Бизнес

Спецодежда бизнес план: Готовый бизнес-план спецодежды | Бизнес планы 2022

01.06.1994

Содержание

Открытие цеха по производству спецодежды

Проектирование цеха по производству спецодежды для медработников. Прогнозные оценки развития рынка. Техническое планирование и программа производства. Расчет затрат на реализацию проекта и потребности в финансировании. Оценка эффективности бизнес-плана.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Министерство Образования и Науки Республики Казахстан

Университет «ТУРАН»

Специальность «Экономика»

Бизнес план

«Открытие цеха по производству спецодежды»

Выполнила: Данаева А.А.

(ЭФУ-11. 3.2 г.о)

Проверил: Сансызбаев С.Н.

Алматы 2013

Содержание

  • Резюме
  • Введение
  • 1. Концепция проекта
  • 2. Описание продукта (услуги)
  • 3.
    Программа производств
  • 4. Маркетинговый план
    • 4.1 Описание рынка продукции (услуг)
    • 4.2 Основные и потенциальные конкуренты
    • 4.3 Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения
    • 4.4 Стратегия маркетинга
  • 5. Техническое планирование
    • 5.1 Технологический процесс
    • 5.2 Здания и сооружения
    • 5.3 Оборудование и инвентарь (техника)
    • 5.4 Коммуникационная инфраструктура
  • 6. Организация, управление и персонал
  • 7. Реализация проекта
    • 7.1 План реализации
    • 7.2 Затраты на реализацию проекта
  • 8. Эксплуатационные расходы
  • 9. Общие и административные расходы
  • 10. Потребность в финансировании
  • 11. Эффективность проекта
    • 11.1 Проекция Cash-flow
    • 11.2 Расчет прибыли и убытков
    • 11.3 Проекция баланса
    • 11.4 Финансовые индикаторы
  • 12. Социально-экономическое и экологическое воздействие
    • 12. 1 Социально-экономическое значение проекта
    • 12.2 Воздействие на окружающую среду

Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству специальной одежды (далее по тексту — спецодежда) в г. Алматы Республики Казахстан.

Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут медицинские халаты и рабочие полукомбинезоны.

В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды спецодежды.

Целевой группой планируемого цеха будут медицинские работники г. Алматы, а также работники сферы обслуживания, жилищно — коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности.

Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:

Расходы, тыс.тг.

2 013

Инвестиции в основной капитал

530

Оборотный капитал

1 061

Всего

1 591

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.

Источник финансирования, тыс.тг.

Сумма

Период

Доля

Собственные средства

1 061

08.2013

67%

Заемные средства

530

08.2013

33%

Всего

1 591

 

100%

Приняты следующие условия кредитования:

Валюта кредита

тенге

Процентная ставка, годовых

7%

Срок погашения, лет

6,0

Выплата процентов и основного долга

ежемесячно

Льготный период погашения процентов, мес.

3

Льготный период погашения основного долга, мес.

3

Тип погашения основного долга

равными долями

Показатели эффективности деятельности предприятия на 5 год проекта.

Годовая прибыль (5 год), тыс .тг.

3 414

Рентабельность активов

33%

Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 5 лет при ставке дисконтирования 16% составил 4 579 тыс. тг.

Внутренняя норма доходности (IRR)

119%

Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. тг.

4 579

Окупаемость проекта (простая), лет

1,9

Окупаемость проекта (дисконтированная), лет

2,0

С экономической точки зрения проект будет способствовать:

— созданию 10 новых рабочих мест в г. Алматы;

— поступлению дополнительных доходов в бюджет г. Алматы;

Среди социальных воздействий проекта можно выделить

— удовлетворение потребностей персонала медицинской сферы и работников сферы обслуживания, жилищно — коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности в качественной спецодежде.

Долгое время (на предприятиях СССР) требования к спецодежде, нормы выдачи и распределение средств индивидуальной защиты строго регламентировались. 90-е годы не только принесли с собой небывалое разнообразие спецодежды и обуви, в том числе и импортной, но и развели буйную неразбериху в многочисленных требованиях к спецодежде и средствах индивидуальной защиты (далее по тексту — СИЗ). Аналитики говорят сегодня о нехватке единого стандарта, об отсутствии критериев выбора спецодежды. Современные компании вынуждены проявлять определенную смелость и инициативу для приобретения СИЗ в рамках утвержденного бюджета.

Надо признать, что дизайнеры компаний, предлагающих спецодежду, не сидят на месте. Каталоги рабочих костюмов, халатов, фартуков и других вариаций спецодежды сегодня пестрят многообразием цветов, широким ассортиментом различных фасонов, тканей, фурнитуры, отделок и прочим набором возможностей «на заказ». Современный рабочий костюм — попытка совместить комфорт, удобство, стиль и необходимые защитные свойства воедино.

Своеобразную революцию можно отметить и в моде на одежду медицинских работников. Здесь мы видим настоящее буйство цветов — предлагаются халаты и костюмы самых разных оттенков красного, синего, зеленого. Даже белый халат медсестры нельзя назвать теперь скучным — нестандартный крой, контрастная отделка, вышивка, яркая фурнитура.

Современный потребитель определяет направление развития рынка спецодежды, обуви и СИЗ. Новые требования к внешнему виду работников породили новую услугу для большинства компаний — разработка корпоративного стиля. Определенная цветовая гамма, единый стиль, обязательное наличие логотипа — теперь атрибуты всех моделей зимнего и летнего сезонов от простых традиционных (костюмы, комбинезоны, халаты) до профессиональных комплектов специального назначения (для работников дорожных служб, автосервиса, охранных структур и т. д.).

1. Концепция проекта

Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству спецодежды.

Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут:

— медицинские халаты;

— рабочие полукомбинезоны.

В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды спецодежды.

Целевой группой планируемого цеха будут медицинские работники г. Алматы, а также работники сферы обслуживания, жилищно — коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности.

Цех будет размещен в арендованном помещении общей площадью 60 квадратных метров.

Учитывая запланированные в настоящем бизнес-плане обороты предприятия, рекомендуется осуществлять деятельность в рамках индивидуального предпринимателя на упрощенном режиме с использованием специального налогового режима на основе упрощенной…

Услуги производства спецодежды в швейной фабрике оптом

Наша компания имеет собственное швейное производство и предлагает Вам пошив рабочей спецодежды и униформы на заказ на основе хорошо нашей зарекомендовавшей себя продукции Российского производства, а также продукции, которую мы отшиваем на заказ в зависимости от пожеланий клиентов. Для пошива спецодежды и униформы используются самые высококачественные материалы широкой цветовой гаммы передовых зарубежных производителей из Южной Кореи, Турции, Польши, Европы и комбинатов Российской Федерации по согласованным с заказчиками образцам и эскизам.

Все Ваши пожелания или образцы изделий будут обязательно учтены при формировании заказа и производстве спецодежды.

По Вашему желанию возможен вызов менеджера для демонстрации образцов спецодежды (рабочей одежды)!

Изготовление одежды, пошив униформы

Изготовление одежды включает в себя пошив униформы, рабочей одежды, одежды для рекламных акций, офисных костюмов, форменной одежды, для сотрудников ведомственных служб, так же пошив по индивидуальным заказам. Швейные изделия изготовляются из тканей х/б, шерстяных, плащёвых, палаточных, костюмных и специальных тканей по технологии «SCOTCHGARD» с водо- и масло отталкивающими, кислостойкими свойствами.

Вы всегда можете купить спецодежду оптом из постоянно пополняемого каталога изделий нашего ателье! При этом, пошив одежды индивидуальный с учётом требований заказчика на каждый комплект одежды. По желанию заказчика вносятся изменения в выборе ткани и отделки.

Нанесение логотипа на одежду

Мы осуществляем нанесение и изготовление спецодежды с логотипом методом вышивки и термопечати от 60 до 240 р. Разработка шаблона логотипа 400 р. Метод вышивки, пожалуй самый качественный, правда и стоимость его значительно выше. Главное достоинство логотипов, нанесенных таким методом, заключается в том, что они не теряют свои цвета после стирки или отбеливания.

Термопечать логотипа на спецодежду представляет собой быстрый и недорогой метод, но при этом достигается хорошая цветопередача и насыщенность красок. Данный метод позволяет воспроизводить мельчайшие элементы логотипа в точности.

Оптовая продажа одежды

Хотите купить спецодежду оптом от производителя? Приглашаем Вас посетить наш выставочный зал. Оптовым заказчикам предлагается СИСТЕМА СКИДОК. При заказах на пошив спецодежды оптом по Вашему вызову наши коммерческие агенты ознакомят Вас с образцами изделий каталога нашего ателье по пошиву одежды и оформят заказ.

Если Вам необходима корпоративная, рабочая или униформа для персонала или любая другая спецодежда, то смело обращайтесь к нам, мы с радостью поможем Вам в выборе товара!

Пошив спецодежды

Пошив спецодежды относится к категории особой сложности, так как к ней предъявляются весьма высокие требования. Это обусловлено тем, что такая одежда должна обеспечивать удобство и комфорт своему обладателю в ходе выполнения им работ. Кроме того, она призвана гарантировать безопасность человека от внешних негативных воздействий.

Компания  занимается пошивом спецодежды на высокопрофессиональном уровне, поэтому нам доверяют с каждым днем все большее число клиентов. Мы занимаемся производством рабочей одежды самого широкого спектра применения, при этом в каждом случае ориентируемся на специфику сферы деятельности клиента.

К примеру, если предполагается проведение работ, связанных с открытым огнем, то для пошива спецодежды выбирается исключительно огнеупорная ткань. Сама модель конструируется таким образом, чтобы в максимальной степени защищать от огня. Если же работы будут осуществляться под водой, то подбирается качественная водонепроницаемая ткань.

Компания в своей деятельности применяет только высококачественные материалы, которые могут быть смесовыми, натуральными либо синтетическими. Выбор ткани производится в зависимости от потребностей клиента. В тех случаях, когда работы будут проходить среди опасных веществ и явлений, то спецодежда обрабатывается специализированными пропитками, а также может наноситься специальное покрытие.

Пошив спецодежды в компании  – это и уверенность в ее удобстве. Давно доказано, что комфортная одежда значительно повышает производительность труда. Немаловажное значение приобретает и легкость ухода за рабочей одеждой. Поэтому спецодежда от компании легко стирается и гладится, что обеспечивает ее длительную эксплуатацию.

Весь процесс производства рабочей одежды строго контролируется, ведь от ее качества порой зависит жизнь ее обладателя. Создание моделей осуществляется по совершенным лекалам, что обеспечивает точность построения эскиза. Соответственно, наша спецодежда будет сидеть действительно великолепно, не доставляя ни малейшего дискомфорта.

Стоит упомянуть и о стоимости пошива одежды в нашей компании. Мы всегда стремимся учитывать интересы наших заказчиков, поэтому цены на наши услуги отличаются своей привлекательностью. К тому же клиент всегда может сам выбрать оптимальный вариант ткани и сопутствующих аксессуаров в зависимости от собственных финансовых возможностей и предпочтений.

Разработка и производство спецодежды .

Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь

КАТЕГОРИИ:

Археология
Биология
Генетика
География

Информатика
История
Логика
Маркетинг
Математика
Менеджмент
Механика
Педагогика
Религия
Социология
Технологии
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву



Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Разработка и производство спецодежды .

3. Современное швейное производство.

Профессиональные сотрудники.

5. Оптовая торговля

Спецодежда – залог безопасности и здоровья

Выпуск  полной линейки летнего, демисезонного и зимнего ассортимента

для всех сфер деятельности человека мужчин и женщин:

· курток, костюмов, брюк, полукомбинезонов, комбинезонов;

· жилетов, шортов, халатов, фартуков, дождевиков, плащей, нарукавников;

· головных уборов, рукавиц, краг, спецодежда для сварщиков;

· противоэнцефалитные костюмы;

· медицинская одежда;

· собственная производственная база;

· выпуск продукции для всех отраслей производства, медицины и сфер обслуживания

· с нанесением  логотипов;

· разработка уникальных коллекций униформы ;

· штат высококвалифицированных технологических работников;

· работает семи уровневый контроль качества;

· высокий уровень обслуживания клиентов.

 

Ежегодно одеваем 10 крупных компаний – 7717 единиц в год.

Что и говорить, а история спецодежды весьма и весьма интересна, но вне зависимости от времени, основная ее функция была именно защитной, а потом уже все остальные моменты.

С чего все начиналось?

Сложно себе представить, но первая спецодежда, если ее можно так назвать, шилась из шкур животных. Хотя, даже глагол шилась здесь очень сложно применить, потому, как речь шла о простом соединении двух частей шкуры при помощи травяных или древесных нитей. Время шло, и именно одежда стала определять статус человека, чем длиннее одежда – тем статус человека выше, и наоборот.


Михаил Зощенко в своем рассказе:

Спецодежда, или бери, боже, что нам не гоже……

писал:

У нас в «Дрезине» о спецодежде было неясное представление. Мы, дорогие товарищи, оказывается, не знали, что такое спецодежда.
По наивности своей мы полагали, что спецодежда — это какие-нибудь штаны из грубой, знаете ли, материи, блуза какая-нибудь этакая особенная…..

Каждый работник имеет право на охрану своего труда и соответствующую экипировку в каждых конкретных условиях, для сохранения здоровья и своей жизни.

Устали покупать спецовку Эконом по цене Премиум, приносящую вред здоровью подчиненного?

Надоело страдать, испытывать одновременно презрение и страх к комиссии по травматизму из-за использования не качественной экипировки с тканью, утеплителей, фурнитуры, наполнителей сомнительного качества?

После первой стирки не презентабельной для дальнейшего использования?

2. Ткань бес пропитки, пропускает вредные вещества на кожу, не отталкивает стружку, пыль, вредные вещества?

 

Выберите способ доставки

 

 

Доставим бесплатно по РБ.

Отправим вам товар заявленной вами транспортной компанией.

 

 

 

 

 

 

Наши контакты

 

Телефон, viber, whatsApp: +375447551677,

сайт: beloi-spasitel.narod.ru

E-mail: [email protected]

ПУП «Спаситель» ОО «БелОИ»

Гомельская обл.

Ул. Свердлова, 2а

 

Разработка и производство спецодежды .

3. Современное швейное производство.

123Следующая ⇒



Читайте также:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности



Последнее изменение этой страницы: 2019-12-25; просмотров: 94; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia. su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь — 176.9.44.166 (0.014 с.)

сделать медицинскую одежду модной и заработать $20 млн за четыре года — Маркетинг на vc.ru

Рынок одежды для врачей во всём мире оценивается в $50 млрд. Figs — одна из нескольких компаний, сумевшая построить бизнес на желании врачей одеваться модно.

16 598 просмотров

Сооснователь One Commerce Group Никита Бовыкин в рамках проекта «Добавленная Стоимость» несколько раз в неделю рассказывает о молодых компаниях, которые на простом продукте построили крупный бизнес за счёт креативного подхода к упаковке и маркетингу.

Вводные

  • Сайт: wearfigs.com.
  • Год старта: 2013.
  • Бизнес сегодня: оборот $10 млн за 2017 год.
  • Сотрудников: около 50.
  • Возраст основателей на старте: 30 лет.
  • Предыдущая деятельность основателей: аналитика в инвестиционном фонде.

Возможность

Когда вы приходите в поликлинику, к стоматологу или косметологу, создаётся ощущение, что одежда, в которую одеваются специалисты медицинской индустрии, не менялась уже лет сто.

Со слов самих врачей, медицинская спецодежда выглядит несовременно. Она мешковатая и уже давно отстала от трендов в индустрии одежды. По мнению представителей индустрии, ассортимент в магазинах спецодежды не меняется годами.

Проблему отсутствия современного подхода к медицинской одежде одной из первых заметила Тина Спир. В 2013 году она создала компанию Figs, которая начала шить одежду для докторов.

Чем они выделились? Помимо того, что одежда Figs сделана из высококачественных материалов, отвечающих всем стандартам (защита от микробов и так далее), они одни из первых сделали акцент на дизайне и комфорте. Ведь эта одежда, в которой врачи будут проводить по 12 часов в день несколько раз в неделю.

В Figs понимали, что врачам нужна та одежда, в которой они не только будут чувствовать себя комфортно, но при этом и выглядеть хорошо. Как сказала одна из основательниц Figs: мы подошли к этому, как если бы компания Nike решила делать одежду для врачей.

Как всё начиналось

Хизер Хассон и Тина Спир, основательницы Figs

Одна из основательниц компании, Тина Спир, заметила эту индустрию, когда работала в инвестиционном фонде Blackstone. В один из вечеров она изучала портфельные компании своего фонда и обратила внимание на компанию Strategic Partners. И увидела, что у этой компании, занимающейся спецодеждой, была стабильно высокая маржа в 40%.

В тоже время Тина выяснила, что в США 90% врачей сами покупают себе одежду, а не получают комплекты от клиники. То есть рынок в большей части b2c, а не b2b.

Тогда Тина поняла, что рынок спецодежды интересен по многим параметрам:

  1. Это стабильный рынок, ведь в кризисы врачей не увольняют.
  2. Это растущий рынок. Сегодня в США 19 млн врачей. Каждый седьмой сотрудник в США нуждается в медицинской спецовке. Добавьте к этому то, что продолжительность жизни будет расти, а значит, потребность в медицинских специалистах будет увеличиваться.
  3. Это рынок, на который никто из fashion-гигантов внимания не обращает. Одежда для врачей выглядит ровно так, как выглядела 50 лет назад. Но ведь мы уже живём в совершенно другое время, и хочется, чтобы рабочая одежда врачей максимально соответствовала тому образу жизни и тому стилю, которого они придерживаются вне работы (тому стилю, в котором можно опубликовать фото в Instagram).

Как привлекали первых клиентов

Чтобы протестировать спрос, основательницы отшили первую партию, подъехали на машине к госпиталю и во время пересменки врачей предложили им одежду от Figs. Тина и Хизер не строили больших планов, однако спустя несколько дней у машины выстроилась очередь.

Первая партия была распродана за 23 дня. Тогда в Figs поняли, что спрос есть, он огромный.

Как у компании обстоят дела сейчас

  • В 2018 году компания планирует заработать $100 млн.
  • В компании работает более 50 человек.
  • В период с 2014 по 2017 год компания выросла в десять раз.
  • По опросам, 90% медицинских работников США имеют в своём гардеробе хотя бы одну вещь от Figs.

Сейчас продажи по-прежнему идут напрямую с сайта, без подключения посредников в виде розничных продавцов. В течение ближайших трёх лет компания планирует открыть 150 офлайн-магазинов, которые будут расположены рядом с крупными поликлиниками, чтобы максимально приблизить свой товар к клиенту.

В январе 2018 года (на четвёртый год существования) в компанию вложили $65 млн. Это огромный раунд для интернет-бренда с оборотом $10 млн. Видимо, инвесторы верят в гигантский рынок и хотят взять его «быстро».

Почему у них получилось

По моему мнению, у успеха Figs есть несколько слагаемых:

  1. Они обратили внимание на огромный, но спящий рынок, который обошли вниманием все другие.
  2. Низкая креативная конкуренция на рынке. На момент старта Figs предложения на рынке были устаревшими, несовременными. Figs одними из первых сделали акцент на дизайне.
  3. Упор на соцсети. На момент старта Figs большинство компаний, занимающихся спецодеждой, не присутствовали в должном виде в социальных сетях. Figs же ведёт свои соцсети так, как будто является масс-маркет брендом.

Можно ли такое повторить в России

Краткий ответ — да. В России есть аналогичные попытки. Об их успехах судить не могу — открытых данных не нашёл. Однако если поверхностно сравнить уровень предложений, сайтов, контента американских и российских коллег, видится, что рыночная возможность есть.

Мы также изучили рынки Англии, Германии и Италии на предмет конкуренции в медицинской одежде. И не нашли там прямых конкурентов.

Кроме того, подход Figs с фокусом на дизайн можно применить к другим сегментам спецодежды, например, к одежде сотрудников HoReCa.

Начать бизнес по продаже спецодежды — бизнес-идеи

Резюме

Затраты на запуск

Истории успеха

Предприятия

Плюсы и минусы

Открытие бизнеса по продаже спецодежды требует больших усилий, самоотверженности и, самое главное, страсти .

Если вас интересует, как продавать спецодежду или как продавать спецодежду через Интернет, вы можете использовать эту страницу в качестве руководства по всей необходимой информации.

Ключевые характеристики

Затраты на запуск

Минимальные затраты на запуск Макс. затраты на запуск
Расходы на офисные помещения $0 6900 долларов США
Расходы сотрудников и фрилансеров $151 $352
Сборы за создание бизнеса 5600 долларов США 20 400 долларов США
Расходы на оборудование и снабжение $63 700 долларов
Затраты на запасы 350 долларов США 14 750 долларов США
Расходы на транспортное средство 2 доллара 10 004 доллара США
Расходы на обучение и образование $0 2000 долларов
Стоимость веб-сайта 13 долларов 215 долларов США
Расходы на пищевой бизнес 25 долларов 500 долларов
Расходы розничного бизнеса $0 950 долларов
Расходы на рекламу и маркетинг 75 долларов 2486 долларов США

Посмотреть все затраты на запуск ➜

Успешный бизнес

Посмотреть все предприятия ➜

Плюсы и минусы

Плюсы Описание
Вознаграждающая работа Масштабируемость Значимые деловые связи Вы никогда не знаете, кого вы встретите в качестве розничного продавца спецодежды. Это может стать началом невероятной возможности для бизнеса!
Высокий уровень удержания клиентов Выберите и выберите клиентов, с которыми вы работаете Неограниченный потенциальный доход Начиная бизнес по продаже спецодежды, нет предела тому, какой доход вы можете получить. Чем сильнее ваши деловые навыки и чем больше энергии/времени вы вкладываете в свою карьеру, тем больше вы заработаете.

Посмотреть все плюсы ➜

4 и рекламные материалы: В процессе
  • Подбор персонала: В процессе
  • Закупка необходимой оргтехники, электроники, оргтехники и барных принадлежностей: В процессе
  • Покупка широкого ассортимента одежды – В процессе
  • Создание официального веб-сайта для компании: Завершено
  • Создание осведомленности о бизнесе в Интернете и по соседству: В процессе
  • 0 Организация охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Защищено
  • Планирование открытия/праздника: В процессе
  • Установление деловых отношений с поставщиками – организаторами мероприятий, организаторами свадеб, кинематографистами и театральными менеджерами и др. : В процессе
  • Rendall Co.: поставщик рабочей одежды для ресторанов, который переключился на изготовление масок для лица во время остановки креативный директор собственного бренда спецодежды, Jones of Boerum Hill. Имея 15-летний опыт работы в индустрии моды, уделяя особое внимание пошиву и подгонке, Джонс и ее предыдущий лейбл обеспечили индустрию гостеприимства качественными фартуками и рабочей одеждой, разработанными с модернистской эстетикой.

    Запуская свой новый лейбл Rendall Co. вместе с Сьямой Мигер в 2020 году, бренд был вынужден отказаться от обычного бизнеса еще до того, как бизнес начался. Вся команда Rendall Co. — от разработчиков продуктов до мастеров по шитью — удвоила усилия по производству масок для лица. Со временем лейбл возобновил первоначальные планы продаж, начав с элегантного набора джинсовых ремней для инструментов, фартуков с нагрудниками и фартуков для бистро.

    Fortune  недавно разговаривал с соучредителями Джонсом и Мигером об их первом году в бизнесе, адаптации к открытию индустрии гостеприимства и планах на будущее.

    Соучредители Rendall Co. Сьяма Мигер (слева) и Дейрдра Джонс.

    Предоставлено Rendall Co.

    Следующее интервью было сокращено и слегка отредактировано для ясности.

    Fortune : Что вдохновило вас на создание Rendall Co.?

    Jones: компания Rendall Co. была запущена как способ повысить уровень гостеприимства с точки зрения моды. Я черпаю вдохновение в классическом американском наследии, японских тканях и принтах, а также в методическом и техническом подходе к дизайну и разработке. Каждый продукт прошел стресс-тестирование на рынке, прежде чем попасть к потребителю. (Что касается названия, я только что переехал в Лос-Анджелес, чтобы начать новую жизнь, и моя первая квартира была на Рендалл-плейс.)

    Компания Rendall Co. должна была начать работу с фартуками и рабочей одеждой в апреле 2020 года, но кризис COVID-19 вместо этого заставил меня перейти в режим экстренной разработки, чтобы быстро разработать инновационную маску, которую можно было бы носить весь день с комфортом и стилем.

    Коллекция фартуков Rendall, выпущенная в ноябре прошлого года, идеально подходит для поваров, ремесленников, садовников и художников.

    Предоставлено Rendall Co.

    Как вы, как соучредители, распределяете свои обязанности и ответственность? Как проходит обычный день каждого из вас?

    Мигер: Дейдра берет на себя ведущую роль в качестве нашего главного креативщика и разработчика продукта. Это бизнес, ориентированный на продукт, где внимание к деталям и мастерство имеют первостепенное значение. Все, что мы делаем, сосредоточено вокруг продукта, и внимание Дейрдры к этому очень важно. В качестве генерального директора я руковожу бизнес-операциями и стратегией.

    Rendall Co. была запущена в 2020 году — как раз перед тем, как индустрия гостеприимства пострадала во время закрытия. Как отреагировала ваша компания? Какие шаги вы предприняли, чтобы переключиться на производство масок для лица?

    Мигер: Мы, как и весь мир, понятия не имели, что должно было произойти в апреле прошлого года. Мы планировали запустить бизнес по производству спецодежды, который будет продаваться оптом индустрии гостеприимства, а не компании по производству масок [прямо к потребителю]! Нам пришлось быстро активировать нашу цепочку поставок, чтобы перейти к производству масок и изменить нашу стратегию найма и роста. Переход от одной фабрики к семи и расширение нашей команды для управления бизнесом DTC за семь недель было большим подвигом. Мы смогли получить валовой доход в размере 2 миллионов долларов в течение шести месяцев, сосредоточившись на узнаваемости бренда и укрепив нашу цепочку поставок для быстрого производства. Все говорили нам не производить маски, что будет слишком большая конкуренция, но мы смогли использовать наш опыт и наши отношения с нашими производителями, чтобы действовать быстро и поддерживать кризис.

    Маски Rendall, вдохновленные рабочей одеждой, в том числе Sentry с завязками на спине, стали бестселлерами. В конце прошлого года бренд выпустил свою коллекцию фартуков, а стиль Kenwood Bistro также стал бестселлером.

    Предоставлено компанией Rendall Co.

    В течение шести месяцев мы пожертвовали 60 000 масок лицам, оказывающим первую помощь, и тем, кто был наиболее уязвимым, таким как народ навахо и Женский центр в центре Лос-Анджелеса. Мы никогда не могли себе представить, что запуск Rendall Co. будет как компания по производству масок.

    Несмотря на распространение варианта «Дельта», большинство регионов полностью вновь открылись по всей стране и начинают открываться в других местах. Какие возможности это открывает для Rendall Co.? Планируете ли вы расширить свою коллекцию помимо масок, поясов для инструментов и фартуков?

    Джонс: Да, мы очень рады запуску расширенного ассортимента товаров для дома, товаров для дома и одежды. Поскольку мы следим за новыми вариантами, мы также готовимся снова служить нашему сообществу масками для лица в новых цветах. Вы можете ожидать, что мы продолжим создавать продукты с высоким дизайном, которые выпускаются по мере их совершенствования. Мы выбрали решительно медленный подход к моде, который соответствует нашим ценностям мастерства и инноваций.

    Пояс для инструментов Benton был разработан из гибкого материала, чтобы его можно было легко перемещать, и с шестью открытыми карманами, позволяющими держать инструменты под рукой.

    Предоставлено Rendall Co.

    Забегая вперед, каким вы хотите видеть развитие Rendall Co. в ближайшие пять лет?

    Мигер: Rendall Co. придерживается уникальной бизнес-модели: DTC, розничная и оптовая торговля, основанные на методическом подходе к проектированию и разработке. Это сильно отличается от традиционных сезонных поставок и брендов быстрой моды, а также компаний, занимающихся оптовыми поставками униформы. Мы продолжим расширять ассортимент нашей продукции, укрепляя нас как бренд премиум-класса для тех, кто ценит продуманный образ жизни и товары для дома. Наша ориентация на гостеприимство останется основной частью бизнеса. Я мечтал работать с такими клиентами, как Eataly, The French Laundry, Estée Lauder и Frenchette, которые ценят детали, мастерство и создание высокого качества обслуживания клиентов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Минусы Описание
    Переполненное пространство Конкуренция высока, когда дело доходит до вашего бизнеса по продаже спецодежды, поэтому важно, чтобы вы потратили достаточно времени на анализ рынка и понимание того, в чем заключается спрос.
    Мотивация сотрудников Более длительный процесс продаж Низкая маржа Валовая прибыль для вашего бизнеса по продаже спецодежды обычно составляет около 30%, что может затруднить новые расходы и поддерживать прибыльность.
    Высокая текучесть кадров Работа может быть непоследовательной Пэт Стены, Основатель стартовой истории

    Хотите начать свой бизнес?

    Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

    Мы берем интервью у успешных владельцев бизнеса и делимся историями их бизнеса. Делясь этими историями, мы хотим помочь вам начать работу.

    Заинтересованы в открытии собственного бизнеса? Подпишитесь на Starter Story Premium, чтобы получить лучшего помощника для начала и развития вашего бизнеса:

    • Подключиться + получить консультацию от успешных предпринимателей
    • Пошаговые инструкции по запуску и развитию
    • Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим кейсам в Интернете
    • И многое другое!

    История для начинающих

    Хотите увидеть 52 бизнес-идеи, которые можно начать с менее чем 1000 долларов?

    Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку новостей и получайте их прямо сейчас.

    Вам также может понравиться:

    Шаблон бизнес-плана линии одежды + пример

    Бизнес-план линии одежды

    Вы пришли в нужное место, чтобы создать бизнес-план линии одежды.

    Мы помогли более чем 100 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их для запуска или расширения своей линии одежды.

    Вы можете загрузить бизнес-план линии одежды (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

     

    Шаблон бизнес-плана линии одежды и пример

    Ниже приведен шаблон, который поможет вам создать каждый раздел вашего бизнес-плана линии одежды.

    Резюме

     

    Обзор бизнеса

    Posh Sophisticate — это новая линия одежды, ориентированная на женщин-профессионалов в возрасте от 26 до 64 лет. и модный стиль, подходящий для офиса или после коктейля. Одежда предназначена для современной женщины, у которой насыщенная профессиональная карьера и активная социальная жизнь.

    Posh Sophisticate — детище уроженки Бостона и получившего образование в Париже модельера Марлы Уортингтон. Теперь, живя в Нью-Йорке, Марла потратила десятилетия ученичества и дизайна, чтобы разработать свою собственную уникальную и модную линию одежды, сохраняя при этом стиль и изысканность, необходимые профессиональной женщине.

    Линия одежды Posh Sophisticate подходит для женщин всех возрастов и телосложений. Неважно, какой у вас статус или образование, для любой женщины найдется профессиональный образ, подходящий и доступный по цене. Линия одежды Posh Sophisticate представлена ​​в крупных универмагах США.

     

    Предложение товаров

    Ниже представлены линии одежды Posh Sophisticate:

    • Блузки
    • Свитера
    • Пиджаки
    • Брюки
    • Юбки
    • Платья
    • Пальто

    Легко дополните свой бизнес-план по линии одежды!
    Загрузите шаблон бизнес-плана линии одежды (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

    Ориентированность на клиента

    Линия одежды Posh Sophisticate ориентирована на женщин-профессионалов в Соединенных Штатах, работающих в городах, которые регулярно делают покупки в крупных розничных универмагах, таких как Macy’s, Dillard’s, Nordstrom или Bloomingdale’s.

     

    Группа управления

    Линия одежды Posh Sophisticate будет возглавляться президентом и основателем Марлой Уортингтон и финансовым директором Кимберли Форнелл. Поскольку они представляют собой новую линию одежды, они решили передать производство и распространение всех предметов одежды стороннему производственному складу, расположенному в Нью-Йорке.

     

    Факторы успеха

    Шикарный изысканный сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:

    • Шикарный изысканный будет гордиться тем, что использует высококачественные материалы по доступным ценам. Им удалось договориться с поставщиками из США, которые могут реализовать свои концепции дизайна по доступной цене.
    • Дизайн
    • Posh Sophisticate модный, доступный, профессиональный и стильный. Они стремятся быть известными своими уникальными и лестными стилями, которые можно носить на работе или после нее в счастливый час.

     

    Финансовые показатели

    Posh Sophisticate ищет 1 000 000 долларов долгового финансирования для запуска своей линии одежды. Финансирование будет направлено на производство и распространение линии одежды. Финансирование также будет направлено на рекламное агентство и юридическую фирму. Прорыв финансирования ниже:

    • Производство и распространение: 500 000 долларов
    • Рекламное агентство, отвечающее за продвижение: 300 000 долларов США
    • Гонорары юридической фирмы: 100 000 долларов США
    • Оборотный капитал: 100 000 долларов США

    Обзор компании

     

    Кто представляет линию роскошной изысканной одежды?

    Posh Sophisticate — перспективная линия одежды, созданная специально для женщин-профессионалов в возрасте от 26 до 64 лет. Создатель и модельер Марла Уортингтон создала Posh Sophisticate — это глоток свежего воздуха, который отличается от традиционной одежды. обычно доступны женщинам-профессионалам. Линия одежды Posh Sophisticate не включает тусклых брючных костюмов или нелестных платьев; одежда современная и модная, но достаточно изысканная, чтобы ее можно было увидеть в зале заседаний. Линия одежды предназначена для женщин, работающих в офисе, которые хотят носить одежду, которая позволяет им чувствовать себя модно, сохраняя при этом высочайший профессионализм.

    Составьте бизнес-план для линии одежды с легкостью!
    Загрузите шаблон бизнес-плана линии одежды (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

     

    История роскошной изысканной линии одежды

    Марла Уортингтон работает в индустрии моды более трех десятилетий. В школьные годы она работала в Bloomingdale’s в Бостоне продавщицей и кассиром. Она сохранила эту работу во время учебы в Бостонском колледже, в конце концов стала оформителем витрин и отвечала за показы манекенов брендов Donna Karan и Carolina Herrera. Еще будучи студенткой, Марла нашла свое увлечение и решила посвятить свою жизнь дизайну женской одежды. Получив степень бакалавра искусств, Марла собрала все, что у нее было, и переехала во Францию, чтобы поступить в Парижский институт моды. По окончании школы Марла смогла пройти обучение у нескольких ведущих модельеров Парижа и смогла побывать на показах мод по всему миру — от Парижа до Милана, Сингапура, Гонконга и Нью-Йорка.

    Бизнес моды оказался пугающим, но Марла продолжала заниматься своей страстью. Она переехала в Нью-Йорк в 2010 году и арендовала небольшую студию на чердаке, где могла сосредоточиться на разработке и продвижении своей линии одежды.

    Через делового знакомого Марлу познакомили с ангелом-инвестором, который обязался инвестировать 500 000 долларов, чтобы помочь Марле запустить свою линию одежды. Финансирование будет использовано в качестве первоначального капитала для получения кредита на открытие бизнеса.

    С момента регистрации компания Posh Sophisticate достигла следующих результатов:

    • Зарегистрирована торговая марка, логотип и корпорация с ограниченной ответственностью Posh Sophisticate.
    • Наняли компанию по брендингу и дизайну для профессионального дизайна логотипа, веб-сайта, ценников, ярлыков на одежду, социальных сетей и рекламных объявлений.
    • Подошли и получили письма о намерениях от розничных магазинов, таких как Bloomingdale’s, Nordstrom, Dillard’s и Macy’s, для универмагов, чтобы разрешить небольшой показ линии одежды Posh Sophisticate.
    • Провел фокус-группу для женщин в возрасте от 26 до 64 лет, чтобы получить отзывы о дизайне Posh Sophisticate. Марла продемонстрировала десять предметов своей одежды, а дамы высказали свое мнение и критику.

     

    Товары Posh Sophisticate’s Products

    Следующие предметы будут доступны в линии одежды Posh Sophisticate:

    • Блузки
    • Свитера
    • Пиджаки
    • Брюки
    • Юбки
    • Платья
    • Пальто

     

    Анализ отрасли

    Растущий спрос на высококачественную одежду, аксессуары и украшения пошел на пользу индустрии моды. Для дизайнеров решающим фактором успеха является спрос со стороны операторов розничной торговли. Ожидается, что спрос со стороны розничной торговли возрастет в течение следующих пяти лет.

    Социальные сети и мобильные приложения также способствовали росту отрасли за последние пять лет. Такие веб-сайты, как Pinterest, и платформы электронной коммерции, такие как Etsy, позволяют небольшим дизайнерам как демонстрировать свои проекты, так и привлекать новых потенциальных клиентов. Более того, растущее число и популярность блогов о моде также помогли операторам отрасли. Растущее число модных блогов позволяет небольшим дизайнерам заявить о себе и привлечь новых клиентов.

    Вы можете загрузить бизнес-план Clothing Line (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

    Промышленность также выиграет от роста располагаемого дохода и повышения доверия потребителей; ему также будут помогать перерабатывающие предприятия по производству одежды. Поскольку потребители требуют более модных, но недорогих товаров, универмаги будут продолжать сотрудничать с дизайнерами для создания продуктовых линеек, привлекательных для широких масс.
     

    Анализ клиентов

     

    Демографический профиль целевого рынка

    Posh Sophisticate предназначен для работающих женщин-профессионалов в США в возрасте от 26 до 64 лет. Женщины будут работать в офисе и принадлежат к разным слоям общества. Они могут быть на своей первой работе сразу после колледжа или перед выходом на пенсию. Это может быть помощник по административным вопросам, который приветствует вас, когда вы впервые приходите в офис, или это может быть генеральный директор и президент крупной компании.

    Точные демографические данные для линии одежды Posh Sophisticate:

      Итого Проценты Женщины Женщины Проценты
    Всего населения 327 167 439 (X) 166 049 288 (X)
    ВОЗРАСТ
    25-29 лет 23 320 702 7,10% 11 451 225 6,90%
    от 30 до 34 лет 22 023 972 6,70% 10 912 520 6,60%
    35-39 лет 21 571 302 6,60% 10 780 518 6,50%
    от 40 до 44 лет 19 927 151 6,10% 10 026 890 6,00%
    45-49 лет 20 733 440 6,30% 10 479 646 6,30%
    от 50 до 54 лет 20 871 804 6,40% 10 605 308 6,40%
    55-59 лет 21 624 541 6,60% 11 108 992 6,70%
    от 60 до 64 лет 20 662 821 6,30% 10 782 410 6,50%
    65-69 лет 17 107 288 5,20% 9 051 407 5,50%
    от 70 до 74 лет 13 464 025 4,10% 7 242 478 4,40%
    75-79 лет 9 378 512 2,90% 5 182 697 3,10%
    80-84 года 6 169 441 1,90% 3 577 879 2,20%
    85 лет и старше 6 303 848 1,90% 4 077 755 2,50%

    Легко составить бизнес-план линии одежды!
    Загрузите шаблон бизнес-плана линии одежды (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

     

    Сегментация клиентов последняя мода, подходящая для работы.
  • Молодые специалисты в возрасте от 20 до 30 лет.
  • Женщины-профессионалы в возрасте от 40 до 60 лет.
  • Женщины, которые регулярно делают покупки в крупных универмагах, таких как Macy’s, Dillard’s, Bloomingdale’s или Nordstrom.
  •  

    Конкурентный анализ

     

    Прямые и непрямые конкуренты
    Donna Karan New York

    Donna Karan New York — одна из линий одежды известного модельера Донны Каран. Уроженка Квинса, штат Нью-Йорк, Донна Каран также известна своим другим лейблом одежды, DKNY. Донна Каран выпустила свою первую коллекцию Seven Easy Pieces в 1984, который состоял из боди, сшитого на заказ жакета, юбки, брюк, кашемирового свитера, кожаной куртки и вечернего образа. Идея коллекции заключалась в том, чтобы женщины могли создавать бесконечные комбинации с удобной одеждой, переходя от дневных образов к вечерним, не жертвуя при этом элегантностью. Донна Каран — воплощение нью-йоркской энергии и отношения к сильной и элегантной женщине. Лейбл превратился в глобальную электростанцию ​​и стал иконой американского дизайна одежды.

    Линия одежды Donna Karan New York можно приобрести в Интернете или в бутике в крупных городах. Коллекцию также можно найти в крупных универмагах по всей территории Соединенных Штатов.

    Вы можете загрузить бизнес-план линии одежды (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

    Энн Тейлор

    Энн Тейлор на протяжении десятилетий является основным продуктом для современной деловой женщины. Основанная в 1954 году, компания Ann Taylor и ее дочерняя компания LOFT предлагают классические модели с широким ассортиментом четких рубашек и стильных деловых костюмов. В самом начале своего существования Ann Taylor стала популярным местом среди женщин-профессионалов и установила несколько стилей на карте. В 19В 60-х и 1970-х годах Энн Тейлор была одной из первых, кто продавал сшитые на заказ профессиональные брюки и штаны, поскольку все больше и больше женщин выходили на работу. В 1980-х годах деловой костюм Power появился и стал статусным продуктом для самых амбициозных женщин-профессионалов. Ann Taylor LOFT был создан для молодых женщин-профессионалов, которые экономят на бюджете и нуждаются в более модном деловом образе. Линию одежды Ann Taylor можно найти в одноименном розничном магазине по всей стране или купить в Интернете. Сегодня Ann Taylor принадлежит Ascena Retail Group, которая приобрела бренд в 2015 году.

    Express

    Express, Inc. — американский магазин модной одежды, ориентированный на молодых мужчин и женщин. Express известен как модная одежда и бренд, который продает предметы повседневного гардероба в соответствии с последними тенденциями. Женщины и мужчины всех слоев общества могут найти что-то в магазине Express. У них большой выбор профессиональной деловой одежды, а также джинсов, платьев, верхней и повседневной одежды. Известный своей модностью и модой, Express считается местом назначения для всех, кто хочет купить новейшую и самую модную одежду. Основан в 1980, он впервые открылся как Limited Express в Чикаго и продавал только женскую одежду. В 2001 году Express расширился, включив линию мужской одежды. Сегодня Express управляет более чем 600 магазинами в США, Пуэрто-Рико, Мексике, Коста-Рике, Панаме, Сальвадоре и Гватемале.

     

    Конкурентное преимущество

    Posh Sophisticate сможет предложить следующие преимущества по сравнению с конкурентами:

    • Posh Sophisticate будет гордиться тем, что использует высококачественные материалы по доступным ценам. Им удалось договориться с поставщиками из США, которые могут реализовать свои концепции дизайна по доступной цене.
    • Дизайн
    • Posh Sophisticate модный, доступный, профессиональный и стильный. Они стремятся быть известными своими уникальными и лестными стилями, которые можно носить на работе или после нее в счастливый час.

     

    План операций

    Ниже приводится план операций линии одежды Posh Sophisticate.
     

    Операционные функции:
    • Марла Уортингтон будет президентом и основателем Posh Sophisticate, LLC. Она будет обеспечивать надзор за дизайном и дистрибьюторским складом, расположенным в Нью-Йорке.
    • Марла решила нанять стороннюю производственную компанию для изготовления каждого предмета одежды. Как начинающая линия одежды, Марла считает, что, наняв стороннюю производственную компанию, у которой уже есть необходимое оборудование и персонал, ей будет меньше управлять.
    • Кимберли Форнелл — финансовый директор линии одежды. Она будет отвечать за все расходы бизнеса и налоговые обязательства.
    • У Марлы также есть юридическая фирма, которая предоставляет юридические консультации и деловые документы для линии одежды. Им было поручено выполнить все государственные и федеральные требования к корпорациям с ограниченной ответственностью, а также получить разрешения и лицензии.

    Вы можете загрузить бизнес-план Clothing Line (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

     

    Вехи:

    Posh Sophisticate пройдёт следующие вехи в течение следующих шести месяцев.

    01.03.202X – Заключение производственного соглашения с производственной компанией

    15.03.202X – Заключение договора с рекламным агентством

    01.04.202X – Заключение договоров с крупными розничными универмагами

    01.05.202X – Обзор первой партии произведенной одежды

    15.05.202X – Обзор первого раунда рекламной кампании и предоставление отзывов и рекламные щиты

    01.09.202X – Линия одежды Posh Sophisticate доступна для покупки в крупных розничных универмагах

     

    Маркетинговый план

    Бренд и ценностное предложение

    Posh Sophisticate предложит своим клиентам уникальное ценностное предложение:

    • Профессиональная и модная одежда уникального покроя подходит для женщин в возрасте от 26 до 64 лет.
    • Каждый предмет одежды изготовлен из высококачественных материалов по цене, конкурентоспособной по сравнению с конкурирующими линиями одежды, но не пугающей средний доход.
    • Классические стили с уникальным и современным оттенком, подходящие для офиса или послеобеденных напитков.

     

    Стратегия продвижения

    Стратегия продвижения Posh Sophisticate следующая:

    Профессиональная кампания в СМИ

    Марла Уортингтон наняла профессиональное рекламное агентство из Нью-Йорка, которое имеет большой опыт в запуске и рекламной кампании новых брендов. Рекламное агентство разработало многочисленные печатные объявления для модных журналов, рекламные ролики для показа в крупных сетях и рекламные щиты, нацеленные на получение максимальной рекламы в крупных городских районах городов США.

    Социальные сети

    Рекламному агентству также было поручено запустить агрессивную платформу социальных сетей для Posh Sophisticate. У линии одежды будет аккаунт в Facebook, Twitter и Instagram с профессионально сфотографированными изображениями и постами. Будет несколько спонсируемых постов в Facebook и Instagram.

    Послы бренда

    Posh Sophisticate будет сотрудничать с молодыми профессионалами, у которых в социальных сетях более 100 000 подписчиков. Амбассадоры бренда будут публиковать информацию о себе в вещах Posh Sophisticate и помечать учетную запись, чтобы они получили известность благодаря легиону своих подписчиков. Послы бренда получают компенсацию в зависимости от количества лайков или подписчиков, полученных за их посты Posh Sophisticate.

    Легко дополните бизнес-план линии одежды!
    Загрузите шаблон бизнес-плана линии одежды (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

     

    Цены

    Цены на линию одежды Posh Sophisticate будут умеренными и такими же, как у конкурентов, чтобы клиенты чувствовали, что они получают значение при покупке их товаров.
     

    Группа управления

    Posh Sophisticate возглавит ее основатель Марла Уортингтон. Хотя она решила отдать производство, маркетинг и юридические услуги на аутсорсинг, она и ее финансовый директор будут следить за линией одежды.
     

    Марла Уортингтон, президент и основатель

    Марла Уортингтон работает в индустрии моды более трех десятилетий. В школьные годы она работала в Bloomingdale’s в Бостоне продавщицей и кассиром. Она сохранила эту работу во время учебы в Бостонском колледже, в конце концов стала оформителем витрин и отвечала за показы манекенов брендов Donna Karan и Carolina Herrera. Еще будучи студенткой, Марла нашла свое увлечение и решила посвятить свою жизнь дизайну женской одежды. Получив степень бакалавра искусств, Марла собрала все, что у нее было, и переехала во Францию, чтобы поступить в Парижский институт моды. По окончании школы Марла смогла пройти обучение у нескольких ведущих модельеров Парижа и смогла побывать на показах мод по всему миру — от Парижа до Милана, Сингапура, Гонконга и Нью-Йорка. Вернувшись в Нью-Йорк, она познакомилась с ангелом-инвестором, который согласился предоставить капитал, необходимый для получения кредита для стартапа.

    Составьте бизнес-план для линии одежды с легкостью!
    Загрузите шаблон бизнес-плана линии одежды (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

     

    Кимберли Форнелл, финансовый директор

    Кимберли Форнелл — финансовый директор Posh Sophisticate, LLC. Она имеет более чем 20-летний опыт работы в области бухгалтерского учета и налогообложения и является лицензированным дипломированным бухгалтером в штате Нью-Йорк. Кимберли работала со многими компаниями из списка Fortune 500, обеспечивая бухгалтерский надзор и подачу всех налоговых деклараций и документов компании. Знания Кимберли в области бухгалтерского учета и налогообложения в сочетании с ее обширным опытом работы в корпоративном мире обеспечат успех линии одежды Posh Sophisticate.
     

    Финансовый план

     

    Основные доходы и расходы

    Источником дохода для линии одежды Posh Sophisticate будут товары, продаваемые в крупных розничных магазинах. Линия будет состоять из основных предметов повседневной женской одежды – блузок, свитеров, брюк, юбок, платьев и пальто.

    Факторами затрат будут затраты на производство и распространение предметов одежды. Другими драйверами затрат будут юридическая фирма на гонораре и рекламное агентство в Нью-Йорке. Марла Уортингтон и Кимберли Форнелл установили, что все расходы составляют 70% от доходов.
     

    Требования к финансированию и использование средств

    Posh Sophisticate ищет 1 000 000 долларов долгового финансирования для запуска своей линии одежды. Финансирование будет направлено на производство и распространение линии одежды. Финансирование также будет направлено на рекламное агентство и юридическую фирму. Прорыв финансирования ниже:

    • Производство и распространение: 500 000 долларов
    • Рекламное агентство, отвечающее за продвижение: 300 000 долларов США
    • Гонорары юридической фирмы: 100 000 долларов США
    • Оборотный капитал: 100 000 долларов США

    Вы можете загрузить бизнес-план Clothing Line (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

     

    Основные допущения

    Ниже приведены основные допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовой отчетности. и для того, чтобы погасить стартовый бизнес-кредит.

    • Количество проданных товаров в месяц: 800
    • Средняя стоимость предмета: $85,00

     

    Financial Projections
    Income Statement
    931 32 долларов
        FY 1 FY 2 FY 3 FY 4 FY 5
    Доходы
    Общий доход 360 000 долл. США 793 728 долл. США 875 006 долл. США 964 606 долл. США , 38 063 долл. США0037
    Расходы и затраты
    Себестоимость проданных товаров 64 800 долл. США 142 871 долл. США 157 501 долл. США 173 629 долл. США 191 409 долл. США
    Аренда 50 000 долл. США 51 250 долл. США 52 531 долл. США 53 845 долл. США $55 191
    Маркетинг 10 000 долларов 8 000 долларов 8 000 долларов 8 000 долларов 8 000 долларов
    Заработная плата 157 015 долларов 214 030 долларов 235 968 долларов 247 766 долларов 260 035 долларов
    Первоначальные расходы 10 000 долл. США 0 долл. США 0 долл. США 0 долл. США 0 долл. США
    Итого расходы и расходы 291 815 долл. США 416 151 долл. США 454 000 долл. США 483 240 долл. США 514 62 долл. США
    EBITDA 68 185 долларов 377 577 долларов 421 005 долларов 481 366 долларов 548 628 долларов
    Амортизация 27 160 долл. США 27 160 долл. США 27 160 долларов 27 160 долларов 27 160 долларов
    EBIT $41 025 $350 417 $393 845 $454 206 $521 468
    Проценты 23 462 долл. 20 529 долл. 17 596 долл.
    ДОХОД ДО НАЛОГА 17 563 долл. США 329 888 долл. США 376 249 долл. США 439 долл. США,543 $509 737
    Чистый операционный убыток $0 $0 $0 $0 $0
    Использование чистых операционных убытков $0 $0 $0 $0 $0
    Налогооблагаемый доход 17 563 долл. США 329 888 долл. США 376 249 долл. США 439 543 долл. США 509 737 долл. США
    Расходы по подоходному налогу 6 147 долл. США 115 461 долл. США 131 687 долл. США 153 840 долл. США 178 408 долл. США
    ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 11 416 долларов 214 427 долларов 244 562 долларов 285 703 долларов

    Бухгалтерский баланс
    1 9046 долл. США
        1 финансовый год 2 финансовый год 3 финансовый год 7 2 7 7026 4 900 финансовый год
    АКТИВЫ
    Наличные 154 257 долл. США 348 760 долл. США 573 195 долл. США 838 550 долл. США 1 149 0386 долл. США
    Дебиторская задолженность $0 $0 $0 $0 $0
    Запасы 30 000 долл. США 33 072 долл. США 36 459 долл. США 40 192 долл. США 44 308 долл. США
    Итого оборотные активы 184 257 долл. США 381 832 долл. США 609 654 долл. США 878 742 долл. США 7 9 493,5 долл. США
    Основные средства 180 950 долл. США 180 950 долл. США 180 950 долл. США 180 950 долл. США 190 9350 долл. США
    Амортизация 27 160 долл. США 54 320 долл. США 81 480 долл. США 108 640 долл. США 135 800 долларов США
    Чистые основные средства 153 790 долларов 126 630 долларов 99 470 долларов 72 310 долларов 45 1370 долларов
    ИТОГО АКТИВЫ 338 047 долл. США 508 462 долл. США 709 124 долл. США
    ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
    Долг 315 831 долл. США 270 713 долл. США 225 594 долл. США 180 475 долл. США 190 356 долл. США
    Кредиторская задолженность 10 800 долл. США 11 906 долл. США 13 125 долл. США 14 469 долл. США 15 951 долл. США
    Общая сумма обязательств 326 631 долл. США 282 618 долл. США 238 719 долл. США 194 944 долл. США $151 307
    Акционерный капитал $0 $0 $0 $0 $0
    Нераспределенная прибыль 11 416 долл. 225 843 долл. 470 405 долл.
    Общий капитал 11 416 долл. США 225 843 долл. США 470 405 долл. США 756 108 долл. США $1 087 437
    ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 338 047 долл. США 508 462 долл. США 709 124 долл. США 951 052 долл. США

    Отчет о движении денежных средств

    4 (9 0634 долл. США)

    945,9031 ($45,119)
    1 фин.
    ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ОТ ОПЕРАЦИЙ
    Чистая прибыль (убыток) 11 416 долл. 214 427 долл. 244 562 долл. 285 703 долл.
    Изменение оборотного капитала (19 200 долл. США) (1 966 долл. США) (2 167 долл. США) (2 389 долл. США)
    Амортизация 27 160 долл. США 27 160 долларов 27 160 долларов 27 160 долларов 27 160 долларов
    Чистый денежный поток от операционной деятельности 19 376 долл. 239 621 долл. 269 554 долл.
    ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
    Инвестиции (180 950 долл. США) 0 долл. США $0 $0 $0
    Чистый денежный поток от инвестиций (180 950 долларов США) 0 долларов США 0 долларов США 0 долларов США 0 долларов США
    ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ
    Денежные средства от капитала $0 $0 $0 $0 $0
    Денежные средства в виде долга 315 831 долл. США (45 119 долл. США) (45 119 долл. США) (45 119 долл. США) (9 45 103 долл. США)
    Чистый денежный поток от финансирования $315,831 ($45,119) ($45,119) ($45,119)
    Чистый денежный поток 154 257 долл. США 194 502 долл. США 224 436 долл. США 265 355 долл. США 310 736 долл. США
    Денежные средства на начало периода $0 $154 257 $348 760 $573 195 $838 5370
    Денежные средства на конец периода 154 257 долл. 348 760 долл. 573 195 долл. 838 550 долл.

    Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане линии одежды

    Как разочарование привело этого предпринимателя к созданию компании по производству рабочей одежды для женщин в STEM

    • О
    • Последние сообщения

    Анастасия Крафт

    Основатель и генеральный директор Xena Workwear

    Анастасия Крафт является основателем и генеральным директором Xena Workwear — стартапа по производству стильной профессиональной рабочей одежды для женщин в Милуоки. STEM и профессия чувствуют себя уверенно в любой среде.

    Последние сообщения Анастасии Крафт (посмотреть все)

    Разочарование порождает идею

    После получения степени бакалавра в области проектирования международных проектов в Германии я переехал в США, чтобы начать захватывающую карьеру консультанта по управлению проектами. Моя обязанность заключалась в том, чтобы помочь командам клиентов добиться успеха в реализации важных многомиллионных проектов по строительству, производству и планированию мероприятий. Мне пришлось облететь весь мир, чтобы разработать планы проектов для чемпионата мира по футболу FIFA в России, и я работал с командами инженеров над многочисленными сложными производственными проектами в США

    Хотя мне действительно нравилось работать в этой быстро меняющейся и впечатляющей среде, был один аспект работы, который я ненавидел больше всего на свете: на предприятиях сотрудники должны были носить защитную обувь со стальными носками при ходьбе по строительной площадке. Проблема заключалась в том, что мне нужно было профессионально одеваться в офисе и на совещаниях, но затем мне пришлось быстро переодеться в громоздкие защитные ботинки в производственном цеху, которые не сочетались с остальной одеждой.

    К сожалению, когда дело дошло до этой необходимой обуви, не было вариантов для женщин, которые могли бы выглядеть и вести себя соответственно. На тот момент вся защитная обувь была разработана с учетом мужского образа, и большинство компаний в основном применяли концепцию «уменьши и порозовей», когда они брали модель мужских ботинок и делали ее меньше, добавляя розовый цвет, чтобы понравиться женщинам. .

    Я знала не понаслышке, что эти ограниченные возможности были противоположностью того, что хотели женщины-профессионалы. То, что вы носите на рабочем месте, оказывает большое влияние на уровень вашей уверенности в себе и другие факторы, связанные с работой, такие как производительность и продвижение по службе. Наконец, после нескольких лет решения этой проблемы вместе с моими коллегами-женщинами, я решил разработать и изготовить собственную защитную обувь, которую буду носить с гордостью.

    Идея Xena Workwear возникла из чистого разочарования, которое переросло в интенсивное стремление решить серьезную проблему: женщин-профессионалов, которые десятилетиями игнорировались.


    Эксклюзивные скидки и скидки StartupNation на продукты и аксессуары Dell: Узнайте больше здесь


    Слушайте с внутренней уверенностью

    После первоначального «ага» наступила самая хрупкая точка, которая чуть не убила всю бизнес-идею.

    Исходя из своего опыта, я предостерегаю каждого начинающего предпринимателя от времени, чтобы подготовиться к этому, казалось бы, невинному, но очень опасному шагу, а именно к тому, чтобы поделиться своей идеей с внешним миром.

    Я был очень рад поделиться своими планами со всеми: семьей, друзьями, существующими владельцами бизнеса, уважаемыми коллегами, другими женщинами… однако мой энтузиазм был встречен весьма неоднозначно.

    Я слышал всевозможные возражения: «Женщины в STEM уникальны и не заботятся о том, как они выглядят», «У вас недостаточно опыта в дизайне обуви или даже в ведении бизнеса», «Защитная обувь невозможно попасть в эту отрасль со всеми ограничениями и правилами», «Ваш размер рынка настолько нишевый, что цифры продаж просто отсутствуют».

    Потребовалась тонна самодисциплины, чтобы усвоить конструктивную обратную связь, доверяя своим инстинктам перед лицом резкой критики и негатива. Выбрать, каким мнениям доверять (а какие блокировать) было действительно сложно.  


    По теме: Правда о превращении вашей страсти в успешный бизнес эта компания вместе. Для меня было крайне важно (особенно на этом раннем этапе) иметь соучастника преступления, которому я мог бы доверять и который поддерживал мое видение во всех перипетиях.

    В качестве первого шага мы отправились в длительный четырехнедельный отпуск в Камбоджу, Лаос и Таиланд. Мы знали, что запуск и развитие стартапа будет сложной задачей и что нашу страсть к путешествиям придется отложить. Это была столь необходимая кнопка сброса, которая помогла нам подготовиться к долгому путешествию.

    Вернувшись в Штаты, я уволился с работы и погрузился в исследования. Потребовалось около трех-четырех месяцев, чтобы узнать все, что нужно знать об официальных стандартах безопасности обуви США, и напечатать на бумаге первый 3D-дизайн.

    Затем потребовалось еще два месяца, чтобы найти подходящего партнера-производителя. Мой совет, не торопитесь с этим выбором. Некоторые страны пытались заманить нас большими скидками и высокими обещаниями, поэтому было крайне важно понять, кому можно доверить реализацию нашего долгосрочного видения в разумные сроки с отлаженной коммуникацией. В итоге я выбрал замечательного партнера-производителя в Мексике.

    Долгий процесс, чтобы сделать все правильно

    Я был очень взволнован тем, что наконец довел наши первоначальные 3D-проекты до этапа прототипирования. Однако я не был полностью готов к тому, сколько времени это займет.

    Проблема заключалась в том, что наши продукты должны были соответствовать строгим правилам безопасности и тестирования, что значительно усложняло создание прототипов. В целом, потребовалось более года и пять раундов прототипов, чтобы получить окончательную модель, которая прошла все испытания, прошла сертификацию и была готова к запуску.

    В течение этого длительного периода ожидания мне посчастливилось заручиться поддержкой экспертов по маркетингу по созданию бренда, которые были моими друзьями. Они помогли превратить идею в настоящий бренд с названием и руководством по коммуникациям. Потребовалось несколько раундов уточнения и исследования потребителей, чтобы окончательно определить название компании, логотип, цвета, тип, тон, стиль и т. д.

    Примерно в то же время мы подали заявку на участие в программе ускорения gBETA, которая помогла нам разработать бизнес-план, презентацию для инвесторов и нашу первоначальную стратегию запуска Xena Workwear.

    (Изображение предоставлено Xena Workwear)

    Момент истины: проверка клиентов

    Создавая бизнес, вы определенно визуализируете успех, но вы не знаете, как все обернется, пока не получите самые первые продажи и первоначальные комментарии.

    В первый же день запуска мы получили десятки заказов и, самое главное, отзывы клиентов были потрясающими! Женщины были невероятно счастливы, увидев, наконец, продукт, сделанный специально для на их кем-то, кто ходил в их ботинках (буквально!) и понимал их разочарование.

    Одним из важных решений, которое мы приняли, было запустить небольшой проект и не делать много рекламы. Я хотел, чтобы у Xena Workwear был шанс созреть и что-то отстаивать.

    Сбор отзывов о продуктах, первые обзоры, налаживание коммуникации и удивление наших клиентов были важнее соблазна немедленной продажи. Я не сомневался, что построение этого прочного фундамента приведет к большему долгосрочному успеху.


    Зарегистрируйтесь: получайте информационный бюллетень StartupNation!

    Время продолжает ускоряться

    Я думал, что время бежит быстрее, когда я начал работать над бизнесом, но я не понимал, что оно перейдет в гипердвигатель после того, как мы запустим.

    Всего через несколько месяцев после того, как мы запустили проект, мы закрыли наш начальный раунд финансирования в размере 750 000 долларов, что позволило моему мужу, наконец, уйти с работы. Это также позволило нам нанять ключевого сотрудника в лице нашего директора по маркетингу, который теперь работает полный рабочий день, — блестящего стратега, который консультировал нас на каждом этапе пути. Затем мы наняли талантливого менеджера по социальным сетям, писателя, фотографа и дизайнера на неполный рабочий день.

    Идеи потекли с головокружительной скоростью, и нам пришлось научиться приспосабливать наши стили общения к потребностям нашей команды, которая теперь была разбросана между Милуоки и Детройтом.

    При ведении бизнеса необходимо выполнять бесчисленное количество ежедневных задач, и мне нужно было быстро научиться делегировать полномочия, как распределять свое время и как важно отмечать все, чего мы достигли на сегодняшний день в бизнесе. .

    Я бы солгал, если бы не признался, что молча наслаждался доказательством того, что скептики ошибались. Оказывается, у женщин, занимающихся ответственной работой, есть желание выглядеть профессионально. Вам также не нужно иметь докторскую степень. чтобы начать успешный бизнес.

    Сегодня я так польщен теми высотами, которых уже достигла Зена Рабочая одежда, и мне не терпится направить свою энергию на воплощение в жизнь нашего амбициозного видения бренда в 2020 году.

    Пожалуйста, включите JavaScript для просмотра комментариев Ваниль.

    Как этот предприниматель создал линию спецодежды, не имея опыта работы в сфере моды — тематические исследования

    Существует много путей разработки и запуска линии одежды, но многие предприниматели начинают с опыта работы в области дизайна одежды или мерчандайзинга. Для Стефани Рэй путь был менее традиционным.

    Основательница Grayes из Торонто закончила юридический факультет и изо всех сил пыталась найти профессиональную одежду, подходящую для корпоративных интервью, но также отражающую ее индивидуальность.

    «Мой гардероб был разделен на две категории: рабочая одежда и все остальное. Я подумал: «Почему я не мог найти вещи, которые можно было бы надеть для коктейльного мероприятия и комбинировать с джинсами на выходных?» закона и вместо этого запустите предприятие по электронной торговле модной одеждой, предлагая коллекцию универсальных, удобных для офиса вещей, которые также подходят для повседневной жизни.

    Не имея опыта работы в сфере моды или мерчандайзинга, Рэй знала, что ей необходимо учиться у экспертов, которые могли бы помочь ей разобраться в тонкостях индустрии. Она начала встречаться со всеми, кто мог бы помочь ей посоветовать аспекты бизнеса, которых она не знала.

    «Мне очень повезло найти опытного дизайнера в самом начале, и она и вся наша команда разработчиков и дизайнеров сыграли важную роль в моем обучении».

    Сплоченная команда выпустила первую коллекцию Grayes в 2016 году, состоящую из 12 основных предметов, в том числе платьев, блейзеров, брюк и юбок из полностью черной шерстяной ткани. Они создали простой веб-сайт и связались с целевыми покупателями: женщинами с профессиональным складом ума всех возрастов и областей.

    Сила всплывающих окон

    Для новых розничных продавцов всплывающие окна могут помочь повысить узнаваемость бренда, позволяя покупателям прикасаться к продуктам. Это также отличный способ напрямую узнать, чего на самом деле хотят и в чем нуждаются эти целевые покупатели, а также укрепить их доверие к продукту.

    Чтобы получить отзывы о своей дебютной коллекции, Grayes открыл магазин и пригласил женщин-профессионалов примерить одежду. Чтобы привлечь покупателей, команда использовала различные тактики, включая выход в личные сети, контакты с прессой, покупку рекламы в Facebook и установку вывесок для поощрения пешеходного движения.

    «[Наша цель состояла в том, чтобы] общаться с клиентами, пока они просматривают и примеряют. Как им подходила одежда, носили ли они платья или брюки, каков был их офисный дресс-код и как мы могли удовлетворить их потребности?» — сказал Рэй.

    Это первое мероприятие подтвердило, что существует спрос на отредактированные базовые вещи, которые женщинам нравится носить на работу. «Они были так взволнованы и заинтересованы тем, чем занимался Грейс!» — сказал Рэй. «[Мы узнали], что им нравятся платья, закрывающие плечи, и они не хотят ничего слишком облегающего или слишком высокого подол».

    Они передали все эти идеи команде разработчиков. Дизайнеры оптимизировали коллекцию, включив в нее от девяти до пяти основных элементов, таких как брюки-карандаш, блейзеры, прямые платья и структурированные топы, которые можно было комбинировать и сочетать друг с другом или носить с джинсами для создания более повседневного образа. Они отказались от юбок, «потому что [наши] покупатели предпочитают платья и брюки», обновили силуэты и ввели больше технических тканей, а не только шерсти и других натуральных волокон.

    «Наши клиенты очень заинтересованы в удобных, долговечных, устойчивых к морщинам вещах, — сказал Рэй. «Это занятые женщины в дороге, которые хотят, чтобы их одежда с самого утра выглядела так же хорошо, как [она выглядит] в 7 часов вечера».

    С момента появления первого успешного всплывающего окна личные мероприятия стали важной частью многоканальной модели продаж Grayes, и на их долю приходится 30% продаж.

    «Личные беседы очень ценны [для нас]. Это наш основной клиент [и наша коллекция] разработана с учетом их потребностей», — сказал Рэй.

    Сегодня одежда Grayes также продается через интернет-магазин. Хотя планов по открытию офлайн-магазина нет, в следующем году команда надеется провести больше личных торговых мероприятий в Канаде и на рынке США.

    Повышение узнаваемости бренда, по одному блейзеру за раз

    Одной из самых больших проблем, с которой сталкиваются многие новые интернет-магазины розничной торговли, является недостаточная осведомленность о бренде. И Грейес не был исключением в этой общей проблеме.

    «Как и в любом деле, [важно донести] свою уникальную точку зрения, о чем вы вообще?» — сказал Рэй.

    Среди очень целенаправленных тактик, которые Грейс использует для создания этой жизненно важной осведомленности, есть блог, стилизованный под онлайн-журнал, который содержит советы и профили женщин-профессионалов.

    «Мы создаем качественный контент, который говорит с нашими клиентами и создает больше истории вокруг бренда, чтобы они понимали, чем мы занимаемся, и проблемы, которые мы решаем для них».

    В дополнение к своей редакционной стратегии команда Grayes также использует функцию интерактивного опроса в Instagram Stories, прося подписчиков оценить новые ткани, а недавно запустила серию видео на Facebook, «чтобы они могли видеть больше одежды на движущемся человеке». вокруг, а не просто фото».

    Еще один важный инструмент, который привел к росту продаж в электронной коммерции, — это страница магазина Insta Shop. В то время как новое приложение Instagram Shoppable Feed позволяет подписчикам делать покупки непосредственно из ленты розничного продавца, все еще находится в бета-режиме, Grayes в настоящее время использует инструмент, чтобы «покупать этот образ» из фотогалереи на своем сайте, где реальные люди носят одежду.

    Другим препятствием, с которым сталкиваются многие новые ритейлеры, такие как Грейс, является укрепление доверия посредством хорошего обслуживания клиентов. Согласно отчету Zendesk Benchmark, покупатели больше всего удовлетворены своим онлайн-обслуживанием клиентов, когда есть функция живого чата, по сравнению с другими вариантами, такими как формы, телефон и электронная почта.

    Когда компания Grayes запустила свой интернет-магазин в конце 2016 года, она добавила Tidio Live Chat, интуитивно понятную функцию, позволяющую общаться с посетителями в режиме реального времени. Покупатели часто используют эту функцию, чтобы задать вопросы о подгонке.

    «Как новый бренд, этот инструмент очень помог покупателям найти нужный размер, — сказал Рэй. «Они спрашивают: я такого-то размера в этой другой марке, так какой я в вашей?»

    Возможность общаться с покупателями в режиме реального времени, пока они делают покупки, помогла розничному продавцу укрепить доверие к бренду, решить потенциальные проблемы и сократить количество возвратов.

    Сохранение местного производства

    Сегодня вторник #BTS, и мы показываем вам последний этап производства — контроль качества. Мы измеряем и проверяем образцы продукции, чтобы убедиться, что все соответствует нашим спецификациям. • • •⠀⠀⠀ •⠀⠀⠀ #grayes #grayeseveryday #grayesgirl #girlboss #fashion #ootd #torontofashion #torontostyle #whatiwore #stylegram #wiw #wiwt #madeincanada #toronto #yyz #womenswear #businesswomen #corporatchic #officestyle #professional #fashiondesign #workingwomen #dressforwork #locallymade #fashionweek #TFW #resetfsn #torontofashionweek #canadianmade

    Сообщение, опубликованное Grayes (@grayes) на

    В быстро меняющемся мире розничной торговли модной одеждой быстрый вывод товаров на рынок является важной стратегией увеличения продаж. Близкое расположение производства может помочь обеспечить оптимизацию и эффективность производственного процесса.

    Каждое изделие из коллекции Grayes вырезается и шьется на фабриках в Торонто и его окрестностях, что позволяет сократить сроки изготовления.

    «Мы можем реагировать на требования клиентов и быстро внедрять их в наше производство, — сказал Рэй. «Это здорово и с точки зрения обслуживания клиентов».

    Grayes регулярно выпускает новые модели, и с момента запуска своей основной коллекции черного и серого цветов он начал включать более модные вещи, включая японское эластичное жаккардовое платье с камуфляжным принтом и двухцветную версию своего популярного платья-пиджака, описанного как «костюм без костюма».

    Мы гордимся тем, что произведены в Канаде. Людям нравится, что мы сделаны местными, и они ассоциируют нас с более качественной продукцией.

    Сохранение местного производства также дало предпринимателю информацию из первых рук о каждом компоненте ее бизнеса. «Я был в состоянии быть очень практичным, занимаясь подгонкой, разговаривая с заводом и понимая все проблемы, связанные с производством. Кроме того, работа с производителями моделей и образцов помогла мне понять техническую сторону [вещей]», — сказал Рэй.

    Советы начинающим предпринимателям

    Несмотря на то, что путь Рэй к запуску линии одежды был нетрадиционным, она окружила себя опытной командой, прислушивалась к своему целевому покупателю и поддерживала близкое производство — все это способствовало успеху бренда Grayes.

    Возможно, она не имеет опыта проектирования и разработки, но степень Рэя в области права дала ей способность «по-новому обдумывать проблемы и быстро реагировать, чтобы найти решение».

    Другим предпринимателям, которые хотят запустить линию модной одежды, Рэй говорит: «Найдите то, что вам нравится, и вы будете по-прежнему увлечены в те дни, когда все идет не так. Это будет важно для вашего успеха».

    Цель Рэя состояла в том, чтобы создать рабочую одежду, которую женщины любят так же сильно, как и одежду для выходных. «Что я нахожу самым захватывающим, так это видеть, как настоящие люди ходят в одежде Грейса, и то, как [это] видение воплощается в жизнь».

    Бизнес-план по аренде одежды [Образец шаблона на 2022 год]

    Вы собираетесь открыть компанию по аренде одежды? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана по аренде одежды и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса по аренде одежды. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона бизнес-плана по аренде одежды, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для предприятий по аренде одежды. Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

    Содержание

      • Зачем начинать бизнес по аренде одежды?
      • 1. Обзор отрасли
    • 2. Резюме
      • 3. Наши продукты и услуги
      • 4. Наше заявление о миссии и видении
    • 5. Роли и ответственность
    • 6. SWOT Analysis
    • 7.
    • 7. АНАЛИЗ РЫНКА
      • 8. Наш целевой рынок
      • 9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА
      • 10. Прогноз продаж
      • 11. Стратегия рекламы и рекламы
      • 12. Наша стратегия ценообразования
    • 13. Расходы на запуск (бюджет)
      • 14. Стратегия устойчивого развития и расширения 
    902

    Бизнес, которым стоит заняться, особенно если вы начинаете свой первый бизнес, — это просто заняться бизнесом, в котором, как вы уверены, люди время от времени будут нуждаться в ваших услугах или продуктах.

    К этой категории относится прокат одежды; Вы можете быть уверены, что корпоративные обеды и свадебные церемонии будут проходить в вашем городе не реже одного раза в неделю, а женихи и невесты обычно берут одежду напрокат. Итак, если вы ищете простой и понятный бизнес для начала, то один из вариантов — открыть бизнес по аренде одежды.

    Преимущество этого вида бизнеса в том, что вам не нужно поступать в обычную школу, чтобы узнать, как начать и вести этот вид бизнеса; это бизнес, который требует базовых деловых навыков, таких как обслуживание клиентов, бухгалтерский учет, ведение переговоров, создание сетей и, конечно же, общие навыки управления бизнесом.

    Если вы решили начать бизнес по аренде одежды, вам следует убедиться, что вы провели технико-экономическое обоснование и исследование рынка. Предоставление услуг для бизнеса по аренде одежды является простым и понятным, особенно если они не участвуют в других бесплатных услугах.

    Ниже приведен подробный шаблон бизнес-плана по аренде одежды, который может помочь вам в написании работоспособного бизнес-плана для вашего бизнеса.

    1. Обзор отрасли

    Предприятие по аренде одежды относится к сфере проката официальной одежды и костюмов, и предприятия этой отрасли занимаются сдачей в аренду женской официальной одежды (например, свадебной одежды и платья), мужской официальной одежды (например, смокинга и костюма), костюмов, гардероба для кино. и костюм, театральный гардероб и костюм и другую одежду потребителям. Важно отметить, что в эту отрасль не входят компании, которые продают эти товары.

    Если вы внимательно наблюдаете за индустрией официальной одежды и проката костюмов, вы согласитесь, что отрасль потеряла импульс, поскольку рост внешней конкуренции и снижение количества браков привели к снижению доходов отрасли. Кроме того, недорогой импорт отвлекает потребителей от услуг по аренде, позволяя им приобретать те же самые товары по цене, немного превышающей стоимость аренды.

    Ожидается, что в дальнейшем доходы, получаемые в этой отрасли, будут продолжать снижаться, так как резкое годовое снижение количества браков и усиление онлайн-конкуренции будут продолжать подталкивать убыточные компании к уходу из отрасли.

    Индустрия официальной одежды и проката костюмов действительно является крупной и динамичной отраслью не только в Соединенных Штатах Америки, но и в большинстве развитых стран мира. Согласно статистике, стоимость отрасли в Соединенных Штатах Америки составляет около 506 миллионов долларов, а предполагаемый темп роста — 0,7 процента в период с 2013 по 2018 год9. 0003

    В Соединенных Штатах насчитывается около 1 582 зарегистрированных и лицензированных предприятий по аренде официальной одежды и костюмов, в которых занято около 6 900 человек. В Соединенных Штатах только Tailor Brands Inc. может похвастаться львиной долей рынка в отрасли. Отрасль по-прежнему открыта для конкуренции со стороны начинающих инвесторов.

    Согласно отчету, недавно опубликованному IBISWORLD, концентрация в индустрии официальной одежды и проката костюмов является умеренной, при этом на четыре крупнейших игрока отрасли приходится 40,1% общего дохода отрасли. В отчете показано, что Tailored Brands Inc. является единственным крупным игроком в отрасли, на долю которого приходится 33,9доля рынка в 2017 году.

    В отчете показано, что его доля рынка значительно увеличилась за пять лет до 2017 года благодаря выгодным партнерским отношениям с David’s Bridal, Vera Wang, TheKnot.com и Macy’s, а также приобретением Jos в 2014 году. . Банк.

    Другие крупные операторы отрасли, такие как Friar Tux Shop и Al’s Formal Wear, являются региональными сетями, на долю которых приходится менее 5,0 процентов доли рынка. Остальные компании по аренде официальной одежды и костюмов являются либо малыми предприятиями с одним или несколькими офисами, либо очень небольшими операторами без найма.

    Бизнес по аренде одежды будет продолжать процветать, потому что это всегда будут свадьбы, корпоративные ужины и вечеринки, поэтому необходимо арендовать смокинги и другую торжественную одежду. Некоторые из факторов, побуждающих предпринимателей начать свой собственный бизнес по аренде одежды, могут заключаться в том, что бизнес легко настроить и управлять им с минимальным стартовым капиталом и рабочей силой.

    Правда в том, что если магазин одежды снабжен дизайнерскими смокингами, костюмами и другой корпоративной одеждой, а также расположен в среде с правильной демографией, он обязательно привлечет постоянных клиентов, и их товары будут хорошо забронированы на протяжении всего год.

    2. Резюме

    Компания St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. является зарегистрированной компанией по аренде корпоративной одежды и костюмов, которая будет располагаться в Уэст-Палм-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки. Мы решили работать в этом городе, потому что знаем, что наши услуги по аренде одежды будут пользоваться большим спросом из-за растущего числа мероприятий в этом городе, которые потребуют от людей аренды одежды и костюмов.

    St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. будет заниматься сдачей в аренду женской официальной одежды (например, свадебного наряда и платья), мужской официальной одежды (например, смокинга и костюма), арендой костюмов, гардероба и костюмов для кино, театрального гардероба и костюм и другая одежда потребителям.

    Хотя мы намерены создать компанию St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc., чтобы предлагать только вышеуказанные услуги, мы не закроем двери для диверсификации (дополнительных услуг), пока это не повлияет на наши основные услуги.

    Мы очень оптимистичны в том, что наши ценности, качественная одежда и костюмы и, конечно же, качество предлагаемых услуг помогут нам поднять наш бизнес по аренде одежды на завидные высоты, а также помогут нам привлечь количество клиентов, которые сделают бизнес прибыльным. Мы стремимся установить хорошие деловые отношения с нашими клиентами, предоставляя им ценность за свои деньги и причины, по которым они могут арендовать нашу одежду и костюмы снова и снова.

    Наша общая бизнес-цель состоит в том, чтобы сделать St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. одним из ведущих брендов проката одежды в Соединенных Штатах Америки в течение первых 10 лет работы. Это может показаться слишком несбыточной мечтой, но мы с оптимизмом верим, что это обязательно осуществится, потому что мы провели исследования и технико-экономические обоснования.

    Интересы наших клиентов всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность за самые высокие стандарты, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

    St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. принадлежит и управляется Стивом Нельсоном и его ближайшими родственниками. Он является заметной фигурой в индустрии моды во Флориде. Помимо этого нового бизнеса по аренде одежды, семья владеет бутиками в крупных городах Соединенных Штатов Америки.

    3. Наши продукты и услуги

    Компания St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. предлагает широкий спектр услуг, связанных с арендой официальной одежды и костюмов. Мы намерены дать нашим клиентам причины всегда арендовать нашу одежду и костюмы, поэтому мы адаптировали наши услуги.

    Мы намерены создать нашу компанию по аренде одежды, чтобы выгодно конкурировать в отрасли и, конечно же, получать прибыль, и мы сделаем все, что разрешено законом Соединенных Штатов Америки, для достижения нашей цели. Наши деловые предложения перечислены ниже;

    • Аренда женской официальной одежды (например, свадебного наряда и платья)
    • Аренда мужской официальной одежды (например, смокинга и костюма)
    • Аренда костюмов
    • Аренда гардероба и костюмов для кино
    • Аренда театрального гардероба и костюмов
    4. Заявление о нашей миссии и видении
    • Наше видение – стать компанией номер один по аренде одежды во всей Флориде с активным присутствием в крупных городах Соединенных Штатов Америки. .
    • Наша миссия как компании по аренде одежды состоит в том, чтобы развить очень успешный, прибыльный многосторонний бизнес по аренде одежды, который будет предоставлять качественные услуги в нашем сообществе и станет стандартом для идеального бизнеса по аренде одежды в штате Флорида.

    Наша структура бизнеса

    Мы прекрасно понимаем, что успех любого бизнеса зависит от фундамента, на котором он строится, поэтому мы решили построить нашу компанию по аренде одежды на правильном бизнес-основе.

    На самом деле, мы намереваемся построить бизнес по аренде одежды, который будет выгодно конкурировать с ведущими брендами в отрасли. Мы хотим построить бизнес преданной рабочей силы, которая будет гарантировать, что наши клиенты будут довольны, и они получат ценность за свои деньги.

    Мы понимаем, что для достижения всего, что мы поставили перед собой, требуется бизнес с правильными сотрудниками и структурой, поэтому мы будем внедрять структуры и стандартные операционные процессы, которые помогут нам предоставлять отличные услуги и вести бизнес на автопилот. Успех нашего бизнеса по аренде одежды будет зависеть от команды, а не от отдельных лиц.

    С нашими предложениями услуг ожидается, что мы наймем только больше, чем требуется для ведения обычного бизнеса по аренде одежды. Определенно, у нас будут разные сотрудники для выполнения различных должностей, доступных в St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc.

    St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. наймет профессионалов на следующие должности;

    • Менеджер (Владелец)
    • Бухгалтер/Кассир
    • Руководитель маркетинга и продаж
    • Руководитель службы клиентов
    • Dry Cleaners (6)

    5. ROLES и JOW

    • Отвечает за направление бизнеса
    • Создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
    • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок и выплату заработной платы
    • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
    • Оценивает успех организации
    • Отвечает за управление повседневной деятельностью в организации
    • Обеспечивает помещения магазина находятся в идеальном состоянии и достаточно благоприятны для приема клиентов
    • Составляет бюджет и отчеты для организации
    • Регулярно проводит встречи с ключевыми заинтересованными сторонами (клиентами и членами правления) для анализа эффективности бизнес-политик, процедур и Процессы
    • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
    • Наблюдает за бесперебойной повседневной деятельностью организации.

    Менеджер по маркетингу и продажам

    • Выявляет, расставляет приоритеты и связывается с новыми клиентами, деловыми возможностями и др.
    • Выявляет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании расширения
    • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
    • Документирует все контакты и информацию о клиентах
    • Представляет St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. на стратегических встречах
    • Помогает увеличить продажи и рост St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc.

    Бухгалтер/кассир

    • Ответственный за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты.
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для организации. Услуги по аренде одежды Steve™, Inc.
    • Выполняет функции внутреннего аудитора компании St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc.

    Менеджер по работе с клиентами

    • Приветствует клиентов и посетителей лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов на самом высоком уровне
    • Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для построения интерес клиента к продуктам и услугам компании
    • Выполняет административные обязанности, возложенные менеджером, эффективно и своевременно
    • Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д., чтобы обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

    Химчистки (6):

    • Отвечает за стирку и глажку одежды и костюмов
    • Поддерживает чистоту рабочего места, подметая, пылесося, вытирая пыль, чистя стеклянные двери и окна и т. д., если это необходимо.
    • Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером.

    6. SWOT-анализ

    Мы строим стандартный бизнес по аренде одежды с различными бесплатными услугами, поэтому мы решили подвергнуть нашу бизнес-идею (компанию) SWOT-анализу. Обычно мы можем успешно вести обычный бизнес по аренде одежды, не проходя протокол создания нового бизнеса, но из-за характера бизнеса по аренде одежды, который мы хотим создать, и, конечно же, из-за огромного стартового капитала, у нас нет любой вариант, кроме соблюдения надлежащей правовой процедуры.

    Мы воспользовались услугами консультанта по персоналу и бизнесу, специализирующегося на стартапах, чтобы помочь нам провести SWOT-анализ для нашей компании, и она отлично поработала для нас. Вот результат, который мы получили в результате SWOT-анализа, проведенного от имени компании St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. ;

    • Номер телефона:

    Помимо широкого ассортимента одежды и костюмов от разных дизайнеров в рамках наших услуг по аренде, компания St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. расположена в центре густонаселенного делового и жилого района на западе Палм-Бич — Флорида; наше местоположение на самом деле является одной из наших главных сил. Еще одна сила, которая имеет значение для нас, — это сила нашей команды. У нас есть команда экспертов в индустрии официальной одежды и проката костюмов.

    • Слабость:

    Компания St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. принадлежит частному лицу (семье), и у нас может не хватить финансовых средств, чтобы поддерживать ту рекламу, которую мы хотим обеспечить нашему бизнесу. Как новый бизнес, мы также прекрасно понимаем, что нам потребуется время, чтобы завоевать доверие наших клиентов.

    • Возможности:

    Мы расположены в одном из самых оживленных районов Уэст-Палм-Бич, Флорида, и мы открыты для всех доступных возможностей, которые может предложить город. Наша бизнес-концепция также позиционировала нас как универсальный магазин в сфере проката одежды.

    Правда в том, что в районе, где мы будем располагаться, нет стандартных услуг проката одежды; Ближайшая компания по аренде одежды к предлагаемому нами местоположению находится примерно в 6 милях. Короче говоря, у нас нет прямых конкурентов на нашем целевом рынке.

    • Угроза:

    Некоторые из угроз, с которыми, вероятно, столкнется St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc., включают неблагоприятную политику правительства, сезонные колебания, демографические/социальные факторы, спад в экономике, который, вероятно, это повлияет на расходы потребителей и, конечно же, появление новых конкурентов в нашем регионе.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    • Тенденции рынка

    Если вы знакомы с одной из последних тенденций в индустрии проката одежды, вы заметите, что все больше людей теперь арендуют одежду и костюмы через мобильное приложение и другой Интернет. доступ, а не посещение офиса. Использование мобильного приложения по аренде одежды и костюмов в последнее время увеличилось.

    Бизнес также подразделяется на организованную и неорганизованную рабочую силу, при этом ожидается, что организованная рабочая сила обеспечит наибольшие дополнительные возможности в будущем.

    Обратите внимание, что проникновение импорта измеряет долю внутреннего спроса, которая приходится на импорт. Рост дешевого импорта позволяет потребителям приобретать официальную одежду по чуть более высокой цене, чем ее аренда. Ожидается, что проникновение импорта увеличится в 2018 году, что представляет потенциальную угрозу для отрасли.

    Количество взрослых в населении влияет на спрос на парадную одежду и прокат костюмов. В частности, взрослые в возрасте от 20 до 65 лет составляют ключевую демографическую группу для расходов на аренду официальной одежды, поскольку на эту возрастную группу приходится почти 80,0% доходов отрасли. Ожидается, что в 2018 году число взрослых в возрасте от 20 до 64 лет увеличится, что представляет собой потенциальную возможность для отрасли.

    Еще одна заметная тенденция в отрасли заключается в том, что большинство компаний по аренде одежды в попытке выжить в недавнем глобальном экономическом кризисе включили дополнительные услуги в свои основные предложения услуг.

    8. Наш целевой рынок

    Перед тем, как выбрать место для наших услуг по аренде одежды, мы провели технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы смогли определить тех, кто получит большую выгоду от наших предложений услуг.

    Демографический компонент нуждающихся в услугах по аренде одежды охватывает государственный сектор, организованный частный сектор, а также представителей различных слоев общества и всех слоев общества. Ниже приведен список людей и организаций, для которых предназначены наши услуги по аренде одежды;

    • Домашние хозяйства
    • Руководители корпораций
    • Театры
    • Студенты
    • Кинопродюсеры

    Наше конкурентное преимущество

    Бизнес по аренде одежды не требует официального обучения; любой может организовать бизнес по аренде одежды, если у него есть необходимый стартовый капитал. Это означает, что вероятность возникновения таких предприятий в нашем регионе высока. Мы знаем об этом, поэтому решили разработать бизнес-концепцию, которая позволит нам стать лидером в Уэст-Палм-Бич, штат Флорида.

    Мы можем с уверенностью сказать, что расположение нашего предприятия по аренде одежды, безусловно, будет считаться для нас положительным моментом среди любого конкурента, который мог бы начать бизнес по аренде одежды в том же месте.

    В настоящее время St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. не имеет реальных конкурентов, которые могли бы конкурировать с нашим широким ассортиментом одежды и костюмов от разных дизайнеров и др. Наша служба поддержки клиентов будет адаптирована для удовлетворения потребностей всех наших клиентов.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

    9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА
    • Стратегия маркетинга и стратегия продаж

    Маркетинговая стратегия компании St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. будет основываться на широком ассортименте одежды и костюмов, которые мы есть, отличное обслуживание клиентов, честность и качество обслуживания. Мы позаботимся о том, чтобы создать базу лояльных клиентов. Мы хотим стимулировать продажи за счет результатов наших услуг и за счет рекомендаций наших довольных клиентов.

    Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей и общей цели услуг по аренде одежды St. Steve ™, Inc.

    Наша цель — превратить St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. в ведущую компанию по аренде одежды в Уэст-Палм-Бич, Флорида, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступного рынка. .

    Компания St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов:

    • Расскажите о нашем бизнесе по аренде одежды, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой корпоративным организациям, кинематографистам, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Уэст-Палм-Бич, Флорида
    • Распечатайте листовки и визитные карточки и разместите их в офисах и библиотеках. , общественные объекты, аэропорты и вокзалы и др.
    • Используйте друзей и родственников для распространения информации о нашем бизнесе
    • Разместите информацию о нашей компании и услугах, которые мы предлагаем, на досках объявлений в таких местах, как школы, библиотеки и местные кафе и т. д.
    • Разместите небольшую или рубричную рекламу в газета или местная публикация о нашей компании и услугах, которые мы предлагаем
    • Использование реферальных сетей, таких как агентства, которые будут привлекать клиентов, которым потребуются наши индивидуальные услуги
    • Рекламируйте нашу компанию по аренде одежды в соответствующих журналах, газетах, на телевидении и радиостанциях.
    • Посещать соответствующие выставки, семинары и бизнес-ярмарки и т. д. для продвижения наших услуг
    • Принимать участие в прямом маркетинге
    • Поощрять использование маркетинга из уст в уста от лояльных и довольных клиентов
    • Присоединяйтесь к местным торгово-промышленным палатам для выхода на рынок Наши услуги.

    Источники дохода

    St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. создана с целью максимизации прибыли в отрасли, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы регулярно привлекать клиентов . Компания St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. будет получать доход, предлагая следующие услуги по аренде одежды и другие сопутствующие услуги:

    • Прокат женской официальной одежды (например, свадебного наряда и платья)
    • Аренда мужской официальной одежды (например, смокинг и костюм)
    • Прокат костюмов
    • Прокат гардероба и костюмов для кино
    • Прокат театрального гардероба и костюмов
    0 7 0 0 0 0 0 0 0 1 02570 , Прогноз продаж

    У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в Уэст-Палм-Бич, штат Флорида, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и увеличим наши бизнеса и нашей клиентской базы.

    Нам удалось изучить рынок услуг по аренде одежды, мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Ниже представлен прогноз продаж St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc., он основан на местоположении нашего бизнеса и, конечно же, на широком спектре сопутствующих услуг, которые мы будем предлагать;

    • Первый финансовый год: 150 000 долларов США
    • Второй финансовый год: 200 000 долларов США
    • Третий финансовый год: 250 000 долларов США

    N.B. : Этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в сфере проката одежды, и с предположением, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса и не будет любой крупный конкурент, предлагающий те же услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

    11. Публичность и рекламная стратегия

    Компания St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. намерена создать стандарт услуг по аренде одежды в Уэст-Палм-Бич, штат Флорида, поэтому мы приложим все усилия, чтобы перенять и применить передовой опыт для продвижения нашего бизнеса по аренде одежды. .

    Достаточно хорошо, что нет жесткого правила о том, как рекламировать или продвигать бизнес по аренде одежды. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc.;

    • Поощряйте наших постоянных клиентов помогать нам использовать режим рекламы из уст в уста (рекомендации)
    • Рекламируйте наш бизнес по аренде одежды в соответствующих журналах, местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
    • Рекламируйте наш бизнес в Интернете через наш официальный веб-сайт
    • Перечислите наш бизнес в местных справочниках (желтые страницы)
    • Спонсорство соответствующих общественных программ
    • Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Twitter и др. для продвижения нашего бренда
    • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах в Уэст-Палм-Бич и его окрестностях, штат Флорида
    • Используйте метод прямой рассылки купонов
    • Время от времени участвуйте в выездных презентациях в целевых сообществах
    • Распространяйте наши листовки и листовки в целевой области
    • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши служебные автомобили хорошо промаркированы логотипом нашей компании и др.
    12. Наша ценовая стратегия

    Наша система ценообразования будет основываться на том, что можно получить в сфере проката одежды, мы не собираемся взимать больше и не собираемся взимать меньше, чем наши конкуренты предлагают в Уэст-Палм-Бич, Флорида. Как бы то ни было, мы разработали планы время от времени предлагать услуги со скидками, а также вознаграждать наших постоянных клиентов, особенно когда они направляют клиентов к нам.

    Цены на наши услуги будут такими же, как на открытом рынке.

    • Способы оплаты

    Политика оплаты, принятая компанией St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc., включает в себя все, поскольку мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантирует, что мы соблюдаем финансовые правила и положения Соединенных Штатов Америки.

    Вот варианты оплаты, которые St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. предоставит своим клиентам;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата наличными
    • Оплата кредитной картой
    • Оплата банковским переводом онлайн
    • Оплата чеком

    В связи с вышеизложенным мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплата аренды нашей одежды и костюмов без стресса с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны клиентам на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

    13. Начальные расходы (бюджет)

    Нам удалось собрать деньги, которых будет достаточно для успешного запуска компании по аренде стандартной одежды с широким ассортиментом одежды и костюмов от разных дизайнеров. Это ключевые области, на которые мы потратим наш стартовый капитал;

    • Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.
    • Бюджет для основных страховых полисов, разрешений и бизнес-лицензии – 2500 долларов США
    • Сумма, необходимая для приобретения подходящего помещения, в котором разместится наша прачечная (включая реконструкцию помещения) – 80 000 долларов США.
    • Стоимость оснащения офиса (компьютеры, программные приложения, принтеры, факсимильные аппараты, мебель, телефоны, картотечные шкафы, защитные гаджеты и электроника и др.) – 5000 долларов США
    • Стоимость запуска официального сайта – 600 долларов США
    • расходы на приобретение широкого ассортимента одежды и костюмов – 100 000 долларов США
    • расходы на приобретение фургона для доставки – 5 000 долларов США
    • бюджет на оплату не менее 4 сотрудников в течение 2 месяцев плюс коммунальные платежи – 30 000 долларов США
    • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и реклама и др. ) – 2500 долларов США
    • Разное: 5000 долларов США

    Судя по отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около двухсот пятидесяти тысяч (250 000 ) долларов США, чтобы успешно создать среднюю, но стандартную фирму по аренде одежды в Соединенных Штатах Америки.

    Создание фондов/запуск St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc.

    St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. будет принадлежать и управляться Стивом Нельсоном и его ближайшими родственниками. Они решили ограничить источник стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

    • Получение части стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
    • Получение части стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
    • Получение большей части стартового капитала от банка (кредитная линия).

    NB: Нам удалось получить около 100 000 долларов США (личные сбережения 80 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 20 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 150 000 долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Общеизвестно, что будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе, то вскоре бизнес закроется.

    Одной из основных целей создания St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

    Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это сдать нашу одежду и костюмы в аренду немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы готовы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

    Компания St. Steve™ Clothing Rental Services, Inc. позаботится о том, чтобы был заложен правильный фундамент, структуры и стандартные операционные процессы, чтобы гарантировать благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на первом месте в нашей бизнес-стратегии.

    На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всех наших руководящих сотрудников, и оно будет основано на их результатах в течение пяти или более лет, как это определено правлением организации. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Проверка / веха

    • Проверка доступности бизнеса: Завершен
    • Регистрация бизнеса: Завершен
    • Открытие корпоративных банковских счетов: . Завершено
    • Открытие счетов мобильных денег: Завершено
    • Открытие платформ онлайн-платежей: Завершено
    • Подача заявления и получение идентификатора налогоплательщика: в прогрессе
    • Заявка на лицензию на бизнес и разрешение: Завершена
    • Приобретение страхования для бизнеса: Завершен
    • Приобретение и ремонтирование.
    • Получение капитала от членов семьи: Завершено
    • Заявки на получение кредита от банка: В процессе
    • Составление бизнес-плана: Завершено
    • Составление справочника сотрудника: Завершено
    • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
    • Дизайн логотипа компании: Печать упаковки
    • 4