Бизнес

Стоит ли открывать бизнес в 2018: препятствия на пути к собственному делу

03.05.2021

Содержание

Стоит ли открывать бизнес в кризис 2020 года (или в любой другой)

Запускать бизнес рискованно всегда. Никогда не уверен на 100%, пойдёт или нет, даже если заранее оценил спрос. А если дело пошло, может наступить кризис, и всё разрушится. Или нет. Зависит от того, насколько вы подготовлены к ситуации. У тех, что стартовал в тяжёлые времена, тут есть преимущество:

В кризис и только что созданным, и давно существующим компаниям приходится заново адаптироваться под новые условия. Получается, он уравнивает шансы и даёт возможности новичкам

Так считает Евгения Гацолаева, владелица магазина monolama.com. Мы поговорили с ней и другими владельцами магазинов на Эквиде, которые вышли в онлайн в прошлый кризис, в 2014-2015 годах. И можем назвать плюсы для тех, кто хочет начать свой бизнес сейчас, в 2020 году.

Это не руководство к действию, а скорее наш взгляд на ситуацию и приглашение к дискуссии. Как вы считаете, стоит ли сейчас начинать бизнес? Был ли у вас опыт старта бизнеса в кризис или опыт выживания (или краха) во время провала экономики? Поделитесь своим мнением в комментариях.

Больше свободного времени для новых начинаний

Если вы — наёмный рабочий, то в кризис работы в вашей нише может стать меньше. И освободится время, чтобы обдумать и даже начать что-то новое, своё. Так было у Дамира с его магазином navigarin.com:

Во время прошлого кризиса упали доходы от работодателя, зато к тому времени уже накопился опыт и теперь появилось больше свободного времени для запуска личных проектов. Считаю, один из главных плюсов старта именно в кризис — свободное время для самореализации, обучения

Причём в настройке сайта, запуске рекламы, продвижении бизнеса лучше разбираться самостоятельно, считает Дамир:

Если бы можно было начать заново, не сливал бы бюджет на аутсорс. В частности, на студии по разработке веб-сайтов и SEOшников. Квалифицированных специалистов мало, а в недостатке либо отсутствии профессиональных навыков вам никто не признается. Подобные навыки доступны каждому, достаточно лишь уделить время самообучению. В итоге мне всё равно пришлось разбираться во всём самому

Плюс такого подхода — вам будет проще контролировать подрядчиков и наёмных работников, когда настанет пора делегировать работу.

Более дешёвая рабочая сила + акции у сервисов

Если помощники на старте всё таки нужны, в кризис найти подходящего специалиста будет дешевле.

Скидки и акции от рекламных и других полезных сервисов тоже пригодятся — многие компании в период кризиса снижают цены или даже предлагают свои функции бесплатно всем новым пользователям.

В кризис дешевеет и аренда помещений. Имейте ввиду, если вам нужен склад или офлайн точка продаж.

Становится выгоднее продавать за рубеж

Когда курс рубля падает, конкурентоспособность ваших товаров за рубежом растёт. В первую очередь это касается эксклюзивных товаров и изделий высокого качества. Самым большим спросом у иностранных покупателей пользуются российские товары модной индустрии (одежда, обувь, аксессуары), товары для дома и интерьера.

Магазин Monolama как раз продаёт украшения, вот что рассказывает про спрос Евгения:

Оптовые покупатели из Европы сначала с опасением относятся к российским компаниям, потому что обычно у них нет опыта закупок из России, им нужно разбираться с таможней и прочими тонкостями. Но благодаря курсу наши цены в 2-5 раз ниже, чем у конкурентов, и многие решаются рискнуть. При этом у азиатских баеров другие причины: им интересно привезти бренд из России, потому что это экзотика и своеобразный статус

Поэтому ориентация магазина на продажи за рубеж может стать в кризис хорошей стратегией. Читайте советы, как организовать торговлю интернет-магазин за границу.

Растёт интерес к российским производителям

Снова Евгения из Monolama делится опытом:

В первые годы прошлого кризиса интерес был от российских покупателей: курс вырос, любимые зарубежные бренды стали недоступны и многие обратили внимание на локальных производителей

А в этом году в последние недели мы успели ощутить рост прямых продаж и поддержки в России. Думаю, этим мы обязаны движению support local и желание людей поддержать малый бизнес

Всё так: поддерживать локальные бизнесы становится модно (и экологично, потому что так меньше транспортных отходов), плюс российские бренды дешевле, особенно с учётом доставки.

Изначальный запас прочности

В отличие от тех, кто начал в «благоприятное» время, вы уже готовы ко всему. Эту мысль высказывает основатель «ДоДо Пицца» Фёдор Овчинников:

Я начинаю любой бизнес так, как будто на дворе тяжелый кризис. Я сразу задаю себе вопрос: «Что будет с моим бизнесом, когда все будет плохо, даже если сейчас все очень хорошо?»

Мы согласны: в кризис меньше окрылённости, зато больше задумываешься о последствиях и способах удержать бизнес на плаву. Если выживешь в тяжелых условиях, потом вообще всё будет нипочём.

Это не касается «кризисных» товаров, как считает владелец магазина orthomol.cc Владимир Гребенко:

Если не планируете открывать бизнес, связанный с актуальными проблемами, то лучше подождать окончание пандемии. Нет никакой гарантии, что вы сможете трудиться в запланированном вами режиме

Да, если говорить про маски и санитайзеры, всё верно. Но товары для дачи и декора дома, продукты питания и товары для детей останутся актуальны всегда, а не только в кризис.

***

А что вы думаете? Дурацкая идея — начинать бизнес в кризис, или настоящему предпринимателю это не помеха? И хотим дать первое мнение на этот счёт от Евгении:

На момент начала своего дела у нас было ноль опыта и нас занимали более насущные вопросы, чем влияние экономической ситуации на развитие бизнеса. Если бы была возможность переиграть старт, оставила бы всё так же, это было весело

Очень оптимистично. Поддерживаем и предлагаем помощь всем, кто хочет начать свой бизнес, но боится, что не пойдёт:

Стоит ли открывать бизнес в кризис 2017 – 2018 и какой

Вы тоже считаете, что времена нынче суровые и бизнес не пойдет? Стоит только открыть и его сразу накроет волной кризиса: то клиентов не будет, то доллар подкачает! Так стоит ли открывать бизнес в кризис? Давайте разберемся! Мы этот вопрос просто так не оставим!

Когда стоит начать бизнес?

Усвойте правило! Вы живете здесь и сейчас и именно сейчас лучшее время для основания собственного дела. Другого времени не будет. Всегда будет что-то мешать. Ждать не нужно! Как думаете, сколько времени пройдет, прежде, чем доллар рухнет, а минимальная зарплата в России будет составлять 500 долларов?

Бизнес следует начинать тогда, когда вы почувствуете готовность! Когда в душе скажете себе: я хочу быть успешным и много зарабатывать.

Открытие бизнеса в кризис подразумевает огромные растраты! И не только денежные, но и физические! А где тут свобода, о которой все тараторят? Дело в том, что каждый понимает слово «свобода» по-разному.

Самостоятельный бизнес в кризис 2014 — 2015 – это хоть и сложно, зато вы сами себе начальник и повелитель. Сами принимаете решения и не работаете на «дядь и теть».

Стоит прочесть: бизнес в кризис.

А что нам скажет экономика?

Для многих кризис стал разрушителем идей и тормозом при открытии частного дела. И сомнения при открытии бизнеса вполне объективны, ведь стартап в кризис – это риск. Но, кто не рискует…

Но, открытие бизнеса во времена сложной экономической ситуации всегда имеет положительные моменты. Вы будете более сосредоточены и целеустремлены, чем те, кто начинал в спокойные времена.

  1. Вы научитесь вести собственное дело и удерживать удары экономических реалий. По статистике, бизнесмены, работавшие в «мирное время», не всегда могут выжить во время резких перемен и революций на рынке. Вы же будете готовы ко всему. Даже поспешная реструктуризация бизнеса будет вам по плечу.
  2. Кризис делает предприятия, фирмы, компании и предпринимателей простыми смертными, то есть банкротами. Они просто работали не оперативно, не смогли приспособиться и удержаться на плаву. У вас же есть новые возможности: многому научиться и занять их место.
  3. Если будете строить свой бизнес в кризисное время, то учитывайте основные потребности потенциальных клиентов. Рекомендуем почитать труды Маслоу – американского психолога, создавшего свою «пирамиду потребностей».

Если хотите знать, какой бизнес растет в кризис, просто присмотритесь, что нужно просто человеку: еда, тепло и одежда, медицина и моющие средства. Поэтому ориентируйтесь на первичные и основные потребности населения.

На чем еще можно заработать?

И тут снова обратимся к статистике! Она утверждает, что золото удерживается на плаву во время любого кризиса. Это валюта, которой ничего не страшно. Как ни странно, второе место занимают сейфы! Начните торговать несгораемыми шкафами! Во времена кризиса люди желают беречь деньги и бумаги подальше от чужих глаз под замком. Это факт!

Рекомендуем к прочтению: какой бизнес открыть в деревне.

Какой бизнес развивается в кризис, в любую погоду и при любом курсе? Странный вопрос! Конечно же, фармацевтика и пищевая промышленность! Люди хотят есть и болеют всегда!

Сводим риски на минимум

Куда же без рисков! Их нельзя исключать. Без риска вообще нет жизни! Даже, когда мы едем на машине на работу, мы рискуем. Но во время ведения бизнеса можно свести риски на нет.

Как это делают профессионалы?

  1. Оцениваем актуальность своей идеи. Сделайте так, чтобы ваша услуга, или товар заинтересовали потенциальных клиентов.
  2. Ваш потенциальный клиент – кто он? Нужно получить о нем четкое представление: к какой возрастной категории он принадлежит, к какой социальной группе, на какой территории он живет и работает, какая у него покупательская способность.

А теперь по полочкам

  • Если вы изучили внимательно пункт № 1, то могли понять, когда товар не интересен потенциальному клиенту? Он может о нем не знать, или товар этот слишком дорогой. Учтите этот момент!
  • Изучите рынок и количество своих конкурентов. Если вы выращивает пони, то наверняка, пара человек делают тоже самое. Есть золотое правило – если бизнес легко начать, значит будет много конкурентов, готовых вас проглотить. Какой вывод? Нужно найти интересную и оригинальную, экзотическую идею и вложить в нее много денег.
  • Риски юридического плана. Проработайте с юристом все свои идеи, просчитайте растраты и налоги.

Форма ведения собственного дела тоже играет немаловажную роль. Если вы пока не уверены в возможностях своего дела, рекомендуем начать с интернет-предпринимательства.

Таким способом вы сведете на минимум все затраты и легко построите бизнес. В случае успеха, уже можно регистрироваться в ЧП и организовать фирму.

Что мы ответим на вопрос: стоит ли начинать бизнес во время кризиса? Ответ: Нужно!

СМОТРИТЕ ВИДЕО: Как развивать бизнес в кризис

[help]А Вы бы открыли свое дело в кризис и чем бы занялись? Поделитесь своими идеями по этому поводу в комментариях, мы ценим ваше мнение![/help]

Читайте: идеи для бизнеса в кризис.

Хочу открыть своё дело! [партнёрский материал] — FONAR.TV

Я продолжаю свой путь изучения программы для новичков. В прошлый раз я зарегистрировалась и посмотрела первый мотивационный урок, сейчас в моих планах — освоить полностью первый модуль (в нём ещё четыре видео, тесты и шаблоны инструментов для развития бизнеса).

Во всех видеороликах этого блока я слушаю эксперта по командному взаимодействию и достижению максимальных результатов в бизнесе Тимура Соколова . Приступаю ко второму уроку под названием «Масштаб бизнеса». Главная мысль, которую я ухватила: « Когда не понимаешь, куда идёшь, неизвестно, куда придёшь ». Нужно чётко понимать масштабы своего будущего бизнеса, чтобы верно рассчитать, сколько тратить времени, денег, сколько инвестировать своих возможностей. Определиться с масштабом помогает специальный опросник. Я его прошла и выяснила, что мой путь — это закрытие потребностей: для меня важен гибкий рабочий график, я хочу контролировать бизнес самостоятельно или вместе с партнёром, хочу, чтобы предприятие росло до тех пор, пока не обеспечит приличный уровень жизни мне и моей семье.

После теоретического блока, я верно отвечаю на вопросы теста и зарабатываю баллы.

Третье видео — «Как и где искать идеи для бизнеса». Здесь лектор помогает понять, что для успешной бизнес-идеи нужно найти то, что будет интересно, и в чём ты хорошо разбираешься . Иными словами, нужно совместить то, что ты хорошо делаешь, и то, от чего ты кайфуешь. Монетизация своих умений и талантов — удачная стратегия для успешного старта бизнеса.

Затем нужно определить род деятельности в той сфере, которая интересна. Можно продавать то, что интересует, обучать этому, консультировать, организовывать мероприятия, обеспечивать развлечения и так далее. По итогам этого урока прохожу тест провально. Первая попытка мимо, вторая тоже мимо. Чтобы переключиться, перехожу к следующему видео. Оно о том, как протестировать свою идею. Тут главное — оценивать с позиции достаточности ресурсов и скорости запуска проекта , чтобы быстрее начать получать прибыль.

Пятое видео называется «Команда проекта». Оно должно помочь определиться с теми, с кем я буду реализовывать свой бизнес-проект , чтобы правильно распределить роли каждого участника команды . Выяснила, что есть контролёры, которые заинтересованы в конечном результате, хотя и не всегда обращают внимание на отношения и атмосферу в команде; моторы — те, кто создают настроение, группа поддержки — они помогают выстроить качественные отношения между членами команды, и аналитики — они дают «пищу для размышлений» и принятия решений. Кстати, один человек может совмещать в себе несколько ролей. Предполагаю, что я мотор и контролёр. Прохожу тест — ура, с первого раза всё правильно! Наконец-то, получила свои баллы (я-то хочу призы от программы!). ..

Следующий модуль, который я изучила, — «Как построить бизнес-модель». Там целых восемь уроков и практическое задание. Модуль ведёт Елена Малькова. В целом, все уроки построены на разъяснении шаблона, придуманного швейцарским теоретиком бизнеса Александром Остервальдером. Здесь нужно ответить на самые главные вопросы: что ты будешь делать, как будешь удовлетворять потребности клиентов и как будешь с ними взаимодействовать . Я уже посмотрела пять уроков, и ответ на главные ценностные вопросы действительно выкристаллизовался более чётко. Следующие уроки этого модуля должны помочь мне сформировать представление о команде. Обязательно расскажу, что вас ждёт в этом блоке, и как я дальше постигала азы для новичков, которые хотят открыть своё дело. Кстати, если вы тоже предполагаете, что у вас есть жилка предпринимателя, регистрируйтесь в программе «Бизнес класс» от Сбербанка и Google: www.business-class.pro. Делитесь своим опытом, можно даже в комментариях под этим материалом. Интересно, совпадут ли наши впечатления?

Скриншот образовательной программы

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter.

Свое дело страшное - Ведомости

В России растет число людей, не желающих открывать или вести собственное дело. Россияне видят, что потенциальные прибыль и повышение социального статуса не компенсируют рисков лишиться собственности и даже свободы из-за часто меняющихся правил игры, произвола бюрократии и силовиков и предпочитают оставаться наемными работниками или заниматься промыслами, цель которых – не повышение уровня жизни, а только его сохранение.

Центр социально-политического мониторинга Института общественных наук РАНХиГС провел в мае 2019 г. опрос 1215 жителей 27 регионов об отношении к возможности открыть свое дело. По сравнению с 2001 г. доля не желающих заниматься бизнесом заметно выросла – с 43,7 до 57,6%, а доля тех, кто намерен заняться предпринимательством в ближайшее время, увеличилась лишь в рамках статпогрешности – с 2,9 до 4,3%. Доля не желающих вести собственное дело почти вдвое – до 50,3% – выросла среди молодежи 25–29 лет и в 1,5 раза – до 55,3% – у 30–39-летних, т. е. у людей тех возрастов, в которых энергия сочетается со знаниями и накопленным опытом работы. Исключение – молодежь 18–24 лет, среди них доля принципиальных «отказников» от бизнеса незначительно снизилась. Результаты исследования отражают накопившийся за последние годы скептицизм россиян в вопросе шансов на успех собственного дела при неблагоприятном бизнес-климате последних лет, отмечает один из авторов исследования – директор центра Андрей Покида.

Отчасти дело в понимании граждан, что их навыки и черты характера не позволят им достичь успеха, но столь высокий уровень не желающих ни при каких обстоятельствах заниматься бизнесом означает, что они осознают повышенные риски предпринимательства, которые далеко не всегда компенсируются уровнем доходов и (или) привилегированным социальным статусом бизнесмена. Для многих очевидно, что открытие собственного дела в перспективе грозит открытием дела уголовного и утратой вложенных средств, собственности и даже лишением свободы. Главными препятствиями для бизнеса большинство респондентов называют отсутствие средств и высокие налоги, но если в 2001 г. 3-е место среди барьеров занимал рэкет преступников, то теперь – трудность получения разрешений и сертификатов, т. е. рэкет бюрократии. Сыграла свою роль и госполитика, подпитывающая патерналистские настроения и надежду на материальную помощь власти: в 2008–2018 гг., по данным Росстата, доля социальных выплат в доходах россиян выросла с 13,2 до 19,4%, а поступлений от бизнеса снизилась с 10,2 до 7,5%, от собственности – с 6,2 до 4,9%.

Среди молодежи 18–24 лет и самозанятых в ближайшее время заняться бизнесом намерены почти 10% опрошенных. Это вызывает осторожный оптимизм. В 2001 г. заняться бизнесом хотели 5,1% 18–24 летних, сейчас среди этого же повзрослевшего поколения (молодежи 2001 г. сейчас от 36 до 42 лет) свое дело хотят открыть 4,7%.

Как проанализировать рынок, прежде чем открывать кафе — Poster

Ресторанный бизнес намного сложнее, чем кажется на первый взгляд. И для того чтобы проанализировать рынок, необходимо в принципе разобраться с этим бизнесом, определиться с целями и только потом приступать к общему анализу.

С подбором материала в для этой статьи нам помогала Виктория Рейникова, эксперт ресторанного консалтинга из Bureau Business Ideas.

Прежде всего ответьте на один вопрос: для чего вам это нужно? Можно выделить два типа ответов, остальные так или иначе ведут к одному из них:

  • инвестировать капитал в прибыльный бизнес;

  • реализовать свою мечту и зарабатывать, получая удовольствие от процесса.

При выборе любого из этих вариантов события будут развиваться почти одинаково, но подход к задачам будет разный.

В любом случае, чтобы успешно и легко строить бизнес, вы должны разбираться в его продукте. Как минимум нужно определиться с концепцией заведения и составить бизнес-план кафе.

Городское кафе, кондитерская, пекарня, бар или паб, семейный ресторан, ресторан мексиканской кухни, кальянная?

Пока вы будете искать свой формат, стоит промониторить все успешные и провальные проекты разных форматов, чтобы попытаться разобраться, что же сделало их таковыми. Также каждый формат имеет определенные требования к локации, а для некоторых вам даже придется выбирать шеф-повара или составлять меню.

Сейчас достаточно создать себе папку на Pinterest и собирать картинки, которые смогут передать вашу идею. В первую очередь следует наполнить папку с основным, «якорным» продуктом — тем, ради которого гости будут приходить к вам.

Например, если у вас пекарня, можно сделать акцент на большом ассортименте домашнего хлеба или слоеных изделий. Возможно, вы остановите свой выбор на сдобе или пирогах. Именно этот якорный продукт и продиктует основные условия для реализации вашего проекта.

Это же коснется и остальных бытовых проблем, которые помогут вам понять свое место на рынке и узнать ваших конкурентов.

К примеру, если вы определитесь, что у вас пекарня, вы сможете легко сориентироваться в вопросах с вытяжкой, вентиляцией и необходимой электрической мощностью. Определив основной продукт, вы также сможете составить список оборудования, разобрать весь процесс приготовления с технологом и потом запросить просчет продуктов и оборудования у поставщиков. (Более подробный план по открытию пекарни — в отдельной статье «Как открыть пекарню».)

После того как вы решили, какое у вас будет УТП (уникальное торговое предложение), можно начинать анализ целевой аудитории. Чтобы понять, кому подойдет ваше заведение, попробуйте представить ваше кафе, посадить за все столики группы людей и принести им заказы. А потом постарайтесь ответить за гостей из разных групп на простые вопросы:

  1. Кто вы?

  2. Где вы о нас узнали?

  3. Почему вы к нам пришли?

  4. Когда вы придете к нам еще?

  5. Что еще мы бы могли предложить вам?

  6. Сколько вы готовы за это заплатить?

Последний вопрос — любимый, потому что бизнес не может быть не про деньги. Вы должны четко понять, с какими гостями вы хотите работать и для кого создается ваш проект. Подумайте, какими еще сервисами пользуются ваши потенциальные гости, какой образ жизни они ведут.

Когда вы сможете ответить на эти вопросы о каждом вашем воображаемом госте, вам будет гораздо легче проводить анализ и строить планы по развитию проекта.

Далее ваша задача — выбрать концепцию дизайна. Любое стилистическое решение продиктует свои требования к помещению, а именно от поиска помещения зависит анализ ближайших конкурентов и ваш успех на рынке.

Например, ваша концепция не приемлет низкие потолки или вы не видите ваш проект в подвальном помещении и т.  д. Когда у вас будет готово краткое описание вашей концепции по основному продукту и дизайну, вы можете приступить к анализу рынка площадей для реализации задуманного.

Выбирая помещение, делайте больший акцент на приобретении его в собственность, так как аренда в этом бизнесе — достаточно рискованное дело, особенно если мы говорим о небольшом проекте. Безусловно, при ограниченных инвестициях аренда остается единственным вариантом. Рассматривая предложения, анализируйте не только количество проходящих мимо людей, но и весь район в целом.

Следующий шаг — сопоставьте помещение с выбранной концепцией (если только вы не пошли по обратному пути — когда формат и концепция подбираются под определенное помещение). Часто бывает так, что вы находите помещение с низкой ценой и подходящее по другим показателям, но ему совершенно не соответствует концепция. Тогда нужно принять для себя решение, как действовать дальше: пытаться адаптировать концепцию под помещение, создать новую или продолжить поиски.

В процессе выбора помещения обращайте внимание на форматы, которые уже работают (успешные заведения вашего города). Проводите там время, чтобы понять, какие гости к ним ходят и что покупают. Помните: не нужно бояться конкурентов.

Эффект рынка, оживленного места — это хороший признак. Если в локации, которую вы выбрали, много разных заведений, значит, гости там уже есть, следовательно, это узнаваемое место с хорошим трафиком.

Проанализируйте, какие гости заходят к вашим конкурентам и чего не хватает этой аудитории. Вполне вероятно, что в этом месте закрыты не все потребности. Возможно, было бы здорово открыть небольшой фастфуд или бургерную, а то вокруг одни бары — выбор места, куда можно сходить на бизнес-ланч днем, либо очень ограниченный (как позициями, так и местами посадки), либо его нет вообще.

Важный момент. Когда будете создавать концепцию, опишите все группы вашей целевой аудитории и их поведение. Потом, уже определяя свои условия, проанализируйте, не сложно ли вам будет привлекать таких людей именно в эту локацию.

Утвердив место и концепцию, приступайте к анализу коллег и соседей. Проверку лучше проводить максимально детально: в этом случае вы сможете создать действительно хорошее предложение.

Изучите ассортимент меню и ценообразование ваших соседей. Создавая свое предложение или частично копируя его по схожим продуктам, учитывайте данные сравнительной таблицы (насколько выгодно для вас это будет по затратам на продукты и персонал).

Также рассматривайте форматы, похожие на ваш, не только в выбранном вами районе, но и по всему городу. Ваши гости могут ездить за вашим продуктом не только в заведение, которое находится рядом. За качественным предложением гости готовы ехать и на другой конец города, если это действительно того стоит. Не игнорируйте похожий формат в другом районе, а изучите его сильные и слабые стороны.

Обратите внимание на дополнительные сервисы ваших соседей и коллег: например, доставка, аренда зала, детские комнаты, проведение мастер-классов, караоке-залы и т. п. Очень часто именно такие дополнительные услуги дают бизнесу большую рентабельность.

Если говорить о том, как же все-таки выбрать ту самую концепцию или, как говорят большинство начинающих предпринимателей, «что пойдет», наш ответ — пойдет все, что будет сделано качественно и правильно в хорошем месте. Есть форматы, которые диктуют тренды, и они могут быть как успешными, так и полностью провальными. Есть даже устаревшие постсоветские форматы, которые предприниматели продолжают открывать, и они, на удивление, даже работают и приносят прибыль. Важно выбрать не только свободную нишу, но еще и ту, в которой вам будет комфортно работать.

Сейчас самые популярные форматы — фастфуд, фаст-кэжуал и кофейни. Они уверенно вытесняют с рынка традиционные рестораны, берут количеством, ориентируясь на низкий и средний ценовой сегмент.

В странах СНГ ресторанный бизнес считается одним из самых рискованных: большие затраты и конкуренция, много бюрократии и отчетности. Но даже в Европе, где этот бизнес гораздо стабильнее, около 45% всех проектов закрываются в течение первых двух лет. Согласно данным из всемирного справочника «Дан энд Брэдстрит», банкротства рестобизнеса занимают 4-е место в списке, сразу за магазинами одежды (включая локальные бутики), мебельными и фотомагазинами.

И тем не менее, по признанию рестораторов, этот бизнес остается одним из самых заманчивых. Хороший ресторан каждый день приносит реальные деньги, а по доходности не уступает ретейлу и даже продажам сигарет и алкоголя (причем и то и другое можно продавать в заведении).

После кризиса 2014—2015 годов, когда арендодатели закрепили цены в валюте и многим стало просто невыгодно содержать заведение, рынок наконец стал оживать. В то время аналогично проиндексировать меню было просто нереально, рестораны были пустыми и только заведения самого люксового сегмента могли позволить себе повышать цены и при этом удерживать аудиторию.

С 2016 года начался новый бум открытия заведений небольшого формата, и особенно заметно это в столице. Не только начинающие, но и более опытные рестораторы перестали бояться инвестировать, так как рынок стал более прогнозируемым. Многие арендодатели поняли, что лучше получать немного меньше, чем держать пустое помещение и не зарабатывать вообще. Около четверти из них даже зафиксировали цены в гривне или стали сдавать помещение за установленный процент от дохода заведения.

Например, в том же Киеве небольшое заведение в спальном районе можно открыть, вложив от 50 000 долларов, а в регионах — от 20 000. Эта тенденция продолжилась и в 2017 году. Согласно аналитике «Ресторанного консалтинга», украинский рынок может вырасти в полтора раза, до уровня докризисного 2013-го. А это не может не радовать.

Однако в 2018 году для мечтающих открыть свое заведение все станет немного сложнее, и ждать такого же прироста новых концептуальных мест не стоит. Рестораторы (особенно столичные) начали сталкиваться с лимитом свободных помещений, пригодных для такого бизнеса. Большинство подходящих помещений в центре и возле станций метро в микрорайонах уже заняты.

Запускаться будут лишь единичные концепты, и ставка, скорее всего, будет сделана на развитие сетей и франшиз небольшого формата. Средний чек в заведениях составит 200—350 грн для Киева и 150—250 грн для регионов — именно столько готов тратить средний класс на питание вне дома один или два раза в неделю.

Если вы задумывались об открытии заведения по франшизе как о менее рискованном и стабильном варианте, советуем вам почитать нашу отдельную статью «Как открыть заведение по франшизе». где мы также рассказываем о автоматизации франшизы.

Самое главное в ресторанном деле — это маркетинг, менеджмент и продукт. Изучению каждой категории придется уделить немалое количество времени, прежде чем можно будет приступить к анализу рынка и запуску своего проекта. При детальном анализе и планировании ваша гипотеза гарантированно сработает на 80%. И не стоит забывать об автоматизации процессов вашего заведения еще на старте. Правильно подобранная программа для кафе поможет оптимизировать процессы заведения после открытия.

ТОП 12 идей — Lemarbet

В одной из предыдущих статей мы рассказывали о 99 идеях для бизнеса. Многие из них — лишь идеи. Не все они могут быть воплощены в жизнь буквально. Часто все начинается с простой идеи, которая в процессе реализации изменяется до неузнаваемости. Тем не менее идеи нужны для того, чтобы продемонстрировать возможный вектор развития, подтолкнуть к поиску решений и т.д.

Здесь можете купить домен для сайта и также на онлайн-сервиса заказа услуг или бирже фриланса заказать простенький сайт.

С этой целью мы подготовили 12 идей для малого и среднего бизнеса в Украине, которые могут быть реализованы без значительных капиталовложений. Ни для кого не секрет, что главным препятствием на пути к открытию своего дела, является отсутствие стартового капитала, а также понимания как устроен бизнес.

В данный обзор вошли 12 идей прибыльного бизнеса, которые не требуют огромных капиталовложений или глубоких знаний индустрии. При этом, важным критерием отбора стал спрос на товар или услуги. В качестве индикатора спроса были взяты показатели известного инструмента Google Trends.

1. Нишевый интернет-магазин

Создание интернет-магазина, пожалуй, является самым популярным способом попробовать свои силы в малом и среднем бизнесе.

Сегодня поиск любого товара, чаще всего, начинается с поисковой строчки браузера. Именно поэтому создание нишевого интернет-магазина — это возможность построить надежный и процветающий бизнес с нуля. Преимуществом является и то, что интернет-магазин можно запускать с минимальными вложениями, а в некоторых нишах конкуренция незначительна.

Тем не менее, прежде чем открывать свое дело, следует учесть несколько важных нюансов.

Успех интернет-магазина, в значительной степени, зависит от выбранной вами ниши. Обязательно проанализируйте уровень конкуренции и спрос на товары, которые вы планируете продавать. Если в этой нише есть стабильный или растущий спрос, значит там гарантировано будут конкуренты. Изучите их сильные и слабые стороны еще до того, как создавать свой проект.

Так, например, онлайн рынок Украины переполнен предложениями разнообразной электроники, одежды и косметики. За последние несколько лет около десятка крупных магазинов прочно закрепились в поисковой выдаче по каждой из этих ниш. Причина довольно проста: стоит обратить внимание на динамику спроса:

 

Еще один нюанс заключается в том, что развитие интернет-магазина требует понимания специфики выбранных для реализации товаров, плюс, хотя бы минимальных знаний онлайн-маркетинга. Так вы существенно сократите риски, связанные с открытием малого бизнеса.

  • Что нужно для старта: создание бизнес-модели (для оценки окупаемости проекта), запуск интернет-магазина, приобретение партии товара или договор о партнерстве для дропшиппинга.
  • Время на открытие: от двух недель.
  • Особые требования: знание продаваемого товара, понимание основ продвижения интернет-магазина.

2. Доставка еды из ресторанов

В США и странах Европы доставка еды — один из самых популярных направлений развития малого и среднего бизнеса. За последние несколько лет в Украине заметно увеличилось количество служб доставки пиццы, роллов и других блюд из ресторанов. Спрос в крупных городах Украины продолжает формировать предложение:

 

Основными направлениями развития малого бизнеса в Украине является доставка еды из кафе и ресторанов, а также доставка обедов в офисы. Тем не менее в данной нише остаются интересные варианты для развития собственного дела.

  • Что нужно для старта: договора с поставщиками (рестораны, кафе и бистро), договора с курьерами, запуск сайта.
  • Время на открытие: от двух недель.
  • Особые требования: нет

3. Агентство недвижимости

Агентство по аренде недвижимости — это хорошая стартовая площадка для запуска малого и среднего бизнеса. По мере перетекания жителей в города, растет и спрос на долгосрочную аренду недвижимости.

Несмотря на достаточно высокий уровень конкуренции в этой нише, здесь можно пробовать работать с одним ценовым сегментом или, даже, одним из районов вашего города.

 

Современные технологии позволяют открывать агентство недвижимости даже не имея собственного офиса. Успех такого дела зависит, в первую очередь, от качества предоставляемого сервиса и вашей репутации на рынке.

Имея базу данных собственников квартир и правильно настроенную рекламу, вы без особых сложностей получите интерес со стороны целевой аудитории: студентов, семейных пар и специалистов, которые переехали в ваш город.

  • Что нужно для старта: база данных собственников квартир, площадки для размещения объявлений (сайт + список дополнительных платформ для распространения информации).
  • Время на открытие: от 1 месяца.
  • Особые требования: нет.

4. Бизнес по франшизе

Модель бизнеса по франшизе, в качестве стартовой площадки, гораздо выгоднее, чем открытие самостоятельного проекта.

Франшиза дает начинающему предпринимателю ряд существенных преимуществ: быстрый старт, проверенная бизнес-модель и готовый бренд. Риск убыточности такого дела гораздо ниже, ведь кроме ваших личных предположений и исследований рынка, владелец бренда также оценивает реальность окупаемости проекта в выбранной вами локации.

 

В Украине существует огромное количество предложений франшизы. Например, кофейня “Шоколадница”, пиццерия “Celentano”, сеть автомоек без воды “Royal Carwash”, сети квест-комнат и.д. Отдельно стоит вспомнить и о возможностях франчайзинга известных европейских брендов по продаже одежды, товаров для дома и других продуктов массового спроса.

  • Что нужно для старта: бизнес-план, договор франчайзинга, помещение, стартовый капитал.
  • Время на открытие: от 1 месяца.
  • Особые требования: в большинстве случаев необходим опыт работы в выбранной нише и знание рынка. До запуска может быть необходима команда (персонал, субподрядчики и т.д.)

5. Служба такси

Казалось бы, в этот рынок уже невозможно попасть: в крупных городах Украины за внимание клиентов борются несколько бизнес-гигантов. Тем не менее в этой сфере можно занять и свое место под солнцем. Интерес к услуге такси продолжает расти:

 

Современные сервисы построены на модели партнерства с водителями. Вам вовсе не обязательно иметь собственный автопарк, чтобы начинать этот бизнес. Собственная онлайн платформа или приложение для смартфонов, установка новых стандартов качества и формирование лояльной аудитории могут сделать этот бизнес очень прибыльным.

  • Что нужно для старта: база водителей, собственная платформа (сайт и мобильное приложение).
  • Время на открытие: от 2-х месяцев.
  • Особые требования: нет

6. Образовательные курсы

Качественное образование — одна из самых правильных инвестиций в современном мире. Человек с нужными навыками и знаниями всегда найдет новые возможности для развития и самореализации. Сегодня количество информации в интернете растет такими темпами, что не все успевают даже правильно ее фильтровать. В таких условиях особую роль начинают играть образовательные курсы.

При этом, на фоне классических оффлайн-курсов, набирают популярность и онлайн-платформы:

 

Самым важным компонентом, от которого зависит успешность этого бизнеса, являются кадры — профессиональные преподаватели со знанием своего предмета. Здесь важно не только подобрать хороших специалистов по теме курсов, но и учесть их индивидуальные способности доступно объяснять сложные темы. Как это не странно бы звучало, но не каждый профи в своей сфере способен четко, ясно, интересно и главное — терпеливо излагать материал студентам, Кроме этого, необходимо позаботиться о методологии образовательного процесса: без него курсы превратятся в простой набор мастер-классов.

Наибольшей популярностью в Украине пользуются курсы, связанные с обучением IT-специальностям, иностранным языкам, финансам, бухгалтерии, косметологии и т. д.

  • Что нужно для старта: преподавательский состав, технические средства, интернет-платформа или сайт.
  • Время на открытие: от 2-х месяцев.
  • Особые требования: нет.

7. Коворкинг центр

По мере роста популярности творческих специальностей, растет интерес и к временным рабочим пространствам — коворкинг центрам.

Для того чтобы открыть коворкинг центр, не обязательно владеть собственной недвижимостью. Достаточно взять подходящее помещение в субаренду и, для начала, сделать косметический ремонт.

Преимущество коворкинг центра заключается в возможности краткосрочной (от нескольких часов до нескольких месяцев) аренды офиса. Многие такие центры в крупных городах уже преобразились в информационно-образовательные хабы. Там проходят встречи с интересными лекторами, работодатели знакомятся с будущими сотрудниками, часто организовываются интеллектуальные викторины и т.д.

 

 

В результате, главной ценностью коворкинг центра становятся люди, которые поддерживают дружную атмосферу. Развивая такой бизнес, вы будете оставаться в центре креативной тусовки своего города, что конечно же будет влиять и на успех своего дела.

  • Что нужно для старта: помещение, которое можно взять в субаренду, средства для ремонта и проведения мощного источника Wi-Fi, знакомства среди креативной тусовки города.
  • Время на открытие: от 3-х месяцев.
  • Особые требования: желательно иметь представление о том, как работают коворкинг центры.

8. Рекрутинговое агентство

Поиск работы — непростая задача. С другой стороны, подбор правильного персонала — также задание не из самых легких. Даже в цифровом мире, наполненным онлайн сервисами и платформами, роль рекрутера остается важной как для специалистов, так и для работодателей. Это связано с необходимостью проводить собеседования, отбирая лучших из лучших работников.

Рекрутинговое агентство — один из вариантов запуска прибыльного малого бизнеса. Для его старта вовсе не обязательно иметь офис или капитал. Вполне достаточно взять несколько запросов на определенных специалистов в компаниях вашего города и приступить к поиску нужных специалистов. Со временем, имея базу данных работодателей, у вас появится собственная база данных людей, заинтересованных в работе.

Одним из направлений, который особо популярен в Украине — это трудоустройство за границей. В данной нише и желающих больше, и условия оплаты, часто, интереснее. Но вот для открытия такого бизнеса уже может понадобиться знание английского, а также некоторых юридических нюансов, связанных с международными договорами.

  • Что нужно для старта: база работодателей и сайт
  • Время на открытие: от 2-х недель
  • Особые требования: нет

9. Продажа б/у электроники

Продажа бывшей в употреблении электроники — тренд, который также можно использовать для создания прибыльного бизнеса. Так, например, гораздо дешевле купить ноутбук, телевизор, или стиральную машинку, привезенную из Европы. Низкая цена и хорошее качество порождают спрос среди наших сограждан:

 

Для открытия точки продажи б/у электроники необходимо найти несколько каналов приобретения электроники в Европе и варианты ее доставки в Украину. Важно также самостоятельно проверять весь товар, ведь не секрет, что часть из нее может быть непригодна для длительного использования или имеет существенный брак.

Чтобы не попадать в неприятные ситуации с покупателями, лучше установить определенные стандарты качества в отборе электроники на продажу.

Желательно также иметь не только онлайн магазин, но и физическую локацию в своем городе: многие покупатели скорее согласятся на приобретение б/у товара только после того, как смогут самостоятельно оценить его состояние.

  • Что нужно для старта: магазин-склад, места закупки и каналы транспортировки товаров, сайт.
  • Время на открытие: от месяца.
  • Особые требования: следует разобраться в рисках и возможностях такого способа доставки электроники в Украину

10. Сервис перегонки автомобилей

Цена на автомобили в Украине остается все такой же заоблачной для большинства граждан. Поэтому схема приобретения четырехколесного транспортного средства за границей стала такой востребованной. Сервис перегонки автомобилей — это не просто доставка из точки А в точку Б, это полноценная помощь в приобретении, оформлении, доставке и, при необходимости, обслуживании авто.

 

Порог входа в этот бизнес считается не деньгами, а информацией. Чем больше вы владеете вопросом, тем быстрее бизнес станет прибыльным. Для этого необходимо понимать как выбирать автомобиль, как его оформлять, какие сложности могут возникать, как продолжить регистрацию. Вначале можно заниматься самостоятельным ввозом автомобилей в Украину, а в дальнейшем взять нескольких субподрядчиков.

  • Что нужно для старта: понимание специфики покупки автомобиля за границей, сайт, водительское удостоверение.
  • Время на открытие: от 3-х недель
  • Особые требования: нет.

11. Маникюр на дому

Девушки часто начинают свой бизнес, открывая маникюрный салон или делая маникюр на дому. Будучи клиентками салонов красоты, женщины гораздо больше разбираются в особенностях этой индустрии. В последнее время заметен и рост спроса на соответственные услуги. Вместе с тем растет и конкуренция:

 

Тем не менее это один из немногих видов бизнеса в Украине, который зарекомендовал себя в качестве стартовой площадки для развития своего дела. Порог вхождения условно невысок, а постоянные траты связаны только с закупкой лаков, красок, гелей и других расходных материалов. Это побуждает пробовать свои силы в бизнесе для многих представительниц прекрасного пола.

  • Что нужно для старта: материалы для выполнения работ на дому, страницы в социальных сетях.
  • Время на открытие: от 2-х недель
  • Особые требования: практические навыки.

12. Хостел

Модный тренд среди путешественников уже давно пришел в Украину. В городах-миллионниках за последние несколько лет открылось огромное количество хостелов. На первый взгляд, здесь не особо можно развернуться. Но вот кривая интереса растет, а это говорит о том, что в данной нише еще есть потенциал:

 

Для того чтобы открыть с нуля такой бизнес, прежде всего, оцените потенциал спроса в вашем городе, а также “подружитесь” с местными экскурсоводами и туристическими бюро. Открыть хостел можно в жилом помещении, взятом в субаренду. Стоимость проживания будет не очень высокой, но при правильном позиционировании и рекламе, можно получить огромный поток туристов. Хороший хостел пользуется огромной популярностью и его скорее будут рекомендовать уже те, кто там побывал.

Если вам интересна туристическая индустрия, в вашем городе есть спрос на такого рода услуги, открытие хостела может быть отличной возможностью начать свое дело.

  • Что нужно для старта: жилое помещение с ремонтом, сайт + несколько каналов для распространения информации (тур бюро, экскурсоводы, турфирмы в других городах, онлайн платформы)
  • Время на открытие: от 3-х месяцев
  • Особые требования: понимание спроса в своем городе.

Вывод

Собственное дело — это всегда правильный расчет рисков. Начинать бизнес в Украине можно, но прежде всего стоит рассчитывать свои силы, возможности, ресурсы и интерес.

Для большинства перечисленных идей не нужны огромные финансовые вложения. В отличие от работы по найму, собственный бизнес, особенно на начальном этапе, требует немалых усилий, системности и максимума внимания. Только так можно компенсировать нехватку помощников и дополнительных ресурсов.

С другой стороны, создавая свое дело с нуля, у вас есть возможность получить гораздо больше навыков и знаний, а также сформировать лояльных клиентов.

В любом случае, какое бы из направлений вы не выбирали, начинать стоит с дополнительного исследования ниши и, в большинстве случаев, создания своего сайта-визитки.

И помните о том, что первый шаг всегда самый сложный, но удача улыбается только смелым! 🙂

Как открыть бизнес в киберспорте и не облажаться. Опыт Павла Голубева

По прогнозам компании Newzoo, объём рынка видеоигр достигнет 143,5 млрд $ уже к 2020 году. В России тренд так же набирает обороты: появляются филиалы мировых издателей-гигантов, развиваются киберспортивные организации и укрепляют позиции разработчики.

Но у киберспорта есть ряд особенностей, которые стоит учитывать, если вы решили сделать бизнес на этом рынке. Это перспективный и интересный рынок, поэтому мы создали киберспортивную арену. Но всё не так просто. Делимся своим опытом с читателями Cossa.

Разберитесь, что происходит на рынке киберспорта

Для начала важно понимать, что человеку, далёкому от игр, будет не так просто разобраться во всех тонкостях взаимодействия с клиентами и заказчиками. Перед тем как пытаться открыть собственный бизнес, лучше поработать в этой сфере в качестве наёмного работника, понять процессы изнутри и набраться опыта. Также есть несколько важных исследований и рейтингов, которые стоит изучить. Это отчёты аналитических агентств — Newzoo, SuperData, PwC — и данные по популярным сейчас играм — например, топы Twitch от Gamoloco.

Data-driven без чепухи: спецпроект для практиков

Коллеги из E-Promo объясняют, как data-driven подход помогает проектировать сильные маркетинговые стратегии:

  • Откуда брать ценные для бизнеса данные;
  • Как их корректно агрегировать и анализировать;
  • Как устроено data-driven продвижение на примерах свежих кейсов;
  • И каких результатов можно достичь, интегрировав ИИ-сервисы в работу маркетологов.

2021 — год умного маркетинга, заряженного технологиями и большими данными, не отставайте →

Реклама

Видео из отчёта PwC

Появление на рынке Cyberspace — это не спонтанный, а продуманный шаг: руководство нашей материнской компании, которая занимается продажей электроники и компьютерного оборудования, изучало очередной отчёт по продажам и обратило внимание на то, что при общем снижении спроса на электронику сегмент производительного компьютерного железа продолжает расти. То есть люди играют! И пока не планируют останавливаться.

Конечно, чтобы превратиться из куколки в бабочку, идее потребовалось время. Основатели Cyberspace собирались в баре после работы и обсуждали с коллегами, как здорово было раньше проводить время в компьютерных клубах с друзьями. Однако сам формат клубов практически исчерпал себя в начале 2000-х, поэтому нужно было что-то новое, но на понятном фундаменте.

Если времени изучать рынок нет, и хочется открывать бизнес «здесь и сейчас», то необходимо найти себе подходящего ментора или партнёра, который поможет на первых этапах учесть «подводные камни» и настроить процессы взаимодействия клиентов с вашим продуктом. Стоит уделить внимание и формированию релевантной команды.

В Cyberspace мы пережили несколько этапов массового подбора персонала и пришли к выводу: даже суперпрофессионалу необходим игровой бэкграунд, чтобы он смог оперативно влиться в происходящее.

Вполне нормальная практика, если HR на собеседовании поинтересуется, играете ли вы или насколько осведомлены об индустрии в целом. Однако бывают и обратные ситуации, когда соискатель на первый план выводит именно своё увлечение. Как пример: молодой человек 25 лет в первой строчке резюме указывает, что имеет 20-летний игровой опыт. Это, безусловно, прекрасно, но не главное и не самое важное.

Тонкий момент: кроме знания своего профиля, нужно понимать, что происходило в индустрии и куда она движется. Поэтому наш HR играет в League of Legends в свободное от работы время, а игровой стаж ключевых сотрудников, определяющих стратегию развития проекта, насчитывает годы, а порой десятки лет.

Выберите, чем хотите заниматься

Каков будет ваш продукт? В игровой индустрии практически невозможно эффективно захватить все сегменты рынка единовременно: даже гиганты типа Activision Blizzard свою Blizzard Arena открыли далеко не сразу.

Blizzard Arena, фото: Blizzard

Поэтому очень важно определиться с направлением, которое будет основным на начальном этапе и станет вашим фундаментом при развитии бизнеса. Это может быть разработка игровых продуктов, киберспорт, издательская деятельность, дистрибуция, игровые медиа, локализация продуктов на рынках распространения и другое. 

Когда мы задумывали холдинг Cyberspace, то сосредоточили своё внимание на создании офлайн-площадки, где посетителям будет доступна вариативность гейминга — место для проведения досуга и популяризации индустрии в целом. Это позволило напрямую общаться с клиентами, для которых обычно комфортной средой является онлайн: мы перетянули их ближе к себе, познакомились с ними лично и создали место для сбора комьюнити.

Поймите, что вам нужно много денег

Какой бы сегмент видеоигрового рынка вы не выбрали, в любом случае понадобится высокопроизводительная техника. Это относится как к непосредственно рабочим компьютерам, так и к другому техническому обеспечению. Разработка игр — мощные ПК для работы и тестирования, локализация — студия и опять мощные ПК, игровое медиа — несколько игровых платформ для рецензирования игр и проведения стримов, киберспорт — снова мощные игровые ПК и периферия.

Здесь может быть несколько путей решения вопроса: использование собственных денег, кредитование, поиск инвесторов и спонсоров, партнёрские договорённости для снижения финансовой нагрузки. В случае с Cyberspace мы использовали сразу несколько источников для обеспечения интерактивно-развлекательного комплекса более чем сотней мощных ПК, собственной студией и профессиональной системой освещения и коммуникаций. На сцене флагманского комплекса у нас стоят игровые капсулы с топовыми видеокартами GeForce GTX 1080 (8 Гб), 16 Гб оперативной памяти, мониторами ASUS ROG: PG258Q (240 Гц) и креслами DX Racer. Стоимость такого места достигает 200 тысяч ₽.

Для нас первым инвестором стала материнская компания. После чего мы развивали партнёрство с известными брендами-производителями. Первое время было непросто убедить партнёров в целесообразности и эффективности вложений в зарождающийся проект, так как индустрия молода, а успешных кейсов к 2016 году были единицы. Здесь нам очень помог наш индивидуальный подход к каждому партнёру и политика истинной взаимовыгодности. Мы стремимся к тому, чтобы партнёр действительно получал результат, который ему необходим, а не просто работаем «на себя».

Их техника представлена у нас на площадке, что позволяет партнёрам получить прямой контакт с потенциальными покупателями и укреплять имидж киберспортивного и прогрессивного бренда. А для нас это минимизация издержек и лучший сервис для посетителей. Бо́льшую часть оборудования предоставили партнёры, так что основные траты пришлись на закупку светового и звукового оборудования.

Будьте готовы искать нестандартные решения

Игровое комьюнити жаждет «хлеба и зрелищ», как и все клиенты. Однако в коммуникации с любителями игр очень важную роль играет ваша способность погрузиться в тему, интерпретировать её под свой продукт. Например, изучив отзывы и комментарии наших посетителей, мы поняли, что люди хотели бы видеть турнир по игре PlayerUnknown’s Battlegrounds — до этого в России никто не проводил такие LAN-соревнования.

Чтобы понять, что интересно вашей аудитории, важно читать фидбек по каждой активности и анализировать его. Например, мы устраиваем турнир по Counter Strike, а люди в комментариях спрашивают «когда пубг?». Мы анонсируем ивент по Fortnite, и в обсуждении уже появляются шутки на тему противостояния с PUBG, а комьюнити развивает дискуссию о том, какой battle royale лучше. На первый взгляд, это может показаться мелочью, но это важно. И «услышать», что именно хотят видеть клиенты, не такая сложная задача, если подойти к ней серьёзно.

Мы понимали, что быть первыми в России — очень ответственная задача, и решили организовать что-то действительно запоминающееся для фанатов игры. При подготовке мероприятия нам было важно достать качественные чугунные сковородки. Если вы не в курсе, почему и зачем, то завоевать лояльность этой аудитории не выйдет. Ключевой мем игры PUBG не стоит дорого, но принесёт положительные эмоции всем участникам турнира. Параллельно велись поиски металлических бочек. В ходе мозгового штурма родилась идея креативной фотозоны, и в итоге наш event-менеджер закупал инвентарь на Avito. Все эти странные манипуляции нужны были для того, чтобы участники чувствовали себя уютно. Если есть важные детали в виртуальном мире, которые радуют или наоборот очень злят игроков, то важно их учитывать в коммуникации, создавая таким образом эмоциональную связь с вашей аудиторией.

Любите своё комьюнити

В игровой индустрии особое внимание уделите SMM, ведь этой аудитории комфортно в соцсетях.

В своей практике мы изучали все доступные каналы коммуникации и пришли к выводу, что наиболее эффективные коммуникационные платформы в этом бизнесе — ВКонтакте и Twitch. За рубежом существуют и другие популярные у игровой аудитории сервисы, где компании общаются напрямую с пользователями, например Reddit, но для России они не так актуальны.

Если вернуться к кейсу с PUBG, то стоит отметить: мы узнали о желаниях посетителей именно из социальных сетей. Наша практика показывает, что лояльность достигается благодаря отработке каждого вопроса или комментария индивидуально. Например, вы можете написать в комментариях к любому посту в паблике Cyberspace предложение по улучшению сервиса или какое-то замечание. И будьте уверены, что в рабочее время наш сммщик оперативно ответит на комментарий и обязательно даст фидбек по вопросу, а не пришлет отписку.

Это важно, ведь доверие — ключевая характеристика отношений с клиентом в сфере видеоигр. Именно доверие даст вам возможность безболезненно пережить кризис, если вы допустите ошибку. Например, компания Bungie завоевала доверие миллионов пользователей, выпуская качественные игры под брендом Halo, однако сейчас у них есть спорные моменты в рамках нового продукта Destiny 2. Даже в такой ситуации комьюнити — это тот фундамент, который помогает компании работать над ошибками и становиться лучше. Bungie слушают фанатов игры и стараются не обмануть их доверие, редактируя продукт с самого релиза. Тем временем, игроки в Destiny 2 не оставляют надежду увидеть лучшее решение в будущем, продолжая приносить деньги разработчикам.

Изучите ваших конкурентов и нишу, в которой они работают

Под луной ничто не ново: велика вероятность, что та бизнес-идея, которую вы вынашиваете в голове, уже реализована другой компанией. Если мы говорим о площадках для проведения игровых мероприятий, то современные комплексы, как наш Cyberspace, — это переосмысление идеи компьютерных клубов конца 90-х и начала нулевых. Задумывая наш комплекс, мы понимали, что хотим создать арену, где можно не только поиграть в игры, но и провести масштабные мероприятия. Поэтому солидную часть комплекса занимают зрительный зал и сцена — так мы выделяемся на фоне конкурентов. И благодаря этому мы можем предложить потенциальному заказчику больше возможностей для интеграции, а наша студия трансляции позволяет нам отработать мероприятие не только на площадке, но и в онлайне.

Сегодня всё чаще проводятся конференции игровой и киберспортивной индустрии, и вопросы площадок и инфраструктуры поднимаются на них всё чаще. Наши спикеры уже не раз раз выступали на таких активностях, потому что мы знаем рынок и чем он живёт. Поэтому мы можем предлагать что-то новое, а также знаем, в чём наши сильные стороны по сравнению с другими площадками и компаниями.

Изучайте рынок и пробуйте новое.

Читайте также:

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected] А наши требования к ним — вот тут.

Почему 2018 год может стать годом начала вашего малого бизнеса

Для некоторых людей открытие малого бизнеса остается мечтой, которая всегда немного недостижима. Время никогда не кажется подходящим, или риски кажутся слишком большими.

Однако этот год может быть подходящим временем. Поскольку уровень безработицы близок к рекордно низкому уровню, бросить работу - это уже не тот риск, которым когда-то был. Если у вас есть хорошо продуманный план, правильный размер капитала и желание работать, 2018 год станет годом для начала вашего малого бизнеса.

«Прогнозы показывают, что количество малых предприятий в США вырастет с 30 миллионов в 2016 году до более 42 миллионов в 2026 году», - говорится в исследовании Intuit . «Шустрый малый бизнес лучше приспособлен к реалиям экономики 21-го века. Наиболее успешные малые предприятия извлекают выгоду из новых возможностей, приспосабливаясь при необходимости и стремясь удовлетворить ожидания клиентов в быстро меняющемся мире».

Источник изображения: Бюро статистики труда.

Какие шаги вам следует предпринять?

Когда начинается малый бизнес, разница между успехом и неудачей часто заключается в планировании.Около 20% малых предприятий не доживают до первого года, а около 50% не доживают до пяти лет.

Во многих случаях это связано с тем, что основатель бизнеса недооценивает требования к капиталу и переоценивает доход. Фактически, более половины обанкротившихся малых предприятий закрываются, потому что они не зарабатывают достаточно денег и у них закончилось финансирование, согласно отчету о глобальном предпринимательстве за 2015/2016 год, опубликованному Babson College.

Размер необходимого капитала сильно различается в зависимости от отрасли, но важно рассчитать свой личный бюджет в период роста вашей компании.Можете ли вы позволить себе прожить шесть месяцев без зарплаты? Каковы начальные затраты, ежемесячный операционный бюджет и другие потребности в денежных средствах? Как долго вам придется их финансировать, пока капитал, вложенный в компанию, окупит бизнес?

Будьте пессимистичны. Предположите, что что-то пойдет не так и вам понадобится больше денег, чем ожидалось.

Возможно, сейчас самое подходящее время, чтобы открыть свой малый бизнес. Источник изображения: Getty Images.

Почему 2018 год - подходящее время?

В дополнение к относительной легкости получения работы во многих сферах, если ваш бизнес потерпит неудачу, быстро меняющаяся природа бизнеса создала некоторые возможности.

«Потребительские привычки меняются, вынуждая американцев задуматься о том, как они открывают малый бизнес в 2018 году - будь то сосредоточение больше на электронной коммерции, чем на реальных витринах, или сосредоточение внимания на продажах местному сообществу или региону, а не более широкой национальной аудитории», - сказал Люк Питтэуэй, профессор предпринимательства Университета Огайо в Коупленде, в пресс-релизе, посвященном исследованию малого бизнеса UPS Stores.

Кроме того, были разработаны инструменты, упрощающие запуск цифрового бизнеса или компаний с цифровым компонентом.Например, Shopify позволяет открыть цифровую витрину магазина, что может сделать любой человек с базовыми техническими навыками. Кроме того, такие веб-платформы, как WordPress и Drupal, резко снизили стоимость создания контента и многофункциональных веб-сайтов.

Конечно, меняющийся характер розничной торговли также создал возможности для тех, кто действительно стремится открыть традиционную витрину. Рекордное количество закрытий магазинов вынудило владельцев торговых центров и других арендодателей более творчески подходить к заполнению помещений.Это может привести к более дешевой или творческой аренде, которая позволит малому бизнесу работать там, где они раньше не могли.

Большой, но осторожный

Прежде чем рисковать своими сбережениями или, что еще хуже, деньгами друзей и семьи, следуя своей мечте о малом бизнесе, проверьте реальность. Напишите бизнес-план, и пусть успешные владельцы малого бизнеса рассмотрят его за вас. Проведите полный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) и будьте честны с собой.

Воспользуйтесь услугами, предлагаемыми SCORE, организацией, которая подберет вам бесплатного наставника, который поможет вам оценить ваш план.Вы также можете получить помощь в Управлении малого бизнеса США, а в некоторых случаях ваша местная торговая палата или другая коммерческая организация также могут быть готовы помочь.

Как только ваше планирование будет завершено и ваши цифры будут проверены, сделайте ставку. Создание малого бизнеса сопряжено с определенными рисками, но как только вы сделаете все возможное, чтобы обеспечить свой успех, это мечта, к которой стоит стремиться, потому что вознаграждение может быть очень высоким.

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса - даже нашего собственного - помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Почему вам следует подумать об открытии бизнеса прямо сейчас

Благодаря менталитету начальной загрузки и осознанию того, какие преимущества и возможности ищут сотрудники, предприниматели имеют преимущество при открытии бизнеса в это время. - Getty Images / lechatnoir

Возрождается ли американский бизнес? Все взоры прикованы к предпринимателям, которые выходят из спячки с коронавирусом и проверяют среду на наличие признаков обновления. А что насчет стартапов? Количество стартапов, долгое время считавшихся предвестником динамизма рынка малого бизнеса, отстает от быстро развивающейся экономики.

По данным Associated Press, «в период с 2007 по первую половину 2019 года количество заявок на создание предприятий, которые, вероятно, будут нанимать работников, упало на 16%.Хотя после 2012 года количество заявок несколько увеличилось, в 2019 году оно снова упало ».

Но до появления COVID-19 были признаки возрождения стартапов. Statista сообщает, что в 2019 году насчитывалось 774 725 предприятий, которым было менее одного года, по сравнению с 733 825 в 2018 году. И если вы думаете, что что-то столь же разрушительное, как глобальная пандемия, может обуздать энтузиазм предпринимательского духа, вы ошибаетесь. Недавний опрос SCORE, посвященный влиянию COVID-19 на стартапы, показал, что их 43.9% стартапов занимают выжидательную позицию в отношении начала или продолжения своего бизнеса, 18,4% расширили свои планы и только 2,6% бросили свой бизнес. Все это лишь подчеркивает тот факт, что предприниматели - самодостаточная и целеустремленная порода.

Есть множество примеров мега-успешных предприятий, от General Electric до Netflix и Microsoft, которые начинались в период экономического спада. Предприниматели стремятся к инновациям и устойчивости и используют возможности в своих руках.

Итак, если вы думаете о запуске бизнеса, вот три причины, по которым сейчас хорошее время для этого.

Ноу-хау начальной загрузки

Всем нам знакома поговорка: «Когда жизнь вручает вам лимоны, делайте лимонад». Более того, автор бестселлеров и предприниматель Матсона Дхливайо говорит: «Когда жизнь передает вам грязь, сажайте семена». Когда наступает спад, сообразительные владельцы бизнеса узнают, как выжить. Работа со скелетной бригадой, политика работы на дому, разделение затрат с другими предприятиями и пересмотр условий с поставщиками - вот лишь некоторые из способов, с помощью которых предприятия сэкономили деньги, чтобы пережить последствия остановки из-за пандемии.

В условиях более жесткой финансовой среды начинающим предпринимателям как никогда необходимо начинать работу с нуля. Рассмотрим:

  • Выбор для начала бизнеса с низкими инвестициями.
  • Начните свой бизнес из дома.
  • Покупка подержанного оборудования, проведение виртуальных встреч вместо путешествий, обмен с другими предприятиями.
  • Сохранение работы и начало неполного рабочего дня.
  • Использование фрилансеров / независимых подрядчиков вместо найма персонала.
  • Использование бесплатных / недорогих методов маркетинга, таких как социальные сети.
  • Ориентация в первую очередь на самые простые и быстрооплачиваемые проекты для увеличения денежного потока.

Менталитет начальной загрузки - сочетание бережливости, инноваций и гибкости - может иметь решающее значение не только на этапе запуска, но и по мере роста вашего бизнеса.

В конце концов, инновации - это всего лишь решение проблем по своей сути, и кто может лучше решать проблемы, чем предприниматель, ломящийся от новых идей.

Изменения бизнес-модели

Нравится вам это или нет, но бизнес-модель Америки изменилась - навсегда.Потребители и предприятия изменили способ общения, способы покупки, получения и доставки товаров, а также способ работы. Во всех отраслях промышленности терпение, изобретательность и адаптируемость были составляющими, необходимыми для выживания бизнеса, и эти новые нормы сохранятся. Это хорошая новость для стартапов. При запуске помните об этих новых моделях поведения:

  • Удаленная работа . Еще до того, как вспышка вынудила предприятия внедрить политику работы на дому, было более 5 миллионов единиц U.Сотрудники S. работают из дома не менее половины времени. Сейчас, по данным Salesforce, 62% сотрудников США в настоящее время работают удаленно.
  • Виртуальные встречи . Когда разразилась пандемия, компании любого размера обратились к решениям для видеоконференцсвязи для проведения встреч. Zoom, ведущая платформа для виртуальных встреч, сообщает, что их использование резко возросло с 10 миллионов участников ежедневных встреч в декабре 2019 года до 300 миллионов в апреле 2020 года. Аналогичным образом, платформы виртуальных встреч, такие как Microsoft Teams и Google Hangouts, испытали повышенную активность, и новые игроки присоединяются к такая игра, как Facebook Messenger Rooms, которая позволяет любому виртуально общаться в чате, даже если у него нет учетной записи Facebook.Доступность и сложность современного программного обеспечения для виртуальных встреч делает возможным запуск новых предпринимателей без необходимости путешествовать, что экономит деньги и время, а это ценные ресурсы для новых предприятий.
  • Наличие таланта . Когда так много людей остаются без работы, у стартапов есть гораздо больший выбор талантов. На момент написания этой статьи почти 43 миллиона американцев подали заявки на пособие по безработице во время пандемии, и многие ищут новую работу.Что ваша компания может сделать, чтобы привлечь сотрудников для работы в стартапе? Согласно опросу Роберта Халфа, сотрудники после пандемии хотят иметь больше возможностей для работы на дому, безопасную рабочую среду (дистанцирование коллег, меньше личных встреч) и меньше командировок.

Время инноваций

Мы все читали истории о компаниях, меняющих свою бизнес-модель для адаптации к потребностям пандемии, например о переходе производства на изготовление масок и дезинфицирующих средств. Это потому, что умные владельцы бизнеса понимают, что успех зависит от способности адаптироваться к постоянно меняющимся потребностям потребителей.У стартапов есть средства вмешаться там, где более крупные компании не всегда могут заполнить пробелы (например, службы доставки еды). В конце концов, инновации - это всего лишь решение проблем по своей сути, и кто может лучше решать проблемы, чем предприниматель, переполненный новыми идеями.

К счастью, сегодня потребители более открыты для новых идей. Покупка в Интернете больше не в новинку. Разговор с консультантом через компьютер вместо личного общения - желанная альтернатива. В то время как потребители могут иметь меньше денег, чтобы тратить прямо сейчас, они делают покупки вокруг, ищут новые предприятия, с которыми можно было бы взаимодействовать - те, которые соответствуют их «новым нормам».

Если другие стартапы не решаются запускать сейчас, а более устоявшиеся предприятия перестраховываются, тратя меньше на маркетинг, то начало сегодняшнего дня имеет преимущество. Вы становитесь одним из немногих голосов в вакууме - голосом, которого легче услышать, чем в обычных обстоятельствах.

Не позволяйте разговорам о «новой норме» вас запугать. Сейчас самое подходящее время для охвата клиентов, которые когда-то застряли в привычных покупательских привычках, а теперь стремятся наладить новые отношения с новыми брендами.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас с учетом вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

Дополнительные ресурсы Торговой палаты США:

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас с учетом вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Итоги мероприятия: управление вашей командой

Посмотрите повтор нашего последнего мероприятия «Дорожная карта для восстановления», где панель предлагает стратегии, необходимые для создания сплоченной и продуктивной команды, даже в этом новом обычном режиме удаленной работы.

Опубликовано 9 июня 2020 г.

Нужны деньги, чтобы начать? Мы тебя поймали.

Стив Штраус, специально для США СЕГОДНЯ Опубликовано в 2:00 утра по восточному времени 29 апреля 2018 г.

ЗАКРЫТЬ

Даймонд Джон из Shark Tank говорит о предпринимательстве.

В следующий раз, когда вас спросят, собираетесь ли вы устроиться на «настоящую» работу, удивите своих друзей и семью этими фактами о малом бизнесе.(Фото: Thinkstock)

Национальная неделя малого бизнеса (с 29 апреля по 5 мая) уже здесь, и пришло время отметить упорный труд людей, внесших большой вклад в экономику США.

И хотя это замечательно, что мы отмечаем ценность и важность малого бизнеса, важно отметить, что если есть одна вещь, которая им обычно требуется больше, чем признание, так это доступ к капиталу.

Когда дело доходит до финансирования, есть обычные источники, которые можно использовать: личные активы, банковские ссуды, друзья и семья и так далее.Эти старые резервные системы остаются популярными, хотя и сложной задачей, особенно для стартапа.

Вот почему всю неделю USA TODAY будет уделять внимание способам, с помощью которых малые предприятия могут получить деньги, необходимые для начала, ведения и развития своего бизнеса, включая краудфандинг, венчурный капитал, повышение стоимости вашего дома и многое другое.

Но прежде чем мы углубимся в эту неделю, вот несколько творческих способов получить финансирование вашего бизнеса.

Финансирование поставщиков

В моем бестселлере Библия малого бизнеса есть целый раздел, посвященный финансированию творчества, и этот метод - мой любимый.В нем я рассказываю историю Арнольда Гольдштейна и его усилий по созданию с ограниченным бюджетом бизнеса, который он назвал Discount City. Как объяснил Гольдштейн в своей замечательной книге « Начиная с шнурка », он запустил Discount City с товарами на полки стоимостью 120 000 долларов, с приспособлениями на 20 000 долларов и тремя месяцами отсрочки аренды.

Из собственного кармана? 2600 долларов.

Как он справился с этим фокусом? Финансирование поставщика. Как говорит Гольдштейн, при правильных обстоятельствах правильный поставщик или оптовый торговец просто может помочь вам финансировать ваш бизнес - с помощью продукта (продается на случай непредвиденных обстоятельств), отсроченной аренды (с процентами) и даже прямого финансирования (то же самое.) Ключевым моментом здесь является предложение им многого, что доказывает, что они 1) получат деньги обратно и 2) получат ценного нового клиента - вас.

Подробнее: Колонка: Руководство Джорджа Клуни по обогащению

Подробнее: Как заработать деньги для своей предпринимательской мечты

Подробнее: Финансирование стартапов, основанных женщинами, замедляется. Вот несколько причин, почему.

Финансирование продавца

Допустим, вы хотите начать бизнес, но у вас мало денег.Что вы делаете? Один из творческих вариантов - купить существующий бизнес у продавца, который, как говорится, «мотивирован». Владелец бизнеса, которому нужно быстро продать свой бизнес, может быть очень мотивирован действовать в качестве банка, финансировать вашу покупку и позволять вам расплачиваться со временем.

Факторинг

Факторинг существует уже давно, даже если многие представители малого бизнеса не знают о нем. С помощью этой опции вы можете продать любые деньги, причитающиеся вам в будущем - например, дебиторскую задолженность - компании, называемой «фактором».«Да, фактор будет платить вам меньше сегодня за деньги, поступающие в будущем, но эй, по крайней мере, это некоторый непосредственный капитал.

Коснитесь своего IRA или 401 (k)

Нет, я не говорю вам использовать пенсионные фонды для запуска вашего стартапа; твой старый приятель Стив никогда бы этого не сделал. Вместо этого я предлагаю гораздо менее рискованный шаг:

Взять ссуду под свои пенсионные фонды.

Вот малоизвестная сделка: правила IRS позволяют брать беспроцентную ссуду из пенсионных фондов на срок до 60 дней.Это ограниченный, но, тем не менее, изящный трюк.

Найдите партнера

Если вы готовы вложить капитал в поте лица, возможно, вы найдете партнера, готового вложить в реальный капитал.

Это всего лишь несколько идей. Вы найдете более подробные варианты финансирования на USA TODAY всю неделю. Почему? Потому что, как и США - сегодня и всю неделю мы любим малый бизнес.

БОЛЬШЕ : страница колонки Стива Штрауса

США СЕГОДНЯ обозреватель малого бизнеса Стив Штраус предлагает творческие идеи, которые помогут вам финансировать и развивать свой бизнес.(Фото: Стив Штраус)

Стив Штраус, @ Стив Штраус в Твиттере, юрист, специализирующийся на малом бизнесе и предпринимательстве, он пишет для USATODAY.com уже 20 лет. Электронная почта: [email protected] Вы можете узнать больше о Стиве на MrAllBiz .

Взгляды и мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения USA TODAY .

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.usatoday.com/story/money/columnist/strauss/2018/04/29/small-business-week-2018-getting-started/547259002/

Как сделать начать прибыльный бизнес с менее чем 500 долларов за две недели

Как репортер CNBC Make It, освещавший некоторые из самых невероятных способов заработка людей в Интернете, включая 28-летнего человека, чья компания заработала миллионы, покупая вещи в Walmart и перепродавал их на Amazon, и предприниматель, который начал продавать настольные игры из своей гостиной - мне было любопытно узнать, было ли это так просто, как они представляли.

Может ли кто-то вроде меня, не имеющий предыдущего опыта, действительно начать успешный бизнес, имея мало свободного времени и еще меньше денег?

Имея бюджет менее 1000 долларов, две недели на запуск чего-то и план пожертвовать всю прибыль на благотворительность, я решил найти ответ.

На первой неделе эксперимента я натолкнулся на идею продавать одежду на криптовалюту. На второй неделе я купил домен, создал дизайн для печати на рубашках и создал учетную запись Shopify, связанную с услугой печати по требованию Printful, чтобы минимизировать объем работы, которую мне пришлось бы выполнять, когда бизнес будет запущен и работает.Мне не придется ничего выполнять, печатать или отправлять.

Создание всего бизнеса - от сайта до дизайна, ООО и банковских счетов - заняло около 50 часов работы и обошлось мне менее чем в 600 долларов.

Затем, 19 апреля, я запустил CryptoCrow.co.

Репортер CNBC Make It Зак Гусман писал о побочных действиях, но сам никогда не запускал их.

CNBC |

Выполнив первые две части моей задачи, я остановился на третьей и попытался активизировать маркетинговые усилия, чтобы максимизировать прибыль.

По совету Тревора Чапмана, эксперта по электронной коммерции, чья компания была приобретена за более чем 10 миллионов долларов, я планировал использовать сообщения Reddit, чтобы распространять информацию о CryptoCrow.co.

Первый пост, который появился в сабреддите / r / Bitcoin через день после запуска, набрал более 5000 просмотров. Трафик привел к одной продаже, затем к двум, а к концу дня к девяти.

После тестирования сайта с продажами от друзей и семьи в день запуска, настоящие продажи хлынули после публикации на Reddit.

ООО «Крипто Ворона» |

«У вас просто машина, генерирующая денежные средства», - говорит мне Чепмен. «Это что-то вроде сценария из сна».

И, честно говоря, это действительно было похоже на сон. Примерно каждый час после публикации на моем телефоне появлялось еще одно уведомление Shopify, в котором объяснялось, что человек где-то в мире хотел заплатить 20 долларов за одну из моих рубашек. Я даже проснулся от продаж, которые закрылись, пока я спал - еще 20 долларов прибыли.

Однако мечта длилась недолго.Я устал в других субреддитах, которые не были так восприимчивы к тому, что считалось рекламной уловкой. Один пользователь прокомментировал: «Это становится раздражающим, я не хочу поддерживать его до такой степени, лол».

Первый клиент CryptoCrow.co Джеймс Сан (слева) и Брайс Черчилль и Зак Гусман из CNBC используют ранние разработки CryptoCrow.co.

CNBC |

Множество других, кто видел мои сообщения, не согласились - на сумму более 1200 долларов продаж сразу после первой недели CryptoCrow.co. В целом, работа составила около 40 процентов прибыли (после того, как Shopify и Printful понесли свои убытки).

Другой редактор Redditor, предприниматель Мубашар Икбал, даже предложил помочь профилировать мой магазин на Product Hunt, сайте, посвященном демонстрации заслуживающих внимания стартапов. Это привлекло некоторое внимание, но в конечном итоге привело только к одной продаже.

Тестирование ранней бизнес-идеи с целевой аудиторией на таких сайтах, как Reddit и Product Hunt, имеет смысл при запуске, но, по словам Чепмена, это не сравнится с устойчивостью и автоматизацией платформы Facebook.

Основатель CryptoCrow.co Зак Гусман быстро понимает, что продажа криптовалютного оборудования на улице - не лучшая маркетинговая идея.

CNBC |

«Facebook отлично подходит для привлечения клиентов, потому что вы можете безумно хорошо отточить их», - говорит он. «Данные о каждом отдельном человеке поражают ... Раньше такой вид потребительского таргетинга стоил бы сотни миллионов долларов». Это большая часть того, что Чепмен преподает в своем курсе онлайн-маркетинга Академии арбитража.

Первое, что меня поразило при использовании рекламной платформы Facebook Business, было то, что это на удивление дешево. При минимальных затратах в 1 доллар в день я мог ориентироваться на тех, кто интересовался криптовалютой, а затем дополнительно ограничивать возрастные диапазоны, пол, уровень доходов и даже, как вы уже догадались, политическую принадлежность.

Используя фотографии некоторых из моих бестселлеров, я смог запустить рекламу, которая отслеживает, когда и как часто люди переходят на мой сайт, всего за несколько часов. Также было довольно легко скопировать эту рекламу в Instagram. Простота использования может быть одной из причин, по которым в обзоре CNBC более четырех из 10 розничных продавцов малого бизнеса (42 процента) заявили, что размещали рекламу на Facebook в течение последних нескольких месяцев.

Ричард Вашингтон из CNBC моделирует популярную шляпу-ведро CryptoCrow.co «Привет, меня зовут Сатоши Накамото».

CNBC | Зак Гузман

Используя и то, и другое, я установил бюджет всего в 3 доллара в день, а все остальное предоставил Facebook. К сожалению, протестированная мною реклама в Facebook не имела такого успеха, как публикации Reddit, и в результате продажи еще не начались. Чепмен уверяет меня, что повторение объявлений с целью поиска того, что работает, - это часть процесса.

«Пусть рынок решит, какую футболку они хотят носить, оставьте все остальное, а затем сконцентрируйтесь на этом единственном продукте», - говорит он, добавляя, что идеальной целью было бы вернуть в три раза больше общей суммы, которую я трачу на рекламу. в выручке.

Это вначале кажется высокой целью. Но опять же - учитывая тот факт, что три недели назад все, что у меня было, было идеей, может быть, просто возможно, есть надежда, что CryptoCrow.co сможет продолжить свои поиски по доставке лучшей крипто-одежды в Интернете.

Следите за прогрессом на нашей стороне здесь. Далее: мы рассматриваем другие способы развития недавно созданного бизнеса электронной коммерции.

- Видео от Zack Guzman.

Нравится эта история? Поставьте лайк CNBC Make It на Facebook.

Когда предприниматели должны составлять свои бизнес-планы?

Планирование окупается. Согласно исследованиям, предприниматели, составляющие бизнес-планы, имеют больше шансов на успех. Но хотя это может побудить некоторых предпринимателей сделать написание плана своей первой задачей, последующее исследование показывает, что написание плана в первую очередь - действительно плохая идея. Гораздо лучше подождать, не тратить слишком много времени на написание плана и, что особенно важно, синхронизировать план с другими ключевыми действиями при запуске.

Планирование окупается. Согласно нашему исследованию, описанному в предыдущей статье для Harvard Business Review, предприниматели, составляющие бизнес-планы, имеют больше шансов на успех. Но хотя это может побудить некоторых предпринимателей сделать написание плана своей первой задачей, наше последующее исследование показывает, что сначала написание плана - действительно плохая идея. Гораздо лучше подождать, не тратить слишком много времени на написание плана и, что особенно важно, синхронизировать план с другими ключевыми действиями при запуске.

Бизнес-план стартапа кажется хорошей идеей с самого начала, потому что он отвечает на основные вопросы, такие как «Где мы сейчас?», «Куда мы хотим попасть?» И «Как мы собираемся этого достичь?». Подробно описывая, как организовать сложные взаимозависимости, такие как клиенты, конкуренты, операции, логистика, маркетинг и продажи, написание плана сначала представляется для планирования действий и усиления связи между действиями и производительностью нового предприятия. И, как мы уже упоминали, планирование имеет ценность.В нашей предыдущей работе мы рассмотрели более 1000 стартапов, разделили их на специалистов по планированию и лиц, не занимающихся планированием, и обнаружили, что предприниматели, которые планируют, с большей вероятностью создадут новое жизнеспособное предприятие.

Но настоящий ключ к успеху в бизнесе - это гибкость и способность реагировать на возможности. Предпринимателям часто приходится менять свой бизнес, когда становится ясно, что их первоначальный покупатель не тот, или когда выясняется, что их продукт или услуга лучше подходят для альтернативного рынка.Из-за этих реалий бизнес-планы, написанные в начале, заканчиваются не более чем баснями. А написание плана требует времени - времени, которое можно было бы потратить на оценку возможностей. Подстерегает еще одна опасность. План может просто заблокировать предпринимателя ложным чувством безопасности, которое не позволяет ему увидеть реальную возможность, а не воображаемую.

Чтобы предоставить стартапам конкретную и практическую помощь, мы вернулись к данным Panel Study of Entrepreneurial Dynamics II по 1000 потенциальных U.С. предпринимателей. Используя эти репрезентативные данные, мы затем наметили попытки предпринимателей создать новое жизнеспособное предприятие за шестилетний период (2005-2011). Отслеживая этих предпринимателей с течением времени, мы тщательно анализировали опыт предпринимателя и условия стартапа, такие как образование основателя и предыдущий опыт, которые, как мы знали из наших более ранних исследований, влияют на шансы на успех.

Чтобы контролировать эти влияния, мы использовали хорошо известный статистический метод, чтобы разделить потенциальных предпринимателей на две группы: плановики и неплановики.Это позволило нам создать «статистических двойников» - пары стартапов, похожих по ряду параметров, за исключением того, что один является планировщиком, а другой - нет. В результате мы смогли точно определить, какое влияние время выполнения бизнес-плана оказывает на достижение жизнеспособности предприятия.

Мы обнаружили, что в среднем наиболее успешными предпринимателями были те, кто написал свой бизнес-план в период от шести до 12 месяцев после принятия решения о начале бизнеса. Написание плана в эти сроки увеличило вероятность успеха жизнеспособности предприятия на 8%.Но написание одного раньше или позже не оказало заметного влияния на будущий успех.

Затем мы изучили, сколько времени учредители должны посвятить написанию плана. Мы обнаружили, что оптимальное время для выполнения плана - три месяца. Это увеличило шансы на создание жизнеспособного предприятия на 12%. Тратить больше, чем это было бесполезно, в основном потому, что информация, используемая для информирования плана, теряет актуальность. Тратить на план всего месяц или два было так же плохо. Если выбор стоял между быстрым составлением плана или отказом от него, предпринимателю лучше вообще не писать план.

Дополнительная литература

Мы обнаружили, что последовательность выполнения плана действительно имеет значение. Написание плана наряду с начальными действиями, такими как определение рынка или сбор информации о конкурентах, ничего не добавляло к шансам создания нового жизнеспособного предприятия. Столь же бессмысленно было писать план, когда предприниматель уже нанял рабочих или получил внешнее финансирование. Фактически, если план составляется при выполнении этих действий, у предпринимателей меньше шансов достичь жизнеспособности предприятия, чем у тех, кто не составлял план.

Мы обнаружили, что лучший вариант для написания плана был примерно в то время, когда предприниматель на самом деле разговаривал с клиентами, готовил свой продукт к выходу на рынок и продумывал свою рекламную и маркетинговую деятельность. Принятие плана на бумаге вместе с этими мероприятиями увеличивает шансы стартапа на жизнеспособность предприятия на 27%.

Но это должно умалить жизненную важность тратить время на написание хорошего плана. Чтобы план был эффективным, он должен подробно описывать возможности, кто клиенты, почему конкуренты должны бояться, и как компания работает и зарабатывает деньги.

Что нового в нашем исследовании, так это то, что мы показываем, что время действительно имеет значение. Наш совет предпринимателям: не составляйте план слишком рано, не тратьте на него слишком много времени и убедитесь, что он выполняется параллельно с другими действиями, которые действительно продвигают предприятие вперед.

Хороший совет не только для предпринимателей, но и для менеджеров в более крупных растущих организациях, которым необходимо планировать в условиях - например, стартапов - где информация отсутствует или окружающая среда крайне неопределенна.

5 веских причин, почему не стоит начинать бизнес | by Renae Bunster

ОТКАЗ ОТ НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМА: Я заработал небольшое состояние на производстве и продаже продукта под названием «Shit the Bed Hot Sauce». В то время как все остальные притворялись максимально профессиональными, я встал и сказал: «Я полный шутник». Я сорвал рынок и выиграл гонку. Если вы не умеете ругаться или откровенно говорить, возможно, вам стоит прочитать еще одну увлекательную статью о бедствии на рабочем месте, которое называется «бессознательное гендерное предубеждение».Для всех, кто готов к жесткой любви, читайте дальше… ..

Кажется, чем больше я добиваюсь успеха в бизнесе, тем больше людей вылезают из деревянных конструкций и с гордостью заявляют мне: «У меня есть отличная идея. для бизнеса, что ты думаешь об этом Рене… »

Что ж, Гэри, идеи как придурки. Они есть у всех, но это не значит, что ваш особенный, или что мы хотим его увидеть, услышать или вложить в него деньги.

Эта статья не говорит вам, чтобы вы не «пробовали», а чтобы вы вежливо вернулись к чертежной доске и подумали о следующих 5 пунктах, прежде чем вы углубитесь в плохо продуманное дело.

1. Ваша идея недостаточно хороша / у вас нет УТП / подобные предприятия закрываются!

Вы рискуете, ожидая, что люди узнают о совершенно уникальном продукте или сегменте, на котором вы пытаетесь заработать деньги или изобрести?

Почему люди будут платить вам, а не более крупному агентству или провайдеру, предлагающему те же услуги? В чем ваше уникальное преимущество?

Процветают ли другие предприятия или бренды, которым вы пытаетесь подражать, или уходят из бизнеса?

Почему люди будут платить за ваш продукт больше, чем обращаться в устоявшуюся компанию с более низкой ценой, которая предложит надежную политику возврата, если она нам понадобится?

Если вы не можете найти здесь хорошие ответы.Не вкладывайтесь в этот бизнес слишком много.

2. Вы не понимаете уравнения успеха и денежного потока

Деньги не падают с неба, когда вы успешны в бизнесе (по большей части).

Его высасывают из вашего банковского счета, вашей ипотеки, банковского счета ваших родителей, вашего суперфонда, фонда колледжа ваших детей, вашего капитала, банковского счета вашего брата, однодневных кредиторов, краудфандинговых кредиторов, ваших соседей… ..

Вы когда-нибудь смотрели Shark Tank и слышали, сколько денег приносят эти предприятия, но они ходят на это шоу, прося денег? Если вас это сбивает с толку, значит, вы не понимаете уравнения успеха и денежного потока.

Требуется время, чтобы создать стойку постоянных клиентов, которые окупят ваши первоначальные вложения. А пока вам нужны деньги, чтобы платить за продукты, персонал и рекламу, чтобы предоставлять товары и услуги для привлечения этих клиентов. На это нужны деньги и ваше время. Для успеха нужны денежный поток (или кредитный поток) и время. Откуда это будет?

Бизнес, который я знал в социальных сетях, однажды стал вирусным. Они получили тысячи заказов со всей Австралии и мира. Три месяца спустя их страница в Facebook заполнилась гневными жалобами от людей, которые говорили: «Вы забрали мои деньги, а я так и не получил свой продукт.Я сообщаю вам о честной торговле ». Вскоре они вышли из бизнеса и исчезли.

Когда людям нужен ваш продукт, но у вас нет денег, чтобы заплатить за них, вам нужна ссуда, если вы не можете ее получить, не берите деньги людей.

Если вы не хотите оставлять деньги на столе, у вас должна быть кредитная линия, прежде чем бизнес начнет расти.

3. Вы не понимаете, что маркетинг - это постоянные расходы

Если положиться на то, что ваши друзья и семья будут покупать у вас, а также опубликовать несколько сообщений в Facebook или Instagram, это не приведет к тому, что это навсегда.

Вам нужно тратить, чтобы найти новых клиентов. На Facebook, Linkedin, Google Ad words, Amazon, Instagram, Radio, Reddit, на фестивалях лицом к лицу, во всплывающем магазине с хорошей посещаемостью.

Где бы ни находилась ваша аудитория, вам нужно нацеливаться на нее. Вы можете себе это позволить? Вы можете беспокоиться об этом?

Если вы не знаете в первую очередь о рекламе на этих платформах, возможно, вы захотите узнать, прежде чем тратить что-либо на открытие бизнеса, поскольку именно на это нужно потратить много денег или времени из бюджета в начале бизнеса. .

Да, вы можете создать профиль в Instagram, Facebook или Twitter и получить действительно хорошие показатели тщеславия. Но люди редко что-то видят и просто покупают, увидев это в соцсетях. Теория состоит в том, что людям нужно увидеть что-то 3 раза, прежде чем они даже подумают о покупке. Как вы собираетесь найти своих новых клиентов 3 раза, а затем, возможно, надеетесь продать их?

Хорошая креативная постоянная реклама вот как. Тот факт, что кто-то покупал ваш продукт раньше, не означает, что он купит его снова.Вам нужно постоянно находить новых клиентов и производить впечатление на старых.

Вот небольшой тест: готовы ли вы рассказать каждому человеку, с которым вы встречаетесь, о своем бизнесе и попробовать продать им свою продукцию? На почте, в очереди в банк, в супермаркете? Я сделал все это. Как бы достойно это ни звучало, в то время я просто болтал с людьми, и они казались достаточно заинтересованными. Фактически, какой-то парень из почтового отделения схватил с полки бутылку моего соуса и купил ее только потому, что я говорил с ним об этом.Все в оживленной рождественской очереди почтового отделения видели это общение и слышали историю моего происхождения.

Даже если он просто говорит людям, что вы ведете бизнес, вы всегда должны быть крупнейшим рекламодателем для себя. Если ответ на этот тест: «Нет, это смущает Рене, я бы не стал этого делать», значит, вы не годитесь для открытия собственного дела.

4. Вы уже слишком увлечены своей жизнью, чтобы начать бизнес.

У вас есть постоянная работа и карьера, которая вам небезразлична и над которой вы много работали?

Готовы ли вы отказаться от этой карьеры и дохода, если ваш бизнес будет расти?

Готовы ли вы потерять этот доход и упасть до части этого дохода, если вы ведете свой собственный бизнес на постоянной основе?

Готовы ли вы вернуться к меньшей работе и заработку в будущем, если ваш бизнес потерпит неудачу?

У вас есть маленькие дети, которых вы хотите видеть растущими? Что произойдет, если ваш бизнес начнет расти, и вас оттолкнет от детей больше, чем отталкивает работа с 9 до 5?

Вы капитан своей нетбольной команды? Вы установили какие-то цели в области здоровья и фитнеса, которых действительно хотите достичь? Вам все еще нравится проводить время с друзьями? Готовы ли вы пожертвовать всем этим, если ваш бизнес станет успешным? Потому что рынок не ждет, когда вы потеряете 5 кг.

Понимает ли ваш супруг (а) или партнер (а) тот факт, что, если этот бизнес пойдет на пользу, они будут видеть вас еще меньше и им придется компенсировать слабость дома? Готовить, убирать, делать покупки, присматривать за детьми все выходные и даже помогать в бизнесе?

Вкладывать все в бизнес - это то, что я бы посоветовал делать только более молодым (следовательно: энергичным) людям, которые владеют собственным домом (например, несут ответственность за свои финансы). Не подвергайте риску финансовую безопасность своей семьи.Не подвергайте риску счастливую семейную жизнь ради этой «несбыточной мечты».

Вам не хочется оглядываться назад и осознавать, что вы упустили возможность увидеть, как растут ваши дети, потому что вы были на фермерском рынке, пытаясь убедить узких задниц, которые просто хотели получить бесплатный вкус, купить ваше органическое варенье по завышенной цене.

5. Вы принципиально не понимаете бизнес или выражение: «Это просто бизнес»

Реальная история: в начале 2016 года пришли друзья, и я рассказал им, как мой бизнес собрал 250 000 австралийских долларов в рамках кампании краудфандинга. несколькими месяцами ранее.Моя подруга - очень умный юрист с корпоративной работой, она ответила:

«Это потрясающе, Рена !! Вы заплатили сразу по ипотеке? »

Если эта история не вызвала у вас хотя бы смешка - значит, вы в корне не разбираетесь в бизнесе.

Когда ваш бизнес приносит много денег, вы не можете просто ходить по магазинам, как если бы вы работали сверхурочно и получали сверхурочные деньги. Значит, у вас есть клиенты. Если вы сделали свою работу правильно, они вернутся и захотят больше ваших продуктов или услуг, а для этого вам потребуются деньги, которые только что заработал ваш бизнес.

Нередко вы не получаете зарплату годами, когда начинаете собственное дело, потому что вся прибыль возвращается обратно в бизнес, чтобы он мог расти.

Вот еще один вопрос, чтобы узнать, насколько вы разбираетесь в бизнесе. Вы начинаете свой бизнес и сразу же получаете большой сочный заказ, контракт или клиента. Вы не знаете этих людей по куску мыла, но, черт возьми, они повесили морковку! Как быстро вы отправите им свои акции / начнете работать с их счетом? «НЕМЕДЛЕННО РЕНАЕ !!! Если я сделаю хорошую работу, для меня будет больше работы / заказов !! »

Через месяц должен быть выставлен счет, но они вам не платят.Итак, вы отправляете письмо еще раз, и они не платят вам, поэтому вы звоните им, и они говорят: «Да, да, я заплачу вам на следующей неделе», а они этого не делают. И это продолжается и продолжается, и ты понимаешь: «Ааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааа ... Я ничего не могу с этим поделать ».

Добро пожаловать в бизнес-придурок. Надо было позвонить в некоторые торговые ссылки, когда вы получили их заявку на кредит! «Позвонил кто? Когда я сделал что? » - точно.

Хотите узнать мое определение бизнеса? Люди делают правильные вещи, пытаясь не попасться на хуй дерьмовые хуи (СК).Вот и все. Вы должны обладать порядочностью, чтобы укрепить свою репутацию, принимая меры, которые защищают вас от SC.

Футболки для персонала Early Bunsters. Comic Sans = не трахайтесь с нами

Меня никогда не трахали в бизнесе (если не считать эту дерьмовую пиар-фирму, которая ничего не сделала за деньги, которые я им заплатил). Однажды в начале кто-то попытался не платить мне за соус, но я дал понять, что буду раздражать его своим физическим присутствием, пока мне не заплатят. Мне заплатили. Никто больше никогда не получал от меня условий.Особенно неопытным бизнесменам или друзьям. По моему опыту, друзья - худшие люди, с которыми можно «вести дела».

Я искренне верю в это. Однажды я позволил другу сдать мне комнату в субаренду, когда я отправился в путешествие. По сути, это была деловая сделка, основанная на рукопожатии, и наш контракт был нашей предыдущей 10-летней дружбой.

Она не платила мне ни цента за аренду в течение 5 месяцев, а потом, когда я наконец вернулся домой, сказал: «Черт возьми, ты должен мне 5 месяцев аренды в Лондоне, которые я заплатил, пока был в отпуске!?!» Она пыталась уйти от оплаты, говоря, что в доме «слишком холодно» и «не стоит денег», КОТОРЫЕ ОНА НЕ ОПЛАЧИЛА.Она не подумала об этом, когда согласилась на комнату и цену, прежде чем я уехал из страны на 5 месяцев. SC.

Давным-давно я узнал, что если «великий старый друг» может сделать это с вами, другой владелец бизнеса, который вам ни хрена не должен, сделает то же самое в мгновение ока. СК повсюду в бизнесе, в овечьей шкуре. По моему опыту, чем шире улыбка, тем грязнее говно.

Теперь, если у меня есть вопросы:

«Значит, я должен вкладывать собственные сбережения, работать больше часов, не получать зарплату и постоянно отбиваться от людей, пытающихся меня трахнуть? И в следующие 10 лет есть 70% шанс, что я потеряю все, что вложил? » - Тогда да, друг мой, теперь ты полностью готов начать свой бизнес!

Да, кстати, «Это просто бизнес» - это код, означающий: «Ты собираешься наебаться.”

BUSINESS = БЫСТРО РАЗБИРАЙТЕСЬ, ПОЛУЧАЙТЕСЬ ОЧЕНЬ МЕДЛЕННО И РЕДКО!

Остановитесь и подумайте обо всех успешных предприятиях, которые вы видите вокруг себя, на улице и в Интернете. Как долго они в бизнесе? Скорее всего, вы замечаете только тех, кто был там долгое время, от 5 до 10 лет. Ваш мозг не замечает всех, которые закрылись в течение 3 лет (или месяцев) после открытия.

Спросите себя, было ли ваше желание начать бизнес основано на надуманном представлении:

«Я хочу быть более креативным» = 😂 Займитесь рисованием

«Я хочу проводить больше времени со своими детьми. ”= 😂😂 Удалите социальные сети и телевидение из своей жизни

« Кто-то, кого я знаю, сделал это, конечно, я тоже могу » = 😂😂😂 Спросите 10 успешных владельцев бизнеса, думают ли ОНИ, что вы можете это сделать

« Я хочу разбогатеть, будучи самим себе начальником »= 😂😂😂😂 Спросите 10 богатых владельцев бизнеса, сколько времени им потребовалось, чтобы« разбогатеть »

« Я просто хочу немного пассивного дохода, чтобы иметь больше отпуска » = 😂😂😂😂😂 Прекратите есть и пить в барах.Положите его на сберегательный счет.

«Моя идея настолько хороша, что я заработаю кучу денег, продав ее в Китай» 😂😂😂😂 LOL Я НЕ МОГУ ДАЖЕ ОТВЕТИТЬ НА ЭТО 😂😂😂

Приятель, я действительно думаю, что тебе может быть лучше просто придерживаясь своей повседневной работы и выбирая Cryptos. Это намного меньше работы, и это 50–50 шансов. Это отличные шансы по сравнению с бизнесом.

20% малых предприятий терпят крах в первый год

Через 5 лет потерпела крах половина всех предприятий.

Только 30% всех предприятий доживают до 10 лет торговли.

Я торгую всего 7 лет и уже видел, как много предприятий приходят и уходят. Многие даже не встают с доски для рисования.

Те, кто терпят неудачу быстро и тихо и возвращаются к своей повседневной работе с наименьшим количеством суеты, менее раздражены, чем те, кто продолжает это делать. Их заставляют упрямство и гордость. Они оказываются в худшем положении, теряют все больше и больше денег и вынуждены возвращаться на работу, которая им не по нраву, потому что они «взяли тайм-аут» и сбились с карьерной лестницы.

Обязательно дайте бизнесу шанс, если у вас есть деньги, время и гордость, которые вы можете потерять. Но если вы этого не сделаете, это похоже на азартные игры в казино или на Cryptos - не вкладывайте то, что вы не можете позволить себе потерять.

И, пожалуйста, не бросайте свою повседневную работу.

Xx Bunster

Если вы дочитали до этого места и узнали что-нибудь, пожалуйста, хлопните мне в ладоши и подписывайтесь на меня, чтобы увидеть больше статей такого рода.

Пожалуйста, приходите и подарите мне немного любви на других платформах:

Instagram: @bunstersww или Facebook

Хотите купить мой всемирно известный острый соус?

Купите сейчас на Amazon Prime USA

10 шагов к началу собственного успешного бизнеса

У вас есть отличная идея, страсть к созданию уважаемой компании и желание довести ее до конца.Но как превратить концепт в популярный бренд?

Начать бизнес непросто, и это требует бесконечных часов тяжелой работы, бессонницы и траты пожизненных сбережений на то, что может закончиться неудачей. Но если ваша компания выживет, вознаграждение от предпринимательства будет стоить тех осложнений, с которыми вы потенциально можете столкнуться на пути к успеху.

Начать бизнес с нуля может быть непросто, но, проявив достаточный импульс, вы можете начать строить свою империю с помощью этого пошагового руководства, которое поможет вам превратить вашу большую идею в процветающую организацию.

1. Оцените свои идеи

Легко сбиться с пути, когда у нас в голове проносятся сотни отличных идей - с какой из них вам следует отказаться? Сделаете ли вы новаторское изобретение или вы только настроите себя на провал?

Четко оценив свою идею, вы можете сначала оценить, действительно ли она хорошая и есть ли у вас необходимые знания, чтобы довести ее до конца. Это также идеально, если у вас есть предыдущий опыт в этой области, прежде чем прыгать в бассейн, чтобы стать индивидуальным предпринимателем.Действительно, многие стартапы терпят неудачу из-за того, что у владельцев их бизнеса не было предыдущего опыта и они не исследовали должным образом свою целевую отрасль - вещи, которые могли бы повысить их уровень успеха.

Кроме того, вам нужно будет провести исследование, чтобы выяснить, действительно ли существует потребность в вашем бизнесе, и проанализировать вашу конкуренцию. Если он будет жестким, как вы выйдете на рынок, чтобы заявить о себе? Будет разумно создать фокус-группу и оценить, будет ли ваша идея полезной или вам нужно вернуться к чертежной доске и перестроить свои мысли.

2. Разработайте план

Теперь, когда у вас есть идея, вам нужно взять ручку за бумагу и создать бизнес-план. В этом плане вам нужно будет определить цель вашей организации, вашу целевую аудиторию, продукт, который вы продаете, каковы ваши конечные цели и как вы будете финансировать начальные затраты.

Этот план необходим при открытии любой организации, будь то онлайн, небольшой магазин или даже домашний бизнес. Это поможет вам понять, что действительно необходимо вашей компании для получения прибыльного товарооборота.Вам не нужно совершенствовать план при первом запуске, поскольку он, скорее всего, будет меняться в процессе разработки, но наличие какой-то структуры изменит мир к лучшему.

3. Сделать официальным

Для того, чтобы действительно вести легальный бизнес, вам необходимо зарегистрировать свое заведение. Веб-сайты для создания компаний могут помочь вам начать работу, узнав, доступно ли зарегистрированное имя, которое вы хотите, и могут предоставить дополнительные услуги после регистрации вашей организации.

Однако, прежде чем регистрировать свою компанию, вам необходимо решить, что это за организация. Структура вашего бизнеса юридически влияет на все, от того, как вы подаете налоги до вашей личной ответственности, если что-то пойдет не так. Различные структуры перечислены ниже, чтобы помочь вам определить, какой тип организации лучше всего подходит для ваших конкретных потребностей и целей:

  • Индивидуальное предприятие: Этот вариант подходит для индивидуальных предпринимателей, которые планируют вести бизнес самостоятельно и несут ответственность по всем долгам и обязательствам.
  • Партнерство: Идеально подходит для двух или более деловых партнеров, которые хотят нести личную ответственность как владельцы бизнеса.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО): Это наиболее распространенный вид хозяйственной деятельности. Он отделяет личную ответственность от ответственности компании, что означает, что компания может владеть собственностью, платить налоги, заключать контракты и, как правило, пользоваться правовой защитой.

4. Получение лицензий и разрешений

После регистрации вашего бизнеса вам необходимо убедиться, что у вас есть необходимые лицензии и разрешения на деятельность.Они могут различаться в зависимости от отрасли, в которой вы работаете, поэтому вам нужно будет копнуть немного глубже, чтобы узнать, что необходимо в вашем регионе.

Вам необходимо удостовериться, что у вас есть идентификационный номер работодателя (EIN) от IRS в США. Затем вы можете использовать этот номер при заполнении налоговых форм на федеральном уровне и уровне штата. Хотя большинство юридических требований можно выполнить самостоятельно, при настройке лучше всего проконсультироваться с юристом, чтобы убедиться, что вы покрыли все необходимое, чтобы избежать любых неожиданных юридических проблем в дальнейшем.

В Великобритании вам необходимо зарегистрироваться для участия в схеме PAYE.

5. Приведите свои финансы в порядок

Для открытия нового бизнеса не обязательно требовать кучу денег, но это потребует некоторых первоначальных вложений, чтобы покрыть ваши расходы, пока вы не начнете получать прибыль. Вашим первым шагом будет составление таблицы с примерными расходами, необходимыми для поддержания бизнеса в течение года.

Если у вас нет средств для финансирования вашей организации самостоятельно (что будет наиболее вероятным сценарием), вы можете рассмотреть возможность получения кредита для малого бизнеса, предложить своим друзьям и семье немного денег, или вы можете начать онлайн-краудфандинг. кампания.

Как бы вам ни удалось получить вложение, не забудьте записать каждую потраченную копейку, чтобы в течение первых двух месяцев вы не раздули свой бюджет. Если вы видите, что сбиваетесь с пути, вернитесь к своей электронной таблице и посмотрите, где вы можете сделать несколько сокращений - эта модная кофемашина в зоне регистрации не принесет вам никаких денег, поэтому, возможно, пришло время избавиться от этого!

6. Укажите местонахождение компании

Настройка места работы вашего бизнеса имеет важное значение для выполнения повседневных задач.Это может быть ваш дом, общий офис или магазин. При этом вам нужно подумать о необходимом оборудовании, включая столы, стулья, компьютеры и любую другую технику. Убедитесь, что расположение удобно для компании и до него легко добраться!

7. Создайте свою команду

Если вы планируете нанимать сотрудников, сейчас самое время начать поиск. Выясните, где есть пробелы в ваших знаниях, и определите, какие сотрудники вам понадобятся, чтобы продвигать ваш бренд.Будете ли вы отдавать свои маркетинговые усилия на аутсорсинг или вам потребуется внутренняя помощь? Вы хотите фрилансера или более постоянных сотрудников?

Вам нужно будет подготовить должностные инструкции, провести собеседование и определить, что такое корпоративная культура, чтобы убедиться, что вы создаете команду, необходимую для успеха вашей компании.

8. Развивайте свой продукт

После настройки основных компонентов пора наконец-то разработать продукт с помощью новых сотрудников. Несмотря на то, что вы будете стремиться завершить его в кратчайшие сроки, важно обратиться к различным производителям и компаниям; сделайте свое исследование и убедитесь, что у вас есть цитаты для сравнения.

9. Создайте свой бренд

Прежде чем вы начнете продавать свой продукт или услугу, вам необходимо создать свой бренд и рекламировать то, что вы предлагаете. Вам нужно будет уделить особое внимание выбору логотипа и маркетинговым ресурсам.

Правильно ли отображается ваш продукт на вашем веб-сайте? Привлекает ли это ваша целевая аудитория? У вас много подписчиков в социальных сетях? Если это так, запуск предложений на этих платформах может помочь вызвать энтузиазм в отношении ваших услуг.

10. Продвигайте свой бизнес

Как предприниматель, вам необходимо продолжать расширять и развивать свой бизнес. Вам потребуются креативные маркетинговые стратегии и сильное присутствие в Интернете, чтобы привлечь внимание к желаемой текучести.

После того, как вы зарекомендовали себя в качестве бренда в отрасли, вы можете начать получать поддержку и налаживать сотрудничество с другими знаковыми компаниями, в зависимости от области, в которой вы работаете.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *