Бизнес

Туристический бизнес: Туристический бизнес: с чего начать?

15.06.1976

Содержание

Туристический бизнес: с чего начать?

Организация предприятия в сфере туризма требует анализа рынка и проблем, которые возникают в процессе с методами их решения. О бизнес-планировании и о построении турбизнеса в России рассказывает директор компании LIO GRAND Игорь Александров.


Бизнес-план туристического бизнеса

Наблюдая за последние 25 лет над развитием отечественного туррынка, я убедился, что бизнес-план для предприятия туротрасли является важнейшим документом. Перед тем, как начать туристический бизнес, надо сразу иметь понятие о перспективах своего начинания – ну а как еще к нему относиться?

Говоря по опыту, прибыль любого дела не оценивают «на глаз» – нужен скрупулёзный анализ рынка, проблем, которые появляются по ходу и способы их решения. Задача планирования заключается в умении предугадать действия, ведущие к получению прибыли.

Структуризация и развернутый масштаб бизнес-плана имеют немалое значение, а описание по шагам дает полное представление о возвращении инвестиций, дивидендах и их сроков.

Планирование решает следующие задачи:

Определение рентабельности – не только на это нацелен бизнес-план. Есть любопытное наблюдение, которое я бы отнес именно к турбизнесу. Почему-то считается, что здесь рулит удача и процесс так называемой «занимаемой ниши». Категорически с этим не согласен. Ниже перечислю главные, на мой взгляд, пункты. Они мало чем отличаются от моментов создания плана в любой другой отрасли, но нюансы я подчеркну.

1. Поиск инвесторов

Без бизнес-плана нельзя привлечь потенциальных партнеров-вкладчиков. Конечно, если строишь дело на свои деньги, то этот пункт излишен.

2. Выбор направлений

По сути дело фантазии предпринимателя – но поверьте! – надо не распыляться и твердо решить – что для вас возглавит список, а что будет отнесено к вторичному – ну хотя бы понять, что важнее – внутренний или международный туризм в вашем деле и т.п.

3. Подготовка проектов, отражающих прибыльность предприятия

Имеется в виду достаточно хлопотливый процесс составления плана по каждому направлению.

4. Составление заявления от лица компании на банковский кредит

Увы, предпринимательская атмосфера в России такая, что это приходится делать существенным пунктом бизнес-плана.

5. Проверка настоящей отдачи инвестируемых денег

Здесь нужны специалисты, без их привлечения к оценке на момент составления бизнес-плана никак не обойтись.

При написании плана обязательно расскажите его своим друзьям и знакомым, что поможет выявить моменты, интересующие предпринимателей и особенно тот, который идет во главе списка – то есть «Правильно ли вкладывать в конкретное туристическое направление?»

Опыт говорит: изначально бизнесмен начинает своими силами прорабатывать бизнес-план. Ему это дело по душе, и он думает, что его посылы в этом сегменте уникальны, правильны и потенциально успешны. Зачастую это ошибочно. Здесь важен и нужен профессиональный подход, иначе подвергнуть анализу все данные не получится.

Это важно! Занимайтесь сами бизнес-планом только тогда, когда знаете дело на 100%, в противном случае труды напрасны. Люди не могут быть профи во всех областях. Цените время и умения специалистов!

Вопрос очень широкий. Сейчас я уделяю больше внимания внутреннему и внешнему туризму, поэтому остановлюсь кратко. Сегодня ситуация на рынке туруслуг печальна. Виной всему высокая цена за отдых и низкое качество оказываемых туристам услуг – в результате, путешественники выбирают отдых в других странах.

Полезно знать! По среднестатистическому анализу в 2019 году зарубежные курорты выбрали 6,3 млн россиян – рост в сравнение с 2018 годом равен 21%. Примерное соотношение в этом нарушенном балансе 1:7 сообщает о том, что наши деньги трудятся на экономическое развитие других стран.

Приведу аналитические сведения:

  • 67% гостей-иностранцев едут в Россию с частными визитами.
  • На втором месте – поездки с рабочей целью.
  • Туризм в России привлекает только 8% иностранцев.

Причем, как только не исхитряются государственные органы превратить эту статистику в пользу рывка внутренней туротрасли – все это лишь трюки. Скупая правда – туристов из-за рубежа не более 10%, остальные по сути бизнесмены (более того, это обычные гастарбайтеры – ну или более цивилизованно – приглашенные рабочие – они и создают статистику).

Ошибки, которые губят предприятие в сфере туризма и действия для его продвижения

Здесь каждый собственник туркомпании ответит на данный вопрос по-своему. Разные рынки и направления – подумайте Мальта или Сочи, ЮАР или США и т.п. Искать общий знаменатель, который гарантирует высокую прибыльность, значит вестись на поводе собственных заблуждений.

В туризме работают, как правило, люди энергичные и открытые в своих беседах с желанием спорить. В спорах рождается истина, но в нашем случае это не так. Бизнесмен не уверен в собственных решениях и не принимает ничего нового, поэтому доказывает-беседует.

И последнее – это уже из личной практики – возьмем родственника. Трудно отказать, когда обращаются с просьбой устроить на работу брата, мужа сестры или племянницу. Отлично, если у кандидата есть требуемые компетенции и вам нужен такой специалист. Но если у человека нет опыта, то приняв его на работу, вы рискуете собственным делом и личным авторитетом. В случае с делом начать все заново возможно, но авторитет не восстановить. Цените команду!

Туристический бизнес — Answr

Деятельность, направленная на получение выгоды от обеспечения полноценного и комфортного отдыха клиентов.

К туристическому бизнесу относятся организации и предприятия, которые способны удовлетворить спрос населения на материальные и нематериальные туристические услуги.

Основные виды деятельности субъектов индустрии туризма:

  • туроператорская деятельность;
  • турагентская деятельность;
  • организация размещения туристов;
  • обеспечение питанием;
  • транспортное обслуживание;
  • экскурсионное обслуживание;
  • санаторно-курортное оздоровление;
  • организация досуга.

В число предприятий первичной сферы услуг входят, как операторы, которые производят туристический продукт, так и агенты, занимающиеся только продажей готового продукта.

Предприятия сферы вторичных услуг делятся на организации прямого и косвенного назначения. Прямое назначение имеют:

  • места размещения: гостиницы, отели, туристические базы и кемпинги;
  • лечебно-оздоровительные учреждения и санатории;
  • предприятия, занимающиеся изготовлением и продажей сувенирной продукции;
  • организации, предоставляющие: транспорт, услуги экскурсоводов и гидов.

Сфера вторичных услуг непрямого назначения предполагает работу:

  • рекламных фирм;
  • страховых компаний;
  • предприятий, занимающихся услугами по информированию туристов.

Формы туристического бизнеса

Формы туристического бизнеса:

  • индивидуальная;
  • коллективная;
  • объединение юридических лиц.

Индивидуальный туристический бизнес предполагает занятость физического лица, который получает прибыль и несет ответственность за качество предоставляемых услуг. К преимуществам индивидуальной формы турбизнеса относятся простота организации и оформления, гибкость, оперативность, личная заинтересованность в клиенте. Недостатки такой формы бизнеса заключается в невозможности создать крупный туристический продукт из-за нехватки финансовых и человеческих ресурсов.

Коллективный туристический бизнес предусматривает деятельность юридического лица по обслуживанию туристов. Такие организации могут быть как коммерческими, так и некоммерческими. К первым относятся товарищества, общества, государственные и муниципальные предприятия, кооперативы. Коммерческие туристические предприятия ставят своей главной задачей извлечение прибыли. Ко вторым относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации. Для некоммерческих структур прибыль отходит на второй план.

Юридические лица в туристическом бизнесе имеют ряд преимуществ перед физическими лицами:

  • за счет больших доходов могут снижать себестоимость продукта, повышая качество;
  • имеют возможность повышать уровень профессионализма персонала;
  • могут использовать высокопроизводительную, дорогостоящую технику.

К сложностям функционирования коллективного туристического бизнеса относятся неповоротливость системы, сложности в организации юридического лица, большие требования от государства и туристов к таким организациям.

Для эффективного управления туристическим бизнесом юридические лица объединяются в ассоциации и союзы. Входящие в такое объединение предприятия обладают самостоятельностью, но в то же время имеют больше возможностей для достижения поставленных целей.

С чего начать туристический бизнес

Сфера бизнеса в нашей стране развивается стремительными темпами, и связано это ростом благосостояния людей. Растет и количество турфирм, но, несмотря на большую конкуренцию, всегда можно открыть свой бизнес-проект, главное знать, с чего начать туристический бизнес. Процесс открытия туристической фирмы идет намного легче, если этим занимается человек с опытом работы в туризме, особенно в международном. Как правило, такие люди обладают нужными связями с иностранными партнерами и знанием иностранного языка. Но начинать можно и без такого опыта, поскольку многие крупные турфирмы работают с частниками, которые впоследствии заработав стартовый капитал и набравшись опыта, открывают свое агентство.

При открытии туристической фирмы важно определить направление деятельности:

  • Можно организовывать собственные туры и выступать в роли туроператора. В этом случае бизнес более прибыльный, но и риски больше, ведь всегда могут возникнуть сбои и фирма может понести убытки.
  • Можно остановиться на продаже туров крупных отечественных и зарубежных туроператоров и открыть туристическое агенство. Этот вариант понадежнее и попроще, поскольку в этом случае деятельность заключается в посредничестве по продаже готовых туров.

Далее необходимо поработать над несколькими этапами: регистрацией фирмы и документами, помещением, персоналом, рекламой и т.д.

Регистрация фирмы

Туристическим бизнесом может заниматься и частное лицо (ФЛП) или же юридическое лицо, второй вариант предпочтительнее.Для турфирмы, выступающей в роли туроператора важна лицензия, разрешающая туристический бизнес. Она выдается соответствующим госорганом (в Украине — Государственное агентство по туризму и курортам) и является бессрочной. Срок оформления примерно 10 дней. Турагентству лицензия не нужна.Также необходимо оформить сертификат соответствия, который подтверждает безопасность услуг фирмы. Это своего рода гарантия о том, что турагентство обеспечить безопасность клиента и его имущества во время поездки.

Офис

Поскольку данная деятельность предполагает работу с людьми, то и офис должен быть соответствующим. Хорошо, если помещение находится в центре города или на людном проспекте — в этом случае вывеска турфирмы будет заметна и можно рассчитывать на клиентов ‘с улицы’. Но поскольку цены на аренду офисов в центре высоки, а для помещения под турфирму необходима площадь не менее 20 кв. метров, то начинать свою деятельность можно и с более удаленным от центра офисом, но в этом случае придется больше затратить на рекламу.

Лучше выбирать помещение в административном здании, чтобы клиенты могли легко найти фирму и она вызывала у них доверия — как правило офисы, расположенные в подворотнях и отдаленных труднодоступных местах вызывают подозрение.Следует уделить внимание обстановке офиса: мебель должна быть стильной и удобной, и в помещении должно быть уютно. Клиенты могут провести в офисе много времени, выбирая тур, поэтому необходимо обеспечить им комфорт.

В целом, и оргтехника, и мебель, и интерьер помещения должны создавать удобные условия, ведь если клиент будет вынужден ждать своей очереди в душном помещении, прислонившись к стенке, то скорее всего он развернется и уйдет.

Персонал

Менеджеры, работающие с клиентами, должны быть обаятельными, общительными, обладать приятными манерами и голосом, а также хорошо, если они знают хотя бы один иностранный язык. Именно эти сотрудники будут работать с клиентами, а значит они будут создавать имидж фирмы. Также для персонала важны такие черты. Как вежливость, доброжелательность, пунктуальность, а также стремление удовлетворить пожелания и запросы клиентов. Как показывает практика, люди часто обращаются в турфирмы по рекомендациям знакомых и родственников, которым понравилось обходительное отношение и внимание в определенной туристической фирме.

На имидже фирмы положительно отразится и внешний вид сотрудников в фирменной одежде и аксессуарах — галстуках, косынках и т.д.

Реклама

Туристическая фирма нуждается в хорошей рекламе, благодаря котрой создается имидж организации и прилекаются клиенты.Реклама может быть разных видов:

  • Вывеска. Это начало любой рекламной компании и это лицо фирмы. Вывеска должны быть хорошо читаемой и заметной, но не кричаще пошлой. Для изготовления вывески следует использовать качественные материалы, чтобы уже через месяц не переделывать ее.
  • Буклеты и каталоги можно не только предлагать клиентам в офисе, но и использовать их в привлечении новых клиентов — раздавать на улицах, высылать почтой, использовать на выставках и профильных мероприятиях.
  • Реклама на телевидении и радио стоит немало, но и охватывает большую аудиторию. Особенно выгодно давать такую рекламу в преддверии праздников, когда люди ищут варианты для отдыха.
  • В раздел рекламы можно отнести и собственный сайт турфирмы. Сейчас большинство людей имеют доступ к интернету и именно этот способ используют для поиска информации. Сайт может быть выполнен в виде визитки — с кратким описанием деятельности фирмы и ее координатами, или же это может быть многофункциональный сайт с подробным описанием туров, новостями фирмы, статьями по теме туризма и форумом для общения клиентов.

Стратегия

Для туристической фирмы важно учитывать сезонность и планировать свой рабочий год. Лето — это всегда пора отдыха на море, и именно это направлении следует проработать заранее, весной и осенью у школьников начинаются каникулы, поэтому можно уделить больше внимания отдыху с детьми, а зима — это новогодние туры и отдыха в горах. Распланировать работу фирмы следует так, чтобы избежать простоев или спешки в ‘горячие’ сезоны.

Полный курс обучения управлению туристическим бизнесом «ДИРЕКТОР ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ»

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 6 секретах успешных турагентов для увеличения продаж!


Институт гостиничного бизнеса при Бизнес Академии МБА СИТИ рад представить Вам программу обучения на одну из ключевых и ведущих вакансий в сфере туризма — курс “Директор туристической компании”.

Обучение на курсе “Директор туристической компании” позволит Вам получить образование в сфере туризма, освоить основные для успешного управляющего туристического бизнеса знания и навыки. Эффективно подготовиться к столь ответственной должности помогут современные знания по маркетингу и рекламе, организации туристических путевок и агентства, подготовка туристических агентов и взаимодействие с туристической инфраструктурой. Вам предстоит узнать о том, как привлечь клиентов и сделать их постоянными клиентами вашей компании, научиться стимулировать спрос, грамотно составлять систему мотивации туристических агентов и многое другое.

По окончанию данного современного и эффективного курса “Директор туристической компании” Вы будете готовы как организовать свой туристический бизнес с нуля, так и принести пользу и успех в должности директора в одном из уже действующих популярных турагентств!

Дистанционный курс “Директор туристической компании”  — это один из самых удобных форматов обучения, который Вы сможете проходить самостоятельно. Главный плюс данного новейшего способа изучения профессии управляющего турфирмой в том, что он позволит познакомиться со всей информацией курса удалённо, максимально экономя Ваше время и финансы.

В ходе изучения курса “Директор туристической компании” в Институте гостиничного бизнеса Бизнес Академии МБА СИТИ Вы сможете получить новые знания и опыт. Программа обучения включает в себя очень увлекательные тесты и задания, свежие материалы и советы по руководству от действующих директоров международных туристических фирм.

Вы сможете увидеть наиболее ценные и специально подобранные видео уроки, освоить специализированные графики и таблицы, получить бесценный опыт и рекомендации от ведущих директоров, уже успешно развивших свою сеть туристических услуг.

Достаточно оставить заявку на сайте Института гостиничного бизнеса Бизнес Академии МБА СИТИ, и персональный специалист свяжется с Вами в ближайшее время, чтобы помочь выбрать наиболее эффективную форму обучения и приступить к повышению Вашей квалификации в туристическом бизнесе.

Инвестируйте в свое будущее, в развитие и успех уже сегодня – начните проходить курс обучения туристическому делу, и уже в ближайшее время Вы сможете применить свои знания и занять позицию директора турфирмы в динамично развивающейся и прибыльной сфере туристического бизнеса!

Окончив курс обучения, помимо актуальных знаний о современном туристическом бизнесе и управления им, Вы получите государственный диплом с международным приложением о прохождении программы курса “Директор туристической компании”.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «ДИРЕКТОР ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ»

1. Туризм в современном мире

1.1. Туризм как особый объект исследования
1.2. Туризм как социально-экономическая система
1.3. Специфика управления в туристическом бизнесе
1.4. Перспективы развития туризма

2. Туристические продукты

2.1. Структура туристского продукта
2.2. Позиционирование туристического продукта
2.3. Жизненный цикл туристического продукта
2.4. Продвижения туристического продукта

2.5. Популяризация туризма

3. Индустрия туризма

3.1. Структура индустрии туризма
3.2. Размещение как важнейший элемент индустрии туризма
3.3. Услуги питания как составляющие индустрии туризма
3.4. Транспорт в индустрии туризма
3.5. Управление в туризме

4. Классификация туризма

4.1. Основы классификации туризма
4.2. Международный и внутренний туризм

4.3. Путешествия с целью отдыха и развлечения

4.4. Деловой туризм

4.5. Организованный и неорганизованный туризм

4.6. Индивидуальный и групповой туризм

4.7. Коммерческий и социальный туризм
4.8. Массовый и элитарный туризм
4.9. Экологический туризм
4.10. Детский туризм

5. Виды и формы туризма

5.1. Культурно-познавательный туризм
5.2. Религиозный туризм
5.3. Сельский туризм

5.4. Спортивный туризм

5.5. Событийный туризм
5.6. Приключенческий туризм
5.7. Бальнеологический туризм
5.8. Поощрительный туризм

6. Гостиничная инфраструктура в туризме

6.1. Основные понятия сферы гостиничного хозяйства
6.2. Классификация средств размещения и гостиниц
6.3. Основные параметры классификации гостиничного предприятия
6.4. Новые требования к классификации российских гостиниц
6.5. Основные типы гостиниц

7. Управление туристическим бизнесом

7.1. Организация управления туристским бизнесом в России
7.2. Цели, функции и структура управления туристской организацией
7.3. Принципы управления туристическим бизнесом

8. Инфраструктура туризма

8.1. Развитие инфраструктуры туризма
8.2. Инфраструктура размещения туристов
8.3. Инфраструктура питания туристов
8.4. Инфраструктура развлечений туристов
8.5. Промышленная инфраструктура туристической индустрии

9. Стандартизация и сертификация туристских услуг

9.1. Термины и стандарты в туризме
9.2. Стандартизация безопасности туристских услуг
9.3. Качество туристских услуг
9.4. Сертификация туристского продукта

10. Информационные технологии в туризме

10.1. Автоматизация бронирования в гостиницах

10.2. Автоматизация ресторанного и складского учета в гостинице

10.3. Международные системы бронирования
10.4. Информационные технологии в современном туризме

11. Страхование и безопасность в туризме

11.1. Развитие страхования в туризме
11.2. Страхование туристов
11.3. Отрасль страхования туристов

12. Основы международного туризма

12.1. Международный туризм
12.2. Понятие туристической индустрии, ее роль в мировой экономике
12.3. История туризма
12.4. Социально-психологические аспекты развития туризма
12.5. Экономика и организация международного туризма
12.6. Теоретические основы туристического страноведения

13. География туризма

13.1. Скандинавские страны
13.2. Средиземноморие
13.3. Страны Западной Европы
13.4. Альпийские страны Европы

13.5. Страны Центральной и Восточной Европы

13.6. Америка
13.7. Африка
13.8. Азия и АТР
13.9. Австралия и Океания
13.10. Россия

14. Развитие международного туризма

14.1. Роль международного туризма в региональном развитии
14.2. Туризм и развитие сельских районов
14.3. Туризм приграничных районов
14.4. Морской и речной туризм
14.5. Глобализация и развитие туризма
14.6. Природопользование в туризме

15. Туристические организации

15.1. Международные туристические организации
15.2. Региональные организации

16. Туристическая фирма за рубежом

16.1. Туристические организации
16.2. Контроль обслуживания туристов
16.3. Поставщики услуг в туристическом бизнесе

17. Международное туристическое сотрудничество

17.1. Научные исследования в туристической отрасли
17.2. Принципы методологии туризма
17.3. Методы исследования в туризме
17.4. Особенности исследований в туризме

18. Экономика туризма

18.1. Структура экономики туризма
18.2. Экономическая наука в туризме
18.3. Трансформация туристского обслуживания

19. Туристическая отрасль

19.1. Производство в туристической отрасли
19.2. Оплата труда в туристской деятельности
19.3. Предпринимательство и современные технологии в производстве туристического продукта
19.4. Земельные ресурсы в туристской деятельности

20. Индустрия туризма в современной экономике

20.1. Экономика материально-техническая база туризма
20.2. Формы организации туризма
20.3. Агротуризм
20.4. Конъюнктура туристского рынка

21. Региональные туристические программы

21.1. Разработка региональных туристических программ
21.2. Рекреационно-экономический и маркетинговый подходы
21.3. Пример расчета стоимости тура
21.4. Маркетинговые исследования
21.5. Оценка современного состояния региональной экономики
21.6. Инвестиционное проектирование туристских объектов
21.7. Создания региональных фондов развития туризма
21.8. Инвестиционное проектирование туристских объектов
21.9. Технико-экономическое обоснование проекта гостиницы

22. Основные и оборотные фонды

22.1. Основные фонды
22.3. Оборотные фонды и фонды обращения
22.4. Нематериальные активы
22.5. Франчайзинговые операции и дочерние структуры
22.6. Эффективность инвестиционного проекта
22.7. Инжиниринговые расчеты в туризме

23. Инвестиции в туризме

23.1. Государственные инвестиции

23.2. Инвестиционные процессы в туризме

23.3. Оценка инвестиционных проектов

23.4. Рентабельность инвестиций
23.5. Окупаемость инвестиций
23.6. Интеграция капитала в сфере туристских услуг
23.7. Создание объединений
23.8. Объединение отелей в цепи
23.9. Российская практика объединений
23.10. Организационные формы деятельности туристских организаций
23.11. Перспективы стратегических союзов в туризме

24. Себестоимость туристских услуг

24.1. Затраты в туристских продуктах
24.2. Классификация затрат на производство туристских услуг
24.3. Экономическое обоснование затрат на проведение туров

25. Ценообразование в туризме

25.1. Маркетинг ценообразования в туризме
25.2. Прибыль в условиях конкуренции
25.3. Разработка и экономическое обоснование туристского объекта

26. Экономический анализ деятельности туристских организаций

26.1. Цели и виды экономического анализа
26.2. Показатели функционирования и развития туристских организаций
26.3. Методы экономического анализа

27. Правовое регулирование туристской деятельности

27.1. Правовые основы туристского и гостиничного бизнеса
27.2. Хозяйственные общества и товарищества, товарищества на вере
27.3. Общество с дополнительной ответственностью, акционерные общества и производственные кооперативы
27.4. Организационно-правовые формы и виды предприятий с иностранными инвестициями 
27.5. Законы в сфере туризма

27.6. Развитие отрасли туризма в России

28. Управление персоналом

28.1. Особенности работы в туризме
28.2. Эффективность работы туристической компании
28.3. Карьера в туризме
28.4. Повышение квалификации
28.5. Мотивация персонала
28.6. Нематериальное стимулирование сотрудников
28.7. Моральное стимулирование сотрудников
28.8. Развитие персонала
28.9. Методы кадрового планирования

29. Методы предпринимательской деятельности в туризме

29.1. Экономические возможности туристической организации
29.2. Турфирма и конкурентный рынок
29.3. SWOT-анализа и бенчмаркинг в туризме
29.4. Маркетинговые исследования в турбизнесе
29.5. Способы и методы реализации турпродукта

29.6. Математическое программирования в туризме

29.7. Теория игр в туризме
29.8. Управленческие решения в турфирме
29.9. Методы развития турбизнеса
29.10. Проектировании коммерческой деятельности турпредприятий

30. Методики организации экскурсий

30.1. Методика подготовки и проведения экскурсии

30.2. Проведение экскурсий
30.3. Медико-биологические методы в туризме
30.4. Построение оздоровительных программ для туристов

31. Транспортное обеспечение туризма

31.1. Железная дорога
31.2. Автобусные перевозки
31.3. Морские круизы
31.4. Авиатранспорт
31.5. Прокат автомобилей

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Посмотреть как выглядит мой документ об образовании

УК «Мастер Отдыха» — Есть ли смысл вкладывать деньги в туристический бизнес?

Туристический бизнес – это одно из самых выгодных вложений средств. По всему миру ежегодно открывается большое количество туристических компаний. Разумеется, не каждая из них преуспевает на своем поприще. Некоторые не слишком успешно входят в туристический бизнес и закрываются, так и не достигнув определенных вершин. Некоторые, заняв свое место на рынке туристических услуг, так на нем и остаются и не движутся вперед. Некоторые же успешно развиваются и расширяются, покоряя новые вершины.

Насколько выгоден туристический бизнес? Вероятно, настолько, насколько велико желание у многих заняться именно этим видом деятельности и инвестировать свои средства именно в турбизнес. С какими проблемами сталкиваются те, кто решил заняться туризмом? Какие преимущества имеет туристический бизнес перед другими видами деятельности? Что помогло ему заработать такую популярность среди предпринимателей? На все эти вопросы исчерпывающий ответ дать вряд ли возможно, поскольку туристический бизнес, как и любой другой бизнес, – это явление многогранное и порой непредсказуемое. Но все-таки некоторые аспекты вышеприведенных вопросов осветить можно.

Итак, почему же туристический бизнес стал так популярен в последнее время? Ответ прост: потому что спрос на туристические услуги растет с каждым годом во всем мире. По прогнозам аналитиков, спрос на эти услуги в ближайшем будущем не сократиться, а, напротив, будет набирать обороты. Все большее количество людей во всем мире предпочитают проводить отпуск качественно, если это позволяет их доход. А качественный отдых предполагает комфортное и полное впечатление путешествие, причем желательно путешествие за пределы своей родины.

Разумеется, рост спроса не мог не повлиять на то бурное развитие, которое демонстрирует сегодня туристический бизнес. По всему миру отмечается стремительное увеличение турагентств, активное строительство гостиниц различных категорий престижности, появляется все больше ресторанов и развлекательных заведений, основной доход которые получают с туристов.
Разве может такая благодатная почва не привлечь инвесторов? Вряд ли. Многие новички в бизнесе выбирают именно туристический бизнес в качестве своего старта. Эту сферу они считают наиболее безопасной и выгодной. Еще одним аргументом в пользу туристического бизнеса является тот факт, что туристический бизнес открыть достаточно просто. Намного проще, чем, например, открыть страховую компанию или гостиницу. Особенно просто обстоят дела тогда, когда на туристический бизнес приобретается франшиза. В этом случае инвестирование своих средств будет очень прибыльным и практически безопасным. Кроме этого, туристический бизнес не требует вложения больших средств. В денежном отношении туристический бизнес – это очень экономичное решение.

Но открыть туристический бизнес – это лишь полдела. Необходимо правильно организовать его работу, чтобы суметь быстро встать на ноги и занять выгодные позиции в кругу конкурентов. Высокая конкуренция – это тот фактор, который смущает многих, и они отказываются открывать туристический бизнес, предпочитая менее конкурентные сферы. Но с другой стороны, конкуренция есть практически везде, и бояться ее не стоит. При правильной организации бизнеса любая конкуренция будет нипочем.
Туристический бизнес, как и многие другие виды деятельности, требует наличия решительного и уверенного в себе руководителя. Только в этом случае начатому делу будет обеспечен успех.

Перед тем как открыть туристический бизнес, если решение уже принято, необходимо внимательно взвесить все «за» и «против» и обдумать наиболее серьезные организационные моменты. Прежде всего, это касается выбора конкретного вида деятельности в туристической сфере. Выясните для себя, туристический бизнес какого вида вам ближе. Вы хотите открыть турагентство или стать туроператором? От этого будет зависеть организация работы вашей компании и многие другие моменты.
Далее постарайтесь приблизительно очертить целевую аудиторию для вашего бизнеса. Будут ли это очень обеспеченные люди или же граждане со средним достатком, а может быть это будут дети и подростки? С какой целью они будут отправляться в путешествия? Для решения деловых вопросов? Для отдыха? Для лечения?

После этого вам будет проще определиться с набором дополнительных услуг для своих клиентов, которые обеспечит ваш туристический бизнес. Определившись по этим моментам, вы можете начать собирать информацию для составления бизнес-плана вашего бизнеса.

Если вы хотите избавить себя от принятия подобных решений, то вы можете просто приобрести туристическую франшизу и развиваться ускоренными темпами с минимальными рисками для своего дела.


TBS Group of Companies
УК сети «Мастер Отдыха»
Единый Call – центр Сети: 8 (495) 788 21 07
Е-mail: [email protected]

Мы всегда на связи!

Как начать бизнес в туризме? Турбизнес под ключ

Как организовать рентабельный туристический бизнес под ключ?

На travel рынок сильно влияют информационные технологии. Для того, чтобы быстро зарабатывать в туризме, нужно на старте уменьшить расходы и направить больше денег в рекламу. Обратите внимание на фрилансеров, которые стали тревел блогерами и зарабатывают больше, чем обычная турфирма.

 

На сколько выгодно заниматься турбизнесом, какие секреты?

Туризм нужно любить, и не только путешествовать а и общаться с клиентами и продавать. Туристический бизнес интересный и прибыльный, если вы сделаете его делом жизни. Особых секретов нет, все зависит от вашей настойчивости и выбора честных партнеров. 

 

 

Путешествия оставляют самые яркие и незабываемые впечатления, поэтому туризм не теряет актуальности и спроса. На сегодня это одна из ведущих областей в сфере бизнеса, которая приносит выгодный доход. Ежегодно количество туристов растет на сотни тысяч и даже миллионов.

 

Есть несколько вариантов, как открыть свой туристический бизнес в Украине. Можно пойти простым путем, покупая готовый бизнес под ключ по франшизе. Однако, открыть собственное турагентство в современных условиях несложно. Для этого нет необходимости получать специальную лицензию, достаточно будет пройти процедуру регистрации через государственные службы, пройти обучение на курсах, и много путешествовать 🙂

Остается вопрос, как организовать туристический бизнес? Ведь самое интересное начинается в процессе. Для качественного предоставления услуг необходимо развивать профессиональные навыки, учиться, применять различные методы, набираться опыта работы в сфере туристического бизнеса и коммуникации с людьми.

 

Тогда можно будет прогнозировать сроки, когда окупиться бизнес турагентство. Риски существуют, и теперь многие не понимают, как начать бизнес в туризме во время коронавируса. Но население по всему миру продолжает путешествовать, некоторые страны снимают ограничения. Также, многие планируют поездку в будущем и рассматривает варианты для отдыха. 

 

Читайте также: Готовый бизнес план для старта в туризме

 

 

Основные секреты туристического бизнеса:

    • Отличное настроение и оптимизм — это наше все. Туристический бизнес будет приносить доход и рентабельность только если делать свое дело с любовью и вкладывать в нее усилия. Путешествия вызывают интерес, вдохновляют, дают мотивацию.

 

    • Планирование как эффективный способ распределения работы. Важно четко планировать открытие собственного турагентства и понимать, что ждет travel рынок в будущем. Особую роль играет сезонность.

 

    • Полезность рекламы. Конкуренция всегда присутствовала в условиях любого бизнеса. Поэтому необходимо подумать, как построить и как развивать это направление, используя персональный бренд. Реклама играет важную роль в продвижении. Следует продумать не только контент, но и место, где он будет расположен и в каком формате.

    • Наработка клиентской базы. Постоянные клиенты будут приносить не только стабильный доход, но и приводить своих знакомых. Туристическое агентство как бизнес будет реализован на второй год деятельности.

 

    • Разработка сайта и команда специалистов. Презентация и качество обслуживания, играют важную роль при работе с новыми клиентами.

 

Читайте также: Какие документы нужны для открытия ТА

Существует масса информации, с чего начать туристический бизнес. Всегда можно учиться и развивать навыки, использовать онлайн обучение, что значительно сэкономит время. Главное, свое турагентство — выгодный бизнес, который приносит доход, удовлетворение и желание развиваться.

Грузинский туристический бизнес требует от властей открыть границы для иностранцев

Туризм был одним из самых прибыльных секторов грузинской экономики до коронавируса: в этой сфере были трудоустроены десятки тысяч граждан. Доход от туризма только в прошлом году, по официальным данным, составил около $3,3 миллиарда. Но сегодня в Грузии работники сферы туризма жалуются на сорванный туристический сезон, убытки и безработицу и требуют от властей открыть границы страны. Ранее в правительстве обещали, что иностранцы смогут приезжать на отдых в Грузию уже в начале июля. Но потом это решение было отменено, а границы до сих пор закрыты. Когда возобновится регулярное авиасообщение с другими странами – также пока неизвестно.

Административный директор Нино Оситашвили показывает абсолютно пустой холл своей гостиницы в Тбилиси. Пуст также ресторан и конференц-зал: отель не принимает постояльцев с середины марта – с тех пор, как в Грузии был объявлен карантин. Почти весь персонал пришлось отправить в неоплачиваемые отпуска.

Месяц назад власти разрешили гостиницам в Грузии возобновить работу. Но отель, которым управляет Нино, открываться не спешит: заселяться в него некому. В такой же ситуации оказалось большинство отелей по всей Грузии – и она будет продолжаться до тех пор, пока не будут открыты границы страны для иностранных туристов.

«Конечно, нужно открыть границы и привлечь как можно больше гостей. Но это надо сделать в очень безопасном виде, я не знаю, как наше государство это сделает, – говорит Оситашвили. – Это надо хорошенько продумать и обсудить, но обязательно надо открыть. Огромная сумма заходила из туристического бизнеса, а это все сейчас приостановлено. Сейчас мы этого не чувствуем, но в октябре-ноябре это очень отразится на нашем бюджете».

Весной официальный Тбилиси обещал, что Грузия станет чуть ли не первой страной в мире, которая откроет свои границы для иностранных туристов на фоне пандемии. Речь в первую очередь шла о туристах из стран ЕС: планировалось, что их впустят в Грузию уже первого июля. На тот момент план казался реальным: в Грузии всего около тысячи подтвержденных случаев заражения коронавирусом, и потому будущим туристам обещали безопасный отдых, а местным предпринимателям – дополнительный доход.

Но в конце июня грузинские власти заявили, что открывать границы для иностранцев пока рано. После этого объявления сотни недовольных работников сферы туризма – гиды, водители, сотрудники гостиниц и ресторанов – вышли на улицу под лозунгом «Спасем туризм!»

«Основные требования – открытие границ, но я подчеркну, это касается лишь тех стран, где COVID-ситуация под контролем и нет высоких рисков распространения вируса, – говорит представитель туристической компании Цотнэ Джапаридзе. – Я имею в виду страны Евросоюза. Наше требование не подразумевает открытия сухопутных границ, поскольку, ситуация в соседних странах довольно тяжелая. Но надо как можно скорее восстановить регулярные авиарейсы, потому что без этого возобновить туризм невозможно. И отменить двухнедельный карантин, так как если он будет – к нам никто не приедет».

«Мы против того, чтобы среди людей сеяли панический страх. Мы справляемся с «короной», и спасибо большое всем, кто принимает участие в борьбе с вирусом. Но держать людей в стрессе, что вот, мол, к нам приедут туристы и распространится «корона», это, по сути, неправильно, – говорит гид Алекасандрэ Гиоргидзе, один из организаторов акции. – Если границы не откроются, то у бизнеса будут проблемы. И если власти хотят помочь бизнесу, то просто пусть они скажут, с кем и когда открывают границы, и все остальное мы сделаем сами».

Евросоюз еще в конце июня включил Грузию в список «безопасных» стран, куда могут ехать туристы из ЕС. Всего в нем 15 государств. Грузинские власти, в свою очередь, готовятся возобновить прямое регулярное авиасообщение только с пятью европейскими странами – Германией, Францией, Латвией, Литвой и Эстонией. Но точную дату, когда это произойдет, в Тбилиси не называют. Тестирование и карантин для иностранных туристов власти обещают не вводить, но уже известно, что туристам для того, чтобы посетить Грузию, придется выполнить ряд требований.

«До пересечения границы Грузии они должны будут заполнить специальную электронную анкету. Там детально будут прописаны все процедуры. Также каждый визитер должен предоставить историю путешествий, совершенных им в течение последних 14 дней до визита в Грузию, – перечисляет Ираклий Чиковани, пресс-спикер правительства Грузии. – Также в анкете надо будет указать информацию о том, где гость собирается проводить время, где он остановится в период пребывания в Грузии, его контактную информацию. И любую другую, которая может нам понадобиться в случае необходимости».

Что касается граждан Грузии, которые посетят страны ЕС, то все они по возвращении на родину должны будут пройти обязательный двухнедельный карантин.

12 бизнес-идей для путешествий — NerdWallet

Если есть одна вещь, с которой может согласиться большинство людей, так это то, что путешествие — одно из величайших удовольствий в жизни. Изучение новых культур, посещение великих чудес света, проведение дней, следуя своим инстинктам и пробуя экзотические блюда — есть что полюбить в открытии новых мест.

Если вы хотите поднять свою любовь к путешествиям на новый уровень и начать бизнес, чтобы служить своим единомышленникам, путешествующим по миру, вам следует рассмотреть эти веселые и прибыльные бизнес-идеи в сфере путешествий.

Что такое туристический бизнес?

Стоит рассмотреть два основных типа туристического бизнеса. Во-первых, вы можете подумать об открытии бизнеса, который предоставляет услуги или товары для путешественников — например, об управлении отелем. Второй вариант — начать бизнес, которым можно управлять из любой точки мира, пока вы путешествуете сами. Во многих случаях этот вид бизнеса вращается вокруг путешествий, например, работа писателем-путешественником и написание рассказов о своих последних приключениях.

Что делает идею туристического бизнеса хорошей?

Хороший туристический бизнес должен сочетать в себе две вещи: надежность и азарт. Когда вы ведете туристический бизнес, ваши клиенты должны доверять вам. Они должны быть уверены в том, что организованная вами туристическая группа является законной и покажет им лучшие сайты. Или что блог, который вы ведете о лучших гостиницах на восточном побережье, на самом деле дает честные обзоры.

В то же время вам необходимо предлагать услуги или создавать контент, который привлекает ваших клиентов.Познакомьте их с достопримечательностями в глуши. Помогите им расслабиться и расслабиться во время отпуска. Найдите способ завоевать доверие среди своей клиентской базы, предлагая им опыт, который они не могут найти больше нигде.

12 бизнес-идей в сфере путешествий на 2021 год

Если вы не уверены, какой тип бизнес-идей в сфере путешествий подойдет вам, продолжайте читать, чтобы узнать о некоторых популярных вариантах. Эти идеи очень разнообразны, и вы должны внести в них свой собственный творческий подход. В конце дня вспомните о своей страсти к путешествиям.Какие услуги или продукты больше всего повлияли на вас в прошлых поездках? Чего, по вашему мнению, не хватало? Можете ли вы найти способ зарабатывать на жизнь в дороге, используя свои навыки? Скорее всего, у вас наготове больше идей, чем вы думаете.

1. Модернизированные гостиницы типа «постель и завтрак»

Гостиницы типа «постель и завтрак» пользуются популярностью на протяжении десятилетий — они переживают тенденции и явно никуда не денутся. Но почему бы не сделать шаг вперед и не найти способ немного усовершенствовать условия проживания в отеле типа «постель и завтрак»? Убедитесь, что ваши комнаты оснащены красивыми телевизорами, чтобы гости могли насладиться просмотром фильмов в своей уютной комнате.Предложите уникальные кулинарные впечатления. Украшайте так, чтобы они выглядели вневременными, но в то же время свежими. Постель и завтрак — это меньший по размеру отель, чем отель, и это отличный способ проникнуть в гостиничный бизнес. Если вам нужна небольшая помощь в финансировании проживания в отеле типа «постель и завтрак», рассмотрите один из этих вариантов финансирования.

2. Экскурсионный гид

Туристические группы — пруд пруди. Но если вы предложите уникальный тур, вы сможете выделиться среди конкурентов.Что тебе нравится в твоем городе? Возможно, вы сможете найти лучший кофе, шоколад или соленые угощения в местных магазинах и ресторанах. Организуйте гастрономический тур по вашему городу, который покажет, как готовятся ваши местные деликатесы. Конечно, вам нужно будет включить все местные деликатесы.

Или подумайте об организации экскурсии по менее известным местам. Наверняка есть природные достопримечательности или исторические места, которые туристы еще не заметили. Если вы можете дать своим путешественникам почувствовать вкус местной жизни или заставить их почувствовать, что они открыли что-то особенное, тогда ваш бизнес гидов будет процветать.Возможно, некоторые местные жители даже присоединятся к веселью.

3. Глэмпинг

Вот забавный факт для вас: к 2025 году, по оценкам экспертов, только рынок глэмпинга в Соединенных Штатах достигнет дохода примерно в 1 миллиард долларов. Похоже, что на свежем воздухе становится все интереснее. Что такое глэмпинг? Гламурный кемпинг.

Glamping сочетает в себе природу с домашним комфортом и, как правило, с шампанским. Правильно, после долгого дня пеших прогулок или рафтинга, туристы могут вернуться в декорированные кемпинги, предлагающие спа-процедуры, вино и изысканные блюда.Идеальное сочетание приключений и релаксации. Если вам удастся создать кемпинг, сочетающий в себе лучшие уголки природы и курортную жизнь, вы будете в бизнесе.

4. Дистанционный турагент

Давно прошли времена офисов турагентов. По правде говоря, благодаря Интернету спланировать поездку стало проще, чем когда-либо. Любой, у кого есть компьютер, может выбирать между сотнями рейсов, бронированием отелей и ресторанов. Простота доступа велика, но время, необходимое для того, чтобы отсеять эти варианты, может быть доступно не всем.Здесь на помощь приходит удаленный турагент.

Вы будете работать из собственного дома, что сэкономит клиентские расходы на накладных расходах. По более доступной цене удаленные туристические агенты могут помочь занятым путешественникам спланировать свой следующий отпуск из любой точки мира. Помогите им забронировать лучшие отели, уникальные мероприятия и предоставьте им все важные бронирования путешествий и документацию.

5. Консультант по путешествиям

Несмотря на то, что их должности кажутся похожими, консультант по путешествиям отличается от турагента.Консультант по путешествиям обычно специализируется на решении сложных туристических вопросов. Например, они могут специализироваться на помощи приемным родителям в поездках за границу, чтобы усыновить ребенка из другой страны прошло гладко. Или они могут помочь бизнесу в выполнении сложных заданий, например, научиться приспосабливаться к новым культурам во время деловых сделок. Консультанты по путешествиям обычно уделяют меньше внимания туризму и больше помогают решать логистические вопросы.

6. Фотограф-путешественник

Как фотограф-путешественник, у вас будет множество возможностей заработать на своей страсти к путешествиям и фотографии.Вы можете продавать фотографии, сделанные во время путешествий, в газеты, журналы и на веб-сайты. Или вы можете продавать свои любимые снимки в собственном интернет-магазине. Вы можете лицензировать свои великолепные фотографии Парижа или Перу компаниям, которые создают такие товары, как календари или художественные репродукции. Возможно, вы хотите помочь в создании стоковых фотографий для таких крупных компаний, как Getty Images. Дело в том, что мы живем в очень визуальном мире, и есть много возможностей начать бизнес в сфере туристической фотографии.

7. Создайте аттракцион с привидениями

Хотите надежный способ сделать так, чтобы ваш отель или экскурсия с гидом приносили достаточно прибыли? Решение простое: сделать его домом с привидениями.Может показаться, что этот бизнес лучше подходит для Хэллоуина, но люди готовы пугаться круглый год. Эти достопримечательности с привидениями особенно хорошо проявляются в исторических местах, таких как города на восточном побережье, где есть множество историй о привидениях. Проведите небольшое исследование, а затем позвольте своему воображению позаботиться обо всем остальном. Возможно, вы захотите приобрести бизнес-страховку на тот случай, если ваше притяжение с привидениями слишком пугает.

8. Проведите занятия по культуре

Пришло время поделиться своей уникальной культурой со всем миром.Предложите туристам развлекательные классы, которые позволят им почувствовать себя местными жителями, будь то уроки креольской кулинарии или уроки искусства, отражающие местный стиль живописи. Помогите туристам овладеть навыками, которым они не научатся больше нигде, например, как приготовить настоящую чашку турецкого кофе или испечь настоящий парижский круассан.

9. Присмотр за домом или домашним животным

Иногда туристический бизнес делает все возможное, помогая путешественникам позаботиться о том, что они оставили. Присмотр за домом или домашним животным может стать отличным занятием, если вы ищете немного дополнительных денег.Конечно, вы всегда можете начать более крупный бизнес, например, питомник, который заботится о любимых питомцах, пока их владельцы путешествуют по миру. Некоторые люди даже готовы платить за растительные отели, которые поддерживают свои растения в отличной форме до тех пор, пока они не вернутся из отпуска. Подумайте о туристическом бизнесе, который даст вашим клиентам душевное спокойствие, пока они находятся далеко от дома.

10. Блогер-путешественник

Вы путешествовали по миру и, мальчик, у вас есть что рассказать.Так почему же тогда нет? Создав блог о путешествиях, вы можете зарабатывать деньги, делясь своим опытом. Вы можете посоветовать путешествия, поделиться фотографиями из поездки и сделать обзор ресторанов и отелей. Как только ваш блог наберет обороты (он же получит приличное количество просмотров страниц и посетителей в месяц), вы сможете зарабатывать деньги на рекламе, размещенной на вашем веб-сайте, подписываться на партнерские программы или создавать спонсируемый контент для брендов. Если это похоже на ваш идеальный бизнес, это руководство поможет вам создать блог о путешествиях.

11. Экотуризм

Устойчивое развитие сейчас в моде, и не зря. Логично, что те, кто ценит исследование мира, хотят сохранить его в безопасности. Вот почему экотуризм (также известный как зеленый туризм) является потенциально прибыльной идеей. По сути, экотуризм позволяет путешественникам легко узнать о местной культуре и дикой природе.

Как правило, эти типы туров или услуг (например, отели) стараются минимизировать влияние путешествий, давая туристам образование и инструменты, которые могут положительно повлиять на окружающую среду и сообщество, которое они посещают.Многие путешественники даже готовы тратить больше на отели, если они не наносят вред окружающей среде. Если вы сможете найти способ показать туристам, как хорошо провести время, помогая им произвести положительное впечатление, вы обязательно получите популярный бизнес в кратчайшие сроки.

12. Аренда дома

У вас есть великолепный дом у бассейна, который только и ждет, чтобы превратить его в оазис для усталых путешественников? Рассмотрите возможность открытия бизнеса по аренде жилья. Вы можете указать любые комнаты в своем доме, которые доступны для сдачи (или даже весь дом, если вы сами собираетесь за город) на сайтах аренды жилья, таких как Airbnb или HomeAway.Если вы живете в популярном районе, где отели особенно дорогие, то, возможно, вы сможете неплохо заработать, разрешив клиентам снимать комнаты в вашем доме.

Самое приятное то, что вы сами устанавливаете цену. Вам нужно только сдавать в аренду людям, которые могут удовлетворить вашу цену и которые, по вашему мнению, будут хорошим арендатором (Подсказка: им нужно столько же хороших отзывов, сколько и вам). Это может быть идеальным бизнесом, чтобы заработать дополнительные деньги на свой следующий отпуск. Просто убедитесь, что ваш город, многоквартирный комплекс или ассоциация домовладельцев разрешают вам сдавать вашу собственность в аренду и что вы соблюдаете соответствующие правила.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

7 веских причин начать туристический бизнес на дому

Входит ли в список целей, которые вы для себя поставили на 2017 год, открытие собственного дела? Если вы еще не определились с тем, каким будет этот бизнес, я здесь, чтобы объяснить, почему вам следует подумать о создании домашнего туристического бизнеса. Конечно, это не для чрезмерно амбициозного предпринимателя, у которого есть грандиозный план по привлечению миллионов долларов финансирования, чтобы попробовать свои силы в создании следующей многомиллиардной империи.Это больше для тех, кто хотел бы начать что-то в меньшем масштабе, с гибким графиком работы, небольшими начальными затратами, но при этом имея потенциал получения приличного дохода при полной или неполной ставке. Если вы подходите под это описание, вот 7 веских причин, по которым вам следует начать туристический бизнес на дому.

1. Вы можете начать неполный рабочий день

Если вы планируете начать новый бизнес, маловероятно, что ваш новый бизнес сразу начнет приносить прибыль.На этапе строительства вашего бизнеса вам или вам и вашей семье все равно нужно будет выжить, поэтому крайне важно иметь возможность начать очень неполный рабочий день, чтобы вы могли сохранить свой текущий поток доходов. Если вы в настоящее время не работаете, то, во что бы то ни стало, приложите все усилия, чтобы ускорить рост вашего нового бизнеса. Однако, если вы в настоящее время работаете, вы можете настроить свой туристический бизнес и запланировать свое рабочее время в соответствии со своими текущими обязательствами. Независимо от того, отвечаете ли вы на запрос по электронной почте от клиента, желающего забронировать поездку, или обращаетесь к поставщику за расценками, вы можете справиться с этими задачами во время обеденного перерыва, непосредственно перед или сразу после работы.Благодаря социальным сетям продвигать свой бизнес можно в любое время дня, пока есть люди в сети.

2. Большой потенциал дохода

Я здесь не для того, чтобы говорить вам, что вы станете миллионером, продавая путешествия. Тем не менее, путешествия — крупнейшая потребительская отрасль в мире с годовым доходом более 7,5 триллионов долларов. Это означает неограниченный потенциал заработка, и вы можете зарабатывать столько, сколько захотите. Но в более реалистичном масштабе давайте посмотрим, сколько вы могли бы заработать, просто продав один 7-дневный отпуск по системе «все включено».Поездка на 2-х человек на курорт на Карибах будет стоить не менее 2500 долларов. Как туристический агент, вы можете заработать от 8% до 15% от путевки. Это означает, что с одной продажи ваша комиссия составит 250 долларов. Продажа двух таких пакетов в месяц займет очень мало времени и принесет вам дополнительные 500 долларов в неделю. Неплохо для бизнеса на неполный рабочий день с небольшими накладными расходами.

3. Низкие начальные затраты

Одна из причин, по которой создание домашнего туристического бизнеса так привлекательно, заключается в том, что начальные затраты очень минимальны.Менее чем за 1500 долларов ваш бизнес может быть запущен и работает. Это особенно верно, если вы присоединитесь к принимающему агентству , поскольку они предоставят вам все обучение и ресурсы, необходимые для развития вашего бизнеса. Все, что вам нужно сделать, это зарегистрировать малый бизнес за пару сотен долларов, в зависимости от вашего места жительства, пройти обязательный курс обучения, а затем заплатить членский взнос в размере от 500 до 1000 долларов, чтобы присоединиться к принимающему агентству . Ваше принимающее агентство позволит вам продавать путешествия под их юридическими регистрационными номерами, партнерскими отношениями с поставщиками и предоставит вам все ресурсы, необходимые для ведения вашего туристического бизнеса из любого удаленного места.

4. Формальное образование не требуется

В зависимости от того, где вы планируете иметь свой физический служебный адрес, вам может потребоваться заполнить учебное пособие и экзамен, чтобы продавать поездки на законных основаниях. Это определенно относится к тем, кто живет в штате Флорида, Калифорния и провинции Онтарио в Канаде. Однако подготовка к этим курсам должна занимать не более нескольких дней или недель, а к экзаменам обычно предлагается несколько вариантов. Исследуя в Интернете, как начать свою карьеру туристического агента, вы найдете много рекламы долгосрочных университетских курсов.Это НЕ требование и определенно не то, что сделали большинство современных туристических агентств. Если вы чувствуете, что вам нужно познакомиться с отраслью, тогда, во что бы то ни стало, дерзайте. Однако это не формальное требование для начала и ведения успешного домашнего туристического бизнеса.

5. Преимущества велики

Многие люди начинают свой собственный туристический бизнес не из-за дополнительного дохода, а из-за того, что есть несколько невероятных льгот для путешествий, которые дает владение собственным туристическим бизнесом.Туристические агенты часто участвуют во всех оплачиваемых или значительно сниженных поездках с осмотром на курорты самых популярных туристических направлений в мире. Авиакомпании и другие поставщики туристических продуктов предлагают скидки «Только для турагентов» для личных бронирований. Кроме того, вы можете потратить свое рабочее время на изучение и изучение сотен невероятных направлений и продуктов, что облегчит вам планирование собственных поездок в рамках любого бюджета.

6.Всем нравится путешествовать

Когда вы завершите настройку и будете готовы продвигать свой туристический бизнес; не нужно гадать, кому будет интересно. Путешествия — универсальный язык, и все любят говорить на нем. Все, что вам нужно сделать, это выяснить, на какой маленькой нише в этой гигантской индустрии вы хотите сосредоточиться, и найти людей, которые заинтересованы в этой нише. Как только вы сможете это сделать, вам не составит труда найти клиентов, желающих путешествовать и желающих, чтобы вы помогли им составить их планы поездок.

7. Вам не нужен офис

Вероятно, самый важный факт, когда вы собираетесь начать домашний бизнес, заключается в том, что этому бизнесу не нужно иметь собственное офисное пространство. Это означает, что вам не нужно место для хранения крупногабаритного оборудования, вам не нужны клиенты, которые будут заходить внутрь, и вам не нужно размещать много персонала. Для ведения туристического бизнеса из дома нет ни одного из этих требований, поскольку все, что требуется, — это иметь рабочий компьютер, Интернет, мобильный телефон и адрес электронной почты.Если у вас есть все это, подойдет тихий уголок в вашем доме.

Ознакомьтесь с этим руководством из 7 глав, чтобы начать свою карьеру в качестве туристического агента

10 способов, которыми туристические руководители могут развивать свой туристический бизнес

Итак, ваш туристический бизнес процветает. У вас есть несколько действующих офисов, узнаваемый бренд на разных рынках и компетентная команда, созданная для того, чтобы дела шли стабильно. Но как руководителям некогда останавливаться на достигнутом.Всегда есть что-то — будь то сглаживание разводов в операциях, корректировка вашей маркетинговой стратегии или ознакомление с новыми требованиями и тенденциями в вашей отрасли, — что поможет как привлечь больше клиентов, чтобы увеличить ваши доходы, так и улучшить вашу репутацию.

Независимо от того, проводите ли вы каякинг-туры в нескольких местах, предлагаете морские туры на рынок предметов роскоши или координируете несколько тематических приключенческих туров по популярным местам отдыха, вот 10 способов, которыми туристические руководители могут развивать свой туристический бизнес в любое время года.

1. Позиционируйте себя как авторитет в своей отрасли.

Обмен знаниями о бизнесе и выделение себя среди конкурентов в качестве лидера отрасли может помочь вам привлечь внимание потенциальных клиентов. Это может быть обсуждение состояния туристического маркетинга на конференции или создание и публикация сообщений в блогах на LinkedIn.

Любой, кто ищет имя генерального директора или проводит какое-либо базовое онлайн-исследование о вашей компании, найдет различные сообщения в блогах или средствах массовой информации, такие как видеоклипы, подкасты или даже самостоятельно опубликованные книги, которые демонстрируют надежность и надежность.Это может быть ценным активом для любого генерального директора, который хочет расширить свое присутствие и укрепить свое присутствие в Интернете. Клиенты, выполняющие онлайн-поиск по имени генерального директора, скорее всего, сформируют мнение на основе того, что они видят на первой странице результатов поиска Google, и эта первая страница получает 79 процентов всех кликов. (В этом сообщении в блоге мы поделились несколькими советами о том, как укрепить присутствие в Интернете: Как руководители Tour и Activity могут стать надежными экспертами в отрасли.)

2. Оставайтесь актуальными, предлагая туры в соответствии с туристическими тенденциями.

Чтобы удовлетворить потребности современных путешественников, нужно быть в курсе последних тенденций в области путешествий и поведения при бронировании билетов. Например, недавнее исследование Bing показывает, что представители поколения миллениума и бэби-бумеры являются основными рынками для экспериментальных и приключенческих путешествий. Последние статистические данные показывают, что 62 процента миллениалов планируют более короткие поездки (пять дней или меньше), что означает, что многие будут заинтересованы в однодневных поездках или поездках на выходные. Согласно исследованию AARP Travel Research: 2015 Boomer Travel Trends, люди из поколения «бума бума» и зрелые путешественники, как ожидается, потратят 120 миллиардов долларов на поездки для отдыха, и 57 процентов делают это, чтобы «уйти от нормальной повседневной жизни».”

Вы можете удовлетворить потребности обоих этих рынков, сосредоточившись на предлагаемом вами опыте и продвигая ценность приключенческого отдыха. Чтобы сделать это эффективно, подумайте о том, чтобы изменить свои предложения и маркетинговые стратегии, чтобы передать концепцию уникального — даже настраиваемого — опыта. Независимо от того, принимает ли это форму создания и продвижения сезонных пакетов отдыха или индивидуальных маршрутов для однодневных посещений, идея состоит в том, чтобы сделать ваш тур или мероприятие привлекательным занятием для гостей с упором на впечатления.

3. Расширьте свой маркетинговый охват.

Не ограничивайте свои маркетинговые усилия таргетингом на клиентов, которые заинтересованы в бронировании летнего отпуска или планировании маршрута на отпуск. Некоторые путешественники, которые уже находятся рядом с вашим отелем по другим причинам — воссоединение семьи, свадьба, требующая длительного проживания, или даже обзорная экскурсия по окрестностям — могут искать местные предложения и мероприятия, которые сделают их поездку еще более интересной.

Согласно отчету Expedia Media Solutions и comScore, мобильные бронирования составляют более 70 процентов всех забронированных поездок, и более 40 процентов семейных путешественников и путешественников класса люкс обращаются к своим смартфонам при поиске последних мероприятий во время поездки.Это означает, что вы можете не только продавать путешественнику на этапе планирования поездки, но также адаптировать свои маркетинговые усилия к тем, кто уже находится в вашем регионе.

Пусть ваша команда по маркетингу придумает креативные идеи, чтобы позиционировать себя перед этими путешественниками. Это может принимать форму местных маркетинговых кампаний, связи с местными туристическими компаниями, которые могут иметь возможность перекрестно продвигать ваши предложения, или даже рекламных кампаний в Facebook и рекламных кампаний с оплатой за клик.

4. Используйте данные и статистику программного обеспечения для бронирования в своих интересах.

Statistic Brain показывает, что более 57 процентов всех бронирований поездок, включая туры и мероприятия, совершаются через Интернет. Еще 54 процента путешественников, опрошенных Carlson Wagonlit Travel, сообщили, что бронирование через Интернет происходит быстрее, чем обращение к консультанту по путешествиям напрямую, а 46 процентов считают, что бронирование через Интернет проще. Если вы хотите удовлетворить этих технически подкованных путешественников, предлагая варианты онлайн-бронирования через свой веб-сайт, мобильный сайт и даже на своей странице в Facebook, используйте их данные для будущих маркетинговых кампаний.

Например, если вы обнаружите, что у вас наблюдается приток активности в Facebook или мобильных бронирований прямо перед Рождеством и Новым годом, когда люди ищут идеи для подарков в последнюю минуту, вы можете продвигать подарочные карты и пакеты зимнего отдыха, ведущие к прайм-листу. сезон покупок. Вы также можете отслеживать тенденции бронирования с помощью серверной части своего программного обеспечения, чтобы определить, когда у вас пиковый и медленный сезоны бронирования, и разрабатывать свои маркетинговые кампании примерно в это время, чтобы максимизировать количество бронирований.

5. Создайте или поддержите стратегию удержания клиентов.

В этом сообщении блога о способах быстрого роста вашего бизнеса Сиимон Рейнольдс, наставник бизнес-лидеров по всему миру, объясняет, что одна из трех основных сфер бизнеса, на которых должен сосредоточиться генеральный директор, — это как заставить клиентов совершать покупки снова. Если вы хотите, чтобы календари бронирований были заполнены каждый сезон, не упускайте из виду ценность маркетинга для прошлых клиентов, чтобы побудить их вернуться за новыми впечатлениями.

Коснитесь базы данных, чтобы определить, является ли посетитель постоянным покупателем, новым покупателем, и отметили ли они, что празднуют особый случай, или заинтересованы в том, чтобы узнать что-то новое, записавшись на вводный курс или аналогичный. Поощряйте сотрудников обращать внимание на эти детали, чтобы они могли поприветствовать этих клиентов, используя эти знания — поздравление с днем ​​рождения по прибытии, вопрос о последнем посещении клиента и о том, чего они с нетерпением ждут на этот раз, или бесплатный сувенир для тех, кто подписывается. класс — это несколько личных штрихов, которые могут выделить вашу компанию среди остальных.

Вы также можете использовать данные клиентов для своих маркетинговых кампаний по электронной почте. Сегментируйте свой список адресов электронной почты по количеству посещений, возрастной группе или особым интересам, чтобы вы могли отправлять настраиваемые кампании, которые побуждают клиента вернуться. Вы можете обращаться к этим клиентам не реже одного раза в месяц, чтобы оставаться на связи, продлить скидку для постоянных клиентов или объявить о специальном предложении или специальном бронировании в последнюю минуту, чтобы создать повторный бизнес.

6. Выделите себя, предлагая индивидуальный подход с индивидуальным подходом.

Интервью с American Express Travel for Travel Market Report показывает, что более двух третей опрошенных турагентов тратят большую часть своего времени на создание индивидуальных маршрутов для путешественников, которые более чем готовы тратиться на улучшения путешествия, такие как мероприятия в поездке. Потребители ищут более персонализированные туры, где они могут насладиться уникальными впечатлениями и готовы платить за «право хвастаться» — впечатления, которых не было ни у кого, ни у очень немногих попутчиков.

Ваша компания может извлечь выгоду из этих тенденций, предлагая специальные тематические мероприятия или варианты настройки, когда путешественник может создать свой собственный многопрофильный маршрут, воспользоваться дополнительными услугами, такими как семинары или классы, и получить более интимный опыт с гидом. и попутчики.

7. Регулярно проверяйте веб-сайт, чтобы удовлетворить потребности пользователей разных устройств.

Если процесс бронирования нарушен из-за медленной загрузки веб-страницы или у вас есть сайт, на котором сложно ориентироваться, вы можете потерять клиентов, не имея возможности представиться.

Учтите, что ваш типичный путешественник больше не просто прыгает в Интернет с настольного компьютера, чтобы исследовать варианты — многие путешественники теперь используют свои мобильные устройства, такие как смартфоны или iPad, для планирования и изучения своих поездок. Согласно данным eMarketer, шесть из 10 путешественников в наши дни обращаются к поисковым системам и заказывают путешествия на нескольких устройствах. Убедившись, что ваши гости могут получить доступ к мобильной версии вашего сайта и даже забронировать бронирование с помощью смартфона или мобильного устройства, вы сможете на шаг опередить своих конкурентов.

Тестирование вашего сайта на нескольких устройствах и обеспечение простоты навигации по настольной и мобильной версиям во всех браузерах — важный шаг, особенно если вы недавно обновили свой сайт новыми изображениями контента, видео или другими мультимедийными материалами. Убедитесь, что ваша группа веб-разработчиков и другие члены команды регулярно проводят тесты и сообщают о любых проблемах на сайте, которые могут поставить под угрозу процесс бронирования.

8. Воспользуйтесь возможностями платной рекламы в поисковой сети.

Появление в верхней части результатов поиска важнее, чем когда-либо, поскольку сейчас большинство клиентов обращаются к Интернету, чтобы найти варианты поиска. В отчетах Search Engine Watch о недавних исследованиях указывается, что 67% покупателя проходит через Интернет. Реклама с оплатой за клик (PPC) означает, что ваши объявления будут показываться на страницах результатов основных поисковых систем, и вы можете настроить свои усилия на определенную аудиторию.

Ваша команда интернет-маркетинга и менеджер по интернет-рекламе должны иметь возможность предоставлять отчеты по ключевым словам, которые привлекают трафик на ваш сайт, и информацию о вариантах рекламы PPC, которые будут наиболее эффективными в зависимости от ваших целей.Найдите время, чтобы запланировать встречи с этим отделом, чтобы определить, какие объявления нужно показывать в любой момент времени, какую часть вашего бюджета выделить на платный поиск, и регулярно отслеживайте эффективность, чтобы гарантировать, что ваши объявления получают нужные вам клики.

9. Поддерживайте положительную репутацию бренда в Интернете.

Как выглядит ваша компания для человека, который никогда раньше не посещал ваш веб-сайт или ничего о вас не знает? Более двух третей потребителей доверяют онлайн-отзывам так же, как и личным рекомендациям, а это означает, что любые признаки недовольных клиентов могут нанести ущерб вашей репутации.

Убедитесь, что у вас есть команда или менеджер, отвечающий за мониторинг репутации вашего бренда в Интернете, чтобы соответствующие стороны могли немедленно принять меры. Цель состоит в том, чтобы при первой же возможности подавить любые негативные комментарии и снизить рейтинги. Вы также можете убедиться, что ваша компания стоит особняком от остальных, продвигая любые положительные отзывы, которые вы получаете, и предпринимая шаги для исправления ситуации, когда клиент недоволен. (Здесь мы поделились некоторыми советами о том, как бороться с негативными отзывами в Интернете.)

10. Повысьте эффективность маркетинга и рекламы в сезонах right .

Вероятно, вы уже имеете четкое представление о сезонах путешествий на вашем туристическом рынке в пиковые и непиковые периоды. Учтите, что многие путешественники с большей вероятностью бронируют поездку за несколько месяцев до пикового сезона, поскольку они находятся в режиме «покупки» или «исследования». WordStream сообщает, что с декабря по январь — лучшие месяцы для зимних путешествий, а с июня по август — для летних путешествий.Это означает, что ваши маркетинговые стратегии для зимних и летних путешественников, возможно, придется разработать и реализовать как минимум за два-три месяца до начала сезона путешествий. Вы можете создавать сезонные специальные предложения или более агрессивно продвигать свою компанию и предложения в течение этих месяцев, чтобы захватить рынок как раз во время сезонных пиков.

От обращения к определенным путешественникам с помощью целевых маркетинговых кампаний до поддержания положительной репутации бренда в Интернете — есть несколько способов, которыми генеральные директора туристических и развлекательных компаний могут увеличить доход и улучшить бизнес-операции в целом.Используйте эти советы и стратегии, чтобы увеличить доход и стабильно развивать свой бизнес в течение года.

Деловые поездки в эпоху масштабирования

«Воины дороги» вернутся, но они будут реже, образуя более избранную группу, которая будет осознавать свой статус и понимать, что от них требуется доказать свою ценность для заинтересованных сторон.

Деловые поездки — важная часть экономики. Исследование Oxford Economics показало, что 12 долларов.На каждый доллар, потраченный на командировки, в экономике приходится 50 дополнительных доходов. Это критически важно для гостиничного бизнеса и индустрии встреч и конференций, а также является экономической необходимостью для авиакомпаний, которые полагаются на деловых путешественников, потому что они часто покупают билеты в последний момент, часто платя большие деньги. По данным компании Trondent Development Corp., занимающейся разработкой программного обеспечения для путешествий, бизнес-путешественники составляют лишь 12 процентов от общего числа пассажиров, но 75 процентов прибыли авиакомпаний.

Когда деловая поездка вернется, скорее всего, все изменится.За последние 15 месяцев пандемия резко ускорила распространение инструментов виртуального общения. Компании, вероятно, планируют сократить дискреционные расходы, что может привести к сокращению бюджетов на поездки в течение некоторого времени. Бизнес-лидеры могут совмещать встречи, чтобы максимально повысить ценность каждой поездки для своей организации.

В статье для Business Travel News Скотт Гиллеспи, основатель туристической консультационной службы tClara, написал об ожидаемом сокращении дискреционных деловых поездок, сказав, что будет «меньше, но более важных поездок и путешественников».Финансовые организации откажутся от поездок с низкой стоимостью, и гораздо меньшее количество нечастых путешественников будут иметь необходимость путешествовать. Те, кто путешествуют, считаются «важными», как и их поездки. Неизбежный вывод: большинство корпоративных бюджетов на поездки будут постоянно меньше. Пик деловых поездок пришелся на 2019 год ».

До пандемии я каждый месяц путешествовал по миру. Я один из тех деловых путешественников, которые держали в голове номера рейсов и расписания, а номера телефонов автосервисов в каждой стране были сохранены в моих избранных телефонах.За последние несколько недель я разговаривал с группой подобных «дорожных воинов». Эти руководители входят в число лидеров, которые путешествовали почти каждую неделю и в течение своей жизни до пандемии тратили от трети до половины своей жизни. время вдали от дома.

Как вы сейчас относитесь к деловым поездкам?
Как вы адаптировали свою работу за последний год?
Изменило ли это ваше представление о том, сколько вы путешествовали в прошлом?

Джеймс Кент, генеральный директор глобальной перестраховочной компании, базирующийся в Лондоне, сказал мне, что его фирма эффективно внедрила процесс работы на дому с марта 2020 года.Он говорит: «Большинство наших офисов по всему миру в этот период оставались закрытыми. Естественно, это кардинальное изменение по сравнению с прошлым, когда я либо работал в офисе, либо путешествовал, чтобы встретиться с клиентами, перспективами и коллегами, возможно, с разделением 50/50 между офисом и поездками. Хотя легко представить себе, что в прошлом поездки были слишком обширными, зная, что теперь моя отрасль обошлась почти без деловых поездок за последний год, я не думаю, что кто-то должен судить о двух крайностях: поездки до и после пандемии. как единственный правильный ответ.Появится новая золотая середина ».

Хеди Фахриязди из Нью-Йорка, которая возглавляет социальную ответственность и управляет фондом юридической фирмы, говорит: «Моя работа, в том числе программы, которыми я управляю и которыми управляю, которые требуют поездок, резко изменилась за последний год, но я бы сказал, что во многом это было к лучшему. Деловые поездки стали менее необходимыми благодаря таким платформам, как Zoom, и даже платформы для конференций, которые позволяют создавать динамические сетевые возможности через виртуальные форумы, сработали для меня.В некоторых случаях нетворкинг может вызывать у интровертов меньше беспокойства. Это определенно снимает остроту, когда вы впервые встречаетесь с кем-то в Zoom, не выходя из собственного дома ».

Кент Уоткинс, который управляет собственной консультационной фирмой в Вашингтоне, округ Колумбия, сказал мне, что он много лет работал дома, после того как отказался от офисной рутины в пользу более гибкого стиля работы. Он говорит: «Пандемия не изменила мои представления о частоте поездок.Иногда бывает 50 недель из 52, но в среднем примерно раз в две недели. Отсутствие путешествий в прошлом году негативно сказалось на бизнесе, но я был готов к «промежуточному году», и, поскольку он затронул и всех остальных, я не сильно потерял. На самом деле, было здорово иметь время, чтобы наверстать упущенное. Я всегда полагался на Интернет и видео. Я лично скучал по поводу людей на приемах, но не упускал из виду логистику путешествия, особенно местные поездки в Вашингтон, округ Колумбия.C. Area — проблемы повседневного вождения и парковки ».

Хосе Париенте, который возглавляет отдел закупок в международной юридической фирме и базируется в Нью-Йорке, сказал мне: «Мы практически прекратили поездки. Это замораживание поездок во время пандемии изменило мои представления о том, сколько мы с коллегами путешествовали. Стало ясно, что большая часть деловых поездок в прошлом была дискреционной ».

Памела Томсон-Холл, которая возглавляет регион Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки (CEEMEA) глобальной публичной компании и базируется в Лондоне, поделилась, что последний год она проработала в двухэтажном доме. — шесть футов пространства, что позволяет ей максимально использовать программное обеспечение для виртуальных встреч.«Технология видеть людей на экране и в их собственных домах дала мне возможность встретиться с большим количеством людей и лучше узнать их. Это было довольно уравновешивающе, с большим доступом к старшим руководителям и встречаться с большим количеством молодых людей, чем я обычно встречал бы в командировке. Этот год изменил некоторые мои представления о том, сколько путешествовала моя команда. В будущем я буду более осмотрительно подходить к утверждению бизнес-плана для моей команды по поездке. Мы не можем оправдать каждый запрос на поездку, учитывая, что теперь мы знаем, что можем делать гораздо более удаленно с помощью новых технологий.”

Она продолжает: «Но что касается меня, то до пандемии я уже свела количество поездок к минимуму, и это не изменится. Раньше я прилетал и вылетал, чтобы сократить расходы и время вдали от дома, и заранее планировал, чтобы максимально использовать свое время на земле, проводя встречи за завтраком, встречные встречи и групповые обеды. Это было утомительно. Теперь я бы старался быть добрее к себе, не летать по ночам, спать в самолетах и ​​больше сосредоточиваться на качестве. Я бы подумал о том, чтобы сделать дополнительный день за свой счет.Теперь я понимаю, насколько жизнь так коротка, и что нам нужно максимально использовать наш опыт, и что в прошлом я никогда не видел городов, которые посещал для встреч. Так что я бы постарался больше помнить о том, где я нахожусь, и больше использовать полученный опыт. Я не могу сказать, что это обязательно будет означать, что я останусь на работе дольше, но это будет означать, что я буду больше думать о том, как добавить это к отпуску, чего я никогда раньше не делал ».

Затем мы поговорили о бизнес-стратегии и о том, что путешествия всегда считались неразрывно связанными с развитием бизнеса региональных, национальных и глобальных компаний.

Изменится ли ваша стратегия деловых поездок в будущем?
И повлияет ли это на то, как вы работаете, назначаете задачи коллегам / членам команды или делегируете обязанности?

Джеймс Кент: «Забегая вперед, я вижу одно из самых больших изменений — это признание того, что можно устраивать встречи с помощью видеоконференций. Раньше это могло считаться правомерным или ленивым; эта точка зрения должна быть в прошлом. Сказав это, я не верю, что видеовстречи имеют такое же влияние, как личные встречи.Нам необходимо продолжать личные встречи, чтобы поддерживать и развивать деловые отношения. Сфера деловых поездок, которую следует сократить, — это поездки между компаниями, где видеоконференции станут более нормальным способом общения ».

Хеди Фахриязди: «Я не сомневаюсь, что пандемия заставит меня сделать паузу перед бронированием следующего рейса для деловой поездки, чтобы задать себе вопросы: действительно ли эта поездка необходима? И пользуйтесь преимуществами нетворкинга, профессионального развития, развития бизнеса и т. Д., перевешивают возможные негативные последствия, связанные с проблемами общественного здравоохранения? »

Кент Уоткинс: «Моя стратегия деловых поездок не изменится в будущем. Я возобновил поездку в середине апреля 2021 года (поехал в Северная Каролина, Южная Каролина, Джорджия, а неделю спустя направился в Нью-Йорк). Как только я смогу вернуться в Китай, Париж, Берлин, Лондон, Израиль и т. Д., Я вернусь. Я не думаю, что это сильно изменит мой стиль работы, хотя некоторые встречи будут переведены в виртуальный формат, что будет здорово ».

Хосе Париенте: «Я определенно буду меньше путешествовать после пандемии.Раньше я путешествовал треть года. Я садился в самолет в понедельник и провел 10 дней в Азии или Европе. Лично мне его будет не хватать, и я разочарован тем, что моя работа не будет включать в себя столько поездок в будущем. Во время пандемии маятник качнулся так далеко, чтобы обеспечить безопасность, что, я думаю, он должен повернуть назад. Я считаю, что есть золотая середина, когда мы выходим из этого планирования для более тщательно продуманного путешествия. Деловые поездки не будут такими, какими они были до пандемии; однако конференции и внутренние встречи станут новой нормой.Они вернутся, когда произойдет качание маятника. Думаю, на это потребуется время, но у нас короткая память, а иногда мы переживаем коллективную амнезию, поэтому люди в конечном итоге планируют свои деловые поездки, не вспоминая и не учитывая риск пандемии ».

Памела Томсон-Холл: «Моя бизнес-стратегия не изменится. Я путешествовал только тогда, когда мне нужно было, поэтому я уже сделал оценку качества. Для моей команды моя стратегия может измениться, потому что для успешного удаленного управления необходимы разные навыки.Отсутствие поездок создавало как положительные, так и отрицательные стороны моего бизнеса. На ранних этапах построения отношений с клиентом лучше общаться лицом к лицу, чтобы этого не хватало и, вероятно, это оказало негативное влияние на бизнес, особенно если ваши конкуренты находятся на местах. Но по эксплуатационным причинам воздействие было на удивление минимальным. Местоположение команды будет иметь меньшее значение, однако существуют последствия для корпоративного налогообложения в зависимости от того, откуда люди работают, поэтому это будет рассматриваться компаниями, когда сотрудники просят переехать в другую страну.”

Каждый из нас рассказал, что мы проводили больше времени с близкими членами семьи во время пандемии и что мы хотим включить планы поездок с семьей в наше будущее.

Вы планируете совместить деловую поездку с поездкой на отдых и / или семейной поездкой?
Как вы думаете, как это повлияет на ваши поездки?
По-разному ли вы относитесь к поездкам на встречи в города по сравнению с курортными направлениями?

Джеймс Кент: «У нас есть дом для отдыха в США.С., поэтому простой ответ — да, но, как правило, большинство деловых поездок именно так — только для деловых встреч. Один из моментов, который может повлиять на людей, желающих совместить эти два аспекта, — это уменьшение собственного углеродного следа за счет минимизации количества рейсов, выполняемых каждый год. Я считаю путешествия развлечением и люблю исследовать новые направления, поэтому будет справедливо сказать, что мне было бы интересно объединить эти два направления, если для обоих есть достаточно времени ».

Хедие Фахриязди: «Я предпочитаю разделять свои поездки и рассматривать деловые поездки и отпуск отдельно.Иногда, путешествуя по работе, я могу добавить один день личного времени, чтобы исследовать интересный город, но я не часто добавляю отпуск. Я бы предпочел существенное разделение между ними ».

Кент Уоткинс: «Я всегда совмещаю приятное с полезным, но 30 лет работал на себя. В этом случае большой разницы в том, как я буду составлять поездки, не будет. Что касается локаций, ничто в мире не стоит на повестке дня. Я буду реагировать на некоторые международные встречи (а также на внутренние) по мере их естественного прохождения, или я создам свой собственный график и буду искать встречи или встречи, которые подходят.Курорты не представляют для меня большого интереса, если только они не находятся там, где проводятся встречи, и тогда я бы хотел совместить это с исследованиями и культурой, ориентированными на город ».

Хосе Париенте: «Раньше я редко совмещал бизнес и отдых. Проведя так много дней вдали от дома, я всегда предпочитал возвращаться домой, к тому же у нас были дети помладше. Сейчас мы пустые гнезда, мы можем попытаться совершить больше комбинированных поездок в будущем ».

Памела Томсон-Холл: «Моя первоначальная реакция на вопрос« где бы вам было интересно поехать »-« куда угодно! »Однако я стараюсь избегать конференций, поскольку предпочитаю более сфокусированные индивидуальные сценарии встреч, где качество взаимодействия выше. .Я подумаю о том, чтобы совместить приятное с полезным, но как руководитель важно подавать пример и образец для подражания, что правильно, поэтому я должен четко понимать, что это делается в мое свободное время и за мой счет. Если это предлагается членам команды, то должны быть четкие правила, согласно которым дополнительные дни, проживание и другие расходы оплачиваются членом команды, а не оплачиваются компанией. Я бы подумал о том, чтобы добавить время отпуска к концу деловой поездки — чтобы уменьшить мою личную подверженность рискам, связанным с поездкой, и время в пути, но шансы согласовать дневник моего мужа и детские каникулы с моими очень малы! »

The U.С. вновь присоединился к Парижскому климатическому соглашению, и нынешняя администрация США объявила о планах по сокращению выбросов парниковых газов в рамках восстановления экономики для создания рабочих мест и создания устойчивой инфраструктуры. Теперь, когда корпоративные лидеры сталкиваются с фактическим мандатом учитывать изменение климата и включать его в операционные предположения на будущее, я спросил:

Влияет ли ограничение выбросов углекислого газа на планирование поездок?
Будете ли вы рассматривать путешествие поездом или автомобильным транспортом, а также самолетом?
И будете ли вы искать направления и места проживания, которые практикуют устойчивые программы в своей деятельности?

Джеймс Кент: «Я думаю, что компании будут использовать свои принципы ESG и будут стремиться навязывать такое мышление своим коллегам.Я предпочитаю путешествие на поезде самолету. В зависимости от расстояния поездки, например, когда я нахожусь в США, я часто сажусь на поезд из Нью-Йорка на север в Бостон или на юг в Вашингтон, округ Колумбия. Точно так же в Европе поезд часто является более эффективным и удобным способом передвижения. между городами и странами. Я думаю, что направления и отели, которые практикуют устойчивые программы в своей деятельности, будут более обычным явлением для использования в бизнесе по мере роста корпоративного управления ESG ».

Хеди Фахриязди: «Я учитываю свой углеродный след, когда путешествую, и буду продолжать практиковать это, когда это будет возможно для моего путешествия.”

Поскольку он работал непосредственно над инициативами в области изменения климата, Уоткинс продолжил: «Это сложный вопрос, потому что я должен его рассмотреть, учитывая, что я консультант по климату. Я также составил большинство мировых климатических планов для каждого города и являюсь давним экспертом в области развития, ориентированного на транзит. Однако сделать личный выбор транспорта гораздо сложнее. Я был пионером в покупке углеродных кредитов, но мне лучше отстаивать это с политической платформы, поскольку я работал с Всемирным форумом городов, Всемирным экономическим форумом, Хабитат, моей собственной академией и различными правительствами, чем лично участвовал в повседневных делах. сегодняшние решения.Во время путешествий я прошу отели не менять постельное белье и т. Д., И я повторно использую маленькие бутылки с водой, покупая большие, чтобы налить в них. В целом, я думаю, что могу лучше поддерживать политиков и компании, которые, по-видимому, имеют больше возможностей для изменения поведения с помощью технологий, инфраструктуры и правил ».

Хосе Париенте: «Мой собственный углеродный след не учитывается при поездках. Я упорно работаю над тем, чтобы моя компания изменила ситуацию к лучшему в отношении изменения климата. У нас есть здания, сертифицированные по системе LEED, и я стараюсь заботиться об окружающей среде другими способами, но это не повлияло на мои решения о поездках.Время и удобство всегда были движущими силами при бронировании путешествий. Использование Acela для Северо-Восточного коридора имело смысл, но дальние поездки всегда осуществлялись по воздуху. В конечном итоге именно потребности клиента являются движущей силой деловых поездок «.

Памела Томсон-Холл согласилась с тем, что во многом решения о поездках принимают клиенты. «Да, конечно, я задумался об ограничении своего углеродного следа. Однако деловые поездки зависят от требований клиентов, поэтому потребности клиентов будут на первом месте. Я люблю пользоваться поездом, когда это возможно.Как женщина, путешествующая одна, мне не нравятся корпоративные отели, которые являются «формочками для печенья» и имеют одинаковый декор в каждом месте, поэтому вы никогда не знаете, где находитесь. Вместо того, чтобы находиться в большом отеле, который не отражает культурный облик и атмосферу города, я предпочитаю небольшой бутик-отель, и многие из них, как правило, придерживаются строгих принципов устойчивого развития. Я чувствую себя безопаснее и комфортнее в небольшом отеле, где гости останавливаются в вестибюле, а бар отеля предназначен только для жителей и их непосредственных гостей, а не для местных жителей, чтобы найти путешественников.”

Основываясь на мнениях, выраженных в этих интервью, деловые поездки указывают на более стратегический подход в постпандемический период, делая больший акцент на принятии решений, которые должны происходить в каждой поездке. Налаживание отношений с клиентами и развитие бизнеса будут иметь приоритет в будущих корпоративных бюджетах на командировки, а внутренние встречи отойдут на второй план, возможно, навсегда перейдя в виртуальный режим. Мы можем увидеть более строго регулируемые корпоративные политики в отношении командировок, большую подотчетность и, следовательно, больше аналитических инструментов для измерения рентабельности инвестиций в поездки, что никогда не бывает легкой задачей для отслеживания.

«Воины дороги» вернутся, но они будут реже, образуя более избранную группу, которая будет осознавать свой статус и понимать, что от них требуется доказать свою ценность для заинтересованных сторон. Как писал Ади Гаскелл в Forbes в декабре 2020 года: «В обществе есть надежда на то, что то, что возвращается после пандемии, является лучшей версией того, что было раньше. Будь то более чистые самолеты, более легкие пересадки, более широкие возможности связи или экологичность, у деловых поездок в будущем остается та же надежда.”

Согласны! Учитывая мнения, высказанные опытными корпоративными путешественниками, с которыми мы консультировались при написании этой статьи, мы надеемся на обновленный и более продуманный подход к развитию деловых поездок.

Подписывайтесь на нашу новостную рассылку Бизнес и инвестирование

Незаменимый справочник по финансам, инвестированию и предпринимательству.

Просмотреть все информационные бюллетени

«Это могло быть масштабной встречей»: компании переосмысливают путешествия

Информационный бюллетень DealBook углубляется в одну тему или тему каждые выходные, предоставляя отчеты и анализ, которые позволяют лучше понять важную проблему в новостях.Если вы еще не получаете ежедневную рассылку новостей, подпишитесь здесь .

Дэвид Калхун, исполнительный директор Boeing, имеет доступ к самолетам компании в рамках своей работы. Несмотря на это, он сказал интервьюеру, что не ожидал, что после пандемии будет летать почти столько же на внутренние собрания компании.

Г-н Кэлхун, как и некоторые из его коллег, обнаружил, что видеозвонки были чрезвычайно эффективными для общения с коллегами, что позволило ему организовать больше встреч и запланировать их с минимальным предварительным уведомлением, согласно отчету в «Leading at a Distance» », Недавняя книга Джеймса М.Цитрин и Дарлин ДеРоса.

«Я буду совершать столько же или больше поездок с клиентами, потому что это все еще самый важный способ построения отношений», — сказал г-н Кэлхун авторам. «Но чаще всего путешествуют, когда ведущие крупные компании посещают ваши собственные команды. Я не буду так часто делать это ».

Существует широкий консенсус в отношении того, что то, как часто мы летаем на работу и ради чего мы путешествуем, значительно изменится после пандемии. Кто путешествует, тоже может быть разным. Это, в свою очередь, вызовет изменения в том, что индустрия туризма предоставляет деловым людям, что было источником почти трети ее доходов до пандемии.

Полтора года отказа от практически всех поездок и ведения бизнеса с помощью видеоконференцсвязи привели многих деловых людей к выводу, что большая часть их предыдущих поездок не стоила потраченного времени и негативно сказывалась на их телах и психическом состоянии, на их семьях. и окружающая среда. Это даже без учета той роли, которую путешествия сыграли в передаче вируса по континентам.

Есть популярный мем: «Эта встреча могла быть электронной почтой». Те из нас, кто путешествовал на большие расстояния ради одной рабочей встречи, знают, что мы часто могли с такой же легкостью сказать: «Эта командировка могла быть звонком Zoom.

И до того, как путешествия снова начнут развиваться, некоторые организации и частные лица предпринимают шаги, чтобы обуздать их. Давление значительно усугубляют обязательства, которые многие компании берут на себя по сокращению выбросов — цели, которые часто включают сокращение углеродного следа сотрудников. ‘ деловая поездка.

Один из сценариев — это то, что предложил г-н Кэлхун: компании могут резко сократить целые категории поездок, например, личные встречи с внутренними коллегами в других городах.Например, проведенный в прошлом году анализ Wall Street Journal показал, что встречи и обучение внутри компании составляют 20 процентов всех деловых поездок, и предсказал, что от 40 до 60 процентов из них исчезнут навсегда. Журнал пришел к выводу, что от 19 до 36 процентов командировок исчезнут. Билл Гейтс предсказал на конференции DealBook прошлой осенью, что деловые поездки по-прежнему будут ниже более чем на 50 процентов, когда ситуация нормализуется.

В отличие от туристических поездок внутри страны, которые в значительной степени восстановились, деловые поездки возвращаются относительно медленно.Согласно недавнему опросу, проведенному Ассоциацией международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров, всего 9 процентов компаний заявляют, что они возобновили свои поездки до пандемии. United Airlines и Delta Air Lines недавно заявили, что деловые поездки остаются примерно на 60 процентов ниже, чем до пандемии, несмотря на рост в последние месяцы. Рост числа случаев коронавируса в последние недели может еще больше задержать восстановление деловых поездок.

Но план г-на Кэлхауна по сокращению своих внутренних командировок перекликается с результатами опроса, проведенного ассоциацией бухгалтеров, который показал, что две трети компаний разрешают поездки для продаж или встреч с клиентами, с меньшим количеством разрешений на поездки для внутренних целей или программ обучения.

Восстановление

Ранние признаки показывают, что большинство предприятий не захотят резко сократить предполагаемые две трети деловых поездок, которые включают звонки по продажам и посещения клиентов, конференции и профессиональные услуги, такие как консалтинг. Руководители по-прежнему опасаются проиграть сопернику, который на самом деле появится лично, или потерять важный контракт из-за плохой виртуальной связи. Джейми Даймон, исполнительный директор JPMorgan Chase, сказал в мае, что клиенты сказали ему, что его банк потерял бизнес, когда «пришли банкиры из других ребят, а наш — нет.

Скотт Кирби, исполнительный директор United, ранее в этом году предсказал «полное восстановление делового спроса, потому что деловые поездки — это отношения». В ходе телефонной конференции с инвесторами он добавил: «Вы не можете построить человеческие отношения с помощью такой среды».

Бизнес и экономика

Другие также видят, что корпоративные командировки могут резко увеличиться, поскольку все более рассредоточенные рабочие должны регулярно собираться заново.

«То, что мы называем деловыми поездками, может действительно вырасти в будущем», — сказала Линдси Нельсон, главный специалист по взаимодействию и бренду Tripadvisor, туристической онлайн-компании. «Но типы людей, которые путешествуют, и то, ради чего они путешествуют, изменится».

Г-жа Нельсон предсказала, что условия удаленной работы означают, что больше сотрудников вернутся в свои корпоративные офисы. Таким образом, вместо того, чтобы постоянно вылетать из штаб-квартиры элитной группы сотрудников, больший процент сотрудников будет лететь в штаб-квартиру или на выездные встречи, чтобы общаться друг с другом.

Такой сдвиг может привести к тому, что отели и авиакомпании пересмотрят свои программы лояльности, которые, как правило, ориентированы на интенсивных путешественников-путешественников, чтобы привлечь в бизнес обычных, но менее частых путешественников. Г-жа Нельсон сказала, что такие путешественники могут искать разные льготы, такие как продление гибких условий отмены рейсов, которые преобладали во время пандемии. Еще одна тенденция, которой может удовлетворить отрасль: около 90% бизнес-путешественников, опрошенных недавно SAP Concur, заявили, что планируют в следующем году приложить личный отпуск к своим командировкам.

Переосмысление

Но вместо того, чтобы просто признать, что деловые поездки восстановятся, компании могут использовать изменения в практике прошлого года, чтобы открыть новую главу в своем подходе к ним. Убедительной причиной для этого является воздействие на окружающую среду, особенно когда организации стремятся сократить свое воздействие на климат.

На коммерческие авиаперевозки приходится от 3 до 4 процентов общих выбросов парниковых газов в США. Путешествие первым классом из-за меньшей плотности сидячих мест может привести к увеличению выбросов в четыре раза по сравнению с сидением в задней части самолета.

В цюрихской перестраховочной компании Swiss Re, например, полеты составляют около двух третей ее операционного углеродного следа. В рамках своих усилий по достижению нулевого уровня выбросов компания использовала сокращение корпоративных поездок в прошлом году как возможность для более постоянного сокращения выбросов углекислого газа. Авиаперевозки сотрудников компании упали примерно на 80 процентов по сравнению с уровнем 2018 года в прошлом году, а в этом году ожидается снижение на 30 или более процентов по сравнению с базовым уровнем 2018 года.

Swiss Re в январе начала вводить значительную надбавку за выбросы углерода на рейсы, приобретаемые ее 13 200 сотрудниками, что составляет примерно 500 долларов сверх цены билета на самолет из Цюриха в Нью-Йорк.Бюджеты команд могут покрыть эти расходы, которые Swiss Re использует для компенсации выбросов и удаления углерода, поскольку ее сотрудники меньше летают.

Но по мере того, как поездки возвращаются, а надбавки урезают бюджеты, цель состоит в том, чтобы заставить сотрудников больше думать о том, действительно ли это необходимо, когда они заказывают поездку.

«Нам все еще нужно ездить, чтобы встретить клиентов, но, возможно, не так часто», — сказал Миша Репманн, старший специалист по экологическому менеджменту в Swiss Re. «Мы можем объединять поездки, мы можем путешествовать более осознанно, чем раньше.”

В том же направлении движутся и другие компании. В апреле Salesforce объявила о планах сократить выбросы углерода во время деловых поездок по отношению к выручке на 50 процентов по сравнению с уровнями 2019 года. Компания Deloitte объявила о цели сократить выбросы при деловых поездках на одного сотрудника на 50 процентов к 2030 году. Цель EY — сократить выбросы от деловых поездок на 35 процентов с 2019 финансового года по 2025 год.

Помимо сокращения количества рейсов, компании используют калькуляторы для определения мест проведения собраний с наименьшим уровнем выбросов, например тех, до которых некоторые участники могут добраться на поезде.А некоторые экспериментируют с «кластерными собраниями», когда участники собираются в ближайших центрах и виртуально связываются с участниками других региональных кластеров.

Защитник окружающей среды и писатель Пол Хокен называет перелеты на большие расстояния для деловых встреч «катастрофически монументальной тратой ресурсов» и утверждает, что компаниям будет лучше, если будет меньше корпоративных поездок. «Мы только что получили хороший урок, как быть эффективными, не перемещая протоплазму», — сказал он.

Для организаций было бы легко вернуться к своим старым методам, и, вероятно, многие это сделают.Но их экологические цели заставят некоторые компании переосмыслить, кто путешествует и почему. И хотя мы хорошо знаем пределы видеоконференций, есть веские причины отказаться от некоторых поездок и смириться с тем, чтобы обосноваться на Zoom.

Г-н Делани является соучредителем и главным редактором Charter , медиа и сервисной компании, занимающейся преобразованием рабочих мест.

Как вы думаете? Следует ли компаниям сокращать деловые поездки на неопределенный срок? Как? Дайте нам знать: dealbook @ nytimes.com.

Лучшие кредитные карты для бизнеса сентября 2021 года

Карточка Лучшее для Приветственное предложение / Бонус за регистрацию Уровень прибыли Годовой сбор
Business Platinum Card® от American Express Лучшее для путешествий 100 000 точек
  • Получайте баллы 5X Membership Rewards® за авиабилеты и отели с предоплатой на сайте amextravel.com.
  • Получите на 50% больше очков Membership Rewards®. Это дополнительные полбалла за доллар за каждую подходящую покупку на сумму от 5000 долларов США. Вы можете получить до 1 миллиона дополнительных баллов в год.
$ 595
Золотая карточка American Express® Business Лучшее для получения гибких вознаграждений 70 000 точек
  • Получите 4X баллы Membership Rewards® в 2 выбранных категориях, в которых ваша компания тратит больше всего ежемесячно.
  • 1X заработано на других покупках. **
  • Бонус для авиакомпаний: получите обратно 25% баллов после использования баллов для всего или части соответствующего критериям рейса, забронированного с помощью Amex Travel, до 250 000 баллов за календарный год. *
$ 295
Кредитная карта Ink Business Cash® Лучшее для канцелярских товаров 750 долл. США
  • Заработайте 5% кэшбэка от первых 25000 долларов, потраченных на комбинированные покупки в магазинах канцелярских товаров, а также на услуги Интернета, кабельного и телефонного телевидения каждый год годовщины учетной записи
  • Заработайте 2% кэшбэка с первых 25000 долларов, потраченных на комбинированные покупки на заправочных станциях и рестораны каждый год годовщины счета
  • Зарабатывайте 1% кэшбэка за все остальные покупки по карте без ограничения суммы, которую вы можете заработать
$ 0
Кредитная карта Ink Business Preferred® Лучший бонус за регистрацию 100 000 точек
  • Зарабатывайте 3 балла за 1 доллар за первые 150 000 долларов, потраченных на путешествия и отдельные бизнес-категории каждый год юбилея учетной записи
  • Зарабатывайте 1 балл за каждый доллар за все другие покупки — без ограничения суммы, которую вы можете заработать
$ 95
Capital One Spark Miles для бизнеса Лучшее для повседневных деловых расходов 50000 миль
  • Зарабатывайте неограниченное количество миль в 2 раза за доллар за каждую покупку, везде, без ограничений или ограничений по категориям, и мили не истекают в течение всего срока действия учетной записи.
вступительное слово 0 $ за первый год; 95 долларов после этого
Кредитная карта Blue Business® Plus от American Express Лучшее без годовой платы 15000 баллов
  • Зарабатывайте 2X балла Membership Rewards® за повседневные деловые покупки, такие как канцелярские товары или обеды для клиентов
  • 2X применяется к первым 50 000 долларов США за покупки в год, затем 1 балл за доллар
Без годовой платы
Бизнес-кредитная карта Southwest Rapid Rewards® Performance Лучшее для летчиков Юго-Запада 80 000 точек
  • 3 балла за каждый доллар, потраченный на покупки Southwest Airlines‌®.
  • 2 балла за 1 доллар, потраченный на рекламу в социальных сетях и поисковых системах, Интернет, кабельные и телефонные услуги.
  • 1 балл за каждый доллар, потраченный на все остальные покупки.
$ 199
Визитная карточка American Express Hilton Honors Лучшее для деловых путешественников Hilton До 180 000 точек
  • 12X в отелях и на курортах из портфеля Hilton
  • 6X для некоторых покупок для бизнеса и путешествий
  • 3X для всех других подходящих покупок.Применяются условия и ограничения.
$ 95
Карта Marriott Bonvoy Business ™ American Express® Лучшее для деловых путешественников Marriott 75 000
  • 6x баллов в отелях, участвующих в программе Marriott Bonvoy ™.
  • 4x балла в ресторанах США, на заправочных станциях США, за услуги беспроводной телефонной связи, приобретенные напрямую у поставщиков услуг в США, и за покупки в США для доставки.
  • 2x балла за все другие соответствующие критериям покупки.
$ 125
Capital One Spark Cash Plus Лучший кэшбэк для бизнеса без ограничений Денежный бонус до $ 1000
  • Получайте неограниченный кэшбэк в размере 2% за каждую покупку в любом месте — без ограничений по категориям
$ 150

Лучшие бизнес-кредитки сентября 2021 года

Платиновая карта Business от American Express: лучшая для путешествий

Годовая плата: 595 долларов США (см. Тарифы и сборы)

Эксклюзивное предложение TPG: Заработайте 100 000 баллов, потратив 15 000 долларов США на соответствующие критериям покупки в течение первых трех месяцев после открытия счета.По оценке TPG, этот бонус составляет 2000 долларов.

Почему нам это нравится: Если вам нужны туристические льготы, карта Amex Business Platinum — для вас. Business Platinum имеет 5-кратную бонусную категорию для авиабилетов и отелей с предоплатой, забронированных через Amex Travel, а также 1,5-кратную норму прибыли для соответствующих критериям покупок на сумму более 5000 долларов (до 1 миллиона дополнительных баллов за календарный год). Держатели карт будут автоматически получать Золотой статус в программах лояльности Hilton Honors и Marriott Bonvoy, а также множество других преимуществ.Для получения некоторых льгот требуется регистрация.

Держатели карт

получают доступ в залы ожидания аэропорта, включая Centurion, Priority Pass и Delta Sky Club (на рейсах Delta, выполняемых в тот же день) — TPG оценивает этот доступ в 325 долларов. Кроме того, по карте можно получить до 200 долларов США в виде ежегодных кредитов, выплачиваемых по счету авиакомпании, и скидку в размере 35% за полеты, забронированные через Amex Travel в первом или бизнес-классе любой авиакомпании (до 500 000 баллов за календарный год) или в любом классе. на выбранную вами авиакомпанию каждый год. Для получения некоторых льгот требуется регистрация.

Выдающиеся преимущества:

  • Обменивайте баллы напрямую на первый или бизнес-класс или любое место в авиакомпании по вашему выбору и получите скидку 35% баллов

Вы также будете получать до 200 долларов в качестве кредита в выписке за покупки Dell в США каждый год, до 100 долларов в период с января по июнь и до 100 долларов в период с июля по декабрь. (требуется запись)

Подробнее читайте в обзоре карты American Express Business Platinum Card.

Предпочтительная кредитная карта Ink Business: Лучшая для страхования путешествий

Годовая плата: 95 $

Текущий бонус за регистрацию: Заработайте 100 000 бонусных баллов, потратив 15 000 долларов на покупки в первые три месяца после открытия счета.По оценке TPG, этот бонус составляет 2000 долларов.

Почему нам это нравится: Если вы много тратите на деловые поездки или рекламу в социальных сетях, вы сможете продолжать зарабатывать значительные баллы с помощью карты Ink Business Preferred после бонуса за регистрацию. Эта карта дает 3-кратный бонус за первые 150 000 долларов США за комбинированные поездки, доставку, Интернет, кабельное телевидение, телефонные услуги и рекламные покупки, сделанные в социальных сетях и поисковых системах каждый год, когда учетная запись является годовщиной.

Согласно последним оценкам TPG в

баллов, стоимость баллов Chase Ultimate Rewards составляет 2 цента за штуку, так что вы получите фантастическую прибыль в размере 6% от покупок в этих категориях.Если вы потратите полные 150 000 долларов, вы получите 450 000 баллов Ultimate Rewards (что составляет 9 000 долларов по оценке TPG).

Вы также получаете большую выгоду от баллов Chase Ultimate Rewards, передав их 10 авиакомпаниям и трем программам лояльности отелей. Кроме того, карта дает вам на 25% больше стоимости за очки, которые вы зарабатываете, когда вы используете их для путешествий по фиксированной стоимости на портале Ultimate Rewards, бонус также доступен для других кредитных карт Chase.

Выдающиеся преимущества:

Для получения более подробной информации ознакомьтесь с нашим обзором привилегированных карт Chase Ink.

Золотая бизнес-карта American Express®: лучшая для гибких вознаграждений

(Фото Изабель Рафаэль / The Points Guy)

Годовая плата: 295 долларов США (см. Тарифы и сборы)

Текущее приветственное предложение: Заработайте 70 000 бонусных баллов, потратив 10 000 долларов на соответствующие критериям покупки в течение первых трех месяцев после открытия счета. По оценке TPG, этот бонус составляет 1400 долларов.

Почему нам это нравится: Если вы хотите максимизировать прибыль от коммерческих расходов, Amex Business Gold может быть весьма прибыльным.

Вы зарабатываете в 4 раза, выбирая две категории, в которых ваша компания тратит больше всего каждый месяц (до 150 000 долларов в совокупных покупках каждый календарный год; затем 1 раз). Бонусные награды выдаются автоматически в зависимости от того, на что вы тратите, поэтому вам не нужно активировать или не забывать менять свой выбор. Соответствующие категории включают следующее:

  • Авиабилеты куплены напрямую у авиакомпаний
  • Закупки в США для рекламы в избранных СМИ
  • Закупок в США с отправкой
  • U.С. покупает на АЗС
  • Покупки в ресторанах США
  • закупок в США у избранных поставщиков компьютерного оборудования, программного обеспечения и облачных решений

Несмотря на то, что на карте не предусмотрены выписки для компенсации годового сбора в размере 295 долларов США, вы можете зарабатывать до 600 000 бонусных баллов за участие в этих бонусных категориях каждый год. Вы также получаете доступ к программе вознаграждений за членство и ее партнерам по трансферам, а также к предложениям Amex и скидке 25% при оплате баллами на соответствующих рейсах.

Выдающиеся преимущества:

Подробнее читайте в обзоре Amex Business Card.

Capital One Spark Miles для бизнеса: лучший вариант для повседневных деловых расходов

(Фото Джона Гриббена для The Points Guy)

Годовая плата: 95 долларов США, без учета первого года

Текущий бонус за регистрацию: Карта Capital One Spark Miles предлагает начальное предложение в размере 50 000 миль после того, как вы потратите 4500 долларов в течение первых трех месяцев с момента открытия счета.По оценке TPG, этот бонус составляет 850 долларов.

Почему нам это нравится: миль Capital One, трансфер 15 авиакомпаниям и четырем партнерам по отелям, включая Avianca, Flying Blue, Air Canada и Wyndham. А поскольку эта карта позволяет зарабатывать как минимум 2 мили за каждую покупку, это отличный вариант для владельцев бизнеса, которые хотят максимально увеличить объем своих повседневных покупок.

TPG оценивает мили Capital One в 1,7 цента каждая, поэтому вы получаете доход не менее 3,4%, независимо от того, к какой категории относятся ваши бизнес-расходы.У вас также есть возможность использовать свои мили для покрытия дорожных расходов по фиксированной цене в 1 цент за штуку, поэтому вы гарантированно получите эффективную прибыль в размере не менее 2% от каждой покупки.

Это также одна из немногих карт без огромной годовой платы, которая поставляется с кредитом на оплату заявки Global Entry / TSA PreCheck (до 100 долларов каждые четыре года). Годовая плата в размере 95 долларов отменяется даже на первый год.

Выдающиеся преимущества:

CitiBusiness® / AAdvantage® Platinum Select® Mastercard®: Лучшее для пассажиров American Airlines

(Фото Джона Гриббена для The Points Guy)

Годовая плата: 99 долларов (плата не взимается в течение первых 12 месяцев)

Текущий бонус за регистрацию: Заработайте 65 000 бонусных миль American Airlines AAdvantage, потратив 4000 долларов на покупки в течение первых четырех месяцев после открытия счета.По оценке TPG, этот бонус составляет 910 долларов.

Почему нам это нравится: Карта CitiBusiness AAdvantage Platinum Select имеет несколько солидных категорий бонусов для кредитной карты авиакомпании, а заработанные мили можно обменять не только на American Airlines, но и на партнеров перевозчика по альянсу Oneworld.

Если у вас есть эта карта, вы также бесплатно получите зарегистрированный багаж для вас и до четырех сопровождающих, даже если вы не взимаете с нее плату за авиабилеты. Лучше всего то, что годовая плата в размере 99 долларов не взимается в течение первых 12 месяцев.

Выдающиеся преимущества:

  • Бесплатная регистрация багажа для вас и до четырех попутчиков
  • Получите сертификат попутчика для внутренних перелетов эконом-классом в основном салоне, потратив 30 000 долларов США или более каждый год членства и после продления карты (счет должен оставаться открытым не менее 45 дней после даты годовщины)

Информация для карты CitiBusiness Platinum Select была собрана The Points Guy независимо. Данные карты на этой странице не были проверены и не предоставлены эмитентом карты.

Связано: Выбор лучшей кредитной карты для листовок American Airlines

Визитная карточка Hilton Honors American Express: Лучшая для деловых путешественников Hilton

Используйте свои баллы Hilton, чтобы посетить Hilton Grand Wailea. (Фото Меган Хантер / The Points Guy)

Годовая плата: 95 долларов (см. Тарифы и сборы)

Текущее приветственное предложение: Заработайте до 180 000 бонусных баллов Hilton Honors. Заработайте 130 000 бонусных баллов после того, как вы потратите 2000 долларов на покупки по визитной карточке Hilton Honors в течение первых 3 месяцев членства по карте.Кроме того, вы можете заработать дополнительные 50 000 бонусных баллов Hilton Honors после того, как потратите в общей сложности 10 000 долларов на покупки по карте в течение первых 6 месяцев. По оценке TPG, этот бонус составляет 1080 долларов.

Почему нам это нравится: Если вы часто путешествуете по делам и часто останавливаетесь в отелях Hilton, Hilton Business Amex может стать для вас отличным вариантом. Элитный статус Hilton Gold, который предоставляется вместе с бизнес-кредитной картой Amex Hilton Honors, дает вам несколько льгот, в том числе бонус в размере 20% баллов за соответствующие расходы, бесплатную пятую ночь при бронировании стандартного номера на пять или более ночей, повышение категории номера и бесплатный завтрак. в большинстве свойств.

Вы также получите 12 баллов Hilton Honors за соответствующие критериям покупки в отелях и на курортах из портфолио Hilton; 6x баллов на соответствующих заправочных станциях США, при покупке услуг беспроводной телефонной связи непосредственно у поставщиков услуг США, транспортных компаний США, в ресторанах США, на рейсах, забронированных напрямую у авиакомпаний или в Amex Travel, и при аренде автомобилей, забронированных непосредственно у выбранных компаний по аренде автомобилей; и в 3 раза больше на все другие подходящие покупки. Действуют условия.

Выдающиеся преимущества:

  • Бесплатный статус Hilton Honors Gold и возможность перейти на статус Diamond
  • 10 пропусков в год в залы ожидания Priority Pass без доступа в ресторан (по оценке TPG в 75 долларов США)
  • Бесплатные кредитные карты сотрудников (см. Ставки и сборы) и инструменты управления расходами помогут вам отслеживать и организовывать расходы
    • Для получения определенных льгот требуется регистрация.

Подробнее читайте в обзоре бизнес-карты Hilton Honors American Express.

Карта Blue Business Plus от American Express: лучшая без годовой платы

Годовая плата: 0 долларов (см. Тарифы и сборы)

Текущее приветственное предложение: Заработайте 15 000 баллов, потратив 3000 долларов в первые три месяца после открытия счета.

Почему нам это нравится: Blue Business Plus имеет солидную норму заработка в размере 2 балла Membership Rewards на доллар, потраченный на первые 50 000 долларов покупок каждый календарный год (затем 1x).Если ваш малый бизнес тратит на покупки менее 50 000 долларов в год, Blue Business Plus может быть хорошим вариантом без ежегодной платы, который обеспечивает эффективную окупаемость в размере 4% на основе оценок TPG. Для тех, кто только начинает свой бизнес или ищет карту для повседневных расходов, чтобы покрыть расходы, которые могут не подпадать под бонусные категории других бизнес-кредитных карт, это отличный вариант.

Выдающиеся преимущества:

  • 0% начальная годовая процентная ставка (см. Ставки и комиссии) на покупки в течение первых 12 месяцев после открытия счета (13.24% — 19,24% переменная годовая процентная ставка применяется после) (см. Ставки и сборы)

Подробнее читайте в обзоре нашей кредитной карты Blue Business Plus от American Express.

Бизнес-кредитная карта Southwest Rapid Rewards Performance: Лучшая для летчиков Southwest

(Фото John Gress Media Inc / Shutterstock)

Годовая плата: 199 долларов

Текущий бонус за регистрацию: 80 000 бонусных баллов после того, как вы потратите 5000 долларов на покупки в первые три месяца после открытия счета.По оценке TPG, полная сумма бонуса составляет 1200 долларов.

Почему нам это нравится: Кредитная карта Southwest Performance Business идеально подходит для поклонников Southwest. Он поставляется с множеством льгот, которые сделают деловые поездки в авиакомпании более комфортными, чем когда-либо, особенно для тех, у кого еще нет статуса A-List или A-List Preferred. Карта приносит 3 раза больше на рейсах Southwest и ее партнеров по отелям и автомобилям, 2 раза в социальных сетях и рекламе в поисковых системах, в Интернете, кабельных и телефонных услугах и 1 раз на все остальное.Кроме того, бонус за регистрацию приближает вас к получению желанного абонемента Southwest Airlines Companion Pass.

Каждый год вы получаете четыре приоритетных места для посадки, каждая из которых обычно стоит 30–50 долларов, так что одна льгота может компенсировать годовую плату. Держатели карт также получают 365-дневный годовой кредит на Wi-Fi, который предоставляется вместе с картой, на сумму 8 долларов, что означает, что вы можете иметь бесплатное интернет-обслуживание на юго-западе каждый день в году, если вам это нужно.

Выдающиеся преимущества:

  • Четыре приоритетных места для посадки в год (по оценке TPG в 120 долларов в год)
  • До 365 кредитов Wi-Fi на борту в размере 8 долларов в год (8 долларов США покрывают абонемент на целый день, оцененный TPG в 200 долларов в год)
  • До 100 долларов каждые четыре года для покрытия регистрационных взносов для Global Entry или TSA PreCheck
  • 9000 бонусных баллов Rapid Rewards после каждой годовщины держателя карты (на сумму 135 долларов США по последним оценкам TPG)
  • Бесплатные карты сотрудников

Подробнее читайте в обзоре кредитной карты Southwest Performance Business.

Карта Marriott Bonvoy Business ™ American Express®: Лучшая для деловых путешественников Marriott

Марина Дель Рей Марриотт. (Фото любезно предоставлено Marriott)

Годовая плата: 125 долларов США (см. Тарифы и сборы)

Текущий приветственный бонус: Заработайте 75 000 бонусных баллов, потратив 3000 долларов на соответствующие критериям покупки в течение первых трех месяцев членства по карте. Кроме того, вы можете заработать до 150 долларов в качестве кредита для выписок за соответствующие критериям покупки, сделанные в течение первых трех месяцев членства по карте.Полная сумма бонуса составляет до 750 долларов, исходя из оценок TPG.

Почему нам это нравится: Если ваша компания лояльна к Marriott, когда вы путешествуете, элитный статус Marriott Bonvoy, вероятно, будет на вашем радаре. Текущее предложение Marriott Bonvoy Business Amex — прекрасная возможность пополнить баланс баллов Marriott Bonvoy. Конечно, у карты есть ряд преимуществ для деловых путешественников. Вы будете получать 15 элитных ночных кредитов ежегодно (которые можно накапливать вместе с потребительской картой Marriott Bonvoy, что означает, что вы можете заработать до 30 элитных ночных кредитов только с помощью своих кредитных карт).Карта также дает право на бесплатную ночь (до 35 000 баллов) и дает возможность заработать вторую после соответствующих критериям расходов каждый год, действительный в отелях, участвующих в программе Marriott Bonvoy.

Карта также приносит 6 баллов за доллар, потраченный в отелях, участвующих в программе Marriott Bonvoy, 4 балла за доллар, потраченный в ресторанах США, на заправочных станциях США, услугах беспроводной телефонной связи, приобретенных непосредственно у американских поставщиков услуг, и при покупках, сделанных у продавцов в США. .S. на доставку и 2x на все другие соответствующие критериям покупки

Выдающиеся преимущества:

  • 15 элитных ночей в год, автоматически предоставляющих вам элитный статус Silver (или статус Gold, если у вас также есть 15 ночей по личной карте Marriott)
  • Ежегодная премия в виде бесплатной ночи (до 35 000 баллов) плюс возможность заработать вторую ночь после того, как потратили 60 000 долларов в календарном году
    • Для получения определенных льгот требуется регистрация.

Подробнее читайте в нашем полном обзоре карты Marriott Bonvoy Business Amex .

Кредитная карта Ink Business Cash: лучшая для канцелярских товаров

Годовая плата: $ 0

Текущий бонус за регистрацию: Заработайте бонус в 750 долларов, потратив 7500 долларов в первые три месяца с момента открытия счета.

Почему нам это нравится: The Ink Business Cash возвращает 5% от первых 25000 долларов, потраченных на комбинированные покупки в магазинах канцелярских товаров, а также на интернет, кабельные и телефонные услуги каждый год юбилея учетной записи, плюс 2% от первых 25000 долларов в комбинированные покупки на заправках и в ресторанах каждый год юбилея счета.Для владельцев бизнеса, которые тратят в основном на эти категории, это отличный вариант.

Если у вас также есть карта, по которой начисляются баллы Chase Ultimate Rewards, например, карта Chase Sapphire Preferred Card, награды Ink Business Cash могут быть объединены в одной учетной записи Ultimate Rewards. Это означает, что вы потенциально можете заработать до 5 раз (доходность 10%) на бизнес-расходах.

Выдающиеся преимущества:

  • Защита покупок и расширенная гарантия
  • Покрытие проката автомобилей, дорожные и аварийные службы, а также придорожная диспетчеризация
  • Бесплатные карты сотрудников

Для получения дополнительных сведений см. Полный обзор карты Ink Business Cash.

Capital One Spark Cash Plus: Лучший кэшбэк для бизнеса без ограничений

Годовая плата: 150 $

Текущий бонус за регистрацию: Заработайте до 1000 долларов в первые шесть месяцев — 500 долларов, если вы потратите 5000 долларов в первые шесть месяцев, и 500 долларов, если потратите 50 000 долларов в первые шесть месяцев.

Почему нам это нравится: Spark Cash Plus — это простой, но полезный вариант визитной карточки. Вы получите вознаграждение в виде кэшбэка в размере 2% от всех своих покупок, гарантируя стабильную прибыль независимо от покупки.Пока вы держите свою учетную запись открытой, ваши награды никогда не истекают. Вы также можете погасить свои денежные средства в любом размере, что поможет вам снизить операционные расходы и из года в год повысить ценность.

Выдающиеся преимущества:

  • Capital One Spark Cash Plus — это платежная карта, что означает отсутствие предустановленного лимита расходов. Это отлично подходит для владельцев бизнеса, которым, возможно, придется списать большие расходы со своей карты или выйти за рамки обычного кредитного лимита.
  • Нет комиссии за транзакции за границу.

Подробнее читайте в нашем обзоре Capital One Spark Cash Plus.

Методология исследования

Существует множество кредитных карт, предназначенных для малого бизнеса, поэтому сузить список до лучших может быть непросто. Вот критерии, по которым мы выбирали карты, перечисленные выше:

Бонусное значение

Как видите, большая часть стоимости первого года происходит от самого бонуса за регистрацию — я использовал наши последние оценки, чтобы рассчитать сумму в долларах для каждого предложения.Другие надежные визитные карточки, такие как Costco Anywhere Visa® Business Card от Citi, не включены, потому что они в настоящее время не предлагают бонус за регистрацию и в результате уступают другим картам с точки зрения стоимости первого года.

Связано: Лучшие карты для каждой категории бизнес-кредитных карт

Путевые расходы

Отсюда я учел годовые кредиты на поездки, такие как годовой кредит авиакомпании на сумму до 200 долларов, предлагаемый картой Business Platinum Card от American Express (требуется регистрация).Поскольку Amex Business Platinum также предлагает различные типы доступа в залы ожидания через American Express Global Lounge Collection, я назначил стоимость этих льгот в 325 долларов. Кроме того, если годовая плата за карту не взимается в течение первого года, я не вычитал это из стоимости приветственного бонуса и других льгот, поскольку этот пост посвящен тому, сколько вы получите от карты как новый заявитель.

Бонусные требования

Все больше и больше бизнес-кредитных карт предлагают многоуровневые бонусы, основанные на расходах вашего бизнеса в первые три-шесть месяцев.Раньше я обращал внимание на ценность, которую вы получите, соблюдая только самые низкие требования к расходам, но многие бизнес-кредитные карты требуют более высоких уровней расходов. Тем не менее, учитывая способность предприятий вкладывать большие средства в кредитные карты, я теперь включаю максимальное количество бонусных баллов, которое вы можете заработать — при условии, что ваш бизнес соответствует всем требованиям к расходам.

Связано: полное руководство по ограничениям на применение кредитной карты

Как выбрать кредитную карту для малого бизнеса

Нет единственной лучшей визитки.Вместо этого лучшая визитная карточка для вашего малого бизнеса зависит от различных аспектов. Например, вы предпочитаете получать вознаграждения в виде кэшбэка, авиамили, баллы в отелях или переводимую валюту? Вы готовы платить годовой взнос? На какие категории ваш бизнес тратит больше всего каждый год? Часто ли вы или ваши сотрудники путешествуете, и если да, будет ли польза от наличия элитного статуса отеля или наличия провоза регистрируемого багажа во время полета?

Какие награды важны для вас

Вам также следует принять во внимание тип ваших расходов.Например, если вы тратите много денег на командировки по делам, то Business Platinum Card® от American Express может быть для вас лучшей картой, поскольку она дает 5-кратные баллы за перелеты и отели с предоплатой, забронированные с помощью Amex Travel. Другими словами, чем больше вы потратите на путешествия, тем больше вы будете вознаграждены.

Также рекомендуется проверить возможное истечение срока действия вознаграждения, минимальные суммы погашения и лимиты заработка для карт, прежде чем принимать окончательное решение.

Потребительские привычки

Самое важное, что нужно учитывать, — это то, нужно ли вам переносить баланс на ежемесячной основе, так как это будет означать, что вам нужно будет рассмотреть карту с начальным периодом годовой процентной ставки 0% или с фиксированным минимумом. -процентная ставка.
Или, если вы планируете выплачивать свой баланс каждый месяц в полном объеме, вы можете подумать о покупке карты, которая имеет самый большой бонус за регистрацию и самые прибыльные вознаграждения.

Есть ли у карты преимущества для бизнеса?

Вы можете заметить, что при ближайшем рассмотрении некоторые бизнес-кредитные карты предлагают дополнительные небольшие льготы, такие как подробные отчеты за конец года, карты сотрудников и встроенные функции приложения для загрузки фотографий квитанций для сопоставления с покупками по карте.

По теме: Как выбрать подходящую для вас кредитную карту

Плюсы и минусы получения бизнес-кредитной карты

Кредитная карта для бизнеса может помочь вам увеличить количество покупок, разделить ваши расходы и ежегодно экономить на процентах.Эти бизнес-кредитные карты предлагают бонусные вознаграждения по категориям, популярным среди малого бизнеса, таким как канцелярские товары, авиабилеты, реклама и бензин.

Фактически, категории бонусов для бизнеса являются одним из основных отличий корпоративных кредитных карт от личных кредитных карт. Для получения дополнительной информации о лучших личных кредитных картах на рынке обязательно ознакомьтесь с нашими лучшими кредитными картами, лучшими бонусными кредитными картами и страницами лучших туристических кредитных карт, чтобы найти идеального партнера для вашей новой визитной карты.

Но перед подачей заявки на получение кредитной карты для малого бизнеса вам необходимо провести исследование. Хотя визитные карточки часто предлагают индивидуализированные категории бонусов и дополнительные преимущества для владельцев бизнеса, они также обеспечивают меньшую защиту потребителей, чем личные кредитные карты.

Связано: Лучшие комбинации деловых и личных кредитных карт

Как получить максимальную отдачу от своей деловой кредитной карты

Ваша карта пришла, и вы все в восторге. Но что дальше? Есть несколько способов максимально эффективно использовать свою карточку — вот несколько ключевых привычек, которые следует принять.

Используйте ее как можно чаще
Чем больше вы используете карту, тем больше очков и вознаграждений вы заработаете. Может быть странно менять привычки в расходах, но попробуйте переключиться на использование своей бизнес-кредитной карты в качестве альтернативы наличным, дебетовым, банковским переводам или другим способам оплаты.

Заработайте свой бонус за регистрацию
Бонус за регистрацию — это один из самых, если не самый прибыльный способ заработать много баллов или воздушных миль с наименьшими усилиями.

Бонусы за регистрацию обычно выражаются в потере определенной суммы денег за определенный период времени. Помните: если вы не думаете, что исчерпаете лимит расходов, вы можете в первую очередь пересмотреть решение об изъятии карты.

Требуйте процентов и сборов в качестве налоговых вычетов
Некоторые комиссии и проценты по кредитной карте вычитаются из ваших налоговых деклараций как коммерческие расходы. Если вы не знаете, как это работает, посоветуйтесь со своим бухгалтером.

Выписка по оплате вовремя
Платите сегодня, не задерживайте.Нет, это не реклама, это самое важное правило, которое должно помешать вам столкнуться с какими-либо проблемами с кредитом и процентами.

Если вы не можете произвести оплату картой вовремя, не вынимайте карту.

Как оформить бизнес-кредитную карту

Если у вас небольшой бизнес или вы просто работаете как фрилансер, вы можете иметь право на получение бизнес-кредитной карты. Вам не обязательно нужен налоговый идентификатор или идентификационный номер работодателя (EIN), чтобы иметь право на получение бизнес-кредитной карты; если вы являетесь индивидуальным предпринимателем с малым бизнесом или подработкой, вы обычно можете вместо этого ввести свой номер социального страхования (SSN).

Информация, которую необходимо предоставить

При заполнении формы заявки на получение бизнес-кредитной карты требуется дополнительная информация в дополнение к той, которую вы могли бы предоставить для заявки на получение личной кредитной карты.
Скорее всего, это будет включать:

Название вашего бизнеса
Если вы единственный владелец своего малого бизнеса, у вас может даже не быть для него специального названия. В этом случае не волнуйтесь, вместо этого вы можете использовать собственное имя.

Контактная информация
Точно так же, если у вас нет отдельного рабочего контактного номера и почтового адреса, вы также можете использовать здесь свой собственный.

Идентификационный номер налогоплательщика
Есть два номера, которые вы можете использовать для этого, в зависимости от того, как устроен ваш бизнес. Если вы единственный владелец бизнеса, вы можете использовать свой номер социального страхования. Или, если вы нанимаете персонал или имеете более формальную бизнес-структуру, вам следует использовать идентификационный номер работодателя.Вы можете легко получить EIN на сайте IRS.

Ваша отрасль
Вам решать, как вы хотите описать свой бизнес; вы можете использовать более жесткие категории, такие как путешествия, еда и напитки или розничная торговля, или описать точные услуги, которые вы предоставляете, если ваш вид бизнеса не попадает в эти категории.

Как долго вы в бизнесе
Этот вопрос не требует пояснений.

Доходы и расходы
Это та часть, где вы указываете, сколько денег зарабатывает ваш бизнес и сколько ваших затрат было на ведение бизнеса.

Что не нужно

Определенный вид бизнеса
Независимо от того, есть ли у вас структурированная компания, ООО или партнерство, или вы работаете без официальной или юридической бизнес-структуры, вы все равно имеете полное право подать заявку.

Кредитная история предприятия
В большинстве случаев ваша кредитная карта для малого бизнеса будет гарантирована лично вами, а не самой компанией. Это означает, что вам не нужно будет указывать существующую кредитную историю вашего бизнеса.

Ознакомьтесь со следующими руководствами по подаче заявки на карты для малого бизнеса в соответствии со стратегиями конкретного эмитента:

Связано: 5 способов получить бизнес-кредитную карту, не осознавая этого

Деловой кредит против личного кредита

Бизнес-кредит похож на ваш личный в том смысле, что он позволяет потенциальным кредиторам судить, какой кредитный риск представляет собой ваш бизнес. Более высокий кредитный рейтинг для бизнеса может означать, что у вас будет лучший доступ к ссудам и кредитным линиям, более низкие процентные ставки и более дешевые страховые взносы для устоявшихся фирм.

Бизнес-кредит помогает защитить бизнес и личные финансы от влияния друг на друга в долгосрочной перспективе.

Важная вещь, которую следует помнить при рассмотрении как деловой, так и личной кредитной истории, заключается в том, что своевременная оплата имеет решающее значение, чтобы избежать повреждения вашего кредитного рейтинга.

Отчетность

Бюро кредитной отчетности — это компании, которые генерируют как деловые, так и личные кредитные рейтинги. Они собирают информацию о долге человека или компании и используют ее, чтобы решить, насколько рискованным будет давать им ссуду.Чем выше ваш кредитный рейтинг, тем ниже риск и тем выше вероятность, что вы получите дополнительный кредит.

Когда вы только начинаете, у вас не будет бизнес-кредитного рейтинга, по крайней мере, до тех пор, пока вы не откроете бизнес-кредитную карту или не получите кредитную линию от поставщика, который отчитывается в бюро кредитных историй, таких как Experian, Equifax и Дан и Брэдстрит. Что касается личного кредита, основными бюро являются Equifax, Experian и TransUnion.

Если вы хотите увеличить свой бизнес-кредит, мы советуем проявлять особую осторожность при выборе поставщиков и бизнес-поставщиков, с которыми вы ведете бизнес, поскольку не все из них сообщают о вашей финансовой деятельности бизнес-бюро.

Диапазон кредитного рейтинга

Кредитные скоринговые системы различаются для корпоративного и личного кредита. Для бизнес-оценок диапазон обычно составляет от нуля до 100, а для личных вы, вероятно, увидите диапазон от 300 до 850.

Доступ к счету

Получить доступ к вашему личному кредитному рейтингу относительно просто. Федеральный закон дает вам право бесплатно получать копию вашего кредитного отчета один раз в 12 месяцев в каждом из трех основных бюро.

К сожалению, этого нельзя сказать о доступе к отчету о кредитных операциях и баллам вашего предприятия, как о плате за это крупные бюро.

Связано: вскрытие кредитной карты: Amex Platinum против Amex Business Platinum

Часто задаваемые вопросы

В чем разница между кредитной картой для малого бизнеса и корпоративной кредитной картой?

Основное различие между двумя картами заключается в том, где лежит ответственность за задолженность по карте. Кроме того, при подаче заявки на каждую карту проводится отдельная проверка кредитоспособности.

Для владельцев кредитных карт для малого бизнеса владелец бизнеса несет личную ответственность за выплату долга.После того, как вы подадите заявку на получение карты, эмитенты проверит вашу личную кредитную историю, а также историю вашего малого бизнеса. Это в дополнение к гарантии того, что вы соглашаетесь выплатить любой долг.

Однако за корпоративные карты ответственность несет сам бизнес. Это означает, что в случае возникновения у компании финансовых трудностей; на собственника не ложится выплата долга. Кредитная история только для бизнеса, а не для владельцев — единственное требование для проверки кредитоспособности.

Как проверить кредитный рейтинг своего бизнеса?

Dun and Bradstreet предлагает бесплатную услугу CreditSignal, которая дает вам оповещения при изменении ваших оценок или отчетов, но не дает вам доступа к самим полным отчетам. Вот что написано мелким шрифтом на сайте:

«CreditSignal указывает только на то, что ваши оценки и рейтинги D и B изменились, и предупреждает вас, когда ваш бизнес-кредитный файл был приобретен. Чтобы просмотреть фактические баллы и рейтинги, а также узнать, в каких отраслях вы приобретаете файлы D и B, мы рекомендуем вам перейти на одно из наших решений по мониторингу кредитоспособности или построения кредита.”

По теме: Лучшие бизнес-кредитные карты без ежегодной комиссии

Могу ли я использовать бизнес-кредитную карту вместо бизнес-кредита?

Да, но вы должны учитывать конкретные потребности вашего бизнеса. Кредитные карты для бизнеса работают быстрее и позволяют использовать только то, что вам нужно, хотя, если вы не можете полностью и своевременно оплачивать свой баланс каждый месяц, с вас могут взиматься большие проценты. Если ваш деловой цикл составляет несколько месяцев между понесением расходов и получением платежа от клиента, бизнес-заем может быть более рентабельным решением.

Ссылки по теме: Кредитная карта для малого бизнеса или корпоративная кредитная карта: что подходит для вашего бизнеса?

Нужен ли мне идентификационный номер работодателя (EIN), чтобы получить кредитную карту для малого бизнеса?

При подаче заявления на получение кредитной карты для малого бизнеса вас, скорее всего, попросят указать идентификационный номер налогоплательщика. Это не обязательно должен быть EIN, но вы можете использовать его, если он у вас есть.

Вместо этого, если вы единственный владелец бизнеса, вам нужно будет использовать свой номер социального страхования.

Для подтверждения того, какое юридическое лицо будет гарантировать долг, потребуется EIN или номер социального страхования.

Дополнительный отчет Стеллы Шон и Дэниела Росс

Рекомендуемое фото Романа Чазова / Shutterstock

Чтобы узнать о тарифах и тарифах Business Platinum Card, щелкните здесь.
Чтобы узнать о тарифах и сборах Hilton Honors Business Amex, нажмите здесь.
Чтобы узнать о тарифах и сборах по карте Marriott Bonvoy Business, щелкните здесь.
Чтобы ознакомиться с тарифами и тарифами Blue Business Plus, нажмите здесь.
Чтобы узнать о тарифах и сборах Amex Business Gold, нажмите здесь.

Обновлено 21.09.21.

Бенет Дж. Уилсон — старший редактор по кредитным картам в TPG. Известная как Королева авиации, она — ветеран авиационного журналиста, освещавшего аэропорты, безопасность и опыт пассажиров авиакомпаний. Теперь она помогает вам найти оптимальные способы использования кредитных карт. Ее представление о небесах — это главная героиня фильма «Терминал».»

Как отказ от деловых поездок изменит ваш следующий отпуск

Если вы когда-нибудь брали с собой супругу на конференцию в Лас-Вегасе, приезжали на выходные в Кис после посещения Майами или посещали рождественские ярмарки в После встречи в Мюнхене в Зальцбурге вы были частью растущей тенденции в сфере путешествий: поездки на отдых.

Нечетко определенная категория, в которой бизнес и отдых сходятся воедино, bleisure обычно относится к человеку, отдыхающему в пункте назначения до или после посещения с целью, связанной с работой.Опрос, проведенный Expedia Group Media Solutions в 2016 году, показал, что туристы по всему миру превращают 43% своих деловых поездок в отпуск. К 2018 году эта цифра увеличилась до 60 процентов, в среднем на три ночи. Эта практика особенно понравилась молодым специалистам: в 2019 году исследование National Car Rental показало, что 90 процентов деловых путешественников из поколения миллениума добавили в свои поездки компоненты для досуга.

Затем наступил 2020 год, год, когда прекратились деловые поездки.Коллапс корпоративных путешествий, вызванный COVID, также убил безрассудство и может оказать долгосрочное влияние на то, как мы путешествуем для удовольствия. Где мы отдыхаем, как туда добираемся, когда уезжаем, как долго мы остаемся, и даже то, как наши поездки влияют на окружающую среду, — все это меняется. И хотя это вызвано пандемией, многие изменения можно объяснить неразрывной связью между деловыми поездками и отдыхом.

Уничтожение блуждающего нерва

По данным Global Business Travel Association, только в США в 2019 году было совершено более 400 миллионов деловых поездок.Однако к апрелю этого года 92 процента членов организации сообщили об отмене или приостановлении всех или большей части внутренних поездок, а в случае международных поездок эта цифра выросла до 98 процентов.

Катализаторы упадка корпоративных поездок очевидны: проблемы со здоровьем и ограничения на поездки сделали деловые поездки неприемлемыми во время COVID-19, в то время как распространение удаленных рабочих мест и внедрение технологий видеоконференцсвязи сделали их в значительной степени ненужными.

Дайки Мураками прощается со своей семьей в аэропорту Нарита недалеко от Токио 25 июня 2020 года.Он был среди 440 бизнесменов, которые отправились из Японии во Вьетнам тремя чартерными рейсами после того, как две страны ослабили ограничения на поездки после пандемии. По прибытии путешественников проверили на вирус и поместили в карантин на 14 дней.

Фотография Kyodo News / Getty Images

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Эта комбинация создала новую реальность для индустрии туризма, которая, как ожидается, сохранится еще долгое время после пандемии.«Нам еще больше года до того, как выскочка в сфере деловых поездок», — говорит Лори Пеннингтон-Грей, директор Инициативы по управлению кризисными ситуациями в туризме Университета Флориды. «И это будет выглядеть совсем не так, как раньше».

Как и его корпоративный аналог, в ближайшие месяцы и годы туристические поездки будут выглядеть иначе. Ключевым фактором трансформации станет упадок досуга — и экономия, которую он дает. Согласно опросу National Car Rental, экономия денег была основной причиной поездки в отпуск для 49 процентов миллениалов.Действительно, поездка в Лондон или Гонконг может оказаться невозможной, если ваша компания не покрывает ваш рейс. «Могу ли я по-прежнему вкладывать средства в эту дальнюю поездку, даже если часть ее не оплачена?» Пеннингтон-Грей говорит. «Или мне лучше оставаться поближе к дому и совершать более короткие поездки?»

(Связано: границы закрываются для американцев. Вот куда вы еще можете пойти.)

Bleisure — это тоже вопрос удобства. Провести выходные в Праге после деловой поездки в чешскую столицу имеет смысл по сравнению, скажем, с 35-часовой экскурсией туда и обратно из Лос-Анджелеса при двухдневном пребывании.

Конечно, деловые поездки в первую очередь определяют, куда мы отправляемся. Исследование Expedia Group, проведенное в 2018 году, показало, что 67% поездок в отпуск были в том же направлении, что и деловая поездка человека. Более того, в деловой поездке часто участвует член семьи или друг, путешествующий на отдых. В Лас-Вегасе, например, в прошлом году на конференцию побывало 6,6 миллиона человек, 24 процента из которых взяли с собой по крайней мере одного компаньона — путешественников, которые в противном случае могли бы не поехать туда в отпуск.

«Когда вы смотрите на Лондон, Нью-Йорк, Вегасы — каждый крупный центр города, — корпоративные поездки являются основным двигателем их [туристического] бизнеса», — говорит Линдси Уберрот, генеральный директор Preferred Hotels & Resorts.

Крупные гостиничные сети также зависят от корпоративных поездок, на которые, согласно недавнему обзору New York Times , приходится почти 70 процентов доходов Marriott International и Hilton. Деловые поездки также важны для авиакомпаний. Газета Times обнаружила, что корпоративные путешественники составляют около половины всех доходов крупных авиакомпаний и еще большую долю прибыли.

Недавние сокращения авиакомпаний в расписании рейсов и маршрутах отражают как текущее падение спроса, так и мрачные перспективы восстановления корпоративных поездок. Чем дольше длится засуха деловых поездок для авиакомпаний, тем менее удобными и доступными станут авиаперелеты. Это, вероятно, будет способствовать развитию тенденции, начавшейся этим летом, когда вождение в разных направлениях стало обязательным.

Короткие поездки на длительный срок

Летний всплеск числа поездок, вызванный предполагаемыми рисками для здоровья во время полета, помог компенсировать потерю деловых поездок в курортных городах от Новой Англии до Южной Калифорнии.Курт Бьоркман, генеральный менеджер ранчо в Лагуна-Бич, прогнозировал, что 30 процентов его бизнеса в 2020 году будет приходиться на групповые и корпоративные поездки. По его словам, это прошло почти мгновенно, но на курорте все еще был лучший август. «С самого начала мы являемся двигателем рынка, и он только усилился из-за того, что люди не могут покинуть страну».

(См. Также: Как совершить путешествие по Европе, не покидая Среднего Запада Америки.)

Переход к удаленным офисам и, по крайней мере временно, к виртуальным школам, также создает возможности для отдыхающих.«Я могу работать откуда угодно, а мои дети могут учиться где угодно», — говорит Юберрот. «Почему бы мне не поехать куда-нибудь и не провести неделю, где мои дети могут быть в бассейне на переменах?»

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

1/10

1/10

Эти необработанные изображения с сиденья Кости у окна помогают изменить точку зрения и побуждают путешественников оставлять шторы открытыми.На этой фотографии микроорганизмы украшают соляные пруды в заливе Сан-Франциско яркими цветами.

Залив Сан-Франциско, Калифорния

Эти необработанные изображения, сделанные Костом у окна, помогают изменить перспективу и побуждают путешественников оставлять шторы открытыми. На этой фотографии микроорганизмы украшают соляные пруды залива Сан-Франциско яркими цветами.

Фотография Джулианн Кост

Несколько отелей обслуживают эту нишу, реконфигурируя помещения — даже превращая бальные залы в учебные залы — и предлагая программы для удаленных сотрудников и студентов.Уэберрот ссылается на недавно запущенную Montage Hotels & Resorts программу Montage Academy, которая включает в себя дополнительные занятия для детей в возрасте от 6 до 17 лет, а также внеклассные «факультативы», начиная от пеших прогулок и заканчивая кулинарными уроками.

В то время как дети в конечном итоге вернутся в школу, многие взрослые могут не вернуться в офис, и первоначальная привлекательность работы из дома может устареть. «Мы все находимся в одном тупике, так сказать, в течение долгого времени, и хорошо выйти и изменить свою точку зрения», — говорит Трейси Славония, директор по маркетингу Salamander Hotels & Курорты.

Компания, владеющая недвижимостью в Чарльстоне, Южная Каролина; Миддлбург, Вирджиния; а в Монтего-Бей на Ямайке путешественники из близлежащих мегаполисов используют свои отели в качестве удаленных рабочих мест. «Когда граница с Ямайкой была закрыта, мы продавали нашу недвижимость в Монтего-Бей жителям Кингстона», — говорит Славония. «Они снимали виллы с пятью или семью спальнями и поселялись в них на длительные периоды времени».

Еще одним прямым результатом революции удаленных офисов могло быть увеличение и уменьшение количества поездок.Если вам не нужно находиться в офисе — и вам не нужно совершать командировки для посещения других офисов — вы можете обосноваться на несколько недель или месяцев. «Люди понимают:« Мне не нужно возвращаться домой, мне не нужно идти в офис », — говорит Мисти Беллес, управляющий директор по глобальным связям с общественностью туристической сети Virtuoso. «Мы наблюдаем почти как соглашения об аренде, когда они останавливаются в отеле на два-три месяца».

(По теме: офис устарел? Многие путешественники на это надеются.)

Меньшее воздействие, повышенная осведомленность

Комбинация поездки поближе к дому и длительного проживания дает потенциальные преимущества для окружающей среды. В дополнение к меньшему количеству рейсов на дальние расстояния, эта тенденция может означать меньшую текучесть кадров в отелях с более постоянным приливом и отливом постоянных гостей. «Отели будут принимать посетителей в меньшем количестве, чем в прошлом, — говорит Пеннингтон-Грей, — и у них есть возможность в долгосрочной перспективе задуматься о том, каким будет это влияние.”

Уэберрот считает, что среди путешественников также произойдет сдвиг в перспективу. «Исходя из этого, путешественник будет гораздо больше заботиться о том, что делает недвижимость. Как они инвестируют в свои сообщества? » она говорит. «Если есть чему-то, чему нас это научило, так это важности заботы о людях на собственном заднем дворе».

Новые привычки в поездках также могут немного снизить стресс от чрезмерного туризма. Вместо того, чтобы теснить популярные места во время летних, весенних и выходных перерывов, новые гибкие рабочие могли формировать постоянный поток в течение всего года.«Главный победитель во всем этом — сезон плеч», — говорит Беллес.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.