Малый бизнес — Веревочные парки на искусственных опорах. / Детские игровые аппараты, игровые автоматы, игровое и развлекательное оборудование
Производитель333Adrenalin AmusementsAdrenaline AmusementsAmerican Alpha IncAmigoAndamiroAtariBay TekBenchmarkBlack LionBob’s Space RacersBufungC&QChannalChannelChicago GamingChuangqi CQCoastal AmusementCoastal AmusementsCrudenD&AD&A AMUSEMENTDawonDeltronic LabsDesperadoDipalmaDragonwinE JOUFUN AMUSEMENTFun GameFX SimulationG-LookGAGaelcoGame ArtGAME PARADISEGame-ArtGlobal amusementGLOBAL AMUSEMENT RIDEGlobal VRGolden DragonGuweiHAIMAOHankookHappy HopICEIGSImotioniPlayIRROBOTJAKARJiawanJintaiJiuyouJS AmusementKim Man-HungKomuse (Корея)KonamiLAI GamesLazer-TronLeberLesgoLETIANLoveYOYOLS-gameLuckLukeM-skyMaxFlight CorporationNamcoNeofansNeofunsNeofuns, G-LookNitto FunOceanPAN AMUSEMENTSPlayKomQC TECHGAMERassenRaw ThrillsRed SunRedsunRimannRoberto SportSaint FunSaint Fun, BenchmarkSAM BilliardsSealy gameSegaSega — KomuseShikeweiSimulineSinoridesSkee-BallStar AmusementSternSunSun AmusementSuper WingT-StargameT-Stargame, NittoFunT-Stargame/NeofunsTAITOTecwayTong LiTong Li/WahlapToppestTriotech AmusementTsunami Visual TechnologiesUNISUNITED GAMEValley DynamoVery caringVogosWahlapWIKXiledagameXing HuiXing Ye GameYardZS-AiroБОЛИДГолландияИспанияКитайКорея-КитайНовая ЭраПлэйкомРосиияРоссияСШАТайваньШаромойки.
КатегорияРазвивающие игровые модулиСкульптор-панели ПинскринИгровая площадка Весёлая фермаИнтерактивные игровые автоматыВидеомэппинг-проекционные игрыКубики и конструкторы для малышейГорочки, домики, машинки, лазалки и игровые комплексыВоздушные пушки и фонтаныМагнитные рыбалочкиМягкие модули и сухие бассейныМодули для конструирования БЛОКИДетские песочницыРыбалочкиОборудование для сюжетных игрСтолы для конструированияМозаика Color TubeИгровые панели с конструкторамиАвтоматы с выдачей билетовАвтоматы-симуляторыАэрохоккеи, настольные и спортивные игрыКран-машины и призовые аппаратыИгровые аппараты для малышейДетские качалки и мини-каруселиДетские игровые лабиринтыВерёвочные лазалки для детских центровАктивити-батутАктивити для малышейАктивити-лабиринт ЛазалияГорка-Скалодром ВулканСпортивные батутыДетские спортивные батутыИгровой комплекс СотыКаталог мягких модулей FunKids (4kids)Проекты игровых площадок 4 kids с комплектациейПримеры готовых детских площадокПроектированиеСчастливая ФермаВ гостях у сказкиСладкая странаДжунглиКосмосАлиса в стране чудесЗимняя сказкаМягкие модули SiliSoftДекоративная мебель из стеклопластикаКорпусная мебель для детских игровых центровМягкая мебельСхема работы с дизайн-проектамиДекоративные фигуры разной формы и размераГигантские фигурыВходная группаСоздание автодромаМодули для автодромаДетские машинки на аккумуляторахБамперные машинкиЗоодромПневмолабиринты и интерактивное оборудованиеИнтерактивная площадка Строй-каШаромойкиУльтразвуковые дезинфекторыОграждения,заборыМягкие стеновые панелиМягкий пол ЭВА»Живая» плитка для полаМягкий пол ПВХШарики для сухого бассейнаКомплектующие и запчасти для игровых аппаратов
Франшиза веревочных парков «Джунгли»
Мы — сеть веревочных парков для активного отдыха и развлечений.
Гости проходят маршруты с препятствиями, которые расположены на разной высоте. Специальная подготовка для этого не нужна.
Наши клиенты — семьи с детьми старше трех лет и активные молодые люди. Для корпоративных клиентов проводим тимбилдинги. В среднем за сезон парк посещает от 27000 человек.
Уделяем особое внимание безопасности гостей. Все аттракционы имеют сертификаты качества и соответствуют ГОСТу, на каждой трассе есть непрерывная линия страховки, сотрудники проходят обязательное обучение и стажировку. Максимальная высота маршрута для детей — два метра, для взрослых — 16 метров. Средний срок службы каждой конструкции в парке — 10 лет.
Препятствия и маршруты разрабатываем и монтируем сами с учетом особенностей территории, где они расположены. Работаем в лесных зонах, на базах отдыха и в торгово-развлекательных центрах.
Основали компанию в 2014 году в Ростове-на-Дону. За 4 года проложили 86 км маршрутов. С 2018 года продаем франшизу веревочного парка «Джунгли».
Ищем партнеров из России и стран СНГ.
Собственное произовдство всех элементов веревочного парка, включая металообработку и пошивочный цех.
Описание франшизы
Предлагаем купить франшизу «Джунгли» и открыть веревочный парк под нашим брендом.
Ваш доход — продажи разовых посещений и абонементов, индивидуальных занятий с инструктором, организация корпоративов, дней рождений и других праздников. Основная часть выручки приходит с посещений, средний чек за визит — 480 ₽ с человека. Чистая прибыль в сезон — до 8,5 млн ₽.
Вы можете запустить открытый парк в лесной зоне или закрытый в ТРЦ. Состав и стоимость франчайзингового пакета от этого не меняется. Паушальный взнос — 350 000 ₽. Мы предоставим право пользоваться брендом «Джунгли», пошаговую инструкцию запуска, финансовый план, маркетинговую стратегию, пакет юридических и бухгалтерских документов, руководство по работе с клиентами и персоналом. Разработаем и произведем все конструкции аттракционов. Приедем в ваш город и установим оборудование.
Размер инвестиций в открытие составляет от 2,5 до 8,6 млн ₽ и зависит от количества маршрутов и их конфигурации. Самый бюджетный вариант — открытый парк на 2 маршрута с 10 страховочными системами, самый дорогой — закрытый на 10 маршрутов и 60 страховок. Помимо строительства парка инвестиции распределяются на аренду площади, регистрацию юрлица, техническое оснащение офиса, мебель, рекламу и зарплату сотрудников.
Ежемесячные расходы: реклама и маркетинг — 6 500 ₽, аренда — 50 000 ₽, перчатки для клиентов — 15 300 ₽, ФОТ — 160 000 ₽. Роялти — 5% от оборота, но не менее 20 000 ₽.
Запускаем бизнес «под ключ» за 30 дней. Выход на самоокупаемость происходит через полгода. Вложения полностью окупаются за 6 месяцев.Так же предоставляем расрочку 30% от первоночально вложенных средств которые потом франчайзи погашает
В течение года вы будете единственным представителем бренда своем городе. При открытии второго и последующих парков делаем скидку 80% на паушальный взнос.
Первым пяти франчайзи готовы дать 50% инвестиций в кредит — выплачивать его вы будете с прибыли первого года работы. Выкупим у вас парк, если бизнес не пойдет.
Обучение и поддержка
Обучаем сотрудников в течение 3-10 дней на базе действующих филиалов. Финальное обучение с инструктором проводим в открывающемся парке.
Подключаем к федеральному колл-центру и отделу маркетинга, размещаем контакты франчайзи на корпоративном сайте компании, настраиваем CRM-систему, передаем скрипты продаж. За каждым партнером закрепляем личного менеджера, который будет курировать бизнес на всех этапах сотрудничества.
Требования к франчайзи
Не менее 70% инвестиций — собственные средства.
Личные качества — ответственность, желание лично вести бизнес , настрой на долгосрочное сотрудничество, готовность работать в соответствии с ценностями и стандартами управляющей компании.
Помещение — участок не менее 500 кв.м. в лесной зоне, на базе отдыха или в торгово-развлекательном центре.
Персонал — 5-10 человек. Должности — кассир, инструктор, администратор, аниматор.
Развитие сети
- Собственные точки
- Франчайзинговые точки
Бизнес-план «Веревочный парк» — Как заработать первый миллион рублей? 1000000 с нуля в интернете!
Такие парки мало распространены на территории России, а это значит, что у предпринимателя есть возможность открыть первый в городе веревочный парк. Доходы не заставят себя долго ждать, ведь детям такое развлечение понравится, бизнесмену не придется бороться с конкурентами. Занимает строительство веревочных парков совсем немного времени. Оформить парк можно в любом стиле, привлечь клиентов уникальными развлекательными играми. Представленная бизнес идея обладает некоторыми преимуществами: Парк можно создать в помещении, тогда он будет открыт круглый год.
Веревочный парк — самый необычный бизнес аттракционов
Бизнес-план был написан за 2 недели, содержал в себе все необходимые расчеты проекта, чёткий финансовый и производственный план, кроме того, была посчитана точка безубыточности и сделан анализ чувствительности.
Валентин Исаков, Ленинградская область Отзыв на бизнес-план открытия мини-кинотеатра в маленьком городе Получилось привлечь инвестирование в размере 5 млн.
Очень понравилось доскональное следование всем нашим пожеланиям и требованиям инвесторов. Ольга Ивановна Филинкова, Краснодарский край Отзыв на бизнес-план по открытию боулинг-клуба На сайте — .
В настоящее время для проекта разработан бизнес план, составлен и зафиксирован план парка, привлечен основной исполнитель.
Важные детали У входа в парк должен быть стенд, на котором будут расположены правила парка и карты маршрутов, с изображением основных препятствия. Не забудьте о небольшой раздевалке, в которой отдыхающие смогут оставить какие-то вещи или даже переодеться. Это не значит, что в парке нужно немедленно построить некое строение.
Это может быть небольшой контейнер с двумя отсеками. Там можно держать страховочные канаты, шлемы, налокотники и наколенники для детей и взрослых. Подвесной городок на искусственных опорах Не забывайте о тех, кто будет ждать тех, кто проходит канатную полосу препятствий.
Их можно разместить в безопасном месте со столиками и скамейками, откуда они смогут наблюдать, как их близкие преодолевают веревочную паутину.
Если вы хотите расширить свое предложение, можете предлагать посетителям прохладительные напитки и простые закуски. Тренировки в канатном парке развивают ловкость и быстроту реакции Обученная команда Но обустройство — это только полдела. Достойный веревочный парк должен иметь квалифицированный персонал.
Считается, что для обслуживания небольшого парка с одним маршрутом достаточно всего трех человек кассира и два инструктора.
Эта сфера насыщена разнообразными вариантами отдыха. Одним из видов, который набирает популярность и привлекает все больше желающих отдохнуть таким способом, является веревочный парк. Веревочный парк — бизнес перспективный и прибыльный, но сделать его самостоятельно практически невозможно. Нужна консультация специалистов, которые смогут соблюсти все детали конструкции и принципы его работы.
Осуществить такую задачу и организовать веревочный парк сможет :
Как открыть веревочный парк.
бизнес план аттракционов. В настоящее время многие начали говорить о создании развлекательного.
бизнес план аттракционов. В настоящее время многие начали говорить о создании развлекательного.Выбрать похожую франшизу Сфера развлечений — прибыльная отрасль, ведь люди нуждаются в отдыхе и любят весело и с пользой проводить время. Особой популярностью у детей и молодёжи пользуются комплексы, где каждый может почувствовать себя героем, преодолевающим преграды на своём пути. К таким относится канатный городок. Бизнес-план веревочного парка позволит правильно рассчитать сумму инвестиций в проект и его окупаемость. Описание проекта, цель открытия веревочного парка Верёвочный парк — это аттракцион на открытой площадке, изготовленный из канатов.
Он представляет собой подвесную полосу препятствий, состоящую из мостов, дорожек, многочисленных лестниц, тарзанок, сеток, качелей и лиан. Его посетители проходят трассы различной сложности, совершая опасные переходы с одного элемента на другой. Преодоление препятствий позволяет человеку почувствовать прилив энергии и получить заряд положительных эмоций.
В европейских странах подвесные верёвочные городки давно завоевали популярность, там их насчитывается больше
Как организовать и построить веревочный парк
Как найти новое направление, которое позволит выжить в условиях жесткой конкуренции и получить прибыль в кратчайшие сроки? Сегодня постоянно растет количество людей, предпочитающих динамичный и здоровый отдых. Открытие веревочных парков — это современно и крайне выгодно. Российский, украинский и рынок СНГ же демонстрируют другой результат — здесь веревочные парки привлекательны преимущественно для детей.
Бизнес-идея: веревочный парк. Самой пожилой посетительнице одного из украинских веревочных парков — 92 года. Уподобиться.
Экстремальный бизнес в стиле дзен: Читал несколько историй бизнеса тут, решил выложить свою, вдруг кому интересно будет. И рассказать я его сегодня попросил о том, как любовь к экстриму стала основой успешного бизнеса, с чего все начиналось, как развивалось и какие перспективы открывает перед ним и его делом ближайшее будущее.
Также Степаном построено множество парков на заказ по всей России — Татарстан, Оренбургская область, Пермский край, Свердловская область, Омская область, Удмуртия, Самарская область, Костромская область, Кировская область, Калининградская область.
А в ближайших планах — Черногория и Бали. Поздравляю тебя с началом сезона и первым делом хочется спросить — чем занимался в осенне-зимнее время, когда веревочные парки востребованы не очень и появляется много свободного времени? После приезда оттуда голова начинает работать абсолютно по-другому, а багаж новых идей зачастую приводит в ступор друзей и компаньонов.
Там просто могу сидеть спокойно за ноутбуком — что то изучаю, о чем то думаю, над чем то работаю. Здесь же так не получается — моя работа и заключается во время летнего сезона в безостановочном мотании по стране и выполнении рутинных действий. А что такое ежедневная рутина? Это работа рассудка, не разума. И что главное — все эти действия не приводят к каким то особым результатам, просто мы еще не перестроились до конца, все еще в процессе перехода к нормальному делегированию обязанностей.
Они умеют жить и живут собственно абсолютно расслабленно, не задумываясь особо о завтрашнем дне, нет надобности забивать закрома. У нас же исторически сложилось — надо шевелиться, что то делать.
Свежие записи
Контакты Веревочный парк — как бизнес Почувствуй себя настоящим скалолазом. Веревочный город на деревьях или опорах, состоящий из троллей, паутин и других преград отбивает затраты всего за полгода работы. В нашей стране этот бизнес только начинает только набирать обороты.
Так что, Степ, скоро видимо сеть твоих веревочных парков раскинется Абишевич на открытии Веревочного парка развлечений Гамми Похоже . год й и какие планы на этот только открывающийся сезон.
Безопасность превыше всего Подсчитайте, сколько часов в сутки вы уделяете работе? А сколько у вас свободного времени? Думаю, что цифры будут далеко не в пользу последних двух пунктов. А если сделать свое предприятие семейным, то вас точно никто не сможет упрекнуть в том, что вы уделяете мало времени своим родным и близким людям.
Организация туристического бизнеса , кинотеатр на открытом воздухе , пляжные аттракционы , пейнтбольный клуб , скалодром , веревочный парк — подойдут как нельзя лучше.
Так как я отдаю приоритет в освещении таких бизнес-идей, которые требуют минимальных финансовых затрат или вовсе без таковых! Ведь все или почти все , что вам понадобится — это веревки, ну и, конечно, желание. Да и трудно представить себе нашу восьмидесятилетнюю женщину, бодро преодолевающую самый сложный уровень прохождения, так, как я видел это в Финляндии. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки.
Настоящей природы, конечно же, ничего не заменит, но сезон плохой погоды может существенно снизить уровень доходов.
Бизнес-идея: веревочный парк
Безопасность аттракциона веревочный парк для посетителей: Преимущества непрерывной страховки для веревочных парков: На самой трассе, в любом ее месте, отцепить страховку от направляющей или троса невозможно. В зависимости от типа веревочного парка применяются два типа непрерывной страховки:
С четкого плана по правильному обустройству веревочного парка.
Такой вид бизнеса в будущем, при верном развитии событий.В Европейских странах веревочные городки распространены повсеместно, до нас же это новшество дошло только недавно, а следовательно, в России этих аттракционов совсем немного. Веревочные парки пользуются огромной популярностью у европейцев, к примеру, в одной только Швейцарии их почти пятьдесят. Разумеется, владелец такого парка получает немалую прибыль. В Украине веревочные аттракционы уже начали появляться, и неудивительно, ведь эта страна находится рядом с европейской Польшей, где веревочные парки уже давно и с успехом работают.
Бизнес выгодный, простой и оригинальный. Однако, маркетологи провели исследование и сделали несколько очень полезных наблюдений, которые необходимо учитывать, прежде чем принять решение открыть веревочный парк в своем городе. В Европе менталитет совсем другой — там молодые и не очень мужчины и женщины бодро лазают по веревочным лестницам, покоряют вершины и вообще, ведут очень активный образ жизни.
У нас, как и в Украине, люди устроены немного по-другому, и предпочитают более пассивный отдых, с кружкой пенного пива, удобно устроившись на скамейке, и наблюдая, как визжат от восторга дети, лазая по веревкам. Разве что в редких случаях.
6 шагов к открытию Веревочного Парка от владельца сети Веревочных Парков
Как выбрать место для веревочного парка?
Первый шаг к открытию успешного веревочного парка — это выбор правильного места расположения. Построить веревочный парк можно практически где угодно: в небольшом лесном массиве на деревьях, в чистом поле на искусственных опорах, на асфальтированной поверхности с использованием модульной конструкции или в торговом центре с высокими потолками прямо на опорах здания. Какие особенности предполагает каждый из данных способов установки? Сейчас мы в этом и разберемся!
Начнем с самого популярного варианта веревочного парка, размещенного на деревьях.
Выбирая место под такой объект, очень важно убедиться, что растущие на нем деревья полностью подходят для монтажа веревочных трасс. Если на выбранной вами территории есть прямые и высокие березы, сосны, липы или лиственницы, то такое место вполне может подойти для размещения парка. Единственное, что нам не подходит — это тополя, так как их структура крайне хрупкая и ломаются эти деревья буквально от малейшего дуновения ветра. Также нужно быть крайне осторожным с липами. Даже на первый взгляд здоровая липа с длинным стволом и густой кроной может оказаться полой внутри, что сразу делает дерево непригодным для размещения веревочной трассы на нем.
Допустим, при беглом осмотре деревья показались вам вполне пригодными для веревочного парка. Теперь следует обратить самое пристальное внимание на их качество. Деревья должны быть визуально здоровыми без “болячек” и существенных повреждений коры.
Но даже если на вашей территории растут одни лишь тонкие деревья, у которых минимально допустимые 25 см. диаметра есть только на высоте 2-3 метров — не расстраивайтесь. Это идеальные условия для монтажа невысоких детских трасс, которые и являются наиболее посещаемыми во всех веревочных парках. Также при выборе места обязательно учитывайте кучность деревьев. Самый идеальный вариант, когда они находятся на расстоянии 6-10 метров друг от друга, ведь именно тогда вы получите ровные, протяженные и захватывающие трассы.
Еще один очень важный момент для всех желающих открыть собственный веревочный парк на деревьях — в 2017 году в марте вступил в силу новый ГОСТ по безопасности веревочных парков, согласно которому нельзя начинать подобную деятельность, не пройдя обязательную экспертизу дендролога. Это довольно дорогостоящая процедура, поэтому прежде, чем приступать к ней, обязательно осмотрите свои деревья самостоятельно на предмет соответствия необходимым требованиям. А лучше всего, перед тем, как заказывать экспертизу дендролога, обратитесь в нашу компанию и наши специалисты приедут и сделают замер вашего веревочного парка таким образом, чтобы полностью исключить из проекта веревочных трасс больные деревья. Таким образом вы существенно сэкономите на неоднократном прохождении дорогостоящих комиссий.
Ну и в заключение, немного информации для тех, кому по тем или иным причинам не подходит размещение веревочного парка на деревьях. Если вы нашли хорошее место, но там попросту нет деревьев или администрация запрещает монтировать на них веревочный парк, у нас есть альтернативное решение — искусственные опоры или модульная конструкция.
Модульный парк — это набор секций примерно 6×6 метров, высотой от 6 до 12 метров, расположенных в любой последовательности. Их можно комбинировать как угодно, подстраивать под любые ваши задумки или особенности местности, поэтому в некоторых случаях подобная конструкция веревочного парка может стать отличным решением!
Хотите получить презентацию и бизнес-план? Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время, чтобы ответить на любой вопрос об открытии собственного веревочного парка!
Франшиза Замания: цена, описание, отзывы
Франшиза Zамании — это готовое решение успешного бизнеса!
Парки детских развлечений «Zамания» открываются в торговых центрах (площадь может варьироваться в зависимости от локации от 900 до 3000 кв.м,) и представляют собой комбинацию игровой зоны для активного отдыха детей (лабиринты, батуты и т.п.), а также зоны кафе, где возможно в том числе проведение банкетов (дни рождения, детские утренники).
На данный момент компания запустила 17 парков.
Франшиза Zамания это:
• Бизнес-модель,- проверенная и эффективная.
• Партнерство с лидером рынка.
• Контроль качества: строительство и управление.
• Уникальный, адаптированный под конкретную площадь дизайн проект и бизнес план.
• Только проверенная методика работы парка — в нашем управлении 17 парков.
• 2 варианта франшизы: Zамания Мини от 900кв.м., и Zамания от 1800кв.м.
• 2 варианта управления парком: Стандарт и Эксперт.
Преимущества франшизы:
Zамания- бренд №1 по узнаваемости в сегменте семейных развлекательных парков.
Уникальное синергическое сочетание:
Отсутствие прямых конкурентов и аналогов проекта.
Узнаваемости бренда.
Услуг и развлечений парка.
Опыта управляющей компании.
Создатели проекта- команда профессионалов Zamanия, открывшая 17 собственных парков:
Мы создаём по-настоящему ИСКРЕННИЙ СЕРВИС. Для нас мелочи- почти одержимость.
Мы работаем над деталями в работе парка до кого момента, пока не поймём, что всё работает как было задумано.
Всегда в Развитии.
Всегда в обучении.
Собственный тренинг-центр, аттестация персонала и система ассесмента, обучение работе с детьми welcome тренинги.Полный пакет обучающих материалов.
Прозрачная компания — основа доверия.
О деталях бизнеса, опыте, удачах и проблемах искренне из первых рук можно узнать от CEO Zамания Павла Ковшарова.
Zамания — одна из немногих абсолютно прозрачных как для государства, так и для клиентов компаний в данной отрасли рынка.
Следим за финансами больше чем наши конкуренты.
Компания применяет принцип экономного производства, контроля P&L показателей, и системное отслеживанием KPI парков.
Веревочный парк – как бизнес — Идеи как открыть свой бизнес без вложений
Верёвочные парки — отличное времяпровождение с семьёй на свежем воздухе, спорт и позитивные эмоции. Мировой опыт показал, что организация таких городков — работающий и прибыльный бизнес. Ниша еще не занята, конкуренция низкая, а направление семейного отдыха внутри России с уклоном именно в активный отдых, спортивные, экстремальные но в то же время абсолютно безопасные развлечения становится все более популярным.
Основная целевая аудитория подобных аттракционов —это дети, с лет до17 лет, подростки, а также взрослые, которые хотят проводить время совместно со своими детьми в каждом парке специально предусмотрены взрослые и детские уровни, расположенные на разной высоте и разные по степени сложности прохождения препятствий , молодежь. Парк отдыха, популярная зона отдыха в пригороде с большой проходимостью: Желательно, чтобы неподалёку уже были другие аттракционы, которые любят посещать отдыхающие. Таким образом, Вы гарантируете себе постоянный трафик из посетителей, не тратясь особо на рекламу. Размер такой площадки может быть и ограничен, но от 50 м2 и до м2 просто устанавливаются разные типы парков. На зиму при недостаточном потоке клиентов парк можно законсервировать, так как все же основной сезон его использования — с апреля по октябрь.
Бизнес план веревочного парка
Причем, бизнесе довольно новом для нашей страны и малораспространенном. А значит, у каждого, кто решится занять эту нишу уже сегодня, будет шанс стать первым и единственным игроком в своем регионе.
А отсутствие прямых конкурентов позволит сэкономить серьезные деньги на рекламе и продвижении и вложить их в развитие своего бизнеса. Итак, поговорим о том, как открыть веревочный парк. Но, прежде всего, нужно рассказать немного об этом новом, и не всем понятном аттракционе.
Представьте себе аттракцион, который целиком и полностью создан из веревок.
Развлекательный аттракцион для всей семьи — веревочный парк. для начала будет неплохо составить бизнес-план проекта, к которому приложить .
Осуществляем строительство Веревочных Парков»под ключ» с гарантией. Обслуживание Веревочных Парков Проводим реставрацию и осуществляем техническое обслуживание для Веревочных Парков. Увеличение прибыльности и посещаемости Внедрение оптимизированной системы продаж для Веревочного Парка. Почему веревочный парк это выгодно? Новизна и низкая конкурентность Развлекательный бизнес в СНГ только начинает развиваться, так что даже знакомые всем аттракционы приносят приличные доходы.
А Веревочный Парк на сегодняшний день действительно является эксклюзивом в области развлечений.
Что и вызывает интерес, как у детей, так и у взрослых. Быстрая окупаемость Бизнес очень рентабельный.
Бизнес-план был написан за 2 недели, содержал в себе все необходимые расчеты проекта, чёткий финансовый и производственный план, кроме того, была посчитана точка безубыточности и сделан анализ чувствительности. Валентин Исаков, Ленинградская область Отзыв на бизнес-план открытия мини-кинотеатра в маленьком городе Получилось привлечь инвестирование в размере 5 млн. Очень понравилось доскональное следование всем нашим пожеланиям и требованиям инвесторов.
Ольга Ивановна Филинкова, Краснодарский край Отзыв на бизнес-план по открытию боулинг-клуба На сайте — . Этим планом очень легко пользоваться. Содержит все расчёты и обоснование показателей.
Бизнес план веревочного парка, расчет окупаемости парка, чистая прибыль и затратная часть. Все что нужно знать для открытия своего бизнеса.
Парки развлечений и мобильные аттракционы входят в перечень самых прибыльных бизнесов. При правильном планировании вам гарантирован устойчивый доход. Но далеко не каждый парк становится успешным. В этом деле нужен четкий, пошаговый план действий. В обязательном порядке проанализируйте запросы целевой аудитории. Уточните, какие документы и разрешения нужны для начала работы.
Можно заказать анализ рынка у профессионалов. Он будет основываться на анализе рынка, включать ваши сильные и слабые стороны, долгосрочные цели и показатели эффективности, поможет в поиске инвесторов.
Как открыть веревочный парк?
Как найти новое направление, которое позволит выжить в условиях жесткой конкуренции и получить прибыль в кратчайшие сроки? Сегодня постоянно растет количество людей, предпочитающих динамичный и здоровый отдых. Открытие веревочных парков — это современно и крайне выгодно.
Как правильно построить бизнес на веревочных парках: общая информация, рекомендации, советы, комплексная стратегия.
Ответ на главный вопрос.В Европейских странах веревочные городки распространены повсеместно, до нас же это новшество дошло только недавно, а следовательно, в России этих аттракционов совсем немного. Веревочные парки пользуются огромной популярностью у европейцев, к примеру, в одной только Швейцарии их почти пятьдесят. Разумеется, владелец такого парка получает немалую прибыль. В Украине веревочные аттракционы уже начали появляться, и неудивительно, ведь эта страна находится рядом с европейской Польшей, где веревочные парки уже давно и с успехом работают.
Бизнес выгодный, простой и оригинальный. Однако, маркетологи провели исследование и сделали несколько очень полезных наблюдений, которые необходимо учитывать, прежде чем принять решение открыть веревочный парк в своем городе. В Европе менталитет совсем другой — там молодые и не очень мужчины и женщины бодро лазают по веревочным лестницам, покоряют вершины и вообще, ведут очень активный образ жизни. У нас, как и в Украине, люди устроены немного по-другому, и предпочитают более пассивный отдых, с кружкой пенного пива, удобно устроившись на скамейке, и наблюдая, как визжат от восторга дети, лазая по веревкам.
Разве что в редких случаях. Основным контингентом будут дети, иногда — молодежь. Это необходимо учитывать при разработке бизнес-плана, и выбирать локацию для будущего веревочного парка в подходящих для отдыха с детьми местах, рядом с крупными парками отдыха, и так далее. К тому же, будет отлично, если в самом парке или возле него разместятся различные торговые точки специально для детей — сладкая вата, воздушные шары, леденцы и так далее.
Проходя мимо такого места, каждый ребенок непременно затянет своих родителей внутрь.
Бизнес-план: как подвесить бизнес на веревке
Экстремальный бизнес в стиле дзен: Читал несколько историй бизнеса тут, решил выложить свою, вдруг кому интересно будет. И рассказать я его сегодня попросил о том, как любовь к экстриму стала основой успешного бизнеса, с чего все начиналось, как развивалось и какие перспективы открывает перед ним и его делом ближайшее будущее. Также Степаном построено множество парков на заказ по всей России — Татарстан, Оренбургская область, Пермский край, Свердловская область, Омская область, Удмуртия, Самарская область, Костромская область, Кировская область, Калининградская область.
Салехард Грозный Парки и базы отдыха Продающие добавки построить строительство монтаж проект расчет бизнес план.
Важные детали У входа в парк должен быть стенд, на котором будут расположены правила парка и карты маршрутов, с изображением основных препятствия. Не забудьте о небольшой раздевалке, в которой отдыхающие смогут оставить какие-то вещи или даже переодеться. Это не значит, что в парке нужно немедленно построить некое строение. Это может быть небольшой контейнер с двумя отсеками.
Там можно держать страховочные канаты, шлемы, налокотники и наколенники для детей и взрослых. Подвесной городок на искусственных опорах Не забывайте о тех, кто будет ждать тех, кто проходит канатную полосу препятствий.
Малый бизнес — Веревочные парки на искусственных опорах.
0 отзывов бизнес идея , развлечения , свободная ниша , спорт , стартап Острые ощущения, азарт и тяга к развлечениям — вечные двигатели развлекательного бизнеса. Идей заработка в этой сфере на порядок больше чем в остальных.
Поэтому открытие нестандартного развлекательного бизнеса носит минимальные риски и в большинстве случаев будет прибыльным. Давайте рассмотрим одно из направлений — веревочный парк как бизнес.
Скачать прайс и пакет документов по строительству и продвижению веревочных парков. В пакет документов входит. Краткий бизнес-план проекта.
Эта сфера насыщена разнообразными вариантами отдыха. Одним из видов, который набирает популярность и привлекает все больше желающих отдохнуть таким способом, является веревочный парк. Веревочный парк — бизнес перспективный и прибыльный, но сделать его самостоятельно практически невозможно. Нужна консультация специалистов, которые смогут соблюсти все детали конструкции и принципы его работы. Осуществить такую задачу и организовать веревочный парк сможет : Большой плюс таких конструкций в том, что они расположены на значительной высоте, дают шанс побыть скалолазом и ощутить неподдельные экстремальные ощущения.
Они размещаются в тех районах, где есть большой парк крепких и массивных деревьев.
Бизнес — план веревочного парка Перед стартом такого проекта необходимо разработать индивидуальный бизнес- план, который раскроет специфику именно этого объекта. Первоначальным шагом будет регистрация владельца, как частного предпринимателя или юридическое лицо.
Выбрать подходящий вариант нужно, опираясь на наиболее оптимальную систему налогообложения, которая будет посильна владельцу парка. Специальные разрешения на открытие такого бизнеса не нужно. Как сделать веревочный парк так, чтобы он отвечал всем требованиям безопасности, знают только специалисты. Поэтому не рекомендуют приступать к созданию такого парка своими силами, если они не подкреплены практическими знаниями.
Веревочный парк / Бизнес-план
Лайфхак: как пройти самую сложную трассу в веревочном парке и почувствовать себя победителем?
Наверняка многие якутяне в прошлом году слышали от знакомых восторженные отзывы про веревочный парк под открытым небом.
У любителей активного отдыха и времяпровождения на свежем воздухе появилась возможность провести время за пределами города и по-настоящему испытать себя на трассах с препятствиями с специальным страховочным снаряжением.
10 метров над уровнем земли
Норвежский парк находится в живописном месте на Табагинском мысе. Веревочный парк Norway Park* представляет собой сеть веревочных парков в России и Скандинавии. К слову, Norway Park в Якутске является самым большим веревочным парком во всем Дальнем Востоке.
Всего в парке есть пять трасс на высоте до 10 метров и 14 зип-лайнов, протяженность самого длинного составляет 230 метров. Препятствия имеют различную степень сложности — от доступных детям, до сложных спортивных препятствий, требующих не только мышечной силы, но и закаленного характера.
Требования к росту:
Тренировочная трасса (белая) — от 110 см
Желтая — от 110 см
Зеленая 1 — от 120 см
Зеленая 2 — от 120 см
Синяя — от 140 см
Красная — от 140 см
Черная — от 160 см
Полезные советы для новичков
Итак, вы решили посетить веревочный парк.
Наверняка, в голове уже крутятся мысли о том, как правильно одеться и что с собой взять. Для тех, кто в прошлом году уже был в парке на Табагинском мысе хорошо известно, что перед посещением лучше подготовиться и быть готовым ко всему.
Как одеться?
Чтобы канат или трос не натирали, правильнее всего надеть закрытую одежду. Также можно прихватить с собой обычные хозяйственные перчатки для защиты рук от жестких канатов и металлических тросов. Что касается обуви, то лучше подобрать кроссовки не на гладкой подошве, и которая не будет скользить.
Еще на заметку
Совет для тех, кто боится очереди в кассу: приходите с утра к открытию парка или в будний день. В парке действует система скидок: многодетным семьям скидка 15% при предъявлении удостоверения. Студентам предоставляется скидка 20% каждую среду (при наличии студенческого билета). Именинникам парк дарит скидку 50% за два дня до и два дня после дня рождения (при предъявлении документа).
Также приятный бонус предусмотрен большим компаниям — каждый 11-й билет бесплатно.
Выездные мероприятия
Отдельно стоит сказать о возможности организации корпоративных выездов. Для сотрудников компаний, которые вынуждены в летнюю жару сидеть в душном офисе, не обращая внимания на усталость, веревочный парк это идеальное место для проведения корпоратива или тимбилдинга. Активный отдых с преодолением препятствий хорошо сказывается на сплочении коллектива, а также на проявление лидерских и профессиональных качеств. Коллеги не просто отдыхают от рутинных будней, но и учатся строить доверительные отношения. Запись на корпоративный выезд проводится по телефону: 8 (914) 824-29-44. Записаться можно как и в будний день, так и в выходные.
⠀
Черная трасса — для победителей по жизни
Черная трасса – первая по сложности и экстремальности. Она имеет достаточно строгие требования: рост желающего ее пройти должен быть не меньше 160 см.
и при этом он должен иметь отличную физическую подготовку. Сотрудники парка отмечают, что черная трасса многих пугает, что совершенно оправданно. Однако есть ряд нехитрых рекомендаций, которые помогут преодолеть трассу.
Чтобы начать черную трассу, необходимо подняться по канату с узелками на третий этаж смотровой башни. Это своеобразная проверка на силу и выносливость — кто не прошел канат не проходит дальше.
Как показано в видео, человек сразу поймет, что одной ногой на опору встать не получится. Действовать необходимо следующим образом: хватайтесь за канат обеими руками, лучше всего за основание — у самой петли. Одновременно поставьте ноги на опору. Далее одной рукой схватитесь за следующий канат и переставьте ноги. То же самое нужно повторить для перехода на длинную опору, где можно отдохнуть.
⠀
Следующий этап потребует больше усилий и концентрации. Хорошо раскачайтесь, и не отрывая ногу от первой платформы, наступите на следующую. Подгибайте колени при раскачке и следите за равновесием.
Если вы упустили платформу или хотите проходить их по одной можно оттолкнуть ногой впереди висящую платформу, таким образом раскачать.
На предпоследнем участке лучше зацепить не только страховочные карабины, но и ролик. Проходить необходимо быстро, пока не устали.
Инструкторы отмечают, что посетители, желающие пройти черную трассу могут следовать данной инструкции. Проверьте, действительно получится?
Что думают посетители после посещения веревочного парка?
Екатерина Петрова:
Спонтанно съездили с родителями в веревочный парк. По идее планировали насладиться красивыми видами с Кангаласского мыса и устроить пикничок, но мы оказались на Табагинском мысе в популярном Норвежском парке. Туда мы хотели поехать с друзьями в ближайшее время, а теперь у меня есть опыт и в следующий раз я буду более подготовленной. Из 5 взрослых трасс я смогла пройти все, кроме черной! Для меня — это супер результат.
Для детей ростом 110-120 см предназначена желтая трасса. Каролина (дочь Екатерины Петровой — прим. ред.) испытала ее раз десять. Могла и больше, если бы не сопровождала с бабушкой меня и дедушку во время прохождения синей и красной трассы. Дочке очень понравилось в веревочном парке, уехали оттуда с условием вернуться. В следующем году, наверное, можно будет пробовать зеленые (семейные) трассы.
Как же круто, что у нас появился подобный вид активного отдыха, где можно не просто подышать свежим воздухом, но и испытать свои силы, зарядиться энергией и насладиться красивыми видами нашей природы.
Я очень довольна вчерашним днем. Довольна собой, что не сдалась на последних испытаниях красной полосы.
Наталия Храпова:
Это было очень страшно! Со стороны, снизу это так просто, но на самом деле требует не только силы, но и концентрации внимания. Тело в шоке от новых движений, нагрузки и кажется я обнаружила в своих ногах несколько новых суставов.
Было много страха, открытий, негодования, восхищения, отчаяния, адреналина — вся эта смесь двигала вперед. Все длилось одновременно быстро и вечно. Кстати, вспоминать страх высоты было некогда, его перекрывает адреналином.
Посетители после посещения веревочного парка отмечают, что все не так сложно, как кажется в начале. Ступив на трассу, главное отпустить страх и понять алгоритм прохождения, четко выстроив план действий. Тогда даже физическая подготовка не будет играть важной роли.
Инстаграм: @norwaypark.yakutsk
*норвежский парк
Автор: На правах рекламы
52 экспертов предоставили 156 советов, которые помогут вам начать бизнес в тематическом парке
Как начать бизнес в тематическом парке?
Запустите поиск в Google, и вы найдете почти 447 000 000 результатов…
Существуют сотни процедур, которым вы можете следовать, чтобы начать свой бизнес в сфере парков.
Итак:
Как преодолеть шум и найти практический путь, который приведет вас в правильном направлении?
Чтобы получить беспристрастный ответ, мы задали 52 профессионалам тематических парков простой вопрос:
Если ваш друг хочет начать бизнес в тематическом парке, какие 3 шага вы бы порекомендовали ему / ей для начала? (примечание: вы можете сразу перейти к ответам).
Вот 3 основных шага, рекомендованных экспертами… (по подсчету голосов)
1. Дизайн парка (19 голосов)
2. Маркетинговые исследования (18 голосов)
3. Местоположение (17 голосов)
Теперь давайте возьмем Взгляните на 3 основных шага каждого эксперта, чтобы начать бизнес в тематическом парке.
Ответы перечислены в порядке их получения.
Джанлука Фаллетта
Создатель тематических парков и директор шоу в Luneur Park
1.Сосредоточьтесь на инвестициях.
Предприниматель должен будет составить правильный и сбалансированный бизнес-план с целью получения капитала, необходимого для приобретения земли, строительства здания, покупки достопримечательностей, маркетинга, коммуникации и, прежде всего, поддержания работоспособности.
затраты на первые три года с момента запуска парка. Основываясь на тщательном анализе затрат, целей и затрат на персонал, можно приступить к открытию парка развлечений.
2. Тщательно выберите место для строительства парка.
Подрядчик должен тщательно выбрать место, где будет построен парк, проанализировав территорию во всех ее аспектах, чтобы предложить местным посетителям и туристам подходящее для них предложение. Выявление потребностей жителей территории, анализ способов перехвата туристических потоков и оптимизация предложения — это первый шаг к созданию тематики парка и выбору достопримечательностей и предлагаемых услуг.
3.Создайте волшебное место.
После анализа доступного бюджета и потенциальной аудитории, на которую будет направлено предложение, можно будет начать думать о красоте парка развлечений, изучать тему, создавать согласованный внешний вид, оценивать сценографические и дизайнерские решения. , выдвигая гипотезу о незабываемых впечатлениях для аудитории.
Креативность связана с бюджетом и точным временем: вы должны решить, прежде чем начинать реальный проект, какой цели вы хотите достичь!
Директор Sunworld Park
1.Проведите исследование рынка.
2. Разработайте уникальное ценностное предложение в отношении дизайна, аттракционов и обслуживания гостей.
3. Иметь необходимый опыт для установки и эксплуатации парка.
Wonwhee Kim
Соучредитель Park Database
Вот шаги:
1. Выполните технико-экономическое обоснование, даже если анализ обратной стороны конверта подойдет.
2. Дизайн.
3. Приобрести землю, обеспечить финансирование.
Батухан АĞМАЗ
Главный инженер тематического парка в The Land of Legends
1 — Представить.
2- Тематический парк Расположение.
3- Повышение осведомленности посетителей.
1 — Это важно представить, но это важно для вашего бюджета, когда вы получите эту работу. В соответствии с вашим бюджетом должен быть подготовлен и разработан соответствующий генеральный план. в этом помогут консультанты тематических парков из профессиональных команд. В бизнесе тематических парков все идет по цепочке.Если у него нет хорошего генерального плана, у него не будет хорошей работы и хорошей технической команды. Хочу привести пример; Когда я консультировал тематический парк по бизнесу, строительство было закончено, и парк был открыт в течение 2 месяцев. Первая установка аттракциона может произойти после запуска неисправностей. Этот аттракцион принадлежит подземному машинному отделению. Строительство снова началось, чтобы удалить дефектные детали изнутри. потому что это было неправильно спланировано.Этот агрегат был остановлен на 4 недели в разгар сезона. Поступали жалобы со стороны гостей. Команда, которая будет строить сооружение, должна иметь команду, которая знает эту работу, иначе у оператора парка будет много проблем.
2 — Где припарковаться в городе. один из этих важных факторов. Но это должно определяться чем. должно быть рядом с аэропортом, лесом или морем? есть несколько способов указать это. Это один из факторов расположения парка, если говорить о культуре страны.Так что же эти люди делают в выходные дни? Пикник в лесу? Плавать в море? или делать покупки в местах с большими магазинами? Вот почему так важно расположение тематического парка.
3- Это одна из проблем всех тематических парков. Постоянно увеличивайте количество отзывов клиентов. Так как же это должно быть? Для этого существуют разные методы. Нам нужно постоянно обновлять тематический парк. как это обновление сделано? с большим вкладом клиентов. как привлечь в парк много клиентов? с хорошей парковкой и обновленным тематическим парком.Я называю это цепным циклом. Наконец, если у вас будет хорошая техническая команда и хорошее руководство операциями, люди вернутся в свой счастливый дом. Они будут рады вернуться.
так что вышеуказанные 3 пункта представляют собой только 2% информации о тематических парках.
Чтобы создать хороший парк, вы должны продумать множество деталей, и выбор поездок влияет даже на то, сколько сотрудников будет работать в парке. нужно ответить на сотни подобных вопросов.
Рик Левин
Директор Theme Park Build Ltd
Всегда добивайтесь высочайшего стандарта качества, используйте только проверенные и проверенные материалы, которые, несомненно, будут отлично выглядеть и выдержат испытание временем. Иметь возможность и ноу-хау изменить и адаптировать дизайн в последнюю минуту в соответствии с видением клиента и проектных групп,
Прежде всего убедитесь, что у вас есть хорошая команда, на которую вы можете положиться, чтобы помочь вам добиться успеха.
Лестер Сильверио
Операционный менеджер в Dubai Parks & Resorts
Если мой друг хочет открыть тематический парк, первые 3 шага будут.
1. Расположение — где это место? Есть так много вещей, которые вы должны учитывать при выборе места.
Это туристическое место? В городе, недалеко от города? Это доступно? Какая демография? Местный бизнес-порядок этого места? Подходит ли расположение для тематического парка на открытом воздухе или для закрытого помещения.. и т.д.
2. Бренд — какой бренд? Это собственный бренд? Или франчайзинговый бренд? Что это за договоренность, контракты? Права интеллектуальной собственности? Если это ваш собственный бренд. Насколько он силен? Или как вы можете повлиять на этот бренд?
3. Рынок — каков ваш целевой рынок? Насколько это возможно? Маркетинговая стратегия? Конкуренты? Кампании брендов?
Уильям Мюрхед(ранее занимался развитием международного бизнеса в Six Flags)
1.очевидно местоположение местоположение местоположение с подробным исследованием базы населения и демографии
2. тема и концепция, которые апеллируют к тому же, что заполняет пустоту на рынке
3. большие мечты не должны приравниваться к строительству большого.
не превышайте кредитное плечо еще до того, как начнете
Донг К. Чай
Эксперт по концептуальному дизайну темы в Cuningham Group
Шаг 1. Исследование и поиск души Тематическая индустрия огромна.Исследования помогут определить, в каких нишах или секторах можно работать, и в которых они могут принести наибольшую пользу. Это также поможет определить, «с кем» устанавливать связи.
Шаг 2. Обратитесь. Определив нишу, начинайте нетворкинг. ЧАЙ, СЛАЙС и ассоциация — это здорово. Но ничто не сравнится со старыми добрыми «холодными звонками» или «холодными электронными письмами». Справочники TEA и LinkedIn — отличные источники информации о том, кого можно найти. Я также сделал бы некоторые домашние задания, почему профессионалы ошибаются. Сотрудник по продажам может не подходить для иллюстратора-фрилансера, но такой же фрилансер, арт-директор или креативный директор может! Если они не отвечают, дайте им время, но продолжайте беспокоить их, пока они не попросят вас остановиться!
Шаг 3.
Создайте команду.Часто клиенты просят товары или услуги, которые мы не можем предоставить. Пока не отказывай им. Объединитесь с художником компьютерной графики, графическим дизайнером, веб-дизайнером или кем-то еще, в чем вы НЕ хороши, поэтому, когда приходят потенциальные клиенты, мы налаживаем взаимопонимание и помогаем, направляя их к нашим «друзьям», которые могут помочь. Деньги зарабатываются, помогая людям, и чем больше людей мы помогаем, тем больше денег мы зарабатываем.
Фернандо Алгар Лизана
Операции парков в Dubai Parks and Resorts
Когда вы планируете открыть новый тематический парк, при проектировании и планировании необходимо учитывать 3 основных момента:
- Количество Посетители: На мой взгляд, это один из самых важных моментов на этапе проектирования.Некоторые компании проводят технико-экономические обоснования. Эти исследования указывают на демографические факторы региона, культурные, экономические,… и оценивают количество посетителей в год. (обычно несколько лет подряд). Таким образом, вы можете спроектировать весь парк на основе этих исследований.
- Проектирование парка: очень важно проектировать парк с технико-экономическим обоснованием. Во многих случаях очень большие парки рассчитаны на очень низкую посещаемость. Это может привести к дополнительным расходам в повседневной работе, помимо строительства.
- Аттракционы: важно знать, на какую публику вы хотите ориентировать свой тематический парк (Дети, Семья, Подростки…), исходя из этого, вы должны сделать распределение и выбор сбалансированных аттракционов. Например, если вы хотите открыть семейный парк, я рекомендую (20% детских аттракционов, 65% семейных аттракционов, 15% аттракционов). На основе ежегодных посетителей проводятся исследования пиков, парков и т. Д., Чтобы спроектировать парк ко Дню дизайна.
- F&B
Таким же образом важно провести исследование для продуктов питания и напитков, то есть количества мест и столов, типов ресторанов (FastFood, Buffet,…), всегда уделяя особое внимание количеству посетителей и характеристикам. того же самого.Дизайн и питание для аквапарка совершенно другие, чем для тематического парка. - Обзор проекта: После работы над несколькими проектами, начиная с этапа концептуального проектирования, важно отслеживать и внимательно следить за каждым дизайнерским решением. От количества касс, распределения зданий, количества и расположения ванных комнат и услуг до расположения скамейки и мусорных ведер. (Наставник сказал мне… «Из любой точки парка вы ВСЕГДА должны видеть мусорное ведро»)
(обычно несколько лет подряд). Таким образом, вы можете спроектировать весь парк на основе этих исследований.
того же самого.Дизайн и питание для аквапарка совершенно другие, чем для тематического парка.Пол Янг (президент Amusement Resource Connection)
Я бы посоветовал им сначала пойти в конвенция / выставка
секунд получить как можно больше образования.Затем место, место, место.
Операционный менеджер Merlin Entertainments plc
1) Всегда учитывайте качество обслуживания клиентов при проектировании.
Вы должны учитывать требования клиента и то, как дать вашим гостям возможность развлечься, при этом чувствуя, что им не нужно планировать каждый момент своего визита.
2) Изучите свой бренд и тему
Чтобы получить лучший дизайн, вам необходимо полностью понять свой бренд и причину, по которой он существует.Вы должны убедиться, что если вы, например, тематический парк, у вас нет исторической тематики, если это не имеет смысла. Это позволяет другим компаниям и клиентам поддержать ваши идеи.
3) Примите тот факт, что вы не можете сделать это в одиночку, и способ добиться успеха — это окружить себя командой, которая поможет вам усовершенствовать ваши идеи.
Неразумно ожидать, что хоть один человек сможет понять каждый элемент тематического парка, в конце концов, они включают; Еда и напитки, поездки, обслуживание клиентов, маркетинг, прием, логистика автостоянки, техническое обслуживание и т. Д.Поэтому важно окружить себя командой, которую вы тщательно отобрали, которая может поддержать вас в реализации ваших планов. Вы можете спланировать, где будут проходить аттракционы, тему и т. Д., А затем отправить их инженеру-механику, который может разработать технические элементы, но если вы пытаетесь сделать все это самостоятельно, могут быть элементы, которые вы пропустите.
способ, который может кардинально повлиять на ваши планы в дальнейшем.
Бриттани Филхо
Старший менеджер LEGOLAND FLORIDA
Я бы посоветовал первым делом определить свой целевой рынок.Кого вы пытаетесь достучаться? Какое у вас повествование о бренде?
Далее будет ваше культурное повествование? Ваша цель, видение и ценности для вашей компании. Это будет опыт сотрудников.
Последним будет ваше стратегическое повествование. Какова ваша стратегия, цель, бизнес-цели, финансовые показатели и влияние PEST.
Алан Уильямс
Главный архитектор FUNCO
Я бы сказал, что если кто-то решит построить тематический парк, все зависит от трех важных факторов:
1.Аудитория
2. Бюджет
3. Концепция
1. Вероятно, наиболее критичным из факторов в списке является аудитория или посетитель. Понимание покупательной способности вашего клиента и целевой аудитории — это решающее или решающее решение для любого бизнеса.
Учитываются ли в ваших операциях различные сегменты расходов и есть ли у вас все необходимое, чтобы они полезли в свои карманы, чтобы купить билеты или выставленные товары? Ваш тематический парк должен соответствовать потребностям и чаяниям большей части населения, и это разумно учитывать.
2. Невозможно переоценить заранее бюджет тематического парка. Точно так же, как вы должны установить свои цели и задачи, вы также должны определить бюджет и спланировать все свои возможные расходы, чтобы убедиться, что ваш тематический парк сможет расти или корректировать свой курс на этом пути. Бюджеты на ваш дизайн, отделку, предварительное открытие, маркетинг и т. Д. Имеют решающее значение, и вы хотите иметь возможность дать все, что потребуется вашему тематическому парку — когда бы это ни было!
3. Как дизайнер, я бы определенно включил концепцию в этот список, потому что это то, о чем на самом деле ваш парк! Это то, что оживляет ваши машины и реквизит — история, которую вы рассказываете! Создание вашей истории для вашего тематического парка и предоставление вашим гостям возможности отправиться в это путешествие — вот все, что отличает вас от постоянного покупателя или от человека, который никогда не посетит его снова.
Марк Лофтхаус
Менеджер по опыту в Dreamland Margate
Если ваш друг хочет начать бизнес в тематическом парке, какие 3 шага вы бы порекомендовали ему / ей для начала?
Я бы рекомендовал изучить как можно больше. Сходите в как можно больше разных парков — посмотрите, что делают другие, и поставьте себя на место ваших гостей. Важно видеть все глазами клиента.
Bex Lowe
Дизайнер тематических парков
Я всегда рекомендую исследовать, читать, просматривать видео, обращаться к людям, профессионалам, всем, кто может дать вам экспертный совет, поговорить с потребителями, узнать их мнение. Подготовьтесь и знайте свою целевую аудиторию
Будьте уверены, никогда не сомневайтесь в себе. Знайте это, когда вас сбивают с ног или когда что-то не идет по плану, потому что давайте будем честными, ничего никогда не идет по плану, и каждый в какой-то момент не может взять себя в руки и попытаться снова.
Не позволяйте этому поколебать вашу уверенность и убедитесь, что у вас есть система поддержки, которая поможет вам встать на твердый путь.
Выберите правильную команду. Получите сильную группу рабочих и рабочих. Создайте команду, приверженную проекту, команду, которая всегда знает, что можно улучшить, которая стремится к самообладанию и работает много часов. Уолт Дисней сказал, что « делать невозможное — это своего рода развлечение », убедитесь, что вы никогда не потеряете сайт, объясняющий, почему вы делаете то, что делаете, и наслаждайтесь каждым его моментом, сделайте это воспоминанием и сделайте его последним, а затем создайте и поделитесь с другими и, самое главное, не забывайте всегда улыбаться, независимо от того, насколько это плохо, всегда могло быть хуже.Ничто не идет по плану и никогда не бывает легким, но приключение и веселье — это всегда путешествие и то, как вы к нему добираетесь.
Хани Эльшериф
Менеджер по работе с клиентами в KidZania Dubai
Один выберет правильное местоположение
Два исследования рынка и выбор правильной концепции
Трое выберите правильное руководство
Директор проекта IQPC
Исследование рынка тематических парков и индустрии развлечений в перспективном регионе было бы хорошим началом! Понимание потребностей и желаний для эффективного планирования, поиска поставщиков (подрядчиков, продавцов, консультантов и т.
Д.)). С этого момента будут следовать нужные люди и нужные связи. Лучше всего было бы наладить координацию с нужными организациями, например, с IAAPA как Глобальной ассоциацией индустрии развлечений. Быть в курсе текущих событий в секторе посредством конференций, что позволяет лучше понять проект с точки зрения компетенции, передового опыта гигантов индустрии развлечений, финансовых возможностей, проблем и решений.
Аммар Ясин
Директор по развитию бизнеса Meraas
1) понять размер вашего рынка и его аппетит к другому тематическому парку, как резиденту, так и туристу.
2) в зависимости от того, для какой страны вы планируете, но местоположение местоположение местоположение.
3) Постройте точную 10-летнюю модель, чтобы четко понять ваш денежный поток за этот период, прекрасно зная, что это марафон, а не спринт. Вам необходимо смоделировать свой денежный поток на основе точных данных о посещаемости, выручке, SPH в розничной торговле, F & B… и т.
Д.
Тоня Поуп
Президент тематического парка Jazzland
решать, какой тип бизнеса тематических парков, но я бы рекомендовал 1) изучить похожие предприятия, по возможности посетить их, 2) посетить съезд IAAPA и 3) изучить текущие тенденции в отрасли и прогнозы относительно того, в каком направлении будут развиваться дела .
Рэйчел Хелен Колегадо
Администратор управления парком в DXB Entertainment
1. Изучите состояние страны / погоды / экономического положения.
2. Как только все будет сделано, поработайте над дизайном th5 и тем, какие аттракционы подходят для страны (всегда думайте о постоянных клиентах, которые живут в этом районе / туристы приезжают сезонно в зависимости от погоды)
3. Подходите с аттракционами, которые уникальны и никогда не создавались ни одним тематическим парком.
Марсин Жан
Бывший менеджер по операциям в New England Fun Centres
Если они начинают, то первое и САМОЕ важное место — это местоположение.
Вы должны убедиться, что в этом есть необходимость. У вас нет другого парка (например, шести флагов или парков кедровой ярмарки) слишком близко, их бюджет очень высок. Во-вторых, посетить парки-конкуренты. Изучите динамику линий и поток людей, входящих и выходящих. В-третьих, нанять потрясающую команду, которая поможет выкинуть реальность из головы и превратить ее в осязаемую реальность.
Джошуа Оверкаш
Генеральный директор Asphalt Maintenance Group
Первым шагом было бы провести как можно больше исследований рынка.
Вторым шагом было бы порекомендовать ему или ей посетить как можно больше похожих тематических парков и составить список того, что ему / ей нравится или не нравится.
Третье предложение — изучить все тематические парки, которые потерпели неудачу за последние 20 лет, и составить отчет о том, почему ему / ей не следует открывать тематический парк.
Если после того, как этот отчет будет прочитан, он / она все еще захочет продолжить строительство тематического парка, я поддержу их, насколько это возможно.
Владелец Hauntrepreneurs
Когда кто-то обращается ко мне с предложением открыть какое-либо развлекательное заведение, мой первый подход — отговорить их. Есть гораздо более простые способы заработать на жизнь, но если они настроены на это, я уверен, что они подходят к этому как к бизнесу.
Бизнес ДОЛЖЕН быть прибыльным, чтобы выжить, поэтому, когда вы завершаете свой бизнес-план, убедитесь, что в нижней строке прибылей и убытков написано «неприличная прибыль!» Если этого не произошло, измените числа до тех пор, пока это не произойдет. Увеличьте количество рекламы, добавьте элементы, добавьте розничную торговлю, добавьте допродажи. Помните: если вы не зарабатываете деньги, вы больше не можете играть!
KaskelisГенеральный директор Operatorland
Короче говоря, нужно понять рынок, клиентуру и размер инвестиций.Я верю, что будущее за многопрофильными площадками.
Это не новое изобретение, а доказанный факт.
Первым шагом будет предварительный концептуальный дизайн, предварительный генеральный план и предварительное бизнес-исследование. На основании полученной информации мы можем поэтапно составить предварительную дорожную карту развития.
Второй этап — это первый этап концептуального проектирования + центр опыта для привлечения инвесторов.
Следующие шаги будут детализировать этапы и этапы разработки. Начало операций с минимальной мощностью и постепенное расширение линии.
Исследование является очень важной частью для проектировщиков и консультантов по технико-экономическому обоснованию.
Яэль ПардессВладелец Yael Pardess Designs
Шаги, которые я бы порекомендовал: присоединитесь к группе профессионалов, которые работают в сфере тематических парков, таких как TEA. встречаться на IAAPA или других совместных мероприятиях и обмениваться карточками и идеями, назначать встречи, распространять брошюры с карточками и образцы работы в Интернете.
Важно знать, к какому бизнесу вы подходите, поэтому изучите, чем занимаются компании, познакомьтесь с людьми, посетите созданные ими достопримечательности, ознакомьтесь с требованиями, руководящими принципами, правилами, чтобы ваши услуги и продукты соответствовали потребностям. .
Ронвелл БетеГенеральный директор Cebu Safari & Adventure Park
Шаг 1. Проведите исследование рынка / технико-экономического обоснования, будет ли такой бизнес процветать в этом районе.
Шаг 2: Если результат будет положительным, обратитесь к специалистам, которые могут помочь в разработке, строительстве и эксплуатации.
Шаг 3: Создайте генеральный план и график.
Операционный менеджер в Ozone Entertainment
Я думаю, что первое, что нужно сделать, это то, что доступно в диаметре 30 км и конкуренции на основе исследования рынка, размера и Fec комбинированных машин, аттракционов и игровой площадки .
.. и т. конечно нужны общие вложения.
Генеральный директор Angry Birds World
Первое, что я бы сказал: проясните свои основные цели. Сосредоточьтесь на своей идее развлечься и примените свои свежие идеи. Не зацикливайтесь на прибыли. Денежная прибыль — это следствие, а не цель.
Второй: как местное развлечение знайте свое географическое положение и внимательно изучайте его (население, ВВП, доступный транспорт и т. Д.))
Третье: будьте реалистичны (даже ниже ваших ожиданий) с вашими прибылями и убытками. Внимательно посмотрите на существующий рынок и не верьте, что вы уникальны.
И последнее бесплатно: маркетинг — это стержень вашего бизнеса. Планируйте почти 7% своих доходов на маркетинг и тратьте до последнего доллара! Экономия на маркетинге означает потерю дохода!
Арджун НайдуОперационный руководитель на курорте Sun & Shade
Если мой друг хочет заняться бизнесом в тематическом парке
1) Расположение — любой желающий может легко добраться до него.
2) Заполняемость парка и загруженность аттракционов должны быть на одном уровне, например, если вместимость 1 поездки для гостей в течение 9 часов составляет 7000-8000, общий парк не должен принимать более 10 000 гостей.
3) Ведение бизнеса в тематических парках настолько дорогое, что некоторые аттракционы и аттракционы потребуют столько электроэнергии, чтобы снизить энергопотребление тематический парк, такой как туалет, уличный фонарь, зона ожидания для гостей, рестораны, парковка и т. Д., Что мы можем используя солнечную энергию, мы можем выращивать свой собственный огород в тематическом парке и многие другие идеи, которые мы можем без проблем реализовать, чтобы управлять парком.
Рахайу Мохд ЮссопОперационный менеджер в Permai Rainforest Resort
Я рекомендую; 1 Исследование
2.Технико-экономическое обоснование
3. Бизнес-план
Все сопровождается наймом хорошего консультанта.
Райан ХейманДиректор парка в Swanley Park
1.
Надежная финансовая поддержка
2. Получение достаточного количества предложений на строительство
3. Надежное разрешение на планирование
Владелец Hugo Vogel Theming Works
Я думаю, что первый шаг — это «идея» того, чего мы хотим достичь, что мы собираемся предложить, где мы будем это делать и что публиковать, а затем исследование жизнеспособности проекта (разрешения и т. д.).
Во-вторых, чтобы разработать генеральный план с адекватной командой дизайнеров, это должен быть инновационный проект с большим визуальным воздействием, который проникает через глаза инвестора.
В-третьих, чтобы представить проект инвесторам и иметь организованную рабочую группу, художественное и творческое направление проекта должно быть независимым от субподрядных компаний и работать с владельцами проекта. Надеюсь, вы найдете это полезным, и вы можете рассчитывать на мой опыт для любого будущего проекта, привет.
Тихо ВийнансВладелец DTG-Amusements
1.
Получите «реальный» опыт работы в тематической индустрии. Так что это могут быть проекты в тематических парках, тематических ресторанах или, в моем случае, в музее (я работал над тематической выставкой).
2. Создайте портфолио и начните демонстрировать реализованные проекты с созданным вами дизайном. И продемонстрировать творческие идеи / проекты, не связанные с интеллектуальной собственностью.
3. Посетите выставки и выставки тематических парков и познакомьтесь со своим портфолио с профессионалами.Обязательно получите визитки и обсудите организацию встреч после выставки.
Вероника СтивенсонДиректор по операциям SkyTrek Adventure Park
1. Технико-экономическое обоснование
2. Правительственные постановления для тематического парка в его / ее регионе.
3. Изучите новые тенденции в отрасли
Ник УинслоуОснователь Nick Winslow Consulting
Для начала несколько вопросов.
1) Действительно ли я хочу заниматься этим бизнесом? Это требует огромных капиталовложений, требует больших затрат труда и капитала и сопряжено с высоким риском с учетом потенциальной прибыли. Тематический парк не может быть преобразован в складские помещения или квартиры.
2) Есть ли у меня участок или могу ли я получить участок, который соответствует ключевым критериям, касающимся доступа, совместимости с окружающими видами землепользования, стоимости, прав, конкурентной среды, доступности коммунальных услуг, топографии, размера и т. Д.
3) Есть ли у меня доступ к достаточным начальным деньгам для проведения первоначального планирования и технико-экономического обоснования, а также разумный подход к постоянному финансированию? Если да, то предлагаю.
Trey FrankВладелец Frank Design Group
Первый: когда вы ищете сайт для тематической разработки, наймите консультанта по технико-экономическому обоснованию, который понимает рынок, он предоставит критически важную обратную связь жизнеспособность местоположения, размер / количество необходимого имущества и критические показатели мощности, которые помогут с финансовыми прогнозами, а также с требованиями к проектированию.
Два: Если у вас есть потенциальный сайт.Наймите авторитетную и проверенную дизайнерскую фирму Themepark / Entertainment Design, чтобы предоставить концептуальный / синий пакет, который поможет определить их общее видение. Эта команда будет работать в тандеме с консультантами по технико-экономическому обоснованию, чтобы помочь усовершенствовать проект как в области проектирования, так и в области финансового моделирования.
Три: после того, как площадка выбрана, первоначальная концепция одобрена, а группа качественных проектировщиков находится на месте, существует несколько уровней проектирования и планирования, которые необходимы для перехода проекта от сквозного проектирования к строительству и, наконец, в день открытия … какой-то момент в процессе проектирования, обычно в конце схематического проектирования и начале рабочего проектирования, следует проконсультироваться с группой эксплуатации и пересмотреть пакет проекта, чтобы убедиться, что он может работать четко определенным образом.
А теперь это очень краткое введение в мир тематических развлечений. Поиск кого-то, кто проработал в отрасли много лет, чтобы стать частью его внутренней команды, может помочь сориентироваться в начальных шагах и описать процесс в более подробном описании и поможет избежать ошибок по мере их роста в сообществе тематических развлечений.
Лаура ФилионКонсультант по дизайну в Opak Creative
1.) Посетите успешные, известные тематические парки, чтобы увидеть и узнать, что привлекает их гостей.
2.) Проведите технико-экономическое обоснование, чтобы лучше понять, какая формула лучше всего работает в рассматриваемом месте.
3.) наймите лучших специалистов в отрасли для проектирования / строительства вашего развлекательного заведения.
Лесли ЗипфельМенеджер Huitt-Zollars, Inc.
1. Обеспечение финансирования.
2. Обеспечение защиты IP-адресов, которые будут вести гостей через ворота и нанимать талантливых дизайнеров для воплощения в жизнь.
3.И, наконец, заказывайте поездки заранее. Заключите контракты.
Рой ПропснерВладелец Abasicservice
1. Найдите два или более возможных участка. Не покупайте сайт на этой ранней стадии.
2. Опишите свой парк, сосредоточьтесь на перечислении областей доходного производства.
3. Провести профессиональный предварительный анализ осуществимости / рынка.
4. Не продолжайте и не начинайте, если ваши средства не покрывают 1-3.Не продолжайте, если ваши нынешние средства не покрывают десять процентов от общей предполагаемой стоимости строительства.
№ 41. Эдвард Фассо (управляющий генеральный партнер Zone Recreation)
Посещайте как можно больше торговых выставок (IAAPA и т. Д.), Образовательных семинаров (Foundation University, Birthday University и т. Д.). Посещайте другие заведения, даже самые плохие, чтобы учиться на их ошибках, и нанимайте людей умнее вас.
Брент Дриннен Операционный специалист в International Theme Park Services, Inc.
Я настоятельно рекомендую всем, кто планирует открыть тематический парк, сначала провести технико-экономическое обоснование через авторитетную консалтинговую компанию. Это позволит вашему плану пройти честную и открытую экспертизу.
Во-вторых, я бы посоветовал обратиться в дизайнерскую фирму, а не заниматься дизайном самостоятельно. Навыки и знания, которыми обладают эти фирмы, избавят от головной боли во время строительства.
В-третьих, я считаю, что мыслить нестандартно; быть уникальный.
Рената ХутасойтОперационный директор Bali Bird Park
Шаг 1
Определите, что является тематикой парка, который вы хотите создать, и каковы будут уникальные точки продажи (самые высокие американские горки на территории страны, отображение критически исчезающих видов в случае зоопарка и т. д.). Что-то, что дает людям повод / причины посещать ваш тематический парк, хотя похожие парки есть поблизости.
Шаг 2
Проанализируйте рынок в обозначенном месте парка.
Есть еще туристы, или жители, или и то, и другое? Национальности, интересы, покупательная способность, сезонность. Если парк находится в месте отдыха, парк должен быть привлекательным как для туристов, так и для жителей, поэтому, когда сезон туристов низкий, вы все равно получаете выгоду от рекламы местных посетителей.
Step 3
Изучите стоимость строительства и эксплуатации в сравнении с потенциальным доходом и развитием. Решите, правильный ли модуль вашего тематического парка, или вам нужно изменить размер, чтобы получить больший доход, или изменить тему, чтобы удовлетворить интересы основных сегментов рынка, или это правильно.
Операционный менеджер FEC Snow Park
3 шага к открытию тематического парка:
1. Выберите людей:
Предполагая, что мы начинаем с нуля, выбирая людей, которые будут заниматься проект с вами жизненно важен.Ваш руководитель проекта и координаторы на объекте будут иметь дело с подрядчиками, прибывающими на объект для строительства, установки аттракционов, декораций и ИТ-оборудования… и это может сэкономить много задержек, если ваша команда вложит средства в проект.
Ваша группа администраторов будет заниматься всей документацией, составлением бюджета, закупками и таможенным оформлением… и будет искать лучших поставщиков, которые лучше всего подходят для вашего тематического парка.
Наличие команды, которая не только отчитывается, но и берет на себя ответственность и действует, имеет решающее значение для создания тематического парка.
2. Дизайн:
Фактор площади поверхности, высоты (если в помещении), на которой вы будете работать, чтобы получить представление о том, сколько основных аттракционов вы можете установить, сколько аркадных или групповых игр у вас должно быть… Как только вы получите общая идея. Посмотрите на культуру в вашем регионе деятельности, она больше подходит для семьи или молодежи. Что есть в другом тематическом парке поблизости? Что нужно народу. Проведите опросы и исследования. Объедините все полученные данные и создайте свой дизайн. Отражает ли он миссию, а не только игры, как люди будут чувствовать себя, приходя в ваш тематический парк? Сделайте это как можно более волшебным, поскольку тематические парки часто являются местом побега для взрослых и развлечений для детей.
3. Составьте рабочий план:
Создайте свои стандартные рабочие процедуры, протестируйте их с операторами и найдите способы развлечь их. Создайте из них шоу или историю. Не позволяйте нажимать кнопку запуска / остановки. Развлекайте своих операторов, и они будут развлекать ваших гостей.
Янник СолаПрезидент компании «Теорема Инжениери»
Рекомендуемая валюта для служебного пользования, которая является транспортным средством по своему проекту.Afin que ces dernières soient un élément fort et идентифицирующий.
Ensuite il me paraît incontournable de faire une étude de Potentielle Visant a identifier qui s’adreesera ce parc en travaillant son contenu et son rayonnement, il est en effet nécessaire de tenir du besoin de 0 до 45 минут autour du Futur site, quitte à le faire évoluer. Ce travail permettra ensuite de passer au volet économique à savoir business plan qui a pour objectif à ce stade de valider une faisabilité, de faire les ajustements nécessaires et déterminer les niveaux d’investissements au отношении du потенциальных de de chiffre d’affaire.
Il découlera de ceci un генеральный план cohérent ainsi qu’une identity visuelle Соответствующий l’ADN du porteur deproejt.
Trop de projets sont pris dans le désordre ou ne sont pasolidé et n’aboutissent pas. C’est au travers de nos méthodes approuvées que nous avons un taux detransformation élevé Chez Théorème ingénierie.
Управление операциями в семейных развлекательных центрах
Однако сначала вам нужно определить целевую аудиторию и место, где можно было бы легко привлечь клиентов, а главное — создать свою команду.построение команды с нуля, сосредоточив внимание на обучении и работе над лучшими и худшими сценариями, которые могут иметь место в производственной деятельности или при работе с клиентами.
, например, если вы разрабатываете тематические парки софт-игры, то ваши целевые клиенты должны ориентироваться на детей или клиентов младшего возраста. Но если в вашем тематическом парке есть множество аттракционов и игр, подходящих для всех возрастных категорий, у вас есть шанс расширить круг своих клиентов.
группа .
тематических парков разных типов и размеров, предпочитаемых иметь зал для вечеринок или место для празднования дней рождения по доступной цене, где дети и семья могут записаться на свои праздники, а также сувенирный магазин с игрушками полного выкупа и логотипами или брендами с выбранным вами именем К вашему тематическому парку всегда прикреплены игрушки, футболки и т. д.
Талисман или тематический персонаж, который должен быть разработан, очень важен, чтобы быть в центре всех коммуникаций и презентаций, чтобы связаться с клиентами и завоевать их лояльность. не говоря уже о том, что социальные сети и онлайн-бронирование необходимы для поддержания лояльности клиентов.
Людям нравится есть и праздновать в одно и то же время, и чтобы развлечься, жизненно важно окружить ваш парк ресторанами или зоной питания с вашим логотипом или брендом.
Безопасность — это ключ к счастью, и ее нельзя игнорировать на всех этапах проектирования тематического парка.
Фабио Мауро АнджелиДизайнер тематических парков
1.
Изучите отрасль. Познакомьтесь с бизнесом тематических парков из статей, книг, журналов и личных посещений, зная, что есть чему поучиться еще до начала работы.
2. Выберитесь оттуда. Нет ничего лучше мероприятий IAAPA / TEA, чтобы научиться наиболее полезным навыкам в общении с профессионалами со всего мира.
3. Будьте готовы. Всегда держите свои биографические данные в актуальном состоянии и под рукой, и тренируйтесь, чтобы проводить идеальное собеседование.Если вы любите эту отрасль и знаете, что идете правильным путем, кто-нибудь заметит!
Вик НолтингПрезидент парка аттракционов Кони-Айленд
1. Характеристики участка: Достаточно ли оно велико и легко ли разрабатывать топографию?
2. Какова близость к вашей предполагаемой клиентской базе? Это легко доступно? Доступны ли коммунальные услуги? Есть ли проблемы с зонированием или ограничения на строительство?
3.Конкуренция; Тенденции в отрасли… Обзор сопоставимых и конкурентоспособных предприятий.
Ваш проект заполняет потребность или занимает нишу?
Полный обзор концепции
Определите уровни инвестиций
Составьте оценку посещаемости;
Доходы / расходы по проекту
Определите потенциальные денежные потоки и прибыль
Это позволит вам оправдать вашу концепцию за счет привлечения опытной и надежной третьей стороны, которая предоставит вам свою точку зрения и анализ. Без тщательного технико-экономического обоснования получить финансирование для любого проекта практически невозможно.
Дункан Ли (менеджер Dreampark International)Когда вы начинаете бизнес в тематическом парке, вам необходимо учитывать 3 основных фактора.
1. Технико-экономическое обоснование бизнеса (окружающая реклама, транспорт, инфраструктура и т. Д.)
2. Какой тип тематического парка вы планируете создать (глобальный, национальный / автономный тематический парк номер 1 или курортный тематический парк и т. Д.) .)
3. Состав команды проекта (и соответствующий консультант)
Aditta MuliyadinДизайнер творческих тематических парков
Во-первых, у вас должна быть причина ситуации, зачем вам создавать тему парк?
второй, для кого создан тематический парк (рынок), это определит тип тематического парка, который будет запланирован, включая аттракционы в нем.
третий, ищите инвесторов, я думаю, что это основная мысль.
Менеджер в парке развлечений
1. Финансовое обоснование поиска места создания парка.
2. Поиск устройств исправен.
3. Обучать и повторно привлекать соответствующий персонал
Бахер ХамдиДиректор проектов в Ilyas & Mustafa Galadari Group
Самый эффективный подход к этому вашему запросу — проведение многих типов исследований, особенно региональных и поставка / технико-экономические обоснования!
Если вы хотите суммировать только 3 шага (что я не рекомендую, но попробую):
1 — посадка замечательной концепции.
2- совершенствование дизайна с помощью захватывающих аттракционов.
3 — открыть множество каналов связи через поставщиков и закупок.
Заключение
Большое спасибо всем, кто участвовал в обзоре. Поделитесь, если вы нашли это полезным!
И, чтобы подвести итог, вот результаты еще раз…
1.
Дизайн парка (19 голосов)
2. Маркетинговые исследования (18 голосов)
3. Местоположение (17 голосов)
Начало бизнеса в тематическом парке это «большая» работа, вы можете столкнуться с множеством проблем даже с нашими 50 отраслевыми экспертами.
Теперь ваша очередь, расскажите, с какой проблемой вы столкнулись при открытии тематического парка, или, если у вас есть хороший отзыв, присылайте мне письма по адресу [email protected].
Как построить веревочный курс
Clic-it Adventure Belay System
23 мая 2019 г.Что можно делать в Squamish?
27 июня 2019Начать бизнес с веревочным курсом проще, чем вы думаете.
Вы знаете, что хотите построить парк, но не знаете, какие шаги предпринять.Мы объясним, как вы собираетесь начать, как вы точно выясняете, что вам нужно делать, а затем как действовать, пока вы не откроете свои веревочные курсы.
Но прежде чем мы начнем, давайте проясним один момент: люди всегда задаются вопросом, является ли веревочный курс хорошей бизнес-идеей.
и когда лучше всего запускать новый парк. Дело в том, что для открытия бизнеса никогда не бывает плохого времени. После строительства и эксплуатации ряда парков по всему миру мы пришли к выводу, что, хотя может показаться более разумным запускать парк ранней весной, на самом деле важно просто запустить его.Мы из компании Aerial Attractions поможем вам с маркетингом для продвижения нового парка.
Для предпринимателей или владельцев, желающих расширяться, вам может быть интересно, является ли веревочный курс хорошей бизнес-идеей или выгодным вложением средств. Следует помнить о трех важных критериях, которым соответствуют веревочные курсы:
Легко запустить, легко работать. Вот почему:
1
Веревочные курсы очень просты в использовании
Прямо как зоопарк. Люди приходят, платят и играют.Вы будете иметь дело с довольными клиентами и молодым персоналом.
2
Веревочные курсы не требуют присутствия хозяина
Любой опытный предприниматель увидит в этом ключевой критерий успешного бизнеса.
Вам не нужно находиться в парке каждый день, чтобы он был успешным.
3
Веревочные курсы высокодоходны
Сотни витрин дают нам хорошее представление о приблизительных значениях по эксплуатационным расходам веревочного курса:
Итак, валовая прибыль составляет около 50 и 60%. дохода, что является очень привлекательной величиной для среднерыночной оценки.Также стоит упомянуть, что в зависимости от количества клиентов прибыль может достигать 70% от дохода, в основном потому, что постоянные расходы не меняются вместе с количеством клиентов.
Путь от искры к парку
Теперь у вас появилась искра вдохновения, давайте сделаем на этом бизнес … Процесс строительства веревочного курса, Zip Line, Canopy Bridge или любого другого типа парка приключений требует большой отдачи от высокоспециализированной команды . Результат детального рабочего процесса, в котором задействованы десятки людей и сотни шагов.Хотя это может быть правдой, мы не хотим, чтобы вы были перегружены бесконечным списком задач и дел.
Имея это в виду, мы можем сжать весь процесс до 6 основных фаз:
Фаза 1
СВЯЗЬ
Это просто вопрос разбивания льда! Свяжитесь с нашей командой и получите импульс, который приведет вас к последнему этапу этого пути. Расскажите нам о своих планах, о том, какой проект вы хотите создать, какое место и аудиторию вы хотите посетить.Помимо других важных деталей, таких как бюджет, сроки и личные ожидания.
Фаза 2
ОЦЕНКА
Теперь, когда мы понимаем друг друга, давайте рассмотрим детали. Есть много переменных, от которых зависит строительство парка приключений. Особенности ландшафта, уже существующая местная инфраструктура, легкость доступа, разрешения на строительство, городские инспекции и так далее. Положитесь на опыт нашей команды, которая проведет вас через этот решающий этап проекта.В конце концов, то, что начинается правильно, с большей вероятностью закончится так же. По нашему опыту, чем раньше вы начнете, тем больше шансов на успех и долгий сезон.
Фаза 3
ПОДКАТКА РУКАВОВ
После того, как все документы оформили, пора приступить к визуализации. Наша команда создаст дизайн, соответствующий вашим потребностям и ожиданиям. Мы предоставим несколько креативных 3D-проектов, технический проект строительства, структурные расчеты, техническое досье и эксплуатационную документацию.
Фаза 4
ПРОИЗВОДСТВО И ПОСТАВКА
Все готово? Пришло время осуществить мечту. Все детали будут изготовлены и тщательно упакованы для отправки, чтобы во время сборки ничего не пропало. После отправки все контейнеры можно отслеживать через ваш смартфон с помощью нашей эксклюзивной системы отслеживания в реальном времени. Быстро, эффективно и прозрачно.
Фаза 5
СБОРКА
Пора собрать пазл. Наша команда организует подъемный кран, вилочный погрузчик и группу техников по канатному доступу для разгрузки контейнеров и грузовиков и сборки вашего парка.
Вы можете сесть и смотреть, как он растет. Весь процесс сборки занимает от 2 до 4 недель.
Фаза 6
ОБУЧЕНИЕ
Во многом успех вашего бизнеса зависит от качества обслуживания клиентов в парке. Программа обучения «Воздушные аттракционы» предоставит вашим сотрудникам навыки для обслуживания клиентов с профессионализмом, харизмой, сочувствием и всем необходимым, чтобы вы могли заниматься тем, что действительно важно: продажами и маркетингом.
Получите соки!
Учитывая все обстоятельства, смело обращайтесь к нам и сделайте первый шаг.Мы будем рады услышать вашу историю и сделать необязательное предложение, основанное на вашем запросе и требованиях. В конце концов, как однажды сказал Бенджамин Дизраэли:
Питайтесь великими мыслями, потому что вы никогда не подниметесь выше, чем думаете.
Свяжитесь с нами
Образец бизнес-плана | Премьер-разработчики развлечений
Вы можете изменить этот план в соответствии с вашей деловой ситуацией.
Люди всегда спрашивают нас, где они могут взять бизнес-план, который они могут изменить по своему вкусу. Поэтому мы включили сюда образец бизнес-плана, который вы можете использовать по своему усмотрению.
Добро пожаловать в , чтобы загрузить этот Образец бизнес-плана в виде файла MS Word или PDF. Просто щелкните правой кнопкой мыши одну из двух ссылок ниже, а затем щелкните левой кнопкой мыши «Сохранить ссылку как», чтобы сохранить файл на рабочем столе или в любом другом месте. Затем вы можете открыть свою копию Образца бизнес-плана из местоположения сохраненного файла.(Примечание. Чтобы открыть файл PDF, вам понадобится бесплатная программа Adobe Reader, установленная на вашем компьютере.)
Загрузите образец бизнес-плана в виде файла MSWord. Загрузите образец бизнес-плана в виде файла PDF.
— ОБЛОЖКА БИЗНЕС-ПЛАНА —
[Название вашей компании]
Семейный развлекательный центр
Бизнес-план
Дата
— КОРПУС БИЗНЕС-ПЛАНА —
СОДЕРЖАНИЕ
Резюме.
………………………………………….. … XX
Описание бизнеса ………………………………… XX
Конкурс ………………………………………… ..XX
Маркетинговый план ……………………………………….. XX
Финансовая информация ……………………………….. XX
Финансирование ………………………………………… ….. XX
Приложение A:
Проформа отчета о доходах……………………… XX
Приложение B:
Отчет об использовании средств ……………………………. XX
Приложение C:
Отчет о чистом капитале / обеспечении …………………… XX
Приложение D: Заключение об оценке — XXXX
Резиденция…………………………………………. …. XX
Приложение E:
График строительства ……………………………… XX
Приложение F:
Контакты………..
………………………. XX
Сводка
Семейные развлечения — это высокодоходная отрасль, которая стремительно растет в течение последних нескольких лет. Во многом это связано с тенденцией возврата к семейным ценностям внутри страны. Семьи проводят больше времени вместе и ищут альтернативные развлечения, в которых можно было бы вместе участвовать. В свете недавних событий и предполагаемых опасностей путешествий семьи все больше и больше ищут в своих местах для этих развлекательных мероприятий.XXXXX создается, чтобы заполнить эту нишу в области XXXX.
Мероприятия, доступные в XXXXX, будут сосредоточены на естественном миниатюрном поле для гольфа мирового класса, трассе для семейного картинга, клетках для игры в ватину и пруду с бампером. Семейный развлекательный центр (FEC) проектируется и строится ведущей фирмой США Premier Amusement Developers, LLC. XXXX будет отвечать за все аспекты управления строительством и будет координировать усилия всех субподрядчиков. Объект будет готов к ХХХХХ.
Миниатюрный гольф — это занятие для всей семьи. Он отлично подходит для родителей с маленькими детьми, это одно из немногих занятий, которые подростки считают приемлемым делать со своими родителями, а также со сверстниками и свиданиями, и является отличным развлечением для пожилых людей. После того, как курс построен, все, что требуется, — это регулярное обслуживание, чтобы поддерживать его в чистоте и свежем виде. В этом бизнесе практически нет потерь материальных ценностей, кроме оценочных карточек.
Картинг — это быстрое развлечение, которое пробуждает у людей желание кататься снова и снова.Семья может покататься на картах с двухместными картами, которые позволяют маленьким детям кататься на картах вместе с родителями. Хорошо спроектированная и построенная трасса — это фундамент для успешной трассы.
Batting cages привлекает команды по бейсболу и софтболу, а также любопытных людей, которые задаются вопросом, может ли он или она все еще отбивать фастбол. Клетки отлично подходят для ранней весны, когда бейсбол только начинается, и позволят нам раньше начать сезон.
Все любят воду, и бамперные лодки — это способ охладиться в жаркий день или ночь.Электрические лодки сегодня очень эффективны и минимизируют очистку пруда.
Набор дополнительных действий, таких как ватин клетки, видеоигры, скалолазание по скалам и лодки с дистанционным управлением, рассматривается для заполнения предложений на XXXXX. Любой из них или все они могут развиваться по мере развития бизнеса.
Кроме того, в клубе будет представлен ассортимент закусок. Безалкогольные напитки и легкие закуски, такие как хот-доги, чипсы и печенье, легко принесут дополнительный доход.В настоящее время мы не предлагаем комплексное питание.
Маркетинг бизнеса будет осуществляться с помощью печатных СМИ, местных рекламных акций, веб-сайтов и различных рекламных программ, направленных на привлечение повторных и специальных мероприятий. Сам FEC предназначен для этой цели.
Premier имеет многолетний опыт проектирования и строительства миниатюрных полей для гольфа, клеток для игры в ватину, картинговых трасс и лодок с бамперами и будет ценным активом для начала нашего бизнеса.
Расположение XXXXX является ключевым фактором.Расположенный на XXXXX, недалеко от межштатной автомагистрали XX, сайт активно посещается, и в пределах нескольких миль есть несколько других предприятий, которые обеспечат отличную синергию. Кроме того, население близлежащих населенных пунктов идеально подходит для такой операции. Почти XXXXX человек живут в пределах 15 минут езды от участка, а почти XXXXX из них — в пределах 10 минут. Население — это в основном семьи среднего класса.
Описание предприятия
Услуги
XXXXX — семейный развлекательный центр (FEC), расположенный в XXXXX.Бизнес будет сосредоточен в первую очередь на миниатюрном поле для гольфа мирового класса, захватывающей трассе для картинга, клетках для игры в ватину и водоеме с бамперной лодкой, но в последующие годы будет расширен за счет включения многих других видов деятельности типа FEC.
XXXXX будет талисман по имени XXXXX. Этот талисман будет появляться по всему объекту. Например, талисман будет отображаться на вывеске, на спортивной одежде с логотипом, продаваемой в клубе, на оценочных карточках, в рекламе, на салфетках для концессионных стендов, на клетках для игры в ватер и на кузовах картинга, чтобы назвать несколько мест.Кроме того, разрабатывается костюм XXXXX, который будет использоваться во время дней рождения, корпоративных мероприятий и специальных акций.
FEC проектируется и строится самой уважаемой строительной компанией FEC в Соединенных Штатах, Premier Amusement Developers, LLC. Они построили центры по всей стране, а их партнеры в общей сложности работают в отрасли 50 лет и продемонстрировали свои знания о том, что требуется для создания успешного предприятия. Курс будет сложным, но не слишком.Это вернет клиентов к попыткам улучшить свой предыдущий результат. Клетки для игры в ватину, трасса для картинга и пруд с бамперами сделают это место местом для семейного отдыха.
Помимо игры в мини-гольф, в течение первого года работы ХХХХХ будет предлагать небольшое, но очень прибыльное общественное питание. Планируется патио с видом на поле. Посетители пройдут с 18-й лунки во внутренний дворик, где их будут ждать хот-доги, чипсы, крендели и безалкогольные напитки.Внутренний дворик будет крытым и предложит достаточно сидячих мест, чтобы побудить клиентов посидеть несколько минут, перекусить и пережить раунд через беседу. Помимо предоставления ощущения полноценной прогулки, общественное питание будет очень прибыльной частью бизнеса. Пожалуйста, смотрите финансовый раздел для получения дополнительной информации.
Менеджмент
Объект будет работать как XXXXX. Он будет принадлежать и эксплуатироваться XXXX, который возьмет на себя основную ответственность за работу с подрядчиками по проектированию и развитию объекта, а затем последующие повседневные эксплуатационные обязанности.
(Предыстория и опыт владельца и / или владельцев здесь)
Расположение
XXXXX будет построено в XXXX.
(Описание расположения и близости к другим предприятиям)
Персонал
Операция будет работать 12 часов в день, 7 дней в неделю, с середины мая до середины октября. (Эти временные рамки должны соответствовать вашему климату и региону.) Кроме того, подростки и / или люди старшего возраста будут наняты для оказания помощи в периоды пиковой нагрузки. Обычно это вечера и выходные.Эти сотрудники будут действовать как рейнджеры; помощь клиентам, помощь на концессионном стенде и поддержание чистого взгляда на бизнес.
По мере необходимости предприятие может прибегать к услугам различных специалистов.
Будущий рост
XXXXX изначально задумывался как FEC, а не просто как поле для мини-гольфа. Многие другие продукты и услуги рассматриваются как часть планов развития предприятия. Среди них:
- Видео аркады
- Скалолазание
- Клетка футбольная
- Баскетбольный мяч с банками
- Логотип спортивной одежды и аксессуаров для гольфа
- Надувные лодки
- Water Wars
- Запас хода
Проектирование и строительство
С XXXX заключен контракт на предоставление экспертных услуг в области проектирования и управления строительством.
В этом качестве они будут нести ответственность за общий план участка, включая дизайн парковки, архитектуру клубного дома, ландшафтный дизайн, септические и дренажные вопросы, а презентация плана участка для города XXXX соберет вместе экспертов, которые им нужны для разработки. хорошо интегрированный план, который учитывает потенциал будущего роста.
XXXX тесно сотрудничает с Premier Amusement Developers, LLC над размещением и требованиями к миниатюрному полю для гольфа, картинговой дорожке, клетке для игры в ватину и водоему с бампером в общем плане участка.
После получения одобрения совета по планированию XXX приступит к этапу строительства проекта. Они будут нести ответственность за координацию работы всех субподрядчиков по проекту и обеспечение выполнения проекта в соответствии с графиком и бюджетом.
Регулярные обзоры проекта на этапах проектирования и строительства будут проводиться между XXX, Premier и XXXX. График проекта приведен в Приложении E, а контактная информация основных сторон подробно описана в Приложении F.
XXXXX будет открыт для бизнеса не позднее XXXXX включительно.
Конкурс
Предлагаемое расположение XXXXX идеально с точки зрения конкуренции. В этом районе есть XXX FEC. Это: (Опишите здесь все прямые соревнования)
Помимо этих двух FEC, есть еще несколько достопримечательностей, которые могут считаться конкурентами для XXXXX:
(Здесь опишите всю косвенную конкуренцию)
Перекрестный маркетинг с любым или всеми этими предприятиями не только очень вероятен, но и крайне желателен.Развитие этого района как семейного направления для приятного дневного отдыха только выиграет от добавления первоклассного семейного центра, такого как XXXXX.
Маркетинговый план
Тема
XXXXX — персонаж, который будет частью большей части маркетинга объекта. Он появится на вывеске, в печатной рекламе, на веб-сайтах, на рубашках и в документации компании. Он не будет широко появляться на самом поле для мини-гольфа, но будет присутствовать по всему объекту. Во время прохождения курса мы хотим, чтобы наши клиенты чувствовали себя в естественной среде. Он должен быть по крайней мере на одном тележке картинга и на сетке по периметру спины в клетке для ватина.
Свет и звук будут очень важны для создания общего впечатления от сайта. Разумеется, необходимо обеспечить соответствующее освещение, но не чрезмерно. Для выделения ключевых областей, например, водопадов, будет использовано множество небольших целевых ландшафтных источников света. Что касается звука, то динамики у нас будут спрятаны по всему парку. Уровень громкости будет таким, чтобы он создавал приятный фон, но ни в коем случае не мешал разговору или шуму воды, мчащейся над водопадами.
Демография
Население, из которого будет набирать ХХХХХ, является идеальным как по численности, так и по типу. По данным переписи населения США 2000 г., в городах и поселках на рынке промежуточной продукции (на диаграмме было 9 записей)
Муниципалитет и население
XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX XXXX
Итого: XXXXXX
Это население охватывает весь спектр возрастов и экономических слоев, но состоит в основном из семей среднего класса, что является идеальной демографической группой для XXXXX.
Большинство FEC привлекает от 40 000 до 60 000 человек, добившихся большого успеха в бизнесе.
Реклама и продвижение
Маркетинг XXXXX можно в общих чертах разделить на два сегмента:
- Информация об объекте.
- Особые события и акции.
Осведомленность об объекте
Вечера и выходные, когда загрузка объекта будет максимальной (часто при 100% загрузке), цель этих маркетинговых усилий.Это время, которое будет в основном заполнено людьми, которые будут приходить с семьями, чтобы провести час качественного семейного времени и погулять на свежем воздухе. Чтобы увеличить загрузку в эти часы, непосредственное население вокруг центра должно знать о его существовании.
Это будет в первую очередь достигаться за счет газетных объявлений в местных газетах. Кроме того, может быть рассмотрена реклама на радио и на кабельном телевидении. Это будет наиболее важно в течение первого сезона.Как только люди узнают о существовании центра, эта реклама превратится в напоминание о том, что центр доступен и какие мероприятия предлагаются.
В дополнение к целевой рекламе, другие кампании будут включать купоны на долларовую скидку, которые будут легко доступны через ряд торговых точек: кросс-маркетинг с местными предприятиями и достопримечательностями, газетные купоны, центры для престарелых, детские сады, веб-сайт для печати и вырезки купоны и др.
Торжественное открытие — часть пакета, предоставляемого XXXX.Это мероприятие специально разработано для немедленного повышения осведомленности об объекте.
Бесплатные игры на поле для мини-гольфа будут активно продвигаться. Ключевым моментом здесь является предоставление бесплатной игры одному человеку, который приведет с собой двух или трех других платящих игроков. Это будет выполнено через:
- Призы: Ряд различных организаций раздают небольшие призы за все виды деятельности. Например, в школах часто есть программы чтения, по которым дети зарабатывают баллы, читая книги.Эти баллы можно обменять на призы. Одним из таких призов может быть бесплатная игра в мини-гольф.
- Вечеринок: любой, кто посетит вечеринку в XXXXX (в основном, дни рождения и корпоративные вечеринки — см. Ниже), уйдет с купоном на бесплатную игру. Это особенно хорошо подходит для вечеринок по случаю дня рождения. Дети возвращаются домой с купоном и просят родителей, братьев и сестер вернуться и поиграть позже.
- подарочных сертификатов: XXXXX предложит для продажи на сайте и через Интернет подарочные сертификаты на все предприятие.Эти подарочные сертификаты будут пользоваться большим спросом во время промо-акции «Рождество в июле» (см. Ниже), а в декабре будут размещены несколько рекламных объявлений в газетах.
Еще раз, эта маркетинговая программа предназначена для максимального использования курса в часы, которые обычно очень загружены: по вечерам в будни и в выходные. Большая часть долларов на этот вид маркетинга будет потрачена в начале сезона и будет постепенно уменьшаться в течение сезона.
Специальные мероприятия и акции
По-настоящему успешные FEC знают, что ключевым моментом является максимальное использование средства в обычно более медленные периоды.
Это важно с понедельника по пятницу с 10:00 до 16:00 (на туристических рынках будут разные периоды пиковой и медленной активности). Степень использования в течение этих 30 часов в неделю может быть разницей между хорошо прибыльным бизнесом и чрезвычайно прибыльным бизнесом. В отрасли наблюдается загрузка около 35% за полный сезон, и многие операторы не продвигают эти часы с более медленным периодом в той мере, в какой они должны.XXXXX маркетинг будет внимательно следить за увеличением использования курса в эти ключевые часы. Хотя осведомленность и напоминания о том, что объект существует, важны, со временем их становится все меньше. С другой стороны, этот вид маркетинга всегда будет очень важен.
Мы планируем несколько сегментов этого маркетинга. Мы будем внимательно следить за эффективностью каждой программы и менять или заменять при необходимости. Некоторые из исходных концепций:
- Дни рождения: У занятых родителей мало времени на организацию вечеринок для своих детей, но на веселые, захватывающие вечеринки оказывается большое давление со стороны сверстников. XXXXX предложит комплексный праздничный пакет, который избавит родителей от этого бремени и сделает особенный день для своего ребенка и друзей. Пакет будет включать в себя игру в гольф, жетон клетки ватина, торт, хот-дог и напиток, а также небольшой подарочный пакет с безделушками и купон на бесплатную игру. Кроме того, развлечь детей поможет появление самого ХХХХХ (костюм ХХХХХ разрабатывается и разрабатывается). Координатор вечеринки позаботится о том, чтобы все дети повеселились, а мероприятие прошло гладко.
- Корпоративные выезды: многие компании проводят летние выезды для своих сотрудников, чтобы выразить свою признательность. В то время как крупные компании, как правило, проводят крупные мероприятия, такие как аренда парка развлечений на день, у малых и средних компаний меньше возможностей. XXXXX проведет кампанию по продаже товаров по почте для местных предприятий и предложит оборудование для таких случаев. Они будут разрабатываться в индивидуальном порядке, но по сути позволят компании в полной мере использовать все возможности во время дневной прогулки в четверг. Они будут пользоваться им исключительно с полудня до 16:00. Вечеринка может быть обслужена. Мы разработаем с компанией договоренность о фиксированной оплате для такого мероприятия.
- Организационные сборщики средств: XXXXX предложит региональным организациям возможность проводить турниры по мини-гольфу в непиковые часы. Выручка от такого мероприятия будет разделена с организацией для сбора средств.
- Перекрестный маркетинг с местными предприятиями. В непосредственной близости есть несколько предприятий, предлагающих дополнительные товары и услуги, ориентированные на семью.Считается, что XXXXX не украдет продажи у этих предприятий, а фактически увеличит их. Этот район станет местом для семейного отдыха, где люди смогут провести целый день на природе. Мы будем работать с этими другими предприятиями и предоставлять возможности кросс-маркетинга; бесплатные игры, купоны на скидку и тому подобное.
- Лиги: многим нравится играть в мини-гольф, и многие люди участвуют в соревновательных лигах, но мало кто задумывается о веселье и азарте лиг в мини-гольф. XXXXX намерен использовать эту уникальную маркетинговую концепцию, предлагая и активно продвигая именно такие лиги. Они будут ориентированы в первую очередь на детей и пожилых людей, поскольку лиги будут проходить в будние дни. Несколько лиг могут быть сформированы по возрастным группам, в зависимости от популярности. Также будут проводиться лиги по ватин-клеткам и гонки на картингах.
- Особые мероприятия: Время от времени могут проводиться специальные мероприятия. Одно из таких мероприятий уже запланировано — Рождество в июле.В течение 10 дней в июле XXXXX будет украшен рождественскими украшениями и огнями. Это будет иметь такое значение, что люди будут заинтересованы в игре снова, если они уже играли в начале сезона. Повторение бизнеса очень важно, и подобные мероприятия помогут в этом.
XXXXX предложит комплексный праздничный пакет, который избавит родителей от этого бремени и сделает особенный день для своего ребенка и друзей. Пакет будет включать в себя игру в гольф, жетон клетки ватина, торт, хот-дог и напиток, а также небольшой подарочный пакет с безделушками и купон на бесплатную игру. Кроме того, развлечь детей поможет появление самого ХХХХХ (костюм ХХХХХ разрабатывается и разрабатывается). Координатор вечеринки позаботится о том, чтобы все дети повеселились, а мероприятие прошло гладко.
Они будут пользоваться им исключительно с полудня до 16:00. Вечеринка может быть обслужена. Мы разработаем с компанией договоренность о фиксированной оплате для такого мероприятия.
XXXXX намерен использовать эту уникальную маркетинговую концепцию, предлагая и активно продвигая именно такие лиги. Они будут ориентированы в первую очередь на детей и пожилых людей, поскольку лиги будут проходить в будние дни. Несколько лиг могут быть сформированы по возрастным группам, в зависимости от популярности. Также будут проводиться лиги по ватин-клеткам и гонки на картингах. Считается, что эти типы рекламных акций помогут увеличить использование объекта в обычно более медленные периоды. В случае даже незначительного успеха, XXXXX должен иметь очень высокий средний сезонный коэффициент использования.
Цены (цены будут различаться в разных регионах, это только рекомендации)
Лодка для мини-гольфа / картинга / бампер
- Дети и пожилые люди (старше 55 лет): 6 долларов США
- Взрослые: 7,00 $
Клетки для ватин
Food Service: Меню в XXXXX будет очень простым, но очень прибыльным. Мы предложим прохладительные напитки (газированные напитки, вода в бутылках), пиццу, хот-доги, чипсы и комбинацию блюд из хот-дога (напиток, хот-дог, чипсы).
- Напитки: 1 доллар США
- Кусочек пиццы: $ 2,00
- Хотдог: 2,00 доллара
- Чипсы: 0,50 доллара США
- Hotdog Meal: $ 3,00
По мере того, как на месте разрабатываются дополнительные виды деятельности, они будут оцениваться в соответствии с аналогичными видами деятельности на рынке.
Финансовая информация
FEC — это очень прибыльный бизнес, особенно в сфере миниатюрного гольфа.
Причина в том, что эксплуатационные расходы на миниатюрный гольф-центр крайне низкие. Единственный реально потребляемый товар — это оценочная карта, которая стоит гроши на группу. Труд также довольно недорогой, так как для управления предприятием требуется очень мало сотрудников, и эти сотрудники (кроме руководства) — подростки или пенсионеры.
Рентабельность
Ниже представлена таблица прогнозируемых доходов, расходов и EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) на первые 3 года работы.Эта информация более подробно описана в Приложении A. (Ниже приводится сводная информация о прибыльности).
Рентабельность инвестиций (ROI)
Подробно в следующем разделе и в Приложении B, общие инвестиции, необходимые для запуска XXXXX, составят XXXXX. В последующие годы мы будем добавлять дополнительные мероприятия, чтобы впечатления от XXXXX оставались свежими. Таким образом, общая рентабельность инвестиций в течение первых трех лет работы будет следующей: (Приведите сводку по рентабельности инвестиций ниже.
)
Финансирование
Общий объем инвестиций, необходимых для запуска XXXXX, составляет XXXXXX.Сюда входит покупка участка, проектирование и строительство участка, проектирование и строительство миниатюрного поля для гольфа, покупка оборудования и оборотный капитал. Более подробный перечень расходов приведен в Приложении Б.
Финансирование начальных затрат на запуск будет поступать из XXXX (20%) и из финансирования коммерческого банка (кредит SBA 80%). Новый отчет о стоимости и залоге, который будет предложен XXXX для обеспечения банковского финансирования, приведен в Приложении C.
Как отмечалось ранее в разделе «Финансовая информация», прогнозируемая рентабельность инвестиций более 20% в течение каждого из первых трех лет явно гарантирует такой уровень общих инвестиций.Дополнительные мероприятия в последующие годы будут финансироваться за счет операционной деятельности.
(Все приложения будут отдельной страницей)
Приложение A: Отчет о прибылях и убытках
Приложение B: Отчет об использовании средств
Приложение C: Отчет о чистой стоимости / залоге
Приложение D: Заключение об оценке — XXXX Residence
Приложена копия заключения об оценке, составленного XXXX в отношении жилого дома XXXX.
Как отмечено в Приложении C, это большая часть обеспечения бизнес-кредита. Мнение основано на сравнительных данных по продажам в городе ХХХХ и аналогичных типах домов, которые были проданы недавно.
Приложение E: График строительства
Задача =================> Начало ===============> Завершено
Проект FEC
Эскизный проект участка
(включает: существующие условия
обследование, проект клуба,
Схема парковки, курс
размещение, септик и дренаж,
световое проектирование, ландшафтный дизайн
дизайн.)
Рассмотрение совета по планированию города ХХХ
Детальный проект участка
(Включает: архитектурные детали
на клубе, деталь решетки,
выбор посадки)
Закрытие объекта недвижимости
Черновая планировка и расчистка площадки
Поле для гольфа, клетка для игры в ватку, картинг
строительство
Строительство площадки
Покупка оборудования для общественного питания
Вернисаж
— КОНЕЦ ОБРАЗЦА БИЗНЕС-ПЛАНА —
Позвоните нам по телефону (423) 598-9994 или воспользуйтесь нашей удобной контактной формой, чтобы получить дополнительную информацию.
.. сегодня!
С уважением,
Премьер-команда разработчиков развлечений:
Тони Ханникатт
Тим Дебор
Наши обязательства перед вами
Все мы в Premier Amusement Developers на 100% привержены тому, чтобы предоставить вам, клиенту, высокое качество и опыт, которые вам нужны и которых вы ожидаете, от надежного ресурса. Мы встретим вас за дизайнерским столом и будем усердно работать, чтобы воплотить ваши мечты и цели в реальность бизнеса.В конце концов, мы знаем, что, если мы будем хорошо выполнять свою работу, вы станете еще одним довольным клиентом Premier, который снова обратится к нам, когда потребуется высококачественный ресурс.
Copyright 2010 Premier Amusement Developers, LLC.
Все права защищены.
P.O. Box 659, Rock Spring, GA 30739
Телефон: (423) 598-9994
Эл. Почта: [email protected]
«Лидеры в области дизайна и строительства центров семейного отдыха и мини-гольфа!»
О Парке приключений в Сторрс
Outdoor Venture Group, LLC (OVG) проектирует, строит и управляет воздушными лесными парками, включая парк приключений.
Основанная в 2008 году компания OVG была вдохновлена парками приключений в Швейцарии и желанием создать впечатления, которые объединяют людей с прекрасной природой. Мы стремимся способствовать активному отдыху на природе, создавая воздушные лесопарки, веревочные трассы и зиплайны. Наши парки — это места, которые полезны для вашего здоровья, где вы можете ценить природу, участвуя в веселых, сложных и укрепляющих уверенность занятиях.
Новый вид отдыха
Нет ничего лучше дня в Парке приключений.Испытайте «приключение на деревьях» в одиночку или с друзьями, семьей, коллегами и другими специальными группами.
Парки приключений отличаются от традиционных веревочных маршрутов. Наши парки состоят из множества различных «воздушных трасс» среди деревьев в лесу. Альпинисты перемещаются с одной платформы на дерево на другую, преодолевая сложные мосты из дерева и веревки, а также линии молнии. Маршруты имеют цветовую кодировку в зависимости от сложности, от вводной до продвинутой, поэтому есть подходящая задача в зависимости от опыта и способностей альпиниста.
Участники носят ремни безопасности, которые дважды прикрепляются к страховочным тросам с помощью системы фиксированных предохранительных зажимов Park «всегда заблокирован».
Посмотреть
Вы увидите серию платформ на деревьях, соединенных тросом, деревом, веревкой и тросами, образуя мосты. Каждый мост будет проверять ваши навыки, чтобы добраться до следующей платформы. Эти мосты образуют «воздушные тропы» по всему лесу.
Релакс
Чтобы присоединиться к приключениям, необязательно быть акробатом или спортсменом! Выберите один из пяти маршрутов с цветовой кодировкой: от начального (более легкий и более низкий) до среднего и продвинутого (самый сложный).
Поднимитесь с уверенностью
Перед восхождением вы получите полную инструкцию по технике безопасности. Наша система лазания с двойным соединением, «всегда заблокирована», помогает постоянно держать вашу страховочную привязь надежно прикрепленной к страховочной веревке. Маршруты специально созданы для вашего самопознания, поэтому уроки не нужны.
Однако у нас есть гиды, готовые помочь альпинистам в случае необходимости.
Альпинисты покидают Парк приключений в восторге и не могут дождаться, чтобы рассказать о нем друзьям и семье.
О воздушном лесопарке Модель
Воздушный лесной парк — это новая концепция в США, но в Европе (Франция, Швейцария, Англия, Австрия и Германия) он стал очень популярным среди любителей активного отдыха всех возрастов. В наших парках семьи, друзья и отдельные люди занимаются здоровым активным отдыхом на свежем воздухе, развивают силу, выносливость и уверенность в себе. Мы даем возможность каждому насладиться природой и красотой природы. В наших парках есть площадки, состоящие из небольших площадок на деревьях, построенные на разных уровнях.Платформы соединены различными типами мостов (которые представляют собой препятствия), и участники, используя ремни безопасности, маневрируют от платформы к платформе. Парки работают практически без негативного воздействия на окружающую среду, а деревья (наши самые важные активы) хорошо ухожены и защищены.
Мы уверены, что здоровый лес полезен для нашего бизнеса и для природы.
Почему экотуризм?
Экотуризм ориентирован на ответственное путешествие, личностный рост и экологическую устойчивость.Он придает большое значение экологической осведомленности, уважению к природе и расширению прав и возможностей местного населения, корпоративной ответственности и созданию положительного опыта, стремясь обеспечить финансовые выгоды как для бизнеса, так и для местных сообществ. Все эти цели и результаты делают парк веревочных маршрутов очень экологически чистым и устойчивым бизнесом.
Хорошо для общества, хорошо для общества, полезно для окружающей среды.
Бизнес-план специалиста по скалолазанию— Вселенная финансирования
РОКХАУНД ОФИТТЕРС
2268 Игл Рок Доктор.
Greenfield, WY 76551
Этот бизнес-план является прекрасным примером бизнеса в сфере с высоким потенциалом роста.
Компания Rockhound Outfitters, опирающаяся на современные тенденции в сфере досуга и спорта, расположена в районе, который пользуется особым преимуществом близлежащих возможностей для скалолазания и изолирует его от конкурентов. Анализ рынка и стратегии продвижения хорошо продуманы. Этот бизнес-план был составлен с использованием Business Plan Pro компанией Palo Alto Software ©.
- КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
- ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ
- ТОВАРОВ
- ОБЗОР РЫНКА
- РЕЗЮМЕ СТРАТЕГИИ И РЕАЛИЗАЦИИ
- КРАТКАЯ СПРАВКА
- ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Rockhound Outfitters продаст лучшее снаряжение для скалолазания и кофе Northwest. Магазин расположен в 1,6 км от государственного парка Игл-Рок в пустыне Центрального Вайоминга.Это постоянное место жительства компании.
75% прибыли пойдет владельцу и сотрудникам, а 25% — на проекты восстановления парка Игл-Рок.
Этот план представляет собой вознаграждение, общественное и финансовое, за инвестиции в Rockhound Outfitters.
Цели
- Сделать Rockhound Outfitters местом номер один для клиентов скалолазного снаряжения в Вайоминге и достичь самой большой доли рынка в регионе для скалолазного снаряжения.
- Быть активным и активным членом сообщества и обеспечивать постоянное реинвестирование посредством участия в общественной деятельности и финансовых взносов.
- Для достижения 65% прибыли в течение первого года.
- Чтобы получить чистую прибыль в размере 30 000 долларов ко второму году.
Миссия
Rockhound Outfitters — магазин оборудования, специализирующийся на снаряжении для скалолазания и напитках кофе / эспрессо. Мы призываем скалолазов быть в безопасности и веселиться. Мы также понимаем, что скалолазы нуждаются в здоровой дозе новейшего крутого снаряжения и сырого кофеина; мы предоставляем им лучшее из обоих.
Наша цель — стать отправной точкой для скалолазов всего Центрального Вайоминга.
Мы считаем важным оставаться активным членом сообщества и влиять на жизнь наших клиентов не только продажей товаров, но и другими способами: предоставление инструкций по безопасности и советов по путешествиям, которые делают наш спорт безопасным и увлекательным; реинвестирование в сообщества и дикой местности, которые позволяют нашему спорту существовать: местные, государственные и национальные парки.
Ключи к успеху
Чтобы добиться успеха в этом бизнесе, мы должны:
- Продавать продукцию высочайшего качества и надежности.
- Обеспечить удовлетворение 100% наших клиентов.
- Будьте активным членом сообщества: например, проводите соревнования по спортивному скалолазанию и скалолазанию.
- Поощряйте две самые важные ценности в скалолазании: безопасность и удовольствие.
ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ
Rockhound Outfitters продает качественные товары и обеспечивает отличное обслуживание клиентов для скалолазов и любителей кофе.
Мы приобрели розничный магазин, который используем для сбыта нашей продукции.Он расположен в одной миле от государственного парка Игл-Рок, в пяти милях от Гринфилда. Компания была зарегистрирована 1 января 1996 года.
Собственность компании
Rockhound Outfitters — это частная корпорация. Собственность: 60%, Итан Рейли; 40%, Сара Робинсон.
Сводка запуска
- 93% стартовых затрат пойдут на активы.
- Здание будет приобретено с первоначальным взносом в размере 8000 долларов по ипотеке на 20 лет.
- Эспрессо-машина будет стоить 4500 долларов (линейная амортизация, 3 года).
- Начальные затраты будут покрываться за счет инвестиций собственника, краткосрочных займов и долгосрочных займов. График запуска показывает распределение финансирования.
- Прочие прочие расходы включают: гонорары за консультационные услуги по маркетингу / рекламе в размере 1000 долларов США за логотип нашей компании и помощь в разработке наших рекламных объявлений и брошюр.
- Юридические сборы за регистрацию корпоративных организаций (300 долларов США).
- Гонорары за консультационные услуги по розничному мерчандайзингу / проектированию в размере 3500 долларов за макет магазина и консультации по закупке оборудования.
| План запуска | |
| Начальные расходы | |
| Юридический | 300 $ |
| Консультанты по маркетингу | 1 000 долл. США |
| Страхование бизнеса и гражданской ответственности | 600 $ |
| ПМТ за 1-й месяц + депозит | 2,500 |
| Затраты на проектирование | 3 500 долл. США |
| Другое | $ 0 |
| Итого начальные расходы | 7 900 долл. США |
| Необходимые стартовые активы | |
| Потребности в денежных средствах | 7 000 долл. США |
| Стартовые запасы | 16 000 долл. США |
| Прочие краткосрочные активы | 1 000 долл. США |
| Итого краткосрочные активы | 24 000 долл. США |
| Долгосрочные активы | 140 000 долл. США |
| Итого активы | 164 000 долл. США |
| Общие требования для запуска: | 171 900 долл. США |
| Осталось на финансирование: | $ 0 |
| План начального финансирования | |
| Инвестиции | |
| Итан Рейли | 10 900 долл. США |
| Сара Робинсон | 2 900 долл. США |
| Другое | $ 0 |
| Всего инвестиций | 13 800 долл. США |
| Краткосрочные займы | |
| Неоплаченные расходы | $ 0 |
| Краткосрочные займы | 10 000 долл. США |
| Беспроцентные краткосрочные займы | 1 000 долл. США |
| Итого по краткосрочным займам | 11 000 долл. США |
| Долгосрочные заимствования | 148 000 долл. США |
| Всего заемных средств | 159 000 долл. США |
| Убыток при запуске | (8 800 долл. США) |
| Итого собственный капитал | 5 000 долл. США |
| Общая сумма долга и капитала | 164 000 долл. США |
| Контрольная линия | $ 0 |
ТОВАРЫ КОМПАНИИ
Rockhound Outfitters продает качественное снаряжение для скалолазания серьезным альпинистам.Снаряжение проверяют опытные сотрудники, которые используют и рекомендуют оборудование клиентам и руководству.
Снаряжение приобретено у известных производителей, таких как Black Diamond, Boreal и Petzl.
Руководство будет полагаться на сотрудников и клиентов, чтобы сократить цикл обратной связи по предложениям продуктов и услуг. Альпинистское снаряжение доставляется каждый четверг.
Доставки свежих зерен эспрессо приходят по понедельникам и четвергам, чтобы обеспечить их максимально свежими. Сэм Уильямстон проводит модифицированные повторные покупки первого числа каждого месяца.Сэм очень требователен и всегда получает самые свежие бобы.
Расположение и объекты компании
Офис компании находится в резиденции владельца по адресу 5566 Russet Drive, Ford Valley, WY 76550.
Офис площадью около 700 квадратных футов имеет достаточно места для первых трех лет роста.
Доставка осуществляется через магазин, расположенный по адресу 2268 Eagle Rock Drive, Greenfield, WY 76551.
Торговое здание площадью 5000 квадратных футов принадлежит Rockhound Outfitters, и здесь нет лишних складских помещений.
Продукты
Espresso — это крупный источник дохода для Rockhound Outfitters, где периферийные устройства для кофе занимают второе место.
Снаряжение для скалолазания — это долгосрочный проект по продажам, который будет зависеть от будущих продаж по каталогу и молву.
Описание продукта
Rockhound Outfitters продает весь ассортимент кофейных напитков: латте, мокко, капучино, эспрессо и восхитительные домашние смеси.
Rockhound Outfitters также продает карабины, гайки, веревки, ремни, обувь и ремни безопасности; ассортимент нашей продукции удовлетворит даже самых заядлых энтузиастов.
Все продукты проходят проверку качества по прибытии и проверку качества перед тем, как покупатель заберет их домой.
Сравнение с конкурентами
Rockhound Outfitters имеет ряд преимуществ перед своим ведущим конкурентом.
- Более новый инвентарь и более современная внутренняя отделка.
- Напитки эспрессо доступны потребителям во время совершения покупок, что усиливает воздействие маркетингового сообщения.
- Rockhound Outfitters — это забавный, просторный магазин, обслуживающий как профессионалов, так и неопытных скалолазов. Наш конкурент, The Rock Lobster, является эксклюзивным профессиональным магазином, который, как мы полагаем, отпугивает новичков в этом виде спорта. Наше позиционирование поощряет тех, кто только начинает работать, является универсальным местом для получения совета по оборудованию и возможностей приобретения, инструкций по технике и безопасности и общения с другими энтузиастами.
- Мы ожидаем от наших сотрудников высокого уровня знаний и энтузиазма и соответствующим образом вознаграждаем их.
Наш конкурент, The Rock Lobster, является эксклюзивным профессиональным магазином, который, как мы полагаем, отпугивает новичков в этом виде спорта. Наше позиционирование поощряет тех, кто только начинает работать, является универсальным местом для получения совета по оборудованию и возможностей приобретения, инструкций по технике и безопасности и общения с другими энтузиастами.Торговая литература
Rockhound Outfitters будет использовать программы рекламы и продаж, чтобы донести информацию до клиентов.
2000 четырехцветных брошюр для распространения по всей долине Форд и на территории: магазины верхней одежды, отели, станции рейнджеров, торговые палаты, офисы совета по туризму, местные закусочные и другие посещаемые туристами места за месяц до торжественного открытия в июле .
Рекламные объявления на полстраницы в региональных газетах Вайоминга, рекламирующие следующие рекламные акции: вводные занятия по скалолазанию, два дня за 100 долларов на человека.
Копия: реклама в журналах и газетах.
Поиск поставщиков имеет решающее значение для любого предприятия, особенно для розничной торговли. Bean People должны быть нашими поставщиками кофе и будут решать многие вопросы, связанные с продажей кофейных продуктов в магазинах. Расходные материалы для кофейни будут закупаться у регионального оптового продавца, который будет заниматься особыми вопросами мерчандайзинга, такими как материалы для точек продаж. Инвентарь для спорта и отдыха будет поставляться напрямую от таких производителей, как Black Diamond, Boreal и Petzl.
Расходы на рекламу передаются на аутсорсинг компании Hamilton Marketing. Основная часть работы по продвижению продаж и связям с общественностью выполняется Итаном Рейли.
Будущие семинары и занятия по скалолазанию будут проводить Итан или несколько сертифицированных и опытных профессионалов в области туризма и приключений.
Технологии
Мы используем стандартное программное обеспечение для ПК для целей бухгалтерского учета, включая AR / AP, инвентаризацию, закупку, продажу и возврат.
Наш бизнес-план составляется ежегодно с использованием Business Plan Pro от Palo Alto Software и ежеквартально проверяется для оценки.Дополнительную функциональность обеспечивает сопутствующий пакет «Маркетинг Плюс» от Palo Alto Software, который позволяет нам максимально эффективно использовать наши маркетинговые средства, сосредоточивая наши связи с нашими целевыми рынками и расширяя наши возможности отслеживания маркетинга.
В настоящее время мы изучаем затраты, преимущества и возможность создания и поддержания присутствия в Интернете во всемирной паутине. Возможный веб-сайт позволит улучшить связь с нашими целевыми рынками и сообществом в целом.Интернет-торговля становится все более привлекательным вариантом из-за относительно низкой стоимости товаров, глобального охвата среды и растущей безопасности. Наша бизнес-модель вполне может расшириться, включив в нее форму интернет-торговли с разнообразным оборудованием для приключений.
Продукты будущего
Дальнейшее расширение может позволить горизонтальное расширение нашей линейки продуктов за счет предложения дополнительных категорий продуктов: снаряжение для водного спорта, снаряжение для кемпинга и аксессуары для горных велосипедов.
РЕЗЮМЕ АНАЛИЗА РЫНКА
Потребительские расходы на оборудование для скалолазания выросли до 2 000 000 долларов в Центральном Вайоминге в 1995 году. Мы ожидаем, что продажи будут неуклонно расти по мере роста населения Вайоминга и становления индустрии скалолазания все более популярной.
Наличие нескольких крупных университетов, расположенных в Западном Вайоминге, способствует развитию нашего бизнеса, равно как и статус Игл-Рока как международного места назначения для энтузиастов скалолазания. Люди из Японии, Европы, Южной Америки и Австралии ищут Eagle Rock как красивое и интересное место для занятий спортом и скалолазанием.Среди нашей целевой аудитории мы считаем читателей со всего мира таких изданий, как журнал Rock & Ice и Outdoor Adventure.
Сегментация рынка
Воины выходного дня покупают в выходные. Когда эти альпинисты находятся на каменной стене, они хотят выглядеть КЛАССНЫМИ.
Хардкорные альпинисты очень непостоянны в выборе снаряжения.
Этот сегмент очень лоялен к бренду и обеспечивает компании мощный WOM-маркетинг.
Любопытный Жорж, желающий погулять по пути в свои кемпинги или в гостиничные номера.
отраслевой анализ
Индустрия скалолазания распространяется быстрее, чем когда-либо. Хотя снаряжение дорогое, люди покупают его, потому что оно доставляет им удовольствие на долгие годы.
Высокая рентабельность продаж кофе и низкие накладные расходы приводят к высокой рентабельности в индустрии эспрессо.
участников отрасли
Индустрия снаряжения для скалолазания еще довольно молода. Магазины для скалолазания, как правило, небольшие по размеру и ориентированы на сообщества. Эти магазины стремятся привлечь наиболее знающих сотрудников стоимостью 6-8 долларов в час.
Схемы распределения
Как правило, используются традиционные каналы сбыта. Продукты покупаются у оптовых торговцев, которые мало что говорят о том, как они продаются, за исключением периодических рекламных акций, предоставляемых производителем.
Это выгодно для сохранения низких затрат на маркетинг и продукцию при сохранении нормы прибыли на уровне 60% или более.
Покупатели очень ориентированы на бренд и влияют на схемы распределения (повторные покупки) в розничной торговле.
Конкуренция и модели покупок
Альпинистам требуются знающие сотрудники в удобном месте.
Для сравнения: REI разместила свои магазины в городских промышленных зонах. Costco, оптовый торговец, реализует аналогичную стратегию, которая уводит пригородных жителей из дома, эта стратегия держит этих клиентов изолированными от конкурентов.
Товары и услуги являются наиболее важными факторами при продаже снаряжения для скалолазания. Продукция торговых марок хорошо продается в магазинах, которые имеют хороший выбор, хорошее расположение и знающих, дружелюбных сотрудников.
Магазины эспрессо должны быть быстрыми, эффективными и дружелюбными. К счастью, в непосредственной близости от Rockhound Outfitters нет магазинов эспрессо.
Основные конкуренты
Наш ближайший конкурент — Kelly’s Gear. Наш следующий ближайший конкурент — The Rock Lobster, расположенный недалеко от Гринфилда. Ни один из этих розничных продавцов не предлагает эспрессо своим клиентам.
Kelly’s продает ограниченное количество одежды (одежду), они не занимаются продвижением и не продают свою продукцию широко.С другой стороны, они продают мороженое и носят больше одежды GenX, чем Rockhound Outfitters. Мы рассматриваем их продукцию как дополнение к нашей; Мороженое / эспрессо. Их самая большая слабость — небольшой размер магазина.
The Rock Lobster будет нашим самым жестким конкурентом, поскольку они уже зарекомендовали себя в сообществе скалолазов, у них есть очень опытный и знающий штат опытных альпинистов, работающих на них, и они расположены на шоссе, которое ведет прямо к Eagle Rock.Они продают 75-80% того же снаряжения, что и мы.
Анализ рынка
Анализ рынка показывает потенциальных клиентов и целевые рынки компании.
Weekend Warriors составляют крупнейший сегмент рынка, мы ожидаем, что этот рынок будет расти со скоростью 4% в год. Этот рынок представляет собой основную массу альпинистов, которые проводят выходные на Eagle Rock. Любопытные Жоржи составляют второй по величине рынок. Последний сегмент рынка — самый маленький, хардкорные альпинисты. Этот сектор рынка состоит из студентов, инструкторов по скалолазанию и скалолазов.
| Анализ рынка | ||
| Потенциальные клиенты | Заказчика | Темп роста |
| Воины выходного дня | 40 000 | 3% |
| Хардкорные альпинисты | 2300 | 4% |
| Любопытный Жорж | 30 000 | 4% |
| Другое | 0 | 0% |
| Итого | 72,300 | 3.45% |
СТРАТЕГИЯ И РЕЗЮМЕ РЕАЛИЗАЦИИ
Rockhound Outfitters использует стратегию обслуживания всего рынка.
Предположения:
- Каждый человек является потенциальным клиентом, и все потенциальные рынки растут.
- Маркетинг для одного сегмента населения приведет к расширению общего роста рынка.
Маркетинговая стратегия
Наша маркетинговая стратегия будет сосредоточена на трех сегментах.Эти три сегмента описаны в следующих подтемах.
План будет сравнивать наши цели для стимулирования продаж, массовых продаж и личных продаж.
Мы сосредотачиваем наши маркетинговые усилия на воинах уик-энда и на заядлых скалолазах. Мы реализуем стратегию, которая будет относиться к этим клиентам как к сообществу. Это означает, что наши маркетинговые ресурсы будут сосредоточены как на рекламных акциях (мероприятия, демонстрации), так и на личных продажах (обслуживание клиентов, дружеская атмосфера).
Маркетинговый бюджет не превышает 7000 долларов в год.
Маркетинговые акции будут соответствовать заявлению о миссии.
Ценовая стратегия
Мы — магазин, ориентированный на импульсивные покупки, поэтому важно придерживаться гибкой ценовой стратегии.
Наша ценовая стратегия будет основана на принципах конкурентного паритета. Мы не будем превышать цены конкурентов более чем на 10%, и если покупатель увидит цену в другом месте по более низкой цене, мы предоставим его по этой цене.
Цена многое говорит о продукте. Продукты, которые являются инновационными и недоступными в других странах региона, будут иметь наценку для соответствия кривой спроса.
Стратегия продвижения
Rockhound Outfitters будет реализовывать сильную стратегию продвижения продаж, реклама будет второстепенной.
Hamilton Marketing получит до 2000 долларов, чтобы определить влияние рекламных кампаний на окружающее население (кузен-джед и дядя Билл).
Рекламные кампании будут частично переданы на аутсорсинг Hamilton Marketing.
Реклама будет соответствовать Hamilton Marketing.
Рекламные акции и стратегии связей с общественностью будут работать вместе, чтобы информировать клиентов о новых продуктах, поощрять имидж сообщества Rockhound Outfitters и ограничивать воздействие на окружающую среду.
Маркетинговые программы
Hamilton Marketing создает программу рекламных щитов, которая объединит интересы скалолазов с имиджем сообщества, развлечения и опыта Rockhound Outfitters.
Реклама
Ethan Reilley проведет множество альпинистских мероприятий.
Продвижение продаж
Компенсация за продажи основана на% от прибыли.
Стратегия продаж
Все потенциальные продажи будут рассматриваться своевременно, и долгосрочные отношения продавца и покупателя будут иметь приоритет над закрытием продаж.
Прогноз продаж
Следующая информация дает представление о прогнозируемых продажах. Мы ожидаем, что продажи будут расти со скоростью 1% в месяц для каждого продукта в первые несколько месяцев.
С ноября по январь мы ожидаем нулевых продаж, Rockhound Outfitters будет закрыта. С февраля по март мы ожидаем, что рост продаж снова составит 1%, а к второму лету мы ожидаем роста на 2%.
В 1998 и 1999 годах мы ожидаем уверенного роста продаж на 20%, поскольку Rockhound Outfitters претендует на большую долю рынка. Снижение затрат на семь процентов из-за снижения затрат на агентские услуги и повышение эффективности включено в цифры за 1998–1999 годы.
| Примечание. Для покупок компании цена за единицу складских запасов включает стоимость доставки. | |||
| Продажи | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| Карабины | 32 279 долл. США | $ 38 735 | 48 419 долл. США |
| Канаты | $ 6 276 | $ 7 532 | $ 9 415 |
| Книги и журналы | $ 1,210 | $ 1,453 | $ 1,816 |
| Файлы cookie | $ 1 009 | $ 1,210 | $ 1,513 |
| Завсегдатаи эспрессо | $ 65 903 | $ 79 084 | 98 855 долларов США |
| Коктейль для эспрессо | $ 6 052 | $ 7 263 | $ 9 078 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Общий объем продаж | $ 112 730 | $ 135 276 | $ 169 095 |
| Себестоимость | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| Карабины | $ 14,122 | $ 15 958 | $ 18 032 |
| Канаты | $ 2 914 | 3 293 долл. США | $ 3 721 |
| Книги и журналы | $ 605 | $ 684 | $ 773 |
| Файлы cookie | $ 403 | $ 456 | $ 515 |
| Завсегдатаи эспрессо | $ 11 298 | $ 12 766 | $ 14 426 |
| Коктейль для эспрессо | $ 1,345 | $ 1,520 | $ 1,717 |
| Линия 7 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Промежуточная себестоимость продаж | 30 687 долл. США | $ 34 677 | $ 39 185 |
Программы продаж
Программы продажбудут включать награды за высшие продажи и награды за обслуживание клиентов для тех сотрудников, которые лучше всего демонстрируют приверженность Rockhound Outfitters клиентам.
Сервис и поддержка
Проблемы с обслуживанием клиентов решаются на месте в соответствии с политикой возврата неисправных товаров.
Затраты будут погашены и отнесены на счет деловой репутации.
Вехи
В таблице этапов показаны цели закупок, продаж и маркетинга. Сэм будет проводить прямые перекупки, контактируя с базой дистрибьютора Bean People Inc. в Порт-Парсоне, штат Вайоминг. Мы внесли залог в размере 700 долларов (28.06.97), чтобы установить 30-дневный льготный период для всех покупок в The Bean People Inc.Плата за франшизу не взимается, и Bean People жертвует рекламой, консультациями и литературой при условии, что все продажи кружек, чашек и футболок Bean People идут непосредственно на счет The Bean People Inc.
| Основные этапы бизнес-плана | |||||||
| Веха | Mngr | Дата | Отдел | Бюджет | Дата принятия | Act $ Date P-A | $ P-A |
| Кофе в зернах | SW | 30.06.96 | Закупки | $ 700 | 28. 06.96 | $ 1 123 2 | (423 долл. США) |
| Встреча с представителем | ER | 25.06.96 | Продажа | 400 $ | 28.06.96 | $ 473 (3) | (73 доллара) |
| Полная реклама | ER | 26.06.96 | Маркетинг | $ 500 | 26.06.96 | $ 500 0 | $ 0 |
| Июньский ребай / бобы и печенье | SW | 30.07.96 | Закупки | $ 705 | 28.07.96 | $ 0 2 | $ 705 |
| Иорданский рок-фестиваль | ER | 23.08.96 | Маркетинг | $ 650 | 23.08.96 | $ 650 0 | $ 0 |
| Прямой ребай | SW | 30.08.96 | Закупки | $ 712 | 30.08.96 | $ 712 0 | $ 0 |
| Прямой ребай | SW | 30. 09.96 | Закупки | $ 720 | 30.09.96 | $ 720 0 | $ 0 |
| Прямой ребай | SW | 30.10.96 | Закупки | $ 726 | 30.10.96 | $ 726 0 | $ 0 |
| Прямой ребай | SW | 30.11.96 | Закупки | $ 726 | 30.11.96 | $ 726 0 | $ 0 |
| Прямой ребай | SW | 30.12.96 | Закупки | $ 726 | 30.12.96 | $ 726 0 | $ 0 |
| Прямой ребай | SW | 30.01.97 | Закупки | $ 726 | 30.01.97 | $ 726 0 | $ 0 |
| Другое | SW | 28.02.97 | Закупки | $ 726 | 28.02.97 | $ 726 0 | $ 0 |
| Итого | $ 8 017 | ||||||
РЕЗЮМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Генеральный директор Rockhound Outfitters твердо убежден в том, что отношения должны быть откровенными, работа должна быть структурирована с достаточным пространством для творчества, а оплата должна быть соизмерима с объемом и качеством выполненной работы.
Нет человека лучше другого; кроме способностей, знаний и опыта.
Организационная структура
Rockhound Outfitters не является отделом. Владелец, Итан Рейли, также является генеральным директором, финансовым директором и ведущим менеджером. Компания принимает все решения в соответствии с миссией компании. Сотрудникам ставятся конкретные задачи, основанные на их творческих способностях, знаниях и социальных способностях.
Каждые три месяца генеральный директор оценивает результаты этих задач и личность вовлеченного сотрудника, чтобы определить вопросы по продвижению и / или заработной плате.
Управленческая команда
Итан Рейли: менеджер, генеральный директор и основатель. Итан четыре года продавал обувь и одежду для Nordstrom, Inc. Он окончил Университет Вайоминга в 1987 году по специальности «Финансы». В 1990 году Итан перешел на работу в Boeing в качестве менеджера по работе с клиентами и быстро был назначен на должность руководителя отдела инвестиций регионального подразделения.
MBA, Университет Пенсильвании. Бакалавр Университета Вайоминга. 35 лет, женат, 1 ребенок.
Сэм Уильямстон: Помощник менеджера.Сэм заядлый скалолаз, ныряльщик, речной стропил, альпинист и гид. Он окончил Университет Вайоминга в 1989 году по специальности «Досуг». Он проработал 5 лет в отелях Hilton в качестве сервисного аналитика.
Пробелы в управлении
Сэм разбирается в скалолазании и знает людей, но у него нет опыта в маркетинге и управлении запасами.
Ethan Reilley не сможет делегировать большую часть ответственности в течение первых трех-четырех месяцев работы, что приведет к нехватке времени и утечке приоритетов.
Кадровый план
План персонала приведен в следующей таблице. Он показывает зарплату владельца (Другое), за которой следуют две зарплаты неполный рабочий день для экспертов по серверу эспрессо / оборудования. Сэм Уильямстон получает 1500 долларов в месяц + 25% прибыли компании. Это означает, что когда компания нерентабельна, заработная плата Сэма соответственно падает (25% * уменьшение прибыли).
Сотрудники, занятые неполный рабочий день, не будут включены в программу распределения прибыли.
| План персонала | |||
| Должность | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| Сэм Уильямстон | $ 13 900 | 14 595 долларов США | 15325 долларов США |
| Неполный рабочий день emp. | 4 000 долл. США | $ 4 200 | $ 4 410 |
| Другое | 36 000 долл. США | $ 37 800 | $ 39 690 |
| Итого | $ 53 900 | $ 56 595 | 59 425 долларов США |
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Рост будет умеренным, денежные потоки стабильны.
Маркетинг останется ниже 15% продаж.
Компания будет инвестировать остаточную прибыль в финансовые рынки, а не в расширение компании (за исключением случаев крайней необходимости).
Будущие вложения денежных средств будут использовать прогнозы NPV для достижения максимальной прибыли с ограниченным риском.
Важные предположения
Ничего не продаем в кредит. Нагрузка на персонал очень низкая, так как пособия по совместительству не выплачиваются. А краткосрочная процентная ставка чрезвычайно низка из-за давних отношений г-на Рейли с Alamo Federal.
Важные предположения
| Общие допущения | |||
| Примечание. Коэффициенты в допущениях используются в качестве оценок и, следовательно, могут иметь значения, отличные от соотношений, рассчитанных в разделе соотношений. | |||
| FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год | |
| Краткосрочная процентная ставка | 6,00% | 6,00% | 6,00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 7,50% | 7,50% | 7,50% |
| Дней платежа | 30 | 30 | 30 |
| Товарооборот | 9 | 9. 00 | 9,00 |
| Налоговая ставка в процентах | 30,00% | 30,00% | 30,00% |
| Наличные расходы% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Продажа в кредит | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Кадровая нагрузка% | 4,13% | 4,13% | 4,13% |
Ключевые финансовые показатели
Анализ безубыточности
Составлена таблица анализа безубыточности на основе средних затрат / цен.
| Анализ безубыточности | |
| Единицы в месяц Безубыточность | 909 |
| Месячные продажи Безубыточность | 21 000 долл. США |
| Допущения | |
| Средняя продажа единицы | $ 23,10 |
| Средняя стоимость единицы | $ 12,10 |
| Фиксированная стоимость | 10 000 долл. США |
Прогнозируемая прибыль и убыток
Мы прогнозируем снижение затрат на рекламу и консалтинг в ближайшие три года.Это даст Rockhound Outfitters отношение прибыли к продажам почти 10% к 2000 году. Обычно стартап-концерн будет работать с отрицательной прибылью в течение первых двух лет. Мы избежим таких операционных убытков, зная наших конкурентов и целевые рынки.
| Предварительный отчет о прибылях и убытках | |||
| FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год | |
| Продажи | $ 112 730 | $ 135 276 | $ 169 095 |
| Прямая себестоимость продаж | 30 687 долл. США | $ 34 677 | $ 39 185 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого себестоимость реализации | 30 687 долл. США | $ 34 677 | $ 39 185 |
| Валовая прибыль | $ 82 043 | $ 100 599 | $ 129 910 |
| Валовая прибыль в процентах | 72.78% | 74,37% | 76,83% |
| Операционные расходы: | |||
| Реклама / продвижение | 4 500 долл. США | 5 500 долл. США | $ 5 200 |
| Путешествие | 300 $ | $ 0 | $ 0 |
| Расходы на заработную плату | $ 53 900 | $ 56 595 | 59 425 долларов США |
| Арендованное оборудование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Коммунальные услуги | $ 1,089 | $ 1,122 | $ 1,155 |
| Страхование | $ 780 | 803 $ | $ 828 |
| Выплата по ипотеке | 13 500 долл. США | $ 13 905 | $ 14 322 |
| Амортизация | $ 1,200 | $ 1,236 | $ 1,273 |
| Бремя заработной платы | $ 2,470 | $ 2,335 | $ 2,451 |
| Контракт / консультанты | 2 000 долл. США | 2 000 долл. США | 1,800 $ |
| Итого операционные расходы | $ 79 739 | $ 83 496 | $ 86 454 |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | $ 2 304 | $ 17 103 | 43 456 долл. США |
| Процентные расходы ST | $ 278 | $ 0 | $ 0 |
| Процентные расходы LT | 10 983 долл. США | $ 16 110 | $ 15 786 |
| Налоги | (2 687 долл. США) | $ 298 | $ 8 301 |
| Чистая прибыль | (6270 долл. США) | $ 695 | $ 19 369 |
| Чистая прибыль / продажи | -5. 56% | 0,51% | 11,45% |
Прогнозируемый денежный поток
Мы позиционируем себя на рынке как предприятие со средним уровнем риска и стабильными денежными потоками. Кредиторская задолженность оплачивается в конце каждого месяца, а продажи производятся наличными, что дает Rockhound Outfitters отличную структуру наличности. Надежный NWC и интеллектуальный маркетинг обеспечат остаток денежных средств в размере 29 000 долларов к 1 января 2001 года. Пятьдесят процентов наличных средств, превышающих 10 000 долларов, будут инвестированы в портфели полужидких акций, чтобы снизить альтернативную стоимость имеющихся денежных средств.
| Проформа денежного потока | |||
| FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год | |
| Чистая прибыль: | (6270 долл. США) | $ 695 | $ 19 369 |
| Плюс: | |||
| Амортизация | $ 1,200 | $ 1,236 | $ 1,273 |
| Изменение кредиторской задолженности | $ 5 659 | $ 543 | $ 473 |
| Текущий заем (погашение) | (10 000 долл. США) | $ 0 | $ 0 |
| Увеличение (уменьшение) Прочие обязательства | (1000 долл. США) | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочный заем (возврат) | (2 880 долл. США) | (2 880 долл. США) | (2880 долл. США) |
| Капитальные затраты | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого | (13 291 долл. США) | (406 долларов) | 18 235 долл. США |
| Меньше: | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| Изменение дебиторской задолженности | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Изменение запасов | (11 206 долл. США) | $ 623 | $ 704 |
| Изменение прочих ST-активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Капитальные затраты | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | 4 000 долл. США |
| Итого | (11 206 долл. США) | $ 623 | $ 4 704 |
| Чистый денежный поток | (2085 долл. США) | (1029 долл. США) | $ 13 531 |
| Остаток денежных средств | $ 4 915 | $ 3 886 | 17 417 долл. США |
Прогнозируемый баланс
Все наши таблицы будут обновляться ежемесячно, чтобы отражать прошлые результаты и будущие предположения.Предположения на будущее будут основываться не на прошлых показателях, а на активности экономического цикла, силе региональной отрасли и будущих возможностях движения денежных средств. Мы ожидаем стабильного роста чистой стоимости активов после 2000 года.
| Проформа бухгалтерского баланса | ||||
| FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год | ||
| Краткосрочные активы | Начальные остатки | |||
| Наличные | 7 000 долл. США | $ 4 915 | $ 3 886 | 17 417 долл. США |
| Дебиторская задолженность | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Опись | 16 000 долл. США | $ 4 794 | $ 5 417 | $ 6,122 |
| Прочие краткосрочные активы | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США |
| Итого краткосрочные активы | 24 000 долл. США | 10 709 долл. США | $ 10 303 | 24 538 долл. США |
| Долгосрочные активы | ||||
| Основные средства | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США |
| Накопленная амортизация | $ 0 | $ 1,200 | $ 2,436 | $ 3 709 |
| Итого долгосрочные активы | 140 000 долл. США | $ 138 800 | $ 137 564 | $ 136 291 |
| Итого активы | 164 000 долл. США | 149 509 долл. США | $ 147 867 | $ 160 829 |
Прогнозируемый баланс
| Долг и собственный капитал | ||||
| FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год | ||
| Счета к оплате | $ 0 | $ 5 659 | 6 202 долл. США | $ 6 675 |
| Краткосрочные облигации | 10 000 долл. США | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие ST-обязательства | 1000 долларов США | (0 долл. США) | (0 долл. США) | (0 долл. США) |
| Итого Краткосрочные обязательства | 11 000 долл. США | $ 5 659 | 6 202 долл. США | $ 6 675 |
| Долгосрочные обязательства | 148 000 долл. США | $ 145 120 | $ 142 240 | $ 139 360 |
| Итого обязательства | 159 000 долл. США | $ 150 779 | $ 148 442 | $ 146 035 |
| Оплаченный капитал | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 |
| Нераспределенная прибыль | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (15070 долл. США) | (18 374 долл. США) |
| Прибыль | $ 0 | (6270 долл. США) | $ 695 | $ 19 369 |
| Итого собственный капитал | 5 000 долл. США | (1270 долларов) | (574 долл. США) | $ 14 795 |
| Всего заемных и собственных средств | 164 000 долл. США | 149 509 долл. США | $ 147 867 | $ 160 829 |
| Собственный капитал | 5 000 долл. США | (1270 долларов) | (574 долл. США) | $ 14 795 |
Бизнес-показатели
Мы ожидаем, что наша чистая прибыль, валовая маржа и рентабельность активов будут стабильно расти в течение трех лет.Рентабельность собственного капитала снизится из-за снижения потребности в капитале и увеличения притока денежных средств. Наш чистый оборотный капитал увеличится почти до 34000 долларов к третьему году, что доказывает, что у нас есть денежные потоки для непрерывной деятельности. В следующей таблице показаны эти важные финансовые коэффициенты.
| Анализ соотношения | ||||
| Показатели рентабельности: | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год | RMA |
| Валовая прибыль | 72.78% | 74,37% | 76,83% | 0 |
| Маржа чистой прибыли | -5,56% | 0,51% | 11,45% | 0 |
| Рентабельность активов | -4,19% | 0,47% | 12,04% | 0 |
| Рентабельность капитала | 0,00% | 0,00% | 130,92% | 0 |
| Коэффициенты активности | ||||
| AR Оборот | 0. 00 | 0,00 | 0,00 | 0 |
| Дни сбора | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Товарооборот | 2,95 | 6,79 | 6,79 | 0 |
| Оборот к оплате | 9,55 | 9,55 | 9,55 | 0 |
| Оборачиваемость активов всего | 0,75 | 0,91 | 1.05 | 0 |
| Показатели долга: | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год | RMA |
| Долг к чистой стоимости | 0,00 | 0,00 | 9,87 | 0 |
| Краткосрочная задолженность к обязательствам. | 0,04 | 0,04 | 0,05 | 0 |
| Коэффициенты ликвидности | ||||
| Коэффициент текущей ликвидности | 1. 89 | 1,66 | 3,68 | 0 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 1,05 | 0,79 | 2,76 | 0 |
| Чистый оборотный капитал | $ 5 050 | $ 4 102 | $ 17 864 | 0 |
| Покрытие процентов | 0,20 | 1,06 | 2,75 | 0 |
| Дополнительные передаточные числа | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год | RMA |
| Активы к продажам | 1.33 | 1,09 | 0,95 | 0 |
| Долг / активы | 101% | 100% | 91% | 0 |
| Текущий долг / Итого активы | 4% | 4% | 4% | 0 |
| Кислотный тест | 1,05 | 0,79 | 2,76 | 0 |
| Оборачиваемость активов | 0,75 | 0,91 | 1. 05 | 0 |
| Продажи / чистая стоимость | 0,00 | 0,00 | 11,43 | 0 |
Приложение: Прогнозируемый баланс
| Примерный баланс | |||||||
| Май-97 | июн-97 | июл-97 | Август 97 | сен-97 | окт-97 | ||
| Краткосрочные активы | Начальные остатки | ||||||
| Наличные | 7 000 долл. США | $ 15 263 | 18 652 долл. США | 22 269 долл. США | $ 22 568 | $ 22 205 | $ 20 347 |
| Дебиторская задолженность | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Опись | 16 000 долл. США | 12 578 долларов США | $ 9 087 | 5 491 долл. США | $ 4 842 | 4 600 долл. США | 3 450 долл. США |
| Прочие краткосрочные активы | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США |
| Итого краткосрочные активы | 24 000 долл. США | 28 840 долл. США | 28 739 долл. США | 28 760 долларов США | 28 410 долл. США | 27 805 долларов США | 24 797 долларов США |
| Долгосрочные активы | |||||||
| Основные средства | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США |
| Накопленная амортизация | $ 0 | $ 100 | $ 200 | 300 $ | 400 $ | $ 500 | 600 $ |
| Итого долгосрочные активы | 140 000 долл. США | $ 139 900 | 139 800 долл. США | $ 139 700 | 139 600 долл. США | $ 139 500 | 139 400 долл. США |
| Итого активы | 164 000 долл. США | $ 168 740 | $ 168 539 | 168 460 долл. США | $ 168 010 | $ 167 305 | $ 164 197 |
| Долг и капитал | |||||||
| Май-97 | июн-97 | июл-97 | Август 97 | сен-97 | окт-97 | ||
| Счета к оплате | $ 0 | 5 195 долларов США | 5 457 долл. США | $ 5 852 | $ 5 595 | 5 419 долл. США | $ 4 384 |
| Краткосрочные облигации | 10 000 долл. США | 9 175 долл. США | $ 8 350 | $ 7 525 | $ 6 700 | $ 5 875 | $ 5 050 |
| Прочие ST-обязательства | 1000 долларов США | $ 917 | $ 833 | 750 $ | $ 667 | $ 583 | $ 500 |
| Итого Краткосрочные обязательства | 11 000 долл. США | 15 287 долл. США | 14 640 долл. США | 14 127 | $ 12 962 | $ 11 877 | $ 9 934 |
| Долгосрочные обязательства | 148 000 долл. США | $ 147 760 | $ 147 520 | $ 147 280 | $ 147 040 | $ 146 800 | $ 146 560 |
| $ 145 360 | $ 145 120 | $ 145 120 | $ 142 240 | $ 139 360 | |||
| Итого обязательства | 159 000 долл. США | $ 163 047 | $ 162 160 | $ 161 407 | $ 160 002 | $ 158 677 | $ 156 494 |
| Оплаченный капитал | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 |
| Нераспределенная прибыль | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) |
| Прибыль | $ 0 | $ 693 | $ 1 378 | $ 2,053 | 3 008 $ | $ 3 627 | $ 2 703 |
| Итого собственный капитал | 5 000 долл. США | $ 5 693 | $ 6 378 | $ 7 053 | 8 008 $ | $ 8 627 | $ 7 703 |
| Всего заемных и собственных средств | 164 000 долл. США | $ 168 740 | $ 168 539 | 168 460 долл. США | $ 168 010 | $ 167 305 | $ 164 197 |
| Собственный капитал | 5 000 долл. США | $ 5 693 | $ 6 378 | $ 7 053 | 8 008 $ | $ 8 627 | $ 7 703 |
| ноя-97 | декабрь 97 | Янв-98 | фев-98 | мар-98 | апр-98 | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| 14 317 долл. США | $ 9 625 | $ 4 727 | $ 5 816 | $ 5,325 | $ 4 915 | $ 4 915 | $ 3 886 | 17 417 долл. США |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| 400 долл. США | 400 $ | 400 $ | $ 4,563 | 4 655 долл. США | $ 4 794 | $ 4 794 | $ 5 417 | $ 6,122 |
| 1 000 долл. США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США |
| 15 717 долл. США | $ 11 025 | $ 6 127 | $ 11 379 | $ 10 980 | 10 709 долл. США | 10 709 долл. США | $ 10 303 | 24 538 долл. США |
| 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США | 140 000 долл. США |
| $ 700 | 800 $ | $ 900 | 1000 долларов США | $ 1,100 | $ 1,200 | $ 1,200 | $ 2,436 | $ 3 709 |
139 300 долл. США | $ 139 200 | 139 100 долл. США | 139 000 долл. США | 138 900 долл. США | $ 138 800 | $ 138 800 | $ 137 564 | $ 136 291 |
| 155 017 долл. США | $ 150,225 | $ 145 227 | $ 150 379 | $ 149 880 | 149 509 долл. США | 149 509 долл. США | $ 147 867 | $ 160 829 |
| ноя-97 | декабрь 97 | Янв-98 | фев-98 | мар-98 | апр-98 | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | 5 482 долл. США | 5 557 долл. США | $ 5 659 | $ 5 659 | 6 202 долл. США | $ 6 675 |
| 4,225 долл. США | 3 400 долл. США | $ 2,575 | $ 1,750 | $ 925 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| 417 долл. США | $ 333 | $ 250 | $ 167 | $ 83 | (0 долл. США) | (0 долл. США) | (0 долл. США) | (0 долл. США) |
| 4 642 долл. США | $ 3 733 | $ 2 825 | 7 399 долл. США | $ 6 565 | $ 5 659 | $ 5 659 | 6 202 долл. США | $ 6 675 |
| 146 320 долл. США | 146 080 долл. США | $ 145 840 | $ 145 600 | |||||
| 150 962 долл. США | $ 149 813 | $ 148 665 | $ 152 999 | $ 151 925 | $ 150 779 | $ 150 779 | $ 148 442 | $ 146 035 |
| 13 800 долл. США | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 | $ 13 800 |
(8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (8 800 долл. США) | (15070 долл. США) | (18 374 долл. США) |
| (945 долл. США) | (4588 долл. США) | (8 438 долл. США) | (7620 долл. США) | (7 045 долл. США) | (6270 долл. США) | (6270 долл. США) | $ 695 | $ 19 369 |
| 4055 долл. США | $ 412 | (3 438 долл. США) | (2 620 долл. США) | (2045 долл. США) | (1270 долларов) | (1270 долларов) | (574 долл. США) | $ 14 795 |
| 155 017 долл. США | $ 150,225 | $ 145 227 | $ 150 379 | $ 149 880 | 149 509 долл. США | 149 509 долл. США | $ 147 867 | $ 160 829 |
4055 долл. США | $ 412 | (3 438 долл. США) | (2 620 долл. США) | (2045 долл. США) | (1270 долларов) | (1270 долларов) | (574 долл. США) | $ 14 795 |
Приложение: важные предположения
| Проформа денежного потока | ||||||
| Май-97 | июн-97 | июл-97 | Август 97 | сен-97 | окт-97 | |
| Чистая прибыль: | $ 693 | $ 685 | $ 675 | $ 955 | $ 619 | (925 долларов) |
| Плюс: | ||||||
| Амортизация | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 |
| Изменение кредиторской задолженности | 5 195 долларов США | $ 262 | $ 395 | (256 долларов США) | (176 долл. США) | (1 035 долл. США) |
| Текущий заем (погашение) | (825 долл. США) | (825 долл. США) | (825 долл. США) | (825 долл. США) | (825 долл. США) | (825 долл. США) |
| Увеличение (уменьшение) Прочие обязательства | (83 доллара) | (83 доллара) | (83 доллара) | (83 доллара) | (83 доллара) | (83 доллара) |
| Долгосрочный заем (возврат) | (240 долл. США) | (240 долл. США) | (240 долл. США) | (240 долл. США) | (240 долл. США) | (240 долл. США) |
| Капитальные затраты | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого | $ 4 840 | (101 доллар) | $ 21 | (349 долл. США) | (605 долл. США) | (3008 долл. США) |
| Меньше: | Май | июн | июл | август | сентябрь | окт |
| Изменение дебиторской задолженности | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Изменение запасов | (3 423 долл. США) | (3 491 долл. США) | (3 596 долл. США) | (649 долл. США) | (242 доллара) | (1150 долларов) |
| Изменение прочих ST-активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Капитальные затраты | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого | (3 423 долл. США) | (3 491 долл. США) | (3 596 долл. США) | (649 долл. США) | (242 доллара) | (1150 долларов) |
| Номер | $ 8 263 | 3 390 долл. США | 3 616 долл. США | $ 299 | (363 долл. США) | (1858 долл. США) |
| Остаток денежных средств | $ 15 263 | 18 652 долл. США | 22 269 долл. США | $ 22 568 | $ 22 205 | $ 20 347 |
Приложение: Прогнозируемый денежный поток
| Общие допущения | ||||||
| Примечание. Коэффициенты в допущениях используются в качестве оценок и, следовательно, могут иметь другие значения, чем коэффициенты, рассчитанные в разделе соотношений. | ||||||
| Май-97 | июн-97 | июл-97 | Август 97 | сен-97 | окт-97 | |
| Краткосрочная процентная ставка | 6,00% | 6,00% | 6,00% | 6,00% | 6,00% | 6,00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 7,50% | 7,50% | 7,50% | 7,50% | 7,50% | 7. 50% |
| Дней платежа | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| Товарооборот | 9,00 | 9,00 | 9,00 | 9,00 | 9,00 | 9,00 |
| Налоговая ставка в процентах | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% |
| Наличные расходы% | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Продажа в кредит | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Кадровая нагрузка% | 5,50% | 5,50% | 5,50% | 5,50% | 5,50% | 5,50% |
| ноя 97 | декабрь 97 | Янв-98 | фев-98 | мар-98 | апр-98 | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
(3 647 долл. США) | (3644 долл. США) | (3850 долл. США) | $ 818 | $ 575 | $ 775 | (6270 долл. США) | $ 695 | $ 19 369 |
| $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 1,200 | $ 1,236 | $ 1,273 |
| (4384 долл. США) | $ 0 | $ 0 | 5 482 долл. США | $ 74 | $ 102 | $ 5 659 | $ 543 | $ 473 |
| (825 долл. США) | (825 долл. США) | (825 долл. США) | (825 долл. США) | (825 долл. США) | (925 долларов) | (10 000 долл. США) | $ 0 | $ 0 |
| (83 долл. США) | (83 доллара) | (83 доллара) | (83 доллара) | (83 доллара) | (83 доллара) | (1000 долл. США) | $ 0 | $ 0 |
(240 долл. США) | (240 долл. США) | (240 долл. США) | (240 долл. США) | (240 долл. США) | (240 долл. США) | (2 880 долл. США) | (2 880 долл. США) | (2 880 долл. США) |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| (9 080 долл. США) | (4692 долл. США) | (4898 долларов США) | 5 252 долл. США | (399 долл. США) | (271 доллар) | (13 291 долл. США) | (406 долларов) | 18 235 долл. США |
| ноя | декабрь | , янв. | фев | мар | Апрель | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
(3050 долл. США) | $ 0 | $ 0 | 4 163 долл. США | $ 91 | $ 140 | (11 206 долл. США) | $ 623 | $ 704 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | 4 000 долл. США |
| (3050 долл. США) | $ 0 | $ 0 | 4 163 долл. США | $ 91 | $ 140 | (11 206 долл. США) | $ 623 | $ 4 704 |
| (6030 долл. США) | (4692 долл. США) | (4898 долларов США) | $ 1,088 | (490 долл. США) | (411 долл. США) | (2085 долл. США) | (1029 долл. США) | $ 13 531 |
| 14 317 долл. США | $ 9 625 | $ 4 727 | $ 5 816 | $ 5,325 | $ 4 915 | $ 4 915 | $ 3 886 | 17 417 долл. США |
| ноя-97 | декабрь 97 | Янв-98 | фев-98 | мар-98 | апр-98 | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| 6.00% | 6,00% | 6,00% | 6,00% | 6,00% | 6,00% | 6,00% | 6,00% | 6,00% |
| 7,50% | 7,50% | 7,50% | 7,50% | 7,50% | 7,50% | 7,50% | 7,50% | 7,50% |
| 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
9. 00 | 9,00 | 9,00 | 9,00 | 9,00 | 9,00 | 9 | 9,00 | 9,00 |
| 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% |
| 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0.00% | 0,00% | 0,00% |
| 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| 0,00% | 0,00% | 0,00% | 5,50% | 5,50% | 5,50% | 4,13% | 4,13% | 4,13% |
Приложение: План персонала
| Персональный план | ||||||
| Должность | Май-97 | июн-97 | июл-97 | Август 97 | сен-97 | окт-97 |
| Сэм Уильямстон | 1 500 $ | 1 500 $ | 1 500 $ | 1 500 $ | 1 500 $ | $ 1,600 |
Неполный рабочий день emp. | $ 500 | $ 500 | $ 500 | $ 500 | $ 500 | $ 500 |
| Другое | 3000 долларов США | 3000 долларов США | 3000 долларов США | 3000 долларов США | 3000 долларов США | 3000 долларов США |
| Итого | 5 000 долл. США | 5 000 долл. США | 5 000 долл. США | 5 000 долл. США | 5 000 долл. США | 5 100 долл. США |
Приложение: Прогнозируемые прибыли и убытки
| Предварительный отчет о прибылях и убытках | ||||||
| Май-97 | июн-97 | июл-97 | Август 97 | сен-97 | окт-97 | |
| Продажи | 12 573 долл. США | $ 12 824 | 13 209 $ | $ 13 341 | $ 12 674 | 9 505 долларов США |
| Прямая себестоимость продаж | 3 423 долл. США | 3 491 долл. США | 3 596 долл. США | $ 3 632 | 3 450 долл. США | $ 2 588 |
| Итого себестоимость реализации | 3 423 долл. США | 3 491 долл. США | 3 596 долл. США | $ 3 632 | 3 450 долл. США | $ 2 588 |
| Валовая прибыль | $ 9 150 | $ 9 333 | $ 9 613 | 9709 долларов США | $ 9 224 | $ 6 918 |
| Валовая прибыль в процентах | 72.78% | 72,78% | 72,78% | 72,78% | 72,78% | 72,78% |
| Операционные расходы: | ||||||
| Реклама / продвижение | $ 500 | $ 500 | $ 500 | $ 500 | $ 500 | $ 500 |
| Путешествие | $ 0 | $ 0 | 300 $ | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Расходы на заработную плату | 5 000 долл. США | 5 000 долл. США | 5 000 долл. США | 5 000 долл. США | 5 000 долл. США | 5 100 долл. США |
| Арендованное оборудование | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Коммунальные услуги | 120 $ | $ 121 | $ 121 | $ 122 | $ 122 | $ 122 |
| Страхование | $ 70 | $ 70 | $ 70 | $ 70 | $ 70 | $ 70 |
| Выплата по ипотеке | $ 1 125 | $ 1 125 | $ 1 125 | $ 1 125 | $ 1 125 | $ 1 125 |
| Амортизация | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 |
| Бремя заработной платы | $ 275 | $ 275 | $ 275 | $ 275 | $ 275 | $ 281 |
| Контракт / консультанты | $ 0 | $ 200 | $ 200 | $ 200 | $ 200 | $ 0 |
| Итого операционные расходы | $ 7 190 | $ 7 391 | 7 691 долл. США | $ 7 392 | $ 7 392 | 7 298 долл. США |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 1 960 долл. США | 1 942 долл. США | 1 922 долл. США | $ 2,317 | $ 1,831 | (380 долл. США) |
| Процентные расходы ST | $ 46 | $ 42 | $ 38 | $ 34 | $ 29 | $ 25 |
| Процентные расходы LT | $ 924 | $ 922 | $ 921 | $ 919 | $ 918 | $ 916 |
| Налоги | $ 297 | $ 294 | 289 $ | 409 $ | $ 265 | (396 долл. США) |
| Чистая прибыль | $ 693 | $ 685 | $ 675 | $ 955 | $ 619 | (925 долларов) |
| Чистая прибыль / продажи | 5.52% | 5,34% | 5,11% | 7,16% | 4,88% | -9,73% |
| ноя-97 | декабрь 97 | Янв-98 | фев-98 | мар-98 | апр-98 | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 1,600 | $ 1,600 | $ 1,600 | $ 13 900 | 14 595 долларов США | 15325 долларов США |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 500 | $ 500 | 4 000 долл. США | $ 4 200 | $ 4 410 |
| 3 000 долл. США | 3000 долларов США | 3000 долларов США | 3000 долларов США | 3000 долларов США | 3000 долларов США | 36 000 долл. США | $ 37 800 | $ 39 690 |
| 3 000 долл. США | 3000 долларов США | 3000 долларов США | 4 600 долл. США | 5 100 долл. США | 5 100 долл. США | $ 53 900 | $ 56 595 | 59 425 долларов США |
| ноя-97 | декабрь 97 | Янв-98 | фев-98 | мар-98 | апр-98 | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | 12 573 долл. США | $ 12 824 | 13 209 $ | $ 112 730 | $ 135 276 | $ 169 095 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | 3 423 долл. США | 3 491 долл. США | 3 596 долл. США | 30 687 долл. США | $ 34 677 | $ 39 185 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | 3 423 долл. США | 3 491 долл. США | 3 596 долл. США | 30 687 долл. США | $ 34 677 | $ 39 185 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 9 150 | $ 9 333 | $ 9 613 | $ 82 043 | $ 100 599 | $ 129 910 |
| 0.00% | 0,00% | 0,00% | 72,78% | 72,78% | 72,78% | 72,78% | 74,37% | 76,83% |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 500 | $ 500 | $ 500 | 4 500 долл. США | 5 500 долл. США | $ 5 200 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | 300 $ | $ 0 | $ 0 |
3 000 долл. США | 3000 долларов США | 3000 долларов США | 4 600 долл. США | 5 100 долл. США | 5 100 долл. США | $ 53 900 | $ 56 595 | 59 425 долларов США |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 115 | $ 123 | $ 123 | $ 1,089 | $ 1,122 | $ 1,155 |
| $ 50 | $ 50 | $ 50 | $ 70 | $ 70 | $ 70 | $ 780 | 803 $ | $ 828 |
| 1 125 долл. США | $ 1 125 | $ 1 125 | $ 1 125 | $ 1 125 | $ 1 125 | 13 500 долл. США | $ 13 905 | $ 14 322 |
| $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 100 | $ 1,200 | $ 1,236 | $ 1,273 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 253 | $ 281 | $ 281 | $ 2,470 | $ 2,335 | $ 2,451 |
| $ 0 | $ 0 | 300 $ | 300 $ | 300 $ | 300 $ | 2 000 долл. США | 2 000 долл. США | 1,800 $ |
| 4 275 долл. США | 4 275 долл. США | 4 575 долл. США | $ 7 063 | 7 599 долл. США | 7 599 долл. США | $ 79 739 | $ 83 496 | $ 86 454 |
| (4275 долл. США) | (4275 долл. США) | (4575 долл. США) | $ 2,087 | $ 1,735 | $ 2,014 | $ 2 304 | $ 17 103 | 43 456 долл. США |
| 21 доллар США | $ 17 | $ 13 | $ 9 | $ 5 | $ 0 | $ 278 | $ 0 | $ 0 |
| 915 долл. США | $ 913 | $ 912 | $ 910 | 909 $ | $ 907 | 10 983 долл. США | $ 16 110 | $ 15 786 |
| (1 563 долл. США) | (1 562 долл. США) | (1650 долл. США) | $ 350 | $ 246 | $ 332 | (2 687 долл. США) | $ 298 | $ 8 301 |
| (3 647 долл. США) | (3644 долл. США) | (3850 долл. США) | $ 818 | $ 575 | $ 775 | (6270 долл. США) | $ 695 | $ 19 369 |
| 0.00% | 0,00% | 0,00% | 6,50% | 4,48% | 5,87% | -5,56% | 0,51% | 11,45% |
Приложение: Прогноз продаж
| Продажи | Май-97 | июн-97 | июл-97 | Август 97 | сен-97 | окт-97 |
| Карабины | $ 3 600 | 3 672 долл. США | $ 3 782 | $ 3 820 | $ 3 629 | $ 2 722 |
| Канаты | $ 700 | $ 714 | $ 735 | $ 743 | $ 706 | $ 529 |
| Книги и журналы | $ 135 | $ 138 | $ 142 | $ 143 | $ 136 | $ 102 |
| Файлы cookie | $ 113 | $ 115 | $ 118 | $ 119 | $ 113 | $ 85 |
| Завсегдатаи эспрессо | $ 7 350 | $ 7 497 | $ 7 722 | $ 7 799 | $ 7 409 | 5 557 долл. США |
| Коктейль для эспрессо | $ 675 | $ 689 | $ 709 | $ 716 | $ 680 | $ 510 |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Общий объем продаж | 12 573 долл. США | $ 12 824 | 13 209 $ | $ 13 341 | $ 12 674 | 9 505 долларов США |
| Себестоимость | Май-97 | июн-97 | июл-97 | Август 97 | сен-97 | окт-97 |
| Карабины | $ 1,575 | 1 607 долл. США | $ 1,655 | $ 1,671 | $ 1,588 | $ 1,191 |
| Канаты | $ 325 | $ 332 | $ 341 | $ 345 | $ 328 | $ 246 |
| Книги и журналы | $ 68 | $ 69 | $ 71 | $ 72 | $ 68 | $ 51 |
| Файлы cookie | $ 45 | $ 46 | $ 47 | $ 48 | $ 45 | $ 34 |
| Завсегдатаи эспрессо | $ 1,260 | $ 1,285 | $ 1,324 | $ 1,337 | $ 1,270 | $ 953 |
| Коктейль для эспрессо | $ 150 | $ 153 | $ 158 | $ 159 | $ 151 | $ 113 |
| Линия 7 | ||||||
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Промежуточная себестоимость продаж | 3 423 долл. США | 3 491 долл. США | 3 596 долл. США | $ 3 632 | 3 450 долл. США | $ 2 588 |
| ноя-97 | декабрь 97 | Янв-98 | фев-98 | мар-98 | апр-98 | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 3 600 | $ 3 672 | $ 3 782 | 32 279 долл. США | $ 38 735 | 48 419 долл. США |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 700 | $ 714 | $ 735 | $ 6 276 | $ 7 532 | $ 9 415 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 135 | $ 138 | $ 142 | $ 1,210 | $ 1,453 | $ 1,816 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 113 | $ 115 | $ 118 | $ 1 009 | $ 1,210 | $ 1,513 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | 7 350 долл. США | $ 7 497 | $ 7 722 | $ 65 903 | $ 79 084 | 98 855 долларов США |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 675 | $ 689 | $ 709 | $ 6 052 | $ 7 263 | $ 9 078 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | 12 573 долл. США | $ 12 824 | 13 209 $ | $ 112 730 | $ 135 276 | $ 169 095 |
| ноя-97 | декабрь 97 | Янв-98 | фев-98 | мар-98 | апр-98 | FY1998 | FY1999 | 2000 финансовый год |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 1,575 | 1 607 долл. США | $ 1,655 | $ 14,122 | $ 15 958 | $ 18 032 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 325 | $ 332 | $ 341 | $ 2 914 | 3 293 долл. США | $ 3 721 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 68 | $ 69 | $ 71 | $ 605 | $ 684 | $ 773 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 45 | $ 46 | $ 47 | $ 403 | $ 456 | $ 515 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 1,260 | $ 1,285 | $ 1,324 | $ 11 298 | $ 12 766 | $ 14 426 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 150 | $ 153 | $ 158 | $ 1,345 | $ 1,520 | $ 1,717 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | ||||||
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | 3 423 долл. США | 3 491 долл. США | 3 596 долл. США | 30 687 долл. США | $ 34 677 | $ 39 185 |
Disney California Adventure планирует фестиваль еды в марте
Еще не ясно, когда снова откроются тематические парки Disney в Анахайме, но House of Mouse надеется успокоить своих самых ярых поклонников проведением фестиваля еды и напитков на территории своего California Adventure Парк в марте.
Чтобы помочь запустить фестиваль, Disney объявила, что отзовет около 1000 сотрудников, которые были уволены или уволены после закрытия Диснейленда и Калифорнийского парка приключений в марте прошлого года, когда пандемия COVID-19 охватила Соединенные Штаты. Еще 350 сотрудников Disney вернулись к работе после недавнего открытия закусочных и магазинов в соседнем торговом районе, известном как Downtown Disney.
Фестиваль еды и напитков, ориентировочно запланированный на середину марта, пригласит гостей прогуляться по парку, купить еду, напитки и сувениры и насладиться тем, что Дисней называет «уникальными, тщательно продуманными развлечениями».
Даты проведения и цены на билеты еще не объявлены, а подробностей о развлечениях не сообщается.
«Прошлый год стал для нас чрезвычайно трудным, но это никоим образом не ограничило нашу способность двигаться вперед с духом оптимизма», — сказал в понедельник президент Disneyland Resort Кен Потрок в служебной записке для сотрудников.
Государственные ограничения запрещают использование аттракционов в тематических парках, но в торговом районе Downtown Disney рядом с парками работают магазины и закусочные с июля.В ноябре Дисней также открыл магазины и рестораны на улице Буэна-Виста, главной улице Disney California Adventure. Обеды на открытом воздухе в Downtown Disney и Buena Vista Street были временно закрыты в декабре, когда губернатор Гэвин Ньюсом издал приказ не выходить из дома в ответ на рост числа случаев коронавируса. Губернатор отменил этот приказ в прошлом месяце, разрешив ресторанам снова предлагать блюда на свежем воздухе.
Фестивали еды и напитков становятся все более популярным мероприятием на курорте Диснейленд, например фестиваль Лунного Нового года, на котором были разбросаны киоски по всему Disney California Adventure, предлагающие традиционные китайские блюда и напитки, а также музыкальные представления и выступления танцоров.
Непонятно, как Disney будет предлагать развлечения во время мартовского фестиваля, не позволяя посетителям парка собираться вместе в нарушение правил социального дистанцирования.
РуководителиДиснейленда, наряду с операторами других тематических парков штата и мэрами городов, где расположены тематические парки, в течение нескольких месяцев оказывали давление на губернатора, чтобы тот разработал протоколы о состоянии здоровья, которые позволили бы паркам вскоре вновь открыться. Он не сдвинулся с места.
В октябре Disney уволила 28 000 сотрудников из подразделения парков, развлечений и продуктов; около 10 000 из этих сокращений рабочих мест произошли в парках, отелях и магазинах Диснейленда в Анахайме.В ноябре последовала еще одна волна увольнений.
Два законодателя штата, члены Ассамблеи Шарон Квирк-Силва (Д. Фуллертон) и Сюзетт Валладарес (R-Санта-Кларита), представили на прошлой неделе законопроект, который ускорит открытие всех парков в штате, переведя их в менее ограничительный уровень в губернаторском «Плане более безопасной экономики».
Если законопроект будет принят, Ньюсом вряд ли его подпишет.
Ньюсома связывает открытие парков с уровнем заражения и количеством случаев коронавируса на 100000 жителей в округах, где расположены парки, а также с эталонным показателем капитала.Если распространение вируса в округе снизится, тематические парки в этом округе могут снова открыться.
Парк приключений TreeRunner Livonia MI
В Feldman Chevrolet из Нью-Гудзона мы гордимся тем, что обслуживаем наше сообщество вместе со многими другими выдающимися предприятиями. Сегодня мы хотим пролить свет на один такой бизнес, чтобы рассказать, как они влияют на наше общее сообщество и улучшают его. Читайте дальше, чтобы узнать больше о парке приключений TreeRunner!
Миссия в парке приключений TreeRunner
TreeRunner Adventure Park — это главный воздушный парк приключений в Метро Детройт, предлагающий множество троп, препятствий и приключений для исследователей всех возрастов. Этот парк предлагает аутентичный отдых на природе, который полезен не только для души, но и для окружающей среды.
Названный местом для экотуризма премиум-класса, этот парк в равной степени ориентирован на устойчивость и экологическое образование, а также на личный рост и получение удовольствия.
Множество разных маршрутов на выбор
В парке приключений TreeRunner они обслуживают искателей приключений любого уровня опыта, предлагая 195 препятствий, 12 различных воздушных трасс и более 40 зиплайнов по всему парку.Они предлагают шесть уровней сложности, а также детский парк для детей от четырех до семи лет, так что каждый может получить максимум удовольствия от своего приключения.
Выберите между маршрутами для начинающих, промежуточными, продвинутыми и экспертными. Неважно, какой уровень вы выберете — на протяжении всего пути вас будут встречать интригующие препятствия, которые помогут вам раздвинуть границы и создать надолго воспоминания о достижениях.
Вечеринки, лагеря, экскурсии и многое другое
Выбраться и погрузиться в стихию — отличный способ сблизиться с другими.Совершите другой тип семейной поездки на деревья или проведите коллектив на солнышке. Парк приключений TreeRunner предлагает все виды развлечений для вашей семьи, группы друзей или бизнеса. Спланируйте уникальную вечеринку по случаю дня рождения, школьную экскурсию, корпоративную прогулку и многое другое.
Получите Major Air в парке приключений TreeRunner!
Как видите, Парк приключений TreeRunner предлагает познавательные и увлекательные возможности для активного отдыха, которых вы не найдете больше нигде.Узнайте больше о парке приключений TreeRunner, посетив их Facebook. Вы также можете узнать, чем они заняты, в Instagram. Свяжитесь с нами и забронируйте свое приключение сегодня!
.