Бизнес

Виды товаров и услуг в бизнес плане: Бизнес-план. 3.1 Виды товаров и услуг

28.09.2018

Содержание

Бизнес-план. 3.1 Виды товаров и услуг

Предыдущий шаг по написанию бизнес-плана: Бизнес-план  2. Как описать бизнес-идею проекта

    3.1. Виды товаров и услуг

    В этой части бизнес-плана описываются товары и услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям. Необходимо определить для себя и представить в бизнес-плане те преимущества своей продукции, которые отвечают желаниям и потребностям покупателей, но не удовлетворяются аналогичным товаром конкурентов.

    То есть, основная цель этого раздела - доказать, что Ваши товары (услуги) имеют ценность для покупателей и будут пользоваться спросом.

    За основу можно взять следующий перечень вопросов:

    1. Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям?
    2. Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга?
    3. Насколько тщательно разработана Ваша продукция? Есть ли у Вас патент на эту продукцию? Имеете ли Вы уже опыт производства и реализации этой продукции?
    4. В каких сферах ее можно использовать?
    5. В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потециального покупателя?
    6. Почему покупатели отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)?
    7. Какие недостатки может иметь Ваш товар (услуга), и как Вы будете пытатся их преодолевать?
    8. Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным?
    9. Как Ваши товары или услуги будут доходить до потребителя?

    Дополнительные материалы по теме:

    • Бизнес - план. Описание продукции (услуг)

    Следующие разделы бизнес-плана:

    3 Маркетинговая часть бизнес-плана

    Бизнес-план  3.2 Рынок сбыта

    Бизнес-план  3.3 Конкуренты

    Бизнес-план  3.4 Прогноз продаж

    Бизнес-план  3.5 План маркетинга

    4 Как обосновать требуемые ресурсы

    Бизнес-план  4.1 Описание производственных мощностей

    Бизнес-план  4.2 Капитальные затраты

    Бизнес-план  4.3 Амортизация основных производственных фондов

    Бизнес-план  4.4 Затраты на сырье и материалы

    Бизнес-план  4.5 Персонал и расходы на оплату труда

    Бизнес-план  4.6 Текущие затраты

    Бизнес-план  4.7 сводный календарный план реализации проекта

    5 Как представить данные о юридических вопросах организации бизнеса

    Бизнес-план 5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия

    Бизнес-план 5.2 Организационный план

    6 Как составить финансовый бюджет

    Бизнес-план 6.1. Определение источников финансирования

    Бизнес-план 6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации

    Бизнес-план 6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта

    Бизнес-план 6.4 Расчет кредитов

    Бизнес-план 6.5 Выбор варианта налогообложения и расчет налогов

    Бизнес-план 6.6 Проект плана финансовых результатов деятельности

    Бизнес-план 6.7. План движения денежных средств

    Бизнес-план 6.8. Важнейшие принципы экономического управления

    Бизнес-план 6.9. Расчет показателей проект

    7 Как оценить риски

    8 Оформление бизнес-плана и его презентация

    Дополнительно  по теме:

    • Бизнес - план. Описание продукции (услуг)

    Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» - Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса

    Описание услуг и продукции в бизнес-плане

    Как я уже говорил своим внимательным читателям: каждый раздел бизнес-плана является логическим продолжением предыдущего. Вы все еще хотите научиться самостоятельно составлять грамотные бизнес-планы? Тогда идем дальше!

    Описание услугиОписание услуги


    Наш бизнес-план, начатый в двух предыдущих публикациях уже начал приобретать четкие контуры своего описания. Мы уже знаем, как написать титульный лист бизнес-плана, как преподнести будущему инвестору описание компании, настала очередь следующего раздела – описание предоставляемых услуг, либо реализуемой продукции. Кстати, именно первые два раздела описания проекта были направлены на то, чтобы заинтересовать человека, готового вложить свои средства в ваш проект. Если вы добились своего – поздравляю! Теперь до полной «победы» вам осталось сделать на 2 шага меньше. Напомню, что полную структуру бизнес-плана вы можете посмотреть по этой ссылке.

    Основа любого бизнеса – это продажи. Не имеет значение будет ли это товар или предложение услуги, все равно – это продажа. Часть вырученных денег от которой снова «идет в дело» – для развития, закупки сырья, расходных материалов, и т.д. Такой «оборот» называется «цикл бизнеса». И кроме описания своего продукта или услуги в разделе «Описание услуги» вы должны отобразить также порядок цикла своего бизнеса.

    Условно данный раздел бизнес-плана можно разделить на подразделы. Структура описания продукции и услуг примерно такова (прописывать их заголовки в «теле» проекта не обязательно – их вы намечаете для себя):

    • Ознакомительная характеристика предлагаемых товаров и/или услуг
    • Конкретное описание каждого из продуктов и/или услуги
    • Сравнительный анализ с аналогичными продуктами и/или услугами, предлагаемыми конкурентами
    • Описание того, как предложение будет представлено на рынке (как потребитель сможет получить данную продукцию и/или услугу)
    • Перспективы развития продукта и/или услуги

    Давайте подробнее остановимся на каждом из этих подразделов, которые все вместе должны представлять собой четко структурированный, логически связный текст, основной целью которого должно являться представление своего продукта и/или услуги в выгодном свете.

    Описание продукцииОписание продукции к оглавлению ↑

    Ознакомительная характеристика

    Это своего рода «аннотация» ко всему разделу, где вы в нескольких словах должны изложить, о чем именно пойдет речь, своеобразная навигация по страницам описания услуг и продукции в бизнес-плане. Учтите, что данный раздел должен создаваться не только для конкретного читателя – инвестора, либо заказчика бизнес-плана (если вы занимаетесь составлением бизнес-планов на заказ), но и для вас лично это должно являться вспомогательным элементом для написания остального материала. Причем писать этот раздел можно 2 раза. Первый раз – в процессе порядка написания разделов бизнес-плана, во второй раз – корректировать для адаптации к уже написанному бизнес-плану. к оглавлению ↑

    Описание продукта, услуги

    После краткого «знакомства» можно переходить к детальному рассмотрению каждого предлагаемого продукта. Не переусердствуйте в стремлении показать свой продукт как можно более подробно. Уделите больше внимания понятности, ведь для неспециалиста в конкретном вопросе бизнеса, производства, и т.д. (коими являются большинство инвесторов) технический язык будет выглядеть абракадаброй.

    В своем описании постарайтесь ответить на следующие вопросы:

    • Что представляет собой данный продукт, услуга?
    • Какие именно выгоды он несет для потребителя в результате приобретения?
    • Есть ли у предлагаемого продукта отличительные особенности? Что делает его уникальным среди множества подобных товаров и/или услуг?
    • Какова целевая аудитория клиентов, на которых ориентировано ваше предложение? (как определить «свой» тип клиентов можно узнать здесь).
    • Как именно вы будете продавать свою продукцию?

    Ответ на каждый вопрос не должен превышать 500 знаков текста, если, конечно, ваш продукт весьма специфичен, и для того, чтобы вникнуть в суть предложения нужно более подробное описание. Поэтому учитесь лаконично, но максимально полно выражать свои мысли. Помните, что краткость – сестра таланта?

    В этом же подразделе покажите, из каких слагаемых складывается цена одной единицы продукта (товара, услуги), и какова будет прибыль организации от реализации именно одной единицы данной продукции. к оглавлению ↑

    Сравнительный анализ конкурентных продуктов и/или услуг

    Сразу нужно отметить, что данному вопросу будет посвящен отдельный раздел, очень большой по объему, поэтому здесь постарайтесь ограничиться общим описанием – для вызывания интереса у читателя. Используйте основные параметры для сравнения:

    • Качество продукта
    • Местоположение
    • Цена
    • Способ продажи

    Если у вас есть какие-то собственные наработки по процессу позиционирования данного продукта на рынке, укажите их тоже. Не забывайте о том, что все излагаемые факты будут подвергаться тщательной проверке, а потому, пишите все так, как обстоит на самом деле не только с вашим продуктом, но и с конкурентными предложениями. В противном случае вы покажете свое слабое знание данного сегмента рынка.

    Здесь же можно указать, как ваш продукт защищен от копирования. Имеются ли на него авторские свидетельства, патент? Может быть это предполагается сделать в перспективе? к оглавлению ↑

    Способ предоставления продукта потребителю

    Производить продукцию (товар и/или услуг) – это одно, предлагать ее потребителю – это другое, а как он ее будет получать – это третье. Если вы производите товар, укажите, посредство каких торговых точек вы будете продавать его покупателю. Торгуете в розницу или оптом? То же самое, плюс к этому – полная информация по поставщикам предлагаемого продукта. Оказываете услуги? Укажите какими именно специалистами, в каком количестве, каким инструментом, и т.д. будет производиться процесс оказания услуги.

    Обязательно включите в данный подраздел рассмотрение вопроса, как может повлиять в будущем на предложение вашего продукта развитие технического прогресса. Время не стоит на месте, и то, что сегодня актуально на рынке, завтра может оказаться совершенно невостребованным. Примером из жизни может послужить ситуация с печатными периодическими изданиями. Многие газеты и журналы, еще несколько лет назад издававшиеся огромными тиражами, сегодня вытеснены интернет-ресурсами аналогичной тематики.

    Структура бизнес-планаСтруктура бизнес-плана

    Кстати, электронные «версии» большинства продуктов с каждым днем «отвоевывают» все большую долю у своих «оффлайн-коллег», поэтому рассмотрение возможности ведения параллельного бизнеса в интернете будет большим преимуществом для вашего бизнес-плана. к оглавлению ↑

    Перспективы развития

    Этот подраздел должен плавно «вытекать» из предыдущего, как вывод, итог сказанного. Динамичность бизнеса является одним из самых важных условий его жизнеспособности через какое-то время. Предприниматель должен уметь смотреть на шаг вперед, в данном случае будет уместно сказать – на год вперед.

    Что вы планируете выпускать (предлагать) в будущем? Что для этого вам понадобится? К какому времени данный тип продукции (услуги) вы можете ввести при создании соответствующих условий для этого? Можно ли имеющийся продукт в будущем усовершенствовать, чтобы он соответствовал духу времени? Любой бизнесмен – немножко стратег, определяющий все возможности для достижения своей цели в сочетании с наличием определенных, необходимых для этого финансовых инструментов.

    Если касаться будущего, то можно сказать, что ничто не вечно. Особенно, если речь идет о материальных вещах. Все когда-нибудь приходит в негодность. А это значит, что организация гарантийного, постгарантийного ремонта, сервисного обслуживания, обучения работе с продуктом, будет весомым преимуществом в борьбе с конкурентами. Если создание подобных услуг будет запланировано, то необходимо рассказать об этом как можно более подробно.

    Создание «картинки» будущего бизнеса позволит не только инвестору увидеть то, что именно вы хотите внедрить на рынок, но и вам лично поможет ясно выразить свои мысли прежде всего самому себе. О чем-то подобном часто говорит Радислав Гандапас – один из ведущих бизнес-тренеров страны (о сриптах успеха и алгоритме достижения целей от Гандапаса можно прочитать в этом источнике – https://business-poisk.com/professionalnyj-i-lichnyj-uspex.html).

    На сегодня это все. А следующая наша тема – анализ рынка. Успехов вам!

    описание компании и продукции, услуг

    Добавлено в закладки: 0

    Данный раздел бизнес-плана состоит из двух позиций: описание компании и описание продукции или услуги. Чтобы точно разобраться в тонкостях составления данного раздела плана, необходимо рассмотреть все его элементы. Разберем первую позицию.

    Описание компании

    Цели и задачи

    Начать стоит с целей и задач, как на первое время, так и на будущее. Если дело дошло до написания бизнес плана, нужно видеть четко перед собой будущее вашей компании. Важно точно определить в какой сфере вы намерены работать, продумать в какой отрасли сможете добиться успеха. Заполняя данный раздел,  следует обратить внимание на конкретные показатели с будущей динамикой (через год, три и пять лет). Показатели:

    • Объем производства
    • Объем продаж
    • Доля рынка
    • Увеличение или снижение стоимости
    • Увеличение чистой прибыли
    • Расширение (количество филиалов)

    Показатели могут быть добавлены или подкорректированы. В формулировании цели нужно указать конкретные преимущества; в чем состоит отличие от конкурентов; достижения, планируемые через год, три касательно прироста; цели на будущее в виде расширения ассортимента, открытие филиалов и т.д.

    Владельцы

    В данном пункте все сведенья о владельцах компании. Необходимо назвать всех владельцев, какой долей они владеют, и какую занимают должность.

    Развитее компании

    Описание истории копании:

    • когда и кем основана компания
    • какое имела первоначальное направление
    • новое направление, новые услуги
    • расширение клиентской базы, открытие филиалов
    • когда вышла на прибыль

    Финансирование

    Описание финансирования с начала открытие компании. Если деньги были взяты в кредит, указать банк, точную сумму, на каких условиях был взят кредит. Если финансирование идет от учредителей то, указать имена и внесенные суммы. Следует заранее указать учредителей, которые будут платить долги в случае банкротства. При необходимости будущего финансирования указать, откуда будут поступать деньги и для каких целей.

    Кадры

    Нужно перечислить какие должности занимает работники. Примеры должностей: генеральный директор, бухгалтер, системный администратор, уборщица и т.д. Указать сколько человек занимают конкретную должность, и какую зарплату они получают. Помимо этого, для каждой должности должны быть прописаны основные задачи. Подсчитаете, сколько будет уходить в месяц на заработную плату.

    Тенденции

    Пункт для действующей компании. Еще раз описываете процветание вашего бизнеса, которому не хватает финансирования, чтобы выйти в лидеры. Можно указать количество постоянных и новых клиентов. Или, возможно, наличие предварительных заявок на новый товар, для которого и необходимо финансирование.

    Достижения

    Перечисляем все награды, сертификаты, полученные на конкурсах и выставках. Указываем, какие благодарственные письма вы получали и от кого. Возможно, вы выигрывали тендер или у вашей компании новые технологии или продукты – это все необходимо указывать.

    Финансовая эффективность

    Указываете о прибылях или и убытках за последние три года. Делаете отчет о балансе компании и движениях денежных средств.

    Преимущества

    Раскрываем свои козыри. Описываем все, что может выделить вас из числа конкурентов. Убедите всех что вы заслуживаете финансирования.

    Сильные и слабые стороны

    Все сказано уже в названии. К примеру: географическое положение, реклама, опыт персона, качество товара и др. Относите данные пункты к плюсам или минусам.

    В данной позиции могут быть включены и другие пункты. Возможно исключение или редактирование пунктов. Описательный раздел бизнес плана включает и полную характеристику услуги.

    Описание услуг, продукции

    Характеристика

    При составлении бизнес плана, в частности второго раздела, для начала необходимо дать краткое описание товаров, продуктов или услуг, которые вы предоставляете.  Стоит упомянуть, в чем состоит отличие от конкурентов, насколько функциональные ваши продукты, услуги. Приведите примеры. Укажите стоимость продукции. Опишите технологичность и универсальность.  Возможно ваш продукт – новинка, в данном регионе (имеет самую низкую цену, лучше по технологическим параметрам).  Для каждого государства имеются определенные стандарты, которых необходимо придерживаться. Важно следовать этим стандартам и в полном объеме расписать это.  Опишите дополнительные сервисы  (гарантийное обслуживание). Уточните, на какой стадии находится ваш продукт (в продаже/ в разработке/ на уровне идеи). Успешная компания всегда в состоянии совершенствования своих продуктов. Опишите, как можно доработать ваш продукт или усовершенствовать. Возможно, планируютсяновые проекты.  В конце пункта распишите подробно имеющиеся лицензии и патенты. Если таковых еще нет, стоит указать, что вы собираетесь их получить. А также, есть ли у вас зарегистрированная торговая марка, на какой срок заключен договор.  Ведете ли разработки и исследования для улучшения качества товара? Какой процент прибыли уходит на разработки?

    Рынок

    Перед тем, как запустить новый продукт, сделайте анализ похожих продуктов конкурентов. Изучая рынок, обратите внимание на следующие аспекты:

    • технологии, по которым работают конкуренты
    • какое оборудование они используют
    • методы продвижения товара
    • ценовая политика
    • продвижение, реклама

    Соберите всю возможную информацию о конкурентах. Обратите внимание на сильные и слабые стороны конкурентов.  Проведите опрос среди потребителей, для полного изучения картины.

    Ценовая политика

    Продумайте стоимость вашего товара, от этого будут зависеть объемы продаж. За объемами продаж цепные реакцией идут и прибыль, и имидж компании.  Учитывать нужно следующее, при выставлении цен:

    • спрос на продукт
    • расходы предприятия
    • конкуренция

    Важно не просто добавить к себестоимости, а понять за какую цену потребитель будет готов купить продукт. Посчитайте, какая должна быть прибыль, чтобы покрыть все расходы компании. Какие (будут) размеры заказов, формы оплаты. Необходимо реалистично или даже пессимистично подходить к объему закупок, для новой компании. Нереализованный товар попросту занимает место и устаревает. Устаревший товар практически невозможно продать. Необходимо установленная система контроля закупки и сбыта продукции.

    Бизнес-план 3.2. Рынок сбыта

    Цель данного раздела - показать, что Вы сможете продать свой товар. Для этого требуется изучить рынок сбыта и выявить своих потенциальных клиентов, а также спрогнозировать их спрос на Ваши товары при Ваших ценах.

    Вы должны продемонстрировать, что для Вашего товара (услуг) рынок сбыта действительно существует, и что Вы можете воспользоваться возможностями, которые он предоставляет.

    Сначала необходимо сделать общее описание рынка, которое включает в себя следующие основные характеристики:

    • Расчетный размер и состав рынка, в том числе распределение по географическим районам и описание основных типов клиентов
    •  оложение на рынке на настоящий момент и его предполагаемое развитие: будет расти, останется неизменным или какие-то иные варианты развития событий
    • Механизмы действия рынка и основные типы конкуренции: цена, качество, обслуживание, репутация

    Затем нужно проанализировать Ваш сегмент рынка, на котором Вы будете продавать свой товар. Рынок можно сегментировать по географическому положенинию, по типу покупателей, по типу товаров и услуг.

    Вам, как начинающему предпринимателю, не имеющему опыта прошлых продаж, будет сложно провести анализ рынка и придется действовать на основе разумных предположений, личных наблюдений и опыта похожих предприятий.

    Какие можно использовать источники для изучения рынка? Это могут быть сведения справочного характера в отраслевых и профессиональных журналах, отчетах в периодической печати и средствах массовой информации, информационных источниках, представленных в сети Интернет. Рекомендуется также использовать личные наблюдения, опрос будущих клиентов и конкурентов.

    Чтобы узнать примерное количество своих покупателей и ожидаемый спрос на Ваш товар, необходимо определить для себя и дать ответы на следующие вопросы:

    1. Где (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели?
    2. Кто будущий покупатель Ваших товаров? (возраст, пол, социальное полжение, род занятий, уровень доходов и т.д.)
    3. Какими соображениями Вы руководствовались при выборе той или иной группы покупателей (рыночного сегмента), которых заинтересует Ваш товар?
    4. По какой цене сейчас покупают аналогичный товар?
    5. Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?

    Дополнительно по теме:

    Следующие разделы бизнес-плана:

    3 Маркетинговая часть бизнес-плана

    Бизнес-план  3.3 Конкуренты

    Бизнес-план  3.4 Прогноз продаж

    Бизнес-план  3.5 План маркетинга

    4 Как обосновать требуемые ресурсы

    Бизнес-план  4.1 Описание производственных мощностей

    Бизнес-план  4.2 Капитальные затраты

    Бизнес-план  4.3 Амортизация основных производственных фондов

    Бизнес-план  4.4 Затраты на сырье и материалы

    Бизнес-план  4.5 Персонал и расходы на оплату труда

    Бизнес-план  4.6 Текущие затраты

    Бизнес-план  4.7 сводный календарный план реализации проекта

    5 Как представить данные о юридических вопросах организации бизнеса

    Бизнес-план 5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия

    Бизнес-план 5.2 Организационный план

    6 Как составить финансовый бюджет

    Бизнес-план 6.1. Определение источников финансирования

    Бизнес-план 6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации

    Бизнес-план 6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта

    Бизнес-план 6.4 Расчет кредитов

    Бизнес-план 6.5 Выбор варианта налогообложения и расчет налогов

    Бизнес-план 6.6 Проект плана финансовых результатов деятельности

    Бизнес-план 6.7. План движения денежных средств

    Бизнес-план 6.8. Важнейшие принципы экономического управления

    Бизнес-план 6.9. Расчет показателей проект

    7 Как оценить риски

    8 Оформление бизнес-плана и его презентация

    Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» - Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса

    Виды бизнес-планирования - Бизнес план

    Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

     

    Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

     

    Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

     

    Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

     

    Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

     

    План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

     

    Основное назначение бизнес-плана:

    • проработать решения по развитию каждого вида деятельности
    • составить план и график работ, действий
    • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
    • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

     

    При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

     

    Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

     

    Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

     

    Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.

     

    В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:

    1. директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
    2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

     

    В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:

    1. стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
    2. тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
    3. оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.

     

    Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.

     

    Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:

    • экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
    • балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
    • прогнозный – планирование на основе прогнозирования
    • программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
    • нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
    • экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

     

    Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.

     

    Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:

    • квалификация персонала
    • возможности организации планирования
    • особенности деятельности фирмы.

     

    Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:

    • для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
    • для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
    • для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
    • для привлечения инвесторов
    • для развития бизнес модели предприятия
    тел.   8-920-916-15-19

    Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

     

    Качественная работа - это наша забота!

    Виды бизнес-планирования

    Цели и причины бизнес-планирования

    Определение 1

    Бизнес-планирование представляет собой процесс выработки определенных действий по достижению цели компании.

    Основной формой бизнес-планирования является составление бизнес-планов. При рыночных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-план – это рабочий инструмент для новых или уже действующих компаний, который применяется во всех областях предпринимательства не учитывая масштабы, форму собственности и организационно-правовую форму предприятия.

    Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на стратегическом анализе и образуемый после стратегических решений по сфере бизнеса. Цели предприятия, касающиеся конкурентоспособности и желаемых видов бизнеса, определяют стратегические решения.

    Замечание 1

    Основной целью составления бизнес-плана является определение стратегии и необходимых ресурсов для достижения поставленной цели, другими словами, - это планирование деятельности предприятия на определенный период, учитывая потребности рынка и возможности получения необходимого набора ресурсов.

    Готовые работы на аналогичную тему

    Другими целями бизнес-планирования являются:

    • Привлечение инвесторов - бизнес-план позволит подробно описать выгоды вложений;
    • Обозначение целей, к которым необходимо стремиться при развитии компании;
    • Бизнес-план позволяет описать политику организации, правила заключения договоров, методы подбора персонала;
    • Предвидение различных ситуаций;
    • Анализ и исследование окружающей среды, получение новых знаний.

    К задачам бизнес-планирования относятся:

    • Определение направлений развития фирмы и ее позиций на целевых рынках;
    • Формирование долгосрочных и краткосрочных целей, а также разработка стратегии и тактики их достижения;
    • Определение конкретных исполнителей, которые будут нести ответственность за выполнение каждого пункта бизнес-плана;
    • Определение основных показателей товаров и услуг, предлагаемых потребителям на рынке;
    • Проведение оценки торговых и производственных издержек по созданию и реализации товаров;
    • Выявление эффективного направления мотивации сотрудников для четкого выполнения требований в реализации намеченных целей;
    • Проведение оценки финансового положения компании.

    Классификация бизнес-планирования

    Бизнес-планирование может различаться по нескольким признакам.

    По гибкости планов различают: директивное и индикативное планирование. В первом случае планирование осуществляется сверху вниз при четко заданных показателях. Во втором случае планирование является направляющим с возможностью лавирования и нечеткими рамками.

    По горизонту и уровню планирования:

    • Стратегическое бизнес-планирование – представляет собой совокупность долгосрочных решений, вырабатываемых согласно политике достижения целей фирмы;
    • Тактическое бизнес-планирование – это среднесрочное планирование, которое направлено на осуществление стратегических планов. Задачами тактического планирования являются: определение оптимальных средств реализации выбранной стратегии, обеспечение скоординированности действий и пропорционального развития всех подразделений организации;
    • Оперативное бизнес-планирование – представляет собой краткосрочное планирование, которое направлено на осуществление тактических планов. Объектами оперативного планирования могут быть: объемы выпуска, объемы продаж, персонал организации, контроль качества продукции, товарно-материальные запасы.

    Бизнес-планы также классифицируются по нескольким признакам:

    1. По целям разработки:

      • инвестиционные, т.е. направленные на внедрение инновационных продуктов, технологий, методов выхода на рынки;
      • направленные на выработку стратегии развития компании;
      • направленные на планирование деятельности компании;
      • нацеленные на финансовое оздоровление действующей фирмы.
    2. По объекту планирования различают бизнес-планы, в которых:

      • Планируется деятельность предприятия в целом;
      • Планируется деятельность групп предприятий;
      • Планируется инвестиционный проект.
    3. По конечным потребителям:

      • Бизнес-планы для внутреннего пользования;
      • Бизнес-планы для банков, инвесторов, акционеров;
      • Бизнес-планы для региональной администрации;
      • Бизнес-планы для бизнес-партнеров.
    4. По сложности проекта бизнес планы могут быть простыми, сложными и очень сложными.

    5. По условиям конфиденциальности различают: официальный бизнес-план и рабочий.

    6. По стадии развития компании: масштабные и небольшие (нечеткие).

    7. По объемам: сжатые бизнес-планы и развернутые.

    Методы бизнес-планирования

    Основными методами бизнес-планирования являются: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод, программно-целевой, нормативный и экономико-математический методы.

    При экономическом анализе весь экономический процесс разбивается на отдельные составные части, данные части исследуются, анализируется их взаимодействие между собой, а также их влияние на весь процесс в целом.

    При балансовом методе бизнес-планирования осуществляется согласование потребностей и возможностей, т.е. создаются балансы по различным видам ресурсов: материальным, трудовым и др.

    При прогнозном методе планирование осуществляется на основе составления прогнозов.

    Программно-целевой метод предполагает определение соответствия целей ресурсам с помощью программы действий.

    При нормативном методе количественно обоснуются плановые показатели на базе норм и нормативов. Под нормой понимается регламентируемая величина расхода ресурсов на единицу продукции. Норматив – это относительный показатель, который показывает расход одного ресурса на другие.

    При экономико-математическом методе применяются методы теории вероятности, сетевое планирование, линейное программирование и другие математические методы.

    Форма планирования в большей степени зависит от стадии развития компании. Если предприятие находится в зрелой стадии, то бизнес-планы будут масштабными.

    Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта

    Предыдущий шаг в написании бизнес-плана: Бизнес-план  1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта

    Раздел «Основная идея проекта» должен в доступной и сжатой форме объяснить, на чем основана реальная возможность создания нового предприятия. Здесь требуется описать бизнес-идею проекта.

    Примерный перечень вопросов для отражения в разделе «Основная идея проекта»:

    1.   В чем состоит основная цель проекта (бизнес-идеи)?
    2.   Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели?
    3.   Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть?
    4.   Какие конкретные действия и в какие сроки Вы намерены предпринять для достижения цели проекта?
    5. Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта?

    Часто по результатам изучения сильных и слабых сторон проекта принято проводить его SWOT-анализ.

    SWOT – аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы;  Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats – угрозы.

    Таким образом, SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). К внешним характеристикам часто относят то, что компания изменить не в силах, но может создать комплекс мер по устранению этой проблемы.

    В бизнес-плане при проведении SWOT-анализа в качестве внутренних факторов могут быть использованы такие параметры как качество продукта, послепродажное обслуживание, дополнительный сервис, многофункциональность продукта, уровень менеджмента фирмы, квалификация персонала и т.д.

    В качестве внешних факторов могут быть использованы степень роста рынка, изменение платежеспособности клиентов, уровень прямой и косвенной конкуренции, изменения в законодательстве, политические изменения и т.д.

    Объем раздела «Основная идея проекта» обычно не превышает 1-2 страницы.

    Следующие разделы бизнес-плана:

    3 Маркетинговая часть бизнес-плана

    Бизнес-план  3.1 Виды товаров и услуг

    Бизнес-план  3.2 Рынок сбыта

    Бизнес-план  3.3 Конкуренты

    Бизнес-план  3.4 Прогноз продаж

    Бизнес-план  3.5 План маркетинга

    4 Как обосновать требуемые ресурсы

    Бизнес-план  4.1 Описание производственных мощностей

    Бизнес-план  4.2 Капитальные затраты

    Бизнес-план  4.3 Амортизация основных производственных фондов

    Бизнес-план  4.4 Затраты на сырье и материалы

    Бизнес-план  4.5 Персонал и расходы на оплату труда

    Бизнес-план  4.6 Текущие затраты

    Бизнес-план  4.7 сводный календарный план реализации проекта

    5 Как представить данные о юридических вопросах организации бизнеса

    Бизнес-план 5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия

    Бизнес-план 5.2 Организационный план

    6 Как составить финансовый бюджет

    Бизнес-план 6.1. Определение источников финансирования

    Бизнес-план 6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации

    Бизнес-план 6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта

    Бизнес-план 6.4 Расчет кредитов

    Бизнес-план 6.5 Выбор варианта налогообложения и расчет налогов

    Бизнес-план 6.6 Проект плана финансовых результатов деятельности

    Бизнес-план 6.7. План движения денежных средств

    Бизнес-план 6.8. Важнейшие принципы экономического управления

    Бизнес-план 6.9. Расчет показателей проект

    7 Как оценить риски

    8 Оформление бизнес-плана и его презентация

    Дополнительно по теме:

    Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» - Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса

    видов предприятий и форм деловых организаций

    Субъектом предпринимательской деятельности является организация, которая использует экономические ресурсы для предоставления товаров или услуг клиентам в обмен на деньги или другие товары и услуги.

    Бизнес-организации бывают разных типов и в разных формах собственности.

    3 вида бизнеса

    Существует три основных типа бизнеса:

    1. Сервисный бизнес

    Сервисный вид бизнеса предоставляет нематериальные продукты (продукты без физической формы) .Фирмы сервисного типа предлагают профессиональные навыки, опыт, советы и другие подобные продукты.

    Примерами сервисных предприятий являются: салоны, ремонтные мастерские, школы, банки, бухгалтерские фирмы и юридические фирмы.

    2. Мерчендайзинг Бизнес

    Этот вид бизнеса покупает товары по оптовой цене и продает их по розничной цене. Они известны как «покупать и продавать» бизнес. Они получают прибыль, продавая товары по ценам, превышающим их стоимость покупки.

    Мерчендайзинговый бизнес продает товар без изменения его формы.Примерами являются: продуктовые магазины, круглосуточные магазины, дистрибьюторы и другие посредники.

    3. Производственный бизнес

    В отличие от бизнеса мерчендайзинга, производственный бизнес покупает продукты с намерением использовать их в качестве материалов при создании нового продукта. Таким образом, происходит трансформация приобретенных товаров.

    Производственный бизнес объединяет в своем производственном процессе сырьевых, трудовых и накладных расходов . Произведенные товары затем будут проданы покупателям.

    Гибридный бизнес

    Гибридные предприятия - это компании, которые могут быть классифицированы по нескольким видам бизнеса. Например, ресторан объединяет ингредиенты в приготовлении изысканной еды (производство), продает холодную бутылку вина (мерчендайзинг) и выполняет заказы клиентов (услуги).

    Формы организации бизнеса

    Это основные формы владения бизнесом:

    1. Индивидуальное предприятие

    Единоличное владение - это бизнес, которым владеет только один человек.Он прост в настройке и является наименее затратным среди всех форм собственности. Владелец сталкивается с неограниченной ответственностью ; Это означает, что кредиторы бизнеса могут пойти за личными активами владельца, если бизнес не может их заплатить.

    Форма единоличного владения обычно принимается субъектами малого предпринимательства.

    2. Партнерство

    Партнерство - это бизнес, принадлежащий двум или более лицам, которые вносят ресурсы в организацию. Партнеры делят прибыль бизнеса между собой.

    В полных товариществах всех партнеров несут неограниченную ответственность. В коммандитных товариществах кредиторов не могут использовать личные активы коммандитных партнеров.

    3. Корпорация

    Корпорация - это коммерческая организация, которая обладает отдельной правосубъектностью от своих владельцев. Право собственности на акционерное общество представлено акциями .

    Владельцы (акционеры) несут ограниченную ответственность, но имеют ограниченное участие в деятельности компании.Совет директоров , избранная группа акционеров, контролирует деятельность корпорации.

    В дополнение к этим основным формам владения бизнесом существуют и другие распространенные сегодня типы организаций:

    Общество с ограниченной ответственностью

    Компании с ограниченной ответственностью (LLC) в США - это гибридные формы бизнеса, которые имеют характеристики как корпорации, так и партнерства. LLC не зарегистрирована; следовательно, это не считается корпорацией.Но владельцы имеют ограниченную ответственность, как в корпорации. LLC может выбрать обложение налогом в качестве индивидуального предпринимателя, товарищества или корпорации.

    Кооператив

    Кооператив - это коммерческая организация, которая принадлежит группе лиц и действует для их взаимной выгоды. Лица, входящие в группу, называются членами . Кооперативы могут быть включены или не зарегистрированы.

    Некоторые примеры кооперативов: кооперативы по водоснабжению и электроснабжению, кооперативные банки, кредитные союзы и жилищные кооперативы.

    ,
    A Образец шаблона бизнес-плана службы доставки товаров

    Вы собираетесь открыть службу доставки? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана службы доставки товаров и ТЭО, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

    Итак, мы рассмотрели все требования для начала бизнеса по доставке товаров. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана службы доставки товаров, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для служб доставки.Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

    Зачем начинать бизнес по доставке?

    Бизнес по доставке товаров существовал долгое время, но в основном находился в ведении федерального правительства, пока частные лица не решили революционизировать доставку. Дело в том, что бизнес по доставке товаров приобрел большую популярность во время интернет-бума, в результате которого все больше компаний выходило в интернет, чтобы попытаться выйти на свой целевой рынок.

    Малые и средние предприятия также присоединились к интернет-драке и, следовательно, нуждаются в компаниях по доставке, которые гарантировали бы, что клиенты малых, средних и даже крупных предприятий получают то, что они заказали, независимо от того, где они живут.

    Несмотря на то, что этот бизнес может быть не капиталоемким, особенно если вы намереваетесь исключить несколько видов поставок или даже начать с более мелких масштабов, все же есть определенные факторы, которые вам необходимо учитывать, прежде чем начать этот бизнес. Например, очень важно нанять бизнес-консультанта, который обладает необходимыми отраслевыми знаниями, чтобы выявить препятствия, с которыми вы можете столкнуться, и способы их преодоления.

    Ниже приведен пример бизнес-плана доставки товаров;

    Образец шаблона бизнес-плана службы доставки товаров

    По состоянию на 1999 год количество домов с подключением к Интернету составляло менее 50 процентов, а использование смартфонов даже не было на снимке, что делало доставку практически невозможным. запускать в качестве сборов за доставку в большинстве раз превышал комиссию за заказ для клиентов.

    Тем не менее, рост числа новых технологий, обеспечивающих возможность подключения, значительно вырос в индустрии доставки. Технологии помогли снизить затраты для конечного пользователя за счет использования алгоритмов, обеспечивающих не только сокращение количества наличных, но и возможность доставки товаров в тот же день, что и при заказе.

    В третьем квартале 2013 года многие компании, занимающиеся доставкой в ​​тот же день, начали развиваться, как лесной пожар. Сегодня многие компании по доставке товаров также предлагают доставку в тот же день клиентам, которые получают больше денег из этой ниши.

    Бизнес по доставке товаров - это отрасль, которая, согласно прогнозам, будет расти более чем на 9 процентов в год и должна достичь 343 млрд. Долл. США к 2020 году, так как традиционные почтовые компании сталкиваются с проблемами в достижении целевого дохода.

    Согласно статистике, компании-поставщики во всем мире стремятся удовлетворить запросы потребителей, а также стремятся оставаться активными, чтобы удовлетворить будущие потребности, которые, как ожидается, расширят существующие возможности компаний по доставке, поскольку все большее число компаний-поставщиков будет вынуждено сосредоточиться по бизнесу для потребителя (B2C).

    Business to Consumer (B2C), как ожидается, будет ежегодно увеличивать доходы от бизнеса по доставке товаров на 6 процентов. Рост обусловлен тем фактом, что большинство предприятий розничной торговли (около 80 процентов) заметили положительное влияние на удовлетворенность клиентов, особенно когда есть несколько вариантов доставки. Этот факт показал, что 77 процентов ритейлеров увеличивают свои инвестиции в службы доставки.

    Теперь потребители имеют преимущество в отношении того, какие варианты доставки они предпочитают, поэтому большинство компаний, занимающихся доставкой товаров, теперь больше ориентируются на своих клиентов-получателей, чем на тех, для которых они осуществляют доставку.Потребители теперь имеют возможность отслеживать свои товары и определять, когда они к ним попадут.

    В Соединенных Штатах Америки появились региональные перевозчики, которые предоставляют клиентам более дешевые и быстрые варианты доставки, чем национальные перевозчики. Преимущество

    .
    видов товаров B2B - классификация товаров для бизнеса

    Существует несколько видов товаров B2B. Их классификация важна, поскольку она помогает в разработке стратегий: каждый тип продукта уникален. Типы продуктов B2B обеспечивают основное направление для выбора соответствующей стратегии.

    Существует несколько способов классификации товаров B2B. Все они полностью отличаются от классификаций потребительских товаров, которые обычно делятся на товары повседневного спроса, специальные товары и товары для покупок.

    Классификация продуктов для бизнеса работает по-разному: с точки зрения B2B, товары делятся по использованию, для которого они будут использоваться.

    Типы продуктов B2B

    Наиболее широко принятая классификация продуктов бизнеса подразделяет виды продуктов B2B на товары и услуги, товары и услуги, используемые в качестве основы, и облегчает товары и услуги. Давайте подробнее рассмотрим каждый из них:

    Ввод товаров и услуг - это продукты и услуги, которые становятся частью других продуктов.Мы имеем в виду сырье, комплектующие и материалы. Примеры этого типа продукта B2B включают в себя рулевые колеса для автомобиля, пиломатериалы или металлические руды, формованные детали или электронные продукты, такие как интегральные схемы. С точки зрения бухгалтерского учета, ввод товаров и услуг обычно списывается, а не капитализируется.

    Фундаментальные товары и услуги - это продукты, которые используются для производства других продуктов. Это включает в себя установки и вспомогательное оборудование.Первые - это объекты, такие как офисы и здания, а вторые - станки. В отличие от ввода товаров и услуг, фундаментальные товары не становятся частью конечного продукта. Хотя большинство из них являются капитальными статьями, некоторые фундаментальные товары также могут быть отнесены на расходы.

    Содействие товарам и услугам - это продукты и услуги, которые помогают организации достичь своих целей. Другими словами, они помогают и поддерживают. Товары для облегчения также не входят в продукт или даже в производственный процесс.Вообще говоря, облегчающие товары и услуги относятся на расходы, а не капитализируются. Примеры включают в себя услуги по исследованию рынка, чистящие средства и копиры. Товары для облегчения можно разделить на товары и бизнес-услуги.

    В эту категорию входят предметы, которые часто характеризуются как (техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация).

     Types of B2B Products – Classification of Business-to-Business Products

    Типы продуктов B2B - Классификация продуктов для бизнеса

    Очевидно, что для различных типов продуктов B2B требуются разные стратегии.Поэтому классификация товаров для бизнеса помогает в разработке стратегии для бизнес-маркетолога.

    Truck Stop Business Plan Образец

    Продукция и услуги

    Interstate Travel будет центром путешествий / грузовых автомобилей, предлагающим широкий спектр товаров и услуг. В туристическом центре будет магазин, а также насосы для бензина и дизельного топлива. Также будут включены удобства для НАФТА и других путешественников, такие как общественные туалеты, отдельные входы для водителей грузовых автомобилей, душевые, телефоны, игровая комната, комната для отдыха водителей грузовиков / ТВ, весы и автостоянка.

    Предлагаемый брендинг предназначен для воздействия на рынок.Рекомендации по брендингу, представленные в технико-экономическом обосновании, - это Chevron, Diamond Shamrock, Texaco или частный бренд.

    В следующих разделах описываются товары и услуги, которые предлагаются для туристического центра. Эти предложения основаны на наших выводах и классификации местоположения. Следует подчеркнуть, что развитие туристических центров Interstate Travel будет осуществляться поэтапно. Это для того, чтобы создать максимальную эффективность, оставаясь при этом в пределах расходов.

    3.1 Магазин

    Рекомендуемые товары и услуги, круглосуточный магазин:

    • Два регистра и кассовых места.
    • Холодильная камера на 16-20 штук.
    • 16-20 количество выбора фонтан напиток.
    • Предложение кофе на основе ассортимента клиентов.
    • Тяжелые закуски.
    • Туристические продуктовые товары.
    • Сверхтяжелая нефть и другие предложения в зависимости от ассортимента клиентов.
    • Общественные туалеты, которые будут как большими, так и красивыми.
    • Отдельные удобства для дальнобойщиков, такие как входы и комнаты отдыха.

    На всех сайтах, которые были оценены Paragon / Solutions, перечислены вышеперечисленные розничные товары и услуги, и мы считаем, что они будут в наибольшей степени способствовать успеху местоположения. Любое отклонение от этих предложений может иметь прямое влияние на успех этого сайта.

    3,2 Питание

    Предлагаемые товары и услуги, фаст-фуд:
    Предлагаются следующие предложения фаст-фуда для этого местоположения, основанные на наших выводах:

    • Фаст-фуд национального бренда: только III фаза
    • Частный ресторан с полным обслуживанием (Interstate Travel) : Фаза I

    Прочие рекомендуемые удобства быстрого питания:

    • Внутренние сидения для 64-69 посетителей (развиваются и растут поэтапно).
    • Сквозное окно (с возможностями автомобильного стека): Фаза III.
    • Станция заказа (с возможностями автомобильного стека): Фаза III.
    • Интерьерная доска меню и строка заказа.
    • Фаза III: введение дополнительного быстрого питания.
    • Фаза III: увеличение количества посадочных мест для 120 посетителей.

    3.3 Объект

    Рекомендации по обозначению

    • Знак высотного шоссе (обязательно).
    • Марка полюс / Уличный семейный знак.
    • Название магазина знак.
    • Газ / Дизель цена знак.
    • Знак быстрого питания.
    • Строительный знак.
    • Прочее: рекламные щиты для автомагистралей (север, юг, восток и запад площадки, 20-25 миль).
    • Другое: указатели направления.

    Предлагаемые товары и услуги: Разное

    • Автостоянка: развиваться поэтапно.
    • Стоянка для грузовиков: развиваться поэтапно.
    • Воздух и вода.
    • вывесок (за бренд).

    Этапы развития парковки:

    • Количество парковочных мест Этап I: 50-75 мест.
    • Количество парковочных мест Этап II: 150-225 мест.
    • Парковочное количество Фаза III: 250-425 мест.
    • Количество парковочных мест Этап IV: 400-425 мест.
    • Количество парковочных мест Этап V: Покупка большего количества земли.

    3,4 Газ

    Предлагаемые товары и услуги, установка бензина:

    • Дозатор с несколькими насосами на газовых островках / Фаза I.
    • Количество MPD: четыре / Фаза I.
    • Дизель, предлагающий на одном или нескольких островах бензина оба вне островов.
    • ТВ-мониторы и прием кредитных карт на MPD.

    Бензиновый навес:

    • 100% охват / Фаза I.
    • Фирменный / Фаза I.

    Бензин Конфигурация (стиль компоновки):

    • Врезной / Привод (лицо автомобиля строительство при заправке) / Этап I.

    Фазы разработки бензина:

    • Фаза I: четыре бензиновых MPD.
    • Фаза II: четыре бензиновых MPD.
    • Фаза III: шесть бензиновых MPD.
    • Фаза IV: шесть бензиновых MPD.

    3,5 Дизель

    Предлагаемые товары и услуги, дизельная установка:
    Для данной локации предлагается следующий тип дизельной установки, основанный на наших выводах по сравнению с размером площадки, потоком трафика и конкуренцией.

    • Заправочные полосы для больших грузовиков / количество: четыре (Фаза I).
    • Дизельные насосы с рабами (клонами), возможность двусторонней заправки.
    • Отдельные топливные полосы для небольших транспортных средств / количество: одна (фаза III).
    • Высокоскоростные насосы на двухправочных заправочных станциях.
    • Оборудование для очистки воздуха, воды и окон на заправочных островах.
    • Бренд дизельного топлива.
    • Системы начисления / оплаты, связанные с автомобильной промышленностью.
    • Возможности парковки грузовиков / количество. 50-75 (только фаза I).

    Этапы разработки дизельного топлива:

    • Этап I дизельного топлива: четыре заправочные линии.
    • Дизель Фаза II: шесть заправочных полос.
    • Дизель Фаза III: восемь заправочных полос.
    • Дизель Фаза IV: восемь заправочных полос.

    3,6 Будущие продукты и услуги

    Мотель и ремонтная мастерская с полным обслуживанием прицепов и грузовиков запланированы на этапе III этого проекта. Другие арендуемые помещения для оказания услуг, такие как обувь, стрижки, медицинский центр и другие киоск-центры, будут доступны на критически важном третьем этапе развития.

    ,

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о