В России все страшнее заниматься бизнесом
Недоверие бизнеса к правоохранительным органам и судебной системе достигло рекордных значений. Об этом свидетельствуют данные исследования Федеральной службы охраны (ФСО), которое прилагается к ежегодному докладу, подготовленному уполномоченным при президенте по защите прав предпринимателей Борисом Титовым («Ведомостям» удалось познакомиться с текстом опроса).
Суду и следствию веры нет
Служба спецсвязи и информации ФСО поинтересовалась мнением экспертов (адвокатов, прокуроров, правозащитников и ученых-юристов), а также бизнесменов, подвергавшихся уголовному преследованию. Всего были опрошены 279 экспертов и 189 предпринимателей в 36 регионах.
Три четверти респондентов (74,3%) считают, что ведение бизнеса в России небезопасно – в 2017 г. такой точки зрения придерживались 57,1%. Доля опрошенных, считающих, что российское законодательство не предоставляет достаточных гарантий защиты бизнеса от необоснованного преследования, остается практически неизменной и на протяжении последних трех лет сохраняется на уровне 70–71%. Зато заметно увеличилась доля респондентов, не считающих правосудие в России независимым и объективным: с 50% в 2017 г. до 73,8% в 2020 г. Примечательно, что не доверяют судебным органам также 57,7% опрошенных экспертов.
Продолжает расти и недоверие к правоохранительным органам: с 45% опрошенных в 2017 г. до 70,3% в 2020 г. При этом почти три четверти респондентов считают квалификацию следователей недостаточной для расследования преступлений экономической направленности. А подавляющее большинство опрошенных (76,7%, в том числе почти половина представителей органов прокуратуры) полагают, что преступления в сфере предпринимательской деятельности должны расследоваться одним специализированным следственным органом.
Причиной возбуждения против них уголовных дел предприниматели чаще всего (41,3%) называют личный интерес сотрудников правоохранительных органов. На втором месте – конфликт с другим бизнесменом (37,6%). При этом деятельность правоохранительных органов по противодействию коррупции считают неэффективной 74,1% опрошенных (в 2017 г. таких было 61,1%). Но есть и хорошие новости: доля участвовавших в опросе предпринимателей, готовых после уголовного преследования продолжать заниматься бизнесом в России, увеличилась за последний год с 46,9 до 63,5%.
Ценой здоровья и репутации
84,2% опрошенных предпринимателей сообщили, что в результате уголовного преследования их бизнес был полностью или частично разрушен. Половина жалуется на то, что преследование привело к потере их здоровья и репутации, 33,9% потеряли большую часть активов.
46,6% опрошенных вменялась статья 159 Уголовного кодекса (мошенничество), при этом в 19% случаев – в совокупности с другими составами преступлений. Более половины до начала уголовного преследования имели предпринимательский стаж более 10 лет. Несмотря на запрет арестовывать предпринимателей, почти каждый пятый из опрошенных был заключен под стражу (23,8%), 9,5% – под домашний арест. Только в отношении 2,1% из них в качестве меры пресечения избирался залог. Сами предприниматели наиболее травмирующими для бизнеса назвали арест банковских счетов и контакты правоохранительных органов с контрагентами (по 16,9%), а также изъятие документов (16,4%). Арест – лишь на третьем месте.
«Действительно, опросы показывают, что проблемы с арестом счетов и имущества встают вровень с проблемой заключения предпринимателей, – подтверждает заместитель руководителя юридической службы аппарата бизнес-омбудсмена Наталья Рябова. – Это становится еще одним инструментом давления на бизнес. И хотя по экономическим преступлениям с недавних пор предусмотрен особый порядок изъятия вещественных доказательств, выясняется, что применялся он только к 17% опрошенных бизнесменов. То есть механизм защиты прав бизнеса есть, но срабатывает не всегда».
Уполномоченный предлагает
Системного прорыва в решении проблем бизнеса в уголовно-правовой сфере в очередной раз не произошло, следует из доклада уполномоченного. Следствие и суды продолжают арестовывать предпринимателей. Оперативные мероприятия и следственные действия по-прежнему проводятся с изъятием документов и электроники, имущество предприятий изымается или арестовывается.
68% обращений к уполномоченному касаются немотивированного возбуждения уголовных дел, следует из доклада. Основным составом преступления, по которому предприниматели привлекаются к уголовной ответственности (55% обращений к бизнес-омбудсмену), остается мошенничество, а значительная доля дел – по-прежнему результат перевода гражданско-правовых споров в уголовную сферу.
Избежать перевода корпоративных конфликтов в уголовно-правовую плоскость позволит в том числе отказ от расширительного толкования концепции автономности юридического лица, считает Титов. Сейчас такая практика позволяет новому собственнику предприятия привлекать к уголовной ответственности прежнего собственника или руководителя компании за действия, совершенные теми при осуществлении полномочий.
По мнению омбудсмена, необходимы разъяснения Верховного суда относительно ограничений в переоценке экономической целесообразности управленческих решений, принятых прежними собственниками и руководителями, по инициативе новых собственников, которые приобрели предприятие в том финансовом состоянии, в котором оно находилось на момент перехода права собственности. Проблему с арестами бизнесменов поможет решить более активное применение залога. А преодолеть «обвинительный уклон» судов способен перевод предпринимательских дел в юрисдикцию суда присяжных, полагает Титов.
По-прежнему актуальна проблема возвращения на родину предпринимателей, подвергшихся уголовному преследованию. С 2018 г., когда свет увидел первый «список Титова», в аппарате омбудсмена изучили более 100 обращений беглых бизнесменов. В Россию вернулись 11 из них, дела еще 21 заявителя остаются в работе, при этом лица, находящиеся за рубежом, столкнулись с невозможностью полноценно защищать свои права в качестве участника уголовного судопроизводства. Чтобы решить эту проблему, считает Титов, необходимо предусмотреть в УПК возможность дистанционного допроса – например, путем использования одобренных правоохранительными органами систем видеоконференцсвязи. Данные о личности допрашиваемого могут быть заблаговременно удостоверены российским консульством, либо такое подтверждение может проходить с использованием портала «Госуслуги», путем получения электронного QR-кода, предлагает омбудсмен.
Проблемы и перспективы
Сопредседатель «Опоры России» Александр Калинин отмечает, что проблемы уголовного преследования остаются наиболее актуальными для бизнеса, несмотря даже на текущий кризис. Проблема стоит настолько остро, что в «Опоре» решили создавать в регионах собственные бюро защиты прав предпринимателей, рассказал Калинин, это позволит объединить усилия с омбудсменами.
Заместитель председателя комитета Госдумы по законодательству Рафаэль Марданшин говорит, что предложения бизнес-омбудсмена «выглядят вполне разумно». Действительно обсуждается идея перевода дел о преступлениях в сфере бизнеса под юрисдикцию суда присяжных, знает депутат. Тут есть определенная специфика, отмечает он: все-таки это дела, которые требуют специальных знаний. Но вот дела о мошенничестве вполне можно отдать присяжным, соглашается он. «На самом деле очень важно, что такой доклад в принципе есть, во многом он идет в противовес той картине, которую рисуют представители правоохранительных органов», – подчеркивает Марданшин. По его словам, проблема незаконного возбуждения уголовных дел все еще сохраняется, хотя как депутат он видит снижение обращений по этому поводу. В прошлом году, например, удалось переломить самый неблагоприятный тренд – применение к бизнесменам статьи об организованной преступности. Проблему удалось донести до президента, тот дал сигнал правоохранительным органам, Госдума внесла поправки, и число подобных дел пошло на убыль. Однако очень часто вопрос не столько в области права, сколько в области правоприменения, констатирует депутат. То есть многое зависит от судов, а в этой системе изменения хоть и идут, но не так быстро.
Очень радует, что в большинстве предложений уполномоченный отходит от конструкций, ориентированных исключительно на предпринимателей, говорит Кирилл Титаев из Института проблем правоприменения при Европейском университете в Санкт-Петербурге, – акцент в докладе делается на системной правке уголовного и уголовно-исполнительного законодательства. По мнению эксперта, эффективной мерой может стать запрет обращаться с заявлением о возбуждении уголовного дела, если ущерб был нанесен до приобретения бизнеса: часто такие дела – это история практически про прямое вымогательство, отмечает Титаев. Сомнение вызывает только то, что вводить такой запрет предлагается постановлением пленума Верховного суда. Проблема в том, что часто постановления пленума воспринимаются как политическая декларация, а вот ориентироваться нижестоящие суды предпочитают на практику, отмечает Титаев.
Начинать бизнес в России все страшнее
В России больше, чем в среднем по миру, люди боятся становиться предпринимателями, показало глобальное исследование предпринимательства (Amway Global Entrepreneurship Report, AGER), итоги которого были подведены в конце 2015 г. Его проводят GfK и Мюнхенский технический университет по заказу компании Amway. Исследование базируется на интервью 50 000 жителей 44 стран. В России опрошено 2111 человек.
Страх неудачи назвали препятствием для открытия собственного дела 69% респондентов в Европе. В России так же ответили больше участников – 77%. По сравнению с 2013 г. доля тех, кто боится, у нас увеличилась на 6%. Исследователи попросили участников выбрать три самых пугающих фактора из списка страхов, связанных с началом собственного дела. Рейтинг возглавила боязнь разорения и банкротства: 50% россиян сказали, что не будут заниматься бизнесом именно по этой причине (в 2013 г. таких было 44%). 22% ничего не предпринимают из-за угрозы экономического кризиса.
Страхи обоснованны, убежден Дмитрий Несветов, член совета московского отделения «Опоры России». Из-за крайне депрессивной экономической ситуации в стране бизнес не может спрогнозировать, что будет завтра. Кредиты сильно подорожали либо вовсе недоступны для стартаперов. Кроме того, начинающий предприниматель не знает, когда вернет свои инвестиции. К тому же растет налоговая нагрузка на бизнес, говорит Несветов. «Мы второй год слышим, что для бизнеса не изменятся фискальные условия, но все время принимаются новые законы, налоги или неналоговые сборы вроде торгового сбора в Москве или системы «Платон», усложняются условия работы, например, началась кадастровая оценка недвижимости», – говорит эксперт.
Личные мотивы
12% россиян не начинают своего дела из-за страха разочароваться в себе и потерять семью
16% боятся испортить репутацию в глазах друзей, коллег и деловых партнеров
В России стало больше тех, кто боится не только сумы, но и тюрьмы. 19% респондентов признались, что опасаются судебных исков и юридической ответственности (в 2013 г. таких было 14%). 15% сказали, что вообще предпочитают не брать на себя ответственность ни за свое дело, ни за других людей. Наш стартапер среднего возраста, 35–40 лет и отличается от предпринимателя из Европы тем, что он менее самостоятелен и больше надеется на систему, считает Елена Переверзева, декан Школы бизнеса «Мирбис». Зато у молодого поколения страхов меньше, говорит она. Нехватка самостоятельности преодолевается еще в школе или вузе, когда люди учатся делать собственные проекты и полностью за них отвечают, думает Переверзева.
Страх начинать новое дело – из разряда иррациональных и мешает развитию малого бизнеса в России, считает Александр Чекарев, руководитель направления по взаимодействию с органами госвласти Amway. В нашей стране предприниматели, совершившие грубую ошибку и пережившие провал, обычно воспринимают это как окончательный приговор, в то время как европейцы оценивают ошибки как полезный опыт и делают повторные попытки, замечает эксперт.
Женщины больше, чем мужчины, боятся начинать собственное дело, говорит Чекарев, ссылаясь на данные ВЦИОМа. Но страх обычно пропадает, если люди проходят базовый курс предпринимательства: получают представления о том, как зарегистрировать дело, наладить продажи, логистику, получают минимальные знания о менеджменте и управлении людьми, знает он.
На самом деле страх – вещь полезная, он помогает видеть риски, говорят эксперты. Ведь 80% стартапов не выживают в том числе потому, что их основатели ничего не боятся, резюмирует Переверзева.
| 2.4.25. ОСНОВНОЙ ПАКЕТ УСЛУГ «ВСЕ ДЛЯ БИЗНЕСА» | ||
| Наименование операции | Ставка вознаграждения | |
| 2.4.25.1. | Ежемесячное вознаграждение | 25,9 BYN |
| кроме случаев, если за предшествующий месяц обслуживания: | ||
| — среднедневные остатки 10 тыс.BYN и более | не взимается | |
| — сумма платежей посредством корпоративных(-ой) карт(-ы), номинированных (-ой) в белорусских рублях, 3 тыс.BYN и более | не взимается | |
| Платежи | ||
| 2.4.25.2. | Исполнение платежных инструкций (платежные поручения, платежные требования, платежные требования на прямое дебетование счета, электронные сообщения, платежные инструкции АИС ИДО) для осуществления банковских переводов в белорусских рублях с банковских счетов клиента: в случае поступления платежного поручения по СДБО в электронном виде (кроме вознаграждений, указанных в пункте 2.1.3)¹, платежного требования в виде электронного документа через РЦСОЭД: | |
| включено в основной пакет услуг | без ограничений | |
| сверх включенных в основной пакет услуг | Х | |
| 2.4.25.3. | Исполнение платёжных инструкций клиента по осуществлению банковского перевода в белорусских рублях (в том числе перевод с продажей иностранной валюты) на текущие (расчетные) банковские счета физических лиц (за исключением зачисления на счета в Банке по договору о зачислении выплат (предоставление услуги «Зарплатный проект»)) | 0,5% от суммы перевода |
| Операции с наличностью | ||
| 2.4.25.4. | Прием наличных денежных средств в белорусских рублях с целью дальнейшего зачисления на их банковские счета, открытые в Банке: | |
| через кассу Банка | 0,2%, мин.1,5 BYN | |
| через автоматизированный сейф (услуга «Альфа-Выручка») (совокупная сумма — общий объем наличности в месяц, сданной через автоматизированый сейф) | бесплатно — если совокупная сумма ≤ 5тыс.BYN, 0,08% от суммы — если совокупная сумма > 5 тыс.BYN | |
| 2.4.25.5. | Выдача наличных денежных средств с банковского счета через кассу Банка | 2% от суммы, мин.3 BYN |
| Удаленное управление счетами | ||
| 2.4.25.6. | Подключение к СДБО «Альфа-Бизнес Онлайн» (без предоставления носителя ключа) и обслуживание при передаче клиентом в течение календарного месяца одного и более документов | включено в Пакет услуг |
| Банковские платежные карты | ||
| 2.4.25.7. | Обслуживание корпоративных карточек Visa Business в течение срока действия | Включено в Пакет услуг за весь срок обслуживания карт Visa Business |
| 2.4.25.8. | Оповещение (за весь срок обслуживания карточки) | включено в Пакет услуг предоставление услуги по корпоративной карте, выпущенной в рамках пакета услуг |
| Открытие и ведение счетов | ||
| 2.4.25.9. | Открытие и ведение текущего (расчетного) банковского счета, субсчета, специального счета, банковского счета по доверительному управлению имуществом в белорусских рублях | включено в Пакет услуг |
| 2.4.25.10. | Открытие и ведение текущего (расчетного) банковского счета, субсчета, специального счета, банковского счета по доверительному управлению имуществом в иностранной валюте | включено в Пакет услуг |
| 2.4.25.11. | Свидетельствование подлинности подписей лиц, имеющих право подписи документов для проведения расчетов, в связи с оформлением карточки с образцами подписей при открытии первого счета | включено в Пакет услуг |
| 2.4.25.12. | Предоставление услуги «Альфа-Клиент Уведомление» путем отправки SMS на номер мобильного телефона и/или сообщений на адрес электронной почты |
включено в Пакет услуг предоставление услуги для 1 номера счета за весь период обслуживания по пакету услуг |
| Прочие сервисы | ||
| 2.4.25.13. |
Предоставление доступа к веб-сервису Kartoteka.by 4 (для клиентов Клуба Клиентов ЗАО «Альфа-Банк») | включено в Пакет услуг |
| 2.4.25.14. | Бронирование помещений в зоне Б отделения «АЛЬФА БИЗНЕС ХАБ» | включено 4 часа в месяц |
| Обязательные условия основного пакета услуг «Все для бизнеса»: | ||
| 1. | наличие открытого(ых) Банком Клиенту любого(ых) из следующих банковских счетов в белорусских рублях: текущего (расчетного) банковского счета, субсчета, специального счета; | |
| 2. | обслуживание в СДБО. | |
| 3. | клиент сегмента «массовый» с выручкой за прошлый календарный год до 2 миллионов долларов США в эквиваленте по среднегодовому курсу (определяется на основании данных Национального Банка Республики Беларусь). | |
| Примечание: | ||
| 1. | 1. указаны пункты / подпункты раздела II Перечня. | |
| исключен | ||
| 3. | Обслуживание по настоящему пакету услуг дает право Клиенту приобретения дополнительных пакетов услуг из раздела 2.5. | |
| 4. |
Доступ к веб-сервису Kartoteka.by (далее — Сервис) в рамках обслуживания по настоящему общему пакету услуг предоставляется: — с 22.05.2018 по 21.11.2018 и с 10.04.2019 по 09.10.2019 по инициативе Клиента путем регистрации на сайте Сервиса, посредством портала Клуба Клиентов, — сроком на 6 месяцев с даты регистрации на сайте Сервиса, — новым клиентам Сервиса (ранее не подключенных к Сервису), — в объеме услуг, включенных Сервисом в тариф «Лайт». Дальнейшее обслуживание Сервисом осуществляется в соответствии с Публичным договором на оказание информационных услуг веб-сервисом Kartoteka.by, принадлежащим ООО «Картотека» г. Минск, размещенном на его интернет-сайте. | |
Бизнес идеи — СКБ Контур
Любая отрасль
Любая отрасльЗдоровье и отдыхИнтернет-магазиныITОбразованиеОбщепитПроизводствоСМИ и видеопродакшнСоциальный бизнесСтроительствоТорговляУслугиФермерское хозяйство- Здоровье и отдых
- Интернет-магазины
- Образование
- Общепит
- Производство
- СМИ и видеопродакшн
- Социальный бизнес
- Строительство
- Торговля
- Услуги
- Фермерское хозяйство
Любой стартовый капитал
Любой стартовый капитал100 тыс.500 тыс.1 млн10 млн100 тыс.
500 тыс.
1 млн
10 млн
Любой размер города
Любой размер городадо 100 тыс.от 100 тыс. до 1 млнболее 1 млн- до 100 тыс.
- от 100 тыс. до 1 млн
- более 1 млн
Сбербанк Бизнес онлайн, бизнес план, бизнес процесс и развитие малого бизнеса,
Сегодня слова «бизнес» и «предпринимательство» считаются аналогами, синонимами. Они означают некий вид деятельности, экономической и хозяйственной, направленной на приумножение имеющегося или заемного капитала. Для открытия собственного дела необходимы инвестиции, которые при правильном управлении будут увеличены, а при отсутствии контроля — потеряны (бизнесмен в таком случае объявляется банкротом). Все риски, связанные с разорением, будут возложены на предпринимателя, то есть именно своим имуществом и сбережением он рискует, открывая свою компанию. Так что такое бизнес, каковые его функции и задачи?
Содержание
Скрыть- Бизнес онлайн
- Сбербанк бизнес
- Бизнес план
- Малый бизнес
- Вход в бизнес
- Бизнес идеи
- Бизнес процесс
- Развитие бизнеса
- Что такое бизнес-класс?
- Основные аспекты успешного бизнеса
- Структура и субъекты бизнеса
- Принципы ведения бизнеса на территории РФ
- Виды бизнеса
Бизнес онлайн
В развернутом понятии бизнес — это получение дохода от создания и предоставления качественных услуг, от производства или перепродажи товаров, недвижимости. Отрасль и сфера деятельности может быть любой. Так, особое распространение получает бизнес онлайн — мероприятия, которые осуществляются предпринимателем в интернете для получения дохода. К ним можно отнести сео-копирайтинг, создание сайта, продажа товаров через интернет-магазины, написание научных работ и многое другое. Все услуги направлены на популяризацию бренда и увеличение активов предприятия, его прибыли и ликвидности.
Сбербанк бизнес
Естественно, для открытия и развития любого бизнеса нужны вложения. У одних начинающих предпринимателей есть оборотные средства или сбережения, а у других их нет. Тогда они прибегают к займам. Кредиты на создание компании или на ее раскрутку предоставляют многие банки, но активно «спонсирует» малый бизнес Сбербанк. Здесь готовы предложить клиентам не только выгодные ставки по займам, но и расчетно-кассовое обслуживание, инкассацию и даже эквайринг — все те инструменты, что помогут сделать организацию успешной и прибыльной. Поэтому можно утверждать, что «Сбербанк бизнес» — это программа, направленная на поддержку новых или развивающихся предпринимателей.
Бизнес план
Конечно, получить кредит на развитие компании гораздо легче, нежели на ее создание. Ведь в первом случае достаточно предоставить в банк отчет о прибыли за истекший налоговый период. А вот при открытии организации потребуется бизнес-план — документ, в котором отображена информация по выбранному сегменту рынка, по конкурентам, по уникальности продукта или услуги, собраны данные по перспективности предприятия и рассчитана рентабельность проекта. Составить такой план очень сложно, но именно на него будут опираться банкиры при рассмотрении вопроса о кредитовании конкретного бизнесмена.
Малый бизнес
При открытии собственного предприятия важно определиться, к какой категории бизнесменов вы будете относиться. От этого будут зависеть возможности компании и требования к их деятельности. Индивидуальные предприниматели, крестьянские (фермерские) хозяйства и организации, работающие без образования юридического лица, имеющие выручку до 800 млн руб в год, присутствующие на рынке одного региона и имеющие в штате до 100 человек, формируют так называемый малый бизнес — сферу, которую активно поддерживают современные государства. Для них предусмотрена льготная система налогообложения и кредитования.
Вход в бизнес
Определившись со сферой деятельности, типом юридического лица, разработав бизнес-план, важно правильно осуществить вход в бизнес, то есть ту совокупность действий и мероприятий, которая позволит не просто вернуть инвестиции, но и приумножить их. К ним относят:
- выбор поставщиков, партнеров и покупателей;
- подбор офиса или площадей, их оформление и подготовка к встрече клиентов, решение вопроса об открытии магазина, производства;
- разработка логотипа, слогана, вывески, названия, визиток и приглашений;
- выработка стратегии по поводу завоевания сегмента, привлечения новых клиентов.
Бизнес идеи
На этапе входа в бизнес потребуется не просто следовать намеченному плану, но и неустанно развивать различные направления, например, социальную политику или экономическую отрасль. Для этого потребуются бизнес-идеи — ряд предложений, помогающих скорректировать процесс создания или реализации товаров, улучшить их физические или потребительские свойства, модернизировать саму структуру на предприятии. Для генерации идей используются такие методики как мозговой штурм, SWOT-анализ, поиск пяти сил Портера, методика STEP. Все это поможет выявить слабые стороны предприятия или его товаров, а также найти пути для их устранения.
Бизнес процесс
Разработка идей и внедрение инноваций считаются важными мероприятиями, из которых и складывается бизнес-процесс, то есть совокупность тех действий и задач, решение которых поможет в реализации товаров и услуг, в получении прибыли и в развитии собственного дела. Этот процесс выполняет три функции:
- управляющая, направленная на организацию производственного цикла, на создание товаров или услуг, на контроль за выполнением поставленным перед подчиненными задач;
- операционную, то есть позволяющую выполнять задания, достигать целей;
- поддерживающую, которая необходима для ведения второстепенных мероприятий (обучение персонала, бухгалтерский учет, снабжение канцтоварами).
Развитие бизнеса
Если правильно вести все три составляющие бизнес-процесса, предприниматель или руководитель крупного производственного предприятия сможет добиться не просто положительной динамики в получении прибыли, но и в расширении сферы деятельности. Компания станет успешной во всех направлениях, в том числе в социальной сфере, в благотворительности, в политики и в экологии, в наращивании производственных мощностей и в разнообразии предоставляемых услуг. Бренд будет узнаваемым, а работу в такой организации назовут престижной. Это и есть развитие бизнеса, его укрепление и модернизация.
Что такое бизнес-класс?
С развитием компании ее руководитель начинает получать большую прибыль, которая позволяет претендовать на особые привилегии и неоспоримые преимущества при обслуживании в аэропортах, гостиницах, при покупке недвижимости или дорогостоящих товаров. В жизни предпринимателя появляется фраза «бизнес-класс», то есть совокупность характеристик услуги или продукта, указывающая на их превосходства перед аналогичными предложениями. Например, при ответе на вопрос «А что такое бизнес-класс в самолете» подразумевается обслуживание пассажиров вне очереди, приглашение их в комфортабельный зал ожидания, обеспечение их бесплатными напитками во время полета. По отношению к недвижимости это словосочетание включает в себя большую площадь, оснащение дома коммуникациями и инженерными изысками.
Основные аспекты успешного бизнеса
Как только предприниматель добивается определенной прибыли и достигает высокой ступени в развитии, начинают говорить об его успешности. А какие они – основные аспекты успешного бизнеса?
- предоставляемые услуги или реализуемые товары признаны качественными и экспертами, и рядовыми потребителями;
- компания легко справляется с поставленными задачами, вне зависимости от обстановки в экономике, политике, социальной сфере;
- у организации не заканчиваются идеи, она постоянно стремится к инновациям и совершенству;
- руководитель умеет планировать, он составляет бизнес-план не на квартал и даже не на год, а видит, как будет развиваться его производство через 5 и 10 лет;
- на предприятии работают лучшие специалисты, здесь нет текучести кадров и коллектив доволен зарплатой.
Структура и субъекты бизнеса
Итак, в чем же заключается смысл ведения бизнеса и какова его структура? Главная цель – добиться получения прибыли за счет собственных вложений или привлеченных средств благодаря уникальным идеям или разработкам. При этом структура и субъекты бизнеса могут быть представлены руководителями, коими являются индивидуальные предприниматели, директора и учредители ООО, ПАО и ЗАО, владельцы корпораций. Все остальные трудоустроенные и неофициально работающие лица признаются подчиненными и их роль сводится к выполнению поставленных руководителем задач и достижению основной цели создания бизнеса.
Принципы ведения бизнеса на территории РФ
Управлять своей компанией каждый предприниматель и руководитель вправе в соответствии с законодательством, коим закреплены принципы ведения бизнеса на территории РФ:
- свобода и равенство предпринимательства и коммерции;
- возможность реализовать товары и услуги в единой экономическом пространстве, то есть на территории всей страны;
- приемлемость конкуренции, но ограничение в монополистической деятельности;
- работа в рамках закона;
- поддержка государства, предоставление возможности участвовать в тендерах или госзакупках, претендовать на получение льготных кредитов.
Виды бизнеса
Осталось отметить, что всеми перечисленными возможностями можно воспользоваться, если знать виды бизнеса и организовать один из них:
- производственный, то есть направленный на создание товаров;
- коммерческо-торговый, позволяющий выступать посредником между производителем и покупателями;
- посреднический, когда компания и не продает, и не создает, а признается связующим звеном при формировании денежных отношений;
- финансово-кредитный и страховой, который позволяет предпринимателям поддерживать и развивать свою компанию, защищать ее интересы в рамках закона и пользоваться преимуществами, предоставляемыми государством.
Банк для малого бизнеса — обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ИП и ООО)
А Армавир Амурск Ангарск
Б Бикин Благовещенск Белогорск Биробиджан
В Владивосток Ванино Вяземский Волгоград Волжский Вологда Воронеж
Д Де-Кастри
Е Екатеринбург
И Иркутск
К Казань Краснодар Красноярск Комсомольск-на-Амуре Калининград Киров
М Москва
Н Нефтекамск Новороссийск Находка Николаевск-на-Амуре Нижний Новгород Новосибирск Нижний Тагил
О Октябрьский Омск
П Петрозаводск Переяславка Пермь
Р Ростов-на-Дону Рязань
С Санкт-Петербург Стерлитамак Сегежа Сыктывкар Сочи Ставрополь Советская Гавань Солнечный Соловьевск Самара Саратов
Т Туймазы Тында Томск Тюмень
У Уфа Ухта Уссурийск
Х Хабаровск Хор
Ч Чегдомын Челябинск Чита
Ю Южно-Сахалинск
48 причин и признаков того, что вам пора основать свой бизнес
1. Вас осенило
Рождаются предпринимателем или становятся? Споры по этому вопросу не утихают. Вне зависимости от того, какая из точек зрения вам ближе, наверняка у вас есть хотя бы некоторые из необходимых предпринимателю качеств. Готовы рискнуть и начать свое дело?
Нужные качества можно развить позже. Если вам в голову приходят идеи и задумки для бизнеса — это уже само по себе признак готовности основать свою компанию.
2. Вы постоянно размышляете
Предприниматель вечно находится в поисках и размышлениях. Это и благословение, и проклятье. Возможно, стоит перейти от мыслей к делу и начать воплощать идеи в жизнь.
3. Вы увлечены идеей
Если концепция компании, родившаяся в вашем сознании, не покидает вас недели и месяцы — реализуйте ее. Успешные предприниматели верят в то, что они создают, и буквально влюблены в свой бизнес. Они готовы на все, чтобы воплотить свои мечты в жизнь.
4. Вы независимы
Это не значит, что вы социопат или не умеете просить о помощи. Но вы склонные решать проблемы самостоятельно — а это необходимый для предпринимателя навык.
5. У вас есть мотив
Вам не нужен кто-то, кто будет заставлять вас двигаться вперед и что-то делать. Вы просыпаетесь по утрам и просто делаете то, что необходимо. Понимание того, что вам нужно, и умение действовать без внешних раздражителей, на внутреннем порыве — то качество, которое отличает наемных работников от бизнесменов.
6. Вы организованы
Создание бизнеса требует выдающихся навыков самоорганизации — и умения организовывать других. С развитием и ростом компании вам потребуется помощь специалистов — бухгалтеров или юристов — но на первых порах со всем придется справляться самостоятельно. Разобраться в финансовых вопросах, подготовить презентацию для инвесторов, проконтролировать поставки — без организованности все это просто не успеть.
7. Вы хотите помогать людям
Если вы чувствуете, что можете создать продукт или услугу, которая решила бы многие проблемы других людей — вам точно стоит начать свое дело. Желание улучшить мир — то, что поможет вам пройти через взлеты и падения на этапе становления компании, не утратив энтузиазма. Самые успешные и надежные компании начинались с желания не только зарабатывать, но и помогать людям, совершенствуя эту реальность.
8. Вы знаете, что можете создать хорошую компанию
Возможно, это чувство продиктовано амбициями или эгоизмом, но вы уверены, что можете создать компанию получше той, в которой вы сейчас работаете — и лучше, чем любая другая в мире.
9. Текущая работа не дает вам развиваться
Засыпая вечером, вы не испытываете никакой радости от перспективы проснуться утром и отправиться в офис. Повышение или смена работы может временно исправить ситуацию, но сама идея просиживания в офисе с 9 до 18 не вызывает у вас энтузиазма. Разберитесь, что именно вам нравится больше: смена сферы деятельности или перспектива открыть собственный бизнес.
10. Вам нужно доказать свою правоту
У вас есть отличная идея, но все знакомые относятся к ней критически? Что ж, доказать всем, как они заблуждались — не самая худшая мотивация для старта компании.
11. Вы хотите войти в историю
Некоторые известные предприниматели начали с осознания того, что хотят от жизни большего. Стив Джобс знал, что он — особенный. Если вы чувствуете нечто подобное — стоит хотя бы попытаться начать свое дело.
12. Вы всегда хотели работать только на себя
Если вам нравится все контролировать (или вы просто не терпите, когда другие контролируют вас) — у вас нет выхода, кроме как стать руководителем самому. А в собственной компании этого проще всего добиться.
13. Частных предпринимателей нанимают все чаще
Крупные компании все чаще предпочитают работать с внештатными сотрудниками — фрилансерами, контрактниками или индивидуальными предпринимателями. Это подтверждает и Harvard Business Review со ссылкой на данные MBO Partners. Статус самозанятого лица позволит вам вести примерно тот же образ жизни, что и при работе в компании — только без надоедливых руководителей и с возможностью выбирать, с кем работать, а от каких контрактов отказываться.
14. Нет работы по вашей специальности
В вашей сфере деятельности работы мало, и специалисты вашего уровня вынуждены идти на более низкие должности, которые к тому же куда хуже оплачиваются. Вместо того, чтобы искать хоть какую-то работу, иногда проще и выгоднее основать собственную компанию.
15. Вы готовы к рискам
У вас еще нет семьи и маленького ребенка, так что вы можете себе позволить большие риски, чем остепенившиеся менеджеры из соседнего офиса.
16. Вы ненавидите поездки на работу
Дорога от дома до офиса и обратно для вас превращается в ежедневную пытку? Может, есть смысл начать свое дело, позволяющее работать, не выходя из квартиры? В конце концов, успешные компании начинались и с гаражей.
17. Вы трудоголик
Вы работаете по 12 часов в день несколько раз в неделю (примерно в таком графике живут люди, только открывшие собственное дело). Так почему бы не посвятить это время чему-то, что вызывает у вас интерес и вдохновляет на подвиги?
18. Вы любите новизну
Вам нравятся приключения и неожиданные повороты событий. Рутина утомляет вас больше, чем необходимость справляться с непредсказуемыми заранее ситуациями. Значит, собственный бизнес подходит вам куда больше, чем размеренный график при работе по найму.
19. Вы видите перспективы
Где бы вы ни работали, вы всегда стремитесь улучшить процессы. Для ведения собственного бизнеса это качество — и необходимость выживания на рынке, и огромные возможности для развития компании.
20. Ваш работодатель отдает проекты фрилансерам
Если компания, в которой вы сейчас работаете, отдает интересные проекты частным предпринимателям, хотя вы справились бы с ними лучше — станьте частным предпринимателям и продолжайте сотрудничество на новых условиях.
21. Вы хотите быть частью команды
Или хотите собрать собственную команду, которая бы разделяла ваши взгляды и ценности.
22. Вы ненавидите работу «на дядю»
Ненавидите выполнять чужие распоряжения, не можете терпеть руководителя-самодура и его нелепые требования. Пора разрабатывать план побега и стратегию развития своего бизнеса.
23. Свой бизнес необходим, чтобы выжить
Конечно, компания не должна создаваться только ради денег. Однако случаются ситуации, когда открыть свое дело — единственный способ срочно разобраться с долгами и расплатиться по счетам. А сама необходимость заработать часто ведет к появлению интересных и оригинальных идей для бизнеса.
24. Вы стремитесь создать рабочие места
Вам бы хотелось работать с однокурсниками или бывшими коллегами — но рабочих мест мало, экономика нестабильна, и ваших друзей увольняют одного за другим. Если вы доверяете этим людям и уверены в их профессионализме — начните вместо общее дело.
25. Вам нужен сервис или продукт, который никто пока не предоставляет
Если вам нужна очень простая вещь, которую почему-то никто до сих пор не продает — создайте ее, для себя и для будущих клиентов вашей компании.
26. Вы не выносите офисную жизнь
Своя компания — свои правила. Вы сможете работать где угодно: хоть дома, хоть в офисе, хоть удаленно с острова Бали.
27. Вам нужен особый график
Не с 9 до 18, а с 8 вечера до 5 утра. Или с полудня до полуночи. Или выходной в понедельник вместо субботы. Еще раз: своя компания — свои правила. И тот график, который удобен вам, а не руководству.
28. Вы творческий человек
У вас множество идей и предложений, до которых никому из ответственных лиц нет дела. Пора собирать вещи и реализовывать задумки в рамках собственного бизнеса, а не бесконечно уговаривать замшелых менеджеров попробовать что-то новое.
29. Вы вдохновляете других
Вы тот самый человек, к которому другие обращаются за утешением или советом — и вам это нравится. Основав свой бизнес, вы сможете вдохновлять не только друзей и родных, но и тысячи незнакомых людей.
30. Вы хотите оставить детям наследство
У вас есть дети, которым вы хотите передать не только средства на счету в банке, но и что-то, чем они могли бы гордиться. Даже если они не захотят продолжить ваше дело и работать в семейной компании — они точно будут знать, сколько труда вы вложили в их будущее.
31. Вы не боитесь запачкать руки
В начале работы на себя вам придется выполнять массу черновой работы — не всегда интересной, иногда тяжелой, но неизбежно необходимой. Если вас это не пугает, то почему не делать этого для развития собственной компании, а не в качестве наемного сотрудника?
32. Вы стремитесь к новым вершинам
Вы достигли предела на текущей работе, и вам стало скучно. Вам не хватает свершений и вызовов. При старте собственного дела и того, и другого у вас будет более чем достаточно.
33. Вы способны брать на себя ответственность
Вы не только умеете решать проблемы — вы готовы отвечать за свои решения. Вы не только исправляете недостатки, но и вносите улучшения. А значит, вы вполне способны руководить компанией.
34. Вы любите учиться
Некоторым людям необходимо получать новые знания и навыки. Вряд ли возможно утолить жажду информации, работая на одном и том же месте десятилетиями. Собственный бизнес же не просто позволяет все время учиться — он этого требует.
35. Вы умеете справляться с несколькими задачами одновременно
Если вы можете работать над многочисленными задачами, переключаясь с одной на другую и не теряя из виду основную цель — вы прирожденный предприниматель.
36. Вы не боитесь поражения
Каждый, кто начинает собственный бизнес, рано или поздно сталкивается с проблемами и неудачами. Если трудности вас не пугают, как и возможность поражения — пора открывать свою компанию.
37. Вам нужна страховка от увольнения
Главный риск работы на других — вас могут уволить в любой момент. Собственный бизнес может прогореть, но лишить вас работы не сможет никакой начальник.
38. Вы видите ниши на рынке
И знаете, каких услуг или товаров не хватает лично вам. Эти ниши можно заполнить, основав свою компанию.
39. Вы знаете талантливых людей, которые занимаются не тем
Одаренные люди теряют время, занимаясь глупостями в офисе, хотя могли бы применить свои способности с большей пользой и выгодой? Заманите их в собственную компанию. Хорошая команда профессионалов — это половина успеха.
40. Если не сейчас, то когда?
Вы хотели начать бизнес год назад, и два года, и пять лет… Хватит тянуть кота за хвост, сделайте наконец то, что давно планировали.
41. Вы хотите сэкономить на налогах
Частный предприниматель платит меньше налогов, чем отчисляется с зарплаты наемного сотрудника. Как ни парадоксально, но работая на себя, вы действительно зарабатываете больше.
42. Вы хотите видеть результат работы
Работая в маленьком отделе большой компании, вы не получаете всей информации и не в состоянии оценить, какой вклад лично вы делаете в развитие чужого бизнеса. В собственном бизнесе этой проблемы нет — вы всегда в курсе, к каким результатам приводят ваши усилия.
43. Вы нуждаетесь в общении
Иногда вам хочется просто все бросить и пообщаться с людьми. Но ваша текущая должность не предполагает встреч и поиска новых контактов — в отличие от ведения собственного бизнеса.
44. Вы чувствуете, что ваша работа бессмысленна
В чем ценность того, чем вы заняты каждый день? Если вы не в состоянии найти ответ на этот вопрос — возможно, вам пора начать свое дело. По крайней мере, вы будете точно знать, чем и чего ради вы заняты.
45. Вы лидер
Хорошая идея — это только начало. Нужно еще умение убедить других в ценности вашей идеи и способность повести команду за собой. Если у вас есть задатки лидера, то лучший способ их применить — открыть свое дело.
46. Вам нужен адреналин
Кто-то предпочитает тихо и спокойно проводить дни в офисе, а вечера — перед телевизором. Другие же не могут жить без экстрима. Открытие собственного бизнеса по количеству новых впечатлений и адреналина в крови переплюнет и спуск по горным рекам, и экстремальный туризм.
47. Вы обладаете житейской мудростью
Вы понимаете других людей, знаете, как устроен мир и чего хотят обычные граждане. Это особый талант, который пригодится в бизнесе вне зависимости от того, чем будет заниматься ваша компания.
48. Вы хотите на свободу
Вам необходимо избавиться от офисной рутины, глупых распоряжений, жесткого графика и постоянных наставлений. Вы не можете заниматься тем, что интересно другим людям — но не вам. Собственное дело позволит вам строить жизнь так, как вам удобно, и вокруг той идеи, ради которой вы способны пойти и на риск, и на затраты, и на ненормированный рабочий день.
Фото — Steven Depolo
Источник — Entrepreneur
Основы успеха в бизнесе
Овладейте этими семью основными принципами — и избегайте песчаных ловушек при провале бизнеса — и наблюдайте, как растет ваш бизнес.
Читать 5 мин
Мнения, выраженные предпринимателями, участниками, являются их собственными.
Бизнес — это не только наука, но и искусство.Это вопрос практического опыта, суждений, дальновидности и удачи. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны овладеть азами успеха в бизнесе.
К счастью, всем деловым навыкам можно научиться. Вы можете узнать все, что вам нужно, чтобы достичь любой цели, которую вы можете поставить перед собой. Нет никаких ограничений — кроме ограничений, которые вы накладываете на собственное воображение.
Есть три основные причины, по которым бизнес терпит неудачу: недостаток денег, недостаток знаний и отсутствие поддержки. Освоив основы успеха в бизнесе, вы получите знания, необходимые для получения поддержки и денег, необходимых для вашего бизнеса.
Итак, в чем же суть успеха в бизнесе? Существует семь основных направлений деятельности, которые определяют, выживет ваш бизнес или умрет:
1. Маркетинг. Ваша способность определить и продать нужный продукт нужному покупателю в нужное время
2. Финансы. Ваша способность приобретать нужные вам деньги и учитывать полученные вами деньги
3. Производство. Ваша способность производить продукты и услуги на достаточно высоком уровне качества и согласованности с течением времени
4.Распределение. Ваша способность своевременно и экономично представить свой продукт или услугу на рынке
5. Исследования и разработки. Ваша способность постоянно вводить новшества и производить новые продукты, услуги, процессы и реагировать на конкуренцию
6. Регулирование. Ваша способность выполнять требования государственного законодательства на всех уровнях
7. Труд. Ваша способность находить нужных вам людей, взаимодействовать с профсоюзами, устанавливать кадровую политику, обучение и организационное развитие
И из этого списка вытекают очень конкретные, идентифицируемые причины успеха в бизнесе:
- Наличие хорошего продукта или услуги соответствует потребностям и требованиям текущего рынка
- Разработка полного бизнес-плана перед началом хозяйственной деятельности
- Проведение полного анализа рынка перед производством или предложением продукта или услуги
- Тщательная разработка рекламных, рекламных и торговых программ
- Установление плотных финансовый контроль, надлежащая практика составления бюджета, точный бухгалтерский учет и методы бухгалтерского учета, все подкрепленные отношением бережливости
- Обеспечение высокой степени компетентности, возможностей и добросовестности со стороны ключевых сотрудников
- Наличие хорошей внутренней эффективности, управления временем , четкие должностные инструкции, соотв. сопровождается четкими и измеримыми результатами и обязанностями
- Развитие эффективных коммуникаций между персоналом и политика открытых дверей для менеджеров, особенно владельцев бизнеса
- Создание сильного импульса в отделе продаж и уделение постоянного внимания маркетингу вашего продукта или услуги
- Всегда делать заботу о клиенте главным приоритетом
- Ставить решимость, настойчивость и терпение на первое место со стороны владельцев бизнеса
И теперь, когда вы знаете семь основных принципов успеха в бизнесе и идентифицируемые факторы, помогающие вашей компании добиться успеха, позвольте мне рассказать об основных причинах неудач в бизнесе.Были изучены тысячи компаний, чтобы определить причины банкротства бизнеса. Вот они в порядке важности:
- Отсутствие направления. Владельцы бизнеса часто не могут установить четкие цели и создать планы для достижения этих целей, особенно перед началом работы, когда им не удается разработать полный бизнес-план перед запуском своей компании.
- Нетерпение. Это происходит, когда владельцы бизнеса пытаются добиться слишком многого слишком рано или рассчитывают получить результаты намного быстрее, чем это действительно возможно.Помните, что все стоит в два раза дороже и занимает в три раза больше времени, чем ожидалось.
- Жадность. Когда предприниматели пытаются взимать слишком большую плату, чтобы заработать много денег за короткий период времени, неудача не за горами.
- Действовать, не обдумав заранее. Предприниматель действует стремительно и совершает дорогостоящие ошибки, которые в конечном итоге приводят к краху бизнеса.
- Плохой контроль над расходами. Предприниматель тратит слишком много, особенно на ранних этапах, и тратит все свои стартовые деньги до достижения прибыльности.
- Низкое качество продукции. Это затрудняет продажу и затрудняет повторный бизнес.
- Недостаточный оборотный капитал. Предприниматель ожидает — и требует — немедленного положительного денежного потока, которого не происходит, что приводит к краху бизнеса.
- Плохое или полное отсутствие бюджета. Предприниматель не может составить письменный бюджет операций, который включает все возможные расходы.
- Недостаточная финансовая отчетность. Предпринимателю не удается создать бухгалтерский учет или систему бухгалтерского учета с самого начала.
- Снижение оборотов в отделе продаж. Это приводит к снижению денежного потока и возможному краху предприятия.
- Неспособность предвидеть рыночные тенденции. Предприниматель не осознает изменений спроса, предпочтений клиентов или экономической ситуации.
- Отсутствие управленческих способностей или опыта. Предприниматель не знает и не понимает важных навыков, необходимых для ведения бизнеса.
- Нерешительность. Предприниматель не может принимать ключевые решения перед лицом трудностей, решения откладываются или принимаются неправильно из-за беспокойства за мнение или чувства других людей.
- Плохие человеческие отношения. Личные проблемы и конфликты с персоналом, поставщиками, кредиторами и клиентами могут легко привести к провалу бизнеса.
- Распределение усилий. Предприниматель пытается делать слишком много вещей, поэтому не может расставить приоритеты и сосредоточиться на важных задачах.
Успех в бизнесе — это не тайна, которую нужно разгадать. Это достижимая цель, если вы просто избегаете причин неудач в бизнесе и постоянно сосредотачиваетесь на улучшении тех областей, которые ответственны за успех бизнеса.
Начало бизнеса 101 — Как начать бизнес
Итак, вы думаете о создании малого бизнеса. Поздравляю! Надеюсь, это начало нового захватывающего предприятия в вашей жизни, которое вы оглянетесь на годы спустя как лучшее решение, которое вы когда-либо принимали.
На этой странице вы найдете информацию, которая поможет вам в этом — информацию, которая поможет сделать ваш новый бизнес успешным.
Готовы ли вы начать бизнес?
Ведение бизнеса сильно отличается от работы наемного работника.Вам нужен совершенно другой образ мышления, если ваш новый малый бизнес собирается добиться успеха.
Частично это внезапно становится большим боссом и имеет совершенно другой набор обязанностей.
По большей части это связано с тем, что у вас больше не будет страховочной сети, которую вы когда-то имели. Если вы заболели, вы не можете просто позвонить. Что бы вы ни собирались делать, все равно нужно сделать. И нет никаких медицинских, стоматологических или страховых пособий, если вы не купите их сами. Нет пенсии.
Но с другой стороны, ты хозяин.Трудно превзойти эту привлекательность. Никто другой не смотрит вам через плечо и не говорит вам, что делать. Больше не нужно страдать от последствий чужих неверных решений. Лучше иметь собственный бизнес, чем быть чьим-то сотрудником.
Но что, если я не предприниматель?
Я это часто слышу. «Я бы хотел начать свой собственный бизнес, но я действительно не очень хороший предприниматель».
У меня есть две вещи, чтобы сказать вам об этом.
Во-первых, что вообще значит быть предпринимателем? Есть особый набор характеристик, которые обычно присущи предпринимателям.
Но во-вторых, какое это имеет значение, если у вас нет «правильных» характеристик предпринимателя? Гораздо важнее ответить утвердительно на эти три вопроса.
Не позволяйте страху управлять вами!
Почему вы откладываете начало собственного дела, если действительно хотите этим заниматься?
У людей есть самые разные ответы, но для многих причины сводятся к страху — страх неудачи, страх неизвестного, даже страх успеха — не редкость.Если это вы, узнайте, как преодолеть свой страх перед открытием малого бизнеса, чтобы вы могли продолжить воплощение своей мечты в реальность.
Бизнес 101: все начинается с идеи
Если вы один из тех, у кого уже есть бизнес-идея — отлично! Перейдите к следующему разделу, чтобы узнать, какой тип бизнеса начать.
Если у вас еще нет идеи, «7 источников бизнес-идей» научат вас, как найти свою собственную выигрышную идею для нового бизнеса.
Или просмотрите эти коллекции бизнес-идей и посмотрите, что вызывает у вас интерес и соответствует вашим обстоятельствам.
Какой бизнес вам следует начать?
Когда у вас есть бизнес-идея, вы почти готовы приступить к составлению бизнес-плана. Но сначала вам нужно серьезно подумать о том, чем вы действительно хотите заниматься и как хотите жить. Понимаете, большинство людей из малого бизнеса не относятся к типу магнатов-предпринимателей, которые создают технологические компании, надеясь заработать миллионы, выйдя на биржу или продав компанию гораздо более крупной корпорации.
Большинство людей из малого бизнеса — это люди, которые хотят быть самим себе боссом и / или делать то, что они всегда хотели делать, или люди, которые хотят воплотить свою бизнес-идею в реальность.
Но они тоже хотят жить. Какой бизнес вам следует начать? проведет вас через процесс определения того, какой тип малого бизнеса действительно вам подходит.
Если вы начинаете бизнес по продаже личных услуг, обязательно прочтите пару сопутствующих статей: «Почему быть подрядчиком лучше, чем быть сотрудником» и «5 причин, по которым быть подрядчиком не для всех».
Заинтересованы в открытии домашнего бизнеса?
Домашний бизнес — один из самых популярных видов бизнеса для начала. И почему бы нет? Домашний бизнес может быть абсолютно идеальным для людей, которые хотят быть дома со своими детьми, или для людей, которые хотят вести онлайн-бизнес. (См. Следующий раздел.) Но работа из дома не для всех.
В то время как с юридической и структурной точки зрения открытие домашнего бизнеса похоже на открытие любого другого малого бизнеса с операционной точки зрения, начало домашнего бизнеса отличается.Прежде чем выбрать вариант на дому, прочтите «Что нужно знать, прежде чем начинать домашний бизнес».
Затем, если вы все еще хотите начать, прочтите 6 шагов к началу успешного бизнеса на дому.
Вы также можете взглянуть на некоторые или все эти темы, относящиеся к работе дома или дома:
Те из вас, кто начинает бизнес в Канаде, также захотят изучить эти статьи о налогах:
- Работать из дома? Не забудьте эти 6 налоговых вычетов в Канаде
- Как рассчитать налоговый вычет для домашнего бизнеса
Начало онлайн-бизнеса
В этом руководстве по запуску бизнеса я в первую очередь имею в виду начало бизнеса в электронной коммерции, хотя, как вы увидите в 7 бизнес-моделях в Интернете, это, безусловно, не единственный тип онлайн-бизнеса, который вы можете начать.
Например:
- Начало работы с продажами на eBay
- 7 способов заработать на блоге
Если вы хотите, чтобы ваш онлайн-бизнес работал через ваш собственный веб-сайт, самым первым шагом является регистрация доменного имени. Если вы хотите продавать товары через свой веб-сайт, вам также потребуется учетная запись продавца и информация о различных способах онлайн-оплаты для вашего онлайн-бизнеса.
Тогда остается лишь создать свой собственный веб-сайт (или нанять дизайнера, который сделает его для вас).См. Как создать работающий веб-сайт.
Или вы можете сделать что-то простым и выбрать один из этих 8 простых способов перевести свой малый бизнес в электронную коммерцию, где все вышеперечисленное будет сделано за вас.
Независимо от того, создаете ли вы свой собственный веб-сайт или выбираете готовое решение через поставщика электронной коммерции, вы должны убедиться, что соблюдаются эти 8 правил для успешного веб-сайта электронной торговли.
А если у вас есть веб-сайт в Канаде, вам нужно знать, как взимать провинциальный налог с продаж в Интернете.
Начало бизнеса по импорту / экспорту
Импорт и / или экспорт предприятий могут быть чрезвычайно успешными, если вы знаете, что делаете.
Узнайте, как создать бизнес по импорту или экспорту, о правилах импорта или экспорта товаров, о необходимых вам импортных / экспортных документах и даже о том, как подготовить план международного маркетинга с использованием этих ресурсов импорта / экспорта.
Покупка бизнеса 101
Один из вариантов открытия бизнеса, о котором вы, возможно, не рассматривали, — это покупка бизнеса.Это может быть проще, чем создавать бизнес с нуля, тем более, что во многих случаях вы покупаете существующую клиентуру и поставщиков, а также инвентарь компании и другое физическое имущество. Многие франшизы предлагают операции «под ключ» — нет ничего проще для нового владельца малого бизнеса. Посмотрите, является ли покупка бизнеса правильным выбором для вас, и узнайте о процедуре покупки из этих статей.
Бизнес-планы
Хорошо — у вас есть идея, вы решили, какой бизнес вы хотите начать — что теперь? Пришло время написать бизнес-план.
Написание бизнес-плана должно быть одним из первых дел, которые вы сделаете, когда решите начать свой бизнес. Тебе обязательно? да. Вот 5 причин, по которым бизнес-план является ключом к успеху.
Но вам может потребоваться написать полномасштабный подробный формальный бизнес-план, который потребуется банку или другому кредитору, а может и не потребоваться; существуют разные бизнес-планы для разных целей. Убедитесь, что вы используете правильный тип бизнес-плана.
Если все, что вы хотите сделать, например, это проверить, хороша ли ваша новая бизнес-идея, выберите быстрый и легкий путь и просто задайте эти 5 вопросов, чтобы узнать, стоит ли ваша бизнес-идея.
Если вы ищете инвесторов, вы захотите использовать бизнес-план, готовый для инвесторов.
Независимо от того, какой бизнес-план вы готовите, вам нужно обязательно выполнить следующие две вещи:
- Обратите особое внимание на краткое содержание. Это та часть, которая заставляет ваш бизнес-план читать (или не читать!)
- Избегайте этих распространенных ошибок в бизнес-планах.
Эти статьи будут полезны вам при работе над бизнес-планом:
Как начать успешный бизнес
Независимо от того, какой вид бизнеса вы решите начать, дайте себе огромную поддержку, потратив некоторое время на изучение этих статей с советами о том, как сделать ваш новый бизнес успешным.Никто не начинает с желания начать бизнес, который терпит неудачу, но многие делают это. (Прочтите «Почему малый бизнес терпит неудачу?», Чтобы узнать, почему.) Вот один из моих лучших советов, как начать успешный бизнес и не стать еще одним статистиком.
А какое правило №1 об открытии успешного бизнеса? Начните правильный бизнес в нужном месте в нужное время. Другими словами, не открывайте одно из этих малых предприятий.
Все о деньгах
Любой, кто хочет начать бизнес, который говорит вам: «Дело не в деньгах», лжет — или уже достаточно богат, чтобы деньги других людей больше не имели для них значения.
Как заставить свой новый бизнес приносить деньги — это основная проблема, с которой вы сталкиваетесь, когда начинаете. Затем возникает целая проблема, как сохранить поступление денег, когда вы только начинаете. Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, его запуск и поддержание работоспособности будут стоить денег, пока не начнут приносить деньги.
Многим людям, когда они открывают собственное дело, необходимо найти другой источник финансирования. Этот раздел посвящен поиску денег для начала бизнеса, необходимых для запуска и запуска вашего нового бизнеса — от ссуд и грантов для малого бизнеса до того, как привлечь бизнес-ангелов.
Общая информация:
В США:
В Канаде:
Как начать бизнес в Канаде
Индивидуальное предприятие, товарищество или инкорпорация? Как проходит процесс регистрации бизнеса? Как выбрать правильное название для своего нового бизнеса? И нужно ли вашему бизнесу регистрироваться на GST / HST или PST? В этом разделе рассматриваются юридические аспекты открытия бизнеса в Канаде, от выбора юридической структуры до различных регистраций бизнеса, которые потребуются вашему новому бизнесу.
Итог
Что вам нужно, чтобы начать успешный бизнес?
Четкая бизнес-модель.
Жизнеспособная бизнес-идея.
Желание / решимость осуществить это.
Достаточно денег / поддержки, чтобы это произошло.
Если у вас есть эти четыре вещи, поистине небо — предел. К вашему успеху!
Броуди, Леонард, Раффа, Дэвид: 9780470159750: Amazon.com: Книги
Леонард БроудиЛеонард — уважаемый предприниматель, венчурный капиталист и автор бестселлеров.Он помог собрать миллионы долларов для начинающих компаний, провел одно из крупнейших IPO в истории в Интернете и на сегодняшний день участвовал в создании, финансировании и / или продаже пяти компаний.
За его усилия последовало множество критических отзывов. В Onvia (где он был одним из первых руководителей) компания была признана канадским стартапом номер один в 2000 году и впоследствии закрыла IPO на сумму 240 миллионов долларов на NASDAQ.
В настоящее время Леонард является соучредителем и генеральным директором NowPublic, которая является одним из пионеров в области новостей, генерируемых гражданами, и быстро
становится одним из крупнейших новостных агентств в мире, с более чем 140 000 репортеров в 160 странах и 6000 городах. .В прошлом году журнал The Guardian в Лондоне оценил NowPublic как один из 5 лучших новостных сайтов в мире, а журнал Time Magazine назвал его одним из 50 лучших веб-сайтов года.
Леонард выступает в качестве советника венчурных фондов в США, Европе и Азии, а в настоящее время является старшим советником Министерства международной торговли Канады и директором крупнейшей канадской технологической ассоциации CATA.
Востребованный оратор, Леонард читал лекции в таких университетах, как Стэнфорд,
,, Индийский технологический институт в Мумбаи и Бизнес-школа Гордона в Йоханнесбурге.Он выступал на конференциях по всему миру, таких как NASSCOM, Всемирный газетный конгресс, CEBIT и Форум СМИ Монако. Его работы были представлены в таких публикациях, как USA Today , Fortune , Wall Street Journal , BBC, El Mundo и Der Spiegel.
Леонард имеет диплом с отличием бакалавра искусств Университета Квинса, диплом юриста Осгуд Холл и выпускник курса прямых инвестиций в Гарвардской школе бизнеса.
Дэвид Раффа
Дэвид Раффа — недавно назначенный венчурный капиталист, бывший адвокат и бунтарь.
Он пользуется большим спросом среди советников развивающихся технологических компаний и является признанным экспертом по корпоративным финансам, который сделал карьеру, консультируя советы директоров, помогая компаниям в привлечении финансирования и помогая компаниям в разработке проектов. Дэвид работал в более чем двадцати корпоративных, отраслевых и благотворительных советах, часто в качестве председателя, в том числе в BC Technology Industry Association и Science World Equity Committee. Он также работал советником Комиссии по ценным бумагам Британской Колумбии и Венчурной биржи TSX.Он неоднократно привлекался к руководству компаниями в достижении успешных событий ликвидности.
Дэвид является основателем Lions Capital, инвестиционно-банковской компании и фирмы по управлению фондами, которая управляет двумя фондами венчурного капитала и предоставляет услуги корпоративного финансирования технологическим компаниям. Он является главным операционным директором Lions и одним из управляющих фондами. Хотя Дэвид имеет широкий спектр деловых интересов, почти все они связаны с работой и наставничеством технологических предпринимателей, которые считают, что они основали «следующую величайшую технологическую компанию».
Когда Дэвид не занимается бизнес-планами и не ведет переговоры в зале заседаний, Дэвид посвящает свое время жене и трем дочерям в своем доме в Дип-Коув, Британская Колумбия, Канада, и иногда ускользает со своей собакой Чико, чтобы принять участие в маленький горный велосипед Северного берега.
Business 101: пять важных концепций, которые должен понять каждый предприниматель, чтобы добиться успеха в бизнесе
Какие самые важные бизнес-концепции должен понимать каждый предприниматель?
Чтобы преуспеть в бизнесе, вам не нужно иметь степень MBA или посещать бизнес-школу.Практически все знания и информация, необходимые для начала и успеха своего малого бизнеса, доступны бесплатно в реальном мире.
В этой статье я поделюсь с вами пятью основными, но очень важными концепциями, которые вы должны понимать, если хотите добиться успеха как предприниматель или деловой человек.
Эти концепции помогут вам легко осмыслить возможности бизнеса и позволят вам начать принимать разумные, информированные и практические бизнес-решения.
Самое приятное то, что эти концепции помогут вам думать, говорить и действовать как современный предприниматель.Все концепции, которые вы здесь изучите, важны. Думаю, я бы рассмотрел этот базовый, ускоренный курс по экономике и бизнесу в одном флаконе.
Почему важно изучать эти концепции?
Современный мир стремительно меняется. Мы живем во время, когда информация — это все.
Но что толку в информации, если вы не можете ее понять? С такими терминами, как ВВП, рентабельность инвестиций, сегментация клиентов и некоторыми другими, которые часто встречаются в новостях и на бизнес-сайтах, я не могу себе представить, с какими трудностями сталкиваются начинающие предприниматели, пытаясь понять весь экономический и деловой жаргон, который мы постоянно используем. засыпали.
Чтобы выжить в сегодняшнем мире современного бизнеса, вы должны понимать основные концепции и говорить на языке.
Помимо личной выгоды от понимания этих концепций, они также помогут вам в краткосрочной и долгосрочной перспективе по мере вашего продвижения на пути к предпринимательству.
Представьте, что вы стоите перед инвестором, который рассматривает возможность инвестировать в вашу блестящую бизнес-идею. Он спрашивает: «Какой будет рентабельность инвестиций в ваш бизнес?» Будете ли вы стоять и хандрить, как будто видели привидение, или впечатляете его своими знаниями?
Что бы вы ни делали, это может означать разницу между получением капитала, необходимого для начала вашего бизнеса, или потерей потенциального инвестора и сожалением о недостатке знаний.
Никто не ожидает, что у каждого предпринимателя будет степень магистра делового администрирования или бизнес-образование. Но все будут ожидать, что вы будете знать основы бизнеса.
На мой взгляд, эти концепции будут наиболее полезны предпринимателям при написании бизнес-плана и его осмыслении.
Бизнес-план — это не эссе или английская литература. Он должен быть написан на языке, который заинтересует и убедит потенциальных инвесторов, банки, клиентов и т. Д. Даже если вы используете программное обеспечение для бизнес-планов, нанимаете консультанта по бизнес-планам или используете шаблон бизнес-плана, вам все равно необходимо понимать язык вашего плана. написано в.
Теперь, когда вы знаете, почему эти концепции важны, давайте углубимся в…
1 — Заказчик
Вы можете быть удивлены, что я начинаю с этого «простого» термина.
Термин «покупатель» (или «потребитель») настолько широко используется в наши дни, что очень немногие люди до сих пор понимают, что он на самом деле должен означать.
Нравится вам это или нет, но заказчик является и всегда будет САМОЙ ВАЖНОЙ частью любого бизнеса. Неважно, арендовали ли вы впечатляюще обставленный стеклянный офис, наняли ли вы сотрудников со степенью магистра делового администрирования и изготовили красивый продукт.Если нет клиентов, покупающих товар или услугу, которые вы продаете, у вас нет бизнеса. Период!
Теперь вы знаете, почему говорят: «Клиент — король».
Изображение предоставлено: callcentrehelper.com
Если клиент — самый важный элемент любого бизнеса, что, по вашему мнению, должно быть первым шагом, который должен сделать каждый предприниматель, прежде чем он даже откроется для бизнеса?
Вы правы. Вы должны сначала идентифицировать своего клиента!
Кто является заказчиком этого продукта или услуги, которую вы планируете начать? Что она хочет? Как, где и когда она этого хочет? Что ей не нравится в текущем продукте или услуге, которые она использует? Где она живет и работает? Сколько она может позволить себе купить этот товар, который вы собираетесь продавать? Будет ли она более чувствительна к цене или качеству вашего товара?
Чем точнее вы ответите на эти вопросы, тем успешнее и прибыльнее станет ваш бизнес.
Понимание клиента означает, что вы должны ВСЕГДА смотреть на свой бизнес с точки зрения клиентов, на которых вы ориентируетесь. Неважно, каковы ваши личные пристрастия, вкусы и предпочтения, если покупатели не хотят или не любят то, что вы продаете, они не купят это. А если они его не купят, ваш бизнес погибнет!
Здесь будет очень кстати хороший пример.
Хасан — амбициозный предприниматель, который хочет начать бизнес по производству мороженого. К счастью для него, он только что узнал (из этой статьи), что должен идентифицировать и понимать своих целевых клиентов, если он хочет, чтобы его бизнес был успешным.
Он думает про себя: «Кто мой покупатель?» Он проводит базовое исследование рынка и выясняет следующее:
Кто заказчик Хасана?
Его клиенты — школьники из его города, которые ходят в детский сад и начальную школу пять дней в неделю (с понедельника по пятницу). Они закрывают день жарким днем и всегда ищут что-нибудь холодное, вкусное и освежающее, чтобы утолить жажду и тепло. Их текущие варианты — холодная вода и кока-кола.
Хотя холодная вода дешевая и освежающая, дети хотят чего-нибудь вкусненького, чем они могут насладиться. С другой стороны, кока-кола вкусна, но стоит дороже, и ее могут себе позволить немногие дети. Шоколадный, ванильный и клубничный вкусы — это тройка лучших детских вариантов мороженого, и они обычно предпочитают их в маленьких мисках, чтобы они не растаяли. Эти дети также рады покупать мороженое у дружелюбного продавца и, скорее всего, останутся лояльными покупателями.
Бинго! Хасан что-то ударил!
Определив своего клиента, Хасан добился успеха, потому что теперь он точно знает, что делать, чтобы удовлетворить их.
Довольные клиенты всегда делают бизнес успешным.
На следующий день, когда ворота школы открываются, Хасан оказывается прямо перед детьми, машущими им из своего грузовика с мороженым, с широкой улыбкой на лице.
Не нужно быть пророком, чтобы предсказать, что бизнес Хасана будет процветать и преуспевать, пока он продолжает давать своим клиентам то, что они хотят, как они этого хотят, где они этого хотят и когда они этого хотят.
Урок: Предприниматели, знай своего покупателя!
2 — Спрос и предложение
На каждом рынке есть две ключевые группы людей: покупатели (спрос) и продавцы (предложение). Сами поставщики не могут создать рынок; покупатели тоже не могут.
Все предприниматели и деловые люди по своей природе являются поставщиками.
Если вы занимаетесь бизнесом, вы должны что-то поставлять (продавать); продукт (например, фрукты, овощи, электроника) или услугу (например, консалтинг или такси).Чтобы поставщик мог зарабатывать деньги и оставаться в бизнесе, клиенты должны быть готовы покупать продукт или услугу, которые они продают.
Давайте поговорим еще о спросе.
Понятие «спрос» описывает желание и готовность потребителя заплатить цену за продукт, который вы продаете. Спрос явно отличается от «желаний» и «желаний». Каждый может желать и хотеть чего угодно, но если он не желает открывать свои кошельки и платить за это, это не требование.
Допустим, у меня есть магазин в университетском городке, и я занимаюсь мыловарением.Каждое мое мыло продается за 1 доллар, и студенты любят покупать его из-за сладкого аромата и красивой упаковки. Что еще более важно, студенты любят покупать мое мыло, потому что они могут себе это позволить. Да, мое мыло пользуется огромным спросом.
Представьте, что я внезапно увеличиваю цену каждого мыла до 50 долларов, как вы думаете, что произойдет? Хотя спрос на мыло все еще есть, я могу гарантировать, что не смогу продать ни одного мыла!
Почему? Нет спроса.
Хотя у студентов все еще есть потребность в мыле (для купания, стирки и т. Д.)), они не хотят платить за него, потому что цена на него недосягаема. Им все еще не хватает аромата и цвета моего мыла, но они не могут себе этого позволить. То, что они думают о моем мыле, больше не является «спросом». Мое мыло превратилось в желание или желание.
Изображение предоставлено: imgarcade.com
Количество, как и цена, также является еще одним фактором, влияющим на спрос и предложение.
Давайте представим, что в университетском городке есть другие магазины, подобные моему, которые продают мыло, и все мы продаем каждое мыло по 1 доллару.Проблема в том, что в школе всего 100 учеников, но у нас есть более 1000 мыла на продажу. Если предположить, что студент купит только одно мыло, как вы думаете, что произойдет на этом рынке?
Некоторые продавцы начнут снижать цены, чтобы привлечь больше покупателей. С другой стороны, если бы студентов было больше, чем мыла, продавцы могли бы легко обойтись без завышения цен.
Это подводит нас к одному из самых основных, но очень важных принципов экономики.Он называется Принцип спроса и предложения . Этот принцип гласит, что, когда предложение превышает спрос, цены обычно падают. А когда спрос превышает предложение, цены, вероятно, вырастут.
Урок: поймите природу спроса и предложения на вашем рынке. Это может помочь вам лучше планировать, оценивать и получать прибыль в вашем бизнесе.
3 — Конкурс
Как бы вы себя чувствовали, если бы у вас был единственный бизнес по продаже мобильных телефонов в вашей стране?
Было бы здорово, не так ли?
Это означает, что вы можете продавать телефоны любого типа по любой цене.Вы можете решить продавать телефоны только красного цвета, потому что красный — ваш любимый цвет.
Какая разница, чего хочет покупатель? Если им не нравится качество, цвет или цена ваших телефонов, какие еще варианты у них есть? Вы — ЕДИНСТВЕННЫЙ бизнес, в котором они могут покупать. Они могут ненавидеть, винить и стенать о вашем ужасном обслуживании клиентов, но это не повлияет на ваш бизнес. Пока им для связи нужны мобильные телефоны, вы всегда будете в деле!
Экономисты называют этот вид бизнеса «монополией».
К сожалению, в настоящее время в большей части мира действует «свободная рыночная экономика», когда любой, у кого есть средства, может начать свой бизнес, а цены на товары и услуги определяются не отдельным бизнесом или отдельным лицом, а взаимодействием спроса и предложения в разных странах. магазин.
Проще говоря, рынок — это гонка, и каждая компания пытается обогнать другую, чтобы привлечь больше клиентов.
Каждый день, когда вы просыпаетесь как владелец бизнеса, где-то есть другой бизнес, который пытается конкурировать с вами и опережать вас.И за какие призы соревнуются бизнесы? Клиенты! Помните, что клиенты — самый важный элемент в любом бизнесе.
Каждая компания продолжает искать новые и эффективные способы стать более привлекательными для клиентов. Если они более привлекательны, они могут привлечь клиентов у своих конкурентов.
Предоставляя продукты более высокого качества, услуги, которые обеспечивают большую ценность, удобство и большее удовлетворение, ваши конкуренты, скорее всего, «украдут» ваших клиентов.Если ваши клиенты узнают, что они могут заключить более выгодную сделку и воспользоваться более дружелюбным обслуживанием у вашего конкурента, вы можете потерять их навсегда.
Ваши конкуренты всегда будут искать слабые места, которые они могут использовать в ваших продуктах и услугах. Вот почему у каждого бизнеса должно быть «конкурентное преимущество»; качество, которое мешает другим компаниям использовать его слабые стороны или копировать его стиль.
Популярная торговая марка, запатентованный продукт или «умопомрачительное» обслуживание клиентов — вот лишь несколько примеров конкурентных преимуществ, которые может иметь бизнес.
В мире бизнеса выживают только сильные, и конкурентное преимущество — это та сила, которая у вас есть, которая помогает вам выжить на рынке. Вы можете предложить клиентам нечто уникальное, чего они не смогут найти больше нигде. И пока это преимущество согласуется со всем, чего хотят ваши клиенты, вы останетесь успешным в своем бизнесе!
Урок: если ваш бизнес не сможет конкурировать, он обязательно умрет. Найдите свое конкурентное преимущество и продолжайте его улучшать!
4 — Возврат инвестиций
Да, давайте разберемся с терминами более подробно.
«Рентабельность инвестиций» или ROI — это популярный термин среди инвесторов, банкиров и профессиональных деловых людей.
ROI обычно используется, когда инвестор или предприниматель рассматривает несколько вариантов бизнеса или инвестиций. Здесь вам пригодится хороший пример. (Изображение предоставлено fareexchange.co.uk)
Ребекка в настоящее время работает с 9 до 5 и мечтает открыть собственный бизнес. Как и многие другие предприниматели, она искала прибыльную бизнес-идею, которую можно было бы превратить в успешный бизнес.
Наконец, на smallstarter.com она наткнулась на три интересные возможности для бизнеса — свиноводство, импорт небольших товаров из Китая и прачечную.
Проблема в том, что, как бы ей ни хотелось, она не может открыть все три предприятия, потому что у нее достаточно капитала (около 6000 долларов), чтобы начать одно. В результате теперь ей нужно выбрать одну бизнес-идею из трех и превратить ее в жизнеспособный бизнес.
Чтобы выбрать лучший вариант, Ребекке нужен объективный и беспристрастный метод оценки всех трех возможностей для бизнеса, не позволяя своим личным чувствам мешать.
Если бы ее сердце решало, она пошла бы на свиноводство, потому что ее отец выращивал свиней, когда она была ребенком. Она любит свиней и имеет большой опыт в свиноводстве.
Но разве свиноводство — лучший и самый прибыльный вариант для нее? Что, если импортный бизнес принесет ей больше денег, чем свиноводство? Откуда ей это знать?
ROI — один из эффективных инструментов, который может помочь деловым людям и предпринимателям выбрать лучший и наиболее выгодный вариант из множества вариантов.И не пугайтесь, расчет ROI довольно прост.
Разделив прибыль (прибыль, которую она получит) на Стоимость инвестиций (стоимость создания и ведения бизнеса), вы можете легко рассчитать рентабельность инвестиций для любого количества бизнес-возможностей.
По этой простой формуле Ребекка рассчитывает рентабельность инвестиций для всех трех возможностей, как показано в таблице ниже.
Согласно этим результатам оказывается, что прачечная принесет самый высокий возврат инвестиций (ROI), чем все другие варианты.
Вариант прачечного бизнеса вернет три раза (300%) капитал, вложенный в него Ребеккой. Несмотря на то, что это самый дешевый вариант из всех возможных, он стоит 2000 долларов, но, на удивление, обеспечивает максимальную отдачу.
Исходя из этих результатов, лучшим вариантом для Ребекки было бы начать прачечную.
Урок: Всегда, всегда выбирайте вариант бизнеса или инвестиций, который максимизирует вашу рентабельность инвестиций.
5 — Постоянные и переменные затраты
Чтобы зарабатывать деньги, нужно их тратить.
Затраты (или расходы) — это все, на что вы тратите или платите, чтобы начать, вести и поддерживать свой бизнес. Аренда, оборудование, заработная плата персонала, счета за Интернет, транспорт, реклама и банковские сборы — вот лишь несколько примеров затрат, которые приходится нести большинству предприятий.
К сожалению, большинство малых предприятий несут большие расходы, которых они могли бы избежать или значительно сократить.
Понимание ваших затрат — один из ключевых элементов успеха в любом бизнесе.Стоимость очень важна, потому что это один из двух факторов (второй — «выручка» или «продажи»), которые определяют, получите ли вы прибыль или убыток в своем бизнесе.
Независимо от того, какой доход приносит ваш бизнес, было бы совершенно невозможно получить единовременную прибыль, если ваши затраты превышают ваши доходы.
Существует два основных типа затрат, о которых вам нужно знать как владельцу бизнеса и предпринимателю. Это постоянные затраты и переменные (или «предельные») затраты.
Фиксированные затраты (также известные как «накладные расходы») — это затраты, которые не меняются независимо от количества продуктов или услуг, предоставляемых бизнесом. Аренда и оборудование / машины — две из наиболее распространенных постоянных затрат.
Допустим, вы платите 1000 долларов в качестве арендной платы за только что основанный бизнес по стирке и химчистке. Независимо от того, ведете ли вы свой бизнес в первый год своей деятельности, размер арендной платы, уплаченной вами за этот год, не изменится. То же самое и с оборудованием, зарплатой, страховкой и счетами за электричество / воду для вашего бизнеса.Все это постоянные затраты, которые остаются неизменными.
Переменные или «предельные» затраты (как следует из названия) — это затраты, которые меняются в зависимости от уровня деловой активности. Если вы продаете больше продуктов или предоставляете больше услуг, этот тип затрат будет увеличиваться, и наоборот.
Еще раз используя наш пример с прачечной, какие затраты, по вашему мнению, можно квалифицировать как переменные затраты? Такие вещи, как моющее средство и другие вещи, которые вы используете для стирки одежды своих клиентов, — это переменные расходы.Если вы постираете больше одежды, вы потратите больше на моющие средства (более высокие затраты), а если вы будете стирать меньше, вы потратите меньше (более низкие затраты).
Большинство предпринимателей совершают ошибку, беря на себя слишком много постоянных затрат в начале своего дела. Они покупают машины и оборудование тогда, когда им следовало бы взять их в аренду (что менее затратно и более гибко). Они нанимают больше сотрудников, чем необходимо, и несут огромные (фиксированные) расходы на заработную плату, когда они могли бы нанять меньше или платить на основе заработной платы и комиссионных (которые более изменчивы).
Предприниматели должны всегда осознавать влияние постоянных и переменных затрат на свой бизнес.
Единственный способ преодолеть фиксированные затраты (если вы не можете их избежать или уменьшить) — это вести достаточный бизнес. Чем выше ваши фиксированные (накладные) расходы, тем больший объем товаров или услуг вам придется продать, чтобы получить прибыль, и наоборот.
Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с этой очень популярной статьей: 5 распространенных финансовых ошибок, убивающих малый бизнес в Африке
Это очень важные бизнес-концепции, которые должен понимать каждый предприниматель
Эта статья является первой из серии, которая расширит ваши знания о ключевых концепциях (и о том, как они работают) в мире бизнеса.
Предпринимательство — это увлекательное и трудное путешествие. Вам нужно будет подобрать и применить полученные знания по мере продвижения. Моя любимая цитата:
«Образование — это то, что вам делают другие. Обучение — это то, что вы делаете сами с собой ».
Надеемся, эта статья оказалась для вас полезной. Мы будем признательны, если вы поделитесь им со своими друзьями с помощью кнопок Facebook , Twitter и Google Plus ниже.Никогда не знаешь, можно ли сегодня кого-нибудь вдохновить.
Для вашего успеха!
Все, что вам нужно знать об открытии малого бизнеса | Малый бизнес
По данным исследовательской группы Focus, в 2009 году появилось 672 200 новых малых предприятий. В малом бизнесе занято более 50 процентов частной рабочей силы, добавляет Управление по защите интересов малого бизнеса США. К сожалению, 50 процентов малых предприятий разорятся в течение пяти лет — из-за нерешительности, плохих взаимоотношений между поставщиками и клиентами, плохого составления бюджета, заниженных цен на товары и отказа обратиться за помощью, консультант по вопросам управления из Нью-Йорка Джеймс А.Маккейн заявляет. Лучший способ обеспечить успех вашего бизнеса — это сначала узнать все, что вам нужно знать об открытии малого бизнеса.
Бизнес-план
Исключительный бизнес-план — это не только типичный образец того, как вы будете управлять своей организацией, но он также служит сигналом для потенциальных кредиторов, инвесторов и партнеров о том, что ваша идея — стоящее предприятие. Для начала включите титульную страницу с названием вашей компании, адресом, номером телефона и именем генерального директора, а также оглавление, в котором перечислены разделы плана и номера страниц.»Inc.» По данным журнала, бизнес-планы состоят из девяти основных разделов в следующем порядке: «Резюме» — это обзор и запрос на финансирование. В разделе «Компания» представлена основная история компании и стратегические цели. «Маркетинговый раздел» определяет ваш целевой рынок и свидетельствует о его росте. «Раздел продукта / услуги» описывает, что вы продаете, что делает его особенным, стоимость и гарантию. В разделе «продажи / продвижение» обсуждаются ваши маркетинговые планы.В разделе «Финансы» подробно описаны прошлые результаты, будущие ожидания, отчеты о прибылях и убытках и балансы.
Финансирование
«Личные сбережения должны быть основным источником средств для открытия бизнеса», согласно некоммерческой организации My Own Business Inc. Однако есть и другие возможности для изучения. Управление малого бизнеса США — хорошее место для начала, потому что у них есть программа гарантий по кредитам, которая гарантирует кредиторам, что они получат по крайней мере часть денег, которые они инвестируют, в случае невыполнения вами обязательств по выплате кредита.Другие источники финансирования включают друзей, семью, сайты онлайн-ангелов, в том числе Prosper.com, GlobeFunder.com и LendingClub.com, кредитные карты, кредитные союзы, финансовые компании, банки, ипотечный капитал, поставщиков и венчурный капитал.
Юридические вопросы
Ричард Э. Холл, автор книги «Начало малого бизнеса», говорит, что правовые аспекты вашего предприятия включают выбор юридической формы, регистрацию названия компании, резервирование домена веб-сайта, городских лицензий и разрешений, ограничения зонирования и т. Д. страхование и составление договоров или гарантий.Для целей налогообложения вы должны решить, хотите ли вы индивидуальное предприятие, товарищество, компанию с ограниченной ответственностью, корпорацию «C» или корпорацию «S». Чтобы принять решение, вам необходимо подумать о том, какая финансовая защита вам нужна для ваших личных активов, сколько людей будут владеть бизнесом и планируете ли вы продавать в будущем. Рекомендуется проконсультироваться с бизнес-юристом.
Сотрудники
Эрика Велц Прафдер из журнала «Предприниматель» предупреждает, что стоимость найма, найма и обучения нового сотрудника приближается к 4000 долларов, поэтому важно действовать осторожно.Имейте в виду, что почти 40 процентов соискателей включают в свои резюме ложные или преувеличенные утверждения. Вы можете провести проверку биографических данных через Sterline Testing Systems, Intellicorp Background Scanning или Krollworldwide, чтобы убедиться, что история вашего сотрудника не включает непрерывный след требований компенсации, злоупотребления наркотиками, плохой кредитной истории, неосторожного вождения или лишения свободы. При отборе кандидатов не спрашивайте о возрасте, семейном положении, сексуальной ориентации, расе или религиозной принадлежности заявителя, поскольку все это запрещено законом.Вы можете нанять независимого подрядчика, почасового (неполный / полный рабочий день) или наемного работника. Обратитесь в Министерство труда США, чтобы убедиться, что вы отслеживаете всю необходимую информацию для каждого сотрудника. Налоговые формы могут включать W2, W4, I-9 или 1099.
Маркетинг
Совет молодых предпринимателей уверяет читателей «Wall Street Journa», что у малого бизнеса есть много способов продавать по дешевке. Создавайте ажиотаж с помощью бесплатных подарков на территории кампуса. Подумайте о недорогих и полезных фирменных ручках или открывашках для бутылок.Связывайтесь с клиентами через социальные сети, чтобы спрашивать отзывы. Запустите реферальную программу для поощрения промоутеров. Объединитесь с людьми из вашего сообщества на мероприятие. Участвуйте в увлекательных конкурсах со сладкими грандиозными призами. Получите летчиков по окрестностям. Начать блог.
Ссылки
Ресурсы
Биография писателя
Дженн Фьюжн работает профессиональным писателем более восьми лет. Ее работы были опубликованы на сайтах USAToday.com, Chron.com, Business.com, Donklephant.com, BlogTO.com, Crawdaddy.com, MobileLifeToday.com и VicePresidents.com. У нее также есть множество экземпляров, опубликованных в блогах и на сайтах малого бизнеса. Дженн имеет степень бакалавра журналистики и английского языка.
Все, что вам нужно знать о том, чтобы стать бизнес-юристом
Вы помните первоначальное публичное размещение акций Facebook, когда компания продала свои акции в ходе одного из крупнейших IPO в истории технологий? Или как насчет последующей покупки компанией Instagram? Или приобретение AT&T компании Time Warner Inc.?
У этих потрясающих экономику деловых операций есть несколько общих черт …
Во-первых, ошеломляющие суммы денег. Во-вторых, далеко идущие последствия. Но еще одним важным элементом этих и других подобных сделок, в том числе гораздо меньших по объему, является то, что бизнес-юристы были погружены почти во все аспекты и детали.
Бизнес-юристы помогают компаниям работать и расти, наблюдая за их юридическими аспектами. Они не типичный адвокат, борющийся в суде (хотя им часто платят не хуже, чем лучшим из них).
Похоже на ту роль, которую вы хотели бы сыграть? Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, что нужно, чтобы стать бизнес-юристом.
Преимущества становления бизнес-юристом
Короче говоря, коммерческое право приносит невероятные финансовые и интеллектуальные выгоды. Вы, вероятно, будете получать высокую зарплату и будете работать со своими клиентами, чтобы помочь им в достижении их бизнес-целей (некоторые из которых могут быть столь же интересны, как и Facebook).
Еще одно практическое преимущество заключается в том, что приобретенные навыки можно передать на штатную должность в компании или государственном учреждении.Некоторые бизнес-юристы сами становятся предпринимателями, создавая компании, в которых они оставляют юридическую практику, но все же используют свои юридические знания.
Если смотреть на картину в целом, ваша работа может существенно повлиять на поддержание экономичной работы двигателей. (Как однажды сказал один мой знакомый бизнес-юрист, работая над сделкой: «Мне очень нравится работать каждый день. Я чувствую себя рыбой в потоке торговли».)
Деловое право также гораздо менее агрессивно, чем многие другие области права.Работа не предполагает споров по поводу того, что пошло не так, как и попыток возложить вину и ответственность за нарушение. Важно, чтобы юристы занимались такими вопросами, но бизнес-юрист обычно имеет дело со сторонами, которые все хотят одного и того же. Клиент банковского юриста хочет одолжить деньги, например, потому что это выгодно с финансовой точки зрения, а заемщик хочет занять деньги, потому что это окажет положительное влияние на бизнес заемщика. Каждая сторона будет пытаться заключить максимально выгодную сделку, и хотя переговоры иногда могут стать спорными, в конце концов, обе стороны работают над достижением общей цели.
Виды хозяйственного права
Деловое право охватывает широкий спектр юридических областей и применяется ко многим различным видам коммерческой деятельности. Юридические вопросы, с которыми сталкивается бизнес-юрист, могут включать корпоративное право, право партнерства, банковское право, право продаж, право ценных бумаг или некоторую комбинацию вышеперечисленного.
Бизнес-юрист играет очень важную роль там, где пересекаются мир бизнеса и права, добавляя ценность и оказывая ценную услугу для клиента.
Чем занимаются бизнес-юристы
Бизнес-юристы предвидят проблемы, которые могут возникнуть у их клиентов в будущем, и работают соответственно, чтобы помочь избежать таких проблем. Бизнес-юрист может добиться этого разными способами. Например, бизнес-юрист, представляющий банк в сделке по кредитованию, должен составить необходимые документы, такие как кредитный договор, простой вексель и соглашение об обеспечении, с целью защиты банка и обеспечения того, чтобы заемщик был обязан выплатить ссуду. обратно в порядке, запрошенном банком.Бизнес-юрист также должен предвидеть сценарий, при котором заемщик не выполняет свои обязательства по ссуде, и должен предоставить кредитору средства правовой защиты в случае возникновения такого сценария.
Бизнес-юрист, представляющий компанию, участвующую в IPO, такую как Facebook, должен обеспечить, чтобы необходимые документы были поданы в соответствующие государственные органы и что документы содержат всю информацию и раскрытия информации, требуемые по закону.
Бизнес-юрист играет очень важную роль там, где пересекаются мир бизнеса и права.
Бизнес-юрист также должен понимать не только закон, но и основы работы своего клиента и его бизнес-цели. Бизнес-юрист, работающий в юридическом отделе компании, будет ежедневно давать советы людям, которые занимаются бизнесом и работают в нем. Эта работа включает в себя толкование законов и постановлений и предоставление советов.
Если вопрос выходит за рамки внутреннего юридического отдела, штатный юрист затем проконсультируется с юристами юридической фирмы, чтобы определить соответствующий план действий.Таким образом, бизнес-юрист одновременно является юристом и клиентом, выступая в качестве связующего звена между любой внешней юридической фирмой и их компанией.
Большинство бизнес-юристов не участвуют в судебных разбирательствах и не спорят в суде. Некоторые судьи и юристы специализируются на коммерческом праве, но типичный бизнес-юрист выполняет основную часть работы в офисе или в конференц-зале, встречаясь с другими юристами и деловыми людьми. Большая часть времени бизнес-юриста будет потрачена на переговоры, юридический анализ, составление контрактов, консультации и написание.
Изучение коммерческого права в юридической школе
Безусловно, успешное окончание юридической школы и получение степени доктора права является фундаментальным требованием для того, чтобы стать юристом, независимо от области специальности. Студентам также нужно пройти курс , а не , чтобы стать бизнес-юристом, им необходим обширный бизнес-опыт в программе бакалавриата.
При этом, конечно, не повредит немного познакомиться с основными бизнес-концепциями и терминологией — вы произведете впечатление на своих одноклассников юридического факультета, когда узнаете разницу между балансом и отчетом о прибылях и убытках.Но даже это не является обязательным требованием. Фактически, никакого специального бакалавриата не требуется. Скорее всего, наиболее полезны курсы, которые разовьют и укрепят ваши навыки чтения, письма и анализа.
Связанный: Подробнее об изучении предпринимательского права
После того, как вы поступите в юридический институт, ваш первый год обучения контрактам станет основой для многих курсов коммерческого права высшего уровня, которые вы могли бы пройти. Один из таких курсов — «Деловые организации», который вам обязательно захочется пройти.Он предоставит вам представление о различных формах хозяйствующих субъектов, преимуществах и недостатках, связанных с каждым из них, и о том, как каждый из них функционирует в деловом мире.
По окончании юридической школы курс по регулированию ценных бумаг познакомит вас с нормативной средой, в которой ценные бумаги покупаются и продаются. Что касается коммерческого права, курс «Продажи» охватывает законодательные акты, регулирующие покупку и продажу товаров, а «Обеспеченные транзакции» — это законодательные акты, регулирующие получение залога в качестве обеспечения ссуды.Вам также следует пройти курс по составлению контрактов, который обучает жизненно важному навыку бизнес-юриста.
И последнее, но не менее важное: Американская ассоциация юристов советует любому, кто интересуется юридической карьерой, независимо от выбранной специальности, получить образовательный, внеклассный и жизненный опыт, который будет способствовать развитию сильных сторон и способностей, необходимых для успеха в юридическом мире. Среди них аналитическое мышление, решение проблем, критическое чтение, письмо и редактирование, устное общение, навыки слушания и исследования.
Опыт, который может представлять особый интерес для студентов, интересующихся предпринимательским правом, может включать посещение юридической клиники, участие в академическом центре бизнес-права или выполнение некоторой связанной с бизнесом работы на общественных началах / волонтерстве, например, помощь в получении дохода от волонтеров IRS. Программа налоговой помощи.
Если вам нравится этот вид юридической практики, вам следует серьезно подумать о карьере бизнес-юриста.
Гэри Бишоп — профессор права и директор юридических исследований и писательского мастерства в New England Law | Бостон.Он также является консультантом школы Business Law Concentration.
Все, что вам нужно знать
Определение управления бизнесом — это управление координацией и организацией бизнес-деятельности. Обычно это производство материалов, денег и машин, а также инновации и маркетинг. 3 мин. Чтения
1. Чем занимается руководство?2. Что такое система управления бизнесом?
3. Тактика управления бизнесом
4.Стили управления
Определение управления бизнесом — это управление координацией и организацией бизнес-деятельности. Обычно это включает производство материалов, денег и машин, а также инновации и маркетинг. Руководство отвечает за планирование, организацию, направление и контроль ресурсов бизнеса, чтобы они могли достичь целей политики.
Чем занимается руководство?
Менеджеры и директора несут ответственность и имеют право контролировать предприятие и принимать решения.Размер руководства может быть любым — от одного человека в организации до тысяч менеджеров в компаниях, которые находятся в разных странах. В более крупных организациях политика определяется советом директоров, а затем осуществляется генеральным директором или главным исполнительным директором.
Некоторые люди думают, что лучший способ оценить будущее и текущую стоимость компании зависит от опыта и качества менеджеров. Цель менеджмента — собрать людей вместе для достижения одних и тех же желаемых целей и задач, используя доступные ресурсы эффективным и действенным образом.
Функции управления включают следующее:
- Организация
- Режиссер или ведущий
- Планирование
- Штат
- Контролирующая организация
Они также охватывают манипулирование и использование финансовых ресурсов, природных ресурсов, человеческих ресурсов и технологических ресурсов. Управление необходимо для содействия объединенным усилиям для достижения целей компании.
Что такое система управления бизнесом?
Система управления бизнесомили BMS — это набор инструментов, который используется для тактического внедрения и стратегического планирования практик, процессов, политик, руководств и процедур, используемых при развертывании, выполнении и разработке бизнес-стратегий и планов, а также любых других сопутствующая управленческая деятельность.Они обеспечивают основу как для тактических, так и для стратегических бизнес-решений, когда речь идет о текущих процессах, задачах, действиях и процедурах, с целью достижения всех целей организации и удовлетворения ожиданий и потребностей клиентов.
Основная идея системы управления бизнесом состоит в том, чтобы предоставить руководству инструменты для мониторинга, планирования и контроля своей деятельности и измерения эффективности бизнеса. Они также нацелены на внедрение процессов постоянного улучшения в компании.Эта система находит принципы существования организации и тесно связана с критериями успеха в бизнесе. Это многоуровневая иерархия различных бизнес-решений, которые показывают, как ориентированная на прибыль организация будет выполнять различные функции, такие как маркетинг, продажи, укомплектование персоналом и закупки, для успешного выполнения задачи.
Тактика управления бизнесом
Функциональная группа BMS определяет тактические приемы и подходы, когда дело доходит до реализации бизнес-планов, связанных с их бизнес-стратегиями.Тактические решения следует предлагать только на этапе принятия решений. Они должны выполняться в соответствии с временными рамками, указанными в документе по стратегии управления бизнесом. Также могут быть сформированы дополнительные бизнес-графики и назначены на эту тактическую практику реализации.
Тактика управления бизнесом определяется как деятельность, которая соответствует бизнес-стандартам, определенным в политике компании. Они реализуют бизнес-задачи и планы, чтобы достичь поставленных целей.
В этой функциональной группе также есть процессы и инструкции по разработке планов управления бизнесом. В руководстве есть практические инструкции и указания, показывающие, как лица, принимающие решения, могут контролировать все тактические решения. Они включают операции и процедуры, которые показывают, как исполнители выполняют повседневные задачи и действия. Эта группа также направляет персонал на завершение бизнес-решений и распознавание планов внедрения, которые соответствуют тактике управления.
Стили управления
Существует несколько общих типов управления, включая демократическое, автократическое, патерналистское и невмешательство. Демократический стиль управления используется, когда сотрудники могут дать обратную связь или внести свой вклад в бизнес-решения. Автократическое управление позволяет владельцу бизнеса быть лицом, ответственным за принятие всех решений и руководство компанией через бизнес-среду. Когда для каждого сотрудника создается наилучшая рабочая среда, это называется патерналистским менеджментом.Принцип невмешательства имеет максимальную автономию сотрудников и позволяет принимать решения практически без надзора со стороны владельца бизнеса.
Традиционный менеджмент — это иерархия сотрудников с менеджментом низкого, среднего и высшего звена. Менеджер создает ожидания в отношении целей, которые должны ставить сотрудники.
Если вам нужна помощь с определением управления бизнесом, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
.