Бизнес

Выгодный бизнес сегодня: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

09.03.1981

Содержание

Самый выгодный бизнес в России. Прибыльный бизнес

Самый выгодный бизнес в России находится в той сфере, к которой лежит душа у предпринимателя. Иными словами, нужно заниматься только любимым делом. Однако это дело все-таки должно быть окупаемым и приносить определенный доход. Поэтому перед определением сферы деятельности, где организовать выгодный бизнес, нужно выбирать в первую очередь самые востребованные отрасли.

Какой бизнес считается выгодным

На современном рынке наиболее многочисленными являются представители малого и среднего бизнеса. Ведь именно в них любой субъект может начать функционировать быстро, самостоятельно и без значительных вложений.

Основными критериями «уровня выгодности» бизнеса являются такие:

  • Скорость возвращения вложенных в бизнес средств. Речь идет в данном случае об операционном цикле. Например, от приобретения товара до получения денег (по факту) от его продажи должен затрачиваться минимальный промежуток времени.
  • Спрос. Выгодный бизнес может осуществляться только в доступной целевой аудитории, потенциально заинтересованной в тех или иных услугах.
  • Стоимость материалов и сырья. От нее зависят как текущие затраты, так и прибыль.
  • Рентабельность. Этот показатель находится в тесной взаимосвязи с двумя предыдущими. Так, прибыль будет возрастать одновременно с объемом продаж.
  • Фондоотдача. Данный показатель характеризует эффективность вложений и соразмерность их с получаемой прибылью.

Открыть выгодный бизнес очень просто

При организации собственного дела начинающему предпринимателю целесообразно интересоваться политической и экономической ситуацией в стране. Только так можно определить самый выгодный бизнес в России на сегодня. Необходимо для себя обозначить основные показатели по каждому желаемому виду деятельности, провести мониторинг предполагаемых результатов по ним.

В качестве простейшего примера в статье рассмотрена торговля предметами первой необходимости. Данная деятельность может быть классифицирована как выгодный малый бизнес. Анализ его эффективности проведен по тем пяти критериям, которые приведены выше.

  • Скорость денежных оборотов достаточно высокая. Например, осуществлена закупка в магазин хлеба и молока, которые раскупят в течение ближайших нескольких дней.
  • Спрос на тот же хлеб, спички и мыло будет всегда, несмотря, есть ли экономический подъем либо кризис или война.
  • Невысокая стоимость товаров при огромном выборе поставщиков, при этом наценка устанавливается самостоятельно продавцом.
  • Прямая взаимосвязь, выражающаяся в следующем: большие объемы продаж приводят к высокой прибыли.
  • Высокая эффективность бизнеса, благодаря хорошим продажам и неэластичности спроса.

Как прибыльный бизнес могут быть классифицированы следующие виды деятельности: индустрия красоты и развлечений, общественное питание, оптовая торговля, ремонтные услуги, туристический и рекламный бизнес, установка с последующим обслуживанием техники, Интернет-торговля, логистические, транспортные и образовательные услуги.

Принятие решения о конкретном направлении деятельности

Необходимо принимать во внимание тот факт, что с учетом некоторой нестабильности и переходного состояния экономической обстановки недостаточно выявить самый выгодный бизнес в России, основываясь только на стандартные экономические параметры. Нужно также помнить о бюрократических и политических препонах, высокой конкуренции и особенностях менталитета в некоторых сферах, а также малой развитости отдельных видов деятельности. Поэтому каждому начинающему предпринимателю необходимо решить, с чем он готов столкнуться для достижения эффективной работы. Не нужно отказываться от тех ниш, которые могут на первый взгляд показаться бесперспективными и забитыми, но с использованием специальных инструментов организовать самый выгодный бизнес в России.

Основные виды успешного бизнеса

  • Рекламный бизнес. Многие осуществляют торговлю и понимают, реклама является двигателем их деятельности. Несмотря на конкуренцию, спрос всегда будет иметь место. Рекламные агентства составляют достаточно многочисленный сегмент отрасли предоставления услуг. При этом они продолжают активно развиваться и в дальнейшем. Поэтому как прибыльный бизнес может быть рассмотрена рекламная деятельность.
  • Торговля. Сегодня достаточно трудно пробиться на рынок с товарами ежедневного потребления. Однако существует альтернатива ему – Интернет-магазины. Это очень выгодный бизнес в Москве, постепенно набирающий свои обороты.

Открытие бизнеса в Москве

Столица является городом огромных возможностей, в котором каждый гражданин пытается занять свое место. Не исключением являются и бизнесмены. Рассмотрим основные виды деятельности, составляющие категорию «выгодный бизнес» в Москве.

Предоставление небольших кредитов

На первом месте находится осуществление деятельности в сфере мелкого кредитования. Сегодня много открылось офисов, в которых под высокие проценты выдают небольшие суммы денежных средств. Благодаря такому высокому проценту бизнесмены и получают доходы. Данный вид деятельности относится к прибыльным, несмотря на незначительные вложения на начальном этапе.

Продуктовые магазины и пункты питания

На второе место может быть поставлена продажа продуктов питания. Несмотря на большое количество таких торговых точек в столице, они зачастую находятся вблизи жилых домов и потому являются достаточно востребованными. На стартовом этапе необходимы небольшие денежные ресурсы на оплату аренды помещения, закупку товаров, выплату зарплаты работникам и на расходы, связанные с получением различных разрешений на торговлю.

Размещение палаток быстрого питания может рассматриваться как выгодный бизнес при расположении таких палаток, например, на привокзальной площади. Это связано со значительными расходами по аренде либо покупке помещения, которые могут быть погашены за счет высокого оборота стоимости услуг, благодаря большой численности приезжающих (отъезжающих).

Продажа лекарств, парфюмерии и средств личной гигиены

Данный вид бизнеса находится на третьем месте по выгоде. Открытие хотя бы одного аптечного пункта в одном из центральных районов будет давать его организатору существенный доход, который может быть сравним с прибылью нескольких аналогичных учреждений, но в спальном районе.

Прибыльность бизнеса по продаже средств личной гигиены и парфюмерии связана с постоянной потребностью в средствах гигиены у каждого человека. Окупаемость этого вида деятельности в Москве намного выше, чем в других городах. Положительным моментом являются сравнительно небольшие затраты, связанные с приобретением продукции и оплатой аренды помещения.

Услуги общественного наземного транспорта

Окупаемость данного бизнеса гарантирована благодаря ежегодному повышению тарифных ставок на проезд. При этом затраты на уплату налогов, выплату зарплаты сотрудников, бензин и обслуживание подвижного состава зачастую остается на прежнем уровне.

Медицина

И, наконец, на последнем месте в перечне выгодных видов бизнеса находится предоставление медицинских услуг. Среди преимуществ данного вида деятельности можно выделить следующие: незначительный штат сотрудников, небольшое арендованное помещение и медицинское оборудование.

«Бизнес всегда хороший, если работать по 16 часов»: Олег Тиньков рассказал о миллиардерах будущего

в дискуссии в Clubhouse, организованной подразделением «Тинькофф Бизнес», рассказал, собирается ли Тинькофф банк выходить на зарубежные рынки, почему криптовалюты — это не то, чем стоит заниматься в России, и кто, по его мнению, войдет в тройку самых богатых россиян через десять лет. Forbes пересказывает его основные тезисы.

Про успешный бизнес в России и богатейших россиян

Олег Тиньков уверен, что по-настоящему прибыльный бизнес сегодня можно построить только с упором на онлайн и мобильные приложения. «Сейчас нужно думать про мобайл. Помните, парадигма быстро меняется. Раньше было так: ты мультимиллионер, если владеешь самолетами и пароходами. Но это парадигма двадцатилетней давности. Потом потихоньку пошел онлайн-бизнес, диджитал, пришел «Яндекс», «Тинькофф» появился — пришли диджитал-миллиардеры. Сейчас идет тренд очень очевидный и понятный — это мобайл. Если ты не в мобайле, ты не в бизнесе».

Реклама на Forbes

Предприниматель также рассказал, кого видит в топ-3 самых богатых бизнесменов России в ближайшие десять лет. «Тройка миллиардеров в будущем — , и . Не знаю, правда, кто и на каком месте», — сказал он.

Тиньков добавил, что считает усердную работу залогом успеха в любом бизнесе. «Всем желаю хорошего бизнеса в этом году. Я знаю, что бизнес всегда хороший, если люди работают по 16 часов. Сторонский сказал, что меньше 16 часов в день он не работает».

О том, на кого ориентируется Тинькофф банк

Тиньков также рассказал, что его банк наблюдает за развитием зарубежных коллег, смотря преимущественно на Восток. «Мы безусловно смотрим на Китай, потому что больше по сути смотреть не на что. Если брать финтех, то это точно Китай. Ну и США в последнее время оживились. Европа — это, конечно, полный провал, включая Англию».

Предприниматель отметил, что китайский рынок очень специфичен — банковская система страны формально закрыта и испытывает давление со стороны властей, однако местный финтех продолжает развиваться. «У Alibaba нет Visa, нет Mastercard. В этом смысле им, конечно, легче», — добавил Тиньков.

О выходе на зарубежные рынки

Тиньков рассказал, что раньше был категорически против выхода на иностранные рынки, однако в последнее время изменил свое мнение. «Пойдем на зарубежные рынки, когда — не знаю. Мы скорее думаем об этом».

Он добавил, что структуры Тинькофф банка уже по-своему присутствуют на европейском рынке. «Мы по факту в некотором роде туда уже пришли. Попробуйте Vivid Money — это такой маленький «Тинькофф». Это не наш проект, это наши бывшие сотрудники, но мы туда технологиями вошли и деньгами Они еще в Испании сейчас запустились и во Франции».

Финтех-сервис Vivid Money в прошлом году запустили бывшие топ-менеджеры Тинькофф банка Артем Яманов и Александр Емешев. Он позволяет открывать счета, переводить деньги и менять валюту без комиссии. Основным инвестором проекта выступила TCS Group, которая ранее контролировалась трастом семьи Олега Тинькова.

Говоря о возможном выходе на зарубежные рынки, предприниматель отметил, что среди стран СНГ самой интересной с точки зрения инвестиций является Казахстан. «Казахстан — маленький, но интересный рынок именно для инвестиций. Мы думаем, как зайти в Казахстан с инвестиционным бизнесом».

О криптовалютах

Олег Тиньков рассказал, что в любом случае выступает за прогресс, однако сам не до конца понимает, зачем людям нужны биткоины. «Это очень крутая вещь, как мы знаем, наверное. Но чего не хватает человеку, если он идет в крипту? Мне кажется, что это про людей, которые хотят что-то от кого-то скрыть. При этом против прогресса нет смысла идти, молодежь этого хочет».

Предприниматель отметил, что не видит смысла уделять много внимания криптовалютам, так как «в России они запрещены». «В России это запрещено, это не в повестке дня. И я не вижу, что это будет разрешено в ближайшей перспективе. На Западе да — Coinbase IPO запланировал, в мире это востребовано. Хотя, на мой взгляд, не очень понятно, почему человеку нужен именно биткоин и почему нельзя платить в евро».

Реклама на Forbes

Итоги года — 2020. Выбор редакции Forbes

6 фото

Фото Антон Ваганов/ТАСС

Выгодный бизнес в кризис — Бизнес — Новости Санкт-Петербурга

Сергей Николаев/ИнтерпрессПоделиться

По данным статистики, доходность петербургских компаний продолжает расти. Так, за девять месяцев этого года так называемый сальдированный финансовый результат (прибыль минус убытки) в Северной столице вырос на 6,6 процента, в Ленинградской области – более чем в два раза. «Фонтанка» попыталась разобраться, можно ли заработать на кризисе.

Полеты во сне и наяву

Самой высокой прибыльностью традиционно могут похвастаться компании нефтяной и газовой сферы. В этом году к ним присоединились транспортники – перевозчики грузов внутренним водным транспортом, контейнерные терминалы, а также управляющие компании аэропортов. Рентабельность деятельности последних, по данным Росстата, в этом году выросла более чем в два раза – до 47,5 процента.

В пресс-службе ООО «Воздушные ворота Северной столицы» (ВВСС), управляющей аэропортом Пулково, утверждают, что их рентабельность существенно ниже, но назвать конкретные показатели не пожелали. Хотя в минувшем году она превысила 30 процентов. «Международным стандартом для лучших аэропортов является значение показателя операционной рентабельности на уровне 80 процентов, от которого ВВСС пока весьма далеки. Кроме того, операционная рентабельность не является показательным индикатором успешности бизнеса, так как ВВСС, кроме прочего, должна покрыть очень значительные финансовые затраты по обслуживанию долга, привлеченного компанией для реализации первой очереди проекта реконструкции и развития Пулково», – пояснили в компании.

В штыки встретили вопрос «Фонтанки» и петербургские девелоперы: статистическое ведомство утверждает, что деятельность по подготовке к продаже, покупке и продаже собственного недвижимого имущества приносит доход почти в 66 процентов.

Также высокая доходность зафиксирована в ряде отраслей промышленности, в том числе в производстве медикаментов, минеральных тепло- и звукоизоляционных материалов, ножевых изделий и столовых приборов, целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них, стальных труб и фитингов, табачных изделий, хозяйственных и декоративных керамических изделий.

Больные и мертвые

По данным Минэкономразвития, финансовые проблемы домашних хозяйств неизбежно сказались на состоянии сервисных организаций – переходя в режим экономии, население пытается создавать личные резервные фонды и фонды семейного благосостояния, отказываясь от приобретения необязательных услуг.

Но от лечения и похорон отказаться невозможно – именно в этих сферах отмечается рекордный рост прибыли. Так, до 38 процентов возросла рентабельность связанных с организацией похорон услуг. Причем, учитывая высокую долю «черного» наличного оборота в этой сфере, подсчитанный статистиками показатель можно считать заниженным.

Участники рынка также отрицают высокую доходность и ее рост. Так, представитель Ассоциации предприятий похоронной отрасли Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона Юлия Липавская заявила, что за последний год цены не выросли, не увеличилось и количество похорон. Хотя баланс одного из лидеров рынка – ООО «Санкт-Петербургская ритуальная компания» – свидетельствует, что в прошлом году его рентабельность превысила 68 процентов.

Вот только заняться таким выгодным бизнесом сегодня вряд ли удастся: рынок похоронных услуг крайне монополизирован – все кладбища закреплены за управляющими компаниями, которые вправе не пускать на них «чужаков».

Куда более перспективен медицинский бизнес, рентабельность которого оценивается в 69 процентов. По данным Минэкономразвития, рынок платных медицинских услуг демонстрирует стабильную положительную динамику. Эскулапы оказались единственными, кто признал высокую доходность своей деятельности. «Кризис и на этой сфере, конечно, сказался. Другое дело, что бесплатная медицина все больше отмирает, и, вероятно, скоро ее, по большому счету, не будет», – говорит коммерческий директор клиники GMC Борис Берковский.

Хотя создать свою клинику с нуля будет непросто. Чтобы получить лицензию, необходимо соответствовать жестким требованиям, немалые средства нужно инвестировать в оборудование. По словам Бориса Берковского, важно найти хороших врачей: «На них клиенты в основном и идут, иначе их ничем не заманишь. Для оплаты накладных расходов необходимо создать резерв по крайней мере на год убыточности. В целом срок выживаемости клиники – примерно три года», – говорит он.

Кроме того, в Минэкономразвития отмечают рост спроса на услуги физкультуры и спорта, а также культуры. Причем это происходит, несмотря на значительное снижение реальных денежных доходов населения. В частности, в Петербурге за год в 1,7 раза выросла рентабельность деятельности по прокату инвентаря и оборудования для проведения досуга и отдыха, в 2,5 раза – в области создания произведений искусства.

Рентабельность деятельности в Санкт-Петербурге

 

 

 За I пол. 2015 г. (%)

 Изменение к I пол. 2014 г. (%)

Деятельность внутреннего водного грузового транспорта

227,4

-9

Транспортная обработка контейнеров

207,0

70

Предоставление услуг по добыче нефти и газа

163,8

6

Производство медикаментов

76,2

177

Производство минеральных тепло- и звукоизоляционных материалов и изделий

73,0

934

Деятельность больничных учреждений широкого профиля и специализированных

69,0

281

Прокат инвентаря и оборудования для проведения досуга и отдыха

67,5

79

Подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества

65,9

22

Деятельность по управлению холдинг-компаниями

64,9

-27

Розничная торговля обувью

64,1

217

Павел Нетупский, для «Фонтанки.ру»

Инвестиции в Египет – выгодный бизнес

Основные крупные предприниматели в этой солнечной стране – эмигранты, среди которых много россиян, украинцев и европейцев.

Короли египетского предпринимательства — россияне. Там, где немцы боятся, а арабы не могут, наши соотечественники зарабатывают неплохие деньги.

Основные крупные предприниматели в этой солнечной стране – эмигранты, среди которых много россиян, украинцев и европейцев. Конечно, самые прибыльные компании по переработке нефти и газа принадлежат узкому кругу лиц, поэтому представители малого бизнеса вынуждены искать свою выгоду в сельском хозяйстве, торговом, туристическом, гостиничном бизнесе и т.д.

Малый бизнес Египта начал развиваться в пику развития туризма. Еще в 80-90-е годы Эмигранты, пользуясь мизерной ценой на землю, интенсивно строили гостиницы, отели для отдыхающих. Местный египтянин, желающий открыть свой бизнес, сталкивался с сильной конкуренцией в лице эмигрантов и так называемых «новых» египтян. Серьезных накоплений у них не было, в то время как состоятельные иностранцы могли позволить себе крупные инвестиции в малый бизнес. Посетив однажды земли Египта в качестве туристов, они поняли, насколько широки перспективы организации малого бизнеса. Так постепенно они начали осваивать производство, фермерство, предлагать жителям удобные сервисы.

Все продолжалось более-менее спокойно до 1997 года, когда во время экскурсии в храме «Города мертвых» террористы расстреляли 58 туристов. Это послужило причиной значительного оттока предпринимателей-эмигрантов обратно в США и страны Европы. Теперь малый бизнес все больше сосредотачивался в руках египтян, но по-прежнему, египетские земли представляют собой прекрасную почву для начала собственного бизнеса.

$20-30 тыс. — более чем скромная цифра для старта собственного бизнеса в России, и уж совсем смешная для Москвы. В Хургаде приличное помещение под ресторан можно арендовать всего за $1000 в месяц, за $20 тыс. можно построить коттедж, который реально сдать в аренду либо приспособить под бар, боулинг или бутик.

Те, кто приезжает в Египет с суммой свыше $100 тыc., — и вовсе миллионеры по местным меркам. Таким богачам доступно открытие собственных отелей, шикарных салонов красоты, ювелирных магазинов.

Нужно отметить еще одну особенность малого бизнеса в Египте, касающаяся наемного персонала. Им не нужно платить деньги, они обычно получают своей процент с прибыли предприятия, что снижает риск краха бизнеса – нет дохода, нет трат на зарплаты.
Популярными нишами для бизнеса на сегодняшний день являются: школы обучения дайвингу, Интернет-кафе, салоны сотовых телефонов и т.д. Затраты на организацию подобных видов бизнеса довольно умеренные.

Однако поговорим сегодня о сельскохозяйственном бизнесе, который испокон веков был одним из основных видов деятельности предпринимателей в Египте.

До начала процесса индустриализации в 1960-е годы сельское хозяйство играло доминирующую роль в экономике Египта. Нил обводняет почти всю площадь обрабатываемых в Египте земель. Сочетание плодородных аллювиальных почв с продолжительными солнечными периодами создает исключительно благоприятные условия для возделывания самых разнообразных сельскохозяйственных культур.

Однако сельское хозяйство Египта в настоящее время переживает далеко не лучшие времена. Если раньше более половины населения Египта было занято в аграрном секторе, то теперь сельским трудом продолжают заниматься около 25% египтян. На сегодняшний день данная отрасль испытывает ряд затруднений, связанных, в первую очередь, со сложной нормативной базой, а также устаревшими законами и требованиями. Кроме того, в данном секторе незаконной деятельностью занимается огромное количество незарегистрированных предприятий.

цены>Цены на землю, удобрения, накладные расходы растут с каждым годом, в результате его растет себестоимость, а, следовательно, растут и цены на финики, хлопок, бахчевые культуры. Многие сельскохозяйственные угодья в настоящее время либо заброшены, либо выкуплены частными лицами под строительство коттеджей, отелей. Для решения этих и других проблем в Египте было организовано особое ведомство – Национальное управление по вопросам продовольствия, призванное модернизировать и стандартизировать все нормы, правовые акты и законы.

С 2004 года Каир начал активно проводить экономические реформы с целью привлечь в страну иностранные инвестиции и обеспечить быстрый рост ВВП страны. Рынок продуктов питания в Египте по своим объемам занимает первое место среди рынков других арабских стран. Это связано с высоким уровнем роста населения и, соответственно, растущими объемами потребления.

Египет считается крупным производителем фруктов и овощей, которые поступают как на внутренний рынок, так и на экспорт. Хотя лишь небольшая доля земельных ресурсов страны культивируется (около 5%), в сельском хозяйстве занято более трети населения. Климат Египта является благоприятным для выращивания различных сельскохозяйственных культур, в том числе овощей.

Основными видами экспортируемых овощей являются томаты, картофель, чеснок и другие. Среди рынков других стран Ближнего Востока и Южного Средиземноморья, Египет занимает лидирующую позицию как производитель сельскохозяйственных продуктов.

Египет занимает стратегически выгодную позицию с точки зрения экспорта товаров на рынки ЕС и Ближнего Востока. Важным этапом торговых отношений между Египтом и ЕС стало подписание соглашения о сотрудничестве. Соответственно, объемы торговли между регионами значительно возрастут. Согласно прогнозам, в обозримом будущем объемы экспорта овощей из Египта в страны ЕС увеличатся вдвое. Таким образом, доля египетских продуктов на рынке ЕС возрастет, что предполагает расширение возможностей для египетских предприятий.

45 самых прибыльных малых предприятий, которые начнутся в 2022 году

Эта статья может содержать ссылки от наших партнеров. Пожалуйста, прочтите, как мы зарабатываем деньги, для получения дополнительной информации.

Если вы ищете для старта наиболее прибыльный малый бизнес, не ищите дальше!

Некоторые из этих предприятий требуют очень мало времени, поэтому вы можете работать с ними в соответствии со своим графиком, зарабатывая деньги для себя и своей семьи.

У некоторых низкие начальные затраты и высокая рентабельность — все, что мы ищем при составлении наших списков! Могут существовать несколько странных способов заработать деньги, и вам нужно знать все варианты!

Мы собрали 45 лучших идей для малого бизнеса, таких как ведение блогов, разработка приложений, консультационные услуги и многое другое.

Идеи для бизнеса в Интернете

Некоторые из самых прибыльных малых предприятий, которые вы можете начать, — это онлайн-бизнес, потому что они имеют низкие барьеры для входа, а недорогой стартап означает более высокую маржу для вас!

Многие люди начинают эту работу в качестве подработки, но у них есть потенциал для новой карьеры и долгосрочного прибыльного бизнеса!

1. Ведение блога

Да, блоггингом действительно можно заработать! Есть много способов монетизировать свой блог, включая партнерский маркетинг, рекламу и продажу ваших собственных продуктов в Интернете.

Чтобы вести успешный блог, вам понадобится бизнес-план и маркетинговый план. Маркетинг блогов обычно требует, чтобы вы укрепили свое присутствие в социальных сетях и узнали о SEO , чтобы больше читателей могли найти ваш блог.

Если вы хотите создать собственный блог, ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством здесь.

2. Писатель-фрилансер

Письмо-фрилансер — еще один способ быстро заработать деньги, работая из дома. Вы можете писать для журналов, веб-сайтов, газет и т. Д.

Для этого малого бизнеса нет препятствий для входа, потому что все, что вам действительно нужно, — это ноутбук и подключение к Интернету. Это делает его одним из самых прибыльных предприятий малого бизнеса, который вы могли начать.

Как и в блогах, вы можете быстрее писать качественный контент с помощью Jarvis и Surfer SEO.

3. Призрачный писатель

Компании готовы платить большие деньги за хороших авторов-призраков! А работа дома может быть лучшим вариантом для домохозяек.

Ghostwriting — еще более прибыльный бизнес для начала, чем написание текстов-фрилансеров, потому что вы можете взимать дополнительную плату за написание работ, которые публикуются от имени другого автора.

С письменными услугами прибыль огромна, потому что у вас не так много затрат, связанных с вашим бизнесом. Это означает, что вы получаете большую часть заработанных денег в карман.

Earn More Writing научит вас, как оценивать свои услуги и развивать свой писательский бизнес.

4.Бухгалтерия

Многим малым предприятиям требуется помощь в отслеживании своих финансов. Если у вас хорошая организация и математические навыки, предложение бухгалтерских услуг может стать для вас отличным бизнесом.

Самое лучшее в этом бизнесе то, что он обычно требует очень небольшого стартового капитала, а это означает, что у вас будет хорошая норма прибыли.

И вы можете предоставлять бухгалтерские услуги онлайн или лично, что дает вам большую гибкость.

Подпишитесь на БЕСПЛАТНЫЙ семинар «Бухгалтер Запустить БЕСПЛАТНО», чтобы узнать, как начать свой собственный прибыльный бухгалтерский бизнес прямо сейчас.

5. Корректура

Есть много вакансий для корректоров, поэтому это один из самых прибыльных предприятий, который вы могли бы начать!

Тот, кто разбирается в деталях, любит читать или просто любит исправлять работу, выиграет от этого бизнеса. Это высокооплачиваемый навык, необходимый предприятиям для работы с деловыми документами, контрактами, маркетинговой рекламой и т. Д.

Зарегистрируйтесь на 76-минутный семинар pFREE по корректуре, чтобы узнать, как начать свой собственный прибыльный бизнес по корректуре уже сегодня.

6. Интернет-магазин

Чтобы открыть магазин электронной коммерции, вам необходимо настроить магазин Etsy или веб-сайт Shopify. Когда вы будете готовы к работе, все, что вам нужно сделать, это привлечь посетителей в свой магазин!

Хорошая бизнес-модель — продвигать свой магазин с помощью платной рекламы, чтобы привлечь больше клиентов. Чем больше вы тратите на рекламу, тем больше вы можете заработать, просто помните о своей чистой прибыли.

Узнайте, как запустить успешную рекламу в Facebook, в курсе «Расцветай с помощью FB Ads».

7. Управление социальными сетями

Управление социальными сетями выгодно из-за низких затрат на запуск и высокой рентабельности.

Также известный как маркетинг в социальных сетях, управление платформами социальных сетей может стать вашим билетом к успеху в мире малого бизнеса.

Если вы умеете пользоваться Facebook, Twitter и другими платформами социальных сетей, это может быть идеальным бизнесом для вас.

8. Изготовленные на заказ футболки и персонализированные предметы

Многие предприятия малого бизнеса нуждаются в изделиях, изготовленных по индивидуальному заказу.Люди заказывают футболки на заказ для разных вечеринок и мероприятий, и эта тенденция не прекратится в ближайшее время.

Просто откройте интернет-магазин с Etsy или Shopify и расскажите людям, что вы продаете! Маржа прибыли, которую вы зарабатываете в этом виде бизнеса, будет зависеть от типов продуктов, которые вы настраиваете, и от того, насколько вы их размечаете.

9. Подкаст Артист

Вы любите говорить на определенную тему? Если это так, то работа подкастером может стать выгодной возможностью для бизнеса.

Подкасты становятся чрезвычайно популярными в наши дни, и люди готовы платить хорошие деньги за того, кто может рассмешить их или научить их важным вещам.

Вы можете зарабатывать деньги на рекламодателях или взимая плату со своих поклонников за эксклюзивный контент на таком сервисе, как Patreon.

10. Виртуальный помощник

Если у вас хорошие организаторские способности, виртуальный помощник может стать для вас идеальным малым бизнесом. Работа в Интернете означает, что вы можете работать где угодно, будь то домашний офис или пляж.

Услуги вашего виртуального помощника помогут другим владельцам бизнеса добиться большего успеха, что принесет вам прибыль.

Ознакомьтесь с этим замечательным курсом «Полностью зарегистрируйте виртуальный помощник», чтобы начать свой бизнес с виртуальным помощником уже сегодня.

11. Специалист по вводу данных

Ввод данных — один из самых простых способов работать из дома и получать деньги за свое время.

Чтобы начать прибыльный бизнес по вводу данных, вам потребуется компьютер, подключение к Интернету и навыки набора текста.Внимание к деталям также важно для превращения этой работы в успешный малый бизнес.

12. Разработка приложений

Чтобы вести бизнес по разработке приложений, вам нужно знать, как создавать и продавать приложения. Навыки программирования имеют решающее значение для создания успешного малого бизнеса.

Это один из самых прибыльных предприятий в этом списке, потому что сейчас на рынке не так много конкуренции, поэтому у вас будет много клиентов на выбор!

13.Инструктор — онлайн-курсы

Онлайн-курсы — это популярный способ приобретения людьми новых навыков. Если вы являетесь экспертом в определенной теме, начало онлайн-курса может быть очень прибыльным малым бизнесом.

Чтобы начать успешный бизнес по продаже онлайн-курсов, вам нужно создать собственный веб-сайт или блог. Тогда вы будете позиционировать себя как человека, который может научить других тому, что вы знаете, чтобы помочь им улучшить свою жизнь или увеличить свой доход.

14. Бизнес-коучинг

В качестве бизнес-тренера вы будете работать с владельцами бизнеса, чтобы помочь им улучшить свой бизнес.

Это может варьироваться от улучшения продаж и повышения прибыльности до принятия решения о том, какие бизнес-возможности принять или отклонить.

Вы также можете помочь людям решить, какой бизнес им лучше всего начать и как они могут запустить свой бизнес.

15. Вложение денег

Если вы разбираетесь в деньгах, вы можете инвестировать, чтобы заработать больше денег. Или вы можете получить сертификат, чтобы помочь другим людям или малому бизнесу инвестировать свои активы.

Вам понадобятся глубокие познания в финансовом секторе и инвестициях, чтобы сделать это прибыльным малым бизнесом, поскольку от результатов ваших инвестиций будет зависеть, сколько денег вы можете заработать и сможете ли вы привлечь больше клиентов.

16. YouTube

Знаете ли вы, что создание успешного канала YouTube — это на самом деле возможность для бизнеса? Если вы любите сниматься на видео и в душе творческий человек, это одна из лучших бизнес-идей для вас.

Вы можете монетизировать видео и получать доход от рекламодателей. Ваши видео могут привлечь поклонников, которые будут покупать продукты у аффилированных лиц или подписываться на фан-сервис, такой как Patreon, что будет для вас выгодно.

17. Аналитик данных

Большинству предприятий нужен человек, который может анализировать данные и помогать им принимать более обоснованные бизнес-решения. Поэтому аналитики данных пользуются большим спросом.

Вы должны уметь извлекать данные из различных баз данных и понимать информацию, которую ваши клиенты сочтут ценной.Вы можете использовать свои службы анализа данных, чтобы помочь компаниям сэкономить или заработать больше денег.

18. Графический дизайн

Если вы художник и хорошо разбираетесь в дизайне, то работа графическим дизайнером может стать для вас одной из лучших возможностей для бизнеса.

Визуальный контент, будь то веб-сайты, логотипы или графика в социальных сетях, очень важен для любого бизнеса, который хочет добиться успеха в Интернете.

19. Маркетинговые услуги

Маркетинг — один из важнейших аспектов успеха любого бизнеса, и вы можете получить прибыль от их потребности в привлечении клиентов.

Если вы разбираетесь в рекламе и ищете прибыльные бизнес-идеи, вам может подойти предложение маркетинговых услуг. Вы можете помочь другим владельцам малого бизнеса рекламировать их товары и услуги.

20. Веб-разработка

Если вы знаете, как создавать веб-сайты, одной из самых прибыльных бизнес-идей может стать создание собственной компании по веб-дизайну. Люди, которые управляют успешными компаниями, занимающимися веб-дизайном, могут взимать высокие ставки за свои услуги.

Поскольку веб-сайты могут стоить тысячи или десятки тысяч долларов, многие компании обнаружат, что оплата услуг эксперта стоит вложений, чтобы иметь качественный веб-сайт, который помогает им получать больше прибыли.

21. Консультации по вопросам бизнеса

У вас много специальных знаний в своей карьере, но вы хотите начать бизнес вместо того, чтобы работать в корпорации?

Станьте консультантом, который делится своими знаниями и опытом с другими компаниями, чтобы вы могли способствовать их успеху.Консультации легко начать и они могут быть очень прибыльными, поскольку спрос на надежные консультации высок почти во всех отраслях.

22. Цифровой маркетинг

Цифровой маркетинг пользуется большим спросом в эпоху Интернета.

Если у вас есть степень бакалавра в области маркетинга, это может быть для вас действительно прибыльной бизнес-идеей. Однако вам не нужна степень бакалавра, чтобы начать работу в сфере цифрового маркетинга.

Вам просто понадобится опыт работы с социальными сетями и другими методами интернет-рекламы, и вам нужно будет продвигать свои услуги среди местных предприятий, которым нужно больше клиентов.

FB Side Hustle может научить вас всему, что вам нужно знать о размещении рекламы в Facebook для местных предприятий.

Местные прибыльные предприятия

Если вы любите работать лицом к лицу с другими людьми и вам есть что предложить своему сообществу, возможно, вам подойдет открытие местного бизнеса.

23. Услуги парковщика

Если вам нужны местные идеи для малого бизнеса, не требующие больших накладных расходов, услуга парковщика может стать одной из лучших возможностей для бизнеса.

Убедитесь, что у вас есть много транспортных соединений в зоне с интенсивным движением, где вы планируете парковать автомобили. Кроме того, убедитесь, что у вас есть подходящая страховка, чтобы защитить себя от ответственности за вождение чужих автомобилей.

24. DJ

Если вы любите музыку и хотите заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, почему бы не начать диджейский бизнес?

Это один из самых прибыльных предприятий малого бизнеса, потому что люди готовы потратить много денег на грандиозную вечеринку.Диджеев ищут люди, устраивающие вечеринки, мероприятия и свадьбы.

25. Недвижимость

Агенты по недвижимости могут иметь очень прибыльный бизнес, потому что они могут продавать дорогие дома и коммерческую недвижимость и получать комиссионные.

Агенты по недвижимости должны сдать экзамен на получение лицензии на недвижимость, прежде чем им будет разрешено работать в качестве брокеров по недвижимости. Помимо этой стоимости, вы также можете арендовать здание, чтобы вести свой бизнес в сфере недвижимости.

26. Поставщик услуг по уходу за детьми

Если вы любите детей и готовы нести ответственность за чьих-то детей, то создание детского сада может быть одним из самых прибыльных малых предприятий, которые вы могли бы начать.

Это потому, что всегда есть большой спрос на надежных людей, которые могут наблюдать за детьми, пока их родители работают. Если ваш бизнес по уходу за детьми будет расти, вы можете заработать много денег на каждого ребенка!

27. Продовольственная тележка

Грузовики с едой — очень прибыльный малый бизнес для людей, которые любят готовить.

Если вы продаете еду большую часть дней недели, вы можете заработать много денег! Просто не забудьте учесть стоимость фургона и специализированного кухонного оборудования, когда вы рассчитываете свою чистую прибыль.

28. Репетитор

Если вы любите преподавать и много знаете о школьном предмете, вы можете стать профессиональным репетитором. Многие люди проделали эту большую работу, но вы можете превратить это в новый бизнес!

Вы можете обучать лично в школе или в доме своих учеников, или вы можете предлагать онлайн-репетиторство через видеочат.Таким образом, вы можете предлагать свои обучающие услуги студентам независимо от того, где они живут!

29. Ремонт компьютеров

Если вы технический специалист, открытие мастерской по ремонту компьютеров может быть одной из самых прибыльных возможностей для бизнеса, если все будет сделано правильно.

Так много людей во всем полагаются на свои технологии, но не знают, как их исправить, если они ломаются.

Вы можете предлагать свои услуги из домашнего офиса или арендовать небольшой магазин.

30. Ремонт бытовой техники

Всегда есть люди, которые ищут услуги по ремонту бытовой техники. Замена бытовой техники стоит дорого, поэтому люди предпочли бы, чтобы ее починили, если это возможно.

Если вы у вас под рукой и понимаете, как работают бытовые приборы, то вам будет полезно предложить эту услугу.

31. Чистка ковров

Чистка ковров требует специальных знаний и оборудования, поэтому не каждый может это сделать. Это хорошая новость для вас, если вы хотите открыть местный малый бизнес с большим количеством клиентов.

Люди будут платить большие деньги за чистку ковров в доме или на работе. Вы также можете предложить услуги по чистке модных импортных ковров, чтобы стать еще более прибыльным.

32. Создатель украшений и аксессуаров

Если у вас есть талант к проектированию и созданию украшений или аксессуаров, вы могли бы начать свой бизнес по их продаже. Вы можете продавать свои товары в бутиках, на блошиных рынках или на ярмарках ремесел.

Вы можете даже переоборудовать антикварные украшения, которые найдете на блошиных рынках, в новые, современные изделия с вашим индивидуальным подходом.

33.Дизайн интерьера

Еще один творческий вариант — стать дизайнером интерьеров. Дизайнеры интерьеров предлагают свои услуги частным лицам и компаниям, которые хотят украсить свое пространство и сделать его более привлекательным.

Если вы избирательно относитесь к своим клиентам и работаете в области с высоким доходом, это может быть одним из самых прибыльных бизнесов для начинающих творческих людей!

34. Мебельщик

Людям всегда будет нужна прочная, качественная мебель.Вы можете открыть местный мебельный бизнес, который производит предметы по индивидуальному заказу, или вы можете продавать отремонтированную бывшую в употреблении мебель.

Чтобы иметь успешный мебельный бизнес, вам нужно будет купить специализированные инструменты и ноу-хау для их использования, но вы контролируете свое время и свою продукцию.

Вы можете узнать, как находить закопанные сокровища на блошиных рынках, пройдя курс от Флиппера с блошиного рынка, который зарабатывает тысячи долларов на антикварной мебели и многом другом!

35.Курьерская служба

Вы можете начать прибыльную курьерскую службу и доставлять людям еду, документы, посылки и многое другое. Вы можете сотрудничать с такой компанией, как Postmates или Doordash для доставки еды или Instacart для доставки продуктов.

Это отличная возможность для малого бизнеса, если вам нравится быть активным и ежедневно работать с людьми. Ваша работа будет динамичной, но удовлетворительной, если вы сможете помочь тому, кто действительно в ней нуждается.

36.Вечеринка / События / Разработчик свадеб

Вы можете начать свой бизнес по планированию вечеринок и спланировать все, от свадьбы до дня рождения. Люди, которые нанимают вас, рассчитывают, что вы позаботитесь о каждой детали.

Если вам нравится делать людей счастливыми, устраивая замечательные праздники, это то, что вам нужно. Вы можете предложить свои услуги на месте или вместо этого предоставить онлайн-консультацию.

37. Управление персоналом

Если вы внимательны к деталям и организованы, то ведение заработной платы для местных компаний может стать для вас идеальным новым бизнесом.

Вы можете начать свой бизнес, имея только компьютер и телефон. Просто найдите своих первых клиентов, поговорив с владельцами малого бизнеса в вашем районе, чтобы узнать, нужны ли им ваши услуги.

38. Клининговые услуги

Услуги по уборке дома и в коммерческих целях всегда востребованы. Если вам нравится держать вещи в чистоте и вам нравится помогать людям, вы можете начать предлагать услуги по уборке.

Это хороший бизнес для предпринимателя, которому нравится работать самостоятельно, без особого надзора, или для того, у кого есть команда сотрудников.Вы можете начать с одного человека и развиваться дальше.

39. Фотограф

Свадебные фотографы могут заработать тысячи долларов на съемках особенного дня пары. Если вы фотографируете как хобби, вы можете превратить это в реальные деньги как владелец бизнеса!

Чтобы вести фото-бизнес, не требуется ученая степень. Чтобы произвести впечатление на клиентов, вам просто понадобится хороший комплект камеры и хорошее портфолио фотографий.

40. Видеооператор

Если вам нравится работать с людьми и рассказывать истории с помощью видео, возможно, вам подойдет этот малый бизнес.

Люди будут много платить, чтобы кто-то профессионально снимал и редактировал их свадьбы, мероприятия и многое другое.

41. Персональный тренинг

Если вы любите заниматься спортом и хотите стать владельцем бизнеса, подумайте о том, чтобы стать личным тренером.

Начать свой бизнес в качестве личного тренера — это не дорого, и вам даже не нужно покупать тренажеры, если вы встречаетесь со своими клиентами в тренажерном зале.

42. Арендодатель — Услуги по управлению недвижимостью

Поставщики услуг по управлению недвижимостью помогают арендодателям управлять административной стороной владения арендуемой недвижимостью.Вы можете управлять множеством различных объектов недвижимости, чтобы развивать прибыльный бизнес.

Вы будете руководить подрядчиками, такими как уборщики и ремонтники, и даже можете проводить собеседования с арендаторами.

43. Услуги по оформлению налогов

Налоговый сезон является стрессовым для людей, так почему бы не предложить услуги по составлению налоговой отчетности, чтобы снять часть этого стресса? Вы можете начать этот бизнес самостоятельно или в составе фирмы.

Поскольку это специализированная услуга, которую могут сделать не многие люди, это может быть очень прибыльным бизнесом.

Вам понадобится опыт работы в бухгалтерском, налоговом или другом финансовом секторе. Вам также необходимо будет пройти сертификацию для подачи налоговой декларации другим людям.

44. Юридические услуги

Если у вас есть юридический опыт, вы можете много заработать, предлагая свои юридические услуги другим малым предприятиям. Юристы дороги, поэтому предприниматели, которым нужна юридическая помощь, могут сэкономить, наняв консультантов, которые помогут им ориентироваться в законодательстве.

Это хороший бизнес для тех, кто со степенью MBA или JD ищет бизнес-идею.Юристы также могут объединяться с другими юристами, чтобы предлагать услуги в рамках более крупной фирмы. Например, у вас могут быть юристы, ведущие судебные разбирательства, в то время как вы предлагаете юридические бизнес-консалтинговые услуги.

45. Электрик

Электрики пользуются спросом, а это значит, что вы могли бы заработать много денег, открыв свой собственный электротехнический бизнес. Это хорошая возможность для предпринимателей, которые любят работать самостоятельно и удобны.

Вам необходимо знать законы об электричестве и местных разрешениях.Вам также может потребоваться посещать занятия, чтобы изучить применимые навыки, или пройти стажировку, чтобы получить практический опыт работы электриком.

Преимущества и недостатки ведения бизнеса

Плюсы

1) Ты — босс!

Владение собственным бизнесом означает, что вы можете принимать все решения. Вам не нужно чье-либо разрешение на внесение изменений в ваш бизнес. Вы можете делать то, что считаете лучшим, а не то, что вам говорят другие.

2) Ваша прибыль

Вы можете заработать больше денег, ведя собственный бизнес, чем работая на кого-то другого. Все заработанные деньги — ваши!

3) Исполните свои мечты

Если вы всегда хотели работать по определенной карьерной лестнице, владение собственным бизнесом — это возможность осуществить эти мечты. Когда вы сами себе босс, вы можете делать все, что хотите, до тех пор, пока у вас есть необходимые знания и желание их придерживаться.

4) Баланс между работой и личной жизнью

Многие предприниматели начинают свой бизнес, чтобы иметь больше гибкости в своих графиках, и это большое преимущество. Вы можете работать, когда захотите, из любого места, где есть подключение к Интернету. Вы также можете предоставить себе выходные и сделать семейное время приоритетом.

Минусы

1) Входные барьеры

Препятствия для входа включают отсутствие знаний, навыков, степени или лицензий, необходимых для начала определенного вида бизнеса.

Например, вам может потребоваться специальная лицензия для продажи определенных продуктов или услуг, а это значит, что вам придется пройти обучение и тестирование, прежде чем вы сможете предлагать эти товары.

2) Затраты на запуск

Начальные затраты для определенных типов предприятий могут быть очень высокими, хотя некоторые предприятия не требуют денег для начала.

Для открытия бизнеса достаточно даже нескольких тысяч долларов, но не у всех есть готовые средства.

У вас могут возникнуть трудности с привлечением капитала, чтобы начать работу, если у вас нет надежного бизнес-плана или доказательства того, что вы или будете получать прибыль.

3) Время и усилия

Ведение собственного бизнеса может занять много времени и усилий, а это значит, что вам придется отложить другие обязательства.

Некоторые предприниматели на самом деле обнаруживают, что вначале они работают больше часов, когда начинают свой собственный бизнес, чем когда у них была стандартная работа,

4) Успех или неудача на ваших плечах

Если вы владеете малым бизнесом, ваш успех или неудача в ваших руках, и это может нервировать.Вы несете ответственность за защиту своих инвестиций и обеспечение того, чтобы компания зарабатывала достаточно денег, чтобы выжить.

Последние мысли

Если вам нужен успешный малый бизнес, эти 45 прибыльных малых предприятий помогут вам начать выбор прибыльных идей.

Подумайте о своих навыках, интересах и о том, как вы хотите работать, когда выбираете для начала правильный малый бизнес.

Вы можете работать из дома или даже путешествуя в любом месте, где есть подключение к Интернету, выбрав бизнес, который можно вести в Интернете.Эти бизнес-идеи включают в себя написание внештатных писем, ввод данных или магазины электронной коммерции.

Или присоединитесь к своему сообществу и начните свой бизнес. Вы можете применить свои полезные навыки, ремонтируя бытовую технику или компьютеры.

Если вы народный человек, подумайте о продаже домов в качестве риэлтора, работы в отделе кадров или фотографа.

В конечном итоге у вас будет прибыльный бизнес, если вы хорошо разбираетесь в своем деле и получаете от него удовольствие.

10 компаний, получающих наибольшую прибыль от войны

Samuel Weigley, 24/7 Wall St.| 24/7 Wall St.

Военный бизнес прибыльный. В 2011 году 100 крупнейших подрядчиков продали вооружений и военных услуг на 410 миллиардов долларов. Только 10 из этих компаний продали более 208 миллиардов долларов. На основе списка 100 крупнейших компаний по производству оружия и военных услуг в 2011 году, составленного Стокгольмским международным институтом исследования проблем мира (SIPRI), 24/7 Wall St. провела обзор 10 компаний с наибольшим объемом продаж военного оборудования в мире.

Эти компании получили огромную выгоду от роста военных расходов в США.S., у которого на сегодняшний день самый большой военный бюджет в мире. В 2000 году оборонный бюджет США составлял примерно 312 миллиардов долларов. К 2011 году эта цифра выросла до 712 миллиардов долларов. Продажи оружия росли вместе с ростом общих расходов на оборону. SIPRI отмечает, что в период с 2002 по 2011 год продажи оружия среди 100 крупнейших компаний выросли на 51%.

Однако в последнее время тенденция изменилась. В 2011 году 100 крупнейших торговцев оружием продали на 5% меньше по сравнению с 2010 годом. Сьюзан Джексон, эксперт SIPRI по вопросам обороны, сообщила в электронном письме 24/7 Wall St.что меры жесткой экономии в Западной Европе и США задерживают или замедляют закупку различных систем вооружений. Обеспокоенность по поводу жесткой экономии усугубила ситуацию. Сокращения федерального бюджета, вступившие в силу в марте, означают, что военные расходы могут сократиться более чем на 500 миллиардов долларов в ближайшее десятилетие, если политики не договорятся об отмене санкционированных сокращений.

Кроме того, США вовлеченность в конфликты за рубежом продолжает сворачиваться. Последний американский конвой в Ираке покинул страну в декабре 2011 года.Вывод войск из Афганистана также начался в 2011 году. Наконец, SIPRI отметил, что санкции на поставки оружия Ливии способствовали снижению продаж оружия.

Многие оборонные подрядчики ищут заграницу, чтобы компенсировать снижение продаж в США и Европе. По словам Джексона, производители оружия особенно заинтересованы в странах Латинской Америки, Ближнего Востока и некоторых регионов Азии. Например, BAE заключает контракты с Саудовской Аравией. Между тем, финансовый директор Northrop Grumman недавно сообщил, что его компания может продать свой самолет Global Hawk Южной Корее или Японии.

На основании отчета SIPRI организация 24/7 Wall St. провела обзор 10 крупнейших оружейных компаний. Оружие определялось как продажа военным заказчикам либо для закупок, либо на экспорт, но не включает продажу предметов общего назначения, таких как нефть или компьютерное оборудование. Мы изучили показатели продаж за два года до 2011 года, а также другие показатели. Вот 10 компаний, которые получают наибольшую прибыль от войны:

10. United Technologies (UTX) — самолеты, электроника, двигатели
Продажа оружия: 11 долларов США.6 миллиардов, общий объем продаж: 58,2 миллиарда долларов
Валовая прибыль: 5,3 миллиарда долларов, общая численность персонала: 199 900
United Technologies производит широкий спектр вооружений, в частности военные вертолеты, включая вертолет Black Hawk для армии США и вертолет Seahawk для ВМС США . Компания была крупнейшим работодателем в первой десятке, хотя от продаж оружия приходилось всего 20% выручки. UTX также производит лифты, эскалаторы, кондиционеры и холодильники. Международные продажи составили 60% выручки компании в 2012 году.

9. L-3 Communications (LLL) — электроника
Продажи оружия: 12,5 млрд долларов США, общий объем продаж: 15,2 млрд долларов США
Валовая прибыль: 956 млн долларов США, общая численность персонала: 61 000
Около 83% продаж L-3 Communications в 2011 год был связан с продажей оружия, но это меньше, чем в предыдущем году. Компания имеет четыре бизнес-сегмента: электронные системы; модернизация и обслуживание самолетов; решения национальной безопасности; и командование, управление, связь, разведка, наблюдение и разведка.Среди множества производимых продуктов компания стала крупным поставщиком беспилотных авиационных систем.

8. Finmeccanica — самолеты, артиллерия, двигатели, электроника, транспортные средства и ракеты
Продажи оружия, 14,6 млрд долларов, общий объем продаж: 24,1 млрд долларов
Валовая прибыль: -3,2 млрд долларов, общая численность персонала: 70 470
Итальянская компания Finmeccanica производит широкий спектр вооружения, включая вертолеты и охранную электронику. Почти 60% продаж компании в 2011 году приходилось на оружие.Finmeccanica потеряла 3,2 миллиарда долларов в 2011 году. Итальянская компания в настоящее время отклоняет обвинения в том, что она давала взятки, чтобы выиграть контракт примерно на 750 миллионов долларов на поставку 12 военных вертолетов индийскому правительству в 2010 году. Тогдашний глава компании Джузеппе Орси был арестован в феврале, но отрицает правонарушения. Были заменены другие руководители, в том числе глава вертолетного подразделения компании, и компания отложила публикацию последних финансовых результатов.

7.EADS — самолеты, электроника, ракеты и космос
Продажи вооружения: 16,4 млрд долларов, общий объем продаж: 68,3 млрд долларов
Валовая прибыль: 1,4 млрд долларов, общая численность персонала: 133 120
Европейская компания по авиационной обороне и космической деятельности (EADS), расположенная в Нидерландах , продажи в 2011 году примерно соответствовали уровню предыдущего года. Продажа оружия составила всего 24% выручки компании. EADS и BAE Systems безуспешно пытались объединиться за 45 миллиардов долларов в 2012 году, что привело бы к созданию крупнейшей в мире аэрокосмической компании.Сделка сорвалась в октябре после того, как канцлер Германии Ангела Меркель выразила озабоченность по поводу слияния.

6. Northrop Grumman (NOC) — самолеты, электроника, ракеты, корабли, космос
Объем продаж оружия: 21,4 млрд долларов, общий объем продаж: 26,4 млрд долларов продажи составили около 81% от общего объема продаж даже после резкого падения продаж оружия в годовом исчислении. Компания объяснила это сокращением государственных расходов на оборонные проекты.Тем не менее, компания была более прибыльной, чем в прошлом году.

5. Raytheon (RTN) — электроника, ракеты
Продажи оружия: 22,5 млрд долларов, общий объем продаж: 24,9 млрд долларов
Валовая прибыль: 1,9 млрд долларов, общая численность персонала: 71 000
Raytheon, базирующаяся в Уолтеме, штат Массачусетс, является одним крупнейших оборонных подрядчиков США. Компания, в частности, производит крылатые ракеты «Томагавк». Продажи оружия составили около 90% продаж компании в 2011 году, хотя в целом они были ниже, чем в предыдущем году.Слайд не утихает. Общий объем продаж в 2012 году упал на 1,5%, и Raytheon ожидает, что продажи упадут на 3% в 2013 году, прогноз, который не учитывает последствия обязательного сокращения бюджета. Компания может рассчитывать на зарубежных клиентов, чтобы компенсировать слабые продажи на внутреннем рынке. По состоянию на январь примерно 40% портфеля заказов компании было зарегистрировано за рубежом. Компания ожидает увеличения международных продаж в 2013 году примерно на 5%.

4. General Dynamics (GD) — артиллерия, электроника, автомобили, стрелковое оружие, корабли
Продажи оружия: 23 доллара США.8 миллиардов, общий объем продаж: 32,7 миллиарда долларов
Валовая прибыль: 2,5 миллиарда долларов, общая численность персонала: 95 100
Совершив 18 000 транзакций в 2011 году, General Dynamics была третьим по величине подрядчиком правительства США. Из этих контрактов примерно 12,9 миллиарда долларов пошли на флот, а еще 4,6 миллиарда долларов пошли на армию. Продажи оружия компании в 2011 году составили 73% от общего объема продаж. Продажи оружия в 2011 году были немного ниже уровня 2010 года. Компания производит множество продуктов, в том числе электрические лодки, гусеничные и колесные военные машины и боевые танки.Компания объявила об увольнениях в начале марта, обвинив в сокращении федерального бюджета.

3. BAE Systems — самолеты, артиллерия, электроника, транспортные средства, ракеты, корабли
Продажи вооружения: 29,2 млрд долларов, общий объем продаж: 30,7 млрд долларов
Валовая прибыль: 2,3 млрд долларов, общая численность персонала: 93 500
BAE Systems была крупнейшей неамериканская компания, основанная на продаже оружия. Продажи оружия составили 95% от общего объема продаж компании в 2011 году, хотя в целом они были ниже по сравнению с предыдущим годом.Продукты, которые продает BAE, включают систему брони L-ROD Bar Armor System, которая защищает оборонные машины, и Hawk Advanced Jet Trainer, обеспечивающий сложную симуляционную тренировку для военных пилотов. В 2013 году компания заявила, что ее рост, скорее всего, будет происходить за пределами США и Великобритании — ее внутреннего рынка. BAE отметила, что ее перспективы для этих двух стран были «ограниченными», вероятно, из-за сокращения участия в международных конфликтах и ​​сокращения государственного бюджета.

2. Boeing (BA) — самолеты, электроника, ракеты, космос
Продажа оружия: 31 доллар США.8 миллиардов, общий объем продаж: 68,7 миллиарда долларов
Валовая прибыль: 4 миллиарда долларов, общая численность персонала: 171700
Boeing был вторым по величине подрядчиком правительства США в 2011 году, с контрактами на товары на сумму около 21,5 миллиарда долларов. Чикагская компания производит широкий спектр вооружений, включая стратегические ракетные системы, лазерные и электрооптические системы, а также системы глобального позиционирования. Несмотря на все эти технологии, только 46% от общего объема продаж компании в 68,7 миллиарда долларов в 2011 году приходилось на оружие. Boeing — крупнейший производитель коммерческих самолетов в мире, выпускающий такие самолеты, как 747, 757, а недавно и 787 Dreamliner.Компания также известна своими космическими технологиями — в 2011 году у Boeing было контрактов с НАСА на сумму 1 миллиард долларов.

1. Lockheed Martin (LMT) — самолеты, электроника, ракеты, космос
Продажи оружия: 36,3 миллиарда долларов, всего объем продаж: 46,5 миллиарда долларов
Валовая прибыль: 2,7 миллиарда долларов, общая численность персонала 123 000
Объем продаж Lockheed Martin в 2011 году составил 36,3 миллиарда долларов, что немного выше, чем 35,7 миллиарда долларов, проданных компанией в 2010 году. Продажи оружия составили 78% от общего объема продаж компании в 2011 году. .Lockheed производит широкий спектр продукции, включая самолеты, ракеты, беспилотные системы и радарные системы. Компания и ее сотрудники были обеспокоены последствиями «финансового обрыва» и секвестра, последний из которых включает значительные сокращения для Министерства обороны США. Осенью 2012 года компания планировала разослать уведомления об увольнении всем сотрудникам, прежде чем отступить по просьбе Белого дома.

24/7 Wall St.com — это веб-сайт финансовых новостей и аналитики.

Топ-10 самых прибыльных предприятий Индии с низкими инвестициями

Top and Best — Самый прибыльный бизнес в Индии с низкими инвестициями


Времена менялись динамично, как и рыночные тенденции. Возможности сегодняшнего дня расширили горизонт до невероятной степени. Это похоже на то, как если копать с каждым сантиметром ниже, возникает больше любопытства, чтобы углубиться. Это касается и бизнеса. Хотя существуют тысячи бизнес-идей, лишь некоторые из них являются наиболее прибыльными. Самый прибыльный бизнес в Индии. Какие компании входят в десятку лучших прибыльных предприятий Индии с низкими инвестициями?

Также читайте: Более 20 бизнес-идей на 2025 или 2030 год

Самый прибыльный бизнес в Индии с низкими инвестициями


Прежде чем кто-либо начнет бизнес, у него возникнет один вопрос. Какой бизнес в Индии самый прибыльный?

Эти идеи фильтруются на основе более высокой маржи, которая может быть получена.Однако вначале маржа может быть ниже, но в среднесрочной и долгосрочной перспективе она будет вознаграждена высокой прибылью.

1) Страховой агент


«Меры предосторожности лучше лечения». В настоящее время меры предосторожности ограничиваются не только лекарственной частью, но также вводят элементы безопасности через страхование на всех уровнях. Агентство заботится о вас, от страхования жизни до общего страхования, а также о ближайших проблемах, выходящих за рамки вашей жизни.Чтобы создать чувство принадлежности к сотрудникам, такие компании, как Reliance, TATA, Birla, а теперь и другие подобные организации, предусмотрели для своих сотрудников страховой полис. В то время как компании предоставляют страхование своим сотрудникам, каждый человек также должен иметь страхование жизни и здоровья со своей стороны. Поскольку это основа финансового планирования, это может превратиться в один из самых прибыльных предприятий в Индии.

2) Агентство недвижимости


В условиях бурного роста урбанизации и глобализации при текущем сценарии все больше и больше людей ищут хорошее место для проживания.Вот почему сектор недвижимости приобрел большое значение. Согласно прогнозам исследования, сектор недвижимости в Индии, как ожидается, достигнет размера рынка в 1 триллион долларов США к 2030 году по сравнению со 120 миллиардами долларов США в 2017 году и внесет 13 процентов ВВП страны к 2025 году. Это привело к созданию большого количества Агентства недвижимости повсюду. Агенты, как правило, демонстрируют клиентам выгодные проектные предложения и за это получают высокую прибыль. Вы можете начать этот бизнес и получать комиссию от 2% до 6% от стоимости недвижимости.

3) Подрядчик по найму


Работа по контракту означает определенное физическое лицо, которое подписывает с вами договор о предоставлении любого типа указанной работы. В настоящее время рабочая сила, являющаяся одним из наиболее ценных ингредиентов любого бизнеса, является обязательным условием для любого предприятия, будь то строительный проект, производственная линия или любой другой сектор. В настоящее время успех проекта в первую очередь зависит от бесперебойного рабочего процесса, а это зависит только от труда, который на вас работает.Обработка и организация труда в наши дни — очень утомительная задача. Но на это нельзя рисковать! Итак, чтобы найти баланс, другая группа подрядчиков предлагает вам ценные и быстрые услуги по предоставлению рабочей силы. Если вы ищете хорошую прибыль, это может быть один из самых прибыльных бизнесов в Индии с низкими инвестициями .

4) Коворкинг Space Venture


Поскольку земля становится одним из дефицитных и дорогих инструментов, тенденция создания офисов обслуживания в будущем изменится.В связи с ростом количества арендуемого жилья для профессиональных услуг очень сложно и труднее — некоторым стартапам и малому бизнесу позволить себе отдельное офисное помещение. Итак, чтобы сделать бизнес более жизнеспособным и оптимальным с точки зрения затрат, они придумали идею совместного использования рабочего пространства. Такой новаторский образ мышления не только помогает сократить расходы на аренду, но и позволяет обмениваться опытом и навыками. Если у вас есть свободное место, которое может создать продуктивную платформу, вы можете начать этот бизнес в коворкинге.

5) Услуги по уборке


Подразделение металлолома стало одним из самых продолжающихся, процветающих и уважаемых предприятий современности. С таким лозунгом, как Swacch Bharat Abhiyaan, широко распространяющимся повсюду, стремление к поддержанию чистоты поднялось на новый уровень. Кроме того, в наши дни большое внимание уделяется вопросам сброса зон, таких как повторное использование ресурсов, повторное использование вещей в лучшем виде. Итак, чтобы добавить несколько очков к линии социальной ответственности, вы можете начать с бизнеса по уборке, как команда тегов Rags, Dirt Devils.Тем самым повышая ценность вашего бизнес-профиля и общества.

6) Партнерский маркетинг


Прогнозируется, что предприятия, которые придерживаются модели совместной экономики, в ближайшие годы вызовут огромные плодотворные отклики. Некоторые из ярких примеров — Amazon, Flipkart, Awis, MaxBounty, Flex Offers. Такие услуги не только аккредитуют конечного потребителя, но также способствуют предоставлению услуг и, в конечном итоге, приносят большую комиссионную прибыль.Например, вы можете зарабатывать до 40 000 рупий в месяц с помощью партнерского маркетинга Amazon, даже не требуя никакой команды под вашим руководством. Этот партнерский маркетинг — один из самых прибыльных домашних предприятий в Индии.

7) Туристическое агентство по организации поездок


Единственное, чего люди будут ждать в наши дни, — это еда и путешествия. План путешествий стал одним из самых привлекательных и быстрорастущих бизнесов за последнее время.Если вы помешаны на путешествиях или любите исследовать места, вам понравится это деловое предложение по организации путешествий. Вы можете заработать красивый пакет, исследуя разные места, что вам нравится делать. О чем лучше всего можно мечтать, если у вас есть все в одном! Такие компании, как Makemytrip, обновляются каждый сезон новыми идеями для путешествий и тем, как сделать их еще более привлекательными.

8) Органическое земледелие и прочие расходные материалы


Продажа органических продуктов стала одним из самых модных направлений бизнеса в наше время.Лица, владеющие личными фермерскими домами или пустующей землей, имеют возможность развивать органическое земледелие и продавать их по высокой цене. Такое предложение органического бизнеса может привести к прибыльному бизнесу. Помимо потребления продуктов питания, люди также начали принимать органический образ жизни, например, одеваться в хади и чистый хлопок, исключая использование пластика вместо латунной посуды и т. Д. Поскольку люди переходят к потреблению продуктов органического земледелия, это один из самых прибыльных бизнесов. в Индии с низкими инвестициями.

Также читайте: Самые прибыльные бизнес-идеи в сфере производства, которые нужно начать прямо сейчас

9) Свадебный планировщик


Проведение свадебной церемонии оказалось большой сагой. Огромный объем планирования, от бронирования места назначения до найма визажиста для невесты, требует, чтобы свадьба прошла успешно. Вот почему организаторы свадеб играют важную роль в реализации свадебного предложения. Превращение такого курса планирования свадьбы в предпринимательский сегмент поможет вам не только заработать прибыльный бизнес, но и развить сетевой канал, тем самым управляя несколькими делами одновременно.Если вы хорошо умеете планировать и выполнять, это может быть для вас одной из лучших и высокодоходных бизнес-идей.

10) Магазин модной одежды


Каждый другой стремится стать великим модельером. Почему? Такие профессии удобны с точки зрения мобильности и нарушения однообразия повседневной жизни. Открытие модного бутика — один из самых продолжающихся и привлекательных дел в настоящее время. Если вы можете уловить рыночные предпочтения и выбор по существу, этот профессионал создан для того, чтобы вы стали уважаемым стилистом.

Читатели, что вы думаете об этих небольших прибыльных бизнес-идеях.

Если вам понравилась эта статья, поделитесь ею со своими друзьями и коллегами через Facebook и Twitter.

Суреш К.П. является основателем Myinvestmentideas. Сертифицирован NISM — инвестиционный консультант. Он занимается анализом финансовых рынков в течение последних 20 лет. С ним можно связаться по адресу [email protected]

Последние сообщения Суреш К.П. (посмотреть все)

100 Прибыльных бизнес-идей от одного человека (2021)

Получайте 5 бесплатных советов от успешных основателей каждую неделю прямо в свой почтовый ящик.

Не можете найти делового партнера? Хотите начать что-то самостоятельно?

Хотя начать бизнес самостоятельно может быть непросто, всегда есть преимущества в том, чтобы заниматься этим в одиночку, например:

  • Все просто — Вы просто начинаете без иждивенцев, без сложностей.
  • Это дешевле — Вы можете начать с небольшими деньгами или прямо сейчас, даже если у вас есть работа полный рабочий день.
  • Ваш собственный стиль — Вы устанавливаете правила, культуру, часы работы, все — только вы.
  • 100% собственный капитал — Стартап на 100% ваш.

Мы просмотрели нашу базу данных успешных предприятий и нашли лучшие примеры индивидуальных учредителей.

Вот они:

Хотите начать свой бизнес?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая об этих историях, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

  • Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
  • Пошаговые инструкции о том, как начать и развиваться
  • Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в Интернете
  • И многое другое!

ПРОДВИГАЕТСЯ

Знаете ли вы, что бренды, использующие Klaviyo, имеют рентабельность инвестиций в 95 раз?

Электронная почта, SMS и многое другое — Klaviyo объединяет ваш маркетинг, обеспечивая рост, не тратя время и ресурсы.

Доставляйте более релевантные электронные письма и текстовые сообщения — на основе ваших данных. Klaviyo помогает превратить одноразовых покупателей в постоянных клиентов со всей мощью корпоративного решения и без каких-либо сложностей.

Присоединяйтесь к Brumate, Beardbrand и 265000 других компаний, использующих Klaviyo для увеличения своих онлайн-продаж.

Попробуйте Klaviyo бесплатно прямо сейчас ➜

Бесплатно

Как этот соло-основатель создал бизнес с доходом 2,5 миллиона долларов в год [БЕСПЛАТНЫЙ ПРИМЕР ИЗУЧЕНИЯ]

Подпишитесь на нашу рассылку и получите этот пример, который поможет вам начать успешный бизнес, даже если у вас нет партнера

12 признаков успеха вашего бизнеса

Ведение малого бизнеса может сбивать с толку.Многие собственники достаточно успешны, чтобы не разориться. Путь вперед часто неясен. Следует ли им сохранить бизнес открытым в надежде на успех в будущем или закрыть магазин?

Какой момент истины говорит владельцу малого бизнеса, что он добьется успеха? Вот 12 признаков того, что у вас есть нечто большее, чем выживание.

1. Ваша компания зарабатывает деньги, пока вы в отпуске

Отправляясь в отпуск и одновременно зарабатывая деньги, вы создали компанию, а не только работу.

«Я основала свою фирму 10 лет назад, — сказала Пейдж Арноф-Фенн из Mavens and Moguls. — Мы с мужем отпраздновали мое 40-летие, взяв месячный отпуск. Честно говоря, я не знал, вернусь ли у меня к делу. Когда я вернулся, я понял, что моя компания не просто выжила, но и процветала в мое отсутствие ».

2. Вы попадаете на первую страницу результатов поиска.

Новые главные улицы цифровой эпохи — это такие поисковые системы, как Bing, Google и Yahoo. Некоторые владельцы бизнеса считают, что когда они органично появляются на первой странице своей любимой поисковой системы, они это делают.

«Я знал, что мой бизнес будет успешным, когда я попал на первую страницу в Google по кучке высоко востребованных и высокодоходных ключевых слов», — сказал Билл Элвард из Castle Ink.

3. Вы меняете жизнь клиента

Большинство владельцев малого бизнеса стремятся изменить мир к лучшему с помощью своего бизнеса. Когда клиент пишет вам, чтобы рассказать вам, что вы изменили в его жизни, это один из тех моментов.

«После запуска нашего I-Ease eye капли, чтобы помочь облегчить сухость глаз, мне позвонила давняя страдающая этим заболеванием, чтобы выразить свою благодарность за наш продукт «, — сказал д-р.Грег Магуайр Биорегенеративные науки. «[Она сказала, что это] изменило ее жизнь».

4. Клиенты находят вас

Люди, которых вы не знаете и никогда не связались с вами, теперь покупают у вашей компании.

«Момент истины был первым, когда я получил онлайн-регистрацию от кого-то, кто пользовался нашими услугами. … И не разговаривал ни с кем из нашей команды, — сказал Шон из Stratus Prep. «Мысль о том, что кто-то сделает такие инвестиции, не зная заранее о компании, убедила меня, что мы на правильном пути.”

5. Вы знаете, что вы не одиноки.

Когда вы наконец понимаете, что многие другие владельцы имеют те же проблемы, что и вы.

«Всего через шесть месяцев после запуска к моей встрече для мам-предпринимателей 200 женщин присоединились к нам», — сказала Джилл Зальцман из «Мамы-основательницы». «В тот момент я понял, проверяя номера участников (и надеясь, что там будет шесть или восемь человек), что я действительно что-то понял».

6. Клиенты рекомендуют вас

Самый высокий комплимент — это когда один из ваших клиентов направляет в вашу компанию другого человека.

«Когда генеральный директор нашего первого крупного клиента сказал мне в лицо, что мы — лучшее решение для удержания драйверов, которое он когда-либо видел», — сказал Такер Робсон из CDL Helpers. «[Он сказал], что будет помогать мне всеми возможными способами, чтобы найти нам новых клиентов».

7. Вы приходите в норму

Когда вы переживаете тяжелые времена и можете вернуться к успеху.

«Я знала, что смогу заставить свой бизнес работать после того, как достигну дна, а затем, несмотря ни на что, верну свой бизнес в форму», — сказала Лорен Бергер из The Intern Queen.«Сегодня это здоровее, чем когда-либо прежде».

8. Средства массовой информации обращают внимание на

Новостная статья помогает привлечь внимание к информации и вытесняет других «верующих», помимо вас.

«Я веду бизнес по производству ювелирных изделий из драгоценных камней вручную, начатый в конце 2002 года», — сказал Бонни из Calico Juno Designs. «В начале 2004 года, после того как наши украшения были представлены в национальном модном журнале, я получил от них так много денег (за два месяца я заработал больше денег, чем за весь предыдущий год!)»

9.Вы увольняете клиентов

Когда ваш бизнес становится достаточно успешным, он может отпустить клиентов, которые нерентабельны для вашего бизнеса.

«Примерно через три месяца после того, как мы основали компанию, мы работали с новым клиентом, который попросил нас о помощи на трех разных должностях, — сказал Джеффри Вайншток из Rhodes & Weinstock. — Его первым запросом был помощник руководителя. Он позвонил и сказал: «Я забыл сказать вам, когда вы присылаете мне кандидатов, все они должны быть молодыми женщинами». Я адвокат, поэтому я поговорил с ним о том, почему он не может обратиться с этой просьбой.Он извинился.

«Несколько недель спустя мы работали над поиском главного операционного директора для его компании. Он позвонил и сказал:« Я забыл сказать вам. Теперь мы религиозная организация, поэтому, когда вы присылаете мне резюме, пожалуйста, назовите мне религию каждого кандидата ». ‘ Мы немедленно согласились уволить клиента ».

10. Вы получаете положительный денежный поток

Этот святой Грааль дает бизнесу время для успеха и реинвестирования прибыли для будущего роста.

«Мы начали наш бизнес в январе 2009 года», — сказал Майк Скэнлин из Born to Sell.«На создание продукта, который мы запустили в июле 2010 года, потребовалось 18 месяцев. Четыре месяца спустя у нас появилось достаточно подписчиков, чтобы иметь положительный денежный поток и приносить прибыль».

11. Издатель просит вас написать книгу

Даже в эпоху цифровых технологий, когда вы пишете книгу, вы мгновенно повышаете квалификацию своей компании.

«Издатель книги попросил меня написать книгу, в которой я поделился своим опытом о том, как чтобы управлять бизнесом в области веб-дизайна », — сказал Джим Смит, Blarneystone. «Мой старший брат сказал мне, когда… вас просят написать о ведении вашего бизнеса, и вы станете экспертом в этой области ».

12. Вы получаете первого платящего покупателя

Когда кто-то платит вам за ваш продукт или услугу, ничего подобного нет.

«Моим моментом истины было записать нашего первого студента, — сказал Дэвид Гринберг, кураторы парламента. — Сейчас у нас более 500 преподавателей в более чем 20 штатах и ​​80 городах».

Каким был момент истины для вас?

Теория бизнеса

Не так давно — возможно, не с конца 1940-х или начала 1950-х годов — появилось так много новых основных методов управления, как сегодня: сокращение штатов, аутсорсинг, общее управление качеством, анализ экономической стоимости, сравнительный анализ и т. Д. реинжиниринг.Каждый из них — мощный инструмент. Но, за исключением аутсорсинга и реинжиниринга, эти инструменты предназначены в первую очередь для того, чтобы делать то, что уже делается иначе. Это инструменты «как делать».

Тем не менее, «что делать» все чаще становится центральной проблемой, стоящей перед руководством, особенно в крупных компаниях, добившихся долгосрочного успеха. История известна: компания, которая еще вчера была суперзвездой, оказывается в состоянии стагнации и разочарования, в беде и, зачастую, в, казалось бы, неуправляемом кризисе.Это явление никоим образом не ограничивается Соединенными Штатами. Он получил распространение в Японии и Германии, Нидерландах и Франции, Италии и Швеции. И так же часто это происходит вне бизнеса — в профсоюзах, государственных учреждениях, больницах, музеях и церквях. На самом деле, в этих областях он кажется еще менее сговорчивым.

Основная причина почти каждого из этих кризисов не в том, что дела идут плохо. Дело даже не в том, что делаются неправильные вещи. Действительно, в большинстве случаев правильных вещей делаются — но безрезультатно.Чем объясняется этот очевидный парадокс? Предположения, на которых была построена организация и которыми она управляет, больше не соответствуют действительности. Это допущения, которые формируют поведение любой организации, диктуют ее решения о том, что делать, а что не делать, и определяют, какие результаты организация считает значимыми. Эти предположения касаются рынков. Они касаются выявления клиентов и конкурентов, их ценностей и поведения. Они о технологиях и их динамике, о сильных и слабых сторонах компании.Эти предположения касаются того, за что платят компании. Это то, что я называю теорией бизнеса компании .

У каждой организации, будь то бизнес или нет, есть теория бизнеса. Действительно, действенная теория, которая ясна, последовательна и сфокусирована, необычайно мощна. Например, в 1809 году немецкий государственный деятель и ученый Вильгельм фон Гумбольдт основал Берлинский университет на основе радикально новой теории университета. И на протяжении более 100 лет, до прихода к власти Гитлера, его теория определяла немецкий университет, особенно в области науки и научных исследований.В 1870 году Георг Сименс, архитектор и первый генеральный директор Deutsche Bank, первого универсального банка, имел столь же ясную теорию бизнеса: использовать предпринимательское финансирование для объединения все еще сельской и раздробленной Германии посредством промышленного развития. За 20 лет своего основания Deutsche Bank стал ведущим финансовым учреждением Европы, которым он остается по сей день, несмотря на две мировые войны, инфляцию и Гитлера. А в 1870-х годах компания Mitsubishi была основана на ясной и совершенно новой теории бизнеса, которая в течение 10 лет сделала ее лидером в развивающейся Японии, а в течение следующих 20 лет сделала ее одной из первых по-настоящему многонациональных компаний.

Точно так же теория бизнеса объясняет как успех таких компаний, как General Motors и IBM, которые доминировали в экономике США во второй половине двадцатого века, так и проблемы, с которыми они столкнулись. Фактически, то, что лежит в основе нынешнего недуга многих крупных и успешных организаций по всему миру, — это то, что их теория бизнеса больше не работает.

В основе недомогания многих крупных и успешных организаций по всему миру лежит то, что их теория бизнеса больше не работает.

Всякий раз, когда большая организация попадает в беду — и особенно если она добивалась успеха в течение многих лет, — люди обвиняют медлительность, самоуспокоенность, высокомерие, гигантскую бюрократию. Правдоподобное объяснение? да. Но редко бывает актуальным или правильным. Рассмотрим две наиболее заметные и широко осуждаемые «высокомерные бюрократии» среди крупных американских компаний, которые недавно столкнулись с проблемами.

С первых дней появления компьютеров в IBM верили, что компьютер пойдет по пути электричества.IBM знала и могла доказать с научной точностью, что будущее за центральной станцией, все более мощным мэйнфреймом, к которому может подключиться огромное количество пользователей. Все — экономика, логика информации, технологии — привело к такому выводу. Но затем, внезапно, когда казалось, будто такая центральная станция, основанная на мэйнфреймах информационная система, действительно возникает, двое молодых людей придумали первый персональный компьютер. Каждый производитель компьютеров знал, что ПК — это абсурд. У него не было памяти, базы данных, скорости или вычислительных возможностей, необходимых для успеха.Действительно, каждый производитель компьютеров знал, что ПК должен выйти из строя — к такому выводу компания Xerox пришла всего несколькими годами ранее, когда ее исследовательская группа фактически построила первый ПК. Но когда это незаконнорожденное чудовище — сначала Apple, а затем Macintosh — появилось на рынке, люди не только полюбили его, но и купили.

Каждая крупная успешная компания на протяжении всей истории, сталкиваясь с таким сюрпризом, отказывалась его принять. «Это глупая прихоть, и она исчезнет через три года», — сказал генеральный директор Zeiss, увидев новый Kodak Brownie в 1888 году, когда немецкая компания была столь же доминирующей на мировом фотографическом рынке, как IBM на компьютерном рынке столетие. потом.Большинство производителей мэйнфреймов ответили таким же образом. Список был длинным: Control Data, Univac, Burroughs и NCR в США; Siemens, Nixdorf, Machines Bull и ICL в Европе; Hitachi и Fujitsu в Японии. IBM, властитель мэйнфреймов с таким же объемом продаж, как и все другие производители компьютеров вместе взятых, и с рекордной прибылью, могла бы отреагировать таким же образом. Фактически, это должно быть . Вместо этого IBM сразу же приняла ПК как новую реальность. Практически в мгновение ока он отбросил все свои проверенные и проверенные временем политики, правила и нормы и создал не одну, а две конкурирующие команды для разработки еще более простого ПК.Спустя пару лет IBM стала крупнейшим в мире производителем ПК и разработчиком отраслевых стандартов.

В истории бизнеса нет абсолютно никаких прецедентов для этого достижения; он вряд ли спорит с бюрократией, медлительностью или высокомерием. Тем не менее, несмотря на беспрецедентную гибкость, маневренность и скромность, несколько лет спустя IBM терпела неудачи как в сфере производства мэйнфреймов, так и в сфере ПК. Он внезапно стал неспособен двигаться, решительно действовать, меняться.

Случай с GM также вызывает недоумение.В начале 1980-х годов — в те самые годы, когда основной бизнес GM, производство легковых автомобилей, казался почти парализованным, компания приобрела два крупных предприятия: Hughes Electronics и Ross Perot’s Electronic Data Systems. Аналитики в целом считали обе компании зрелыми и упрекали GM за чрезмерную переплату. Тем не менее, за несколько коротких лет GM более чем утроила выручку и прибыль предположительно зрелой EDS. А десять лет спустя, в 1994 году, рыночная стоимость EDS в шесть раз превышала сумму, которую GM заплатила за нее, и в десять раз превышала ее первоначальную выручку и прибыль.

Точно так же GM купила Hughes Electronics — огромную, но бесприбыльную компанию, занимающуюся исключительно обороной, — незадолго до краха оборонной промышленности. Под руководством GM Hughes фактически увеличила свою оборонную прибыль и стала единственным крупным подрядчиком оборонной промышленности, который успешно приступил к крупномасштабной работе, не связанной с обороной. Примечательно, что те же счетчики фасоли, которые были столь неэффективны в автомобильном бизнесе, — ветераны GM с 30-летним стажем, которые никогда не работали ни в какой другой компании или, если уж на то пошло, вне финансовых и бухгалтерских отделов, — были теми, кто добился этих поразительных результатов. .И в этих двух приобретениях они просто применили политику, практики и процедуры, которые уже использовались GM.

Эта история знакома в GM. С момента основания компании в результате шквала приобретений 80 лет назад одна из ее основных компетенций заключалась в том, чтобы «переплачивать» за хорошо работающие, но зрелые предприятия — как это было в те ранние годы для Buick, AC Spark Plug и Fisher Body. а затем превратить их в чемпионов мирового уровня. Очень немногие компании смогли сравниться с показателями GM в успешных приобретениях, и GM, конечно же, добилась этого не из-за бюрократии, вялости или высокомерия.Однако то, что так прекрасно работало в тех предприятиях, о которых GM ничего не знала, с треском провалилось в самой GM.

Одна из основных компетенций GM заключалась в том, чтобы «переплачивать» хорошо работающим, но зрелым предприятиям, а затем превращать их в чемпионов мирового уровня.

Чем можно объяснить тот факт, что и в IBM, и в GM политики, практики и модели поведения, которые работали десятилетиями, а в случае GM все еще хорошо работают в применении к чему-то новому и необычному, больше не работают для организации, в которой а для чего они были разработаны? Реалии, с которыми на самом деле сталкивается каждая организация, довольно резко изменились по сравнению с теми, с которыми каждая организация все еще полагает, что она живет.Иными словами, реальность изменилась, но теория бизнеса не изменилась вместе с ней.

До того, как IBM начала быстро реагировать на новую реальность, связанную с персональными компьютерами, IBM в одночасье изменила свою базовую стратегию. В 1950 году Univac, тогда ведущая компьютерная компания в мире, представила прототип первой машины, предназначенной для использования в качестве многоцелевого компьютера. Все предыдущие разработки предназначались для одноцелевых машин. Два собственных компьютера IBM, построенных в конце 1930-х и 1946 году соответственно, выполняли только астрономические вычисления.И машина, которую IBM рисовала в 1950 году, предназначенная для системы противовоздушной обороны SAGE в канадской Арктике, имела только одну цель: раннее обнаружение самолетов противника. IBM немедленно отказалась от своей стратегии разработки передовых одноцелевых машин; она привлекла своих лучших инженеров к работе над усовершенствованием архитектуры Univac и, на ее основе, проектированием первого многоцелевого компьютера, который можно было бы изготавливать (а не вручную) и обслуживать. Три года спустя IBM стала ведущим производителем компьютеров и знаменосцем в мире.IBM не создавала компьютер. Но в 1950 году его гибкость, скорость и скромность создали компьютер industry .

Однако те же самые предположения, которые помогли IBM одержать победу в 1950 году, обернулись ее крахом 30 лет спустя. В 1970-х годах IBM предполагала, что существует такая вещь, как «компьютер», как и в 1950-х годах. Но появление ПК опровергло это предположение. На самом деле мэйнфреймы и персональные компьютеры представляют собой не что иное, как генерирующие станции и электрические тостеры.Последние, хотя и разные, взаимозависимы и дополняют друг друга. Напротив, мэйнфреймы и ПК в первую очередь являются конкурентами. И в своем базовом определении информации они фактически противоречат друг другу: для мэйнфрейма информация означает память; для безмозглого ПК это означает программное обеспечение. Строительство генерирующих станций и производство тостеров должны осуществляться как отдельные предприятия, но они могут принадлежать одному и тому же юридическому лицу, как General Electric на протяжении десятилетий. Напротив, мэйнфреймы и ПК, вероятно, не могут сосуществовать в одной и той же организации.

IBM попыталась совместить два. Но поскольку ПК был самой быстрорастущей частью бизнеса, IBM не могла подчинить его бизнесу мэйнфреймов. В результате компания не смогла оптимизировать бизнес по производству мэйнфреймов. А поскольку мэйнфреймы по-прежнему оставались дойной коровой, IBM не смогла оптимизировать бизнес по производству ПК. В конце концов, предположение, что компьютер — это компьютер, или, более прозаично, что индустрия управляется аппаратными средствами, парализовало IBM.

Предположение, что компьютер — это компьютер, или, говоря более прозаично, что индустрия управляется аппаратным обеспечением, парализовало IBM.

У

GM была еще более мощная и успешная теория бизнеса, чем у IBM, которая сделала GM крупнейшей и самой прибыльной производственной организацией в мире. У компании не было ни одной неудачи за 70 лет — рекорд, не имеющий аналогов в истории бизнеса. Теория GM объединила в одной цельной сети предположения о рынках и клиентах с предположениями об основных компетенциях и организационной структуре.

С начала 1920-х годов GM предполагала, что автомобильный рынок США однороден по своим ценностям и сегментирован по группам с чрезвычайно стабильным доходом.Стоимость перепродажи «хорошего» подержанного автомобиля была единственной независимой переменной, контролируемой руководством. Высокие показатели «trade-in» позволили покупателям перейти на новую категорию покупаемых автомобилей, другими словами, на автомобили с более высокой маржой прибыли. Согласно этой теории, частые или радикальные изменения в моделях могут только снизить ценность обмена.

Внутри компании эти рыночные предположения шли рука об руку с предположениями о том, как должно быть организовано производство, чтобы обеспечить наибольшую долю рынка и максимальную прибыль.В случае с GM ответом были большие партии автомобилей массового производства с минимумом изменений в каждом модельном году, что привело к появлению на рынке наибольшего количества однотипных моделей на год при наименьшей фиксированной стоимости за автомобиль.

Затем руководство

GM преобразовало эти предположения о рынке и производстве в структуру полуавтономных подразделений, каждое из которых сосредоточено на одном сегменте дохода и каждое организовано таким образом, что его модель с самой высокой ценой перекрывается с моделью с самой низкой ценой следующего подразделения, что почти вынуждает людей торговать вверх. при условии, что цены на подержанные автомобили будут высокими.

На протяжении 70 лет эта теория работала как шарм. Даже в разгар Депрессии GM никогда не терпела убытков, постоянно увеличивая долю рынка. Но в конце 1970-х его предположения о рынке и производстве стали недействительными. Рынок фрагментировался на очень волатильные сегменты «образа жизни». Доход стал одним из многих факторов при принятии решения о покупке, а не единственным. В то же время бережливое производство создает экономику малых масштабов. Благодаря ему малые тиражи и вариации моделей были менее дорогостоящими и более прибыльными, чем большие тиражи унифицированных продуктов.

GM все это знала, но просто не могла в это поверить. (Профсоюз GM до сих пор этого не делает.) Вместо этого компания попыталась исправить ситуацию. Он сохранил существующие подразделения на основе сегментации доходов, но теперь каждое подразделение предлагало «автомобиль на каждый кошелек». Компания пыталась конкурировать с экономикой мелкомасштабного бережливого производства, автоматизируя крупномасштабное, долгосрочное массовое производство (потеряв при этом около 30 миллиардов долларов). Вопреки распространенному мнению, GM исправила ситуацию с огромной энергией, упорным трудом и щедрыми инвестициями времени и денег.Но установка исправлений только смутила клиента, дилера, сотрудников и руководство самой GM. Тем временем GM пренебрегла своим реальным растущим рынком , где у нее было лидерство и было бы почти непобедимо: легкие грузовики и минивэны.

Прилагая все усилия, упорный труд и деньги, GM пренебрегла своим реальным растущим рынком : легкие грузовики и минивэны.

Теория бизнеса состоит из трех частей. Во-первых, это предположения об окружающей среде организации: обществе и его структуре, рынке, потребителе и технологиях.

Во-вторых, есть предположения о конкретной миссии организации. Sears, Roebuck and Company во время и после Первой мировой войны определила свою миссию как информированный покупатель для американской семьи. Десять лет спустя Marks and Spencer в Великобритании определила свою миссию как агент изменений в британском обществе, став первым бесклассовым розничным продавцом. AT&T, снова в годы во время и сразу после Первой мировой войны, определила свою роль как обеспечение того, чтобы каждый U.Семья и бизнес С. имеют доступ к телефону. Миссия организации не должна быть такой амбициозной. GM предполагала гораздо более скромную роль — лидера в области «наземного моторизованного транспортного оборудования», по словам Альфреда П. Слоана-младшего.

В 1920-х годах Маркс и Спенсер намеревались преобразовать британское общество, став первым бесклассовым розничным продавцом.

В-третьих, есть предположения об основных компетенциях, необходимых для выполнения миссии организации.Например, компания West Point, основанная в 1802 году, определила свою основную компетенцию как способность выпускать лидеров, заслуживающих доверия. Примерно в 1930 году компания Marks and Spencer определила свою основную компетенцию как способность определять, проектировать и разрабатывать продаваемые товары, а не как способность покупать. Примерно в 1920 году AT&T определила свою ключевую компетенцию как техническое лидерство, которое позволит компании постоянно улучшать качество обслуживания, неуклонно снижая ставки.

Допущения об окружающей среде определяют, за что платят организации.Предположения о миссии определяют, что организация считает значимыми результатами; Другими словами, они указывают на то, как он видит себя в изменении экономики и общества в целом. Наконец, предположения об основных компетенциях определяют, в чем организация должна преуспеть, чтобы сохранить лидерство.

Конечно, все это звучит обманчиво просто. Обычно требуются годы упорной работы, размышлений и экспериментов, чтобы прийти к ясной, последовательной и достоверной теории бизнеса.Тем не менее, чтобы добиться успеха, каждая организация должна над этим работать.

Каковы характеристики действующей теории бизнеса? Есть четыре.

1. Предположения об окружающей среде, миссии и основных компетенциях должны соответствовать действительности. Когда четыре бедных молодых человека из Манчестера, Англия, Саймон Маркс и три его зятя, в начале 1920-х решили, что заурядный базар за гроши должен стать движущей силой социальных изменений, Первая мировая война глубоко потрясла классовую структуру их страны. .Он также привлек массу новых покупателей на качественные, стильные, но дешевые товары, такие как нижнее белье, блузки и чулки — первые успешные категории товаров Marks and Spencer. Затем Маркс и Спенсер систематически приступили к работе по развитию совершенно новых и неслыханных основных компетенций. До этого основной компетенцией продавца было умение хорошо покупать. Маркс и Спенсер решили, что покупателя знает не производитель, а продавец. Следовательно, продавец, а не производитель, должен проектировать продукты, разрабатывать их и находить производителей, которые будут производить товары в соответствии с его дизайном, спецификациями и затратами.Это новое определение продавца заняло от пяти до восьми лет, чтобы разработать и сделать его приемлемым для традиционных поставщиков, которые всегда считали себя «производителями», а не «субподрядчиками».

2. Допущения во всех трех областях должны соответствовать друг другу. Это, пожалуй, самая сильная сторона GM за долгие десятилетия ее господства. Его предположения о рынке и об оптимальном производственном процессе полностью совпадали. В середине 1920-х годов GM решила, что ей также необходимы новые и пока еще неслыханные ключевые компетенции: финансовый контроль производственного процесса и теория распределения капитала.В результате GM изобрела современный учет затрат и первый процесс рационального распределения капитала.

3. Теория бизнеса должна быть известна и понятна всей организации. Это легко в первые дни организации. Но по мере того, как она становится успешной, организация все больше принимает свою теорию как должное, все меньше и меньше осознавая ее. Тогда организация становится небрежной. Он начинает срезать углы. Он начинает искать целесообразное, а не правильное.Он перестает думать. Он перестает задавать вопросы. Он запоминает ответы, но забыл вопросы. Теория бизнеса становится «культурой». Но культура не заменяет дисциплину, а теория бизнеса — это дисциплина.

4. Теория бизнеса должна постоянно проверяться. Это не начертано на каменных скрижалях. Это гипотеза. И это гипотеза о вещах, которые находятся в постоянном движении — обществе, рынках, потребителях, технологиях. Итак, в теорию бизнеса должна быть заложена способность изменять себя.

Некоторые теории бизнеса настолько сильны, что сохраняются надолго. Но, будучи человеческими артефактами, они не длятся вечно, и, действительно, сегодня они редко сохраняются очень долго. В конце концов, любая теория бизнеса устаревает, а затем становится недействительной. Именно это произошло с теми предприятиями, на которых строился великий американский бизнес 1920-х годов. Это случилось с GM и AT&T. Это случилось с IBM. Сегодня это явно происходит с Deutsche Bank и его теорией универсального банка.Это также явно происходит с быстро распадающимся японским keiretsu .

Некоторые теории бизнеса настолько сильны, что сохраняются надолго. Но со временем все устаревают.

Первая реакция организации, теория которой устаревает, почти всегда является защитной. Есть тенденция опускать голову в песок и делать вид, что ничего не происходит. Следующая реакция — это попытка заплатить, как это сделал GM в начале 1980-х или как Deutsche Bank делает сегодня.Действительно, внезапный и совершенно неожиданный кризис одной большой немецкой компании за другой, для которых Deutsche Bank является «домашним банком», указывает на то, что его теория больше не работает. То есть Deutsche Bank больше не занимается тем, для чего был предназначен: обеспечивать эффективное управление современной корпорацией.

Но установка исправлений никогда не работает. Вместо этого, когда теория показывает первые признаки устаревания, пора снова начать думать, снова спросить, какие предположения об окружающей среде, миссии и основных компетенциях наиболее точно отражают реальность — с четкой предпосылкой, что наши исторически переданные предположения, тех, на которых мы все выросли, уже не хватает.

Что же тогда нужно делать? Существует потребность в профилактике, то есть во внедрении в организацию систематического мониторинга и проверки ее теории бизнеса. Необходима ранняя диагностика. Наконец, необходимо переосмыслить застойную теорию и предпринять эффективные действия для изменения политики и практики, приведя поведение организации в соответствие с новыми реалиями ее среды, с новым определением ее миссии и новые ключевые компетенции, которые необходимо развивать и приобретать.

Эта статья также встречается в:

Профилактика. Профилактических мер всего две. Но при постоянном использовании они должны держать организацию в напряжении и быть способной быстро изменить себя и свою теорию. Первая мера — это то, что я называю отказом . Каждые три года организация должна ставить под сомнение каждый продукт, каждую услугу, каждую политику, каждый канал сбыта с вопросом: если бы мы уже не участвовали в этом, мы бы занялись этим сейчас? Ставя под сомнение принятую политику и распорядки, организация заставляет себя задуматься над своей теорией.Он заставляет себя проверять предположения. Он заставляет себя спросить: почему это не сработало, хотя пять лет назад это выглядело так многообещающе? Это потому, что мы ошиблись? Это потому, что мы поступили неправильно? Или это потому, что правильные вещи не работали?

Без систематического и целенаправленного отказа организация будет захвачена событиями. Он будет растрачивать свои лучшие ресурсы на то, чего никогда не должен был делать или больше не должен делать. В результате ему не хватит ресурсов, особенно способных людей, необходимых для использования возможностей, возникающих при изменении рынков, технологий и основных компетенций.Другими словами, он не сможет конструктивно реагировать на возможности, которые открываются, когда его теория бизнеса устареет.

Вторая превентивная мера — изучение того, что происходит за пределами бизнеса, и особенно изучение неклиентов . Несколько лет назад в моду вошло управление обходным путем. — это важно. И так же как можно больше узнать о своих клиентах — возможно, в той области, где информационные технологии развиваются наиболее быстрыми темпами.Но первые признаки фундаментальных изменений редко появляются внутри собственной организации или среди собственных клиентов. Почти всегда они первыми появляются среди неклиентов. Неклиентов всегда больше, чем клиентов. Wal-Mart, нынешний гигант розничной торговли, занимает 14% рынка потребительских товаров США. Это означает, что 86% рынка — неклиенты.

Первые признаки фундаментальных изменений редко появляются среди клиентов. Обычно они появляются первыми среди клиентов, отличных от .

Фактически, лучший недавний пример важности того, кто не является покупателем, — это универмаги США. На пике своего развития около 20 лет назад универмаги обслуживали 30% розничного рынка непродовольственных товаров США. Они постоянно опрашивали своих клиентов, изучали их, опрашивали. Но они не обращали внимания на 70% рынка, которые не были их покупателями. Они не видели причин, почему они должны это делать. Их теория бизнеса предполагала, что большинство людей, которые могли позволить себе делать покупки в универмагах, делали это.Пятьдесят лет назад это предположение соответствовало действительности. Но когда бэби-бумеры достигли совершеннолетия, это перестало действовать. Для доминирующей группы бэби-бумеров — женщин из образованных семей с двумя доходами — не деньги определяли, где делать покупки. Время было главным фактором, и женщины этого поколения не могли позволить себе тратить время на покупки в универмагах. Поскольку универмаги смотрели только на своих клиентов, они не заметили этого изменения еще несколько лет назад. К тому времени бизнес уже иссякал.И было уже слишком поздно вернуть бэби-бумеров. Универмаги на собственном горьком опыте усвоили, что, хотя ориентация на покупателя жизненно важна, этого недостаточно. Организация тоже должна быть управляемой рынком.

Ранняя диагностика. Чтобы своевременно диагностировать проблемы, менеджеры должны обращать внимание на предупреждающие знаки. Теория бизнеса всегда устаревает, когда организация достигает своих первоначальных целей. Таким образом, достижение целей — не повод для праздника; это повод для нового мышления.AT&T выполнила свою миссию по предоставлению доступа к телефону каждой семье и бизнесу в США к середине 1950-х годов. Некоторые руководители тогда сказали, что пришло время пересмотреть теорию бизнеса и, например, отделить локальные услуги — там, где цели были достигнуты — от растущих и будущих предприятий, начиная с услуг дальней связи и заканчивая глобальными телекоммуникациями. Их аргументы остались без внимания, и несколько лет спустя AT&T начала блуждать, но ее спасло антимонопольное законодательство, которое произвело приказом то, что руководство компании отказалось сделать добровольно.

Быстрый рост — еще один верный признак кризиса в теории организации. Любая организация, которая увеличилась вдвое или втрое за довольно короткий период времени, неизбежно переросла свою теорию. Даже Кремниевая долина поняла, что пивные трепы больше не подходят для общения, когда компания выросла настолько, что люди стали носить бирки с именами. Но такой рост бросает вызов гораздо более глубоким предположениям, политике и привычкам. Чтобы сохранить здоровье, не говоря уже о росте, организация должна снова задать себе вопросы о своей среде, миссии и основных компетенциях.

Есть еще два четких сигнала о том, что теория бизнеса организации больше не актуальна. Один из них — неожиданный успех — будь то собственный успех или успех конкурента. Другой — неожиданная неудача — опять же, собственная или конкурентная.

В то время, когда на импорт японских автомобилей попала большая тройка Детройта, Chrysler добился совершенно неожиданного успеха. Ее традиционные легковые автомобили теряли долю рынка даже быстрее, чем автомобили GM и Ford.Но продажи его Jeep и его новых минивэнов — почти случайная разработка — резко выросли. В то время GM была лидером на рынке легких грузовиков США и не имела аналогов по дизайну и качеству своей продукции, но не обращала внимания на вместимость легких грузовиков. В конце концов, минивэны и легкие грузовики всегда классифицировались как коммерческие, а не легковые автомобили в традиционной статистике, хотя большинство из них сейчас покупается как легковые. Однако, если бы он обратил внимание на успех своего более слабого конкурента, Chrysler, GM, возможно, осознала бы гораздо раньше, что его предположения о рынке и его основных компетенциях больше не действительны.С самого начала рынок минивэнов и легких грузовиков не был рынком доходного класса, и на него мало влияли цены trade-in. И, как это ни парадоксально, легкие грузовики были той областью, в которой GM 15 лет назад уже довольно далеко продвинулась в направлении того, что мы сейчас называем бережливым производством.

Неожиданная неудача — это такое же предупреждение, как и неожиданный успех, и к нему следует относиться так же серьезно, как и к первому «незначительному» сердечному приступу у 60-летнего мужчины. Шестьдесят лет назад, в разгар Великой депрессии, Sears решила, что автомобильное страхование стало «аксессуаром», а не финансовым продуктом, и поэтому его продажа будет соответствовать его миссии информированного покупателя для американской семьи.Все считали Сирс сумасшедшим. Но автомобильное страхование почти мгновенно стало самым прибыльным бизнесом Sears. Двадцать лет спустя, в 1950-х годах, Sears решила, что кольца с бриллиантами стали необходимостью, а не роскошью, и компания стала крупнейшим и, вероятно, самым прибыльным розничным продавцом бриллиантов в мире. Для Sears было логичным решить в 1981 году, что инвестиционные продукты стали потребительскими товарами для американской семьи. Она купила Dean Witter и перенесла свои офисы в магазины Sears.Этот переезд был полной катастрофой. Общественность США явно не считала свои финансовые потребности «потребительскими товарами». Когда Sears наконец сдалась и решила управлять Дином Виттером как отдельным бизнесом вне магазинов Sears, Дин Виттер сразу же начал расцветать. В 1992 году Sears продал его с неплохой прибылью.

Неожиданная неудача — это такое же предупреждение, как и неожиданный успех, и к нему следует относиться так же серьезно, как и к первому «незначительному» сердечному приступу у 60-летнего мужчины.

Если бы Sears рассматривала свою неспособность стать поставщиком инвестиций для американской семьи как провал своей теории, а не как единичный инцидент, она могла бы начать реструктуризацию и репозиционирование на десять лет раньше, чем это было на самом деле, когда у нее еще оставался значительный рынок сбыта. лидерство.Ибо Sears тогда могла бы увидеть, как сразу же сделали несколько ее конкурентов, таких как J.C. Penney, что неудача Дина Виттера поставила под сомнение всю концепцию однородности рынка — ту самую концепцию, на которой Sears и другие массовые розничные торговцы основывали свою стратегию в течение многих лет.

Лечение. Традиционно мы искали чудотворца с волшебной палочкой, чтобы перевернуть больную организацию. Однако для создания, поддержки и восстановления теории не требуется Чингисхана или Леонардо да Винчи в руководящей должности.Это не гений; это тяжелая работа. Это не умно; это сознательность. Это то, за что платят генеральным директорам.

Чтобы установить, поддерживать и восстанавливать теорию, не требуется Чингисхана в высшем руководстве. Это требует тяжелой работы.

Действительно, есть немало руководителей, которые успешно изменили свою теорию бизнеса. Генеральный директор, который превратил Merck в самый успешный фармацевтический бизнес в мире, сосредоточившись исключительно на исследованиях и разработках запатентованных высокоприбыльных прорывных лекарств, радикально изменил теорию компании, приобретя крупного дистрибьютора дженериков и безрецептурных препаратов.Он сделал это без «кризиса», в то время как у Merck якобы все было хорошо. Точно так же несколько лет назад новый генеральный директор Sony, самого известного в мире производителя потребительского электронного оборудования, изменил представления компании о бизнесе. Он приобрел голливудскую кинокомпанию и с этим приобретением сместил центр тяжести организации с производителя оборудования в поисках программного обеспечения на производителя программного обеспечения, которое создает рыночный спрос на оборудование.

Но на каждого из этих очевидных чудотворцев приходится множество не менее способных руководителей, чьи организации спотыкаются.Мы не можем полагаться на чудотворцев в обновлении устаревшей теории бизнеса не больше, чем на них в лечении других видов серьезных заболеваний. И когда кто-то разговаривает с этими предполагаемыми чудотворцами, они категорически отрицают, что действуют посредством харизмы, видения или, если на то пошло, возложения рук. Они начинают с диагностики и анализа. Они признают, что достижение целей и быстрый рост требуют серьезного переосмысления теории бизнеса. Они не считают неожиданный сбой результатом некомпетентности подчиненного или несчастным случаем, а рассматривают его как симптом «сбоя системы».«Они не считают неожиданный успех заслугой, но рассматривают его как вызов своим предположениям.

Они признают, что устаревание теории — это дегенеративное и действительно опасное для жизни заболевание. И они знают и принимают проверенный временем принцип хирурга, старейший принцип эффективного принятия решений: дегенеративное заболевание нельзя вылечить с помощью промедления. Это требует решительных действий.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 1994 г.

простых бизнес-идей, которые может начать каждый с небольшим бюджетом

Кенийская культура такова, что люди предпочитают платить кому-то за мытье машин, чем делать это сами. [автоспорт]

При меньшем количестве рабочих мест на рынке и тысячах выпускников, гоняющихся за ними, найти работу в Кении так же сложно, как начать бизнес без нужной информации. Понятно, что большинство кенийцев — будь то обладатели степени, диплома или сертификата — обращаются к бизнесу в поисках работы своей мечты.

Бизнес идет хорошо. Большинство миллионеров в мире разбогатели благодаря бизнесу. Но успех в бизнесе не гарантирован, так как вам нужна отличная идея, капитал, решимость и упорный труд.

Чтобы помочь тысячам кенийцев, желающих заняться бизнесом, ниже приводится список из 15 простых бизнес-идей, которые не только легко начать с небольшими требованиями к капиталу, но и легко реализовать, учитывая их простоту.

Внимательно просмотрите список и сделайте выбор. В конце концов, сделайте шаг и придерживайтесь его и начните свой путь к тому, чтобы стать бизнесменом или женщиной.

1. Продажа ношеной одежды

Это один из самых популярных предприятий в Кении, но управлять им непросто. Тем не менее, бизнес по продаже подержанной одежды процветает, и если вы хотите начать бизнес, это будет лучшим местом для этого.

Хорошая новость в том, что вам не требуется большой капитал, чтобы войти в бизнес митумба. Имея всего 1000 штук, вы можете начать продавать одежду для митумбы. Все, что вам нужно, это выбрать хорошее место и знать, где вы будете покупать одежду.Большинство людей покупают на рынках Гикомба и Мутурва в Найроби. В среднем вы можете получать прибыль в размере 500 Ksh в день, а некоторые — до 20 000 Ksh.

2. Салон или парикмахерская

Хотя некоторые люди могут недооценивать этот бизнес и предполагать, что он предназначен для необразованных, на самом деле это прибыльный бизнес, который может принести вам хорошие деньги, исчисляемые миллионами.

Вы можете начать с посещения клиентов в их доме; заработать достаточно денег, чтобы наконец сдать место.Стандартный салон или парикмахерская стоит от 6000 до 15000 Ksh. Оттуда вы можете заработать деньги на покупку необходимого вам оборудования.

3. Бода бода бизнес

Это одна из прибыльных бизнес-идей в Кении, которую молодые люди осваивают в большом количестве. Если вы все еще ищете работу и накопили немного денег, это хорошее начало бизнеса.

Мотоцикл в Кении стоит от 65 000 до 120 000 Ksh. Это означает, что с меньшими затратами на 100 тысяч вы можете заняться бизнесом бода-бода.Дилеры работают с банками, чтобы предоставить кредиты, поэтому, имея некоторый депозит, вы можете получить велосипед и платить ежемесячные взносы из заработка.

Хорошая вещь в этом бизнесе состоит в том, что вы можете быть уверены, что в конечном итоге вы сможете заработать комфортную 2000 Ksh. Если вы не умеете ездить на нем самостоятельно, вы всегда можете нанять кого-нибудь.

4. M-Pesa Business

M-Pesa превратилась в очень прибыльный бизнес. Даже если этот бизнес кажется переполненным, независимо от того, где вы работаете, вы можете быть уверены, что в конце концов вы все равно будете получать прибыль.Для открытия бизнеса M-Pesa у вас должно быть не менее 100 000 человек, но если кто-то предоставит вам свою линию для работы, вам потребуется всего около 50 000. Как и в случае с другими предприятиями, местоположение также имеет ключевое значение.

5. Птицеводство

Вместо того, чтобы продолжать посылать многочисленные заявления о приеме на работу, не получая никакого ответа, почему бы вам не стать лучше, открыв птицеводческий бизнес? Для начала бизнеса по выращиванию цыплят требуется начальный капитал в размере всего 30 000 кенийских шиллингов. Прибыль увеличивается по мере увеличения количества курицы.

6. Печать и фотокопия

Если вы учитесь в колледже или университете, это одно из самых прибыльных предприятий, которое вы можете начать. Вы также можете заняться бизнесом, если живете недалеко от колледжа или университета. Вам нужно будет приобрести компьютер, принтер и копировальный аппарат.

7. Вареные яйца и копчености

Если у вас небольшой капитал и вы ищете идеи для малого бизнеса в Кении, вы можете подумать о продаже яиц и сигарет.Чтобы начать производство колбас, самосы и яиц, вам понадобится капитал в размере около 1000 штук.

Одно яйцо стоит около 10 бобов, а затем продается по 20 бобов. Это 10 бобов прибыли. В хороший день вы можете получить прибыль в размере 500 Ksh. в месяц вы гарантированно получаете доход более 15 000 Ksh. Все, что вам нужно, это найти хорошее место.

8. Маникюр / педикюр

Дело в том, что каждая женщина в Кении хочет выглядеть красивой, и вы можете использовать этот потенциал, открыв бизнес по маникюру и педикюру.Вы можете начать с звонков на дом, прежде чем снимать жилье.

9. Автомойка

Это одна из самых распространенных бизнес-идей в Кении прямо сейчас. Чтобы начать мытье наличных, вам не нужно много денег, достаточно только участка с водоснабжением. Кенийская культура такова, что люди предпочитают платить кому-то за мытье машин, чем делать это сами.

Если вы берете 200 шиллингов за машину, вы снова можете чистить 100 машин в день, в зависимости от того, где вы находитесь.Это 20 000 в день.

Получите преданный персонал, и вы сможете зарабатывать около 400 000 в месяц. Избавьтесь от мысли, что мойка машин предназначена для простых и необразованных людей в обществе, люди зарабатывают миллионы на этом бизнесе.

10. Магазин фильмов

Это один из лучших предприятий в Кении, с которого вы можете начать примерно с 30 000 Ksh. Это также один из самых простых способов получения прибыли. Если у вас уже есть компьютер или ноутбук, вы можете просто сдать комнату и начать продавать свои фильмы.

Большинство киномагазинов получают прибыль около 4000 в день, что составляет 220 000 кенийских шиллингов в месяц. Вскоре у вас будет собственная сеть кинотеатров в различных крупных городах.

11. Клининговые услуги

Чтобы начать работу, потребовалось Алекс Няга, генеральный директор Parapet, одного из крупнейших поставщиков услуг по уборке. Он начал с найма женщин, которые убирали дома в усадьбах за 2 000 Ksh и платили этим женщинам 500 Ksh.

Вскоре бизнес вырос, и он смог зарегистрировать компанию, и теперь зарабатывает более 25 миллионов Ksh в месяц.Как видите, для того, чтобы начать бизнес по уборке дома, много не нужно.

СМОТРЕТЬ >> Как кенийцы делают ставки без спорта

12. Продам мороженое

Это еще одна из лучших бизнес-идей в Кении, которую вы можете начать. Вам нужно найти хорошее место, например, рядом со школой, университетом или улицей с интенсивным движением. Начальный капитал для этого бизнеса в Найроби составляет 30 000 Ksh, что означает, что в другом городе он может быть меньше.

13.Купажирование соков / фруктовый бизнес Вам понадобится начальный капитал в размере 20 000 Ksh, чтобы купить блендер и другие емкости. [Photo / Freepik.com]

При таком количестве неизлечимых болезней, как рак, диабет и ВИЧ / СПИД, большинство людей предпочитают воздерживаться от обработанных пищевых продуктов. Вы можете помочь людям вести более здоровый образ жизни, открыв лавку для приготовления соков и фруктов. Вам нужен начальный капитал в размере 20 000 Ksh, чтобы купить блендер и другие емкости, и вы готовы к работе.

14. Продам женские сумочки

Женщины любят моду и хорошо выглядеть.Вы можете начать продавать сумочки и получать хорошую прибыль. Люди, которые занимаются этим бизнесом, получают свои товары из таких мест, как Истли или Уганда.

С развитием социальных сетей и онлайн-бизнеса, Почему бы не открыть онлайн-магазин шнурков ? Затем вы можете создать страницу своего бизнеса в Facebook, увеличить количество публикаций, чтобы охватить столько людей, сколько захотите. Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно беспокоиться о получении разрешения городского совета или прилавка, когда вы ведете свой бизнес в Интернете.

15. Зерновое дело

Выберите хорошее место, и вы на пути к процветающему бизнесу. Вы можете получить свои припасы в Истли и таких местах, как Ньямакима. Вы можете купить их оптом и распространить среди других продавцов в вашем районе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.