Бизнес

Хостел бизнес план с расчетами: Бизнес план хостела (2021) пошаговое открытие с нуля

13.06.1983

Содержание

Бизнес-план хостела (с финансовой моделью)

Глава 1.          РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА           10

            Суть проекта, описание деятельности      10

            Основные цели проекта      12

            Направление маркетинговых усилий       13

            Финансовые перспективы и основные показатели проекта       13

Глава 2.          ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ       15

            Нормативные требования к хостелам и общие положения ГОСТ Р     15

                        Требования к размещению хостела           15

                        Требования к помещениям хостела           17

                        Требования к внутренней отделке хостела           19

                        Требования по соблюдению правил пожарной безопасности и санитарно-гигиенических правил           20

                        Услуги, которые должен оказывать хостел          21

            Аккредитация хостела (присвоение категории звездности в соответствии с классификацией объектов туристской индустрии)   22

            Разрешительные документы           30

                        Организационно-правовая форма  31

                        Коды ОКВЭД           34

                        Регистрация ИП или ООО  36

                        Оформление санитарной документации   39

                        Экспертиза помещения Роспотребнадзором        41

                        Оформление документов Госпожнадзора 42

                        Уведомление о начале деятельности         42

                        Договор с вневедомственной охраной      43

                        Регистрация контрольно-кассовой машины (ККМ)        44

                        Разрешение на вывеску       45

                        Расходы по получению аттестата аккредитации хостела           46

                        Бюджет на оформление юридических документов         48

Глава 3.           МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 49

            Общая характеристика сегмента    49

            Количество хостелов           50

                        Общее количество хостелов в РФ  50

                        Распределение по городам РФ       51

                        Распределение по районам Москвы          58

            Типы хостелов: существующие и новые форматы          59

            Анализ хостелов Москвы    62

                        Организационно-правовая форма  62

                        Количество звезд      63

                        Количество номеров и общее количество мест в хостелах        64

                        Типы номеров в хостелах    69

                        Стоимость размещения       75

                        Выручка хостелов    78

                        Загрузка хостелов     79

                        Дополнительные услуги     80

            Анализ потребительских предпочтений   81

                        Факторы удовлетворенности хостелами   81

                        Ключевые элементы удовлетворенности и неудовлетворенности хостелами 82

                        Смещение целевой аудитории       86

            Франшизы     86

            Стандарты по работе хостелов, принятые Международной Федерацией Молодежных Хостелов            89

                        Классификация хостелов    89

                        Стандарт для хостелов стандартного класса        89

                        Стандарт для хостелов класса выше стандартного         95

                        Стандарт для хостелов низшего класса     98

                        Возрастные ограничения и контроль над несовершеннолетними        98

                        Членские карты        99

                        Паспорта        99

                        Наркотики     99

                        Ответственность национальной ассоциации       100

Глава 4.          КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА  101

            Суть проекта 101

            Виды оказываемых услуг и ценовая политика    102

Глава 5.          МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ           104

            Маркетинговые цели проекта        104

            Ценовая политика    105

            Рекламная политика 106

                        Этапы и направления продвижения          106

                        Баннерная реклама   107

                        CEO оптимизация    108

                        Контекстная реклама           108

                        Продвижение в социальных медиа            110

                                    Построение сообществ бренда       110

                                    Работа с блогосферой          111

                                    Нестандартное продвижение         112

                                    Репутационный менеджмент         113

            Интернет-сайт          113

                        Создание интернет-сайта компании          114

                        Регистрация доменного имени       115

                        Заключение договора с провайдером        115

Глава 6.          ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА           117

            План-график и основные задачи инвестиционного этапа          117

            Аренда помещения   119

            Ремонт помещения   120

            Оборудование и мебель       121

                        Оборудование номеров       122

                        Оборудование кухни           123

                        Оборудование холла – гостиной    124

                        Оборудование гардеробной            125

                        Оборудование зоны коворкинга и офисное оборудование        125

                        Автоматизация систем учета          126

            Проведение телекоммуникаций    127

                        Телефонная линия    127

                        Охранно-пожарная сигнализация  127

                        Система видеонаблюдения 128

            Реклама и продвижение      128

                        Разработка WEB-сайта        128

                        предметы фирменного стиля          129

                        Рекламные мероприятия     130

            Подбор персонала    130

            Прочие расходы        131

            Непредвиденные расходы   131

            Бюджет расходов инвестиционного этапа           132

            Получение кредита  133

            Финансирование расходов инвестиционного этапа        133

Глава 7.          ОПЕРАЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА     135

            Организационная структура           135

            Основные расходы операционного этапа 135

                        Коммунальные расходы      135

                                    Водоснабжение и водоотведение  136

                                    Электроэнергия        136

                                    Отопление     136

                                    Стоимость потребления ресурсов  137

                        Аренда           137

                        Расходы на телекоммуникации     137

                        Расходы на обслуживание оборудования 138

                        Хозяйственные расходы      139

                        Расходы на оплату букинговых систем     139

                        Расходы на маркетинг и продвижение      140

                        Расходы на закупку продуктов для завтраков      142

                        Фонд оплаты труда  142

            Операционный бюджет расходов  143

            Заемные средства     144

            Доходы операционного этапа        145

                        Формирование основного дохода  145

                        Формирование дополнительного дохода  146

            Операционный бюджет доходов    147

Глава 8.          ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН     148

            Условия и допущения          148

                        Инфляция      148

                        Налоговое окружение          149

            Отчет о прибылях и убытках          152

            Отчет о движении денежных средств       153

            Бюджет налоговых платежей         154

            Прогнозный баланс  155

Глава 9.          ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА         156

            Структура операционных расходов          156

            Анализ рентабельности деятельности       156

            Чистая прибыль        157

            Расчет ставки дисконтирования    158

            NPV, срок окупаемости и IRR проекта     159

            Стоимость проекта   160

            Точка безубыточности проекта      161

            Основные инвестиционно-финансовые показатели проекта     163

Глава 10.        АНАЛИЗ РИСКОВ  164

            Кадровые риски        164

            Риски взаимодействия с поставщиками   164

            Технологические риски       165

            Организационные риски     166

            Финансовые риски   167

            Рыночные риски       168

            Обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажор)       170

            ПРИЛОЖЕНИЯ       172

            Требования к хостелам        172

            Требования к номерам в хостелах 180

Типовой бизнес-план хостела — PDF Free Download

БИЗНЕС-ПЛАН. Бизнес-план хостела г.

БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план хостела 2014 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. 2 К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО КАФЕ

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО КАФЕ 2013 ТАБЛИЦЫ И ДИАГРАММЫ Таблица 1-1. Основные показатели эффективности проекта Таблица 2-1. Оборудование, мебель и инвентарь для оснащения детского кафе Таблица 2-2. Мебель и

Подробнее

Бизнес-план базы отдыха

1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. Мировой рынок туризма 2.2. Факторы, влияющие на туристскую активность 2.3. Туризм в России 2.4. Перспективы развития

Подробнее

Бизнес-план частного детского сада

1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Спрос и предложение на рынке услуг детских садов 3.2. Динамика цен на рынке услуг детских садов 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

Подробнее

Бизнес-план гостевого дома

1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2 АНАЛИЗ РЫНКА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА 2.1 Общие сведения о гостевых домах 2.2 Гостиничный бизнес в России 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Маркетинговая

Подробнее

Бизнес-план санатория

демо-версия Бизнес-план санатория www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА УСЛУГ 2.2. ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЙ ОТДЫХ В РОССИИ 2.3.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ОФИСНОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ОФИСНОГО ЦЕНТРА 2013 ТАБЛИЦЫ И ДИАГРАММЫ Таблица 1-1. Основные показатели эффективности проекта Таблица 2-1. Оборудование, мебель и инвентарь для оснащения офиса компании Таблица 2-2. Оборудование,

Подробнее

Бизнес-план торгового центра

демо-версия Бизнес-план торгового центра www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1 АНАЛИЗ РЫНКА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 1.1 АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕГМЕНТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

Подробнее

Бизнес-план хлебопекарни

1 www.waymarket.ru Содержание: 1 Резюме 1.1 Сущность предполагаемого проекта 1.2 Сроки реализации проекта 1.3 Полная стоимость реализации проекта. Ожидаемые источники денежных средств и их структура 1.4

Подробнее

Бизнес-план коттеджного поселка

1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта

Подробнее

Бизнес-план хлебопекарни

демо-версия Бизнес-план хлебопекарни www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: 1 РЕЗЮМЕ 1.1 СУЩНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 1.2 СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.3 ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА. ОЖИДАЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ

Подробнее

Бизнес-план event-агентства

демо-версия Бизнес-план event-агентства www.gidmark.ru 2014 г. СОДЕРЖАНИЕ: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. ЦЕЛИ ПРОЕКТА 1.2. РАСЧЕТНЫЙ ПЕРИОД ПРОЕКТА 1.3. СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.4. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Подробнее

Бизнес-план фитнес клуба

демо-версия Бизнес-план фитнес клуба www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА ФИТНЕСА 2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ФИТНЕСЕ 2.2 ФИТНЕС-КЛУБЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Подробнее

демо-версия Бизнес-план столовой г.

демо-версия Бизнес-план столовой www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1.АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 2.1. РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 2.2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ

Подробнее

Сводные показатели по Проекту

Уважаемые господа! Ниже представлен примерный перечень и внешний вид таблиц, которые мы создаем в рамках разработки финансовой модели бизнес-плана. Обращаем Ваше внимание, что данный перечень приблизительный,

Подробнее

Сводные показатели по Проекту

Уважаемые господа! Ниже представлен примерный перечень и внешний вид таблиц, которые мы создаем в рамках разработки финансовой модели. Обращаем Ваше внимание, что данный перечень приблизительный, поскольку

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014 МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА 2013 ТАБЛИЦЫ И ДИАГРАММЫ Таблица 1-1. Основные показатели эффективности проекта Таблица 2-1. Требования по площади медицинского центра Таблица 2-2. Оборудование, мебель

Подробнее

Сводные показатели по Проекту

Уважаемые господа! Ниже представлен примерный перечень и внешний вид таблиц, которые мы создаем в рамках разработки финансовой модели. Обращаем Ваше внимание, что данный перечень приблизительный, поскольку

Подробнее

Сводные показатели по Проекту

Уважаемые господа! Ниже представлен примерный перечень и внешний вид таблиц, которые мы создаем в рамках разработки финансовой модели. Обращаем Ваше внимание, что данный перечень приблизительный, поскольку

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОЛОМБАРДА

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОЛОМБАРДА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автоломбарда проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана зоомагазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

ГОСТИНИЦА НА СОФИЕВСКОЙ

ГОСТИНИЦА НА СОФИЕВСКОЙ 1. Описание проекта Здание будущего отеля расположено в исторической части города на пересечении ул.софиевской и ул. Преображенской в пятиминутной доступности от основных культурных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ ТАКСИ

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ ТАКСИ — 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана службы такси проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана фотостудии проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана склада проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному стандарту

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН АТЕЛЬЕ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ателье проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Инициатор проекта:

БИЗНЕС-ПЛАН Инициатор проекта: г.астана,2018 1.Резюме бизнес-плана 1.1.Сведения о проекте и компании-инициаторе Наименование проекта: Продолжительность проекта: 60 месяц Инициатор проекта:» БИНН/ИНН: Руководитель:

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана суши-бара проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

«Открытие мини-гостиницы в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие мини-гостиницы в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting»

Подробнее

Инвестиционная группа «ИНЭКО»

Инвестиционная группа «ИНЭКО» Инвестиционный проект Гостинично-торговый комплекс «Интурист-Закарпатье» Операции на фондовом рынке Инвестиционный консалтинг Прямое инвестирование www.ineko.com Инвестиционная

Подробнее

Финансовый план 2 1 Н о я б р я

Финансовый план 21 Ноября 2017 Содержание: Раздел 1. Финансовый план 1.1. Условия и допущения, принятые для расчета 1.2. Номенклатура и цены продукции 1.3. Загрузка производства и план продаж 1.4. Численность

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана похоронного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина одежды проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ (DEMO-ВЕРСИЯ)

БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ (DEMO-ВЕРСИЯ) 5-е издание 2 ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Бизнес-план кафе разработан с учетом опыта компании NOST Groupв бизнеспланировании проектов в отрасли общественного питания.в текущем

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО САДА

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ 2009 БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО САДА 2017 GR C Выпуск 5 (Демо-версия) +7 (499) 409-3696 www.grconsulting.ru Copyright Global Reach Consulting (GRC) 1 КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О БИЗНЕС-ПЛАНЕ

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО САДА

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО САДА МОСКВА 2015 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана детского сада проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рекламного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

Project Expert Анализ проекта

Project Expert Анализ проекта Команды вкладки Анализ проекта (рис. 54) позволяют выполнить всесторонний анализ проекта. Финансовые показатели Рис. 54. Вкладка Анализ проекта В результате щелчка на кнопке

Подробнее

Франшиза самой крупной сети хостелов в России

Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).

Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.

1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.

1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.

1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.

1.3. Наша компания собирает и использует персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.

1.4. Наша компания не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.

2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.

2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта наша компания руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».

2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.

2.3. Наша компания не передает персональные данные третьим лицам.

3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.

Наша компания принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий со стороны третьих лиц.

Как мы обеспечиваем безопасность вашей персональной информации?

Мы предпринимаем все возможные меры, чтобы минимизировать возможность утраты, кражи, недобросовестного использования, несанкционированного доступа, уничтожения, изменения или раскрытия ваших контактных данных.

К сожалению, мы не всесильны и не можем дать вам 100 % гарантии. Как и все остальные интернет-ресурсы. Так обстоит ситуация, и мы считаем правильным сказать вам об этом.

Поэтому важно объединить наши усилия. Убедительно просим вас самым внимательным образом подойти к хранению паролей к учетным записям и не сообщать их кому-либо еще (в случае, если речь идет о продуктах, содержащих пароли доступа).

Немедленно свяжитесь с нами, если станет известно о каком-либо нарушении информационной безопасности (например, о несанкционированном использовании Вашего пароля).

Можно ли отказаться от подписки?

Конечно. Если наш сайт перестал приносить вам пользу, или вы не хотите больше получать наши рассылки, перейдите по ссылке, указанной в нижней части любого нашего письма. После этого подписка будет отменена.

Куда обратиться, если остались вопросы или возникли проблемы?

Если у Вас возникнут вопросы и/или проблемы, связанные с политикой безопасности и сохранностью ваших персональных данных, обращайтесь, пожалуйста, по адресу:

[email protected]

Регина Давлетова,
основатель федеральной сети хостелов «Хостел РУС»

Бизнес-план общежития — Бизнес идеи

В настоящее время особенно популярны среди молодежи путешествия. Более 65% студентов по всему миру переезжают с места на место с целью получения новых впечатлений, осваивая новые страны. Именно поэтому мы предлагаем вам создать собственный бизнес, связанный с организацией общежития, или как его называют на американский манер, хостела.

Общежитие (хостел) представляет собой помещение с предоставлением спальных мест без особых удобств. Обычно в хостелах проживает большое количество человек, это обусловлено относительной дешевизной предоставляемых услуг.

Преимущества хостелов перед гостиницами очевидна, особенно для туристов. Это связано с тем, что ночлег в таком общежитии может позволить себе любой среднестатистический гражданин. Туалеты и душевые кабины, как правило, располагаются на этаже, а не в каждой комнате отдельно, но наличие холодной и горячей воды в таких заведениях обязательно должно быть круглосуточным.

Бизнес по организации собственного хостела можно назвать высокодоходным и достаточно успешным, ведь для его создания не обязательно строить отдельное здание, можно арендовать или переоборудовать уже имеющееся помещение.

Важным преимуществом такого бизнеса является отсутствие жестокой конкуренции на рынке, что предоставляет вам шанс занять лидирующие позиции на рынке.

По статистике в данный бизнес необходимы инвестиционные вложение, которые характеризуются как средние по размеру. Основные финансовые средства потребуются на долгосрочную аренду помещения (либо строительство), а также рекламу. Рентабельность же может достигать показателя 130%, а сроки окупаемости варьируются в периоде от одного года до двух.

Для того чтобы ваш бизнес как можно быстрее развивался и стал успешным, позаботьтесь предварительно о составлении эффективного бизнес-плана. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.

Организационные этапы создания нового проекта- разработан бизнес -план организации общежития (хостела) на базе реконструкции уже функционирующего. Представлено описание сути проекта, характеристика его деятельности, а также описание текущего состояния. Разработан перечень мероприятий по реконструкции здания, среди которых подготовка проектно-сметной организации, демонтаж имеющейся канализации, отделочные внутренние работы. Большое внимание уделено оснащению помещения, перечень необходимого оборудования разработан и представлен в таблицах. Содержит план финансирования, расчёты текущих затрат по проекту.

Сильные и слабые стороны проекта – содержит характеристику деятельности хостелов в целом. Представлен перечень «подводных камней», с которыми вы можете столкнуться в процессе функционирования проекта. Произведена сравнительная характеристика общежитий в нашей стране и зарубежом. Содержит преимущественные характеристики открытия хостела. Разработан перечень основных требований к условиям проживания в мини-отелях. Содержит эффективную стратегию продвижения услуг общежития. Произведен анализ ёмкости рынка, выявлены существующие конкуренты со своими сильными и слабыми сторонами.

Финансовое обоснование целесообразности деятельности – представлен бизнес-план образец, который является руководством к действию, как открыть собственный хостел. Описаны важные моменты по эффективной рекламе, сути и характеру предоставляемых общежитием услуг для туристов. Разработан эффективный план последовательных действий открытия предприятия. Рассчитаны основные технико-экономические показатели эффективности по проекту, среди которых доходы организации, ткущие и капитальные затраты, норма прибыли, сроки окупаемости и инвестиционные вложения.

Производственные этапы организации проекта – содержит бизнес-план капсульного хостела. Чётко сформулирована цель и миссия проекта. Произведен расчёт и анализ суммы необходимых инвестиционных вложений. Представлен перечень услуг, которые планируется предоставлять клиентам общежития. Содержит SWOT-анализ организации. Разработан сравнительный анализ хостела с другими конкурентами, существующими на рынке. Схематично представлена организационная структура предприятия. В таблице разработаны последовательные этапы организации бизнеса. Рассчитаны показатели окупаемости бизнеса.

Как открыть хостел с нуля

Доброго времени суток, мои любимые читатели!

В сегодняшней статье будем разбираться, как открыть хостел с нуля, сколько это будет стоить и на что следует обратить внимание. Хостелом называют небольшую гостиницу, где люди могут провести комфортно ночь.

Этот рынок сейчас все более активно развивается, так что подобное заведение — это отличный вариант вложить свои средства. Но для этого нужно рассчитать все риски и возможные прибыли.

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ

Как открыть хостел с нуля пошаговый бизнес план

Перспективность подобного проекта зависит от количества потенциальных клиентов в городе или регионе, где вы собираетесь работать. По большей части, услугами хостелов пользуются студенты и молодые люди.

Небольшая часть постояльцев состоит из туристов и путешественников, желающих сэкономить на гостинице. Также ночевка требуется тем, кто прибыл в город (населенный пункт) по работе.

Анализ рынка

Помимо потенциальных клиентов, следует оценивать туристическую привлекательность города (региона). Узнайте, какие мероприятия будут в нем проходить, и сколько они могут привлечь людей.

Это могут быть спортивные соревнования, сезонные фестивали, концерты и т. д. Учитывайте, сколько хостелов уже действует в городе и что они предлагают клиентам. Если есть какая-то конкуренция, нужно подумать, как получить преимущество.

Регистрация Хостел — бизнеса

Регистрация такого бизнеса зависит от того, где именно вы собираетесь его открыть. Вы можете использовать:

  • квартиру;
  • нежилое помещение;

В первом случае, нужно регистрироваться как ИП. Процедура выполняется очень быстро и просто. Во втором случае, нужно иметь зарегистрированное ООО. Это займет больше времени. Придется заполнять много бумаг и решать некоторые организационные вопросы.

Необходимо купить кассовый аппарат и провести его регистрацию в ФНС. Начинающим бизнесменам следует выбрать УСН. Она предусматривает уплату процента от прибыли или годового оборота.

Потребуется открыть банковский счет. Клиентам будет проще оплачивать услуги. Также следует создать печать организации. Она понадобится для работы с различной документацией.

Требования ГОСТ к хостелу

В законодательстве есть четкие требования к заведениям подобного рода. Они указаны в документе, под названием “Общие требования к хостелам”. Вот какие правила в нем содержатся:

  • площадь одного постельного места минимум 4 кв. м;
  • высота потолков — не меньше 2,5 м;
  • кровати 190 на 80 см с расстоянием между койками минимум 75 см;
  • на 15 мест предусмотрен один душ, находящийся за пределами спального помещения;
  • на 12 мест должен иметься 1 туалет;
  • на каждые 6 нужна как минимум одна раковина;
  • постояльцы должны иметь доступ к воде;
  • хостел должен иметь место для общения посетителей — гостиный зал;
  • при наличии неподалеку от хостела кафе, закусочных и т. д, кухню в можно не делать;
  • персонал и клиенты заведения должны знать о правилах поведения и своих правах.

Законодательство запрещает оборудовать под хостелы чердаки и подвалы домов.

Исходя из нормативных актов, можно вынести такие нормы оборудования хостелов:

  • На 10 мест необходим 1 туалет, 1 душ и 2 раковины, с площадью спален как минимум 50 квадратов;
  • В отеле на 50 мест, должно быть несколько комнат. Здесь потребуется обустроить 4 санузла. Кроме гостиного зала, нужно сделать кухню или бар. Потребуется подсобка, где будут храниться постельные принадлежности, инвентарь и пр.
  • Если вы открываете заведение на сотню мест, потребуется помещение, где получится организовать несколько секций с ванными, кухнями, комнатами отдыха и т. д. Для этого можно купить несколько квартир и изменить их планировку, сделав небольшой отель. Если все пойдет хорошо, вы сможете открыть полноценную гостиницу.

Наилучшим местом для аренды помещений, будут центральные районы города, поблизости с туристическими местами, транспортными путями, вокзалами и аэропортами.

Предприниматели очень часто выбирают для создания хостелов, не нежилые помещения, а обыкновенные квартиры. Из-за этого могут возникать конфликты с соседями. Чтобы этого избежать, нужно ответственно подойти к дисциплине персонала и постояльцев.

Документы на помещение

Имея хостел, нужны следующие документы:

  • договор аренды жилья или свидетельство собственности на имущество, где вы размещаете клиентов;
  • заключение санитарной службы о соответствии вашего объекта санитарным нормам;
  • акт пожарной службы об успешной проверке объекта;
  • договор с организацией, занимающейся вывозом мусора.

Оборудование и мебель для хостела

В вашем маленьком отеле должно быть приятно. Нужно сделать, хотя косметический ремонт. Также потребуется приобрести мебель:

  • кровати;
  • диван;
  • кресла;
  • тумбочки;
  • шкафы;
  • кухонный гарнитур;
  • стол;
  • стулья.

Самое главное — обеспечить постояльцам крепкий и комфортный отдых. Наибольшее внимание нужно уделить кроватям. Они должны иметь максимальное качество и ортопедические матрасы. Белье и подушки должны быть удобными, чистыми и свежими.

Кроме мебели, понадобится некоторая техника:

  • холодильник;
  • микроволновка;
  • плита;
  • чайник;
  • стиральная машина;
  • фен;
  • утюг;
  • 2 ноутбука — 1 администраторский, другой клиентский;
  • развлекательная техника — телевизор, приставка и т. д;
  • охранное оборудование — сигнализация, видеокамеры, шкафчики для вещей постояльцев;
  • на кухню нужно купить посуду для готовки и тарелки.

Предоставляемые услуги

Хостел предлагает комфортное место жилья на короткий срок. Сюда относятся:

  • спальное место;
  • кухня;
  • ванная комната, душ, туалет;
  • комната отдыха;
  • бесплатный интернет;
  • стирка одежды и т. д.

Дополнительные услуги, повышающие комфорт пребывания клиентов, делают заведение лучше и привлекают новых посетителей.

Какой нужен персонал?

Оборудовав помещение, закупив мебель и инвентарь, можно приступать к найму персонала. Кто нам понадобится:

  • 2 — 3 администратора — они смогут работать по сменам, принимая заказы, занимаясь размещением и принимая оплату. Администраторы несут ответственность за комфорт клиентов.
  • Горничная. Если у вас небольшое помещение и немного мест, то она может работать короткий день. Кроме уборки, она может заниматься закупками хозяйственной утвари. Если у вас большой хостел, то потребуется нанимать на эту должность 2 или 3 человек, которые будут следить за своими блоками.
  • Бухгалтер — будет работать с отчетностью и вести финансовые дела организации.

Чтобы сэкономить на работниках, предприниматель может выполнить какую-то работу самостоятельно. Это позволит не только сохранить часть средств, но также понять, как можно улучшить качество обслуживания и проживания посетителей.

Продвижение и раскрутка хостела

Хостелы относятся к туристическому бизнесу, поэтому без качественной рекламы тут не обойтись. Предприниматели могут воспользоваться разными инструментами.

  • Сайт в интернете, где клиенты могут узнать условия проживание, стоимость услуг и сразу заказать себе место. Чтобы продвинуть сайт, необходимо будет воспользоваться услугами СЕО-специалистов.
  • В сети можно разместить рекламу. Это следует делать на сайтах с туристической тематикой.
  • В соцсетях нужно создать страницу хостела, где будут описаны преимущества заведения. На ней должны размещаться фотографии, конкурсы и т. д.
  • Сотрудничество с сайтами по бронированию жилья. С них приходит больше половины клиентов.
  • Партнерство с училищами и вузами. Студенты предпочитают путешествовать и проживать как можно дешевле, поэтому они могут оказаться вашими постояльцами.
  • Договор с туристическими фирмами, которые отправляя вам клиента будут получать небольшой процент от выручки.

Не лишним будет также продумать скидки постоянным клиентам и тем, кто будет селиться группами по несколько человек.

Расчеты затрат на открытие и ведение

Чтобы посчитать сумму, нужную для создания хостела, нужно учесть разовые и постоянные затраты:

  • ремонт и обустройство — ₽400 тыс;
  • техника и мебель — ₽900 тыс;
  • реклама — ₽50 тыс;
  • регистрация ИП или ООО + организационные вопросы — ₽100 тыс.

Это разовые затраты. В среднем на них уйдет около ₽1,5 млн.

Вот на что придется тратить деньги регулярно:

  • аренда — ₽45 тыс;
  • зарплаты — ₽85 тыс;
  • коммунальные расходы — ₽15 тыс;
  • закупка хозяйственных материалов — ₽5 тыс;
  • другие расходы — ₽20 тыс.

Таким образом, за месяц придется потратить около ₽180 тыс.

Прибыльность и рентабельность

Обычный ценник хостелов выглядит так:

  • место в комнате с 4 койками — ₽700;
  • с 8 койками — ₽550;
  • с 12 койками — ₽450.

В среднем, с одного клиента получиться выручить ₽500. После успешной рекламной компании, средняя загрузка составит около 70-80%. Если в хостеле 24 места, занято будет 17.

С одной кровати в таком случае получится заработать порядка ₽9000 в день. После выплаты зарплат и прочих расходов, чистая прибыль будет равна ₽70 тыс.

Рентабельность такого проекта составляет примерно 40%. По таким параметрам, вложения в бизнес окупятся приблизительно через 2 года.

Открытие хостела по франшизе

В последнее время стали очень популярны франшизы. Вы начинаете работу под каким-то брендом, что облегчает раскрутку. Это значит, что начать зарабатывать можно практически сразу после открытия.

Наиболее популярные у нас хостелы — это Достоевский, Nice, Хостелы Рус. Открытие бизнеса по франшизе выйдет дороже, но так ваши риски потерять деньги будут минимальны.

С Уважением, Александр Гаврин.

Экономьте деньги с помощью шаблона финансовой модели хостела


ШАБЛОН ФИНАНСОВОГО ПЛАНА HOSTEL ИНФОРМАЦИЯ

Основные характеристики модели

Создает 5-летний шаблон финансового плана общежития, проформу прибылей и убытков, финансовых отчетов и финансовых показателей в форматах GAAP или IFRS на лету. Бюджет запуска хостела поможет вам оценить вашу идею запуска и / или спланировать затраты на запуск. разблокирован — редактировать все — последнее обновление: сентябрь 2020 г.

Обзор модели

Простой в использовании, но надежный финансовый план хостела «Превосходный». Обладая минимальным опытом планирования и базовыми знаниями Excel, вы можете впечатлить инвесторов проверенным стратегическим бизнес-планом хостела.

Описание модели

Любите общаться с молодыми и непринужденными людьми? И вы хотите на этом заработать? Тогда добро пожаловать в хостел-бизнес! Такие недорогие отели сейчас в топе рейтинга.Хостел — это небольшая бюджетная гостиница, где для проживания предлагаются общежития, рассчитанные на нескольких проживающих со стандартными удобствами на этаже или в секции.

Хостелы отличаются от отелей не только ценой, но и атмосферой. В отличие от последнего в хостеле есть индивидуальные комнаты для общения, куда может прийти любой гость, чтобы с кем-то познакомиться. Такое общежитие объединяет всех сторонников путешествий, независимо от их возраста, национальности, цвета кожи, религии, пола или политических взглядов.Поэтому вложенные в него вложения при грамотной организации процесса окупаются достаточно быстро.

Но, как и любую коммерческую площадку, ее невозможно запустить без финансового плана хостела и бизнес-модели с детальной проработкой всех существенных нюансов. Таким образом, качественные примеры бизнес-планов хостелов от наших разработчиков покажут вам размер прибыли, начальные затраты и многое другое, без чего вы не можете обойтись, включая баланс хостела. Все наши шаблоны хорошо детализированы и проверены на практике.Каждый образец бизнес-плана хостела доступен в формате .pdf и других популярных форматах. Также у вас будет доступ к финансовому прогнозу на пять лет. Подробная бизнес-модель расскажет о затратах на создание хостела и будущей прибыли, о количественных показателях оборудования, персонала и т. Д.

Открывая хостел, стоит понимать, что это не временная «ночевка». Поэтому очень важно создать необычный антураж, который подчеркнет ваш стиль помещения, продуманный деталями интерьера.Хостел — место для бюджетного отдыха в помещении, но не слабого. Технология открытия бизнеса проста. Придерживаясь четко поставленной цели и созданного бизнес-плана, вы сможете быстро понять, с чего начать свой хостел.

Экстра

Вам также может потребоваться усовершенствовать свою финансовую модель с помощью подробного шаблона бизнес-плана для хостела . А если вам нужно отслеживать показатели вашего бизнеса от месяца к месяцу, перейдите по этой ссылке также Шаблон Excel для панели управления финансовыми показателями


HOSTEL P&L ШАБЛОН ВИДЕО-РУКОВОДСТВО

Посмотрите видео ниже, чтобы увидеть шаблон в действии! Видеоурок также включает в себя примечания по использованию, объяснения и советы и рекомендации по шаблону.



ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА HOSTEL

Дополнительные продажи

Скорее всего, в вашем отеле помимо основных услуг будут дополнительные удобства. Так почему бы вам не использовать в своем прогнозе информацию о баре / ресторане, а также о распродажах на мероприятиях? Введите ежемесячные продажи и предположите рост продаж в следующие пять лет.

Мы делаем математику

Финансовая модель

имеет все вышеперечисленные функции, без написания формул, без форматирования, без программирования, без диаграмм и без дорогих внешних консультантов!

Завоевание доверия со стороны заинтересованных сторон

Инвесторы и поставщики финансовых услуг склонны думать с точки зрения общей картины.Они хотят, чтобы руководители компаний, в которые они инвестируют, делали то же самое, чтобы обеспечить четкое представление о будущем. Предоставление заинтересованным сторонам ежемесячного прогноза движения денежных средств продемонстрирует уровень осведомленности, который приводит к уверенности и доверию, и облегчит привлечение дополнительных инвестиций.

Убедить инвесторов и кредиторов

Расширите свои презентации и впечатлите потенциальных финансистов финансовой моделью XLS, предоставляющей правильную информацию и ожидаемые финансовые и операционные показатели.Содействуйте вашим переговорам с инвесторами для успешного финансирования. Более оперативно привлекайте деньги и переориентируйте свой основной бизнес.

Создайте свой план и сделайте шаг для финансирования

Произведите впечатление на банкиров и инвесторов проверенной стратегической финансовой моделью хостела, которая впечатляет каждый раз.

Запуск различных сценариев

Проформа отчета о движении денежных средств показывает, как будет выглядеть ваш остаток денежных средств с учетом чисел, которые вы указали в шаблоне.Это означает, что вы можете играть с различными переменными, которые влияют на ваш прогноз движения денежных средств, например, заработной платой, притоком продаж, платежами поставщикам, налогами и т. Д. Регулируя вводимые суммы, вы сможете увидеть, какое влияние они окажут на денежный поток вашего бизнеса и когда это влияние может произойти. Хорошо известным примером этого является возможность прогнозировать влияние нового сотрудника на ваш денежный поток в разные периоды. Увеличьте расходы на заработную плату и посмотрите, что произойдет с вашим денежным потоком.Запуск различных сценариев в форме отчета о движении денежных средств может дать несколько преимуществ.


ПРЕИМУЩЕСТВА

Запустите 2 метода оценки с таблицей финансовых прогнозов хостела

Прогноз всех трех финансовых отчетов с финансовым шаблоном бизнес-плана хостела

Финансовая модель гарантирует, что бизнес может позволить себе заплатить

Взять ссуду в хостеле p & l шаблон

Определите приобретение активов с помощью шаблона начальных затрат хостела

Шаблон технико-экономического обоснования Excel позволяет просматривать и сравнивать бизнес-расходы и доходы за период

Выберите одну из 161 валют для расчетов

Финансовая модель определяет точку безубыточности и окупаемость инвестиций



ОТЧЕТЫ ОБ ОБРАЗЕЦ БЮДЖЕТА ОБЩЕЖИТИЯ

Все в одном месте

Наш интегрированный шаблон финансового плана хостела включает и связывает все необходимое для встречи инвесторов.В нем есть финансовые предположения, проформы, расчеты, формат отчета о прогнозируемом движении денежных средств и другие шаблоны. Более того, наш финансовый план для бизнес-плана представляет его в удобной для инвесторов форме.

Панель управления

В нашей проформе хостела есть информационная панель, на которой резюмируется информация из других таблиц финансового плана Excel. С помощью этой панели вы можете установить свои ключевые показатели эффективности (KPI), и панель будет включать их в расчеты и информацию из финансовой отчетности.Вы можете создавать информационную панель с основной финансовой информацией по месяцам и изменять ее в любое время.

Финансовая отчетность

В шаблоне проформы нашего общежития есть готовая интегрированная финансовая сводка, которая содержит всю финансовую информацию из других таблиц, включая первичную финансовую отчетность: баланс, отчет о финансовом положении и проформу о движении денежных средств. Наши специалисты уже отформатировали эту финансовую сводку для вашей презентации.

Источники и способы использования

Шаблон технико-экономического обоснования Excel «Источники и использование» (или так называемое «S&U) заявление показывает заинтересованным сторонам, как компания планирует финансировать свой проект или общую коммерческую деятельность и куда будет направлен капитал. Основное правило отчета «Источники и использование денежных средств» состоит в том, что источники средств должны быть сбалансированы с комбинированным использованием. Этот отчет может иметь базовый формат, или вы можете расширить его и изменить так, чтобы он лучше всего соответствовал потребностям вашей компании.В части отчета «Источники» владелец бизнеса должен указать источники финансирования построчно. Точно так же раздел «Использование» должен построчно отражать план компании по использованию этих средств. В идеале раздел «Источники и использование» этого утверждения должен совпадать или раздел «Источники» должен быть больше. Если раздел «Источники» больше, чем раздел «Использование», это означает, что у компании больше средств, чем необходимо для текущей коммерческой деятельности. В этом случае компания может планировать расширение бизнеса или другие способы распределения денежных потоков.В противном случае, если раздел «Использование» больше, чем раздел «Источники», это означает, что компании требуется дополнительный капитал.

Безубыточность

На вкладке Excel «Точка безубыточности» в этом финансовом плане отображается Excel для безубыточности. Этот расчет показывает, когда ваша компания должна стать прибыльной. Другими словами, Excel безубыточности показывает, когда общие доходы компании превышают ее расходы.

Максимальный доход

Верхняя строка и основная задача — это две основные строки в прогнозе прибылей и убытков организации.Инвесторы и эксперты уделяют чрезвычайное внимание доходам и прибыли организации и внимательно отслеживают любые изменения в отношении этих финансовых показателей от квартала к кварталу и из года в год. В верхней строке отчета о прибылях и убытках указываются доходы или валовой объем продаж организации. Таким образом, когда кто-то говорит, что организация имеет «рост выручки», это означает, что организация сталкивается с увеличением валовых продаж или доходов, что должно решительно повлиять на финансовые показатели и общие показатели другой организации.

Основные расходы

В разделе «Основные расходы» финансового плана хостела для бизнес-плана вы можете отслеживать наиболее значительные расходы, разделенные на четыре категории. Модель также имеет категорию «другое», и вы можете расширить или изменить эту таблицу в соответствии с вашими потребностями. Вы можете отразить исторические данные своей компании или сделать шаблон отчета о прибылях и убытках за пять лет.


БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАСХОДОВ EXCEL

Затраты

В нашем шаблоне проформы общежития очень развит подход к составлению плана расходов.Вы можете планировать и оценивать свои расходы на основе мероприятий и различных затрат на срок до 60 месяцев. План затрат включает в себя поэтапный план набора персонала, в то же время заботясь о бухгалтерском учете затрат. Вы можете установить ставки заработной платы, рабочие места и час приема на работу. Кроме того, модель позволяет клиентам оценивать занятость по мере роста организации. Готовые отводы для оценки стоимости позволяют клиентам определять, как стоимость будет меняться в долгосрочной перспективе. Эти предварительно созданные альтернативы включают% доходов,% компенсаций,% любой классификации доходов, темпы развития (или снижения), которые остаются эквивалентными или изменяются в течение длительного времени, постоянные затраты, расходы, которые иногда повторяются, затраты, которые постоянно меняются, и еще кое-что.Расходы могут быть отнесены к ключевым зонам затрат и помечены для бухгалтерского учета как SG&A, COGS или CAPEX.

Капитальные затраты

Этот бесплатный шаблон Excel для финансовой модели хостела содержит расчет капитальных затрат с помощью заранее составленных формул, помогающих пользователям рассчитать объем капитальных затрат, используя числа в отчете о прогнозируемых доходах и балансе.

Согласие на получение кредита

Финансовый план хостела Excel представляет собой таблицу, которая предоставляет заинтересованным сторонам информацию о периодических платежах по погашаемой ссуде.График погашения ссуды включает информацию о сумме ссуды, процентной ставке, сроке до погашения, периодах выплат и методе погашения. В частности, методы погашения ссуды включают прямолинейную амортизацию, уменьшающийся остаток, аннуитет, пулю, балл и отрицательную амортизацию.


ШАБЛОН ЗАТРАТ НА СТАРТ ХОСТИНГА

КПЭ рентабельности

EBIT. Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) в таблице начальных затрат — это финансовый показатель, который вычитает себестоимость продаж и другие операционные расходы из доходов.

КПЭ производительности

Рост продаж с начала года. Каждому бизнес-провидцу необходимо видеть, как организация развивается месяц за месяцем. На некоторых предприятиях продажи зависят от сезона или других внешних компонентов. Показатель роста продаж с начала года до даты в таблице начальных затрат показывает движение, при котором выручка организации увеличивается или уменьшается. Клиенты могут просматривать объемы продаж за разные периоды — день за днем, неделя за неделей, месяц за месяцем или год.Показатель роста продаж помогает контролировать цели роста продаж на уровне объема продаж за месяц или другие показатели. Если в организации несколько групп продаж, администрация может просмотреть это измерение для каждой группы отдельно. Это поможет лучше проверить достижения каждой группы.

КПЭ ликвидности

Регистрирует оборот к оплате (APT). Доля оборачиваемости к оплате (APT) в таблице начальных затрат является показателем временной ликвидности, который помогает оценить скорость, с которой ассоциация работает со своими поставщиками.Оборот к оплате показывает, насколько регулярно ассоциация работает со своими записями, подлежащими оплате в течение определенного периода. Эта финансовая мера является временным обязательством ассоциации, и доля оборота к оплате показывает, насколько профессионально ассоциация выполняет свои обязательства.

Финансовые КПЭ

С помощью ключевых финансовых показателей эффективности (KPI) вы можете отслеживать эффективность своей компании и улучшать ее финансовое состояние. Данная финансовая модель Хостела xls позволяет отображать ключевые показатели эффективности в виде графиков.

Контрольные показатели

Концентрат для сравнительного анализа в качестве компонента финансового шаблона бизнес-плана обычно используется для оценки эффективности бизнеса путем обнуления хотя бы одного конкретного указателя и сопоставления их и сравнительных показателей различных организаций в бизнесе. Что касается финансового сравнительного исследования, этими указателями могут быть маржа прибыли, маржа затрат, стоимость единицы продукции, маржа производительности и т. Д. Позже показатели эффективности организации следует сопоставить с показателями других организаций в аналогичной отрасли.Бенчмаркинг — это полезный инструмент стратегического управления, который является основным для стартапов. Организации могут оценивать любые денежно-кредитные, деловые или финансовые измерения или процессы и сравнивать их с процессами «передовых практик» организаций в аналогичной области или отрасли.

КПЭ денежных потоков

Остаток денежных средств. Остаток денежных средств финансового плана показывает общую сумму денег на финансовом счете компании. Любая компания должна иметь в резерве достаточно денежных средств для выполнения текущих обязательств.

Ожог и взлетно-посадочная полоса

Коэффициент использования денежных средств — это одна из вкладок в шаблоне технико-экономического обоснования, который может вызвать энтузиазм у ваших будущих инвесторов. Эта оценка показывает время, оставшееся до использования денежных средств. Кроме того, в этом шаблоне показана доля использования денежных средств. Расчет основан на вашем типичном годовом балансе наличности и обычных ежемесячных операционных денежных потоках.

Операционные КПЭ

Финансовые графики и диаграммы в этом финансовом плане хостела помогают заинтересованным сторонам визуально отслеживать ликвидность, бюджеты, расходы, денежный поток и многие другие финансовые показатели компании.Эти графики также помогут руководству компании избежать проблем, отображая финансовые данные в режиме реального времени с подробным обзором финансовой информации. Эти графики операционных показателей помогут владельцам бизнеса и финансовым менеджерам обеспечить максимальную производительность и финансовое здоровье своей компании, поскольку регулярные процедуры финансовой аналитики и высочайшее качество финансовых данных являются главными приоритетами компании. Наши финансовые графики также помогут финансовым специалистам компании поднимать финансовые вопросы на общих собраниях и предоставлять понятную финансовую информацию другим отделам и внешним заинтересованным сторонам.


РАСХОДЫ НА ЗАПУСК ОБЩЕЖИТИЯ РАСХОДЫ ДЛЯ РАБОТЫ

Оценка

В шаблоне проформы нашего хостела есть два интегрированных метода оценки. Он имеет расчет дисконтированного денежного потока (DCF) и средневзвешенной стоимости капитала (WACC), чтобы показать прогнозируемые финансовые результаты компании.

Столик крышки

Таблица капиталовложений в шаблоне Excel для финансовой модели хостела бесплатно интегрируется в потоки денежных средств.Он сопоставляет раунды финансирования с финансовыми инструментами, такими как акции или конвертируемые векселя. Таблица Cap также показывает влияние решений компании на владение акциями и разводнение.

Шаблон финансовой модели бизнес-хостела

Финансовая модель, гостиничный бизнес, гостиница
Финансовые прогнозы на 5 лет, Амортизация, Безубыточность, Бюджетирование, Оценка бизнеса, Таблица пределов, Анализ денежных потоков, Прогнозы денежных потоков, Расчет затрат, Прогнозы затрат, Модель DCF, Амортизация долга, График долга, Excel, Финансовый долг , Финансовая осуществимость, финансовая модель, финансовое планирование, финансовые прогнозы, финансовая отчетность, финансовая отчетность, прогноз, прогнозирование, бесплатные шаблоны финансовых моделей, денежные потоки инвесторов, KPI (ключевые показатели эффективности), NPV (чистая приведенная стоимость), цена за номер, Проформа, Анализ прибыльности, Прогнозы доходов, Финансовые модели стартапов, Модель трех отчетов | Три финансовых отчета, использование и источники средств, оценка, WACC (средневзвешенная стоимость капитала)

ПРИМЕЧАНИЕ. Однопользовательская относится к ограниченной лицензии на одного пользователя, в которой шаблон может использоваться только одним пользователем; в то время как многопользовательская — это лицензия для пользователей, совместно использующих шаблон до 20 участников.Пожалуйста, обратитесь к Условия использования и Лицензия и разрешенное использование для уточнения.

ШАБЛОН ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ HOSTEL EXCEL ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Видеоурок:

Сделайте это правильно с первого раза
Финансирование — это бинарное событие: либо вы добьетесь успеха, либо проиграете. Если вы проиграете, большинство инвесторов не дадут вам второго шанса. Узнайте о плюсах и минусах финансовой модели хостела Startup.

Экономьте время и деньги
С помощью Financial Model вы можете без усилий и специального образования получить все необходимые расчеты, и вам не нужно будет тратиться на дорогих финансовых консультантов.Ваша задача — построение стратегии, эволюции и творчества, а рутинные расчеты мы уже сделали вместо вас.

Удобная многофункциональная панель управления
Включает в себя все необходимые отчеты о прогнозировании, включая предположения, прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств при запуске, балансы, обзоры производительности и сводки по месяцам и годам (включая многочисленные графики и ключевые показатели эффективности).

Привлечь внимание инвесторов
Большинство предпринимателей не могут заставить инвесторов отвечать на их звонки.С форматом движения денежных средств хостела в Excel вы легко обеспечите встречи с потенциальными инвесторами.

Уверенность в завтрашнем дне
Используя нашу финансовую модель, вы можете эффективно планировать, предотвращать риски, управлять запасами и форматом отчета о прогнозируемом движении денежных средств и прогнозировать свои перспективы на следующие 5 лет.

Простой в использовании
Очень сложный трехсторонний прогноз для хостела, независимо от размера и стадии развития вашего бизнеса. Требуется минимальный предыдущий опыт планирования и очень базовые знания Excel: однако этого вполне достаточно для получения быстрых и надежных результатов.

ОТЧЕТЫ И ВВОДЫ

Панель мониторинга
Финансовая панель в этой финансовой модели хостела является полезным инструментом финансового управления. Он помогает отслеживать все соответствующие финансовые ключевые показатели эффективности (KPI), обеспечивает эффективное управление денежными средствами и позволяет финансовому менеджменту детально отслеживать расходы, продажи и прибыль, чтобы достичь и превзойти финансовые цели отдела или компании.

Таблица капиталовложений
Наша финансовая модель Excel для хостелов имеет проформу таблицы капиталовложений в отдельной таблице Excel.Он показывает распределение собственности вашего стартапа в разные периоды. Таблица капитализации сообщает инвесторам, сколько денег они заработают, если решат выйти.

Costs
В шаблоне Excel Pro Forma для хостела используется хорошо разработанная методология создания бюджета затрат. Вы можете планировать и прогнозировать свои операционные и другие расходы на срок до 72 месяцев. Смета расходов включает подробный план найма, а также автоматическую обработку бухгалтерского учета расходов. Вы можете установить зарплату, должности и время приема на работу.

Более того, модель позволяет пользователям рассчитывать наем при автоматическом масштабировании компании. Предварительно построенные кривые прогнозирования расходов позволяют пользователям определять, как расходы меняются с течением времени. Эти предварительно созданные параметры включают% доходов,% заработной платы,% любой категории доходов, темпы роста (или снижения), которые остаются неизменными или меняются с течением времени, текущие расходы, расходы, которые периодически повторяются, расходы, которые регулярно меняются, и многие другие. более. Затраты могут быть распределены по ключевым областям расходов и помечены для учета как SG&A, COGS или CAPEX.

Оценка
С нашей финансовой моделью бюджета хостела вы получите проформы для анализа оценки. Вы сможете выполнить анализ оценки дисконтированного денежного потока (DCF) и другие оценки, которые могут вам понадобиться.

Burn и Runway
Скорость сжигания денежных средств показывает разницу между денежными поступлениями и оттоками денежных средств компании. Очень важно отслеживать этот показатель, потому что он показывает, как долго компания продержится с текущим уровнем финансирования. Владельцы бизнеса также могут видеть четкую картину того, как различные бизнес-стратегии влияют на скорость сжигания денежных средств.

Benchmarks
Наша Pro Forma Projection содержит проформу для отраслевого сравнительного анализа. Отраслевые контрольные показатели, в том числе финансовые контрольные показатели, показывают пользователям сравнение показателей эффективности, например финансовых показателей, с аналогичными показателями эффективности других компаний в той же отрасли.

Основные расходы
В этом шаблоне Excel для трехстороннего прогноза общежития есть вкладка «Основные расходы», на которой показаны четыре наиболее важные категории расходов вашей компании, а остальные расходы обозначены как «прочие».

Типы файлов:

Excel — однопользовательский: .xlsx
Excel — многопользовательский: .xlsx
Бесплатная демонстрация — .xlsx

Подобные товары

Другие клиенты, которых также интересует …

5 Советы по безопасности в хостелах для совместного проживания в путешествиях

Бронирование отдельной комнаты в жилых помещениях, которые включают в себя общие общественные места, может быть отличным способом не только сэкономить деньги во время путешествия, но и встретить единомышленников. В качестве альтернативы, чтобы сэкономить еще больше денег, вы можете подумать о том, чтобы остановиться в общежитии общежития, где вы делите как спальное место, так и общественное пространство.

Согласно опросу 2020 года, проведенному Hostelworld, онлайн-туристическим агентством, специализирующимся на хостелах, 53% респондентов предпочли общую комнату отдельной комнате. Почти три четверти бронирований, сделанных на Hostelworld, предназначены для проживания в общежитиях.

У таких вариантов проживания есть свои плюсы, но важно, чтобы вы чувствовали себя в безопасности и в таких ситуациях. Вот несколько рекомендаций по безопасности, которым вы можете следовать, чтобы ваша поездка прошла весело и без происшествий.

1.Выберите квартиру, в каждой комнате которой есть замок.

Если вы собираетесь снимать комнату в квартире, поищите комнату с замком на двери. Таким образом, когда вы выходите из комнаты, вы можете быть уверены, что другие гости не получат доступа к вашим вещам.

Некоторые веб-сайты по краткосрочной аренде предоставляют эту информацию перед бронированием, чтобы вы могли принять наиболее безопасное решение. Например, на Airbnb вы можете перейти к разделу «Домашняя безопасность» объявления, чтобы узнать, есть ли в нем деталь: «Заприте дверь спальни.Отдельную комнату можно закрыть для безопасности и уединения ».

Если вы не видите ничего упомянутого, прочтите отзывы или обратитесь к владельцу, чтобы спросить, прежде чем бронировать.

Вы также можете спросить хозяина, у которого есть доступ в квартиру и / или здание.

  • Все ли гости получают комплект ключей от входа в здание и входной двери?

  • Если в здание или квартиру есть доступ через безопасный код, у кого есть доступ к этому коду?

  • Могут ли бывшие гости, например, получить доступ к собственности?

2.Носите с собой висячий замок для багажа во время пребывания в общежитии общежития

Если вы планируете остановиться в общежитии общежития, упакуйте как минимум два навесных замка: один для самого багажа и один для личного шкафчика, к которому вы в идеале будете иметь доступ .

Хостелы бывают разных форм и размеров. В некоторых есть общие номера со шкафчиками, достаточно большими, чтобы вместить весь ваш чемодан. Например, когда я жил в общежитии хостела Selina в Лиссабоне, Португалия, у меня был доступ к трем шкафчикам: один под кроватью, один над кроватью и маленький личный.

Однако в некоторых хостелах нет шкафчиков для путешественников, и, что еще хуже, иногда вход в групповые комнаты может быть незащищенным. Когда я путешествовал в Барилоче, Аргентина, я останавливался в старом общежитии с обоими этими реалиями. Это был не идеальный сценарий, но, к счастью, у меня был замок для багажа. Я все еще мог хранить свои вещи в полубезопасном состоянии и, к счастью, не имел никаких проблем.

3. Не оставляйте свои вещи без присмотра

Если вы живете в общем помещении, постарайтесь не оставлять свои вещи без присмотра или вне запирающегося шкафчика, даже если он только в вашей комнате.В общежитии, если вы оставите сумочку, телефон, паспорт или ноутбук в комнате, пока вас там нет, вы рискуете.

Если что-то украли, может быть сложно выяснить, кто это взял; виновником может быть уходящий гость, кто-то, кто навещает другого гостя и т. д. Лучше вообще избегать этого сценария, никогда не оставляя свои вещи без присмотра или незащищенными.

4. Оставьте свои ценные вещи дома

Согласно опросу 2019 года, проведенному страховой компанией Jewelers Mutual Group, у 20% людей драгоценности были потеряны или украдены во время путешествий, и только 1% когда-либо возвращал свои драгоценности.Это неудачное положение, которое определенно может испортить вашу поездку.

В отпуске лучше вообще не упаковывать ценные вещи — особенно если вы остановились в общежитии хостела или в комнате в групповой краткосрочной аренде. Последнее, о чем вы хотите беспокоиться во время отпуска, — это украсть дорогие часы или кошелек и подать заявление о страховании.

Если вы любите носить прекрасные украшения, купите перед поездкой какую-нибудь бижутерию или более дешевую альтернативу.Или, еще лучше, купите что-нибудь местное в своем пункте назначения — вы будете хорошо выглядеть и получите новое украшение с запоминанием.

5. Получите туристическую страховку, чтобы ваши вещи были застрахованы.

Полисы туристической страховки включают компенсацию за потерю багажа и личных вещей, которая обеспечивает компенсацию за потерянный, украденный или поврежденный багаж. Ищите правила, которые распространяются на ваши вещи на протяжении всей поездки, поскольку некоторые правила могут распространяться только на ваш багаж, пока вы путешествуете обычным перевозчиком (то есть самолетом, автобусом, поездом и т. Д.).

Часто пособие по утере багажа и личных вещей будет иметь ограничение на общее количество предметов, ограничение на количество предметов и ограничение на конкретные предметы. Ознакомьтесь со списком исключений, написанным мелким шрифтом, чтобы знать, на что распространяется действие, а на что нет.

Защита себя во время проживания в общем помещении

Пребывание в общежитии хостела или комната в краткосрочной аренде на время отпуска — это простой способ сэкономить деньги во время путешествия. Если вы остановились в общежитии, возьмите с собой два навесных замка, чтобы обезопасить свои вещи.Если вы предпочитаете аренду на время отпуска, поищите спальни с замками.

Не оставляйте свои вещи без присмотра или незащищенными, когда вас нет в номере, и избегайте путешествий с ценностями, чтобы не стать жертвой кражи. Если вас беспокоит кража любого из ваших предметов, даже менее ценных, туристическая страховка может помочь вам обрести душевное спокойствие.

Как получить максимальное вознаграждение

Вам нужна туристическая кредитная карта, которая отдает приоритет тому, что для вас важно.Вот наш выбор лучших туристических кредитных карт 2021 года, в том числе лучшие для:

Бизнес-план хостела в Нигерии

Бизнес-план хостела в Нигерии

Бизнес-план хостела в Нигерии

Хостел Бизнес-план в Нигерии

Этот образец бизнес-плана хостела в Нигерии можно использовать для заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, концептуальной бизнес-концепции, конкурсов и т.д. Dayo Adetiloye, чтобы помочь вам начать реализацию.

Описание бизнес-плана хостела в Нигерии

Бизнес: Хостел Бизнес

Отрасль: Общежитие

Краткое содержание

Бизнес-хостел

Patilad расположен в Икея, штат Лагос. Наш первый крупный проект находится в Охо, штат Лагос, в нескольких километрах от Государственного университета Лагоса (LASU). Не секрет, что в государственных университетах Нигерии есть серьезные проблемы с размещением.Государственный университет Лагоса (LASU) находится в таком же затруднительном положении с населением более 35 000 человек. Бизнес хостела «Патиллад» нацелен на решение подобных проблем с размещением, подняв его на новый уровень.

Patilad Hostel Business специализируется на строительстве общежитий для сдачи в аренду студентам, которые хотят приобрести комнату или отдельное жилье в соответствии с их социально-экономическим классом. Таким образом, мы для начала построили большой хостел в Охо, Лагос, в котором есть 20 просторных номеров, 10 представительских комнат, 5 огромных кухонь, 10 ванных комнат и туалетов, просторная прачечная и специальный холл. .

Наше двухэтажное общежитие полностью оборудовано кроватями, столами и стульями, занавесками и другими предметами первой необходимости, которые могут понадобиться студентам. Тем не менее, наши представительские номера оснащены лучшим декором и удобствами. В прачечных также есть стиральные машины, за которые мы берем вместе с арендной платой. Наконец, гостиная оборудована телевизором с большим экраном плюс декодер, DVD, аудиосистемой, диванами, столом и всем остальным. Другими словами, было бы ощущение, что студенты никогда не уходили из дома.

Мы стремимся выгодно конкурировать с нашими конкурентами, предлагая первоклассную структуру и удобства, которые придают хостелу домашнюю атмосферу.Наш красивый и уникальный экстерьер будет первой достопримечательностью, а затем с интерьером, который соответствует красоте внешнего вида, нас не остановить.

У нас также есть такие функции, как кондиционер, круглосуточное электричество, услуги по уборке, Wi-Fi, посудомоечные машины, холодильники, стиральные машины и многое другое, в зависимости от выбранного плана. Мы изысканные, элегантные, удобные, надежные и даем только лучшее.

Бизнес-план хостела в Нигерии

Преимущества наших услуг:

  • Аренда звездного гостеприимного студенческого общежития.
  • Умеренная и доступная цена.
  • Меблировка со вкусом и комфортом.
  • Круглосуточное водоснабжение.
  • Элитный экстерьер и интерьер.
  • Источник питания 24/7.
  • Дополнительные возможности, которых нет в других частных хостелах, такие как организованная прачечная со стиральными и посудомоечными машинами на кухне, Wi-Fi, услуги по уборке и т. Д. За разумную плату.

Цели бизнес-плана хостела в Нигерии

Наши цели в бизнесе хостела «Патилад»:

  • Чтобы наши арендаторы чувствовали себя как дома.
  • Для поддержания 100% загруженности.
  • Чтобы иметь по крайней мере еще 5 хостелов в Охо, Лагос, и доминировать на рынке, становясь больше и лучше.
  • Распространение на другие крупные школы, такие как OAU, UNILAG, NSUKKA, UNIBEN, UNICAL, ABU, UI, UNIPORT и AAU, наиболее населенные школы с проблемами размещения.
  • Для расширения в Западной Африке.
  • Для решения обычных задач, с которыми сталкиваются студенты в вузе.

Наша цель для бизнес-плана хостела в Нигерии

Наша цель — получить 25% доли рынка за 10 лет.Мы намерены сделать это, используя потребность в лучших и большем количестве общежитий в высших учебных заведениях в Нигерии.

Заявление о нашем видении бизнес-плана хостела в Нигерии

Наше видение — быть ведущим и наиболее предпочтительным хостелом во всех без исключения высших учебных заведениях Западной Африки.

Бизнес-план хостела в Нигерии

Заявление о нашей миссии по бизнес-плану хостела в Нигерии

Наша миссия — предоставить нашим арендаторам максимально комфортное и благоприятное жилье в их школах по разумной цене.Место, куда они с нетерпением ждут возвращения в конце каждого дня.

Управленческая группа бизнес-плана хостела в Нигерии

Taofeek Ereme — занимается недвижимостью около 6 лет. Он обладает обширным опытом во всех управленческих работах и ​​обязанностях. Он окончил Государственный университет Экити (EKSU), где изучал управление недвижимостью и получил высшее образование. Таофик — представительный, предприимчивый, уравновешенный, эффективный, красноречивый, ориентированный на результат и обладает потрясающими коммуникативными навыками.Мы считаем, что у него есть все, что нужно, чтобы поднять этот бизнес на завидные высоты. Таким образом, он является нашим управляющим недвижимостью, отвечающим за повседневную деятельность предприятия.

Г-н Дайо Адетилое — (бакалавр сельского хозяйства, магистр делового администрирования и PMP): у него более 15 лет опыта в области управления бизнесом, динамики открытия бизнеса, финансового управления бизнесом, а также общего роста и развития бизнеса. Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панафриканского университета (PAU).Он наш стратег по развитию бизнеса и стратегический партнер.

Привезли в бизнес:

  • Изысканная инфраструктура и удобства.
  • Качественные услуги, такие как круглосуточное электроснабжение и водоснабжение, услуги по уборке и т. Д.
  • Дополнительные возможности, необычные для других хостелов, такие как прачечная, гостиная, Wi-Fi, высококачественные посудомоечные и стиральные машины и т. Д. За небольшую плату.
  • Полностью меблированные роскошные представительские номера для арендаторов с более высоким вкусом и классом.
  • Разумная арендная плата за высшую стоимость.

Опыт управления бизнес-планом хостела в Нигерии

На собственном опыте убедившись, насколько сложно найти жилье в школе, я мечтал разработать направление, которое решает такую ​​проблему. Я выпускник Федерального университета Ибадана (UI), где изучал бухгалтерский учет. Я являюсь членом Института дипломированных бухгалтеров Нигерии (ICAN).Я проработал в крупной компании по недвижимости в Абудже 7 ​​лет, прежде чем наконец решил уйти в отставку и осуществить свои мечты.

Я смог овладеть техническими требованиями, финансовым менеджментом, набором персонала и организационными навыками, среди прочего, необходимыми для того, чтобы дать фирме хорошую оценку наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я генеральный директор компании, контролирую повседневную деятельность этого уважаемого бизнеса.

Бизнес-план хостела в Нигерии

Материалы и машины для бизнес-плана хостела в Нигерии

Компьютеры и другое оборудование, стулья и столы для приемных и офисов, строительные материалы, такие как гравий, цемент, песок и т. Д., Предметы интерьера, такие как диваны, кровати, шторы, плитка и т. Д., Стиральные машины, посудомоечные машины, кондиционеры, солнечный генератор, насосная машина , телевизоры, DVD, декодеры, Wi-Fi, кушетки, столы, стулья, центральный компьютер, видеонаблюдение, туалеты, освещение и т. д.

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА ХОСТЕЛОВ В НИГЕРИИ

Люди сдают наши комнаты и противники по ряду причин, таких как;

  • Наше качественное жилье.
  • Красивый интерьер и экстерьер.
  • Уникальные точки продажи, такие как подписка на Wi-Fi, круглосуточное электроснабжение и водоснабжение, гостиная, прачечная, посудомоечные машины и т. Д.
  • Варианты роскошных представительских номеров с соответствующей меблировкой.
  • Повышенная безопасность.Мы обеспечиваем безопасную среду для наших арендаторов, используя охранников и камеры видеонаблюдения.
  • Высокий уровень комфорта, который мы даем.
  • Круглосуточная аккуратная и организованная среда с чистым и свежим воздухом.

Наши главные конкуренты:

  • LASU Girls Hostel
  • Хостел Джулиан
  • Женский хостел Agbesola.

Чтобы получить оставшуюся часть этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне письмо по электронной почте dayohub @ gmail.com .

Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и внедрять бизнес-план, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам составить подробный, надежный и успешный бизнес-план для любого использования.
Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефонам: 08105636015, 08076359735
или отправьте мне письмо по электронной почте: [email protected] .

Щелкните здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии и других деловых возможностях и информации, которая поможет вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал.

Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на низовом уровне с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малого и среднего предпринимательства Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU). Бизнес-школа Лагоса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и обширном опыте, накопленном за долгие годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в трансформации их бизнеса.

Посредством наших услуг и деловой активности мы помогаем частным лицам / предпринимателям трансформировать свои бизнес-идеи в бизнес-предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении своей деятельности. Мы также связываем стартапы и ММСП с возможностями и ресурсами для роста их бизнеса.

За последние 6 лет мы проконсультировали более 5000 ММСП в различных отраслях, включая переработку сельскохозяйственной продукции, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары повседневного спроса, цифровые технологии. Маркетинг, персональный брендинг и т. Д.

Наше видение:
Стать ведущим бизнес-центром на низовом уровне, который предоставляет услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе

Заявление о миссии:
— Предоставлять индивидуальные консультации по управлению и бизнес-планированию
— Соединить ММСП с возможности и ресурсы для запуска, роста и расширения их бизнеса посредством тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
— Чтобы вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Обеспечение национального процветания путем внесения вклада в создание не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать ведущим брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Постоянные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимизация возможностей
Цифровизация
Персональное развитие (наращивание потенциала)
Превосходное удовлетворение запросов клиентов
Своевременность

Последние сообщения Dayo Adetiloye Business Hub (увидеть все)

7 наиболее важных KPI для гостиничного бизнеса

KPI для гостиничного бизнеса — это значения или показатели, которые измеряют эффективность в определенной области деятельности отеля или отеля в целом.Они обеспечивают четкое представление о функциональности и устойчивости вашего бизнеса в сфере гостеприимства.

КПЭ

позволяют анализировать и разрабатывать значительные улучшения, которые помогут повысить эффективность вашей собственности. Ниже мы рассмотрим некоторые из наиболее важных KPI для отелей, которые играют ключевую роль в понимании и определении успеха в нашей отрасли.

Что означает KPI?

Ключевой показатель эффективности — это измеримое значение, которое показывает, как организация или компания выполняет свои поставленные задачи, например, среднюю стоимость номера.KPI часто демонстрирует, как достигаются цели, с помощью данных и расчетов, которые помогают владельцам и менеджерам знать, как работает их бизнес.

Ключевые показатели эффективности охватывают все аспекты гостиничной индустрии, от финансового управления до операций и всех отделов с измеримыми результатами, таких как маркетинг или работа с клиентами. Важно отметить, что вы должны выбрать KPI, относящийся к конкретному сектору, с которым вы работаете, чтобы найти точные данные и показатели для повышения производительности.

Почему важно отслеживать данные KPI?

Любая отрасль должна иметь хорошие показатели предыдущей работы и успеха. Гостиничный сектор не является исключением, и данные KPI являются одним из самых важных помощников, когда дело доходит до анализа и оценки эффективности отелей.

Отслеживание данных KPI позволяет владельцам отелей принимать эффективные решения на основе предыдущих показателей. Возможность сравнить прошлые результаты дает четкое представление о прогрессе отеля.Кроме того, аналитика данных об отелях позволяет компании определить ряд факторов, влияющих на ее эффективность.

КПЭ

не только полезны, но и служат отличным инструментом обучения отельеров. Вы можете узнать свои сильные и слабые стороны и узнать, как вы можете использовать это для получения прибыли. KPI также помогают отельерам увидеть, как далеко они продвинулись, и побуждают их пойти еще дальше.

Какие ключевые показатели эффективности наиболее важны для гостиничного бизнеса?

К настоящему времени должно быть очевидно, что существует реальная необходимость определить наиболее перспективные ключевые показатели эффективности и то, как они оценивают гостиничную отрасль.Вот некоторые из основных KPI для отелей и способы их измерения для принятия бизнес-решений.

Среднедневная ставка (ADR)

Это один из важнейших показателей, который используется для измерения средней ставки на одну занятую комнату. Это означает, что вы можете проверить среднюю сумму дохода, получаемую ежедневно для всех ваших занятых комнат. ADR всегда исключает незанятые комнаты, чтобы предотвратить получение нерепрезентативных цифр.

Этот KPI позволит вам измерить ключевой элемент финансовых показателей вашего отеля.ADR также играет важную роль в прогнозировании ценообразования и маркетинга. Это позволяет руководству планировать и работать с гибкими ценами в зависимости от сезона.

Вот расчет:

ADR = выручка от номера / количество проданных (занятых) номеров

Выручка на доступную комнату (RevPAR)

Это мера, используемая для анализа среднего дохода за определенный период времени (обычно выражается как среднесуточное значение) на основе вашего дохода по всем бронированиям.Чтобы рассчитать этот KPI, вам нужно умножить среднюю дневную ставку на заполняемость. Другой вариант — разделить общий доход за ночь на количество доступных номеров.

RevPAR создает ценовую метрику, показывающую, какой доход генерируется за комнату. Высокий RevPAR обычно означает хорошую заполняемость, а также высокий ADR.

Вот расчет:

RevPAR = средняя дневная ставка x заполняемость или общий доход за ночь / общее количество доступных номеров

Средняя продолжительность пребывания (ALOS)

Это мера, используемая для определения продолжительности пребывания жильца путем деления общего количества занятых номеров на количество бронирований.Важно отметить, что занятые места учитываются по количеству ночей, которые гости останавливаются в отеле.

Окончательная оценка представляет собой среднюю продолжительность пребывания ваших клиентов в вашем отеле. Более высокий балл обычно является лучшим показателем, чем более низкий балл, поскольку это показатель более высоких общих расходов.

Преимущество ALOS в том, что вы можете использовать данные для принятия решений о ценообразовании. Например, если у вас низкий ALOS, вы можете увеличить стоимость номера для краткосрочного пребывания или предложить более выгодные предложения для длительного проживания.Продолжительность пребывания — большая переменная, влияющая на доход отеля.

Вот расчет:

ALOS = общее количество ночей занятых номеров / количество бронирований

Вместимость

Что касается заполняемости, вы можете отслеживать результаты ежедневно, еженедельно, ежемесячно или ежегодно. Этот показатель включает определение общего количества комнат, пустых и забронированных комнат.

Вы можете разделить занятые комнаты на общее количество доступных комнат и умножить на 100, чтобы получить заполняемость.Этот ключевой показатель эффективности важен для оценки ежедневной эффективности вашего отеля, поскольку он дает вам постоянный поток данных. Если вы заметили низкие тенденции заполняемости в определенные дни недели, вы можете проводить рекламные акции, чтобы стимулировать большее количество бронирований в эти дни, или, в качестве альтернативы, оптимизировать свой персонал, если не все нужны.

Вот расчет:

Занятость = общее количество занятых номеров / общее количество свободных номеров x 100

Интернет-отзывы

В нашу эпоху, когда каждый может получить доступ к Интернету и поделиться своим опытом об отеле, очень важно просматривать отзывы.Звездные рейтинги, оставленные клиентами, могут указывать на то, насколько эффективно работает отель и какие области можно улучшить.

Следуя рейтингам и отзывам, отельеры могут внести соответствующие изменения, чтобы повысить удовлетворенность клиентов и, как следствие, привлечь новых клиентов.

Индекс типа комнаты RevPAR (ReRTI)

Из-за изменившейся за последний год ситуации в сфере гостеприимства появилась новая метрика, которая помогает менеджерам по доходам определять, вносит ли продажа более дорогих номеров пропорциональный вклад в инвентарь каждого типа номеров в RevPAR.

Основная цель ReRTI — проанализировать, какие типы номеров являются наиболее прибыльными, и оценить, могут ли такие рекламные акции, как бесплатное повышение категории номера, помочь или помешать отелю. Если тип комнаты набирает больше 1, это означает, что тип комнаты вносит пропорционально больший вклад, чем должен, исходя из количества комнат этого типа. Если оценка меньше 1, это означает, что этот тип комнаты вносит гораздо меньший вклад, чем вы ожидали.

Вот расчет:

RevPar Индекс типа комнаты =% общей RevPAR x количество номеров определенного типа /% инвентаря x количество номеров определенного типа

Индекс проникновения на рынок (MPI)

MPI — важный показатель при измерении KPI.Это показывает эффективность вашего отеля по сравнению с вашими конкурентами с точки зрения отрасли.

Если ваш результат меньше 100, это означает, что у вас плохие показатели и уровень ниже среднего по рынку. С другой стороны, если ваш результат больше 100, это означает, что вы работаете лучше, чем большинство ваших конкурентов.

Вот расчет:

MPI = загрузка отеля% / загрузка рынка% x 100

Заключение

Понимание новых показателей гостиничной индустрии важно, поскольку это позволяет владельцам бизнеса отслеживать эффективность своих отелей.Кроме того, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов, увеличить продажи и прибыль, важно определить и выбрать правильные ключевые показатели эффективности отеля.

После того, как вы их определили, не забывайте регулярно отслеживать и анализировать их. Эти показатели дадут вам прочную основу для принятия деловых решений и достижения успеха в индустрии гостеприимства.

КПЭ для современного отельера

Показатели, которые мы только что изучили, являются одними из самых распространенных в сфере гостеприимства, но это не значит, что они лучшие.Мы составили отчет «Важные показатели», который поможет вам увеличить доход и повысить качество обслуживания гостей, отслеживая правильные данные. Нажмите кнопку ниже, чтобы узнать, как повысить эффективность операций, доходов и маркетинга:

Ежемесячные расходы на питание — базовое управление кухней и общественным питанием

Ежемесячные затраты на продукты питания определяются путем ежемесячной инвентаризации продовольственных запасов, оценки запасов, а затем корректировки оценки для более точного отражения стоимости потребленных продуктов питания.

Базовая формула для определения стоимости еды в месяц:

стоимость еды = открытие инвентаря + покупка — закрытие инвентаря

Например, если начальный запас составляет 10 000 долларов, а объем покупок — 7500 долларов, а конечный запас (который также является начальным запасом на следующий месяц) составляет 9000 долларов, то базовая стоимость еды составляет:

стоимость еды = открытие инвентаря + покупка — закрытие инвентаря

= 10 000 долларов США + 7500 долларов США — 9000 долларов США

= 17 500–9000 долларов

= 8500

долларов

Стоимость товарно-материальных запасов является критическим компонентом при получении точной суммы затрат по базовой формуле, приведенной выше.

Информация, необходимая для точной оценки стоимости запасов, получается из ежедневных отчетов о приеме (то есть покупок), постоянных инвентарных карточек (то есть инвентарных записей, в которых указывается, что находится на хранении, а какие запасы были удалены из хранилища по запросу. кухни) и проведя инвентаризацию.

Некоторые запасы продуктов питания используются не для прямых продаж . Например, если сотрудников кормят или им предоставляется значительная скидка, стоимость этих обедов обычно вычитается из общей суммы, рассчитанной по основной формуле стоимости продуктов питания.Стоимость питания сотрудников не следует игнорировать, но лучше рассматривать их как затраты на рабочую силу, а не на настоящие затраты на питание.

Рекламные расходы также вычитаются из базовой стоимости еды. К ним относятся специальные предложения «2 по цене 1», скидки по купонам и другие рекламные акции. Помните, что вычет — это не цена меню, а фактическая стоимость еды для операции. Опять же, эти расходы нельзя игнорировать, их следует отнести к другому типу операционных расходов.

В некоторых ресторанах и отелях еда переносится в бар, где ее подают в качестве закуски для стимулирования продажи алкогольных напитков.Это действительно расходы на барную стойку, и их не следует рассматривать как расходы на кухню. Стоимость передаваемых продуктов питания должна быть вычтена из базовой стоимости продуктов питания. Эту стоимость лучше всего рассматривать как рекламные расходы, которые несет бар.

В зависимости от того, как работает отдельный ресторан, может потребоваться внести другие корректировки в общую стоимость еды. Например, в некоторых случаях кухня может покупать вино или спиртные напитки из бара для приготовления пищи или фламбирования, и это следует рассматривать как расходы на питание.

В общем, чистая стоимость продуктов питания для операции резюмируется в следующем уравнении:

чистая стоимость продуктов питания = базовая стоимость продуктов питания — (стоимость питания сотрудников + рекламные расходы + перенесенные расходы на питание) + перенесенные в стоимость продуктов питания

Руководство часто требует ежемесячный отчет о стоимости продуктов питания. Основная форма отчета о стоимости продуктов питания — это, как правило, сравнение процентных показателей стоимости продуктов питания. Вместо фактических чистых затрат на продукты питания используются проценты, поскольку такие затраты варьируются в зависимости от объема продаж.Стоимость продуктов питания в процентах, как правило, остается постоянной независимо от продаж.

Процент стоимости продуктов питания рассчитывается с использованием следующего уравнения:

Процент затрат на продукты питания = чистая стоимость продуктов питания ÷ объем продаж продуктов питания

Например, если чистые затраты на продукты питания составляют 5500 долларов США, а объем продаж продуктов питания составляет 13 700 долларов США, тогда процент затрат на продукты питания = чистые затраты на продукты питания ÷ продажи продуктов питания
= 5500 долларов США ÷ 13 700 долларов США
= 0,401
= 40%

Отчет о расходах на продукты питания часто сравнивает результаты текущего месяца с процентами затрат на продукты питания в предыдущем месяце или с процентами затрат за тот же месяц год назад (рис. 14).Затем руководство может решить, находится ли под контролем ежемесячные расходы на питание.

Отчет о расходах на продукты питания
Дата Стоимость еды Продажа продуктов питания Процент затрат на питание
В прошлом месяце $ 8000 $ 32 000 25,0%
Предыдущий месяц $ 8500 $ 30 000 28,3%
За тот же месяц в прошлом году $ 9500 $ 31 000 30.6%

Другие расходы также должны быть приняты во внимание, чтобы правильно понять, куда идет доллар дохода от продовольствия в рамках операции. В некоторых ресторанных компаниях разбивка расходов регистрируется в ежемесячном отчете о процентных затратах в форме, показанной на Рисунке 15.

Год:

Месяц:

Отчет о процентной стоимости
Сумма % Замечания
Общий объем продаж
Стоимость еды
Стоимость рабочей силы
Аренда / Лизинг
Прочие операционные расходы
Итого
Прибыль

Процент затрат определяется путем деления индивидуальных затрат на общий объем продаж.Ближе к началу каждого месяца форма процентной стоимости за предыдущий месяц заполняется и сравнивается с результатами в прошлых формах.

Расходы на питание можно дополнительно проанализировать, исследуя затраты и процентную долю от общих затрат на питание отдельных категорий продуктов питания, как показано в примере на Рисунке 16.

Отчет об анализе стоимости продуктов питания
Товар Стоимость (октябрь) % от общей стоимости (октябрь) Стоимость (ноябрь) % от общей стоимости (ноябрь)
Мясо 874 доллара.70 27,1% 811,12 $ 28,2%
Рыба $ 264,67 8,2% $ 184,08 6,4%
Птица $ 390,55 12,1% 330,77 долл. США 11,5%
Молочная $ 532,56 16,5% 440,07 долл. США 15,3%
Яйца $ 203,34 6,3% 212 долларов.85 7,4%
Пекарня 129,11 $ 4,0% $ 143,82 5,0%
Продукция $ 254,99 7,0% $ 238,73 8,3%
Галантерея $ 490,60 15,2% 414,19 долл. США 14,4%
Напитки 87,15 $ 2,7% $ 100.67 3.5%
Итого $ 3227,67 100% $ 2876,30 100%
Общий объем продаж $ 9143,50 $ 8560,35
Стоимость продуктов питания% 35,3% 33,6%

Последняя важная линия в диаграмме, показанной на Рисунке 16, «Стоимость продуктов питания в%». В этом примере общие продажи упали в ноябре, но процент стоимости продуктов питания также снизился.Пока затраты на рабочую силу не изменились заметно с октября, процентные доли затрат на продукты питания предполагают, что эта операция хорошо справляется с изменением продаж и, вероятно, имеет сильное финансовое положение, даже несмотря на то, что спрос падает. Продажи упали на 6,4%, но затраты на продукты питания снизились на 10,9%.

Месяц — это долгий промежуток времени между отчетами, особенно если отчеты носят финансовый характер и определяют, удерживает ли операция под контролем расходы. Если расходы не контролируются, бизнес может потерпеть неудачу.

Ежедневные расходы на питание рассчитываются примерно так же, как и базовые ежемесячные расходы на питание и ежемесячные чистые расходы на питание. Однако используемые запасы — это фактическая сумма денег, которая ежедневно тратится на прямые поставки, или направляет (то есть товары, которые покупаются и используются в этот день, такие как хлеб и молочные продукты во многих операциях), а стоимость хранит использованных материалов (то есть стоимость уже имеющихся материалов, которые были запрошены и получены со склада).

Базовые ежедневные расходы на питание можно выразить как:

суточные затраты на питание = стоимость прямых поставок + стоимость магазинов

Ежедневные расходы на питание, рассчитанные с использованием основной формулы, можно скорректировать почти так же, как и базовые ежемесячные расходы на питание. То есть

чистые ежедневные расходы на питание = ежедневные расходы на питание — (расходы на питание сотрудников + рекламные расходы + перенесенные расходы на питание) + перенесенные в расходы на питание

Самый простой способ отслеживать ежедневные расходы на питание — использовать форму, подобную показанной на Рисунке 17.В этой форме могут быть указаны стоимость прямых поставок, стоимость магазинов, общие затраты на сегодняшний день, совокупные затраты за месяц, продажи за день, совокупные продажи за месяц, процентные доли затрат за день и проценты затрат за месяц. вошел. Обратите внимание, что форма не учитывает переводы.

Некоторые POS-системы имеют эту функцию и могут использоваться для отслеживания ежедневных расходов на еду.

Ежедневный рекорд совокупной стоимости продуктов питания
Дата Магазины Директора Стоимость сегодня Стоимость на сегодняшний день Продажи сегодня Продажи на дату Стоимость% Сегодня Стоимость,% на сегодняшний день

Новый бланк запускается каждый месяц.Из месяца в месяц ничего не переносится. Итоговые суммы на конец месяца должны быть близки к цифрам, полученным с использованием других процедур расчета ежемесячных затрат на питание, например, рассчитанных после проведения инвентаризации.

Информация, необходимая для заполнения записи о расходах на продукты, — это ежедневные отчеты о закупках продуктов питания для прямых затрат, копии заявок для магазинов и ежедневные показатели продаж.

В следующем примере объясняется, как заполнить форму.

В первый день месяца 35 долларов.00 долларов было потрачено на директивы, 102 доллара США на магазины, а общий объем продаж составил 360 долларов США. Во второй день месяца 12,50 долларов было потрачено на директивы, 95 долларов на магазины, а продажи составили 345 долларов. На третий день было потрачено 30 долларов на директ, 99,50 долларов на магазины, а общий объем продаж за день составил 310,50 долларов.

  • В первый день вставляется дата.
  • Рядом с датой в столбце B указывается стоимость по магазинам.
  • В столбце C заносится стоимость директ.
  • В столбце F вводятся продажи в днях.
  • Столбец G совпадает с F или оставлен пустым.
  • Столбец H определяется разделением столбца D на столбец F.
  • Столбец I пуст или имеет то же значение, что и столбец H.

Столбцы A, B, C, D, F и H для второго дня заполняются данными о затратах и ​​продажах. Столбец E представляет собой сумму значения предыдущего дня в столбце E и сегодняшнего значения в столбце D. Точно так же столбец G представляет собой сумму столбца G предыдущего дня и сегодняшнего столбца F. Значение столбца I определяется делением столбца E на Колонка G.

Затраты и продажи на оставшуюся часть месяца вводятся так же, как и во второй день. Окончательный результат показан на рисунке 18.

А В С D E F G H I
Дата Магазины Директора Стоимость сегодня Стоимость на сегодняшний день Продажи сегодня Продажи на дату Стоимость% Сегодня Стоимость,% на сегодняшний день
1/10 102 доллара.00 35,00 $ 137,00 $ 137,00 $ 360,00 $ 38% 38%
10/2 95,00 12,50 долл. США 107,50 $ $ 244,50 345,00 $ 705,00 $ 31% 35%
10/3 99,50 $ 30,00 $ 129,50 $ 374,00 $ 310,50 $ 1015,50 $ 42% 37%

Ежедневный сводный отчет о стоимости продуктов питания быстро покажет, выходят ли ежедневные расходы на питание из-под контроля.Возможно, вам не о чем беспокоиться об одном дневном процентном соотношении стоимости плохой еды, поскольку запасы, начисленные за этот день, могут быть не полностью использованы в этот день. Например, директивы можно получать только два раза в неделю, и поэтому в эти дни расходы будут высокими. Однако директивы можно использовать в течение двух или трех дней. Изменения в структуре процентов затрат могут указывать на проблемы.

Ежедневный отчет обычно представляет собой простой отчет, содержащий общие затраты на продукты питания, общий объем продаж продуктов питания и процентные значения затрат.Форма может содержать другие столбцы, в которых указываются кумулятивные итоги или итоги за тот же день месяца назад. Образец формы показан на рисунке 19.

Дата: 3 октября

Ежедневный отчет
Сегодня Месяц до даты Год до даты За последний год до даты
Стоимость еды 129,50 $ $ 2025 $ 32 600 $ 31 750
Продажа продуктов питания 310 долларов.50 $ 4330 $ 92 500 85 750
Стоимость продуктов питания% 42% 38% 35% 37%

Небольшие отклонения будут отображаться в ежедневных отчетах, и их следует ожидать. Однако, если изменения кажутся частью схемы, менеджеры, получающие ежедневные отчеты, будут иметь максимум времени для предупреждения, чтобы устранить возможную проблему.

Причины превышения процентной стоимости включают:

  • Коротышки и в расчете на поставки
  • Мусор на кухне
  • Кража
  • Плохой контроль рецептов
  • Неправильная калькуляция и ценообразование в меню
  • Неправильное использование остатков

Во многих предприятиях общественного питания ежедневные расходы на питание разбиваются на дневные расходы отдельных категорий сырых продуктов.Типичная форма показана на рисунке 20.

  • Значения строки «Желаемый%» определяются рестораном, анализируя процентные доли ежедневных затрат на питание для отдельных групп продуктов в течение определенного периода времени. В примере сумма этих желаемых процентов составляет 40%. Эти проценты рассчитываются путем деления стоимости каждой категории продуктов питания на общую стоимость продуктов питания.
  • В строке «Итого на дату» определяются процентные доли пробной стоимости, чтобы можно было сравнить фактические проценты затрат по отдельным категориям с желаемыми процентами.Если площадь слишком высока, необходимо провести расследование, чтобы определить причины.
Контрольный лист дневных затрат на продукты питания
Мясо Рыба Птица Молочная Яйца Пекарня Продукция Галантерея Напитки Стоимость еды в день Ежедневные продажи Ежедневная стоимость еды% На сегодняшний день Стоимость продуктов питания%
Желаемое% 10% 3.20% 4,50% 6,00% 2,50% 2,10% 3,20% 6,50% 2,00% 40%
1 октября 67,15 $ $ 22,38 $ 28,54 $ 27.95 $ 11.19 $ 12,87 $ 14,50 28,50 $ 11,75 $ 224,83 $ 468,40 48%
2 октября 61 доллар.12 $ 26,74 30,56 долл. США $ 45,84 $ 16,04 $ 17,57 $ 26,74 $ 57,3 $ 13,75 $ 295,66 $ 721,12 41%
3 октября 42,03 15,75 21,54 36,78 13,1 18,76 18,39 37,3 6,5 210,15 550,13 38%
4 октября 85.39 25,17 32,6 5,03 23,25 23,45 27,95 32,15 15,53 310,52 889,49 35%
5 октября
Всего на сегодняшний день $ 255,69 $ 90,04 113,24 $ 115,60 $ 63 доллара.58 $ 72.65 $ 87,58 $ 155,25 $ 47,53 $ 1041,16 $ 2629,14 40%
В процентах до настоящего времени 9,73% 3,42% 4,31% 4,40% 2,42% 2,76% 3,33% 5,90% 1,81%
Разница −0,27% 0,22% −0.19% -1,60% -0,08% 0,66% 0,13% -0,60% -0,19% 0%

Управление расходами на продукты питания — один из наиболее важных аспектов успешного функционирования предприятия общественного питания. Наличие процедур и инструментов для отслеживания продаж и затрат помогает выявить любые возможные проблемы и создать возможность исправить проблему до того, как она выйдет из-под контроля.

Ключевые показатели эффективности для отелей и способы их расчета

Быть успешным в непредсказуемой деловой среде — непросто.Динамичный характер вещей заставляет предпринимателей постоянно контролировать свою работу и оценивать себя по общепринятым показателям успеха. Итак, независимо от того, оценивает ли он себя по формуле RevPAR или оценивает себя как отель с ADR, вы, возможно, часто задавались вопросом, достаточно ли этого и каковы те ключевые показатели эффективности, по которым вы должны взвесить свой бизнес. Чтобы избавить вас от беспокойства, мы составили список тех важных параметров, которые вы должны принять для точной количественной оценки вашего успеха.Включите эти ключевые показатели эффективности для гостиничной индустрии сегодня и вы увидите определенный рост.

Всего доступных номеров

Чтобы правильно спланировать инвентарь и обеспечить правильное количество бронирований, важно иметь четкое представление об общем количестве доступных комнат.

Вы можете рассчитать вместимость в системе отелей, умножив количество свободных номеров на количество дней в конкретный период. Например, гостиничный комплекс на 100 номеров, в котором работает только 90 номеров, должен принять 90 в качестве основы для применения формулы RevPAR.

Средняя дневная ставка (ADR)

Средняя дневная ставка может использоваться для расчета средней ставки, по которой забронированы занятые комнаты, и очень полезна для определения производительности с течением времени путем сравнения текущего и предыдущего периодов или сезонов. Следить за своими конкурентами и сравнивать их показатели с вашими собственными показателями ADR-отеля также можно с помощью этого показателя.

Разделив общий доход от номеров на общее количество занятых номеров, можно получить показатель ADR вашего отеля, хотя формула ADR не учитывает непроданные или пустые номера.Это означает, что он может не дать целостного представления о производительности вашего объекта недвижимости, но как постоянный показатель производительности он хорошо работает изолированно.

Выручка на доступное помещение (RevPAR)

RevPAR поможет вам измерить доход, полученный за определенный период времени, только за счет бронирования номеров в отеле. Это также полезно для прогнозирования средней скорости сдачи имеющихся номеров в вашем отеле, что дает ценное представление о деятельности вашего отеля.

Существует два метода использования формулы RevPAR: либо разделите общий доход от номера на общее количество имеющихся номеров, либо умножьте свой ADR на процент занятости.

Средняя заполняемость / занятость (OCC)

Простое объяснение средней загруженности гостиницы — это число, полученное путем деления общего количества занятых номеров на количество доступных номеров. Чтобы постоянно проверять эффективность вашего отеля, вы можете анализировать его заполняемость на ежедневной, еженедельной, годовой или ежемесячной основе.

Регулярная практика такого рода отслеживания позволяет вам увидеть, насколько хорошо работает ваш бизнес в течение сезона или в течение нескольких месяцев, и определить, как ваши маркетинговые и рекламные усилия влияют на уровень заполняемости отелей.

Средняя продолжительность пребывания (LOS)

Средняя продолжительность пребывания ваших гостей определяет прибыльность вашего бизнеса. Разделив общее количество ночей занятых номеров на количество бронирований, этот показатель может дать вам реалистичную оценку вашего дохода.

Более длинный LOS считается лучшим по сравнению с более коротким, что означает снижение рентабельности из-за увеличения затрат на рабочую силу, возникающих из-за смены комнат между гостями.

Индекс проникновения на рынок (MPI)

Индекс проникновения на рынок

в качестве показателя сравнивает заполняемость вашего отеля с показателями ваших конкурентов на рынке и дает исчерпывающее представление о положении вашего объекта на нем.

Разделив заполняемость вашего отеля на уровень, предлагаемый вашими главными конкурентами, и умножив на 100, вы получите MPI вашего отеля.Этот показатель дает вам представление о вашем положении на рынке и позволяет настроить ваши маркетинговые усилия, чтобы побудить потенциальных клиентов бронировать вашу недвижимость, а не ваших конкурентов.

Валовая операционная прибыль на доступное помещение (GOP PAR)

GOP PAR может точно указать на успех вашего отеля. Он измеряет эффективность по всем потокам доходов, а не только по комнатам. Он определяет те части отеля, которые приносят наибольший доход, а также проливает свет на операционные расходы, понесенные для этого.

Разделив валовую операционную прибыль по имеющимся комнатам, вы сможете получить показатель GOP PAR.

Стоимость за занимаемую комнату — (CPOR)

Показатель «Стоимость за занимаемую комнату» позволяет определить эффективность вашей собственности в расчете на проданную комнату. Это помогает взвесить вашу прибыльность, принимая во внимание как постоянные, так и переменные расходы вашей собственности.

Цифра, полученная путем деления валовой операционной прибыли на общее количество имеющихся номеров, и есть CPOR. Вы можете получить валовую операционную прибыль, вычтя чистую выручку из стоимости проданных товаров и вычтя ее из операционных расходов, которые включают административные, коммерческие или общие расходы.

Метрики для измерения эффективности вашего отеля может быть достаточно; но может оказаться обременительным обрабатывать огромные объемы данных, разбросанных по времени, чтобы, наконец, получить действенные идеи. В таком контексте система Property Management System (PMS), такая как Hotelogix , может помочь вам сэкономить драгоценное время и силы.

Hotelogix PMS может помочь вам оптимизировать повседневные операции и повысить общую эффективность, поскольку для этого он оснащен функциями нового поколения.В дополнение к этому, он может помочь вам с более чем 100 отчетами системы управления отелем, которые помогут вам понять эффективность и рост вашего отеля. Эти отчеты, варьирующиеся от аналитических до операционных и стратегических, могут предоставить вам поддержку, необходимую для углубленной оценки эффективности вашего отеля в прошлом, чтобы вы могли с легкостью планировать свои будущие стратегии.

Заключение

Ключевым моментом в поиске решений проблем является знание их потенциальной угрозы. Эти ключевые показатели эффективности для гостиничной индустрии дадут вам необходимые знания и направят вас на путь к успеху.Помните, что от RevPAR до ADR существует огромное количество информации, которую предоставляет система управления недвижимостью, такая как Hotelogix, и вы можете извлечь из нее пользу. Убедитесь, что вы соответствуете стандартам гостиничной индустрии, которым вы всегда хотели соответствовать, последовательно применяя эти метрики измерения при оценке эффективности вашего отеля.

Редакция Hotelogix

Команда исследователей и писателей Hotelogix постоянно вводит новшества, чтобы делиться последними тенденциями в сфере путешествий и гостеприимства.Есть предложения? Напишите нам на [адрес электронной почты]

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *