Франшиза

Аптека 36 6 франшиза: Франшиза аптеки 36,6 отзывы

08.08.1970

Содержание

Франшиза аптечной сети 36.6

Аптечная сеть 36,6 является самой крупной в России. Открыть собственную аптеку 36,6 по договору франчайзинга возможно даже без опыта работы в аптечной отрасли. Существует 2 варианта работы:

  • стать инвестором и аптека будет открыта «под ключ», то есть специалисты головной организации обеспечат работоспособную точку;
  • организовать аптеку самому под руководством головного офиса. 

Для начала бизнеса потребуется юридическое лицо, помещение от 30 метров и паушальный взнос в 1000 долларов. Более выгодного предложения на рынке медицинских товаров не существует. 

На всех этапах головной офис компании осуществляет профессиональную консультационную поддержку и обеспечивает франчайзи всеми необходимыми материалами. Существует и готовый дизайн для помещений, и обучение управляющего персонала, а также всех сотрудников действующим стандартам работы.

Франчайзер ведет масштабную общероссийскую  рекламную компанию, которая обеспечивает надежность бренда и постоянный приток покупателей. 

Основным преимуществом работы по франшизе 36,6 все-таки остается оплата товаров по факту реализации, без предоплаты. Обеспечение закупок и минимальных цен, логистики и отчетности франчайзер передает по факту заключения франчайзингового договора. 

Подведем итоги.

Для открытия собственной аптеки понадобятся вложения в размере 50 тысяч долларов.

При этом нет затрат на первоначальную закупку медицинских препаратов.

Франчайзер предоставляет:

  • помощь в подборе помещения  для аптеки;
  • пакет документов для получения необходимой лицензии;
  • обучение руководящего состава бизнес-процессам;
  • подробное пошаговое руководство и стандарты по ведению аптечного бизнеса;
  • консультации и поддержку на всех этапах открытия аптечной точки;
  • помощь в подборе и формировании первичного ассортимента;
  • мерчендайзинг аптечных витрин и полок;
  • закупки непосредственно у известных фармацевтических  дистрибьюторов по самым низким оптовым ценам;
  • законное право использования широко известной и хорошо разрекламированной торговой марки «36.6»;
  • размещение подробной информации о франчайзи;
  • специально разработанный дизайн-проект аптеки;
  • эффективную маркетинговую и рекламную поддержку (ТВ, радио, интернет), а также буклеты и различные рекламные материалы, в том числе, призы на случай проведения акций;
  • сопровождение и поддержку  бизнеса на весь период действия договора. 

Дополнительно можно отметить, что франчайзер является соучредителем и действительным членом некоммерческой российской профессиональной организации "Российская Ассоциация Аптечных Сетей", имеет постоянный рост прибыли и выплачивает дивиденды всем акционерам в срок.

С 1 ноября 2015 года новые договора на продажу франшизы 36.6 не заключаются.

В связи с этим, обращаем ваше внимание на франчайзеров "Эвалар" и "Советская аптека".

Copyright "Всероссийский бизнес-клуб"
Автор: Нататья Сударикова

Франшиза аптеки в Украине

Если есть желание открыть аптечный бизнес, но нет опыта, тогда франшиза аптеки для Вас. Попробуем ответить на вопросы что такое аптечная франшиза? Какую роль она играет в бизнесе?

Начнем с терминологии.

Франшиза (фр. Francihise-льгота) – это соглашение, которое заключается между  Вами (франчайзи)  и  компанией (франчайзером). Она позволяет  использовать   торговую марку, бизнес-модель  компании для развития своего бизнеса.

Чем отличается франшиза от франчайзинга?  Франшиза- это то, что вы покупаете, а франчайзинг- это сам процесс покупки, название сделки.

Есть два основных способа оплаты за предоставление франшизы: паушальный взнос и роялти. Паушальный взнос-  вноситься только один раз при подписании договора, роялти- оплата  представляет собой процент от выручки.

Аптечный франчайзинг является скоростной системой для раскрутки собственной аптеки. Он дает возможность предпринимателю воспользоваться существующим опытом и отработанной схемой   ведения бизнеса.

 

Преимущества аптечной франшизы:

 

  • уменьшение объема  вложения средств;
  • помощь в руководстве бизнесом;
  • возможность при закупке товара получить скидки;
  • помощь при подборе и обучении персонала;
  • использование надежных и проверенных бизнес-схем;
  • снижение риска потерпеть неудачу;
  • уменьшение сроков открытия аптеки;
  • высокая скорость раскрутки бизнеса;
  • приобретение опыта.

 

Специалисты компании «Эксперт-Фарм» помогут вам открыть аптечный бизнес и получать стабильную прибыль. Аптечный франчайзинг  –это система организации эффективного бизнеса, которая позволит вам открыть аптеку с минимальными рисками и вложениями за минимальный срок, используя многолетнюю аптечную практику  компании «Эксперт-Фарм», избежав многих ошибок.

Франшиза аптеки с компанией «Эксперт-Фарм»:

 

  • срок окупаемости аптеки – 18 - 36 месяцев;
  • договор на сопровождение заключается на 6 месяцев, не является обязательным;
  • количество сотрудников: заведующий аптекой и 1-2 фармацевта;
  • срок открытия аптеки 2-3 месяца (без учета времени на поиск помещения и его ремонта).

 

Часто задаваемые вопросы:

 Вопрос: Оказываете ли вы помощь в получении лицензии на аптеку?

Ответ:  Да.  Компания «Эксперт-Фарм» предоставляет помощь в получении лицензии на протяжении 10 рабочих дней. Наш юрист занимается получением лицензии для аптек уже 12 лет.

 

Вопрос: Помогаете ли вы с поиском провизора и фармацевтов?

Ответ: Да, помогаем, предоставляем действующие инструменты по поиску персонала. В зависимости от города, оказываем помощь с поиском провизора и фармацевта.

 

Вопрос:  Можно ли получить лекарственные средства  под реализацию или с рассрочкой платежа?

Ответ: После первой закупки можно получить рассрочку до 21 дня.

 

Вопрос: Оказываете ли вы помощь в формировании первоначального ассортимента аптеки?

Ответ: Да.  Наш ведущий провизор делает эту работу, а также мы  помогаем вам определить  ценовую политику.

 

Вопрос: Франчайзи может самостоятельно заключать договора на поставку или вы предоставляете своих поставщиков?

Ответ: Мы предоставляем список поставщиков с самыми  лучшими ценами и условиями, но, при желании, вы можете заключить договора с любым поставщиком.

 

Вопрос: Помогаете ли вы с проведением курсов для провизора-организатора?

Ответ: Да. В этой сфере у нас есть надежные партнеры.

 

Вопрос: Оказываете ли вы помощь в поиске помещения под аптеку?

Ответ: Да, но только в областных центрах  (услуга оплачивается отдельно).

 

Вопрос: Нужно ли использовать предоставленное вами название аптеки?

Ответ:

Вы решаете сами.  Мы можем дать вам рекомендации какое название лучше выбрать. 

Источник: http://all-biz.net

Франшиза аптеки: варианты и возможности

Под определением «франшиза» понимают объект договора франчайзинга, или, по-другому, комплекс благ, который состоит из прав пользования бизнес-моделью или брендом франчайзера, а так же иных полезных благ, необходимых для того, чтобы вести или же создавать бизнес. В качестве все той же франшизы, как правило, выступают товарный знак, а так же методы ведения бизнеса, технология со взаимными льготами и обязательствами между двумя сторонами, оформляемые за определенную плату в соответствии с законом.

К слову, не смотря на то, что в торговле фармацевтической продукцией франчайзинг еще относительно нов, небольшой выбор все же имеется.

Известная ранее сеть аптек «Ригла», которая была своего рода первопроходцем франчайзинга, отказалась от продаж франшиз. Однако на смену ей пришли такие известные сети, как «120/80», «Имплозия», «Лавка жизни», «Доброго дня», «Зеленая аптека», «ФАРМА-style», «Аптека 36-6» и так далее.

В чем опасность?

Аптечный бизнес – это, безусловно, весьма выгодное дело, однако же, даже если Вам попадется отличная аптечная франшиза, придется вложить немало трудов, чтобы аптека принесла Вам выгоду. Конкуренция в данной сфере очень высока, а аптек в настоящее время имеется огромное количество, и найти такое место, где бы не было аптек, а территория была бы оживленная, практически невозможно.

Франшиза от аптеки «36,6»

Данная компания предлагает франшизу на весьма выгодных условиях, а цена ее составляет от 50 до 100 тысяч долларов. Специалисты данной компании помогают в получении лицензии, поисках помещения под аптечный пункт или аптеку, а так же предлагают товар по ценам своих поставщиков и осуществляют необходимое обучение медицинского персонала.

Франшиза от аптеки «Доброго дня»

Еще одна аптека, «Доброго дня», так же предлагает свою франшизу для жителей Украины. За свою помощь аптека просит 85000 долларов, а так же ежемесячный роялти от оборота – 2%.

Данная аптечная сеть выделяется своим огромным ассортиментом и предлагает своим клиентам не только лекарственные средства, но и БАДы и средства гигиены.

Бренд достаточно популярен на Украине, однако и требования у него достаточно высокие. Для тех, кто желает заняться франчайзингом: торговый зал аптеки должен иметь отдельный вход, располагаться исключительно на первом этаже и площадь его должна составлять не менее 120 кв.м.

Франшиза от аптеки «120/80»

Данная аптечная сеть предлагает Вам уникальный бизнес, отличающийся во многом от того, который предлагают конкуренты, ведь это не обычная аптечная сеть, а сеть аптек, в каждой из которой работает свой собственный терапевт, который помогает клиентам аптеки определиться с выбором лекарственных средств. Компания, помимо всего прочего, осуществляет поставки товара и помогает в обучении персонала.

Есть ли выгода?

Безусловно, точный ответ на данный вопрос Вы вряд ли найдете. Многое зависит от того, какой стартовый капитал у Вас в наличии, от Вашего опыта, а так же от того, какое помещение Вы нашли. Однако если Вы настроились на отличный результат и трудности для Вас – не помеха, то удача не заставит себя ждать!

Франшиза аптеки – изучаем все тонкости ведения бизнеса

В классическом понимании франчайзинг, как вид отношений между рыночными субъектами стал использоваться уже более ста лет назад. И за это время зарекомендовал себя только с лучшей стороны. Ведь франшиза — это идеальный вариант деятельности как для начинающих бизнесменов, так и для уже успешных на рынке игроков.

Стоит ли покупать франшизу аптеки?

Использование франшизы, как разновидности лицензии регулируется договором между франчайзером (сторона, которая предоставляет франшизу) и франчайзи (сторона, которая получает франшизу). Как правило, в договоре описывается сумма за использование франшизы, её называют роялти. Оплата может быть как ежемесячная, так и еженедельная. Вполне допустимо и отсутствие роялти как таковой, а прописывается договорённость о единоразовом первоначальном взносе.

Франшиза «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА» — более 185 аптек в России

Франчайзинг аптеки в последнее время приобретает всё большую популярность. Этот факт легко объясняется тем, что предприниматели хотят открыть бизнес, который максимально будет защищён от влияния кризисных процессов. Открытие аптеки по франчайзингу имеет свои преимущества и свои недостатки по сравнению с собственным бизнесом.

Положительные стороны использование франшизы

  • Возможность открыть собственное дело. Аптека открытая на условиях франшизы хоть и контролируется в какой-то степени франчайзером, все равно сохраняет финансовую и юридическую самостоятельность.
  • Снижение рисков. Открывая аптечное предприятие по партнёрской программе франчайзи гарантированно получает поддержку в управленческих процессах. Важным моментом в уменьшении возможных рисков является помощь в формировании ассортимента и заключения контрактов с поставщиками. Ведь оптимальный по ликвидности ассортимент напрямую влияет на положительную динамику прибыльности.
  • Лояльность потребителя к торговой марке. Узнаваемость бренда обеспечит гарантированный удачный выход на рынок.
  • Оптимальность затрат на маркетинг и рекламу.

Так как покупая франшизу автоматически получаем готовый бренд, то соответственно, франчайзи избавляет себя от немалых затрат на разработку торгового знака, фирменного стиля. Расходы по этой статье будут только во время открытия на ивент-мероприятие.

Отрицательные моменты аптечных франшиз

Франчайзи обязаны следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если не согласны с ними и не видят пользы для бизнеса. Ограниченность поставщиками партнёра и как результат невозможность выхода на свободный рынок лекарственных препаратов.

Оценив все «за» и «против» Вы приняли решение открывать аптеку по франшизе? Тогда начинайте действовать по плану.

Рынок России в настоящий момент представлен огромным множеством аптечных брендов. Но в таком вопросе как франчайзинг стоит обратить внимание именно на лидеров сегмента, таких как:

  1. Сеть аптек «36.6», г. Москва (1007 торговых точек).
  2. Ригла, г. Москва (1648 тт.).
  3. Доктор Столетов, г. Москва (311 тт.).
  4. А5, г. Москва (911 тт.).
  5. Планета Здоровья, г. Пермь (936 тт.).
  6. Радуга — Первая помощь — Ладушка, г. Санкт-Петербург (1111 тт.).
  7. Имплозия, г. Самара (1550 тт.)

Что нужно чтобы получить франшизу этих лидеров рынка и стать частью их? У каждого франчайзера существуют свои требования к франчайзи. Сравнив свои возможности с требованиями сети аптек, Вы сможете определиться кто будет партнёром-франчайзером.

Турагентство по франшизе

Чтобы открыть турагентство по франшизе, изучите советы специалистов в этой сфере.

Отличный вариант франшизы — кофе с собой. Тут вы найдете все рекомендации по открытию такого бизнеса.

Открытие салона красота по франшизе позволит начинающему предпринимателю неплохо сэкономить? Чтобы узнать как это сделать, читайте эту статью.

Франчайзинг «Аптека 36,6».

Одной из самых крупных аптечных сетей России предлагающей открытие торговой точки по франшизе является «Аптека 36,6». Как франчайзи они предлагают следующие условия:

  • Первоначальный взнос 1000 у.е.
  • Роялти отсутствует.
  • Товарный кредит.
  • Маркетинг-поддержка.
  • Подбор товара соответственно специфике спроса.
  • Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
  • Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру.

  • Минимальная площадь помещения 30 квадратных метров.
  • Наличие юридического лица
  • Суммарные затраты от 50 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Франшиза фармацевтической компании «Ригла»

Условия предоставления франшизы у этой компании намного жёстче.

Аптека Ригла

  • Объем вложений от 30 тыс.у.е.
  • Первоначальный взнос: 3 тыс.у.е.
  • Ежемесячный платёж 1,5% от оборота.
  • Маркетинговый платёж до 2% от оборота по торговым маркам
  • Pay-Back-Period до 3 лет
  • Помещение: от 30 кв.м.
  • Полная маркетинговая поддержка.
  • Поиск, обучение и адаптация сотрудников.

Франшиза аптечной сети «Аптека А5»

Несмотря на относительную молодость сети, она смогла выйти на рынке в лидирующие позиции и стать конкурентноспособным брендом. И именно благодаря франчайзингу «Аптека А5» и получила такое стремительное развитие.

Франшизу этот бренд предлагает не в классической форме, а в виде партнёрских отношений, в которых новая аптека работает по документам компании-учредителя. В контракт внесён пункт о возможной реализации торговой точки.

Стандартных условий и требований франчайзи не выдвигает, так как делает акцент на индивидуальном подходе к каждому потенциальному партнёру:

  • Суммарные затраты от 60 тыс.у.е
  • Pay-Back-Period до 1,5 лет.

Франшиза сети аптек «Планета Здоровья»

Франчайзер полностью берет на себя всю ответственность по открытию аптеки с нуля, до полного функционирования. Ваше присутствие необходимо только на этапе подписания договора аренды. Спустя 2 месяца Вы забираете ключи от уже готового бренда.

В создание аптеки входит:

  • Поиск помещения.
  • Юридическое сопровождение подписания договора аренды.
  • Оснащение аптеки оборудованием.
  • Первичная закупка продукции.
  • Получение лицензии и разрешительной документации.
  • Подключение к базе данных.
  • Подбор, стажировка и обучение персонала.
  • Тренинги для владельца торговой точки.
  • Суммарные затраты от 40 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Аптека Планета Здоровья

Франшиза сети аптек «Имплозия»

Сеть аптек «Имплозия» была основана ещё в 1991 году, первая франшиза была продана в 2000 годах.
Первоначальный взнос от 2000 у.е.

  • Роялти индивидуальный расчёт.
  • Полная маркетинговая поддержка и мерчандайзинг, в том числе формирование ассортимента и номенклатуры лекарств.
  • Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
  • Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру:

  • Минимальная площадь помещения от 40 квадратных метров.
  • Наличие юридического лица
  • Суммарные затраты от 25 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Все перечисленные франшизы аптек успешно работают на рынке России и только Вам решать частью какой «семьи» хотите стать и двигаться к новым бизнес-вершинам.

Реклама в аптечных сетях Нижнего Новгорода

Аптека "36,7" г. Балахна, ул. Коммунистическая, д. 18 г. Балахна
Аптека "36,7" г. Балахна, ул. Коммунистическая, д. 4 г. Балахна
Аптека "36,7" г. Городец, ул. Кирова, д. 23 г. Городец
Аптека "36,7" г. Дзержинск, бульвар Космонавтов, д. 1-77 г. Дзержинск
Аптека "36,7" г. Дзержинск, бульвар Мира, д.40 г. Дзержинск
Аптека "36,7" г. Заволжье, ул. Пономарева, д. 7 г. Заволжье
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, Московское шоссе, д. 179 МОСКОВСКИЙ
Аптека "ИП Иорданова" г. Н.Новгород, пл. Комсомольская, 6-3 ЛЕНИНСКИЙ
Аптека "Будьте Здоровы" г. Н.Новгород, пр. Кирова, 35а АВТОЗАВОДСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, пр-т Гагарина, д. 222 ПРИОКСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, пр-т Кораблестроителей, д. 4 СОРМОВСКИЙ
Аптека "36,6" №49 г. Н.Новгород, пр-т Кораблестроителей, д. 4 СОРМОВСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, пр-т Ленина, д. 28а ЛЕНИНСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Адмирала Макарова, д. 3/2 АВТОЗАВОДСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Артельная, д.5а СОВЕТСКИЙ
Аптека "ИП Иорданова" г. Н.Новгород, ул. Б.Покровская, 75 НИЖЕГОРОДСКИЙ
Аптека "36,6" №11 г. Н.Новгород, ул. Бекетова, д. 11-1 СОВЕТСКИЙ
Аптека "36,6" №42 г. Н.Новгород, ул. Белинского, д. 118 СОВЕТСКИЙ
Аптека "36,6" №48 г. Н.Новгород, ул. Большая Покровская, д. 63 НИЖЕГОРОДСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Верхне-Печерская, д.4/1 НИЖЕГОРОДСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Движенцев, д. 14 АВТОЗАВОДСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Долгополова, д.17/38 КАНАВИНСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Дьяконова, д. 20 НИЖЕГОРОДСКИЙ
Аптека "ИП Иорданова" г. Н.Новгород, ул. Комсомольская, 2 АВТОЗАВОДСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Корнилова, д. 2 НИЖЕГОРОДСКИЙ
Аптека "ИП Иорданова" г. Н.Новгород, ул. Космическая, 50 АВТОЗАВОДСКИЙ
Аптека "ИП Иорданова" г. Н.Новгород, ул. Лескова, 35 АВТОЗАВОДСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Львовская, д.3 АВТОЗАВОДСКИЙ
Аптека "ИП Иорданова" г. Н.Новгород, ул. Минеева, 35 АВТОЗАВОДСКИЙ
Аптека "ИП Иорданова" г. Н.Новгород, ул. Мончегорская, 7а АВТОЗАВОДСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Ногина, д. 9 СОРМОВСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Политбойцов, д. 8 ЛЕНИНСКИЙ
Аптека "ИП Иорданова" г. Н.Новгород, ул. Тонкинская, 7а МОСКОВСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул. Фруктовая, д. 5/1 НИЖЕГОРОДСКИЙ
Аптека "36,7" г. Н.Новгород, ул.Военных Комиссаров, д.1 ПРИОКСКИЙ
Аптека "36,7" г. Нижний Новгород, пр-т Ленина, д. 16 ЛЕНИНСКИЙ
Аптека "36,6" №31 г. Нижний Новгород, ул. Адмирала Макарова, д. 3 АВТОЗАВОДСКИЙ
Аптека "36,7" г. Нижний Новгород, ул. Б. Панина, д. 4 СОВЕТСКИЙ
Аптека "Леко" №5 г. Нижний Новгород, ул. Ванеева, д. 30 СОВЕТСКИЙ
Аптека "36,6" №53 г. Нижний Новгород, ул. Коминтерна, д. 105 (ТЦ "Золотая Миля") СОРМОВСКИЙ
Аптека "36,7" г. Нижний Новгород, ул. Рокоссовского, д. 4 СОВЕТСКИЙ
Аптека "А5" Н.Новгород, Тимирязева, 7 НИЖЕГОРОДСКИЙ

10 лучших предприятий по франчайзингу аптек в Индии на 2021 год

В то время как эффект Covid-19 является разрушительным для многих предприятий, франшизы аптек продолжают процветать. Индия всегда была известна как страна, специализирующаяся на производстве недорогих лекарств. И сегодня аптечная отрасль в стране набирает обороты. Открытие собственного медицинского магазина - сложная задача, поскольку для этого требуются лицензии и разрешения, хорошая линейка продуктов, соответствующие знания и соответствующий опыт.В этом случае покупка франшизы аптеки в Индии имеет много преимуществ. Франчайзи получает известную торговую марку, доступ к существующей сети надежных поставщиков, возможность получать товары по более выгодной цене и доступ к проверенным бизнес-процессам. Предприниматель может открыть либо медицинский магазин, либо открыть франшизу онлайн-аптеки. Последнее - очень популярная концепция в наши дни. Это позволяет франчайзи иметь гибкий график работы и экономить на аренде или покупке помещения под магазин.Однако для этого требуются отличная доставка и гибкие механизмы оплаты.

Вот 10 лучших франшиз аптек в Индии

Genmart Generic Pvt. Ltd.

Год основания: 2018
Франчайзинг с: 2019
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 20 лакхов
Роялти: рупий 5 лакхов

GenMart была основана в 2018 году компанией GenMart Genric Pvt.Ltd., GenMart - это универсальная аптека, в которой можно приобрести прописанные лекарства, а также удовлетворить другие потребности в области здравоохранения и хорошего самочувствия. Genmart предполагает передать преимущества низких маркетинговых затрат, связанных с непатентованными фармацевтическими продуктами, на последнюю часть потребительского магазина.


Care Pharmacy

Год основания: 2017
Франчайзинг с: 2018
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 5 лакхов
Роялти: рупий 2 лакха

Care Pharmacy, основанная в 2017 году, является одной из крупнейших и наиболее быстрорастущих сетей аптек в Гуджрате.Он предлагает широкий ассортимент из более чем 4000 продуктов в различных категориях и более 1000 общих молекул. Он продает лекарства от различных известных компаний, таких как Cipla, Zydus, Heinz, Glenmark и т. Д., С круглосуточным обслуживанием.


Здоровый образ жизни 24

Год основания: 2016
Франчайзинг с: 2019
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 20 лакхов
Роялти: 4%

Living Healthy 24, предприятие компании Culmination Healthcare Private Limited, расположенной в Калькутте, является интегрированным поставщиком медицинских решений и услуг.Основанный под девизом «Здравоохранение для всех», Living Healthy 24 предлагает под одной крышей оригинальные лекарства, консультации врача и услуги диагностики состояния здоровья. Бренд также придумывает свой портал здоровья и мобильное приложение на благо людей.


Сандживани

Год основания: 2006
Франчайзинг с: 2015
Франчайзинговые единицы: 20-50
Первоначальные инвестиции: От 10 лакхов
Роялти: рупий 3.5 лакхов

Sanjivani - известное имя в фармацевтическом сегменте страны, предлагающее комплексные решения мирового класса в области розничной торговли и распределения фармацевтической продукции. Sanjivani специализируется на предоставлении полного набора продуктов под своим магазином, особенно в фармацевтической промышленности. Компания является широко известной в области дистрибуции и стремится предоставлять людям комплексные решения, в значительной степени отвечающие их потребностям в области здравоохранения.


EMEDIX

Год основания: 2016
Франчайзинг с: 2018
Франчайзинговые единицы: 20
Первоначальные инвестиции: От 5 лакхов
Роялти: 1%

Сегодня, с ростом населения и изменением образа жизни, растущее бремя различных опасностей для здоровья стало ключевой проблемой.Несмотря на то, что городская часть Индии сильно диверсифицировалась в фармацевтическую розничную торговлю, люди, живущие в самой отдаленной деревне, вынуждены ездить в близлежащие города, чтобы получить доступ к услугам здравоохранения. EMEDIX, основанная в 2016 году как онлайн-фармацевтическая компания, стремящаяся предложить отличную доставку и гибкий механизм оплаты, позиционирует себя как медицинский магазин, который доставляет лекарственные препараты, предоставляя даже электронную копию рецепта.


SastaSundar

Год основания: 2013
Франчайзинг с: 2013
Франчайзинговые единицы: 100-200
Первоначальные инвестиции: От 0 рупий.5 лакхов

SastaSundar - это инновационная цифровая аптека и магазин товаров для здоровья. Мы обеспечиваем поставку оригинальных лекарств по низкой цене прямо у порога, бесплатно для ваших клиентов. Помимо лекарств, мы также предлагаем большинство брендов, связанных с личной гигиеной, здравоохранением, косметикой, растительными и органическими продуктами, которые в настоящее время доступны в Индии. Модель высоко ценится, и наши «Друзья здоровья» получают очень хорошие отзывы в бизнесе. Воспользуйтесь бизнес-моделью сейчас, чтобы осуществить свои будущие мечты.


Apollo Pharmacy

Год основания: 1983
Франчайзинг с: 1987
Торговые точки: Более 3500
Первоначальные инвестиции: От 5-15 лакхов
Сборы: 25000 рупий (документация и лицензию на франшизу, включая регистрационный сбор в размере 3000 рупий)

Аптека Apollo, основанная в 1983 году доктором Пратапом К. Редди, входит в состав Apollo Hospitals - крупнейшей группы здравоохранения в Азии. Это первая и самая крупная сеть аптек в Индии, насчитывающая более 3500 торговых точек примерно в 400 городах в ключевых местах.В 1980-х годах аптека Apollo была одним из первых корпоративных центров здоровья в Индии. AP - это круглосуточная аптека, и владение франчайзи этой аптекой создает конкуренцию другим. Но претендент должен соответствовать руководящим принципам, изложенным в условиях и положениях аптек Apollo, и в дополнение к инвестициям требуется коммерческое помещение площадью 15-20 квадратных метров для создания франшизы аптеки Apollo.


DavaIndia

Год основания: 1995
Франчайзинг с: 2017
Магазин: Более 550
Первоначальные инвестиции: INR 6-7 лакхов
Стоимость франшизы: Rs 1.5 лакхов

Davaindia Generic Pharmacy, входящая в состав Zota Healthcare LTD, является ведущей медицинской платформой Индии, которая специализируется на генерических лекарствах, позволяя людям получать те же самые ингредиенты лекарства по очень низкой цене. Бренд собирается занять лидирующую позицию в преобразовании мировой индустрии здравоохранения, делая качественные продукты для здоровья и хорошего самочувствия доступными для всех. Пилотный магазин DavaIndia был запущен в 2017 году и расширился до более чем 550 магазинов в 23 штатах к 2021 году.Для открытия магазина франчайзи нуждается в площади не менее 200 кв. Футов с общей суммой инвестиций 6-7 лаков. Франшиза Davaindia Generic Pharmacy - прекрасная возможность для бизнеса на рынке фармацевтических, аюрведических и нутрицевтических лекарств.


Medlife

Год основания: 2014
Франчайзинг с: 2017
Франчайзинговые единицы: Более 800+
Первоначальные инвестиции: INR 1-3 лакха
Комиссия за франшизу: Rs ₹ 20,000

Medlife International Pvt.Ltd, основанная в Бангалоре в 2014 году г-ном Тушаром Кумаром и г-ном Прашантом Сингхом и ведущая бизнес как MedLife, является крупнейшей интернет-аптекой Индии. Магазин доставляет около 20000 лекарств в 29 штатов, но недавно компания объявила о планах открыть офлайн-магазины, открыв розничные аптеки. Открытие франшизы аптеки Medlife - прибыльный бизнес. Заинтересованные лица должны соответствовать требованиям, поэтому, чтобы начать франшизу, агент должен иметь как минимум физический магазин площадью около 120 кв.футов вместе с минимальным пространством 2 x 1,5 фута за пределами магазина для размещения вывески Medlife. Максимальный размер доски может достигать 6x3 футов.


Аптека MedPlus

Год основания: 2006
Франчайзинг с: 2015
Франчайзинговые единицы: 20-50
Первоначальные инвестиции: От 10 лакхов
Роялти: рупий 0,1 лакха

MedPlus - это широко известный и пользующийся доверием бренд благодаря своей честности и огромным преимуществам, которые он предлагает своим клиентам.Он успешно построил крупнейшую розничную сеть аптек в Индии в кратчайшие сроки и управляет сетью магазинов в 12 штатах и ​​более чем 150 городах с более чем 1350 успешными аптеками. Medplus хорошо известна тем, что предлагает качественные и оригинальные лекарства, превосходное обслуживание клиентов и отличное соотношение цены и качества. Компания предлагает поддержку в выборе правильного места для магазина, обучение франчайзи и его сотрудников, операционную и аудиторскую поддержку.


Посмотреть все франшизы


10 медицинских франшиз, доступных предпринимателям

Здравоохранение - одна из самых быстрорастущих отраслей в мире.В Соединенных Штатах здравоохранение продолжает быстро расширяться. Данные Бюро статистики труда показывают, что в медицинском секторе занято более 14,3 миллиона человек. По оценкам, в ближайшие восемь лет будет создано более 14,3 миллиона новых рабочих мест, связанных со здравоохранением.

Для предпринимателей инвестирование в медицинскую франшизу в США дает возможность присоединиться к развивающемуся сектору и внести изменения в свое сообщество.



Медицинские франшизы, которые стоит рассмотреть

Взгляните на следующие 10 медицинских франшиз, доступных предпринимателям в США.

ATC Healthcare

Индустрия кадрового обеспечения здравоохранения в США - это сектор с оборотом 14 миллиардов долларов, и ожидается, что к 2021 году совокупный годовой рост составит более 13 процентов.

ATC Healthcare имеет более 30 лет в развитии франшизы в области кадрового обеспечения здравоохранения. При поддержке опытных специалистов по подбору персонала в сфере здравоохранения компания ATC создала одну из крупнейших сетей франшиз для стартапов.

Пакет поддержки франчайзинга ATC включает в себя предоставление франчайзи передовых технологий для уменьшения общих проблем, с которыми сталкиваются новые предприятия.Как только франшиза будет создана, получатель франшизы может приступить к поиску и размещению кандидатов на медицинские услуги.

Предприниматели должны заплатить франшизу в размере 45 000 долларов США и минимальную потребность в денежных средствах в размере 60 000 долларов США. Общий диапазон инвестиций составляет 134 970 долларов - 262 170 долларов.

GNC Franchising

GNC Franchising занимается производством и продажей качественных витаминов и добавок, созданных учеными и диетологами. Компания занимается франчайзингом с 1988 года.GNC имеет франчайзинговые магазины в США и по всему миру.

Чтобы стать франчайзи GNC и получать выгоду от обучения и поддержки для ведения процветающего бизнеса по производству витаминов и пищевых продуктов, предприниматели должны сделать первоначальные инвестиции в размере от 192 117 до 354 217 долларов. Требуется чистая стоимость 100000 долларов США, а также 100000 долларов США ликвидных денежных средств. Также требуется первоначальный взнос за франшизу в размере 40 000 долларов США.

GNC Franchising может предоставить внутреннее финансирование для покрытия дебиторской задолженности. Он также находится в союзе со сторонними источниками для покрытия финансирования заработной платы, оборудования, платы за франшизу, начальных затрат и запасов.

The Joint Chiropractic Franchise

Joint Chiropractic предлагает франшизу на основе членства, что дает мануальным терапевтам и инвесторам прекрасную возможность открыть свой собственный бизнес. Франшиза Joint Chiropractic имеет магазины в более чем 370 местах по всей территории США.

Joint Chiropractic предлагает пациентам безопасное и безмедикаментозное обезболивание и профилактическую медицинскую помощь. Чтобы инвестировать во франшизу Joint Chiropractic, инвесторы должны заплатить франшизу в размере 39 900 долларов США, ликвидный капитал в размере 100 000 долларов США и сделать общий объем инвестиций в диапазоне от 216 200 до 331 700 долларов США.Требуется чистая стоимость активов в размере 350 000 долларов США.

Франшиза ARCpoint Labs

ARCpoint Labs утверждает, что она «основана на духе предпринимателя - желании изменить мир к лучшему». Как франчайзи ARCpoint Lab, люди имеют возможность владеть бизнесом в прибыльной индустрии лабораторного тестирования и медицинского скрининга.

Франчайзи не обязательно должны быть экспертами в области медицины или иметь опыт работы в сфере здравоохранения, чтобы успешно работать по франшизе ARCpoint Lab.Для ведения бизнеса ARCpoint Lab важны лидерские качества и имеющиеся таланты.

Помимо сильных коммуникативных и лидерских навыков, кандидатам на франшизу потребуется минимум 350 000 долларов США, ликвидность 50 000 долларов США, личный кредитный рейтинг выше 710 и отсутствие личных или коммерческих банкротств в течение последних пяти лет.

Медсестра по соседству

Медицинское обслуживание на дому - это быстро развивающийся сектор, и владение франшизой с компанией «Медсестра по соседству» дает возможность вести бизнес по оказанию индивидуальной медицинской помощи на дому.

Nurse Next Door имеет более 150 филиалов по всей Северной Америке. Nurse Next Door обрабатывает требования к расписанию для своих франчайзи через платформу обслуживания 24/7. Чтобы получить франшизу по программе Nurse Next Door Home Healthcare Services, требуется франшизный сбор в размере 50 000 долларов США и общий диапазон инвестиций от 99 700 до 188 200 долларов США.

Serasana Franchise

Serasana обеспечивает омоложение за счет снятия стресса и боли с использованием древних оздоровительных практик.Серасана сочетает в себе йогу, иглоукалывание, лечебные средства и массаж для лечения клиентов, которые хотят улучшить свой ум, тело и дух.

Франчайзинговая компания велнеса уже более 17 лет предлагает бизнес-модель, которая направляет получателей франшизы на всех этапах процесса франчайзинга. Инвесторы Serasana извлекают выгоду из разнообразного портфеля источников дохода, включая массаж, классы йоги, иглоукалывание, тренинги для учителей и многое другое.

Те, кто заинтересован в ведении собственного бизнеса по альтернативному здоровью и благополучию с франшизой Serasana, должны сделать минимальные денежные вложения в размере 100 000 долларов.Требуется плата за франшизу в размере 35 000 долларов США, а общий диапазон инвестиций составляет от 35 000 до 575 000 долларов США.

Франшиза American Family Care

American Family Care (AFC) открылась в 1982 году и с тех пор предоставляет доступ к неотложной помощи «не неотложной помощи», незначительной неотложной помощи и профессиональной медицине на всей территории США

К концу В 2017 году в AFC будет работать более 200 медицинских учреждений в 26 штатах, ежегодно обслуживая более двух миллионов пациентов.

Успешные кандидаты на получение франшизы AFC - мотивированные самостоятельные начинания, хорошие коммуникаторы, на 100 процентов преданы делу, имеют страсть помогать другим, командным игрокам и поддерживают других франчайзи.

В финансовом отношении предприниматели должны сделать первоначальные вложения в размере от 807 500 до 1 434 500 долларов. Также требуется чистая стоимость активов в размере 1 200 000 долларов США и потребность в ликвидных денежных средствах в размере 550 000 долларов США.

Франчайзинг услуг по уходу за пожилыми людьми

По мере того, как население стареет, качественный уход за престарелыми пользуется большим спросом.Для тех, кто хочет вести свой собственный бизнес в сфере ухода за пожилыми людьми, франшиза Caring Senior Service предлагает франчайзи возможность добиться успеха в этом развивающемся секторе.

Служба заботы о пожилых людях в настоящее время откладывает оплату франшизы в размере 35 000 долларов для квалифицированных кандидатов. Успешным кандидатам предоставляются ресурсы, которые им потребуются, чтобы начать свой франчайзинговый бизнес с нуля. Им также будет предоставлено исследование территории, чтобы те, кто приступает к франшизе по уходу за пожилыми людьми, знали, сколько пожилых людей находится в их интересующей области.

BrightStar Care

BrightStar Care обеспечивает профессиональный, внимательный и личный уход за пожилыми людьми по всей территории США. Каждую команду возглавляет дипломированная медсестра. Организация предлагает первоклассные возможности для франшизы по уходу на дому в быстрорастущей индустрии ухода на дому.

Франчайзи оказывают индивидуальную помощь пациентам дома и в других местах. BrightStar Care также предоставляет персонал для домов престарелых, больниц и врачебных лабораторий - альянсов, которые создают дополнительный доход для франчайзи и лиц, осуществляющих уход.

Чтобы стать франчайзи BrightStar Care, требуются денежные вложения в размере 48 000 долларов США, а общий объем инвестиций составляет от 93 300 до 172 500 долларов США. Финансирование есть.

Miracle-Ear Franchise

Около 36 миллионов человек в Америке имеют проблемы со слухом, что влияет на их уверенность в себе, образ жизни и трудоспособность. Miracle-Ear - это широко известный бренд, предоставляющий слуховые аппараты людям, страдающим потерей слуха.

Miracle-Ear предлагает возможности франшизы, предоставляя владельцам франчайзингового бизнеса поддержку, позволяющую им стать частью того, что, по словам компании, является крупнейшим в стране розничным продавцом слуховых аппаратов.

Франчайзи получают доступ к высококонкурентным товарам и имеют возможность изменить ситуацию к лучшему для людей с нарушениями слуха. Кандидатам, которые еще не являются специалистами в области слуха, рекомендуется получить лицензию перед подачей заявки на присоединение к франчайзинговой сети Miracle-Ear.

В связи с тем, что индустрия франшизы значительно выросла за последние шесть десятилетий, а ниша домашнего здравоохранения пользуется большим спросом, создание медицинской франшизы предлагает уникальные возможности для ведения востребованного бизнеса, при этом меняя мир к лучшему.

Медицинские специалисты Фото через Shutterstock


Больше в: Возможности франчайзинга

Готовы стать владельцем франшизы аптек?

Решение открыть собственную общественную аптеку - большой шаг. Впервые вы можете променять уверенность в регулярной зарплате на независимость ухода за пациентами по-вашему. Или у вас уже есть независимая аптека, но вам нужно больше ресурсов для конкуренции и роста. Как узнать, готовы ли вы стать владельцем франшизы? А если да, то с чего начать?

Причин стать владельцем франшизы столько же, сколько и фармацевтов, которые это делают.Но как бы ни была уникальна каждая ситуация, все они имеют общие темы.

Для многих сетевых фармацевтов соблюдение руководящих принципов компании может показаться ограничивающим и сократить время, проводимое с пациентами, что может привести к неудовлетворенности. Вы могли чувствовать, что вас не признают и вас не награждают за ваш упорный труд. Возможно, вы готовы делать что-то по-вашему .

Нынешние владельцы независимых аптек сталкиваются с различными проблемами, например, с ужесточением конкуренции.

Или вы можете столкнуться с другими бизнес-проблемами, связанными с движением денежных средств, дебиторской задолженностью (A / R), управлением запасами и / или рабочим процессом. Наслаждаясь свободой ухода за пациентами по-своему, вы готовы к новым и более комплексным инструментам, которые помогут более эффективно управлять своим бизнесом.

Ваш ход

Чтобы начать путь к владению франшизой, подумайте: 1) о ваших целях; 2) опыт; 3) доступные ресурсы для того, чтобы стать владельцем франшизы, и 4) насколько вы разделяете бизнес-философию и философию управления рассматриваемой вами операции по франшизе.

Затем посмотрите на рыночные возможности, доступные от франчайзера, чтобы определить, следует ли вам приобретать существующее предприятие по франшизе или открывать новое. С существующим местоположением вы и франчайзер будете работать над необходимыми контрактами, чтобы обеспечить право собственности.

Открыть новое место может быть сложнее. Итак, идеальный франчайзер должен понимать, что основа его ответственности перед франчайзи - обеспечить полной поддержки бизнеса, бренда и ухода за пациентами. Это должно включать:

  • Разработка полного бизнес-плана, включая юридические, нормативные, операционные и маркетинговые направления. Основное внимание уделяется финансовым показателям , - с целью улучшения управления расходами, запасами и дебиторской задолженностью (A / R).
  • Проведение анализа рынка.
  • Оценка потенциального дохода на основе совокупности пациентов, состава поставщиков и конкуренции в регионах.
  • Работа с фирмой по недвижимости для поиска торговых точек и определения идеального.
  • Осуществление бизнес-операций: включая расположение магазинов, укомплектование персоналом, управление запасами, управление рабочими процессами и многое другое.
  • Маркетинг вашего магазина, начиная с предварительных мероприятий.

Особое внимание, которое легко упустить из виду, - это вовлечение сообщества. Чтобы стать центром медицинского обслуживания в вашем районе, не проводите все время за прилавком. Вместо этого посетите местных поставщиков медицинских услуг и опекунов, чтобы обсудить широкий спектр ваших услуг по уходу за пациентами.

Rx на будущее

Независимо от того, являетесь ли вы постоянным владельцем независимой аптеки или фармацевтом, работающим в крупной сети, правильная возможность получения франшизы может стать вашим следующим лучшим шагом. Прежде всего, ищите франчайзера, обладающего ресурсами, опытом и готовностью работать с вами индивидуально каждый день, чтобы помочь вам добиться успеха.

Вот уже более 45 лет мы придерживаемся этого подхода в компании Medicine Shoppe International. Чтобы узнать, подходит ли вам возможность франшизы с нами, посетите cardinalhealth.com / franchise-services

Apteka 36,6 - товары для красоты и здоровья, аптеки и аптеки в России

Apteka 36,6 - товары для красоты и здоровья, аптеки и аптеки в России - Malls.Com

Здоровье и красота, Аптека

ГОРОДОВ: 1

МАГАЗИНОВ: 840

Аптечная сеть «Аптека 36,6» - одна из крупнейших компаний на российском рынке аптек, здоровья и красоты. Закрытое акционерное общество «Аптека 36,6» является соучредителем и членом некоммерческой профессиональной организации «Российская ассоциация аптечных сетей».

Консолидированная выручка за 2012 год составила около 20,9 млрд рублей, операционная прибыль - 2,3 млрд рублей. Сеть включает более 840 аптек, расположенных в 29 регионах страны. В настоящее время в компании работает 5000 человек.


Показать еще Аптеки, Товары для здоровья и красоты в России

ГОРОДА: 5 МАГАЗИНОВ: 15 ГОРОДА: 5 МАГАЗИНОВ: 16 ГОРОДА: 8 МАГАЗИНОВ: 35 ГОРОДОВ: 1 МАГАЗИНОВ: 850

Парфюмерия и косметика, Здоровье и красота

Л'Этуаль GLA: 42000 кв.м. АДРЕС: Via Dei Cacciatori 111 - 10042 Nichelino TO - Piemonte. GLA: 37 161 кв. М. АДРЕС: 5404 New Fashion Way Suite 100, Charlotte, NC 28278

Войти на Malls.com

Войдите, пожалуйста, , если у вас уже есть аккаунт Неверный логин или пароль

Спасибо!

Вскоре вы получите электронное письмо с регистрационными данными. В электронном письме вы найдете ссылку, подтвердите свою учетную запись, нажав на нее, пожалуйста.

Команда Malls.com

Спасибо за сообщение!

В ближайшее время с вами свяжется менеджер
для получения дополнительной информации.

Команда Malls.com

Хороший торговый центр, братан!

В ближайшее время с вами свяжется менеджер
для получения дополнительной информации.

Команда Malls.com

Мы вами недовольны 🙁

В ближайшее время с вами свяжется менеджер
для получения дополнительной информации.

Команда Malls.com

% PDF-1.4 % 1 0 объект >>> эндобдж 2 0 obj > поток 2013-11-25T13: 08: 30-08: 002013-11-25T13: 08: 52-08: 002013-11-25T13: 08: 52-08: 00 Adobe InDesign CC (Macintosh) uuid: 7064f93a-dd0a-bb4e- 9686-39ccbebe49dfxmp.сделал: B59451BDF11A01BB6F847D6FC54xmp.id: 8bd7279b-e5fa-407d-b77c-0a1c03d8bc4bproof: pdfxmp.iid: 38b16076-6b1a-4bc9-9959-4deba3108aa2xmp.did: 38b16076-6b1a-4bc9-9959-4deba3108aa2xmp.did: B59451BDF11A01BB6F847D6FC54default

  • convertedfrom применение / х -indesign в приложение / pdfAdobe InDesign CC (Macintosh) / 2013-11-25T13: 08: 30-08: 00
  • application / pdf Adobe PDF Library 10.0.1 Ложь конечный поток эндобдж 3 0 obj > эндобдж 5 0 obj > эндобдж 6 0 obj > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 24 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 25 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] >> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 26 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 27 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] >> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 28 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0,0 0,0 612,0 [email protected] sqrsyhT7ov} {P \ + ō զ YÓOw7wj | ls // oǷ`zb & J + T0% Kc) R_F "V | # ęXD2 & W ً -c1 * 8ܒ CBhqaD

    4 Лучшие возможности франчайзинга аптек и их стоимость

    Хотите начать аптечный бизнес, купив франшизу? Если ДА, то вот 4 лучшие возможности для продажи по франшизе аптек и их стоимость. Фармацевтическая промышленность - это отрасль, которая открывает, разрабатывает, производит и продает лекарства или фармацевтические продукты, которые можно использовать в качестве лекарств, которые вводят пациентам с целью облегчения симптомов, их лечения или обеспечения своего рода вакцинации.

    Фармацевтические компании могут торговать непатентованными или фирменными лекарствами и медицинскими устройствами, которые используются в медицинских целях. По данным клиники Мэйо, почти 70% американцев принимают хотя бы один рецептурный препарат, более половины американцев принимают два рецептурных препарата, а 20% американцев принимают как минимум пять рецептурных препаратов.

    4 Лучшие возможности для продажи по франшизе аптек и их стоимость

    1. Аптека Medicap

    Аптека Medicap является популярной аптекой в ​​США.Medicap знает, что качественные аптеки - это не только своевременные рецепты. В Medicap качественный уход означает быстрое и дружелюбное обслуживание клиентов по рецептам и лекарствам, в дополнение к личному уходу и вниманию, которых они ожидают и заслуживают.

    Клиенты аптек Medicap знают, что они могут положиться на обширные знания своего фармацевта и что он или она найдут время, чтобы познакомиться с ними и их уникальными потребностями. Medicap предлагает удобную, недорогую и профессиональную модель франшизы аптек.Планы аптек Medicap обычно составляют от 1500 до 2000 квадратных футов.

    В среднем 90% магазинов отпускаются по рецепту и 10% отпускаются без рецепта, в том числе под собственной торговой маркой Medicap. Компания специализируется на открытии новых магазинов и преобразовании существующих аптек и независимых аптек в концепцию Medicap. Франчайзи Medicap должны иметь общий опыт ведения бизнеса и некоторый опыт работы в фармацевтической промышленности.

    Информация о франшизе

    • Требуемый ликвидный капитал - 55 000 долларов
    • Инвестиции - 22 100 - 447 000 долларов
    • Комиссия за франшизу - 15 000 долларов
    • Роялти - 3.0%
    1. The Medicine Shoppe

    Аптека Medicine Shoppe была основана в 1968 году фармацевтом из Сент-Луиса Майклом Бушем. Миссия Буша заключалась в том, чтобы предоставить своему сообществу аптеку, которая была предназначена для индивидуального обслуживания и управлялась фармацевтом.

    В 1970 году Буш основал компанию Medicine Shoppe International, Inc. (MSI), что позволило ему расширить возможности франшизы для других ориентированных на клиентов, предприимчивых фармацевтов и независимых инвесторов.В 1971 году открылась первая франчайзинговая аптека Medicine Shoppe.

    Сегодня MSI продолжает расти и фокусируется на потребностях клиентов, предлагая полную линейку безрецептурных продуктов, важные медицинские осмотры, а также личную заботу и внимание знающего фармацевта, который всегда находит время, чтобы получить чтобы узнать своих клиентов.

    Информация о франшизе

    • Требуемый ликвидный капитал - 10 000 долларов
    • Требуемый чистый капитал - 50 000 долларов
    • Инвестиции - 77 000 долларов - 152 500 долларов
    • Комиссия за франшизу - 10 000 долларов
    1. 70 Health Mart национальная сеть аптек, находящихся в независимом владении и управлении, с более чем 3000 франшиз в сообществах по всей стране, каждая из которых предлагает особый уход и услуги, доступные только от доверенного члена сообщества.

      Health Mart создает партнерские отношения с фармацевтами, которые являются соседями и друзьями клиентов, а также клинически подготовленными специалистами, глубоко заботящимися о здоровье и благополучии сообщества и людей, которые в нем живут.

      Health Mart стремится быть больше, чем просто магазином, в котором можно забрать лекарства по рецепту; они делают все возможное, чтобы предоставлять услуги и заботу, которых клиенты ожидают и заслуживают. Фармацевты Health Mart не торопятся, чтобы узнать своих клиентов, как пациентов, так и людей, чтобы они могли рассчитывать на Health Mart в случае необходимости.

      Health Mart предлагает инновационную программу франчайзинга, разработанную для повышения способности независимой аптеки конкурировать с сетью, программами доставки по почте и другими предприятиями. Health Mart занял первое место в рейтинге удовлетворенности клиентов аптек в 2008 году по версии Wilson Health Information в своем исследовании удовлетворенности аптек WilsonRx.

      Информация о франшизе

      • Денежные инвестиции: 9500 долларов
      • Диапазон инвестиций: 9500 - 9500 долларов
      • Сборы за франшизу: 9500 долларов владеет и управляет аптеками с более чем 3100 магазинами.Как независимые магазины, они заработали репутацию «местных».

        Локально. Местные любят ». Сеть аптек Good Neighbor является товарным знаком AmerisourceBergen Drug Corporation, компании по оптовой торговле и распространению лекарств, расположенной в Честербруке, штат Пенсильвания. Сеть аптек Good Neighbor Pharmacy имеет множество точек по всей территории США, разбросанных по карте от побережья до побережья.

        Good Neighbor Pharmacy два года подряд занимает первое место по степени удовлетворенности клиентов сетевыми аптеками по версии J.D. Национальные аптечные исследования Power and Associates в 2013 и 2014 годах. Good Neighbor Pharmacy - превосходный выбор, предлагающий индивидуальное обслуживание, доступные продукты и исключительный уход, который может предоставить только местная общественная аптека.

        Франчайзи Good Neighbor Pharmacy должны вносить ежемесячный взнос за участие в AmerisourceBergen Drug Corporation, чтобы получить доступ к инновационным и творческим решениям, которые помогают развивать их бизнес и конкурировать с более крупными сетевыми аптеками.

        Генеральный директор / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

        Аджэро Тони Мартинс - предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

        Он является основателем журнала Profitable Venture Magazine Ltd, исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

        Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

        Качественное исследование иммунизации в аптеке в общинах Реализация программы усовершенствования

        J Pharm Technol. 2019 Октябрь; 35 (5): 208–218.

        , PhD, 1 , PharmD, 1 , PharmD, 2 , MS, 2 , PharmD, MBA, PhD, 2 и, PhD 2

        Салли А.Хьюстон

        1 Keck Graduate Institute School of Фармация и медицинские науки, Клермонт, Калифорния, США

        Дэвид Р. Ха

        1 Keck Graduate Institute School of Фармация и медицинские науки, Клермонт, Калифорния, США

        Линдси А. Хоманн

        2 Обернский университет, Оберн, Алабама, США

        Тесса Дж. Гастингс

        2 Обернский университет, Оберн, Алабама, США

        Кимберли Б. Гарза

        2 Обернский университет, Оберн, Алабама, США

        Салиса К.Вестрик

        2 Обернский университет, Оберн, Алабама, США

        1 Keck Graduate Institute School of Фармация и медицинские науки, Клермонт, Калифорния, США

        2 Обернский университет, Оберн, Алабама, США

        Салли А. Хьюстон, Институт Кека Фармацевтический факультет, Департамент клинической административной фармации, 535 Watson Драйв, Клермонт, Калифорния 91711, США. Электронная почта: [email protected]

        Реферат

        Справочная информация: Несмотря на широкую доступность несезонной иммунизации услуги в общественных аптеках, вакцины, вводимые фармацевтами, пока не оптимально.Гибкий выбор многокомпонентного вмешательства, «Мы Иммунизация »была реализована в общинах Алабамы и Калифорнии. аптеки с целью усиления иммунизации против пневмококков и опоясывающего лишая Доставка. Для качественного понимания факторов было проведено ограниченное исследование. влияние на расширение службы иммунизации. Цель: Исследовать восприятие фармацевтами программы «Мы иммунизируем» с точки зрения ее приемлемости, влияние и реальная осуществимость, а также фасилитаторы по мнению фармацевтов и барьеры, влияющие на успех в улучшении проведения иммунизации. Методы: Это качественное исследование, ориентированное на практику, использовало полуструктурированные телефонные интервью с 14 фармацевтами по завершении 6-месячное вмешательство. Результатов: Выполнение крупной программы фасилитаторами были включение технических специалистов, изменение рабочего процесса, обучение и обратная связь, постановка целей и усиление личных продаж и маркетинговой деятельности. Несколько аптеки увеличили количество доставленных пневмококков и опоясывающего лишая иммунизация и увеличение доходов. Многие фармацевты прочувствовали профессиональный имидж, знания, навыки, роли и личное удовлетворение были улучшены, как и знания, навыки и роли технического специалиста.Гибкость программы, наряду с множественные ощутимые преимущества, увеличивают потенциал успеха. Выводы: Программа «Мы иммунизируем», похоже, была положительно оценивается участвующими фармацевтами и рассматривается как имеющая благотворно влияет на проведение иммунизации в общественных аптеках, в которых это было реализовано.

        Ключевые слова: иммунизация, общественная практика, вакцины, клиническая аптека, фармацевтическая помощь, профилактическая медицина

        Общие сведения

        Иммунизация является наиболее эффективной стратегией предотвращения инфекционных заболеваний, таких как инвазивная пневмококковая инфекция и опоясывающий герпес. 1 К сожалению, показатели вакцинации взрослых от пневмококка и опоясывающего лишая в США Состояния неоптимальны. В частности, только 63,6% взрослых старше 65 лет и 23% взрослых из группы высокого риска моложе 65 лет получали рекомендованные пневмококковой вакциной, и 30,6% взрослых в возрасте 60 лет и старше получили вакцину. вакцины против опоясывающего лишая в 2015 году. 2 В то время как большинство общественных аптек в настоящее время предлагают пневмококковой инфекции (77%) и опоясывающего лишая (75%) 3 служб иммунизации, абсолютное количество этих вакцин доставлено в количество таких сайтов относительно невелико. 4-6 Поэтому важно понять, как улучшить иммунизацию в общественных аптеках с помощью существующие программы иммунизации против пневмококков и опоясывающего лишая.

        На данный момент лишь в нескольких исследованиях конкретно изучались стратегии, влияющие на расширение услуги несезонной иммунизации в местных аптеках. Недавний систематический обзор показал, что существующие исследования в первую очередь сосредоточены на инициировании и поддержании услуги иммунизации, рентабельность, маркетинговые усилия и влияние на различий, и большая часть этой литературы посвящена иммунизации против гриппа. 6 Недавнее качественное исследовательское исследование, посвященное пневмококковой вакцине, в г. Алабама выявила несколько препятствий и посредников, связанных с иммунизацией предоставление и расширение услуг, включая следующее: знания фармацевтов пробелы, ограниченное использование проактивных стратегий для выявления лиц с высоким риском, сложная логистика выставления счетов и платежей, воспринимаемая сложность состояния регистр, предполагаемые колебания пациента, опасения по поводу врачей, трудности в получение постоянных распоряжений или индивидуальных рецептов, конкурирующие обязанности и нехватка времени. 5 Сообщенные фасилитаторы дали возможность порекомендовать пневмококковую инфекцию. вакцина для пациентов, уже получающих вакцину против гриппа, альтруистических и привлекательность профессионализма и потенциальная денежная выгода. 5 Эти факторы аналогичны результатам предыдущих исследований, посвященных начало программы иммунизации. 7,8 Факторы, влияющие на иммунизацию усовершенствование программы можно разделить на несколько областей, включая услуги характеристики, знания и отношения отдельных усыновителей, факторы, связанные с среда самой аптеки, местная среда и более широкое внешнее система. 5,9 Эти факторы чаще всего изучаются изолированно, но важно понять, как их взаимодействие влияет на уровень предоставления услуг иммунизации. 9

        Настоящее исследование является качественным компонентом исследования «Мы иммунизируем», которое сосредоточены на понимании факторов, влияющих на иммунизацию пневмококков и опоясывающего лишая реализация и расширение программы в местных аптеках. Мы иммунизируем программа представляла собой 6-месячное рандомизированное контролируемое исследование, проведенное в Алабаме и Калифорния (ClinicalTrials.идентификатор gov: {"тип": "клиническое испытание", "attrs": {"текст": "NCT02615470", "term_id": "NCT02615470"}} NCT02615470). Многоуровневое вмешательство Программа использовала научно-обоснованные стратегии 10 и внедрение научных принципов. 11 Компоненты вмешательства включали обучение, использование чемпионов, 12 командный подход к лидерству, 13 обратная связь с участниками исследования, 14 совместимость установления услуг, 15 и постановка целей. 16 Были предоставлены инструкции по постановке целей, например, постановка целей SMART (конкретный, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени), что делает их либо результатом (например, увеличение вакцинации от пневмококка на 50 в этом году) или на основе активности (например, Фармацевт разговаривает с 50 пациентами с диабетом о пневмококковой вакцине рядом месяц) и так далее.Совет по аккредитации фармацевтического образования (ACPE) - аккредитован онлайн-непрерывное образование (CE) было предоставлено фармацевтам и техническим специалистам в 2 фазы: (1) обновления иммунизации (интервенционные и контрольные группы) и (2) практические стратегии усиления иммунизации (только группа вмешательства). Вмешательство CE объединенный маркетинг 17 и принципы коммуникации, 18,19 управление изменениями и теории инноваций, 20,21 модели поведения, 1,22 и поведенческая экономика концепты 11,23-25 ​​ показаны положительно влияют и поддерживают проведение иммунизации с течением времени. 10 Практические стратегии идентификации пациентов, коммуникации, маркетинга, и оценка программ была сделана для улучшения работы фармацевтов и технических специалистов. способность включать службы иммунизации в распорядок дня. 26 Отзывы и поддержка служб иммунизации предоставлялись ежемесячно запланированные полуструктурированные телефонные сеансы между фармацевтом / техником участников и экспертов по управлению изменениями и коммуникациям (SCW, SAH), клинической фармацевт (KBG) и фармацевт-инфекционист (DRH) в течение 6-месячного периода обучения.Дополнительные сведения о программе и вмешательстве можно найти на https://www.weimmunize.com/.

        Это было уникальное многокомпонентное вмешательство в общественных аптеках с существующими услуги иммунизации против пневмококка и опоясывающего лишая с целью расширения услуг, и в которых фармацевты выбрали подходящие стратегии для реализации. Следовательно, это было важно понять восприятие программы фармацевтами. Выводы из это качественное исследование поможет понять приемлемость программ и услуг. в аптеках, чему научились фармацевты, какие элементы программы рассматривались как хорошо работают, и как элементы программы работают вместе.Эта информация поможет в понимании приемлемости программы и в планировании будущих вмешательств улучшить несезонную иммунизацию в общественных аптеках.

        Целями этого качественного проекта было изучить

        1. Восприятие фармацевтами программы «Мы иммунизируем» с точки зрения ее приемлемость, влияние и осуществимость с точки зрения реального мира реализация

        2. Воспринимаемые фармацевтами фасилитаторы и препятствия, влияющие на успех в улучшение доставки иммунизации

        Методы

        Участники и условия

        Калифорния и Алабама были выбраны как 2 штата с разной иммунизацией авторизации.Калифорнийские фармацевты получили независимые полномочия на «Инициировать и вводить вакцины» в 2014 году. 27 Фармацевты Алабамы уполномочены проводить иммунизацию в соответствии с их общие полномочия вводить психоактивные вещества пациентам, но требовать индивидуальный рецепт или совместный протокол управления лекарственной терапией с врачами. 27 В более крупное исследование вошли 62 аптеки, случайно отнесенные к интервенционные (30) или контрольные (32) группы. В связи с последующими потерями на По окончании вмешательства осталось 25 аптек и 25 контрольных аптек.

        Сбор данных

        В данном исследовании основное внимание уделяется иллюстрации и пониманию реализации программы. считалось «ориентированным на практику» исследованием и проводилось с использованием интерпретативный / конструктивистский подход. 28 Полуструктурированные качественные телефонные интервью были проведены с фармацевтов, специально отобранных для представления каждого штата и аптеки тип (независимый, сетевой, франчайзинговый, продуктовый), включенный в исследование We Immunize. Все участвующие фармацевты подписали согласие.Телефонные интервью проводились в 6 месяцев после завершения интервенционной части исследования, которое проводилось на скользящей основе с июня 2016 года по июнь 2017 года. Всего было проведено 14 интервью. планируется добиться насыщенности; момент, когда информация от интервьюируемых становится очень повторяющимся. Исследование было одобрено Обернским университетом. институциональный наблюдательный совет.

        Руководство по собеседованию начиналось с общих вопросов, а затем переходило к более конкретным. вопросов. Изначально фармацевтов попросили дать общее описание Осуществление программы иммунизации в его или ее аптеке и сравнение их текущих практики иммунизации до включения в исследование.Затем их спросили об (1) общем влиянии программы «Мы иммунизируем» на фармацевтическую практику, затем преимущества и недостатки; (2) личные программные цели фармацевта; (3) препятствия на пути к беседа с пациентами об иммунизации; (4) восприятие коллегиальной программы вовлеченность и восприятие; (5) и заинтересованность в продолжении программ иммунизации в будущее. Интервью проводились SAH, записывались на звук, а затем расшифровывались. дословно.

        Анализ

        Стенограммы были закодированы в итеративном процессе с использованием QSR International's NVIVO 11 Профессиональное программное обеспечение, помогающее организовать данные.SAH и DRH прочитали и проанализировали стенограммы для разработки начального списка кодирования. Затем эти предметы были закодированы 2 обученные кодировщики (LAH и TJH), которые работали до тех пор, пока для каждого кода не был достигнут κ (мера межэкспертной надежности) 29 не менее 0,70. SAH и DRH выполнили второй итерация анализа стенограммы и разработала второй набор кодов, также закодированных LAH и TJH по стандарту не менее 0,70 κ. SAH и DRH рассмотрены и обсуждены закодированные стенограммы итеративным образом для выявления отношений и развития финальные темы.

        Результаты

        Всего 14 фармацевтов, представляющих 8 из 14 аптек Алабамы и 6 из 11 Аптеки Калифорнии приняли участие в полуструктурированных качественных телефонных интервью. Вопросы интервью были рассмотрены исследовательской группой. Большинство интервью были с одинокими людьми, за исключением совместного интервью с двумя фармацевтами из Калифорнии которые работали и совместно владели 2 аптеками. Провизоры из 7 независимая, 2 продуктовые сети, 2 независимые франшизы и 2 сети аптеки: 9 интервью с женщинами (см.).Насыщенность была достигнута.

        Таблица 1.

        Описательная информация для проинтервьюированных фармацевтов и их Аптека.

        9079 Женский Pharm 9079 Мужской 9079 Персонал RP4 9079 9079 Фарм. Независимая франшиза 9079 A4 9079 1.5 9079 Женский 9079 Женский персонал RPh
        Опрошенный фармацевт
        Тип владения аптекой Средний дневной прием FTE
        Пол 9068 9075 9075 9075 9075 9075 9075 9075 Технологии
        Аптеки в Калифорнии
        C1 Женский BS Pharm Другое Владелец / партнеры Независимый с 2 ​​магазинами 30 и 100 NA NA
        C4 Другое
        C3 Женский BS Pharm Азиатский Менеджер Сеть продуктовых магазинов BS Pharm Азиатский Персонал RPh Независимый 60 1 1
        C5 Женский BS Pharm Белый 3
        C6 Женский Мастер W hite Персонал RPh Независимый 220 1 5
        Аптеки в Алабаме
        A1 Женский NA Черный NA Цепь NA NA NA
        A2 BS 250 1 2
        A3 Женский PharmD Белый Менеджер Независимый 130 9079 A4 PharmD Белый Персонал RPh Цепь 170 2 1
        A5 Мужской PharmD Белый Менеджер сети
        A6 Мужской PharmD Белый Персонал RPh Независимая франшиза 450 3 6
        Независимый 175 2 4
        A8 Женский NA Белый NA Независимый NA Основные темы NA 9 определены следующие: (1) начало работы с We Иммунизация, (2) Приемлемость программы «Мы иммунизируем», (3) влияние программы «Мы иммунизируем» программа по иммунизации, участники и не только, (4) объем реализации, (5) помощники по проведению иммунизации и (6) иммунизация барьеры доставки.Воздействие (тема 3) программы «Мы иммунизируем» было замечено на фармацевты, аптеки, технический персонал и пациенты. Воздействие программы также расширены за пределы включенных прививок от пневмококка и опоясывающего лишая и зарегистрированы аптеки, чтобы включить дополнительные прививки и даже незарегистрированные аптеки. Координаторы (тема 5) включали участие технических специалистов, изменения рабочего процесса, программа обучения и ежемесячные беседы, постановка целей, личные продажи и маркетинг и факторы пациента. Препятствия на пути иммунизации (тема 6) включены рабочий процесс, время, а также барьеры для технических специалистов и пациентов.

        Тема 1: Начало работы с программой «Мы иммунизируем»

        Некоторые фармацевты не решались начать программу «Мы иммунизируем» из-за опасений противодействие врачу или нанесение вреда существующим отношениям с врачом, но были приятно удивлен, обнаружив, что условия иммунизации меняется, с увеличением потребности пациентов в иммунизации и увеличением числа открывающихся врачей. фармацевтам в качестве иммунизаторов. Запуск программы сделал еще один фармацевт осознают, что застряли в узком «корпоративном» взгляде на здоровье, и помогли они охватывают более широкий взгляд на здоровье пациентов.

        A6 сказал:

        Сначала мы были настроены скептически [текст опущен], мы думали, что это [делаем прививки от пневмококка и опоясывающего лишая] была своего рода наступлением на пальцы ног врача, и мы не хотели делать то, что они были предлагая, потому что мы хотели с ними работать. [текст опущен] Ну, это [среда иммунизации] сейчас вроде как перевернулась. Теперь они [ врачи] не хотят этого делать [прививки]. Вы можете сказать, что они этого не делают хочу сделать это, поэтому мы продолжали видеть спрос, так что да.Я и еще один фармацевт получил наши сертификаты и все такое, и мы решили, что вперед и сделайте это [Мы иммунизируем].

        A4 сказал:

        После того, как мы сделали это [запустили программу], мы вроде как поняли, что мы продвигает определенные вакцины, которые поддерживает наша компания, я знаю, способствовать, а не, возможно, нашему общему здоровью пациентов. И это легко, я чувствуешь, что когда начинаешь работать, ты как бы увяз в компании и вы забываете о пациентах. . .

        Тема 2: Приемлемость программы «Мы иммунизируем»

        В целом программа «Мы иммунизируем» была хорошо принята участниками. фармацевты.

        A3 сказал:

        Мне очень понравилось обучение. Тогда я наслаждался беседы [ежемесячная обратная связь / поддержка], которые у меня были с исследованием персонал. Я чувствовал, что у нее были отличные предложения для меня.

        Однако было несколько проблем. Когда конкретно спросили, что именно фармацевту меньше всего понравилась программа, несколько фармацевтов сказали, что отчеты об исследованиях. Один фармацевт заявил, что формы рекомендаций по вакцинам могут были упрощены, и другой фармацевт сообщил, что у них не было времени заполнить обучающие обучающие видеоролики в рабочее время, что вызвало проблемы.

        C5 сказал,

        Форма рекомендации по вакцине, я думаю, может быть немного больше упрощено, потому что казалось, что мы ставим одни и те же флажки обо всем в начале.

        А1 сказал:

        У нас действительно нет возможности постоянно, как бы, смотреть [непрерывное образование / обучение] видео или проведите опрос. . . на работе время.

        Тема 3: Влияние программы иммунизации на усилия по иммунизации, Участники и Beyond

        Программа воздействия была многослойной.Программа не только положительно повлияла на наращивая усилия по улучшению иммунизации на уровне аптек, они также имел положительные психосоциальные и профессиональные преимущества для участников, пациенты из аптек, для проведения прививок, не входящих в исследование, в пределах интервенционные аптеки для не связанных с исследованиями в аптечных организациях, и даже для аптек без вмешательства.

        Воздействие на фармацевтов и аптек

        Программа оказала множественное воздействие.Важно отметить, что программа сделала положительно влияют на увеличение усилий фармацевтов и технических специалистов по улучшить программы иммунизации и увеличить количество прививок. Несколько Элементы We Immunize были отмечены как полезные в этих усилиях. К ним относятся просто участие в программе, обучение с привлечением технических специалистов, ежемесячные разговоры и постановка целей. Программа тоже помогла участники выявляют ранее упущенные возможности. Прямые и косвенные финансовые выгоды также были определены.Важно отметить, что причина и следствие могут можно увидеть в нескольких операторах, например, ведущих от программы к парадигма переходит в действие. Следующее утверждение иллюстрирует переход от не прилагая никаких усилий, чтобы действительно приложить усилие, а второй иллюстрирует изменение усердной работы, чтобы понять и следовать при правильном выставлении счетов за иммунизацию.

        C4 сказал:

        We Immunize фактически заставил меня приложить реальные усилия.

        A6 сказал:

        Мы никогда не реализовывали до этой программы, и мы как бы немного копали глубже, мы некорректно выставляли счета.И так получилось огромное различие и вид нашей философии на это тоже. [текст опущен] Хорошо когда вы вносите административный сбор и получаете дополнительно 20 долларов, это меняет ваш мыслительный процесс по этому поводу.

        Также были выявлены психосоциальные воздействия. Несколько фармацевтов обсудили личные и профессиональные выгоды от программы, включая расширенные профессиональный имидж, приверженность, удовлетворение и чувство себя частью более широкие усилия в области общественного здравоохранения. Несколько фармацевтов выразили больше самоэффективность, включая общение и обсуждение иммунизации с врачи.

        C3 сказал:

        Я чувствую, что многого добился по всей программе. [текст опущено] Я видел, как мои сотрудники очень хорошо справляются с задачами. Это просто сделайте нас сильнее профессионалов в своей работе.

        [В результате программы] я получил больше обязательств, и осведомленность. Мне нравится весь процесс общения с моим пациенты. Радость просто видеть, как мои сотрудники активизируются. Я не знаю. Это просто дайте мне удовлетворение, чтобы увидеть, как они больше увлекаются, общение и рекомендации.

        Я часто не вижу общей картины, но, имея часть вашего программа, дающая мне большую возможность просто знать, что я принадлежат к более широкой картине. Я здесь, чтобы защищать, я здесь, чтобы просвещать, я здесь, чтобы предоставить вакцинацию, информацию.

        A6 сказал:

        Теперь я чувствую себя уверенно, вы знаете, после разговора с ними [изучение персонал] о том, как посоветовать врачу по этому поводу.

        Итак, мы пошли к врачу и дали им знать, и поэтому мы с тех пор начал получать много рефералов на Пневмококковая инфекция и опоясывающий лишай.

        Воздействие на технических специалистов

        Привлечение технических специалистов было важной особенностью этой программы. Они получили те же обновления иммунизации и практическое улучшение иммунизации стратегии фармацевтов, такие как включение в ежемесячное обновление телефонные звонки и обучение, как стать чемпионом программы в магазине. Опрошенные фармацевты считают, что технические специалисты также извлекли выгоду из программа, узнав больше об иммунизации, и чувствуешь себя важным членом команды аптек.Их уверенность и профессиональные чувства, кажется, усилились, и они стали более готовы, комфортно и умеют разговаривать с пациентами.

        А1 сказал:

        Я думаю, что [модули непрерывного обучения «Мы иммунизируем»] заставили их [технические специалисты] чувствуют себя частью команды.

        A4 сказал:

        Я чувствую, что хочу дать им больше знаний и действительно помочь им понимают эти вещи, это заставляет их [техников] чувствовать себя более уверенная в себе.И поэтому, когда они, на мой взгляд, более уверены в себе, или я заметил, что они с большей вероятностью будут разговаривать с пациенту [прививки], а затем, когда пациент как «Ой. Не знаю ", им удобнее нажимать, а не нажимать неудобно, но как по-настоящему поговорить, как будто по-настоящему разговор с заказчиком. Что я чувствую, по крайней мере, это то, что я видел с тех пор, как мы как бы работали над программой.

        Воздействие на пациентов

        Фармацевты четко осознавали преимущества программы для пациентов.Потому что многие пациенты не знают о преимуществах вакцины, усиленные усилия по продвижению вакцины аптеки рассматривались как повышение осведомленности пациентов, привлечение иммунизации, и общее состояние здоровья.

        A3 сказал:

        Я определенно думаю, что это принесло пользу пациентам, которые решили использовать сервис, или, по крайней мере, знают о нем больше и думают о это на потом.

        Воздействие, выходящее за рамки программы

        Были также побочные эффекты - неожиданные вторичные выгоды от первичное вмешательство.Несколько фармацевтов использовали информацию о программе и методы повышения эффективности доставки вакцины против гриппа, вакцины Tdap и других вакцин. Один фармацевт сообщил, что организация «Мы иммунизируем» в целом повысила организации в других своих программах. Планы на будущее по продолжению также обсуждались внедрение или расширение.

        A3 сказал:

        Каждый раз, когда вы пытаетесь реализовать программу, вы получаете безусловно, более организован во всех остальных ваших программах, поскольку хорошо.

        Похоже, что помимо вмешательства было умеренное воздействие аптеки.Один фармацевт поставил цели и удвоил заказ на вакцинацию, вдохновляя владельца требовать целевых показателей в других 3 аптеках. Другой фармацевт работал спасателем в аптеке, где не проводилось вмешательство, и использовал We Immunize информация для начала программы иммунизации. Третий фармацевт обсудили планы по организации выездных клиник иммунизации против гриппа с будущими расширение для включения несезонных вакцин.

        А7 сказал,

        работаю. . . сделать облегчение в другой аптеке. Итак, я заставляю их начать их тоже очень хорошо.

        Тема 4: Объем реализации

        Существовали различия в количестве и типах реализованных программных элементов. Некоторый аптеки сделали очень мало, некоторые реализовали широкий спектр мероприятий, а некоторые вышли за рамки программы.

        A3 сказал:

        Честно говоря, мы не пошли далеко в разработке протокола, кроме дата рождения [для выявления потенциально подходящих пациентов] и мои техники, знающие, какая дата родов будет подходящей.. . [текст опущен].

        A7 сказал:

        Мы работаем над рекламными проспектами и прочим, чтобы их можно было разместить в аптеке.

        A8 сказал:

        До исследования мы, вероятно, были просто, если бы кто-нибудь пришел и попросили вакцину от гриппа, это то, что мы им дали, и не настаивали пневмония или Zostavax. Я бы сказал сейчас, мы пытаемся сделать в то время, чтобы сесть и задать эти вопросы о том, что у них было и что им нужно.

        Тема 5: фасилитаторы по проведению иммунизации

        фасилитаторы: участие технических специалистов

        Многие фармацевты отметили связь между включением и обучением технических специалистов в расширенном участии внедрения, рабочего процесса и даже маркетинговый охват.

        C3 сказал:

        Из-за предоставленных инструментов и связи, которую мы есть с вами [учебный персонал] из программы, я чувствую себя моим Персонал на самом деле был вовлечен немного больше.

        C6 сказал:

        [Программа «Мы иммунизируем»] побудила нашего специалиста позвонить опекунов в групповых домах и привести всех этих людей внутрь.

        Технические специалисты помогли с общим маркетингом, идентификацией подходящих пациентов, личные продажи, страховая проверка, госрегистр прививок и общая документация и другое обучение персонала аптек.Фармацевты также доверяли мнению своего техника в отношении знания того, что В ходе разговора пациенту следует направить его к фармацевту.

        A2 сказал:

        Что касается [Мы иммунизируем], спрашивая меня, что за реклама, как много бы техники помогли и. . . это организовало меня в некотором роде что я привлек технического специалиста и сделал много документов часть. Это сняло бремя.

        A4 сказал:

        И когда я буду связан, я найду любого из моих техников, они могут как бы начать этот разговор и немного его развить, и если есть некоторый интерес, тогда меня отводят в сторону, и мы пытаемся заставить это приоритет в нашей аптеке.Потому что тогда я действительно общаюсь с их.

        Координаторы: рабочий процесс

        Фармацевты из 12 из 14 опрошенных аптек обсудили рабочий процесс изменения, от постепенного изменения к запланированным изменениям. Делегирование новых и Ключевым предметом обсуждения были различные задачи для технических специалистов. Предложение к рабочий процесс помощи заключался в назначении встреч, когда люди принимали вакцину рекомендации в периоды занятости. Это было воспринято как особенно полезно для людей, сдающих рецепты и планирующих их забрать потом.Хотя большинство обсуждений рабочего процесса были положительными, некоторые были отрицательными, в основном связаны с трудностями в поддержании рабочего процесса, зависящего от рецепта.

        A2 сказал:

        Похоже, я должен был ответить на эти вопросы Мы иммунизируем [исследование] [который включал подробные вопросы о рабочих процессах] однажды месяц, и они вошли в мой мозг, что мне нужно было заполучить. . . сделай это таким образом. Я не сделал все сразу.

        C3 сказал:

        Я чувствую, что участие в программе изменило наш рабочий процесс, динамику общения наших сотрудников с пациентами, уверенность в том, что мы достигли всего программа.

        Ведущие: программа обучения и ежемесячные беседы с учебой Персонал

        Фармацевты сочли программу обучения полезной, поскольку она разъяснила рекомендации по иммунизации. Ежемесячные беседы с учебным персоналом включены обсуждения стратегий, которые работают для других аптек, которые участники оказались мотивирующими и полезными. Несколько фармацевтов оценил возможность позвонить исследовательскому персоналу с вопросами, когда нужный.

        C5 сказал:

        Обучение определенно помогло, потому что перед тем, как продолжить образования, меня основательно запутала пневмония потому что то, как они меняли правила, казалось, что каждый год.Я подумал: «Ты издеваешься надо мной? Подождите минуту. Это снова другой? Я только что снял старую! Фу!" . . . Телефон звонки, которые помогут генерировать другие идеи о другом маркетинге и то, что мы могли сделать.

        Координаторы: постановка целей

        Некоторые фармацевты сочли постановку целей полезной, а постановка цели может подчеркните важность этой цели для команды. Постановка целей, как правило, была инкрементальный. У некоторых фармацевтов, начавших с маленькие цели и постепенно их расширяли.

        A2 сказал:

        Это было не раньше, чем я действительно поставил цель того, чего хотел достичь. Хотя для начала это было мало. Я начал более 6 месяцев и я начал с 0 по вакцинам против пневмококка и опоясывающего лишая. я думаю, что в прошлом месяце они взяли цифры, которые я дошел до 4 или по 5 штук в этом месяце. Моей целью для начала было просто начало, чтобы начать.

        A1 сказал:

        Технические специалисты обычно следуют. . . вы знаете . . .следовать лидер. . . и если вы в восторге, и так что: Эй, это важно для того, что мы делаем. . . [текст опущен] Это то, что мы являются. Это наша цель.

        Посредники: личные продажи и маркетинг

        Маркетинговые усилия были разнообразными. И фармацевты, и техники увеличили свое участие в личных продажах и маркетинге.

        C5 сказал:

        Начало разговора с пациентами, что не было тем, что мы агрессивно действовали заранее, и просто были в состоянии по-настоящему посмотрите, как это увеличило наши прививки.. .

        Фармацевты часто обсуждали использование типичных посещений аптек пациента, запланированные внешние клиники или существующие сеансы MTM в возможности обсуждать и продвигать расширенные услуги иммунизации. Посещения пациентов целенаправленно на получение конкретной вакцины, например, от гриппа, при условии возможность предложить дополнительные прививки, повышающие эффективность посещения. Те, кто запрашивал вакцины, скорее всего, приняли фармацевтов в качестве иммунизаторов. Кроме того, аптеки использовали различные маркетинговые идеи, например: печать на крышках флаконов, объявление по внутренней связи, брошюры и использование напоминания о вакцинации при исходящем звонке.Пара фармацевтов также упомянула что они считают корпоративный маркетинг и брендинг университетов улучшающими авторитет и интерес среди пациентов.

        Посредники: факторы пациента

        Фармацевты обсудили различные факторы, влияющие на принятие вакцины в том числе опыт болезни, предполагаемая тяжесть заболевания, положительный восприятие фармацевтов как иммунизаторов, установившиеся отношения с фармацевты, страховое покрытие и забота о защите членов семьи.

        A4 сказал:

        Пару недель назад ко мне приходила одна дама, она как «моя бабушка. был опоясывающий лишай », я заплачу сколько угодно.

        C5 сказал:

        Они [пациенты] также чувствуют себя комфортно, делая им [иммунизацию] из аптеки, поэтому они действительно легко конвертируют.

        Тема 6: Препятствия для проведения иммунизации

        Существовали также препятствия для участия в исследовании, реализации программы и улучшение доставки иммунизаций.

        Препятствия: рабочий процесс

        Хотя все аптеки сообщили об изменении своего рабочего процесса, многие признали есть куда расти.Один фармацевт, который почувствовал, что ее рабочий процесс эффективен для штатные сотрудники отметили, что фармацевты с трудом переступают порог в него, возможно, из-за незнания, низкой уверенности или просто того, что по привычке. Неспособность эффективно отслеживать обсуждения пациентов по иммунизации привело к неэффективному дублированию обсуждения.

        A3 сказал:

        Но дело не в том, что они [плавучие фармацевты] не хотели, это был просто более вероятным страхом перед неизвестным и "Я просто не знаю если я смогу со всем справиться.«Они не знают пациентов так, как я. я значит, это просто. . . Вы знаете? Это немного сложнее, чем я бы сказал, поплавок.

        С1 и С2 сказали,

        . . . в общем, нет никаких записей о том, что у нас есть или кто мы с кем разговаривали, а с кем нет. Например, мой техник А разговаривать с кем-то, не означает, что техник Б в следующий раз не собираюсь с ними разговаривать. Они не знают, что А. говорил.

        Препятствия: время

        Некоторые фармацевты считали недостаточным время для планирования или доставки иммунизация.Изменчивость рабочих нагрузок также способствовала планированию и доставке. трудный. Из 239 высказываний с временным кодированием 115 были связаны с препятствиями. разговаривали, а 42 были связаны с фасилитаторами.

        Несмотря на желание сделать иммунизацию, некоторые фармацевты посчитали, что у них есть так много других требует конкуренции за свое время и интересы, чтобы иммунизация стала более низкий приоритет. Даже если бы было время обсудить прививки с пациенту, если фармацевт был слишком занят, чтобы быстро закончить, возможность могла быть упущена.

        Давление времени часто было результатом других факторов, таких как высокая рабочая нагрузка, неадекватная помощь и другие системные факторы. Взаимодействие с разговорчивым пациенты, хотя и положительно влияют на лояльность клиентов, отрицательно сказываются на времени доступность. Фармацевты считали нехватку времени особенно обременительной в начале года в связи с изменениями в страховании. Кашель и простуда также увеличилась рабочая нагрузка, препятствующая проведению иммунизации. Наконец, время давление было также связано с ожиданием ответов от внешних сущностей - первый барьер внешней системы, упомянутый фармацевты.

        A4 сказал:

        [Из-за занятости] Я хотел бы вернуться через неделю, например они скажут, что вернутся, а потом не вернутся.

        A3 сказал:

        Были бы времена, когда мне пришлось бы честно сказать девочкам: [технические специалисты] «Хорошо, я получил резервную копию. Мы позади. Не предлагать кто угодно [имеется в виду иммунизация] прямо сейчас ». Или что-то вроде это, потому что я просто не мог успевать за всем сразу время, если это имеет смысл.

        Препятствия: Техник

        Один фармацевт сообщил об ограниченных знаниях как о техническом препятствии, потому что по мере того, как вопросы пациентов становились труднее, чем могли бы ручку, и им пришлось позвонить ей, прерываясь, чтобы ответить на вопросы был для нее стрессом. Этот фармацевт также заявил, что ее техники чувствовали дополнительная работа, произведенная программой, не стоила выгоды.

        A3 сказал:

        Они начнут разговаривать с ними и человеком, от 3 до 4 вопросов, теперь технических знаний стало недостаточно для человек.

        Они [техники] очень ценили эти знания, но я не думаю, что они на самом деле. . . для них лично я не думаю, они действительно думали, что выгода перевешивает работу.

        Препятствия: Пациент

        Препятствиями на пути пациента были недостаток информации, дезинформация, страхи и опасения по поводу прививок, отсутствия страхового покрытия и стоимости, общие отсутствие интереса и языковые проблемы. Для многих занятых пациентов, имеющих длительное обсуждение иммунизации является препятствием.Эти пациенты могут видеть сбор выписывать рецепты - задача, которую нужно выполнить быстро. Некоторые пациенты предпочитали обсуждать вакцинацию со своим врачом, что приводило к задержкам, и потенциальная потеря возможности.

        Другие препятствия включали отсутствие истории вакцинации пациентов и предполагаемые побуждение к спешке со стороны других пациентов, ожидающих в очереди.

        А1 сказал:

        Я не понимал, сколько людей боялись, или. . . были все эти мифы об иммунизации.

        И они чувствуют это давление из всех, вы знаете, 20 глаз на них [из люди в очереди].

        Обсуждение

        Фармацевты, участвовавшие в исследовании We Immunize, описали личные и профессиональные преимущества из программы. Преимущества были получены от различных компонентов программы. включая программу практических занятий, ежемесячные контрольные списки мероприятий и ежемесячные телефонные разговоры с учебным персоналом. КЭ для фармацевтов имеет решающее значение для улучшения знания фармацевтов. Однако одного этого недостаточно, чтобы изменить практику. 30 В этом исследовании использовались 2 других компонента - напоминания поставщика услуг (через ежемесячный контрольный список) и отзывы поставщиков (посредством телефонных звонков с исследовательским персоналом). 31 Исследования показали, что эти 2 компонента при использовании по отдельности или в комбинации вместе с другими эффективны в улучшении восприятия вакцины. 30,31 Результаты показали, что участвовавшие в исследовании изменили отношение и активность фармацевтов в отношении иммунизация. Это также способствовало повышению активности технических специалистов, связанных с службам иммунизации.

        Недавнее качественное исследование в Алабаме показало, что большинство фармацевтов не начинали, а вместо этого пассивно отвечали на запросы о вакцинации, инициированные пациентами. 5 Большинство респондентов в настоящем исследовании сообщили, что и они, и их технические специалисты часто инициировали такие разговоры в результате возросшего приверженность, уверенность и осведомленность, которые они развили благодаря программе «Мы иммунизируем» изучение. Повышение активности фармацевтов в предоставлении рекомендаций очень важно, потому что рекомендации поставщиков медицинских услуг по иммунизации являются ключом к снижение сомнений в отношении вакцинации и повышение показателей иммунизации. 32 Маркетинг - еще одна область, в которой повысилась проактивность, фармацевты, увеличивающие или инициирующие вывески в магазинах и информационно-пропагандистский маркетинг, повысить осведомленность пациентов об иммунизации.Несколько участников отметили что программа CE повысила их уверенность в обращении к врачам. В В свою очередь, разговоры с врачами помогли устранить недопонимание, например: (1) мышление что врачи не хотели, чтобы они делали прививки, и (2) разрешили местным врачи знают, что в аптеке делали прививки. Это было важно, потому что данные свидетельствуют о том, что другие фармацевты также считают, что врачи не считают фармацевта иммунизация положительно. 5

        Отсутствие времени для проведения иммунизации часто упоминалось как препятствие для доставка прививок в текущем исследовании.Нехватка времени - это то, что есть и часто упоминается, когда фармацевтические услуги, отпускаемые без рецепта упоминаются. 33-36 Национальная рабочая сила США, 2014 г. Исследование показало, что 47% независимых и 80% сетевых фармацевтов заявили о своем рабочая нагрузка была высокой или чрезмерно высокой, и 49% и 76% соответственно также сообщили что их рабочая нагрузка увеличилась или значительно увеличилась по сравнению с предыдущими год. В отчете также отмечалось, что независимые и сетевые фармацевты тратили на в среднем 14% и 11%, соответственно, своего времени на работе и управлении деятельности, при этом 23% и 32% респондентов заявили, что процент потраченного времени по этим видам деятельности увеличилось по сравнению с предыдущим годом. 37 Хотя аналогичные данные недоступны для фармацевтов из США, Gregório et al’s Недавнее исследование времени и движения показало, что португальские фармацевты потратили значительные количество времени на задачи, не связанные с фармацевтом, которые можно переложить на других работников. 33 Выявление и устранение препятствий обсуждалось на двух разных этапах пятый модуль образовательной составляющей текущей учебной программы: в рамках роль «чемпионов» в иммунизации и как часть 8-ступенчатой ​​модели изменений Коттера. 38 Участники исследования внесли изменения для устранения таких препятствий, как изменить рабочий процесс и больше полагаться на технических специалистов.

        Некоторые из препятствий, замеченных в данном исследовании, лучше всего могут быть устранены в системах уровень, включая наличие историй иммунизации пациентов, пациентов дезинформация об иммунизации и сезонных переходах страхового покрытия. Установление точных историй иммунизации является сложной задачей. Во время иммунизации реестры расширяются в некоторых штатах, у них много проблем, в том числе плохие доступ и незавершенность. 39

        Что касается дезинформации пациента, фармацевты могут тратить много времени бросая вызов антипрививочным убеждениям. Более сильные кампании по просвещению общественности и многое другое согласованные усилия по сокращению системной дезинформации могут быть полезны в увеличении обсуждение эффективности иммунизации. Дополнительно, включая ссылки на фармацевтов в качестве иммунизаторов в этих кампаниях потенциально может улучшить состояние пациентов. предпочтение фармацевтов в качестве иммунизаторов. Наконец, сезонные изменения в страховании покрытие было воспринято как увеличение рабочей нагрузки и сокращение времени, доступного для вакцинации, и это проблема, которую на самом деле нельзя решить на местном уровне.

        Потому что совместимость - один из наиболее важных факторов, влияющих на инновации принятие и устойчивость, программа «Мы иммунизируем» была разработана с учетом возможности адаптации, с различными элементами программы, выбранными участниками в соответствии с их организационными потребности и нормы. 40 Фармацевты, похоже, именно это и сделали, выполнив некоторые действия, и отвергая других. Похоже, что большинство фармацевтов включили техников в их рабочий процесс, и техники, похоже, участвовали почти во всех роли иммунизации.Это согласуется с расширением роли технических специалистов в службы иммунизации. 41,42 Фармацевты-участники высоко оценили их усилия, хотя они отметили несколько проблем, таких как необходимость вмешиваться даже в напряженные моменты, когда техники достигли своих пределов.

        Ограничения исследования

        В качестве качественного исследования его результаты могут не отражать того, как другие аптеки испытайте этот тип программы. Тем не менее, он дает более глубокий взгляд на как различные общественные аптеки в Калифорнии и Алабаме испытали реализация программы иммунизации, основанной на фактических данных и принципах это включало обучение, участие технических специалистов и ежемесячную обратную связь.Мы не провести интервью с фармацевтами контрольной группы; однако цель этого Проект заключался в изучении восприятия и реализации программ фармацевтов. опыт. Предвзятость социальной желательности была потенциальным ограничением исследования. Только 3 из 6 фармацевтов из Калифорнии и 5 из 8 фармацевтов из Алабамы заявили что-то отрицательное, когда предложили описать недостатки исследования и наименее понравившиеся особенности программы. Большинство аптек Калифорнии были привлечены к участию в исследовании интервьюер (SAH). Аптеки в Алабаме были наняты кем-то другим.Несколько фармацевтов из Алабамы указали во время разговора, что, по их мнению, интервьюер не входил в состав исследовательской группы, что предполагает более низкую шанс предвзятости социальной желательности. Хотя аптека Алабамы и Калифорнии отрицательные отзывы кажутся похожими, нельзя исключать социальные предвзятость желательности.

        Заключение

        Программа «Мы иммунизируем», многокомпонентная программа, разработанная для улучшения приема вакцин, по всей видимости, участвовавшие фармацевты оценили его положительно.Со всеми фармацевты сообщили о положительном воздействии программы, программа «Мы иммунизируем» была воспринята фармацевтами-участниками оказали положительное влияние на иммунизацию доставка в аптеки сообщества, в которых она была реализована.

        Тем, кто стремится повысить эффективность иммунизации в аптеке, следует использовать совместимые с настройками элементы программы We Immunize. Реализация основной программы фасилитаторами были включение технических специалистов, изменение рабочего процесса, обучение и обратная связь, постановка целей и усиление личных продаж и маркетинговой деятельности.Многие аптекам удалось увеличить количество доставленных пневмококков и опоясывающего лишая иммунизация и увеличение доходов. Многие фармацевты считали, что их профессиональные образы, знания, навыки, роли и личное удовлетворение были повышенная. Знания, навыки и роли технических специалистов также были обогащены. Мы Программа иммунизации позволила аптекам выбрать наиболее подходящие компоненты их организационные потребности. Эта гибкость программы, наряду с множеством воспринимаемых преимущества, увеличивает потенциал для успешного расширения существующей иммунизации Сервисы.

        Сноски

        Заявление о конфликте интересов: Автор (ы) заявили об отсутствии потенциального конфликта интересов в отношении исследование, авторство и / или публикация этой статьи.

        Финансирование: Автор (ы) раскрыл получение следующей финансовой поддержки для исследование, авторство и / или публикация этой статьи: Эта работа была при поддержке Merck & Co. через механизм исследования, инициированного исследователем (# 53380). Спонсоры не играли никакой роли в дизайне исследования, сборе данных, данных анализ или подготовка рукописи.

        Идентификаторы ORCID: Салли А. Хьюстон https://orcid.org/0000-0002-9294-5225

        Салиса К. Вестрик https://orcid.org/0000-0002-3497-0406

        Ссылки

        2. Уильямс В.В., Лу П, О’Халлоран А. и др. Наблюдение за вакцинацией охват взрослым населением - США, 2015 г. MMWR Surveill Summ. 2017; 66: 1-28. doi: 10.15585 / mmwr.ss6611a1 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 4. Вестрик СК. Характеристики аптек, характеристики вакцинации, и расширение услуг: анализ поддержки и новых усыновители.J Am Pharm Assoc (2003). 2010; 50: 52-61. doi: 10.1331 / JAPhA.2010.09036 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 5. Kulczycki A, Wensel TM, Hogue M. Практики, проблемы и возможности для улучшения пневмококковая иммунизация у взрослых трудоспособного возраста из группы риска через общину аптеки. Инфекция Dis Clin Pract. 2017; 25: 23-27. doi: 10.1097 / IPC.0000000000000452 [CrossRef] [Google Scholar] 6. Бурсон Р.К., Баттенхейм А.М., Армстронг А., Фимстер К.А. Коммунальные аптеки как места вакцинации взрослых: систематический обзор.Hum Vaccin Immunother. 2016; 12: 3146-3159. doi: 10.1080 / 21645515.2016.1215393 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 7. Эдвардс Н., Корстен Э.Г., Киберд М. и др. Фармацевты в качестве иммунизаторов: a исследование готовности местных фармацевтов назначать взрослым иммунизация. Int J Clin Pharm. 2015; 37: 292-295. doi: 10.1007 / s11096-015-0073-8 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 8. Келлинг С.Е., Паттин А., Салим А., Килгор П., Эриксон С.Р. Поперечное исследование воспринимаемых барьеров среди сообщества фармацевты, которые не делают иммунизацию, в округе Уэйн, штат Мичиган.Заражение Dis Ther. 2016; 5: 525-533. doi: 10.1007 / s40121-016-0129-7 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 9. Гарсия-Карденас V, Перес-Эскамилья B, Фернандес-Льимос F, Бенримой SI. Сложность реализации факторов в профессиональном аптека. Res Social Adm Pharm. 2018; 14: 498-500. doi: 10.1016 / j.sapharm.2017.05.016 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 10. Уиллис BC, Ндиай С.М., Хопкинс Д.П., Шефер А; Целевая группа по профилактическим услугам в сообществах. Улучшение гриппа, пневмококкового полисахарида и охват вакцинацией против гепатита В среди взрослых в возрасте <65 лет - высокий риск: отчет о рекомендациях Целевой группы по профилактике Услуги.MMWR Recomm Rep. 2005; 54 (РР-5): 1-11. [PubMed] [Google Scholar] 11. Дамшродер LJ, Арон DC, Кейт RE, Кирш SR, Александр JA, Лоури JC. Содействие внедрению результатов исследований в области здравоохранения на практике: консолидированная основа для продвижения внедрения наука. Реализуйте Sci. 2009; 4:50. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 12. Хауэлл Дж. М., Хиггинс CA. Сторонники технологических инноваций. Adm Sci Q. 1990; 35: 317-341. DOI: 10.2307 / 2393393 [CrossRef] [Google Scholar] 13. Damschroder LJ, Banaszak-Holl J, Kowalski CP, Forman J, Saint S, Kerin S.Роль «чемпиона» в профилактике инфекций: результаты многосайтовое качественное исследование. Qual Saf Health Забота. 2009; 18: 434-440. DOI: 10.1136 / qshc.2009.034199. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 14. Колкухун Х.Л., Кэрролл К., Ева К.В. и др. Продвижение литературы по разработка мероприятий по аудиту и обратной связи: выявление теоретически обоснованных гипотезы. Реализуйте Sci. 2017; 12: 117. doi: 10.1186 / s13012-017-0646-0 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 15. Вестрик СК, Бреланд ML.Устойчивость инноваций в аптеке: на примере внутренние службы иммунизации. J Am Pharm Assoc (2003). 2009; 49: 500-508. DOI: 10.1331 / JAPhA.2009.08055 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 16. Латам ГП, Юкл Джорджия. Обзор исследований по применению постановки целей в организации. Академик Дж. 1975; 18: 824-845. DOI: 10.2307 / 255381 [CrossRef] [Google Scholar] 17. Пэйли Н. Настольное руководство по маркетинговой стратегии. 2-й изд. Лондон, Англия: Торогуд; 2007. [Google Scholar] 18. Бергер Б. Навыки общения для фармацевтов: построение отношений, улучшение Уход за пациентом.3-е изд. Вашингтон, округ Колумбия: американский Ассоциация фармацевтов; 2009. [Google Scholar] 19. Ван'т Рит Дж. Дж., Кокс А.Д., Кокс Д. и др. Предполагаемый риск повлиять на эффекты фреймов сообщений? Новое расследование широко состоялось понятие. Психологическое здоровье. 2014; 29: 933-949. doi: 10.1080 / 08870446.2014.896916 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 20. Роджерс Э.М. Распространение инноваций. 5-е изд. Нью-Йорк, Нью-Йорк: бесплатно Нажмите; 2003. [Google Scholar] 21. Kotter JP. Ведущие изменения: почему попытки трансформации терпят неудачу.Автобус Harv Rev. 2007; 85: 96-103. [Google Scholar] 22. Бетч С., Бем Р., Чапман Г.Б. Использование поведенческих представлений для усиления политики вакцинации эффективность. Аналитика политики Поведение мозга Sci. 2015; 2: 61-73. DOI: 10.1177 / 2372732215600716 [CrossRef] [Google Scholar] 23. Ирвин А.Н., Хейлманн Р., Геррити Т.М., Кронер Б.А., Олсон К.Л. Обращение к специалисту из аптеки для оказания помощи после перелома предоставляется специалистами клинической фармации. Am J Health Syst Pharm. 2014; 71: 2054-2059. doi: 10.2146 / ajhp140195 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 24.Канеман Д., Тверски А. Теория перспектив: анализ решения по риск. Econometrica. 1979; 47: 263-292. DOI: 10.2307 / 15 [CrossRef] [Google Scholar] 25. Тверски А., Канеман Д. Неприятие потерь при безрисковом выборе: в зависимости от рекомендаций модель. Q J Econ. 1991; 106: 1039-1061. DOI: 10.2307 / 2937956 [CrossRef] [Google Scholar] 26. Хоманн Л.А., Гастингс Т.Дж., Ха Д.Р. и др. Воздействие многокомпонентной Вмешательство по иммунизации против пневмококковой вакцины и вакцинации против опоясывающего герпеса: a рандомизированное контролируемое исследование местных аптек в 2 штатах [опубликовано онлайн 7 февраля 2019 г.].Res Social Adm Pharm. doi: 10.1016 / j.sapharm.2019.01.006 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 27. Шмит CD, Penn MS. Расширение государственных законов и растущая роль фармацевтов в услуги вакцинации. J Am Pharm Assoc (2003). 2017; 57: 661-669. doi: 10.1016 / j.japh.2017.07.001 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 28. Хаверкамп Б.Е., Молодой Р.А. Парадигмы, цель и роль литературы: формулирование обоснование качественных исследований. Couns Psychol. 2007; 35: 265-294. DOI: 10.1177/0011000006292597 [CrossRef] [Google Scholar] 29. Коэн Дж. Коэффициент согласования номинальных шкал. Educ Psychol Meas. 1960; 20: 37-46. DOI: 10.1177 / 001316446002000104 [CrossRef] [Google Scholar] 32. Као С.М., Шнейер Р.Дж., Боккини Дж.А., мл. Иммунизация детей и подростков: избранный обзор недавних американских исследований. рекомендации и литература. Curr Opin Педиатр. 2014; 26: 383-395. doi: 10.1097 / MOP.0000000000000093 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 33. Грегорио Дж., Кавако А.М., Лапао Л.В. Как лучше всего управлять временным взаимодействием с пациентами? Сообщество Анализ загруженности фармацевтов и предоставления услуг.Res Social Adm Pharm. 2017; 13: 133-147. DOI: 10.1016 / j.sapharm.2016.02.008 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 34. Кинтана-Барсена П., Лалонде Л., Лозье С. Убеждения, влияющие на вмешательство местных фармацевтов в Пациенты с хронической болезнью почек: теоретически обоснованное качественное изучение. Res Social Adm Pharm. 2019; 15: 145-153. doi: 10.1016 / j.sapharm.2018.04.004 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 35. Махинова Т., Барнер Дж., Браун С. М. и др. Повышение приверженности для пациенты с астмой в общественной аптеке: разработка инструментов и Отзывы фармацевтов.J Pharm Health Serv Res. 2018; 9: 215-226. doi: 10.1111 / jphs.12247 [CrossRef] [Google Scholar] 36. Coleman CL. Изучение влияния общения фармацевтов с потребителями про антибиотики. Health Commun. 2003; 15: 79-99. doi: 10.1207 / S15327027HC1501_4 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 38. Kotter JP. Ведущее изменение. Бостон, Массачусетс: Пресса Гарвардской школы бизнеса; 1996. [Google Scholar] 39. Центры по контролю и профилактике заболеваний. Прогресс в информационных системах иммунизации - США, 2012 г.MMWR Morb Mortal Wkly Rep. 2013; 62: 1005-1008. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 40. Гринхалг Т., Роберт Дж., Макфарлейн Ф., Бейт П., Кириакиду О. Распространение инноваций в обслуживающих организациях: планомерное обзор и рекомендации. Milbank Q. 2004; 82: 581-629. doi: 10.1111 / j.0887-378X.2004.00325.x [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 41. Хилл Д.Д., Андерегг С.В., Кулдри Р.Дж. Разработка программы, ориентированной на техников аптек, для улучшения показатели вакцинации в академическом медицинском центре.Hosp Pharm. 2017; 52: 617-622. doi: 10.1177 / 0018578717722788 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 42. Lin JL, Bacci JL, Reynolds MJ, Li Y, Firebaugh RG, Odegard PS. Сравнение двух методов обучения в общественной аптеке: Проект ВАКЦИНАТ.

        Добавить комментарий

        Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *