Франшиза

Франшиза бухгалтерия: ТОП 10 франшиз бухгалтерских услуг с отзывами и ценами

30.04.2021

Содержание

Бухгалтерские франшизы - Каталог франшиз

Бухгалтерские франшизы востребованы во всех регионах Российской Федерации в силу разных факторов. Один из наиболее весомых – это всестороннее развитие бизнес-сферы страны, сопряжённое с регулярным обращением к услугам опытных бухгалтеров. Минимальность рисков и стартовых затрат в сочетании с возможностью деятельности под известной маркой обуславливают интерес к предложениям ряда. Уже многими состоявшимися покупателями бухгалтерских франшиз были отмечены такие достоинства предложений, как экономия средств на рекламу и создание клиентской аудитории. Изначальная уверенность в силах, необходимых для достойной конкурентной борьбы, позволяет в кратчайшие сроки добиваться стабильных позитивных результатов.

Условия ряда бухгалтерских франшиз позволяют осуществлять часть выплаты роялти по льготной схеме или с доходов, получаемых с бизнеса. Особый интерес к франшизам этого вида проявляют специалисты сферы, ранее совершавшие ошибки в своей трудовой деятельности. Технологии проектов позволяют пользоваться уже готовыми и проработанными методиками привлечения клиентов и работы с ними. Ведение бизнеса на этих основах протекает без каких-либо проблем.

Франшиза бухгалтерского учёта «1С: БухОбслуживание»

Франшиза бухгалтерского учёта «1С: БухОбслуживание» – интересное предложение от признанного эксперта сферы. Все стандарты предоставляемых услуг детально разработаны и протестированы на практике. Все предложения и технологии деятельности сфокусированы в одном «облачном» сервисе. Оказывается маркетинговая поддержка. Диапазон требований, предъявляемых к помещению, включает упоминание о необходимости соблюдения определённых норм.

Франшиза бухгалтерских услуг «Юрмаркт»

Франшиза бухгалтерских услуг «Юрмаркт» – предложение, ориентированное на предпринимателей, заинтересованных в запуске собственного бизнеса, неподвластного кризисам. Устойчивость ведения бухгалтерии – требование, актуальное во все времена! Руководство головной компании создаёт все условия для успешной деятельности франчайзи.

Франшиза бухгалтерского обслуживания BILLPROF

Франшиза бухгалтерского обслуживания BILLPROF представляет собой проект по открытию предприятий, занимающихся обслуживанием юридических лиц. Акцент руководства головной компании сделан на таких составляющих повседневной деятельности, как маркетинг, отдел продаж, организация собственного Call-центра. Схема работы, предоставляемая франчайзи, отличается отточенностью, минимизирующей риск финансовых потерь.

ТОП [все лучшие] франшизы бухгалтерских услуг 📒💵 2021: отзывы, цены, обзоры.

Отзыв о франшизе 1С:БухОбслуживание

Бизнес наших клиентов надежно защищён, а мы знаем, что будет завтра и это знание даёт возможность строить планы, развиваться и созидать! 1С:БухОбслуживание «Созидатель»

Нашей компании 7 лет. Начинали как юристы, оказывающие услуги для юридических лиц и ИП - два человека, которые искали применение своим знаниям и, помогали знакомым вести их бизнес, обеспечивая юридическую поддержку.
Далее приняли решение о расширении деятельности, появилась бухгалтерская служба. Работающие в одной связке юристы и бухгалтеры – это залог здоровья бизнеса клиента!
Расширялась клиентская база - нас рекомендовали, нас советовали. Для следующего шага вперед была нужна автоматизации процессов, регламентов обслуживания, стандартов. Так чуть больше 2-х лет назад мы пришли к решению приобрести франшизу 1С. Выбор был сделан в пользу надежности прежде всего, не для нас, а для клиентов. Решающим стал неоспоримый факт, что 1С – это практически синоним бухучета в нашей стране, это знак качества для клиента!

Что получили наши клиенты? Уверенность, что их финансы в руках не только хороших бухгалтеров, но и защищены системой ведения учёта, выстраиваемой годами, постоянно эволюционирующей, с мощной методологической базой и строящейся на опыте реальных кейсов и в реальных условиях рынка, что практически исключает ошибки и, как следствие, финансовые и репутационные потери для их бизнеса.
Что получили мы? Инструмент! Простой и эффективный инструмент взаимодействия с клиентом, позволяющий автоматизировать ведение учёта, минимизировать ошибки , сделать бухгалтерию прозрачной и понятной для бизнесменов как в части учёта, так и в части ценообразования на услуги. Мы смогли более грамотно распределять нагрузку между сотрудниками, строить более четкие планы по развитию компании, а главное – мы получили возможность для практически безграничного роста бизнеса!
Бизнес наших клиентов надежно защищён, а мы знаем, что будет завтра и это знание даёт возможность строить планы, развиваться и созидать!

Отзывы о франшизе 1С:БухОбслуживание

Что такое франшиза простыми словами | Выбор франшизы для малого бизнеса — Контур.Бухгалтерия

Что такое франшиза

Вы каждый день сталкиваетесь с примерами франшизы: это фаст-фуды SUBWAY, магазины Sela, пекарни Cinnabon. Суть проста: есть компания-«родитель», которая продает маленьким компаниям-«дочкам» право использовать свой бренд и технологии, помогает скопировать бизнес, обучить персонал и начать работу. 

В российских законах нет понятия франшизы, которое пришло к нам с запада. Российские компании работают с «родительскими» фирмами по договору коммерческой концессии. Как правило, сделка заключается на определенный срок, после чего ее нужно продлять.

Вот основные термины, которые пригодятся при изучении темы и выборе бизнеса.

  • Франшиза — пакет соглашений, руководств и документов по правам использования бренда, бизнес-модели и другим нюансам работы.
  • Франчайзинг — процесс купли-продажи франшизы и работы по франшизе.
  • Франчайзер — «родительская» компания, которая продает франшизу.
  • Франчайзи — компания-«дочка», которая покупает франшизу. 
  • Бренд-бук — документ с правилами по использованию бренда «родительской» компании от рекламных объявлений до нюансов оформления магазина.
  • Паушальный взнос — разовый начальный взнос, который делает франчайзи при покупке франшизы.
  • Роялти — регулярные платежи франчайзеру за франшизу.

В чем выгоды франшизы

Выше вероятность «взлететь» и не «упасть». Специалисты пишут, что бизнес по франшизе имеет в 2-3 раза больше шансов на выживание, чем стартап. Вы получаете рабочую схему, проверенную на практике, и вам нужно только тщательно выполнять чек-листы и понимать ситуацию, которая складывается при запуске бизнеса в вашем конкретно случае. А еще бизнес по франшизе значительно устойчивее в кризис.

Выше лояльность банков. Кредит на бизнес по франшизе получить легче: работа с крупными брендами сокращает риски банков, и они чаще дают деньги занимателю и предлагают более выгодные ставки и крупные суммы.

Есть поддержка от франчайзера. Компании-франчайзеры следят за качеством работы «дочек», ведь низкое качество услуг или товаров в одной точке может привести к потере клиентов и выручки по всей сети. Поэтому они следят за работой франчайзи, готовы поддерживать и делиться схемами выхода из кризиса.

Готовая реклама. «Дочке» не придется придумывать рекламные стратегии, они уже созданы и проверены на практике. У нее сразу будут работающие схемы по рекламе, и во многом рекламу делает сам бренд и франчайзер.

Готовый опыт решения проблем. У «материнской» компании есть опыт и готовые решения проблем, с которыми бизнес уже сталкивался. «Дочке» не придется изобретать велосипед, работая на своем рынке. Франчайзер, если он ответственный, передает технологии и методы отладки бизнес-процессов.

Выгоды франчайзера — они тоже есть и помимо выручки. С помощью франшизы «материнские» компании увеличивают рынок сбыта, при этом затраты на организацию несут франчайзи.

Бренд становится более известным, растут обороты.

Как выбрать франчайзера

По франшизе можно открыть любой бизнес, начиная от автомастерских, салонов оптики, книжных магазинов, заканчивая кинотеатрами и отелями.

  • Прежде всего, выбирайте бизнес, который вам по душе. Если дело будет вам нравиться, проще будет усердно работать над ним, вникать в нюансы, изучать тонкости бизнеса и получать отдачу не только денежную, но и эмоциональную.
  • Выбирайте франчайзера осторожно: малоизвестный бренд с недорогой лицензией может не оказать поддержки на старте. Лучше, если у родительского бренда уже есть франчайзи, которые работают в схожих с вами условиях. 
  • Тщательно выбирайте торговую площадку. Учитывайте число жителей в районе, покупательскую способность, проходимость, арендную плату и ее возможный рост, другие тонкости.
  • Обсуждайте с франчайзером все детали «на берегу». Не торопитесь и задавайте много вопросов. Взвесьте, сможете ли вы следовать всем чек-листам и каких затрат это потребует.
  • Получите рекомендации франчайзера по месту для торговой площадки, поставщикам с должным качеством товаров и услуг по низким ценам.
  • Внимательно ознакомьтесь с условиями франшизы. Сравните паушальный взнос с размером прогнозируемой прибыли и сделайте собственные расчеты. Уточните, придется ли выплачивать роялти, в каком размере и как часто. Узнайте, кто будет оплачивать обучение персонала и рекламу: многие крупные компании включают эти пункты в пакет стартовой поддержки, но не всегда.

А еще вам придется вести бухгалтерский и налоговый учет. Это удобно делать в веб-сервисе с автоматизацией рутинных операций. Сервис Контур.Бухгалтерия всем новым ООО дарит 3 месяца бесплатной работы с отправкой отчетности.

Свій Бухгалтер | Консалтинг, Услуги для бизнеса

просмотров : 8947

Инвестиции:

от 1200 $

Паушальный взнос:

от 1200 $

Роялти:

отсутствует

Дата размещения:

28. 08.2020

Сфера деятельности:

Консалтинг, Услуги для бизнеса

Регион:

Вся Украина

Описание:

Самый востребованный и нужный продукт для предпринимателей по самой конкурентной цене и высокому качеству. При этом Вы можете зарабатывать от 1000 $ в месяц. Не требует бухгалтерского образования!

Контакты:

067-809-24-26 Кирилл Николаевич
0-800-75-25-90 (Бесплатный номер по Украине)
Home
Категории бизнеса: Консалтинг, Услуги для бизнеса
Страна происхождения: Украина
Год начала деятельности: 2019
Количество собственных объектов: 7
Количество уже действующих франшиз: 2
Сроки окупаемости франшизы: от 1 месяца
Минимальная сумма инвестици: 1200 $
Максимальнная сумма инвестиций: 2400 $
Необходимое количество сотрудников: от 1

Описание франчайзера:



Франшиза Свій Бухгалтер

Франшиза не требует бухгалтерского образования.

Компания «Свій Бухгалтер» занимается абонентским Бухгалтерским и Юридическим обслуживанием Предпринимателей (ФОП 1,2,3 группа, ТОВ с ПДВ и ТОВ без ПДВ) по всей  Украине от 200 грн. в месяц официально по Договору. Все сопровождение производится удаленно.

Формат франшизы:

Мы предлагаем Вам открыть франшизу Бухгалтерских услуг в Вашем городе. Самый востребованный и нужный продукт для предпринимателей по самой конкурентной цене и высокому качеству.

При этом Вы можете зарабатывать от 1000 $ в месяц.

Все обслуживание клиентов будет производить ТОВ «Свій Бухгалтер» официально по договору. Ваша задача: ведение переговоров у Вас в городе, заключение Договоров, передача документов в центральный офис.

Вам не нужно нанимать бухгалтеров и юристов, всем этим занимается наша компания.

Почему именно этот бизнес самый востребованный и конкурентный? Содержание Бухгалтера стоит от 5000 грн. в месяц. Вы продвигаете самую востребованную и обязательную услугу для предпринимателей по доступной цене в Вашем городе.

Вы зарабатываете до 40% от всех поступлений. Договора на бухгалтерское обслуживание, как правило, заключаются на 1 год. Оплата в 90% случаях по квартально. Это означает – стабильность Ваших доходов и рост ежемесячно!


Обучение и поддержка франчайзера:

• Мы проводим полное обучение Франчайзера и его сотрудников.

• Вам нет необходимости, закупать какой либо товар на склад.

• Предоставляем бесплатно корпоративную связь.

• Бесплатные услуги рекламного дизайнера ( изготовление макетов, вывесок, баннеров и т.п.).

• Предоставляем Базу потенциальных клиентов в Вашем городе.

• Постоянная Юридическая поддержка.


Требования к потенциальному франчайзи:

• Целеустремленность. 

• Желание увеличивать оборот и свои доходы.

• Наличие 3-8 часов свободного времени на протяжении дня.

• Готовность соблюдать все регламенты и стандарты франшизы.

Во всем остальном мы вам поможем и обучим!


При бухгалтерском обслуживании заключается Договор в обязательном порядке. Все оплаты только на расчетный счет компании. Минимальная оплата за 3 месяца.


Еще интересные предложения:

Befind & North - образование и трудоустройство за рубежом

Hobby Games

Франшиза | Свой Бухгалтер

ФРАНШИЗА СВІЙ БУХГАЛТЕР

Компания «Свій Бухгалтер» занимается абонентским Бухгалтерским и Юридическим обслуживанием Предпринимателей (ФОП 1,2,3 группа, ТОВ с ПДВ и ТОВ без ПДВ) по всей Украине от 200 грн. в месяц официально по Договору. Все сопровождение производится удаленно.

ФОРМАТ ФРАНШИЗЫ:

Мы предлагаем Вам открыть франшизу Бухгалтерских услуг в Вашем городе. Самый востребованный и нужный продукт для предпринимателей по самой конкурентной цене и высокому качеству. При этом Вы можете зарабатывать от 1000 $ в месяц.

Все обслуживание клиентов будет производить ТОВ «Свій Бухгалтер» официально по договору. Ваша задача: ведение переговоров у Вас в городе, заключение Договоров, передача документов в центральный офис.

Вам не нужно нанимать бухгалтеров и юристов, всем этим занимается наша компания.

Почему именно этот бизнес самый востребованный и конкурентный? Содержание Бухгалтера стоит от 5000 грн. в месяц. Вы продвигаете самую востребованную и обязательную услугу для предпринимателей по доступной цене в Вашем городе.

Вы зарабатываете до 40% от всех поступлений. Договора на бухгалтерское обслуживание, как правило, заключаются на 1 год. Оплата в 90% случаях по квартально. Это означает – стабильность Ваших доходов и рост ежемесячно!

ОБУЧЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА ФРАНЧАЙЗЕРА:

• Мы проводим полное обучение Франчайзера и его сотрудников.

• Вам нет необходимости, закупать какой либо товар на склад.

• Предоставляем бесплатно корпоративную связь.

• Бесплатные услуги рекламного дизайнера ( изготовление макетов, вывесок, баннеров и т.п.).

• Предоставляем Базу потенциальных клиентов в Вашем городе.

• Постоянная Юридическая поддержка.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОТЕНЦИАЛЬНОМУ ФРАНЧАЙЗИ:

• Целеустремленность.

• Желание увеличивать оборот и свои доходы.

• Наличие 3-8 часов свободного времени на протяжении дня.

• Готовность соблюдать все регламенты и стандарты франшизы.

Во всем остальном мы вам поможем и обучим!

Франшиза «1С:БухОбслуживание»

Инвестиции на запуск направления

от 2 500 000

это расходы на заработную плату сотрудников, офис, продвижение

Регулярный доход

от 2 000 000 /месяц

от обслуживания 100 клиентов и зависит от региона партнера

Полная окупаемость инвестиций в течении

Роялти

Снижается при подтверждении маркетинговых активностей

Паушальный взнос

500 000

Регистрация договора коммерческой концессии в Казпатенте

Рентабельность бизнеса

это расходы на заработную плату сотрудников, офис, продвижение

ИСТОРИЯ ФРАНШИЗЫ:


2010 год: Фирмой «1С» в России разработано новое направление, задача которого-предоставление бухгалтерских услуг на условиях аутсорсинга под названием «1С:БухОбслуживание»

2013 год: Начало франчайзинговой деятельности, характеризующееся активным ростом количества партнеров, во всех регионах страны.
2017 год: Казахстан стал первым зарубежным государством, в котором Фирма «1С» запустила франшизу «1С:БухОбслуживание»,что само по себе является большим достижением в развитии аутсорсинга бухгалтерских услуг в Казахстане!

ПОЧЕМУ РАБОТАТЬ С «1С» ЛУЧШЕ?

Фирма «1С» является известным брендом и предоставляет своим партнерам готовые технологии учета, базу «Стандартов» облачный сервис «1С», маркетинговую поддержку, централизованный телемаркетинг, профессиональный брендбук, регулярное обновление программ, семинары, обучение, сертификация и много другого! Вам не понадобится тратить от 3 до 7 лет для выработки собственных технологий работы, автоматизации бизнеса, определения критериев для подбора «правильного персонала» и инструментов его мотивации- все это уже разработала Фирма «1С». Вам остается только вступить в сеть партнеров и уже через 3 года получать стабильную прибыль, превышающую ваши вложения в три раза!

БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ В КАЗАХСТАНЕ:

Это совершенно новая для Казахстанского рынка франшиза, имеющая далеко идущие перспективы, ведь бухгалтерский аутсорсинг услуг в Казахстане- это пока практически пустующая ниша бизнеса. Запуская франшизу в Казахстане, мы планируем вывести аутсорсинг бухгалтерских услуг на высокий уровень, предоставляя клиентам качественное и прозрачное обслуживание, по разумным ценам!

БРЕНД И МАРКЕТИНГОВАЯ ПОДДЕРЖКА

Работая по франшизе «1С:БухОбслуживание», партнер сети
получает от Фирмы «1С» право оказывать бухгалтерские услуги под общеизвестным брендом «1С»

Брендбук «1С:БО» - это правила использования бренда «1С» и готовые макеты маркетинговых материалов для работы партнера, сайт партнера и многое другое!

Заявки на услуги «1С:БО» от партнеров «1С» по лидогенерации, call-центров «1С»

Готовая рекламная продукция со склада «1С» Подробнее

ГОТОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАБОТЫ

Сочетают технологические решения и методики
Фирмы «1С» с успешными практиками бухгалтерского аутсорсинга.

Облачный сервис «1С:БухОбслуживание»: дата-центр, автоматическое обновление программ, круглосуточная техническая поддержка.

Стандарт обслуживания клиентов: база знаний «1С:БухОбслуживание».

Программные продукты «1С»: «Управление фирмой-аутсорсером для Казахстана», для ведения учета партнера, другие - для ведения учета клиентов.

Методическая поддержка: линия консультации по программам, консультации по работе партнера, по франшизе, сервис 1С:ИТС и много другого.

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

Представляет собой важный процесс бизнес-планирования и получения оперативных данных бизнес-планирования

Прогнозный бизнес-план от «1С» для вашего бизнеса:

ФИНАНСОВЫЙ

ПО ПЕРСОНАЛУ

МАРКЕТИНГОВЫЙ

Технологическая платформа «1С:БухОбслуживание»: актуальная информация о текущих показателях бизнеса в режиме on-line

Подробнее

ОБУЧЕНИЕ И СООБЩЕСТВО

Обмен знаниями и опытом - это ценность нашей партнерской сети

Система обучения партнеров «1С:БО»: база знаний, удаленные и очные обучающие мероприятия, сертификация

Профессиональное сообщество:
общение и обмен опытом на мероприятиях и в социальных сетях

Подробнее

Франшиза в Польше. Бухгалтерия в Польше | inPL Group

Франшиза — это успешная бизнес-модель тиражирования прибыльных компаний и брендов, выгодная как компаниям, которые используют ее в качестве способа расширения, так и инвесторам, приобретающим права на бизнес у этих компаний. Договор франчайзинга предусматривает право пользования брендом и бизнес-моделью франчайзера.

Объектами франчайзинга могут выступать технологии, торговые марки, методы и формы управления бизнесом. Стороны франчайзинга связаны взаимными обязательствами, в рамках которых одна сторона (франчайзер), владеющая успешным бизнесом, известной торговой маркой, ноу-хау, коммерческими тайнами, репутацией и другими нематериальными активами, позволяет другой стороне (франчайзи) пользоваться этой системой на определенных условиях.

Польский рынок франчайзинга хорошо развит, благодаря чему предприниматели в Польше имеют широкие возможности для открытия этого вида бизнеса. Покупка франшизы с уже налаженной системой работы и управления особенно перспективна для новичков, которые хотят вести бизнес в Польше, но не знают, с чего начать.

Типичными примерами франчайзинга являются крупные сети быстрого питания, а сектор гастрономии является наиболее развитым в Польше. Другие возможности франчайзинга в польских городах существуют в сфере розничной торговли, в оздоровительном и развлекательном секторах, а также в сфере услуг с акцентом на консалтинг.

Минимальные инвестиции для открытия франшизы в Польше будут зависеть от типа бизнеса, выбранного предпринимателями, и особенностей самой франшизы.

Преимуществ покупки франшизы

Преимущества покупки франшизы огромны. Вам не нужно беспокоиться о том, понравится ли покупателям ваш продукт и сколько вы должны брать за свои услуги. Вам не придется разрабатывать логотип и литературу по продажам. Все это будет разработано для вас, что позволит вам просто вести уже налаженный бизнес. При покупке франшизы в вашем распоряжении с самого начала будет команда профессионалов, которая поможет вам добиться успеха в бизнесе.

Правила создания франшизы в Польше

Соглашение о франшизе, как правило, регулируется Гражданским Кодексом Польши и любыми соответствующими правами интеллектуальной собственности. Польское государство оказывает поддержку франчайзингу и расширению иностранного бизнеса. На специальной выставке Polish Franchise Expo, которая является крупнейшей выставкой в этой области, ежегодно представляется около 200 франчайзинговых брендов.

Эксперты компании inPLGroup предоставят вам полную информацию об этих законах и помогут адаптировать соглашение о франшизе в соответствии с действующим польским законодательством.

Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации, специалисты компании inPLGroup проконсультируют вас по всем вопросам относительно открытия франшизы и различных возможностей ведения бизнеса в Польше.

 Список актульных франшиз здесь...

Учет франшиз (# 265) - AccountingTools

В этом выпуске подкаста мы обсуждаем учет франшиз. Ключевые моменты указаны ниже.

Обзор франчайзинга

Франшиза - это привилегия, предоставляемая третьей стороне на продажу продукта или услуги, обычно под торговой маркой. Франчайзер - это сторона, которая предоставляет бизнес-права, связанные с франшизой, получателю франшизы, которая является стороной, которая берет на себя обязательство управлять предприятием с франшизой. Взамен получатель франшизы платит франчайзеру комиссию, которая обычно основана на процентном соотношении продаж, произведенных франчайзи.

Может быть договоренность о едином подразделении с франчайзи, когда получатель франшизы становится практическим менеджером франшизы, охватывающей определенный географический регион. Соглашение может заключаться на определенный период времени, например, на десять лет. Если франчайзи желает продлить срок действия договора в конце срока действия текущего контракта, ему необходимо будет уплатить пошлину за продление. Или может существовать договор франчайзинга по развитию территорий, по которому получатель франшизы получает право развивать определенное количество единиц в пределах определенной территории, например округа или штата.Затем эта организация заключает отдельное соглашение с франчайзером для каждой единицы, построенной на этой территории.

Вариантом концепции является генеральное соглашение о франчайзинге, в котором франчайзер предоставляет основному франчайзи право субфранчайзинга на дополнительный уровень франчайзи. Генеральное соглашение о франчайзинге, как правило, охватывает более крупный регион, чем вы обычно видите для франшизы по развитию территории.

Есть несколько способов наладить работу по франшизе.Один из подходов заключается в том, что франчайзер предоставляет франчайзи готовое решение, в котором франчайзер находит место, строит его, снабжает его запасами, а затем передает все франчайзи. В свою очередь, франчайзи выплачивает франчайзеру довольно крупный авансовый платеж. Один из вариантов заключается в том, что франчайзер также может управлять устройством в течение определенного периода времени, а затем передать его получателю франшизы, чтобы убедиться, что все работает должным образом.

Еще один подход - это непосредственное участие франчайзи в процессе разработки под надзором франчайзера.Такой подход увеличивает риск выхода из строя, поскольку местонахождение блока не проверено. Последняя возможность для ранее существовавшего независимого бизнеса заключается в том, чтобы вступить в отношения с франчайзи, если они соглашаются действовать под логотипом франчайзера. В этом последнем случае франчайзи уже знает, что выбранное место будет успешным, поскольку оно уже действует в течение некоторого времени.

Расходы на развитие бизнеса

Итак, как и следовало ожидать, эти меры могут вызвать некоторые бухгалтерские проблемы.Прежде всего, это то, что франчайзер должен делать со своими расходами на развитие бизнеса. Он может потратить миллионы на разработку своей концепции франчайзинга. Несмотря на то, что эти расходы могут привести к большому доходу от франчайзинга где-то в будущем, они по-прежнему считаются расходами на исследования и разработки, и эти расходы относятся на расходы по мере их возникновения.

Строительство объектов

Далее, предположим, что франчайзер строит объекты от имени своих франчайзи, причем франчайзи выплачивают авансы по мере продолжения работы. Кроме того, франчайзер может взимать с франчайзи плату за управление процессом строительства. Франчайзер регистрирует эти входящие платежи на счете обязательств фонда развития, с которого затем списываются счета за строительство.

Комиссионный сбор за франшизу

После этого идет учет продолжающейся франшизной платы, которая рассчитывается как процент от продаж франчайзи. Когда франчайзер несет расходы, связанные с этими постоянными сборами, он должен относить их на счет расходов по мере их возникновения.Эти расходы включают практически все операционные расходы бизнеса, такие как общие, коммерческие и административные расходы.

Кооперативный рекламный фонд

Франчайзер может потребовать от своих франчайзи внести средства в кооперативный рекламный фонд, который затем он использует для рекламы от имени франчайзи. Рекламные средства обычно сначала собираются, а затем выплачиваются; это означает, что собранные средства изначально являются обязательством франчайзера. В обратной ситуации, когда франчайзер сначала платит за рекламу, а затем получает деньги от франчайзи, франчайзер может взимать проценты с уже израсходованных средств.

Выкуп франшизы

Итак, что, если франчайзер выкупит франшизу обратно у франчайзи? Учет этого зависит от намерений франчайзи. Если намерение состоит в том, чтобы закрыть его, франчайзер распределяет покупную цену между приобретенными активами и обязательствами и списывает любую остаточную сумму. Но если намерение состоит в том, чтобы продолжать вести бизнес, применяется тот же подход, за исключением того, что любая остаточная сумма теперь распределяется на нематериальный актив гудвила, поскольку теперь операция рассматривается как объединение бизнеса.Это оставляет нам третью возможность, а именно, что франчайзер намеревается развернуться и продать операцию новому франчайзи. В этом случае повторно приобретенные активы классифицируются как предназначенные для продажи, что позволяет франчайзеру удерживать активы без их амортизации; Затем активы включаются в стоимость возможной продажи новому франчайзи.

Бухгалтерский учет франчайзи

Теперь давайте посмотрим на вещи с точки зрения франчайзи. Когда франчайзи уплачивает франчайзеру первоначальную комиссию за франшизу, этот платеж можно рассматривать как нематериальный актив.Получатель франшизы может признать эту выплату активом; в таком случае она должна амортизировать сумму в течение предполагаемого срока полезного использования, который, вероятно, является сроком действия договора франшизы. Актив следует тестировать на предмет обесценения не реже одного раза в год, поэтому, если его балансовая стоимость превышает его справедливую стоимость, франчайзи должен списать его. Суждение о том, что составляет справедливую стоимость, основывается на таких вещах, как изменения в доходах или расходах, нормативные изменения, судебные разбирательства или, возможно, потеря ключевого персонала.

А что, если получатель франшизы решит уплатить пошлину за продление, когда истечет первоначальный период франшизы? В этом случае комиссия снова рассматривается как нематериальный актив и амортизируется в течение срока действия нового соглашения.

Вполне возможно, что получатель франшизы может продать франчайзи другому франчайзи, что обычно требует уплаты франчайзеру комиссии за перевод. Исходящий франчайзи может учитывать эту комиссию как стоимость продажи бизнеса, поэтому она вычитается из валовой выручки от продажи.

Сопутствующие курсы

Учет франчайзинга

Как работает учет франшизы?

Что такое учет франчайзинга?

Для многих стать владельцем франшизы - мечта предпринимателя.

Вы можете вести свой собственный бизнес без риска, связанного с тем, чтобы начинать с нуля и на собственном опыте изучать каждый аспект владения и ведения бизнеса (а их гораздо больше, чем может представить большинство предпринимателей).

Франчайзинговые компании предоставляют потенциальным покупателям проверенные системы управления, обучения, эксплуатации, рекламы и маркетинга, а также контакты с поставщиками.

Конечно, это по-прежнему требует планирования, составления бюджета, повседневных обязанностей и надлежащих навыков управления персоналом и клиентами, но франчайзинговые бренды уже имеют установленную клиентскую базу, защищенные территории и демографические данные, поэтому, когда вы покупаете франчайзинговый бизнес, вы можете быть уверены в том, что этот продукт или услуга пользуется спросом.

У франчайзинговых компаний часто есть особые потребности в бухгалтерском учете, и в некоторых отношениях к ним нельзя относиться так же, как к другим предприятиям.

Какие особые бухгалтерские потребности есть у франчайзинговых компаний?

Одна уникальная потребность в бухгалтерском учете, которая возникает у франчайзинговых компаний, - это особые требования к отчетности о доходах.

В системе франчайзинга есть франчайзер и франчайзи.

Франчайзер - это физическое или юридическое лицо, которому принадлежат права, товарные знаки и лицензии на бренд, продукт или бизнес.

Только они могут предоставить лицензию третьей стороне (франчайзи) на ведение бизнеса с использованием их проприетарных продуктов, услуг и / или брендов.

Они владеют многими аспектами прав в отношении местоположений франшизы и управляют общей картиной бренда, но они полагаются на отдельных владельцев для работы и развития каждого местоположения.

«Франчайзи» - это физическое или юридическое лицо, имеющее лицензию на использование товарного знака, рекламы и любой другой частной собственности Франчайзера, право использования которой Франчайзер предоставляет вместе с лицензией в своих усилиях по ведению бизнеса, как это разрешено. от франчайзера.

Лицензия чаще всего включает охраняемую территорию, на которую не может посягать другой франчайзи.

За эту привилегию Франчайзи платит Франчайзеру комиссию за франшизу или «роялти», а также, как правило, плату за рекламу.

Франчайзер устанавливает определенные правила, которым должны следовать франчайзи. Кроме того, существуют специальные начисления или скидки, которые могут увеличивать или уменьшать выручку от продаж и существенно влиять на валовые продажи в отчете о прибылях и убытках.

Их необходимо фиксировать и сообщать должным образом по причинам соблюдения франшизы и IRS, а также для точного отражения данных о продажах и расходах в целях оценки.

Но это проблемы с прибылями и убытками. Что касается балансового отчета, то при покупке бизнеса необходимо правильно указать и классифицировать первоначальные инвестиции, ссуды и другие активы и обязательства, если новый владелец должен в полной мере использовать эти статьи в качестве налоговых вычетов на конец года.

Материальные и нематериальные активы, например, подлежат вычету в течение определенного периода времени, чтобы уменьшить налоговую нагрузку на бизнес.

Неспособность зафиксировать эти и другие затраты или их неправильное размещение в отчете о прибылях и убытках (слишком распространенная ошибка) может создать множество проблем и неточных результатов при формировании налоговых деклараций на конец года или анализе бизнеса для улучшения продаж. , получить средства у кредитора или оценить бизнес с целью продажи или привлечения инвестора / партнера.

Есть ли стартовый взнос для франшиз?

Когда франчайзи решает приобрести франшизу, он или она обычно платит франчайзеру первоначальный взнос.

Это может варьироваться от базовой платы за лицензию за использование имени, включая обучение, оборудование, поиск местоположения, помощь при открытии, указатели, вплоть до полноценного пакета услуг «под ключ», в котором франчайзи возвращается домой. от учебного центра франчайзера до полностью оборудованного здания и сразу же начинает работу.

Стоимость стартового взноса франшизы зависит от конкретного бизнеса.

Например, физическое лицо может приобрести продуктовую франшизу всего за 5000–10 000 долларов.Для ресторанов в метро требуется чистая стоимость всего 30 000 долларов США и начальные инвестиции в размере 80 000 долларов США.

На другом конце шкалы, чтобы открыть ресторан Taco Bell или McDonald’s, у вас должны быть ликвидные активы на сумму не менее 750 000 долларов, а чистая стоимость - к северу от 2 миллионов долларов. Другие рестораны, такие как Wendy’s, требуют, чтобы инвестор имел минимальную чистую стоимость в 5 миллионов долларов.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать франчайзи, вам следует встретиться с бухгалтером по франшизе, знакомым с франшизами и их требованиями, прежде чем выбирать бизнес, чтобы определить вашу собственную чистую стоимость и ликвидные активы.

Бухгалтер или консультант по бухгалтерскому учету, имеющий опыт работы с системами франчайзинга и контрактами, также может помочь избежать дорогостоящих ошибок, а также помочь в получении необходимого финансирования для стартапов или в покупке перепродажи (термин, используемый франчайзерами для описания существующего местоположения ).

Это может быть отличной альтернативой тому, чтобы начать свой собственный бизнес по многим причинам, и, хотя, как правило, они стоят дороже, чем стартап, бухгалтерская фирма, знакомая с приобретением и перепродажей франчайзингового бизнеса, может показать вам, что этот вариант на самом деле может быть гораздо более доступной альтернативой

В чем разница между франшизой и роялти?

Как только получатель франшизы начинает вести бизнес, он или она должны выплатить франчайзеру часть дохода.

Роялти.

Помогает покрыть операционные расходы франчайзера.

Платежи роялти обычно производятся еженедельно, хотя в зависимости от франчайзера интервалы платежей могут варьироваться в зависимости от ежемесячных или других запланированных платежей.

Теперь многим франчайзерам не нужен франчайзи, чтобы отправлять им чек.

В договоре франчайзинга обычно есть разрешение на прямой доступ к текущему счету франчайзи и снятие средств через ACH.Регулярная плата за франшизу также может покрывать такие услуги, как обучение или юридические консультации, необходимые в течение года.

Важность использования квалифицированного бухгалтера по франчайзингу

Для того, чтобы стать франчайзи, необходимо, чтобы человек контролировал риски, используя при этом все преимущества бизнеса.

Получателю франшизы нужны стратегии для найма, последующего управления сотрудниками, контроля над денежным потоком, работы с долгами, а также регулярного анализа и понимания ключевых показателей эффективности для этого бизнеса и внесения надлежащих корректировок для поддержания эффективности бизнеса.

Задолженность по франшизе может начаться, как только получатель франшизы заплатит стартовый взнос за присоединение к сети франшизы.

Ссуды банка или SBA для покупки бизнеса, кредитные линии для обеспечения оборотного капитала или запасов, или финансирование собственника, если новый франчайзи приобрел существующее место, - все это источники средств, которыми необходимо управлять и учитывать при осуществлении денежных операций. Прогнозы потоков.

Эти средства используются во многих случаях; Персоналу нужно платить во время обучения, часто еще до открытия бизнеса.

Товарно-материальные запасы могут потребоваться, если они являются составной частью бизнеса и не были включены в первоначальный пакет открытия франшизы. Улучшения арендованного имущества, Мебель и оборудование, униформа… .. список кажется бесконечным.

Бухгалтеры по франчайзингу помогают получателю франшизы регулярно проверять структуру своего долга в поисках более дешевых вариантов.

Они также помогают определить необходимый денежный поток для обслуживания долга, а также определить, когда принимать или ликвидировать определенный долг, чтобы более эффективно использовать инструменты для достижения успеха, которые у вас есть в вашем распоряжении.

Еще одним аспектом хорошей бухгалтерской фирмы по франшизе является помощь в управлении сотрудниками и их обучением, мотивацией, графиком, заработной платой и налоговыми требованиями.

Бухгалтерская фирма с опытом ведения бизнеса часто может помочь владельцу разработать план компенсации, который привлечет лучших сотрудников, снизит текучесть кадров, повысит удовлетворенность работой и, что самое главное, повысит производительность без увеличения затрат на рабочую силу.

Франчайзи поощряются к использованию профессиональных услуг по расчету заработной платы для расчета заработной платы и налогов для сотрудников.

Большинство служб автоматически подает ежемесячные, ежеквартальные и годовые налоговые документы и платежи по найму в рамках своей службы расчета заработной платы, чтобы франчайзи соблюдали законы штата и федеральные законы.

Это, более чем любой другой аспект владения бизнесом, является наименее снисходительным, самым сложным и требует внимания к деталям, точности и своевременности, поскольку штрафы могут быть серьезными, и как государственные, так и федеральные агентства нацелены на эту область, чтобы застраховать владельцев бизнеса подаются и платят вовремя.

Придерживайтесь строгого бюджета

Придерживайтесь бюджета - лучший способ обеспечить хороший денежный поток.

Приобретая франшизу, вы должны знать текущие расходы компании, такие как сборы за франшизу. На предприятии может произойти непредвиденный ремонт, или сотрудники могут иногда работать сверхурочно, что в геометрической прогрессии увеличивает расходы на заработную плату.

Важно знать, какие из этих расходов предсказуемы, а какие будут колебаться в зависимости от объема продаж.

Бухгалтер по франшизе может не только помочь вам понять и, таким образом, контролировать эти вещи, но и составить финансовый прогноз, чтобы предвидеть будущие потребности в денежных потоках, чтобы покрыть такие события и избежать нехватки оборотного капитала в будущем (причина номер один для бизнеса).

Также полезно иметь кого-нибудь, кто осведомлен о тонкостях франшизы, скидках франчайзера, списании несобранных доходов и т. Д. С точки зрения налогообложения.

Учетная запись франшизы будет знать, какие цифры валовых продаж необходимо сообщить франчайзеру и IRS, чтобы вы соответствовали требованиям.

Помните, что в франчайзинговом бизнесе франчайзер похож на не очень молчаливого партнера. Если они почувствуют несоответствие, они имеют право провести полный аудит, даже если это была просто ошибка в бухгалтерском учете.

IRS - это совсем другая история. Достаточно сказать, что если вам нужно будет выбрать между оплатой за правильное хранение ваших книг или нет, вы будете счастливы, что потратили деньги, если вам когда-нибудь придется предстать перед IRS.

Открытие франшизы может предложить франчайзи множество возможностей.

Уже создан сильный бренд, начальное обучение и руководство по эксплуатации, на которое можно ссылаться в любых и всех возможных ситуациях, помощь в сфере недвижимости и маркетинга, а также постоянная оперативная поддержка.

Обладая всеми этими преимуществами, важно не забывать об основах любого бизнеса; книги. Правильный учет франшизы поможет оценить производительность, решить проблемы до того, как они станут проблемами, и разработать решения для обеспечения успеха.

Бухгалтерский учет и франчайзинг | Малый бизнес

У франчайзинговых компаний есть особые проблемы с бухгалтерским учетом. Эти проблемы обычно связаны с признанием выручки. В бухгалтерском учете франшизы получатель франшизы - это лицо, которому принадлежит часть франшизы.Франчайзер - это компания, которая владеет всеми франшизами. Как правило, франчайзи должен оплатить франчайзинговые сборы.

Франчайзи - начальные сборы по франшизе

Франчайзи обычно должен заплатить франчайзеру деньги при запуске франшизы. Это включает в себя любую помощь, которую франчайзер предоставляет франчайзи для открытия бизнеса. Используйте приведенную стоимость суммы, уплаченной в качестве нематериального актива в балансе. Например, приведенная стоимость первоначальной платы за франшизу составляет 50 000 долларов. Ожидаемый срок жизни франшизы - 10 лет. Чтобы записать покупку, дебетуйте «Франшиза» на 50 000 долларов и кредит «Наличные» на 50 000 долларов.

Франчайзи - регулярные сборы за франшизу

После начала франшизы получатель франшизы обычно должен выплатить франчайзеру часть доходов. Например, 20 процентов от выручки. Эти деньги покрывают такие услуги, как юридические консультации и обучение в течение года.

Доход франчайзера - заработок

Одна из основных проблем с бухгалтерским учетом франшизы - это когда франчайзер получает доход.Чтобы получать доход, должна быть хорошая производительность. Как правило, существенная производительность означает, что все аспекты договора о выплате денег выполнены.

Доход франчайзера - Незаработанный

Если будущие услуги еще не завершены, то франчайзер должен указать приведенную стоимость будущих доходов как незаработанный доход. Как только наблюдается существенная производительность, незаработанный доход становится заработанным доходом.

Франчайзи - Амортизация комиссии за франшизу

Амортизируйте сумму из баланса в отчет о прибылях и убытках в течение срока действия франшизы.В нашем примере разделите комиссию за франшизу на ожидаемый срок службы франшизы, чтобы определить сумму амортизации, так, чтобы 50 000 долларов, разделенные на 10 лет, равнялись 5 000 долларов. Затем дебетуйте «Амортизация комиссии за франшизу» на 5 000 долларов в конце года и кредитуйте «Франшизу» на 5 000 долларов.

Ссылки

Автор биографии

Картер МакБрайд начал писать в 2007 году с раздела CMBA IP. Он писал для Bureau of National Affairs, Inc и различных веб-сайтов. Он получил премию CALI за реальное влияние первичного публичного предложения MasterCard в 2008 году.Макбрайд - поверенный с доктором юридических наук из Университета Кейс Вестерн Резерв и со степенью магистра бухгалтерского учета Университета Коннектикута.

Как учитывать комиссию за франшизу | Малый бизнес

Карен Роджерс Обновлено 25 января 2019 г.

Открытие франшизы дает вам толчок к созданию своего малого бизнеса. Торговая марка предоставляет вам продукт, который мгновенно узнаваем и популярен среди публики. Когда вы покупаете франшизу, вы соглашаетесь платить компании комиссию, которая дает вам право использовать название франшизы в течение определенного количества лет.Компания предоставляет вам обучение, материалы и гарантирует, что другой магазин не откроется в определенном радиусе от вашего. Учет платы за франшизу позволяет вам признать свои затраты, чтобы вы могли вычесть эти суммы из налоговой декларации о доходах от вашей компании.

Нематериальные активы

Комиссионные за франшизу являются частью ваших первоначальных начальных затрат. Обычно вы можете вычесть больший процент начальных затрат в первый год вашей коммерческой деятельности. При франшизе это правило не действует.Вы должны амортизировать свою комиссию за франшизу в течение 15-летнего периода, используя линейный метод, чтобы ежегодно вычиталась одна и та же сумма. Если срок действия вашего договора франшизы истекает менее чем через 15 лет, вы амортизируете комиссионные в течение срока действия договора.

Запишите стоимость покупки

Если в вашем соглашении не указано иное, вы обычно вносите плату за франшизу в виде единовременной выплаты. Плата за франшизу покрывает ваше первоначальное обучение, расходные материалы и дает вам доступ к уникальным товарам или услугам, связанным с франшизой.Плата за франшизу отражается по полной приведенной стоимости. В балансе франшиза указана в разделе активов как нематериальный актив. Для регистрации первоначальной стоимости покупки франшизы вы должны списать комиссию за франшизу в размере 50 000 долларов и зачислить наличными на сумму 50 000 долларов.

Ежегодная амортизация комиссии за франшизу

Вы можете ежегодно амортизировать комиссию за франшизу. Прежде чем вы сможете амортизировать его, вы должны определить правильную сумму для вычета. Вы рассчитываете сумму годовой амортизации, разделив общую плату за франшизу на срок ее полезного использования.

Например, ваша плата за франшизу в размере 50 000 долларов США имеет срок полезного использования 10 лет. Рассчитайте сумму годовой амортизации, разделив 50 000 долларов на 10 лет или 5 000 долларов в год. Чтобы записать амортизацию в конце отчетного года, дебетуйте свой счет амортизации франшизы на сумму 5000 долларов и кредитуйте свой счет франшизы на 5000 долларов.

Ежемесячная амортизация комиссии за франшизу

Вы можете выбрать, чтобы амортизация комиссии за франшизу производилась ежемесячно, а не один раз в год.Чтобы рассчитать ежемесячную амортизацию, разделите сумму годовой амортизации на 12 месяцев.

Например, если ваша годовая амортизация составляет 2400 долларов, разделите ее на 12 месяцев, чтобы получить ежемесячную амортизацию в 200 долларов. Чтобы записать ежемесячную амортизацию, дебетуйте свой счет амортизации на 200 долларов и кредитуйте свой счет накопленной амортизации на 200 долларов. Вы должны продолжать амортизировать комиссию за франшизу таким же образом, независимо от того, выбираете ли вы годовой или ежемесячный график амортизации.

Признание доходов ASC 606: новые сведения о сборах за франчайзинг, регистрируемых франчайзерами, и подарочных картах, выдаваемых франчайзерами

Введение

28 мая 2014 г. FASB представил Обновление стандартов бухгалтерского учета (ASU) 2014-09, Выручка по договорам с клиентами , что внесло всеобъемлющие отраслевые изменения в способ признания выручки предприятиями и раскрытие информации в отчетности.Кодификация стандартов бухгалтерского учета (ASC) 606, «Выручка по договорам с клиентами» , направленная на пересмотр предшествующих общих стандартов выручки, открытых для интерпретации в рамках отрасли, объединяет стандарты для обеспечения более единообразных рекомендаций. ASC 606 вступил в силу в 2018 году для государственных организаций и вступит в силу в 2019 году практически для всех других предприятий.

Новый стандарт бухгалтерского учета существенно влияет на франчайзеров в таких сферах, как учет франшизных сборов и сборов за развитие территорий, а также учет доходов от подарочных карт.

Выручка от сбора за франшизу

Согласно предыдущим правилам бухгалтерского учета, франшизные сборы часто признавались в определенный момент времени вскоре после заключения франчайзингового соглашения - обычно после выполнения определенных первоначальных обязательств, таких как помощь в определении местоположения объекта и обучение. Это часто означало, что компании регистрировали доход от франшизы в то время или близко к тому моменту, когда было заключено соглашение о франшизе и когда магазин открывался для бизнеса.

Согласно ASC 606 договор франчайзинга признается как отдельная серия обязательств к исполнению и по сути представляет собой лицензию, которая позволяет франчайзи использовать интеллектуальную собственность франчайзера.Интеллектуальная собственность может включать услуги по предварительному открытию, маркетинговые услуги и использование систем франчайзера. Соответственно, лицензионные соглашения обычно включают несколько услуг и, следовательно, несколько обязательств к исполнению. Определенные предварительные действия перед открытием могут быть определены как отдельные обязанности к исполнению отдельно от лицензионного соглашения, если справедливая стоимость этих услуг поддается определению. Если это так, они могут быть зарегистрированы после того, как эти услуги были предоставлены.

Учитывая в значительной степени взаимозависимый характер лицензионного соглашения, связанное с ним использование интеллектуальной собственности и другие факторы, многие компании регистрируют все доходы от сборов за франшизу в течение ожидаемого срока действия соглашения о франшизе.Фактически, ряд отдельных обязательств по оказанию услуг может считаться одной обязанностью к исполнению.

Кроме того, соглашения о франшизе могут предусматривать соглашения о развитии территории, позволяющие получателю франшизы строить дополнительные магазины в определенных географических регионах. Франчайзинговые соглашения также могут включать помощь в выборе места, рекламные программы и обучение, связанные с бизнесом или конкретными процессами франчайзера.

При применении нового руководства по признанию выручки предприятия должны идентифицировать договоры с франчайзи, а затем идентифицировать все обязанности к исполнению в договоре с покупателем, как показано ниже:

Во многих случаях вполне вероятно, что исполнение в рамках соглашений о застройке территории и / или соглашений о рекламе не может быть выполнено без владения самим соглашением о франшизе и, следовательно, не будет рассматриваться как отдельная обязанность к исполнению.Другими словами, право на застройку не имеет ценности без возможности действовать в соответствии с соглашением о франшизе. В этом случае соглашения об освоении территорий не будут рассматриваться как отдельная обязанность к исполнению. Суммы, уплаченные для получения прав на освоение территории, и суммы, уплаченные за права франшизы, будут (после определения надлежащим образом отделимых обязательств к исполнению) признаваться в течение срока действия ожидаемой выгоды. На практике некоторые компании (особенно новые, менее проверенные франшизы) могут предпочесть использовать первоначальный срок действия договора франшизы в качестве основы для ожидаемого срока, в течение которого следует записывать доходы на прямолинейной основе.При определении ожидаемого срока службы компании должны будут учитывать частоту продлений и то, являются ли существенными сборы, уплаченные за продление лицензионного соглашения по истечении первоначального срока.

Можно выделить отдельные услуги и связанные с ними доходы, если эти услуги имеют самостоятельную стоимость и считаются отдельными и отдельными от других обязательств к исполнению. Если определенные услуги можно отличить как имеющие стоимость отдельно от договора франшизы, и справедливая стоимость этих услуг поддается оценке, ASC 606 разрешает регистрировать выручку, когда (или по мере) оказания соответствующей услуги завершена.Например, если франчайзер предоставляет общую помощь в выборе места и / или обучение для франчайзи, который имеет ценность на автономной основе, эти доходы потенциально могут быть признаны после завершения соответствующей услуги. Выявление услуг, которые могут быть отделены от договора франшизы, следует определять в каждом конкретном случае с использованием соответствующих фактов и, вероятно, потребует серьезного суждения для определения отдельных обязанностей к исполнению.

Таким образом, регистрация доходов от комиссий за франшизу требует значительного суждения для определения всех обязательств к исполнению, а также наличия отдельных обязательств, которые могут быть исключены из доходов от франшизы и отражены по мере выполнения этих отдельных обязательств.Руководство должно тщательно проанализировать факторы в рамках своего соглашения, чтобы правильно идентифицировать отличимые товар или услугу и правильно распределить цену сделки между отдельными обязанностями к исполнению. Выручка, не отраженная по отдельным обязательствам, будет отражаться на остаточной основе, поэтому оставшаяся выручка, не распределенная на отдельные выполненные обязательства к исполнению, будет распределена в течение ожидаемого срока действия франшизы.

Признание доходов от подарочных карт и отказ от них

До ASC 606 компании обычно признавали выручку от подарочных карт после погашения подарочных карт и признавали доход от невыкупленных подарочных карт тремя способами:

  • Удаленный метод - доход, признаваемый, когда вероятность погашения определяется как незначительная
  • Метод схемы погашения - доход признается пропорционально на основе исторического анализа погашения компанией
  • Метод освобожденных обязательств - доход не признается до тех пор, пока компания не будет юридически освобождена от своих обязательств, как правило, по истечении срока действия подарочной карты

В целях уменьшения разнообразия отраслевых практик и повышения сопоставимости финансовых отчетов FASB потребует, чтобы компании использовали метод схемы погашения. Компании, которые в настоящее время используют метод схемы погашения для учета дохода, вероятно, увидят несущественные последствия этого изменения. Однако, если предположить, что организация не ожидает получения права на выплату суммы возмещения убытков, компаниям, регистрирующим доход от неполадок с использованием методов удаленного или освобожденного обязательства, необходимо будет пересмотреть свой учет, отразив выручку от убытков пропорционально структуре прав, реализуемых покупателем.

Для получения дополнительной информации или помощи в оценке влияния нового стандарта на ваш бизнес, обратитесь к своему доверенному консультанту BKD или воспользуйтесь формой обратной связи ниже.

Что такое учет франчайзинга (и почему он нужен вашему франчайзинговому бизнесу)

Франчайзинг предоставляет уникальную возможность как успешным владельцам бизнеса, так и начинающим предпринимателям.

Для существующих владельцев малого бизнеса, франчайзинг дает возможность заработать на их напряженную работе и проверенной концепции. Благодаря франчайзингу они могут привлечь дополнительных партнеров, которые будут расширять свой бренд на новых рынках.

Для предпринимателей франчайзинг открывает путь к владению малым бизнесом без необходимости начинать с нуля.

Заманчиво думать о франчайзинговом бизнесе как о любом другом малом или среднем бизнесе. И хотя есть много общего, существует множество традиционных бизнес-процессов и систем, которые не подходят для обслуживания франшиз. Традиционный поставщик бухгалтерского учета - один из них.

Недостатки традиционных бухгалтеров и бухгалтерских фирм для франшиз

Местные бухгалтеры могут управлять финансами франшизы, находясь в одном или двух местах.Однако, если вы планируете развивать свой бизнес, вы можете найти другого партнера.

Помимо ограниченных возможностей масштабирования, бухгалтеры также ограничены в том, с какими системами они могут интегрироваться. Подключение вашей бухгалтерии к POS-терминалам и системам расчета заработной платы имеет решающее значение для бесперебойного учета.

С другой стороны, более крупные бухгалтерские фирмы часто могут удовлетворить потребности растущего бизнеса. Но за эту услугу может взиматься отдельная поддержка учетной записи.

Понимание ваших бухгалтерских данных критически важно для понимания здоровья вашего бизнеса. Он дает представление об ошибках поставщиков, эффективности укомплектования персоналом, управлении запасами и прогнозировании. Без специального менеджера по работе с клиентами вам остается разобраться в своих бухгалтерских данных без контекста, который может предложить финансовый профи.

Как бухгалтеры, так и бухгалтерские фирмы также не имеют определенного опыта работы в сфере франчайзинга. Это означает, что в конечном итоге вы можете управлять большей финансовой деятельностью, чем рассчитывали.И у франчайзи, и у франчайзеров есть особые потребности в бухгалтерском учете, нетипичные для других видов бизнеса (описанные ниже). Их партнеры по бухгалтерскому учету должны понимать эти конкретные требования, чтобы вы могли уверенно сосредоточиться на ведении бизнеса.

Как владелец франшизы, у вас много требований к своему времени. В идеале у вас должен быть партнер по бухгалтерскому учету, которому вы можете доверить все нюансы вашего бизнеса, чтобы вы могли сосредоточиться на всем остальном.

Специальные бухгалтерские потребности франчайзинговых компаний

Франшизы имеют множество дополнительных требований к бухгалтерскому учету, с которыми не сталкиваются нефранчайзинговые компании.

Сбор роялти, оплата маркетинговых сборов, рутинная финансовая отчетность, многоуровневая экономика, составление содержательной формы I-19; это лишь некоторые из вещей, в которых вашему партнеру по бухгалтерскому учету необходимо хорошо разбираться, чтобы грамотно управлять вашими бухгалтерскими книгами.

Ниже мы рассмотрим некоторые конкретные потребности в бухгалтерском учете для различных типов франчайзинговых предприятий.

Потребность в бухгалтерии единого франчайзи

Ежемесячный учет, оплата счетов и начисление заработной платы - стандартные бухгалтерские услуги.Франчайзи также нуждаются в партнерах по бухгалтерскому учету, которые могут обеспечить полную интеграцию с системами, диктуемыми франчайзером. Франчайзеры могут диктовать POS-системы и системы расчета заработной платы. Франчайзи нужен бухгалтерский партнер, который может интегрироваться с этими системами для доступа к их полной финансовой картине.

Управление выплатой роялти и маркетинговых сборов также имеет важное значение для бухгалтерского учета франчайзи. Наконец, вам понадобится партнер, который поможет вам разобраться в ваших финансовых показателях и предоставит четкую отчетность для любых требований к отчетности франчайзера.

Потребности в бухгалтерии для нескольких подразделений франчайзи

В дополнение к потребностям отдельных франчайзи, многопрофильным франчайзи требуется уровень прозрачности для точного отражения их полной финансовой картины.

Для этого требуется всеобъемлющая, консолидированная и последовательная отчетность по их подразделениям. Это дает франчайзерам наиболее точные данные для сравнительного анализа и прогнозирования производительности на уровне единиц и нескольких единиц.

Этим предприятиям потребуется партнер по бухгалтерскому учету, который сможет управлять как повседневными финансовыми операциями отдельных подразделений, так и общей экономической картиной.

Потребности в бухгалтерии франчайзера

Франчайзеры

находятся в уникальном положении: они несут ответственность за общее состояние и репутацию бренда, поддерживая при этом всех владельцев франчайзи. Они могут защитить как путем обеспечения соответствия отчетности франчайзи, так и путем выявления неэффективных магазинов для раннего вмешательства.

Один из способов сделать это - выбрать предпочтительного поставщика бухгалтерских услуг. Если все ваши партнеры по бренду используют одного и того же поставщика бухгалтерского учета, это дает вам больше информации об общем состоянии вашего бренда и помогает укрепить стандартизированные процедуры.

Правильный партнер по бухгалтерскому учету также будет управлять вашим маркетинговым и рекламным фондом. Они будут следить за тем, чтобы сборы были собраны, собирая сборы и оплачивая счета.

Отслеживание соблюдения требований франчайзи

- это еще одна услуга, которую вам нужно искать у партнера по бухгалтерскому учету. Это поможет вам как франчайзер соблюдать требования к регулярной отчетности.

Одним из таких требований к отчетности является создание Пункта 19 для вашего ежегодного Документа о раскрытии информации о франшизе. Пункт 19 информирует читателя о финансовых показателях существующих франчайзинговых единиц.Это важная область оценки для новых потенциальных партнеров по бренду. Значимый I19 - важный аспект бухгалтерского учета франчайзера, поскольку он повлияет как на краткосрочный, так и на долгосрочный успех вашего бренда.

Новые и развивающиеся бренды-франчайзеры Потребности в бухгалтерском учете

Правильный партнер по бухгалтерскому учету по франшизе может помочь вам с первого дня наладить успешный бизнес. Как развивающийся бренд, ваши новые франчайзи готовы и желают применять любые системы и процессы, которые вы устанавливаете для своего бизнеса.Гораздо труднее вернуться назад и попросить устоявшихся франчайзи внедрить новые системы и процессы бухгалтерского учета позже. А без единого бухгалтерского учета ваш бизнес упускает из виду общую эффективность вашего бренда.

Правильный поставщик также может выступать в роли консультанта при настройке плана счетов, выборе и настройке POS-терминала и помощи в настройке системы бухгалтерского учета для оптимизации успеха франчайзи.

Преимущества специализированного партнера по бухгалтерскому учету франчайзинга

Бухгалтерский партнер, специализирующийся на бухгалтерском учете франшизы, не только хорошо разбирается во всех описанных выше потребностях в учете франшизы, но и будет предоставлять эти услуги точно и своевременно.

Наличие партнера, которому вы можете доверять в своих финансовых делах, дает вам время и уверенность, чтобы управлять остальной частью вашего бизнеса, не зная, что ваши финансовые дела в порядке.

Готовы узнать больше о специализированном партнере по бухгалтерскому учету по франшизе? Свяжитесь с нами для получения демоверсии сегодня.

Совет по стандартам финансового учета (FASB)

Фон

В 2016 году FASB выпустил Раздел 606, изменяющий правила признания выручки, который косвенно требует от брендов франшизы взимать комиссию за франшизу в течение срока действия договора франшизы.Исторически сложилось так, что франчайзинговым брендам разрешалось немедленно признавать первоначальные франшизные сборы, полученные от новых франчайзи, которые в среднем составляют 36000 долларов. В частности, для развивающихся брендов признание этого дохода имеет решающее значение для финансовой стабильности этих компаний, которые развивают свой бизнес.

В 2018 году IFA работала напрямую с FASB, чтобы прояснить правила для франчайзеров и разрешить признание части первоначальных сборов за франшизу, например, за выбор площадки и обучение.Большинство новых брендов IFA не смогли распознать часть своих первоначальных франшизных сборов, а для тех, кто добился определенного успеха, этот процесс был чрезмерно обременительным, требуя сотен часов анализа и значительных ресурсов для достижения минимального успеха. Существует также серьезная проблема с денежными потоками, которая имеет решающее значение для выживания новых брендов малого бизнеса.

В 2019 году частные компании были обязаны соблюдать новые стандарты признания выручки ASC 606 Совета по стандартам финансового учета (FASB), согласно которым франчайзинговые бренды должны амортизировать свои первоначальные сборы в течение срока действия договора франшизы.Например, если франчайзинговый бренд получает 36000 долларов от нового владельца франшизы, бренду придется амортизировать комиссию в течение десятилетнего соглашения, предоставляя бренду только 3600 долларов наличными в год.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *