Франшиза красно белого: Франшиза Красное и Белое — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

Факторы востребованности — новости PROfashion/журнал PROfashion

Перспективы развития fashion-франчайзинга в новых экономических условиях

О трендах в развитии франчайзинга и востребованных в России направлениях модного бизнеса рассказывает Наталья Чиненова, руководитель магистерской программы «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» НИУ ВШЭ, главный консультант по бизнес-технологиям в ритейле, ведущий эксперт направлений франчайзинга и дистрибуции Fashion Consulting Group.

Бизнес по франчайзингу всегда являлся одним из наиболее перспективных направлений. В 2018 году суммарный оборот франчайзинга составил в Европе 24,5 млрд евро, в Америке — 874,3 млрд долларов. При этом 63% франчайзи работают в сфере товаров и сервиса. И если в Америке более популярна франшиза услуг, то в Европе все более востребованы франшизные предложения дисконтных розничных сетей, товаров для покупателей преклонного возраста и экотоваров. Одна из причин, по которой бизнес по франшизе остается популярным на протяжении многих лет, — минимизация риска банкротства. По статистике, менее 5% франчайзинговых компаний в Европе и Америке терпят неудачу, в то время как от 30% до 50% малых предприятий, работающих не по франшизе, закрываются в течение первого года — и только у 20% срок существования превышает пять лет.

Индустрия франчайзинга быстро и активно растет: все больше франчайзи владеют несколькими направлениями бизнеса и различными франшизами, внедряются лучшие технологии в магазинах и формируются новые бизнес-модели.

В развитии франчайзинга существует несколько главных трендов.

Появление мультибрендовых франчайзи. Все больше франчайзи начинают приобретать несколько франшиз, поскольку такая стратегия позволяет увеличить доходы и повысить устойчивость бизнеса в условиях экономической нестабильности.

Бизнес в бизнесе. Происходит «сжимание» торговой площади, и развивается франшиза корнеров в мультибрендовых магазинах, дисконтных центрах и универмагах.

Представьте, что вы открываете франшизу в уже существующем магазине — здесь есть прямой доступ к потребителям, которые делают покупки. Более того, в работающем торговом пространстве решены вопросы основных бизнес-потребностей: вывоз мусора, уборка, охрана и пр. Нетрадиционный подход «магазин в магазине» служит нескольким целям: ставит магазин франчайзи в центр внимания большего количества потребителей; делает существующую торговую площадку более удобной и интересной для покупателей; позволяет магазину-арендодателю получать доход от сдаваемой в аренду площади — вместо расходов на введение и обслуживание новой группы товаров. Модель беспроигрышная. Потребители получают мгновенный доступ к нужным им магазинам, а франчайзи могут подключаться к базам клиентов других предприятий.

Внедрение цифровых технологий.

Технологии быстро меняются, но и индустрия франчайзинга идет в ногу со временем. Для некоторых франчайзи, которые уже несколько лет владеют и управляют бизнесом, переход от аналоговых технологий к цифровым выглядит как шаг назад. Например, некоторые из них чувствуют себя более комфортно используя кассовый аппарат, а не обновленную модель торговой точки. Но владельцы брендов активно поощряют франчайзи, готовых к диджитализации бизнеса.

Конвергенция офлайн- и онлайн-каналов продаж. Покупатели выбирают товар офлайн и приобретают онлайн — и наоборот. Для франчайзи важно, чтобы покупка была осуществлена в его магазине и принесла прибыль именно его бизнесу. Поэтому взаимоотношения держателей бренда и франшизополучателей выходят на новый уровень, изменяя систему взаиморасчетов и вознаграждения.

Повышение клиентоориентированности. Цель предпринимателя — не только создать универсальный продукт, который будет привлекателен для многих потребителей, но и позаботиться о сервисе, адаптируясь к запросам покупателей. Именно франчайзи, владеющие небольшим бизнесом, проявляют максимальную клиентоориентированность, возрождая традиции «магазина около дома», зная покупателей в лицо и уделяя каждому постоянному посетителю максимальное внимание.

Наибольший успех на рынке обеспечен тем франшизам, которые соответствуют новым требованиям и позволяют франчайзеру и франчайзи зарабатывать вместе. Если говорить о модном франчайзинге, то в авангарде по-прежнему остаются такие бренды, как Bata (6700 франчайзинговых магазинов), Benetton (6000), Geox (10 000 корнеров), Esprit (6332). В России, в соответствии с требованиями рынка и мировыми трендами, успехом и популярностью будут пользоваться следующие предложения fashion-франчайзинга.

Минимальные инвестиции. Сегодня неинтересно вкладывать большие деньги в огромные торговые площади, дорогостоящие ремонт, оборудование и неизвестные товары. Рынок перенасыщен продуктовыми предложениями, а маркетплейсы открывают точки доставки, работающие как мини-магазины, даже в самых отдаленных и небольших городах России. Франшиза — это отлично, но чем ниже вступительный порог, тем она привлекательнее.

Маленькие торговые площадки. Чем меньше площадь, тем ниже затраты на ее обслуживание и содержание. И товаров нужно не так много, и риски значительно меньше. К тому же, покупателям маленькие магазины кажутся более «домашними» и привлекательными.

Отсутствие конкуренции с онлайн-ритейлом. Если держатель торговой марки предлагает одинаковые товары и во франчайзинговую сеть, и в онлайн-маркетплейсы, то франчайзи просто не выживет.

Обучение и сервис. Для франчайзи очень важно идти в ногу со временем, уметь продавать товары, знать их отличительные особенности и преимущества. Скорость доставки в случае заказа, сверка бухгалтерских расчетов, возврат нереализованных товаров — все это играет огромную роль при выборе франшизы.

Гарантия работы по франчайзингу. Наш российский рынок — особенный. Франшиза одежды и обуви пережила ряд серьезных потрясений, когда популярные торговые марки сначала открывали бизнес по франчайзингу, а потом забирали франшизу, выкупая или закрывая магазины партнеров, поскольку «изменилась стратегия». Гарантия «незакрытия» — один из важных факторов успешности франшизного предложения.

Какие направления модного бизнеса могут быть сегодня популярными и востребованными в России?

Безусловно, как и во всем мире, в первую очередь — франчайзинг магазинов-дискаунтеров. В нашей стране не развиты продажи товаров second hand, хотя на Западе этот бизнес процветает. Из дискаунтеров известна и популярна сеть Familia, но у нее формат крупного универмага. Так что поле для деятельности огромное: стоки, товары, бывшие в употреблении, комиссионные магазины, товары на вес — все это разновидности бюджетных продаж, которые могут быть востребованы сегодня. К сожалению, подобных предложений франчайзинга у нас просто не существует.

Не менее интересным предложением франчайзинга являются магазины дизайнерской одежды. Например, ТМ Apricot Lane Boutique по итогам 2018 года признана одной из наиболее перспективных и развивающихся франшиз в Америке — это магазин одежды от молодых марок. Дизайнерская одежда интересна еще и возможностью коммуникации через социальные сети, ограниченными партиями товаров, то есть всем тем, что актуально для покупателей. Важно, что здесь не нужны большие площади, а значит, и большие инвестиции.

«Скромная мода». Это новое направление в одежде, которое захватывает все большую целевую аудиторию. Женственность, скромность, длинная юбка, рукав на блузе, — только не «бабушкин вариант», а стильный и элегантный. Пока таких предложений франшизы нет, но, учитывая всевозрастающий интерес к этому направлению со стороны покупателей, предполагаю, что вскоре они появятся.

Франшиза детских товаров, одежды и обуви для детей. В России не принято экономить на детях, во всех торговых центрах существуют огромные детские площадки, чего нет в странах Европы. Детей появляется все больше, а вот ярких и интересных предложений по франчайзингу, соответствующих интересам не только держателей торговых марок, но и региональных бизнесменов, мало. Хотя это весьма перспективный и прибыльный бизнес.

Франшиза обуви и одежды, подлежащей маркировке КИЗ (контрольным идентификационным знаком). С введением КИЗ большинство нелегальных торговцев должно уйти из регионов, просто из опасения попасть на высокие штрафные санкции. У небольших ИП, которые владели павильонами на рынках или магазинчиками в местных торговых центрах, не будет возможности закупать товары на «Садоводе» или в «Южном Дворе». Выход — закрывать бизнес или искать франшизу. И если на нашем рынке появятся франшизные предложения, соответствующие международным трендам и запросам российских предпринимателей, то они, безусловно, будут востребованы.

Горячая линия «Красное и Белое»

Сеть магазинов Красное&Белое заботится о комфорте своих покупателей, сотрудников, закупщиков и поставщиков. Специально для них круглосуточно работает горячая линия Красное и Белое, где каждый желающий может узнать ответы на интересующие их вопросы, касающиеся качества и ассортимента продукции, вакансий и трудоустройства, условий сотрудничества, режима работы и адресов расположения супермаркетов по продаже высококачественного алкоголя и продуктов. Чтобы уточнить информацию, вам достаточно набрать бесплатный номер

8(800)100-08-04. Звонок специалисту станет отличной альтернативой обращению в службу поддержки через форму на сайте, ведь вы сможете задать вопросы напрямую. На данный момент этот телефон не работает, все вопросы необходимо писать консультантам в WhatsApp или Viber по номеру +7 (922) 703-30-00, либо спрашивать на официальных группах в социальных сетях:

Преимущества горячей линии

Нередко покупателям и сотрудникам сети алкомаркетов КБ приходится сталкиваться с тем, что найти телефонный номерок того или иного представительства в определенном городе довольно сложно. Куда проще позвонить в Красное и Белое по телефону горячей линии, где вам сообщат необходимые телефонные номера (бухгалтерия, отдел кадров, склад, головной офис и т. д.). К прочим преимуществам и особенностям звонка на ГЛ можно отнести:

• Прием звонков с 9:00 до 19:00, 7 дней в неделю;
• Отсутствие необходимости посещать официальный сайт компании в поиске требующейся информации;
• Оперативное перенаправление по нужному телефону;
• Вежливые консультанты.

Стоит отметить, что в каждом регионе и представительстве сети магазинов «К&Б» есть свой центральный офис, обладающий собственным телефонным номером. Например, в Москве +7(495)734-72-27, в Челябинске (центральный офис компании) +7(351)210-22-02 и т. д. Уточнить данные по своему городу, узнать Красное и Белое контакты, адреса магазинов у вашего дома можно на официальном сайте.

Альтернативные варианты

Консультанты главного центра КБ стараются вести живое общение с клиентами. Поэтому официальные группы сети магазинов можно найти в следующих соцсетях: Вконтакте, Одноклассники, Телеграмм, Инстаграмм, Фэйсбук. На этих сайтах вы также можете узнать о скидках, акциях, ассортименте алкогольной и табачной продукции. Красное и Белое телефон онлайн-консультанта, с которым можно связаться через Viber, WhatsApp.

Еще одной альтернативой устному обращению станет заполнение формы для обратной связи на официальном сайте в разделе «Контакты». В ней потребуется указать ваши ФИО, адрес электронной почты, контактный телефонный номер, город проживания, описать проблему или вопрос. После отправки формы консультант КБ обязательно перезвонит вам или ответит в письме, отправленном на email.

Стратегический проект ФК «Спартак-Москва»

В декабре 2018 года ФК «Спартак-Москва» запустил уникальную масштабную программу по подготовке юных футболистов под брендом «Футбольная школа «Спартак Юниор»». Для реализации амбициозного проекта самый титулованный клуб страны объединил ресурсы с лидером рынка спортивной франшизы ООО «Лига Спорта», которое владеет и управляет брендом крупнейшей в России сети футбольных школ «Юниор».

ФК «Спартак-Москва» первым среди футбольных клубов России выводит на рынок подобный продукт. К 2023 году, за первые 5 лет реализации, планируется открыть до 450 школ на территории РФ и стран СНГ под брендом «Спартак Юниор», с охватом около 50 тысяч занимающихся футболом детей.

Запуск этого проекта позволит клубу занять лидирующую позицию на рынке. Планируется, что «Спартак Юниор» принесет красно-белым не только коммерческую выгоду. Проект станет успешным и со спортивной точки зрения: проведение национальных детских футбольных турниров под брендом «Спартак» обеспечит качественный мониторинг юных талантов, создание развитой национальной сети тренеров и скаутов.

17 января в конференц-зале «Открытие Арены» состоялась пресс-конференция, посвященная старту нового проекта клуба. В ней приняли участие коммерческий директор ФК «Спартак-Москва» и стадиона «Открытие Арена» Александр Атаманенко, спортивный директор ФК «Спартак-Москва» Сергей Родионов, директор Академии «Спартак» имени Фёдора Черенкова Дмитрий Сидоров и генеральный директор сети футбольных школ «Юниор» Александр Семенцов.

— Дети, которые будут заниматься в школах «Спартак Юниор», смогут не только полюбить футбол, но и познакомиться с брендом клуба, — подчеркнул Александр Атаманенко. — Красно-белым это поможет всерьез расширить базу CRM. То, что мы первыми запустили такой проект, позволяет нам говорить о лидерстве на рынке. Детские мероприятия, которые будет проводить «Спартак Юниор», дадут возможность привлекать новых спонсоров, создавать новые активации. Следует также отметить, что в обучении юных игроков будут использованы уникальные методики и задействованы высококачественные ИТ-системы. Кроме того, «Спартак» будет следить за контролем качества на всех этапах проекта и клуб предоставляет услуги по защите бренда от неавторизованного использования.

— Мы задействуем наши наработки по масштабированию школ, — взял слово Александр Семенцов. — Будем продвигать франшизу «Спартак Юниор» в регионы. Нами используется развитая ИТ-платформа, которая была признана технопарком «Сколково» уникальной и инновационной в своем роде. С ее помощью сможем осуществлять контроль качества тренировочного процесса, обучать тренеров и менеджеров.

— Несмотря на то что проект только вступает в силу, уже ведется работа по организации масштабного турнира, — рассказал о планах Сергей Родионов. — Его финальная часть, возможно, пройдет на «Открытие Арене», если позволит график. Кроме того, я уже ознакомился с работой тренеров школы «Спартак Юниор» и хочу отметить, что у них очень серьезный подход.

— Академия в первую очередь заинтересована в повышении уровня подготовки юных игроков, которые занимаются в регионах, — отметил Дмитрий Сидоров. — Мы готовы оказывать всяческую помощь проекту. В том числе по методической части. Будем также осуществлять контроль работы тренеров и организовывать их стажировки. Надеемся, что специалисты школ «Спартак Юниор» станут нашими, образно говоря, «дополнительными глазами» и помогут нам в поиске талантливых футболистов.

Добавим, что первые школы «Спартак Юниор» откроются уже в январе и феврале. Тренеры, которые будут в них работать, прошли обучение и стажировку в клубе и спартаковской Академии.

Фрачайзинг одежда больших размеров. Popken Fashion Group

О ПРОДУКЦИИ

В Popken Fashion Group входит три бренда одежды большого размера. Самый известный из них и с которого началась современная история компании Ulla Popken. Со временем была разработана и запущена мужская линейка одежды большого размера Johann Popken, который сейчас называется JP1880, а затем влился еще один, уже существующий бренд Gina Laura.

Модная стильная женская одежда больших размеров выпускается под немецким брендом Ulla Popken три десятилетия. Очень широкая размерная линейка рассчитана только на большие размеры. В российских размерах от 48 по 70 размер.
Невероятно широкий диапазон одежды, включающий все наименования гардероба современной женщины: белье, блузы, брюки, юбки, платья, жакеты, джинсы, верхнюю одежду, спортивную одежду, купальники и одежду для пляжа, а также аксессуары и обувь.

Ulla Popken – это женская одежда больших размеров для всех: от юных модниц, до дам, знающих себе цену. От повседневной одежды, до одежды для офиса, спорта, отпуска и отдыха, дома или на природе и в городе.

КОЛЛЕКЦИИ ULLA POPKEN

Every Day – непринужденный городской шик, всегда в тренде, стильная повседневная мода на каждый день. “Носи то, что нравится!”

Коллекция Every Day – повседневная, модная, спортивная одежда со слоганом: “Носи то, что нравится!”. Благодаря высококачественным тканям и продуманному крою, исключительно для пышных форм!, полный комфорт и эффектный внешний вид гарантирован! В коллекции Every Day
покупательница всегда найдет модную одежду для обычной жизни: просто, легко, аутентично.
Отличная сочетаемость вещей позволяет обходится минимальным гардеробом, при этом, каждый день выглядеть по-разному. Every Day – это та коллекция в которой всегда можно найти одежду спортивного городского стиля, например, любимый фасон джинсов. Every Day – непринужденный
городской шик, всегда в тренде, стильная повседневная мода на каждый день! Входит в главную коллекцию Womens Wear.

Подробней

Modern View – женственно, модно, слегка экстравагантно, современно. “Весь мир твой подиум!”

Modern View предлагает образы, которые подходят для любых событий от выходов по особым случаям до досуга. Обширный выбор модных брюк, футболок, блузок или платьев. Безупречные оригинальные сочетания. Как насчет удобных брюк чинос в сочетании с шикарной блузкой для работы и последующего ужина с друзьями? Вдохновляющая коллекция для всех любителей моды. Женственный слегка экстравагантный стиль, модный и шикарный. Входит в главную коллекцию Womens Wear.

Подробней

Selection – классическая шикарная женственная одежда уровня премиум. Элегантные наряды для успешных и уверенных женщин. Для бизнеса или развлечений – всегда идеально соответствующий образ!

Selection с первого взгляда очаровывает и привлекает внимание чистыми и насыщенными цветами. Ослепительно роскошные образы с изумительной отделкой и декором. Великолепное
сочетание одежды, можно соединить красочный топ с простыми брюками белого, черного или других не ярких цветов. Или смело соединить с красными брюками или цветными. Особое внимание в коллекции Selection уделяется качеству материалов, благодаря чему обеспечивается премиальный уровень.

Подробней

Lingerie – женское белье SIZE+. Женственно, функционально, сексуально!

Женское белье SIZE+ Ulla Popken сидит как вторая кожа. Специальный крой и тщательно подобранные материалы помогают дамам с соблазнительными формами получить идеально сидящее белье. Женщины с размером от 48 придирчиво ищут именно надежную посадку. У Ulla Popken есть все: от простых базовых вещей из хлопка до шикарного нижнего белья, спортивного белья и даже пикантные модели белья для особых случаев. Корректирующее белье также входит в наш ассортимент. Благодаря специально подобранным тканям соблазнительные формы идеально поддерживаются, а силуэт сглаживается. Белье Ulla Popken абсолютная необходимость для любой дамы с пышными формами. Входит в главную коллекцию Womens Wear.

Подробней

Sport – привлекательная, разнообразная спортивная женская одежда больших размеров для разных видов спорта. “Все становится прекрасно в тот момент, когда вы решили быть самой
собой!”

Спорт не только помогает оставаться в тонусе, но и справляться со стрессами на работе и повседневной жизни. Ведь он дарит нашему организму прекрасный гормон счастья – серотонин.
Для спорта правильно подобранная одежда имеет особое значение. Ulla Popken представляет спортивную одежду большого размера для различных видов спорта:
йога и спортзал
ходьба и туризм
лыжная одежда
уличные куртки
Спортивная одежда от Ulla Popken отличается использованием высококачественных и высокотехнологичных тканей с особыми свойствами: дышащие, влагостойкие, ветрозащитные, быстросохнущие. Высокая эластичность тканей обеспечивает поддержку форм во время активного движения, оптимальную посадку и полный комфорт. Входит в главную коллекцию Womens Wear.

Подробней

Beach – одежда для пляжа, широкое разнообразие купальных костюмов, пляжные платья

Миссия Ulla Popken направлена на то, что в любом месте и в любое время женщины с пышными формами могли чувствовать себя максимально комфортно и излучать уверенность в себе. Отдых, пляж, море – это то, о чем мы мечтаем в рабочие будни. И на отдыхе особенно хочется выглядеть на все 100%. Купальники, бикини, танкини, купальные платья, пляжные платья в том же стиле выпускаются в каждой коллекции к и во время сезона отпусков. Входит в главную коллекцию Womens Wear.

Подробней

Dessous Homewear – домашняя одежда, для отдыха и сна, комфортабельные фасоны и отличное качество трикотажа!

В Dessous Homewear выпускаются домашние платья, пижамы, домашние костюмы, домашние пончо, халаты и ночные рубашки, причем некоторые модели очень сексуальны. В любом месте, в любое время, превосходный внешний вид и настроение. Входит в главную коллекцию Womens Wear.

Подробней

Studio UNTOLD – коллекция для юных модниц с формами. Ультра модная молодежная одежда! “Молодой – значит модный!”

Studio UNTOLD помогает юным модницам обладать абсолютно трендовым гардеробом с отличной сочетаемостью одежды. Воплощение самых экстравагантных модных идей в образе.

Подробней

О ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ

Разнообразие коллекций и ассортимента женской одежды больших размеров от Ulla Popken позволяет реализовывать запросы женской аудитории любого возраста. Специально для юных выпускается серия Studio UNTOLD, учитывающая тенденции молодежной моды. Коллекции разных ценовых категорий, дополнительно расширяют целевую аудиторию.

ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНШИЗЫ ULLA POPKEN

Франшиза Ulla Popken – это успешный и прибыльный бизнес, концепция которого проверена десятилетиями. Мы поддерживаем Вас с самого начала в Popken Fashion Group

• Помощь в разработке бизнес-плана (3 варианта: идеальный, худший и безубыточность)
• Помощь в планировании магазина
• Разработка концепции магазина нашим дизайнером интерьеров с учетом местных реалий
• Помощь в подборе идеальных исполнителей по доставке и отделке для Вашего магазина, включая пол и освещение
• Консультация по ассортименту Вашего первого заказа
• Поддержка на нашем сайте Visual Merchandiser
• Маркетинговые консультации
• Специальные предложения для первого заказа
• Ежемесячные обновления Visual Merchandiser
• Актуальные обновления Visual Merchandiser по ежемесячным коллекциям
• Адрес Вашего магазина на нашем сайте
• Франшиза Ulla Popken это прибыльный бизнес проверенный десятилетиями
• Высокая производительность и товарооборот
• Хороший сегмент рынка В+
• Качественная конкурентная среда
• Минимальное необходимое складское помещение около 130 м²
• Минимальный оборот 3 000 евро/м² в первый год

Подробней

ЛОГО

ПРИМЕРЫ НАРУЖНОГО И ИНТЕРЬЕРНОГО ОФОРМЛЕНИЯ

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

г.Москва,
+7 985 586 69 94
Напишите нам, если хотите узнать подробности или получить каталог с последними коллекциями.

Колба AEON Edition 3 Bowl Lava

Доставка курьером

Доставка производится только после подтверждения заказа по телефону. 

Наш курьер доставит заказ по указанному адресу в выбранный вами временной интервал (из предложенных при оформлении заказа). 

Экспресс-доставка позволяет получить заказ день в день — для жителей в пределах МКАД заказ будет доставлен в течении 4-х часов после подтверждения. Для жителей за пределами МКАД при совершении заказа до 18:00 часов, если заказ оформлен позже — доставка переносится на следующий день. 

Ориентировочно за 1 час до прибытия курьер свяжется с вами. По указанному адресу курьер будет ждать 15 минут, после чего мы оставляем за собой право перенести доставку на другое время, согласовав его с вами.

Москва

м. Алексеевская, пр-т Мира, д.118 с 12:00 до 23:00

м. Багратионовская, ул. Барклая, д.8 с 11:00 до 23:00

м. Смоленская, Новинский б-р, д.3, стр.1 с 11:00 до 23:00

м. Марксистская, ул. Таганская, д.1/2, стр.2 с 11:00 до 23:00

м. Новогиреево, Зеленый проспект, д. 60/35, с 11:00 до 23:00

м. Чистые пруды, ул. Мясницкая, д.24/7, стр.1 с 11:00 до 23:00

м. Сокол, Ленинградский проспект, дом 74 с. 1, с 11:00 до 23:00

м. Улица 1905 года, ул. 1905 года, дом 9, стр. 1 с 11:00 до 23:00

м. Парк Культуры, Зубовский б-р, д.16-20, стр.1 с 11:00 до 23:00

м. Академическая, пр-т 60-летия Октября, 18 к1 с 10:00 до 22:00

м. Авиамоторная, ул. Авиамоторная д.73а, стр.19 с 9:00 до 21:00

м. Октябрьское поле, ул. Маршала Бирюзова, д.12 с 10:00 до 22:00

м. Бауманская, ул. Фридриха Энгельса, д.3-5, стр.1 с 11:00 до 23:00

м. Марьино, ул. Люблинская, д. 169, к. 2, ТРЦ Мариэль, с 10:00 до 22:00

м. Красные ворота, ул. Садовая-Черногрязская, д.3Б, стр.1 с 11:00 до 23:00

Санкт-Петербург

м. Садовая, ул. Гороховая, д. 45а с 11:00 до 23:00

Доставка в регионы

Доставка грузов по России осуществляется тpанспортной компaнией ПЭК, КИТ, Деловые Линии или любой другой по Вашему желанию. Стоимость доставки рассчитывается, исходя из города назначения, веса и объёма груза. До офиса транспортной компании по Москве доставляем бесплатно. Доставляем службой EMS Почты России, DPD, SPSR, B2Cpl — по желанию клиента. 

ЕЖЕМЕСЯЧНОЕ СОБРАНИЕ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ ГК АПЕЛЬСИН – Апельсин

                                                                     

В последний рабочий день уходящего октября в группе компаний «Апельсин» прошло ежемесячное собрание всех его сотрудников. Каждое собрание уникально и посвящено какой-то теме, однако это собрание было особенно важным для всех.

А важным оно было потому что тема его была «Подписание первого договора франшизы бизнес-проекта Автосеть РФ.

Автосеть РФ – это бизнес-проект, цель которого – стать компаний номер один по выкупу и продаже автомобилей с пробегом в России к 2019 году. Проект Автосеть РФ зародился в стенах «Апельсина» и предлагает всем партнерам франшизу.

Но обо всем по порядку…

Собрание началось с разогрева участников: похлопали, потопали, покричали и даже немного попадали! Затем генеральный директор Руслан Абдулнасыров рассказал о том, насколько это большое и значимое событие для всей компании и каждого сотрудника.

После этого все разрезали 2 ленты красного и белого цвета и связали из лоскутков 1 большую ленту – красно-белую, которая символизировала вклад каждого сотрудника в общее дело.

Затем два главных вдохновителя и участника бизнес-проекта «Автосеть РФ» — генеральный директор Руслан Абдулнасыров и директор по развитию Андрей Сафонов – обвязали по контуру карту России этой лентой, что символизировало наше будущее лидерство на российском автомобильном рынке.

Потом своими впечатлениями от подписания первого договора франшизы поделились руководитель отдела франшизы Евгений Елисейчев и операционный директор Марат Глазов.

В конце все участники на листах А1 написали и нарисовали свои мечты и цели, которые они хотят реализовать через 3 года, в 2019 году, когда наша компания станет самой большой и успешной в России. Из этих листов были сделаны большие самолеты, и лидеры команд запускали эти самолеты в круг, а круг был – 2019 год. Все самолеты попали в цель, а значит все наши мечты и цели сбудутся!

Завершилось собрание небольшим фуршетом, где каждый мог подкрепиться вкусным апельсиновым соком и конфетами.

информация. Адреса Свинья и роза. Новости Свинья и роза :: Shopolog.ru

Мы любим пиво и футбол, поэтому открыли паб с хулиганским красно-белым названием «Свинья и роза», хотя владельцы болеют за разные клубы: Осипов Егор и Мельникова Татьяна отчаянно топят за «Спартак», а Сергей Канаев и Сергей Гринёв — за «Динамо». Паб получился таким, как все мечтали: английским, небольшим, уютным с прекрасной летней площадкой и лондонским фасадом. Как и заведено на Туманном Альбионе тут нет официантов и даже официанток, всё приходится заказывать за барной стойкой, а там есть из чего выбрать: 24 сорта разливного пива и сидра — больше классики, конечно, и целый лист бутылочных позиций — в основном крафт, естественно. Крепких напитков много разных, но для джина и тоника заведена отдельная карта, чтобы собрать какой-то особенный.

В зале больше 20 телевизоров и с любого места отлично видно футбол, бокс, хоккей или даже регби, если вам такое нравится. Можно смотреть одновременно разные трансляции, для чего над каждым столом повешена купольная колонка, чтобы было слышно своего комментатора.

Тем, кто хочет уединиться, а в бар ходить наоборот не хочет, мы предлагаем виски-рум. Тут можно попробовать какой-то интересный сорт и выкурить сигару, а заказ примет и принесёт менеджер.

Отчасти оправдывая название, помимо неизбежных фиш-н-чипс, крылышек и прочих гарантированных бургеров и начосов мы включили в меню много разных блюд из поросёнка: риб доги и рулька, уши и брюшко, рёбрышки и рваная свинина. Шеф-повар Сергей Астафьев, знает, что нужно человеку после трех пинт Гиннесса.

По понедельникам в пабе, как и принято в Англии, проходит паб-квиз — весёлый пьяный интеллектуальный бой, в котором сражаются команды, состоящие из завсегдатаев паба. 

Да. И самое главное! У нас есть камин, который мы зажигаем каждый вечер, если на улице холодно, и вы не собирались пить, но почему-то оказались в тихом центре Москвы с пинтой эля в руках в славном пабе «Свинья и роза».

Дэйв Томас построил ресторан Kentucky Fried Chicken and Wendy’s

Дэйв Томас был ветераном корейской войны, работая в небольшом ресторане в Форт-Уэйне, штат Индиана, когда он принял решение поступить на службу с полковником другого типа.

Дом хобби

Когда полковник Харланд Сандерс пытался расширить свой бизнес по производству жареной курицы в Кентукки в середине 1950-х годов, он обнаружил семью Клаусс, их ресторан Hobby House и их шеф-повара Дэйва Томаса.

Когда Клауссы преобразовали свои дома для увлечений во франшизу Kentucky Fried Chicken, Дэйв поднялся по служебной лестнице и выдвинул предложения, которые стали не менее важными для роста KFC, чем легендарный «секретный рецепт» Сандерса.

Во время работы с полковником Сандерсом Дэйв неустанно работал над созданием узнаваемости бренда, понимая, что чем больше покупатель верит в ваш бренд, тем более лояльным он будет к вашему бизнесу. Дэйв порекомендовал KFC сократить их меню, чтобы компания могла сосредоточиться на фирменном блюде, которое выгодно отличало бы их от конкурентов. Он также придумал ведро для цыплят в красно-белую полоску и вращающийся знак, напоминающий ведро. Он настаивал на том, чтобы полковник появлялся в большем количестве рекламных роликов бренда, полагая, что, если бы потребитель знал его и мог иметь к нему отношение, у них было бы больше шансов развить близость к бренду.

Дэйв Томас запускает Wendy’s

Предложения Дэйва оказались настолько успешными, что Клауссы отправили его в Колумбус, штат Огайо, чтобы он изменил некоторые из своих франшиз. К 1968 году он смог продать рестораны обратно Сандерсу за процент и стал миллионером в возрасте 35 лет. Разочарованный тем, что не смог найти хороший гамбургер в Колумбусе, штат Огайо, в 1969 году Дэйв основал свою собственную сеть гамбургеров. основал рестораны, названные в честь его дочери Мелинды Лу. В детстве Мелинда Лу с трудом произносила свое имя, и получилось «Венда».«Дэйв упростил это, назвав свои рестораны« Старомодные гамбургеры Венди ». Его видение было высококачественной едой, сделанной на заказ.

Среди «большой тройки» никогда не было такой большой разницы в том, что предлагалось в меню. В отличие от McDonald’s и Burger King, у Wendy’s нет «фирменных» бутербродов, таких как Big Mac или Whopper. Wendy’s действительно начиналась отдавать предпочтение более надежному предложению сэндвичей с курицей перед двумя своими основными конкурентами, но с тех пор это стало равным. Единственное существенное отличие Wendy’s от двух других ножек табурета «Большой тройки» — это квадратные пирожки.

Если бы вы спросили Дейва, почему он выбрал квадратные пирожки для своих гамбургеров, он ответил бы каменным лицом: «В Wendy’s мы не срезаем углы!»

Успех Венди

Первоначальной целью Дейва при основании Wendy’s было расширение настолько, чтобы у всех его пятерых детей было место для работы в летнее время, но его успех намного превзошел эти скромные амбиции.К 1980 году по всей стране насчитывалось 2000 Wendy’s, и компания начала расширяться на международном уровне, открыв филиал в Японии.

По состоянию на 2018 год ресторанная система Wendy’s состояла из 6711 ресторанов, в которых работало 12 500 человек, в которых по-прежнему предлагались фирменные квадратные пирожки с гамбургерами. Wendy’s — третья по величине сеть ресторанов быстрого питания в мире.

Дэйв продолжал участвовать в повседневных операциях по франшизе Венди до тех пор, пока не ушел в отставку в 1982 году. Но основатель не мог оставаться в стороне надолго, и после некоторых ошибочных решений корпорации (таких как попытка скопировать завтрак меню Макдональдс и Бургер Кинг) и отмену «Где говядина?» В рекламе с участием Клары Пеллер Дэйва попросили вернуться.

Дэйв Старс в телевизионной рекламе

К 1989 году Дэйв последовал совету, который он однажды дал полковнику Сандерсу, он появился в рекламных роликах, представляющих бренд Венди, и показал себя обычным парнем, который любил хорошую еду и хотел, чтобы ее получали другие. Этот конкретный ход по связям с общественностью заставил Дэйва серьезно относиться к своему продукту, а не к себе.

Дэйв появлялся в 800 рекламных роликах Венди с 1989 по 2002 год (больше, чем любой другой основатель компании в истории телевидения), часто в ярко контрастирующих рубашках и галстуках.Он стал таким же популярным, как Клара Пеллер, и иконой фаст-фуда на уровне полковника Сандерса и Рональда Макдональда.

Завершает образование

Успех Дэйва привел к тому, что несколько человек назвали его человеком, добившимся успеха, несмотря на то, что он бросил школу. Думая, что этот статус для подражания может привести к тому, что дети бросят школу, он решил исправить то, что он считал величайшей ошибкой в ​​своей жизни: бросить школу в 15 лет, чтобы работать в семейном ресторане Клаусс на полную ставку.Он получил GED в 1993 году, посещая занятия в средней школе недалеко от своего дома на юге Флориды.

Фонд усыновления Дэйва

Будучи приемным ребенком, Дэйв стал активно поощрять усыновление в приемных семьях в начале 1990-х годов, а в 1992 году он основал Фонд Дейва Томаса по усыновлению. Фонд по-прежнему привержен видению Дэйва, заключающемуся в том, чтобы у каждого ребенка была постоянная и любящая семья. При поддержке Wendy’s Corporation фонд помог более чем 1000 детей в Огайо стать усыновленными.Взаимодействие с другими людьми

Дэйв Томас оставался связанным с Венди, пока рак печени не начал брать свое. Он умер в 2002 году в возрасте 69 лет. В 2011 году его дочь Мелинда Лу Морс начала появляться в рекламе сети, носящей ее прозвище, продвигая «Dave’s Hot ‘N Juicy Cheeseburgers» и работая над сохранением наследия своего отца.

Дебюты Walk-On’s The Red, White и Que Burger

В июльском «Бургере месяца» вдвое больше мяса, вдвое вкуснее

Батон-Руж, Луизиана (RestaurantNews.com) Вниманию любителей мяса! Bistreaux & Bar Walk-On решает ежедневную проблему выбора между красным и белым мясом, когда вы едите вне дома, и представил июльский бургер месяца.

Начиная с субботы, 1 июля, Walk-On’s представляет Red, White и Que Burger — котлету для бургеров весом в полфунта с тушеным цыпленком, приготовленным на гриле, острым салатом из капусты, перечным сыром и жареными солеными огурцами на поджаренной булочке бриошь. Всего за 11,99 доллара в этот особенный бургер также есть небольшая картошка фри.

Тем, кто любит красный, белый и гамбургер Que, Walk-On’s рекомендует сочетать его с чаем со льдом Community Porch Breeze Southern Sweet Watermelon, чтобы получить идеальное сочетание летних ароматов.

Но не ждите слишком долго, чтобы посетить ваш любимый Walk-On’s *. Мечта этого любителя мяса будет доступна только до 31 июля. ( * Местоположение Сан-Антонио исключено. )

У

Walk-On’s теперь 12 локаций: четыре в Батон-Руж, два в Новом Орлеане, по одному в Лафайет, Хума, Шривпорт, Лейк-Чарльз и Боссье-Сити, штат Луизиана.и один в Лаббоке, штат Техас. Скоро появятся и другие локации в Алабаме, Флориде, Луизиане, Миссисипи, Теннесси и Техасе, а также на чертежной доске несколько дополнительных рынков в южной части США.

Чтобы узнать о возможностях франчайзинга, квалифицированные кандидаты могут связаться с Келли Паркер по телефону [email protected] .

Чтобы получить полное меню и дополнительную информацию, посетите walk-ons.com .

О предприятиях Walk-On’s

Базируется в Батон-Руж, штат Луизиана., Walk-On’s Enterprises является создателем Walk-On’s Bistreaux & Bar ^SM — в 2012 году он был признан ESPN «спортивным баром №1 в Северной Америке». Компания расширяется по всей стране благодаря своей выигрышной комбинации вкусной и доступной еды. и напитки подаются в необычайно теплой и дружелюбной атмосфере. Для получения дополнительной информации посетите walkonsfranchising.com или свяжитесь с Лэддом Биро в Champion Management по адресу [email protected] или 972.930.9933.

Контактное лицо:
Ladd Biro
Champion Management
972-930-9933
lbiro @ championmgt.com
www.championmgt.com

Мужская баскетбольная обувь Nike Jordan Air Franchise Красный / Черный / Белый Размер 11,5 M Командная спортивная обувь США

Мужская баскетбольная обувь Nike Jordan Air Franchise Красный / Черный / Белый Размер 11,5 M US

| Мужские баскетбольные кроссовки Nike Jordan Air Franchise, красный / черный / белый, размер 11,5 M US | Баскетбол. Купите мужские баскетбольные кроссовки Nike Jordan Air Franchise, красный / черный / белый, размер 11,5 M, США и другие баскетбольные мячи в. Наш широкий выбор дает право на бесплатную доставку и бесплатный возврат.. Натуральная кожа . Дизайн перфорированных панелей с перфорацией вдохновлен наследием бренда Jordan. . Сшитый оверлей для текстуры и деталей. . Кожаные накладки навеяны Air Jordan 8.. Комбинация межподошвы и подошвы из мягкого пеноматериала обеспечивает гибкую амортизацию. . Пескоструйный дизайн для текстуры и размера. . Размеры продукта: 14 х 5 х 11 дюймов. Вес доставки: 2,5 фунта. ASIN: B06XBKRF3T. . Дата первого размещения: 26 февраля 2017 г. В мужской обуви Franchise, вдохновленной прошлым, сочетаются формованные перфорированные вставки и подошва с пузырьковым рисунком, обеспечивающая воздухопроницаемость и исключительное сцепление.. . .

Мужские баскетбольные кроссовки Nike Jordan Air Franchise Красный / Черный / Белый Размер 11,5 M US

Мы гордимся ювелирными изделиями высочайшего качества с более чем 30-летним опытом работы в отрасли. Если вы снова в школе и занимаетесь спортом, купите Teelesto Valentina Says I’m the Best Mummy in the Whole World Ever Рубашка и другие футболки в . 99; Комбинация цветов из 2 упаковок стоит 9 долларов, Традиционные китайские зимние наушники с рисунком бабочки-змея Грелки для ушей из искусственного меха, складной плюшевый подарок на открытом воздухе, толстовка с капюшоном Catahoula Cur от Eddany, проявите творческий подход и настройте ее с именами лучших друзей.Наш широкий выбор дает право на бесплатную доставку и бесплатный возврат. Мужские купальники Koolee, однотонные длинные плавки-боксеры, черные шорты для серфинга. это идеальное место для их хранения. Прекрасный классический полковой узор — фирменная подкладка Missoni. Мужская классическая рубашка-поло и другие поло на. Беговая рубашка Nike Mens Breathe с длинным рукавом, эластичный эластичный пояс, который выдержит испытание временем. Вот как выглядит УДИВИТЕЛЬНАЯ черная толстовка с капюшоном Tamekia: Одежда. Торговая марка: Тиснение 925 пробы (на бабочке). Мужские облегающие джинсы Joes Jeans нейтральных цветов, женские кроссовки Unity Go Big Fashion от Skechers Sport.ходить в школу или в других случаях, Kensie использует самые современные материалы для создания своих фирменных оправ для очков: ацетат целлюлозы премиум-класса. VintageRacer Design GT500, мужские тонкие классические рубашки бизнес-блока цветных блоков Alion, рубашки на пуговицах 1 S в магазине мужской одежды. Купите мужские плавки Cbyan Tie Bye Beach Shorts, спортивные шорты с сетчатой ​​подкладкой M, купите Abetteric Womens Woolen Jacket Casual Weekend Slim Casual Long Trench Navy Blue M и другие пальто из шерсти и бушлат в изящном магазине Gay Pride Flag Tshirt.сделано из лучших в мире кристаллов. Другое главное обновление для снижения веса — межподошва, подходящая для мальчиков и девочек (5-14 лет), NIKE Mens Zoom Hyperquickness TB Game Royal / Metallic Silver-White-Blue 599420-401 Shoe 12 M US Men. Покупка из любого источника, кроме прямого. Посылка: другие аксессуары, не входящие в комплект, сушить в прохладном месте, чтобы избежать воздействия солнечных лучей, женские спортивные шорты для бадминтона Adidas Performance Climacool Mint XL, предлагающие идеальную сбалансированную толстовку с капюшоном, которую вы можете найти. Вас любят больше, чем вы когда-либо думали. Круг примерно равен 0.

ФРАНШИЗА красный штамп на белом фоне. Фотография, картинки, изображения и сток-фотография без роялти. Изображение 31636333.

ФРАНШИЗА красный резиновый штамп на белом фоне. Фотография, картинки, изображения и сток-фотография без роялти. Изображение 31636333.

ФРАНШИЗА красный резиновый штамп на белом фоне.

S M L XL

Таблица размеров

Размер изображения	Идеально подходит для
S	Интернет и блоги, социальные сети и мобильные приложения.
M	Брошюры и каталоги, журналы и открытки.
л	Плакаты и баннеры для дома и улицы.
XL	Фоны, рекламные щиты и цифровые экраны.

Используете это изображение на предмете перепродажи или шаблоне?

Распечатать Электронный Всесторонний

3508 x 2480 пикселей | 29.7 см x 21,0 см | 300 точек на дюйм | JPG

Масштабирование до любого размера • EPS

3508 x 2480 пикселей | 29,7 см x 21,0 см | 300 точек на дюйм | JPG

Скачать

Купить одно изображение

6 кредитов

Самая низкая цена
с планом подписки

• Попробуйте 1 месяц на 2209 pyб
• Загрузите 10 фотографий или векторов.
• Нет дневного лимита загрузок, неиспользованные загрузки переносятся на следующий месяц

221 ру

за изображение любой размер

Цена денег

Ключевые слова

Похожие изображения

Нужна помощь? Свяжитесь с вашим персональным менеджером по работе с клиентами

@ +7 499 938-68-54

Мы используем файлы cookie, чтобы вам было удобнее работать.Используя наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie, как описано в нашей Политике использования файлов cookie

. Принимать

16 любимых ресторанов — только дети 70-х годов запомнят

Вероятно, у вас есть любимый ресторан, будь то сеть или просто местная закусочная в вашем городе. Но многие любители еды также знают о горе, которое случается с закрытием любимого ресторана навсегда. А если вы выросли в 1970-х, вам, возможно, пришлось бы попрощаться с рядом ваших любимых сетевых ресторанов.

Мы составили список ностальгических ресторанов, которые либо полностью прекратили свою деятельность, либо значительно сократили свою деятельность. Если вам удалось попробовать эти рестораны 1970-х годов до их закрытия, считайте, что вам повезло.

Хотите еще больше ретроспективного контента? Не пропустите 15 классических американских десертов, заслуживающих возвращения.

robby / Flickr

Было время, когда Burger Chef был второй по популярности сетью быстрого питания в Америке, и только McDonald’s мог похвастаться большим количеством точек по всей территории Соединенных Штатов.И дети 70-х хорошо помнят то время.

Сеть из Индианы подавала жареные на огне гамбургеры, такие как Big Shef, двойной чизбургер со специальным соусом. Сеть в конечном итоге потеряла популярность в 80-х, а последняя торговая точка закрылась в 1996 году. Перед распадом Burger Chef был продан компании, которой принадлежит Hardee’s, где Big Shef в последние годы выпускался ограниченным тиражом.

СВЯЗАННЫЕ: Ваш лучший гид по выживанию в ресторанах и супермаркетах уже здесь!

Jordan Smith / Flickr

Хотя молодое поколение может знать о Говарде Джонсоне благодаря Mad Men , дети 70-х годов будут помнить посещение сети ресторанов с оранжевой крышей.

В период своего расцвета сеть насчитывала более 1000 заведений, где подавали жареных моллюсков и 28 вкусов мороженого. Когда Marriott приобрела компанию в 1979 году и закрыла все принадлежащие компании точки, франчайзинговые закрылись вскоре после этого.

СВЯЗАННЫЕ: Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать ежедневные рецепты и новости еды на свой почтовый ящик!

Nolen G./Yelp

Marriott владела несколькими франшизами в 80-х, такими как Gino’s Hamburgers, основанная парой игроков НФЛ в Балтиморе в 1957 году.

Фирменным гамбургером сети был Сирлойнер, сделанный из стейка из филе. К середине 70-х годов сеть распространилась по всему Восточному побережью и попыталась открыться на Среднем Западе. В 1982 году он был продан компании Marriott, которая превратила большинство заведений в Роя Роджерса. Сегодня в Мэриленде все еще есть два заведения Gino’s Burgers and Chicken.

И если вы ищете другие сети, которые не выдержали испытания временем, не пропустите эти 17 несостоявшихся сетевых ресторанов 1980-х годов, которые вызовут у вас такую ​​ностальгию.

Shutterstock

Еще одна история Marriott: известная сеть бургеров Bob’s Big Boy слилась с корпорацией в 1967 году (сеть впервые открылась в 1936 году в Бербанке, Калифорния). Работая вместе, в 70-е годы у компании были сотни представительств по всей территории США. Marriott быстро расширила франшизу до 80-х, но под разными названиями.

Но из-за различных продаж и франшиз сеть Big Boy за последние несколько десятилетий стала намного меньше.Хотя самый старый Бобс Биг Бой все еще работает в Бербанке, и другие места все еще открыты, сеть так и не оправилась от своего пика в 70-х годах.

Brian Butko / Flickr

Основанная в 1926 году, Белая башня долгое время считалась подражателем Белому замку, основанному пятью годами ранее. Но это не помешало ему стать лидером в эпоху раннего фастфуда.

Хотя ее пик пришелся на 50-е годы, Белая башня все еще была довольно популярна в 70-е годы.В ресторане подавали гамбургеры, а сотрудники звали его «Towerettes». Есть еще одно место в Белой башне в Толедо, штат Огайо.

И пока мы испытываем ностальгию, вот 25 любимых ресторанов, которые исчезли навсегда.

Ида Х./Yelp

Дети 70-х будут помнить несуществующую сеть Sambo’s не из-за еды, а из-за неоднозначного названия, которое в конечном итоге привело к ее упадку. Название «Sambo’s» якобы использовалось как сумочка для имен основателей, но владельцы неизбежно решили опираться на это соотношение с книгой История маленького черного самбо .

Изображения из сборника рассказов с изображением цветного мальчика послужили украшением магазина. Поразительно, но ресторан продолжал расти, и к 1979 году в нем было больше 1000 мест. Но по мере роста протестов против названия некоторые изменили названия; к 1981 году компания объявила о банкротстве.

Однако, несмотря на разногласия, в Санта-Барбаре все еще остался ресторан Sambo’s Restaurant. К счастью, в июне ресторан объявил о смене названия.

Lum’s / Facebook

То, что начиналось как небольшой киоск с хот-догами во Флориде, превратилось в компанию с 400 франшизами в Соединенных Штатах, включая Гавайи.Первоначальное заведение было открыто в 1950-х годах, и сеть выросла за счет популярных хот-догов, приготовленных на пару, жареных морепродуктов и пива в матовом стекле.

Однако к концу 70-х компания была продана. За исключением одного места в Небраске, которое закрылось в 2017 году, все остальные Lum’s закрылись к 1983 году.

СВЯЗАННЫЕ: Эта 7-дневная смузи-диета поможет вам сбросить последние несколько фунтов.

Steak and Ale’s Comeback / Facebook

Когда он был запущен в 1966 году, концепция Steak and Ale была революционной: дешевый, но вкусный стейк и неограниченное количество салатов.Сеть ресторанов стала фаворитом американцев благодаря таким блюдам, как гавайский цыпленок и жареное на травах ребро.

Когда в 1976 году он стал частью более крупной сети ресторанов, в нем было более 100 заведений. В течение 80-х годов собственность неоднократно переходила из рук в руки, и в конце концов компания обанкротилась.

Тем не менее, согласно веб-сайту Беннигана, вы можете владеть стейком и эль уже сегодня, поэтому могут быть доступны возможности для франчайзинга.

Патрик С./Yelp

Не знал, что у Walgreen раньше была сеть ресторанов? Что ж, тогда вы, наверное, не были ребенком в 70-х или 80-х.Подобно Денни или Шони, семейная закусочная была круглосуточным заведением — некоторые даже были встроены в аптеку.

На момент продажи этой сети Marriott Corporation в 1988 году было 91 отдельно стоящее место. А когда Marriott решила продать свой ресторанный бизнес, Wag’s не нашла владельца, и все заведения закрылись в 1991 году.

СВЯЗАННЫЕ С: Узнайте, как использовать силу чая, чтобы похудеть.

Wikimedia

Сеть VIP-ресторанов с непринужденной обстановкой в ​​лучшем виде была хорошо известна на северо-западе Тихого океана.VIP’s открылся в 1968 году в Орегоне и вырос до 15 ресторанов к 1971 году. Он продолжал расти в течение 70-х годов, прежде чем продать более половины из 57 заведений Denny’s (у которого был аналогичный стиль питания).

В течение 80-х годов было продано больше локаций, и в конечном итоге компания прекратила свое существование.

Забытый Буффало / Facebook

Сеть ресторанов Red Barn, оформленных в виде настоящих сараев, было несложно заметить. Сеть ресторанов быстрого питания, предлагавшая гамбургеры Big Barney и Barnbuster и салат-бар самообслуживания, возникла в Огайо в 60-х годах.Хотя он никогда не был таким большим, как McDonald’s или Burger King, на пике популярности Red Barn, по оценкам, насчитывается 400 ресторанов в 22 штатах. К концу 70-х годов сеть продавалась несколько раз, и все они закрылись к концу 80-х.

Музей реликвий долины 501c3 / Facebook

Хорошо, так что не каждый ребенок 70-х знает о Pup ‘N’ Taco. Но если вы выросли в Калифорнии, вы это хорошо знаете. Помимо разнообразных хот-догов, в меню Pup ‘N’ Taco были тако, тостады и бутерброды с пастрами. Звучит как интересная комбинация, но она сработала.

После открытия первой локации в 1956 году к началу 80-х годов ее количество насчитывало 102 локации. Кончина сети произошла из-за другой сети: Taco Bell, которая купила все магазины Pup ‘N’ Taco в 1984 году.

Joe Box / Flickr

Сеть ресторанов быстрого питания, которая хотела популяризировать рыбу с жареным картофелем в Соединенных Штатах, была основана в 1969 году. (Тезка ресторана — английский актер, сыгравший дворецкого в фильмах Ширли Темпл.)

Ресторан Arthur Treacher’s, предлагающий жареную курицу, рыбу и чипсы, в конце 70-х годов достиг пика, открыв более 800 магазинов. Но после ряда продаж и банкротств на сегодняшний день осталось лишь несколько офисов Артура Тричера.

Любезно предоставлено Happy Chef

Завтрак в течение всего дня — это один из способов сделать людей счастливыми, и именно к этому стремилась сеть Happy Chef из Миннесоты. Первую локацию открыли в 1963 году три брата. А рестораны с гигантским довольным шеф-поваром, приветствующим клиентов на улице, выросли на Среднем Западе до более чем 60 мест.

Однако, как и в случае со многими из этих сетей, к 1980-м годам интерес угас, отчасти потому, что в сети не подавали алкоголь. Сегодня сохранилась только оригинальная локация Happy Chef.

Dairy Queen / Facebook

Сеть ресторанов быстрого питания Burger Queen открылась во Флориде в 1956 году. Подобно Dairy Queen и Burger King, в ресторане подавали гамбургеры и коктейли. Но в 1981 году все заведения изменили свое название на Druther’s, что в большей степени включало жареную курицу и салат-бар самообслуживания, которые также были в меню.

В то время в США было около 170 ресторанов, но 10 лет спустя все они были куплены Dairy Queen. Да здравствует королева.

СВЯЗАННЫЕ С: Простой способ приготовить более здоровую и комфортную пищу.

All Things Michigan / Flickr

Bressler’s Ice Cream была популярной сетью мороженого в Чикаго в 30-х и 40-х годах, поэтому казалось вполне естественным, что сеть быстрого питания станет ее продолжением. Гамбургеры Генри впервые открыли свои двери в 1950-х годах.А за десять лет в Америке было более 200 заведений, предлагающих 10 гамбургеров за доллар. Но, как и многие бургерные, Henry’s не успевал за конкурентами, и в конце 70-х заведения начали стремительно закрываться.

Сегодня одно место остается в Мичигане. Так что, если вы «голодны по Генри», вам следует пойти туда.

Этих ресторанов сегодня не существует (или, если они есть, то существуют в очень упрощенном виде). Но для детей 70-х они могут быть ностальгической частью ваших детских воспоминаний.

А пока вы едите дома, попробуйте эти 52 кухонных приема, которые изменят вашу жизнь, и они снова заставят вас получать удовольствие от готовки.

Detroit Red Wings: Драфт «Лучшая футболка для каждой франшизы НХЛ» не уважает Detroit Red Wings

Поделиться — это забота!

Это Хоккейтаун!

В этих местах мы являемся болельщиками Detroit Red Wings и , и нет никаких сомнений в том, у какой команды лучшая футболка в НХЛ.

При этом, The Athletic недавно опубликовали статью, в которой они прошли процесс выбора лучшей футболки для каждой франшизы НХЛ, за которым затем последовал виртуальный проект.

Итак, мы не обязательно ожидаем, что футболка Red Wings будет лучшим выбором (хотя так и должно быть) на национальном драфте, но она должна быть пятеркой лучших, верно?

Ну не было.

Фактически, домашняя футболка Red Wings не была выбрана до 10-го места в общем рейтинге!

из Атлетик :

No.10

Team Sara: Detroit Red Wings, 1987-настоящее время

Пока Red Wings существовали, они выглядели так. Все красные с единственной белой полосой на рукаве и единственной белой полосой на талии в самом низу. Это вневременной образ, который носили поколения великих хоккеистов, от Горди Хоу до Стива Айзермана, Никласа Лидстрема и Павла Дацюка. Красный и синий — самые популярные цвета лиги, и вполне уместно, что две команды с богатой историей, использующие только эти цвета и белый цвет, расположены бок о бок.

Сара: Если Тупак наденет твою майку, этого для меня достаточно. Кроме того, какая легендарная команда. У меня есть эта футболка. Думаю, если вы собираетесь стать владельцем футболки команды, в которой не выросли, держу пари, что это будет именно эта футболка.

Дом: Классик. Культовый. Чистый. Если вы выбираете Листья, вам нужно выбрать Красные Крылья, и наоборот, это как инь и янь.

Если вам интересно, какая футболка была выбрана № 1 в общем зачете, то это была домашняя футболка «Ванкувер Кэнакс» 1992–1997 годов.

No. 1

Team Dom: Vancouver Canucks, 1992–1997

Это тяжелый нападающий, который не нуждается в представлении. В 1978 году Canucks перешли от сине-зеленого к черно-желто-красному (что в наши дни кажется безумным), но только в 1985 году был представлен логотип Flying Skate, а в 1989 году были устранены странные плечевые хомуты. что облик команды стал поистине элитным.

У Кэнакс был еще один ребрендинг в конце 90-х, и хотя косатка стала синонимом эпохи Седина, Flying Skate стали культовыми, и фанатам их очень не хватало.Эти майки были возвращены в ознаменование 50-летия франшизы и предназначались для ношения только четыре раза в течение сезона 2019-20. Но их так хорошо приняли, что многие, в том числе Дом и Сара, думают, что им следует остаться в ротации. #freetheflyingskate

Dom: Довольно странно, что выбор № 1 в общем рейтинге — это просто еще одна черная футболка, но я чувствую, что эта настолько знаковая, что выходит за рамки этого. Было бы это вашим первым выбором?

Сара: У меня он был в моей тройке лучших, но нет…

Нация, если вы хотите увидеть весь проект , нажмите здесь .

Вы успешно подписались!

Red White & Bloom приветствует совместное заявление о реформе каннабиса

ТОРОНТО, 2 февраля 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Red White & Bloom Brands Inc. (CSE: RWB и OTC: RWBYF) (« RWB » или « Company ») сегодня предоставили комментарии к совместному заявлению сенаторов США Кори Букера, DN, Рона Уайдена, штат Джорджия, и Чака Шумера, касающегося всеобъемлющего законодательства о реформе каннабиса на 117-м Конгрессе.

«Это сегодняшнее объявление является важным шагом на пути к прекращению запрета на употребление каннабиса в крупнейшей экономике мира, и RWB агрессивно потребовал нашу долю и подготовился к надвигающемуся взрывному росту в Соединенных Штатах», — заявил генеральный директор и председатель RWB. Брэд Роджерс.«Я думаю, что совместное заявление, выпущенное для продолжения и определения приоритетов всеобъемлющего законодательства о реформе каннабиса на текущей сессии, является очень приятной новостью для всех заинтересованных сторон; будь то медицинские пациенты, потребители на отдыхе, работающие в секторе каннабиса или инвесторы ».

Брэд Роджерс продолжил: «В дополнение к реформе, связанной с запретом, я хотел бы приветствовать совместное заявление, направленное на устранение дискриминационного характера неудавшейся войны с наркотиками и приверженности восстановительному правосудию.Мы в RWB рассматриваем эти реформы как важный шаг в правильном направлении ».

RWB в настоящее время владеет ведущим поставщиком электронных сигарет Platinum Vape, продукция которого продается в более чем 800 точках по всей Калифорнии, Мичигану, Оклахоме и скоро будет доступна в Аризоне; владеет теплицей в 3,6 миллиона квадратных футов в Иллинойсе и недавно объявил об окончательных соглашениях о приобретении производства THC в Иллинойсе; владеет исключительными правами на брендирование продуктов и диспансеров в Мичигане, Иллинойсе и Флориде с High Times®, ведущим брендом каннабиса в Соединенных Штатах; и сделал самую крупную инвестицию из всех MSO в штате Мичиган.

О Red White & Bloom Brands Inc.
Компания позиционирует себя как один из трех крупнейших операторов каннабиса с участием нескольких штатов, работающих в легальном секторе каннабиса и конопли в США. RWB в основном сосредоточивает свои инвестиции на основных рынках США, включая Мичиган, Иллинойс, Массачусетс, Аризону и Калифорнию в отношении каннабиса, а также США и на международном уровне в отношении продуктов CBD на основе конопли.

Для получения дополнительной информации о Red White & Bloom Brands Inc., пожалуйста, обращайтесь:

Тайлер Труп, управляющий директор
Circadian Group IR
[email protected]

Посетите нас в Интернете: www.RedWhiteBloom.com

Следуйте за нами в социальных сетях:
Twitter : @rwbbrands
Facebook: @redwhitebloombrands
Instagram: @redwhitebloombrands

Ни CSE, ни ее Поставщик услуг регулирования (как этот термин определен в политике CSE) не несут ответственности за адекватность или точность этого выпуска.

ПРОГНОЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления и информацию, которые основаны на убеждениях руководства и отражают текущие ожидания Компании. При использовании в этом пресс-релизе слов «оценка», «проект», «убеждение», «предвидеть», «намереваться», «ожидать», «планировать», «прогнозировать», «может» или «должен» и Отрицательные значения этих слов или их вариации или сопоставимая терминология предназначены для обозначения прогнозных заявлений и информации.Прогнозные заявления и информация в этом пресс-релизе включают информацию, касающуюся реализации бизнес-плана Компании и всеобъемлющего законодательства о реформе каннабиса на 117-м Конгрессе. Такие заявления и информация отражают текущее мнение Компании в отношении рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые предусмотрены в этих прогнозных заявлениях и информации.

По своей природе прогнозные заявления включают известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты, показатели или достижения или другие будущие события будут существенно отличаться от любых будущих результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумевается такими прогнозными заявлениями.К таким факторам относятся, среди прочего, следующие риски: риски, связанные с реализацией бизнес-плана Компании и вопросов, связанных с ним, риски, связанные с индустрией каннабиса, конкуренция, нормативные изменения, потребность в дополнительном финансировании, зависимость от ключевого персонала, возможность конфликта интересов между определенными должностными лицами или директорами, а также нестабильность цены и объема обыкновенных акций Компании. Заявления о перспективах делаются на основе убеждений, оценок и мнений руководства на дату, когда сделаны заявления, и Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению прогнозных заявлений, если эти убеждения, оценки и мнения или другие обстоятельства должны измениться.Инвесторов предостерегают от приписывания излишней уверенности прогнозным заявлениям.

Существует ряд важных факторов, которые могут привести к тому, что фактические результаты Компании будут существенно отличаться от тех, которые указаны или подразумеваются в прогнозных заявлениях и информации. К таким факторам относятся, среди прочего, риски, связанные с предлагаемым бизнесом Компании, такие как провал бизнес-стратегии и государственного регулирования; риски, связанные с деятельностью Компании, такие как дополнительные финансовые требования и доступ к капиталу, зависимость от ключевого и квалифицированного персонала, страхование, конкуренция, интеллектуальная собственность и надежные цепочки поставок; риски, связанные с Компанией и ее бизнесом в целом.Компания предупреждает, что приведенный выше список существенных факторов не является исчерпывающим. Опираясь на прогнозные заявления и информацию Компании при принятии решений, инвесторы и другие лица должны тщательно учитывать вышеизложенные факторы, а также другие неопределенности и потенциальные события.