Франшиза маленькая страна: Франшиза детского сада Маленькая страна

МАЛЕНЬКАЯ СТРАНА в больших деталях

Есть страна, не обозначенная на карте, — «Маленькая страна». Населяют ее дети. Там всегда тепло, по-домашнему уютно, и слышится детский смех. Именно так, «Маленькая страна», называется франчайзинговая сеть частных садов, которая далека от бушующих экономических кризисов или других мировых проблем, а только с каждым днем процветает. Мы поговорили с руководителем сети Будивской Алиной Александровной, и узнали, как удается развиваться в условиях жесткой конкуренции. Алина Александровна — мама двух очаровательных мальчишек. Старшему 9 лет и он учится в третьем классе прогимназии, а младшему — 6 лет, и он ходит.., конечно же, в «Маленькую страну».

 Как возникла идея создать франшизу детских садов?

Мы с мужем работаем в сфере образования с 1992 года. Правда, в высшей школе — в Московском областном институте Управления, в котором я сама прошла путь от методиста до первого проректора. В 25 лет защитила кандидатскую, получила ученую степень доцента.

С появлением старшего сына столкнулись с проблемой нехватки мест в детских садах нашего города. Альтернативы в сфере частного бизнеса мы не нашли. И решили открыть свой детский сад!

Свой первый детский садик «Маленькая страна» мы открыли для своего ребенка. Проработав год, поняли, что, во-первых, можно работать качественно и легально в этой сфере, а, во-вторых, спрос на такие сады в шаговой доступности очень высок. Поэтому решили открыть еще два детских сада — на 40 и 20 детишек. На этой стадии пришло осознание полезности нашего опыта и собранной информации, и в 2013 году в Институте создали программу переподготовки специалистов в сфере дошкольного образования «Открой свой детский сад!». С этой программой мы приняли участие в Открытом конкурсе среди некоммерческих неправительственных организаций, проведенном в соответствии с Распоряжением Президента Российской Федерации В.В. Путина от 29 марта 2013г. № 115-РП «Об обеспечении в 2013 г. государственной поддержки некоммерческим неправительственным организациям, реализующим социально значимые проекты и участвующим в развитии институтов гражданского общества», вошли в число победителей и получили получили грант на обучение 148 человек.

Анализируя результаты обучения, мы поняли, что людям мало дать информацию по открытию детских садов, им нужна постоянная консультативная, информационная и методическая поддержка, которую мы не можем осуществить в рамках обучения, пусть даже годового. Поэтому было принято решение зарегистрировать торговую марку и помогать людям осуществить свою мечту — открыть свой детский сад! Собственного с этого и началось строительство нашей сети садов «Маленькая страна».

 Чем «Маленькая страна» отличается от других садов?

У нас огромный, 20-летний опыт работы в сфере образования. Поэтому вся концепция франчайзинга «Маленькой страны» выстроена правильно и основательно. Наши партнеры сначала получают базовые знания, без которых просто нельзя начинать бизнес в сфере образования. Это нормативно-правовые документы, требования Роспотребнадзора и МЧС, особенности нового Федерального государственного стандарта ДО, психология и педагогика, менеджмент и маркетинг, бизнес-планирование и многое другое. Далее мы помогаем подбирать помещение для будущего детского сада, исходя из потребностей выбранного города. Просчитываем бизнес-модель. Полностью сопровождаем партнера при заключении долгосрочного договора аренды, проведения ремонта.

К моменту открытия детского сада группы практически всегда наполнены минимум на 60 процентов. Параллельно помогаем получить лицензию и подать документы на получение субвенций от муниципалитета. Дальше наш методический отдел запускает и настраивает образовательную систему нового детского сада до стандартов качества «Маленькой страны».

Основной критерий этого стандарта — детям нравится в наших садах, а родители видят прогресс в развитии ребенка!

С какими сложностями могут столкнуться начинающие предприниматели?

Дошкольное образование — это, однозначно, не самый «легкий» бизнес. И проблем возникает всегда много.

Но та отдача, которую потом вы чувствуете, когда у вас полный детский сад, жизнь кипит, занятия, утренники, праздники, а у детишек горят глаза — это перевешивает любые сложности!

Влияет ли кризис на рынок дошкольного образования и как?

Сейчас в России, по данным Росстата, впервые за много лет уровень рождаемости превысил уровень смертности. У нас в стране нет региона, в котором бы не было очереди на детские сады. Детские сады «Маленькая страна» — это английские детские сады класса премиум, но по цене обычного детского сада, поэтому в наши сады даже есть очереди. Конечно, не такие масштабные, как в муниципальных садах.

Показательно, что примерно половина наших партнеров, открывших свои сады в 2014 и начале 2015 года, сейчас открывают второй свой сад.

Руководитель детского сада «Маленькая страна» — это….

Человек, который осуществил свою мечту. Почти все наши франчайзи мечтали открыть «свой» детский сад и открыли его. Но, если сделать собирательный образ руководителя детского сада, то это человек с детьми, которого волнует образование, которое будет получать его ребенок. Почти каждая история тех, кто с нами работает, начинается так: «…пришло время отдавать ребенка в детский сад, а достойного выбора просто нет…». Плюс большие очереди. Многим интересно открыть свой детский сад и не переживать за будущее своего ребенка. Ну, а мы, как руководство, уверены, что наши партнеры будут поддерживать уровень качества, ведь их дети тоже посещают «Маленькую страну»!

Расскажите о себе. Какая Вы мама?

Наверное, ненормальная. Мы с мужем любим свою работу, и дети тоже помогают во всем. Например, «поработать» на выставке промоутерами. Конечно, балуем детей, куда без этого.

Ну, а в жизни… Увлекаюсь ландшафтным дизайном, рукоделием. Дома куча «живности». Считаю, что если дети растут с домашними животными и привыкают отвечать и заботиться о них — вырастут замечательные, ответственные люди, всегда готовые прийти на помощь.

Как Вы все успеваете?

Мы всегда рассчитывали с мужем только на себя. Дети практически с рождения постоянно со мной. Считаю, что это, наверное, не самый простой путь, но зато дети растут с пониманием того, что в жизни надо постоянно работать, учиться новому, не сидеть без дела.

Сейчас существует очень высокая конкуренция среди частных садов. Вы не только «выживаете», но ухитряетесь открывать новые филиалы. Как Вам это удается?

Качество, качество и еще раз качество — во всем, начиная от обустройства детского сада, безопасности (охрана, видеонаблюдение, страхование и так далее), образовательных программ, вкусного питания. Когда речь идет о детях, всегда выбираем только лучшее. И требуем того же от наших партнеров.

Как раз сейчас в условиях кризиса мы запускаем проект «Городок детства» от «Маленькой страны» «Открой садик для своего ребенка». Это очень недорогой пакет франшизы, рассчитан на открытие небольшого домашнего садика, по качеству не уступающего полноразмерным садам сети. Хороший вариант в условиях кризиса — создать рабочее место для мамы, место в детском саду для своего ребенка и в целом молодой маме реализовать себя. Окупаемость проекта — всего 3 месяца. Вложения минимальные. Запуск быстрый — за 1-2 месяца.

Хотелось ли бы Вам что-то изменить в системе дошкольного и школьного образования?

Хорошая тема. Конечно, хотелось бы. На самом деле очень порадовал новый Федеральный госстандарт по дошкольному обучению. Опять вернули малышам игры и убрали парты. Добавили больше в развивающей среде на развитие мышления, креативности, нестандартного мышления. Например, у нас в садиках мы ввели такие курсы, как легоконструирование, сказкотерапия, песочная терапия. И все это в рамках ФГОСа!

Сейчас, когда мой старший сынишка ходит в начальную школу, точно скажу: детей перегружают, особенно 1-2 классы. Для первоклассников школа и так большой стресс, особенно когда ребенок приходит в новый для него коллектив. Поэтому считаю, что в первом классе надо больше внимания уделять игровым методам работы с детьми, различным командным спортивным играм, работающим на сплочение класса.

Что бы Вы могли пожелать всем родителям?

Стараться больше уделять времени своим детям, просто разговаривать с ними, смеяться… Ведь тот небольшой период времени, когда мы так нужны нашим малышам, — очень небольшой. Потом начнутся друзья, увлечения… И будете очень жалеть о том, что упустили!

Подробнее о франшизе «Маленькая страна»

Франшиза сети детских садов «Маленькая страна»

Мы — сеть частных детских садов. Предлагаем различные форматы — от мини-садика на 20 человек до обучающего центра на 6-11 групп. Все преподаватели центров — педагоги с высшим профильным образованием. Ежегодно они проходят курсы повышения квалификации. Уделяем особое внимание безопасности детей и рациону их питания.

Работаем по системе «Мозаика-парк», автор которой — издательский дом «Русское слово». Методика соответствует ФГОС и одобрена Министерством образования. Занятия английским языком проводим в игровой форме по авторской системе Learn by Play. Используем интерактивные техники, мультимедийную доску, аудио- и видеоконтент. Проводим дополнительные занятия музыкой, танцами, логоритмикой и другими видами творчества с приходящими специалистами.

Основали компанию в 2010 году в Москве Алина и Олег Будивские. В 2013 и 2014 годах получили премии от Президента России и Губернатора Московской области. С 2014 года продаем франшизу детского сада «Маленькая страна». К 2018 году мы открыли 60 филиалов и стали партнерами 100 организаций. В нашей сети работает 950 сотрудников и занимается 3 500 детей. Кроме детских центров холдинг включает ВУЗ с государственной аккредитацией и несколько средних школ.

Описание франшизы

Предлагаем купить франшизу «Маленькая страна» и открыть частный детский сад.

Вы будете зарабатывать от 160 000 ₽ до 1 300 000 ₽ чистой прибыли в месяц при ежемесячном обороте от 340 000 ₽ до 2 760 000 ₽. Операционные расходы — арендная плата и коммунальные платежи, зарплата сотрудников, обучающие материалы, продукты питания, налоги и роялти.

Расходы на запуск — от 840 000 ₽ до 4 900 000 ₽. Сюда входит арендная плата за первый месяц и депозит за последний, ремонт и брендирование помещения, установка мебели и оборудования, онлайн и офлайн реклама, ФОТ на первый месяц и паушальный взнос за франшизу.

Итоговый размер инвестиций и финансовые показатели зависят от числа занимающихся детей и формы сотрудничества. Мы разработали пять форматов франчайзинга разной стоимости и содержания. Каждый последующий включает и дополняет состав предыдущего.

Минимальный пакет «Мамин садик» подойдет тем, кто хочет открыть мини-группу для своего собственного ребенка. Мы поможем при плановых и внеплановых проверках, предоставим бренд-бук и бизнес-бук, шаблоны документов и POS-продукции, учебники и методички, скрипты продаж и рекомендации по подбору помещения, подключим к федеральному колл-центру, службе клиентского сервиса и отделу мониторинга. Паушальный взнос за детский сад на 20 мест — 100 000 ₽.

В рамках тарифа «Регион» расскажем, как получить от государства субсидию на развитие бизнеса, составим индивидуальную финансовую модель и типовой маркетинговый план, научим подбирать педагогов, обучим их и закрепим личного куратора. Паушальный взнос за детский сад до 60 мест — 600 000 ₽.

Покупателям франшизы «Бизнес» сами подберем помещение из коммерческой базы, организуем стажировку преподавателей и поможем получить диплом гос образца. Паушальный взнос за детский сад на три группы — 1 000 000 ₽.

Формат «Премиум» — это сопровождение на всех этапах получения субвенций и субсидий, поиск и обучение персонала в течение пяти лет, а также подбор помещения из базы застройщиков — с низкой арендой и хорошим ремонтом. до 60 детей и три группы — 2 000 000 ₽.

Тариф «Эксклюзив» дает право рассчитывать на подбор помещения с готовым ремонтом и комлектацией и арендной ставкой на 50% ниже рыночной. Паушальный взнос за детский сад на три группы — 2 500 000 ₽.

Стартовать можно с небольшого тарифа, а затем переходить на более высокий уровень, доплачивая за места. «Мамин садик» — 5 000 ₽ за место, «Регион» — 10 000 ₽, «Бизнес» — 15 000 ₽, «Премиум» — 25 000 ₽ за место.

Пакеты «Мамин садик», «Премиум» и «Эксклюзив» продаем во все регионы, «Регион» — во все, кроме Москвы, Санкт-Петербурга, МО и ЛО,  «Бизнес» — только в Москву и область, Санкт-Петербург, ЛО. Роялти — 3% от оборота, но не менее 30 000 ₽ для всех форматов, кроме «Маминого садика», для него — 2% от оборота, но не менее 5 000 ₽.

Обучение и поддержка

Обучаем франчайзи в рамках курса «Менеджмент в сфере дошкольного образования» на базе Московского областного Института Управления. Выдаем диплом гос образца. Для преподавателей ежегодно проводим дистанционное повышение квалификации с выдачей удостоверения. По запросу организуем стажировку сотрудников на базе действующих точек.

Помогаем пройти проверки Роспотребнадзора и МЧС, получить Лицензию на образовательную деятельность, подать заявление на субсидии и субвенции. Выдаем бренд-бук и макеты полиграфии, настраиваем Яндекс.Директ и Google Adwards, ведем соцсети, учим привлекать клиентов и общаться с целевой аудиторией, предоставляем лендинг и скрипты продаж.

Подключаем к круглосуточному колл-центру, отделу контроля качества и методическому отделу. Личный куратор помогает запустить бизнес и отвечает на все текущие вопросы после открытия.

Требования к франчайзи

Достаточный размер инвестиций, интерес к сфере детского образования, умение работать в команде, готовность соответствовать стандартам компании.

Требования к помещению — расположение на первом этаже жилого дома, желательно наличие отдельного входа. Площадь — не менее 100 кв.м.

Развитие сети

• Собственные точки
• Франчайзинговые точки

Сеть частных детских садов Маленькая страна

Айсылу Кознова

Владелец детского сада «Детская страна» г. Химки, мкр. Сходня.

Если сидеть на стуле и ждать, то ничего не случиться. Будивские Олег и Алина сделали нам 3,5 года назад большую услугу, найдя именно такой сад, о котором я мечтала. Конечно не все было так просто, ведь не от хорошей жизни владельцы избавлялись от этого детского сада. После полного производственно-финансового анализа пришлось ломать старые системы. Мне давались четкие инструкции, которые я старательно (наверно местами даже слишком) выполняла,и у меня получилось! Через год мы стали лучшим садом сети Детская страна! Сейчас мы держим высокую марку качества, на нас равняются остальные сады сети, мы вместе на одной цели, и это гораздо лучше, чем выживать в одиночку. И выплата мною роялти она заслуженная и адекватная, мне не жалко платить их, я знаю, куда уходят эти деньги, на нас же и уходят. Я вообще не понимаю, как можно жаловаться на бездействие владельцев сети, ведь не владельцы сети работают в Вашем саду, владельцем Вашего сада являетесь Вы. Вы должны делать свою работу как владелец! У меня первый месяц тоже было такое состояние, что меня бросили в клетку с тиграми и не нянчатся со мной день и ночь, хотя денег получили, но как только я осознала себя владельцем своего бизнеса, так сразу как-то все начало МНОЮ развиваться, улаживаться.

Начинала сад с 25 детей, сейчас в саду почти 100 детей и стоит очередь в группы!это при жесточайшей конкуренции муниципальных и частных садов. У нас под боком 3 муниципальных сада и 6 частных. Запомните одно простое данное, сеть это не костыли, сеть это ИМЯ. В этом году мы так же будем бороться за звание лучшего сада сети, я горжусь своим садом и именем Детская страна! Кому интересно, можете приехать в мой сад и лично убедиться, что он лучший! А Будивским спасибо за исполнение моей мечты!

Татьяна Маланчук

Владелец детского сада «Маленькая страна» п. Андреевка

Я в сети уже 3 года и могу сказать, вопросы которые стояли у меня все решались.Серьезных проблем за эти три года я ощутила ни разу, хотя до сих пор возникают вопросы в которых мне нужны консультации и помощь. Я перед выбором бренда рассматривала не одну компанию и ни сколько не пожала о своем выборе. Сложности были, но к ним я отношусь как к вопросам которые необходимо решать. Не во многих компаниях руководители и сотрудники готовы отвечать на вопросы в выходные дни, в вечернее время. На этапе открытия мы с Олегом Дмитриевичем и Алиной Александровной до ночи разбирали мои вопросы. И не раз Олег Дмитриевич приезжал к нам на оценку помещений, давал рекомендации.Я купила франшизу в конце марте и уже первого июля мы открылись в Андреевке. Мое мнение:если сидеть на стуле и ждать когда все само случиться, положительного результата не будет, тут то и начинаются поиски виноватых. Необходимо слушать и слышать опытных людей, выполнять инструкции, рекомендации.С возвращением сына из армии стало значительно легче, на данный момент мы открываем четвертый сад. Сады разные в квартире,двухэтажная пристройка к жилому дому, отдельно стоящее здание ДОУ, задумываемся о частной школе. Есть люди которые говорят зачем франшиза, зачем платить роялти, так тут стоит подсчитать расходы на рекламу, на зп сотрудника отдела кадров, зп методиста это малая часть того что дает сеть и только эти расходы с лихвой перекрывают выплаты по роялти. Большая часть детей приходит через сайт сети, кроме того важно имя, «Детская страна» свое имя заработала.

Очень важно как строится работа с детками, методисты следят за работой воспитателей. Мои младшие детки, конечно же посещали мои сады, детки моих друзей перевелись в мой сад, все довольны. Можно позвонить мне, можно приехать посмотреть сады(конечно желательно предварительно договориться по телефону).

Олеся Станиславовна

Владелец детского сада «Детская страна» г. Балашиха

Хочу поделиться своим опытом работы. Алину и Олега Будивских я знаю давно, видела как они поднимали свои первые сады, с каким упорством работали , и поэтому, когда я тоже решила заняться детским садом, у меня даже сомнений небыло к кому обратиться . Я купила франшизу на 1 группу и открыла свой детский сад по адресу: г Балашиха , ул Твардовского д 40! Мне странно читать негативные отзывы, т к у меня вообще небыло проблем с открытием .. МС полностью мне помогала и советом и даже, когда я растерянная звонила и не знала что мне делать с ремонтом , Олег Дмитриевич приезжал и пальцем показывал , был случай , когда мне нужно было оформлять НКО , а сама я не могла , я обратилась к юристам МС, т к мой пакет не включал этой услуги, мне нужно было платить деньги, я позвонила Олегу Дмитриевичу и попросила помочь , объяснив , что у меня финансовые проблемы.

. он пошёл на встречу и договорился , чтобы мне это сделали намного дешевле.. вот так просто .. по человечески..На сегодняшний день мой детский сад практически полностью заполнен детками . Весь персонал мне подобрала Детская Страна, мой куратор Наталья отвечала на мои звонки даже поздно вечером, а за день до открытия даже помогала мне мыть детский сад!! Конечно сколько людей столько и мнений, но мне кажется, если ты настроен работать и поднимать этот нелёгкий и ответственный бизнес, то всё получиться . С франшизой , конечно , это сделать легче !! Неделю назад я купила у Детской Страны ещё одну франшизу, но уже на 2 группы !! И тоже проблем нет. Алине Александровне звоню чуть ли ни каждый день , она всегда помогает советом !! Так что , кто сомневается работать с МС или нет -прочитайте мой отзыв! Меня зовут Олеся Станиславовна , тел 89162959595, кому нужна консультация звоните , отвечу на все вопросы!

Денис Кащеев

Владелец детского сада «Детская страна» Лен.область, Кудрово

Мы рады, что встретились с Детской страной!!! Мы все понимаем, что одна из составляющих нашего сообщества — бизнес. НО… мы очень надеемся, что наши душевные устремления заниматься детством носят очень особенные качества людей, которые присоединяются к Вашей команде! Мы надеемся, что общими усилиями мы сделаем МИР лучше и добрее. Пусть добро, детство и любовь станут нашими общими направляющими! Питер любит Вас за то, что Вы делаете и за то, что мы будем ЭТО делать с Вами!!!

Ирина Анатольевна

Владелец детского сада «Детская страна» г. Балашиха

Я очень благодарна Олегу Дмитриевичу и Алине Александровне за нашу «Маленькую страну», с каким бы вопросом не обратились, всегда помогут, подскажут. ЗА 2 года у нас уже ДВА САДИКА, как Вы думаете, если бы это было не прибыльно или как пишут нас обманывают, мы бы решились на вторую франшизу?? Что бы не думали , что мой отзыв «заказной» Могу ответить на все вопросы, кто ещё сомневается в сотрудничестве с «Детской страной» : https://ok.ru/profile/560992153571 ВСЕМ ХОРОШЕГО НАСТРОЕНИЯ И ПОБОЛЬШЕ ПОЗИТИВА!

Марина Вячеславовна

Владелец детского сада «Маленькая страна» г. Москва

Всем добрый вечер, друзья! С наступившим Новым 2018 годом всех нас! Надеюсь, этот год принесет нам только положительные эмоции и приумножит наш капитал! Меня зовут Марина Вячеславовна, я франчайзи. Мой детский сад открыт под франшизой Детская страна на Б.Очаковской, д.1 в Москве. Действует он с 2015 года. Начну с небольшой предыстории. Для нас с мужем главное было удачно стартануть, так как этот бизнес – наш первый, крупный. И мы очень боялись обжечься. Но когда видишь реальных людей, у которых все получилось, реальные примеры, реальные открытые сады, реальную модель, которая работает и помогает, то сомнения сами собой отпадают. Конечно же, не перестану никогда благодарить замечательных наставников, крепкую, дружную семью – Алину Александровну и Олега Дмитриевича Будивских — основателей бренда. Именно с них все началось!

Продажа франшизы для малых городов

Результаты 1–25 из 766

Запрос информации

Сэндвич-франшизы

Отзывов: 10

Метро

В 1965 году 17-летний Фред ДеЛука и друг семьи Питер Бак открыли суперсубмарины Пита в Бриджпорте, штат Коннектикут. ДеЛука надеялся, что, получив от Бака кредит всего в 1000 долларов, крошечная лавка сэндвичей заработает достаточно, чтобы он смог закончить колледж. После первых нескольких лет борьбы основатели изменили название компании на Subway и начали франчайзинговую деятельность в 1919 году.74. Subway имеет филиалы в Соединенных Штатах и ​​в 98 странах, как в традиционных, так и в нетрадиционных местах.

• #Франшизы быстрого питания
• # Ресторанные франшизы
• #Сэндвич-франшизы

Показать больше

Запрос информации

Франшизы предприятий быстрого питания

Отзывов: 10

Макдональдс

Рэй Крок, продавец миксеров для молочных коктейлей, отправился в Калифорнию в 1954 году, чтобы посетить прилавок McDonald’s с гамбургерами, где, как он узнал, они использовали восемь миксеров одновременно. Крок был впечатлен тем, как быстро обслуживались клиенты, и, увидев возможность продать гораздо больше машин для приготовления молочных коктейлей, призвал братьев Дика и Мака Макдональдов открыть сеть своих ресторанов. Крок стал их деловым партнером и открыл первый McDonald’s в Дес-Плейнс, штат Иллинойс, в 1919 году.55. McDonald’s и Golden Arches с тех пор стали всемирно признанным символом быстрого обслуживания гамбургеров, картофеля фри, курицы, продуктов для завтрака, салатов и молочных коктейлей.

• #Франшизы быстрого питания
• #Милкшейк франшизы
• # Ресторанные франшизы

Показать больше

Запросить информацию

Франшизы Home Decor

N-Hance Wood Refinishing

N-Hance — это франшиза по ремонту древесины, в которой используется запатентованный процесс окраски и линейка продуктов, не требующих шлифования и использующих мгновенное УФ-отверждение. Процесс для деревянных полов и кухонных шкафов.

• Франшизы #Home Decor

Показать больше

Запрос информации

Франшизы домашнего декора

Бюджетные жалюзи

Budget Blinds является членом семейства брендов под эгидой Home Franchise Concepts (HFC), в которую также входят Tailored Living и Concrete Craft. Компания Budget Blinds, запущенная в 1992 году, позволяет клиентам покупать оконные покрытия дома и предлагает клиентам бесплатные консультации на дому, замеры и установку окон.

• Франшизы #Home Decor
• #Техническое обслуживание и ремонт

Показать больше

Запрос информации

Ремонт дома

Lawn Doctor

То, что началось с небольшого хозяйственного магазина в 1967 году, выросло до общенациональной сети независимых офисов. Ухаживая за более чем 1 миллиардом квадратных футов дерна, франчайзи Lawn Doctor обеспечивают всесезонный уход, включая внесение удобрений и борьбу с сорняками и насекомыми.

• #Обустройство дома
• #Техническое обслуживание и ремонт

Показать больше

Запрос информации

Техническое обслуживание и ремонт

Системы дизайна листвы

Компания Foliage Design Systems (FDS), основанная Джоном С. Хагудом и Джоном Блазером в 1971 году, предоставляет товары и услуги для интерьеров по всей стране. Основанная в Орландо, Флорида, FDS начала франчайзинговую деятельность в 1980. Компания обеспечивает профессиональный уход с персоналом в форме, каждый из которых обучен садоводческим услугам.

• Франшизы #Home Decor
• #Техническое обслуживание и ремонт

Показать больше

Запрос информации

Франшизы баров и пабов

Погреб крафтового пива

Craft Beer Cellar™ стремится и дальше способствовать развитию небольшой, но мощной индустрии крафтового пива — отрасли, объем продаж которой за последние 10 лет увеличился более чем вдвое! В США насчитывается более 5000 крафтовых пивоварен, и еще 2000 находятся в стадии планирования. В этой отрасли стоимостью 100 миллиардов долларов существует огромный потенциал для роста, поскольку Craft Beer занимает всего 11% рынка.

• #Бар и паб Франшиза
• # Розничная торговля продуктами питания и бакалейными товарами

Показать больше

Запросить информацию

Франшизы мороженого

Yogurt Mountain

Yogurt Mountain — ведущий оператор и франчайзер заведений самообслуживания по продаже замороженных десертов. Веселые, энергичные и дружелюбные, каждое заведение Yogurt Mountain предлагает разнообразные высококачественные постоянно меняющиеся вкусы замороженных десертов, ассортимент из более чем 60 захватывающих начинок, а также другие десертные дополнения; все это побуждает самообслуживающего гостя исследовать свою творческую сторону и творчески адаптировать свой опыт YOMO при каждом посещении.

• #Продовольственные франшизы
• #Мороженое Франшизы
• #Йогуртовые франшизы

Показать больше

Запросить информацию

Ресторанные франшизы

Denny’s Inc.

В 1953 году Гарольд Батлер открыл Danny’s Donuts в Лейквуде, штат Калифорния. Шесть лет спустя в сети насчитывалось 20 магазинов, и компания сменила название на Denny’s. В 1966 компания стала публичной, а в 1977 году они представили завтрак Большого шлема. Сегодня в ресторанах Denny’s подают завтрак, обед и ужин на выбор 24 часа в сутки, 365 дней в году. Штаб-квартира компании находится в Спартанбурге, Южная Каролина.

• #Продовольственные франшизы
• # Ресторанные франшизы
• #Пекарня и пончики Франшизы
• #Кекс франшизы
• #Завтрак франшизы
• #Конфетные франшизы

Показать больше

Запрос информации

Ремонт и реставрация

Мебельный медик

Джозеф Лансфорд не собирался начинать бизнес, когда он переехал в новый дом и понял, что несколько предметов его мебели были повреждены при транспортировке, но начал одну из них. Он основал Мебель Медик в 1992 в ответ на его неудовлетворенность долгим временем выполнения заказа, характерным для большинства магазинов по ремонту мебели. В 1996 году компания «Мебель Медик» была приобретена компанией «СервисМастер». В семейство франшиз ServiceMaster также входят франчайзеры Merry Maids, Terminix и AmeriSpec.

• #Ремонт и восстановление
• #Техническое обслуживание и ремонт

Показать больше

Запрос информации

Ресторанные франшизы

Hooters

Первый ресторан Hooters открылся в Клируотере, штат Флорида, в 1983 году. Компания, известная своими официантками Hooters Girls, начала франчайзинговую деятельность в 1986 году. В ресторанах с пляжной тематикой на телевизорах с плоским экраном транслируются спортивные состязания, а в меню входят морепродукты, сэндвичи и гамбургеры. , салаты, куриные крылышки и алкоголь.

• #Продовольственные франшизы
• #Франшизы быстрого питания
• # Ресторанные франшизы
• #Сэндвич-франшизы
• #Бургерные франшизы
• # Куриные франшизы
• #Франшизы морепродуктов

Показать больше

Запросить информацию

Домохозяйство

AmeriSpec Home Inspection Services

Когда компания AmeriSpec была запущена в Анахайме, штат Калифорния, ее целью было предложить покупателям жилья инспекционные услуги. Вскоре компания начала франчайзинговую деятельность, предлагая потенциальным покупателям по всей стране внутреннюю, внешнюю и структурную инспекцию домов. В 1996 году AmeriSpec стала частью ServiceMaster, что позволило создать совместный брендинг с такими компаниями, как Terminix, Merry Maids и Furniture Medic. Эти отношения позволяют AmeriSpec предлагать своим клиентам скидки на услуги своих компаний-партнеров. В дополнение к инспекциям домов, которые компания предлагала с самого начала, AmeriSpec также проводит экологические инспекции, проверяя дома и имущество на наличие загрязнителей воды, плесени, окиси углерода, свинца и радона.

• #Обустройство дома
• #Домашние услуги Франшизы

Показать больше

Запросить информацию

Франшизы Pizza

Пицца Round Table

Спросите любого, кто вырос в сообществе с пиццей Round Table, и они расскажут вам истории о вечеринках по случаю дня рождения, семейных вечерах с пиццей и тусовках после большой игры. С момента основания бренда в районе залива Сан-Франциско в 1959, Round Table стремится быть «Последней честной пиццей», не только предлагая превосходный продукт, но и посвящая себя обеспечению отличного обслуживания как ресторана, так и соседа в каждом сообществе, в котором мы находимся.

• #Франшизы быстрого питания
• #Пицца Франшизы
• # Ресторанные франшизы

Показать больше

Запросить информацию

Ресторанные франшизы

Кафе Барбера

Café Barbera — Итальянская кофейня — уникальная франшиза, отвечающая запросам потребителей на более свежее, вкусное, полезное меню и кофе премиум-класса. Наши франшизы Café Barbera, включающие кофе Caffè Barbera, являются выражением более чем 145-летнего совершенства и страсти к кофе шести поколений семьи Барбера.

• # Кофейные франшизы
• # Ресторанные франшизы

Показать больше

Запрос информации

Продуктовые франшизы

Биржа специй и чая

Франшиза Spice & Tea Exchange® была основана в 2008 году группой талантливых людей со страстью к жизни и страстью к еде. Их видение создания единственного в своем роде шоппинга воплотило в жизнь нашу концепцию 18th Century Trading Post. За прошедшие годы мы расширили концепцию нашей франшизы в геометрической прогрессии, имея в виду одну миссию:

• #Продовольственные франшизы
• # Франшизы здорового питания
• #Розничные франшизы

Показать больше

Запрос информации

Франшизы для домашних животных

Fetch! Уход за домашними животными

Принести! Pet Care — крупнейшая и пользующаяся наибольшим доверием франшиза в Америке по присмотру за домашними животными и выгулу собак, обслуживающая более 1800 городов по всей стране и постоянно растущая. И мы сотрудничаем с некоторыми из крупнейших корпораций в Америке, которые продают наши услуги миллионам своих сотрудников, клиентов и членов и предоставляют вам новый бизнес. Принеси! Бренд франшизы Pet Care быстро становится нарицательным, и вы можете стать его частью.

• #Уход за животными
• # Франшизы для домашних животных
• # Франшизы для присмотра за домашними животными

Показать больше

Запросить информацию

Франшизы фаст-фуда

Буррито Bubbacoo

Еще в 2008 году первый буррито Bubbacoo открыл свои двери в Пойнт-Плезант, штат Нью-Джерси, и сразу же стал известен как место, где можно расслабиться, наслаждаясь потрясающей едой, приготовленной из самых свежих продуктов в городе. Наша миссия была ясной: использовать наш прошлый опыт в сфере общественного питания, чтобы подавать высококачественные продукты в прохладной семейной обстановке, и развивать бизнес, который позволил бы нам создать идеальный баланс вкуса, свежести, веселья и возможностей.

• #Продовольственные франшизы
• #Франшизы быстрого питания
• # Ресторанные франшизы
• #Мексиканская еда

Показать больше

Запрос информации

Франшизы для домашних животных

Sydnee’s Pet Grooming

В Sydnee’s наше стремление нанимать лучших стилистов в бизнесе приводит к лучшему уходу за вашими питомцами. Наши основатели посвятили последние 15 лет разработке лучших программ обучения стилистов в индустрии ухода за домашними животными, что привело не только к работе, но и к карьерному росту для наших сотрудников, а также к лучшему в отрасли уровню удержания персонала более 85 процентов.

• Франшизы для домашних животных
• # Франшизы по уходу за домашними животными

Показать больше

Запрос информации

Франшизы мороженого

Baskin-Robbins

Подростком в 1930-х годах Ирв Роббинс управлял магазином мороженого в Такоме, штат Вашингтон. Роббинсу надоело подавать традиционные вкусы, такие как шоколад и ваниль, и он начал экспериментировать, добавляя в мороженое фрукты и конфеты. После службы во время Второй мировой войны Роббинс купил кафе-мороженое в Глендейле, штат Калифорния. Три года спустя он убедил своего зятя Берта Баскина присоединиться к бизнесу. Двое мужчин подбросили монету, чтобы увидеть, чье имя будет первым на вывеске. Баскин победил, а в 1945 лет родился Баскин-Роббинс.

• #Продовольственные франшизы
• #Мороженое Франшизы
• #Йогуртовые франшизы

Показать больше

Запрос информации

Бизнес-услуги

ServiceMaster Restore

Франшизы ServiceMaster Clean предлагают услуги по уборке, уходу за полом, аварийному восстановлению и восстановлению. ServiceMaster Clean является частью семейства брендов ServiceMaster, в которое также входят Terminix, Merry Maids, AmeriSpec Inspection Services, Furniture Medic и American Home Shield.

• #Бизнес-услуги
• #Уборка франшиз
• #Домашние услуги Франшизы

Показать больше

Запрос информации

Ремонт и восстановление

The Grout Medic

Индустрия затирки и плитки растет как на дрожжах, и в результате существует выдающийся рыночный потенциал на расширяющемся рынке затирки и восстановления плитки.

• #Ремонт и восстановление
• #Техническое обслуживание и ремонт

Показать больше

Запрос информации

Франчайзинг пиццы

Отзывы: 10

Pizza Hut

Pizza Hut началась с двух братьев, Фрэнка и Дэна Карни, которые заняли 600 долларов у своей мамы, чтобы открыть пиццерию в Уичито, штат Канзас. Первая Pizza Hut открыла свои двери в 1958. Первое франчайзинговое заведение открылось в 1960 году в Топике, штат Канзас. Сегодня Pizza Hut имеет точки по всему миру, где подают пиццу, пасту и крылышки. Pizza Hut принадлежит Yum! Бренды, материнская компания KFC и Taco Bell.

• #Пицца Франшизы
• # Ресторанные франшизы

Показать больше

Запрос информации

Автомобильные франшизы

Сиденье водителя

Транспорт меняется, и Driverseat способствует изменениям. Компания Driverseat, основанная в 2012 году и быстро растущая, работает в сотнях населенных пунктов, предоставляя личного водителя для управления транспортными средствами. Назначенный водитель, шофер в аэропорту, сопровождающий транспорт и шофер автомобиля предлагают четыре удобных варианта для любой ситуации.

• # Автомобильные франшизы
• #Аренда и продажа автомобилей

Показать больше

Запросить информацию

Детские франшизы

Gymboree Play & Music

Мать из Сан-Франциско, Джоан Барнс, создала Gymboree Play & Music Program в 1976 году, когда не смогла найти безопасное место, где молодые родители и дети могли бы вместе играть и заниматься спортом. В настоящее время есть места в Соединенных Штатах и ​​​​по всему миру. Центры Gymboree Play & Music каждую неделю предлагают различные занятия для детей от новорожденных до 4 лет. Занятия предназначены для стимуляции органов чувств и поощрения развития детей.

• #Детские франшизы
• #Образовательные франшизы
• #Развлекательные франшизы
• #Обучение и репетиторство детей
• #Детский праздник и отдых

Показать больше

Запросить информацию

Франшизы по продаже мороженого

Завод по производству мороженого Mora

Мороженое Mora очаровывает гостей и получает похвалу с тех пор, как мы впервые открыли свои двери. Благодаря высококачественному продукту, эффективной бизнес-модели и полной поддержке увлеченной франчайзинговой команды этой возможностью вы захотите насладиться.

• #Мороженое Франшизы
• # Ресторанные франшизы

Подробнее

10 самых привлекательных стран для франчайзинга в 2019 году

Концепция глобальной коммуникационной сети. Мировой бизнес.

Гетти

Допустим, вы успешная франчайзинговая компания в США, и вы расширились до такой степени, что ваш рынок становится насыщенным. Или ваша конкуренция стала настолько жесткой, что очень трудно расширять свой бизнес и при этом получать прибыль. Или огромные возможности, предлагаемые все более интегрированными мировыми рынками, становятся все более заманчивыми. В конце концов, даже на большой внутренний рынок США приходится менее 5% потенциальных клиентов в мире. .. Возможно, пришло время выйти на международный уровень!

Но куда вы пойдете в первую очередь или какие страны вы нацелите в первую очередь для дальнейшего расширения? Это непростая задача, так как существует более 200 различных стран и территорий, где вы можете найти потенциальных клиентов для вашего продукта или услуги . Вы можете выбрать относительно безопасный и знакомый (например, Канаду) или большой потенциальный рынок (например, Китай или Индию), но это может быть не оптимальным вариантом, поскольку размер рынка или рыночные риски — это лишь некоторые из многих факторов. Факторы, которые способствуют успеху на международных рынках. Проблемы, с которыми сталкиваются многие в остальном успешные американские компании (как франчайзеры, так и не франчайзеры) на зарубежных рынках, свидетельствуют о трудностях международной экспансии. К ним относятся неудачи — или менее чем удовлетворительные результаты — McDonald’s в Карибском бассейне, Taco Bell в Китае, Wendy’s в Японии, Starbucks в Австралии, Best Buy в Европе, Walmart в Южной Корее и т. д.

Принятие решений на основе данных

Во многих случаях выход в не ту страну в неподходящее время был основной причиной провала инициатив по интернационализации. Компьютерная модель, разработанная в Международном центре франчайзинга Розенберга (RIFC) Университета Нью-Гэмпшира, может помочь франчайзинговым компаниям определить страны, в которых у них есть самые высокие шансы на успешное расширение своего бизнеса (полное раскрытие: я являюсь директором RIFC). Эта модель рассматривает международную экспансию как инвестиции с потенциальной прибылью и рисками. Хорошая инвестиция — это та, которая имеет благоприятный профиль риска/доходности, т. е. та, которая максимизирует доходность при заданном уровне риска и/или минимизирует риски при заданном уровне доходности.

Факторы, которые следует учитывать: прибыль и риски

Исследователи RIFC определили ключевые факторы потенциальной отдачи от инициатив по интернационализации, в том числе:

— Размер рынка: чем больше численность населения и/или экономики, тем лучше потенциальная доходность;

— Рост рынка: чем быстрее растет экономика, тем выше потенциал для более высокой прибыли; и

— Покупательная способность: чем больше располагаемый доход у потенциальных клиентов, тем больше возможностей для более высоких продаж, более высоких прибылей и более высоких доходов.

Исследователи RIFC также определили основные риски на международных рынках. К ним относятся:

— Политические и экономические риски: они возникают, когда политические или экономические условия или изменения отрицательно влияют на деятельность иностранной компании. К ним могут относиться нестабильность валюты, повышение тарифов, экономический спад, забастовки, бойкоты и т. д.;

— Юридические и нормативные риски: незнакомые и/или изменения в законах и правилах принимающей страны могут нанести ущерб иностранной компании, работающей там. Неисполнение юридических контрактов и законов об интеллектуальной собственности, ограничение владения и контроля над активами компании, барьеры для репатриации прибыли, дискриминационное ценообразование и т. д. могут препятствовать деятельности компании и наносить ущерб ее прибыли;

— Риски, связанные с культурным расстоянием: , работая в другой культурной среде, создает уникальные проблемы. Различные вкусы клиентов, ожидания сотрудников, методы управления и т. д. могут привести к снижению производительности и провалу бизнеса. Чем сильнее отличается культура принимающей страны от культуры родной страны иностранной компании, тем выше риск неудачи;

— Риски географического расстояния: по мере увеличения географического расстояния между зарубежным рынком и штаб-квартирой компании, тем выше затраты на мониторинг и тем сложнее и дороже оказывается логистическая и другая поддержка иностранным франчайзи.

После количественной оценки всех этих факторов, ранжирования всех стран в соответствии с каждым из этих факторов, присвоения им относительных весов на основе опроса более 100 руководителей франчайзинговых компаний, исследователи RIFC составили индекс, который ранжирует 131 страну в соответствии с их привлекательностью как расширение международных франчайзинговых рынков. Чем более благоприятен профиль риска/доходности страны, тем более она привлекательна в качестве международного рынка расширения. В рейтинг включаются только страны с населением более миллиона человек, имеющие общедоступные данные.

Топ-10 самых привлекательных стран в 2019 году — для компаний со сбалансированным ростом

Для американской франчайзинговой компании, стремящейся выйти на зарубежные рынки со сбалансированными профилями риска и доходности (т. страны в 2019 году в следующем порядке:

1. Германия
2. Соединенное Королевство
3. Канада
4. Польша
5. Франция
6. Австралия
7. Испания
8. Ирландия
9. Швеция
10. Южная Корея

(Полный список из 131 страны см. на странице https://www.unh.edu/rosenbergcenter/international-franchise-attractiveness-index%E2%84%A2)

Чем привлекательны эти страны?

#1 Германия : предлагает отличный баланс потенциальной доходности и рисков. Он имеет относительно высокий рыночный потенциал на 14-м месте благодаря большому размеру рынка (16-е место) и покупательной способности (13-е место). В то же время он предлагает относительно низкие рыночные риски с низкими экономическими и политическими рисками (№10) и благоприятными культурными и географическими рисками на №9..

#2 Великобритания: обладает значительным рыночным потенциалом (№18) при очень низких рыночных рисках (№7), особенно рисков географического и культурного расстояния (№4). Однако привлекательность Великобритании может пострадать в зависимости от того, как будет проходить надвигающийся Brexit.

#3 Канада: обеспечивает разумный рыночный потенциал (#28) при очень низких рыночных рисках (#6), особенно с точки зрения рисков географического и культурного расстояния, где он опережает другие страны на #2.

Топ-10 самых привлекательных стран в 2019 году- Для компаний с агрессивным ростом

Для компаний, которые более агрессивны и готовы идти на больший риск для получения более высокой прибыли, 10 ведущих стран в 2019 году:

1. Китай
2. Германия
3. Турция
4. Соединенное Королевство
5. Индия
6. Южная Корея
7. Польша
8. Испания
9. Малайзия
10. Канада

#1 Китай: его обширная потенциальная клиентская база (№1) и быстрый рост рынка (№8) делают его очень привлекательным для международных компаний, желающих и способных противостоять его серьезным рыночным рискам (№51 в целом), особенно его непривлекательность. рейтинг культурных и географических рисков дистанцирования (№116).

#4 Турция: похожа на Китай, но в меньшей степени, ее значительная потенциальная клиентская база (#18) и респектабельный рост рынка (#24) привлекательны для рискованных международных компаний, готовых иметь дело со значительными рыночными рисками ( № 40 в целом), особенно политические и экономические риски (№ 57).

#5 Индия: близка к Китаю по размеру рынка (№2) и темпам роста рынка (№4), хотя и с более низкой покупательной способностью (№93), Индия может быть привлекательной для международных компаний, которые могут справиться с ее высоким рынком. риски (53-е место в целом), особенно его общеизвестно сложная правовая и нормативная среда (71-е место).

Сосредоточение внимания главным образом на рыночном потенциале без явного учета многих рисков, присутствующих на международных рынках, может привести к неадекватным решениям по интернационализации. Не так давно страны БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР) были приоритетными рынками для компаний, стремящихся к международной экспансии, ввиду их большого рыночного потенциала. Однако в этих странах также были очень высокие рыночные риски. Многие компании, расширившиеся в Бразилии, России и Южной Африке, сожалеют о своих решениях, поскольку в последние годы эти страны столкнулись с серьезными экономическими, политическими и/или социальными проблемами.

К счастью, некоторые страны могут быть очень привлекательными как для компаний со сбалансированным, так и для агрессивного роста: Германия, Великобритания, Канада, Южная Корея, Польша и Испания. Эти страны должны занимать первые места в списках целей большинства франчайзинговых компаний США, стремящихся выйти на международные рынки или выйти на них.

Самая популярная франшиза по странам

За последнее десятилетие или около того произошел взрыв франшиз. От вяленой говядины до фитнеса и всех промежуточных отраслей, только в Соединенных Штатах насчитывается около 740 000 местных франчайзинговых предприятий, и их рост не показывает признаков замедления. Фактически, годовой объем продаж этих франшиз составляет почти триллион долларов, и в них занято около 8 миллионов человек.

Феномен франчайзинга известен не только США. В этом посте мы рассмотрим некоторые из самых популярных франшиз по странам.

Франшиза 7-Eleven

(1) 7-Eleven (США)

7-Eleven — бесспорная суперзвезда, когда дело касается франчайзинга розничной торговли и магазинов. Добавляя новое место каждые 3,5 часа, 7-Eleven обошел McDonald’s и Subway и стал крупнейшей американской франшизой.

С момента своего основания в 1927 году в Далласе, штат Техас, как магазин льда, 7-Eleven придерживается довольно свежего подхода к розничной торговле. Благодаря надежной программе для ветеранов-франчайзи, достаточно низким комиссиям за франшизу и имени, которое вы можете использовать в банке, неудивительно, что 7-Eleven стала любимицей франчайзи и инвесторов по всему миру, особенно у себя дома.

(2) Центры математики и чтения Kumon (Япония)

Основанные репетитором по математике в 1958 году, центры математики и чтения Kumon стали самой популярной франшизой в Японии, и на то есть веские причины. Навыки математики и чтения стали незаменимыми в сегодняшнем постоянно меняющемся мире, и Kumon имеет офисы по всему миру, включая Северную Америку.

Kumon – признана журналом Entrepreneur Magazine лучшей репетиторской франшизой

Они предлагают привлекательные бонусы для ветеранов и удивительно низкий первоначальный гонорар в размере 1 тыс. долларов. Минимальные инвестиции для франшизы Kumon составляют около 70 000 долларов США, а требования к собственному капиталу — 150 000 долларов США.

(3) Spar (Нидерланды)

Занимая 9-е место в мире по популярности, Spar освещает путь для Нидерландов на рынке франчайзинга. Основанная в Зегваарте в 1932 году, Spar является крупнейшей сетью продуктовых магазинов в Европе, Австралии, Китае, Индии, Японии, Южной Африке и Нигерии.

Они работают под несколькими торговыми марками, включая Spar, Spar Express, Eurospar и Interspar. Таким образом, они могут предлагать индивидуальные услуги клиентам в разных регионах.

(4) Carrefour (Франция)

Чуть более популярный, чем его французский аналог Groupe Casino, Carrefour является одним из признанных и любимых брендов массовой розничной торговли за пределами США. В Европе розничная франшиза составляет конкуренцию таким компаниям, как ASDA, Walmart, Woolworths и Tesco. Однако некоторые французские франшизы розничной торговли элитной одеждой, такие как Etam, не сильно отстают.

(5) Benetton (Италия)

Benetton быстро становится самой популярной сетью магазинов модной одежды в Европе. Франшиза управляет как собственными, так и франчайзинговыми розничными магазинами, которые предлагают множество модных товаров для женщин, мужчин и детей. Первое заведение Benetton было открыто в 1965, но в 1980-х годах он был переименован и открыт для франчайзинга.

(6) Dia (Испания)

Компания Dia, основанная в 1979 году, является одним из ведущих мировых дистрибьюторов продуктов питания. Его основное внимание уделяется HPC и быстроходным продуктам питания в основном в 5 странах: Аргентине, Португалии, Бразилии, Китае и Испании. На сегодняшний день франшиза управляет почти 8000 точек под несколькими брендами. Благодаря непревзойденным ценам, высокой прибыли и низким лицензионным отчислениям Dia пользуется популярностью как среди розничных продавцов, так и среди франчайзи.

(7) Мастер-клубы LCF (Великобритания)

Из скромного клуба для обучения детей французскому языку в Хэмпшире, Великобритания, в 1985 году LCF превратилась в бесспорно горячую и модную франшизу. LCF Master Clubs — один из крупнейших внешкольных клубов, который предлагает детям уроки французского и испанского языков. Большинство франшиз LCF работают в Бразилии, Испании, Франции, Венгрии, Ирландии, Австралии, Португалии, Македонии, Турции, Китае и Новой Зеландии.

Открытие основной франшизы LCF обойдется вам в 370 фунтов стерлингов в виде авансовых платежей плюс налоги.

(8) Bata (Чехия)

Компания Bata, основанная в 1894 году в Злине, является одним из самых известных производителей обуви, розничных продавцов и франчайзеров в мире. В настоящее время по всему миру работает более 4900 магазинов. Имея богатую историю и опыт работы в сфере розничной торговли обувью, франшиза известна своим беспроблемным опытом для франчайзи, помогая им на каждом этапе пути, от определения местоположения до исследования конкурентов.