Франшиза

Франшиза waikiki: LC waikiki франшиза в России: как открыть свой магазин вайкики

19.07.2021

Содержание

Алексей Гришко: LC Waikiki планировал быстро захватить рынок Беларуси. И будет это делать

В состоявшейся 10 июня Встрече Про бизнес. приняли участие региональный директор LC Waikiki в Беларуси и Украине Алексей Гришко и генеральный директор «Вест Ост Юнион» (сеть супермаркетов «Буслiк») Cергей Мисяченко. Они обсудили проблемы, которые волнуют ритейлеров сегодня и рассказали о своих планах. Генеральным партнером Встреч Про бизнес. выступает МТБанк. Публикуем ключевые мысли Алексея Гришко.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О планах

Когда мы открыли в Беларуси первый магазин в мае 2014 года и ощутили первые результаты, было принято решение открыть до 2020 20-25 магазинов.

При этом мы планировали, что до 10 магазинов откроем в Минске, несколько магазинов в областных городах и по 2 магазина в районных центрах, где есть трафикообразующие предприятия. Например, Полоцк, Солигорск, Мозырь.

Под влиянием экономической ситуации мы эти планы немножко приостановили, но от дальнейшего развития не отказываемся, поскольку в будущем, с приходом новых брендов, в том числе наших конкурентов, нам нужен будет оборот покупателей. Возможно не полностью, не на 100%, но по большей части мы свои планы реализуем.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Сейчас у компании LC Waikiki 10 магазинов в Беларуси. Одна торговая точка была закрыта в Бресте, но скоро там будет запущен новый проект.

Могу с уверенностью сказать, что до конца года будет открыто 2, а то и 3 магазина. Это те проекты, которые уже практически на финальной стадии. Мы можем прогнозировать и 15, но это пока под вопросом.

О стратегии

Главная причина, по которой мы выбрали стратегию быстрого открытия магазинов в Беларуси – на этом рынке пока нет тех, кого мы считаем конкурентами в мире. Поэтому наша основная цель – быстро захватить рынок. И мы продолжаем это делать. В Беларуси это пока проще сделать, чем в других странах.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Что касается действующих конкурентов в Беларуси: мы соприкасаемся с кем-то в детской одежде, с кем-то во взрослой. Многие считают нашим прямым конкурентом компанию DeFacto, т.к. это наш «брат по происхождению» (тоже турецкий бренд). Однако мы думаем, что наши целевые аудитории все-таки отличаются – наша немножко шире.

О ценообразовании и скидках

Те экономические процессы, которые происходят сейчас в Беларуси, заставили нас значительно пересмотреть наши расходы. Мы занялись и арендными ставками, и пересмотрели расходы на персонал, на транспортировку, логистику, расходы головного офиса в том числе.

Все это – для того, чтобы предоставлять сегодня покупателям максимально комфортные цены. Зачастую мы теряем в конечном профите, но при этом для нас важно, чтобы покупатель понимал, что LC Waikiki – это бренд, в который можно одеться даже по первой цене, необязательно иметь при этом определенную категорию доходов или ждать распродаж.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Эта стратегия очень хорошо сработала в 2001 году в Турции, во время кризиса, когда LC Waikiki начал набирать там обороты. И этой стратегии мы придерживаемся не только в Беларуси, но во всех близлежащих странах – Украине, Казахстане и т. д.

И мы не работаем с акциями. Если покупателя разбаловать скидками, то в другое время, кроме как в период распродаж, он в магазин просто не будет заглядывать. К тому же, до распродаж товар у нас зачастую просто не доживает. И скидки используются только для того, чтобы «почистить» остатки, чтобы не создавать сток.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О собственном производстве

У нас собственное производство, LC Waikiki является прямым производителем одежды. Это тоже влияет на цену. Мы отшиваем все на собственных фабриках: в Турции, в Китае, в Индии, в Бангладеш. Все, что мы представляем здесь – это прямая итерация, франшиз у нас нет.

Поэтому даже сейчас, когда не самая простая ситуация на рынке, в общем у нас положительные показатели, маржа в плюсе.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Об оптимизации

Основная статья расходов для нас – это, конечно, аренда. Со многими девелоперами мы уже нашли общий язык – с теми, с кем договоры были заключены в период экономического роста в 2013 – начале 2014.

Безусловно, тех ставок, которые были в 2012, 2013, начале 2014 уже не будет. Поскольку в период экономической эйфории покупательская платежеспособность была заложена в фундаменте многих торговых площадок, которые сейчас только начинают сдаваться. При этом число игроков-ритейлеров, которые есть на рынке – даже с учетом тех, кто планирует сюда зайти – оно значительно не увеличивается. Соответственно, такое соотношение будет влиять на снижение ставок в дальнейшем.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Со стороны LC Waikiki, я могу сказать, что сейчас мы рассматриваем несколько моделей [арендных отношений]:

  • Либо это только процент от тооварооброта
  • Либо товарооборот с какой-то фиксированной ставкой

И по примеру соседних рынков мы переходим на локальную валюту.

Конечно, есть такие «злачные» места, с которыми сложно вести переговоры. Особенно если с ними уже подписан договор. Но я надеюсь, что открытие торговых точек нового поколения немного распределит эти трафики. И ситуация даже в топовых местах – устаканится.

Естественно, мы затронули и персонал. Мы не стали сокращать людей, но если человек уходил – не брали на его место другого. Да, дополнительная нагрузка легла на остальных сотрудников. Но за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, нам удалось сохранить свою бизнес-модель. И не ухудшить процессы.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О поведении белорусского потребителя

Мы думаем, что в следующем году не произойдет экономического чуда – будет по-прежнему тяжело. Поэтому мы готовимся во всеоружии и дальше бороться за покупателя.

Мы понимаем, что от многих брендов, которые немножко выше по классу одежды, покупатель постепенно переходит к нам, поскольку бюджеты на одежду уменьшаются.

Я могу отметить несколько отличий местного потребителя:

  • Белорусский потребитель ведет себя крайне аккуратно в совершении покупок.
  • У белорусов отличается статья расходов в семейном бюджете, который они готовы тратить на одежду. Она меньше, чем, например, у украинцев.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Об открытии интернет-магазина

Сайт нашей компании может появиться в Беларуси в любое время – тут много усилий не надо. Но мы хотели бы запустить проект сразу с интернет-магазином. Не берусь утверждать, когда это будет – в следующем году или позже.

Однако я убежден, что даже офлайн-ритейл еще не достиг пика своего развития и есть места, над которыми можно еще работать. В Турции, в Казахстане и некоторых других странах у нас уже запущен онлайн-магазин. Пока мы обкатываем эту модель там, чтобы представить ее в других странах уже в идеальном виде.

Об особенностях ассортимента

Когда мы только открыли первый магазин, мы быстро поняли, что некоторые товары были уж слишком не для нашего рынка – слишком восточные. Мы не отрицаем этой ошибки.

Сейчас на разных континентах, в разных странах мы нанимаем на работу местных дизайнеров, чтобы адаптировать нашу одежду под тот или иной рынок. Нельзя продавать одинаковый товар, например, в Марокко и в Беларуси или Украине.Пока нельзя говорить о том, что одежда белорусских дизайнеров могла бы продаваться в наших магазинах. Но при этом мы готовы взять в команду людей, которые имеют определенные вкусы и понимание рыночных тенденций.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О системе мотивации персонала

Лично я убежден, что материальная мотивация действует 1-2 раза. Постоянно мотивировать деньгами невозможно. И нет смысла.

Каждый раз, когда у нас открывается новый магазин, новый офис либо компания выходит на новый уровень, мы рассматриваем на топовые позиции только сотрудников из своего внутреннего штата.

У нас уже есть история успеха, когда человек пришел в первый магазин в ТЦ «Скала» продавцом-консультантом – сегодня он директор одного из магазинов. Такой системой мотивации нам удается развивать потенциал сотрудников. Также мы закладываем в бюджет обучение персонала.

Что касается материальной мотивации: зарплата сотрудников LC Waikiki состоит из фиксированной ставки и бонуса, который рассчитывается в соответствии с выполнением ряда KPI (выполнение плана продаж, контроль «тайным покупателем», средний чек и т.д.)

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О требованиях к персоналу

В Украине фэшн-ритейл идет на несколько шагов впереди. В этом есть и положительные стороны, и отрицательные. В тот момент, когда мы заходили на рынок Беларуси, у нас уже были определенные сформированные требования к персоналу, особенно к управленцам. Не скажу, что у нас сразу получилось так, как мы хотели: где-то обожглись, где-то наступили на грабли…

Мы столкнулись с тем, что здесь, в Беларуси не все понимают, что покупатель – это самое основное, что есть в магазине. Без покупателя не будет прибыли, ничего не будет. К сожалению, иногда эти вещи нам приходилось буквально доказывать.

Есть и другое отличие – между Минском и регионами. Если в регионах люди буквально хватаются за работу, то в Минске есть товарищи, которые, откровенно говоря, вертят носом… В Украине различие между Киевом и регионами не такое существенное. Потому что там явная тенденция – все регионы «едут» в Киев. В Беларуси эта тенденция выражена не так ярко. И лично меня радует, что многие специалисты, особенно молодые, предпочитают оставаться в своих городах.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О возможности производства в Беларуси

У нас есть идеи, чтобы представлять в наших магазинах определенную группу товаров белорусского производства. Несмотря на то, что требования по обязательному присутствию белорусских товаров в ассортименте нас не касаются, поскольку мы имеем статус фирменного магазина. Но идея такая есть.

У нас, хоть и очень глубоко, но есть мысль и об открытии фабрики в Беларуси. Это возможно в том случае, если политические взаимоотношения между Россией и Турцией не наладятся. Тогда появится необходимость открытия производства здесь: чтобы наполнить рынки Таможенного союза нашими товарами.

Сейчас есть определенные сложности с доставкой товара в Россию. Пока мы эту проблему успешно решаем, но прогнозировать ситуацию на завтра никто не берется.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О глобальной цели

В планах компании – до 2023 года открыть до 1000 магазинов за пределами Турции.

Главная стратегическая цель, которая стоит перед LC Waikiki: до 2023 года войти в тройку крупнейших европейских брендов. Стать одним из лидеров – по товарообороту, по удовлетворенности клиентов, по удовлетворенности сотрудников и даже по удовлетворенности партнеров.

Первое место, все это знают, занимает сейчас компания Inditex, второе – H&M. За третье идет постоянная борьба… Вот это третье место мы, как минимум, и планируем занять.

Мы не исключаем и возможности покупки других брендов. С моей точки зрения, это может быть не только масс-маркет, но и более дорогие бренды.

Читайте отчеты с предыдущих Встреч Про бизнес.

Не пропустите также ближайшую Встречу Про бизнес. Алма Яунцемене – Аудриус Микшис
 

Генеральный партнер Встреч Про бизнес. – МТБанк.

Каталог франшиз Беларуси, франчайзинг в Белоруссии

Терминология франчайзинга

Лицензия — достаточно широкое понятие, в которое входят термины из многих юридических отраслей. В контексте франчайзинга – передача права на использование определённого объекта интеллектуальных прав – таких, как коммерческое обозначение, программное обеспечение, или ноу-хау.

Ноу-хау (know-how, секрет производства) — согласно ГК РФ, сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны. Фактически, ноу-хау – секрет производства или ведения бизнеса, который позволяет ведение бизнеса или существенно облегчает процесс его осуществления.

Товарный знак — согласно Гражданскому кодексу РФ, обозначение, служащее для индивидуализации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Фактически – название или графическое изображение, используемое в предпринимательской деятельности с целью ассоциации конкретного товара или предприятия с определённым юридическим лицом. Товарный знак подлежит обязательной регистрации в Росреестре.

Руководство по мерчендайзингу (Merchandising book) — система правил, призванных обеспечить правильную выкладку товара, использование POS-материалов, рекламных элементов. Целью руководства является повышение внимание к товару, увеличение интереса и спроса потребителей.

Операционные стандарты работы персонала — свод правил и алгоритмов действия персонала. Основная функция стандартов – обеспечение корректного поведения персонала в общении с покупателями, клиентами, коллегами. Помимо перечня правил работы с клиентами, стандарты несут «идеологическую» функцию. По сути своей, документ, регламентирующий рамки корпоративной этики, утверждающий отношения внутри коллектива, обеспечивающий мотивацию и отношение сотрудников к компании.

Стандарты фирменного стиля (Guidelines) — набор форматов и стандартов для использования брэнда – товарного знака. Включает в себя подробные визуальные характеристики, описание параметров графического изображения, технологии использования слогана и рекламного текста. Фактически, является совокупностью указаний по использованию всего комплекса корпоративных атрибутов – включая особенности размещения логотипа, внутреннее оформление помещения, отличительные особенности формата.

Политика франчайзинга — совокупность механизмов осуществления франчайзинговой деятельности. Включает в себя описание всех аспектов ведения бизнеса, в том числе — методики продвижения франшизы, порядок осуществления деятельности с помощью франчайзи, меры контроля за действиями франчайзи. Обычно закрепляется в уставе франчайзингового предприятия.

Инструкция-руководство для франчайзи (HandBook) — информационные материалы, представляющие собой набор норм, правил и инструкций, которые франчайзи должен строго соблюдать для правильного копирования бизнес-модели франчайзора. Данное руководство, как правило, является своего рода алгоритмом, программой ведения дел, правилами поведения в той или иной ситуации. Франчайзи может найти в нем ответы на большинство вопросов, возникающих в процессе строительства и функционирования франчайзингового предприятия. Благодаря этому инструменту действия франчайзи становятся предсказуемыми для франчайзора, а значит, контролируемыми. Франчайзи, в свою очередь, получает свод необходимых для функционирования бизнеса правил, которые помогут ему избежать потенциальных ошибок и просчётов.

Лицензионный договор — одна из основных форм франчайзинговых отношений в России. Согласно ст.1235 ГК РФ, по лицензионному договору правообладатель интеллектуальных прав (лицензиар) предоставляет получателю прав (лицензиату) право пользования комплексом интеллектуальных прав. Существует два вида лицензионных договоров: неисключительная – с сохранением за лицензиаром права передачи лицензии третьим лицам, и исключительная – без сохранения этого права. Как и в случае договора коммерческой концессии, лицензионный договор должен быть заключён в письменной форме и зарегистрирован в Роспатенте.

Договор коммерческой концессии — основная форма франчайзинговых отношений в России. Согласно ст.1027 ГК РФ, по договору коммерческой концессии правообладатель обязуется предоставить пользователю право использовать в предпринимательской деятельности комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, в том числе — право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, такие как — коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау). Если по договору не предусмотрено иное, к договору коммерческой концессии применяются те же правила, что и к лицензионному договору. Договор коммерческой концессии должен быть заключён в письменной форме и в обязательном порядке должен быть зарегистрирован в Роспатенте. Применяются правила лицензионного договора. Договор коммерческой концессии является единственной формой договора, юридически идентичной договору франчайзинга в зарубежных странах. Однако далеко не все российские франчайзоры регулируют свои отношения с франчайзи такую форму договора.

Договор франчайзинга — система соглашений, юридически оформляющих отношения между франчайзором и франчайзи. На территории РФ франчайзинг оформляется лицензионными договорами, договорами коммерческой концессии, договорами поставки, оказания услуг, агентскими и другими договорами. Основной договорный пакет обычно сопровождается договором о конфиденциальности, предварительным договором (договором о намерениях), договором о развитии и рядом других правовых инструментов.

Паушальный взнос — единовременный платеж за франшизу, однократно уплачиваемый при ее приобретении/продлении (как правило, в товарном франчайзинге заменяется первоначальной закупкой товарного запаса для франчайзингового магазина).

Роялти — периодические платежи за право пользования франшизой, уплачиваемые в течение всего срока договора франчайзинга в форме отчислений от выручки франчайзи или в форме фиксированных платежей (как правило, в товарном франчайзинге заменены либо закупками товара для реализации, либо агентским вознаграждением).

Франчайзинговый пакет — форма существования франшизы, готовой для продажи, которая представляет собой пакет документов и материалов (в т.ч. электронных) для франчайзи, а также документы внутреннего пользования франчайзора. Франчайзинговый пакет состоит из следующих основных документов: Руководства по управлению франчайзинговым предприятием, Политики франчайзинга, паспорта стандартов фирменного стиля (Guidelines) и Комплекта правовых документов, оформляющих франчайзинговые отношения. В зависимости от сферы деятельности франчайзинговый пакет расширяется за счет других документов (Пособия для сотрудников, специального программного обеспечения и др.). Уважающий себя франчайзор непременно отнесется к формированию своего франчайзингого пакета очень серьезно, поскольку при «любительском» подходе к данному вопросу он не только снижает цену своей франшизы, но в перспективе может нанести непоправимый вред своему бизнесу и деловой репутации.

Каталог франшиз — специализированный ресурс, представляющий собой перечень предложений по сотрудничеству в рамках франчайзинга. В большинстве случаев внутри каталога франшиз предложения отсортированы по категориям в соответствии с отраслями бизнеса. На страницах предложений содержится наиболее значимая информация – сумма первоначальных вложений, срок окупаемости, краткое описание бизнеса, контакты менеджера по франчайзингу.

Мастер франшиза — Отношения по мастерской франшизе возникают, когда франчайзор продает эксклюзивные права на развитие франчайзинговой сети (на продажу франшиз и поддержку франчайзи) на определенной территории одному лицу. Такой франчайзи — владелец мастер-лицензии, который становится франчайзором на данной территории, продавая и предлагая франшизы другим предпринимателям. Франчайзор предоставляет мастер-франшизу хорошо обеспеченному местному предпринимателю, который сможет осуществлять функции франчайзора на определенной территории.

Франчайзи — это компания или индивидуальный предприниматель, которые покупают право выступать на рынке под именем франчайзора, используя его бизнес-систему, а также приобретают возможность обучения и помощь при создании бизнеса (в зависимости от сферы дейтельности передаются иные блага, необходимые для копирования бизнеса франчайзора, например: мерчендайзинг-бук и мерчендайзинговое сопровождение для розничного магазина). Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзор предоставляет выгодные скидки на ключевые поставки (оборудование, расходные материалы, непосредственно товар для реализации конечному потребителю). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать все необходимое для бизнеса по более низким ценам, чем при самостоятельном ведении бизнеса. Франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса, а также выплачивает ежемесячные взносы за право пользования брэндом и бизнес системой, за поддержку, обучение и консультации, предоставляемые франчайзором. В результате франчайзи в сравнительно короткие сроки налаживает успешный бизнес.

Франчайзор (франчайзер) — это компания или индивидуальный предприниматель, которая передает право вести бизнес, используя свои имя (брэнд) и бизнес-систему (в товарном франчайзинге также право продавать товар франчайзора). Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзор исследует и развивает свой бизнес, тратит деньги на его продвижение, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (называемый «брэнд-нэйм»). После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес-концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу.

Франшиза — это комплекс благ, состоящий из прав пользования брэндом и бизнес-системой франчайзора, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса по бизнес-системе франчайзора, который является объектом договора франчайзинга. Практически любой вид бизнеса можно превратить во франшизу. Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга. Полное их перечисление не имеет смысла, но вы сможете понять ширину применимости франчайзинга из следующей выборки: бухгалтерский учет, авторемонт, розничные магазины, обучение, строительство, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, фотостудии, риэлтерские компании, прокат, туристические агентства и др.

Франчайзинг — это система (а также способ) организации и развития бизнеса, при котором одна компания (франчайзор) передает другой независимой компании или индивидуальному предпринимателю (франчайзи) право вести бизнес, используя имя и бизнес-систему франчайзора и реализуя аналогичный с франчайзором товар (услугу) идентичным способом. Франчайзи получает возможность выступать на рынке под маской франчайзора, используя его репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии и механизмы поддержки. Франчайзи соответственно обязуется осуществлять свою деятельность по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. Выполнение этих правил не является недостатком; наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи, как правило, осуществляет первоначальный взнос франчайзору (в товарном франчайзинге вместе либо вместо первоначального взноса – первоначальную закупку, т.е. закупку товарного запаса для вновь открывающегося магазина), а затем выплачивает ежемесячные взносы (в товарном франчайзинге – регулярные закупки товаров). Это своего рода «аренда» в экономическом смысле, потому что франчайзи получает на брэнд франчайзора не право собственности, а право временного пользования на период выплаты ежемесячных взносов (что не исключает использование брэнда самим франчайзором). Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре и являются предметом переговоров. Франчайзинг позволяет соответствующему предпринимателю вести бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта и знаний в данной области. Франчайзинг предлагает испытанные, проверенные в деле «рецепты бизнеса», которые можно применять многократно на различных франчайзи. При этом франчайзор делится с франчайзи своим опытом — позитивным и негативным, — предоставляя ему структуру производства и методы ведения бизнеса, услуги в процессе функционирования. Именно поэтому иметь франшизное предприятие предпочтительнее, чем независимое: у франчайзи есть возможность начать новый бизнес, в том числе на базе своего, избежав большинства ошибок и, таким образом, сократить путь, по которому неизбежно придется следовать тому, кто решит самостоятельно начать новое дело, проще говоря, пойти по протоптанной дороге.

Как в Кыргызстане развивается бизнес по франшизе

Из них наиболее известны марки в сфере общепита, вроде KFC, Tchibo, Papa John’s и другие. Но с недавнего времени франшизы стали появляться и в таких сферах, как оказание услуг, торговля и гостиничный бизнес.

Франшизы в сфере общепита

Само понятие франшизы означает льготу, привилегию (с англ. franchise — лицензия, привилегия; с франц. franchise — льгота) и дает своему владельцу право на ведение бизнеса под другим брендом и с использованием бизнес-модели другой компании. То есть, это дает возможность запустить бизнес с нуля, но уже под известной вывеской и (или) с набором эффективных стандартов работы. И данная система носит название франчайзинг.

И первый пример франшизы мирового бренда в Кыргызстане – бизнес отечественного предпринимателя Айбека Мамбеталиева, который открыл кофейни и магазины под маркой Tchibo:

Айбек Мамбеталиев на открытии центра Tchibo.

«Более 20 лет я работаю в Германии, в сфере программного обеспечения, и уже получил гражданство этой страны. Именно там я пристрастился к этой марке кофе, и каждый раз когда приезжал в Кыргызстан, мечтал привезти сюда этот бренд. С двумя друзьями – Маратом и Тимуром, которые потом стали моими бизнес-партнерами, в 2015 году я обратился в компанию Tchibo, предложив свою идею. Но они отвергли ее, сказав, что их не интересует Кыргызстан — из-за маленького рынка сбыта, но предложили вновь поговорить через пять лет. Но мы пытались выйти на них и по другим каналам, в итоге переговоров с руководством компании получили принципиальное согласие. Но нам поставили условие, что работать мы будем не только в Кыргызстане, а по всей Центральной Азии. Так появилась наша компания Euro Unternehmen».

Первые кофейня и магазин под маркой Tchibo, управляемые компанией Euro Unternehmen, которую создали кыргызстанцы, открылись в октябре 2018 года в Казахстане, точнее, в городе Астане (ныне Нур-Султан). Через месяц-два такие же точки появились в Бишкеке. В основном они расположены в крупных торговых центрах города. Сейчас у этого бренда насчитывается в общей сложности пять кофе-шопов в двух городах Центральной Азии. Айбек Мамбеталиев признается, что быть представителем столь крупной марки не так-то просто:

Кофе-шоп Tchibo в Бишкеке.

«Это большая ответственность, так как они предъявляют высокие требования, вплоть до проверки воды, которую мы используем для приготовления кофе. Перед запуском они осуществляли пробы воды, проводили соответствующие тесты в лаборатории. До сих пор мы отчитываемся перед ними. В Кыргызстане и других пост-советских странах Tchibo знают лишь как марку кофе. Но в Германии под этим брендом работают и магазины. И 70% дохода компании формируется за счет продаж в этих торговых точках. Мы придерживаемся этого же концепта. Другими словами, наши посетители помимо кофе могут купить себе все, начиная от носков и заканчивая куртками».

В Кыргызстане по франшизе работают и другие кофейни, вроде Costa Coffee» и «Шоколадница» (франчайзи – Таалайбек Дайырбеков).

Заведение KFC в Бишкеке.

Если же брать сферу общепита в общем, то тут можно встретить немало мировых брендов вроде KFC и SFC, пиццерии Dodo Pizza и Papa John’s, фастфуд-сети Nathan’s Famous, Bibigon и Black Star Burger. Причем в Кыргызстане у них имеется минимум по одной-две точки, а у некоторых — до десяти.​

Франчайзинг в других отраслях

Конечно, в Кыргызстане помимо ресторанного бизнеса и общепита франшизы присутствуют также в отраслях оказания услуг, продаж и так далее.

Одним из таких направлений является гостиничный бизнес. К примеру, работающие в Бишкеке отели Hyatt, Ramada, Sheraton управляются местными предпринимателями по соглашению с международными компаниями. По такой же схеме совсем скоро начнет свою работу Novotel, открытый по франшизе известной французской компании. Ее партнер в Кыргызстане – предприниматель Жоодар Сайдилканов — рассказал об этом проекте:

Жоодар Сайдилканов.

«Я получил образование за рубежом, до этого работал в Турции, Казахстане. В последние годы веду строительный бизнес в Кыргызстане. Мне показалось перспективным привлечение инвестиций в гостиничный сектор, а также энергетическую отрасль. Но учитывая, что опыта в туризме у меня мало, было решено восполнить этот пробел путем сотрудничества с международной компанией Accor – третьим игроком в мире среди гостиничных операторов, который владеет более, чем 40 брендами. При строительстве Novotel наш проект прошел проверку этой компанией, и все работы велись по ее стандартам».

Жоодар Сайдилканов пояснил, что 75% туристов выбирают отели посредством Интернета, при заказе руководствуются такими вещами, как бренд гостиницы, ее имидж, отзывы. «Учитывая все это, мы выбрали именно этот путь, ориентируясь не только на туристов, но и на ведение бизнеса», – отметил он.

Строящийся в Бишкеке Novotel.

Специалисты говорят, что по франшизе в Кыргызстане также работают такие магазины одежды, как Sela, H&M, LC Waikiki, BrAND Mixx, Loft, De Facto и другие. И если какие-то из брендов открывают магазины самостоятельно, другие это делают через дистрибьюторов либо же дают местным бизнесменам разрешение на открытие торговой точки под их маркой.

По закону, открывающие в Кыргызстане представительства либо же нанимающие дистрибьюторов компании или филиалы, а также те, кто намерен вести бизнес по системе франчайзинга, в обязательном порядке должны пройти регистрацию в «Кыргызпатенте».

«Кыргызпатент».

По официальным данным, зарегистрированных официально как работающие по полной франшизе немного. Большинство бизнесов получают лицензию на ведение деятельности с частичным использованием бренда или оказания услуг от его имени. Но если не учитывать юридические тонкости, на самом деле и они входят в категорию франшиз.

Слово руководителю юридического и правового отдела «Кыргызпатент» Алие Аттокуровой:

«Владельцы бизнесов могут и не знать, что они должны полностью регистрировать каждую франшизу. Но мы проводим соответствующие разъяснительные работы. Они должны быть сами заинтересованы в том, чтобы пройти у нас регистрацию. По лицензионным соглашениям в 2019 году в общей сложности прошли регистрацию 86 фирм, среди них есть те, кто полностью передал свою лицензию, кто-то частично, есть и те, кто зарегистрировался в качестве франшизы. А за последние 20-30 лет в целом было выдано 2,5 тысячи подобных лицензий».

Зачем нужна франшиза? Заведение Black Star Burger в Бишкеке.

Как было отмечено выше, владельцы брендов в рамках франчайзинга, и сами оказывают помощь при продвижении франшизы. Компании, связанные с кофе, отправляют свою продукцию, а заведения общепита – полуфабрикаты к примеру, владелец бренда Black Star Burger – российский рэппер Тимати приезжал в Бишкек перед запуском франшизы в КР и участвовал в ее открытии.

Как отмечает руководитель компании «BIZ Franchise» в Бишкеке Сайкал Асылбекова, на сегодняшний день среди местных бизнесменов увеличилось число тех, кто интересуется таким видом предпринимательской деятельности:

«В связи с этим, мы помогаем им по двум направлениям: обучаем, как можно привезти в Кыргызстан зарубежные бренды в виде франшиз и запустить их как свой бизнес. А во-вторых, помогаем местным бизнесменам продвинуть свое дело в виде франшизы за рубеж или внутри Кыргызстана. У нас есть специальная школа франчайзинга, где обучение проводят около 10 специалистов».

Гостиница Sheraton, открытая в Бишкеке по франшизе.

Стоит отметить, что известные бренды не инвестируют в свои франшизы, а наоборот берут плату за предоставление своей торговой марки. То есть франчайзи должен выплатить первоначальный взнос за право работать под конкретным брендом, а потом каждый месяц перечислять проценты от дохода или роялти. Эти суммы разнятся и в зависимости от статуса компании-обладателя бренда могут доходить до 1-1,5 миллиона долларов, если речь идет о рынке Кыргызстана.

Директор агентства по продвижению и защите инвестиций Шумкарбек Адильбек уулу приветствует появление новых франшиз в Кыргызстане. Но он считает, что этот процесс не должен негативно сказываться на местном производстве:

Шумкарбек Адильбек уулу.

«Наши законы, по сравнению с некоторыми странами, очень либеральны. Но возникают вопросы, когда дело доходит до соблюдения этих законов на местах, и есть претензии к качеству их исполнения. Мы этого не отрицаем. Есть инвесторы, которые иногда оказываются обмануты посредниками, несут убытки. Но в целом, в Кыргызстане созданы хорошие условия для того, чтобы вести бизнес, если во время исполнять все требования. В этом плане наше агентство оказывает бесплатную поддержку любому, будто иностранный инвестор или же бизнес, открытый по франшизе. Но тут есть другая сторона медали: завозя франшизы из-за рубежа, мы не думаем, что это может стать препятствием для роста и развития местных брендов. Потому что из-за популярности мировые марки могут перетянуть большинство потребителей к себе, из-за чего отечественные производители понесут убытки. Поэтому было бы хорошо, если бы наши местные, кыргызстанские бренды становились сильнее и сами выдвигались бы за пределы страны в виде франшиз».

По некоторым данным, отечественные компании в Кыргызстане уже продвигают свои франшизы и среди них имеются кофейни, заведения общепита, а также обучающие центры. Большинство из них пока пробует силы на внутреннем рынке, но есть и те, кто выходит за пределы страны.

NO

Сокращенный и адаптированный перевод с кыргызского. Оригинал материала здесь.

Greyder — досье франшизы | Франшиза Greyder | Франчайзинг Greyder

БРЕНД GREYDER РАСШИРЯЕТ СВОЮ МЕЖДУНАРОДНУЮ ФРАНЧАЙЗИНГОВУЮ СЕТЬ

Greyder, международный ритейлер обуви и аксессуаров из Турции, планирует развивать свой бренд в Украине.

План развития компании включает в себя выход на Украинский рынок через местных партнеров/инвесторов по франшизе.

О Greyder:

Имея 60-летний опыт производства и продажи обуви, Greyder является одним из крупнейших обувных ритейлеров в Турции. Бренд продолжает расширять свое глобальное присутствие и в настоящее время имеет розничную сеть из 124 магазинов по всему миру, а также e-commerce.

На международном уровне Greyder присутствует в 30 странах с 24 концептами магазинов. Его франчайзинговая сеть охватывает такие рынки, как Россия, Иран, Казахстан, Узбекистан, Саудовская Аравия, Косово, Македония, Алжир, Оман, Азербайджан и Румыния.

Сеть расширяется за счет магазинов площадью от 90 до 150 кв. М, расположенных в торговых центрах, торговых парках, универмагах, аутлет-центрах и на знаменитых главных улицах.

Greyder известен своей высококачественной 100% водонепроницаемой обувью, которая представлена ??в самых разных стилях: отобуви и ботинок до сандалий и тапочек. Продукты компании производятся с использованием самых современных технологий ипроходят серию испытаний, чтобы убедиться в их водонепроницаемости. Его коллекции предназначены для мужчин и женщин всех возрастных групп, предлагая уникальное сочетание гибкости, стиля и комфорта. Помимо обуви, бренд также предлагает дополнительные аксессуары, такие как сумки, кошельки и ремни.

Greyder хорошо известен своими большими производственными мощностями. Сеть производит 2 000 000 пар обуви в год и насчитывает 1400 человек сотрудников.

Fashion Retail в Украине: 

Сегодня fashion ритейл имеет позитивную динамику развития. Ситуация изменилась кардинально. В столице и во многих городах-миллионниках формат стрит-ритейла замещает ТРЦ. Статистика говорит нам об активных открытиях новых торговых центров. Если раньше открывали один ТРЦ в год, то сейчас до 2020-го года планируется запустить более 10 новых площадок — и это только в столице. 

 Топовые ритейлеры такие как LPP Group, Inditex, Intertop, Argo Group, LC Waikiki и др. открывают все больше магазинов, в среднем их продажи выросли на 10% к 2018 году и продолжают стремительно расти. 

Основные условия франшизы Greyder: 

1. Мы обеспечиваем необходимую маркетинговую / операционную поддержку, а также поддержку визуального мерчендайзинга. Мы помогаем в планировании и управлении запасами на основе коммерческого календаря и еженедельных коммерческих отчетов. Операционное управление — 100 % осуществляется франчайзером.

2. Средний начальный пакет для открытия магазина в 100-140 кв.м с 4 000 единиц товара = 150 000 USD.

3. Мы полностью предоставляем всю мебель и декорации для магазина. 

4. Наши оптовые цены приблизительно(FOB) начинаются с 19-30 USD на летнюю коллекцию, 21-35 USD на зимний сезон.

5. Что касается стратегии ценообразования, то мы хотим сохранить наше конкурентное преимущество это цена-качество, и при этом обеспечить, чтобы обе стороны достигли согласованной выгодной прибыли, принимая во внимание все операционные расходы — налоги — импортные пошлины… и т. д., чтобы гарантировать, что мы создали выгодное деловое партнерство, которое будет мотивировать обе стороны к расширению и достижению большего результата.

Наша главная цель — долгосрочное сотрудничество в формате win—win 

Контактная информация: связаться с франчайзером

LC Waikiki озвучила планы развития сети в Казахстане | Курсив

Крупный турецкий фэшн-ритейлер и лидер отрасли компания LC Waikiki объявила об открытии 30-го магазина в Казахстане. «Юбилейной» торговой точкой стал бутик, расположенный в областном центре Южно-Казахстанской области, в торговом комплексе «Шымкент Плаза».

До конца 2016 года LC Waikiki планирует увеличить количество магазинов в Казахстане до 32. В 2017 году компания планирует довести количество магазинов до 38, а к концу 2018 года — иметь более 40 торговых точек.

Комментируя запуск нового магазина в Казахстане, исполнительный директор по странам Евразии компании LC Waikiki Илкер Хаджыоглу, отметил: «Мы очень рады, что смогли открыть 30 магазинов на рынке, на который мы вышли, стремясь стать одним из лучших фэшн-ритейл брендов в Казахстане. Мы инвестировали $30 млн в открытие магазинов в 18 городах, создав более 1 000 рабочих мест. Сегодня нам принадлежит 35 995 кв. м торговых площадей. Наша цель показать рост на уровне 45% к концу 2016 года». По словам представителя компании, рынок Казахстана перспективен для фэшн-ритейла, сформировалось позитивное отношение к турецкому бренду. Несмотря на экономические сложности и девальвацию валюты, лояльность со стороны клиентов позволяет LC Waikiki расширять присутствие на рынке Казахстана.

К 2023 году турецкая компания планирует войти в тройку крупнейших фэшн-ритейлеров Европы. Свою миссию LC Waikiki видит в том, чтобы дать возможность приобрести модную качественную одежду и аксессуары для всей семьи по доступным ценам.

СПРАВКА

LC Waikiki основана в 1988 году. Компания исповедует философию доступной моды, выраженную в концепции «Каждый достоин того, чтобы хорошо одеваться. На сегодняшний день LC Waikiki имеет около 700 магазинов в 33 странах.

Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram

Компания LC Waikiki. Каждый имеет право хорошо одеваться

1. Презентация о компании

История компании
1985-
Основные этапы развития
1985
год
Компания была основана во Франции.
«Waikiki» (название знаменитого Waikiki Beach –
гавайского пляжа Вайкики).
«Les Copains» (LC) с французского означает
«Друзья».
1997
год
Taha Group в 1997 году решила
приобрести французскую компанию LC
Waikiki.
Общее кол-во магазинов, согласившихся
в Турции стать монобрендовыми
магазинами LC Waikiki
Основные этапы развития
2000
год
Компании, занимающиеся
розничными продажами и
производством были
cгруппированы.
Компании по розничной продаже,
сотрудничающие с LC Waikiki
Производственные компании,
сотрудничающие с TAHA.
2000
год
Запуск новых брендов.
2015
год
Было принято решение
Объединить все коллекции
Под брендом LC Waikiki
С 4-мя подбрендами
*Бренд SOUTHBLUE был изменен
в 2010 году, будучи LC Waikiki Premium
Компании розничной торговли
TEMA Retail BG EOOD (Болгария)
Tema Retail EG S.A.E. (Египет)
LC Waikiki Retail PL SP. Zo.o (Польша)
Tema Moda Russia (Россия)
Tema Retail RO SRL (Румыния)
Tema Retail BA d.o.o. (Босния и Герцеговина)
LC Waikiki Retail KE Limited
LC Waikiki Retail MOL (Молдавия)
LC Waikiki Retail RS Belgarade (Белград)
LC Waikiki Retail TJ LLC (Таджикистан)
Tema Retail AL Shpk (Албания)
Kaplan Retail For General (Северный Ирак)
Tema Retail KZ TOO (Казахстан)
LC Vaikiki Retail MA (Марокко)
TEMA Moda Ukraine LLL (Украина)
LC Waikiki retail KG LLC (Кыргызстан)
LC Waikiki retail MK (Македония)
LC Waikiki Retail AR (Армения)
LC Waikiki retail BEL LLC (Беларусь)
LC Waikiki Retail Kosovo (Косово)
XINJIANG LC Waikiki Fashion Co. (Синьцзян)
Компании-производители
ТУРЦИЯ
TAHA TEKSTIL (Джерси)
TALU TEKSTIL (Джерси)
FETIH TEKSTIL (Джерси)
ЕГИПЕТ
YAVUZ TEKSTIL (Деним)
RUBYRED GARMENT (Джерси)
TRIKOTEK TEKSTİL (Трикотаж)
RUBYRED GARMENT (Деним)
ÖZEN MENSUCAT (Красильный цех)
ELVAN (Красильный цех по джерси)
FATIH EMPRIME (Световая печать)
БАНГЛАДЕШ
FATIH TEKSTIL BASKI (Печатание по ткани)
TRIKOTEX SWEATERS (Трикотаж)
TAHA MARKETING AND RETAIL (Экспортная компания)
BURCU TRİKO (Трикотажное полотно)
АНГЛИЯ
TEMA FASHION (Дизайн-бюро в Лондоне)
MISSION & VISION
Наша миссия
Одевать людей в соответствии с их
стилем жизни и бюджетом,
основываясь на нашей политике:
“каждый имеет право хорошо
одеваться”
Наше видение
Войти в тройку наиболее успешных розничных
продавцов одежды в Европе к 2023 году.
8
Ценности и принципы компании LC WAIKIKI
Действовать честно и справедливо
Уважать убеждения и различия во взглядах
Быть скромным
Непрерывное изучение и развитие
Преодолевать трудности, верить в то, что все возможно
Быть ориентированными на клиентов
Применение подхода «служащего менеджера»
Подбирать сотрудников, у которых есть подходящие знания
и стремление
Принимать решения, основанные на данных и анализе
Действовать в соответствии с законом и
правилами этики
LC WAIKIKI НА
МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ
Темпы роста международного направления
LC Waikiki
Количество магазинов,
больше 180
Общий рынок сбыта,
больше 150 000 м²
Компания
LC Waikiki
Страны,
более 27
Общее количество
офисных сотрудников в
Турции 5 000
Международная розничная торговля компании LC Waikik — 2016 год
184 магазина расположены в 27 странах, в 117 различных городах.*
Страны Центральной и
Восточной Европы
RCR
Страна
#
магазино
в
Россия
Страна
#
магазинов
17
Албания
Армения
2
Грузия
7
26
Страны Ближнего
Востока и Северной
Африки
Страны СНГ
Страна
#
магазинов
Страна
# магазинов
4
Казахстан
25
Египет
12
Польша
3
Кыргызстан
2
Ирак
13
Босния
5
Китай
1
Болгария
Франшиза
Страна
#
Магаз
инов
Саудовская
Аравия
Иран
6
ОАЭ
2
10
Оман
1
Косово
6
Азербайджан
4
Македония
5
2
Румыния
16
Алжир
Турецкая
Республика
Северного Кипра
Белоруссия
9
Украина
7
Молдавия
1
Сербия
2
Марокко
7
75
28
184
* Данные по состоянию на 08.03.2016 год
24
14
2
31
Доходы международного направления LC Waikiki
(Млн долларов США)
181
магазин
100
магазинов
70 магазинов
Продажи
500
миллионов
долларов
США
2015 год
Продажи
300
миллионов
долларов
США
2014 год
Продажи
230
миллионов
долларов США
2013 год
Рост магазинов компании LC WAIKIKI
БРЕНДЫ LCW

16. Мерч группа

17. Наши бренды

ПОЛЕЗНЫЕ ДЕТАЛИ
Рост количества сотрудников LC Waikiki
22.593
24.072
18.650
14.225
15.759
12.154
6.533
1.997
2005
3.124
2006
7.646
4.479
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Экологическая политика
(Лаборатория компании LC Waikiki)
Основная лаборатория была создана в
2003 году в Стамбуле (Турция)
В 2010 году лаборатории были
открыты в Китае/Шанхае– Бангладеш.
Лаборатории:
• Провели более 1 миллиона испытаний к концу 2015 года.
• С участием более 100 квалифицированных специалистов.

21. Социальная ответственность компании

Сумма социальной помощи в 2015 году составила
32 576,414 долларов США
Благотворительность
Сумма благотворительности товарами
Дотация на обучение (денежные средства)
Дотация от сотрудников (денежные средства)
Дотация от третьих лиц (денежные средства)
Сумма (долларов США)
24 964,555
6 155,666
1 367,925
87 888
Обучающий портал компании LC WAIKIKI
http://www.lcwaikikilearn.com

23. Электронное обучение в компании LC Waikiki

Электронное обучение — это использование технологии,
позволяющей людям обучаться в любое время и в любом месте.
На портале у сотрудников есть всегда доступ к обучающим видео,
полезной информации, последним новостям компании
www.lcwaikikilearn.com
Интерфейс на 15 различных языках
Базовый курс на 10 различных языках
– Презентация о компании
– Принципы обслуживания клиентов
– Презентация о товаре
– Стандарты колористики и VM
– Охрана здоровья и труда
– Основная информация о товарах
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА
Структура магазина в LC Waikiki
1st Store Manager
2nd Store Manager
Section Manager
Head of Stockroom
(заведующий складом)
Head of Cash (старший
кассир)
Продавцыконсультанты
Кладовщики
Кассиры
VM
Благодарим за внимание…
Отдел по обучению и развитию
в розничной торговле компании LC Waikiki

Шоппинг по-таджикски: Потеснят ли международные бренды душанбинские бутики и «Корвон»?

В Таджикистане ниша одежда сегмента масс-маркет ещё не заполнена, но с каждым годом всё больше крупных игроков появляется на рынке, представляя серьёзную угрозу дорогим бутикам одежды в центре города и рыночным точкам с некомфортабельными условиями.

В течение нескольких лет в Душанбе один за другим открываются магазины и даже сети международных брендов масс-маркета. Правда, в основном, турецкие бренды: LC WAIKIKI, FLO, DeFacto, Colin’s.

16:28 29 апреля, 2016

Также пару лет назад открылся магазин модной одежды Brands outlet, в котором представлены такие популярные марки как ZARA, Oysho, Ipekyol, Motivi, Massimo Dutti, Soo be и др., ну и самый долгожитель — сеть магазинов нидерландского MEXX в Душанбе и Худжанде, которая, правда, то открывается, то закрывается.

На искушенный взгляд среднестатистического россиянина или даже наших географических соседей – кыргызов и казахов, где торговые центры уже лет десять, как заполнены всевозможными брендами от масс маркета до люкс, это капля в море, но для душанбинцев – настоящий прогресс.

Еще пару лет назад мало кто верил, что франшиза вообще будет доступна таджикским бизнесменам, ведь стоимость франшизы раскрученного бренда стоит дорого — порядка $1 млн.

Поэтому выбор у тех же душанбинцев был небольшой: либо авторские бутики по проспекту Рудаки и в торговых центрах – для состоятельных людей, либо магазинчики вроде тех, что находятся в «Садбарге» — для тех, кто хочет какого-то комфорта во время шоппинга, но не готов переплачивать за месторасположение бутика.

Ну, и наконец, рынки одежды – бюджетный вариант для тех, кто готов пожертвовать комфортом и иногда качеством в угоду экономии.

 

Привозят то, что залежалось на полках?

С появлением в Душанбе брендовой одежды класса среднего ценового сегмента, потребность в зарубежном шопинге чуть снизилась, но не совсем.

13:01 8 апреля, 2019

Магазины, работающие по франшизе, обладают несколькими несомненными преимуществами. Среди них еженедельное поступление новых коллекций, модные фасоны, современные материалы, сравнительно низкая ценовая политика и частые скидки и все это в полном комфорте – чистые примерочные, большие зеркала, зимой – тепло, летом – прохладно. Все это, конечно, «подкупает» покупателей.

Правда, ассортимент одежды, который представлен в магазинах Душанбе, совсем нельзя назвать широким, да и качество одежды иногда оставляет желать лучшего.

Некоторые покупатели отмечают, что качество товара, которое представлено в наших магазинах, отличается от продукции в представительствах того же бренда в других странах.

Есть подозрение, что к нам на рынок привозят аутлет – то, что залежалось на полках. По логике вещей, товары с распродаж доступнее по цене, именно поэтому их везут в страну, где покупательская способность низкая. Но дело в том, что цены у нас такие же, как и в других странах.

— Раньше я покупала вещи либо во время поездок за рубеж, либо на «Корвоне». Если поискать, там можно найти вещи неплохого качества по хорошим ценам, — говорит покупательница Фарахноз Шарипова. — Сейчас я закупаюсь в магазинах Waikiki, Brands Outlet, ДеФакто, недавно совершила несколько покупок в Collin’s, но выбора там большого нет – очень маленький магазин.

Я работаю шесть дней в неделю, поэтому сейчас мне не выгодно ездить на «Корвон» – много времени занимает, условия там хуже, а по цене выходит примерно одинаково. По качеству одежды тоже не могу сказать, что разница кардинальная.

И та, и другая одежда быстро покрывается катышками, теряет свой внешний вид за сезон. Меня это не сильно смущает, все равно модные тенденции так быстро меняются, что носить годами одну и ту же кофточку – почти дурной тон. Я лучше куплю несколько модных кофт подешевле, чем одну, но очень дорогую.

Приход мирового масс-маркет на рынок Таджикистана повлиял как на шоппинг-привычки наших соотечественников, так и на стиль: люди, получившие доступ к разной, модной одежде по сравнительно невысокой цене и неплохому качеству, стали уделять больше времени колористике, фасону и цельности своего аутфита.

 

Кто останется на рынке?

16:00 4 июля, 2017

Предприниматель, работающий в сфере ритейла и сервиса, Азиз Зикиряев считает, что когда международные бренды заходят на внутренний рынок той или иной страны, государственная  казна и потребитель остаются в выигрыше.

Во-первых, потому, что бренды работают по международным стандартам – прозрачно, а это официальные контракты, оплата через банки, официальная растаможка,  что не всегда делают местные предприниматели, которые любят вести двойную бухгалтерию.

Во-вторых, у каждого международного бренда свои стандарты: по количеству точек продаж, квадратуре помещений, объеме закупок и т.д., а  это неминуемо ведет к увеличению рабочих мест, расходов на маркетинг и т.д. И потом, чем больше брендов на рынке страны, тем больше доверия у иностранных инвесторов к стране.

В третьих, международные бренды предоставляют покупателям более качественный сервис.

Но есть тут и свои минусы. Например, в том, что малому и среднему бизнесу, работающему в этой сфере, придется переориентироваться в другую.

Азиз Зикиряев предполагает, что пока представленный на рынке Таджикистана брендовый масс-маркет может повлиять только на малый и средний бизнес того же уровня — мелкие магазины, рыночные точки продаж текстиля, но никак на бутики.

— Бутики уровня люкс в Душанбе можно пересчитать по пальцам, а имеющиеся в Таджикистане франшизы мировых брендов не соответствуют пока их уровню. И потом у них (бутиков) есть своя, постоянная клиентская база, которая закупается в одних и тех же магазинах. Но в дальнейшем, если в страну придут мировые бренды класса люкс, они, конечно, потеряют рынок, — отмечает предприниматель.

18:27 7 апреля, 2019

Ну, а появятся ли у нас международные бренды класса люкс – большой вопрос. Все зависит от уровня платежеспособности населения, который в стране в целом пока невысок.

Продавцы рынка «Корвон» уже почувствовали притеснения со стороны своих новых конкурентов.

По словам продавщицы женской одежды Малики, «нельзя сказать, что у нас их нет совсем, но меньше стало точно». Она отметила, что одежду сейчас они завозят, в большинстве своем, из Китая и Кыргызстана, немного из Турции.

Но и бутики в центре города, несмотря на высокую арендную плату, стараются сделать цены доступнее, потому что иначе его не будут покупать.

В торговых центрах в районе «золотого кольца» аренда в среднем начинается от 10 долларов за квадратный метр, а аренда помещений по проспекту Рудаки – еще дороже. Стоимость помещения под аренду может достигать 1500 долларов.

— Я, например, не могу вернуть купленный товар на склад, если его не купили, а, значит, потерплю убытки, поэтому цены стараюсь делать максимально доступными, — объясняет владелица одного из столичных бутиков по проспекту Рудаки Дилбар Расулова. – И все же я не считаю, что магазины известных брендов, франшиза которых появилась на рынке, мои конкуренты.

Во-первых, колоссальная разница в качестве. Почти вся одежда брендов среднего ценового сегмента шьется на фабриках во Вьетнаме, Малайзии, Бангладеша, Индонезии и др. Я же лично привожу одежду из Турции, только после того, как сама проверю качество одежды – пощупаю, примерю и посмотрю, как модель садится на фигуру.

Во-вторых, цены в магазинах брендового масс-маркета в Душанбе не ушли далеко от нас, если речь не идет о спецпредложениях. А ещё в них фиксированные цены. Со мной же всегда можно сторговаться.

Оставайтесь с нами в Telegram, Facebook, Instagram, Viber, Яндекс.Дзен, OK и Google Новостях.

Гавайские возможности франшизы, Гавайские предприятия на продажу

Результаты фильтра

Возможности франшизы на Гавайях Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФранчайзинг кофеКомпьютерные и интернет-франшизыКонсультанты и бизнес-брокеры ФраншизыЗдравоохранение и старший уход —- АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутDelawareDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNort ч KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США ) Острова УэйкОстров УоллисЗападный банк Западная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 1000Франшизы до $ 5000Франшизы до $ 10,000Франшизы до $ 20,000Франшизы до $ 30,000F ранчо до $ 40 000Франшизы до $ 50 000Франшизы до $ 60 000

Back to Top Франшиза

на продажу в Вайкики, WA 6169

  • Франшиза Crust Gourmet Pizza Bar теперь доступна для покупки в Басселтоне! Мы искали увлеченных людей, чтобы присоединиться к нашей семье.Запросите сегодня для получения дополнительной информации!

    Продукты питания / напитки / гостиничный бизнес

  • Ведущий реселлер по доставке и перевозке грузов • Франшиза в сфере инновационных технологий розничной торговли и электронной коммерции • Высокий рост рынка • Лучшие отзывы клиентов в отрасли • Высокие потоки доходов (круглосуточный пассивный доход)

    Транспорт, распределение & Storage

  • Laser Clinics Australia ищет партнера по франчайзингу для своей новой клиники, только что открывшейся в Банбери. Если вы думали о возможности нашей франшизы в Банбери и о том, чтобы стать частью Laser…

    Красота, здоровье и фитнес

  • Как никогда раньше, клиенты вкладывают средства в то, чтобы выглядеть и чувствовать себя лучше. В Laser Clinics наша миссия — предоставлять индивидуальные косметические процедуры для индивидуальных потребностей клиентов и желаемых результатов ….

    Красота, здоровье и фитнес

  • В торговом центре Albany Plaza открылось новое кафе Jamaica Blue. в центре города Олбани, штат Вашингтон. НОВОЕ КАФЕ НА ПРОДАЖУ: Формат кафе: 87 кв.м. Inline-кафе с собственной зоной отдыха….

    Еда / напитки / гостиничный бизнес

  • Coffee Club с более чем 25-летним опытом работы является самой известной франшизой в Австралии. Мы ищем мотивированных и дружелюбных франчайзи, которые присоединятся к нам и разделят наш успех.

    Еда / напитки / гостиничный бизнес

  • Cold Rock Ice Creamery является уникальным; Франчайзинговая система розничного мороженого, принадлежащая и управляемая австралийцами Cold Rock в настоящее время нанимает франчайзи по всей стране: если вы хотите быть самим себе боссом, но…

    Еда / напитки / гостиничный бизнес

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, поддержку и поддержку

    Красота, здоровье и фитнес

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, обратно -поддержка и поддержка

    Профессиональные услуги

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и текущее обучение, поддержку и поддержку

    Профессиональные услуги

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, поддержку и поддержку

    Транспортировка, распространение и хранение

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и текущее обучение, поддержку и поддержку

    Очистка и техническое обслуживание

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, поддержку и поддержку

    Дом и сад

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, поддержку и поддержку

    Транспортировка, распространение и хранение 900 06

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, поддержку и поддержку

    Профессиональные услуги

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, поддержку и поддержку

    Красота, здоровье и фитнес

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, поддержку и поддержку

    Образование и обучение

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, поддержку и поддержку

    Красота, здоровье и фитнес

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, поддержку и поддержку

    Красота, здоровье и фитнес

  • Мы обеспечиваем отличное начальное и постоянное обучение, поддержку и поддержку

    Красота, здоровье и Фитнес

    • Гавайи Продажа Бизнеса — BizBuySell

    Авторемонтная мастерская в PARADISE-Maui, Гавайи

    Kula, HI

    ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН !!! Переезжай в рай! Очень загруженный авторемонт / кузовной цех / магазин деталей, выставленный на продажу за 425 000 долларов с финансированием от владельца.Ежемесячная арендная плата за магазин составляет 9000 долларов плюс 4% GET (360 долларов). Правительство санкционировало основной бизнес в соответствии с государственными и федеральными постановлениями. Магазин специализируется на европейских автомобилях высокого класса, отечественных, азиатских, внедорожниках, полноприводных автомобилях и легких грузовиках. Небольшой магазин кузовов и деталей дополняет механический цех. Универсальный магазин для любых транспортных средств. Работай и живи на лучшем острове в мире !! Магазин расположен на высоте 2500 футов в абсолютном лучшем районе Мауи (Нижняя Кула) с лучшей погодой в мире и панорамным видом на горы высотой 10 000 футов и красивый Тихий океан внизу.Температура 75-80 градусов по Фаренгейту, солнечно с легким ветерком круглый год. Здесь, на Мауи, почти нет Covid по сравнению с остальной частью США. Всего 656 случаев заболевания с начала пандемии, 17 случаев смерти. Здесь, в идеальной Куле, на Мауи, всего 17 случаев заболевания, ни одного смертельного случая с начала пандемии. Здесь, на Мауи, нет социальных волнений и беспорядков. В ближайшее время появится огромный спрос на техническое обслуживание электрических и гибридных транспортных средств. Множество автомобилей Tesla в этой очень богатой пригородной зоне Мауи. Большинство европейских производителей автомобилей постепенно отказываются от двигателей внутреннего сгорания в ближайшие 5 лет и переходят на полностью электрические.Планируемая здесь электрическая зарядная станция — это необходимо из-за того, что здесь много возвышенностей, на которые расходуется аккумулятор автомобиля. Это здание магазина имеет огромную плоскую крышу, на которой можно разместить большое количество фотоэлектрических панелей, которые будут подключены к системам аккумуляторных батарей. Недвижимость также доступна. См. Список Loopnet.com для округа Мауи или веб-сайты Zillow, Redfin для продажи недвижимости. Введите в Google 3135 Lower Kula Road, и там будет много информации и фотографий. Google: Pacific Motor Works, и есть дополнительная информация и много фотографий, на которые можно посмотреть.Перейдите на Craigslist для Мауи, Гавайи — наш список находится в разделах подержанных автомобилей и автомобильных услуг 3 раза в неделю. Мауи считается одним из самых красивых райских островов в мире из-за прекрасной погоды здесь, в основном, круглый год. Здесь каждый день можно заняться серфингом мирового класса, вейвбордингом, паддлбордингом, дайвингом, рыбалкой и всеми водными видами спорта. Нетронутые пляжи, леса, горы и джунгли можно найти повсюду на Мауи. Пешие прогулки, прогулки, скалолазание, игра в гольф, езда на велосипеде, парасейлинг, парусный спорт, полеты, мотоспорт доступны круглый год.Отличные культурные, образовательные и медицинские учреждения по всему острову. Прямые рейсы в большинство городов материка. Цена покупки магазина включает в себя все торговое и офисное оборудование, 4 лифта, шиномонтажный станок, балансировочный станок, кондиционер, 4 рабочих стола, напольные домкраты и стойки, воздушный компрессор, воздушные баки и шланги, мойку высокого давления, шланги и пылесосы, компьютер в магазине. система и система выставления счетов, записи о клиентах и ​​множество офисных картотек и рабочих столов. Помещение запчастей полностью укомплектовано 20 металлическими стеллажами на пять полок с пластиковыми ящиками для запчастей.В здании магазина есть светодиодные потолочные светильники и 6 мансардных окон. Главный приемный офис имеет красиво построенный щит Covid из плексигласа, который окружает встроенную большую стойку регистрации и еще один небольшой рабочий стол, а в зоне ожидания есть 4 места, а также Wi-Fi и яркие светодиодные потолочные светильники. Есть встроенные настенные файлы для незавершенных работ и заказанных деталей, встроенные полки и большая запирающаяся клавиатура. Он оснащен кондиционером, 4 большими вертикальными панорамными окнами и вертикальными жалюзи, пропускающими много света.В мидл-офисе есть большинство шкафов для хранения документов (для документов клиентов) и рабочий стол со светодиодным освещением. В задней части (личный кабинет владельцев) есть два больших рабочих стола, 2 больших горизонтальных картотеки с 5 ящиками, многочисленные встроенные настенные папки, 2 окна для освещения и вентиляции, а также светодиодные потолочные светильники. Коммунальные услуги и т. Д., Оплачиваемые покупателем, составляют 2000 долларов в месяц: 350 долларов в месяц за электричество, 40 долларов за воду, 220 долларов в месяц за телефон, 115 долларов за мусор, 65 долларов в месяц сигнализация, 55 долларов в месяц в магазине компьютерной программы, 165 долларов в месяц Mitchell ремонтная программа, страховка 600 $ / мес, разное — 390 $ / мес.

    $ 425,000

    Ramada by Wyndham Franchise News

    Просмотрите последние корпоративные новости Ramada by Wyndham.

    Wyndham Hotels & Resorts объявила о расширении своего бренда Ramada® by Wyndham в Испании с предстоящим открытием Ramada от Wyndham Madrid Tres Cantos и Ramada от Wyndham Valencia Almussafes.

    Wyndham Hotels & Resorts объявила о планах дальнейшего роста в Китае, поскольку путешествия по стране продолжают демонстрировать обнадеживающие признаки восстановления.

    Wyndham продолжает расширять свое присутствие в Европе, насчитывая более 100 отелей, открыв Ramada by Wyndham Madrid Getafe, первый отель бренда в Испании.

    Ramada® by Wyndham продолжает расширять свое присутствие в Индии, недавно открыв четыре отеля в этом году, и к 2020 году планирует открыть еще три отеля в таких ключевых местах, как Тируванантапурам и Алигарх.

    Wyndham Hotel Group сегодня объявила о подписании двух новых отелей в важном развивающемся городе Маскат, Оман, под эгидой двух всемирно известных брендов, Ramada Encore и Ramada Hotel & Suites.

    Wyndham Hotel Group представила третий отель на Бали, Ramada Bali Sunset Road Kuta, расположенный в самом центре оживленного района Кута.

    Продолжая свое присутствие в Австралии, Wyndham Hotel Group сегодня объявила о ребрендинге WorldMark Golden Beach Resort — одного из самых популярных курортов в Квинсленде — в новый Ramada® Resort Golden Beach.

    Путешественники, посещающие Окленд, теперь могут с комфортом отдохнуть в долгожданном новом отеле города, четырехзвездочном отеле Ramada Suites Auckland Federal Street, который теперь открыт как первый отель Wyndham Hotel Group в крупнейшем районе Новой Зеландии.

    Wyndham Hotel Group сегодня объявила о планах по расширению своего бренда Ramada® в Малайзии путем подписания франчайзингового соглашения с Mah Sing Group на 322-квартирный отель в Джохор-Бару.

    Группа отелей Wyndham объявила о подписании в России отеля Ramada® Plaza Voronezh City Center на 210 номеров.

    Wyndham Hotel Group сегодня объявила об открытии отеля Ramada Phuket Deevana на 206 номеров в самом сердце оживленного пляжа Патонг в Таиланде.

    Wyndham Hotel Group расширила свой бренд Ramada® в Малайзии, открыв отель Ramada Plaza Dua Sentral Kuala Lumpur на 357 номеров, второй по величине офис бренда в стране.

    Гостиничный бренд Ramada® объявил сегодня о запуске конкурса «60 причин Ramada», который предлагает потребителям шанс выиграть одну из шести поездок в одно из 60 направлений по всему миру.

    Wyndham Hotel Group объявила о запуске Ramada Encore Bangalore Domlur, первого отеля Ramada Encore в Индии.

    Этой осенью путешественники по У.S. и Канада имеют шанс выиграть эксклюзивный отпуск на двоих, а также получить более 1,5 миллиона баллов Wyndham Rewards®.

    Официально. Лето, наконец, наступило, и пока солнце еще не взошло, планирование жаркого летнего отдыха стало еще проще благодаря рекламной акции Super Summer Savings от Ramada.

    Wyndham Hotel Group сегодня объявила о своем входе в Ирак, открыв недавно построенную 71-комнатную улицу Ramada Sulaymaniyah Salim в Курдистане.

    Ramada®, гостиничный бренд, который побуждает своих гостей делать свое дело. Оставьте остальное нам », дает путешественникам шанс выиграть предоплаченную карту Visa® Wyndham Rewards® на сумму 1000 долларов США в лотерее A Grand Giveaway Sweepstakes.

    Wyndham Hotel Group, крупнейшая в мире гостиничная компания с более чем 7 150 отелями, объявила сегодня о соглашении с Hoteles Costa del Sol о франшизе трех новых отелей Ramada в Перу.

    Wyndham Hotel Group, входящая в семейство компаний Wyndham Worldwide (NYSE: WYN), объявила о подписании нового проекта Ramada® Phuket South Sea, что укрепляет растущее присутствие компании в Таиланде.

    Wyndham Hotel Group, часть группы компаний Wyndham Worldwide (NYSE: WYN), объявила о подписании трех новых отелей Ramada®, один из которых станет первым управляемым отелем Ramada в Китае.

    После объявления в сентябре прошлого года о своих первых соглашениях об управлении в Таиланде, Wyndham Hotel Group, крупнейшая в мире гостиничная компания с более чем 7100 отелями под 11 брендами, объявила о подписании четвертого …

    Wyndham Hotel Group, крупнейшая в мире гостиничная компания с более чем 7100 отелями под 11 брендами, объявила сегодня о подписании четырех франчайзинговых соглашений в Индии, в результате чего общее количество отелей, открытых или разрабатываемых компанией, увеличилось…

    Wyndham Hotel Group, крупнейшая американская гостиничная компания в Китае и крупнейшая в мире гостиничная компания с более чем 7 100 отелями под 11 брендами, объявила сегодня о подписании соглашений еще на четыре отеля в Китае.

    Ramada Worldwide объявила о своем возвращении на Гавайи с открытием 198-комнатного отеля Ramada (R) Plaza Waikiki в Гонолулу.

    Wyndham Hotel Group, крупнейшая в мире гостиничная компания, насчитывающая около 7000 отелей и 11 брендов, сегодня объявила о подписании первых соглашений об управлении компанией в Бангкоке, Таиланд.

    Ramada Worldwide, одна из ведущих международных гостиничных сетей с почти 900 объектами по всему миру, объявила сегодня, что отель Ramada Chisinau City Center на 140 номеров в Республике Молдова станет первым в стране …

    Ramada Worldwide, одна из ведущих международных гостиничных сетей с почти 900 отелями по всему миру и член семьи брендов Wyndham Hotel Group, сегодня объявила о продолжении расширения на Ближнем Востоке с расширением…

    Ramada Worldwide, одна из ведущих международных гостиничных сетей, насчитывающая около 900 отелей по всему миру, объявила сегодня о продолжении расширения за счет двух новых отелей в Китае: крупнейшего в мире отеля Ramada, Ramada Hotel на 1000 номеров ..

    Wyndham Hotel Group сегодня объявила о соглашении с Days Hospitality Inc. из Маркхэма, Онтарио, на развитие 17 отелей Ramada (R) по всей Восточной Канаде в течение следующих 10 лет.

    Эта веб-страница не является предложением франшизы или предложением продать франшизу. Предложение франшизы может быть сделано нами только в том случае, если мы сначала зарегистрированы, исключены, освобождены или иным образом квалифицированы для предложения франшизы в этом штате, и только если мы предоставим вам соответствующий документ о раскрытии франшизы.

    HYATT ОБЪЯВЛЯЕТ СОГЛАШЕНИЕ О ФРАНЧАЙЗИНСКОМ СОГЛАШЕНИИ НА РЕБРЕНД ОТЕЛЯ OCEAN RESORT HOTEL WAIKIKI AS HYATT PLACE WAIKIKI BEACH

    HYATT ОБЪЯВЛЯЕТ СОГЛАШЕНИЕ О ФРАНЧАЙЗИНГЕ С СОГЛАШЕНИЕМ О ФРАНЧАЙЗИНГЕ С REBRAND OCEAN RESORT 9 HOTEL и HYATT PLACE . Ремонт 425-комнатного отеля Waikiki Destination Hotel

    CHICAGO (янв.20, 2011) — Hyatt Hotels Corporation (NYSE: H) объявила сегодня о том, что филиал Hyatt подписал франчайзинговое соглашение с Chartres Lodging Group, LLC на отель Hyatt Place в Вайкики, Гавайи. В соответствии с соглашением, отель, который в настоящее время работает под названием Ocean Resort Hotel Waikiki, подвергнется обширной реконструкции и осенью 2011 года будет переименован в Hyatt Place Waikiki с 425 номерами.

    Kokua Hospitality, LLC (http://www.kokuahospitality.com/) также объявила о своем назначении Chartres Lodging и Morgan Stanley Real Estate для управления недвижимостью Вайкики и наблюдения за ее реконструкцией и перемещением.После завершения ремонта Kokua продолжит управление имуществом. Ocean Resort Hotel Waikiki был приобретен в декабре 2010 года совместным предприятием Chartres Lodging и Morgan Stanley.

    «Мы рады работать с Kokua Hospitality над нашим первым проектом Hyatt Place на Гавайях», — сказал Крис Айви, старший вице-президент по недвижимости и развитию Hyatt Hotels & Resorts. «Бренд Hyatt Place пользуется большим успехом с момента его дебюта в США в 2006 году, и мы продолжаем искать возможности, посредством новых построек или преобразований, подобных этой, для вывода бренда Hyatt Place на другие рынки.Сегодня, помимо 160 отелей Hyatt Place, открытых в США, новые отели Hyatt Place находятся в стадии разработки в США, Коста-Рике, Индии и Панаме ».

    «Компания Kokua Hospitality рада, что была выбрана для управления Ocean Resort Hotel Waikiki и наблюдала за коренным ремонтом, который завершится открытием этой осенью отеля Hyatt Place Waikiki Beach». сказал Брюс Блюм, управляющий директор Kokua Hospitality. «Мы надеемся на тесное сотрудничество с Hyatt и лидерами в сфере инвестиций в жилье Chartres Lodging и Morgan Stanley, чтобы обеспечить успех недвижимости через ее преобразование.”

    В течение следующих 18 месяцев в Ocean Resort Hotel Waikiki будет проведена обширная реконструкция, включая полную реконструкцию вестибюля, номеров и общественных мест. Во время ремонта номера, расположенные в 14- и 19-этажных башнях отеля, будут переоборудованы в соответствии со стандартами бренда Hyatt.

    «Приобретение Ocean Resort Hotel Waikiki свидетельствует о приверженности Morgan Stanley инвестиционному сектору жилья», — сказал Кирк Педерсон, исполнительный директор Morgan Stanley Investment Management.«Благодаря тесным связям с нашим инвестиционным партнером Chartres Lodging и послужным списком операционных успехов, Kokua Hospitality и ее команда ветеранов по менеджменту и специалисты по восстановлению стали естественным образом подходили для управления этим совместным предприятием».

    Портфель управляемых отелей Kokua Hospitality включает Inn of Chicago, The Allerton Hotel, Double Tree Chicago Magnificent Mile и W Aloft Hotel в Мэриленде.

    Для получения дополнительной информации:

    О Hyatt Hotels Corporation

    Hyatt Hotels Corporation со штаб-квартирой в Чикаго является ведущей мировой компанией в сфере гостеприимства, которая гордится своим прошлым — заставлять гостей чувствовать себя более чем желанными гостями.Тысячи членов семьи Hyatt в 45 странах стремятся изменить жизнь к лучшему в жизни гостей, с которыми они сталкиваются каждый день, обеспечивая подлинное гостеприимство. Дочерние компании Компании управляют, предоставляют франшизу, владеют и развивают отели и курорты под брендами Hyatt®, Park Hyatt®, Andaz®, Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Hyatt Place® и Hyatt Summerfield Suites® . имена и находятся в стадии разработки на пяти континентах. Hyatt Residential Group, Inc., дочерняя компания Hyatt Hotels Corporation, разрабатывает, работает и продает как Hyatt Residence Club и Hyatt Residences. По состоянию на 30 сентября 2010 г. всемирный портфель компании насчитывал 447 объектов недвижимости. Для получения дополнительной информации посетите www.hyatt.com .

    О Kokua Hospitality, LLC

    Kokua Hospitality, LLC — это компания по управлению отелями, основанная ее материнской компанией Chartres Lodging Group, LLC, с мандатом стать оператором по выбору стратегических направлений. институциональные и избранные частные инвесторы в жилье, добиваясь превосходных результатов в качестве специалистов по ремонту.Компания Kokua Hospitality, созданная опытными экспертами в области инвестиций и управления в сфере жилищного строительства, чтобы привлечь внимание инвесторов, сочетает лучшие в своем классе методы работы с ДНК владельца. Имя (произносится как «ко-ко-а») по-гавайски означает «служить». Kokua Hospitality управляет растущим портфелем отелей и курортов по всей стране. Для получения дополнительной информации о Kokua Hospitality посетите http://www.kokuahospitality.com/ и подпишитесь на нас в Twitter @kokuahotels и http://kokuahospitality.wordpress.com/.

    О компании Chartres Lodging Group, LLC

    Chartres Lodging Group, LLC — инвестиционная и консультационная компания, специализирующаяся на инвестициях, управлении активами и обновлении высококачественных жилых объектов.Руководители Chartres Lodging Group вложили более 8 миллиардов долларов в жилье и управляли активами более 100 высококлассных и роскошных отелей, курортов и конференц-центров. В настоящее время компания отвечает за портфель роскошных и высококлассных отелей, конференц-центров и курортов на сумму 5 миллиардов долларов на 15 600 номеров, расположенных по всей территории Соединенных Штатов и Японии. Руководители и сотрудники Chartres являются прямыми инвесторами 65 процентов этого портфеля. Штаб-квартира Chartres Lodging находится в Сан-Франциско, а офисы — в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Чикаго и Токио.Для получения дополнительной информации о The Chartres Lodging Group посетите http://www.chartreslodging.com/.

    О компании Morgan Stanley Real Estate Investing

    Morgan Stanley Real Estate Investing — один из крупнейших в мире менеджеров по инвестициям в недвижимость. С 1991 года компания приобрела недвижимое имущество на сумму 173,7 миллиарда долларов по всему миру и в настоящее время управляет недвижимостью на сумму 59,5 миллиарда долларов от имени своих клиентов. Для получения дополнительной информации о Morgan Stanley Real Estate Investing посетите сайт http: // www.morganstanley.com/realestate/.

    Morgan Stanley — ведущая международная компания в области финансовых услуг, предоставляющая широкий спектр услуг в области инвестиционного банкинга, ценных бумаг, управления инвестициями и управления капиталом. Сотрудники Фирмы обслуживают клиентов по всему миру, включая корпорации, правительства, учреждения и частных лиц, из более чем 1300 офисов в 42 странах. Для получения дополнительной информации о Morgan Stanley посетите http://www.morganstanley.com/.

    # #

    Лори Коул
    Hyatt Hotels Corporation
    (312) 780-5935
    Лори[email protected]

    Сунг Чой
    XPR для Kokua Hospitality
    (714) 881-2345
    [email protected]

    СПЕЦИАЛИСТ ПО ОТЧЕТНОСТИ ПО ФРАНЧАЙЗИНГУ — LC WAIKIKI RETAIL RO SRL

    Идеальный кандидат



    • Высшее образование в области делового администрирования, экономики или эквивалентных факультетов

    • Опыт работы в области финансовой отчетности не менее 3 лет

    • Знания в области финансового учета

    • Продвинутый пользователь Excel

    • Продвинутый деловой английский

    • Навыки управления временем

    • Хорошие коммуникативные навыки

    • Нет ограничений для международных поездок



    Описание работы
    1.Подготовка ежемесячных отчетов о финансовых результатах каждой операции франчайзи по центру прибыли в установленные сроки.
    2. Подготовка годового бюджета франчайзинговых операций для франчайзинговых стран и штаб-квартиры франчайзингового центра затрат по согласованию с подразделениями франчайзинговых операций.
    3. Анализ отклонений от бюджета и отчетность по ним.
    4. Подготовка презентаций для руководства с обобщением результатов и ключевых финансовых вопросов операций франчайзи.
    5. Обеспечение своевременного учета всех счетов, выставленных франчайзи, и сборов от франчайзи бухгалтерией LCW. Устанавливает эффективный канал связи между LCW и бухгалтерией франчайзи, чтобы обеспечить надлежащее и своевременное ведение бухгалтерских записей.
    6. Отслеживание ежемесячных сверки текущих счетов с франчайзи, устранение несогласованных позиций в координации с LCW и бухгалтерией франчайзи.
    7.Обеспечение того, чтобы платежи от франчайзи производились в соответствии с условиями договора франчайзинга. Сообщение о любых отклонениях от условий контракта.
    8. Активно участвует в процессе подготовки договора франчайзинга в рамках условий финансового договора, таких как гарантии, условия оплаты, обмен финансовой информацией и т. Д.
    9. Обеспечение соблюдения франчайзи всех условий финансовых контактов. Отслеживание сроков гарантийных писем франчайзи и обеспечение их своевременного обновления.


    предприятий на Гавайях на продажу — купите бизнес в HI

    Страна: Искать ВСЕ РЕГИОНЫ Территории СШАЮжная АмерикаМексикаЕвропаЦентральная АмерикаКарибский бассейнКанадаАвстралия и Тихий океанАзияАнтарктикаАфрика

    Состояние: AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConfidentialConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaPuerto RicoRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirgin IslandsVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

    Тип бизнеса: Искать во всех бизнес-категориях »Автомобили и лодки — Ремонт автомобильных стекол — Ремонт и обслуживание автомобилей и грузовиков — Кузовной цех, покрасочный цех — Розничная торговля автомобилями — Автозапчасти — Хранение лодок и причалы — Мойка автомобилей, Детализация автомобилей — Дилеры — Автомобили, грузовики Мотоциклы — Дилерские центры — Жилые автофургоны и квадроциклы — Автозаправочные станции — Судовой ремонт, розничная торговля, запчасти и обслуживание »Коммерческая недвижимость» Еда и напитки — Бары, клубы, ночные клубы — Питание, приготовление пищи — Кофе, кафе, десерты — Круглосуточные магазины — Бакалея и Продовольственные магазины — Алкогольные магазины — Разное — Производство — Пекарня, Фермы, Винодельня — Рестораны, Быстрое питание, Гастроном — Поставщики, Вендинг »Производство» Разное »Отдых» Розничная торговля — Искусство, фотография, аксессуары — Розничная торговля детьми — Одежда и аксессуары — Партия, Ломбарды, Комиссионные магазины — Долларовые магазины — Электронная коммерция, Розничные сайты — Электроника, Технологии, Компьютеры, Сотовые телефоны — Флористы, Подарки, открытки, книги — Товары общего назначения — Розничная торговля — Оборудование, корп.Материалы, Садовый центр — Здоровье, красота, питание — Мебель и предметы интерьера — Обустройство дома — Неклассифицируемые — Товары и товары для офиса — Зоомагазины и услуги — Продажи, товары и услуги для бассейнов — Спортивные товары, отдых »Услуги — Реклама и маркетинг — Бизнес и офисные услуги — Дети — Уход за детьми, Образование — Уборка — Связь, СМИ, Технологии — Компьютеры, Интернет, Ремонт технологий и услуги — Строительство, Подрядчики — Химчистка и прачечная — Образование и обучение — Инжиниринг, Архитектурные услуги — Финансовые, Бухгалтерский учет, страхование — Экологический бизнес — Переработка — Волосы, ногти, спа, солярий — Обустройство дома, ремонт, покраска — Отель, мотель, жилье — Человеческие ресурсы и персонал — Ландшафтный дизайн и уход за газоном — Медицина, Стоматология — Переезд и хранение — Не- классифицируется — Уход и уход за домашними животными — Печать, доставка, вывески — Профессия al — Недвижимость — Аренда — Праздник, Оборудование — Безопасность, Надзор — Проживание и уход за пожилыми людьми, Вспомогательное проживание — Такси, лимузин и пассажирские перевозки — Транспорт — Грузовые автомобили, железная дорога, транзит — Услуги, связанные с путешествиями — Коммунальные услуги: электричество, газ, вода , Сантехника — видео, фотография, кино, таланты — веб-дизайн, Интернет-маркетинг »Технологии» Оптовая торговля / распространение

    Шоу-бизнес внесен в список: Любой Timelast 1 деньпоследние 2 дняпоследние 3 дняпоследние 4 дняпоследние 5 днейпоследние 6 днейпоследние 7 днейпоследние 8 днейпоследние 9 днейпоследние 10 днейпоследние 11 днейпоследние 12 днейпоследние 13 днейпоследние 14 днейпоследние 15 днейпоследние 16 днейпоследние 17 днейпоследние 18 днейпоследние 19 днейпоследние 20 днейпоследние 24 дняпоследние 22 дняпоследние 23 дняпоследние 23 дня 25 днейпоследние 26 днейпоследние 27 днейпоследние 28 днейпоследние 29 днейпоследние 30 днейпоследние 60 днейпоследние 90 дней

    Диапазон запрашиваемой цены:

    От $: Минимальный диапазон цен $ 0 $ 10,000 $ 20,000 $ 30,000 $ 40,000 $ 50,000 $ 60,000 $ 70,000 $ 80,000 $ 90,000 $ 100,000 $ 150,000 $ 200,000 $ 250,000 $ 300,000 $ 350,000 $ 400,000 $ 450,000 $ 500,000

    Кому $: Максимальный диапазон цен $ 10 000 $ 20 000 $ 30 000 $ 40 000 $ 50 000 $ 60 000 $ 70 000 $ 80 000 $ 90 000 $ 100 000 $ 150 000 $ 200 000 $ 250 000 $ 300 000 $ 350 000 $ 400 000 $ 450 000 $ 500 000 $ 600 000 $ 700 000 $ 800 000 $ 900 000 $ 1 000 000 Макс.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *