Франшиза

Igoods франшиза отзывы: Франшиза iGooods отзывы

03.06.2021

Содержание

iGooods - отзывы сотрудников о компании

Отрицательные стороны

ЧТО МОЖНО УЛУЧШИТЬ: Ребята, не тратьте вы нервы и драгоценное время на этот ЛОХАТРОН — вы достойны большего! К сожалению, на себе убедилась, что написанные ниже отрицательные отзывы являются правдивыми, а положительные похоже написаны заинтересованными лицами. Когда меня взяли на работу (одну из четверых из 23 кандидатов, присутствующих на собеседовании), я думала, что мне повезло, а на самом деле оказалось, что повезло тем, кого сюда не взяли. Ушла отсюда, отработав 2 недели по 12 часов (не считая 2-х дней неоплачиваемый стажировки по 6 часов) и получив 5200 наличными, хотя в вакансии указывалась зарплата 25000 — 35000. На мой резонный вопрос: «Почему так мало?» получила ответ, что я очень медленно работала. Но я то знаю, что это не так! Даже если вы будете бегать по магазину вы все равно вряд ли соберёте заказ, состоящий из 60 позиций за 1 час (из расчета 1позиция — 1 минута), а значит будете не только получать копейки, но и подвергаться грубой критике со стороны начальства. А нужно не только найти нужный товар в огромном гипермаркете (если нужно найти, например, японский чай, то нужно будет просмотреть товар практически всего отдела), но и проверить сохранил ли товарный вид, не нарушена ли целостность упаковки, не имеет ли товар посторонних запахов, быстро посчитать в уме не прошло ли больше 40% от срока годности, если это весовой товар (например, мандарины), то нужно выбрать из лотка и завешать только самый крупный и качественный товар. Если нужного товара все-таки нет, то нужно найти ему аналогичную замену по составу, вкусу, весу (или объему) и цене, причем конвертировав вес и цену одного товара в вес и цену другого товара. Бывает так, что в нужный отдел просто невозможно войти потому, что он закрыт (для спуска товара). После этого нужно дозвониться до заказчика и согласовать с ним все замены. И сделать все это нужно из расчета 1минута на 1позицию. Официального трудоустройства нет, санитарную книжку, в отличие от того, что было написано в объявлении, тоже оформляла за свой счёт (какой смысл им вкладывать в вас деньги, если в любой момент они вас могут уволить).

После получения заказа, заказчику на телефон приходит сообщение, в котором ему предлагается оценить качество обслуживания и если он поставит вам низкую оценку — ждите неприятного разговора с администратором. По поводу возможности карьерного роста, как пишется в описании вакансии — это вообще какой-то бред, какой карьерный рост может быть в компании, в которой работают только администратор, пара курьеров, старший смены и комплектовщики. Там же говорится, что от кандидатов компания ждёт вежливости и ответственности, только у начальства этой компании этих качеств отнюдь не наблюдается. Кто не верит — ваше право, я тоже не верила, если не жалко времени и сил можете проверить на себе и написать аналогичный отзыв

Вебинар «Надежная франшиза против кризиса» состоится 17 февраля

05.02.2021 |

17 февраля в 14:00 на базе Ленинградской областной торгово-промышленной палаты пройдет первый региональный практический вебинар на тему «Надежная франшиза против кризиса», организатором которого выступает Совет ТПП РФ по развитию электронной коммерции.

Франчайзинг – бизнес-модель будущего, ее развитие способствует улучшению экономики и благоприятно влияет на уровень жизни населения. В России франчайзинг признан опытными инвесторами и набирает популярность среди молодых предпринимателей. Повышение спроса способствует увеличению предложений - ежегодно на российском рынке появляется тысячи новых франшиз. При возросшем количестве предложений появляется огромное количество «инфоцыганских франшиз» - с красивым описанием, но неработающей экономикой. Покупая «обертку», франчайзи теряет деньги и доверие к этой бизнес-модели. Банки также теряют доверие к молодым предпринимателем и перестают давать им кредиты на развитие бизнеса. ТПП РФ нашла эффективный способ проверки надежности и эффективности франшизы.

Выступающий модератор мероприятия – председатель Совета ТПП РФ по развитию электронной коммерции Алексей Федоров, сомодератор – вице-президент Ленинградской областной торгово-промышленной палаты Елена Дюкарева, практические кейсы реализации бизнеса по франшизе представит управляющий и сооснователь сервиса igooods Григорий Кунис и директор департамента франчайзинга 220 Вольт Полина Гришанкина.

Программа вебинара:

  • Российские и международные кейсы развития бизнес-модели, ее преимущества и «подводные камни»;
  • как выбрать надежную франшизу, которая будет гарантированно приносить прибыль?
  • реестр надежных франшиз. Подтверждение эффективности и надежности франшизы крупнейшим предпринимательским сообществом – ТПП РФ. Методология и значение сертификации франшизы;
  • кто из франшиз выиграл на фоне кризиса?
  • франшиза – инструмент роста любого бизнеса. С чего начать масштабирование;
  • кейс реализации франшизы сервиса доставки продуктов igooods.
К участию в мероприятии приглашаются потенциальные и действующие предприниматели, заинтересованные в продаже или покупке франшизы, инвесторы, представители отраслевых ассоциаций и организаций, эксперты предпринимательской сферы.

Для участия в мероприятии необходима предварительная регистрация по ссылке: https://tpprf.ru/ru/join/?event=395930

iGooods: отзыв сотрудника | Санкт-Петербург

зп заметно упала после продажи точки франшизнику. Франшизник абсолютно не заинтересован в качестве сервиса, заключается в том что абсолютно не держится за работников, без всякого сожаления увольняет одним днём работников которые работают уже долго, быстро и качественно. В итоге народ уходит пачками, качество сервиса упало ниже плинтуса. Даже не рассматривайте эту кантору как работу, она через пол года год умрет.

Добавить комментарий

Хотите получать в Telegram уведомления о комментариях к этому посту? Перейдите по ссылке и нажмите "Старт"

Проголосуйте за отзыв: iGooods

Санкт-Петербург | 18.05.2021

Не слишком комфортный процесс собеседования. Высокомерное общение, начиная с hr. Сложилось впечатление, что должности вакансии штампуют, не понимая реальной необходимости с т.з. задач бизнеса. Это впечатление сложилось после общения с директором по маркетингу, который не смог внятно объяснить стратегию компании, чего хочет от вновь придуманной должности, и кроме того, отпускал не слишком корректны.

..

iGooods

Санкт-Петербург | 17.04.2021

1. Дедовщина. 2. Текучка. 3. Если заказ упал за минуты до конца смены на овер дофига позиций, собираешь и всем плевать на твои задержки на работе. 4. Копеечные бонусы. 5. Развития ноль, сплошная деградация....

iGooods

Оренбург | 20.05.2021

После продажи кампании другому директору все пошло вниз запрошен ные баллы перестали возвращать телефон для звонков клиентам свой за свой счёт если начинаешь просить у директора положить на счет ощущаешь себя как нищий у церкви в апреле закрыли точку пообещали работу в другом гипермаркете в этоге закрыли молча остальные 2 гипера и нерасчитались по зп молча, а теперь кормят завтраками завтра заплат...

iGooods

Москва | 31.03.2021

(Ашан доставка) Нарушение трудового кодекса, требование работать самозанятым фасовщиком, то есть без трудового договора, на третий день стажировки выгоняют (то есть используют рабский труд)...

igooods

Москва | 29.03.2021

Хочу рассказать попытку сотрудничество с этой организацией в гипермаркет Лента видное старо народная улица дом 20, приехал на собеседование ну для меня ничего нового не рассказали ,стояла Оля типо супервайзер ну видно было что опыта у нее далеко не хватает,ну окей думаю я как подработка пойдет отлично,на следующий день у меня к сожалению ломается машина ,оторвало колесо привод разлетелся и в этот .

..

отзывы сотрудников о работе у работодателя

Плюсы в работе

Nein

Минусы работодателя

, Марина казначеева и Анна Андреевна отзывы которых приведены ниже две кончиты работающие в метро томилино и лижущие жопы начальства. Их отзывы а так же другие положительные обман в угоду руководству данной помоечной конторы.
Раньше когда я только устроился, это было примерно год назад. Работать в данной компании было хорошо и я при всем желании не смог бы сказать ничего плохого. График 5/2, зарплата 1800 смена и соответственно я зарабатывал около 40 тысяч, нормально, мне хватало. Заказов правда было много и к вечеру домой ехал без ног, но я знал за что я работал. Но вот кончился карантин, количество заказов резко упало, поменялся руководитель, вместо человека которому было пох.р на рабочие моменты и который всю свою работу перекладывал на плечи рядовых сотрудников ( при интенсивной работе с утра до вечера без единой передышки нам приходилось выполнять работу руководителя точки) пришёл другой, которому было пох.

р на все абсолютно, а не только на рабочие моменты. Он же опустил людей на деньги, переведя всех на график 2/2, а большую часть сотрудников уволив одним днем без объяснения причин, люди просто в один миг остались без работы и денег. При графике 2/2 доходы у всех упали до 25 тысяч в месяц, соответственно у кого кв съёмные и семьи начали выживать на грани нищеты пребывая в поисках новой работы, которую сразу после карантина не так то и просто найти. Затем пришла другая руководитель, с которой обсуждался вопрос графика и дохода сотрудников, ведь устраивались то мы на 5/2 и 40 к дохода а не на 2/2 и 25 т.р. Последняя обещала не один месяц все решить и в итоге ничего не решила. Более того, если раньше вам давали работать, то теперь с вас будут требовать что бы вы с каждого заказа зарабатывали бонус, то есть по сборке вы должны уложиться быстрее 30 а в некоторых случая и 10 минут. При этом работодателю плевать на то, что помимо сборки заказа, а собрать вы его обязаны качественно иначе клиент больше не закажет и нажалуется на вас, вы ещё тратите время на звонок клиенту и обсуждение отсутствующих позиций в заказе а так же возможности их чем либо заменить и плюс на кассе часто очереди.
Если не успели, значит плохо работаете. То есть у вас отняли возможность выполнить свою работу качественно, вы вместо качественной сборки будете как скаковая лошадь бежать по залу забив на клиента и стараясь успеть закрыть заказ до того как истечёт время на бонус. Кому непонятно что я написал, устроетесь поймёте но я не советую. В айгудс вы не человек, вы кусок дер.ма без прав и собственного мнения. Если вы не понравитесь супервайзеру вам дадут принудительно 2 недели отпуска за свой счёт и скажут ждать сообщения в телеграмме с датой выхода на работу, но вы его не получите, денег своих будете ждать очень и очень долго, буквально выпрашивая их и все ваши сообщения будут игнорироватся. Плюс к этому, среди курьеров конечно большинство отличные пацаны, но попадаются такие представители быдло свиней, что еле сдерживаешся что бы не дать по тупому е.балу что бы только не потерять работу. А проблема в том, что есть кадры которые не могут в силу своего слабоумия выполнить свою(!) работу как положено и за свои косяки стараются ответственность переложить на вас.
В этой компании одни минуса, если хотите стать никем, грязью под ногами супервайзера пожалуйста вам дорога в айгудс. Тем же кто имеет чувство собственного достоинства и хочет нормальную работу с достойной оплатой ищите что то другое. Вы конечно можете подумать что я обиженный сотрудник и написал здесь неправду, это личное дело каждого верить или нет, но если проверите, то лично убедитесь в правдивости моих слов. Всё положительные отзывы здесь написаны самим руководством. Мой опыт был получен мной лично на точке Metro Томилино, на которой из всех нормальных не осталось никого а работают только два прихвостня супервайзеров данной точки Анна и Марина гнилые стукачи. Всех нормальных их стараниями за спиной этих нормальных, с точки убрали. не верьте про официальное трудоустройство его никогда не было и нет по настоящее время. Вас оформляют как самозанятого причём 6 процентов налога вам не возмещают хотя обещают, вы выплачивает его самостоятельно из собственных средств. Ещё вас заставляют карту рокет банка оформлять.

iGooods: отзывы сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алексин

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Закаменск

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камень-на-Оби

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Кяхта

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленск

Лермонтов

Лесной

Ливорно

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невельск

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Таллин

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Тосно

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

Обзор франшизы

Pokéworks - Средний валовой объем продаж, стоимость проданных товаров, затраты на рабочую силу, арендную плату (2020 FDD)

В этом посте FDD Talk вы узнаете следующее:

  • Раздел I - Общая информация о Pokéworks возможность получения франшизы, включая актуальные новости
  • Раздел II - Расчетные первоначальные инвестиции для франшизы Pokéworks, основанные на Пункте 7 FDD компании 2020
  • Раздел III - Первоначальный сбор за франшизу, гонорар, маркетинговый сбор и др. сборы за франшизу Pokéworks на основе пунктов 5 и 6 FDD компании 2020
  • Раздел IV - Количество франчайзинговых и принадлежащих компании точек Pokéworks на начало года и конец года на 2017, 2018, и 2019 г., на основании пункта 20 FDD компании 2020 г.
  • Раздел V - Представление и анализ представлений о финансовых результатах Pokéworks, основанный на пункте 19 2-го документа компании. 020 FDD, включая информацию о:
  • средних, средних, высоких и низких валовых продаж за 2019 год; средняя стоимость проданных товаров, затраты на рабочую силу и валовая арендная плата для 8 принадлежащих компании ресторанов Pokéworks, которые были открыты и работали не менее 12 месяцев по состоянию на 31 декабря 2019 года, работали непрерывно в течение периода с 1 января , 2019 г. и 31 декабря 2019 г., и представили свои заполненные финансовые отчеты за весь отчетный период
  • Средние, средние, высокие и низкие валовые продажи за 2019 год; средняя стоимость проданных товаров, затраты на рабочую силу и валовая арендная плата для 19 франчайзинговых ресторанов Pokéworks, которые были открыты и работали не менее 12 месяцев по состоянию на 31 декабря 2019 г. , работали непрерывно в течение периода с 1 января 2019 г. и 31 декабря 2019 г. и представили свои заполненные финансовые отчеты за весь отчетный период
  • Средние, средние, высокие и низкие валовые продажи за 2019 год; средняя стоимость проданных товаров, затраты на рабочую силу и валовая арендная плата для 27 принадлежащих компании и франчайзинговых ресторанов Pokéworks, которые были открыты и работали не менее 12 месяцев по состоянию на 31 декабря 2019 г., работали непрерывно в течение периода между 1 января 2019 г. и 31 декабря 2019 г. и представили свои завершенные финансовые отчеты за весь отчетный период

Раздел I - Справочная информация

19 фактов, которые вам нужно знать о франшизе Pokéworks

Готовность к значительному 2020 году после закрытия Ушел 2019 год с впечатляющим ростом

1.В середине февраля 2020 года Pokéworks заявила, что продвигается вперед в 2020 году, опираясь на импульс впечатляющего прошлогоднего роста и не демонстрируя никаких признаков замедления. Бренд укрепил свое место в авангарде ресторанного пространства fast-casual, став лидером в этой группе благодаря впечатляющим инновациям и развитию меню в прошлом году и планирует развивать этот импульс в 2020 году.

2. В 2019 году Pokéworks прислушалась к потребительскому спросу для свежего взгляда на развивающуюся тенденцию с инновациями в меню, включающими новые вкусы и текстуры, при этом оставаясь верными своим традиционным гавайским корням.В сотрудничестве с выпускником Bravo’s Top Chef, шеф-поваром Шелдоном Симеоном, Pokéworks выпустила две ограниченные по времени пряные и ароматизированные чаши - Spicy Sichuan Bowl и Lava Bowl. Бренд также представил новое теплое, обожженное поке, которое подается с бульоном под названием Poké-Zuke, чтобы сделать поке идеальным блюдом круглый год.

3. Благодаря инновациям за прилавком, Pokéworks увидела повышенный потребительский спрос на свои свежие поке. Чтобы не отставать от спроса, в прошлом году бренд открыл 20 новых ресторанов, в результате чего открыто 46 ресторанов, 130 из которых находятся в стадии разработки. В этом году Pokéworks планирует поддержать этот импульс, планируя вывести 30 мест на неиспользованные рынки по всей стране, такие как Сент-Луис, Денвер и Портленд.

4. Майк Ву, соучредитель и генеральный директор Pokéworks, сказал: «Этот год стал для нас знаковым, особенно когда дело касается инноваций в меню. Это прямой результат поддержки, непревзойденной самоотдачи и творчества наших партнеров по франшизе и корпоративного персонала. Мы с нетерпением ждем возможности активизировать наши усилия, чтобы в 2020 году по-новому взглянуть на традиционный поке в сообществах по всей стране.”

5. Помимо инноваций и развития меню, Pokéworks укрепила свое место на вершине, получив признание во всей ресторанной индустрии в 2019 году. Бренд занял 3-е место в списке Future 50 ресторанного бизнеса - измерение самых быстрых -растущие ресторанные концепции - и был отмечен в списке Fast Casual Movers & Shakers - ежегодном рейтинге, который включает 100 лучших брендов по росту, творчеству и вкладу в ресторанную индустрию.

Открытие первой кухни Ghost Kitchen

6.В начале июля 2020 года Pokéworks в сотрудничестве с Epic Kitchens открыла свою первую кухню-призрак, осуществляя доставку в район Ривер-Уэст в Чикаго и прилегающие районы. Pokéworks будет доступен на всех основных платформах доставки, включая DoorDash, GrubHub, Uber Eats, Postmates и Caviar.

7. В связи с растущим спросом на услуги цифрового заказа и доставки Pokéworks надеется объединить свой свежий взгляд на настраиваемые поке-чаши в гавайском стиле с опытом и специализацией Epic Kitchens в сторонних платформах, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

8. Майк Ву, генеральный директор Pokéworks, сказал: «Текущий национальный ресторанный климат вынудил все QSR проанализировать свои стратегии продаж, чтобы учесть проблемы общественного здравоохранения. Наше партнерство с Epic Kitchens - идеальная среда для развития нашего бренда, одновременно решая проблемы общественного здравоохранения среди нашей аудитории ».

9. Чикагский офис с эксклюзивной доставкой станет 54-м офисом Pokeworks в стране наряду с франшизами, развивающимися по всей Канаде и Мексике. Партнерство с Epic Kitchens развивалось в течение этого года, но растущий цифровой спрос обуславливает еще большую потребность в нынешней пандемической обстановке, когда большая часть потребителей не решается пообедать.

10. Epic Kitchens - мультибрендовая платформа ресторанов доставки и кейтеринга. Обладая опытом работы в нетрадиционных ресторанах, Epic была разработана с нуля для оптимизации качества бренда и повышения качества обслуживания клиентов в сегменте «за пределами помещения». Согласно Epic Kitchens: «Мы гордимся тем, что сотрудничаем с таким дальновидным лидером категории, как Pokéworks. Мы рады добавить их на платформу Epic Kitchens, поскольку мы поддерживаем их стратегическое развитие на рынке Чикаго.”

представляет новую чашу Sichuan Bowl

11. В конце октября 2019 года Pokéworks представила свой новейший пункт меню - Spicy Sichuan Bowl. Новое блюдо с пряностями было создано в сотрудничестве с удостоенным наград выпускником ресторана Top Chef Bravo и владельцем ресторана Tin Roof в Мауи шеф-поваром Шелдоном Симеоном.

12. В чашу Spicy Sichuan Bowl с добавлением домашнего соуса, состоящего из красного перца чили, горошин перца и сои с добавлением меда, добавляют острый измельченный арахис, чтобы добавить приятный хруст.Сочетание этих ингредиентов создает ощущение покалывания, которое преображает вкусовые рецепторы, предлагая гостям вкус, который они могут почувствовать.

13. По словам знаменитого сотрудника шеф-повара Шелдона Симеона, «Spicy Sichuan Bowl предназначена для гурманов, ищущих специй, которые хотят получить захватывающий, искрометный обед. Pokéworks дает мне свободу воплощать гавайские традиции, на которых я вырос, и сочетать их с моей страстью к вкусу и специям. Мы рады разжечь жару с помощью Spicy Sichuan Bowl, чтобы предложить гостям по всей стране не только еду, но и незабываемые впечатления от каждого укуса.

14. Компания Pokéworks постоянно сотрудничает с шеф-поваром Шелдоном Симеоном, чтобы продвигать инновации внутри бренда, предлагая свежий взгляд на гавайские блюда для поке и буррито с высококачественными ароматными ингредиентами по доступной цене. В рамках этого сотрудничества Симеон создает серию авторских работ для Pokéworks с ингредиентами, которые черпают вдохновение из смешения культур, в которых он вырос на Гавайях.

15. Шеф-повар Шелдон Симеон известен тем, что вносит свой вклад в приготовление пищи.Его предыдущее сотрудничество с Pokéworks ранее в 2019 году - Lava Bowl, в котором использовались призрачные перцы - оставило гостей Pokéworks жаждой большего.

История компании

16. Pokéworks была основана в 2015 году Кевином Су, его братом Каспером и его друзьями по колледжу Питером Яном и Майклом Ву в центре Манхэттена в Нью-Йорке. После нескольких совместных поездок на Гавайи и наслаждения множеством поке, Хсу, Ян и Ву захотели привезти этот опыт с собой в Нью-Йорк и решили открыть крошечный пункт доставки на вынос.

17. Pokéworks мгновенно стал хитом, и сотни людей стояли в очереди, чтобы получить чашу или ныне знаменитое «суши-буррито». После того, как видео Pokéworks 'Sushi Burrito стало вирусным, спрос на продукты этого бренда вырос еще больше. Используя известность, Pokéworks решила начать франчайзинг этой концепции в 2016 году.

18. После интеллектуального роста, почти полностью состоящего из нескольких институциональных франчайзи, Pokéworks объединила свои усилия с Toridoll Holdings Corporation в 2018 году. собственные и франчайзинговые рестораны Pokéworks по всей территории США.S. и бренд ищет франчайзи по всему миру.

Entrepreneur’s Franchise 500

19. Pokéworks не попал в список Entrepreneur's Franchise 500 2020.

Раздел II - Ориентировочная стоимость

  • Щелкните здесь, чтобы получить подробную оценку затрат на франшизу Pokéworks, основанную на Пункте 7 FDD компании на 2020 год.

Раздел III - Первоначальный сбор за франшизу, гонорар, маркетинговый сбор и другие сборы

  • Щелкните здесь, чтобы получить подробную информацию о первоначальном франшизном взносе Pokéworks, роялти, маркетинговых сборах и других сборах в соответствии с Пунктами 5 и 6 FDD компании 2020 года.

Раздел IV - Количество франчайзинговых и принадлежащих компании торговых точек

Франчайзинговых

2017

  • торговых точек на начало года: 2
  • торговых точек на конец года: 4
  • Чистое изменение: +2

2018

  • Торговых точек в начале года: 4
  • Торговых точек в конце года: 22
  • Чистое изменение: +18

2019

  • Торговых точек в Начало года: 22
  • торговых точек на конец года: 40
  • Чистое изменение: +18

В собственности компании

2017

  • торговых точек в начале года: 4
  • торговых точек На конец года: 11
  • Чистое изменение: +7

2018

  • Торговых точек в начале года: 11
  • Торговых точек в конце года: 11
  • Чистое изменение: 0 9000 8

2019

  • Торговых точек на начало года: 11
  • Торговых точек на конец года: 8
  • Чистое изменение: -3

Раздел V - Представление финансовых результатов (Элемент 19, 2020 FDD) и анализ

  • По состоянию на 31 декабря 2019 года у Pokéworks было в общей сложности 40 открытых и действующих франчайзинговых ресторанов Pokéworks.
  • Из этого общего числа 19 франчайзинговых ресторанов Pokéworks и все 8 ресторанов Pokéworks, принадлежащих дочерним компаниям Pokéworks, соответствовали следующим критериям («Критерии отчетности»): Ресторан Pokéworks (i) был открыт и работал в течение минимум 12 месяцев по состоянию на 31 декабря 2019 года, (ii) непрерывно работала в течение периода с 1 января 2019 года по 31 декабря 2019 года, и (iii) представила свои завершенные финансовые отчеты за весь отчетный период.
  • 21 оставшийся ресторан Pokéworks, работающий по франшизе, не удовлетворял всем критериям отчетности.
  • Из 48 ресторанов Pokéworks, открытых 31 декабря 2019 года, 27, или 56,25%, включены в эту презентацию.
  • Это представление о финансовых результатах основано на финансовых показателях полностью работающих Pokéworks Restaurants в течение 2019 года.
  • Объем продаж будет варьироваться от ресторана к ресторану. В частности, на продажи и расходы вашего ресторана Pokéworks будут напрямую влиять факторы, в том числе географическое расположение ресторана Pokéworks; конкуренция на рынке; качество управления и обслуживания в ресторане Pokéworks; договорные отношения с арендодателями и поставщиками; в какой степени вы финансируете работу своего ресторана Pokéworks; ваши гонорары за юридические, бухгалтерские и другие профессиональные услуги; федеральные, государственные и местные налоги на прибыль, налоги на валовую прибыль или другие налоги; стоимость любого автомобиля, используемого в бизнесе; и другие дискреционные расходы.
  • Эти рестораны расположены в густонаселенных, богатых городских и пригородных районах, которые могут отличаться от рынка, на котором будет расположен ваш ресторан.

Часть 1 - Финансовые результаты некоторых заведений, принадлежащих компании, 2019 г.

Финансовые результаты всех ресторанов, принадлежащих компании Pokéworks, соответствуют критериям отчетности в течение полного 12-месячного периода с 1 января 2019 г. по 31 декабря 2019 г.

  • Эта информация охватывает 8 ресторанов Pokéworks, управляемых компанией, которые соответствуют критериям отчетности.Все приведенные ниже показатели эффективности относятся к 12-месячному периоду, начинающемуся 1 января 2019 г. и заканчивающемуся 31 декабря 2019 г.

    Получите инсайдерскую информацию (и данные о фактических доходах), необходимую для надежного и разумного вложения в франшизу. Кликните сюда, чтобы узнать больше.

    Прирост инсайдерская информация (и данные о фактических доходах), необходимые для получения Безопасные и разумные инвестиции в франшизу - подробнее см. На: https: // www.franchisechatter.com/register/#sthash.le7wKJKM.dpuf

    Обзор франшизы Paciugo (2019) | Vetted Biz

    Paciugo Franchise Франшиза - это когда бизнес (франчайзер) позволяет стороне (франчайзи) приобретать свои ноу-хау, процедуры, процессы, товарные знаки, интеллектуальную собственность, использование своей бизнес-модели, бренда и прав на продажу своих продуктов и услуг. Получатель франшизы подписывает контракт (соглашение о франшизе) с франчайзером на приобретение франшизы и, как правило, имеет территорию, предоставленную для работы….Справочная информация

    Paciugo - это магазин итальянского мороженого, который открылся с идеей посолить шелковисто-гладкое, невероятно вкусное мороженое, подаваемое в уникальной итальянской обстановке. Основатель Уго Гинатта хотел создать то, перед чем никто не смог бы устоять. И он хотел сделать это лучше, чем кто-либо. Paciugo - это воплощение страсти всей его жизни. В 1999 году, вооружившись секретным семейным рецептом мороженого, он переехал в Америку и открыл первый магазин Paciugo.

    В их меню не только 300 сезонных рецептов мороженого, но и коктейли, коктейли и фирменный кофе.

    Управленческая команда

    Paciugo была основана Уго Гинаттой и его женой Кристианой в апреле 2000 года в Далласе, штат Техас. Они импортировали итальянские ингредиенты, оборудование и методы из своей родной Италии, чтобы скопировать рецепты четвертого поколения из своих родных городов Турина и Милана соответственно. Сын Уго, Винсент, присоединился к компании в конце 2000 года, получив диплом инженера-механика.С 2000 года кафе Paciugo радуют гостей огромным разнообразием качественных и уникальных пунктов меню. Каждое утро каждое кафе Paciugo готовит свежее мороженое, предлагая от 30 до 38 вкусов в день. В настоящее время существует 35 торговых точек Paciugo в районе Большого Далласа и множество других кафе по всей территории США, всего 67 точек, включая Виргинские острова США.

    Анализ индустрии десертов по франшизе

    Сильные стороны франшизы

    Ремесленное, высококачественное мороженое

    Простое в эксплуатации, легкое в освоении

    Франчайзер обеспечивает обучение и поддержку поставщиков, а также открывает магазин

    Сильная команда руководителей из Техаса, стремящаяся помочь франчайзи развивать свои рынки

    Слабые стороны франшизы

    Успех бизнеса во многом зависит от местоположения магазина

    Продажи Общая сумма в долларах, сделанная в бизнесе до расходы вычитаются.См. Также Валовой доход…. зависит от погоды (например, пасмурные дни)

    Американцы все еще не знакомы с мороженым

    Возможности франшизы в индустрии десертов

    Способность адаптироваться и расти вместе с новым франчайзером на недостаточно развитом рынке

    Рынок мороженого это мало (800 точек) в США по сравнению с Италией (~ 150 000 точек)

    Джелато - это нежирный и низкокалорийный десерт

    90% американцев регулярно едят мороженое (CISION)

    Угрозы на рынке десертов

    На прибыльность может негативно повлиять близкое расположение конкурентов (замороженный йогурт и мороженое)

    Возможность для мороженого не завоевать популярность среди американских масс

    Такие ингредиенты, как фисташки и фундук, могут стать дороже с течением времени

    Сколько стоит франшиза Paciugo?

    Стоимость франшизы Paciugo колеблется от 127 060 до 268 940 долларов согласно 2020FDD.

    Первоначальные инвестиции Сумма средств, необходимая для начала деятельности предприятия или франшизы, включая первые три месяца работы…. - Устройство для кофе с мороженым Высокая 903
    Товар Расчетная сумма (в долларах США) Срок погашения Кому должен быть произведен платеж
    Низкий

    29

    Первоначальный сбор за франшизу 15 долларов США.000 $ 20,000 После подписания соглашения о франчайзинге Франчайзер
    Плата за первоначальную заявку и подготовку документов 250 750 По договоренности Выбор места для франчайзера
    По договоренности Франчайзер
    Арендная плата за первый месяц и гарантийный депозит 2.000 10.000 По договоренности Арендодатель
    Консультационные услуги по дизайну магазина 500 1 .500 По договоренности Утвержденные поставщики
    Улучшения арендованного имущества 73.000 186.000 По договоренности Подрядчики
    Мебель, арматура, оборудование и вывески 3 Утвержденные поставщики
    Первоначальные затраты на обучение 500 4.000 По договоренности Сотрудники и утвержденные поставщики
    Предварительные консультации 0 1.000 По договоренности Франчайзер
    Первоначальная инвентаризация Стоимость всех готовых и незавершенных товаров и материалов, которые предприятие хранит для будущей продажи…. и расходные материалы 8.000 10.000 По договоренности Утвержденные поставщики
    Компьютерное оборудование и программное обеспечение 4.000 12.000 По договоренности Утвержденные поставщики
    4.000 По договоренности Бухгалтеры, юристы и т. Д.
    Расходы на помощь при открытии 0 5.000 По договоренности Франчайзер
    Франчайзер
    10.75 По договоренности Утвержденные поставщики
    Страхование 250 3.000 По договоренности Страховой брокер
    Дополнительные средства на первые 3 месяца 25.000 50,000

    Первоначальные инвестиции - киоск-киоск Gelato Caffé 0 Консультации перед открытием 1. По договоренности
    Товар Расчетная сумма (в долларах США) Когда будет произведена оплата Кому
    Низкий Высокий
    Первоначальный сбор за франшизу 15 000 долл. США 20 000 долл. США После подписания соглашения о франшизе Франчайзер
    903 903 903 903 903 903 Франчайзер
    Помощь в выборе места 0 1.000 По договоренности Франчайзер
    Арендная плата за первый месяц и гарантийный депозит 2.000 10.000 По договоренности Арендодатель
    Услуги по проектированию, улучшение условий аренды; Мебель, сантехника, оборудование; и вывески 68,000 192,000 По договоренности Утвержденные поставщики
    Начальный инвентарь и материалы 5.000 5.500 По мере возникновения Утвержденные поставщики
    Первоначальные затраты на обучение 500 4.000 По договоренности Сотрудники и утвержденные поставщики
    3 3 Франчайзер
    Затраты на помощь при открытии 0 5.000 По договоренности Франчайзер
    Компьютерное оборудование и программное обеспечение 4.000 12.000 По договоренности Утвержденные поставщики
    Профессиональные услуги 1.200 4.000 По договоренности Бухгалтеры, юристы и т.д. По договоренности Утвержденные поставщики
    Страхование 250 3.000 По договоренности Страховой брокер
    Дополнительные средства на первые 3 месяца 25.000 50,000

    ИТОГО 124 700 долл. США 318 250 долл. США

    Сколько зарабатывает франшиза Paciugo?

    Магазины (16)
    Тип магазина / местоположения (количество магазинов) Средние валовые продажи Медианные валовые продажи Максимальные / низкие фактические валовые продажи
    334 $.451 $ 275,646 $ 968186 / $ 156251
    Торговый центр Магазины (7) $ 459,681 $ 378,017 $ 923108 / $ 329316
    Киоски (6) $ 264,047 $ 257,517 $ 366634 / $ 162077

    Тип магазина / местоположения (количество магазинов) Среднегодовые чистые продажи Средняя стоимость проданных товаров Средние затраты на рабочую силу
    Инлайн-магазины 6) 309 414 долларов (3 из 6 магазинов, или 50%, выше среднего) Медиана: 321 485 долларов 23.5% (2 из 6, или 33%, выше аэродинамики) Медиана: 24,3% 27,8% (3 из 6, или 50%, выше аэродинамики) Медиана: 27,8%
    Торговые центры (8) 426 568 долл. США (2 из 8 магазинов, или 25%, выше среднего) Медиана: 359 999 долларов США 23,8% (2 из 7, или 29%, выше выдержки) Медиана: 24,0% 22,5% (5 из 8, или 63%, выше Aerage) Медиана: 22,0%
    Киоски (3) 281 746 долларов США (1 из 3 магазинов, или 33%, выше среднего) Медиана: 261 565 долларов США 26,7% (1 из 3 или 33%, выше Aerage) Медиана: 30.3% 25,7% (1 из 3 или 33%, выше Aerage) Медиана: 27,0%

    Исторический доход для франшизы Paciugo

    FDD Отказ от ответственности: «Был один магазин, принадлежащий компании, и 31 франчайзинговый магазин. по состоянию на 31 декабря 2018 г. Один Магазин, принадлежащий компании, не включен в данное представление о финансовых результатах. На приведенной ниже диаграмме отражена историческая информация о валовых продажах для 29 франчайзинговых магазинов («Отчитывающиеся магазины»), которые были открыты и работали как минимум в течение полного 12-месячного периода, закончившегося 31 декабря 2018 г. («Отчетный период»).Киоски отделены от магазинов, и информация о магазинах классифицируется по типу местоположения. Приведенные ниже суммы являются годовыми суммами за весь Отчетный период. Эта информация не проверялась нами и не проверялась иным образом ».

    Примечания:

    Интернет-магазины: из 16 встроенных магазинов 7 или 43% достигли или превысили средний объем валовых продаж.

    Торговые центры: из 7 торговых центров 2 или 29% достигли или превысили средний валовой объем продаж.

    Киоски: из 6 киосков 2 или 33% достигли или превысили средний объем валовых продаж.

    1. Согласно пункту 19 Пачуго 2019 FDD

    «Приведенная ниже информация о стоимости предоставлена ​​17 хранилищами отчетности за отчетный период. Мы получили эту информацию из отчетов о прибылях и убытках, представленных франчайзи, а также из отчетов торговых точек и основных поставщиков, если таковые имеются. Хранилища отчетов не включают 12 хранилищ отчетов, которые не отправили данные. Эта информация не проверялась нами и не проверялась иным образом ».

    Примечания:

    • «Чистые продажи» определяются как валовые продажи за вычетом бесплатных обедов, номинальной стоимости купонов или других рекламных скидок и аннулированных продаж.Высокая сумма чистых продаж для категории Inline составила 409 698 долларов, а низкая - 171 695 долларов. Высокая сумма чистых продаж для категории торговых центров составила 911 379 долларов, а низкая - 238 253 долларов. Высокая сумма чистых продаж для категории киосков составила 364 004 доллара, а низкая - 219 671 доллар.
    • Себестоимость проданных товаров включает стоимость всех продуктов питания, напитков, бумаги и упаковки, используемых для продажи товаров. В нее не входит стоимость предметов, используемых для иного использования Магазина, таких как коммунальные услуги, ремонт и техническое обслуживание, а также принадлежности для уборки и канцелярские товары.Себестоимость рассчитывается как процент от средней суммы чистых продаж за неделю для каждой соответствующей категории. Высокая стоимость проданных товаров для категории Inline составила 27,3%, а низкая - 18,6%. Высокая стоимость проданных товаров для категории торговых центров составила 28,3%, а низкая - 16,8%. Высокая стоимость проданных товаров для категории киосков составила 33,0%, а низкая - 16,6%.
    • Сумма рабочей силы может включать все затраты на рабочую силу для почасовых и оплачиваемых сотрудников Магазина, такие как заработная плата, налоги, льготы, затраты на компенсацию работникам и расходы на обработку платежных ведомостей.Стоимость рабочей силы рассчитывается как процент от средней еженедельной суммы чистых продаж для каждой соответствующей категории. Высокая сумма затрат на рабочую силу для категории Inline составила 32,0%, а низкая - 21,9%. Высокая сумма затрат на рабочую силу для категории торговых центров составила 28,0%, а низкая - 19%. Высокая сумма затрат на рабочую силу для категории киосков составила 27,9%, а низкая - 22,1%.
    1. В соответствии с пунктом 19 Пачуго 2019 FDD

    Франчайзинг - i-Good Surgelati - produzioneurgelati, prodottiurgelati, prodotto alimentariurgelati, alimentielati, prodotto alimentariurgelati, alimentielati, prodotto, prodotti, prodribatidti, prodribici сургелати бари, точка вендита игуд сургелати


    ВНИМАНИЕ! AL MOMENTO E 'ВОЗМОЖНЫЙ APRIRE UN NEGOZIO В ФРАНЧАЙЗИНГЕ SOLO NELLE REGIONI: PUGLIA - MOLISE - BASILICATA (PROVINCIA MATERA) - CALABRIA IONICA NORD

    L'AZIENDA E LA SUA EVOLUZIONE

    La i-Good nasce nel 2011 per una intuizione imprenditoriale della Tuttogelo Srl , storica azienda barese specializzata nella distribuzione delurgelato dal 1995.
    In un mercato incontina evoluzione la Tuttogelo Srl ha avuto la capacity di rimanere semper al passo con i tempi, per merito di una rete distributiva efficiente e dinamica ed una rete commerciale professionalale, acquisendo Pano così negli anni un ruolo primauri distribuzione e nella vendita dei prodottiurgelati.

    La i-Good oggi is rappresentata da una realtàolidata, costituita da oltre 55 punti vendita, dislocati sul Territorio Pugliese.

    Il nostro progetto ФРАНЧАЙЗИНГ

    Испытанная компания не установила, что позволяет получить все i-Good , сделав заказ на ваш собственный ассортимент товаров и предоставив возможность приобретения хирургических продуктов. Трансформация в аттоне не установлен, и он больше всего превосходит руоло-дель-потребителя, имеет компетенцию и имеет специальное разрешение для i-Good и находится в хорошем состоянии.
    Per questi motivi la i-Good vuole ampiare il proprio modello di business in ogni provincia della Puglia, in Ogni Regione d'Italia e all'estero.
    Модель vincente che ha garantito all'azienda una crescita esponenziale annuale a doppia cifra dal 2011 ad oggi!
    Il nostro obiettivo è quello di trovare in ogni provincia italiana degli imprenditori, o degli aspiranti tali, con cui condividere il proprio Know-How, le proprie metodologie di lavoro, comptenze ed organzazione.

    IL FRANCHESEE

    Il nostro Franchisee ideale является независимым исполнителем, который работает на собственной территории и агис- сисе в номинации «Conto della i-Good proprio attractverso l'affiliazione». Nella pi totale autonomia l'affiliato gestisce il suo Punto Di Vendita (PDV):
    • le risorse umane, che lui stesso sceglie e Coordina
    • Служба управления действующим лицом, действующим на местном уровне,

    La Direzione Generale rappresenta la vera forza del Franchising offrendo costantemente support all’affiliato (PDV).Полный профиль и последовательность, и для noi fondamentali, реквизиты:
    • Requisiti di Onorabilità e Professionalità
    • Руководство Spiccata
    • Способность к решению проблем
    • Емкость управления и контроля
    • Motivazione

    Расположение и Геомаркетинг

    Il PDV ideale - это коммерческая местность площадью около 100/120 кв.м с 2 или более просторными, не имеющими отношения к пассажирам (Macchine e Pedoni), центральными читтадионами или в prossimità di mercati rionali; comunque, collocato in una zona molto visibile.
    La i-Good обеспечивает всю необходимую поддержку в материалах геомаркетинга в соответствии с стратегической ценностью местоположения PDV. Il Franchisor ed il Franchisee valuteranno semper insieme la scelta.
    i-Good ha sviluppato nel tempo una conoscenza in materia di Geomarketing che metterà pienamente aposition degli imprenditori che condivideranno con noi il progetto.
    Avere un PDV strategyamente posizionato nel modo corretto, semper ben assortito ed accogliente, è il punto giusto di partenza per:

    "КАПТАРЕ-ЛА-ДОМАНДА-ДЕЛЬ-КОНСУМАТОР"

    i-Good ha sviluppato a tal proposito un sistema di geolocalizzazione e di geomarketing integto, что означает, что вы можете найти все, что нужно, чтобы это было успешно, как согласие, допо una breve valutazione della "location", di capire già da prima dell'apert Reali Potenzialità di vendita del PDV.
    Представьте себе этот отель в стиле раппрессентского апертуры и фундаментального партнерства. Abbracciare in "toto" il nostro progetto Meaning poter usufruire di una molteplicità di servizi che la i-Good offre permettendo all'affiliato di raggiungere la clientela final in maniera diretta ed indiretta per mezzo di:
    • Организация по маркетингу, посвященная аффиансу и студию с основной стратегией на территории и со всеми риферическими клиентами;
    • Un supporto informatico che permette di avere una visone delle politiche Commerciali e dell'andamento aziendale.
    • Карты Fidelity, в которых есть возможность изучения и отображения клиентов, привлекаемых к обмену базой данных для размещения.
    • Attività promozionali continue e personalizzate sulle esigenze specifiche del punto vendita.
    • Concorrenziali Prezzi di vendita concorrenziali con GDO

    Формат концепции и форма

    Я знаю, что это студия или макет PDV, который может быть использован для планирования и размещения.L'allestimento prevede la fornitura complete di all needario per aprire il PDV ed iniziare l’attività. La fornitura comprende: banconi frigo, Spalliere, Scaffali, Insegne, Casse e computer, Cella frigorifera *
    . * (соло для фуори аллестиментов из Апулии и других стран). Il processo di scelta prevederà:
    • Sopralluogo e rilievo dello stato dei luoghi;
    • Progetto preliminare;
    • Conferma della committenza;
    • Progetto Definitivo e scelta dei materiali;
    • Approvazione della committenza;
    • Progetto esecutivo;
    • Inizio lavori;
    • Corso di Formazione;
    • Stage formativo presso un PDV;
    • Consegna PDV.
    Il Franchisee potrà così iniziare un percorso che lo porterà, dopo un Corso di Formazione presso i nostri uffici (funzionamento programma riordini, marketing, adempimenti burocratici ASL, normme e regolamenti in materia di somministrazione poterà, corsi laari, corsi laari, and etc. propria attività con massima consapevolezza e preparazione dal momento dell'apertura.

    Perchè i-Good

    Эффективное использование собственной продукции является необходимым условием для исправления ситуации в конкурентной борьбе: i-Good è la Risposta a questa esigenza.

    La nostra organzazione mette alication dell’imprenditore:

    • Гестиональная программа, которая согласует с действующим коллегиальным составом для каждого отдельного пользователя в реальном времени, вариация цен, новые продукты, продвижение и т. Д .;
    • Un piano Promozionale adeguato Alle Esigenze di Territorio;
    • Un controllo di gestione;
    • Una copertura pubblicitaria;
    • Formazione del personale;
    • Портал для управления сообщениями с распределением пятной формы;
    • Un assortimento di prodotti molto profondo con garanzia di qualità.

    I nostri prodotti

    Le relazioni Commerciali instaurate negli anni anni con i propri fornitori, la ricerca contina dell'innovazione degli articoli, la creazione di propri marchi giàmercializzati nella GDO (Natura Vera, Vento di Mare, Forneria Italiana, AIDA, Mr.Celì), la hanno Favorito Creazione di un vasto assortimento di prodotti (secco, fresco eurgelato), всего 1.000 статей. Все это должно быть совершено полное распоряжение PDV с продуктами:
    • Иттико
    • Подготовка к употреблению
    • Verdure
    • Продотти панати
    • Продотти пастеллати
    • Prima colazione
    • пастицерия
    • Макаронные изделия
    • Панификати
    • Гелати
    • Пьятти пронти
    • Salutistico
    • Senza глютин
    • Фреска (Салуми, Формаджи и др.)

    La logistica

    Великолепная форма логистики в Бари, полная автоматизация и организация непрерывной температуры на заднем плане для катена дель Фреддо. ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
    Una flotta di automezzi di oltre 50 unità ci permette di coprire tutto il territorio pugliese in maniera capillare e giornaliera tanto da poter garantire consgne nelle 24 or dall'ordine. Gli ambienti di lavorazione, контролируемая температура, assicurano costantemente la migliore conservazione.
    Curiamo il rapporto, diretto e personale, con i nostri fornitori, pescatori, armatori e aziende Agricole, garantendo in tal modo la tracciabilità e la rintracciabilità del prodotto Commercializzato.

    L'investimento

    Существуют различные типы PDV-классификации, основанные на основных принципах (число Банкони холодные, присутствующие) и географическом расположении: Апулия, Италия или Эстеро.
    L'investimento per tutti comprende:
    • Allestimento completo del PDV (Banconi frigo, Spalliere, Scaffali, Insegne, Illuminazione a LED del locale и т. Д.)
    • Франчайзи Formazione
    • Prima fornitura prodotti PDV
    • Preparazione al disbrigo pratiche autorizzative per Comune ed ASL
    Н.B. Solo per i PDV Italia ed Estero dovrà essere previsto uno spazio all'interno del PDV di 50/100 mq около dove verrà posizionata una cella frigorifera (compresa nella quota di investimento).

    За франчайзи без предварительного уведомления Fee d'ingresso or Royalty di fine anno.

    La redditività

    Dalla esperienza acquisita in questi anni abbiamo sviluppato il seguente schema di redditività presunta per i PDV previsti per la Puglia, Italia ed Estero.
    Per esempio:
    un PDV con 15 banchi frigo (идентификатор с символом PDV 15) в Апулии с последовательными параметрами: 120 mq, Banconi frigo n.15, Spalliera n.1, Scaffale n.1, almeno 2 vetrine alla strada, sviluppa in media un fatturato di около 200 000 евро / год, ovvero al netto dell'iva, около

    180 000 евро / год

    Маржинальная гарантия dalla casa madre sui prodotti è в средствах массовой информации на 32% по цене

    57.600 евро в год

    Al netto dei costi di gestione riassumibili in Affitto, Luce, Telefono, Varie, на общую сумму около 22 500 евро в год, abbiamo un ricavo netto di около

    35.100 евро / год

    Луизиана Пересмотренный закон § 47: 6006

    RS 6006 - Налоговые льготы по уплаченным налогам на местные запасы

    A. (1) Должен быть разрешен кредит в счет любого подоходного налога Луизианы или налога на корпоративную франшизу для адвалорных налогов, уплаченных политическим подразделениям на товарно-материальные запасы производителей, дистрибьюторов и розничных торговцев.

    (2) Должен быть разрешен кредит в счет любого подоходного налога Луизианы или корпоративного франшизного налога на адвалорные налоги, уплаченные политическим подразделениям на природный газ, хранящийся, используемый или потребляемый при предоставлении услуг по хранению природного газа или эксплуатации хранилищ природного газа.

    B. (1) Кредит на налоги, уплаченные корпорациями, должен применяться к государственному корпоративному налогу на прибыль и корпоративному налогу на франшизу. Кредит на налоги, уплаченные некорпоративными лицами, применяется к государственному подоходному налогу с населения. Секретарь должен вернуть налогоплательщику сумму, на которую он имеет право, из текущих сборов налогов, взимаемых в соответствии с Главой 1 и Главой 5 Подзаголовка II настоящего Раздела. Если сумма кредита, разрешенного в соответствии с Подразделом A настоящего Раздела, превышает сумму налогового обязательства за налоговый год, следующие суммы избыточного кредита подлежат возмещению или могут быть перенесены в качестве кредита в счет последующего дохода Луизианы или корпорации. Обязательства по налогу на франшизу в течение периода, не превышающего пяти лет, а именно:

    (a) Налогоплательщики, чьи адвалорные налоги, имеющие право на получение кредита, разрешенного в соответствии с настоящим Разделом, уплаченные всем политическим подразделениям в налоговом году, были меньше или равны пяти 100 тысяч долларов подлежат возврату полностью излишка кредита.

    (b) Налогоплательщикам, чьи адвалорные налоги, имеющие право на зачет, разрешенный в соответствии с настоящим Разделом, уплаченные всем политическим подразделениям в налоговом году, составили более пятисот тысяч долларов, но меньше или равны одному миллиону долларов, должны быть возвращены семидесяти - пять процентов избыточного кредита и оставшиеся двадцать пять процентов избыточного кредита переносятся в качестве кредита против последующего налогового обязательства на период, не превышающий пяти лет.

    (c) Налогоплательщикам, чьи адвалорные налоги, имеющие право на получение кредита, разрешенного в соответствии с настоящим Разделом, уплаченные всем политическим подразделениям в налоговом году, составили более одного миллиона долларов, должны быть возвращены семьдесят пять процентов от первого миллиона долларов избыточного кредита. , а оставшаяся сумма кредита переносится как кредит против последующих налоговых обязательств на период, не превышающий пяти лет.

    (2) Каждый налогоплательщик, которому предоставлен кредит в соответствии с настоящим Разделом, должен потребовать кредит в своей отдельно поданной налоговой декларации о доходах или корпоративной франшизе; тем не менее, в целях применения ограничений на возмещение избыточного кредита, предусмотренных в подпунктах (1) (a) - (c) данного подраздела, все налогоплательщики, включенные в одну консолидированную декларацию по федеральному подоходному налогу, поданную в соответствии с Налоговым кодексом, должны рассматриваться как плательщик единого налога. Секретарь должен опубликовать правила, гарантирующие, что налогоплательщики, включенные в одну консолидированную федеральную налоговую декларацию, будут считаться одним налогоплательщиком с целью ограничений на возмещение, предусмотренных в подпунктах (1) (а) - (с) настоящего Подраздела.

    (3) (a) Подпункты (1) (a) и (b) данного подраздела не применяются к любому новому бизнес-субъекту, созданному или зарегистрированному для ведения бизнеса в этом штате после 15 апреля 2016 года.

    (b) Новые хозяйствующие субъекты, созданные или впервые зарегистрированные для ведения бизнеса в этом штате после 15 апреля 2016 года, чьи адвалорные налоги, уплаченные всем политическим подразделениям в налоговом году, составили менее десяти тысяч долларов, должны получить возмещение полностью излишка кредита.

    (c) Новые хозяйствующие субъекты, созданные или впервые зарегистрированные для ведения бизнеса в этом штате после 15 апреля 2016 года, чьи адвалорные налоги, уплаченные всем политическим подразделениям в налоговом году, составляли десять тысяч долларов или более, но не более одного миллиона долларов должны быть возвращены семьдесят пять процентов излишка кредита, а оставшиеся двадцать пять процентов кредита должны быть перенесены в качестве кредита против последующих налоговых обязательств на период, не превышающий пяти лет.

    (4) Невзирая на положения настоящего Раздела об обратном, для производителя, как это определено в Подпараграфе (C) (3) (b) настоящего Раздела, если сумма кредита, разрешенного в соответствии с Подразделом A настоящего Раздела превышает сумму налогового обязательства за налоговый год, избыточный кредит может быть перенесен только в качестве кредита против последующего налога на прибыль Луизианы или корпоративного налога на франшизу в течение периода, не превышающего пяти лет, и не подлежит возмещению. Секретарь издает правила, обеспечивающие, чтобы налогоплательщики, включенные в одну консолидированную федеральную налоговую декларацию, считались одним налогоплательщиком с точки зрения ограничений возмещения, предусмотренных настоящим пунктом.Эти нормотворческие полномочия должны быть дополнительными к нормотворческим полномочиям, предусмотренным в другом месте настоящего Раздела.

    C. Для целей данного Раздела следующие термины имеют приписываемые им значения:

    (1) «Дистрибьютор» означает лицо, занимающееся продажей продуктов для перепродажи или дальнейшей обработки для перепродажи.

    (2) «Товарно-материальные запасы» означает совокупность тех предметов материального личного имущества, которые предназначены для продажи в ходе обычной деятельности, в настоящее время находятся в процессе производства для последующей продажи или должны физически стать частью производство таких товаров.

    (a) «Товарно-материальные запасы» должны включать следующее:

    (i) Товары или товары, ожидающие продажи, которые включают, помимо прочего, товары розничного или оптового предприятия, готовую продукцию производителя, товары с ферм. , шахты и карьеры, а также товары, которые используются или обмениваются товарами и побочными продуктами производителя.

    (ii) Товары или товары, находящиеся в процессе производства.

    (iii) Сырье и материалы, которые будут потребляться в производственном процессе Луизианы.

    (iv) Любая материальная личная собственность, принадлежащая розничному продавцу, которая доступна для краткосрочной аренды или подлежит краткосрочной аренде и которая впоследствии или в конечном итоге будет продана розничным продавцом. Для целей настоящего Раздела термин «краткосрочная аренда» означает аренду предмета материального личного имущества на срок менее трехсот шестидесяти пяти дней, на неопределенный срок или по бессрочному соглашению. .

    (b) «Товарно-материальные запасы» не должны включать следующее:

    (i) Нефть, хранящаяся в резервуарах, принадлежащих производителю до первой продажи нефти, и нефть, в противном случае освобожденная от адвалорного налогообложения в соответствии с положениями Конституция Луизианы.

    (ii) Предметы, которые в противном случае считались бы запасами в любое время после первоначальной аренды налогоплательщиком таких предметов. Положения этого пункта не включают аренду материального личного имущества, как это предусмотрено в пункте (а) (iv) настоящего пункта.

    (iii) Предметы, которые в противном случае считались бы запасами в любое время после того, как налогоплательщик начал амортизацию предмета в федеральной налоговой декларации. Положения этого пункта не включают аренду материального личного имущества, как это предусмотрено в пункте (а) (iv) настоящего пункта.

    (iv) Предметы, которые использовались налогоплательщиком в течение более восемнадцати месяцев. Положения этого пункта не включают аренду материального личного имущества, как это предусмотрено в пункте (а) (iv) настоящего пункта.

    (v) Предметы, которые в иных случаях освобождаются от адвалорного налогообложения в соответствии с положениями Конституции Луизианы, включая товары, сырьевые товары или личную собственность, хранящиеся в штате для использования в межгосударственной торговле, как предусмотрено в Разделе статьи VII 21 (D) (3) Конституции Луизианы.

    (3) «Изготовитель» означает одно из следующего:

    (a) Лицо, занимающееся переработкой сырья в изделия, пригодные для использования или которые придают новые формы, качества или комбинации уже имеющемуся материалу. прошел через какой-то искусственный процесс.

    (b) Лицо, которое соответствует определению «производителя», как это предусмотрено в Подпараграфе (а) этого Параграфа, и которое потребовало адвалорного освобождения согласно Статье VII, Разделу 21 (F) Конституции Луизианы во время налогообложения. год, в котором взимались местные налоги на товарно-материальные ценности.

    (4) «Розничный торговец» означает лицо, занимающееся продажей товаров конечному потребителю. Термин «розничный торговец» также включает лицо, занимающееся краткосрочной арендой материального личного имущества, классифицируемого под кодовыми номерами 532412 и 532310 Североамериканской отраслевой классификационной системы, опубликованной Бюро переписи населения США, и которое зарегистрировано в Департаменте. выручки как розничный торговец, как это определено в данном Разделе.

    D. Кредит, предусмотренный в этом Разделе, предоставляется следующим образом:

    (1) Для налогов на товарно-материальные запасы, уплаченных политическим подразделениям 1 июля 1992 г. или после этой даты и до 30 июня 1993 г., кредит составляет двадцать процентов от такие налоги уплачены.

    (2) Для налогов на запасы, уплаченных политическим подразделениям 1 июля 1993 г. или после этой даты, но до 30 июня 1994 г., кредит составляет сорок процентов от таких уплаченных налогов.

    (3) Для налогов на товарно-материальные запасы, уплаченных политическим подразделениям 1 июля 1994 г. или после этой даты, но до 30 июня 1995 г., кредит составляет шестьдесят процентов от таких уплаченных налогов.

    (4) Для налогов на товарно-материальные запасы, уплаченных политическим подразделениям 1 июля 1995 г. или после этой даты, но до 30 июня 1996 г., кредит составляет восемьдесят процентов от таких уплаченных налогов.

    (5) По налогам на товарно-материальные ценности, уплаченным политическим подразделениям 1 июля 1996 г. или после этой даты, кредит составляет сто процентов от таких уплаченных налогов.

    E. Начиная не позднее 31 января 2016 г. Комитет Палаты представителей по путям и средствам и Комитет Сената по доходам и фискальным вопросам должны пересмотреть кредит, разрешенный в соответствии с положениями настоящего Раздела, чтобы определить, есть ли экономическая выгода, предоставляемая таким кредит перевешивает потерю дохода, полученную государством в результате предоставления такого кредита.Комитеты Палаты представителей и Сената не позднее 1 марта 2017 года должны дать конкретную рекомендацию либо о продолжении кредита, либо о прекращении кредита.

    F. В любое время после обнаружения переоценки или неправильной классификации запасов для целей этого кредита в результате аудита или апелляции Налоговым апелляционным советом или судом, который последний раз рассматривал вопрос, секретарь налогового департамента может вмешаться. в любом процессе, связанном с оценкой или классификацией имущества как инвентаря, для которого будет востребован кредит в соответствии с настоящим Разделом.

    Законы 1991 г., № 153, §1; Законы 1994 г., № 28, §1; Законы 2002 г., № 11, § 1, эфф. для всех налоговых периодов, начинающихся после 31 декабря 2002 г .; Законы 2005 г., № 363, §1; Закон 2015 г., № 133, §1; Закон 2015 г., № 357, § 1, эфф. 29 июня 2015 г .; Закон 2015 г., № 415, § 1, эфф. 1 января 2016 г .; Деяния 2016 г., 2-й пр. Сессия, № 4, §1, эфф. 28 июня 2016 г .; Деяния 2016 г., 2-й пр. Сессия, № 5, § 2, эфф. 28 июня 2016 г .; Законы 2017 г., № 338, §1, эфф. 22 июня 2017 г .; Законы 2017 г., № 385, § 1, эфф. 23 июня 2017 г.

    ПРИМЕЧАНИЕ. См. Законы 2015 г., No.415, § 2, касательно применимости.

    ПРИМЕЧАНИЕ. См. Закон 2016 г., № 662, §2, касательно применимости.

    ПРИМЕЧАНИЕ. См. Закон 2017 г., № 338, §2, и № 385, §2, касательно применимости.

    Сбор и хранение информации о клиентах

    Сбор и хранение информации о клиентах важны для адаптации вашей программы обслуживания клиентов и развития вашего бизнеса. Однако существуют юридические требования относительно того, что вы можете делать с собранной вами информацией.

    Конфиденциальность

    Любая информация о клиентах, которую вы собираете, должна соответствовать законам о конфиденциальности, независимо от того, используете вы эту информацию или нет.Законы также регулируют порядок хранения и использования информации.

    Подробнее о защите конфиденциальности и информации.

    Сбор информации

    При сборе информации о клиентах постарайтесь выяснить, что покупают ваши клиенты, почему они покупают и как часто они покупают. Включите всех потенциальных клиентов, которые интересовались вашими товарами или услугами.

    Существует множество способов сбора информации о ваших клиентах, в том числе:

    • бланков заказов
    • запросов
    • жалоб
    • гарантийных талонов
    • программ вознаграждения клиентов
    • опросов удовлетворенности клиентов
    • карт обратной связи
    • конкурсов клиентов
    • Ваш сайт.

    Бланки заказов

    Бланки заказов позволяют клиентам заказывать определенный продукт или услугу, которые ваша компания не может предоставить немедленно, и являются хорошим способом сбора информации о клиентах.

    Если на вашем предприятии есть продукты с определенными «датами выпуска», рассмотрите возможность использования форм предварительного заказа для сбора информации о клиентах. Заполняя форму предварительного заказа, покупатель берет на себя обязательство купить продукт и часто вносит предоплату за него.

    Запросы

    Хорошая практика ведения бизнеса - записывать подробную информацию о любых запросах клиентов, чтобы вы могли отслеживать их.Запросы также дают вам возможность собрать информацию о клиентах и ​​упомянуть ваш веб-сайт, список рассылки или страницы в социальных сетях.

    Запись жалоб

    Используйте жалобы клиентов как способ сбора информации о клиентах. Вы можете записать не только жалобу, но и то, кто ее подал, почему, какой сотрудник слышал жалобу и что было сделано для решения проблемы.

    Гарантийные карты

    Если в вашей компании есть продукты или услуги, на которые распространяется гарантия, вы можете использовать гарантийные карты для сбора и хранения информации о ваших клиентах.

    Программа вознаграждения клиентов

    Вы можете собирать информацию о клиентах, внедряя программу вознаграждения клиентов. Например, клиентский VIP-клуб может потребовать от клиентов предоставить вам свои данные - тогда они получат 10% скидку на покупки на сумму более 100 долларов.

    Узнайте больше о рекламных мероприятиях и о том, как они могут помочь вашему бизнесу.

    Опросы об удовлетворенности клиентов

    Для сбора информации об удовлетворенности клиентов вы можете использовать карточки опросов, в которых клиенты оценивают, например, аспекты вашего обслуживания по пятибалльной шкале.На обратной стороне карты могут быть запрошены личные данные клиента.

    Обратная связь

    Карты обратной связи также могут использоваться для сбора информации. Вы можете запросить отзыв по конкретным аспектам вашего бизнеса или оставить его открытым, например ящик для предложений. Опять же, на обратной стороне карты могут запрашиваться личные данные. Делитесь с сотрудниками полученными положительными или отрицательными отзывами.

    Конкурсы клиентов

    Конкурсы клиентов - простой способ сбора личной информации.Например, попросите клиентов положить свои визитные карточки в коробку, чтобы участвовать в ежемесячном розыгрыше купона на 20 долларов.

    Ваш веб-сайт

    Вы можете использовать корпоративный веб-сайт для сбора информации о клиентах через форму «свяжитесь с нами» для общих запросов или разрешив клиентам подписаться на список рассылки (если у вас есть регулярные новости или обновления).

    Хранение информации

    Вы должны хранить информацию осторожно и в соответствии с законами о конфиденциальности.

    Помните, что информация о клиенте является конфиденциальной и должна храниться в надежном месте.Составьте план хранения информации о клиентах и ​​поделитесь им со всем персоналом.

    Простой способ хранить информацию о клиентах - использовать электронную таблицу. Если у вас есть более подробная информация, база данных менеджера по работе с клиентами (CRM) может быть более подходящей. CRM может помочь вам проанализировать информацию о клиентах, чтобы выявить тенденции покупок и выявить ваших лучших клиентов.

    Ведение информации о клиенте

    Информация о клиенте полезна только в том случае, если она актуальна.Важно регулярно проверять точность информации о ваших клиентах и ​​при необходимости обновлять ее.

    Использование сохраненной информации о клиентах

    Убедитесь, что вы спрашиваете своих клиентов, хотят ли они получать от вас информацию или обновления, и дайте им возможность отказаться. Если вы рассылаете спам клиентам без их согласия, они могут негативно отреагировать на ваш бизнес.

    Узнайте больше о спаме и ваших юридических обязательствах при ведении бизнеса в Интернете.

    Также учтите...

    Маркетинговый экзамен 2 карточки | Quizlet

    1. Географическая сегментация: объединяет клиентов в группы в зависимости от того, где они живут. Таким образом, рынок может быть сгруппирован по стране, региону (северо-восток, юго-восток) или областям в пределах региона (штат, город, районы, почтовые индексы). Неудивительно, что географическая сегментация наиболее полезна для компаний, чьи продукты удовлетворяют потребности, различающиеся в зависимости от региона.
    Фирмы могут предоставлять одни и те же базовые товары или услуги для всех сегментов, даже если они продают на глобальном или национальном уровне, но лучшие маркетологи вносят коррективы для удовлетворения потребностей более мелких географических групп.Национальная сеть продуктовых магазинов, такая как Safeway или Kroger, имеет аналогичные магазины с аналогичным ассортиментом в разных местах по всей территории Соединенных Штатов. Но в этих аналогичных магазинах значительный процент ассортимента товаров будет варьироваться в зависимости от региона, города или даже района, в зависимости от различных потребностей клиентов, окружающих каждое место.

    2. Демографическая сегментация: группирует потребителей в соответствии с легко измеряемыми, объективные характеристики, такие как возраст, пол, доход и образование.Эти переменные представляют собой наиболее распространенные способы определения сегментов, поскольку их легко идентифицировать, а демографически сегментированные рынки легко доступны. Как признает Social & Mobile Marketing 9.1, демографические данные также могут иметь решающее значение для определения общей маркетинговой стратегии. Kellogg's использует возрастную сегментацию для своих хлопьев для завтрака: Cocoa Krispies и Froot Loops - для детей; Special K и All-Bran предназначены для взрослых. Он также имеет тенденцию к сегментации по признаку пола; например, маркетинговые коммуникации о Special K обращаются почти исключительно к женщинам.

    3. Психографическая сегментация: это сегментация, которая исследует то, как потребители на самом деле описывают себя. Обычно маркетологи определяют (через демографические данные, модели покупок или использование), в какой сегмент попадает отдельный потребитель. Психография изучает, как люди самоизбираются, так сказать, на основе характеристик того, как они выбирают свое время (поведение), и какие психологические причины определяют этот выбор.7 Например, у человека может быть сильная потребность во включении или принадлежность, которая мотивирует его или ее искать занятия, которые вовлекают других, что, в свою очередь, влияет на продукты, которые он или она покупает, чтобы вписаться в группу.Определение психографии включает в себя знание и понимание трех компонентов: самооценки, самооценки и образа жизни.
    -Самоценности - это цели на всю жизнь, а не просто цели, которых человек хочет достичь за день. Это главные желания, которые определяют то, как человек проживает свою жизнь. Примерами могут быть потребность в самоуважении, самореализации или особом чувстве принадлежности. Эта мотивация побуждает людей развивать самооценки того, какими они хотят быть, а затем образы образа жизни, который поможет им достичь этих конечных целей.С точки зрения маркетинга, самооценка помогает определить выгоды, которые целевой рынок может ожидать от продукта. Sanderson Farms нацелена на потребителей, чья самооценка ставит во главу угла экономию денег, а не беспокойство по поводу использования антибиотиков, как сообщает «Этическая и социальная дилемма» 9.1. Основная фундаментальная личная потребность, которая подталкивает человека к поиску определенных продуктов или брендов, проистекает из его или ее желания реализовать свою самооценку.
    -Само-концепция: это образ, который человек имеет о себе; компонент психографии.
    - это образ, который люди в идеале создают о себе8. Человек, у которого есть цель принадлежать, может видеть или хотеть видеть себя веселым, общительным типом, с которым люди хотят быть рядом. Маркетологи часто используют эту особую самооценку в сообщениях, которые показывают, что их продукты используются группами смеющихся людей, которые хорошо проводят время. Связь возникает между групповым развлечением и демонстрируемым продуктом и ассоциируется с образом жизни, к которому стремятся многие потребители.
    - Образ жизни, третий компонент психографической структуры людей, - это образ нашей жизни.10 Если ценности обеспечивают конечную цель, а самооценка - это то, как человек видит себя в контексте этой цели, то образ жизни - это то, как мы проживаем свою жизнь для достижения целей.
    Один из самых легендарных образов жизни в американской легенде - это образ жизни Харлея: открытая дорога, ветер в волосах, бунт против условностей. Но идеи свободы, бунта и выделения из толпы очень нравятся самым разным людям. В ответ на это Harley-Davidson изменил свои методы STP, чтобы определить четыре основных целевых рынка: основной (мужчины старше 35 лет), молодежь (оба пола, 18-34 года), женщины (старше 35 лет) и разнообразные ( мужчины и женщины, афроамериканцы и латиноамериканцы, старше 35 лет).

    4. Сегментация выгод: группирует потребителей на основе выгод, которые они получают от продуктов или услуг. Поскольку маркетинг направлен на удовлетворение потребностей и желаний потребителей, разделение рынка на сегменты, потребности и желания которых лучше всего удовлетворяются за счет преимуществ продукта, может стать очень мощным инструментом. Отразить преимущества продукта или услуги в коммуникационных стратегиях фирмы эффективно и относительно легко.
    -Голливуд, в частности, постоянно и эффективно применяет сегментацию выгод.Хотя может показаться, что все фильмы предоставляют одну и ту же услугу - развлечение на пару часов, - кинопродюсеры знают, что люди ходят в театр или берут фильмы напрокат, чтобы получить самые разные преимущества, и соответственно продают их. Нужен смех? Попробуйте последнюю комедию Адама Сэндлера или Мелиссы Маккарти. Хотите плакать, а затем почувствовать тепло и нечеткость? Сходите к Джой в главных ролях с Дженнифер Лоуренс, Брэдли Купером и Робертом Де Ниро, потому что к тому времени, когда вы покинете театр, вы, вероятно, почувствуете себя вполне счастливым: главные персонажи столкнутся с препятствиями, преодолеют их и в конечном итоге достигнут успеха (удобство, эконом, престиж)

    5.Поведенческая сегментация: делит клиентов на группы в зависимости от того, как они используют продукт или услугу. Некоторые общие поведенческие меры включают случай и лояльность.
    - Поведенческая сегментация, основанная на том, когда продукт или услуга приобретены или потребляются, называется сегментацией по случаю. Мужская одежда использует этот тип сегментации для разработки своего ассортимента товаров и рекламных акций. Иногда мужчинам нужен костюм для повседневной работы, но другие костюмы предназначены специально для особых случаев, таких как выпускной бал или свадьба.Компании по производству закусок, такие как Frito-Lay, также производят и продвигают закуски для различных случаев - отдельные порции картофельных чипсов для перекуса на ходу и пакеты по 16 унций для вечеринок.
    -Фирмы давно знают, что удерживать лояльных клиентов выгодно. Лояльные клиенты - это те, кто настолько уверен в том, что фирма может наилучшим образом удовлетворить их потребности, что любые конкуренты практически исключены из их рассмотрения; то есть эти клиенты покупают почти исключительно у фирмы. Эти постоянные клиенты являются наиболее прибыльными в долгосрочной перспективе.16 В свете высокой стоимости поиска новых клиентов и прибыльности постоянных клиентов современные компании используют сегментацию лояльности и инвестируют в инициативы по удержанию и лояльности, чтобы удержать своих наиболее прибыльных клиентов. От простых перфокарт «купи 10 бутербродов - получи 11-й бесплатно», предлагаемых местными ресторанами, до сложных программ, связанных с путешествиями, проводимых филиалами отелей и авиакомпаний, такие подходы к сегментации лояльности повсеместны (случай, лояльность)

    6. Геодемографическая сегментация: Основываясь на пословице «птицы как перья собираются вместе», геодемографическая сегментация использует сочетание географических, демографических характеристик и характеристик образа жизни для классификации потребителей.Потребители из одних и тех же районов, как правило, покупают одни и те же типы автомобилей, бытовой техники и одежды и делают покупки в одних и тех же магазинах розничной торговли. Одним из широко используемых инструментов для геодемографической сегментации рынка является система Tapestry ™ Segmentation, разработанная и продаваемая Tapestry Segmentation. Она классифицирует все жилые кварталы США на 65 отличительных сегментов на основе подробных демографических данных и образа жизни людей, которые живут в каждом квартале США (почтовый индекс +4 ). Затем каждую группу блоков можно проанализировать и отсортировать по многим характеристикам, включая доход, стоимость дома, род занятий, образование, тип домохозяйства, возраст и несколько ключевых характеристик образа жизни.

    ALCA - FTAA - ZLEA

    Услуги условно изображаются как нематериальных , невидимые и скоропортящиеся , требующие одновременного производства и потребления, в то время как товары материальны, видимы и хранятся, не требуя прямого взаимодействия между производители и потребители.

    Такой способ описания услуг как «нематериальных товаров» может быть под вопросом, потому что некоторые услуги имеют элементы осязаемости (например,г., печатный отчет консультант или компьютерная программа на дискете), видимость (например, стрижки или театр игры), возможность хранения (например, автоответчик) и может не требовать личный контакт между производителями и потребителями (например, банкоматы). Также быстротечность не является четким критерием разделения товаров и услуг, как это может быть иллюстрированные случаи мороженого (товара) и длительного действия лечебного хирургия (услуга).

    Напротив, Хилл (1977, стр. 318) определяет услугу как «изменение в состояние человека или товара, принадлежащего какой-либо экономической единице, который о результате деятельности другого хозяйствующего субъекта по предварительному согласованию бывшего физического лица или экономической единицы ».

    ЮНКТАД и Всемирный банк, Либерализация Международные операции в сфере услуг: Справочник , Женева, публикация Организации Объединенных Наций (В продаже нет.E.94.II.A.11), 1994. Подробный анализ различий между товарами и услуг, см. Victor R. Fuchs, The Service Economy , National Bureau of Economic Research, General Series No. 87 (New York, NBER, 1968; и T.P. Hill, «О товарах и услуги », Review of Income and Wealth , 23 декабря 1977 г., стр. 315-338.

    Обсуждение природы услуг и альтернативных определений см.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *