Франшиза KDL — отзывы + цена и условия, стоит ли покупать
KDL была основана в 2003 году и в настоящее время управляет крупнейшей сетью из 13 лабораторных кластеров и около 200 медицинских офисов в более чем 50 городах России. Медицинские лабораторные анализы являются одним из основных инструментов диагностики и предоставляют врачу 70% необходимой информации. Принципы объективности и достоверности результатов лабораторных исследований были заложены при создании КДЛ, поскольку компания специализируется только на лабораторной диагностике. Лаборатория оснащена современным оборудованием со встроенной системой контроля качества. Лидер на рынке B2B, компания обслуживает более 2500 частных клиник и ежедневно проводит лабораторные анализы для более 20 000 человек. Являясь одним из ведущих независимых поставщиков услуг лабораторной диагностики в России с высокопрофессиональной командой менеджеров, KDL имеет все возможности для удовлетворения растущего спроса и укрепления своих позиций на рынке.
KDL Group была сертифицирована на соответствие стандартам ГОСТ Р ИСО 9001 — 2008 и 15189 — 2009 в октябре 2011 года.
Стремясь к высококачественным и точным результатам, компания использует самое современное оборудование от ведущих мировых поставщиков, а также вакуумные системы и одноразовые материалы, которые сводят к минимуму человеческие ошибки и обеспечивают безопасное взятие проб крови. Клиенты получают доступ к тысячам медицинских анализов без необходимости посещения врача. Любой лабораторный тест доступен с быстрым и качественным результатом.
KDL предоставляет прекрасную возможность воспользоваться изменениями, происходящими в системе здравоохранения, и предоставляет возможность франшизы в высокорентабельной, быстрорастущей отрасли медицинских лабораторных испытаний.
Не нужно быть врачом или медицинским работником, чтобы преуспеть на быстро растущем рынке здравоохранения, ориентированного на потребителя. По франшизе открывается медицинский офис, где ведется прием анализов, которые с помощью собственных логистических партнеров направляются в ближайшую лабораторию.
Преимущества для партнера:
- Создание страницы города на основном сайте.
- Переговоры об аренде.
- Руководство по оснащению.
- Дизайн.
- Отбор сотрудников, обучение в собственном учебном центре.
- Ежедневные операции – инструкции, методики.
- Маркетинг и продвижение.
- Контроль продаж.
- Оборудование, инвентарь и расходные материалы от ведущих поставщиков.
- Процедуры, руководства и политики по всем процессам.
- Расчет заработной платы и учет.
- Высокая маржа.
- Низкие накладные расходы.
Требования к франчайзи
Требования к франчайзи:
- Медицинская лицензия.
- Опыт в медицинской сфере желателен.
- Опыт предпринимательства, положительная история бизнеса и репутация.
- Готовность к соблюдению строгих стандартов.
- Наличие инвестиционного взноса и оборотных средств на полугодие.
Требования к помещению:
- Густонаселенный район.
- Первый этаж с отдельным входом.
- Соответствие требованиям СЭС.
- Площадь от 60 кв.м.
- Рядом парковка и общественный транспорт.
- Доступ в интернет, канализация и водоснабжение.
Франшиза | Клинико-диагностические лаборатории «ОЛИМП»
Франшиза КДЛ «ОЛИМП»:
Паушальный взнос: 1 000 000 тнг.
Агентское вознаграждение: 34% (доля франчайзи за лабораторную диагностику)
Роялти 0%
Почему КДЛ ОЛИМП:
Победитель конкурса казахстанских франшиз в номинации «Лучшая казахстанская франшиза на отечественном рынке».
Выбор года ’16, ’17, ’18, ’19
Премия «Алтын Сапа – 2018»
Премия Іскер
Премии Содружества Независимых Государств, за достижения в области качества продукции и услуг.
Наличие аккредитации на соответствие требованиям национального и международного стандарта ISO 15189
Порядок работы:
Потенциальный франчайзи выбирает помещение, расположенное не менее одного километра от другого процедурного кабинета под брендом КДЛ ОЛИМП.
Расстояние замеряется по прямой линии. Помещение должно соответствовать санитарным нормам и нормам КДЛ ОЛИМП. Стандарты помещений доступны по
После того, как помещение найдено, потенциальный франчайзи высылает адрес помещения (город, улица, дом) и схему помещения на предварительное рассмотрение менеджеру по франчайзингу. Если помещение и локация предварительно соответствуют всем нормам, заполняется аналитическая записка и смета по расходам на открытие, которые в последующем подаются на согласование руководству. При заполнении сметы по расходам на открытие, необходимо предусмотреть запас денег минимум на первые 3-4 месяца работы в убыток.
На доходность процедурного кабинета существенное влияние оказывает правильно выбранное местоположение. Существует риск того, что в результате неверно выбранного места, франчайзи вынужден будет закрыть процедурный кабинет. Не рекомендуется выбирать местоположение с низкой плотностью населения, например частный сектор; не рекомендуется открывать процедурный кабинет в населенных пунктах с численностью населения менее 30 000 человек (количество человек в районе в расчет не принимается).
В случае согласования аналитической записки, франчайзи начинает работы по открытию: делает ремонт, оформление, оснащение процедурного кабинета за свой счет. Дизайн входной группы разрабатывает КДЛ ОЛИМП, франчайзи в последующем изготавливает ее за свой счет. Из медицинского оборудования необходимо купить центрифугу, бактерицидные облучатели, в остальном это мебель, оргтехника.
Всего на открытие затрачивается от 2 (двух) до 10 (десяти) миллионов тенге не включая Паушальный взнос. Размер инвестиций на открытие существенно зависит от состояния помещения: на одних объектах достаточно покрасить стены, на других необходимо менять планировки, сносить стены, делать ремонт с черновой отделки. Окупаемость инвестиций может быть 6-9 месяцев, но каждый случай индивидуальный.
Франчайзи самостоятельно несет расходы по персоналу, арендным платежам, и прочим расходам, связанным с вводом в эксплуатацию и работой процедурного кабинета. Консультацию о выборе налогового режима необходимо получить у профильного специалиста.
В процессе подготовки процедурного кабинета к открытию необходимо получить положительное заключение СЭЗ и в последующем лицензию на медицинскую деятельность.
КДЛ ОЛИМП обучает персонал процедурного кабинета франчайзи бесплатно. Всего требуется три сотрудника: регистратор, медсестра и санитарка.
Процедурные кабинеты обеспечиваются курьерской службой и расходными материалами. Часть расходных материалов предоставляется бесплатно, часть необходимо закупить самостоятельно. К бесплатным расходным материалам например относятся вакутейнеры, иглы, предметные стекла. К платным расходным материалам например относятся бахилы, перчатки, пакеты, КБСУ, дезсредства, жгуты, маски, шапки, пеленки.
После открытия процедурного кабинета информация о нем размещается на сайте и в контакт-центре.
По итогам месяца выставляется счет за лабораторную диагностику. 34% — доля франчайзи, 66% — доля КДЛ ОЛИМП. Счет не выставляется за услуги забора, УЗИ, врачей и всего, что не относится к лабораторной диагностике — эти доходы полностью остаются у франчайзи.
Договор франчайзинга регистрируется в НИИС (Республиканское государственное предприятие «Национальный институт интеллектуальной собственности»).
Контакты:
Качурин Гордей
Тел: +7 701 961 30 48
Электронная почта: [email protected]
|
Что дает КДЛ «ОЛИМП» франчайзи: 1. Проект предлагает готовую бизнес-модель в сфере медицины людям без медицинского образования, узнаваемый, устойчивый бренд и вполне очевидные перспективы заработка; 3. Франчайзи не обязательно иметь медицинское образование; 4. Обеспечение потока пациентов благодаря работе собственного отдела продаж КДЛ «ОЛИМП»; 5. Обеспечение всеми необходимыми для работы расходными материалами и курьерской службой; 6. Постоянная консультативная и информационная поддержка с начала работы: менеджеры, врачи, сотрудники лаборатории; 7.  Бесплатная консультация и рекомендации на этапе принятия решения о сотрудничестве с КДЛ «ОЛИМП»;8. Бесплатное обучение персонала ПЗБ перед началом работы (медсестра + регистратор) и участие в постоянной общей образовательной программе с привлечением специалистов КДЛ «ОЛИМП» и приглашенных экспертов; 9. 100%-ная уверенность в качестве услуг КДЛ «ОЛИМП» и сроках выполнения анализов благодаря ISO 15189 «Лаборатории медицинские. Специфические требования к качеству и компетенции»: 1. Наличие полноценных лабораторий в каждом областном центре РК 2. Включение в программу развития бренда через рекламу и PR-активности 3. Полная сервисная поддержка, включающая: ЛИС, Контакт-центр, сайт kdl.kz 4. Бесплатные систематические аудиты всех ПЗБ комиссией КДЛ «ОЛИМП» с предоставлением анализа и рекомендаций 5. Возможность дополнительного дохода при запуске услуг УЗИ, ЭКГ, СМАД, ХОЛТЕР и других услуг при согласовании с КДЛ «ОЛИМП». 
| Чего требует от франчайзи КДЛ «ОЛИМП»: 1. Паушальный взнос составляет 1 000 000 тг, агентское вознаграждение равно 34% и никакого роялти – 0% 3. Готовность инвестировать от 2 до 10 млн на открытие процедурного кабинета, умение работать в команде, честность и трудолюбие. Ну и, конечно же, желание работать под брендом КДЛ «ОЛИМП»! |
ТОП-20 частных клинико-диагностических лабораторий РФ
К рейтингу ↓ За три года, согласно данным аналитического центра ИД «ЕвроМедиа», лидеры рынка клинико-диагностических исследований нарастили количество точек присутствия почти вдвое. Медицинские исследования — дорогостоящий, но прибыльный бизнес, франшиза ведущих брендов пользуется спросом и позволяет лабораториям расти и активно совершенствовать технологии своей работы.
Согласно данным аналитических компаний, регулярно исследующих рынок клинико-диагностических исследований (BusinesStat, РБК, аналитический центр ИД «ЕвроМедиа»), в России это направление ежегодно растет в среднем на 10-15% в год — это гораздо быстрее, чем рынок медицинских услуг в целом. Эксперты объясняют это тем, что россияне все больше внимания уделяют собственному здоровью, прежде всего диагностике и раннему выявлению различных заболеваний. И даже если на платного врача у пациента может не быть средств, то анализы он старается делать в платной лаборатории, ссылаясь на более высокое качество исследования и отсутствие необходимости ждать. Сегмент платных исследований растет и за счет более широкой кооперации государственных и частных медорганизаций. Многие муниципальные учреждения здравоохранения прибегают к помощи частных лабораторий, направляя им анализы своих пациентов для глубокого исследования. Зачастую как раз именно частные лаборатории имеют в своем арсенале новейшую технику и оборудование для получения максимально точных результатов.
При этом эксперты отмечают растущий уровень конкуренции со стороны непрофильных игроков в лице медицинских холдингов, развивающих свои отделения лабораторной диагностики, а также государственных клиник, с которыми «частники» делят рынок обязательного медицинского страхования. «Для частных лабораторий сегмент ОМС крайне важен и интересен, но приоритет при распределении госзаказа, конечно, получают государственные лаборатории», — отмечает управляющий испытательным лабораторным центром «Экобезопасность» Родион Осешнюк. По его словам, услуги гослабораторий находятся в рамках тарифов ОМС и, как правило, дешевле. Частные лаборатории привлекают клиентов за счет скорости исследования и более высокого качества. Кроме того, частные лаборатории делают и уникальные исследования, например, анализ на базофильную зернистость эритроцитов, драг- и алкоголь-тесты и многие другие анализы, которые востребованы на рынке, но практически не делаются в государственных лабораториях.
По данным аналитического центра ИД «ЕвроМедиа», на территории России действует как минимум 40 частных лабораторных сетей с более 3,5 тыс.
пунктами сдачи анализов. При этом рынок отличается высокой консолидацией, около 75% его оборота приходится на первую тройку — сети «Инвитро», «Гемотест» и «Хеликс». Эти игроки представлены 2500 офисов и представительств — это больше, чем все остальные сети вместе взятые. Растут «Инвитро», «Гемотест» и «Хеликс» тоже гораздо быстрее своих коллег. Так, сеть «Инвитро» прибавила за последние три года почти 600 новых офисов и представительств, «Гемотест» — более 300, «Хеликс» — 118. Этот рост обеспечен в основном открытием пунктов по франчайзиговой схеме, однако, как отмечают сами игроки, они используют практически любую возможность для роста. Как, например, рассказал журналу «Здравоохранение России» соучредитель медицинского центра «Эксперт-Владикавказ» Олег Калаев, сеть клиник «Эксперт» развивается в городах России в партнерстве с «Инвитро». «Получается взаимовыгодная коллаборация, когда человек получает комплексное медобслуживание в одном месте — и диагностику, и лечение. Причем каждое подразделение — это ведущий в России бренд, который обеспечивает в соответствующем направлении высочайшее качество медуслуг.
ТОП-20 частных клинико-диагностических лабораторий РФ
| № | Наименование (описание) | Общее количество отделений, офисов, представительств и франшиз |
|---|---|---|
| 1 | «Инвитро» | |
| 1400 | ||
| 2 | «Гемотест» | |
| 720 | ||
| 3 | «Хеликс» | |
| 350 | ||
| 4 | «Центр молекулярной диагностики» (CMD) | |
| 242 | ||
| 5 | KDL | |
| 220 | ||
Итого: 2 932 | ||
|
Название |
Количество городов присутствия |
Общее количество отделений, офисов, представительств и франшиз |
|
|
6 |
«Ситилаб» |
118 |
197 |
|
7 |
«Геномед» |
119 |
121 |
|
8 |
«Юнилаб» |
33 |
89 |
|
9 |
«Новые Медицинские Технологии» |
34 |
65 |
|
10 |
«Гемохелп» |
20 |
58 |
|
11 |
«МедЛабЭкспресс» |
14 |
56 |
|
12 |
«Наука» |
10 |
47 |
|
13 |
«Диалаб» |
29 |
42 |
|
14 |
«БиоТест» |
20 |
29 |
|
15 |
«ТАФИ-Диагностика» |
15 |
25 |
|
16 |
«Лабдиагностика» |
18 |
25 |
|
17 |
«Диалайн» |
3 |
20 |
|
18 |
«ЛабСтори» |
5 |
19 |
|
19 |
«Прогрессивные медицинские технологии» |
4 |
19 |
|
20 |
«НиарМедик» |
3 |
15 |
В итоговый топ-лист вошли федеральные и региональные частные клинические лаборатории России.
Основанием для ранжирования является количество действующих лабораторий, пунктов, филиалов, офисов и представительств. Информация для составления рейтинга была взята из открытых источников: официальных сайтов компаний, отчетов региональных министерств здравоохранения и комментариев экспертов. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке.
Выбрана лучшая казахстанская франшиза — КДЛ ОЛИМП
4-6 мая 2019 года в Нур-Султане во Дворце Независимости состоялся VII Национальный форум-выставка по франчайзингу КAZFRANCH. Организаторами форума-выставки являются Казахстанская ассоциация франчайзинга KazFranch и АО «Фонд развития предпринимательства «Даму».
В рамках мероприятия 5 мая 2019 года состоялся конкурс казахстанских франшиз. В номинации «Лучшая казахстанская франшиза на отечественном рынке» среди 50 участников победу одержала франшиза «КДЛ ОЛИМП».
Компания гордится тем, что сейчас предлагает самый широкий перечень лабораторных услуг и представлена в 119 населенных пунктах Казахстана. «КДЛ ОЛИМП» стремится сделать обслуживание в каждой точке на высшем уровне и лучшим в сегменте.
Франшиза КДЛ ОЛИМП — это возможность для каждого гражданина РК начать свой бизнес с минимальными вложениями и коротким сроком окупаемости. К примеру инвестиции для открытия одного процедурного кабинета по франшизе составляют от 2 до 6 миллионов тенге, в зависимости от места размещения и затрат на ремонт. Срок возврата вложенных средств варьируется, при благоприятных условиях может составлять от 6 до 9 месяцев. Нет необходимости в специальных знаниях медицины, франчайзи получает постоянную поддержку: содействие отдела продаж, маркетинга, предоставление расходных материалов, организация курьерской службы, обучение персонала. Доверие к франшизе подтверждается стремительным ростом, всего за 2 года существования было запущено более 70 процедурных кабинетов, обеспечив таким образом порядка 300 новых рабочих мест.
Успех «КДЛ ОЛИМП» заключается не только в узнаваемости бренда, но и детально продуманной бизнес-модели, которая существует на рынке франчайзинга с 2017 года.
© «КДЛ ОЛИМП»
«КДЛ ОЛИМП» — это самая крупная независимая сеть клинико-диагностических лабораторий в Казахстане, работающая на рынке услуг в области медицинских анализов с января 2007 года.
На сегодняшний день насчитывается 18 современных лабораторных комплексов и более 320 процедурных кабинетов по стране. Сеть «КДЛ ОЛИМП» единственная в Казахстане имеет аккредитацию всех лабораторий в соответствии с международным стандартом качества ISO 15189, трижды удостоилась награды «Выбор года» в 2016, 2017 и 2018 годах, является обладателем Национальной премии «Іскер-2017» и Премии Президента Республики Казахстан «АЛТЫН САПА — 2018» в номинации «Лучшее предприятие, оказывающее услуги». Объем лабораторных исследований превышает 80 тысяч анализов в день для более чем 25 тысяч пациентов.
© «КДЛ ОЛИМП»
В перспективе дальнейшего развития наиболее благоприятным для открытия процедурного кабинета по франшизе является южный регион республики.
Узнать больше об условиях франшизы «КДЛ ОЛИМП» можно, связавшись с менеджером по франчайзингу. Тел. +7 701 961 30 48 .
Электронная почта: [email protected]
Болид С2000-КДЛ Интегрированная система «ОРИОН» (Болид)
Контроллер двухпроводной линии связи Болид С2000-КДЛ, входящий в состав системы передачи извещений «СПИ-2000А» интегрированной системы охраны «Орион», предназначен для охраны объектов от проникновения и пожаров путем контроля состояния адресных зон, которые могут быть представлены адресными охранными, пожарными и охранно-пожарными извещателями и/или контролируемыми цепями адресных расширителей, управления выходами адресных сигнально-пусковых блоков, включенных параллельно в двухпроводную линию связи (ДПЛС), выдачи тревожных извещений при срабатывании извещателей или нарушении КЦ АР на пульт контроля и управления «С2000» (версии 1.20 и выше) или компьютер по интерфейсу RS-485, также для локального управления собственными адресными зонами и централизованным управлением зонами, входящими в состав разделов системы.
Контроллер имеет следующие особенности:
- Кольцевая двухпроводная линия связи с контролем короткого замыкания и обрыва
- Применения изоляторов короткого замыкания «БРИЗ» и «БРИЗ исп.01» для локализации короткозамкнутых участков ДПЛС
- Питание подключенных адресных устройств по двухпроводной линии связи
- Работа с адресно-аналоговыми дымовыми извещателями «ДИП-34А»:
— назначение порога предварительного оповещения «Внимание» и порога «Пожар»
— задание временных зон «День» и «Ночь» с назначением порогов «Внимание» и «Пожар» отдельно для каждой временной зоны
— назначение уровня запыленности
— передача извещений «Требуется обслуживание», «Внимание», «Пожар»,»Неисправность» - Работа с адресными пожарными извещателями «С2000-ИП» и «ИПР 513-ЗА»
- Работа с двухадресными счетчиками расхода «С2000-АСР2», предназначенными для подсчета импульсов, поступающих с механических или электрических счетчиков (воды, электричества, газа)
- Подключение адресных охранных извещателей «С2000-ИК», «С2000-ШИК», «С2000-СТ», «С2000-СМК», «С2000-СМК Эстет», «С2000-В», «С2000-СВЧ», «С2000-СТИК», «С2000-КТ»
- Подключение в двухпроводную линию связи неадресных охранных и пожарных извещателей с выходом «сухой контакт» через адресные расширители «С2000-АР1», «С2000-АР2» и «С2000-АР8″
- Управление исполнительными устройствами через адресный релейный блок «С2000-СП2″
- Подключение считывателей ключей Тоuch Меmогу, карт Proximity, а также клавиатур для считывания РIN-кодов
- Поддержка двух интерфейсов считывателей Тоuch Меmогу и Wiegand
- Как локальное, так и централизованное управления разделами (зонами). Индикация состояния разделов (зон) осуществляется на выносном светодиоде (одно или двухцветном)
- Передача состояний зон и сообщений по интерфейсу RS-485 на пульт «С2000» или АРМ «Орион»
- Передача по запросу в интерфейс RS-485 значений сопротивлений шлейфов адресных расширителей, значений задымленности и температуры окружающей среды от «ДИП-34А» и «С2000-ИП» соответственно
- Использование «С2000-ИП» в качестве измерителя температуры с изменяющимися порогами на включение и выключение исполнительных устройств
- Исполнение и конструкция контроллера соответствует Европейскому стандарту EN54
Индикация состояния разделов (зон) осуществляется на выносном светодиоде (одно или двухцветном)
- Единица измерения: 1 шт
- Габариты (мм): 157x107x36
- Масса (кг): 0.30
- Количество подключаемых адресных устройств — от 1 до 127
- Напряжение питания — от 10 до 28 В
- Потребляемый контроллером ток:
— при отсутствии адресных устройств — 70 мА
— при подключенных адресных устройствах — 70 мА и дополнительно суммарный ток потребления адресных устройств - Объем буфера событий — 255
- Количество кодов ключей (карточек) — до 512
- Длина двухпроводной линии — до 700 м
- Рабочий диапазон температур — от минус 30 до +55 °С
- Габаритные размеры — 157х107х36 мм
*Производитель оставляет за собой право изменять характеристики товара, его внешний вид и комплектность без предварительного уведомления продавца.
Не является публичной офертой согласно Статьи 437 п.2 ГК РФ.
Бизнес в пробирках — Forbes Kazakhstan
Фото: © Depositphotos.com/alexraths
Рынок частных медицинских лабораторий в Казахстане на сегодняшний день представлен несколькими крупными частными игроками и лабораториями при государственных поликлиниках и больницах. В настоящее время доля частных лабораторий составляет около 30 % всего рынка, остальные 70 % принадлежат государству. За последние три-четыре года благодаря проводимой государством либерализации рынка медицинских услуг и увеличению инвестиционной привлекательности медицинских компаний рынок частников отвоевал у государства 10 %.
Как отмечают представители фонда прямых инвестиций ADM Capital, трудно оценить реальные объемы рынка медицинских лабораторий в Казахстане. По словам Адиля Осжигита, управляющего директора ADM Capital, в 2011 году, на момент инвестирования фондом в частную медицинскую лабораторию Invivo (входит в холдинг Labnet Group), для оценки рынка ими были привлечены западные консалтинговые компании Leo-Impact Consulting и Sanigest Internacional.
Так, международные эксперты пришли к выводу, что среднегодовой рост рынка лабораторных исследований в Казахстане в 2013–2019 годах составит около 3 % (объем рынка услуг в сфере медицинских лабораторий в стране в 2012 году равнялся около $200 млн). Таким образом, по пессимистичным прогнозам, его объем в 2019 году достигнет около $250 млн. Исходя из оптимистических ожиданий экспертов, объемы рынка в 2019 году могут достичь $500 млн.
На данный момент растет спрос населения на все виды лабораторных исследований, которые затруднительно провести в ряде государственных поликлиник. Как отмечают игроки, залогом привлекательности рынка для инвестиций является постоянное наличие клиентов, несмотря на то что в среднем маржинальность лабораторного бизнеса cоставляет около 10–12 %. По словам Осжигита, независимость от одного крупного клиента и постоянный поток пациентов способствуют тому, что в условиях ухудшения внешней среды у частных лабораторий не бывает больших кассовых разрывов, то есть они более стрессоустойчивые, чего не скажешь о других казахстанских компаниях в секторе МСБ.
Крупные игроки
Сегодня лидирующие позиции по количеству пациентов и продажам сохраняют казахстанские лаборатории Invivo и КДЛ «ОЛИМП» (по приблизительным данным, занимая около 30 и 20 % рынка соответственно). Обе сети представлены во всех регионах Казахстана, имеют сертификаты государственного образца и международную аккредитацию, благодаря которой исследования, проведенные в данных лабораториях, будут признаны во всем мире.
КДЛ «ОЛИМП» имеет 17 полноценных лабораторий в каждом городе Казахстана. «У нас есть пункты приема в сельской местности, чтобы быть максимально близко к потребителю, поскольку существуют такие исследования, при которых невозможно транспортировать материал», – рассказал Ерлан Сулейменов, генеральный директор КДЛ «ОЛИМП». Ежедневно лаборатории принимают 7,5 тыс. пациентов, за 2015 год выполнили 6,5 млн тестов, что позволило вырасти показателям компании на 30–33 % за год. В планах у КДЛ «ОЛИМП» выйти на российский рынок, в частности в Омск и Челябинск.
О показателях Invivo по итогам 2015 года рассказал генеральный директор сети Нурбек Тойчубаев: «У Invivo самая большая сеть пунктов приема по Казахстану, насчитывающая порядка 150 точек. В среднем одна точка принимает 50–70 человек в день. В 2015 году оборот компании составил 4 млрд тенге, динамика роста за последние несколько лет – 30–40 %. В этом году в связи со сложившейся экономической ситуацией мы планируем вырасти на 20–30 %».
В 2011 году ADM Capital вложил около $19,5 млн в компании Labnet Group и VDP Holding, предоставляющие медицинские услуги в Казахстане
Ранее медицинская компания «Сункар» делила с лабораторией Invivo первое место по количеству пациентов (благодаря генерации потока от ее основной деятельности как сети частных поликлиник), но по уровню продаж она была на третьем месте, так как для медицинской компании «Сункар» лабораторные услуги являются второстепенными. По словам Натальи Чувилиной, представителя компании «Сункар», из-за того что за последние два года стоимость реагентов возросла в 1,5 раза, компания планирует переключиться на более доступные (российские), чтобы снизить себестоимость продуктов на 5–7 % и тем самым увеличить количество оказываемых услуг на 17 %.
В апреле 2014 года на рынке произошло серьезное изменение: казахстанская лаборатория GEM стала партнером крупной российской частной лаборатории Invitro, являющейся лидером на рынке частных лабораторий в России.
В целом, по свидетельству участников лабораторного бизнеса, одной из его ключевых особенностей является наукоемкость, что предполагает наличие инновационного оборудования, качественного расходного материала и высококвалифицированного докторского персонала с высокой степенью мотивации.
«Рынок находится в состоянии постоянного роста. Одна из причин в том, что государство оказывает поддержку развитию частного сектора через ГЧП, размещение государственных заказов, привлечение компаний в скрининговые программы», – отмечает Сулейменов.
Эту позицию поддерживает и руководитель Invivo. «С каждым годом законодательная часть, касающаяся медицины, становится понятнее и эффективнее. К тому же с внедрением обязательного медицинского страхования возможности рынка увеличатся. Могу с уверенностью сказать, что самые лучшие условия для ведения бизнеса существуют в Казахстане в сравнении с соседними Россией и Кыргызстаном», – говорит Тойчубаев.
Интересную точку зрения высказала Чувилина: «Потенциал у рынка большой. Но следует помнить, что успеха достигнет только тот, кто придет на этот рынок с эффективными технологиями».
Фото: © Depositphotos.com/ktsdesign
Экономический кризис, конечно, сказался на рынке, участники которого 30–40 % расходов несут в иностранной валюте. Поэтому компании, помимо оптимизации всех возможных расходов, делают упор на то, чтобы удержать свои позиции на рынке и не потерять прибыль, но не за счет увеличения цен, а посредством расширения продуктовой линейки. «Мы ориентируемся на внедрение редких тестов и исследований, которые не проводятся в Казахстане. Сейчас мы проводим более 1000 тестов. К примеру, в России в среднем проводится 2,5–3 тыс. тестов, в Европе – 5 тыс., в Японии – более 8 тыс. Количество проводимых в стране лабораторных исследований говорит о развитости медицины в целом», – поясняет Тойчубаев.
По словам представителей частных лабораторий, казахстанцам стал доступен новый вид исследования, который позволяет сделать несколько десятков аллерготестов с одной пробы, расширяются микробиологические исследования и число аутоиммунных, генетических тестов на определение предрасположенности человека к тем или иным заболеваниям.
Однако есть факторы, которые осложняют ведение дел. «Важную роль в нашем бизнесе играют врачи. К сожалению, они не всегда знают о том, какие тесты проводятся в Казахстане. Кроме того, существуют проблемы с регистрацией оборудования и реагентов, – рассказывает глава КДЛ «ОЛИМП». – В целом приходится отметить отставание казахстанского рынка. Так, в мире крупные лаборатории могут проводить до 15 тыс. исследований. В Казахстане доступны лишь 2 тыс.».
Несмотря на это, по прогнозам аналитиков, в скором времени доля частных лабораторий увеличится до 50 %, в первую очередь за счет увеличения крупных и консолидации мелких игроков, прихода на рынок новых участников, а также передачи в частные руки некоторых государственных лабораторий вместе с поликлиниками в рамках ГЧП.
Но не стоит полагать, что открыть лабораторный бизнес легко. По оценкам уже действующих участников рынка, необходимо не меньше $1 млн, чтобы создать основу для качественной сети лабораторий. И дело не только в деньгах. С каждым годом «цена входа» в этот бизнес будет расти, так как в сфере медицины важной составляющей является наличие безупречной репутации, которую невозможно получить за год-два работы. Кроме того, очень важную роль играет система контроля качества. Ведь подбор правильного лечения на 70 % зависит от результатов анализов.
Кинематографическая вселенная Marvel потеряла Человека-паука? Поклонники рассказывают о Sony-Disney Split
Даже паутина Человека-паука была недостаточно прочной, чтобы удержать Sony и Disney вместе.
После нескольких месяцев переговоров об условиях партнерства по этой франшизе, Sony объявила во вторник, что Кевин Файги, который помогал Disney Marvel Studios и ее сериалу «Мстители» добиться огромного мирового успеха, больше не будет играть никакой роли в следующий боевик «Человек-паук» с Томом Холландом в главной роли.
Эта новость встревожила поклонников «Кинематографической вселенной Marvel», которые опасаются, что будущие выпуски связанных историй о супергероях на большом экране будут ослаблены или даже приведут к хаосу сюжета без дружеских отношений между Sony, которая владеет правами на экранизацию Spider- Человек и Дисней, которому принадлежат остальные Мстители. Может ли M.C.U. обойтись без вашего дружелюбного соседа по сети?
Sony возложила ответственность за уход г-на Файги на Дисней. «Мы разочарованы, но уважаем решение Disney не оставлять его ведущим продюсером», — заявила компания в Twitter.
Эта новость появилась после того, как Disney добилась лучших финансовых условий от Sony, которая приобрела права на фильм Человека-паука до того, как Disney купила Marvel Comics и ее интеллектуальную собственность.
До фильмов, в которых мистер Холланд играл юного супергероя во вселенной Мстителей, два предыдущих сериала Sony с участием Тоби Магуайра и, позднее, Эндрю Гарфилда существовали в то время и в месте, где не упоминались Капитан Америка, Железный Человек, Тор, Халк или другие персонажи, которые стали глобальным явлением для Marvel и Disney в 23 фильмах за 11 лет, с продажами билетов на сумму 22 миллиарда долларов.
После того, как в этом году некоторые из этих персонажей завершили свои арки в «Мстителях: Финал», фанаты возлагали свои надежды на будущие сюжетные линии на подсказки, найденные в «Человеке-пауке: Вдали от дома», который этим летом собрал 1,1 миллиарда долларов. В фильме Человек-паук позиционируется как наследник мантии Мстителей.
Но уже были признаки того, что будущее вселенной Marvel не будет лежать исключительно на плечах Спайди. В июле Marvel Studios обнародовала следующий этап своих планов, включая сборник фильмов и телешоу с участием Тора, Доктора Стрэнджа, Черной вдовы и других популярных персонажей, но не Человека-паука.
В соответствии с истекающим соглашением Disney получила небольшой процент кассовых сборов в обмен на творческую помощь в создании фильмов из Голландии. Sony взяла на себя издержки производства. В ходе переговоров в последние месяцы Disney настаивал на гораздо большей доле выручки в обмен на оплату доли производственных затрат. Заявление Sony во вторник подтвердило отчет Deadline об уходе г-на Файги из сериала.
Еще больше усложняя сеть прав, Disney контролирует мерчандайзинг Человека-паука.Чем успешнее будут фильмы, тем больше будет продаж игрушек.
Сегодня в бизнесе
Высокие ставки этих обсуждений были подчеркнуты на этой неделе после того, как Sony объявила, что фильм «Человек-паук: Вдали от дома», спродюсированный мистером Файги и бывшим председателем Sony Эми Паскаль, превзошел фильм о Джеймсе Бонде «Скайфолл» стал самым кассовым фильмом студии за все время с момента открытия 2 июля. (Sony также стала хитом с получившим Оскар анимационным фильмом «Человек-паук: в стихах-пауках», которого нет в M .C.U.).
Новости о расколе вызвали обеспокоенность у некоторых фанатов, которые опасались, что это может нанести ущерб как франшизам Человека-паука, так и вселенной Marvel, которые стали взаимосвязанными с тех пор, как Sony и Marvel объявили о партнерстве Человека-паука в 2015 году.
«Убери паука». «Человек и вселенная Marvel внезапно становятся холоднее, они больше вкладываются в космическое зрелище, чем в сердце», — написал в среду Адам Уайт, репортер The Independent по культуре.
Поскольку два предприятия объединили усилия, г-н.Холланд сыграл Человека-паука в фильмах «Капитан Америка: Гражданская война», «Человек-паук: Возвращение домой», «Мстители: Война бесконечности», «Мстители: Финал» и «Человек-паук: Вдали от дома».
Поклонники и последователи собрались вокруг хэштега Twitter #SaveSpidey, который пользовался популярностью в среду, чтобы призвать Sony и Disney воссоединиться.
Джереми Реннер, сыгравший Соколиного глаза в сериале «Мстители», написал во вторник о расколе в сети, в сообщении в Instagram, адресованном Sony, что «мы хотим вернуть Человека-паука».”
Брукс Барнс предоставил отчеты.
KDL — быстрее, сильнее, лучше
Быстрее, сильнее, лучше
Business View Magazine рассказывает о компании Keystone Dedicated Logistics (KDL), расположенной в Карнеги, штат Пенсильвания.
В Соединенных Штатах товары перемещаются от пункта к пункту различными видами транспорта; воздушный, железнодорожный, водный и автомобильный. Автомобильные перевозки грузовиками — это постоянно растущая часть нашей национальной экономики и жизненно важная часть сегодняшних цепочек поставок.Грузовые перевозки доставляют почти 70 процентов всех транспортируемых материалов, будь то сырье или готовая продукция. В США насчитывается более 15 миллионов грузовиков, из которых 2 миллиона — это тягачи с прицепами, а в отрасли занято 3,5 миллиона водителей грузовиков и еще 8,9 миллиона человек работают в сфере грузоперевозок. Имея годовой доход в 255 миллиардов долларов и перевозку промышленных и розничных товаров на сумму 670 миллиардов долларов по североамериканскому континенту, вы можете легко понять, почему это важно почти для всех.
При такой сложной сети кадров, цепочек поставок, затрат и графиков, которые необходимо учитывать, грузоотправители должны полагаться на такие компании, как Keystone Dedicated Logistics (KDL) в управлении своей логистикой.KDL — это комплексный поставщик транспортных решений, который предлагает своим клиентам услуги, которые оптимизируют эффективность логистики, экономя при этом деньги. KDL помогает клиентам доставлять свои товары и сырье из пункта А в пункт Б наиболее экономичным и практичным способом, включая транспортировку, складирование и распределение.
KDL была основана в 1999 году как 100% дочерняя компания крупной транспортной и сервисной организации. «Мы начинали как подразделение оператора связи, основанного на активах», — говорит Ян Цай, исполнительный вице-президент KDL.«Когда я использую термин« актив », я имею в виду тракторы, прицепы и водителей. Наше подразделение будет закупать тарифы у компаний с большими активами, подключать их к нашей технологии покупки тарифов и представлять их грузоотправителям наиболее рентабельным способом ».
По словам Цая, миссия KDL в прошлом и сейчас осталась прежней — консультирование, управление логистикой и обеспечение своих клиентов лучшими доступными решениями по доставке, хотя с наступлением компьютерной эры ландшафт отрасли коренным образом изменился.
«Тогда, если бы я был менеджером по трафику, я, вероятно, не знал бы всех операторов», — говорит Цай. «Много информации было из уст в уста, из отраслевых журналов, из долгосрочных отношений. Или вы увидите на дороге грузовик и позвоните им, чтобы точно понять, что они делают. Но информационные технологии позволили людям сегодня искать в Google все, что нужно знать о компании ».
Одной из характеристик компании, которая позволяет KDL быть впереди всех, является ее современная технологическая платформа.«Наша конкуренция становится все более интенсивной, и барьер для входа с каждым годом снижается», — объясняет Цай. «Поскольку технологии становятся нормой, каждый покупатель и каждый конкурент становятся умнее благодаря исследованиям рынка. Таким образом, мы выделяемся передовыми технологиями, которые могут помочь грузоотправителям; он удобен в использовании, предсказуем и требует самостоятельного обучения. Думайте о нас как об Expedia или Priceline. Мы — технологическая платформа, которая осуществляет закупки от имени грузоотправителей и показывает эти расценки на единой платформе.”
В то время как услуги KDL предлагаются по всей стране, в настоящее время ее клиентская база находится преимущественно в центральной части Атлантического океана, на северо-востоке и юго-востоке. «Наш типичный клиент — это тот, кто классифицируется как малый и средний бизнес, то есть тот, кто зарабатывает от 30 миллионов долларов до 500 миллионов долларов», — говорит Цай. «Это наша золотая середина. У нас есть клиенты намного больше и меньше. Наша клиентская база сосредоточена на различных рынках производства и распределения, начиная от промышленности, розничной торговли, горнодобывающей промышленности, автомобилестроения, нефти и газа, запчастей и многих других.Мы помогаем всем клиентам с транспортировкой входящего сырья, сторонних поставщиков, а также исходящих грузов их конечным потребителям ».
В дополнение к технологическим преимуществам, Цай говорит, что KDL предлагает более персонализированное обслуживание, чем многие из его конкурентов. «Мы не закрываем сделку, не встретившись с покупателем несколько раз. На различных этапах процесса и взаимоотношений представители KDL находятся на месте, взаимодействуют с нашими клиентами, чтобы понять их бизнес-цели и то, какую ценность KDL может и дальше вносить в их компанию.”
Цай говорит, что KDL постоянно обновляет способы ведения бизнеса — разрабатывает новые бизнес-модели, которые включают услуги à la carte, расширяет каналы продаж и наращивает маркетинговые усилия. «Я думаю, что KDL — это большая тайна в логистической отрасли», — признает Цай. «Через пять лет мы хотим стать организацией, которая известна своими технологиями и линейками продуктов, которые находятся в авангарде нашего бизнеса, и опирается на коллективную группу сотрудников, которая рассматривает каждый вопрос в первую очередь как клиента.В конце концов, мы хотим иметь возможность приносить пользу и делать работу наших клиентов более простой, эффективной и предсказуемой, при этом обеспечивая как жесткую, так и мягкую долларовую экономию », — добавляет он.
И это хороший вариант для компании, которая превращается в лидера в логистической отрасли.
Оцените эту тщательно подобранную функцию на сайте SOCMA — Society of Chemical Manufacturers & Affiliates.
KDL-46W4000 Вертикальные линии на экране, которые исчезают…
Привет, там
Я с интересом читал о некоторых неисправностях, от которых страдают другие пользователи новейших ЖК-телевизоров Sony, и хотел бы вложить в них свои две копейки.
Я купил свой телевизор примерно в мае 2008 года у Sound & Vision (интернет-дистрибьютор), у которого в течение первых 8 месяцев возникла серьезная неисправность. К сожалению, к тому времени я потерял квитанцию и все сведения о том, откуда я ее на самом деле получил (знаю, довольно глупо), и к тому времени, когда квитанция появилась, на нее уже не распространялась годовая гарантия.Я все равно связался с ними, но они, к сожалению, не смогли помочь.
Не испугавшись, я побежал в местный Sony Center в Брайтоне, чтобы мне сказали (как и многие из вас), что они не имеют ничего общего с Sony и являются всего лишь франшизой. Таким образом, они не заинтересованы в ремонте или даже в том, чтобы связываться с Sony от вашего имени. Это заставляет меня задаться вопросом, почему Sony потрудилась представить свое имя в магазинах, поскольку их договоренность, похоже, делает их не лучше, чем рискнуть на eBay или у любого другого случайного поставщика.
Слегка отпугнув, я написал в Sony и так и не получил ответа. Отправлено еще одно письмо о погоне, ответа нет.
В основном я не знаю, что попробовать дальше. Я довольно хорошо умею обращаться с паяльником, поэтому, если у кого-то была такая же неисправность, и я вылечил ее (возможно, заменой платы TCON?), Тогда я весь уши, я не против заплатить 200 фунтов стерлингов за деталь, чтобы продлить срок службы телевизора за 1500 фунтов стерлингов, если он действительно устраняет неисправность и дает мне еще несколько хороших лет.
Поскольку линии исчезают, когда становится жарко (примерно через час), я могу жить с этим, но у меня есть новая линия, которая появилась в последние несколько дней (зеленая, ближе к середине экрана, как видно на рисунок) так что я обеспокоен, что это признак начала конца и начала ускоренного спада…
Любой совет или помощь, полученные с благодарностью,
Дамиан.
Контроллер дистанционного управления для телевизора Sony KDL-46EX500 KDL-46EX500 замена дистанционного управления и промышленного производства Outros materiais para escritório
Контроллер дистанционного управления для телевизора Sony KDL-46EX500 KDL-46EX500 замена удаленного
Найдите много отличных новых и подержанных опций и получите лучшие предложения на Controle Remoto Para Tv Sony KDL-46EX500 KDL-46EX500 replace Remoto по лучшим онлайн-ценам! Бесплатная доставка для многих товаров !.Estado :： Novo: Совершенно новый, неиспользованный, неоткрытый, неповрежденный товар в оригинальной упаковке (если применима упаковка). Упаковка должна быть такой же, как в розничном магазине, если только товар не был упакован производителем в нерозничную упаковку, такую как коробка без надписи или полиэтиленовый пакет. См. Список продавца для получения полной информации. Ver todas as defições de estado ： Estado do item: ： Novo ， MPN: ： Не применяется ： UPC: ： Не применяется ， Marca: ： i-beamers ，
Контроллер дистанционного управления для телевизора Sony KDL-46EX500 KDL-46EX500 замена удаленного
Control Remoto Para Tv Sony KDL-46EX500 KDL-46EX500 замена Remoto
120 шт. Diodos emissores Luzes De Led Com Fio до Kit Sortidos Lentes Coloridas difundida.Avental De Cintura De Kevlar, Грабельная щетка для грумеров для ковров Чистка мотыг для пола Гаражный коврик Инструмент для волос домашних животных Roberts. M2 ISO NEW Набор из 3 ручных метчиков из быстрорежущей стали M8 X 0,75, правый конус, нижняя часть промежуточной заглушки, Forno Microondas Novo 13091701 Diodo De Alta Tensão Para Frigidaire Amana. 1 пара гаек WELLER 7325 для использования с паяльником 8200. Espaçadores De Nylon De Elevação Branco Plástico De Elevação arruelas M3 M4 M5 M6 M8 M10. 1x 8 мпф, 1000 В постоянного тока, герметичный масляный конденсатор, 8 мкФ, 1000 В, 1000 В постоянного тока. push para conectar Encaixe Ar Tubo 2pcs 1/4 «Od X 1/4» Npt Pneumática Cotovelo Macho, интерфейсный модуль предохранителя 2 Chl для крепления на DIN-рейку 100 ~ 250 В перем.4V Blue Display Power Tester Neu, 3S 5A 12V Литиевая батарея 18650 PCB зарядного устройства BMS Защитная плата HK. 3 / 4-16 Porcas Sextavadas zinco banhado a W 0,62 «1,09» H. Ножной переключатель Педаль мощности FootSwitch 1НО 1НЗ 10A CFS-01 FS-1, ширина 10 мм HTD5M-1160/1170/1175/1180/1185/1190/1195 / 1200 Preto De Borracha Timing Belt, Прозрачная маска для лица для кейтеринга, специальный спрей против запотевания, слюна, шеф-повар сплевывает еду, картан паттердейл терьер. БЕСПЛАТНАЯ вентиляция !! 8X BLITZ Желтые колпачки для носиков газовых баллонов
2
24, Adesivos Serviço de Emergência Loja De Vinil Azul Vermelho autografe etiqueta Cuidados de Saúde.eua 5pcs 680uf 100v 16mm × 30mm 105c Capacitor Eletrolítico De Alumínio Navio, Código de cor Pontos Redondo Adesivos Etiquetas Autoadesivas ID 300 Roxo Escuro De 6mm 1/4 de polegada,Предпринимательство, бизнес — переход к переменам
Читать 8 мин
Эта история появляется в Март 2001 г. выпуск . Подписаться »
После неоднократных попыток втиснуть свое квадратное я в круглое отверстие, вы наконец признали, что это не сработает.Ты попрощался с корпоративной Америкой и смело приступил к путешествие к более зеленым пастбищам предпринимательства. Ты несёт с собой массу осязаемой информации — подробностей о маркетинг, медицинское страхование и места, где можно найти дешевый офис запасы. Единственное, чего не хватало в вашем рюкзаке, так это понимание бесчисленного множества изменений, которые вы испытаете, когда будете проложили себе путь через этот переход.
Если вы сидите в офисе и включаете стерео и боретесь с искушением бродить по Интернету, пока ваши глаза кровотечение, ты не один.По словам манхэттенского психолога Доктор Вики Янучелли, мы условно, с того момента, как мы впервые ступаем в школу, до оптимально функционируют в структурированной среде, поэтому идея, что на самом деле вы можете отказаться от такой жизни, не всегда разум. «Переходя от работы с 9 до 5 к попыткам создать бизнес, вам нужно создать новую реальность », — говорит Янучелли. «Это очень сложно».
Для Дон Ллойд, 31, владелец KDL Enterprises Inc., родитель компании по вопросам беременности и родительства BabyUniversity.com, потребовалось некоторое время, чтобы реальность. «Я боялся, что собираюсь сесть на диван и смотреть Oprah весь день, — говорит Ллойд, управляющая своим бизнесом. из ее дома в Уинстон-Сейлеме, Северная Каролина. «Если кто-то не следил за мной и не подписывал мою зарплату, не так ли? работать? »
Потребовалось несколько месяцев, чтобы пообещать себе, что она не станет включите телевизор в рабочее время перед Lloyd’s предпринимательская рутина вошла в привычку.Но с самодисциплиной и решимость преодолеть свои страхи, она сделала это. «Когда Я поняла, что вышла из этого момента, это было потрясающе! » с радостью вспоминает.
Обратной стороной предпринимательского паралича, конечно же, является предпринимательская перегрузка — те времена, когда вы просто не знать, когда позвонить, он уходит в течение дня. Как сказал 35-летний Тодд Брабендер, владелец и президент Spread the News Public Relations Inc. в г. Лоуренс, штат Канзас, говорит: «Когда вы являетесь владельцем бизнеса, иногда в полночь дует пятичасовой свисток.»
Джордж Сигейл, 32 года, основатель и генеральный директор Tutor.com, a Компания из Манхэттена, объединяющая преподавателей и студентов, знает, каково это видеть рассвет на этапе запуска. «Были времена, когда я буквально выкатывался из постели и идет или ползет к столу «, — смеется он. день перезапустился, потому что мне нужно было написать 100 писем, а затем внезапно взойдет солнце ».
Избегайте крайностей: найдите свое равновесие
Balance — это решение этих проблем, по мнению Энн Луиза Фини, консультант по менеджменту и создатель Trail Boss Management, программа, в которой менеджеры учатся подражать следам Старого Запада боссы.»Ведите один календарь, в котором отслеживаются и бизнес, и личные свидания, — советует она. назначьте время веселья. Напишите как свой бизнес, так и личные планы на неделю ».
Это необходимый шаг, потому что, если вы этого не сделаете, шансы есть, никто не будет. «Друзья не решаются позвонить потому что они не хотят беспокоить вас, — предупреждает Фини. «Вы думаете о том, чтобы позвонить им, но вы этого не делаете. быть нежелательным отшельником ».
Фини советует планировать мероприятия вне офиса на регулярной основе. основы, чтобы не попасть в ловушку карусели изоляции.«Ищите в своем районе недорогие многоцелевые мероприятия», она предлагает. «Обеды из коричневых пакетов или обсуждения, спонсируемые местные университеты или бизнес-организации избавят вас от офис и поможет вам создать профессиональную сеть ».
Эти виды деятельности также помогут укрепить понимание предпринимательства в обществе. Как владелец бизнеса вы были по существу лишены гражданских прав в сообществе людей с 9 до 5 рабочий. Вы потеряли привилегию восприятия.В Америке Первое, что люди хотят знать после вашего имени, это то, что вы делать — и когда вы говорите им, что вы владелец бизнеса, вы можете получить выглядит так: «Бедный парень. Интересно, что же произошло на самом деле? на своей последней работе «на» Она сумасшедшая? Никаких льгот? Как будет она поддерживает себя? »
Джин Барнетт, 32, партнер в Тридцать три Продюсерская компания из Нью-Йорка Productions может относиться к делу. Говорит Барнетт, вспоминая разговор, который у нее был с молодым человеком на паром в Сиэтле: «Он спросил: ‘Что ты делаешь?’ я не знала, какую шляпу надеть.У меня не было работы название со столом, табличкой на двери и корпоративным визитная карточка. «
Нет никаких сомнений в том, что наша культура любит этикетки.» Мы учимся в процессе созревания ставить ярлыки на вещи «, — подтверждает Янучелли. «Мы считаем, что знаем, что составляет «хорошая работа» или «хорошие деньги». Когда вы рискуете самостоятельно, вам нужно пересмотреть эти вещи ».
Лучший способ справиться с внешностью и язвительными замечаниями — это построить для себя систему поддержки.Сигале верила в поддержку сеть была настолько важна для его рассудка, что он переехал из От Бостона до Нью-Йорка, где у него и его жены есть семья. «[Этот переезд] реально повлиял на то, что я могу выполнять свою работу [ну и] жить полноценной жизнью вне моего бизнеса », — сказал он предложения.
В то же время вы можете обнаружить, что вам нужно обучить близких о том, что влечет за собой предпринимательство. Аманда Формаро, 33 года, владелец FamilyCorner.com, сайта советов для родителей, признается, что вначале ей и ее мужу пришлось нелегко.«Мы с ним постоянно ссорились», — говорит Кеноша, Висконсин, предприниматель. «Он не мог понять, что я все время делал на компьютере. Иногда люди у ближайших к вам людей есть проблема в поддержке того, чего они не делают полностью понимаю ».
Formaro считает, что свидания в пятницу вечером и надежное общение получить их через переходный период. «Это также помогло, когда он стали приходить чеки », — смеется она.« В наши дни он спрашивает меня, сколько просмотров страниц я получил накануне вечером.Он не совсем уверен в том, почему и как, но он любит и подбадривает меня, хотя на самом деле не понимает, что я do. «
Строим свой внутренний мир
Фундамент
Мы поговорили с некоторыми духовными экспертами, чтобы узнать их мнение.
переход. Даже если вы не считаете себя духовным или духовным
религиозного человека, их уроки могут быть применены к вашей жизни как
предприниматель.
Джастин Эпштейн, заместитель министра
Центр Единства в Нью-Йорке подчеркивает важность духовного
сообщество.
«Для нас важно тщательно выбирать друзей и
компания, которую мы составляем. Если вы проводите время с людьми, у которых
пессимистические настроения, то вас подсознательно тянут вниз
им. »
Раввин Алексис Робертс из Конгрегации
Дор Хадаш из Сан-Диего отмечает, что люди часто помещают
духовность в той же категории, что и развлечения и
релаксация — вещи, которыми они готовы пожертвовать какое-то время
пока новый бизнес не станет стабильным.
«Когда мы зарабатываем на жизнь, нам нужно задаться вопросом, что
мы живем для нашей семьи, сообщества, мира? Работа является
одна из игр, в которые мы играем, пока живы. У него нет
непреходящее значение само по себе, если оно не служит высшему
цель »
Дарри Гули и Ева Гаррити, владельцы
Студия йоги в Фэрхейвене, штат Нью-Джерси, признает важность
как внутренние, так и внешние источники для создания сильного духовного
фундамент.
«Духовность часто оказывается на последнем месте, где вы ожидаете
будьте, — говорит Гаррити. — Будьте честны в том, что вы делаете
со своей жизнью, когда вы разговариваете с людьми. Будьте готовы открыться и
понаблюдайте за тем, что происходит вокруг вас, и вы найдете ответ
на любой ваш вопрос «.
Гули подчеркивает важность заглядывать внутрь себя: «Следуйте за своим
интуиция. Делайте то, что вы делали в прошлом, что заставляет вас
чувствую, что вы на своем пути. Вы обычно знаете, что это такое
когда ты успокоишься.«
Повторяйте за мной: Я достаточно хорош … Я достаточно умён.
Все эти переходные стратегии мало что значат, если вы Однако не верьте в свои способности. Как говорит Сигале он: «Я должен полностью доверять себе, чтобы решать проблемы и адаптировать бизнес к потребностям потребителей. я пробую выражать полную уверенность, даже когда у меня нет это «.
Чтобы укрепить это убеждение, очень важно позаботиться о себя на всех уровнях.Для Брабендера это означало посещение тренажерного зала. и смотрит, что он ест. Между тем Барнетт стал «информационный наркоман», читающий как злодей, чтобы учиться и продвигать свой успех.
Другие предприниматели утешаются верой в высшие мощность. Для Барнетта «это так же важно, как и бизнес. план, — говорит она. — Тип вашей веры будет определите, какой у вас бизнес ».
Самоутверждение, медитация и общение с единомышленниками все люди могут помочь вам создать прочный внутренний фундамент.Но выше все, верю в свое решение стать предпринимателем, даже на те дни, когда вы жаждете «стабильности» среда с 9 до 5. «Не оглядывайся назад», — советует Брабендер. «Подтвердите, что ваше решение правильное для ты. Переход будет продолжаться ежедневно, если не поминутно. В на самом деле, это просто еще одна ступенька на лестнице вашего жизнь »
Стаци Бачкаускас — писатель, оратор, педагог и автор из Пятая Богиня. Она часто пишет о духовности и ведет веб-сайт www.fifthgoddess.com.
загрузка …
Стоимость франшизы SF Giants в прошлом году выросла вдвое, по данным Forbes
.В этом году у San Francisco Giants не будет шляп в виде панд для продажи. Убери свои деньги, это правда. Все, что им нужно будет продать вам, — это свитера, шляпы, рубашки, свитера, кружки, вымпелы и одеяла, и наборы «Монополия», и кружки, и очки, и толстовки, и брюки, и носки, и детскую одежду, и билеты и т. Д…
Подожди, подожди, последний. У них не так много билетов, чтобы продать вам их, по крайней мере, абонементов. Они собираются снова распродавать каждую игру.
Так что неудивительно, что у Giants одна из самых ценных франшиз в бейсболе, и, согласно ежегодной оценке Forbes, Giants — четвертая по стоимости франшиза, уступая только Yankees, Dodgers и Red Sox. По данным Forbes, франшиза оценивается в 2 миллиарда долларов, предполагаемая выручка — 387 миллионов долларов, а операционная прибыль — 68 долларов.4 миллиона.
Ой! Как эта фотография попала туда? Парень, это могло бы показаться пассивно-агрессивным ударом избалованного фаната по поводу скучного межсезонья, но это не тот случай. Полная авария.
Хотя относительное богатство гигантов не является большим сюрпризом, разница между прошлым годом огромна. От Forbes:
Компания San Francisco Giants показала самый большой годовой прирост, увеличившись в цене вдвое, до 2 миллиардов долларов.Три титула гигантов Мировой серии за последние пять сезонов помогли команде почти удвоить выручку до 387 миллионов долларов, причем большая часть прироста пришлась на спонсоров, таких как Adobe, Coca-Cola, Diageo, Lexus, MillerCoors, Oracle, Safeway, StubHub. , Совхоз и Yahoo.
Я, например, планирую купить два или три diageo в этом году, просто чтобы поддержать свою команду. А вот цена здесь — двойных. Либо прошлогодний результат был отличным, либо постсезонный прорыв был невероятно, смехотворно ценным.Это было даже в некотором роде переломным моментом, когда они оказались рядом со старыми большими мальчиками, теперь, когда у них есть династия.
The Giants — команда с лучшими зарплатами, очень заметная, очень популярная франшиза, которая хорошо зарекомендовала себя на дороге и включает в себя действующего Спортсмена года, Лицо MLB и Безумные, тревожные глаза MLB. Они хорошо себя зарекомендовали.
Давайте просто прогуляемся по переулку памяти с газетной статьей под названием «Проданные гиганты; возвращение на Восток, Торонто»:
Или пару десятилетий спустя, «Бейсбол умирает естественной смертью в Сан-Франциско.«
Вот они, пару миллиардов долларов спустя плюс-минус. Никто бы в это не поверил.
Super Smash Bros. 1 Дополнение для каждой франшизы от DrewBear0496 на DeviantArt
Это мой выбор, если каждая франшиза, уже представленная в Smash, получит по 1 новому бойцу каждая, я думаю, что большинство из этих вариантов имеют большую поддержку, чтобы они стали играбельными, и Я хотел бы, чтобы кто-нибудь из них попал в список. (Я был в середине работы над этим до того, как были раскрыты Пира и Мифра, так что Мелия все еще в игре).Рендер Captain Toad принадлежит Джеймсу Редлеру www.artstation.com/artwork/ELq…
Рендер Funky Kong принадлежит Zacmariozero www.deviantart.com/zacmariozer…
Рендер Linkle принадлежит Хорхе Q twitter.com/Jorge_SunSpirit/st…
Sylux рендеринг принадлежит TheBackspace125 www.reddit.com/r/Metroid/comme …
Рендер Poochy принадлежит Super Mario Odyssey и Nintendo www.nintendo.com/games/detail/ …
Рендер Adeleine принадлежит Jay-Jay-Edits www.deviantart .com / jay-jay-edi…
Рендеринг Slippy Toad принадлежит BaranamoArts www.deviantart.com/baranamoart …
Рендер Rillaboom принадлежит SporemanJake www.deviantart.com/sporemanjak …
Рендер Porky Minch принадлежит Silvermace steamcommunity.com/sharedfiles …
Рендер Phoenix принадлежит MysteryArt901 www.deviantart.com/mysteryart9 …
Рендер Elincia принадлежит SimplyAChair www.deviantart.com/simplyachai…
Рендер Medusa принадлежит Артуру Леду www.artstation.com/artwork/GXd…
Рендер Mona принадлежит?
Рендеры Raiden, Violet и Heroine принадлежат MutationFoxy www.deviantart.com/mutationfox…
Рендеры Dr Eggman и Mach Rider принадлежат Nibroc-Rock www.deviantart.com/nibroc-rock…
Рендеринг Бретани принадлежит Павловсу-Моржу www.deviantart.com/pavlovs-wal…
Рендеринг Rover принадлежит к EDJRMorpheus95 twitter.com/EDJRMorpheus95/sta…
Рендеры Roll and Bear Hugger принадлежат Team Destination twitter.com/RendersSSBU
Рендер Ms. PAC-MAN принадлежит Hydro-Plumber www.deviantart.com/hydro-plumb…
Melia Antique render принадлежит Xelandis www.deviantart.com / xelandis / ga…
Рендер Chun-Li принадлежит YanpaiArt twitter.com/YanpaiArt
Рендер Terra Branford принадлежит Финну Коннолли www.artstation.com/artwork/kDL…
Рендер Jeanne принадлежит Miko Inductivo www.artstation.com/ artwork / KaR…
Рендеринг Octoling принадлежит JoeTE sketchfab.com/joetestrikesback
Рендер Trevor Belmont принадлежит Тони Бистени www.artstation.com/artwork/Z5l…
Рендер Humba Wumba принадлежит Шону Хиксу www.artstation.com/artwork/oOd …
Cutie Terry render принадлежит Large_Leader gamebanana.com / skins / 185066
Рендер доктора Койла принадлежит Chaotixninjax www.deviantart.com/chaotixninj…
Рендер Sami принадлежит Джошуа Ван Роузу www.artstation.com/artwork/Gow …
Рендеры Рю Хаябуса принадлежат Austic3D twitter.com/ Austic3D / status / 12…
Рендеры Sol Badguy принадлежат Карлосу Крусу www.artstation.com/artwork/Vg5…
1 Шаблон для каждой франшизы принадлежит WigiWobbles twitter.com/WigiWobbles/status…
Это было сделано просто для развлечения, поэтому, пожалуйста, относитесь с уважением к мнению других.