Lc waikiki франшиза в россии как открыть – LC waikiki франшиза в России: как открыть свой магазин вайкики

Алексей Гришко: LC Waikiki планировал быстро захватить рынок Беларуси. И будет это делать

В состоявшейся 10 июня Встрече Про бизнес. приняли участие региональный директор LC Waikiki в Беларуси и Украине Алексей Гришко и генеральный директор «Вест Ост Юнион» (сеть супермаркетов «Буслiк») Cергей Мисяченко. Они обсудили проблемы, которые волнуют ритейлеров сегодня и рассказали о своих планах. Генеральным партнером Встреч Про бизнес. выступает МТБанк. Публикуем ключевые мысли Алексея Гришко.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О планах

Когда мы открыли в Беларуси первый магазин в мае 2014 года и ощутили первые результаты, было принято решение открыть до 2020 20-25 магазинов.

При этом мы планировали, что до 10 магазинов откроем в Минске, несколько магазинов в областных городах и по 2 магазина в районных центрах, где есть трафикообразующие предприятия. Например, Полоцк, Солигорск, Мозырь.

Под влиянием экономической ситуации мы эти планы немножко приостановили, но от дальнейшего развития не отказываемся, поскольку в будущем, с приходом новых брендов, в том числе наших конкурентов, нам нужен будет оборот покупателей. Возможно не полностью, не на 100%, но по большей части мы свои планы реализуем.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Сейчас у компании LC Waikiki 10 магазинов в Беларуси. Одна торговая точка была закрыта в Бресте, но скоро там будет запущен новый проект.

Могу с уверенностью сказать, что до конца года будет открыто 2, а то и 3 магазина. Это те проекты, которые уже практически на финальной стадии. Мы можем прогнозировать и 15, но это пока под вопросом.

О стратегии

Главная причина, по которой мы выбрали стратегию быстрого открытия магазинов в Беларуси – на этом рынке пока нет тех, кого мы считаем конкурентами в мире.

Поэтому наша основная цель – быстро захватить рынок. И мы продолжаем это делать. В Беларуси это пока проще сделать, чем в других странах.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Что касается действующих конкурентов в Беларуси: мы соприкасаемся с кем-то в детской одежде, с кем-то во взрослой. Многие считают нашим прямым конкурентом компанию DeFacto, т.к. это наш «брат по происхождению» (тоже турецкий бренд). Однако мы думаем, что наши целевые аудитории все-таки отличаются – наша немножко шире.

О ценообразовании и скидках

Те экономические процессы, которые происходят сейчас в Беларуси, заставили нас значительно пересмотреть наши расходы. Мы занялись и арендными ставками, и пересмотрели расходы на персонал, на транспортировку, логистику, расходы головного офиса в том числе.

Все это – для того, чтобы предоставлять сегодня покупателям максимально комфортные цены. Зачастую мы теряем в конечном профите, но при этом для нас важно, чтобы покупатель понимал, что LC Waikiki – это бренд, в который можно одеться даже по первой цене, необязательно иметь при этом определенную категорию доходов или ждать распродаж.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Эта стратегия очень хорошо сработала в 2001 году в Турции, во время кризиса, когда LC Waikiki начал набирать там обороты. И этой стратегии мы придерживаемся не только в Беларуси, но во всех близлежащих странах – Украине, Казахстане и т. д.

И мы не работаем с акциями. Если покупателя разбаловать скидками, то в другое время, кроме как в период распродаж, он в магазин просто не будет заглядывать. К тому же, до распродаж товар у нас зачастую просто не доживает. И скидки используются только для того, чтобы «почистить» остатки, чтобы не создавать сток.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О собственном производстве

У нас собственное производство, LC Waikiki является прямым производителем одежды. Это тоже влияет на цену. Мы отшиваем все на собственных фабриках: в Турции, в Китае, в Индии, в Бангладеш. Все, что мы представляем здесь – это прямая итерация, франшиз у нас нет.

Поэтому даже сейчас, когда не самая простая ситуация на рынке, в общем у нас положительные показатели, маржа в плюсе.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Об оптимизации

Основная статья расходов для нас – это, конечно, аренда. Со многими девелоперами мы уже нашли общий язык – с теми, с кем договоры были заключены в период экономического роста в 2013 – начале 2014.

Безусловно, тех ставок, которые были в 2012, 2013, начале 2014 уже не будет. Поскольку в период экономической эйфории покупательская платежеспособность была заложена в фундаменте многих торговых площадок, которые сейчас только начинают сдаваться. При этом число игроков-ритейлеров, которые есть на рынке – даже с учетом тех, кто планирует сюда зайти – оно значительно не увеличивается. Соответственно, такое соотношение будет влиять на снижение ставок в дальнейшем.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Со стороны LC Waikiki, я могу сказать, что сейчас мы рассматриваем несколько моделей [арендных отношений]:

• Либо это только процент от тооварооброта
• Либо товарооборот с какой-то фиксированной ставкой

И по примеру соседних рынков мы переходим на локальную валюту.

Конечно, есть такие «злачные» места, с которыми сложно вести переговоры. Особенно если с ними уже подписан договор. Но я надеюсь, что открытие торговых точек нового поколения немного распределит эти трафики. И ситуация даже в топовых местах – устаканится.

Естественно, мы затронули и персонал. Мы не стали сокращать людей, но если человек уходил – не брали на его место другого. Да, дополнительная нагрузка легла на остальных сотрудников. Но за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, нам удалось сохранить свою бизнес-модель. И не ухудшить процессы.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О поведении белорусского потребителя

Мы думаем, что в следующем году не произойдет экономического чуда – будет по-прежнему тяжело. Поэтому мы готовимся во всеоружии и дальше бороться за покупателя.

Мы понимаем, что от многих брендов, которые немножко выше по классу одежды, покупатель постепенно переходит к нам, поскольку бюджеты на одежду уменьшаются.

Я могу отметить несколько отличий местного потребителя:

• Белорусский потребитель ведет себя крайне аккуратно в совершении покупок.
• У белорусов отличается статья расходов в семейном бюджете, который они готовы тратить на одежду. Она меньше, чем, например, у украинцев.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Об открытии интернет-магазина

Сайт нашей компании может появиться в Беларуси в любое время – тут много усилий не надо. Но мы хотели бы запустить проект сразу с интернет-магазином. Не берусь утверждать, когда это будет – в следующем году или позже.

Однако я убежден, что даже офлайн-ритейл еще не достиг пика своего развития и есть места, над которыми можно еще работать. В Турции, в Казахстане и некоторых других странах у нас уже запущен онлайн-магазин. Пока мы обкатываем эту модель там, чтобы представить ее в других странах уже в идеальном виде.

Об особенностях ассортимента

Когда мы только открыли первый магазин, мы быстро поняли, что некоторые товары были уж слишком не для нашего рынка – слишком восточные. Мы не отрицаем этой ошибки.

Сейчас на разных континентах, в разных странах мы нанимаем на работу местных дизайнеров, чтобы адаптировать нашу одежду под тот или иной рынок. Нельзя продавать одинаковый товар, например, в Марокко и в Беларуси или Украине.Пока нельзя говорить о том, что одежда белорусских дизайнеров могла бы продаваться в наших магазинах. Но при этом мы готовы взять в команду людей, которые имеют определенные вкусы и понимание рыночных тенденций.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О системе мотивации персонала

Лично я убежден, что материальная мотивация действует 1-2 раза. Постоянно мотивировать деньгами невозможно. И нет смысла.

Каждый раз, когда у нас открывается новый магазин, новый офис либо компания выходит на новый уровень, мы рассматриваем на топовые позиции только сотрудников из своего внутреннего штата.

У нас уже есть история успеха, когда человек пришел в первый магазин в ТЦ «Скала» продавцом-консультантом – сегодня он директор одного из магазинов. Такой системой мотивации нам удается развивать потенциал сотрудников. Также мы закладываем в бюджет обучение персонала.

Что касается материальной мотивации: зарплата сотрудников LC Waikiki состоит из фиксированной ставки и бонуса, который рассчитывается в соответствии с выполнением ряда KPI (выполнение плана продаж, контроль «тайным покупателем», средний чек и т.д.)

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О требованиях к персоналу

В Украине фэшн-ритейл идет на несколько шагов впереди. В этом есть и положительные стороны, и отрицательные. В тот момент, когда мы заходили на рынок Беларуси, у нас уже были определенные сформированные требования к персоналу, особенно к управленцам. Не скажу, что у нас сразу получилось так, как мы хотели: где-то обожглись, где-то наступили на грабли…

Мы столкнулись с тем, что здесь, в Беларуси не все понимают, что покупатель – это самое основное, что есть в магазине. Без покупателя не будет прибыли, ничего не будет. К сожалению, иногда эти вещи нам приходилось буквально доказывать.

Есть и другое отличие – между Минском и регионами. Если в регионах люди буквально хватаются за работу, то в Минске есть товарищи, которые, откровенно говоря, вертят носом… В Украине различие между Киевом и регионами не такое существенное. Потому что там явная тенденция – все регионы «едут» в Киев. В Беларуси эта тенденция выражена не так ярко. И лично меня радует, что многие специалисты, особенно молодые, предпочитают оставаться в своих городах.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О возможности производства в Беларуси

У нас есть идеи, чтобы представлять в наших магазинах определенную группу товаров белорусского производства. Несмотря на то, что требования по обязательному присутствию белорусских товаров в ассортименте нас не касаются, поскольку мы имеем статус фирменного магазина. Но идея такая есть.

У нас, хоть и очень глубоко, но есть мысль и об открытии фабрики в Беларуси. Это возможно в том случае, если политические взаимоотношения между Россией и Турцией не наладятся. Тогда появится необходимость открытия производства здесь: чтобы наполнить рынки Таможенного союза нашими товарами.

Сейчас есть определенные сложности с доставкой товара в Россию. Пока мы эту проблему успешно решаем, но прогнозировать ситуацию на завтра никто не берется.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О глобальной цели

В планах компании – до 2023 года открыть до 1000 магазинов за пределами Турции.

Главная стратегическая цель, которая стоит перед LC Waikiki: до 2023 года войти в тройку крупнейших европейских брендов. Стать одним из лидеров – по товарообороту, по удовлетворенности клиентов, по удовлетворенности сотрудников и даже по удовлетворенности партнеров.

Первое место, все это знают, занимает сейчас компания Inditex, второе – H&M. За третье идет постоянная борьба… Вот это третье место мы, как минимум, и планируем занять.

Мы не исключаем и возможности покупки других брендов. С моей точки зрения, это может быть не только масс-маркет, но и более дорогие бренды.

Читайте отчеты с предыдущих Встреч Про бизнес.

Не пропустите также ближайшую Встречу Про бизнес. Алма Яунцемене – Аудриус Микшис
 

Генеральный партнер Встреч Про бизнес. – МТБанк.

probusiness.io

Инструкция как заказывать с турецкого сайта LC Waikiki — вайкики официальный — запись пользователя Ксю (id1158667) в сообществе Выбор товаров в категории Покупки за рубежом

Девушки, решила обобщить всю информацию по заказам с турецкого сайта LC Waikiki.
Смотрю много одних и тех же вопросов, поэтому собрала всю информацию. Могла что-то упустить или неправильно указать, тогда поправьте, пожалуйста 
1. Сам сайт http://www.lcwaikiki.com/ru-RU/RU
2. Зарегистрируйтесь. Если будете набирать корзину, а потом пройдете регистрацию, то корзина может обнулиться.
3. Адрес доставки и ФИО вводим латиницей (русские слова английскими буквами). Например, ulitsa Yubileinaya.
4. Если индекс не пробивается, указывайте индекс друзей, родителей, родственников в других населенных пунктах. Когда курьерская служба получит Вашу посылку, при звонке Вы можете поменять адрес доставки на свой. Это недоработка сайта, надеюсь ее исправят.
Информация из официальной группы: если индекс не пробивается, поменять браузер, через который его водите. И все будет отлично сохраняться!
5. По размерности:
На сайте представлены 2 марки одежды: LC Waikiki и XSIDE, последняя МАЛОМЕРИТ НА РАЗМЕР!
Детское вверх (футболки, рубашки) чаще идут в размер. Низ (шорты, брюки) на пухликов, большемерят. Низ рекомендуют брать на размер меньше.

Мужское и женское ориентируйтесь на таблицы размеров, представленных на сайте. Размеры идут +6, как Европа. Например, на свой 44 я беру S или 38 размер.

6. Бесплатная доставка осуществляется от 2500 р, если меньше, то доставка - 249 р.

7. По таможенным ограничениям:
Одна Ваша посылка должна содержать не более 30 единиц товара и не должна превышать сумму более 150 $. Поэтому рекомендуется формировать заказы маленькими посылками, например превышающими 2500 р за 1 отправление.

Но имейте ввиду, в месяц на Вас не должно превышать 30 кг товара!
Таможенный сбор берется, если сумма заказов превысила 1000 $ в месяц.
Старайтесь не покупать один товар в большом количестве (например, 10 белых маек разного размера), таможня борется с оптовиками и посылку могут развернуть обратно.
Если таможня не пропустила Вашу посылку, она возвращается обратно в Турцию и в течении двух недель Вам переводят на карту деньги.

8. Итак, заказ оформили, теперь оплачиваем.
Оплата без проблем проходит по карте Сбербанка Visa CLASSIC. По другим картам не подскажу, но у многих возникают проблемы.

В день оплаты Ваш банк снимает с Вас за конвертацию рубля по курсу на день оплаты. Имейте это ввиду, карта не должна быть пустая, тогда заказ не будет оформлен. Например, мой заказ был на 7665 р, с меня взяли 214 р.
9. Как только Вы заказали, оплатили, Вам на электронную почту приходит письмо с подтверждением. Смотреть его в СПАМЕ.

10.Отслеживать свой заказ Вы можете на сайте, в разделе ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ - МОИ ЗАКАЗЫ. Имейте ввиду, статус заказа обновляется не сразу.

11. После того, как Ваш заказ сформируют, приходит письмо счет- фактура. Не пугаемся.

12. Бывает, что долго заказ висит в статусе ПОДГОТОВКА или ОЖИДАЕТСЯ ДОСТАВКА, чтобы не паниковать, в личном кабинете можете написать туркам сообщение. Заходим в МОИ СООБЩЕНИЯ и пишем на АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ. Будьте готовы, что они не всегда отвечают.

13. Если в заказе нет той или иной вещи, на карту возвращают деньги.

14. Доставка осуществляется в течение 30 рабочих дней.

15. Как только заказ приходит на таможню, курьерская служба присылает Вам письмо с подтверждением, где нужно выслать свои паспортные данные.
16. Ну и остается ждать, когда курьерская служба SPRS EXPRESS привезет Вам заказ!
И да, как только заказ у курьерской службы, мониторьте его на их сайте.
Удачных покупок! Надеюсь была полезна!
Официальная группа ВК http://vk.com/lc_waikiki_global

служба в таможне

www.babyblog.ru

Ренессанс европейской торговой недвижимости | FranchExpert

Европейский рынок коммерческой недвижимости постепенно восстанавливается. Ведущую роль в этом процессе играет рост спроса на премиальные активы торговой недвижимости: инвестиции в торговую недвижимость в I квартале 2011 года показали рост с более высокими темпами, чем остальные сегменты европейского рынка — 43% от общего объема сделок в квартале. 12.2 млрд.€, приходящиеся на такого рода сделки, соответствуют квартальному росту в 4% и демонстрируют наивысший квартальный показатель с IV квартала 2007 года.

Источник: отчет CB Richard Ellis (CBRE) по европейским инвестиционным рынкам (2011).

Полезная информация:

1.) Рейтинг самых привлекательных городов Европы:

1-ое и 2-ое место- Лондон (56% ритейлеров) и Париж (43,6%),3-ье и 4-ое — Мадрид (41,6%) и Москва (39,9%). Из российских городов в рейтинг также вошли: Санкт-Петербург ( 58 место с 25,8% международных сетей), Нижний Новгород (140 место с 13,1%), Екатеринбург (146 место с 13 %) и Самара (162 место с 11,1%).

2.) ЛУЧШИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ МОСКВЫ

3.) Часть значимых событий в 2010 году в сфере российского ритейла:

• в 2010 году среди многих других марок на российский рынок вышли Thomas Sabo, UNIQLO, Home&You, Burger King, Dunkin’ Donuts, Kiabi, LC Waikiki, Coffeshop Company, Camper, Converse и др.,

• Walmart закрыл офис в России, сорвался выход на отечественный рынок британской сети магазинов игрушек Hamleys,

• закрылись магазины Sprandi, BiBelots, cеть универмагов PlatoReebok, крупнейшая в Европе розничная сеть Carrefour окончательно прекратила деятельность в России,

• американская Yum!Brands приобрела российскую сеть ресторанов быстрого питания «Ростик’c-KFC»,

• Burger King открыл свой первый франчайзинговый ресторан в России, вернулся «пончиковый король» — Dunkin‘ Donuts («первое пришествие» в Россию: 1996 -1999 ), о намерении освоить российский рынок заявила популярная в США сеть закусочных The Johnny Rockets Group и известная израильская сеть кофеен Aroma Espresso Bar (российские кофейни будут открываться под брендом Red Espresso Bar), а также американская марка молодежной одежды American Eagle,

• круппа компаний «Ташир» получила права на развитие в России британской марки Quiz (у ГК «Ташир» 27 действующих ритейловых проектов, в т.ч. 7 франчайзинговых — Sela, Flo & Jo, Incanto, Lo, Best Mountain, «Спортландия» и др.),

• корпорация Guess — закрытие франчайзинговых магазинов на территории РФ и планы самостоятельного развития бизнеса, португальской сеть Petit Patapon открыла свой первый магазин в РФ,

• владелец сети «Связной» Максим Ноготков объявил об открытии в Москве и Санкт-Петербурге первых магазинов датской ювелирной компании Pandora ( №3 на мировом ювелирном рынке по продажам после Tiffani & Co и Bulgari),

• компания Maratex начинает развивать на территории России швейцарский бренд Tally Weijl, в Санкт-Петербурге открылся флагманский магазин французской марки Ikks (входит в группу Zannier),

• группа INDITEX вывела на российский рынок новую концепцию – магазин аксессуаров Uterque, в Москве открылись первые магазины польской сети товаров для детей Cool Club и немецкого бренда Apart (женская одежда), компания Fiba Group объявила о планах открытия первых магазинов Banana Republic,

• компания «МОНЭКС ТРЕЙДИНГ», работающая по системе франчайзинга, получила права на развитие новых брендов в России — Victoria’s Secret, Bath & Body Works, American Eagle,

• британская сеть универмагов Debenhams возобновила поиск партнеров в Москве, французская компания Kiabi открыла первый магазин в Москве,

• турецкий бренд LC Waikiki самостоятельно вышел на рынок Санкт-Петербурга, ещё два турецких бренда – Koton и Network ведут активный поиск новых площадок в России,

• о намерении продолжать самостоятельную работу в России заявили New Yorker, S’Oliver, Mango и Promod, финский производитель детской одежды Reima объявил о планах вывести на российский рынок еще не представленные новые торговые марки – Lassie, Tutta и Progress, компания Ecco продолжает заменять франчайзинговые магазины в регионах на собственные.

www.franchexpert.ru

Идеи для малого бизнеса и бизнес под ключ

Категория Специализированные магазиныУслуги бизнесу (B2B)Сервис для населенияОбщественное питаниеТорговля: одежда и бельеПроизводство и строительствоИдеи для малого бизнесаТовары для детейФаст-Фуд и БургерныеУслуги: образование и обучениеФинансовые услугиРеклама, СМИ, IT, ИнтернетРазвлечения и туризмЗОО: товары и услугиУслуги: красотаУслуги: медицина и здоровьеАВТОСпорт: товары и услугиВендингТорговля: обувь и аксессуарыТовары для домаПродуктовые франшизы

Подкатегория Все подкатегорииОптовая торговля / ДилерствоБизнес под ключ / Технологии бизнеса

Идеи для малого бизнеса

В категории Идеи для малого бизнеса собраны предложения компаний, занимающихся вендингом, оптовой торговлей, рекламой, фитнес-услугами, микрозаймами. Подобраны бизнес-проекты для малого и среднего бизнеса. Воспользовавшись решениями готового бизнеса, Вы сможете начать собственный бизнес с малыми инвестициями. Рабочие идеи для малого бизнеса масштабируются посредством франчайзинга. Поэтому с помощью каталога франшиз легко изучить перспективные бизнес-идеи, которые воплощены в реальность и приносят прибыль целой сети торговых точек. Присоединяйтесь к успешным компаниям.

Найдено 27 франшиз

франшиза комплекса производства индивидуальных ортезов

Инвестиции

от ₽ 600 000

франшиза специализированного магазина разливного пива, а также паба

Инвестиции

от ₽ 300 000

международная сеть детских центров развития интеллекта

Инвестиции

от ₽ 250 000

франшиза магазина упаковки для любой продукции

Инвестиции

от ₽ 300 000

производство светящихся отделочных материалов и тротуарной плитки

Инвестиции

от ₽ 80 000

заработайте на открытии мебельного магазина нового формата

Инвестиции

от ₽ 18 000 000

сеть магазинов удивительных вещей и необычных подарков

Инвестиции

от ₽ 150 000

единственная в мире франшиза в области автоматического проката самокатов

Инвестиции

от ₽ 400 000

производство соевых продуктов

Инвестиции

от ₽ 2 200 000

сеть Центров умных финансовых решений (рефинансирование кредитов, ипотеки, займов)

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

франшиза от самой быстрорастущей сети дизайнерских мини-отелей

Инвестиции

от ₽ 900 000

лучшая франшиза бескаркасной мебели

Инвестиции

от ₽ 49 500

рекламный бизнес

Инвестиции

от ₽ 35 000

первый в России сервис по прокату power bank (зарядок для мобильных телефонов).

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

аромамаркетинг, аромабрендинг, аромадизайн

Инвестиции

от ₽ 95 000

представительство завода по изготовлению пластиковых карт

Инвестиции

от ₽ 0

международная сеть шоу-агентств

Инвестиции

от ₽ 150 000

магазин сток-секонд хэнд

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

торги по банкротству

Инвестиции

от ₽ 40 000

Бизнес на госзаказе

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

франшиза магазина шин

Инвестиции

от ₽ 100 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

franshiza.ru