Ситилаб франшиза: Франшиза СИТИЛАБ

Виды сотрудничества: классическая франшиза или партнёрство?

Опубликовано: 08.07.2019    Обновлено: 07.05.2021   Просмотров: 1452

Чтобы зарабатывать на франшизе, стратегически важно выбрать правильную форму сотрудничества с франчайзером. В СИТИЛАБ существует несколько вариантов сотрудничества, например, классическая франшиза или партнёрство.

Классическая франшиза

Оформляя договор на франшизу СИТИЛАБ, вы открываете новый медицинский центр под известным брендом, успешно зарекомендовавшим себя на рынке лабораторных услуг. В этом случае можно рассчитывать на максимально возможную поддержку со стороны франчайзера и полный набор эффективных инструментов для ведения бизнеса.

О каких преимуществах стоит знать:

• Расчет экономической модели. Менеджер по франчайзингу рассчитывает индивидуальную бизнес-модель на 5 лет.
• Паушальный взнос — разовая плата за использование торговой марки СИТИЛАБ составляет от 50 000 р. Сумма зависит только от населенного пункта, а не от размера полученной выгоды в будущем.
• Роялти всего 2%. Важно отметить, сумма роялти, которую франчайзи выплачивает согласно договору, начисляется только с оказанных лабораторных услуг. В отличие от других компаний, в СИТИЛАБ роялти не начисляется за прием врачей, и продажу нелабораторных услуг.
• Все расходные материалы предоставляются бесплатно. Взятие биоматериала в СИТИЛАБ производится в одноразовые вакуумные системы Becton Dickinson (BD®), которые позволяют быстро, эстетично и практически безболезненно брать кровь с соблюдением условий хранения биоматериала, а также предохраняют пациента и медицинский персонал от заражения вирусными гепатитами и ВИЧ, гарантируя наивысшее качество диагностики.
• Направление пациентов в медицинский центр франчайзи, осуществляется еще на этапе обращения в колл-центр.
• Маркетинговая поддержка бизнеса. Команда СИТИЛАБ использует ряд эффективных маркетинговых инструментов, позволяющих увеличить пациентопоток в медицинский центр и, соответственно, повысить его выручку. Кроме этого, франчайзи может рассчитывать на бесплатные рекламные материалы.
• Бесплатный доступ к Базе Знаний, в которойразмещена актуальная информация для администраторов и среднего медицинского персонала.
• Лучшие образовательные и обучающие программы для администраторов, медсестер, врачей и, что немаловажно, для руководящего звена.
• В СИТИЛАБ ежеквартально проводится аттестация сотрудников, что позволяет сохранить высокое качество обслуживания и предоставляемых услуг для пациентов.
• Эффективная программа прогрессивных скидок — позволяет стабильно привлекать новых пациентов в медицинский центр и предоставлять привилегии постоянным клиентам.

Важно!

В настоящий момент СИТИЛАБ приглашает к сотрудничеству не только тех, кто планирует открыть новый медицинский центр. Владельцы действующих медицинских центров, работающих по франшизе других лабораторий, могут «перейти» в СИТИЛАБ всего лишь за 1 рубль!

 

Партнёрство

Кроме франшизы, еще одним видом сотрудничества в СИТИЛАБ является партнёрство. Такой вариант позволяет расширить возможности для ведения бизнеса на базе уже действующего медицинского центра. Партнёр продолжает работать и развивать свой бренд, но имеет ряд опций, предлагаемых СИТИЛАБ.

Например, можно будет поместить отдельную вывеску на фасаде здания, не снимая своей. Дополнительная вывеска с названием СИТИЛАБ может помочь существенно увеличить пациентопоток, привлечь новых клиентов, так как потребители знают и доверяют бренду СИТИЛАБ. Также адрес и информация о центре-партнере размещается на сайте citilab.ru в адресном разделе — она видна пациентам и доступна для поиска в интернете.

Важно понимать, что в случае партнёрства руководить бизнеса в первую очередь занимается развитием собственного дела самостоятельно, а СИТИЛАБ ему в этом помогает.

 

Бизнес по франшизе СИТИЛАБ выгоден для всех. Франчайзи, может с минимальными рисками использовать рабочие бизнес-схемы, которые подразумевают небольшие вложения и гарантированную окупаемость в кратчайший срок. Партнёр — расширить свои возможности для дальнейшего развития и увеличения прибыли.

Новый МЦ, действующий МЦ	Действующий МЦ
Новый МЦ, действующий МЦ (ремонт по брендбуку)	Действующий МЦ
Вывеска СИТИЛАБ	Вывеска собственного бренда + Ситилаб
Паушальный взнос от 50 000 р.	Паушального взноса нет
Размещение на сайте как МЦ собственной розницы	Размещение на сайте как МЦ партнёра
Подписание Договора Коммерческой Концессии	Подписание Лицензионного договора
Установка удаленной регистрации	Установка удаленной регистрации
Бесплатные расходные материалы	Бесплатные расходные материалы
Программа лояльности	Программа лояльности
Обучение персонала	Обучение персонала
Обучение руководителя франчайзи (Школа директоров)
Ежеквартальная аттестация сотрудников
Бесплатное предоставление рекламного материала
Роялти 2% и только от лабораторных услуг
Направление пациентов через колл-центр

 

Выбирайте подходящий именно вам вариант и присоединяйтесь к СИТИЛАБ!

По вопросам сотрудничества звоните по телефонам: 8-800-100-363-0 (звонок по России бесплатный), +7 (495) 788-95-95, доб. 1153

Приглашаем вас к сотрудничеству!

 

 

Франшиза лабораторной диагностики СИТИЛАБ — цена в 2021 году, отзывы

Описание франшизы

О франчайзере

Лаборатория «СИТИЛАБ» сегодня — это:

• 7 крупнейших современных диагностических лабораторных комплексов, оснащенных оборудованием производства мировых лидеров в области лабораторной техники и аналитических технологий.
• Более 250 медицинских офисов в 110 городах от Калининграда до Южно-Сахалинска.
• Около 1 800 видов лабораторных исследований – от стандартных до уникальных тестов.
• Более 150 000 пациентов ежемесячно.

---

Условия покупки франшизы:

Франшиза лабораторной диагностики «СИТИЛАБ»

	Первоначальный взнос:	от 50 000 ₽
	Инвестиции от:	800 000 ₽
	Роялти:	2% от лабораторных услуг
	Регион продажи:	Россия

За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

Франшиза Ситилаб — 1 отзыв + цена и условия, стоит ли покупать

“Ситилаб” — сеть медицинских лабораторий, осуществляющих лабораторные исследования, в том числе, медицинских анализов населения. По состоянию на июнь 2019 года, насчитывает 251 филиал в России, из них 127 открыто по франшизе, 124 филиала принадлежат компании.

Заявленные достоинства франшизы:

• наличие 7 современных диагностических лабораторных комплексов, общей площадью от 8 тыс кв. метров, в крупных городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Красноярске, Екатеринбурге, Новосибирске и Красноярске;
• лаборатории оснащаются современным оборудованием, которое соответствует международным стандартам;
• возможность проведения более 1900 различных типов анализа биологических материалов, которая обеспечивается внедрением новейших технологий, системой контроля качества, сертифицированной ГОСТ ISO 9001 – 2015 (19.04.2017). Также качество выполняемых исследований в “Ситилаб” подтверждено сертификатами ФСВОК, EQAS, RIQAS.

Исследования в компании проводятся по 16 направлениям, среди которых — биохимия, бактериология, гистология, гематология, генетика, токсикология, цитология, иммунология, микология, молекулярная диагностика и др.

Вместе с франшизой франчайзер предоставляет:

• Право на использование бренда “Ситилаб” в своей деятельности.
• Готовую бизнес — модель.
• Маркетинговую поддержку на региональном и федеральном уровне.
• Бесплатное сырье и расходные материалы для оказания медицинских услуг.
• Привлечение пациентов в филиал “Ситилаб”.
• Обучение персонала на протяжении всего периода сотрудничества (бесплатно).
• Методики для проведения новых типов тестирований и лабораторных исследований (после их разработки).
• Обучение франчайзи управлению медицинским бизнесом.
• Логистическое обеспечение филиала.
• IT — продукты для работы.

Привлечение пациентов осуществляется по следующим направлениям:

1. Работа с врачебным сообществом: медицинские форумы, улучшение репутации.
2. Онлайн — реклама: контекстная реклама, продвижение ресурсов в Интернете, другие источники.
3. Оффлайн-реклама: “сарафанное радио”, баннерная реклама, СМИ и печатные издания.

Далее контакт-центр франчайзера собирает контактные данные пациентов и переадресовывает их в филиалы, соответствующие регионам местонахождения пациентов.

Требования к франчайзи

Требования к потенциальному франчайзи:

• наличие свободных средств для инвестирования и оборотных средств на полугодие;
• необходимость получения медицинской лицензии;
• строгое соблюдение стандартов компании.

Требования к помещению:

• местоположение — в густонаселенном районе, на первой линии домов;
• близость к остановкам общественного транспорта;
• высокая проходимость;
• характер помещения — нежилое;
• площадь — от 50 кв. метров;
• наличие тамбура или отдельного входа, а также пандуса для маломобильных граждан;
• высота потолков — от 2,6 метров;
• наличие источника естественного освещения в кабинете врачей и процедурной.

Франшиза СИТИЛАБ за 4500000 в России

Здравствуйте, вас приветствует компания Ситилаб! Мы представляем сеть лабораторий, являющуюся одной из сфер «Медма». Однако это не является единственной услугой нашей фирмы. Мы также занимаемся работой в еще 10 направлениях медицины.

Что из себя представляет СИТИЛАБ? – это 8 лабораторно-диагностических комплексов, оборудованных по высшим стандартам и оснащены техникой от лучших мировых производителей в этой сфере.

Сама сеть насчитывает более 300 медицинских офисов в более чем 130 городах страны от Сахалина до Калининграда. Спектр услуг включает в себя 1900  самых разнообразных диагностических исследований: от самых привычных до тех, о которых мало кто слышал.

Ежегодно к профессионалам нашей компании обращается более 2 000 000 пациентов.

Что можно сказать о нашей франшизе? Пожалуй, только хорошее. Ведение бизнеса основано на бизнес-модели, созданной и проверенной временем. Наш франчайзи получит всю информацию, необходимую для развития точки на всех ее этапах. Личный менеджер также будет сопровождать начинающего предпринимателя и являться его помощником.

Создавая нашу франшизу, вы получите доступ к надежной логистической системе и современное продвинутое программное обеспечение. Вдобавок, наша команда возьмет на себя ответственность по обучению персонала. 

Если говорить о названных преимуществах СИТИЛАБ подробнее, получив личного менеджера, вы также получаете доступ к ценной информации и сети, которая уже сейчас объединяет 500 мастеров своего дела по всей стране.

Программное обеспечение, разработанное нами, позволит автоматизировать работу офиса. Такая система позволяет дистанционно регистрировать пробирки и смотреть результаты диагностических исследований через интернет. На этом ее возможности далеко не заканчиваются. Программное обеспечение отправляет результаты на электронную почту или СМС на номер клиента с оповещение о готовности.

Что касается продвижения франшизы, то мы предоставляем целый план, который включат в себя список мероприятий и промо-акций, а также медиамаетериал.

Выставка франшиз Екатеринбург 2021 — Франч регион

Выставка франшиз с 09:30 до 16:00

1 сессия зал №1

9:30 — начало регистрации

10:00 — 15:00 выступления компаний и мастер классы

2 сессия зал №2

Академия франчайзинга:

Андрей Разуваев — руководитель Центра франчайзинга «Франчай», регионального представителя Российской ассоциации франчайзинга в УрФО

Тема выступления:

«Создание сильной франшизы»

1. Традиционное начало большинства проектов по упаковке
2. Последствия упаковочного франчайзинга
3. Общий план создания франчайзингового пакета
4. Как провести аудит по-взрослому
5. Предфранчайзинговая подготовка базового предприятия

Виктор Ляшевский — федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, совладелец трех франшизных сетей, спикер «Деловой среды» от Сбера

Тема выступления:

6 основных ошибок при создании франшизы

Виктор Ляшевский — федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, совладелец трех франшизных сетей, спикер «Деловой среды» от Сбера

Тема выступления:

Создаем франшизную сеть правильно: 8 шагов к франшизе

Екатерина Валькова, юрист, специалист по защите интеллектуальной собственности

Тема выступления:

Юридические аспекты франчайзинга

Сергей Пастухов, руководитель отдела PPC рекламы

Тема выступления:

Маркетинг и продвижение франшизы в интернете: реклама в Яндекс, Google и соцсетях Instagram, Facebook,Вконтакте.

Василь Газизулин  — сооснователь компании Topfranchise

Тема выступления:

Продажи франшизы

— Из чего должен состоять пакет франшизы

— Основные ошибки франчайзеров

— Как избежать головной боли при продаже франшизы

— Автоматизация процесса продаж

— Инструменты для продажи франшизы в РФ

Ростислав Востротин, ведущий консультант ЦРБФ «Франчай»

Тема выступления:

 «Стратегия при создании управляющей компании»

Тезисы:

1. Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами
2. «Классическая» модель увеличения самозанятости собственника
3. Работающая модель построения сети
4. Три кита хорошей франшизы

Страховка для путешествий за границу без франшизы от 41 рубля в день

Франшиза в туристическом страховании – это определенная сумма, которую вместо СК (страховой компании) будет выплачивать сам турист. Например, франшиза составляет 100$. В этом случае все расходы при возникновении страхового случая меньше 100$ будет нести турист. Выделяют разные типы франшиз:

• Возрастающая. Размер франшизы будет увеличиваться с каждым страховым случаем. Например, при заключении договора ее сумма составляет 1000$, а после первого страхового случая сумма франшизы возрастает до 2000$ и так далее.
• Условная. Франшиза актуальна только в том случае, если расходы меньше нее. Если больше – то СК оплачивает все, без оглядки на франшизу. Например, при условной франшизе в 100$ турист будет платить за все, что стоит меньше 100$ сам, но, если выплата по страховому случаю составит, допустим, 300$, тогда выплачивается вся сумма, а не 200$ с учетом франшизы.
• Безусловная. Встречается чаще всего. Похоже на предыдущий вариант, однако при выплате сумма франшизы вычитается из общего платежа.
• Динамическая. Чаще всего до первого страхового случая франшизы вообще нет. Только после него она появляется и постепенно растет, так же, как и в случае с возрастающей франшизой.
• Исчезающая. Обратный вариант возрастающей. С каждым страховым случаем франшиза уменьшается.
• Агрегатная. Для этой франшизы характерна большая сумма. Из нее вычитаются потенциальные расходы СК при страховом случае до тех пор, пока франшиза не будет равна нулю. Только после этого расходы по страховому случаю будет оплачивать СК.
• По событию. Для каждого отдельного страхового случая (или для их группы) устанавливается собственный размер франшизы. Обычно является гибридом с любым другим из вариантов. Например, безусловная по событию или возрастающая по событию.
• Временная. Такая франшиза действует только строго определенный срок. Например, 1 месяц с момента подписания полиса или 3 недели с момента последнего страхового случая.

Реже встречаются и другие варианты франшиз. Следует отметить, что оптимальным считается страхование путешественников и туристов без франшизы. К сожалению, такая возможность встречается редко и стоит существенно дороже вариантов с франшизой.

Кольпоскопия шейки матки в Ростове-на-Дону, сделать кольпоскопию по выгодной цене

На приеме гинеколог назначил Вам кольпоскопию. Зачем проводят данный метод? Почему он так называется? Кому он показан? Есть ли противопоказания? Почему лучше пройти данное исследование?

Кольпоскопия — это высокоинформативное, доступное и безболезненное исследование шейки матки, влагалища и вульвы (наружных половых органов) с помощью специального оптического прибора кольпоскопа (аналог микроскопа). Свое название метод получил от греческих слов «colpos»- шейка, «skopia»-осмотр.

Кольпоскопия может быть простая (обзорный осмотр) или расширенная (с использованием цветных фильтров и специальных растворов).

Кому показано данное исследование?

Данное исследование рекомендовано всем, у кого выявили изменения шейки матки при первичном осмотре, для контроля после операций на шейке матки (коагуляция «прижигание», конизация, эксцизия), выявлении вируса папилломы человека высокого онкогенного риска, изменениях в результатах цитологического исследования.

Метод не имеет противопоказаний и не требует подготовки.

Накануне исследования не рекомендовано использовать вагинальные свечи, гели, спринцеваться, жить половой жизнью.

Как проводят исследование?

Кольпоскопическое исследование длится около 20 минут. При этом женщине, которая находится в гинекологическом кресле, вводят обычное створчатое вагинальное зеркало. При расширенной кольпоскопии используют 3% раствор уксусной кислоты и водный раствор Люголя для обработки слизистой шейки матки и влагалища, что повышает диагностическую значимость метода и, как правило, не вызывает неприятных ощущений.

При выявлении подозрительных участков (ацетобелый эпителий, грубая мозаика или пунктуация, лейкоплакия, атипичные сосуды) врач может провести прицельную биопсию для гистологического исследования. Для этого, с использованием местной анестезии, производится забор очень маленького кусочка слизистой шейки матки. Биоптат отправляют на исследование врачу морфологу, который с достоверностью до 100% может подтвердить или опровергнуть злокачественность изменений.

Расширенная кольпоскопия помогает установить следующие диагнозы: эндометриоз шейки матки, эндоцервицит, эктопия шейки матки, эрозия, дисплазия, лейкоплакия, кондиломы, рак и некоторые другие.

В итоге, метод кольпоскопии позволяет врачу отличить доброкачественные заболевания от злокачественных, и определить дальнейшую тактику ведения (наблюдение, консервативное или оперативное лечение).

ВНИМАНИЕ! Данная услуга предоставляется не во всех филиалах АВЕНЮ. Перед посещением обязательна запись по телефону выбранного филиала.

Город ходит по тонкой грани с сделкой по франшизе

Изображение через Shutterstock

Городской совет Сан-Диего имел возможность в четверг сообщить мэру Кевину Фолконеру, что он хочет видеть в новом контракте с поставщиком электроэнергии, прежде чем он подаст заявку, но они не смогли ни о чем договориться.

Представители

City также не смогли сообщить репортеру Маккензи Элмеру, что будет дальше с соглашением о франшизе сразу после специального заседания Совета.

Ясно, что Совет взволнован интересом гигантской Berkshire Hathaway и расположенной в Анахайме Indian Energy LLC, которая способствует более конкурентному процессу торгов и дает больше шансов, что Сан-Диего сможет попросить и получить от победителя денежный платеж в размере 62 миллионов долларов .

Элмер тем временем разворачивает какую-то ленту с предупреждением для налогоплательщиков. Есть шанс, что если город разрешит победившей энергетической компании выплатить это городу наличными и услугами (например, программами по ремонту тротуаров или скидкой на солнечные панели), будет сложно сравнивать предложения объективно.

Короче говоря, легче сравнивать суммы в долларах, чем то, что энергетическая компания заявляет о стоимости своих услуг.

И, опять же, нет ничего, что могло бы гарантировать, что выплата в размере 62 миллионов долларов, которую требует город, будет выплачена из карманов акционеров, как того требует Совет.

Посмотрим, как городская прокуратура решит описать платеж в будущем контракте.

Как Сан-Диего «прострелил руку» избирательному движению

В августе исполняется 100 лет со дня предоставления женщинам права голоса в Соединенных Штатах, и хотя национальная битва за избирательное право часто набирает обороты, участник VOSD и историк Рэнди Дотинга особо остановился на роли, которую Сан-Диего сыграл в продвижении дела.

Дотинга обнаружил, что газетный магнат и филантроп Эллен Браунинг Скриппс помогла возглавить движение за избирательное право в Калифорнии, выступая за реформы в начале 1900-х годов.Скриппс привела женский клуб La Jolla в продвижение дела и заручилась поддержкой газет своей сети, чтобы поддержать право женщин голосовать и призывать мужчин поддерживать их.

избирателя округа Сан-Диего в 1911 году поддержали избирательное право от 3331 до 2464 голосов, обеспечив примерно треть голосов при выигрыше по всему штату, что было «выстрелом в руку» для национального движения.

Мнение: МТС пора перестать преследовать «черных всадников»

На прошлой неделе VOSD сообщило, что черные водители составляют менее 15 процентов пассажиропотока Metropolitan Transit System, но получили почти треть отзывов о качестве жизни, выданных агентством в прошлом году.

В своей новой статье кандидат в Национальный городской совет Маркус Буш пишет о происшествии в августе прошлого года, в котором, по его словам, он подвергся преследованиям и ненадлежащему задержанию со стороны сотрудников МТС. В то время Буш — он же Черный — работал на президента городского совета Джорджет Гомес, тогдашнего председателя правления МТС.

Буш утверждает, что МТС следует переосмыслить свой подход к принудительному исполнению и уклонению от платы за проезд, которое резко возросло в последние годы, и предпринять шаги для устранения как неравенства в правоприменении, так и коренных причин, которые могут побуждать пассажиров уклоняться от платы за проезд.

Сводка новостей

• inewsource выяснил, что город, возможно, завышал цену на тысячи долларов с владельцев недвижимости в виде платы за выдачу разрешения на квартиру для бабушек.
• Жители Оушен-Бич рассказывают о недавних массовых собраниях у пристани OB, которые, по их мнению, должны принимать жесткие меры, сообщает 10 News. CBS 8 сообщила, что полиция появилась в 22:00. В среду вечером, чтобы разогнать толпу.
• Между тем Служба городских новостей узнала, что порт и город Коронадо закрыли парк Grand Caribe Shoreline в четверг из-за более интенсивного использования, чем обычно.
• Один из поставщиков услуг для бездомных в Конференц-центре сообщил Union-Tribune, что, по его мнению, транспортные контейнеры могут быть идеальным решением для сотен людей, ищущих жилье. Другое возможное решение — предложение разместить бездомных ветеранов в торгово-выставочном центре Дель Мар — похоже, развалилось.
• Умные уличные фонари Сан-Диего привлекают внимание всей страны. Джесси Маркс много писал о программе и в прошлом месяце сообщил, что камеры являются исключительно инструментом правоохранительных органов.CityLab поговорил с генеральным директором частной компании, который сказал: «Никто не просил нас оставить видео включенным. Я действительно решил сделать это с точки зрения общественной безопасности ».
• Городской совет проголосовал в четверг, чтобы объявить, что если федеральные чиновники гипотетически приедут в Сан-Диего, чтобы вмешаться в мирные местные протесты, которые еще не произошли, они будут против. (Юнион-Трибьюн)
• Велосипедные дорожки на 30-й улице в Северном парке, против которых выступают некоторые местные жители и предприятия, могут быть созданы к сентябрю после того, как судья Верховного суда вынес предварительное решение об отказе в приостановлении проекта, в то время как иск от группы «Сохраните парковку на 30-й улице». продолжается.(КПБС)
• Через несколько часов после того, как Наблюдательный совет графства принял решение разрешить спортивным залам и церквям работать в парках, церковь Пробудившихся в Кирни-Меса провела службу на открытом воздухе, на которой несколько прихожан были одеты в маски. В середине июля округ направил церкви письмо о прекращении противоправных действий за невыполнение предписаний общественного здравоохранения во время богослужений на открытом воздухе. Представитель округа сказал, что правительство рассматривает, как отреагировать на последнее неповиновение. (Юнион-Трибьюн)
• В четверг сотрудники правоохранительных органов сделали предупреждение на основании данных, свидетельствующих о резком росте передозировок фентанилом в округе.(NBC 7)
• Двум мужчинам предъявлены обвинения в преступлениях на почве ненависти после того, как они бросили яйца и настроили противников протестующих Black Lives Matter на Империал-Бич, и лох ударил черного человека, записывающего протест. (Юнион-Трибьюн)

«Утренний отчет» написали Маккензи Элмер, Лиза Хальверштадт и Джесси Маркс и отредактировала Сара Либби.

возможностей для бизнеса | CITILAB

Возможность франшизы

• CITI LAB предоставляет широкий спектр тестов от стандартных до сверхспециализированных под одной крышей.
• Оснащен современным диагностическим оборудованием.
• Долгосрочный прибыльный бизнес-модуль.
• Запуск с низкими инвестициями (5-10 лак)
• Долгосрочный договор франчайзинга.
• Обучение и развитие лучших практик управления лабораториями, обмена знаниями и брендинга.

CITI LAB предлагает возможности франчайзинга для энтузиастов с сильной деловой хваткой и заинтересованности в успешном тиражировании бизнес-модели CITI LAB в их местности.

• Местный житель с действительным удостоверением личности и документом, подтверждающим проживание
• Постоянный депозит в размере 3-5 лаков в национализированном банке с годовой записью транзакции
• Креативный лидер, имеющий опыт ведения бизнеса или демонстрирующий потенциал для этого
• Может самостоятельно водить машину и продвигать свою установку
• Обеспечивает компанию ежемесячным отчетом о деловых операциях
• Соблюдение протоколов качества
• Понимает потребности своего клиента / пациента и предоставляет им услуги высочайшего качества

Большое меню тестов — Широкий диапазон примерно> 1000 клинических лабораторных тестов и множества профилей.

Известный бренд — Известный бренд, предоставляющий качественные и надежные диагностические услуги за последние 4 десятилетия

Выполнено тестов — В течение 2018 финансового года мы провели около более миллиона тестов.

Сила сети — Мы широко представлены во всех провинциях Пакистана. Кроме того, мы также заключили соглашения с третьими сторонами на сбор и обработку образцов в Америке, Австралии и т. Д.

Обеспечение качества — Наша организация имеет аккредитацию ISO 18159, CAP, и Королевского колледжа патологов Австралии по обеспечению качества, EQAS,

Требования для выбора в качестве франчайзи CITILAB

• Требуемая площадь: 600 кв.м — 2000 кв.м (в зависимости от местности)
• Возмещаемый гарантийный депозит в размере рупий. 50 000 поступят в лабораторию и исследовательский центр Citi.
• Минимальные инвестиции более 3-5 лаков
• Срок беременности более 6 месяцев — 2 года

Служба поддержки CITILAB

• Обучение и развитие лучших практик управления лабораториями
• Обмен знаниями
• Брендинг, маркетинг и поддержка продаж

Дорожная карта — Утопия

Чего мы пытаемся достичь?

Наша основная стратегия по-прежнему состоит из трех основных частей: Мы создаем сеть CITYLABS, перемещаем ресурсы в городские стартапы с помощью Фонда мегаполисов и строим городскую инновационную экосистему.Мы сосредоточены на создании 10 платформ CITYLAB в 2021-2022 годах.

Как мог бы выглядеть 2025 год: Мы управляем 25 CITYLABS, работаем с тысячами предпринимателей, совместно строим десятки городских стартапов и собрали 50M Megacity Fund. У нас есть узлы поддержки в Сан-Франциско, Лондоне и Сингапуре.

01 — Создание 10 CITYLABS

Азия // Манила, Дакка, Джакарта, Катманду

Цель — совместное создание как минимум 33 городских стартапов в первых 6 когортах
Цель — принять 100 предпринимателей по месту жительства
Цель привлечь 1000 городских предпринимателей

Африка // Лагос, Найроби, Аккра (гибкий график)

Стремиться совместно создать не менее 33 городских стартапов в первых 6 когортах
Стремиться принять 100 постоянных предпринимателей
Стремитесь привлечь 1000 городских предпринимателей

Латам // Рио-де-Жанейро, Мехико, Богота (гибкий)

Стремитесь совместно создать не менее 33 городских стартапов в первых 6 когортах
Стремиться принять 100 предпринимателей Residence
Стремитесь привлечь 1000 городских предпринимателей

02 — Фонд мегаполисов

Мы создаем фонд мегаполисов, чтобы переместить ресурсы в более широкую городскую инновационную экосистему.

03 — Построение городской экосистемы

Сообщество и контент: Мы направим все больше ресурсов на создание городского сообщества в каждом городе и контент на местном и глобальном уровнях.

Задача городских инноваций: Мы стремимся создать глобальную задачу городских инноваций для развивающихся городов. Это создаст городской нарратив в трех регионах, поверхностных городских акторах, построит ключевые отношения в каждом городе и направит нас на путь к созданию CITYLABS в нескольких городах.Mothership играет ведущую роль в этом.

Как создать и реализовать нишевую контент-стратегию

После первого шага в построении нишевой вертикали определения темы, который включает в себя оценку вашей аудитории, вашего бренда, ваших возможностей и потенциального бизнеса для этой темы, второй включает в себя правильные шаги для создания превосходного продукта.

Здесь, по словам погруженных в процесс нишевых вертикалей, три элемента:

• Разработка контентной стратегии для вашей аудитории
• Определение кадровых ресурсов, необходимых для реализации этого продукта
• Распространение контента, особенно через мобильные устройства

Ваша контент-стратегия будет включать определение того, какой контент будут создавать ваши сотрудники, откуда он будет поступать, какая часть будет оригинального контента по сравнению с перепрофилированным или отобранным из других источников — все это будет зависеть от ваших кадровых решений.

Например, при запуске однотактного продукта под названием CityLab, The Atlantic извлекла выгоду из растущего набора цифровых навыков, приобретенных в результате работы с сайтом TheAtlantic.com.

«Мы обретали уверенность в том, как писать для Интернета, как нанимать сотрудников для Интернета, как наращивать трафик, как продавать рекламу — все, что мы узнали при масштабировании TheAtlantic.com, было очень важно для нашей уверенности в запуске CityLab», — сказал Боб Кон из The Atlantic.

В Idaho State Journal, относительно небольшом отделе новостей, разработка концепции продукта неизбежно была связана с определением того, как структурировать ресурсы для их использования.«Успех для нас означал несколько вещей: наличие правильного лидера, отвечающего за него, и наличие хорошего контента, который подталкивает иглу с точки зрения трафика», — сказал Ян Феннелл из Idaho State Journal.

Создавайте контент, адаптированный к вашей аудитории

В газетах TCPalm.com и Treasure Coast после того, как публикации выбрали три темы своей франшизы, командам редакции пришлось выяснить в рамках каждой тематической области франшизы, на какие группы аудитории они хотят ориентироваться, и «все» были неправильным ответом.Чтобы помочь им оставаться сосредоточенными, они разработали по два персонажа для каждой темы.

Идея «персонажей» здесь заимствована из маркетинга и дизайна пользовательского опыта. В обоих случаях персонажи представляют фиктивных клиентов вашего бренда или пользователей вашего продукта. Обычно они получаются путем смешивания глубинных интервью или исследования многих клиентов с репрезентативными типами людей.

Часто достаточно подробные по своим личным характеристикам, персонажи помогают людям понять цели, желания и мотивации этих потенциальных пользователей и помогают принимать решения о том, как они могут взаимодействовать и использовать ваш продукт.Они придают человеческое лицо абстрактным данным о читателях.

В TCPalm у каждой из трех тем франшизы было два персонажа: основной и дополнительный. Персоны были исчерпывающими. Они собирали стандартную демографическую информацию, а также модели поведения, хобби, отношения, интересы, а также предпочтительные устройства и платформы.

Персоны постоянно помогают редакторам и писателям в освещении и даже написании рассказов или разработке графики и журналистики данных.При освещении «Лагуны нашей Индийской реки» редактор может ссылаться на человека пожилого человека, чьи дети и внуки навещают его и отправляются на каякинг или на рыбалку. Вместо того, чтобы просто рассказывать историю о здоровье лагуны, персонаж может побудить автора выделить детские клиники в лагуне или мероприятия по уборке для всей семьи. Охват становится более целенаправленным.

«Цель тем франшизы — дать очень ясное, точное направление, с большим вниманием к персонажам и тому, что им нужно», — сказал Канан.«Персонажи не должны быть исключением. Если мы увидим в повестке дня три вещи, мы сосредоточимся на том, что важнее для наших читателей ».

Наличие персонажей также может помочь в принятии решения, когда освещать или не освещать тему или событие. Например, для большого музыкального фестиваля в сообществе — до того, как были созданы персонажи, в освещение событий было вложено много ресурсов. Однако аудитория не соответствовала новым личным целям. Аудитория не была такой активной или заинтересованной, была старше и не входила в возрастной диапазон от 24 до 54 лет.

Персоны не предназначены для исключения.

« ”

«Чтобы сформировать образ, потребовалось много работы — несколько встреч, хорошие обсуждения», — сказал Канан. Они использовали данные нанятой ими исследовательской фирмы, данные из тиража, данные из своей цифровой подписки и процесса, а также общие данные из социальных сетей. Затем они сели и обсудили это, сделав общую картину франшиз и доведя ее до очень конкретных профилей.

«Когда репортеры и редакторы сообщают и дают задания, они знают этого человека.Мы знаем Гвен. Она одна из футбольных мам наших друзей, — сказал Канан. «Мы создали листовки с изображением, именем и информацией. Мы отправили им по электронной почте. Потом мы его развернули ».

Для некоторых франшиз, таких как «На открытом воздухе» в Idaho State Journal, персонажи были такими же простыми, как представление о различных видах спорта на открытом воздухе. «Мы знали, что нам нужен оружейник», — говорит мне Феннелл о XTreme Idaho из журнала Idaho State Journal.

Но представление «на свежем воздухе» как серии отдельных занятий, рыбалки или охоты, очень отличных от катания на горных велосипедах или беговых лыжах, сделало эту концепцию совершенно иной, чем традиционное понятие расплывчатого раздела «на природе» в газете.Одна из основных целей XTreme Idaho заключалась в том, чтобы завоевать уважение увлеченного сообщества, интересующегося природой и различными видами деятельности, существующими в этой сфере.

«На открытом воздухе тяжело — многим людям интересно, но они не лучшие писатели. Итак, нам нужно было найти хорошее сочетание кого-то, кто был осведомлен, уважаем, когда говорил об этом, и мог четко сформулировать и написать достойную колонку ».

Определение контентной стратегии было «самым важным моментом, который мы приняли.’

« ”

Ничего подобного автономному сайту раньше не существовало, — сказал Феннелл.

«Если бы я хотел поохотиться в Айдахо, куда бы я пошел?»

Не все это тоже нужно решать с самого начала.

«Когда мы впервые подумали о Mint Asia, мы просто подумали об использовании контента Mint без перепрофилирования, и у нас не было ни малейшего представления о создании оригинального контента», — сказал Ранганатан из Mint Asia. «Но когда мы встретились с большим количеством людей, мы подумали, что конфигурацию продукта необходимо изменить.”

В Mint Asia 70 процентов контента — это перепрофилированный контент из Mint, при этом около 30 процентов оригинального контента для сингапурской аудитории — со всеми предельными затратами. По словам Ранганатана, в Индии Mint насчитывает около 150 человек и вносит большой вклад в Mint Asia. Нет специальной редакции, кроме торгового персонала. Mint Asia выступает в качестве собственного бренда для увеличения торговой марки Mint.

Определение стратегии контента было «самым важным решением, которое мы приняли», — сказал Ранганатан.

Используйте имеющийся персонал и ресурсы, чтобы снизить начальные инвестиции

После того, как вы определили аудиторию и убедились, что цель вашей вертикали соответствует общей миссии вашей публикации, вам необходимо определить порог для соответствующих инвестиций. Вы должны определить свои первоначальные инвестиции, определив, кто будет писать, редактировать, создавать и продавать ваш продукт.

Наличие основной команды, которая либо выделена из вашей существующей команды, либо нанята для работы с существующей командой, позволит вам применить существующие знания и навыки вашей организации.Это позволяет вам начать с небольших, менее ресурсоемких экспериментов, чтобы протестировать рынок данной темы и минимизировать риски.

«Дело не только в деньгах, но и в том, какие люди», — объяснил Скотт Хавенс, ныне старший вице-президент по цифровым технологиям в Time Inc., о создании Quartz, когда он был президентом The Atlantic.

«Будет ли выделенная редакционная группа и общая группа продаж и технических специалистов? Получите ли вы те же инновации и преданность делу от совместной команды? Можете ли вы позволить себе этого не делать? Насколько упорно и быстро вы используете эту возможность? Амбиции превышают ресурсы.”

Издатели рассказали мне, что есть разные способы укомплектовать новую вертикаль:

• Вы можете создать новую специальную команду
• Использовать имеющийся персонал
• Совместите и то, и другое и создайте основную команду, немного частично совпадающую с вашим существующим персоналом.

Судя по моим беседам с различными публикациями, наличие небольшой специализированной группы, которая частично совпадает с вашими сотрудниками, позволяет изданию иметь основную группу, сосредоточенную на развитии проекта, использовать предельные затраты, не нанимая совершенно новую команду, и тестировать и экспериментируйте с новыми идеями с меньшими вложениями и меньшими затратами.

Начните с небольших, менее ресурсоемких экспериментов, чтобы протестировать рынок данной темы и минимизировать риски.

« ”

«Создание нишевого продукта, основанного на существующей инфраструктуре компании, знаниях и рыночных знаниях, — это рентабельный путь», — написал Кен Доктор в Nieman Lab. «[Каждая компания] адаптировала полученные знания к этим новым запускам. Это новая власть. Это не владение печатным станком, как в прежние времена издатели газет.”

Создание тесно интегрированного и очень сплоченного персонала выгодно во многих отношениях, но, что наиболее важно, оно может способствовать инновациям в вашей редакции.

USA Today’s For The Win был задуман как «отличное мероприятие от USA Today Sports, так что здесь есть автономия и большие возможности для творчества», — сказал Джейми Моттрам, директор по развитию контента.

For The Win имеет штат до восьми или девяти редакторов и сценаристов, и недавно он также начал производить видеоконтент, хотя это общий штат.Персонал тесно связан с командой USA Today Sports, и редактор FTW подчиняется редактору USA Today Sports. Обе команды работают в одном отделении новостей, и хотя меньший штат FTW фокусируется на FTW, они вносят свой вклад в работу обеих секций и активно сотрудничают.

«Мы хотим, чтобы он был очень тесно интегрирован, даже если конечный продукт будет другим», — сказал Моттрам. Наличие персонала, который фокусируется на вирусных моментах, также позволяет репортерам гнаться за другой историей.

Каннабист на почте Денвера действует аналогичным образом. Два штатных сотрудника занимаются контентом и производством, а другие сотрудники вносят свой вклад.

Сбор тесно интегрированного и очень сплоченного персонала… может способствовать инновациям в вашей редакции.

« ”

У

Metro есть репортер, который больше половины своего времени посвящает марихуановым предприятиям; Репортеры, посвященные преступности, здоровью, правосудию, политике, пишут статьи на эту тему — будь то взлом или предпринимательство.У бизнес-персонала есть специалист по банковскому делу, который следит за этим вопросом, а также люди, которые занимаются туризмом и промышленностью, поскольку они переходят на страхование марихуаны. Директор новостей Дейл сказал, что у репортеров есть репортеры, которые затронули вопросы развлечений и культуры. Остальная часть цифровой команды также помогает и запускает учетные записи в социальных сетях.

Аналогичная структура существует в вертикалях New York Magazine: Daily Intelligencer, Vulture, The Cut, Grub Street и недавно запущенная Science of Us.

На момент запуска сайта в Нью-Йорке было два штатных сотрудника.Персонал сейчас насчитывает восемь человек. «Иногда люди пишут на других сайтах, но они работают как отдельные объекты», — сказал Бен Уильямс, редакторский директор New York Magazine. У Vulture и Cut есть свой собственный редакторский директор, в то время как у Daily Intel и Grub Street его нет, а штат сотрудников по каждой вертикали примерно вдвое меньше. У сотрудников по продажам рекламы есть выделенные вертикали.

На повседневном уровне каждая из вертикалей Нью-Йорка обладает большой автономией. Редакторские проекты с более крупными изображениями обычно включают руководство, но кадровая и редакционная структура относится к одному из блогов.

В Atlantic Media инвестиции в разные продукты сильно различаются. Уровень инвестиций варьировался от вертикали Atlantic’s Cities, штат которой включает от 7 до 8 штатных сотрудников и денежный пул для фрилансеров, до Quartz, которая была создана как автономная и обозначена как многомиллионная инвестиция с 40 или около того сотрудниками. .

Издатель Atlantic Кон сказал, что не существует единой модели построения вертикалей. «Часто мы беремся за новые тематические области, добавляя канал в TheAtlantic.com. Мы делали это полдюжины раз за последние пять лет, добавив развлечения, образование, технологии, пол, здоровье, национальность к нашему изначальному ядру политики, бизнеса, мира. В одном случае мы добавили канал «Китай», позволили ему работать около года, а затем решили включить его в Global ».

The Atlantic также запустила вертикали «за пределами материнского корабля», сказал Кон, особенно когда тема не вытекает естественным образом из унаследованного бренда. «Это СитиЛаб. Мы считали, что у него есть своя основная аудитория и отдельная миссия, чувствительность и рекламная база, поэтому он вышел сам по себе.Точно так же Quartz, который не входит в семейство Atlantic, но является частью Atlantic Media. Итак, существуют разные модели, и решение о том, как действовать, зависит от обстоятельств, деловых возможностей, редакционного соответствия и т. Д. »

Каждой вертикали нужен «чемпион», кто-то, кто несет ответственность за каждый сайт и принимает на себя личное владение каждым сайтом.

« ”

Deseret News также нанимает специальную корпоративную команду для своего национального издания. «Мы не хотим, чтобы они [корпоративная команда] оказались втянутыми в шумиху в местной редакции новостей, у которой есть свои собственные цели», — сказал Эдвардс.

Истории в национальном выпуске могут появиться на местной первой полосе на следующий день, но местный редактор имеет доступ ко всем национальным историям и принимает решение. Поскольку контент хранится на одной и той же CMS, большинство историй, написанных корпоративной командой, отправляются как на местные, так и на национальные сайты.

Независимо от того, как сформированы команды, участники согласились с тем, что каждая вертикаль требует «чемпиона», человека, который несет ответственность за каждый сайт и принимает на себя личное владение каждым сайтом.

«У наших лучших сайтов есть лучшие защитники, которые обновляют их, заботятся о них», — сказал Феннелл из Idaho State Journal. «У газетчиков есть дурная привычка делать что-то новое и отдавать это тому, кто на пределе возможностей — чемпиону нужны способности и время, чтобы сосредоточиться на этом».

Всеобщее значение мобильной связи в вашей стратегии доставки

Практически во всех исследованных публикациях основным приоритетом было наличие продукта, доступного для планшетов и смартфонов.

The Cannabist от Denver Post и родственный ему сайт Reverb, посвященный музыке, используют WordPress.

«WordPress означал, что у нас может быть продукт, ориентированный на мобильные устройства, и мы можем создать его как полностью адаптивный сайт — мы хотели выйти за рамки нашего обычного шаблона», — сказал Дейл.

Несмотря на то, что он работает на другой CMS, чем остальная часть Почты, сайт не является отдельным каким-либо иным образом. Есть другой процесс копирования, но все остальное такое же. «У нас есть дифференцированный бренд и голос, и мы могли бы сделать это с помощью нашей собственной [CMS], но это было бы намного сложнее», — сказал Дейл.

Я слышал то же самое от Джейми Моттрама в For The Win. «Половина нашего трафика приходится на телефоны, а не на мобильные устройства, а это примерно три четверти [включая планшеты]», — сказал Моттрам. «Каждый день более 40 процентов разговаривают по телефону; в выходные — более 60 процентов ».

Как Cannabist и Reverb в Денвере, FTW USA Today предпочла адаптивный сайт, а не собственное приложение в дополнение к мобильному сайту.

«Нам просто нужен был один согласованный сайт и один опыт, который работал бы независимо от того, что вы используете — это было очевидное решение, но не обязательно то, что делают все», — сказал Моттрам.Команда FTW создала сайт, сосредоточившись сначала на мобильных устройствах, а затем перешла на работу с настольными компьютерами, а не наоборот.

Это необычно, как сказал Моттрам, и может показаться роскошью начинать с мобильных устройств. Такой выбор был возможен, потому что USA Today решила сделать FTW отдельным сайтом. Но в цифровой фазе, когда большая часть трафика и времени будет приходиться на мобильные устройства, это может иметь все больший смысл.

Нам просто нужен был один согласованный сайт и один опыт, который работал бы независимо от того, что вы используете

« ”

«Использование мобильных устройств в течение первых 100 дней нас удивило, поэтому я попросил всех участников использовать этот сайт каждый день на своих телефонах и предоставить по крайней мере три способа делать его лучше каждый день», — сказал Моттрам.По его словам, он украл идею у Марка Цукерберга.

«Еще одно серьезное препятствие, с которым вы сталкиваетесь, — и, надеюсь, вы преодолеваете его — это изменение моделей потребления. Обычно они не приходят в одночасье. Социальные сети как движущая сила трафика отсутствовали в 2009 году и определенно не имели большого значения. Все говорили о SEO и сторонних ссылках. Внезапно Facebook и Twitter стали главными рефералами. LinkedIn теперь тоже », — говорит Хавенс. «Эти сдвиги вы всегда видите, но то, как вы их добиваетесь, всегда меняются.”

TCPalm также использовал свои персонажи, чтобы определять не только, какой контент нужен читателям, но и как и когда он им нужен. Другими словами, персонажи повлияли как на тип контента, так и на время публикации и доставки. С помощью персонажей было проще представить мобильное поведение своей аудитории.

Например, редакторы обнаружили, что их «социальная публика» TCPalm любит списки, поэтому они создали больше списков из своего существующего контента. Персонажи также научили их не просто публиковать сообщения по утрам.Вовлеченность была максимальной между 18 и 20 часами вечера, поэтому они изменили структуру редакции, чтобы люди были посвящены этим вечерним часам. Теперь они целенаправленно размещают истории в то время, а не только утром, когда истории были готовы, как раньше.

Как только эти первые шаги сделаны — контент, аудитория, продукт и распространение — работы нет. Далее следует важнейший элемент роста.

Отличные места для франшиз дилеров игровых площадок

10 августа 2020 г.

Отличные места для франшиз дилеров игровых площадок

Если вы всегда мечтали стать владельцем бизнеса, вы, вероятно, знаете о важности местоположения.Правильное пространство может способствовать бизнес-буму, а неправильное — закрыть его двери и помешать вам достичь ваших целей. Успешная франшиза на игровую площадку, как и любой малый бизнес, зависит от удобного местоположения, и знание того, где лучше всего начинать свое дело, имеет решающее значение для того, чтобы все сдвинулось с мертвой точки.

Если вы хотите стать франчайзи по продаже оборудования для игровых площадок, вам сначала нужно знать, где вы хотите открыть свою франшизу. Найти идеальное место звучит пугающе, но это не так сложно, как кажется.Обладая правильной информацией, вы сможете принять обоснованное решение, которое будет работать для вас и ваших бизнес-целей.

Мы рассмотрим наиболее важные факторы при выборе места для франшизы для закрытых игровых площадок. Мы также покажем вам быстрорастущие города и другие многообещающие места, где есть спрос на закрытые игровые площадки.

Во всех Соединенных Штатах школы, родители и общественные центры признают важность игры в развитии детей. Индустрия игровых площадок растет, чтобы удовлетворить потребность в веселых и безопасных игровых площадках.Например, рынок игрушек для активного отдыха и спортивных игрушек в 2016 году достиг 3,7 миллиарда, что на 10 процентов больше, чем в 2015 году. Сейчас хорошее время, чтобы войти в мир франчайзинга игровых площадок.

Что такое франшиза?

Франшиза позволяет вам быть владельцем бизнеса без всякого риска, связанного с открытием собственного дела с нуля. Когда вы становитесь владельцем франшизы, вы получаете необходимые инструменты, признание и управленческую помощь, которые помогут вам начать правильную работу.Одно из величайших преимуществ работы с франшизой — это возможность использовать уже известное имя, которое люди знают и которому доверяют.

Франшиза также решает проблему методом проб и ошибок. Учитывая, что девять из 10 коммерческих предприятий и стартапов терпят неудачу, кажется разумной идеей заняться бизнесом, который уже имеет успешный послужной список. Вот некоторые из причин, по которым компании терпят неудачу:

• Отсутствие рынка сбыта своей продукции
• Плохое управление
• Отсутствие зрения
• Плохо разработанные бизнес-модели

Однако, если вы инвестируете в такую ​​франшизу, как Superior Play Systems®, вы можете ожидать:

• Экспертная поддержка
• Все необходимое обучение
• Надежная клиентская база
• Узнаваемость бренда
• Снижение начальных затрат
• Большой успех
• Растущая отрасль

Если вы хотите, чтобы владелец бизнеса обладал свободой, не рискуя начинать все в одиночку, и при этом помогать детям пожинать плоды игрового времени, то домашняя игровая площадка может быть для вас правильным решением.

Где лучшее место для франшизы Superior Play Systems® Playground?

Выбор местоположения для вашей франшизы может быть непростым, потому что необходимо учитывать множество различных факторов. Если вы станете владельцем франшизы с Superior Play Systems®, мы поможем вам выбрать лучшее место для вашей франшизы. Однако все же полезно знать, что делает местоположение правильным. Обычно учитываются следующие факторы:

• Демография: Как владелец игровой площадки, вы хотите находиться там, где растет количество детей и растет спрос на игровые площадки.Посмотрите на общие демографические данные в интересующей вас области, например на возраст и семейный доход. Это может существенно повлиять на ваши продажи, особенно в магазинах розничной торговли игровыми площадками и уличным оборудованием.
• Трафик: Подумайте, сколько клиентского трафика получает область. Обычные генераторы трафика включают промышленные парки, школы, больницы, колледжи и предприятия розничной торговли. Франшизы должны быть легкодоступными и иметь просторную парковку. Размещать франшизу детской площадки в отдаленном районе — не лучшая идея.
• Конкуренция: Если вы уверены в своем бизнесе, вы хотите быть ближе к конкурентам, а не далеко. Вы можете извлечь выгоду из маркетинговых усилий конкурентов и их клиентской базы. Также важно быть рядом с дополнительными предприятиями. Например, детская игровая площадка может хорошо развиваться рядом с супермаркетом или магазином игрушек — туда, куда ходят дети и семьи.
• Безопасность: Вы хотите, чтобы семьи чувствовали себя в безопасности, приводя своих детей к вам.Вы также хотите, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности, идя ночью к своим машинам. Узнайте уровень преступности в интересующем вас районе и в окрестностях.
• Размер здания: Superior Play Systems® найдет здание, которое подходит для внутренней игровой площадки, с высокими потолками и площадями, достаточно большими для игрового оборудования.

Отличные игровые площадки

Согласно исследованию, опубликованному в CityLab, вероятность того, что дети будут жить в богатых мегаполисах, несколько ниже.Следующие города являются отличным выбором для франшизы для закрытых игровых площадок, потому что у них есть одно или оба общих признака: доступность и рост. Можно с уверенностью сказать, что семьи хотят растить своих детей там, где они могут позволить себе жить комфортно и безопасно. Таким образом, вы можете рассмотреть возможность открытия нового филиала в одном из следующих городов.

1. Детройт

В Детройте происходят великие дела. В 2009 году в городе уровень безработицы приблизился к 30 процентам, но по состоянию на май 2018 года уровень безработицы находится на здоровом уровне 4.3 процента. Кроме того, ожидается, что город будет расти впервые с 1950-х годов. Согласно исследованию, проведенному Институтом урбанистики, прогнозируется, что к 2040 году в Детройте увеличится на 60 000 жителей.

В связи с тем, что город прилагает усилия для улучшения образования и количества выпускников средних школ, особое внимание будет уделяться здоровым играм в детстве и спросу на безопасные и качественные игровые площадки. Если вам нужен рост и множество возможностей для франшизы, Детройт предлагает интригующий вариант.

2.Питтсбург

Питтсбург — город для семей, где 15,8% населения моложе 18 лет. При средней валовой арендной плате в 844 долларов и среднем валовом доходе в 42 450 долларов Питтсбург — доступный город, который идеально подходит для воспитания детей.

Питтсбург привлекает молодое население несколькими высшими учебными заведениями и многочисленными возможностями трудоустройства для недавних выпускников колледжей. В Питтсбурге есть десятки безопасных районов, где можно создать семью, что делает город идеальным выбором для тех, кто хочет осесть.Благодаря доступному жилью и здоровой экономике Питтсбург — отличное место для начала бизнеса по производству игрового оборудования, который будет успешным на долгие годы.

3. Кливленд

Кливленд предлагает невысокую стоимость жизни и множество возможностей трудоустройства, что делает его привлекательным местом для семей. Двадцать три процента населения Кливленда моложе 18 лет, а более шести процентов — моложе пяти лет.

Несмотря на доступность, в Кливленде выше уровень преступности, чем в городах аналогичного размера.Однако высокий уровень преступности создает потребность в безопасных игровых площадках для детей. Скорее всего, сообщество с распростертыми объятиями приветствует вашу франшизу с игровым оборудованием в Кливленде.

Семьи могут переехать в пригородные районы Кливленда, такие как водопад Олмстед, что одновременно безопасно и доступно. По данным сайта недвижимости Zillow, стоимость домов в Олмстед-Фолс растет. Семьи в Кливленде и его окрестностях наверняка оценят безопасные внутренние игровые площадки для своих детей и могут очень хорошо отреагировать на расположение Superior Play Systems®.

4. Вашингтон, округ Колумбия

Население Вашингтона, округ Колумбия, продолжает расти, и темпы роста в период с июля 2016 года по июль 2017 года составили 1,4 процента. За этот период в округе родилось более 9700 детей.

Вашингтон, округ Колумбия, привлекает жителей со всей страны и мира, в том числе людей, которые хотят открыть свой бизнес и создать семьи. Из 9 636 новых жителей города дети до 17 лет составили 37 процентов. Чтобы не отставать от быстро растущего населения округа, понадобится множество красочных и веселых игровых площадок.В связи с бумом и повальным увлечением жилищным строительством, происходящим в этом районе, стоимость новой детской площадки на заднем дворе имеет смысл для многих семей с постоянно растущим уровнем дохода. Superior Play находится в идеальном положении для партнерства с франшизой в Вашингтоне, округ Колумбия.

5. Балтимор

Жители Балтимора придают большое значение игровым площадкам и их влиянию на общество. Например, новая игровая площадка в районе Гарлем-Парк позволила детям выйти на улицу и насладиться веселым пространством, когда они раньше играли с игрушками в мощеном дворе.Игровая площадка помогает снять стресс, вызванный насилием.

Балтимору нужны новые безопасные игровые площадки для детей, подобные той, что находится в Гарлем-парке. По сравнению с другими городами Балтимор может похвастаться низкой стоимостью жизни, а 6,7 процента его населения моложе пяти лет.

Еще одно прекрасное место в Мэриленде для создания игровой площадки — Хагерстаун. В период с 2010 по 2016 год население Хейгерстауна выросло на 1,8 процента. Кроме того, более четверти населения Хагерстауна моложе 18 лет.В этот недорогой город стоит заглянуть, если вы ищете идеальное место для франшизы.

6. Индианаполис

Индианаполис вырос на 4,2 процента по сравнению с 2010 и 2016 годами. Люди переезжают в Индианаполис, потому что это доступное место для жизни, низкий уровень безработицы и множество возможностей для семейного отдыха.

Фактически, весь штат Индиана привлекает новых жителей. В целом население Индианы увеличилось на 2,7 процента с 2010 по 2017 год, а уровень безработицы составляет 3.2 процента. В Индиане есть много мест, где можно открыть игровую площадку. Другие города, которые стоит рассмотреть, — это Фишерс, Ноблсвилл и Кармел.

7. Луисвилл

Луисвилл, штат Кентукки, привлекает тысячи новых жителей. С 2010 по 2016 год население Луисвилля увеличилось на 3,3 процента. Кентукки в целом растет, с общим увеличением населения на 2,2 процента. Луисвилл — это веселое и доступное место для жизни, поэтому семьи с удовольствием называют его своим домом.

Франшиза закрытых игровых площадок может быть успешной во многих местах Кентукки.Например, метро Lexington-Fayetteville также быстро растет: с 2010 по 2016 год население увеличилось на 7,7%. Этот район также является доступным местом для жизни и воспитания семьи со средней арендной платой 793 доллара и средней стоимостью дома. 170 800 долларов США. По мере того как Кентукки продолжает расти, потребность в детских площадках будет расти.

8. Гранд-Рапидс

Гранд-Рапидс в самом быстрорастущем городе Мичигана, население которого увеличилось на 7,0% в период с 2010 по 2017 год. Еще один плюс — крупнейшим фактором роста является рождаемость, а это означает, что многим детям потребуется игровая площадка.В сочетании с низким уровнем безработицы в 3,7 процента Гранд-Рапидс может стать идеальным городом для вашей франшизы.

Другие города Мичигана также растут и отличаются низкой стоимостью жизни. Например, с 2010 по 2016 год население Каламазу увеличилось на 2,3 процента.

Другие быстрорастущие города

В Соединенных Штатах наблюдается рост во многих городах по всей стране. Вот еще несколько городов, которые можно рассматривать как места для развития вашего бизнеса по франшизе игровых площадок:

• Дувр, Делавэр
• Солсбери, Мэриленд
• Трентон, Нью-Джерси
• Колумбус, Огайо
• Саванна, Джорджия
• Роли, Северная Каролина

Как выглядит игровая площадка Superior Play Systems®?

Крытые детские игровые площадки популярны среди семей, потому что они защищают детей и закрывают их, предлагая развлечение и упражнения на открытой игровой площадке.Крытая игровая площадка Superior Play Systems® предоставляет все возможности для прыжков, качелей и скольжения, как на традиционной открытой игровой площадке.

Как владелец франшизы Superior Play Systems®, вы предоставите сообществу самое качественное игровое оборудование и будете предлагать цены с оплатой за игру, которые могут себе позволить семьи. В вашем выставочном зале дети могут сжечь энергию и испытать радость Open Play в любое время. Практически для любого продукта проверка перед покупкой является важным инструментом принятия решений и отличным способом повлиять на потенциальных клиентов.С Open Play дети получают возможность опробовать игровое оборудование за разумную плату, в том числе:

• Качание, лазание и скольжение на деревянных игровых площадках
• Игра в баскетбол на PROformance Hoops®
• Подпрыгивая на проверенных на безопасность батутах

Семьи, которым нужна безопасная игровая площадка в помещении, могут воспользоваться преимуществами Open Play без необходимости покупать игровое оборудование для дома. Вы поможете семьям получить удовольствие от игр в помещении, в том числе:

• Защита от непогоды
• Комфортные температуры
• Безопасная среда
• Нечто отличное от традиционных детских площадок
• Отдых от видеоигр и телевидения
• Физические, когнитивные и социальные преимущества Open Play
• Способ игры в городских условиях, где нет открытых игровых площадок

Как владелец франшизы, вы также предлагаете бронирование на день рождения и годовой абонемент, чтобы получить больше способов заработать деньги и поддержать вашу миссию.Всего у вас будет возможность продать:

• Игровые наборы и их установка
• Батуты
• PROformance Hoops®, крепления и аксессуары
• Бронирование столиков на день рождения
• Комиссия за Open Play
• Годовой абонемент

Лучше всего то, что вы получите удовольствие, предоставив детям возможность посмеяться, поиграть и насладиться безопасным игровым оборудованием в помещении. Вы воспользуетесь преимуществами множества возможностей для продаж, помогая сообществу проводить время для детей.

Узнайте больше о наших возможностях франчайзинга

Если вы хотите внести свой вклад в свое сообщество, одновременно воплощая в жизнь свою мечту стать владельцем франшизы, не ищите ничего, кроме Superior Play Systems®. Более 25 лет мы доставляем лучшее игровое оборудование местным жителям Восточного побережья. С Superior Play Systems® вы получите признание бренда как участника растущей индустрии.

Общинам нужны лучшие игровые площадки, чтобы их дети вырастили счастливых, здоровых детей.В Superior Play Systems® мы заботимся о наших клиентах и ​​владельцах франшиз. Начать бизнес по производству игровых площадок в помещении — непростая задача. Вот для чего мы здесь. Вы можете быть уверены — наша цель — помочь вам добиться успеха. Мы поможем вам с:

• Выбор площадки
• Консультации по построению магазина
• Финансовый пакет
• Полная программа обучения
• Руководство по эксплуатации
• Постоянная поддержка
• Маркетинговая поддержка

Если вы готовы сделать шаг и стать владельцем игровой площадки, нам не терпится поработать с вами.Чтобы узнать больше о наших возможностях франшизы, свяжитесь с нами сегодня!

Как раз и навсегда сделать массовый транзит финансово устойчивым

У меня есть пост в CityLab (был Atlantic Cities): Как сделать массовый транспорт финансово устойчивым раз и навсегда: аргумент из семи частей для использования общественного транспорта как общественного предприятия.

Слова «транзит» и «кризис» ассоциируются в американском лексиконе почти 60 лет.Пора признать это хроническим заболеванием, а не временным событием. Текущие стратегии не сделали транзит финансово устойчивым.

Слова «транзит» и «кризис» ассоциируются в американском лексиконе почти 60 лет. Пора признать это хроническим заболеванием, а не временным событием. Текущие стратегии не сделали транзит финансово устойчивым.

С середины девятнадцатого века до середины двадцатого века транзит находился в частной собственности, как правило, на государственных правах проезда (которые они часто были обязаны поддерживать), взимая регулируемую плату за проезд.Эта модель была очень прибыльной на протяжении десятилетий, пока не перестала.

Причин снижения транзита много, но рост доходов, пригород, прекращение оценки стоимости земли после первой застройки пригородов трамвая (т. Е. Не хватило средств для рекапитализации после того, как все пригородные участки были проданы) и, конечно же, гораздо более быстрые конкуренты в автомобильной / шоссейной системе являются одной из причин его упадка. В тот момент (который длился с 1930-х по 1960-е годы в зависимости от того, где вы находились в США) частный сектор отказался от транзита, а государственный сектор взял верх.

За последние полвека в США на транзит, находящийся в государственной собственности, наблюдались огромные и постоянно растущие субсидии на одного пассажира. Споры о достоинствах субсидий приобрели массовый характер.

Transit важен для тех, кто пользуется им ежедневно. Но то же самое и во многих других секторах, в которых государство не участвует или в нем гораздо меньше, начиная от производства и распределения продуктов питания и заканчивая электричеством и природным газом. Помимо неспособности транзитных операторов зарабатывать деньги в соответствии с режимом регулирования 60 лет назад, есть ли в транзите что-либо, что гарантирует государственную собственность? Давайте посмотрим, кому выгоден транзит:

1. Прежде всего, это те, кто пользуется транзитом, райдеры.В настоящее время пассажиры напрямую оплачивают около одной трети эксплуатационных расходов и никаких капитальных затрат в США (примечание: в некоторых системах США это может достигать двух третей эксплуатационных расходов).
2. Во-вторых, работодатели субсидируемых водителей, которые могут платить более низкую зарплату, поскольку у этих сотрудников субсидируются некоторые из их транспортных расходов. В некоторых местах работодатели субсидируют проездные билеты или местные услуги общественного транспорта для сотрудников.
3. В-третьих, некоторые путешественники по автомагистралям, которые сталкиваются с меньшими заторами, чем больше другие люди пользуются транзитом.Федеральный трастовый фонд для автомобильных дорог, большая часть которого поступает за счет налогов на моторное топливо, выделяет 2,86 цента из 18,3-процентного федерального налога на газ (16%) на капитальные затраты на транзит. Во многих штатах аналогичные переводы от пользователей автомагистралей в системы общественного транспорта (пример: дополнительные средства на счетах автомагистралей также могут быть потрачены на транзит).
4. Четвертое общество, у которого будет меньше внешних воздействий на загрязнение, если больше людей будут ездить на транспорте, а не в одиночку на автомобилях с бензиновым двигателем. Оставшуюся часть счета покрывает общий доход.

Все бенефициары что-то платят, но они платят не пропорционально выгоде из-за неправильного представления о том, что общественный транспорт является общественным благом (например, полиция или пожарная охрана) — ни исключаемым, ни конкурирующим — где все получают больше или больше. меньше одинаково и невозможно ценить иначе. На самом деле транзит больше похож на клубный товар (исключаемый, но неконкурентный (или даже антиконкурентный)). Фактически, было бы технически довольно просто взимать с пользователей больше.

Есть опасения, что если пользователи будут платить больше, они будут меньше ездить на транспорте. Несомненно, в краткосрочной перспективе, если ничего не изменится, повышение стоимости проезда приведет к снижению количества пассажиров. Тем не менее, многие страны (включая Канаду) имеют более высокие транзитные тарифы (и более высокие затраты на конкурирующие виды транспорта) наряду с более высоким транзитным пассажиропотоком (и лучшим обслуживанием), хотя с обменными курсами и сложной структурой тарифов нет совершенно справедливого сравнения.

Существует также озабоченность по поводу того, что транзит является хорошим товаром, поэтому он направлен на обслуживание бедных пассажиров, которые не могут оплатить среднюю стоимость транзитных услуг.В среднем у транзитных пассажиров доходы ниже среднего. Тем не менее, на многих маршрутах (например, пригородных железных дорог и систем тяжелого железнодорожного транспорта) пассажиры имеют доход выше среднего. Если вы хотите помочь бедным, давайте им деньги; или, в противном случае, предоставлять или субсидировать проездные билеты вместо того, чтобы субсидировать богатых под предлогом помощи бедным.

Но основная проблема с финансированием транзитных операций заключается не в том, что бедные люди получают субсидии — поскольку маршруты, обслуживающие малообеспеченных путешественников, часто бывают прибыльными, дело в том, что неэффективные пригородные маршруты на большие расстояния очень сильно субсидируются прибыльными или близкими к прибыльным городскими маршрутами. .Если средний уровень восстановления коробки проезда составляет одну треть, многие маршруты намного выше, а другие маршруты намного ниже. Наименее эффективные маршруты обычно проходят в пригородных районах, где транзитные доллары тратятся как часть политической сделки для получения некоторой формы общего финансирования доходов от пригородных юрисдикций.

Как и любое другое предприятие, транзит должен восприниматься как успешный и покрывающий свои расходы. Это вполне возможно, если мы изменим модель финансирования транзита с ветви правительства на регулируемое общественное предприятие, как это делается в большинстве стран Европы и Азии.Коммунальное предприятие предоставляет услугу, а взамен получает компенсацию за эту услугу. Компенсация исходит от потребителей (пользователей, пассажиров) и общественности за любые убыточные услуги, которые она желает поддерживать по другим (например, политическим) причинам.

Так же, как государственный сектор платит коммунальному предприятию за уличные фонари, он должен платить коммунальному предприятию транспорта за услуги, на которых настаивает правительство, но провайдер транспорта не может взимать с пользователей достаточную плату. Парижская транзитная система, RATP, взимает с местных и национальных правительств «компенсационную компенсацию» за удержание тарифов ниже безубыточной цены.Правительство возмещает это за счет налога на трудоустройство. (Прим .: хотя RATP в основном принадлежит государству, он также владеет транспортными системами во многих других городах Франции и за рубежом.) Когда они станут прибыльными, восприятие и образ мышления транспортной организации изменится от истощения общества до экономического катализатора.

Есть семь способов, которыми транспортные компании могут обратить вспять долгий спад, который привела нынешняя модель управления.

Во-первых, транспортная компания может снизить затраты путем проведения конкурентных торгов на маршруты.Так же, как сегодня автобусные компании не производят свои собственные транспортные средства, нет никаких экономических требований, чтобы они сами управляли автобусами. Поучительна лондонская модель автобусных франшиз. Частные фирмы предлагают услуги на маршрутах (и сбор доходов) в течение периода франшизы. Если маршрут приносит прибыль, они ставят положительную сумму. Если маршрут теряет деньги, они делают ставку на то, какая субсидия требуется им, чтобы они захотели его эксплуатировать. Транспорт для Лондона контролирует качество, собирает плату за проезд (с помощью универсальной карты Oyster), определяет маршруты и управляет остановками, станциями, указателями и брендингом, поэтому для пассажиров он представляет собой единую систему.Количество пассажиров автобусов в Лондоне значительно выросло после проведения конкурентных торгов.

Во-вторых, независимая транспортная компания может поднять тарифы с одобрения комиссии коммунальных служб, так что средний возврат платы за проезд приближается и в конечном итоге превышает 100%. Это должно сопровождаться установлением полной стоимости для конкурирующих видов транспорта. Пользователи с низкими доходами должны получать прямые субсидии от населения, а не от транспортной компании. Это похоже на то, что часто предлагают коммунальные предприятия из фонда универсальных услуг.

В-третьих, транспортным компаниям следует требовать использования смарт-карт и поощрять сезонные проездные (возможно, субсидируемые работодателями и университетами в качестве выгоды), чтобы снизить предельные затраты, оплачиваемые транзитными пользователями, сократить время посадки, создать более стабильную базу доходов и увеличить количество пассажиров. Это очень похоже на неограниченное количество минут (или полосы пропускания) вашего оператора связи.

В-четвертых, каждый убыточный маршрут должен быть аннулирован или эксплуатироваться по контракту с транспортной компанией в обмен на конкретный доход от юрисдикции, которую обслуживает этот маршрут.Транзитные организации хотя бы окупаются при эксплуатации маршрута. «Дефицит» переместится от транспортной компании к государственному сектору, который будет иметь более четкое представление о стоимости своих потребностей.

В-пятых, капитальные затраты на новые или реконструированные транспортные системы должны покрываться за счет определения стоимости земли. Услуги транзита создают ценность, которую они не могут полностью реализовать через тарифную кассу (хотя они могли бы получить больше при более высоких тарифах). Эта ценность распространяется на ближайших землевладельцев, стоимость собственности которых увеличивается из-за доступности транзита и, следовательно, более высокой арендной платы, которую они могут взимать.Сумма стоимости, зафиксированная системой, сигнализирует о том, стоит ли делать вложения. Если бы часть этой стоимости была получена, было бы доступно больше доходов для инвестиций. Транспортные компании должны иметь полномочия на разработку земель на остановках и станциях, а также на получение прав на воздушное пространство над своими путями, а также на заключение контрактов с частными застройщиками для координации местоположения станций. Местные органы власти, которым требуются маршруты и станции, должны иметь право вводить местные налоги для субсидирования затрат на строительство линии транспортной компании.Но линию следует строить только в том случае, если она может хотя бы в рабочем состоянии выйти из строя. Если маршрут не может быть профинансирован за счет сбора стоимости земли и доходов от продажи билетов, его не следует строить.

В-шестых, коммунальные и транспортные службы могут использовать рынки прямых инвестиций и облигаций для получения дополнительной прибыли. Если Uber оценивается в 17 миллиардов долларов (или даже в одну десятую от этого), сколько капитала сможет привлечь хорошо управляемая коммунальная компания общественного транспорта с реальными пользователями?

В-седьмых, поскольку транзит приносит пользу на местном уровне, он должен в первую очередь финансироваться и управляться на местном уровне.Федеральное финансирование транзита привело к искажению капиталовложений (в пользу перерезания ленточки для политиков), что привело к пренебрежению к местным операциям. Хотя рациональная местная транспортная организация воспользуется щедростью федерального правительства, для федерального вмешательства нет веских причин. В течение следующих нескольких законодательных циклов в области транспорта вполне вероятно, что программы федеральных грантов (финансирование) будут преобразованы в ссуды (финансирование). Коммунальные предприятия общественного транспорта будут лучше адаптированы к этой новой среде.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Citylab »Архив блога» Подключенная и устойчивая работа: Smart Work Center

Интеллектуальный рабочий центр (SWC) — это офисный центр в непосредственной близости от жилого квартала, который предоставляет место работникам для индивидуальной или групповой работы. Благодаря использованию ИТ-технологий все рабочие процессы полностью поддерживаются и улучшаются. Работодатели могут воспользоваться этой коллективной настройкой, чтобы предоставить своим сотрудникам гибкие и масштабируемые варианты рабочего пространства.Использование SWC приносит пользу работнику, обеспечивая физическое рабочее пространство рядом с его местом жительства, что приводит к снижению требований к транспортировке и повышению производительности.

SWC — это гибкая концепция с несколькими приложениями в зависимости от обслуживаемых групп пользователей. Ценностное предложение может быть таким простым, как гибкая рабочая станция с возможностью подключения, до полноценной всеобъемлющей среды совместной работы, поддерживающей сообщества для совместной работы как в автономном режиме, так и в автономном режиме. Более широкие услуги включают доступ к технологиям взаимодействия, таким как высококачественная видеоконференцсвязь, а также дневной уход за детьми, высококачественные услуги общественного питания, финансовые услуги, а также хороший доступ к автомагистралям и общественному транспорту.SWC также оборудованы открытыми рабочими зонами для отдыха и более просторными общественными зонами. Амстердам — ​​первый город CUD, в котором развернута SWC.

Бизнес-моделирование

SWC предоставляет преимущества двум ключевым заинтересованным сторонам:

(1) Предприятие SWC: SWC, созданное как частное предприятие, сдает в аренду гибкие рабочие места организациям и отдельным лицам. SWC предлагает базовые пакеты, которые включают рабочие станции, подключение и использование оборудования, а также дополнительные услуги, которые могут быть предложены работнику третьими сторонами (т.е. детский сад, ресторан). Таким образом, SWC становится рынком для услуг, актуальных и ценных для работника.

(2) Вторая модель обеспечивает оптимизацию ресурсов для работодателя. После того как SWC будет полностью интегрирован в среднесрочное и долгосрочное планирование ресурсов работодателя, новая смешанная модель обеспечивает сокращение таких затрат, как офисные помещения, энергия и централизованные услуги.