Франшиза

Великолукский мясокомбинат франшиза: Франшиза Великолукский мясокомбинат отзывы

07.02.1977

Содержание

«Блеск и нищета» франчайзинга в России

Широкая русская душа жаждет развлечений и не скупится на удовольствия. Эти национальные особенности делают потребительский рынок в России благодатной почвой для развития иностранных и отечественных франчайзинговых систем. О преимуществах и недостатках франшиз в торговой отрасли рассказывает Николай Сибирев, генеральный директор «Межрегионального сбытового бюро».  

 

– Николай, каковы особенности франчайзинга в продуктовой торговле на региональном рынке нашей страны?   

– Продуктовый рынок делится на два сегмента: производители и ритейл. Между ними находится посредник – дистрибьютор. Рассматривать развитие франчайзинга можно с точки зрения каждого сегмента отдельно: получим свою динамику, проблемы, тренды, закономерности. Также нужно учитывать, что рынок Москвы и Петербурга – это наиболее активные сетевые стандарты. В регионах такого засилья нет. По своему опыту могу сказать, что в некоторых российских городах практикуется подход одного хозяина: когда один субъект скупает все розничные торговые точки, но не заботится о приведении их к единому формату и бренду. Правила входа в такие объединения будут совсем иными, нежели в торговую сеть по принципу покупки франшизы. Рассматривая франчайзинг на продуктовом рынке России, нужно помнить также о неравномерном нишевом распределении товаров: существуют регионы, где определенных продуктовых позиций либо не представлено вовсе, либо представлен их дефицит. Это обстоятельство является также особенностью нашей продуктовой торговли. Если какой-то категории товаров нет, ее начинают искать и покупатели, и поставщики.

– Как на эту разность условий примерить одну форму франшизы?

– Необходимое условие для формирования пакета франшизы – наличие эффективной бизнес-модели. Покупателю предлагается полный комплект документов и процедур по конкретному бизнесу. «Правильная» франшиза подразумевает использование заданного формата торговых точек, поведения персонала, ассортиментной матрицы и т. п. В случае с «неправильной» франшизой покупается либо часть пакета, либо просто право на использование торговой марки.

– Какие модели франчайзинга используются в торговых сетях?

– Обычная схема франчайзинга в сетях – это клиширование торговой точки. Практически все крупные розничные сети рассматривают для себя возможность развития франшизы. Самый простой пример таких действий: в середине 2000-х компания «Х5 Retail Group» двинулась завоевывать регионы, используя франчайзинг как подходящий инструмент.

Франчайзинг в ритейле тоже может быть «правильным» и «неправильным». Почему существует такое деление? Потому что в России нет законодательства, которое регулирует область франчайзинга. Так вот «правильная франшиза» основывается на заключении договора-концессии. Этот документ оформляет отношения и обязательства сторон: франшизодержателя и франчайзи. Однако наиболее популярна в нашей стране «неправильная франшиза». Как правило, до 85% франчайзинговых сделок относится к области «неправильной франшизы». В сути этой схемы лежит формирование товарного потока – гарантированного канала продаж. Классический пример «неправильной франшизы», правда, из непродуктового ритейла: производитель бижутерии «Etalon-jenavi» лет 5 назад разработал модель франшизы – своего маленького магазина-стенда. Теперь их франчайзи насчитывается порядка 350 по стране. По сути, компания отбрендировала канал продаж, получив гарантированный источник сбыта своей продукции.

– Как развивается франчайзинг у производителей?

– Здесь используется несколько форм франшизы. Первая: покупается готовая торговая марка. Примеры: ТМ «Смешарики», продуктовая ТМ «Чистая линия». Это зонтичные бренды – одна компания разработала и раскрутила торговую марку и начинает предлагать использовать это имя другим компаниям и производствам: под именем «Смешарики» выпускаются и продукты, и медийные проекты, и учебные принадлежности, и детские товары.

К этой же форме можно отнести создание производителем сети своих фирменных магазинов. Проблема здесь в том, что любой розничный партнер будет заинтересован в расширении продуктовой линейки. Поэтому между производителем-основателем сети и его франчайзи часто возникают конфликты.    

Вторая форма франшизы – это продажа производителем специализированного оборудования и поставка на производственную линию своей продукции. Например, такой формой пользуется «Хлебный дом». Компания производит замороженные полуфабрикаты, которые можно приготовить на их оборудовании и пустить в продажу. «Хлебный дом», как раз, ищет таких партнеров, которые готовы были бы установить оборудование и заняться выпуском брендированной продукции. Это полупроизводственная франшиза с гарантией канала продаж.

Третья форма – использование франшизы как пиар-проекта. Запускается медийная программа по анонсированию торговой сети, за которой, на самом деле, ничего не стоит. Это просто способ привлечь внимание к себе и своей продукции. 

– Почему так невелик спектр франчайзинговых вариантов для производителей продуктов питания?

– Потому что, с позиции идеологии бизнеса, есть бизнесы, которые полностью построены на франчайзинговых схемах, и есть схемы, для которых инструменты франчайзинга неудобны. Здесь вспомним компанию фастфуд-кафе «Сабвей». В чистом виде франчайзинговый бизнес. У них нет своих точек, но они продают пакет бизнеса «под ключ», который можно сразу использовать. Трудность в том, что гарантии желаемого результата условны. Именно поэтому компании, специализирующиеся на продаже франшизы, зачастую с трудом продвигают свой продукт в регионы. Как правило, эти компании работают по профилям ХоРеКа и одежды. Пакетные предложения франшизы в данных сегментах наиболее успешны и востребованы. В каждом приличном торговом центре крупного российского города 10-15 торговых точек работают по франшизе.

С продуктами такую ситуацию сложно представить: специализированных магазинов, торгующих одной товарной категорией, крайне мало. На ум приходит только один «Великолукский мясокомбинат», под брендом которого работают специализированные магазины. Впрочем, их ассортимент уже пару лет как расширен: кроме колбас, там продаются сыр, молочные изделия и хлеб. Такая схема требует больших вложений и оправдана, если расчет идет на долгосрочное присутствие в регионе, поскольку для производителя это отдельный бизнес – это уже не производство, а развитие розничной сети. Велик риск не достичь того уровня прибыльности, какой даст стандартный канал распространения через обычные сети и торговые точки.  

– Получается, что производителям продуктов питания не слишком интересно тиражировать свою продукцию через франчайзинговые схемы?

– Соглашусь. Фактор эксклюзивности остается значимым для определенной категории продуктов. Если «Рижский бальзам» будут производить и разливать в каждом городе, его цена и ценность легко потеряются. А потеря эксклюзивного преимущественного качества означает потерю рынка. Так же с другими категориями продуктов и напитков. Поэтому грамотный потребитель в России знает, что на этикетке кроме прочей информации важно найти сведения о производителе, который изготовил конкретный продукт.

– Что можно сказать о франчайзинге в дистрибьюции?

– Слабо себе представляю схему тиражирования набора дистрибьюторских услуг. Им нечего упаковывать в пакет бизнеса, нечего клишировать. Можно предположить какой-то  имиджевый проект по открытию фирменного магазина… Но и это слабая предпосылка для превращения во франшизодержателя.

– Выгоды франчайзинга для продавцов франшизы понятны. А в чем выгоды регионального покупателя?

– Прежде всего, покупатель получает не просто пакет готового бизнеса, но многие опции: помощь по вопросам снабжения, рекламной поддержке, нишевом присутствии. То есть один на один с проблемами, ошибками и вопросами он не останется. Во-вторых, франшиза часто является мерилом успеха или престижности. Франшиза известной компании льстит региональным бизнесменам.

– Есть ли примеры обратного движения франчайзинга – из региона в столицы?

– Вспоминаются примеры, но не из области продуктового ритейла. Сеть «Эльдорадо» пришла в Москву и Петербург из Сибири. Особый формат бесплатных глянцевых журналов по шопингу – из Екатеринбурга. 

– Николай, давайте выделим основные проблемы развития франчайзинга в России?  

– Можно выделить три категории проблем. Первая лежит в правовом поле. Выше я говорил, что в России нет должного законодательства по вопросам ритейла, что оборачивается массой неприятных нюансов. Известны случаи незаконного использования товарного знака – это прямое нарушение авторских прав, посягательство на интеллектуальную собственность. Но опять же не все столь однозначно. Например, вопрос использования технологий. Какой-либо смекалистый собственник магазина в Оренбурге или Краснодаре может своим умом дойти и создать технологию ведения бизнеса, аналогичную той, что продает во франшизе большая ритейлерская компания. Доказательно это будет весьма тонкий момент. Вспоминаю времена, когда только начинались продажи франшизы «Пятерочки», а на черном рынке уже ходили взломанные пакеты с их технологиями. Вот вам иллюстрация состояния авторского права в России.

Законы и нормы нужны также для того, чтобы четко прописать правила поведения франчайзи. В силу менталитета русскому предпринимателю не кажется зазорным привести в свой магазин, открытый по франшизе, брата или свата, выпускающего пельмени. И неважно, что по договору в ассортименте такой марки не должно быть. Эту неприятность мы просто не заметим, зато семейные интересы соблюдем.

Вторая большая категория проблем – это контроль качества. Есть успешные примеры контроля – рестораны сети «Макдональдс». Невозможно представить, чтобы гамбургер в Петербурге отличался по вкусу от гамбургера в Казани или Пятигорске. Этого нельзя сказать о франчайзинге в ритейле. Например, когда магазины «Пятерочка» открылись в Сибири, это были совсем другие торговые точки. Причем, отличия от столичных были в лучшую сторону. Однако чаще бывают обратные ситуации. Франчайзи покупает бизнес, но в силу своих ментальных, экономических и других причин не все пункты франшизы выполняет соответствующим образом. И мы получаем региональные магазины под известным названием, но с отвратительным обслуживанием или незнакомым ассортиментом. Это недостаток контроля качества.

Третий уровень проблем – издержки монопольного положения франшизодержателя. Пакет франшизы торговой сети обуславливает наличие определенной товарной матрицы. Таким образом, франчайзер для своих поставщиков является большим баинг-центром (закупочным центром), а для франчайзи он предлагает целый ряд дополнительных опций, направленных на максимизацию прибыли. Пользуясь таким положением, он часто ущемляет финансовые интересы производителей взамен на распространение их товара по всей сети. На фоне «выдаивания» производителя возникает еще один острый конфликт в системе франчайзинга.

– Насколько франчайзинг в торговой сфере нужен регионам России? Можно ли наш рынок назвать открытым для этих схем?

– Конечно, нельзя поставить знак равенства по количеству магазинов сетевого ритейла и обычной розницы. Франшиза – это жесткие правила и условия. Для русского характера они сродни ограничениям. Наложите на это фильтр региональных особенностей или даже локальных связей, о чем говорили выше, и получим стойкое желание нарушить правила. Кроме субъективно ментальных факторов, есть и объективные экономические, территориальные, социальные факторы, тормозящие развитие франчайзинга в торговой отрасли.

Рынок франшизы в России не насыщен. Очень мало именно русского бизнеса, занимающегося развитием франшизы. Нам рано говорить о своем опыте, потому что по западным меркам наши временные вехи – это ничто. На Западе компании, которые существуют на рынке 10-15 лет, это молодые компании. В России подобная цифра означает солидный возраст и авторитетную позицию в своей нише. Поэтому по многим моделям бизнеса, в числе которых и  франчайзинг, мы начинающая страна.  

Николай Сибирев, генеральный директор «Межрегионального Сбытового Бюро»

Источник: http://www.sfera.fm

 

Ритейлеры теперь в дефиците: как ритейлеры и девелоперы будут выживать после кризиса

Две волны пандемии коронавируса, последовавшие режимы самоизоляции и прочие ограничения подкосили бизнес ритейлеров. Осенью и зимой 2020 года многие из них обанкротятся, а торговые центры частично опустеют. Что поможет самым стойким ритейлерам и девелоперам выжить? Своим мнением делится Борис Кац, председатель совета директоров сети «Леонардо».


Борис Кац, председатель совета директоров сети «Леонардо»

«Арендаторы – это те, кто приходят на все готовое. Они не создают добавленной стоимости», – написал у меня в Facebook один управляющий торгового центра. «Девелоперы — дармоеды, эксплуататоры арендаторов», — часто слышно с другой стороны. Особенно часто это звучало в карантин. Правда, как обычно, намного сложнее.

Три типа ритейлеров

На самом деле ритейлеры очень разные. Условно их можно отнести к трем типам:

Перепродают чужой товар. Характерные примеры: «Ашан», «Пятёрочка», «Магнит», «Петрович», «Леруа Мерлен», «Детский мир», «Связной», «М. Видео», DNS, Кант.

Создают свой дизайн товара, продают товары своих марок и их продвигают: «ВкусВилл», Inditex (Zara и тд), UNIQLO, H&M, «Глория Джинс», «Эконика», «Декатлон», «Остин», Finn Flare , Baon и др.

Производят свой товар и продают его: «Алёнка» (шоколад), «Великолукский мясокомбинат», Ralf Ringer, Mr. Doors, «Кухни «Мария», «Штолле» и т.д.

Очевидно, что большинство ритейлеров не принадлежит строго к какому-то одному виду.

Например, «Глория Джинс» когда-то была в первую очередь производственной компанией. Сейчас же швейное производство составляет лишь небольшую часть ее бизнеса. «Спортмастер» продаёт и чужие товары, и существенную долю своей СТМ.

Стратегии выживания для ритейла

Создать нового крупного ритейлера очень сложно. Нужны огромные инвестиции. Разберёмся, как создаются компании каждого из типов:

1. Чтобы стать успешным «перепродавцом», надо перепродавать лучше других. А как это сделать, когда конкуренты уже продают товар по всей стране, имеют огромные объемы продаж и солидные скидки от поставщиков за объемы продаж? Как сразу выйти на большие объемы?

2. Производить? А как и кому продавать? Открытие своего производства — это эффективный шаг, если вы закупите качественное дорогое оборудование и сразу будете выпускать большие объемы с низкой себестоимостью. Но это большие единовременные инвестиции. Инвестировать одновременно в оборудование и розницу? Еще сложнее, ещё больше сумма инвестиций.

3. Таким образом, почти единственный путь сегодня — это разработка собственного уникального дизайна товаров и его размещение на действующих производствах, контрактное производство. Но это путь такой же сложный, как подъем на Эверест — вдоль тропы лежат останки тех, кто не дошел. Хотя некоторым, как, например, «12storeez», это удалось.

Качественный и быстрый контрактный производитель — очень редкая история. В Азии дешево, но производство займет долгое время, а следить за качеством будет очень сложно. В России совсем мало контрактных производств. Кроме того, новый заказчик с небольшими объемами не вызывает огромного энтузиазма ни у российских, ни у азиатских производств.

4. Ещё один возможный путь — создание совершенно нового товара, который пока никто не производит. Но где же такой товар найти? 

Для создания новых дизайнов, продуктов, рецептур нужны дизайнеры и технологи, а они и на действующих производствах на вес золота, переманить их почти невозможно. Да и чем стартап может их переманить?

Какие можно сделать выводы? 

Массового появления новых ритейлеров в ближайшее время ждать точно не стоит. Если кто-то и появится, то это, скорее, будет случайностью, исключением из правил. Инвестиции в новые розничные проекты настолько велики и рискованны, что мало кто на них пойдет.

У инвесторов из розницы сейчас нет денег, для инвесторов со стороны нет причин инвестировать – риски очень велики, доходность инвестиций маленькая.

Почему многие из ритейлеров не выживут: три причины

А вот причины для сокращения количества ритейлеров есть. Во-первых, карантин сильно ударил по бизнесу ритейлеров. При этом из-за ошибочного ОКВЭД многие из них не получили никакой помощи. Их убытки огромны. Любая осечка, задержка платежа приводит к срыву сроков поставок. И они сорваны. Поэтому осенью и зимой мы будем наблюдать пустые полки у многих компаний.

Но даже те, кто получил помощь, все равно сократили объемы заказов или не вовремя их отправили/оплатили. Они потеряют часть выручки или вовсе лишатся прибыли от деятельности в 2020 году. Значит, им нечего будет вкладывать в развитие — открытие новых точек. Нет прибыли — нет инвестиций (весь рынок знает, что и до всяких карантинов было множество сетей, работавших в ноль, без прибыли). И даже если кто-то из них решит обратиться за кредитом в банк, при отсутствии прибыли он, скорее всего, получит отказ или недостаточную для развития сумму.

Ну и третье. Продажи уходят в интернет: как на свои сайты ритейлеров, так и на маркетплейсы.

Все это приведет к закрытиям, банкротствам ритейлеров и появлению свободных помещений даже в популярных ТЦ. И мы это уже видим.

Кроме того, жизнь ритейлерам осложняет то, что у ряда маркетплейсов появилась возможность торговать беспошлинно, используя эксперимент с бондовыми складами (Таможенный склад, на котором ввезенные товары хранятся под специальным таможенным контролем, но без взимания таможенных пошлин, налога на добавленную стоимость и акцизов и без применения к товарам лицензирования и квотирования на период хранения) в Татарстане.

Особенно сильно это бьет по ритейлерам, занимающимся перепродажей чужих товаров, дорогих, компактных (например, электроника, одежда, товары для дома и т.д.). Для них этот российско-китайский маркетплейс — это не еще один канал сбыта, а прямой конкурент, убийца бизнеса.

Единственное светлое пятно – это некоторый переток не потраченных на зарубежные отпуска денег в розницу. Сейчас положительное влияние ощутили на себе сети электроники, но это временное явление. Причин для падения выручек от уменьшения доходов населения – больше, чем причин для роста.

Что делать арендодателям

Арендодателям надо быть гибкими и не убивать курицу, несущую золотые яйца, то есть своих арендаторов. Гибкость, умение договариваться и находить компромисс становятся все более важными качествами для управляющих торговых центров.

Возможно, им стоит обратить внимание на сегменты, которые все равно продолжат развитие — например, на неудобные товары для интернет-торговли, а также мелкие и недорогие товары (канцтовары, товары для хобби и творчества, сети с фиксированными ценами, сети распродаж и офф-прайс). Кроме того, имеет смысл рассмотреть фирменную розницу от производителей.

Закрытие части магазинов у действующих сетей и почти полная остановка развития (открытия новых магазинов) приведут к рекордному росту вакансий — свободным площадям и падению доходов владельцев недвижимости. Сохранение арендаторов — это способ уменьшить долгосрочные убытки ценой кратковременных потерь.



Читайте также: Торговым центрам Петербурга удалось удержать текущих арендаторов с помощью скидок на аренду

Новым ТЦ быть

А вот инвестиции в новые девелоперские проекты будут, и они будут успешны. Успех девелопера больше чем на 70% зависит от трех P: Place, Place and Place (место, место и место). К услугам девелопера выбор временных команд и консультантов, привыкших к проектной работе. Сделать хороший проект, нарисовать дизайн и расположение арендаторов, проекты, получить согласование — на все есть армия профессиональных подрядчиков. Это стандартная и привычная практика – работа на проекте (что в среднем не принято в рознице).

Низкие процентные ставки по кредитам дают возможность эффективно реализовывать девелоперские проекты, даже с низкими ставками аренды и даже — кошмар! — с отделкой помещений под ключ  для всех  якорных арендаторов.

Именно сейчас можно купить отличные, удобно расположенные земельные участки по реальным ценам и, используя низкую стоимость денег, заложить в ТЦ правильные концепции: c большой долей якорей, удобные для клиентов и арендаторов, c большими площадями под общепит и развлечения. Над новыми проектами не будет висеть Дамоклов меч огромных ставок и валютных кредитов. В бизнес-план можно сразу закладывать расходы на отделку и серьезные затраты на маркетинг. В торговых центрах до сих пор не представлено множество специализированных ритейлеров: собственники не предусмотрели их в планах, а им нужны специальные условия и помещения для якорей.

Можно прогнозировать, что в некоторых крупных городах будут появляться все новые и новые девелоперские проекты. Это приведет к увеличению дисбаланса спроса и предложения на рынке аренды в устаревших и закредитованных торговых центрах. Слабым объектам будет сложно…

Борис Кац, председатель совета директоров сети «Леонардо»

Для New Retail

отзывы, адрес, время работы, расположение на карте, посещаемость

Кафе Карусель, Парковая ул., 12, Лангепас, Ханты-Мансийский автономный округ, 628671: 1 отзыв пользователей и сотрудников, подробная информация о адресе, времени работы, расположении на карте, посещаемости, фотографии, меню, номер телефона и огромное количество другой подробной и полезной информации

Адрес: Парковая ул., 12, Лангепас, Ханты-Мансийский автономный округ, 628671

Номер телефона: 8 (346) 694-01-01

Расположение на карте

Время работы

Понедельник 11:00–02:00
Вторник 11:00–02:00
Среда 11:00–02:00
Четверг 11:00–02:00
Пятница 11:00–02:00
Суббота 11:00–02:00
Воскресенье 11:00–00:00

Отзывы

Il’ja Mezencev

1 неделя назад

Популярные места из категории Кафе

Торговые сети / Портал менеджеров и представителей оптово-продуктовых фирм. Оптовая торговля продуктами питания.

Низкоцен

Продукты 24 часа, Холлифуд, Наш магазин, Еда

Торговая сеть «Низкоцен» представлена в 2 федеральных округах (Западно-Сибирском и Уральском), включающие в себя 4 субъекта РФ: Омскую, Тюменскую и Новосибирскую области, а также Алтайский край.
45 компактных гипермаркетов «Низкоцен», из них:
— 1 гипермаркет в г. Омске
— 25 гипермаркетов в Омской области
— 7 гипермаркетов в Тюменской области
— 10 гипермаркетов в Новосибирской области
— 2 гипермаркета в Алтайском крае

Карта омских магазинов розничной сети «Продукты 24 часа»
— 38 магазинов формата «у дома» в Омске

Сеть магазинов принадлежит Торговый Дом Шкуренко

Головной офис Омск — http://foodmarkets.ru/firms/topic/7621
Филиал Барнаул — http://foodmarkets.ru/firms/topic/50470

Есть доля в сети магазинах Наш магазин, Поворот, Еда! — http://foodmarkets.ru/wholesale/view/46809

В торговую группу Виктора Шкуренко и Дмитрия Шадрина сейчас входят 56 «Низкоценов», 44 минимаркета «Продукты 24», 12 «Побед», 16 «Наших магазинов» и 5 магазинов «Еда». ) Городов: 2, Топиков: 3

Аладдин

13 магазинов формата «у дома» от 40 до 100 кв.м.

Оптовое направление компании http://foodmarkets.ru/firms/topic/49285 Городов: 1, Топиков: 0

Экономка

Торговая сеть супермаркетов принадлежащая компании ООО Южно-Российская Продовольственная Компания (Южная Региональная Продовольственная Компания, ЮРПК)

Оптовое направление компании — http://foodmarkets.ru/firms/topic/34959 Городов: 1, Топиков: 1

Андреевский (ЕВРО)

ООО Стэкс Торговая сеть Андреевский (ЕВРО) премиум класса в Нижнем Новгороде, состоит из 7 магазинов. Городов: 1, Топиков: 1

ЕКА

Сеть минимаркетов и кафе при АЗС ЕКА располагается в Москве и московской области, работает круглосуточно.

Мы предлагаем вам широкий ассортимент товаров ежедневного потребления. В наших магазинах вы найдете продукты и напитки только лучшего качества, а так же автомобильные аксессуары, необходимые в дороге каждому автолюбителю.

В мини-кафе на заправочной станции ЕКА можно утолить даже самый страшный голод. При некоторых кафе открыты рестораны Subwey.) Городов: 1, Топиков: 1

Газпром

Автозаправочные комплексы сети «Газпром» это многофункциональные комплексы с целым набором услуг, способные предоставить любому посетителю возможность отдохнуть, подкрепить силы, взбодриться пред дорогой, приобрести необходимые товары в дорогу.

На АЗС «Газпром» присутствуют магазины с продуктовыми хозяйственным ассортиментом, а так же сеть кафе Городов: 20, Топиков: 8

Садко

Розничная мелкая сеть 7 магазинов Городов: 1, Топиков: 0

Нефтьмагистраль

Торговый дом Нефтьмагистраль — частная независимая сеть многофункциональных АЗС.

На всех АЗК компании ТД НЕФТЬМАГИСТРАЛЬ работает круглосуточный минимаркет с разнообразным ассортиментом товаров. Среди них — продукты питания, напитки, автохимия, автотовары, игрушки и многое другое, что может понадобиться покупателю в дороге. В магазинах на автозаправках компании всегда представлен широкий выбор сезонных товаров.

Во всех ресторанах быстрого питания на АЗС Нефтьмагистраль можно сытно и вкусно поесть. 32 ресторана в Москве и области Городов: 1, Топиков: 2

Татнефть

АЗС «Татнефть» — одна из наиболее динамично развивающихся сетей автозаправочных станций в Российской Федерации.)

АЗС «Татнефть» в Российской Федерации располагают 248 магазинами, 11 кафе и 3 мотелями. Городов: 7, Топиков: 2

Астра

На сегодняшний день в структуру Компании входят 42 АЗС.

На территории большинства наших АЗС расположены магазины с широким ассортиментом автотоваров, продуктов питания и напитков, свежей прессы, бытовой химии и многого другого.

При каждой АЗС есть собственная сеть ресторанов быстрого обслуживания «astracafe» Городов: 1, Топиков: 1

Газпромнефть

Кафе и магазины сети АЗС «Газпромнефть» расположенны на большинстве заправок, кафе предлагают посетителям свежую выпечку, сопутствующие товары и свежемолотый кофе.

В приготовлении блюд кафе сети «ГПН» выходит на качественно новый уровень, предлагая посетителям насладиться по-домашнему вкусной едой, выпечкой и напитками.

Вас порадует широкий ассортимент товаров в дорогу: продукты питания, средства гигиены, автомобильная косметика. Кроме того, Вас приятно удивят специальные предложения на различные виды товаров, которые можно приобрести по выгодной цене.

Альфа-Трейд ТД филиал АЗС Газпром нефть — http://foodmarkets.ru/firms/topic/56181 Городов: 13, Топиков: 5

Трасса

Меть сеть супермаркетов, кафе и ресторанов при АЗС Трасса в Московской области, насчитывает более 40 магазинов

Среди поставщиков продукции в магазины АЗС – самые известные мировые и российские производители. Вся поставляемая продукция проходит проверку по сроку годности и наличию необходимой документации, поэтому на заправках ТРАССА продаются только качественные товары и свежие продукты питания.) Городов: 1, Топиков: 3

РОСНЕФТЬ

Торговая сеть продовольственных и не продовольственных товаров при заправках РОСНЕФТЬ.

Компания владеет одной из крупнейших сбытовых розничных сетей. На 31 декабря 2013 года сеть действую-
щих АЗС Компании включает в себя 2627 собственных и арендуемых станций, в том числе 150 АЗС на Украине, 40 АЗС в Республике Беларусь и 3 АЗС на территории Абхазии. Собственные и арендуемые АЗС располагают 1850 магазинами, 424 кафе и 207 автомобильными мойками.

Роснефть также осуществляет деятельность под брендом BP Городов: 23, Топиков: 9

Торэко

ООО Фанстоп сеть 100% магазинов при сети заправок Торэко, так же при каждой заправке есть кафе блинная «Мистер Блин» ) Городов: 2, Топиков: 1

Лукойл — Нефтепродукт

Торговая сеть при заправках АЗС Лукойл. ) Городов: 3, Топиков: 7

Академия(товары для детей)

ООО»НДМ» юридический название.Хотели бы заключить с ними контракт.Может кто-то с ними работал?Что можете сказать, как о плательщиках? Городов: 1, Топиков: 1

ОКЕАН (ИП Солдатов)

ИП СОЛДАТОВ имеет собственную сеть фирменных магазинов под торговой маркой в городах —
Апшеронск, Белореченск, Майкоп, Хадыженск и планирует открытие розничной сети в других городах
Краснодарского края. Мы делаем все для того, чтобы процесс совершения покупок был приятным, а качество
оказываемых нами услуг — высоким.
Мы всегда идем навстречу своим покупателям. Совершить покупку продукции Вам помогут наши продавцы-
консультанты, которые окажут профессиональную консультацию, помогут разобраться в широком ассортименте
морепродуктов и полуфабрикатов.
Предприятие постоянно участвует в выставках, конкурсах, за что неоднократно награждалась, как лучшее
предприятие перерабатывающей отрасли. Более 50 дипломов и грамот завод получил за высокую оценку
качества выпускаемой продукции.
За значительный вклад и активную помощь в строительство православных церквей и монастырей ИП СОЛДАТОВ
награжден Орденом Русской Православной Церкви преподобного Сергия Радонежского от Патриарха Алексия II
и Орденом Даниила Московского от Патриарха Кирилла, множество благодарностей от Митрополита
Екатеринодарского и Кубанского Исидора за вклад в развитие православия на Кубани!

352690, Россия, Краснодарский край, г. Апшеронск, ул. Ленина, 174а Городов: 3, Топиков: 1

Караван

)Торговая сеть супермаркетов самообслуживания в городе Чита.

Оптовое направление компании — http://foodmarkets.ru/firms/topic/42504 Городов: 1, Топиков: 1

Детский Мир

В декабре 2013 года сеть магазинов «Детский мир» представила общественности новую концепцию магазинов «Детский мир», которая была разработана при участии британского агентства CampbellRigg. Первый магазин открылся в торговом центре «МЕГА Белая Дача». Новая концепция создана на основе результатов маркетинговых исследований и анализа покупательских предпочтений целевой аудитории. При разработке нового дизайна магазина и компоновке торгового зала были созданы принципиально новая концепция освещения, система навигации и озвучивания торгового пространства, а также учтены эргономические потребности родительской и детской аудиторий.

Значительное внимание уделено экологичности и безопасности материалов, из которых создано торговое оборудование. Разнообразные интерактивные зоны создают в магазине комфортную и вместе с тем занимательную атмосферу для детей и взрослых.

Сегодня Группа продолжает динамичное развитие, являясь единственным в Российской Федерации правообладателем общеизвестного торгового знака «Детский мир», представляющим собой один из ее важнейших активов.

На сегодняшний день Группа компаний «Детский мир» включает свыше 200 магазинов сети «Детский мир» в более 100 городах России, 27 магазинов «ELC – Центр раннего развития» и luxury-центр «Детская галерея «Якиманка». Городов: 1, Топиков: 2

Ермак

Сеть магазинов «Ермак» (ООО «Спорт», Иртыш) представлена в городе Димитровград. ) Городов: 1, Топиков: 1

Елена

ООО Продснаб или ТС Елена, небольшая локальная сеть магазинов формата В, С насчитывает около 20 магазинов. Владельцы сетки — ИП Барский (оптовая торговля алкоголем). ) Городов: 2, Топиков: 3

БУМ — Большой Универсальный Магазин

БУМ (Большой Универсальный Магазин) — новый проект розничной сети продовольственных дискаунтеров, специально созданный для успешной работы в условиях экономического кризиса
— открытие первого гипермаркета — II квартал 2015 года, САО г. — развитие сети из 5 гипермаркетов в течение года Городов: 1, Топиков: 2

ВИСТ

) Торговая сеть состоящая из 16 магазинов формата супермаркет, принадлежащая самой крупной оптово-розничной продовольственной компании на территории северных районов Бурятии.

Оптовое направление компании http://foodmarkets.ru/firms/topic/40113 Городов: 1, Топиков: 0

Крымское Подворье

«Крымское подворье» — розничная сеть по продаже товаров, произведенных в Крыму.

Цель «Крымского подворья» — обеспечить равный доступ к крупным рынкам сбыта для всех крымских производителей товаров народного потребления и продуктов питания.

19.01.2015г. в городском округе Химки состоялось открытие первого в России специализированного магазина торговой сети крымских товаров и продуктов питания «Крымское подворье». За пять лет в Подмосковье откроются 200 магазинов, специализирующихся на продаже продуктов питания и товаров из Крыма. Городов: 1, Топиков: 1

Лудинг

Торговая сеть алкомаркетов принадлежащая ГК «ЛУДИНГ» — http://foodmarkets.ru/firms/topic/60959 Городов: 2, Топиков: 1

РосАл

.Торговая сеть «РосАл» — это сеть алкогольных супермаркетов-баров «у дома», предлагающих широкий ассортимент алкогольных напитков со всего мира, низкие цены и неизменно высокое качество. Наша компания активно развивается, на данный момент наша задача, открытие магазинов в шаговой доступности для каждого в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Городов: 1, Топиков: 6

Рублёвский

СООО Белинтерпродукт — Сеть универсамов «Рублёвский» была основана в 2003 году. Сеть универсамов «Рублёвский» – это «магазины у дома», которые расположены в шаговой доступности от мест проживания покупателей. Они ориентированы на ежедневные покупки. В универсамах представлен широкий ассортимент высококачественных продуктов питания, а также наиболее востребованных товаров непродовольственных групп. Среди предложенного ассортимента особое внимание в сети «Рублёвский» уделяют товарам белорусского производства.

В настоящий момент сеть динамично развивается и насчитывает 56 универсамов. Сеть широко представлена в г. Минске (46 магазинов), также универсамы работают в Витебске, Гомеле, Гродно, Могилеве, Орше, Жодино, Молодечно, Слониме и Речице. Общее число сотрудников составляет более 4000 человек. Городов: 4, Топиков: 1

ТС Мираж

Многопрофильная торговая компания, как по ассортименту (продукты, стройматериалы, фармация), так и по организационной деятельности ( опт, розница). Городов: 1, Топиков: 1

Семейный маркет

Сеть магазинов самообслуживания, 4 магазина в Тюмени и 1 магазин в пос.Онохино Тюменской обл.
Ген.директор Чистилин Михаил Александрович Городов: 1, Топиков: 1

Алфавит

6 магазинов самообслуживания (сейчас 1 магазин на реконструкции). ) Городов: 1, Топиков: 3

Унион

Торговая сеть состоящая из 20 магазинов формата самообслуживания. Городов: 1, Топиков: 1

Градусы всего мира

Градусы

Сеть маркетов «Градусы всего мира» – это динамично развивающаяся сеть алкогольных магазинов. В 2012 году открылся первый маркет «Градусы», с этого момента мы активно развиваем нашу розничную сеть.

На сегодняшний день Сеть маркетов «ГРАДУСЫ» – это 60 магазинов, 300 квалифицированных сотрудников, ассортиментная линейка более 1500 товаров от лучших производителей. Ежемесячное количество наших покупателей уже достигло 175 000 человек! ) Городов: 3, Топиков: 1

ГК Мегаторг

Сеть насчитывает пять собственных магазинов. Логистика Москва, еженедельно. г. Стрежевой Городов: 1, Топиков: 1

Семейный

ООО Волгаторг бывшие франшиза Пятерочки X5, c 2013 самостоятельный проект под названием ТС Семейный, на данный момент сеть насчитывает более 170 магазинов формата самообслуживания . Есть свой РЦ ) Городов: 4, Топиков: 2

Каскад

магазины у дома, 13тт, есть РЦ. Контакт Ирина Геннадьевна. ) Городов: 1, Топиков: 1

Флагман

Местная сетка из 4 супермаркетов. ) Городов: 1, Топиков: 1

Фермер

Мясо, колбасы. якобы 40 магазинов. Городов: 1, Топиков: 1

Садко

Компания зарегистрирована 29 октября 2002 года регистратором Межрайонная инспекция МНС России 4 по Ставропольскому краю. Директор организации — Зубкова Ирина Вячеславна. Компания ООО «Садко» находится по адресу 356030, СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ, КРАСНОГВАРДЕЙСКИЙ РАЙОН, С КРАСНОГВАРДЕЙСКОЕ, УЛ КРАСНАЯ, Д 196. Организация осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Розничная торговля в неспециализированных магазинах замороженными продуктами», «Оптовая торговля текстильными изделиями, кроме текстильных галантерейных изделий», «Неспециализированная оптовая торговля незамороженными пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями». Основная отрасль компании — «Розничная торговля». Организации присвоен ИНН 2611005158, ОГРН 1022602821163. ) Городов: 1, Топиков: 1

Теорема

(ООО РЦ-ТРЕЙД, Беркут) Гипермаркет «Теорема» был создан в 1998 году на базе универсама «Северо-западный». С этого момента гипермаркет «Теорема» стал флагманом розничной торговли Челябинска и области.

Сегодня гипермаркет «Теорема» — это уникальный формат на розничном рынке Челябинска, востребованный жителями города: ежедневно в «Теореме» совершают покупки около 2500 челябинцев. Городов: 1, Топиков: 3

ХОРОШИЙ магазин

Торговая сеть самообслуживания формата дискаунтер Городов: 2, Топиков: 4

НТС ( Беларусь)

Родная сторона, Корзинка

Одна из крупнейших динамично развивающихся сетей Республики Беларусь.

Сегодня розничная торговая сеть «Родная Сторона» представлена магазинами в Барановичах, Бобруйске, Борисове, Бресте, Витебске, Гомеле, Гродно, Житковичах, Минске, Мозыре, Светлогорске и Слониме. Общая торговая площадь всех магазинов составляет более 30 000 квадратных метров, а число сотрудников в сети — более 4 000 человек. Городов: 8, Топиков: 2

Великолукский мясокомбинат

В собственной фирменной сети 625 магазинов, из них более 300 в Петербурге и Ленобласти, еще 300 магазинов работают по франчайзингу, сообщает представитель сети. Ранее магазины мясокомбината торговали только с прилавка. Кроме собственной продукции в них представлены сопутствующие товары — хлеб, крупа, молочные продукты и др. ) Городов: 3, Топиков: 3

Колхоз

новая сеть пока 2-а магазина пр.Просвещения, 69и Альпийский пер.25/2 Городов: 1, Топиков: 1

Фруктовая Лавка

ООО Привелегия вкуса, сеть премиум класса , полный ассортимент универсама (исключение : охлажденка и заморозка : мясо птица рыба) , на сегодня их 11 ТТ … Сегодня присутствовал на Ленинский пр.128 в «Универмаге»Нарвский» , развивают накопительный дискаунт , презентовали «Дисконт.Карту»(приятно) Городов: 1, Топиков: 1

Южный

Розничная сеть супермаркетов Южный города Караганды была основа в 2002 году. Открытие первого доступного супермаркета площадью 600 кв. м состоялось 14 августа по адресу г.Караганда ул. Сатыбалдина 11.
Спустя два года, а именно 25 октября 2004 года был введён в строй современный супермаркет на улице Муканова 9. И в июне 2005 года был открыт новый супермаркет по пр.Бухар Жырау 50а в ТД Абзал.
Сегодня это быстро развивающееся предприятие, управляющее 9 супермаркетами города Караганды, Городов: 2, Топиков: 2

Наш магазин (Балаково)

Локальная сеть продуктов питания в количестве 22 магазинов Городов: 1, Топиков: 1

Галактика

«Торговая сеть «Галактика» — это 33 магазина, насчитывающих более 15 000 наименований товаров бытовой химии, парфюмерии, косметики, средств личной гигиены, хозяйственных товаров, посуды, белья, текстиля и многого другого! Городов: 1, Топиков: 1

Гирлянда

«Гирлянда» — первая в Санкт-Петербурге сеть магазинов свежих фермерских продуктов, а также авторской кулинарии, приготовленной из натуральных ингредиентов. Городов: 1, Топиков: 1

Amba

Сеть магазинов «Амба» — крупная и динамично развивающаяся сеть в г. Комсомольске-на-Амуре, которая на сегодняшний день насчитывает 16 магазинов.Сеть магазинов «Амба» — это магазины низких цен Городов: 1, Топиков: 1

Неженка

7 торг точек, нет РЦ.
Сказали общаться с Евгением Михайловичем, который бывает с 9 до 12 Городов: 1, Топиков: 1

Участники семинаров и вебинаров по торговым центрам, розничным технологиям и мерчандайзингу

В открытых семинарах и вебинарах Киры и Рубена Канаян, проводимых в 2003-2021 г. в Москве
(организатор семинаров – «Юнион-Стандарт Консалтинг»)
принимали участие руководители и сотрудники следующих компаний:

  • « СХМ», Инвестиционная компания, г. Орша, г. Орша, Беларусь
  • «+7», Сеть салонов связи, г. Белгород
  • «Apiola Групп», сеть ТРЦ «Экватор», г. Киев, Украина
  • «Art Line», коммуникационное агентство , г. Пенза
  • «City Mall», управляющая компания, девелопмент, недвижимость, г. Алма-Ата, Казахстан
  • «Depot Development Group», девелоперская компания, г. Киев, Украина
  • «Gamma Invest Group», управляющая компания, г. Калининград
  • «GWA Sawyer & Co», девелопмент, г. Москва
  • «Imagine estate», девелоперская компания, г. Москва
  • «M-Line Property Management», управляющая компания, девелопмент, г. Алма-Ата, Казахстан
  • «Nord», строительство и сдача в аренду коммерческой недвижимости, г. Вологда
  • «Ra-metly», рекламно-производственная фирма, г. Москва
  • «Sip Adviser», консультации по коммерческой недвижимости, г. Астана, Казахстан
  • «SRL «BPS Capital»», Центральный универмаг «UNIC» («ЦУМ»), г. Кишинев, Молдавия
  • «АXEКА», ТЦ «Импульс», г. Минск, Беларусь
  • «Аверс», Торговый центр, г. Ростов-на-Дону
  • «Автолак», Торговый центр «Калина- центр», г. Новосибирск, г. Новосибирск
  • «Автоматизация и компоненты средств связи», средства связи, г. Воронеж
  • «Агат», Торгово-развлекательный центр, г. Златоуст, г. Магнитогорск
  • «Аквамаркет», сеть продуктовых супермаркетов, г. Кемерово
  • «Аквамаркет», торговый центр, г. Кемерово
  • «Акрополь», Торгово-офисный центр, г. Калининград, г. Калининград
  • «Аксиома», консалтинг и брокеридж, управление коммерческой недвижимостью, г. Тверь
  • «Аксиома», Торговый центр, г. Воронеж
  • «Алекс Григ», Yerevan City Trade Center, г. Ереван, Армения
  • «Алкомплектснаб», торговый комплекс, г. Бийск
  • «Алмалы Трейд», девелопмент, недвижимость, управляющая компания, г. Алма-Ата, Казахстан
  • «Алтынъ-Базар», сеть магазинов , г. Арзамас
  • «Альфа», Строительство торговых центров, г. Сургут, г. Сургут
  • «Альфа», девелопмент, г. Иркутск
  • «Альфастрой», Торговый центр, г. Саранск, г. Саранск
  • «Альянс», ТЦ «SILVER», г. Череповец
  • «Альянс», девеломпент, управляющая компания, г. Белгород
  • «АО «Аян»», Девелопмент и управление торговыми центрами «Степной», «Сырдарья», «Аян», г. Караганда, Казахстан
  • «Аркаим экспо», ТВК «Аркаим экспо», г. Уфа
  • «Арком», управление коммерческой недвижимостью, г. Иваново
  • «Аркус лизинг», услуги по проектированию, строительству и эксплуатации зданий, г. Москва
  • «Арсенал-Резерв», консалтинговая компания, г. Запорожье, Украина
  • «АРТ-Реставрация», реставрация объектов культурного наследия, г. Москва
  • «АрТоргСтрой», управляющая компания, г. Йошкар-Ола
  • «АС-Менеджмент», проектирование и строительство общественных зданий, г. Иркутск
  • «АСТРБЫТСЕРВИС», ТЦ «Айсберг», г. Астрахань
  • «Атриум», торговый центр, г. Сочи
  • «АЭРОБУС — 96», торговый центр, г. Москва
  • «Аю-Спорт», Реконструкция завода , г. Бишкек, Киргизия
  • «Аян», девелопмент и управление торговыми центрами «Степной», «Сырдарья», «Аян», г. Караганда, Казахстан
  • «Байконур», работа с недвижимостью, г. Салават
  • «Балтийский проектный институт», архитектурная компания, г. Калининград
  • «Башинвест», ТК ВДНХ ЭКСПО ДОМ САД, г. Уфа
  • «Бедин Дмитрий Александрович», строительство ТЦ в Ростове-на Дону, г. Москва
  • «Белая Долина», ТЦ «Бульвар роз», г. Энгельс
  • «БелВиллесден», сеть магазинов у дома «ГИППО», г. Минск, Беларусь
  • «Бель Артэ», дизайн, проектирование, г. Ялта, Украина
  • «Бизнес Клуб Юнона», ТЦ «Юнона» , г. Санкт-Петербург
  • «БКС Великан Мебели», торговый центр, г. Уфа
  • «БКС – великан мебели», торговый центр, г. Смоленск
  • «Бриз», торговый центр «Галерея», г. Санкт-Петербург
  • «Брокерсервис», управляющая компания, г. Кемерово
  • «Бытовая техника», магазины бытовой техники, г. Петрозаводск
  • «Варна-Газойль», девелопмент, строительство коммерческой недвижимости, г. Тюмень
  • «Варшавский», торговый центр, г. Луцк, Украина
  • «Версаль», Торговый центр, г. Иркутск
  • «Вест-Сервис», девелопмент, недвижимость, г. Мурманск
  • «Веста Трейд», торговый центр, г. Луцк, Украина
  • «Вестер-девелопмент», управляющая компания, девелопмент, недвижимость, г. Подольск
  • «Виктория», управляющая компания, девелопмент, недвижимость, г. Хотьково
  • «ВинМарт», строительство ТЦ, девеломпент, г. Озеры
  • «ВистКом», управляющая компания, девелопмент, недвижимость, г. Санкт-Петербург
  • «Витязь», Торговый центр, г. Муром, г. Владимир
  • «Владивостокский ГУМ», торговый дом, г. Владивосток
  • «ВМК Капитал», строительство ТРЦ, г. Хабаровск
  • «Волна», Торговый центр, г. Белгород
  • «Ворошиловский», торговый центр, г. Волгоград
  • «Восточно-Сибирский», Союз торговых центров Иркутской области, г. Иркутск
  • «Восточный жилой район», Торговый центр , г. Калининград
  • «Всероссийский выставочный центр», выставки, г. Москва
  • «Высшая школа», Издательство, г. Москва
  • «Вятский торговый дом», Торговый комплекс «Мегадом», г. Киров
  • «Гиперглобус», Гипермаркеты «Globus», г. Москва
  • «Гиперглобус», сеть гипермаркетов, г. Москва
  • «Глобус», торговый центр, г. Киев, Украина
  • «Горьковский», Торгово-рыночный комплекс , г. Нижний Новгород
  • «ГрандТитул», Многофункциональный комплекс , г. Химки
  • «ГрандЮникс», горнолыжный комплекс «Снежком», г. Москва
  • «Грегори-Моторс», сеть торгово-сервисных центров, г. Иркутск
  • «Гулливер», Многофункциональный комплекс, г. Санкт-Петербург
  • «Гулливер», торгово-офисный центр, г. Барнаул
  • «Гулливер», продажа шин и услуги шиномонтажа, г. Иркутск
  • «Далма-Инвест», девелопмент, недвижимость, г. Ереван, Армения
  • «Дамаан», группа компаний «А-100», г. Минск, Беларусь
  • «Две Пятерки», девелопмент, недвижимость, г. Калининград
  • «ДДГ», Строительство торговых центров, г. Калининград, г. Калининград
  • «Деловая Недвижимость», рынок строительных материалов, г. Брянск
  • «Денеб», оптовая и розничная торговля, г. Нальчик
  • «Дентек», управляющая компания, девелопмент, недвижимость, г. Москва
  • «Диаманд ИнвестГрупп», девелопмент, торговая недвижимость, г. Рязань
  • «Диана-плюс», швейное предприятие, г. Уральск, Казахстан
  • «Домашний мастер», Торговый центр, г. Улан-Удэ
  • «Европейский», Торговый дом, г. Киров
  • «ЕКА-АЗС», сеть АЗС, г. Москва
  • «Жилпроект», управляющая компания, строительство ТЦ , г. Воронеж
  • «Здоровье», торговый центр «КИТ», г. Кисловодск
  • «Золотой Глобус», торговый центр «Огни», г. Барнаул
  • «Идея», торговая компания, г. Барнаул
  • «Икат плюс», строительство ТЦ, г. Улан-Удэ
  • «Инвест Консалт», консалтинговая компания, г. Москва
  • «Инвестстрой», финансово-строительная компания, г. Волжский
  • «ИнвестТраст», ТЦ «Восточный», Центр мебели для детей «Гулливер», г. Москва
  • «Интер», Торгово-офисный комплекс, г. Ишимбай
  • «ИП Гаврилов С. В.», строительство торговых центров, г. Геленджик
  • «ИП Либеров», девелопмент, недвижимость, управляющие компании, г. Петрозаводск
  • «ИП Николашкин Андрей Николаевич», индивидуальный предприниматель, г. Тверь
  • «ИП Перцев В.В.», Строительство торговых центров, г. Белгород
  • «ИП Сысолятина Т.В.», Торговый центр, г. Красноуфимск, г. Москва
  • «ИП Фролов», строительство DIY, г. Тамбов
  • «ИП Цапаев», девелопмент, г. Киров
  • «ИП Цейтлин Э.Г.», Строительство торговых центров, г. Лобня, г. Лобня
  • «Капитан», управляющая компания, г. Владимир
  • «Каспнет», девелопмент, недвижимость, г. Москва
  • «Коллиерс Интернэшнл Консалтинг», Консалтинг в коммерческой недвижимостим, г. Минск, г. Минск, Беларусь
  • «Комитет», строительная компания, г. Пенза
  • «Компания Спект «Вятский Торговый Дом»», сеть продуктовых магазинов, г. Киров
  • «Компания Стрела», девелопмент, консалтинг, брокеридж, г. Челябинск
  • «Компания «СтройИнтерком», ТРЦ «Алатырь», г. Екатеринбург
  • «Компания «Энигма», строительство ТЦ, г. Пушкино
  • «Корпорация развития территории», девелопмент, недвижимость, г. Москва
  • «Красногорск-Девелопмент», ТЦ «Красногорский», г. Красногорск
  • «КРОСТ», Инвестиционно-строительная компания, г. Москва
  • «Крым», торговый центр, г. Симферополь, Украина
  • «Кузбасс Капитал Инвест», инвестиции, недвижимость, г. Кемерово
  • «Курчатовский outlet», торгово-офисный центр, г. Днепропетровск, Украина
  • «Лама», торговый центр, г. Томск
  • «Лемакс-Стройсервис», Проектирование и строительство ТРЦ г. Таганрог, г. Ростов-на-Дону
  • «Лидер», оптовая торговля алкоголем, сеть супермаркетов, г. Кострома
  • «Логос», консалтинговая компания, г. Екатеринбург
  • «М-Менеджмент», девелопмент, недвижимость, г. Москва
  • «Магистраль», управление недвижимостью, г. Киров
  • «Макс-девелопмент», Проектирование и строительство торговых центров, г. Иркутск
  • «Манифест», управляющая компания, г. Москва
  • «Маркет, ТЦ «Александрия», управляющая компания, г. Сочи
  • «Мастер», торговые центры «Шекспир» и «Бриз», г. Ростов-на-Дону
  • «Маяк», торговая сеть «Слата», г. Иркутск
  • «Мебельный гипермаркет», гипермаркет, г. Минск, Беларусь
  • «Мега-Н», ТЦ «Волна», г. Великий Новгород
  • «Мегаполис», Архитектурное проектирование, строительство, г. Калининград
  • «Меркад», специализированный мебельный центр, г. Санкт-Петербург
  • «Милан», Торговая группа, г. Ижевск
  • «Мир», торговый центр «Вавилон», г. Смоленск
  • «Мир кожи и меха», торговая компания, г. Москва
  • «Миэль-Консалт», девелопмент, недвижимость, г. Москва
  • «Монолит», оптовые поставки продукции металлургических комбинатов, г. Лобня
  • «Найфл», ЗАО, г. Челябинск
  • «Нео эстейт», строительство ТРЦ, реконструкция магазинов, г. Ивантеевка
  • «Ника-99», ТРК «Европейский», г. Орск
  • «Новация », агентство недвижимости, строительство ТЦ, г. Иркутск
  • «Новая дача», Торговый центр, г. Иркутск
  • «Новая дача», Торговый центр, г. Иркутск, г. Иркутск
  • «Новый город», строительство торговой недвижимости, г. Черкесск
  • «Норд-Торг», девелопмент, недвижимость, г. Ухта
  • «Норильскникельсервис», Спортивно-развлекательный комплекс «Арена-Норильск», г. Норильск
  • «Нортон Стройинженер», инженерно-техническое проектирование, г. Пушкино
  • «Обеспечение», девелопмент, недвижимость, г. Саров
  • «Окна-Эталон», инвестиционная компания «Sunlnvest», г. Владивосток
  • «Олимп плюс», ТК «Городок», г. Ковров
  • «Оптика», сеть магазинов формата дрогери, г. Нижневартовск
  • «Орская предпринимательская компания», управляющая компания, г. Орск
  • «Парнас», Торговый центр, г. Одинцово
  • «Перспектива», ТРЦ «BaZaR», г. Пермь
  • «Пищевик-Плюс», оптовая торговля пищевыми продуктам, г. Брянск
  • «ПК-Возрождение ТЦ «Кожевники», торговый центр, г. Москва
  • «ПКФ Викинги», Управляющая компания ТК «Стимул», г. Псков
  • «ПМ-Девелопмент», инвестиционно-строительная компания, г. Пермь
  • «Победа Плаза», многофункциональный комплекс, г. Саратов
  • «Подсолнух», торговый центр, г. Новосибирск
  • «Полимикс», торговый комплекс, г. Наро-Фоминск
  • «Праздник жизнии», Торговая компания, г. Якутск
  • «Премиум», ТЦ «Новая Дача» , г. Иркутск
  • «Привоз», сеть продуктовых магазинов, г. Чита
  • «Продоптторг», недвижимость, г. Волгоград
  • «Прокопьевский», сдача в аренду торговых помещений, г. Великий Устюг
  • «Промкомплекс», ТРЦ «Поворот», г. Лобня
  • «Проперти менеджмент Украина», торговый комплекс «Барабашово», г. Харьков, Украина
  • «Простор», строительство ТЦ, г. Сургут
  • «Простор», торгово-выставочный комплекс , г. Тула
  • «ПСП Серик», строительство торгового центра, г. Уральск, Казахстан
  • «Р7 Групп», Эксплуатация объектов недвижимости, г. Москва
  • «Радуга», гипермаркет товаров для дома , г. Пермь
  • «Регион-Маркет», строительство ТЦ , г. Екатеринбург
  • «Рената-Строй», сеть магазинов «Апрель», г. Казань
  • «РЕНТ», девелопмент, недвижимость, г. Кирово-Чепецк
  • «Реставрация», инвестиционно-строительная компания, г. Москва
  • «Ритейл Груп», торговый центр, г. Махачкала
  • «РИТМ-2000», ТЦ «Рубин» г. Твери и в г. Великие Луки и ТЦ «Компас» в г. Великий Новгород, г. Тверь
  • «РИЦ-Регион», агентство недвижимости, г. Владимир
  • «РиэлЭстэйт», ТК «Городок», г. Ковров
  • «Родник», девелопмент, недвижимость, торговый центр, г. Челябинск
  • «Россия», сеть продуктовых супермаркетов, г. Благовещенск
  • «РОСТОК», сельскохозяйственная продукция, г. Ульяновск
  • «РТМ Девелопмент», девелопмент, недвижимость, г. Москва
  • «Рыбацкое», торговый комплекс, г. Санкт-Петербург
  • «Рыбинсккомплекс», промышленно-финансовая компания , г. Рыбинск
  • «Северо-Западный», Торговый центр, г. Череповец
  • «Селена Групп», ТЦ «Верба», г. Октябрьский
  • «Сергач», ТЦ «Саввино», г. Железнодорожный
  • «Сибирский Гигант», девелопмент, недвижимость, г. Новосибирск
  • «СИП Адвисер», консалтинг, девелопмент, г. Алма-Ата, Казахстан
  • «Система», Торговый центр «На Перекрестке», г. Вятские Поляны, г. Вятские Поляны
  • «СКУ», девелопмент, недвижимость, г. Москва
  • «Слата», торговая сеть, г. Иркутск
  • «СМ-Финанс», инвестиционная компания, г. Москва
  • «Солнечная поляна», универсальный розничный рынок, г. Новосибирск
  • «Солнечный ветер», торговый центр, г. Москва
  • «Солнечный город», строительство ТЦ, коммерческая недвижимость, г. Омск
  • «Союз», строительная компания, г. Тверь
  • «Спектр», девелопмент, недвижимость, г. Киров
  • «Спецмонтаж», производственно-коммерческая фирма, г. Нижневартовск
  • «Спортмастер», сеть спортивных магазинов, г. Москва
  • «Стандарт-90», торговый центр «Тимирязевский», г. Москва
  • «Станд’арт», проектная компания, г. Ульяновск
  • «Старый приятель», магазины отделочных материалов и хозяйственных товаров, г. Первомайский
  • «Стрейтер», оптовая торговля строительными материалами, г. Тула
  • «Строй Маркет Групп», ТВК «Красный мамонт», г. Новосибирск
  • «СтройградИнвест», Торговый центр «Апельсин», г. Новосибирск, г. Новосибирск
  • «Стройторг», ТК «Люблинское поле», г. Москва
  • «Сулье», девелопмент, недвижимость, торговый центр, г. Москва
  • «Т.К.Р.», торговый центр, г. Днепродзержинск, Украина
  • «ТАКО-ТРЕЙД», супермаркет строительных материалов, г. Кривой Рог, Украина
  • «Талай», строительство торговой и коммерческой недвижимости, г. Воронеж
  • «Ташир», девелопмент, недвижимость, г. Москва
  • «ТДС-Инвест », строительная компания, г. Калининград
  • «ТекстильПрофи-Иванова», всероссийский отраслевой текстильный комплекс, г. Иваново
  • «Терминал», торговый центр, г. Хабаровск
  • «Техносервис», торговый центр «Европа», г. Подольск
  • «Техносервис», ТЦ «Европа», г. Подольск
  • «Торгово-развлекательный центр в Уфе», строительство ТРЦ, г. Уфа
  • «Торговый комплекс «Класс», районный ТЦ, супермаркеты, г. Харьков, Украина
  • «Трейд Менеджмент», строительство, недвижимость, архитектура, г. Москва
  • «Трианон-Сервис», поставка замороженных хлебобулочных полуфабрикатов, г. Москва
  • «Тринити Инвест», Торгово-развлекательный центр «Triniti» г. Гродно, г. Минск, Беларусь
  • «Тройка», рынки «Олипм» и «Домашний», г. Волгодонск
  • «Труменс-Групп», ТЦ «Артик-Холл, г. Пермь
  • «ТРЦ Зеленая планета», управляющая компания, г. Минск, Беларусь
  • «ТРЦ Малина», управлящая компания ООО «Собор», г. Рязань
  • «ТРЦ Панорама», управляющая компания ТРЦ «Панорама» и ТРЦ «Россия», г. Черкесск
  • «ТРЦ Россия», Управляющая компания ТРЦ, г. Черкесск
  • «ТРЦ «ДЕЯ»», Управление ТЦ, г. Нальчик
  • «Тулпар», консалтинговая компания, г. Набережные Челны
  • «Тулпар», Холдинговая компания, г. Набережные Челны
  • «Тульское производственно-торговое общество», бизнес-комплекс , г. Тула
  • «ТЦ Версаль», торговый центр мебели и товаров для дома, г. Иркутск
  • «ТЦ Волна», Торговый центр, г. Белгород
  • «ТЦ Клеопатра», ТЦ «Клеопатра», г. Чапаевск
  • «ТЦ Оптимус», управляющая компания ТЦ «Оптимус», ТЦ «Амарант», г. Ульяновск
  • «ТЦ Оптимус, ТЦ Амарант», торговый центр, г. Ульяновск
  • «ТЦ Рябинушка», Торговый центр, г. Заречный
  • «ТЦ Саша», Торговый центр, г. Александров
  • «ТЦ Тайм», торговый центр, г. Киров
  • «ТЦ «Успенский», торгово-развлекательный центр, г. Екатеринбург
  • «УК Базис», ТК «Столичный», г. Якутск
  • «УК Пензенский Гостиный Двор», торговый центр «Высшая лига», г. Пенза
  • «УК Уктум+», ТЦ «Проспект», ТЦ «Метрополис», г. Якутск
  • «Украина», торгово-производственный центр, г. Запорожье, Украина
  • «Универсам», Торговый центр, г. Владивосток
  • «Управляющая компания ГудвиЛ», управление недвижимостью, г. Пермь
  • «Уфимская управляющая компания», Торговый центр «Иремель», г. Уфа, г. Уфа
  • «Уфимский хлопчатобумажный комбинат», Универсальный рынок «ХБК», г. Уфа, г. Уфа
  • «Уют», Торговый центр «Уют», г. Пенза
  • «Фактория», Торговый центр г. Красноуфимск, г. Екатеринбург
  • «Фаэтон», девелопмент, недвижимость, г. Магнитогорск
  • «Федком», торговый центр «Столичный», г. Якутск
  • «Федком», ТК «Столичный», г. Якутск
  • «Фин-Экспресс», строительство, недвижимость, г. Киров
  • «Финансово-Экономическое Содружество «Баренц», девелопмент, недвижимость, г. Петрозаводск
  • «ФинЭкспресс», управляющая компания ТЦ , г. Киров
  • «ФинЭкспресс», управляющая компания «Максимум», г. Киров
  • «ФинЭкспресс», ТРЦ «Максимум», г. Киров
  • «Фокстрот», техника для дома, г. Киев, Украина
  • «Фокстрот-Подилля», торговый центр, г. Черновцы, Украина
  • «Фортуна Бурятия», Торговые центры, г. Улан-Удэ
  • «Форус», торговый центр, г. Домодедово
  • «ФСК Мирострой», Мирострой, г. Хабаровск
  • «ХардТрейд», торговый центр «Апельсин», г. Москва
  • «Центр», Строительство торговых центров, г. Хабаровск, г. Хабаровск
  • «Центр индийских традиций», строительство ТЦ, г. Воронеж
  • «Центральный», торговый центр, г. Пушкино
  • «ЦентрОбувь», сеть обувных магазинов, г. Москва
  • «Челябинский опытный завод», производство оборудования, г. Челябинск
  • «ЧИИЗ», управляющая компания, девелопмент, недвижимость, г. Алма-Ата, Казахстан
  • «Шанхаймолл», Сдача в наем собственного недвижимого имущества управление недвижимым имуществом, г. Ангарск
  • «Шиловская центральная аптека», аптечная сеть, г. Шилово
  • «Эверест», торговые центры «Мега Молл», «Мега Гелакси», «МТВ центр», г. Чебоксары
  • «Эверест», девелопмент, недвижимость, г. Чебоксары
  • «Экофинанс», инвестиционная компания, недвижимость, г. Москва
  • «Экран-Экспресс», сервисное представительство, г. Киров
  • «Эксперт», управляющая компания, г. Саратов
  • «Эксперт девелопмент», девелопмент, строительство ТЦ, г. Иркутск
  • «Элегант», промышленно-торговая швейная компания, г. Ульяновск
  • «Элегант», девелопмент ТЦ «Энтерра», г. Ульяновск
  • «Элко», управляющая компания, г. Электросталь
  • «Эльград», торгово-развлекательный центр, г. Электросталь
  • «Энтерра», торговый центр бытовой техники, детских и продовольственных товаров, г. Ульяновск
  • «Эс Эй Риччи», торговая недвижимость, г. Москва
  • «Ювелирный дом Кристалл», розничная торговля ювелирными изделиями, г. Киров
  • «ЮИТ-Сервис», ТЦ «Атак», г. Жуковский
  • «Юность-2», девелопмент, недвижимость, г. Комсомольск-на-Амуре
  • «Юпитер», сеть торгово-сервисных центров «Грегори Моторс», г. Иркутск
  • «Ярмарка на Фрунзе», Бизнес-комплекс, г. Тула

1). Проектирование магазинов

2). Управление ассортиментом и мерчандайзинг

3). Практические вопросы управления персоналом предприятия розничной торговли

  • «3Д Дисплей», производство рекламных материалов, г. Москва
  • «AVM Consulting Group», Консалтинговая компания, г. Ижевск
  • «Finn Flare», сеть магазинов одежды, г. Москва
  • «Gregory Motors», сеть СТО, продажа автозапчастей, г. Иркутск
  • «Happy Vegan», интернет-магазин, г. Москва
  • «Home Credit Bank», банк, г. Москва
  • «Jones Lang La Salle», услуги в области коммерческой недвижимости, г. Москва
  • «MAXI», гипермаркет строительных материалов, г. Алма-Ата, Казахстан
  • «Realnest», риэлторская компания, г. Днепропетровск, Украина
  • «Sony СНГ», сеть фирменных магазинов «Сони», г. Москва
  • «Urban Group», девелоперская компания, г. Москва
  • «XXI ВЕК-РИТЕЙЛ», сеть магазинов самообслуживания, г. Нижний Новгород
  • «Авто Тех», организация транспортировки грузов, г. Санкт-Петербург
  • «Агава», сеть магазинов строительных и отделочных материалов, г. Казань
  • «Агентство Вертекс», парфюмерно-косметические товары, г. Сергиев Посад
  • «Адель и Ко», продуктовые магазины, г. Москва
  • «Азбука вкуса», сеть супермаркетов, г. Москва
  • «Ак-Транс Компаниясы», сеть супермаркетов, г. Алма-Ата, Казахстан
  • «Аквариум», сеть продуктовых магазинов , г. Надым
  • «Акустика», сеть специализированных магазинов «Comfy», г. Днепропетровск, Украина
  • «Алтиан», торговый центр, г. Бийск
  • «Алькорр», сеть заправок «Торэко», г. Саратов
  • «Альфа», магазин продуктов питания, г. Псков
  • «Альянс», торговая компания, г. Владимир
  • «Амик Кэш энд Кэрри», торговая сеть, г. Иркутск
  • «Амикон», оснащение предприятий торговли и предприятий питания, г. Пермь
  • «Аналитический центр», консалтинговая компания, г. Ярославль
  • «Анта», розничная торговля обувью, г. Москва
  • «Апиллак», строительная компания, г. Кременчук, Украина
  • «Аргонот», строительная компания, г. Москва
  • «Аргумент», сеть книжных магазинов, г. Москва
  • «Арматурная компания», производство арматуры, г. Тольятти
  • «Арсенал +», сеть магазинов компьютерной техники, г. Тюмень
  • «Арсиситек», сеть магазинов компьютерной техники, г. Барнаул
  • «АрТоргСтрой», управляющая компания ООО «Квартал», г. Йошкар-Ола
  • «Ассоль», торговая компания, гастроном «Пушкинский», г. Дмитров
  • «Астор ВЦ», автоматизация управления и учета для предприятий индустрии питания и развлечений, г. Москва
  • «Астыкжан», центр торговли, сеть магазинов кэш энд кэрри, г. Астана, Казахстан
  • «Атеми», сеть спортивных магазинов, г. Москва
  • «Атлантик», магазин строительных и отделочных материалов, г. Иркутск
  • «Атон», агентство торговой и офисной недвижимости, г. Ульяновск
  • «АТЫ-БАТЫ», сеть обувных магазинов, г. Ростов-на-Дону
  • «Афра», торговая компания, г. Екатеринбург
  • «БалтБизнес», переработка продуктов пчеловодства, г. Санкт-Петербург
  • «Барс», группа компаний, г. Тверь
  • «Бахус-Трейд», сеть супермаркетов, закусочные «Бистро», г. Смоленск
  • «Белгородский УТЭП», услуги по доставке грузов, г. Белгород
  • «Белореченское», седьскохозяйственное предприятие, г. Иркутск
  • «БЕЛСВИССБАНК», банк, г. Минск, Беларусь
  • «Бенилюкс», мебельный магазин, г. Сыктывкар
  • «Беркат», инвестиционная компания, г. Астана, Казахстан
  • «Бизнес Проект», автоматизация и сопровождение предприятий розничной торговли, г. Екатеринбург
  • «Боровичский комбинат огнеупоров», производство основных огнеупоров, г. Боровичи
  • «Бородинский», торговый дом, г. Петрозаводск
  • «Быттехника», торговая сеть, г. Донецк, Украина
  • «Васса», оптовая продажа товаров, г. Москва
  • «Вектор», магазин строительных и отделочных материалов, г. Иваново
  • «Великолукский мясокомбинат», сеть фирменных магазинов, г. Великие Луки
  • «ВелоСтрана», сеть специализированных веломагазинов, г. Москва
  • «Верхняя одежда», специализированный магазин, г. Череповец
  • «Вестер-Регионы», консультации по вопросам коммерческой деятельности и управления, г. Калининград
  • «Виват», сеть алкогольных супермаркетов, г. Пермь
  • «Виктория», управление розничными сетями различных форматов, г. Калининград
  • «Виктория-Московия», розничная сеть, г. Москва
  • «Висант-торг», девелопмент, недвижимость, г. Воронеж
  • «Восток», сеть универсамов, г. Улан-Удэ
  • «Восток-Сервис-Спецкомплект», предприятия текстильной и легкой промышленности, г. Москва
  • «Время», продажа мебели, г. Самара
  • «Выбор – С», производство питьевой воды и безалкогольных напитков, г. Вязники
  • «ВЭЛС», торговая компания, сеть фирменных магазинов «Мясной ряд», г. Томск
  • «Гарэдин», магазины подростковой одежды, г. Москва
  • «Гастрономъ», сеть магазинов продуктов питания, г. Александров
  • «Гиос Торг Экспо», торговое оборудование, г. Санкт-Петербург
  • «Гипермаркет Окей», строительные и отделочные материалы, г. Санкт-Петербург
  • «Гипрокоммундортранс», проектирование зданий и сооружений гражданского назначения, г. Воронеж
  • «Глобус – Пресс XXI», сеть магазинов «Новый Книжный», г. Москва
  • «Глория», сеть магазинов обуви и аксессуаров, г. Калининград
  • «Голден Групп Холдинг», оптовая и розничная торговля строительными и отделочными материалами, г. Самара
  • «Город Мастеров», строительная компания, г. Южно-Сахалинск
  • «Гранд Плэйс», сеть магазинов одежды, г. Москва
  • «Гранд Поставка», продажа лакокрасочных, строительных и отделочных материалов, г. Москва
  • «Группа компаний «Ламира», товары для дома, г. Москва
  • «Группа магазинов «999», электроника для дома и офиса, г. Софрино
  • «Губернские аптеки», сеть аптек, г. Красноярск
  • «ДекАрт», магазин строительных и отделочных материалов, г. Иркутск
  • «Дигма», сеть супермаркетов, г. Харьков, Украина
  • «Дина-визион», управляющая компания, девелопмент, недвижимость, г. Тольятти
  • «Диорит-Эксперт», сеть магазинов бытовой техники, г. Каменск-Шахтинский
  • «Диочел», торговая компания, г. Минск, Беларусь
  • «Доктор МАЙ Трейдинг», продукты питания, г. Йошкар-Ола
  • «Дом еды», сеть магазинов, г. Кострома
  • «Доринда», строительство и эксплуатация гипермаркетов и супермаркетов , г. Санкт-Петербург
  • «Дуслык», торговый дом, г. Набережные Челны
  • «Евродизайн Маркет», торговое оборудование, г. Москва
  • «Евростиль», товары для дома, г. Оренбург
  • «Жана Курылыс», магазин DIY, г. Астана, Казахстан
  • «За рулем – Воронеж», специализированные магазины автотоваров, г. Воронеж
  • «Зодчий», девелопмент, недвижимость, г. Южно-Сахалинск
  • «Золотая подкова», торговая компания, сеть супермаркетов «Изобилие», г. Ухта
  • «Золотое яблоко», парфюмерный супермаркет, г. Екатеринбург
  • «Зухра», производственно-коммерческий салон, г. Бишкек, Киргизия
  • «Инвестиционно-промышленная компания», девелопмент, г. Москва
  • «Инженерно-архитектурный центр «Архпроект», дизайнерские и проектные услуги, г. Уфа
  • «Инотек», магазин строительных и отделочных материалов «Алладин», г. Хабаровск
  • «Интер- MEX», производство меховых изделий, г. Москва
  • «Интер-фуд 2000», плодоовощная продукция, г. Москва
  • «Инфо-Сталкинг», консалтинговая компания, г. Минск, Беларусь
  • «ИП Асхатзянов», магазин строительных и отделочных материалов, г. Уржум
  • «ИП Безгачева», дистрибьютор продуктов питания, г. Кокшетау, Казахстан
  • «ИП Гаврилов С.В.», скупка коммерческой недвижимости, г. Геленджик
  • «ИП Голикова И.А.», торговая компания, г. Оренбург
  • «ИП Горвиц Марк Наумович », Предпринимательская деятельность, г. Ижевск
  • «ИП Долгов», магазин строительно-отделочных материалов, г. Оренбург
  • «ИП Ерофеев В.Я.», сеть магазинов товаров для спорта и рыболовства, г. Благовещенск
  • «ИП Торлопов», торговая компания, г. Сыктывкар
  • «ИП Цыкунова О.С.», розничная торговля продуктами питания, г. Армавир
  • «ИП Цыу-Юзвик», бутик детской обуви, г. Владимир
  • «Искрасофт», сеть магазинов для создания интерьеров, г. Санкт-Петербург
  • «Ист-Лайн», обслуживание авиакомпаний, управление аэропортовым комплексом, г. Москва
  • «Как раз», сеть домашних магазинов, г. Иваново
  • «Канель», торговый дом, г. Калининград
  • «Каныкей», торговая сеть продуктами питания, г. Кант, Киргизия
  • «Каныкей», торговая сеть продуктами питания, г. Бишкек, Киргизия
  • «Каравай», торговая сеть, г. Красноярск
  • «Караван», сеть супермаркетов, г. Пенза
  • «Карандаш», сеть магазинов канцтоваров, игрушек, сувениров и книг, г. Королев
  • «Карат-Консалтинг», супермаркет строительно-отделочных материалов, г. Альметьевск
  • «Кардинал», сеть магазинов бытовой техники, г. Екатеринбург
  • «Квадрат», сеть магазинов бытовой техники, г. Киров
  • «Квартал», сеть магазинов, г. Бобруйск, Беларусь
  • «Кенгуру», сеть хозяйственных магазинов, г. Иваново
  • «КераМир-Волгоград», магазины керамической плитки и сантехники, г. Волгоград
  • «Кировский ритейл», торговая компания, г. Санкт-Петербург
  • «Кировский Универмаг – Монополия мужчины», торговый дом, г. Санкт-Петербург
  • «Кировский-Детский квартал», универмаг, г. Санкт-Петербург
  • «Кифато МК», производство торговых и складских стеллажей, г. Клин
  • «Кнакер-Продукт», супермаркет, г. Бронницы
  • «Книга-НВ», оптово-розничная торговля книжной продукцией, г. Алма-Ата, Казахстан
  • «Компания Аргумент», магазины бытовой техники «Рембыттехника», г. Челябинск
  • «Компания Просто», производители дверей и фурнитуры, г. Санкт-Петербург
  • «Компания «Music Gallery»», магазины бытовой техники, г. Баку, Азербайджан
  • «Компания «Белореченское»», сельскохозяйственное предприятие, г. Иркутск
  • «Компания «Либретик», продуктовая сеть «Тропинка», г. Минск, Беларусь
  • «Компания «Магнат», торговый центр «Рио», г. Коломна
  • «Компания «Марена», магазины продуктов питания «Соседи», г. Минск, Беларусь
  • «Компания «Модный Мир», магазин мужской и женской одежды «ShopEn», г. Тюмень
  • «Компания «СВТ», оптово-розничная продажа мебели, бытовой техники, канцтоваров, г. Вологда
  • «Компания «Смарт Ритейл»», сеть продуктовых магазинов, г. Тбилиси, Грузия
  • «Компания «СтройКонсалт», гипермаркет, г. Петрозаводск
  • «Компас», сеть магазинов, г. Выкса
  • «Комус», торговый центр, г. Москва
  • «Конкор», сеть офтальмологических центров, г. Вологда
  • «Консалт-ритейл», консалтинг, г. Пермь
  • «Континент», сеть продуктовых магазинов, г. Ангарск
  • «Континент-Трейд», розничная торговля продуктами питания, г. Луцк, Украина
  • «Контур-Дальний Восток», продажа бытовой техники, г. Хабаровск
  • «Копилка», сеть супермаркетов, г. Тула
  • «Кора», торговая компания, г. Кемерово
  • «Космос», сеть универсамов, г. Заречный
  • «Кошелек», продуктовая сеть, г. Архангельск
  • «Лект», девелопмент, недвижимость, г. Минск, Беларусь
  • «ЛЕМА», автозаправочные комплексы, г. Москва
  • «Ликон», сеть строительных магазинов, г. Иркутск
  • «Логика», магазин строительных и отделочных материалов, г. Казань
  • «Лотос», торговый холдинг, г. Петрозаводск
  • «Луч и К», сеть дрогери «Легко и Просто», г. Красноярск
  • «ЛьвiвХолод», продукты питания, г. Львов, Украина
  • «Лэнд», торговое оборудование, г. Санкт-Петербург
  • «Лэнд-Екатеринбург», торговое оборудование, г. Екатеринбург
  • «Лэнд-Центр», торговое оборудование, г. Москва
  • «Магазин DIY», строительные и отделочные материалы, г. Москва
  • «Магнат», девелопмент, недвижимость, торговый центр «Рио», г. Коломна
  • «Максидом», сеть магазинов товаров для дома, г. Санкт-Петербург
  • «Максимум», торговая компания, г. Архангельск
  • «МАН», магазины продуктов питания, г. Волгоград
  • «Марека», торговое предприятие, г. Минск, Беларусь
  • «Мастер», магазин строительно-отделочных материалов, г. Южно-Сахалинск
  • «МДМ», торговое оборудование, г. Москва
  • «Мега-Дон», торговый дом, г. Ростов-на-Дону
  • «Мегаполис», торговый центр, г. Брянск
  • «Медиа Маркт 5», гипермаркет электроники, г. Москва
  • «Медтехника для дома», торгово-производственная компания, г. Новосибирск
  • «Медуница», продуктовый магазин, г. Казань
  • «МЕКО», Lady Collection – сеть магазинов аксессуаров для женщин, г. Москва
  • «Мерлион», сеть магазинов компьютерной техники, г. Москва
  • «Мик Прод», торговая компания, г. Москва
  • «МилАрт», продуктовый супермаркет, г. Астрахань
  • «Мир детства», детские товары, г. Пенза
  • «Мир кожи и меха», торговый центр, г. Москва
  • «Мир Паркета», специализированный магазин, г. Великий Новгород
  • «Мистерия Рекордс», производство аудио и видео продукции., г. Москва
  • «Московская топливная компания», магазины при АЗС, г. Москва
  • «Мотобум», сеть магазинов мототехники, г. Москва
  • «Музторг.ру», сеть магазинов музыкальных инструментов, г. Москва
  • «Мульти», сеть магазинов подарков, г. Москва
  • «Мясокомбинат «Альянс», сеть фирменных магазинов, г. Санкт-Петербург
  • «Настроение», сеть магазинов музыки, кино, игр, г. Москва
  • «Ниго», продуктовые супермаркеты, г. Надым
  • «Нисса-Дон», оборудование для магазинов, г. Ростов-на-Дону
  • «НК Альянс», нефтегазовая компания, г. Москва
  • «Новый импульс-50», сеть магазинов Утконос, г. Зеленоград
  • «Новый Импульс-50», розничная сеть, г. Москва
  • «Новый свет», продажа светотехнического оборудования, г. Москва
  • «Норд», продовольственные магазины, г. Сыктывкар
  • «Норд-Сервис», продажа бытовой техники, г. Ставрополь
  • «Норден Фуд», продукты питания, г. Вологда
  • «Обувь О Кей», сеть магазинов женской обуви, г. Курск
  • «Объединенные Кондитеры», кондитерская продукция, г. Москва
  • «Овечкин Д.С.», частный инвестор, г. Москва
  • «Олимпийский», салон-парикмахерская, торговля косметикой, г. Москва
  • «ОМА», строительные материалы, инструменты, г. Минск, Беларусь
  • «Оптима», сеть аптек, г. Магнитогорск
  • «Оптима-фарм», сеть розничных магазинов бытовой химии, косметики, г. Нижневартовск
  • «ОСВАР», автоцентр, г. Вязники
  • «Особая территория», Камчатский природоохранный центр, г. Елизово
  • «ОфисСтрой», инвестиционно-строительная компания, г. Иркутск
  • «Параллель», сеть мини-маркетов при АЗС, г. Донецк, Украина
  • «Параллель — М ЛТД», оператор сетей АЗС, г. Донецк, Украина
  • «Партнер», торговое оборудование, г. Актау, Казахстан
  • «Партнер-маркет», сеть магазинов строительных материалов и товаров для дома, г. Тюмень
  • «Перекресток», сеть супермаркетов, г. Санкт-Петербург
  • «Персонал-Сервис», сеть магазинов «Пятерочка», г. Пермь
  • «Перспектива», торговая компания, г. Орел
  • «Пескарь», сеть продуктовых магазинов, г. Барнаул
  • «Пионер-М», бытовая техника, г. Рузаевка
  • «Планета Здоровья», аптечная сеть, г. Минск, Беларусь
  • «Поиск», консультационный центр, г. Москва
  • «Полимер 52», производство товаров народного потребления, г. Нижний Новгород
  • «Правильный город», холдинговая компания, г. Одинцово
  • «Премьер», сеть магазинов детских товаров, г. Ростов-на-Дону
  • «Привоз», сеть продуктовых магазинов, г. Чита
  • «Продовольственное предприятие №35», супермаркет, г. Вологда
  • «Продторг», магазины продуктов питания, г. Киров
  • «Продукт-сервис», продуктовые магазины «Спар», г. Нижний Новгород
  • «Продукт-сервис», сеть супермаркетов «Spar», г. Нижний Новгород
  • «Продуктовая розница», проектная компания, г. Москва
  • «Продукты», продуктовый магазин, г. Серпухов
  • «Промархпроект», проектная организация, г. Москва
  • «Просвещение», оптовая торговля книгами и канцтоварами, г. Москва
  • «Проспект», строительная компания, г. Сыктывкар
  • «Проспект», сеть магазинов «у дома», г. Челябинск
  • «Профитторг», розничная торговля промышленными товарами, г. Йошкар-Ола
  • «Пятерочка», сеть магазинов, г. Санкт-Петербург
  • «Равель», недвижимость, г. Москва
  • «Развель», продукты питания, г. Москва
  • «Рахат», торговая сеть, г. Алма-Ата, Казахстан
  • «Реал Нест Realnest», риэлторская компания, экспертиза рынка недвижимости, г. Днепропетровск, Украина
  • «Регион Промоушн», рекламное агентство, г. Мурманск
  • «РегСтаэр», магазины беспошлинной торговли, г. Химки
  • «Ресурс Менеджмент», торгово-промышленная компания, г. Москва
  • «Ритейл групп», сеть магазинов «Экономная семья», г. Киров
  • «Ритейл Партнерс Бел», розничная мультиформатная торговля, г. Минск, Беларусь
  • «Розничная сеть ГИППО», Розничная сеть , г. Минск, Беларусь
  • «Романовский Андрей Александрович», торговое оборудование, г. Ростов-на-Дону
  • «Россия», сеть продуктовых супермаркетов, г. Благовещенск
  • «Рубин», сеть супермаркетов, г. Москва
  • «Русский свет», реализация электроламповой продукции, г. Тверь
  • «Русское поле», производство мясной продукции, г. Нижний Новгород
  • «Руфорум», магазин строительно-отделочных материалов, г. Москва
  • «С.В.Х Нешков А.К.», торговое оборудование, г. Симферополь, Украина
  • «Самохвал», сеть супермаркетов, г. Москва
  • «Сан Инбев», производство пива, г. Клин
  • «Санторг», сеть гастрономов «Станем друзьями», г. Москва
  • «САС Групп», сеть супермаркетов, г. Ереван, Армения
  • «СВА-Трейдинг», торговая компания, г. Жуковский
  • «Свокс», производство машин и оборудования, г. Омск
  • «Седьмой континент», сеть супермаркетов, г. Москва
  • «Седьмой континент», сеть продуктовых супермаркетов, г. Москва
  • «Сезон», торговая сеть, г. Казань
  • «Семь Холмов», сеть салонов кухонной техники, г. Москва
  • «Сервис-Юг-ККМ», Торговое оборудование для магазинов, г. Краснодар
  • «Сеть супермаркетов «7 копеек», сеть магазинов «Кулинармаркет», розничная торговля продуктами питания, г. Стерлитамак
  • «Сибвез», сеть магазинов бытовой техники, г. Новосибирск
  • «Сибнефть-Красноярскнефтепродукт», розничная и оптоваря реализация нефтепродуктов, г. Красноярск
  • «Сибнефть-Ноябрьскнефтепродукт», реализация нефтепродуктов, г. Ноябрьск
  • «Сибнефть-Северо-Запад», проектированине и строительство АЗС, г. Санкт-Петербург
  • «Сиброн», торговое оборудование, г. Иркутск
  • «Система Чибис», сеть супермаркетов, г. Кемерово
  • «Смак-Гурмэ», сеть супермаркетов, г. Чебоксары
  • «Смоленскпоставка», аренда коммерческой недвижимости, г. Смоленск
  • «Снабстрой», торговля строительно-отделочными материалами, г. Петрозаводск
  • «Созвездие красоты», сеть парфюмерных магазинов, г. Москва
  • «СпецТехника», товары для дома и дачи, г. Тольятти
  • «Спортмастер», магазины спортивных товаров, г. Москва
  • «Спутник», сеть супермаркетов, г. Астана, Казахстан
  • «Станем Друзьями», сеть гастрономов, г. Москва
  • «Стар», сеть супермаркетов, г. Ереван, Армения
  • «Стелвит», торговое оборудование, г. Москва
  • «Стиль», сеть магазинов посуды под маркой «Tescoma», г. Красноярск
  • «Столичный», сеть супермаркетов, г. Бишкек, Киргизия
  • «Стройбат», магазин строительно-отделочных материалов, г. Нижнекамск
  • «Стройдом», строительные материалы и товары для дома, г. Москва
  • «Суджук», продуктовый супермаркет, г. Кирово-Чепецк
  • «Тагет», магазины бытовой техники, г. Серпухов
  • «Темп-Плюс», торговля спортивными товарами, г. Челябинск
  • «Теплое море», магазин сантехники, г. Петропавловск-Камчатский
  • «Технодом-кредит», торговля строительно-отделочными материалами, г. Брянск
  • «Техномагия», сеть магазинов, г. Санкт-Петербург
  • «Техномир», холодильное и торговое оборудование, г. Санкт-Петербург
  • «Товарищ 10», сеть продуктовых магазинов, г. Пенза
  • «Тонус-Н», продуктовый супермаркет, г. Нижний Новгород
  • «Торгимпекс», торговый центр, г. Краснодар
  • «Торгмортранс», магазины продуктов питания, г. Туапсе
  • «Торговая витрина», продуктовые магазины, г. Самара
  • «Торговая площадь», магазины мясной продукции, г. Новосибирск
  • «Торговое оборудование», реализация торговое оборудование, г. Москва
  • «Торговое оборудование», реализация тогового оборудования, г. Москва
  • «Торговые линии», торговое оборудование , г. Москва
  • «Торговый дизайн», торговое оборудование, г. Краснодар
  • «Торговый Дом «Аланта, «Торговый дизайн», торгово-технологическое оборудование, г. Челябинск
  • «Торговый дом «Красногорский», продукты питания, г. Киров
  • «Торговый дом «Посударушка», оптово-розничная торговля посудой, текстилем, трикотажем, г. Якутск
  • «Торговый мир», управляющая компания, девелопмент, недвижимость, г. Петрозаводск
  • «Торговый пассаж», торговый центр, г. Москва
  • «Торговый Стиль Сервис», торговое оборудование, г. Иваново
  • «Торес», магазины продуктов питания, г. Туапсе
  • «Транзит-Ойл», минимаркеты на АЗС, г. Ангарск
  • «Трикотаж Молл», розничная сеть текстильной продукции, г. Чебоксары
  • «ТРЦ «ДЕЯ»», Управление ТЦ, г. Нальчик
  • «ТФ Петровский и К», оптовая торговля продуктами питания, г. Архангельск
  • «ТЦ На Бакинской», торговый центр, г. Астрахань
  • «ТЦ Шопландия», торговый центр, г. Кишинев, Молдавия
  • «УКР-Трейд», супермаркет «Класс», г. Харьков, Украина
  • «Универмаг Центральный», торговый дом, г. Улан-Удэ
  • «Управление регионального сотрудничества», девелопмент, недвижимость, г. Тольятти
  • «УПТШФ им. 8 Марта», продуктовые и вещевые рынки, г. Уфа
  • «Уральская Металлургическая Компания», продажа металлопроката оптом и в розницу, г. Новотроицк
  • «Фарминторг NP», сеть аптек, г. Тверь
  • «Фаэтон», девелоперская компания, г. Магнитогорск
  • «Фаэтон», инвестиционно — строительная компания, г. Магнитогорск
  • «Финанс Менеджмент Групп», девелопмент, недвижимость, г. Москва
  • «Фирма БиМ», сеть гастрономов, г. Москва
  • «Фокстрот», бытовая техника, г. Киев, Украина
  • «Фор», сеть магазинов при АЗК, г. Мытищи
  • «Фортуна – 2000», магазины продовольственных товаров, г. Смоленск
  • «Фортуна-2000», магазины продовольственных товаров, г. Смоленск
  • «Фортуна-2000», строительная компания, г. Смоленск
  • «Фрегат», косметика, парфюмерия, г. Выборг
  • «Фрегат», торговая компания, г. Брянск
  • «Фьюжен Дизайн», проектно-дизайерская компания, г. Москва
  • «Фэшн Парк», торговый центр, г. Санкт-Петербург
  • «Хаус Маркет Сахалин», магазин товаров для дома, г. Южно-Сахалинск
  • «Холдит», оптовая торговля, г. Москва
  • «Холидей», сеть супермаркетов, г. Новосибирск
  • «Хорс», торговый центр, г. Санкт-Петербург
  • «Хоум центр», магазин DIY, г. Москва
  • «Центр», торговая компания, г. Уфа
  • «Центр реструктуризации», продовольственные магазины, г. Саратов
  • «Центральная шиловская аптека», розничная реализация медикаментов, г. Шилово
  • «Центроптторг», торговый центр «ЦУМ», г. Киров
  • «ЦСМ», строительство DIY магазина, г. Вологда
  • «ЦУМ», торговый центр, г. Караганда, Казахстан
  • «Чебоксарский кооперативный институт Российского университета кооперации», учебное заведение, г. Чебоксары
  • «Чернобыль-помощь», аптечная сеть, г. Донецк, Украина
  • «ЧП Прохорова», розничная торговля продуктами питания, г. Вязники
  • «ЧП Сахарова И.В.», сеть магазинов, г. Сыктывкар
  • «ЧТУП ФорпостСтрой», магазин , г. Барановичи, Беларусь
  • «Шанс групп», консалтинг, девелопмент, г. Старый Оскол
  • «ШИК», сеть магазинов парфюмерии и косметики, г. Архангельск
  • «Штрих-М», торговое оборудование, г. Казань
  • «Эйлинол», предприятие непродовольственной группы товаров, г. Минск, Беларусь
  • «ЭКО», сеть магазинов продовольственных товаров, г. Киев, Украина
  • «ЭкоДом», посуда и хозяйственные товары, г. Курган
  • «Эконика-обувь», сеть фирменных магазинов обуви, г. Москва
  • «Эконика-Обувь», сеть обувных магазинов, г. Москва
  • «Эконом», сеть продовольственных магазинов, г. Тамбов
  • «Эконом», магазины одежды, г. Днепропетровск, Украина
  • «Экспресс-Люкс», сеть магазинов бытовой техники, г. Петрозаводск
  • «Экстра», гипермаркет, г. Иваново
  • «Электрогорская мебель», торговый дом, г. Ревда
  • «Элемент-Трейд», розничная торговля продуктами питания, г. Екатеринбург
  • «Элис», девелопмент, недвижимость, г. Санкт-Петербург
  • «Элит-Парфюм», косметика, бытовая химия, товары для дома, г. Самара
  • «Элко», управляющая компания, г. Электросталь
  • «Элко», электротехническая продукция, г. Астрахань
  • «Эльдорадо», торговая компания, г. Алма-Ата, Казахстан
  • «Энергия», сеть магазинов бытовой техники и электроники, г. Липецк
  • «ЭР-Капитал», консалтинговая группа, г. Пермь
  • «Ю-Тверь», дочернее общество «НК Роснефть нефтепродуктообеспечение, г. Тверь
  • «Ювелирный дом «Кристалл», ювелирный центр, г. Липецк
  • «Югорская», торговая компания, г. Нижневартовск
  • «Юлия», торговый центр, г. Белорецк
  • «ЮНГК Маркет», сеть кафе и магазинов при АЗС, г. Ростов-на-Дону
  • «Юнилэнд – Центры Торговли – Екатеринбург», сеть магазинов продуктов питания, г. Екатеринбург
  • «Яснополянский», сеть магазинов кондитерских изделий, г. Тула
  • «Ариана», сеть магазинов, г. Петрозаводск
  • «Библиосфера», книжный супермаркет, г. Москва
  • «Диксис», сеть салонов связи, г. Москва
  • «Климатические системы», климатическое оборудование, г. Москва
  • «Логика», торговый дом, г. Казань
  • «Мечис», медицинские препараты, г. Шяуляй, Литва
  • «Молния», торговый центр, г. Челябинск
  • «Одесский коньячный завод», производство коньяка, г. Одесса, Украина
  • «Полюс РБ», производство электронных товаров бытового назначения, г. Москва
  • «Порт-Альянс», магазины дьюти-фри в Шереметьево-2, г. Москва
  • «Семейка», торговый дом, г. Ярославль
  • «Статус», торговый дом, г. Казань
  • «Сызрань продукт», сеть супермаркетов, г. Сызрань
  • «Техношок», сеть магазинов бытовой техники, г. Санкт-Петербург
  • «Торн Косметик», торговый дом, г. Москва
  • «Транс бизнес консалтинг», консалтинговые компании, г. Краснодар
  • «Три Толстяка», сеть супермаркетов, г. Хабаровск
  • «Форт Диалог», торговый дом, г. Нижневартовск
  • «ЧП Маклаков», сеть магазинов, г. Архангельск
  • «Dirol Cadbury llc», производство и дистрибьюция кондитерских изделий, г. Великий Новгород
  • «Nutricia», производство продуктов детского питания, г. Истра
  • «Айс-Фили», производство пищевых продуктов, г. Москва
  • «Ариана», сеть продуктовых супермаркетов, г. Петрозаводск
  • «Балтимор», производство кетчупа, томатной пасты, уксуса и майонеза, г. Санкт-Петербург
  • «Бевериджиз энд Трейдинг», торговая компания, г. Москва
  • «Большая Волга», кондитерские изделия, кулинария, г. Нижний Новгород
  • «В-Лазер», производство и продажа аудио-, видео- и бытовой техники, г. Владивосток
  • «Варт-Белл», лечебно-профилактических средства по уходу за ногтями, г. Москва
  • «Варус», сеть продуктовых супермаркетов, г. Днепропетровск, Украина
  • «Виктория», торговая сеть, г. Москва
  • «Винимпекс», производство вин и крепких спиртных напитков, г. Москва
  • «Газпром нефть», нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов, г. Омск
  • «Дагвино», алькогольные напитки, г. Санкт-Петербург
  • «Дейрос», торговая компания, г. Москва
  • «Звездный», кондитерско-булочный комбинат, г. Москва
  • «Инфра-М», издательский дом, г. Москва
  • «ИПК — Спиритс», вино-водочная продукция, г. Москва
  • «Комбинат Черемушки», производство мучных кондитерских изделий, г. Москва
  • «Красный Октябрь», производство кондитерских изделий, г. Москва
  • «КФ «Красная линия», косметическая фирма, г. Москва
  • «ЛВЗ Топаз», производство алкогольной продукции, г. Пушкино
  • «Мечис», медицинские препараты, г. Шяуляй, Литва
  • «Молния», сеть супермаркетов, г. Челябинск
  • «Новозеландское молоко», производство молочных продуктов, г. Москва
  • «Новокрещенский колбасный завод», производство колбасных изделий и мясных деликатесов, г. Москва
  • «Омский бекон», производство колбас, деликатесов, мясных полуфабрикатов, г. Омск
  • «Панорама», торговая сеть бытовой техники, г. Актобе, Казахстан
  • «Резон», рекламное агентство, г. Ростов-на-Дону
  • «Русский продукт», производство бакалейной продукции, г. Москва
  • «Сибирский Бальзам», производство алкогольных напитков и минеральной воды, г. Новосибирск
  • «Смарт Ритейл», продуктовая розничная сеть, г. Тбилиси, Грузия
  • «Спектр Групп», розничная сеть по продаже товаров косметики‚ парфюмерии и бытовой химии, г. Санкт-Петербург
  • «Штрих-М», производство торгового оборудования и системы автоматизации, г. Москва
  • «Энерджайзер», товары народного потребления, г. Москва
  • «Brent Fueller», сеть АЗС», ООО «БФ-Розничная сеть», г. Оренбург
  • «Nomad», сеть АЗС», ТОО «In Oil Ltd KZ», г. Астана, Казахстан
  • «Алькорр», сеть автозаправочных комплексов «Торэко», г. Саратов
  • «Амурнефтепродукт», сеть АЗС, г. Благовещенск
  • «Астра», сеть АЗС», ООО «Астра», г. Черногорск
  • «Бекар», сеть АЗС», ООО «Эксперт», г. Йошкар-Ола
  • «Белоруснефть-Нефтехимпроект», Государственное предприятие», «Белоруснефть-Нефтехимпроект», г. Минск, Беларусь
  • «Газпромнефть-Ярославль», официальный дилер ОАО Газпром нефть, г. Ярославль
  • «Движение», сеть АЗС», ООО «Чепецкнефтепродукт», г. Киров
  • «Декс», сеть АЗС», ООО «Индекс», г. Чита
  • «ЕКА-АЗС», cеть АЗС, г. Москва
  • «ЗАО «Уфаойл»», сеть АЗС, г. Уфа
  • «ИП Киселев В. А», , г. Шахунья
  • «Кузбасский деловой союз» (франшиза АЗС «Лукойл»)», ООО «Кузбасский деловой союз», г. Новокузнецк
  • «Нефтика», сеть АЗС», ООО «Карат-Ю», г. Брянск
  • «Ника», сеть АЗС, г. Бийск
  • «НК Альянс УК», управляющая компания, г. Москва
  • «ООО «Прима»», сеть АЗС, г. Александров
  • «ООО «Триада-М»», сеть АЗС, г. Тверь
  • «ООО «Хазар ФЗС Эконом»», сеть АЗС, г. Казань
  • «Приморнефтепродукт», сеть АЗС, г. Владивосток
  • «Сеть АЗС «NRG», сеть магазинов автозаправочных комплексов, г. Экибастуз, Казахстан
  • «Транзит-Ойл», , г. Иркутск
  • «Хабаровскнефтепродукт», крупнейший дистрибьютор нефтепродуктов в Хабаровском крае и Еврейской АО, г. Хабаровск
  • «F5», одежда, аксессуары, г. Москва
  • «Leran», сеть магазинов техники, г. Челябинск
  • «RBT.ru», сеть магазинов техники, г. Челябинск
  • «Анаком», Салоны сотовой связи, г. Иркутск
  • «АРТ-К», торговая сеть «Мясная лавка», г. Вологда
  • «Артлайн», сеть розничных магазинов отделочных материалов «ЛЕО», г. Екатеринбург
  • «Аскон», магазины у дома, самообслуживания, г. Уфа
  • «БКТ», сеть розничных магазинов «Созвездие красоты», г. Москва
  • «Дилписанд», сеть национальных фаст фудов Самса, магазины «у дома», г. Худжанд, Таджикистан
  • «Ее», сеть магазинов , г. Ялта
  • «ИНКОР», магазины , г. Киров
  • «Козерева», продажа, регистрация, техническое обслуживание кассовой техники, г. Йошкар-Ола
  • «Командор-холдинг», Розничная торговая сеть, объединяющая 4 формата магазина (гипермаркет, супермаркет, магазин у дома, дискаунтер), г. Красноярск
  • «Лого-Трейд», продажа, регистрация, техническое обслуживание , г. Йошкар-Ола
  • «МЕР.А», Мерчандайзинговое Агентство, г. Екатеринбург
  • «Мобил Элемент», сеть салонов связи, г. Москва
  • «Мобиленд», Цифровой центр ИОН, г. Москва
  • «Ниагара», сеть магазинов у дома, г. Оренбург
  • «Пулковский», универсам, г. Санкт-Петербург
  • «Семь Пядей», Сеть умных магазинов , г. Москва
  • «Сервис-ЮГ-ККМ», продажа, регистрация, техническое обслуживание кассовой техники, г. Краснодар
  • «Стройград», сеть магазинов строительно-отделочных магазинов, г. Иркутск
  • «Стройинвест-К», строительные магазины, г. Атырау, Казахстан
  • «ТД «Бройлер», Агропромышленный холдинг , г. Вологда
  • «Технологии света», оборудование для освещения торговых площадей, г. Екатеринбург
  • «Торговый Дом «Атлант», торговля продуктами питания, г. Владикавказ
  • «УК Старт», строительно- отделочные материалы сеть «Старт», «Домовой», г. Санкт-Петербург
  • «Фортуна», розничная сеть, г. Хабаровск
  • «Фотолюкс» магазин, г. Туймазы, Республика Башкортостан», салон печати и магазин канцтоваров, г. Уфа
  • «Швейный мир», сеть магазинов товаров для шитья и хобби, г. Челябинск
  • «ШЭД», сеть супермаркетов «Посадский», г. Нижний Новгород
  • «Эктос», гипермаркеты «Мегастрой», г. Астана, Казахстан
  • «Энерго-Техсервис», проектирование монтаж и обслуживание инженерных сетей, г. Оренбург
  • «Энтрего», продажа,регистрация, техническое обслуживание кассовой техники, г. Йошкар-Ола
  • «Агора», торговая компания, дистрибьютер строительных и отделочных материалов, г. Екатеринбург
  • «Десятка», группа компаний, студия отделочных материалов «ДекАрт», г. Иркутск
  • «Кифато-МК», торговый дом, г. Москва
  • «Новострой», торговая компания строительных и отделочных материалов, г. Иваново
  • «Радуга», Центр товаров для дома и ремонта , г. Уфа
  • «Автоцентр Баланс», ТЦ «Версаль», г. Иркутск
  • «Алекс Григ», Yerevan City Trade Center, г. Ереван, Армения
  • «ТРЦ «РИО», ТЦ «Керуен», ЦОТ «Рубин», ТД «Центральный рынок», Вещевой рынок «Шайба»», Девелопмент, управление ТЦ, г. Кокшетау, Казахстан
  • «УК Уктум+», ТЦ «Проспект», ТЦ «Метрополис», г. Якутск
  • «КиндерМолл торговый центр», торговый центр, г. Волгоград
  • «Компания БИГ», Торговый центр «Стройдвор», г. Магнитогорск
  • «Компания «Титан»», сеть супермаркетов и гипермаркетов «Титан», ТРЦ «Мед», г. Улан-Удэ
  • «Рябинушка», торговый центр, г. Заречный
  • «Самбия-Инжениринг», сеть супермаркетов «Спар», торговые центры микрорайонного и районного значения, г. Калининград
  • «Торговые центры Аян, Степной», торговые центры, г. Караганда, Казахстан
  • «Торговый комплекс Шайба», ООО ПКФ Викинги, г. Псков

Франшиза Мясокомбинат Астраханский — Где заниматься бизнесом

Эти национальные особенности делают потребительский рынок в России благодатной почвой для развития иностранных и отечественных франчайзинговых систем. О преимуществах и недостатках франшиз в торговой отрасли рассказывает Николай Сибирев, генеральный директор»Межрегионального сбытового бюро». Между ними находится посредник — дистрибьютор. Рассматривать развитие франчайзинга можно с точки зрения каждого сегмента отдельно: Также нужно учитывать, что рынок Москвы и Петербурга — это наиболее активные сетевые стандарты. В регионах такого засилья нет. По своему опыту могу сказать, что в некоторых российских городах практикуется подход одного хозяина: Правила входа в такие объединения будут совсем иными, нежели в торговую сеть по принципу покупки франшизы. Рассматривая франчайзинг на продуктовом рынке России, нужно помнить также о неравномерном нишевом распределении товаров: Это обстоятельство является также особенностью нашей продуктовой торговли.

Франшиза Мястория

Открытие мясокомбината является очень выгодным, потому как мясо — это один из наиболее востребованных человеческим организмом продуктов, а, соответственно, спрос на него будет всегда. Поэтому если Вы хотите иметь высокий и стабильный доход, то рекомендуем Вам купить мясокомбинат по франшизе. Тем более что это менее рискованно, нежели открытие собственного мясокомбината. Преимущества франшизы магазинов колбасы и мясокомбинатов К преимуществам данной разновидности франчайзинга можно отнести следующие: Что же касается потока клиентов, то он начинает формироваться уже в первые месяцы работы.

Некоторые франчайзеры поставляют своим франчайзи продукцию по сниженной стоимости или же в кредит.

В состав группы входят ряд производственных предприятий, крупнейшие из которых ООО «Молочный комбинат Энгельсский», ООО «Мясокомбинат.

Событие имеет ключевое значение для ритейла и рынка франчайзинга, задавая тон развитию отраслей, обозначая тренды, представляя перспективные технологии, известные и новые бренды. Анализ рынка в ходе работы над комплексом показал ряд значительных внушающих оптимизм изменений: Несмотря на все сложности, сети продолжают развиваться. По итогам года, в Украине открыто более сетевых магазинов.

Массовый запуск ТРЦ наблюдался в регионах — во второй половине года новые центры открылись в Чернигове, Львове, Одессе и др. Лидером среди дрогери в м стала сеть р — магазинов. Безусловный лидер по открытию на рынке бытовой техники и электроники — сеть 17 магазинов. В м ритейлеры также прогнозируют рост:

Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия: Пока процесс обсуждения не завершён, статью можно попытаться улучшить, однако следует воздерживаться от переименований или немотивированного удаления содержания, подробнее см.

Житомирский мясокомбинат — производство высококачественных колбасных изделий и мясных деликатесов О компании Миссия и.

Предприятие занимает одну из лидирующих позиций по производству мяса в Украине. В структуру мясокомбината входят: Собственный скотоприёмник оборудован весовыми площадками. На балансе предприятия собственные трансформаторная подстанция, газопровод и водопровод, комплекс предварительной очистки стоков. Все оборудование предприятия сертифицировано в соответствии с действующими в Украине стандартами. Имеется в наличии вся необходимая документация, разрешающая проведение вышеуказанной производственной деятельности, предприятие сертифицировано на производство работ по убою и глубокой переработке скотосырья.

Общая площадь земельного участка 2,3 га; Производственные помещения — общей площадью 3,5 тыс. Мощность убойного цеха — голов крупного рогатого скота или свиней в сутки; или тонн мяса на кости в месяц; тонн в месяц — выработка мясных полуфабрикатов; тонн в месяц — выработка колбасных изделий; Ассортимент выпускаемых изделий насчитывает более наименований, соответствующие сертификации качества.

В ассортименте и заслужившие признание высококачественные мясные изделия, и дешевая продукция — ливерные, кровяные колбасные изделия, костные полуфабрикаты. Предприятие производит свинину на кости, говядину на кости, субпродукты свиные и говяжьи 1 и 2 категорий, свиные и говяжьи полуфабрикаты, колбасы вареные, варено-копченые, полукопченые, колбасы жареные, сосиски, сардели, ливерные колбасы.

Закупка скотосырья осуществляется у сельхозпроизводителей, расположенных в экологически чистых регионах Украины. Технические характеристики мясокомбината позволяют значительно увеличить производственные мощности действующих цехов.

Франчайзинг | Мясокомбинаты из всех стран

Елизавета Баварская Продаем прибыльный бизнес, минимум вовлеченности в процесс. Бизнес подходит для работы из дома из любой точки России. Не требует опыта в сфере продаж, так как все процессы отлажены и будут переданы покупателю. Очень много сил и времени вложено в этот проект. Подойдёт и женщинам и новичкам и матёрым бизнесменам! Окупаемость месяца.

Торговый Дом Бахрушина — производитель колбас и мясных деликатесов. БахрушинЪ — История качества.

В январе года система теленаблюдения была протестирована и сдана в эксплуатацию. Комбинат является официальным, эксклюзивным и бессменным поставщиком мясных продуктов в учреждения государственной власти, московские больницы, на комбинаты школьного и дошкольного питания и обеспечивает мясными продуктами армию РФ. Также Микоян является официальным поставщиком Кремля с года. Цех представляет собой малоосвещенное помещение, контрольными точками в котором являются окна приема товаров.

Сложность заключалась в получении изображения товаров в максимальном разрешении с возможностью последующей детализации наименования товаров или их штрих-кода на мониторе оператора. При реализации проекта, специалисты столкнулись с рядом проблем, например, отраженный от стальной поверхности весового оборудования прямой свет засвечивал телекамеры. Прямая засветка вызывала большие трудности при просмотре детального изображения продуктов, лежащих на весах. Для удобства контроля и получения информации было установлено несколько удаленных рабочих мест оператора.

Мясокомбинат Эко (ТМ»БахрушинЪ»)

Существует два основных способа определения Покупателя: При выборе Покупателя предпочтение отдается тем контрагентам, которые осуществляют торговую деятельность достаточно длительное время и зарекомендовали себя на рынке как надежные партнеры, ориентированные на долгосрочное сотрудничество. Для заключения Договора в целях проявления должной осмотрительности при выборе контрагента Покупателю необходимо представить следующие документы: Для юридических лиц:

О преимуществах и недостатках франшиз в торговой отрасли На ум приходит только один «Великолукский мясокомбинат», под брендом которого.

Эксперт по франчайзингу Анна Рождественская: Из архива Анны Рождественской Открытие бизнеса по франшизе становится все более востребованным в России. Многие предприниматели предпочитают вести собственное дело по уже готовой бизнес-модели под крылом раскрученного бренда. Подходит ли деловой климат на Кубани для строительства своего бизнеса по франшизе, какие франшизные ниши особенно популярны у предпринимателей региона, и есть ли в Краснодарском крае бренды, которые пытаются завоевать федеральный рынок с помощью построения своих франшизных сетей, рассказала в интервью ИА эксперт по франчайзингу, руководитель каталога .

В начале года насчитывалось продавцов франшиз, в начале го уже Но стоит отметить, что активно продают свои франшизы только компаний. Также вырос спрос на франшизы: Структура спроса и распределение франчайзинговых концепций. Регион опережает такие субъекты Федерации как Татарстан, Нижегородская и Свердловская области. Среди Южного Федерального округа Краснодарский край является лидером по интересу к франчайзингу и опережает, например, Ставропольский край более чем в 3 раза по количеству инвесторов, интересующихся покупкой франшизы.

О роганском мясокомбинате

Станьте лидером на рынке мясной гастрономии. Цена франшизы — индивидуальна и напрямую обусловлена от формата и площади магазина. Залог успеха сети — всегда качественное, натуральное и свежее мясо.

помимо колбасных изделий и мясных деликатесов, под торговой маркой « Волгоградский мясокомбинат» мы производим широкий ассортимент.

Сколько заплатили Обаме за рекламу брестской колбасы? Откуда такая честь: В нашей стране, где наружная реклама утверждается работниками идеологического фронта, такую шутку с первым лицом Америки признали бы неуместной. А на полуострове Крым это возможно. На снимке нечетко видно, но есть и другая приятная рекомендация: У нас дома такое напоминание покупателям могло бы показаться даже оскорбительным.

А в Крыму уточнение важное, бьющее нужным раздражителем по вкусовым рецепторам крымчан. Белорусская колбаса здесь и в былые времена вызывала искреннее уважение, а в последнее время, когда из Крыма ушли украинские продукты, вовсе является деликатесом. При прочих достоинствах новой жизни в Крым хлынула провизия… ну, скажем мягко, непривычная на вкус.

ЗАКРЫВАЮ ВСЕ ФРАНШИЗЫ. ЧТО ДАЛЬШЕ? ФРАНШИЗА КОСЕНКО

что актуально и еще не реализовано в россии

Фармакология и товары для здоровья Следить за своим здоровьем — занятие не только весьма разумное, но еще и модное. В последние годы россияне все чаще задумываются о том, как сохранить здоровье и продлить молодость, занимаются йогой, записываются на массаж, стараются правильно питаться. Все эти изменения в сознании соотечественников наводят на мысль о том, что прибыльным бизнесом может стать открытие специализированного магазина, ассортимент которого будет интересен всем, кто заботится о своем самочувствии. Ассортимент магазинов с товарами для здоровья отчасти пересекается с ассортиментом магазинов медицинской техники и аптек, но основной принцип формирования ассортимента иной: Впрочем, на полках магазина товаров для здоровья можно встретить и продукцию, предназначенную для людей с определенными заболеваниями, например, продукты для диабетиков. Рассмотрим основные группы товаров, которые можно продавать в магазине товаров для здоровья. Биологически активные добавки — очень популярная у российского потребителя продукция.

Франшиза лавки специй и пряностей со всего мира Специаль

С г. Интерьерная Лавка развивает бизнес по франшизе для тех, кто хочет не просто зарабатывать, но вдохновлять на преображение интерьера, приумножая счастье в семье и мире. Все, чем наполнен магазин, образует свой особый теплый, гармоничный стиль — это сочетание шарма французского стиля, романтики стиля Прованс, очарования и удобства стиля кантри.

Он прослеживается во всем — начиная от мебели и заканчивая тушителем свечи. В лавке собраны винтажная мебель и предметы интерьера — реплики с подлинных вещей конца — начала ХХ века.

Узнайте все про франшизы мясного магазина. Стоимость собственной колбасной лавки Мяснов, Великолукский мясокомбинат или Фабрики качества.

Дальше Каталог франшиз здоровья, лечения и профилактики. За последние несколько лет люди стали очень много внимания уделять своему здоровью. Если еще лет пять назад фитнесс-залы пустовали, то сегодня абонементы на занятия раскупаются за несколько дней. Магазины, предлагающие товары для здоровья, приносят огромную прибыль. Поэтому, если вы планируете открыть высокодоходный бизнес, но еще не определились с направлением, рекомендуем обратить внимание на сферу здоровья.

При этом начинающим предпринимателям гораздо лучше купить франшизу, нежели открывать свое дело с нуля. Таким образом вы сможете подстраховать свои вложения. Если вас привлекает все, что связано с профилактикой здоровья, вам подойдет франшиза фитнесс-клуба. Вам необходимо будет найти помещение в соответствии с требованиями франчайзера. Установку тренажеров, обучение тренеров и проведение первой рекламной акции возьмет на себя головная компания.

Довольно неплохой вариант — открыть магазин по франшизе. Разумеется, товары в нем должны быть каким-либо образом связаны с укреплением здоровья.

Оксана Осмоловская Сам процесс продвижения такого бизнеса называется франчайзинг. Иными словами, франшиза — это вид бизнеса, подразумевающий частичную передачу прав от франчайзера продающей стороны к франчайзи покупающей стороны , например, открытие филиала торговой марки. При этом франчайзер берет на себя всестороннюю поддержку бизнес-процесса в обмен на роялти регулярные отчисления и или разовый паушальный взнос при продаже.

Объектами франчайзинга могут выступать:

Франшиза Вкусная помощь – интернет-магазин сладких подарков. Большой каталог с фото, отзывы, низкие цены. Купить сладкие подарки с доставкой.

С каждым годом все моднее становится здоровое, а главное экологически чистое питание. Продукция, выращенная фермерами без применения химикатов и всяческих добавок — тренд нынешнего поколения. Если рассматривать этот вопрос в формате франчайзинга, то стоит заметить, что самым популярным договором коммерческой концессии является Эко-лавка. И так, для того что бы открыть Эко-лавку вам понадобится: Скажу, что список требований довольно мал, но сумма инвестиций внушительна.

Не стоит забывать и о стоимости аренды, которая учитывая нынешнюю ситуацию в стране, может вырасти. Но огромный плюс заключается в том, что на сегодняшний день существует уже 45 точек данной франшизы, соответственно затраты на рекламы сводятся к минимуму! Франшиза хороша еще и тем, что вам всегда помогут в запуске точки, обучат ваш персонал и будут консультировать в будущем. Но из личного опыта скажу, если вы привыкли работать в одиночку, стоит задуматься о создании собственного бренда, а для этого надо лишь: Разработать название.

Наладить контакты с поставщиками.

Как открыть магазин товаров для здоровья

Корпорация»Лавка Жизни» просит о помощи. Мы не ожидали такого ажиотажного спроса населения на натуральные лекарства, пищевые добавки, лечебную косметику и здоровое питание. Все это стало вдруг очень популярным. Здоровье теперь в моде.

Приобретение франшизы в Австрии – достаточно простой и эффективный предприятия общественного питания (кафе, фаст-фуд, лавки по красота и здоровье;; домохозяйство и садоводство;; интернет и IT;.

Сколько нужно денег для старта бизнеса Как выбрать оборудование Какой ОКВЭД указать при регистрации Какие документы нужны для открытия Какую систему налогообложения выбрать для регистрации Нужно ли разрешение для открытия Технология работы магазина по франшизе Франчайзинг — это популярное в современном мире ведение бизнеса. По сути, покупатель осуществляет инвестирование своих средств в свой же бизнес, при этом оставляя за собой право на торговые новинки, технологии, торговую марку.

С помощью этого способа можно открыть не просто обувной магазин или магазин одежды, но и даже туристические фирмы или целые медицинские центры. Но опыт доказывает, что это не дешевле, чем делать все самому. Франчайзинг имеет огромные плюсы и позволяет зарабатывать средства уже на раскрученном бренде и отработанной схеме. Получается, ИП работает уже с раскрученной, заслуживающей доверия торговой маркой. По сути, любой прибыльный бизнес может стать франшизой и быть выгодным для обеих сторон.

Для начала рассмотрим преимущества франшизы: Если вы выбрали второе, вам следует определиться, в каком направлении идти дальше.

— медовая франшиза №1

Франшиза дает бизнесу: Раскрученное название. В то время, как другие компании тратят на раскрутку бренда огромные суммы и силы, франчайзи получает готовое имя. Ему остается только повесить вывеску на свою точку продаж — целевая аудитория уже его знает и придет сама. Экономия на рекламе. Маркетинговыми активностями занимается франчайзер.

При помощи франшизы Вы легко и непринужденно откроете свой магазин и Сеть пивных лавок «Бухен Хауз» предлагает Вам стать ее партнером и.

Виктор Степанов Финансист, аналитик. Высшее экономическое образование. Мнение предпринимателя Намазова Джейхун Хыдыроглы: Это случилось лет назад. Ему было 35 лет, мастер спорта по боям, международник, боксер, в общем, человек, который ведет здоровый образ жизни. Три раза в день у него были постоянные изнурительные тренировки по 1,5 часа. Он мне очень нравился в плане партнера по бою.

Я сразу и не понял, что случилось непредвиденное — как такой здоровый и молодой человек жил, и вдруг его не стало! Начал задумываться о скоротечности нашей жизни. Эта ситуация и послужила для меня неким толчком в дальнейшем развитии моего бизнеса Если разложить всю нашу жизнь на часы, отведенные для сна, время для приема пищи и т. Времени мало, нужно развиваться, чтобы оставить зарубку на шкале своей жизни.

Мне очень приятно являться наставником в данном бизнесе. Мне звонят уже состоявшиеся бизнесмены и благодарят за поддержку и подробную консультацию по открытию своего магазина по нашей франшизе.

Лавка здоровья

Давайте рассмотрим подробнее. За очень-очень редкими исключениями. Сеть дает массу финансовых, ассортиментных, маркетинговых и даже психологических преимуществ.

Лавку Добра я открыл у себя в городе — в Краснодаре, в ТРЦ Галактика. Франшизу преобрел у Льва Ефремова. Я работал в гос. структурах и меня не .

Какие самые перспективные и почему бизнес по франшизе — это непросто Развитие франчайзинга способствует росту малого и среднего бизнеса, что, несомненно, положительно влияет на экономику страны. В колонке для он рассказал, на какие проекты стоит обратить внимание, если вы хотите купить франшизу. каждым годом количество франчайзеров и франчайзинговых точек растет.

По подсчетам Ассоциации франчайзинга Украины, на сегодняшний день в нашей стране существует более франчайзинговых проектов. Конкуренция среди франчайзеров растет, поэтому успехов добиваются проекты, которые предлагают уникальные и интересные товары или услуги, а также высокий сервис. Особое значение для успешного развития имеет максимальная вовлеченность владельца бренда в бизнес-процессы.

Количество франшиз будет расти Франчайзинг в нашей стране наиболее развит в крупных городах-миллионниках и, конечно же, столице. Это не удивительно, ведь в деловых центрах — самая высокая покупательская способность. Однако в последние пару лет открываются успешные франчайзинговые проекты и в небольших городах. Причина в том, что в маленьком городе невысокий уровень конкуренции, и открыть франчайзинговую точку проще.

Лавка здоровья, магазин товаров для красоты и здоровья, ИП Гуслякова Н.Б.

Здесь можно скачать бесплатно детальный бизнес-план табачного магазина в качестве образца. Исследование рынка До того как открыть табачный магазин, очень важно правильно подобрать ассортимент и найти надежных поставщиков. Чтобы иметь преимущество перед аналогичными предприятиями, нужно предпринять следующие шаги: Не менее важным моментом является расположение магазина.

«Лавка Пекарня» · 0(99) · Добавить предприятие Реклама на сайте Франшиза»CitySites». +38 () 26 Присоединяйтесь к нам: г.

Базовые требования для производителей — участников проекта, отражающие новое отношение к сельскому хозяйству и обеспечивающие безопасность потребления: Производственные условия каждого нового члена объединения подлежат обязательной проверке. Инспекции с выездом в хозяйства проводятся не реже 1 раза в год. Преимущества сотрудничества И потребители, и поставщики получают ряд преимуществ, которые облегчают приобретение и сбыт, способствуют совершенствованию и расширению производства: Франшиза Интимиссими Использование СМИ и сотрудничество Фермерский кооператив ЛавкаЛавка на базе своей страницы создал социальный форум общения участников многочисленных проектов и соискателей места в объединении.

Издается электронная одноименная газета.

Франшиза Лавка Лавка

Хочу всех благоразумных людей предупредить: Показать полностью… Прежде всего, обращаю внимание, что ИП не имеет права заключать договор коммерческой концессии с физ. Любой человек может получить патент на это имя и вы останетесь ни с чем. Мы с мужем купили средний пакет за

Выбор помещения начните с чтения закона «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий.

Советы экспертов: Как найти подходящее помещение? Как рекламировать свои услуги? Во что стоит вкладывать деньги? Каждый день бизнес подбрасывает новые вопросы, требующие принятия решений. И от успешности этих решений зависит будущее компании. Многие проблемы начинающих предпринимателей типичны, и решить их может соучастие опытного партнера.

Франшиза Лавка добра. Отзывы

Завод по переработке мяса в упаковке

Контакт

Валовой доход: НЕТ

EBITDA: НЕТ

FF&E: $ 0

Инвентарь: НЕТ

Недвижимость: НЕТ

Учредил: 1921

Описание предприятия

Завод по переработке и упаковке мяса в северной части штата Нью-Йорк, работающий 100 лет в одной семье.
Производство, переработка, копчение с прямой доставкой в ​​магазин.
95 сетевых магазинов с прямой доставкой, киоски с хот-догами, рестораны, независимые магазины, частные торговые марки.
175 Всего клиентов.
Измельчители, шприцы, измельчитель, миксеры, коптильни, плиты, рулон, камерные машины, термоусадочный туннель, бойлер, охладители, морозильная камера, автофургоны, вилочный погрузчик, небольшой розничный ящик.
Здание площадью 8000 квадратных футов с домами и гаражами.
USDA проверено и HACCP.
Выгодно, благодаря очень популярным местным торговым маркам и рецептам.
Переработка, говядина, свинина, курица.
Хот-доги, польская Kielbasa, Болонья и много разных сосисок.
Полная рабочая сила.
Рассмотрены разумные предложения.
Глядя на пенсию. Владелец будет работать или контролировать бизнес в течение длительного времени, если это необходимо.


Подробная информация

Недвижимость:
Собственный
Включено в цену
Строительный SF:
8 000
Число сотрудников:
9
Услуги:
Домашний
Конкуренция:
Ограниченная местная конкуренция
Рост и расширение:
Очень много возможностей для маркетинга и расширения.
Поддержка и обучение:
Владелец будет работать или контролировать бизнес в течение длительного времени, если это необходимо.
Причина продажи:
Выход на пенсию
Домашний:
Домашний бизнес
Связаться

Румынская мясоперерабатывающая компания планирует увеличить продажи и увеличить франчайзинговую сеть

Расширение будет обеспечено за счет прошлогодних инвестиций, которые позволили увеличить мощности компании по переработке мяса на 20%.

В 2016 году компания инвестировала около 700 000 евро в запуск предприятия, позволяющего перерабатывать дополнительно 28 тонн (т) мяса в неделю. Carmangeria Sannicoara в настоящее время набирает новых сотрудников для своей деятельности и, по словам ее представителей, из-за нехватки рабочей силы выделяет стипендии учащимся румынских профессиональных школ, чтобы побудить их продолжить свою карьеру в компании.

Розничная сеть будет расти

В рамках своих планов по расширению рынка Carmangeria Sannicoara также стремится развивать свою розничную сеть и привлекать владельцев франшиз.

«У нас есть собственная сеть из 30 магазинов», — сказал Cosmin Moldovan, генеральный директор компании, местной деловой газете Ziarul Financiar . «Мы не хотим увеличивать количество наших магазинов, но мы хотим расширяться за счет лицензирования франшиз, начиная со следующего года. В настоящее время мы работаем над этим ».

По оценкам Carmangeria Sannicoara, от 80% до 85% ее продукции распределяется через ее собственную розничную сеть, в то время как оставшаяся часть ее продукции продается через канал HoReCa.Магазины фирмы расположены во втором по величине городе Румынии, Клуж-Напока, и в соседних муниципалитетах в северной части страны.

Сотрудничество с крупным розничным продавцом

Молдован сообщил, что, хотя мясная компания не продает свою продукцию в супермаркетах, она сотрудничает с базирующейся в Румынии компанией розничной торговли Mega Image, принадлежащей голландской группе Ahold Delhaize, путем размещения некоторых своих магазинов в сетевые супермаркеты.

Carmangeria Sannicoara — еще одна румынская мясная компания, которая расширила свои мясоперерабатывающие мощности в ожидании повышения внутреннего спроса на свою продукцию.В 2015 году правительство страны решило снизить налог на добавленную стоимость (НДС) на мясо с 24% до 9%, и местные участники мясной промышленности ожидают, что этот шаг окажет положительное долгосрочное влияние на потребление мяса в Румынии.

В среднем румыны потребляют около 29 кг свинины на душу населения в год, что делает этот вид мяса самым популярным в стране после мяса птицы, со средним потреблением 20,1 кг на душу населения, согласно данным Национального института здравоохранения страны. Статистика (INSSE).

Портфолио Carmangeria Sannicoara включает около 160 переработанных продуктов из свинины, птицы и говядины. По данным фирмы, к ним относятся колбасы, сосиски, гамбургеры, ветчина, салями, копчености и другие продукты. Помимо мясопереработки, Carmangeria Sannicoara управляет животноводческой фермой на 270 голов, что на 17% больше, чем в 2016 году.

Компания была основана в 1994 году местным бизнесменом Стефаном Молдован и его сыном Космином. Производитель заявляет, что в период с 2007 по 2008 год он полностью отремонтировал и модернизировал свои производственные мощности за счет средств Специальной программы вступления в ЕС для сельского хозяйства и развития сельских районов (SAPARD).

Каково это внутри мясокомбината Cargill в Додж-Сити

Эта статья была опубликована в Интернете 14 июня 2021 года.

Утром 25 мая 2019 года инспектор по безопасности пищевых продуктов на мясоперерабатывающем предприятии Cargill Завод в Додж-Сити, штат Канзас, натолкнулся на тревожное зрелище. В районе завода, называемом стогом, бык герефорда после ранения в лоб из болтового пистолета пришел в сознание. Или, может быть, он никогда не терял его. В любом случае этого не должно было случиться.Бык висел вверх ногами на стальной цепи, привязанной к одной из его задних ног. Он демонстрировал то, что на эвфемистическом языке американской мясной промышленности называется «признаками чувствительности». Его дыхание было «ритмичным». Его глаза были открыты и двигались. И он пытался выпрямиться, что животные обычно делают, выгибая спину. Единственным признаком, который он не демонстрировал, была «вокализация».

Инспектор, работавший в Министерстве сельского хозяйства США, сказал сотрудникам в штабеле остановить движущуюся подвесную цепь, к которой был прикреплен скот, и «отколотить» бычка.Но когда один из них нажал на спусковой крючок ручного болтового пистолета, он дал осечку. Кто-то принес еще один пистолет, чтобы закончить работу. «Затем животное было должным образом оглушено», — написал инспектор в меморандуме с описанием инцидента, отметив, что «промежуток времени от наблюдения очевидного вопиющего действия до окончательного оглушения с эвтаназией составлял примерно 2–3 минуты».

Через три дня после инцидента Служба безопасности пищевых продуктов и инспекции Министерства сельского хозяйства США, сославшись на историю соблюдения предприятием требований, уведомила предприятие о его «неспособности предотвратить бесчеловечное обращение и убой скота».FSIS приказала заводу разработать план действий, чтобы подобный инцидент больше не повторился. 4 июня агентство утвердило план, представленный руководителем завода, и в письме к нему заявило, что отложит вынесение решения о наказании. Цепь могла продолжать движение, а вместе с ней убивать до 5800 коров в день.

Эрик Шлоссер: на бойнях Америки не только убивают животных

Я впервые ступил ногой в штабель в конце октября прошлого года, после того как проработал на заводе более четырех месяцев.Чтобы найти его, я однажды приехал рано и прокладывал себе путь назад по цепочке. Было нереально видеть процесс убоя в обратном направлении, шаг за шагом наблюдать, что потребуется, чтобы собрать корову заново: засунуть ее органы обратно в полости тела; снова прикрепите его голову к шее; натянуть шкуру на плоть; втяните кровь обратно в свои вены.

Во время моих посещений убойного этажа я увидел отрубленное копыто, лежащее в металлической раковине в комнате для снятия шкур, и лужи ярко-красной крови, усеивающие пол из красного кирпича.Однажды женщина в желтом фартуке из синтетического каучука срезала плоть с обезглавленных голов без кожи. Инспектор Министерства сельского хозяйства США, работавший рядом с ней, делал нечто подобное. Я спросил его, что он режет. «Лимфатические узлы», — сказал он. Позже я узнал, что он проводил плановую проверку на наличие болезней и заражения.

Во время последнего похода к стеку я старался быть незаметным. Я стоял у задней стены и смотрел, как два человека, стоявшие на возвышении, делали вертикальные надрезы в горле каждой проходящей корове.Насколько я мог судить, все животные были без сознания, хотя некоторые из них непроизвольно пинали ногами. Я смотрел, пока не подошел начальник и не спросил, что я делаю. Я сказал ему, что хочу посмотреть, на что похожа эта часть завода. «Тебе нужно уйти», — сказал он. «Вы не можете быть здесь без маски». Я извинился и сказал ему, что пойду. В любом случае я не мог бы оставаться здесь надолго; моя смена вот-вот начнется.

Устроиться на завод Cargill оказалось на удивление легко.Онлайн-заявка на «общее производство» занимала шесть страниц. Заполнение заняло менее 15 минут. От меня ни в коем случае не требовалось подавать резюме, не говоря уже о рекомендациях. Наиболее существенной частью заявки была форма из 14 вопросов, в которой задавались такие вопросы, как:

«Есть ли у вас опыт работы с ножами для резки мяса (это не включает работу в продуктовом магазине или гастрономе)?»

«Сколько лет вы проработали на предприятии по производству говядины (например: убой или производство, а не продуктовый магазин или гастроном)?»

Без опыта.

«Сколько лет вы проработали на производстве или на предприятии (например, на сборочной линии или на производстве)?»

Ноль.

Через четыре часа 20 минут после нажатия «Отправить» я получил электронное письмо с подтверждением для телефонного интервью на следующий день, 19 мая 2020 г. Интервью длилось три минуты. Когда женщина, проводившая его, спросила меня, как зовут моего последнего работодателя, я сказал ей, что это Первая Церковь Христа, Ученый, издатель The Christian Science Monitor .Я работал с монитором Monitor с 2014 по 2018 год. Последние два года из этих четырех я был его корреспондентом в Пекине. Я бросил изучать китайский язык и стал фрилансером.

«А ты что там делал?» женщина спросила, как я провела время в церкви.

«Связь», — сказал я.

Женщина задала несколько дополнительных вопросов о том, когда я ухожу и почему. Во время собеседования единственный вопрос, заставивший меня задуматься, был последним.

«Есть ли у вас какие-либо проблемы или опасения при работе в нашей среде?» спросила она.

После некоторого колебания я ответил: «Нет, не знаю».

При этом женщина сказала, что я «имею право на устное условное предложение о работе». Она рассказала мне о шести должностях, на которые завод нанимал. Все были во вторую смену, которая в то время работала с 3:45 дня до 12:30 и 1 час ночи. Три из них были на уборке урожая, сторона завода, более известная как цех убоя, и три были на производстве, где мясо готовилось для распределения по магазинам и ресторанам.

Я быстро решил, что хочу работать в фабрике. Летом температура на убойном полу может приближаться к 100 градусам, и, как объяснила женщина по телефону, «запах сильнее из-за влажности». Затем были сами работы, такие как снятие шкур и «окунание языков». После того, как вы удалили язык, женщина сказала: «Тебе нужно повесить его на крючок». С другой стороны, ее описание фабрики сделало ее менее средневековой и более похожей на мясную лавку промышленного масштаба.Небольшая армия рабочих сборочного конвейера распиливает, разрезает, обрезает и упаковывает все мясо коров. Температура на фабричном полу колеблется от 32 до 36 градусов. Но, как сказала мне женщина, вы так много работаете, что «не чувствуете холода, оказавшись там».

Накануне моего отъезда в Додж-Сити мы с мамой пошли в дом моей сестры и шурина на ужин со стейком. «Это может быть последний, который у тебя когда-либо был», — сказала моя сестра.

Мы рассмотрели вакансии. Съемник крышки патронного патрона был немедленно исключен, потому что он требовал одновременной ходьбы и резки.Следующей была грудная кость по той простой причине, что необходимость вынимать что-то, называемое грудными пальцами, между суставами казалась непривлекательной. Финальная обрезка левого патрона. Эта работа, как описала ее женщина, полностью заключалась в обрезке кусочков патрона «в соответствии с тем, что они используют». Насколько это может быть сложно? Я подумал про себя. Я сказал женщине, что возьму его. «Прекрасно», — сказала она и рассказала мне мою начальную зарплату (16,20 доллара в час) и условия моего предложения о работе.

Через пару недель после проверки биографических данных, проверки на наркотики и медицинского осмотра мне позвонили и сообщили о дате начала занятий: 8 июня, следующий понедельник. Поездка в Додж-Сити из Топики, где я жил с мамой с середины марта из-за пандемии коронавируса, занимает около четырех часов. Решил, что уеду в воскресенье.

Накануне моего отъезда мы с мамой пошли в дом моей сестры и шурина на ужин со стейком. «Это может быть последний, который у тебя когда-либо был», — сказала моя сестра, когда она позвонила, чтобы пригласить нас.Мой зять зажарил на гриле два реберных глаза по 22 унции для него и меня и филе по 24 унции, чтобы моя мама и сестра разделили их. Я помогала сестре готовить гарниры: картофельное пюре и стручковую фасоль, обжаренные в масле и жире с бекона. Типичная домашняя еда для семьи среднего класса в Канзасе.

Стейк был таким же вкусным, как и все, что у меня было. Трудно описать это, чтобы не прозвучать как реклама Applebee: обугленная корочка, сочное и нежное мясо. Я старался есть медленно, чтобы смаковать каждый укус.Но вскоре я был вовлечен в разговор и закончил есть, не задумываясь об этом. В штате, где коров вдвое больше, чем людей, где ежегодно производится более 5 миллиардов фунтов говядины, и где многие семьи, включая мою, когда я и три мои сестры были моложе, раз в год заполняют морозильную камеру бокалом из говядины, ужин со стейком легко принять как должное.

Завод Cargill находится на юго-восточной окраине Додж-Сити, недалеко от чуть более крупного мясокомбината, принадлежащего National Beef.Эти два объекта расположены на противоположных концах, несомненно, самого опасного двухмильного участка дороги на юго-западе Канзаса. Рядом расположены очистные сооружения и откормочная площадка. Прошлым летом много дней назад меня тошнило от запаха молочной кислоты, сероводорода, навоза и смерти. Жара только усугубила ситуацию.

Высокие равнины на юго-западе Канзаса являются домом для четырех крупных мясоперерабатывающих заводов: два в Додж-Сити, один в Либерале (национальная говядина) и еще один недалеко от Гарден-Сити (Тайсон Фудс).То, что Додж-Сити стал домом для двух мясоперерабатывающих заводов, является подходящей кодой для ранней истории города. Основанный в 1872 году вдоль железных дорог Атчисон, Топика и Санта-Фе, Додж-Сити изначально был форпостом для охотников на буйволов. После того, как стада, которые когда-то бродили по Великим равнинам, были уничтожены — не говоря уже о том, что случилось с коренными американцами, которые когда-то там жили, — город обратился к торговле скотом.

Прочтите: История Эрнестора

Практически за одну ночь Додж-Сити стал, по словам известного местного бизнесмена, «величайшим рынком крупного рогатого скота в мире.Это была эпоха законников, таких как Уайатт Эрп, и боевиков, таких как Док Холлидей, азартных игр, перестрелок и потасовок в барах. Сказать, что Додж-Сити гордится своим наследием Дикого Запада, было бы преуменьшением, и нигде это наследие не является более прославленным — некоторые могут сказать мифологизированным — чем в Музее Бут-Хилла. Расположенный на бульваре 500 West Wyatt Earp, недалеко от Гансмок-стрит и Музея восковых фигур стрелков, музей Бут-Хилл закреплен на полномасштабной копии некогда знаменитой Фронт-стрит. Посетители могут отведать сарсапарилью в салоне Long Branch или купить мыло ручной работы и домашнюю помадку в Rath & Co.Главный магазин. Вход в музей бесплатный для жителей округа Форд, чем я воспользовался много раз прошлым летом после того, как переехал в двухкомнатную квартиру рядом с местным VFW.

Тем не менее, несмотря на все его достойные копейки рассказы, эпоха Дикого Запада в Додж-Сити была недолгой. В 1885 году под растущим давлением местных владельцев ранчо законодательный орган Канзаса запретил вывоз крупного рогатого скота Техаса в штат, что резко положило конец погонам за скотом, которые подпитывали годы бума города. В течение следующих семи десятилетий Додж-Сити оставался тихим фермерским поселением.Затем, в 1961 году, компания Hyplains Dressed Beef открыла первый в городе мясоперерабатывающий завод (тот же завод, которым сейчас управляет National Beef). В 1980 году дочерняя компания Cargill открыла свой завод по соседству. Производство говядины вернулось в Додж-Сити.

Иллюстрация Марка Харриса; изображения: USDA Photo / Alamy; ItalianFoodProduction / Getty

Четыре мясокомбината, на которых работает более 12 800 человек, входят в число крупнейших работодателей на юго-западе Канзаса, и все они полагаются на иммигрантов, которые помогают укомплектовать свои производственные линии.«Упаковщики следовали принципу« Построй, и они придут », — сказал мне Дональд Стулл, антрополог, изучавший мясоперерабатывающую промышленность более 30 лет. «Так и случилось».

По словам Стулла, бум начался в начале 1980-х годов с прибытием беженцев из Вьетнама и мигрантов из Мексики и Центральной Америки. В последние годы на предприятия приехали работать беженцы из Мьянмы, Судана, Сомали и Демократической Республики Конго.Сегодня почти каждый третий житель Додж-Сити — иностранец, а трое из пяти — латиноамериканцы или латиноамериканцы. Когда я прибыл на завод в первый день работы, у входа меня встретили четыре плаката, по одному на английском, испанском, французском и сомалийском языках, с предупреждением сотрудникам оставаться дома, если у них проявляются симптомы COVID-19.

Я провел большую часть своих первых двух дней на заводе с шестью другими новыми сотрудниками в классе без окон рядом с цехом. В комнате были бежевые стены из шлакоблоков и люминесцентное освещение.На стене возле двери висели два плаката, один на английском, а другой на сомалийском, с надписью «Приносить людям говядину». Представитель отдела кадров, который был с нами большую часть этих двух дней ориентации, позаботился о том, чтобы мы не забыли об этой миссии. «Cargill — всемирная организация, — сказала она перед тем, как начать длинную презентацию в PowerPoint. «Мы в значительной степени кормим мир. Вот почему, когда начался коронавирус, мы не закрылись. Потому что вы, ребята, хотите есть, верно? » Все кивнули.

Прочтите: Как мясная промышленность думает о людях, не употребляющих мясо Investigative Reporting убили по меньшей мере 74 рабочих.Завод Cargill сообщил о своем первом случае 13 апреля. Согласно данным здравоохранения Канзаса, в течение 2020 года более 600 из 2530 сотрудников завода заразились COVID-19. По крайней мере четверо погибли.

В марте завод приступил к реализации ряда мер по социальному дистанцированию, в том числе рекомендованных CDC и Управлением по охране труда. Она разбила двери и установила перегородки из оргстекла на столах в кафетерии и толстые пластиковые занавески между рабочими станциями на производственной линии.В течение третьей недели августа в мужских ванных комнатах внезапно появились металлические перегородки, предоставив рабочим немного места (и уединения) у лотков для писсуаров из нержавеющей стали.

Завод также нанял компанию Examinetics для проверки сотрудников перед каждой сменой. В белой палатке у входа на завод группа медицинского персонала — все были в масках N95, белых комбинезонах и перчатках — проверяли температуру и раздавали одноразовые маски для лица. Внутри завода были установлены тепловизионные камеры для дополнительного контроля температуры.Маски для лица были обязательными. Я всегда носил одноразовые маски, но многие другие сотрудники предпочитали носить голубые гетры с логотипом United Food and Commercial Workers International Union или черную бандану с логотипом Cargill и, по какой-то причине, напечатанным на нем #extraordinary.

Заражение коронавирусом было не единственным риском для здоровья на предприятии. Как известно, упаковка мяса опасна. По данным Хьюман Райтс Вотч, правительственная статистика показывает, что с 2015 по 2018 год работник мясной или птицеводческой деятельности потерял часть тела или был отправлен в больницу на стационарное лечение примерно через день.В первый день ориентации один из других новых сотрудников, темнокожий из Алабамы, рассказал о своем близком разговоре, когда он работал упаковщиком на заводе National Beef по дороге. Он закатал правый рукав, обнажив четырехдюймовый шрам на внешней стороне локтя. «Я почти превратился в шоколадное молоко», — сказал он.

Представитель отдела кадров рассказал похожую историю о человеке, рукав которого застрял на конвейерной ленте. «Здесь он потерял руку», — сказала она, указывая на половину своего левого бицепса. Она позволила этому осмыслиться на несколько мгновений, прежде чем перейти к следующему слайду PowerPoint: «Это хороший переход к насилию на рабочем месте.Она начала объяснять политику абсолютной нетерпимости Cargill в отношении оружия.

После 15-минутного перерыва мы вернулись в класс для презентации представителя профсоюза.

«Почему мы все здесь?» он спросил.

«Чтобы заработать деньги», — ответил кто-то.

«Чтобы заработать!» — повторил представитель профсоюза.

В течение следующего часа и 15 минут деньги — и то, как профсоюз помог нам их увеличить, — были нашим фокусом. Представитель профсоюза сообщил нам, что местное отделение UFCW недавно договорилось о постоянном повышении зарплаты на 2 доллара для всех сотрудников с почасовой оплатой.Он пояснил, что все сотрудники с почасовой оплатой также будут зарабатывать дополнительно 6 долларов в час в виде «целевой оплаты» из-за пандемии до конца августа. Таким образом, стартовая зарплата составила 24,20 доллара. На следующий день за обедом мужчина из Алабамы рассказал мне, как он хочет работать сверхурочно. «Прямо сейчас я пытаюсь поработать в кредит», — сказал он. «Мы будем так много работать, что у нас даже не будет времени потратить все эти деньги».

На третий день моей работы на заводе Cargill количество случаев коронавируса в США.С. перевалила за 2 млн. Но растение начало приходить в норму после вспышки, которая произошла ранее весной. (В начале мая объем производства на заводе упал примерно на 50 процентов, согласно текстовому сообщению, отправленному директором по делам правительства штата Каргилл министру сельского хозяйства Канзаса, которое я позже получил через запрос общедоступных архивов). Ответственный за вторую смену, гигантский мужчина с густой белой бородой и отсутствующим большим пальцем правой руки, выглядел довольным.«Это яйца в стену», — слышал я, как он сказал подрядчикам, ремонтирующим сломанный кондиционер. «На прошлой неделе мы набирали 4000 человек в день. На этой неделе нас будет около 4500 человек ».

Из ноябрьского выпуска 2012: Правила бойни

В фабрике обработка всех этих коров происходит в огромном помещении, заполненном стальными цепями, жесткими пластиковыми конвейерными лентами, вакуумными упаковщиками промышленных размеров и стопками картонных транспортных ящиков. Но сначала это охладитель, где говяжьи стороны оставляют висеть в среднем на 36 часов после того, как они покидают площадку для убоя.Когда их выводят на разделку, стороны разделяются на передние и задние конечности, а затем на более мелкие, товарные куски мяса. Это то, что герметично закрывается и загружается в коробки для распространения. В периоды, не связанные с пандемией, с завода ежедневно отправляется в среднем 40 000 коробок, каждая весом от 10 до 90 фунтов. McDonald’s и Taco Bell, Walmart и Kroger — все они покупают говядину у Cargill. Компания имеет шесть мясоперерабатывающих заводов в США; тот, что в Додж-Сити, самый большой.

Он показал мне, как надеть кольчужную тунику, которая выглядела специально для рыцаря, несколько слоев перчаток и платье из белого хлопка. Он привел меня к месту около середины конвейерной ленты длиной 60 футов.

Самый важный принцип мясоперерабатывающей промышленности — «Цепь никогда не останавливается». Компании делают все возможное, чтобы их производственные линии работали как можно быстрее. И все же задержки случаются. Механические проблемы — самая частая причина; менее распространены остановки, инициированные инспекторами Министерства сельского хозяйства США из-за подозреваемого загрязнения или инцидентов «негуманного обращения», подобных тому, который произошел два года назад на заводе Cargill.Отдельные работники помогают поддерживать линию, «ведя счет» — на отраслевом языке означает, что они выполняют свою долю работы. Самый верный способ потерять уважение коллег — постоянно отставать в счетах, потому что это неизменно означает для них больше работы. Самые ожесточенные столкновения, которые я наблюдал на линии, происходили, когда кто-то чувствовал себя расслабленным. Эти драки никогда не перерастали в ничего, кроме криков или случайных ударов локтем. Если ситуация выходит из-под контроля, для посредничества вызывается бригадир.

Новым сотрудникам предоставляется испытательный срок в 45 дней, чтобы доказать, что они могут провести подсчет — для «соответствия», как это называют на заводе Cargill. Все это время каждый находится под присмотром тренера. Моему тренеру было 30, всего на несколько месяцев моложе меня, у него были улыбающиеся глаза и широкие плечи. Он был представителем преследуемого этнического меньшинства из Мьянмы Карен. Его Карен звали Пар Тау, но, став гражданином США в 2019 году, он сменил имя на Миллиард. «Может быть, однажды я стану миллиардером», — сказал он мне, когда я спросил его, как он выбрал себе новое имя.Он засмеялся, как будто его смутило то, что он поделился этой частью своей американской мечты.

Миллиард родился в 1990 году в небольшой деревне на востоке Мьянмы. Каренские повстанцы были в эпицентре длительного восстания против центрального правительства страны. Конфликт продолжался в новом тысячелетии — это одна из самых продолжительных гражданских войн в мире — и вынудил десятки тысяч карен бежать через границу в Таиланд. Миллиард был одним из них. Когда ему было 12 лет, он начал жить в лагере для беженцев там.Он переехал в США, когда ему было 18 лет, сначала в Хьюстон, а затем в Гарден-Сити, где он пошел работать на соседний завод Тайсона. В 2011 году он устроился на работу в Cargill, где и работает до сих пор. Как и многие карены, прибывшие до него в Гарден-Сити, Миллиард посещает Библейскую церковь Грейс. Там он познакомился с То Кви, которого зовут Далия. Они начали встречаться в 2009 году. В 2016 году у них родился первый сын Шайн. Они купили дом и через два года поженились.

Миллиард был терпеливым учителем.Он показал мне, как надеть кольчужную тунику, которая выглядела специально для рыцаря, несколько слоев перчаток и платье из белого хлопка. Позже он дал мне стальной крюк с оранжевой рукояткой и пластиковые ножны, наполненные тремя одинаковыми ножами, каждый с черной рукоятью и слегка изогнутым шестидюймовым лезвием, и привел меня к пустому месту около середины 60-футового ножа. -длинная конвейерная лента. Миллиард вытащил нож из ножен и продемонстрировал, как его точить с помощью точилки для противовеса. Затем он приступил к работе, отрезая фрагменты хрящей и костей и срывая длинные тонкие связки с кусков патрона размером с валун, проходящих мимо нас на ремне.

Миллиард работал методично, пока я стоял позади него и смотрел. Он сказал мне, что главное — отрезать как можно меньше мяса. (Как лаконично выразился один из руководителей: «Больше мяса, больше денег».) Работа Billion выглядела легкой. Одним быстрым движением он перевернул 30-фунтовые плиты патрона щелчком своего крючка и вытащил связки из складок в мясе. «Не торопись», — сказал он мне после того, как мы поменялись местами.

Я разрезал следующий кусок патрона, который шел по конвейеру, удивленный тем, как легко мой нож прорезал охлажденное мясо.Миллиард посоветовал мне точить нож после каждого следующего кусочка. На моей десятой штуке я случайно ударил лезвием о сторону крючка. Миллиард жестом приказал мне перестать работать. «Будь осторожен, не делай этого», — сказал он, и выражение его лица говорило мне, что я совершил кардинальную ошибку. Нет ничего хуже, чем пытаться разрезать мясо тупым ножом. Я вытащил новые из ножен и вернулся к работе.

Вспоминая время, проведенное на заводе, я считаю, что мне повезло, что я оказался в кабинете медсестры только один раз.Инцидент произошел на 11-й день моего пребывания на линии. Я пытался перевернуть кусок патрона, когда потерял хватку и вонзил кончик крючка в ладонь правой руки. «Через несколько дней он должен зажить», — сказала медсестра после того, как наложила повязку на образовавшуюся рану длиной в полдюйма. Она сказала мне, что часто лечила травмы, как мои.

«Я вижу по крайней мере один или два раза в день», — сказала она. «Вот почему у меня есть работа».

«Что самое худшее вы видели?» Я спросил.

«Ребята теряют палец», — сказала она.

В течение следующих нескольких недель Биллион время от времени проверял меня во время моих смен, похлопывая меня по плечу и спрашивая: «Делает хорошо, Майк?» прежде чем уйти. В других случаях он задерживался, чтобы поговорить. Если бы он увидел, что я устала, он мог бы схватить нож и какое-то время поработать вместе со мной. В один из таких моментов я спросил его, много ли людей заразились во время весенней вспышки COVID ‑ 19. «Да, тонна», — сказал он. «У меня это было всего несколько недель назад».

миллиарда сказал, что он, вероятно, заразился вирусом от кого-то в своей машине.Вынужденный находиться в карантине дома на две недели, Биллион изо всех сил старался изолировать себя от Шайн и Далии, которые в то время находились на восьмом месяце беременности. Он спал в подвале и редко поднимался наверх. Но во время второй недели карантина у Далии поднялась температура и появился кашель. Через несколько дней ей стало трудно дышать. Миллиард отвез ее в больницу, где ей положили кислород. Через три дня после этого врач вызвал роды. 23 мая она родила здорового мальчика.Они назвали его Умным.

Миллиард рассказал мне все это незадолго до нашего 30-минутного обеденного перерыва, которым я, наряду с нашим предыдущим 15-минутным перерывом, стал дорожить. К тому времени я проработал на заводе три недели, и руки у меня постоянно пульсировали от боли. Когда я просыпался по утрам, мои пальцы были такими жесткими и опухшими, что я едва мог их согнуть. Я обычно принимал две таблетки ибупрофена перед работой. Если бы боль не исчезла, я бы взял еще два во время одного из перерывов. Я обнаружил, что это относительно простое решение.Для многих моих коллег предпочтительными обезболивающими были оксикодон и гидрокодон. (Представитель Cargill сказал, что компании «не известно о каких-либо тенденциях на предприятии» незаконного использования любого из этих препаратов.)

Типичная смена прошлым летом: я въезжаю на стоянку завода в 15:20. Судя по знаку цифрового банка, который я проезжал сюда, на улице 98 градусов. Окна моей машины — Kia Spectra 2008 года выпуска с обширными повреждениями от града и пробегом 180 000 миль — опускаются из-за поломки кондиционера.Это означает, что когда ветер дует с юго-востока, я иногда чувствую запах растения раньше, чем увижу его.

На мне старая хлопковая футболка, джинсы Levi’s, шерстяные носки и ботинки Timberland со стальным носком, которые я получил со скидкой 15% в местном обувном магазине по удостоверению личности Cargill. Припарковавшись, я надеваю сетку для волос и каску, беру с заднего сиденья коробку для завтрака и флисовую куртку. Я прохожу мимо загона по пути к главному входу на завод. Внутри загона сотни коров ждут на заклание.Когда я вижу их такими живыми, мне становится труднее работать, но я все равно смотрю на них. Некоторые толкаются со своими соседями. Другие вытягивают шею, словно пытаясь увидеть, что впереди.

Коровы выпадают из поля зрения, когда я захожу в медицинскую палатку для проверки своего здоровья. Когда приходит моя очередь, меня зовет женщина в полном защитном снаряжении. Она подносит градусник ко мне ко лбу и протягивает мне маску для лица, задавая ряд обычных вопросов. Когда она говорит мне, что мне хорошо идти, я надеваю маску, выхожу из палатки и прохожу через турникет и хижину охраны.Цокольный этаж слева; фабрика идет прямо, на противоположной стороне растения. По пути я прохожу мимо десятков выходящих рабочих первой смены. Они выглядят усталыми, болезненными и благодарными за то, что их сделали за день.

Я ненадолго останавливаюсь в кафетерии и принимаю два ибупрофена. Я надеваю куртку и оставляю ланч-бокс на деревянной полке. Затем я иду по длинному коридору, ведущему в производственный цех. Я вставляю беруши из поролона и прохожу через распахивающуюся двойную дверь.Пол — это какофония промышленного оборудования. Чтобы приглушить шум и предотвратить скуку, сотрудники могут заплатить 45 долларов за пару одобренных компанией наушников с шумоподавлением 3M, хотя по общему мнению, они недостаточно заглушают шум, чтобы можно было слушать музыку. (Похоже, что немногие беспокоятся о том, что слушание музыки будет отвлекаться при выполнении того, что уже является невероятно опасной работой.) Одна альтернатива — купить пару неутвержденных наушников Bluetooth, которые я мог бы спрятать под воротником на шее.Я знаю нескольких парней, которые так поступают, и их ни разу не поймали, но я решаю не рисковать. Я придерживаюсь стандартных берушей, новые пары которых раздаются каждый понедельник.

Чтобы попасть на свою рабочую станцию, я поднимаюсь на подиум, затем спускаюсь по лестнице, ведущей к конвейерной ленте. Лента — одна из дюжины, которые тянутся через середину производственного цеха длинными параллельными рядами. Каждая строка называется «таблицей», и каждая таблица имеет номер. Я работаю за вторым столом: за зажимным столом. Есть таблицы для голени, грудинки, вырезки, круглой и т. Д.Столы — одно из самых людных мест на предприятии. На своем месте на втором столе я стою менее чем в двух футах от мужчин, работающих по обе стороны от меня. Пластиковые шторы призваны компенсировать отсутствие социального дистанцирования, но большинство моих коллег поднимают шторы и поднимают их вокруг металлических прутьев, на которых они висят. Так легче увидеть, что будет дальше, и вскоре я начинаю делать то же самое. (Cargill отрицает, что большинство рабочих поднимают занавески.)

В 3:42 я провожу удостоверение личности по часам рядом с моей рабочей станцией.У сотрудников есть пятиминутное окно, в котором можно отсчитывать время: с 3:40 до 3:45. Немного позже, и вы потеряете половину балла посещаемости (потеря 12 баллов за 12-месячный период может привести к прекращению участия). Я подхожу к передней части пояса, чтобы взять свое снаряжение. Одеваюсь на своем рабочем месте. Я точу ножи и протягиваю руки. Несколько моих коллег бьют меня кулаком, проходя мимо. Я смотрю через стол и смотрю, как два мексиканца, стоящие рядом друг с другом, перекрещиваются. Они делают это в начале каждой смены.

«Вы ведь не босс под прикрытием?» коллега спросил меня, опоздав на одну смену. «За четыре года, что я здесь проработал, я ни разу не видел, чтобы другой белый парень выполнял твою работу».

Кусочки патрона вскоре начинают спускаться по ленте, которая на моей стороне стола перемещается справа налево. Впереди семь стояков, чьей задачей является удаление костей из мяса. Это одна из самых сложных позиций в fab (восьмой класс, самый высокий уровень сложности и на пять уровней выше, чем окончательная обрезка патрона, с повышением заработной платы на 6 долларов в час).Работа требует как тщательной точности, так и грубой силы: тщательной точности, чтобы разрезать как можно ближе к костям, и грубой силы, чтобы вырвать их. Моя работа состоит в том, чтобы обрезать любые куски костей и связок, которые не попали в стояк патрона. Это то, что я делаю следующие девять часов, останавливаясь только на свой 15-минутный перерыв в 6:20 и 30-минутный перерыв на обед в 9:20. «Не очень много!» мой начальник кричит, когда ловит меня, когда я отрезаю слишком много мяса. «Деньги! Деньги! Деньги!»

Ближе к концу смены по полу возникает ощутимое беспокойство.Очередь замедляется, и все продолжают поглядывать на кулер, ожидая, пока по цепочке проедет последний кусок говядины. Я смотрю в глаза более низкому из двух мексиканцев, перекрестившихся. Он показывает мне большие пальцы, наклоняет голову набок и пожимает плечами. Перевод: У вас все в порядке? Я киваю и поднимаю большой палец вверх. Он указывает на невидимые часы на запястье и держит указательный и большой пальцы на расстоянии полдюйма. Подожди.Смена почти закончилась. Затем он изображает открытие банки с пивом. Он запрокидывает голову и делает глоток. Он удовлетворенно кивает, делает подушку руками и кладет на нее голову, закрыв глаза. Когда он открывает их и поднимает голову, я одобрительно киваю и снова показываю ему большой палец.

Через несколько минут один из стояков патрона ударяет о край ремня рукоятью своего крючка. Он делает это каждую ночь, чтобы объявить, что последняя часть говядины вышла из холодильника.Я поспешно обрезаю последний кусок патрона, как только он доходит до меня. Я убираю свое оборудование и ухожу в 12:43. Я устал, мне больно, и я благодарен за то, что сегодня закончил. Когда я возвращаюсь в свою квартиру, я беру пиво и пью его на балконе. Через дорогу небольшое пастбище. Обычно днем ​​я вижу там дюжину или больше голов крупного рогатого скота, но в темноте их невозможно заметить. Не то чтобы я возражал. Последнее, что я хочу сейчас увидеть, — это корова.

Моя работа с зажимным столом оказалась намного сложнее, чем я ожидал.Огромное количество мяса, которое шло по конвейеру, временами могло быть ошеломляющим; не раз я в поражении вскидывал руки.

Примерно через месяц ситуация начала улучшаться. Мои руки все еще болели большую часть дней, как и мои плечи. (В середине августа у моего безымянного пальца левой руки выработалась раздражающая привычка спонтанно сжиматься, чтобы я не мог ее продлить — состояние, известное как «указательный палец».) Но, по крайней мере, постоянная пульсирующая боль начала ослабевать. И теперь, когда мои руки стали сильнее, я стал лучше справляться с работой.К 4 июля я был достаточно близок к счету, и Биллион сказал мне, что я прошел квалификацию. На 20-й день моей связи он отвел меня в сторону, чтобы подписать какие-то документы, которые сделали его официальным. Позже он дал мне белую каску взамен коричневой, которую я получил во время ориентации. Я был удивлен тем, насколько я был взволнован, когда надевал его.

Часть меня надеялась, что квалификация — это все, что мне нужно, чтобы соответствовать моим коллегам. Однако некоторые из них подозревали меня, что моя новая каска ничем не развеяла.Одного цвета моей кожи было достаточно, чтобы поднять брови. Из 30 или около того мужчин, которые работали над столом для патронов, я был одним из двух белых американцев. Большинство других мужчин были из Мексики; другие были из Сальвадора, Кубы, Сомали, Судана и Мьянмы. Когда кто-нибудь спрашивал, как я оказался на заводе, я обычно объяснял, честно говоря, что я путешествовал по Азии, когда разразилась пандемия, и после полета домой хотел быстро заработать деньги. Я никому не говорил, что я журналист, хотя работавший рядом со мной мексиканский американец Чак был близок к тому, чтобы это выяснить.

«Вы ведь не босс под прикрытием?» он спросил меня, опоздав на одну смену.

«Почему вы так думаете?» Я спросил.

«За четыре года, что я здесь проработал, — сказал он, — я ни разу не видел, чтобы другой белый парень выполнял вашу работу».

Прочтите: Почему иммигранты пакуют ваше мясо

Большинство мужчин со временем привыкли к моему присутствию на линии. Даже скептически настроенный чак меня потеплел. Со временем он обращался ко мне, чтобы рассказать о своей последней семейной драме или задать вопросы о поездках за границу.«А у вас там был Макдональдс?» однажды он спросил меня о Сингапуре. Я сказал ему, что да. Он сказал мне, что когда-нибудь мечтает поехать за границу, но сейчас ему нужно работать, чтобы содержать жену и двоих маленьких детей. Ему было 24 года, и он сказал мне, что планирует проработать на заводе до выхода на пенсию. «У меня здесь 401 (k) и все такое», — сказал он тоном, который предполагал своего рода принудительное принятие.

«Если бы вы могли делать любую работу в мире, чем бы вы хотели заниматься?» Я как-то спросил.

«Вот дерьмо», — сказал он, широко раскрыв глаза.

«Какой у вас номер 1?»

Он задумался на несколько секунд и посмотрел в потолок. «Приобретите что-нибудь подобное», — сказал он.

Мои разговоры с чаком-стояком были долгожданным отвлечением от монотонности моей работы. Еще мне помогло негласное соглашение, которое я заключил с дружелюбным мексиканцем, работавшим слева от меня. Если один из нас отошел от очереди, чтобы проверить ближайший таймер — что мы оба делали хотя бы раз в смену, — мы сообщали бы другому, используя приклад наших ножей, чтобы вырезать время на тонком слое розовые соки, покрывающие конвейерную ленту.Это был простой акт солидарности, который по прошествии нескольких недель значил для меня все больше. Хотя я часто чувствовал глубокое чувство отчуждения на линии, я никогда не чувствовал себя одиноким.

Работа второй смены, особенно во время пандемии, делала практически невозможным проводить время с моими коллегами за пределами завода. Каждый бар в Додж-Сити закрывается к 2 часам ночи. Это означало, что если я когда-нибудь захочу рискнуть заразиться и пойти выпить после работы, у меня будет не более часа до последнего звонка.Но однажды вечером в сентябре Биллион спросил меня, есть ли у меня какие-нибудь планы на выходные. Я сказал ему, что нет. «Завтра после работы я пойду на охоту на лягушек со своим зятем», — сказал он. «Хочешь приехать?»

На следующую ночь после окончания работы я встретил Биллиона в кафетерии и пошел с ним на стоянку, где его зять сидел и ждал нас в черной Тойоте Камри. Я сел в машину и последовал за двумя мужчинами к небольшому озеру в 20 милях к северу от завода. Мы проезжали бескрайние кукурузные поля и сотни ветряных турбин, красные сигнальные огни которых гипнотически мигали в безлунном небе.Как позже объяснил мне Миллиард, новолуние было ключом к тому, чтобы помочь нам избежать отбрасывания теней на легко напуганных лягушек-быков. Проблема заключалась в ветре, который шелестел в траве прерий, опоясывающей озеро, и мешал слышать их крики.

Иллюстрация Марка Харриса; изображения от Razoomgames / Getty; Стив Смит / Гетти

Когда мы прибыли к озеру, Биллион познакомил меня со своим зятем Лео, которому было 20 лет. «Вы узнаете его?» — спросил Миллиард. «Он работал над третьим столом.«Я этого не сделал, и Лео объяснил, что проработал там всего две с половиной недели, прежде чем переключился на завод Тайсона недалеко от Гарден-Сити, где он живет. «Я устал от поездки», — сказал он. Биллион открыл багажник своей машины и полез внутрь за тремя фонариками и пустым мешком из мешковины. Это были наши охотничьи припасы. Я спросил, что мне нужно сделать. «Просто следуй за мной», — сказал Миллион, прежде чем отправиться по протоптанной тропе через прерийную траву на илистый берег озера.

Вскоре Биллион заметил лягушку у кромки воды.Чтобы поймать его, он сначала оглушил его, посветив фонариком прямо ему в глаза. Затем он подкрался к нему на корточки, медленно положил руку на его туловище, как подъемный кран в аркадном автомате с когтями, и схватил его с земли. Лягушка была размером с пинту стакана, и Миллион держал ее так крепко, что глаза вылезали из орбит. Вместо того, чтобы убить его, он оставил его в живых и сломал ему задние лапы. «Так что никуда не денешься», — сказал он. Я смотрел, как он бросил искалеченную лягушку в мешковину, которую Лео держал в вытянутых руках.

Следующие два часа мы медленно обходили озеро. Миллиард шел впереди и поймал большую часть лягушек, всего около 20. Я поймал только четверых. Я думал, что вместе мы хорошо поработали, но Биллион и Лео были разочарованы. «Кто-то другой, должно быть, уже был здесь», — сказал Миллион, указывая на пару свежих отпечатков обуви. Возможно, это был кто-то из небольшого сообщества каренов в Гарден-Сити. Лео сказал, что все в общине знали об озере и годами охотились там на лягушек.

Ночью мы назвали не раньше трех часов. Возвращаясь к нашим машинам, Миллион взволнованно рассказывал о пикантном лягушачьем карри, который планировал приготовить на ужин на следующий день. Это была одна из его специализаций, чему он научился в лагере беженцев. «Лягушка — единственное мясо, которое мы можем здесь есть в свежем виде», — сказал он. «Это лучше, чем курица».

В какой-то момент в начале июля телевизоры в кафетерии на заводе переключились с показа филиала Wichita Fox на показ Fox News.Увидеть хироны на шоу Лоры Ингрэхэм вместо местных новостей в 9 часов было резким изменением: «Трамп: я принесу закон и порядок, Байден — нет»; «Америка Трампа первая, Америка Байдена — последняя»; «Байден в долгу перед миллиардерами и большевиками»; «План Байдена в отношении COVID: слепое следование« экспертам »».

В ночь перед выборами Fox News вела прямую трансляцию из Кеноши, штат Висконсин, на одном из последних митингов кампании Дональда Трампа. Во время обеденного перерыва я наблюдал, как мужчина, уроженец Гаити, лет за тридцать, остановился под одним из телевизоров, возвращаясь к этажу.Когда камера приблизилась к Трампу, мужчина поднял оба своих средних пальца к экрану. Он делал это около получаса, не говоря ни слова. Затем он крикнул: «Я голосую за Байдена!» когда он ушел. Это был самый откровенный акт политического самовыражения, свидетелем которого я был на заводе. Единственное, что было близко, — это несколько граффити в поддержку Трампа, анонимно нацарапанные на внутренней части туалетной кабинки: Америка любит это или оставит это и козырнет 2020. Последний получил пару ответов: fok you и chinga tu madre.

На заводе я обнаружил в основном всепроникающее чувство политической апатии. Многие люди, с которыми я разговаривал за несколько недель до 3 ноября, сказали мне, что результаты не имеют для них никакого значения. «Пока они оставляют меня в покое, мне все равно, кто выиграет», — сказал мне американец мексиканского происхождения за ужином в конце октября. «Правительство ничего для меня не сделало». Было ясно, что он не собирался голосовать.

В день выборов я поехал на избирательный участок к югу от центра города. У каменного и бетонного оркестра возле павильона для голосования я встретил пожилого белого человека, который был счастлив поделиться своим мнением практически по любому поводу.Этот человек сказал, что голосовал за Трампа, что Китаю нужно заплатить за начало пандемии, и что у него нет проблем с иммигрантами, пока они приезжают сюда легально. «Если они когда-нибудь уедут, — сказал он, имея в виду тех, кто работал на местных мясоперерабатывающих заводах, — мы окажемся в мире боли». Этот человек знал, насколько важны иммигранты для экономики Додж-Сити, но он не проявлял особого интереса к знакомству с ними лично. «Это как масло и вода», — сказал он. «Мы действительно не собираемся вместе … Я думаю, они нас боятся.”

Выйдя из корпуса группы, я поехал в магазин спиртных напитков на улице от моей квартиры. Я знал, что это будет долгая неделя. Пока я просматривал полки с виски, хозяин магазина подошел и дал несколько рекомендаций. «Говорят, если вы сделаете рюмку виски с крепостью 80 и выше в день, это поможет защитить вас от коронавируса», — сказала она, потянувшись за бутылкой Woodford Reserve с крепостью 90 градусов. «Вирусу нравится застревать в горле, а виски помогает прочистить горло.Не знаю, правда ли это, но летом я делал это неукоснительно. Потом я уехал во Флориду, и все было в порядке ». Я недоверчиво посмотрел на нее — потом пошел на что-нибудь посильнее, разорив бутылку 114-го Уиллетта.

Я пришел на работу за час до начала своей смены, чтобы узнать, есть ли наконец какой-то шум по поводу выборов. Я сидел снаружи и разговаривал с сомалийским мужчиной средних лет. «Я голосовал за Трампа», — сказал он. Он был одновременно мусульманином и бывшим беженцем — что нетипично для сторонников Трампа, как я их себе представлял.«Он хорош в бизнесе», — сказал он, когда я спросил его, что ему нравится в Трампе.

Когда день выборов превратился в неделю выборов, я услышал десятки историй от цветных рабочих, которые хотели, чтобы Трамп победил. Один конголезец сказал мне, что ему нравится Трамп, потому что он «все делает хорошо». «Трамп заботится о мире», — сказал житель Сальвадора. «Если Байден победит, я думаю, ИГИЛ будет счастливым». Затем был человек из Судана, который сказал, что он тоже восхищается деловой репутацией Трампа, прежде чем наклониться, чтобы сказать мне, почему еще он ему нравится.«Трамп не хочет, чтобы в Америку приезжали люди из арабских стран», — прошептал он. «Я думаю, это хорошо».

Прочтите: Как производители мяса на протяжении десятилетий влияли на принципы питания

Я также встречал на заводе людей, которые поддерживали Джо Байдена, многие из них потому, что не могли терпеть Трампа. «Он сумасшедший» — это наиболее распространенное мнение тех, кто хотел, чтобы Трамп проиграл. Ни один рабочий, с которым я разговаривал, не был заинтересован в результатах выборов больше, чем гаитянин, выключивший телевизор.«Вы знаете, почему я не люблю Трампа?» — спросил он меня однажды вечером во время нашего 15-минутного перерыва. «Потому что он знал о коронавирусе и ничего не делал с этим. Нам нужен президент, который нас защитит. Так много людей умерло из-за него ». Мужчина расхаживал взад и вперед, пока говорил. Он остановился на мгновение, чтобы проверить карту коллегии выборщиков, которую он вытащил на своем телефоне. «Трампу плевать на нас», — заключил он.

В субботу были объявлены выборы Байдена, я приступил к работе.Во время смены тем днем ​​я не заметил никаких признаков празднования или разочарования.

Американец мексиканского происхождения, с которым я обедал за пару недель до этого, подошел к моему столику. Он нес большую чашку кофе из пенополистирола и пакет слоеного теста «Бимбо». От него пахло марихуаной. Когда он сел за соседний столик, белая таблетка выпала из кармана его брюк и упала на пол. Он наклонился, чтобы поднять его. «Я говорю тебе, Майкл, — сказал он. «Это моя жизнь.» Он сказал, что на прошлой неделе он чувствовал мучительную боль в левой руке и плече.Он не мог обратиться к врачу до января, потому что до этого момента его медицинское страхование не действовало, поэтому сейчас он занимался самолечением с помощью гидрокодона. Я не спрашивал, где он это взял. «Я собираюсь попросить оксикодон, когда пойду к врачу», — сказал он. «Мне нужно что-то более мощное». Я решил не спрашивать его о выборах. У него были более важные дела, о которых нужно было беспокоиться.

В понедельник после выборов в новостях сообщалось, что в США превысило 10 миллионов случаев коронавируса, а Pfizer-BioNTech объявила, что ранние данные показали, что их вакцина эффективна более чем на 90 процентов.В Канзасе вирус вышел из-под контроля. Число новых случаев достигло рекордного уровня, больницы испытывали нехватку ресурсов, а количество смертей росло. На заводе на столах в кафетерии установили дополнительные ограждения из оргстекла, разделив их на четверти, а не пополам. Праздничные вечеринки Департамента были отменены. И всем, у кого еще не было пластиковой маски для лица, давали ее прикрепить к каске. Их ношение было обязательным. Но многие люди, включая меня, не стягивали их полностью из-за того, как легко они запотели от масок, которые нам все еще приходилось носить.Начальникам, похоже, было все равно; многие из них сделали то же самое.

Моя последняя смена на заводе была вечером накануне Дня благодарения, примерно через шесть месяцев после того, как я начал работать. Сама работа превратилась в мышечную память, и я провел большую часть ночи в раздумьях. В 12:45 я в последний раз отключился. «Мы ничего не можем сделать, чтобы убедить вас остаться, помочь нам немного подольше?» один из мастеров спросил меня, когда я подошел к нему, чтобы сдать свой пропуск. Я сказал ему, что действительно не могу, что мне нужно вернуться в Топику.«Дайте нам знать, если хотите вернуться», — сказал он. «Дверь всегда открыта». Я не сомневался в этом, но знал, что, скорее всего, больше никогда не ступлю на завод.

Снаружи ночной воздух был холодным. По дороге сотни 53-футовых рефрижераторов стояли аккуратными рядами, ожидая, пока их загрузят говядиной, прежде чем их увезут. Хотел бы я сказать, что ранним утром в День Благодарения трейлеры напомнили мне об американском обжорстве и изобилии — нашей ненасытной и неустойчивой жажде мяса.Но пока я шел к своей машине, все, что мне приходило в голову, были фотографии идентичных трейлеров, мобильных моргов, припаркованных у больниц по всей стране.

Через пару недель после того, как я покинул завод, я поехал в Гарден-Сити, чтобы навестить Биллиона и его семью. Я встретил их в небольшом вьетнамском ресторане, а затем последовал за ними в местный зоопарк. Это был не по сезону теплый день, и полуденное солнце таяло то немногое снега, которое осталось от недавней зимней бури. Лемуры казались особенно счастливыми по этому поводу.Миллион взвалил Шайна себе на плечи, чтобы ему было лучше видно, а Далия следила за Клевером в его коляске. Далия была на четвертом месяце беременности. Миллиард надеялся на девушку; У Далии не было предпочтений. Она просто хотела, чтобы беременность протекала лучше, чем предыдущая.

Обычно я не очень люблю зоопарки. Я нахожу их удручающими, в основном потому, что зоопарк моего детства в Топике имеет долгую и тревожную репутацию в области безопасности животных. (В 2006 году здесь умер бегемот, через несколько часов после того, как его нашли в 108-градусной воде.) Но после работы на мясокомбинате меня утешало видеть столько животных, которые были еще живы, даже если они были в клетках. Увидев их с пятилетним ребенком, мы получили еще больше удовольствия. Когда Шайн не сидел на плечах Биллиона, он мчался к следующей выставке и выкрикивал каждое животное, которое видел. «Носорог!» «Жирафа!» «Лиса!» «Львы!» Он трепетал перед животными, что заставило меня задуматься, что он знал о том, где работал его отец.

Когда мы проходили мимо выставки антилоп, я спросил Биллион и Далию, как они выбрали имена для своих сыновей.Идея сияния была придумана Далией. «Я хочу, чтобы он ярко сиял», — сказала она. Миллиард выбрал Clever, имея в виду более конкретные устремления. «Я хочу, чтобы он был умным и хорошо учился в школе», — сказал он. «Может быть, он когда-нибудь станет врачом или юристом». Кем бы они ни выросли, Биллион никогда не позволил бы им работать на мясокомбинате. Это делал только он. «Я делаю это для них», — сказал он мне. Именно они сделали его работу важной.


Эта статья появится в печатном издании за июль / август 2021 года с заголовком «Подсчет количества запросов».”

Компания Walmart открыла мясоперерабатывающий завод. Что это значит для мясной промышленности?

Но этот экземпляр посложнее. Поскольку завод принадлежит Walmart, который работает только с избранными поставщиками, сокращая различные породы ангусского скота до определенной породы и определенной цепочки поставок, большинство владельцев ранчо ангусов, таких как Петерсон, скорее всего, останутся без работы. Это также может означать, что владельцы ранчо столкнутся с более жесткой конкуренцией в других местах. Если Walmart все больше полагается на собственные поставки и начинает покупать меньше товарной говядины, это становится на одного покупателя меньше, которому другие могут продавать.

Но, по словам Петерсона, даже владельцы ранчо, которым посчастливилось работать с Walmart, столкнутся с рисками.

«Раньше они собирались делать ставки на обычное стадо крупного рогатого скота, а теперь они идут напрямую, упрощенно, в Walmart», — говорит он. «Вы создаете немного больше спроса и предложения в одной области, но рискуете использовать модель вертикальной интеграции в другой». Другими словами, вертикально интегрированный розничный торговец — тот, кто контролирует цепочку поставок от ранчо до полки — имеет большую власть над отдельными владельцами ранчо, с которыми он заключает контракты.

Идея вертикальной интеграции, по словам Петерсона, «действительно заставляет наших ребят нервничать, и это справедливо».

Тем не менее, Walmart в настоящее время владеет только некоторыми аспектами процесса производства говядины, что делает его предприятие в Джорджии относительно небольшим шагом. На данный момент компания сосредоточена на наиболее прибыльном аспекте цепочки поставок — на последнем этапе, когда крупные куски мяса далее разделяются на более удобные для потребителя размеры и получают привлекательный маркетинг.

Это последнее звено в цепочке, известное как «переработка готовой продукции», не является основной функцией упаковки мяса, говорит Деррелл Пил, экономист по сельскому хозяйству из Университета штата Оклахома.Так называемые мясоперерабатывающие предприятия Большой четверки — Tyson, Cargill, JBS и Marfrig, которые вместе забивают более 80 процентов американского скота, — полагаются на свои огромные масштабы и часто отправляют свои туши другим компаниям для создания разделов для супермаркетов. Таким образом, маловероятно, что выход Walmart на рынок Black Angus подорвет мясную промышленность.

«Большая четверка по-прежнему будет забивать весь скот, и они собираются получить на этом уровне всю экономическую эффективность», — говорит он.Другими словами, Walmart вносит последние штрихи — подобно тому, как продуктовые магазины переупаковывают оптовые товары под собственными универсальными или частными торговыми марками.

Тем не менее, первый набег Walmart на переработку мяса, пусть даже небольшой, по-прежнему имеет большое значение. Это еще один признак того, что крупные розничные торговцы все больше заинтересованы в продвижении вверх по цепочке поставок, уменьшая зависимость от гигантских посредников, приобретая право собственности там, где это выгодно, и завоевывая лояльность клиентов за счет эксклюзивных товаров под собственной маркой.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.