Долгов Антон Анатольевич
Биография
2019: Первое место на XV Байкальском ледовом марафоне
Генеральный директор международного интегратора ИТ-решений «Первый Бит» Антон Долгов занял первое место на XV Байкальском ледовом марафоне. Он победил на дистанции 42 километра, преодолев расстояние за 3 часа 5 минут.
2 марта прошел XV Байкальский ледовый марафон. 127 спортсменов из 23 стран пробежали по льду озера Байкал на двух дистанциях: 42 км и 21 км. Больше всего представителей было из России, Польши и Японии. Забег стартовал в поселке Листвянка (Иркутский район). Марафонцы финишировали у поселка Танхой (Республика Бурятия), а полумарафонцы завершили свою дистанцию на середине озера.
Победителем XV Байкальского ледового марафона на дистанции 42 км стал основатель компании «Первый Бит» Антон Долгов. Он участвовал в ледовом марафоне впервые. Его результат — 3 часа 5 минут 5 секунд. Пронизывающий ветер, снег и лед не стали для Антона Долгова преградой на пути к первому месту.
Байкальский ледовый марафон считается одним из самых экстремальных спортивных мероприятий во всем мире. Он ежегодно проходит в рамках международного фестиваля зимних игр на Байкале «Зимниада».
| Я достаточно рано начал что-то покупать, что-то продавать. В свое время продавал какие-то юбилейные рубли, которые были непонятно кому нужны. Это было забавно. Где-то покупали продукты дешевле и продавали дороже. Ездил в Польшу – продавал что-то там. Это все было в тот период, когда я учился в школе в 10-11-м классах. |
| Учебу продолжил в МГУ им. М.В. Ломоносова на факультете вычислительной математики. На 3-м курсе учебы мои товарищи предложили заняться автоматизацией. Этот бизнес был не совсем понятен, рынок незнаком, а денег не было. Я начал заниматься «1С», но ушел к постоянному клиенту, проработал там полгода и понял, что это точно не мое, – я не могу работать по расписанию. А занимался я тогда автоматизацией финансовой компании также на «1С». После этого вместе с двумя товарищам мы организовали компанию на троих. Это было в 1997 году. |
Отзыв о прохождении тренинга по увеличению продаж (2011 год)
1С:Вопросы и ответы » Как изменить «Ответственные лица организаций» в 1С? Как поменять фамилию главного бухгалтера, кассира или директора в 1С?
Как изменить «Ответственные лица организаций» в 1С? Как поменять фамилию главного бухгалтера, кассира или директора в 1С?
Наши пользователи периодически задают такой и подобные этому вопросы. Сегодня мы рассмотрим ответ на них. Обратимся к самым распространенным конфигурациям, которые используются в бухгалтерских подразделениях организаций. Это бухгалтерские версии 1С 7.7, 1С 8.2 и 1С 8.3 версий. Как же поменять в 1С: главный бухгалтер, руководитель, директор, генеральный директор, кассир?
==== 1C 7.7 ====
Начнем с 1С 7.7. Т.е. 1С Бухгалтерия 7.7 для Украины релиз 302.
Открываем 1С в режиме «Предприятие». Переходим в справочник фирм.
В открывшемся списке фирм дважды кликаем на нужной фирме.
В карточке фирмы будет доступен раздел ответственных лиц организации, которые можно редактировать, нажимая кнопку «…».
==== 1C 8.2 ====
Продолжим изменение ответственных лиц теперь в 1С 8.2. А именно, 1С Бухгалтерия 8.2 для Украины релиз 1.2.20.4. То, что рассмотрение производится в конфигурации для Украины не принципиально, общий смысл действий будет аналогичным и для основных конфигураций 1С для других стран.
Открываем 1С в привычном режиме «Предприятие». Переходим в раздел «Предприятие». Сделать это можно как из главного меню, так и с панели функций. Далее выбираем пункт «Ответственные лица организаций».
И уже в окне «Ответственные лица организаций» можно создавать, удалять и редактировать руководителей и других ответственных как для отдельных организаций, так и для обособленных подразделений.
Из этого же окна становятся доступными и другие, нужные в такой операции, подчиненные справочники — «Должности организаций», «Физические лица», «Организации».
Отдельно нужно отметить, что список типов ответственных лиц относится к такому типу данных, как «перечисление». Значения перечислений задаются на начальном этапе конфигурирования, они не изменяются на этапе исполнения. В случае необходимости редактирования этого списка, можно обратиться к специалисту.
==== 1C 8.3 ====
В бухгалтерской версии 1С 8.3 изменение ответственных лиц организации принципиально не отличается от вариантов рассмотренных выше.
Российскую конфигурацию 1С Бухгалтерия 8.3 также открываем в режиме «Предприятие». Находим раздел меню «Справочники и настройки учета», кликаем на этом пункте. Далее в правом меню открываем список организаций, кликнув на одноименном пункте меню.
В списке организаций выбираем ту, в которой необходимо менять ответственных лиц. В нашем примере выберем ту, которая установлена, как основная.
В правом меню открывшейся карточки организации выбираем пункт «Ответственные лица».
Теперь, выбирая поле «Ответственные лица», можно видеть персональные данные. А дважды кликая на записи таблицы справа можно изменять записи с данными физлиц, должностей и дат начала действия назначений. Добавлять либо удалять записи можно из собственно списка ответственных.
В карточке ответственного можно просматривать и историю изменений.
На этом освещение темы изменений ответственных лиц считаем завершенным.
Скачать иллюстрированную инструкцию:
Скачать
Как поменять фамилию главного бухгалтера в 1с?
Где в 1С 8.2 изменить главного бухгалтера
1с82 не могу сменить фио бухгалтера в документах
Как в 1С поменять фамилию ответственных лиц?
Ответственные лица организаций в печатных формах в 1С
Как изменить ответственные лица в 1С?
как в 1с изменить ответственного
как изменить ответственное лицо в 1с
Если у Вас появились вопросы по статье или остались нерешенные проблемы обсудить их Вы можете на Форуме 1С Вопросы и ответы
Оцените статью: Загрузка…Как Генеральному Директору автоматизировать финансово-экономическую службу
25 Августа 2019
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
- Когда нужна автоматизация финансово-экономической службы
- Что именно надо автоматизировать
- Во сколько обойдется автоматизация ФЭС
Также Вы прочитаете
- Почему директор VF Corporation по России и СНГ не рекомендует поручать автоматизацию ФЭС финансовому директору
- Как в компании «Нижфарм» меняли мировоззрение российского бухгалтера
Алевтина Будник
Заместитель Генерального Директора по экономике и финансам «Центурион Групп», Москва
ЗАО «Компания АГАББ», в которой я работала, активно открывала филиалы в регионах России и странах СНГ. Территориальная удаленность сильно осложняла оперативное управление товарными запасами и финансовыми ресурсами. Собственники компании уже не могли с высокой степенью точности оценить, какова стоимость активов их компании в тот или иной момент времени, что происходит с товаром и деньгами в регионах. Другая компания, где я трудилась, датская фирма UNI International, владела несколькими десятками строительных площадок в Европе. Руководство компании остро ощущало проблему оперативной координации строительно-монтажных работ на этих площадках, а также их своевременного финансирования. Оба моих работодателя решили эти проблемы, автоматизировав финансово-экономическую деятельность своих компаний.
Когда пора автоматизировать ФЭС
Обобщая свой опыт, я советую Генеральным Директорам задуматься об автоматизации финансово-экономической службы (ФЭС) в следующих случаях:
Во-первых, если на разных уровнях управления регулярно возникают проблемы с планированием и контролем финансово-экономической деятельности. Вы не в состоянии оперативно принять управленческое решение из-за того, что сводки и отчеты в Вашей компании составляются вручную разными сотрудниками, а сведения в них противоречат друг другу; отчеты получаются трудночитаемыми, так как оформлены в виде таблиц с огромным количеством строк и столбцов, или, наоборот, получаются слишком короткими, не содержащими расшифровок по статьям затрат, важных для Вас. Зачастую сложно сопоставить данные, необходимые для оценки того или иного события, поскольку не вся документация о деятельности предприятия попадает в электронные базы данных и подлежит обязательной обработке и хранению. Бывает, что сотрудники затрудняются составить детализированный план-фактный отчет об исполнении бюджета, поэтому у Вас на столе отсутствуют оперативные данные о финансовых и хозяйственных операциях предприятия на определенную дату. Объемы подлежащей анализу и хранению информации уже превысили возможности компании по обработке данных.
Во-вторых, если организационная структура предприятия перестала быть эффективной. Например, сильно раздут штат финансово-экономической службы, и это не связано с расширением бизнеса. При этом остаются финансовые проблемы во взаимодействии с клиентами, скорость представления информации руководителю зависит от человеческого фактора, часто повторяются ситуации кассового разрыва. Явный признак неблагополучия в организационной структуре – дублирование операций разными структурными подразделениями.
Говорит Генеральный Директор
Евгений Гриханов Генеральный Директор компании I Q Property Management (IQPM), Москва
Как только Вы начинаете понимать, что необходимые данные о финансовом состоянии своевременно не появляются у Вас на столе, задумайтесь, почему это происходит. Скорее всего, у компании выросли обороты и сотрудники банально не справляются с работой. Или же количество необходимых показателей выросло, и их обработка занимает значительное время. Поможет решить эту проблему автоматизация финансово-экономической деятельности предприятия. Провести ее можно с помощью готовой IT-системы или, как часто бывает, подручными средствами. Если Вы планируете расти быстрыми темпами, инвестируйте денежные средства в полноценную IT-систему.
Что нужно автоматизировать в первую очередь
Любой, даже очень небольшой компании я рекомендую автоматизировать бухгалтерию.
Бухгалтерский учет следует автоматизировать в первую очередь. При ведении учета вручную сотрудники нередко допускают простейшие арифметические ошибки, ошибки переноса данных из одного журнала в другой. Между тем, из-за такой небрежности предприятие может сильно пострадать. К тому же действующее законодательство часто меняется, и обидные ошибки могут возникать даже у предприятий, стремящихся соблюдать все правила учета и составления налоговой отчетности.
Налоговая отчетность. Taxcom и аналогичные системы позволяют отчитываться перед Вашей инспекцией Федеральной налоговой службы (ИФНС) через Интернет. В режиме онлайн можно получать сведения о состоянии задолженностей по тем или иным налогам и сборам. Это помогает избежать неприятных сюрпризов от территориальной налоговой инспекции: инкассовых поручений по якобы недоплаченным налогам. Кроме того, Ваш главный бухгалтер не будет тратить времени на поездки в ИФНС.
Контроль платежей. Система «Клиент-Банк» позволит оперативно управлять денежными средствами, давая возможность для конвертации данных в соответствующую учетную систему.
Во сколько обойдется автоматизация ФЭС
Итоговая стоимость складывается из следующих расходов (см. также схему 1 и схему 2):
- Стоимость программного обеспечения: стандартный пакет (целиком или отдельные модули), приложения к стандартному пакету.
- Оплата услуг разработчиков по настройке системы.
- Стоимость доработок системы под нужды конкретной организации.
- Услуги по сопровождению.
Сэкономить можно при выборе программного обеспечения. Иностранные программные продукты стоят дорого и требуют большого количества доработок, поскольку не приспособлены к частым изменениям в российском законодательстве. Иногда они вовсе не могут быть настроены из-за противоречий в бухгалтерском и налоговом учете. Ознакомьтесь с уже готовыми, полностью адаптированными российскими разработками – сегодня на рынке их достаточно. Отечественные программные продукты имеют значительно более низкую стоимость: например, провести комплексную автоматизацию ФЭС на базе программы «1С» можно за 15–20 тыс. долл. США.
Кому поручить автоматизацию ФЭС и как распределить ответственность
Чтобы проект прошел успешно, необходимо правильно выбрать руководителя проекта, сформировать рабочую группу, распределить зоны ответственности между участниками.
Финансовый директор. Очень часто проектом автоматизации руководит именно он. В его обязанности как руководителя проекта входит осуществление контроля за документированием всех видов работ, ведение протоколов совещаний проектной группы, составление необходимой отчетности по проекту. Отдавать на откуп руководителю проекта решение всех вопросов автоматизации я не советую. Например, к выбору информационной системы лучше привлечь всех участников проектной группы. Генеральный Директор и члены рабочей группы формулируют требования к системе, а руководитель IT-службы и руководитель проекта сообща выбирают конкретное программное решение.
Главный бухгалтер. Бывает, что руководителем проекта назначают его, а не финансового директора. На мой взгляд, это не совсем правильно, роль главного бухгалтера в процессе автоматизации его подразделения – тестировать конечный продукт. Вообще, к процессу автоматизации следует привлекать представителей связанных с ФЭС подразделений: отделов продаж, логистики, управления строительных подразделений, персонала и другие. Напротив, не следует создавать проектную группу из лиц, не являющихся конечными пользователями IT-системы.
Руководитель IT-службы. Должен стать активным помощником руководителя проекта и независимым экспертом для Вас. Поручите ему, во-первых, следить за всеми изменениями в создаваемой системе и документировать их, во-вторых, обеспечить безопасность доступа к Вашей информации.
Генеральный Директор. Деятельность ФЭС напрямую связана с финансовым благополучием Вашей компании, поэтому не упускайте контроль над процессом автоматизации. Назначьте ответственного руководителя проекта, наделите его соответствующими полномочиями. Не советую Вам давать ему возможность единолично решать все вопросы автоматизации. Главное заинтересованное в успехе проекта лицо – Вы, и отвечать перед акционерами за потраченные на автоматизацию деньги и время именно Вам. Общайтесь с руководителем проекта не менее двух раз в неделю. Интересуйтесь, что за это время было сделано, а чего сделать не удалось, подключайтесь к решению возникающих проблем. Формальные отчеты нужны, но только их недостаточно: инициируйте презентационные формы отчетов, время от времени посещайте совещания проектной группы, участвуйте в обсуждениях.
Группа разработчиков. Не разрешайте настраивать или дорабатывать систему в режиме удаленного доступа к серверу Вашей компании, что зачастую практикуют разработчики. В этом случае у Вас не будет возможности следить за изменениями в системе и реально оценивать результаты работы, не говоря уже о возникающем экономическом риске для компании. Решите, по каким критериям проектная группа будет оценивать каждый модуль программы и как она будет принимать его от разработчика. Настоятельно рекомендую документировать в режиме онлайн все встречи и договоренности, достигнутые в процессе разработки системы. Заранее обсудите с разработчиком форму отчетов о проделанной работе и сроках их составления (не более недели).
Говорит Генеральный Директор
Дмитрий Еремеев Директор по России и СНГ компании VF Corporation, Москва.
Курировать проект должен Генеральный Директор – он единственный заинтересован в максимальном увеличении роста бизнеса и сохранении контроля за ключевыми процессами. Именно ему необходимо направлять рабочую группу в составе директора по продажам, директора по логистике, финансового директора и IT-директора, который как технический специалист должен воплощать принятые решения в жизнь. Назначать руководителем проекта финансового директора я категорически не рекомендую – неизбежен конфликт интересов. Финансовый директор заинтересован прежде всего в сокращении издержек, он не всегда детально знает, как протекают бизнес-процессы на предприятии, особенно это касается материальных потоков и производства. Также замечу, что практически все российские финансовые директора фокусируются на финансовых показателях и управлении оборотными средствами. Им сложно (в том числе и из-за отсутствия информации) принять неконсервативное решение – для этого существует Генеральный Директор.
Генеральные Директора – это полноценные участники управления предприятием, у них имеется самая полная информации о том, как работает бизнес. При автоматизации бизнес-процессов и документооборота именно они больше всех заинтересованы в результате, так как будут пользоваться возможностями новой системы в полном объеме. Поэтому, если их мнение не было учтено, система станет просто большим принтером платежек и накладных и не добавит стоимости предприятию.
Рассказывает практик
Александр Большов Финансовый директор интернет-агентства «Регистратура.ру», Москва
В нашей компании за автоматизацию ФЭС отвечаю я. Большая часть времени у нашей службы уходит на три блока: налоговый учет и отчетность, управленческий учет и отчетность, управление финансами. За результаты отчитываюсь перед Генеральным Директором, который, как во многих компаниях, не принимает активного участия в процессе автоматизации, так как в основном занимается стратегическими вопросами. Участие Генерального Директора в процессе автоматизации заключается в том, чтобы выделить бюджет, сформулировать цели проекта и оценить его результаты. Финансовый директор лично заинтересован в успехе автоматизации, так вся нагрузка, связанная с неотлаженным процессом внутреннего обмена информацией, в итоге ложится на ФЭС. Непосредственные исполнители работ, сотрудники IT-отдела и внешние подрядчики, находятся в подчинении у руководителя проекта – финансового директора.
На какие вопросы Вы должны получить ответы перед началом автоматизации
Прежде чем запускать процесс автоматизации, Генеральному Директору следует ответить для себя на следующие вопросы:
Что выбрать: модульную или комплексную автоматизацию ФЭС?
Если Вы – руководитель компании с большим количеством бизнес-процессов и хозяйственных операций, совершаемых за год, Вам лучше выбрать комплексную автоматизацию, тем более что современные программные средства позволяют автоматизировать все модули, как ФЭС, так и всего предприятия на базе одной платформы («1С», «Парус», «Галактика» и др.). Если автоматизированы только отдельные блоки ФЭС и соответствующее обучение прошли не все специалисты этого подразделения, то вероятность ошибок при работе с информационной системой высока. Если у Вашей организации ограниченный набор бизнес-процессов и в год совершается небольшое количество хозяйственных операций, имеет смысл выбрать модульную автоматизацию ФЭС, обратив при этом особое внимание на автоматизацию бухгалтерии, управленческого учета и бюджетирования.
Имеет ли смысл автоматизировать только ФЭС (в случае, если на предприятии нет единой ERP-системы)?
Системы ERP позволяют управлять всеми бизнес-процессами на предприятии, в том числе и финансово-экономической деятельностью. Однако ERP подходит не всем: она повышает эффективность работы только в относительно стабильных условиях, когда можно подробно описать бизнес-процессы, детализировать сегменты бизнеса. Если профиль бизнеса часто меняется или компания активно растет, ERP-систему внедрять не стоит – слишком дорого обойдется ее адаптация к новым условиям, кроме того, увеличится срок внедрения. В этом случае эффективнее интегрировать различные системы, используемые в компании, и сформировать к ним дополнительные настройки. Не всегда такие системы подходят для сферы услуг и некоторых видов производств. Но даже если на предприятии не внедрена ERP-система, автоматизировать работу бухгалтерии все равно следует.
Кому больше нужна автоматизация ФЭС: компании или лично финансовому директору?
Нередко именно финансовый директор выступает с инициативой автоматизировать ФЭС. С одной стороны, после успешного завершения подобного проекта стоимость его как специалиста на кадровом рынке возрастет. С другой – нужно учитывать, что процесс автоматизации очень трудоемкий и рискованный (он может попросту провалиться). Подготовка к автоматизации ФЭС предполагает детальное описание всех бизнес-процессов, разработку унифицированных отчетных форм и форм документов, постоянно использующихся в компании, пересмотр процедур обмена информацией между структурными подразделениями и прочее. Самые сложные этапы – это этапы тестирования и апробации системы. Проект длится долго, требует совмещения проектной и текущей работы. Если финансовый директор, несмотря на все эти сложности, приходит к Вам с просьбой автоматизировать ФЭС, вероятно, потребность оптимизировать работу его подразделения действительно назрела.
Как убедить персонал в том, что необходимо автоматизировать ФЭС?
Нередко внедрению новой системы больше остальных сопротивляются именно сотрудники бухгалтерии. Участие в процессе отнимает у них до двадцати часов в неделю, в дополнение к текущей работе появляются новые обязанности, касающиеся прямого или косвенного участия в проекте. Подробно объясните персоналу, как новая информационная система облегчит жизнь ФЭС и когда это произойдет. Выслушайте сомнения сотрудников и постарайтесь их развеять. Предложите перераспределить нагрузку по текущей деятельности с тем, чтобы выделить время для работы по автоматизации. Договоритесь о материальном вознаграждении за поддержку проекта. Не последнюю роль в его популярности играет личность руководителя. Это должен быть человек, который понимает все бизнес-процессы компании и обладает достаточными полномочиями для принятия решений3.
Рассказывает практик
Галина Ежова Главный бухгалтер компании «Нижфарм», Нижний Новгород
Самое сложное в осуществлении процесса автоматизации ФЭС – «перенастроить» мозги российского бухгалтера. В нашей компании работники отделов, участвовавших в автоматизации, долго не могли понять, зачем заносить данные в новую IT-систему. Их недоверие приводило к тому, что данные, занесенные в систему, порой оказывались недостоверными, но объяснить, что тем самым они делают хуже самим себе, оказалось не так просто. На протяжении полугода, пока шла автоматизация, мы работали одновременно в двух системах и получали при этом отчеты с разными данными: одни в старой системе и совершенно другие – в новой системе. Справиться нам помогла так называемая проблема миллениума. В 2000 году изменился формат даты: вместо шести символов, не считая точек, их стало восемь. Мы сознательно не стали перенастраивать старую IT-систему, и уже в январе вся компания вынужденно работала только в новой.
Справка
Алевтина Будник до прихода в «Центурион Групп» работала в ЗАО «Компания АГАББ», ЗАО «Лукойл-Нефтепродукт», UNI International (Дания). Участвовала в процессе автоматизации в качестве главного бухгалтера, финансового директора, начальника ФЭС. Работала с такими ERP-системами, как Microsoft Navision, 1С, Navision Axapta и «Парус».
«Центурион Групп» объединяет несколько девелоперских компаний. Специализируется на строительстве и эксплуатации торговых комплексов и офисных зданий. В управляющей компании трудятся более 100 человек. Среди клиентов: «Арбат Престиж», «Ашан», «Зара СНГ», «Л’Этуаль», «Спортмастер».
Компания I. Q. Property Management (IQPM) образована в 2006 году. Предоставляет полный спектр услуг по обеспечению эффективного управления и комплексного обслуживания производственно-складских помещений, торговых комплексов и бизнес-центров. В управлении IQPM находится несколько десятков объектов в Москве, Подмосковье и Екатеринбурге общей площадью свыше 600 тыс. кв. м. Количество сотрудников – 70 человек.
Компания VF Corporation представлена торговыми марками одежды Lee, Napapiri, Nautica, The North Face, Vans Wrangler. Российская компания была основана в 2003 году. Количество розничных точек в России и странах СНГ приближается к 300. Главный офис расположен в Москве, региональное представительство – в Санкт-Петербурге.
Интернет-агентство Registratura.ru существует с 1998 года. Владелец торговой марки – ООО «В-Медиа». Оказывает полный цикл услуг по продвижению компаний в Интернете: от разработки web-сайтов и баннеров до проведения комплексных рекламных кампаний. Среди клиентов: «Азбука жилья», «Инком-Недвижимость», Московский комбинат шампанских вин, телекомпания «РТР», «Тринити-Моторс». Количество сотрудников – 30.
Компания
Услуги для руководителей, генеральных директоров, предпринимателей и собственников компаний
Бухгалтерия Зарплата и кадры Управленческий учёт и финансы Консалтинг Иностранным компаниям Другие услуги
Основатель генеральный директор — Founder CEO
Генеральный учредитель является человеком , который создает компанию и держит ее главную исполнительного директор позиции (CEO). Если генеральный директор фирмы не является основателем или генеральный директор-основатель сменился , считается , что фирмой руководит генеральный директор, не являющийся основателем, или генеральный директор-преемник.
Исследования выявили различия между руководителями компаний-учредителей и неоснователей, которые влияют на результаты деятельности компаний. Эти различия включают в себя: акции производительности, пакет акций в фирме, управленческие стимулы, исследования и разработки инвестиций и перспективы в отношении слияний и поглощений .
По мнению некоторых ученых, таких как Рюдигер Фаленбрах, генеральные директора-основатели превосходят своих коллег, не являющихся основателями, как по показателям акций, так и по оценке рынка . Они, как правило, смотрят на долгосрочную перспективу и считают свою фирму своим достижением за всю жизнь, в результате чего они владеют большей долей в своей фирме, чем генеральные директора, не являющиеся учредителями. Дариус Палиа, С. Абрахам Равид и Чиа-Джейн Ван развили эту идею, заключив, что руководители-основатели меньше подвержены влиянию управленческих стимулов, поскольку они продолжают вкладывать ресурсы в свою фирму, тогда как для генеральных директоров, не являющихся основателями, верно обратное.
Руководители, не являющиеся учредителями, меньше инвестируют в свою компанию и с большей вероятностью адаптируют свою работу в соответствии с управленческими стимулами. Такие ученые, как Джун Ман Ли, Чонсу Джейс Ким и Джунхён Бэ, пришли к выводу, что генеральные директора-основатели постоянно инвестируют в новые проекты и исследуют новые знания, которые принесут пользу фирме в долгосрочной перспективе. Это предполагает наличие связи между генеральными директорами-основателями и большими инвестициями в инновации. Что касается слияний и поглощений, Fahlenbrach вместе с другими учеными пришли к выводу, что генеральные директора-основатели ежегодно участвуют в большем количестве приобретений в рамках своего основного направления бизнеса , поскольку они более терпимы к риску . Предполагается, что этот дополнительный риск, который берут на себя генеральные директора-основатели, проистекает из чрезмерной самоуверенности на уровне генеральных директоров, которую некоторые ученые измеряли по тону в твитах, как в отношении заявлений о доходах, так и в отношении личных заявлений, а также их поведения при исполнении опционов по сравнению с генеральными директорами, не являющимися учредителями. .
Преемственность генерального директора-учредителя может происходить как добровольно, так и принудительно. Американский академик Ноам Вассерман обнаружил, что в большинстве случаев смены генерального директора основателя основатель вынужден уйти в отставку инвесторами. Руководители-учредители, которые успешно разрабатывают новый продукт или вступают в переговоры с потенциальными внешними инвесторами о дополнительном капитале, имеют более высокую вероятность быть замененными, чем те, кто не столь успешен в разработке продукта и / или не привлекает дополнительный капитал. По мнению ряда ученых, таких как Вассерман, по мере того, как генеральный директор становится успешным в разработке продукта, потребности фирмы расширяются, и, вероятно, возникнет несоответствие между текущими навыками генерального директора-основателя и новыми навыками, необходимыми для успеха фирмы в будущем. тем самым увеличивая вероятность преемственности. На смену генеральным директорам-основателям обычно приходят люди, не работающие в компании. Возврат генерального директора-основателя произошел, когда генеральный директор-основатель был заменен, а затем вернулся к своей роли генерального директора.
Одиннадцать процентов компаний с большой капитализацией в Соединенных Штатах возглавляют генеральные директора-основатели, включая такие известные компании, как Facebook , Netflix , FedEx и Amazon .
Учредителями фирмы могут быть человек или несколько человек. Основатели получают титул «учредитель» только после того, как фирма начинает работать, и на этом их роль основателя заканчивается. Учредители не играют особой роли после создания бизнеса, но их влияние неизбежно сохраняется, поскольку они разрабатывают план фирмы, влияющие на структуры и принятие решений в будущем.
Отрицательный и положительный вклад в работу компании
В ходе исследования было выявлено несколько различий между тем, как фирмы возглавляют генеральные директора-основатели и генеральные директора, не являющиеся учредителями. Различия , выявленные включают показатели акций , пакет акции , управленческие стимулы, инновации инвестиции и участие в слияниях и поглощениях .
В ноябре 2009 года журнал Fortune назвал Стива Джобса , основателя Apple Inc. , генеральным директором десятилетия. Шесть занявших второе место, все генеральные директора-основатели, были: Билл Гейтс , Уоррен Баффет , Марта Стюарт , Бернард Мэдофф , Сергей Брин и Опра Уинфри .
Производительность на складе
По мнению некоторых ученых, таких как Рудигер Фаленбрах, фирмы, возглавляемые генеральными директорами-основателями, превосходят те, которые возглавляют генеральные директора, не являющиеся учредителями, как по показателям акций, так и по оценке рынка . В период с 1993 по 2002 год равновзвешенный портфель, состоящий из компаний, возглавляемых генеральными директорами-основателями, принес бы годовой скорректированный по эталону доход в размере 8,3%. Другими словами, сверхнормативная доходность в размере 4,4% годовых.
По состоянию на март 2016 года у 16 компаний, входящих в список S&P 500, все еще есть генеральные директора-основатели, которые проработали в компании не менее пяти лет. В совокупности эти компании получили среднюю пятилетнюю доходность 170%, что значительно превышает пятилетний прирост по S&P 500 на 56%. Из этих компаний 14 показали лучшие результаты на рынке за последние три года. К этим компаниям относятся: Facebook , Netflix , Under Armour , Nvidia , Amazon.com , Starbucks , Regeneron Pharmaceuticals , L Brands , VeriSign , FedEx , Salesforce.com , Akamai Technologies , Intercontinental Exchange и SanDisk .
Пакет акций
Фаленбрач, как и другие ученые, пришел к выводу, что генеральные директора-основатели имеют большую долю в компании, что потенциально снижает проблему основного агента . Руководители-учредители считают свою фирму своим достижением за всю жизнь и поэтому придерживаются долгосрочной перспективы. Такой подход приводит к оптимальной стратегии максимизации акционерной стоимости .
Управленческие стимулы
Структура стимулов действительно различается для фирм, возглавляемых генеральными директорами-основателями и генеральными директорами, не являющимися основателями, в результате разной чувствительности к оплате труда, как пришли к выводу несколько ученых, включая Палию, Равида и Ванга. Между этими двумя переменными существует статистически значимая взаимосвязь для фирм, возглавляемых генеральными директорами, не являющимися учредителями. Генеральные директора, не являющиеся учредителями, как правило, меньше инвестируют в свою компанию и с большей вероятностью адаптируют свою деятельность в соответствии со своими платежными стимулами.
Между тем, эти отношения не имеют значения для генеральных директоров-основателей, которые становятся менее зависимыми от стимулов к оплате, поскольку они посвящают больше времени и энергии своей фирме. Такая привязанность генерального директора-основателя к своей фирме приводит к более низким зарплатам, что можно увидеть в исследовании, проведенном Ноамом Вассерманом на 528 предприятиях в период с 1996 по 2002 год. Результаты этого исследования показали, что 51% генеральных директоров-основателей получают одинаковую зарплату. или тот, который ниже того, кто им подчиняется. Кроме того, результаты показали, что генеральные директора-основатели получают денежную компенсацию на 20% меньше, чем их коллеги-неоснователи с аналогичным опытом.
Инвестиции в инновации
Ученые указали, что генеральные директора-основатели демонстрируют более высокие инновационные результаты, чем генеральные директора, не являющиеся основателями, которые склонны не рисковать . Существующие исследования связывают эти различия в инвестициях в инновации с генеральными директорами-основателями, которые используют долгосрочный подход, постоянно инвестируют в новые проекты и исследуют новые знания. Таким образом, можно предположить, что генеральные директора-основатели не так озабочены безопасностью работы или не подвержены влиянию краткосрочных результатов, в результате ресурсы выделяются на долгосрочную перспективу. Ли, Ким и Бэ обнаружили, что существование генерального директора-основателя коррелирует с увеличением на 31% количества патентов, взвешенных по цитированию, без учета расходов на исследования и разработки и с увеличением на 23% после контроля расходов на исследования и разработки .
Слияние и поглощение
Fahlenbrach и другие пришли к выводу, что генеральные директора-основатели более терпимы к риску и участвуют в большем количестве приобретений в год, чем генеральные директора, не являющиеся основателями. В приобретении , что учредитель-руководители делают не диверсифицировать свой портфель , потому что их приобретения , как правило, в пределах их основного бизнеса . Джун Ман Ли, Бён-Хён Хван и Хайлян Чен предположили, что дополнительные риски, которые берут на себя фирмы, возглавляемые основателями, проистекают из чрезмерной самоуверенности на уровне генерального директора.
Самоуверенность генерального директора-основателя
Самоуверенность учредителей и генеральных директоров может иметь негативное или позитивное влияние на их фирмы. В исследовании фирм S&P 1500, проведенном Ли, Хвангом и Ченом, был сделан вывод, что генеральные директора-основатели используют меньше негативных слов как в личных твитах, так и в заявлениях о доходах . Было замечено, что этот оптимизм присутствует и на исполнительном уровне. CEO-учредители также дают более оптимистичные оценки доходов, чем их коллеги-неоснователи. Инвесторы не знают об этой чрезмерной самоуверенности генеральных директоров-учредителей и принимают их за чистую монету, указывая на отсутствие скидки на финансовых рынках .
В исследовании 1988 года, проведенном учеными из Университета Пердью, эта самоуверенность была замечена, когда 3000 предпринимателей, основателей, заявили, что вероятность успеха для них составляет 81%, а для коллег — только 59%. Каждый третий из этих предпринимателей считает, что его успех в будущем составит 100%.
Кроме того, в исследовании Ли, Хванга и Чена для измерения самоуверенности были учтены варианты , связанные с производительностью фирмы, поскольку большинство генеральных директоров, учредителей или неоснователей в определенной степени получают компенсацию в виде опционов . Анализируя поведение опционов при исполнении опционов с использованием соотношения стоимости вложенных опционов в деньгах к общей компенсации, они пришли к выводу, что у генеральных директоров-учредителей соотношение значительно выше. Для сравнения они пришли к выводу, что генеральные директора, не являющиеся учредителями, обычно сразу же реализуют свои опционы, когда они становятся доступными для исполнения в деньгах, чтобы получить наличные и устранить связь между компенсацией и будущими результатами. Однако генеральные директора-основатели воздерживаются от реализации своих опционов в деньгах, поскольку они слишком оптимистичны в отношении будущих результатов деятельности компании.
Основатель и генеральный директор
Вхождение
Вассерман пришел к выводу, что в течение первых трех лет ведения бизнеса 50% генеральных директоров-основателей уйдут в отставку. В следующем году еще 10% снижается, и к тому времени, когда фирма проведет первичное публичное размещение акций , менее 25% учредителей все еще будут занимать пост генерального директора. При этом решение уйти в отставку не всегда является добровольным, четыре из пяти генеральных директоров-учредителей вынуждены отказаться от своей роли генерального директора инвесторами.
События, влияющие на вероятность замены
Как указано в исследовании Вассермана и других, генеральные директора-основатели имеют более высокую текучесть кадров, когда они:
- Успешно выполнить разработку продукта . Таким образом, чем быстрее генеральный директор-основатель приведет фирму к успеху в разработке продукта, тем быстрее он будет заменен. Поскольку потребности фирмы расширяются с развитием продукта, вероятно возникновение несоответствия между текущими навыками генерального директора-основателя и новыми навыками, необходимыми для успеха фирмы в будущем.
- Вступите в переговоры с потенциальными инвесторами о дополнительном капитале. Поскольку личные инвесторы (семья и друзья), бизнес-ангелы и венчурные капиталисты вкладывают средства в фирму, генеральным директорам-основателям часто приходится отказываться от некоторого контроля. Также возможно, что потенциальные инвесторы сделают свои инвестиции в фирму в зависимости от назначения нового генерального директора. Это происходит, когда инвесторы не верят в способность генерального директора-основателя вести компанию в долгосрочной перспективе. Вероятность этого выше, если размер необходимого капитала выше и посторонние лица имеют большую долю в капитале фирмы, что дает им больше контроля при принятии этих решений.
Основатель генеральный директор преемник происхождение
Вассерман пришел к выводу, что генеральных директоров-основателей почти всегда заменяет кто-то за пределами организации (внешний преемник), а не кто-то внутри (внутренний преемник). Более мелкие и молодые фирмы обычно обращаются к сторонним специалистам, тогда как в более крупных фирмах совет директоров не склонен назначать постороннего преемника генерального директора, если фирма не испытала плохих результатов в прошлом. Известно, что по сравнению с внутренними преемниками внешние преемники, как известно, вносят больше изменений внутри фирмы, изменяя общую бизнес-стратегию фирмы, зарабатывая более высокую компенсацию и достигая более высокого межорганизационного статуса.
Основатель, генеральный директор, возвращение
Возвращение генерального директора-основателя можно определить как генерального директора-основателя, который отказывается от своей роли генерального директора и позже возвращается на эту должность. Исследование, проведенное Райаном Краузе, Абхиджитом Г. Ачарьей и Джеффри Дж. Ковином, на четырнадцати известных фирмах из списка Fortune 1000 , включая Apple , Starbucks , Gateway , Dell , Charles Schwab , Peoplesoft и Google , выявило пять ключевых условий, связанных с возвращение основателя и генерального директора. Условия включают в себя: низкую производительность, незапланированную преемственность, учредитель в правлении, владение учредителем и взаимозависимость правления.
Ссылки
Как раздобыть прямые контакты генерального директора / Хабр
Существует целая наука под названием «Преодоление секретаря». На эту тему написана масса статей и разработано множество методик. С данным направлением маркетинга вы можете ознакомиться сами. Например, почитать Евгения Балакирева (http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002449) или Александра Кормилицына (http://www.forbysip.ru/724212/1/Preodolenie-sekretarya). Наш сегодняшний разговор будет не об этом. Мы побеседуем о том, как раздобыть контактную информацию Босса, не ввязываясь в изматывающие переговоры с его церберами и привратниками.Офисный и личный e-mail
Адреса электронной почты большинства генеральных директоров нигде не значатся, в том числе и на корпоративных сайтах. Однако никогда не знаешь, где найдешь, где потеряешь. Поэтому все же начните с изучения страницы веб-сайта, на которой перечислены контакты персонала. Если ссылки на ящик генерального там нет, побродите по сайту, дабы уяснить, каким образом в этой компании придумываются персональные электронные адреса. Например, если адрес специалиста по связям с общественностью Галины Петровой – [email protected], то адрес генерального директора Виктора Иванова, скорее всего, такой: [email protected]. Попробуйте отправить на него письмо. Если оно вернется как undeliverable, создайте еще одно, и в поле «адрес» забейте все возможные варианты: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected]. Тот адрес, письмо с которого не вернулось, – и есть искомый. Метод работает в 90% случаев.
Если ваш случай попал в оставшиеся 10%, попробуйте следующее:
Прежде всего, загляните на страницу любимого поисковика: просто введите имя и фамилию искомого генерального директора. Последующее изучение результатов может вывести нас на нужного человека – если он, конечно, каким-то образом оставил свой след в сети.
Подобный подход окажется весьма эффективным, если у разыскиваемого есть домашняя страничка, Web-дневник или профайлы в бесчисленных социальных сетях. Но это поможет только в том случае, если он зарегистрирован под своим настоящим именем.
Сейчас пользователя вряд ли убедишь добровольно внести свой адрес в некую базу данных, поэтому серьезного поисковика по электронным адресам на сегодняшний день не существует. Но можно попробовать поискать адрес на портале InfoSpace, (www.infospace.com/info/wp/email).
Особого внимания заслуживают популярные в наше время социальные сети, такие как Одноклассники (www.odnoklassniki.ru) и ВКонтакте (www.vkontakte.ru). Скорее всего, вы сможете найти искомого гражданина хотя бы в одной из них. Правда, это вовсе не означает, что там будет указан его электронный адрес, не говоря уже о телефонах. Опасения насчет спама, а также нежелание себя афишировать обычно берут верх. К счастью, социальные сети позволяют просто посылать сообщения в «личку». Однако контакты, заводимые на этих полуразвлекательных ресурсах, обычно достаточно поверхностны и легковесны, отчего не располагают к серьезным разговорам.
Совсем другое дело – бизнес-порталы, например, Webby (www.webby.ru) и Профессионалы (http://professionali.ru/Home). Поскольку большинство зарегистрированных там деловых людей заинтересовано в новых контактах, многие оставляют электронный адрес, а иногда даже номер мобильного телефона.
Если нынешний генеральный когда-то сам искал работу, есть шанс найти его на сайте HeadHunter (http://hh.ru).
Рабочий и домашний телефоны
Всё это хорошо, но есть одна проблема: среди боссов до сих пор часто встречаются ретрограды, не владеющие компьютером и отсутствующие даже в «Одноклассниках». Что делать, если в окне с результатом поиска высвечивается всего лишь унылое «искомая комбинация слов не найдена» (или имя оказалось таким распространенным, что Google или Rambler выдали сотни ссылок)?
Действенной стратегией в этом случае станет поиск по телефонным справочникам, таким как www.infobroker.ru, www.nomer.org, www.phone.rin.ru (платный поиск) и проч.
В России также популярен (что замечательно характеризует менталитет наших соотечественников) запрещенный к использованию гражданскими лицами телефонный справочник Phonebook. Тот факт, что он выпущен для внутреннего пользования МВД, не помешал ему проникнуть практически в каждый дом . Расспросите своих знакомых, и максимум с третьей попытки вы найдете владельца такого секретного справочника и попросите его скопировать базу данных вам на диск.
Надеюсь, вам повезет, и рано или поздно вы услышите в трубке вожделенный голос генерального. А если он спросит, откуда у вас его номер, отвечайте честно и «на голубом глазу»:
– Я нашел его в Интернете.
Обходной путь
Если ни один из методов не сработал, проведите небольшое исследование: прошерстите Интернет и прессу на предмет любых событий и людей (включая бывших сотрудников), имеющих отношение к нужной вам компании. Распечатайте всё, что нашли, затем перечитайте материалы и обведите имена, так или иначе связанные с компанией и генеральным директором. Большее внимание уделяйте не деловым, а общественным контактам Босса. Указанными выше способами попытайтесь найти телефоны наиболее вероятных «подозреваемых». Затем позвоните и просто спросите номер генерального. Наверняка кто-нибудь из них настолько потеряет бдительность, что выдаст вам эту страшную тайну.
Гибкое программное решение ERP | 1С: ERP-решение для среднего и крупного бизнеса
Имя*
Фамилия*
Место работы* -Выберите свою должностьCEO / президент / генеральный менеджер / владелец IT — технический директор / ИТ-директор / ИТ-вице-президент / директор / исполнительный директор — профессионал / менеджер по операциям — главный операционный директор / вице-президент / директор / исполнительный директор — профессиональный / менеджер по продажам — CSO / вице-президент / директор / исполнительный директор по продажам — профессионал / менеджер по производству — Руководитель / Директор по производству — Профессиональный / Менеджер проекта — Руководитель проекта — Профессиональный / Менеджер Финансы — Финансовый директор / Вице-президент / Директор / Исполнитель Финансы — Профессионал / Менеджер по закупкам — Руководитель / Директор по закупкам — Профессионал / Менеджер Руководитель отдела разработки продукта — Руководитель / Директор по развитию — Профессиональный / Менеджер по разработке — Разработчик Другое
Компания*
Страна* _Choose ваш countryAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCabo VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, демократическую республику theCook IslandsCosta RicaCote d’IvoireCroatiaCubaCuracaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFijiFinlandFranceFrench ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайанаГаитиHeard Is земля и МакДональда IslandsHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская республика ofIraqIrelandIsle из manIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, демократическая народная республика ofKorea, республика ofKuwaitKyrgyzstanLao народно-демократическая republicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая Югославская республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, федеративные государства ofMoldova, республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, Государственный ofPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthelemySaint Елена, Вознесение и Тристан-да-Кунья, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сент-Мартин. Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика OfThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Экваторияльная IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVatican Город Штат Венесуэла, Боливарианская Республика Вьетнам, Виргинские острова, Британские Виргинские острова, СШАС.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,
.Размер компании* _Выберите размер своей компании1-1011-5051-100101-10001001 +
Количество мест в проекте *
Заявка на интерес * _Выберите интересующее вас приложение 1C: Drive1C: ERPAccountingSuiteOther
Эл. адрес*
Запросить демо
Основатель и генеральный директорZoom Эрик С.Юань, названный генеральным директором №1 на Glassdoor
Сегодня Zoom объявил, что наш основатель и генеральный директор Эрик С. Юань получил награду Glassdoor Employees ’Choice Award, присуждаемую топ-менеджерам в 2018 году. Юань является генеральным директором № 1 крупной компании на Glassdoor, с 99% одобрения сотрудников.Zoom имеет рейтинг одобрения 4.9 / 5 звезд и 96% положительных рекомендаций сотрудников Glassdoor.
Glassdoor, один из крупнейших в мире сайтов по трудоустройству и подбору персонала, выпустил свой годовой отчет с признанием высших руководителей, в котором указаны руководители, с которыми сотрудники больше всего любят работать в компаниях по всей Северной Америке и в некоторых странах Европы. Среди руководителей, признанных сотрудниками в США, Юань получил высший рейтинг одобрения на основе анонимных и добровольных обзоров, которыми сотрудники Zoom делились на Glassdoor в течение прошлого года.
Когда сотрудники публикуют отзывы о своей компании в Glassdoor, их просят оценить различные факторы, связанные с их опытом работы, в том числе их высшее руководство и генерального директора. Среди 770 000 компаний, рассмотренных на Glassdoor, средний рейтинг одобрения генерального директора составляет 69 процентов.
«Какая невероятная честь получить такое признание от моих сотрудников», — сказал Эрик. «Я поражен не только наградой, но и упорным трудом и самоотверженностью, которые они демонстрируют в Zoom каждый день.Эта награда представляет культуру, которую они создали, а также любое достижение с моей стороны. Спасибо каждому из них ».
«Получение награды Glassdoor Top CEO — истинное признание исключительных лидерских качеств, поскольку она отражает мнение сотрудников, которые работают с генеральным директором каждый день. Я поздравляю всех победителей этого года с этим значительным достижением, — сказал Роберт Хохман, соучредитель и генеральный директор Glassdoor. «Это может быть реальным преимуществом при найме на работу, когда у руля компании стоит генеральный директор с самым высоким рейтингом, который имеет сильную поддержку со стороны своих сотрудников.Лучшие генеральные директора вдохновляют, заслуживают доверия, новаторски и могут быть отличным мотиватором для людей, чтобы они работали на полную силу ».
Посмотрите полный список всех топ-руководителей в 2018 году, посетите Glassdoor, а также посетите страницу Zoom Glassdoor! Если вы заинтересованы в том, чтобы присоединиться к самой счастливой команде в округе, посетите нашу страницу вакансий.
Не забудьте поделиться этим сообщением
| Сокращение | Определение |
|---|---|
| Генеральный директор | Главный исполнительный директор (корпоративное название) |
| Генеральный директор | Центр эффективных организаций |
| Генеральный директор | Управление католического образования (Австралия) |
| Генеральный директор | Организация коллегиальных предпринимателей |
| Генеральный директор | Сотрудник по гражданскому правоприменению (Великобритания) |
| Генеральный директор | Главный избирательный директор (Выборы в Канаде) |
| Генеральный директор | Рассмотреть все варианты |
| Генеральный директор | Центр экономических возможностей (различные организации) |
| CE O | Корпоративная обсерватория Европы |
| Генеральный директор | Сотрудник по работе с клиентами (различные компании) |
| Генеральный директор | Корпоративный исполнительный директор (реже) |
| Генеральный директор | Centrum Edukacji Obywatelskiej ( Польский: Центр гражданского образования) |
| Генеральный директор | Общественное образование и информационно-пропагандистская деятельность (различные организации) |
| Генеральный директор | Сотрудник по обеспечению соблюдения кодекса |
| Генеральный директор | Онлайн-образование |
| Генеральный директор | Центр равных возможностей |
| Генеральный директор | Детская эксплуатация и непристойность |
| Генеральный директор | Central Europe Online |
| Генеральный директор | Коммерческий электронный офис (программное обеспечение) |
| Генеральный директор | Главный Эти cs Officer (корпоративное звание) |
| CEO | Главный исполнительный директор |
| CEO | Complete Enterprise Option |
| CEO | Cutting Edge Optronics |
| CEO | Crew Earth Observations |
| Генеральный директор | Центр наблюдения Земли |
| Генеральный директор | Инженеры-консультанты Онтарио |
| Генеральный директор | Председатель и исполнительный директор |
| Генеральный директор | Управление гражданской активности (различные школы) |
| Генеральный директор | Клинические и экономические результаты |
| Генеральный директор | Центр наблюдения Земли |
| Генеральный директор | Варианты трудоустройства в сообществе (различные места) |
| Генеральный директор | Главный директор по развлечениям (корпоративное название) |
| Генеральный директор | Creative Energy Options |
| Генеральный директор | Совет по экономическим связям |
| Генеральный директор | Операции гражданского строительства |
| Генеральный директор | Chambre Economique de l’Ontario |
| Генеральный директор | Прибрежная экологическая организация (Грузия) |
| Генеральный директор | Общественная организация по обогащению (в разных местах) |
| Генеральный директор | Вариант непрерывного образования |
| Генеральный директор | Разрастание клинков |
| Генеральный директор | Confederación Empresarial de Ourense (Испания) |
| Генеральный директор | Центр этической ориентации |
| Генеральный директор | Возможности трудоустройства Содружества (Массачусетс) |
| Генеральный директор 900r53 | onic Office (программное обеспечение) |
| Генеральный директор | Директор по оборудованию (Австралия) |
| Генеральный директор | Только Рождество и Пасха (посещение церкви) |
| Генеральный директор | Происхождение небесных эфемерид (астрономия) |
| Генеральный директор | Сотрудник по связи и электронике |
| Генеральный директор | Collège Européen d’Orthodontie (французский: Европейский колледж ортодонтии) |
| Генеральный директор | Корнельская организация предпринимателей |
| Генеральный директор | Сотрудник по соблюдению законов о собаках |
| Генеральный директор | Организация по образованию Содружества (Питтсбург, Пенсильвания) |
| Генеральный директор | Club Europe Oric (компьютерный клуб; Франция) |
| Генеральный директор | Comité Européen de l’Outillage (на французском: Ассоциация европейских производителей инструментов) |
| Генеральный директор | Китайско-американские избранные должностные лица |
| Генеральный директор | Cheat Every One |
| Генеральный директор | Centre d’Études Olympiques (на французском языке: Центр олимпийских исследований; Швейцария) |
| Генеральный директор | Расширение сотрудничества и информационно-пропагандистская деятельность |
| Генеральный директор | Commissaire à l’Environnement de l’Ontario (Французский: Уполномоченный по охране окружающей среды Онтарио; Онтарио, Канада) |
| Генеральный директор | Common Extensor Origin |
| Генеральный директор | Сотрудник по эвакуации пострадавших |
| Генеральный директор | Капитальный ремонт центрального двигателя |
| Генеральный директор | Христиане Воодушевление других |
| Генеральный директор | Центр f или Electro-Optics |
| Генеральный директор | Отдел проектирования конфигурации |
| Генеральный директор | Creative Engineering Options, Inc. |