Самые перспективные франшизы 2020 года
Американские тренды, которые могут прийти в Россию
Одними из самых популярных и востребованных франшиз в 2020 году будут франшизы фитнес-клубов и салонов красоты. К такому выводу пришли авторы влиятельного американского журнала Entrepreneur, проанализировав франчайзинговый рынок США.
Среди самых актуальных называют франшизы фитнес-клубов – из перечисленных концепций это самая распространенная (94). Они же, согласно другим исследованиям, в последнее время находятся в числе лидеров по росту выручки. Упоминаются, в частности, уже известные в России UFC Gym, Gold’s Gym и F45 Training, а также амбициозная франшиза американского боксера Флойда Мэйвезера Mayweather Boxing + Fitness. Интересно, что в списке находятся четыре «балетные школы» — точнее, спортивные школы, предлагающие упражнения с элементами балетных па.
Несмотря на высокую конкуренцию, некоторые фитнес-сети расширяются на сотни единиц в год. Новые игроки стараются занять свою нишу на рынке, предлагая уникальные концепции и форматы тренировок.
КСТАТИ. Франшиза балетных студий есть и в России – стране с богатыми традициями балета. Это, например, «Балет с двух лет», уже представленный и за границей – в Китае, Казахстане, Беларуси и ОАЭ, а также «Дети на паркете» и Lil Ballerine.
В число перспективных франшиз Entrepreneur включил категорию салонов красоты, также широко представленную и на франчайзинговом рынке России. Из 55 упомянутых американских франшиз 12 – это парикмахерские, причем три из них детские и три – семейного формата. Активно развиваются салоны по наращиванию ресниц (8), причем часть из них предлагает услуги ухода за бровями. В перечне есть шесть франшиз студий массажа, пять франшиз студий депиляции, четыре франшизы барбершопов (специализирующихся именно на ухода за бородой) и три франчайзинговые сети студий загара.
К числу «вечнозеленых» и весьма популярных в США франшиз относится бизнес на услугах для домашних питомцев. Расходы на кошек и собак ежегодно растут как в США, так и в России, однако на американском континенте этот бизнес более развит. В списке Entrepreneur 36 таких франшиз. Это концепции, предлагающие услуги груминга (даже выездные), услуги по выгулу и передержке, а также магазины кормов, ветеринарные клиники.
В числе новых франшиз — Ark Pet Spa & Hotel, это зоогостиницы с персональным подходом к четвероногим постояльцам.
КСТАТИ. В России тоже есть франчайзинговые сети зоогостиниц. Это, в частности, проекты BookingCat и BookingDog.
По оценке Entrepreneur, перспективны и франшизы, связанные со здоровьем (32 бренда в списке). Хотя они и занимают небольшую долю на франчайзинговом рынке США. В последние годы эта индустрия сильно изменилась: все более популярными становятся клиники альтернативной медицины, практикующие, например, иглоукалывание, хиропрактику, криотерапию, внутривенную терапию и даже лечение с использованием конопли.
Традиционно востребованы в США франшизы в категории «Развлечения/отдых». Только теперь в тренде уже не батутные парки и DIY-студии, а лодочные клубы, студии рисования, escape-rooms и клубы по метанию топоров (axe-throwing).
В сфере общественного питания авторы Entrepreneur отмечают три тенденции. Первая – увеличение доли концепций, строящих своё меню вокруг завтраков (26 франшиз). В эту категорию входят, в частности, Dunkin’, Duck Donuts и другие, менее известные сети «пончиковых», а также кофейни с расширенным меню (включая крупную сеть Gloria Jean’s Coffees).
Вторая тенденция – не ослабевающая популярность заведений с мексиканской кухней, поскольку в США очень много выходцев из Мексики и стран Латинской Америки. Таких франшиз насчитывается более 15.
Наконец, третий тренд связан с западной разновидностью здорового питания. В США этот формат реализуют сети кафе, продающих соки и смузи. Кроме того, растет число заведений, в основе меню которых асаи-боулы, или «витаминные чаши». Такие «боулы» есть и в некоторых российских заведениях, однако упор на них рестораторы в нашей стране не делают.
Франчайзинг и лучшие франшизы в Украине в 2021 году по версии InVenture
Франчайзинг давно признан одной из самых удобных моделей для развития малого и среднего бизнеса, который позволяет минимизировать риски для начинающих предпринимателей. Собственнику бизнеса работающему по франшизе не нужно создавать бренд с нуля, тратить колоссальные суммы на проверку жизнеспособности и востребованности продукта на рынке и его маркетинг, ведь за него это уже сделал франчайзер.
Cотрудничество по модели франчайзинга в Украине предлагают более 550 компаний, поэтому порой начинающему бизнесмену трудно выбрать подходящую франшизу для старта собственного бизнеса.
InVenture составил краткий обзор и рейтинг ТОП 50 наиболее популярных франшиз Украины в 2021 году в наиболее востребованных сферах деятельности: общественное питание, услуги и торговля. В список были включены франшизы с наибольшим количеством упоминаний в интернете.
Франчайзинг и франшизы в сфере общепита1. Джигит – сеть ресторанов грузинской кухни в формате Fast-Casual. Объём инвестиций – от 30 000$. Вступительный взнос: от 8000$ до 15 000$ в зависимости от формата ресторана. Роялти – 3%. Период окупаемости составляет от 9 до 12 месяцев. Скоро ресторанная сеть будет дополнена новым форматом — Health Food Store, магазины здоровой еды со свежей грузинской выпечкой.
2. Good Beer – международная сеть специализированных магазинов разливного пива и пабов. Объём инвестиций зависит от размера франчайзинговой точки и уточняется с каждым франчайзи отдельно. Роялти – 2%. Вступительный взнос отсутствует. Срок окупаемости – от 3 месяцев.
3. Pizza Celentano Ristorante – первая и крупнейшая сеть пиццерий в Украине. Обьём инвестиций составляет от 35 000 EUR до 150 000 EUR в зависимости от площади ресторана. Срок окупаемости – два года.
4. Salateira – международная сеть ресторанов здорового питания. Необходимый объём инвестиций составляет 120 000$ и 250 000$ для ресторана, роялти – 3% в Украине (в других странах – 4%), а срок окупаемости франшизы составляет от 18 до 36 месяцев.
5. Fornetti – сеть пекарен, насчитывающая 550 заведений по всей Украине. Объём инвестиций – от 8000$ до 15000$ в зависимости от размера заведения. Срок окупаемости – 8 месяцев.
6. Lviv Croissants – львовский концепт сети пекарен быстрого питания. Необходимый объём инвестиций составляет от 30 000$ до 70 000$, вступительный взнос – 10 000$. Размер роялти – 3% от оборота в месяц. Термин окупаемости инвестиций – от 12 до 24 месяцев.
7. Aroma Kava – одна крупнейших сетей кофеен в Украине. Необходимый объём инвестиций может составлять от 250 000 до 800 000 гривен в зависимости от размера заведения, паушальный взнос – 75 000 гривен. Срок окупаемости – от 6 до 15 месяцев. Размер роялти – 2% от ежемесячного оборота.
8. Grill Pab – международная сеть гриль-ресторанов. Вступительный взнос отсутствует, сумма инвестиций начинается от 690 000 гривен для фудкорта или от 850 000 гривен для стационарного заведения. Роялти – 2% от ежемесячного оборота, а срок окупаемости инвестиций от 6 месяцев.
9. Mafia – сеть ресторанов японской и китайской кухни. Обьем инвестиций составляет 600 EUR/м2, а размер роялти – 3,5% от ежемесячного оборота в первый год деятельности франшизы (далее размер роялти увеличивается до 5% от ежемесячного оборота). Также франчайзеру нужно будет каждый месяц выплачивать маркетинговый платеж в размере 2% от месячных продаж. Стоимость франшизы – 9000 EUR. Срок окупаемости бизнеса – от 18 месяцев.
10. I Love kebab – франчайзинговая сеть ресторанов быстрого питания. Размер инвестиций: от 18 000$. Стоимость франшизы составляет 4000$ для городов с численностью населения меньше 100 000 человек, либо же 6000$ для городов, в которых проживает больше 100 000 жителей. Срок окупаемости – от 10 месяцев.
11. Сімейна пекарня – это сеть магазинов свежей выпечки. Объём инвестиций – от 20 000$ до 25 000$. Вступительный взнос – от 5000$ до 8000$, роялти отсутствует при условии, что франчайзер реализует лишь выпечку (однако, если вы приобретете франшизу «Сімейна піца», то придется выплачивать роялти в размере 3% от дохода, полученного от продажи пиццы). Минимальный период окупаемости франшизы составляет 10 месяцев.
12. Gemini espresso club – кофейная сеть с двадцатилетней историей. Объем инвестиций – от 300 000 гривен . Размер вступительного взноса – 28 000 гривен. Маркетинговый взнос – от 1000 до 3000 гривен.
13. Mr.Grill Hotdogs&Burger – сеть хот-дог баров. Для ресторана площадью 50м2 размер вступительного взноса составляет 5000$, объём инвестиций – 52 500$. Для ресторана площадью 100 м2 размер вступительного взноса составляет 10 000$, объём инвестиций – 95 000$. Cрок окупаемости – от 22 до 26 месяцев.
14. Молоко от фермера – фуд-бренд натуральных продуктов собственного производства, концепт которого объеденяет магазин и кофейню. Размер инвестиций – от 30 000 EUR до 50 000 EUR. Вступительный взнос: от 75 000 EUR. Роялти – 5% от ежемесячного оборота. Cрок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.
15. Перша Пекарня Твого Міста – украинская сеть пекарен. Объём инвестиций – от 16 000$. Вступительный взнос – 4000$. Роялти – 3,5%. Период окупаемости – от 9 месяцев.
16. IQ Pizza – сеть пиццерий. Инвестиции: от 25 000$. Вступительный взнос – 5000$. Роялти – 3,5%. Рекламный взнос – 1%. Срок окупаемости – от 9 месяцев.
17. C&T CoffeeTea shop – удачное сочетание двух форматов: магазина с широким ассортиментов кофе и чая со всего мира и кафе с дегустационным залом и широким выбором сопутствующих товаров. Размер инвестиций – от 30 000 EUR. Вступительный взнос: от 11 000 EUR, роялти – 3%. Срок окупаемости составляет 9 месяцев.
Франчайзинг и франшизы в сфере услуг18. Tez Tour – одна из крупнейших туристических компаний. Минимальный объём инвестиций составляет 100 000 гривен. Роялти – 1% от оборота. Срок окупаемости – от 18 до 24 месяцев.
19. Dream Hostel – профессиональная сеть хостелов нового поколения. Для открытия квартирного хостела необходимо вложить инвестировать минимум 350 000 гривен и выплатить вступительный взнос в размере 75 000 гривен. В открытие хостел-отеля придется вложить уже 1000 000 гривен, а сума вступительного взноса будет составлять 200 000 гривен. Период окупаемости – от 9 до 30 месяцев в зависимости от типа хостела.
20. Соната – мультиформатная сеть агентств предоставляющая широкий спектр услуг, связанных с «заграницей»: трудоустройство, стажировки за рубежом, визовая поддержка, туристические услуги. Объём инвестиций – от 1500 до 4000$. Вступительный взнос – от 500$ до 800$. Срок окупаемости –от 6 месяцев.
21. English University – франшиза сети языковых курсов. Размер инвестиций может составлять от 1000$ до 2500$. Срок окупаемости – от 4 до 7 месяцев.
22. CitySites – крупнейшая сеть городских сайтов на територии СНГ. Стоимость франшизы – 60 000 гривен, а стоимость создания собственного проекта составляет 250 000 гривен.
23. IT Education Academy – всеукраинский образовательный проект комплексной подготовки и развития специалистов IT индустрии. Вступительный взнос: от 6500$. Размер инвестиций – от 5000$ до 35 000$. Время окупаемости – от 10 месяцев. Роялти – 5-7%.
24. АтлетикоКо – франшиза сети фитнес клубов. Объем инвестиций – от 55 000$ до 100 000$. Срок окупаемости – от 30 до 50 месяцев. Размер вступительного взноса – от 150 000 до 300 000 гривен.
25. Helen Doron English – франшиза сети курсов английского языка. Сума инвестиций для запуска бизнеса – от 5000 EUR. Вступительный взнос – от 55 000 EUR. Срок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.
26. Поехали с нами– сеть туристических агентств. Вступительный взнос: от 40 000 до 100 000 гривен. Объем инвестиций – от 150 000 гривен. Период окупаемости – 12 месяцев, а размер роялти может составлять от 0,1% до 2% от прибыли.
27. Леопарк– франшиза детского развлекательного центра. Размер вложений – от 100 000 до 150 000 EUR. Срок окупаемости: от трех лет.
28. СуперКлин – франшиза клининговой компании. Сумма инвестиций – от 3500$ до 5500$. Cрок окупаемости – от 3 до 9 месяцев.
29. More Emotions – франшиза агентства впечатлений. Сумма инвестиций – от 4500$ до 6000$.
30. Woman Insight – центр женского развития. Размер инвестиций составит от 15 000$ до 20 000$. Вступительный взнос – от 25 000$ до 40 000$. Роялти: 5%. Срок окупаемости – до 14 месяцев.
31. Colorit – франшиза центров рисования цветным песком. Объём инвестиций – от 2000$ до 3000$. Срок окупаемости – от 1 месяца. Роялти и вступительный взнос отсутствуют.
32. Садики «Тотоша» – сеть дошкольных учреждений, цель которых развивать гармоничных, уверенных в себе, социально-ответственных, мыслящих и креативных личностей. Стоимость франшизы составляет от 6 800$ до 10 000$, а объём инвестиций – от 41 000$ в зависимости от размера садика. Период окупаемости – от 18 до 30 месяцев. Роялти – 4%.
33. KIMS – самая большая в Украине сеть химчисток и прачечных. Объём инвестиций: от 100 000$ до 300 000$. Сумма роялти оговаривается отдельно. Срок окупаемости – от 36 до 50 месяцев.
34. FoodEx – сервис ежедневной доставки здорового пятиразового питания. Инвестиции – от 10 000$. Вступительный взнос: 3000-5000$. Роялти – 5%. Срок окупаемости составляет 12-14 месяцев.
Франчайзинг и франшизы в сфере торговли35. Сырное королевство – сеть специализированных сырных магазинов. Сумма инвестиций составляет от 23 000 EUR до 25 000 EUR. Роялти – 4%. Cрок окупаемости – от 14 до 18 месяцев
36. Еко-Лавка – сеть магазинов специализирующихся на реализации экологически чистой и натуральной продукции, которая выращивается и производится фермерскими хозяйствами. Объём необходимых инвестиций составляет от 550 000 до 650 000 гривен, вступительный взнос – 65 000 гривен. Роялти – 3%. Cрок окупаемости – от 6 до 18 месяцев.
37. Novus – одна из крупнейших в Украине сетей супермаркетов. Объём инвестиций может составить от 40 000$ до 1000 000$ в зависимости от формата супермаркета. Роялти – 1% от месячного товарооборота, рекламные отчисления – 1% от месячной выручки. Срок окупаемости – от 18 месяцев до 36 месяцев.
38. Zarina – ювелирный бренд, который выпускает собственную коллекцию украшений и владеет сетью магазинов. Объём инвестиций – от 350 000$. Окупаемость: от 6 до 12 месяцев.
39. Happy Sex Shop – магазин для активных и прогрессивных людей, которые не просто живут половой жизнью, но и уделяют внимание ее качеству. Размер инвестиций – от 20 000$ до 25 000$. Роялти – 3% от оборота. Срок окупаемости – от 18 до 20 месяцев.
40. Columbia – сеть фирменных магазинов одежды и обуви для активного отдыха американского бренда. Размер инвестиций – от 25 000$. Срок окупаемости: от 12 до 18 месяцев.
41. Мини-рынок «Фермер» – арендный бизнес, выстроенный как классический продуктовый рынок. Объём инвестиций – от 18 000$ до 35 000$. Срок окупаемости: от 10 месяцев.
42. 100%Экопродукт – франшиза сети вендинговых автоматов. Размер инвестиций: от 4500$. Вступительный взнос – 2300$. маркетинговые отчисления: 120$ в год. Срок окупаемости – от 5 месяцев.
43. ТМ a.TaN – франшиза магазинов авторских моделей одежды от одного из самых успешных украинских дизайнеров Андре Тана. Объём инвестиций: от 30 000$. Роялти – 2%. Срок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.
44. Daevoo Power Products – франшиза сети магазинов инструментов и техники. Сумма инвестиций: от 1,5 млн. гривен. Срок окупаемости – 6 месяцев.
45. Santan – сеть магазинов сантехники. Размер инвестиций: от 22 000$ до 259 000$. Срок окупаемости – от 11 до 27 месяцев. Вступительный взнос: от 1500$.
46. Lukas-kids – франшиза магазинов детской одежды и школьной формы. Инвестиции – от 15 400$ до 40 000$. Срок окупаемости – до 9 месяцев.
47. Суши Wok – франшиза сети магазинов take-away. Размер инвестиций – от 15 000$ до 30 000$. Вступительный взнос – от 4500$ до 8500$. Срок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.
48. Valeri-Tex – сеть магазинов детской одежды. Размер инвестиций: от 1500$ до 3500$. Вступительный взнос – 29 000 гривен. Cрок окупаемости: от 6 до 9 месяцев.
49. 925 Silver Jewellery – cеть ювелирных магазинов. Размер инвестиций: от 15 000$. Сумма вступительного взноса – от 5000$. Срок окупаемости – от 12 месяцев. Роялти отсутствует.
50. Apothecary Skin Desserts – франшиза от компании-производителя косметики. Сумма инвестиций: от 20 000$ до 40 000$. Вступительный взнос – от 5000$ до 10 000$. Срок окупаемости: от 6 месяцев.
ЗаключениеБезусловно сегодня в Украине можно найти франшизу на любой вкус, но в то же время выбор франшизы в некоторых сферах деятельности ограничен, например в сельском хозяйстве или производстве. Не стоит также забывать, что франчайзинг помимо преимуществ имеет и ряд недостатков. Покупка готового бизнеса дает предпринимателю те же возможности, что и франчайзинг, но при этом бизнесмен может развивать свое дело, инвестируя в капитализацию своего бренда, не выплачивая роялти и другие отчисления франчайзеру.
Подобрать лучшие варианты покупки готового бизнеса или инвестиций во франчайзинг вы сможете на странице инвестиционных предложений InVenture.
ТОП-100 Франшизы Украина 2021. Лучшие франшизы Украина 2021. Какую купить франшизу в Украине? Прибыльная франшиза Украина для малого бизнеса. Рейтинг франшиз Украины в 2021 году. Франшиза ресторана в Киеве. Лучшая франшиза в Украине. Франшиза Украина 2021. Франчайзинг в Украине. Франчайзинг предложения в Украине. Франчайзинг Украина. Разработка франшиз и упакрвка франшиз в Украине. Каталог франшиз 2021 Украина. Создать бизнес по франшизе в Украине. Отзывы франшизы в Украине. Недорогие франшизы Украина. Франшиза отзывы предпринимателей. Франчайзинг Киев. Франчазинг предложения 2021. ТОП франшиза Киев.
Франшиза в Украине для маленького города. Франшиза — это ваше быстрое погружение в мир бизнеса.
Областной фонд поддержки предпринимательства упакует новые франшизы
Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства (СОФПП) продолжает прием заявок на упаковку франшиз. В 2021 году этой работе впервые будет предшествовать акселератор, в котором примут участие все прошедшие отбор компании. Прием заявок на упаковку завершится 10 марта, а программа акселерации стартует 12 марта. На текущий момент намерение тиражировать свой бизнес с помощью СОФПП выразили 11 предпринимателей.
«Компании, которые пройдут отбор, получат комплекс услуг по упаковке франшизы за счет средств фонда: начиная от акселератора, где они приобретут базовые знания в этой области, и заканчивая подготовкой необходимой юридической документации и формированием пакета франчайзера. В текущем году мы решили запустить акселератор, по результатам которого у каждой компании будет сформирован бриф на упаковку. Некоторые компании с высокой степенью готовности к тиражированию после прохождения этой программы при желании смогут самостоятельно упаковать свой проект», — рассказал директор СОФПП Валерий Пиличев.
В комплекс работ по упаковке входит: маркетинговый анализ рынка, концепция франшизы, финансовые модели, презентация франшизы, юридическая документация. Заявиться на услугу могут только компании, зарегистрированные и ведущие свою деятельность на территории Свердловской области.
В 2020 году при помощи СОФПП были упакованы франшизы: Модный Дом Rubleffka, «АУДИОВИДЕОСИСТЕМЫ», «Chai&Coffee», центры красоты и здоровья «Кристи Style», фитнес-клуб «Телостроитель», сервис доставки правильного питания «NRGFOOD», клиника для кошек «Мяура», специализированный центр подготовки к ЕГЭ и ОГЭ «Твой результат», служба дезинфекции «Хитин» (ООО «ГЕТ Биотехнологии»), магазин запасных частей к бытовой технике «islzipp.ru», студия «You Land танцы и фитнес», языковая школа «Happy English».
«Я руковожу образовательным центром по подготовке школьников к сдаче ОГЭ и ЕГЭ. Впервые узнала о программе поддержки для франчайзеров в социальных сетях областного фонда. Подала заявку, прошла все этапы отбора и оказалась в проекте. Первое, что сделала по совету эксперта фонда — сменила название для будущей франшизы, так как бренд имел территориальную привязку. Сегодня наш продукт – франшиза «Твой результат» — полностью упакован и готов к тиражированию. Кроме благодарности за помощь в расширении бизнеса хочу выразить свое уважение экспертной команде фонда, с которой работала весь прошлый год. Чувствовалось внимание к моему проекту, всегда оперативно получала обратную связь. Получила не только упакованную франшизу, но и важные знания по построению бизнеса в рамках этой модели», — рассказала основатель франшизы «Твой результат» Наталья Риттель.
Напомним, в 2019 году по поручению и при поддержке губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева в регионе началось формирование инфраструктуры развития франчайзинга. В рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство» была разработана региональная программа, на базе областного фонда поддержки предпринимательства создан Центр франчайзинга. Цели его работы — популяризация франчайзинга, упаковка бизнеса и продвижение франшиз. Центр ведет и наполняет каталог франшиз. В него входят актуальные франшизы, которые можно купить и открыть в городах не только Свердловской области, но других регионов России, а также в Казахстане и Белоруссии. На данный момент в каталоге представлено 146 региональных и федеральных брендов.
Кроме того, Центр франчайзинга проводит бесплатные консультации для бизнеса. Всего в 2020 году им было оказано 783 услуги для компаний, заинтересованных в развитии по пути франчайзинга.
«Деятельность нашего Центра франчайзинга, которому в текущем году исполняется 2 года, дает свои плоды. Когда мы начинали работать с франчайзи и франчайзерами, в Свердловской области насчитывалась 21 франшиза. Сегодня их более 80, 21 из которых упакована при помощи фонда», — добавил Валерий Пиличев.
Заявки на упаковку принимаются на электронную почту [email protected]. До отправки рекомендуется самостоятельно оценить готовность компании к тиражированию, пройдя тест. Форма заявки и другая необходимая информация содержится в положении об отборе.
Получить консультацию на тему упаковки франшиз можно у руководителя проекта по развитию франчайзинга СОФПП Головиной Ирины Викторовны по телефону 8-922-608-99-76.
Современные тенденции и модели развития франчайзинга в России | Велиева
1. Реальные доходы россиян снизились при новой методике подсчета [Электронный ресурс] // РБК. 2019. 18 апр. URL: https://www.rbc.ru/economics/18/04/2019/5cb8371b9a79471ea013d0d9 (дата обращения: 30.06.2019).
2. Официальный сайт Российской ассоциации франчайзинга [Электронный ресурс]. URL: http://www.rusfranch.ru/ (дата обращения: 30.06.2019).
3. Эволюция франчайзинга [Электронный ресурс] // Коммерсантъ. 2019. 22 апр. URL: https://www.kommersant.ru/doc/3945258 (дата обращения: 30.06.2019).
4. Terry A., Di Lernia C. Quasi-Franchising: A New Model for Strategic Business Cooperation’ / Ehrmann T., Windsperger J., Cliquet G., Hendrikse G. (eds.). Network Governance: Alliances, Cooperatives and Franchise Chains. Heidelberg: Physica–Verlag, 2013. P. 269−286.
5. Tuunanen M., Windsperger J., Cliquet G., Hendrikse G. (eds.) New Developments in the Theory of Networks: Franchising, Alliances and Cooperatives. Heidelberg: Physica-Verlag, 2011. 372 p.
6. Seltz D. Branchising: Proven Techniques for Rapid Company Expansion and Market Dominance. N.Y.: McGraw-Hill Book Co., 1980. 228 p.
7. Бизнес-портал Franshiza.ru [Электронный ресурс]. URL: https://franshiza.ru/ (дата обращения: 30.06.2019).
8. Франшиза «Додо Пиццы»: сильный продукт, передовые технологии и честные условия [Электронный ресурс]. URL: https://www.dodofranchise.ru/ (дата обращения: 30.06.2019).
9. Димов Г. В., Мачабели М. Ш. Франчайзинг как одна из моделей быстрого бизнес-старта в общественном питании // Современное искусство экономики. 2015. № 3 (21). С. 52–58.
10. Рефранчайзинг: спасение для франчайзера и риск для франчайзи [Электронный ресурс] // Бизнес-портал Buybrand.ru. 2019. 24 апр. URL: https://www.buybrand.ru/news/23344/ (дата обращения: 30.06.2019).
11. Михайлова Л. А. Перспективы развития новых моделей франчайзинга в России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2017. Т. 8, № 4 (32). C. 585–591. DOI: 10.18184/2079-4665.2017.8.4.585-591.
12. Михайлова Л. А. Новые модели франчайзинга в современных условиях: дис. … канд. экон. наук. М., 2018. 229 с.
13. Соловова Л. А. Свободный франчайзинг как альтернатива классическому франчайзингу // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2016. Т. 7, № 4 (28). C. 71–75. DOI: 10.18184/2079-4665.2016.7.4.71.75.
Создание франшизы – особенности — Бизнес. Предпринимательство. НИА Самара, 10.10.2020
Существует множество франшиз, при этом только малая часть из них – действительно качественные. Франшиза представляет собой форму соглашения, которое заключается между человеком или группой людей – франчайзи, а также торговой группой – франчайзором. Подобное соглашение – на право использовать торговую марку или бренд, в коммерческих целях. Франшиза представляет собой использование торговой марки для продажи собственных товаров на правах аренды. На сайте https://joinposter.com/post/how-to-set-up-franchise вы сможете узнать, как создать франшизу с нуля, упаковать и запустить ее. Посетив портал Poster, вы найдете здесь много важной и полезной информации. Сайт доступен без ограничений. И в любое время суток вы сможете посетить его, чтобы узнать о создании франшизы, и не только об этом.
Любой бизнесмен или компания, решившие начать бизнес под эгидой франшизы, получают массу возможностей и преимуществ. В первую очередь, это узнаваемость торговой марки, которую берут в аренду. Кроме того, высокая скорость раскрутки бизнеса – веский аргумент в пользу подобного выбора.
Большинство компаний, предлагающих франшизу, узнаваемы и популярны. Кроме того, на самостоятельное развитие бизнеса уходит достаточно много времени. Если же речь идет о франшизе, то вы приобретаете готовый бизнес, где сможете получать уже достойную прибыль, причем сразу. Главное, чтобы ваша компания оставалась на плаву.
Такая бизнес-концепция как франшиза – надежный помощник для тех, кто собирается открыть бизнес с нуля под известным брендом. Франшиза – это выбор тех, кто уе готов вложить финансовые средства во франчайзинговое предложение, и здесь все завит от массы факторов. Это известность бренда, уникальность продукта, а также бизнес-модель и стоимость франшизы.
Если вы хотите создать франшизу, то начните с создания бренда. Также важно демонстрировать свой пример. Продавать франшизу можно, только если есть собственное успешное дело. Необходимо все делать красиво. Очень важно, чтобы показатель увидел доказательства того, что схема действительно действует. Не менее важно, чтобы будущий партнер видел, как все устроено и насколько прозрачно, как все отлажено. Покупка франшизы – достаточно небыстрое дело. И переговоры могут затянуться на несколько недель, а может быть, месяцев. Поэтому только красивой презентацией здесь не обойтись. Все это время внимание будущего партнера должно быть сконцентрировано на вас. А значит, необходимо чем-то заинтересовать покупателя. Разумно создать уникальность. Достаточно приятно удивить и заинтересовать покупателя, и вы добьетесь прекрасных результатов.
Spain Football Academy – франшиза футбольной школы
Spain Football Academy — франшиза футбольной академии ИспанииМы представляем вашему вниманию всесторонний пакет услуг для франчайзи. Благодаря предложению франшизы Spain Football Academy вы сможете открыть школу «футбола» и максимально использовать свой потенциал для получения и роста дохода.
1. СТРУКТУРА РАЗВИТИЯ ФРАНШИЗЫ
ВОЗМОЖНОСТИ ФРАНШИЗЫ
В некоторых профессиональных футбольных академиях и школах существует практика отбора на основании определенных характеристик, таких как скорость, телосложение или рост, не говоря уже о близких знакомствах в клубе. В свете этих соображений технические возможности футболиста часто переоценивают. Игроков в футбольные школы набирают в очень раннем возрасте (часто от 5 лет), подвергают сильному давлению и ожидают от них максимальной результативности в командной игре, однако при этом упускают их индивидуальное развитие. В результате многие талантливые футболисты выпускаются из футбольных школ и академий, и затем списываются на этом уровне, хотя им всего 6-7 лет.
Таким образом у наших франчайзи, появляется возможность собрать футболистов, которые по каким-либо причинам были упущены профессиональными футбольными школами и академиями.
АКТУАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ ФРАНШИЗЫ
Поскольку наша франшиза это долгосрочный проект, мы считаем, что в конечном итоге нам необходимо создать наши собственные целевые учебные центры. Площадки футбольных школ должны располагаться в центральных местах и соответствовать всем необходимым стандартам для проведения соревнований. Руководство футбольными школами будет осуществляться из наших центров.
ОБУЧЕНИЕ В РАМКАХ ФРАНШИЗЫ
В наших футбольных школах и академиях обучение сосредоточено на четырех аспектах:
1. Технический
В наших футбольных школах обучение отработке навыков происходит в непринужденной, высоко темповой среде. Если у футболиста есть слабое место, он должен проработать его, а не обойти проблему.
2. Физический
С помощью спортивной подготовки с акцентом на футбольную специфику мы можем создать спортсмена из каждого ученика. Следует также признать, что некоторые игроки футбольных школ всегда будут меньше и легче, чем другие, но с надлежащими тренировками, направленными на укрепление мышечного корсета и устойчивости, это не станет препятствием.
3. Физиологический
Наряду с работой над образом мышления молодого игрока, нам также необходимо сосредоточиться на работе мышц в целом. Работая над балансом и развивая быстросокращающиеся мышцы, мы наделяем учеников своих футбольных школ преимуществом, которое не дают в большинстве тренировок.
4. Социальный
Важно, чтобы у учеников наших футбольных школ и академий были такие качества, как скромность, честность и сильная трудовая этика, но следует учитывать, что игрок находится в распоряжении тренера всего несколько часов в неделю, а потому родители также должны стать частью процесса обучения.
Этот аспект не обязателен, но тем не менее именно он является весьма важным…
ТРЕНИРОВКИ В ФОКУСЕ
В наших футбольных школах мы обеспечиваем разносторонние, специальные тренировки, а не устанавливаем общий режим для всех. Тренировки должны быть интенсивными, но интересными и разнообразными, с привлечением тренеров, специализирующихся в различных областях.
Ученики должны быть отобраны в ходе испытаний, проходящих по регионам. Предварительно участники должны пройти отбор в своих школах с лучшими футболистами и тренерами из каждого из этих футбольных школ.
Мы тесно сотрудничаем с футбольными академиями, школами и агентами с перспективой размещения наших лучших учеников в профессиональных футбольных клубах, соответствующих их уровню, представив их наилучшим образом.
Все это позволяет нашим франчайзи достичь трех основных целей:
— привлекает и мотивирует лучших учеников, а также дает им понимание того, куда ведет наше обучение;
— создает будущий источник финансирования, позволяющий нам развивать то, что мы делаем.
— позволяет нам привлекать лучших тренеров и игроков и укреплять нашу репутацию как лидеров в обучении молодых профессиональных футболистов.
2. ТОВАРНЫЙ ЗНАК ФРАНШИЗЫ
Франчайзи получат разрешение на использование всех товарных знаков, связанных со Spain Football Academy, в соответствии с соглашением о франшизе.
3. ВЕБ-САЙТ ФРАНШИЗЫ
Расходы на франшизу включают в себя затраты на наладку работы веб-сайта с идентификацией SFA и любую помощь, необходимую для запуска и редактирования сайта наших франчайзи.
4. СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Для любой современной организации важно продвигать себя в таких социальных сетях и поисковых системах, как Вконтакте, Однокласники, Instagram, Facebook, Yandex и Google, и мы можем оказать любую помощь нашим франчайзи, необходимую на этом фронте.
5. ОРГАНИЗАЦИЯ ФРАНШИЗЫ И КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
ОБЩЕЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ФРАНШИЗЫ
Мы уверены, что опыт, накопленный всеми организациями, объединившимися для формирования франшизы школы, станет лучшей поддержкой для развития вашего бизнеса. При продаже франшизы футбольной школы обе стороны заинтересованы в успехе. Со своей стороны, мы гарантируем, что готовы выложиться на 100 %.
Открыт доступ ко всем проектам в рамках франшизы, ведь мы считаем себя частью одной большой семьи единомышленников. Поэтому при возникновении любых вопросов просто свяжитесь с нами.
УСТАНОВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ
Мы много лет налаживали связи с национальными футбольными школами, академиями, правительствами, органами власти, профессиональными и любительскими футбольными клубами, инвесторами, спонсорами и многими другими. В рамках франшизы школы вам будет предоставлена вся необходимая поддержка для создания этих важных отношений.
БИЗНЕС-ПЛАН ФРАНШИЗЫ
Более подробно об инвестициях Вы можете узнать, скачав наш бизнес-план.
6. ИНФОРМАЦИЯ О ФРАНШИЗЕ
Для каждого франчайзи мы разработали индивидуальный пакет с учетом географических особенностей региона, где планируется открытие представительства Академии SFA.Такой подход позволяет получить максимум прибыли при минимальных затратах.
Мы оказываем всестороннюю помощь и поддержку франчайзи. В основной пакет входят многочисленные опции.
• Налаженные партнерские связи.
• Готовый бизнес-план.
• Постоянное обучение.
• SFA регулярно организовывает тренировочные лагеря для обмена опытом между всеми франчайзи и тренерами.
• Защита детей и первая помощь.
• Организация просмотров в Испании.
• Юридическая поддержка.
• Скидка на экипировку KROMEX.
7. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФРАНШИЗЫ
Любой тренер в футбольной школе, проводящий тренировки, будет ознакомлен с действующими положениями о защите детей и сможет оказать квалифицированную первую доврачебную помощь при необходимости. На каждой тренировке будет аптечка первой помощи, журнал отчетов о несчастных случаях и записи обо всех участниках.
Все тренеры футбольных школ наших франчайзи будут ознакомлены с политикой защиты детей в рамках франшизы SFA под роспись.
СТРАХОВАНИЕ ФРАНШИЗЫ
Каждая организация нуждаются в страховании. Страхование гражданской ответственности для франчайзи и тренеров футбольных школ. Мы можем посоветовать вам вариант страхования франшизы, максимально отвечающий вашим нуждам.
ПРОДВИЖЕНИЕ ИГРОКОВ ФРАНЧАЙЗИ
Франшиза нашей футбольной школы может обеспечить отличное представительство через лучших футбольных агентов. Помимо этого с франчайзи, заключаются контракты, гарантирующие, что, если вы в полной мере несете ответственность за развитие и продвижение игрока, вы не будете проигнорированы в финансовом отношении.
ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ФРАНШИЗЫ ФУТБОЛЬНОЙ ШКОЛЫ
В нашем распоряжении находится команда высококвалифицированных нотариусов и юристов. Однако мы рекомендуем до покупки франшизы футбольной школы обратиться за независимой юридической консультацией.
Вы можете заполнить форму ниже и наши менеджеры свяжутся с Вами:
Choupette запустил новый антикризисный формат франшизы
Франчайзи научат основным профессиональным компетенциям, чтобы через несколько лет перевести его в самостоятельный режим
Источник:PROfashion
Choupette, осень-зима 2020/21
Российский бренд модной детской одежды Choupette заявил о запуске инвестиционной франшизы. По словам директора по развитию ТМ Choupette Анастасии Васильковой, он поможет начинающим предпринимателям построить успешный бизнес.
Бренд Choupette решил создать новый формат в процессе работы над пилотным проектом по управлению франшизами под руководством международного бизнес-консультанта Линна Айронса, который разработал для бренда инновационные методики управления процессами развития. Команда пришла к выводу, что для франчайзи, которые только начинают бизнес, лучшей поддержкой является ежедневная адаптация информации непосредственно под насущные вопросы и проблемы. Формат инвестиционной франшизы как нельзя лучше решает эту задачу.
Главная идея состоит в том, чтобы не просто взять руководство магазином в свои руки, но и научить франчайзи основным профессиональным компетенциям, чтобы через несколько лет перевести его в самостоятельный режим. «Именно поэтому мы не просто управляем, а консультируем и предлагаем готовые решения, которые обсуждаем с франчайзи и совместно реализуем. Таким образом, партнер активно участвует в процессе», — говорит Анастасия Василькова.
Бренд планирует и дальше развивать формат инвестиционной франшизы и уверен, что он станет успешным кейсом на российском фешен-рынке.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал и страницы в Instagram и Facebook, чтобы не пропустить самые интересные новости индустрии моды.Все актуальные новости fashion-индустрии раз в неделю
7 Eleven Franchise Opportunities: (затраты + сборы + FDD)
Год начала бизнеса: 1927
Франчайзинг с: 1964
Штаб-квартира: Ирвинг, Техас
Расчетное количество единиц: 66,195
Описание франшизы: 7-Eleven франчайзер. Прямой материнской компанией франчайзера является SEJ Asset Management & Investment Company, которая полностью контролируется Seven-Eleven Japan Co., Ltd. Конечной материнской компанией франчайзера является японская корпорация Seven and i. Франчайзи открывают круглосуточные магазины розничной торговли, которые делают упор на удобство для гостей и предлагают широкий спектр товаров, в том числе многие из них, которые обычно не доступны в магазинах. Эти продукты включают в себя ассортимент высококачественных свежих продуктов, горячих блюд и напитков собственного производства, а также товары частных брендов. Магазины обычно открыты каждый день в году, обычно 24 часа в сутки.
Предлагается три типа франшиз:
- Традиционный индивидуальный магазин 7-Eleven: франчайзер предлагает франшизу для одного сайта, который он владеет или арендует.
- Франшиза Программы преобразования бизнеса (BCP): Получатель франшизы несет ответственность за приобретение земли и здания под магазин и платит гонорар, отличный от традиционных франчайзи. На франчайзи BCP также распространяется другой документ о раскрытии информации, чем на франчайзи традиционного магазина.
- Франшиза Micro Market: Получатель франшизы владеет или сдает в аренду площадку и большую часть оборудования для управления автономным торговым помещением под брендом 7-Eleven или беспилотным торговым помещением в офисном здании, больнице, университете или отеле или аналогичном месте и в пределах ограниченные квадратные метры.Франшиза Micro Market также является предметом другого документа о раскрытии информации.
Обзор обучения: Программа обучения состоит из примерно 300 часов обучения в Центре поддержки магазина франчайзера, расположенном в Ирвинге, штат Техас, и в учебном магазине 7-Eleven. Успешное завершение программы обучения не гарантирует, что франчайзи будет утвержден в качестве франчайзи. Франчайзи и любой менеджер, которого они назначают и мы одобряем для обучения, должны успешно пройти всю Программу обучения к полному удовлетворению франчайзера, как мы можем определить по его собственному усмотрению.В случае необходимости франчайзер может предложить дополнительное обучение в связи с изменениями в Системе 7-Eleven. Франчайзи соглашаются участвовать и требовать от своих сотрудников участия в любых дополнительных программах обучения, которые предоставляет франчайзер в отношении надлежащей продажи продуктов с ограничениями по возрасту или продажи других продуктов, которые регулируются и которые могут привести к нарушению закона, если не продаются должным образом, и любые другие программы обучения, которые он назначает по мере необходимости. Франчайзи и их сотрудники должны успешно пройти все необходимое дополнительное обучение к полному удовлетворению франчайзера, которое он может определить по своему усмотрению.
Предоставленная территория: Франчайзинговое соглашение распространяется на один магазин 7-Eleven. Франчайзи не получат минимальной территории. Франчайзи также не получат эксклюзивной территории.
Обязательства и ограничения: Франчайзи соглашаются в соответствии с соглашением о франшизе приложить все свои усилия для магазина и активно и существенно участвовать в фактическом функционировании франшизы. Поскольку франчайзер ожидает, что получатель франшизы будет фактически управлять бизнесом по франшизе, за исключением исключительных случаев, от получателя франшизы не требуется указывать или обучать менеджера, за исключением случаев, когда они управляют более чем одной франшизой 7-Eleven.В магазине должны находиться все указанные категории инвентаря. Франчайзи должны иметь, использовать и предлагать для продажи только те запасы и другие продукты, которые соответствуют типу, количеству, качеству и разнообразию, связанным с 7-Eleven Image, и как франчайзер указывает в соглашении о франшизе. Франчайзи должны постоянно поддерживать в магазине разумное и репрезентативное количество всех патентованных продуктов, перечисленных в соглашении о франшизе или указанных франчайзером в письменной форме.Франчайзи должны иметь в магазине разумное и репрезентативное количество всех обозначенных на национальном или региональном уровне рекламируемых или продвигаемых товаров. Франчайзи должны соблюдать требования франчайзера в отношении мерчендайзинга и сроков хранения свежих продуктов.
Срок действия соглашения и продления: Продолжительность первоначального срока франшизы составляет 15 лет. Один срок продления, равный количеству лет по действующему на тот момент соглашению о франшизе для продления франшизы, доступен при соблюдении требований.
Финансовая помощь: В определенных ситуациях франчайзер может финансировать авансовый платеж и комиссию за франшизу. Франчайзер также создаст и будет поддерживать Открытый счет для франчайзи в рамках предоставляемых бухгалтерских услуг (более подробную информацию см. В FDD). Франчайзер не предлагает механизмов финансирования из каких-либо других источников и не получает платежей за размещение какого-либо финансирования.
Инвестиционные таблицы:| Название комиссии | Низкая | Высокая |
|---|---|---|
| Первоначальная плата за франшизу | $ 0 | $ 1,000,000 |
| Расходы на обучение | $ 0 | 9000 долларов |
| Первоначальный взнос для открытия запасов | 20 000 долларов | долларов 20 000 |
| Дополнительные начальные запасы | 15 100 долларов | 44 500 долларов |
| Кассовый фонд | $ 500 | $ 1,500 |
| Магазин | 250 долларов США | 2,500 долларов США |
| Лицензии и разрешения | 8000 долларов США | 10 000 долларов США |
| Недвижимость и оборудование | Покрываются «7-Eleven Charge» (см. Прочие сборы) | |
| Страхование | 900 02 1500 долл. США | 7 500 долл. США |
| Сбор за торжественное открытие | 8000 долл. США | 8000 долл. США |
| Деловая репутация | Применимо только к новым франчайзи, покупающим долю текущего франчайзи в франшизе. | |
| Дополнительные средства в течение первых 3 месяцев | $ 0 | $ 60 000 |
| ИТОГО | 53,600 долларов | 1,163,000 |
Приведенная выше информация была взята из FDD 7 Eleven.Год FDD: 2019.
Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct
ПРИМЕЧАНИЕ. Страницы FDD предназначены только для информационных целей. Это обзор того, что содержится в полном документе, который должен быть предоставлен потенциальному франчайзи по франшизе, и получение которого должно быть официально нотариально удостоверено между сторонами. Если вы заинтересованы в контакте с франчайзинговой компанией, выполните поиск в наших списках на страницах «Отрасль», доступных из раскрывающегося меню выше.
Спасибо за запрос на загрузку FDD
Произошла ошибка, повторите попытку позже
Франшиза Chick-fil-A на продажу: (расходы + сборы + FDD)
Год начала бизнеса: 1967
С момента начала франчайзинга: 1987
Штаб-квартира: Атланта, Джорджия
Предполагаемое количество единиц: 2,500
Описание франшизы: Chick-A filchisor , Inc.Франчайзи (именуемые Операторами) будут управлять франчайзинговым ресторанным бизнесом Chick-fil-A, который представляет собой ресторан быстрого обслуживания, специализирующийся на сэндвиче с куриной грудкой без костей. Рестораны Chick-fil-A открываются в отдельно стоящих местах, а также в отдельно стоящих местах, в том числе в торговых центрах и в линейных единицах, местах, которые только проезжают, и нетрадиционных местах, где Chick-fil-A имеет прямой доступ к владельцам или менеджерам помещения и может вести ресторанный бизнес или концессию без необходимости использовать лицензиатов или потенциальных лицензиатов (вспомогательные подразделения).После того, как Операторы в течение некоторого периода времени управляли своим франчайзинговым ресторанным бизнесом Chick-fil-A, Chick-fil-A может предложить им также возможность управлять одним или несколькими индивидуализированными мобильными фургонами, чтобы позволить им продавать ограниченное меню Chick-fil-A. Продукты бренда fil-A в нескольких предварительно утвержденных местах продажи.
Обзор обучения: Операторы должны участвовать в программе начальной подготовки. Программа обычно начинается в штаб-квартире Chick-fil-A в Атланте, штат Джорджия, и длится примерно пять-шесть недель, но фактическое местоположение и продолжительность программы варьируются.Программа, используемая в настоящее время франчайзером, охватывает большинство аспектов работы, приготовление пищи, бухгалтерский учет, обслуживание и отношения с клиентами, коммуникации, техническое обслуживание, закупки, планирование, стили управления, политику и маркетинг. Франчайзер намеревается, хотя и не обязан, время от времени готовить и предлагать Операторам различные семинары и конференции в дополнение к своей начальной программе обучения. Кроме того, франчайзер по своему выбору предлагает различные программы или разрешает их внедрение Операторами для использования в продвижении или маркетинге продуктов, найме и удержании персонала ресторанов или для других целей, которые прямо не указаны в Соглашении о франчайзинге.
Предоставленная территория: Оператору будет предоставлено ограниченное право управлять одним рестораном Chick-fil-A в определенном месте, указанном франчайзером. Права, предоставленные Операторам по Соглашению о франчайзинге, ограничиваются только их франчайзинговым бизнесом в ресторане Chick-fil-A и любыми дополнительными офисами, указанными в соответствии с Дополнительной коммерческой поправкой к Соглашению о франшизе. Операторы не получат исключительную или защищенную территорию, явную или подразумеваемую.Операторы могут столкнуться с конкуренцией со стороны других франчайзи или лицензиатов, торговых точек, которыми франчайзер или аффилированные лица владеют и / или управляют, или других каналов распространения или конкурирующих брендов, которые контролируются франчайзером или аффилированными лицами.
Обязательства и ограничения: Соглашение о франчайзинге требует, чтобы Операторы посвящали все свое время и личные максимальные усилия управлению своим франчайзинговым ресторанным бизнесом Chick-fil-A, чтобы попытаться достичь максимально возможных продаж и прибыли, а также старательно развивать и продвигать репутацию компании. франчайзинговые марки Chick-fil-A Restaurant, Chick-fil-A и CFA Properties.Chick-fil-A требует, чтобы Операторы предлагали и продавали только товары марки Chick-fil-A и другие товары, одобренные Chick-fil-A. Операторы должны предлагать все продукты, которые франчайзер назначает в соответствии с требованиями для всех Операторов или для их конкретного франчайзингового ресторана Chick-fil-A или связанного с ним продовольственного грузовика.
Срок действия соглашения и продления: Первоначальный срок действия франшизы истекает 31 декабря года, в который было подписано Соглашение, или когда истекает срок аренды. Срок автоматически продлевается на периоды в один год, если письменное уведомление не было направлено по крайней мере за 30 дней до окончания существующего срока любой из сторон.
Финансовая помощь: Chick-fil-A сдает в аренду и субаренду помещения ресторана своим операторам. Условия этих договоров аренды и субаренды различаются в зависимости от типа и местоположения ресторана Chick-fil-A. Франчайзер также предоставляет расширенные условия оплаты определенных затрат перед открытием в соответствии с Соглашением о франчайзинге, а также сдает оборудование в аренду своим Операторам по договору аренды с ежемесячной арендной платой за оборудование, основанной на справедливой рыночной арендной стоимости, определенной Chick-fil-A в своем соглашении. единоличное и исключительное деловое решение.В противном случае ни компания Chick-fil-A, ни какая-либо аффилированная компания Chick-fil-A, прямо или косвенно, не предлагает Операторам никаких финансовых договоренностей.
Инвестиционные таблицы:| Название комиссии | Низкая | Высокая |
|---|---|---|
| Первоначальная плата за франшизу | $ 10 000 | $ 10 000 |
| Начальные запасы72 | $ 17 | 57 860 долларов |
| Аренда оборудования в первый месяц | 750 долларов | 5 000 долларов |
| Аренда / субаренда помещений в первый месяц | 1 900 долларов США | 67 200 долларов |
| Страховые расходы за первый месяц | $ 8 | |
| Дополнительные средства | 552 125 долл. США | 1 876 390 долл. США |
| ИТОГО | 582 360 долл. США | 2 025 400 |
Приведенная выше информация была получена из FDD Chick-fil-A Год FDD: 2020.
Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct
Спасибо за запрос на загрузку FDD
Произошла ошибка, повторите попытку позже
Список 100 лучших франчайзинговых компаний мира
Что отличает Top 100 от других?
Существуют тысячи франшиз, и многие из них работают превосходно.Тем не менее, франшизы, входящие в топ-100 мировых франчайзинговых компаний, отличаются своим расширением деятельности.
Пул франшиз был ранжирован с использованием множества критериев, в том числе:
- Выручка от продаж
- Количество местоположений
- Рост местоположений в процентах (по сравнению с предыдущим годом)
- Количество стран, в которых работают
- Возраст компании
- Во время опыта франчайзинга
- Финансовая помощь, предоставленная потенциальным франчайзи
- Корпоративное гражданство
Информация собирается из документов, раскрывающих информацию о франшизе (FDD), данных, предоставленных компанией, государственных документов и других опубликованных отраслевых источников.
Данные, собранные для каждой франшизы, вводятся в запатентованную компьютерную формулу, что делает результат максимально объективным.
Все 100 ведущих мировых франчайзинговых компаний имеют общие ключи к успеху в бизнесе на любом уровне, включая четко определенную бизнес-идентичность, четкий бизнес-план, приверженность обучению и поддержке, а также способность вводить новшества, чтобы идти в ногу со временем. меняющиеся социальные и экономические условия.
ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Рейтинг «100 лучших франчайзинговых компаний» представляет собой чисто исследовательский инструмент, который помогает любым заинтересованным сторонам сравнивать ряд систем франчайзинга.Он не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франчайзинговой системы и не является исчерпывающим списком. Рейтинг и прилагаемый к нему отчет просто предназначены для того, чтобы дать объективный взгляд на некоторые из ведущих франчайзинговых операций в мире.
Если вы подумываете о покупке франшизы, мы советуем вам провести серьезную юридическую экспертизу, включая личную оценку, обширное исследование франшизы, а также поиск профессиональных юридических и финансовых консультаций.
МЕТОДОЛОГИЯ РЕЙТИНГА ТОП-100 ГЛОБАЛЬНЫХ ФРАНШИЗ9 недорогих франшиз, которые могут сделать вас богатым
Клуб миллионеров
Шеннон Уилберн из Just Between Friends
Источник: Брэнди Саймонс
«Большинство людей никогда бы не подумали, что есть франшизы, которые можно купить менее чем за 50 000 долларов», — сказал Эрик Ститес, генеральный директор и управляющий директор компании Franchise Business Review , которая ежегодно анализирует более 900 франшиз.«Большинство из нас думает о пищевых продуктах или торговых марках, которые мы знаем», многие из которых требуют предоплаты в размере 1 млн долларов или более.
Что ж, отбросьте свои предположения в сторону, потому что здесь есть успешные возможности франчайзинга, которые при огромной тяжелой работе могут ежегодно приносить миллионы продаж и делать владельцев богатыми. Это разнообразная группа секторов, таких как турагент, детский футбольный тренер, домашний инспектор, охотник за дикими животными, которые требуют ежедневных практических усилий от владельца. Предыдущий опыт полезен, но не обязателен, и все франчайзеры предоставляют проверенные инструменты обучения, маркетинга и управления.Лучшие работники предполагают, что, если вы будете просто следовать этим планам, вы добьетесь успеха.
Тем не менее, есть нематериальные активы, которые следует учитывать при покупке франшизы, сказал Стайтс. Культура поддержки франчайзера имеет ключевое значение. Ищите те, где проводятся регулярные интерактивные встречи. «Самая большая ценность — это сеть франчайзи», которые делятся советами по продажам и маркетингу, советами по снижению затрат или своим финансовым аспектам, — сказал он, добавив: «Наличие такой культуры поддержки — огромная вещь».
— Боб Вудс, специально для CNBC.com
Размещено 11 мая 2016 г.
Cruise Planners
Мишель Фи, генеральный директор Cruise Planners
Источник: Cruise Planners
Турагент — это уже давно забытая работа, учитывая кучу сайтов самостоятельного бронирования. И хотя многие обычные люди покинули корабль, Cruise Planners позволяет человеку с нулевым опытом стать онлайн-туристическим агентом на дому за 10 495 долларов. Несмотря на название, помимо круизов, франчайзи в этой сети, состоящей из более чем 1450 франшиз, бронируют воздушные и наземные путешествия и отели и предоставляют соответствующие варианты, и все это в сотрудничестве с American Express Travel Services.
Профессиональный путь Марии Тилтон прошел от косметолога до руководителя строительной площадки и компании Cruise Planner, продажи которой за последние пять лет превысили 1 миллион долларов. «Я люблю путешествовать, но ничего не знала о бизнесе», — призналась она. «Я вернулся с шестидневной тренировки и два дня плакал, думая, что, черт возьми, я натворил? Так что я надел штаны для больших девочек и с того дня выбил их из колеи».
Сегодня Тилтон плачет до самого банка, получая «около 200 000 долларов в год», — сказала она.Она сама управляет бизнесом и признается, что никогда не покидает свой домашний офис — за исключением многочисленных «ознакомительных» поездок, которых предлагает агентам Cruise Planners, многие из которых оплачивают все расходы за вычетом авиабилетов.
Проформа
Клуб миллиона долларов Проформы
Источник: Клуб миллиона долларов Проформы
«Мы делаем миллионеров» — это заголовок торговой марки на веб-сайте Проформы для потенциальных франчайзи. Это смелый соблазн и огромная отдача при минимальных инвестициях в размере 4730 долларов США, чтобы войти в бизнес франчайзера из Кливленда по предоставлению полиграфической и рекламной продукции корпоративным клиентам.
В 1990 году, через пять лет после того, как компания начала работать по франчайзингу, она создала Клуб на миллион долларов и сегодня утверждает, что каждый седьмой собственник достиг продаж в 1 миллион долларов.
Авансовый платеж может быть небольшим, но профиль владельцев 651 франшизы Proforma в США — плюс 49 в Канаде и три в других странах — высок. «Многие из них являются опытными специалистами по корпоративным продажам или солидными владельцами бизнеса, — сказал основатель Грег Мозилло, — большинство из них имеют 15–20-летний опыт работы в отрасли или за ее пределами.«
Брэндон Кеннеди работал у аналогичного франчайзера до того, как присоединиться к Проформе в 2004 году, опыт, который помог ему получить прибыль через два месяца.« Сейчас у нас продажи более 5 миллионов долларов в год », — сказал он из своего главного офиса в Бейкерсфилде, Калифорния. , где он нанимает шесть человек и курирует два вспомогательных предприятия. «Я был самым быстрым, чтобы вступить в Million Dollar Club», — сказал он, добавив, что его размер прибыли «немного выше» 35-процентного отраслевого стандарта.
Soccer Shots
Soccer Shots
Источник: Kent Mast Photo & Video
Алекс Вудс жил мечтой.Он превратил страсть к футболу, в том числе четыре года обучения в Университете Тринити в Сан-Антонио, в профессиональную карьеру, в конечном итоге с «Шарлотт Иглз». Чтобы заработать дополнительные деньги, он тренировал маленьких детей в местной франшизе Soccer Shots. «Я видел, насколько прекрасна их жизнь», — сказал он о франчайзи, тоже самих тренерах, которые хорошо зарабатывали и уходили домой к своим семьям после тренировки. «Чего я не видел, так это деловой стороны их жизни».
Эта реальность произошла в 2009 году, когда Вудс повесил бутсы и инвестировал в франшизу Soccer Shots в Хьюстоне, своем родном городе.Сначала он подумал, что может управлять им в одиночку, но по мере того, как все больше дошкольных учреждений, детских садов и общественных парков записывали детей в возрасте от 2 до 8 лет на занятия, «я начал нанимать тренеров и офисный персонал», — вспоминал он. Сегодня он управляет командой из 30 человек, и франшиза растет почти на 40 процентов в год. По его словам, валовая выручка в 2015 году составила около 1,5 миллиона долларов, а рентабельность — около 30 процентов.
Вудс, что Мэтт Куровский, вице-президент по маркетингу Миддлтон, Pennsylvannia на основе снимков Футбол, называет один из своих bootstrappers: «франчайзи, которые упорно трудятся, чтобы построить свой бизнес с нуля.«Большая часть из 109 владельцев компании являются новичками в франчайзинге, каждый из которых платит минимум 31 742 доллара за то, чтобы заработать себе и свои мелкие расходы. твоя страсть к футболу и детям ». Он нанял рекрутера и директора по коучингу и сказал, что текучесть кадров минимальна. Другой его секрет успеха?« Soccer Shots дал нам план, и я просто следую ему ». Теперь он живет мечтой
Boot Camp Fit Body
Boot Camp Fit Body
Источник: Fit Body Boot Camp
U.Эксперты S. Health постоянно ссылаются на эпидемию ожирения, и фитнес-индустрия в ответ растет. В то время как 35 процентов взрослых американцев считаются страдающими ожирением, Международная ассоциация здоровья, ракетки и спортивных клубов сообщает, что количество клубов здоровья выросло на 6,4 процента в 2015 году до 34 460. Эти статистические данные помогают объяснить, почему Fit Body Boot Camp в Чино, Калифорния, в прошлом году открывал 15 новых торговых точек в месяц, в результате чего их общее количество достигло 417, сказал основатель и президент Бедрос Кейлиан.
Открытие большого спортзала, оснащенного новейшим оборудованием для тренировок, может стоить сотни тысяч.FBBC предлагает недорогую модель франшизы за 35 000 долларов. «Масштаб — это экспоненциальная разница», — сказал Кейлиан. «Спортзалу может потребоваться 20 личных тренеров, чтобы обслуживать 300 клиентов. Это монстр по зарплате». FBBC требует всего трех тренеров и администратора. «Так что, пока у вас есть страсть, мы научим вас бизнес-модели».
Марсия Иноуэ и ее муж Иган управляли несколькими залами боевых искусств в Гонолулу, но с трудом могли оплачивать счета. «Нам нужно было что-то сделать, чтобы получать доход, чтобы остаться в живых, — сказала она, — и тогда мы наткнулись на FBBC.«В 2010 году они открыли свою первую франшизу, теперь у них три, они подписали 800 членов и планируют продолжать расширяться.« Наши доходы составляют около 2 миллионов долларов, с нормой прибыли от 30 до 40 процентов ».
Тренеры Иноуэ возглавляют группы. Она объяснила, что с помощью так называемых тренировок «дожигания» и консультирования по питанию, направленного на похудание, она отметила успехи FBBC в обучении и маркетинговой поддержке и предостерегает потенциальных франчайзи: «Не изобретайте велосипед».
National Property Inspections
National Property Inspections
Источник: National Property Inspections
Боб МакДонаф хорошо зарабатывал себе на жизнь в качестве координатора по обслуживанию зданий примерно в 100 магазинах Target на юго-востоке, «но понял, что я не создан для корпоративной работы», он сказал.«Я слишком независим и нуждался в собственном бизнесе». Поэтому в 2008 году он стал франчайзи Национальной инспекции имущества, инспектируя жилые дома и коммерческие здания — как раз в тот момент, когда рынок жилья рухнул.
«На самом деле, это было хорошее время, чтобы заняться бизнесом», — сказал он, бросая вызов общепринятому мнению. Макдонаф сосредоточился на огромном количестве случаев потери права выкупа, проданных на его рынке в Атланте, и наладил отношения с банками, ипотечными брокерами и агентами по недвижимости в качестве источников рекомендаций.
Сегодня, когда оживление рынка продолжается, он получает прибыль от этого поворота.«Мои доходы за 2015 год составили 948 000 долларов», — это его лучший год за всю историю, — сообщил он, что на 57 процентов больше, чем в 2014 году. После гонораров, платежной ведомости его пяти других инспекторов и сотрудников, работающих неполный рабочий день, и 5 процентов за маркетинговую деятельность », я заплатил я превышаю 100 000 долларов «.
Макдонаф является одним из 220 франчайзи NPI в США, еще 30 в Канаде работают под названием Global Property Inspections, — сказал Билл Эриксон, глава отдела продаж и маркетинга компании из Омахи, основанной в 1987 году.Минимальная стартовая стоимость $ 34 900 включает обучение, даже для новичков, инструментам торговой и маркетинговой поддержки.
Just Between Friends
Шеннон Уилберн из Just Between Friends
Источник: Брэнди Саймонс
В апреле Кэти Уинслоу организовала огромную распродажу на ярмарке в Оклахома-Сити, предлагая бывшую в употреблении детскую одежду, игрушки и атрибутику. до 50% от розничных цен. Привлекая 1000 отправителей и 8000 покупателей и собрав почти 500000 долларов продаж, это было второе из полдюжины шестидневных мероприятий, которые она организует в этом году в районе метро OKC, где она живет и владеет тремя франшизами Just Between Friends.
Уинслоу жила в Талсе, где ее соседка Шеннон Уилберн и ее партнер в 1997 году основали небольшую концепцию JBF, проводя продажи в своей гостиной. Уинслоу переехал в Норман и организовал аналогичные мероприятия. Бизнес Уилберн рос, и когда она начала продавать франшизы JBF в 2004 году, Уинслоу купила одну, а затем добавила еще две. Сейчас у компании 151 франчайзи по всей стране, каждый из которых инвестирует минимум 27 000 долларов; генеральный директор Уилберн отметил, что более трети владеют несколькими франшизами.
«Моей дочери было 3 года, и это был способ получить первые деньги на симпатичную одежду и немного подзаработать для семьи», — сказала Уинслоу о своем скромном начале. Сегодня она приносит домой не менее 100000 долларов при почти 1,3 млн долларов валовых продаж в год, а ее дочь изучает бизнес в колледже. «Она может стать владельцем одной из моих франшиз».
Многие владельцы JBF — 97 процентов — женщины — имеют другую работу с частичной занятостью в промежутках между планированием и маркетингом, по крайней мере, два мероприятия в год, обычно весной и осенью, когда они могут снизить сезонные продажи розничных продавцов.«Вот когда рабочая нагрузка требует постоянного внимания», — сказал Уилберн. Она добавила, что JBF — религиозная компания, чья культура отражается в раскрытии информации для потенциальных франчайзи. «Это действительно общественный бизнес. Он помогает многим людям, поэтому я хочу, чтобы у наших франчайзи было сердце для других».
Critter Control
Critter Control
Источник: Critter Control
Джо Фелеги владеет тремя франшизами Critter Control и совладельцем еще одной компании на юго-востоке Флориды, где его 47 сотрудников ловят больше, чем просто енотов, белок, летучих мышей и других обычных животных. не должно быть внутри домов и других построек.«У нас также есть питоны, игуаны, мартышки-верветы — мы наводнены экзотическими видами», — сказал он. Положительным моментом этой проблемы является чистая прибыль Felegi, которая в 2015 году составила 4,5 миллиона долларов дохода. За 27 лет работы в бизнесе его размер прибыли варьировался от 12 до 20 процентов.
Felegi является одним из 90 действующих франчайзи Critter Control, и новые могут купить территорию за начальные инвестиции в размере 23 440 долларов, сказал Шон Каррут, вице-президент по коммуникациям и бывший франчайзи.34-летняя компания, базирующаяся в Траверс-Сити, штат Мичиган, была приобретена в 2015 году Роллинзом, который владеет другим борцом с вредителями Orkin. По словам Каррута, материнская компания, находящаяся в государственной собственности, превращает крупнейшие территории Critter Control в корпоративные подразделения, но по-прежнему продает франшизы на многих рынках.
Владельцы охватывают весь спектр, сказал он, «от парней вроде меня, которые закончили колледж без опыта и купили франшизу, до профессиональных парней, которые хотят сменить темп». Фелеги получил степень в области управления дикой природой, затем год проработал в Службе национальных парков, а в 1989 году присоединился к Critter Control.С тех пор компания расширила свои домашние услуги, включив в них ремонт, причиненный животными и вредителями, восстановление и изоляцию чердаков, а также наружную уборку. «Отлов животных окупит ваши счета, — сказал Каррут, — но если вы сделаете все, чему мы вас обучаем, это обеспечит вам выход на пенсию».
Help-U-Sell Real Estate
Майкл Зелена из Help-U-Sell Real Estate
Источник: Майкл Зелена
Калифорнийский бизнесмен Дон Тейлор запустил Help-U-Sell Real Estate в 1976 году в качестве альтернативы традиционной системе выплаты процентных комиссионных брокерам и их агентам.Вместо этого Help U-Sell предлагает продавцам жилья модель оплаты услуг, призванную сэкономить им деньги. Два года спустя Тейлор начал продавать эту концепцию по франчайзингу, и сегодня по всей стране насчитывается около 100 единиц Help-U-Sell. Франчайзи инвестируют минимум 25000 долларов в множество маркетинговых и вспомогательных услуг.
«Мы склонны привлекать специалистов по недвижимости, которые понимают, что обычная модель не работает», — сказал Рон Маккой, вице-президент по развитию бизнеса компании из Сарасоты, Флорида.Это описывает Ричарда Крикио, брокера, который приобрел свою франшизу в Гонолулу в 2000 году после многих лет сотрудничества с Century 21 и Prudential. «Я хотел заниматься своим делом, а не традиционным», — заявил он. Точно так же его 12 штатных агентов «обязаны работать с традиционным брокером, чтобы знать разницу».
В прошлом году франшиза Cricchio продала 160 квартир — домов и квартир в основном на Оаху, хотя некоторые на отдаленных островах, в среднем от 500 000 до 750 000 долларов — на общую сумму почти 91 миллион долларов выручки от продаж.По его словам, за прошедшие годы после расходов, включая 6-процентную выплату роялти, «моя норма прибыли была близка к 20 процентам и превысила их». «Владение моим собственным офисным помещением было огромным фактором». Кроме того, он агрессивный маркетолог, у него есть собственный журнал, телевизионная реклама и еженедельная радиопрограмма в прямом эфире.
Человек-сорняк
Американские домовладельцы одержимы зелеными лужайками — и их обслуживанием в сельском хозяйстве, ежегодно тратя миллиарды на зелень. Интересно, что канадец Де Райс подхватил это, и в 1970 году он запустил Weed Man, начал работать по франчайзингу в провинции в 1976 году и распространился на Соединенные Штаты в 1996 году.Сегодня 277 франчайзи, 181 в США, обеспечивают удобрениями, борьбой с сорняками и насекомыми десятки тысяч клиентов. «Мы не косим траву», — пояснила главный операционный директор Дженнифер Лемке из штаб-квартиры компании за пределами Торонто.
Исторически сложилось так, что в Weed Man подписывались в основном профессиональные ландшафтные дизайнеры, чтобы расширить свои услуги по кошению, посадке, сгребанию и подрезке. «Сегодня мы видим больше франчайзи за пределами этой отрасли», — отметил Лемке. Тем не менее, все новички платят не менее 43 700 долларов США за обучение, маркетинговую поддержку и компьютеризированную операционную систему.
У Джима МакКлюра был собственный ландшафтный бизнес в Розуэлле, штат Джорджия, когда он купил франшизу Weed Man в 2001 году. С тех пор он заплатил больше, чтобы расширить свою территорию практически до всей северной Атланты. «У меня около 50 сотрудников, и мы обслуживаем около 10 000 клиентов в год», — сказал МакКлюр. По его словам, главной причиной, по которой он выбрал Weed Man, была модель автоматического обновления клиентов, что означает, что ему не нужно увольнять их каждый год. Лемке сообщил, что у франчайзи в среднем уровень удержания клиентов составляет 75 процентов.
McClure получила выручку в размере около 4 миллионов долларов в 2015 году и в среднем составляет от 15 до 20 процентов прибыли в год. Несмотря на то, что тщательно продуманные системы компании способствовали его успеху, он также ценит ее культуру. «У вас должны быть одинаковые ценности — трудовая этика, моральная целостность и характер».
12 вещей, которые нужно сделать перед покупкой франшизы
Щелкните здесь, чтобы узнать больше о тонкостях владения франшизой.
Покупка франшизы может стать отличным шагом для потенциального предпринимателя, который не хочет создавать новый бизнес с нуля.Теоретически франчайзи приобретают модель, которая уже работает на всех уровнях, от брендинга до ценообразования и маркетинга. Готовая клиентура охотно тратит на Dunkin ’Donuts, McDonald’s и 7-11. На рынке были протестированы лучшие рецепты глазированных хлопьев, яичных макмаффинов и правильное сочетание энергетических напитков, которые можно хранить рядом с кассой. Но стать успешным франчайзи может быть намного сложнее, чем просто найти привлекательный бренд и заработать немного денег. Чтобы понять, что может пойти не так, посмотрите статью Forbes о проблемах сэндвич-франшизы Quiznos, которая заплатила 206 миллионов долларов для урегулирования иска, поданного франчайзи, заявившего, что сеть перепродала свои рынки и чрезмерно завысила цены на поставки.
Если вы думаете о том, чтобы стать франчайзи, как вам подготовиться? Мы обратились к трем профессионалам с обширным знанием мира франчайзинга. Эд Тейшейра — бывший франчайзер и бывший получатель франшизы, а также автор двух книг по франчайзингу, в том числе The Franchise Buyer’s Manual . Джош Браун — юрист из Кармел, штат Индиана, специализирующийся на франчайзинге, а Шон Келли — бывший руководитель успешной компании Amish Pretzel Auntie Anne’s. Келли руководит разборочным веб-сайтом Unhappy Franchisee.Они рекомендуют вам сделать эти 12 вещей, прежде чем покупать франшизу.
- Пройдите тест на личность.
Есть причина, по которой ветераны вооруженных сил стремятся быть успешными франчайзи, — говорит Браун. Они привыкли соблюдать правила и действовать в рамках строго регулируемой системы. Если вы творческий человек, который любит готовить без рецептов, красить стены в дикие цвета и экспериментировать с декоративным освещением, вы, вероятно, не годитесь для того, чтобы быть франчайзи, — говорит Келли.«Вы должны знать, что собираетесь быть исполнителем, а не создателем», — говорит он.
- Изучите поле.
Воспользуйтесь общедоступной информацией об основах франчайзинга. Отличное место для начала: Руководство Федеральной торговой комиссии по покупке франшизы. Знаете ли вы, что многие франчайзи должны тратить определенную сумму на рекламу и при этом не могут контролировать, как тратятся эти рекламные доллары? Два других полезных сайта: «Руководство по франчайзингу 101» Международной ассоциации франчайзинга и «Дорожная карта» Американской ассоциации франчайзи и дилеров по выбору франшизы.
- Оцените свои сильные стороны.
Как вы относитесь к холодным звонкам? Продажи между предприятиями? Тейшейра управлял франшизой под названием Vehicle Tracking Solutions, которая продавала системы GPS транспортным компаниям. В продукте использовались технологии, которые привлекли технически подкованных франчайзи. Но некоторые из них ненавидели продажи, самую важную часть бизнеса. Они провалились. Тейшейра рекомендует попросить друзей и семью помочь вам оценить, насколько ваша личность соответствует бизнесу, который вы рассматриваете.Опыт тоже имеет значение. Думаете запустить Applebee’s? Что вы знаете о сфере общественного питания и менеджмента? «Существует большое заблуждение, что франшизы — это просто бизнес в коробке», — говорит Браун.
- Считайте деньги
Взгляните за рамки минимальных требований для покупки франшизы, обычно перечисляемых как плата за франшизу и стоимость оборудования. Создание и запуск франшизы может потребовать огромных маркетинговых затрат и необходимости выжить на счетах безубыточности или периода чистых убытков, прежде чем ваш бизнес станет популярным.Даже если вы предоставляете франчайзинг такому известному бренду, как 7-11, покупатели должны открывать для себя ваше новое местоположение. Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), который франчайзеры должны предоставить потенциальным франчайзи, требуется для перечисления дополнительного оборотного капитала в пункте № 7. Но в FDD, по словам Тейшейры, большинство франчайзеров рассчитывают трехмесячные расходы, когда разумнее подумать о своих вероятных расходах на срок до шести месяцев. В руководстве FTC говорится, что для получения прибыли может потребоваться год. У вас должен быть доступ к капиталу, который покроет как деловые расходы в течение шести месяцев, так и личные расходы на проживание в течение года.
- Остерегайтесь консультантов по франчайзингу.
По словам Шона Келли, большинство консультантов по франчайзингу — это оплачиваемые продавцы. Консультанты хотят, чтобы вы подписались на сделку по франшизе как можно быстрее, потому что их доля часто составляет половину платы за франшизу в размере 20 000 или 30 000 долларов. Попросите их заранее разъяснить свои финансовые вопросы.
Галерея: Лучшие франшизы 2016
36 изображений
- Не верьте лжи о франшизе.”
Городская легенда об уровне отказов франшиз сохраняется: франшизы терпят неудачу только в 5% случаев. Не правда. По данным Управления малого бизнеса за 2012 год, они терпят неудачу примерно с той же скоростью, что и другие предприятия, то есть две трети предприятий, у которых есть сотрудники последние два года, а половина выживает не менее пяти лет. Тем не менее, многие франчайзеры заявляют следующее: «После пяти лет работы более 90% франшиз продолжают работать, в то время как менее 25% частных компаний остаются в бизнесе.» Неправильный.
- Копать грязь.
Воспользуйтесь преимуществами таких сайтов, как Unhappy Franchisee Шона Келли, и поищите отрицательные отзывы о франшизе, которую вы рассматриваете. Например, Келли провела серию разоблачений в NY Bagel Café, документируя высокий уровень закрытия магазинов. (Консультант сети Ричард Таггерт оспаривает отчеты Келли и говорит, что за последнее десятилетие у компании было всего несколько закрытий.) Blue Mau Mau также сообщает об индустрии франчайзинга.
- Поговорите с франчайзи.
FDD включают имена и номера телефонов действующих франчайзи. Поговорите как минимум с 10. Спросите о плюсах, минусах и скрытых затратах. Что они узнали, чего не почерпнули из своих исследований до того, как стали франчайзи? Сколько времени им потребовалось, чтобы стать прибыльными? Какой бюджет они заложили для своего предприятия и сколько в итоге потратили? Что было самым сложным в построении бизнеса? Насколько поддерживает штаб-квартира? Насколько сложно нанять хороший персонал? Спросите, сделают ли они это снова, учитывая то, что они знают сейчас, или порекомендуют ли франшизу близкому члену семьи? Помните, что «эго — это большое дело», — говорит Тейшейра.Некоторые франчайзи могут не захотеть признавать, что у них были проблемы. Еще одна причина поговорить с как можно большим количеством людей.
- Прочтите весь документ о раскрытии финансовой информации (FDD).
Онлайн-руководство FTC описывает, как пройти через этот документ, который может содержать 50 и более страниц. Не бойтесь. FDD предлагает золотую жилу информации, например, заявления о банкротстве со стороны франчайзера, судебные разбирательства с участием компании и / или ее руководителей, тип обучения, который франчайзер предлагает франчайзи, и затраты, которые могут показаться неочевидными, например, расходы в день открытия, когда штаб-квартира может хочу, чтобы вы раздавали бесплатные вещи и проводили специальные акции.(Для получения дополнительной информации об оценке FDD щелкните здесь.)
- Рассмотрите возможность найма профессиональной помощи.
Если у вас есть ноу-хау в области бухгалтерского учета и вы чувствуете себя комфортно, читая балансовый отчет, вы застраховали прошлый бизнес и заключили юридические контракты, вам может не понадобиться бухгалтер, страховой агент и юрист. Но юрист Джош Браун из личного интереса говорит, что вам следует нанять юриста и других специалистов для проверки вашего финансового здоровья и того, как на него повлияет договор франшизы, прежде чем вы подпишете договор франшизы.Он предлагает свои услуги: «Если вы покупаете бизнес, который стоит от 150 000 до 1 миллиона долларов, вам нужен адвокат, который изучит документы и расскажет, что они означают». Он говорит, что берет «несколько тысяч долларов», чтобы помочь большинству своих клиентов-франчайзи начать работу. Бухгалтер может помочь вам оценить, сходятся ли цифры.
- Узнайте о работе в магазине.
Это лучший способ увидеть, как работает франчайзинговый бизнес изнутри, и соответствует ли ваша личность культуре компании.Domino’s решительно поддерживает соискателей франшизы, которые прошли путь от доставки пиццы, и с 2008 года Dutch Bros., успешная кофейная франшиза, базирующаяся в Grants Pass, OR, придерживается политики предоставления франшиз только людям, которые работали. для сети не менее трех лет. Келли рекомендует проработать шесть месяцев в качестве рабочего, прежде чем стать франчайзи.
- Проведите анализ затрат и выгод.
Сделайте старомодную про v.список мошенников. Проведите линию по центру листа бумаги и на одной стороне запишите преимущества, которые вы получаете, например, устоявшийся бренд, проверенный рынок, обучение, рецепты, если это франшиза на питание, рекомендации по укомплектованию персоналом, дизайн магазина. С другой стороны, перечислите расходы и обязательства, включая комиссию за франшизу, деньги, которые вы должны платить за маркетинг, наценки на товары и ингредиенты, которые сеть требует от вас покупать, а также долю продаж, которую вы должны уплатить в виде роялти. Подумайте, можно ли вам нанять консультанта, который поможет вам открыть свой собственный магазин пончиков или сэндвичей, и вместо того, чтобы платить роялти, наценки и маркетинговые сборы, оставьте эти деньги себе.
См. Также: Как читать документ о раскрытии информации о франшизе.
Какие франшизы лучше всего покупать в США в настоящее время?
Любой, кто открывает бизнес, запуган, особенно в нашей сегодняшней ситуации — после пандемии. Начать бизнес в разгар глобального кризиса может быть страшно. COVID-19 привел к обездвижению и сильно повлиял на многие компании по всему миру. Однако должна ли текущая ситуация помешать вам выбрать лучшие франшизы для покупки в США? Какую франшизу лучше всего покупать в США в настоящее время? И каковы шансы начать бизнес прямо сейчас?
На самом деле, как предприниматель, вы должны быть готовы играть и рисковать.Если вы дойдете до крайности, чтобы проверить свой предел, вы будете вознаграждены безграничными возможностями. В наше время есть масса возможностей, которые ждут от покупки франшизы. Помните, что во франчайзинге риски всегда просчитываются, а возможностей много, независимо от ситуации.
Воспользуйтесь ключевым временем для сотрудников. Это может быть сложно, но оно того стоит. Вот список лучших франшиз для покупки в США. Вы также узнаете, как каждому бренду удалось противостоять рецессии, несмотря на глобальную пандемию.
Как найти лучшую франшизу?
Если вы хотите попасть в бизнес-индустрию, купите франшизу! Это лучше всего подходит для людей, у которых нет предыдущего опыта работы в бизнесе или которые все еще хотят сохранить свою обычную работу. Однако, поскольку на рынке доступны сотни франшиз для спортзалов, как найти лучшую франшизу для себя?
Вот следующие шаги, о которых следует помнить, когда дело доходит до выбора франшизы для покупки.
Шаг 1. Определите общие финансовые потребности.
Легко разочароваться в многообещающем финансовом росте франчайзингового бизнеса. Перед подписанием контракта сначала изучите общие финансовые потребности. Залог за аренду — это одна из самых больших дополнительных расходов, которая не часто включается в брошюры или упоминается на информационной странице франчайзингового бизнеса. Вы также должны обеспечить себе оборотный капитал, который позволит вашему бизнесу работать до тех пор, пока вы не достигнете достаточного объема продаж.
Шаг 2. Определите стратегию выхода.Ваша стратегия выхода имеет решающее значение перед выбором франшизы для покупки. К сожалению, это также один из самых недооцененных факторов. Например, если вы решили открыть тренажерный зал по франшизе, сначала определите свою стратегию выхода. Вы думаете, что будете заниматься этим бизнесом в ближайшие пять лет? Вы бы хотели передать эту франшизу своему наследнику? Вы должны знать свою стратегию выхода. Некоторые франчайзеры не позволяют своим франчайзи продавать бизнес другим, в то время как некоторые бизнес-модели, предлагаемые другими франчайзерами, не масштабируются.Определение вашей стратегии выхода поможет вам пересмотреть, подходит ли вам этот франчайзинговый бизнес.
Шаг 3. Определите, насколько сильно вы можете быть вовлечены.Ваше участие в вашем франчайзинговом бизнесе может сделать или сломать ваш успех. Однако некоторые франчайзеры признают, что другие хотели бы сохранить свою повседневную работу, и предлагают штатного менеджера. Другие франчайзи становятся постоянными менеджерами бизнеса, чтобы обеспечить успех. Подумайте о днях недели, когда вы хотите поработать.Большинство людей предпочитают смену рабочего дня в будние дни, что исключает примерно две трети доступных на рынке возможностей франчайзинга.
Шаг 4. Проведите проверку данных руководства.Убедитесь, что вы вкладываете свои кровно заработанные деньги в правильную компанию. При этом проверьте честность и компетентность руководства. Если ваш франчайзер был замешан в скандалах или проблемах, свидетельствующих о нечестности или мошенничестве, вы можете стать их следующей жертвой.Поговорите с другими владельцами франшизы того же бренда. Как к ним относятся? Есть ли аномалии? Кроме того, вы можете купить франшизу у хорошо зарекомендовавшей себя компании. Покупка франшизы означает, что вы можете получить квалифицированный совет от первоначальных владельцев в ведении бизнеса. Вы не сможете этого сделать, если команда состоит из таких же новичков и новичков, как вы.
Какие 10 лучших франшиз можно покупать во время пандемии?Какую франшизу лучше всего покупать в США в настоящее время? Мы собрали список лучших франшиз с защитой от рецессии, которые вы можете приобрести в США во время пандемии.Следующие бренды доказали свою устойчивость во время рецессии и увеличивают показатели успешности ведения бизнеса.
1. Франшиза Special Strong GymЛюбители фитнеса будут наводнять спортивные залы после карантина. Будьте уверены, что у вас будет стабильный доход. К тому времени, когда мир снова откроется, ваш новый тренажерный зал будет заполнен людьми всех возрастов. Мало того, многие люди все еще ищут фитнес-центры в это время, чтобы избавиться от «Карантина 15».Более чем когда-либо здоровье и фитнес стали приоритетом для большинства людей, которые хотят спастись от смертельного вируса.
Special Strong — одна из самых популярных франшиз в США. Они предлагают адаптивные фитнес-классы для людей с умственными и физическими недостатками. Эта недорогая фитнес-франшиза не потребует от вас открытия обычного тренажерного зала. Это гибкий план, позволяющий составлять график в удобном для вас темпе, одновременно быстро увеличивая свои финансы. При минимальном гонораре вы можете удерживать до 90% своего дохода.В настоящее время максимально используйте потребность в адаптивном обучении для борьбы с вирусом.
2. 7/11Введение социального дистанцирования потребовало от большинства граждан оставаться дома. Поскольку большинство из них не могло выйти на улицу, чтобы купить самое необходимое, 7/11 поразительно процветает во время пандемии. Бренд известен тем, что предлагает предметы первой необходимости, напитки и кофе, готовую еду и закуски. Узнаваемость бренда утроилась с начала пандемии, доказывая, что эта франшиза может процветать в условиях мировой рецессии.
С более чем 71 000 магазинов по всему миру, 7/11 — это ответ на общий вопрос: какую франшизу лучше всего покупать в США в настоящее время ?. Сеть вложила значительные средства в безопасность и гигиену своих сотрудников, чтобы бренд продолжал работать в условиях пандемии. Это также помогает обеспечить безопасность клиентов, когда они покупают или заказывают еду через сторонние службы доставки.
3. Управление недвижимостьюМногие гостиничные заведения закрыли свои двери для публики из-за пандемии, так зачем же заниматься управлением недвижимостью? Что ж, в наши дни люди чувствуют себя в большей безопасности, проживая в контролируемой среде, известной как арендный дом.Следовательно, во время пандемии спрос на арендуемые дома резко вырос. Даже в постпандемической ситуации вы все равно можете ожидать, что клиенты и путешественники, которые будут собираться со всего мира, чтобы отпраздновать свой вкус свободы после многих месяцев взаперти.
Real Property Management наиболее известна своими бизнес-моделями, устойчивыми к рецессии, благодаря постоянному совершенствованию комплексного маркетинга и рекламы. Бренд также известен своей безупречной коммуникацией, строгим отбором арендаторов, полным спектром услуг по аренде, регулярными проверками предприятий, всесторонним бухгалтерским учетом, сбором арендной платы и корректировкой арендных ставок в зависимости от текущего состояния рынка.Впервые она была основана в 1986 году, а франчайзинг начал в 2004 году. На сегодняшний день Real Property Management насчитывает более 325 подразделений, 27 из которых расположены за пределами США.
4. МетроВернемся к основному — еде. Многие бренды быстрого питания выжили и процветают больше, чем когда-либо во время пандемии в наше время. Еда — это необходимость. Следовательно, франчайзинг бренда с быстрыми вариантами обслуживания и небольшими размерами может обеспечить множество солидных возможностей для получения дохода.Более того, из-за закрытых столовых сети ресторанов быстрого питания работали с различными сторонними службами доставки, чтобы привлечь больше клиентов. Пищевой сектор, несомненно, является хорошей франшизой для покупки во время пандемии.
Meet Subway — один из крупнейших частных ресторанов быстрого питания Америки и лучших франшиз для покупок. Он предлагает подводные бутерброды и салаты. Бренд стремительно вырос за последние годы. Он также привлекает начинающих владельцев бизнеса из-за его доступной бесплатной франшизы.Subway обеспечивает успех вашего бизнеса, предлагая регулярные семинары для заинтересованных франчайзи. Вы также можете поговорить с представителем Subway, который шаг за шагом поможет вам открыть собственное отделение Subway. Это хороший франчайзинговый бизнес, который стоит инвестировать в наше время из-за высокого спроса на него — с пандемией, ограничивающей мобилизацию людей, или без нее.
5. Системы AdvantaCleanРабота на дому, созданная в наше время, уже не новость для нас.Люди работают не выходя из дома. Целый день смотреть перед экраном может быть утомительно, и часто у них нет времени на уборку дома, чтобы предотвратить распространение вируса. Из-за такой схемы число франшиз, предоставляющих услуги на дому, резко возросло во время пандемии. Услуги по уборке дома сейчас необходимы, и большинство американцев готовы инвестировать в них. Они предлагают уникальную возможность встретить и удержать клиентов со всего региона.
AdvantaClean Systems была впервые создана в 1994 году.Он наиболее известен своими модельными услугами по восстановлению и восстановлению поверхностных вод. Бренд гарантирует, что его франчайзи могут развивать свой бизнес за счет углубленного маркетинга и низких затрат на обслуживание бизнеса. Более того, AdvantaClean Systems имеет один из самых высоких потребительских рейтингов в сфере услуг для дома. Они также известны своим партнерством со Св. Джудом, которое позволяет им помогать своим общинам. Инвестирование в системы AdvantaClean — прекрасная возможность увеличить и стабилизировать ваши доходы во время пандемии.
6. Системы очистки VanguardКакую франшизу лучше всего покупать в США в настоящее время? Санитария и глубокая очистка сейчас являются приоритетом в условиях пандемии. Коммерческие клининговые услуги безумны, пытаясь ответить на длинную очередь бизнес-заведений, ожидающих своих клининговых услуг. От предприятий теперь требуется обеспечить дополнительную санитарию в рамках наблюдения за очисткой от вирусов. Если вы запустите свой бизнес по франшизе сегодня, вы можете гарантировать стабильную базу клиентов, которые ждут вас.Клиенты будут возвращаться для тщательной очистки, чтобы остановить распространение вируса и обеспечить безопасность своих клиентов. По прогнозам, индустрия промышленной уборки продолжит процветать в долгосрочной перспективе даже после того, как пандемия закончится.
Система очистки Vanguard широко известна своими экологически чистыми работами по уборке. Бренд использует только салфетки из микрофибры и пылесосы с высокой степенью фильтрации с системами химического разбавления, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду. К ним также обращаются многие владельцы бизнеса, если они хотят улучшить качество воздуха в помещениях и улучшить санитарные условия.Vanguard возглавила чарты недорогих франшиз. Имея более 1734 филиалов по всему миру, этот бренд является отличным начинающим бизнесом, если вы хотите гарантировать успех и стабильную клиентскую базу.
КОНЦЕПЦИЯ ФРАНШИЗЫ
7. Посещающие ангелыТекущая пандемия повысила спрос на услуги по уходу на дому для наших пожилых людей. Учитывая, что пожилые люди наиболее уязвимы для COVID-19, требуется особая осторожность и внимание. Многие семьи решили переселить своих пожилых близких из учреждений по уходу на дому в комфортные условия дома, чтобы они были в большей безопасности.Уход за престарелыми сейчас считается необходимостью и, несомненно, началом бизнеса с защитой от коронавируса. Этот приятный бизнес легко начать, и вы почувствуете умиротворение, зная, что вы помогаете другим людям. Это отличный бизнес-стартап для людей, которые любят проводить время с пожилыми людьми и достойно проводят свои золотые годы, зарабатывая приличные деньги.
В «Посещающих ангелах» не требуется предварительного опыта заботы о пожилых людях. Вам просто нужно быть увлеченным своей работой, чтобы начать свой собственный бизнес по уходу за пожилыми людьми.Знаете ли вы, что средний франчайзи по уходу за престарелыми на дому может зарабатывать до 1,4 миллиона долларов? Это отвечает на вопрос: какую франшизу лучше всего покупать в США в настоящее время? Спрос на услуги по уходу за пожилыми людьми ощутим, и вы, как предприниматель, должны максимально использовать его. Хотя это не самый доступный франчайзинговый бизнес в нашем списке, будьте уверены, что вы вернете свои деньги и даже больше, начав бизнес по уходу за пожилыми людьми с Visiting Angels. Они предоставят вам все необходимое и будут проводить регулярные семинары, чтобы помочь вам вести свой бизнес безупречно.Менее чем через два месяца вы можете открыть бизнес по уходу за пожилыми людьми после одобрения.
8. Двое мужчин и грузовикВо время карантина, когда большинство людей проводят время дома, произошла забавная вещь. Люди, как правило, находят способы развлечься, находясь дома, и в конечном итоге вычищают свои вещи. Спрос на услуги по удалению мусора вырос на пике пандемии, когда большинство людей осознали, что устойчивый и минимальный уровень жизни является ключом к более здоровой жизни.Эта полезная и востребованная услуга — отличное вложение в наше время. Вы можете легко масштабировать свой бизнес, так как многие люди пытаются убрать как можно больше предметов из своих домов, чтобы сделать это своим собственным дзеном.
Компания «Два человека и грузовик» была основана в 1985 году и через четыре года начала работать по франчайзингу. Это крупнейшая компания по франчайзингу в США, но во всем мире. Компания предлагает услуги по переезду на большие расстояния, упаковке, хранению, переезду на дому и вывозу мусора.Этот бизнес по перевозке грузов будет приносить пользу и процветать во время пандемии, поскольку все больше и больше людей начинают чистку. У бренда есть разветвленная сеть франчайзинга, что облегчает вам доступ и изучение передовых методов ведения этого типа бизнеса.
9. Great ClipsВы смотрели те видео в TikTok, где жены временно работают парикмахерами своих мужей? Катастрофа, не правда ли? Парикмахерские и парикмахерские сильно пострадали в начальный период пандемии.Однако спрос на бытовые услуги никогда не снижался. В конце концов, кто захочет выйти из карантина в виде пещерного человека? К счастью, стилисты и парикмахеры постепенно возвращаются к работе, соблюдая правила безопасности и здоровья для предоставления личных услуг. Клиенты также ищут услуги по стрижке и укладке волос на дому, которые широко популярны в Интернете. Даже во время пандемии их регулярные траты на себя никогда не прекращались, что делало их хорошим начинающим бизнесом.
Great Clips работает в отрасли с 1982 года, и бренд постоянно совершенствовался с помощью последних технологических инноваций. Это, несомненно, одна из лучших франшиз в США. Они предлагают наиболее удовлетворительные услуги своим клиентам, которые все хотят добиться «такого» внешнего вида. Франчайзинг бренда осуществляется при круглосуточной поддержке самих владельцев Great Clips. Если вы всегда мечтали управлять салоном и предлагать персональные услуги, сейчас лучшее время для франшизы Great Clips.
10. На главнуюVestors of AmericaТеперь, когда экономика истощена из-за пандемии, люди пересматривают свой образ жизни. Вам также должно быть интересно, какую франшизу лучше всего покупать в США, когда большинство людей переезжают. Большинство из них обнаружили, что переезд в другое место может предоставить им большие возможности трудоустройства. Следовательно, индустрия недвижимости снова пользуется спросом.
The HomeVestors of America находится в Далласе. Это агентство недвижимости, которое покупает дома, нуждающиеся в ремонте, а затем перепродает их на рынке.С тех пор, как они начали франчайзинг в 1996 году, их общая численность составляет 1102 единицы. Компания известна своими услугами в области недвижимости мирового класса и предложениями оптовых цен на большинство своих объектов.
Какая франшиза лучше всего иметь тренажерный зал?
Осуществите свою мечту, купив бизнес по франшизе. Жестокая конкуренция в фитнес-индустрии может устрашать. Есть сотни франшиз на спортзал на выбор. Как узнать, какая франшиза для спортзала вам больше всего подходит? Ключевым моментом является сужение вариантов до лучших, хорошо зарекомендовавших себя тренажерных залов.
Вот список ведущих франшиз спортзалов, на которые стоит обратить внимание.
1. Special StrongSpecial Strong открывает свои двери для начинающих владельцев бизнеса, увлеченных фитнесом. Это один из брендов, пользующихся заслуженным доверием, когда речь идет о предоставлении экспертных услуг в области адаптивного фитнеса. Эта франшиза тренажерного зала также идеально подходит для людей с ограниченным бюджетом благодаря низкой стоимости запуска. Бренд также связан с SBA, если вам понадобится помощь с финансированием.Они предлагают различные концепции уровней, которые лучше всего подходят для начинающих. Если вы хотите получить более быстрый финансовый рост, создать инклюзивную среду и изменить положение людей с особыми потребностями, выберите Special Strong.
2. Планета ФитнесЕще одна франшиза тренажерного зала, способствующая созданию инклюзивной среды, — это Planet Fitness. Их фирменная фраза — «зона, свободная от судей», приветствующая людей любого роста и потребностей. Бренд нацелен на 80% населения, у которого нет абонемента в тренажерный зал, предлагая доступные тарифы и легкодоступные помещения.Сегодня у них около 2000 открытых офисов в США и за рубежом. Как франчайзи, вы можете получить выгоду от международной узнаваемости бренда, постоянного присутствия на национальном уровне и стабильной клиентской базы.
3. Чистый БарреPure Barre была основана в 1959 году. Это одна из старейших и хорошо зарекомендовавших себя студий barre, которую вы можете сдать по франшизе. Помимо тренировок, студия также продает спортивную одежду премиум-класса в качестве дополнительного источника дохода.На сегодняшний день в Северной Америке насчитывается более 500 студий Pure Barre. Это отличный тренажерный зал для франшизы, если вы превыше всего цените доверие и честность.
4. Тренажерный зал UFCПечально известный тренажерный зал UFC теперь предлагает индивидуальные и специализированные тренировки в стиле ММА. Если вы увлечены занятиями боевыми искусствами фьюжн и фитнесом для молодежи, это лучшая франшиза для вас. Вы можете извлечь выгоду из постоянной и массовой узнаваемости бренда спортзала UFC.Кроме того, они также предлагают более низкую начальную стоимость для начала. Это надежный бизнес, учитывая стремительный рост боевых искусств в наши дни.
5. Jazzercise Inc.Jazzercise предлагает один из лучших высокоинтенсивных классов танцевально-кардио-фьюжн, популярных среди спортивного бума 80-х. Занятия включают пилатес, хип-хоп, йогу, силовые тренировки и кикбоксинг, что привлекает множество посетителей тренажерного зала молодого и среднего возраста со всей страны.Jazzercise завоевала легендарный статус в мире фитнеса. На сегодняшний день бренд имеет более 8,9000 франшиз по всей территории Соединенных Штатов. Лучше всего то, что они предлагают недорогой стартап. Вы можете войти в бизнес-индустрию, не опустошая свой банк. Вы можете воспользоваться низкой комиссией за франшизу и предоплатой в этой тренажерной студии.
Последние мысли
Искать лучшую франшизу непросто; нужно принять мудрое решение. Чтобы добиться успеха, необходимо учитывать множество факторов.Франшизы — отличный способ заработать, пока у вас другая работа или вы просто занимаетесь бизнесом. Просто всегда не забывайте подводить итоги и будьте мудры, потому что вы не просто вкладываете в это деньги, вы также вкладываете свое время.
ПОЛУЧИТЕ АДАПТИВНЫЕ РЕСУРСЫ
Что-то пошло не так. Пожалуйста, проверьте свои записи и попробуйте еще раз.
Special Strong обеспечивает адаптивную физическую форму для детей, подростков и взрослых с умственными, физическими и когнитивными проблемами.Начните свою собственную франшизу в спортзале Special Strong сегодня и окажите неизгладимое влияние на свое сообщество.Видео Франчайзинг
ПРИМЕНЕНИЕ И ИНСТРУКЦИИ | ПРИЛОЖЕНИЯ ПОЛУЧЕНО | ФРАНШИЗЫ ВЫДАНО | ГОДОВОЙ ОТЧЕТНОСТЬ
29 сентября 2006 г. и губернатор Шварценеггер подписали закон Собрание Законопроект 2987, Закон о конкуренции в области цифровой инфраструктуры и видео от 2006 г. (DIVCA).До DIVCA франшизы кабельного телевидения выдавались городами и округами. DIVCA заменяет эту систему той, в которой видео-франшизы теперь выпускаются CPUC, а не эти местные организации. Цели DIVCA, которые CPUC и сотрудники своего отдела коммуникаций занимаются не только видео франшизы, но с увеличением развертывания широкополосной инфраструктуры в Калифорнии, особенно в необслуживаемых и недостаточно обслуживаемых районах. Эти цели следующие:
- Создание справедливых и равных условий для всех рыночных конкурентов что не ставит в невыгодное положение и не дает преимуществ одному поставщику услуг или технологии более
- Содействовать широкому доступу к наиболее технологически продвинутым кабельные и видеоуслуги для всех сообществ Калифорнии в недискриминационный независимо от социально-экономического статуса
- Защитить местное самоуправление доходов и их контроль над общественными полосами отвода
- Требовать от участников рынка соблюдения всех применимых требований для потребителей. законы о защите
- Дополнить усилия к увеличить инвестиции в широкополосную связь инфраструктура и ликвидируют цифровой разрыв
DIVCA Часто задаваемые вопросы
Общие Заказ 169 : Осуществление Закона о конкуренции в области цифровой инфраструктуры и видео от 2006 г.
DIVCA Годовые отчеты в Законодательное собрание : Годовые отчеты для законодательного органа с анализом агрегированных данных, предоставленных держателями государственных видеофраншиз в соответствии с DIVCA.
Постановления и решения:
Приложения Поступило в PUC: 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 г. | 2015 г. | 2014 г. | 2013 | 2012 г. | 2011 г. | 2010 г. | 2009 г. | 2008 г. | 2007
Франшизы Выдано PUC: 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 г. | 2014 г. | 2013 | 2012 г. | 2011 г. | 2010 г. | 2009 г. | 2008 г. | 2007
Комментарии к заявкам на продление
Опубликованные заявки на продление см. В разделе «Полученные заявки».
Список корпораций кабельного телевидения
Следующие государственные видео услуги предоставляются по франшизе. Поставщики, которые добровольно заверили Комиссию в том, что они действующие как корпорации кабельного телевидения в соответствии с Кодексом коммунальных предприятий штата Калифорния 216 статья.4: