Андрей романенко предприниматель: «Предприниматель должен любить деньги»: основатель Qiwi Андрей Романенко о дружбе с Мильнером, любимой инвестиции и чиновниках

23.11.1979 alexxlab

Содержание

«Предприниматель должен любить деньги»: основатель Qiwi Андрей Романенко о дружбе с Мильнером, любимой инвестиции и чиновниках

Копировать ссылку

Основатель Qiwi и «Эвотора» Андрей Романенко рассказал в интервью Forbes Capital о том, как бизнес пережил пандемию, как он участвовал в управлении страной, о дружбе с Юрием Мильнером, связях с чиновниками, любимой инвестиции, а также поговорил про обналичку в Qiwi

Главное из интервью

В результате локдауна закрылось около 5% предприятий. В карантин закрылось 70% предприятий, показала статистика «Эвотора», однако почти все они восстановили свою работу после окончания локдауна. «На сегодня там, если смотреть с сентября, и лето, и осень, практически все восстановились, может быть оттока, ну, не больше 5%. Просто достаточно сложно мерить, потому что открываются новые торговые точки и закрывают старые. Я думаю, что не больше 5% в целом бизнеса за год закрылось».

Накануне локдауна президент Владимир Путин встречался с предпринимателями в своей резиденции, после встречи был создан чат, в котором участвовали федеральные органы исполнительной власти и 10-15 предпринимателей, в том числе управляющий партнер Almaz Capital Александр Галицкий и основатель Wildberries Татьяна Бакальчук. «Мы в онлайне тогда обсуждали, какие меры нужны, что нужно делать, какая обратная связь, помогали делать опросы, делились статистикой. Мы тогда стали барометром для многих ФОИВов (федеральных органов исполнительной власти), выдавали каждую неделю оперативную статистику, что где происходит».
Романенко дружен с Юрием Мильнером, последний раз они обсуждали деурбанизацию. «Я очень, я благодарен жизни, что в 2006 году судьба меня свела с Юрой Мильнером. Я могу позвонить ему в любое время дня и ночи и спросить совета». В последний раз они разговаривали в мае или июне и обсуждали, что трендом ближайших 3-5 лет станет движение людей в маленькие города. А эти города пока не готовы принять приезжих с точки зрения инфраструктуры.

Group-IB — любимая инвестиция Романенко. Сейчас он оценивает ее в $300 млн, но полагает, что за четыре года она сможет превратиться в единорога. Group-IB может провести IPO при условии, что один из ее конкурентов — Positive Technologies — успешно разместит свои акции на бирже. Ранее «Коммерсантъ» сообщила, что Positive Technologies может провести IPO. «На IPO с выручкой меньше чем $150-200 млн выходить смысла нет. Потому нет смысла проводить его с оценкой меньше миллиарда».
В январе 2014 года стоимость Qiwi перевалила за $3 млрд. «Один из партнеров приехал и говорит: «Надо срочно поднять SPO». Мы сидели, наверное, несколько дней подряд с утра до ночи и обсуждали — сейчас продать или нет. Он говорит:«[компания стоит по мультипликатору P/E] 96 годовых прибылей, мы столько не живем, давай выходить». На третий день мы приняли решение, договорились с инвестбанками, они нам собрали SPO, и мы тогда большой пакет продали. Когда была цена 3,6 миллиарда». Сколько выручил за свой пакет, Романенко не говорит.

Полностью интервью основателя Qiwi и «Эвотор» Андрея Романенко смотрите на канале Forbes в YouTube.

Интервью в рамках проекта Forbes Capital снято в флагманском шоуруме HENGE: instagram.com/henge.moscow

Реклама на Forbes

Копировать ссылку

Андрей Романенко: его бизнес — инновационные решения

Андрей Николаевич Романенко из числа молодых российских предпринимателей.

Его бизнес – инновационные решения, новые технологии, венчурные инвестиции – масштабный проект Qiwi, инвест фонд Run Capital, фодн посевных инвестиций Addventure III и др. В торговле ресурсами и приватизации госсобственности не замечен.

Личное состояние Андрея Романенко несколько лет назад составляло 185 миллионов долларов.

Начало пути

Андрей Романенко родился в 1979 году в Будапеште, столице Венгрии (тогда еще — Венгерской Народной Республики). Отец Николай Романенко (руководитель Внешторгиздата в советские годы и филиала американского рекламного агентства BBDO после СССР), мать – Лариса Романенко, есть сестра Наталья.

Забегая вперед сообщим, что Андрей Романенко женат, но подробностями своей личной жизни и увлечениями с прессой не делится.

Образование Андрей Романенко получал уже в Москве, поступил сразу на 2 курс Международного независимого эколого-политологического университета, специализация «менеджмент».

Найденные в интернете биографии Андрея Романенко сообщают, что он, как и положено будущему предпринимателю, еще в школе продавал собственноручно записанные игры для компьютеров, пробовал себя в мелкой торговле, занимался электронной лотереей.

Большой бизнес

Первые миллионы Андрею Романенко принес Магазин Пластиковых Карт – сервис по продаже экспресс-карт оплаты за услуги связи. Магазин имел узнаваемый имидж, успешную рекламную поддержку, стал лидером среди подобных товаров в Москве. Андрей владел Магазином, также как и многими следующими проектами, совместно с отцом.

С развитием рынка платежей карты быстро теряли популярность. Здесь Романенко пришлось проявить себя не только новатором, но стратегом. В 2004 он договаривается с конкурентами о создании «Объединенной системы моментальных платежей» (ОСМП). Эта структура занимает практически весь рынок карт оплаты.

Но развитие терминальных сетей продолжает теснить такие карты как продукт.

Тогда ОСМП обращает внимание на платежные терминалы разной конструкции, начинает их продвижение в торговых объектах, салонах связи и пр.

В 2005 году на рынок выходит ООО «Мобильный кошелек». Здесь проявляется принципиально новый подход – становится возможной оплата посредством сотовых телефонов.

Известный всем бренд Qiwi появляется в 2008. В нем реализуется уже не одна, не две, но сразу много стратегий прямо или косвенно связанных с производством удаленных платежей.

Сейчас термин Qiwi связан с множеством явлений в мире частных финансов. Потому рассмотрим эволюцию этого проекта подробнее.

Когда терминалы стали вытеснять с рынка розничного рынка карты оплаты «Объединенная система моментальных платежей» занялась распространением POS-терминалов (небольших устройств, обычно устанавливаемых у места кассира). Тогда ближайшим конкурентом ОСМП стала компания «Элекснет». Терминалы последней были массивными, «антивандальными», более похожими на банкоматы.

В заслугу Андрею Романенко и его коллегам можно поставить творческое заимствование идеи. Большие терминалы их компании выглядели ярче, имели сенсорный экран. И, что еще важнее, не оставались в собственности у ОСМП, но продавались по франшизе. Такой подход привлекал новых участников и вскоре проект, на собственных и привлеченных средствах, обогнал аналоги конкурентов и вышел на международный рынок. Сейчас терминалы Qiwi принимают деньги в Африке, Латинской Америке, Европе, Азии. Однако, объективности ради, отметим, что основная прибыль проекта пока идет с российского рынка.

Дальнейшее развитие

Рост и развитие Qiwi было не только результатом усилий и личных финансов сына и отца Романенко, но совместным предприятием, результатом слияния ОСМП (собственность Романанеко) и E-port (Борис Ким). Первым председателем совета директоров был Андрей Романенко.

Новой платформе платежей требовалась участие банка для процессинга, т.е. обработки и преобразования данных. Эту задачу решал банк «Русский инвестиционный клуб», который вскоре стал «Первым процессинговым банком», а в 2009 году, стал собственностью Qiwi, и был переименован в Акционерное общество «Qiwi-банк».

Постепенно бизнес расширялся, «обрастал подробностями», получал все более новых участников и руководителей новых направлений.

Компания провела IPO и SPO (первое и второе размещение акций) на международных биржах, где предприятие было сразу оценено в 884 000 000$ и привлекло, по итогам, порядка полумиллиарда долларов.

В это же время Андрей Романенко отходил от оперативного руководства Киви и сосредотачивался на инвестициях и развитии других проектов. Акции Qiwi были проданы им почти полностью, общая сумма продажи предположительно составила 50 – 60 миллионов долларов.

Инновации и инвестиции

Андрей Романенко не первый в России инвестор в новые технологии, но некоторое преимущество перед многими у него есть.

Здесь стоит отметить одно важное различие.

Можно инвестировать не вникая в суть проекта, исходя из отчета о прибылях и убытках, просто ожидая от собственных вложений той же отдачи, что фирма уже имела от собственного капитала. Такие инвестиции иногда неожиданно огорчают. Классический пример – финансовые пирамиды (они существуют не только для рядовых обывателей).

Второй путь – вложения в проекты руководствуясь собственным пониманием процесса, и внутри проекта, и во внешней среде. Так действуют венчурные фонды, фонды «посевных инвестиций». Здесь возможно вложение не только в действующее предприятие, но и в еще не начавший работать проект. Так возможны сверхприбыли, для тех кто верно угадает направление.

Андрей Романенко известен как раз вторым вариантом вложений:

Фонд посевных инвестиций AddVenture;
Венчурный фонд iTech;
Инвестиционный фонд Run Capital.

В последнем участвуют также Романенко-старший и многие коллеги Андрея по предыдущим проектам.

Для самого Андрея Романенко инновации это не только вложение средств.

С июня 2017 года он генеральный директор «Эвотор» (производное от «эволюция торговли»).

Основное направление проекта – производство онлайн-касс. Т.е. устройств, которые могут функционировать как обычные кассы (прием денег, выдача чеков), но постоянно, через интернет, дают информацию о своей работе.

Так можно в реальном времени наблюдать товарные и денежные потоки. Первыми потребителями этих устройств считают предприятия малого и среднего бизнеса. Представьте, что владелец нескольких продуктовых киосков видит текущие продажи в онлайн-режиме.

Что особенно приятно – программное обеспечение системы дает возможность для персональных настроек. Такой подход обещает будущее развитие, адекватное потребностям клиентов.

Еще большую серьезность «Эвотору» добавляет государственное участие – в числе учредителей ПАО «Сбербанк».

Техническую сторону обеспечивает третий участник – производитель кассового оборудования ООО «АТОЛ».

В проекте обещают использовать преимущественно российские программы и оборудование, что удачно укладывается в современную программу импортозамещения.

14:12 04.10.2017

Источник: Mainfin.ru

Кто есть кто: Андрей Романенко

Родился 26 августа 1979 года в столице Венгрии, Будапеште.

Источник фото

Десять лет своего детства я прожил в Венгрии и видел, что такое комфорт. Хотелось верить, что ванильный йогурт появится и у нас. Хотя даже сегодня уровень развития российского потребительского рынка соответствует западному 15-летней давности.
Из интервью журналу «Финанс»

Андрей Романенко с отцом Николаем, матерью Ларисой и сестрой Натальей

В 2000 году окончил коммерческий вуз Международный независимый эколого-политологический университет (г. Москва) по специальности «менеджмент». Поступил сразу на второй курс, поскольку хотел скорее «отправиться в большое плавание». Еще со школы Андрей Романенко предпринимал: в 10 классе продавал с одноклассниками компьютерные игры, позже — заказывал пластиковые пакеты для супермаркетов. Около года работал в электронной лотерее.

Андрею 19 лет

Первый серьезный бизнес — Магазин Пластиковых Карт (МПК) по распространению и продвижению карт экспресс-оплаты за услуги связи. Ему удалось занять 60-80% московского рынка в первый год. За три года Андрей Романенко заработал первые несколько миллионов долларов.

Идея создать терминальный платежный сервис появилась в 2003 году. Тогда на рынке электронные платежи принимал только «Элекснет», но его аппараты принимали только пластиковые карты. Совместно с АКБ «Русский Инвестиционный Банк» создал процессинговый центр, в результате чего были зарегистрированы следующие компании: ОСМП (Объединенная система моментальных платежей», 27 января 2004), «Кард Мастер» (7 декабря 2005) и «Точка Оплаты» (10 октября 2005).

В 2006 году Андрей Романенко познакомился с Юрием Мильнером, который к тому моменту стал акционером платежной системы e-port. Они решили объединить усилия на рынке процессинга и создали бренд Qiwi, в который вошел ОСМП (Объединённая система моментальных платежей), e-port и созданная годом ранее компания «Мобильный кошелек» («Qiwi-кошелек»).

В 2008 году занял пост президента Группы QIWI, а в 2012 году стал председателем совета директоров. В июне 2015 года компания Antanta International Corporation, принадлежащая Андрею Романенко и его отцу Николаю, зарегистрировала свои акции для продажи.

Как сооснователь компании, считаю миссию в Qiwi выполненной: все возможные этапы развития — от стартапа до IPO — мы прошли вместе. Я уже несколько лет не занимаюсь операционной деятельностью Qiwi, рассматривая акции как инвестиционный актив. Сегодня я сфокусирован именно на инвестиционной деятельности в венчурных фондах и стартап-проектах.
«Ведомости»

С 2011 года занимается венчурными инвестициями. Вместе с сооснователями Qiwi был создан фонд iTech Capital, параллельно Андрей Романенко проинвестировал в AddVenture III. В начале 2013 года группа компаний Qiwi стала развивать направление корпоративных инвестиций Qiwi Venture. В апреле 2014 года создан фонд посевных инвестиций Run Capital, соучредителем которого стал Андрей Романенко.

В 2016 году Андрей возглавил компанию «Эвотор», которая выпускает одноименную «умную» кассу для малого и микро- бизнеса. Компания создана в партнерстве со «Сбербанком» и «АТОЛ», сотрудничает с Федеральной налоговой службой (ФНС) России в сфере услуг облачной налоговой отчетности.

Apple Watch Андрея Романенко

В 2010 году занял первое место в рейтинге «Самых успешных мужчин России моложе 33 лет» по версии журнала «Финанс».

В 2012 году стал победителем национального этапа международного конкурса «Предприниматель года» (Entrepreneur Of The Year Award), организованного компанией Ernst & Young.

Андрей Романенко женат, воспитывает двух дочек. Увлекается сноубордом, горными лыжами и приучает к экстремальным видам спорта дочерей.

Ездит на Tesla.

Источник фото

Цитаты

Чем лучше у тебя дела, тем больше нужно делать. Обратного процесса не бывает. Хотя я знаю, что есть предприниматели, которые могут выключить телефон и поехать плавать месяца на три. Я не из таких, к тому же мы все ещё молоды и отдохнём потом.

Из материала Hopes&Fears

Выходные я стараюсь проводить с семьёй, а будни — это работа с утра до самого позднего вечера. Примерно с 9 утра до 11 вечера.
Из материала Hopes&Fears

В России много одаренных людей, с совершенно уникальными идеями, но, к сожалению, большинство из этих идей даже не доходят до создания прототипа, абсолютно по разным причинам.
Из интервью Rusbase

Чтобы стать предпринимателем, необязательно иметь хватку, нужно просто хорошо и много работать и не думать о том, что деньги достаются легко.
Из интервью в «Аренда мест»

Андрей Романенко — о том, что значит быть предпринимателем:

Сегодня мне исполняется 36 лет! Цифры для меня, во всяком случае пока ))), ничего не означают. Но сам День Рождения — это возможность побыть с самыми близкими и любимыми, услышать множество добрых слов.Я очень уважаю и ценю каждого из вас и мне, безусловно, приятно получать от вас поздравления. Ценю каждое слово!В этом году прошу, если хотите сказать мне что-то, пожалуйста, пишите в этом треде, чтобы не отвлекать всех друзей и не спамить в их лентах)PS Совсем недавно мне предложили выступать в одной очень хорошей Компании с рассказом о своих принципах жизни. Это заставило меня попробовать сформулировать самые важные правила.На днях получил запись — вовремя, как раз к ДР. Делюсь: https://www.youtube.com/watch?v=mfraaypy7m4&feature=youtu.be
Posted by Андрей Романенко on 25 августа 2015 г.

«Мы все — участники эксперимента» — Секрет фирмы

— В какие компании сейчас вкладываетесь?

— Я верю в рекламный рынок. Run Capital инвестировал в Appintop, например, до этого мы вкладывались в рекламные проекты другими фондами. Доходы от рекламы в интернете продолжают расти. Если посмотреть последний отчёт Facebook, то мобильная реклама растёт примерно в два раза. Поэтому мы смотрим на компании в этой сфере.

Кроме рекламы смотрим на новостные неклассические темы (в портфеле Run Capital есть новостной агрегатор ANews), смотрим на медицину, но, к сожалению, пока в медицине ничего не нашли, на кибербезопасность, потому что эта тема будет бурно развиваться в ближайшие годы. Мы объявляем не обо всех инвестициях, потому что, когда делаешь инвестиции посевной стадии, хороший результат показывает в лучшем случае один из десяти проектов. Когда будут достойные результаты, тогда и расскажем.

— Вы общаетесь с основателями, в которых инвестируете?

— Постоянно. У меня есть специальные хештеги, группы со всеми проектами, компаниями, постоянно проводим конф-коллы. Вчера, например, собирались со стартапами вечером. Обсуждали, как у кого прошёл год, какие планы на следующий. Когда-то нам казалось, что можно дать денег и быть наблюдателем. Такая история, наверное, работает, если идёт речь об инвестициях на уровне сотен миллионов долларов в уже развитые компании. А когда инвестиции на начальной стадии, фаундеры часто ищут тех, кто поможет советами, контактами и экспертизой — умные деньги. Технологии продвижения в интернете очень изменились. Ты можешь поймать виралку, а можешь влить миллионы в маркетинг и ничего не получить. Ребята из «Шефмаркета» в начале лета сделали продукт под названием «5 ужинов». На маркетинг почти не тратились, продукт сам полетел — по 1000 заказов в день размещают. Просто поймали правильные тренды — человеческая лень и время, которое не хочется тратить на покупку продуктов в магазине. «Шефмаркет» привозит готовые ингредиенты с рецептом для блюда, которое нужно приготовить своими руками.

— Вы рассказывали, как вам в «Одноклассники» предлагали вложиться, потом с Gett такая же история. Тут интуиция должна работать?

— Да, о тех двух случаях я очень жалею, Gett сейчас сам активно использую. Для инвестора важна скорость принятия решений, потому что, пока ты медлишь, какие-то проекты могут уйти. Нужно распознать в фаундере лидера. Потому что 80% бизнеса зависит не от идеи, а именно от основателя. Если ты распознаешь лидера и поверишь в него, то успех придёт.

У нас в России только зарождается культура того, как делать свой бизнес, поэтому фаундеры часто малообразованные, очень много студентов, вообще не имеющих какого-то опыта, пытаются реализовать свои проекты. Это не плохо, но у многих проблемы с управлением. Когда в компании становится больше 100 сотрудников, начинается хаос.

— А как распознать фаундера, когда ранняя стадия? Вы говорите про управление командой, но у него может не быть команды на начальном этапе.

— Основатели, которые приходят и говорят: у меня есть классная идея, дайте мне денег и помогите собрать команду — сразу не проходят чек-лист, мы не бизнес-ангелы, это другая стадия. Случаются и другие ошибки. Вот вчера пришли классные ребята, которые делают хорошую платформу. Они запустили один проект, и всё вроде хорошо, потом сразу второй и сейчас собираются третий запускать. Я им вчера весь вечер объяснял, что это большая ошибка. Не надо делать что-то второе и третье. Понятно, что платформа одна, но сами продукты очень отличаются. Не надо бежать за вторым за третьим, пока не достигли топовых результатов и роста в первом. Распыление на начальных стадиях ещё никому не приносило побед.

Часто основатели присылают два проекта: например, один про билеты, а второй — про доставку продуктов. В таких я тоже не поверю — потому что ты не можешь одновременно делать две абсолютно разные темы даже в том идеальном случае, если есть достаточная экспертиза в обеих. Либо обе не полетят, либо фаундер разорвётся в какой-то момент.

Бывает, приносят бизнес-план, и в нём сразу две ошибки, которые отпугивают инвесторов. Основатель пишет, что он должен получать зарплату в $15 000 и что 70% бюджета пойдёт на маркетинг. На такие вещи мы не согласимся никогда. Понятно, что у основателя будет зарплата, но он должен рисковать вместе с инвесторами. А маркетинг с каждым кварталом в интернете становится всё дороже. Продукт, который не ловит виральность после первых маркетинговых тестов, достаточно сложно вывести на рынок, чтоб из него что-то большое получилось. Нельзя постоянно жить только за счёт рекламы.

Если у тебя нет результатов после первых пилотов, то лучше остановиться, пересмотреть свои расходы и продукт и либо закрыть, либо переформатировать его. Если за 18 месяцев жизни продукта нет какого-то тренда и не сформировалось понимание, что из этого может вырасти что-то большое и вменяемое, то уже ничего не будет. 18 месяцев — это максимальный срок, когда становится понятно, есть тема или нет. И не стоит думать о потраченных средствах, сэкономишь больше, а главное — высвободишь время.

— Вы инвестируете в основном российские проекты? На Crunchbase у вас несколько стартапов, у всех российские основатели. Можете вложиться в проект, который ориентирован только на Россию?

— Последние инвестиции Run Capital — это проекты российских основателей, но не только для российского рынка. Основатель, ориентированный на локальный рынок, должен очень нас зажечь. У проекта должна быть большая аудитория, чтобы в какой-то момент это стало дойной коровой, потому что с выходами на российском рынке в ближайшие несколько лет перспективы не видно.

Кто будет покупать компании? Стратегов, которым можно продавать, у нас можно пересчитать по пальцам. Поэтому мы инвестируем в проекты, которые могут тестироваться, стартовать в России, но готовы работать как глобальный продукт. Если за пределами страны проект не нужен, то вряд ли инвесторы захотят из доллара переходить в рубль. Очень важно, чтобы проект мог внедриться в мобильный телефон. Как сказал на форуме Герман Клименко, человек по триста раз в день смотрит в телефон. Мы звоним намного реже, теперь мы общаемся, есть мессенджеры Facebook, WhatsApp, Telegram и так далее.

— А предприниматели сейчас уезжают, есть такая тенденция?

— Сейчас можно жить и работать здесь, просто проект должен быть глобальным. Хорошая ситуация для российских предпринимателей заключается в том, что обслуживание здесь в разы дешевле, чем у аналогичного проекта где-нибудь в Америке. Ехать туда — это переводить затраты в доллары. Часто там открывают офис, чтоб обеспечивать продажи. Причём многие делают ошибку — пытаются отсюда отправлять людей. Нужно не экономить, на мой взгляд, а искать местных ребят, тех, кто там родился, учился, чтобы именно они там делали продажи, а ты делал продукт отсюда. Слишком много времени требуется на адаптацию сейлзов и их вход в тусовку.

Проблема российского рынка — сделок по оценке до $100 млн много, сотни за последние пять лет. Свыше $500 млн — единицы. А сделок от $100 до $500 млн просто нет. Как только ты вылетаешь за рамки $100 млн — ты ещё не большой, но уже не маленький, — возникает пустота. Многие ждут, когда ты придёшь к оценке $500 млн. Но дальше инвесторов, которые могут потянуть этот тикет, становится в разы меньше.

Западные инвесторы раньше достаточно инвестировали в российские проекты, сейчас они будут инвестировать только в очень надёжные активы. Что касается IPO как варианта привлечения средств, этот вариант хорош, когда у тебя много акционеров, — можно получить ликвидный инструмент. Для финтеха это важно, потому что нужно проходить проверки, например, чтобы работать с западными банками. Как только ты стал публичным — от тебя уже не требуют никаких документов, сделки заключают быстро, тебя уже проверили, компания видна как на ладони.

При оценке меньше миллиарда долларов делать IPO бессмысленно. Обычно продают 10–25%. Есть три категории инвесторов, которые покупают публичные бумаги. Там свои правила — покупка свыше $500, около $300 и до $100 млн. Инвесторы не входят, если пакет ниже этого лимита. Так что, если у тебя капитализация компании меньше миллиарда, это не интересно внешним инвесторам.

— Сейчас из более менее-ярких проектов выходцев из России говорят о Дурове и Telegram.

— У него хороший маркетинг. Я лично мало знаю людей, которые пользуются этим мессенджером, в основном все контакты в WhatsApp. По сути, протокол передачи данных один. Просто Дуров выбрал такое позиционирование. Кстати, его очень любят чиновники, именно там они формируют множество групп. Но основной рынок Дурова не российский, а развивающиеся страны — Эмираты, Сирия, Индия. Но мне кажется, всегда важно вовремя выйти. Он получал много предложений за последнее время. Ошибок, которых он делал раньше, делать не будет, все учатся на своих, знаю по себе, так что партнёров приглашать, видимо, не захочет. Если продавать, то сто процентов, на мой взгляд. Сейчас единственный глобальный покупатель на такую большую историю — это Google. Я бы на его месте разговаривал с ними. Потому что неизвестно, что будет через год или два с мессенджерами.

— Дуров же очень идейный и вряд ли думает, как бы продать Telegram и заработать. «ВКонтакте» тоже хотели купить, но он не собирался продавать.

— Это ошибки молодости, думаю. Я знаю много проектов, которым предлагали покупку, даже на российском рынке, по оценке от миллиарда долларов. Люди отказывались, и через несколько лет компании становились банкротами. Максим Ноготков — очень хороший и грамотный, уважаю его. Он получал предложение о продаже в диапазоне от $700 млн до $1,2 млрд. Он считал, что это мало. Где сейчас «Связной»? Эта проблема компаний, где есть только один акционер. Зачастую начинают развиваться амбиции, но всему есть своя цена и, главное, время. Сейчас уже этого времени для него не будет. По-моему, он совершил большую ошибку. Хотя кто из нас не ошибается?

Из серого в белое | Мнения

Президент России Владимир Путин дважды за последний месяц говорил про необходимость обеления малого бизнеса: первый раз на ПМЭФ, а второй — на прямой линии. Государство готово поддерживать малый бизнес, например освободить от НДС малых предпринимателей в сфере общепита, но при условии, что все продажи и закупки будут проходить через чек, то есть будут прозрачны.

По данным ФНС, в России зарегистрировано более 3,6 млн онлайн-касс. Контрольно-кассовую технику (ККТ) используют 1,5 млн юрлиц, индивидуальных предпринимателей, крестьянских хозяйств. Однако, по нашим оценкам, не менее полумиллиона торговых точек до сих пор не оборудованы онлайн-кассами. Это прежде всего ярмарки и рынки. А по закону последние отсрочки по «кассовой реформе» заканчиваются 1 июля. Получается, что часть бизнеса продолжает работать в тени.

Есть еще одна бурно растущая сфера, которой предстоит кардинально обеляться, — это рынок интернет-торговли. Мы проводили собственное исследование этой проблемы и выяснили, что около 85% интернет-магазинов не фискализируют продажи — то есть работают всерую.

Президент не зря озабочен прозрачностью рынка. В любой кризис доля серой и черной выручки растет, хотя масштаб этого бедствия оценить сложно. По данным IT-компании «Эвотор», выручка малого и микробизнеса в апреле 2020 года рухнула на 54% от по сравнению с предыдущим годом, а потом начала постепенно восстанавливаться. В июне 2021-го оборот МСБ превысил допандемийный на 20–30%. Конечно, в ряде сегментов дела обстоят совсем не так радужно, особенно в связи с новым всплеском пандемии. Общепиту, сфере культуры, спорта и развлечений придется перестроиться под новые требования и введение системы QR-кодов в ряде регионов. Но и государство, и бизнес много ресурсов потратили на построение прозрачной цифровой экономики, и нельзя потерять результаты, которых страна уже достигла.

И дело не только в собираемости налогов. Я часто встречаюсь с предпринимателями, и подавляющее большинство из них работают прозрачно, вбелую. Они сетуют на то, как сложно выживать рядом с серыми соседями. Работать всерую нечестно по отношению к тем, кто соблюдает закон. Правила игры должны быть едины для всех, а конкуренция — равной.

И еще одна тема, на которой настаивает президент: закупки торговых точек тоже должны проходить прозрачно, через кассу. По данным сервиса «на полке», 95% закупок не автоматизированы. Существенная их доля в малом бизнесе, особенно в общепите, — это те самые серые рынки, фермеры, частные поставщики. При этом у одной торговой точки может быть до 20–30 поставщиков одновременно.

Решением этой проблемы могут стать цифровые платформы оптовых закупок. Наряду с розничными маркетплейсами и сервисами доставки продуктов, на которых мы привыкли покупать товары, есть оптовые маркетплейсы. Они обеспечат не только прозрачность расчетов, но помогут оптимизировать ассортимент и сэкономить время, имея огромный выбор поставщиков на одном сайте, выбор цен, не выходя из магазина и в любое время суток.

Одно из преимуществ прозрачности для самого бизнеса — это огромные возможности предиктивной аналитики. Уже сейчас мы можем определять индексы инфляции и предпочтения россиян не на результатах полевых исследований и опросов, а на данных о реальных продажах на основе чеков. Уже сейчас есть аналитические инструменты даже для малого бизнеса на основе этой информации, которые позволяют делать прогноз спроса и дают рекомендации по ассортименту.

Но, к сожалению, из-за значимой доли теневого бизнеса данные чеков тоже пока не на 100% точные. Полную прозрачность товарной цепочки от производителя до покупателя может обеспечить масштабное внедрение электронного документооборота.

Еще несколько лет назад такое казалось невозможным, а теперь это вполне реальное близкое будущее.

Автор — глава компании «Эвотор»

Позиция редакции может не совпадать с мнением автора

Как получить поддержку инвесторов? Объясняет основатель Run Capital Андрей Романенко

Только один процент стартапов превращается в реальный бизнес. Искать достойные проекты приходится, как иголку в стоге сена. Но ведь находят. А вот как? Секретом с нами поделился Андрей Романенко, бывший председатель директоров сервиса QIWI, который основал свой венчурный фонд.

После ухода из QIWI вы занялись венчурным бизнесом. Удалось ли за это время найти действительно интересный проект?

«Конечно, удалось найти много здравых интересных проектов, которые активно развиваются. Недавно проинвестировали в компанию «Петкрюп» в Америке. Простая коробочка, в которую ты можешь посмотреть в онлайне, что делает твой питомец, с ним поговорить. И дать ему какую-нибудь плюшечку, какой-нибудь подарок, чем-нибудь его покормить, и все это делается исключительно со смартфона. Во все три фонда в месяц приходит несколько сотен предложений. И дай бог мы находим один-два проекта, которыми активно занимаемся и думаем проинвестировать в них или нет».

А что отбираете? И вообще, как отобрать из этого огромного количества именно те идеи, которые выстрелят?

«Есть круг нашего с вами потребления, и очень много всевозможных сервисов сейчас образуется. Как выбирать. Первое — это фаундер, который придумал идею, вообще ты смотришь, насколько у человека горят глаза. Второе — в текущем мире все проекты должны ложиться в мобильное приложение. Третье — это, конечно, виральность. Основная ошибка всех проектов — сейчас возьму деньги у инвесторов, 75% вложу в маркетинг, вложу доллар, получу два — эта история уже не работает. Если продукт вирален, если он экономит время и он нужен потребителю, то он и без этого будет расти и развиваться».

А проекты, которые проходят, на какое финансирование, какое финансирование они получают?

«У меня несколько фондов. Сегодня это фонд Run Capital. Он финансирует стартапы на ранней стадии, это низкие инвестиции, это категория раунда А, второе — это линейка фондов индвенчур. Четыре с половиной мы финансируем на уровне уже бэкграундов, примерно от одного миллиона до пяти, в Run Capital это где-то от 300 до миллиона, и есть закрытый семейный фонд, где инвестиции, которые больше пяти миллионов».

За последнее время, что вы занимаетесь как раз венчурным бизнесом, как изменился поток предложений, выросло количество желающих?

«Количество выросло, потому что предпринимательство стало популярно в нашей стране, все видят мировой хайп, который происходит. И самое главное — что качество проектов очень сильно поднялось».

Добавляйте телеканал «Санкт-Петербург» в список ваших источников «Яндекс.Новостей».

Нужна срочная поддержка компаний несырьевого сектора

Андрей Романенко: Нужна срочная поддержка компаний несырьевого сектора

Об этом написал на своей странице в Facebook основатель и генеральный директор компании «Эвотор». Вот о чем в частности говорится в посте:

«Президент России продлил “выходные” до конца апреля. Потом 10 дней майские праздники, а после праздников карантин могут продлить и до конца мая. Это очень вероятный сценарий.

По нашим оценкам, из-за эпидемии коронавируса в стране уже закрылось около половины торговых точек — это около миллиона. 50-70% из тех, кто свернул бизнес сегодня, уже не откроется. Нас ожидают массовые банкротства, миллионы людей останутся без работы.

Часто вижу комментарии: “кризис очистит рынок от неэффективных компаний”, “магазины и рестораны после кризиса, как грибы, снова вырастут”. Но такие комментаторы не учитывают одно — малый бизнес потянет на дно всю несырьевую экономику. Уже рухнула выручка технологических компаний, которые обеспечивают работу МСП. Для многих крупных компаний продукцию производит малый бизнес. Для многих крупных компаний малый бизнес — основные подрядчики.

Вся экосистема несырьевого бизнеса может рухнуть уже через пару месяцев. У большинства МСП не было никакой подушки безопасности. Но и у ИТ-компаний подушка безопасности уже заканчивается. Непонятно, как сохранять персонал, когда выручка падает и в ближайшие 10-12 месяцев не восстановится.

Заявленные меры поддержки бизнеса катастрофически недостаточны. Срочная и реальная господдержка нужна всем компаниям несырьевого сектора. Отсрочка по налогам и кредитам на полгода никого не спасет. Через полгода бизнес не восстановится, и денег на налоги и кредиты все равно не будет.

Чтобы предотвратить кризис неплатежей, массовые банкротства и безработицу, необходимы срочные и реальные меры:

Поддержку должны получить не только МСП, но и все компании, бизнес которых пострадает в кризис. Хотя бы крупный несырьевой бизнес.
Всем пострадавшим отраслям необходимы субсидии и зарплатные кредиты на срок 3 года. На меньший срок предприятия брать кредиты не готовы.
Ставки по основным налогам, включая НДС, для пострадавших отраслей нужно сократить до 0%, как минимум на год.
Арендаторы должны получить возможность расторгнуть договоры по форс-мажору. Собственников помещений нужно освободить от кадастрового налога и налога на землю до конца года.
Банкам тоже нужна господдержка. Нужно изменить нормативы по резервированию и перевести большую часть кредитов несырьевому бизнесу в госгарантии.

Полный список мер поддержки, конечно, намного шире. Я постоянно обсуждаю ситуацию с предпринимателями из Деловой России, знаю проблемы не только в своей отрасли, но и по всему рынку. Надеюсь, наш голос будет услышан.

Источник:

предпринимателей года Андрей Романенко (Qiwi, Run Capital)

Соучредитель группы QIWI, основатель Run Capital Андрей Романенко стал победителем World Finance Awards в номинации «Предприниматели года 2015» в сфере финансовых услуг.

Издание «Коммерсантъ» опубликовало подробную историю успеха.

«Мегамозг» дает самые интересные факты.
‘)

Офис-музей

В офисе Андрея Романенко на Спиридоновке несколько десятков птиц киви: плюшевые, деревянные, киви в картинах и на мебели.Он собирает этот музей уже несколько лет, с тех пор как птица киви стала символом его главного детища — компании Qiwi. Но теперь офис Романенко и офис Qiwi находятся в разных местах. В этом году бизнесмен официально объявил, что покидает компанию, чтобы сосредоточиться на своем венчурном фонде Run Capital.

Qiwi до сих пор сохраняет хипстерский стиль, созданный Романенко: в Северном Чертаново пуфики расставлены по всей комнате, качели подвешены к потолку, есть даже кабинки для сна, весь персонал ходит в кроссовках и джинсах и общается в основном через мессенджеры.Да и сам Романенко сегодня носит костюм чаще, чем джинсы, и много времени проводит за границей, погружаясь в венчурный бизнес.

Быстрый успех

Андрей Романенко начал свой бизнес в семнадцать лет: он записывал компьютерные игры на дискеты и продавал их.

На третьем курсе Романенко вызвался продать другу (он был сотрудником одной из операционных компаний) платежные карты. В 1990-е годы это был основной способ подзарядки мобильного телефона. Так родился первый бизнес, прототип Qiwi, Магазин пластиковых карт, который быстро занял 70% рынка.

Во многом успех был обеспечен за счет достойного по тем временам брендинга и хорошего рекламного продвижения. Совладельцем этого, как и всех последующих предприятий Романенко, был его отец Николай Романенко. В СССР Романенко-старший руководил Внешторгиздатом, а в 1989 году стал одним из основателей российского отделения американского рекламного агентства BBDO, которое впоследствии много лет возглавлял.

Партнёры занимались продажей карт недолго: этот бизнес был не таким прибыльным, и его конкуренты с платежными терминалами потихоньку начали вытесняться.Например, несколькими месяцами ранее «Автокард-холдинг» (специализирующийся на картах предоплаты бензина) выделился из компании Бориса Кима. Электронный порт.

Первая унификация и изменение стратегии

Чтобы противостоять новой технологии, Романенко решает объединиться с другими поставщиками пластиковых карт: вместе с несколькими небольшими игроками он создает Единую систему моментальных платежей (ОСМП), которая к 2004 году займет почти весь рынок. Хотя умение объединять Романенко пригодилось не раз, то победы на рынке это ему не принесло: однозначно победили платежные терминалы, и Романенко задумался об изменении стратегии.Изначально он купил такие же POS-терминалы, что и у конкурентов, и начал их продвигать, но позже заметил платежные терминалы компании «Элекснет». Этот конкурент Романенко первым в России начал принимать платежи за мобильную связь через массивные антивандальные железные ящики, называемые платежными терминалами.

Романенко был очарован идеей терминалов, но бизнес-стратегия «Элекснет» была творчески переработана. «Элекснет» владел всеми его терминалами, что затрудняло дистрибуцию и делало компанию громоздкой, и Романенко решил работать по принципу франчайзинга.Также были усовершенствованы устройства: вместо массивных коробок с железными кнопками «Элекснет» появились более элегантные терминалы с тачскрином.

Последняя машина

Смена стратегии позволила привлечь инвестиции: в 2003 году владельцем Первого процессингового банка Сергей Солонин всерьез заинтересовался идеей электронных платежей. Через несколько лет он станет основным владельцем и генеральным директором Qiwi.

Однако даже с деньгами у компании был реальный шанс опоздать.К 2004 году конкурентов было очень много: помимо Elexnet, на рынке работали Рапида, WebMoney и PayCash, которые легли в основу Яндекс.Деньги, — а еще они были вооружены деньгами и технологиями. В основной бизнес Элекснет уже были вложения скандинавского фонда Mint Capital, возможность вносить деньги на карты Visa, оплата коммунальных услуг и около тысячи терминалов по всей стране.

Практически запрыгнув в последнюю машину, Романенко все же приготовил для конкурентов сюрприз: свои терминалы он предложил вдвое дешевле, чем другие продавцы — на 4 тысячи долларов (по курсу 2005 года).

Благодаря дешевизне и удачному дизайну терминалов, а также агентской модели развития сети уже в 2007 году бывшие продавцы карт были первыми в стране по количеству платежей, и у них было 26000 терминалов. . Франшиза позволила Qiwi быстро расти и даже начать экспансию на рынки стран СНГ.

«Элекснет» с сетью из пары тысяч собственных терминалов теперь сильно отставал, а основным конкурентом был электронный порт, в который вложился миллиардер Юрий Мильнер.

Второе слияние и IPO

Во всех отношениях эта ситуация должна была привести к ценовой войне, которая обескровила бы обе стороны, но Андрей Романенко снова предложил конкуренту объединиться. Борис Ким принял предложение, и в 2007 году появилась Qiwi.

В СНГ компании стало тесно, и Романенко уехал в другие страны и, в отличие от конкурентов, преуспел там. Сейчас терминалы можно увидеть и в Южной Америке, и в Африке, хотя в финансовом отношении это не очень удачное начинание.«Основной бизнес для них — российский, а за рубежом их доходы очень малы, как показывают окончательные цифры», — заключает аналитик ВТБ Капитал Владимир Беспалов, основываясь на истории финансовой отчетности компании.

Столь бурное развитие к 2013 году обеспечило Qiwi сетью из 200 тыс. Терминалов по всему миру, рентабельностью 35% и чистой прибылью 2,17 млрд руб. В том же году состоялось IPO на NASDAQ. Хотя в США даже не слышали о платежных терминалах, инвесторы были впечатлены темпами роста компании и оценили ее в 884 миллиона долларов.Менеджмент Qiwi заработал более 200 миллионов долларов на IPO и еще около 300 миллионов долларов на осеннем SPO. В результате этих размещений Романенко продал почти все свои акции, по разным оценкам, заработав $ 50-60 млн, после чего вышел из оперативного управления компании и занялся другими проектами.

Новые проекты

К 2013 году заинтересовался работой с венчурными фондами. Знакомые предпринимателя говорят, что уход в венчурный бизнес во многом был обусловлен знакомством с Юрием Мильнером — он стал примером для подражания на новом этапе жизни Романенко.

Но повторить успех Мильнера на своем лугу Андрею Романенко, конечно, не удалось, хотя есть определенные достижения. С 2011 года при участии Романенко был создан посевной инвестиционный фонд AddVenture (наиболее известные инвестиции — это служба доставки еды Delivery Club и доставка продуктов по определенному рецепту Шеффмаркет) и венчурный фонд iTech Capital (известный инвестированием в служба покупки билетов Aviasales и развлекательные мероприятия Ticketland).

Однако помимо перечисленных вложений, которые можно считать удачными, в средствах Андрея Романенко была одна большая ошибка: Романенко не решился вложиться в приложение для вызова такси Gett, хотя такая возможность была.

Сейчас Андрей Романенко с головой ушел в свой новый бизнес — инвестиционный фонд Run Capital, который инвестирует в стартапы на ранних стадиях развития. Многие соучредители Qiwi — Николай Романенко, Игорь Михайлов, Сергей Федющенко и Андрей Муравьев — также фигурировали в Run Capital (все они участвовали в фондах iTech Capital и AddVenture).

AppInTop добавляет Андрея Романенко в свой Совет после успешного раунда финансирования от Run Capital

— РОССИЯ, Москва — AppInTop разрабатывает платформу мобильного маркетинга, цель которой — избавиться от рутины в продвижении приложений и значительно облегчить жизнь как инди-издателям, так и крупным брендам. В настоящее время AppInTop позволяет пользователям настраивать, запускать и анализировать свои многоканальные кампании с помощью комплексного мастера в три клика, сохраняя при этом достаточно возможностей и масштабируемости для профессионалов в области маркетинга.Для инди-приложений AppInTop предоставляет уникальную возможность получить доступ к огромному количеству каналов, которые иначе были бы недоступны для каналов меньшего масштаба.

Издатели и СМИ, желающие монетизировать свой трафик, также получают значительную выгоду от AppInTop за счет оптимизации продаж и привлечения множества мелких клиентов без необходимости увеличения их численности.

Run Capital стал первым институциональным инвестором компании. В результате сделки фонд получил миноритарный привилегированный пакет, а управляющий партнер Run Capital Андрей Романенко вошел в состав совета директоров.

«Я очень хорошо знаю Николая и верю в него и его команду. AppInTop включает в себя большинство существующих инструментов продвижения приложений наряду с передовыми технологиями, и если появляется что-то новое, масштабируемость платформы позволяет легко интегрировать его. Еще один очень важный для меня момент — это масштаб. Компания работает по всему миру и мечтает о большом. Это то, что всегда важно в успешном софтверном бизнесе «. — комментирует Андрей Романенко, управляющий партнер Run Capital.

«Мы не искали исключительно финансового партнера, поскольку мы уже запустили бизнес, чтобы выйти на точку безубыточности. Напротив, мы искали стратегического партнера, и я счастлив работать с Run Capital. Учитывая профиль и опыт фонда, я уверен, что наше партнерство принесет нам большую пользу. Строить компанию на миллиард долларов становится намного проще, имея на борту того, кто уже сделал это », — говорит Николай Евдокимов, генеральный директор и основатель AppInTop.

Привлеченные инвестиции пойдут на дальнейшее масштабирование деятельности по маркетингу и развитию бизнеса. На сегодняшний день AppInTop работает в 30 странах и имеет партнерские отношения с Facebook, Twitter, Mail.ru, Admob и многими другими.

О приложении InTop Group

Группа

AppInTop создала автоматизированное платформенное решение для настройки рекламных кампаний любого размера для мобильных приложений и монетизации мобильного трафика. Он был основан российским предпринимателем Николаем Евдокимовым, который ранее успешно запускал такие проекты, как SeoPult, Trustlink, CyberMarketing, SetUp и DigitalClick.

О фонде текущего капитала

Run Capital была основана 25 апреля 2014 года с упором на поиск перспективных технологических проектов на ранних стадиях (посевной и предпосевной). Объем фонда — 1 млрд рублей, управляющий партнер — российский предприниматель Андрей Романенко, акционеры фонда — Андрей Муравьев, Сергей Федющенко, Игорь Михайлов, Николай и Андрей Романенко.

— Заявление об ограничении ответственности — Новости, данные и заявления, включенные в этот выпуск, предназначены исключительно для общих информационных целей.Talent4Boards не гарантирует, что новости являются точными или о правильном человеке, и не несет ответственности за последствия доверия читателя или ответственности за точность информации. Ничто в этом выпуске не должно учитываться при принятии решений по указанным ценным бумагам. Названия продуктов и торговых марок могут быть товарными знаками или зарегистрированными товарными знаками соответствующих владельцев.

Телефон и электронная почта Андрея Романенко

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 9.3 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы в плане сбора лидов. Мы можем переключить наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Грегори Финкельсон American Corporate Services не является юристом.

Грегори Финкельсон American Corporate Services пытается практиковать иммиграционное право. Финкельсон утверждает, что является президентом American Corporate Services Inc. и создает в Интернете впечатление, что он компетентен в иммиграционных законах США. На своем сайте он пишет, что является членом Коллегии адвокатов Сан-Франциско.

Человек, не знакомый с юриспруденцией в Соединенных Штатах, подумает, что Финкельсон является юристом из-за его членства в Коллегии адвокатов Сан-Франциско.Но это не так.

Любой желающий может стать членом этой ассоциации. Вам не нужно быть юристом, вам просто нужно заполнить заявку и оплатить членский взнос! Членство в этой Ассоциации не означает лицензию на юридическую практику в Соединенных Штатах.

Другой человек в Сан-Франциско, Нелли Аллен Габуева, делает нечто подобное, но более явно. Нелли Аллен заявляет, что она является членом Коллегии адвокатов Нью-Йорка и использует это членство для юридической практики.

Например, в названии онлайн-статьи Финкельсона называют «американским юристом».

Пустые угрозы судебного иска от Грегори Финкельсона. American Corporate Services

Адвокат, представляющий Грегори Финкельсона, пригрозил подать на меня в суд за клевету за размещение этой статьи на моем веб-сайте. Ясно, что Грегори Финкельсон не хочет, чтобы вы видели эту статью.

Адвокат Финкельсона предоставил мне письменное документальное подтверждение того, что Грегори Финкельсон «не имеет лицензии адвоката в Калифорнии» и American Corporate Service, Inc.«ACSI не является зарегистрированной юридической корпорацией и не имеет права заниматься юридической практикой в Калифорнии». Записи Коллегии адвокатов штата Калифорния подтверждают этот факт. Вы можете увидеть это доказательство здесь.

Недавно ко мне обратилась иммиграционный адвокат Надя Галаш. С марта по сентябрь 2018 года ей не посчастливилось работать с Грегори Финкельсоном American Corporate Services Law Offices, Inc.

Грегори Финкельсон American Corporate Services использует компанию в качестве прикрытия для юридической практики без лицензии.

Грегори Финкельсон не является юристом. В своей практике он скрывается за именем адвоката Аллана Самсона, с которым Грегори Финкельсон зарегистрировал American Corporate Services Law Offices, Inc. 14 декабря 2017 года.

Недавняя регистрация этого бизнеса не мешает Финкельсону писать на своем веб-сайте. около 26 лет успешной работы.Также не ожидайте увидеть людей с групповых фотографий на сайте Финкельсона в его офисе. Половина людей на фотографиях там не работают.

В Америке президенты юридических фирм не нанимают юристов, если сами эти президенты не являются юристами. Согласно законам штата Калифорния, юристы не могут организовывать коммерческие предприятия и делиться прибылью с лицами, не являющимися юристами. Я не знаю, на каких условиях Грегори Финкельсон сотрудничает с Алланом Самсоном, но уверен, что в этом должны участвовать коллегия адвокатов и окружная прокуратура города Сан-Франциско.

К своему несчастью, я попался на его удочку. Грегори Финкельсон сказал мне, что я буду работать иммиграционным юристом в настоящей юридической фирме. По его словам, этой юридической фирмой руководил юрист Аллан Самсон.

Я не встречался с этим адвокатом Алланом Самсоном до моего последнего визита в Сан-Франциско. Аллан Самсон всегда был недоступен. Тем не менее Грегори Финкельсон передал мне привет от Аллана Самсона, а также свое мнение обо мне как о профессионале в этой области.

Если вы хотите работать с Алланом Самсоном, свяжитесь с ним напрямую.Однако Аллан Самсон не говорит по-русски.

Похоже, что Аллан Самсон имеет мало общего с Грегори Финкельсоном и American Corporate Services Inc. Я никогда не видел его в офисе адвокатского бюро American Corporate Services. Я никогда не видел, чтобы Аллан Самсон работал там с клиентами.

Настоящий офис Аллана Самсона находится в центре города по адресу 150 Post, офис 442, Сан-Франциско, Калифорния 94108, как написано в его профиле на сайте Калифорнийской коллегии адвокатов.Его прямой номер телефона (415) 391-4949. Вы можете прочитать обзоры Аллана Самсона здесь и здесь.

Грегори Финкельсон. Компания American Corporate Services не знает, как организовать эффективную офисную работу.

Когда я во всем разобрался, я понял, что на самом деле организации нет. Не было помощников юристов, помощников, офисных работников, младших поверенных, на которых я мог бы положиться.

Все иммиграционные вопросы я решал сам. Кроме того, мне пришлось обучать других юристов и сотрудников American Corporate Services.Новые сотрудники приходили и уходили. В этой компании ужасная текучесть кадров. Сотрудники там не задерживаются. Естественно, это сказывается на делах клиентов!

Gregory Finkelson и American Corporate Services не имеют основных необходимых канцелярских принадлежностей и копировальных устройств. Нет хорошо обученного обслуживающего персонала. Некомпетентность повсюду. Грегори Финкельсон на всем экономит.

Грегори Финкельсон жаден и не любит иммигрантов.

Финкельсон хорош только в одном — брать деньги у клиента.Финкельсон часто говорил мне, что он отличный бизнесмен и знает, как управлять людьми. На самом деле его девиз — брать деньги у клиентов и ничего не делать.

Грегори Финкельсон не подписывает никаких контрактов. Это все обязанности и ответственность юриста, который на него работает. Будьте осторожны, если решите подписать контракт с Грегори Финкельсон, Американское юридическое бюро корпоративных услуг. Смотрите, кто подписывает этот договор, и своевременно задавайте вопросы! Не удивляйтесь, когда Финкельсон скажет, что контракт не подписывал.

Финкельсон не заботится о клиентах, репутации компании или репутации юристов, работающих в Gregory Finkelson American Corporate Services. Адвокат Аллан Самсон разрешает ему и дальше заниматься этой практикой. Грегори Финкельсон не несет ответственности за свои действия. Он здесь, чтобы зарабатывать деньги, независимо от того, что происходит с клиентами American Corporate Services Law Offices, Inc.

Грегори Финкельсон думает и говорит об иммигрантах точно так же, как президент Трамп.Он говорит, что закрыть границу и не давать никаких льгот иммигрантам — это правильно. На мой взгляд, от такого человека должен бежать любой иммигрант!

У Грегори Финкельсона есть офис в своем доме в жилом районе Сан-Франциско

Итак, я работал в American Corporate Services по 10–14 часов в день, а также по выходным. Мне очень мало платили за мою работу. Когда я не был в Сан-Франциско, больше никто не занимался делами American Corporate Services Law Offices, Inc.клиентов, которые были назначены мне.

Грегори Финкельсон обещал совместную работу. В его офисе не бывает командной работы! Финкельсон — худший пример капитализма. Он обогащается работой других людей.

Грегори Финкельсон разместил компанию American Corporate Services Law Offices, Inc. в своем доме в жилом районе Сан-Франциско. Настоящие юридические фирмы открывают свои офисы в центре или в финансовом районе Сан-Франциско, а не в жилых районах. И уж точно не в домах их президентов!

Грегори Финкельсон выделил крохотную темную комнату в своем доме под американское юридическое бюро по корпоративным услугам.Люди буквально сидят друг на друге.

American Corporate Services Law Offices больше похоже на китайскую мастерскую, чем на юридическую фирму. Звонят телефоны, сотрудники громко разговаривают по телефону. Шум такой громкий, что в такой обстановке работать невозможно.

Столы маленькие. Их можно сравнить только с столиками для маникюра. Разложить документы на столе просто невозможно, потому что там нет места. Я даже не говорю о том, что просто копирование документов занимает часы!

Грегори Финкельсон и American Corporate Services нанимают людей, которые работают удаленно.

Я пожаловался Финкельсону на невыносимые условия труда и попросил что-то изменить.В ответ Грегори Финкельсон сказал мне, что был еще один поверенный, который работал на Грегори Финкельсона, Американское юридическое бюро корпоративных услуг, Inc. Якобы этот адвокат делал то же самое, что и я, и он не жаловался.

Естественно, я не встречал этого адвоката в домашнем офисе Финкельсона. Я поискал в Интернете и обнаружил, что в Нью-Йорке Грегори Финкельсон нанял одного русскоязычного юриста. У него была лицензия только на год или два. Более того, этот адвокат работал на Финкельсона удаленно.

К концу июля 2018 года мне стало абсолютно ясно, что мне нужно работать от Грегори Финкельсона, Американское юридическое бюро по корпоративным услугам! До сих пор не могу поверить, как я клюнул его наживку и попал в рабство Финкельсона. Сначала мне не хотелось верить, что ему нельзя доверять. Грегори Финкельсон сначала был очень мил со мной, и я ему доверял. Я каким-то образом выжил в его офисе с марта по сентябрь 2018 года.

Я никогда не видел адвоката Гэри Ройла в офисе Финкельсона

Грегори Финкельсон привел мне пример адвоката Гэри Ройла.Финкельсон сказал, что Гэри Ройл не гнушался брать на себя дела просителей убежища на границе США и Мексики. Он сказал, что Гэри Ройл выдавал себя в Интернете как иммиграционный адвокат VIP. Финкельсон сказал, что Гэри Ройл взял у этих просителей убежища много денег, а затем ничего не сделал.

Я наотрез отказался брать такие дела. Этические правила заставляют адвоката думать в первую очередь об интересах клиента, а не о деньгах. Финкельсон не заботится об этике. Поскольку он не юрист, у него нет лицензии, ему нечего терять.

Поскольку я никогда не встречался с Гэри Ройлом лично, я могу судить о нем только по словам Финкельсона, информации, которую я нашел в Интернете, и по одному делу о предоставлении убежища на границе США и Мексики, которое я унаследовал от Гэри Ройла в офисе Финкельсона. Американские юридические бюро в области корпоративных услуг.

В том случае, Гэри Ройл не подал своевременно в суд ходатайство клиента о предоставлении убежища, форма I-589. В результате клиент остался без разрешения на работу в США. Над этим испорченным делом пришлось потрудиться.

Дисциплинарные санкции и отстранение Гэри Ройла

В онлайн-интервью они называют Гэри Ройла «профессиональным иммиграционным юристом с 15-летним опытом». На странице Гэри Ройла на сайте Калифорнийской коллегии адвокатов приведен список серьезных дисциплинарных мер. Более того, Коллегия адвокатов отстранила Гэри Ройла от юридической практики в 2010, 2011 и 2015 годах.

Судебные документы на той же странице Коллегии адвокатов объясняют, что произошло.Гэри Ройл занялся делами клиентов в 2008 году, взыскал с них деньги и в 2009 году не явился в иммиграционный суд на их слушания. В результате клиенты потеряли деньги и проиграли дела.

Суд пришел к выводу, что Гэри Ройл умышленно, небрежно и много раз вел себя некомпетентно. Гэри Ройл не отвечал на звонки клиентов.

Гэри Ройл согласился с многочисленными обвинениями в халатности. Коллегия адвокатов наказала его довольно мягко — отстранили от практики адвокатуры на 6 месяцев.Вдобавок они дали Гэри Ройлу 3 года условно.

Суд учел признание Гэри Ройла вины, раскаяния и тяжелой депрессии. Гэри Ройл лечился от депрессии в России под наблюдением врача с помощью антидепрессантов и нейролептиков.

Теперь Коллегия адвокатов хочет наказать Гэри Ройла за то, что он был осужден за незаконное ношение оружия.

Грегори Финкельсон не заботится о конфиденциальности своих клиентов

В этом интервью, например, Финкельсон рассказывает, как «несколько человек уже прибежали к нему… (они не хотели возвращаться в Россию)» от первого Посольство России в Сан-Франциско! Вот еще одна цитата Финкельсона: «Генерал недавно подал заявление через наш офис», он имеет в виду прошение о предоставлении убежища.

Интересно, как сейчас себя чувствуют эти консульские работники, если ФСБ проводит их проверки в России.

Или судьба этого генерала…

Мария Захарова, официальный представитель МИД России, назвала слова Финкельсона ложью: «Чтобы отвлечь внимание от беззакония, творимого спецслужбами США в отношении российских дипломатов и дипломатической собственности, фальшивка Распространилась новость о том, что сотрудники Генерального консульства России в Сан-Франциско обратились за политическим убежищем.«Мария Захарова неверна в одном отношении. Фейковые новости распространялись не для того, чтобы отвлечь внимание от беззакония, а для привлечения внимания к Грегори Финкельсону и его бизнесу.

Здесь, в этом видео, Грегори Финкельсон просто читает письма потенциальных клиентов и публично отвечает на их вопросы, не беспокоясь об их конфиденциальности. Кроме того, он анализирует положение клиентов без юридического образования и лицензии, что, на мой взгляд, равносильно незаконной юридической практике без лицензии.

Я был свидетелем того, как Финкельсон уговаривал лиц, получивших убежище в США, дать видеоинтервью для канала YouTube. В рекламных целях для Финкельсона это пиар, но с точки зрения этики и конфиденциальности это просто ужасно. Преследователи могут легко причинить вред людям и их семьям в их родных странах после такого интервью.

Дела клиентов страдают от такой деловой практики

После моего ухода Грегори Финкельсон не смог предоставить своим клиентам другого русскоязычного юриста.Судя по всему, Гэри Ройл на него не работает, а Аллан Самсон не говорит по-русски. Финкельсон тоже не спешил возвращать деньги своим подопечным. Грегори Финкельсон сделал меня виноватым во всем этом!

Недавно я узнал, что Грегори Финкельсон American Corporate Services разместил объявление и ищет русскоговорящего юриста для своего офиса. Хочу предупредить всех, будь то русскоязычный юрист, потенциальный или действующий клиент — будьте очень осторожны!

Если вы заботитесь о своем иммиграционном деле и конфиденциальности, найдите себе настоящего иммиграционного адвоката с лицензией.

Здесь вы можете прочитать статью о том, как выбрать юриста. Не доверяйте «президентам» таких компаний. Вы не будете иметь никакого контроля над тем, какого адвоката они для вас наймут. Тогда они не оставят вас ни с чем. Он даже деньги не вернет!

Надя Галаш, иммиграционный поверенный, сертифицированный специалист по иммиграционным вопросам Калифорнийской коллегии адвокатов

Иммиграционные адвокаты подают жалобы коллегии адвокатов на Грегори Финкельсона и American Corporate Services

Надежда Галаш звучала тревожно.Однако она была не первым, кто выразил обеспокоенность действиями Грегори Финкельсона и American Corporate Services. В октябре 2018 года мне пришло письмо из другой юридической фирмы. Письмо они не подписывали. Однако, похоже, оно было отправлено из адвокатского бюро Fragomen в Сан-Франциско. Вот что говорится в письме:

Кому: Адвокат Андрей Романенко Иммиграционный поверенный 500 Sutter St # 601, Сан-Франциско, CA 94102

От: Иммиграционная юридическая фирма

ОТНОСИТЕЛЬНО: НЕСАНКЦИОНИРОВАННАЯ ПРАКТИКА ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, / отредактировано /

Вовлеченная сторона: г-н.Грегори Финкельсон, American Corporate Services Law Offices, Inc.

Уважаемый коллега-иммиграционный адвокат,

Как вы относитесь к недавно созданной иммиграционной юридической фирме / отредактировано / Сан-Франциско American Corporate Services Law Office, Inc? В документах госсекретаря Калифорнии говорится, что они были учреждены в 2017 году. Все мы знаем о конкуренции. Они появились в прошлом году. В то время как их реклама и веб-сайт в Facebook говорят, что они были созданы в 1991 . / отредактировано / Интересно не правда ли?

Лицо, ответственное за American Corporate Services, Inc, не является юристом.Грегори Финкельсон. Он президент / отредактировано /

Не юрист Г-н Грегори Финкельсон четко обозначен как лицо, отвечающее за компанию / отредактировано / на их веб-сайте, он отвечает на Yelp и другие обзоры, проводит консультации с клиентами.

В обзорах Yelp четко указано, что общественность была введена в заблуждение, полагая, что г-н Финкельсон является юристом.

Вы можете прочитать обзоры Yelp, в которых люди благодарят его за консультации и помощь в решении иммиграционных проблем, и он отвечает на каждый отзыв.Просто введите «American Corporate Services» на сайте www.yelp.com и прочтите сами. American Corporate Services, Inc и American Corporate Services Law Offices, Inc. — две отдельные корпорации, / отредактировано /.

На FACEBOOK и GOOGLE опубликованы обзоры, которые показывают, что / отредактировано / люди считают, что он иммиграционный адвокат. Убедитесь сами. Обзоры подтверждаются г-ном Грегори Финкельсоном и / или его компанией American Corporate Services, Inc. как верные. Г-н Грегори Финкельсон не пытается убедить общественность не думать, что он иммиграционный адвокат.

«Адвокат прикрытия» — г-н Аллан А. Самсон Кол Бар № 88748, который был допущен к практике в 1979 году, а также несколько новоиспеченных юристов из других штатов. Г-н Аллан А. Самсон Коллегия адвокатов № 88748 руководит своей отдельной практикой «Адвокатское бюро Аллана А. Самсона» и просто действует как «прикрывающий адвокат» для поддержки / отредактированных / действий г-на Финкельсона.

Г-н Грегори Финкельсон получил степень доктора философии. в области делового администрирования, не является поверенным и не имеет лицензии на юридическую практику в США.

Он / отредактировал / работает иммиграционным юристом.Он также не является иммиграционным консультантом.

/ отредактировано /

Он делал это некоторое время с другим «партнером» (адвокат, которого несколько раз отстраняли), поверенным Гэри Ройлом № 212199. Жалоба на адвоката Гэри Ройла, который ранее был «партнером» г-на Грегори Финкельсона, была подана в конце 2017 года, в результате чего информация о поверенном Гэри Ройле была удалена с веб-сайта American Corporate Services, Inc. / отредактировано /.

Далее, мы обратили внимание на то, что г.Грегори Финкельсон нанимает / отредактировал / удаленных поверенных в American Corporate Services, Inc. / отредактировал /

На дату написания этого письма г-н Грегори Финкельсон не является лицензированным юристом и не является связанным консультантом. / отредактировано /

/ отредактировано / Обе компании зарегистрированы по одному адресу и де-факто управляются г-ном Грегори Финкельсоном / отредактировано /.

Наша адвокатская контора подала несколько жалоб на г-на Финкельсона в Калифорнийскую коллегию адвокатов. Они ничего не делают.

Нам нужна ваша поддержка для подачи дополнительных жалоб в Калифорнийскую коллегию адвокатов.Без вашей помощи American Corporate Services Law Offices, Inc продолжит свою / отредактированную / деятельность и подвергнет общественность опасности. Вам нужно действовать. Если вы не будете действовать, они продолжат свой бизнес. Вы действительно хотите конкурировать с неюристами, которые выдают себя за юристов? Поэтому вы пошли в юридический институт? Вы работаете по книге, а они нет. Вам необходимо подать жалобу в Cal Bar, даже небольшая жалоба на вводящую в заблуждение рекламу или незаконную практику закона подойдет. Если многие из нас будут действовать, это может привлечь внимание Cal Bar.

Спасибо, что прочитали это. Изучите эту проблему и отправьте жалобу.

С уважением, сотрудник иммиграционной юридической фирмы

P.S. Андрей, тебе надо действовать сейчас. У новой / отредактированной / иммиграционной юридической фирмы скоро будет столько же положительных отзывов о Yelp, сколько и у вас. Действуй.

Адрес Финкельсона в центре Сан-Франциско — всего лишь прикрытие, так называемый виртуальный офис

Грегори Финкельсон изменил адрес своего офиса на своем сайте.Раньше там был адрес его дома в спальном районе Сан-Франциско. Теперь это адрес 36-го этажа, One Market Street Spear Tower, Сан-Франциско, Калифорния, 94105.

Что это за адрес в центре Сан-Франциско? Google снова приходит на помощь. Введите этот адрес в Google, и вы увидите, что там находится Regus. Regus предоставляет компаниям услуги виртуальных офисов и сдает их в почасовую аренду.

Другими словами, Грегори Финкельсон, офис которого находится в жилом районе Сан-Франциско, может получить почтовый адрес в Regus на Маркет-стрит в центре Сан-Франциско.Он также может арендовать там один из свободных офисов, заплатив Regus почасовую оплату. Пожалуйста, постарайтесь прийти по этому адресу без предварительной записи. В этом офисе вы не найдете Грегори Финкельсона или какую-либо из его компаний. Секретарь Regus будет сидеть у входа. Она предложит передать сообщение или назначить встречу.

Почему Грегори Финкельсон приобрел виртуальный офис? Мы полагаем, что он сделал это, чтобы создать впечатление, что у него есть офис в финансовом районе, и скрыть настоящий адрес своего офиса в жилом районе Сан-Франциско.

Грегори Финкельсон имеет опыт найма некомпетентных и непрофессиональных адвокатов

Я считаю, что если человек нанимает некомпетентных и неэтичных адвокатов, чтобы представлять себя, это красный знак предупреждения. Я бы не доверил этому человеку нанять адвоката по моему делу.

Грегори Финкельсон нанял такого адвоката Патрика Александра Миссуда для представления интересов Финкельсона в гражданском деле. Позже этого адвоката лишили адвокатуры за моральную распущенность и арестовали за уголовные угрозы.

Грегори Финкельсон помог российской бизнес-леди Татьяне Саночкиной купить дом с пятью спальнями и пятью ванными комнатами на 16-й авеню в Сан-Франциско за 1,3 миллиона долларов еще в 2005 году. Прочтите эту статью в SFGate.

Верно, дом, в котором Финкельсон держит свою компанию, на самом деле принадлежит россиянке Татьяне Саночкиной, которая живет за границей.

Саночкина и Финкельсон заявляют, что в доме были обнаружены дефекты водопровода, неисправная электрическая проводка, заражение плесенью и нераскрытые нарушения строительных норм и что дому требуется ремонт на сумму более 400 000 долларов.Они подали иск против продавца в Верховный суд в дополнение к налоговым льготам.

Почему заочный владелец Саночкина и Финкельсон не обнаружили проблемы до завершения продажи? По словам Питера Фатуха, аргументировавшего свою позицию, пара просто приняла за чистую монету отчеты продавца о том, что дом находится в хорошем состоянии!

Григорий Финкельсон и Татьяна Саночкина прошли через арбитраж и проиграли его. Они подали дело в Высший суд и там тоже проиграли. Они также проиграли апелляцию.

Грегори Финкельсон нанял адвоката Патрика Александра Миссуда, который позже был лишен статуса адвоката и арестован за уголовные угрозы.

Для своей апелляции Финкельсон нанял адвоката Патрика Александра Миссуда. Позже этот поверенный был лишен права адвокатской практики за моральную распущенность. Патрик Александр Миссуд годами заваливал федеральные суды и суды штатов необоснованными судебными исками и причудливым, часто возмутительным поведением в судебных процессах.

Вот что Апелляционный суд по делу Финкельсона сказал о поведении и качестве работы адвоката Финкельсона.См. Стр. 21, средний абзац, и стр. 13:

Нарушения правил суда адвокатом апеллянта (Финкельсона) слишком обширны, чтобы перечислять их здесь. Кроме того, тон записок апеллянтов и ложные обвинения, которые лежат в основе этих документов, убедительно свидетельствуют о том, что адвокат апеллянтов (Финкельсона) упустил из виду свои обязанности как по отношению к своим клиентам, так и в качестве должностного лица этого суда. Мы предоставили адвокату апеллянта (Финкельсона) многочисленные возможности исправить его ошибки, но он отказался сделать это.Нет сомнений в том, что адвокат апеллянтов намерен осудить этого судью суда первой инстанции. В этой записи у нас мало сомнений в том, что адвокат апеллянта виновен в неуважении к суду. Вместо возбуждения дела о неуважении к суду мы передадим этот вопрос в Коллегию адвокатов штата Калифорния, чтобы она могла принять соответствующие меры.

Заявители подали вступительную записку и записку-ответ, которые нарушали требования правила 8.204 и содержали многочисленные гиперболические мнения, саркастические замечания и неподтвержденные обвинения в адрес арбитра и судьи первой инстанции.К сожалению, «Вступительное слово для второй пересмотренной апелляции» не соответствует букве или духу правила 8.204, а также содержит множество ненадлежащих непрофессиональных замечаний. Записка заявителей плохо написана, плохо организована и плохо аргументирована.

Исключенный адвокат

В июле 2013 года, после пятидневного слушания, адвокат Финкельсона Патрик Александр Миссу был вынужден не действовать по собственному желанию в Коллегии адвокатов штата Калифорния после его рекомендации о том, что Миссуд совершил профессиональные проступки, включая поддержание несправедливых действий и невыполнение постановлений суда.В решении государственной коллегии адвокатов говорится, что Миссуд «полностью пренебрегает профессией юриста и судебным процессом». По делу Патрика Александра Миссуда, № 12-O-10026-LMA (Cal. St. B. 1 июля 2013 г.).

1 октября 2014 года Коллегия адвокатов штата Калифорния пришла к выводу, что Миссуд виновен в предполагаемом неправомерном поведении, и рекомендовала «лишить его права заниматься юридической практикой — единственное решение для общественной защиты».

Грегори Финкельсон был привлечен к суду за неуплату долга по кредитной карте

Лично я бы не доверил свои деньги любому человеку, у которого есть послужной список неплатежей.

У Грегори Финкельсона есть записи о неуплате долга по кредитной карте.

American Express Centurion Bank был вынужден подать на него в суд на 10 796,74 доллара в 2004 году. Их жалобу можно найти здесь. 2 июня 2004 г. Верховный суд Сан-Франциско вынес следующее решение, вынесенное против Финкельсона. Было решено, что банк American Express Centurion взыскивает с Грегори Финкельсона 10 796,74 доллара США в качестве основного долга, 660 долларов США на гонорары адвокатов, 1 820,40 долларов США процентов, 384,45 долларов США расходов, итого 13 661,59 долларов США по судебному решению.

Грегори Финкельсон не хочет, чтобы публика прочитала эту статью.Он грозит подать в суд на автора, если эту статью не удалят.

Грегори Финкельсон нанял адвоката Рикардо Меркадо и угрожает подать на меня в суд за клевету и т. Д., Если я не удалю эту статью. Его адвокат Рикардо Меркадо поднимает в своем письме следующие четыре вопроса, по которым, по его мнению, эта статья заходит слишком далеко:

Грегори Финкельсон и American Corporate Services Inc. пытаются практиковать иммиграционное право;
Грегори Финкельсон нанимает нелегальных иммигрантов для работы в ACS;
ACS делит прибыль с компанией American Corporate Services Law Office, Inc.;
Компания нагло занимается рекламой, вводящей в заблуждение;

По-видимому, все остальное, что изложено в этой статье, не вызывает опасений у Грегори Финкельсона и его поверенного. Остальные утверждения они не оспаривают, и это хорошо.

Чтобы решить их проблемы № 2 и 3, я отредактировал эту статью, вырезав предположительно проблемные части и заменив их на / отредактировано /.

Что касается номера 1, я за многие годы собрал достаточно доказательств и показаний свидетелей, чтобы подтвердить это утверждение.Истина — это окончательная защита в судебных процессах о диффамации.

Ранее я собирался подать в суд на Грегори Финкельсона и его бизнес от имени его прежних клиентов, которые обратились ко мне за помощью. Однако я откладывал это и экономил свое время и ресурсы.

Иск против Грегори Финкельсона American Corporate Services

Теперь, если Финкельсон обратится в суд, я буду счастлив рассмотреть все вопросы и подать против него свои встречные иски. Калифорнийские правила гражданского судопроизводства разрешают объединение сторон в судебном процессе.Настоящие и бывшие клиенты Финкельсона смогут присоединиться к иску. Я верю, что в процессе расследования мы найдем еще больше доказательств его проступка. Гражданское раскрытие дает истцам доступ к банковским счетам стороны в судебном процессе, его электронной почте, списку нынешних и бывших сотрудников, налоговой отчетности и многому другому. У нас были успехи в аналогичных гражданских делах и в движениях против SLAPP в прошлом. Думаю, в этом случае я подам такое ходатайство.

Эта статья никуда не денется.Я буду продолжать информировать общественность о том, как продвигается это дело. А пока я работаю над видео, в котором на русском я расскажу о проблемных вопросах деятельности Финкельсона. На следующей неделе я буду готовить и подавать жалобу в Коллегию адвокатов штата Калифорния.

Читатель, если вы имели дело с Грегори Финкельсоном и если у вас есть проблемы, аналогичные моим, пожалуйста, свяжитесь со мной по телефону или электронной почте. Вместе мы сильнее. Пожалуйста, оставьте свои комментарии ниже о своем опыте работы с Грегори Финкельсоном и его предприятиями.Если я считаю ваше дело убедительным, я помогу вам подать жалобу бесплатно.

Генеральный директор Group-IB Илья Сачков назван «Предпринимателем года — 2017» — Global Cyber Security Company — Group-IB

Илья Сачков, основатель и генеральный директор Group-IB, снова стал победителем конкурса EY Entrepreneur of the Национальная премия года. В этом году Сачков победил в номинации «Информационная безопасность бизнеса».

Илья Сачков уже в третий раз получает эту престижную ежегодную награду Ernst & Young.В рамках мероприятия Илья Сачков также был удостоен специального приза Forbes Russia. В прошлом году Forbes International назвал Илью одним из самых ярких молодых предпринимателей до 30 лет.

Для вручения наград на трибуну поднялись Екатерина Тихомирова, вице-президент ACMG Media Group, в которую входит Forbes Россия, и Андрей Романенко, основатель и генеральный директор компании Evotor, соучредитель платежного сервиса QIWI. «Спасибо за такую высокую оценку и ваше доверие. Участие в этом конкурсе для меня — прекрасная возможность вдохновиться новыми идеями, обменяться мнениями с коллегами и пообщаться с известными бизнесменами, лидерами отрасли.Я очень рад, что по-прежнему выигрываю серию, начавшуюся в 2015 году, и благодарю всех, кто голосовал за меня, вы являетесь частью этого важного события. Спасибо!» — заявил Илья Сачков на церемонии награждения.

«Предприниматель года» EY — самая престижная награда для предпринимателей; его национальный этап проводится в России уже 15 лет. Как заявили организаторы, его главная цель — привлечь внимание к лучшим людям, тем, чьи заразительные новые идеи вдохновляют их команды на достижение самых амбициозных целей.

История Ильи Сачкова и Group-IB — пример реальной, не вымышленной истории успеха: обычный парень из Измайловского района Москвы, не имевший особых связей и богатых родителей, начал детективный бизнес совместно с его сокурсники, которые сейчас разрабатывают передовые технологии, направленные на предотвращение киберпреступлений, и расследуют самые громкие дела в мире! Это история воплощения мечты, железной воли и неприятия зла в любом виде! По данным Business Insider, Group-IB входит в семерку крупнейших компаний мира, оказывающих влияние на информационную безопасность.Глобальные аналитические агентства Gartner, Forrester и IDC очень высоко оценивают решение Group-IB Cyber Threat Intelligence. Поздравляем Илью Сачкова с заслуженной победой!

Как российский магнат ставка на каннабис США на 165 миллионов долларов превратилась в дым

Когда власти округа Плумас, Калифорния, проинспектировали новую коммерческую плантацию конопли в апреле 2019 года, они были настолько встревожены тем, что обнаружили, что попытались наложить временный мораторий на развивающуюся промышленность в некорпоративных местных городах.

Два вооруженных охранника с фальшивыми документами, удостоверяющими личность, встретили на территории отеля местные власти, которые обнаружили «одну из, если не самую крупную, операцию по выращиванию конопли в штате Калифорния» с вырубленными и увезенными увозными деревьями, возведением теплиц и строительством дренажа. без разрешений, заявили они на общественных слушаниях два месяца спустя.

Представители Genius Fund, стартапа из Лос-Анджелеса, занимающегося каннабисом и занимающегося разработкой участка площадью около 1000 акров — размером около 750 полей для американского футбола, — сообщили властям Plumas, что они сотрудничают с двумя исследовательскими университетами. лазейка в законодательстве Калифорнии, которая позволила бы им начать операции без всякого разрешения.Однако официальные лица Plumas заявили, что связались с университетами и не подтвердили отношения с компанией. Вскоре после этого Genius Fund покинул графство.

«Это демонстрирует вопиющее пренебрежение к нашему округу, нашим правилам, нашим правилам, нашим строительным нормам», — заявил затем шериф округа Плумас Грег Хэгвуд на слушании 4 июня 2019 года. «Заниматься чем-то таким вопиющим говорит о настроении. И я нахожу это очень тревожным и неприемлемым ».

Это было только начало проблем, с которыми Genius Fund столкнется в течение следующих 12 месяцев, поскольку он агрессивно стремился вырезать кусок многомиллиардного калифорнийского рынка каннабиса.Сегодня телефоны в компании не работают, корпоративная электронная почта не работает, веб-сайт компании не работает, а контрагенты начинают подавать иски.

Фонд

Genius, возможно, был бы просто еще одним провалившимся и забытым бизнесом каннабиса, ряды которого растут по мере воздействия пандемии COVID-19, если бы бывший высокопоставленный сотрудник не подал 24 апреля сенсационный иск в суд Калифорнии. утверждая, что его владелец-миллиардер Дмитрий Босов, скончавшийся несколько недель спустя в результате предполагаемого самоубийства, потратил 165 миллионов долларов, не получив при этом особого дохода.

Далее в иске утверждается, что Босов лишился визы в США в разгар запуска вертикально интегрированного бизнеса и, поскольку он рухнул год спустя, передал право собственности в марте своему другу и советнику, родившемуся в СССР, из Нью-Джерси — — человек с непрозрачным стажем работы, который носит несколько имен и который в 2018 году был вовлечен в странный международный шахматный скандал с участием давнего российского регионального лидера, который находится под санкциями США и однажды утверждал, что был похищен космическими пришельцами.

Босов и его советник Игорь Шиндер, как утверждается в иске, создали византийскую корпоративную структуру с более чем 60 «суб-организациями» на пике своего развития и теперь переводили активы и продавали активы, чтобы избежать кредиторов, что ответчики отклонили.

В список людей, связанных с фондом, вошли управляющий партнер, чей отец является бывшим российским министром кабинета министров, который сейчас находится в тюрьме и ожидает суда по обвинению в хищении, а также два новых члена совета директоров, которые являются партнерами бывшего директора ФБР США.Ветеран спецназа Южной армии и несколько молодых технических руководителей, практически не имеющих опыта работы с каннабисом или ведения крупного бизнеса.

Босов, 52 года, был найден мертвым 6 мая в своем большом особняке под Москвой с пулевым ранением в голову из собственного пистолета, сообщили правоохранительные органы — как сообщается, после того, как он заперся в тренажерном зале. Он был бенефициарным владельцем Genius Fund, согласно документам, представленным в рамках гражданской жалобы, поданной Фрэнсисом Рачиоппи, который проработал в компании около года, включая непродолжительное время в качестве генерального директора.

Даниил Абызов, сын миллиардера, бывшего министра открытого правительства России Михаила Абызова, был одним из трех управляющих партнеров Genius Fund, согласно его ныне несуществующему веб-сайту. Однако он покинул компанию ранее, сообщил RFE / RL сотрудник, который попросил не называть его имени. Радиостанция «Свобода» не могла связаться с Даниилом Абызовым, также известным как Дэнни, с мобильного телефона, зарегистрированного на его имя.

Михаил Абызов был арестован в России в 2019 году.

Михаил Абызов, как сообщается, близкий друг Босова и, по слухам, был партнером в его угольном бизнесе, был арестован в России в 2019 году по подозрению в хищении 62 миллионов долларов у сибирской энергоснабжающей компании и переводе денег в офшор.

Он был министром в период с 2012 по 2018 год и считается близким соратником Дмитрия Медведева, который был президентом России с 2008 по 2012 год, а затем премьер-министром , пока президент Владимир Путин не уволил его в январе.

После ухода из правительства в 2018 году Михаил Абызов недолго прожил в Соединенных Штатах примерно в то же время, когда Босов запускал свой бизнес по производству каннабиса.

Дикие 1990-е годы

Босов, состояние которого составляло 1 доллар.1 миллиард по данным журнала Forbes, который поместил его на 86-е место среди россиян по уровню богатства, начал свое богатство в охваченной насилием российской алюминиевой промышленности в 1990-х годах, когда он, как сообщается, был правой рукой Майкла Черного, тогда один из самых богатых людей страны.

Босов продал свою долю в Красноярском алюминиевом заводе и инвестировал в сибирскую нефтедобывающую компанию в 2004 году как раз в тот момент, когда цены на энергоносители росли, преумножив его состояние. Позже он оставил этот бизнес, чтобы сосредоточиться на коксующемся угле, создав «Сибирский антрацит» в 2010-х годах.

Он также владел угольным бизнесом в Арктике вместе с Александром Исаевым, членом совета директоров «Сибирского антрацита». В апреле Босов отстранил Исаева от всех должностей, включая совместную собственность, обвинив его в «вопиющих злоупотреблениях и воровстве».

Босов контролировал 80% Genius Fund через свои офшорные холдинги Alltech Group и Goldhawk Investments. В судебных документах не указано, кому принадлежат остальные, но основатели компании — 28-летний Ари Стиглер и его деловой партнер Габриэль Борден — могли владеть некоторыми, если не всеми.Любой, кто владеет 20 или более процентами компании по производству каннабиса в Калифорнии, должен сообщить об этом государственным регулирующим органам.

Рациоппи, бывший спецназовец армии США, которого, по сообщениям The Wall Street Journal, вынудили покинуть гиганта социальных сетей Snap из-за романа с подрядчиком, утверждает, что Босов «скрывал и искажал истинных и справедливых владельцев Фонда гения», хотя и не заявлял. как и кому. В Калифорнии нет ограничений на владение иностранцами компаниями каннабиса. Ни Рачиоппи, ни его адвокат не ответили на запросы о комментариях.

Радио «Свобода» еще не получило ответа на запрос публичной информации, поданный властям Калифорнии с целью определить, кто зарегистрировался в качестве владельцев Genius Fund.

Шиндер, получив контроль и владение в середине марта, уволил весь существующий персонал — примерно 180 сотрудников — «без исключения», ссылаясь на пандемию COVID-19, согласно распоряжению от 23 марта, которое он подписал как президент и председатель. и представлен в качестве доказательства Racioppi. В иске не указывается, играл ли Шиндер какую-либо роль в компании до начала 2020 года.

В иске Рачиоппи утверждает, что его уволили без причины и что ему должна быть выплачена как минимум оставшаяся часть его зарплаты до 2021 года, как указано в его контракте, сумма, превышающая 1,2 миллиона долларов. Шиндер утверждал, что распоряжение об увольнении всего существующего персонала не относилось к Racioppi и что впоследствии генеральный директор уволился.

Михаила Абызова сопровождают в суд в Москве в мае 2019 года.

Шиндер попал в новости в 2018 году, когда журналисты опознали его как человека, стоящего за фальшивым профилем американского гражданина по имени Глен Старк, который, предположительно, баллотировался на пост генерального секретаря Международной федерации шахмат (ФИДЕ). в билете. действующего президента Кирсана Илюмжинова, которого обвиняли в репрессивном правлении во время его пребывания на посту главы Калмыкии в 1993-2010 годах, и который однажды утверждал, что встречал инопланетян на борту космического корабля.

Илюмжинов, президент ФИДЕ с 1995 по 2018 год, в 2015 году подвергся санкциям США за то, что, по словам Вашингтона, было его ролью в финансировании правительства сирийского президента Башара Асада.

Шиндер, житель Нью-Джерси, также помог Илюмжинову зарегистрировать его «благотворительный» фонд Кирсана в Вайоминге в 2017 году.

Российская деловая газета «Ведомости » сообщала в 2012 году, что Илюмжинов дружит с Босовым и Абызовым, которые ездили с ним отдыхать в Калмыкию в 2010 году.Газета сообщила, что Илюмжинов также имел долю в телекоммуникационном бизнесе Alltech.

«Возможное мошенничество»

В тот же день, когда он издал указ об увольнении всех сотрудников, Шиндер сформировал новый совет из трех человек, в который вошли он сам, бывший федеральный судья Юджин Салливан и сын Салливана, Юджин Салливан II, юрист.

Салливаны являются партнерами находящейся в Вашингтоне фирмы Freeh, Sporkin & Sullivan, , основанной Луисом Фри, бывшим федеральным судьей и бывшим директором ФБР с 1993 по 2001 год.Фирма специализируется на таких вопросах, как Закон о борьбе с коррупцией за рубежом, внутренние расследования и комплексная проверка бизнеса.

Салливаны ранее были наняты в качестве третьей стороны для расследования утверждений о правонарушениях в компаниях, принадлежащих бизнесменам из бывшего Советского Союза.

Юджин Салливан отказался отвечать на вопросы RFE / RL о своей работе с Genius Fund, когда с ним связались по телефону. Его сын не ответил на сообщение, отправленное через социальные сети.

Первым распоряжением нового правления Genius Fund было начать расследование «возможного мошенничества и халатности» в компании, выделив 2 миллиона долларов на аудит бухгалтерских книг.

«Шокирующие» инвестиции

Джон Шройер, репортер из Калифорнии в газете Marijuana Business Daily, , сказал, что был шокирован, узнав, что человек инвестировал 165 миллионов долларов в компанию по производству каннабиса.

«Я не могу припомнить ни единого случая, чтобы один-единственный ангел-инвестор давал такие деньги одной компании [каннабиса]», — сказал Шройер, освещавший отрасль с 2014 года.

Рачоппи утверждает в иске, что Босов, у которого были серьезные планы по расширению своего сибирского угольного бизнеса, был не просто пассивным инвестором в фонде каннабиса.

Скорее, он утверждает, что Босов переехал в Калифорнию осенью 2018 года, чтобы помочь запустить стартап, раскупил дом за 30 миллионов долларов в Беверли-Хиллз в процессе, за который заплатили наличными.

Однако Соединенные Штаты отменили визу Босову в апреле 2019 года, и он покинул страну в следующем месяце, утверждает Рачиоппи, добавив, что он говорил с миллиардером о том, как решить проблему с визой.

Рынок каннабиса в Калифорнии стоит миллиарды долларов.

Босов, который вел себя в России в тени и редко упоминался в национальных СМИ, был рассмотрен «несколько раз» федеральными властями США и трижды допрошен ФБР и Государственным департаментом, в том числе один раз в Италии, где у него есть домой, утверждается в иске.

В судебных документах не указывается причина предполагаемого расследования. Госдепартамент США отказался отвечать на запрос РСЕ / РС о комментариях. ФБР не сразу ответило на запрос о комментарии.

Каннабис по-прежнему является незаконным на федеральном уровне США, и это могло сыграть роль в отмене визы, сказал Андрей Романенко, иммиграционный юрист из Калифорнии.

В 2018 году Служба таможенного и пограничного контроля США предостерегала иностранцев от приезда в США для продолжения участия в индустрии каннабиса, а Служба гражданства и иммиграции США выпустила аналогичное предупреждение примерно в то время, когда виза Босова была аннулирована.

Рождение Гения

В своей попытке доказать, что увольнения были вызваны убытками, вызванными неправильным управлением, а не COVID-19, Рачиоппи делает несколько утверждений о том, как руководители управляли компанией, изображая расточительность и сомнительные решения.

Он утверждает, что у Genius Fund не было четкой стратегии получения прибыли и что руководители расточительно тратили деньги, в том числе на автомобили Tesla, билеты бизнес-класса в тот же день, десятки компьютеров для сотрудников, которых они не собирались нанимать, и ежедневные обеды для сотрудников, которые регулярно стоит более 1500 долларов. По его словам, компания также переплатила за имущество.

«GFG не смогла получить сколько-нибудь значительного дохода в течение практически всего своего существования и выживала только за счет периодических денежных вливаний от некоторых хорошо финансируемых иностранных Ответчиков.Когда эти Ответчики наконец осознали огромные размеры непогашенных долгов GFG и неумелое финансовое управление, они начали быстро передавать собственность и активы GFG подставным компаниям, чтобы уклоняться от действий своих кредиторов », — утверждает он.

Рачоппи говорит, что согласился стать генеральным директором в марте, заменив Стиглера, и подписал контракт на 700 000 долларов в год с годовой премией в размере не менее половины его зарплаты, что подразумевает общую заработную плату в размере более 1 миллиона долларов. Он также должен был получить подписной бонус в размере 300 000 долларов.Судебные документы, представленные в качестве доказательств, показали, что корпоративному адвокату компании платили 500 000 долларов в год.

В отчете, выпущенном CannabizTeam, хедхантинговой фирмой, указывается, что Genius Fund щедро тратил на зарплаты. Их отчет дал общенациональный диапазон заработной платы генерального директора каннабиса от 165 000 до 220 000 долларов, причем компании из Лос-Анджелеса платят примерно на треть больше. Диапазон заработной платы главного юрисконсульта составлял от 120 000 до 154 000 долларов.

анонимных публикаций на веб-сайте Glassdoor в 2019 году людей, утверждающих, что они являются сотрудниками Genius Fund и соискателями вакансий, похоже, подтверждают некоторые утверждения Racioppi.

Некоторые отметили бесплатные завтраки и обеды, в то время как другие писали о том, что, по их словам, не хватало опыта и руководства со стороны руководителей.

«Кто здесь главный — вопрос, на который никто не мог ответить», — говорится в сентябрьском сообщении человека, который утверждал, что прошел собеседование в компании.

Пробовали раньше?

Genius Fund, возможно, не был первым набегом Босова на зарождающийся бизнес каннабиса в США.

Российское СМИ RBC процитировало неустановленного банкира, который сказал, что Босов когда-то хвастался, что заработал 500 миллионов долларов на каннабисе, возможно, объясняя, почему он тогда был готов рискнуть в одной компании.

В иске

Рачоппи утверждается, что Стиглер и Борден убедили Босова инвестировать в Genius Fund.

Неясно, как им удалось связаться с Босовым, не говоря уже о том, чтобы получить аудиенцию у него, и сыграл ли Дэнни Абызов какую-то роль в их соединении.

Согласно их страницам в LinkedIn, ни Стиглер, ни Борден не имели соответствующего опыта работы в индустрии каннабиса. Стиглер и Борден не ответили, когда их связались через социальные сети для комментариев.

The U.Последние несколько лет индустрия каннабиса катилась по американским горкам, напоминая о бума и спаде доткомов в конце 1990-х — начале 2000-х годов

штатов США медленно начали легализацию медицинской и рекреационной марихуаны, буквально в мгновение ока создавая новые рынки на миллиард долларов и привлекая инвесторов со всего мира.

Во многом подобно увлечению доткомами, когда инвесторы скупали акции любой компании, которая работала в развивающейся сфере Интернета, деньги текли в частные и государственные компании, занимающиеся каннабисом, почти независимо от отраслевых знаний или опыта руководства.

Юристы, технические предприниматели, врачи, бывшие сотрудники правоохранительных органов и бывшие правительственные чиновники были среди людей, скупавших желанные лицензии на каннабис, необходимые для открытия легального бизнеса. Они обратились к инвесторам, чтобы те помогли им запустить свой новый бизнес.

Ожидается, что легальный рынок каннабиса в Соединенных Штатах к 2025 году вырастет почти до 34 миллиардов долларов с немногим более 12 миллиардов долларов в прошлом году, согласно отчету The Arcview Group за 2020 год, поскольку все больше штатов открываются и все больше людей пробуют наркотик в одной форме или Другая.

Ожидается, что индустрия сделает — и уже сделала — много людей богатыми. К апрелю 2019 года акции Canopy Growth, одной из первых компаний, разместивших свои акции, выросли на 2000 процентов.

Калифорния, как крупнейший штат по численности населения, является ключевым элементом роста этой отрасли и, естественно, является целью для инвесторов с большими карманами.

Босов был лишь одним из нескольких сверхбогатых россиян, которых привлекала индустрия каннабиса в США, чей потенциал для немедленного и массового создания личного богатства некоторые сравнивают с приходом капитализма и открытием экономики России и ее соседей после распада Советского Союза в 1991 году. .

Другой сибирский бизнесмен, Андрей Муравьев, бывший президент цементной компании, также инвестировал в индустрию каннабиса в Калифорнии.

Однако Босов начал инвестировать в Genius Fund примерно осенью 2018 года, согласно иску, недалеко от пика бычьего рынка каннабиса, который достиг своего пика с точки зрения оценки в начале 2019 года и с тех пор рухнул. Например, акции Canopy Growth упали на две трети по сравнению с пиком прошлого года.

«Деньги монополии»

Genius Fund стремился стать вертикально интегрированной компанией с выращиванием, производством продуктов, включая пищевые продукты и CBD, и распределением через собственные розничные магазины.

Компания начала набирать сотрудников, запустила собственный роскошный бренд Gen! Us и открыла свой флагманский магазин на Мелроуз-авеню, одной из самых популярных и дорогих улиц Лос-Анджелеса.

Genius Fund было три лицензии, две из которых он приобрел, а еще пять у государства все еще ожидались, — сообщил Бенджамин Кингстон, корпоративный советник компании, на своей странице в LinkedIn.

Розничная лицензия на каннабис в лучших местах Лос-Анджелеса стоит 20 миллионов долларов на вторичном рынке, сказал RFE / RL Шон Мэддокс, управляющий партнер калифорнийской консалтинговой фирмы Green Consulting Partners.

Genius Fund также купил собственность Мелроуза.

Racioppi утверждал, что Genius Fund переплатил за приобретенную недвижимость, но Мэддокс сказал, что ограниченное зонирование каннабиса привело к «ростовщичеству» цен на недвижимость в Калифорнии.

«Создание и ведение бизнеса по производству каннабиса требует больших затрат, и все начинается с недвижимости. Люди платят двойную или тройную рыночную цену за крупномасштабные сельскохозяйственные угодья », — сказал он.

Другая «большая проблема», из-за которой компании, выпускающие каннабис, падают, — это переплата руководству, сказал он.По его словам, глубокие карманы Босова, возможно, способствовали возникновению проблемы в Genius Fund.

«100 миллионов долларов [инвестиции] — это почти монопольные деньги, и вы можете понять, почему люди просили зарплаты в миллионы долларов», — сказал он.

С репортажем Майка Экеля и Марка Крутова

TEDxMariupol | TED

Андрей Романенко

Журналист и координатор Центра общественного контроля «Дыйы-Краматорск» (Акции-Краматорск).

Журналист и координатор Центра общественного контроля «Дыйи-Краматорск» (Акции-Краматорск).Как журналист, он специализируется на антикоррупционных расследованиях и освещении деятельности местного самоуправления, поскольку в координатах Центра уверен, что сообщество должно не только контролировать и критиковать власть, но и предлагать конкретные решения проблемы. , а иногда и берет на себя ответственность. Тема выступления: «Мечтайте глобально, действуйте локально».

Артем Корнецкий

Евангелист социального предпринимательства, педагог, экономист, автор, консультант, непрерывный ученик

Артем Корнецкий Настоящий гуру социального предпринимательства в Украине будет спикером на конференции TEDxMariupol.Артем Корнецкий — кандидат наук, основатель курса по социальному предпринимательству на ресурсе Prometheus. Соучредитель Школы ME. Доцент УКУ. Приглашенный преподаватель НаУКМА. Исследователь программ Фулбрайта в Университете ДеПола (США). Тема выступления: «Почему компания должна стать социальной?»

Аскольд Клус

Победитель акселератора Vofafone, совладелец сервиса пассажирских перевозок Ride Now way. Основатель MyAviaHelp.com Legal Aid Services

Победитель акселератора Vofafone, совладелец сервиса пассажирских перевозок Ride Now way.Основатель MyAviaHelp.com Legal Aid Services Тема выступления: «Экономика совместного использования».

Денис Блошинский

Киевский поэт, музыкант, менеджер, общественный деятель, основатель группы Nesprosta, соучредитель «42 Event-Agency»

Киевский поэт, музыкант, менеджер, общественный деятель, основатель группы Nesprosta, соучредитель «42 Event-Agency» и соучредитель Фонда социальных инноваций «З края в Украине». . Родной и один из самых любимых городов — Киев.Благодаря своей деятельности Денис много путешествует и посещает разные города Украины. Число его любимых городов увеличено до 100, а Мариуполь входит в пятерку самых любимых городов мира. На счету Дениса десятки стартапов в разных сферах — от культуры до бизнеса и образования. Среди них Творческое объединение «Вертикаль», около 40 фестивалей на Востоке Украины, «Открой Украину. А пока Денис совместно с Ивент агентством «42» организовал лучший украинский фестиваль «Alfa Jazz Fest», стал частью команды «Евровидение 2017» и выступил тренером event-менеджеров в «Лаборатории 42».Тема выступления: «Молодежь с Востока изменит Украину».

Дмитрий Леконцев

Внутренне перемещенное лицо, предприниматель, основатель кафе «Шоколадная мастерская Леконтина».

Внутренне перемещенное лицо, предприниматель, основатель кафе «Шоколадная мастерская Леконтина». Это человек, который потерял все в результате военного конфликта на Востоке Украины, но не ждет второго шанса от жизни и создает для себя новые возможности. Тема выступления: «Успех через преодоление трудностей».

Катерина Малкина

Ученица Мариупольского технического лицея Екатерина Малкина, серебряный призер Всемирной олимпиады по экологии в Нидерландах.

Студентка Мариупольского технического лицея Екатерина Малкина, обладательница серебряной медали Всемирной олимпиады по экологии в Нидерландах, представила свой научный проект по проблеме использования полиэтилена и сохранения природных ресурсов. Школьница предложила перерабатывать пластиковый мусор с помощью личинок жуков.Среди 200 участников из пятнадцати стран мира идея 14-летней украинской девушки привлекла внимание ученых. Но, к сожалению, на родине школьница никому не была интересна, поэтому девочка и ее научный руководитель будут сотрудничать с иностранными инвесторами. Тема выступления: «У науки нет определенного возраста и места.

Алексей Мацука

Украинский журналист. Главный редактор сайта «Новости Донбасса» »

Украинский журналист. Главный редактор сайта «Новости Донбасса». В апреле 2014 года он был включен в список «100 героев информации», который впервые опубликовала организация «Репортеры без границ».В октябре 2014 года Алексей Мацука был награжден Международной премией за Международную премию свободы прессы Канадской организацией журналистов за свободу слова. Тема выступления: «Свободное самовыражение».

Роман Зинченко

евангелист чистых технологий и умной энергетики, соучредитель Greencubator, глава энергетического комитета UVCA, ведущий конференций TEDxKyiv.

Роман Зинченко консультирует зеленые стартапы и развивает экосистемы для энергетического предпринимательства в Украине с 2009 года.Соавтор конкурсов TeslaCamp & Hack4Energy, привозил в Украину международные соревнования по чистым технологиям. С января 2017 года Роман является руководителем проекта ЕБРР «Ваучеры на инновации в области климата», которым управляет Greencubator. В 2016 году снял документальный фильм о будущем Чернобыля «Здесь есть жизнь» и сериал «Энергетические герои». Он также издал украинское издание книги StartupCity от StartupA Amsterdam. Роман — приглашенный лектор Львовской школы бизнеса и KSE, специализирующийся на инновациях бизнес-моделей для зеленой экономики.Имеет степень магистра международной информации Института международных отношений (Киев, 1998 г.), выпускник Института Аспена (Программа лидерства для руководителей, 2006 г.). Живет в Киеве, любит мосты и современную архитектуру.

Василий Коваленко

Ветеран АТО, предприниматель, путешественник.

Ветеран АТО, предприниматель, путешественник. Это человек, который потерял все из-за военного конфликта на Востоке Украины, и, несмотря на это, смог вместе со своими партнерами открыть собственное дело, открыв кафе в прифронтовом городе.После этого он осуществил свою мечту и объехал 11 европейских стран на прогулках. Тема выступления: «Путь к мечте через военный конфликт». .