Аркадием воложем: Волож Аркадий Юрьевич | Forbes.ru

Волож Аркадий Юрьевич

Волож Аркадий Юрьевич

Волож Аркадий Юрьевич — основатель компании «Яндекс».

После проведения IPO в мае 2011 г. у Воложа остается 19,77% голосующих акций «Яндекс» (частью своей доли он владеет через совместный с Baring Vostok офшор BC&B Holdings). Акционер и член совета директоров компании Infinet Wireless (отечественный разработчик и производитель систем широкополосного беспроводного доступа WiMax).

Состояние

Занимает 114 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2011». Состояние Аркадия Воложа оценивается в 900 миллионов долларов^[1].

Занимает 97 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2012»^[2].

По сведениям «Forbes» за 2013 год, гендир национального поисковика обладает состоянием в 1,15 миллиарда долларов.

К середине апреля 2020 года состояние Аркадия Воложа оценивается изданием Forbes в $1,2 млрд.

Подробнее здесь.

Биография

Родился 11 февраля 1964 г. в городе Гурьев Казахской ССР (ныне Атырау).

Образование

1986 г. — окончил Институт нефти и газа им. И. М. Губкина по специальности «Прикладная математика». Занимался исследованиями в области обработки больших объёмов данных в Институте проблем управления (ИПУ) АН СССР.

Карьера

1988

Успех в бизнесе пришёл к нему, когда он стал соучредителем одного из первых Московских компьютерных кооперативов в 1988 году.

В 1988 году Волож стал соучредителем кооператива «Магистр» (торговля компьютерами) и малого предприятия «Аркадия» (создание русскоязычных поисковых систем).

1989: Генеральный директор компании CompTek

С 1989 по 2000 года Волож был генеральным директором основанной им компании CompTek — крупнейшей компьютерной компании, российского поставщика сетевых решений.

В 1993 году «Аркадия» была присоединена к CompTek

[3].

В 1998 году в качестве главы Комитета беспроводных сетей доступа Российской ассоциации документальной электросвязи (RANS.RU) Волож участвовал в процессе дерегулирования частот для операторов беспроводного доступа.

В 1999 году Волож стал одним из тех, кто повлиял на судьбу легализации IP-телефонии в России.

2000: Сооснователь и генеральный директор «Яндекс»

В 2000 году Волож стал генеральным директором компании «Яндекс».

Идея создания поисковой системы появилась у Воложа в конце 1980-х, когда он еще торговал компьютерами. Первую такую систему он разработал по заказу НИИ патентной информации — это был классификатор изобретений.

Слово «Яндекс» придумано Аркадием Воложем и его одноклассником по Республиканской Физико-Математической Школе (РФМШ) в Алма-Ате Ильей Сегаловичем (будущим директором по технологиям «Яндексa») в 1993 г. Одним из вариантов названия стало слово index, которое позже было преобразовано в yandex — yet another indexer («Еще один индексатор», или Языковой индекс).

Волож предложил русскую букву «Я» в названии — для наглядности.

2007 г. — заведующий кафедрой «Анализ данных» на факультете инноваций и высоких технологий МФТИ.

Аркадий Волож вошёл в первую сотню президентского списка резерва управленческих кадров, утвержденную в феврале 2009 года.

2011 г. — сбрил усы, которые носил более десяти лет, после того, как компания «Яндекс» успешно разместила акции на бирже^[4].

23 мая 2011 г. в ходе проведения IPO компании «Яндекс» Аркадий Волож продал часть своих акций и заработал $101 млн^[5]. После проведения IPO в мае 2011 г. у Воложа остается 19,77% голосующих акций Yandex (частью своей доли он владеет через совместный с Baring Vostok офшор BC&B Holdings).

2017: Получение мальтийского гражданства

В январе 2018 года стало известно о том, что Аркадий Волож и члены его семьи купили паспорта Мальты. Основатель «Яндекса» вошел в число более 700 россиян, которые стали натурализованными гражданами островного государства в Средиземном море. Информация опубликована на сайте правительства страны.

Представитель «Яндекса» пояснил РБК, что Аркадий Волож много путешествует по делам, а европейское гражданство позволяет ездить без виз.

Аркадий Волож

Как и прежде, он остается российским гражданином и выполняет все требования законодательства России, — отметили в интернет-компании.

В списке натурализованных граждан Мальты, получивших паспорта в 2016 году, обнаружились имена десятков российских бизнесменов. Среди них — владелец O1 Group Борис Минц и члены его семьи, совладелец ICT Holding Александр Несис, основной владелец алкогольного холдинга «Белуга груп» Александр Мечетин, крупнейший латифундист России Игорь Худокормов и зампред правления Альфа-банка Алексей Марей.

Паспорт Мальты также купил бывший вице-президент Lenovo Глеб Мишин. Среди причин такого решения он назвал благоприятные налоговые условия. Мишин не исключил, что в будущем может зарегистрировать бизнес в мальтийской юрисдикции.

Это гражданство облегчает получение виз для свободного перемещения по миру, что актуально для нашей семьи, так как мои дети учатся за рубежом, — рассказал он.

Программа «Гражданство в обмен на инвестиции» действует на Мальте с 2013 года. Основной взнос — 250 тысяч евро, которые вкладываются в государственные облигации и возвращаются через пять лет. Также заявитель на срок не менее пяти лет должен приобрести или арендовать на острове жилье.

Мальтийский паспорт дает право безвизового въезда в большинство стран мира, при этом его обладатель не обязан жить на острове и быть его налоговым резидентом.^[6]

2020

Продажа части акций «Яндекса»

В январе 2020 года стало известно о решении Аркадия Воложа продать более 2 млн акций «Яндекса». Этот шаг соучредитель интернет-компании объяснил отсутствием дивидендов и регулярной зарплаты.

У меня 95% активов в акциях одной компании. Если бы у вас так было, вы бы как-то диверсифицировали? У нас нет дивидендов в компании — пока, по крайней мере. И у меня нет регулярной зарплаты, — рассказал журналистам Волож журналистам в кулуарах Всемирного экономического форума в Давосе (цитата по «Прайм»).

Стало известно о решение Аркадия Воложа продать более 2 млн акций «Яндекса»

Аркадий Волож назвал «Яндекс» «хорошей, шикарной компанией» и заявил, что последний раз продавал её акции «пять или шесть лет назад».

К 22 января 2020 года около 85% акций «Яндекса» свободно торгуются на американской бирже. Одна акция дает один голос на собрании акционеров. Также у компании есть акции класса В — они распределены между основателями. При продаже или после смерти владельца они автоматически конвертируются в акции класса А.

Ранее Волож согласился до 1 января 2022 года не продавать 95% принадлежащих ему акций класса B «Яндекса», а также создать траст, который будет управлять ими в течение двух лет в случае его смерти. Семейный траст под названием был создан в январе 2020 года.

Как отмечает «Прайм», 22 января 2020 года «Яндекс» сообщил о том, что Волож и Lastar могут продать до чуть более 2,029 млн акций компании класса A (4,4% всех принадлежащих ему акций класса А) в течение 12 месяцев. Если весь этот объем акций будет продан, семейный траст по-прежнему будет владеть около 30,8 миллиона акций класса B, что представляет собой около 9,3% акционерного капитала компании или около 47,2% голосующих акций компании.

Теперь Волож заявил о желании продать на NASDAQ в течение года 0,6% капитала «Яндекса». Продавать акции он будет постепенно, очень небольшими порциями.^[7]

Переизбрание в совет директоров «Яндекса»

29 октября 2020 года акционеры «Яндекса» на годовом собрании утвердили обновлённый состав совета директоров. Из него вышел глава Сбербанка Герман Греф, который входит в совет с 2014 года. Акционеры переизбрали сооснователя и главу «Яндекса» Аркадия Воложа исполнительным директором в совете на четыре года. Подробнее здесь.

Награды и звания

В рейтинге высших руководителей — 2010 газеты «Коммерсантъ» занял I место в номинации «Медиабизнес»

[8].

Осенью 2010 года Аркадий Волож был назван «Лидером инновационной компании» по версии «Российской венчурной компании».

В 2011 г. Волож был отмечен Forbes в рейтинге 30 ключевых персон рунета как «лучший менеджер».

11 февраля 2014 года Глава кабинета министров Дмитрий Медведев поздравил с юбилеем генерального директора компании «Яндекс» Аркадия Воложа. «Вы посвятили свою жизнь высоким технологиям и добились больших профессиональных успехов. Во многом благодаря Вам „Яндекс` стал национальной поисковой системой, лидером отечественного медиарынка, завоевал известность за рубежом. Каждый день миллионы людей убеждаются в том, что на мультипорталах „Яндекса` действительно найдётся всё», — говорится в сообщении.

Семья

Знаменитый скрипач Вольф Львович Усминский является дядей основателя Яндекса Аркадия Воложа.

Усминский — профессор класса скрипки Уральской консерватории (г. Екатеринбург), председатель государственной комиссии Московской консерватории и член жюри многих международных конкурсов скрипачей.

Интервью

Примечания

чем понравились Путину инициативы Воложа, Галицкого и Богуславского

В рамках Yozma государство выделило $100 млн: $20 млн пошли на прямые инвестиции в высокотехнологичные компании, $80 млн — на инвестиции в десять частных самоуправляемых венчурных фондов ранней стадии Yozma Funds. Каждый из них создавался как новый фонд с участием внешних инвесторов. Так удалось привлечь $150 млн частных (в том числе иностранных) денег — госденьги составляли около 40% от капитала фондов. При этом у фондов был опцион на выкуп госдоли по себестоимости, и 8 из 10 фондов таким опционом воспользовались. Это очень интересная практика, когда государство готово ограничить свою доходность для развития частного рынка.

Во второй половине 1990-х годов израильская венчурная индустрия стала важной отраслью экономики.

Именно тогда первые иностранные венчурные компании начали инвестировать напрямую в израильские стартапы. Позже некоторые из них (например, такие лидеры, как Benchmark, Sequoia, Intel Capital) открыли израильские офисы. Повышение доступности венчурного капитала привело к росту технологических компаний и ускорило формирование и развитие израильского кластера информационно-коммуникационных технологий. На сегодняшний день израильские (или связанные с Израилем) компании, торгуемые в США, являются третьей по величине группой после компаний США и Канады.  

Привлечение госкомпаний

Третья инициатива — масштабировать и структурировать венчурную активность российских госкомпаний. В 2017 году президент уже поручал российским госкомпаниям принять участие в венчурных инвестициях. Фокус на них был сделан не случайно. Госкомпании в нашей стране контролируют 50-70% ВВП и целевых рынков для сбыта тех самых стартапов, которым нужны деньги.

Уже тогда несколько корпораций  осознанно занялись венчуром, создав достаточно автономные полноценные VC-фонды или отдав направление под институционального партнера. Но их можно пересчитать по пальцам одной руки. Большинство отделалось формальным подходом, создав собственные «дочки» или департаменты (а иногда отдельные компании, учрежденные собственными сотрудниками), куда просто перевели часть своих НИОКР-бюджетов — без изменения сути их работы, без каких-либо внешних соинвесторов. Это, конечно, не совсем венчурные фонды. 

Почему не удалось полноценно привлечь госкомпании к венчуру с первого раза? Проблема системно связана с тем, что государство дало поручение госкомпаниям, но не рассказало, через какой инструментарий это можно делать. Рынку не были предложены лучшие в мировой практике примеры того, как корпорации должны работать на венчурном рынке, в том числе и через сторонние фонды. В новых поручениях Путина есть задача, во-первых, провести аудит, а во-вторых — предложить инструменты, которые помогли бы увеличить инвестиции. Задача решаемая: международной практике уже десятки лет, многое можно быстро мультиплицировать на наш рынок.

 

Но с госкомпаниями есть и другая проблема, которую не обсуждали. Как сделать так, чтобы госкомпании покупали стартапы? В России госсектор является едва ли не основной возможностью для «выходов». А без них инвесторам невозможно получить прибыль от инвестиций и вложиться в новые стартапы.

 

Зачем корпорации покупают стартапы? Обычно, чтобы с помощью технологий стартапа оторваться от конкурентов или не дать конкурентам оторваться. Но в России дела обстоят не так.

Проблема российского рынка в том, что он очень олигополизирован во многих секторах, а где-то и монополизирован. У госкомпаний нет реальных стимулов покупать стартапы — они ни с кем не конкурируют, кроме как сами с собой. Как это исправить? Важно повысить для таких компаний KPI по доле высокотехнологичной и инновационной выручки — это способ диверсифицировать их доходы, частично отказаться от госзаказа.

Сейчас государство контролирует крупные госкомпании не по доле высокотехнологичной выручки, а по доле высокотехнологичной продукции, которую они закупают. Но при таком подходе компетенции не накапливаются внутри компаний, а остаются у внешних подрядчиков. Поэтому у компаний и нет инновационной выручки. Как только изменится целеполагание, госкомпании начнут покупать стартапы, сражаться за них, потому что как минимум выручку стартапа можно будет консолидировать в свою выручку. Это будет хороший драйвер для M&A, инвесторы получат возможность для экзитов, а стартапы — новые инвестиции. Но важно не просто заставить госкомпании покупать, чтобы они тратили миллиарды на скупку ненужных им стартапов, а задать более прозрачные финансовые KPI.

Судя по тому, что мартовская встреча вылилась в апрельские поручения, эти предложения понравились президенту. То, что венчурному бизнесу решили уделить время в такие нелегкие дни, безусловно, позитивный сигнал. Теперь все зависит от реализации этих решений. И хорошо бы продолжать привлекать к обсуждению представителей отрасли — здесь остается много подводных камней и развилок. И главная проблема в том, что первые оценки эффективности этих инициатив можно будет сделать только лет через пять. Поэтому решения, принимаемые уже сегодня, будут влиять на развитие сектора в долгосрочной перспективе.

     

Источник: forbes.ru

Биография Ильи Сегаловича — РИА Новости, 01.03.2020

https://ria.ru/20130725/951995567.html

Биография Ильи Сегаловича

Биография Ильи Сегаловича

Российский предприниматель, программист и общественный деятель, один из основателей компании «Яндекс» Илья Сегалович впал в кому в ночь на 25 июля 2013 года. 27 июля он был отключен от аппарата жизнеобеспечения.

2013-07-25T12:35

2013-07-25T12:35

2020-03-01T12:15

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21.img.ria.ru/images/sharing/article/951995567.jpg?9520161321583054134

россия

весь мир

европа

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2013

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/_0:0:0:0_1920x0_80_0_0_b5a55258a76b40a387e46c0323fefdf4.

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, яндекс, илья сегалович, весь мир, европа, скончался сооснователь яндекса илья сегалович, справки

12:35 25.07.2013 (обновлено: 12:15 01.03.2020)

Российский предприниматель, программист и общественный деятель, один из основателей компании «Яндекс» Илья Сегалович впал в кому в ночь на 25 июля 2013 года. 27 июля он был отключен от аппарата жизнеобеспечения.

Harvard Business Review Россия

Фото: Илья Вартанян (предоставлено пресс-службой «Яндекса»)

Основанная в 2000 году Аркадием Воложем и Ильей Сегаловичем компания «Яндекс» много лет уверенно занимает первое место в Рунете по размеру выручки. В декабре 2017 года генеральным директором «Яндекса» в России стала Елена Бунина, до этого возглавлявшая HR-департамент компании. Глава российского «Яндекса» — доктор физико-математических наук, профессор кафедры высшей алгебры мехмата МГУ и директор Школы анализа данных «Яндекса», открытой в 2007 году. В интервью «HBR Россия» Елена Бунина рассказала о том, как «Яндекс» использует искусственный интеллект в своих сервисах, развивает новые проекты и обучает специалистов — не только для себя, но и для всей отрасли разработок в сфере ИИ.

В каких областях искусственного интеллекта «Яндекс» достиг наибольших успехов?

В «Яндексе» очень хорошо развиты технологии компьютерного зрения, в особенности системы распознавания изображений. У нас сильный машинный перевод, распознавание и синтез речи. И, конечно, поиск — это наш основной бизнес. Его алгоритмы давно уже базируются на технологиях, которые сегодня называют искусственным интеллектом.

Наши алгоритмы распознавания и синтеза речи легли в основу «Алисы» — голосового помощника от «Яндекса». Мы одними из первых начали применять нейронные сети и научили Алису не только отвечать на конкретные вопросы и решать конкретные задачи, но и общаться на отвлеченные темы. Потому что человеку интереснее голосовой помощник, с которым можно просто поболтать, как будто он живой человек.

Искусственный интеллект, машинное обучение, нейронные сети — все это разные вещи?

Искусственный интеллект и машинное обучение — почти синонимы. Сейчас, правда, искусственным интеллектом чаще называют то, что воплощено в продукте, но в его основе всегда технологии машинного обучения или самообучающиеся алгоритмы.

Чаще всего, хотя и не всегда, современные разработки искусственного интеллекта используют нейросети. Для обучения машин всегда требуются большие массивы данных, будь то человеческая речь, изображения или цифры с каких-нибудь датчиков.

Расскажу в двух словах, что это такое. Допустим, вы собрали очень много данных и знаете, что часть их относится к одному классу, а часть — к другому и что на это влияют какие­­то признаки. Предположим, у вас имеется миллион картинок, и вы знаете, что на них изображены кошки, и есть еще миллион — с изображениями собак. Кроме того, у вас есть еще 20 млн картинок, и вам нужно, чтобы компьютер выбрал, где кошки, а где собаки. Нейросеть сначала просматривает изображения, на которых уже размечены кошки и собаки, и на основании имеющейся крупной выборки учится узнавать их сама. Это и есть искусственный интеллект. Он применяется и при распознавании голоса, и при машинном переводе, и когда мы обучаем беспилотный транспорт ездить, происходит то же самое. Это одна технология, просто в разных задачах машина обучается по-разному.

Есть ли коробочные решения, какие­-то пакеты программ в сфере искусственного интеллекта? Скажем, по распознаванию изображений?

Сейчас у нас несколько таких решений, и я думаю, что в будущем их станет еще больше. Например, задачи по синтезу и распознаванию речи решаются с помощью комплекса технологий SpeechKit. Это практически коробочное решение, которое разрабатывается в «Яндексе» с 2012 года. Будущее за тем, чтобы каждый мог взять себе такую готовую коробочку и вставить в свой продукт.

Например, в автомобиль.

«Яндекс» — одна из пяти компаний в мире (есть еще Waymo, Uber, Aurora и Cruise), которые делают управление автомобилем полностью автономным, то есть то, что называют беспилотниками 5 уровня. Мы показали свой беспилотник в начале года на конференции в Лас-Вегасе. Купили там обычный Prius и за несколько недель переоборудовали его в беспилотник прямо на месте. Простроили маршруты и научили машину ездить по дорогам самостоятельно. Во время выставки любой желающий мог сесть в наш беспилотник и прокатиться по улицам Лас-Вегаса. В России мы уже делаем такие поездки: например, у нас есть беспилотное такси в Иннополисе.

Если вы начнете коммерчески производить автопилоты для машин, кто будет вашим клиентом: автопроизводители или службы такси?

Видео недели.

100% беспилотная 20-минутная поездка роботакси Яндекса по реальным улицам Лас-Вегаса

Материал подготовил: Аркадий Софрыгин, основатель сайта Беспилот.
Присоединяйтесь к обсуждению темы в Facebook

Беспилот Яндекса проехал 100% автономный маршрут по общим дорогам Лас-Вегаса в США с тремя пассажирами на борту и без водителя-испытателя за рулем. Поездка по времени заняла около 20 минут. Все, кто сомневается, что 100% беспилотные такси будут через несколько лет возить людей в городах — смотрите видео поездки.

Фактически, видео доказывает, что беспилотники Яндекс.такси уже сейчас готовы начать работу в городах России и любых других странах мира, и как только это будет законодательно разрешено (предположительно в 2022 году, когда будут подведены итоги тестирования беспилотников в городах России), мы начнем заказывать и ездить на 100% беспилотных такси. «20 минут я ездил по Лас-Вегасу на полностью беспилотном автомобиле Яндекса. Пару раз беспилот довольно близко подъзжал к пешеходам, но в целом поездка получилась достаточно спокойной и безопасной. Это  было невероятно круто и похоже на научную фантастику!», — написал Джаред Уолтон (Jarred Walton), автор данного видео на YouTube.    

Поездка проходила с сотрудником Яндекса, который сидел на заднем сиденье, справа от автора видео. Это сотрудник PR-службы (не инженер или разработчик), у него отличный и свободный английский (он знает даже идиому «Holy cow!») и он рассказал, что большинство тестирований беспилотов Яндекса проходит сейчас именно в городских условиях, так как это более сложные для беспилотников поездки. А чем сложнее, тем быстрее учится беспилотный автомобиль.

Думаю, что впереди, справа от водительского кресла, сидит как раз водитель-испытатель. Во-первых всю поездку он молчал и очень внимательно следил за работой беспилота. Во вторых все-равно еще нужно страховать беспилотник, ведь на дорогу например может выбежать человек или собака. В третьих, он похож на русского ) Водитель-испытатель не управлял машиной и сидел не за рулем, но был готов остановить или поправить беспилот в случае возникновения опасной ситуации. В итоге за всю поездку, он ни разу не вмешался в работу автопилота. 

Видео снято накануне старта CES 2020 (Consumer Electronics Show) — всемирно известной выставки электроники, которая в январе ежегодно проходит в Лас-Вегасе, штат Невада. Напомню, что Невада — это один из штатов США, в котором уже законодательно разрешены поездки 100% беспилотных автомобилей, в том числе без водителей-испытателей за рулем. 

Как будет работать беспилотное такси

Заранее в мобильном приложении вы задаете адрес где вас забрать и место назначения, как в обычном Яндекс.такси. После того как вы сели в беспилот, вы нажимаете на встроенном планшете кнопку «Let`s ride» (поехали). На мониторе также указаны назначение и примерное время поездки. 

Мониторы расположены как на заднем, так и на переднем сиденье. Они транслируют идентичное изображение и по обоим планшетам можно задавать команды беспилотнику и наблюдать за его работой.  

Пешеходы обозначаются кружком с подсветкой, другие машины — светлыми прямоугольниками. Также на планшет выводятся пешеходные переходы, детекция сигналов светофоров и путь в виде светлой линии, который выбирает для движения беспилотник. 

Беспилоты Яндекса уже тестировались в условиях снегопада и суровых погодных условий в Москве и они неплохо справляются с работой зимой, а также в дождь и в экстремально влажную и жаркую погоду (тесты в Тель-Авиве). 

Главной проблемой массового внедрения беспилотников будут не законы (они рано или поздно будут приняты во всех странах) и не технические проблемы (большинство из них уже решены), а плохие водители, которые постоянно нарушают правила и скоростной режим.

Лучший вариант внедрения беспилотов — это когда на дороге 100% только беспилотные автомобили. Все они будут ездить строго по правилам и все они ездят лучше самого опытного водителя, так как ежеминутно обучаются в общей сети и становятся все более опытными. Но до этого еще далеко и сначала беспилотникам нужно будет научиться реагировать на неопытных и нарушающих правила водителей. 

Сотрудник Яндекса рассказал, что для начала работы беспилотов Яндекса в любом новом городе требуется всего несколько недель на составление и загрузку в ПО машин точных карт, особенностей и ПДД местности и, после этого, сервис будет готов к работе. То есть в принципе, всё готово для старта сервиса беспилотных такси Яндекса в любом городе мира, в котором законодательно разрешены беспилотные автомобили. 

В конце видео PR-сотрудник Яндекса предлагает автору видео пообщаться с Димой (You can talk to Dima), это безусловно Дмитрий Полищук, руководитель беспилотного направления Яндекса. Ниже читайте интервью с Дмитрием Полищуком и другими сотрудниками беспилотного направления Яндекса, а также основателем компании Аркадием Воложем. Официальный сайт беспилотов Яндекса: sdc.yandex.com и да пребудет с вами беспилот!  

Материалы по теме:

Аркадий Софрыгин

основатель BesPilot. com

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Акции «Яндекса» 5 февраля поставили новый рекорд

Виды упаковки

Понятие «упаковка» приведено в п. 3.1.1 Национального стандарта РФ ГОСТ 17527-2014 (ISO 21067:2007) «Упаковка. Термины и определения», модифицированного по отношению к Международному стандарту ИСО 21067:2007 «Упаковка. Словарь». Под упаковкой понимается изделие, предназначенное для размещения, защиты, перемещения, доставки, хранения, транспортирования и демонстрации продукции (сырья и готовой продукции), используемое как производителем, пользователем или потребителем, так и переработчиком, сборщиком или иным посредником.

В указанном документе приведены понятия различных видов упаковок:

• потребительская упаковка представляет собой упаковку, предназначенную для первичного упаковывания и реализации продукции конечному потребителю;
• под коммерческой упаковкой понимается оригинальная (фирменная) упаковка, которая по количеству содержимого, типу, качеству и дизайну отвечает требованиям соответствующего уровня торговли;
• промышленная упаковка – это упаковка для сырьевых материалов, деталей и полуфабрикатов или готовой продукции для доставки от изготовителя до потребителя и (или) других посредников, таких как предприятия по переработке или сборке;
• под транспортной упаковкой понимается упаковка, предназначенная для хранения и транспортирования продукции с целью защиты ее от повреждений при перемещении и образующая самостоятельную транспортную единицу.

Упаковка, как видим, представляет собой средство (или комплекс средств), обеспечивающее защиту продукции от повреждения и потерь, от воздействия окружающей среды и загрязнений в процессе транспортировки, хранения и реализации. Основным элементом любой упаковки выступает тара. Под тарой же понимается элемент упаковки, предназначенный для размещения продукции.

Требования к упаковке определяются договором

Требования к упаковке товаров могут быть отражены отдельно в договоре купли-продажи. Обязанность по использованию тары и упаковки вменяется продавцу и гражданским законодательством. Так, на продавца возложена обязанность по передаче покупателю товара в соответствующей таре и (или) упаковке, если иное не предусмотрено договором купли-продажи либо не вытекает из существа обязательства. Исключением из данного правила является лишь передача товара, который по своему характеру не требует затаривания и (или) упаковки (п. 1 ст. 481 ГК РФ).

Товар затаривается и (или) упаковывается продавцом обычным способом для такого товара, если в договоре купли-продажи не оговорены специальные требования к таре или упаковке товара. Если же обычный способ затаривания отсутствует, то продавец упаковывает товар способом, обеспечивающим сохранность товара при обычных условиях его хранения и транспортировки (п. 2 ст. 481 ГК РФ).

Поставка товара без надлежащей тары или упаковки чревата для продавца негативными последствиями. В случае когда подлежащий затариванию и (или) упаковке товар передается покупателю без тары и (или) упаковки либо в ненадлежащей таре и (или) упаковке, покупатель вправе потребовать от продавца (п. 1 ст. 482 ГК РФ): затарить и (или) упаковать товар; заменить ненадлежащую тару и (или) упаковку.

Вместо вышеперечисленного покупатель вправе предъявить продавцу требования, вытекающие из передачи товара ненадлежащего качества (п. 2 ст. 482 ГК РФ). Последствия передачи товара ненадлежащего качества установлены ст. 475 ГК РФ. Таковыми являются: требования соразмерного уменьшения покупной цены товара или замены товара на упакованный соответствующим образом либо право на отказ от исполнения договора купли-продажи при условии возврата поступившего товара.

Требования к продаже товаров в рознице

К розничным продавцам в части упаковки продаваемых ими товаров предъявляются особые требования. К отношениям по договору розничной купли-продажи с участием покупателя-гражданина, не урегулированным ГК РФ, применяются положения Закона РФ от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей» и иных правовых актов, принятых в соответствии с ним (п. 5 ст. 454, п. 3 ст. 492 ГК РФ). Таким иным правовым актом, в частности, являются Правила продажи отдельных видов товаров, перечень товаров длительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвозмездном предоставлении ему на период ремонта или замены аналогичного товара, и перечень непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размера, формы, габарита, фасона, расцветки или комплектации, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 19.01.1998 № 55 (далее – Правила).

Развесные продовольственные товары в соответствии с п. 35 Правил должны передаваться покупателю в упакованном виде без взимания за упаковку дополнительной платы. Для упаковки необходимо использовать материалы, соответствующие обязательным требованиям, установленным законодательством РФ.

О необходимости отпуска продовольственного сырья и пищевых продуктов, которые не имеют упаковки, в упаковочных материалах (бумаге, пакетах и др.) или в чистую тару потребителя указано и в п. 8.11 Санитарных правил «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов. СП 2.3.6.1066-01», утвержденных Главным государственным санитарным врачом РФ 6 сентября 2001 г. (далее – Санитарные правила).

В Санитарных правилах установлены также требования к продаже изделий в упаковке. Например, о том, что хлеб и хлебобулочные изделия в местах мелкорозничной торговли необходимо продавать только в упакованном виде, сказано в п. 37 Правил, п. 9.6 Санитарных правил.

Учет у производителей

Бухгалтерский учет

С точки зрения бухгалтерского учета упаковка относится к материально-производственным запасам, при учете которых в первую очередь следует руководствоваться ФСБУ 5/2019 «Запасы», на что указывают ст. 5 и 21 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Материалы представляют собой вид запасов, которые необходимы при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг (подп. «а» п. 3 ФСБУ 5/2019). Материалы принимаются к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости, если иное не установлено ФСБУ 5/2019 (п. 9 ФСБУ 5/2019). Порядок формирования себестоимости материалов зависит от способа и условий приобретения таких запасов. Так, при поступлении материалов по договорам купли-продажи, договорам поставки, другим аналогичным договорам в фактическую себестоимость материалов включаются фактические затраты на их приобретение, приведение в состояние и местоположение, необходимые для потребления, продажи или использования (п. 10 ФСБУ 5/2019).

Основанием для принятия материалов к учету служит договор купли-продажи материалов, а также первичные учетные документы, подтверждающие факт передачи соответствующих объектов учета. Упаковочные материалы в бухгалтерском учете в организациях, осуществляющих производственную деятельность, приходуются на счете 10 «Материалы», субсчет 4 «Тара и тарные материалы», субсчет второго уровня «Упаковочные материалы» (Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета).

Если операции по реализации упакованного товара или продукции являются объектом обложения НДС, то организация вправе предъявить к налоговому вычету сумму НДС, предъявленную поставщиком упаковочных материалов. Для этого необходимо иметь счет-фактуру и документы, подтверждающие фактическую их постановку на учет (п. 2 ст. 171, п. 1 ст. 172 НК РФ).

Факт хозяйственной жизни по приобретению упаковочных материалов отражается в бухгалтерском учете следующим образом:

• Дебет 10-4 (15) Кредит 60 – отражена стоимость приобретенных упаковочных материалов;
• Дебет 19 Кредит 60 – выделена сумма НДС, предъявленная поставщиком материалов.

В некоторых случаях промышленные предприятия самостоятельно изготавливают одноразовую тару для упаковки своей продукции. Затраты на ее производство в этом случае учитываются на счете 23 «Вспомогательное производство»:

• Дебет 23 Кредит 10, 60, 68, 69, 70… – отражены расходы на изготовление упаковки для выпускаемой продукции.

Списывается готовая тара по фактической себестоимости изготовления бухгалтерской записью:

• Дебет 10-4 Кредит 23 – отражена стоимость изготовленной упаковки.

Передача упаковочных материалов для непосредственного их использования оформляется первичными учетными документами. В качестве такового используется самостоятельно разработанная форма, при использовании же унифицированных форм первичных документов целесообразно воспользоваться требованием-накладной (форма № М-11, утв. Постановлением Госкомстата России от 30.10.1997 № 71а).

Упаковка готовой продукции у данных организаций может осуществляться в процессе производственного процесса либо производиться после передачи готовой продукции на склад.

Если упаковка готовой продукции производится непосредственно в производственных подразделениях организации до сдачи ее на склад готовой продукции, то стоимость упаковочных материалов включается в производственную себестоимость готовой продукции. В бухгалтерском учете при этом производится следующая запись:

• Дебет 20 Кредит 10-4 – списана стоимость упаковочных материалов, переданных в цеха основного производства.

Если же упаковка осуществляется после того, как готовая продукция поступила на склад, то затраты на ее приобретение включаются в состав коммерческих расходов. К коммерческим относятся связанные с продажей товаров, продукции, работ и услуг расходы по обычным видам деятельности (п. 5 ПБУ 10/99, п. 21 ФСБУ 5/2019, подп. «б» п. 28 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, Приложение к Письму Минфина России от 28.12.2016 № 07-04-09/78875, Инструкция по применению Плана счетов). В бухгалтерском учете эта операция отражается записью:

• Дебет 44 «Расходы на продажу» Кредит 10-4 – учтена себестоимость упаковочных материалов, использованных для упаковки готовой продукции, переданной на склад.

Коммерческие расходы ежемесячно полностью или частично (при распределении коммерческих расходов между реализованной и нереализованной продукцией (товарами) списываются со счета 44 «Расходы на продажу» в дебет счета 90 «Продажи», субсчет 90-2 «Себестоимость продаж» (п. 9 ПБУ 10/99, Инструкция по применению Плана счетов). Порядок списания устанавливается в учетной политике организации (п. 20 ПБУ 10/99). Особенности отнесения расходов к коммерческим и порядок их списания устанавливаются отраслевыми методическими инструкциями, рекомендациями, указаниями (п. 10 ПБУ 10/99, Письмо Минфина России от 29.04.2002 № 16-00-13/03).

Если затраты на упаковку в совокупности с иными расходами, отраженными на счете 44, включаются в расходы по обычным видам деятельности частично, то они распределяются ежемесячно между реализованной и готовой продукцией. При этом организация вправе использовать различные показатели для распределения: производственную себестоимость, объем, вес и т. п. Выбранный показатель указывается в учетной политике экономического субъекта.

Налоговый учет

Одной из составляющих расходов, связанных с производством и (или) реализацией, являются материальные расходы (ст. 253 и 254 НК РФ). К материальным расходам относятся, в частности, затраты на приобретение материалов, используемых для упаковки и иной подготовки произведенных и (или) реализуемых товаров (включая предпродажную подготовку). Такие расходы относятся к косвенным, они в полном объеме учитываются в текущем отчетном (налоговом) периоде (п. 2 ст. 318 НК РФ). Признаются они для целей налогообложения согласно п. 2 ст. 272 НК РФ для организаций, производящих продукцию, – на дату передачи упаковочного материала в производство.

Учет в торговле

Бухгалтерский учет

При ведении бухгалтерского учета товаров следует руководствоваться требованиями и рекомендациями: ФСБУ 5/2019 «Запасы», Методическими рекомендациями по учету и оформлению операций приема, хранения и отпуска товаров в организациях торговли, утв. Письмом Роскомторга от 10.07.1996 № 1-794/32-5, которые применяются торговыми организациями (в части, не противоречащей ФСБУ 5/2019).

Учет приобретаемых для упаковки материалов в торговых организациях аналогичен правилам учета у производителей. Разница лишь в том, что торговые организации для учета стоимости тары всех видов, к которой относится и упаковочный материал, используют счет 41 «Товары», субсчет 3 «Тара под товаром и порожняя», субсчет второго уровня «Упаковочные материалы» (инструкция по применению плана счетов).

Порядок учета продавцом стоимости упаковки зависит от того, когда и кем упаковывается товар, предназначенный для продажи. Причем упаковка, стоимость которой не взимается с покупателя при продаже товаров, может учитываться продавцом по двум вариантам – все зависит от того, когда упаковывается товар, предназначенный для продажи.

Если расфасовка и упаковка товаров осуществляются первоначальным продавцом при их приобретении, то расходы на упаковочные материалы относятся на увеличение стоимости товаров. В фактические затраты на приобретение товаров включаются и расходы фактические затраты на приобретение (создание) запасов, приведение их в состояние и местоположение, необходимые для потребления, продажи или использования (подп. «г» п. 3, п. 10 ФСБУ 5/2019).

В процессе продажи продовольственных товаров предприятия розничной торговли часто осуществляют их расфасовку. Например, получив россыпной товар в мешках (крупу, сахар и др.), сотрудники магазина фасуют товар небольшими партиями (например, по 1 кг). Для фасовки используются полиэтиленовые и бумажные пакеты, полимерная подложка, полиэтиленовая пленка или другие упаковочные материалы. Обычно фасовка товара осуществляется в ходе предпродажной подготовки.

В пункте 11 ФСБУ 5/2019 отмечено, что в стоимость запасов включаются затраты по доведению запасов до состояния, в котором они пригодны к использованию в запланированных целях. Данные затраты включают затраты организации по доработке, сортировке, фасовке и улучшению технических характеристик запасов. Следовательно, в таких случаях в бухгалтерском учете производится следующая запись:

• Дебет счета 41 «Товары», субсчет 1 «Товары на складах»
• Кредит счета 41 «Товары», субсчет 3 «Тара под товаром и порожняя», субсчет «Упаковочные материалы» – фактическая стоимость товаров увеличена на величину расходов по их упаковке.

Если покупатель возмещает торговой организации стоимость упаковки (фольги, декоративной оберточной бумаги, подарочных коробок, полиэтиленовых или бумажных пакетов и т. д.) отдельно от стоимости товара, то продавец должен учитывать упаковочный материал как отдельный товар.

Как правило, учет товаров на предприятиях розничной торговли ведется в продажных ценах наценок (п. 20 ФСБУ 5/2019). Если упаковочный материал продается как отдельный товар, то на него необходимо сделать наценку и оформить ценник, как и на все прочие товары. После того как бухгалтер рассчитает величину торговой наценки, ему будет необходимо произвести следующую запись:

• Дебет счета 41 «Товары», субсчет 1 «Товары на складах» Кредит счета 42 «Торговая наценка» – отражена величина торговой наценки по упаковочному материалу, реализуемому в качестве самостоятельного товара.

Затем, когда упаковочный материал будет передан в торговый зал в качестве самостоятельного товара, необходимо произвести следующую запись:

• Дебет счета 41 «Товары», субсчет 2 «Товары в розничной торговле» Кредит счета 41 «Товары», субсчет 1 «Товары на складах» – отражена стоимость товаров, переданных в торговый зал.

Когда упаковочный материал будет приобретен и оплачен через кассу магазина, его стоимость списывается в дебет счета 90 «Продажи», субсчет 2 «Себестоимость продаж» следующими записями:

• Дебет счета 90 «Продажи», субсчет 2 «Себестоимость продаж» Кредит счета 41 «Товары», субсчет 2 «Товары в розничной торговле» – списана стоимость упаковочного материала;
• Дебет счета 90 «Продажи», субсчет 2 «Себестоимость продаж» Кредит счета 42 «Торговая наценка» – сторнирована сумма торговой наценки по реализованному товару.

Торговые организации, как было сказано выше, обязаны реализовывать отдельные развесные продовольственные товары, ткани, одежду, меховые товары, обувь в упакованном виде. Причем с покупателя в этом случае не должна взиматься дополнительная плата за упаковку. Учитывая это, в организациях торговли стоимость упаковочных материалов – бумаги, пергамента, пленки из полимерных материалов, полиэтиленовых пакетов и т. п., за исключением случая, когда расфасовка и упаковка товара осуществляется в момент его принятия на учет, включается в издержки обращения.

Такие расходы могут учитываться в составе издержек по статье «Расходы по таре, хранению, доработке, сортировке и упаковке товаров». Об этом говорится в п. 2.10 Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания, утвержденных Роскомторгом 20.04.1995 № 1-550/32-2. Отметим, что данные методические рекомендации в свое время доводились до подразделений налоговых органов Письмом Госналогслужбы РФ от 10.05.1995 № ЮБ-6-17/256. Причем последние должны были принять их к руководству при проверках по налогу на прибыль.

В связи с введением в действие гл. 25 НК РФ налоговое ведомство отменило свое письмо с 1 января 2002 г. (Письмо МНС РФ от 06.06.2002 № ВГ-6-02/800). Между тем касается это только налогового учета. В бухгалтерском учете упомянутые методические рекомендации вполне уместно продолжать использовать в части, не противоречащей нормативным правовым актам. В Письме Минфина России от 29.04.2002 № 16-00-13/03 отмечено, что организации торговли могут пользоваться указанным документом для бухгалтерского учета до завершения работы по разработке и утверждению соответствующих отраслевых нормативных документов.

Списание израсходованной упаковки может осуществляться на основании акта расхода упаковочных материалов или утвержденных в организации норм расходов каждой единицы упаковки (в штуках, метрах и пр.) на единицу (определенное количество) конкретного вида товаров (п. 1, 2, 4 ст. 9 закона о бухгалтерском учете).

Налоговый учет

Если упаковка реализуется как отдельный товар, то стоимость упаковки в качестве прямых расходов уменьшает доходы, полученные от ее реализации (подп. 3 п. 1 ст. 268, п. 3 ст. 320 НК РФ). Доход от реализации такого товара определяется исходя из суммы выручки за проданную упаковку, за исключением сумм НДС (п. 1 ст. 248, п. 1 ст. 249 НК РФ).

Расходы на упаковку у торговых организаций в иных случаях также относятся к косвенным. В торговле прямыми расходами признаются только стоимость покупных товаров, реализованных в данном отчетном (налоговом) периоде, и суммы расходов на доставку покупных товаров до склада, если они не включены в цену приобретения. Все же остальные расходы признаются косвенными расходами и уменьшают доходы от реализации текущего месяца (ст. 320 НК РФ). Торговые организации, применяющие метод начисления, признают расходы на упаковку товаров в составе своих налогооблагаемых расходов на дату их отпуска (п. 2 ст. 272 НК РФ).

Бакытжан Сагинтаев встретился с основателем «Яндекса» Аркадием Воложем

Премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев встретился с основателем и руководителем группы компаний «Яндекс» Аркадием Воложем, сообщает primeminister.kz.  В ходе встречи были обсуждены вопросы дальнейшего развития сотрудничества в рамках проекта государственной программы «Цифровой Казахстан». Аркадий Волож — выпускник Республиканской физико-математической школы им. Орымбека Жаутыкова в Алматы, которая в этом году отмечает свое 45-летие. В свой день рождения школа имени  Жаутыкова собрала известных выпускников в Парке Первого Президента РК в Алматы, где они посадили 45 крымских сосен. В посадке сосен участвовал и глава «Яндекса». Кроме того, компания «Яндекс» открыла в Астане свой образовательный центр. Он создан на на базе Республиканской физико-математической школы. Программу обучения разработали в Школе анализа данных «Яндекс». 30 учеников 8 и 9 классов получили возможность бесплатно пройти курсы по программированию, сообщает Елорда Инфо. За два года ребята изучат язык программирования Python, выполнят несложные проекты и освоят технологии на практике. Для зачисления в лицей школьники прошли собеседование и онлайн-тест на умение логически мыслить. По словам директора «Яндекс.Лицей» Марины Сусловой, на одном место в лицей претендовали около 10 человек. Образовательную программу «Яндекс.Лицей» компания запустила год назад. Сегодня она охватила 21 город в России, Армении и Казахстане. Аркадий Волож рассказал лицеистам об образовательных проектах компании и ответил на вопросы ребят. «Простые программы могут сделать даже дети, но написать что-то большое, нужны глубокие знания. Вы станете элитой, в будущем можете создать что-то значительное, но даже если не удастся сделать такой большой проект, вы сможете неплохо зарабатывать. Программист — это профессия четвертой революции, технологической», — обратился к лицеистам глава компании «Яндекс». По словам Воложа, в школе у него был выбор: заняться программированием или электроникой. Он выбрал второе, потому что посчитал, что программированию еще научится, а вот паять схемы вряд ли потом удастся. Генеральный директор «Яндекса» рассказал, почему не считается себя великим программистом. «На самом деле я плохой программист, потому что работаю директором, хорошие программисты работают программистами, а плохие директорами, — пошутил Аркадий Волож. — Последний раз я писал серьезные программы лет 20 назад. Я очень любил программировать. Но у меня это получалось на уровне выше среднего. А чтобы делать «Яндекс» сегодня, нужно уметь программировать гораздо выше среднего уровня. Это как, знаете, тренер по бегу не бегает быстрее всех». Photo: primeminister.kz, elorda.kz.     

Аркадий Волож: Гугл-загонщик, который водит грязный старый Volvo

Хотите знать, что Солженицын думал о Достоевском, или о лучшем месте в Санкт-Петербурге, где можно попробовать борщ? В большинстве стран вы можете найти ответ в Google, говорит Businessweek. «Но россиянин с большей вероятностью воспользуется Яндексом». Немногие за пределами России слышали о поисковой системе Яндекс или ее изобретателе Аркадий Волож . Возможно, это связано с тем, что этот застенчивый миллиардер опустил голову. В отличие от среднестатистического богатого россиянина, у него нет ни яхты, ни самолета, и он избегает лимузинов с водителем в пользу грязного старого Volvo.И его тоже не интересует политика. Вместо этого его целеустремленная цель — помешать продвижению Google на восток.

Пока он неплохо справляется, сообщает Newsweek. «Как и многие другие иностранные захватчики до этого, продвижение Google в Восточной Европе застряло на труднопроходимой территории России». Большинство европейских рынков упало без боя. Но русский Интернет с его кириллицей оказался более крепким орешком. В настоящее время Google занимает всего 15% поискового рынка по сравнению с 55% у Яндекса.Это особенно неприятная статистика для Google, учитывая, что соучредитель Сергей Брин родился там, «и первые слова, которые он сказал, были русскими», — сообщает International Herald Tribune. Кажется, что «даже эта самая полиглотная компания иногда может потеряться в переводе». И России очень много проиграть. По собственным прогнозам Google, к 2010 году доходы от поисковой рекламы увеличатся вдвое и составят 1 млрд фунтов стерлингов. Прямо сейчас Яндекс будет основным бенефициаром.

Волож, 44 года, не очень похож на предпринимателя из Кремниевой долины. Во-первых, отсутствует «конский хвост», пишет The Moscow Times. Но, как и его западные сверстники, «у него быстрый ум» и склонность «отпускать шутки, когда меньше всего этого ожидают». Путь Яндекса от стартапа до убийцы гигантов за восемь лет тем более примечателен, что он прошел без поддержки венчурных капиталистов. Как сообщает The Sunday Times, уроженец Казахстана Волуж по образованию математик и работал в государственном исследовательском институте трубопроводов, когда в 1987 году началась перестройка. Он получил свой первый перерыв, когда были легализованы «кооперативы» (малые частные предприятия), и начальник приказал ему заняться бизнесом.Воложский кооператив «Магистр» экспортировал семена тыквы и импортировал компьютеры из Австрии. Но для 24-летнего технического директора Воложа это принесло большие деньги. «Нам платили за оборудование… и я заработал два персональных компьютера за год», — вспоминает он. Сумма была огромная: «на покупку моей первой трехкомнатной московской квартиры».

Это был логический шаг к тому, чтобы начать заниматься программным обеспечением, и в течение 1990-х Волож работал с лингвистами над программой для синтаксического анализа сложной грамматики русского языка.Он думал, что приложение имеет потенциал в качестве поисковой системы, но когда он рекламировал его на установленных интернет-порталах, все они его отвергли. Поэтому Волож и его партнеры создали собственную компанию, назвав ее «Яндекс» игрой в «еще один индексатор». Это совсем не так. Яндекс быстро сместил тогдашнего российского лидера Рамблера и никогда не оглядывался назад. «Я очень горжусь … тем, что мы создали … отличный бренд, который дает положительный сигнал о России и о том, какие таланты здесь присутствуют», — сказал Волож The Sunday Times.«Люди за границей не понимают, что в России происходит много положительных вещей. Яндекс — один из них».

Быстро развивающийся «Яндекс» планирует первичное публичное размещение акций на Nasdaq на сумму 5 млрд долларов

Офисы «Яндекса» — это московский оазис для скучающих по дому людей из Кремниевой долины, сообщает The Sunday Times. Сотрудники ходят в футболках, определяют свое расписание, едят в бесплатной столовой и могут поиграть в бильярд и настольный теннис на работе. Что еще более уместно, 120 ключевых специалистов впервые в России имеют опционы на акции в бизнесе и вот-вот станут очень богатыми, говорит Businessweek.Если все пойдет по плану, этой осенью Яндекс разместится на Nasdaq с предложением на 5 миллиардов долларов, которое представляет собой крупнейшее в истории первичное публичное размещение акций в России. Аналитики предсказывают «блокбастер»: Яндекс предлагает редкий и сравнительно безопасный способ познакомиться с растущей потребительской экономикой России. Но главный вопрос — смогут ли Аркадий Волож и его коллеги сдерживать хищников до тех пор.

Его растущая сила бренда уже привлекла нежелательное внимание Алишера Усманова, миллиардера и акционера ФК «Арсенал».Тогда есть соревнование. «Яндекс» обычно считается лидером, поскольку он лучше справляется с «местным контентом» и более опытен в навигации по русской сети, сообщает Newsweek. Кроме того, чтобы сдержать Google, он «спешит внедрять инновации». Обладая сетевыми платежными системами, которые позволяют клиентам совершать онлайн-покупки с пустых карт, теперь он делает ставку на социальные сети, он приобрел ведущий московский сайт деловой сети — МойКруг.ру («Мой круг»). Россия — лишь один из четырех основных национальных рынков, на которых Google не занимает лидирующие позиции.Волож надеется, что так будет и дальше.

Непростое сосуществование Яндекса и Кремля

Новые сервисы появляются с бешеной скоростью. Под Москвой Яндекс тестирует парк из более чем 100 беспилотных автомобилей, работу, которую не смог остановить даже коронавирус. Яндекс Лавка («Яндекс Магазин»), приложение для доставки продуктов, запущенное в июне прошлого года, гарантирует доставку в течение 15 минут — быстрее, чем все, что предлагает Amazon. Один из создателей проекта, 33-летний Илья Красильщик, вспоминает, как во время бурного перехода России к рыночной экономике в начале 1990-х его мать вернулась из поездки с ведром какао-порошка на случай, если семья не захочет. смог получить его дома.Теперь, спустя десятилетия, у москвичей излишество под рукой: самым популярным товаром Лавки летом 2019 года был четвертичный арбуз — конечно же, доставленный холодным.

Велосипедисты Яндекса по доставке еды оставались вездесущими на улицах Москвы даже во время изоляции от вируса COVID-19.

АНАТОЛИЙ ЖДАНОВ / КОММЕРСАНТ / СИПА США

Снежным днем ​​в конце февраля, незадолго до того, как пандемия охватила Россию, я свернул с оживленной московской улицы в тихий двор. Я встречался с Ростиславом Мещерским, 28-летним менеджером одного из так называемых «темных магазинов» Лавки, мест, где товары, заказанные через Интернет, скрытно хранятся на складах для распространения.Мещерский провел меня к открытой двери гаража в глубине двора, которая вела в подвал, уставленный полками со всем, от макаронных изделий до фруктового сока и туалетной бумаги. «Я шучу со своими друзьями, что сразу знаю, куда идти в Москве в случае апокалипсиса», — сказал он.

Всего несколько недель спустя это была уже не такая шутка. В апреле Lavka получила около 900 000 заказов от россиян, застрявших дома на карантине, в то время как количество клиентов, пользующихся услугами Яндекс, включая доставку из ресторана, увеличилось более чем вдвое.Хотя компания пострадала в таких сферах, как каршеринг, когда весь ее автопарк был выведен с улиц во время изоляции в России, люди, застрявшие дома, увеличили трафик на платформах поиска и потокового видео компании.

Но успех «Яндекса» дорого обходится. Кремль уже давно рассматривает Интернет как поле битвы в его усиливающейся напряженности с Западом и все больше обеспокоен тем, что такая компания, как Яндекс, с огромным количеством данных о российских гражданах, может однажды попасть в иностранные руки.

Это означает, что управлять технологическим гигантом в России — это тонкий танец. С одной стороны — Кремль; с другой — Нью-Йорк, где инвесторы требуют, чтобы компания сохраняла независимость. Но в мире, охваченном пандемией, все больше внимания уделяется защите границ и регулированию технологической индустрии, дилемма Яндекса может быть не только российской историей.

Золотая композиция

Яндекс — сокращенно от «еще один индексатор» — не всегда был во всем.Начав свою деятельность в 1997 году, компания в течение многих лет соперничала за превосходство в местной поисковой системе с другой российской компанией Rambler.

В конце концов, Рамблер стал Yahoo для Google Яндекс. Но вскоре на рынок вышел сам Google, и хотя Яндекс имел преимущество, внедряя в свой поисковый алгоритм особенности русского языка, его калифорнийский конкурент начал догонять. «Примерно за полгода до того, как Google стала публичной, она сделала предложение о покупке« Яндекса », и я должен сказать, что мы очень серьезно рассматривали это предложение, — сказал мне Леонид Богуславский, один из первых инвесторов компании.

Предложение было сделано в 2003 году. Но один из соучредителей «Яндекса» Илья Сегалович сказал: «Давайте бороться», — напомнил Богуславский. Хотя Сегалович умер в 2013 году от рака желудка, борьба продолжается и по сей день: хотя Google периодически обгоняет Яндекс, на российскую фирму в настоящее время приходится около 59% российского поискового трафика по сравнению с 39% поискового трафика Google.

В том же году, когда умер Сегалович, Яндекс нанял Грега Абовского, украинского аналитика хедж-фондов, получившего образование в Гарвардской школе бизнеса, который начал свою карьеру в Morgan Stanley в Нью-Йорке.«Примерно в то время, когда я приехал сюда, мы поняли, что поиски в какой-то момент замедлятся», — говорит Абовский, который в настоящее время является одновременно финансовым директором и операционным директором. Когда он пришел, реклама в поисковой сети приносила около 99% доходов компании. Сегодня он составляет около 64%, а общая выручка выросла с 1,2 млрд долларов в 2013 году до 2,8 млрд долларов в 2019 году.

Но по мере того, как Яндекс превратился в доминирующего игрока на российском технологическом рынке, он также неизбежно попал под пристальный контроль властей.

Один из первых моментов был в августе 2008 года, когда Россия вела пятидневную войну с соседней Грузией. По мере развития конфликта в Яндекс Новостях появлялись статьи на русском языке, посвященные обеим сторонам раскола. В следующем месяце, как сообщают журналисты Андрей Солдатов и Ирина Бороган в своей книге The Red Web , два кремлевских чиновника посетили штаб-квартиру Яндекса. Одним из них был Владислав Сурков, заместитель главы администрации президента России — человек, придумавший оруэлловский термин «суверенная демократия» для обозначения российской системы управления, не допускающей иностранного вмешательства в свои дела.

В 2008 году, когда Россия вела пятидневную войну с Грузией, в Яндекс Новостях публиковались статьи на русском языке, освещавшие обе стороны разрыва. В следующем месяце два кремлевских чиновника посетили штаб-квартиру Яндекса.

Лев Гершензон, в то время директор Яндекс Новости, получил задание объяснить официальным посетителям, как работает сервис. Согласно книге, он вспомнил, как показывал скриншоты статей, которые алгоритм агрегатора выбрал в качестве главных новостей.- перебил Сурков. «Это наш враг», — сказал он, указывая на либеральный выход. «Это то, что нам не нужно!»

Компания пообещала с тех пор поддерживать открытую связь с Кремлем, хотя Гершензон сказал, что всегда будет повторять, что главные новости выбирает алгоритм, а не человек. Тем не менее, он не всегда был согласен с тем, как поддерживалась линия общения.

«Мы с Воложом несколько раз ходили в здание администрации президента, и я ему сказал:« Слушай, у тебя такой мощный бизнес, зачем ты к ним ходим? Если это действительно необходимо, позвольте им прийти к вам », — вспоминал Гершензон в документальном мини-сериале« Священная война »о русскоязычном Интернете« ».«Даже такой выродок, как я, знал, что если ты наклонишься ради них, они никогда не позволят тебе снова согнуться».

В том же году Яндекс отбился от возможного поглощения связанным с Кремлем олигархом Алишером Усмановым, который лоббировал поддержку президента Дмитрия Медведева по соображениям национальной безопасности. В 2009 году для удовлетворения государственных интересов Яндекс передал крупнейшему кредитору России, государственному Сбербанку, так называемую золотую акцию, которая позволила банку наложить вето на транзакции, в которых участвовало более четверти акций Яндекса. В течение десяти лет такая договоренность умиротворяла российские власти — пока этого не произошло.

Прогулка по канату

В мае прошлого года Россия приняла закон о создании так называемого «суверенного Интернета», государственной коммуникационной инфраструктуры, которая позволила бы стране отрезать себя от глобального Интернета, оставаясь онлайн в пузыре. сервисов, принадлежащих России. Закон требует, чтобы поставщики интернет-услуг устанавливали оборудование, предоставленное правительством, для противодействия широко определенным «угрозам» стабильности и целостности Интернета, и дает властям широкие полномочия по установлению контроля над сетью в случае возникновения таких угроз.Прошлой зимой за чаем в своем офисе Игорь Ашманов, который в начале августа был директором конкурента «Яндекса» — Рамблера, а теперь является сторонником суверенного Интернета на государственном телевидении и на правительственных слушаниях, изложил его цель.

«Представьте, что вы живете в небольшой деревне недалеко от города, который снабжает вас электричеством, и мэр города сказал, что вы его враги и что если он может причинить вам вред, то он сделает это», — сказал мне Ашманов. «Возможно, вы решите купить генератор, чтобы обеспечить бесперебойную работу электричества на случай, если этот сумасшедший мэр выключит выключатель.В этом суверенный интернет ».

Возможно, более важным для Кремля является то, что суверенный Интернет также предоставит России больший контроль над тем, что ее граждане могут видеть в Интернете. В 2011 году Арабская весна, поддерживаемая социальными сетями, прокатилась по Ближнему Востоку. В декабре того же года, после того как Владимир Путин объявил, что снова будет баллотироваться в президенты после временного пребывания на посту премьер-министра, массовые протесты, запланированные на Facebook, потрясли Россию. После демонстраций Кремль начал рассматривать иностранные технологические компании как инструмент, используемый другими правительствами для вмешательства в его дела.Сам Путин озвучил эти опасения на пресс-конференции в 2014 году, когда он назвал Интернет «проектом ЦРУ» и намекнул, что «Яндекс» подвергся «давлению», чтобы он включил в свой менеджмент иностранцев и был зарегистрирован за границей «не только для целей налогообложения, но и по другим причинам ». (Материнская компания зарегистрирована в Нидерландах, и шесть из 12 нынешних членов совета директоров — иностранцы, включая Джона Бойнтона, председателя, который находится в Массачусетсе.)

Этот страх перед иностранным вмешательством только усилился с годами. .Во время правительственных слушаний по национальной безопасности в 2018 году Ашманов назвал Facebook, Instagram и Twitter американским оружием, направленным против России. «Я даже не хочу думать о том, что американцы могли бы сделать с такой компанией, как« Яндекс », — сказал мне Ашманов.

По словам Бойнтона, председателя совета директоров, «Яндекс» изо всех сил пытался удержать равновесие. «Мы сделали все возможное, чтобы держаться подальше от политики», — сказал он в телефонном интервью.И все же, добавил он, компания обнаружила, что ее все чаще «втягивают в те области, где мы не обязательно хотим находиться».

Дела достигли апогея в четверг утром в октябре 2018 года, когда просочились слухи о том, что Сбербанк ведет переговоры о покупке до 30% акций Яндекса, чтобы защитить компанию от «потенциальных проблем». Когда торги открылись в Нью-Йорке, его акции упали на 9,4%, потеряв более 1 миллиарда долларов в рыночной стоимости из-за опасений, что государственный кредитор может взять под контроль компанию.«Это был момент, когда мы поняли, что за этим стоит нечто большее, — вспоминал Бойнтон.

На следующий день компания потеряла еще 1 миллиард долларов. Как сообщает Financial Times, на экстренном заседании, которое состоялось рано утром в субботу, Волож решил не продвигать сделку со Сбербанком.

Яндекс начал переговоры с администрацией Путина о новой структуре управления, но давление на нее продолжало усиливаться. В июне 2019 года малоизвестный депутат Антон Горелкин внес на рассмотрение законопроект об ограничении иностранного участия в компаниях, которые правительство России считает «значительными информационными ресурсами».«Посторонним инвесторам будет разрешено владеть только 20% таких компаний — серьезный удар для« Яндекса », 85% акций которого торгуются на рынках США. Когда несколько месяцев спустя Кремль выступил в поддержку закона Горелкина, опасения в Нью-Йорке стерли еще 1,5 миллиарда долларов с оценки Яндекс за один день.

В ноябре прошлого года, после 13 месяцев изнурительных переговоров, Яндекс объявил о решении. Это передало бы золотую акцию Сбербанка — право вето на крупные сделки — недавно сформированному «фонду общественных интересов» с тесными связями в правительстве.Право вето также будет усилено, чтобы включить сделки и сделки, связанные с интеллектуальной собственностью или передачей данных российских пользователей. Хотя у нового фонда будет 11 мест в совете директоров, только три будут принадлежать «Яндексу»; остальное будет разделено между влиятельными бизнес-группами и государственными университетами. Возможно, наиболее важным с точки зрения Кремля, новый фонд сможет помешать Яндексу заключать соглашения с любым иностранным правительством.

Это, казалось, сняло жар.Горелкин сказал, что вернет свой закон на чертежную доску. Спустя несколько дней российский парламент принял закон, требующий, чтобы российские технологии автоматически загружались на устройства, продаваемые в России. По подсчетам аналитиков, этот шаг повысит стоимость Яндекса на 1,4 миллиарда долларов. Через несколько недель после этого Путин, который несколько лет назад критиковал внешние связи «Яндекса», похвалил его проекты с иностранными партнерами и положительно отзывался о закрытой встрече с высшим руководством.

И все же, даже если Кремль, кажется, умиротворен, не все.Власть в правительстве России разделена между соперничающими группами, между которыми выступает Путин. Для избирательного округа, известного как силовиков и — чиновников, связанных с правоохранительными органами, — создание «Яндекса» было воспринято как полупобеда, говорит Татьяна Становая, основательница сайта политического анализа R.Politik. «С одной стороны, они видят, что Яндекс косвенно обязан правительству», — говорит она. «С другой стороны, это чисто технический характер. Яндекс не будет просто выполнять любые требования. И если противостояние с Западом будет нарастать, [власти] могут переосмыслить эту схему.

Когда я разговаривал с Бойнтоном прошлой зимой, когда улеглась пыль, он был в приподнятом настроении. Но он также отметил, что все может снова быстро измениться. «В России, — сказал он, — ничего не гарантировано».

Шаблон для Big Tech?

Если силовики видят в Яндексе ненадежного сотрудника, либеральные критики видят все больше признаков того, что он находится в кармане властей. В конце февраля, например, полицейский, обвиняемый в подбрасывании наркотиков репортеру-расследователю, сказал, что нашел адрес журналиста, попросив Яндекс Такси предоставить его.Яндекс ответил, что он всегда уступает просьбам служб безопасности «помочь спасти жизни», хотя группа по борьбе с цензурой «Роскомсвобода» указала, что это не всегда требуется по закону.

По мере роста пандемии вопросы о независимости компании становились все более острыми. В начале апреля появились новости о том, что московские власти рассматривают возможность наблюдения за иностранными туристами с помощью данных своих мобильных телефонов, когда границы снова откроются, и что Яндекс может разработать этот инструмент. Компания отклонила иск.

Генеральный директор Яндекса Аркадий Волож (слева) с президентом Владимиром Путиным, который в 2017 году посетил офис Яндекса, чтобы отметить его 20-летие.

ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО ИТАРТАСС / ФОТО АЛАМИ

Затем, когда рядом с правительственными зданиями в Яндекс-навигаторе стали появляться критические комментарии активистов оппозиции, в качестве цифровой альтернативы уличным протестам, Яндекс удалил сообщения, заявив, что они не по теме . Наконец, однажды вечером в конце апреля некоторые пользователи Интернета заметили, что поисковые запросы лидера оппозиции Алексея Навального в Яндексе возвращают в основном негативный контент.Яндекс извинился, сказав, что это был «эксперимент», показанный лишь небольшому количеству пользователей. Один российский обозреватель Александр Плющев отметил, что подобное тестирование является обычным для всех технологических платформ, но добавил: «Любой инцидент с Яндексом теперь интерпретируется через призму контроля со стороны властей».

Если Яндекс слишком сильно капитулирует перед государственным контролем, он рискует потерять свой самый ценный актив: свой талант. «Я всегда говорю, что мои главные конкуренты — это [московские аэропорты] Шереметьево и Домодедово», — говорит Миша Биленко, возглавляющий подразделение машинного интеллекта и исследований Яндекса.

В феврале полицейский, обвиняемый в подбрасывании наркотиков репортеру-расследователю, сказал, что нашел адрес журналиста, попросив Яндекс Такси предоставить его.

Сам Биленко провел 23 года в Соединенных Штатах, включая десятилетие в Microsoft, прежде чем вернуться в Россию несколько лет назад. По его словам, его привлекли доступ ко многим различным ресурсам в «Яндексе» и возможность помочь улучшить жизнь россиян в массовом порядке. Но, как сказал мне один сотрудник, пожелавший говорить анонимно, Яндекс потеряет такую ​​привлекательность и силу, если правительство будет слишком стараться их приручить.«У нас здесь много прогрессивных людей», — сказал этот человек. «Если нам не нравится то, что мы видим, мы уйдем».

Сегодня Яндекс, по крайней мере публично, утверждает, что все хорошо. Его уступки Кремлю могли быть намного больше. Они также могут быть рассмотрены другими. «То, что сделал Яндекс, актуально не только в контексте путинской России», — заявил в прошлом году обозреватель Bloomberg Леонид Бершидский. «Это можно рассматривать как образец для Big Tech».

Как и Яндекс, продолжил Бершидский, такие компании, как Google или Facebook, могут создавать квазиавтономные структуры управления с правом вето на определенные решения.«Если такая структура может получить одобрение даже авторитарного режима, такого как российский… она, вероятно, могла бы удовлетворить и большинство критиков больших технологий в демократических странах», — написал он.

Действительно, в мае этого года Facebook назвал первых членов своего «наблюдательного совета» в ответ на недовольство его непрозрачным процессом модерации контента. Тело заполнено светилами в области права и прав человека, которые могут пересматривать и отменять некоторые решения платформы. Хотя правление не имеет ничего общего с силой фонда общественных интересов Яндекса, это была большая уступка со стороны компании, которая всегда яростно защищала свой контроль над тем, что происходит на ее платформе.

Поскольку политики на обоих концах политического спектра США призывают к усилению регулирования крупных технологий, такие шаги, вероятно, будут продолжаться. Гибкость, которой пришлось усвоить Яндекс, может оказаться существенной для компаний, которые хотят не только выжить, но и процветать.

АРКАДИЙ ВОЛОЖ — ЗНАМЕНИТОСТЬ ВЕСЕЛЫЕ ФАКТЫ

1) Аркадий Юрьевич Волож известен прежде всего тем, что основал российскую поисковую систему Яндекс и с 2000 года исполнял обязанности генерального директора и директора.С момента создания Яндекса в 1997 году компании удалось захватить 60% национального поискового рынка.

2) Волож родился 11 февраля 1964 года в Гурьеве (Атырау) Казахской ССР, в настоящее время проживает в Москве, Россия. Он поступил в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина на прикладную математику и успешно окончил его в 1986 году.

3) Йолож имеет образование в области компьютерных наук, и он объединил свои академические успехи, чтобы стать серийным предпринимателем.

4) Родители Воложа были геологами, работавшими в Казахстане на момент его рождения. Еще в школьные годы в том же регионе он познакомился с Ильей Сегаловичем, который впоследствии стал соучредителем и техническим директором Яндекс. Изначально они оба выбрали разные профессиональные направления, но позже объединились для достижения целей Яндекса.

5) После окончания Волож некоторое время работал в государственном научно-исследовательском институте трубопроводов, который называется Институт проблем управления Российской академии наук, и там он провел значительный объем исследований в области анализа данных.Однако Воложу это не понравилось, и такая возможность появилась, когда советский блок начал распадаться и малый частный бизнес в России был легализован. Волож положил начало относительно небольшому бизнесу, который импортировал персональные компьютеры из Австрии и экспортировал семена тыквы.

6) Волож, которого коллеги и профессиональные знакомые называли застенчивым, в настоящее время управляет «Яндекс Тауэрс» на улице Льва Толстого. Одно из первых его достижений — разработка алгоритмов поиска по русской Библии и классической литературе, что делает расположение штаб-квартиры Яндекса вполне подходящим.

7) В тот же год, когда в 1989 году была основана компания CompTek International, Волож начал работать над поиском, что привело его к созданию компании по разработке программного обеспечения для поиска, известной как компания Arkadia. Именно тогда Волож вспомнил своего друга Илью, и они собрались вместе, чтобы разработать приложение, которое позволит искать «неструктурированную информацию с русской морфологией». В 1987 году он возглавлял Комитет беспроводной передачи данных Российской ассоциации Сети и услуги (RANS)

8) Партнер Воложа Илья придумал для своей поисковой системы название «Яндекс», которое по сути расшифровывается как «Еще один индекс».

9) В качестве генерального директора Яндекса у Аркадия Воложа 23 старших коллеги, а в самой интернет-индустрии Волож работает с коллегами в 229 компаниях, расположенных и работающих в 24 разных странах.

10) Волож известен как основатель и соучредитель ряда успешных ИТ-предприятий. Одна из них — CompTek International, которая была основана в 1989 году и в настоящее время является одним из крупнейших дистрибьюторов телекоммуникационного и сетевого оборудования в России. Еще одно его предприятие включает InfiNet Wireless, российскую компанию, предоставляющую технологии беспроводных сетей.

11) До 2000 года Волож работал главным исполнительным директором в CompTek International, но после 2000 года он оставил эту работу, чтобы стать генеральным директором Яндекса. Для многих людей, посетивших эту штаб-квартиру, офис, в котором используются дерево, пробка и ковер, имеет тенденцию отражать личность самого Воложа, который не является типичным экстравагантным богатым русским. Скорее Волож отказался от поездки на лимузинах и с удовольствием пользуется своим старым Volvo.

12) В то время как личная жизнь и интерьер офиса Воложа могут быть скромными, успех Яндекса, который сделал его богатым, определенно не так.Яндекс — пятая по величине поисковая система в мире, опередившая Google и ставшая самой популярной поисковой системой в России, а это значит, что это одна из четырех национальных поисковых систем, которым это удалось. Белая и умеренно простая домашняя страница Яндекса служит истинной цели поиска в Интернете для большинства россиян.

13) Одна из профессиональных стратегий и проницательности Воложа, заслуживающая похвалы, включает точное знание того, какую тактику Google использовать, а какую — полностью избегать.Это означает, что одним из источников дохода Яндекса является реклама, а компания предлагает своим сотрудникам непринужденную атмосферу на работе. Однако, в отличие от Google, Волож помог «Яндексу» контролировать местный контент и понимать кириллицу, которая является источником русского языка.

14) Волож неуклонно увеличивал портфель услуг Яндекса, а также предлагал систему онлайн-платежей под названием Яндекс Деньги и гениальную информацию о трафике под названием Яндекс Трафик.

15) Волож также часто называют «убийцей-гигантом» из-за его вклада в приобретение Яндексом сайта бизнес-социальной сети Moikrug.ru и SPB Software, мобильного разработчика, который упрощает людям использование различных сервисы на своих смартфонах.

16) В 2012 году Волож снялся на обложке журнала GQ Russia как «Бизнесмен года» и «Человек года».

17) В том же 2012 году Яндекс решил развить свой успех и выпустил собственный веб-браузер.Позднее в этом году он также работал над картами iOS6 с Apple и, как сообщается, в будущем заменит Google в качестве мобильной поисковой системы Safari по умолчанию.

18) Сегодня Волож пользуется огромным доверием инвесторов к компании благодаря растущей потребительской экономике России, сильной атмосфере интернет-программирования, большому количеству интернет-пользователей и многочисленному потенциально квалифицированному технологическому персоналу.

19) По словам Воложа, в будущем у «Яндекса» бесчисленные возможности, и он сказал Russia Today, что в будущем Яндекс будет уделять основное внимание целевым рынкам и экономике, которые недостаточно развиты или развиваются.В частности, Яндекс вошел в Турцию в сентябре прошлого года и установил турецкую версию Яндекса вместе с множеством других сервисов для турецких пользователей Интернета.

20) Отец русской поисковой системы Яндекс, Волож, счастлив в браке, имеет троих детей и любит проводить время с семьей.

Аркадий Волож, ученый — Russian Life

Аркадий Волож, ученый, поднявшийся по классической советской карьерной лестнице, проявил замечательную способность адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам и сильно развито чутье на новые возможности для бизнеса.

Все началось с того, что Волож, лучший студент по прикладной математике Губкинского института нефти и газа, получил свое первое рабочее место. Это было не в Российской академии наук, как он ожидал, а в Вычислительном центре Всесоюзного научно-исследовательского института трубопроводного строительства. Эта «неудача» обернулась преимуществом, поскольку дала начинающим ученым «полную свободу», а также богатый опыт работы с большими объемами данных.

Как и многие в компьютерной сфере, Волож воспользовался новыми свободами в конце 1980-х и стал одним из основателей кооператива по импорту компьютеров и обмену их на сельскохозяйственную продукцию.В то время в России компьютер стоил целое состояние, поэтому, когда Волож покинул кооператив в 1989 году с двумя компьютерами в качестве «портфеля акций», он сказал, что «чувствовал себя миллионером». В действительности аналогия не так уж далека от истины. Он использовал компьютеры, чтобы купить свою первую квартиру всего за 3500 долларов — недвижимость, которая сейчас стоит в десятки раз больше скромных вложений.

Волож продолжал заниматься продажами компьютеров и вместе с американцем Робертом Стаблбайном был соучредителем компании CompTek.Но к 1993 году фирма начала выходить за рамки простой покупки и продажи ПК. «Компьютеры стали расходным материалом — неотъемлемой частью нашей жизни здесь — такими же, как телевизоры или магнитофоны», — сказал Волож. «Поэтому мы занялись более серьезными вещами, такими как сетевое оборудование, беспроводные сети, компьютерная телефония и все, что составляет материальную основу Интернета». Сегодня CompTek — один из крупнейших в России дистрибьюторов сетевого и телекоммуникационного оборудования, включая крупнейшего поставщика маршрутизаторов Cisco Systems.

Но первой любовью Воложа всегда было программное обеспечение. И это побудило его в марте 2000 года создать поисковую систему и интернет-портал ündex (Яндекс). В течение многих лет портал работал в убыток, но CompTek мог себе это позволить. «Убытки были небольшие, и закрывать было жалко. Мы поняли, что то, что мы делаем, было уникальным. … И оказалось, что это пригодилось: в 1997 году мы применили эти технологии в нашей сети ». А в 2000 году Ru-Net Holdings инвестировала более $ 5 млн за 1/3 доли в Яндексе.

Сегодня Яндекс.ру — один из самых посещаемых сайтов в российском Интернете. Подобно Yahoo или Hotmail на Западе, он предлагает поисковую систему, электронную почту и ряд услуг, от новостей до веб-хостинга. «Это как газета плюс бесплатные услуги», — сказал Волож. «У нас сайт около 3 миллионов посетителей в месяц… Сегодня вы не найдете много российских газет с таким тиражом. Это просто помогает понять, что такое Интернет в России сегодня. Наша поисковая система отвечает на 1 миллион запросов в день.Это все равно немного по сравнению с Западом — в 50 раз меньше, чем, скажем, Yahoo. Но заметьте, полтора года назад у нас было всего 30 000 запросов в день ».

Волож сказал, что ожидает, что Яндекс вырастет еще на 50-100% в этом году, но даже в этом случае его компании предстоит нелегкая борьба, пытаясь продавать рекламу в этом новом носителе. Сегодня, по словам Воложа, «общие рекламные доллары, выделяемые для Интернета, составляют всего 0,3-0,5% всех рекламных расходов в России. Для сравнения: 2% в Европе и 4,5-5% в США ».

«Если мы сможем объяснить клиентам в России, что интернет-реклама чего-то стоит, и если ее доля в рекламных долларах вырастет до 1.5% — это утроит рынок ».

Со своей стороны Волож делает все, что в его силах, чтобы использовать Яндекс для повышения осведомленности в России об Интернете, особенно в популярном чемпионате по поиску в Интернете этой весной (см. Стр. 6). «Интернет стал универсальным справочным источником: вы можете найти статьи о человеке, вы можете узнать расписание автобусов, все что угодно!» он сказал. «Поэтому мы решили рассказать об этом людям и продемонстрировать, чего можно достичь через Интернет. На первом этапе мы попросили 1000 участников ответить на не столь очевидные информационные запросы, например, «найти имя слонихи в Киевском зоопарке».«Они должны знать, как правильно задавать правильный вопрос в Интернете … 100 лучших участников прошли во второй тур, когда задания стали более сложными … В финале восемь финалистов сядут вместе в Time Online. интернет-кафе в ТК «Манеж».

Волож, похоже, сделал удачную ставку. Интернет быстро становится тем модным словом в России, которое уже давно было на Западе. По оценке Воложа, в середине 2001 года их было 3 человека.5–4 млн активных пользователей Интернета в России по сравнению с 1,8 млн в 1999 г.

Между тем CompTek продолжает работать прибыльно и стоит 20 миллионов долларов. «Яндекс», по словам Воложа, «принесет прибыль к концу 2001 года, а может быть, и с 2002 года».

Но нужно 14 часов в день, чтобы опередить все это, сделав семью своим главным хобби. «Я достиг соглашения со своей семьей», — сказал он. «В течение рабочей недели я работаю по 14 часов в день, но потом провожу с ними выходные.”

Яндекс объявляет результаты годового общего собрания акционеров 2020 года Nasdaq: YNDX

МОСКВА и АМСТЕРДАМ, 29 октября 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Яндекс (NASDAQ и MOEX: YNDX), одна из крупнейших интернет-компаний Европы, Ведущий поставщик услуг поиска и вызова пассажиров в России объявил сегодня, что все решения, предложенные на годовом общем собрании акционеров Яндекса в 2020 году, которое состоялось в четверг, 29 октября 2020 года, были утверждены.

Яндекс также объявил о двух повторных назначениях в свой совет директоров.Аркадий Волож был повторно назначен исполнительным членом Совета директоров на четырехлетний срок, а Михаил Парахин был повторно назначен неисполнительным членом Совета директоров сроком на один год.

Общее количество акций класса A, имеющих право голоса на годовом Общем собрании акционеров, составляло 316 675 755, с общим количеством голосов 316 675 755; общее количество акций класса B составляло 35 708 674 с общим количеством голосующих акций 357 086 740 штук. Каждая акция класса A дает один голос; каждая акция класса B дает десять голосов.Акции класса A и класса B голосовали вместе как единый класс по всем вопросам на Общем собрании акционеров.

Предложение первое — Утверждение обязательной отчетности за 2020 год

Ниже приведены результаты предложения об утверждении обязательной отчетности Яндекса за 2020 год:

	Количество голосов за	Число голосов против	Число воздержавшихся голосов
	586 699 774	37 232	1247 629

Предложение два — Отстранение от должности директоров 9002

Ниже представлены

результатов предоставить освобождение от должности директорам для их руководства в течение прошедшего финансового года:

439

	Число голосов «За»	Число голосов «против»	Число воздержавшихся
	11 014 804	2 338 392

Предложение третье — Повторное назначение Аркадия Воложа

Ниже приведены результаты предложения о повторном назначении Аркадия Воложа членом Совета директоров на четырехлетний срок:

7 — Повторное назначение Михаила Парахина

Ниже приведены результаты в отношении предложения о повторном назначении Михаила Парахина членом Совета директоров сроком на один год:

	Количество голосов за	Количество голосов против	Количество голосов «Воздержался»
	585 146520 Четыре	2 033203 9017

	Количество Голосов за	Число голосов против	Число воздержавшихся
	582011 154	5 905832	67 649

Предложение пятое — Аннулирование акций

Ниже приведены результаты предложения об аннулировании 1429 984 находящихся в обращении акций Яндекса класса C:

Шесть Назначение аудитора

Ниже представлены результаты в отношении предложения об утверждении выбора Комитетом по аудиту о назначении АО «КПМГ», независимой зарегистрированной публичной бухгалтерской фирмы и российского филиала KPMG International, аудиторами консолидированной финансовой отчетности Компании для 2020 финансовый год (будет подготовлен в соответствии с U. S. GAAP) и KPMG Accountants NV, ее дочерней компании в Нидерландах, в качестве внешних аудиторов годовой отчетности Компании за 2020 финансовый год (которая будет подготовлена ​​в соответствии с МСФО):

		Число голосов за	Число голосов против	Число воздержавшихся
	587 961 431	9622	13582

	Количество голосов за	Число голосов против	Число воздержавшихся
	587 936 840	37 172	10 623

Предложения Семь разрешений и полномочий Правления и Восемь директоров

Ниже приведены результаты, касающиеся предложения о назначении Совета директоров в качестве компетентного органа для периодического выпуска акций класса A в размере до 20% выпущенного акционерного капитала (за исключением акций класса C) Компании. сроком на пять лет с даты ГОСА:

	Число голосов За	Число голосов против	Число воздержавшихся
	487 669 038	99 891 956	423 641

Совет директоров Ниже приведены результаты предложения директоров о назначении Компетентный орган по исключению преимущественного права существующих акционеров в отношении выпуска акций класса А на период пяти лет с даты ГОСА:

	Число голосов за	Число голосов против	Число воздержавшихся
	450 322 885	136 381 422	1 280 328

Ниже приведены результаты, касающиеся предложения об утверждении Правления период 18 месяцев для выкупа акций Яндекса в размере максимум 20% выпущенного уставного капитала время от времени:

9020 1 Число голосов за Число голосов против Число воздержавшихся 491 607 888 491 607 888 908909 9017 Fo r Дополнительную информацию можно найти на сайте http: // company. yandex.com или по телефону:

Яндекс NV
Связи с инвесторами
Юлия Герасимова
Телефон: +7 495 974-35-38
Эл. почта: [email protected]

Пресс-служба :
Илья Грабовский
Телефон: +7 495739-70-00
E-mail: [email protected]

О Яндексе

Яндекс (NASDAQ и MOEX: YNDX) — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения.Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем локальные поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие на рынке транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру. Яндекс, имеющий 33 офиса по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года.

Дополнительную информацию о Яндексе можно найти на https: // yandex. com / company /.

Аркадий Волож расскажет о будущем беспилотных автомобилей на WCIT

26 сентября 2019 — 14:04 AMT

PanARMENIAN.Net — В четверг объявлен оргкомитет Всемирного конгресса по информационным технологиям (WCIT 2019) 26 сентября основатель и генеральный директор Яндекса Аркадий Волож присоединится к Конгрессу в рамках серии «Выдающиеся спикеры», которая состоится в следующем месяце в Ереване.

Серия выдающихся ораторов WCIT — это особая серия выступлений и задушевных бесед с влиятельными фигурами внутри и за пределами отрасли ИКТ, включая основателей некоторых из наиболее признанных и уважаемых имен в области технологий, чье видение, воображение и твердость имеют сделали возможной информационную революцию и специальные гости, чьи голоса должны быть услышаны.

Волож основал российскую технологическую компанию «Яндекс» в 1997 году и стал ее генеральным директором в 2000 году. Сегодня Яндекс является одной из крупнейших технологических компаний в Европе. На момент основания Яндекса Волож уже был устоявшейся и успешной силой в ИТ-индустрии, он уже стал соучредителем российского провайдера беспроводных сетевых технологий InfiNet Wireless, а также CompTek International, одного из крупнейших дистрибьюторов сетевых и телекоммуникационное оборудование в России.

В рамках серии «Выдающиеся спикеры» Волож обсудит будущее транспорта и беспилотных автомобилей.

«Яндекс, представленный более чем в 10 странах и более 60 миллионов онлайн-пользователей только в России, является крупнейшей и наиболее влиятельной интернет-компанией в России и СНГ, а также глобальным игроком на передовых рубежах в области ИИ и беспилотных автомобилей . Все это происходило под видением и руководством г-на Воложа, мы рады видеть его в качестве выдающегося спикера и участника WCIT 2019 ». сказал Александр Есаян, председатель оргкомитета WCIT 2019 в Ереване, президент Союза предприятий передовых технологий Армении (UATE) и соучредитель UCom !, крупнейшего телекоммуникационного провайдера в Армении.

В этом году WCIT рассмотрит тему «Сила децентрализации: обещание и опасность» и исследует, как информационные и коммуникационные технологии меняют нашу жизнь к лучшему и к худшему и их влияние на прибыль и процветание, безопасность, демократию и человечество.

WCIT 2019, как ожидается, соберет более 2500 участников из более чем 70 стран. Чтобы узнать больше о докладчиках и повестке дня, а также получить билеты, посетите официальный сайт WCIT 2019.

Российский интернет-гигант предоставил право вето связанной с Кремлем организации | Россия

Яндекс, российский поисковый гигант, согласился на корпоративную реструктуризацию, которая предоставит право вето на ключевые решения компании — например, касающиеся безопасности личных данных и интеллектуальной собственности — организации, имеющей тесные связи с правительством.

Решение предложить «золотую акцию» недавно сформированному Фонду общественных интересов (PIF) для «защиты интересов страны», вероятно, усилит надзор Кремля над Яндексом, крупнейшей интернет-компанией России.

Другие положения предложения позволят ФПИ временно отстранить руководство Яндекса, заблокировать возможное приобретение компании и назначить двух постоянных членов совета директоров.

В электронном письме сотрудникам генеральный директор Яндекса Аркадий Волож заверил, что компания сохранит контроль над своей повседневной деятельностью, но сказал, что ему необходимо учитывать общественную значимость своих продуктов, которые варьируются от карт и данных о пробках до доставки еды. и каршеринг, добавив, что «общественные интересы теперь проходят через нас».

Восемь мест в правлении PIF, состоящем из 11 человек, будут принадлежать представителям российских университетов и общественных организаций, таких как Российский союз промышленников и предпринимателей. Большинство из них имеют тесные связи с правительством.

Ссылаясь на многомесячные обсуждения, Волож сказал, что компания искала «оптимальное решение» для трех проблем: «Оставить контроль над компанией в наших руках, поддержать уверенность наших международных инвесторов в перспективах бизнеса Яндекса и защитить интересы страны. .

Яндекс в заявлении говорит, что правление не является государственным органом. Предложение должно быть подтверждено на собрании акционеров в декабре.

Президент России Владимир Путин ранее поручил государственным органам и премьер-министру Дмитрию Медведеву не допускать попадания личных данных российских граждан в иностранные руки. Россия также потребовала, чтобы социальные сети, такие как Facebook, разместили серверы в России, чтобы предотвратить отправку личных данных за пределы страны.

«Золотая акция» в Яндексе ранее принадлежала Сбербанку, российскому государственному банку, и была разработана в 2009 году только для предотвращения зарубежного поглощения Яндекса.

«Золотая акция» не повлияла на развитие новых сервисов тогда, да и сейчас не скажется », — написал Волож.

Джон Бойнтон, председатель совета директоров Yandex NV, заявил, что компании необходимо учитывать «меняющуюся нормативную среду».

Акции «Яндекса» упали более чем на 18% в октябре после того, как правительство кратко заявило, что рассматривает закон, ограничивающий иностранное владение стратегическими технологическими компаниями 20%.