Артамонов врио липецкой области: Портал «Развиваем Липецкую область вместе!»

Игорь Артамонов занялся кадрами Олега Королева – Политика – Коммерсантъ

Администрацию Липецкой области, врио губернатора которой назначен Игорь Артамонов, покинули первые чиновники из команды экс-губернатора Олега Королева. 9 октября ушел в отставку заместитель главы администрации Александр Наролин, отвечавший за вопросы топливно-энергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства, а сегодня заявление написал вице-губернатор Андрей Козодеров, курировавший экономику и инвестиционную деятельность. Ранее Игорь Артамонов обещал не зачищать команду господина Королева, которая показала «хорошие результаты».

Александр Наролин рассказал “Ъ”, что его отставка стала «логичной». «Новый руководитель не зачищает команду, он ставит условия. Я ушел по собственному желанию»,— пояснил уже бывший заместитель главы администрации. По его словам, врио губернатора «правильно ставит задачи» и формирует под них свою команду. «Нужно омолаживаться, нужно вводить новые ресурсы. Все прекрасно это видят, население Липецкой области давно этого желало»,— подчеркнул он.

Александр Наролин — сын экс-губернатора Михаила Наролина. Должность заместителя главы по ТЭКу и ЖКХ он получил в 2016 году. До этого почти десять лет возглавлял АО «Корпорация развития Липецкой области». «Я больше рыночник, чем чиновник. Я по просьбе Олега Петровича (Королева.— “Ъ”) работал. Мне госслужба ничего, кроме нагрузки, не давала»,— резюмировал он.

Ушедший сегодня в отставку вице-губернатор Андрей Козодеров, курировавший экономику и инвестиционную деятельность, трудился в команде Олега Королева с 2011 года. До этого работал в энергетической сфере региона, а также непродолжительное время курировал ЖКХ Тамбова в статусе вице-мэра. Получить его комментарий “Ъ” не удалось. В его приемной сказали, что чиновник покинул должность с 10 октября по собственному желанию.

Кроме того, должность оставил начуправления госслужбы и кадровой работы Вячеслав Явных. Врио губернатора Игорь Артамонов во время первого выступления в новой должности пообещал, что не будет привозить в регион «команду из Москвы».

По его словам, работавшие под началом Олега Королева чиновники показали «хороший результат». «Никаких революционных изменений в руководстве области не будет. У Липецкой области путь эволюции»,— заявил тогда врио губернатора.

Экс-губернатор Олег Королев затруднился дать оценку увольнениям, поскольку впервые услышал о них от “Ъ”. «Самые лучшие комментарии должен дать ныне действующий глава. Мои комментарии нецелесообразны»,— сказал он. В пресс-службе областной администрации воздержались от комментариев. Кто сменит уволенных вице-губернаторов, там не сообщили.

Неофициально в липецкой администрации обсуждается возможная отставка второго лица в команде Олега Королева — первого заместителя главы Юрия Божко, занимающего должность вице-губернатора с 2003 года. Сам господин Божко это опроверг. «Ну как вам сказать — не дождетесь? — сказал он “Ъ”.— В отставку не собираюсь, работаю на месте». Увольнения коллег он назвал «обновлением, да и все».

Политолог Владимир Слатинов считает, что от Игоря Артамонова ждут ярких решений, в том числе кадровых. «Эффект усталости от Королева был огромный. Артамонов хорошо понимает, что сейчас он должен сделать несколько символических жестов, которые не разрушат систему управления, но четко покажут, что он готов к серьезным изменениям в ближайшем круге»,— отметил господин Слатинов. По словам политолога, отставка Александра Наролина была предсказуемой из-за обилия «плохих новостей» в сфере ЖКХ региона. За увольнением Андрея Козодерова политолог видит желание «позитивно перезагрузить» экономическое наследие Олега Королева, а за увольнением начуправления госслужбы Вячеслава Явных — намерение взять под контроль кадровую политику.

Андрей Иванов, Воронеж

«Если не чувствуешь силу – нечего на должность приходить» — последние новости в Липецке и области на официальном сайте

В эксклюзивном интервью «Вести Липецк» глава администрации Липецкой области Игорь Артамонов рассказал, как выполняются обещания, которые он дал при назначении на пост губернатора почти два года назад.

Напомним, что 2 октября 2018 года Президент РФ назначил врио главы администрации Липецкой области Игоря Артамонова. 8 сентября 2019 года большинством голосов жителей региона избран губернатором.

За это время губернатору приходилось решать самые разные проблемы в городах и селах Липецкой области. К примеру, удалось практически полностью разобраться с вопросом обманутых дольщиков.

Также работе нашего региона дали положительную оценку Минсоцтруда, Минздрава, Минобразования — практически везде Липецкая область имеет позитивную оценку.

Наша область называлась в числе лидеров по жилищному и дорожному строительству, переселению из аварийного жилья, работе с обманутыми дольщиками, — отметил губернатор.

Игорь Артамонов рассказал о благоустройстве в городах и селах — это было одним из обещаний губернатора.

Это мое обещание, которое я давал, когда меня избирали. Они даны на 5-летний срок, 35% выполнили. Внимательно следим, чтобы обещания в пятилетний срок были исполнены. На следующие года закладываем финансирование, чтобы все было сделано, что обещали. Другой вопрос, что на все пожелания жителей средств нет. Я не могу забывать о своих обещаниях, которые еще не сделаны, и давать новые. Это, конечно, так политики поступают, но я так не собираюсь делать. Поэтому сначала сделаем то, что обещали, потом следующее. Есть приоритеты — что в первую очередь, что во вторую. Надо отметить, что в последние два года выделяем денег на благоустройство серьезно больше, — подчеркнул Игорь Артамонов.

Недавно Президент России Владимир Путин подписал Указ о национальных целях развития страны и поставил амбициозные задачи перед руководителями субъектов на ближайшее десятилетие. «Вести Липецк» поинтересовались у Игоря Артамонова, чувствует ли он силу выполнить задачи, поставленные Президентом.

Если не чувствуешь силу изначально — нечего и на должность входить. Даже если я что-то не знаю — это не трагедия, это придет с опытом. Поэтому сомнений у меня нет, есть стратегические проблемы. Например, демография — мы не выполняем цели по приросту населения. Сложно: не рожают люди так много и быстро, как нам хотелось бы. Есть неуверенность в выполнении этой цели, но это мировая тенденция. Цели, связанные с какими-то понятными проектами — строительство, дороги, — это понятно, что все будет исполнено, —

резюмировал глава Липецкой области.

Подробнее интервью с губернатором Липецкой области можно посмотреть на телеканале «Россия 24» завтра, 10 сентября, в 8:00 часов, 17:30 и 21:00.

Путина призвали дать оценку словам липецкого губернатора о разгоне людей химикатами

https://www.znak.com/2020-05-07/putina_prizvali_dat_ocenku_slovam_lipeckogo_gubernatora_o_razgone_lyudey_himikatami

2020.05.07

Депутат Липецкого облсовета Олег Хомутинников направил президенту России Владимиру Путину, председателю партии «Единая Россия» Дмитрию Медведеву и генпрокурору РФ Игорю Краснову письмо, в котором призвал оценить слова губернатора Липецкой области Игоря Артамонова, сравнившего на совещании местных жителей с клещами и предложившего разгонять нарушающих режим самоизоляции химикатами. Об этом депутат сообщил на своей странице в Facebook и приложил копию обращения.

страница Игоря Артамонова / Instagram

Он напомнил, что Путин в свое время назначил Артамонова врио губернатора, а Медведев — руководителем регионального отделения партии власти. «Кроме того, в январе этого года Путин заявлял, что „нужно строже подходить к тем людям, которые хамят, но при этом занимают какое-то должностное положение“. Поведение главы Липецкой области, уверен, является яркой иллюстрацией подобного хамства. Вот и узнаем, соотносятся ли слова президента с реальностью», — отметил Хомутинников.

Парламентарий просит изучить аудиозапись, на которой Артамонов и мэр Липецка обсуждают разгон людей химикатами, и «оценить, насколько их фразы соответствуют правовым и моральным нормам, а также уважительному отношению к гражданам». «Полагаю, что главы российских городов и регионов, осуществляя свои полномочия, не вправе называть людей слабоумными, гопниками, сравнивать их с клещами и изобретать различные меры по их устрашению», — считает депутат.

Липецкие власти прокомментировали предложение губернатора разгонять людей химикатами

Напомним, на появившейся ранее в телеграм-канале «Чернозем» аудиозаписи липецкий губернатор и мэр Липецка Евгения Уваркина говорят о применении дезинфицирующих средств, у которых «принцип тумана и очень большое покрытие». Рассматриваются территории, где можно распылить химикаты. Артамонов заявляет, что «вот эта страшная штука должна способствовать разгону людей, [чтобы они думали]: „ай-ай, ой-ой, сейчас нас, как клещей, потравят“». При этом местных жителей чиновники называют «гопниками» и «слабыми умом». «А вдруг полягут?» — спрашивает мэр, и тут же звучит смех.

В пресс-службе администрации Липецкой области подтвердили подлинность записи, отметив, что этот разговор состоялся еще в начале апреля на совещании, где обсуждались меры борьбы с коронавирусом, в том числе дезинфекция общественных мест. Слова главы региона в пресс-службе назвали «вырванными из контекста», указав, что наносить вред здоровью людей никто не собирался. Прокуратура Липецкой области ранее не нашла оснований для проверки слов губернатора. Старший помощник прокурора региона Татьяна Ткачева уточнила причину — потому что не было никаких обращений по этому поводу.

53-летний Игорь Артамонов был назначен президентом РФ врио губернатора Липецкой области в октябре 2018 года. До этого он занимал пост вице-президента Сбербанка — председателя Среднерусского банка. В сентябре 2019 года Артамонов с результатом 67,29% победил на губернаторских выборах.

Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com

«Эффективная переподготовка кадров – важнейшая задача» :: Черноземье :: РБК

Врио губернатора Липецкой области Игорь Артамонов встретился с руководителями крупнейших предприятий региона.

Фото: пресс-служба администрации Липецкой области

Глава региона обсудил с промышленниками и предпринимателями вопросы привлечения инвесторов и подготовки высококвалифицированных специалистов для промышленных предприятий области. Он отметил, что, параллельно со строительством новых заводов в регионе, необходимо готовить специалистов высокой квалификации для различных отраслей промышленности.

Представители Новолипецкого металлургического комбината рассказали о своей работе по привлечению контрагентов в ОЭЗ «Липецк». Как пояснили специалисты НЛМК, в настоящее время для производства одной тонны стали приходиться использовать три тонны привозного сырья. На предприятии понимают, что намного выгоднее пользоваться сырьем, произведенным на территории области, чем завозить его из других регионов.

Начальник управления инновационной и промышленной политики Липецкой области Алексей Щедров отметил, что большинство компаний-резидентов особой экономической зоны «Липецк» испытывают дефицит высококвалифицированных кадров.

— Перепрофилирование на новые специальности, создание системы переподготовки кадров, высокотехнологичного образования и прогрессивного общества — наши стратегические задачи. Все начинания в этой сфере будут однозначно поддержаны, — подчеркнул врио губернатора Игорь Артамонов.

Он напомнил участникам встречи о том, что учреждения среднего специального образования Липецкой области в настоящее время не готовят специалистов со знаниями в сфере IT-технологий. По мнению Игоря Артамонова, эта ситуация должна быть изменена в ближайшее время.

ЛИПЕЦКАЯ ОБЛАСТЬ | Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации

ЛИПЕЦКАЯ ОБЛАСТЬ

Субъект РФ. Пл. 24,1 тыс. кв. км. Население 1 139, 5 тыс. чел. (2020). Центр – г. Липецк.

Устав Липецкой области принят 27 марта 2003.

Высшее должностное лицо – глава администрации Липецкой области. Избирается на 5 лет. В апр. 1993 главой администрации избран М.Т. Наролин, в дек. 1995 избран вновь. В апр. 1998 избран О.П. Королев, в апр. 2002 избран вновь, в мае 2005 и апр. 2010 наделен полномочиями губернатора, в мае 2014 назначен врио главы администрации Липецкой области (до вступления в должность лица, избранного главой администрации области). В сент. 2014 О.П. Королев избран главой администрации Липецкой области, в окт. 2018 полномочия досрочно прекращены по собственному желанию. Врио главы администрации Липецкой области назначен И.

Г. Артамонов (до вступления в должность лица, избранного главой администрации области), в сент. 2019 И.Г. Артамонов избран губернатором Липецкой области. Срок окончания полномочий – сент. 2024.

Высший исполнительный орган государственной власти – администрация Липецкой области.

Высший законодательный (представительный) орган государственной власти – Липецкий областной Совет депутатов (до 1997 – областное Собрание депутатов). Избирается на 5 лет. Состоит из 56 депутатов, из которых 28 избираются по одномандатным избирательным округам, 28 – по областному избирательному округу пропорционально числу голосов, поданных за списки кандидатов в депутаты, выдвинутые избирательными объединениями. Действующий состав областного Совета депутатов избран в сент. 2016. Срок окончания полномочий – сент. 2021. В марте 1994 – апр. 1998 законодательный (представительный) орган государственной власти области возглавлял О.П. Королев, в июне 1998 – дек. 2005 – А.И. Савенков, с дек. 2005 – П.И. Путилин (переизбирался в окт.  2006, дек. 2011, сент. 2016).

Представители в СФ (в разные годы): М.Г. Кавджарадзе, О.П. Королев, А.Г. Лысков, М.Т. Наролин, А.И. Савенков, И.Ю. Тихонова.

Врио главы Липецкой области Игорь Артамонов принял участие в совещании о стимулировании экспорта сельхозпродукции

Врио главы администрации Липецкой области Игорь Артамонов принял участие в совещании, которое в Курской области 22 июля провел Председатель Правительства России Дмитрий Медведев. Речь шла о стимулировании экспорта селхозпродукции.

Это очень важное направление, потому что агропромышленный комплекс растет быстрыми темпами, подчеркнул на совещании Дмитрий Медведев. Он отметил, что сейчас в стране самый широкий выбор продуктов российского производства. И сельхозпроизводители не только хотят, но и могут выходить на иностранные рынки. В совещании, которое прошло на площадке Курского мясоперерабатывающего завода, приняли участие вице-премьер Алексей Гордеев, министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев, представители профильных федеральных органов исполнительной власти, главы регионов.
Согласно майскому указу Президента России Владимира Путина, экспорт продукции агропромышленного комплекса к 2024 году должен увеличиться до 45 млрд долларов. Во исполнение указа Правительство РФ начало реализовывать федеральный проект «Экспорт продукции АПК» (входит в состав национального проекта «Международная кооперация и экспорт»). Он, в частности, предполагает создание единой отраслевой системы продвижения и позиционирования сельхозпродукции на внешних рынках. Также планируется разработать отраслевые зонтичные бренды, которые позволят дифференцировать продукцию, повысить ее узнаваемость и добавленную стоимость на международном рынке, сообщает ТАСС.
«Пока 90% экспорта нашей области это металлургия, и ситуацию надо менять, — прокомментировал итоги работы врио главы региона Игорь Артамонов. — За первое полугодие мы экспортировали продукции АПК на 156 млн долларов. Плюс 12% по сравнению с прошлым годом. Большая часть — это зерновые, на втором месте — растительные масла. В рамках регионального проекта к 2024 году должны увеличить объемы экспорта в три раза, до 450 миллионов долларов.
Часто мне пишут владельцы небольших ферм, что им тяжело конкурировать с крупными холдингами. Я предложил правительству вовлекать мелких фермеров в систему экспортных поставок. Для этого потребуется отработать взаимодействие с РЖД, элеваторами, перевозчиками, контролирующими ведомствами.
Необходимо увеличить объемы продукции высокого передела. Мы не должны быть только ресурсной базой, зависящей от цен на зерновые. Надо развивать переработку и производство готовой продукции. Это повлечет развитие агропромышленного комплекса и создание новых рабочих мест».

Игорь Щеголев и Игорь Артамонов встретились с дольщиками «Европейского»

Полпред президента в ЦФО Игорь Щеголев в рамках своей рабочей поездки вместе с врио губернатора Липецкой области Игорем Артамоновым встретились с дольщиками, ожидающими своих квартир в микрорайоне «Европейский».    

Инициативная группа липчан рассказал полпреду о своей нелегкой судьбе. Еще несколько лет назад они должны были получить новое жилье, но пока так и не испытали этой радости.  Игорь Щеголев, выслушав эту невеселую историю, поинтересовался у застройщика ПАО «Орелстрой», как обстоят дела на стройке сейчас. Председатель совета директоров компании Александр Рогачев заверил, что работы идут по графику и «Орелстрой» вместе ООО «ОДСК Липецк», входящие в группу компаний ООО «ОДСК» (Объединенная домостроительная корпорация), намерены решить вопрос  со сдачей домой  в изначально оговоренные сроки.

До конца 2019 года планируются к вводу в эксплуатацию 9 из 14 «проблемных» домов в  Липецке, что позволит восстановить в правах более 2000 долевиков,  а до конца 2020 года еще более 800 долевиков.

Вместе с тем Александр Рогачев рассказал о том, что сроки сдачи домов могли бы быть гораздо быстрее, если бы предыдущий застройщик компания «Эксстроймаш» шла бы на сотрудничество и способствовала бы ускорению процедуры смены застройщика. Однако Михаил Захаров, владелец группы компаний СУ-5, по словам Александра Рогачева, еще и противодействует этому всеми силами. Ситуация осложняется тем, что скандально известный владелец СУ-5 в настоящее время находится за границей. Впрочем, как заверил дольщиков врио губернатора Игорь Артамонов, вопрос рано и поздно удастся решить. Для того чтобы это сделать, администрация находится в постоянном контакте со следственным управлением СК России по Липецкой области и в случае необходимости будет использовать возможности Интерпола.

К слову,  ООО «Эксстроймаш» решением Арбитражного суда Липецкой области признано банкротом, там введено конкурсное производство.

VRIO Analysis — Стратегическое управление

Рисунок 4.2 VRIO и относительная эффективность компании

Ценно?	Редко?	Трудно подражать?	Поддерживается организацией?	Последствия для конкуренции	Perfor- человек
№	—–	—-	Есть	Конкурентный недостаток	Ниже нормы
Есть	Нет	—-		Конкурентный паритет	Нормальный
Есть	Есть	Нет		Временное конкурентное преимущество	Выше нормы
Есть	Есть	Есть		Устойчивое конкурентное преимущество	Выше нормы

Учитывая, что почти все, чем обладает фирма, можно рассматривать как ресурс или способность, как вы должны попытаться сузить круг основных компетенций и объяснить, почему показатели деятельности компаний различаются? Чтобы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, ресурс или способность должны быть ценными, редкими, неподражаемыми (нет заменителей) и принадлежать организации, несмотря на то, что имитировать их дорого с точки зрения времени, денег или того и другого. Эта структура VRIO является основой для внутреннего анализа. VRIO — это аббревиатура от слова «ценный, редкий, неповторимый и организованный» (например, , принадлежащий организации ).

Если вы спросите менеджеров, почему их фирмы преуспевают, а другие — плохо, общий ответ, вероятно, будет «наши люди». Но это действительно не полный ответ. Возможно, это начало ответа, но вам нужно исследовать более глубоко — что такого особенного в «наших людях»? Почему у конкурентов нет похожих людей? Почему конкуренты не наняли наших людей? Или дело в том, что в организации есть что-то особенное, что помогает выявить лучшее в людях? Подобные вопросы составляют основу VRIO и позволяют понять, почему одни ресурсы помогают фирмам больше, чем другие.

Более того, ваша способность определить, есть ли у организации ресурсы VRIO, вероятно, также объяснит ее конкурентное положение. На рисунке вы можете видеть, что эффективность компании по сравнению с отраслевыми аналогами, вероятно, будет варьироваться в зависимости от уровня, на котором ресурсы, возможности и, в конечном итоге, ключевые компетенции удовлетворяют критериям VRIO. Далее исследуются четыре критерия.

Ценный

Ресурс или способность считаются ценными, если они позволяют фирме использовать возможности или устранять угрозы в окружающей среде.Если ресурс не позволяет фирме минимизировать угрозы или использовать возможности, это не повышает конкурентоспособность фирмы. Фактически, некоторые ученые предполагают, что владение ресурсами, не отвечающими критерию ценности VRIO, фактически ставит фирму в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.

Пример 4.5 Создание стоимости

Разветвленная сеть железнодорожных объектов и оборудования Union Pacific на побережье Мексиканского залива в Соединенных Штатах имеет большое значение, поскольку позволяет компании предоставлять рентабельный способ транспортировки химикатов.Поскольку побережье Мексиканского залива является воротами для большинства химических производств в Соединенных Штатах, железнодорожная сеть позволяет фирме использовать рыночные возможности. Контроль Delta над большинством выходов в международный аэропорт Цинциннати / Северный Кентукки (CVG) дает компании значительное преимущество на многих рынках. Путешественники по всему миру уже 10 лет подряд оценивают CVG как один из лучших аэропортов с точки зрения обслуживания и удобства. Обладание этим ресурсом позволяет Delta минимизировать угрозу конкуренции в этом городе.Delta контролирует авиаперелеты в этом желательном узловом городе, а это означает, что этот актив (ресурс) имеет значительную ценность.

Заработайте кредит, добавьте свой пример!

Редкий

Ресурс является редкостью, просто если он не широко используется другими конкурентами. Из всех критериев VRIO судить об этом, вероятно, легче всего. Например, торговая марка Coke имеет ценность, но большинство ее конкурентов (Pepsi, 7Up, RC) также имеют широко известные торговые марки, что делает ее не такой уж редкой.Конечно, бренд Coke может быть самым узнаваемым, но в данном случае это делает его более ценным, а не более редким.

Фирма, обладающая ценными ресурсами, которые нередки, не имеет преимущества по сравнению с конкурентами. Скорее, ценные ресурсы, которыми обычно владеют многие конкуренты, просто позволяют фирмам быть на одном уровне с конкурентами. Однако, когда фирма сохраняет владение ценными ресурсами, которые редко встречаются в отрасли, она получает конкурентное преимущество перед фирмами, которые не обладают этим ресурсом.Они могут использовать возможности или нейтрализовать угрозы способами, которые не смогут сделать те, у кого отсутствуют ресурсы. Виртуальный контроль Delta над воздушным движением через Цинциннати дает компании ценный и редкий ресурс на этом рынке.

Насколько редкими должны быть ресурсы для фирмы, чтобы иметь конкурентное преимущество? На практике на этот вопрос сложно дать однозначный ответ. В двух крайних случаях (т. Е. Одна фирма обладает ресурсом или все фирмы владеют им) концепция интуитивно понятна.Если только одна фирма обладает ресурсом, она имеет значительное преимущество перед всеми остальными конкурентами. Однако соблюдение условия редкости не всегда требует исключительного владения. Когда только несколько фирм обладают ресурсом, они будут иметь преимущество перед остальными конкурентами. Например, Toyota и Honda имеют возможность производить автомобили высокого качества по относительно низкой цене. Их продукция регулярно превосходит продукцию конкурирующих фирм как по краткосрочным, так и по долгосрочным рейтингам качества.Таким образом, критерий редкости требует, чтобы ресурс не имел широкого распространения в отрасли. Это также предполагает, что чем более эксклюзивный доступ фирмы к особенно ценному ресурсу, тем больше выгода от его наличия.

Пример 4.6 Редкий ресурс

В гонке за первенство с технологией 5G конкуренты пытаются выиграть заявки на новый беспроводной высокочастотный спектр. Федеральная комиссия по связи в апреле 2019 года объявила о своем третьем и крупнейшем аукционе сетей пятого поколения, который обещает значительное увеличение скорости загрузки данных по сотовым сетям.Белый дом считает, что услуги в сельской местности и безопасность 5G имеют важное значение для сохранения конкурентоспособности страны в отношении миллиардов устройств Интернета вещей (IoT), таких как автономные автомобили и промышленные датчики. В последние месяцы США и Китай ввели друг против друга тарифы, и, поскольку американские компании не производят основные сети коммутаторов, новая сеть будет зависеть от европейских компаний Nokia и Ericsson.

Источник: New York Times, Трамп объявляет о плане 5G, поскольку Белый дом принимает решение о запрете Huawei, Цзэцин Лю, 2019Sp

Неповторимый

Неповторимый (противоположный подражаемому) ресурс трудно имитировать или создать готовую замену.Ресурс является неподражаемым и незаменимым, если другой фирме трудно его приобрести или заменить его чем-то другим. Ценный и редкий ресурс или возможность предоставят конкурентное преимущество до тех пор, пока другие фирмы не получат последующее владение ресурсом или его близкой заменой. Если ресурс является ценным и редким и отвечает за конкурентное преимущество лидера рынка, вполне вероятно, что конкуренты, которым не хватает ресурсов или возможностей, сделают все возможное, чтобы получить ресурс или возможности сами. Это подводит нас к третьему критерию — неподражаемости. Концепция имитации включает в себя любую форму приобретения недостающего ресурса или замены аналогичного ресурса, обеспечивающего эквивалентные преимущества. Важный критерий, который необходимо рассмотреть, заключается в том, сталкиваются ли конкуренты с меньшими затратами при приобретении или замене недостающего ресурса. Фирмы могут приобретать ресурсы или возможности, которых им не хватает, множеством способов.

Пример 4.7 Неповторимый

Планшетный компьютер существует уже много лет, но только после iPad, когда рынок наконец взлетел.Apple разработала что-то, что сложно имитировать, и это подтверждается количеством подделок и имитаций iPod, iPad и MacBook, которым не удалось завоевать значительную долю рынка.

Источник: Кристофер С. Пенн, Какова ваша основная компетенция в бизнесе ?, 2018Fa

Как отмечает исследователь стратегии Скотт Галлахер:

Это, вероятно, самый сложный критерий для проверки, поскольку при достаточном количестве времени и денег можно имитировать практически любой ресурс. Даже патенты длятся всего 17 лет, и их можно изобрести еще быстрее. Поэтому один из способов подумать об этом — сравнить, сколько времени, по вашему мнению, потребуется конкурентам, чтобы имитировать или заменить этот ресурс чем-то другим, и сравнить это со сроком полезного использования продукта. Еще один способ помочь определить, является ли ресурс неподражаемым, — это почему и как он появился. Неповторимые ресурсы часто являются результатом исторических, неоднозначных или социально сложных причин. Например, армия США заплатила за кока-колу для строительства заводов по розливу по всему миру во время Второй мировой войны.Это пример истории создания неповторимого актива. Как правило, нематериальные (также называемые неявными) ресурсы или возможности, такие как корпоративная культура или репутация, очень трудно подражать, и поэтому они неподражаемы.

Организация

Четвертый и последний критерий VRIO, который определяет, является ли ресурс или способность источником конкурентного преимущества, признает, что простое владение или контроль необходимы, но недостаточны для получения преимущества. Фирма также должна иметь организационные возможности для эксплуатации ресурсов.Подумайте об этом с точки зрения того, владеет ли организация возможностями. В качестве альтернативы подумайте о собственности организации с точки зрения того, сколько будет стоить копирование возможности с точки зрения времени, денег или того и другого.

Пример 4.8 Организация

Важнейшей частью успеха Apple является их организационная структура. Они используют преимущества иерархической организационной структуры, которая является традиционной структурой, наблюдаемой во многих организациях. Тремя основными характеристиками этой структуры являются иерархия «спицы и колесо», подразделение на основе продуктов и слабая функциональная матрица.Хотя это дает им сильный организационный контроль, это также ограничивает организационную гибкость, и это то, что другие корпорации должны учитывать при выборе организационной структуры.

Источник: Seeking Alpha, Ресурсы подхода: препятствуют высоким фиксированным затратам, 2018Fa

Вопрос об организации широк и охватывает многие аспекты фирмы, но по сути означает, что фирма способна получить любую ценность, которую может создать ресурс или способность. Организация, по сути, та же самая, что и в структуре P-O-L-C, охватывает такие характеристики фирмы, как системы контроля, отношения отчетности, политики компенсации и интерфейс управления как с клиентами, так и с функциями добавления стоимости в фирме.

Ценный, но широко используемый ресурс приводит к конкурентному паритету для фирмы только в том случае, если она также обладает способностями эксплуатировать этот ресурс. Точно так же фирма, обладающая ценным и редким ресурсом, не получит конкурентного преимущества, если она действительно не сможет эффективно использовать этот ресурс.

Многие фирмы обладают ценными и редкими ресурсами, которые они не могут использовать (вопрос об имитации не актуален, пока фирма не эксплуатирует ценные и редкие ресурсы). Например, на протяжении многих лет Novell имела значительное конкурентное преимущество в компьютерных сетях на основе своего основного продукта NetWare.В высокотехнологичных отраслях для того, чтобы оставаться на вершине, необходимы постоянные инновации. Упадок Novell в середине и конце 1990-х годов заставил многих предположить, что Novell неспособна вводить новшества перед лицом меняющихся рынков и технологий. Однако вскоре после того, как новый генеральный директор Эрик Шмидт прибыл из Sun Microsystems, чтобы попытаться реорганизовать фирму, он пришел к другому выводу. Шмидт прокомментировал: «Я иду по коридорам Novell и восхищаюсь невероятным потенциалом инноваций здесь. Но в прошлом Novell было трудно превращать инновации в продукты на рынке.Позже он сказал нескольким ключевым руководителям, что, похоже, компания страдает от «организационного запора». У Novell все еще были инновационные ресурсы и возможности, но им не хватало организационных возможностей (например, разработки продуктов и маркетинга) для своевременного вывода этих новых продуктов на рынок.

Пример 4.9 Пример основной компетенции (VRIO)

Компания, ныне известная как RTW Retailwinds, начала внедрение известных брендов, в том числе Kate Hudson, что теперь является частью их основной компетенции, поскольку они продолжают расширяться. Линия продуктов Кейт Хадсон, а также любые будущие бренды знаменитостей являются ценными, редкими и поддающимися подражанию в рамках одних и тех же стандартов качества, и другим розничным торговцам может быть трудно скопировать их через одних и тех же партнеров-знаменитостей. RTW — один из крупнейших омниканальных ретейлеров для женщин, который будет продолжать расти.

Источник: Dayton Daily News, Розничный продавец женской одежды с местным представительством, продвигающийся вперед с изменением названия, Ариадна Арчибальд, 2018Fa

SWOT

и VRIO

Как вы уже знаете, многие ученые обращаются к ключевым компетенциям.Основная компетенция — это просто ресурс, возможность или набор ресурсов и возможностей, которыми является VRIO. Хотя ресурсы VRIO являются лучшими, они довольно редки, и для успешных фирм нередко просто сочетание большого количества ресурсов и возможностей VR _ O или даже V _ _ O. Напомним, что даже ресурс V _ _ O может считаться сильной стороной традиционного SWOT-анализа.

Анализ

VRIO — ManagementMania.com

VRIO Analysis — это аналитический метод, превосходный для оценки ресурсов компании и, следовательно, ее конкурентного преимущества.VRIO — это аббревиатура от инициалов названий параметров оценки: Value , Rareness , Imitability , Organization .

Анализ VRIO был разработан Джеем Б. Барни как способ оценки ресурсов организации (микросреды компании), а именно:

Для чего нужен VRIO?

Идеально подходит для оценки ресурсов компании. Зная свои ресурсы, вы сможете лучше понять свои конкурентных преимуществ или слабых сторон .VRIO рассматривает для каждого типа ресурса следующие вопросы (называемые оценочными параметрами) как для вашей компании, так и для ваших конкурентов. Размеры VRIO составляют:

• Значение — Насколько дорого стоит ресурс и насколько легко его получить на рынке (покупка, аренда, аренда . .)?
• Редкость — Насколько редок или ограничен ресурс?
• Imitability — Насколько сложно имитировать ресурс?
• Организация — соответственно договоренность — Поддерживается ли ресурс какими-либо существующими договоренностями и может ли организация использовать его должным образом?

Как провести анализ VRIO?

Анализ

VRIO является дополнением к анализу PESTLE (который оценивает макросреду).VRIO используется для оценки ситуации внутри организации (предприятия) — ее ресурсов, их конкурентного значения и возможного потенциала для улучшения в данной области или для данного ресурса. Такая оценка затем используется, например, в стратегическом управлении развитием в различных областях или для принятия решений о преимуществах внешнего или внутреннего процесса и службы безопасности (например, решение об аутсорсинге).

• Если ресурс не представляет ценности , его следует отдать на аутсорсинг, поскольку он не представляет для нас ценности
• Если ресурс является ценным, но не редким , то компания находится в состоянии конкурентоспособности. Значит, мы не хуже своих конкурентов,
• Если ресурс является ценным и редким , но его не дорого имитировать, у нас есть временное конкурентное преимущество . Другие компании попытаются имитировать это в ближайшее время, тогда мы потеряли наше конкурентное преимущество.
• Если ресурс является ценным, редким и дорогим для его имитации , но мы не можем организовать нашей компании, ресурс станет для нас на дорогим (неиспользованные понесенные затраты)
• , если мы сможем управлять преимуществом, и мы сможем организовать нашу компанию и временное конкурентное преимущество, это станет постоянным конкурентным преимуществом

На практике анализ VRIO также используется в сочетании с другими аналитическими методами, чтобы помочь руководству организации более подробно оценить бизнес-ресурсы.Что касается финансовых ресурсов, существует множество подробных финансовых показателей, которые оценивают финансовое состояние или эффективность бизнеса с разных точек зрения. Аналогичным образом, человеческие ресурсы, собственность или информация являются другими подробными показателями их работы, эффективности или качества. Преимущество анализа VRIO — его простота и ясность.

Пример анализа VRIO от Starbucks

Что такое VRIO? 4-шаговая основа для непрерывного успеха в бизнесе | Процессная улица

Упорный труд не всегда гарантирует успех.

С этой бомбой, вы можете быть удивлены, «Если тяжелая работа не достаточно, что я должен сделать, чтобы помочь моему бизнесу добиться успеха ?!»

Ответ прост: VRIO.

VRIO — это не последнее обязательное приложение или новое увлечение — это невероятно полезная бизнес-структура и инструмент анализа, позволяющий понять, есть ли у вашего бизнеса возможности и ресурсы для долгосрочного процветания.

Учитывая, что использование концепции VRIO может ускорить ваш рост, увеличить доход, гарантировать, что вы всегда на шаг впереди конкурентов и будете лучше организовывать свой бизнес, VRIO — это процесс, который нельзя игнорировать.

Но если вы впервые слышите о VRIO, не бойтесь.

Я тебя прикрыл.

В этом посте я дам определение VRIO, расскажу, как он был задуман, объясню четыре аспекта, составляющие структуру VRIO, и расскажу вам, когда лучше всего пройти VRIO, чтобы ваш бизнес мог пожинать плоды. Просто прочтите следующие разделы, чтобы разобраться с этим:

Давайте начнем, ладно?

Что такое VRIO?

VRIO — это система бизнес-анализа, состоящая из четырех частей, используемая для определения конкурентного потенциала бизнеса.

Размеры ( v alue, r arity, i гибкость и o rganization) спрашивают, являются ли ресурсы и возможности рассматриваемого бизнеса ценными, уникальны ли они, легко ли их можно воспроизвести, и если у самого бизнеса есть правильные системы и процессы, он готов по-настоящему извлекать выгоду.

Если вам интересно, что такое «ресурсы», они определяются следующим образом:

«Ресурсы включают в себя все активы, возможности, организационные процессы, атрибуты фирмы, информационные знания и т. Д.» — Джей Барни, Ресурсы фирмы и устойчивые конкурентные преимущества

Разумеется, не обойтись без подробных вопросов о ресурсах вашего бизнеса.

В частности, шаг за шагом следуя структуре VRIO, ваша компания может:

• Узнайте об уникальных преимуществах своего бизнеса. 😎

Что делает Google самой популярной поисковой системой в мире? Почему вы можете найти McDonald’s более чем в 120 странах и территориях? Почему у Патагонии так много упорных клиентов? С помощью анализа VRIO вы можете точно определить, что делает ресурсы и возможности вашего бизнеса уникальными, а затем извлечь из этого выгоду.

• Опережайте конкурентов. 🥇

Инфраструктура VRIO дает вам и вашему бизнесу глубокое представление о ресурсах и возможностях вашего бизнеса, а также о том, как вы можете штурмовать рынок с их помощью. Благодаря предоставленной информации вы можете принимать обоснованные стратегические решения, гарантируя, что вы всегда на шаг впереди своих конкурентов.

• Повышенный рост. 📈

Приняв вышеуказанные стратегические решения, ваш бизнес может получить выгоду от увеличения роста, увеличения доходов, сокращения оттока клиентов… и многих других положительных моментов.

Но только тогда, когда бизнес пройдет через все четыре измерения (или части) этой структуры, бизнес будет отмечен как имеющий устойчивое конкурентное преимущество , что для индивидуальных предпринимателей и транснациональных корпораций по всему миру будет похоже на музыку. к твоим ушам.

Но откуда взялась структура VRIO и как вы можете поверить, что у вас действительно есть устойчивое конкурентное преимущество ?

Давайте рассмотрим это подробнее.

Откуда взялась структура VRIO?

Фреймворк VRIO — это не какой-то высокоуровневый вздор.

Создателем VRIO является Джеймс Б. Барни, американский профессор стратегического менеджмента. Он подробно преподавал и писал о бизнес-стратегии, в том числе в своей книге «« Стратегическое управление и концепции конкурентных преимуществ », которая сейчас вышла в 4-м издании.

Барни развил ранее использовавшуюся концепцию под названием RBV (Resource-Based View), созданную Биргером Вернерфельтом.

RBV предоставил предприятиям основу для размышлений о своих ресурсах, помогая им понять, есть ли у них конкурентное преимущество или нет:

«Фундаментальный принцип RBV состоит в том, что основа конкурентного преимущества фирмы заключается, прежде всего, в применении связок ценных ресурсов, имеющихся в распоряжении фирмы». — Антон Визманн и Татьяна Залан, Ресурсы, виды деятельности и конкурентные преимущества: применение к аутсорсингу

Барни, однако, не согласился с мнением Вернерфельта о том, что все ресурсов компании имеют отношение к делу.Вот почему он расширил RBV до структуры VRIO, позволив компаниям использовать любые ресурсы, которые они сочтут важными, с помощью анализа структуры.

Таким образом, структура VRIO была основана учеными и десятилетиями использовалась предприятиями по всему миру; не беспокойтесь о его законности или полезности.

Единственное, о чем вы, , должны беспокоиться, — это когда вы будете выполнять анализ VRIO самостоятельно!

Когда лучше всего проходить VRIO?

Оптимальное время для анализа VRIO: до фазы стратегического планирования.

Принимая во внимание понимание и информацию, которые предоставляет VRIO, не стоит тратить время на долгий процесс определения и реализации стратегии только для того, чтобы понять, что ее можно было улучшить заранее.

Это пустая трата времени.

Вам не нужны я — или анализ — чтобы сказать вам это.

Но если это то, о чем вы думаете. «Черт побери, в следующем месяце нашему бизнесу исполнится 3 года, а мы никогда не слышали о VRIO! Что же нам теперь делать?!» , вам повезло.

В VRIO замечательно то, что даже если VRIO происходит через несколько недель, месяцев или лет после того, как была сформирована бизнес-стратегия, все равно есть невероятная ценность.

В конце концов, бизнес — вещь подвижная, изменчивая; с каждым финансовым кварталом он превращается в другого зверя. Какая разница, 12 месяцев имеют значение. Ресурсы и возможности компании могут резко измениться за один год, потенциально искажая устойчивое конкурентное преимущество , которое она имела в начале года.

Хотя для VRIO существует оптимальное время, это процесс, который по своей природе повторяем — и на многих уровнях.

Например, вы можете применить структуру VRIO к определенным отделам — вашим маркетинговым ресурсам, вашим кадровым ресурсам, вашим финансовым ресурсам — или вы можете использовать структуру для анализа в масштабах всей компании.

Например, вот анализ VRIO, примененный к глобальной сети кофеен Starbucks, проведенный Дженнифер Азарян и др.

(Источник)

Как видите, существуют различные ресурсы и возможности, которые можно было бы выбрать для выполнения этого анализа VRIO, чтобы аналитически понять, чего достигла и реализовала Starbucks.

Команда ManagementMania также провела собственный VRIO-анализ Starbucks, результаты которого вы можете увидеть ниже.

(Источник)

Когда в вашем распоряжении фреймворк VRIO, вам решать, что вы хотите анализировать.

Вот что я считаю ценным.

Структура VRIO: ценность, редкость, имитация и организация

Знаю, знаю, знаю.

Я дал вам краткое представление о VRIO, его определении, способе создания и оптимальном времени для прохождения анализа VRIO.

Но теперь вы хотите перейти к мелочам: познакомиться с фреймворком VRIO и из чего именно он состоит.

Вы будете смотреть на его 4 измерения — против alue, r arity, i mitability и o rganization. По каждому параметру есть один главный вопрос, на который необходимо ответить, а в некоторых параметрах есть необязательные вопросы, которые помогут бизнесу в их общем анализе.

Без лишних слов, приступим!

Размер каркаса VRIO № 1: Вопрос о значении

Первый раздел, v alue, побуждает компании задуматься о ценности своих ресурсов и возможностей. Проще говоря, это означает вопрос:

• Главный вопрос: Ценны ли ресурсы или возможности для потребителей / заказчиков?
• Может ли бизнес использовать такую ​​возможность, как технологические изменения или культурные изменения, с помощью ресурса или возможностей (тем самым увеличивая доходы)?
• Можно ли нейтрализовать внешнюю угрозу — такую ​​как угроза соперничества, замены или проникновения — с помощью ресурса или способности (тем самым снижая затраты)?

Если ответ на вопрос о стоимости — «нет», то структура определяет, что предприятие имеет конкурентное преимущество .

Почему?

Потому что ресурсы или возможности вашего бизнеса не имеют ценности, в то время как другие предприятия используют ценные ресурсы и возможности для достижения успеха.

Вместо ценности — слабость.

Это не то, что бизнес хочет слышать. На самом деле это довольно болезненно. Но это может стать катализатором изменений — например, можно улучшить цепочку создания стоимости, — так что ваши ресурсы и возможности будут увеличены.

Однако, если ресурс или возможность, которые тестируются , являются ценными — как ресурс кофейных напитков Starbucks из анализа VRIO, приведенного выше, — тогда ресурс или возможность могут перейти в следующее измерение: Редкость .

Размер каркаса VRIO № 2: Вопрос редкости

В этом разделе структура рассматривает редкость (и нехватку) ресурсов или возможностей вашего бизнеса.

Давайте снова возьмем для примера «специальный кофе»; хотя он имеет огромную ценность, его не так уж редко можно найти или найти.

Например, я живу в холодном и влажном городе Эдинбург.

Многие из нас начинают каждое утро получать этот сладкий сладкий кофеин в организме перед началом рабочего дня, а также есть те, кто предпочел бы сесть с чашкой теплого кофе, чем бродить по улице в плохую погоду.

Вот почему, если я прогуляюсь по главной улице моего района, Лейт-Уок, я буду избалован выбором кофеен. (Фактически, после того, как я погуглил «coffee Leith Walk», я получил 4 страницы результатов, по 20 кофеен на страницу. )

Чтобы добавить оскорбления к травмам, специальный кофе стал нормой. Современные потребители недовольны стандартной чашкой Джо — они ищут кофе с чуть большим количеством разборчивости; плоские белые, ледяные плоские белые, холодное пиво и другие странные и чудесные смеси.

В конце концов, если люди тратят свои кровно заработанные деньги, кто может обвинить их в том, что они хотят более уникального продукта?

Итак, сказать, что Starbucks — единственный, предлагающий специальный кофе, было бы полной ложью.

Чтобы выяснить, редки ли ресурсы или возможности вашего бизнеса в холодном свете дня, задайте себе следующий вопрос:

• Главный вопрос: Является ли ресурс или возможность востребованными и труднодоступными?
• Является ли спрос на ресурс или возможность постоянным с течением времени?
• Находится ли контроль над ресурсами или возможностями в руках небольшого числа людей?

Давайте рассмотрим последний вопрос «Находится ли контроль над ресурсами или возможностями в руках небольшого числа людей?» более подробно.

Не только ресурс или возможность могут быть редкими для потребителя, но также могут быть редки для бизнеса, когда они встречаются и обеспечивают контроль.

Например, у Starbucks нет монополии на кофе в зернах. Кофейные зерна закупаются, отправляются и используются бесчисленным множеством других кофейных брендов и домов по всему миру, а это означает, что, опять же, Starbucks не выдержит измерения R в структуре VRIO.

Если ресурс или способность предприятия не справляются с этим этапом, то система определяет их как , конкурентный паритет .По сути, это означает, что все, что было протестировано, дало средний или стандартный результат.

Но если бизнес-ресурс или возможности уйдут, он может перейти к следующему шагу в списке дел этой структуры: Imitability .

Размер каркаса VRIO № 3: вопрос имитации

(Источник)

Имитация, имитация, имитация.

Когда вы работаете в бизнесе — в любом секторе, области или сфере деятельности — вы не хотите, чтобы легион двойников появлялся слева, справа и в центре.

Вот почему в идеале вы хотите, чтобы у вашего бизнеса были ресурсы и возможности, которые сложно ( читай : дорого) подражать.

Если конкуренты — или потенциальные конкуренты — сталкиваются с высокими сборами за дублирование рассматриваемого ресурса или возможностей, тогда ваш бизнес автоматически получает преимущество. Другим придется потратить больше денег, чтобы достичь вашего уровня, в то время как вы потратите эти деньги на другие области, чтобы еще больше ускорить свой бизнес.

Однако, если легко воспроизвести или воспроизвести ( читай: недорого), то это не совсем идеальный вариант.

Как вы теперь знаете, я живу на Лейт Уок в холодном и влажном Эдинбурге.

Я ищу новую квартиру, потому что окна только с одинарным остеклением, что в Шотландии не очень хорошо осенью и зимой.

Из-за плохого удержания тепла это означает, что я трачу больше денег на поддержание радиатора, чего мне не пришлось бы делать в квартире со стеклопакетами.

Во время охоты за квартирой у меня есть папка приложения на моем iPhone под названием «Аренда».В этой папке, я не шучу, находятся 8 различных приложений, которые я использую для поиска и поиска новых свойств.

В этом случае способность находить новые объекты на рынке легко имитировать, а это значит, что такие компании, как Zoopla и Rightmove, не смогут выполнить этот шаг в рамках VRIO.

Если ресурс или возможности бизнеса действительно не соответствуют этому параметру, дает временное конкурентное преимущество , что означает, что бизнесу потребуются дополнительные усилия, чтобы гарантировать, что потребители и клиенты используют ресурсы и возможности своего бизнеса, а не конкурента.

Хотя я использовал слово «терпеть неудачу» в предыдущем абзаце, это не означает — ни в коем случае нельзя — что рассматриваемый бизнес обречен на провал, если его ресурсы или возможности не смогут перейти в следующее измерение. Это просто означает, что компания должна быть в напряжении, чтобы быть на шаг впереди своих конкурентов и никогда не отставать.

Если компания может ответить утвердительно на следующий вопрос:

• Главный вопрос: Будет ли дорого обходиться другим компаниям копирование вашего ресурса или возможностей?

Тогда им пора перейти к четвертому и последнему измерению: Организация .

Параметр № 4 каркаса VRIO

: организационный вопрос

Если ресурсы или возможности вашего бизнеса достигли последнего измерения — где задаются вопросы, касающиеся организации — тогда у него хорошая репутация; это ценный, редкий и трудный для подражания.

Но будет ли это выгодно?

Конкретно:

• Главный вопрос: Есть ли у вашего бизнеса надежные системы, структуры и процессы (то есть организация) для использования преимуществ ресурса или возможностей?

Итак, то, как каждый бизнес организует себя, чтобы извлечь выгоду из своих выгодных ресурсов или возможностей, зависит от размера бизнеса, сектора и того, чем на самом деле являются ресурсы или возможности.

Тем не менее, для вашего предприятия очень важно сделать все, что в его силах, для использования раскрытого потенциала ресурса или возможности.

Это может быть связано с тем, чтобы в вашем бизнесе была устойчивая, позитивная культура на рабочем месте, в которой сотрудники получают должную заработную плату, не выгорают и активно участвуют в работе, чтобы их работа позволяла полностью использовать ресурсы или возможности.

Или это может быть использование программного обеспечения для управления бизнес-процессами, так что ваши бизнес-процессы будут соблюдаться на высшем уровне, и человеческая ошибка никогда не помешает вашим ресурсам или возможностям стать успешными.

Без прочной внутренней организации ресурсы или возможности не поддерживаются, что означает неиспользованное конкурентное преимущество . Затем вам придется вернуться к чертежной доске, подумать о том, какие внутренние элементы можно улучшить, и в дальнейшем, как это произойдет и как это будет выглядеть.

После того, как эти внутренние изменения были внесены, ресурс или возможность поддерживаются, а это означает, что для вашего бизнеса гораздо больше шансов в полной мере использовать преимущества ресурса или возможности.

Именно здесь проявляются повышенный рост, высокий доход и более низкий уровень оттока клиентов, о которых я упоминал в начале этой статьи, потому что, если ответ на вопрос четвертого измерения может быть изменен с «нет» на «да», тогда ресурс или возможность имеют устойчивое конкурентное преимущество .

Проще говоря, это означает, что ресурс или возможность настроены для непрерывного долгосрочного успеха в бизнесе; лучший результат прохождения VRIO анализа! Поздравляю!

Если вы застряли в подвешенном состоянии, не улучшая свои внутренние бизнес-системы, структуры и процессы, не волнуйтесь.Это самый трудоемкий и трудный из всех аспектов, который нужно пройти.

Но я знаю решение, которое поможет вам добиться этого неуловимого устойчивого конкурентного преимущества .

Позвольте представить вам Process Street.

Используйте Process Street для постоянного успеха в бизнесе!

Если вам еще не приходилось сталкиваться с Process Street, то это проверочные списки со сверхмощными возможностями.

Вы можете документировать рабочие процессы, бизнес-процессы и процедуры в виде шаблонов. Из этих шаблонов контрольные списки можно запускать каждый раз, когда необходимо выполнить повторяющуюся задачу!

Это так просто.

Plus, наши необычные функции рабочего процесса, включая остановку задач, разрешения задач, динамические сроки выполнения и утверждения, помогают еще больше оптимизировать ваши процессы.

Посмотрите информативное вводное видео ниже, чтобы немного подробнее понять Process Street и преимущества документации по процессам.

Что касается VRIO, вы можете использовать наше отличное программное обеспечение для бизнеса множеством способов — на самом деле, их слишком много, чтобы перечислить! Но вот несколько идей для начала:

• Создайте процесс фреймворка VRIO. 🏗

Вы можете задокументировать структуру VRIO как процесс в Process Street. Затем, когда вашему бизнесу потребуется выполнить анализ VRIO, просто запустите контрольный список, и вы готовы к работе!

• Улучшите внутренние процессы своего бизнеса, документируя их. 📝

Как упоминалось в измерении № 4, ваши процессы должны быть отличными, чтобы вы могли получить устойчивое конкурентное преимущество . Какой лучший способ добиться валидации VRIO, сэкономив при этом время, силы и деньги, путем документирования наиболее важных процессов вашей команды?

• Поддерживайте свое конкурентное преимущество за счет непрерывных улучшений.🛠

Устойчивое конкурентное преимущество — это долгосрочное преимущество, а не постоянное конкурентное преимущество . Однако благодаря постоянному совершенствованию ваших внутренних систем и процессов вы сможете сохранить это конкурентное преимущество еще в течение многих кварталов — если не в ближайшие годы! Хотите узнать как? Прочтите наши сообщения о постоянном улучшении и улучшении процессов.

• Автоматизируйте задачи и процессы. 🤖

Process Street можно использовать в тандеме с Zapier — инструментом, который объединяет более 1000 бизнес-приложений, чтобы вы могли автоматизировать повторяющиеся задачи и процессы, помогая вам сэкономить время и по-настоящему использовать ресурсы и возможности вашего бизнеса!

Чтобы узнать больше об автоматизации и Process Street, посетите веб-семинар ниже.

Если эти идеи, связанные с VRIO, пробудили ваше любопытство, почему бы не перейти на улицу процессов, провести анализ VRIO и улучшить свой бизнес в геометрической прогрессии?

В конце концов, зарегистрироваться и начать работу можно бесплатно.

Дополнительная литература для достижения постоянного успеха в бизнесе

Теперь, когда я познакомил вас с VRIO, рассказал, как его применять и как вы даже можете создать свой собственный контрольный список фреймворка VRIO на Process Street, я хочу предоставить вам еще несколько ресурсов (на этот раз письменные сообщения) чтобы вы прошли четвертое измерение VRIO.

Перейдите по ссылкам ниже, чтобы узнать больше!

Благодаря всем разнообразным ресурсам, представленным вам в этом разделе, вы на один шаг ближе к достижению постоянного успеха в бизнесе.

Успехов. Все время.

Использовали ли вы структуру VRIO раньше или сами проходили анализ VRIO? Помогли ли эти идеи вашему бизнесу? Расскажите мне о своем опыте работы с VRIO, оставив комментарий! ✏️

Губернаторов Красноярского края из последних 10.Биография временно исполняющего обязанности губернатора Красноярского края Александра Уссы. Следим за событиями. Этот текст будет дополнен, когда будет объявлено имя и.о. губернатора

По мнению большинства экспертов, причиной отставки главы Красноярского края Виктора Толоконского стал не только курс на обновление губернаторского корпуса, но и накопившиеся в регионе проблемы. Среди них — отсутствие внешних инвестиций, конфликты с некоторыми элитными группами, а также падение рейтинга Толоконского. Политологи отмечают, что в Москве понимали, что если эти проблемы не будут решены, это может повлиять на президентские выборы в стране.

Губернатор Красноярского края Виктор Толоконский подал в отставку. О своем решении он объявил на закрытом заседании правительства области. «Я ухожу. И я даже ухожу. Это не первый раз, когда я прощаюсь с коллегами, обычно у меня всегда были мысли уже о новой работе. Сегодня это не так», — цитирует прощальные слова Толоконского на своей странице в Facebook вице-спикером областного законодательного собрания Алексеем Клешко.

главное

• Эксперты: в Хабаровском крае реализуется образовательный проект федерального уровня

  В Хабаровском крае появятся три опорные школы Российской академии наук. Об этом сообщили в пресс-службе правительства области по итогам визита министра образования РФ Ольги Васильевой. Вице-президент РАН Алексей Хохлов в интервью «Клубу регионов» отметил, что проект опорных школ получил одобрение на самом высоком уровне: эту инициативу обсудил президент академии Александр Сергеев с Владимир Путин. Академик РАО Евгений Ямбург считает, что участие регионов в создании опорных школ отвечает как поставленным Президентом задачам, так и потребностям населения. «Это абсолютно правильное направление, тем более что президент поставил задачу войти в десятку, а то и в тройку лучших по образованию», — подчеркнул он.

  В Забайкалье решают федеральную задачу по смягчению пенсионной реформы

  В Забайкалье прошел чемпионат профессионального мастерства «Навыки мудрых» для работников возрастной категории 50+.Открывая его, губернатор Александр Осипов подчеркнул, что в этом возрасте у людей должна быть возможность самореализации. Людмила Пискунова, представитель Союза пенсионеров, член ОП РФ, уверена, что после пенсионной реформы такие конкурсы особенно актуальны. Профессор РАНХиГС Александр Щербаков отметил, что поколение 50+ составляет значительную долю на рынке труда, и повышение их квалификации пойдет только на пользу. Эксперты отмечают, что меры, направленные на повышение трудоспособности пожилых граждан, должны способствовать выполнению задачи по борьбе с бедностью, поставленной Владимиром Путиным в Послании Федеральному Собранию. Президент отметил, что в группу риска входят «одинокие пенсионеры и люди, которые не могут найти достойную работу из-за того, что работы просто нет или у них нет квалификации».

  Политолог: выборы губернатора Липецкой области будут конкурентными

  КПРФ объявила о предстоящем выдвижении депутата областного законодательного собрания Сергея Токарева губернатором Липецкой области. Политолог Максим Халимончук считает, что если Токареву удастся преодолеть муниципальный фильтр, то у него появится реальный шанс составить конкуренцию действующему губернатору Игорю Артамонову.

Губернатор Красноярского края Виктор Толоконский сегодня заявил об отставке на совещании с аппаратом правительства края и депутатами. Сделал он это до официальной публикации информации о смене главы региона на сайте президента РФ. Источники Ъ считают, что его уход связан не с оценкой его работы на губернаторском посту, а с кадровой политикой перед президентскими выборами.Представители политического сообщества региона считают, что Виктора Толоконского запомнят позитивные решения, связанные с развитием социальной сферы в регионе, а также его вокальные данные.

Сегодня губернатор Красноярского края Виктор Толоконский на встрече с аппаратом правительства края, депутатами, руководителями органов государственной власти края объявил о своей отставке. Об этом «Ъ» сообщил присутствовавший на заседании заместитель председателя комитета по бюджетно-экономической политике Законодательного собрания Красноярска Егор Васильев.На своей странице в социальной сети Instagram вице-спикер областного законодательного собрания Алексей Клешко процитировал выступление Виктора Толоконского. «Я ухожу. И я даже ухожу», — написал г-н Клешко, отметив, что, сказав эти слова, Виктор Толоконский волновался. «Я так и не отказался от начатого дела. Теперь жалею, что не все проекты реализованы полностью.Но я всегда был за обновления … Это не первый раз, когда я прощаюсь с коллегами, обычно у меня всегда были мысли уже о новой работе.Сегодня это не так », — сказал Виктор Толоконский. По словам Александра Клешко, губернатор напомнил: за последние три года, что Виктор Толоконский возглавлял Красноярский край, краевой бюджет вырос на 40%, Красноярск активно готовится к Универсиаде, местные власти разрабатывают стратегию развития области, обновляется социальное законодательство.

«Прошу прощения, если я кого-то обидел. Я могу быть вспыльчивым, но всегда работал с любовью.А если всем не хватило тепла — извините », — обратился к участникам встречи Виктор Толоконский.

Как рассказал Ъ Егор Васильев, «по уровню эмоционального тона встреча была очень сложной». «Зрители очень тепло встретили слова губернатора, а он, в свою очередь, выглядел очень искренним. Это была неформальная речь, и его слова были адресованы не столько жителям, сколько его команде », — говорит Егор Васильев. Г-н Васильев сообщил, что Виктор Толоконский в своем выступлении процитировал строчку из песни «Наша молодежная команда», сказав, что «придут амбициозные дублеры», но не сказал, с какого дня он уйдет из правительства, не сказал, почему он сделал такое решение и кто станет исполняющим обязанности главы региона.

Заместитель руководителя пресс-службы губернатора и правительства Красноярского края Николай Базаров не смог ответить Ъ на эти вопросы, сказав лишь, что Виктор Толоконский решил не комментировать, почему он решил объявить о своей отставке до появления сообщения. на сайте президента РФ.

Источник в региональном парламенте, знакомый с ситуацией, сообщил Ъ, что Виктору Толоконскому была предоставлена ​​возможность заявить об отставке до того, как информация об этом появится на сайте Президента РФ, вероятно, в связи с его отставкой. не имеет отношения к его оценочной работе на посту губернатора.

«Решение было продиктовано другой логикой. Это некие федеральные переезды, кадровая политика перед президентскими выборами, а не оценка деятельности губернатора », — сказал источник. Он также затруднился ответить, какое место работы займет Виктор Толоконский в будущем. Он не исключил, что на этот раз «никуда не денется». «Губернатор в своем выступлении сказал:« Это не первый раз, когда я прощаюсь со своими коллегами, обычно у меня всегда были мысли уже о новой работе.Сегодня это не так. «И это о многом говорит», — сказал источник.

Представители политического сообщества Красноярского края по-разному оценивают деятельность Виктора Толоконского на посту губернатора края. Вице-спикер областного законодательного собрания Алексей Клешко заявил Ъ, что у него лично были непростые отношения с губернатором. «Если говорить о последних серьезных позитивных решениях Толоконского, важно, что он принял решение построить большую крытую арену для хоккея с мячом в рамках подготовки к Универсиаде.Это культовый вид спорта для региона. Существенно помогли изменить социальное законодательство области в лучшую сторону. Перечислять можно долго », — сказал г-н Клешко, добавив, что, несмотря на негативные отзывы о работе губернатора, оценка его деятельности должна быть более взвешенной, поскольку он грамотный руководитель.

Неформальный лидер Красноярских патриотов России, предприниматель Анатолий Быков заявил Ъ, что он будет помнить Виктора Толоконского за «разруху, разбитые дороги, госдолг до ста миллиардов долларов, политические интриги, многочисленные обещания, фальсификации на выборах и его песни». .«

«Край Толоконского только ухудшился, а он оставил проблемное наследие: ухудшилась социально-экономическая ситуация, бюджет развития превратился в бюджет выживания и обслуживания процентов по кредитам! Посмотрите на структуру государственного долга: 70% — это кредиты частных банков. Такого нет ни у кого в стране: регионы брали у Минфина в долг или терпели, жили по средствам. Я считаю, что правоохранительные органы должны перестать бездельничать и проверить коррупционную составляющую того, как Толоконский загнал регион в долговую петлю », — сказал Анатолий Быков.

С 2000 по 2010 год Виктор Толоконский возглавлял Новосибирскую область, дважды выигрывал выборы и один раз был повторно назначен Владимиром Путиным. В 2010 году президент Дмитрий Медведев перевел г-на Толоконского на должность полномочного представителя в Сибирском федеральном округе, откуда он был назначен временно исполняющим обязанности губернатора Красноярского края. Он был избран в сентябре 2014 года, за него проголосовало 63,3% избирателей.

Считается, что у Виктора Толоконского были люди, защищавшие его интересы, в том числе в Новосибирской области.Виктор Игнатов, депутат Госдумы, представляющий регион от «Единой России» (при г-на Толоконском он был сенатором от региона, а затем переехал с ним в посольство), назвал отставного губернатора «уравновешенным и очень вдумчивым лидером. , пытаясь разобраться в любой проблеме в деталях и мелочах ». … «Он грамотный и опытный руководитель, просто есть общий вектор омоложения кадров. Каждый рано или поздно заканчивает одну стадию жизни и начинает другую », — говорит г-н.Игнатов. Он добавил, что г-ну Толоконскому может быть предложена другая должность. По словам депутата, сам Виктор Толоконский вряд ли захочет работать в Москве, поскольку «он неразрывно связан с интересами Сибирского региона» и Новосибирской области в частности.

Татьяна Косачева, Новосибирск; Екатерина Гробман

Политическая жизнь — вещь переменчивая. Просто вы у власти, «на коне», и вот, не успев оглянуться, вы покидаете свой дом и, казалось бы, родной офис.В сентябре этого года многие регионы страны лишились губернаторов — кто-то ушел сам, кто-то «ушел» сверху. Подал в отставку и губернатор Красноярска. Сейчас регион ждет новых выборов, и накануне их можно вспомнить, как (а точнее, с кем) все начиналось.

Кто губернатор?

Для начала стоит определиться, кто это — губернатор. Итак, губернатор — это человек, который управляет отдельной административной единицей — регионом, провинцией и так далее.До революции он был главой провинции (отсюда и название должности) — так раньше назывался регион.

Сегодня губернатор избирается жителями на пять лет. На эту должность может подать заявку любой человек, достигший тридцати лет. Однако нельзя стать губернатором более двух раз подряд, а кроме того, нужно помнить, что жители региона имеют право отозвать свою избранницу. В этом случае (если кресло освобождается досрочно) временный губернатор назначается президентом страны.

Красноярский край

Этот край в самом центре России и в то же время в самом сердце Сибири имеет богатую историю. Раньше то, что сейчас является крупнейшим регионом нашей страны, называлось Енисейской губернию. Так продолжалось до 1925 года, а затем все губернии были упразднены, они были объединены в единый регион, из которого впоследствии образовались отдельные, в частности, Красноярский край. Официально он начал свое существование в декабре 1934 года. Десять лет назад регион был реорганизован — к нему присоединился Таймыр, но общее название региона осталось прежним.

За всю долгую и даже многовековую, если рассматривать Енисейскую губернию, истории вождей в регионе было пруд пруди. Самым первым губернатором Красноярска считается Александр Петрович Степанов — человек, действительно много сделавший для этого сибирского города.

Александр Степанов

Александр Петрович происходил из дворянской семьи. Он попал в кресло главы тогдашней провинции в возрасте 42 лет (это произошло в 1823 году). Учился в Москве, служил в армии, был в ставке самого Суворова, участвовал в войне 1812 года, после чего вышел в отставку, но все же принял назначение на губернаторскую канцелярию в далекой местности.

Благодаря тому, что Александр Петрович был человеком активным и энергичным, с его приездом жизнь в Красноярске кардинально изменилась. Всю свою деятельность он сразу направил на создание в городе больниц и домов престарелых. Состоятельные красноярцы жертвовали средства, учреждения открывались одно за другим. Благодаря Степанову в городе на Енисее появилась первая аптека. Кстати, его здание сохранилось до наших дней, тем более, что здесь и по сей день находится аптека.

Расширение полиции, ремонт дорог и домов, появление городского сада, типографии, библиотеки — всем этим и многим другим Красноярск того времени обязан Александру Петровичу. К сожалению, на своем посту он проработал всего восемь лет, после чего уехал в другой регион. Впоследствии горожане не раз добрым словом вспоминали первого губернатора Красноярска и сожалели, что второго такого не было. После его отъезда жизнь в Красноярске резко пошла на убыль.

После Степанова на посту главы области сменилось много разных людей. Некоторые из них были лучше, некоторые хуже. Но остановимся подробнее на тех губернаторах Красноярска, которые «руководили шоу» еще в советское время.

За все те годы, что Красноярский край существовал при Советской власти (а это 57 лет), на посту губернатора успели побыть 12 человек. Самым первым из них был Павел Дмитриевич Акулинушкин: проработал два года, с 35 июня по 37 июля.О нем мало что известно, только то, что он оставил свой пост не добровольно, а потому, что, как и многие в тот ужасный год, стал жертвой репрессий.

После Акулинушкина позицию заняли Сергей Соболев, Павел Кулаков, Иван Голубев и другие. Немного подробнее стоит остановиться на девятом губернаторе области — Владимире Ивановиче Долгих.

Владимир Долгих

Владимир Иванович родился в селе Иланский. Он просидел в кресле губернатора области в 1969 году три года.До этого служил в армии, окончил горно-металлургический институт, работал инженером, в том числе директором Норильского горно-металлургического комбината.

Управляя Красноярским краем, он многого добился для себя. Так, в частности, благодаря Владимиру Ивановичу стала развиваться экономика области, освоены угольная промышленность, гидроэнергетика, металлургия. Именно при Долгих появились такие мощные объекты, как гидроэлектростанция и два действующих по сей день завода — алюминиевый и металлургический. Энергетика и промышленность региона выросли настолько, что их стало хватать не только на собственные нужды, но и на помощь другим сферам. Все это произошло благодаря грамотному руководству Владимира Ивановича. Кстати, бывший глава региона жив по сей день.

Павел Федирко

Вслед за Долгих у руля встал Павел Стефанович Федирко. Он оставался на посту губернатора 15 лет, до 87, и за этот впечатляющий период успел сделать довольно много.

Павел Стефанович родился в Краснодарском крае в 1932 году; по профессии железнодорожник. До назначения главой Красноярского края успел поработать инженером и директором завода в Норильске, а также был секретарем Игарского горкома.

Под Федирко Красноярск получил новый аэропорт (старый находился в черте города, всегда был риск человеческих жертв, так как взлет производился над городом), новый мост через Енисей — Октябрьский. , новые предприятия, направленные на укрепление региональной экономики, а также учреждения культуры. Например, Большой концертный зал, который по сей день радует красноярчан. Павел Стефанович в целом заботился о культуре края: именно при его активной поддержке были созданы танцевальный ансамбль Сибири, известный на всю страну, Красноярский симфонический оркестр, открыты хореографическое училище и Институт искусств.

Губернаторы Красноярска после распада Союза

Пока еще жила страна Советов, еще двум людям удалось остаться губернаторами в Красноярском крае.А первым главой региона в постсоветское время стал Аркадий Филимонович Вепрев. Экономист по образованию, агроном, он занимал эту должность чуть больше года. Его поступки неоднократно подвергались критике, поступали предложения о его снятии, в результате чего он в итоге ушел на пенсию. После него (и до сих пор) было шесть губернаторов Красноярска. О каждом из них стоит сказать немного подробнее.

Валерий Зубов

Валерий Михайлович родился в Тамбовской области в 1953 году.Работал слесарем, помощником бурильщика. Сначала он хотел получить образование на геологическом факультете (родители были геологами), но потом перевелся в Институт народного хозяйства в Москве, защитил кандидатскую диссертацию. защитил диссертацию и уехал работать в Красноярск. В городе на Енисее Зубов сначала работал рядовым учителем, позже стал деканом экономического факультета (и даже доктором экономических наук).

Окунулся в политическую жизнь с начала 90-х.После отставки Вепрева в январе 1993 года он был рекомендован им в качестве своего преемника и в апреле того же года занял кресло губернатора области. На этом посту он проработал пять лет. Те годы были очень тяжелыми для экономики страны — не хватало рабочих мест, не хватало денег, но в Красноярском крае, в отличие от других территорий, не было задержек с выплатами пенсионерам.

Все, кто помнит деятельность Валерия Михайловича на посту губернатора, отмечают его принципиальность, честность и справедливость, а также то, что на выборах губернатора в Красноярском крае за него проголосовало более миллиона человек — показатель феноменальный. Из-за разногласий с Москвой (по некоторым данным) Зубов не смог остаться на второй срок в кресле регионального лидера. Позже работал в Москве, в прошлом году умер по болезни.

Александр Лебедь

Следующие четыре года в Красноярском крае прошли под эгидой правления Александра Ивановича Лебедя. Родился в 1950 году в Новочеркасске, работал грузчиком, шлифовщиком. Окончил воздушно-десантное училище Военной академии им. Фрунзе. Он имел звание генерал-лейтенанта, принимал участие в реальных боевых действиях.Выйдя на пенсию в середине девяностых, он начал подниматься по политической лестнице.

В 1998 году он победил на выборах губернатора в Красноярске, победив тогдашнего главу края Валерия Зубова. Выборы были скандальными, с множеством нарушений. Некоторые считают, что победа Лебедя оказалась нечестной, и все было направлено исключительно на «уничтожение» Зубова. Так или иначе, с мая 98 года Александр Иванович занял губернаторское кресло.

Самым главным, что произошло в годы правления Лебедя, было открытие Красноярского кадетского корпуса, который теперь носит имя его создателя. Многие критиковали деятельность Александра Ивановича, что-то у него не сложилось, но неизвестно, как бы все обернулось, если бы не трагическая гибель — в апреле 2002 года губернатор вместе с несколькими чиновниками администрации и журналистами, разбился в авиакатастрофе.

Александр Хлопонин

С октября того же года в течение восьми лет новым губернатором Красноярска стал Александр Геннадьевич Хлопонин, который до этого работал губернатором только на Таймыре.Служил в армии, окончил факультет международной экономики, работал во Внешэкономбанке, был генеральным директором ГМК «Норильский никель». Лидером Таймырского района было вообще ничто — чуть больше года, после чего он уехал в Красноярск.

При Александре Геннадьевиче Красноярский край был объединен с Таймыром и Эвенкией. При нем началось освоение Нижнего Приангарья, стали разрабатываться региональные социальные программы, направленные на улучшение жизни в регионе.Реконструкция аэропорта, договоренности с различными энергетическими компаниями, разработка Ванкорского нефтегазового месторождения, открытие и многое другое — все это произошло за годы руководства регионом Александра Геннадьевича.

Кстати, именно Хлопонин инициировал так называемый губернаторский бал в Красноярске — мероприятие для студентов, отличившихся в учебе или любой другой специальности. Работа Хлопонина на посту губернатора Красноярского края была прекращена в связи с переводом на другое, более почетное место.

Лев Кузнецов

С февраля 2010 года и в последующие четыре года губернатором области был Лев Владимирович Кузнецов — его поставили на это место «сверху», жители его не выбирали. Как и многие другие, по профессии он экономист. Он работал в банках, затем в «Норильском никеле», как и его предшественник. Начав политическую карьеру, он работал в команде Хлопонина — и на Таймыре, и в Красноярске: когда Александр Геннадьевич был губернатором, Лев Владимирович был его первым заместителем.

Как руководитель региона Кузнецов уделял пристальное внимание совершенствованию системы образования и здравоохранения, а также стремился развивать инфраструктуру Красноярска и других городов региона. В мае 2014 года он уехал из Красноярска, так как его направили в другой регион.

Виктор Толоконский

Виктор Александрович Толоконский прибыл в Красноярск из соседнего края — Новосибирской области. Президентом страны он был назначен временно исполняющим обязанности губернатора, а до этого занимал высокий пост полномочного представителя лидера страны в Сибири.Четыре месяца он провел в Красноярске в качестве «исполняющего обязанности», а в сентябре был избран горожанами на должность главы региона.

Виктор Александрович родился в Новосибирске в 1953 году. Экономист, преподаватель политической экономии, мэр Новосибирска, впоследствии губернатор области — это шаги Толоконского на политической арене. Свою работу в Красноярском крае он начал с сокращения бюрократического аппарата — уволил четырех человек из числа своих помощников. При Викторе Александровиче в Красноярске был открыт новый, четвертый мост через Енисей.

Губернатора Толоконского в Красноярском крае встретили с большим нетерпением, но потом было много недовольных. Так, большой скандал и возмущение жителей вызвало предложение губернатора сократить автобусные маршруты для улучшения транспортной ситуации. Этим летом разразился очередной скандал, когда чиновникам были увеличены зарплаты вдвое. Из-за огромной волны возмущения этот указ в итоге был отменен.

В сентябре этого года по стране прокатилась волна отставок губернаторов.В нескольких регионах лидеры сменили, как правило, возрастные группы. Из-за этого некоторые предположили, что Москва хочет «омолодить» руководителей территорий. Отставка губернатора коснулась и Красноярска — Виктор Толоконский официально подал в отставку.

Александр Усс

Давно известен красноярцам. Уроженец этого региона, юрист, доктор юридических наук, профессор, политическую карьеру начал в 90-х годах. Неоднократно пытались занять лидирующие позиции в регионе, но все не срасталось.Последние 20 лет он был спикером Законодательного собрания. И только после ухода бывшего губернатора Красноярска в сентябре этого года Усс получил предложение стать временным руководителем края.

Выборы губернатора области пройдут осенью следующего года. Все это время руководителем будет Александр Викторович, который, естественно, будет баллотироваться на пост губернатора Красноярска. Будет ли Усс у руля или кто-то другой — подожди и посмотри.

Губернатор Красноярского края Виктор Толоконский во время встречи с правительством края и депутатами объявил о своей отставке.

Позже вице-спикер областного парламента Алексей Клешко написал на своей странице в Facebook: «Толоконский сейчас:« Я ухожу. И я даже ухожу. «Говорит, волнуется. Это очень сильно чувствуется». Прошу прощения, если я кого-то обидел. Я могу быть вспыльчивым, но всегда работал с любовью. И если на всех не хватало тепла — извините.«Достойное выступление сильного политика».

В то же время пресс-секретарь президента Владимира Путина Дмитрий Песков никак не прокомментировал появившиеся сообщения об отставке главы Красноярского края. «Я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть это», — ответил Песков на соответствующий вопрос корреспондента ТАСС.

По данным источника «Газеты.Ru», знакомого с ситуацией, Толоконский заявил о своей отставке раньше, чем планировали федеральные власти.Второй собеседник «Газеты.Ru» также уклончиво ответил, что Толоконский «спешит» заявить о своей отставке.

Сообщения о возможной отставке Толоконского появились в середине сентября. Однако в правительстве Красноярского края до последнего дня отрицали обоснованность слухов.

Как сообщил информированный источник «Газеты.Ru», основным претендентом на пост губернатора Красноярского края является глава Федерального агентства научных организаций (ФАНО) Михаил Котюков.

Среди возможных кандидатов, по данным источников РБК, рассматриваются, в частности, первый замминистра энергетики Алексей Текслер, замминистра финансов Андрей Иванов и депутат Госдумы, заместитель председателя комитета обороны Юрий Швыткин. Среди претендентов на пост главы региона также экс-гендиректор «Россети» и экс-губернатор Таймыра Олег Бударгин и председатель правительства Красноярского края Виктор Томенко.

Виктор Толоконский родился в Новосибирске.С 1978 года он преподавал политическую экономию в местных университетах. С 1981 года работал в Новосибирском облисполкоме, прошел путь от начальника отдела плановой комиссии до заместителя начальника главного планово-экономического управления. В 1991 году был назначен заместителем, затем первым заместителем председателя горисполкома Иваном Индинком. В декабре 1993 года Индинок, ставший губернатором, назначил Виктора Толоконского главой администрации Новосибирска. В то же время он был избран председателем горсовета.В марте 1996 года он стал первым избранным мэром Новосибирска по народонаселению и занимал этот пост до 2000 года.

Затем до 2010 года был губернатором Новосибирской области (был переизбран в декабре 2003 года, в июле 2007 года, после отмены губернаторских выборов, президент России Владимир Путин возобновил свои полномочия. В том же году Толоконский баллотировался на выборах в Государственную Думу РФ по списку «Единой России», но отказался от депутатского мандата).

После 2010 года работал полпредом президента в Сибирском федеральном округе. В мае 2014 года он был назначен временно исполняющим обязанности губернатора Красноярского края и в сентябре того же года получил 63,28% голосов на выборах главы края. Как отмечается в последнем «Рейтинге выживаемости губернаторов», опубликованном фондами «Петербургская политика» и «Минченко Консалтинг», он по-прежнему «не соответствует местному менталитету».

Толоконский стал третьим российским губернатором, ушедшим в отставку на этой неделе.

Накануне президент России Владимир Путин уволил 70-летнего главу Нижегородской области Валерия Шанцева, возглавлявшего регион с 2005 года. Временно исполняющим обязанности губернатора назначен 40-летний Глеб Никитин. 25 сентября самарский губернатор Николай Меркушкин подал в отставку. Бывший мэр Самары, сенатор Дмитрий Азаров назначен временно исполняющим обязанности главы региона. Меркушкин руководит Самарской областью с мая 2012 года.

На прошлой неделе источники «Газеты. Ru» сообщили о возможной отставке четырех губернаторов.В том числе упоминались Нижегородская, Самарская области и Красноярский край. Все эти главы регионов оставили свои посты на текущей неделе.

Последний раз такая масштабная ротация произошла во время президентства Дмитрия Медведева, когда со своих постов ушли десять глав регионов, в том числе такие тяжеловесы ельцинской эпохи, как Юрий Лужков, Эдуард Россель, Минтимер Шаймиев, Муртаза Рахимов, Егор Строев. и Александр Филиппенко.

Прямые выборы губернатора, отмененные в 2004 году, были вновь введены летом 2012 года.Однако одновременно появился муниципальный фильтр, который сузил возможности оппозиции участвовать в выборах. Если губернатор уходит в отставку, его обязанности исполняет не местный лидер, а назначенец Кремля.

Губернатор Красноярского края Виктор Толоконский в ближайшее время уйдет в отставку, сообщили РБК источники. По словам собеседников РБК, глава ФАНО — главный кандидат на преемника Толоконского.

Виктор Толоконский (Фото: Кирилл Кухмар / ТАСС)

Три источника РБК сообщили о скорой отставке главы Красноярского края Виктора Толоконского.Среди возможных кандидатов рассматриваются, в частности, первый замминистра энергетики Алексей Текслер, замминистра финансов Андрей Иванов и депутат Госдумы, заместитель председателя комитета обороны Юрий Швыткин, сообщил источник, близкий к администрации области. Кроме того, среди возможных кандидатов на пост главы региона — экс-гендиректор Россети и бывший губернатор Таймыра Олег Бударгин и председатель правительства Красноярского края Виктор Томенко, сообщил источник, знакомый со списком. кандидатов, обсуждаемых в Кремле, добавил РБК.

Основным кандидатом на этот пост является глава Федерального агентства научных организаций (ФАНО) Михаил Котюков, добавил источник, близкий к администрации области. По словам источника, близкого к ФАНО, решение по Котюкову еще не принято; об этом станет известно в ближайшие дни, возможно, во вторник, 26 сентября.

Как сообщает РИА Новости, на этот пост также рассматривается кандидатура главы «Оборонпрома» Сергея Сокола.

Источник РБК, близкий к руководству области, сообщил, что в понедельник губернатор не проводил традиционного оперативного совещания в областной администрации, о котором раньше не вспомнил.«Толоконский также отменил следующие две командировки — в Норильск и Китай», — добавил он. В то же время ранее, в понедельник, 25 сентября, источник «Интерфакса» в администрации области сообщил, что губернатор не писал заявления об отставке и у него запланированы встречи и конференции.

Связаться с администрацией губернатора Красноярска не удалось. РБК направил официальный запрос в пресс-службу губернатора и правительства Красноярского края.

Внутренних причин для отставки в регионе нет, скорее, это связано с естественным процессом ротации губернаторов, в том числе по возрасту, сообщил РБК красноярский политолог Сергей Комарицын. 64-летнего Толоконского он охарактеризовал как губернатора «без особых достижений и неудач». По его мнению, губернатор-варяг из Новосибирска не мог полностью стать своим в регионе для местных жителей и элиты. Также у главы региона не было отношений с «Роснефтью», важным игроком в регионе, отметил эксперт.

Источник РБК, близкий к администрации Красноярского края, связал возможную отставку Виктора Толоконского с курсом федерального центра на омоложение губернаторского корпуса. «Толоконский мыслит по-старинке — регламентом — и не готов рисковать при принятии решений. А сейчас наметилась тенденция, когда власти отправляют на места молодых эффективных исполнителей », — добавил он. По словам собеседника РБК, других очевидных причин для отставки Толоконского нет.«У него есть трейлер, квартира, дача и все. А жена мало зарабатывает », — сказал он.

Комарицын называет главным претендентом на пост главы региона Михаила Котюкова, человека «аппаратно-технократической карьеры», подходящего для новой линейки назначенцев — «молодых технократов» — людей до 50 лет без опыта губернаторской работы. . 40-летний Котюков, родом из Красноярска, с конца 1990-х по 2008 год занимал ряд должностей в краевой администрации, связанных с финансами и инвестициями.В 2007 году он стал заместителем губернатора Красноярска Александром Хлопонином. Позже работал министром финансов и заместителем премьер-министра областного правительства. Затем Котюков перешел в Минфин и в 2012 году занял пост замминистра. В 2013 году возглавил ФАНО, которое в рамках реформы Российской академии наук получило функции управления институтами Академии.

Виктор Толоконский из Новосибирска, в 1996-2000 годах занимал пост мэра своего родного города.Затем до 2010 года он был губернатором Новосибирской области, до 2014 года был полпредом президента в Сибирском федеральном округе. В мае 2014 года он был назначен временно исполняющим обязанности губернатора Красноярского края, в сентябре того же года получил 63,28% голосов на выборах главы края.

Система анализа VRIO для стратегического планирования

Основное внимание при анализе VRIO уделяется внутренним ресурсам и возможностям организации. Узнайте, что такое анализ VRIO и как использовать его результаты во время сессий стратегического планирования.

VRIO Framework

Зарегистрируйтесь с бесплатным планом для доступа к VRIO Framework , а также 28 другим шаблонам оценочных карточек.

Роль VRIO в стратегическом планировании

Во время стратегического планирования (этап «формулировка стратегии») мы можем смотреть на бизнес с разных точек зрения:

Анализ

VRIO является частью набора инструментов стратегического анализа .Он предлагает посмотреть на ресурсы и возможности и решить, какие из них могут привести к устойчивому конкурентному преимуществу.

Основное внимание при анализе VRIO уделяется внутренним ресурсам и возможностям организации.

Фон VRIO

Обсуждение использования ресурсов для достижения конкурентного преимущества было начато Биргером Вернерфельтом в 1984 г. (RBV — Resource Based View framework). Позже, в 1991 году, Джей Барни, профессор стратегического управления, разработал RBV и представил структуру VRIO в том виде, в каком мы ее знаем сегодня.

Типы ресурсов

VRIO анализирует ресурсы и возможности организации. Вот некоторые отправные точки для определения кандидатов для анализа:

• Финансовые ресурсы (собственные средства, доступ к финансированию)
• Человеческие ресурсы (навыки, знания, контактная сеть)
• Материальные ресурсы (инструменты, материалы, оборудование)
• Нематериальные ресурсы (бренды, интеллектуальная собственность)

VRIO означает V alue — R arity — I гибкость — O rganization.Многие авторы прекрасно объяснили значение каждого компонента, поэтому я сосредоточусь на практических идеях, которые помогут оценить ресурсы.

• Посмотрите на позицию ресурса в вашей цепочке создания стоимости . Какая здесь роль ресурса? Что будет, если вы потеряете доступ к ресурсу? Что произойдет, если вы удвоите его объем?
• В технологическом мире мы чаще говорим о редкости талантов и навыков и их взаимосвязи с достижением конкурентного преимущества.
• Можно имитировать все, что угодно, вопрос в стоимости (подумайте о сети нагнетателей Tesla) и возможности воспроизведения определенных условий (подумайте о рыночных условиях в начале эпохи ПК).
• Наличие определенных ресурсов не обязательно означает, что организация их эффективно использует. Ваша компания может нанять лучших специалистов, но без доступа к надлежащей инновационной структуре они не смогут создать для вас следующий Google.

Использование анализа VRIO для стратегического планирования

Использование VRIO для понимания устойчивого преимущества отлично подходит для класса MBA.VRIO — отличный инструмент для , формально объясняющего , почему Apple / Tesla / Google — отличные компании.

В реальных ситуациях мы больше заинтересованы в поиске ресурсов / возможностей, которые могли бы помочь нам достичь этого устойчивого преимущества, или, если нам повезет, мы поймем, как поддерживать и улучшать его.

Идея VRIO состоит в том, чтобы найти ресурс / возможность, которые имеют наибольший потенциал, чтобы стать вашим устойчивым преимуществом.Ваша стратегия может быть направлена ​​на развитие этих преимуществ.

Вот шаги по использованию анализа VRIO на этапе описания стратегического планирования.

1. Перечислите ресурсы и возможности

Обязательно укажите материальные и нематериальные ресурсы, такие как таланты, финансы, инструменты, интеллектуальная собственность, бренд.

2. Оцените ресурсы / возможности

Используйте четыре вопроса VRIO для оценки ресурсов / возможностей.

Есть ли потенциал для улучшения ресурсов / возможностей при ответе «Нет»? Как мы можем поддерживать / улучшать ресурсы / возможности, отвечая на все четыре «да»?

Нет точек улучшения? Запланируйте возврат к ресурсу / способности при изменении условий.

3. Сформулируйте стратегическую гипотезу

Используйте наиболее многообещающие ресурсы / возможности, чтобы сформулировать стратегическую гипотезу.

• Отобразите гипотезу улучшения на стратегической карте.
• Запишите результаты анализа VRIO в качестве обоснования.

Использование VRIO с BSC Designer

Проиллюстрируем этот подход на примере. Вы можете провести анализ на бумаге или в любой программе для работы с электронными таблицами. Я воспользуюсь BSC Designer, чтобы продемонстрировать некоторые идеи.

Я предпочитаю этот подход, потому что будет легче использовать выводы анализа VRIO на карте стратегии, а сохранить результаты анализа VRIO на случай, если нам нужно вернуться и посмотреть на аргументы, лежащие в основе новой стратегической стратегии. цели.

Создать шаблон VRIO

Чтобы сэкономить время, я начну с шаблона VRIO. Вы можете создать его, выбрав Моя карта оценок > Создать> Новая карта оценок> Дополнительные шаблоны…> Структуры).

VRIO Framework

Зарегистрируйтесь с бесплатным планом для доступа к VRIO Framework , а также 28 другим шаблонам оценочных карточек.

Если у вас нет учетной записи в BSC Designer Online, вы можете ее создать. Это бесплатно для небольших проектов !

Обзор шаблона

Давайте посмотрим, что входит в шаблон VRIO.

На вкладке «KPI» мы найдем контейнер «Ресурсы и возможности» в перспективе «Внутренние бизнес-процессы».

VRIO Framework

Зарегистрируйтесь с бесплатным планом для доступа к VRIO Framework , а также 28 другим шаблонам оценочных карточек.
Скорее всего, нам не нужно будет отображать этот контейнер на карте стратегии, поэтому на вкладке «Контекст» флажок «Отображать на карте стратегии» не установлен.

Внутри контейнера находятся четыре компонента VRIO:

• ценный
• Редко
• Неповторимый
• Организовано

Единицы измерения для этих компонентов установлены в классической двоичной («Да / Нет») шкале. При необходимости вы можете изменить эту шкалу на%, чтобы вы могли более гибко отвечать на вопросы VRIO.

VRIO Framework

Зарегистрируйтесь с бесплатным планом для доступа к VRIO Framework , а также 28 другим шаблонам оценочных карточек.
Мы собираемся проанализировать более одного ресурса / возможности. Мы могли бы реплицировать VRIO, копируя и вставляя его много раз, но более элегантный подход — включить Data Series (уже включенный в шаблоне).

Добавление ресурсов для анализа

Пришло время организовать ресурсы / возможности для анализа. На вкладке «Серии данных» вы найдете несколько групп ресурсов. Есть два примера (для компаний Tesla и Apple), а также группы ресурсов, обсуждаемые в этой статье.

VRIO Framework

Зарегистрируйтесь с бесплатным планом для доступа к VRIO Framework , а также 28 другим шаблонам оценочных карточек.
Вы можете поместить общие ресурсы в группу «Ресурсы / возможности» или использовать одну из более конкретных групп в качестве контейнера для других ресурсов.

Функция Data Series позволяет вам добавлять больше групп, больше ресурсов / возможностей и, если хотите, добавлять дополнительные параметры оценки (кнопка «Добавить KPI»).

Пример анализа VRIO

Давайте попробуем оценить некоторые ресурсы / возможности.

Я выбираю общую группу «Ресурсы / возможности». Я могу добавить туда новые ресурсы или просто переименовать существующие записи.

Я буду использовать BSC Designer в качестве примера. Давайте представим, что мы оцениваем эти два ресурса:

• Служба поддержки клиентов
• Марка

VRIO Framework

Зарегистрируйтесь с бесплатным планом для доступа к VRIO Framework , а также 28 другим шаблонам оценочных карточек.

Возможность обслуживания клиентов

Мы можем начать со «Службы поддержки клиентов».

• Насколько он ценен? Да! Мы знаем это по отзывам наших пользователей.
• Редко? В нашем случае речь идет о быстрых ответах и ​​видеоуроках по всем функциям BSC Designer. На таком уровне качества это редкость.
• Неповторимый? Нет, при наличии определенного терпения и ресурсов любая софтверная компания могла бы предложить своим клиентам нечто подобное.

Предполагается, что классический анализ VRIO прекратится, как только мы получим первое «Нет». В нашем случае цель состоит не в том, чтобы найти идеальное конкурентное преимущество, а в том, чтобы найти точки улучшения, поэтому мы продолжим.

• Это организовано? Клиенты имеют доступ к службе поддержки клиентов через наш веб-сайт, а также через онлайн-приложение.

VRIO Framework

Зарегистрируйтесь с бесплатным планом для доступа к VRIO Framework , а также 28 другим шаблонам оценочных карточек.
Глядя на результаты анализа VRIO для «Обслуживание клиентов», мы могли прийти к двум идеям:

• Сделайте «обслуживание клиентов» еще более ценным. Например, помогая нашим клиентам не только в использовании программного обеспечения, но и в стратегическом планировании в целом.
• Сделайте имитацию сложнее, например, воспользовавшись преимуществами нашей партнерской сети.

Эти мысли дают мне двух кандидатов на достижение стратегических целей. Я мог бы сформулировать их так:

• Не только продавайте программное обеспечение, но и помогайте в стратегическом планировании
• Технические партнеры для оказания эффективной поддержки на местном уровне

VRIO Framework

Зарегистрируйтесь с бесплатным планом для доступа к VRIO Framework , а также 28 другим шаблонам оценочных карточек.

Эти две цели получены из анализа VRIO ресурса «обслуживание клиентов». Я могу записать эту идею в полях описания или добавить комментарий через инициативы.

Ресурсы бренда

Давайте проведем анализ VRIO для ресурса «Бренд».

• Насколько он ценен? Люди узнают это. Но если подумать о разных рынках, мы могли бы сделать здесь еще лучше.
• Редко?
• Неповторимый? У нас есть торговая марка.
• Это организовано? Наверное, мы могли бы здесь лучше поработать, участвуя в промышленных мероприятиях.

Результаты анализа VRIO породили стратегическую гипотезу. Я добавлю его на стратегическую карту в виде:

• Продвигайте бренд на мероприятиях для профессионалов в области реализации стратегии

Кроме того, я добавил анализ VRIO в качестве обоснования этой цели.

VRIO Framework

Зарегистрируйтесь с бесплатным планом для доступа к VRIO Framework , а также 28 другим шаблонам оценочных карточек.

Что дальше?

Как мы показали в приведенном выше примере, анализ VRIO может генерировать множество стратегических гипотез.

Что делать дальше? Относитесь к этим гипотезам как к любой другой стратегической гипотезе: обсудите их со своей командой, сформулируйте соответствующие цели на карте стратегии, найдите способы количественной оценки и измерения этих целей с помощью KPI. Наконец, подтвердите свою гипотезу путем выполнения стратегии!

Что дальше?

• Шаблоны доступа. Зарегистрируйтесь с бесплатным планом в BSC Designer для немедленного доступа к 28 шаблонам карт показателей, включая VRIO Framework , обсуждаемый в этой статье.
• Мастер навыков. Ознакомьтесь с бесплатным видеоуроком по сбалансированной системе показателей. Овладейте навыками планирования и реализации стратегии с помощью обучения выполнению стратегии.
• Автомат. Узнайте, что такое программное обеспечение сбалансированной системы показателей и как оно может облегчить вашу жизнь за счет автоматизации выполнения стратегии, ключевых показателей эффективности и стратегических карт.

Дополнительные примеры сбалансированной системы показателей

Сравнительная таблица рамок стратегического планирования

В контексте стратегического планирования есть два типа рамок:

• Рамки исполнения стратегии. Например, сбалансированная система показателей для общей стратегии и более легкая структура OKR для конкретных задач.
• Основы разработки стратегии. SWOT, три горизонта, анализ ограничений, PESTEL, анализ пробелов, и т. Д.которые помогают организациям генерировать новые идеи.

Ознакомьтесь со сравнительной таблицей основ стратегического планирования.

Если вы предпочитаете получать подобные сообщения по электронной почте, подпишитесь на нашу рассылку новостей .

Как используют профессионалы в бизнесе BSC DESIGNER

Запишите их мысли о стратегии на стратегической карте Отслеживание опережающих и запаздывающих индикаторов для расчета производительности Привлечь сотрудников к реализации стратегии и обеспечить подотчетность команды

депутат Госдумы РФ Алена Аршинова и губернатор Липецкой области… Новости Фото

Соглашение о легком доступе

Следующие ресурсы содержат неизданный и / или ограниченный контент.

Изображения, помеченные как Загрузки с легким доступом не включены в ваш Премиум доступ или пакет подписки с Getty Images, и вам будет выставлен счет за любые изображения, которые вы используете.

Загрузки с легким доступом позволяют быстро загружать изображения в высоком разрешении без водяных знаков. Если у вас нет письменного соглашения с Getty Images, в котором указано иное, загрузки с легким доступом предназначены для совместных целей и не лицензируются для использования в окончательном проекте.

Ваша учетная запись Easy-Access (EZA) позволяет сотрудникам вашей организации загружать контент для следующих целей:

• Тесты
• Образцы
• Композиты
• Макеты
• Черновой пропил
• Предварительные правки

Он отменяет стандартную составную онлайн-лицензию для неподвижных изображений и видео на веб-сайте Getty Images. Учетная запись EZA не является лицензией.Чтобы завершить проект с использованием материалов, которые вы загрузили из своей учетной записи EZA, вам необходимо получить лицензию. Без лицензии дальнейшее использование невозможно, например:

• презентации фокус-групп
• внешние презентации
• заключительных материалов распределены внутри вашей организации
• любые материалы, распространяемые за пределами вашей организации
• любые материалы, распространяемые среди общественности (например, реклама, маркетинг)

Поскольку коллекции постоянно обновляются, Getty Images не может гарантировать, что какой-либо конкретный элемент будет доступен до момента лицензирования.Пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с любыми ограничениями, сопровождающими Лицензионные материалы на веб-сайте Getty Images, и свяжитесь с вашим представителем Getty Images, если у вас возникнут вопросы по ним. Ваша учетная запись EZA останется на месте в течение года. Представитель Getty Images обсудит с вами продление.

Нажимая кнопку «Загрузить», вы принимаете на себя ответственность за использование неизданного контента (включая получение любых разрешений, необходимых для вашего использования) и соглашаетесь соблюдать любые ограничения.

«Artıq uğultu başladı.» Орёл müvəqqəti qubernatorluğu dövründə politoloq. Qartal üç körpünün təmiri ilə laqədar tıxacdadır və hələ də mikroavtobuslarla qarışıqlıq var

10 Октябрь tarixində reallaşan «Вахид Русия» дан региональный şuranın millət vəkilləri ilə görüşdən sonra, Орловская vilayətinin müvəqqəti qubernatoru Андрей Клычков, statusunda Olan bölgə rəhbərliyindəki vəzifəli şəxsləri vəzifədən Азад etmə haqqının olmadığını şikayət etdi. aralıq. Орёл Bölgəsinin Nizamnaməsin uyğun olaraq, «zirvədə» kadr dəyişikliyi yalnız 9 senyabr 2018-ci il tarixinə təyin edilmiş seçkilərdən sonra mümkündür.

Bu məsələni hüquqi baxımdan başa düşməyə çalışaq və qubernator vəzifəsini icra edən şəxsin Potomskinin dəhşətli kadr «mirası» ilə ayrılmasına ману y.

Qubernator Rusiya Federasiyasının təsis qurumunun ən yüksək vəzifəlisidir. Онун səlahiyyətləri və statusu (həmçinin müvəqqəti qubernator statusu) 184-FZ saylı Federal Qanunda «haqqında ümumi prinsiplər qanunverici (nümayəndəli) və icra orqanlaröşkilrı

Бу qanunun müddəası aşağıdakı müvəqqəti qadağan Эдир: «Али icraçı rəsmi Русия Federasiyasının subyekti (ən yüksək rəhbər ИКРА orqanı Русия Federasiyasının бир quruluşunun Dövlət hakimiyyəti) Русия Federasiyasının бир quruluşunun Dövlət hakimiyyətinin qanunverici (təmsilçi) orqanını ləğv etmək və бир quruluşun konstitusiyasına (nizamnaməsinə) dəyişiklik təklifi vermək hüququna malik deyildir. Rusiya Federasiyası. «

Ancaq eyni Qanun müvəqqəti səlahiyyətlərin региональный səviyyədə məhdudlaşdırılması məsələsini ASAGI Salir: «Русия Federasiyasının təsis qurumunun müvəqqəti yüksək vəzifəli şəxsi üçün Русия Federasiyasının təsis qurumunun Konstitusiyası (nizamnaməsi) Русия Federasiyasının təsis quruluşu Dövlət hakimiyyətinin али ИКРА orqanı) həyata keçirilməsinə məhdudiyyətlər müəyyən edə bilər AYRI güclər Русия Federasiyasının təsis quruluşunun ən yüksək vəzifəli şəxsi (Rusiya Federasiyasının təsis quruluşu dövlət hakimiyyətinin ali icra orqanının başçısı). «

Орёл Bölgəsinin Nizamnaməsində nələr yazılmışdır? Nöqtələr nəzər salaq.

Nizamnamənin 71-ci maddəsində bölgə Qubernatoru vəzifəsini icra edən və müvəqqəti Qubernatorun aşağıdakı hüquqlara malik olmadığı müəyyən edilir.

1) региональный Xalq Deputatları Sovetinin buraxılması barədə qərar qəbul etmək;

2) региональный Хёкумəтин истефаси барəдə карар гəбул этмк;

3) Орёл bölgəsinin Nizamnaməsinə (Əsas Qanuna) dəyişikliklər edilməsi barədə təkliflər vermək.

Beləliklə, bölgənin Nizamnaməsi, müvəqqəti qubernatora hökuməti istefaya göndərmə hüququ vermir, baxmayaraq ki Federal qanunlar bunu qadağan etmir — yalnız edamadi . Məsələn, Тула bölgəsində əlavə məhdudiyyətlər tətbiq etmədilər və Federal qanunlarda olduğu kimi hər şeyi etdilər.

Ancaq qubernator vəzifəsini icra edən şəxsin bölgə Hökumətini bir anda istefaya göndərməsinin lazım olub-olmadığı barəd sual verə bilərsiniz? Nə də olsa, istəsən — Потомскиин хур «qiymətli çərçivəsindən» бир-бир куртула билəрсун.

Bundan əlavə, mövcud региональный qanunvericiliyə əsasən fəaliyyət göstərmək imkanları barədə suallar var. Beləliklə, «Орловского Bölgəsinin Hökuməti və İcraedici Dövlət Hakimiyyətləri Системи haqqında» Bölgəsi Qanununun Орёл 7-ая maddəsinə UYGUN olaraq, Орловский Bölgəsi Hökuməti, Орловский vilayətinin Qubernatorunun səlahiyyət müddəti ərzində fəaliyyət göstərir. .

Орёл Bölgəsi Hökuməti, vəzifəsinə başladığı gün vəzifəyə başlayan Oryol Bölgəsinin yeni seçilmiş Qubernatoruna səlahiyyətlərini istefa edir.Орёл Bölgəsi Qubernatoru adından Орел Bölgəsi Hökumətinin üzvləri, səlahiyyətlərini yeni Орёл Bölgəsi Hökumətinin qurulmasına qədər həcr.

Бу qanunun 8-ая maddəsində deyilir ки, Орловский Bölgəsi Qubernatorunun səlahiyyətləri Орловский Bölgəsi Nizamnaməsinin 69-1 у.е. maddəsinin-CI hissəsinin 1-7, 10 у.е. bəndləri ilə müəyyən edilmiş əsaslarla erkən ləğv edildikdə, Орловский Bölgəsi Hökuməti, Орловский Bölgəsinin Yeni seçilmiş Qubernatoru vəzifəsinə gələnə qədər fəaliyytini davam etdirir.

Ancaq qubernator vəzifəsini icra edən seçkilər bir il qalmış keçmiş qubernatorun komandası ilə işləyə və onların peşəkarlıqlarının əsirgəmədiyi ola bilməz?

Потомск qubernatoru vəzifəsində bənzər бир vəziyyətin müşahidə edildiyi diqqət çəkir. Onsuz da 28 февраля 2014-cü il tarixində aktyor vəzifəsinə təyin edildi. Namizədi daha sonra региональный şura millət vəkilləri tərəfindən təsdiqlənən Valinin birinci müavini və региональный Rəhbərliyin sədri A. Budarin.

Bölgə Hökuməti haqqında qanunun 9-cu maddəsində deyilir ки, Oryol bölgəsi Hökümətinin бир üzvü istefa etdiyini Орёл vilayətinin Qubernatoruna bildirmək hüququna.Орёл Bölgəsi Hökümət üzvünün istefası Орёл Bölgəsinin Qubernatoru tərəfindən qəbul edilir. Орёл Bölgsi Hökümətinin üzvü, Орёл Bölgəsi Qubernatorunun fərmanı ilə vəzifəsindən azad edilə bilər.

Ancaq başqa bir qanun da var — «Oryol bölgəsi Höküməti üzvlərinin statusu haqqında» Oryol bölgəsinin Qanunu. Normalarına görə, Oryol Bölgəsi Qubernatorunun mri əsasında təcili xidmət müqaviləsi, bu müqavilənin müddəti, Oryol Bölgəsi Qubernatorunun səlahiyymilt kélahiyytini.

Bu Qanunun 16-cı maddəsində Hökumət üzvünün səlahiyyətlərinə aşağıdakı hallarda erkən xitam verildiyi müəyyən edilmişdir:

1) Орёл Вилайəтинин Кубернатору Орёл Бёльгэси Хёкумəтинин истефасы вə я Хёкумəт üzvünün istefası barədə qərar qəbul edir;

2) istefalar özləri.

Keçmiş qubernatorun səlahiyyət müddəti bitdi, nəzəri olaraq bütün «yoldaşları» artıq fəaliyyət göstərməli idi. Ancaq onlarla aktyorluq kimi yeni müqavilələr bağlamağa dəyərmi? yoxsa yox?

Məsələn, Potomsky 2014-cü ildə bunu necə etdi:

«Dünən bir çox sənəd imzaladım, bütün dövlət işçilərini iş yerlərində qalmaa dəvət etdim — həm müavinləri, həm də komitə, şöbə sdrl.» (Региональный hökumətin 28 февраля 2014 г. — cü il tarixli press-relizindən).

Artıq 2014-cü ilin mart ayında A.Kozlovla işləyən bütün millət vəkilləri öz istəkləri ilə getdilər. Bölgə hökumətinin üzvləri vəzifələrinə müxtəlif yollarla yeni adamlar təyin edildi: bəziləri prefikslə işləyir, bəziləri yox və şöbə müdirləri onsuzi da iollarla onsuzi.

Bölgə qanunvericiliyində qubernatorun erkən istefası halında Regional hökumət üzvlərinin statuslarında müəyyən boşluqlar olduğu ortaya çıxdı. Əlbəttə ки, бу boşluqların aradan qaldırılması lazımdır.

Bəs Valinin səlahiyyətlərini icra edən şəxsin öz iradəsi ilə Potomsky komandası üzvlərinin istefasını qəbul etməsinə və ya nəzakətlə bu barədə manlard manlardan soru?

Aydındır ki, bu idarəetmə komandası ilə yeni bir Regional lider üçün müsbət bir şey etmək çox çətin olacaq.Üstəlik, bir çoxunun son 3,5 ildə fəaliyyətlərindəki korrupsiya komponenti ilə bağlı sualları var. Hm də özlərini tamamilə nüfuzdan salan, региональный hökumətin üzvü olmayan məmurlar da var və Андрей Клычков onları dərhal vəzifəsindən kənarlaşdıra bilər.

Xatırlayıram ki, onların keçmiş patronu Potomski, xarakterik ifadəsi ilə «… orada günbəzlər qoyacaq yer yoxdur!» Əgər atırıqsa беспересадочный məna бушель jargondan (бир «məhkumun» bədənində döyməli günbəzlərin sayı ümumiyyətlə я həbsxanada keçirdiyi illərin sayına, я да həbsxanaların sayına UYGUN gəlir), Дах sonra «günbəzlər», yəni şübhəli əməllər «Şanlı«Potomskinin komandasından birdən CoX məmurun йол.

Məsələn, şöbə müdiri dövlət əmlakı və torpaq münasibətləri Oryol bölgəsi A. Sinyagov.

Xatırladaq ki, bu məmurun hərəkətsizliyi səbəbindən Rodina kinoteatrı demək olar ki, Oryol Bölgəsinin dövlətə məxsus AHML-in mülkünü tərk etdi. торпак сахəси; Малый Петербург микрорайонунун тикинтиси üçün torpaq icarəsi üçün büdcəy vaxtında 3 milyon rubldan çox vəsait daxil olmadı; «Орловское Полесье» milli parkında əmlak icarəsi üçün qəribə bir hərrac keçirildi; Sinyagovun razılığı ilə, səhmləri tərəfindən idarə olunan Pobedy Bulvarında (insanlar arasında Titanik) бир тибб mərkəzinin inşası zamanı 136 milyon rubl mənimsəməkdanşırəhbərliyi altında şöbə. İndi dövlətə məxsus АИЖК, oğurlanmış fondlara görə köməkçi məsuliyyətə cəlb edilə bilər. Бурая отдел əməkdaşı Наталья Плотникованын döyülməsinin şok hekayəsi də daxildir.

Təsadüfi deyil ki, yaxın gələcəkdə şəhər və rayon şuralarının deputatları deputat sorğuları ilə müraciət etmək niyyətindədirlər hüquq-mühafiz Бу vaxt, mövcud məlumatlara görə, Sinyagov daha əvvəl yazılmış bir istefa məktubunu öz iradəsi ilə geri götürdü və ilin sonuna qədər işləmək niyyətindəddd.

Bunun kimə faydası var? Torpaq və mülkiyyət münasibətləri sahəsində hələ həll edilməmiş məsələləri olan Potomskiyə və ətrafına inanırıq.

Beləliklə, yuxarıda göstərilən Regional qanunvericilik normalarından göründüyü kimi, Андрей Кличковун sunrbəst şəkildə kadr qərarları qəbul etməsinə imkan verməyən qüşqı. Və bundan bəhrələnən insanların olduğu açıqdır.

Bəli, normalara görə федеральный канун Qubernator vəzifəsini icra edən şəxs Oryol Bölgəsinin Nizamnaməsinə dəyişiklik təklifi edə bilməz, ancaq unutmamalıyıq kikünt vBölgə qanunvericiliyinin normalarının tənzimlənməsi ilə bağlı belə бир iş lazımdırsa, millət vəkilləri бушель prosesdə qanunvericilik təşəbbüsü subyektləri Kimi iştirak etməlidirlər, çünki bəlkə də yalnız bölgənin Nizamnaməsini deyil, eyni Zamanda бир Sira qanunlar.

Nəticə olaraq, bir nüansı qeyd etmk olmaz.

Орловский вилайəтинин Низамнамəсинин normalarına görə, региональный Xalq Deputatları Sovetinin orqanların rəhbərlərinə etimad göstərməmək hüququ vardır. icra hakimiyyəti təyinatında iştirak etdiyi sahələr.Potomsky komandasından olan Varangianlar Oryol bölgəsi üçün nə etdi? Бу sbəbdən, sədri L.Muzalevskinin təmsil etdiyi региональный şura bu məmurlara etimad göstərməmək məsələsini Орёл вилайəт xalq deputatları şurasına təqdim etsəışyardı, yax.

Крюков Федор

xəbərlər

• BÖLGƏ совети 2018-či İLDƏ UGURLU İŞ HAQQINDA Rapor Verdi: Niyə bütün deputatlar бушель sevincini bölüşə bilməz

Keçən həftənin sonunda keçirilən региональный şuranın iclası Rekord бир müddətdir: yalnız qubernator və spikerin məruzələri ики Saat çəkdi.Tamaşalar uzun idi, amma hamının xoşuna gəlmirdi …

• Qanun pozuntuları ilə yamaq və itən qranit: Orel idarəetmə şöbəsinin müdirinə iş verilmədi

i etşdşş iş. Belə bir sərt xülasə şöbə müdirinə ünvanlandı kommunal xidmətlər Ovet şəhəri Светлана Климова. Бир neçə millət vəkilinin sözlərinə görə, onun fəaliyyəti ilə bağlı suallar və şikayətlər çoxdur.

• Məmurların sözləri yenidən Oryol sənayesinin həqiqətləri ilə üst-üstə düşmür

Bölgə rəhbərliyindəki koordinasiya məclisindüzirliyindki koordinasiya məclisnözirəБу, şübhəsiz ки, bölgə iqtisadiyyatı üçün vacib bir sahədir. Yalnız ölkəmizdə çox yaxşı inkişaf etməyib. İclasda Oryol hökuməti və Rusiyanın Sənaye və Ticarət Nazirliyinin nümayəndələri Prioritetləri müzakirə etdilər, nənəvi olaraq planlar qurdular və bir daha uzunmrddav. Axırda nə var?

• Qartal üç körpünün təmiri ilə əlaqədar tıxacdadır və hələ də mikroavtobuslarla qarışıqlıq var

Bir şey etsəydi … Красноармейский язык çösurБу факт şəhər rəhbərliyindəki bugünkü iclasda qızğın бир müzakirəyə səbəb oldu. Körpüsü дружбы, nəqliyyat nəzarəti …

• Milyonlar HEC yerə getmədi və Орловская teatrları Даха да пись görünməyə başladı: uğursuz yenidənqurma üçün ким məsuliyyət daşıyacaq

Təmirdən sonra Орловская teatrları əvvəlkilərdən də пись görünməyə başladı. Üstəlik həm xaricdə, həm də içəridə. Ний? Xalq deputatları bu suala, bölgənin profil şöbəsinin müdiri Денис Блохин cavab verməsini tələb etdilər.

• Oryolda dələduzluq edən daşınmaz əmlak investorları ədalət tələb edirlər və vədlərlə doyurlar

Bölgəmizdə CoX qazanılmadan Kvadrat МЭТР Инди 400-dən CoX инсан вар, Xalq deputatları, региональный hökumət sədrinin Infrastruktur inkişafı üzrə müavini Николай Zlobinə məlumat Verdi.

• Kadr ehtiraslarının vaxtı: Виталий Рыбаков niyə qubernatorun təkliflərini təsdiqləməyib

Bu gün Regional şura deputatlarının növbədənkənarilibacıklası. Xalq deputatları, Андрей Клычковун təklif etdiyi hökumət sədr müavinlərinin namizədliyi ilə razılaşmalı idilər. Adlardan biri millət vəkili Виталий Рыбаков arasında çaşqınlığa səbəb oldu. Söhbət bölgənin baş maliyyəçisi vəzifəsinə Вадим Тарасовун namizədliyindən gedir. Dostluq körpüsündə müharibə … Körpünün təmiri başlayandan sonra Qartal tıxacda qaldı.Сын həftələrdə nəqliyyatın tıxanması və müəssisədə demək olar ki, heç bir iş görülməmsi sürücüləri xüsusilə qəzəbləndirdi. 18 сентября Виталий Рыбаков бир mətbuat konfransı təşkil etdi və qubernator seçkilərində iştirak etməyəcəyi və bələdiyyə deputatlarının dəstəyinə imza toplamaəl. Виталий Рыбаков qubernator seçkilərində iştirak etməyəcəyi barədə məlumatları təkzib etdi

• Nəyə inanmaq lazımdır — məmurların hesabatlarına, yoxsa gözləriniz? Rybakovla Ovsyannikovoya gəzinti, я-lərin üstünə gəldi

Bir gün əvvəl Parlament nəzarəti çərçivəsində mənzil-Kommunal xidmətlər və йол sektorundan məsul Olan Денис Блохин, drenaj sistemini dəyişdirdikdən sonra Ovsyannikovo kəndində yolun necə bərpa olunduğunu bildirdi. Региональный hökumət üzvlərindən birinin dediyinə görə, kənddə kanalizasiya sistemi və yollarla hər şey qaydasındadır.

• İlk əl: Rybakovun Oryol vilayətinin qubernatoru üçün seçki nəticələrindən niyə şübhələnməsi

Seçkilər keçdi — qubernator məlumdur. Андрей Клычков 83,55% səslə qalib gəldi. Ancaq hamı xoşbəxt deyildi. Qubernatorluğa keçmiş namizəd Vitali Rıbakov bu gün bir mətbuat konfransı keçirərk keçmiş seçkiləri niyə qeyri-qanuni hesab etdiyini və bundan sonra nə etmək istədiyini izah.

• Ekspert: Klıçkov sakinlər üçün deyil, Moskvaya hesabat vermək üçün təşviqat aparır

Müvəqqəti qubernator Андрей Klychkovun bələdiyyə süzgəci sayəsində seçkilərdə parlaq бир rəqib Виталий Rybakovsuz qaldığı Орловская bölgəsində, Digər namizədlərdən maliyyə çatışmazlığı səbəbiylə seçki kampaniyası сын dərəcə ləngdir.

• Oryol bölgəsi qubernatoru seçimi artıq Regional şurada qızğın mübahisələrə səbəb olur

Bölgə şurasının növbədənkənar iclasi nşlib. Natiqin istəyi ilə belə onu birinci yerə qoyurlar. Бу, rəsmi бир суал kimi görünürdü, амма белə бир ajiotaja sbəb oldu.

• Regional sənaye şöbəsinin müdiri Gennadi Paraxin «Rodina» dan qaldı

Bir gün əvvəl Oreldəki Rodina partiyası təmsilçilərinin elan etdiyi kadr dəyü Геннадий Парахин федеральный səviyyədə çoxdan etibarını itirdi və qanuni bir istefa aldı.

• «Tökülməmiş, üyüdülməmiş»: şəhər müdiri Oreldəki yamağı yüksək qiymətləndirdi

Həm Андрей Клычков, həm də Alexander Muromsky bu mövörmilTəəssüf ки, bölgə rəhbərinin işə necə nəzarət etdiyini dəqiq bilmirik.

• Yenə eyni dırmıqda: həm sürücülər, həm də deputatlar Oryoldakı yamaqdan şikayətlənirlər

Oryoldakı yamaq işləri artıq sürətlə davam edir. Büdcə hesabına həyata keçirilən hər hansı bir genişmiqyaslı yaradıcılıq hərəkəti kimi, bu da çətin və dramatikdir.

• Орловский bələdiyyə başçısı işlərini ilk üçdə qiymətləndirdi: şəhər sakinləri və millət vəkilləri nə düşünürlər

Hər il kiçik idarəetm salonunda almanın düşəcəyi yer yoxdur. Бу, региональный mərkəz rəhbərlərinin işi barədə ənənəvi hesabatların vaxtıdır. Çıxış millət vəkilləri və ictimaiyyət qarşısında keçirilir.

• Региональный сура deputatları iqtisadi inkişaf şöbəsi rəhbərinin investisiya layihələrinin icrası barədə hesabat verməkdən imtina etməsindən qəzəbləndilər

Региональный iqtisadi inkişaf və investisiya fəaliyyəti şöbəsinin müdiri Сергей Филатов, 13 Fevral tarixində iqtisadi siyasət komitəsinin iclasında, bölgədəki razılaşmaların olduğu investisiya layihələrinin icrası ilə əlaqədar millət vəkillərinə danışmaqdan imtina etdi.əvvəllər bağlandı.

• Mütəxəssislər: Орёл bölgəsində həyat keyfiyyəti ilbəil pisləşdi

Орёл bölgəsi həyat keyfiyyəti reytinqindəki mövqeyini pisləşdirdi. Tdqiqatın nəticələri MIA «Russia Today» СМИ qrupunun «RİA Reytinqi» reytinq agentliyinin mütəxəssisləri tərəfindən paylaşılır.

• Millət vəkili: Клычков bələdiyyə Avtomobil şirkətinin iflasından çıxmaq üçün tədbir görmədi

Орловский şəhərinin «1 nömrəli ПАТП» MU-монахини əməkdaşları Русия Federasiyası Prezidenti administrasiyası və Dövlət Dumasının binasının girişində tək piketlər keçiriblər. Müəssisələrinin qəsdən iflasının dayandırılmasını tələb edirlər. Qubernator Александр Миксайлов, təxribatçıların Kursk yaxınlığındakı Miratorg Donuz fermasının və qoruğun inşasına qarşı sakinlər qurmağa çalışdıqlarını söylədi. Бу арада, Qubernator Köməkçisi Александр Зубарев şəxsən şirkətə mübahisəli layihədən imtina etməsini tövsiyə etdi.

• Günahkar yeni validir? Орёл bölgəsinin reytinqləri niyə azalır

Oryol bölgəsinin investisiya cəlbediciliyi niyə azalır? Андрей Клычковun qubernator vəzifəsini icra edən şəxs təsirləndimi? Mütəxəssislər AiF-ernozemye suallarını cavablandırdı.

• «Artıq uğultu başladı.» Орёл müvəqqəti qubernatorluğu dövründə politoloq

AiF-Chernozemye müxbiri Vali vəzifəsini icra edən Андрей Клычковун Орёл Bölgəsindəki üç ayı ərzındöyrı nəy.

ВЛАДИМИР ПАНФИЛОВ: SƏN SƏN, PAR

ВЛАДИМИР ПАНФИЛОВ: POTOMSKİ İLƏ GÖRƏ

Vetsanutilzavod v Regional Rhbərlərin yalanları

Millət vəkili Rybakov deyir: Narışkinoda aldadılmış kapital sahibləri haqqında

Виталий Рыбаков Oreldəki Dostluq körpüsünə baxdı

Евгений Косогов Dostluq Körpüsünün əsaslı təmirinə həsr olunmuş mətbuat konfransında

«Daha asan üz və həyat uğurlu»

Millət vəkili V.

Рыбаков В. Тарасовун хесабаты илə разилашмир вə бир сира суаллар верди

Millət vəkili В.Рыбаков С. Филатова бир сыра критик суаллар верди.

Музалевский Л.С. Vahid Rusiya fraksiyasının millət vəkillərini mənzil-kommunal xidmətlər üçün tarifləri artırmaa məcbur edir

Millət vəkili Rybakov, spiker Muzalevskini ictimai yalanlara görə istefaya çağırdı

Виталий Рыбаков: Bölgələr yenə başqa bir problem qoyur

Орловцы, PATP-1-in işini bərpa etmək və iflasında günahkar olanların cəzalandırılması tələbi ilə Путинə müraciət etdi

Депутатлар С.Елесин в И. Коновалов 500 млн руб. Кредит götürməyə qarşı çıxdılar

Millət vəkili Виталий Рыбаков Орёл şəhərinin yollarının vəziyyətini yoxladı

МОСКВА, 2 октября — РИА Новости. Русия Prezidenti Владимир Путин çərşənbə axşamı günü ики bölgəyə rəhbər vəzifələrini ИКРА etdi: Sberbankın vətəndaşı Olan Игорь Артамонов, Липецк vilayətinin qubernatoru vəzifəsini ИКРА etdi, Тумэн vilayətinin qubernator köməkçisi olmuş Вадим Шумков, Курган bölgəsinə rəhbərlik etdi.

Bundan əvvəl, Kurgan bölgəsinin qubernatoru Алексей Кокорин yeni bir işç keçməsi ilə laqədar vəzifədən ayrılmağa qərar verdi. Липецк вилайəтинин башчисы Олек Королев дə президентдəн башка ишə кечмəси илə лакдар вəзифəсиндəн азад эдилмəсини истəди.

Kurgan bölgsi

Kurqan valisi Kokorinin istefa qərarı ilə bağlı mesaj bu gün günortadan sonra Regional hökumətin veb saytında ortaya çıxdı.

«Алексей Кокорин бу гюн, 2 Октябрь, йени бир иш йеринə кёчюрюльмоси илə лакадар оларак Курган бёльгосинин кубернатору взифəсиндəн истефа этмəк üçəün qəs.

Кокорин 57 яшындадыр, Курган вилайəтинин Чадринский районунун йерли сакинидир. 1996-cı ildə adrinsk şəhərinin başçısı vəzifəsinə seçildi. 2000, 2004, 2009-cu illərdə bu vəzifəyə yenidən seçildi. 2014-cü ilin fevral ayında Kurgan Bölgəsi Qubernatoru Vəkili vəzifəsinə təyin edildi; 2014-cü ilin sentyabr ayında səsvermə nəticəsində səslərin yüzdə 84,87-sini alaraq bölgə başçısı seçkilərində qazandı. Onun səlahiyyət müddəti 2019-cu ilin sentyabrında bitdi.

Kurgan bölgəsinin yeni qubernatoru seçkilərinin 8 senyabr 2019-cu il tarixində tək bir səsvermə gününə təyin edilməsi planlaşdırılır.

Lipetsk bölgəsi

Kokorinin ardından Lipetsk valisi Korolev işini dəyişdirmək qərarını açıqladı. Bölgə rəhbərliyinin veb saytında Korolyovdan keçidi istəməsi, Bölgə sakinlərinə təşəkkür etməsi və səhvlərinə görə bağışlanmasını istəmsajı yy видео melandjı bir видео.

«Mümkün və lazımlı hesab edərsə, məni başqa Bir işə keçirtmək təklifi ilə ölkə prezidenti Владимира Vladimiroviç Putinə UZ tutdum. İnşallah Prezident təklifimi qəbul edəcək. Bunu təmin etmək üçün hər Seyi etməyə çalışacağam Липецк bölgəsinin inkişafı davam Эдир» deyə müraciətdə deyilir.Кралича, Липецк bölgəsi rəhbərliyinin internet saytında yayımlandı.

«26 ildir bölgəyə rəhbərlik edirəm. İyirmi Birinci ildir ки, Липецк vilayət administrasiyasının rəhbəri vəzifəsində çalışıram, bundan əvvəl altı ildir deputatlar Sovetinin sədri idim. Düşünürəm ки бу tarixi Yolu ləyaqətlə keçdiyimiz. Бу mənə gənclərə йол vermə vaxtının gəldiyi qənaətinə gəlməyə ТАМ əsas verir» deyə müraciətdə deyilir.

Королев 66 яшындадыр, 1998-ci ildən bu yana Липецк vilayətinin rəhbərliyinə rəhbərlik etmişdir.Ялныз Белгород vilayətinin qubernatoru Евгений Савченко bölgəyə ondan daha uzun müddət rəhbərlik etmişdir.

Kraliçanın səlahiyyətləri 2019-cu ildə bitdi, bölgə başçısı üçün növbəti seçkilər 2019-cu ilin sentyabrında keçirilməli idi.

Yeni liderlər

Bu gün Путин, Липецкая область vilay administt administrasiyasının rəhbəri vəzifəsinə təyin olunmuş İqor Artamonov ilə görüşdü.

Artamonov 51 yaşındadır, Budennovsk şəhərində anadan olmuşdur Stavropol Bölgəsi, Plexanov adına Moskva Xalq Təsərrüfatı İnstitutunu (indiki Plexanov Rusiya İqtisad Univers.1992-ci ildə Rusiya Sberbankına qatıldı, 2013-cü ilin iyun ayında Rusiyanın Sberbank sədrinin müavini — Srednerussky Bankının sədri oldu.

Даха сонра Путин, Курган vilayətinin qubernatoru vəzifəsinə təyin olunmuş Вадим Шумков ilə bir görüş keçirdi. Shumkov 47 yaşındadır, Kurqan vilayətinin yerli vətəndaşıdır, 2004-cü ildən bu yana Tümen vilayətinin hökumətstrukturlarında çalışmış, 2015-ci ilin oktyabr ayavı

Артамонов вə Шумков, РАНХиГС kadr hazırlığı proqramının tələbələridir.Бу proqramın məzunları arasında hökumət üzvləri və nazirlik şöbələrinin rəhbərləri, qubernatorlar, şəhər bələdiyyə başçıları da daxil olmaqla müxtəylif sriviy. Proqramın məzunları Samara vilayətinin qubernatoru Дмитрий Азаров, Орловский vilayətinin qubernatoru Андрей Клычков, Нижний Новгород vilayətinin qubernatoru Глеб Никитин, Ямало-ненецкий Ixtar Dairəsinin qubernatoru Дмитрий Азаров. Amur bölgəsi Василий Орлов.

RİA Novosti-nin verdiyi məlumata gör, Baş nazir Дмитрий Медведев təyinatından əvvəl Federasiyanın yeni rəhbərləri ilə görüşlərdə bölgələrin sosial-iqşııızı

Путин bu gün Kurgan və Lipetsk bölgələri qubernatorları Алексей Кокорин və Oleq Korolevin istefasını qəbul etdi. Bundan əvvəl Vedomosti-nin президент administrasiyasına yaxın həmsöhbətlri bu iki qubernatorun yaxınlaşan gedişindən danışmışdılar. Beləliklə, президент bölgənin üç başçısı bir anda dəyişdikdə 26 senyabrda başlayan qubernator istefalarını davam etdirdi: Приморский край vəzinə Андрей Тарасенко, квазилд кувызыберди, кувырдын кувызыдзибершидыш. Həştərxan bölgəsi Александр Жилкинин yerinə FSO vətəndaşı Сергей Морозов gətirildi və Kabardin-Balkariyanın başçısı Юрий Коков, республиканский узунмюддəтли лидеры Валерий Коковыршын о.

Kokorin və Korolev istefalarını çərşənbə axşamı veb saytlarında elan etdilər. Куркан лидеринин мəтбуат хидмəти, Кокорин’ин йени бир иш йеринə кочурюльмəси илə лакəдар истефа этмəк üçün «кəсдəн бир кəрар» олдугуну гёстəрди. Даха сонра Кокорин özü ТАСС-а sənaye ilə əlaqəli dövlət şirkətlərindən birində işləmk təklifi aldığını söylədi. Королев веб сайтинда, Путин мюмкюн вə лазымлы хесаб этдийи тəкдирдə президент башка бир ишə кечирилмəк тəклифи илə мюрасиəт этдийини сёылəыəн бир ачикалада яйым.Королев iyirmi altı ildir bölgəyə rəhbərlik etdiyini xatırlatdı — vvəlcə Regional şuranın sdri, сын 21 ildə — bölgə rəhbərliyinin başçısı kimi. «Düşünürəm ки, бу tarixi yolu ləyaqətlə keçdik. Bu mnə cavanlara yol verməyin vaxtı gəldiyi qənaətinə gəlməy tam əsas verir. Mənim nəslim çətin 90-cı illərdə Lipetsk bölgəsini və ölkəni xilas etməli idi və bunun öhdəsindən uğurla gəldik. Qarşıda çox uğurlar, yeni cəsarətli planlar var. Bu gənclərin işi. Gənclərə yol verməyin vaxtı gəldi »Деди Королев.

Президент administrasiyasına yaxın bir adamın dediyinə görə, administrasiya rəhbərinin birinci müavini Сергей Кириенко bazar ertsi günü Kokorin ilə görüşdü və qubernator həqiqətnştn

66 yaşlı Oleq Korolev və 57 yaşlı Алексей Кокоринин vəzifə müddətləri 2019-cu ilin sentyabrında bitdi. Королев uzunömürlü qubernatorlardan biridir, ən uzun müddət bölgəsinə yalnız Belgorod vilayətinin qubernatoru rəhbərlik edir, Евгений Савченко.Kokorin, ksinə, ilk müddətinin sonuna qədər oturmadı: 2014-cü ilin fevralında Kurgan Bölgəsinə Qubernator vəzifəsini icra etdi və bundan əvvəl uzun iddət şrinsk şısrinsk.

Korolev kimi qubernator korpusunun qaziləri də daxil olmaqla yaş qubernatorları gedir, ISEPS fondunun rəhbəri Dmitri Badovski deyir: «Və bu, 2019-cu ildə ba. prezident administrasiyası həqiqətən yenidən seçilmək üçün kifayət qədər şans olduuunu və ya bu cür yenidən seçilmənin məqsədəuyğun olduğunu təsçdüdüdüyy.«

Политолог Виталий Иванова гёрг, Кокорин бёйюк бир анти-рейтинкə сахибдир вə «сечилмəйиб» йени мюддəтБундан Шлавə, бунун архасында бёйюк тəсир qrupları yoxdur. Siyasi Strateq Qriqori Kazankov deyir ki, Kokorinin işində bir səhv var idi, yerli media ilə işləmirdi: «Bundan əlavə bölgəyə investisiya cəlb etmək çox çətin idi. Müdafiə çox pis vəziyyətdədir, kənd təsərrüfatı — orta. Və yaxınlıqdakı elyabinsk və Yekaterinburq Kurqan bölgəsindən bütün ağıllı insanları «çəkir». Kokorin pis bir qubernator deyildi, ancaq nəticəsi budur ki, o, «yerli qubernator» иди вə xüsusi əlaqələri yox idi, Kazankov əlavə edir: «Uzun müddət idi adrinsk bəlşdaniyyə.Qubernator vəzifəsinə gələrək, dörd il bölgədə çalışdı, eyni zamanda böyük bir işi yox idi Federal əlaqələr … Bölgədəki yaşayış səviyyəsi edmi şolun. «

Ümumilikdə, 2018-ci ilin payızında — 2019-cu ilin yazında, təxminən на qubernator vəzifələrindən gedə bilər. Təqaüdçülər siyahısında ola biləcəklər arasında, xüsusilə də söhbət edənlər Александр Александров (Kursk bölgəsi), Александр Бердников (Altay Respublikası), Marina Kovtölgósi.), Наталья Жданова (Забайкальский Бёльгёси) против Юрия Берга (Оренбургская Бёльгёси). Санкт-Петербург валиси Георги Полтавченконун талейи д суал альтындадир, деди хəмсёбəтлəрдəн бири.

Олек Кожемяко, Primorye qubernatoru seçkilərində qazandı. Bülletenlərin 99,04% -i sayıldıqdan sonra səslərin 61,88% -ni aldı. Кожемяко, sentyabr ayında özündən imtina etdikdən sonra bölgə başçısı vəzifəsini icra etdi Андрей Тарасенко əvvəlki seçki qalmaqalından sonra gedənlər.

Олек Кожемяко.Фото: РИА Новости / Рамиль Ситдиков

Bundan əvvəl Kozhemyako Koryak valisi idi muxtar bölgə, Amur bölgəsi və Saxalin. Siyasi karyerası 2004-2006-cı illərdə Приморский край-də başladı. Federasiya Şurasında bölgənin təmsilçisi idi.

Bu gün Kozhemyako, Rusiya Federasiyası tarixində Rusiya Federasiyasının ikidən çox quruluşunun rəhbəri olmuş yeganə qubernatordur.

Sənəd

Олек Николаевич Кожемяко 17 марта 1962-ci ildə Приморский край, Черниговский район, Черниговка kəndində anadan olmuşdur.Ата Николай Иванович və ana Зинаида Карповна — Амур bölginsinin yerli sakinləri, Приморская гидроэлектрик станциясынин (ГРЭС) tikintisində çalışmışlar. Даха сонра, atası dövlət rayon elektrik stansiyasının kadr və həyat məsələləri üzrə rəis müavini vəzifəsini tutdu. Təqaüdə çıxdıqdan sonra Moskva bölgəsinə köçdü və burada ədəbi iş gördü. 2004-cü ildən bəri Həqiqi Hekayələr, Dənizçinin Pranksları: Avtobioqrafik Hekayələr, Mənim Şəcərəm, Valideyn Sirlərim: Həqiqi Hekayələr, Ваня və Maşanın Arıları Ziyarət etməsi: Uşaqlar üçün Arılar haqqında Bir Китаб»,„Ширин яй“да daxil olmaqla altıdan CoX Китаб nəşr etdirmişdir .

Kozhemyakonun bir bacısı var Olga , evli — Kravçenko .

Thsil

1982-ci ildə Xabarovsk Məclis Kollecini istilik şəbəkələri ixtisası ilə, 1992-ci ildə Uzaq rq Sovet Ticarət İnstitutunu iqtisadiyyat ixtisası ilə bitirib.

2003-cü ildə Rusiya Elmlər Akademiyası İqtisadiyyat İnstitutunun aspiranturasını bitirib, iqtisad elmləri namizədi. Dissertasiyanın mövzusu «Ölkə iqtisadiyyatının real sektorunun iqtisadi təhlükəsizliyi» реж.

Hərbi xidmət

1982-1984-cü illərdə SSRİ Silahlı Qüvvələri sıralarında xidmət etmişdir.

Peşəkar fəaliyyət

1981-ci ildə Приморская ГРЭС-də işə başladı, 3 dərəcəli çilingərdən Dalenergostroy trestinin Primorskaya GRES tikinti şöbəsinin hidrotexniki konstruksiyalar sexinin ustasına yüksəldi.

1989-cu ilin oktyabrında 1992-ci ildə «Primorskoye» istehsal və qida dərnəyinə (PPO) çevrilən «Primorsky» istehsal kooperativini yaratdı.

1995-ci ildə ASC Preobrazhenskaya trol filosunun rəhbər heyəti sədrinin müavini seçildi və 1998-ci ildə ASC Preobrazhenskaya trol filosunun bazası direktorlar şurasının sədri təyin edildi.

Siyasi fəaliyyət

9 декабря 2001-ci ildə üçüncü çağırış Приморский край Qanunverici Məclisinin deputatı seçildi, Qida Siyasəti və traf Mühitin İdarə Edilməsi Komitəsini üzvüzvüz.

2002-ci ilin noyabrından 2004-cü ilin sentyabrına qədər Rusiya Federasiyası Federasiya urasında Primorsky Bölgəsinin Qanunvericilik Məclisindən bir nümayənd, Komitənin üzvü idi. təbii ehtiyatlar və ətraf mühitin qorunması.

2004-cü ilin oktyabrından — Federasiya Şurası sədrinin müşaviri Сергей Миронов .

18 января 2005-ci ildə Koryak Muxtar Dairəsinin qubernator köməkçisi vəzifəsinə təyin edildi, bölgənin şimala çatdırılması və yanacaqla tmin edilməsinə et nzarəə.

1 июл 2007-ci ildə Kamçatka vilayətinin və Koryak Muxtar Dairəsinin birləşməsi səbəbindən istefa etdi.

2007-ci ilin iyul ayında məsləhət komitəsinin üzvü oldu Dövlət urası RF.

2007-2008-ci illərdə Rusiya Federasiyası Prezident Administrasiyası rəhbərinin köməkçisi vəzifəsində çalışıb.

2012-ci ilin iyul ayında partiyanın Амурская региональная şöbəsi «Birləşmiş Rusiya» Amur Bölgəsi Qubernatoru vəzifəsinə namizəd göstərildi.

14 октября 2012-ci ildə yeni bir müddətə qubernator seçildi. Seçkilərdə səslərin 77,28 faizini qazandı.

25 марта 2015-ci ildə Saxalin Bölgəsi Başçı Vəkili vəzifəsinə təyin edildi. Saxalinin keçmiş başçısı Александр Хорошавин, Rusiya Federasiyası Prezidentinin etimadını itirdiyinə görə vəzifəsindən azad edildi.

13 сентября 2015-ci ildə Saxalin Bölgəsinin Qubernatoru seçildi.Seçkilərdə səslərin 67,80 faizini qazandı.

Məqalələr və mükafatlar

Rusiya Federasiyasının 3-cü dərəcəli Aktiv Dövlət Müşaviri.

IV (2007) və III (2012) dərəcələr «Vətənə xidmətə görə» ordeni.

Rusiya Federasiyası Prezidentinin fəxri fərmanı (2010).

Ailə vəziyyəti

Evlidir. Həyat yoldaşı — İrina Gerasimenko … İki uşaq. Олек Кожемяконун ailəsi Moskvada yaşayır.

Müsahibələrdən sitatlar

«minəm ки, büdcədn kənarda yaşamalısan və butrli deyilsə, şalvarını çəkib kəmərlərini dartın.Və belə deyil ки, Ehtiyat Fondundan çətin bir zamanda özünüzü atın və ya kiminsə bizə bir şeylərdə kömək edəcəyini ümid edin. «

«Demokratiya da İraqa gəldi. Сонда президент демократик йолла, мюхалифт йолу илə деврилди. Бу sbəbdən hər kəsin görmək istədiyi formada demokratiyaya icazə versək, o zaman bir ölkəyə deyil, qəlpələr çevriləcəkik. «

«Mən hər Заман işsizlik müavinətinin yalnız ehtiyac duyulanlara verilməli olduğunu, əmək birjasına gələn və sadəcə öz zövqünə UYGUN бир iş seçməyənlərə verilməli olduğunu müdafiə etdim.«

«20 ildir ki, burada heç bir şey edilməyibsə, bir il rzində dalğanı çevirmək çətindir. Beyinlər dəyişdirilməlidir. «

«Özümüzü Qida ilə təmin etsək, birincisi, keyfiyyət əldə edəcəyik, ikincisi, бушель узун illərdir boş qalan torpağın əkilməsi və bunlar ekoloji məsələlər, üçüncüsü, bunlar iş yerləri, dördüncüsü, бушель ərzaq təhlükəsizliyi … Буна görə də бушель sahələr üçün реального nəticələr görürəm. «

«Gücün mərkəzləşdirilməsi öz bəhrəsini verir və hesabatlılığı artırır.«

«Maaşlar,» kommunal xidmətlər «və sosial öhdəliklər — bunlar iqtisadi vəziyyətdən asılı olmayaraq hər zaman yerinə yetiriləcək maddələrdir».