Билайн чья компания: Вымпелком — новости и информация о компании

07.11.1979 alexxlab

Содержание

Вымпелком — новости и информация о компании

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

О компании. Билайн

Июнь 1992 года

На здании МИД в Москве устанавливается коммутатор и базовая станция фирмы Plexsys. Начинает работу первая в России экспериментальная сеть стандарта AMPS.

12 июля 1992 года
Первый звонок в сети «ВымпелКома».

15 сентября 1992 года
Официальная регистрация АО «ВымпелКом». День рождения Компании.

11 января 1993 года
«ВымпелКом» получает лицензию на создание и эксплуатацию сотовой сети стандарта AMPS в Москве.

Лето–осень 1993 года
Сеть на оборудовании Plexsys расширяется: количество БС увеличено до 3-5, количество абонентов выросло до 300-400 человек. Знаменитые рабочие завтраки по вторникам в отеле «Аэростар», на одном из которых родилась торговая марка «Билайн».

1–2 июня 1994 года
Официальное начало коммерческой деятельности под торговой маркой «Билайн». В эксплуатацию сдается сеть на оборудовании Ericcson на 10 тысяч абонентов.

28 июля 1994 года
Праздник по случаю 2-тысячного абонента сети в ресторане «У банкира».

Декабрь 1994 года
АО «ВымпелКом», местный оператор проводной связи «Меркурий-Самара» и «Инкомбанк» создают совместное предприятие «Билайн Самара».

Весна 1995 года
КБ «Импульс» получает лицензию на развертывание сети DCS-1800. Летом объявляется тендер на поставку оборудования для сети.

Июль 1995 года
Праздник в честь 10-тысячного абонента. «Билайн» — крупнейшая компания сотовой связи в России.

Октябрь 1996 года
В Сокольники поступает первая партия GSM-оборудования Alcatel. До старта сети GSM более года

15 ноября 1996 года
«ВымпелКом» включен в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи. После IPO ценные бумаги Компании торгуются под символом VIP.

Конец ноября 1996 года
В сети «Билайн» 50 тысяч абонентов.

Июнь 1997 года
Состоялся так называемый мягкий запуск сети стандарта GSM-1800. На поставку оборудования для этой сети подписан контракт с Alcatel.

Октябрь 1997 года
Первые роуминговые соглашения в сети GSM.

31 декабря 1997 года
Количество абонентов «Билайн» достигло 100 тысяч в сети DAMPS и 10 тысяч — в сети GSM-1800.

28 апреля 1998 года
«ВымпелКом» получает лицензии на использование стандарта GSM-1800 в целом ряде регионов, включая Северный Кавказ и Сибирь, и подтверждает лицензию на применение этого стандарта в Москве и Московской области.

Октябрь 1998 года
Запуск пакета услуг «Би+», рассчитанный на широкий круг потребителей — первые шаги по освоению массового рынка.

1 декабря 1998 года
«ВымпелКом» и Telenor подписывают соглашение о стратегическом партнерстве, в рамках которого норвежцы приобретает 25%+1 акцию Компании.

5 июля 1999 года
Запуск в коммерческую эксплуатацию двухдиапазонной сети GSM-900/1800.

1 сентября 1999 года
Джо Лундер назначен Главным исполнительным директором «ВымпелКома».

15 сентября 1999 года
В день 7-летия Компании в сети «Билайн GSM» вводится посекундная система оплаты разговоров.

18 октября 1999 года
Запуск «коробочки». Рекордно низкая для России цена мобильного телефона — $49, включая налоги. В «коробочку» входил DAMPS-телефон Philips Aeon и карту оплаты номиналом $10.

К 31 декабря 1999 года
У Компании примерно 350 тысяч абонентов. При этом двое из трех москвичей-покупателей телефонов в ноябре и декабре отдают предпочтение «Билайн». Абсолютный рекорд подключений — 75 тысяч.

Март 2000 года
Происходит опытный запуск WAP. Спустя 2 месяца на выставке «Связь-Экспокомм 2000» Компания объявляет об опытно-коммерческом запуске сервиса.

Май 2001 года
«Альфа-групп» становится акционером «ВымпелКома». Дмитрий Борисович Зимин уходит с поста генерального директора, и Компанию возглавляет Джо Лундер.

12 июля 2001 года
«ВымпелКом» подписывает соглашение с Amdocs. Начало развертывания единой биллинговой системы Ensemble.

4 сентября 2001 года
С открытия филиала в Твери начинается масштабная региональная экспансия.

Декабрь 2001 года
2 миллиона абонентов в сетях «Билайн» с учетом регионов.

Февраль 2002 года
Открыт обмен SMS между московскими сетями «Би Лайн GSM» и «МегаФон», а спустя четыре месяца обмениваться сообщениями можно и с абонентами МТС.

13 мая 2002 года
Во время выставки «Связь-Экспокомм-2002» «ВымпелКом» и Ericsson первыми в России запускают услугу MMS.

12 ноября 2002 года
В Осло в присутствии Президента РФ и премьер-министра Норвегии руководители Telenor, «Альфа Груп» и «ВымпелКома» подписывают соглашение о вложении в региональное развитие Компании 175 млн долларов.

2002 год
«ВымпелКом» начинает работу в Сибири, на Урале, в Поволжье на юге России. В день 10-летия получает лицензию на работу в Северо-Западном регионе.

1 октября 2003 года
Александр Изосимов вступает в должность генерального директора «ВымпелКома». Джо Лундер возглавил Совет директоров.

4 ноября 2003 года
10 миллионов абонентов, национальная доля рынка — 30,5%. «ВымпелКом» лидирует в 17 регионах страны.

Декабрь 2004 года
В Вологодской области «ВымпелКом» запускает технологию EDGE, становясь первым российским оператором, который протестировал технологию в России и ввел ее в коммерческую эксплуатацию.

2006 год
Компания активно выходит на рынки стран СНГ: бренд «Билайн» теперь есть в Грузии, Таджикистане, Узбекистане, Армении и Украине.

10 мая 2007 года
«ВымпелКом» начинает предоставлять услуги мобильной связи в Грузии под торговой маркой Beeline. В Тбилиси открывается офис продаж. В этот же день «Билайн» и лидирующая веб-корпорация Google запускают сервис новостей для мобильных телефонов.

12 августа 2008 года
«Билайн» и RIM открывают продажи BlackBerry 8800 в России.

12 февраля 2010 года
Пользователей Интернета «Билайн» уже больше 2 миллионов.

5 июля 2012 года
Группа компаний «ВымпелКом Лтд» совместно с Google предоставят абонентам новые сервисы цифровых развлечений.

Декабрь 2014 года
«ВымпелКом» и ОАО «Мобильные ТелеСистемы» подписали договор об оказании комплексных услуг в области планирования, совместного развития и эксплуатации сетей связи стандарта LTE, в соответствии с которым в 2014-2016 годах МТС обеспечивает строительство совместно эксплуатируемых LTE-сетей в 19 регионах, а «ВымпелКом» строит базовые станции в 17 регионах России. Соглашение рассчитано на семь лет, в течение которых операторы будут предоставлять друг другу базовые станции, площадки, их инфраструктуру и ресурсы транспортной сети в этих регионах.

Сентябрь 2015 года
«ВымпелКом» и МТС подписали дополнительное соглашение к существующему договору от декабря 2014 о партнерском проекте по совместному использованию радиочастотного спектра 4G/LTE в 20 регионах России.

Февраль 2016 года
ПАО «ВымпелКом» победило в 32 регионах России в аукционе на LTE-частоты.

Ноябрь 2016 года
ПАО «ВымпелКом» и ПАО «МТС» объявляют о начале совместного использования радиочастотного спектра в сетях четвертого поколения в г. Череповец (Вологодская область), увеличив для своих абонентов скорости мобильной передачи данных. Этот регион стал первым, где два оператора впервые в России объединили свои полосы частот в рамках масштабного проекта по совместному строительству и эксплуатации сетей LTE в более чем 30 регионах РФ.

Июль 2017 года
Группа компаний VEON Ltd., работающая в России под брендом «Билайн», представила VEON, который объединяет в себе функции мультимедиа-сервиса, платформы для общения и маркетплейса с партнерскими предложениями, акциями и скидками.

Интересные факты
Билайн — единственный оператор, чья сотовая связь работает на Командорских островах, архипелаге, расположенном в Беринговом море. На архипелаге всего один населённый пункт — поселок Никольское, в котором установлена первая и единственная базовая станция.

«Билайн» разменял сотню – Газета Коммерсантъ № 78 (4619) от 04.05.2011

Принадлежащая «Вымпелкому» торговая марка «Билайн» в этом году не войдет в сотню самых дорогих брендов мира по версии исследовательской сети Millward Brown, где она присутствовала с 2009 года. Марка МТС, наоборот, упрочит свои позиции, подорожав почти до $11 млрд. В конце прошлого года «Билайн» впервые уступил МТС первое место в рейтинге самых дорогих российских брендов, который составляет агентство Interbrand.

Британская исследовательская сеть Millward Brown публикует свою сотню самых дорогих брендов мира с 2006 года. В 2008-м МТС стал первым российским брендом, попавшим в этот рейтинг. Оцененная в $8,077 млрд торговая марка оператора заняла тогда 89-е место. В следующем году в рейтинг вошел и «Билайн»: он с оценкой $8,884 млрд попал на 72-е место, всего на одну строчку отстав от МТС, чья стоимость равнялась тогда $9,189 млрд. В прошлом году разрыв между конкурентами увеличился. МТС подорожал на 6%, до $9,723 млрд (72-е место), а «Билайн», наоборот, подешевел на 8%, до $8,16 млрд (92-е место).

Свою очередную сотню самых дорогих брендов мира Millward Brown опубликует 9 мая. До этой даты компания не дает никаких комментариев, сообщил «Ъ» представитель Millward Brown Джонатан Тэмблин. Два источника «Ъ», близкие к составителям рейтинга, уверяют, что в этом году в сотню по-прежнему войдут две российские марки. Одна из них МТС. Этот бренд, говорят собеседники «Ъ», подорожал более чем на 10%, почти до $11 млрд. Другим российским брендом на этот раз может стать не «Билайн», а Сбербанк, чья марка оценена меньше, чем МТС. В самом банке не располагают информацией по этому проводу. В «Вымпелкоме» не стали комментировать возможное отсутствие в новом рейтинге Millward Brown до его официальной публикации. В МТС также отказались от комментариев.

В МТС все последние годы ссылались именно на рейтинги Millward Brown. «Вымпелком» же акцентировал внимание на своем лидерстве в топ-40 самых дорогих российских брендов, который с 2005 года публикует агентство Interbrand. В его первом рейтинге «Билайн» был оценен в $5,032 млрд, занявший второе место бренд МТС — в $4,66 млрд. В 2008 году «Билайн» стоил по версии Interbrand уже $7,43 млрд, МТС — $6,92 млрд. В кризисном 2009-м российский офис Interbrand свой рейтинг не публиковал, а в вышедшем в декабре прошлого года топ-40 «Билайн», оцененный в $6,323 млрд, впервые уступил первое место МТС ($7,753 млрд).

Уж если люди не хранят супружескую верность, то стоит ли надеяться на их лояльность к единственному бренду или компании?

— Йонас Риддерстрале, международный бизнес-консультант, профессор Стокгольмской школы экономики

И Interbrand, и Millward Brown в оценке брендов исходят в первую очередь из финансовых показателей компании—владельца марки. Так, специалисты Millward Brown сначала определяют долю каждого бренда в общей прибыли (многие компании владеют сразу несколькими марками, например, у Coca-Cola Co помимо Coca-Cola это также Fanta, Sprite и др.). Затем вычисляется вклад непосредственно бренда в прибыль и потенциал бренда. Выручка всей группы МТС по US GAAP выросла в 2010 году на 15%, до $11,29 млрд, чистая прибыль — на 36%, до $1,38 млрд. У Vimpelcom Ltd. (помимо «Билайна» имеет еще один бренд — украинский Kyevstar) прирост выручки равнялся 9%, до $9,36 млрд, чистой прибыли — 45%, до $1,62 млрд.

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

О восприятии брендов самими потребителями можно судить по результатам ежеквартального исследования TGI компании Synovate Comcon. В 2008 году абонентами МТС себя называли 31,1% всех пользователей сотовых телефонов старше десяти лет, в 2010-м — уже 32,4%. У «Билайна», наоборот, зафиксирован спад — с 32,7% в 2008-м до 29,7% в 2010-м. В прошлом году «Вымпелком» впервые уступил второе место по количеству абонентов в России своему конкуренту по «большой тройке» «МегаФону» (первое место удерживает МТС).

Рейтинги, основанные на оценке нематериальных активов, в том числе брендов, не могут быть на 100% точными и бесспорными, настаивают в «Вымпелкоме». «В 2009-2010 годах мы существенно сократили расходы на продвижение бренда,— признает вице-президент «Вымпелкома» по маркетингу и бизнес-развитию Ольга Турищева.— Однако уже с конца прошлого года мы полностью пересмотрели маркетинговую стратегию, которая теперь основана на актуальных и простых предложениях с прозрачным ценообразованием». Весной «Вымпелком» выбрал себе нового креативного партнера — вместо агентства Lowe Adventa, работавшего с оператором с 2009 года, им стала сеть Young & Rubicam, чьи первые работы должны появиться в телеэфире уже в июне (см. «Ъ» от 17 марта).

Сергей Соболев, Инна Ерохина, Евгений Хвостик

Останется ли Beeline в Казахстане после сделки Kcell и «Казахтелекома»? — Forbes Kazakhstan

Марк МакГанн

Накануне Наурыза в Казахстан прибыл Марк МакГанн – генеральный директор по коммуникациям холдинга Veon. Это седьмая по количеству абонентов телекоммуникационная компания в мире, чья совокупная абонентская база превышает 240 млн пользователей, в том числе в России, Италии, Украине, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Киргизии, Алжире, Бангладеш, Пакистане. В Казахстане Veon представлен оператором Beeline. Forbes.kz взял эксклюзивное интервью у руководителя холдинга.

Трансформация как залог успеха

Мистер МакГанн, ровно три года назад была объявлена большая программа трансформации холдинга. Как успехи?

— Успехи трансформации впечатляющие. Благодаря ей группа вернулась в состояние роста по всему миру, мы смогли запустить новые очень интересные продукты. Сегодня Veon стал разветвлённой компанией. Мы сконцентрировались на маржинальности бизнеса.

Сегодня у нас 240 млн абонентов. По итогам 2017 мы добились впечатляющих финансовых результатов. Например, свободный денежный поток у нас составил $1,1 млрд. Отмечается значительный рост дивидендов: если три года назад они составляли 3 цента за акцию, то по итогам 2017 правление заявило о выплате 28 центов за акцию. Таким образом, мы добились роста выплат дивидендов в 9 раз за три года.

За последние три года мы сфокусировались на улучшении качества нашего портфеля. В Италии, например, наш оператор стал игроком номер один на мобильном рынке, в Пакистане так же.

Ещё одна важная часть бизнеса, где мы добились значительных изменений, — это цифровая трансформация. Три года назад стоял вопрос о том, как нам повернуть наше сознание к цифровому мышлению. Запустив новые успешные сервисы для абонентов, мы этого добились.

Мобильный бизнес в последние годы стремительно меняется из-за внедрения высокоскоростного мобильного интернета. Становятся менее актуальными ранее весьма прибыльные статьи доходов, например, SMS и голосовая связь. Многие операторы по всему миру теряют доходы. Как вам удалось добиться впечатляющих финансовых показателей?

— Признаться, мы вынуждены были меняться, начинали не с самой высокой точки нашего бизнеса. Но мы реально сфокусировались на вершинах роста, сконцентрировались на новых продуктовых решениях и новых сегментах, таких как мобильные финансы, B2B и т.д. В итоге мы добились эффективности инвестиций.

Veon объединяет 12 операторов в основном на развивающихся рынках, только один из них находится на развитом рынке — в Италии. Это стратегия холдинга? На развивающихся рынках можно достичь большего коммерческого успеха? Они продолжают расти?

— Этот вопрос в целом не входит в сферу моей работы. Но я не думаю, что бизнес в Италии у нас менее растущий, чем на развивающихся рынках. Так сложился наш портфель. И наш стратегический план — не менять его, а улучшать его качество. Пример того, как наш оператор в Италии стал лидером рынка, как раз говорит об улучшении качества нашего портфеля.

Зрелые годы телекома

Мистер МакГанн, на ваш взгляд, то, что сейчас происходит на рынке телекома, — обычный процесс развития или революция?

— Я считаю, что телеком везде, включая развивающиеся рынки, достиг своей зрелости. И большой вызов для нашего мира сегодня — найти новые возможности для роста. В целом индустрия, которую изменили Кремниевая долина и интернет-платформы, близка к падению. Потому телеком должен показать нечто впечатляющее. Мы верим в то, что найдем точки роста.

Ещё один стратегический вопрос — как нам вовлечь миллиард пользователей на развивающихся рынках, которые еще не подключены к интернету. Индустрия должна найти здесь решение. Если мы не будем задаваться такими вопросами, мы будем топтаться у точки нулевого роста.

В 2017 в нескольких странах вы запустили коммуникационную платформу-приложение Veon. Это была интересная идея — предоставлять через один мессенджер множество сервисов. Удачным ли был этот опыт? Удалось ли его успешно монетизировать?

— Ещё очень рано подводить итоги. Но мы уже видим большой интерес пользователей к платформе: сегодня приложение Veon скачали более 8 млн раз. Люди не просто его скачивают, но и активно им пользуются. Благодаря хорошей репутации нашего бренда, партнёры также заинтересованы работать через Veon: за последние 12 месяцев мы подписали более 200 контрактов с партнёрами. Словом, интерес к нашей платформе, безусловно, есть, но, думаю, нужно время.

Можете привести примеры успешного партнёрства?

— Например, в России, если абонент находится неподалеку от ресторана сети Burger King, мы через мессенджер пришлём ему специальное промопредложение на покупку в этом заведении.

За счёт мобильного интернета существенно разросся бизнес соцсетей и видеохостеров. При этом нагрузки на мобильные сети удваиваются ежегодно, и операторам приходится инвестировать в них всё больше и больше. Как вы относитесь к идее брать плату с глобальных интернет-платформ в счёт операторов?

— После запуска сетей пятого поколения (5G) мы можем рассмотреть эту идею. Ведь с новыми мобильными скоростями будет запущена масса новых услуг, и наше ценообразование будет зависеть от новых скоростей и сервисов. Например, в случаях, когда люди будут использовать беспилотные автомобили. Я считаю, что в случае с 5G операторы смогут разделить финансовую нагрузку с компаниями, которые будут предоставлять услуги на основе сетей пятого поколения. Ведь если вы будете использовать беспилотный автомобиль, вам на 100% надо быть уверенным в том, что вы получаете услуги мобильной сети наивысшего качества. А вот если вы смотрите видео на YouTube, там качество 5G менее необходимо.

Тревожная сделка

Давайте поговорим о Казахстане. С прошлого года стали недоступны открытые отчёты о деятельности Beeline в нашей стране. Как дела у оператора сейчас?

— Рынок телекома в Казахстане продолжает расти, это очень хороший знак того, что индустрия развивается. В 2017 мы стали свидетелями улучшения ситуации не только в телекоме, но и в экономике Казахстана в целом.

Что касается нашей деятельности, мы очень рады, что укрепляем свои позиции. На рынке РК формально мы — оператор номер два, однако по многим показателям занимаем лидирующие позиции.

В Казахстане мы смогли трансформировать бизнес во многом благодаря нашей профессиональной команде; вниманию, которое коллеги уделяют абонентам; тем сделкам и договорам с партнёрами, которые мы заключили.

Недавно руководство Beeline в Казахстане выражало озабоченность покупкой «Казахтелекомом» Kcell. Вас беспокоит эта сделка?

— Да. Три сотовых оператора на рынке Казахстана — это хороший уровень конкуренции, который позволяет запускать новые технологии, предоставлять услуги высокого качества, инвестировать в инфраструктуру. А если на рынке останутся два игрока, это будет возврат в монополию, которая была на рынке 10-20 лет назад. Слияние «Казахтелекома» с Kcell сосредоточит 65% рынка мобильной связи РК в одних руках. Интересы абонентов и экономики страны всегда первостепенны, поэтому данная сделка должна вызывать обеспокоенность со стороны правительства РК.

Естественно, действуя в интересах наших абонентов, мы не поддерживаем эту траекторию развития на рынке.

Понимаю, что вы не можете говорить за акционеров. Тем не менее, из-за этой возможной сделки обсуждаете ли вы возможность ухода из Казахстана?

— Я считаю, нужно рассматривать все варианты. Кстати, нечто подобное мы сами проходили в Италии, когда наш оператор сливался с конкурентом и становился лидером рынка. Но там после слияния мы стали занимать всего 35% рынка. Несмотря на это европейская комиссия диктовала нам жёсткие правила игры. Например, одним из условий было то, что на мобильном рынке не должно остаться три игрока — минимум четыре.

Кстати, не с потенциальной ли сделкой «Казахтелекома» связана цель вашего визита в РК?

— В том числе и с ней: мы провели переговоры и с чиновниками о продаже Kcell, рассказали о рисках, которые несёт эта сделка для нашей компании.

Также я приехал с целью проверить, как работает наш оператор, и встретиться с бизнес-партнёрами.

Большим данным — большое будущее

Beeline в Казахстане в последние годы стал активно развивать ранее нетрадиционные для телекома сервисы – Big Data, интернет вещей и т.д. Особенно активен Beeline в мобильных финансах. По некоторым данным, по объёму проведённых транзакций оператор уже опережает некоторые банки. Есть цель совсем их заменить?

— Мобильные финансы — важная часть услуг, которые должны предоставлять сотовые операторы. Будущее – за смартфонами. Вскоре всё будет делаться при помощи телефонов, которые облегчают проведение платежей, переводов, сделок, делают их прозрачными. Потому закладка основ мобильной коммерции — очень важная часть деятельности оператора.

Но я не думаю, что мы сможем стать банками, это всё-таки очень разные индустрии. Мы хотели бы заключить долгосрочные партнёрские договоры в Казахстане с крупными финансовыми организациями, чтобы объединить наши услуги для удобства клиентов.

Вы представляете, каким будет недалёкое будущее вашей индустрии?

— Будущее – за персонализацией услуг. Нам необходимо понимать, что нужно нашим клиентам, и угадывать их потребности. Реклама по доставке пиццы вряд нужна тем, кому за 60 лет, и кто находится за городом. Поэтому нам надо полностью переосмыслить архитектуру данных в системе. Вот почему мы много, в том числе и в Казахстане, инвестируем в Big Data. Мы должны научиться обрабатывать данные в режиме реального времени, запускать новые услуги в течение нескольких часов. Поэтому трансформация бизнеса очень важна.

Нам нельзя стоять на месте. Надо пересматривать взаимоотношения с клиентами, которые должны получать больше возможностей в один-два клика на смартфоне.

Наша миссия — О компании

История компании

1 августа 1998 года был совершен первый звонок в GSM сети Кыргызстана — сети ОсОО «Бител», которая была основана в 1997 году.

2001 год – выведена на рынок торговая марка MobiCard, которая в 2007 году стала брендом Mobi.

2006 год — услуги сотовой связи под брендом Бител начало оказывать ООО «Скай Мобайл».

2009 года — компания начала предоставлять услуги под единым международным брендом Beeline.

2010 год — компания ООО «Скай Мобайл» вошла в группу компаний VEON Ltd, предоставляющих услуги голосовой связи, передачи данных, а также широкополосного доступа в Интернет в Кыргызстане, России, Украине, Казахстане, Узбекистане, Армении, Грузии, Алжире, Бангладеше и Пакистане.

Технологии связи

На сегодняшний день мы предоставляем услуги сотовой связи в стандартах GSM-900/1800 и WCDMA/UMTS 2100/900 (3G) и LTE 800/1800/2100/2600 (4G).

В декабре 2010 года первыми из GSM-операторов запустили сеть третьего поколения 3G в Кыргызстане, к февралю 2012 года развернув ее уже во всех семи областях страны.

В мае 2016 года мы запустили мобильную сеть четвертого поколения во всех регионах Кыргызстана.

В 2018 году Beeline запустил новую технологию LTE-advanced. Технология LTE-Advanced объединяет несколько частот, поэтому скорость мобильного интернета возрастает в два раза.

ООО «Скай Мобайл» (далее — Компания) осуществляет свою деятельность в рамках законодательства Кыргызской Республики и использует безопасные радиопередающие устройства, которые не оказывают негативного воздействия на здоровье людей и окружающую среду. Для этого, с привлечением аккредитованных лабораторий, на постоянной основе проводится контроль уровней электромагнитных полей, создаваемых приемо-передающим оборудованием базовых станций.

Компания использует современные технологии с учетом всех требований и стандартов для предоставления широкого спектра услуг связи для абонентов ООО «Скай мобайл». Все устройства (радиопередатчики), используемые на сети Компании, соответствуют всем параметрам безопасного излучения радиоволн и разрешены для эксплуатации соответствующими государственными органами Кыргызской Республики. Работа оборудований Компании находится под постоянным мониторингом и санитарно-эпидемиологическом контролем. Таким образом, Компания подтверждает, что используемые радиопередающие устройства на сети ООО «Скай мобайл» не оказывают негативное влияние на здоровье людей и окружающую среду.

Контакты

Адрес: г. Бишкек, ул. Ибраимова 115

Почтовый индекс: 720021

Приемная компании «SkyMobile»: +996 (775) 588 000 (режим работы: понедельник — пятница с 9:00 до 18:00, обеденный перерыв с 13:00 до 14:00, суббота и воскресенье выходные)

Контакт-центр: *611 (для абонентов Beeline), +996 (775) 58 0611 (для абонентов О! и Megacom).

Факс: +996 (312) 900 585

Е-mail: [email protected]

История оператора мобильной связи Билайн

Билайн — это важная веха в истории развития сотовой связи в России. Первый телефонный вызов в сети оператора совершен 12 июля 1992 года, и тогда еще не было бренда Билайн. Сохранилось на страницах и то, где были размещался первый коммуникатор и вышка сотового оператора — на здании МИДа России.

Днем рождения оператора Билайна является 15 сентября 1992 года. Именно тогда прошла регистрация в России компании “ВымпелКом”. На протяжении своей истории оператор неоднократно был лидером — по количеству абонентов, первым запустив сотовый интернет и мультимедийные сообщения, и первой компанией, чьи акции торговались на фондовой бирже Нью-Йорка. Сегодня расскажем историю и интересные факты о Билайн.

История становления

Свою первую в России лицензию на сотовую связь стандарта AMPS компания получила в январе 1993 года, и летом в столице уже работало пять базовых станций оператора. Это позволяло обслуживать до четырехсот абонентов.

А уже через год зарегистрировали двухтысячного абонента, а сама сеть способна была обслуживать до десяти тысяч клиентов.

Спустя два года появилась торговая марка “Билайн”. Именно тогда жители столицы впервые увидели рекламу нового бренда. Однако тогда это был еще не привычный сегодня “полосатый” оператор, а “Би Лайн”. Именно под таким брендом предоставлялись услуги на протяжении следующих одиннадцати лет.

Далее история развития телефонной сотовой связи стремительно развивалась в России и появились основные конкуренты — бренды МТС и МегаФон, но компания Билайн еще долго оставался лидером.

В июле 1995 года “Би Лайн” стал лидером рынка сотовой связи в столице и обслуживая по стране десять тысяч абонентов, а еще через год их число достигло пятидесяти тысяч. Кстати, десятитысячным абонентом Билайна стал актер Александр Калягин.

Однако тогда еще рано было говорить о компании как о федеральном операторе. В период становления сотовой связи в России услуги в регионах предоставлялись местными операторами. Позже в результате слияний и поглощений они становились частью операторов теперь уже “большой четверки” федералов.

Привычный нам стандарт GSM стал доступен в сети Билайн в 1997 году. Тогда компания имела лицензию только на диапазон 1800, и тратила на развитие своей сети значительно больше средств, чем ее основной конкурент, имевший частоты на GSM 900. Частоты в этом стандарте компания получила только через два года.

В 1998 году началось масштабное освоение массового рынка — впервые в Москве стала доступна предоплатная система расчетов в рамках предложения “Би+”. Это позволило предложить услуги связи самому широкому кругу пользователей, поскольку появилась реальная возможность не только использовать сотовый по сравнительно доступным ценам, но и полностью контролировать свои затраты.

В этом же году в истории Билайн происходят два важных события, первым из которых стало получение лицензий на предоставление услуг и частоты в GSM в ряде регионов страны. Также в декабре было подписано соглашение с норвежским оператором Telenor о стратегическом партнерстве. Четверть акций “ВымпелКома” перешла к норвежцам.

В последний год второго тысячелетия БиЛайн предложил первое в истории страны коробочное решение, позволяющее получить по рекордно низкой цене телефон, сим, и карту оплаты на десять долларов. В комплекте за 49 долларов был телефон Philips Aeon. По результатам года в сети компании более 350 тысяч абонентов, а доля рынка составляет сорок семь процентов.

Новое тысячелетие началось с появления мобильного интернета. Билайн стал первым российским оператором, запустившим WAP. Также в этом году Билайн отменяет плату за входящие вызовы с номеров операторов МТС и МСС в Москве.

Однако новое тысячелетие принесло и неприятные моменты в истории оператора. БиЛайн в 2000 году утратил свое лидерство по количеству абонентов в России уступив первое место МТС. Однако на второй строчке оператор будет еще на протяжении десяти лет.

2001 год компания начинает новый отсчет — заключается стратегическое партнерство с “Альфа-групп”, ставшей крупнейшим акционером сотового оператора.

В следующем году оператор начинает масштабную экспансию в регионы, а первым новым городом на карте Билайн становится Тверь. Результатом экспансии стало обслуживание более пяти миллионов абонентов. На протяжении последующих лет БиЛайн не только развивает свою сеть но и объединяет под единым брендом дочерние компании.

Десятилетний юбилей торговой марки БиЛайн встречают уже двадцать миллионов абонентов по всей стране. В этом же году Билайн стал первым оператором в России запустившем мобильный интернет по технологии EDGE.

Полосатый оператор

В апреле 2005 года компания проводит ребрендинг, который ознаменовался не только новым визуальным оформлением компании. В линейке оператора появляется первый тарифный пакет с ценами в рублях “Проще говоря”, и одно из самых популярных и сегодня предложений компании “Добро пожаловать”.

Через год новый полосатый бренд появляется за пределами России. Сети запускаются в Украине, Грузии, Таджикистане, Армении, и Узбекистане.

Новая стратегия развития принесла свои результаты. В 2009 году компания вошла в десятку самых дорогих брендов мира. Еще через год российский владелец компании разрешил давний спор со своим основным акционером — норвежской телекоммуникационной компанией Telenor.

Причиной многолетних разногласий был украинский оператор Киевстар, контролируемый норвежцами. В результате компания вошла в объединенную компанию “ВымпелКом” с одновременным объединением с украинским Beeline. Это событие было названо экспертами сделкой 2010 года.

Однако, у себя на родине компания потерпела в этом году очередное поражение став третьим оператором России, уступив второе место МегаФону. Причиной этого стала агрессивная мегафоновская тарифная политика основанная на демпинге, и широкая сеть розничных точек продаж у МегаФона.

Услуги 3G для абонентов Билайн стали доступными в 2008 году, а в весной 2013 в столице появилась сеть четвертого поколения. Уже осенью оператор начинает широкую экспансию скоростного интернета в регионах. Добавим, что первый звонок через VoLTE был совершен в России в сети оператора в 2015 году.

Важным этапом развития стал запуск широкополосного интернета Билайном в 2011 году. Сейчас домашним интернетом от компании пользуются более двух миллионов абонентов в более чем сотне российских городов.

Однако просто запуском услуг для дома оператор не ограничился, и в 2016 году на рынке появилось первое конвергентное предложение “Всё в одном”. Его суть в том, что используя сотовый номер оператора можно было получить домашние тарифы за один рубль, а сейчас и совершенно бесплатно. В октябре этого года количество пользователей первого конвергентного предложения превысило миллион пользователей.

Сотовые операторы России — коды, номера, регионы мобильной связи

Билайн	903	Все регионы	2000
	905	Все регионы, кроме Дальнего Востока	2003
	906	Все регионы, кроме Дальнего Востока	2004
	909	Все регионы	2004
	951	Приморский край	2005
	953	Приморский край	2006
	960	Все регионы, кроме Урала и Дальнего Востока	2005
	961	Все регионы, кроме Северо-Запада	2005
	962	Все регионы, кроме Северо-Запада	2005
	963	Все регионы	2006
	964	Все регионы	2008
	965	Все регионы	2009
	966	Все регионы	2010
	967	Все регионы	2009
	968	Все регионы	2010
МТС	910	Центральные регионы	2001
	911	Северо-Запад	2001
	912	Урал	2001
	913	Сибирь	2002
	914	Дальний Восток	2002
	915	Центральные регионы	2004
	916	Москва, Московская область	2001
	917	Привольжье, Москва, Московская область	2001
	918	Юг, Северный Кавказ	2002
	919	Центр, Урал, юг, Северный Кавказ, Приволжье	2005
	980	Центральные регионы, кроме Москвы и Московской области	2008
	981	Северо-Запад	2008
	982	Урал	2008
	983	Сибирь	2008
	984	Дальний Восток	2009
	985	Москва и Московская области прямые московские номера, старый код 495	2008
	987	Приволжье	2008
	988	Юг, Северный Кавказ	2008
	989	Все регионы	2008
Мегафон	920	Центральные регионы, Приволжье	2003
	921	Северо-Запад	2001
	922	Урал	2004
	923	Сибирь	2003
	924	Дальний Восток	2004
	925	Москва, Московская область прямые московские номера, старый код 495	2006
	926	Москва, Московская область	2001
	927	Приволжье, кроме Нижегородской области	2002
	928	Юг, Северный Кавказ	2001
	929	Все регионы	2009
Tele2 (Теле2)	900	Все регионы
	901	Все регионы
	902	Все регионы
	904	Иркутская область, Кемеровская область, Коми, Курганская область, Курская область, Липецкая область, Пермский край, Ростовская область, Тюменская область, Удмуртия, Ульяновская область, Ханты-Мансийский АО, Челябинская область, Ямало-Ненецкий АО
	908	Все регионы
	950	Иркутская область, Калининградская область, Кемеровская область, Коми, Костромская область, Курская область, Липецкая область, Новгородская область, Оренбургская область, Пермский край, Республика Бурятия, Ростовская область, Сахалинcкая область, Свердловская область, Тульская область, Тюменская область, Удмуртия, Хакасия, Ханты-Мансийский АО, Челябинская область
	951	Камчатский край, Кемеровская область, Кировская область, Курганская область, Курская область, Липецкая область, Магаданская область, Новгородская область, Оренбургская область, Пермский край, Республика Бурятия, Республика Мордовия, Ростовская область, Удмуртия, Ульяновская область, Ханты-Мансийский АО, Челябинская область, Чувашская республика, Ямало-Ненецкий АО
	952	Алтайский край, Иркутская область, Калининградская область, Кемеровская область, Краснодарский край, Курская область, Липецкая область, Новгородская область, Пермский край, Республика Адыгея, Республика Мордовия, Республика Тыва, Ростовская область, Тульская область, Тюменская область, Удмуртия, Хакасия, Ханты-Мансийский АО, Челябинская область, Чувашская республика
	953	Все регионы
	958	Все регионы
	977	Москва и Московская область
	991	Новгородская область, Санкт-Петербург и область
	992	Курганская область, Пермский край, Тюменская область, Ханты-Мансийский АО, Челябинская область, Ямало-Ненецкий АО
	993	Магаданская область, Орловская область, Республика Тыва, Тамбовская область, Хакасия
	994	Амурская область, Камчатский край, Магаданская область, Сахалинcкая область
	995	Калмыкия, Краснодарский край, Республика Адыгея
	996	Марий Эл, Оренбургская область, Ульяновская область, Чувашская республика
	999	Костромская область, Москва и Московская область, Тамбовская область, Ярославская область
Yota	999	Все регионы Отдельная серия номеров с кодом 999 принадлежат Ростелекому, МАТРИКС телеком, МИТ-ТЕЛ	680

Beeline и Glider AI объявляют о партнерстве для повышения уверенности при найме условных сотрудников

ДЖЕКСОНВИЛЛ, Флорида, 24 августа 2021 г. / PRNewswire / — Beeline , , ведущий поставщик технологических решений для управления расширенным персоналом, объявил о партнерстве с Glider AI , , создателем качества талантов. решения для тестирования, проверки и подтверждения навыков соискателей. Это партнерство позволит менеджерам по найму, особенно в сфере информационных технологий (ИТ), повышать квалификацию кандидатов с помощью проверенной оценки навыков и опыта, заявленных во время собеседования и процесса приема на работу.Beeline — первая расширенная платформа для персонала, предлагающая клиентам это уникальное решение с искусственным интеллектом планера.

Согласно опросу CareerBuilder, 74% работодателей заявили, что наняли не того человека на должность. Средняя стоимость неправильного решения о приеме на работу, основанная на оценке Министерства труда США , составляет не менее 30 процентов ожидаемого заработка сотрудника за первый год. Для сотрудника с годовым доходом 50 000 долларов эти затраты для организации могут составить 15 000 долларов.

Возможности искусственного интеллекта

Glider AI обеспечивают проверку технических навыков, необходимую для повышения уверенности в квалификации заёмных работников, что увеличивает вероятность успешного найма исключительно подходящих кандидатов.

«Мы считаем, что это изменит правила игры для организаций, пытающихся привлечь высококвалифицированных технических специалистов», — сказал Дуг Либи, генеральный директор Beeline. «Оно не только обеспечит стороннюю проверку квалификации кандидатов, но и наше интегрированное решение автоматизирует оценку кандидатов и добавит прозрачности в процесс отбора; в конечном итоге улучшит опыт кандидата и значительно сократит время, необходимое для заполнения критически важных вопросов. задания.Это поддерживает нашу платформу и стратегию экосистемы, направленную на беспрепятственное предоставление нашим клиентам лучших в своем классе решений ».

«Используя интеллектуальный мониторинг и контроль тестирования, например, обнаруживая, переключает ли тестировщик вкладки для поиска в Интернете, копируя и вставляя ответы, и гарантируя, что человек, проходящий тест, совпадает с потенциальным наймом, Glider AI повышает справедливость и может определить наиболее квалифицированных кандидатов с помощью безопасного и прозрачного процесса », — сказал Сатиш Кумар, соучредитель и генеральный директор Glider AI.«Мы с нетерпением ждем возможности сотрудничества с Beeline, чтобы предоставить наши возможности найма на базе искусственного интеллекта компаниям по всему миру, которым нужен более быстрый и эффективный способ привлечения квалифицированных, проверенных и проверенных сотрудников».

Соискатели, поданные через Beeline Extended Workforce Platform, пройдут тестирование навыков, оценку кандидатов и оценку через Glider AI Talent Intelligence Platform. Подтвержденные результаты будут сообщены через Beeline в офис программы персонала клиента и менеджеры по найму.

О Beeline
На протяжении более 20 лет программные решения Beeline позволяют организациям находить и управлять своим персоналом, не являющимся сотрудником. Наши автоматизированные решения, поддерживаемые самой опытной и опытной командой специалистов по временным кадрам в мире, позволяют контролировать расходы, снижать риски, повышать прозрачность персонала, повышать эффективность и повышать производительность. Чтобы узнать больше, посетите beeline.com .

О Glider AI
Glider AI, ведущая в отрасли платформа Talent Intelligence на основе искусственного интеллекта, предоставляет решения по найму, включая виртуальные оценки, кодирование / видео-интервью, экранных ботов и многое другое для масштабирования найма качественных специалистов для предприятий, кадровых фирм и MSP.Глобальные бренды, такие как Facebook, Intuit, PwC, Capital One и FINRA, доверяют Glider проверять качество кандидатов и их соответствие любой должности в любой отрасли. В среднем клиенты видят трехкратный коэффициент размещения, сокращение времени заполнения на 50% и повышение удовлетворенности кандидатов на 98%.
Для получения дополнительной информации посетите Glider AI .

Контактное лицо для СМИ:
Ann Warren
[электронная почта защищена]
770.328.8384

Джессика Эшкрафт
Вице-президент по маркетингу, Билайн
[адрес электронной почты защищен]

ИСТОЧНИК Билайн

Ссылки по теме

http: // www.beeline.com

Beeline Профиль компании | Список руководителей и сотрудников

Тодд Шкив Финансовый директор	❅❅❅❅@beeline.com (407) ❅❅❅-❅❅❅❅	Профиль посещения
Майкл Мэдден Технический директор	❅❅❅❅@beeline.com (978)-❅❅❅❅	Посетите профиль
Рон Литтон Исполнительный вице-президент , Глобальные продажи	❅❅❅❅ @ beeline.com (312) ❅❅❅-❅❅❅❅	Профиль посещения
Майкл Шиаппа Директор по закупкам	❅❅❅❅@beeline.com (508) ❅❅❅-❅❅❅❅	Профиль посещения
Келли ЛаВой Вице-президент по администрированию и контроллеру	❅❅❅❅@beelineandblue.com (515) ❅❅❅ -❅❅❅❅	Профиль посещения
Олег Караджи Технический директор, Медиа Бизнес	❅❅❅❅ @ beeline.ru (903) ❅❅❅-❅❅❅❅	Профиль посещения
Брэндон Суонк Вице-президент, корпоративный контролер	❅❅❅❅@iqnavigator.com ( 303) ❅❅❅-❅❅❅❅	Профиль посещения
Коллин Тинер Старший вице-президент по управлению продуктами	❅❅❅❅@beeline.com (904) ❅❅ ❅-❅❅❅❅	Профиль посещения
Микки Хадсон Вице-президент по управлению проектами	❅❅❅❅ @ beeline.com (720) ❅❅❅-❅❅❅❅	Профиль посещения
Тереза Мур Старший вице-президент по работе с клиентами	❅❅❅❅@beeline.com ( 904) ❅❅❅-❅❅❅❅	Посетите профиль
Джаррет Гарднер Вице-президент, Альянс MSP	❅❅❅❅@beeline.com (704) ❅❅ ❅-❅❅❅❅	Профиль посещения
Надер Фархат Вице-президент по налогам и казначейству	❅❅❅❅ @ beeline.com (904) ❅❅❅-❅❅❅❅	Профиль посещения

Преобразование того, как компании взаимодействуют с временным персоналом с генеральным директором Beeline — Дугом Либи — The Ivy Podcast

Дуг Либи — генеральный директор Beeline, глобальной компании, занимающейся технологиями SaaS, и поставщика решений для поиска и управления расширенным персоналом. Имея офисы в США, Великобритании, Австралии и на Филиппинах, Beeline обслуживает крупнейшие и наиболее уважаемые бренды мира, управляя условными расходами на рабочую силу на сумму более 40 миллиардов долларов.Признанный новатором отрасли и защитником клиентов, Дуг привел Билайн к тому, чтобы стать крупнейшим независимым поставщиком решений для управления всеми категориями сотрудников, не занятых полный рабочий день, включая временный персонал, профессиональных подрядчиков, обслуживающий персонал, консультантов, проектных работников и независимых специалистов. подрядчики.

Дуг уже 18 лет в Beeline, он работает в штаб-квартире компании в Джексонвилле, Флорида. Ежегодно с 2012 года его включают в список «100 самых влиятельных кадровых специалистов», составляемый аналитиками кадровой отрасли.Дуг твердо верит в культуру и благодаря своему подчиненному руководству создал корпоративную культуру, основанную на доверии и разнообразии. Дуг учился в Университете Вандербильта, где получил степень бакалавра истории и степень доктора медицины. в человеческих ресурсах. Ему нравится учиться, общаться с интересными людьми, на природе и в любое время с семьей.

Расшифровка серии:

D: Привет, это Дуг Либи, генеральный директор билайн.

Дж .: Дуг, большое спасибо за то, что нашел время присоединиться к нам сегодня на подкасте Ivy.Вы моя первая серия 2021 года. Хорошо, круто. Никакого давления на тебя.

Д: Да, не беспокойтесь. Я должен задать правильный тон новому году.

Дж .: Не могли бы вы рассказать нам немного больше о своем происхождении, откуда вы пришли, о своем карьерном пути, а затем я хочу уделить пару минут разговору о вашей нынешней организации.

Д: Хорошо, конечно. Я в Билайн уже 20 лет, только пару недель назад отпраздновал свое 20-летие в компании. До этого я закончил школу и занялся потребительскими товарами, такими как Pillsbury, а затем Agora.Я провел там 10 лет, а затем перешел в эту отрасль и с тех пор работаю в ней.

J: Это интересно. Расскажите немного о Билайн. Какую проблему вы, ребята, решаете с помощью продуктов и услуг?

Д: Вернитесь к тому моменту, когда я начинал, то есть в 2000 году, как вы помните, возможно, вы молоды, но проблема 2000 года была большой. И всех беспокоил тот факт, что мяч упадет и все ИТ-системы рухнут.
И это дало кадровым компаниям прекрасную возможность, потому что был такой спрос и очень мало предложения.Таким образом, очевидно, что кадровые компании за это время заработали много денег. А потом Y2K случился в большом ничто, поэтому у них было много, скажем так, бесправных отделов снабжения, понимавших, что они заплатили много денег, которые, возможно, были не по рыночной цене.
Итак, введите то, что мы называем программным обеспечением для управления поставщиками виртуальных машин, которое, по сути, выровняло игровое поле и поместило описания должностей в электронном виде на предпочтительную базу поставщиков, а затем заставило их конкурировать. Так что, по сути, это была игра для экономии средств. По крайней мере, так началось еще в начале двух тысяч.И если вы думаете о системе отслеживания кандидатов, которая, по сути, находится на уровне предприятия или компании и помогает людям находить кандидатов для найма, то, по сути, виртуальные машины представляют собой программное обеспечение для управления поставщиками, которое находится между крупным предприятием и кадровыми фирмами. и в основном просто передает заявку этим кадровым компаниям, и они представляют этих кандидатов. И это возможность для крупных компаний найти таланты, но всегда не на полную ставку, будь то подрядчик, или 10 99, или даже работа на основе проекта.Таким образом, наше решение, по сути, связывает таланты с крупными компаниями, но эти таланты всегда находятся на временной основе.

J: О, это интересно. И я лично имел дело с разными типами виртуальных машин.
Когда я был зарегистрирован, там, где на самом деле были организации, вы знаете, мы, например, открыли офис управления проектами, и у нас были бы потребности, основанные на этом проекте. Для многих подрядчиков, консультантов, менеджеров проектов и так далее. И, вы знаете, до того, как какие-либо виртуальные машины были фактически внедрены, это было немного хаотично, потому что мы имели дело с множеством разных кадровых агентств, и мы получали заявки и резюме слева и справа.Так что я определенно вижу, как такой продукт, как Билайн, определенно может помочь упростить и организовать многие из этих операций с этой точки зрения.

Д: Ага. Вы попали в него. Я имею в виду, это была экономия средств. Это была видимость. Это была эффективность, а затем и согласие. Как вы знаете, это четыре области, которыми мы занимаемся для предприятия.

Дж .: Верно, верно. Абсолютно. Так что, создавая этот продукт, я полагаю, что инновации лежат в основе всего, что вы, ребята, делаете. И это тема, которой я очень увлечен.Один из моих любимых профессоров Гарварда, все еще очень хороший друг, Стефан Тонки, он специализируется на этом. И он написал пару книг, посвященных экспериментам, вопросам экспериментирования и экспериментальным работам, но главная тема - инновации. И у многих гостей, с которыми я беру интервью на Ivy Podcast, мы всегда говорим о том, как создать и продвигать эту культуру инноваций.
Расскажи мне об этом немного подробнее. Как вы собираетесь создавать культуру в Билайн? Какие стратегии или инициативы помогут вам в этом?

Д: Что ж, я ценю то, что вы говорите, что вы должны создать культуру, потому что для меня культура - это все.Это основа того, будь то инновации, продажи или внедрение.
Чем они нам полезны? Это абсолютно все. Итак, вы знаете, я не обязательно подписываюсь на это, я думаю, что все пытаются сказать, что мы самые новаторские, и это нормально. Многое в маркетинге вращается вокруг этого. Таким образом, мы гораздо более осмотрительны с точки зрения решения проблем.
Итак, я думаю, что 20 лет назад виртуальные машины были в высшей степени инновационным, верно. По причинам, которые мы только что сформулировали, но что мы должны продолжать делать, так это выяснять, от каких проблем страдают наши клиенты или от чего страдает рынок, потому что иногда клиенты не знают, что они страдают.Итак, вы знаете, как вам немного опередить мыслительный процесс и начать размышлять над ним.
И я был очень вовлечен в это в течение многих-многих лет, а теперь я гораздо больше вовлечен в то, чтобы понять, куда, по моему мнению, должен пойти рынок. Что касается функциональных инноваций, я наконец понял это. Вы знаете, молодежь это поймет гораздо лучше, чем я, поэтому я понимаю, какие проблемы нужно было решать.
Но если я передам это в руки миллениалов или тех, кто даже моложе их, они найдут то, что раньше были мной.Это больше не моя роль. Итак, с точки зрения того, как вы создаете культуру, я думаю, мы должны постоянно концентрироваться на том, какие проблемы мы решаем, а затем отмечать их, чтобы люди понимали, что награда и признание приходят от их решения.
Это не всегда должно быть большое революционное приложение или что-то безумное. Просто нужно решать проблемы. Теперь, сказав, что у нас все еще есть огромные возможности для инноваций, очевидно, с помощью машинного обучения и искусственного интеллекта. И вы знаете, вы должны сказать, что в больших данных и кучке терминов науки о данных, чтобы получить щелчок в поле и быть технологом, но как только вы это преодолеете, я всегда возвращаюсь к душе.Что мы на самом деле пытаемся сделать? Есть несколько действительно интересных вещей, которые мы делаем, но возвращаясь к вашему вопросу, вы знаете, одна из вещей, которые я сделал, я не делаю это каждый год, но каждые несколько лет я буду рассылать и это исходило от Форреста Гампа, но это глупо, и это глупо. Так что, ребята, скажите мне, что мы делаем? Это глупо. Правильно, потому что каждый год у нас появлялось много новых лиц. Это похоже на то, что я уверен, что застрял в мыслях о прошлых вещах. И типа, ты должен прийти сюда и сказать, какого черта они это делают? И вы будете поражены этим.Как и некоторые вещи, которые мне нравятся, да, это глупо.
Почему? И мы делаем это в течение 10 лет, и я думаю, что таким образом вы укрепляете культуру, которая, вы знаете, мы должны постоянно бросать вызов самим себе и пытаться понять, есть ли лучший способ, а не просто сидеть сложа руки статус кво.

Дж .: Верно, верно. Абсолютно. Нет, мне это нравится. И мне нравятся эти примеры.
И в конце концов, похоже, все сводится к тому, какую проблему мы решаем для наших клиентов и как наш продукт сделает наших клиентов лучше? Потому что, в конце концов, никто не заботится о вашем продукте.Никто даже, знаете, как говорится, даже маму не волнует ваш продукт.
Если ваш продукт не делает вашего клиента лучше.
Я люблю это. Я недавно прочитал сообщение в блоге одного из венчурных капиталистов, верно? Когда он говорит о концепции Super Mario, это своего рода маркетинг Super Mario. Так сказать, где в основном ваш клиент - это маленький Марио, который бегает, вы знаете, просто собирайте все монеты, ваш продукт - это тот маленький цветок, который, вы знаете, если Марио получает это, вы знаете, он становится, он растет вверх, он становится больше и просто начинает снимать вещи и убивает аналогии.Это было очень просто, и, знаете ли, это меня хорошо нашло. И каждый раз, когда я встречаюсь со своими командами или нашими клиентами, мы всегда будем использовать эту аналогию и сосредоточимся на том, как мы можем сделать вас лучше?
Наш продукт действительно расширяет ваши возможности. Так что это захватывающе и определенно перекликается с тем, о чем вы говорите с точки зрения инноваций.

Д: Да, согласен. Думаю, это происходит постоянно. Например, если вы занимаетесь этим с точки зрения продукта и с точки зрения лидерства, вы всегда вводите новшества.Но опять же, я думаю, что иногда люди слишком много думают о том, как нам стать следующим Uber, или заполнять пробел.
Это примерно один из 10 миллионов, верно. Это было бы лучшее из того, что мы делаем и привносим инновации. Итак, я уверен, вы знакомы с этим. Но мне всегда нравилась идея Генри Форда о том, что если бы я спросил своих клиентов, чего они хотят, они бы сказали, что лошадь будет быстрее. И поэтому мы много об этом говорим.
Мол, мне нужно дать вам более быструю лошадь, но мне также нужно работать над автомобилем.И как только я получу автомобиль, я должен буду работать над городской воздушной мобильностью или чем-то еще. Верно. Но поэтому мы должны быть впереди наших клиентов. Потому что у них есть дневная работа, и у них есть результаты. Они несут ответственность за любую отрасль.
Так что ответственность, я думаю, лежит на нас. Продвигаться вперед, но при этом не упускать из виду важные повседневные функции, которые нам нужны, чтобы сделать их жизнь лучше.

Дж .: Верно, верно, верно. Нет, конечно. Мне нравятся эти примеры, которые подводят меня к следующему вопросу: когда, как вы знаете, я очень предприимчивый.Я был на корпоративной стороне, основал свои собственные компании, но это всегда было предпосылкой для этого. Вы знаете, разные идеи и тенденции, которые действительно волнуют вас в наши дни. Это не обязательно должно быть в вашем персонале или виртуальных машинах, но интересно узнать, чем вы так увлечены в наши дни?
Как вы думаете, что станет следующим большим событием? Во что вы хотите инвестировать или, возможно, реализовать в своей организации или для себя?

Д: Хорошо. Справедливый вопрос. Там много всего.Поэтому я думаю, что пойду на один из моих принципов - талант есть талант. Период. Верно. И я думаю, что в нашей отрасли мы слишком много внимания уделяем постоянным и неполным рабочим дням, и я всегда говорю: слушайте, когда вы приходите в качестве коллеги на полный рабочий день, временного работника или условного работника, переменная, расширенная рабочая сила, что угодно мы хотим назвать Монику, за которую мы прицепились, в конце концов, мы нанимаем талантливых людей, чтобы что-то продюсировать. Это может быть услуга или продукт, но по-другому это просто государственный налог.Вот почему мы классифицируем это. Вы знаете, один может быть переменным, но, в конце концов, мы должны признать, по крайней мере, на мой взгляд, что все дело в людях. И я думаю, что мы зашли слишком далеко в. Вот разные рабочие процессы. И на мой взгляд, настоящая проблема, которую мы пытаемся решить, состоит в том, чтобы подобрать вам большой талант, который приведет к таким замечательным результатам.
Так что же мне сейчас нравится в стандартных моделях - пройти через кадровые фирмы, и это отличная модель, и она работает, но есть возможность обратиться непосредственно к талантам.Сто процентов должно быть? Точно нет. Кадровые компании играют очень важную роль в экосистеме, но есть определенные рабочие места в определенных регионах, где имеет смысл создать частный кадровый резерв и использовать его на переменной основе.
Так что это та область, в которой я твердо уверен, что люди в нашей отрасли часто говорят о тотальном управлении талантами. И я чувствую, что это много разговоров о маркетинге. Есть ли у этого понятия законность, и это не столько проблема программного обеспечения.Это политическая проблема внутри организации.
Итак, у вас есть отдел кадров, который по большей части владеет персоналом, работающим полный рабочий день, а затем часто осуществляет стратегические закупки для его привлечения. Вы знаете, что другие фракции будут владеть переменной стороной и. Так что трудно думать о том, как мне оптимизировать, и это то, что я называю оптимизацией вашей рабочей силы, не говоря уже о полном управлении талантами, пока я не стану действительно плотно работать на постоянной основе, а затем - на стороне, не занятой полный рабочий день.
Поэтому я призываю наших клиентов и отрасль обнять тех, кто не работает полный рабочий день.Давайте их правильно классифицируем. Давайте начнем рассматривать альтернативные каналы, например прямые источники. И как только мы это сделаем, мы сможем просмотреть данные и приступить к некоторым изящным вещам.
Так что другие области, которыми я увлечен, - это то, что резюме должно быть мертвым. Это не так, но этого не должно быть. И у нас есть атрибуты навыков, которые мы можем извлечь из людей, которые могут проявиться в этом программном обеспечении. Должностные инструкции ужасны. И все же они являются основой того, что мы вкладываем в виртуальные машины, но мы задаемся вопросом, почему кадровые компании тратят время на их хранение.Так почему же MSP или внутренние сотрудники программ должны в основном сводить описание должностных обязанностей к действенным атрибутам для кадровых фирм. Это потому, что они никуда не годятся, а мы, честно говоря, немного ленивы. Мы загружаем их и отправляемся на скачки. Так что есть еще много работы, которую мы можем сделать с помощью машинного обучения понимания.
Менеджер проекта в Форт-Лодердейле для Яна может отличаться от того, что для Дуга в Джексонвилле, верно? Система должна знать об этом, потому что мы наняли достаточно сотрудников, чтобы понять и понять, что это значит для вас.Итак, вы знаете, заново изобретать то, как мы оцениваем людей, как мы подбираем людей, как мы даже понимаем покупателя, не говоря уже об организации.
Это то, на чем мы сосредоточены с инновационной точки зрения, которая, как мне кажется, является многообещающей и действительно интересной.

J: Что ж, это супер захватывающе. И мне нравится то, что вы сказали о том, что резюме мертво, потому что в конце дня все чрезмерно преувеличено и представлено в каждом резюме по уважительным причинам.
Но, в конце концов, это, знаете ли, на самом деле не то, что нужно.Может быть, это может привести вас к двери, но вы знаете, насколько вы на самом деле, знаете ли, способности реализовывать свои способности, выстраивать эти отношения с человеком, с которым вы проводите собеседование, я думаю, что это выходит далеко за рамки того, что на бумаге.
Так что это супер захватывающе. И затем в другом фрагменте, о котором вы говорили, я думаю, вы упомянули прямой поиск поставщиков для организации. На самом деле, я думаю, можно напрямую подключиться к пулам талантов и попытаться напрямую найти оттуда для организации, я думаю, малого и среднего размера, например, стартапа, что бы вы порекомендовали, если бы они воспользовались этой конкретной концепцией и идете прямо в резерв талантов?
И много ли доступных инструментов? Какой для них лучший маршрут?

Д: Да, послушайте, я не знаю лучшего маршрута.Я знаю некоторых, мы не ведем много дел с небольшими фирмами или стартапами. Может быть, в какой-то момент, но мы сильно сосредоточены на предприятии, но у меня есть некоторая степень понимания того, что нас ждет.
Так, например, Crowd Staffing - это компания, базирующаяся в Сан-Франциско, и они делают действительно хорошую работу, почти предоставляя виртуальные машины, как возможности, но с множеством рекрутеров. Так что, по сути, вы, возможно, укомплектовываете кадры, верно, и в какой-то мере используете те же принципы, что и при создании частного кадрового резерва.Так что они работают с небольшими компаниями. И, извините, я отключаюсь. Есть и другие, которые хорошо подходят для участия и в основном похожи на сеть талантов. Они могут прийти и просто создать для вас частный кадровый резерв, который вы можете использовать снова и снова. И я думаю, что существует реальная потребность в той демографической группе, которую вы описали.
Это не та, к которой мы сейчас подключились, но я знаю, что необходимость там есть. И в той степени, в которой организации могут эффективно искать конкретных талантов и создавать огромные пулы талантов, а затем, возможно, микроталантов.Думаю, есть реальная возможность. Одна из вещей, которую я пытался продвигать на раннем этапе, заключалась в том, чтобы меньше отказываться от идеи частного резерва талантов и просто подключиться к общедоступному пулу талантов.
Но многие мои клиенты вернулись и сказали, что я не хочу делиться своим талантом. Я не хочу работать с другими клиентами, но у вас нет этого таланта. Вы даже не те, кто работает полный рабочий день, вам следует открыться. Ваш кругозор немного, и просто у вас есть большой пул общественного здравоохранения, через который любой может получить и обменять, и так далее.Я думаю, что отрасль движется в этом направлении, но я думаю, что вы также увидите больше нишевых кадровых резервов. И поэтому появятся сильные провайдеры, которые придут и скажут: «Послушайте, у нас просто хватка на специалистов по обработке данных», или мы только что объявили о проекте, которым мы сейчас занимаемся, объединение талантов по разнообразию с проектом «мама», отличная организация. .
Таким образом, они, по сути, будут подпитывать для нас разнообразие талантов. Так что это еще один канал, по которому я могу обратиться к своим клиентам. И поэтому я думаю, вы увидите всплывающее окно с множеством нишевых фирм, что имеет большой смысл.И я думаю, вы увидите, что кадровые компании действительно начнут мигрировать, и скажут: «Эй, смотрите, мир немного изменился». Мы действительно хороши в этом, в этом и в этом. И поэтому мы можем создать публичный или частный кадровый резерв с, как вы знаете, нашими ресурсами. Это просто моя мысль.

Дж .: Нет, конечно. В этом есть смысл. В частности, вы знаете, создавая эти небольшие области знаний или областей, в которых вы специализируетесь. Потому что, в конце концов, именно так вы строите отношения с потенциальными кандидатами, которые, если вы, по сути, практикующий или вы, вы специализируюсь в этой области, если я кандидат, я, вероятно, буду более снисходительным к вам поговорить, потому что, знаете, все, что нужно, знаете, сложности, связанные с получением работы в этой области или успехом в карьере, по сравнению с Если бы я был в этом, а вы были в финансах, мне, наверное, было бы труднее восполнить этот пробел, ну, знаете, построить этот мост с вами.Так что в этом есть смысл. В своем предыдущем ответе вы кратко упомянули о некоторых возможностях использования передовых технологий, таких как машинное обучение, искусственный интеллект и т. Д.
И мы все знаем, что это модное слово, но это не новая концепция, она уже давно существует, но они заново изобретают различные отрасли, ну, например, информационные технологии. В целом, как, по вашему мнению, эти передовые технологии повлияют на вашу отрасль с точки зрения инноваций?
И что еще более важно, я разговаривал со многими руководителями, и многие из них определенно хотят, знаете ли, изучить это.Но возникает более серьезный вопрос: каковы некоторые из лучших практик, когда дело доходит до реального использования и внедрения таких технологий? Нам любопытно узнать ваше мнение об этом.

Д .: Я думаю, во-первых, нам нужно быть осторожными и понять, насколько это реально.
Каким бы ни было это решение, оно управляется ИИ. Я вижу много платформ, управляемых ИИ. Что это значит? Кроме того, вы знаете, вы пытаетесь выглядеть современно, круто и сексуально. И я все это понимаю. Есть место для маркетинга, но, как вы знаете, на мой взгляд, все зависит от данных.Как будто у вас должен быть огромный объем данных, и я отношусь к этому очень серьезно, и у нас действительно есть огромное количество дня. И я не пытаюсь ее продать. Я просто, вы знаете, чтобы поддержать то, во что я верю. И у нас есть около половины, триллиона долларов, потраченных за последние 20 лет, которые мы можем использовать, но меня это не устраивает. Я думаю, что важно также выходить на внешние источники. Некоторые люди думают, что моих данных достаточно для их домена.
Я не верю, что у вас может быть слишком много данных.Так что я работаю с другими партнерами, чтобы улучшить это, чтобы затем мы могли войти и начать различать закономерности. А иногда это исследовательская работа. Вы знаете, я думаю, что в нашей отрасли тоже большой шум, у нас есть собственный алгоритм, который подбирает кандидатов. Как и у всех есть собственный алгоритм.
Предположительно, я до сих пор не видел, чтобы это работало так хорошо. И я все еще думаю, что у нас есть над чем поработать. Вы действительно подняли то, о чем говорите, мягкие навыки, и это действительно очень важно.
BMS - это резюме системы отслеживания кандидатов.Они хорошо справляются со своей работой, рассматривая сложные навыки, каждый навык определяет опыт и т. Д., Но нам все еще нужно лучше понимать, насколько хорошо этот человек впишется в вашу организацию.
Есть психометрия, которая может помочь с этим, но вы обычно не видите их интегрированными с некоторыми решениями. И это некоторые из вещей, на которые я смотрю. Так что, ты знаешь, будь Фрэнком, я не собираюсь сидеть здесь и говорить тебе, что мы победили в матчах и тому подобном. Но я скажу вам, что мы обнаружили несколько действительно очень интересных моментов в покупательском поведении.Я не хочу вдаваться в подробности об этом прямо сейчас, потому что он только зарождается, и я только начинаю работать над ним в бета-версии с некоторыми из моих ближайших клиентов, но мы выпускаем несколько действительно изящных материал, который показывает, что можно получить еще большую экономию, потому что некоторые из покупательского поведения, мы можем указать, что данные не соответствуют тому, что вы хотите. Мы можем помочь в этом. Так что я считаю, что виртуальных машин должно быть больше. То, что я называю программным обеспечением консьержа. Это нормально, что он выполняет рабочий процесс, но этого недостаточно.Это было хорошо 10-15 лет назад. Поймите меня лучше, чем, может быть, я понимаю, что понимаю, как я покупаю, что я делаю, верно. Что я делаю неправильно, где мои предубеждения, где у меня были успешные совпадения и т. Д., А затем предоставляю мне возможности имитировать позитивное поведение и уменьшить негативное поведение.
Когда вы спросили меня об искусственном интеллекте и машинном обучении, это гораздо больше базы данных. Мы рассмотрели некоторые исследовательские работы, в которых говорится, где мы видим поведенческие кластеры и что мы можем с ними сделать? И если есть большие пробелы в отношении положительного и отрицательного поведения, как мне проявить это элегантным способом через UX и мягко привести кого-то к принятию более эффективных решений для своей организации? И я знаю, что говорю на более высоком уровне только потому, что не хочу вдаваться в слишком конкретные детали, пока мы не запустим это в следующие три-четыре месяца.Но это то, на чем я сейчас сосредоточен с точки зрения искусственного интеллекта и машинного обучения.
И снова, я думаю, искусственный интеллект, вы слышали, как люди говорят об искусственном интеллекте, а некоторые говорят о расширенном интеллекте. Мы бы предпочли более высокий интеллект. Я по-прежнему считаю, что люди важны на данный момент. Я думаю, они всегда будут иметь значение. Я думаю, что могу дать вам много информации, но мне не хотелось бы говорить, вытирайте руки и просто позвольте машине сказать мне, что Ян придет на работу в понедельник. И он ответ, все мои решения и, возможно, я старомоден, но, по крайней мере, именно там я сейчас нахожусь.Дж .: Да, в этом есть смысл. В этом есть смысл. И особенно, когда вы говорите об этом, вы знаете, что человеческий фактор, который всегда был, всегда будет присутствовать там. Знайте, что сгенерированный компьютером алгоритм действительно может предсказывать определенное поведение или эффективно выбирать конкретного кандидата на заданную роль.
Я думаю, что здесь очень силен человеческий фактор. Знаете, некоторые части можно автоматизировать.Но это определенно для вас то, что, знаете ли, мы будем там какое-то время присутствовать.

Д: Ага. Я думаю, что наш подход состоит в том, чтобы просто продемонстрировать информацию, на которую вы смотрите и говорите, что имеет большой смысл, но у вас все еще есть полномочия идти в этом направлении или нет, а не просто снимать с себя эту ответственность. Я думаю, что сейчас это немного опасно.

J: Конечно. В этом есть смысл. Итак, если пойти немного дальше, вы знаете, что вы были идейным лидером в этой области и, вы знаете, очевидно, провели довольно много лет в укомплектовании кадрами в целом.Я хочу вернуться к некоторым основам, когда дело доходит до фактического собеседования, давайте возьмем кейс для вашей организации, для Билайн.
Когда вы знаете, входит конкретный кандидат. Вы - генеральный директор. Они, вероятно, проходят несколько раундов собеседований, технических оценок и т. Д., Когда достигают вершины. И они сказали перед Дугом, что есть интервью, дайте нам возможность взглянуть на это. Как выглядит интервью?
Вы подходите к этому творчески? Вы придерживаетесь традиционного подхода, но, что более важно, чего вы ждете в некоторых ответах?

Д: Хорошо.Это хороший вопрос. Я думаю, ты прав в конце дня. Извините. Прошу прощения. Одна секунда. Сегодня я привел свою собаку на работу, так как никто не пришел, она на самом деле ест этот журнал с моим лицом. Итак, она пытается его уничтожить и у нее есть прикрытие. И я не такой высокомерный. Это просто случилось здесь. Потому что мы переехали в офис, и она узнала, что я обычно не буду фотографировать себя.
Вопрос на собеседовании, смотрите, вы правы. Как будто к тому времени, когда кто-то добирается до меня, они проходят проверку.И у меня есть девять принципов, которые я сформулировал.
Еще в 2010 году мы все еще верны для организации, но также важно проверять людей против этих девяти. Так что то, что я действительно ищу в нашем диалоге на этом уровне, - это аутентичность и самоанализ. Это было так, это просто для меня превыше всего. И я часто говорил ребятам: слушайте, мне не нужна кучка Renegade Cowboys или игроков с отличием.
Я всегда предпочитаю этих людей отличному сотруднику с навыками «плюс». Теперь я думаю, что есть игроки, которые также демонстрируют большой эмоциональный интеллект, чтобы знать, как хорошо сотрудничать.Так что я думаю, что мы проделали большую работу по поиску этих людей, но знаете, наш разговор будет больше похож на Яна, просто скажи мне, в чем ты не силен, и верьте или нет, для некоторых это не так просто. люди.
Итак, я перефразирую и скажу: ну, давайте пойдем другим путем. Что вы отстой? Мол, что ты такое, что тебе не нравится, потому что тогда я смогу начать понимать. И дело не в том, что я пытаюсь отсеять тебя. Я пытаюсь убедиться, что мы проделали хорошую работу, выясняя, правильно ли мы разместили вас в организациях.И были времена, когда мне казалось, послушайте, честно говоря, мы хорошо поработали в культурном отношении. Ты здесь хоумран. Эта роль, возможно, не имеет такого большого смысла, как мы думали, что эта роль может иметь больше смысла. Нам нужно понимать передаваемые навыки и то, как вы справлялись с неудачами в прошлом. Если вы хотите обвинить меня в том, что для меня это не очень хорошо работает, если вы укажете этим пальцем внутри себя и возьмете на себя большую ответственность по подотчетности, вы можете действительно преуспеть в организации.
И что ты хочешь? Вы знаете, я просто пытаюсь понять, кто этот человек, и вы знаете, что он ищет.И если, вы знаете, часто, когда мы проводим здесь наши опросы, такие вещи, как, ну, вы знаете, здесь нет жесткого карьерного пути. Я такой, Точно. Я этого не ищу. Я ищу кучу предпринимателей, чтобы привлечь людей, готовых к полной отдаче и способных продемонстрировать передаваемые навыки.
Как я только что упомянул, хорошо справляется с лидерством или нет, вы знаете, это нормально, но не каждый должен быть лидером, но проявлять те навыки, которые будут питать вашу душу. И тогда эти возможности начнут открываться.Но самое главное, о чем я говорю здесь, - это прямое общение и принятие позитивных намерений.
И если вы сможете это сделать, вы будете процветать. А если не получится. Значит, мы плохо поработали, и вы ошиблись, и вы знаете, нам, вероятно, скоро придется выйти за дверь. Потому что люди могут стать злокачественными из-за того, что ваша культура слишком важна для меня.

Дж .: О, мне нравится то, что действительно выделялось - это позитивное намерение.
Если у вас нет такого взгляда, особенно когда вы сотрудничаете с другими, я думаю, это будет очень сложно, независимо от ваших навыков.И если вы не предполагаете, что это позитивное намерение, это, знаете ли, то, над чем я тоже очень много работаю, особенно когда, вы знаете, вы переходите от встреч к собраниям, вы переходите от проектов к проектам, которыми вы занимаетесь. с разными личностями. Я всегда это люблю. Мне нравится то, что вы только что сказали об этом.

Д: Это довольно печально, потому что, когда я провожу наши опросы, обычно то, что я делаю. То, о чем пишут больше всего, о том, что людям нравится в компании, что, как говорится, нравится нам, основано на принципе позитивных намерений.И, к твоему мнению, мы очень заняты, и иногда мы создаем истории об озоне, и вроде, ну, Ян сказал, что, потому что он просто злится, или в электронном письме, я полностью неправильно его прочитал, потому что Ян и я немного поссорились на днях , в отличие от, знаете, слушай, чувак, мы не должны рассказывать нам ничего особенного. Вы сказали, что у вас есть маленькие дети, они немного усложнили жизнь. Прошлой ночью вы пришли на работу уставшими. Так происходит все время. Итак, я думаю, вы знаете, что вы должны иметь уверенность, чтобы принять позитивное намерение.Я всегда говорю людям, что если вы хотите прийти сюда и поругаться на кого-то пять минут, вы получите пять мистеров Бенча, тогда я скажу, что они сказали, когда вы рассказали им о своих чувствах?
Потому что, если вы хорошо справляетесь с наймом, а я думаю, что мы делаем это, мы нанимаем отличных людей, и у всех нас будет одна и та же конечная цель. Мы хотим добиться успеха и положить еду на тарелки нашей семьи. Так что нет, кто-то пытается тебя сбить, и это так высокомерно. Подумать только о том, что я потрачу свое время, пытаясь тебя сбить. Например, если вы действительно так думаете, тогда вы думаете, что мир вращается вокруг вас, но, к сожалению, это не так.Так что это как выйти из головы, признать, что это не о тебе, и поговорить. Итак, послушайте, я много тренирую по этому поводу, и я должен, по вашему мнению, заглянуть внутрь последнего, я не практикую то, что проповедую. Я привнес в этот сценарий кое-какой багаж. И поэтому я все время бросаю себе вызов.

Дж .: Мне это нравится. Знаете, мне нравится поддерживать разговор и действительно позволять кандидату задавать вам вопросы и почти двустороннее собеседование, чтобы он мог оценить, знаете ли, кто такой лидер, кто руководит организацией? К кому я присоединяюсь? Я думаю, что это чрезвычайно важно, и мне нравится то, что вы говорили с точки зрения того, чтобы действительно раскрыть этот аспект самосознания с точки зрения того, знаете ли вы о своем окружении? Вы знаете о своих слабостях? И что еще более важно, если бы я позвонил вашему нынешнему или предыдущему менеджеру, как вы думаете, что они сейчас скажут вашей слабости? Были ли вы также осведомлены о том, что другие думают, что у вас не очень хорошо получается? Так что я думаю, что это отличные аргументы, которые вы подчеркиваете, когда речь идет о самом интервью.Я люблю это. Конечно, мы можем потратить целый час на разговоры об этом, но просто перейдем от своего взгляда к текущему состоянию отрасли, учитывая самые востребованные навыки, которые очень трудно найти. Мне любопытно узнать ваше мнение об этом. Что вы видите с точки зрения ваших клиентов или с точки зрения отраслевых исследований, какие из них являются наиболее сложными? Но причина, по которой я задал этот вопрос, заключается в том, что значительная часть нашей аудитории - это профессионалы на начальном этапе карьеры, получившие степень MBA на втором курсе.И мы получаем много вопросов с точки зрения наших гостей. Если бы я выбрал конкретную область, скажем, в ней, или это было бы в текущей ситуации?
Так любопытно узнать ваше экспертное мнение по этому поводу.

Д: Я имею в виду, что высокие навыки - это определенно, и я дразню вас, скажем, все дело в цифровой трансформации, которая является для меня большим прозвищем во многих вещах, но, знаете, это похоже на методологию Agile, мастера Scrum , Облачные микросервисы, все в этой сфере очень популярно.
И, знаете, мы наблюдаем стремительный рост ставок по этим позициям не зря.И послушайте, я прохожу собственное цифровое преобразование в Beeline, вы знаете, нам нужно постоянно модернизироваться. Так. Я понимаю вопрос в контексте клиента, но мы тоже страдаем от этого. И жаль, что у меня несколько офисов. Итак, вы знаете, если мы не можем найти кого-нибудь, Джексона, мы можем найти кого-нибудь в Денвере, на Филиппинах или в Европе. Так что это помогает, но определенно есть большой спрос на эти навыки. И я думаю, что это тоже хорошо подходит для меняющейся рабочей силы.Я часто говорю о data science, например, в этом отделе у меня много опрятных. Но нанять полную команду специалистов по данным очень дорого, сложно и сложно, особенно в Jacks, меньше. Так что, может быть, в Денвере. Итак, вы знаете, я использую аутсорсинг или нанимаю подрядчиков для такого рода вещей.
Так что это горячие навыки, от которых страдают мы сами и от которых страдают и наши клиенты. Вот почему я сказал ранее, что если бы я начал кадровую фирму, я бы подумал о том, чтобы сфокусироваться на широкой нише в цифровой трансформации и создать ряд кадровых резервов, которыми я затем поделился бы с людьми и позволил бы им уйти напрямую и может быть, сегодня изменить модель с традиционной, и пусть кто-нибудь получит к ней доступ.Вот что я вижу. И вот как я бы об этом подумал. Абсолютно. Я не могу больше согласиться с вами с этой точки зрения. Вы знаете, трансформация - это, знаете ли, цифровые люди или трансформация бизнеса в целом, я определенно прошу, вы знаете, специализированный набор навыков, будь то безопасность службы данных или облачная инженерия и так далее. Я думаю, это определенно имеет смысл. Это будет еще одна огромная проблема. Ага. Извините. Не надо, наверное, даже выше, чем у других.J: Да, конечно. Абсолютно. В этом есть смысл. Итак, когда речь идет об этом конкретном, очень востребованном и труднодоступном наборе навыков, какие стратегии помогут вам привлечь такие таланты в вашу организацию?
Что ты пробовал? И это не сработало. Ага. Поделитесь с нами своими впечатлениями.

Д: Слушайте, я вернусь к тому, с чего мы начали, и это культура - все. И я иногда рассказываю эту историю много лет назад, я смотрел в магазине Apple Store мою дочь, iPhone или что-то еще, вы знаете, так что парень отправлял мне квитанцию, и я сказал, просто дуг[email protected].
А он на меня посмотрел, идет, ты на Билайн работал. Я сказал, да. И он сказал: это забавно, я переехал, не помню, куда, и есть только две компании, в которых я хочу работать, на Apple и Beeline, и без обид, Apple была номером один, и я получил работу. Вроде ни одного не взяли. Это огромный парень, но он интересен, потому что, знаете, в поколениях это сильно отличается от того, как я рос, и все было связано с Glassdoor.
Поэтому он начал поискать технологические фирмы в этом районе. Высокие рейтинги позволили погрузиться в культуру, что опять же, я думаю, действительно важно, потому что, в конце концов, люди хотят иметь значение.Они хотят учиться, они хотят расти. Они хотят чувствовать поддержку. И поэтому у нас много рефералов. У меня есть внутренний рекрутер, двое из них были очень, очень хорошими, но я знаю, что они в значительной степени полагаются на нашу культуру, на наши рейтинги Glassdoor и на то, чтобы они разговаривали с людьми в организации.
И, как я уже сказал, многие люди приходят к нам из наших собственных народов вот так. Мы не платим самую большую сумму, но вы знаете, на мой взгляд, это особое место. И я отправляю заметки.Я всегда отправляю людям записки о годовщинах и днях рождения, но если вам исполнилось 15 лет или больше, я отправляю их в компанию, и я, вероятно, отправил 30 в этом году из 15, 20 или более лет. Я думаю, что удержание персонала через 10 лет - большая проблема. И этому есть причина. И это об уважении к личности и создании возможностей для процветания. И опять же, Вы здесь миллионером не станете. Там, я уверен, ты уехал в Сан-Франциско и удвоить зарплату - не проблема.Но если вы ищете немного большего удовлетворения души и развития, а также просто место, где вы действительно чувствуете поддержку с отличной командой людей, именно так вы привлекаете людей и больше сотрудников. Думаю, так и удерживают людей.

Дж .: Мне это нравится. Вы знаете, это простой, но часто упускаемый из виду компонент действительно, вы знаете, разработки этой стратегии по привлечению лучших талантов в вашу организацию.
Вы знаете, это не обязательно наличие всех лучших в мире продуктов или, вы знаете, модных офисов и всего такого замечательного.Все сводится к типу культуры, типу людей, с которыми вы имеете дело ежедневно, которые стоят во главе. Так что это очень важно. Мне нравится, что вы подчеркиваете это с этой точки зрения. Дуг, в общем, чем, ммм, поделитесь с нами, каковы ваши источники информации? Каковы ваши источники обучения? Будь то блог, на который вы подписаны, или профиль в Твиттере, на который вы неукоснительно следите? Просто интересно узнать ваше мнение о вашей содержательной диете, откуда вы берете информацию.Д: Я думаю о том, что в этой сфере немного анемичен, и я собираюсь смутить себя, и, возможно, это связано с возрастом, но мне даже неловко это делать и говорить вам, что я не слушаю много подкастов. . Так что, вероятно, это область 2021 года, на которую мне нужно обратить внимание, но я много читаю, у меня большая жадность, когда с точки зрения чтения книг, я бы сказал, что слушаю.
Потому что большая часть моих работ на тот момент была сделана на Audible, а затем на бумаге. Так что я как человек старой школы. Вам нужен кто-то более модный моложе, Флорида поговорим о подкастах, Твиттерах и всем прочем, или, ну, знаете, о профилях.Но на самом деле для меня это просто актуальность с точки зрения того, что происходит в нашей отрасли, с некоторыми из, вы знаете, вещи будут выходить из перспективы отрасли, такой как SIA или многие банкиры, которые, как вы знаете, были в частном порядке. мир справедливости. Мы принадлежим частному капиталу. Я разговаривал со многими банкирами, и они информируют меня о том, что происходит на рынках, и действительно о HR-технологиях. Они проводят обширные исследования, которые очень и очень помогают.
Кроме того, у меня просто широкий круг интересов с точки зрения книг, которые я читаю.Так что некоторые из них являются бизнес-предупреждениями, но многие - нет, но это преимущественно.

J: Отлично. Это потрясающе. Нет, мне это нравится. В этом нет абсолютно ничего плохого. Я знаю, что это новые и на следующий квартал.
Я уже заметил привычки Томми. У меня тоже есть этот. Ага. Это было очень рекомендовано. Итак, что вы сейчас читаете? И есть ли какая-то книга, которую вы всегда рекомендуете другим? И если да, то почему?

Д: На самом деле нет. Если подумать, можно выделить четыре категории.Может быть, если я разделю свое чтение на одно, это будет просто развлечением и бегством. Так что хлебные двери, ну, вроде как их оценивают, всякое такое из СНГ. Я люблю это. Следующим будет история. Я специализируюсь на истории. Так что я люблю все, что связано с историей. Я только что закончил книгу о Черчилле, и это было потрясающе. Книга, написанная Исааксоном о Леонардо да Винчи, была феноменальной.
Знаешь, мне просто нравится то, что в следующей сети говорят о бизнесе. Итак, ваш голубой океан, вы знаете, лидерство, это отличная книга. Маркус Бэкингем написал «Девять направлений работы».Если бы вы спросили меня об одной из книг, которые я рекомендовал больше всего на протяжении многих лет, это была бы «Сначала наруши все правила». И вы, вероятно, никогда не слышали об этом, потому что это книга примерно 30-летней давности, но это был Маркус Бэкингем, и он действительно начал приобщаться к культуре.
И когда я получал степень магистра в области управления персоналом, это было для меня главной задачей, и ребята просто справились с этим. И он провел много исследований по «Девяти направлениям работы», что, на мой взгляд, очень увлекательно. Тогда последними будут просто бестселлеры, ну знаете, Eucated, Hillbilly, Elegy, Untamed и тому подобное, просто для того, чтобы быть в курсе.Итак, множество вещей. Так что я прямо сейчас читаю несколько книг. Один - путем обмана. Это бывший израильский Моссад. Офицерский этакий предатель. Он сделал это еще в восьмидесятых, так что это немного данные, но это довольно увлекательно, и я взял другую книгу о Черчилле только потому, что я так любил великолепное в мерзости.
А потом я только что закончил убивать сумасшедшую лошадь, которая связана с колодцем, ужасным обращением с коренными американцами в конце 18 века. Так что, знаете, по всем направлениям.J: О, вы повсюду.

Д: Эй, это все очень разнообразно, вы знаете, профили чтения, что, ну, я расскажу вам забавную историю.
Я прочитал книгу много лет назад и этого парня, который вроде как переполнен ею, но в то время я не знал. По его словам, в среднем руководители читают 50 книг в год. Мне было около 50 книг. Я читаю, как 25, я сильно отстаю. Я поставил эту цель. И я узнал, что на самом деле это не так. Я думаю, он имел в виду Билла Гейтса, который был достаточно справедливым.
Я не Билл Гейтс. Верно. Но я на самом деле сделал 52 в том году, и не успевал за этим, но Audibles сделали это намного проще, потому что я могу проверить, что скорость до 70 или 80% все еще заполняется в Сане, что они говорят и разорвали таким образом гораздо больше материала.Дж .: Мне нравится эта идея. Мне нравятся эти рекомендации, Дуг. Я знаю, что ты очень занятой парень. Тебе надо идти. Вы должны разработать план на 2021 год и следующий период. Не могу отблагодарить вас за ваше время сегодня. Это был очень короткий и очень содержательный разговор. Я лично узнал довольно много. Я определенно с нетерпением жду возможности оставаться с вами на связи. Возможно, мы сможем снять еще одну серию позже в этом году и посмотреть, сколько всего уже произошло.

Д: В любое время. Ты очень веселый. И мне понравилось узнавать вас поближе последние пару недель и делать то же самое с вами.Так что я желаю вам всего наилучшего в 2021 году.

Дж .: Большое спасибо, Дуг. Также благодарим вас за прослушивание подкаста Ivy. Обязательно подпишитесь на нашу RSS-ленту на IvyPodcast.com и на всех основных подкастинговых платформах, таких как Spotify и iTunes.
Как всегда. Если вам понравился этот подкаст, дайте нам оценку в iTunes.

Добро пожаловать в подкаст Ivy! В этом подкасте для руководителей мы беседуем с топ-менеджерами из списка Fortune 500, уделяя особое внимание стратегии, инновациям, переговорам и всему, что касается лидерства.
В нашем подкасте для руководителей представлены идейные лидеры, которые делятся практическими взглядами на эффективное лидерство, постоянные инновации и выполнение стратегии.
Ivy Podcast — это быстрорастущий подкаст для руководителей, который охватывает такие темы, как стратегии найма и удержания, привлечение талантов, инновации, цифровая трансформация и многое другое.
В этом подкасте «Лидерство» вы найдете беседы с наиболее опытными руководителями компаний из списка Fortune 100. Мы стремимся охватить широкий спектр отраслей и создать платформу обучения для самых амбициозных и высокопрофессиональных профессионалов, которые хотят учиться у самых опытных руководителей в этом подкасте о бизнес-лидерстве.

Политика конфиденциальности | Билайн

Обещание Билайн

Билайн существует, чтобы помочь нашим клиентам путешествовать лучше, используя наши продукты. Поскольку наши продукты требуют, чтобы вы сообщали нам информацию о вашем местоположении, важно уточнить наш подход к данным и конфиденциальности:

Мы просим вас предоставлять только ту информацию, которая актуальна и полезна для вашего опыта работы с нашими продуктами
Мы только используем эта информация для улучшения восприятия вашего продукта и информирования о будущем развитии продукта
Мы гарантируем, что любая информация, которой мы располагаем, хранится надежно и надежно
Мы будем открыты и прозрачны во всем, что связано с использованием вашей информации

Вы можете найти наш полная правовая политика конфиденциальности здесь:

Политика конфиденциальности

Какой информацией вы делитесь с нами?

Как наш клиент, мы получаем некоторую вашу информацию в разное время в процессе.Это необходимо для того, чтобы мы могли обработать вашу покупку, предоставить вам рабочий продукт или ответить на любые запросы. Вот какая именно информация передается и что мы с ней делаем:

Когда вы покупаете устройство — на этом этапе вы передаете свои платежные реквизиты нашему поставщику платежей, Stripe — мы не получаем эту информацию, мы просто получить деньги от Stripe после транзакции. Однако нам действительно нужны ваше имя и адрес, чтобы мы могли отправить вам ваш продукт, и ваш адрес электронной почты, чтобы мы могли подтвердить вашу покупку.

Когда вы впервые получаете приложение Билайн — для использования приложения Билайн необходимо создать учетную запись. Это связано с тем, что продукт включает в себя такие функции, как сохранение ваших любимых мест и сохранение истории поездок, поэтому приложение должно сохранять эту информацию, которая персонализирована для вас. Вы можете создать приложение, используя свою учетную запись Facebook или свой адрес электронной почты. Если вы зарегистрируетесь в Facebook, некоторые данные, такие как ваше имя, адрес электронной почты и изображение профиля, будут переданы из вашей учетной записи Facebook в нашу базу данных учетных записей.Если вы регистрируетесь по электронной почте, ваше имя, адрес электронной почты и пароль передаются в нашу базу данных учетных записей.

Когда вы используете приложение Beeline — для того, чтобы продукт работал, вам необходимо предоставить нам информацию о вашем местоположении, чтобы мы могли указать вам правильное направление. Мы сохраняем эту информацию о местоположении в вашей учетной записи, чтобы вы могли вернуться и посмотреть, какие поездки вы совершили. Мы также даем вам возможность сохранять полезные места и избранные маршруты, и тем самым вы помещаете эту информацию в свою учетную запись в нашей базе данных.Мы также собираем информацию о том, как вы используете приложение, например, как регулярно вы его используете, как долго и какие функции используете. Мы делаем это, чтобы знать, что работает хорошо, а что нет, чтобы мы могли постоянно улучшать продукт и создавать новые, более качественные продукты.

Когда вы обратитесь к нам за помощью — ваши запросы будут сохранены в нашей базе данных обслуживания клиентов. Это означает, что, когда вы свяжетесь с нами, мы сможем посмотреть на разговоры, которые у нас были в прошлом, и убедиться, что мы можем решить ваш запрос наилучшим образом.

Чем мы делимся с третьими сторонами? Мы передаем личную информацию третьим лицам только тогда, когда это необходимо для доставки или эксплуатации наших продуктов. Например, мы пользуемся услугами третьей стороны для доставки вам продуктов, когда вы делаете заказ с веб-сайта, поэтому для этого мы сообщаем ваше имя и адрес нашему партнеру по доставке, чтобы они могли доставить вам домой. В таких случаях мы следим за тем, чтобы все поставщики, с которыми нам нужно было поделиться любыми подробностями, применяли надлежащие методы обеспечения безопасности.

Будущее и дополнительная информация

По мере дальнейшего развития наших продуктов мы можем использовать вашу информацию по-разному. Если это произойдет, эта страница будет обновлена, и будет дано полное объяснение всего нового. Помните, что полную нашу юридическую политику конфиденциальности можно найти здесь. Если в какой-либо момент вы захотите запросить дополнительную информацию, напишите по адресу [email protected].

: :: Решения Апелляционного суда Калифорнии :: Прецедентное право Калифорнии :: Закон Калифорнии :: Закон США :: Justia

[Civ.№ 36333. Апелляционный суд Калифорнии, Первый апелляционный округ, первый отдел. 5 марта 1976 г.]

BEELINE FASHIONS, INC., Истец и Апеллянт, против ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОВЕТА ПО УРАВНЕНИЮ, Ответчик и Ответчик

(Мнение Элкингтона, Дж., Молинари, П.Дж., и Вайнбергера, Дж., Совпадающие. )

КОНСУЛЬТАЦИЯ

Старк, Стюарт, Саймон и Спарроу, Белзер и Джекл и В. Джеймс Джекл от истца и истца.

Эвел Дж. Янгер, генеральный прокурор, Эрнест П.Гудман, помощник генерального прокурора, и Филип М. Плант, заместитель генерального прокурора, ответчик и ответчик.

МНЕНИЕ

ELKINGTON, J.

Beeline Fashions, Inc. («Билайн») — это корпорация из Иллинойса, занимающаяся производством и продажей женской готовой одежды. Она продает такую одежду по всей территории Соединенных Штатов и зарегистрирована как розничный торговец в Калифорнии. Штатные сотрудники Beeline, называемые «менеджерами», нанимают и заключают контракты на [56 Cal.Приложение. 3d 392] услуги «стилистов». Эти стилисты, в свою очередь, организуют «вечеринки домашней моды», нанимая домохозяек в качестве «хостесс». Хозяйка по обычаю приглашает друзей и соседей на домашнюю модную вечеринку, которую проводит стилист. На вечеринке моделируются образцы одежды Beeline и оформляются заказы от стилиста. Стилист собирает индивидуальные бланки заказов, «объединяет» их и пересылает объединенные заказы в Билайн в Иллинойсе. Обычно покупатели оплачивают хозяйке свои заказы в течение двух-трех недель после вечеринки.Beeline упаковывает заказ каждого покупателя отдельно, заключая все такие пакеты, полученные от одной домашней вечеринки, в большую упаковку. Затем посылка большего размера отправляется хозяйке из Иллинойса почтой США, C.O.D. При получении посылки хозяйка платит почтальону и доставляет товар покупателям.

Стилист заключает договор с Билайн, в котором, в частности, говорится: «Я понимаю, что занимаюсь бизнесом для себя, самостоятельно торгую с потребителями, как продавец товаров.Я покупаю оптом у компании, которая отправляет товар в соответствии с моими инструкциями. Я не являюсь сотрудником компании ». За свои услуги она получает 25-процентную комиссию с заказов, размещенных ее усилиями.

Будет видно, что после вечеринки моды, проводимой в ее доме, хозяйка должна забрать суммы, причитающиеся по размещенным заказам, а затем переводить эти суммы в Билайн через почтовую службу.Она также несет ответственность за доставку заказанных товаров нескольким покупателям.Компенсацию за услуги хозяйки, пожалуй, лучше всего показывает комплект «Билайн Хостесс», которым она снабжена:

«Beeline Hostess Awards

» Хозяйка получает щедрое вознаграждение за участие в шоу стиля Билайн. Она не ограничивается одним или двумя предметами в качестве бесплатного подарка. Буквально у нее есть более сотни различных стилей одежды на выбор, помимо множества предметов домашнего обихода. Ее подарок может быть гардеробом для себя и семьи, или она может выбрать комбинацию одежды и домашних подарков.

«Пакетный план Билайн»

»Особая надбавка на подарки предоставляется хостесс, чьи стилевые шоу составляют не менее 80 долларов США при 2 бронированиях. [56 Cal. Приложение. 3d 393]

«Для продаж:

80–99 долларов и 2 бронирований … Хозяйка получает кредит в размере 15 долларов США

100–120 долларов США и 2 бронирования … Хозяйка получает кредит 18 долларов США

» Более 120 долларов США и более двух Бронирование

Хостесс получает дополнительные подарки в размере 1,00 доллара на каждые 10 долларов.00 при продажах свыше 120 долларов. Кроме того, кредит в размере 1,50 доллара США за каждое бронирование более двух.

«Beeline Regular Awards

» Каждая хозяйка получает скидку в размере 10% от общего объема продаж шоу, а также зарабатывает 1,50 доллара США на товарах за каждое будущее шоу, заказанное у нее.

«Заочные заказы, тоже

» Хозяйка также получит 10% заочных заказов — заочный заказ — это заказ от клиента, который не может присутствовать на этой выставке. Многие хостесс сильно увеличивают свои награды заочными заказами.

«Ценные бронирования

» Часто хозяйка может заработать 6 долларов США или больше бесплатно только за свои награды за бронирование — имея других друзей, которые согласятся на показ в их доме ».

Действие, указанное ниже, и это обращение, касаются «платы за доставку» Билайн. Эта плата в размере 0,25 доллара добавляется к сумме каждого заказа покупателя. Она является частью комиссии, взимаемой хозяйкой и пересылаемой ею в Билайн. Такая плата не превышает средней суммы почтовых расходов, затраченных на доставку каждого заказа покупателя.В период с 1 октября 1964 года по 31 марта 1968 года Beeline собирал и уплачивал Совету директоров «налоги на использование» с суммы заказа каждого покупателя, но не платил такой налог на плату за доставку в размере 0,25 доллара США, взимаемую с каждый такой заказ. Ответственный Совет штата Калифорния по уравниванию (далее «Совет») оценил налог за использование против собранных сборов за доставку, которые с учетом пени и штрафов составили 28 449,40 долларов. Начисленный налог был уплачен при протесте Beeline, и этот иск был подан для его взыскания. [56 Cal. Приложение. 3d 394]

Суд высшей инстанции постановил, что «Билайн» ничего не предпринимает, и последовала апелляция.

[1a] Первое возражение Beeline по апелляции: «Плата за доставку не облагалась налогом за пользование».

В течение рассматриваемого периода налогообложение «использования» транспортных расходов или «сборов за доставку» регулировалось разделом 6011 Налогового и налогового кодекса в соответствии с Постановлением Совета № 58, которое затем было закреплено в Административном кодексе Калифорнии, название 18, раздел 2028.

«Налог на использование» в Калифорнии основан на «продажной цене» оцениваемой личной собственности.

Раздел 6011 Кодекса доходов и налогообложения

(с поправками), в зависимости от обстоятельств, предусматривал: «« Продажная цена »означает общую сумму, на которую продается материальная личная собственность … удержание в связи с любым из следующего: … (c) Стоимость перевозки имущества, за исключением случаев, исключенных другими положениями данного раздела…. «Цена продажи» не включает в себя следующее: … (g) Отдельно заявленные расходы на транспортировку от места нахождения предприятия розничной торговли или другого пункта, из которого осуществляется отгрузка непосредственно покупателю, но исключение не должно превышают разумную плату за транспортировку на предприятиях розничного продавца или затраты на транспортировку для розничного продавца не на предприятиях розничного продавца; … »(курсив добавлен.)

Этот закон должен быть разумно истолкован, как это было сделано Правлением, как не исключение из« продажной цены »отдельно заявленных сборов за транспортировку между различными географическими точками или средствами розничной торговли, прежде чем окончательная доставка товара покупателю.Конструкция может быть проиллюстрирована ситуацией, когда заказанные товары отправляются с завода, склада или другого объекта розничного продавца в его местную розничную точку для последующей доставки покупателю; отдельно заявленные расходы на транспортировку до местного торгового центра будут частью «продажной цены», тогда как такие расходы, если таковые имеются, за окончательную доставку покупателю после этого не будут.

Сразу возникает вопрос, была ли отдельно указанная «плата за доставку» Beeline платой за транспортировку «непосредственно покупателю».« [56 Cal. App. 3d 395]

Раздел 6011 в данном контексте является законом об освобождении от налогов. [2] Соответственно, мы связаны правилом, что« освобождение от налогообложения должно строго толковаться против налогоплательщика. . ‘»(См. Дело« Санта Фе Трансп. Против Государственного совета по равноправию », 51 Cal. 2d 531, 539 [334 P.2d 907].)

[1b] Следует напомнить, что консолидированные приказы, ранее полученные от Стилисты от Билайн отправляются в одном контейнере хозяйке, которая после оплаты С.О. Charts распаковывает его и доставляет меньшие пакеты отдельным покупателям. В этом фактическом контексте доставка хозяйке не может обоснованно считаться отправкой, произведенной «непосредственно покупателю». Вместо этого она является представителем «Билайн», на которую возложена обязанность по сбору и пересылке сумм, причитающихся с покупателей, а также по окончательной доставке товаров «непосредственно покупателям». Эта функция, по-видимому, является важным элементом бизнес-операций «Билайн», так как через хозяйку услуги взимания сборов и их списание в пользу «Билайн» гарантируются до того, как товары будут доставлены покупателю.И за это, как и за другие ее услуги, ей платит Билайн.

Отсюда следует, что рассматриваемая здесь доставка, то есть передача почты Beeline в США хозяйке, является всего лишь доставкой своему представителю в Калифорнии, который, в свою очередь, осуществляет окончательную «доставку покупателю». В соответствии со строгими условиями закона плата за доставку является частью «продажной цены» и облагается государственным налогом за использование.

Примечательно, что там, где хозяйка сама разместила заказ в Билайн, применимая плата за доставку не облагается налогом за использование Советом, так как в этом случае доставка осуществляется непосредственно ей.

«Билайн», по всей видимости, в основном полагается на вышеупомянутое Постановление Совета директоров № 58, которое упоминается в соответствующие моменты в разделе 18 раздела 2028 Административного кодекса штата. В постановлении говорилось: «(а) Доставка перевозчиком. Налог не применяется к отдельно указанным расходам за транспортировку имущества от места нахождения продавца или другого пункта, из которого отгрузка осуществляется непосредственно в место, указанное покупателем, при условии, что транспортировка осуществляется не на объектах розничного продавца, т.е., независимый контракт или общий перевозчик, почта США. Место, где право собственности переходит к покупателю, не имеет значения, за исключением случаев, когда недвижимость продается по поставленной цене, как поясняется в пункте (c) ниже. Тем не менее, сборы не могут превышать затрат на транспортировку для розничного продавца. Любая сумма, выставленная клиенту в счет сверх этой стоимости [56 Cal. Приложение. 3d 396] не может быть исключен из суммы налога в качестве платы за доставку. … »(курсив добавлен.)

Правление истолковало подчеркнутый здесь язык своего постановления, как и раздел 6011 Налогового кодекса, как« непосредственно для покупателя »или его разумный эквивалент, в каком-то специально обозначенном месте. ею, а не кому-либо, действующему в первую очередь от имени продавца для доставки покупателю.

Мы полагаем, что толкование Совета не только разумно, но и предусмотрено законом (Rev. & Tax. Code, § 6011), который он призван применять. Любое постановление о том, что плата за доставку будет освобождена от налогообложения, даже если доставка не была произведена «напрямую покупателю», будет противоречить закону и, соответственно, недействительна. [3] «‘Административные постановления, которые изменяют или дополняют статут, расширяют или ограничивают его сферу действия, являются недействительными, и суды не только могут, но и обязаны отменить такие постановления.'»(Cooper v. Swoap, 11 Cal. 3d 856, 864 [115 Cal. Rptr. 1, 524 P.2d 97] [cert. Den., 419 US 1022 [42 L. Ed. 2d 296, 95 S. Ct. 498]].) [4] И, как и в случае со статутами, от нас разумно требуется, где это возможно, толковать административные постановления таким образом, чтобы сделать их действительными (Erlich v. Municipal Court, 55 Cal. 2d 553, 558 [11 Cal. Rptr. 758, 360 P.2d 334]; Cal. Drive-in Restaurant Assn. V. Clark, 22 Cal. 2d 287, 292 [140 P.2d 657, 147 ALR 1028].)

[ 1c] Соответственно, мы приходим к выводу, что стоимость доставки Beeline, о которой идет речь, облагалась государственным налогом за использование.

[5] Оставшееся утверждение «Билайн» состоит в том, что он был всего лишь агентом штата по сбору налога за пользование предметом; и, не «не выполнив» своих обязательств в соответствии с относящимися к этому инструкциями Совета, теперь он не может нести ответственность по уплате налога. Разногласия возникли в результате обмена письмами между Билайн и Правлением.

В ответ на письмо «Билайн» от 21 сентября 1965 г. Правление от 21 октября 1965 г. заявило: «Вы правы в том, что можно рассматривать ваши отгрузки как отгрузки вашему клиенту (« хозяйке ») в соответствии с теорией, что они действуя от имени других клиентов, а не в качестве вашего агента.Таким образом, исходя из имеющихся у нас фактов, мы можем согласиться с вами в том, что поставки осуществляются не вашим представителям, а вашим клиентам ». (В письме затем указывалось, что по другой причине, которая, по-видимому, позже была признана ошибочной, используются налоги на оспариваемую доставку. сборы, тем не менее, подлежали оплате.) [56 Cal. App. 3d 397]

Однако 17 марта 1966 года Правление снова написало Beeline, указав:

«При рассмотрении файла Beeline Fashions, Inc., наши петиции Персонал отметил еще один момент, который заслуживает рассмотрения.

«В моем письме от 21 октября 1965 г. в« Билайн », во втором абзаце, я согласился с тем, что, исходя из тогдашних фактов, мы можем согласиться с тем, что транспортировка к« хозяйке »может считаться транспортировкой к клиенту, и, соответственно, окончательная транспортировка к клиенту. Файл и аудиторские документы не содержат никакой информации, указывающей на то, что хозяйка обслуживается Билайн иначе, чем другие клиенты, за исключением того, что она получает все заказанные товары и оплачивает их, возмещая себя из другие.

«В других случаях, когда лицо, аналогичное« хозяйке »Билайн, продемонстрировало более тесные отношения с розничным продавцом, мы постановили, что она является представителем розничного продавца. Следовательно, отправка ей не была окончательной доставкой покупателю. , и только по этой причине плата за эту транспортировку не могла быть исключена из валовой выручки.

«Мы хотели бы изучить все относящиеся к делу факты об отношениях« хозяйки »с Билайн. Мы были бы признательны за получение любых доказательств, которые вы хотели бы предоставить по этому поводу, чтобы их можно было должным образом изучить и оценить до слушания.(Курсив добавлен.)

Мы замечаем, что в своем первом письме Правление ясно дало понять, что его вывод был основан на «фактах, представленных нам». Не видно, какие факты были тогда перед Правлением. Действительно, похоже, что Вышеупомянутая информация о «Билайн Хостесс Кит» в то время не рассматривалась Советом директоров, поскольку в более позднем фактическом заявлении сторон эта информация осталась незамеченной.

Письмо от 17 марта 1966 г. аудиторские документы «добавили дополнительную информацию к» появившимся тогда [21 октября 1965 г.] фактам «, что привело к противоположному выводу.И, похоже, не было дано никакого ответа на запрос в этом письме о дополнительных доказательствах, «которые вы хотели бы представить по этому поводу».

Далее мы отмечаем из писем, что, в лучшем случае, период «неисполнения обязательств» Билайн по поручению Совета составлял менее пяти месяцев из трех с половиной лет, о которых идет речь. Не было представлено никаких доказательств, устанавливающих, какой размер платы за доставку, если таковая имелась, был начислен или [56 Cal. Приложение. 3d 398] собрано за этот период. В протоколе не содержится утверждения вышестоящего суда о том, что «Билайн» в любом случае имел право на меньшее возмещение налогов, уплаченных по протесту; и в этот суд такое утверждение не делалось.

Что касается мгновенного состязания, то ошибка не отображается.

Приведенные выше выводы сделали ненужным рассмотрение дополнительных вопросов, поднятых сторонами в их записках.

Решение подтверждено.

Молинари П. Дж. И Вайнбергер Дж. Согласились.

Инвестиционная группа

покупает Beeline у Accell North America

ЛОС-ГАТОС, Калифорния (BRAIN) — Beeline Bikes, которая предоставляет программное обеспечение, которое помогает продавцам велосипедов планировать сервисные работы и осуществлять онлайн-продажи велосипедов, была приобретена инвестиционной группой, которая включает в себя технологии и ветераны велосипедной индустрии.

Beeline начал свою деятельность как франчайзинговый бизнес в сфере мобильных услуг в 2013 году; пять лет спустя он преобразовался в поставщика программного обеспечения как услуги (SaaS). Accell North America приобрела компанию у ее основателей в начале 2018 года, после того как несколько лет владела миноритарными инвестициями.

ANA в настоящее время в значительной степени закрыта, так как его материнская компания Accell Group, расположенная в Нидерландах, в августе продала большую часть своих активов калифорнийской инвестиционной группе Regent. Regent, которая переименовала бизнес в Alta Cycling Group, а также недавно приобрела Mavic, не приобрела Beeline.

Группа, купившая Beeline, возглавляется Кеном Краффордом из Лос-Гатоса, Калифорния, который является генеральным директором и партнером-основателем StrataFusion Group.

Компания сообщила, что штат Beeline, насчитывающий около 15 человек, остается неизменным, при этом Питер Смолл является президентом, а Пит Буль — соучредителем и активным директором.

«Как команда, мы очень рады вернуть себе независимость и работать с мышлением стартапа, поскольку мы сосредоточены на развитии бизнеса и возможностях нашей платформы», — сказал Смолл.«С момента запуска Powered by Beeline в январе нам повезло быстро расширить сеть Beeline, включив в нее более 400 ведущих розничных продавцов. Мы надеемся на дальнейшее совершенствование наших решений, чтобы дать розничным продавцам возможность рентабельно развивать свой бизнес и предоставлять велосипеды и электроники. торговые марки, предлагающие непревзойденный опыт покупок «.

Crafford имеет более чем тридцатилетний опыт создания успешных технологических компаний. «Мы следили за тем, как Beeline превратился в платформу SaaS, которая помогает IBD ориентироваться и извлекать выгоду из постоянно меняющегося поведения потребителей и динамики розничной торговли», — сказал Краффорд.«Мы видим, что будущий успех велосипедной индустрии и IBD зависит от расширения клиентской базы. Beeline поддерживает современных потребителей и создал лучшее в своем классе решение, которое поможет велосипедной индустрии процветать».

Розничная сеть Beeline в настоящее время выполняет онлайн-заказы от 11 брендов, в том числе брендов Alta Cycling Group, Pure Cycles, Cleary Bikes и подвески Trust. Буль сказал, что «Билайн» рассчитывает «быстро добавить» больше брендов.

«Я в восторге от того, как развивается наш бизнес, и я рад продолжать поддерживать нашу команду и видение будущего», — сказал Буль.

Beeline полностью вышел из франчайзингового бизнеса мобильной связи. Буль сказал, что около 30 бывших автофургонов Beeline были переименованы в логотипы обычных магазинов, которые теперь владеют ими и управляют ими.

Дополнительная информация: beelinebikes.com.

Beeline переезжает в штаб-квартиру Flagler Center | Jax Daily Record | Джексонвилл Daily Record

Beeline.com, базирующийся в Джексонвилле и занимающийся разработкой программного обеспечения для персонала, перемещает свою штаб-квартиру в Flagler Center из 12724 Gran Bay Parkway W.по адресу 12735 Gran Bay Parkway W. по соседству.

В Beeline 195 сотрудников, и он рассчитывает на рост, — сказала Джессика Эшкрафт, руководитель отдела маркетинга.

Ashcraft сообщил, что Beeline займет офис в апреле. Переезд в современное пространство «еще больше усилит нашу миссию».

«Как технологическая компания из Джексонвилля более 20 лет мы помогаем крупным предприятиям во всем мире находить лучших специалистов для своих сотрудников», — сказал Эшкрафт.

Художественная визуализация вестибюля для Билайн.В софтверной компании работает 195 сотрудников.

По ее словам,

«Билайн» перейдет с 29 000 квадратных футов на 32 000 квадратных футов. Он переместится в пространство, освобожденное много лет назад компанией Bombardier Capital Inc., и присоединится к другим арендаторам в одноэтажном здании площадью почти 110000 квадратных футов, которое включает в себя штаб-квартиру Firehouse Subs и Siemens Corp.

Городские власти выдали 13 января разрешение Dav-Lin Interior Contractors Inc. на застройку помещений Beeline стоимостью 1,84 миллиона долларов. Kasper Architects + Associates — архитектор.

Beeline позиционирует себя как мирового лидера в области программных решений для управления расширенным персоналом. Он принадлежал The Adecco Group, крупнейшей в мире кадровой компании, и частной инвестиционной компании GTCR до 2018 года, когда он был продан New Mountain Capital в Нью-Йорке.

Beeline переезжает в здание бывшего Bombardier Capital Inc. в Flagler Center. Антресоль второго этажа убрали, создав высокие потолки.

Дэвид Хиллегас, директор Cushman & Wakefield в Джексонвилле, и Джонатан Мецл, управляющий директор компании по оказанию услуг коммерческой недвижимости в Чикаго, представляли Beeline.Трейси Том-Палумбо из C&W Project Development Services помогала в управлении строительством.

Исполнительный вице-президент JLL Майкл Лофтин и старший вице-президент Престон Филипс представляли арендодателя, Crocker Partners, Vanderbilt Office Properties и Farallon Capital Management LLC.

«По завершении строительства это офисное помещение станет высококлассным техническим штабом, который, безусловно, будет лучшим в своем классе для Beeline, чтобы использовать его в своих интересах. Это будет отличный ресурс для привлечения и удержания персонала на рынке Джексонвилля в интересах Beeline », — говорится в заявлении Хиллегаса.

«Это гарантирует, что текущий рост может быть устойчивым, а будущий рост Beeline может быть обеспечен в рамках стратегического плацдарма в NE FL», — сказал он.