Биография грефа германа: Герман Греф: биография, личная жизнь, семья, жена, дети — фото

Герман Греф: биография, личная жизнь, семья, жена, дети — фото

Автор Краснов Александр На чтение 8 мин. Просмотров 24 Опубликовано 27.06.2017

Оглавление

1. Рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу
2. Биография Германа Грефа, главы Сбербанка
3. Написать письмо Герману Грефу в сбербанк
4. Личная жизнь Германа Грефа
5. Семья Германа Грефа
6. Дети Германа Грефа
7. Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова
8. Жена Германа Грефа – Яна Греф
9. Герман Греф голубой и гей?
10. Инстаграм и Википедия Германа Грефа

Выдающийся деятель Российской Федерации Герман Греф — это яркая государственная фигура, президент Сбербанка Российской Федерации, а в прошлом министр экономического и торгового развития страны. На сегодняшний день он является председателем Правления Сбербанка России, членом советов многих влиятельных компаний и организаций России.

Греф прошел весь нелегкий путь от обычного юридического консультанта в небольшом поселке, до ведущих должностей страны. Он успешный бизнесмен, политик, государственный деятель входит в списки самых дорогих ТОП-менеджеров страны.

Рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу

О выдающихся деятелях страны таких как Греф Герман Оскарович, граждане желают знать все. Любые подробности жизни и всякая информация вызывает огромный интерес, даже такая, как рост, вес, возраст, сколько лет Герману Грефу. Родился политический деятель в теперешнем Казахстане в поселке Панфилово, в 1964-м г. Национальность Германа Грефа немец. Его родители — этнические немцы, которые в самом начале войны были выселены с Донбасса в Казахскую республику. В интернете можно встретить много версий что Герман Греф еврей, но изучивши его родственные связи понимаешь, что это не так.

Биография Германа Грефа, главы Сбербанка

Родился известный деятельно в небольшом поселке Панфилово, что находится в Казахской Республике. Восьмого февраля 64-го года. В этом поселке и прошло его детство и юность. Герман Греф был примерным учеником, воспитанным и аккуратным ребенком. Он отличался от сверстников целеустремлённостью, настойчивостью и педантичностью. После получения среднего образования подрабатывал юристом в управлении сельского хозяйства села Панфилово. Позже его призывают в армию, где он отслужил в войсках специального назначение МВД. Отдав военный долг государству Герман Греф поступает в Омск в государственный юридический университет. Он проявил себя очень ответственным, смышлёным и умным студентом. И по окончании учебы получил предложение преподавать в родном университете. Параллельно со своей преподавательской работой, он поступает в Ленинградский университет на аспирантуру. Но диссертацию так и не сумел защитить. Позже в 2011 году Герман Греф все же получит степень в этом институте.

Во время учебы в Ленинградском университете он знакомился с Анатолием Собчак, который был его наставником, а также мэром Санкт-Петербурга (быв. Ленинград).

После развала советского союза, в начале 90-х годов начался стремительный и успешный карьерный взлет Германа Оскаровича. Трудясь в северной столице России, он занимал много высоких и важных должностей. Биография Германа Грефа имеет факты его работы в Комитете имущественных отношений на должностях главы департамента, руководителя, юриста и тд. Уже тогда он был знаком лично с президентами Российской Федерации В. Путиным и с Д. Медведевым.

В 98-м году Герман Оскарович начал работу в Министерстве государственного имущества, и занимал должность заместителя главы Министерства. Молодой, успешный и перспективный Герман Оскарович с каждым годом получал новые повышения, признание и уважение. Он возглавлял высокие чины в «Газпроме» и в Комиссии по ценным бумагам. А после того как победу на президентских гонках получил Владимир Владимирович, Герман Греф работал в правительственных органах в Министерстве экономики и торговли российской Федерации.

2222222

Написать письмо Герману Грефу в сбербанк

Новое повышение и признание ждало Германа Оскаровича в 2007 году. Когда его назначили на должность председателя «Сбербанка». Он же был и президентом этого учреждения. Именно с этого времени началось активное завоевание рынка Сбербанком. Герман Греф сумел выбрать правильную стратегию и тактику работы учреждения во время кризиса в России. Люди начали массово пользоваться карточками банка, а также освоили интернет-банкинг.

Увеличилось количество депозитов, а также кредитных операций банка. Герман открыт для новых идей и для общения с народом. Каждый желающий может написать письмо Герману Грефу. Сбербанк России одно из самых огромных и успешных финансовых учреждений страны. И не последнюю роль в этом сыграл Герман Оскарович.

Личная жизнь Германа Грефа

Еще в школе в родном Панфилово Герман влюбился в свою одноклассницу Елену. У пары завязались романтические отношения, и как только они получили образование сразу же приняли решение связать себя законными узами брака. В этом браке появился сын Олег. Но пара не сумела сохранить отношения и вскоре рассталась. Личная жизнь Германа Грефа наладилась в двухтысячных годах. Будучи уже известным государственным деятелем Герман повторно связывает себя узами брака. Его избранница – известный столичный дизайнер Яна Головина (девичья фамилия). Во втором браке у Германа Оскаровича есть двое детей. Герман любитель классических произведений, как литературных, так и музыкальных. Детей также приучает к прекрасному еще с детства.

Семья Германа Грефа

Семья Германа Грефа католическая. Детей также воспитывали по всем канонам католической церкви. В семье было трое детей — Елена, Евгений и самый младший Герман. Родители с детства прививали детям знания двух языков, русского и немецкого. Так как это был язык их предков. Отец работал инженером – электриком, работал в родном поселке и отвечал за снабжение всего села. Мать работала экономистом в сельсовете. Когда Герману было всего 1,5 его отец умер. Детей семейства Греф помогала воспитывать их родная бабушка.

Дети Германа Грефа

От первого брака с женой Еленой у Германа Оскаровича родился сын Олег. Счастливые родители души не чаяли в своем сыне. Но прожив в браке совсем недолго они расстались. Вторая жена Германа подарила ему двое детей. Дети Германа Грефа всегда были окружены заботой, любовью и вниманием. Герман Оскарович даже несмотря на свою огромную занятость приложил много усилий к воспитанию своих детей. Он следил за их жизнью, образованием, успехами и победами. Он стремится дать им все самое лучше и окружить своей любовь и заботой. Он старается видеться с ними как можно чаще, даже несмотря на свой плотный рабочий график.

Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова

Очень часто по молодости люди, не разобравшись в своих чувствах вступают в брак. Обычно такие браки не являются прочными. Именно так было и в молодости Германа. Бывшая жена Германа Грефа Елена Великанова была его одноклассницей в селе Панфилово. Герман был влюблен в нее на протяжении всех школьных лет. Пара расписалась в очень юном возрасте. Вскоре у них родился сын Олег. Проблемы в отношениях начались практически сразу. Молодые люди не были готовы к семейной жизни и ко всем проблемам, что могут возникнуть. Именно поэтому их брак очень быстро распался.

Жена Германа Грефа – Яна Греф

В 2004-м председатель Сбербанка России берет в жёны Яну Владимировну. Их пышное и шикарное свадебное торжество обсуждали в интернете еще спустя год. Мероприятие проходило в Петергофе в Большом зале. Именно это породило много слухов, негативных отзывов и сплетен. Многие были поражены, как можно сдавать в аренду столь ценные памятники архитектуры. Жена Германа Грефа — Яна Греф родилась 5 августа 1975 года. По специальности Яна экономист, но по профессии работала не долго. Потом увлеклась дизайном и интерьером. На сегодняшний день Яна является учредителем элитной школы столицы.

Герман Греф голубой и гей?

Жизнь Германа Оскаровича всегда была окутана многими сплетнями и домыслами. Одно время в интернете появились статьи о том, что Герман Греф голубой. Что подвигло автора написать такую статью можно только догадываться. Человек занимающий столь высокие и важные государственные позиции всегда интересен публике. Люди начинают сочинять различные сплетни, истории и догадки дабы подогреть интерес к определённым информационным ресурсам. Такой «уткой» на одном из сайтов была информация что Герман Греф гей.

Инстаграм и Википедия Германа Грефа

Президент основной кредитной организации России Герман Оскарович Греф это выдающейся стратег и аналитик. Он сумел настроить и улучшить работу многих ведомств и организаций в которых работал. Герман несмотря на свою занятость – хороший семьянин и любящий отец.  Инстаграм и Википедия Германа Грефа наполнены фактами его карьерных взлетов, биографическими данными, а также информацией о личной жизни. Также активно наполняются страницы председателя Сбербанка в таких сетях как Одноклассники и Вконтакте. Много полезной информации о деятельности банка, о политике, экономике и личных интересах можно найти на страничке Германа в Твиттер.

Герман Греф — фото, биография, личная жизнь, новости, «Сбербанк» России 2021

Биография

Герман Греф — глава крупнейшего в России банка и один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров страны. Он прошел долгий путь к финансовому олимпу и за время карьеры побывал на руководящих постах в холдингах «Лукойл», «Транснефть», «Газпром» и «Яндекс», а также занимал кресло министра экономического развития и торговли РФ. В экономику страны Герман Оскарович внес ряд концептуальных идей: на счету главного банкира создание свободных экономических зон, последовательное реформирование электроэнергетики и системы налогообложения.

Детство и юность

Родился Греф Герман Оскарович 8 февраля 1964 года под Павлодаром, в селе Панфилово, в семье этнических немцев. Будущий глава Сбербанка стал третьим и самым младшим ребенком в семье, у Германа есть старшие брат Евгений и сестра Елена. Родители Грефа, Оскар Федорович и Эмилия Филипповна, были образованными и интеллигентными людьми. Отец работал инженером, а мама — экономистом в сельском совете.

Герман Греф

Когда Грефу исполнилось полтора года, в семье случилось горе — погиб отец, в результате чего мама осталась одна с тремя детьми на руках, которых помогла воспитать бабушка будущего банкира. Они научили детей сдержанности, скромности и аккуратности, а также помогли в совершенстве овладеть немецким языком.

Школьные годы Германа Оскаровича прошли успешно. Мальчик хорошо учился, был послушным и дисциплинированным учеником, не доставляя маме хлопот неудовлетворительным поведением. Будущий глава Минэкономразития не отличался тягой к наукам, но любил спорт и даже был капитаном школьной баскетбольной команды.

Читайте также7 самых умных знаменитостей

По окончании школы Греф поступил в МГИМО, но по неизвестным причинам выбыл из вуза после первого года обучения. После отчисления юношу забрали в армию, долг родине будущий экономист отдавал в рядах спецназа МВД СССР. После демобилизации Греф стал студентом Омского юридического госуниверситета на факультете правоведения.

В 1990 году Греф поступил в ленинградскую аспирантуру, где научным руководителем стал бывший мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак, «крестный отец» экономиста в политической карьере. Благодаря политику Герман Греф попал в петербургскую горадминистрацию, в стенах которой познакомился с будущим руководством страны — Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым, а также другими российскими политиками и бизнесменами из команды Анатолия Собчака.

Правительство

Биография Германа Грефа получила ключевое направление в годы перестройки. Экономисту досталась должность руководителя специального комитета развития РФ. В роли экономического стратега Герман Греф проработал 7 лет, после чего карьера стала стремительно двигаться к восхождению на главную политическую арену страны.

Экономист Герман Греф

В 1998-м он стал заместителем главы Министерства госимущества РФ. Через год экономист возглавил Центр стратегических разработок и вошел в коллегию Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. В 2000 году, после победы на президентских выборах Владимира Путина, Германа Оскаровича пригласили в новое правительство на пост министра экономразвития и торговли страны.

Главными достижениями на этой должности Германа Грефа стали лоббирование программы по вхождению России в ВТО, проведение реформирования электроэнергетики и налогообложения в стране, благодаря чему РФ вышла на европейский уровень экономически развитых стран, получила статус обладателя рыночной экономики и повысила инвестиционный рейтинг.

Глава Сбербанка России

В 2007 году, после полной отставки правительства накануне президентских выборов, Герман Греф завершил министерскую деятельность, передав полномочия Эльвире Набиуллиной. По рекомендации Наблюдательного совета Сбербанка России Греф был избран президентом и председателем правления крупнейшего банка страны, должность которого занимает до сегодняшнего дня.

Глава Сбербанка Герман Греф и Глава Удмуртии Александр Бречалов

Во главе Сбербанка Герман достиг значительных успехов — благодаря ему финансовое учреждение стало более клиентоориентированным и глобально расширило клиентскую базу, что позволило повысить чистую прибыль банка на 74%. Новым главой в Сбербанке был проведен ребрендинг, а также введены удобные и технологичные системы удаленных каналов обслуживания, что сделало финансовое учреждение лидером среди банков Восточной и Центральной Европы.

В начале 2016 года Герман Греф оказался в эпицентре громкого скандала. На Гайдаровском форуме банкир дал неожиданную оценку нынешних позиций страны на международном экономическом рынке. Бывший министр экономразвития РФ назвал Россию «страной-дауншифтером», которая попала в пропасть и технологическое порабощение перед передовыми странами мира.

Читайте также7 знаменитых женщин, зарабатывающих намного больше мужей

Депутаты Госдумы остро отреагировали на подобные непатриотичные высказывания главы Сбербанка и призвали Грефа после таких уничижительных оценок добровольно уйти в отставку с поста президента крупнейшего финансового учреждения страны.

В 2017 году на YouTube появилось короткое видео с выступления Германа Грeфа на Санкт-Петербургском экономическом форуме, который транслировался по каналу «Россия-24». Глава Сбербанка забыл, что идет прямая трансляция, и высказался в поддержку учения каббалы. В словах банкира прозвучала мысль о народе, который не должен иметь доступ к правдивой информации. Мыслящие люди, по мнению Грефа, опасны для правительственных кругов, которые прибегают к методам манипуляции.

Герман Греф и Рамзан Кадыров

Герман Греф не скрывает, что стремится приблизить эру цифрового господства. Глава Сбербанка в собственном интервью выразился в поддержку легализации на государственном уровне биткоина — виртуальной валюты. Летом 2017 года на лекции перед студентами Греф заявил, что юристы, работающие в Сбербанке, обязаны будут освоить работу с нейронными сетями.

В 2017 году Герман Греф запустил проект по оптимизации ипотечного кредитования, предоставляемого населению Сбербанком. На встрече с Владимиром Путиным, которая состоялась в начале августа, председатель правления банка отчитался о возврате к докризисным показателям в работе отдела кредитования.

Личная жизнь

Глава Сбербанка Герман Греф был дважды женат. Первой его любовью стала Елена Великанова, с которой будущий банкир дружил со школьной скамьи. Молодые люди поженились сразу по окончании школы. В 1982 году у молодоженов родился первенец — сын Олег. В 17 лет юноша поступил на юридический факультет СПбГУ, откуда через 3 года перевелся в МГУ. Брак Германа Грефа с первой женой распался еще до того, как Герман Оскарович попал в правительство.

Герман Греф и его жена Яна / Дни.ру

Переломный момент в личной жизни Германа Оскаровича произошел в 2004 году. Его избранницей стала дизайнер Яна Владимировна Глумова, основательница Хорошевской прогимназии.

Их бракосочетание возмутило депутатов и широко обсуждалось в СМИ, так как торжественная церемония проводилась в уникальном заповеднике «Петергоф», стоимость аренды тронного зала которого достигает нескольких миллионов. Во втором браке у бывшего министра экономразвития РФ родились еще двое детей.

Читайте также8 звезд, которых нет в социальных сетях

В интервью Герман Греф утверждал, что недолюбливает «Инстаграм» и «Твиттер», но ему импонирует китайская социальная сеть Wechat, которую он использует, чтобы оставаться в курсе последних международных событий и проводить тесты различных сервисов.

Герман Греф следит за собственным здоровьем и спортивной формой. В кабинете главы Сбербанка есть весы. Герман Оскарович считает, что контроль собственного веса дисциплинирует человека. На сегодняшний день при росте 180 см вес банкира составляет 76 кг.

Герман Греф сейчас

Глава Сбербанка России продолжает удивлять общественность своими изречениями. В 2018 году на московском форуме «Открытые инновации» он заявил о том, что вскоре профессии математиков и программистов станут невостребованными.

По мнению Грефа, вкладывая сейчас время и деньги в математическое образование, государство попадет в ближайшем будущем в такую же ловушку, которая ранее произошла из-за перенасыщения рынка труда экономистами и юристами.

С президентом Сбербанка не согласились министр образования Ольга Васильева, преподаватель МГТУ им. Н. Э. Баумана Сергей Леготин, эрудит Анатолий Вассерман и другие.

Государственный деятель Герман Греф

В 2019 году Греф стал гостем передачи Наили Аскер-заде «Действующие лица», в ходе которой дал обширное интервью. Герман Оскарович рассказал об особенностях работы центра кибербезопасности Сбербанка, который на сегодня считается одним из лучших в стране. Обеспечивают сохранность электронных данных клиентов банка выпускники факультетов кибербезопасности лучших вузов Москвы. Сотрудники отдела ежедневно отражают по несколько тысяч атак.

Также президент самого крупного банка страны рассказал, что в начале 2000-х столкнулся с влиянием на действия правительства олигархического лобби. Команде Владимира Путина, в которую входит и сам Герман Греф, удалось проделать «большую хирургическую работу по их отстранению от власти».

ГРЕФ Герман Оскарович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Греф Герман Оскарович прошел долгий и тернистый путь, пока достиг финансового олимпа. Сейчас он главный управляющий Сбербанком. Греф был руководителем известных холдингов «Яндекс», «Газпром» и «Лукойл». Некоторое время занимал должность министра торговли и экономики. Ему удалось внести несколько концептуальных идей в экономику России – создал свободные экономические зоны и реформы системы налогообложения.

Герман Греф

Биография

Родился Г.О. Греф 8 февраля 1964 года на северо-востоке Казахстана, в селе Панфилово. Он появился в семье этнических немцев, сосланных в степи страны из Донбасса еще в начале 1941 года, причиной чему стала национальная принадлежность. Они жили в жестких условиях комендантского режима.

В такой среде Герману удалось вырасти, сохранив все человеческие качества и сделать много полезных дел для России.

Греф Герман

В семье Грефов он был младшим ребенком. У него есть сестра Елена и брат Евгений. Родители Германа – Эмилия Филипповна и Оскар Федорович – интеллигентные и образованные люди. Глава семьи Греф проработал много лет инженером, а мать – экономистом в сельском Совете.

Детство и юность

В полуторагодовалом возрасте Герман лишился отца, и его матери пришлось одной воспитывать троих детей. Ей помогала бабушка, которая научила детей таким полезным качествам. С ранних дети в семье учили два языка – русский и немецкий.

В школе дети были прилежными учениками и никогда не показывали себя с плохой стороны. Несмотря на отсутствие интереса к науке они не доставляли своей матери никаких хлопот, понимая, что ей и так было сложно. Герман любил баскетбол и стал капитаном команды при своей школе.

МГИМО

После школы Герман поступил в МГИМО, но через год он оставил учебу, что стало причиной ухода в армию. Служил в МВД СССР, где также совершал поступки, заслуживающие уважение старших по званию. После демобилизации ему удалось поступить в юридический государственный университет в Омске на факультет правоведения. Герман был общественным деятелем, что и стало причиной его политической заинтересованности после окончания учебы. Несмотря на это он остался работать преподавателем.

Г. Греф в молодости

В возрасте 26 лет Герман Оскарович поступил в аспирантуру в Ленинграде. Там его и заметил его «крестный отец» в политической карьере – Анатолий Собчак (бывший мэр Питера). Благодаря ему Греф стал членом питерской администрации, где познакомился с

В. В. Путиным и другими политиками.

Карьера Германа Грефа в Ленинграде

В 1991 году стал юридическим консультантом, а через год возглавил агентство Комитета Петродворцового района. Спустя 2 года, он покинул эту должность, выбрав должность директора департамента, отвечая за управление госимуществом Петербурга.

Греф и Медведев

В это время работа Германа Грефа подвергалась жесткой критике со стороны оппозиционных сил. Именно его обвиняли в том, что провалилась реформа жилищно-коммунального хозяйства. Это стало причиной незаконной приватизации городских исторических объектов и вызвало резкое повышение стоимости коммунальных платежей. В 1997 году он стал вице-губернатором и членом совета директоров акционерного общества «Ленэнерго».

Герман Греф в Госорганах

После того как В.В. Путин стал президентом России, для Грефа была создана должность министра по экономическому развитию. Основной задачей Германа Оскаровича было проведение переговоров, которые касались вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. Принципом в этом стало соблюдение таких условий, чтобы Россия не утрачивала собственной выгоды. Это вызвало некоторые затруднения и существенно отодвинуло сроки

вступления в ВТО.

ВТО

Грефу удалось успешно завершать переговоры с мировыми торговыми державами. В 2003 году он стал лауреатом премии академии предпринимательства и бизнеса «Дарин». В феврале 2004 года Герман Оскарович покинул пост добровольно ушел в отставку. Покинув пост министра. В марте этого же года уже был сформирован новый кабинет министров под руководством М. Фрадкова. Герману была присвоена прежняя должность, что стало подтверждением его значимости в качестве политического деятеля.

Герман Греф и Сбербанк

В 2007 году Греф оставил правительство. Его пост был занят Эльвирой Набиуллиной. Он был избран на должность главы Сбербанка. Эту должность он занимает по сегодняшний день (18.06.2018).

На своей новой должности Грефу удалось достичь огромных успехов:

• повышение уровня обслуживания;
• глобальное расширение клиентской базы;
• увеличение прибыли финансовой организации более чем на 70%;
• выведение банка в лидеры в Европе благодаря проведению ребрендинга и введению так называемой системы удаленных каналов обслуживания.

Новый президент банка, после вступления в новую должность. Был встречен акционерами довольно холодно. Они высказывались по поводу того, что Греф своим курсом разрушил страну и намеревается то же самое сделать со Сбербанком. Несмотря на то Герман Оскарович не опустил рук и решил сделать все возможное, чтобы поднять экономику страны с колен. Он объяснял это тем, что является

типичным перфекционистом, называя такое качество своего характера психической болезнью. В связи с этим он пытается сделать все максимально хорошо, даже если это никому не нужно.

Герман Греф 

Греф Г.О. начал свою деятельность следующим образом:

1. Полностью перестроил выдачу кредитов.
2. Принял меры для сокращения технического отставания от частных финансовых структур.
3. Сделал все возможное для укрепления позиций Сбербанка во вкладах и кредитах.
4. Отдал приказ по смене ментальности персонала, которая влекла за собой огромные очереди в отделениях банка.

Первым прорывом стали безналичные расчеты, что получилось осуществить за счет технологических наработок. Качество розничных продуктов стало превосходить большинство западных банков. Благодаря современным технологиям, как утверждают специалисты, Сбербанк имеет неплохую базу для развития на 5-10 лет вперед.

Глава Сбербанка Герман Греф был признан банкиром года

Среди значимых заслуг Германа Грефа следует выделить радикальную реформу выдачи кредитов. Такой подход позволил наращивать бизнес без рисков. Сбербанк стал меняться вместе с мировым рынком, а в некоторых вещах даже опережал его. Кадры были усилены на фоне использования системы постоянной переквалификации. Среди значимых преимуществ следует выделить развитие дистанционных каналов, которые стали толчком к формированию трендов кредитной организацией.

Личная жизнь Германа Грефа

Первая супруга Германа Оскаровича – Елена Великанова. С ней Греф познакомился еще в школе. Лена сама выбрала Германа, и они начали дружить с 5-го класса. Она была самой красивой девочкой со всей школы, но, несмотря на это не отвечала на ухаживания многочисленных поклонников. Они поженились и уехали в Омск для поступления в университет сразу же после школы.

Через год у них родился сын, которого назвали Олегом. Они не могли налюбоваться первенцем. Первая и настоящая любовь пролилась недолго, вскоре они расстались. Проблемы в отношениях у них были с самого начала, т. к. они были молоды и еще не готовы к семейной жизни. О причинах развода жена Германа и он сам умалчивают, как и о годах, проведенных вместе.

Жена Германа Грефа Яна Головина

Холостяком Герман Оскарович пробыл недолго. В 2004 году он начал жить с новой возлюбленной — Яной Головиной, которая работала дизайнером и также была разведена. Они сыграли шикарную свадьбу в «Петергофе». Это стало причиной возникновения сплетен и негативных отзывов. Простой народ был поражен тем, что в проведении мероприятия был задействован архитектурный памятник, который имеет огромную ценность для страны.

Яна

Через 2 года она родила Герману Оскаровичу дочь, а в 2008 году еще одну. Своих детей Греф всегда окружал заботой, вниманием и любовью. Несмотря на то, что глава семьи был постоянно занят, он находил время на воспитание своих отпрысков. Он всегда был в курсе их учебы, побед и успехов, а в случае неудач делал все возможное, чтобы помочь. Несмотря на достаточно плотный график Греф старался видеть своих детей как можно чаще.

Герман Греф с женой Яной

На сегодняшний день жена Германа Оскаровича с головой ушла в сферу образования, забыв про былые увлечения. Яне Владимировне удалось открыть элитную школу, в которой могли учиться только избранные дети. В месяц за предоставляемые услуги ей платили около 50 тыс. руб.

Греф выступил за полную приватизацию Сбербанка

Герман Греф сейчас

Греф и Улюкаев

В 2015 году Г. О. Грефа избрали на должность руководителя Сбербанка на более длительный срок – до 2019 года. Спустя некоторое время, он дал критическую оценку работе правительства, обратив внимание на тот факт, что экономический кризис стал результатом того, что Кабмин медленно реагирует на происходящие изменения.

Президент-председатель правления Сбербанка Герман Греф

В 2015 году Герману Грефу удалось показать себя с лучшей стороны. Он продемонстрировал свои человеческие качества. Ему, как главе Сбербанка, было адресовано открытое письмо известным литератором Самуилом Лурье, который был болен раком и лечился в США. В его сообщении описывался инцидент, который произошел с сестрой писателя. В Сбербанке ей не выдали пенсию, причитавшуюся Лурье, несмотря на предоставление заверенной консулом доверенности. Греф в своем ответе Самуилу Лурье не только разъясни ситуацию, но и извинился за произошедшее недоразумение. Этим поступком он заслужил всеобщее уважение.

Герман Греф порой высказывается о народе резко, но справедливо, т. к. полностью отражают действительность. Не так давно председатель правления и президент Сбербанка назвал Россию дауншифтером, подразумевая, что страна находится в проигрыше. Николай Левичев – вице-спикер Государственной думы, негативно отреагировал на это высказывание и предложил Герману Оскаровичу уйти в отставку добровольно.

Герман Греф заговорил о своей отставке

Герману также принадлежит высказывание: «Как только народ поймет, что является основой его личности, то управлять им станет очень тяжело». Относительно современной экономики России он говорит, что наша страна проигрывает конкуренцию и нефтяной век закончен. Единственный шанс — развитие бизнеса, образования и науки.

Герман Греф о населении

Для изменения ситуации, которая сложилась в стране, Герман Греф предложил включить Россию в технологическую революцию. Для этого необходимо изменить модель образования советских времен, действующую до сих пор. Именно с этих изменений нужно начинать действовать, чтобы начались сдвиги в лучшую сторону.

Глава Сбербанка Герман Греф

Герман Греф добился большого успеха в политической сфере и не только. В 2013 году он вошел в ТОП-5 Forbes, как самый дорогой менеджер России. Доход Германа Оскаровича в год составляет около $15 млн. Несмотря на то, что Герман является бывшим политическим деятелем и нынешней главой Сбербанка, он остается настоящим мужчиной и человеком, который любит свою страну, делая все возможное, чтобы улучшить ее положение.

Президент, председатель правления Сбербанка России Герман Греф

Современная Россия: Биография Грефа Германа Оскаровича

ГРЕФ Герман Оскарович

Президент и Председатель Правления Сбербанка России

Президент и Председатель Правления Сбербанка России. Бывший Министр экономического развития и торговли РФ (март 2004 — сентябрь 2007 года).

Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 в с. Панфилово Павлодарской области Казахской ССР.

В 1990 — Омский государственный университет по специальности юрист.

1981-1982 — юрисконсульт райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области.

1982-1984 — служба в Советской Армии.

1984-1985 — слушатель подготовительного отделения юридического факультета Омского государственного университета.

1985-1990 — студент Омского государственного университета.

1990-1990 — преподаватель юридического факультета Омского государственного университета.

1990-1993 — аспирант юридического факультета Ленинградского университета.

1991-1992 — юрисконсульт Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца, г. Санкт-Петербург.

1992-1992 — начальник Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации г.Санкт-Петербурга.

1992-1994 — председатель Комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации Петродворцового района, г.Санкт-Петербург.

1994-1997 — заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации г.Санкт- Петербурга.

1997-1998 — вице-губернатор — председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации г.Санкт-Петербурга.

1998-1998 — член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации.

1998-2000 — первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.

1999 — член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг.

2000 — Министр экономического развития и торговли Российской Федерации.

С 24 февраля 2004 года — и.о. Министра экономического развития и торговли Российской Федерации.

С 9 марта 2004 по сентябрь 2007 года — Министр экономического развития и торговли Российской Федерации. На этом посту его сменила Эльвира Сахипзадовна Набиуллина.

В конце 2007 года Герман Греф занял пост Президента и Председателя правления Сберегательного банка Российской Федерации. Он был избран главой банка 28 ноября 2007 года на внеочередном общем собрании акционеров. До него этот пост занимал Андрей Ильич Казьмин, который стал генеральным директором ФГУП «Почта России».

В совершенстве владеет немецким языком, любит Гёте и немецких экспрессионистов.

Семья

Герман Греф женат во второй раз. Его супруга Яна — дизайнер. Их бракосочетание было проведено в тронном зале уникального заповедника «Петергоф». В 2006 году у Грефа родилась дочь. Сын Грефа от первого брака, Олег, в 2004 году окончил юридический факультет Санкт-Петeрбургского университета и продолжил образование в Германии. У Грефа есть старший брат, Евгений Греф. По данным СМИ на 2005 год, он работал в производственном объединении в Омске. Старшая сестра Грефа, Елена, закончила пединститут, вышла замуж и проживает в Находке.

 

Персоны: Греф Герман Оскарович

Родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса

В 1981—1982 — работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области.

В 1982—1984 — проходил службу в Вооружённых Силах СССР, в частях спецназа внутренних войск МВД СССР, дислоцированных в городе Чапаевске Куйбышевской области, в/ч 3434.

1990 — окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и оставлен как преподаватель юридического факультета Омского государственного университета.

1990-1993 — аспирант юридического факультета Ленинградского университета. Однако, диссертацию Греф так и не защитил.

Юридическая карьера

В 1991 — юрисконсульт Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца, г.Санкт-Петербург. В 1992 — начальник Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации г. Санкт-Петербурга. Председатель Комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации Петродворцового района, г. Санкт-Петербург. 1994 — заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) г. Санкт-Петербурга.

1997 — вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) г. Санкт-Петербурга, член совета директоров ОАО «Ленэнерго».

1998 — член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. Первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.

1999 — член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель «Центра стратегических разработок».

В 2000 году, при формировании Правительства Михаила Касьянова был приглашён на должность министра экономического развития. Позднее к Министерству экономического развития было присоединено Министерство торговли.

В 2007 году, после отставки правительства Михаила Фрадкова, не вошёл в новый кабинет министров. Вместо этого он был избран председателем правления Сбербанка России.

С октября 2007 года по настоящее время — Председатель правления Сбербанка России.

Герман Греф: «Мы свидетели перерождения экономики»

Глава Сбербанка открыл в Казани «Школу 21» для начинающих программистов и пожаловался, что в Иннополисе «нет людей»

«Рустам Нургалиевич, с вами иногда можно задержаться на старте, но если стартанул, то опасно задерживаться в пути. Все это знают: ваша команда работает очень быстро», — радовался глава Сбербанка Герман Греф открытию «Школы 21» в Казани. О том, как они с Миннихановым обсуждали трудности русской словесности, за что «досталось» Роману Шайхутдинову и сколько айтишников не хватает России, — в репортаже «БИЗНЕС Online».

За последние пять лет глава Сбербанка навещал Татарстан раза четыре. Но вчерашний визит Германа Грефа был посвящен если не самому масштабному, то самому затратному сбербанковскому проекту в республике — «Школе 21» Фото: Сергей Елагин

Школа без учителей, лекций, оценок и расписания

«Реальные цифры потребности специалистов в стране в области цифровых технологий, сегодняшние потребности оцениваются в 1,5−2 миллиона человек, квалификационным требованиям соответствуют 300 тысяч. Сегодня имеется огромный „гэп“ (от англ. gap — зазор — прим. ред.) между запросом рынка и тем, что производит наша…  образовательная система», — говорил предправления Сбербанка Герман Греф накануне в Казани. За последние пять лет он навещал Татарстан раза четыре: спорил с председателем ЦБ Эльвирой Набиуллиной о биткоинах в деревне Универсиады, пытался превратить Зеленодольск в город безналичной оплаты (возглавлявший тогда минсвязи РТ Роман Шайхутдинов подарил ему билеты на «Американскую шлюху»), два года назад запускал в Казани свой первый коворкинг. Но вчерашний визит Германа Оскаровича был посвящен если не самому масштабному, то самому затратному сбербанковскому проекту в республике — «Школе 21», бесплатно обучающей программистов любых возраста и опытности.

Образовательная инициатива была сделана по лекалам (и лицензиям) французского проекта «Школа 42» Ксавье Ньеля (справа) На фото: Ecole 42 («Школа 42»), Париж / Zuma/TASS

Эта образовательная инициатива была сделана по лекалам (и лицензиям) французского проекта «Школа 42» Ксавье Ньеля, восхищавшего в свое время своим инновационным подходом к обучению Илона Маска и Павла Дурова. Ассоциация «42» охватывает 15 стран мира, казанский кампус стал 20-м в списке открытых проектов. Кстати, название французской школы отсылает к книге «Автостопом по Галактике», где искусственный интеллект ответил этим числом на «главный вопрос жизни, Вселенной и всего остального», а имя российской школы связано с тем, что это число очень красиво выглядит в двоичной системе счисления (во всяком случае так уверяет директор казанской «Школы 21» Айрат Хасьянов). Но суть одна и та же: подготовка учащихся основана на принципе «равный равному» — без учителей, лекций, оценок, расписания и других привычных ингредиентов образовательных учреждений.  Заниматься можно будет в любое удобное для них время, включая ночные часы, выходные дни и праздники. Студенты станут проверять проекты друг друга сами, под контролем IT-платформы. Учеба геймифицирована, программа-максимум — пройти 21 уровень за предельно возможные 3,5 года. Это путь не всех: через каждые 7 уровней организуется практика в крупных компаниях, которые часто предлагают работу даже на уровне junior-разработчика. Причем у выпускников нет обязательств работать только в Сбербанке (хотя в банк устраиваются 60% из них).  

На обучение в казанском кампусе «Школы 21» было подано около 60 тыс. заявок, конкурс составил 120 человек на место Фото: Сергей Елагин

Де-факто казанская «Школа 21» начала работу три дня назад, так что сейчас она заполнена. На обучение в казанском кампусе «Школы 21» было подано около 60 тыс. заявок, конкурс составил 120 человек на место. Хасьянов, работавший до этого на ВМК КФУ, дал расклад по абитуриентам: самому взрослому участнику — 59 лет, самому молодому — 17. Каждый пятый — девушка («Это в 4 раза лучше, чем в среднем по рынку»). Примерно треть — совмещает с работой, еще треть —  с учебой в вузе. Только 32% — жители Казани, так что общежитие жизненно необходимо. 

«Я вчера ушел отсюда полтретьего ночи, была куча студентов»

«Все началось, как всегда, с Германа Оскаровича. 7 марта 2018 года, накануне женского дня, мы приехали в Париж и сказали товарищам в „Школе 42“, что хотим получить эксклюзив на Россию. Через 6 месяцев мы запустились в Москве, и вот уже открывается вторая школа», — рассказывает предысторию старший вице-президент Сбербанка Юлия Чупина. «Мы планировали создать всего три школы, а Татарстан был в этом списке четвертым. Но благодаря тому, что власти РТ проявили максимальную эффективность, мы реализовали данный проект вторым после Москвы», — уточнил Греф. Определяющим тут, по всей видимости, стали два фактора: помещение самой школы и общежитие. 

Юлия Чупина: «7 марта 2018 года мы приехали в Париж и сказали товарищам в „Школе 42“, что хотим получить эксклюзив на Россию. Через 6 месяцев мы запустились в Москве, и вот уже открывается вторая школа» Фото: Сергей Елагин

Здание школе республика предоставила бесплатно. Так образовательный проект Сбера оказался в красивом здании на Спартаковской, ранее принадлежавшем Спурт Банку. Бывшую вотчину Евгении Даутовой жизнерадостно расписали роботами, человечками из конструктора «Лего» и культовыми персонажами фильмов вроде мастера Йоды из «Звездных войн», а стену напротив конференц-зала покрыли каллиграфической вязью в духе Покраса Лампаса. Чтобы попасть сюда, надо пройти турникеты, оснащенные системой распознавания лиц, — никаких пропусков. На двух верхних этажах — учебные залы в формате open space, визуально разделенные столбами с цветными метками (как на подземной парковке, только вместо букв — философские концепты типа Eternity: вечность и Singularity)  с рядами новеньких «маков». За ними кандидаты в студенты школы сосредоточенно проходят четырехнедельный отборочный этап под кодовым названием «бассейн». «Я вчера ушел отсюда полтретьего ночи, была куча студентов. Что они здесь делали — не знаю, дедлайн у них закончился», — пожимает плечами Хасьянов

«Это так называемый интенсив, который длится 26 дней. Никто не является никому конкурентом — мы смотрим за динамикой самого человека», — объясняет руководитель проекта  «Школа 21» Светлана Инфимовская. Половина студентов, по ее словам, никогда не программировали до этого — среди будущих студентов уже есть балерина, оперный певец, юристы, инженеры, радиоведущие, водители…  Каждое утро участникам падают новые задачи, которые надо успеть решить. Кроме того, они обязаны и проверять задания друг друга — компьютер потом оценивает уровень проверки и учитывает его тоже. В школе действуют строгие правила — например, не оскорблять друг друга, разлогиниваться, когда покидаешь рабочее место, категорически запрещено ставить любые жидкости на компьютерный стол. За порядком следит «большой брат» в виде множественных камер. Нарушителей привлекают к общественным работам в виде протирания пыли и расстановки мебели, а за серьезные провинности вроде списывания — выгоняют обе стороны.

Светлана Инфимовская: «Никто не является никому конкурентом — мы смотрим за динамикой самого человека» Фото: Сергей Елагин

В Иннополисе нехватка кадров?

«Кто выиграл в первую очередь? Татарстан выиграл. Когда мы говорим о цифровизации, мы столкнулись… Вот, пожалуйста, Иннополис. Мы можем построить здания, создать все условия, но если нет людей — вся наша работа насмарку. Мы и в вузах, и в других учебных заведениях что-то делаем, но здесь собираются самые амбициозные. Когда людей не заставляют, а они сами находят свои интересы, они будут очень эффективными, — рассуждал президент РТ Рустам Минниханов на церемонии открытия. — Герман Оскарович, я помню, как вы меня покритиковали в прошлом году, перед тем как подписать документ. Сегодня, наверное, есть возможность похвалить. Ваша критика сработала. Мы договорились, сели, посмотрели, как станем решать. Задача была найти помещение в центре, чтобы еще жилье имелось, все получилось. На лето есть планы спортивную площадку сделать. Я думаю, что это только начало. Рядом другие площадки банкротятся, мы готовы их выкупить и предоставить вам, видим, сколько желающих есть приехать в Казань». 

«В школе в Москве наделали много ошибок, а в Казани учли весь опыт. Мы вкладываем большие деньги в обучение, видим, насколько важна его бесплатность. Рустам Нургалиевич сказал про амбициозность, я бы говорил мотивированность», — начал Греф.

«„Амбициозность“ перевел на русский», — пошутил президент РТ.

«В слове „амбициозность“ есть небольшой негативный оттенок, а здесь ребята потрясающе мотивированны, — не сдавался глава Сбербанка. — Не так много сильно мотивированных из обеспеченных семей, и для ребят огромное значение имеет, что обучение мы им оплачиваем. И мы стали выбирать те регионы, которые тоже мотивированы».

Греф рассказал, что переговоры велись с четырьмя регионами одновременно, с РТ — позже всех, но именно Татарстан пришел к финишу первым: «Рустам Нургалиевич, хочу сказать огромное спасибо вам. С вами иногда можно замедлиться на старте, но, если стартанул, опасно задерживаться в пути. Все это знают: ваша команда работает очень быстро. Спасибо и Роману [Шайхутдинову], которому сегодня, правда, досталось от меня, но за другое. Для Казани, как инновационного города, школа является необходимостью».

За что «досталось» Шайхутдинову, Греф не конкретизировал, но отметил, что у его банковской «дочки» в Иннополисе не все так благополучно, как хотелось бы. «В Иннополисе нет людей. Нет необходимого количества квалифицированных кадров. Знаем эту ситуацию по Беларуси — мы были вынуждены уйти оттуда, потому что людей мало. Цены на разработчиков превысили московские, и мы закрыли офис. Стало проще содержать людей в Москве, чем в Минске, а для нас цены имеют значение», — аккуратно намекнул глава Сбербанка. Но тут же оговорился, что на кадры и нацелена «Школа 21». «Вы создали один из лучших городов в стране, я думаю, что выпускники будут оставаться здесь, а за ними пойдут и компании», — предположил он.

«Мы уже вложили огромные деньги в создание школы, ремонт, оборудование, оплату лицензии. „Школа 42“ могла бы для нас чуть-чуть и получше условия сделать, —  прокашлялся Греф. — Для нас это некоммерческий проект, он дорогой очень. Надеемся, что удастся договориться о более лояльных условиях. Кто-то меняет мир, а кто-то это делает за деньги. Хотелось бы менять мир на равных условиях», — метафорично заключил он, обращаясь к стоящему возле него немногословному представителю «Школы 42» Оливье Крузе. При этом Сбербанк, разумеется, объем вложенных инвестиций в казанскую школу не раскрывает.

Сбербанк, разумеется, объем вложенных инвестиций в казанскую школу не раскрывает Фото: Сергей Елагин

«Наш опыт показывает, что мы покупаем стартапы — это значит, что приобретаем команду, потому что их технологические решения, как правило, никуда не годятся. Переносим их наработки на нашу платформу, тогда стартап начинает расти. Сегодня мы свидетели перерождения экономики. Вся экономика будет выглядеть через 10 лет абсолютно иначе. Она станет платформенной, облачной, экосистемной. У нас есть конкурентоспособная платформа. Ни одна крупная компания сегодня не сядет на облако Amazon», — пояснил Греф, уточнив, что инвестировал в платформу миллиарды долларов.

Впрочем, на пресс-подходе журналистов интересовал больше коронавирус и его влияние на экономику мира. «Если говорить о текущем влиянии, то пока оно не очень значимо. Но все будет зависеть от того, сколько времени эта ситуация продлится. К сожалению, Китай является фабрикой либо конечных продуктов, либо компонентов для всего мира. И, если такая ситуация будет продолжаться значительный период времени, я боюсь, что это может оказать значительное влияние на мировую экономику в целом, ну и на нашу в том числе».  

После открытия «Школы 21» руководство банка заключило сразу два соглашения с правительством республики Фото: Сергей Елагин

Грефу показали «цифровую деревню» и умные мусорные баки

После открытия «Школы 21» руководство банка заключило сразу два соглашения с правительством республики. Первое было подписано на айпадах Миннихановым и Грефом и касалось внедрения цифровых технологий на территории Татарстана. Предполагается, что особое внимание будет уделено здравоохранению, образованию, промышленности, сельскому хозяйству, безопасности и городской среде. Подписи под вторым документом поставили первый зампред правления банка Александр Ведяхин и вице-премьер Шайхутдинов. Это соглашение посвящено взаимодействию в рамках подготовки кадров, проведению научных разработок и созданию условий для развития малого предпринимательства. Какие именно мероприятия планируется провести в рамках данных соглашений, не уточняется.

«Мы надеемся, что в ближайшее время распишем конкретные шаги… Все делается во благо того, чтобы настал экономический рост, чтобы настроение людей было хорошим, медицина должна стать самой лучшей, образование — соответствовать всем стандартам. Да любое предприятие — без цифровизации у них шансов нет», — сказал Минниханов, подчеркнув, что у республики большие планы. «Мы будем использовать не только [решения], связанные с банком и финансовыми структурами, но и все, что имеется в Сбербанке и по другим направлениям».

С утра глава Сбербанка вместе с Миннихановым в первую очередь посетили «Казань Экспо», где проходила экспозиция инновационных разработок Татарстана Фото: president.tatarstan.ru

О каких направлениях идет речь, можно только догадываться, в частности, по хроникам визита Грефа: запуск образовательной инициативы — всего лишь гвоздь длинной программы. С утра глава Сбербанка вместе с Миннихановым в первую очередь посетили «Казань Экспо», где проходила экспозиция инновационных разработок Татарстана. В числе экспонатов — мусорные контейнеры с датчиками, проект поиска координат возгорания в помещениях, и сельский маркетплейс «Цифровая деревня», созданный уполномоченным по технологиям искусственного интеллекта Булатом Замалиевым.  

Предправления Сбербанка выглядел заинтересованным, положил руку на сердце медицинскому пациентоподобному роботу-тренажеру от «Эйдос». Перед началом осмотра Айрат Хайруллин продемонстрировал  этапы цифрового развития республики, презентовал ЦЦТ и вкратце доложил о реализации национального проекта «Цифровая экономика» в Татарстане. «Цифровой» вице-премьер Шайхутдинов на мероприятии рассказывал об инфраструктуре Иннополиса, в том числе о привлечении резидентов в ОЭЗ, и взаимодействии со «Сбербанк Технологиями». На площадке выставочного центра в закрытом режим проходила и бизнес-конференция Сбербанка, в ходе которой подводились итоги работы кредитной организации за год, — участники обсуждали вопросы трансформации и развития банка. Это внутренняя конференция финансового учреждения, сюда приехали сотрудники со всей России, сообщила пресс-служба волго-вятского отделения банка, затруднившись, однако, назвать общее количество участников.

После этого президент Татарстана  и руководитель Сбербанка ознакомились с проектом «Безналичный транспорт» на примере системы бескондукторной оплаты в автобусе, которую они протестировали с помощью валидатора и бортового компьютера. И проехали на метро с «Дубравной» до «Суконной слободы», протестировав аппараты для продажи жетонов, оплату проезда через турникет с помощью банковской карты, а также специальный биометрический турникет, который позволяет проходить в метрополитен без карты.

биография, личная жизнь, семья, жена, дети — фото

Герман Греф – это выдающийся российский деятель, человек государственного уровня. В настоящее время он является главой Сбербанка, а до этого он был министром экономики и развития торговли. В настоящее время он также занимает официальный пост председателя главного банка и включен в состав советов множества авторитетных отечественных компаний.

Чтобы достигнуть подобного уровня, Греф прошел тернистой дорогой, начав работать среднестатистическим юридическим консультантом, и в итоге добравшись практически до самой вершины. Он является успешным предпринимателем и политиком, а также включен в перечень наиболее высокооплачиваемых менеджеров государства.

Содержание статьи

Рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу

Нет ничего удивительного, что о таких важных для государства людях, коим является Греф Герман Оскарович, большинство населения хочет знать как можно больше. Любые подробности из жизни людей подобного уровня вызывают большой интерес для людей. В том числе, его рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу – информация общедоступная. Родился политик в одном их Казахстанских поселков, и сегодня ему уже 54 года. Рост у мужчины 180 сантиметров, а вес 76 килограмм.

Отметим, что национальность у Германа немного нестандартная для российского политика – он этнический немец. Не раз уже возникали слухи о том, что на деле он еврей, но это неправда. Герман – симпатичный мужчина, и просматривая Герман Греф фото в молодости и сейчас, лишь находишь подтверждения этому.

Биография Германа Грефа, главы Сбербанка

Появился на свет будущий чиновник в Казахстане, в поселке с названием Панфилово. Отец – Оскар Греф – работал инженером-электриком, а мама – Эмилия Греф – занимала пост экономиста. Еще у мужчины есть старшие брат – Евгений и сестра – Елена.

Маленький Греф был примерным учеником и хорошим сыном. После выпуска парень пошел в армию, а затем поступил в омский юридический ВУЗ. Учился он там настолько хорошо, что после завершения обучения, ему предложили место преподавателя тем же в университете.

Биография Германа Грефа, главы Сбербанка, меняется, когда он в 98-м году получил пост замглавы в Министерстве госсобственности. Многообещающий сотрудник ежегодно продвигался по карьерной лестнице, а вместе с тем получал авторитет и признание коллег. Он был главой чиновников в «Газпроме» и в Совете ценных бумаг. А когда президентом стал Путин, Греф получил место в правительстве, заняв пост в Министерстве экономики и развития торговли.

Следующее повышение Греф получил около десяти лет назад, возглавив Сбербанк.

Интересно, что этот человек не зазнался. Он всегда открыт для общения с простым народом. Любой человек имеет возможность написать письмо Герману Грефу Сбербанк.

Личная жизнь Германа Грефа

В своем родном поселке под названием Панфилово, он впервые влюбился. Его избранницей стала одноклассница по имени Лена. Между ними практически сразу вспыхнула романтика, и потому, как только они окончили школу, решили пожениться. В этих отношениях у Германа появился первенец – сынок по имени Олег. Но, к сожалению, пара не смогла надолго сохранить семью и развелись. Только в начале двухтысячных, личная жизнь Германа Грефа пошла, наконец, на лад. В то время он стал уже известным политиком, когда решил, наконец, жениться во второй раз. Его очередной супругой стала Яна Головина — знаменитый московский дизайнер. Она смогла подарить Герману двоих деток.

Грефу очень нравятся классическая литература и музыка. И своим малышам он тоже прививает любовь к этому.

Семья Германа Грефа

Интересно, что семья Германа Грефа – католики. Потому и детей своих они воспитывали в соответствии со всеми католическими канонами. С самого детства родители Германа обучали его и старших детей не только русскому, но и немецкому языку, ведь последний – язык предков, который, по их мнению, дети тоже обязаны знать. Хотя и отец и мать Германа работали, матери все же удавалось уделять своим отпрыскам больше внимания, ведь отец семейства отвечал за снабжение всего поселка электроэнергией.

Мужчина умер, когда Герман был еще полуторагодовалым малышом, похоже, он и не запомнил толком отца. Тогда с воспитанием начала помогать бабушка.

Дети Германа Грефа

Всего у политика трое детей от двух женщин. В первом браке с одноклассницей Еленой та подарила ему сына, которого назвали Олегом. Молодые родители просто обожали своего мальчика. Но вместе прожили недолго, и вскоре им пришлось развестись.

Вторая и последняя на данный момент супруга родила мужчине двоих малышей. Неважно после развода или нет, но дети Германа Грефа никогда не оставались без отцовской любви и заботы, невзирая на то, что он занимает высокую должность и очень часто загружен работой. Греф пристально следит за их учебой, принимает участие в воспитании, разделяет радость от успехов. Желает дать все самое лучшее, как и любой хороший отец.

Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова

Нередко так бывает, что молодые люди заключают ранние браки и лишь позже, уже более здраво оценив свои чувства, понимают, что сделали ошибку. Редко когда подобные семьи живут долго и счастливо. Также произошло и с политиком. Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова, как уже было упомянуто, училась с Германом в одном классе.

Парень был влюблен в нее на протяжении всей школьной жизни и пара поженилась практически сразу после того как окончила школу. Но они не учли, что не были готовы к совместной жизни и тем проблемам, которые появляются рано или поздно. Потому их отношения не продержались долго.

Жена Германа Грефа – Яна Греф

Жена Германа Грефа — Яна Греф – стала таковой в 2004-м году. Разница между супругами – почти десять лет. Церемония бракосочетания была пышной и роскошной настолько, что обсуждалась в сети еще на протяжении целого года. Событие состоялось в Большом зале Петергофа. И эта небольшая деталь породила множество слухов и сплетен не самого положительного характера. Многие были шокированы и даже возмущены тем, что в аренду сдавался настолько ценный архитектурный памятник.

Яна имеет специальностью экономиста, но по специальности почти не работала, увлекшись дизайном интерьеров. Сегодня она еще и владелица частной столичной школы.

Герман Греф голубой?

По причине того, что Герман Греф настолько значимая в государстве фигура, нет ничего удивительного в том, что жизнь его постоянно сопровождалась самыми разными слухами. Как-то раз дошло даже до того, что в сети можно было найти статьи на тему того, что у Германа нетрадиционная сексуальная ориентация. Остается лишь предполагать, что же подтолкнула автора к написанию подобной статьи. Но в то же время, человек с положением Грефа всегда привлекает внимание.

Возможно, это было лишь сетевой «уткой» для того, чтобы подогреть интерес к персоне политике. И не придумали ничего лучше, чем заявить, что он – гей.

Инстаграм и Википедия Германа Грефа

Глава Сбербанка России – опытный аналитик и хороший стратег. Он смог оптимизировать деятельность большинства ведомств и компаний, сотрудником которых был. Невзирая на свой плотный график работы, он – примерный семьянин. Подтвердить этот неоспоримый факт могут, в том числе, Инстаграм и Википедия Германа Грефа.

Там можно отыскать множество самой разной информации об этом человеке. Еще у Грефа есть профили в социальных сетях – Вконтакте, Одноклассники, Твиттер. Но стоит упомянуть, что там описывается лишь деятельность Сбербанка, и описываются темы, касающиеся лишь экономики и политики.

Герман Греф

Президент, Председатель Правления Сбербанка России

Цитирование

«На мой взгляд, первое, что нам нужно сделать, — это превратить энергосбережение в бизнес: я верю не в административные, а в стимулирующие меры. Повышение энергоэффективности — самый дешевый способ повысить конкурентоспособность российских товаров ».

Биография

Родился7 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области.

Имеет высшее юридическое образование; Кандидат экономических наук.

В 1982 — 1984 гг. — служба в Советской Армии.

В 1990 году окончила Омский государственный университет по специальности «Правоведение».

В 1990–1993 годах — аспирант юридического факультета Ленинградского государственного университета.

В 1991-1992 гг. — советник 1 категории Комитета экономического развития и управления имуществом в Петродворце и Санкт-Петербурге.Петербург.

В 1992 году назначен руководителем Петродворцового районного управления Комитета по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга.

В 1992-1994 гг. — председатель комитета по управлению государственным имуществом, заместитель главы администрации города Петродворца.

В 1994 году стал заместителем председателя, а затем — первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга.

В 1997–1998 годах — заместитель Губернатора, председатель Комитета по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга.

В 1998-2000 гг. — первый заместитель Министра госимущества Российской Федерации.

С мая 2000 г. по сентябрь 2007 г. — Министр экономического развития и торговли Российской Федерации.

С ноября 2007 г. — Президент, Генеральный директор ОАО «Сбербанк России».

Член советов директоров и наблюдательных советов ряда корпораций и компаний.Награжден Благодарностями и Почетной грамотой Президента Российской Федерации, орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени и медалью П.А. Столыпин.

Награжден высшей государственной наградой Франции — Орденом Почетного легиона — за вклад в развитие отношений между двумя странами.
Говорит на немецком и английском языках.

биография, национальность, семья, фото, личная жизнь. Отношение к спорту

Герман Греф — выдающийся российский деятель, человек государственного уровня. В настоящее время он возглавляет Сбербанк, а до этого был министром экономики и развития торговли. В настоящее время он также является официальным председателем главного банка и входит в советы директоров многих уважаемых отечественных компаний.

Чтобы достичь этого уровня, Греф прошел тернистый путь, начав работать обычным консультантом по правовым вопросам и в итоге достигнув почти самой вершины. Он успешный предприниматель и политик, а также входит в список самых высокооплачиваемых менеджеров штата.

Неудивительно, что большинство населения хочет знать как можно больше о таких важных для государства людях, как Герман Оскарович Греф. Любые подробности из жизни людей такого уровня вызывают у людей большой интерес. В том числе его рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу — информация в открытом доступе. Политик родился в одном из казахских сел, и сегодня ему уже 54 года. Рост мужчины 180 сантиметров, а вес 76 килограммов.

Отметим, что национальность Германа немного нестандартна для российского политика — он этнический немец. Не раз уже ходили слухи, что на самом деле он еврей, но это неправда. Герман — красивый мужчина, и просматривая фото Германа Грефа в молодости и сейчас, находишь только подтверждение этому.

Биография Германа Грефа, главы Сбербанка

Будущий чиновник родился в Казахстане, в селе Панфилово. Отец — Оскар Греф — работал инженером-электриком, а мать — Эмилия Греф — занимала должность экономиста.Также у мужчины есть старший брат — Евгений и сестра — Елена.

Маленький Греф был примерным учеником и хорошим сыном. После окончания школы парень пошел в армию, а затем поступил в Омский юридический университет. Он так хорошо там учился, что по окончании учебы ему предложили должность преподавателя в том же университете.

Биография главы Сбербанка Германа Грефа изменилась, когда в 1998 году его повысили до заместителя главы Мингосимущества.Перспективный сотрудник ежегодно продвигался по карьерной лестнице, одновременно получая авторитет и признание коллег. Он был главой чиновников «Газпрома» и Совета ценных бумаг. А когда Путин стал президентом, Греф получил место в правительстве, заняв пост в Министерстве экономики и развития торговли.

Следующее повышение Греф получил около десяти лет назад, когда возглавил Сбербанк.

Интересно, что этот человек не был высокомерным. Он всегда открыт для общения с простыми людьми.Любой желающий имеет возможность написать письмо в Сбербанк Германа Грефа.

Личная жизнь Германа Грефа

В родном селе Панфилово он впервые влюбился. Его избранницей стала однокурсница по имени Лена. Романтика вспыхнула между ними практически сразу, и поэтому, как только они окончили школу, они решили пожениться. В этих отношениях у Германа родился первенец по имени Олег. Но, к сожалению, пара не смогла надолго сохранить семью и развелась.Лишь в начале двухтысячных личная жизнь Германа Грефа наконец-то пошла на лад. На тот момент он уже стал известным политиком, когда наконец решил жениться во второй раз. Следующей его женой стала Яна Головина, известный московский дизайнер. Она смогла подарить Герману двоих детей.

Греф очень любит классическую литературу и музыку. И любовь к этому он прививает своим детям.

Семья Германа Грефа

Интересно, что семья Германа Грефа католическая.Поэтому они воспитывали своих детей по всем католическим канонам. Родители Германа с детства учили его и своих старших детей не только русскому, но и немецкому языку, потому что последний — язык их предков, который, по их мнению, должны знать и дети. Хотя отец и мать Германа работали, матери все же удавалось уделять больше внимания своему потомству, потому что отец семейства отвечал за электроснабжение всего села.

Мужчина умер, когда Герман был еще полуторагодовалым младенцем, кажется, он совсем не помнил своего отца.Потом бабушка стала помогать с воспитанием.

Дети Германа Грефа

Всего у политика трое детей от двух женщин. В первом браке с однокурсницей Еленой она подарила ему сына, которого назвали Олегом. Молодые родители просто обожали своего мальчика. Но они прожили вместе недолго, и вскоре им пришлось развестись.

Вторая и последняя жена на данный момент родила мужчине двоих детей. Неважно после развода или нет, но дети Германа Грефа никогда не оставались без отцовской любви и заботы, несмотря на то, что он занимает высокое положение и очень часто перегружен работой.Греф внимательно следит за учебой, принимает участие в учебе, разделяет радость от успехов. Он хочет выкладываться на полную, как любой хороший отец.

Бывшая жена Германа Грефа — Елена Великанова

Часто бывает, что молодые люди вступают в ранние браки и только потом, уже более трезво оценив свои чувства, понимают, что совершили ошибку. Такие семьи редко живут долго и счастливо. Так было и с политиком. Бывшая жена Германа Грефа Елена Великанова, как уже говорилось, училась с немецким в одном классе.

Парень был влюблен в нее на протяжении всей школьной жизни, и пара поженилась практически сразу после окончания школы. Но они не учли, что не были готовы к совместной жизни и те проблемы, которые рано или поздно появляются. Поэтому их отношения продлились недолго.

Жена Германа Грефа — Яна Греф

Жена Германа Грефа Яна Греф стала такой в ​​2004 году. Разница между супругами составляет почти десять лет. Церемония бракосочетания была настолько пышной и роскошной, что ее обсуждали в сети еще целый год.Мероприятие проходило в Большом зале Петергофа. И эта маленькая деталь породила массу слухов и пересудов не самого положительного характера. Многие были шокированы и даже возмущены тем, что такой ценный памятник архитектуры сдается в аренду.

Яна по специальности экономист, но по специальности почти не работала, увлекшись дизайном интерьеров. Сегодня она также является владелицей частной столичной школы.

Герман Греф синий?

В связи с тем, что Герман Греф — такая значимая фигура в государстве, нет ничего удивительного в том, что его жизнь постоянно сопровождалась самыми разными слухами. Однажды даже дошло до того, что в Интернете можно было найти статьи на тему, что Герман имеет нетрадиционную сексуальную ориентацию. Остается только догадываться, что побудило автора написать такую ​​статью. Но в то же время человек с позиции Грефа всегда привлекает внимание.

Возможно, это была просто сетевая «утка» для того, чтобы подогреть интерес к человеку в политике. И они не придумали ничего лучше, чем объявить его геем.

Инстаграм и Википедия Германа Грефа

Глава Сбербанка России — опытный аналитик и хороший стратег.Ему удалось оптимизировать деятельность большинства отделов и компаний, в которых он работал. Несмотря на плотный график, он примерный семьянин. Этот неоспоримый факт подтверждают, в том числе, Instagram и Википедия Германа Грефа.

Там можно найти много самой разной информации об этом человеке. Также у Грефа есть профили в социальных сетях — Вконтакте, Одноклассники, Твиттер. Но стоит отметить, что он описывает только деятельность Сбербанка и описывает темы, связанные только с экономикой и политикой.

Греф Герман Оскарович прошел долгий и тернистый путь, пока не достиг финансового Олимпа. Сейчас он генеральный директор Сбербанка. Греф возглавлял известные холдинги «Яндекс», «Газпром» и Лукойл … Некоторое время он занимал пост министра торговли и экономики. Ему удалось внедрить в российскую экономику несколько концептуальных идей — он создал свободные экономические зоны и реформировал налоговую систему.

Биография

Г.О. родился Греф 8 февраля 1964 года на северо-востоке Казахстана, в селе Панфилово.Он появился в семье этнических немцев, сосланных в степи страны с Донбасса в начале 1941 года по национальности. Они жили в суровых условиях комендантского часа. В такой среде Герман сумел вырасти, сохранив все человеческие качества и сделав много полезного для России.

Греф Герман

Он был младшим ребенком в семье Грефов. У него есть сестра Елена и брат Евгений. Родители Германа Эмилия Филипповна и Оскар Федорович — люди интеллигентные и образованные.Глава семьи Греф много лет проработал инженером, а мать — экономистом в сельсовете.

Детство и юность

В возрасте полутора лет Герман потерял отца, и его матери пришлось одной воспитывать троих детей. Ей помогла бабушка, которая научила детей таким полезным качествам. С ранних лет дети в семье выучили два языка — русский и немецкий.

В школе дети были прилежными учениками и никогда не проявляли себя с плохой стороны.Несмотря на отсутствие интереса к науке, они не доставляли матери хлопот, понимая, что ей и так тяжело. Герман любил баскетбол и стал капитаном команды в своей школе.

После школы Герман поступил, но через год бросил учебу, что стало причиной ухода из армии. Он служил в МВД СССР, где также совершал поступки, достойные уважения старших офицеров. После демобилизации ему удалось поступить в Омский государственный юридический университет на юридический факультет.Герман был общественным деятелем, что стало причиной его политического интереса после окончания учебы. Несмотря на это, он остался работать учителем.

В 26 лет Герман Оскарович поступил в аспирантуру в Ленинграде. Там его заметил «крестный отец» в политической карьере — Анатолий Собчак (бывший мэр Санкт-Петербурга). Благодаря ему Греф вошел в администрацию Петербурга, где встречался с другими политиками.

Карьера Германа Грефа в Ленинграде

В 1991 году через год стал консультантом по правовым вопросам, а через год возглавил агентство Комитета Петродворцового района.Через 2 года он покинул эту должность, выбрав должность директора департамента по управлению государственным имуществом Санкт-Петербурга.

Греф и

В это время деятельность Германа Грефа подверглась резкой критике со стороны оппозиционных сил. Именно его обвинили в провале реформы ЖКХ. Это привело к незаконной приватизации городских исторических объектов и вызвало резкое удорожание коммунальных платежей. В 1997 году стал вице-губернатором и членом совета директоров акционерного общества «Ленэнерго».

Герман Греф в государственных органах

По В.В. Путин стал президентом России, для Грефа была создана должность министра экономического развития. Основной задачей Германа Оскаровича было провести переговоры, связанные с вступлением Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. Принципом в этом было соблюдение таких условий, чтобы Россия не теряла собственных выгод.Это вызвало некоторые трудности и значительно отсрочило срок вступления в ВТО .

ВТО

Грефу удалось успешно завершить переговоры с мировыми торговыми державами. В 2003 году стал лауреатом Премии Даринской академии предпринимательства и бизнеса. В феврале 2004 года Герман Оскарович покинул свой пост по собственному желанию. После ухода с поста министра. В марте того же года был сформирован новый кабинет министров под руководством М.Фрадков. Герман получил прежнюю должность, что было подтверждением его значимости как политика.

Герман Греф и Сбербанк

В 2007 году из правительства ушел Греф. Его пост заняли Эльвира … Его избрали на пост главы Сбербанка. Он занимает эту должность по сей день (18.06.2018).

На новой должности Грефу удалось добиться огромных успехов:

• повышение уровня обслуживания;
• глобальное расширение клиентской базы;
• увеличение прибыли финансового учреждения более чем на 70%;
• делает банк лидером в Европе благодаря ребрендингу и внедрению так называемой системы каналов удаленного обслуживания.

Новый президент банка после вступления в новую должность. Акционеры встретили его довольно холодно. Они говорили о том, что Греф своим курсом разрушил страну и намерен поступить так же со Сбербанком. Несмотря на это, Герман Оскарович не сдавался и решил сделать все возможное, чтобы поднять экономику страны с колен. Он объяснил это тем, что это типичный перфекционист , назвав это качество своего характера психическим заболеванием.В связи с этим он старается делать все как можно лучше, даже если это никому не нужно.

Греф Г.О. начал свою деятельность следующим образом:

1. Кредитование полностью реструктурировано.
2. Принял меры по сокращению технического отставания от частных финансовых организаций.
3. Он приложил все усилия, чтобы укрепить позиции Сбербанка по депозитам и кредитам.
4. Он приказал изменить менталитет персонала, что повлекло за собой огромные очереди в отделениях банка.

Первым прорывом стал безналичный расчет , который был достигнут благодаря технологическим разработкам. Качество розничных продуктов сегодня превзошло большинство западных банков. Эксперты отмечают, что благодаря современным технологиям у Сбербанка есть хорошая база для развития на 5-10 лет вперед.

Среди весомых заслуг Германа Грефа следует выделить радикальную реформу выдачи кредитов. Такой подход позволил без рисков развивать бизнес.Сбербанк начал меняться вместе с мировым рынком, а в некоторых отношениях даже опередил его. Укрепление кадров происходило на фоне использования системы постоянной переподготовки. Среди существенных преимуществ следует выделить развитие удаленных каналов, что стало толчком для формирования трендов кредитной организацией.

Личная жизнь Германа Грефа

Первая жена Германа Оскаровича — Елена Великанова … Греф познакомился с ней в школе.Лена сама выбрала Германа, и дружить они стали с 5 класса. Она была самой красивой девушкой из всей школы, но, несмотря на это, не реагировала на ухаживания многочисленных поклонников. Они поженились и сразу после школы уехали в Омск, чтобы поступать в вуз.

Через год у них родился сын, которого назвали Олегом. Они не могли перестать смотреть на своего первенца. Первая и настоящая любовь продлилась недолго, вскоре они расстались. У них с самого начала были проблемы в отношениях, потому что они были молоды и еще не готовы к семейной жизни.О причинах развода и о годах, проведенных вместе, супруга Германа умалчивает.

Герман Оскарович недолго оставался холостяком. В 2004 году он стал жить с новой возлюбленной — Яной Головиной , которая работала дизайнером и тоже была в разводе. Они сыграли шикарную свадьбу в Петергофе. Это вызвало пересуды и негативные отзывы. Простые люди были поражены тем, что в мероприятии был задействован памятник архитектуры, имеющий большую ценность для страны.

Яна

Через 2 года она родила Герману Оскаровичу дочь, а в 2008 году — еще одну. Греф всегда окружал своих детей заботой, вниманием и любовью. Несмотря на то, что глава семейства был постоянно занят, он находил время для воспитания отпрыска. Он всегда был в курсе их учебы, побед и успехов, а в случае неудач делал все возможное, чтобы помочь. Несмотря на довольно плотный график, Греф старался как можно чаще видеться с детьми.

Сегодня жена Германа Оскаровича с головой ушла в сферу образования, забыв о прошлых увлечениях. Яне Владимировне удалось открыть элитную школу, в которой могли учиться только избранные дети. Ей заплатили около 50 тыс. Рублей .

Греф выступал за полную приватизацию Сбербанка

Герман Греф сейчас

В 2015 году Г.О. Греф был избран на пост главы Сбербанка на более длительный срок — до 2019 года.Спустя некоторое время он раскритиковал работу правительства, обратив внимание на то, что экономический кризис стал результатом медленной реакции Кабинета министров на происходящие изменения.

В 2015 году Герман Греф сумел проявить себя с лучшей стороны. Он продемонстрировал свои человеческие качества. Открытое письмо ему как главе Сбербанка адресовал известный писатель Самуэль Лурье, который болел раком и лечился в США.В его сообщении описан инцидент, произошедший с сестрой писателя. Сбербанк не выплатил ей пенсию, причитающуюся Лурье, несмотря на предоставление доверенности, заверенной консулом. Греф в своем ответе Самуэлю Лурье не только объяснил ситуацию, но и извинился за возникшее недоразумение. Этим поступком он заслужил всеобщее уважение.

Герман Греф иногда говорит о людях резко, но справедливо, так как они полностью отражают действительность. Не так давно председатель и президент Сбербанка назвал Россию «дауншифтером», подразумевая, что страна проигрывает.- Вице-спикер Госдумы негативно отреагировал на это заявление и предложил Герману Оскаровичу уйти в отставку по собственному желанию.

Герман также сказал: «Как только люди поймут, что составляет основу их личности, им станет очень трудно управлять» … Что касается современной российской экономики, он говорит, что наша страна проигрывает конкуренцию и нефтяной век закончился. Единственный шанс — это развитие бизнеса, образования и науки.

Герман Греф по населению

Чтобы изменить ситуацию в стране, Герман Греф предложил включить Россию в технологическую революцию.Для этого необходимо изменить модель образования советской эпохи, которая действует до сих пор. Именно с этих изменений нужно начинать действовать, чтобы начались сдвиги к лучшему.

Герман Греф добился больших успехов в политической сфере и не только. В 2013 году он вошел в ТОП-5 Forbes как самый дорогой менеджер в России. Доход Германа Оскаровича в год составляет около $ 15 млн … Несмотря на то, что Герман — бывший политик и нынешний глава Сбербанка, он остается настоящим мужчиной и человеком, который любит свою страну, делая все возможное для ее улучшения. ситуация.

Яна Греф — руководитель Хорошевской прогимназии.

Девичья фамилия — Головина, от первого мужа — Глумова.

Детство

Сведения о детстве и юности Яны Головиной весьма противоречивы. В одних источниках местом рождения значится Геленджик, где в одном из пансионатов работали родители Яны, в других — Эстония.

Карьера

По словам самой Яны, она получила экономическое образование и некоторое время работала по специальности.Но это ей не доставило удовольствия. Следующим ее увлечением было оформление интерьеров и домов: учиться было интересно, но заказов было мало, со временем энтузиазм угас.

На данный момент является идеологом и основателем Хорошевской прогимназии (Хорошкола) — негосударственного элитного учебного заведения.

Для нашей семьи Хорошкола — это действительно большое событие. Это инвестиции в будущее поколение, в будущее российского образования и в будущее страны.Мы верим, что через несколько лет из стен школы выйдет поколение качественно разных детей, способных свободно общаться, самообразовываться и развиваться в быстро меняющемся обществе и окружающей среде.

Сейчас дочери Яны и Германа учатся в гимназии, а его внучка — дочь сына от первого брака — ходит в детский сад на Хорошколе.

Личная жизнь

О ее первом браке известно немного: он продлился всего несколько лет, родился старший сын Яна, сейчас студент.

В мае 2004 года она стала женой Германа Грефа, президента и председателя правления Сбербанка России. Венчание прошло в Санкт-Петербурге, а торжественная часть — в Тронном зале Большого дворца Петергофа. Последнее чуть не привело к скандалу: депутаты КПРФ возмутились тем, что памятники архитектуры так легко сдавались в аренду.

Первая дочь родилась в 2006 году в Москве, а через два года Яна стала мамой еще одной дочери.

Глава Сбербанка, главного кредитного учреждения Российской Федерации, Герман Оскарович Греф прошел путь от юриста в глухом селе Казахской ССР до ключевых должностей в ведущих государственных предприятиях и госструктурах. Среди них Лукойл, Яндекс, Транснефть, Газпром, Центр стратегических разработок и председатель Минэкономразвития.

В качестве министра экономического развития и торговли прославился разработкой концептуальных идей.Среди инициатив Грефа видное место заняли создание свободных экономических зон, реформирование электроэнергетики, налогообложение.

Возглавляя Сбербанк, Греф вошел в список журнала Forbes из девяти самых необычных российских бизнесменов, которые действуют нестандартно и, на первый взгляд, странно и безрассудно, в том числе Евгений Чичваркин, основатель Евросети, Павел Дуров, создатель ВКонтакте социальная сеть, Олег Тиньков, владелец бренда Тинькофф и другие.

Детство и юность Германа Грефа

Будущий главный «стратег» и банкир страны родился 8 февраля 1964 года в селе.Панфилово Иртышского района Павлодарской области в семье немецких ссыльных. Поэтому родители учили своих детей — Евгения, Елену и его младшего сына — одновременно говорить на двух языках своих предков и своей родины, немецком и русском.

Глава семьи Оскар Федорович работал инженером по электроснабжению села, мать Эмилия Филипповна была экономистом в сельсовете. Когда Герману было всего полтора года, отца не стало, он умер.Его бабушка помогала воспитывать детей его матери.

Греф был послушным и аккуратным ребенком, хорошо учился в школе, но не блестяще, учился, был настойчив и умел добиваться поставленных целей благодаря унаследованной педантичности.

Получив среднее образование, работал юрисконсультом в районной сельскохозяйственной администрации. С 1982 года служил в Советской армии (спецназ МВД). Часть его дислоцировалась в Куйбышевской области.

Затем молодой человек поступил на юридический факультет Омского государственного университета. F.M. Достоевский. После получения высшего образования в 1990 году Греф остался преподавать в своем университете. Одновременно Герман стал аспирантом Ленинградского университета, но по результатам учебы не защитил кандидатскую диссертацию (Греф сдал кандидатские экзамены и получил диплом первого этапа позже, только в 2011 году).

Карьера Германа Грефа в Ленинграде

Научным руководителем Германа в аспирантуре был мэр Северной столицы, известный политик Анатолий Собчак.Именно он познакомил Германа, явно имевшего профессиональный и личный потенциал, с администрацией Петродворцовского района города.

С 1991 года начал стремительно продвигаться по карьерной лестнице. Занимал ряд руководящих должностей — руководитель комитета по управлению имуществом, юрисконсульт, начальник управления, заместитель председателя, руководитель КУГИ.

Работая в силовых структурах Северной столицы, Греф был знаком с Владимиром Путиным, а также с другими значимыми чиновниками, в частности, с Дмитрием Медведевым.

Герман Греф в госструктурах

В 1998 году Герман Оскарович вошел в состав коллегии Мингосимущества, был первым заместителем начальника этого ведомства.

Герман Греф в программе Познера

Следующий год оказался для молодого политика не менее богатым на назначения на ключевые посты. Среди них членство в совете Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, избрание в совет директоров «Газпрома», «Связьинвеста», руководство Центра стратегических разработок.

После победы Путина на выборах главы страны Греф был приглашен в правительство в качестве главы только что созданного Минэкономразвития (путем объединения отдельно существующих ведомств). Он сохранил свою позицию во время смены исполнительной власти, получив признание в «полиуниверсальности».

Герман Греф и Сбербанк

По рекомендации наблюдательного совета главного кредитно-финансового учреждения Российской Федерации в 2007 году Герман Оскарович был избран его президентом и председателем правления.

Его команда расширила круг клиентов, осуществляющих платежные операции через Интернет, вовлекла пенсионеров в процесс массового внедрения пластиковых карт и других передовых технологий, а также представила услугу частного банковского обслуживания для состоятельных граждан.

Греф обязал своих топ-менеджеров посещать корпоративный спортзал и бассейн, а также возобновил ранее сложившуюся традицию организации сберегательных касс.

Личная жизнь Германа Грефа

Первой женой финансиста стала Елена Великанова, первая красавица его школы. Молодые люди поженились сразу после получения среднего образования. Вскоре у них родился сын Олег, но брак продлился недолго.

Нынешняя жена банкира Яна (урожденная Головина, в предыдущем браке Глумова) работает дизайнером. Их свадебное торжество в 2004 году проходило в одном из залов Петергофа. В 2006 году у них родилась дочь, через два года — второй ребенок.

Греф католик, любит немецких экспрессионистов (Эрих Хекель, Эрнст Людвиг Кирхнер, Эмиль Нольде и другие), а также перечитывает великого Иоганна Вольфганга фон Гете.

Герман Греф сейчас

На годовом собрании акционеров, состоявшемся в мае 2015 года, полномочия Грефа как главы главного кредитного учреждения страны были продлены до 2019 года.

В ходе Петербургского международного экономического форума (июнь 2015 года), На первой панельной сессии «Экономика: честные ответы на животрепещущие вопросы» Греф критически оценил работу правительства. По его мнению, кризис в экономике всегда является результатом плохого управления, поэтому Кабинет министров недостаточно быстро принимает новые решения и не оперативно реагирует на изменения экономической ситуации.

Летом 2015 года Герман Оскарович с лучшей стороны продемонстрировал свои человеческие качества. Финансист достойно вышел из положения в связи с открытым письмом к нему писателя Сэмюэля Лурье, который болеет раком и проходит лечение в США. В обращении из-за океана упоминался инцидент с сестрой писателя, которой в Сбербанке Санкт-Петербурга не назначили пенсию из-за Лурье по доверенности, заверенной консульством.

Герман Греф о макроэкономике и санкциях

Греф ответил Самуилу Ароновичу, что его сестра получила пенсию, и, несмотря на наличие в полученном сообщении некоторой резкости по отношению к сотрудникам возглавляемого им банка, извинился перед писателем за недоразумение, снискавшее всем уважение своим поступком.

Предшественник	Казьмин Андрей Ильич
1-й Министр экономического развития и торговли Российской Федерации 18 мая 2000 г. — 24 сентября 2007 г.
Предшественник	пост создано
Преемник	Набиуллина Эльвира Сахипзадовна
Религия	Римская католическая церковь
Рождение	8 февраля (1964-02-08 ) (55 лет) Панфилово, Павлодарская область, Казахская ССР, СССР
Супруг (а)	1.Елена Великанова 2. Яна Греф
Дети	сын Олег (от первого брака) 2 дочери (от второго брака)
Партия	КПСС → ЛНФ
Образование	Омский государственный университет (1990) Санкт-Петербургский государственный университет (1993)
Ученая степень	кандидат экономических наук (2011)
Профессия	юрист, финансист
Автограф
Награды
Военная служба
Годы службы	1982-1984 гг.
Принадлежность	СССР СССР
Тип армии	Внутренние войска МВД СССР
Рейтинг	нет данных
Герман Оскарович Греф на Wikimedia Commons

Биография

В 1982-1984 годах служил в Вооруженных Силах СССР, в специальных частях внутренних войск МВД СССР, дислоцированных в городе Чапаевске Куйбышевской области, в / ч 3434.

1990 г. — окончила юридический факультет Омского государственного университета по специальности «Правоведение» и оставила преподавателем юридического факультета Омского государственного университета. В университете был комсомольским организатором курса и руководителем оперного комсомольского отряда, вступил в КПСС.

февраль 2011 г. — защита диссертации в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации на тему: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике.»

декабрь 2012 г. Член Совета Международного совета Дж. П. Моргана (США)

Член Попечительского совета АНО» «

Работа в Санкт-Петербурге

За время работы в администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым.

Работа в Правительстве РФ (2000-2007)

• 1998 г. — член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации.Первый заместитель Министра госимущества Российской Федерации.
• 1999 г. — член Коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель Центра стратегических исследований.

26 марта 2000 г. на президентских выборах в России победил Владимир Путин. 7 мая он вступил в должность, а 17 мая назначил премьер-министром Михаила Касьянова. Когда было сформировано правительство Касьянова, Грефа пригласили на пост министра экономического развития, созданный специально для него.18 мая указом президента Владимира Путина Министерство торговли Российской Федерации и Министерство экономики Российской Федерации были объединены в Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации.

Герман Греф был главным лоббистом вступления России во Всемирную торговую организацию. Также в разное время входил в советы директоров многих госкомпаний («Газпром», «Связьинвест» и др.). 24 февраля 2004 г. правительство Касьянова было отправлено в отставку.Греф также подал в отставку с поста министра.

В начале марта было сформировано первое правительство Фрадкова, в котором Герман Оскарович снова возглавил Минэкономразвития России. 14 марта прошли президентские выборы, на которых был переизбран Владимир Путин. 7 мая это правительство, просуществовав всего два месяца, подало в отставку новоизбранному президенту Российской Федерации. Михаил Фрадков сохранил пост премьер-министра, а в мае было создано второе правительство Фрадкова, в котором Герман Греф продолжал работать министром экономического развития и торговли.

Сбербанк

С октября 2007 года по настоящее время Греф является Председателем Правления Сбербанка России. Экс-глава банка Андрей Казьмин был переведен на работу в «Почту России», что вызвало недовольство среди руководителей банка, проголосовавших против Грефа. Четырехлетний контракт Грефа на посту президента и председателя правления Сбербанка истек в ноябре 2011 года.

Деятельность за пределами России

С 2013 года Герман Греф является членом международного совета американского банка J.П. Морган Чейз, сменивший генерального директора госкорпорации «Роснано» Анатолия Чубайса.

Перспективы попадания под санкции

В январе 2018 года он был включен в «кремлевский список» Минфина США — список лиц, близких к президенту России Владимиру Путину.

Личные взгляды и публичные заявления

В 2012 году на форуме ПМЭФ-2012, посвященном преодолению кризиса, Греф в ответ на монолог Тима Келси сказал, что эффективность народной власти вызывает сомнения, и что непосредственное получение информации людей внушает страх.Он также заявил, что СМИ в какой-то мере зависимы и участвуют в сохранении слоев общества. Позже Греф объяснил, что его предыдущие заявления были лишь черным юмором, чтобы разжечь дискуссию.

28 декабря 2017 года он резко выступил против использования банковских карт, заявив, что «я уже в основном плачу через Apple Pay. Я мечтаю о моменте, когда у меня вообще не будет карты в кармане, считаю это атавизмом. «

14 марта 2019 года он заявил, что главная проблема России — отсутствие эффективной системы государственного управления.

Рейтинги

В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом Forbes как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасшедших, чудаков и чудаков.

В октябре 2018 года Герман Греф занял второе место в рейтинге влиятельных россиян по версии журнала Forbes. …

Доход

В 2013 году вошел в топ-5 списка Forbes (1-е место) самых дорогих менеджеров России с доходом $ 15 млн. Доля Грефа в акциях Сбербанка России: 0.003096% (цена пакета — 27,19 млн долларов) … В 2014 году он снова оказался в аналогичном рейтинге Forbes на 4-м месте с доходом в 26 млн долларов. В 2015 году в списке самых дорогих СЕО того же издания он занял 6-е место с 13,5 млн долларов, по итогам 2016 года — третье место с доходом 11 млн долларов.

Семья и личная жизнь

Герман Греф женат во второй раз. Его жена Яна Головина (Греф) — дизайнер. Их свадьба прошла в тронном зале Большого Петергофского дворца.

В 2006 году у Грефа родилась дочь, в 2008 году — вторая дочь.

Свекровь Грефы Татьяна Головина занимается курортным бизнесом. С конца 2008 года возглавляет санаторий «Русь» в Геленджике, принадлежащий структурам госкомпании «Транснефть».

Сын Грефа от первого брака Олег, окончил МГУ в 2004 году, руководитель консалтинговой группы НЕО «Центр».

Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий окончила педагогический институт, вышла замуж за Сергея Передрия и переехала в Находку.Старший брат Евгений Греф — омский бизнесмен, совладелец магазинов «Технософия» и «Сибирь-Керамика», торговых центров «Геомарт» и «Летур».

Герман Греф двуязычный, с малых лет одинаково владеет русским и немецким языками.

Награды

• Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (8 февраля 2019 г.) — за значительный вклад в развитие и укрепление банковской системы, многолетний добросовестный труд
• Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (19 октября 2011 г.) — за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетний добросовестный труд
• Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (6 августа 2007 г.) — за активное участие в работе по обеспечению победы заявки города Сочи на право проведения XXII зимних Олимпийских и XI Паралимпийских игр в г. 2014
• Орден Александра Невского (2014)
• Орден Почета (13 февраля 2014 г.) — за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации, достижения в гуманитарной сфере, укрепление законности, защиту прав и интересов граждан. , многолетний добросовестный труд
• Кавалер ордена Почетного легиона (Франция, 2010 г.) — за вклад в развитие отношений между двумя странами
• Медаль П.Столыпина А.А. II степени (2009 г.) — за заслуги в разработке и реализации стратегии экономического развития Российской Федерации и многолетнюю безупречную работу
• Почетная грамота Президента Российской Федерации от 11 февраля 2009 г. — за многолетнюю добросовестную государственную деятельность
• Знак «За заслуги перед Московским регионом» I степени (2016)
• Персональный знак отличия «За гражданские заслуги» I степени (Астрахань, 10 декабря 2007 г.) — за огромную поддержку, направленную на всестороннее социально-экономическое развитие города Астрахани, расширение производства, повышение уровня жизни граждан, их социальное обеспечение, поддержание мира и дружбы между народами, дальнейшее развитие благотворительности, меценатства, а также накануне 450-летия города
• Почетный гражданин города Астрахани (2007)
• Почетный гражданин Петергофа (2007)
• Орден Святого благоверного благоверного князя Даниила Московского I степени (РПЦ, 2006)
• Лауреат Всероссийской премии финансистов «Репутация» 2013 г. в номинации «За формирование социально ответственного финансового бизнеса»
• Лауреат национальной премии деловой репутации «Дарин» Российской академии бизнеса и предпринимательства 2003 года.

Примечания

1. Благотворительный фонд Валерия Гергиева. Наши партнеры (не указано) .
2. Герман Греф будет работать на Яндексе
3. Попечительский совет (не указан) … www.hse.ru. Проверено 13 сентября, 2016.
4. Фонд поддержки слепоглухих «Единство» (не указано) … so-edinenie.org. Проверено 6 ноября, 2015.
.
5. Герман Греф в пресс-клубе ИА «Росбалт»: «В глобализацию нужно вписываться, но на наших условиях»
6. Греф Герман Оскарович.- IEG Panorama
7. Владимир Прибыловский. Греф Герман Оскарович. — Сцилла (ИЭГ Панорама), 06.06.2006
8. Тема дня — Справка — Биография Германа Грефа: Глава Европейского банка (не указано) … www.temadnya.ru. Дата обращения 6 сентября 2015.
9. Явлинский поссорился с комсомольским организатором, Садальский написал письма Брежневу, а членский билет Пугачевой оценили в 3000 долларов // Комсомольская правда: газета. — 2017. — 29 октября (No.124-п (26750-п)).
10. Римма Ахмирова. Россия без Грефа. — Собеседник, 22.06.2005. — № 23
11. Греф Герман Оскарович / РБК Инновации (недоступная ссылка)
12. Указом Президента РФ о назначении Михаила Касьянова Председателем Правительства Российской Федерации (недоступная ссылка)
13. Указ Президента Российской Федерации от 18 мая 2000 г. № 915 (не указан)
14. Указ Президента Российской Федерации от 20.07.2012 г.05.2004 № 645 (неуточненная) … Проверено 11 сентября, 2015.
15. Начало рабочей встречи с Премьер-министром Михаилом Фрадковым (не уточняется) (12 сентября 2007 г.). Архивировано 11 октября 2007 года.
.
16. Заседание Наблюдательного совета Сбербанка России (не уточняется) … Сбербанк. Проверено 21 октября, 2007.
17. Рискованный ход Грефа, Газета.ру (16 октября 2007 г.). Проверено 16 декабря, 2016.
18. Герман Греф будет работать на J.П. Морган Чейз, Известия (31 июля 2013 г.). Проверено 23 января 2018.
19. «Кремлевский список» Минфина США. Кому это досталось? (Russian), Новая газета — Novayagazeta.ru … Дата обращения 7 февраля 2018.
20. В «Кремлевский отчет» США включены все: от Сечина до Грефа, от Усманова до Тинькова
21. Герман Греф, Андрей Шлейфер, Эльвира Набиуллина, Тим Келси. ПМЭФ 2012: Заседание Сбербанка России в Санкт-Петербурге [Кадр из эфира телешоу «Россия 24»].Россия: Сбербанк. « Экономический способ производства, о котором мечтал Маркс, еще не реализован, а значит работать надо, и не факт, что каждый получит эту работу, и не факт, что каждый получит желаемую заработную плату, и не факт. тот факт, что они будут удовлетворены этим. И в то же время, если каждый человек может напрямую участвовать в управлении … что мы будем делать? … И великие мыслители, такие как Лао-цзы, придумали свои теории Дао , зашифровывая их, боятся донести до простых людей, потому что они понимали: как только все люди поймут основы своего Я, самоидентификации, им будет чрезвычайно трудно управлять, то есть манипулировать ими… Люди не хотят, чтобы ими манипулировали, когда у них есть знания. … Люди поняли, что значит снять пелену с глаз миллионов людей и сделать их самодостаточными. Как вы ими управляете? Любой массовый контроль подразумевает элемент манипуляции. Как жить, как управлять таким обществом, где у всех есть равный доступ к информации, у каждого есть возможность судить напрямую, получать информацию, которая не была проанализирована напрямую через подготовленных правительством аналитиков, политологов и огромных машин, которые вращаются. на их головы СМИ, которые кажутся независимыми, но на самом деле мы понимаем, что все СМИ все еще заняты построением, поддержанием слоев? Как жить в таком обществе ?! И мне страшно от твоих рассуждений, если честно.И мне кажется, что вы не совсем понимаете, о чем говорите. »

биография, национальность, семья, фото, личная жизнь

Всем известен знаменитый государственный деятель Герман Греф. Биография, национальность, родители главы Сбербанка будут описаны ниже. Греф — бывший министр торговли и экономического развития Российской Федерации (2000-2007). В настоящий момент он возглавляет правление Сбербанка. Он также является председателем правления Центра стратегических разработок и входит в совет директоров Яндекс.В этой статье будет описана его краткая биография.

Детство

Греф Герман Оскарович родился в селе Панфилово под Павлодаром в 1964 году. Родители мальчика были этническими немцами, высланными из Донбасса в Казахстан по национальности. Герман — младший ребенок в семье. Отец будущего банкира Оскар Федорович работал инженером. А мама Эмилия Филиповна работала в сельсовете экономистом.

Когда Герману едва исполнилось полтора года, в семье Грефов случилось горе — умер Оскар Федорович.Эмилия Филиповна осталась одна с тремя детьми. Неоценимую помощь в их воспитании оказала бабушка. Она прививала внукам аккуратность, скромность и сдержанность.

Школа

Учился неплохо. Он был дисциплинированным и послушным учеником, не доставлявшим матери хлопот из-за плохого поведения. Тяги к конкретным наукам у будущего председателя Сбербанка не было. Но мальчик очень любил заниматься спортом и даже возглавлял школьную баскетбольную команду.

Институт и работа

Затем в МГИМО поступил Герман Греф, биография, личная жизнь, которая вскоре станет предметом обсуждения во многих СМИ.Через год юношу исключили без объяснения причин. Сразу после этого Германа забрали в армию. Долг перед Родиной будущий банкир отдал в рядах спецназа МВД. Армия сделала его настоящим мужчиной. После демобилизации Греф поступил в Омский юридический университет (юридический факультет). Во время учебы молодой человек активно занимался общественной деятельностью и работал компасом. Это вызвало у него политический интерес. Университет Германн закончил с отличием и остался там работать учителем.

В 1990 году герой этой статьи поступил в аспирантуру. Научным руководителем Грефа был Анатолий Собчак (бывший глава Санкт-Петербурга). Позже он станет «крестным отцом» Германа в его политической карьере. Благодаря рекомендациям Собчак будущий банкир поселился в мэрии Санкт-Петербурга. Там он познакомился с Медведевым, Путиным и другими известными политиками из команды Анатолия Александровича.

Правительство

Начало карьеры героя данной статьи положили годы Перестройки.Для создания концепции государственного развития России был создан специальный комитет. Его возглавил Греф. На этом посту Герман Оскарович отличился, дав многообещающие и точные экономические прогнозы. И он излагал свои мысли, не используя заумных терминов, и завоевал симпатию своих товарищей.

Греф проработал экономическим стратегом семь лет. После этого карьера Германа Оскаровича пошла по пути восхождения на высшую политическую арену Российской Федерации.В 1998 году он был назначен заместителем председателя Министерства госимущества. Спустя 12 месяцев герой этой статьи уже возглавил «Центр стратегических разработок». После победы Путина на президентских выборах 2000 года его пригласили на пост министра торговли и экономики Российской Федерации.

Достижения

На этом посту Греф проработал до 2007 года. За это время сменилось пятеро премьер-министров, а Герману Оскаровичу удалось сохранить свои полномочия. Его главными достижениями стали реформа налогообложения, электроэнергетики, а также лоббирование программы вступления России в ВТО.Благодаря этому Россия повысила свой инвестиционный рейтинг, получив статус государства с рыночной экономикой.

Помимо работы в правительстве, Греф занимал ключевые должности в нескольких крупных холдингах. Он также входил в совет директоров «Роснефти», «Аэрофлота» и «Газпрома».

Сбербанк

В 2007 году после отставки правительства Германии Греф (биография, национальность государственного деятеля известна практически всем экономистам) завершил министерскую деятельность. Его пост заняла Эльвира Набиуллина.И герой этой статьи был избран Наблюдательным советом Сбербанка на должность председателя правления. Он занимает его по сей день.

На новом месте работы Герман Греф (биография, национальность главы Сбербанка известна многим ключевым политикам РФ) добился значительных успехов — глобально расширилась клиентская база, повысился уровень обслуживания . Это привело к увеличению чистой прибыли организации на 74%. Также Герман Оскарович провел ребрендинг и внедрил технологичные, удобные системы удаленных каналов обслуживания, что вывело финансовую организацию в лидеры в Центральной и Восточной Европе.

Личная жизнь

Греф был дважды женат. Со своей первой женой он познакомился в школе. Елена Великанова была там самой красивой девушкой. О ней заботились почти все мальчики. Но в пятом классе Елена выбрала Германа. Он женился на Великановой сразу после окончания школы. Через год у пары родился сын Олег.

На самом деле ранние браки редко бывают прочными. Так случилось и на этот раз. Отношения в паре разладились, и Елена так и не стала «женой министра». Великанова до сих пор не делится с журналистами подробностями о годах, проведенных в браке.

Герман Оскарович недолго ходил в холостяки. Очередной брак банкира датируется 2004 годом. Яна Головина — вторая жена Германа Грефа, биография ее достойна отдельной статьи. Девушка работала дизайнером, к тому же у нее был неудачный брак. Церемония бракосочетания прошла в «Петергофе» (уникальный заповедник). Стоимость аренды тронного зала достигает нескольких миллионов рублей.

В 2006 году у пары родилась дочь, а через два года — еще одна. Сегодня Яна занимается новым проектом.Дизайн ее больше не интересует. Жена главы Сбербанка с головой ушла в образование. С помощью мужа она открыла частную школу, в которую принимают только элиту. На собеседование родители с детьми должны приходить в спортивных костюмах. Месяц обучения в частной школе стоит 51 тысячу рублей.

Родственники

Олег — сын Грефа от первого брака. В 2004 году окончил МГУ. На данный момент является вице-президентом консалтинговой компании NEO Center (аккредитована при Сбербанке).

Елена Перри — старшая сестра героя этой статьи. После окончания педагогического института вышла замуж и переехала в Находку. Ей принадлежит крупный пакет акций банка «Приморье». Дочь Елены, Ольга Тищенко, — главный специалист Сбербанка по работе с персоналом.

Евгений — старший брат Грефа. Он занимается бизнесом в Омске. Является совладельцем торговых центров «Летур», «Геомарт» и сети магазинов «Сибирь-керамика», «Технософия». В 2008 году он получил кредит Сбербанка на 500 млн рублей.Дочь Евгения работает в Краснов Дизайн.

Татьяна Головина — мать жены Грефа. С 2008 года возглавляет санаторий «Русь» (Геленджик), принадлежащий «Транснефти». Все счета медицинского учреждения переведены в Сбербанк.

Присвоение другой национальности

В последнее время многие СМИ публикуют материалы с заголовком «Герман Греф: биография». Они ошибочно относят «еврея» к банкиру. Как уже указывалось в начале статьи, финансист — этнический немец.

Доход

В 2015 году Герман Греф (биография, семья, фотобанкир представлены выше) вошел в список самых высокооплачиваемых менеджеров РФ по версии Forbes. Годовой доход финансиста составил 13,5 миллиона долларов. Эта цифра получена за счет прибавки к заработной плате, выплат по акциям, долгосрочных премий и премий.

На данный момент

Сейчас он по-прежнему возглавляет главную кредиторскую организацию страны Греф Герман Оскарович.Биография, родители банкира и ряд других тем, связанных с его жизнью, регулярно обсуждаются как в российской, так и в западной прессе. В 2015 году на собрании акционеров его полномочия были продлены на четыре года.

В июне 2015 года Герман Греф (биография, национальность бывшего министра известны всем сотрудникам Сбербанка) принял участие в международном экономическом форуме. Отвечая на вопросы участников, он раскритиковал работу правительства.Греф сказал, что экономический кризис — это результат плохого управления. То есть Кабинет Министров не только неспособен быстро принимать решения, но и не может быстро реагировать на изменения рыночной ситуации.

В том же 2015 году проявил человеческие качества Герман Греф. Биография, национальность и деятельность банкира часто обсуждаются в экономических изданиях. Он достойно вышел из ситуации, связанной с открытым письмом писателя Самуэля Лурье. Суть претензии заключалась в том, что критик лечился от рака в США, а в Питере.В Петербурге его дочь не выдавала пенсию по доверенности. Греф лично ответил Самуилу Ароновичу. Банкир успокоил писателя, сообщив ему о деньгах. Также, несмотря на некоторую резкость в сообщении, Герман Оскарович принес Лурье извинения. Этим поступком герой статьи заслужил всеобщее уважение.

Скандал 2016 года

Форум Гайдара — это то место, где он отличился Своей критической речью выступил Герман Греф. Биография, семейная и личная жизнь финансиста постоянно муссируются в прессе.Исключения не было, и это его выступление на знаменитом экономическом форуме. Глава Сбербанка назвал Россию «страной-дауншифтером», которая находится в бездне и технологически порабощена другими развитыми государствами мира. У депутатов Госдумы последовала резкая реакция. Они сочли заявления Грефа уничижительными, непатриотичными, оскорбительными и призвали его добровольно покинуть пост главы крупнейшего банка России.

p>

Генеральный директор Сбербанка расширяет «экосистему» ​​для жизни за пределами банковского сектора

Татьяна Воронова, Катя Голубкова

* Сбербанк потратил 2 млрд долларов на небанковские предприятия

* К 2030 году стремится получить около 60% выручки от непрофильных направлений

* Российский центральный банк планирует правила для бизнес-экосистем

* Генеральный директор не видит альтернативы экосистеме из-за падения основной маржи

* Полная цитата Грефа на русском языке

МОСКВА, 3 марта (Рейтер) — Сбербанк, крупнейший банк России, заявил нет иного выбора, кроме как диверсифицироваться в небанковские предприятия, поскольку сокращение маржи угрожает самому выживанию традиционных банков, сказал Рейтер генеральный директор Герман Греф.

Центральный банк России разрабатывает нормативные акты, регулирующие так называемые экосистемы — термин, используемый в стране для описания предприятий, которые выходят за рамки основной функции банка и стремятся предоставить единое окно для обслуживания его клиентов.

Сбербанк, активы которого составляют 448 миллиардов долларов, на данный момент потратил около 2 миллиардов долларов, или 3% своего капитала, на развитие непрофильных предприятий, которые варьируются от кибербезопасности до онлайн-кинотеатров и доставки еды.

Поскольку Сбербанк стремится к тому, чтобы на долю Сбербанка приходилось 60% его доходов через десять лет, центральный банк разрабатывает правила, защищающие вкладчиков от потенциальных рисков.

«У Сбера нет другой альтернативы, кроме построения экосистемы, поскольку банковская маржа снижается. У Сбера относительно небольшая экосистема по сравнению с нашим банковским бизнесом, и мы пока не видим никаких рисков », — сказал Греф во время интервью в своем офисе в Москве.

Сбербанк и центральный банк активно обсуждают предлагаемые новые правила, но пока нет конкретных предложений, сказал Греф, который работал с председателем центрального банка Эльвирой Набиуллиной в министерстве экономики в 2000-х годах.

SberCloud, платформа облачного типа, была одной из областей роста, где Сбербанк мог бы конкурировать с такими, как Mail.Ru и Яндекс. «Только 7% российских компаний используют облачные технологии … В ближайшие 10 лет этот рынок будет процветать», — сказал Греф.

Сбербанк, в котором министерство финансов заменило центральный банк в качестве его основного акционера в прошлом году, планирует предоставить более подробную информацию о толчке своей экосистемы после звонков министерства и некоторых миноритарных акционеров, добавил он.

В то время как рынок электронной коммерции в России недостаточно развит по сравнению с Китаем и США, все, от доставки еды до онлайн-покупок и кинотеатров, пережило бум во время COVID-19, и ожидается, что этот сдвиг будет ускоряться.

«Мы хотим извлечь выгоду из нашего присутствия в быстрорастущих регионах, и было бы странно не предлагать такой шанс нашим акционерам», — сказал Греф. (1 доллар = 73,6700 рублей) (Отчетность Татьяны Вороновой и Кати Голубковой; редактирование Александра Смита)

Breakingviews

Reuters Breakingviews — ведущий мировой источник финансовой информации, определяющей повестку дня. Как бренд Reuters для финансовых комментариев, мы ежедневно анализируем истории большого бизнеса и экономики в том виде, в каком они появляются во всем мире.Глобальная команда из 30 корреспондентов в Нью-Йорке, Лондоне, Гонконге и других крупных городах предоставляет экспертный анализ в режиме реального времени.

Подпишитесь на бесплатную пробную версию нашего полного сервиса на https://www.breakingviews.com/trial и подпишитесь на нас в Twitter @Breakingviews и на www.breakingviews.com. Все высказанные мнения принадлежат авторам.

Герман Греф: биография, национальность, семья, фото, личная жизнь

Всем известен известный государственный деятель Герман Греф. Биография, национальность, родители главы Сбербанка будут описаны ниже.Греф — бывший министр торговли и экономического развития Российской Федерации (2000-2007). На данный момент возглавляет Правление Сбербанка. Он также является председателем правления Центра стратегических разработок и входит в совет директоров Яндекса. В этой статье будет описана его краткая биография.

Детство

Герман Оскарович Греф родился в селе Панфилово под Павлодаром в 1964 году. Родители мальчика были этническими немцами, изгнанными из Донбасса в Казахстан по национальности.Герман — младший ребенок в семье. Отец будущего банкира Оскар Федорович работал инженером. А мама Эмилия Филиповна работала экономистом в сельсовете.

Когда Герману не прошло и полутора лет, в семье Грефов случилось горе — умер Оскар Федорович. Эмилия Филиповна осталась одна с тремя детьми. Неоценимую помощь в их воспитании оказала бабушка. Она прививала внукам аккуратность, скромность и сдержанность.

Школа

Герман учился неплохо. Он был дисциплинированным и послушным учеником, не доставлявшим матери неприятностей плохим поведением. Будущему председателю Сбербанка не хватало тяги к конкретным наукам. Но мальчик любил заниматься спортом и даже возглавил школьную баскетбольную команду.

Институт и работа

Тогда в МГИМО поступил Герман Греф, биография которого вскоре станет предметом обсуждения многих СМИ. Через год юношу исключили без объяснения причин.Сразу после этого Германа забрали в армию. Долг перед Родиной будущий банкир отдал в рядах спецназа МВД. Армия сделала его настоящим мужчиной. После демобилизации Греф поступил в Омский юридический университет (юридический факультет). Во время учебы молодой человек активно занимался общественной деятельностью и работал комсомолом. Это вызвало у него политический интерес. Германский университет окончил с отличием и остался работать учителем.

В 1990 году герой этой статьи поступил в аспирантуру.Руководителем Грефа был Анатолий Собчак (бывший глава Санкт-Петербурга). Позже он станет «крестным отцом» Германа в его политической карьере. По рекомендации Собчака будущий банкир устроился на работу в мэрию Санкт-Петербурга. Там он познакомился с Медведевым, Путиным и другими видными политиками из команды Анатолия Александровича.

Правительство

Начало карьеры героя данной статьи было положено в годы перестройки.Для формирования концепции государственного развития России создана специальная комиссия. Его вел Греф. На этой должности отличился Герман Оскарович, давая многообещающие и точные экономические прогнозы. Более того, он излагал свои мысли без заумных терминов, чем снискал симпатию товарищей.

Греф почти семь лет проработал экономическим стратегом. После этого карьера Германа Оскаровича пошла по пути восхождения на высшую политическую арену Российской Федерации.В 1998 году он был назначен заместителем председателя Министерства госимущества. Спустя 12 месяцев герой этой статьи уже возглавил «Центр стратегических разработок». После победы Путина на президентских выборах 2000 года его пригласили на пост министра торговли и экономики Российской Федерации.

Прогресс

На этой должности Греф проработал до 2007 года. За это время сменилось пять премьер-министров, и Герману Оскаровичу удалось сохранить свою власть. Его главные достижения — реформирование налогообложения, электроэнергетики, а также лоббирование программы вступления России в ВТО.Благодаря этому Россия повысила свой инвестиционный рейтинг, получив статус государства с рыночной экономикой.

Помимо работы в правительстве, Греф занимал ключевые должности в нескольких крупных холдингах. Он также входил в совет директоров «Роснефти», «Аэрофлота» и «Газпрома».

Сбербанк

В 2007 году после отставки правительства Герман Греф (биография, национальность государственного деятеля известна почти всем экономистам) завершил министерскую деятельность.Его пост заняла Эльвира Набиуллина. И герой этой статьи был избран Наблюдательным советом Сбербанка на должность председателя правления. Он берет это по сей день.

На новом месте работы Герман Греф (биография, национальность главы Сбербанка известны многим ключевым политикам РФ) добился значительных успехов — глобально расширилась клиентская база, повысился уровень обслуживания. Это привело к увеличению чистой прибыли организации на 74%.Герман Оскарович также провел ребрендинг и внедрил технологичные, удобные системы удаленных каналов обслуживания, что вывело финансовую организацию в лидеры в Центральной и Восточной Европе.

Личная жизнь

Греф был дважды женат. Со своей первой женой он познакомился еще в школе. Елена Великанова была там самой красивой девушкой. О ней заботились почти все мальчики. Но в пятом классе Елена выбрала Германа. Он женился на Великановой сразу после окончания школы.Через год у пары родился сын Олег.

На самом деле ранние браки редко бывают прочными. Так случилось и на этот раз. Отношения в паре разладились, и Елена так и не стала «женой министра». Великанова до сих пор не делится с журналистами подробностями проведенных в браке лет.

Герман Оскарович недолго оставался холостяком. Очередной брак банкира датируется 2004 годом. Яна Головина — вторая жена Германа Грефа, биография ее достойна отдельной статьи.Девушка работала дизайнером, и за ее плечами тоже был неудачный брак. Церемония бракосочетания прошла в «Петергофе» (уникальный заповедник). Стоимость аренды тронного зала достигает нескольких миллионов рублей.

В 2006 году у пары родилась дочь, а через два года — еще одна. Сегодня Яна работает над новым проектом. Его дизайн больше не интересует. Жена главы Сбербанка с головой ушла в образование. С помощью мужа она открыла частную школу, в которую учатся только избранные.На собеседование родители с детьми должны приходить в спортивных костюмах. Месяц обучения в частной школе стоит 51 тысячу рублей.

Родственники

Олег — сын Грефа от первого брака. В 2004 году окончил МГУ. В настоящее время является вице-президентом консалтинговой компании NEO Center (аккредитована при Сбербанке).

Елена Передри — старшая сестра героя этой статьи. После окончания педагогического института вышла замуж и переехала в Находку.В ее собственности находится крупный пакет акций банка «Приморье». Дочь Елены, Ольга Тищенко, является директором по персоналу Сбербанка.

Евгений — старший брат Грефа. Ведение бизнеса в Омске. Он является совладельцем торговых центров «Летур» и «Геомарт», торговых сетей «Сибирь Керамика» и «Технософия». В 2008 году он получил кредит в размере 500 млн рублей от Сбербанка. Дочь Евгения работает в компании «Краснов Дизайн».

Татьяна Головина — мать супруги Грефа.С 2008 года возглавляет санаторий «Русь» (Геленджик), принадлежащий «Транснефти». Все счета медицинского учреждения переведены в Сбербанк.

Указание другого гражданства

В последнее время многие СМИ публикуют материалы с заголовком «Герман Греф: Биография». Банкиру ошибочно приписывают национальность «еврей». Как уже было сказано в начале статьи, финансист — этнический немец.

Доход

В 2015 году Герман Греф (биография, семья, фото банкира представлены выше) вошел в список самых высокооплачиваемых менеджеров РФ по версии Forbes.Годовой доход финансиста составил 13,5 миллиона долларов. Эта цифра получена путем сложения заработной платы, выплат по акциям, долгосрочных вознаграждений и премий.

Текущее время

Сейчас по-прежнему возглавляет главную кредитную организацию страны Греф Герман Оскарович. Биография, родители банкира и ряд других тем, связанных с его жизнью, регулярно обсуждаются как в российской, так и в западной прессе. В 2015 году на собрании акционеров его полномочия были продлены на четыре года.

В июне 2015 года Герман Греф (биография, национальность бывшего министра известны всем сотрудникам Сбербанка) принял участие в международном экономическом форуме. Отвечая на вопросы участников, он раскритиковал работу правительства. Греф сказал, что экономический кризис — это следствие плохого управления. То есть кабинет не только неспособен быстро принимать решения, но и не может быстро реагировать на изменения рыночной ситуации.

В том же 2015 году Герман Греф продемонстрировал наличие человеческих качеств.Биография, национальность и деятельность банкира часто обсуждаются в экономических изданиях. Он достойно вышел из ситуации, связанной с открытым письмом писателя Самуэля Лурье. Суть иска заключалась в том, что критик лечился от рака в США, а в Санкт-Петербурге его дочь не выдала ему пенсию по доверенности. Греф лично ответил Самуилу Ароновичу. Банкир успокоил писателя, объявив о выпуске денег. Также, несмотря на некоторую резкость в сообщении, Герман Оскарович принес Лурье извинения.Этим поступком герой данной статьи заслужил всеобщее уважение.

Скандал 2016 года

Гайдаровский форум — это место, где Герман Греф отличился своей критической речью. Биография, семейная и личная жизнь финансиста постоянно муссируются в прессе. Не было исключения, и это его выступление на знаменитом экономическом форуме. Глава Сбербанка назвал Российскую Федерацию «страной-дауншифтером», находящейся в бездне и технологически порабощенной другими развитыми странами мира.Со стороны депутатов Госдумы последовала острая реакция. Они сочли заявления Грефа уничижительным, непатриотичным, оскорбительным и призвали его добровольно покинуть пост главы крупнейшего российского банка.

Герман Греф: Не лгите, не воруйте, не теряйте время

Часть 1

О долгах, благотворительности, школьной валюте, студенческих годах, автогонках, охоте и мотивации

— Do you одалживать деньги другим людям?

Сбербанк делает.Ссуды — важный элемент нашей повседневной жизни.

Нет. Я давно перестал давать кредиты другим.

— Даже друзьям?

Особенно друзьям. Я не ссужаю деньги, потому что не хочу портить с ними отношения. В прошлом я одалживал свои деньги другим людям, и несколько раз я делился буквально всем, что мог себе позволить, только чтобы никогда не получить свои деньги обратно. Тем временем эти люди продолжали связываться со мной, как ни в чем не бывало.Конечно, это было неприятно. Не то чтобы я сожалел о потерянных деньгах. Я был очень расстроен при мысли о том, что некоторые люди могут вести себя таким образом, что это просто не согласуется с моим представлением о том, что правильно и что неправильно. Вы либо не даете обещаний, либо делаете все возможное, чтобы сдержать слово. Со временем я стал более терпимо относиться к таким вещам, но в то же время я давно перестал давать людям деньги в долг. Скажем так, я регулярно помогаю людям, попавшим в беду, но никогда не жду, что они вернут деньги.

— Другими словами, вы дарите подарки.

Нет, просто не жду возврата. В этом-то и дело. Даю и забываю. Так будет проще и правильнее.

Если у меня есть сомнения, я предпочитаю сразу сказать «нет».

— Без пояснений?

Как вы уже догадались, мне довольно сложно сказать, что я разорен. Все равно мне никто не поверит. Итак, позвольте мне быть откровенным, я хотел бы прежде всего знать, почему меня просят деньги.В нашей семье есть обычай: милостью Божией делиться с другими тем, что у вас есть. Мы постоянно жертвуем на благотворительность.

— Сколько?

Я могу сказать примерно сколько, но это не для публикации…

Мы тратим собственные деньги на поддержку образовательных проектов. Во-первых, мы с несколькими нашими партнерами поддерживаем образовательный центр в районе Хорошово в Москве, который называется Хорошшкола. Также было много разовых проектов, которые мы обсуждаем в семье.

Кстати, на попечении Сбербанка находится более 160 детских домов. Я езжу туда не только с семьей, но и с коллегами. Мы выбираем выходные и едем туда всей командой, обычно по субботам. Каждый раз на собственные деньги приобретаем что-то нужное и полезное. В прошлый раз привезли оборудование для открытой спортивной площадки. Поставлялся комплектом для самостоятельной сборки. Собрали вместе с детьми.

В предыдущие годы мы покупали книги для библиотек, когда кто-то нам говорил, что книг для детей не хватает.В другой раз автопроизводитель ГАЗ согласился продать нам микроавтобусы со скидкой. Мы приобрели 20 микроавтобусов «Газель» и раздали их детским домам. Это был проект не Сбербанка, а частная инициатива.

— Значит, каждый донор вносит столько, сколько считает необходимым ?

Честно говоря, мы установили нижний порог для членов правления Сбербанка. Если вы можете дать больше, милости просим, ​​но вы не можете пожертвовать меньше определенной суммы.

Герман Греф в детском доме в Рузе, 2012

© пресс-служба Сбербанка

Мы не финансируем профессиональный спорт. Это принципиальный вопрос. После продолжительных дебатов мы выбрали три приоритета. Во-первых, дети, в том числе образование. Во-вторых, культура, в-третьих, старики и инвалиды, в том числе ветераны военных конфликтов, на которых не действуют государственные льготы. В нашем фонде «Память поколений», которым руководит Екатерина Круглова, есть замечательные ребята.Они ищут инвалидов, которые не могут покинуть свои дома, потому что не могут позволить себе протезы или им было отказано в базовом лечении. Некоторые из таких случаев поистине душераздирающие…

Сбербанк создал благотворительный фонд «Вклад в будущее», целью которого является поддержка российского образования в свете вызовов 21 века и создание инклюзивной среды. Фонд помогает внедрять новые технологии, ноу-хау и решения, чтобы дать слушателям знания, навыки и умения, имеющие решающее значение в нашем нестабильном мире.

У нас более 100 партнерских благотворительных фондов, с которыми мы постоянно сотрудничаем. Они прошли нашу процедуру комплексной проверки. Мы увидели, что у них низкие административные расходы, безупречная репутация и прозрачная деятельность, а все средства, которые они получают, расходуются правильно.

В 2018 году Сбербанк организовал образовательную поездку нашего замечательного музыканта и педагога Михаила Казиника. Он побывал в детских домах в разных регионах России. Дети буквально кричали от радости, а потом начали писать письма, в которых говорилось, что всего два часа в компании Михаила Казиника изменили их жизнь… Мы очень благодарны за эту инициативу.

В «Хорошей школе» в декабре прошлого года мы провели второй Рождественский базар с участием родителей, бабушек и дедушек, молодых и старых. Подготовка длилась целый месяц. Это была отличная вечеринка, и общее настроение было фантастическим.

— Сколько денег вы собрали?

Почти три с половиной миллиона рублей. Сумма немаленькая, согласитесь.

В школе используется собственная внутренняя валюта — Хорошка.

— Какой курс обмена?

Пятьдесят рублей, если не ошибаюсь.

— Отстает от доллара.

Но уровень инфляции по отношению к рублю равен нулю.

Хорошая школа имеет свой парламент, где дети сами решают, кто и сколько заслуживает перевода. Вот что такое демократия! Иногда голосование дает довольно необычные решения. Дети могут выбирать получателей, которых никто из взрослых никогда бы не решился поддержать.Они неизменно жертвуют в фонды защиты животных. Например, приюты для бездомных собак и кошек. В 2018 году часть суммы пошла на оплату больничных клоунов. Это прекрасные актеры-волонтеры, которые два раза в неделю навещают детей в хосписах и больницах и помогают пациентам справиться с тяжелыми заболеваниями. Вы когда-нибудь видели их в действии? Отличное шоу!

— Мы вернемся к образовательным проектам чуть позже. Прямо сейчас, я хотел бы закончить первую тему нашего интервью.Мы уже знаем, что вы не ссужаете деньги другим людям. Вы когда-нибудь занимали денег ?

Сразу сказать не могу. Возможно, да, в молодые годы…

— Например, купить первую машину?

Деньги на свою первую машину я заработал сам, когда учился на юридическом факультете Омского университета. Каждое лето я ездил с бригадой студентов работать строителем на север Тюменской области, где зарабатывал неплохие деньги.

— Что ты делал?

Все, что встречается на нашем пути. Сначала построили коровники, а потом и двухквартирные дома. По правде говоря, никто из нас не был достаточно компетентным. По соседству находилась бригада чеченских гастарбайтеров. Довольно часто мы ходили посмотреть, что делают ребята, а потом пытались последовать их примеру. Мы не всегда были очень успешными. Я вспоминаю, как однажды мы пошли туда, где работали прошлым летом. Местная семья — молодая учительница школы и врач, для которой мы построили дом, — пожаловалась нам, что зимние ветры сорвали крышу с флигеля неподалеку.

Мы пошли посмотреть, что случилось, только чтобы узнать, что нам не удалось починить кровельный лист. Какая жалость! Естественно, мы извинились и привели все в порядок.

Этот забавный инцидент, конечно, был исключением. По большому счету, мы работали хорошо и получали достойную зарплату. Оштукатурить потолок и стены было большой проблемой. На первый взгляд работа кажется легкой, но на самом деле она была утомительной. Некоторые из наших товарищей не переставали жаловаться. В первом сезоне это была ужасная трата времени и сил.Потом нам стало известно, что в соседнем районе есть группа студенток факультетов психологии и филологии университета. Мы попросили их протянуть руку помощи. Они сделали отличные лепные и штукатурные работы, завершив работу всего за два дня. Если бы мы над этим поработали, нам наверняка потребовалось бы не меньше двух недель!

Строительная бригада обычно нанимала только тех, кто хорошо учился. Сдали экзамены заранее и уехали на все лето. Поэтому мне не нужно было ни у кого брать взаймы, чтобы купить машину.

— Вы помните свой первый автомобиль ?

Первая переднеприводная модель АвтоВАЗа — купе Lada Samara. В молодые годы очень увлекался автоспортом. Еще я подрабатывал ночным сторожем в гараже. Во время ночных смен я научился разбирать и собирать автомобили. Итак, за короткое время я узнал двигатель своей Лады как свои пять пальцев.

— Когда вы получили водительские права ?

Очень рано, когда мне исполнилось 16.Сейчас я редко сажусь за руль. У меня нет желания. Думаю, я, должно быть, успокоился. В жизни такое случается довольно часто. Меняются вкусы, увлечения и интересы.

Например, было время, когда я любил огнестрельное оружие. Я был увлеченным охотником. Теперь это чувство полностью исчезло. Я больше не могу представить себя стреляющим в дикое животное. Я все еще могу время от времени охотиться на дичь, но больше не могу целиться в большое животное.

— Тем не менее, вам удалось собрать диких животных Большой пятерки, в том числе льва, слона и носорога, не так ли?

№Я даже не пытался достичь этой цели. Знаете, когда я еще увлекался охотой, все было немного по-другому. Или, я бы сказал, сильно по-другому. В наши дни это уже не поединок между человеком и сильным, хитрым зверьком, а практика по стрельбе по живой мишени.

Мой первый опыт охоты был еще в детстве. Я вспоминаю день, когда мой отец взял меня на охоту в лес после того, как я закончил третий год в школе. Он пообещал: «Куплю тебе пистолет, если ты закончишь седьмой класс только на отлично.«Вы можете себе это представить? Это была настоящая цель для десятилетнего мальчика. Я очень усердно учился, чтобы получить настоящее ружье!

Мой отец был заядлым охотником, и его хобби стало моим. Еще раз повторю: тогда охота была настоящей. Вы взяли простенькое ружье, надел лыжи и самостоятельно вышли в лес. Сейчас в вашем распоряжении все — охотничьи вышки, снайперские винтовки с 20-кратным зумом и лесники, которые загоняют бедного зверя на линию огня … Я больше не нахожу в этом удовольствия.

— Когда вы оставили хобби?

Пятнадцать лет назад или около того. С тех пор я всегда ходил на охоту, вооруженный только фотоаппаратом. Хотя с тех пор я неоднократно оказывался в компании охотников. Я даже летал в Африку. После каждой поездки я приношу домой тысячи снимков, затем выбираю лучшие и распечатываю альбом в нескольких экземплярах для каждого члена охотничьей группы. Я предпочитаю эти охотничьи трофеи.

— Мотивация важна для каждого человека, не так ли?

Я должен быть заинтересован.Я ничего не могу сделать механически. Мне определенно нужен какой-то вызов, какая-то цель, к которой нужно стремиться.

— Объясняет ли это, почему вы можете говорить или делать что-то странное или экстравагантное время от времени ? Как и появиться по телефону в офисе Сбербанка в тестовом костюме GERontologic (GERT), имитирующем нарушения зрения, слуха и движения, или критикуют математические школы как неуместное наследие прошлого…

Таким образом я просто обратил внимание на определенную проблему.Я никогда не пытаюсь специально оглушить публику, но считаю, что иногда всем важно помнить мрачные стороны жизни.

Генеральный директор Сбербанка Герман Греф в костюме GERontologic

© Антон Новодережкин / ТАСС

— Не все ваши идеи и творческие концепции получили общественную поддержку. Вас это расстраивает?

Честно говоря, меня совсем не расстраивает отсутствие обратной связи. Для меня важно делиться своими идеями и говорить то, что я думаю.Если это вызовет какую-то дискуссию, это будет здорово. Никто не обязан со мной соглашаться. Я не пытаюсь понравиться широкой публике или завоевать признание публики. Это работа политика.

Я часто предвижу реакцию на какое-нибудь мое заявление или предложение. Любая точка зрения неизбежно затрагивает определенное количество людей. Особенно, когда на карту поставлены глобальные процессы. Конфликт интересов неизбежен, но это нормально. Консервативная часть общества против любых изменений, что является жизненным кредо.Те, кто не понимает, в чем дело, присоединяются к несогласным из чистой солидарности.

Я не вижу ничего трагичного в самом споре как таковом и скептически отношусь к любым прогнозам на будущее. Намного важнее провести цивилизованное и профессиональное обсуждение. Время все расставит по своим местам.

Часть 2

О радикальной истине, критериях качества, навыках обучения, тестах, хороших книгах и способах развития

— Недавно вы сказали, что Сбербанк внедряет концепцию радикальной истины.Эта новость вызвала неоднозначную реакцию.

Это возвращает нас к тому, что я только что сказал. Подскажите пожалуйста, есть ли что-нибудь, что не вызывает неоднозначной реакции? Даже прогноз погоды начинает подвергаться сомнению. Если вы скажете, что мед вкусен и полезен, кто-то сразу начнет спорить, что мед вреден, потому что вызывает аллергию и может привести к диабету. Более того, в определенных ситуациях обе стороны будут вполне правы.
Мы не пытаемся никому «промывать мозги» или обращать других в нашу веру.Концепция радикальной истины — это не лицемерный призыв к полной честности. Это становится частью нашей культуры, но мы никого не призываем следовать ей. Это добровольно.

Позвольте мне еще раз сказать, что это не способ помешать кому-либо лгать или жульничать. Это не вопрос морализаторства. Это корпоративная философия. Ожидается, что каждый сотрудник Сбербанка будет соответствовать определенным критериям и соблюдать определенные правила. Ни один сотрудник не имеет права исправлять, затушевывать или не говоря уже о сокрытии информации, относящейся к своему текущему статусу или выполнению служебных обязанностей.Мы не требуем полного соответствия за пределами бизнес-процесса. Это нереальная задача, и она выходит за рамки наших возможностей. Это кодекс поведения внутри компании. Достоверность информации, поступающей от наших сотрудников, имеет решающее значение для качества предоставляемых нами услуг и всего, что связано с деятельностью банка.

— Вы сказали, что наказываете сотрудников за любую попытку скрыть ошибку?

Это нельзя назвать наказанием.Четыре года назад мы приняли внутреннюю корпоративную политику управления рисками, в которой очень четко прописано, что сокрытие важной информации и фактов является безусловным основанием для увольнения. Фактически, на карту поставлена ​​жизнеспособность организации.
Учитывая масштабы нашего бизнеса, ошибки случаются часто и иногда могут оказаться очень серьезными.

— Какие ранги личного состава должны были быть уволены в соответствии с этим кодексом?

К счастью, таких случаев было немного, но среди тех, с которыми пришлось попрощаться, оказались начальники некоторых частей и подразделений.Никаких исключений или снисходительности быть не может — правила едины для всех сотрудников Сбербанка. Если сотрудник переступает определенную красную черту, правило должно применяться автоматически. Если не было никакого преднамеренного мошенничества, мы стараемся заключить мировую сделку, уволить людей по обоюдному согласию, не испортив резюме выпускника. Жизнь должна продолжаться. Но когда мы сталкиваемся с преднамеренным нарушением наших принципов, мы принимаем крайне жесткие меры.

Головной офис Сбербанка

© Стоян Васев / ТАСС

Совсем недавно Сбербанк запустил новую платформу для оценки сотрудников на основе технологий оценки и управления эффективностью.Это замечательная платформа, которая показала хорошие результаты. Ничего подобного вы вряд ли увидите где-либо еще. Мы видим информацию о каждом отдельном сотруднике и на основании этих данных ежеквартально выставляем оценки по шкале 5+, которая учитывает текущую деятельность и соблюдение принципов корпоративной культуры.

— Вы тоже оцениваете?

Нет, эта программа мне не подходит.

— Нет ничего безупречного, даже солнце?

Причина в другом.Президент Сбербанка не включен в систему управления эффективностью своей должности. Каждый год меня оценивает Наблюдательный совет. И раз в четыре года акционеры решают, заслуживаю ли я их доверия, чтобы управлять компанией.

— На что похожа система 5+? Трудно получить высшие оценки?

Это совсем не просто. Есть разные уровни — A, B, C, D и E. Скажем, тот, у кого рейтинг C, знает, что производительность соответствует требуемым параметрам и бизнес-план выполнен.Оценка B присуждается тем, кто превзошел ожидания. Чтобы получить отметку «А», вы должны проявить героизм.
Пребывание в группе А два квартала подряд практически невозможно.

— Есть ли особые бонусы для каждой категории?

Есть специальные коэффициенты для начисления бонусов. Например, они варьируются от 0,9 до 1,1 для уровня C, от 1,1 до 1,5 для уровня B и от 1,5 и выше для уровня A.

.

— Любой, кто получает оценку D, подвергается риску, верно?

Да, результат ниже ожиданий.Если работник получает оценку D шесть месяцев подряд, это является основанием для увольнения.

— Сколько человек работает в системе Сбербанка?

Около 310 000, если включить нашу экосистему. При этом количество сотрудников, выполняющих простые операции, сокращается на 10-15 тысяч в год, а контингент, выполняющий квалифицированную работу, растет. Это многовекторный процесс. В реальном выражении штат сокращается, при этом качество сотрудников улучшается, и процесс автоматизации всех операций ведется безостановочно.

— А как далеко это может зайти?

Напомню, когда мы запустили «Кредитную фабрику Сбербанка» — автоматизированную систему кредитования, — мы обрабатывали от 6000 до 9000 заявок в день. Для выполнения этой работы требовалось около 2500 андеррайтеров. Семь или восемь лет назад эта цифра выглядела очень удачно.

В настоящее время осталось около 1500 специалистов по оценке рисков ритейла. Важно подчеркнуть, что до 80% заявок рассматриваются автоматически: робот принимает решение по заявке самостоятельно, без участия человека.В пиковые дни система обрабатывает до 130 000 запросов на получение кредита. У нас была такая ситуация в ноябре прошлого года.

Искусственный интеллект сегодня является основной технологией, это новый источник энергии цифровой эры, в которую мир вступил в 2015 году. Искусственный интеллект не только упростил доступ к информации, повысил ее качество и ускорение обработки, но и позволил автоматизировать процесс принятия решений.

Робот-помощник на стенде Сбербанка

© Сергей Коньков / ТАСС

Мы запустили обширную программу переподготовки андеррайтеров.Это высококвалифицированные люди, многие из которых стали специалистами по анализу данных. Подавляющее большинство из них предпочли остаться в компании, что, конечно, очень приятно. За относительно короткий период количество специалистов по обработке данных Сбербанка увеличилось вдвое.

— Не так давно их называли айтишниками, верно?

Не совсем так. Недостаточно иметь хорошее программное обеспечение и самому быть хорошим программистом. От вас ожидается хорошее владение методами обработки данных и понимание бизнес-требований вашей организации.

— Где происходит обучение?

Во-первых, это Корпоративный университет Сбербанка. Ежегодно мы отправляем до 500 менеджеров на обучение по совместной программе с INSEAD, чья степень MBA считается одной из лучших в Европе. Кроме того, еще 600 человек направлено в Лондонскую школу бизнеса.
И так далее, и тому подобное. У нас много совместных программ. На то, чтобы назвать их все, потребуется слишком много времени.

— А сами тренируетесь?

Естественно! Сейчас я прохожу курс по облачным сервисам.Я надеюсь закончить с этим в феврале. Тогда возьму еще одну. Давид Рафаловский, глава блока Сбербанка «Технологии», работает над новым курсом, который предстоит пройти нашим топ-менеджерам в 2019 году.
Также есть платформа DDI. Мы хотели бы отправить через него всех наших менеджеров.

— Объясните, пожалуйста, тем, кто жил под скалой, о чем идет речь?

DDI — симулятор реальных ситуаций. В течение дня стажеры проверяются на способность работать в условиях стресса и проявлять многозадачность, т. Е. Выполнять несколько работ одновременно.
Машина отслеживает процесс и, в конце концов, выносит вердикт о том, в какой степени человек справился с поставленными задачами, и были ли принятые решения правильными и были ли приняты достаточно быстро в сжатые сроки. Участники также должны ответить на финансовые и управленческие вопросы.
В итоге мы получаем полный анализ психологического профиля и управленческого потенциала обучаемого.

— Собираетесь сами сдавать анализы?

Конечно. Обычно все начинается со меня.Я все проверяю сам, прежде чем за мной последуют другие.

— Ваш рейтинг соответствует ожиданиям?

Это зависит от того, чьи ожидания вы имеете в виду. Что касается моих ожиданий, это не так. Всегда хочется большего…
Если серьезно, то важно помнить, что требования к менеджерам разного уровня различаются. Например, чтобы получить международную степень магистра, нужно хорошо потрудиться. В любом случае никто не может быть лучшим всегда и во всех отношениях.В одних вещах вы можете превосходить всех, но в других вам наверняка не хватит способностей. По этой причине собирается команда очень разных людей, чтобы минимизировать ошибки, допущенные при принятии решений.

Сотрудники в ЦОД Дилинговой службы Сбербанка

© Антон Новодережкин / ТАСС

— В чем ваши сильные стороны и какая у вас ахиллесова пята?

Хвастаться будет скучно, а показывать свои слабости на публике немного странно.

— Речь идет о самокритике…

Я упорно работаю, чтобы создать свои технологические навыки.Принимаю во внимание рекомендации, сделанные машиной после тестирования, и советы коллег. Я все время держу перед лицом на рабочем столе специальное напоминание.

— Можем ли мы взглянуть на это?

Да, пожалуйста. Я даже могу прочитать это тебе.

«Тайм-менеджмент. Начинайте и заканчивайте деловые встречи вовремя.
Делегируйте полномочия, когда есть результаты.
Стили лидерства.
Используйте наставничество в более широком масштабе. Быстро расставаться с менеджерами, которые не дают результата.
Практикуйте благодарность ».

Таковы были задачи на прошлый год. Я уже определил различные руководящие принципы разработки на 2019 год.

— На вашем столе я вижу не только деловые бумаги, но и стопку книг. Какую книгу вы сейчас читаете?

Из тех, что я прочитал совсем недавно, мне очень понравился «Коучинг производительности» Джона Уитмора. Совсем недавно Андрей Курпатов подарил мне свою «IV Мировую войну». С большим интересом прочитала в новогодние праздники.Обычно я читаю три-четыре книги в месяц. У меня просто нет времени на большее, хотя я освоила скорочтение. Я даже прошел специальный курс. Честно говоря, мои литературные вкусы не очень изысканные. Мне нравится процесс чтения как таковой. Это может объяснить, почему я иногда трачу время на дешевые книги. Кстати, это общая проблема всех людей, борющихся с комплексом неполного образования.

— Должен сказать, это не очень лестное замечание о вас.

Я просто следую вашему совету быть самокритичным … Это правда, что в моем образовании много пробелов, и я стараюсь их заполнить.Однако чем глубже я вникаю в проблему, тем больше мне кажется, что я начинаю понимать ее еще меньше…
Не пытаясь выпендриваться, я могу признаться, что на протяжении всей своей жизни я боролся с зацикливанием бытия. лицо с незаконченным образованием.

— Кстати, а почему вы отказались от защиты диссертации под руководством профессора Анатолия Собчака в Ленинградском государственном университете?

Я был слишком занят. Мне приходилось выполнять множество других обязанностей, хотя я уже заполнил работу.Однако Собчак не была моим научным руководителем…
В 1991 году я откликнулся на призыв Собчак и начал карьеру на государственной службе. К моменту окончания аспирантуры я уже занимал должность заместителя главы районной администрации Санкт-Петербурга. Я подумал, что в таком качестве для меня будет не очень уместно выступать с дипломной работой.

— Вы когда-нибудь возобновляли работу над этой бумагой?

Зачем? Все должно быть сделано в срок.В 2011 году я получил степень кандидата экономических наук, но тематика моей работы была совсем другой.

— Какие преимущества вы получили от изучения права?

Это очень строгая наука. Это очень хорошо соответствует моему мышлению. Однако оказалось, что это не очень хорошо для меня как профессия, поэтому я предпочел начать преподавать, но ненадолго.

— Вы занимаетесь банковским делом 11 лет.

Опыт показал, что я уж точно не госслужащий, не говоря уже о политическом деятеле.Что касается бизнеса, то я чувствую себя здесь как дома. Мне это нравится больше всего на свете. Нет моральной перегрузки, которую я испытал из-за низкой производительности, которую я чувствовал, выполняя работу на государственной службе. Госслужба — это скорее процесс, а не результат. Любые решения государственной службы требуют огромных усилий. Хотя, оглядываясь назад, могу сказать, что нам удалось многого добиться. Тем не менее, для меня это был самый тяжелый опыт.

— Ежегодные совместные поездки, которые вы совершаете с другими топ-менеджерами Сбербанка в Кремниевую долину, являются ли они попыткой восполнить упомянутые вами пробелы в образовании?

Мы ходим туда не столько для того, чтобы восполнить образовательные пробелы, сколько для того, чтобы попытаться понять современные тенденции.Очевидно, что мы отстали от Запада, и с этим нужно что-то делать.

— Считаете ли вы, что разрыв увеличивается?

Я хотел бы сказать что-нибудь более оптимистичное в ответ, но не могу. К сожалению, он растет, хотя пробелы иногда трудно измерить объективно.

— Думаю, санкции играют определенную роль?

Наряду с другими факторами, да. На мой взгляд, основная проблема заключается в нынешней модели управления и администрирования.Я вернулся из одной поездки в Америку с пониманием того, что в современном мире нет конкуренции услуг, товаров или продуктов, вместо этого существует конкуренция в моделях управления. Это ключ ко всему. Итак, здесь мы подходим к развилке дорог: это либо инновационное развитие, либо… Наша самая большая проблема в том, что нам исторически не хватало эффективной модели управления.

— Как такое возможно?

Мы живы, правда? «Россией управляет сам Всемогущий Бог, иначе невозможно понять, что позволило этому государству выжить до наших дней», — сказал однажды российский генерал-фельдмаршал немецкого происхождения Буркхард Кристоф фон Менних.Думаю, это замечание попало в самую точку…

У профессора Ярославского университета Александра Прохорова есть хорошая книга «Русский стиль менеджмента». Он все очень хорошо и ясно объясняет. Основная идея автора такова: российская модель крайне неэффективна, но продуктивна. Прохоров приводит немало исторических примеров, подтверждающих эту гипотезу. Во многих случаях огромные ресурсы, включая миллионы человеческих жизней, были принесены в жертву какой-то цели.Результат был достигнут ценой колоссальных потерь.

По большому счету, не каждая цель оправдывает средства. Фактически, менеджмент — это умение правильно определить цель, а затем выбрать оптимальный способ ее достижения. Что касается умеренных мер, можно придерживаться принципа «мы хотели только самого лучшего, а вы знаете все остальное». Ошибка будет не очень болезненной, но в мировых делах не может быть другого пути к успеху, кроме построения эффективной системы управления.

Зачастую на протяжении нашей истории некоторые фрагменты или части иностранных моделей были заимствованы и перенесены на нашу собственную почву только для того, чтобы сопровождаться внезапными заявлениями, что это не годится для нас, потому что это не соответствует нашей национальной идее или мировоззрению — вместо признания наши ошибки и их исправление. После этого мы можем провозгласить какие-то другие цели и заняться изобретением чего-то странного и абсурдного. Я уже говорил, что мы в России пытаемся изобрести какой-то третий путь только потому, что мы не пытались идти по проложенным перед нами путям.Если бы мы только хорошо изучили хотя бы одну из них, мы бы никогда не пытались изобрести колесо заново. Законы управления, как и законы физики, универсальны.

Часть 3

В топ-100, преодоление образовательного пробела, навыков, хорошей школы и болезней советской системы

— Когда вы приезжаете на Запад и видите различия между моделями управления, вы находите это обнадеживающим или обескураживающим?

Если бы такие вещи могли сбить меня с седла и потерять равновесие, я бы не смог выполнять свою работу.Это так просто. Однако все наоборот. Я понимаю, что у России огромный потенциал для развития и повышения производительности. Любой недостаток — это хорошая новость, потому что он демонстрирует потенциал роста.
Вы знаете, наше отставание в некоторых технологиях не главная проблема. Гораздо более прискорбно, что мы по-прежнему не можем генерировать человеческий капитал того качества и темпов, которых требует наше время. Этот дисбаланс гораздо более значительный, и его труднее преодолеть. Все остальное можно решить.Это не проблемы, а возможности.

Человеческий капитал нельзя переформатировать в одночасье. Вот где мы обнаружили большой разрыв. Между российской и западной системами образования лежит пропасть. Наше школьное образование все еще немного отстает от самых передовых наций, хотя отставание не очень велико. Однако, если с этим ничего не предпринять, мы в кратчайшие сроки окажемся далеко позади. Повторяю, ситуацию еще можно исправить. Что касается обучения в колледжах и университетах, я подозреваю, что дела обстоят гораздо хуже.

— А как насчет поставленной президентом цели попасть в список 100 лучших университетов мира?

Проект «5-100», рассчитанный на семь лет, должен быть завершен в мае 2020 года. Первоначально ожидалось, что пять российских вузов войдут в список лучших. Пока ситуация выглядит так: в 2018 году только МГУ им. М.В. Ломоносова удалось попасть в рейтинг QS World University Rankings, заняв 95-е место.США, Великобритания, Швейцария, Канада, Япония, Корея, Китай, Сингапур и Австралия представлены гораздо шире. Срок выполнения задачи почти истек, но цель не достигнута. Между тем Новосибирский госуниверситет занимает 250-е место, а все остальные — намного ниже. Университет Баумана занял 291-е место, Томский университет — 323-е, а МГИМО и МИФИ делят 373-е место.

Считаю позором иметь такой уровень высшего образования в стране с богатейшими традициями подготовки научных и исследовательских кадров.Это стратегическое отставание, которое требует коренной реорганизации.

— Вы знаете, как это реализовать?

В этом бизнесе нет ничего хитрого, но мы снова сталкиваемся с системой управления и администрирования, в том числе университетской. У меня есть место в совете по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России, поэтому я не понаслышке знаю, что они собой представляют. В мае 2013 года заявки на участие в программе 5-100 подали 54 вуза.Тридцать шесть из них были допущены к участию. Половина аттестационного совета — иностранцы. Было рекомендовано сделать презентацию на иностранном языке. Только три университета прислушались к совету. Только три!

Это не совсем то, чего следует ожидать от руководителей ведущих университетов, ученых 21 века и в то время, когда практически вся научная литература на английском языке.

Совсем недавно мы опубликовали книгу под названием «Университеты третьего поколения».Обучение на английском языке — одна из характерных черт такого учебного заведения. Большинство научных статей и работ по всему миру написаны и опубликованы на английском языке. Так поступают немцы, китайцы, испанцы и французы. Невозможность использовать английский равносильна признанию того, что вам не хватает современных знаний, что у вас нет к ним доступа.

Я задал тот же вопрос нашему высшему образовательному сообществу: «Вы решили попасть в список 100 лучших университетов мира.Вы руководите своим университетом много лет. Что мешало вам гораздо раньше поставить такую ​​цель и попытаться ее достичь? За 15 лет ваш университет поднялся с 460-го места на 459-е. Какое чудо может подскочить на сотню позиций всего за один год? » В ответ я всегда слышал один и тот же замечательный ответ: «Не было задачи попасть в топ-100». Как тебе это?
И когда я просил объяснить, что привело к такому скачку, я всегда получал ответы, о которых предпочел бы не говорить.Я не пытаюсь никого оскорбить, но это не способ решения фундаментальных задач. Этим способом ничего нельзя достичь.

— Когда вы основали Корпоративный университет Сбербанка, вы хотели показать пример другим?

Мы не преследовали такой цели, но в итоге создали прекрасное учебное заведение, которое занимает первые места в списке вузов в своем классе. Он не входит в топ-100, а входит в тройку лучших в мире.По крайней мере, с 2014 года, когда был основан, ни разу не покидал Топ-5.

— А как насчет Хорошшколы?

Частный благотворительный проект. Сбербанк тут ни при чем. Восемь партнеров и ваши покорные предоставили все инвестиции. Мы пытаемся построить идеальную школу будущего с платформенным обучением, основанным на индивидуальном подходе и предлагающим определенную комбинацию навыков. Не только знания, но и навыки. Наряду с физическими навыками должны быть также цифровые навыки, которым не учат в обычных школах.Между тем, владение цифровыми технологиями является крайне необходимой.
Также должны быть soft skills, метадисциплинарные способности. Возможно, это не лучшее имя из всех. Маленькие дети и, возможно, некоторые взрослые могут заинтересоваться, что это на самом деле означает. Фактически, в центре внимания находятся коммуникативные способности, умение работать в команде, креативность, пунктуальность, самоконтроль, терпимость к критике и так далее и тому подобное.
В России нет стандартов обучения или оценки таких навыков.Нет достаточно компетентных учителей. Образовательную платформу нужно создавать с нуля и заново придумывать все параметры. Задача еще не решена, и мы в процессе.

— А собственные дочери ходят в «Хорошую школу»?

Конечно.

— Как у них там дела?

Достаточно хорошо. У них все хорошо.

— Вы их ругаете за плохие оценки?

У нас их нет.Ни плохих, ни хороших. Я считаю, что оценки успеваемости — это пережиток прошлого, сдерживающий фактор, который отпугивает детей и заставляет их бояться. Затем такие большие парни, как вы, приходят работать в банк, и мы должны потратить несколько лет на их депрограммирование, чтобы они избавились от привычки красть решения у своих коллег и стараться произвести лучшее впечатление… И так далее, и тому подобное. Люди должны понимать, что на самом деле оценки нужны им, а не нам. Они заинтересованы в беспристрастном суждении больше, чем кто-либо другой.Если вы заболеете, вы даже не подумаете о том, чтобы сдавать врачу анализы крови вашего здорового соседа.
Чтобы изменить традиционную систему выставления оценок, необходима новая цифровая платформа и новая школьная культура. Сделать это в национальном масштабе — непростая задача.

— Подождите, подождите, а разве вы не сказали нам, что те сотрудники Сбербанка, которые попадают в рейтинг D по результатам тестов 5+ два квартала в году подряд, получают увольнение? Теперь оказывается, что вы переквалифицируете свой персонал и ставите его на правильный путь…

Это совсем разные вещи.То, что вы только что упомянули, — это личная производительность, метод оценки чьей-либо эффективности, достижение человеком определенного результата. Мы нанимаем определенного сотрудника для выполнения поставленной перед ним задачи. Мы оцениваем не знания, а умение реализовать любой проект. Когда вы приходите на работу, от вас ждут, что вы будете выполнять свои обязанности с точностью часового механизма. Иначе и быть не может. Нельзя позволять ставить эксперименты на живых людях, таким образом обучаясь на собственном опыте.Те, кто терпят неудачу, получают более низкую оценку.

Корпоративный университет Сбербанка

© Михаил Метцель / ТАСС

То же самое и с корпоративной культурой. Самоконтроль — один из ее параметров. Те, кто позволяют себе вольности, которые считаются недопустимыми, рискуют своей работой. Но это касается только исполнения и поведения.
Периодические проверки помогают выявить слабые места и выявить препятствия, мешающие вам продвигаться по карьерной лестнице. Это отражение вашего профессионального состояния.Мы составляем графики и показываем, где сотрудник сильнее и слабее. В одних отношениях это может быть не критично, в других — создает большие проблемы для работодателя. Мы говорим: «Уважаемый коллега. У вас проблемы с производительностью. Вы должны улучшить то, то и это. Мы создали индивидуальный индивидуальный план развития и выбрали два конкретных правила на этот год ». Больше двух не имело бы никакого смысла, поскольку человек не сможет справиться с этим физически. Затем назначается тренер, который поможет реализовать план развития.В Корпоративном университете Сбербанка есть виртуальная школа и занятия. Доступен широчайший выбор. Или вы можете пойти в Массачусетский технологический институт, который, кстати, входит в сотню лучших.

И через 12 месяцев мы увидим, добились ли вы каких-либо успехов.

Между тем традиционная школа, традиции которой, к сожалению, унаследованы русской школой, строилась на иных принципах. Студенты боялись получить плохую оценку. Никого не волновало, как вы зарабатываете хороший, пользуетесь ли вы шпаргалками или советами одноклассников.В конечном итоге многие люди выросли с искаженным менталитетом. Их не слишком заботило то, чтобы научиться делать что-то, а скорее соответствовало определенным ожиданиям. Чтобы выглядеть, а не быть тем, кем они хотят на самом деле.
Помню настроение в комнате, где мы проводили первые тесты здесь, в Сбербанке. Все менеджеры собрали вокруг себя группы экспертов, и тестирование стало походить на мозговой штурм Что? Где когда? показать по ТВ. В конце концов, довольный начальник, прошедший тестирование, дал правильный ответ и получил наивысшую возможную оценку.Но это совершенно неважно! На изменение старых привычек уходят годы.
Такие страхи передаются по наследству от школы. Попытайтесь вспомнить момент, когда учитель выбирал того, кто подходил к доске, чтобы решить математическую задачу. «Следующее, что я хотел бы увидеть у доски…» И весь класс замолкал, ожидая имени несчастного. Как только жертва была выбрана, все вздохнули с облегчением.
Ужасно! Такие комплексы, которые сложились в детстве, — самые ужасные, и избавиться от них труднее всего.

— Что можно предложить взамен?

Образовательная платформа, которую мы создаем, позволяет оценивать успеваемость ученика в любой момент времени. Больше нет необходимости вызывать его к доске или заставлять его проходить тест в конце периода обучения.

Я считаю, что с экзаменами нужно покончить, равно как и со страхами, которые вызывает процесс обучения. Этот метод выставления оценок устарел и не актуален. Человек знает ставки и готов на многое ради достижения конечной цели.Для сдачи экзамена United State Exam не имеет значения, чем студент занимался последние год или два. Все, что имеет значение, — это состояние экзаменуемого в час Н. Вы встаете, вы проходите тест, а затем можете расслабиться и ничего не делать. Собственно говоря, именно так система и работала все время. Достаточно было несколько раз подняться выше обычного, сдать выпускные экзамены, а затем вступительные экзамены в вуз, дважды в год пройти через тяжелые экзаменационные сессии, получить аттестат об окончании пятилетнего курса и затем двигаться дальше. электрический ток.

— Но эта дорога никуда не ведет.

Мы строим свой учебный процесс на принципиально новых принципах. Все ученики одного класса абсолютно разные. Я считаю, что те, у кого двое и более детей, сразу согласятся, что каждому критически необходимы индивидуальные образовательные траектории.

Успеваемость ученика находится в центре внимания. Невозможно приступить к следующему предмету, пока предыдущий не был пережеван, проглочен и переварен.Если стажер чего-то не понял или упустил из виду, последуют дополнительные объяснения. В учебной программе не допускаются черные дыры или белые пятна.

Вопрос в том, как дать учащимся возможность приобрести метадисциплинарные навыки в то время, когда сегодняшняя учебная программа перегружена, а у детей нет лишней минуты. Важно обеспечить, чтобы весь процесс обучения сопровождался приобретением навыков межличностного общения. Любыми средствами необходимо предотвращать ситуацию, когда школа и повседневная жизнь существуют отдельно и никогда не пересекаются.Обучение должно опираться на конкретные проекты. Во-первых, нужно вовлечь детей в общий проект. Тогда они будут стремиться получить знания, которые позволят им осуществить задуманное. Дети могут и хотят подыгрывать. Наша задача — дать им такую ​​возможность.

Знания можно получить не только читая книги, но и просматривая видео и слушая аудиозаписи. Кстати, наиболее успешный контент создают школьники, а не взрослые.Они могут еще не знать термин «путь клиента», они могут не знать маркетинговых технологий, но, тем не менее, их интуиция подсказывает им наиболее эффективную стратегию коммуникации. У них иное представление нового контента, оно более наглядное, динамичное и более правдоподобное. На этом фоне словарный запас и манера выражения учителя выглядят скучно и скучно.

Ребенок не может слушать монолог учителя не более трех минут. Они устают и теряют концентрацию.Каждое занятие нужно превратить в спектакль.
Почему дети готовы играть в игры на своих компьютерах или других гаджетах? Они могут делать это часами напролет, забывая о сне и еде. Контент оформлен иначе. Это их втягивает. Это означает, что содержание образования должно быть таким же привлекательным. Мягкие навыки можно обернуть в другие.

Например, на урок кулинарии в Хорошшколе очень тяжело попасть. Вся инструкция на английском языке. Студентов учат не только готовить пироги или овсяные блюда, но и дают названия различным блюдам и соусам.Не только девочки, но и мальчики хотят изучать кухню. На таких занятиях соглашаются объединяться в команды, учатся сотрудничать, проявлять сочувствие и контролировать эмоции. Таким образом они приобретают метадисциплинарные навыки, о которых я говорю.

— Но ваши блестящие дети все равно не выдержат ЕГЭ.

Это означает, что мы будем обучать их навыкам и готовиться к экзаменам. Однако система образования будет продолжать развиваться в том направлении, которое я описал.
И надеюсь, что будет модернизирована и система оценки знаний студентов.

Part 4

О вреде, который могут причинить клоны, Алексей Кудрин, свобода и бренд номер два в мире

— Я слышал, вы запустили новый проект под названием Школа 21.

Рассчитан на молодежь от 18 до 30 лет. Также мы открываем экспериментальную группу для людей 50+.

Россия сегодня остро нуждается в квалифицированных инженерах. Есть несколько университетов, которые готовят хороших специалистов.Высшая школа экономики, МИФИ, Университет ИТМО, пара факультетов МГУ и СПбГУ… Их можно пересчитать по обеим сторонам.

Мы основали специальную некоммерческую организацию и получили франшизу во Франции, где Школа 42 готовит компьютерных программистов. Это частный некоммерческий проект, спонсируемый мультимиллионером Ксавьером Нилом.

Наша Школа 21 открылась в Москве в прошлом году и работает по аналогичным принципам.

— Почему это только половина французских школ?

Во-первых, мы живем в 21 веке. Во-вторых, в нашей школе 21 уровень.

Инструкция бесплатна. Методика аналогична той, которую мы создаем для средней школы. Продолжительность курсов варьируется от 18 месяцев до четырех лет. Выпускники получают негосударственный диплом. Надеемся, что нам удастся подготовить лучших инженеров мира.

На данный момент у нас обучается 500 студентов.Конкурс был колоссальный — 85 000 претендентов.

— Участвовали ли вы в процессе отбора?

Нет, никто из нас этого не сделал. Был создан определенный алгоритм. Все делалось онлайн. Лишь последний этап для 2 500 претендентов, попавших в шорт-лист, прошел в Москве, где требовалось присутствие. Всем претендентам приходилось трудиться по 15-16 часов в день в течение четырех недель. Им предстояло пройти определенные испытания. Основное внимание уделялось не только качеству решений, но и достигнутому прогрессу.Мы отбирали не самых опытных и умелых, а самых целеустремленных, тех, кто хотел учиться и продемонстрировал наибольший прогресс.
Трое моих знакомых пытались попасть в 21-ю школу, но только один сдал экзамен.
Один молодой человек после Гарварда не сомневался, что выдержит испытание. Он очень легко справился со всеми проблемами, которые ему предлагали. Вначале он демонстрировал очень высокий уровень, но в конце остался там, где был. Никакого прогресса. В конце концов, его отвергли.
Школа работает круглосуточно, без выходных.

— Будут ли выпускники работать в Сбербанке?

Ни у кого из них нет никаких официальных обязательств перед нами, но, конечно, мы будем бороться за этих ребят. Я считаю, что сегодня Сбербанк — это самая захватывающая перспектива трудоустройства. Единственное, что нас очень волнует, это как избежать выпуска выпускников, ориентированных на экспорт, чтобы люди с нашими дипломами согласились остаться в стране. Ведь мы готовим специалистов для России.

— Знаете ли вы, как заставить их чувствовать себя достаточно патриотично?

На данный момент нет. Это наша головная боль. Но я надеюсь, что в конце концов мы найдем решение.
Всего в московской школе 21 будет учиться 3 500 учеников. Мы планируем добавлять по 1000 каждый год. А в первой половине 2019 года мы откроем офис в Санкт-Петербурге.

— Вы неоднократно говорили, что для своей команды вы хотите отбирать людей, качества которых прямо противоречат вашим собственным.Не могли бы вы подробнее рассказать об этом?

Вот мой профиль. Это хорошо известно. Искать клонов бесполезно. Для хорошей картины нужна разнообразная палитра.
Что касается меня, то я типичный экстраверт и быстро реагирую. Я быстро думаю и мгновенно принимаю решения. Рядом со мной мне нужны люди, которые никуда не торопятся, не торопятся обдумывать каждый шаг или движение. Это путь к гармонии.

— Значит, вы согласились бы нанять Алексея Кудрина?

Без малейшего сомнения.

— В каком качестве?

Неважно.

Алексею требуется примерно вдвое больше времени, чтобы понять суть любой ситуации, но как только он ее поймет, это на всю жизнь. Он видит огромное количество деталей, которые я обычно не замечаю. Это его качество не является ни плохим, ни хорошим. Это другое. Мы с ним идеальны для команды, какими бы разными мы ни были.

Герман Греф и Алексей Кудрин на инвестиционном форуме «Россия 2012»

© REUTERS / Антон Голубев

Очень важно иметь команду единомышленников, которые привыкли думать по-своему.Как ни странно это может выглядеть и звучать. Выбор только себе подобных — вернейший способ погубить. Это тупик.
На заседаниях правления Сбербанка можно много спорить. Каждый отстаивает свою точку зрения. Формула «Я босс, а ты дурак» не работает. Так что, если вы хотите, чтобы все согласились с вами, вперед и докажите это!

С другой стороны, аргументы характерны для организаций с незрелой информационной культурой и корпоративной культурой.

— Но такая организация, как Сбербанк, не может действовать по другим принципам, кроме диктатуры.

Не в процессе обсуждения и принятия решения. Есть определенное правило. Я и мои первые заместители выступают последними. Мы делаем это только после того, как услышим, что говорят другие. Часто я избегаю голосования по спорным вопросам, чтобы не оказывать давления на коллег. Практически все решения принимаются открытым голосованием. Исключения очень редки.

Однажды вы сказали, что страх — ключевая движущая сила в мире. Чего вы боитесь, сэр?

Не думаю, что я уникален в этом отношении.Как человек, я боюсь, что мои близкие потеряют здоровье или жизнь, или того, что это может случиться со мной. Во-вторых, я бы назвал страх потерять свободу. Никакой свободы. Это ключевая ценность. Когда нет свободы, неизбежно возникает вопрос: «А зачем жить?»
Я бы никогда не согласился работать в организации, где мне не хватило бы места для творчества. Не за все деньги мира.
Я назвал два моих основных, преобладающих страха.

Давайте перемотаем назад, я помню, где вы работали и чем занимались в жизни… Разве ваша свобода не ограничивалась в том же Минэкономразвития?

Я должен отдать должное Президенту Владимиру Путину как руководителю за то, что он позволил нам многое сделать.Он позволил нам экспериментировать и спорить, и это всех полностью удивило.
Конечно, на госслужбе есть очень жесткие ограничения и это обстоятельство часто очень удручает. Процесс реализации любой идеи вынуждает идти на множество компромиссов, и конечный результат часто оказывается противоположным тому, что ожидалось вначале. Это серьезная проблема.
Таковы правила игры, и от них никуда не деться.

Министр экономического развития и торговли России Герман Греф, президент России Владимир Путин и президент США Джордж У.Буш, 2006

© Дмитрий Астахов / ТАСС

— У Сбербанка есть прокрустово ложе, не так ли?

Здесь гораздо больше свободы. Это, конечно, зависит от того, с чем сравнивать. В частном секторе вы являетесь хозяином игры и можете позволить себе гораздо больше вольностей. Однако есть и недостатки.
Большая организация живет по своим правилам, которым нужно следовать.

— Вы говорите, что в России нет эффективной системы управления.А пока вы стоите у руля крупнейшего государственного банка страны. Как эти два утверждения могут соотноситься друг с другом?

Мы стараемся донести наши идеи до людей, и мы много вложили в создание более совершенной модели, даже в организацию обмена передовым опытом, если наши решения могут быть использованы на благо государственной службы. Состояние — сложный механизм, который требует постоянной тонкой настройки.

— Вы даже делегировали некоторых своих бывших подчиненных на губернаторские посты.

Мы никого не делегировали. Ребята участвовали в конкурсе «Лидеры России» и выступили достаточно хорошо. Они привлекли внимание администрации президента, кого-то пригласили в кадровый резерв… Кто-то стал заместителем губернатора. Игорь Артамонов сейчас управляет всей территорией. Он временно исполняющий обязанности губернатора Липецкой области.

— Вам было легко их отпустить?

Если человек хочет расти и двигаться в этом направлении, зачем вставлять ему в колесо спицы? Всем им выплачивались приличные премии, потому что я хорошо знаю, на какие зарплаты могут рассчитывать госслужащие.Там никогда не заработаешь состояния.

Если откаты и прочие сделки не засчитываются.

Я верю, что наши люди никогда ничего не украдут. Они лучше встанут и уйдут.

— А на пьедестал не ставите?

Никогда не говори «никогда», но, на мой взгляд, Сбербанк очень преуспел в обучении своих сотрудников соблюдению определенных норм. Наши люди дорожат репутацией и добрым именем.

— В 2017 году вы опубликовали стратегию развития банка.Что вам удалось сделать в прошлом году?

Стратегия состоит из нескольких этапов. Мы шаг за шагом переходили от одной достопримечательности к другой. К ноябрю 2018 года наш прогресс составил около 24%. Вы можете легко увидеть, как далеко мы продвинулись по каждому из рекомендаций. Финансовые показатели немного опережают бизнес-план, а технологические — немного догоняют.
Есть еще один важный результат, который мы не включили в нашу стратегию, но он все равно очень значимый и приятный для нас.Международное агентство Brand Finance признало Сбербанк самым сильным банковским брендом в мире и вторым по значимости среди всех опрошенных компаний. Мы уступали только Ferrari. Не то чтобы мы с ними конкурировали, но уступить первое место такому бренду, конечно, не стоит стыдиться. А по стоимости бренда мы входим в двадцатку крупнейших банков мира. Отношение к таким рейтингам может быть разным. Методология расчета исчерпывающая. Например, сила бренда оценивается по 19 параметрам, связанным с инвестициями в маркетинг, предпочтениями клиентов, удовлетворенностью персонала и корпоративной репутацией … Я очень серьезно отношусь к этому признанию.Я рассматриваю это как подтверждение того, что мы выбрали правильную политику построения экосистемы и превращения банка в технологическую компанию.
Что касается технологической составляющей, то это одна из наших задач на текущий год. Мы планируем встать на технологический путь, хотя пока об этом сложно догадаться. Многое будет зависеть от макроэкономики.

— А что вы предвидите на этот только что начавшийся год?

Ничего оптимистичного.

— Только для России или для всего мира?

Мы все живем в одном-единственном и очень хрупком здании.

Это очень деликатная тема … Вы знаете, макроэкономику можно сравнить с большим животным. Слон или носорог. Он может долго оставаться терпеливым, к нему приставают мухи, комары и птицы. Такой гигант слишком ленив, чтобы реагировать на все тривиальные вещи, но наступает определенный момент, когда он может выйти из себя, встать и трясти плечами, заставляя всех бежать в беспорядке и мгновенно исчезнуть.

То же самое и в макроэкономике. Преодолеть текущую тенденцию очень сложно, но если она начнет сдвигаться с места, вся система может выйти из-под контроля. Никто не знает, когда это может произойти, это может произойти в любой момент.

Человечество накопило очень большой негативный потенциал, и оно начинает систематически разрушать то состояние, к которому оно приближалось последние полвека. Я не верю, что этот фокус-покус не будет иметь последствий. К сожалению, с чем-то подобным мы неизбежно столкнемся.Мы должны приготовиться к краху существующего мирового порядка. Будет очень больно.

Часть 5

Об ожиданиях, дедолларизации, SWIFT, личных сбережениях, планах и досуге

— Ужасные истории от Германа Грефа?

Делюсь впечатлениями. Однако от нас зависит, в каких условиях мы подойдем к грядущим потрясениям. Очевидно, что ни существующий мировой порядок, ни национальные модели управления и администрирования долго не просуществуют.Ключевое противоречие сегодня возникает между существующими пирамидальными системами принятия решений и экспоненциальным ростом скорости изменений. Величина изменений, возможности пирамидальных систем принятия решений весьма ограничены. Он не может поддерживать адекватность системы как таковой. Между тем политики своими действиями усугубляют эти диспропорции. Более того, мы явно движемся к ловушке Фукидида — конфронтации между доминирующей мировой державой, Соединенными Штатами, и процветающим Китаем.

Взрыв неизбежен, если международные и национальные институты не будут переформатированы.

Это очень печальная история. Судя по всему, человечеству снова придется переживать тяжелые времена и много страдать, чтобы осознать драгоценность мира, который у нас когда-то был. Темпы развития современных технологий и линейное развитие человеческого мышления находятся в драматическом конфликте. Все должно быть восстановлено в равновесие.
Все остальное — следствие этого главного конфликта.

— Чего ждать?

Какой смысл ждать? Мы должны жить дальше. Никогда не угадаешь, какой будет последняя капля. Как говорится, кризис наступает позже, чем мы ожидаем, и раньше, чем мы готовы к нему.

— Вы говорите нам, что защиты не существует?

Нет. Просто поддержите максимально возможную конкурентоспособность и гибкость. Однако таким крупным организациям, как страны, сделать это намного труднее.

— Сбербанк тоже не малое предприятие!

Огромная доля российской экономики привязана к нам. Если у клиентов банка возникают проблемы, мы начинаем ощущать, как земля дрожит у нас под ногами.

— Считаете ли вы риск попасть под западные санкции большой проблемой?

Как вы думаете? Дело не экономическое, а политическое. От этого нельзя застраховаться.

Однако банк предпочитает отсутствовать в Крыму на всякий случай.

На самом деле, мы стараемся избегать многих вещей, чтобы никого не провоцировать … Мы стремимся соответствовать стандартам, которые не позволят появиться любому предлогу для введения санкций в отношении банка. Но, как я только что сказал, здесь замешана политика, поэтому никто не может предложить никаких гарантий. Конечно, есть некоторые опасения.

— И о собственном будущем?

Честно говоря, я не очень беспокоюсь о себе. Правда, в известной мере это потеря свободы, о которой я уже говорил.Но в данном контексте это не очень критично. Что касается банковского бизнеса, черные списки могут создать большие проблемы.

— Можно ли отключить Россию от SWIFT?

Это старинный ужастик. Сегодня мы гораздо лучше защищены от такой враждебной меры. SWIFT значения не имеет. Любой банк — это звено в глобальной цепочке транзакций. Терять в нем место будет критично. Исключение из международной системы расчетов лишает банк возможности выполнять свои основные функции.Внутри страны мы создали альтернативу. В прошлом у нас могли быть проблемы с Visa и MasterCard. Сегодня могут быть затронуты только трансграничные транзакции. Это пять процентов нашей клиентуры. Все остальные используют нашу внутреннюю систему.

— Является ли заявленная политика дедолларизации экономической или политической? Что вы думаете?

Со стратегической точки зрения, это была очень правильная мера. Во-первых, доллар сегодня — мировой монополист, а любая монополия — зло.Второй. В экономической теории существует правило: долг как таковой менее важен, чем его валюта. Если долг в национальной валюте, то это не так страшно. Когда валютные риски накапливаются, есть смысл волноваться. Пока лишь небольшая часть госдолга России находится в рублях, но теперь она начала расти. Это правильное решение на макроуровне.

Верно также и то, что в настоящее время в мире нет альтернативы доллару, и ее не будет еще долго, как бы другие страны ни пытались ее создать.Не думаю, что в ближайшие несколько десятилетий ситуация существенно изменится. Но это не значит, что ничего не надо делать.

Что касается Сбербанка, то в последнее время мы выдавали намного меньше долларовых кредитов. И транзакции, деноминированные в американской валюте, которые мы обрабатываем, также сократились.

Что касается сбережений людей, то доллар остается одним из основных средств защиты. Розничные клиенты не спешат избавляться от доллара. Строго говоря, они хеджируют обменный курс, что вполне разумно.Важно не разжигать панику сплетнями о грядущем запрете на обращение доллара в стране. Ничего нельзя запрещать или ограничивать. Как только мы попытаемся усилить хватку, люди сразу же заберут свои деньги, чтобы спрятать их под матрасами. На всякий случай. На всякий случай. Горькие воспоминания остались.

— А какую валюту вы предпочитаете для собственных сбережений?

Рубль, доллар, евро и швейцарский франк.

— В какой пропорции?

Большая часть моих сбережений находится в долларах и рублях, а меньшая — в евро.И еще меньше во франках. Доля иностранной валюты составляет около 60%. Остальное в рублях.

— Кстати, вы знаете пароль Wi-Fi в прихожей вашего офиса? Он заканчивается знаком доллара. Не очень патриотично.

Не я придумывал пароль, поверьте. Кроме того, патриотизм нужно искать в другом месте. Гораздо лучше делать свою работу правильно, чтобы потом иметь чем гордиться. Опыт показывает, что те, кто позиционирует себя как величайшие патриоты, на самом деле ничего не стоят.

— Что вы думаете о нынешнем руководстве Банка России?

Мое мнение исключительно профессиональное. Банк России внимательно следит за ситуацией и оперативно реагирует на изменения. Стабильность банковской системы за годы выросла в несколько раз.

Смена тренда — худшее, на что может рассчитывать Сбербанк. Наш банк — гигантская машина. Нам очень сложно перестроить баланс. На это уходит не меньше полугода.Маржа по нашим ипотечным кредитам составляет 0,1. Ставки снижены до максимума, и мы не можем идти ниже. ЦБ РФ повысил требования к обязательным резервам, и тенденция изменения ставок изменила направление. Наша инерция огромна. На изменение курса нужно время…

— Но разве вам не нравится сталкиваться с проблемами, с которыми можно бороться?

Я бы с радостью согласился пожить какое-то время без каких-либо потрясений.

— 8 февраля вам исполняется 55 лет. Это не совсем юбилейная дата, но совпадающие цифры выглядят красиво…

У меня есть определенные цели и планы, но не все из них должны упоминаться публично… Говоря о моей личной жизни, могу сказать вам, что время, которое я могу проводить с семьей и детьми, очень дорого обходится.У меня слишком плотный график. Моему младшему сыну скоро исполнится четыре года. Ему нужно еще больше внимания. А дочери хотели бы видеться с папой гораздо чаще. У всех детей разные интересы.

Марии 12 лет, а Еве десять.

Мария больше похожа на меня. У нее математический мозг. А ее любимое хобби — верховая езда.

— Разве она не уговорила вас сесть на лошадь и тоже покататься?

Было время, когда мы вместе катались верхом.Сегодня у меня нет возможности ее догнать. Она участвует во многих соревнованиях, в том числе международных, и занимает высокие места.
Ева другая. Она творческий человек.

Мы любим завтракать вместе. Но очень часто я бываю в командировках вдали от дома. А моим девочкам нужно уйти рано, самое позднее в половине восьмого. Когда я дома, я обычно встаю без десяти шесть. Я провожу час за чтением и ответом на электронные письма. В семь я в спортзале, где полчаса бегаю на беговой дорожке.Затем я выхожу на мгновение, чтобы пожелать моим девочкам хорошего дня, а затем возвращаюсь к тренажерам, чтобы качать железо. Далее следует обычный утренний распорядок. Я завтракаю и иду на работу, где остаюсь до позднего вечера.

Самая большая проблема для меня сейчас — стать более эффективным на работе, чтобы оставлять больше свободного времени для семьи. Это мой способ расстановки приоритетов. Признаюсь, семья на втором месте. Не представляю, как я могу изменить такое положение вещей, пока занимаю нынешнюю должность в Сбербанке.Пересмотреть свой деловой график и образ жизни будет сложно, но я постараюсь. Я уже решил, что буду делать с этой целью в 2019 году.

— Первая целенаправленная лекция в Корпоративном университете Сбербанка начинается с вопроса о смысле жизни. Когда вы задаете вопрос другим, вы должны быть готовы предложить ответ сами…

Ничего нового не придумываю. На этот счет существует множество теорий. С одной стороны, некоторые великие философы постулировали, что смысл жизни в безмятежности.Есть другое мнение: счастье и гармония недостижимы, пока к ним стремишься. Основная причина большинства неудач заключается в том, что мы рисуем виртуальный образ того, чего не существует на самом деле. Мы проецируем реальную жизнь на идеальную картину и разочаровываемся. Совершенство недостижимо. Вы должны смириться с этим и работать, чтобы исправиться. Сам факт существования человека в определенный момент времени — это счастье. Наслаждайтесь каждым моментом жизни. Вспомните эту чудесную притчу: «В поисках счастья по пустыне бродил верблюд.Но безрезультатно. Потому что счастье верблюда внутри «.

История проста и одновременно разнообразна. Каждому из нас предстоит открыть это заново. Погоня за чем-то внешним очень вредна. Это очень плохо. Человеческие существа вынуждены соглашаться с некоторыми стандартами и некоторыми примерами для подражания: хорошая машина, отличная квартира, дом в сельской местности … Люди оседлают себя определенными идеалами, но каждый день приносит новую материальную цель, за которой нужно преследовать. Остановиться очень сложно.Бесконечная гонка за горизонтом, при этом финал вполне предсказуем.
Старость уже здесь, но мудрость остается где-то еще.

Я изо всех сил стараюсь видеть во всем вокруг себя причину, по которой я могу быть счастливой и не расстраиваться. Так легче достичь гармонии.

— У вас получилось?

Не всегда.

— Вы были сегодня счастливы?

В тот же день? И да, и нет одновременно. Я предполагаю. Это не состояние ума, а процесс.Не думаю, что у меня есть хотя бы одна причина для того, чтобы чувствовать себя несчастным. Никто не может прожить жизнь без серьезных потерь, разочарований или борьбы с моральными проблемами. Главный вопрос — как ко всему этому относиться. Наш ведущий психолог, профессор Александр Асмолов, говорит, что наша повседневная жизнь — это предстрессовая тренировка для постстрессовой адаптации. Чтобы понять это, уметь не впадать в состояние депрессии и контролировать себя в таких ситуациях — вот ключ.
Вы знаете, древняя цивилизация инков основывалась на трех принципах: не лжи, не кради и не теряй времени. Что, если это и есть формула счастья? Кто знает…

Франц Генрих Греф — Биография

Обратите внимание: Художники, не классифицированные как американские в нашей базе данных, могут иметь ограниченные биографические данные по сравнению с обширной информацией об американских художниках.

Создание биографий или их улучшение — это работа, и мы приветствуем информацию от наших знающих зрителей.

Если вы чувствуете, что у вас есть полезная информация, которую вы хотели бы поделиться, следующие способы подачи являются наиболее эффективными. Мы приветствуем ваше участие!

1. Уже для ведущих дилеров и музеев зарегистрировавшись в askART, ваш лучший подход — войти в систему, выбрать исполнителя (один раз он / она в вашем списке художников) и отправьте туда свою биографию.Если ты дилер или музей, который в настоящее время не зарегистрирован, пожалуйста нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться, а затем вы можете выбрать своего исполнителя и отправить Биография.

2. Для всех, у кого есть полезная информация об этом исполнителе, отправьте информацию по электронной почте на адрес [email protected]. Обратите внимание: все биографии будут полностью доступны для просмотра по пятницам, но биографии остальных дней недели доступны только для подписчиков.

Руководство по биографии
При подаче биографической информации мы ценим ваше внимание к следующее:

Имейте в виду, что askART не является рекламным сайтом, и соответственно биографические данные не должны использоваться в целях «рекламы» или художник.

Наш сайт про ХУДОЖНИКОВ, СКУЛЬПТОРОВ, ИЛЛЮСТРАТОРОВ. Если вы мало знаете о художника, но если у вас есть важная информация, мы будем рады, если вы прислали это также регистратору @ askart.com. Это для всех нас приятно видеть, как файлы художников растут, а другие могут захотеть чтобы дополнить то, что вы предоставили.

Не-дилеры и музеи :
Пожалуйста, представьте вашу информацию следующим образом: «Следующие биографические информация предоставлена ​​Джейн Доу, племянницей художника ».

Дилерам и музеям будет автоматически добавлена ​​ссылка на их места.

Просто факты, пожалуйста.Наши редакторы обучены удалите любую шумиху или рекламное словоблудие, например «самые известные», «Всемирно известные», «необычайно красивые работы».

Если вы мало знаете о художнике, ответьте на как можно больше из следующих вопросов. Другие лица, видя вашу запись, часто добавляйте к данным. Вот сколько биографий расти.

Пожалуйста, включите в свою биографию ответов на as многие из следующих вопросов как возможные :

• Какие предметы и стили ( и другие отличительные характеристики), по которым работы художника наиболее известны?
• Отождествляется ли художник с каким-либо конкретным художественным движением , или художники , кто повлиял на его или ее творчество?
• Где, когда и у кого художник получил образования и обучение ?
• Можете ли вы предоставить все соответствующие личные данные информация о художнике?
• Членом каких Художественных организаций был художник?
• Можете ли вы предоставить список всех крупных музеев и художников? ассоциация выставок ? ( без учета коммерческих художественных галерей ).
• Какие награды или другое признание получил художник?
• Какие музеи (название, город и штат) в настоящее время содержат работы художника в их постоянных коллекциях?
• Обязательно : Какие источники для вашего Информация? Для книг: название списка, автор, дата публикации. (По желанию: укажите количество страниц и да / нет, если есть цветные изображения.) Для журнала статьи, укажите название статьи, автора, название публикации, дату и страницу номер, если возможно.
• Обязательно : имя лица, подавшего Информация.

Примечание дилера : Пожалуйста, введите книги, периодические издания и музей ссылки в отведенном для этого месте. Не совмещайте информацию о книге с биография.

Есть много сильных биографий, на которые вы можете ссылаться на нашем веб-сайте, например, Сесилия Бо, Эдвард Хоппер и Пол Сэмпл.