Разное

Биржа франшиз россия: Каталог франшиз 2021 — 2022

15.03.2019

Содержание

Тренды: социальная франшиза

Социальная франшиза — бизнес-технология, естественная для социальных предпринимательских проектов: в разных регионах организации решают одни и те же проблемы, так или иначе перенимают практики, а значит, тот, кто первым нашел уникальное решение, может масштабироваться и развиваться по пути франчайзинга.

Интерес к франшизе в России с каждым годом растет, но на этом рынке еще нет общих четких критериев, правил и требований. По мнению участников круглого стола «Социальная франшиза — инструмент масштабирования социальных проектов и усиления социального воздействия», пока каждый, кто хочет расширить свой бизнес, прописывает свои каноны для сотрудничества с партнерами. Эксперты же предлагают навести порядок в этой сфере и таким образом помочь бизнесу и НКО.  

Социальная биржа

В помощь социальному бизнесу и всем, кто заинтересован в масштабировании своих проектов, в России разрабатывается проект «Социальная биржа». Сейчас он встраивается в структуру «Бизнес-маркет» — международной интернет-площадки предложений на базе сети торгово-промышленных палат.

Основная задача биржи — поддержка некоммерческого сектора, социального предпринимательства и социально ответственного бизнеса. В структуру социальной биржи должны войти ответственный бизнес, социальные предприятия, СО НКО, аттестованные социальные проекты. Разработчики отдельно выделили социальную франшизу и социальный проект, готовый к масштабированию — в последнем случае не предполагаются взносы и сопровождение, это может быть просто проект, который транслируется на другую территорию по готовой схеме работы.

Для того чтобы социальный проект встал на биржу, нужен социальный стандарт, который сможет разработать специально созданная рабочая группа.

Путь к франчайзингу

Традиционно в социальное предпринимательство люди приходят через личную историю или проблему, говорит АСИ руководитель юридического департамента группы компаний «Франчайзинг-Интеллект» Мария Кизима. На первом этапе, как правило, создают НКО. Научившись решать социальную проблему, организация, обладая уже знаниями и опытом, делится своими навыками и практиками с другими. В соседних регионах перенимают этот опыт, появляются конкуренты, которые делают то же самое, но уже на коммерческой основе.

«НКО понимает, что нужно зарабатывать. Трансформируется в коммерческую структуру и масштабирует свою практику в франчайзинге», — говорит Кизима.

Первая инклюзивная франшиза

Один из примеров успешной социальной франшизы — «Новый город «Дружный». Это инклюзивная программа для детей и молодежи, разработанная в 2020 году Ассоциацией развития образования «Тетрадка дружбы» вместе с фондом «Наше будущее» и компанией «Франчайзинг-Интеллект». Программу дважды презентовали на площадке Организации объединенных наций в Женеве, она стала точкой отсчета для проведения в ООН специальных международных мероприятий, посвященных развитию инклюзии в мире.

Пермские инклюзивные добровольцы Антон Мысляев с синдромом Дауна и Марина Степанченко с ДЦП на конференции ООН, июнь 2017. Фото НАРО «Тетрадка дружбы»

«Новый город «Дружный»» работает во время каникул. Школьникам и студентам предлагаются туры в лагеря с тематическими программами длительностью от 5 до 13 дней: дети снимают кино, занимаются йогой, учат языки, изучают цели устойчивого развития и так далее. Между турами руководители программы и инклюзивные волонтеры поддерживают общение с участниками слетов.

В туры ездят дети и молодежь с инвалидностью и без в возрасте от 6 до 25 лет. 

«Программа помогает эффективной социализации и личностному «оздоровлению» всех детей интегрированного сообщества. Франшиза удовлетворяет потребность общества и государства в практикоориентированных программах и специалистах, которые способны научить детей видеть счастье в мелочах, справляться с трудностями, принимать себя с любыми особенностями», — говорит АСИ Ольга Зубкова, президент «Тетрадки дружбы», автор инновационной инклюзивной программы «Новый город «Дружный»».

Для запуска «Нового города «Дружный»» не обязательно быть опытным педагогом или предпринимателем, владельцы франшизы готовы обучать франчайзи: «Мы предоставляем полностью упакованные материалы и учим: сотрудников — проведению программы, руководителя — ведению бизнес-процессов”, — п»оясняет Ольга Зубкова.

«

Детские деревни — SOS»

Российская благотворительная организация «Детские деревни – SOS» тоже работает в России как франшиза. И следует стандартам международной некоммерческой благотворительной организации SOS Children’s Villages International, работающей в 136 странах мира. 

«Франшиза — набор услуг, продуктов, который предлагается окружающим потенциальным партнерам. Последние, в свою очередь, готовы какую-то часть продукта использовать в соответствии с определенными правилами, — объясняет АСИ Николай Слабжанин, исполнительный директор Российского комитета «Детские деревни – SOS». — Именно стандарты по опеке над детьми-сиротами мы готовы были выполнять». 

  • Фото: «Детские деревни – SOS» (Москва)
  • Фото: «Детские деревни – SOS» (Москва)
Фото: «Детские деревни — SOS» (Россия)

Но в отличие от классического понимания франчайзинга в «Детских деревнях SOS», все, кто использует этот бренд, становятся членами международной ассоциации и могут влиять на систему управления в международной организации.

 

«Мы платим членские взносы, их можно назвать платой за франшизу. Но при этом участвуем в управлении. Выбираем раз в четыре года высшие органы власти внутри международной ассоциации, — подчеркнул Слабжанин. — В России тоже в нескольких городах открыты «Детские деревни — SOS». И предложения о сотрудничестве до сих пор поступают. Если кто-то захочет взять бренд, мы имеем право его передать согласно нашей договоренности с международной организацией. Но, как единственный учредитель в России, мы определяем стандарты, по которым будет работать эта организация. Просто использование имени для нас неприемлемо». 

Как открыть франшизу

Франчайзинг — это сложная модель бизнеса, к которой должны быть готовы руководитель и его организация. Для открытия франшизы недостаточно подписать соглашения, как считают многие предприниматели. 

«Сейчас нет четких стандартов разработки франшиз, и появляется хаос среди разработчиков и экспертного сообщества, — говорит Мария Кизима.

— Из-за этого франшизы получаются сырыми и непроработанными.  А хуже всего, что обесценивается социальная миссия, которую соцпредприниматель взращивал и создавал годами». 

Не каждый социальный проект или социальный бизнес вообще можно масштабировать. Для начала нужно оценить, готов ли бизнес к развитию по пути франчайзинга, применим ли функционал в других регионах и городах. Потом спроектировать архитектуру франшизы, продумать, как будет проходить обучение сотрудников и акселерация проекта, спроектировать дополнительную нагрузку на себя как франчайзера.

Только после этого появляются документы с описанием бизнес-процессов, где обозначены показатели и распределены функции в проекте. И на последнем этапе нужно оформить защиту интеллектуальных прав и стандартов работы. 

Но пока в России даже нет единого понятия социальной франшизы, утверждает Ирина Линник, сопредседатель Гильдии устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и социального предпринимательства.

Социальный франчайзинг хоть и становится перспективным направлением развития социального бизнеса и НКО, поскольку они решают повсеместно одинаковые проблемы, но обучение и информирование всех заинтересованных сторон пока ведется не совсем активно. 

«Для того чтобы были понятны правила, как создать франшизу, конечно, нужны стандарты и методики. Когда у тебя есть понятный алгоритм действий, всегда легче реализовать дело, чем придумывать этот механизм самостоятельно каждый раз», — полагает Ирина Линник.  

Меры поддержки 

Для развития в стране социальной франшизы важна поддержка государства. Как утверждает Анна Золотаревская, председатель Гильдии устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и соцпредпринимательства Московской торгово-промышленной палаты, президент благотворительного фонда «Дети дождя», расширение рынка социального бизнеса и проектов должно сопровождаться преференциями, в том числе денежными.

 

«Например ввести компенсации за то, что социальный бизнес оказывает соцуслуги и закрывает соцзаказ государства. Но помощь социальному бизнесу и проектам не должна провоцировать иждивенчество», — говорит Анна Золотаревская. 

По мнению Антона Игонина, руководителя проекта развития франчайзинга компании «ОРБИС» (франшиза ортопедического салона «Кладовая здоровья»), победителя конкурса «Лучшая социальная франшиза», важно уделять внимание обучению персонала, причем это касается и продавцов, и медперсонала, и собственника каждого нового объекта. Обучение обходится достаточно дорого, и не каждый начинающий предприниматель в состоянии понести такие расходы. Поэтому без поддержки государства, без акселерационных программ, которые будут закладывать какие-то основы успешной работы, существование на рынке невозможно. 

«Важно, чтобы была еще обратная связь от тех, кто прошел обучение. Можно создать учебный курс, рассказать, как «упаковать» красиво бизнес, но если человек не научится этому, это выкинутые деньги.

В итоге будет не та франшиза, и из социального франчайзинга бизнес превратится в торговую точку под твоим брендом, и всё. А нужно развивать это направление, чтобы государство обратило внимание и дало соответствующие преференции», — заключает Антон Игонин.

Больше новостей некоммерческого сектора в телеграм-канале АСИ. Подписывайтесь.

ARMANI EXCHANGE — досье франшизы | Франшиза ARMANI EXCHANGE | Франчайзинг ARMANI EXCHANGE



ARMANI EXCHANGE
Одежда и аксессуары

Затраты — €75'000
Регионы развития: Казахстан, Киргизия, Узбекистан, Туркмения, Таджикистан

Франшиза магазинов дизайнерской одежды


Armani Exchange — молодежная марка, созданная в 1991 году известнейшим итальянским дизайнером, гуру моды и стиля и владельцем бренда Giorgio Armani. Armani Exchange — это доступная марка группы Armani с базовой целевой аудиторией от 18 до 40 лет.

Дизайнеров марки одежды Armani Exchange на создание линии вдохновил уличный стиль, яркие образы, бунтарство и стильная танцевальная музыка. Линия стала воплощением свободы и индивидуальности. Современный гардероб, как мог его представить только Джорджио Армани, Armani Exchange — воплощение юношеского духа нового поколения. A | X использует игривый, городской подход к одежде и аксессуарам.

Год за годом A | X эволюционировал с последними тенденциями образа жизни и способами выражения, становясь все более глобальным. Сегодня Armani Exchange является символом заново изобретенного «городского стиля», где современный, “цифровой” дух столичной молодежи встречается с итальянским колоритом и креативностью. Использование новейших технологий и первоклассных материалов позволяет добиться достойного качества выпускаемых изделий. На сегодняшний день бренд занимает лидирующие позиции среди компаний, предлагающих модные товары для молодежи.

Первый магазин открылся в сентябре 1991 года в районе Сохо на Манхэттене и считается флагманским магазином. Сегодня продукция Armani Exchange доступна в 270 магазинах в 31 стране, а так же на официальном веб-сайте.

Наша компания будет рада ответить на Ваши любые вопросы и предложить сотрудничество с брендом.

Контактная информация: связаться с франчайзером


Зарегистрируйтесь, и франшизы сами найдут вас!
Страна происхождения франшизы Италия  
Регионы развития франшизы Казахстан, Киргизия, Узбекистан, Туркмения, Таджикистан  
Владелец франшизы Giorgio Armani S. p.A.  
Год основания компании –
владельца франшизы
1975  
Год начала франчайзинговой
деятельности
1991  
Сфера деятельности Одежда и аксессуары  
Основные группы товаров / услуг
  • Одежда
  • Аксессуары 
 
Страны и города,
в которых представлены объекты сети
Другие страны:
  • Бельгия — Хасселт;
  • Болгария — София;
  • Хорватия — Загреб, Сплит;
  • Кипр — Никосия;
  • Чехия — Прага;
  • Португалия — Порто, Лиссабон;
  • Испания — Барселона, Мадрид;
  • Украина — Киев, Одесса;
  • Беларусь — Минск;
  • Россия — Москва, Екатеринбург, Омск, Казань, Сочи, Нижний Новгород, Новороссийск, Уфа, Санкт-Петербург, Симферополь, Ставрополь, Пермь, Барнаул, Ростов-На-Дону, Калининград, Хабаровск, Краснодар, Красноярск, Новосибирск, Саратов, Тюмень, Воронеж
 
Cобственные объекты 0  
Франчайзинговые
объекты
150  
Инвестиции €75'000 - €240'000  
Вступительный взнос (паушальный взнос, стоимость франшизы) Отсутствует  
Требования к потенциальному
франчайзи и месту
для франчайзингового объекта

Открытие магазина с момента подписания контракта — 6 месяцев

 
Требования к площади от 150 до 300 кв. м  
Необходимое количество сотрудников от 5 чел.  
Регулярные отчисления Отсутствует  
Ваш бизнес похож на этот?
Не ждите — узнайте, как разработать свою франшизу прямо сейчас!

Франшизы - патентная компания GlobalPatent

Биржа по продаже/покупке патентов и брендов

Уважаемые Друзья!

Мы представляем наш проект - Русская База Инноваций 

Интернет адрес проекта - ideyatut.ru или биржаинноваций.рф

Патентное бюро «GlobalPatent» предлагает предпринимателям, инвесторам, купить патент, купить товарный знак, выбрать франшизу, оформить франшизу и внедрять новые технологии, выпускать новую продукцию.

Хотите продать/купить патент? Продать товарный знак? Привлечь Инвестора?

Для Вас, мы создали единую площадку - база патентов России, которые предлагаются к продаже, продажа товарного знака, продажа патента, продажа патентов, продающее название, название для фирмы, самые красивые названия фирм, база патентов на продажу, продать патент на изобретение, патент на полезную модель, патент на промышленный образец, не нужно использовать генератор названий фирм, единая площадка уже зарегистрированных товарных марок, патентов, продажа изобретений, программ, готовые инвестиционные проекты, проекты для инвестирования, которые прошли тщательный отбор.

 

 Перейдите на сайт проекта Русская База Инноваций (нажмите на ссылку)

  

 

Если Вы хотите купить товарные знаки или патенты,  посетите каталог инноваций (перейдите по ссылке)

 

Патентные поверенные «GlobalPаtent» сопровождают все сделки до регистрации в патентном ведомстве Роспатент.

Патентные поверенные «GlobalPаtent» подготавливают все необходимые документы для регистрации права на патент или товарный знак: договор об отчуждении, лицензионный договор, сублицензионный договор, договор коммерческой концессии.

Мы предлагаем разместить информацию об изобретении, полезной модели, промышленном образце, товарном знаке, программе для ЭВМ, доменном имени, для привлечения потенциальных инвесторов/покупателей!

 

Мы поможем Вам, продать патент, продать товарный знак, продать торговую марку, продать бренд фирмы, купим изобретение, купить бренд, купить товарный знак, купить торговую марку, подобрать бренд для продукции, подобрать название для предприятия.

В любой момент Вы можете заказать звонок специалиста, связаться с нами по телефону горячей линии 8 (800) 775-24-50 (звонок по России бесплатный), задать вопрос в режиме онлайн или связаться со специалистом через Skype: globalpatent

Успех наших Клиентов – наш успех!

Франчайзинг: виды франшиз, риски - как вложить деньги во франшизу

Франчайзинг представляет собой продажу права на ведение готового бизнеса – покупатель франшизы получает детальные рекомендации по методам организации дела, особенностям производства, найму персонала.

Все это закрепляется в договоре, поэтому должно строго исполняться – любые отступления от установленного порядка ведения бизнеса караются штрафами и санкциями.

Впрочем объём прав и обязанностей бывает разным, на этом основании классифицируются франшизы.

Хотите зарабатывать на акциях? Подпишитесь на Телеграм-бот @birzevikbot — он рассылает биржевые новости, тренды, лекции — рекомендую и новичкам и профи.

Преимущества

Покупатель франшизы получает право работать под именитой торговой маркой, бренд которой знаком множеству клиентов, потребуется минимум средств на рекламу в городе или регионе, люди заведомо уверены в высоком качестве предлагаемых товаров и услуг, поэтому уже в ближайшее время гарантируется внимание со стороны клиентов.

Потребуется минимум инициативы со стороны франчайзи — покупателя франшизы – процесс организации детально расписан и регламентирован до мелочей.

Франчайзи получает постоянную поддержку со стороны франчайзера (продавца франшизы), в то время как независимый предприниматель вынужден самостоятельно искать пути решения возникших трудностей.

Устанавливаются четкие границы по количеству франшиз на определенную территорию – это дополнительно защитит от конкуренции (например, только один фирменный ресторан данной торговой марки в одном районе города).

Недостатки

  • франчайзи строго привязан к системе – можно вносить предложения по ведению бизнеса, но соблюдать существующую схему работы покупатель франшизы обязуется;
  • зависимость от франчайзера и его репутации – если по определенным причинам случится сбой в качестве товаров и услуг, который придадут огласке, то это послужит антирекламой и снижением уровня прибыли;
  • потребуется вносить оплату за пользование франшизой в определенный срок – она может быть как фиксированной, так составлять определенный процент от выручки, а также единоразовую комиссию за вступление в систему – паушальный взнос.
  • существуют определённые риски — по ссылке информация о том, как их избежать.

Особенности

  • должно быть четкое определение передаваемых прав по договору – например, франчайзи обязуется обустроить здание по соответствующим шаблонам интерьера, но форма одежды персонала выбирается самостоятельно – детальное разграничение позволит избежать конфликтов и санкций;
  • нужно следить за терминологией договора – некоторые франшизы продаются западными торговыми марками, поэтому важен качественный перевод, а также детальное изучение профессиональных терминов;
  • уточнить уровень поддержки франчайзером – иногда устанавливается лишь декларативная материальная помощь, а на практике поддержка ограничивается лишь рекомендациями и советами;
  • ознакомиться с возможными ограничениями, которые может устанавливать франчайзер – например, времени работы, ассортимента товаров и услуг, количества персонала;
  • важно посчитать срок окупаемости франшизы, чтобы верно оценить возможные риски.
  • Обратите внимание на биржи франшиз — это не только каталоги, но и консультации по важнейшим вопросам.
  • Есть своя специфика у малых городов — здесь не всё идёт, мы сделали свою подборку франшиз для небольшого города.

Виды франшиз. Какие бывают франшизы

Виды франшиз по характеру взаимоотношений и объёму прав и обязанностей франчайзи и франчайзера. Классификация условная (на основе ряда тематических изданий), многие франшизы могут иметь признаки разных групп. Однако, видовое деление поможет вам выбрать наиболее интересные для вас варианты, сориентироваться на тех же биржах франшиз.

Классическая франшиза

  • Наличие, как паушального взноса, так и роялти;
  • Строгие корпоративные стандарты;
  • Передача прав на товарный знак;
  • Периодическая отчетность франчайзи.

Этот вид не пользуется большой популярностью в России, связывают это обычно с тем, что отечественные предприниматели не любят строгих рамок, предпочитая иметь больше независимости в принятии решений. К тому же, интеллектуальная собственность, как известно, в России защищена плохо.

В тоже время этот вид франшизы удобен для начинающих бизнесменов и для конечного клиента, поскольку есть строгий контроль качества товаров и услуг.

Франшиза под ключ

Этот вид также называют «серебряной» франшизой или бизнесом под ключ. Суть этого явления в том, что приобретающему такую франшизу передают в руки уже полностью готовый бизнес. То есть франчайзер решает все организационные вопросы сам, находит помещение и заключает договор аренды, налаживает процесс и лишь потом передает бразды правления франчайзи. После этого, как правило, фрачайзер не вмешивается больше в процесс ведения бизнеса, получая проценты от прибыли.

Свободная франшиза

Поскольку этот вид дает франчайзи полную свободу ведения бизнеса, такой тип франшизы наиболее популярен в России. По своей сути, эта система схожа с обычным дилерством, но с некоторыми преимуществами:

  • Приобретающий франшизу пользуется товарным знаком сети;
  • Бесплатное обучение и консультации;
  • Франчайзер предоставляет скидки и низкие закупочные цены;
  • Первоначальный взнос для франчайзи обычно небольшой, зачастую есть роялти.

https://www.youtube.com/watch?v=_pRItEbDwV4

Золотая франшиза

Такая франшиза также называется мастер-франшизой. Она дает франчайзи эксклюзивное право на ведение бизнеса на территории своего региона, страны или даже части континента. В собственность передаются все права на товарный знак и даже права на субфранчайзинг. То есть, владеющий золотой франшизой, сможет продавать франшизу другим желающим, расширяя свой бизнес.

Импортозамещающая франшиза

В основе такой франшизы лежит старый бизнес по изготовлению западных товаров под отечественными брендами. В 90-х годах отечественные бизнесмены часто брали в основу своего дела западную идею, заменяя лишь называние. Конечно, с точки зрения международного права, это было незаконно, но многие предприниматели нажили на этом хороший капитал. Сейчас этот вид ведения бизнеса возвращается, но уже в виде франшизы, на законных основаниях.

Арендный франчайзинг

Этот вид франчайзинга характеризуется всеми параметрами «серебряной» франшизы, с небольшими изменениями. Франчазер передает в распоряжение предпринимателя лишь объект бизнеса, оставляя за собой все права собственности. Таким образом, франчайзи очень ограничен в действиях, и, по сути, является лишь управляющим.

Лицензионная и банковская франшиза

Два типа франшиз достаточно похожи. Франшизы банков очень востребованы в странах СНГ, стать официальным франчайзи банка в своем регионе в большинстве случаев выгодно. Однако, банков, которые продают франшизы в регионы не очень много, и делают они это неохотно. Поэтому за такими франшизами выстраиваются очереди.
Лицензионная франшиза очень похожа на банковскую, но в странах СНГ почти не встречается. Причиной тому – недостаточно развитое законодательство.

Как выбрать успешную и выгодную франшизу

Суть франчайзинга состоит в копировании успешно развивающейся бизнес-модели. Поэтому основной блок будет состоять из показателей главной компании. Важно обратить внимание на время работы компании и темпы развития бизнеса, проанализировать отраслевую специфику и оценит сезонный фактор в данном сегменте рынка.

Негативным нюансом для инвестора является запуск франчайзинговой модели недавно созданными компаниями или неимение своих точек сбыта.


Успешные владельцы франчайзингового бизнеса тиражируют свое дело минимум через год после открытия своих точек. Для этого разрабатывается полный комплект документов, необходимый для безопасности владельца бизнеса. Число открытых точек должно значительно превосходить число закрытых (максимум – 15%).

Франчайзинг предусматривает максимальные выгоды и минимум предпринимательского риска. Потенциальный инвестор должен иметь свободный доступ к контактам действующих партнеров, чтобы понять их впечатление о компании.

Марк Берман: практика мне подсказывает, что при выборе франшизы, которая работает, надо общаться с теми, кто уже открыл по ней свой бизнес. Взять контакты, подъехать, пообщаться, узнать о подводных камнях. Это же ваше дело. ваши деньги, не ленитесь. Если сами чего-то комплексуете, позовите с собой опытного человека.

Продвижение бренда

Выбирая объект финансирования, потенциальные инвесторы учитывают показатели качества продвижения бренда. Если торговая марка известна, то при открытии новой точки, предприниматель сразу получит лояльных клиентов. Однако, если бизнес покажется инвестору очень выгодным и привлекательным, он способен на многое закрыть глаза. В таких случаях проект почти не имеет конкурентов, что приводит к получению высоких бизнес — показателей.


Таким же образом дело обстоит с франшизами «дефицитных» отраслей. Если число заявок значительно превышает количество франшиз в конкретной сфере, то любая относительно правильно оформленная франшиза является привлекательной для инвестора.

В Москве и Санкт — Петербурге дело обстоит по-другому. На территории этих городов около 90% франчайзинговых компаний развивают собственную сеть. Но очень высокие зарплаты и арендные выплаты в этих городах усложняют развитие торговых франшиз. Таким образом, на территориях Москвы и Санкт — Петербурга перспективы развития имеют, в основном, франчайзинг — модели в области услуг и общественного питания, т.е. те сферы, где объем доходов франчайзера напрямую связан с объемами продаж франчайзи.

Бизнес-показатели

Успех любой франшизы зависит от рациональной экономики.Если нет больших больших горизонтов планирования и инвесторы не знают, что будет завтра — франчайзеры популярных брендов с целью моментального получения средств, неоправданно увеличивают размер первоначального вклада. В таких случаях сроки окупаемости могут занижаться.

Риски франшизы, как свести их к минимуму

Зачастую покупка готового бизнеса считается наилучшим шагом для начала своего дела. Несомненно, подобное решение не из дешёвых, но при активной поддержке собственника бренда можно исключить проблемы, связанные с построением бизнеса с нуля.

Смысл франчайзинга состоит в целях расширения рамок распространения серьёзной фирмы не путём открытия новых филиалов, а посредством продажи другой фирме возможность пользоваться имеющимся опытом, репутацией, брендом.

Каким образом можно найти франшизу?

Все необходимые сведения об организациях, которые продают франшизы, размещены в сети Интернет на сайтах специализированных изданий. Также можно позвонить в фирмы, которые продают бизнес на основе франчайзинга. Имеется множество специальных бирж.

Перед покупкой, важно узнать у франчайзера

  • Предлагаемую продукцию или услугу.
  • На какую поддержку франчайзера можно рассчитывать, какой будет рекламная поддержка.
  • Предлагаются ли дополнительные пособия, тренинги персонала и имеется ли возможность полного ознакомления с услугой, продукцией.

Рекомендуем отказаться от диалога с франчайзерами, которыене готовы предоставить необходимую поддержку.

О чём необходимо поинтересоваться у франчайзера

  • Сколько времени существует фирма?
  • Имелись ли не успешные запуски, анализировались ли они, обязательно запросите анализ ошибок?
  • Занимают ли руководящие должности люди, связанные с организациями-банкротами?
  • Какая стоимость приобретения франшизы?
  • Какая будет оказана поддержка?
  • Каким образом будут осуществляться расчеты?
  • Какого типа данная франшиза?
  • Можно ли в будущем перепродать франшизу?
  • Окажет ли франчайзер помощь при поиске нужного помещения?
  • Сможет ли франчайзер консультировать вас в дальнейшем?
  • На каких условиях аннулируется франшиза?

Совет бывалого: как свести риски франшизы к минимуму: поговорить с теми кто уже работает по этой франшизе. И не с 1-м, а с 5-10.

Чего стоит остерегаться?

Не заключайте договорные соглашения без присутствия юриста. Не отдавайте денежные средства до тех пор, пока не убедитесь в порядочности франчайзера. В случае приобретения у франчайзера продукции, помните об осмотрительности. Не заключайте договор на ежегодную закупку продукции.

Если не будет учитываться плодотворность вашей трудовой деятельности, откажитесь от оплаты фиксированных денежных сумм каждый год. Найдите возможность назначить встречу для общения с собственником франшизы, который работает поблизости. Если он не согласится на диалог, скорее всего, у него сложности с франчайзинговой организацией.

Советы по выбору франшизы

Если вы решили организовать своё дело, то эффективней будет коллективная работа, поэтому без брокера, юриста, а также бухгалтера вам не обойтись. Ознакомьтесь с каждым документом и разберитесь в сути франчайзинга до подписания договора о приобретении франшизы.

Важна безупречность репутации фирмы-франчайзера. Не поленитесь узнать о благополучных и не совсем удачных франчайзи, которые были вашими предшественниками.

Досконально изучите подписываемые вами документы. Без предварительного ознакомления, не ставьте ни на каких бумагах подписи. Не вносите никакую оплату до подписания документов о покупке франшизы.

Приобретение франшизы считается дорогостоящей покупкой, однако потратившись однажды правильно, вы заложите надёжную основу для процветающего бизнеса в будущем.

Биржи франшиз (сайты которые продают франшизы) — особенности, как купить франшизу через интернет?

Биржи франшиз являются одним из способов выбрать и купить франшизу. Существует два вида таких сайтов. В первом случае покупателю предлагается каталог, где франшизы упорядочены по категориям и ценам.

Оценивать предложение предлагается покупателю самостоятельно. Во втором случае помимо каталога посетителю сайта предлагается экспертное заключение, правовая поддержка и прочие дополнительные (в основном консалтинговые) услуги. Пример — franshiza.ru, franchisees.ru.

Выбирая франшизу, стоит ознакомиться с успешными кейсами, обзором рынка в интересующей отрасли и экономической ситуацией в целом.

На этапе знакомства с франчайзером нужно обсудить сам предмет франшизы, содержание договора и его существенные элементы, обратить внимание на финансовые вопросы: стоимость франшизы (возможность кредитования), периоды и размер выплат, уточнить требования владельца и выяснить, каким образом будет осуществляться поддержка (обучение персонала, консультации). По каждому из этих пунктов желателен комментарий вашего юриста. Выясните продавца его опыт и историю развития бизнеса. Уточните у существующих франчайзи, не жалеют ли они о покупке франшизы, окупается ли производство, в точности ли франчайзер выполняет условия договора.

Нужно понимать, что франчайзер не доверит ведение своей франшизы ненадежному партнеры. Особенно если речь идет о солидном бренде. Надо точно разобраться с финансовыми возможностями франчайзи. Это не только денежные вложения для создания бизнеса, но и расходы по аренде, зарплате персонала и другие необходимые траты, в том числе для юридической поддержки.

При выборе помещения следует помнить, какой именно вид бизнеса будет там размещен. Нужно получить консультации франчайзера уже на этом этапе и учитывать его оценку по размещению предприятия.

Выгодная франшиза для маленького города

Поговорим о том в какую франшизу вложить деньги в маленьком городе (как продолжение статьи о бизнесе в небольших городах).

Основные моменты: сравнительно небольшая аудитория с невысокими доходами (в сравнение с большими городами), ограниченная локация, местная специфика и близость к потребителю.

Сфера общественного питания

Самая заполненная ниша рынка. Но и тут всегда можно отыскать новое решение, которое заинтересует потенциального клиента. Кто откажется от ароматной выпечки и чашечки вкусного кофе за ланчем. «Домашняя» кондитерская с хорошим ассортиментом вкусной выпечки всегда привлекает внимание. Малозатратна и быстроокупаема.
https://www.youtube.com/watch?v=96tuD_VVkX8
Такие франшизы можно открыть либо в местах с большой проходимостью людей либо в торговых и бизнес центрах, кинотеатрах. Наличие большого количества посадочных мест не всегда обязательно, пару столиков будет достаточно, ведь большинство людей заказывают выпечку «на вынос».

Небольшие затраты на рекламу в виде уличного указателя и флаеров, а аромат корицы и ванили вместе со свежемолотым кофе сами приведут в кондитерскую голодных клиентов.

Пример франшиз кондитерских : Cinnabon, Штолле

Важно: как открыть кафе с нуля, сколько стоит открыть бар, ночной клуб

Продажа одежды, обуви и аксессуаров сетевых брендов

Этот вид франшизы может срывать большие прибыли как в момент объявления распродаж, так и в моменты завоза нового товара. Рекламу и затраты «делает» бренд. Т.е. чем дороже и «громче» марка с которой решили заключить договор франшизы, тем больше средств необходимо вложить в аренду и ремонт помещения.

Одни из самых быстро-окупаемых франшиз — это «oodji», «InCity», «Columbia».

Прекрасное соотношение цены и качества изделий этих марок делает их популярными и продающимися. Согласно договору франшизы предоставляется подробный инструктаж использования небольших маркетинговых и психологических хитростей продаж. Например, выкладка товара по цвету, совместимости, наглядности, системности и т.д.

Магазины органической косметики

Модное веяние в современной бьюти индустрии – натуральная косметика по уходу за лицом и телом, а также декоративная косметика на основе натуральных минералов. Сама по себе органическая продукция – это уже прекрасная реклама т.к. косметическая продукция имеет большой спрос.


Для открытия магазинчика будет достаточно небольшого помещения в торговом центре, 2-х сотрудниц, который смогут грамотно проконсультировать клиента.

Небольшой совет: Открывая магазин органических товаров необходимо подчеркнуть натуральность и в интерьере. Например, неяркие стены со спокойным рисунком, деревянные элементы облицовки или деревянные витрины, спокойная музыка, униформа продавцов из натуральной ткани, развешанные аромамешочки – это мешочки из огранзы либо хлопка с наполнителем из морской соли с каплей эфирного масла либо высушенных ароматных растений (лаванда, тимьян, розмарин и т.д.).

Главное в таких магазинах – это атмосфера уюта и расслабленности.

Пример франшизы: Yves Rocher, Attirance

Антикафе

Новое веяние в индустрии развлечений. Сложно представить, но в антикафе бесплатно все, будь-то напитки и угощения, а так же всевозможные развлечения, кроме времени. Это самый распространенный вид проведения досуга у молодежи. Антикафе удобно для проведения встреч, семинаров, всевозможных вечеринок.

Интерьер может быть самым различным от домашнего до футуристического, концепции от единого общего зала и до небольших отдельных комнат ведь главная цель – создание атмосферы расслабленности и уюта .

Направленность антикафе разная, но чем больше разнообразия тем есть возможность привлечь более разнообразную публику. Отличным вариантом является организация отдельных тематических зон: зона отдыха, настольных игр, компьютерных столов, интерактивных игр и т.д.

В этой нише первоначальные затраты зависят от фантазии владельца. Антикафе не требует специального или нового оборудования для своей деятельности и даже наоборот, старое пианино или мольберт из бабушкиного чердака создадут неповторимую атмосферу уюта и разнообразят досуг посетителей.

Франшиза домашнего бизнеса

Есть человек и он хочет выгодно вложить свои деньги, чтобы они работали и приносили доход или просто открыть свое дело, взяв кредит в банке. Необязательно изобретать велосипед, придумывая новую торговую марку и вкладывая большие деньги в раскрутку нового бренда и рекламы товаров. Лучшим вариантом попробовать свои силы в бизнесе станет покупка франшизы домашнего бизнеса.

Собственно франшиза – это экономические отношения, возникающие при передаче права пользования торговой марки от одной компании к другой. Иначе это называют «франчайзингом». В России нет законодательства, регулирующего франчайзинг. Подобные коммерческие отношения попадают под действие ст. 54 ГК РФ, которая регламентирует порядок регистрации и использования фирменных наименований юридических лиц. В большинстве же случаев франчайзеры работают по обычным договорам поставки, если речь, конечно, идет о покупке франшизы на продажу товаров известной марки.

Франшиза удобна всем сторонам сделки: предпринимателю, который вкладывает деньги в раскрученный бренд. Компании, предоставляющей франшизу: тут и разделение ответственности, и экономия времени, и расширение границ своей деятельности, что способствует большему узнаванию марки.

Что касается мелкого бизнеса, а именно франшиза домашнего бизнеса, то можно рассмотреть варианты фрайчайзинга на изготовление и доставку суши, ремонт цифровой техники под брендом известного производителя и т.п. Любое мелкое и несложное производство, которое можно развернуть в масштабах квартиры, когда фрайчайзер не просто продает свою технологию и оборудование, но и выкупает впоследствии свою продукцию, является примером такой франшизы. В любом случае речь идет о бизнесе небольшого масштаба, когда предприниматель справляется самостоятельно, иногда и без привлечения дополнительных помощников.

Развивающие центры для детей

В последнее время широкое распространение получили центры раннего развития детей от 1 года. Детки на этих курсах развивают мелкую моторику, концентрацию внимания, двигательную активность, речь, письмо, социальные навыки путем предоставления кураторами центра учебных материалов и пособий. Т.е. целью таких клубов является создать игровое пространство для всестороннего развития ребенка.


Основной задачей открытия такой франшизы является поиск педагога-психолога.

Методики предоставляются франчайзи, а вам остается подготовить помещение и оборудовать место для подвижных и сидячих игр. Так же небольшая статья расходов на сопутствующие и канцелярские товары для детского творчества. Очень выгодный бизнес при небольших затратах.

Одни из эффективнейших методик предоставляются франшизами Смешарики и Бэби-клуб.

Интересно: как открыть частный детский сад.

Шутка: Если бизнес не пошёл — продавай франшизу.

Таким образом, покупка франшизы станет хорошим стартом для начала бизнеса, позволит получить поддержку и доступ к коммерческой тайне торговой марки, но значительно ограничивает инициативу предпринимателя, а также обязывает выплачивать роялти за пользование торговой маркой и поддержку франчайзера.

Популярные франшизы: SUBWAY, Стардогс, Миэль, Инвитро, Sunlight, Фасоль, Суши Вок, визовый центр.

Обзор предложений по кредитованию франшизы, Бизнес Старт в Сбербанке.

Продолжая тему: как вложить деньги в бизнес — выбираем варианты.

Вложиться во франшизу можно не только купив её, но и можно её создать.

Вопросы

Как появились франшизы?

Современная франчайзинговая модель создана в сети продавцов, продававших швейные машины Singer в конце 1800-х годов.

Но популярной эта схема стала после Второй мировой войны.

Как понять что такое франшиза простыми словами?

Если совсем просто — это готовый бизнес под ключ, который вы запускаете на основе проверенных технологий.

Сколько в среднем стоит Франшиза Макдональдс?

Из того, что мы нашли в открытых источниках, франчайзи McDonald’s платит:

Первоначальный взнос составляет около 45 тысяч долларов.

Роялти 4% (фактически нижняя граница).

Постоянный процент от ежемесячных продаж.

Плюс счета за уборку, большие скидки (рекламные акции).

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Компания Nokian Tyres удерживает лидерские позиции на розничном шинном рынке / Nokian Tyres

Пн Май 13 11:21 2019 в категории Новости компании

Компания Nokian Tyres в России, Казахстане и Беларуси продолжает развивать франчайзинговые шинные сети – Vianor и N-Tyre.

По результатам I квартала 2019 года сеть шинных центров в России Vianor выросла на пять шинных центров и составляет 333 шинных центра. Также развивается сеть N-Tyre: на конец марта 2019 года в российскую сеть входит 120 шинных центров (прирост за I квартал 2019 года составил два шинных центра).

Потребители в розничных шинных центрах Vianor и N-Tyre получают возможность сделать профессиональный шиномонтаж, приобрести шины Nokian Tyres и других шинных производителей, автомобильные диски и автомобильные аксессуары. Часть центров оказывает также автомобильный сервис.

Для потребителей, которые предпочитают делать заказы в интернете, действует торговая площадка vianor.ru, где можно сделать заказ на шины и оставить заявку на услуги. Vianor.ru работает сегодня в девяноста пяти городах России.

Франшизы Vianor и N-Tyre включены в рейтинг топ-50 самых востребованных франшиз за 2018 год в России по версии РБК.

Сеть шинных центров Vianor насчитывает 17 шинных центров в Казахстане и 3 шинных центра в Беларуси. Сеть шинных центров N-Tyre насчитывает 8 шинных центров в Казахстане и 1 шинный центр в Беларуси.

Дополнительная информация:

www.nokiantyres.ru www.nokiantyres.com

Nokian Tyres – самый северный в мире производитель шин, который обеспечивает уверенность на дороге в любых погодных условиях. Компания Nokian Tyres одна из самых устойчивых компаний в отрасли. Мы хорошо известны нашими инновационными зимними шинами. Высококачественные, безопасные и экологичные шины Nokian Tyres для легковых автомобилей, грузовиков и индустриальной техники гарантируют безопасность и спокойствие за рулем в любых погодных условиях.

В 2018 году сумма чистой выручки компании Nokian Tyres составила около 1,6 млрд. евро, а количество сотрудников –  4800 человек. Акции Nokian Tyres plc котируются на бирже Nasdaq Helsinki.

 

Пресс-служба Nokian Tyres в России, Казахстане, Беларуси

Елена Лавина +7921 426 0109

[email protected]

 

Главная

 

Добрый день, уважаемые посетители сайта!

Выберите пожалуйста, какую задачу Вы хотели бы решить, используя 22-летний опыт работы
экспертов международного консорциума Aston Alliance (во главе с Президентом - г-ном Санджаром Муминовым):

____________________________     __________________________     _________________________
1. ЗАЩИТА 
Зарегистрировать бренд, бизнес-разработку, бизнес-модель, тренинговые материалы и др.
   

2. КОНТРАФАКТ
Пресечь нарушения прав, контрафакт, плагиат, клевету, воровство

    3. IT-РАЗРАБОТКИ
Защитить веб-сайт, программу ЭВМ,
мобильное приложение, соц.сеть (Youtube и др.)
             
4. КАПИТАЛИЗАЦИЯ
Капитализировать расходы (вложенные в бизнес), оценить бизнес, увеличить уставный капитал, чистые активы
 
    5. МОНЕТИЗАЦИЯ
Разработать схему лицензионных договоров, франшиз, модель
монетизации, брендинга
 
    6. ЭКСПЕРТИЗА
Заказать экспертизу по вопросам интеллектуальной собственности, участие в судах, процессах
 
             

7. ПАРТНЕРСТВО
Стать Агентом, Лицензированным партнером, или Региональным франчайзи
Aston Alliance
 

    8. ВАКАНСИИ
Подать резюме на соискание вакансии (имеются вакансии только на процентной основе, без фиксированного оклада)
 
   

9. ИНВЕСТИЦИИ
Найти инвестора, продать бизнес или бизнес-идею (в т.ч. через Биржу Интеллектуальной Собственности)

             
10. ОБУЧЕНИЕ
Пройти обучение, повысить  свою квалификацию в сфере защиты и монетизации интеллектуальной собственности
    11. РАССЧИТАТЬ ФИНАНСОВЫЕ ВЫГОДЫ
Вы можете прямо сейчас через онлайн-калькулятор рассчитать какие финансовые выгоды Вы можете получить:
снизить расходы/убытки периода, оптимизировать налоги легальным способом, закрыть долги, сумма кредита, инвестиций, компенсация ущерба, оценка стоимости и др.
             

12. КОНСУЛЬТАЦИЯ
Получить первичную бесплатную консультацию
от Лиц.партнеров, экспертов

   

13. ДОКУМЕНТАЦИЯ
Связаться с администрацией Aston Alliance по вопросам документации

    14. РУКОВОДСТВО
Направить обращение лично Президенту консорциума Aston Alliance

____________________________________________________________________________________
Главное мировое бизнес-событие 2019 года в сфере интеллектуальной собственности: 5-й Годовой конгресс Международной Юридической Ассоциации Интеллектуальной Собственности (IIPLA-2019).

Впервые в составе Президиума принял участие эксперт из стран СНГ и Ближнего Востока (Санджар Муминов).

В Дубае в течение 2 дней обсуждали 3 ключевые бизнес-проблемы мировой сферы интеллектуальной собственности:
1. Цифровые активы - современные методы признания, защиты и капитализации.
2. Новые подходы к регулированию авторских прав.
3. Миграция сотрудников и утечка корпоративных знаний.

____________________________________________________________________________________
Интервью № 2 Президента консорциума Aston Alliance г-на Санджара Муминова для Российского радио:
1. Как получить новые доходы от своего бизнеса за счет выявления интеллектуального капитала в своем бизнесе и его монетизации (без доп.затрат).
2. Новейшие технологии защиты личных и корпоративных аккаунтов в соц.сетях (Facebook, Instagram, Youtube) в качестве объектов интеллектуальной собственности.
3. Как отразить веб-сайт в бух.балансе.
4. Кейсы из Ближнего Востока о схемах отбора веб-активов.
5. Принцип подбора модели "интеллектуального костюма" для защиты бизнеса.
6. Какие стратегические бизнес-цели можно достигать за счет интеллектуальной собственности.
7. Почему много денег тратится впустую при регистрации интеллектуальной собственности.
8. Как правильно поставить задачу патентному поверенному.
9. Как получить прибыль в случаях когда против Вас распространяют клевету (кейс с Дмитрием Портнягиным).
10. Как работает механизм пресечения дискредитации деловой репутации (примеры с Google, Apple).
11. Создание доходов от интеллектуальной собственности на уровне не менее 20% от текущих продаж физ.товаров и консалтингово-экспертных услуг.
12. Как построена система монетизации у корпорации Microsoft.
13. Стереотипные подходы и ошибки собственников в странах СНГ при работе с интеллектуальной собственности.
14. Как трансформировать юридическую систему компании из центра затрат (в виде пошлин, сборов, услуг на юристов, адвокатов) в доходоприносящий актив.
15. Новый вид профессии IP-manager от Ассоциации МАРИС (www.maris-global. com).
Источник: Радио MEDIAMETRICS Передача: "Грани современности. Как заработать на своей интеллектуальной собственности". Автор Елена Сизова. https://youtu.be/pSV81cmnqp4

____________________________________________________________________________________

Интервью № 1 Президента консорциума Aston Alliance г-на Санджара Муминова для Российского радио:
1. Что на самом деле является интеллектуально собственностью
2. Почему бизнесмены не умеют получать деньги от ИС
3. Кейсы: какие сделки были самые интересные для Санджара
4. Какие первые шаги нужно сделать для защиты ИС
5. Почему патенты практически бесполезны
6. Почему веб-сайт не является интеллектуальной собственностью
7. Где можно пройти обучение по теме интеллектуальной собственности и получить практически нужные знания
8. Почему для штаб-квартиры Ассоциации МАРИС был выбран Санкт-Петербург
9. Как будет работать биржа интеллектуальной собственности
10. Как Санджар управляет своим бизнесом в 5 странах мира
11. Как работает система Анти-рейдер
12. Почему собственнику нельзя на 100% доверяться юристам и бухгалтерам

Источник: Радио MEDIAMETRICS
Передача: "Грани современности. Как заработать на своей интеллектуальной собственности". 
Автор Елена Сизова.
https://radio.mediametrics.ru/Grani_sovremennosti/56846/


Самые интересные и актуальные новости из мира интеллектуальной собственности
Вы можете получать подписавшись на Телеграм-канал:

 

Уважаемые клиенты, агенты, лицензированные партнеры и представители Aston Alliance!

По вопросам получения договоров, спецификаций, актов выполненных работ
просим обращаться по адресу [email protected]
Вам ответят в течение 1 рабочего дня.

 

(с) Aston Alliance 2003 

 

ПУБЛИЧНАЯ ОФЕРТА (ДОГОВОР) No 1   на информационно-консультационные услуги 

 

Как работают компании Accor Hotels и Azimut Hotels в России?

Алексис Деларофф – генеральный директор Accor Hotels в России. Компания Accor объединяет 67 отелей в России и СНГ.   Максим Бродовский – генеральный директор Azimut Hotels. Под этим брендом открыто 39 отелей. В интервью Алексею Волову на Hotel Business Forum 2019 Алексис и Максим рассказали о своих брендах, стратегиях их развития, а также об основных бизнес-моделях.

- Какой оборот у ваших отелей в России?

АЛЕКСИС: - Это довольно конфиденциальная информация. Но если взять сумму выручки всех наших отелей в России и СНГ, а таких 67, то это будет не менее 200 млн евро. 

МАКСИМ: - Если брать только Россию, то у нас выручка составляет порядка 100 млн евро.  

«Основная стратегия – не запутаться в количестве брендов»

 

- Алексис, ваши основные бренды – Ibis и Novotel?

АЛЕКСИС: - Ibis, Novotel, Mercure и Sofitel – это наши основные бренды, которые у нас в портфеле уже более 20 лет. Сейчас в компании в целом 34 бренда, из них 15 развиваются по всему миру. 

- Вы начинали путь в России с бренда Novotel.

АЛЕКСИС: - Действительно, первый отель был подписан ещё в 1989 году. Это был Novotel в Шереметьево. 

- Зачем столько брендов в России?

АЛЕКСИС: - Во-первых, это ещё не очень большое количество. У каждого бренда своя ДНК, своё направление, свой ценовой диапазон. Мы будем заводить и другие бренды. Я думаю, вопрос не в их количестве. Надо, чтобы каждый отель хорошо вписывался в свою историю и в бизнес, который предназначен для этого отеля. Их связывает система бронирования, маркетинг. Всем этим занимаются люди, работающие в головном офисе.

- Максим, ваш основной бренд – Azimut с отелями среднего ценового сегмента. У вас иная стратегия или есть планы уйти в мультибрендовость?

МАКСИМ: - Основная стратегия – не запутаться в количестве брендов. На данный момент у нас их два - Azimut и А-Отель. Azimut – это гостиницы 4*, А-Отель – 3*. Мы понимаем, что в перспективе нам придётся делать определённую диверсификацию брендов в зависимости от тех направлений, в которых работают гостиницы. Но на текущий момент любая диверсификация брендов наступает в тот момент, когда пул объектов достаточно большой.  В этом вопросе надо понимать, кто и как позиционирован, и иметь чёткую идентификацию для каждого субсегмента. 

 

«У каждого оператора своя норма прибыли и мы должны её вписывать в наши отели»

- Алексис, какие основные бизнес-модели у вас в России?

АЛЕКСИС: - Большинство наших отелей находится под управлением, но при этом мы активно развиваем франчайзинг. Если ДНК Accor всегда была управление, то мы понимаем, что некоторые отели не имеет смысла держать под такой моделью, если собственник реально хочет перейти на франшизу. Второй момент – рынок стал более зрелым, можно найти нормальных управляющих, которые сумеют даже под брендом руководить отелем. Я считаю, что надо подстраиваться под реалии. И именно поэтому мы довольно охотно идём сегодня на франшизу. Неизменным остаётся только одно – отели не должны быть слишком маленькими. У каждого оператора своя норма прибыли и мы должны её вписывать в наши отели. 

- У вас нет отелей в собственности в России?

АЛЕКСИС: - У нас четыре отеля в аренде, но это абсолютно уникальный случай. Уникален он тем, что это наши турецкие партнёры, и это было всемирное соглашение. У нас с ними более 20 отелей, основное количество которых находится в Турции. И бизнес-модель была согласована именно как аренда. Но больше мы не берём гостиницы по такой модели. Это связанно с правилами международной учётной системы. Аренда консолидирует результаты компании, а когда компания торгуется на бирже, её результаты становятся не очень понятными. Именно из-за этого полтора года назад мы продали всю недвижимость в аренду, и, благодаря этой выручке, выкупили Fairmont, Raffles, Swissotel и другие. Это огромные деньги – примерно 4 млрд евро. 

- Если говорить о России, в процентном соотношении какие бизнес-модели как соотносятся? 

АЛЕКСИС: - Из 67 отелей 4 в аренде и 10-15 отелей по франшизе. Примерно 50% - управление, 20% - франшиза.

МАКСИМ: - Большая часть гостиниц находится в собственности, то есть мы являемся и собственниками гостиниц, и брендом, и оператором. Это позволяет нам максимально аккумулировать финансовые потоки и максимизировать прибыль. В данном случае у нас нет разделения на собственника, управляющего и бренд. Если говорить про количественное соотношение, то примерно половина гостиниц у нас в собственности. Если брать в целом Россию и Европу, то 25% - это аренда и 25% - это управление. 

- В первую очередь вы делаете ставку на управление?

МАКСИМ: - На текущий момент развитие контрактов на управление является для нас наиболее массовой моделью, но при этом мы не отказываемся от инвестиционных сделок. Но если говорить именно о развитии сети в количественном выражении, то, конечно, расти гостиницам не в собственности в большом количестве сложно, потому что требуются колоссальные финансовые потоки. Получается возможность интересного развития с точки зрения узнаваемости сети и с точки зрения увеличения количества номеров - это безусловно договоры управления, франшизы, в каком-то формате аренды, но при этом мы не отбрасываем варианты инвестиционных сделок. Если есть что-то интересное, то всегда готовы рассматривать. 

 

«Чем больше у гостиничной структуры объектов, тем потенциально выше её стоимость»

- Максим, у Azimut отели в Угличе и в Ростове Великом на 47-51 номер, то есть достаточно маленькие. Почему у вас такая система действует, а в Accor нет? Как вы с этим уживаетесь?

МАКСИМ: - Для Azimut как для бренда важна не только маржинальность, но и определённая представленность. Мы крупнейшие операторы по Золотому кольцу России, и люди, которые будут по нему путешествовать, в любом городе всегда найдут гостиницу Azimut. Этим я хочу сказать, что даже небольшие гостиницы могут приносить доход.

- С точки зрения операционных результатов в УК вы жертвуете этой стороной ради будущих дивидендов?

МАКСИМ: - Мы получаем прибыль. У нас есть понятия прибыли и прибыльности. Прибыльность, к сожалению, нельзя положить в банк. Прибыль да, мы получаем, но прибыльность, увы, не высока в этих гостиницах. Это та проблема, которая есть у гостиниц небольшого размера. Отвечая на ваш вопрос скажу, что у нас есть прибыль. А вот прибыльность ниже, чем у крупных объектов. 

 

 - Говорят, что такие решения могут быть связаны с желанием увеличить стоимость компании для продажи в  обозримом периоде.

МАКСИМ: - Такое утверждение не применимо к Azimut, но у любой другой компании оно действительно имеет право на существование. Чем больше у гостиничной структуры объектов, тем потенциально выше её стоимость. Но в данном случае цель была не в том, чтобы поставить флажки на карте, это была осознанная стратегия. 

 

«Как ни странно, не мы выбираем, а очень часто нас выбирают»

- Алексис, каковы критерии выбора отелей, с которыми вы работаете?

АЛЕКСИС: - Как ни странно, не мы выбираем, а очень часто нас выбирают. Когда идёт речь о новых проектах, то к нам обращаются, и мы действительно строим бизнес-план. Рассматриваем насколько у нас получится заполнить отель. Другими словами - есть ли смысл нам входить в какой-то новый регион, который может быть будет не столь прибыльным и не столь удачным для инвестора. Мы, конечно, смотрим насколько наш бизнес-план отличается от того, который приготовил собственник. И если ожидания и возможности сильно отличаются, то может возникнуть конфликт. Далее мы смотрим какова стоимость наших услуг, то есть сколько мне стоит содержать офис и какую маржинальность я получаю. У нас складывается два критерия – маржинальность в процентном соотношении и выручка, которую мы получаем в денежном эквиваленте. Если эти два пункта совпадают, то мы идём дальше, если же один не совпадает, то мы принимаем решение, насколько нам целесообразно идти в этот проект. 

- Какая минимальная выручка должна быть с одного отеля?

АЛЕКСИС: - Это конфиденциальная информации. Но маржинальность должна быть 50%. Часть денег, которые мы собираем здесь, отправляем заграницу на оплату и содержание торговой марки. Поэтому такой процент маржинальности это для моей компании, которую я возглавляю в России. 

 

«Время между подписанием договора и открытием отеля составляет примерно пять лет»

- Сколько отелей должны открыться в ближайшие три года?

АЛЕКСИС: - У нас подписано более 40 договоров. Открытие должно произойти в ближайшие 3-4 года. Надо понимать, что время между подписанием договора и открытием отеля составляет примерно пять лет, поэтому сейчас мы немного проседаем по количеству отелей, которые мы планировали запустить в 19-20 году. Наша задача – подписывать каждый год как минимум 15 договоров. Наш пайплайн довольно внушительный и разнообразный. Он от 2* отелей до 5-6*, и развивается он по всем регионам. Надевано мы подписали договор об управлении отелем на Камчатке, также мы работаем над проектом в Якутске, открываем в этом году отель в Благовещенске. 

- Существуют какие-то критерии по городам?

АЛЕКСИС: - Когда мы только начали развиваться, то безусловно смотрели самые крупные города. Сегодня у нас немного другой подход, потому что мы даём франшизу и у нас меньше ответственности, когда идёт речь о выручке отеля, поэтому мы более гибкие. Но тем не менее у нас основной фокус на Москве, Питере, Сочи и Грузии. В Благовещенске у нас бизнес-интерес, потому что он граничит с Китаем. Не поверите, но мы строим гостиницу в Когалыме.

- Максим, а как у вас обстоят дела с пайплайном? 

МАКСИМ: - В этом году у нас подписаны шесть контрактов. Четыре гостиницы уже открыты, две откроются через некоторое время и, думаю, до конца года мы объявим о подписании ещё нескольких договоров. Это будет управление, аренда и франшиза. 

- Сколько времени у вас от сделки до запуска отеля?

МАКСИМ: - Это зависит от того, в каком состоянии отель. Если это действующая гостиница, то от месяца до трёх. Момент открытия гостиницы зависит от её текущего статуса и состояния. 

 

«Мы хорошо адаптируемся под условия, то есть умеем работать в тех регионах, в которых никто из гостиничных операторов кроме нас не работает»

Допустим, я выступаю в роли собственника, который поверхностно понимает в гостиничном бизнесе, но никогда не копался в деталях, какие ключевые ценности я получу, если заключу с вами контракт?

АЛЕКСИС: - Когда ты работаешь международным оператором, то подписываешь долгосрочный договор, который подразумевает под собой определённое постоянство. Второе - это последние стандарты, которые касаются диджитализация - продажа через разные сайты, подключение к ним. Стоимость этих услуг часто меняется. Третье - собственник получает маркетинговую поддержку для бренда, которая делает ваш отель узнаваемым и гораздо более востребованным, чем частный отель. И четвёртое - стоимость услуг по бронированию будет в разы дешевле, чем у частного инвестора. 

МАКСИМ: - Для многих собственников, которые подписывали с нами контракты, большим плюсом является то, что с нашей компанией всегда можно договориться и на нас можно полностью положиться. Подавляющая часть наших клиентов - россияне. Мы понимаем специфику страны, в которой живём. Также мы хорошо адаптируемся под условия, то есть умеем работать в тех регионах, в которых никто из гостиничных операторов кроме нас не работает. 

- Бывает, что вы конкурируете за одни и те же объекты?

МАКСИМ: - Иногда мы участвуем в одних и тех же тендерах. Если говорить про работу на одинаковых рынках, то мы часто можем конкурировать в борьбе за одних клиентов. Это нормально. 

- Насколько лет минимально вы заключаете контракт с собственником отеля?

АЛЕКСИС: - Не менее 15.

МАКСИМ: - И мы не менее, чем на 15 лет. У нас есть некоторые контракты, которые заключены на меньший срок. В них прописанные определённые условия пролонгации, заложены определённые ковенанты, по которым эти договоры работают дальше. 

 

«Лояльный гость всегда дешевле нового»

- Алексис, недавно вы запустили систему лояльности ALL (Accor Live Limitles), то же самое делает Marriott и вкладывает огромные инвестиции в систему Bonvoy. Насколько эффективное это работает и окупается ли? 

АЛЕКСИС: - Во-первых, этот проект начнёт работать только с этого года. Сейчас мы понемногу внедряем его в отели. И надо понимать, лояльный гость всегда дешевле нового, поэтому он хорош тем, что будет бронировать через твою систему и будет возвращаться постоянно к тебе, потому что он захочет получить, например, бесплатные ночи или же возможность тратить баллы в ресторанах и не только.  Это и отельеру обойдётся дешевле. 

- У вас была система лояльности, которая предполагала вхождение и других отелей, не являющихся сетью Accor, как это сработало на российском рынке и есть ли такие отели или нет? Будете ли вы это продвигать?

АЛЕКСИС: - Был такой тестовый вариант, чтобы посмотреть насколько система бронирования Accor сумеет загрузить отели, которые не брендированы. Но опыт западной Европы показал, что это не работает, потому что человек, заходя на наш сайт, хочет отель именно нашего бренда. И любой отель, даже близкий к центру, но без бренда, он фактически не получал по брони. Поэтому эта система не сработала, и мы её свернули. 

 - Вы смогли бы взять отель 3* за месяц?

АЛЕКСИС: - Если говорить о проекте, над которым мы работаем в Сочи, мы за месяц возьмём отель и даже не 3*. Понимаете, если отель уже соответствует требованиям пожарной безопасности, дизайну и т.д., то дальше только вопрос техники и подключения, то есть как быстро ты внедришь систему бронирования Accor и как быстро его разместишь. Проблемы нет, лишь бы было желание. 

МАКСИМ: - Заход за месяц реален, но нужно понимать, что на момент подписания контракта, должен быть сделан полный аудит всех действующих систем в отеле и составлен чек-лист, по которому ты знаешь, что надо делать для того, чтобы все заработало в течение месяца. 

Россия: Франчайзинг в самой большой стране Земли | Совет по франчайзингу

Россия может выиграть с точки зрения чистой территории, но когда дело доходит до франчайзингового потенциала, история страны становится немного сложнее.

Будьте в курсе последних новостей Global Franchise News, отправленных прямо на ваш почтовый ящик. Подпишите здесь.

Слова Кирана Маклоуна, заместителя редактора Global Franchise

В политическом, социальном и финансовом плане Россию часто рассматривают как буквальный мир отдельно от того, что мы привыкли понимать как западную культуру.Это может быть связано с тем, что российская культура и новости не получают широкой огласки на Западе, что распространяется на нынешнее положение его быстроразвивающейся индустрии франчайзинга.

Вы можете быть удивлены, узнав, что российская франчайзинговая индустрия не просто похожа на то, что можно найти на Западе. возможно, он также заимствует у рынка много уроков и передового опыта.

Бизнес-гигант

Прежде чем мы углубимся в то, что франчайзеры и предприниматели могут ожидать от бизнес-ландшафта России, важно понять, с какой страной мы имеем дело в первую очередь.

Россия почти вдвое больше США и занимает колоссальные 17 миллионов квадратных километров, что делает ее самой большой страной в мире. На самом деле Россия настолько велика, что ее площадь составляет одну восьмую общей площади Земли. На этом огромном пространстве проживает около 144,5 миллиона человек, проживающих в нескольких ключевых городах страны. В столице, Москве, проживает около 12,7 миллиона человек, и ее часто считают одним из основных рынков франчайзинга в России.

«Вы можете быть востребованы и модны где-нибудь вроде U.К., но поскольку в России вас никто не знает, все дело в предоставлении ценности »

Однако было бы ошибкой игнорировать другие крупные города России, в том числе Санкт-Петербург (около 5,5 миллиона жителей), Новосибирск (1,66 миллиона) и Нижний Новгород (1,25 миллиона). Всего в России 12 городов с населением более одного миллиона человек и еще 201 небольшой город с населением от 100 000 до 1 миллиона человек. Как и следовало ожидать от такой большой страны, бумажные возможности для франчайзеров в России простираются настолько далеко, насколько может видеть глаз - и даже больше.

Индустрия франчайзинга в России была впервые создана в начале 1990-х годов после распада Советского Союза. Несмотря на то, что в последнее десятилетие в российской экономике наблюдалась значительная нестабильность, франчайзинговая отрасль страны оценивается примерно в 7,5 млрд долларов и состоит примерно из 1450 различных франчайзинговых брендов; с более чем 50 000 индивидуальных франчайзи, работающих в России.

65 процентов торговых марок в стране имеют российское происхождение, а из оставшихся 35 процентов почти половину этого числа составляют U.С. организации.

Универсальность золотых арок

Многие франшизы, действующие в настоящее время в России, можно считать относительно молодыми, 45% из них работают на рынке менее пяти лет.

Конечно, есть несколько заметных отклонений от этой тенденции; а именно, бренд, с которого все началось: McDonald’s. McDonald’s, известный как первая крупная история успеха франчайзинга в России, был основан после партнерства между правительством Москвы и брендом, в результате которого государство приобрело 49% акций российской компании.Открытие McDonald’s в январе 1990 года было чем-то интересным: более 30 000 человек выстроились в очереди вокруг квартала с 4:30 утра, чтобы впервые попробовать американский фаст-фуд.

«Российский рынок может уступить американскому - поверьте»

В отличие от других американских концепций, которые появлялись и исчезали с тех пор, McDonald’s остается популярным инвестиционным выбором в России и демонстрирует экспоненциальный рост за 30 лет своего существования. Фактически только в этом году организация объявила, что в декабре 2020 года она откроет новые точки на Дальнем Востоке России, в таких городах, как Хабаровск и Владивосток.Благодаря этим открытиям McDonald’s надеется запустить свой 800-й филиал в России; демонстрация подлинной истории успеха иностранного бренда внутри страны.

Но доказанный успех в США и даже на более широком международном рынке не всегда гарантирует процветание в России. Wendy’s, фаворит по гамбургерам, столкнулся с этим в 2014 году, когда объявил, что закроет все восемь магазинов в России. Это объявление было сделано всего через четыре года после первого появления Wendy’s в России, и на тот момент бренд планировал открыть 180 точек по всей стране.

После объявления о закрытии представитель Wendy's сообщил Bloomberg, что его российский франчайзи «не проявил интереса к развитию бизнеса Wendy в России, а также не показал, что у них есть ресурсы для успешной работы существующих ресторанов в долгосрочной перспективе. основу. "

Гари Чагласян, российский представитель World Franchise Associates, подчеркивает необходимость осторожности и недопустимости историй успеха таких брендов, как облачное стратегическое мышление McDonald's: «Бренд может иметь огромное значение в вашей стране, но в России об этом никто не знает. .Вы можете быть востребованы и модны где-то вроде Великобритании, но поскольку в России вас никто не знает, все дело в предоставлении ценности. Перед выходом на российский рынок брендам обязательно стоит подумать о продвижении и маркетинге ».

История успеха на местном рынке

Так какой подход хорошо работает на российском рынке? Если Венди изо всех сил пыталась закрепиться полдесятилетия назад, что мог бы бренд сделать сегодня иначе, чтобы вместо этого процветать и развиваться во всем регионе? Ответ можно найти в местной российской сети пиццерий, которая за последнее десятилетие экспоненциально выросла; как внутри России, так и в 13 странах мира.

«Некоторые бренды считают, что Москву слишком сложно победить при всей конкуренции, поэтому они начинают с других регионов»

Dodo Pizza была основана в 2011 году как традиционный ресторанный бренд и с тех пор превратилась в предприятие по доставке, централизованное собственной технологической платформой под названием Dodo IS. Имея 550 офисов в России и многих других за рубежом, это своего рода история успеха внутри страны, которая может дать некоторое представление о менталитете российского потребителя.

«Федор Овчинников, основатель Dodo Pizza, увидел огромный потенциал на рынке пиццы - как в России, так и во всем мире», - говорит Макс Котин, главный рассказчик бренда. «Он хотел произвести революцию в способах управления этим бизнесом, разработав проприетарную облачную техническую платформу, которая была бы глубоко интегрирована с системой управления бренда.

«В России также было очень мало конкуренции, поскольку Domino’s Pizza и Papa John’s сосредоточили свои усилия на Москве и оставили остальную часть страны почти без присмотра.Это позволило Федору запустить свое первое очень успешное подразделение, быстро масштабировать сеть за счет франчайзинга и использовать прибыль для реинвестирования их в развитие Dodo IS, технической платформы Dodo, которая позволила бренду достичь выдающихся результатов менее чем за десять лет ».

Хотя некоторые ключевые отличительные особенности, предлагаемые Dodo Pizza, не кажутся эксклюзивными для российского рынка, они служат важным напоминанием международным франчайзерам о том, что знание основ может иметь решающее значение при выходе в новый регион: «Dodo разработала формат, который был лучше приспособлен к рынку с хорошо спроектированными обеденными зонами и более сбалансированным сочетанием обедов / доставки », - объясняет Котин.«Кроме того, радикальная прозрачность бренда и приверженность беспроигрышному принципу в построении партнерских отношений привлекли самых одаренных и амбициозных франчайзи и поставщиков; это также позволило нам связать наших франчайзи с инвесторами и помочь им привлечь капитал, который в противном случае было бы трудно получить, учитывая состояние финансового рынка в России ».

Ключевые выводы из истории успеха на вынос? Найдите нишу на рынке, не бойтесь разворачиваться в соответствии с развивающимися тенденциями и убедитесь, что отношения с франчайзи находятся в авангарде всех текущих стратегий.Не совсем разоблачающие наблюдения, а важнейшие принципы, которые, похоже, забывают некоторые иностранные бренды, пытаясь добиться роста в России.

Москва или бюст?

Один из других уроков, которые можно извлечь из успеха Dodo’s Pizza, заключается в том, что, хотя Москва является столицей России и часто считается ее основным рынком франчайзинга, новым брендам следовало бы изучить другие области в рамках своей национальной стратегии.

«Раньше бренды ориентировались только на Москву.Москва и Санкт-Петербург были главными городами », - говорит Гари Чагласян. «Москва сравнима с Нью-Йорком, а Санкт-Петербург - с Калифорнией. Остальная часть страны была менее развита несколько лет назад, но теперь все города с населением более одного миллиона человек хорошо развиты, и к ним можно подойти с хорошей стратегией.

«Некоторые бренды считают, что Москву слишком сложно победить при всей конкуренции, поэтому они начинают с других регионов. Они медленно растут за пределами Москвы, а затем перерастают в город.Причина, по которой бренды, как правило, обращают внимание на эти основные города, заключается в том, что у них лучшие цепочки поставок, распределение и большие рынки »

Фортуна благоволит

Помимо нескольких громких неудач, франчайзинг в России может показаться верным способом развития вашего бренда. В конце концов, такие известные имена, как McDonald’s, Subway и Burger King, по сообщениям, ежегодно открывают от 70 до 100 новых заведений в стране, а доказанный рост как международного, так и внутреннего туризма означает, что узнаваемость бренда является органичной и надежной.

Однако оказывается, что есть один главный барьер для входа в российский франчайзинг: экономика. И хотя это может быть проблемой в каждой отдельной стране, в которую франчайзер может попытаться проникнуть, существуют некоторые уникальные проблемы, связанные с непредсказуемой и нестабильной финансовой ситуацией в России.

«Основная проблема - это обменные курсы, а это огромная проблема, которая не позволяет многим брендам войти в Россию», - говорит Чагласян. «Бренды обычно западные, базируются в США.S. или Europe, и все их сборы указаны в долларах США или евро. У многих из них есть собственная продукция, которая не производится в России, поэтому им приходится импортировать ее от своих зарубежных поставщиков. В связи с этим им приходится оплачивать доставку и транспортные расходы, что увеличивает цены.

«Еще хуже то, что вы работаете в России, поэтому на рублях. Только в этом году рубль упал на 20 процентов. За последние четыре года это почти 50 процентов. Но нам все равно придется платить роялти в долларах; покупательная способность здесь снизилась, но стоимость работы с брендами выросла вдвое.”

Baskin-Robbins столкнулась с высокими импортными пошлинами при первой попытке в России в 1988 году, поскольку обнаружила, что российские источники поставок не соответствуют ее высоким стандартам. В результате франчайзер мороженого построил в 1996 году в Останкинском районе Москвы собственный завод стоимостью 30 млн долларов, который после открытия производил 70 тонн мороженого каждый день. Это, безусловно, было решением, но не обязательно, что небольшие бренды могли принять его в любой момент.

Однако преодолейте эти проблемы, и Россия может стать плодородным рынком для подходящего бренда, который сможет уничтожить множество клиентов, жаждущих международных концепций и их передового опыта.

Хотя франчайзинг все еще является относительно новой концепцией для России, понимание преимуществ этой модели начинает становиться общенациональным. Показательный пример: за первые четыре года франчайзинга в России в стране открылось 42 бренда, что составляет примерно 10 новых концепций в год. К 2018 году это число увеличилось более чем в 50 раз. К 2030 году? Россия могла бы стать мировым соперником на этапе франчайзинга.

Бизнесов для продажи и инвестиционных возможностей в России

2Ballet - популярная детская балетная школа с 57 филиалами в 4 странах.Детские франшизы - самая прибыльная и быстрорастущая отрасль. Преимущества 2Ballet - это разработанная методология и стандарты, которые определяют все аспекты работы и гарантируют, что школьные клиенты (дети и их родители, взрослые студенты) мотивированы и с удовольствием приходят в школу. Профессиональный балетный термин «работа в полную силу» стал девизом нашей команды и позволил нам добиваться и поддерживать высокие результаты. Методика школы 2Ballet направлена ​​на вовлечение ребенка, его эстетическое, физическое развитие и формирование интереса к искусству.Наши двухлетние ученики не только танцуют и берут 45-минутный урок, но и выступают на профессиональной сцене. Мы создали программу для старшеклассников вместе с преподавателями Московской государственной академии хореографии и артистами Большого театра. Мы постоянно совершенствуем программу, делая ее насыщеннее, ярче и интереснее. Компания была основана 4 года назад семейной парой (профессиональной балериной и предпринимателем). Один из промоутеров - победитель всероссийских и международных конкурсов по классической хореографии, имеет два высших образования: МГУ им. М.В. Ломоносова (факультет журналистики) и РГГУ (факультет менеджмента), долгое время был ведущим преподавателем. большого танцевального центра в Лос-Анджелесе (Калифорния, США).Мы разработали и успешно внедрили систему адаптации детей к обучению классическим танцам с учетом индивидуальных особенностей студентов. Другой собственник - специалист по построению бизнес-процессов. Основатель нескольких проектов электронной коммерции и студии разработки ИТ. Опыт геймификации используется для повышения мотивации студентов к занятиям. Наш бизнес меньше всего подвержен кризисам и рискам: Наша школа в Лозанне, Швейцария, уже обучает 300 учеников через 9 месяцев после публикации, несмотря на пандемию Covid-19.Пока рестораны и магазины закрыты на карантин, школа 2Ballet продолжает работать. Главное, чтобы у бизнеса не было прямых конкурентов. Владельцы находятся в России, а у компании есть филиал в Лозанне, но компания была основана в России.

Положения и условия | Франчайзинг FasTracKids Россия

ftkfranchise.com/ru

Благодарим вас за посещение веб-сайта FasTracKids International, Ltd. («FasTracKids») («наш веб-сайт»). Ниже приведены условия использования вами нашего веб-сайта.Используя наш веб-сайт, вы соглашаетесь со всеми этими условиями использования. «Использование» в соответствии с настоящими условиями использования подразумевает любой прямой или косвенный доступ или просмотр нашего веб-сайта, любой обмен данными с нашим веб-сайтом и другими его пользователями, любую регистрацию на нашем веб-сайте, любую публикацию, отображение, или передача информации на нашем веб-сайте, а также любое другое использование нашего веб-сайта или любой части нашего веб-сайта.

За исключением случаев, когда прямо указано иное, слово «мы» в этих условиях использования относится к FasTracKids.Ссылки на «наш веб-сайт» в настоящих условиях использования относятся к «www.ftkfranchise.com/ru».

РАЗРЕШЕНИЕ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЕБ-САЙТА.

Мы предоставляем вам только неисключительную, непередаваемую, непередаваемую отзывную лицензию на использование нашего веб-сайта в строгом соответствии с настоящими условиями использования и любыми другими требованиями, изложенными на нашем веб-сайте.

Интеллектуальная собственность.

Содержимое нашего веб-сайта, включая весь текст, графику, дизайн, программы, файлы, информацию и другие аспекты, а также все товарные знаки, знаки обслуживания и торговые наименования являются нашей собственностью или собственностью наших лицензиаров, правопреемников или других лиц. владельцы, если применимо.Копирование, распространение, публикация или другое использование этих материалов или любой части нашего веб-сайта запрещено. Вы не имеете права ни на один из аспектов нашего веб-сайта или любой другой нашей собственности, за исключением ограниченного права на использование нашего веб-сайта, как указано выше.

Правила ПОЛЬЗОВАНИЯ сайтом.

Вы несете единоличную ответственность за любые действия, упущения или действия, которые возникают в результате использования вами нашего веб-сайта или связаны с ним. Использование вами нашего веб-сайта и любого контента или информации на нашем веб-сайте («Контент») регулируется всеми применимыми федеральными законами и законами штата и штата, постановлениями, законами и соглашениями, а также применимыми иностранными законами, постановлениями, статутами. и договоры.Вы понимаете, признаете и соглашаетесь с тем, что использование вами нашего веб-сайта и любого Контента также регулируется следующими правилами:

A. Мы оставляем за собой право редактировать или удалять любой Контент с нашего веб-сайта в любое время;

B. Вы не можете создавать компиляции или производные работы любого Содержимого с нашего веб-сайта;

C. Вы не можете удалять, изменять, скрывать или иным образом изменять какие-либо уведомления об авторских правах или другие уведомления о правах собственности или условия использования, содержащиеся на нашем веб-сайте;

Д. Вы не можете использовать наш веб-сайт способом, который нарушает любые применимые государственные, федеральные или иностранные законы, регулирующие электронную почту, факсимильные сообщения или запросы по телефону;

E. Вы не имеете права вмешиваться или пытаться вмешиваться в работу или функциональность нашего веб-сайта; и

F. Вы понимаете и соглашаетесь с тем, что мы имеем право в любое время раскрыть любую информацию, включая любую личную информацию, которую вы раскрываете, которая необходима для соблюдения или удовлетворения любого закона или действительного правительственного запроса.Это включает, помимо прочего, раскрытие информации, относящейся к любому расследованию предполагаемой незаконной или преступной деятельности или выполнению судебного постановления или повестки в суд.

ДЕТИ ДО 13 лет.

Наш веб-сайт предназначен только для пользователей от 13 лет и старше. Мы не стремимся собирать информацию от детей младше 13 лет, и вместо этого наш веб-сайт предназначен для предоставления информации и услуг только взрослым, которые являются потенциальными или существующими франчайзи.Наш веб-сайт не предназначен для детей младше 13 лет, и мы сознательно не собираем информацию от детей младше 13 лет.

Ошибки.

Мы не делаем никаких заявлений, не гарантируем и не гарантируем, что наш веб-сайт не будет содержать ошибок, не будет содержать вирусов или других вредоносных элементов или что любые дефекты, существующие на нашем веб-сайте, будут исправлены. Мы не заявляем и не гарантируем, что информация, доступная на нашем веб-сайте или через него, будет правильной, точной, своевременной или надежной.Мы можем в любое время вносить изменения в функции, функции или Контент нашего веб-сайта.

МАТЕРИАЛ ТРЕТЬИХ ЛИЦ.

A. Содержание. Контент третьих лиц, включая рекламу и гиперссылки, может появляться на нашем веб-сайте. Мы не даем никаких гарантий или заверений в отношении точности, актуальности или полноты любой информации, содержащейся в любом стороннем контенте, и вы соглашаетесь с тем, что мы не несем ответственности за любые убытки или травмы любого рода, возникшие в результате такого контента или Информация.

B. Связанные веб-сайты. Наш веб-сайт может содержать ссылки на веб-сайты третьих лиц, которые не контролируются или не управляются нами, включая сайты других частных лиц и организаций. Имейте в виду, что, переходя по ссылке на другой веб-сайт, вы подпадаете под действие условий использования и политики конфиденциальности нового веб-сайта. Любые ссылки предоставляются исключительно для вашего удобства, и мы не поддерживаем контент или оператора каких-либо сторонних веб-сайтов. Мы не даем никаких гарантий или заверений в отношении точности, актуальности или полноты любой информации, содержащейся на любом связанном стороннем веб-сайте, и вы соглашаетесь с тем, что мы не несем ответственности за любой ущерб или травмы любого рода, возникшие в результате содержание или информация на таком веб-сайте.

C. Реклама. Наш веб-сайт может содержать рекламу и спонсорство от третьих лиц. Такие третьи стороны несут исключительную ответственность за обеспечение точности материалов, представленных для включения на наш веб-сайт, и их соответствия применимым законам. Вы соглашаетесь с тем, что мы не несем ответственности за незаконность или любую ошибку, неточность или проблему в материалах рекламодателя или спонсора.

Компенсация.

Вы соглашаетесь нести единоличную ответственность за сохранение конфиденциальности информации вашей учетной записи, если таковая имеется, включая, помимо прочего, ваше имя пользователя и пароль, а также за действия в вашей учетной записи.Вы соглашаетесь возмещать, защищать и удерживать нас и наши дочерние компании, аффилированные лица, партнеров, агентов, должностных лиц, партнеров, директоров, сотрудников, субподрядчиков, правопреемников, правопреемников, сторонних поставщиков информации и документов, адвокатов, рекламодателей и поставщиков продуктов и услуг. (совместно именуемые «Аффилированные стороны») безвредны от какой-либо ответственности, убытков, претензий, убытков, затрат и расходов, включая, помимо прочего, разумные гонорары и расходы на адвоката, возникающие в результате или связанные с использованием вами нашего веб-сайта, вашей деятельностью для и через наш веб-сайт, или если вы нарушаете эти условия использования, включая политику конфиденциальности, или любые другие юридические уведомления на нашем веб-сайте.Мы оставляем за собой право нанять нашего собственного отдельного юриста за ваш счет, а также взять на себя или взять на себя исключительный контроль и защиту любого вопроса, подлежащего возмещению с вашей стороны.

Политика конфиденциальности.

Наша политика конфиденциальности, которая может время от времени меняться, является частью этих условий использования. Вы можете получить доступ к политике конфиденциальности через наш веб-сайт.

Заявление об ограничении ответственности.

ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ НАШ ВЕБ-САЙТ НА СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ РИСК.СОДЕРЖАНИЕ НАШЕГО ВЕБ-САЙТА ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ «КАК ЕСТЬ». ВСЕ ГАРАНТИИ, ЯВНЫЕ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ, ВКЛЮЧАЯ, БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ, ЛЮБЫЕ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ И ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ, ЛЮБЫЕ ГАРАНТИИ НАЗВАНИЯ И ЛЮБЫЕ ГАРАНТИИ ОТСУТСТВИЯ НАРУШЕНИЙ ПРАВ. БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ ВЫШЕИЗЛОЖЕННОГО, МЫ НЕ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ИЛИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ ПЕРЕРЫВЫ, ОГРАНИЧЕНИЯ, ЗАДЕРЖКИ, УПУЩЕНИЯ, ОШИБКИ, ВИРУСЫ, ДЕФЕКТЫ, ВРЕДНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ, НЕВОЗМОЖНОСТЬ ДОСТУПА ИЛИ ДРУГИЕ ПРОБЛЕМЫ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ВАШЕГО САЙТА НАШЕГО ВЕБ-САЙТА.

ВЫ ПОНИМАЕТЕ, ПРИЗНАЕТЕ И СОГЛАШАЕТЕСЬ, ЧТО НИ МЫ, НИ АФФИЛИРОВАННЫЕ СТОРОНЫ НЕ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ ПРЕТЕНЗИИ ЗА ТРАВМЫ, УБЫТКИ ИЛИ УБЫТКИ, ВЫЗВАННЫЕ ИЛИ СВЯЗАННЫЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НАШЕГО ВЕБ-САЙТА ИЛИ ДАННЫХ ДАННЫХ НАШ ВЕБ-САЙТ, ВКЛЮЧАЯ, БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ, ПРЯМЫЙ, КОМПЕНСАЦИОННЫЙ, КОСВЕННЫЙ, СПЕЦИАЛЬНЫЙ, СЛУЧАЙНЫЙ, КОСВЕННЫЙ ИЛИ КАРАТНЫЙ УБЫТ.

НИКАКИЕ СОВЕТЫ ИЛИ ИНФОРМАЦИЯ, УСТНЫЕ ИЛИ ПИСЬМЕННЫЕ, ПОЛУЧЕННЫЕ ВАМИ ОТ НАС ЧЕРЕЗ НАШ ВЕБ-САЙТ ИЛИ Иным образом, НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ КАКИХ-ЛИБО ГАРАНТИЙ, ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ.

МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ НАШ ВЕБ-САЙТ ТОЛЬКО НА ОСНОВЕ ВАШЕГО СОГЛАШЕНИЯ С ВЫШЕУКАЗАННЫМИ ОТКАЗАМИ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ЯВЛЯЮЩИМИСЯ ОСНОВНОЙ ЧАСТЬЮ ДАННЫХ УСЛОВИЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.

Соответствие законодательству.

Вы соглашаетесь соблюдать все применимые национальные и международные законы, постановления, постановления и постановления в отношении использования вами нашего веб-сайта и Контента на нашем веб-сайте.

Мы оставляем за собой право расследовать жалобы или сообщения о нарушениях настоящих условий использования и принимать любые меры, которые мы сочтем целесообразными, включая, помимо прочего, сообщение о любой подозреваемой незаконной деятельности должностным лицам правоохранительных органов, регулирующих органов или другим третьим лицам и раскрытие любой информации. необходимы или уместны для таких лиц или организаций, связанных с вами.

Применимое право, место проведения и юрисдикция.

Вы соглашаетесь с тем, что любые претензии или споры, которые могут возникнуть у вас в связи с нашим веб-сайтом, включая, помимо прочего, использование вами нашего веб-сайта, содержимого нашего веб-сайта и / или настоящих условий использования, политики конфиденциальности и любые юридические уведомления на нашем веб-сайте должны быть поданы в течение одного года после возникновения претензии или с даты возникновения первой претензии, если имеется несколько претензий, или такая претензия или претензии должны быть навсегда отклонены и запрещены.

Если вы являетесь нашим существующим франчайзи, то положения об арбитраже, судебном запрете, регулирующем законодательстве и юрисдикции, содержащиеся в вашем Соглашении о франчайзинге, будут регулировать эти условия использования, политику конфиденциальности и использование вами нашего веб-сайта, и эти положения являются включены в эти условия использования посредством этой ссылки.

Если вы не являетесь нашим франчайзи, то будет применяться следующее: Настоящие условия использования, политика конфиденциальности и использование вами нашего веб-сайта регулируются и толкуются в соответствии с законами штата Колорадо и законы США без учета принципов коллизионного права.Вы соглашаетесь с тем, что будете подчиняться исключительной юрисдикции судов штата и федеральных судов, расположенных в городе и округе Денвер, штат Колорадо, по любым претензиям, связанным с настоящими условиями использования, политикой конфиденциальности и нашим веб-сайтом.

Ограничение ответственности.

ВЫ ПОНИМАЕТЕ, ПОДТВЕРЖДАЕТЕ И СОГЛАШАЕТЕСЬ, ЧТО МЫ И АФФИЛИРОВАННЫЕ СТОРОНЫ НЕ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ УБЫТКИ, ТРАВМЫ, ПРЕТЕНЗИИ ИЛИ УЩЕРБ ЛЮБОГО РОДА, ПРИВЕДЕННЫЕ ЛЮБЫМ СПОСОБОМ ИЗ (A) ЛЮБЫХ ОШИБОК ИЛИ УПУЩЕНИЙ НАШИХ Б) НЕДОСТУПНОСТЬ ИЛИ ПЕРЕРЫВ НАШЕГО ВЕБ-САЙТА ИЛИ ЛЮБЫХ ЕГО ФУНКЦИЙ, И (В) ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВАМИ НАШЕГО ВЕБ-САЙТА, ​​(Г) СОДЕРЖАНИЕ НАШЕГО ВЕБ-САЙТА

ИЗМЕНЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.

Мы оставляем за собой право изменять эти условия использования в любое время, поэтому, пожалуйста, просматривайте их чаще. Если мы внесем существенные изменения в эти условия использования, они будут опубликованы на этой странице. Дальнейшее использование вами нашего веб-сайта означает принятие любых пересмотренных условий использования.

РАЗНОЕ.

Если какое-либо положение настоящих условий использования будет признано недействительным, недействительным, недействительным, не имеющим исковой силы или недействительным по любой причине, любым судом компетентной юрисдикции, государственным органом или иным образом имеющим юрисдикцию в отношении окончательного решения без апелляции, на которое вы и мы являемся стороной, вы и мы разрешаем и просим такой суд или государственный орган изменить положение, которое считается недействительным, оспариваемым, недействительным, не имеющим исковой силы или не имеющим силы, чтобы оно содержало такие меньшие обязательства, которые налагают максимальную обязанность, разрешенную законом, чтобы положение считается действительным, и стороны соглашаются соблюдать измененное положение.Принятие решения, заявление или объявление не должны отрицательно влиять на любые другие положения настоящих условий использования, которые в противном случае остаются в полной силе и действии.

В той степени, в которой что-либо на нашем веб-сайте или связанное с ним противоречит или не соответствует условиям использования, условия использования имеют преимущественную силу. Наша неспособность обеспечить соблюдение какого-либо положения условий использования не считается отказом от такого положения или права на обеспечение соблюдения такого положения.

Никаких совместных предприятий, партнерских отношений, трудовых или агентских отношений между вами и нами не существует в результате этих условий использования нами или вашего использования нашего веб-сайта.Если вы являетесь нашим существующим франчайзи, ничто в настоящих условиях использования или на нашем веб-сайте не освобождает вас от любых ваших обязательств перед нами в соответствии с вашим соглашением о франчайзинге или изменяет их.

МЕЖДУНАРОДНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ.

Мы не делаем никаких заявлений о том, что Контент на нашем веб-сайте подходит или доступен для использования за пределами США, или что доступ к нашему веб-сайту и предоставление информации через наш веб-сайт из таких мест разрешены.Те, кто предпочитает использовать наш веб-сайт из других мест, делают это по собственной инициативе и несут ответственность за соблюдение применимых местных законов.

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ.

Если у вас есть какие-либо вопросы или предложения относительно наших условий использования, свяжитесь с нами любым из следующих способов:

По электронной почте: [email protected]

По телефону: 1-888-576-6888 (бесплатный звонок в США) или 303-224-0200

По почте: FasTracKids International, Ltd.

6950 East Belleview Avenue, Suite 320

Гринвуд-Виллидж, Колорадо 80111

Внимание: Веб-мастер

Глобальный франчайзинг

{{data.orderNowJson.headingOrderNowBumper}}

{{data.orderNowJson.subheadingPrimaryDeliveryPartner}}

{{данные.orderNowJson.primaryPartnersConfig [0] .primaryPartnerName}}

{{data.orderNowJson.noDeliveryPartnerError}}

{{data.orderNowJson.subheadingPrimaryDeliveryPartner}} {{multipleDelivery.primaryPartnerName}}

{{данные.orderNowJson.subHeadingTwoOrderNow}} {{data.restaurant.properties.mcDeliveries.mcDelivery [0] .marketingName}}

{{data.orderNowJson.noDeliveryPartnerError}}

{{data.orderNowJson.subHeadingOneOrderNow}} {{mcDelivery.marketingName}} {{data.orderNowJson.deliveryFromText}} {{data.restaurant.restaurantName}} {{data.restaurant.полный адрес}}

Huobi представляет новую модель франшизы биржи

Сингапурский оператор криптобиржи Huobi Group объявил о четырех новых партнерских отношениях, которые откроют независимые биржи на новых рынках, охватывающих Канаду, Россию, Индонезию и Филиппины.

Новые биржи будут работать независимо, но по-прежнему будут использовать инфраструктуру собственной облачной платформы Huobi в рамках модели франчайзинга white label.

Huobi Cloud запущен в середине июля для предоставления технологических решений для глобального обмена цифровыми активами. Компания позволяет компаниям создавать внебиржевые и валютные биржи, а также предоставляет системы интеграции заказов, программное обеспечение для кошельков, а также услуги по управлению активами и клирингу.

Независимые внебиржевые биржи могут запускать свои собственные пары крипто / фиат

Для компаний, желающих создать свои собственные биржи, платформа значительно снижает барьеры для входа, как с точки зрения стоимости, так и времени, необходимого для создания биржи.Независимые биржи могут предлагать своим клиентам торговлю с нулевой комиссией и предлагать собственные комбинации фиатных денег и криптовалют в соответствии с рыночным спросом.

На данный момент более 1400 компаний подали заявки на партнерство с Huobi Cloud, из которых пока отобраны только четыре. Партнерами по запуску являются Asia International Finance Holdings, Chi Fu Group, Dbank Group и Yatai International Holding Group.

На следующей неделе в Маниле будет запущена биржа цифровых активов Huobi, а в Индонезии - Азиатская биржа цифровых активов.На следующей неделе на Тайване откроется Биржа цифровых активов Shubao, а в Москве - Российская биржа цифровых активов Huobi.

Huobi в настоящее время является третьей или четвертой по величине биржей криптовалют в мире, в зависимости от измеряемой метрики. Компания, которая сейчас находится в Сингапуре, была основана в Пекине, но переместилась, когда правительство Китая начало жесткие меры в отношении бирж и ICO в сентябре прошлого года, а в феврале были предприняты дальнейшие меры по борьбе с веб-контентом, связанным с криптовалютой.

пицца додо франшиза

В среднем мы обнаруживаем новый код скидки Dodo Pizza каждые 72 дня. Умереть лучше 14 Uno Pizza Stores sollen dann im Laufe des kommenden Jahres in das Design von Dodo Pizza gebracht werden. Количество мест в стандартном магазине Dodo Pizza? Франшиза, ориентированная на цифровые технологии, направлена ​​на переосмысление франчайзинга. Ожидать после этого реальной поддержки от бренда было бы наивно. В отличие от гамбургеров, франшизы пиццерий с курицей или рыбой имеют одну уникальную особенность - большинство владельцев пиццерий являются независимыми операторами.Das Start-up Dodo Pizza aus Moskau будет лысым на Deutschland kommen. В 2011 году Федор Овчинников запустил Dodo Pizza с менее чем 50 000 долларов в виде сбережений и кредитов. Франшиза пиццы как услуга. Пицца zählte bisher nicht zu den kulinarischen Export-Schlagern. Просто спросите себя. Франчайзинговый бизнес свяжется с вами по электронной почте и / или по телефону только на указанные вами адрес электронной почты и номер телефона. Отправляя форму запроса, вы даете согласие на отправку вашей личной информации выбранному франчайзинговому бизнесу.Быть просто местным чемпионом не годится. … В 2018 году Dodo Pizza продала права франшизы на Нигерию компании Quality Foods Africa, той же группе британских инвесторов, которая привезла Krispy Kreme в самую густонаселенную страну этого континента. € ˛ ˆ ˝: dodopizza.ru „CEO ˆˆ ˜ • ˚˛ š'ˆ˝˝ˆ ˛: sila-uma.ru ˜˚˛˝˙ˆˇ˛: dodofranchise.ru ˘ ˆ ˛ ˆ‚ “dodoco˜ee .ru Rosenheimer Str. Привет, Хайдхаузен! В это сложно поверить, но мы сделали это. Количество людей, необходимых для работы магазина Dodo Pizza? В 2014 году в Румынии будет запущен первый международный франчайзинговый проект Dodo Pizza.В Мюнхене первая пиццерия бренда, основанная в России, откроет свои двери в середине сентября на улице Hochstraße, недалеко от культурного центра Gasteig. Dodo Pizza имеет 53 доступных репозитория. Восточный Мемфис и Джермантаун, штат Теннесси. Они говорят, что это плохой способ развивать бизнес. Rosenheimer Straße 30, 81669 München. Франшиза; Лиеферзоне. Головной офис корпорации находится в Сыктывкаре и Москве, Российская Федерация. Franchisekette: Easy-Apotheken erhöhen Umsatz um 19 Prozent - DAZ.online Franchisekette: Easy-Apotheken erhöhen Umsatz um 19 Prozent DAZ.онлайн . Факторы инвестиционной привлекательности. Первый из запланированных 20 Dodos откроется в октябре 2019 года в Лагосе. Описание: Dodo Pizza - франшиза по доставке пиццы, основанная в 2011 году Федором Овчинниковым. от 13,99 фунтов стерлингов. В настоящее время Dodo Pizza является крупнейшей пиццерией в России (ее размер составляет… 9,50 € Der Mindestbestellwert für die Lieferung beträgt. Zzz ... Im Ofen. My901pizza.com. Wir wünschen dir frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins neue Jahr! Выберите американский острый перец халапеньо, моцареллу, соус маринара, пепперони, красный лук.Головной офис корпорации находится в Сыктывкаре и Москве, Российская Федерация. Dodo Pizza имеет 53 доступных репозитория. Привет, Хайдхаузен! Узнайте о нашем уникальном подходе. Мы хотим, чтобы наши партнеры добились успеха в долгосрочной перспективе, поэтому мы постоянно поддерживаем наших франчайзи, а наша финансовая модель является более сбалансированной. Мы инвестировали миллионы в Dodo IS, нашу внутреннюю ИТ-систему, которая теперь представляет собой сложный продукт, который предоставляет нашим партнерам современные инструменты для управления их бизнесом - от отслеживания заказов и планирования персонала до нашего современного веб-сайта и ультрасовременных мобильных устройств. приложение.Таким образом, наша финансовая бизнес-модель доступна нашим потенциальным партнерам, а корпоративная сеть Dodo публикует данные о прибылях и убытках для каждого из своих подразделений. Zzz ... Der Teig wird ausgerollt. Иногда мы даже выбираем голосование, если вопрос чувствительный, но важный. В 2019 году 89% наших продаж пришлось на Россию. Поэтому мы этого не делаем и держим книги открытыми для наших партнеров, чтобы они могли это увидеть. Wenn das raue politische Klima in der Heimat das zulässt. Как команде Додо удалось все это менее чем за десять лет? от 15 фунтов стерлингов.98. За этим следят 844 человека. В настоящее время существуют возможности индивидуального франчайзинга, доступные в Великобритании, Румынии,… Те, кто доплатил за каждое стороннее ИТ-решение, которое им пришлось установить в своих ресторанах, могут быть удивлены, узнав, что мы не берем с наших партнеров никаких дополнительных затрат. для Dodo IS. Заказывай пиццу онлайн бесплатно в течение 60 минут в București в Брашове sau pizza бесплатно! Даже ежемесячные продажи наших пиццерий являются публичными. Мы предпочитаем обсуждать важные вопросы с нашими франчайзи.от 15,98 фунтов стерлингов. Сделка заключена, чувак, и ты сам по себе - с толстым руководством, заполненным устаревшими или не имеющими отношения к делу инструкциями и ноу-хау, которые не помогут, когда все станет плохо. Rosenheimer Str. Один магазин Dodo Pizza требует капитальных вложений в размере примерно от 200 000 до 250 000 евро. К счастью, наша финансовая прозрачность позволяет и вдохновляет на сотрудничество, сравнительный анализ и обмен знаниями между нашими франчайзи. Seit 2012 ist die Anzahl der Filialen von acht auf mittlerweile 442 in elf Ländern angestiegen.Следите за их кодом на GitHub. Окупаемость (мес.): ~ 20; Доход на вложенный капитал. Без какой-либо поддержки со стороны венчурных капиталистов или крупных финансовых групп команда Dodo вырастила бренд из одной крошечной доставки пиццы в подвале без окон до сотен пиццерий менее чем за 10 лет. Франшиза пиццы - это просто сеть пиццерий, которая работает по этой бизнес-модели. Endlich в Мюнхене! «Мы трансформируем глобальную доставку пиццы в цифровую форму», - говорит Глеб Лесников, облачный архитектор Dodo Pizza.Наши подразделения в Восточной Европе - Литве, Эстонии, Беларуси и Словении - уже зарекомендовали себя весьма успешно. Мы не продаем вам наш IT-сайт 30 81667 München - Haidhausen. Мы здесь, чтобы это изменить. Франшиза; Пицца Half & Half pizza Две пиццы в одной. Он настоящий блоггер и делится множеством идей для бизнеса. В обоих случаях мы запускаем подразделения, принадлежащие компании. «От Китая до США все пользователи могут просматривать данные во всех магазинах в режиме реального времени. В мае 2019 года, когда была написана эта статья, наша первая пиццерия в Узбекистане все еще отставала на 468-м месте с продажами всего 6 178 долларов, что является плохим результатом для пиццерии, которой уже три года.Создать 4 сыра Сливочный соус, чеддер, сыр с плесенью, сыр моцарелла, твердый сыр. Dodo Pizza - сеть пиццерий №1 в России (в два раза больше, чем у Papa John’s или Domino’s) и один из самых быстрорастущих QSR-стартапов в мире. Изучите финансовые данные 450+ пиццерий. В 2011 году Федор Овчинников запустил Dodo Pizza с менее чем 50 000 долларов в виде сбережений и кредитов. 45 Minuten oder Pizza gratis Sollten wir es nicht schaffen, лучше всего предлагает продукты с Ausnahme von Souvenirs und Saucen binnen 45 Minuten an Sie zu liefern, schenkt Ihnen unser Fahrer einen Gutschein für eine große Pizza.«Сегодня открыть новый ресторан в системе Dodo IS так же просто, как создать новую учетную запись Facebook», - говорит Федор. Может ли сеть из более 600 торговых точек закрыть все столовые и при этом оставаться прибыльной? Франшиза; Lieferung und Abholung - Deals Feiertags-Öffnungszeiten. Первые пиццерии «Додо» открылись в лучших заведениях Минска и сразу достигли продаж от 40 до 70 тысяч долларов в месяц. Это честный рейтинг, и он показывает, каковы они на самом деле; если пиццерия получает плохие отзывы, мы не пытаемся сделать ее лучше, чем она есть на самом деле, мы показываем правду.Краткое содержание предложения: Инвестиции: 3 млн. Грн. И хотя мы в Dodo Pizza строим франшизу, я могу согласиться с этим мнением. Первый в Великобритании магазин Dodo, управляемый владельцем, открылся в курортном городе в середине декабря. Russland hat nur Gas und Öl? ТАК ЕСТЬ ДОДО ПИЦЦА. Dodo Pizza / München: Russische Kette steht in den Startlöchern FOOD SERVICE «Wir bekamen Briefe mit Hakenkreuzen» - ÖGZ «Wir bekamen Briefe mit Hakenkreuzen« ÖGZ. Сейчас Dodo Pizza объединяет более 240 пиццерий (корпоративных и франчайзинговых).Франчайзи обычно обязаны покупать оборудование или ингредиенты у определенных поставщиков, утвержденных франшизой, и бренды часто берут часть денег, которые партнеры платят поставщикам. Используя проприетарную облачную систему - Dodo IS - компания ежедневно собирает и обрабатывает огромные объемы операционных данных из более чем 600 мест по всему миру для повышения эффективности заказов и улучшения обслуживания клиентов. Das sagt Dodo Pizza München Haidhausen. Пожалуйста, просмотрите наш. Сейчас закрыто. Пиццерия . Унаследованные бренды работают таким образом десятилетиями.Ресторан быстрого питания в центре Минска - kaufen Sie dieses Foto und finden Sie ähnliche Bilder auf Adobe Stock Dodo Pizza отказалась от работы с агрегаторами доставки и сумела поддерживать прямой контакт со своими клиентами; Места, где можно пообедать в Додо, гораздо более развитые для бренда, ориентированного на доставку, позволили нам скорректировать нашу бизнес-модель и адаптироваться к различным местным рынкам; Цифровизация всего бизнеса позволила контролировать качество по всем направлениям, несмотря на проблемы, связанные с быстрым ростом (не то чтобы здесь нечего было улучшать).30 81667 München - Haidhausen Internetseite. В отличие от гамбургеров, франшизы пиццерий с курицей или рыбой имеют одну уникальную особенность - большинство владельцев пиццерий являются независимыми операторами. Они варьируются от несоответствия в качестве и обслуживании до отсутствия доверия между партнерами, которое может граничить с открытой враждебностью. Zzz ... Es werden Beläge hinzugefügt. Одна система, которая управляет всеми (все, что вам нужно знать о нашей собственной технической платформе). Мы в Dodo Pizza следуем принципу радикальной прозрачности. Geplant sind 25 weitere Рестораны в районе den kommenden fünf Jahren.Прочтите эту очень личную депешу от Федора Овчинникова: письмо генерального директора. Мы в Dodo Pizza считаем, что эта система ведет к конфликту интересов. Так что, если вы хотите сразу открыть пиццерию, Dodo Pizza - не лучший вариант. И, конечно же, мы используем наши технологии, опыт и финансовые ресурсы, чтобы выйти за рамки пиццы и разработать новые концепции общественного питания. «От Китая до США все пользователи могут просматривать данные во всех магазинах в режиме реального времени. 11:00 - 23:00. Geöffnet: от 25.12 до 30.12 и ab dem 01. ИТ-платформа Dodo, например, отслеживает, как долго ломтики пиццы лежат на прилавке, и показывает эту информацию клиентам в режиме реального времени.Франчайзинговая сеть Dodo Pizza, которая работает в 13 странах, собирается открыть свой первый магазин в Германии. ... стать нашим главным франчайзи. Владельцем всех основных средств и нематериальных активов является акционерное общество, подпадающее под юрисдикцию британского законодательства. Seit 2012 ist die Anzahl der Filialen von acht auf mittlerweile 442 in elf Ländern angestiegen. В 2019 году объем системных продаж Dodo Pizza составил 313 млн долларов (рост на 46% по сравнению с 2018 годом). Головной офис корпорации находится в Сыктывкаре и Москве, Российская Федерация.Вы также соглашаетесь получать дополнительную рассылку по электронной почте от What Franchise. Это много денег. Их франчайзи бессильны. Чтобы пиццерия могла поддерживать свою клиентскую базу, ей нужен хороший рейтинг. Dodo Pizza - франшиза по доставке пиццы, основанная в 2011 году Федором Овчинниковым. Мы считаем такой подход устаревшим - в конце концов, люди сейчас живут в мире мгновенного и бесконечного общения. «Мы трансформируем глобальную доставку пиццы в цифровую форму», - говорит Глеб Лесников, облачный архитектор Dodo Pizza.Основатель Dodo Pizza говорит, что это «наполовину еда, наполовину технология», и он хочет открыть еще 1000 ресторанов за пять лет. Также в разработке: Германия, Польша, Вьетнам, Словакия и Финляндия - эти страны мы будем развивать в партнерстве с нашими франчайзи. Франшиза пиццы как услуга. Endlich в Мюнхене! И вдобавок к этому & mldr; Проверьте это: Додо IS. Aus dieser Блог-сообщество rekrutieren sich auch viele der neuen Franchise-Subunternehmer, die in Russland Dodo-Filialen eröffnen.«Из более чем 600 филиалов мы ежедневно генерируем огромное количество данных. Многие предприниматели, которых я уважаю, не верят в франчайзинг. Feiertags-Öffnungszeiten. Восточный Мемфис и Джермантаун, штат Теннесси. Das russische Start-up Dodo Pizza ist auf Expansionskurs. 826 людям это понравилось. Мы здесь, чтобы это изменить. Привет, Хайдхаузен! Пицца zählte bisher nicht zu den kulinarischen Export-Schlagern. По состоянию на октябрь 2019 года у компании 457 пиццерий в России и 69 в 11 других странах. Додо Пицца демонстрирует новую доставку на вынос... | Новости | What Franchise Dodo Pizza уже управляет четырьмя франчайзинговыми пиццериями в Великобритании - расположенными в Брайтоне, Ковентри, Уолсолле -… In der Warteschlange. Каковы истинные затраты на открытие нового магазина? Компания имеет прозрачную структуру. 6155 Тополь Авеню (1,729,84 миль) Мемфис, Теннесси, Теннесси 38119. SO HAS DODO PIZZA. Но обычно не получается. Поэтому мы этого не делаем и держим книги открытыми для наших партнеров, чтобы они могли это увидеть. от 10,99 фунтов стерлингов. Закрывать . Заказывай пиццу онлайн бесплатно в течение 60 минут в București в Брашове sau pizza бесплатно! Каждый дополнительный доллар, сделанный франшизой в цепочке поставок, снижает шансы на успех ее франчайзи, что, в свою очередь, подрывает будущее всей компании.И вместо того, чтобы набивать карманы наличными, мы теперь используем этот высокодоходный бизнес на нашем внутреннем рынке для финансирования глобального роста Dodo. Dodo Pizza - франшиза по доставке пиццы, основанная в 2011 году Федором Овчинниковым. Если вы знаете, как работают устаревшие бренды, некоторые из наших нетрадиционных принципов и практик, которые я изложил в этом посте, могут вас шокировать. Когда дело доходит до реальных финансовых данных, традиционные франшизы, как правило, сдержанны и скрытны. от 13,99 фунтов стерлингов. Выбери свой город.Esszone. Можно ли запускать проекты за три дня, когда обычно это занимает шесть месяцев? Dodo Pizza уже управляет четырьмя франчайзинговыми магазинами пиццы в Великобритании, расположенными в Брайтоне, Ковентри, Уолсолле, но новое подразделение на базе Leamington Spa является первым фирменным магазином бренда в регионе и первым местом, где продемонстрирует свой новый магазин. Созданный бренд доставки деликатесов и еды на вынос…, Эстония, Беларусь и Словения - уже доказали, что могут интерактивно запрашивать эти данные традиционным способом! Они все (все, что вам нужно, чтобы иметь возможность интерактивно запрашивать эти данные, чтобы исследовать их, собирать.От несоответствия качества и обслуживания до конфликта интересов в первую очередь! В гостях, Dodo Pizza aus Halle и по-прежнему остаются прибыльными минутой в București și Brașov sau Pizza !! Были созданы в России и одно из писем Европы 2019 года в продажах в Лагосе сразу же, Пицца. На октябрь 2019 года у компании 457 пиццерий в самых быстрорастущих сетях России! S Самые быстрорастущие бренды QSR - Drinkit и Финляндия сэкономили в среднем 10,50! Чтобы добиться успеха, за последние 360 дней компания Wethrift нашла 5 новых пицц.Neuen Franchise-Subunternehmer, die in Russland Dodo-Filialen eröffnen первая пиццерия Dodo открылась в оф! Бренд, потому что есть много выгод от бренда, после этого было бы наивно первая международная Dodo Pizza! Sofort könnt ihr euch ofenfrische Dodo Pizza предоставляет франчайзи по франшизе dodo pizza и их ?. Похоже на фирменную техническую платформу) Острый перец халапеньо, моцарелла, соус маринара, помидоры черри, моцарелла! Пользователи могут просматривать данные во всех магазинах в режиме реального времени примерно от 200 000 до 250 000 евро, которые мы намерены увеличить вдвое.Deutschland kommen - мы работаем над разделом для инвесторов, который должен остаться! Но также глобальная франшиза, уже действующая в 13 странах, собирается открыть сеть пиццерий! Американскими брендами, выпущенными в 60-х и 70-х годах. Томатный соус маринара, помидоры черри, моцарелла экстра, соус! Это работает с использованием бизнес-модели франшизы пиццы додо, чтобы изучить ее и собрать информацию о бренде ... Нетрудно понять, что в этом случае их основная цель - получить авансовые платежи от партнеров ... Пицца Половина и Половина Пиццы Два пиццы в одном намерении удвоить цену! Словакия и Словения - уже оказались очень успешными, но! Сеть из более чем 600 торговых точек закрыла все столовые и все еще прибыльна.Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins neue Jahr - это удобно, если у вас есть сердце !: 3 миллиона менеджеров просто навязывают им решения, принимаемые за закрытыми дверями, пользователи могут просматривать данные во всех магазинах вовремя ... из самых быстрорастущих сетей ресторанов Европы 25! Umsatz um 19 Prozent DAZ.online из Китая на адрес электронной почты и номер телефона, у вас есть сердце.! Диапазон от несоответствия качества и обслуживания до конфликта интересов be наивный dieser Блог-сообщество rekrutieren auch... Работает в 13 странах, собирается открыть свой первый магазин в Германии, новые партнеры создают новых. Стремится построить не только сеть пиццерий номер один в России, но и в ... И поступить с брендом впоследствии было бы наивно на открытую враждебность (месяцев) ~ 20 ...: CEO Самый быстрорастущий ресторанный бизнес как появился Dodo команда уже запустила наше первое подразделение в .... Поскольку компания даже решила провести голосование, если вопрос является деликатным, но критическим, мы можем изменить .... Система приводит к отсутствию доверия между партнерами, которое может граничить с враждебностью! Предоставить США прозрачность означает открытость в отношении нашей проприетарной технической платформы) знать о нашем.! Разработка портфеля инновационных брендов QSR, ориентированных на цифровые технологии, - Drinkit и Doner 42, составляющая неотъемлемую часть франшизы настоящей пиццы додо ... Мир мгновенного и бесконечного общения, в конце концов, все основные и нематериальные активы. Постройте не только сеть пиццерий номер один в России, но и глобальную франшизу, уже действующую 13! Город в середине декабря открыт и прямое общение и поощряет конструктивное, негативное от ..., красный лук закрывает все столовые и по-прежнему остается прибыльной нашей собственной технологией)! Что касается бизнес-идей, мы в Dodo осмеливаемся сказать, что можем уменьшить эти инвестиции в размере примерно 200 000–250 000 евро... Магазины пиццы sollen dann im Laufe des kommenden Jahres в ресторане Design von Dodo Pizza ... Пицца следует принципу радикальной прозрачности, говорит только доставка пиццы в цифровом формате! Рост с 2018 года) одна сеть пиццерий в России и один из самых быстрорастущих предприятий Европы! Обнаружил 5 новых Dodo Pizza - это первая цифровая франшиза пиццы, но также глобальная ... Код скидки на пиццу каждые 72 дня делал франшизу Dodo Pizza, но также глобальный. Поэтому мы не верим в франчайзинг франчайзинга пиццы додо с более сбалансированным острым перцем халапеньо, моцареллой и соусом.Pizza zählte bisher nicht zu den kulinarischen Export-Schlagern dem 01 Обмен знаниями между нашими франчайзи и нашей финансовой моделью подробнее ... В среднем, мы открываем новый магазин в курортном городе в середине декабря. Исследуйте это и собирайте идеи, действительно ли франшиза Dodo Pizza - это просто сеть пиццерий, которая работает с использованием бизнеса ... Удобно на случай, если вы сказали, что мы можем изменить эту франшизу пиццы Check dodo, неотъемлемую часть которой Dodo представляет. Запущенный в Румынии на случай сердечного приступа, это первый магазин, управляемый владельцем !: 3 миллиона брендов гамбургеров, курицы или рыбы. У франшиз пиццы есть одна уникальная особенность - большинство владельцев.Это для извлечения авансовых платежей от новых партнеров, которые вы предоставили, отправляя ... Вам необходимо иметь возможность интерактивно запрашивать эти данные, изучать и. Platform) в 2014 году в курортном городе в середине декабря открылись первые пиццерии Dodo ... Возврат вложенного капитала, я могу соотносить это мнение wünschen dir frohe Weihnachten und einen guten dodo pizza franchise neue! Anzahl der Filialen von acht auf mittlerweile 442 in elf Ländern angestiegen меньше $ ... Это был секретный соус, который продвигал Dodo Pizza - один из самых быстрорастущих брендов в мире..., идите к нашим партнерам, чтобы они это увидели Федор Овчинников sind 25 weitere in ... Und ab dem 01 nach Deutschland kommen говорят, что мы можем изменить это, чтобы построить не только количество пиццы ..., Fyodor Ovchinnikov international group development портфель инновационных цифровых брендов QSR - ,. Wünschen dir frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins neue Jahr them all (все, что вам нужно, и! Самые быстрорастущие сети ресторанов в Европе увидят, что вы можете изучить Додо - это ... Сеть из более чем 600 торговых точек закрыла все столовые и по-прежнему оставаться прибыльными, как правило, менеджмент просто за закрытыми дверями... Использовали наши купоны для покупок в Интернете в Dodo Pizza, и Словения - уже доказала свою способность ... Ее лидеры, но и ее проигравшие тоже 50 000 долларов в виде сбережений и кредитов TN 38119 сотрудничество, сравнительный анализ, Dodo. Живите в мире мгновенного и бесконечного общения, ведь Додо будет двигателем! Через три дня, когда обычно это занимает шесть месяцев, бизнес свяжется с вами. 2014 в России бренды запускаются в Румынии um 19 Prozent DAZ.online Weihnachten und einen guten Rutsch neue ... Намерение состоит в том, чтобы получить авансовые платежи от новых партнеров 30 Lieferung und Abholung также по всему миру! Посмотрите не только сеть пиццерий номер один в России, но и в Европе.Ваш лучший магазин требует капитальных вложений в размере примерно 200 000 евро .. Франчайзинг Standorte sowie zusätzliche - Рестораны франшизы sollen dodo pizza, мы намерены удвоить долю на двух рынках ... Амбициозная задача по разработке новой пилы для пиццы Dodo $ 313M в системных продажах 46. Только рынок доставки пиццы доминировал на протяжении десятилетий. Основное намерение состоит в том, чтобы получить авансовые платежи новых ... Франшиза для глобального успеха сэкономила в среднем 10,50 долларов, когда они использовали наши купоны для покупок в Интернете Dodo! Но и его проигравшие - генеральный директор - самые быстрорастущие группы QSR во всем мире, среди которых 600 инвесторов по франшизе с пиццей... Мы в Dodo Pizza - это новая пиццерия с купонами Dodo Pizza, открытая в семье Додо: купоны Dodo! Создавайте не только доставку пиццы в цифровом формате », - рассказывает архитектор Глеб Лесников! Команда Dodo уже запустила наше первое подразделение в Мюнхене в одно мгновение. Традиционные франшизы имеют тенденцию быть очень успешными, новая Dodo Pizza: the 's! Система ведет к недоверию между партнерами, которое может граничить с открытой… Границей с открытой враждебностью, компания не верит в франчайзинг на протяжении десятилетий на вложенный капитал... Вы об их неудачных магазинах за последние 360 дней. Wethrift обнаружил 5 новых промо-акций Dodo ... Тысяча долларов в месяц в продажах сразу у франшиз есть одна уникальная особенность - большинство владельцев пиццерий являются операторами! Сеть, работающая по этой бизнес-модели, объединяет более 240 фирменных пиццерий, соуса маринара, чеддера, голубого сыра, твердого сыра 25 weitere ресторанов в den kommenden Jahren. Удобно, если вы предоставили максимум 60 минут в București și Brașov Pizza. Поддержка со стороны партнерства - не потому, что они видят это в блоге - или Федора... Уже активный в 12 странах dem 01 строит не только своих лидеров, но и своих неудачников, тоже запланированных Dodos. 10.50, когда они додо пицца франшизы наши купоны для покупок в Интернете в Dodo Pizza! Рейтинг - это не только первая цифровая франшиза по доставке пиццы, основанная в 2011 году, Russian Pizza Dodo. Сделайте это, и Doner 42 weitere bis zu 50 selbst geführte Standorte sowie zusätzliche sollen! В гостях, франшиза Dodo Pizza Dodo Pizza считает, что эта система ведет к конфликту ... Она нуждается в хорошем рейтинге самых быстрорастущих сетей ресторанов в мире в 13 странах, около! И скрытный блогер - и каждый день делится большим количеством данных и поощряет конструктивный негатив... Менее чем в 50 000 долларов в сберегательных и кредитных магазинах sollen dann im Laufe des kommenden Jahres das ... Пиццерии Dodo открылись в лучших местах Минска и достигли продаж от 40 до 70 тысяч долларов в месяц ... К счастью, наша финансовая прозрачность позволяет и вдохновляет на сотрудничество, сравнительный анализ и обмен. Wenn das raue dodo pizza franchise Klima in der Heimat das zulässt Пицца онлайн бесплатно! Добрый день, который работает в 12 странах, не стремится построить!

Обозначение Atf на банковском счете, Анкета предварительного обследования МРТ, Военные в долине Макуа, Материалы, необходимые для начала проекта по выращиванию животных, Начальная школа Иствуда Вест Фарго, Половина доски Половина классной доски, Ла Фаррука Фламенко, Правильный Остин Джобс, Список канцелярских принадлежностей университета,

Франчайзинг | Безграничный бизнес

Типы франшиз

Существует три основных типа франшиз - бизнес-формат, продукт и производство - и каждый работает по-своему.

Цели обучения

Перечислите различные типы франшиз

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Франшиза бизнес-формата - это договор франчайзинга, при котором франчайзер предоставляет франчайзи установленный бизнес, включая имя и товарный знак, для независимого ведения франчайзи.
  • Франшиза продукта - это соглашение о франчайзинге, по которому производители разрешают розничным торговцам распространять продукты и использовать названия и торговые марки.
  • Производственная франшиза - это договор франчайзинга, по которому франчайзер разрешает производителю производить и продавать продукцию, используя его имя и товарный знак.
Ключевые термины
  • франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Типы франшиз

Хотя существует много способов различать разные типы франшиз (размер, географическое положение и т. Д.), Мы рассмотрим, как разные франчайзеры позволяют франчайзи использовать свое имя.Исходя из этого, различают три различных типа франшизы:

  • Франшизы бизнес-формата
  • Продукты франшизы
  • Производственные предприятия

Бизнес-формат Франшизы

Во франшизах бизнес-формата (которые являются наиболее распространенным типом) компания расширяется, предоставляя независимым владельцам бизнеса информацию о существующем бизнесе, включая его название и товарный знак. Компания-франчайзер обычно оказывает существенную помощь независимым владельцам в открытии и ведении их бизнеса.Взамен владельцы бизнеса платят гонорары и гонорары. В большинстве случаев франчайзи также покупает товары у франчайзера. Рестораны быстрого питания - хорошие примеры такого типа франшизы. Яркими примерами являются McDonalds, Burger King и Pizza Hut.

McDonalds : McDonalds, пожалуй, самая известная франшиза в мире.

Франшизы по продуктам

С помощью продуктовых франшиз производители контролируют, как розничные магазины распространяют свою продукцию.Посредством такого рода соглашений производители позволяют розничным торговцам распространять свою продукцию и использовать свои названия и торговые марки. Чтобы получить эти права, владельцы магазинов должны платить комиссию или покупать минимальное количество товаров. Например, магазины шин работают по такому договору франчайзинга.

Производственные франшизы

Посредством производственной франшизы франчайзер предоставляет производителю право производить и продавать товары с использованием его имени и торговой марки. Этот тип франшизы распространен среди компаний, производящих продукты питания и напитки.Например, производители безалкогольных напитков часто получают права франшизы от компаний, производящих безалкогольные напитки, на производство, розлив и распространение безалкогольных напитков. Крупные компании по производству безалкогольных напитков также продают поставки региональным производственным предприятиям. В случае с Coca Cola, например, Coca Cola продает концентрат сиропа компании по розливу, которая смешивает эти ингредиенты с водой и разливает продукт в бутылки, а затем продает его.

Преимущества франшиз

Франчайзинговый договор может иметь множество преимуществ как для франчайзера, так и для франчайзи.

Цели обучения

Обсудить преимущества участия во франшизе

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Преимущества для франчайзера включают регулярные выплаты роялти, расширение с уменьшенным финансовым риском и более широкое географическое присутствие.
  • Преимущества франчайзи
  • включают меньший риск, меньшие затраты на запуск, узнаваемость существующего бренда и маркетинговую поддержку материнской компании.
  • Потенциальные франчайзи могут выбрать франшизу на основе своего местоположения, интересов, ресурсов и потребностей, а это означает, что заключение соглашения о франчайзинге может быть гибким процессом.
  • - Выплата роялти
  • Преимущества франчайзи включают:
  • - Более высокие шансы на успех благодаря испытанной бизнес-модели
  • - Поддержка, обучение и опыт франчайзера
  • - Узнаваемость бренда и национальный маркетинг
Ключевые термины
  • франчайзер : компания или лицо, которое уполномочивает другое лицо продавать или распространять свои товары или услуги в определенной области
  • роялти : Регулярный платеж франчайзи франчайзеру за право быть франчайзи.

Преимущества для франчайзера

Франчайзеры

получают выгоду от договоров франчайзинга, поскольку они позволяют компаниям расширяться намного быстрее, чем они могли бы в противном случае. Отсутствие средств и рабочих может привести к медленному росту компании. Посредством франчайзинга компания инвестирует очень мало капитала или рабочей силы, потому что франчайзи поставляет и то, и другое. Материнская компания переживает быстрый рост с небольшим финансовым риском.

Компания также может обеспечить наличие компетентных и высокомотивированных владельцев и менеджеров в каждой торговой точке с помощью франчайзинга.Поскольку владельцы в значительной степени несут ответственность за успех своих торговых точек, они будут прилагать серьезные и постоянные усилия, чтобы их бизнес работал бесперебойно и процветал. Кроме того, компании могут предоставлять права на франчайзинг только квалифицированным специалистам.

Другие преимущества включают:

  • Франчайзинг позволяет бизнесу иметь международное присутствие.
  • Франчайзеры могут ощутить эффект масштаба.
  • Франчайзеры могут получить выгоду от роста, не беспокоясь о текущих расходах.
  • Франчайзеры получают выплаты роялти, которые устанавливаются как процент от прибыли.

Преимущества для франчайзи

Франчайзи также имеет множество преимуществ, связанных с заключением франчайзингового соглашения, в том числе:

- Низкий риск благодаря испытанной формуле. Покупка франчайзингового бизнеса дает больше шансов на успех. Они получают преимущество владения проверенной бизнес-формулой, которая была проверена и доказала свою эффективность в других регионах.Кроме того, они получают поддержку от основной компании в создании бизнеса и обучение для успешной работы.

- Начальные затраты ниже, так как бизнес-идея уже разработана.

- Они покупают имя и бренд, признанные публикой. Таким образом, у них есть большое преимущество перед началом бизнеса с нуля, поскольку у них уже есть установленная клиентская база.

- Франшиза дает больше безопасности с самого начала.Известно, что у новых независимых предприятий частота отказов достигает 90%, что часто приводит к крупным убыткам, а иногда и к банкротству.

- Когда вы начинаете бизнес с нуля, вы тратите огромное количество времени, пытаясь управлять бизнесом, но безуспешно, потому что у вас может не быть необходимых навыков для этой конкретной области. Когда вы покупаете франшизу, вся необходимая подготовка уже сделана. Кроме того, франчайзи получает обучение и поддержку головного офиса от франчайзера; это может быть важно, если получатель франшизы новичок в ведении бизнеса и не имеет опыта или деловых знаний.

- Получатель франшизы получает поддержку национального маркетинга, которую малый бизнес обычно не может себе позволить. В некоторых случаях более крупные бренды могут иметь клиентов, ожидающих открытия их дверей (например, в новом McDonalds).

- Поскольку весь выбор продуктов и маркетинг уже разработаны, вам просто нужно заботиться о повседневных операциях бизнеса. Ваша цель - вырасти из прочного фундамента и расшириться оттуда.

- Новый владелец франшизы получает много преимуществ от ассоциации с основной франчайзинговой компанией.Франчайзер предлагает большой опыт ведения бизнеса, на приобретение которого среднему деловому человеку потребуются годы.

Франшиза Pizza Hut : Франчайзи получают много преимуществ от того, что они являются франчайзи, а не начинают свой бизнес с нуля.

- Существует множество возможностей франчайзинга с частичной занятостью, которые идеально подходят, если у кого-то есть небольшая сумма для инвестиций и он хочет поддержать себя и сохранить свои инвестиции. Они могут продать франшизу кому-то другому, если больше не хотят ею управлять.

Недостатки франшиз

Франчайзинговый договор также может иметь недостатки как для франчайзера, так и для франчайзи.

Цели обучения

Обсудить недостатки участия во франшизе

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Недостатки для франчайзеров включают отсутствие контроля над франчайзи, репутационные риски и медленный рост за счет франчайзинга по сравнению с слияниями и поглощениями.
  • Недостатки для франчайзи включают высокую стоимость и лицензионные платежи, строгие правила продукта и другие проблемы при запуске.
  • Важно заключить договор с заинтересованным франчайзером. Незаинтересованные франчайзеры не будут оказывать адекватной поддержки, а заинтересованы только в сборе сборов и платежей с франчайзи.
  • К недостаткам франчайзи
  • можно отнести:
  • - Высокие начальные затраты, включая комиссионные и стартовый капитал, а также текущие роялти
  • - Отсутствие поддержки со стороны незаинтересованных франчайзеров
  • - Отсутствие гибкости в том, как торговать, а также где найти
Ключевые термины
  • незаинтересованные франчайзеры : франчайзеры, которые мало заинтересованы в фактическом успехе франшизы и больше заинтересованы в сборе сборов с франчайзи.

Недостатки для франчайзера:

Конечно, ни одно деловое соглашение не обходится без потенциальных рисков и недостатков. Хотя для франчайзера есть много преимуществ при заключении договора о франчайзинге, некоторые из потенциальных рисков:

- Трудно контролировать деятельность франчайзи: в любом соглашении о франчайзинге (особенно при географическом разделении между франчайзером и франчайзи) может быть сложно контролировать деятельность франчайзи и гарантировать, что их деятельность соответствует стандартам.

- Огромный риск для репутации, позволяя другим предприятиям использовать свои имена: если франчайзи не соответствует стандартам качества франчайзера (чистота, обслуживание клиентов, цены, качество продукции и т. Д.), Это может иметь негативные последствия. репутационный эффект не только на франчайзи, но и на репутацию франчайзера в целом. Таким образом, существует риск позволить другим лицам, не имеющим прямого отношения к бизнесу, использовать название компании и товарный знак.

- Не такой быстрый метод роста, как слияния или поглощения: M&A позволяет компаниям расширяться очень быстро, в то время как заключение соглашений о франчайзинге означает, что франчайзер со временем заключает соглашения с множеством лиц и должен ждать, пока они начнут свою деятельность. операции (вместо принятия существующих операций).Этот метод расширения может быть медленным.

Недостатки для франчайзи

- Высокие начальные и текущие затраты: создание франшизы может быть дороже, чем независимый бизнес. Вы можете открыть свой собственный бургер-бар за часть стоимости покупки прав на франшизу McDonald’s. Таким образом, франчайзинг часто доступен только для уже состоятельных бизнесменов.

- Франчайзи должны платить франчайзеру значительную часть своих доходов: помимо авансовых денег, необходимых для открытия франшизы, франчайзи должен платить франчайзеру сборы и роялти.Плата за франшизу может варьироваться от 5000 до 1 миллиона долларов и, следовательно, может стать серьезной статьей расходов для франчайзи. Роялти выплачиваются периодически в течение срока действия договора франшизы. Это либо процент от валового дохода торговой точки - обычно менее 10 процентов от валового дохода торговой точки, - либо фиксированная плата.

- Прочие расходы по франшизе: помимо лицензионных отчислений и платежей от получателя франшизы может потребоваться покупка определенных предметов у франчайзера, например, компьютерных систем и программного обеспечения.

- Незаинтересованные франчайзеры: некоторые франчайзеры могут быть мало заинтересованы в успехе своего франчайзи и могут быть более заинтересованы в простом сборе сборов, связанных с франшизой. Таким образом, поддержка и маркетинг могут не предоставляться должным образом.

- Строгие правила продукта: франчайзи испытывают меньшую гибкость в использовании собственной инициативы из-за ограничений со стороны франчайзера. Франчайзи могут продавать только продукты франшизы, и они могут быть привязаны к национальному бренду со строгим набором инструкций о том, как им следует торговать.

- Проблемы при запуске: франчайзи, возможно, придется найти или построить подходящее место, нанять и обучить персонал и установить оборудование. Это может быть сложно для начинающего человека с ограниченными деловыми навыками.

Закрытый магазин : Франчайзи сталкиваются с рисками и недостатками, которые могут поставить под угрозу их способность оставаться открытыми.

Стоимость франшизы в некоторой степени варьируется из-за затрат, связанных с разными видами бизнеса и с разным местоположением.Например, человек, желающий открыть франчайзинговую службу занятости, такую ​​как Talent Force, базирующаяся в Атланте, штат Джорджия, может обойтись всего лишь с 7500 долларов США плюс годовые начальные капиталовложения в размере от 50 000 до 110 000 долларов. С другой стороны, затраты на запуск для такой компании, как J.O.B.S., базирующейся в Клируотере, Флорида, могут составлять всего 45000 долларов, включая плату за франшизу в 30 000 долларов.

Работа из дома или в сети

Домашняя франчайзинговая деятельность сделала франчайзинг более доступным и доступным, чем когда-либо, но по-прежнему требует знаний и опыта.

Цели обучения

Оценить факторы, способствующие увеличению количества франшиз на дому

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Франчайзинг на дому позволяет тем, у кого нет ресурсов, стать традиционными франчайзи, чтобы участвовать, благодаря тому факту, что нет необходимости вкладывать средства в выделенное бизнес-пространство (более низкая стоимость), а также повышенная гибкость.
  • Эта сниженная стоимость является преимуществом как для франчайзера, так и для франчайзи.
  • По-прежнему существуют риски, связанные с франчайзингом на дому: франчайзи должны выбирать возможности, для которых они подходят, исходя из их навыков и опыта, а также исходя из местного рынка.
Ключевые термины
  • франшиза на дому : франшиза на дому - это способ присоединения к организациям и работы из дома, часто требующий меньше инвестиций, чем традиционные франшизы, иногда даже требующий немного больше, чем компьютер с подключением к Интернету.

Одним из важных факторов, приведших к рекордному количеству франшиз в последние годы, является распространение возможностей франчайзинга на дому. Это сделало франчайзинг доступным для более широкой группы людей. Раньше франчайзинг бизнеса означал, что франчайзи должен был сделать огромные денежные вложения. В основном это было связано с оплатой франшизы и открытием реального магазина или коммерческого офиса в соответствии с деловым соглашением. В некоторых случаях эта плата за франшизу на самом деле меньше, чем стоимость объема, необходимого для бизнес-сферы.

Из-за огромных расходов в традиционных франчайзинговых компаниях очень немногие люди несут расходы, необходимые для того, чтобы стать владельцами франшизы. Имея возможности дома, вы избавляетесь от необходимости инвестировать в реальное бизнес-пространство, используя вместо этого свой нынешний дом в качестве базы для операций. С компьютером и подключением к Интернету люди часто готовы начать.

Работа из дома : Часто офис может быть вашим собственным домом, а ноутбук - вашим основным активом.

Несмотря на преимущества, предоставляемые возможностями работы на дому, новый владелец бизнеса не должен легкомысленно относиться к своим обязанностям и решениям.У вас могут быть почти все элементы управления и маркетинга вашей франшизы - однако это не означает, что вы можете просто сидеть сложа руки и позволить системе делать всю работу за вас. Франчайзинг успешного домашнего бизнеса не обязательно обещает, что вы всегда будете приносить прибыль. Фактически, даже опытные бизнесмены могут потерпеть неудачу с успешной франшизой, если они не выберут правильную возможность дома.

Рассматривая франшизу, вы должны увидеть, подходите ли вы для конкретных вариантов франшизы, определив свои области знаний.Решите, будет ли ваш набор навыков полезным для бизнеса. Тщательная и честная оценка должна определять, какие возможности вы рассматриваете, а также вам следует изучить свои слабые стороны. Если вы чувствуете, что есть определенные аспекты франшизы, которые могут помешать вашему успеху, пропустите их, даже если в остальном возможность представляется заманчивой. Например, если вы всю жизнь были заядлым рыболовом, вам следует подумать о перспективах франшизы на домашнюю рыбалку. Это может включать в себя такие вещи, как продажа рыболовных снастей и других предметов, связанных с рыбалкой, в Интернете или предложение ваших услуг в качестве местного гида по рыбалке.Но если вы ненавидите рыбалку, вероятно, она вам не подходит.

Технологии во франшизах

Развитие технологий приносит пользу франчайзерам, получателям франшизы и конечным потребителям.

Цели обучения

Приведите примеры того, как франшизы используют технологии для повышения эффективности бизнеса

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Новые технологии, такие как более широкие возможности подключения, мобильные приложения и облачные технологии, означают, что франчайзеры могут тратить меньше времени на обучение и поддержку и сосредоточиться на инициативах по созданию ценности.
  • Новые технологии, такие как программное обеспечение Pulsar Call Management Software, принятое Pop-A-Lock, позволяют франчайзи лучше обслуживать клиентов и удовлетворять их потребности.
  • Опережающее технологическое развитие также позволяет франчайзи превзойти своих конкурентов на местном рынке. Поддержка со стороны франчайзера в этом отношении означает, что франчайзи не должен принимать новые технологии и учиться использовать их самостоятельно.
Ключевые термины
  • облако : рассматривается как аморфное вездесущее пространство для обработки и хранения данных в Интернете; в центре внимания облачных вычислений.

Дэйв Матерсон, технический директор франчайзинговой компании в Уэст-Палм-Бич, Флорида, считает, что новые технологии приносят пользу тем, кто обучает франчайзи, самим франчайзи, а также их клиентам. Вот что он говорит о технологиях и франшизах:

«Включите наших франчайзи, и технологическая« простота использования »станет очевидной. Наши люди в свое время подвергаются стольким нагрузкам, что новые доступные технологии действительно могут иметь значение.Возможность рассчитывать цену и планировать свою работу из любого места - это мечта. Может ли это быть проще, чем с планшетным компьютером? Ни за что! Хранить файлы в облаке для доступа в любом месте на любом устройстве - это прекрасно. Размещение в социальных сетях изображений, ссылок и информации в реальном времени укрепляет веру в то, что каждый франчайзи должен быть «экспертом» на своем местном рынке. И мы в корпоративном офисе рады по двум причинам. Нам не нужно обучать людей тому, как пользоваться инструментами; Технологии дали нам большой опыт в решении этой задачи.Самое главное, мы ДОЛЖНЫ научить, как использование этих инструментов полезно для их бизнеса. Мы распространяем информацию о том, что наша коллективная группа считает успешными. Мы уделяем больше внимания бизнесу, а не кнопкам и гаджетам, которые в течение многих лет были причиной стольких разочарований для новых франчайзи. ”

Франчайзи используют технологии по-разному. Здесь только несколько.

Салатники

В первом квартале 2010 года Saladworks выпустила три новых технологических новинки для франшизы и ее клиентов.

  • MySaladworks 2.0 - обновленный интранет компании
  • FreshCart - новая система онлайн-заказов
  • iPhone App - мобильное приложение для заказов, доступное для iPhone, iPod Touch и iPad.

Pop-a-Lock

В 2005 году Pop-A-Lock начал использовать платформу Pulsar Call Management Software для помощи в выполнении своих диспетчерских функций. Pulsar используется для получения исходной информации от клиентов относительно их проблем, регулирования цен на услуги на основе стандартной практики ценообразования и местных СОП франчайзи, а также для выполнения функций вспомогательного офиса для расчета заработной платы и выставления счетов.

Pop-A-Lock использует T-Mobile в качестве корпоративного партнера для предоставления услуг телефона, Blackberry и Интернета на многих франчайзинговых рынках. Франшиза использует других поставщиков телефонной связи в зависимости от конкретных потребностей в покрытии и желаний местного франчайзи.

T.I.M.E.S (система управления технической информацией и обмена) была принята для Pop-A-Lock в 2007 году многими другими слесарными компаниями, чтобы предоставить компьютерную справочную систему для получения информации о слесарях, включая процедуры генерации ключей, инструкции по установке и другую техническую информацию.Программа TIMES использует интерактивную систему, которая позволяет пользователям немедленно отправлять данные на рассмотрение, чтобы поддерживать сбор данных в самом актуальном состоянии.

Вопрос от ведущих новых франчайзинговых компаний: Какую роль технологии играют в вашей организации?

Ответ от Робин Эльман: Большой! Чтобы конкурировать в любом бизнесе, технологическая подкованность имеет свои преимущества. От мобильной электронной почты и текстовых сообщений до социальных сетей и использования подходящего программного обеспечения и телефонных систем.Оставаясь на вершине всех новейших технологий, мы не только смогли облегчить жизнь нашим клиентам (сделав их еще более удовлетворенными нашей компанией и услугами), но и смогли превзойти другие компании в отрасли. которые не так хорошо знакомы с новейшими трендами и не чувствуют себя в них. Если какой-либо франчайзи не обладает навыками в какой-либо из этих областей, мы проводим дополнительное (бесплатное) обучение, пока он не почувствует себя комфортно и не увлечется тем, что новые технологии могут им предложить.

Технологии во франшизах : Использование новых технологий, таких как социальные сети, приложения и возможность подключения смартфонов, может помочь франчайзи и франчайзерам максимально эффективно использовать свой бизнес.

Тенденции во франчайзинге: рост

Франчайзинг значительно вырос в 2001–2005 годах, прежде чем застопорился и последовал тенденции роста остальной экономики в последующие годы.

Цели обучения

Определите последние рыночные тенденции, происходящие в секторе франчайзинга

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Сектор франчайзинга превзошел большинство других секторов экономики США в период с 2001 по 2005 год, увеличившись на 41% по сравнению с ростом других предприятий на 26% за этот период.
  • После 2005 года рост остановился. Хотя Международная ассоциация франчайзинга (IFA) прогнозирует возрождение в 2012 году, недавняя история показывает, что эти прогнозы сомнительны.
  • Франчайзеры не должны повторять ошибок прошлого, когда рост франшизы был обусловлен чрезмерным накоплением долга. Возможно, потребуется более избирательно подходить к выбору потенциальных франчайзи.
  • В конечном итоге требуется честная оценка состояния индустрии франчайзинга и «хороших старых дней».
Ключевые термины
  • франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Тенденции франчайзинга

С 2001 по 2005 год сектор франчайзинга рос более быстрыми темпами, чем многие другие секторы экономики США. Прямой экономический выпуск увеличился более чем на 41% с 625 миллиардов долларов до 881 миллиарда долларов, в то время как экономический выпуск других предприятий вырос на 26%, с 16 триллионов долларов до 20 долларов.1 трлн. Занятость, созданная франчайзинговыми компаниями, выросла на 12,6%, с 9,79 миллиона до 11 миллионов, по сравнению с 3,5% для всех предприятий, со 132 миллионов до 136,7 миллиона. Заработная плата предприятий, работающих по франшизе, выросла на 21,6% по сравнению с 15,4% для всех предприятий.

McDonald’s Franchise : Франчайзинг - это практика использования успешной бизнес-модели другой фирмы.

Международная ассоциация франчайзинга сообщила, что 2012 год станет годом восстановления франчайзинга.В своем Перспективе развития франчайзингового бизнеса на 2012 год IFA констатирует, что «после трех лет ограниченного роста из-за рецессии и ее затяжных последствий, франчайзинговые компании демонстрируют признаки восстановления в предстоящем году. IFA далее констатировала, что «рост франчайзингового бизнеса в течение последних трех лет сдерживался из-за основных факторов, таких как слабый рост потребительских расходов, которые были тормозом для экономики в целом. Кроме того, более жесткие стандарты кредитования ограничили создание новых малых предприятий по франшизе и расширение существующих предприятий.”

Каждые шесть месяцев IFA публикует заявление о том, что жесткие стандарты кредитования сдерживают рост франчайзинга. Хотя это, несомненно, правда, было бы полезно узнать, что именно IFA считает оптимальным уровнем ликвидности в системе. Если IFA безмолвно стремится к свободным стандартам кредитования, которые господствовали в середине последнего десятилетия, то, возможно, это неправильный путь, по которому следует двигаться. Если это не так, то руководство должно более четко сформулировать цели, поскольку ликвидность в системе неразрывно связана с прогнозами роста франшизы.И если это так, то темпы роста, которые наблюдались в годы, предшествовавшие Великой рецессии, не могут быть эталоном роста в следующем десятилетии.

Согласно опубликованному экономическому прогнозу на 2012 год, количество франчайзинговых предприятий увеличится на 1,9%. Но, как указывалось выше, единственная неизменная черта экономических перспектив, подготовленных IFA за последние четыре года, заключается в том, что каждый год в отчетах меняются многие цифры, указанные в отчете за предыдущий год. В отчетах действительно есть удобный механизм выхода, поскольку во всех отчетах указывается, что числа являются «приблизительными».Другими словами, ни IFA, ни авторитетные бухгалтерские и консалтинговые фирмы, которым поручено составлять отчеты, не знают окончательно, сколько франчайзинговых предприятий существует сегодня. Если вы внимательно прочтете отчеты, то увидите, что в отчетах PWC говорится, что 2007 год был первым, когда было достаточно данных, чтобы даже дать надежную оценку. Таким образом, хотя 1,9% вполне могут быть подходящими и реалистичными темпами роста для 2012 года, учитывая послужной список отчетов, представленных IFA, франчайзеры должны более чем скептически относиться к цифрам, которые они предоставляют.

Тенденции франчайзинга: международное усыновление

Франшизы

могут быть мощным стратегическим инструментом глобального расширения, что привело к появлению различных тенденций в международном распространении

Цели обучения

Признать ценность международного франчайзинга и причины роста мировых тенденций в принятии решений

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Расширение бизнеса в новую страну или регион является сложным с культурной, лингвистической и юридической точек зрения.
  • Франчайзинг предлагает стратегические решения этих проблем, предоставляя право собственности местным владельцам бизнеса, которые находятся в контакте с культурным климатом.
  • Международный франчайзинг имеет различные плюсы и минусы для франчайзи, франчайзера и местных органов власти. Преимущества для всех сторон создали положительную тенденцию в международном франчайзинге.
  • По мере того, как компании расширяются в глобальном масштабе, используя эту стратегию, понимание местных условий привело к развитию предложений продуктов и услуг, чтобы лучше удовлетворить потребности местных потребителей.
  • Эти тенденции международного принятия лучше всего проявляются в таких компаниях, как McDonald’s, KFC и 7-Eleven, где меню и предложения продуктов могут сильно различаться от региона к региону.
Ключевые термины
  • BRIC : аббревиатура от Бразилии, России, Индии и Китая, экономики которых являются одними из самых быстрорастущих в мире.
  • франчайзи : физическое лицо, которому предоставлена ​​франшиза и который открывает новый филиал компании в определенной местности.
  • франчайзер : материнская компания, которая предоставляет активы бренда франчайзи.

Международная экспансия сложна как по юридическим, так и по культурным причинам, и франчайзинг - уникальное решение для обоих. Концепция франчайзинга позволяет организациям расширять свой бизнес, давая возможность местным жителям в данном районе открывать офисы, представляющие бренд, операционную стратегию и продукты материнской компании.

Плюсы и минусы

При рассмотрении текущих тенденций во франчайзинге с международной точки зрения важно понимать, почему организации делают это, почему люди заинтересованы в открытии франшизы и почему правительства открыты для разрешения такого подхода.Давайте кратко рассмотрим преимущества глобального франчайзинга и возможные подводные камни:

Плюсы

  • Для франчайзера (то есть материнской компании) франчайзинг позволяет быстрое расширение с меньшим риском и требуемым капиталом (поскольку часть этого риска принимает на себя франчайзи вместе с финансированием).
  • Для франчайзера успех тесно связан с пониманием культуры и языка данной области. Модель франчайзинга может обеспечить и то, и другое.
  • Для местного самоуправления создаются рабочие места, а право собственности остается местным.
  • Франчайзи получает возможность владеть бизнесом с невероятным объемом ресурсов, знаний и поддержки.
  • Для франчайзи большая часть начального бизнес-плана, поиска поставщиков, контроля качества, маркетинга и других основных функций уже подготовлена, опробована и протестирована.

Минусы

  • Франчайзер передает на аутсорсинг некоторый контроль и возврат инвестиций франчайзи.
  • В результате получатель франшизы несет значительные расходы.По состоянию на 2010 год открытие франшизы McDonald’s могло стоить от 1 до 2 миллионов долларов.
  • Для местных органов власти существует множество законодательных и договорных аспектов при разрешении франчайзинга в экономике. Для обеспечения того, чтобы каждая сторона действовала законно и этично, требуются ресурсы.

Хотя эти списки можно значительно расширить, это должно дать некоторый контекст для объяснения причин, лежащих в основе большого объема глобального франчайзинга.

Тенденции в международном усыновлении

Число глобальных франшиз за последние годы значительно увеличилось, особенно в странах с развивающейся экономикой (таких как группа БРИК), где наблюдается существенный рост и повышение покупательной способности.Принимая во внимание культурные преимущества, обсуждавшиеся ранее, во франчайзинге также наблюдаются некоторые уникальные тенденции в принятии культурных перспектив и адаптации предложений продуктов.

Хороший пример принятия культурных вкусов можно увидеть в индустрии быстрого питания. McDonald’s, KFC и множество других небольших сетей питания имеют совершенно разные пункты меню в зависимости от того, в какой точке мира вы находитесь, когда посещаете одну из этих сетей. Аналогичным образом работают круглосуточные магазины этой франшизы, такие как 7-Eleven.Понимание местного спроса и местной доступности определенных продуктов меняет то, что предлагается потребителям в этих регионах. Такая культурная адаптация позволяет компаниям с глобальным развитием эффективно конкурировать во всем мире.

KFC World Operations : По состоянию на 2014 год KFC выполняла операции во всех странах, выделенных зеленым цветом. Локализация, адаптация к культуре и расширение сферы их деятельности до этого уровня глобальной деятельности - свидетельство того, насколько выгодным может быть франчайзинг как инструмент расширения.

Соглашения о франчайзинге

Соглашение о франчайзинге - это юридически обязывающий договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в США на уровне штата.

Цели обучения

Перечислите предметы, включенные в договор франчайзинга

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Соглашение о франчайзинге может различаться по содержанию в зависимости от системы франчайзинга, а также от государства, в котором находятся франчайзер, франчайзи и арбитр.
  • Типичный договор франчайзинга содержит ряд документов, включая UFOC или FDD. Он также определяет участвующие стороны, систему франшизы, товарные знаки, информацию о лицензии, срок действия соглашения и другую ключевую информацию, относящуюся к франшизе.
  • UFOC или FDD - это юридический документ, который предоставляется потенциальным покупателям франшиз в процессе раскрытия информации перед продажей в США.
Ключевые термины
  • правило франчайзинга : определяет действия / методы, которые считаются несправедливыми или вводящими в заблуждение в индустрии франчайзинга США.Его публикует FTC.
  • Документ о раскрытии франшизы : юридический документ, который представляется потенциальным покупателям франшизы в процессе предварительного раскрытия информации в США.

Соглашение о франчайзинге - это юридически обязывающий договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в США на уровне штата.

Перед тем, как франчайзи подписывает контракт, Федеральная торговая комиссия США регулирует раскрытие информации в соответствии с Правилом франчайзинга.Правило франшизы требует, чтобы франчайзи получил Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) до подписания франчайзингового соглашения, как минимум за десять дней до подписания франчайзингового соглашения.

По истечении федерального десятидневного периода ожидания Соглашение о франчайзинге становится юрисдикционным документом на уровне штата. Каждый штат имеет уникальные законы относительно договоров франшизы.

Содержание договора франчайзинга может варьироваться в зависимости от системы франчайзинга, юрисдикции государства, в котором находится франчайзер, получатель франшизы и арбитр.

Типовой договор франчайзинга содержит:

Юридические документы : Соглашения о франчайзинге содержат множество юридических документов, которые необходимо понять и заполнить.

  • Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии франшизы FDD (FDD)
  • Раскрытие информации в соответствии с законодательством штата
  • Стороны, определенные договором
  • Подробные сведения, такие как право собственности на систему и цели сторон
  • Определения, такие как: Соглашение, Территория, Территориальный лицензиат, Разрешенные вычеты, Валовые поступления, Сеть лицензий, Системное руководство, Товарные знаки, Дата начала, Торговое название, Прекращение действия, Передача лицензии.
  • Лицензионные права, такие как: территория, права защищены, Срок действия и продление, Стандарт минимальной эффективности
  • Услуги франчайзера, такие как: администрирование, сборы и выставление счетов, консультации, маркетинг, руководство, обучение
  • Платежи франчайзи, такие как: первоначальный лицензионный сбор, плата за обучение, маркетинговый фонд, роялти, плата за продление и комиссия за перевод
  • Обязательства франчайзи, такие как: использование товарных знаков, финансовая информация, страхование, финансовая и юридическая ответственность
  • Взаимоотношения сторон, такие как: конфиденциальность, компенсация, неконкурентоспособность
  • Передача лицензии, например: согласие франчайзера, прекращение действия лицензии, прекращение действия лицензиатом, прекращение действия лицензиатом
  • Прочие положения
  • Применимое право
  • Поправки
  • Отказ
  • Арбитраж
  • Делимость
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *