Разное

Biznes prost: Малый бизнес: инструкции, руководства и бизнес планы по открытию своего дела в России в 2019 году. «Бизнес-Прост»

01.11.1981

Содержание

Информация о сайте biznes-prost.ru

Здесь вы сможете провести полный анализ сайта, начиная с наличия его в каталогах и заканчивая подсчетом скорости загрузки. Наберитесь немного терпения, анализ требует некоторого времени. Введите в форму ниже адрес сайта, который хотите проанализировать и нажмите «Анализ».

Идёт обработка запроса, подождите секундочку

Чаще всего проверяют:

Сайт Проверок
vk.com 92820
vkontakte.ru 43445
odnoklassniki.ru 34513
2ip.ru 17095
mail.ru 16888
yandex.ru 14301
pornolab.net 10033
youtube.com 9441
rutracker. org
9120
vstatuse.in 7132

Результаты анализа сайта «biznes-prost.ru»

Наименование Результат
Скрин сайта
Название Малый бизнес: инструкции, руководства и бизнес планы по открытию своего дела в России в 2019 году. «Бизнес-Прост» — бизнес журнал онлайн
Описание Хотите открыть свой маленький, средний или крупный бизнес с нуля? Быть в курсе последних новостей и событий? Новые бизнес идеи, работающие бизнес планы и
Ключевые слова Бизнес Прост ру, бизнес это просто, мылый бизнес средний, крупный бизнес России с нуля, какое дело открыть, бизнес идеи, пошаговые руководства, начать свое дело, бизнес планы, инструкции, оборудование для бизнеса, каталог франшиз, образцы документов, регистрация и ведение ИП, банкротство юр и физ лиц, финансы для бизнеса, деньги
Alexa rank
Наличие в web.archive.org http://web.archive.org/web/*/biznes-prost.ru
IP сайта 185.10.184.50
Страна Неизвестно
Информация о домене Владелец: Private Person
Creation Date: 2013-01-28 02:52:29
Expiration Date: 2022-01-28 03:52:29
Посетители из стран
Система управления сайтом  (CMS) узнать
Доступность сайта проверить
Расстояние до сайта узнать
Информация об IP адресе или домене получить
DNS данные домена узнать
Сайтов на сервере узнать
Наличие IP в спам базах проверить
Хостинг сайта узнать
Проверить на вирусы проверить
Веб-сервер nginx/1.14.0 (ubuntu)
Картинки 130
Время загрузки 0.25 сек.
Скорость загрузки 1671.56 кб/сек.
Объем страницы
html 389751 bytes(90.41%)
images 25220 bytes(5.85%)
css 5432 bytes(1.26%)
js 10670 bytes(2.48%)
всего>
431073 bytes
 

Получить информер для форума

Если вы хотите показать результаты в каком либо форуме, просто скопируйте нижестоящий код и вставьте в ваше сообщение не изменяя.

[URL=https://2ip.ru/analizator/?url=biznes-prost.ru][IMG]https://2ip.ru/analizator/bar/biznes-prost.ru.gif[/IMG][/URL]

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Нефть и газ (133663)

Последние годы стало очевидно, что развитие современных предприятий невозможно без использования цифровых технологий и создания экосистем, позволяющих оптимизировать процессы производства и экономить средства инвесторов. О том, насколько различается уровень технической подготовки компаний в России и в мире, всегда ли есть смысл вкладывать в переход на цифру и какие перспективы в этой сфере ожидают сектор ТЭКа, “Ъ” рассказала глобальный лидер сегмента «Нефтегазовая и нефтехимическая промышленность» Schneider Electric Астрид Пупар-Лафарж.

— Какие направления цифровизации наиболее перспективны в нефтегазовой отрасли?

— В работе компании мы делаем упор на создание определенной экосистемы, которая учитывала бы два основных фактора: максимально конструктивное использование энергии и оптимизации процессов за счет автоматизации и диспетчеризации. Такой подход позволяет создать определенную прозрачность процессов и контролировать их на каждом этапе производственного цикла, что сказывается на прибыльности бизнеса. Так, автоматизация процессов и эффективное распределение электроэнергии помогают снизить ее потребление на 10%, капитальные затраты — примерно на 15%, а также сократить сроки перехода с этапа проектирования проекта непосредственно до операционной деятельности.

— Есть ли случаи, когда вложения в цифру не имеют смысла?

— Иногда мы становимся заложниками модных трендов, которые у всех на слуху.

Но надо понимать, что имеет смысл инвестировать не в сами технологии, а в повышение эффективности деятельности и достижение бизнес-эффекта от этих вложений.

Если смотреть на опыт компаний, которые добились успехов в сфере цифровой трансформации, то обычно они начинают с малого — автоматизации каких-то отдельных процессов, а затем масштабируют эти маленькие победы. Помимо этого успех состоит в том, чтобы работать в так называемой системе партнерства, так как компании не смогут добиться успехов в сфере цифровой трансформации в одиночку. Так что путь к успеху — это открытая автоматизация. В ближайшее время мы будем активно наблюдать развитие прорывных технологий и развитие различных решений программного обеспечения на основе определенных общих стандартов и требований. Подобная универсальная автоматизация позволяет быстро программировать и перепрограммировать различные производственные процессы, адаптировать их к новым вызовам и инженерным потребностям. А также способствует переходу на удаленный доступ к производству. И, конечно, мы понимаем, что пандемия ускорила все эти процессы. Коронакризис обнаружил серьезную потребность в таких понятиях, как «увеличение производительности», а также «agility», то есть адаптивности к реальности. Учитывая те преимущества, которые дают промышленности эти факторы, бизнес просто не может игнорировать такую концепцию, как универсальная автоматизация.

— Сильно ли отличаются запросы российских компаний и их уровень от зарубежных мейджоров?

— Российские компании обладают довольно продвинутым IT-уровнем и развитием в технологической сфере, умеют работать с big data и строят довольно эффективные и емкие планы по цифровой трансформации. Что касается непосредственно нефтегазового сектора, здесь очень активно начинают использовать новые технологии и решения, многие из которых базируются на использовании искусственного интеллекта и периферийных вычислений. Также российские нефтегазовые компании инвестируют ощутимые средства в IT-стартапы, которые, в свою очередь, занимаются прорывными технологиями. Единственное, что выделяет российский рынок,— это некоторая задержка в развитии и применении решений на основе облачных технологий. Я говорю и о приложениях, и о различных сервисах. На глобальном уровне в нефтегазовой и нефтехимической сферах компании также очень осторожно относились к любым вопросам, связанным с переносом и передачей данных в облако. Но пандемия 2020 года повлияла на общее положение дел, и постепенно производители готовы этим заниматься.

— Насколько улучшение технологий добычи сочетается с мировой идеей декарбонизации?

— Люди традиционно считают, что экология и технологии производства — несовместимые вещи, противопоставляя их друг другу. Но по факту развитие технологий позволяет, наоборот, выстроить мост или объединить прогресс и устойчивое развитие, увеличивая наши способности к противодействию вызовам окружающей среды. Мы уверены, что цифровая трансформация поможет уменьшить количество отходов и оптимизировать технологические процессы. Есть две главные составляющие, которые помогут бороться с климатическими изменениями. Это прежде всего переход на цифру, что предполагает создание «умных» зданий, «умных «производств, «умных» городов и более интенсивное использование электричества. В ближайшие годы доля использования электричества вырастет вдвое. Сейчас оно занимает всего лишь 20% всех энергоресурсов или энергии, которую мы используем, но через 20 лет эта цифра достигнет 40%.

— Какие проекты в России компания сейчас реализует в секторе ТЭКа?

— В 2018 году Schneider Electric открыла в «Технополисе» инновационный центр, главная цель которого — адаптация и имплементирование на практике программного обеспечения и цифровых решений для российских потребителей. Речь идет о моделировании различных производственных процессов, а также аналитической работе с большими данными (big data). Наши компетенции позволяют качественно адаптироваться к потребностям каждой компании из нефтегазовой сферы, сектора металлургии, химии и жилищного сектора. Это такие крупные клиенты, как «Роснефть», «Газпром», СИБУР, «Татнефть» и НОВАТЭК. Развитие инновационного центра Schneider Electric позволяет нашим клиентам концентрироваться на анализе конкретных индикаторов, не отвлекаясь на незначительную информацию. Например, нефтяным компаниям важно вести мониторинг любых отклонений от производственного плана или норм, и анализ данных системы процессинга позволяет отслеживать незаметные глазу изменения, прогнозируя и предвосхищая негативные события.

Ирина Салова

Biznes-prost.ru не работает сегодня только у меня? Статус Biznes-prost.ru

Статус сервера
онлайн

Код состояния
200

Время отклика
1.514 sec

Узнайте, работает ли Biznes-prost.ru в нормальном режиме или есть проблемы сегодня

Не открывается, не грузится, не доступен, лежит или глючит?

Самые частые проблемы Biznes-prost.ru

Не определены.

Что делать, если сайт BIZNES-PROST.RU недоступен?

Если BIZNES-PROST.RU работает, однако вы не можете получить доступ к сайту или отдельной его странице, попробуйте одно из возможных решений:

Кэш браузера.
Чтобы удалить кэш и получить актуальную версию страницы, обновите в браузере страницу с помощью комбинации клавиш Ctrl + F5.

Блокировка доступа к сайту.
Очистите файлы cookie браузера и смените IP-адрес компьютера.

Антивирус и файрвол. Проверьте, чтобы антивирусные программы (McAfee, Kaspersky Antivirus или аналог) или файрвол, установленные на ваш компьютер — не блокировали доступ к BIZNES-PROST.RU.

DNS-кэш.
Очистите DNS-кэш на вашем компьютере и повторите попытку доступа на сайт. Смотреть видео-инструкцию  ↓

VPN и альтернативные службы DNS.
VPN: например, мы рекомендуем NordVPN.
Альтернативные DNS: OpenDNS или Google Public DNS.

Плагины браузера.
Например, расширение AdBlock вместе с рекламой может блокировать содержимое сайта. Найдите и отключите похожие плагины для исследуемого вами сайта.

Сбой драйвера микрофона
Быстро проверить микрофон: Тест Микрофона.

Бизнес Прост

Бизнес Прост — внедренческий консалтинг для малого и среднего бизнеса. Наша основная задача, найти проблемы в действующем бизнесе и их устранить. Для этого мы привлекаем команду узких специалистов под конкретно стоящую задачу. Устраняем проблемы = прибыль растет! Консультант – действующий предприниматель, выступает менеджером проектов и руководит всеми процессами, а так же дает свою экспертную оценку по ходу работы. Первым делом консультант проводит бесплатный аудит Вашего бизнеса. Выявляет проблемы и дает 5 практических рекомендаций. Их можно внедрить самостоятельно или составить с нами план по внедрению изменений.

Специализация:

  • Digital — маркетинг (автоматическая интеграция рекламы в соц.сетях (Facebook, Вконтакте) с воронкой продаж amoCRM
  • SEO-продвижение сайта
  • Аудит отдела продаж
  • Выбор и настройка телефонии
  • Интеграция CRM c сайтом и другими сервисами клиента
  • Интеграция с 1С
  • Написание нового виджета для клиента
  • Настройка воронки продаж и БП клиента
  • Настройка почты
  • Настройка существующих виджетов
  • Обучение по продукту и аттестация сотрудников клиента (очно или онлайн)
  • Презентация amoCRM для клиента в офисе или онлайн-режиме
  • Проработка сложного ТЗ (реализация от 3-х месяцев)
  • Разработка интеграции с другими сервисами и системами клиента
  • Разработка системы мотивации, бизнес-процессов продажи, обучение персонала
  • Рекламные кампании
  • Сквозная аналитика каналов продаж, колтрекинг, подсчет ROI

Развивай свой стартап в новом сезоне наставничества от ПРОСТО 2SMART: Бизнес – новый сезон возможностей для молодежи

В молодежном пространстве «ПРОСТО» (Проспект Медиков д. 3, к. 5) открывается новый сезон наставничества 2SMART: Бизнес. В этот раз молодые люди смогут прокачать свои бизнес-проекты вместе с экспертами, а лучшие участники получат возможность презентовать свои стартапы инвесторам.

2SMART: Бизнес – это программа наставничества, направленная на помощь молодым людям в возрасте от 14 до 35 лет, которые имеют бизнес-проект, в запуске своего стартапа. Чтобы попасть в программу наставничества, необходимо иметь минимально работающий продукт (стартап), у которого возникли сложности при запуске, выходе на рынок или на этапе развития продукта. В 2SMART: Бизнес могут принять участие стартапы в сферах продажи товаров и услуг через интернет, диджитал-маркетинга, образования или онлайн-образования, разработки продукта в IT сфере, логистике и розничной торговле. «В Санкт‑Петербурге множество молодых, активных и талантливых ребят, которые не стоят на месте и развивают свои стартапы. В 2SMART: Бизнес мы создали такую программу, которая позволит им получить поддержку практикующих экспертов, ввести эффективные обновления и дать новый импульс своему делу», – рассказала Анастасия Барадулина, руководитель направления.

 

Программа 2SMART: Бизнес состоит из образовательного трека и практической работы над своим проектом совместно с наставником. В рамках трека участники узнают о концепции минимально жизнеспособного продукта, типах MVP, Customer Development, создании уникального торгового предложения, анализе рынка, стратегии продвижения и многих других прикладных темах. В итоге программы участники проработают бизнес-стратегию своего стартапа совместно с наставником, научатся применять актуальные маркетинговые техники, получат ресурсную поддержку молодежного пространства «ПРОСТО», а лучшие выпускники получат возможность поучаствовать в питчинг-сессии для привлечения инвестиций.

 

Регистрируйся на 2SMART: Бизнес до 4 октября: clck.ru/XNnFb

 

 

______________________________________________________________________

Справочно:

Сроки реализации программы: 8 сентября — 8 декабря 2021

Приблизительные сроки проведения этапов программы:

8 сентября — 4 октября — прием заявок и проведение отборочных этапов

13 октября – открытие программы 2SMART: Бизнес

19 октября — 22 ноября — образовательный трек

1 ноября — 2 декабря — разработка бизнес-стратегий и индивидуальные консультации с наставником

2 декабря — презентация итогов работы

10 декабря — закрытие программы

 

Дополнительная информация по тел.: +7(981)682-94-11 или по email: [email protected] – пресс-секретарь молодёжного пространства «ПРОСТО» Юлия Колесникова.

ООО «Бизнес Просто» Владимир (ИНН 3328020596) адрес и реквизиты

Сокращенное наименование организации изменено с ООО «Промальпсервис» на ООО «Бизнес Просто»

Полное наименование организации изменено с Общество с Ограниченной Ответственностью «Промальпсервис» на Общество с Ограниченной Ответственностью «Бизнес Просто»

Добавлены сведения об основном виде деятельности: Деятельность информационных служб прочая, не включенная в другие группировки (63.99)

Удалены сведения об основном виде деятельности: Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки (43.99)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Строительство коммунальных объектов для обеспечения электроэнергией и телекоммуникациями (42.22)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность вспомогательная прочая в сфере финансовых услуг, кроме страхования и пенсионного обеспечения (66.19)

Проект «Бизнес Прост»

Проект «Бизнес Прост»

— Свободный график. Вы сами определяете удобное время работы и его продолжительность, например, совмещая с учебой или основным видом деятельности.
— Работа из любой точки мира. Бизнес ведется полностью онлайн, а для этого нужен только доступ в Интернет. Вы сможете находиться рядом с семьей и родными.
— Без начальников. Отсутствие постоянно недовольного или требовательного руководства. Вы самостоятельны, независимы и свободны в действиях.
— Комфортная обстановка дома. Работать можно в домашней одежде в уютном местечке, а не в угнетающей офисной обстановке, еще и тратя кучу времени на дорогу.
— Без финансовых рисков и вложений. Бизнес построен на бесплатных возможностях Интернета и не требует вложений. В любой момент Вы можете покинуть проект без обязательств.
— Неограниченное количество клиентов. По данным исследования ВЦИОМ и GFK, интернетом пользуются более 70% русскоговорящего населения в возрасте от 18 лет и старше.

Основные выгоды проекта:
— Официальное трудоустройство. Вы получаете трудовой стаж, социальный пакет, пенсионные отчисления, декретные и т.д…д
— Без продаж и распространения. Работаем по новым технологиям: без личных встреч и телефонных звонков, без рассылок каталогов и брошюр.
— Карьерный рост.
— Простая работа без опыта, 9 из 10 новичков успешно обучаются новой работе за 3 часа, не обладая специальными знаниями и навыками.
— Бесплатное онлайн обучение, опытные наставники с постоянной помощью и поддержкой будут сопровождать Вас шаг за шагом до результата. Вы получите новые знания и опыт.
— Пассивный доход, работая по нашим инструкциям Вы выходите на такой уровень, когда можно не работать, а доход будет поступать на счет ежемесячно.

Что нужно для работы?
— Наличие компьютера и доступ к Интернету.
— 2-3 часа свободного времени в день.
— Желание учиться и зарабатывать.

Всему остальному мы бесплатно Вас научим. Мы полностью передадим Вам весь наш многолетний опыт работы и свою уникальную авторскую методику, чтобы Вы могли сразу двигаться в правильном направлении для получения больших и быстрых результатов, а не терять время на метод проб и ошибок.

Работа ведется полностью удаленно через Интернет и в удобное для Вас время и место. Мы предоставим Вам всю необходимую информацию и все материалы совершенно бесплатно. В своей работе мы используем огромные возможности Интернет-ресурсов, социальных сетей и онлайн сервисов для развития бизнеса в формате 24/7 без денежных вложений.

Не нужно бояться, что Вы не умеете пользоваться компьютером, не зарегистрированы в социальных сетях и не знаете программу Скайп. Наша дружная команда всему Вас обучит. Вы получите колоссальный опыт и сможете в дальнейшем его применять в любой сфере онлайн бизнеса.

Пишите, звоните:
Юлия
Тел, Вайбер, Вотсап: +7(987)770-85-20
mailto: [email protected]

Amazon.com: Business Made Simple: 60 Days to Master Leadership, Sales, Marketing, Execution, Management, Personal Productivity and More eBook: Miller, Donald: Kindle Store

Эта синяя книга дороже, чем диплом по бизнесу?

Большинство людей начинают свою профессиональную карьеру, не понимая, как развивать бизнес. Иногда это заставляет их чувствовать себя потерянными или, что еще хуже, как мошенник, который притворяется, будто знает, что делает.

Трудно добиться успеха без четкого понимания того, как работает бизнес.Эти 60 ежедневных чтений имеют решающее значение для любого профессионала или владельца бизнеса, который хочет вывести свою карьеру на новый уровень.

New York Times и Wall Street Journal Автор бестселлеров Дональд Миллер знает, что бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, ставшая прибыльной — это система негласных правил, которым редко учат в школах MBA. Если вы пытаетесь прибыльно развивать свой бизнес или карьеру, вам нужны элитные бизнес-знания — знания, которые создают ощутимую ценность.

Даже если бы у вас было время, доступ или деньги для посещения одной из 20 лучших бизнес-школ, вам все равно не хватало бы практических знаний, которые продвигают лучших и самых ярких вперед. Тем не менее, есть другой способ добиться развития этого инсайдерского навыка, который может как резко улучшить ваши карьерные доходы, так и удовлетворенность достижением ваших целей.

Дональд Миллер научился подниматься на вершину, используя принципы, которые он разделяет в этой книге. Он написал Business Made Simple , чтобы научить других тому, что нужно для развития вашей карьеры и создания здоровой и прибыльной компании.

Эти короткие ежедневные записи и сопроводительные видеоролики принесут огромную пользу вашему бизнесу и организации, в которой вы работаете. В этом шестидесятидневном руководстве читатели будут ознакомлены с девятью областями, в которых действительно успешные лидеры и их бизнес преуспевают:

  • Характер: Какой человек преуспевает в бизнесе?
  • Лидерство: Как объединить команду вокруг миссии?
  • Персональная продуктивность: как сделать больше за меньшее время?
  • Сообщения: почему клиенты не обращают внимания?
  • Маркетинг: как построить воронку продаж?
  • Бизнес-стратегия: Как на самом деле работает бизнес?
  • Исполнение: Как мы можем добиться цели?
  • Продажи: как закрыть больше продаж?
  • Менеджмент: Чем занимается хороший менеджер?

Business Made Simple — это незаменимый справочник для всех, кто чувствует себя потерянным или подавленным современным бизнес-климатом, даже если они посещали бизнес-школу.Узнайте, что самые успешные бизнес-лидеры знали на протяжении многих лет, благодаря простым, но эффективным секретам, которыми поделились на этих страницах.

Идем дальше: если вы хотите быть более ценным профессионалом в бизнесе, читайте каждую ежедневную запись и следите за бесплатными видео, которые будут отправлены вам после покупки книги.

Быть простым — значит ориентироваться

« По характеру, по манере, по стилю, во всем высшее совершенство — простота. ”- Генри Уодсворт Лонгфелло


Успешные предприятия со временем растут. Однако слишком часто по мере роста предприятия возникают дополнительные сложности. Такие сложности могут отвлечь внимание от основной миссии и цели компании. Более здоровый способ добиться роста бизнеса — овладеть простотой. Руководители организаций могут сделать первые шаги к достижению простоты, оставаясь сосредоточенными на определенных целях и устраняя процессы, которые препятствуют достижению этих целей.

Что такое простота?

Некоторым простота может показаться чем-то, чего следует избегать, а не стремиться.В конце концов, разве бизнесу не нужно расти, чтобы стать более прибыльным? Однако слово «расти» означает не только увеличение доходов; это также может включать в себя удаление ненужных процессов.

В этом смысле простота означает придерживаться оптимизированных процессов, которые не только хорошо спроектированы, но и регулярно поддерживаются. Помня о простоте управления, компании гарантируют, что они не тратят время и силы ни на что, кроме развития бизнеса.

Что плохого в том, чтобы быть слишком сложным?

По мере расширения бизнеса и менеджеры, и сотрудники пытаются одновременно выполнять множество задач.Организации стали настолько запутанными, что целью внедрения новых процессов часто является управление внутренней сложностью, а не оптимизация существующих операций. Вместо того, чтобы стремиться к консолидации, сегодня многим компаниям проще добавлять уровни сложности в свои организации. Для этого они нанимают больше сотрудников, используют многоэтапные процессы и постоянно внедряют новые, внедряют несколько программных решений и т. Д.

Таким образом, усложнение поощряется, а не сдерживается, в самых разных областях — от продуктов до дизайна веб-сайтов и организационной структуры.В результате для принятия решений требуется больше времени, чем обычно, потому что информация должна перевариваться и передаваться через множество людей с нечеткими или частично совпадающими ролями. Члены организации вынуждены изучать и использовать множество технологий и процедур, для которых требуется предварительная подготовка. Кроме того, ошибки становятся неизбежными, поскольку сотрудники пытаются работать со смесью новых и старых систем. В конечном итоге чрезмерная сложность приводит к замешательству и стрессу сотрудников. Более того, клиенты будут игнорировать организации, чьи сообщения и продукты / услуги нелегко понять и использовать.

Советы по сосредоточению внимания

Способ достижения простоты в организации индивидуален. Однако есть несколько универсальных факторов, которые следует учитывать для централизации операций и сужения фокуса вашей организации.

1. Определите свои цели

Любая организация, стремящаяся к упрощению, должна сначала обозначить четкие цели. Цели могут быть основаны на увеличении продаж, привлечении новых клиентов, устранении устаревших систем, сокращении отходов и т. Д.Тем не менее, организациям необходимо расставить приоритеты в отношении того, что для них наиболее важно, прежде чем стремиться достичь большего с меньшими затратами. Составьте краткий список целей, так как обширный список дел неэффективен для упрощения. Сосредоточьтесь на улучшении тех сфер вашей организации, которые приносят деньги, и вытесните тех, кто их тратит зря. Меньшее количество проектов, на которых нужно сосредоточиться, гарантирует, что каждый из них будет выполнен эффективно и результативно, и что детали не будут упущены из виду, потому что у сотрудников слишком много дел.

2. Определите свои препятствия

После определения основных целей организации должны определить основные проблемы, которые их сдерживают, по словам Джоша Берсина, сотрудника Forbe . Он пишет, что эта часть требует кропотливой работы. Руководители организаций должны найти время, чтобы проанализировать и задокументировать болевые точки и их последствия. Существуют ли процессы длиной более 20 шагов? Система внутренней связи медленная? Согласованы ли ваши маркетинговые сообщения с видением вашей организации? Чтобы развить простоту, внимательно посмотрите, какие области бизнеса нуждаются в улучшении больше всего.

3. Выберите стратегию

Берсин продолжает, что после определения проблем, с которыми сталкивается ваша организация, выберите простой инструмент, процесс или технологию, которые решают ее проблемы и помогают в достижении целей. Если новое решение является чрезвычайно сложным, сотрудники не будут на него хорошо реагировать. Fast Company Сотрудник Фейсал Хок объясняет три компонента, участвующих в принятии решений, касающихся простоты; А именно — дисциплина, терпение и сила.Дисциплина означает говорить «нет» тому, что не вписывается в генеральный план. Терпение позволяет получить качественный опыт. Сила позволяет организациям оставаться сосредоточенными на единственной цели.

Бизнес-процессы и технологии с годами усложнились. Вместо того, чтобы использовать новые системы, которые не соответствуют уже существующим и которые трудно внедрить, предприятиям следует приложить усилия, чтобы максимально использовать то, что у них уже есть. Все операционные изменения должны соответствовать основным целям вашей организации и способствовать простоте.Сосредоточившись на миссии вашей организации, ее членах и аудитории, вы встанете на путь упрощения.

Бизнес прост, люди сложны

Бизнес прост, люди сложны

Эту фразу я часто использовал при работе с лидерами над преобразовательными изменениями.

Бизнес можно свести к цифрам, процессам, метрикам, бюджетам. Бизнес может быть сложным, но его также можно понять, доведя его до простоты.

Люди же сложны. Их невозможно проанализировать, обработать, очистить до простоты. Нами движут в первую очередь наши чувства, затем — мысли. Sentio Ergo Sum, а не Cogito Ergo Sum.

Таким образом, вполне предсказуемо, что бизнес прямых инвестиций и предприниматели, в которых они инвестируют, так часто не понимают друг друга.

Сегодня я курирую статью Майка Драйвера, энциклопедиста по страсти, председателя Convex Capital, занимающегося его основной работой, где они «советуют предпринимателям, как максимизировать и реализовать ценность капитала в их бизнесе.

В своей статье Майк сравнивает риск и неопределенность, а также дает резкие комментарии относительно того, почему профессионалы в бизнесе прямых инвестиций не могут понять, что значит быть предпринимателем, и наоборот.

Передаю тебе, Майк.

Частный капитал и реальный мир

Первоначально опубликовано в столь часто превосходном издании Raconteur

Задача, с которой сталкиваются предприниматели и инвесторы в частный капитал, заключается в том, чтобы воплотить принципиально разные подходы к работе с рисками и неопределенностью, говорит он. Майк Драйвер, партнер Convex Capital.

Для целей этой статьи я определяю среду риска как среду, в которой известны результаты: рулетка — это рискованно; все результаты вычислимы. Однако бизнес в реальном мире не только рискован, но и ненадежен; результаты неизвестны, и их вероятность не поддается вычислению.

Реальность такова, что прошлое было продуктом неопределенности и выглядит как продукт рискованной среды только в ретроспективе. Точно так же настоящее и будущее будут продуктами неопределенности.Риск и неопределенность — это не одно и то же.

Предприниматели инстинктивно понимают, как добиться успеха в нестабильном мире. Для предпринимателя бизнес развивается в основном в результате серии счастливых случайностей. Непредсказуемые события создают возможности для извлечения выгоды из коротких периодов временного преимущества. Бизнес — это метод проб и ошибок, множество мелких рисков. Монетизация арбитража и продвижение вперед.

Конечно, все это приходит в голову вокруг полностью интегрированного прогноза и бизнес-плана.Для частного инвестора, когда число попадает в электронную таблицу Excel, оно становится определенным — продукт предсказуемой среды риска. Для предпринимателя это один из целого ряда возможных результатов, зависящий от предположений, которые изначально его привели. Прогноз — это полезная мера, способ распределения ресурсов и понимания денежных потоков, особенно если что-то меняется, как всегда здесь, в реальном мире.

Частный капитал имеет тенденцию смотреть на прошлое, как если бы оно было продуктом среды риска; инвесторы чувствуют себя неуютно, когда настоящее не соответствует требованиям.

Для завершения сделки с частным капиталом требуется немного времени; в течение этих долгих месяцев комплексной проверки бизнес будет работать в соответствии с прогнозом, а реальный мир будет иметь тенденцию вмешиваться. Например, не по сезону теплая погода в октябре привела к сокращению продаж трикотажа в магазинах одежды. Читая эту статью, частный инвестор видит, что потенциальному объекту инвестиций не удается достичь одного из этих «священных чисел в коробке», и опасается, что что-то в корне не так с бизнес-моделью.По всей видимости, они тянут или затягивают должную осмотрительность на более длительный срок — избиения будут продолжаться до тех пор, пока мир не станет на свои места с прогнозом.

Итак, как мы можем согласовать инстинктивное понимание неопределенности предпринимателем с линейным подходом частного инвестора к бизнесу?

Во-первых, мы должны понимать, что каждый является продуктом своего окружения. У предпринимателей настоящая шкура в игре; ошибки обходятся дорого, о чем свидетельствует их высокий уровень смертности, и те, кто выживает, развили способность извлекать выгоду из неопределенности.С другой стороны, инвесторы в частный капитал — это в значительной степени продукт системы образования, конформисты, которые прошли все эти уровни O, A, ведущие университеты, контракты на обучение бухгалтеров из Большой четверки, отмечены галочки, экзамены сданы , все предсказуемо, в целости и сохранности, без особого контакта с реальным миром бизнеса.

Это означает, что предприниматель должен понимать, что инвестор прямых инвестиций думает совершенно иначе; он не любит сюрпризов.Короче говоря, не упустите свои цифры во время комплексной проверки.

С другой стороны, частные инвесторы? По иронии судьбы, немного больше образования не повредит. Курс теории сложности или чтение книги Нассима Талеба могут помочь понять, что именно предприниматель владеет математикой, хотя обычно это происходит инстинктивно. Инстинкт — это тонкий инструмент, в котором интеллект может быть грубым инструментом.


Также опубликовано на Medium.

5 способов упростить бизнес


Недавно я прочитал цитату Ричарда Брэнсона, основателя и председателя Virgin Group, которая нашла отклик у меня:

Сложность — ваш враг.Любой дурак может что-то сложное сделать. Трудно делать вещи простыми ».

Ричард Брэнсон

Как и Брэнсон, с годами я понял, что в простоте есть настоящая сила; просто прорезав все причудливые слова и сахарную глазурь и перейдя прямо к сочному ядру. Однако то, что я часто вижу (и то, что я раньше делал сам), это то, что владельцы бизнеса создают свои компании и жизнь намного сложнее, чем необходимо.

Как правило, привычка чрезмерно усложнять проистекает из предположений, которые многие предприниматели делают на заре своего существования «, свое дело» .«Мы ожидаем, что предпринимательство будет трудным и трудным, поэтому в наших ожиданиях мы часто создаем именно этот опыт для себя.

Искушение…

Чтобы опередить своих конкурентов, я должен предлагать великолепный набор услуг и продуктов, умело используя все известные человечеству маркетинговые каналы и используя наиболее сложные и «лишние» выражения, чтобы по-настоящему удивить моих клиентов.

Но вот в чем проблема…

Это утомительно! Ваши добрые намерения часто приводят к обратному эффекту, сбивая с толку клиентов и уменьшая ваше влияние.

Независимо от того, начали ли вы бизнес или находитесь в стадии роста, я настоятельно рекомендую регулярно проводить «проверки простоты», чтобы убедиться, что вы не тратите зря свое драгоценное время в паутине сложностей.

Не только упрощение областей вашего бизнеса может быть тем, что нужно вашему бизнесу для финансового развития и восстановления контроля; когда вы контролируете ситуацию, вы становитесь счастливее и «появляетесь» более страстно и энергично — вот тогда начинается настоящее волшебство.

Если вы стремитесь упростить свой бизнес, вот несколько общих моментов, с которых можно начать:

1. Измените слоган и презентацию бренда.

Можете ли вы кратко рассказать мне менее чем за 60 секунд, чем занимается ваш бизнес? Многие владельцы малого бизнеса ошибаются, и это наносит огромный ущерб. Вместо того, чтобы стать заманчивым крючком для привлечения клиентов, они создают между собой ледяной океан расстояния.

Встаньте на место ваших клиентов и спросите себя: чего они на самом деле хотят от меня? Что я им на самом деле даю?

Например: если вы организатор личной жизни, это само по себе не интересует клиентов.Но тот факт, что вы поможете им освободить еще два вечера в неделю, чтобы они могли проводить больше времени со своей семьей и быть более счастливой, более «настоящей» мамой, является привлекательным ценным предложением. Это преобразование должно быть в основе вашего слогана и презентации.

Наконечник:

Чтобы определить трансформацию, которую ваш бизнес дает вашим клиентам, сначала четко изложите факты о том, что вы делаете, а затем спросите себя: «Я веду свой бизнес, чтобы мои клиенты могли делать и / или что?» Продолжайте задавать один и тот же вопрос, пока не дойдете до сути того, что вы им даете (трансформации).Используйте приведенный ниже шаблон в качестве руководства:

Я предоставляю услуги и продукты (описание услуг / продукта) ______________ (описание клиента) ______________, чтобы они могли ______________ и ______________ (продолжайте часть «чтобы они могли», пока вы действительно не нацелитесь на суть преобразования).

Дело просто, люди его усложняют.

Есть причина, по которой люди часто сопротивляются переменам. То, что мы знаем, утешает. Хотя некоторых привлекает призыв неизвестного, сопротивляться новым ситуациям — это естественное и обнадеживающее явление.В деловом мире это уже невозможно — успех начинается в конце вашей зоны комфорта.

Динамика меняется, конкуренция больше, чем когда-либо, информация повсюду. В наши дни для большинства отраслей и предприятий необходимо беспокоиться не только о местной конкуренции, но и о конкуренции за рубежом. В сегодняшней конкурентной атмосфере у вас нет ни минуты отдыха. Если вы не следите за тем, что происходит где-то в мире, и не готовитесь к этому, вы не будете готовы справиться с этим, когда оно действительно появится.

Это не означает, что традиционным и местным предприятиям пришел конец — это просто означает, что им тоже нужно развиваться. Потребители на связи 24/7. У них есть доступ к информации на кончиках пальцев. Важно использовать скорость информационного потока в своих интересах. Постоянное взаимодействие с аудиторией имеет решающее значение. Слушайте, учитесь, постоянно развивайтесь.

Сделайте совершенство привычкой.

Непрерывное совершенствование бизнеса — основа вашего конкурентного преимущества.Самый успешный бизнес — это бизнес, который сегодня всегда отличается от вчерашнего, а завтра приносит что-то еще.

На постоянно растущем конкурентном рынке постоянное совершенствование является ключом к успеху вашего бизнеса. Дело не в том, чтобы найти работающий метод и не придерживаться его. Он смотрит на то, где вы находитесь сегодня, ставит цель и делает то, что необходимо сделать для ее достижения. Это должно стать привычкой: как только эта цель будет достигнута, вы начнете заново, ища способы дальнейшего совершенствования.Неважно, в какой отрасли вы работаете или в какой сфере бизнеса — необходим постоянный подход к совершенствованию, чтобы оставаться впереди всех.

Тщательный расчет риска, выход за рамки ожидаемого и создание среды для инноваций — вот что обеспечивает превосходство, необходимое для создания такого преимущества. Непрерывные и неустанные усилия по улучшению бизнес-систем и процессов — единственный способ добиться совершенства в людях и организациях. Все организационные улучшения начинаются с личного совершенствования, страстного желания учиться путем индивидуального обучения, образования, опыта и наставничества.

Культура ест стратегию на завтрак.

Опыт показывает, что более успешные компании целостно внедряют передовой опыт во всей организации. Легко потеряться в корпоративных лозунгах и лозунгах совета директоров. Здесь в игру вступает понятие культуры непрерывного совершенствования.

Инициировать такое изменение культуры может быть непросто. Эффективный и успешный переход требует смелого, хорошо спланированного и очевидного стремления к совершенствованию систем и критических процессов, которые обеспечивают долгосрочную устойчивую производительность и создают путь к совершенству.

Когда вы впервые поднимете вопрос о постоянном улучшении со своими сотрудниками и сотрудниками, большинство согласится с необходимостью, но не обязательно знает, с чего начать. Создание формализованного плана, подходящего для вашей структуры, имеет решающее значение. Важно формализовать вашу стратегию непрерывного совершенствования — чтобы все говорили на одном языке.

Когда непрерывное совершенствование пронизывает все уровни вашей организации, оно перестает быть делом одного человека и становится частью работы каждого.Знание о том, что ваш бизнес никогда не перестает развиваться, помогает вашим сотрудникам увидеть, где они могут активно участвовать в постоянном улучшении.

Мы помогаем вам найти способы улучшить ваш бизнес каждый день. Запишитесь на полезную консультацию с нами.


ОБ АВТОРЕ

Юха — муж и отец, страстный мыслитель, деятель и сотрудник, специалист мирового класса, новатор в развитии бизнеса, эксперт по креативному брендингу и маркетингу, а также основатель компании Pure Innovation.Он добился успеха, работая с национальными и международными организациями, при этом был награжден более 30 раз как на национальном, так и на международном уровне такими наградами, как Cannes Lions, Clio, New York Festival, Rebrand 100 и т. Д.


ПОДРОБНЕЕ

Стратегии Lisbiz: бизнес прост — люди сложны

13 января 2020 г .: том 35, выпуск 14

Лизбет Каландрино

За последние три месяца я присоединился к нескольким онлайн-группам по напольным покрытиям, чтобы лучше понять трудности, с которыми сталкиваются многие владельцы магазинов.Я понимаю, что бизнес может быть беспокойным, и решение проблемы — лучшее, что вы можете сделать. Однако разобраться в проблеме сложно.

Я работал со многими владельцами бизнеса и пришел к выводу, почему, по моему мнению, многие предприятия не достигают успеха. В то время как бизнес прост, большинство людей — нет. С этой целью большинство проблем связано с тем, как люди решают проблемы и принимают решения. Причиной многих неудач в бизнесе является плохое управление.

Чтобы разобраться в сути проблемы и понять, почему кто-то позволил ей произойти, нужно время и разные навыки.После тушения пожара люди забывают о нем. По моему опыту, неясные ожидания бизнеса, отсутствие соответствующих процедур и отчетности создают проблемы. Время тратится на устранение проблем, но остается мало времени, чтобы определить настоящую проблему.

Почему не соблюдаются процедуры и люди несут ответственность? Это более серьезные проблемы, и они должны стать первоочередной задачей. Вторая часть предназначена для того, чтобы сотрудники поняли свои основные мотивы и мыслительные процессы.Способность меняться и изучать новые идеи — вот разница между успехом и неудачей в бизнесе.

Чтобы устранить проблемы, владельцы и менеджеры должны уделять время пониманию того, почему их сотрудники ведут себя неприемлемо для бизнеса или неприемлемо для бизнеса. На многих предприятиях нет отдела кадров, поэтому проблема остается на усмотрение владельцев / менеджеров. Я знаю, что это очень далеко от изучения продукта или решения проблемы, связанной с установкой, но, вероятно, это корень многих проблем.

Например, сколько раз владельцы позволяли держать себя в заложниках у высокопроизводительных продавцов или монтажников, которым разрешено разрушить всю организацию? Они говорят, что им нужны деньги, поэтому вместо того, чтобы пытаться понять, почему они чувствуют себя парализованными, чтобы изменить ситуацию, они позволяют этому продолжаться, пока она не выйдет из-под контроля.

Владельцы бизнеса тратят значительные деньги на поддержание своих выставочных залов в актуальном состоянии, покупая новые продукты и обучая всех их знаниям.Сколько предприятий обучают своих сотрудников тому, как ладить с другими и принимать качественные решения?

Несмотря на то, что решение необходимо, мы не пытаемся понять глубинные проблемы. Как только решение достигнуто, к проблеме редко обращаются снова. Часто сотрудники все еще недовольны друг другом и тем, кто решил проблему. Хотя определение основного поведения может занять время и неудобно, его устранение и помощь людям в понимании их мотивов может быть очень полезной для бизнеса и сотрудников в долгосрочной перспективе.

Мы живем в обществе, основанном на знаниях, и чем более критично вы думаете, тем лучше будут ваши знания. Критическое мышление дает вам навыки анализа и оценки информации, чтобы вы могли извлечь из нее максимум знаний. Это дает наилучшие шансы принять правильное решение и сводит к минимуму ущерб в случае ошибки.

Критический анализ приведет к более рациональному и дисциплинированному мыслителю. Кроме того, это уменьшит ваши предубеждения и предубеждения, что поможет вам лучше понять свое окружение.И чем больше ваши сотрудники узнают о себе, тем более правильные решения они примут для вашего бизнеса.

Лизбет Каландрино продвигает стратегии розничной торговли последние 20 лет. Чтобы попросить ее выступить в вашем офисе или назначить консультацию, свяжитесь с ней по адресу [email protected]

Развитие бизнеса: базовый обзор деятельности

Каковы основы развития бизнеса?

Проще говоря, развитие бизнеса можно охарактеризовать как идеи, инициативы и действия, которые помогают сделать бизнес лучше.Это включает в себя увеличение доходов, рост с точки зрения расширения бизнеса, повышение прибыльности за счет построения стратегических партнерских отношений и принятия стратегических бизнес-решений.

«Исполнительный директор по развитию бизнеса», «Менеджер по развитию бизнеса» и «Вице-президент по развитию бизнеса» — впечатляющие названия должностей, которые часто можно услышать в коммерческих организациях. Продажи, стратегические инициативы, деловое партнерство, развитие рынка, расширение бизнеса и маркетинг — все эти области участвуют в развитии бизнеса, но часто смешиваются и ошибочно рассматриваются как единственная функция развития бизнеса.

Ключевые выводы

  • Развитие бизнеса включает в себя широкий спектр идей, действий и инициатив, которые владелец и руководство компании реализуют с целью улучшения бизнеса.
  • Развитие бизнеса может включать множество целей, таких как рост продаж, расширение бизнеса, формирование стратегических партнерств и повышение прибыльности.
  • Успешное развитие бизнеса влияет на все подразделения компании, включая продажи, маркетинг, производство, человеческие ресурсы, бухгалтерский учет, финансы, разработку продуктов и управление поставщиками.
  • Бизнес-девелоперы должны знать о новых рыночных возможностях, возможностях расширения, развитии конкурентов и текущих источниках доходов компании.

Понимание основ развития бизнеса

Деятельность по развитию бизнеса распространяется на разные отделы, включая продажи, маркетинг, управление проектами, управление продуктами и управление поставщиками. Также вовлекаются сетевое взаимодействие, переговоры, партнерство и усилия по экономии средств.Все эти различные отделы и виды деятельности регулируются целями развития бизнеса и согласовываются с ними.

Например, у компании есть продукт или услуга, пользующиеся успехом в одном регионе, например в США. Команда развития бизнеса оценивает потенциал дальнейшего расширения. После тщательной проверки, исследований и исследований он обнаружил, что продукт или услугу можно распространить на новый регион, например, в Бразилию.

Продажи

Торговый персонал сосредотачивается на конкретном рынке или определенном (наборе) клиента (ов), часто для достижения целевого числа доходов.В этом случае отдел развития бизнеса оценивает бразильские рынки и приходит к выводу, что объем продаж на 1,5 миллиарда долларов может быть достигнут за три года. С такими поставленными целями отдел продаж нацеливается на клиентскую базу на новом рынке с помощью своих стратегий продаж.

Маркетинг

Маркетинг включает продвижение и рекламу, направленную на успешную продажу продукции конечным потребителям. Маркетинг играет дополнительную роль в достижении целей продаж. На инициативы по развитию бизнеса может быть выделен ориентировочный маркетинговый бюджет.Более высокие бюджеты позволяют использовать агрессивные маркетинговые стратегии, такие как холодные звонки, личные визиты, выездные презентации и бесплатное распространение образцов. Более низкие бюджеты, как правило, приводят к пассивным маркетинговым стратегиям, таким как ограниченная онлайн-реклама, печатная реклама, реклама в социальных сетях и рекламные щиты.

Стратегические инициативы или партнерства

Стоит ли выходить на новый рынок в одиночку, пройдя все необходимые формальности, или будет разумнее сформировать стратегический альянс или партнерство с местными фирмами, уже работающими в регионе? При содействии юридических и финансовых групп команда по развитию бизнеса взвешивает все «за» и «против» доступных вариантов и выбирает тот, который лучше всего подходит для бизнеса.

Управление проектами / Бизнес-планирование

Требуется ли для расширения бизнеса новое предприятие на новом рынке, или вся продукция будет производиться в базовой стране, а затем импортироваться на целевой рынок? Потребуется ли для последнего варианта дополнительный объект в базовой стране? Такие решения принимаются группой по развитию бизнеса на основе оценки затрат и времени. Затем команда по управлению / реализации проекта приступает к работе, чтобы работать над достижением желаемой цели.

Управление продуктами

Нормативные стандарты и рыночные требования различаются в разных странах. Лекарство определенного состава может быть разрешено, например, в Индии, но не в Великобритании. Требуется ли новому рынку индивидуализированная или совершенно новая версия продукта?

Эти требования определяют работу отделов управления продуктами и производства в соответствии с бизнес-стратегией. Рассмотрение стоимости, юридические утверждения и соблюдение нормативных требований — все это оценивается как часть плана развития бизнеса.

Управление поставщиками

Потребуются ли новому бизнесу внешние поставщики? Например, потребуется ли для доставки продукта специальная курьерская служба? Будет ли компания сотрудничать с какой-либо существующей розничной сетью для розничных продаж? Каковы затраты, связанные с этими обязательствами? Команда по развитию бизнеса работает над этими вопросами.

Переговоры, создание сетей и лоббирование

Некоторым бизнес-инициативам может потребоваться опыт в области межличностных навыков.Например, в некоторых регионах лоббирование является законным и может стать необходимым для проникновения на рынок. Могут потребоваться другие мягкие навыки, такие как создание сетей и переговоры с различными третьими сторонами, такими как поставщики, агентства, государственные органы и регулирующие органы. Все подобные инициативы являются частью развития бизнеса.

Экономия затрат

Развитие бизнеса — это не только увеличение продаж, продуктов и охвата рынка. Также необходимы стратегические решения для улучшения чистой прибыли, включая меры по сокращению затрат.Внутренняя оценка, выявляющая высокие расходы на поездки, например, может привести к изменениям политики в отношении поездок, таким как проведение видеоконференцсвязи вместо встреч на месте или выбор менее дорогих видов транспорта.

Руководство может реализовать аналогичные инициативы по снижению затрат, передав на аутсорсинг непрофильные работы, такие как выставление счетов, бухгалтерский учет, финансы, технологические операции и обслуживание клиентов. Стратегическое партнерство, необходимое для реализации этих инициатив, является частью развития бизнеса.

Что нужно знать бизнес-разработчику?

Поскольку развитие бизнеса предполагает принятие решений на высоком уровне, разработчик бизнеса должен быть информирован о следующем:

  • Текущее состояние бизнеса с точки зрения SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
  • Текущее состояние отрасли в целом и прогнозы роста
  • Разработки конкурентов
  • Основные источники продаж / доходов от текущего бизнеса и зависимостей
  • Профиль клиента
  • Новые и неизведанные рыночные возможности
  • Новые домены / продукты / секторы, имеющие право на расширение бизнеса, которые могут дополнять существующий бизнес
  • Долгосрочная перспектива, особенно в отношении предлагаемых инициатив
  • Области затрат и возможные варианты экономии

Бизнес-план

Рассмотренный выше сценарий развития бизнеса специфичен для плана расширения бизнеса, влияние которого может ощутить почти каждое подразделение бизнеса.Могут быть схожие цели развития бизнеса, такие как развитие нового направления бизнеса, развитие новых каналов продаж, разработка новых продуктов, новые партнерские отношения на существующих / новых рынках и даже решения о слиянии и поглощении (M&A).

Например, в случае слияния значительная экономия средств может быть достигнута за счет интеграции общих функций производственного, финансового и юридического отделов двух фирм. Точно так же бизнес, работающий из пяти разных офисов в городе, можно переместить в крупный центральный объект, что приведет к значительной экономии эксплуатационных расходов.Однако приведет ли это к увольнению сотрудников, если новое место не для всех удобно? Команда по развитию бизнеса должна оценить такие опасения.

По сути, развитие бизнеса предполагает принятие решений на высоком уровне, основанное на реалистичной оценке всех потенциальных изменений и их влияния. Посредством новых идей и инициатив он направлен на улучшение общих деловых перспектив, которые определяют функционирование различных бизнес-единиц. Это не продажи; это не маркетинг; это не партнерство.Напротив, это экосистема, охватывающая весь бизнес и его различные подразделения, обеспечивающая общий рост.

Хотя начинающие компании обычно обращаются за внешней помощью в развитии бизнеса, по мере того, как бизнес становится зрелым, им следует стремиться накапливать свой внутренний опыт в развитии бизнеса.

Подходит для развития бизнеса

Разработчик бизнеса может быть владельцем (-ами) бизнеса (-ей) или назначенным (-ыми) сотрудником (-ами), занимающимся развитием бизнеса.Любой, кто может внести или предложить стратегические изменения в бизнесе для увеличения стоимости бизнеса, может внести свой вклад в развитие бизнеса. Компании часто поощряют сотрудников к мозговому штурму инновационных идей, которые могут помочь в повышении потенциала бизнеса в целом.

Компании также обращаются за помощью к внешним инкубаторам, компаниям по развитию бизнеса (BDC) и центрам развития малого бизнеса (SBDC). Однако эти организации помогают в создании бизнеса и необходимой настройке только на ранних этапах создания бизнеса.

Что движет деятельностью по развитию бизнеса?

Из-за широко открытой сферы развития бизнеса и деятельности нет стандартных практик и принципов. От изучения новых возможностей на внешних рынках до повышения эффективности внутренних бизнес-операций — все может уместиться под зонтиком развития бизнеса.

Тем, кто занимается развитием бизнеса, необходимо придумывать творческие идеи, но их предложения могут оказаться невыполнимыми или нереалистичными.Важно быть гибким. Сотрудники, отвечающие за развитие бизнеса, должны постараться найти и принять конструктивную критику и помнить, что это процесс.

Этика развития бизнеса

Деловая этика предполагает применение надлежащих и честных практик в отношении таких вопросов, как корпоративное управление, инсайдерская торговля, взяточничество, дискриминация, корпоративная социальная ответственность и фидуциарные обязанности. Законы и нормативные акты часто устанавливают стандарты деловой этики, которым компании могут затем следовать и развивать, чтобы завоевать доверие и лояльность потребителей и участников рынка.

Часто задаваемые вопросы по развитию бизнеса

Почему важно развитие нового бизнеса?

Развитие нового бизнеса важно для создания рабочих мест, развития ключевых отраслей и поддержания роста экономики.

Каковы ключевые навыки руководителей по развитию бизнеса?

Руководители разработчиков должны обладать лидерскими качествами, видением, драйвом и готовностью работать с множеством людей для достижения общей цели.

Как я могу добиться успеха в развитии бизнеса?

Наличие видения и создание хорошей команды являются одними из факторов, которые помогают предсказать успех в развитии бизнеса.Но успешный разработчик также пишет хороший бизнес-план, который становится планом, по которому они строят свой успех.

Что должен включать план развития бизнеса?

План развития бизнеса или бизнес-план описывает цели бизнеса и способы их достижения, включая цели, начальные затраты и целевые этапы.

Итог

Развитие бизнеса может быть трудным для краткого определения, но его можно легко понять, используя рабочую концепцию.Открытый образ мышления, готовность к честной и реалистичной самооценке и способность принимать неудачи — вот лишь некоторые из навыков, необходимых для успешного развития бизнеса. Помимо замысла, реализации и реализации идеи развития бизнеса, конечные результаты имеют наибольшее значение.

Лучшие умы в области развития бизнеса должны быть готовы к изменениям, чтобы достичь наилучших результатов. Каждое одобрение или неодобрение — это опыт, который лучше подготовит этих профессионалов к следующему вызову.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *