БОГДАНОВ Владимир Леонидович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.
Богданов Владимир Леонидович самый состоятельный житель административного центра Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Он совладелиц и генеральный директор крупнейшего в стране нефтяного и газодобывающего публичного акционерного общества «Сургутнефтегаз».
Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова
Богданов в молодости
Семья Владимира Леонидовича проживала в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. Будущий миллиардер появился на свет двадцать восьмого мая 1951 года. В школе он проявлял организаторские способности и усердие в освоении школьной программы. Любимыми предметами Владимира были физика и математика. Учителя вспоминают Володю Богданова как старательного и трудолюбивого ученика. Он был истинным комсомольским вожаком. С самого детства стремился достигать поставленных целей, а также мотивировал своих сверстников.
Высшее образование получал в Тюменском индустриальном институте. В 1973 году защитил диплом инженера, и начал работать. На этом миллиардер не остановился. На второе высшее он пошел в Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, и закончил ее в 1990 году. В 2000 году стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, а через три года – доктора. В настоящее время является действительным членом Академии горных наук, а также Академии естественных наук.
Карьера Богданова
Свою карьеру магнат начинал с низов. С 1973 по 1976 год освоил три ведущих профессии по его специальности. Молодой специалист, стремительно шел по карьерной лестнице. В «Сургутнефтегаз» начал работать с 1976 года. Владимир Леонидович пошел на повышение. С 1978 по 1980 год добросовестно исполнял должность замначальника управления по бурению, замгенерального директора, начальника ПО «Юганскнефтегаз» Министерства нефтяной промышленности Советского Союза.
Богданов встречает Владимира Путина
В июне 1984 тридцатилетнего Богданова назначили на должность генерального директора ПО «Сургутнефтегаз»», с 1993 года акционерное общество. Работал генеральный директор до поздней ночи без выходных и отпусков. Вдобавок глава «Сургутнефтегаза» активно занимался политической деятельностью. С 1985 по1993 был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, а с 1990 по 1993г стал депутатом Верховного Совета, позже думы Ханты-Мансийского автономного округа.
Губернатор Владимир Якушев и Владимир Богданов
С 1990 по 2000 Богданов состоял в совете директоров многих компаний. В апреле 2001 года влился в ряды предпринимателей ООО «Деловая Россия». С 2009 по 2011 член Совета директоров НК «Роснефть», которая принадлежит Игорю Сечину. В 2008 году стал одним из независимых директоров в 
Владимир Богданов и Владимир Путин
Владимир Богданов и Владимир Путин
Награды
Богданов на награждении
Богданов Владимир Леонидович почетный гражданин Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Ленинградской области, а также муниципальных образований Тюменской области – города Сургута и Сургутского района. Ему было присвоено множество почетных званий за проделанную работу на благо нефтяной и газовой промышленности России. За высокие достижения награжден орденами за заслуги перед Отечеством второй, третьей и четвертой степени, и многими другими. В мае 1998 года был в списке десяти лучших директоров предприятий Восточной Европы, а в декабре 2000 был назван «предпринимателем года».
Владимир Богданов
Награда от Путина
В 2016 году за особые трудовые заслуги, направленные на обеспечение благополучия и процветания Российской Федерации Владимиру Леонидовичу была вручена медаль «Герой Труда Российской Федерации».
Двенадцатого июня 2017 года в Кремле Богданов стал лауреатом государственной премии за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири», которую вручил сам президент Российской Федерации.
Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов стал Героем труда
Компромат и статьи в СМИ
Не удивительно, что личность бизнесмена интересует многих журналистов, ведь его персона часто фигурирует в рейтингах самых обеспеченных людей мира.
Владимир Якушев и генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз
Мнение Средств массовой информации разделяется. Одни считают его темной лошадкой, в то же время как другие называют его истинным трудягой, который всего добился трудом и усердием. Сам миллиардер, на прессу не обращает внимания, с журналистами не общается, предпочитает не светиться. Последний раз давал интервью журналу Forbes в 2004 году. Чем меньше информации известно журналистам, тем больше они распускают слухов.
Состояние Владимира Леонидовича Богданова
Богданов Владимир Леонидович
Миллиардер состоит в первой десятке крупнейший российских олигархов, а также фигурирует в первых рядах самых обеспеченных жителей России. На 2002 год ему принадлежало около пяти миллиардов долларов. Forbes же оценил его состояние всего в один миллиард долларов. Средства массовой информации утверждают, что стоимость компании бизнесмена более пятнадцати миллиардов долларов. По словам Владимир Леонидовича Богданова, он владеет незначительными пакетами предприятий: 0,005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбизнесбанка. На 2018 год его доход составляет 1800 миллионов долларов. На сегодняшний день Богданов занимает пятьдесят пятое место в рейтинге «Двести богатейших бизнесменов России».
Губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова и Владимир Богданов
Личная жизнь Владимира Богданова
В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки.
Он не любит рассказывать о своей личной жизни, с журналистами не общается, поэтому его и прозвали самым закрытым олигархом страны. В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Владимир Леонидович считает за лучшее ходить на работу пешком, чем ездить на роскошных автомобилях с водителем. Не боится ходить без охраны, его можно встретить в любом магазине.
Известно, что Владимир Леонидович дважды состоял в браке. Его вторую жену зовут Тамара, по образованию она инженер. Своих детей нет. Супружеская пара воспитывает приемную дочь Елену. Проживает семья в Сургуте в простом высотном доме. Отпуск старается проводить в родной родительской деревне, местоположение которого неизвестно. Также всей семьей стараются посещать курортный городок Карловы Вары. В свободное время любит читать исторические книги и колесить на мотоцикле.
Богданов Владимир Леонидович сегодня
Владимир Леонидович Богданов, также известный, как «нефтяной генерал», на сегодняшний день входит в список самых богатых людей России.
Вопреки тому, что уровень его дохода снижался, Владимир Леонидович никогда не прекращал эксплуатировать отечественные технологии, снижая зависимость российской нефтепромышленности от импорта. «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации, стотысячный город-труженик, является результатом пристрастия и полной самоотдачи инженера своей профессии. Благодаря своей производственной политике, направленной на сохранение сервисных подразделений наравне с буровыми и добывающими, Владимир Леонидович является символом, отожествляющим социальную стабильность и успешное развитие города.
Владимир Богданов — генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз
Богданов Владимир Леонидович — настоящий трудолюб, который усердной работой и рвением шел к своей цели. Этот необыкновенный человек сделал себя сам, поэтому является авторитетной персоной для жителей Юрги.
1973 — окончил Тюменский индустриальный институт по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин. В 1990 г. окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук.
БОГДАНОВ Владимир Леонидович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.
Богданов Владимир Леонидович самый состоятельный житель административного центра Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Он совладелиц и генеральный директор крупнейшего в стране нефтяного и газодобывающего публичного акционерного общества «Сургутнефтегаз».
Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова
Богданов в молодости
Семья Владимира Леонидовича проживала в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. Будущий миллиардер появился на свет двадцать восьмого мая 1951 года. В школе он проявлял организаторские способности и усердие в освоении школьной программы. Любимыми предметами Владимира были физика и математика. Учителя вспоминают Володю Богданова как старательного и трудолюбивого ученика. Он был истинным комсомольским вожаком. С самого детства стремился достигать поставленных целей, а также мотивировал своих сверстников. После школы Богданов пошел служить в армию.
Высшее образование получал в Тюменском индустриальном институте. В 1973 году защитил диплом инженера, и начал работать. На этом миллиардер не остановился. На второе высшее он пошел в Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, и закончил ее в 1990 году. В 2000 году стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, а через три года – доктора.
Карьера Богданова
Свою карьеру магнат начинал с низов. С 1973 по 1976 год освоил три ведущих профессии по его специальности. Молодой специалист, стремительно шел по карьерной лестнице. В «Сургутнефтегаз» начал работать с 1976 года. Владимир Леонидович пошел на повышение. С 1978 по 1980 год добросовестно исполнял должность замначальника управления по бурению, замгенерального директора, начальника ПО «Юганскнефтегаз» Министерства нефтяной промышленности Советского Союза.
Богданов встречает Владимира Путина
В июне 1984 тридцатилетнего Богданова назначили на должность генерального директора ПО «Сургутнефтегаз»», с 1993 года акционерное общество. Работал генеральный директор до поздней ночи без выходных и отпусков. Вдобавок глава «Сургутнефтегаза» активно занимался политической деятельностью. С 1985 по1993 был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, а с 1990 по 1993г стал депутатом Верховного Совета, позже думы Ханты-Мансийского автономного округа.
Губернатор Владимир Якушев и Владимир Богданов
С 1990 по 2000 Богданов состоял в совете директоров многих компаний. В апреле 2001 года влился в ряды предпринимателей ООО «Деловая Россия». С 2009 по 2011 член Совета директоров НК «Роснефть», которая принадлежит Игорю Сечину. В 2008 году стал одним из независимых директоров в «Зарубежнефти». В 2012 году присоединился к комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, которой руководит Владимир Владимирович Путин.
Владимир Богданов и Владимир Путин
Владимир Богданов и Владимир Путин
Награды
Богданов на награждении
Богданов Владимир Леонидович почетный гражданин Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Ленинградской области, а также муниципальных образований Тюменской области – города Сургута и Сургутского района.
Ему было присвоено множество почетных званий за проделанную работу на благо нефтяной и газовой промышленности России. За высокие достижения награжден орденами за заслуги перед Отечеством второй, третьей и четвертой степени, и многими другими. В мае 1998 года был в списке десяти лучших директоров предприятий Восточной Европы, а в декабре 2000 был назван «предпринимателем года».
Владимир Богданов
Награда от Путина
В 2016 году за особые трудовые заслуги, направленные на обеспечение благополучия и процветания Российской Федерации Владимиру Леонидовичу была вручена медаль «Герой Труда Российской Федерации». Двенадцатого июня 2017 года в Кремле Богданов стал лауреатом государственной премии за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири», которую вручил сам президент Российской Федерации.
Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов стал Героем труда
Компромат и статьи в СМИ
Не удивительно, что личность бизнесмена интересует многих журналистов, ведь его персона часто фигурирует в рейтингах самых обеспеченных людей мира.
Владимир Якушев и генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз
Мнение Средств массовой информации разделяется. Одни считают его темной лошадкой, в то же время как другие называют его истинным трудягой, который всего добился трудом и усердием. Сам миллиардер, на прессу не обращает внимания, с журналистами не общается, предпочитает не светиться. Последний раз давал интервью журналу Forbes в 2004 году. Чем меньше информации известно журналистам, тем больше они распускают слухов.
Состояние Владимира Леонидовича Богданова
Богданов Владимир Леонидович
Миллиардер состоит в первой десятке крупнейший российских олигархов, а также фигурирует в первых рядах самых обеспеченных жителей России. На 2002 год ему принадлежало около пяти миллиардов долларов. Forbes же оценил его состояние всего в один миллиард долларов. Средства массовой информации утверждают, что стоимость компании бизнесмена более пятнадцати миллиардов долларов. По словам Владимир Леонидовича Богданова, он владеет незначительными пакетами предприятий: 0,005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбизнесбанка.
На 2018 год его доход составляет 1800 миллионов долларов. На сегодняшний день Богданов занимает пятьдесят пятое место в рейтинге «Двести богатейших бизнесменов России».
Губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова и Владимир Богданов
Личная жизнь Владимира Богданова
В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Он не любит рассказывать о своей личной жизни, с журналистами не общается, поэтому его и прозвали самым закрытым олигархом страны. В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Владимир Леонидович считает за лучшее ходить на работу пешком, чем ездить на роскошных автомобилях с водителем. Не боится ходить без охраны, его можно встретить в любом магазине.
Известно, что Владимир Леонидович дважды состоял в браке. Его вторую жену зовут Тамара, по образованию она инженер. Своих детей нет. Супружеская пара воспитывает приемную дочь Елену. Проживает семья в Сургуте в простом высотном доме.
Отпуск старается проводить в родной родительской деревне, местоположение которого неизвестно. Также всей семьей стараются посещать курортный городок Карловы Вары. В свободное время любит читать исторические книги и колесить на мотоцикле.
Богданов Владимир Леонидович сегодня
Владимир Леонидович Богданов, также известный, как «нефтяной генерал», на сегодняшний день входит в список самых богатых людей России. Вопреки тому, что уровень его дохода снижался, Владимир Леонидович никогда не прекращал эксплуатировать отечественные технологии, снижая зависимость российской нефтепромышленности от импорта. «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации, стотысячный город-труженик, является результатом пристрастия и полной самоотдачи инженера своей профессии. Благодаря своей производственной политике, направленной на сохранение сервисных подразделений наравне с буровыми и добывающими, Владимир Леонидович является символом, отожествляющим социальную стабильность и успешное развитие города.
Владимир Богданов — генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз
Богданов Владимир Леонидович — настоящий трудолюб, который усердной работой и рвением шел к своей цели. Этот необыкновенный человек сделал себя сам, поэтому является авторитетной персоной для жителей Юрги. Он смог одолеть все трудности на жизненном пути и стать одним из самых состоятельных людей Российской Федерации и всего мира. Немногие российские магнаты могут похвастаться наличием своего имени в списках первой десятки государственной премии Forbes. А Владимир Леонидович входит во все списки журнала с 2004 года.
1973 — окончил Тюменский индустриальный институт по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин. В 1990 г. окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук.
БОГДАНОВ Владимир Леонидович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье.
Персоналии ГлобалМСК.ру.Богданов Владимир Леонидович самый состоятельный житель административного центра Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Он совладелиц и генеральный директор крупнейшего в стране нефтяного и газодобывающего публичного акционерного общества «Сургутнефтегаз».
Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова
Богданов в молодости
Семья Владимира Леонидовича проживала в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. Будущий миллиардер появился на свет двадцать восьмого мая 1951 года. В школе он проявлял организаторские способности и усердие в освоении школьной программы. Любимыми предметами Владимира были физика и математика. Учителя вспоминают Володю Богданова как старательного и трудолюбивого ученика. Он был истинным комсомольским вожаком. С самого детства стремился достигать поставленных целей, а также мотивировал своих сверстников.
После школы Богданов пошел служить в армию.
Высшее образование получал в Тюменском индустриальном институте. В 1973 году защитил диплом инженера, и начал работать. На этом миллиардер не остановился. На второе высшее он пошел в Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, и закончил ее в 1990 году. В 2000 году стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, а через три года – доктора. В настоящее время является действительным членом Академии горных наук, а также Академии естественных наук.
Карьера Богданова
Свою карьеру магнат начинал с низов. С 1973 по 1976 год освоил три ведущих профессии по его специальности. Молодой специалист, стремительно шел по карьерной лестнице. В «Сургутнефтегаз» начал работать с 1976 года. Владимир Леонидович пошел на повышение. С 1978 по 1980 год добросовестно исполнял должность замначальника управления по бурению, замгенерального директора, начальника ПО «Юганскнефтегаз» Министерства нефтяной промышленности Советского Союза.
Богданов встречает Владимира Путина
В июне 1984 тридцатилетнего Богданова назначили на должность генерального директора ПО «Сургутнефтегаз»», с 1993 года акционерное общество. Работал генеральный директор до поздней ночи без выходных и отпусков. Вдобавок глава «Сургутнефтегаза» активно занимался политической деятельностью. С 1985 по1993 был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, а с 1990 по 1993г стал депутатом Верховного Совета, позже думы Ханты-Мансийского автономного округа.
Губернатор Владимир Якушев и Владимир Богданов
С 1990 по 2000 Богданов состоял в совете директоров многих компаний. В апреле 2001 года влился в ряды предпринимателей ООО «Деловая Россия». С 2009 по 2011 член Совета директоров НК «Роснефть», которая принадлежит Игорю Сечину. В 2008 году стал одним из независимых директоров в «Зарубежнефти». В 2012 году присоединился к комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, которой руководит Владимир Владимирович Путин.
Владимир Богданов и Владимир Путин
Владимир Богданов и Владимир Путин
Награды
Богданов на награждении
Богданов Владимир Леонидович почетный гражданин Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Ленинградской области, а также муниципальных образований Тюменской области – города Сургута и Сургутского района. Ему было присвоено множество почетных званий за проделанную работу на благо нефтяной и газовой промышленности России. За высокие достижения награжден орденами за заслуги перед Отечеством второй, третьей и четвертой степени, и многими другими. В мае 1998 года был в списке десяти лучших директоров предприятий Восточной Европы, а в декабре 2000 был назван «предпринимателем года».
Владимир Богданов
Награда от Путина
В 2016 году за особые трудовые заслуги, направленные на обеспечение благополучия и процветания Российской Федерации Владимиру Леонидовичу была вручена медаль «Герой Труда Российской Федерации».
Двенадцатого июня 2017 года в Кремле Богданов стал лауреатом государственной премии за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири», которую вручил сам президент Российской Федерации.
Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов стал Героем труда
Компромат и статьи в СМИ
Не удивительно, что личность бизнесмена интересует многих журналистов, ведь его персона часто фигурирует в рейтингах самых обеспеченных людей мира.
Владимир Якушев и генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз
Мнение Средств массовой информации разделяется. Одни считают его темной лошадкой, в то же время как другие называют его истинным трудягой, который всего добился трудом и усердием. Сам миллиардер, на прессу не обращает внимания, с журналистами не общается, предпочитает не светиться. Последний раз давал интервью журналу Forbes в 2004 году. Чем меньше информации известно журналистам, тем больше они распускают слухов.
Состояние Владимира Леонидовича Богданова
Богданов Владимир Леонидович
Миллиардер состоит в первой десятке крупнейший российских олигархов, а также фигурирует в первых рядах самых обеспеченных жителей России. На 2002 год ему принадлежало около пяти миллиардов долларов. Forbes же оценил его состояние всего в один миллиард долларов. Средства массовой информации утверждают, что стоимость компании бизнесмена более пятнадцати миллиардов долларов. По словам Владимир Леонидовича Богданова, он владеет незначительными пакетами предприятий: 0,005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбизнесбанка. На 2018 год его доход составляет 1800 миллионов долларов. На сегодняшний день Богданов занимает пятьдесят пятое место в рейтинге «Двести богатейших бизнесменов России».
Губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова и Владимир Богданов
Личная жизнь Владимира Богданова
В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки.
Он не любит рассказывать о своей личной жизни, с журналистами не общается, поэтому его и прозвали самым закрытым олигархом страны. В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Владимир Леонидович считает за лучшее ходить на работу пешком, чем ездить на роскошных автомобилях с водителем. Не боится ходить без охраны, его можно встретить в любом магазине.
Известно, что Владимир Леонидович дважды состоял в браке. Его вторую жену зовут Тамара, по образованию она инженер. Своих детей нет. Супружеская пара воспитывает приемную дочь Елену. Проживает семья в Сургуте в простом высотном доме. Отпуск старается проводить в родной родительской деревне, местоположение которого неизвестно. Также всей семьей стараются посещать курортный городок Карловы Вары. В свободное время любит читать исторические книги и колесить на мотоцикле.
Богданов Владимир Леонидович сегодня
Владимир Леонидович Богданов, также известный, как «нефтяной генерал», на сегодняшний день входит в список самых богатых людей России.
Вопреки тому, что уровень его дохода снижался, Владимир Леонидович никогда не прекращал эксплуатировать отечественные технологии, снижая зависимость российской нефтепромышленности от импорта. «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации, стотысячный город-труженик, является результатом пристрастия и полной самоотдачи инженера своей профессии. Благодаря своей производственной политике, направленной на сохранение сервисных подразделений наравне с буровыми и добывающими, Владимир Леонидович является символом, отожествляющим социальную стабильность и успешное развитие города.
Владимир Богданов — генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз
Богданов Владимир Леонидович — настоящий трудолюб, который усердной работой и рвением шел к своей цели. Этот необыкновенный человек сделал себя сам, поэтому является авторитетной персоной для жителей Юрги.
Он смог одолеть все трудности на жизненном пути и стать одним из самых состоятельных людей Российской Федерации и всего мира. Немногие российские магнаты могут похвастаться наличием своего имени в списках первой десятки государственной премии Forbes. А Владимир Леонидович входит во все списки журнала с 2004 года.
1973 — окончил Тюменский индустриальный институт по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин. В 1990 г. окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук.
БОГДАНОВ ВЛАДИМИР ЛЕОНИДОВИЧ » СКАНДАЛЫ.ру
генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз»
Биография
Состояние
Лобби
Партнеры
Конкуренты
Сфера интересов
Личная жизнь
Биография
Владимир Богданов родился 28 мая 1951г. в селе Суерка Тюменской области.
В 1973г. окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «бурение нефтяных и газовых скважин».
С 1973г. работал помощником бурильщика, бурильщиком, старшим инженером ПТО, заместителем начальника технологического отдела, начальником смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.
В 1976-1978гг. — начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ №2 объединения «Сургутнефтегаз».
В 1978-1980гг. — заместитель начальника управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник управления по бурению производственного объединения «Юганскнефтегаз».
В 1980-1983гг. — заместитель генерального директора по организации работ в северных районах, заместитель генерального директора, начальник управления по бурению производственного объединения «Сургутнефтегаз».
В 1983-1984гг. — заместитель начальника «Главтюменьнефтегаза» по бурению.
В 1984-1993гг. — генеральный директор производственного объединения «Сургутнефтегаз».Во время приватизационной кампании Владимир Богданов и несколько его коллег за $74 млн. выкупили контрольный пакет акций «Сургутнефтегаза».
В 1990г. окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.
С 1993г. — генеральный директор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».
С 1994г. — член советов директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза «Ручьи», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».
С 1994г. по август 1996г. — член совета директоров ОАО «Нефто Комби».
С 1995г. — президент и председатель совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».С апреля 1996г. по июнь 1999г. — член совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк».
С октября 1996г. — член совета директоров ОНЭКСИМбанка.
С 1994г. — председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка.
С мая 1996г. — председатель советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест».В октябре 1996г. был доверенным лицом Александра Филипенко на губернаторских выборах по Ханты-Мансийскому автономному округу.
27 октября 1996г. избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Муниципально-территориальному Сургутскому избирательному округу (был выдвинут избирателями).
С апреля 1997г. — член совета директоров ОАО «Нафта Москва».
5 июня 1998г. подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» по поводу экономической ситуации в РФ.
С апреля 1999г. — член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).
С июня 1999г. — член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «ЮГРА».
С октября 2000г. — член совета по предпринимательству при правительстве РФ.
В декабре 2000г. стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.
14 января 2001г. избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу №17, получив 91,46% голосов избирателей.
На выборах был поддержан Межрегиональным общественно-политическим движением «ЮГРА». Член постоянной комиссии по региональной политике.
В апреле 2001г. вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».
Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1997г.). Награжден орденом Пашаны (Белоруссия). По результатам исследований газеты Wall Street Journal Europe (май 1998г.) назван в числе 10 лучших руководителей предприятий Восточной Европы.
В декабре 2000г. Российским союзом промышленников и предпринимателей назван «предпринимателем года».
Состояние
Владимир Богданов входит в десятку крупнейших отечественных олигархов и первую пятерку самых богатых людей России — по некоторым оценкам, к сентябрю 2002г. Богданов заработал около $5 млрд. Журнал Forbes по итогам 2002г. оценил состояние Владимира Богданова всего в $1 млрд.
Контролирует: ОАО НК «Сургутнефтегаз» (стоимость компании, по оценкам СМИ, более $15 млрд.).Если основываться на информации, предоставляемой самой компанией, Владимир Богданов владеет очень небольшими пакетами: 0,005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбизнесбанка.
Лобби
В октябре 1996г. был доверенным лицом Александра Филипенко на губернаторских выборах по Ханты-Мансийскому автономному округу.
В декабре 2000г. стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.
В 1996г. поддержал внебюджетный избирательный фонд Президента РФ Бориса Ельцина.
В левых политических кругах Владимир Богданов сохраняет стойкий имидж непоколебимого патриота-державника.
Партнеры
«Сургутнефтегаз» стал крупным партнером холдинга «Интеррос», увеличив свою долю в капитале Росбанка до 20%.Петербургская топливная компания, ее владельцы и менеджеры. «Сургутнефтегаз» — основной поставщик нефтепродуктов на рынок Санкт-Петербурга и Ленобласти.
Конкуренты
«Сургутнефтегаз» и лично Владимир Богданов слывет крайне осторожным и осмотрительным.
В конце 2001г. в прессе появились данные о намерении «Сургутнефтегаза» принять участие в аукционе по продаже доли акций «Славнефти», принадлежащей правительству Белоруссии.
На эти активы претендовала и «Сибнефть». Это противостояние могло оказаться жестким, но «Сургутнефтегаз» не стал принимать участия в аукционе.
Сфера интересов
Приобретение новых активов.
Еще в 1995г. руководитель «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов назвал ряд интересующих его предприятий нефтяной отрасли, список которых почти на 90% совпадает со структурой НК «Роснефть».«Сургутнефтегаз» называли также в числе претендентов на участие в аукционе по «Славнефти».
Инвестиции в производство.
Вложения в Киришский НПЗ — строительство комплекса гидрокрекинга — обойдется «Сургутнефтегазу» в $800 млн., каталитический крекинг — еще $300 — 350 млн. Из интервью Владимира Богданова «Ведомостям» (2001г.): «Этот завод будет не только соответствовать мировым стандартам — он будет лучшим в Европе. Закончить его планируем в 2004г.».
Кроме того, «Сургутнефтегаз» совместно с «Роснефтью» заявили о намерении построить НПЗ в Высоцке Ленинградской области.
Совместные проекты с «Газпромом».
«Сургутнефтегазу» предлагается вместе с «Газпромом» поучаствовать в разработке нефтяных залежей Уренгойского газоконденсатного месторождения. В «Сургутнефтегазе» надеются, что компания сможет сотрудничать с «Газпромом» и в добыче газа. «Газпрому» для освоения новых ямальских (газовых) месторождений потребуются большие средства, а у нефтяников эти деньги есть», — говорит источник, близкий к «Сургутнефтегазу» («Ведомости», 2002г.).Транспортные проекты.«Сургутнефтегаз» планирует построить терминал, предназначенный для экспорта 2 млн. тонн нефтепродуктов ежегодно в бухте «Батарейная» Ленинградской области.
Личная жизнь
Самый закрытый из всех олигархов. Живет в Сургуте, Москву не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан.На работу предпочитает ходить пешком. Любит кататься на мотоцикле, навещая родителей, живущих в деревне.Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько чудаковатым. Богданов сам, без охраны, ходит в магазин за хлебом и может запросто поваляться под сломанной машиной.
Одновременно на его предприятии действуют не имеющие прецедентов в современной России льготы для работников и членов их семей. В Сургуте, где расположена штаб-квартира нефтяной компании, идет страшная конкуренция даже за место уборщицы в «Сургутнефтегазе».Женат, воспитывает дочь.
Оригинал материала: АКС
Агентство Конфликтных Ситуаций
Вконтакте
Google+
Богданов Владимир Леонидович — Генеральный директор
Богданов Владимир родился 28 мая 1951 в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», инженер. В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Доктор экономических наук. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, член-корреспондент Академии технологических наук РФ.
С 1973 по 1976 год прошел путь от помощника бурильщика до начальника смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.
В 1976 году переведен в Сургутское УБР-2 технологом. В 1978 году Владимир Богданов занимал должность заместителя начальника управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз». А с 1980 года назначен заместителем генерального директора по бурению ПО «Сургутнефтегаз».
В 1983 году — заместитель начальника по бурению «Главтюменьнефтегаза». Работал в нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута. В 1984 году возглавил производственное объединение «Сургутнефегаз».
С 1985 по 1993 год — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов. С 1990 по 1993 год — депутат Верховного Совета РСФСР. С 1993года — генеральный директор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». С 1994 года — депутат Думы ХМАО, член постоянной комиссии по региональной политике. С 1994 года — председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка. С 1994 года — член советов директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза «Ручьи», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».
С 1994 по август 1996 года являлся членом совета директоров ОАО «Нефто Комби».
С 1995 года Владимир Богданов занимает должность президент и председатель совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз». С апреля 1996 по июнь 1999 года — член совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк». С октября 1996 года — член совета директоров ОНЭКСИМбанка.
С мая 1996 года — председатель советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест». С апреля 1997 года — член совета директоров ОАО «Нафта Москва». 5 июня 1998 года подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» по поводу экономической ситуации в РФ.
С апреля 1999 года — член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам. С июня 1999 года — член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «ЮГРА». С октября 2000 года — член совета по предпринимательству при правительстве РФ. В декабре 2000 года стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.
14 января 2001 года — депутат Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу №17, получив 91,46% голосов избирателей. На выборах был поддержан Межрегиональным общественно-политическим движением «ЮГРА». Член постоянной комиссии по региональной политике.
В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия». Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.
За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России Владимиру Леонидовичу Богданову присвоены почётные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации», «Почётный работник топливно-энергетического комплекса», «Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа».
Богданов удостоен многих государственных наград, в числе которых ордена: «Знак Почёта», Трудового Красного Знамени, «За заслуги перед Отечеством», «За заслуги перед Отечеством», орден Почёта Республики Беларусь, а также медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири».
26.05.2018
Мог бы стать певцом, а стал буровым мастером | Общество | Информационно-аналитический интернет портал ugra-news.ru
Шашков Владимир Александрович. Азартный охотник, волейболист, шахматист, экстремал и вокалист. Выбери он любую профессию, наверное, везде бы добился успеха. А он выбрал одну из самых сложных – профессию буровика. И тоже преуспел.
Первый на передовойОт бурового мастера конторы бурения Заволжского геологического треста объединения «Саратовнефтегаз» дорасти до заместителя директора объединения «Сургутнефтегаз» по кадрам и члена совета директоров предприятия – подобный карьерный путь прошли единицы из тысяч буровиков и нефтяников.
Сам о себе Владимир Александрович рассказывать не очень любит, как и многие люди того поколения. Работать – да, а хвастаться успехами или, как теперь говорят, пиариться им было некогда, незачем и даже неловко.
А теперь уже, когда вышли на пенсию, и вовсе, как они считают, ни к чему. Но биографии буровиков, нефтяников, геологов можно отследить по газетам и книгам, посвященным освоению недр Западной Сибири. Это важно для истории.Итак, Владимир Шашков в 1969 году окончил Куйбышевский политехнический институт по специальности «технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений», отслужил в армии. В «Саратовнефтегаз» его приняли буровым мастером. И, судя по всему, быстро увидели в молодом парне потенциал хорошего руководителя. Назначили старшим инженером технологической группы, затем главным технологом, а там и заместителем начальника районной группы. Владимир Александрович говорит, что целенаправленно в начальники не стремился, просто добросовестно выполнял свою работу.
Умение расположить к себе, вызвать доверие и организовать работу коллектива – эти качества отмечают его коллеги. Уже в 28 лет Владимира Александровича назначили главным инженером Ершовского управления буровых работ.
А ведь это второй человек после генерального директора предприятия. И первый на передовой. То есть все, что делается «в полях», читай на буровых, главный инженер узнает первым, он же принимает оперативные решения в случае нештатных ситуаций, определяет объемы работ, ставит задачи, отвечает за их выполнение перед «генералом».Никто не хотел уступать
А уже в середине 70-х, то есть через три года после назначения главным инженером, Шашкова в составе Ершовского управления буровых работ направляют в Сургут.
«Ровно 40 лет назад Министерство нефтяной промышленности СССР поручает строительство эксплуатационных скважин вахтово-экспедиционным методом в Западной Сибири четырем объединениям, среди которых и «Саратовнефтегаз», определившее выходом на северный рубеж Ершовское управление», – пишет в книге, посвященной юбилею благотворительного фонда «Ветеран Севера», журналист Людмила Бокова, много лет проработавшая в газете «Сургутская трибуна».
Первое время ершовцы летали в Сургут вахтами.
А там тогда уже были свои легендарные буровые бригады – Левина, Абакумова. Они ставили рекорды по проходке и не собирались ни в чем уступать «чужакам». А именно так нередко вахтовики себя и ощущали.– Было нелегко, – вспоминает Шашков. – Кроме производственных проблем, накладывались и серьезные психологические барьеры. Условия жизни и труда были несравнимы с Поволжьем. Выдержать такое путешествие на работу и через две недели обратно было под силу не каждому. Все это, конечно, сказалось на первых результатах работы. Как правило, мы выходили на разбуривание новых месторождений впервые. Бригада мастеров Ю. Абакумова и М. Бондаренко первой из вахтово-экспедиционных коллективов набурила 100 тысяч метров в год. А всего четыре наши коллектива достигли этого рубежа.
Но болтаться в хвосте – не в характере Шашкова. Он хотел доказать местным асам, что и саратовские буровики не лаптем щи хлебают, и в 1979 году его бригады пробурили уже 250 тысяч метров.
– Чтобы понятно было, скажу, что в среднем по главку этот показатель достигал 30 тысяч метров в год, – уточняет Владимир Александрович.
– …Тогда наша контора бурения уже была переименована в Ершовское УБР, и оно считалось самым крупным управлением буровых работ в министерстве нефтяной промышленности. Нефтяные компании, пришедшие на смену производственным объединениям, каким был и «Сургутнефтегаз», начали избавляться от «непрофильных активов».Стихи и скептики
Сергей Ананьев тоже вспоминал: «И теперь как руководитель я понимаю, что только благодаря способности Владимира Александровича быть политиком и тактиком в решении производственных задач ершовцы преодолели все барьеры и встали в один ряд с сургутскими УБР. Ершовское управление, его Быстринская и Лянторская экспедиции внесли весомую долю в развитие «Сургутнефтегаза».
«Обязательный, надежный товарищ, отзывчивый на помощь», – отзывается о Шашкове Сергей Ананьев.
А вот еще одна выдержка из книги Людмилы Боковой, посвященной ветеранам Сургута:
«Для саратовских буровиков судьба преподносила немало сюрпризов – и приятных, и обидных.
Когда бригада Юрия Абакумова взяла в 1982 году обязательство пробурить 100 тысяч метров проходки, один из работников УБР-2 выступил со стихотворными строками: Могли ершовцы где-нибудь поймать ершей,
Но им 100 тысяч не видать, как своих ушей.
Ровно через год пришлось выслушать ответ, прозвучавший на торжественном собрании в бригаде Абакумова по поводу 100 тысяч метров проходки:
Такой проходки для ершей
Не видеть, как своих ушей?!
Сейчас вот здесь бы их послушать,
Не для того, чтобы срамить, –
Взглянуть, какого цвета уши
У них, у скептиков самих.
Ответ был услышан, извинения принесены. А вообще с УБР № 2, руководимым Г. М. Левиным, Героем Социалистического Труда, были прекрасные дружеские отношения. Часто встречались на буровых, на спортивных площадках.
В том же 1982 году генеральный директор ПО «Сургутнефтегаза» Александр Викторович Усольцев организовал I спортивную спартакиаду коллективов объединения. Ершовское УБР было принято на равных правах с местными подразделениями.
Они тогда стали первыми, получив кубок и диплом.За это время в Западной Сибири Ершовское управление освоило 12 новых месторождений, на которых построили шесть баз производственного обслуживания.
Генеральный директор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов, всегда внимательно относившийся и много помогавший саратовским нефтяникам, тепло поблагодарил их за работу, отметив значительный вклад коллектива в создание добычных мощностей «Сургутнефтегаза». И всем работникам Ершовского УБР, перешедшим в ОАО «Сургутнефтегаз», время работы в Западной Сибири засчиталось в стаж».
В 1996 году Владимир Богданов пригласил Шашкова в «Сургутнефтегаз» заместителем генерального директора по кадрам. А в 1997 году Ершовское УБР влилось в Сургутское УБР-2.
– 27 лет в бурении, из них 22 года главным инженером Ершовского УБР. Потом еще 11 лет заместителем генерального директора «Сургутнефтегаза» по кадрам. В мае 2007 года я вышел на пенсию. Вот и вся биография, – говорит Владимир Шашков.
Но на самом деле его биография, в том числе и трудовая, на этом не закончилась.
Переехав в Тюмень, Владимир Александрович продолжает работать в правлении общественного фонда имени В. А. Муравленко. Фонд вносит большой вклад в сохранение истории освоения западносибирских недр и памяти о людях, ставшими легендами. Издает книги, устанавливает памятные доски, бюсты и памятники первопроходцам. И немалая заслуга в этом Владимира Шашкова, лично знавшего многих легендарных мастеров.Александр Проценко: «Его называли красным генералом»
— Моя трудовая биография в производственном объединении «Сургутнефтегаз» началась в 1980-е годы, — рассказывает А.М. Проценко. — Я учился в нефтяном техникуме и параллельно вел активную и интересную жизнь — прыгал с парашютом, был артистом в театральной студии «Зеркало», танцевал в ансамбле «Юность Сибири», выступал в составе агитбригады «Сургутяночка». Думал, что после окончания техникума и службы в армии буду, как минимум, большим начальником в Сургутнефтегазе, но меня взяли на работу почему-то слесарем ЦЛАРН в НГДУ «Быстринскнефть».
В свойственной ему шутливой манере А.М. Проценко пытается запутать аббревиатурами, которые журналисту могут быть неизвестны. Но не тут-то было! Даже младшие школьники в Югре знают, что НГДУ — это нефтегазодобывающее управление, а ЦЛАРН — это цех ликвидации аварийных разливов нефти. После двухлетней службы в армии Проценко вернулся на производство, в НГДУ «Быстринскнефть». Артистический талант Александра Проценко был настолько неоспорим и ярок, что сам начальник НГДУ (в то время им был А.С. Нуряев) пообещал отпустить его на учебу после… организации пятилетнего юбилея Быстринки. Сказано — сделано. Так в 1991 году А.М. Проценко на пять лет покинул Сургут и Сургутнефтегаз ради учебы в Екатеринбургском театральном институте, который он блестяще окончил по специальности «актер музыкального театра и кино». Параллельно Проценко участвовал в зарождении движения КВН в г. Сургуте, которое к середине 1990-х прочно обосновалось в самом крупном городе Югры.
Сегодня сборная команда КВН ОАО «Сургутнефтегаз» — «СНеГ» — это любимое детище всего Сургутнефтегаза и Александра Проценко в частности.
Примечательно, что, характеризуя то или иное выступление своих подопечных, Проценко то и дело восклицает: «Мы взорвали зал!» Смехом взорвали, конечно же. Инициатива создания команды КВН в Сургутнефтегазе принадлежит молодежному объединению и Объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз», в то время возглавляемой Александром Сальниковым (сегодня Сальников — известный в округе политик и общественный деятель, заместитель председателя Думы Ханты-Мансийского автономного округа — Югры). Председатель молодежного объединения Юрий Варенюк, Александр Сальников, Александр Проценко «сообразили на троих», и на имя генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» пришел документ с просьбой поддержать начинание.
Именно за нее, за команду «СНеГ», которая сегодня играет в Первой лиге Международного Союза КВН и занимает призовые места, в первую очередь, благодарен А.М. Проценко В.Л. Богданову и в подтверждение этого, как реликвию, показывает мне визу на служебной записке 2005 года «О командировании.
..» Авторы записки просят генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» разрешить командирование сборной команды КВН «Сургутнефтегаза» в город Сочи на международный фестиваль «КиВиН». Центральная часть документа — самое главное, это виза В.Л. Богданова: «Разрешаю». Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» и сегодня поддерживает проведение игр КВН внутри акционерного общества и, конечно же, сборную команду. Не нефтью единой…
— Как считаете, В.Л. Богданову свойственно чувство юмора? Находит он время пошутить? — спрашиваю у А.М. Проценко.
— Да, Владимир Леонидович пошутить может. Наш «генерал» любит шутку и меткое слово. Он всегда смеется, когда на корпоративных праздниках я, бывает, пародирую Брежнева, Горбачева, Ельцина. Особенно это было актуально в 1990-е, когда поводов для шуток было не очень много: помните талоны, бартер, непредсказуемые решения правительства… Это же производство, все бывало! Для нас, работников Сургутнефтегаза, особенно в тот период было очень важно: улыбается наш «генерал» — это хороший признак, значит, все в порядке.
Думаю, не будет лишним привести такой пример. Однажды на корпоративном вечере Владимир Леонидович сказал одному из руководителей: «Хорошо танцуешь! Вот бы и работал так же…» Можете себе представить реакцию подчиненного: он тут же прекратил зажигательный танец, побледнел… Пока В.Л. Богданов не сказал ему, что это он так пошутил, человек не успокоился.
— Что еще характерно для В.Л. Богданова, с Вашей точки зрения?
— Вы знаете, я много раз слышал его выступления перед коллективом, на конференциях, собраниях акционеров. Положение генерального директора обязывает, хотя Владимир Леонидович никогда не стремился быть публичным человеком. «Мы просто работаем», — так он определяет конкурентное преимущество Сургутнефтегаза. Отличительная особенность нашего генерального директора — он никогда не говорит «Я»! «Я достиг», «Я сделал»… Он всегда говорит «МЫ», имея в виду коллектив Сургутнефтегаза: «МЫ сделали», «МЫ сумели», «НАМ удалось»… И только в своем кабинете, принимая на себя ответственность за то или иное, может быть, не всегда популярное решение, он способен прекратить полемику одним предложением: «Я сказал».
— Вы упомянули такое понятие: «конкурентное преимущество Сургутнефтегаза». В чем оно, по-Вашему, заключается?
— Работать в Сургутнефтегазе почетно и очень ответственно. Для нас и для меня лично Сургутнефтегаз — это высокий профессионализм, жесткая исполнительная дисциплина и уверенность в завтрашнем дне. Коллективный договор, который заключен Объединенной профсоюзной организацией, в лице его председателя Чабарая М.А., и администрацией ОАО «Сургутнефтегаз», — один из лучших в отрасли. Мало кто из руководителей предприятий готов тратить огромные средства на социальную поддержку работников предприятия, помощь ветеранам и другие меры поддержки. Наш генеральный директор В.Л. Богданов готов. В 1990-е годы его называли «красным генералом» — за то, что не свернул социальные программы, не прекратил выплачивать налоги, не стал искать схемы для уклонения от них. Всегда говорил: «Сначала налоги, потом — все остальное». А в середине 1990-х Богданов противостоял тем, кто настаивал на повышении зарплат, ссылаясь на Нефтеюганск.
Он отвечал: «Потерпите, и у нас все будет! Надо потерпеть!» И терпели. Авторитет у генерального директора Сургутнефтегаза всегда был непререкаемым, потому что заработан не высокой должностью, а большим трудом. Для тех, кто не знает, я скажу: Богданов вкалывает по 26 часов в сутки. Я признаюсь, я бы так не смог. В канун дня его рождения команда КВН «СНеГ» желает В.Л. Богданову здоровья, счастья, улыбок и новых побед! Все великие дела делаются с юмором.
— Александр Михайлович, а правда, что вы посвятили В.Л. Богданову одну из своих песен?
— Правда. Это случилось 10 лет назад, на 50-летний юбилей Владимира Леонидовича Богданова. Надо же… Еще 10 лет пролетели незаметно.
* * *
«Давай с тобой поговорим»
Автор музыки и слов: А.М. Проценко.
Давай с тобой поговорим о делах земных.
Вспомним нас, счастливых в дым, веселых, молодых.
Сколько пройдено дорог, нам уже не счесть,
Но дороже нам всего было слово «честь».
И за Россию в который раз поднимая бокал,
Выпьем за Сургутнефтегаз, как сказал генерал.
Нам не страшен даже черт, если вместе мы.
Время лучшее придет для родной страны.
Есть закон на буровой, его не отменит никто,
И, как молитву, твердим с тобой: «Если не мы, то кто?»
И за Россию в который раз поднимая бокал,
Выпьем за Сургутнефтегаз, как сказал генерал.
Часы идут, и дни бегут, и годы летят.
Нам былого не вернуть никогда назад.
Но с высоты прожитых лет хочу я сказать одно:
В этой жизни нам с тобой просто повезло.
И за Россию в который раз поднимая бокал,
Выпьем за Сургутнефтегаз, как сказал генерал.
И за Россию в который раз поднимая бокал,
«За нас, за вас, за Сургутнефтегаз!», как Богданов сказал.
Владимир Богданов — Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз». Владимир Богданов вывел 15 миллиардов долларов из биографии Богданова СНГ из Сургутнефтегаза
Генеральный директор и владелец 0,37% акций «Сургутнефтегаза» живет в обычном многоквартирном доме и скромно отдыхает в Карловых Варах.
Генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов умеет хранить секреты. Почему его компания хранит астрономические суммы на депозитах в российских банках в основном в долларах США? Самый богатый житель Ханты-Мансийского автономного округа, генеральный директор и совладелец Сургутнефтегаза, третьей по величине российской нефтяной компании после Роснефти и Лукойла, Владимир Богданов F49 недавно получил первую в своей жизни государственную премию.Премия в области науки была присуждена ему за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газовых и нефтяных месторождений Западной Сибири». Президент Путин лично вручил его в торжественной обстановке в Кремле 12 июня 2017 года.
Немногие российские миллиардеры могут похвастаться таким высоким рейтингом своего труда. В первой десятке списка Forbes ни у кого нет государственной премии, в том числе у президента «Лукойла» Вагита Алекперова F 6. Между тем Богданов занимает скромное 49-е место в рейтинге с состоянием в 1 доллар.
9 миллиардов. Он фигурирует во всех списках Forbes с 2004 года, и его оценка своего состояния немного изменилась — с 1,7 миллиарда долларов до 4,4 миллиарда долларов.
В жизни миллиардер скромен и избегает огласки. В последний раз он давал интервью Forbes в 2004 году. Тогда на долгие годы за ним закрепился образ аскета, живущего в Сургуте в обычном многоквартирном доме и экономно отдыхающего в Карловых Варах. Еще один вопрос Forbes о том, изменилось ли что-то с тех пор, остался без ответа.Секретарь приемной Богданова сообщил Forbes, что он в отпуске, электронная почта во всей компании отключена «из-за угрозы хакерских атак» и оперативной связи с руководителем нет.
Богданов пришел работать на ПО «Сургутнефтегаз» в 1976 г., в 1984 г. в возрасте 33 лет стал генеральным директором предприятия, а в 1995 г. организовал схему выкупа госпакета в размере 40,16% акций. через ипотечный аукцион.С тех пор структура акционерного капитала компании несколько раз менялась, но кто ее настоящие владельцы до сих пор остается загадкой для семи печатей.
В отчете за 2016 год Сургут сообщает, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния». Богданов как физическое лицо сегодня владеет 0,37% обыкновенных акций «Сургутнефтегаза».
Еще один секрет Сургута — астрономические суммы средств, которые компания держит на депозитах в российских банках, в основном в долларах США.По итогам 2016 года эта сумма составила 2,181 трлн рублей, или 36 млрд долларов. Это почти 20% всех вкладов российских компаний во всех российских банках. Российские компании хранят 2,637 трлн рублей на депозитах в Сбербанке и 2,181 трлн рублей в ВТБ (ровно столько же скопил в Сургуте). Во всех остальных банках этот показатель намного ниже.
Зачем Сургуту столько денег? «Нам есть на что потратиться: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — предохранительный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть.Они нужны нам, чтобы команда жила спокойно. Если снова будет ситуация 1998 года, что мы будем делать тогда? »- ответил Богданов на вопросы акционеров на годовом собрании в 2013 году. К тому времени в Сургуте уже накопился 1 трлн рублей, или 31 млрд долларов по тогдашнему курсу. Цена на нефть упала более чем в два раза, но яйцо осталось нетронутым. На рынке «Сургутнефтегаза» с накопленными 36 млрд долларов он стоит всего 20 млрд долларов.
Елена Березанская
Форбс
Сургутнефтегаз , 29.04.05 , «Интервью с Владимиром Богдановым»
Интервью с Владимиром Богдановым, генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз»: «Действующие правила игры в новых регионах не работают».
Вопрос: В этом году в нефтяной отрасли наблюдается снижение темпов роста добычи нефти. Прогноз Минэкономразвития на среднесрочную перспективу также очень консервативен; В 2007 году, по прогнозам министерства, рост составит всего 0,6 процента в год.В то же время «Сургутнефтегаз» сейчас входит в число лидеров среди нефтяных компаний по темпам роста добычи нефти. Как будет развиваться нефтедобыча «Сургутнефтегаза» в среднесрочной перспективе? Каков ваш прогноз по нефтяной отрасли в целом на ближайшие 5 лет, чем отличается развитие добычи нефти Сургутнефтегазом от других компаний? В чем секрет динамики роста добычи нефти в «Сургутнефтегазе»?
Ответ: В целом по России темп роста добычи нефти в первом квартале составил 3.6 процентов, а ОАО «Сургутнефтегаз» выросло на -7 процентов. Здесь нет большого секрета, динамика роста производства определяется масштабами инвестиций в предыдущие годы. Ежегодно для поддержания и увеличения уровня добычи нашей компании требуется около 1,5 миллиарда долларов инвестиций, так в 2004 году капитальные вложения в добычу нефти составили 41 миллиард рублей. Эти средства вкладываются в первую очередь в подготовку новых резервов. Сургутнефтегаз ежегодно вводит в разработку 3-4 новых месторождения.Нельзя забывать, что на «Сургутнефтегаз» приходится 33% эксплуатационного бурения в России в целом. И это новые мощности, которые позволяют компании обеспечить планомерный рост производства, без «скачков», за которыми неизбежно последует спад.
В этом году «Сургутнефтегаз» выйдет на уровень добычи 63,7 млн тонн нефти, в следующем году — на уровне 67,7 млн тонн, а к 2007 году мы выйдем на планку в 70 млн тонн. Это без учета производства в Восточной Сибири.Наряду с вводом новых месторождений мы уделяем большое внимание внедрению передовых технологий на старых месторождениях. Там, где по всем канонам и расчетам должно быть снижение темпов добычи, компания демонстрирует стабилизацию и даже рост добычи за счет увеличения нефтеотдачи.
В целом по России тенденция к снижению темпов роста производства имеет объективные причины: в первую очередь, ухудшается ресурсная база. Сегодня те месторождения, которые открыты и введены в эксплуатацию в регионах традиционной добычи, характеризуются более сложными горно-геологическими условиями и, как следствие, изначально более дороги и менее рентабельны, требуя использования новейших технологий на начальном этапе их разработки. разработка.Без их использования достижение приемлемого уровня производства для компаний становится проблематичным.
В процентном отношении доля активных резервов в России ежегодно уменьшается. Если сегодня доля активных запасов в общем объеме добычи составляет около 2/3, то с каждым последующим годом баланс будет меняться в сторону увеличения доли «сложных» запасов в общей годовой добыче нефти.
Но рентабельность производства не может быть обеспечена только за счет новых технологий, которые априори являются дорогостоящими.Разработка новых месторождений требует новых налоговых режимов и новых подходов к решению инфраструктурных проблем. Новые территории — Восточная Сибирь, Ненецкий округ и частично Западная Сибирь — не обеспечены инфраструктурой. Например, в следующем году «Сургутнефтегаз» вводит в эксплуатацию крупное западно-сибирское Рогожниковское месторождение, расположенное в 550 км от Сургута. Помимо удаленности от автомагистралей, это месторождение также отличается сложными геологическими условиями; Изначально нефть будет извлекаться из более глубоких пластов.
Если сегодня не работать на перспективу, то на 5-10 лет можно прогнозировать падение добычи нефти в стране, и, в первую очередь, это может коснуться компаний, работающих на высокодоходных месторождениях. В меньшей степени это коснется низкодоходных депозитов, где скорость отбора намного ниже. Простой пример, если одна скважина дебитом 500 тонн выходит из строя, для ее замены необходимо пробурить не менее 30 скважин. Утилизация малодебитной скважины на 10 тонн существенно повлияет на общий уровень добычи.
Богданов Владимир
Вопрос: Газовая составляющая бизнеса «Сургутнефтегаза» позволила компании выйти на новый уровень и стать фактически не просто нефтяной, а энергетической компанией. Как будет развиваться газовая и энергетическая составляющие компании? ?
Ответ: Стратегия нефтедобычи в секторе добычи газа сегодня определяется возможностью его продажи. Для «Сургутнефтегаза» это во многом определяется возможностью поставки газа для нужд Тюменьэнерго.Сегодня в общей сложности это около 14 миллиардов кубометров газа в год. Сургутнефтегаз создал свою систему газопроводов, компрессорные станции, этакий «мини-Газпром». Уровень использования газа в компании самый высокий в отрасли — 95,8%.
Сегодня «Сургутнефтегаз» не может подключиться к газопроводу Уренгой-Челябинск из-за его перегруженности. «Газпром» определил точку подключения «Сургутнефтегаза» в Уренгойском районе, что требует строительства нового газопровода.Но без доступа к экспорту газа такое расчетное предложение пока невыгодно. Поэтому из-за ограничений на продажу газа компания не видит необходимости в увеличении добычи газа.
Что касается энергетической составляющей, то мы выбрали наиболее экономичный и экологически эффективный путь. При разработке новых месторождений компания выходит на полную мощность. То есть строятся газотурбинные электростанции, а попутный газ используется на месте в качестве топлива, тем самым обеспечивая электроэнергией для нужд добычи нефти.Более того, сейчас стратегия компании — ускорить строительство энергообъектов на месторождениях, то есть к запуску добычи мы обеспечиваем объект собственной электроэнергией. Срок окупаемости мини-электростанций — до 2 лет, что значительно повышает эффективность этого бизнеса. Кроме того, повышается надежность электроснабжения при добыче нефти, поскольку имеется подача энергии как от внутренних, так и от внешних источников питания. В прошлом году «Сургутнефтегаз» построил 5 газотурбинных станций, в этом году компания закупила оборудование еще для 6 станций.
Эти мощности уже в 2007 году позволят нам обеспечить 25% всей потребности компании в электроэнергии.
Если все же будет принят закон о порядке допуска независимых производителей к газотранспортной системе Газпрома, то у Сургутнефтегаза есть большой потенциал для увеличения добычи газа. В этом случае компания может увеличить добычу до 30 миллиардов кубометров газа в год, то есть можно говорить о 2-кратном увеличении добычи.
Вопрос: « Сургутнефтегаз» начал работу в Якутии, как развивается бизнес в этом регионе? Как проходит переговорный процесс с ЮКОСом по имущественному комплексу Саханефтегаза? Какова ваша стратегия развития новых регионов?
Ответ: Что касается нашей работы в Якутии, то за последний год «Сургутнефтегаз» сделал в этом регионе намного больше, чем за последние 7-10 лет.Проведен большой объем сейсмических исследований, бурятся разведочные и эксплуатационные скважины, импортирован большой объем оборудования, оборудования, транспортных средств, оборудована производственная база в поселке Витим. Ведутся работы по проектированию газопровода от Талакана до Усть-Кута (пока это предварительная точка). В конце мая будет готов проект разработки Талаканского месторождения. В целом с учетом бонуса мы вложили в этот проект около 550 миллионов долларов.Вопрос о покупке имущественного комплекса у «Саханефтегаза» до сих пор не решен из-за юридических трудностей — нам не с кем решать эти вопросы.
К концу 2008 года мы планируем завершить строительство нефтепровода от Талаканского месторождения до Усть-Кута. К этому времени будут готовы все технические мощности для промышленного освоения Талаканского месторождения, где на первом этапе мы планируем добывать около 4 млн тонн в год, с дальнейшим увеличением до 6 млн тонн в год.Кроме того, компания рассчитывает открыть новые месторождения в Якутии, в любом случае сейсморазведочные работы на наших лицензионных участках (Кедровый, Хоронохский, Пеледуйский) дадут обнадеживающие результаты. Учитывая планируемую пропускную способность трубопровода в 26 млн тонн, которую мы намерены построить собственными силами, мы полагаем, что другие предприятия, в частности Верхнечонскнефтегаз, могут использовать перекачивающие мощности. Направление экспорта нефти с Талаканского месторождения может быть через порт Находка и Китай / через Забайкальск /.
Однако в новых регионах необходима консолидация усилий и создание консорциумов, поскольку создание инфраструктуры требует значительных затрат.
В целом освоение новых территорий, от геологоразведки до добычи нефти, во многом зависит от государственной политики. Сегодня действующая налоговая система не позволяет компаниям достигать порога рентабельности при разработке новых месторождений. Что остается у компании даже при цене 300–320 долларов за тонну? Экспортная пошлина — 130 долларов, НДПИ — 63 доллара, транспортные расходы, а именно железнодорожный тариф, например, Усть-Кут — Находка / Забайкальск /, — 100 долларов.Остается 27 долларов, но все равно нужно вычесть затраты на производство, налог на их имущество и т. Д. При простом, образно говоря, «крестьянском счете» становится ясно, что нынешние правила игры в новых регионах не работают, на государственном уровне нужен другой подход. В первую очередь, это касается создания инфраструктуры / дорог, трубопроводов, объектов электроэнергетики /, что всегда предшествует индустриальному освоению территорий. Но нельзя забывать, что создание такого мощного инфраструктурного комплекса имеет государственное значение для развития нежилых регионов России.В этом случае бизнесу придется решать социальные вопросы.
Как решить эту проблему? На мой взгляд, одним из инструментов может стать механизм дифференциации НДПИ. В частности, дифференциация позволяет учесть транспортные расходы. Одно дело вывозить на экспорт из Татарстана, а совсем другое — из Западной Сибири, а тем более из Восточной Сибири. Для нефтяника, в принципе, не имеет значения, освобождение от налогов в виде транспортных расходов или налоговые вычеты.Поэтому государство должно четко сформулировать свою транспортную тарифную политику. По нашим расчетам, тариф на транспортировку из Восточной Сибири не должен быть выше уровня 30 долларов за тонну, иначе это приведет к убыткам для недропользователей. При этом, пока предлагаемый железнодорожный тариф достигает 100 долларов, а по трубопроводной системе там пока заявлена цифра в 47 долларов, и это без учета перевалки в порту. В этих условиях у нефтяных компаний нет стимула осваивать новые регионы, и прежде всего Восточную Сибирь.
Тем не менее, за порогом 2020 года нефтедобывающие центры, независимо от желания, должны переместиться из Западной Сибири в новые регионы — на Восток и в Тимано-Печору. При текущем уровне добычи и, исходя из доказанных запасов Западной Сибири, более 15 процентов из 6 миллиардов тонн запасов региона будет извлечено через 15 лет, что естественным образом переместит добычу на новые территории, и мы должны быть готовы к этому. решите эту проблему. В противном случае России придется стать импортером нефти.
В целом «Сургутнефтегаз» постепенно осваивает новые регионы. В этом году мы завершаем сейсморазведку на 3 участках в Тимано-Печоре и, если наши прогнозы по запасам подтвердятся, мы начнем бурение разведочных скважин. В будущем мы, конечно же, будем участвовать в аукционах на территории Тимано-Печорской провинции. Освоение Тимано-Печоры ставит перед нефтяными компаниями еще одну задачу — сохранить качество нефти. Не секрет, что тимано-печорская нефть уступает по качеству сибирской нефти, поэтому при ее транспортировке необходимо решать задачу сохранения банка качества.В противном случае проиграют не только производители Западной Сибири, но и государство в целом, поскольку снижение качества приведет к снижению цен на внешних рынках и, как следствие, снижению доходов государства. Строительство нефтепровода из Западной Сибири в Мурманск / Индиги / решит эту проблему. Кроме того, это создаст транспортный резерв экспортных мощностей Российской Федерации. Не секрет, что трубопроводная система, в частности нефтепровод «Дружба», построенный еще в 60-х годах, нуждается в техническом обновлении.В этом смысле Мурманский нефтепровод снизит риски при выполнении экспортных обязательств и станет своего рода резервом для «Дружбы». Планы строительства на первом этапе участка Харьяга-Индига абсолютно верны, так как это как минимум решит не только транспортную проблему в Тимано-Печоре, но и проблему сохранения качества нефти в России в целом.
Вопрос: В отличие от других компаний, «Сургутнефтегаз» никогда не пользовался услугами западных сервисных подрядчиков.На ваш взгляд, это экономически оправданный подход?
Ответ: Принцип работы «Сургутнефтегаза» с западными сервисными компаниями отличается от тех, которыми руководствуются многие российские компании. Мы находимся на пути к закупке программного и аппаратного обеспечения, оборудования у западных компаний, и при необходимости привлечем супервайзеров на этапе внедрения. В связи с этим мы тесно сотрудничаем с фирмами Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Например, контракты с Baker Hughes составляют около 120–130 миллионов долларов в год.
Наши специалисты проходят стажировку в западных компаниях — ежегодно мы отправляем на обучение 50-60 человек.
Технологии, оборудование, программное обеспечение и знания, полученные персоналом, позволяют нам успешно решать все задачи в области моделирования месторождений, разведки, увеличения нефтеотдачи и др.
Стоимость выполнения различных сервисных операций — гидроразрыва пласта, зарезки боковых стволов, непрерывного трубопровода — в 4-5 раз ниже, чем у западных сервисных компаний. Кроме того, по объему сервисных операций, по уровню технической оснащенности — флоты ГРП, установки с непрерывной трубой и т. Д.- Сегодня мы опережаем многие западные сервисные компании. Поэтому мы считаем, что привлекать западных подрядчиков на весь объем работ нет смысла.
Кроме того, при эксплуатации зарубежных машин и оборудования ищем возможность изготовления аналогов на отечественных заводах. Мы разработали программу импортозамещения, которая довольно успешно реализуется совместно с оборонными предприятиями, научно-техническими центрами, машиностроительными заводами.Экономическая эффективность реализации данной программы в 2004 году составила 364 миллиона рублей.
Вопрос: Проблема повышения качества нефтепродуктов становится все более актуальной для нефтяных компаний. Выход на новый уровень качества в нефтепереработке — необходимая составляющая повышения эффективности бизнеса нефтяных холдингов. Каковы перспективы «Сургутнефтегаза» в этом направлении?
Ответ: На мой взгляд, сегодняшние проблемы нефтепереработки уходят корнями в далекое прошлое.Стратегия развития энергетического сектора, ориентированная в первую очередь на потребление угля, а затем мазута, в значительной степени привела к тому, что российские нефтеперерабатывающие заводы в течение длительного времени были ориентированы на производство темных нефтепродуктов. Сейчас рыночные условия диктуют нам необходимость перевода НПЗ на новые технологические процессы, увеличения глубины переработки нефти.
В 2008 году «Сургутнефтегаз» планирует ввести на «Киришинефтеоргсинтезе» комплекс глубокой переработки нефти, который будет перерабатывать до 4 единиц.8 млн тонн мазута в год. Запуск гидрокрекинга, а затем каткрекинга увеличит глубину переработки до 93 процентов. Это очень важно, учитывая географически и исторически сложившуюся экспортную ориентацию нашего завода с советских времен.
Кроме того, возрастающие экологические требования диктуют необходимость технического перевооружения российских НПЗ. Причем это касается завода в Киришах, который находится в непосредственной близости от крупнейшего мегаполиса — Санкт-Петербурга.Петербург. В этом смысле переход на производство нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам, является требованием времени, и все компании, конечно же, будут вынуждены решать проблемы модернизации НПЗ.
В то же время внедрение новых технологий для перехода к производству нефтепродуктов европейских стандартов качества требует специальной государственной политики, которая создала бы условия, побуждающие компании увеличивать глубину переработки на своих заводах и производить нефтепродукты с высокие потребительские и экологические свойства.Это позволит качественно изменить структуру экспорта и перейти от преобладающей продажи сырой нефти к продаже корзины нефтепродуктов.
Сегодня у компаний нет стимулов для масштабного перехода на качественное топливо. Например, «Сургутнефтегаз» инвестирует около 2 млрд долларов в строительство комплекса гидрокрекинга. В условиях, когда государство снижает пошлины на мазут и повышает их на дизельное топливо, сложно говорить об эффективности таких вложений.Компания уже несколько раз обращалась в Минэкономразвития с просьбой рассмотреть возможность предоставления «инвестиционных каникул» на период окупаемости вложений в проекты по производству нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам.
В целом, чтобы обеспечить удешевление нефтепродуктов внутри страны, о чем сегодня так говорят, необходимо стимулировать загрузку НПЗ. Чем больше нефти будет переработано внутри страны, тем больше нефтепродуктов пойдет на внутренний рынок, учитывая технические ограничения на экспорт.Таким образом можно будет стимулировать превышение предложения над спросом, что приведет к снижению цен.
Сегодня рост цен на нефтепродукты на внутреннем рынке во многом предопределен фискальной политикой — НДПИ и акцизами, а также ростом тарифов и цен на металлопродукцию. Но более 82 процентов материальных ресурсов, потребляемых нефтяными компаниями, — это продукция металлургии в той или иной форме, цены на которую за последнее время выросли вдвое.В конечном итоге все это попадает в карман потребителя и раскручивает маховик инфляции.
Вопрос: Как строится экспортная политика «Сургутнефтегаза»?
Ответ: Экспортная политика «Сургутнефтегаза» строится, как правило, на годовых контрактах. Выбор партнеров осуществляется на конкурсной основе. Теперь у нас есть прямые контракты с норвежской Statoil, финской Neste, French Total, Anglo-Dutch Shell, британской BP.
Помимо годовых контрактов на поставку нефти на НПЗ Европы, «Сургутнефтегаз» также ежемесячно проводит тендеры на оставшиеся объемы экспорта по рамочным контрактам с торговыми компаниями.
На сегодняшний день не без усилий «Сургутнефтегаза», который является крупнейшим экспортером «Дружбы», российским компаниям удалось добиться того, чтобы экспорт по трубе стал одним из самых эффективных и сопоставим по эффективности с экспортом через Новороссийск.
Вопрос: Критерии дифференциации для исчисления налога на добычу полезных ископаемых в настоящее время широко обсуждаются. Ряд руководителей нефтяных компаний высказали мнение, что создание объективной формулы дифференциации в Российской Федерации невозможно.На ваш взгляд, можно ли определить эти критерии, и если да, то какие параметры должны лежать в основе дифференциации?
Удовлетворен ли «Сургутнефтегаз» новой концепцией Закона о недрах? Какие, на ваш взгляд, положительные и отрицательные стороны новой концепции?
Ответ: Дифференциация НДПИ в России должна быть введена как можно быстрее, иначе нельзя исключать снижение добычи нефти в Российской Федерации.На мой взгляд, основными критериями дифференциации должны быть горно-геологические условия, состояние разработки месторождения. При этом необходимо, прежде всего, стимулировать добычу нефти на начальном этапе разработки месторождения, предоставив налоговые каникулы не менее 5 лет на срок окупаемости инвестиций. Кроме того, особый налоговый режим должен быть на месторождениях последней стадии разработки, когда необходимо применять вторичные и третичные методы добычи нефти.Для государства очень важно, чтобы на этих месторождениях был максимальный коэффициент нефтеотдачи, чтобы запасы извлекались, а не просто списывались. Таким образом, дифференциация должна стимулировать добычу нефти на стадии разработки запасов до 40 процентов и после 70 процентов.
Второй критерий, который следует учитывать при дифференциации, — это транспортная составляющая, поскольку географическое положение также является своего рода естественным преимуществом. Чем ближе поле к центру, тем больший коэффициент дифференциации следует применять.На мой взгляд, это простейшие критерии, которые можно использовать и которые легко контролируются государством.
Что касается законопроекта «О недрах», то самая большая беда в том, что это не прямого действия. В проекте масса ссылок на решения министерств и ведомств, что является основой разгула бюрократии. Хотя есть и положительные моменты в законе — через лицензии, снятие ограничений по глубине бурения на лицензионном участке.
По сути, предложенный в новом законе переход к договорным отношениям должен упростить отношения между недропользователем и государством.По крайней мере, следует упростить бюрократическую систему согласования, такую как выделение земли. Однако пока предлагаемые проекты соответствующих законов, в частности Лесного кодекса, предполагают многократное увеличение количества согласований. Если раньше мы собирали до 8 тысяч подписей за отчуждение земли, то после принятия Лесного кодекса в соответствии с предложением количество согласований будет увеличено до 21 тысячи подписей.
Вопрос: « Сургутнефтегаз всегда консервативно подходил к привлечению западных заемных средств.Может ли измениться кредитная политика компании?
Ответ: «Сургутнефтегаз» не исключает возможности привлечения западных инвестиций при наличии у компании крупных международных проектов. Мы рассматриваем возможность участия в некоторых зарубежных проектах, в частности, у нас есть предложения правительства Ирана, нас интересует Ирак. Если эти планы будут реализованы, мы выйдем на международные финансовые рынки, чтобы не было трудностей с вывозом капитала.
Вопрос: Президент России Владимир Путин заявил о необходимости выхода российского бизнеса на транснациональный уровень. Каким вы видите место «Сургутнефтегаза» в этом процессе ? Ответ: В принципе «Сургутнефтегаз» вполне может стать транснациональной компанией в будущем: производственный, научный, кадровый потенциал компании не оставляет сомнений в том, что она может эффективно работать не только в России. Недавно Европейская общественная комиссия наградила Сургутнефтегаз премией European Standard Award за разработку и внедрение системных программ в области промышленной экологии, способствующих достижению международных стандартов безопасности при добыче, транспортировке и переработке нефтепродуктов.По сути, эта награда является сертификатом соответствия общепринятым в объединенной Европе стандартам качества продукции и менеджмента. Итак, наша уверенность имеет фундамент.
«Бурение и нефть» , 12.06.16 , «Герой Труда. Настоящий государственный деятель»
Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданову 28 мая 2016 года исполнилось 65 лет. Незадолго до этого Президент Российской Федерации Владимир Путин своим указом присвоил Владимиру Леонидовичу высокое звание Героя Труда России и наградил золотой звездой Героя.
Как рождаются герои
Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. По словам учителей, Володя был очень прилежным учеником, скрупулезным в хорошем смысле слова, не оставлял «белых пятен» в освоении отдельных тем и предметов. Он отдавал предпочтение точным наукам: физике и математике. К великим природным задаткам и способностям добавлялись отменное трудолюбие и упорство, без которых они вряд ли были бы реализованы.Активно участвовал в общественной жизни школы. Каждый день он организовывал игру в футбол и хоккей, затем рыбалку, затем поход за ягодами или грибами. Эрудиция и дружба к сверстникам сплотили вокруг него молодежь. Его ранние сильные лидерские качества сделали его лидером комсомола.
В шестидесятых годах прошлого века был открыт Самотлор. Романтика охватила молодежь. Приснились тюменские северные и суерные мальчишки. Володя стал студентом Тюменского индустриального института, выбрав специальность «Бурение нефтяных и газовых скважин».Учился самоотверженно. За ним закрепилось прозвище «Пахарь». После уроков он подолгу сидел в библиотеке. Я окопался во всем. Знанием зарос.
После окончания института в 1973 году трудовую биографию молодой человек начал со скромной должности помбарда в бригаде известного бурового мастера Г. Левин. Позиция низкая, но все выпускники бурового факультета ее прошли. Геннадий Михайлович вспоминает этот эпизод: «Забили направление.Находиться на буровой небезопасно. Все уходят. Он стоит и внимательно смотрит. Ему нужно было знать все. ”
Володя стал студентом Тюменского индустриального института по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин». Учился самоотверженно. За ним закрепилось прозвище «Пахарь». После уроков он подолгу проводил в библиотеке. Я выкопался во всем. Обросшие знаниями
В те времена производство быстро росло, расширялось.Упорные, увлеченные, работоспособные были замечены и продвинуты на новые должности. В период с 1973 по 1976 год Владимир Леонидович прошел основные этапы профессионального роста — от помбура, бурильщика, старшего инженера производственно-технического отдела (ПТО), заместителя начальника технологического отдела до начальника смены. Центральная инженерно-техническая служба Нижневартовского управления буровых работ №1. Одно время были трудности с заканчиванием скважины.На кафедре создан отдел выпускных работ. Бурильщики иногда возмущались. Нужны скорость, пробития, бонусы, а потом молодой принципиальный специалист со своими требованиями. Здесь качества В.Л. Богданов не только как знающий специалист, но и требовательный и бескомпромиссный инженер, требующий качественной работы. Он много работал, особенно когда проводился спуск колонн. По словам родственников, тогда его неделями не было дома.
В 1976 г.Л. Богданов был переведен в город Сургут, в технолог СУБР-2, затем назначен на должность главного инженера отдела.
С 1978 по 1980 год работал в ПО «Юганскнефтегаз» заместителем начальника отдела бурения, затем заместителем генерального директора, начальником отдела бурения. В декабре 1980 года его снова перевели в Сургут, и до февраля 1983 года он был заместителем генерального директора по организации работы в северных регионах, заместителем генерального директора, начальником отдела бурения производственного объединения «Сургутнефтегаз».
В 1983 — 1984 гг. Владимир Леонидович был заместителем начальника по бурению ООО «Главтюменнефтегаз» в г. Тюмени.
В июне 1984 года Богданов был срочно вызван в Москву, а также срочно приказом министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцева в возрасте 33 лет назначен генеральным директором Производственного объединения «Сургутнефтегаз», крупнейшего предприятия, обеспечивающего развитие страны. экономическая стабильность
При подготовке статьи я сам повторил только что родившиеся строки:
Природа щедро наградила
Его талантом и интеллектом.
Жизнь схватила, мудрая
Укрепляя их с большим трудом.
Мобильный и «почти непостоянный»,
Всегда впереди.
Стальная воля, могучий разум
И … огненный мотор в груди.
Вот портрет настоящего героя.
Сургутская закалка
Первые 10 лет своей трудовой биографии он путешествовал зимними дорогами, по десяткам залежей вдоль лож. Ночевали в машинах, в трейлерах — если было место… Такой самоотверженный труд нельзя было не заметить.
Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений. Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «в стиле Богданова», не полагаясь на чужие авторитеты
В июне 1984 года Богданов был срочно вызван в Москву, а также срочно приказом Министра нефтяной промышленности СССР Н.А. Мальцев в возрасте 33 лет назначен генеральным директором производственного объединения «Сургутнефтегаз» — крупнейшего предприятия, обеспечивающего экономическая стабильность страны.
Конечно, для многих это назначение было совершенно неожиданным. Кадровый состав в СССР последовательно повышался, но такое решение было заслугой тогдашнего генерального директора объединения А.В. Усольцева и страны в целом (поскольку утверждение кандидата происходило на разных, в том числе и высших уровнях власти) назвать нельзя. И В. Богданов полностью оправдал это доверие.
По словам главы ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова, «Богданов был молод, активен, напорист.Его желание сделать объект качественным и быстрее передать объект вызвало у всех уважение. ”
Но иногда в каких-то сложных ситуациях он принимает решения, которые для многих непонятны и неочевидны. И это поначалу удивительно. Время идет, и всем становится ясно, что Богданов в очередной раз был прав
Поздравляя трудовой коллектив с наступающим 1985 годом, В.Л. Богданов сказал: «Мы встречаем Новый год среди отстающих, но в наших рядах не должно быть места унынию и растерянности.«Он настраивал команду на тяжелую работу. Но она оказалась труднее любых предположений. Перестройка, крах экономики, дефицит всего. Но действительно не было путаницы. Была работа без выходных и выходных, каждый день до поздно ночью. И она отдалась ей всего себя. В это невероятно тяжелое время он сделал все, чтобы у сотрудников предприятия и их семей не было перебоев в поставках продукции со всем необходимым для улучшения пассажирских железнодорожных и авиаперевозки, и максимально сэкономить специалистов.Спустя несколько лет политический и экономический климат в стране изменился. Структурные преобразования продолжались. Переход на рыночные рельсы потребовал акционирования компаний. Затем ветры перемен уничтожили многие нефтегазовые компании. Некоторые топ-менеджеры не смогли защитить ни свои предприятия, ни свои кресла от краха и рейдерского захвата. Богдановой удалось спасти и команду «Сургутнефтегаза», и свое влияние на экономику страны в самые тяжелые для нее времена.
Вагит Алекперов, президент «Лукойла», говорит: «Я уверен, что он гордится Сургутнефтегазом». Он его основатель. Он создал компанию в самый тяжелый период начала 90-х и сумел ее сохранить. Сегодня он активно развивается. Это его детище. Это его гордость. «
При преобразовании производственного объединения (ПО) «Сургутнефтегаз» в открытое акционерное общество В.Л. остался его генеральным директором. Богданов.
Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня передовых предприятий мирового уровня.Действия генерала были нестандартными, но тщательно продуманными, а потому эффективными. Все работают над результатами геологоразведочных работ советских времен — заброшенным поисковым бурением. У «Сургутнефтегаза» на этот счет своя точка зрения: разведочное бурение никогда не было в загоне. Или возьмем, например, налоги. Все вывернуто наизнанку, чтобы минимизировать затраты или даже избавиться от налогового бремени. «Сургутнефтегаз» платит добросовестно и строго по закону: по мнению аналитиков, самые крупные отчисления от компании, возглавляемой В.Л. Богданов. Утилизация газа особенно характерна для сургутского коллектива. Руководство страны ставит жесткие задачи, ставит сроки доведения утилизации газа до 95 процентов. А в «Сургутнефтегазе» этот уровень давно преодолен и держат показатель на уровне 99 процентов.
Сургутнефтегаз принципиально не участвует в офшорных операциях при ведении бизнеса. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — сказал В.Л. Богданова Русский Forbes
Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений.Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «по-богдановски», не следуя модным тенденциям. В результате, пока ряд территорий стенает от отсутствия возможности что-то делать для своих граждан (из-за того, что производственные предприятия не хотят или не могут пополнять региональные бюджеты), благополучие Сургутской области, Сургута, Югры, там, где базируются основные производственные мощности компании, может поддерживаться в нормальном состоянии. И это благодаря «Сургутнефтегазу» и непосредственно его генеральному директору — Владимиру Леонидовичу Богданову.Мы не боимся столь высокого обобщения, от этой успешной нефтяной компании зависит даже часть бюджета страны …
Стиль формы
Корпоративное управление, управленческая мудрость и дальновидность — качества эффективного лидера. Но иногда в каких-то сложных ситуациях он принимает решения, которые для многих непонятны и неочевидны. И это поначалу удивительно. Время идет, и всем становится ясно, что Богданов в очередной раз был прав.Так было с его настойчивым продвижением идеи создания и развития услуг по капитальному ремонту скважин. Впоследствии «капиталисты» смогли справиться с самыми современными технологиями, включая «гибкую трубу» и зарезку боковых стволов. Эффективная работа с фондом скважин помогла поддержать добычу, а ввод новых скважин позволил ей расти. Стало очевидно, насколько правильно В. Богданова стратегия развития на долгие годы.
Текущая круглая дата Владимира Леонидовича — 65 лет, особенная — освящена светом золотой звезды Героя
Все помнят массовую тенденцию вывода услуг, буровых бригад и даже целых буровых отделов из ведущих нефтегазовых компаний в качестве непрофильных активов.Только Богданов не поддался соблазну пойти по проторенной дорожке. Владимир Леонидович любой ценой стремился удержать бурильщиков, такелажников, заливщиков в составе «Сургутнефтегаза». Иногда срабатывали и непопулярные меры, принятые в срок: необоснованное повышение заработной платы нужно было сдерживать, чтобы вложить сэкономленные средства в производство. И этот шаг позволил обеспечить как достойную зарплату, так и рост благосостояния сотрудников компании в будущем.
Он возражал против некогда модной тенденции создания совместных предприятий (СП) как панацеи от разного рода неприятностей.В.Л. Богданов сказал: «Зачем отдавать работу иностранным рабочим, если наши делают это с большей эффективностью? Главное — приобрести современное оборудование, технологии и научиться на них работать. ”
И это красноречиво свидетельствует об управленческом таланте, умении выбрать единственно верное решение из множества других.
Очевидно, у руководителя есть все основания быть довольными своей работой. Президент «Лукойла» Вагит Алекперов говорит: «Я уверен, что он гордится« Сургутнефтегазом ». Он его основатель.Он создал компанию в самый тяжелый период начала 90-х и сумел ее сохранить. Сегодня он активно развивается. Это его детище. Это его гордость. ”
С именем «Сургутнефтегаз» отождествляются такие имена, как стабильность, финансовая устойчивость, надежное партнерство.
Сургутнефтегаз инвестировал более 100 млрд рублей в создание инфраструктуры в Восточной Сибири.
Прогнозный
В 1990 г.Л. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации — РАНХиГС). Он доктор экономических наук, действительный член ряда академий: горной, естественной и технологических наук. Опубликовал несколько книг, множество статей в отраслевых изданиях, посвященных совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, современным технологиям бурения и добычи нефти и другим темам.
В надежде повлиять на принятие законов, необходимых для экономики страны и своего региона, Владимира Леонидовича стали избирать в местные и федеральные органы власти: 1985 — 1993 гг. — депутат Тюменского областного Совета народных депутатов, 1990 — 1993 гг. — депутат. Верховного Совета РСФСР, с 1994 г. депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа. С 2012 г. Богданов является членом комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, которую возглавляет Президент Российской Федерации В.В. Путин.
Среди примеров творческого таланта Владимира Леонидовича — разработка Талаканского месторождения. То, что было создано там среди глухой тайги всего за одно десятилетие, поражает даже опытных нефтяников. Сургутнефтегаз инвестировал более 100 млрд рублей в создание инфраструктуры в Восточной Сибири. Средства были направлены не только на производственные нужды — разведочное и эксплуатационное бурение, но и на строительство аэропорта (2012 г.), капитальной дороги протяженностью 117 км (2011 г.), мостов, линий электропередач, трубопроводов, комплекса по производству битума, современного речной причал, грузовой флот, ГПЭС, базы производственного обслуживания, а также объекты социальной сферы.
В этом году планируется ввод в эксплуатацию второго основного хранилища ОАО «Сургутнефтегаз» проектной мощностью до 120 тыс. М в Тюмени. Первый, вместимостью до 100 тысяч метров, был построен в 2003 году.
Современный государственный подход демонстрирует В.Л. Богданова к стратегии закупок. Пожалуй, ни одна нефтегазовая компания не поддерживает отечественную промышленность так, как ее производитель, как «Сургутнефтегаз». Он заказывает крупные поставки российских буровых установок, верхних приводов, бурового инструмента, оборудования для заканчивания скважин, отбора керна, насосов для добычи и многого другого.
Государственный деятель Богданов никогда не создавал никаких прикрытых структур на Западе. Сургут-Нефтегаз принципиально не участвует в офшорных операциях при ведении бизнеса. «Мы никогда не использовали схемы передачи», — сказал В.Л. Богданова Русский Forbes.
Понимая, что задача государства — охранять и пополнять казну, В.Л. Богданов категорически против незаслуженных льгот и господдержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний должны быть одинаковыми.«Мы никогда не просили у государства ничего, кроме нормальных законов, и мы не собираемся просить или оговаривать для себя особые условия», — ответственно заявляет глава. Сургутнефтегаз. ”
В многозадачной среде
Компания стремится расширить географию своей деятельности. В интервью Владимир Леонидович заявил, что «Сургутнефтегаз» перестал быть монорегиональной компанией, ориентированной на один центр нефтедобычи — Западную Сибирь. «География нашего бизнеса вышла за рамки традиционного западно-сибирского региона, и мы можем смело говорить о трех центрах нефтедобычи, в том числе Восточно-Сибирском и Ненецком», — сказал он.
Богданов не имеет готовых типовых калек в принятии решений. Он не думает, как все, и действует самостоятельно — «в стиле Богданова», не следуя модным тенденциям
Благодаря грамотным технико-экономическим решениям Владимир Леонидович поднял планку компании до уровня передовых предприятий мирового уровня
Благополучие Сургутского региона, Сургута, Югры, где расположены основные производственные мощности компании, можно поддерживать в норме благодаря Сургутнефтегазу
ОАО «Сургутнефтегаз» кропотливо проводит работы по обучению и переподготовке кадров.Компания отбирает поступающих на обучение в учреждения среднего профессионального и высшего образования. Студентам, направленным на обучение в ОАО «Сургутнефтегаз», гарантируется частичная оплата успешной учебы, стажировки и последующего трудоустройства в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз».
Базовым вузом для подготовки специалистов с высшим образованием является Тюменский государственный нефтегазовый университет — Тюменский государственный нефтегазовый университет (после присоединения к Тюменскому государственному архитектурно-строительному университету новое название заведения — Тюменский. Индустриальный университет).В 2015 году в нем обучалось около пятисот студентов по направлению общества — больше, чем из любой другой нефтегазовой компании. Примером для студентов является В.Л. Богданов, который окончил этот вуз более 40 лет назад и зарекомендовал себя, став настоящим мастером, профессионалом высокого уровня. Об этих людях писал поэт Роберт Рожественский:
Время
ходов мастерами
и надежды
на мастеров!
И стоят они
как крепости
правые
свой труд.
И они не могут иначе.
А
требуются срочно!
в спешке!
везде!
есть всегда!
Сегодня «Сургутнефтегаз» — признанный лидер отрасли по внедрению нового оборудования и новых технологий, инвестициям в исследования и уровню культуры производства. С именем «Сургутнефтегаз» отождествляются такие имена, как стабильность, финансовая стабильность, надежное партнерство.
«Бурильщик по профессии»
Владимир Леонидович говорит о себе: «Я по профессии бурильщик.«Может быть, поэтому генерал с особым вниманием относится к этой сфере. Наверное, потому, что« Сургутнефтегаз »- безусловный лидер в стране по добыче и разведочному бурению. А это позволяет не только сохранить текущий уровень, но и увеличить добычу», — сказал он. не есть »и увеличить прирост запасов углеводородов.
В.Л. Богданов очень много делает для социальной сферы: работающие в «Сургутнефтегазе» должны иметь достойную зарплату, хорошие жилищные условия для комфортной жизни, современные школы, детские сады, ясли, чтобы люди были уверены в завтрашнем дне.На предприятии есть санатории, диспансеры для отдыха и восстановления здоровья сотрудников, детские летние лагеря. Предприятие имеет льготы, не имеющие аналогов в современной России для сотрудников и членов их семей. Поэтому желающим работать в «Сургутнефтегазе» нет отбоя.
За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России В.Л. Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтегазовой отрасли Российской Федерации» (1993 г.), «Заслуженный работник нефтегазового комплекса» (1999 г.), «Заслуженный работник нефтегазодобывающей отрасли России». Ханты-Мансийский автономный округ »(2000).
Почетный гражданин г. Сургута (1997 г.), Сургутского района (1998 г.), Ханты-Мансийского автономного округа (1999 г.). Владимир Леонидович имеет большое количество государственных и общественных наград: орден «Знак Почета» (1981 г.), Трудового Красного Знамени (1986 г.), «За заслуги перед Отечеством» IV, III и II степени (1997, 2001 г., г. 2006 г.), Орден Почета (2010 г.), медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 г.), Почетную грамоту Президента Российской Федерации (2011 г.) , Награждение Президента Российской Федерации (2012, 2007) Орденом Полярной Звезды (Якутия, 2008) Орденом Почета (Беларусь, 2001).К ним добавилось еще одно — очень высокое и почетное: 21 апреля 2016 года Указом Президента Российской Федерации Владимиру Леонидовичу Богданову было присвоено высокое звание Героя Труда Российской Федерации. Это высшая государственная награда. Он присуждается за особые трудовые заслуги перед государством и народом, связанные с достижением выдающихся результатов в государственной, общественной и экономической деятельности, направленной на обеспечение благополучия и процветания России.
После окончания учебы В.Трудовую биографию Л. Богданов начал со скромной должности помбарда в бригаде известного бурового мастера Героя Социалистического Труда Г. Левина
Текущая круглая дата Владимира Леонидовича — 65 лет, особенная — она освящена светом золотой звезды Героя. Поистине человек, который, не жалея себя, самоотверженно, порой игнорируя выходные и праздничные дни, на благо компании и страны, добиваясь выдающихся результатов, полностью заслуживает этой высшей награды.Он пример для подражания не только молодежи.
Работайте честно, добросовестно, и слава и признание найдут вас.
Основные достижения
Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, возглавив ее в 33 года.
Семья
Женат (жена Тамара, инженер), есть приемная дочь (Елена). В личной жизни президента Сургутнефтегаз всегда скромность.Живет в Сургуте в обычной многоэтажке, отпуск монотонно проводит — едет в деревню на сенокос к родителям.
Впервые уехал в отпуск за границу в 1999г. По адресу Карловы Вары , до этого уезжал из страны только по делам. « Компания заявляет, что депутаты Богданова не очень довольны им — а, следовательно, и его — аскетическим образом жизни », — писал Forbes несколько лет назад.
Биография
Владимир Богданов родился 28 мая 1951 года в селе Суерка (Упоровский район Тюменской области).После школы поступил Тюменский индустриальный институт , который окончил в 1973 году по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин.
После окончания учебы первые три года В. Богданов проработал в Нижневартовском буровом управлении №1, затем еще два года в Сургутском буровом управлении №2 объединения «Сургутнефтегаз». Молодого специалиста заметили, и уже в 1978 году он становится заместителем генерального директора Юганскнефтегаз .
С 1980 г.Карьера Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора «Сургутнефтегаза», начальник управления бурения ПО «Сургутнефтегаз», заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления нефтегазовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР. Наконец, он становится директором «Сургутнефтегаза» и сохраняет свой пост до сих пор.
Тогда глава «Сургутнефтегаза» стал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985–1993 годах.депутат Тюменского областного Совета народных депутатов , с 1990 по 1993 год — депутат Верховного Совета, затем депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа (Ханты-Мансийский автономный округ).
В 1990 году В. Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне РАНХиГС).
В 1995 году В. Богданов купил «Сургутнефтегаз» на аукционе с обеспечением по довольно хитрой схеме, по которой компания до сих пор управляется.Затем материнскую выкупила дочерняя компания — НПФ «Сургутнефтегаз».
Оказалось, что две компании принадлежат друг другу, а формально — никому, а фактически контролируются менеджерами, а именно В. Богдановым. Перекрестное владение используется и сегодня, что позволяет В. Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию. Кто является настоящим владельцем, доподлинно никому не известно.
Поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе тогда выступил его ОНЭКСИМ .В знак благодарности В. Богданов несколько лет держал в ОНЭКСИМбанке миллиарды долларов своей нефтяной компании. Правда, во время кризиса 1998 года. Компания застряла в этом банке с миллиардом долларов, но главе «Сургутнефтегаза» удалось вернуть его, хотя и не сразу.
Более того, «Сургутнефтегаз» — не только самая закрытая и загадочная компания российского топливно-энергетического комплекса, но и, пожалуй, самая честная. «» Сургутнефтегаз имеет самую высокую экспортную выручку.Потому что у «Сургутнефтегаза» никогда не было на Западе подставных организаций, как у других, продающих нефть себе. Мы никогда не использовали схемы передачи », — цитирует В. Богданова российский Forbes.
Более того, В. Богданов категорически против льгот и господдержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, а условия для всех компаний — равными. « Мы никогда не просили государство ни о чем другом, кроме обычных законов, и мы не собираемся и дальше просить или согласовывать особые условия для себя. », — сообщил глава« Сургутнефтегаза ».
Несмотря на все возможности, В. Богданов остался патриотом своей земли и города и не переехал в Москву, за что получил прозвище «Сургутский затворник» . В результате «Сургутнефтегаз» — чуть ли не единственная крупная нефтяная компания в Российской Федерации, головной офис которой находится за пределами столицы.
В 90-е и 2000-е годы В. Богданов входил в советы директоров различных компаний — того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка и даже Нафта Москва, принадлежащего сенатору Дагестана.В 90-е годы «Сургутнефтегаз» экспортировал нефть именно через «Керимов Нафту», но перешел на сотрудничество со структурами совладельца в «нулевом» Gunvor .
Примечательно, что с 2009-2011 гг. В. Богданов входил в совет директоров еще одной нефтяной компании — НК Роснефть (возглавлял). Просидев в нем два года, при очередном переизбрании директоров он взял самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между «Сургутнефтегазом» и «Роснефтью».
С 2008 года также являлся одним из независимых директоров в Зарубежнефть . Однако деловая пресса тогда писала, что сургутский бизнесмен появлялся на встречах нечасто — за год из 9 встреч он участвовал только в двух.
С 2012 г. Член комиссии по стратегическому развитию топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Возглавляет комиссию сам президент РФ. Владимир Путин , а ответственный секретарь — глава ПАО «НК« Роснефть »И.Сечин.
Богданов В.А. — действительный член Горной академии и Академии естественных наук , доктор экономических наук. Он является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвященных совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании и современной нефтяной отрасли. технологии производства.
За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, в том числе Орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени, Орденом Почета, Орденом Трудового Красного Знамени и другими. .
Доход
Основной доход В. Богданову приносит его деятельность в качестве главы «Сургутнефтегаза». Однако ее размер сложно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какой пакет акций принадлежит ее генеральному директору и как он участвует в распределении прибыли.
Тем не менее, российский Forbes вот уже несколько лет уверенно оценивает состояние В. Богданова в среднем в 3 млрд долларов .(плюс-минус 200 миллионов долларов).
Сплетни
Главный вопрос, который волнует всех, — является ли В. Богданов настоящим владельцем «Сургутнефтегаза» или нет. Большинство склоняется к версии, что он владеет контролем в компании. Сам В. Богданов традиционно игнорировал вопрос о бенефициарах.
« Богданов заверил нас, что все идет хорошо. В частности, он сказал, что владеет только двумя процентами акций компании, и поэтому не имеет права требовать раскрытия структуры собственности.Правда, надо сказать, он сказал это с очень говорящей улыбкой. Я так не думаю », — сказал известный оппозиционер после собрания акционеров« Сургутнефтегаза ».
По другой версии, В. Богданов — всего лишь менеджер, а настоящими владельцами и бенефициарами «Сургутнефтегаза» являются «силовики Санкт-Петербурга» , близкие к Владимиру Путину.
По некоторым данным, В. Богданов включен в кадровый резерв кремля . Ходили слухи, что он должен был стать министром энергетики; по другой версии — даже председателем правительства.Сам глава «Сургутнефтегаза» категорически отвергает эти слухи, утверждая, что ему никто никогда не делал подобных предложений.
В обычной жизни В. Богданова отличается скромностью на грани аскетизма. В отличие от многих других состоятельных руководителей нефтегазовых гигантов, он предпочитает не водить дорогую иномарку с мигалкой и машины сопровождения, а гулять пешком.
Любит кататься на мотоцикле, в гости к родителям, живущим в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричным.Так, В. Богданов лично и без защиты может пойти в магазин за хлебом или просто поваляться под сломанной машиной.
Глава «Сургутнефтегаза» довольно рассеян: мол, в обед он может подсовывать все, что угодно; читая газету, он даже не заметит, что он ел — вареное яйцо или лобстера. Возможно, поэтому он в основном обедает дома, так как находится недалеко от офиса.
Придает второстепенное значение внешнему виду — так, долгое время он ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном костюме.Когда этот факт стал предметом шуток со стороны коллег — «мол, Владимир Леонидович такой богатый, что второй костюм себе купить не может», то приобрел несколько комплектов. Однако детали (например, иногда натянутые носки) говорят о том, что глубоких сдвигов в этом смысле не произошло, и костюмы покупались только для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.
При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: известна история, когда, когда он был еще инженером, он в выходной день ходил в магазин, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервозности. истощение.Привычка сохранилась и по сей день — так, В. Богданов может помучить собеседника на светском мероприятии, обсуждая производственные вопросы.
Она не любит общаться с журналистами, и в его компании главный принцип такой: чем меньше знают о Сургутнефтегазе, тем лучше.
В бизнесе, как и в жизни, он консервативен и социально ответственен. Предпочитает работать дома: доля в единственном зарубежном проекте — венесуэльском Junin 6 , — недавно проданном «Роснефти» «Сургутнефтегазом».« Заработанные в России деньги должны работать в России », — считает В. Богданов.
В настоящее время в Сургутнефтегазе накоплено 1 трлн руб. на своих счетах, но не спешат покупать на них новые активы или распределять их в качестве дивидендов. « Нам есть на что потратить: мы развиваем новые провинции. Эти деньги — механизм безопасности: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нам нужны, чтобы команда жила спокойно. Если ситуация 1998 года снова повторится. , тогда что будем делать? », — сказал В.Богданов на последнем собрании акционеров.
Одна из главных интриг года — в ажиотаж ожидаемой рынком публикации отчетности Сургутнефтегаза по МСФО — обернулась полным разочарованием. Самой закрытой российской нефтегазовой компанией осталась одна. Опубликованные цифры почти не отличаются от отчетов РСБУ, и аналитики в течение дня инвестор действительно мог говорить только о «зарезке» и оценивать новый Талаканский аэропорт. Выводы очевидны: «Сургутнефтегаз» продолжает оставаться основным источником дешевых вкладов для российской банковской системы и более чем успешно борется с инвесторами в любых условиях.
В преддверии праздников Сургутнефтегаз опубликовал первую в своей истории (за 2012 год) отчетность по МСФО. До сих пор компания отчитывалась только по стандарту РСБУ, только один раз, в 2001 году выпустила отчет по US GAAP, из которого рынок узнал, что около 40% акций Сургутнефтегаза являются казначейскими (в дальнейшем они не фигурировали в баланс компании)
Рынок с нетерпением ждал отчета, обязательного для всех российских компаний в этом году, Сургутнефтегаз, осознавая эпохальное событие, даже устроил 29 апреля День инвестора, на который собралось около 20 аналитиков из ведущие российские и зарубежные банки.Их доставила в Сургут прямым чартерным рейсом из бизнес-терминала «Внуково-3» авиакомпания «ЮТэйр». Но завышенные ожидания аналитиков быстро развеялись. По словам слонов участников встречи, генеральный директор и совладелец «Сургутнефтегаза» ни разу даже не дозвонился до них Владимир Богданов . Компания не захотела объяснять этот факт, более того, в самом отчете, вопреки сложившейся практике, также не было подписи гендиректора.Росэкспертиза выступила аудитором «Сургутнефтегаза», хотя ожидала увидеть на рынке кого-то из «большой четверки» (Росэкспертиза занимает 12-е место в рейтинге аудиторских компаний, подготовленном журналом «Коммерсант-Деньги»).
В первый день «Сургутнефтегаз» провел презентацию в своем головном офисе в Сургуте, а сессия вопросов и ответов длилась всего 25 минут. В диалоге с аналитиками «Сургутнефтегаз» представляли несколько топ-менеджеров, самым высокопоставленным из которых был первый заместитель генерального директора Анатолий Нуряев.Вся дальнейшая программа была чисто «технологической» — 30 апреля (в день публикации отчета) аналитиков отвезли на один из крупнейших объектов «Сургутнефтегаза» — Талаканское месторождение, где с гордостью демонстрировали построенный там «новейший аэропорт». Также гости узнали много нового и интересного о «зарезке боковых стволов» в скважинах и ГРП. Но живое беспокойство аналитиков по поводу реальных акционеров «Сургутнефтегаза» было перенаправлено на тот самый эпохальный отчет.
[Ведомости, 6 мая 2013 г., Сургут без сюрпризов: Именно из-за казначейских запасов разразился скандал в 2002 году, когда Сургутнефтегаз сообщил в своем отчете по МСФО, что его структурам принадлежит 40 акций.5% уставного капитала (46,6% голосующих акций). Крупнейшие миноритарные акционеры подали в суд на компанию, потребовав, чтобы «Сургутнефтегаз» не голосовал этими акциями. С тех пор «Сургут» отчитывается только по РСБУ, а публикация международной отчетности возобновилась только по запросу Минфина.
Согласно данному отчету, по состоянию на 31 декабря 2012 г. Сургут владел всего 650 000 голосующих акций (менее 1% уставного капитала), или «менее 1% от общего количества акций, выкупленных в 2006 г. на 111 млн руб.Такой же пакет у компании был по состоянию на 1 января и 31 декабря 2011 года. В отчете не говорится, куда делись оставшиеся казначейские акции. По мнению инвестора, этот вопрос также остался без ответа. […]
Однако большинство аналитиков предсказывали, что у Сургута вообще нет казначейских акций, напоминают эксперты Deutsche Bank в своем обзоре. В начале 2007 года стало известно, что ООО «Лизинговое производство», через которое Сургутнефтегаз владел большинством казначейских акций (36.77% уставного капитала и 42% избирателей) перешли под контроль «Сургутнефтегаза». […]
В отличие от собственных акций, денежные средства подробно описаны в отчете по МСФО. По состоянию на 31 декабря 2012 года на счетах Сургута находилось 920,6 млрд рублей. (более 30 млрд долларов США), из них на депозитах — 879,6 млрд рублей. В отчете РСБУ указаны аналогичные цифры — 870,5 млрд и 835,2 млрд рублей. соответственно, но эти данные не были проверены и вызвали сомнения, — вспоминает Александр Бурганский, руководитель аналитического департамента «Открытие Капитал».В заявлении говорится, что большую часть денег компания доверила Сбербанку, а валюта предпочитает доллары (см. Графики).
Ставки по долларовым депозитам на конец прошлого года составили 3,64-6,35%, в евро — 3-4,41%, в рублях — 5,18-9,6%. Сумма процентов, полученных по депозитам в 2012 году, приблизилась к 1 млрд долларов США, достигнув 27,7 млрд рублей. (в 2011 году — 19,4 млрд руб.). […]
Но поскольку основной вопрос о сделках с казначейскими акциями остался без ответа, существует риск того, что и собственные ценные бумаги в этих отчетах, и денежные средства могут исчезнуть в следующих отчетах, предупреждает Давлетшин.- Коробка К.ру]
Чистая прибыль «Сургутнефтегаза» по МСФО за 2012 год составила 180,1 млрд рублей, что на 34% меньше, чем в 2011 году. Выручка компании выросла на 7%, до 850 млрд рублей, EBITDA — на 5,7%, до 277,9 млрд рублей. Стоимость ликвидных активов нефтяной компании в 2012 году составила 920,6 млрд рублей.
Но в документе (он доступен на сайте «Сургутнефтегаза») только сказано, что «акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не имеет существенного влияния.«Считается, что ценными бумагами Сургутнефтегаза владеет ряд некоммерческих товариществ , на балансе которых указаны миллиарды рублей как долгосрочные финансовые вложения. Размер этих сумм почти равен рыночной стоимости 85% компании. По мнению аналитиков «Открытие Капитал», «исчезновение 40% казначейских акций является пустой тратой около 15 миллиардов долларов, что будет иметь серьезные последствия для инвестиционной репутации российского инвестиционного климата.«Но руководство« Сургутнефтегаза »такими оценками аналитиков не смущает. Компания, не моргнув глазом, обещает« позаботиться об акционерах »и поддержать рост стоимости своих бумаг на Московской бирже.
Между тем, публикация отчета привела к снижению котировок Сургутнефтегаза за два дня торгов на 8%. Антон Федотов из Bank of America Merrill Lynch заявил, что сами данные «никого не удивили», а падение произошло в первую очередь из-за высоких ожиданий со стороны сам отчет.В целом результаты отчетности Сургутнефтегаза по МСФО совпали с ожиданиями рынка, соглашается Александр Назаров из Газпромбанка. Разница с основными показателями нефтяной компании по РСБУ составляет 8-9% — в основном за счет основных средств и амортизации. Инвесторов разочаровала не опубликованная информация, а ее отсутствие.
Ведь без ответа остались совершенно невинные вопросы, например, о стратегии развития «Сургутнефтегаза». Компания только признала, что ее уровень добычи к 2018 году снизится с 61.От 4 млн до 60 млн тонн. В то же время «Сургутнефтегаз» по-прежнему отказывается от проектов за рубежом и видит «много возможностей в России». Но компания не планирует выходить на полку, и суть «возможностей» не слишком детализирована. Речь идет только об освоении месторождений Восточной Сибири, а с 2017 года о небольших проектах в Тимано-Печоре. На недавно приобретенном месторождении Шпильмана в Ханты-Мансийском автономном округе (Владимир Богданов лично участвовал в торгах) уже в 2015 году нефтяная компания рассчитывает добыть 3 млн тонн.«Сургутнефтегаз» не планирует увеличивать свое присутствие на рынке газа, по крайней мере, до тех пор, пока «Газпром» не построит трубу от Чаяндинского месторождения, прилегающего к Талакану. Аналитики также не узнали о перспективах компании на розничном рынке нефтепродуктов. Сургутнефтегаз только сообщил, что владеет 249 АЗС, в основном в Северо-Западном федеральном округе.
В целом, по мнению аналитиков, «Сургутнефтегаз» подтвердил статус самой консервативной компании отрасли. «Им особо ничего не нужно, Сургутнефтегаз — государство в государстве.Компания владеет практически всем в своем регионе, средняя зарплата 60 тысяч рублей, что намного выше, чем по стране, все довольны », — говорит один из участников поездки. Другой аналитик добавляет, что новой информации, которая поможет понять перспективы «Сургутнефтегаза», нет, у компании «есть сотрудники, которые работают с инвесторами, у которых есть опыт ведения приятного разговора ни о чем».
При этом Сургутнефтегаз является одним из основных доноров российской банковской системы.По состоянию на 31 декабря 2012 года общий объем средств, размещенных компанией на депозитах в российских банках, превысил 879,6 млрд рублей, что больше суммы депозитов Минфина и субъектов Федерации (767,3 млрд рублей) и почти на 9,2%. от объема банковских вкладов юридических лиц. Основная доля депозитов Сургутнефтегаза (99,5%) приходится на депозиты в иностранной валюте (24,3 млрд долларов и 3,4 млрд евро). Основные депозиты компании находятся в госбанках — Сбербанке (383.9 млрд руб.), Газпромбанк (168,8 млрд руб.), ВТБ (135,6 млрд руб.), А также Unicredit Bank (168,9 млрд руб.). При этом доля компании в валютных депозитах юридических лиц в ВТБ составляет 21%, в Газпромбанке — около 36%, в Сбербанке — почти 45%, а в Unicredit Bank — более 76%. Для банков эти депозиты очень выгодны, их доходность исходя из суммы полученных процентов по депозитам в 2011 и 2012 годах составляла около 3% годовых.
[«Ведомости», 06.05.2013, «Персона недели: Владимир Богданов»: «Информация в отчете по МСФО не будет сильно отличаться от данных по РСБУ.Потому что общий центр прибыли — Сургутнефтегаз, и у нас все ясно и понятно », — сказал« Интерфаксу »генеральный директор« Сургутнефтегаза »Владимир Богданов накануне публикации международной отчетности, которую компания не выпускала более 10 лет. Действительно, в отчете по МСФО нет ничего нового, кроме подробного описания того, где и на каких условиях компания хранит свои миллиарды.
А вот со второй частью заявления Богданова трудно согласиться — про Сургут практически ничего не понятно.Понятно, что эта компания будет ежегодно добывать 61–62 млн тонн нефти, направлять 20% чистой прибыли на дивиденды и развиваться исключительно в России. Но непонятно, почему «Сургутнефтегаз» копил деньги 10 лет и уже привлек 30 миллиардов долларов. Известно только о стратегии компании (по словам Богданова на последнем собрании акционеров), что она остается прежней: «Бурение, бурение, бурение и освоение того, что есть».
Самое главное, что непонятно, кому принадлежит компания, у кого есть хотя бы блокирующий пакет, не говоря уже о контроле.Даже 40,5% казначейских акций, которые были в предыдущей отчетности по МСФО, исчезли в новой.
Богданов, руководивший «Сургутнефтегазом» почти 30 лет, очевидно, считает, что посторонним это знать не обязательно. Трудовую деятельность начал помощником бурильщика в г. Нижневартовске. Очевидно, что вопросы бурения и другие производственные вопросы для него важнее, чем отношения с инвесторами.
«Сургутнефтегаз» не публиковал международную отчетность с 2002 года и не публиковал бы ее в этот раз, если бы не требования законодательства.И дело, конечно, не в том штрафе, который грозил в случае отказа от подготовки МСФО (до 700 000 руб.) — компания запросто его заплатила бы. Как ранее говорил Богданов, компания все делает «строго по закону». […]
Неслучайно Сургут не намного дороже на бирже, чем сумма средств на его счетах. Зачем генеральному директору капитализация, если он может управлять десятками миллиардов долларов? — Box K.ru]
Кирилл Мельников
Дмитрий Ладыгин
Начальник НГДУ «Быстринскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз»
Активы
Основные направления деятельности компании:
- Разведка и добыча углеводородов,
- Переработка газа и производство электроэнергии,
- Производство и сбыт нефтепродуктов, товарного газа, продуктов переработки газа,
- Разработка продуктов нефтехимии.
Нефтегазовая компания
Нефтегазовая компания «Сургутнефтегаз» — одно из крупнейших предприятий российской нефтяной отрасли. На его долю приходится около 13% добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого российскими нефтяными компаниями (данные за 2011 год).
На протяжении многих лет компания является лидером отрасли в области разведки, эксплуатационного бурения и ввода в эксплуатацию новых эксплуатационных скважин.
Компания создала первый в России полный цикл производства, переработки газа, производства на ее основе собственной электроэнергии, производства готовой продукции и сырья для нефтехимии.59 структурных подразделений предприятия выполняют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, строительству производственных объектов и трубопроводов, экологической безопасности производства и автоматизации производственных процессов. Одним из значительных конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его структуре мощных сервисных подразделений, обеспечивающих высокую эффективность внедрения передовых технологий добычи нефти и газа. Нефть поставляется как на российские НПЗ, так и за рубеж в страны СНГ и Западной Европы.
НПЗ
Нефтеперерабатывающий завод компании Киришинефтеоргсинтез — один из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов страны, на долю которого приходится около 9% российской переработки нефти.
Завод производит 58 видов нефтепродуктов с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Мазут, авиакеросин, кровельные материалы и битум производства завода соответствуют мировым стандартам качества..
Запущенный в 1996 году комплекс LAB-LABS производит основу для моющих средств с биоразлагаемостью 95%. На основе этого сырья 100% синтетические моющие средства производятся в России и 10% в Европе.
В настоящее время на заводе реализуется не имеющий аналогов в России проект строительства комплекса глубокой переработки нефти.
Киришинефтеоргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства Российской Федерации и престижных международных наград за высокое качество своей продукции.
Торговые предприятия
Основными рынками сбыта компании являются регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями:
- Калининграднефтепродукт,
- Новгороднефтепродукт
- Псковнефтепродукт,
- Твернефтепродукт.
На конец 2009 года у торговых компаний была 301 АЗС, большинство из которых — современные АЗС с широким спектром услуг.Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения ГСМ.
Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется их близостью к нефтеперерабатывающим заводам компании, а также наличием междугородних и международных маршрутов с большими потоками автомобильного транспорта, которые проходят по территории компании.
Научно-исследовательские и проектные институты
В состав компании входят два крупных исследовательских центра — Научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и Институт проектирования предприятий нефтепереработки и нефтехимии «Ленгипронефтехим».
Институт «СургутНИПИнефть» — крупнейшая проектная организация в отрасли; это единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий проектировать, разрабатывать нефтяные и газовые месторождения по мировым стандартам. Институт имеет международный сертификат качества серии ISO 9000.
СургутНИПИнефть выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи создания постоянных моделей месторождений, внедрения технологий и технологий строительства скважин, методов увеличения нефтеотдачи, проектирования объектов.
Ленгипронефтехим — ведущий проектный институт в России, имеющий 60-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцевых заводов, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, отработанные методики расчетов, многолетний опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических объектов.
Показатели эффективности
2019: акции с самой низкой прибыльностью среди российских нефтяных компаний за 12 лет
Информационные технологии в Сургутнефтегазе
Рассказ
Как вертикально интегрированная компания ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке чуть более 15 лет. Но предприятия, вошедшие в его состав при приватизации российского нефтяного комплекса, имеют довольно богатую историю: более 45 лет опыта в нефтедобыче, 43 года работы в сфере нефтепереработки, от 50 до 100 лет деятельности. в поставке нефтепродуктов.
Добыча нефти
Нефтегазодобывающая компания компании берет свое начало от Управления месторождения Сургутнефть, созданного в 1964 году. Его имя связано с началом освоения Большой Нефти в Западной Сибири.
Предприятие создавалось практически с нуля, единственной рекой, связывающей Сургут с внешним миром, была Обь. В районе не было ни одной постройки в столичном варианте, ни одного километра мощеных дорог, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов был вездеход.
Добыча нефти в первые годы разработки месторождения была сезонной — в теплое время года нефть отправлялась баржами по реке на Омский НПЗ. Уэллс остановился на зимовку.
С запуском нефтепровода Усть-Балык-Омск в 1967 году месторождения стали работать круглогодично.
Климат и ландшафт не позволяли использовать традиционные методы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов и разработки месторождений. По сути, нефтепромысловое управление «Сургутнефти» стало полигоном, где создавались и апробировались методы и методы разработки месторождений в сложных геолого-климатических условиях, и своеобразной кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.
В конце 70-х Сургут называли «нефтяной столицей Сибири», он становится центром освоения севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана мощнейшая в Европе электроэнергетическая база — Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном газе, создана крупнейшая в регионе база строительной индустрии, проложена железная дорога, автомобильные дороги, аэропорт. построен.
В октябре 1977 года «Сургутнефтегаз» получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1993 году объединение было преобразовано в открытое акционерное общество.
За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти:
- Роснефть — 210,8 млн тонн (-0,3%),
- Лукойл — 82,2 млн тонн (-1,6%),
- Сургутнефтегаз — 60,5 млн тонн (-2,1%),
- Газпром нефть — 59,9 млн тонн (+ 3,8 %),
- Татнефть — 28,9 млн т (+ 0,9%),
- «
В 1972 году КИНЕФ входил в пятерку крупнейших в стране по объемам переработки. Производство было направлено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России.Ввод завода в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая тормозила развитие экономики этого региона. С вводом в эксплуатацию нефтепровода Ярославль-Кириши в 1969 году завод смог принимать западносибирскую нефть на переработку; его близость к портам Балтии открывала возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в Западную Европу.
Сегодня завод является одним из самых мощных в составе предприятий топливной и нефтехимической промышленности России.Город Кириши, для которого «Киришинефтеоргсинтез» является основным градообразующим предприятием, сегодня является одним из красивейших городов Ленинградской области.
Торговая площадь
История некоторых сбытовых компаний компании — Леннефтепродукт, Новгороднефтепродукт, Твернефтепродукт — восходит к началу ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. На территории Тверской области до сих пор сохранилось несколько водоемов, построенных в начале 20 века методом ручной клепки.
В 20-х и даже 30-х годах ХХ века, когда началась индустриализация страны, нефтепродуктовые предприятия развивались слабо, так как автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда только начинали использовать мазут в качестве топлива , только керосин. С каждым годом требовалось все больше и больше предметов домашнего обихода. В те годы были построены нефтебазы — небольшие склады с резервуарами от 0,5 до 2 кубометров. метров, выпуск нефтепродуктов производился вручную.
Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения развивались только в конце сороковых — пятидесятых годов.
История «Калининграднефтепродукта» начинается в 1946 году, компания была создана на базе предприятий Shell и Nitag, действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии. Танки из знаменитой стали Круппа и единственное сохранившееся здание довоенной заправки, как живые свидетели того времени, остаются неизменными и по сей день.
Сегодня все сбытовые компании компании по качеству реализуемых нефтепродуктов, сервису и оригинальности стиля занимают лидирующие позиции в своих регионах.
Добыча газа
Добыча газа в России в 2017 году составила 690,5 млрд куб. м (+ 7,9% к 2016 году).
Производственные показатели компаний в 2017 году:
Биография
Состояние
Партнеры
Конкуренты
Сфера интересов
Личная жизнь
Биография
В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефти и газа».
С 1973 г. Работал помощником бурильщика, бурильщиком, старшим инженером, техническим помощником, заместителем начальника технологического отдела, начальником смены ЦИТС Нижневартовского бурового управления.
В 1976-1978 гг. — начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского бурового управления №2 объединения «Сургутнефтегаз».
В 1978-1980 гг. — заместитель начальника управления бурения, заместитель генерального директора, начальник управления бурения ПО «Юганскнефтегаз».
В 1980-1983 гг. — заместитель генерального директора по организации работы в северных регионах, заместитель генерального директора, начальник отдела бурения ПО «Сургутнефтегаз».
В 1983–1984 гг. — заместитель начальника Главтюменнефтегаза по бурению.
В 1984–1993 годах. — Генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз». В ходе приватизационной кампании Владимир Богданов и несколько его коллег выкупили контрольный пакет акций «Сургутнефтегаза» за 74 миллиона долларов.
В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.
С 1993 года — Генеральный директор Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».
С 1994 г. — член Совета директоров ОАО «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Ручи Нефтебаза», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».
С 1994 по август 1996 года — член Совета директоров ОАО «Нефть Комби».
С 1995 г. — Президент, Председатель Совета директоров НПФ «Сургутнефтегаз».С апреля 1996 г. по июнь 1999 г. — член Совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк».
С октября 1996 года — член Совета директоров ОНЭКСИМбанка.
С 1994 г. — председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка.
С мая 1996 года — Председатель Совета директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест». В октябре 1996г. Был доверенным лицом Александра Филипенко на выборах губернатора Ханты-Мансийского автономного округа.
27 октября 1996 г. избран депутатом Думы Ханты-Мансийского автономного округа второго созыва по муниципально-территориальному Сургутскому избирательному округу (выдвинуто избирателями).
С апреля 1997 года — член Совета директоров Нафта Москва.
5 июня 1998 г. подписано совместное заявление ведущих российских бизнесменов «Обращение представителей российского бизнеса» по экономической ситуации в Российской Федерации.
С апреля 1999 г. — член Совета эмитентов Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).
С июня 1999 г. — член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «ЮГРА».
С октября 2000 года — член Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации.
14 января 2001 г. Избран депутатом Думы Ханты-Мансийского автономного округа третьего созыва по избирательному округу № 17, набрав 91,46% голосов.
Выборы поддержало Межрегиональное общественно-политическое движение «ЮГРА».Член постоянной комиссии по региональной политике.
В апреле 2001 г. стал членом оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия». Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук Российской Федерации. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1997). Награжден орденом Пашан (Беларусь). Согласно исследованию Wall Street Journal Europe (май 1998 г.), он вошел в десятку лучших менеджеров предприятий Восточной Европы.
В декабре 2000 года Российский союз промышленников и предпринимателей признан «Предпринимателем года».
состояние
Владимир Богданов входит в десятку крупнейших российских олигархов и входит в первую пятерку богатейших людей России — по некоторым оценкам, к сентябрю 2002 года. Богданов заработал около 5 миллиардов долларов. Журнал Forbes в 2002 году оценил состояние Владимира Богданова всего в 1 миллиард долларов.
Органы управления: ОАО НК «Сургутнефтегаз» (стоимость компании, по оценкам СМИ, составляет более 15 миллиардов долларов).По информации самой компании, Владимиру Богданову принадлежат очень маленькие пакеты: 0,005% в ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% в Сургутнефтегазбанке и 0,12% в Мосбизнесбанке.
В октябре 1996 г. был доверенным лицом Александра Филипенко на выборах губернатора Ханты-Мансийского автономного округа.
В декабре 2000 стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.
В 1996 году поддержал внебюджетный избирательный фонд президента РФ Бориса Ельцина.
В левых политических кругах Владимир Богданов сохраняет устойчивый имидж непоколебимого патриота-государя.
Партнеры
«Сургутнефтегаз» стал основным партнером холдинга «Интеррос», увеличив свою долю в Росбанке до 20%. Петербургская топливная компания, ее владельцы и менеджеры. Сургутнефтегаз — основной поставщик нефтепродуктов на рынок Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Конкуренты
«Сургутнефтегаз» и лично Владимир Богданов известны своей осторожностью и расчетливостью.
В конце 2001 года в прессе появилась информация о намерении «Сургутнефтегаза» принять участие в аукционе по продаже принадлежащих правительству Беларуси акций «Славнефти». На эти активы претендовала и «Сибнефть». Противостояние могло быть жестким, но «Сургутнефтегаз» в аукционе не участвовал.
Площадь интереса
Приобретение новых активов.
Еще в 1995 году глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов назвал ряд компаний нефтяной отрасли, список которых почти на 90% совпадает со структурой «Роснефти».«Сургутнефтегаз» также был назван среди претендентов на участие в аукционе «Славнефть».
Инвестиции в производство.
Инвестиции в Киришский НПЗ — строительство комплекса гидрокрекинга — обойдутся «Сургутнефтегазу» в 800 миллионов долларов, каталитический крекинг — еще в 300-350 миллионов долларов. Из интервью Владимира Богданова «Ведомостям» (2001 г.): «Этот завод не только будет соответствовать международным стандартам — он будет лучшим в Европе. Мы планируем завершить его в 2004 году ».
Кроме того,« Сургутнефтегаз »и« Роснефть »заявили о своем намерении построить НПЗ в Высоцке Ленинградской области.
Совместные проекты с Газпромом.
«Сургутнефтегаз» приглашен к участию с «Газпромом» в разработке нефтяных залежей Уренгойского газоконденсатного месторождения. «Сургутнефтегаз» надеется, что компания сможет сотрудничать с «Газпромом» в добыче газа. «Газпрому» потребуются большие суммы денег для разработки новых ямальских (газовых) месторождений, и у нефтяных компаний эти деньги есть », — говорит источник, близкий к« Сургутнефтегазу »(Ведомости, 2002). Транспортные проекты.« Сургутнефтегаз »планирует построить терминал, предназначенный для экспорта двух грузов. млн. тонн нефтепродуктов ежегодно в бухте «Батарея» Ленинградской области.
Личная жизнь
Самый закрытый из всех олигархов. Живет в Сургуте, Москву не любит, с журналистами не общается. Он не замешан в скандалах. На работе предпочитает ходить пешком. Любит кататься на мотоцикле, навещать родителей, живущих в деревне. Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько эксцентричным человеком. Сам Богданов без защиты ходит в магазин за хлебом и легко может лежать под сломанной машиной. В то же время в его компании действуют стимулы, не имеющие аналогов в современной России для сотрудников и их семей.В Сургуте, где расположена штаб-квартира нефтяной компании, жуткая конкуренция даже за место уборщицы в «Сургутнефтегазе». Женат, имеет дочь.
нуждающиеся в деньгах союзники Путина нацелены на нефтяные запасы Сургутнефти стоимостью 34 миллиарда долларов
12.05.2015
МОСКВА (Bloomberg). В России даже частные компании служат по воле президента, особенно если они качают нефть.Десять лет назад союзники Владимира Путина посадили в тюрьму Михаила Ходорковского и захватили его нефтяную компанию ЮКОС. В прошлом году они вынудили миллиардера Владимира Евтушенкова передать ОАО «Башнефть». Теперь они жаждут самого большого корпоративного сокровища: ОАО «Сургутнефтегаз».
Сибирская нефтедобывающая компания, управляемая в течение трех десятилетий под руководством Владимира Богданова, прошедшего обучение в Советском Союзе, накопила около 34 миллиардов долларов, как показывают расчеты Bloomberg на основе данных компании, опубликованных 30 апреля. В связи с тем, что санкции в отношении Украины отделили Россию от мировой финансовой системы, Путин рассматривает возможность высвобождения части сокровищ Сургута, которые он ранее называл неприкасаемыми, говорят три близких к Кремлю банкира, которые попросили не называть их имени из-за деликатности темы .
«Инвесторы опасаются, что Сургут не сможет использовать эти деньги по своему усмотрению или что эти деньги когда-либо пойдут на пользу акционерам», — сказал Александр Бранис, главный советник по инвестициям Prosperity Capital Management Ltd., московской фондовой компании, которой принадлежит Акции Сургута.
Привилегированные акции Сургутнефтегаза к 12:52 подешевели на 4,2 процента до 39,17 рубля. в Москве больше всего по фондовому индексу ММВБ. Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков отказался комментировать Сургут, потому что это «частная компания».Богданов отказался от комментариев через свою пресс-службу. 62-летний президент сообщил о сдвиге в политике в отношении Сургута в марте, заявив на мероприятии в Подмосковье, что Богданов имеет «крупные инвестиционные планы», добавив, что «есть над чем поработать».
Сечин, Роснефть
Вариант, который может быть рассмотрен, принесет пользу одному из ближайших союзников Путина, заявили банкиры и высокопоставленный правительственный чиновник глава ОАО «Роснефть» Игорь Сечин. В этом случае Сургут купит 19,5% акций «Роснефти», которые государство планирует выставить на аукцион, и даст Сечину партнера, который сможет помочь рефинансировать 23 доллара.По их словам, наступает срок погашения 5 миллиардов долга.
Такая сделка оживит «Роснефть», крупнейшую в мире публичную нефтяную компанию по объему добычи, и принесет пользу всей энергетической отрасли, которая, по словам чиновника, обеспечивает большую часть доходов государства.
Использование Сургута для поддержки «Роснефти» также снизит нагрузку на правительство, которое работает над мерами по финансированию, чтобы помочь компаниям пережить первый экономический спад в стране за шесть лет. «Роснефть» требует 1,3 триллиона рублей (25 миллиардов долларов) в одном из двух государственных фондов на черный день, но, по словам Минэкономики, эта сумма не может быть выплачена в полном объеме.
« Народная компания»
Правительство заявило, что предложит акции «Роснефти» по цене не меньше, чем во время первичного публичного размещения акций компании на 10,7 млрд долларов в 2006 году, когда акции были оценены в 7,55 долларов за штуку. Акции «Роснефти», торгуемые в Лондоне, упали более чем на 20 процентов за последний год, а ее стоимость оценивается в 54 миллиарда долларов. Сургут практически не изменился за этот период, сохранив свою оценку примерно на уровне 26 миллиардов долларов.
Влияние Путина помогает объяснить, почему рыночная стоимость компании меньше, чем ее ликвидные активы, по словам Браниса из Prosperity Capital.Сургут выплатил более 10 миллиардов долларов дивидендов за последнее десятилетие.
63-летний Богданов считает, что все, что делает Путин, подходит для России, и говорит, что он будет использовать финансовые ресурсы Сургута, который он называет «народной компанией», как бы ни попросил президент. экспортер газа ОАО «Газпром» заявил в интервью.
Сберегательные счета
«Он знает, что не может использовать эти деньги лично», — сказал Рязанов, который знает Богданова более 20 лет.«Он сказал мне несколько лет назад, что может иметь только проценты, которые могут составлять 1 миллиард долларов в год. Он вполне доволен.
Большая часть денег находится на долгосрочных депозитах в трех крупнейших государственных банках, ОАО «Сбербанк», группе ВТБ и ОАО «Газпромбанк», как показывают данные регулирующих органов. По словам банкиров, Сбербанк держит около 14 миллиардов долларов, ВТБ — около 7 миллиардов долларов, а Газпромбанк — около 3 миллиардов долларов. По их словам, большая часть остальной суммы принадлежит местному подразделению итальянской UniCredit SpA, на долю которого приходится более половины его депозитов.
Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и UniCredit отказались комментировать Сургут через свои пресс-службы.
Инвесторы подозревают, что решение о том, как в конечном итоге использовать денежные средства Сургута, может решать только Путин. Путин и Сечин знали Богданова с начала 1990-х годов, когда они находились в мэрии Санкт-Петербурга, а Сургут экспортировал продукцию с близлежащего нефтеперерабатывающего завода через компанию, которой руководил будущий миллиардер Геннадий Тимченко, по словам Андрея Каткова, партнера Тимченко в то время.Когда Путин впервые баллотировался в президенты в 2000 году, Богданов помогал финансировать его кампанию, рассказали два банкира, знакомые с его финансами.
«Сибирский отшельник»
Прозванный «сибирским отшельником» — в СМИ и среди единомышленников, потому что он редко покидает свой родной город Сургут, где он любит ходить на работу и проводить отпуск, ухаживая за садом матери — Богданов является хранителем одного из самых тщательно охраняемых секретов корпоративной России: кто на самом деле контролирует четвертого по величине производителя нефти в стране?
Богданов, один из последних так называемых красных директоров или бывших советских менеджеров, все еще у власти, нанимает около трети из 300 000 жителей города Сургута и управляет компанией железным кулаком, но официально он владеет менее 1% ее акций. склад.
«Он больше похож на очень хорошего наемного менеджера, чем на совладельца», — сказал Рязанов, бывший руководитель «Газпрома».
«Погоди, посмотри»
Ни Сургут, ни правительство не скажут, кто в конечном итоге контролирует сеть юридических лиц, которые в совокупности владеют примерно 70 процентами компании. Тысячи инвесторов владеют остальными, включая Норвежский фонд национального благосостояния, одного из крупнейших иностранных акционеров, владеющего примерно 0,65% компании, как показывают данные, собранные Bloomberg.В фонде отказались комментировать эту инвестицию.
По словам Каткова, две страсти Богданова — это добывать нефть и жать гроши. По словам Каткова, ему удалось сэкономить так много денег, потому что он никогда не берет в долг, сводит капитальные вложения к минимуму и избегает приобретений.
Его единственная крупная покупка произошла в 2009 году, когда «Сургут» купил 21 процент Mol Nyrt., Крупнейшего нефтеперерабатывающего предприятия Венгрии, что побудило правительство в Будапеште предупредить о враждебном поглощении. Венгрия заплатила Сургуту 1,88 миллиарда евро (2 доллара.1 миллиард) два года спустя выйти из компании, получив прибыль в размере около 500 миллионов евро.
«Чтобы тратить деньги, не нужно много ума», — сказал Богданов на редком мероприятии для СМИ в 2002 году, когда денежная пачка Сургута впервые достигла 4 миллиардов долларов, и репортеры хотели знать, что он планирует делать с этими деньгами. Деньги. «Ждать и смотреть. Все сделано грамотно ».
Угроза безопасности
Богданов укрепил свою власть над Сургутом в середине 1990-х годов, когда испытывающее нехватку средств правительство тогдашнего президента Бориса Ельцина продало с аукциона промышленные драгоценности России за ссуды, которые оно так и не выплатило.Пенсионный фонд Сургута приобрел 40 процентов материнской компании за менее чем 100 миллионов долларов.
После нескольких изменений структуры Богданов в конечном итоге приехал защищать Сургут двумя дюжинами юридических лиц с взаимосвязанной собственностью, по словам банкиров. По их словам, все эти фирмы зарегистрированы в Сургуте нынешними или бывшими сотрудниками, и ни одна из них не имеет более 5 процентов в любой момент времени, чтобы избежать требований о раскрытии информации.
Уильям Браудер, U.Инвестору, родившемуся на С., который когда-то был крупнейшим иностранным владельцем российских акций, запретили въезд в страну в 2005 году, когда он пытался добиться большего раскрытия информации в таких компаниях, как Сургут и Газпром.
« Угроза безопасности»
В то время он подавал в суд на «Сургут», утверждая, что руководство незаконно контролировало 62 процента голосующих акций через так называемые казначейские акции. Дело было отклонено через месяц после того, как Россия аннулировала визу Браудера, назвав его «угрозой национальной безопасности».”
Десять лет спустя Браудер, однажды назвавший Богданова «Саддамом Хусейном в российском бизнесе», до сих пор не уверен, кто и почему принял решение не допустить его. «Две выдающиеся теории» связаны с «проблемами, которые я создавал» для Сургута и «Газпрома», — сказал Браудер по телефону из Лондона.
«Сургут — одна из крупнейших нефтяных компаний в мире, и она абсолютно непрозрачна», — сказал Браудер. «Почему никто не знает, кому принадлежит эта компания?»
Олигарх Богданов стал покупателем ключевой «дочки» ЮКОСа | The Independent
13-й самый богатый человек России, дружественный Кремлю олигарх, известный как «Сибирский отшельник», вчера стал наиболее вероятным покупателем основного нефтедобывающего предприятия ЮКОСа — Юганскнефтегаза.
Подразделение было продано таинственной подставной компании в прошлое воскресенье за 9,4 млрд долларов (4,8 млрд фунтов стерлингов) на принудительном аукционе с целью лишить ЮКОС его призового актива, якобы для того, чтобы помочь оплатить огромную задолженность по налоговым выплатам.
Хотя он еще не признал этого, все свидетельства указывают на то, что за сделкой стоял Владимир Богданов, генеральный директор Сургутнефтегаза, четвертой по величине нефтяной компании России. Мужчина и женщина, заявившие о торгах на аукционе, оказались сотрудниками «Сургутнефтегаза»; директор таинственной подставной компании — аффилированная с Сургутом женщина; компания долгое время сидела на кучу денег, вложенных в 8 миллиардов долларов; а г-н Богданов — сторонник Кремля.
Сургут отрицает какую-либо связь со спорной продажей, возможно, потому, что американский суд наложил запретительный судебный приказ на заявленных на аукционе участников аукциона, и Сургут будет стремиться избежать привлечения к суду, хотя у него в любом случае нет активов за рубежом. Рынок явно не верит опровержениям Сургута — его акции вчера в Москве взлетели примерно на 10%.
Г-н Богданов, состояние которого оценивается журналом Forbes в 2,2 миллиарда долларов, похоже, является посредником, которому поручено облегчить политически чувствительную продажу в обмен на часть активов и большее влияние.
Президент Владимир Путин вчера лично благословил аукцион и предположил, что Газпром, 39 процентов которого принадлежит российскому государству, будет играть какую-то роль в будущем управлении Юганском, наряду с тайным покупателем и государством Китая. нефтяная компания.
Когда его спросили, кто купил «Юганск», он ответил только, что его купили люди с большим опытом работы в энергетическом секторе. В его заявлении говорилось, что Богданов согласился продать большой кусок Юганска, как только споры утихнут.
Богданов, 53 года, четыре года назад возглавлял предвыборную кампанию Путина в Западной Сибири. Последние 20 лет он возглавляет контролируемый руководством Сургут, но редко покидает удаленный нефтяной городок, в котором живет.
Хотя его компания по праву считается одной из лучших в России, инвесторы склонны ворчать по поводу ее низких дивидендов, устаревшей системы бухгалтерского учета и нехватки денежных средств.
Если Сургут подтвердит, что он покупает Юганскнефть, он в одночасье станет крупнейшим производителем нефти в России с общим объемом добычи около 2 штук.4 миллиона баррелей в день.
Цена акций АДР ОАО «Сургутнефтегаз» (SGTZY)
Акции: Котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Copyright 2021 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet
Индексы: Котировки индексов могут быть в режиме реального времени или с задержкой в соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках.Источник: FactSet
Дневник рынков: Данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones
Динамика акций: Таблицы роста, снижения и большинства активных участников представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones
Двигатели ETF: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000.Источники: FactSet, Dow Jones
Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon
Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon
Товары и фьючерсы: Цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями обмена. Стоимость изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet
Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (а) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основе любых данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.
Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена компанией Lipper, A Refinitiv Company, при соблюдении следующих условий: Авторские права 2021 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.
Криптовалюты: Котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все другие криптовалюты)
Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после публикации экономических отчетов. Источник: Kantar Media
Владимир Богданов — Возраст, биография, лица и день рождения
Владимир Богданов родился 28 мая 1951 года в Сургуте, Россия, Россия.Владимир Богданов нажил состояние на бурении нефтяных скважин. Он был назначен генеральным директором «Сургутнефтегаза», когда ему было 33 года. В начале 1990-х он и его коллеги-менеджеры приватизировали компанию, которая славится своей бережливостью и избеганием дорогостоящих покупок. Богданова часто называют «сибирским отшельником», потому что он редко покидает отдаленный город Сургут. Он избегает общественного внимания и атрибутов богатства. В 2016 году получил Золотую Звезду Героя Российской Федерации от Владимира Путина «За особые трудовые заслуги перед страной и народом».»Владимир Богданов — член Energy
Жив ли Владимир Богданов?
Согласно нашей текущей базе данных, Владимир Богданов все еще жив (согласно Википедии, последнее обновление: 10 мая 2020 г.).
🎂 Владимир Богданов — Возраст, биография, лица и день рождения
В настоящее время Владимиру Богданову 69 лет 11 месяцев и 28 дней. Владимиру Богданову исполняется 70 лет в пятницу, 28 мая 2021 года. Ниже мы обратимся к дню рождения Владимира Богданова.
| Популярное как | Владимир Богданов |
| Род занятий | Энергия |
| Возраст | 69 лет |
| Знак зодиака | Близнецы |
| Родился | 28 мая 1951 г. (Сургут, Россия, Россия) |
| День рождения | 28 мая |
| Город | Сургут, Россия, Россия |
| Национальность | Россия |
🌙 Зодиак
Знак зодиака Владимира Богданова — Близнецы.По мнению астрологов, Близнецы выразительны и сообразительны, они представляют собой две разные личности в одном, и вы никогда не будете уверены, с какой из них столкнетесь. Они общительны, общительны и готовы к развлечениям, часто становятся серьезными, задумчивыми и беспокойными. Они очарованы самим миром, чрезвычайно любопытны, с постоянным чувством, что не хватает времени, чтобы испытать все, что они хотят увидеть.
🌙 Знаки китайского зодиака
Владимир Богданов родился в Год Кролика.Те, кто родился под знаком китайского зодиака Кролик, любят быть в окружении семьи и друзей. Они популярны, сострадательны, искренни, любят избегать конфликтов, и их иногда считают бездельниками. Кролики любят дома и развлекаться дома. Совместим с козой или свиньей.
Некоторые изображения Владимира Богданова
Биография / Хронология
1973
В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «нефть и газ» и с тех пор работал в нефтяной промышленности Тюменской области, в основном в «Сургутнефтегазе».С 1993 года он является президентом «Сургутнефтегаза», одной из крупнейших российских нефтяных компаний. В 1978-1980 годах занимал руководящие должности в «Юганскнефтегазе». С 1984 года он был генеральным директором «Сургутнефтегаза», который стал частной компанией в 1993 году. В июне 2001 года Forbes заявил, что Богданов был третьим в списке самых богатых россиян с 1,6 миллиардами долларов. Он был членом законодательного собрания Ханты-Манси с 1996 года.
2001
Богданов также был доверенным лицом Сергея Собянина во время успешных выборов губернатора Тюменской области 2001 года и Владимира Путина во время президентских выборов 2004 года.
2018
В апреле 2018 года США ввели санкции против него и еще 23 граждан России.
Владимир Богданов тренд
Celeb Networth
Celeb Networth- В тренде
- Знаменитость Networth
- Сегодняшние дни рождения
- Завтрашние дни рождения
- Знак зодиака
- Категории
- Страны
- Команды
- Высоты
- Вес
- Цвета Волос
- Цвет глаз
- Дни Рождения Знаменитостей
- Ушедшая знаменитость
- Знаменитая семья знаменитостей
- Статистика знаменитостей
- Дни рождения знаменитостей 30 ноября 2020 г.
- Дней рождения знаменитостей 29 ноября 2020 года
- Дней рождения знаменитостей 28 ноября 2020 года
- Дней рождения знаменитостей 27 ноября 2020 года
- Дней рождения знаменитостей 26 ноября 2020 года
- Дней рождения знаменитостей 25 ноября 2020 года
- Дней рождения знаменитостей 24 ноября 2020 года
- Дней рождения знаменитостей 23 ноября 2020 года
- Дней рождения знаменитостей 22 ноября 2020 года
- Дней рождения знаменитостей 21 ноября 2020 года
- Дней рождения знаменитостей 20 ноября 2020 года
- Дней рождения знаменитостей 19 ноября 2020 года
Обзор прессы Москвы на 1 марта 2010 г.
1 марта 2010 г. 10:02Обзор прессы Москвы на 1 марта 2010 г.
МОСКВА.1 марта. (Интерфакс) — Ниже приводится дайджест московских газет, опубликованный 1 марта. Интерфакс не несет ответственности за информацию в этих материалах.
ВЕДОМОСТИ
Шесть из 12 членов правления Транскредитбанка продали свои акции, говорится в сообщении банка. Сергей Арсеньев, Борис Земсков, Александр Колпаков, Андрей Купцов и Сергей Русанов обнулили долги, а Олег Панарин продал более трети своей доли. В целом они сдались 0.32% их акций. Номинальная стоимость пакета составляет 7,4 млн рублей, а его рыночная стоимость может достигнуть 100 млн рублей, сообщила директор департамента оценки бизнеса «НЭО Центр» Екатерина Григорьева. (Долги хуже, чем акции).
Поправки, предложенные партией «Единая Россия» в Закон об обороте лекарственных средств, предполагают наличие на упаковке специальной маркировки, подтверждающей соответствие лекарств стандартам безопасности и качества, и обязывающих аптеки приобретать оборудование для проверки наличия маркировки. не подделка.Это вряд ли решит проблему, но, скорее всего, приведет к росту цен на лекарства, считают участники рынка. (Экзамен на лекарства).
Внешэкономбанк, владеющий 49,5% акций венгерской авиакомпании Malev, согласился расстаться с этой долей. Согласно соглашению между ВЭБом, правительством Венгрии, Malev и его акционером AirBridge (в котором ВЭБ владеет 49,5% акций), почти 95% авиаперевозчика перейдет к правительству Венгрии. Венгрия выкупит допэмиссию авиаперевозчика на сумму 25.2 миллиарда форинтов (127 миллионов долларов), сообщили в Минфине страны. Часть пакета будет куплена за наличные, а часть — в счет погашения долга Malev перед бюджетом. Доля AirBridge в авиаперевозчике сократится с 99,95% до 5% (Malev улетает, см. Также Коммерсант, стр. 9. Malev выполняет обратный рейс).
КОММЕРСАНТ
Правительство не определило список кандидатов в совет директоров «Роснефти». Вице-премьер Игорь Сечин, курирующий топливно-энергетический комплекс, не видит смысла менять нынешний совет директоров.Между тем в списке, предложенном Минэкономразвития, нет действующего члена, главы Сургутнефтегаза Владимира Богданова. Последнее слово останется за премьер-министром Владимиром Путиным. (Стр. 11. Игорь Сечин не хочет терять Владимира Богданова).
Страны Балтии по примеру крупных европейских потребителей обратились к «Газпрому» с просьбой пересмотреть структуру цен на российский газ. Литва, покупающая российский газ по цене 320 долларов за тысячу кубометров, попросила «Газпром» поставить газ частично по спотовой цене в 200 долларов за тысячу кубометров.«Газпром» утверждает, что в соглашении с Литвой на 2010 г. не предусматривается никаких изменений цены. Возможно, позицию российской газовой монополии смягчит Конституционный суд Литвы, который признал законность сделки «Газпрома» по приобретению 37% литовской газотранспортной системы Lietuvos Dujos. (Стр. 1, Литва ожидает европейских скидок от «Газпрома»).
Ожидается, что на этой неделе французская Alstom подпишет сделку по покупке 25% акций Трансмашхолдинга, крупнейшего российского производителя железнодорожной техники.