Разное

Богданов сургутнефтегаз википедия: Владимир Богданов | Forbes.ru

03.05.1983

Содержание

Богданов Владимир Леонидович | Вольное сетевое сообщество «Диссернет»

13 июля 2020 Богданов
Владимир Леонидович
предприниматель, генеральный директор и совладелец ПАО «Сургутнефтегаз»

Тема диссертации: Оценка экономической эффективности инновационной стратегии нефтяной компании (на примере ОАО «Сургутнефтегаз»)

Ученая степень: кандидат экономических наук

Дата защиты: 2000

Научный руководитель: доктор технических наук, профессор Литвиненко Владимир Стефанович
Официальные оппоненты: Ильинский Александр Алексеевич, Федосеев Сергей Владимирович
Работа выполнена в: Открытое Акционерное Общество «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» и Горный институт (СПб)
Ведущая организация: Всероссийский нефтяной геолого-разведочный НИИ
Диссертационный совет:

Фото: https://ru.wikipedia.org

Как сформирована эта таблица?

Представленная ниже «таблица заимствований» отражает результаты экспертизы, проведенной активистами «Диссернета». Эта таблица сформирована сначала с использованием различных программных средств автоматизации, а затем — тщательной «ручной» обработки и просмотра «глазами» всех обнаруженных текстов, совпадающих с проверяемым или имеющих схожие текстуальные элементы.

Что это за квадратики?

Каждый квадратик таблицы отображает одну страницу проверенной экспертами диссертации. По клику на номер страницы открывается совмещенное изображение двух текстов: слева — текста проверяемой работы, справа — текста, ставшего источником заимствования. Совпадающие элементы выделены в обоих тестах цветом.

В ходе экспертизы учитываются (и закрашиваются цветом) только некорректные заимствования, сделанные с нарушениями правил и требований, предъявляемых регламентом ВАК и другими нормативными документами к оформлению научных работ.

Жирным шрифтом в таблице выделены номера страниц, на которых в проверяемой работе располагается важнейшая содержательная часть всякой диссертации — ее выводы и заключения.

Почему такие цвета?

Серым цветом обозначены страницы, содержащие технические элементы диссертации, не подлежащие проверке: титульный лист, оглавление, библиографический список, страницы с иллюстрациями, таблицами, диаграммами, приложениями.

Прочими цветами обозначены страницы, на которых имеются заимствования из тех или иных источников, перечисленные в «легенде» под таблицей на странице сайта, содержащей соответствующую экспертизу и ее полные атрибуты.

Не закрашенными остались страницы, на которых заимствования пока не обнаружены.

ЧТОБЫ ПОСМОТРЕТЬ, «ЛЕГЕНДУ» ТАБЛИЦЫ, КЛИКНИТЕ НА ССЫЛКУ ВНИЗУ — «ПОДРОБНЕЕ В ДИССЕРОПЕДИИ».

Комментарий Диссернета:
Герой Труда Российской Федерации (2016). Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации (1993). Лауреат Государственной премии Российской Федерации (2017).

Мы также провели экспертизу докторской диссертации г-на Богданова.

Золотая звезда Героя труда. Насколько заслуженно, по мнению сургутян, Владимир Богданов получил высшую государственную награду?

    Выше не бывает! В ближайшие выходные генеральному директору «Сургутнефтегаза» Владимиру Богданову будет вручена Золотая звезда Героя труда — знак отличия высшего звания, которое вручается в России. Этой награды ежегодно удостаиваются только пять человек. Всего их с 2013 года — 20. А из этих 20-ти — двое сургутяне, работники компании «Сургутнефтегаз». Напомню, что до этого Героем труда стал Иван Айдуллин, мастер по капитальному ремонту скважин.

    Само же звание дается за особые трудовые заслуги перед государством и народом. И в этом смысле, пожалуй, мало, у кого могут возникнуть вопросы, какую именно роль играет «Сургутнефтегаз» в обеспечении стабильности экономики страны, а так же какую роль для стабильной работы самой компании сыграл Владимир Леонидович Богданов.

    У многих до сих пор свежи в памяти 90-е, когда делились, продавались и перепродавались все промышленные активы. Немногим отраслям удалось сохраниться, а нефтянка по-прежнему несет золотые яйца, даже не смотря на сегодняшнюю стоимость углеводородов. И из всех компаний ТЭК лишь одна, пожалуй, умеет подходить к каждому кризису не с многомиллиардными долгами, а с приличным финансовым заделом для дальнейшего развития. В чем большую роль и играет позиция самого генерального директора «Сургутнефтегаза». Эта позиция явно и ценится руководителями страны. Так считает и почетный гражданин города Сургута Александр Сидоров.

     «Во-первых, я рад и хотел бы от всей души поздравить Владимира Леонидовича. Во-вторых, не только для города, но и для российской экономики и России в целом, России доперестроечной, России постперестроечной, во всяком случае, в моём представлении это пример, как должен вести себя человек государственный, как должен вести себя человек ответственный за то, что он делает, за коллектив. Награда заслуженная, на мой взгляд, на 100%. Рад за Владимира Леонидовича, всех нас и город, который благодаря ему в том числе широко известен, прославился на многие — многие километры от нас. Трудно гадать, что было бы с Сургутом, но то, что было бы гораздо тяжелее во все времена, не будь такого руководителя в  «Сургутнефтегазе», как Владимир Леонидович, я могу сказать со стопроцентной уверенностью. Развивался бы он по-любому, потому что экономика была плановой и та нефть, которая была разведана и добывалась на территории, где добывается. Но предприятие могло бы быть менее успешным, и коллектив мог быть иным, и заработная плата, и, соответственно, налоги, и вся экономика могла бы быть иной. Это совершенно очевидно»,- сказал Александр Сидоров.

    В этой связи совершенно очевидно и то, что для сургутян не менее важной новостью прошедшей недели стало переизбрание Владимира Богданова на должность генерального директора. Теперь он продолжит возглавлять компанию как минимум ближайшие 5 лет. А это значит, что его имя и дальше будут связывать со стабильностью и благополучием Сургута. Что и подтвердили простые сургутяне.

-Он очень правильно поступил, что никуда не увел, оставил здесь СНГ. И Сургут уже славится в мировом масштабе — нефть и газ.
-Я хочу сказать, что для Сургута Богданов сделал прилично.
-Дороги помогает ремонтировать, по крайней мере, я это слышала. Ну и центры возводит такие большие. Я думаю, что это необходимо.
-Он же даже Почетный гражданин города Сургута. Ну нормально. Достоин. Уже давно пора ему и третью вручить, не то что первую звезду.

    Сегодня гарантом благополучия в городе по-прежнему остается зарплата нефтяника. Не такая большая, как самим бы хотелось, но именно с нее идут большие отчисления в местный бюджет. Хотя социальная ответственность самого «Сургутнефтегаза» очевидна не только в том, какая получка и какой соцпакет у трети населения города.

    Это сегодня чуть ли не единственная компания, которая берет на себя обязательства по строительству дорог и даже социально-значимых объектов. А это значит, что и градообразующим предприятием называть можно только один «Сургутнефтегаз». Что же до остальных промышленных гигантов, когда-то   гордо себя так же точно называвших, от них, увы, особо серьезной помощи городу сегодня не видно. Вроде бы и офисы стоят красивые, и люди, в них работающие, живут в Сургуте. Но по налогам в местный бюджет, даже тому, что с физлиц, ситуация не сравнима. А о дорогах, внутриквартальных проездах или о чем-то   подобном даже речи идти не может. Не обязаны ведь.

    Дворец искусств «Нефтяник», без преувеличения, вполне смог бы стать украшением абсолютно любого города. Здесь обо всём можно говорить в превосходной степени, начиная от поражающей воображение площади, заканчивая техническими возможностями. Построить нечто подобное за бюджетные деньги, тем более в нынешнее время, в принципе, не реально, как и решение многих других городских проблем.

     «Градообразующее предприятие — производственное предприятие, на котором занята значительная или даже основная часть работающих граждан города, посёлка, в связи с чем оно определяющим образом влияет на занятость населения, воздействует на инфраструктуру и социальные проблемы»,- так гласит Википедия.

     «Если говорить, например, о предприятии „Сургутнефтегаз“, то за последние годы соглашение было об общем социально-экономическом сотрудничестве. Но в последние годы выделяется в рамках этого соглашения проведение ремонта отдельных участков дорог на территории города. Каких-то крупных соглашений по другим предприятиям на сегодняшний день, наверное, назвать не смогу»,- отметила заместитель главы администрации г. Сургута Анна Шерстнёва.

    Тут, само собой, возникает закономерный вопрос — а где все остальные? Сургут ведь всегда считался городом градообразующих предприятий. Можно, конечно, спорить о социальной ответственности, мол, налоги и так платим (тем более в кризис), а вы свою очередь будьте любезны расходовать их эффективно. Вопрос в другом — если денег мало, то как их не трать, эффект будет почти один и тот же. И ещё, почему одни готовы нести дополнительное финансовое бремя, а другие — нет?

     «Я знаю, что в других территориях, ну вот мы слышим про Лангепас, ещё ряд каких-то ряд территорий, у них очень много прям поступает, даже содержат учреждения. Соглашения есть, они перечисляют в бюджет»,- добавила Анна Шерстнёва.

    Всё-таки говорить о том, что в Сургуте одни нефтяники что-то   делают, не совсем верно. Просто, участие в жизни города воспринимается по-разному. Пока одни вместе с властями решают проблемы недоремонта дорог, другие распространяют по почтовым ящикам красочные листовки, которые свидетельствуют о том, что юные и не очень тимуровцы где-то   в своё время почистили снег, осушили лужу, постелили линолеум и даже развесили скворечники. В нынешнее время власти, конечно, рассчитывают на любую помощь, но всё-таки в несколько других направлениях.

     «Мы рады будем любой помощи. Конечно, есть необходимость замены сетей. Это касается и водоснабжения, и водоотведения, и теплоснабжения, и ливневой канализации. Дороги — ну притча во языцех. Если говорить по благоустройству дворов, тоже есть потребность. То есть у нас в прошлом году ни одной, к сожалению, придомовой территории не было отремонтировано»,- прокомментировал директор департамента городского хозяйства администрации г. Сургута Вадим Кочетков.

    И, надо сказать, что это не просто благотворительность. Во всём мире создание инфраструктуры вокруг предприятия, завода, фабрики — это инвестиции, которые в будущем могут привлекать специалистов. При этом одного только соцпакета для удержания ценных кадров сегодня явно будет недостаточно, не в 90-е же живём. Садики, школы, спортзалы, дороги… Без всего этого современного города, населённого квалифицированными кадрами.

     «Я разговаривал лично с руководителями. Например, руководитель „Сургутнефтегаза“, создавая условия для строительства в Нижнем Сортыме бассейна, спортивного комплекса, дворца культуры, говорил всегда такую мысль — мне надо сохранить ту молодёжь, тех людей перспективных, которые работают у меня на месторождении, для этого надо создавать условия»,- сказал Алексей Сафиоллин, заместитель председателя совета при главе Сургута по вопросам реализации стратегии города.

    Без них не будет уверенности в том, что подрастающее поколение предпочтёт то или иное предприятие, находящееся в Сургуте, какому-нибудь   условному городу N. Так что здесь ещё стоит подумать, кому кто больше нужен: градообразующие предприятия городу или Сургут — им.

Виталий Щербаков

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Топ 1000 российских менеджеров (119589)

Информационные технологии
1 Бобровников Борис Леонидович Генеральный директор КРОК
2 Баланова Светлана Евгеньевна Генеральный директор (CEO) IBS
3 Шушкин Дмитрий Юрьевич Генеральный директор «ABBYY Россия»
4 Жуков Олег Васильевич Вице-президент Oracle
5 Генс Филипп Георгиевич Президент Группа компаний ЛАНИТ
6 Хасьянова Гульнара Шамильевна Генеральный директор «Микрон»
7 Соловьева Юлия Дмитриевна Директор по бизнес-операциям в развивающихся рынках региона EMEA «Google Россия»
8 Кузюк Максим Вадимович* Генеральный директор РТИ
9 Макаров Алексей Петрович Основатель и председатель совета директоров АТОЛ
10 Монин Роман Валерьевич Генеральный директор «Логитек»
Гариев Вячеслав Анатольевич Генеральный директор компании Инновационный центр «Ай-Теко»
Дмитриев Николай Николаевич Президент Konica Minolta Business Solutions Russia
Дубин Михаил Андреевич Председатель совета директоров Центр развития перспективных технологий
Кузьмичев Андрей Юрьевич Первый заместитель генерального директора RU-CENTER Group
Лящ Михаил Юрьевич Президент Группа компаний «Компьюлинк»
Оселедько Сергей Леонидович Партнер Notamedia
Паньков Борис Валерьевич Генеральный директор OMNICOMM
Коммерческие банки
1 Верхошинский Владимир Вячеславович Главный управляющий директор Альфа-банк
2 Руденко Дмитрий Васильевич Президент—председатель правления Почта-банк
3 Поляков Илья Андреевич Председатель правления Росбанк
4 Филатов Илья Валентинович Председатель правления МТС-банк
5 Чубарь Владимир Александрович Председатель правления Московский кредитный банк
6 Монин Сергей Александрович Председатель правления Райффайзенбанк
7 Фрадков Петр Михайлович Председатель банка Промсвязьбанк
8 Чижевский Илья Петрович Президент ОТП-банк
9 Поляков Михаил Вячеславович Председатель правления Нордеа-банк
10 Андресов Юрий Николаевич Председатель правления банка Банк «Хоум Кредит»
Левченко Алексей Валерьевич Председатель правления КБ Ренессанс Кредит
Лесная и лесоперерабатывающая промышленность
1 Шамолин Михаил Валерьевич Президент, председатель правления Segezha Group
Машиностроение
1 Хряпов Тимофей Владимирович Генеральный директор Научно-производственная корпорация «Объединенная вагонная компания»
2 Липа Кирилл Валерьевич Генеральный директор «Трансмашхолдинг»
3 Никипелов Андрей Владимирович Генеральный директор «Атомэнергомаш»
4 Воробьев Дмитрий Борисович Генеральный директор «Объединенные машиностроительные заводы»
5 Панков Андрей Евгеньевич Генеральный директор «Рено Россия»
6 Горбунов Андрей Валериевич Президент—генеральный директор «Автотор Холдинг Менеджмент»
Дыбко Кирилл Владимирович Исполнительный директор, заместитель генерального директора по финансам и инвестициям Группа «Кронштадт»
Медиабизнес
1 Молибог Николай Петрович Генеральный директор Холдинг РБК
2 Муругов Вячеслав Александрович Генеральный директор «СТС Медиа»
3 Кочетков Сергей Михайлович Первый заместитель главного редактора МИА «Россия сегодня»
4 Герасимов Владимир Владимирович Первый заместитель генерального директора—исполнительный директор Международная информационная группа «Интерфакс»
5 Бергер Михаил Львович Генеральный директор ГК «Румедиа (BusinessFM-BFM-Radio Chocolate)
6 Новиков Руслан Юрьевич Генеральный директор «Аргументы и факты»
7 Слащева Юлиана Юрьевна Председатель правления Киностудия «Союзмультфильм»
8 Веселкова Екатерина Александровна Генеральный директор Газпром-Медиа
9 Доронов Илья Алексеевич Управляющий директор телеканала РБК РБК-ТВ
10 Молодцов Игорь Николаевич Генеральный директор Редакция газеты «Советский спорт»
Абрамов Андрей Александрович Генеральный директор Сибирская Медиа Группа
Болтянский Борис Александрович Генеральный директор Право.ru (Правовые новости)
Емельянов Роман Александрович Генеральный директор Европейская медиагруппа (ЕМГ)
Жигалова-Озкан* Марина Александровна Генеральный директор The Walt Disney Company CIS LLC
Ипатова Ирина Юрьевна Генеральный продюсер «Авторадио»
Карпенко Елена Александровна Директор телеканала ЧЕ! ТВ «Дарьял»
Кожевников Михаил Юрьевич Президент Управляющая компания «Просвещение»
Костин Юрий Алексеевич Генеральный директор «ГПМ Радио»
Куликова Валентина Анатольевна Первый заместитель генерального директора Телекомпания «Пятница»
Лавров Григорий Николаевич Генеральный директор «Медиа Альянс»
Новиков Сергей Викторович Генеральный директор «Спорт-Экспресс»
Паскина Ольга Александровна Генеральный директор Национальная Медиа Группа
Рожков Анатолий Анатольевич Директор медиапроектов Mail.ru Group
Тюлин Владимир Владимирович Генеральный директор МИЦ «Известия»
Чеканов Виктор Юрьевич Генеральный директор МЕГОГО
Щербаков Федор Николаевич Генеральный директор «ФестМедиаИнвест» (медиахолдинг 1stMediaInvest)
Металлургия и горнодобывающая промышленность
1 Шевелев Александр Анатольевич Генеральный директор «Северсталь Менеджмент»
2 Шиляев Павел Владимирович Генеральный директор Магнитогорский металлургический комбинат
3 Сафин Денис Галялхакович Генеральный директор Загорский трубный завод
4 Ерёмина Наталья Константиновна Председатель правления, член совета директоров Объединенная металлургическая компания
5 Коржов Олег Викторович Генеральный директор «Мечел»
6 Несис Виталий Натанович Главный исполнительный директор «Полиметалл»
Многопрофильные холдинги
1 Дубовсков Андрей Анатольевич Президент «АФК Система»
2 Авдеев Роман Иванович Председатель совета директоров Концерн «Россиум»
3 Елинсон Андрей Михайлович Управляющий партнер А1
4 Ходоровский Михаил Яковлевич Генеральный директор Группа «Синара»
5 Илиопуло Андрей Андреевич Президент Управляющая компания группы «Новард»
Онлайн-платформы
1 Жуков Михаил Александрович Генеральный директор HeadHunter
2 Правдивый Владимир Анатольевич Генеральный директор «Авито»
3 Гришаков Максим Петрович Генеральный директор «Яндекс.Маркет»
4 Осин Михаил Марсельевич Генеральный директор Ozon.travel
5 Аракелян Арам Ашотович Генеральный директор «Сити-Мобил»
6 Емельянов Антон Андреевич Генеральный директор Единая электронная торговая площадка
Производство потребительских товаров
1 Жаданов Александр Николаевич Генеральный директор ИДС «Боржоми»
2 Раммохан Ашок Президент Аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл в России»
3 Родионов Александр Анатольевич Генеральный директор «Мон`дэлис Русь», группа Mondelez International
4 Шпаков Дмитрий Александрович Президент AB InBev Efes
5 Пастушка Яцек Кшиштоф Президент Пивоваренная компания «Балтика»
6 Клишо Сергей Валерьевич Генеральный менеджер «Сони Электроникс»
7 Борисенко Александр Александрович Генеральный директор «Камышинский текстиль»
8 Данилин Роман Анатольевич Генеральный директор Жировой комбинат (ГК «Русагро»)
Профессиональные услуги
1 Ивлев Александр Владимирович Управляющий партнер EY по странам СНГ, заместитель руководителя по работе с клиентами по странам Центральной, Восточной, Юго-Восточной Европы и Центральной Азии EY
2 Федоров Валерий Валерьевич Генеральный директор Всероссийский центр изучения общественного мнения
3 Баранников Андрей Петрович Генеральный директор SPN Communications
4 Минченко Евгений Николаевич Президент Minchenko Consulting
5 Соломон Николай Иосифович Генеральный директор Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
6 Шапигузов Сергей Михайлович Президент, управляющий партнер ФБК Grant Thornton
7 Фадеева Елена Николаевна Генеральный директор FleishmanHillard Vanguard
8 Терехов Денис Эдуардович Управляющий партнер Социальные сети
9 Шнайдер Ульф Генеральный директор и учредитель Schneider Group
10 Поляков Олег Вячеславович Президент Dentsu Aegis Network
Березнюк Илья Александрович Управляющий партнер Agro and Food Communications
Борисов Константин Андреевич Генеральный директор «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай»
Виноградов Владимир Геннадьевич Генеральный директор Pro-Vision Communications
Гермерсхаузен Михаэль Генеральный директор «Антал Раша»
Глазова Лилия Ильдаровна Генеральный директор PR News
Горохова Екатерина Юрьевна Генеральный директор «Келли Сервисез Си-Ай-Эс»
Григорьева Мария Александровна Управляющий директор Accenture Technology в России
Дашевская Ольга Аркадьевна Старший партнер Коммуникационное агентство PR Inc.
Демидов Александр Михайлович Генеральный директор (СЕО) GfK
Дмитриева Наталья Викторовна Генеральный директор «ГПМ-Диджитал»
Долякова Татьяна Владимировна Основатель, генеральный директор ProPersonnel
Казанский Николай Владиславович Управляющий партнер Colliers International
Клейменичева Светлана Сергеевна Глава филиала, директор по маркетингу и операционной деятельности Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP (ранее в России — Goltsblat BLP)
Козлова Нина Андреевна Генеральный директор, управляющий партнер «ФинЭкспертиза»
Костыра Анна Николаевна Управляющий партнер Deloitte Legal в СНГ Deloitte Legal
Кремер Алена Игоревна Управляющий партнер DPG Russia
Лапушкина Мария Вадимовна Генеральный директор IMHO
Лащевский Вячеслав Викторович Председатель совета директоров Коммуникационная группа АГТ / AGT
Литинецкая Мария Александровна Управляющий партнер «Метриум»
Маслов Михаил Александрович Генеральный директор Ketchum («Кетчум Маслов»)
Оганджанян Александр Размикович Президент TWIGA Communication Group
Писарский Игорь Владимирович Председатель совета директоров Коммуникационное агентство Р.И.М.
Розин Марк Вадимович Генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг»
Сидоренко Валерий Геннадьевич Генеральный директор Digital-агентство «Интериум»
Симонов Михаил Юрьевич Президент Silver Mercury
Слагода Сергей Константинович Управляющий партнер, адвокат Адвокатское бюро «S&K Вертикаль»
Ступников Владимир Викторович Президент iMARS Communications
Тышковский Роман Александрович Управляющий партнер Odgers Berndtson
Фомина Алена Владимировна Генеральный директор ЦНИИ «Электроника»
Связь и телекоммуникации
1 Лацанич Василь Игоревич Генеральный директор «ВымпелКом» (бренд «Билайн»)
2 Корня Алексей Валерьевич Председатель правления—президент МТС
3 Вермишян Геворк Арутюнович Генеральный директор «МегаФон»
4 Эмдин Сергей Владимирович Генеральный директор Tele2
5 Подгузов Николай Радиевич Генеральный директор «Почта России»
6 Кравцов Роман Васильевич Генеральный директор Компания «ТрансТелеКом»
7 Васильев Евгений Сергеевич Генеральный директор «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ)
8 Чуб Александр Витальевич Президент группы компаний Группа компаний «Русские башни»
9 Горбунова Наталья Валерьевна Генеральный директор «НТВ-Плюс»
10 Кузнецов Павел Владиславович Генеральный директор Московская городская телефонная сеть
Вахтин Александр Александрович Соучредитель Телеком-Биржа
Кузяев Андрей Равелевич Президент «ЭР-Телеком Холдинг»
Сельское хозяйство
1 Басов Максим Дмитриевич Генеральный директор Группа компаний «Русагро»
2 Недужко Андрей Михайлович Генеральный директор Агрохолдинг «Степь»
3 Михайлов Сергей Игоревич Генеральный директор Группа «Черкизово»
4 Гидирим Патрик Джордж Управляющий директор Группа компаний «АгроТерра»
5 Мак Фарлан Стефан Гэвин Теодор Генеральный директор Группа компаний «РЗ Агро»
6 Клюка Константин Олегович Генеральный директор АПХ «Промагро»
Сервис
1 Бабаев Роман Юрьевич Генеральный директор Профессиональный футбольный клуб ЦСКА
2 Брусилова Елена Анатольевна Президент Группа компаний «Медси»
3 Прянишников Николай Николаевич Генеральный директор World Class
4 Островский Александр Юрьевич Генеральный директор, основатель компании «Инвитро»
5 Полякова Раиса Тельмановна Генеральный директор KFC в России и СНГ Yum! Brands (KFC)
6 Ползиков Максим Станиславович Генеральный директор и партнер «Джи Групп» (Ginza Project Moscow)
7 Хованец Ян Эммануель Генеральный менеджер Swissotel Krasnye Holmy
8 Овчинников* Василий Владимирович Генеральный директор «Мосгортур»
9 Чернин Максим Борисович Председатель совета Директоров, управляющий партнер Медицинская компания «Доктор рядом»
10 Сергеев Дмитрий Александрович СЕО «Париматч Россия» (БЕТРИНГ)
Зайцев Александр Вячеславович Генеральный управляющий Maison Dellos
Мархотин Виктор Николаевич Генеральный директор Туроператор «Финам»
Ордовский-Танаевский Бланко Ростислав Вадимович Президент Корпорация «Ростик Групп»
Хван Вячеслав Робертович Генеральный директор Бизнес-Недвижимость
Шпильман Феликс Михайлович CEO Ostrovok.ru
Страхование
1 Волков Михаил Юрьевич Генеральный директор «Ингосстрах»
2 Скворцов Владимир Юрьевич Генеральный директор «Альфастрахование»
3 Раковщик Дмитрий Григорьевич Генеральный директор «РЕСО-Гарантия»
4 Тихонова Майя Александровна Генеральный директор Страховая компания «Согласие»
5 Йордан Борис Алексеевич Президент Группа «Ренессанс страхование»
6 Гальперин* Геннадий Аронович Генеральный директор СК «ВТБ Страхование»
7 Руденко Алексей Викторович Генеральный директор, председатель правления компании Страховая компания «Росгосстрах Жизнь»
8 Овсяницкий Олег Сергеевич Генеральный директор Страховой дом ВСК
9 Руденко Дмитрий Федорович Генеральный директор «Абсолют Страхование»
10 Черников Владимир Владимирович Генеральный директор СК «Ингосстрах-Жизнь»
Мартьянова Надежда Васильевна Генеральный директор СГ МАКС
Строительство
1 Поселёнов Павел Александрович Президент «Инград»
2 Молчанов Андрей Юрьевич Генеральный директор, председатель совета директоров Группа ЛСР
3 Скороход Михаил Анатольевич Президент «Евроцемент груп»
4 Становова Валентина Степановна Генеральный директор Capital Group
5 Щербина Геннадий Филиппович Генеральный директор Группа «Эталон»
6 Борисенко Антон Владимирович Генеральный директор «Сити-XXI век»
7 Неретин Максим Сергеевич Генеральный директор Aurora group
Торговля
1 Шехтерман Игорь Владимирович Главный исполнительный директор X5 Retail Group
2 Фернандес Энрике Главный исполнительный директор Группа «М.Видео-Эльдорадо»
3 Чирахов Владимир Санасарович Генеральный директор ГК «Детский мир»
4 Смыков Тихон Демидович Генеральный директор Inventive Retail Group
5 Соколова Алла Вадимовна Генеральный директор «Мэри Кэй»
6 Реми Франсуа Генеральный директор «Ашан Ритейл Россия»
7 Шульгин Александр Александрович Генеральный директор Ozon
8 Льюис Стивен Управляющий директор «М.Видео»
9 Беляков Сергей Сергеевич Генеральный директор «Дикси»
10 Ли Сергей Анатольевич Управляющий директор «Эльдорадо»
Богомолова Елена Владимировна Генеральный директор «Концепт Груп»
Гуськова Оксана Александровна Президент «Связной»
Ершов Роман Владимирович Президент Торговый дом «Аскона»
Криворот Илья Александрович Генеральный директор «Республика»
Нестеренко Владимир Михайлович Генеральный директор Аптечная сеть 36,6
Титов Антон Михайлович Генеральный директор Группа компаний «Обувь России»
Федоров Алексей Владимирович Управляющий партнер ГК «220 Вольт»
Филиппов Александр Павлович Генеральный директор Аптечная сеть «Ригла»
Транспорт
1 Василенко Михаил Михайлович Генеральный директор Международный аэропорт Шереметьево
2 Бисембаева Алина Маратовна Генеральный директор «Аэроэкспресс»
3 Валентик Вячеслав Борисович Генеральный директор «РЖД Логистика»
4 Воронович Виктор Казимирович Генеральный директор Федеральная грузовая компания
5 Гончаров Константин Анатольевич Генеральный директор Грузовая компания «Новотранс»
6 Савушкин Роман Александрович Генеральный директор «Восток1520»
7 Федоров Игорь Петрович Генеральный директор управляющей компании UCL Holding
8 Исурин Александр Иосифович Президент Транспортная группа Fesco
9 Шпаков Валерий Васильевич Генеральный директор Новая перевозочная компания
10 Калетин Сергей Владимирович Президент «СГ-транс»
Фармацевтика
1 Морозов Дмитрий Валентинович Генеральный директор BIOCAD
2 Младенцев Андрей Леонидович Генеральный директор Группа компаний Alium
3 Ефимов Дмитрий Валерьевич Генеральный директор «Нижфарм» (группа Stada)
4 Монж Оксана Анатольевна Генеральный директор «Санофи» в Евразийском регионе «Санофи Россия»
5 Музяев Вадим Геннадиевич Президент «Протек»
6 Родионов Петр Петрович Генеральный директор «Герофарм»
7 Гаве Жером Управляющий директор компании «Сервье» в России и странах ЕАЭС «Сервье»
8 Кузин Александр Владимирович Генеральный директор «НоваМедика»
9 Панарина Ирина Викторовна Генеральный директор «АстраЗенека»
10 Христенко Владимир Викторович Президент «Нанолек»
Погребинский Дмитрий Борисович Генеральный директор «ЦВ Протек»
УК в финансовом секторе
1 Кривошеева Ирина Владимировна Генеральный директор УК «Альфа-Капитал»
2 Бусаров Игорь Геннадьевич Генеральный директор УК «Система Капитал»
3 Зайцева Екатерина Александровна Генеральный директор Управляющая компания «Регион Эссет Менеджмент»
Финансовый сектор
1 Малиновский Алексей Владимирович Генеральный директор MasterCard
2 Судариков Сергей Николаевич Партнер, председатель cовета директоров Группа компаний «Регион»
3 Потапов Владимир Михайлович Председатель совета директоров «ВТБ Капитал Управление активами»
4 Бугаенко Дмитрий Витальевич Управляющий партнер ИК «Велес Капитал»
5 Денисов Юрий Олегович Председатель правления Московская биржа
6 Теплов Олег Владимирович Генеральный директор «ВЭБ Инновации»
7 Михасенко Олег Владимирович Президент—председатель правления Финансовая группа БКС
8 Ивантер Дмитрий Генеральный директор «ВТБ Лизинг»
9 Менжинский Сергей Юрьевич Председатель совета директоров Инвестиционная компания «Регион»
10 Петелина Екатерина Владимировна Генеральный директор Visa Russia
Агаджанов Максим Анатольевич Генеральный директор «Газпромбанк Лизинг»
Бабаев Руслан Эрнестович Сопредседатель правления Renaissance Capital Limited
Бычков Александр Петрович Президент, генеральный директор ИК «Русс-Инвест»
Вышлова Анна Александровна Сопредседатель правления ИК «Ренессанс Капитал»
Филатов Дмитрий Александрович Президент Sistema Venture Capital
Химическая промышленность
1 Конов Дмитрий Владимирович Председатель правления «СИБУР Холдинг»
2 Гурьев Андрей Андреевич Генеральный директор, председатель правления «ФосАгро»
3 Нечаев Игорь Евгеньевич Генеральный директор МХК «ЕвроХим»
4 Осипов Дмитрий Васильевич Генеральный директор «Уралкалий»
5 Куницкий Владимир Яковлевич Генеральный директор (президент) «Акрон»
6 Рёриг Кристоф Дитер Глава BASF в России и СНГ BASF
7 Даут Владимир Александрович Генеральный директор «Метафракс»
8 Шаблинский Анатолий Александрович Генеральный директор «Воскресенские минеральные удобрения»
Энергетика и топливный комплекс
1 Рашевский Владимир Валерьевич Генеральный директор Сибирская угольная энергетическая компания
2 Ковальчук Борис Юрьевич Генеральный директор «Интер РАО»
3 Муров Андрей Евгеньевич Председатель правления ФСК ЕЭС
4 Шароватов Дмитрий Вячеславович Председатель правления—генеральный директор Башкирская электросетевая компания
5 Синютин Петр Алексеевич Генеральный директор МОЭСК
6 Курзаев Павел Анатольевич Генеральный директор ГК «Российские коммунальные системы»
7 Шахрай Игорь Степанович Генеральный директор «Хевел»
8 Чернявская Юлия Борисовна Управляющий директор «ЭнергосбыТ Плюс»

Сургутнефтегаз, НК — Деловой квартал

ОАО НК «Сургутнефтегаз» – крупнейшая нефтедобывающая компания России. На ее долю приходится  около 13% объемов добычи нефти и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России.

 

Период основания компании

  • Компания образована на основании Постановления Совета Министров РФ №271 от 19 марта 1993 года.
  • 6 апреля 1993 года нефтяная компания «Сургутнефтегаз» зарегистрирована администрацией г. Сургута.
  • 13 октября 1993 года компания осуществила выпуск акций.

Основные направления бизнеса

  • Разведка и добыча углеводородного сырья.
  • Переработка газа и производство электроэнергии.
  • Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки.
  • Выработка продуктов нефтехимии.

Структура компании

59 структурных подразделений предприятия занимаются разведкой и разработкой месторождений, строительством производственных объектов и трубопроводов, обеспечивают экологическую безопасность и автоматизацию производственных процессов.

  • Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз».
  • Нефтеперерабатывающий завод компании – «Киришинефтеоргсинтез».
  • Сбытовые предприятия: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт».
  • НИИ и проектные институты: «СургутНИПИнефть», «Ленгипронефтехим».

Дочерние компании НК «Сургутнефтегаз»

ООО «КИНЕФ», г. Кириши
Тел.: 8 (81368) 2-25-63
Сайт: www.kinef.ru

ООО «Новгороднефтепродукт», г. Великий Новгород
Контактные телефоны: 8 (8162) 77-23-06
Web-сайт: www.novnp.ru

ООО «Псковнефтепродукт», г. Псков
Тел.: 8 (8112) 66-39-89
Сайт: pskovnefteprodukt.ru

ООО «СО «Тверьнефтепродукт», г. Тверь
Тел.: 8 (4822) 32-21-31
Сайт: www.tvernefteproduct.ru

ООО «Калининграднефтепродукт», г. Калининград
Тел.: 8 (4012) 95-62-64
Сайт: http://sngkld.ru/

ООО «КИРИШИАВТОСЕРВИС», г. Санкт-Петербург
Тел.: 8 (812) 325-33-47
Сайт: www.kirishiavtoservis.ru

ЗАО «СНГБ», г. Сургут
Тел.: 8 (3462) 39-86-00
Сайт: www.sngb.ru

ООО «Страховое общество «Сургутнефтегаз», г. Сургут
Тел.: 8-800-4444-001
Сайт: www.sngi.ru

ООО «Сургутмебель», Сургутский район, пос. Барсово
Тел.: 8 (3462) 41-30-70

ООО «Ленгипронефтехим», г. Санкт-Петербург
Тел.:  8 (812) 316-29-88
Сайт: www.lgnch.spb.ru

ОАО «Совхоз «Червишевский», Тюменский район, с. Червишево
Тел.: 8 (3452) 77-81-13

ООО «Медиа-Инвест», г. Москва
Тел.: 8 (3462) 42-69-02

НК «Сургутнефтегаз» в Екатеринбурге

В Екатеринбурге находится региональный филиал дочерней компании НК «Сургутнефтегаз» – ООО страховое общество «Сургутнефтегаз».
Адрес: 620014, ул. Шейнкмана, д.111
Тел.: (343) 289-41-11
e-mail: [email protected]

Контакты головного офиса

Единый справочный телефон компании: (3462) 42-70-09
Генеральный директор Богданов Владимир Леонидович, телефон приемной: (3462) 42-69-37
e-mail: [email protected]
Сайт компании: www.surgutneftegas.ru

Богданов владимир леонидович

array(3) {
  [0]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(115) "a7989317d3ecf88d2e4c26ea7faef02e.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "2c7f096a3d8dccba037223968b44481a.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "f2118f4fcdebaf28e931568ba4b90d20.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "5727afca1a123ed9e5ecab557f90ace0.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "6afc34f3174dc0236d1c42cea323c83a.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "55b9b3709938519b60346d5441cce089.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "c42f1386428835563303a5f59c4cd8c4.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "82ea19203da7555ac76977fdc848d3c2.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "363d0cbccc3166bb540b00d4d84ac6f9.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "222077a1c023d251968ec8e88b7e71d6.jpeg"
    [10]=>
    string(113) "120258b5faac2bef84daec2a137ad0a0.png"
    [11]=>
    string(113) "92568b7b5034bcfb105fddc09be390f0.png"
    [12]=>
    string(115) "ac9c5b91ba43ed13859b12968a531bed.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "7d280c76ff1cd14f74bcb8c0293c40a4.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "e39b08accd1686e2af6e8cf3852d69dd.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "1b47d7fea6c9e40c29ed1a77eae1e0a5.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "289746e6b8da0de6181930cde9aa38d9.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "f3fb76c342e6d83feaa43284b1f6057d.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "c1e34153798c64a51bd7f03517f04bdd.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "b95c7380e3521df4c5526f29b27c7454.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "960065fd827568519bb8f375a04bb1af.jpeg"
    [21]=>
    string(113) "4fa315bc46ec59cf27f6364aef35de0c.png"
    [22]=>
    string(115) "886f00e7346695a89c8d37ca5dab2a24.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "3d9e2cced48e8a5e4287ac15efedec70.jpeg"
    [24]=>
    string(113) "5ae8d87b962d3f47a1d801e6b19dfa0b.png"
    [25]=>
    string(115) "865a30151113c0a8f30fd5c5d9362924.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "9a66c713c746869231cd3c4b2fb9d557.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "9110bc113213f296202cf4efdf237001.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "61fb76235e049b7108c052ba753b5140.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "ec535800caa469188291e3cfdf081079.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "717add5eb4424576a3f6ee47b9793bf8.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "344af57a37fdf993e083746d71b4351a.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "a05a5e95e93c7a0d01caea69669e944d.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "7c56a7fcec2febbcb5bfd42b5674af77.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "7cf2cc14f77a759c2b4c4e34e24545e1.jpeg"
    [35]=>
    string(113) "8450ff2512c5bc230eeb863412114149.png"
    [36]=>
    string(115) "cffb06f26ded9c72d709a40a3b623a9c.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "ac4c2bbd8795d0696f860d405d183b63.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "9ee771e62ce7ae1c4acbe192deb38870.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "2b12c3f11400953829e6e5146f0be674.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/7/9/a7989317d3ecf88d2e4c26ea7faef02e.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/c/7/2c7f096a3d8dccba037223968b44481a.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/2/1/f2118f4fcdebaf28e931568ba4b90d20.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/7/2/5727afca1a123ed9e5ecab557f90ace0.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/a/f/6afc34f3174dc0236d1c42cea323c83a.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/5/b/55b9b3709938519b60346d5441cce089.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/4/2/c42f1386428835563303a5f59c4cd8c4.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/2/e/82ea19203da7555ac76977fdc848d3c2.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/6/3/363d0cbccc3166bb540b00d4d84ac6f9.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/2/2/222077a1c023d251968ec8e88b7e71d6.jpeg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/2/0/120258b5faac2bef84daec2a137ad0a0.png"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/2/5/92568b7b5034bcfb105fddc09be390f0.png"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/c/9/ac9c5b91ba43ed13859b12968a531bed.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/d/2/7d280c76ff1cd14f74bcb8c0293c40a4.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/3/9/e39b08accd1686e2af6e8cf3852d69dd.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/b/4/1b47d7fea6c9e40c29ed1a77eae1e0a5.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/8/9/289746e6b8da0de6181930cde9aa38d9.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/f/f3fb76c342e6d83feaa43284b1f6057d.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/1/e/c1e34153798c64a51bd7f03517f04bdd.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/9/5/b95c7380e3521df4c5526f29b27c7454.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/6/0/960065fd827568519bb8f375a04bb1af.jpeg"
    [21]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/f/a/4fa315bc46ec59cf27f6364aef35de0c.png"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/8/6/886f00e7346695a89c8d37ca5dab2a24.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/d/9/3d9e2cced48e8a5e4287ac15efedec70.jpeg"
    [24]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/a/e/5ae8d87b962d3f47a1d801e6b19dfa0b.png"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/6/5/865a30151113c0a8f30fd5c5d9362924.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/a/6/9a66c713c746869231cd3c4b2fb9d557.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/1/1/9110bc113213f296202cf4efdf237001.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/1/f/61fb76235e049b7108c052ba753b5140.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/c/5/ec535800caa469188291e3cfdf081079.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/1/7/717add5eb4424576a3f6ee47b9793bf8.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/4/4/344af57a37fdf993e083746d71b4351a.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/0/5/a05a5e95e93c7a0d01caea69669e944d.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/c/5/7c56a7fcec2febbcb5bfd42b5674af77.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/c/f/7cf2cc14f77a759c2b4c4e34e24545e1.jpeg"
    [35]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/4/5/8450ff2512c5bc230eeb863412114149.png"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/f/f/cffb06f26ded9c72d709a40a3b623a9c.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/c/4/ac4c2bbd8795d0696f860d405d183b63.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/e/e/9ee771e62ce7ae1c4acbe192deb38870.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/1/2b12c3f11400953829e6e5146f0be674.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(37) "a7989317d3ecf88d2e4c26ea7faef02e.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "2c7f096a3d8dccba037223968b44481a.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "f2118f4fcdebaf28e931568ba4b90d20.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "5727afca1a123ed9e5ecab557f90ace0.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "6afc34f3174dc0236d1c42cea323c83a.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "55b9b3709938519b60346d5441cce089.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "c42f1386428835563303a5f59c4cd8c4.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "82ea19203da7555ac76977fdc848d3c2.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "363d0cbccc3166bb540b00d4d84ac6f9.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "222077a1c023d251968ec8e88b7e71d6.jpeg"
    [10]=>
    string(36) "120258b5faac2bef84daec2a137ad0a0.png"
    [11]=>
    string(36) "92568b7b5034bcfb105fddc09be390f0.png"
    [12]=>
    string(37) "ac9c5b91ba43ed13859b12968a531bed.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "7d280c76ff1cd14f74bcb8c0293c40a4.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "e39b08accd1686e2af6e8cf3852d69dd.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "1b47d7fea6c9e40c29ed1a77eae1e0a5.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "289746e6b8da0de6181930cde9aa38d9.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "f3fb76c342e6d83feaa43284b1f6057d.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "c1e34153798c64a51bd7f03517f04bdd.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "b95c7380e3521df4c5526f29b27c7454.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "960065fd827568519bb8f375a04bb1af.jpeg"
    [21]=>
    string(36) "4fa315bc46ec59cf27f6364aef35de0c.png"
    [22]=>
    string(37) "886f00e7346695a89c8d37ca5dab2a24.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "3d9e2cced48e8a5e4287ac15efedec70.jpeg"
    [24]=>
    string(36) "5ae8d87b962d3f47a1d801e6b19dfa0b.png"
    [25]=>
    string(37) "865a30151113c0a8f30fd5c5d9362924.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "9a66c713c746869231cd3c4b2fb9d557.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "9110bc113213f296202cf4efdf237001.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "61fb76235e049b7108c052ba753b5140.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "ec535800caa469188291e3cfdf081079.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "717add5eb4424576a3f6ee47b9793bf8.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "344af57a37fdf993e083746d71b4351a.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "a05a5e95e93c7a0d01caea69669e944d.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "7c56a7fcec2febbcb5bfd42b5674af77.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "7cf2cc14f77a759c2b4c4e34e24545e1.jpeg"
    [35]=>
    string(36) "8450ff2512c5bc230eeb863412114149.png"
    [36]=>
    string(37) "cffb06f26ded9c72d709a40a3b623a9c.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "ac4c2bbd8795d0696f860d405d183b63.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "9ee771e62ce7ae1c4acbe192deb38870.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "2b12c3f11400953829e6e5146f0be674.jpeg"
  }
}

Упоминается вместе

КОМАРОВА Наталья Владимировна

Губернатор Ханты-Мансийского АО — Югры

1 место

ШУВАЛОВ Вадим Николаевич

мэр Сургута

2 место

РЯШИН Максим Павлович

Глава администрации города Ханты-Мансийска

3 место

ХОХРЯКОВ Борис Сергеевич

Председатель Думы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

4 место

ТРУБЕЦКОЙ Андрей Александрович

Глава администрации Сургутского района

5 место

ДОБРОВОЛЬСКИЙ Алексей Альбертович

Директор департамента

6 место

ДЬЯЧКОВ Евгений Вячеславович

Генеральный директор ОАО «Аэропорт Сургут»

7 место

ЗАБОЗЛАЕВ Алексей Геннадьевич

Заместитель губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

8 место

ТИХОНОВ Василий Владимирович

Глава Нижневартовска

9 место

БУХТИН Геннадий Федеорович

Заместитель губернатора

10 место

ПОТАПОВА Алена Андреевна

Директор по развитию бизнеса

11 место

ГЕНКЕЛЬ Роман Александрович

Врио директора

12 место

ЧЕПЕЛЬ Евгений Станиславович

Генеральный директор

13 место

ДЮДИНА Вера Аркадьевна

Директор департамента

14 место

МЕЛЬНИКОВА Елена

Начальник управления инвестиционной политики, развития предпринимательства и проектного управления администрации Сургутского района

15 место

ИЗБРАННЫЕ КОЛЛЕКЦИИ ДИССЕРНЕТА

  • Медкарта Диссернета

    «Диссернет» представляет коллекцию экспертиз диссертаций по медицине. Большинство авторов – практикующие врачи.

  • Диссеродельная фабрика “Стандартинформ”

    10 членов диссертационного совета, участвовавших в сомнительных защитах как научные руководители или оппоненты, и 37 диссертаций, содержащих некорректные заимствования.

  • Судебные издержки

    Представляем “судейское досье” «Диссернета» — диссертации людей, стоящих на страже закона.

  • Волгоградский медицинский

    Широко известный в узких кругах диссовет Д 208.008.04 уже закрыт, но “остепенённые” в совете фигуранты «Диссернета» продолжают работать. Пусть эти фамилии будут у вас перед глазами.

  • Прокуратура

    «Диссернет» собрал в коллекцию экспертизы диссертаций работников прокуратуры.

  • Трудности перевода

    В коллекции «Диссернета» – диссертации преподавательниц английского языка. Под бессменным руководством профессора Е.В. Сидорова девушки успешно защищают всем миром один и тот же текст, меняя титульный лист.

  • Дым без огня

    Очередная коллекция «Диссернета» — это экспертизы диссертаций, защищенных в Санкт-Петербургском университете ГПС МЧС России. Как и следовало ожидать, обладателями липовых ученых степеней оказались не действующие спасатели, а в основном руководители МЧС и педагоги учебных заведений Государственной противопожарной службы.

  • Депутаты Государственной Думы РФ

    Депутаты российского парламента. Парадная витрина в Большом Зале славы “Диссернета”.

Родились в один день

Дата рождения: 28.05.1951. Возраст: 69.
Знак зодиака: Близнецы (информация о знаке).
Гороскопы для Близнеца: гороскоп на сегодня,
гороскоп на завтра,
гороскоп на неделю,
гороскоп на месяц,
гороскоп на год.

До следующего дня рождения осталось дней: 167 дней.

КУЗНЕЦОВ Артём Олегович

Директор офиса Л. Рона Хаббарда по связям с общественностью

1 место

МИРОНОВА Мария Андреевна

Актриса

2 место

ВАШУКОВ Михаил Юрьевич

российский артист эстрады, куплетист, юморист. Заслуженный артист Российской Федерации

3 место

КОЗЛОВ Сергей Виконтович( Астахов Сергей)

Актер

4 место

МИНОУГ Кайли

Австралийская певица

5 место

ШАПОВАЛОВ Иван Николаевич

Музыкальный продюсер

6 место

БАБИЧ Михаил Викторович

Полномочный представитель президента в Приволжском федеральном округе

7 место

ГИНКЕВИЧ Инна Владимировна

Актриса

8 место

НЕМОВ Алексей Юрьевич

член сборной России по спортивной гимнастике на Олимпиаде-2000 в Сиднее

9 место

ПОПЦОВ Олег Максимович

Президент

10 место

ДЗИВАЕВ Анатолий Гаврилович

Актер

11 место

ЛЕВИЧЕВ Николай Владимирович

Руководитель фракции “Справедливая Росиия” в Госдуме РФ пятого созыва, председатель ООД “Хартия жизни”, секретарь Центрального совета партии “Справедливая Россия”

12 место

ЦЫГАНОВ Андрей Геннадьевич

Заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы России

13 место

ИЗОТОВА Вероника Эдуардовна

Актриса

14 место

ВОЙНОВ Ефим

Технический директор ZeptoLab

15 место

Богданов Владимир Леонидович сегодня

Владимир Леонидович Богданов, также известный, как «нефтяной генерал», на сегодняшний день входит в список самых богатых людей России. Вопреки тому, что уровень его дохода снижался, Владимир Леонидович никогда не прекращал эксплуатировать отечественные технологии, снижая зависимость российской нефтепромышленности от импорта. «Сургутнефтегаз» – одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации, стотысячный город-труженик, является результатом пристрастия и полной самоотдачи инженера своей профессии. Благодаря своей производственной политике, направленной на сохранение сервисных подразделений наравне с буровыми и добывающими, Владимир Леонидович является символом, отожествляющим социальную стабильность и успешное развитие города.

Владимир Богданов – генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз

Состояние Богданова

Хотя нефтегазовый магнат является истинным прагматиком и консерватором, он не лишен эксцентричности и готов к неожиданному ходу. В то время как большинство предпринимателей пытались уйти в тень и скрыть свои доходы, Богданов в 1999 году официально зарегистрировал честно заработанный им миллиард долларов. Для российской олигархии это было новацией.

Основной капитал Богданова содержится в акциях ПАО «Сургутнефтегаз», а также в ценных бумагах «Сургутнефтебанка» и «Мосбизнесбанка». Во всех случаях объемы его пакетов не превышают одного процента. Тем не менее с 2005 года фото главы нефтяного гиганта постоянно присутствует на страницах известных финансовых изданий, оглашающих списки богатейших людей России.

По информации, демонстрируемой журналом «Форбс», можно представить динамику изменений финансового состояния олигарха (г. – $, млрд/место в российском рейтинге самых богатых бизнесменов РФ):

  • 2005 – 2,3/17;
  • 2006 – 4,4/20;
  • 2007 – 3,5/28;
  • 2008 – 2,9/40;
  • 2009 – 1,9/21;
  • 2010 – 2,4/31;
  • 2011 – 3,3/32.
  • 2012 – 2,9/34.
  • 2013 – 3,2/32.
  • 2014 – 2,6/39.
  • 2015 – 2/44.
  • 2016 – 1,7/44.
  • 2017 – 1,9/49.
  • 2018 – 1,8/55.
  • 2019 – 1,6/58.
  • 2020 – 1,3/73.

Большие деньги нисколько не изменили Богданова. Он не имеет яхт и личных самолетов. Проживает олигарх в обыкновенной сургутской многоэтажке, ездит на работу, пользуясь городским транспортом, и без охраны ходит по магазинам.

Личная жизнь Владимира Богданова

В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Он не любит рассказывать о своей личной жизни, с журналистами не общается, поэтому его и прозвали самым закрытым олигархом страны. В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Владимир Леонидович считает за лучшее ходить на работу пешком, чем ездить на роскошных автомобилях с водителем. Не боится ходить без охраны, его можно встретить в любом магазине.

Известно, что Владимир Леонидович дважды состоял в браке. Его вторую жену зовут Тамара, по образованию она инженер. Своих детей нет. Супружеская пара воспитывает приемную дочь Елену. Проживает семья в Сургуте в простом высотном доме. Отпуск старается проводить в родной родительской деревне, местоположение которого неизвестно. Также всей семьей стараются посещать курортный городок Карловы Вары. В свободное время любит читать исторические книги и колесить на мотоцикле.

Экспертиза

13 июля 2020

Богданов
Владимир Леонидович

предприниматель, генеральный директор и совладелец ПАО «Сургутнефтегаз»

Тема диссертации: Эффективность устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях реформирования ТЭК России

Ученая степень: доктор экономических наук

Дата защиты: 8 апреля 2003 года

Научный консультант:
Официальные оппоненты: Ильинский Александр Алексеевич, Никитин Павел Борисович, Робинсон Борис Владимирович
Работа выполнена в: Санкт-Петербургский государственный горный институт
Ведущая организация: ВНИГРИ
Диссертационный совет: Д 212.224.05 (Санкт-Петербургский государственный горный институт)


Фото: https://ru.wikipedia.org

Таблица заимствований

Как сформирована эта таблица?

Представленная ниже “таблица заимствований” отражает результаты экспертизы, проведенной активистами “Диссернета”. Эта таблица сформирована сначала с использованием различных программных средств автоматизации, а затем – тщательной “ручной” обработки и просмотра “глазами” всех обнаруженных текстов, совпадающих с проверяемым или имеющих схожие текстуальные элементы.

Что это за квадратики?

Каждый квадратик таблицы отображает одну страницу проверенной экспертами диссертации. По клику на номер страницы открывается совмещенное изображение двух текстов: слева – текста проверяемой работы, справа – текста, ставшего источником заимствования. Совпадающие элементы выделены в обоих тестах цветом.

В ходе экспертизы учитываются (и закрашиваются цветом) только некорректные заимствования, сделанные с нарушениями правил и требований, предъявляемых регламентом ВАК и другими нормативными документами к оформлению научных работ.

Жирным шрифтом в таблице выделены номера страниц, на которых в проверяемой работе располагается важнейшая содержательная часть всякой диссертации – ее выводы и заключения.

Почему такие цвета?

Серым цветом обозначены страницы, содержащие технические элементы диссертации, не подлежащие проверке: титульный лист, оглавление, библиографический список, страницы с иллюстрациями, таблицами, диаграммами, приложениями.

Прочими цветами обозначены страницы, на которых имеются заимствования из тех или иных источников, перечисленные в “легенде” под таблицей на странице сайта, содержащей соответствующую экспертизу и ее полные атрибуты.

Не закрашенными остались страницы, на которых заимствования пока не обнаружены.
ЧТОБЫ ПОСМОТРЕТЬ, “ЛЕГЕНДУ” ТАБЛИЦЫ, КЛИКНИТЕ НА ССЫЛКУ ВНИЗУ – “ПОДРОБНЕЕ В ДИССЕРОПЕДИИ”.

Комментарий Диссернета: Герой Труда Российской Федерации (2016). Заслуженный работник нефтяной и
газовой промышленности Российской Федерации (1993). Лауреат
Государственной премии Российской Федерации (2017).
У нас есть экспертиза кандидатской диссертации г-на Богданова.
подробнее в диссеропедии

Биография:

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».

С 1973 по 1976 год – помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ (город Нижневартовск Ханты-Мантийского автономного округа).

В 1976 году переведен в Сургутское УБР-2 технологом.

В 1978 году – заместитель начальника управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз». С 1980 года – заместитель генерального директора по бурению ПО «Сургутнефтегаз». В 1983 году – заместитель начальника по бурению «Главтюменьнефтегаза». Работал в нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута.

В 1984 году возглавил производственное объединение «Сургутнефегаз», преобразованное позже в акционерное общество.

С 1985 по 1993 год – депутат Тюменского областного Совета народных депутатов. С 1990 по 1993 год – депутат Верховного Совета РСФСР. С 1993 г. – генеральный директор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». С 1994 года – депутат Думы ХМАО, член постоянной комиссии по региональной политике.

С 1994 года – председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка.

С 1994 года – член советов директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза «Ручьи», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».

С 1994 по август 1996 года – член совета директоров ОАО «Нефто Комби».С 1995 года – президент и председатель совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».

С апреля 1996 по июнь 1999 года – член совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк».С октября 1996 года – член совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года – председатель советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест». С апреля 1997 года – член совета директоров ОАО «Нафта-Москва».

С апреля 1999 года – член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам. С июня 1999 года – член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «ЮГРА». С октября 2000 года – член совета по предпринимательству при правительстве РФ.

В декабре 2000 года стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области. 14 января 2001 года – депутат Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу №17, получив 91,46% голосов избирателей. На выборах был поддержан Межрегиональным общественно-политическим движением «ЮГРА». Член постоянной комиссии по региональной политике.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.

Доктор экономических наук. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России Владимиру Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации» (1993), «Почётный работник топливно-энергетического комплекса» (1999), «Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа» (2000).

Богданов удостоен многих государственных наград, в числе которых ордена: «Знак Почёта» (1981), Трудового Красного Знамени (1986), «За заслуги перед Отечеством» 3 и 4 степени (1997 и 2001), орден Почета Республики Беларусь (2001), медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984).

В октябре 1996 года был доверенным лицом Александра Филипенко на губернаторских выборах по Ханты-Мансийскому автономному округу. В декабре 2000 стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.

В 1996 поддержал внебюджетный избирательный фонд Президента РФ Бориса Ельцина.

Предыдущие экспертизы

  • ИсмоилжонГуловэкс-профессор Кафедры экономической теории Таджикского аграрного университета; руководитель научного центра ООО «Исмоил», (г Вахтад, Республика Таджикистан)

  • КсенияВороноваДолжность и место работы неизвестны

  • АндрейГрафовПрофессор кафедры Финансы и кредит Липецкого филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации; профессор кафедры Экономика и финансы Липецкого филиала РАНХиГС

  • ЕленаМалейченкодоцент кафедры социально-гуманитарных и естественнонаучных дисциплин Северо-Кавказского филиала Российского государственного университета правосудия (г. Краснодар)

  • АхматМахошевДолжность и место работы неизвестны

  • СулаймонЗиёевстарший преподаватель Кафедры информатики и естественных дисциплин Таджикского государственного института языков имени Сотима Улуг-зода (2012)

  • СергейМедведевдепутат Тюменской областной Думы шестого созыва (ЕР), заместитель председателя Комитета Тюменской областной Думы по государственному строительству и местному самоуправлению, член комитета Тюменской областной Думы по бюджету, налогам и финансам

  • ЕленаВласоваДолжность и место работы неизвестны

| 1| | | | | | … | next »

НАШИ ЛЮДИ

Tom Coyne
Инженеры

американский музыкальный мастеринг-инженер

Ященко, Виталий Александрович
Инженеры

нейроподобные растущие сети , старший научный сотрудник ИПММС НАН Украины , ученый секретарь секции Математические машины и системы научного семинара по проблеме Кибернетика НАН Украины , член Ассоциации создателей и пользователей интеллектуальных систем , зам

Яшнов, Борис Дмитриевич
Инженеры

советский военно-морской деятель, инженерный работник, учёный в области проектирования и производства морских артиллерийских орудий, доктор технических наук , инженер-контр-адмирал

Яцук, Николай Александрович
Инженеры

инженер-механик флота, капитан 2 ранга, участник Русско-японской и Первой мировой войн, один из первых русских авиаторов, начальник Школы авиации Императорского Всероссийского аэроклуба, командир 34-го корпусного авиационного отряда Особого Добровольческого авиаотряда, первым теоретически обосновал возможность воздушного тарана, Георгиевский кавалер, организовал первую в стране школу военной маскировки, преподаватель ВВИА имени Н

Ярковский, Витольд Иванович
Инженеры

русский и польский инженер-авиастроитель

Януш Завила-Недзьвецкий
Инженеры

доктор экономических наук в дисциплине менеджмент, инженер-организатор производства; декан Факультета управления Варшавской Политехники с 2016 года

Яновский, Михаил Иосифович
Инженеры

инженер-конструктор судовых турбин, профессор , член-корреспондент АН СССР , инженер-контр-адмирал

Ямаки, Митихиро
Инженеры

японский инженер-оптик, основатель и бессменный руководитель компании «Сигма»

Детство и родители Владимира Богданова

Обладая невероятной скромностью, нефтяной магнат предпочитает не распространяться о своей персоне, и многие факты его биографии весьма скудные. Владимир появился на свет 28 мая 1951 года. Его родиной стало маленькое село Суерка, расположенное на берегу Тобола в Тюменской области. Родители мальчика наделили его чертами своих характеров. Отец – выходец из Кавказа – отдал ему трудолюбие, целеустремленность, жесткость и импульсивность. Мать одарила Вову мудростью и скромностью.

Практически в каждой игре он становился лидером, увлекая сверстников личным примером. В юности будущий миллиардер отличался любознательностью и слыл прилежным учеником. Еще в школе Владимир стремился во все вникать самостоятельно. Его дотошность поражает многих и сегодня.

ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ ХАНТЫ-МАНСИЙСКА

Глобал86.ру уделяет особое внимание деятельности известных персон: политиков, чиновников, бизнесменов, банкиров, деятелей культуры и спорта. Их мнение во многом определяет развитие политической, общественной и экономической жизни Ханты-Мансийска и Югры

Раздел постоянно редактируется нашими журналистами на предмет актуальности информации. Здесь можно найти информацию о генеральных директорах и президентах топовых ханты-мансийских компаний, чиновниках и общественных деятелях, которые играют ключевую роль в развитии региона.
Цель проекта – создать комфортное информационное пространство для всех субъектов рынка, а также познакомить читательскую аудиторию с деловыми людьми Ханты-Мансийска.
Мы создали внушительную базу персон в Ханты-Мансийске, в которой содержится информация о карьерном пути, образовании и другие важные сведения о человеке.
Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Ханты-Мансийские новости» и «Ханты-Мансийские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. Коллектив Глобал86.ру отслеживает изменения рейтинга и поощряет участников проекта за успехи. В целом рейтинг участников строится на основе глубокого анализа активности PR-служб известных людей, а также отражает качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ и пресс-службами вокруг организации.
«Деловые люди Ханты-Мансийска» – проект о персонах, которые своими идеями, словами и поступками оказывают большое влияние на развитие и процветание Ханты-Мансийска.

Биография

Детство и юность


Родился 19 () мая 1865 года в Москве в семье русского зоолога и антрополога Анатолия Петровича Богданова и Елены Васильевны Богдановой (Полеваевой). Был первым ребёнком в семье.

В 1875 году поступил в гимназию Ф. И. Креймана, которую успешно окончил в июле 1884 года. Из-за длительной болезни матери и большой занятости отца часто присматривал за своим младшим братом Еллием. Он также занимался подготовкой Еллия к поступлению в ту же гимназию, где сам учился; вместе с отцом они оказали сильное влияние на выбор Еллием будущей профессии, зародив в нём желание стать биологом.

Дальнейшую судьбу Владимир решил связать с наукой и поступил на физико-математический факультет Московского университета. Окончив его в 1888 году со степенью кандидата математики, в течение 12 лет работал преподавателем в 1-м реальном училище Москвы (ныне школа № 57). С 1900 по 1917 год В. А. Богданов был товарищем начальника отдела прикладной физики Политехнического музея и одновременно — членом и сотрудником многих научных обществ и учреждений, основанных его отцом.

Владимиру пророчили большое математическое будущее, но наука не стала главным делом его жизни. Его в меньшей степени интересовала материальная сторона жизни, чем сакральная суть явлений и событий. В начале XX века В. А. Богданов часто посещал Оптину пустынь, в особенности старца преподобного схиархимандрита Варсонофия; поддерживал духовные связи со старцем Варнавой из Гефсиманского скита. Был духовным сыном протоиерея Валентина Амфитеатрова.

Священническое служение


С юношеских лет был религиозным, что не подавлялось в семье отца естествоиспытателя, а, напротив, поощрялось. Владимир ещё мальчиком посещал приходской храм Спаса на Песках и прислуживал в алтаре. В 1891 году написал акафист мученику Трифону Апамейскому (акафист был одобрен Синодом в 1893 году).

В 1914 году, 17 мая — в праздник Вознесения Господня, В. А. Богданов целибатом был рукоположен в духовное звание иерея в Успенском соборе. С 1915 года служил в храме Спаса Преображения на Песках, затем — в церкви апостола Филиппа (Иерусалимское подворье). Вплоть до закрытия в 1921 году был священником и настоятелем домовой церкви преподобного Серафима Саровского (на Сивцевом Вражке) при Серафимовском комитете помощи раненым в Москве.

Отказался от предложенной ему Патриархом Тихоном епископской хиротонии. Был в тайном постриге с именем Серафим. Подолгу жил в Дивеевском и Серафимо-Понетаевском монастырях, в Аносиной пустыни и почитался старцем, к которому направлялись за советом и окормлением его духовные ученики.

В 1923 году был впервые арестован. Содержался в заключении в Бутырской тюрьме, затем был сослан сначала в город Усть-Сысольск (ныне Сыктывкар), а позднее в Вятку. Вернулся из ссылки в 1924 году в Москву и продолжил священнослужение — в храмах Иерусалимского подворья, Спаса на Песках, преподобного Саввы Освященного, а также проводил службы у себя дома. В 1925—1927 годах подолгу жил в Аносиной пустыни.

В 1929 году отец Владимир переехал в село Братовщину Московской губернии, а через год поселился на окраине Загорска (ныне Сергиев Посад). После Декларации митрополита Сергия о признании им советской власти находился в оппозиции к митрополиту Сергию (Страгородскому), служил в сельских храмах и дома. Жил очень бедно, вёл аскетичный образ жизни, официально и фактически находился на иждивении своего младшего брата — профессора Е. А. Богданова.

Скончался менее чем через месяц после смерти брата Еллия. Похоронен на Вознесенском кладбище, а позднее, когда оно было снесено, перезахоронен на Старом городском кладбище Сергиева Посада.

Vladimir Bogdanov Biography, Age, Height, Wife, Net Worth, Family

Age, Biography and Wiki

Vladimir Bogdanov (Vladimir Leonidovich Bogdanov) was born on 28 May, 1951 in Uporovsky District, Russia, is a Businessman. Discover Vladimir Bogdanov’s Biography, Age, Height, Physical Stats, Dating/Affairs, Family and career updates. Learn How rich is He in this year and how He spends money? Also learn how He earned most of networth at the age of 69 years old?

Popular As Vladimir Leonidovich Bogdanov
Occupation Businessman
Age 70 years old
Zodiac Sign Gemini
Born 28 May 1951
Birthday 28 May
Birthplace Uporovsky District, Russia
Nationality Russia

We recommend you to check the complete list of Famous People born on 28 May. He is a member of famous Businessman with the age 70 years old group. He one of the Richest Businessman who was born in Russia.

Vladimir Bogdanov Height, Weight & Measurements

At 70 years old, Vladimir Bogdanov height not available right now. We will update Vladimir Bogdanov’s Height, weight, Body Measurements, Eye Color, Hair Color, Shoe & Dress size soon as possible.

Physical Status
Height Not Available
Weight Not Available
Body Measurements Not Available
Eye Color Not Available
Hair Color Not Available

Dating & Relationship status

He is currently single. He is not dating anyone. We don’t have much information about He’s past relationship and any previous engaged. According to our Database, He has no children.

Family
Parents Not Available
Wife Not Available
Sibling Not Available
Children Elena Bogdanova

Vladimir Bogdanov Net Worth

His net worth has been growing significantly in 2020-2021. So, how much is Vladimir Bogdanov worth at the age of 70 years old? Vladimir Bogdanov’s income source is mostly from being a successful Businessman. He is from Russia. We have estimated Vladimir Bogdanov’s net worth, money, salary, income, and assets.

Net Worth in 2021 2.1 billion USD (2020)
Salary in 2020 Under Review
Net Worth in 2019 Pending
Salary in 2019 Under Review
House Not Available
Cars Not Available
Source of Income Businessman

Vladimir Bogdanov Social Network

Timeline

In April 2018, the United States imposed sanctions on him and 23 other Russian nationals.

Bogdanov was also a confidant of Sergey Sobyanin during the successful 2001 Tyumen Oblast Governor election and of Vladimir Putin during the 2004 Russian Presidential Election.

In 1973 he graduated from Tyumen Industrial Institute with a degree in oil and gas and since then has worked in oil industry in Tyumen Oblast, mainly in Surgutneftegas. Since 1993, he is the President of Surgutneftegas, one of the largest Russian oil companies. In 1978-1980 he occupied leading positions in Yuganskneftegaz. Since 1984 he has been the Director General of Surgutneftegaz, which became a private company in 1993. In June 2001 Forbes claimed that Bogdanov was the third wealthiest Russian with $1.6 billion. He has been a member of the Khanty–Mansi legislature since 1996.

Vladimir Leonidovich Bogdanov (Russian: Владимир Леонидович Богданов ; born 28 May 1951) is a Russian businessman and oil tycoon.

Vladimir Bogdanov height — How tall is Vladimir Bogdanov?

Vladimir Bogdanov (Vladimir Leonidovich Bogdanov) was born on 28 May, 1951 in Uporovsky District, Russia, is a Businessman. At 69 years old, Vladimir Bogdanov height not available right now. We will update Vladimir Bogdanov’s height soon as possible.

Now We discover Vladimir Bogdanov’s Biography, Age, Physical Stats, Dating/Affairs, Family and career updates. Learn How rich is He in this year and how He spends money? Also learn how He earned most of net worth at the age of 69 years old?

Popular As Vladimir Leonidovich Bogdanov
Occupation Businessman
Age 69 years old
Zodiac Sign Gemini
Born 28 May 1951
Birthday 28 May
Birthplace Uporovsky District, Russia
Nationality Russia

We recommend you to check the complete list of Famous People born on 28 May. He is a member of famous Businessman with the age 69 years old group. He one of the Richest Businessman who was born in Russia.

Vladimir Bogdanov Weight & Measurements

Physical Status
Weight Not Available
Body Measurements Not Available
Eye Color Not Available
Hair Color Not Available

Dating & Relationship status

He is currently single. He is not dating anyone. We don’t have much information about He’s past relationship and any previous engaged. According to our Database, He has no children.

Family
Parents Not Available
Wife Not Available
Sibling Not Available
Children Elena Bogdanova

Vladimir Bogdanov Net Worth

He net worth has been growing significantly in 2018-19. So, how much is Vladimir Bogdanov worth at the age of 69 years old? Vladimir Bogdanov’s income source is mostly from being a successful Businessman. He is from Russia. We have estimated Vladimir Bogdanov’s net worth, money, salary, income, and assets.

Net Worth in 2020 2.1 billion USD (2020)
Salary in 2019 Under Review
Net Worth in 2019 Pending
Salary in 2019 Under Review
House Not Available
Cars Not Available
Source of Income Businessman

Vladimir Bogdanov Social Network

Timeline

In April 2018, the United States imposed sanctions on him and 23 other Russian nationals.

Bogdanov was also a confidant of Sergey Sobyanin during the successful 2001 Tyumen Oblast Governor election and of Vladimir Putin during the 2004 Russian Presidential Election.

In 1973 he graduated from Tyumen Industrial Institute with a degree in oil and gas and since then has worked in oil industry in Tyumen Oblast, mainly in Surgutneftegas. Since 1993, he is the President of Surgutneftegas, one of the largest Russian oil companies. In 1978-1980 he occupied leading positions in Yuganskneftegaz. Since 1984 he has been the Director General of Surgutneftegaz, which became a private company in 1993. In June 2001 Forbes claimed that Bogdanov was the third wealthiest Russian with $1.6 billion. He has been a member of the Khanty–Mansi legislature since 1996.

Vladimir Leonidovich Bogdanov (Russian: Владимир Леонидович Богданов ; born 28 May 1951) is a Russian businessman and oil tycoon.

Принципиальная страница — Главная страница

Википедия, Свободная энциклопедия

Dall’articolo in primo piano di oggi

Lo sapevate …

Кане делла мизерикордия с воротами солдатиков (1918)

Новости Nelle

Manifestanti davanti al Campidoglio degli Stati Uniti

В questo giorno

Далл’эленко in primo piano di oggi

дискография Lecrae , американский исполнитель в стиле хип-хоп, студийный альбом composta da dieci, один качественный коллектив; тре микстейп; un gioco prolungato; ottantasei singoli, di cui quarantacinque приходят интерпретировать на фортепиано; cinquantadue video musici, di cui ventitré с интерпретацией на фортепиано; и ottanta ospiti e altre apparizioni.Первый альбом в студии состоит из Real Talk (2004), After the Music Stops (2006), Rebel (2008), Rehab (2010), Rehab: The Overdose (2011), Gravity (2012), Anomaly (2014), All Things Work Together (2017), Let the Trap Say Amen (2018) — совместный альбом с Zaytoven и Restoration (2020). Я собираю микстейп в Церковная одежда , Церковная одежда 2 e Церковная одежда 3 . Gravity ha debuttato al number tre della Billboard 200 e Anomaly ha debuttato al number uno. A febbraio 2020, ha venduto oltre tre milioni di album. Anomaly является сертификатом Ассоциации звукозаписывающей индустрии Америки, потому что я сингл «All I Need Is You» и «Blessings» (со знаком Ty Dolla). Синголо «Я найду тебя» (с участием Тори Келли) является сертифицированной платной дискотекой. ( Elenco Complete… )

In Primo Piano di Recente:

La foto in primo piano di oggi

Dallol — вулкан вулкана из скорби в депрессии Данкалия, северной части острова Эрта Эль в Этиопии. L’area si trova fino a 120 m (390 piedi) sotto il livello del mare ed è stata ripetutamente allagata in passato quando le acque del Mar Rosso l’hanno inondata. La depressione di Dancalia — это один из лучших произведений искусства Terra e l’evaporazione dell’acqua di mare dopo questi episodi di inondazione ha prodotto spessi depositi di sale, пришедший в это время в questo paesaggio.Я кладу Dallol comprendono количественно значимые ди сали дикарбоната, сольфато и хлоро ди содио, калий, кальцио и магнезио. Le sorgenti termali scaricano la salamoia per formare gli stagni bluastri e piccoli geyser temporanei producono coni di sale.

Фото: Александр Савин

In Primo Piano di Recente:

The Global Intelligence Files — РОССИЯ / ENERGY


The GiFiles,
Выпущено файлов: 5543061

В понедельник 27 февраля 2012 года WikiLeaks начал публиковать The Global Intelligence Files , более пяти миллионов электронных писем от компании Stratfor, головной офис которой находится в Техасе.Электронные письма датируются периодом с июля 2004 года по конец декабря 2011 года. Они раскрывают внутреннюю работу компании, которая выступает в качестве издателя разведки, но предоставляет конфиденциальные разведывательные услуги крупным корпорациям, таким как Bhopal’s Dow Chemical Co., Lockheed Martin, Northrop Grumman. , Raytheon и правительственные учреждения, включая Министерство внутренней безопасности США, морскую пехоту США и разведывательное управление США. В электронных письмах представлена ​​сеть информаторов Stratfor, структура выплат, методы отмывания платежей и психологические методы.

РОССИЯ / ЭНЕРГЕТИКА — Сургутнефтегаз нацелен на внутреннюю экспансию

Выпущено 23 апреля 2013 г., 00:00 GMT

Идентификатор эл. Почты 655300
Дата 1970-01-01 01:00:00
из [email protected]
К [email protected]
РОССИЯ / ЭНЕРГЕТИКА — Сургутнефтегаз нацелен на внутреннюю экспансию

Сургутнефтегаз на внутреннюю экспансию

http: // www.rbcnews.com/free/20110627124237.shtml

РБК, 27.06.2011, Москва 12:42:37 Сургутнефтегаз планирует выставить на торги
пять лицензий на пять месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе,
которых будут проданы с аукциона в этом году. Об этом сообщил сегодня на годовом общем собрании акционеров генеральный директор нефтяной компании Владимир Богданов
, сообщает сегодня РБК daily
. К ним относятся Имилорское, Назымское, Эргинское и
Гавриковское месторождения. Запасы самого крупного месторождения — Имилорского — составляют
, оцениваются в 57 единиц.59 млн тонн.

«Сургутнефтегаз» может потратить $ 2,65 млрд, которые он получил от продажи своей
21,2% доли в нефтяной компании MOL правительству Венгрии, чтобы купить
лицензии.

ЕВРОПА / БЛИЖНИЙ ВОСТОК: Юрий Шафраник, первопроходец Владимира Путина на нефтяных рынках

Юрий Шафраник , руководитель СоюзНефтеГаз с момента его создания в 2000 году, является самонаводящейся ракетой российской нефтяной дипломатии. Министр энергетики под руководством Бориса Ельцина , он вернул Россию в нефтегазовую промышленность ее бывших сателлитов и арабских союзников.В декабре 2013 года он получил несколько разрешений в Сирии, несмотря на продолжающуюся гражданскую войну, и в прошлом активно работал в таких странах, как Алжир, Колумбия и Узбекистан. В Ираке он стал ключевой фигурой в окружении премьер-министра Нури аль-Малики и помог России заключить с властями Багдада оружейный контракт на 4 миллиарда долларов.

Сегодня, обладая большим знанием внутренней работы российской администрации, он может продвигать как международные, так и внутренние проекты.Он начал свою карьеру в государственной нефтяной промышленности Советского Союза, прежде чем заняться политикой. Он стал губернатором Тюменской области с 1990 по 1993 год и, благодаря своему двойному статусу нефтяника и политика, был назначен министром топлива и энергетики с 1990 по 1993 год Борисом Ельциным . Затем он возглавил несколько нефтяных компаний в своем родном регионе, в том числе «Тюменская нефтяная компания » , которая в то время находилась в процессе приватизации. В 2000 году он основал собственную компанию «СоюзНефтеГаз» на средства, предоставленные Центральным банком России и Белорусским государственным банком.Его карьера привела его к контракту с большинством существующих в России олигархов.

Шафраник в настоящее время все шире использует контакты, которые он установил в качестве президента комитета по энергетической стратегии и развитию нефти Торгово-промышленной палаты Российской Федерации . С 2003 года он также возглавляет Союз нефтегазопромышленников России (УОГПР), одну из самых влиятельных лоббистских структур Москвы. В Западной Европе у него есть операционная база в Лондоне, где его партнеры — русский Михаил Крупеев и английский барон Фредерик Понсонби .

В сети

НЕФТЬ — СУДЬБА ДЛЯ США (Юрий Шафраник, председатель Совета Союза нефтегазовых промышленников)

20 лет назад Юрий Шафраник был назначен министром топлива и энергетики Российской Федерации. Он сменил Виктора Черномырдина, который был назначен премьер-министром. Это были годы кардинальных структурных изменений в российской экономике, в том числе в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК).Те непростые времена и современные тенденции в отрасли Юрий Шафраник, председатель правления нефтегазодобывающих компаний России, рассказал в интервью журналу «ТЭК России» .

— В русскоязычной версии Википедии можно найти следующую информацию: «… В августе 1996 года (Ю.Шафраник) подал в отставку с должности министра топлива и энергетики. Его отставка была связана с его особой позицией в отношении государственного регулирования. топливно-энергетического комплекса, а также темпами приватизации российской нефтяной отрасли.«Расскажите, пожалуйста, о времени, когда вы возглавляли Минтопэнерго. Если бы у вас была возможность вернуться в то время, изменили бы вы свои взгляды?»

— История не знает сослагательного наклонения. Бесполезно сейчас рассуждать о том, что можно было изменить тогда. Когда человек занимает одну из самых высоких должностей в правительстве, он, по большому счету, несвободен, на него влияют многие факторы. Конечно, в те годы было много промахов и ошибок, не всегда целенаправленных усилий…

Однако нельзя забывать, что творилось в стране… Советский Союз развалился, в политике — бардак. Федеральный договор подписывался с трудом, в некоторых республиках заговорили о независимости и выходе из федерации. Однако деструктивные тенденции проявились гораздо раньше. А именно с момента принятия в 1987 году Закона о государственном предприятии, согласно которому руководитель предприятия должен был избираться его работниками, а главное — любое подразделение имело право выйти из предприятия. Даже в нефтяной отрасли нефтегазодобывающие подразделения стали уходить из управляющих предприятий.То есть начался распад наиболее мобилизованной и хорошо структурированной отечественной промышленности. Не говоря уже о строительных трестах и ​​других структурах, входивших в состав комплексов, которые не только гордо именовались ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ, но реально обеспечивали весь творческий цикл, включая проектирование, разработку месторождений, бурение, эксплуатацию объектов, оборудования и т. Д. И т. Д.

Так или иначе, нам удалось остановить деградацию отрасли и обеспечить создание вертикально интегрированных компаний, работающих, как мы тогда сформулировали, «от скважины до АЗС».«

(К сожалению, наш опыт не был использован в других отраслях. Поэтому, например, знаменитый гигантский советский промышленный завод «Уралмаш» был разделен на небольшие кооперативы. И если до раздела производил 300 буровых установок в год, то сейчас завод работает. под одноименным названием известная компания производит максимум 30 буровых установок, т.е. в 10 раз меньше.)

Итак, в крайне сложных условиях нам удалось спасти топливно-энергетический комплекс. Кроме того, на развалинах семи советских министерств мы создали предприятия электроэнергетической, угольной, нефтегазовой промышленности.И я горжусь тем, что к концу 90-х эти компании начали работать прибыльно: даже ранее субсидируемая угольная промышленность стала прибыльной. Наша команда выдержала огромное политическое давление и смогла подготовить большое количество постановлений, постановлений и соответствующих директив. Они актуальны сегодня и обеспечивают правовую основу для ТЭК.

Это обеспечивает соответствие российской экономики во многих отношениях международным стандартам. Если бы на этот путь пошли другие отрасли экономики — здесь я имею в виду не приватизацию, а структурную реформу, — в стране сегодня было бы эффективное и конкурентоспособное промышленное производство.

Но вектор политического развития в то время был практически полностью направлен на создание нового класса собственников, и ни я, ни моя команда не могли его изменить. Высшее руководство страны решило, что, передав компании в частную собственность, быстро создаст класс собственников, способных развивать национальную экономику. Они были убеждены, что, просто отдав госимущество, можно легко получить предпринимателей, равных тем, кто начинает свои предприятия с нуля.Я был против этого решения.

Поэтому во всех документах 95-96 годов, которые я представил как глава Минтопэнерго, я настаивал на том, чтобы контрольный пакет акций компании оставался в собственности государства. Это не соответствовало доминирующему политическому курсу. Позже начались нечестные ссуды на аукционах.

Заявление Википедии о том, что Шафраник якобы принял решение и ушел, неверно. Нет, мои взгляды просто не соответствовали политическому курсу, проводимому Президентом, и я не вошел в новое правительство.Конечно, были и другие аспекты. В довольно злобных статьях того времени справедливо говорилось, что Шафраник использовался на все 100% и тогда он больше не нужен.

Однако мне очень приятно, что с начала 2000-х годов благодаря сегодняшнему политическому лидерству Россия снова начала накапливаться. Я, конечно, не совсем согласен с некоторыми элементами, но в целом тенденция стала положительной. Очень хорошо, что национальная нефтяная компания «Роснефть» набирает силу.С другой стороны, масштабы развития малого и среднего бизнеса в отрасли недостаточны. В 1996 г. мелкие частные фирмы произвели 14% всей нефти, добытой в стране. В те годы наша команда пыталась создавать компании и удерживать их в государственной собственности, а также предоставлять полную свободу творчества новым владельцам, начиная с нуля. В этой связи нельзя не отметить компанию «НОВАТЭК», которая начинала как малый бизнес и вышла на мировой уровень. Таких примеров должно быть еще много.Появление новой собственности должно было быть признаком времени. Повторяю, новые предприятия должны создаваться трудом, усилиями, новыми средствами их владельцев, а не путем передачи ранее созданных госпредприятий. К сожалению, этого не удалось достичь и по сей день это политико-экономическая проблема России.

В результате мы не видим роста настоящих собственников. Теперь, если вы спросите меня, что делать, чтобы изменить это отношение, я не смогу описать это одним словом и даже несколькими предложениями.Я знаю только то, что нам нужны последовательные долгосрочные меры. При этом необходимо учитывать, что для российского менталитета ключевое слово — «СПРАВЕДЛИВОСТЬ». Как показывают опросы, это чувство особенно обостряется. Люди, принадлежащие к разным слоям российского общества, считают, что в процессе приватизации 90-х годов была совершена большая несправедливость. Об этом говорят даже те, кто тогда вообще поддерживал это неверное направление. Так что сейчас в этой сфере нельзя допускать даже малейшей несправедливости. Как именно это сделать — сложный вопрос.Какой-то простой схемы быть не может. Тем более, что простым дополнительным распределением государственной собственности проблему не решить. Поэтому сейчас так обидно слышать призывы: давайте приватизировать все, что осталось от государства. Но приватизировать сейчас, например, «Роснефть», когда мы «вешаем» на нее разработку шельфа — крайне неправильно! Мы должны проголосовать за то, чтобы вообще не трогать эту компанию в ближайшие 25 лет.

Второй важный аспект — необходимость повышения эффективности нашей компании.Приватизация и повышение эффективности должны быть двумя тесно связанными элементами одного процесса. Давайте повысим эффективность предприятий, ускорим рост экономики, и приватизационные процессы будут проходить менее болезненно. Однако до сих пор существует вера в то, что частные компании всегда будут более эффективными. Опыт показал, что это не так. Скажу больше: поскольку в компании работает более 5 тысяч человек, форма собственности уже не имеет решающего значения.Эффективность работы компании в первую очередь зависит от эффективности ее управления и состояния институтов рыночной экономики. Взять, к примеру, Вагита Алекперова (ЛУКОЙЛ), Владимира Богданова (Сургутнефтегаз), Шафагата Тахаутдинова (Татнефть). Они были успешными руководителями советских государственных компаний и не менее успешно управляют частными компаниями. Между тем на Западе есть много примеров банкротства крупных частных компаний. Энергетический гигант Enron, совершенно частный, лопнул за один день.

Удивляюсь каждый раз, когда начинается демагогическая болтовня: «приватизировать или не приватизировать». Главное не организационно-правовая форма предприятия, а его эффективность. Если менеджер не может создать структуру и эффективно ею управлять, найдите другую. У нас есть страна с огромным человеческим потенциалом — всегда умные люди. С пятой, условно говоря, попытки всегда можно найти подходящего топ-менеджера или генерального директора.

А вот просто раздать имущество — это преступление против России, государства, народа, конкретных лиц.

— Вы сказали, что надо искать и заменять топ-менеджеров. Разве это не причина частой смены руководства Минэнерго? С 1991 года в отрасли было 17 министров.

— Здесь мы говорим о разных вещах. Давайте дифференцировать. Я имел в виду человека, который заставит компанию работать эффективно. Но министр — фигура политическая. Служитель, как огурец, может какое-то время оставаться сладким в соленой воде. Но в конце концов он все равно станет соленым.Если вы попадете в правительство, независимо от того, насколько вы хороши, вы всегда будете играть с этим правительством. Чехия с министрами действительно произошла. Некоторые были заменены через полгода, некоторые — всего за три месяца.

— В одном из интервью вы сказали, что нефть для России — это не удача и не проклятие, а испытание. Что послужило поводом для такого заявления?

— Масло можно описать разными словами и фразами. Но если описать это кратко, одним словом, это действительно ИСПЫТАНИЕ.Так уж вышло, что наилучших результатов в своем развитии Россия достигла в периоды, которые можно назвать периодами мобилизации. Большой экономический скачок страна совершила в 30-х, затем в послевоенные 50-е и 60-е годы. Эти времена были драматичными, даже трагичными. Можно утверждать, что успех тогда был достигнут «неуместными методами». Абсолютно согласен. Но если мы сейчас такие умные, давайте добьемся результата другими методами. К счастью, выбор примеров есть. В конце 80-х нам завидовали другие страны БРИК, и теперь их экономики растут быстрее нашей!

Мне обидно, когда западные источники говорят, что наша экономика всегда зависела от добычи и производства сырья.Это совершенно неправильно и непрофессионально. Вспомните советские всесоюзные стройки, где строились гидроэлектростанции, атомные станции, дороги. Состояние нашего авиастроения, ледокольного флота и оборонной промышленности было очень высоким. Их продукция соответствовала высоким мировым стандартам. И все это было сделано без лишней нефти, а точнее с ее отсутствием до 1970-х годов.

Почему нефть — это испытание для России? Потому что все нефтедоллары заработаны без особых усилий. Господь дал нам богатые месторождения нефти и газа, благодаря удаче мировые цены на нефть остаются такими высокими.И те огромные деньги, которые мы получаем от экспорта углеводородов, не ценятся должным образом. Как говорится, «легко пришло, легко ушло». Пройдут годы, прежде чем наши дети и внуки вольно или невольно оценят, сколько денег было получено и чего было достигнуто за этот период. Конечно, сейчас многое делается. Но достигла ли экономика страны за последние 20 лет таких же темпов роста, как в 30-е или 50-е годы? Разрабатывают ли наши компании новые технологии? Созданы ли для этого государством благоприятные условия, разработаны ли конкретные программы?

Вот почему я говорю, что масло — это проба.Для всех — от топ-менеджмента компаний до политического руководства страны.

— Юрий, вы много сил уделяете общественной деятельности, связанной с развитием топливно-энергетического комплекса России: Председатель Комитета по энергетической стратегии и развитию энергетики Торгово-промышленной палаты РФ, Председатель Высшего совета. Некоммерческого партнерства «Горняки России», председатель Союза нефтегазопромышленников России — это неполный перечень взятых на себя обязательств, свидетельствующих о большой социальной нагрузке.Как вам удается выполнять все эти обязанности? Насколько важны для вас эти занятия? Есть ли предпочтения?

— Знаете, я всегда хотел и стремлюсь к полноте жизни. Поэтому за долгие годы ведения бизнеса я ни разу не откладывал в сторону общественную и профессиональную деятельность. Кроме того, я всегда стараюсь помочь, например, своему родному селе Карасул, его детям, поддержать тех, кто учится или занимается искусством. Я считаю, что желание сделать что-то полезное для России (или для определенных людей, если говорить о деревне и детях) естественно.

Важная цель общественной деятельности — искоренить непрофессионализм, который сейчас царит повсюду. Мы с коллегами регулярно встречаемся и формулируем ключевые вопросы для более широких и обширных общественных обсуждений. Следует отметить, что некоторые из наших формулировок опередили свое время на несколько лет.

— Роль иностранных компаний в развитии шельфовых проектов. По этому поводу есть две точки зрения: одни считают, что иностранные компании не должны привлекаться к разработке нашего шельфа, поскольку есть риск для национальной безопасности, а в то же время «Роснефть» активно создает совместные предприятия с иностранными компаниями.Как вы думаете, в чем заключается правда?

— Я не претендую на полное знание истины, но выскажу свою точку зрения. Безусловно, шельф — зона государственных интересов. Поэтому деятельность на шельфе должна строго регулироваться государственными органами. А потому пусть государство решит (и решило), что шельфовые месторождения должны разрабатываться исключительно государственными компаниями. Кстати, в Норвегии вся такая деятельность регулируется и контролируется конкретным государственным ведомством.Возможно, завтра мы тоже решим, что шельф должны разрабатывать не госкомпании, а какой-то государственный орган: ведомство, министерство, госкомитет.

Государство в лице государственных компаний или соответствующего органа должно иметь контрольный пакет акций в проекте. Далее следует сразу уточнить, что в ближайшие 25 лет эти госкомпании приватизации не подлежат. Здесь нужна ясность и последовательность. Но некоторые наши люди говорят о передаче шельфа госкомпаниям и почти одновременно начинают обсуждать приватизацию «Роснефти».

Следующая диссертация — о консорциумах, необходимых для шельфовых проектов. «Роснефть» правильно создает совместные предприятия с зарубежными партнерами. И в этом случае лучше говорить о консорциуме, а не о совместном предприятии. Для развития проекта необходимо иметь не один, а два-три партнера. Гейдар Алиев поступил правильно в Азербайджане. Он использовал политический подход к вопросу, выбрал Францию ​​и Великобританию или Китай и Америку. Это очень деликатный вопрос.Необходимо учитывать интересы государства, государственную политику.

Консорциумы необходимы для снижения рисков, сбора средств, привлечения технологий и, что более важно, для противодействия коррупции. Только так проект будет реализован должным образом и эффективно.

А теперь допустим, что все это должно быть только в интересах России, и подчеркнуть жирной линией, а после поставить три восклицательных знака. Поэтому любой консорциум должен быть скреплен юридическими, договорными и другими значимыми документами, в которых говорится, что при разработке оффшорной программы приоритет должен быть отдан российской промышленности и местным предприятиям.Главный эффект программы должен заключаться в том, чтобы стимулировать развитие отечественной промышленности, а не только тонну нефти или кубометр газа, которые мы когда-нибудь будем добывать на нашем шельфе.

Да, сегодня многие отрасли России не готовы к выпуску высокотехнологичного оборудования. Так что давайте создадим проект на таких выгодных условиях, чтобы консорциум смог поднять технологический уровень нашей отрасли. Ведь раньше мы производили такое оборудование, и оно было далеко не худшим в мире.Итак, мы должны иметь возможность сделать это сейчас. У нас еще есть потенциал — технологический, конструкторский, профессиональный. Только эксклюзивное оборудование и технологии. Но он должен быть в пределах, скажем, 30% от общей стоимости проекта. Такой подход требует тесной координации между министерствами, правильного распределения фактических политических, экономических, договорных и юридических обязанностей.

Проблема привлечения инвестиций в отечественную энергетику. Почему крупный иностранный инвестор охотнее поедет в некоторые страны Африки, чем в нас? Почему часто инвестировать в российскую энергетику невыгодно?

Это серьезная общественная проблема.Есть политическая воля, есть желание Правительства создать ситуацию, которая будет привлекать инвестиции. Но дело не в этом.

Главное — создать равные условия для конкуренции. В некоторых сферах, например в сфере торговли нефтью и нефтепродуктами, это стало реальностью. Хотя есть опасения, что тенденция к монополизации может вернуть себе даже этот рынок. Должна быть конкуренция, и условия должны быть одинаковыми для всех участников рынка.

Есть политическая воля и всеобщее желание привлечь иностранные инвестиции.Но реальных действий нам пока не хватает. Это болезнь, и ее нужно лечить, даже если она болезненна, жесткими действиями. Однозначно можно сказать — у нас по-прежнему плохой инвестиционный климат.

И дело не только в налоговой системе. Статистика показывает, что компании действительно стали лучше платить налоги. И не только из-за борьбы с офшорами. В конце концов, почему бизнес стремится вывести наличные из страны на Кипр или на Каймановы острова? Не потому, что там низкие налоги.Дело в базовой правовой защите. На Кипре действительно работает англо-саксонское право, есть вполне приличные суды, хорошие юристы, неподкупные. Кто нам запрещает работать на этом поле должным образом? Объявим, например, анклавом правовой нормы Калининградскую область. И постарайтесь добиться хороших результатов именно в этом регионе! Однако возникает вопрос, откуда брать независимых судей? Может из-за границы? Последовать примеру Российской Премьер-лиги, приглашая иностранных игроков и судей, или Сколково, приглашая иностранных ученых… Простите, если эта ирония кажется мне неуместной.

История компании. Кому принадлежит Сургутнефтегаз, Сургут Нефтегаз Владелец компании Сургутнефтегаз о своих деньгах

Структура собственности третьей по величине нефтяной компании в России, Сургутнефтегаза, сложна и непрозрачна. В 2007 году «Ведомости» обнаружили сеть из 23 фирм, некоммерческих партнерств и фондов, связанных с «Сургутнефтегазом» — либо основанных им, либо управляемых его менеджерами, включая его генерального директора Владимира Богданова.Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 года достигли почти 1 трлн рублей, и их стоимость варьировалась пропорционально капитализации Сургутнефтегаза (см. Вырезку). Эксперты пришли к выводу, что эти структуры могут владеть 72% акций «Сургутнефтегаза». Сейчас размеры финансовых вложений не всех этих структур раскрываются; для тех, кто этим занимается, в 2012 году он составил 568,717 млрд руб.

До недавнего времени основатели большинства НП находились на территории России.Но примерно два года назад ситуация стала меняться: учредители двух некоммерческих товариществ, которые якобы владеют 9,26% акций Сургутнефтегаза, NP Ruver и NP Nordic теперь связаны с кипрскими компаниями. А именно — с семью фирмами: Ntarino Investments, Corouna Investments, Cebina Trading, Poleria Trading, Ourako Trading, Mazouna Holdings и Makola Holdings. Они образуют кольцо: первая фирма владеет 100% второй, вторая — третьей и т. Д., А последняя — первая (в российском кольце, которое «Ведомости» обнаружили в 2007 году, каждая из фирм владеет каждой; см. диаграмму на странице.13).

Кипрское кольцо появилось среди возможных владельцев акций «Сургутнефтегаза» следующим образом. В марте 2011 года «Макола» получила 4,76% в ООО «Тольдо», которому принадлежит 4,76% в ООО «Силладес», учредителя НП «Рувер», созданного в 2012 году.

Долгосрочные инвестиции этого партнерства за прошлый год превысили 46 млрд рублей. При этом кипрская Cebina получила 4,76% ООО «Полюсинвест», которому принадлежит 4,76% ООО «СПЭС-Вега», учредителя NP Nordic. Его долгосрочные вложения в прошлом году превысили 43 миллиарда рублей.

Новые некоммерческие партнерства — наследники старых. НП «Рувер» образовано в результате слияния в 2011 году НП Бенф и НП «Руверпарт», а НП «Нордик» — в результате слияния НП Диктенпарт и Norquay. За исключением этих изменений, сеть организаций и их российских компаний-учредителей, связанных с Сургутнефтегазом, продолжает существовать практически в том же виде, что и в 2007 году.

Некоторые НП, акции которых могут иметь на балансе, указали, что номер телефона методического отдела Сургутнефтегаза при регистрации.В других партнерствах, например NP Firenz и NP Ekkon, директорами по-прежнему являются сотрудники НПФ «Сургутнефтегаз» — заместитель директора фонда Алексей Назаров и руководитель юридического департамента Валерий Ефимов. Сургутнефтегаз до сих пор не раскрывает информацию о своих владельцах. «Количество акционеров ОАО« Сургутнефтегаз »составляет более 34 тысяч человек. Мы не знаем владельцев акционеров ОАО «Сургутнефтегаз» — это все, что представитель компании рассказал «Ведомостям».

Зачем компании кипрское кольцо? «В отсутствие подробной информации сложно судить о содержании операций, проводимых через кипрское кольцо.Можно предположить, что системное симметричное распределение долей в нескольких аффилированных компаниях говорит о том, что у Сургутнефтегаза появился новый миноритарный акционер с долей менее 1%, — говорит Елена Старовойтова, генеральный директор аудиторской фирмы «Старовойтова и партнеры». «Использование кипрских компаний — довольно распространенная схема оптимизации как финансовых потоков, так и налогообложения».

В Евросоюзе нет запретов на совместное владение, но такая схема считается непрозрачной, поскольку позволяет сосредоточить всю власть в руках менеджеров и лишает акционеров возможности влиять на их решения, — говорит Григорий Чернышов. , партнер юридической фирмы White & Case.«Компания, котирующаяся на бирже и заботящаяся о своей инвестиционной привлекательности, такие схемы, как правило, не использует», — добавляет он.

Новым миноритарным акционером может стать нефтетрейдер и старый знакомый президента России Геннадия Тимченко. В середине 2012 года он сам признался «Ведомостям», что у него есть акции «Сургутнефтегаза»: «очень маленький пакет, чуть больше нуля», купленный «либо за 10 млн долларов, либо за 5 млн долларов».

Представитель компании Тимченко отрицает участие нефтетрейдера в кипрском ринге: «Геннадию Тимченко принадлежит мизерный пакет акций« Сургутнефтегаза ».По нашим оценкам, это порядка 0,01%. Тимченко не связан ни с одной из упомянутых [кипрских] компаний.

Сотрудник одной из адвокатских контор выдвигает другую версию: «Кольцо фирм на Кипре, предположительно, может служить для отвлечения кеша. Или, если там не размещаются деньги, это может быть технический канал для распределения денежных потоков. между компаниями, связанными с кольцом ».

1. Вместо эпиграфа

«Тамбовской ОПГ как таковой уже не существует, она существовала в прошлом… Появился по приказу ФСБ, создавался с целью обогащения. Россия образовалась как отдельное государство, и поэтому появилась эта организация. Вот и все, от этой организации ничего не осталось. Осталась только очень большая сумма денег и легенда …

Одна часть [денег] контролируется Кумарином, но здесь речь идет о максимум 100 миллионах. А другая часть принадлежит другим людям, чиновникам, действительно принадлежит им … Генералам, людям, которые работают в правительстве.»

Из протокола допроса Михаила Монастырского (Моня-Фаберже), одного из основателей Тамбовской ОПГ. Испания, Мадрид, 9 марта 2007 г.

2. Привет из Сургута

В 2010 г. неожиданно для всех это существо было назначено мэром Москвы:

Он был практически неизвестен широкой публике в Москве. Журналисты бросились выяснять его биографию и почему ему выпала такая честь возглавить столицу. Выяснилось, что Собянин — это Путин. давний знакомый из 1990-х.Когда Путин посетил Тюмень в начале 2000-х во время своего первого президентского срока, местные журналисты были удивлены, услышав, как он по-братски поприветствовал тюменского губернатора Собянина: «Здравствуйте, Серега!» Чувствовалось, что мальчики знают друг друга очень давно.

Но где они познакомились? — Путин в 90-е был в Санкт-Петербурге, потом — в Москве, в администрации Ельцина, потом глава ФСБ. А Собянин — мэр Когалыма, депутат Ханты-Мансийского района, сенатор.Где они могли пересечься?

Ближе всего к решению был русский Newsweek. В номере от 20 октября 2010 года со ссылкой на «бывших чиновников мэрии Санкт-Петербурга» был опубликован сюжет о том, как Тамбовская ОПГ в 90-х годах наткнулась на нефтеперерабатывающий завод в Киришах (Ленинградская область). принадлежавший «Сургутнефтегазу». Директор последнего Владимир Богданов отправил для расследования своего друга Собянина. Он поехал туда и встретился с Путиным. Те.на гангстерском поединке.

Из статьи в Newsweek:

«Бывшие чиновники мэрии Санкт-Петербурга вспоминают, что тогда на нефтеперерабатывающем заводе в Киришах Тамбовская преступная группировка, контролировавшая почти весь Санкт-Петербург и начала распространяться на окрестности. области, положил глаз на Собянина. И именно тогда он якобы познакомился с Путиным, и тот помог ему с криминалом решить вопросы завода. Собянин вообще был партнером Путина и его коллеги Геннадия Тимченко по петербургскому обществу.Петербургский нефтяной бизнес, политолог Станислав Белковский утверждает: Путин и Тимченко обеспечивали оперативное управление заводом, Собянин отвечал за поставки. Структуры Тимченко начали продавать продукцию Киришей за границу. »

Серега пришел на разборки, а там Путин. Сидит, решает «вопросы с преступностью» (Тамбовская к тому же). И они настолько понравились друг другу, что создали совместный бизнес и подружились.

Знаменитая фотография на Пасху 2013 года, когда Медведев приехал с женой, а Путин с другом.

Что породило массу шуток по этому поводу:

А если серьезно, «Сургутнефтегаз» действительно вёл войну в Санкт-Петербурге с тамбовской ОПГ в 1990-е годы. Так длилось много лет, пик пришелся на 1994-96 годы, когда Путин был всего лишь вице-мэром. Вот только «бывшие чиновники мэрии Санкт-Петербурга» явно не все рассказали «Newsweek».

Дело в том, что «Сургутнефтегаз» окончательно проиграл эту войну. Бандиты забрали у него все в городе, а Киришский нефтеперерабатывающий завод перешел под контроль дружной чекистской бригады во главе с Тимченко.От кого Вова Путин спас завод, не ясно. От себя что ли, а от друзей?

Взгляд Путина здесь, конечно, жуткий. Лицо, опухшее от ботокса, или синяк, или разрез под челюстью. С этим только до разборок. Не знаю, колют ли еще кто-нибудь ботокс в Тамбовской ОПГ, но борьба Путина за красоту впечатляет. Это непросто, спросите женщин.

Ведь инъекции ботокса под кожу сначала вызывают обширные синяки:

Как насчет ходьбы на высоких каблуках?

Восемь сантиметров?

Возвращаясь к рассказу о Киришском НПЗ, Собянин отправился в Петербург.Петербург 90-х, конечно, не для спасения завода от криминала. И договаривайтесь с ней. Ищите компромисс: Питер ваш, дорогое преступление (Путин, Тимченко и Тамбов), а нефть наша. И судя по их последующей дружбе с Путиным и по тому, что Тимченко до сих пор доит завод (более 20 лет), переговоры увенчались успехом.

3. Тамбовская топливная компания

При разделении советской нефтяной промышленности в 1993 г. Сургут получил хорошие активы на Северо-Западе России: нефтеперерабатывающий завод в Киришах (единственный в регионе), сеть АЗС Нефто-Комби (более 100 АЗС в г.-Петербург), нефтебаза Ручьи (70% региона), нефтебаза Красный Нефтяник (мазут и масла), Леннефтепродукт (сеть АЗС в Ленинградской области) и др.

Короче Сургут получил монополию на топливный рынок Санкт-Петербурга.

Получили, но ненадолго.

Очень быстро Тамбовская ОПГ заметила все это богатство. К 1996 году Сургут де-факто потерял контроль над своими дочерьми в Санкт-Петербурге. Они отработали весь арсенал рейдерских захватов.На нефтебазу «Ручьи» отправили налоговиков и ментов, а уехали только тогда, когда директор сдал базу бандитам за копейки. Позже им были переданы акции нефтебазы.

В сургутском филиале «Нефто-Комби» (крупнейшая сеть АЗС в городе) «Сургутнефтегаз» в 1996 году попросту выкинули из акционеров. Мы провели дополнительный анализ акций и разводили его долю до небольшого пакета акций. Собрание акционеров, на котором было принято такое решение, было продиктовано бандитами.Юрист — представитель «Сургута» утром перед встречей был встречен у входа крепкими парнями и порекомендовал вести себя корректно, чтобы потом не пожалеть об этом.

Во всех случаях имущество «Сургута» в Санкт-Петербурге было выдавлено в пользу «Петербургской топливной компании» (ПТК), которую в шутку называли «Тамбовской топливной компанией». В честь действовавшей там одноименной ОПГ. «Сургут» подал в суд, конечно, пытался оспорить.Но это бесполезно. Это была репетиция дела ЮКОСа, только в городском масштабе.

Раньше «Сургутнефтегаз» располагал большинством этих АЗС …

ПТК был создан мэрией в сентябре 1994 года под благовидным предлогом стабильных поставок топлива в город. На момент создания контрольного пакета акций там не было. Был 21 учредитель с долей по 4,76% каждый. Вошли крупные потребители топлива (город, железная дорога, пароходства), нефтяники, бандиты тоже (но без контрольного пакета).

Еще по 5% получили Путин и его друг Владимир Смирнов (председатель кооператива «Озеро»). От пацанов за их услуги. Путин зарегистрировал свою долю на своего друга и однокурсника Виктора Хмарина, Смирнов — на офшор с Виргинских островов.

Состав бандитских акционеров, сформированный в ПТК в 1996 году, не был окончательным. Позже, в 1998-99 гг. Кум забрал себе акции других властей, став владельцем контрольного пакета.При этом Кум не коснулся акций Путина и Смирнова, доля Смирнова даже увеличилась до 10%. С 1998 года Путин стал директором ФСБ по Москве, такой акционер очень пригодился бандитам.

Виктор Хмарин, на которого была зарегистрирована доля Путина в ПТК, — один из первых известных науке путинских виолончелистов. Борец самбо и дзюдо Хмарин, как и Путин, поступил на юридический факультет Ленинградского государственного университета по спортивной квоте в 1970 году. Позиционирует себя как «юрист», но на самом деле он такой же «юрист», что и его друг Вова Путин: все занятия он провел в спортзале.

Виктор Хмарин:

В 2000-е дела Виктора Хмарина, как всегда, пошли в гору, много лет он был поставщиком труб и всякой всячины для «Газпрома». Затем, в 2007 году, они с Путиным поссорились (Виктор Николаевич не сдерживался в своем языке и несколько раз попадал под рекорд). Ну и соответственно вместо Хмарина в тендерах участвовал другой дзюдоист Ротенберг. Старый друг разочарован, так почему бы не украсть сейчас что ли?

4.Кум и Сьюн

Как и Путин, Кум предпочел не регистрировать акции ПТК лично на себя, а использовать профессионального подставного лица. Выглядело это так:

Это Андрей Подшивалов, личный финансист Кума, работавший на него с начала 90-х. Именно на Подшивалове Кум спроектировал такие жемчужины своей империи, как ПТК и 5-звездочный Гранд Отель Европа на Невском (до 1991 года — гостиница Европейская).

Официально Подшивалов является владельцем Петербургского городского банка (Горбанк), который, в свою очередь, владеет контрольным пакетом акций ПТК с начала 2000-х годов.Ну, собственно Горбанк — это банк Тамбовской ОПГ, а Подшивалов — виолончелист Кума.

Обладая такими серьезными активами, Подшивалов в 2000-х официально стал миллиардером и попал в списки Forbes. При этом он сменил фамилию на Голубев (по жене). Зашифрованный тип. Кум, кстати, в конце 90-х тоже поменял фамилию, став Барсуковым (по матери). Однако от смены фамилий суть не изменилась. Все прекрасно понимали, для кого Подшивалов-Голубев держал миллиарды и как их копил Кумарин-Барсуков.

Но что интересно, в 2000-е годы в Горбанк перешли не только акции Кума, но и Путина и Смирнова. У Хмарина оставалась копейка, 0,55%, что, по всей видимости, было его личной долей в ПТК, номинальной оплатой труда.

Истинный смысл передачи акций Путина и Смирнова финансистам Кумарина до сих пор не известен. Скорее всего, Путин и Смирнов просто продали свои 15% ребятам, оставив бизнес с прибылью. Они вошли в ПТК за копейки в 90-е, на коррупционных связях, а в 2000-е компания была уже меньше миллиарда долларов.

В связи с этим, конечно, неоднократные заявления Кумарина (как на свободе, так и позже в СИЗО) о том, что он никогда не знал Путина, вызывают у меня улыбку. И все-таки с 90-х у них был общий близкий друг (Смирнов). Вдобавок выясняется, что Кум ​​- владелец и вице-президент ПТК — не знал, с кем он имел долю в этой компании и у кого его адъютант Подшивалов приобрел акции? — Сложно поверить.

Петербург, 1999. Владимир Смирнов и Владимир Кумарин (оба в то время были вице-президентами ПТК), затем «Поздняк» (авторитет Георгий Поздняков, убит в апреле 2000 года).

В середине 2000-х гг. Кум достиг пика своего могущества. Его называли «ночным губернатором» Петербурга. Но потом попал в немилость ребят из Кремля. В августе 2007 года он был арестован. Три приговора в разных эпизодах на общую сумму более 50 лет. Кто-то явно решил посадить его в тюрьму на всю жизнь.

В чем причина опала? — Кум вышел из-под контроля, «попутал берег». С некоторых пор он начал открыто выражать пренебрежение к официальному губернатору города Валентине Матвиенко (Валя-Гласс).Так, в 2005 году Кумарин и его ребята натолкнулись на девушку Вали-Стакана Наталью Шпакову и отобрали у нее ресторан на Невском. Они показали, кто в городе хозяин.

Кроме того, в 2006 году Кум столкнулся с авторитетом Сергея Васильева, своего соратника по Тамбовской ОПГ. По приказу Кума они пытались убить и отобрать у него Санкт-Петербургский нефтяной терминал (ПНТ) стоимостью 500 миллионов долларов. И Васильев ушел к Тимченко. Он возил нефтепродукты через терминал.Васильев пережил покушение, ПНТ остался с ним, но старшие товарищи напряглись: передел порта, который они давно разделили в 90-е годы, в их планы не входил.

Но это еще не все. Плюс к неудержимой жадности Кум стал слишком много говорить в интервью. В июне 2007 года он заявил, что «около полутора лет назад» он якобы встречался с Литвиненко, они разговаривали, и он «мне показался разумным». Но Литвиненко — враг Путина, сборщик компрометирующих улик о его связях с мафией.

В результате Кум был заключен в тюрьму, а Подшивалова не трогали. По-прежнему остается контрольный пакет акций ПТК. В рейтинге самых богатых людей Санкт-Петербурга, который составляет газета «Деловой Петербург», в 2015 году Подшивалов и «Семья» заняли 10-е место с 60 миллиардами рублей. Даже Ковальчука немного опередил («Косой» от кооператива «Озеро»).

Под словом «семья» журналисты «Делового Петербурга» подразумевали, конечно, жену Подшивалова Ольгу Голубеву (они работают вместе).Но на самом деле семья Подшивалова — это Тамбовская ОПГ. Это ИХ 60 миллиардов рублей.

5. «Команда работала вместе …»

Рынок бензина — это АЗС. Автозаправочные станции не могут работать без резервуарного парка, куда берут топливо. А нефтебазе нужен нефтеперерабатывающий завод, который производит это топливо. Такой нефтеперерабатывающий завод у бандитов был в Киришах.

Киришский НПЗ — огромное предприятие с исключительно выгодным положением.Рядом — Петербург, порты, Финляндия, Прибалтика.

С начала 90-х годов завод находится в ведении бригады Тимченко. Они схватили растение мертвой хваткой. Эта бригада дружила с Тамбовскими и, конечно, с Путиным.

Как работала команда? С 1987 года экспорт продукции завода сосредоточен в государственной компании «Киришинефтехимэкспорт», известной как «Кинекс» (с 1994 года). Ее возили Тимченко и трое его друзей: Катков, Малов и Адольф Смирнов.Тимченко, Катков и Малов — бывшие сотрудники «Ленфинторга» (подразделение ВЭД СССР в Ленинграде, Тимченко там работал под прикрытием КГБ). Адольф Смирнов — из Киришей, зам. директор завода.

Андрей Малов (слева) и Евгений Катков:

Компания Kinex забрала продукцию с завода и отправила за границу своему партнеру в Финляндию. Перепродавал дальше на Запад. Партнером было совместное предприятие Urals Finland, созданное ПГУ КГБ (первое главное управление КГБ, ныне СВР).Там работали чекисты: Панников, Тарасов, Ровнейко и другие.

Схема экспорта нефтепродуктов Киришского НПЗ в первой половине 1990-х гг.

Урал был основан в 1990 году с разрешения генерала Шебаршина, тогдашнего начальника советской разведки. Планировалось использовать его для освещения некоторых операций КГБ за рубежом. С распадом СССР он попросту перешел в руки его сотрудников и служил им для личного обогащения.

Андрей Панников, чекист ПГУ.В 1988 году выслан из Швеции за шпионаж, с 1990 года — директор на Урале. Сделал большое состояние на нефтяном бизнесе.

В 1993 году решением из Москвы НПЗ в Киришах был передан «Сургутнефтегазу». В 1994-95 гг. Сургутнефтегаз был приватизирован и стал частной компанией. Однако Kinex, его ключевое внешнеторговое подразделение, было приватизировано отдельно.

В результате серии махинаций (в том числе умышленного банкротства) в 1994 году его схватила уже знакомая нам команда: Тимченко и трое его товарищей (Катков, Малов, Адольф Смирнов).В 1995 году они также выкупили СП «Урал» в Финляндии, которое стало называться IPP (International Petroleum Products). Теперь у них есть вся цепочка продаж нефтепродуктов за границу.

Схема экспорта нефтепродуктов Киришского НПЗ во второй половине 1990-х гг.

Фактически Тимченко и команда в 90-е переняли не только экспорт из Киришей, но и продажи на внутреннем рынке. Бандиты ПТК владели монополией на рынке бензина города, а Тимченко был их монопольным поставщиком.

Это купец Максим Фрейдзон (Макс-Оружейник), который в 90-е годы занимался топливным бизнесом в Санкт-Петербурге:

Фрейдзон и его партнер Дмитрий Скигин в 90-е работали под крышей авторитета Васильева. В Пулково держали резервуарный парк, где заправлялись самолеты. Войти им помог вице-мэр Вова Путин. Не бесплатно (при откате 4% по Фрейдзону).

Фрейдзон знал всех основных игроков петербургского топливного рынка 90-х годов, власти, чиновников.В 2015 году в интервью Радио Свобода он вспоминал:

«Тимченко нуждался в продажах для своей организации« Кинекс »…. Было определенное условие, которое все участники бизнеса выполняли до недавнего времени, пока не вошел «Лукойл» (это уже 2000-е годы), что все нефтепродукты ввозятся только из Киришей. Ни от кого другого — категорически невозможно (…)

Команда работала все вместе: Васильев, Кумарин, Трабер, Скигин, Тимченко. Было распределение ролей, задача была ясна.По сути — взять все поставки на Северо-Запад, в большей степени экспортные и внутренние городские, тем самым обеспечив Тимченко сбыт. У Тимченко были и локальные продажи — весь Петербург обслуживали по ручьям … »

« Ручьи »- та самая нефтебаза с бензохранилищами, которую бандиты выдавили у« Сургутнефтегаза »в 1996 году.« Команда », которая Все вместе работали тамбовская ОПГ, силовики и чиновники

6. Возраст Gunvor

В конце 90-х, с приходом Путина в Москву, бригада Тимченко также начала достигать новых высот.В 1997 году Тимченко и его ИПП стали акционерами Банка России. Банк «Россия» — паевой фонд Путина, банк кооператива «Озеро» (будущие дачники Ковальчук, Якунин и другие вошли в него еще в 1991 году).

Теперь паевой фонд пополнился деньгами Киришского НПЗ, которые прошли через IPP и Kinex. Тимченко и команда получили около 20% акций банка, а Андрей Катков с 1998 года стал там председателем совета директоров.Затем эта схема будет повторяться более чем один раз в 2000-е годы. Как только люди Путина на что-то кладут лапы, это сразу тянется к банку «Россия». Все потоки в одном месте и под контролем.

Дом на пл. Растрелли, 2 в Санкт-Петербурге. Центральный офис банка «Россия». Когда-нибудь он будет называться «Дом у озера» и откроется музей путинской мафии. А пока сюда проходят миллиарды от торговли нефтью, все украденное у Газпрома (Газпромбанки, сейбурсы, согаз) переводится сюда, отсюда управляли оффшорами Ролдугина в Панаме.

Еще одна любопытная деталь: до 1999 года Kinex была компанией, специализирующейся на торговле нефтепродуктами. Но в 1999 году они обратились также к сырой нефти. Естественно, тоже Сургут.

Сначала, в 1999–2002 годах, Kinex был лишь одним из посредников по торговле сургутской нефтью, но не самым крупным. Однако, в отличие от других, он вез нефть из Сургута по ценам намного ниже рыночных. Англо-американский инвестор Уильям Браудер в 2000-х годах. провела расследование деятельности Kinex на основе таможенной статистики.

Оказалось, что Kinex брала нефть в Сургуте со «дисконтом» в 35 долларов за тонну (около 7 долларов за баррель) и перепродавала ее за границу по нормальным ценам. Учитывая, что баррель в начале 2000-х стоил около 20 долларов, нефть на Kinex поставлялась на 25% ниже рыночной. Таким нехитрым способом в 1999-2002 гг. Путин выкачал из Сургута около миллиарда долларов.

Уильям Браудер, глава международного инвестиционного фонда Hermitage Capital Management.

Браудер расследовал схемы Kinex, а также потребовал от Сургутнефтегаза раскрыть владельцев контрольного пакета акций этой нефтяной компании (которые были засекречены с 2003 года).Все это вызвало бурную реакцию в Кремле, который объявил Браудеру настоящую войну.

Кроме того, в 2007 году аудитор Браудера Сергей Магнитский раскрыл схему, согласно которой некоторые чиновники украли 230 миллионов долларов из российского бюджета через московскую налоговую инспекцию. Деньги ушли за границу. Схема была серийной, это всего лишь одна серия.

Украденные деньги затем были обнаружены по частям в различных частях мира. А в 2016 году некоторые из них были обнаружены у виолончелиста Ролдугина.Оказывается, Владимир Владимирович не брезгует таким гешефтом …

Но конфликт между Путиным и Браудером начался с «Сургута». А схема с «Кинексом» — это была классика бандитского капитализма 90-х годов — называется «приватизацией на прибыль». Неважно, на кого прописан офис, главное, кто его доит, сидит на стримах.

А потоки тем временем росли. Вскоре пахло уже действительно большими деньгами (десятки миллиардов). А потом в 2002-2003 гг.Путин и Тимченко совершили революцию в «Сургутнефтегазе»: забрали себе всю корову. Старые партнеры Тимченко (Катков, Малов и Ко) были выброшены из бизнеса. Зачем делиться с теми, кто больше не нужен?

После этого была перестроена вся система по продаже нефтепродуктов и сырой нефти «Сургут». Все продажи «Сургута» передавались двум монопольным посредникам: фирмам «Сургутекс» и «Gunvor». Первый сел продавать нефтепродукты, второй — нефть.На этом 15-летняя эра Kinex закончилась. Началась эпоха «Сургутекс» и «Гунвор».

«Сургутекс» был основан в Санкт-Петербурге в 2002 году. К 2004 году, по данным Forbes, его оборот вырос с нуля до 360 миллиардов рублей. в год (12 миллиардов долларов по этой ставке). Шутка ли — все продажи нефтепродуктов «Сургутнефтегаза» внутри страны и за рубежом.

Потом пришла очередь сырой нефти. Компания Gunvor появилась в Женеве еще в 1998 году, но до 2002 года о ней мало кто слышал.Но тут ребята из «Гунвора» вдруг стали вывозить российскую нефть за границу в космических объемах — десятках миллионов тонн. В 2004 году оборот Gunvor составил 5 миллиардов долларов, в 2006 году — уже 40, в 2010-х он превысил 80.

Gunvor получила монополию на экспорт нефти у Сургутнефтегаза, а после захвата ЮКОСа попала и туда. , занимая около 40% продаж «Роснефти». А потом они еще и подтолкнули ТНК-ВР (Фридман и Альфа-Банк) к работе с Gunvor. Короче, Вова Путин и друзья это прочувствовали.

В 2007 году аналитики нефтяного рынка с удивлением обнаружили, что из 250 миллионов тонн нефти, экспортируемой из России, 80 миллионов (почти треть) были экспортированы Gunvor. И это не предел, в дальнейшем оборот только рос. Заработанные деньги вкладывались по всему миру. Gunvor превратилась в империю с офисами на всех континентах, танкерным флотом и терминалами в Усть-Луге и Новороссийске. Ребята купили три нефтеперерабатывающих завода в Европе (Антверпен, Роттердам и Ингольштадт) и нефтепровод по Панамскому каналу.

А еще мальчики-гунворы являются патриотами своей страны и помогают национальному спорту: «Гунвор» является спонсором хоккейно-футбольного клуба «Серветт» (Женева).

Женева, ул. Рона. 80-84. Штаб-квартира Gunvor. Из этого здания контролируется экспорт нефти «Сургутнефтегаза». В Сургуте качались, вот увидели.

7. Тайны сургутского вора

Кто были основателями компаний «Сургутекс» и Gunvor? — В «Сургутексе» 51% получил Тимченко, а 49% — некий Петр Колбин.Тимченко представил его как друга детства, якобы их отцы — офицеры Советской армии вместе служили в ГДР в 1960-х годах. Затем Колбин работал мясником в магазине, а в 2000-х Тимченко решил помочь другу материально: он взял долю в нефтяном бизнесе. Вот легенда.

Мошенники в России любят регистрировать фирмы-однодневки на пьяных … Так Вова Путин зарегистрировал свою долю в Сургутексе (и не только) другу детства Петю Колбину из Ивангорода (Ленинградская область).Колбин на самом деле друг детства Путина, они знакомы с двух лет. Его отец не офицер, а школьный учитель (об этом мы поговорим чуть позже). Что ж, «бизнесмен» Колбин такой же, как и виолончелист Ролдугин. Просто обладатель чужого капитала.

Что касается компании Gunvor, то ее основатели долгое время оставались тайной для широкой публики. Ситуация усугублялась тем, что «Gunvors» было несколько. Один в Швейцарии (который, по сути, экспортировал 80 млн тонн нефти из России), но его основателем был другой «Gunvor» — с Кипра.Кроме того, некоторые операции (самые мутные) проходили через Gunvor с Британских Виргинских островов. Короче, там собралась целая банда Gunvors.

В 2007 году стало известно, что учредителями «Gunvor» являются три человека — Тимченко, швед Торбьорн Торнквист и третий акционер, имя которого не разглашается. Швед Торкнвист — профессиональный нефтетрейдер, в 90-е годы работал с уральскими чекистами, где и познакомился с Тимченко.

Торкнвист (крайний слева) с друзьями:

Когда Gunvor получила повышение в 2002 году, Тимченко и Торкнвист переехали в Женеву, ближе к штаб-квартире, и поселились в особняках напротив друг друга.

Тимченко и Торкнвист долгое время не раскрывали третьего акционера Gunvor. В 2007 году Торкнвист заявил СМИ, что тайный третий акционер, имя которого он не имеет права называть, «не имеет никакого отношения к политике», но именно он дал деньги на первоначальное продвижение компании. Тип инвестора.

Однако примерно в 2009 году имя этого человека все же было обнародовано: Петр Колбин. Он вложил в Gunvor личные сбережения, накопленные в мясном отделе продуктового магазина (шутка).

В 2014-15 гг. Тимченко и Колбин попали под санкции как доверенные лица Путина. А в 2016 году в интервью BBC зам. Министр финансов США Адам Шубин заявил, что, по данным компетентных органов США, личные деньги Путина были вложены в Gunvor и он имеет прямое отношение к продвижению этой должности.

Понятно, что в самом Gunvor все отрицается. Если взять любое интервью Торнквиста, легенда везде одна: собрались блестящие бизнесмены, швед и мясники-чекисты.И залил. Хотя причина успеха лежит на поверхности: кто-то приказал «Сургутнефтегазу» передать им свои потоки. Он настоящий автор их бизнеса.

Сколько денег собрал Вова-Гунвор с друзьями на экспорт сургутской нефти? Учитывая, что «Gunvor» является прямым наследником компании «Kinex», появившейся еще в 1999-2002 годах. брал сургутскую нефть по ценам на четверть ниже рыночных, то речь идет о состоянии на миллиард долларов. В 2007 году политолог Станислав Белковский в интервью газете «Велт» оценил прибыль Gunvor за 2006 год в 8 миллиардов долларов (при обороте в 40 долларов).Это через год.

Официально, однако, Gunvor никогда не раскрывала прибыль за 2002-2010 годы. Только выручка. После 2010 года головной офис (который находится в Швейцарии) стал показывать прибыль, но самую минимальную — 1-2% рентабельности. Остальные разбросаны по морю.

Два с половиной месяца назад Владимиру Путину пришло письмо. Стоит отметить, что это было не просто чье-то письмо. Нет, «Кто есть кто» Российская экономика собралась и написала это письмо.

Действующее законодательство, жаловались лица, подписавшие письмо, таково, что не делает различий между мелкими акционерами и стратегическими инвесторами и дает обоим равный доступ к информации о фирме.Поэтому, по их словам, фирмы в России плохо защищены от злоупотреблений.

Если многие из подписавших руководствовались исключительно желанием инициировать принятие новых законов, которые больше помогли бы бизнесу, то в «Сургутнефтегазе», глава которого Владимир Богданов также подписал это письмо, тоже было желание, чтобы никто их никогда не получал. доступ к самой важной информации.

Этот человек хранит ряд секретов компании. Самый большой: как ему удалось накопить самые большие денежные резервы для одной российской фирмы или одного нефтяного концерна мирового уровня? 34 миллиарда долларов (29 евро.8 млрд) находится на счетах этой фирмы.

Сложная сеть из 23 фирм

Но кому, собственно, принадлежит третий по величине нефтяной концерн в стране? Этот секрет хранился десятилетиями. И в обозримом будущем в этом, пожалуй, ничего не изменится. Они постоянно уверяют — даже на самых высоких должностях — что большая часть акций принадлежит сотрудникам и главе концерна Богданову. Однако, согласно корпоративному отчету, Богданов и ряд высокопоставленных представителей совета или наблюдательного совета владеют не более чем 0.7% акций.

Истинная структура собственности скрывается за сложной сетью из 23 фирм, финансовые вложения которых пропорционально конвертируются в рыночную капитализацию Сургутнефтегаза, как выяснили российские СМИ несколько лет назад.

Аль-Рияд 07.03.2017 The Wall Street Journal 22.06.2017 The Sydney Morning Herald 09.06.2017
Богданов этого не подтвердил. Но ходят слухи, что окружение Путина и, возможно, даже он сам по-княжески обслуживается именно этим концерном.Шесть лет назад критик системы сообщил, что Путину принадлежит ровно треть компании.

Это ни разу не подтверждалось, но поразительно, что именно у «Сургутнефтегаза» никогда не было проблем с госструктурами, а с другими заботами это уже стало обычным явлением.

На этом фоне, конечно, очень интересно, что у концерна, который обеспечивает 11% российской добычи нефти и 7% всей российской нефтепереработки, такие большие деньги.

Богданов, возглавивший этот концерн в период перестройки в 1984 году и оставшийся им после приватизации в 1993 году (его контракт недавно был продлен до 2021 года), хранит почти 30 миллиардов евро просто на валютных счетах.

Однако из-за роста курса рубля в прошлом году «Сургутнефтегаз» впервые за многие годы зафиксировал убытки в размере 104,8 млрд рублей (по текущему курсу 1,52 млрд рублей), поскольку стоимость позиций, удерживаемых в долларах , евро или фунты упали.

Для сравнения: в 2015 году прибыль составила 761,6 млрд руб. В общем, принято считать: для «Сургутнефтегаза», где работает более 114 тысяч человек, курс рубля важнее цены на нефть.

Богданов, которому сейчас 66 лет, имеет состояние в 1,64 миллиарда долларов, согласно списку Forbes, и его называют «сибирским отшельником», потому что он не хочет покидать западно-сибирский нефтяной город Сургут, считается очень бережливым. И поэтому эта компания, несмотря на прошлогодние убытки, остается верна традиции выплаты дивидендов.

Нет процентов по дополнительным закупкам

29 июня на собрании акционеров принято решение о выплате дивидендов в размере 26,6 млрд рублей.Этот платеж всегда был причиной популярности привилегированной акции. Правда, дивидендных гарантий больше нет.

То есть в «Сургутнефтегазе» время не стоит на месте. Наблюдателей сбивает с толку только то, что этот концерн не использует свои миллиарды резервов для дополнительных закупок.

Например, в прошлом году было много разговоров о том, будет ли Сургутнефтегаз с его огромной финансовой подушкой участвовать в частичной приватизации лидера отрасли — Роснефти или в приобретении более крупного конкурента Башнефти.

Из-за падения цен на нефть государству срочно понадобились деньги, и Богданов считался абсолютно лояльным Кремлю. Управляющий отмахнулся — вероятно, с согласия Путина — и, таким образом, остался верен своей стратегии: почти ничего не приобретать и вместо этого довольствоваться разработкой собственных месторождений.

Стабильная добыча на протяжении многих лет

В своей основной деятельности Богданов может отметить, что у него самый высокий в стране коэффициент извлечения нефти.

На некоторых месторождениях коэффициент извлечения нефти может достигать 0.С 58 до 0,68, тогда как в среднем по стране он не превышает 0,27, как пояснил полтора года назад замминистра энергетики Кирилл Молодцов.

Конечно, у Сургетнефтегаза тоже есть проблемы. В частности, эта фирма, как и ее конкуренты, сталкивается с проблемой истощения запасов в Западной Сибири.

А что вновь открытые запасы на 30% убыточны, как сказал главный геолог этого концерна Вячеслав Чирков: в целом все вновь открываемые месторождения труднодоступны и не могут быть освоены без новых технологий.

Никакой критики со стороны Путина

Таким образом, добыча Сургутнефтегаза на протяжении многих лет держится на стабильном уровне 61 млн тонн в год. По словам Богданова, в среднесрочной перспективе это не должно измениться. В ближайшие пять лет планируется ввести в эксплуатацию 19 новых месторождений на западе и востоке Сибири, сказал Богданов год назад.

Но это не означает, что производство увеличится. Концерн нацелен на дальнейшее повышение КИН и более рациональное использование месторождений.

Так что, наверное, самый богатый концерн в России не склонен к экспансии. Считается, что их вполне устраивает цена на нефть и 50 долларов за баррель. «Лучше стабильность, чем большие приключения», — говорит себе Богданов. Путин, который обычно довольно жестко обращается с капитанами российской экономики, никогда не критиковал его за это.

Обошла ExxonMobil Corp. и Royal Dutch Shell Plc, став единственной в мире публичной нефтяной компанией, которая принесла инвесторам положительную прибыль после ноябрьского решения ОПЕК защитить свою долю рынка и последовавшего за этим обвала цен, сообщает Bloomberg.За последние 15 месяцев дивидендная доходность ценных бумаг компании составила 18,5%, подсчитало агентство, а с ноября акции подешевели на 14%. Таким образом, прибыль акционеров составила 6,4% с учетом дивидендов, реинвестированных в ценные бумаги, сообщает агентство. Акции Exxon упали на 9,4%, но дивидендные выплаты смягчили падение до 5,4%. Убытки по бумагам Shell составили 31%, а дивидендная доходность — 5,6%, следует из данных Bloomberg. Остальные мажоры также в минусе: акции Chevron подешевели на 29% с ноября 2014 года, а дивидендная доходность составила 3.75%, Total потеряла 16,7% в цене котировок, а дивидендная прибыль принесла инвесторам лишь 5,8%. Китайская PetroChina потеряла 47,6% стоимости акций, а ее дивидендная доходность составила 2,4%.

Резерв компании

Сургутнефтегаз приобрел в 2009 году только один раз и неожиданно для всех 21,2% акций венгерской компании MOL, но продал эту долю спустя два года. «Мне не нужно ничего покупать. У нас есть все! Хуже, когда нет денег. Тогда не знаешь, куда бежать, где брать в долг, под какой процент », — сказал в 2012 году генеральный директор компании Владимир Богданов.

Причина успеха «Сургутнефтегаза» очевидна: у компании огромные долларовые депозиты (более 30 миллиардов долларов — «Ведомости»), — говорит Сергей Вахрамеев, портфельный управляющий GL Financial Group. В 2014 году «Сургутнефтегаз» заработал 846 млрд рублей на курсовых разницах, прибыль по МСФО увеличилась в 3 раза до 885 млрд рублей. В результате «Сургутнефтегаз» выплатил рекордные дивиденды: 63,2 млрд руб. для льготных и 23 млрд руб. по обыкновенным акциям, напоминает Вахрамеев. Дивиденды по привилегированным акциям увеличились 3.В 5 раз, по простым акциям — на 8%. У других российских нефтяных компаний такой подушки безопасности нет, в результате они ушли в минус по доходности акций, как и мировые мейджоры. Лукойл с учетом дивидендов потерял 27%, Роснефть — 35%, Газпром — 44%, подсчитал Вахрамеев.

«Сургутнефтегаз» — лидер в России по дивидендной доходности и TSR (совокупный доход акционеров), считает аналитик «Атона» Александр Корнилов. Дивидендная доходность префов Сургутнефтегаза с июня 2014 года, когда цены на нефть начали падать, составила 37.Он отмечает, что для остальных российских компаний эти показатели составляют 4-14,3 и 1,1-53,9% соответственно.

Bloomberg раскрывает владельцев 22% привилегированных акций Сургутнефтегаза (общее количество привилегированных акций составляет 18% от капитала). Среди них Grantham Mayo Van Otterloo & Co, JPMorgan Chase & Co, Blackrock Fund Advisors и т. Д. «Но бенефициары компании неизвестны, и у меня, как у инвестора, есть вопрос: как долго акционеры готовы делиться такими дивиденды с миноритарными акционерами? В случае дальнейшего падения цен на нефть и девальвации рубля риск пересмотра увеличивается.дивидендная политика », — говорит Вахрамеев. Кроме того, компания уже оказалась в ситуации, когда дивиденды ($ 1,5 млрд) превышали годовой денежный поток (около $ 1 млрд в 2015 г.), отмечает эксперт. Цены на нефть, по его оценкам, компания генерирует $ 2–3 млрд в год. Зато у «Сургутнефтегаза» не будет проблем с выплатой дивидендов: компания сможет сокращать инвестиции, выводить деньги с депозитов, увеличивать задолженность, считает эксперт. Если цены на нефть начнут расти, «Сургутнефтегаз» понесет большие убытки по курсовой разнице, так что пора продавать привилегированные акции компании прямо сейчас, — советует Андрей Полищук, аналитик Райффайзенбанка.

Пропадут ли со счета «Сургута» 34 миллиарда долларов — и на что они будут потрачены?

Десять лет назад соратники Владимира Путина заключили в тюрьму Михаила Ходорковского и завладели его компанией ЮКОС. В прошлом году они вынудили миллиардера Владимира Евтушенкова передать Башнефть государству. Следующая крупная корпоративная сокровищница: ОАО «Сургутнефтегаз» (ММВБ: SNGS).

Сибирская нефтяная компания, которой последние три десятилетия руководил советский предприниматель по ферментации Владимир Богданов, накопила на своих счетах около 34 миллиардов долларов (согласно расчетам Bloomberg, основанным на данных, опубликованных компанией 30 апреля).После введения санкций в связи с событиями на Украине Россия оказалась отрезанной от мировых финансовых рынков, и правительство России рассматривает возможность распечатать «коробку» компании, которую ранее называли неприкосновенной, — это было Об этом Bloomberg сообщили трое близких к Кремлю банкиров, которые попросили не называть своих имен. Александр Бранис, инвестиционный директор Prosperity Capital Management, московской компании, владеющей акциями Сургутнефтегаза, говорит:

«Инвесторы опасаются, что Сургут не сможет распорядиться накопленными деньгами по своему усмотрению, и что он не сможет этого сделать. использоваться в интересах миноритарных акционеров.

Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков отказался комментировать ситуацию, аргументируя это тем, что Сургут является «частной компанией». Богданов также отказался от комментариев через свою пресс-службу.

В марте президент обозначил изменение политики в отношении Сургута. упоминание на одном из мероприятий в Подмосковье, что у Богданова «масштабные инвестиционные планы» и «есть над чем работать».

Сечин, Роснефть

Банкиры (и их слова подтверждаются высокопоставленным правительством чиновник) говорят, что деньги Сургута могут пойти на погашение долгов ОАО «Роснефть» (LSE IOB: ROSN).Если Сургутнефтегаз купит 19,5% акций Роснефти, которые планируется выставить на продажу, то у президента компании Игоря Сечина появится партнер, который поможет рефинансировать $ 23,5 млрд долга Роснефти (срок его погашения наступает в ближайшее время). .

Источник в правительстве считает, что такая сделка поможет реабилитировать Роснефть, крупнейшую в мире публичную нефтяную компанию, и принесет пользу всей энергетической отрасли, которая обеспечивает большую часть доходов бюджета.

Вовлечение Сургута в помощь «Роснефти» также упростит для правительства разработку мер поддержки предприятий в условиях первой за шесть лет рецессии в стране.Ранее «Роснефть» просила 1,3 трлн рублей у Фонда национального благосостояния, но Минэкономразвития заявило, что не сможет удовлетворить эти требования в полном объеме.

«Народная» компания

Правительство намерено установить цену за акции «Роснефти» не ниже, чем при первичном размещении в 2006 году. Тогда она привлекла 10,7 млрд долларов по 7,55 доллара за акцию. В прошлом году акции «Роснефти» на Лондонской бирже упали на 20%, до 5,15 доллара, то есть капитализация компании упала до 54 миллиардов долларов.Стоимость акций «Сургутнефтегаза» за тот же период практически не изменилась — компания по-прежнему стоит около 26 миллиардов долларов.

По словам Браниса, тот факт, что рыночная цена компании примерно на 8 миллиардов долларов ниже стоимости ее ликвидных активов, можно объяснить влиянием Путина. В качестве дивидендов за последние 10 лет Сургут выплатил более 10 миллиардов долларов.

Богданов, 63 года, считает, что все, что делает Путин, делается в интересах России. Он говорит, что готов использовать финансовые ресурсы «Сургутнефтегаза», которую он называет «народной» компанией — как просит президент.Об этом заявил в интервью Александр Рязанов, бывший заместитель председателя правления ОАО «Газпром» (ММВБ: GAZP), который знает Богданова более 20 лет:

«Он понимает, что не сможет использовать эти деньги. по своему усмотрению. Несколько лет назад он сказал мне, что у него есть только проценты, которые составляют 1 миллиард долларов в год. Это ему вполне подходит. «

Деньги на счетах

Отчетность показывает, что основные средства находятся в виде долгосрочных вкладов в трех крупнейших государственных банках: в Сбербанке (около 14 миллиардов долларов), ВТБ (7 миллиардов) и Газпромбанке (3 миллиарда долларов). ).Большая часть оставшейся суммы приходится на российский филиал итальянского UniCredit (BIT: UCG), на который приходится более половины всех депозитов банка. Все эти банки отказались от комментариев через свои пресс-службы.

Инвесторы подозревают, что только Путин может решать распределение средств Сургута.

Президент и Игорь Сечин знакомы с Богдановым еще со времен работы в мэрии Санкт-Петербурга. Затем Сургутнефтегаз экспортировал продукцию одного из своих перерабатывающих предприятий, расположенных недалеко от Санкт-Петербурга.Об этом рассказал в Петербурге через компанию будущего миллиардера Геннадия Тимченко — тогдашний партнер Тимченко Андрей Катков. Два банкира, знакомые с делом Богданова, также заявили, что он участвовал в финансировании избирательной кампании Путина 2000 года.

«Сибирский отшельник»

В СМИ и среди соратников Богданов получил прозвище «сибирский отшельник». Он редко уезжает из родного Сургута, любит ходить на работу пешком, а отпуск тратит на копание в огороде матери.В то же время он является хранителем одной из самых охраняемых тайн российского бизнеса: кто фактически контролирует четвертую по величине российскую нефтяную компанию.

Богданов — один из последних «красных директоров», то есть бывших советских руководителей, сохранивших свое место во главе предприятия. В компании, которой он единолично управляет, работает около трети жителей 300-тысячного Сургута. При этом официально ему принадлежит менее процента акций. Рязанов говорит:

«Он больше похож на хорошего наемного менеджера, чем на совладельца.»

Ни компания, ни правительство не раскрывают, кто контролирует сеть. Юридические лица, владеющие в общей сложности 70% акций компании. Остальная часть, согласно анализу данных Bloomberg, принадлежит тысячам инвесторов, в том числе Фонду национального благосостояния. Норвегии, одного из крупнейших иностранных акционеров с долей 0,65%. Фонд отказался комментировать этот вопрос.

«Со временем увидишь»

По словам Каткова, у Богданова две страсти — бурение нефтяных скважин и сбережения.Он никогда не берет в долг, сохраняет минимальные капитальные вложения и избегает покупок компаний.

Единственное крупное приобретение произошло в 2009 году, когда «Сургутнефтегаз» купил 21% «Мол Нырт». (WSE: MOL), после чего венгерское правительство сделало предупреждение о враждебном поглощении … Два года спустя Венгрия заплатила Сургутнефтегазу 1,88 млрд долларов за выход из компании. Евро, обеспечивая последнему прибыль в размере 500 миллионов евро.

Во время одной из редких встреч с журналистами в 2002 году, когда сумма наличных денег на счетах компании впервые достигла 4 миллиардов долларов, Богданов ответил на вопрос о планах по этим фондам:

«Денег не много сообразительности.Со временем ты увидишь. Мы знаем, что делаем. «

Угроза безопасности

Богданов оказался во главе» Сургутнефтегаза «в середине 90-х, когда правительство Бориса Ельцина продавало акции крупных промышленных предприятий на кредитных аукционах. Тогда Пенсионный фонд» Сургутнефтегаз «приобрел 40% доля в материнской компании на тот момент составляла менее $ 100 млн.

Структура собственности менялась несколько раз, пока, в конце концов, Богданов не стал контролировать компанию через два десятка юридических лиц с частично совпадающими владельцами, сообщают источники.Все эти фирмы зарегистрированы в Сургуте нынешними или бывшими сотрудниками, и ни одна из них не владеет более 5%, что позволяет обходить требование о раскрытии информации.

Уильям Браудер, который когда-то был крупнейшим иностранным инвестором на российском рынке, в 2005 году въезд в страну был закрыт после того, как он попытался добиться большей открытости Сургутнефтегаза, Газпрома и других компаний.

В то время он судился с «Сургутом», утверждая, что руководство незаконно контролирует 62% голосующих акций через бумаги, принадлежащие компании.Визу Браудера аннулировали, его самого назвали «угрозой национальной безопасности». А через месяц иск был отклонен.

Десять лет спустя Браудер, однажды назвавший Богданова «Саддамом Хусейном российского бизнеса», до сих пор не делает этого. знать, кто принял решение не пускать его в страну. Браудер сказал:

«Две основные теории связаны с проблемами, которые я создал для Сургута и Газпрома. Сургут — одна из крупнейших нефтяных компаний в мире, но это не так. полностью непрозрачный.Почему никто не знает, кому он принадлежит? «

Пантеон

  • Визуализации
  • Рейтинги
    • Люди
    • Места
    • Профессии
  • Профили
    • Люди
    • Места
    • Страны
    • 9067 9067 9067 9067 Страна
    • Данные
      • Разрешения
      • Скачать
      • API
    • Ежегодник
    • Домашняя страница
    • Визуализации
    • Рейтинги
    • Профили
      • Люди Место
      • 9067 9067 Страны 9067
      • Eras
    • О
    • Данные
      • Разрешения
      • API
    • Ежегодник
    • API
    • Поиск
    • Оставить отзыв
    • Цитата об использовании
    • sin

    , стр.

    Вы можете попробовать новый поиск или эти страницы:
    • Isaac Newton

      Physicist

      United Kingdom

      Rank 6

    • Walt Disney

      Producer

      United States

      Роджер Федерер

      Теннисист

      Швейцария

      Рейтинг 124

    • Racing Driver

      Занятие 16

      665 человек

      Sports Domain

    • Agnez Mo

      000

      000

      000 Agnez Mo

    • Laozi

      Философ

      Китай

      Рейтинг 157

    • Винсент Ван Гог

      Художник

      Нидерланды

      Рейтинг 20

    • 20002 Нидерланды

      Рейтинг 20

    • Васко да Gama

      Explorer

      Португалия

      Рейтинг 99

    • Знаменитость

      Профессия 40

      142 Физические лица

      Public Figure Domain

    • Место Марии Кюри

      3

    • Изучите
      • Визуализации
      • Рейтинги
    • Профили
      • Люди
      • Места
      • Страны
      • Профессии
      • Профессии / Страны
      • Eras
    • службы
  • Данные
    • Разрешения
    • Скачать
    • API
  • Приложения
    • Ежегодник
  • Сургутнефтегаз — Викимонд

    Сургутнефтегаз est une entreprise russe productrice de pétrole et de gaz.

    Исторический

    «Сургутнефтегаз» — фонд в 1993 году, апре-ле-рашат для предпринимателей-плюсов-предпринимателей в газовых и домашних хозяйствах в государстве. Crée en 1993 après le rachat de plusieurs Entrepting d’Etat Chargées d’exploitation de matières premières en Sibérie occidentale, Сургутнефтегаз — это накопительный кулон, увеличивающий годовые доходы на миллионы рублей.

    Le , elle a acheté 21,2% of actions de la compagnie hongroise MOL за месяц 1,4 миллиарда евро.«Сургутнефтегаз» представил свою энергетическую компанию «Русская энергетическая компания», чтобы избежать опасностей, связанных с незнакомцами.

    Определенное вознаграждение за участие в новой российской газете компании, направленной на энергетическую зависимость Европы в России. le système de fonctionnement interne de MOL ne permet pas à ses actionnaires de peser dans les голосование плюс 10%. Cela s’applique à tous les investisseurs, petits et grands. L’influence de Surgutneftegas dans le processus de décision est donc de facto limité.Соответствующий ряд европейских экспертов имеет 10% -ное право участия в проекте газопровода Nabucco, участвующем в гражданской компании MOL [2] .

    Действия

    «Сургутнефтегаз» — это мощная группа, основанная на Сибери, действующая в рамках разведки и добычи нефти и газа, являющаяся частью марша на 13% для петролей и 25% для газовых предприятий. Le groupe располагает исследовательскими центрами, научно-исследовательским институтом «СургутНИПИнефть» и институтом проектирования предприятий нефтепереработки и нефтехимии «Ленгипронефтехим».ООО «Сургутнефтегазбанк» («СНГБ») и ООО «Страховая компания« Сургутнефтегаз ».

    Менеджмент

    Сын главного заместителя директора Буланов Александр Николаевич, урожденный 1959 г. и дипломированный специалист РГУ нефти и газа им.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *