Бюджетное производство: ТОП-35 бизнес-идей мини производства для малого бизнеса

Какого бы размера ни была компания, она стремится заработать деньги и потратить их на развитие бизнеса. Важно правильно корректировать финансовые потоки, составлять сметы, разбираться, куда уходят деньги фирмы, чтобы не допустить банкротства и работы в минус. Для этого требуется система бюджетирования предприятия, в статье мы расскажем, что это такое и как этим пользоваться.

Описание

Так называют обширный процесс по формированию и делению финансов, изменению имеющихся планов в соответствии с новыми фактами, управлению деньгами на основе различных показателей.

Бюджетом называют общность всех доходов и трат в любой компании. От его размера зависит, насколько успешным будет завод или магазин, и как он станет функционировать.

Понятие бюджетирования затрагивает не только юридических лиц, но и обычных граждан. Каждый отдельный человек контролирует собственные заработки и траты. Кроме того, он способен двигать и влиять на экономику государства совместно с миллионами таких же людей. Любой вправе предлагать идеи для расходования из казны государства.

Для жизни завода или офиса, любой формы деятельности жизненно необходимо грамотно распределять денежные потоки. Следует эффективно управлять текущими возможностями, чтобы преумножить будущие.

Бюджетирование – это метод понять и проанализировать, на что уходят финансы в течение периода.

Решения для бизнеса
магазины одежда, обувь, продукты, игрушки, косметика, техника Подробнее	склады материальные, внутрипроизводственные, сбытовые и транспортных организаций Подробнее	маркировка табак, обувь, легпром, лекарства Подробнее
производство мясное, заготовительное, механообрабатывающее, сборочно-монтажное Подробнее	rfid радиочастотная идентификация товарно-материальных ценностей Подробнее	егаис автоматизация учётных операций с алкогольной продукцией Подробнее

Что включает в себя система: ее задачи

Все основано на планах и деньгах: собственных или заемных. При помощи распределения можно заранее узнать, как будут уходить средства в течение года, месяца или пятилетки.

Бюджетирование способствует правильной организации финансов, обдумыванию их движения. Для этого используется анализ настоящей деятельности и состояния. Если тщательно подходить к этому вопросу, удастся принимать наиболее эффективные решения относительно развития предприятия. 

Выделим 5 основных задач, с которыми можно справиться с помощью грамотно выстроенного бюджета.

Текущее планирование

Это инструмент, который позволяет найти наиболее рациональные пути использования имеющихся трудовых, материальных и иных ресурсов. Если в фирме не занимаются этим, то и успешной деятельность компании назвать нельзя.

Но непрофессиональный план не учитывает целей бизнеса, а также не может стать главным для разбора и принятия решительных действий. Важно, чтобы документ составлялся знающим человеком на основе реальных данных и не для отчетности, а для практического использования. Такая документация после всех расчетов покажет, сколько реально денег у предприятия для всех проектов.

Составленный финансовый отчет в идеальных условиях должен захватить не только краткосрочные, но и далекие перспективные направления.

Насколько обоснованы затраты

Серьезный пункт, который отвечает на вопрос «куда потратили деньги». Любую статью для расходования необходимо обосновать и подтвердить ее целесообразность.

Оформление базы для анализа

В такой отчетности легко разобраться. Она позволяет понять, насколько правильными были конкретные траты, какие из проектов оказались успешными. С ее помощью можно строить дальнейшие цели с учетом ошибок прошлого. Своевременные корректировки улучшают финансовые показатели.

Повышение эффективности

Если профессионально вести бюджетирование, то повышается производительность, развиваются прибыльные направления и минимизируются бессмысленные затраты. Рекомендуется посвящать руководителей среднего звена в дела и планы компании, чтобы они были мотивированы на достижение результатов.

Выявление и минимизация рисков

В смете обязательно становится видно все бизнес-нюансы. Можно вовремя остановить развитие направления, если оно не приносит должного результата. Слишком рискованные операции оказываются под вопросом и выполняются в последнюю очередь.

Бюджетное управление и его особенности

Грамотно построенное бюджетирование позволяет добиться сразу нескольких целей:

• регулярно планировать деятельность в зависимости от показателей;
• утверждать планы, которые помогают экономить и разумно расходовать финансы;
• изучить основы инвестиций, внедрить их, как дополнительный источник дохода, оптимизировать имеющиеся каналы инвестирования;
• оценка текущего состояния для оперативного принятия мер по улучшению;
• проверка необходимости запуска запланированных проектов в зависимости от полученной прибыли;
• эффективно использовать ресурсный потенциал;
• укрепить финансовую позицию и дисциплинированность;
• улучшить мотивацию молодых специалистов и их стремление к достижению высоких результатов;
• отработка системы постановки и выполнения задач;
• проверка следования законодательству и договорным обязательствам.

В перечне мы указали только основные цели, которые позволяет достичь правильно спланированное бюджетирование. Этот процесс играет важную роль.

Какие функции выполняет

В любой компании есть задачи, которые легче оптимизировать и решить после введения контроля за денежными потоками. Они отличаются в разных сферах деятельности, но составление плана будет выполнять функционал одинаковой направленности:

• планирование;
• учет;
• контроль.

На примере: предприятие должно запланировать свои действия, учесть затраченные ресурсы и полученную прибыль, проконтролировать выполнение.

Важные составляющие системы бюджетирования

Это совокупность действий, которые направлены на повышение производительности и эффективности работы. Правильное применение позволяет оперативно достигать поставленных задач.

Системный подход обеспечивает скоординированную работу разных подразделений ради достижения общих целей и выведения показателей экономики на новый уровень.

Применение бюджета дает массу достоинств:

• Через анализ фактической деятельности можно спланировать путь и направленность, как будет развиваться отдел или весь завод целиком. Сюда включаются как микрозадачи, так и их комплекс, ориентированный на улучшение позиций фирмы на рынке.
• С помощью показателей легче оценивать текущее состояние и определить слабые участки, которые нуждаются в доработке.
• Можно контролировать и корректировать работу всех отделов и работников. В смете указывается их профессионализм и образование, это можно задействовать для проверки профподготовленности и соответствия занимаемой должности.
• Корректировать после соотношения и анализа отдельных уровней расходов. Это поможет быстрее повысить производительность и прибыль, сократить издержки на не основные цели.
• Становится реально применять процесс бюджетирования сверху вниз – это способ управления, когда младшее руководство практически не привлекаются к обсуждению проблем и задач фирмы. Так учитывается цель компании, но не удается избежать сложностей с установкой отдельных бюджетов: высшее руководство редко знает о ситуации на местах.

Бюджетный цикл: что это, какие этапы включает

Так называют отдельный период планирования и распределения доходных и расходных статей. Это цикличное действие, повторяться оно будет с периодичностью, которую установят на предприятии.

Важно соблюдать последовательность этапов бюджетирования, но для чего это нужно? Чтобы не допустить путаницы, контролировать все изменения, наладить производство и увеличить прибыль.

Каждый раз это действие содержит 3 фазы:

• Планирование. Изучается текущее состояние организации, составляется план и даты ближайших плановых корректировок. Учитываются возможные риски и обозначаются стороны для развития. Разрабатывается список целей, которых должна достичь компания в течение определенных месяцев или лет.
• Реализация. Способствует продвижению запланированного, если следовать документации. Необходимо «держать руку на пульсе» и своевременно корректировать действия в случае непредвиденных результатов или снижения эффективности предприятия. Советуем отслеживать все факторы, которые могут влиять на итог. Большая смета делится на несколько маленьких, которыми проще пользоваться, с небольшим прогнозируемым сроком. С их помощью становится легче устранить проблему и скорректировать финансовые потоки.
• Завершение. Подводятся итоги проведенной работы. Анализируются показатели в начале периода и в конце. Сравниваются фактические и плановые данные. Плохо, если между фактом и планом большая разница, значит, компания работала неэффективно или смета составлена неверно.

Решения для бизнеса
магазины одежда, обувь, продукты, игрушки, косметика, техника Подробнее	склады материальные, внутрипроизводственные, сбытовые и транспортных организаций Подробнее	маркировка табак, обувь, легпром, лекарства Подробнее
производство мясное, заготовительное, механообрабатывающее, сборочно-монтажное Подробнее	rfid радиочастотная идентификация товарно-материальных ценностей Подробнее	егаис автоматизация учётных операций с алкогольной продукцией Подробнее

Виды и методы бюджетирования на предприятии: с чего начать

Существует 3 главных разновидности. Их строят исходя из:

• финансов;
• операций;
• инвестиций.

В первый формируются все предстоящие доходные/расходные процедуры, в него включаются расчеты прибыли, перемещений финансов и других планов относительно наличных и безнала. Это главный вид, цель которого заключается в планировании распределения денег внутри организации. Создавать и контролировать его необходимо, чтобы обеспечить платежеспособность и прибыль фирме, не допустить дефицита.

Вторая разновидность содержит:

• сметы по конкретным направлениям деятельности;
• косвенные налоговые траты;
• баланс ликвидного имущества;
• бюджеты производственных мощностей;
• затраты на коммунальные услуги;
• амортизация;
• расходы на хозяйство.

Если финансовый план выражает общий ход средств, операционный отвечает за конкретные направления с цифрами.

Инвестиционный подвид включает в себя все, что относится к инвестированию. Среди прочего это:

• создание новой продукции;
• планирование по открытию рынка и завоеванию сегмента;
• строительство и обеспечение всем необходимым нового отделения;
• покупка и запуск техники;
• постройка объектов любого назначения.

Бюджетирование не может начинаться с одного вида планов. Если вы задаетесь вопросом, как составить бюджет организации, мы рекомендуем провести анализ работоспособности и продуктивности, прописать сметы по каждому. Необходимо хранить отчет по всем направлениям, это положит начало составлению глобальной отчетности комплексно по заводу и отдельно по подразделениям.

Процесс ведется с целью увеличения реальных результатов от деятельности. Предприятие чаще ориентируется на собственные принципы, ищет подходящие пути. Допускается обойтись без четкой детализации мелких или побочных ответвлений. Но расчеты проводить необходимо, чтобы не допустить ухудшения финансовой ситуации.

Бюджет организации и его состав

В широком понимании это учет всех активов. При более тщательном разборе это множество документов, результатов и анализа, которые позволяют составить несколько смет для планирования дальнейшей работы.

О главных типах мы говорили выше. Состав проще представить в виде небольшой схемы:

Обычно цепочка представлена в виде простой структуры:

• Оплата – создание – транспортировка потребителю – на условиях предоплаты.
• Производство – передача клиенту – погашение задолженности – при выплате по факту.

Разработка запланированного бюджета организации: пошаговая инструкция

Технология его создания – процесс нелегкий, особенно если компания большая. Необходимо пройти несколько стадий, пропускать которые нельзя, чтобы не допустить появления ошибок, которые невозможно устранить.

Рекомендуем придерживаться простой схемы:

• Изучить спрос на товары/услуги фирмы, оценить нишу на рынке, сезонность и платежеспособность покупателей.
• Учесть коммерческие расходы. Включить сюда затраты на рекламу, раскрутку, маркетинг. Выбрать только эффективные методы.
• Составить бюджет процесса производства. Уделить внимание производственным мощностям, износу оборудования. При необходимости заложить замену, модернизацию или ремонт техники.
• Организовать управленческие затраты. Зарплата, траты на коммунальные услуги, операторов связи и интернета, оснащенность рабочих мест.
• Сформировать отчет по доходным и расходным статьям. Учесть текущие данные, отвести время на разбор и планирование сметы по слабым местам предприятия, спланировать дальнейшую работу с учетом планов.

Плюсы/минусы бюджетирования

Как и любое иное явление, бюджет имеет свои достоинства и недостатки. Среди положительных сторон стоит отметить:

• отлично влияет на работников, мотивирует;
• помогает координировать работу;
• позволяет своевременно анализировать текущее состояние и вносить коррективы;
• возможность учиться на прошлых периодах и их результатах;
• ресурсы распределяются более рационально;
• способ сравнить запланированные и реальные итоги.

Но есть и отрицательные стороны:

• один и тот же план воспринимается разными людьми различно;
• не все менеджеры достаточно подготовлены для анализа финансовых показателей;
• система может оказаться сложной, а ее создание – дорогостоящим;
• планирование требует повышения эффективности труда, а сотрудники, боясь не достигнуть нужного уровня производительности, теряют мотивацию и снижается их работоспособность;
• если достижение будет слишком сложным, никто не поверит в его выполнимость, выполнение затормозиться.

Организация бюджетирования

Бюджет составляется на определенный период времени, это цикличная величина – год, полгода, три месяца. Размер устанавливается фирмой. Внутри одного большого плана есть подпериоды.

Важно все организовать так, чтобы аппарат управления и структурные подразделения своевременно получали регламенты и инструкции с обязанностями каждого. Также регулярно должна поступать обратная связь – отчетность. Это необходимо для внесения коррективов.

Формирование и составление бюджета предприятия

Весь процесс проходит в несколько этапов:

• определение общих целей фирмы;
• выявление ожидаемых значений показателей деятельности;
• утверждение расчетов;
• создание планов действий на уровне функциональных центров и подразделений;
• оформление и консолидация;
• изучение составленных документов на заседании бюджетного комитета, утверждение без изменений или с корректировками;
• ознакомление всех исполнителей под роспись.

В эту схему входит все, что необходимо выполнить для получения готовой сметы. Начинают утверждать с макроплана и общих задач всей организации, постепенно переходя на отделы и филиалы.

Ведение и корректное управление любым бюджетом компании

Для этого часто используют подходящее ПО, которое облегчает расчеты, самостоятельно формирует отчеты и выявляет недостаточность финансирования.

Это не просто составленный план, в соответствии с которым выделяются средства на реализацию. При грамотном подходе это руководство к действию, которое может корректироваться в случае появления новых обстоятельств, влияющих на положение на рынке.

Желательно проводить автоматизацию части процессов. Начинается это с установки ПО и введения нового для фирмы аппарата денежного управления, который будет иметь доступ во все отделы и ко всем документам. Назначаются руководители ЦФО и люди, которые будут отвечать за дальнейшее ведение дел.

Планирование бюджета организации или предприятия: что это такое

Это необходимый для оптимизации путь. Он выражается в объединении финансового, общего и оперативного плана, контроле по его исполнению и анализе итогов. Составление можно перевести в автоматический режим при помощи ПО.

В условиях постоянного появления новых заводов и офисов конкуренция становится шире. Постоянно нужно развиваться, меняться под ожидания потребителей, делать выводы и изменять концепции при необходимости. Наличие заранее спланированной сметы по расходам и доходам позволяет быть уверенным в завтрашнем дне, знать, на что хватит прибыли, а от чего стоит пока отказаться.

При помощи планирования можно избежать больших потерь, производственных простоев и дыр, задержек по оплате работникам и поставщикам. Становится реальным участие в инвестиционной деятельности, а обновленная техника способствует отрыву от конкурентов.

Как устанавливается система бюджетирования, подготовка и защита бюджета с участием ЦФО

Внедрение происходит с помощью центров ответственности. Важно придерживаться этапов, которые должны подстраиваться под конкретную сферу производства, размеры организации и другие особенности.

Основные фазы:

• разрабатываются основные принципы построения системы;
• прорабатывается финансовая структура, назначаются ответственные лица, организуются ЦФО;
• создается модель смет и общая схема их формирования;
• разрабатывается нормативная база, согласно которой будет регламентироваться бюджетирование;
• автоматизируется весь процесс;
• проводятся организационные изменения – создается аппарат с руководителями и специалистами.

Решения для бизнеса
магазины одежда, обувь, продукты, игрушки, косметика, техника Подробнее	склады материальные, внутрипроизводственные, сбытовые и транспортных организаций Подробнее	маркировка табак, обувь, легпром, лекарства Подробнее
производство мясное, заготовительное, механообрабатывающее, сборочно-монтажное Подробнее	rfid радиочастотная идентификация товарно-материальных ценностей Подробнее	егаис автоматизация учётных операций с алкогольной продукцией Подробнее

С чем придется столкнуться: трудности и подводные камни

Важно понимать, что если у руководства нет практического опыта по внедрению подобных изменений, лучше пригласить специалистов. Так получится избежать фатальных ошибок в организации.

Есть несколько сложностей, с которыми придется столкнуться, если формировать все самостоятельно:

• Занижение доходов. Иногда сложно заранее спрогнозировать дальнейшие действия, но если постоянно указывать меньше возможных реальных цифр, начнутся несоответствия в бухгалтерии.
• Обратная ситуация. Частое указание слишком больших статей доходной стороны приведет к тому, что впоследствии придется срочно урезать некоторые части расходов либо искать дополнительные инвестиции.
• Отдел. Когда деятельность оказывается на стыке разных департаментов, о ее результатах могут забывать. Это создает дополнительные сложности с пересчетом.

Если бюджетирование оказывается слишком сложным или на него не хватает времени, можно обратиться в «Клеверенс». Сотрудники помогут определить основные задачи и цели бизнеса, а также выявить сферы роста. Они подберут оборудование и ПО, которое облегчит планирование.

Заключение

Мы разобрали основы бюджетирования предприятии на примерах, прошли по пути его формирования, изучили его преимущества и недостатки. Стоит помнить, что успешно действовать без заранее составленного плана невозможно. Всего несколько циклов без сметы и производительность значительно упадет, слабые места производства начнут преобладать над сильными, прибыль уменьшится. Рекомендуем обязательно составлять бюджет и придерживаться его пунктов, чтобы постоянно повышать эффективность труда и прибыльность проекта.

2.3.1. Бюджет производства (производственная программа)

2.3.1. Бюджет производства (производственная программа)

После того как составлен бюджет продаж, и бюджет запасов готовой продукции начинается подготовка бюджета производства (производственной программы). Он составляется только в количественных показателях и входит в сферу ответственности руководителя производства, соответствующего подразделения.

На основе бюджета производства определяются затем соответствующие затраты в стоимостных показателях.

Основная цель бюджета продаж – обеспечение объема производства, достаточного для удовлетворения потребительского спроса и поддержания на экономически целесообразном уровне величины товарно-материальных запасов.

Решение о структуре производства продукции организация обосновывает прогнозируемым спросом (отраженным в бюджете продаж) и предлагаемым объемом запасов на конец планируемого периода (с учетом ожидаемого запаса).

Общий объем производства для каждого вида продукции определяется по следующей схеме:

Полный бюджет производства определяется суммированием объема производства по каждому виду продукции в денежных единицах.

Для нашего примера полный бюджет производства организации примет следующий вид (таблица 5).

Таблица 5 Бюджет производства (производственная программа) в 200Х г.

ед.

Примечание: для упрощения расчетов незавершенное производство не учитывается.

Производственная программа по месяцам бюджетного периода представлена в таблице 6.

Таблица 6 Бюджет производства (производственная программа) на 200х г.

На основе бюджета производства (производственной программы) составляются бюджеты (сметы) прямых материальных затрат, бюджет закупок основных материалов, бюджет прямых затрат на оплату труда. Данные этих бюджетов дают возможность выразить стоимостную оценку объема производства, так как она является результатом взаимодействия всех видов используемых ресурсов: материальных, трудовых, финансовых.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Бюджет производства — Студопедия

Важнейший элемент операционного бюджета — бюджет производства составляется на основе информации о номенклатуре и ассортименте продукции, планируемом количестве продаж, интенсивности продаж, уровне запасов готовой продукции на начало и конец будущего периода, внутренних (технических, технологических, финансовых, социальных, экологических и проч.) возможностях организации обеспечить необходимый уровень производства продукции.

Цель составления бюджета заключается в определении количества продукции, которое необходимо произвести в будущем периоде с учетом спроса, возможностей организации и приемлемых запасов готовой продукции.

Источники информации (исходные данные): уровень технологии, техническое состояние основных средств, проектная и реальная мощности организации, календарные сроки выхода нового производства на проектную мощность, степень автоматизации, длительность производственного цикла, состояние производственной инфраструктуры, требования к номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, максимально приемлемые для организации складские расходы по хранению готовой продукции, размер незавершенного производства, взаимоотношения с поставщиками. достаточность электро-, водо- и теплоснабжения, стадии производства, организационная и производственная структура и т.д.

Методы обоснования показателей. Обоснование показателей объема производства проводится с использованием следующих методов:
«доля от объема продаж», анализ безубыточного объема производства, матричный метод,цепной метод по стадиям и циклам производства, расчетный (технологический) метод по реальной производственной мощности, методы корреляционно — регрессионного анализа, метод трендов, методы моделирования исходных факторных систем, балансовый метод и др.

Потребители информации. Информация бюджета производства применяется при составлении бюджета закупок сырья и материалов, инвестиционного бюджета (при определении плановой потребности в капиталовложениях), прогнозной формы «Отчет о прибылях и убытках». Статьи бюджета производства служат базой для выявления эффективности работы специалистов технических, производственных и экономических служб организации. Этот внутренний документ представляет
собой действенный инструмент оперативного и последующего контроля выполнения производственной программы организации.

Подразделения организации, ответственные за составление бюджета:
дирекция по производству, службы главного инженера, главного технолога и главного механика.

Единицы измерения показателей (статей бюджета) — это в основном натуральные измерители.

Методические подходы к составлению бюджета. При составлении бюджета большое значение имеют положения политики организации в области управления запасами. Менеджеры организации должны установить
оптимальный предел расходов по хранению запасов готовой продукции. Величина запасов готовой продукции может определяться с учетом наибольшего уровня спроса в будущих периодах, может быть близка к нулю (в результате внедрения системы «точно в срок») или равна определенному проценту от планируемого объема продаж в будущем периоде. Следует помнить, что принятие решения о величине запасов готовой продукции зависит от того, ведет организация деятельность с постоянным объемом производства и изменяющимся уровнем запасов или в силу специфики ее работы имеется переменный объем производства (сезонный, непостоянный и проч.) с относительно постоянным уровнем запасов.

Формула расчета частных и обобщающих показателей бюджета
Количество продаж (всего, в том числе по хозяйственным и географическим сегментам)

+ Приемлемые запасы готовой продукции на конец периода (по видам
продукции)

= Требуемое количество продукции (по видам продукции)

— Запасы готовой продукции на складе на начало периода (по видам продукции)
= Требуемое количество произведенной продукции за период (с выделением плановых показателей по основным подразделениям организации, стадиям и циклам производства).

Производственный бюджет

Состав производственного бюджета

В состав производственного бюджета включаются следующие операционные бюджеты:

• Бюджет производства,
• Бюджеты запасов,
• Бюджет на прямые затраты и материалы,
• Бюджет на затраты труда (по оплате труда),
• Бюджеты прямых производственных затрат,
• Бюджет по общепроизводственным и накладным расходам.

Но в определенных условиях наборы операционных бюджетов, которые входят в состав производственного бюджета предприятия, можно расширить. Бюджетирование для организации производственной сферы осуществляется более сложно. Цель данного бюджета производства включает определение запасов готовой продукции, производственной программы организации и производственной структуры или планов закупок для последующей реализации на будущий бюджетный период (календарный год).

Замечание 1

В этом случае важно знание не стоимости произведенной продукции, а издержек на ее производство. Зная производственную программу или объемы закупок продукции для реализации и величину запасов, в дальнейшем можно провести установку как производственной себестоимости продукции или расходов на закупку товара для реализации, так и издержек хранения запасов. Производственный бюджет может включать прямые и косвенные затраты.

Готовые работы на аналогичную тему

Бюджет производства

Формирование бюджета производства происходит на основе данных бюджета продаж, который выражен в натуральных величинах. Главное значение бюджета производства состоит в согласовании возможностей рынка, производстве, квалификации сотрудников и финансовых возможностей компании.

Формируя бюджет производства, происходит оценка всех основных ресурсов по периодам. Потребности сравнивают с имеющимся количеством ресурсов, то есть при рациональном подходе можно провести анализ не только мощности и количества необходимых сотрудников, но также бюджета производственных запасов, который включает бюджет прямых затрат на производство, прямых затрат на оплату труда и движения готовой продукции.

Для того, чтобы определить объемы производства, нужно знание общего объема продаж и его распределение внутри бюджетного периода (бюджет продаж), товарные остатки начала бюджетного периода (год), и установление таких целевых нормативов, как товарных остатков и запасов готовой продукции начала и конца каждого бюджетного периода и периода в целом. Бюджет производства может быть составлен в натуральных и денежных единицах. Объем производства, выраженный в натуральных единицах (штуках) может быть рассчитан следующим образом:

$Б пр = Бп – З – Пбал$, где:

• Б пр – бюджет производства,
• Бп – бюджет по продажам,
• З – запасы на начало периода,
• Пбал – прогнозируемый баланс по готовой продукции на конец года.

Имея сведения об объемах производства (по месяцам и другим периодам) бюджетирования, а также нормативах затрат сырья, материалов, труда, можно произвести расчёт производственной себестоимости, включая прямые затраты на труд и материалы (сырье, комплектующие), а также части накладных расходов (общецеховых расходов, расходов структурного подразделения), которые необходимы для производства запланированного выпуска.

Замечание 2

Нормативы затрат можно определить по каждому виду изделий, затем производится их суммирование. Для того, чтобы более точно рассчитать производственную себестоимость, необходимо составление бюджета прямых затрат труда, бюджета материалов и бюджета общепроизводственных накладных расходов. Вместе с определением производственной программы происходит составление бюджета.

Установленные уровни запасов готовой продукции необходимы для ускорения ритмичности поставок. Запас готовой продукции в натуральной оценке по окончанию отчетного периода на стадии планирования деятельности компании определяется руководящим персоналом. Для оценки запасов в денежном выражении, нужно рассчитать плановую себестоимость каждой единицы продукции. Себестоимость готовой продукции находится в зависимости от выбранных методов калькуляции и оценки запасов.

Бизнес-идеи — производство, малое и крупное, изготовление продукции 2020

Сфера бизнес-идеи: Производство

В статье вы найдёте информацию о технологии производства рубероида, оборудовании и расчет окупаемости. Рубероид — это кровельный материл, который используют в…

Сфера бизнес-идеи: Производство

C этой информацией вы сможете организовать крупное и небольшое производство ДСП, но не в домашних условиях, т.к. линия очень громоздкая. Здесь вы узнаете об…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Входные металлические двери стали уже неотъемлемым атрибутом любой квартиры и помещений со зданиями, где безопасность для владельцев стоит превыше всего. Здесь…

Сфера бизнес-идеи: Производство

В настоящее время все большую ценность приобретают натуральные, изготовленные при помощи уникальных технологий, продукты. Если в вашем арсенале есть…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Тенденция увеличения производства галантереи в нашей стране, за последних несколько лет привела к высокой конкуренции на рынке данного сегмента. Нужно сказать,…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Благодаря специальным добавкам-модификаторам ПВХ для оконных профилей — он нехрупкий и в то же время достаточно жесткий материал. По прочностным характеристикам…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Современными учеными проведена масштабная работа по поиску средств, помогающих избавиться от храпа. Народных доводов и заверений достаточно много, а проверенных…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Удобная качественная и стильная мебель имеет большое значение для человека. Мебель, сделанная под заказ, пользуется успехом. Такой бизнес весьма актуален в наше…

Сфера бизнес-идеи: Производство

На прилавках магазинов можно увидеть всевозможные разновидности макаронных изделий. Они занимают немалую долю употребления в повседневном рационе человека….

Сфера бизнес-идеи: Производство

Наверное, многие уже убедились в том, что продажа товаров первой необходимости является прибыльным и беспроигрышным делом. Производство трикотажной одежды…

Бизнес-идеи — производство, малое и крупное, изготовление продукции 2020

Сфера бизнес-идеи: Производство

Предприниматели, как новички, так и имеющие опыт, поступают мудро, обращая внимание на строительный рынок. С каждым годом он развивается все больше и больше,…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Сегмент рынка  по производству межкомнатных дверей будет востребован всегда. Хорошие, добротные межкомнатные двери всегда найдут своего покупателя и дадут…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Так называемые керамзитобетонные блоки – это бетонный стеновой материал, используемый при строительстве стен сооружений промышленного и гражданского типа. По…

Сфера бизнес-идеи: Производство

На сегодня российский обувной рынок сильно зависит от иностранного производителя. Быстрое повышение цен на импортную обувь привлекает все большее число…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Как известно, туалетная бумага является одним из самых продаваемых товаров. К тому же, производство туалетной бумаги – это именно тот бизнес, который будет…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Сегодня производство гипсокартона является одним из самых перспективных дел, т.к. данный материал достаточно широко применяется в отделке и строительстве…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Газобетон (автоклавный ячеистый бетон), как и пенобетон, относится к группе ячеистых бетонов, представляет собой, искусственно созданный пористый камень. Пористая…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Такой бизнес, как производство металлочерепицы, дает возможность отлично заработать, при условии грамотного оставления бизнес-плана, привлечения необходимых…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Без этого стройматериала не может обойтись ни одна стройка. Гвозди широко используются в быту, ведь с ними можно многое починить, где-то что-то повесить, построить,…

Сфера бизнес-идеи: Производство

В последнее время одним из самых перспективных сегментов рынка средств гигиены является производство влажных салфеток. Объясняется это тем, что они с каждым…

Основное руководство по бюджету фильмов [с БЕСПЛАТНЫМ шаблоном бюджета фильма] Бюджет производства фильма

1. Каковы фазы моего бюджета?

Составление бюджета фильма обычно происходит в два разных этапа. Предварительный бюджет фильма создан для привлечения финансирования, и в целом он не является подробным или расширенным. Часто он предоставляет только верхний лист (TS), который содержит итоги счетов и содержит потенциальные затраты.

Создание предварительного бюджета является вторым этапом предсерийного рабочего процесса.

Бюджет второго фильма создается после обеспечения финансирования. Затраты окончательно оформлены и в результате гораздо сложнее. Цифры являются реалистичными, потому что теперь они могут основываться на реальных котировках и найме.

производственный бюджет

2. Разбивка бюджета фильма

Как и у снежинок, нет двух одинаковых бюджетов. Большинство бюджетов фильмов разделяют эти четыре категории, и вы также найдете их в нашем бесплатном шаблоне бюджета фильма.

Сводные и субсчета бюджетного фильма охватывают следующие четыре категории:

ATL (ВЫШЕ-ЛИНИИ)

В эту категорию входят затраты на разработку, талант и команда, обычно участвующие на этапе разработки.Писатели, продюсеры, режиссер и талант включены в эту категорию. Не забывайте всех сотрудников SAG, таких как трюковая команда и преподаватель студии.

Все подготовительные работы и командировки на эти должности также учитываются в этой части бюджета производства фильмов.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ (НИЖНЯЯ ЛИНИЯ)

Производственный бюджет содержит большинство общих счетов. Все подготовительные и производственные затраты, оборудование и BTL (ниже по объему) труда учитываются в этой категории.

Практически все управляется в этой категории: местоположения, разрешения, грузовики, камера, сцепление и электричество и т. Д.

ПОСТПРОИЗВОДСТВО (НИЖЕ-ЛИНИИ)

Категория постпроизводства включает в себя все, что связано с постпроизводством обработать. Все расходы на объекты, оборудование, услуги и рабочую силу, должны быть учтены в этой категории.

ДРУГОЕ

Эта категория является всеобъемлющей и включает расходы, связанные с рекламой и распространением проекта.Забавные вещи, такие как рекламные расходы, фестивали и адвокаты.

Обязательно включите страхование производства и любые другие расходы на генерацию для производственного офиса.

бюджет фильма о структуре

3. Начните с бюджетных счетов фильма

Тип и жанр проекта играют большую роль в структуре ваших счетов и субсчетов в разбивке бюджета фильма.

Создание бюджета для документального фильма, короткометражного или художественного фильма? Ваш бюджетный шаблон фильма будет значительно отличаться для каждого.

Помимо типа проекта, жанр или специфика проекта также влияют на счета, особенно в производственной и почтовой категориях. Фильм ужасов будет нуждаться в более высоком бюджете, чем, скажем, анимационный фильм о детях.

Наш гибкий, бесплатный шаблон производственного бюджета устраняет мигрени при попытке создать единый бюджет для всех.

Совет для профессионалов: всегда бюджет для худших сценариев

Оптимизм велик, но вы должны готовиться ко всему и ко всему, что может пойти не так.Актеры болеют, экипаж травмируется, локации проваливаются, погода не сотрудничает, вещи ломаются, повреждаются и теряются. Если вы не учли эти неудачи должным образом, вы можете поставить под угрозу проект. Если у вас есть план B и C, он вам не понадобится. И если вы этого не сделаете, вы будете.

Для бюджетов фильмов требуются подготовительные дни.

4. Фактор подготовительных дней.

Подготовительные дни — это дни вне съемок, когда ваша команда работает, чтобы быть готовой к съемке. Мы отметили это в нашем шаблоне производственного бюджета.

Например, членам камеры и G / E требуется по крайней мере 1 день перед съемкой для подготовки. Производственный проект, производственный отдел, отдел рекламы и другие нуждаются в большем количестве времени для подготовки, как определено конкретным проектом.

бюджет на личное снаряжение

5. Рассчитайте сборы за ваше снаряжение

Некоторые должности и отделы возьмут с собой принадлежащее вам снаряжение и начисляют производственному сбору за использование своего снаряжения. Плата за комплект может быть рассчитана на день или неделю.Стоимость варьируется в зависимости от снаряжения и проекта.

Примеры должностей, которые могут потребовать плату за комплект: руководитель производства, визажист, гардероб и 1-й кондиционер.

Рассчитать сборы за комплекты

Всегда лучше планировать сборы за комплект и не использовать его, чем наоборот — что быстро складывается. Со временем вы узнаете, какие позиции требуют платы за комплект.

Учет затрат на сверхурочные

6. Доплата за OT

Сверхурочные (OT) часы оплачиваются дважды по истечении 12 часов, и если бюджет не предусмотрен, это может привести к большим перерасходам.

Сверхурочные часы на работе, как правило, дешевле, чем добавление еще одного съемочного дня, и поэтому мы обычно стараемся это сделать.

Всегда включайте пособие на ОТ в свой бюджет, даже если вы считаете, что оно вам не нужно. Вы всегда можете найти надежное место для перераспределения, если оно не используется.

примеров бюджета фильма

7. Запланируйте свои дни съемок

Дни съемок наступают после запланированных съемочных дней, чтобы снимать то, что было пропущено во время основной фотографии.У более длинных побегов есть больше дней погрузки в бюджет. Например, проект с короткой формой выиграет даже от 1 дня погрузки с командой скелетов.

Принимая во внимание, что для съемки художественного фильма в течение 30-45 дней обычно предусматривается не менее 3 дней съемок.

добавьте дополнительное время

8. Имейте план на случай непредвиденных обстоятельств

Сумма на случай непредвиденных обстоятельств представляет собой финансовый отступ, специально выделенный для решения неизвестных проблем.

10% непредвиденных расходов — это солидная сумма для любого проекта, особенно если вы добавили другие категории и учли потери и ущерб (L & D) в нескольких отделах.

Сначала назначьте сумму непредвиденных расходов, прежде чем составлять бюджет. Таким образом, вы покрыты!

ПОТЕРЯ И УБЫТКИ (L & D)

9. Потеря и ущерб бюджета

В мире бюджетов фильмов, потери и повреждения (L & D) охватывают оборудование, которое потеряно, украдено или повреждено.

Лучше всего использовать франшизу из вашего страхового полиса в бюджете.

Бюджет за потери и повреждения

Вам необходимо будет заплатить франшизу, если задействован дорогостоящий элемент оборудования.Помните, что несколько «неудач» в разных категориях или поставщиках могут произойти на одной работе, так что будьте готовы.

страхуют производство

10. Включают производственное страхование

Производственное страхование покрывает производство на случай потери и повреждения. Требуется обеспечить разрешения, места и арендовать снаряжение.

И с приложенной рабочей политикой, экипаж также покрывается в случае каких-либо травм.

Вам нужен страховой полис для большинства работ, потому что вы не можете получить разрешение без него.

ошибки и пропуски (E & O)

11. Остерегайтесь ошибок и упущений

Ошибки и пропуски (E & O) защищают продукцию и ее производителей от претензий по ответственности, возникающих в связи с проектами, которые транслируются по телевидению, экрану в кинотеатрах или распространяются продается.

Это не требуется для каждого проекта.

За исключением ошибок и пропусков, рекомендуется включить все вышеперечисленное в ваш бюджет.

Всегда дополняйте номера, чтобы учесть непредвиденное.Например, если вам нужно AD на 2 подготовительных дня, включите 3 подготовительных дня. Если AD не требуется дополнительный день, другой отдел будет нуждаться. Опыт — лучший учитель, найдите наставника и управляйте своими бюджетами.

Pro tip: используйте номера бюджета только в качестве ориентира

При предоставлении разбивки бюджета на ключи отделов или бригады не раскрывайте полный номер. Удержать некоторую часть полной суммы аренды или покупки и нанять членов экипажа за чуть меньшую сумму, чем указано в бюджете.

Более чем вероятно, что ваши ключи будут тратить больше, а команда будет работать больше, чем предусмотрено бюджетом. Эти небольшие сбережения складываются и помогают гарантировать, что всем платят вовремя.

программное обеспечение для бюджетного фильма

12. Когда следует использовать программное обеспечение для бюджетного фильма

Хотя шаблон бюджета для кинопроизводства может помочь организовать предварительную подготовку, иногда вам необходимо программное обеспечение для бюджетного фильма. Вот некоторые распространенные причины:

• Вы участвуете в профсоюзном проекте, и вам необходимо обрабатывать ограничения, ограничения и штрафы.
• Вам необходимо создать бюджеты.
• Вам необходимо сгруппировать свои учетные записи.
• Вы работаете с несколькими валютами.
• Вы рассчитываете процентные сборы.

Существует множество программ для бюджетного фильма, Movie Magic Budgeting является стандартом для кино и телевидения.

Если вы не знаете, что использовать, выясните, что использует ваша команда или коллеги.

Примеры бюджетов фильмов

13. Каждый бюджет фильма уникален

Каждый бюджет фильма уникален.Программное обеспечение бюджета фильма, такое как Movie Magic Budgeting, может организовать ваши расходы, но не может дать вам опыт реального мира. Чем больше «реальных» производственных бюджетов вы сможете изучить, тем лучше.

Попробуйте найти примеры бюджетов фильмов в той же области, что и бюджет, который вы создаете.

Например, лучше использовать бюджетные образцы художественного фильма для художественного фильма, чем для проекта музыкального видео.

POP QUIZ: СКОЛЬКО СТОИТ ФИЛЬМ?

Около 15 долларов в AMC 😉

, сверка

14.Учет реальности

Несмотря на всю разбивку бюджета вашего фильма, вы не можете учитывать реальность. Наличие активной таблицы бюджета фильма позволяет максимально точно оценить ваши расходы. Мы создали бесплатную таблицу денежных потоков, которая может отслеживать ваши финансы в середине производства.

далее

Для координатора производства

Составление бюджета фильма не для кротких. Есть много движущихся частей для рассмотрения. Это не может быть быстро изучено или полностью освещено в одной статье.Это только отправная точка. Проекты сильно различаются, поэтому ни один бюджет не может объяснить все.

В следующем посте узнайте о 22 вещах, которые должен знать каждый координатор производства.

Наверх: 22 совета для координаторов производства →

.

Бюджет производства | Формат | Пример

Главная Бухгалтерский учет Главный бюджет Производственный бюджет

Бюджет производства — это график, показывающий запланированное производство в единицах, которые должны быть изготовлены производителем в течение определенного периода для удовлетворения ожидаемого спроса на продажи и запланированных запасов готовой продукции. Требуемый объем производства определяется путем вычитания начальных запасов готовой продукции из суммы ожидаемых продаж и запланированных конечных запасов периода.Таким образом:

Запланированное производство в единицах
= Ожидаемые продажи в единицах
+ Запланированный конечный запас в единицах
— Начало инвентаризации в единицах

Производственный бюджет составляется после бюджета продаж, так как для него требуется ожидаемая цифра единиц продаж, которая предоставляется бюджетом продаж. Важно отметить, что только производственный бизнес должен подготовить производственный бюджет.

формат и пример

Следующий пример иллюстрирует формат производственного бюджета.Ожидаемые единицы продаж получены из бюджета продаж Компании А. Плановые конечные единицы 1-го, 2-го и 3-го периода являются начальными единицами во 2-м, 3-м и 4-м периоде соответственно.

Компания А
Бюджет производства
За год, закончившийся 30 декабря 2010 г.
	Квартал
	1	2	3	4	Год
Бюджетные торговые единицы	1 320	954	1 103	1 766	5 143
+ плановые конечные единицы	210	168	213	225	225
— Начальные единицы	−196	−210	−168	−213	−196
Запланированное производство в единицах	1,334	912	1,148	1,778	5,172

от Irfanullah Jan, ACCA и последнее изменение 19 сентября 2011 г.

,

Производственный бюджет — определение, объяснение и примеры

Производственный бюджет — определение

Производственная фирма разрабатывает производственный бюджет , в котором указывается количество единиц продукции, подлежащей изготовлению. Это основано на прогнозе продаж, скорректированном с учетом запланированных уровней запасов. На основе производственного бюджета производитель разрабатывает сметы расходов на прямые материалы, прямой труд и накладные расходы, которые потребуются в процессе производства.

Объяснение

При составлении производственного бюджета важно помнить о политике инвентаризации фирмы.Бюджет продаж является основой для производственного бюджета с корректировками для начала инвентаризации и инвентаризации, желаемой в конце бюджетного периода. Производственные бюджеты, как и бюджеты продаж, разрабатываются на единичной основе. Производственный бюджет зависит от 3 факторов:

(1) Прогноз продаж в единицах, как указано в бюджете продаж.

(2) Уровень запасов готовой продукции, необходимый руководству в конце отчетного периода.

(3) Ожидаемые запасы на начало бюджетного периода.

Производственный бюджет также зависит от инвентарной политики компании. Запасы могут накапливаться или ликвидироваться в зависимости от перспектив, принятых руководством. Кроме того, стоимость переноса больших запасов должна сравниваться со стоимостью отсутствия на складе, когда фирма не может выполнить поставку.

Подготовка производственного бюджета

Бюджеты, которые обеспечивают источники для большей части данных в денежном бюджете:

• бюджет продаж (как также видно в торговом бизнесе)
• бюджет использования рабочей силы
• бюджет закупок материалов

Как бюджет использования рабочей силы (также известный как бюджет рабочей силы), так и бюджет закупок материалов зависят от подготовленного производственного бюджета, поэтому теперь мы увидим, как это выполняется.

Прогноз единиц продаж (единиц, которые будут проданы) необходимо будет разработать в первую очередь, так как это имеет основополагающее значение для всей серии бюджетов. Требуемый уровень фактического производства будет зависеть главным образом от требуемого движения
в запасах готовой продукции.

Предположим, вы будете знать, что отказ от производственных единиц также является проблемой, которую следует учитывать при создании производственного бюджета. В этой статье нам не приходится иметь дело ни с этой сложностью, ни с растратой сырья.Поэтому нам нужно будет планировать производство единиц, которые мы намереваемся продать, но мы можем планировать изменение уровня запасов, то есть:

• сократит наше производство за счет предполагаемого сокращения запасов готовой продукции, или
• увеличит наше производство наращивать запас готовой продукции.

В производственном бюджете будет спроектировано количество единиц, которые будут произведены за период, по формуле:

Производственный бюджет = бюджетные единицы сбыта — начальный запас готовой продукции + конечный запас готовой продукции

Это может быть оправдано потому что:

• начальный запас готовой продукции уже произведен, и поэтому
• может быть вычтено из нашего расчета того, что необходимо сделать, а
• еще не сделано, поэтому его необходимо добавить в наше общее количество товаров, которые будут произведены.

В итоге:

• , если запасы готовой продукции увеличатся, то производство должно быть больше продаж
• , если запасы готовой продукции останутся постоянными, производство будет таким же, как продажи
• , если готовая продукция запасы должны упасть, производство будет меньше продаж

Пример (Как подготовить производственный бюджет?)

Производственный бюджет для компании XYZ показан здесь:

инвентарь

XYZ Company
Бюджет производства на год, закончившийся 30 июня 2019 года
	Итого	Первый квартал	Второй квартал	Третий квартал	Четвертый квартал	60 000	10 000	18 000	25 000 9009 1	7 000
Стоимость товаров	30 000	7 000	6 000	9 000	8 000
	90 000	17 000	24 000	34 000	34 000	34 000	34 000	34 000	34 000	34 000	34 000 Всего необходимого начального запаса	25 000	6 000	5 000	6 000	8 000
Закупки	65 000	11 000	19 000	28 000	7 000 900 900 99992 использование и трудозатраты После того, как производственный бюджет разработан в единицах, мы можем рассчитать количество материала, которое нам нужно использовать, и количество требуемого рабочего времени. Бюджет использования материалов создан для расчета количества сырья, которое будет использоваться в производстве. Бюджет использования рабочей силы обычно основан на рабочем времени в часах, но его можно преобразовать в эквивалентное количество штатных сотрудников. Любой недостаток доступного количества персонала станет ясным на этом этапе, как и любые ожидаемые потребности в сверхурочной работе. Оплата труда, рассчитанная в бюджете использования рабочей силы, будет напрямую включена в бюджет наличными. Бюджет закупок материалов может быть создан после того, как бюджет использования материалов был установлен. Здесь различия между количеством материала, который будет потребляться в производстве, и количеством, которое нужно купить, будут зависеть, прежде всего, от необходимого движения в запасах сырьевых товаров. Рассуждение следует модели, аналогичной описанной для продаж, готовой продукции и производства. Если у нас уже есть сырье в начальном запасе, эту сумму не нужно покупать, но количество, которое мы планируем иметь в наличии на конец периода, должно быть приобретено в дополнение к количеству, которое будет использоваться при производстве.Таким образом, количество приобретенного материала (как указано в бюджете закупок материалов) будет равно: Количество приобретенных материалов = количество используемого материала (в соответствии с бюджетом использования материалов) — начальный запас сырья + конечный запас сырья Связь между закупками и запасами сырья можно суммировать следующим образом: , если запасы сырья должны увеличиться, тогда закупки должны быть больше, чем использование материалов , если запасы сырья будут оставаться постоянными, закупки будут так же, как использование материалов , если запасы сырья будут уменьшаться, закупки будут меньше, чем использование материалов Одна из жизненно важных причин для создания бюджета закупок материалов заключается в том, что информация о сроках закупок будет поступать в бюджет наличных средств на основе время, когда должны быть произведены платежи поставщикам. Case Study (Example) В последующем Case Study будет проиллюстрирована процедура, используемая для подготовки производственного бюджета, который затем используется для подготовки бюджетов на использование материалов и закупки. Бюджет закупок будет затем служить источником данных для бюджета наличными. ANFIELD LIMITED: ПОДГОТОВКА БЮДЖЕТОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И МАТЕРИАЛАМ Ситуация Производственная компания Anfield Limited производит один продукт — трофей.Прогноз продаж на февраль составляет 5900 единиц. Каждая единица Трофея использует 5 кг Мерси и 3 кг Гатта. Ожидаемые запасы на начало февраля: Требуемый уровень запаса на конец февраля: Требуется: Произведите следующие бюджетные данные за месяц Февраль: (a) Производство трофеев (в единицах) (b) Использование материалов Мерси и Гатт (в килограммах) (c) Закупка материалов Мерси и Гатт (в килограммах) Объясните, как данные, полученные в вышеуказанных бюджетах, будут использоваться в бюджете наличными. Решение: 2. Составленные бюджеты закупок для Мерси и Гатт будут использованы для подготовки бюджета наличными. Это будет сделано путем оценки количества, которое будет приобретено, и отставание результатов на период кредита, полученный от поставщика. Бюджеты на последовательные периоды и связи с денежным бюджетом Вышеупомянутое тематическое исследование было основано на одном периоде — месяце февраля, но процесс идентичен, если мы хотим создать серию бюджетов для последовательных периодов.Помните, что закрытые запасы для одного периода будут такими же, как и начальные запасы для следующего периода, и так далее. Также очень просто включить значения, а также количества в бюджеты, если имеются стандартные затраты (или альтернативные оценки стоимости). Тогда вполне логично увидеть, как данные будут вписываться в кассовый бюджет. Мы продемонстрируем, как это работает, с нашим следующим примером. HIGHBURY LIMITED: ПОДГОТОВКА ДАННЫХ БЮДЖЕТА Ситуация Highbury Limited производит один продукт, Highbury.Каждый Highbury имеет данные о расходах в следующем виде: 3 кг сырья по 28,00 за килограмм 2 часа труда по 26,00 в час Прогнозируемый уровень продаж Highbury в первом квартале следующего финансового года будет следующим: январь: 11 800 единиц февраль: 12 400 единиц март: 12 100 единиц Прогнозные запасы на 1 января: Готовых единиц Хайбери: 5 800 Сырье: 8 000 кг. Highbury Limited планирует сократить запасы сырья на 500 кг.в каждом месяце первого квартала и увеличивать количество готовых Highburys на складе на 2000 каждый месяц в ожидании увеличения продаж во втором квартале. Следующие данные относятся к денежному бюджету. Highbury продается по 280 за каждую, и продажи осуществляются в кредит на два месяца. Закупка сырья производится за один месяц кредита. Затраты на оплату труда оплачиваются в том месяце, в котором они были понесены. Требуется: 1. Создайте следующие бюджеты на каждый из месяцев января, февраля и марта. (a) Производство Highburys (в единицах) (b) Использование сырья (в килограммах и долларах США) (c) Закупки сырья (в килограммах и долларах США) (d) Использование рабочей силы (в часах и долларах США) 2. Используя информацию, сгенерированную в Задании 1, покажите выписки из кассового бюджета за январь-май, относящиеся к поступлениям от продаж, оплате покупок и оплате расходов на оплату труда , Решение Задача 1 (a). Производство Highbury В качестве альтернативы расчет можно было бы выполнить, добавив ежемесячный прирост запасов готовой продукции к прогнозу продаж. (b) Использование сырья (c) Закупки материалов (d) Использование рабочей силы Выписка) В полном денежном бюджете, конечно, также будет: Поступления и платежи, относящиеся к более ранним операциям Другие категории поступлений и платежей Чистый денежный поток за месяц Банковская / кассовая позиция на начало и конец месяца , Как составить бюджет на разбивку сценариев трюков и спецэффектов 5. Включите трюки и спецэффекты в бюджет фильма Проверьте разбивки сцен на наличие трюков и спецэффектов, отмеченных в выбранных вами цветах программного обеспечения разбивки сценариев. Как и в большинстве советов, нет простой и быстрой формулы для трюков и эффектов. Для каждого оцените расходы на материалы и персонал. Требуются ли им дублеры, команды спецэффектов или координаторы каскадеров? Требуются ли им команды камер второго блока? Разработайте оценку бюджета для каждого эффекта или трюка на вашем листе сценария. PRO TIP Если в вашем шаблоне разбивки сценариев содержится 150 дней фонового актера, а фоновым актерам платят 100 долларов в день, умножьте 150 на 100 долларов, чтобы общая сумма позиции составила 15 000 долларов. транспортных средств и животных 6. Бюджет для транспортных средств и тварей Ищите отметки на вашей разбивке сцены для транспортных средств и животных. Это легко заметить в нашем шаблоне разбивки скриптов. Как и трюки, эти элементы потребуют специальных оценок для соответствующего экипажа, аренды, страхования и т. Д. Я предлагаю составить бюджет для этих производственных элементов на ранней стадии вашего процесса. Однако это очень сильно зависит от фильма, над которым вы работаете. Если вы работаете с Marley и Me , расходы на животных будут играть большую роль в оценке бюджета фильма, чем, скажем, Speed ​​Racer , где стоимость автомобиля важнее. Программное обеспечение для анализа сценариев может предоставить вам необходимую информацию, но в конце концов вам все равно придется взвешивать каждый элемент в соответствии с вашими индивидуальными производственными потребностями. PRO TIP Если ваш сценарий насчитывает 150 дней фонового актера на разбивке вашего сценария, и ваши фоновые актеры получают 100 долларов в день, умножьте 150 на 100 долларов для общей суммы позиции в 15000 долларов. Члены экипажа 7. Составление бюджета зарплаты экипажа Вам не нужен полный разбивок для оценки зарплаты экипажа. Вы можете определить потребности экипажа, разделив полную длину сценария на количество страниц, которые будут сниматься в день. Например, если ваш сценарий занимает около 90 страниц и вы снимаете 5 страниц в день, это означает, что вам понадобится ваша команда в течение 18 дней. Просто перечислите все команды и умножьте их зарплаты на количество рабочих дней. Некоторым съемочным группам может быть заплачена фиксированная ставка, поэтому обратите внимание, что на вашем шаблоне бюджета производства фильма. Ваша команда обычно включает директоров, продюсеров, съемочную группу, звуковую команду, монтажников и электриков, художественный отдел, ремесленные услуги, прическу и макияж, гардероб, транспорт, управление местоположением, управление недвижимостью и т. Д. Это Шаблон бюджета фильма содержит лист только для съемочной группы и производственных затрат СОВЕТ PRO Если у вас есть руководители команд или начальники отделов, узнайте у них оценки потребностей в персонале и материальных затрат.Как бы ни разбирался бюджет вашего фильма, он не может заменить опыт руководителей вашего отдела. Добавить непредвиденные расходы 8. Настройте бюджет фильма в соответствии с вашим жанром и требованиями Рассмотрите следующий пример разбивки сценария: «Сцена 23b требует двух актеров, команды и старинного пистолета». При бюджете инди-короткометражных фильмов большая часть денег может быть направлена ​​на поиск редкого старинного пистолета, где в качестве более крупного бюджетного фильма, вероятно, будут два голливудских лидера. Бюджет фильма должен соответствовать вашему фильму как перчатка. Во всяком случае, приведенный выше пример разбивки скриптов показывает, как разные производства используют одни и те же элементы, но взвешивают их соответственно. Это просто, когда вы думаете об этом. Бюджет короткометражного фильма сильно отличается от бюджета боевика кунг-фу. Фильм ужасов, вероятно, тратит больше денег на макияж, чем семейная комедия. PRO TIP Если у вас есть бюджет на короткий фильм для инди-картины, спросите себя, каковы самые дорогие элементы в разбивке бюджета вашего фильма.Составьте свой бюджет короткометражного фильма вокруг этих элементов, чтобы максимально использовать свои деньги. Вы можете отследить это еще до разбивки вашего скрипта (шаблона). Заключение Заключение Даже без полного планирования вашего производства, все еще возможно представить подробную и точную смету производства фильма. Это всего лишь вопрос преобразования кода таблицы разбивки сценариев в шаблон бюджета фильма. Мы что-то упустили из-за бюджетирования фильмов? Дайте нам знать в комментариях! Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Поиск: Рубрики Бизнес Вложения Готовый Идеи Покупатели Разное Расчеты С нуля Советы Средний Франшиза