Как Давид Ян зарабатывает на искусственном интеллекте
Давид Ян родился в Ереване в семье физиков. Будущее мальчика было предрешено: Ян пошёл учиться в физико-математическую школу, затем поступил в МФТИ на факультет общей и прикладной физики.
Давиду нравилось заниматься наукой, однако из-за учёбы он не успевал работать. Жить впроголодь, как истинный бедный студент, Ян не хотел, поэтому на последних курсах университета он вместе с начинающим программистом Александром Москалёвым придумал электронный словарь. Этот стартап должен был озолотить начинающих учёных.
Идея словаря пришла в голову Давиду, когда по французскому ему задали перевести сложный текст. Тогда он подумал, как было бы удобно: забиваешь в компьютере слово, а оно сразу высвечивается с вариантами перевода.
На воплощение идеи Давид Ян планировал потратить пару месяцев. По словам бизнесмена, его задача состояла в том, чтобы найти деньги и продать товар. Ян думал, что в августе проект стартанёт, а в сентябре, к началу учебного года, студент вернётся с 10 тысячами в кармане. Однако планы сорвались. На создание ушло не одно лето, а целый год.
В 1990 году начались продажи: в первый год Давид Ян вместе с Александром Москалевым сумели реализовать 15 экземпляров англо-русского словаря. За этот же период, по их оценкам, в СССР было сделано около 50 тысяч нелегальных копий этого словаря. Тогда-то учёные поняли, что создали уникальный и востребованный продукт.
Для воплощения своей бизнес-идеи Давид на год оставил учёбу в университете. Закончив первую версию продукта, он вновь вернулся на факультет, защитил диплом и даже остался в аспирантуре.
«Только когда очередной бизнес-проект обретает достаточную самостоятельность, можно немного отдохнуть. При этом во время даже недельного отпуска возникают идеи новых бизнес-проектов. Но пока ты плотно работаешь над конкретным проектом, новые ждут своего часа»
Однако научной деятельности и развития словарей Яну было недостаточно. Бизнесмен продолжил развивать свою компанию, выпуская проекты одним за другим. В 1993 году он создал программу распознавания текстов Fine Reader, которая за пару лет стала лидером на рынке в России, Америке и Европе.
А с 1998 года компания получила названия ABBYY, её офисы открылись в десяти странах по всему миру. К середине двухтысячных программные продукты стали продаваться в 150 странах и были установлены на десятки миллионов устройств. Но на этом предприниматель решил не останавливаться
В 2016 году Давид направил свои силы на развитие Findo, поисковика, который помогает найти нужные документы среди всех личных источников в почте и на жёстких дисках на разных компьютерах. Бизнесмен был уверен, что проект просто необходим, ведь по исследованиям тех лет люди тратили на поиск нужной информации до четырёх часов в неделю.
Помимо Findo в это же время у компании появляется другая новинка — умный ассистент для управления задачами Yva.ai. Он напоминает пользователю о его личных делах и следит за их выполнением.
Findo и Yva.ai были основаны на искусственном интеллекте. И хоть технически системы этих программ в 100 000 раз глупее человека, Ян уверен, что к 2030–2040-му году они сравнятся с возможностями человеческого мозга.
Пока сложно оценить, насколько проекты будут успешны. На старте Ян привлёк на их развитие около 4 млн долларов инвестиций, а через год эта сумма увеличилась до 7 млн долларов. По оценкам ABBYY, через пять лет объём рынка подобных корпоративных решений в мире достигнет 20 млрд долларов, что сыграет на руку новым проектам компании.
Сегодня Давид Ян входит в совет директоров ABBYY, но не вовлечён в оперативное управление. На вопросы компании он тратит три часа из своей 80-часовой рабочей недели. Всё внимание основателя направлено в будущее. В настоящий момент его состояние оценивается в 500 млн долларов, он входит в рейтинг богатейших бизнесменов России по версии Forbes.
Основатель ABBYY Давид Ян вошёл в совет директоров российского Forbes — Медиа на vc.ru
Его пригласили для развития новых цифровых проектов и форматов.
Основатель российской компании по разработке лингвистического ПО ABBYY Давид Ян вошёл в совет директоров Forbes Russia. На новой должности он займётся цифровой трансформацией издания, пишет ТАСС со ссылкой на представителя Forbes Дмитрия Озмана.
Ранее пост ответственного за цифровую трансформацию занимал учредитель казахстанской версии Forbes Арманжан Байтасов. Владелец Forbes Russia и член совета директоров издания Магомед Мусаев поблагодарил его за работу в период смены собственника.
Я рад принять предложение войти в совет директоров Forbes, чтобы участвовать в разработке новых проектов и форматов, в том числе с применением цифровых технологий.
Давид Ян
Основатель ABBYY
Летом 2018 года произошёл конфликт редакции с медиахолдингом ACMG и его владельцем Александром Федотовым. Коллектив журнала обвинил владельцев во вмешательстве в дела редакции после пропажи из печатной версии журнала статьи «Дела семейные» о бизнесменах Магомедовых.
После конфликта в августе 2018 года Forbes Russia сменил владельца. Им стал бизнесмен Магомед Мусаев. Он выкупил 100% долей «Ас Рус Медиа», сумма сделки не раскрывается. После смены собственника журнал сформировал новый совет директоров. В него вошли 11 человек, а председателем назначен сооснователь Mail.ru Group Дмитрий Гришин.
1544 просмотров
{«id»:373364,»url»:»https:\/\/vc.ru\/u\/373364-liana-lipanova»,»name»:»\u041b\u0438\u0430\u043d\u0430 \u041b\u0438\u043f\u0430\u043d\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»0bfc4a78-cd85-67dc-167e-b4834ca1c5cd»,»karma»:38737,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}
{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}
в России стало больше долларовых миллиардеров в 2018 году
Первую строчку занимает 61-летний владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин. ФОТО Артем КОРОТАЕВ/ТАСС
Рейтинг богачей Forbes делает ежегодно. Этот стал 15-м. Первую строчку занимает 61-летний владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин. За год его состояние увеличилось с $16,1 млрд до $19,1 млрд.
На втором месте — владелец «Северстали» Алексей Мордашов ($18,7 млрд). На третьем — совладелец «Новатэка» и «Сибура» Леонид Михельсон ($18). Четверку замыкает глава «Лукойла» Вагит Алекперов ($16,4 млрд) До этого два года подряд Михельсон возглавлял список богачей. Но за прошлый год его кошелек похудел на $400 млн. Видимо, в кризис богатые тоже плачут.
Алексей Мордашов. Фото: Александр Щербак/ТАСС
Совокупное состояние 200 российских богатеев выросло на $25 млрд. Оно сейчас составляет $485 млрд! Долларовых миллиардеров в России по сравнению с прошлым годом стало больше. Сейчас их 106. В 2017-ом было на 10 человек меньше.
Владимир Лисин уже был во главе почетного списка в 2011 году. До этого довольно долго — три года подряд (с 2012 до 2014 года) рейтинг возглавлял основатель USM Holdings Алишер Усманов. Сейчас он стоит на 10-ой строчке.
Леонид Михельсон. Фото: Станислав Красильников/TACC
В основном богачи — люди солидного возраста: 50 плюс. На их фоне выделяются двое. 33-летний основатель соцсети ВКонтакте и мессенджера «Телеграм» Павел Дуров (58 место) и 22-летний совладелец «Группы Альянс» Дени Бажаев (163 место). Дуров помимо прочего известен тем, что принципиально не общается по телефону, говоря «что это устарело и слишком навязчиво». Дени Бажаев — это племянник чеченского бизнесмена Мусы Бажаева. Он тоже владеет «Группой Альянс» (164 место в регйтинге Forbes).
Основатель соцсети ВКонтакте и мессенджера «Телеграм» Павел Дуров
Фото: GLOBAL LOOK PRESS
Самый бедный богач, по версии Forbes основатель Abby Давид Ян с состоянием в $500 млн.
Самый бедный богач, по версии Forbes основатель Abby Давид Ян
Фото: Владимир ВЕЛЕНГУРИН
СПРАВКА «КП»
10 богатейших бизнесменов России
Топ-10 из Рейтинга Forbes «200 богатейших российских бизнесменов»
Фото: Рушан КАЮМОВ
В ТЕМУ
Рейтинг самых богатых людей планеты по версии Форбс возглавил человек, заработавший 10 млрд долларов за день
По подсчетам журнала Форбс, у нас появился новый самый богатый человек на планете. Это глава интернет-магазина «Amazon» Джефф Безос.
Как так получилось? Ведь еще на прошлой неделе толстосумом номер один считался Билл Гейтс. Вроде у Microsoft ничего не поменялось. Да и Amazon по-другому работать не стал. (подробности)
Основатель ABBYY Давид Ян — о «злом» искусственном интеллекте и рецепте мирового лидерства
Давид Ян известен как основатель компании ABBYY, которая разрабатывает решения в области интеллектуальной обработки информации, распознавания текстов и потокового ввода данных (в 2015 году ее выручка оценивалась в $100–200 млн в год). Отойдя от операционного управления компанией, он создал еще «около десяти стартапов», к которым относятся:
Cybiko
Первый в мире карманный коммуникатор, во многом предвосхитивший современные социальные сети и технологию геопозиционирования. К концу 2000 года было продано более 250 тыс. устройств, но из-за краха доткомов компания была продана, а команда распалась на несколько компаний.
Один из самых ярких проектов. В 2000 году, задолго до What’s App и Tinder мы создали устройство, которое позволяло пользователям создавать профили, находить друг друга, чатиться — всё это без мобильного интернета, на радиосетях. Мы продали за 4 месяца четверть миллиона устройств, нас узнавали на улицах. У всех, кто участвовал в этом проекте, самые светлые воспоминания о нем.
iiko
Система управления ресторанным бизнесом. Работает в 22 тыс. ресторанов в 29 странах мира (в России — в сетях «Папа Джонс», Prime, «АндерСон», «Жан-Жак», Pizza Hut, ряде ресторанов Novikov Group и др.).
Один из самых неожиданных проектов. К моменту, когда я начал им заниматься, у меня было немного странное сочетание знаний: я в качестве хобби закончил курсы бариста, официантов, шеф-поваров, управляющих. А у моего партнера Макса Нальского был уникальный опыт создания облачных финансовых систем. Мы с ним в шутку решили: «Хотим создать лучшую в мире систему управления рестораном». Это одна из немногих систем, которая использует ИИ — например, распознает девиантное поведение на видео с камер наблюдения.
Plazius
Отпочковавшаяся от iiko программа лояльности Plazius. Позволяет расплачиваться в ресторанах по коду из чека (без необходимости вводить пин-код карты) и оставлять чаевые прямым переводом официанту. Доступна более чем в 1,3 тыс. заведений в России («Жан-Жак», «Андерсон», «Кофе Хауз», Coffee Bean, «Хлеб Насущный» и др.). По данным компании, сейчас в системе 11 млн зарегистрированных пользователей.
В Америке есть системы, которые реализуют отдельные функции: одни умеют заказывать доставку, другие — делить чек на троих посетителей, третьи — оставлять чаевые. Но единой системы нет, и нет такого проникновения: Plazius используют 11 млн человек в России, а теперь, когда контрольный пакет компании приобретен Сбербанком, появилась возможность встроить его прямо в Сбербанк-онлайн и получить доступ к 20 млн пользователей и 80% ресторанов и гостиниц.
Yva
Сервис, созданный с использованием нейросетей, который анализирует коммуникацию внутри компании. Руководителям помогает решать возникающие конфликты, сотрудникам — повышать личную эффективность. Сейчас находится на стадии тестирования, презентация состоится этой весной.
На этот проект я сейчас трачу большую часть своего времени. Это такой ящичек с нейросетью, который подключается к корпоративной почте и «читает мысли». Он анализирует коммуникацию в компании и может разрешать конфликты, повышать результативность сотрудников, предсказывать, когда кто-то собирается уволиться. Анализирует поведение лучших людей в компании, в индустрии, и каждому сотруднику дает еженедельные короткие рекомендации для повышения личной эффективности, например: «А знаешь ли ты, что лучшие продавцы отвечают на письма клиентов в среднем за 19 минут, а твой средний ответ за последний год составляет 2 дня 4 минуты?» Каждую неделю предлагает составить мини-отчет: «Твоя вовлеченность за эту неделю составляла столько-то, что в среднем выше, чем по году. Пожалуйста, поделись, что удалось, что не удалось» — тем самым помогает планировать дела и расставлять приоритеты. И помогает сотрудникам исправлять еще не совершенные ошибки — например, по контексту определяет важность письма и может напомнить сотруднику, мол, у тебя было письмо от клиента, который просил прислать материалы в течение недели, уже прошло три дня, ты так и не ответил.
Основатель Yva.ai Давид Ян и эксперт по управлению Ольга Филатова объявляют о сотрудничестве
Основатель Yva.ai Давид Ян и эксперт по управлению Ольга Филатова объявляют о сотрудничестве
Москва, 16 ноября 2020 – основатель Yva.ai Inc. Давид Ян и эксперт по управлению людьми, HR-технологиями и организациями Ольга Филатова объявили о заключении соглашения о стратегическом партнёрстве.
Американская компания Yva.ai Inc. является разработчиком платформы управления вовлечённостью и эффективностью сотрудников на базе искусственного интеллекта Yva.ai.
Компания Yva.ai Inc. основана кандидатом физико-математических наук, серийным предпринимателем Давидом Яном. В 2014 году проект стартовал как исследовательская лаборатория внутри компании ABBYY (ABBYY – мировой лидер в области ИИ и интеллектуальной обработки данных, 1300 сотрудников в 11 странах). Сейчас Yva.ai является независимой организацией с штаб-квартирой в г. Санта Клара в Кремниевой долине (Калифорния, США), насчитывает 40 сотрудников в США и России.
Продукт Yva.ai Inc. – система Yva.ai на базе ИИ для управления вовлечённостью и эффективностью сотрудников компании в режиме реального времени. Yva.ai совмещает еженедельные умные пульс-опросы, инструменты аналитики сотрудничества и ONA. Благодаря анализу цифрового следа в корпоративных инструментах коммуникации Yva.ai измеряет благополучие, вовлечённость, продуктивность и лидерские качества сотрудников, позволяя руководителям принимать информированные решения для повышения эффективности компании.
Эксперт по управлению людьми, HR-технологиями и организациями Ольга Филатова обладает широким спектром навыков и компетенций: PCM, MBTI, Firo-B, TK, TPM, Lominger, Hogan MVPI, SLII, Remote Mnt, Motivational coaching.
В качестве имплант HR-директора, управляющего директора, директора корпоративного университета, тренера, фасилитатора, коуча и мн. др. функций Ольга участвовала в решении стратегических задач в таких организациях, как Ростелеком, РОСАТОМ, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, СБЕРБАНК, BearingPoint, КРОК, Talent Tech, Биокад, МТС, Mail.ru Group, Paper Planes, PEPSICO, «Карусель», «Пятёрочка» и мн. др.
В область компетенций Ольги Филатовой входит работа с жизнестойкостью и ресурсным состоянием сотрудников, управление трансформациями и изменениями в компаниях, People/HR product ownership, HR-Tech трансформации, HR-стратегии, HRIT-стратегии, внедрение систем, привлечение, развитие и удержание персонала и многое другое.
«Мы в Yva.ai занимаемся аналитикой данных уже четыре года. После пандемии мы увидели восьмикратный рост спроса на технологии поведенческой HR-аналитики, на “МРТ-сканеры” здоровья организации. Однако, чтобы инструмент принёс пользу, он должен оказаться в правильных руках.
Ольга Филатова входит в число немногих специалистов в России, которые умеют профессионально отрабатывать результаты анализа данных: дополнять анализ искусственного интеллекта собственным, делать грамотные выводы и помогать компаниям рационально использовать их главный актив – человеческий капитал. Сотрудничество со специалистом такого уровня позволит нам по-новому взглянуть на практическую сторону», – комментирует основатель и генеральный директор Yva.ai Inc. Давид Ян.
Человек, несущий будущее: Давид Ян о своих проектах для «Точки G»
Автор Марина Кайдалова На чтение 10 мин. Просмотров 473 Опубликовано
Бизнес как стиль жизни и информационные технологии, без которых уже трудно представить существование.
Вообразите, что есть инструмент, позволяющий отслеживать настроение сотрудников, анализировать их стиль общения между собой и даже предугадывать намерение уволиться. Звучит, как воплощение какого-то антиутопического романа, не правда ли? На самом деле такие технологии уже существуют, и ничего пугающего в них нет, ведь их создатель не переходит черту, нарушающую границы личной жизни людей. Речь об Yva.ai – аналитической платформе, использующей искусственный интеллект для анализа поведения сотрудников, своевременного выявления профессионального выгорания и лидерских качеств, предупреждения конфликтов в коллективе и создания продуктивной обстановки. Основатель платформы – Давид Ян, получивший образование физика и ставший успешным бизнесменом. На его счету еще много различных проектов, где он выступает основателем и соинвестором. В интервью для «Точки G» он рассказал о бизнесе, достижениях и собственном мировоззрении.
Основные проекты
- Группа компаний ABBYY – разработчик решений для обработки информации, распознавания текста, лингвистики. Количество частных пользователей превышает 50 миллионов. Самые известные продукты: FineReader, FlexiCapture, Lingvo.
- Ayb – образовательный фонд, на счету которого – создание школ, лабораторий, организация мастер-классов и конкурсов. Цель – развитие образования и формирование новой культуры обучения.
- Iiko – решения для автоматизации ресторанного бизнеса.
- Yva.ai – уже упомянутая платформа, на которую Давид тратит примерно 90% своего времени. В компании он исполняет обязанности СЕО, директора по маркетингу, а также занимается научными и продуктовыми исследованиями.
Подробнее об Yva.ai и этической стороне
Внутри компании технологию называют Digital relationship analytics – система, анализирующая цифровое взаимодействие сотрудников в основном посредством сообщений. Она выявляет стили управления руководителей, лидеров, корпоративную динамичность и кросс-функциональные коммуникации.
Источники информации для анализа:
- метаданные электронной переписки в корпоративной почте;
- метаданные сообщений в корпоративных мессенджерах;
- CRM-системы и другие источники, принадлежащие компании.
При этом профили в социальных сетях система не трогает принципиально – Давид считает, что это личная территория человека, и вторгаться на нее нельзя.
Есть некоторая грань между приватной и профессиональной жизнью, то есть очень важно ее не нарушить.
Для чего вообще нужна эта технология? У нее две основных цели:
- Дать каждому сотруднику инструмент быстрого продвижения по службе и повышения профессиональных навыков, то есть добавление ценности каждому линейному работнику.
- Улучшить компанию как место работы в целом, дать обратную связь руководству. Главная фишка – данные собираются об отдельных группах, а не о каждом конкретном человеке, то есть информация анонимная и деперсонализированная, но ее хватает для формирования выводов и принятия адекватных решений в коллективе.
Если говорить о глобальном значении, продукт нацелен на поддержание корпоративной культуры и корпоративного здоровья, повышение эффективности и уровня счастья команды.
Пример
Во время демонстрации работы программы пару лет назад в так называемой красной зоне оказались двое сотрудников – выявили, что они собирались уволиться. После разговора с ними Давид выяснил, что один подавал запрос на рабочую визу в Европу (правда, ему отказали), а другой хотел быть архитектором, но считал, что его труды не замечают, и поэтому решил уйти. После этого второй сотрудник занял желаемую должность и проработал в компании еще два года, причем очень эффективно.
Помимо состояния коллектива, продукт используется для анализа еще нескольких ключевых пунктов.
- Employee Retention Solution – решение по удержанию сотрудников. Позволяет выявить, кто находится на стадии выгорания, влияют ли эти люди на остальной коллектив и токсичны ли. Это определяется на основе активных и пассивных данных, правильно заданных вопросов и тональности коммуникации с другими сотрудниками.
- Leadership Analytics – технология о лидерских стилях, позволяющая определить, как именно руководитель управляет подчиненными. Всего есть 6 стилей, среди них – отстраненный, авторитарный, демократический и пр. Кроме выявления, программа определяет, насколько существующий стиль совпадает с ожиданиями подчиненных, за счет чего помогает корректировать коммуникацию между руководителями и сотрудниками.
- D&I – Diversity and inclusion solution – разнообразие и вовлечение. Это решение еще в разработке, но в текущем году его собираются выпустить. Оно позволяет измерить, насколько разные сотрудники вовлечены в принятие решений и насколько они счастливы. Также продукт отслеживает разнообразие коллектива в гендерном, возрастном и других планах, интегрированность людей в коллективе. Если все члены команды взаимосвязаны и не находятся в конфронтации, это выгодно с точки зрения корпоративной культуры и экономики.
Достаточно востребованный среди клиентов контур – решения, связанные с личными отношениями сотрудников и выявление сексуальных домогательств. По словам Давида, пока такого продукта нет, и на данный момент его вводить не собираются. По мнению Котиков, это напрямую связано со вторжением в личную жизнь людей, чего в компании старательно избегают.
Для меня странно, что за это увольняют людей.
Например, между Россией и США очень много культурных отличий, в обществе другие стандарты и правила. Но офисы компаний находятся в 13 разных странах, и их сотрудникам приходится придерживаться той модели поведения, которая принята в конкретном обществе.
Искусственный интеллект для предпринимателей и бизнес-модель
Что касается оплаты сервисов, в Yva.ai практикуются рекуррентные платежи (49 долларов в год), и менять бизнес-модель в компании пока не собираются.
Практически все продукты, разрабатываемые под началом Давида, нацелены на автоматизацию рутинных процессов и освобождение времени человека для более важных и творческих задач. В ABBYY, например, создают своеобразных цифровых сотрудников – системы, позволяющие убрать повторяющуюся работу у живых людей. В Yva решают те же задачи, но с другой стороны. Эта технология искусственного интеллекта помогает людям как биологическим сотрудникам, увеличивает эффективность, находит точки роста и измеряет уровень счастья, что дает возможность понять, где и какие требуются изменения.
С двух сторон так получилось, что наши технологии искусственного интеллекта подходят к проблеме future of work.
Главное – не помешать: о воспитании детей
Профессиональная деятельность практически всегда оставляет свой отпечаток на личности человека, и часто складывается, что отношения в семье тоже строятся по своеобразной бизнес-модели. Иногда это мешает общению родителей и детей, а иногда и помогает. Второй случай – как раз о Давиде и воспитании старшего сына Микаэла.
Когда Микаэл был подростком, отца беспокоило его увлечение компьютерными играми и отсутствие большого интереса к учебе. Но умные люди подсказали, что главное – не потерять эмоциональный контакт с сыном, поэтому не стоит ему что-то навязывать и заставлять. Настало время, когда Микаэл пришел к Давиду просить деньги на скутер, и отец предложил их заработать. Поначалу это были простые вакансии типа официанта или курьера, и парня они отвлекали от учебы (он учился в Высшей школе экономики). Давид предложил простое решение: он платит стипендию в зависимости от учебных достижений. Далее Микаэл разработал проект по личностному росту – хотел сформировать у себя 15 конкретных качеств, связанных со здоровьем и интеллектуальной сферой. На это требовалась некая сумма, что сам Микаэл называл не расходами, а инвестициями. С этим проектом он пришел к отцу, который его проинвестировал, а позже принимал результаты в соответствии с разработанными сыном KPI.
Так он вдруг сам нашел себя.
Сейчас у Микаэла своя успешная компания, и Давид искренне рад, что удалось вырастить самостоятельного и рассудительного сына.
Если говорить о воспитании детей, из опыта Давида можно сделать два вывода:
- Главное – эмоциональная связь с детьми. Если их заставлять жить по вашим правилам и навязывать вашу точку зрения, это только отдалит вас друг от друга и не позволит ребенку полноценно строить свою жизнь.
- Научите зарабатывать деньги. Давид считает, что просто давать деньги детям нельзя, разве что на мелкие карманные расходы в раннем возрасте, например, 5 долларов в неделю. Для младших детей (9 и 12 лет) он уже придумал систему заработка, связанную с физическими упражнениями (что еще и на здоровье положительно влияет). Мораль этого подхода: с раннего детства ребенок должен понимать, что деньги не берутся из ниоткуда, их приходится зарабатывать.
Когда пора выходить из проекта?
Философия Давида – движение вперед. Если он считает, что сделал достаточный вклад и решил проблему, то действительно возникает желание сосредоточиться на чем-то новом.
Одновременно фокусироваться на многих вопросах невозможно и неэффективно.
В качестве примера рассмотрим «Плазиус». С этим проектом была идея создать Uber для ресторанов. В какой-то момент команда поняла, что с партнером реализовать задуманное будет проще, чем в одиночку, в результате продукт на определенном этапе развития продали «Сбербанку». На его основе сейчас создается гигантская система Foodplex SberFood.
Иначе говоря, если часть задуманного вы уже реализовали, продукт хорошо работает и популярен у пользователей, его можно спокойно продать и тратить силы на новый проект – старый будет успешно существовать уже без вас.
Как проверить идею?
Давид уверен, что лучше всего – непосредственные опросы будущих пользователей. Сделайте лендинг на конструкторе, откройте его на мобильном устройстве, пойдите в ближайшую точку общепита и проведите мини-опрос среди людей, скучающих в кафе. Покажите им свой продукт, попросите прочитать информацию на сайте, спросите, какова вероятность нажатия целевой кнопки от 0 до 10. И если люди говорят 7, это означает отказ. После этого спросите, что конкретно им не нравится, что стоит изменить, чтобы повысить оценку.
Здесь важно понимать, что качественное исследование имеет большое значение. Опрашивайте людей вживую – только так вы поймете их истинное мнение о продукте.
Как пережить мировые финансовые кризисы?
В кризисный период страдают почти все бизнесы, от мелких предпринимателей до гигантов на рынке. И единственный способ не прогореть – быть готовым ко всему и рационально распределять ресурсы.
Ты всегда должен быть психологически готов потерять все вообще.
Также стоит пытаться зафиксировать какие-то вещи, если есть возможность. Например, если компания растет, все хорошо и можно сделать «микроэкзит», сделайте его. Еще научитесь правильно управлять деньгами, чтобы в критической ситуации была финансовая подушка. И для этого не требуются личные консультанты.
Например, для Давида правильно управлять деньгами – это в частности финансировать школу Ayb, которую называют «гимназией будущего».
Если честно, то единственное, зачем нужны мне деньги, – для того, чтобы стартовать новые проекты и помогать благотворительным проектам.
К слову, о компаниях, которые открыто называют цифры (прибыль, расходы, маржа и пр.). Давид считает, что раскрывание этих данных не принесет никакой пользы организациям, только даст дополнительную пищу для размышлений конкурентам, а поэтому такие действия бессмысленны.
О будущем ИИ
О судьбе искусственного интеллекта, его уравнении в правах с человеком и опасности разговоры идут давно (роботы захватят мир и все такое). Давид уверен на 100%: эти модели будут обладать эмпатией друг к другу и к людям, что само по себе уже звучит достаточно футуристично. В пример приводит собственный дом, который сейчас строится. Управлять им будет искусственный интеллект по имени Морфеус, чья главная фишка – непредсказуемость и свобода выбора. То есть если его попросят включить чайник или открыть дверь, система сама будет решать, выполнять просьбу или нет. В будущем у ИИ появится собственный банковский счет, возможность совершать покупки, а также изучать философию. Цель такого необычного социального эксперимента – проверить, получится ли у ИИ стать свободным.
Мнение Котиков: если Морфеус станет аналогом полноценной личности (что уже звучит странно), это будет действительно большой прорыв в науке. А людям тогда придется научиться договариваться не только между собой, но еще и с «умными машинами». Готово ли к этому человечество – тот еще вопрос.
А как думаете вы? Пишите в комментариях.
Подпишитесь на рассылку новостей. Никакого спама!
Email*
Подписаться
Yva, проект Давида Яна — ID:HR
«Все-таки главный актив компании – это команда. Вот 100%. Я раньше говорил, что 70% — это команда, 5% — это идея продукта, 25% — это удача. Пожив в Кремниевой долине, я понял, что местные профессиональные инвесторы правы в том, что они считают, что 100% успеха – это команда. Идея имеет ограниченную ценность. Ни один стартап не выходит на точку безубыточности на той самой идее, которая была презентована в бизнес-плане. И инвесторы это знают».
Было невероятно интересно послушать Давида Яна, основателя нескольких компаний (в том числе легендарного продукта ABBYY FineReader) в области технологий и искусственного интеллекта.
Особый интерес для HR-ов представляет проект кадровой аналитики (people analytics) Yva -о нем на втором видео. Он появился в ответ на вечную проблему руководства компаний: зачастую они почти ничего не знают о своих сотрудниках, их мыслях, потенциале, моральном состоянии. Yva может понять, «кто с кем дружит, кто с кем враждует, кто самый сильный лидер».
Она предсказывает увольнение сотрудника еще до того, как он решил уволиться. Когда сотрудник начинает выгорать, его коммуникативный профиль меняется. Это незаметно глазу, но заметно искусственному интеллекту. Давид Ян отмечает, что система помогает менеджменту исправить ситуацию за полгода и даже за год до возможного увольнения. «Если человек начинает выгорать, ему перестает быть суперинтересно то, что он делает на работе, появляется неосознанный поиск чего-то другого. Потом – осознанный поиск. Потом – интервью. Потом он принимает оффер».
Yva следит за частотой и характером коммуникаций сотрудников. При ситуации потенциального выгорания «утренние письма уходят чуть позже, последние вечером чуть раньше, становится меньше писем в выходные дни. Система анализирует скорость и длину ответов, содержание, графу коммуникации».
Конечно, неизбежно встает вопрос этики. Но Давид Ян отмечает, что руководство компании должно идти на этот шаг осознанно и информировать сотрудников. При этом Yva не читает переписки и даже темы письма, а только факт скорости и время ответов.
Давид Ян
Студенты обслуживающего миссионерского колледжа вКонсультационный центр
Многоязычный на калифорнийском, заливном, хмонглиш и английском языках
Где я училсяШтат Сакраменто
Советник по образованию, М.С.
Калифорнийский университет, Санта-Барбара
История, азиатско-американские исследования, BA
Меня мотивируетМеня мотивирует обучение, преподавание, обмен новыми идеями и все, что поощряет рост, как в профессиональном, так и в личном плане.
Факторы обещанияХотя у меня есть ученая степень, я столкнулся с проблемами, которые могли предотвратить мне от успеха. По словам доктора Виктора Риоса, студенты At-Promise уже обладают инструменты, необходимые для успешной учебы в школе, но просто нуждающиеся в поддержке и помощи, чтобы использовать эти инструменты.
Студент колледжа 1-го поколения
Двуязычный студент
Студент, получающий финансовую помощь
Бедность и работающее бедное воспитание
Проблемы обучения вниманию
Студент исправительного колледжа
Смените специальность более 8 раз
Привилегия — это незаработанное преимущество, которое высоко ценится, но ограничено определенными группы.У каждого есть какая-то привилегия. Признание вашей привилегии не означает, что вы верите, что вы лучше других. Это способ выразить благодарность за то преимущество, которое у вас есть, и признание того, что те, у кого нет преимущества, испытывают мир отличается от вашего.
Able Bodied
Graduate School получил образование
English Speaker
Male
Work
Car
Вырос вместе с обоими родителями
Вырос с братьями и сестрами
Мне нравится ходить в походы и путешествовать.Я занимаюсь баскетболом 17 лет.
некролог Дэвида Янга | Похороны и кремация в Гринвуд-Хайтс
Некролог
Дэвид Янг, 41 год, из Бруклина, штат Нью-Йорк, внезапно скончался 26 сентября 2020 года. Дэйв родился 10 июня 1979 года в Акроне, штат Огайо, в семье Руй Янг и Джулии (Ли Чинг Чанг) Ян. У Дэйва остались любимая жена Эми Бреглио и их трехмесячный сын Лука Янг. У него также остались родители, Рюи и Джулия Янг из Хендерсона, штат Невада; его брат Эндрю Янг и жена Хана Янг из Клостера, штат Нью-Джерси, и их дети, Ксавьер, Сион и Кселла Янг; его тетя и дядя, Глория и Скотт Чуанг из Хендерсона, штат Невада; его тесть, Питер Бреглио из Хеврона, Коннектикут, его зять Мэтью Бреглио из Бронкса, Нью-Йорк, и его зять и невестка Эндрю и Кимберли Бреглио из Дарема, Северная Каролина, и их дети, Томас и Фрэнсис Бреглио.
Дэйв был талантливым и страстным музыкантом и плодовитым автором песен. Как солист и гитарист своих бывших групп Extra Arms и USVS, Дэйв играл на нескольких культовых площадках Нью-Йорка, включая Mercury Lounge, Knitting Factory, Delancey и Pianos. Позже он отыграл несколько сольных шоу, включая резиденцию в Pete’s Candy Store. Дэйв также был опытным музыкальным техником и художественным соавтором, и участвовал в нескольких проектах, в том числе «Сон Крейга» и «Укладка ночи — слуховая история Джеки 60 и матери», режиссер Роб Рот.В 2020 году Дэйв выпустил сольный альбом Is this Constant Distance?, Который он отредактировал и спродюсировал.
Дэйв посвятил свою карьеру образованию и государственной службе. Он окончил Бингемтонский университет, Государственный университет Нью-Йорка, в котором получил степень бакалавра математики, а также педагогический колледж Колумбийского университета, в котором получил степень магистра социологии и образования. Он начал свою карьеру в качестве дошкольного учителя в Центре раннего детства Риты Голд, опыт, который он часто с любовью рассказывал и рассказывал о своей дальнейшей работе в качестве аналитика данных и научного сотрудника в Edison Learning, Inc.и в последнее время в качестве старшего директора по решениям для зачисления в отдел зачисления студентов в Департамент образования Нью-Йорка (DOE). Дэйв был движущей силой перемен и прогресса в DOE, где он возглавил создание новой системы набора студентов для более чем 1,1 миллиона студентов с целью расширения доступа к образованию для родителей и студентов Нью-Йорка. Невероятная трудовая этика Дэйва вдохновляла его коллег, а его юмор и искренность делали его уникальной радостью работать вместе.
Дэйв был источником света, куда бы он ни пошел. Он был признанным лидером тайваньского американского сообщества. Он работал директором программы, консультантом и руководителем Тайваньского американского фонда (TAF), а затем стал соучредителем некоммерческой организации Taiwanese American Next Generation (TANG), которая занимается созданием воспитательного сообщества для тайваньской американской молодежи. У Дэйва был уникальный талант к детям, и он был известен как «дядя Дэйв» бесчисленному количеству молодых людей, включая маленького сына его лучшего друга, Нокса Тальоне, с которым Дэйв был связан особыми узами.Рождение его сына Луки в июне принесло Дэйву безмерную радость, и он так много отдал Луке за то невероятно короткое время, которое они провели вместе.
Семья Дэйва будет рядом с Домом для пикников в Проспект-Парке в Бруклине в субботу, 3 октября, с 11:00 до 14:00, чтобы выразить соболезнования от общества. Вместо цветов на сайте www.gofundme.com/f/remembering-dave-yang могут быть сделаны пожертвования для покрытия расходов Луки на образование и уход за детьми.
Чтобы отправить цветы семье или посадить дерево в память о Давиде Яне, посетите наш цветочный магазин.
| Личные рекорды в помещении | ||
| 800 м | ||
| 2: 01.31 (29.01.16 Camel City Invite) | ||
| Личные рекорды на открытом воздухе | ||
| 400 м | ||
| 50,65 (19 апреля 2014 г., USC Outdoor Open) | ||
| 800 м | ||
| 1:57.46 (4/12/14, приглашение Билла Карсона) | ||
Продвижение стратегического миростроительства в меняющемся мире // События // Институт международных исследований проблем мира им. Крока // University of Notre Dame
Фото: USIP
Дэвид В. Ян
Вице-президент по прикладной трансформации конфликтов, Институт мира США (USIP)
Институт мира США (USIP) был основан Конгрессом в 1984 году как национальный, беспартийный и независимый институт, которому поручено предотвращать, смягчать и разрешать насильственные конфликты за рубежом.USIP посвятил свои первые годы партнерству с академическими учреждениями в поддержку развития исследований в области мира. После распада Советского Союза Институт сосредоточился на насильственных конфликтах внутри государств, направляя группы для непосредственного применения практических инструментов миростроительства. По мере того, как мир становился более многополярным и многосторонним, USIP стремился к установлению мира в хрупких государствах как снизу вверх, так и сверху вниз.
Пять лет назад Институт сформулировал теорию изменений, которая предполагала, что одного лишь отсутствия конфликта недостаточно для обеспечения мира.Вместо этого теория утверждала, что миротворцы должны работать в рамках трансформации, которая признает условия, необходимые для устойчивого мира — инклюзивные общества и политические процессы, экономические возможности, безопасность граждан и доступ к правосудию. В нашем быстро меняющемся мире USIP неизбежно снова эволюционировала в ответ на все более сложные сегодняшние угрозы глобальному миру и безопасности.
В этой лекции д-р Дэвид В. Янг, вице-президент USIP по прикладной трансформации конфликтов, представит новый стратегический план Института и обсудит его поддержку стратегического миростроительства в зонах конфликтов по всему миру.
О Дэвиде Янге
Дэвид В. Янг — вице-президент по прикладной трансформации конфликтов (ACT) Института мира США. Он возглавляет Центр ACT, в котором размещаются тематические практики Института и Академия. В течение трех десятилетий он работал над объединением теории и практики на стыке миростроительства, прав человека и сокращения бедности.
С 2010 по 2017 год д-р Ян работал в Бюро USAID по демократии, конфликтам и гуманитарной помощи, сначала в качестве директора Центра демократии, прав человека и управления (DRG), а затем в качестве заместителя помощника администратора, отвечающего за DRG и миростроительство.В течение этого периода он был сопредседателем Сети управления Комитета содействия развитию ОЭСР, сотрудничал с Международной сетью ОЭСР по конфликтам и нестабильности, а также с Международным диалогом по миростроительству и государственному строительству и мобилизовал международную поддержку исторической цели ООН в области устойчивого развития. 16 о мире, справедливости и интеграции.
Кроме того, д-р Ян работал в ПРООН старшим советником по миростроительству и демократическому управлению; и в Государственном департаменте в качестве стипендиата президентского управления по делам беженцев, спичрайтера для секретаря и старшего координатора по продвижению демократии.В сфере НПО он был исполнительным директором PartnersGlobal; и в качестве научного сотрудника Центра по предотвращению геноцида Мемориального музея Холокоста США, где он анализировал предотвращение злодеяний в нестабильных государствах. Поддерживая искусство во имя мира, он был одним из руководителей кукольной труппы детей-беженцев и руководил межкультурными театральными постановками.
ДЭВИД ЯНГ — Miller School of Albemarle Endurance Team
ВКЛАДКА ВопросыРодной город:
Пекин, Китай
Псевдоним:
Дэвид.Когда я ходил на уроки английского в детском саду, моя учительница английского сказала мне, что мне нужно английское имя, так как она считала, что когда-нибудь я буду учиться за границей. Потом я получил это имя и использую его более десяти лет. Я носил это имя даже дольше, чем мое китайское имя.
Сильные стороны как ученика-спортсмена:
Несмотря на то, что я считаю езда на велосипеде огромной и важной частью своей жизни, я по-прежнему считаю, что академические достижения имеют для меня решающее значение. Балансировка играет большую роль в такой жизни.У меня высокий средний балл и стремление выполнять более сложные академические задания.
Любимая еда:
Chipotle for life!
Любимый класс в MSA:
Статистика AP. Это забавный урок. Я не обычный китайский студент, который любит математику и хорошо разбирается в ней, но я люблю статистику. Процесс анализа данных и вывода из них.
Любимая поездка в Шарлоттсвилле:
Расширьте цикл Mudhouse.Этот маршрут составляет около 25 км и проходит мимо Mudhouse, местной кофейни, одного из моих любимых мест. Обычно я делаю эту поездку в пятницу днем в качестве восстановительного спина и награды за напряженную неделю. Все в команде знают, что мне очень нравится «Маршрут грязного дома», поэтому я думаю, что в будущем мы превратимся в «Гран Фондо Дэвида Янга».
Любимый маршрут в кампусе MSA:
Петля во Франции. Впервые я проехал по этой трассе в серии VAHS 2015 года, еще до того, как попал в команду MSA Endurance Team.Я впервые финишировал в десятке лучших в гонке на горных велосипедах XC на этой трассе. После того, как я присоединился к MSA, я впервые финишировал на подиуме на этой трассе. Я должен сказать, что эта трасса является наиболее ярким свидетельством моих улучшений в езде на велосипеде.
Любимая гонка:
Гонка Green Mountain Stage. Это первая многодневная гонка, в которой я участвовал. Несмотря на то, что я снялся с дистанции после приступа астмы на втором этапе, я все еще наслаждался гонкой и выходил из нее все сильнее и лучше. Что еще более важно, я всю неделю путешествовал и жил со всей командой, мы веселились и много гонялись.
Лучшая память в составе команды MSA Endurance:
Осенняя серия NICA. Я начал свою первую гонку на горных велосипедах три года назад в NICA. В то время я не был хорошим наездником. Но я вырос благодаря сериям NICA и сезонам гонок NICA. Теперь я могу быть одним из лучших гонщиков на подиуме и помог команде MSA занять первое место.
Дэвид Янг, член совета директоров
T3 Условия и положения по отбору проб почвы BioScience
ДОГОВОР ОБ УЧАСТИИ И СОГЛАСИИ
Настоящее Соглашение об участии и согласии («Соглашение») заключается между Участником, как определено ниже, и T3 BIOSCIENCE, LLC, компанией с ограниченной ответственностью из штата Висконсин («T3 Bioscience»).
T3 Bioscience занимается или может заниматься исследовательской деятельностью, связанной с использованием определенных образцов почвы («Образцы»), представленных общественностью, и Участник может участвовать в таких мероприятиях, отправив один раз Образец в T3 Bioscience. В целях содействия такой исследовательской деятельности T3 Bioscience и Участник соглашаются о нижеследующем:
Участник не должен собирать и / или предоставлять какой-либо Образец до тех пор, пока Участник должным образом не выполнит настоящее Соглашение.
Образцывключают в себя любые и все материалы, которые Участник может собирать и / или отправлять в T3 Bioscience по запросу T3 Bioscience, включая, помимо прочего, образцы почвы, минералов, воды, растений и животных, а также прямо включая слюну, кожу, слизь, образцы мочи, стула и других тканей Участника или от Участника.
Независимо от того, получит ли Участник какую-либо компенсацию за отправку какого-либо Образца, такая подача является добровольной, и Участник не обязан предоставлять какой-либо Образец в T3 Bioscience.
T3 Bioscience или его уполномоченное лицо может проводить тестирование и анализ любой представленной пробы, это тестирование и анализ могут включать выделение бактерий или другой биоты, присутствующей в пробе или на ней, и участник соглашается на такое тестирование и анализ T3 Bioscience или от ее имени. T3 Bioscience соглашается с тем, что не будет выделять или секвенировать личный генетический материал Участника, который может присутствовать в образце.T3 Bioscience не обязана проводить какое-либо тестирование или анализ любого предоставленного Образца.
T3 Bioscience сохраняет конфиденциальность участия участника и отправки образцов. Каждому образцу будет присвоен произвольный код перед любым тестированием и анализом, вместо того, чтобы использовать имя Участника или другую информацию, которая может идентифицировать Участника как личность или другую личную информацию. T3 Bioscience не будет идентифицировать ни одного Участника по имени в любой публикации или другом публичном раскрытии.T3 Bioscience может запросить или потребовать в рамках подачи экологической пробы, чтобы участник предоставил информацию о месте отбора проб, включая штат, город и почтовый индекс, и такая информация не должна считаться личной информацией.
Участник должен возместить и обезопасить T3 Bioscience и любых ее сотрудников, должностных лиц, аффилированных лиц и агентов от любых обязательств, претензий, судебных исков, убытков, убытков, затрат или расходов, связанных со сбором и / или представлением Участником любых фактические или потенциальные образцы, независимо от того, представлены они или нет.
Отправка любого Образца в T3 Bioscience означает передачу Участником всех прав, титула и интересов, которые Участник может иметь в отношении любого Образца, T3 Bioscience.
Результаты исследовательской деятельности T3 Bioscience, включая тестирование и анализ любого Образца, являются конфиденциальными и являются собственностью T3 Biosciences. Участник не имеет права доступа к каким-либо данным или результатам исследований, относящихся к участию Участника или иным образом.
Участник отказывается от любых претензий, которые Участник может иметь в отношении любого изобретения, технологии, патента, творческой работы, авторского права, коммерческой тайны или другого права интеллектуальной собственности, связанного или полученного из любого Образца, представленного Участнику или иным образом, и передает T3 Bioscience любое такое право что может возникнуть в соответствии с законом.
За исключением случаев, явно оговоренных перед отправкой любого Образца, Участник отказывается от любых требований о денежной компенсации любого типа, связанных с отправкой Образца, включая претензии в отношении выручки, прибыли или роялти.
Настоящее Соглашение представляет собой полное соглашение между Участником и T3 Bioscience, касающееся участия Участника и / или сбора и / или подачи Образцов, и не может быть изменено, кроме как в надлежащим образом оформленном письменном документе. Настоящее Соглашение и любые споры, связанные с настоящим Соглашением, регулируются законодательством штата Висконсин или применимого США.S. федеральный закон и решение только в суде штата или федеральном суде, расположенном в штате Висконсин.
Участник подтверждает, что ему исполнилось 18 лет.
Хокинсон Янг — Дэвид Янг / технологический юрист из Лос-Анджелеса
Дэвид Янг является партнером Hawkinson Yang LLP. Он живет в Лос-Анджелесе.
Дэвид проработал десять лет в двух ведущих судебных компаниях страны, где он представлял такие компании, как Apple, HP и Intel, в некоторых из их наиболее важных споров.Дэвид был членом многих команд-победителей. В одном крупном многонациональном патентном судебном процессе, касающемся технологии смартфонов, Дэвид выдвинул аргументы, которые привели к признанию недействительными более десятка патентов, выдвинутых против его клиента. (См. Здесь список некоторых публично заявленных судебных споров, над которыми работали Дэвид и его фирма.)
Сегодня Дэвид является юристом широкого профиля. Он представляет клиентов в судебных процессах, консультирует их по вопросам интеллектуальной собственности (патенты, товарные знаки, авторские права и коммерческие тайны), а также консультирует их по вопросам их деловых операций и сделок.Клиенты Дэвида варьируются от крупнейших компаний мира до стартапов и предпринимателей.
Дэвид принят в Коллегию адвокатов штата Калифорния. Он также является зарегистрированным патентным поверенным, имеющим право участвовать в разбирательствах в Управлении по патентам и товарным знакам США.
Дэвид окончил 10% лучших в своем классе юридической школы в Беркли. Перед посещением юридической школы Дэвид получил степень в области электротехники и компьютерных наук (EECS), также в Беркли, и работал в сфере высоких технологий в районе залива Сан-Франциско.
Дэвид — носитель китайского языка. Он представлял многие азиатские компании, а также те, кто ведет бизнес с компаниями в Азии.
В свободное время Дэвид любит читать художественную литературу, просматривать магазины подержанных книг и кататься на велосипедах с женой и двумя детьми.
* * *
ОбразованиеКалифорнийский университет, Беркли, Юридический факультет, 2006 г.
Калифорнийский университет, Беркли, бакалавриат, 1999 г., электротехника и информатика
Прием в барКоллегия адвокатов штата Калифорния
U.S. Управление по патентам и товарным знакам
Судебные заседанияОкружной суд США для Центрального округа Калифорнии
Окружной суд США для Восточного округа Калифорнии
Окружной суд США для Северного округа Калифорнии
Окружной суд США для Южного округа Калифорнии
Окружной суд США Восточного округа Техаса
Апелляционный суд США девятого округа
U.S. Апелляционный суд федерального округа
Знание языковКитайский (носитель языка)
Профессиональная деятельностьАссоциация китайских юристов Южной Калифорнии (SCCLA), член правления
Американцы азиатского происхождения, продвигающие правосудие — Лос-Анджелес (AAAJ), член Консультативного совета Pro Bono
Американская ассоциация юристов (ABA), член
Азиатско-американская ассоциация адвокатов региона Большого залива (AABA), член
Калифорнийская азиатско-тихоокеанская американская ассоциация адвокатов (Cal-APABA) ЛИД Программа, член
Программа адвокатов меньшинств Калифорнии (CMCP), член
Международная ассоциация профессионалов в области конфиденциальности (IAPP), член
Коллегия адвокатов округа Лос-Анджелес (LACBA), член
Значимые предыдущие связиMunger, Tolles & Olson LLP
Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP
.