Разное

Дети игоря артамонова: «Дочь Игоря Артамонова жива и здорова» — Общество

07.08.2021

Содержание

«Дочь Игоря Артамонова жива и здорова» - Общество

Девушка, которую называют дочерью врио губернатора Липецкой области, не имеет к нему никакого отношения, прокомментировал появившиеся сообщения руководитель пресс-службы администрации региона  Михаил  Шаршаков.

После назначения вице-президента «Сбербанка» Игоря Артамонова врио главы Липецкой области  московская пресса  активно заинтересовалась его личной жизнью и семьей. Появился ряд публикаций,  в которых утверждалось, что якобы дочь руководителя региона 17-летняя Полина Артамонова 21 января 2014 года была найдена без сознания в своей комнате в общежитии престижного колледжа Беллербис в районе Гринвич. В общежитие вызвали медиков, которые констатировали смерть девушки. Полицейским ее смерть не показалась подозрительной или насильственной. После того, как в крови у девушки обнаружили следы алкоголя и медикаментов, правоохранительные органы назвали предположительную причину  трагедии - самоубийство. Руководство колледжа,  в котором училась Полина, отзывалось о ней как о прилежной студентке. Друзья Полины не исключили, что она решила покончить с собой из-за несчастной любви. Одногруппники Полины рассказали журналистам, что у неё были проблемы в отношениях с неким мужчиной, и она тяжело переживала их.

Речь в первоисточнике - публикации британской газеты Evening Standard -  шла о дочери уфимского бизнесмена Игоря Викторовича Артамонова. Отец Полины  нанял частных детективов, чтобы провести личное расследование, но о каких-то конкретных его результатах не сообщалось.

В погоне за сенсацией российские журналисты не удосужились провести элементарную проверку фактов.

Уфимский предприниматель Игорь Артамонов,  чей бизнес был связан с  оптовой торговлей нефтепродуктами, естественно, не имеет никакого отношения к топ-менеджеру «Сбербанка»  Игорю Артамонову. Это можно легко проверить здесь.  

У них, как видно из источника, даже разные  отчества - Викторович и Георгиевич. Полину похоронили в Уфе, в которой липецкий Игорь Артамонов никогда не жил. 

В открытом аккаунте Instagram  погибшей девушки можно увидеть на  одном из снимков,  как Полина Артамонова с семьей едет в Казань. Мужчина за рулем  хорошо узнаваем –  это уфимский бизнесмен Игорь Артамонов.

К сожалению, провести элементарный фактчекинг «акулы пера» просто не удосужились. Фейковая новость стала быстро распространяться.

При всём уважении к памяти умершей в Лондоне девушке, эта ужасная трагедия не имеет никакого отношения к новому руководителю Липецкой области. С семьей у Игоря Георгиевича Артамонова всё в порядке. С супругой он воспитывает двоих детей. Дочь - школьница, учится в седьмом классе. Сын   занимается развитием инновационных биотехнологий. Семья постоянно живет в России.

Игорь Артамонов (врио губернатора Липецкой области) – биография, фото, семья 2021

Биография Игоря Артамонова

Игорь Артамонов – российский государственный деятель, финансист, врио губернатора Липецкой области со 2 октября 2018 года.

На фото: Игорь Георгиевич Артамонов

Детство и юность

Игорь Георгиевич Артамонов родился 14 марта 1967 года в маленьком городке Будённовск в Ставропольском крае. Отец Артамонова погиб, когда Игорь был еще ребенком. Воспитанием будущего финансиста занимались мать и старшая сестра, которых уже нет в живых.

Игорь Артамонов в юности

По словам его знакомых, Игорь с детства был очень рассудительным и никогда не делал ничего сгоряча. В школе учился хорошо, ему неплохо давались точные науки. В одном из интервью Артамонов заявил, что помнит всех своих учителей и особенно благодарен тем, кто преподавал географию, историю и математику.

В школе Игорь Георгиевич увлекался шахматами и даже участвовал на шахматных турнирах. При этом Артамонов активно занимался спортом, играл в футбол, баскетбол и волейбол.

По окончании школы юноша переехал в столицу и поступил в Московский институт народного хозяйства им Г. В. Плеханова (сегодня РЭА им. Г.В. Плеханова), один из наиболее престижных вузов России.

Карьера

Получив диплом о высшем образовании, Игорь Артамонов вернулся на родину и устроился в родном Будённовске в «Сбербанк», где уже в 1992 году стал начальником отдела кредитования и экономической работы. К 1996 году Игорь Георгиевич получил должность управляющего местного отделения банка.

Игорь Артамонов учился в одном из наиболее престижных вузов России

Карьерный рост не заставил себя ждать. В 2000 году Артамонова повысили до директора управления по организации работы с клиентами сначала Ставропольского, а затем Северо-Кавказского «Сбербанка». Вскоре Игорь Георгиевич стал членом Правления банка и возглавил управление кредитования.

Продвигаться по карьерной лестнице помогла и учеба в НИУ «Высшая школа экономики» на курсе «МВА-Финансы», а также в Академии народного хозяйства и госслужбы при правительстве РФ.

Игорь Артамонов во время работы в «Сбербанке»

В первой половине 2000-х Артамонов успел поработать во Временной администрации по управлению Дальневосточным банком «Сбербанка» и побыть зампредом правления северокавказского отделения. В 2007 году Игорь Георгиевич перешел в Западно-Сибирский банк, который успешно возглавлял четыре года.

Летом 2011 года Артамонов получил пост зампреда Правления «Сбербанка», и за свою работу был награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. В 2013 году Игорь Георгиевич стал вице-президентом Сбербанка — председателем Среднерусского банка. Всего за 1,5 года работы финансиста Среднерусский банк попал с последних позиций рейтинга территориальных банков на первую.

За свою работу Игорь Артамонов отмечен государственной наградой

Работники «Сбербанка» гордятся, что им посчастливилось поработать с Артамоновым и с теплотой отзываются о нем в социальных сетях.

«Не руководитель, а сказка», – признаются бывшие коллеги, добавляя, что Игорь Георгиевич является «лидером, за которым хочется бежать, размахивая шашкой».

Личная жизнь Игоря Артамонова

Игорь Артамонов женат, в браке родились дочь и сын. В 2014 году его 17-летняя дочь Полина была найдена мертвой в своей комнате в общежитии известной лондонской школы. Причиной гибели Артамоновой предположительно стало самоубийство. По словам одногруппников, девушка страдала от неразделенной любви и не смогла справиться с эмоциями. Игорь Георгиевич не поверил выводам лондонской полиции и нанял частных детективов. Исход дела неясен.

Игорь Артамонов женат

Артамонов является приверженцем здорового образа жизни, активно занимается спортом, увлекается горными лыжами, йогой и теннисом, любит охоту и рыбалку. Вместе с друзьями он дважды участвовал в «Ironman» — соревнованиях по триатлону на длинную дистанцию.

Игорь Артамонов играет на саксофоне и активно занимается спортом

Кроме того, Игорь Георгиевич неплохо играет на саксофоне. Увлечение этим музыкальным инструментом произошло случайно: саксофон и 10 уроков у преподавателя ему подарили друзья. Позже Артамонов продолжил занятия, а вскоре вместе с сотрудниками Среднерусского банка основал ансамбль, который выступал по праздникам для коллег. Игорь Артамонов - «23 февраля» Игорь Артамонов часто радует коллег и близких необычными поздравлениями. Например, к 23 февраля он снял занимательное поздравление, в котором показал на собственном примере, каким должен быть настоящий мужчина. В видео он борется с имперскими штурмовиками из «Звездных войн» и делает шпагат Ван Дама на разъезжающихся грузовиках.

Игорь Артамонов сейчас

В начале октября 2018 года губернатор Липецкой области, 66-летний Олег Королев, руководивший регионом более 26 лет, попросил Владимира Путина отправить его в отставку. На пост врио главы администрации области был назначен Игорь Артамонов. Он прибыл в Липецкую область 4 октября, и в тот же день ему официально передали полномочия. «Это новый вызов, и он интересен», – поделился в интервью Артамонов.

Игорь Артамонов и Владимир Путин

Одним из первых решений Игоря Георгиевича на новом посту стало оставить служебный транспорт только вице-губернаторам, а остальные служебные автомобили продать с аукциона. Вырученные деньги были направлены на решение социально-экономических проблем региона. Интервью с Игорем Артамоновым В начале ноября 2018 года заработал личный сайт Артамонова, который позволяет посетителям узнавать последние новости о работе руководителя, оставлять жалобы и предложения по развитию региона. По словам Игоря Георгиевича, его задача – построить прозрачную систему общения с людьми.

Редакция УзнайВсё.ру

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Артамонов Игорь Георгиевич Образование, Карьера, Семья, Хобби, Награды

Игорь Георгиевич Артамонов родился 14 марта 1967 года в городе Будённовске Ставропольского края. Его отец трагически ушел из жизни, когда Игорь был еще ребенком. Воспитание легло на плечи матери и старшей сестры (сегодня их тоже уже нет в живых).

В школьные годы Игорь Артамонов хорошо учился, любил математику, выступал на соревнованиях по шахматам, играл в футбол и волейбол.

Служба в армии проходила на финской границе, на на заставе «Вента» Ребольского погранотряда Краснознамённого Северо-Западного пограничного округа. На гражданку Игорь Артамонов вернулся в 1987 году в звании сержанта.

Образование

В 1990 году Игорь Артамонов окончил Московский институт народного хозяйства им Г.В. Плеханова.

Проходил обучение в Высшей школе экономики по программе «МВА-Финансы» и в Академии народного хозяйства при правительстве РФ по программе развития кадрового управленческого резерва.

В 2018 году обучается по программе развития кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления РАНХиГС («школа губернатров»).

Карьера

В 1992 году назначен начальником отдела кредитования и экономической работы Буденновского отделения Сбербанка России, c 1994 года — заместитель управляющего отделением.

В 1996 году возглавил Будённовское отделение Сбербанка России.

В 2000 году назначен директором управления по организации работы с клиентами Ставропольского банка Сбербанка России, затем – руководителем Северо-Кавказского банка Сбербанка. В тот же период вошёл в состав правления банка.

В 2001 году Артамонов был назначен руководителем управления кредитования Северо-Кавказского банка Сбербанка России, в 2004 году – заместителем председателя правления.

В 2003-2004 годах работал во Временной администрации по управлению Дальневосточным банком Сбербанка России.

С 2007 по 2011 годы Игорь Артамонов возглавлял Западно-Сибирский банк Сбербанка России.

С июня 2011 года работал в должности заместителя председателя правления Сбербанка России.

В июне 2013 года Игорь Артамонов получил должность вице-президента Сбербанка России – председателя Среднерусского банка. В течение полутора лет Артамонову удалось вывести Среднерусский банк из аутсайдеров в лидеры рейтинга территориальных подразделений системы Сбербанка. Отделение трижды занимало первое место в ежегодном внутреннем смотр-конкурсе.

2 октября 2018 года Игорь Артамонов указом президента России назначен врио губернатора Липецкой области.

8 сентября 2019 года, в Единый день голосования, Игорь Артамонов победил в первом туре губернаторских выборов с результатом 67,29%. Срок его полномочий завершится в 2024 году.

Семья

Игорь Артамонов женат. Имеет двух детей. Сын начинал работать в Сбербанке, а с 2019 года занимается биотехнологиями. Дочь учится в школе.

Хобби

Игорь Артамонов играет на саксофоне. Сохранились и детские увлечения – шахматы, спорт и математика. Артамонов – любитель рыбалки и охоты.

Награды

Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2011 год).

Орден Почета Российской Федерации (2018 год).

Артамонов Игорь Георгиевич - компромат, биография, образование, национальность

Биография

Родился 14 марта 1967 года в Буденновске Ставропольского края.

В 1990 году окончил Московский институт народного хозяйства им Г.В. Плеханова; проходил обучение в Государственном университете – Высшей Школе Экономики по программе «МВА-Финансы» и Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

В Сбербанке 25 лет. Свою карьеру в Банке начал в Буденновском отделении Ставропольского банка, где прошел путь от начальника отдела кредитования и экономической работы до Управляющего Буденновским отделением.

В 2000 г. перешел на должность Директора управления по организации работы с клиентами Северо-Кавказского банка Сбербанка России. С 2004 по 2007 гг. занимал пост Заместителя Председателя Северо-Кавказского банка.

В апреле 2007 г. И. Г. Артамонов был назначен Председателем Западно-Сибирского банка Сбербанка России. В 2011 г. по приглашению Г. О. Грефа занял пост Заместителя Председателя Правления ОАО «Сбербанк России».

С 2013 г. по октябрь 2018 года занимал пост Вице-президента ПАО Сбербанк, Председателя Среднерусского банка.

Под руководством И.Г. Артамонова Среднерусский банк 3 раза занимал первое место во внутреннем смотр-конкурсе территориальных банков Сбербанка.

Со 2 октября 2018 года - врио главы администрации Липецкой области.

В Единый День голосования, 8 сентября 2019 года, с результатом 67,29% в первом туре выборов Главы администрации Липецкой области он одержал победу. Срок его полномочий завершится в 2024 году

Награды:

В 2011 году был награжден медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" II степени. В 2018 году награжден Орденом Почета Российской Федерации. Имеет Золотой знак ОАО "Сбербанк России».

С 2018 года обучается по программе развития кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления РАНХиГС.

Жена Игоря Артамонова - фото, биография, личная жизнь, дети

Игорь Георгиевич Артамонов — известный политик, миллионер, экономист. Жена Игоря Артамонова красивая женщина подстать своему мужу.

Краткие сведения

Артамонов Игорь Георгиевич был награжден медалью 2 степени “За заслуги перед отечеством” и медалью “Почёта РФ”. Его опыт работы в банковской сфере составляет 25 лет. Председатель Сбербанка в 2018 году стал временно исполняющим обязанности главы администрации Липецкой области. Артамонова лично назначил президент РФ.

Артамонов умный и спортивный мужчина. Он всегда выступает за здоровый образ жизни, за спорт. Он настолько разносторонний: играет на саксофоне, в волейбол, теннис. Неоднократно принимал участие в соревнованиях по триатлону.

Биография Артамонова насыщена политическими и экономическими заслугами. Его карьерный рост начался с 1992 года, когда он впервые устроился в отдел кредитования и экономики. В 1994 Игорь Георгиевич стал заместителем управляющего отделом, а еще через два года — управляющим. В 2011 году его назначили заместителем председателя правления Сбербанка.

В 2013 году Артамонов стал вице-директором Сбербанка. В 2018 году Игорь Георгиевич стал исполняющим обязанности главы Липецкой области по приказу В.В. Путина, а с 13 сентября 2019 — Главой администрации Липецкой области.

Одним из важных решений для области была продажа служебных автомобилей. Автомобили были распроданы с аукциона. Деньги с продажи направили на решение социальных и экономических проблем региона.

Жена Игоря Артамонова — фото

Все это время личная жизнь Игоря Артамонова была в неизменном ключе. Сплетни касающиеся разногласий с женой — это выдумка и ложь. Игорь Артамонов и его жена в браке уже более 18 лет, и разногласий доходящих до развода у них не было. В одном из интервью он сказал:”Мы с Анной вместе 18 лет, и живем душа в душу”.

Ясно одно, что частную жизнь очень тяжело охранять от назойливых папарацции. Это касается и личных отношений и финансового благополучия семьи. Известно что, Игорь Артамонов с женой воспитывают двоих детей. Первый ребенок родился у пары мальчик. На 2019 год известно, что парень некоторое время работал под присмотром отца в Сбербанке. Теперь он работает в сфере разработки нанотехнологий. Младший ребенок Артамонова — дочка Полина.

Интересный момент произошел, когда в СМИ произошла путаница. В интернете появилась информация, что старшая дочь Артамонова покончила жизнь самоубийством в Лондонском общежитии наглотавшись таблеток и алкоголя. Девочку не смогли спасти. Журналисты выложили информацию не проверив ее. Представляете шок родителей?! Эти сведения прессе пришлось официально опровергнуть. Погибшей девочкой оказалась дочь однофамильца уфимского бизнесмена Игоря Викторовича Артамонова, которая страдала из-за неразделенной любви. Дочь главы Липецкой области жива, здорова и учится сейчас в 8 классе.

Несмотря на все слухи о гибели малышки, Артамонов не забывает приучать детей и жену к спорту. Их семья часто проводит активные выходные и отпуска вместе.

Биография врио губернатора Липецкой области Игоря Артамонова - Биографии и справки

ТАСС-ДОСЬЕ. 2 октября 2018 года президент РФ Владимир Путин назначил врио губернатора Липецкой области Игоря Артамонова, вице-президента Сбербанка России. Олег Королев, руководивший регионом с 1998 года, сложил полномочия досрочно.

Игорь Георгиевич Артамонов родился 14 марта 1967 года в Буденновске (Ставропольский край).

В 1990 году окончил Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова (ныне - Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова). Проходил обучение в Государственном университете - Высшей школе экономики (ныне - Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики") по программе "МВА-Финансы" и Академии народного хозяйства при правительстве РФ (ныне - Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, РАНХиГС). Участник второго набора программы развития кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления РАНХиГС.

С 1992 года работал в Сбербанке России. Был начальником отдела кредитования и экономической работы Буденновского отделения банка. В 1994-1996 годах - заместитель управляющего, в 1996-2000 годах - управляющий Буденновского отделения.

В 2000 году назначен директором управления по организации работы с клиентами Ставропольского банка Сбербанка России (с 2001 года - Северо-Кавказский банк Сбербанка). Входил в состав правления банка, в 2001 году возглавил управление кредитования Северо-Кавказского банка.

В 2003-2004 годах Игорь Артамонов работал во временной администрации по управлению Дальневосточным банком Сбербанка.

В марте 2004 года был назначен заместителем председателя правления Северо-Кавказского банка Сбербанка России.

В 2007-2011 годах возглавлял Западно-Сибирский банк Сбербанка России.

В июне 2011 года занял должность заместителя председателя правления Сбербанка Германа Грефа.

7 июня 2013 года Игорь Артамонов был назначен вице-президентом Сбербанка - председателем Среднерусского банка (обслуживает Московскую, Тверскую, Калужскую, Брянскую, Смоленскую, Тульскую, Ярославскую, Костромскую, Ивановскую, Рязанскую области). Возглавлял направление "Территориальное развитие" в Сбербанке.

Награжден медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" II степени (2011).

Женат, двое детей.

подробности / Авторские материалы / Радиостанция "Вести FM" Прямой эфир/Слушать онлайн

Дочь российского бизнесмена Игоря Артамонова Полина найдена мертвой в своей комнате в общежитии престижной лондонской школы. По предварительным данным, причиной гибели 17-летней девушки стало самоубийство. Из Лондона - корреспондент радио "Вести ФМ" Елена Балаева.

17 летняя студентка международной школы в Лондоне Полина Артамонова скончалась месяц назад, 21 января, однако прессе стало известно об этом только сейчас. Возможно, полиция специально тянула с обнародованием истории. Отец девушки - Игорь Артамонов - состоятельный российский банкир, занимающий должность главы Среднерусского банка Сбербанка. А любые трагические истории, в которых оказываются замешаны состоятельные выходцы из России, в Британии привлекают особое внимание. И пресса всегда ищет в них криминал.

Уроженку Уфы обнаружили в 8 утра однокурсники. Девушка не подавала признаков жизни. Прибывшая на место полиция и скорая помощь зафиксировали остановку сердца.

Полина жила в отдельной комнате на третьем этаже общежития элитной школе Беллербис в районе Гринвич. Обучение в ней стоит порядка 30 тысяч фунтов в год. В момент смерти находилась одна. Судмедэксперты нашли в крови россиянки следы наркотиков и алкоголя. Опросив однокурсников и друзей Полины Артамоновой, полиция сделала вывод - смерть не является подозрительной. Скорее всего, девушка покончила жизнь самоубийством.

В интервью британской газете Evening Standard эту догадку подтвердили лондонские друзья Полины. По их словам, девушка страдала от неразделенной любви, отношения с молодым человеком не складывались, она очень сильно переживала и в конце концов не справилась с эмоциональным напряжением. Якобы родители Полины об этом не подозревали, хотя, как утверждают ее друзья, всю неделю, предшествующую гибели, девушка явно была сама не в себе.

Отец Полины Игорь Артамонов хоть прямо и не заявил, что не верит выводам полиции Лондона, однако уже нанял частных детективов, которые самостоятельно расследуют все обстоятельства гибели его 17-летней дочери. После этой истории за элитной школой Беллербис колледж, которая специализируется на обучении детей состоятельных иностранцев, вполне может закрепиться дурная слава. Дело в том, что в 2011-м году этот колледж уже попадал в криминальные сводки. Четверо студентов, являющихся детьми богачей из стран постсоветского пространства, были приговорены к разным срокам за изнасилование однокурсницы.

СОВЕТСКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА США УБИВАЛИ ДВОЙНОГО АГЕНТА

Г-н Орлов вспомнил, что он с подозрением относился к мотивам г-на Шадрина, когда они впервые разговаривали в Вашингтоне. Но после того, как г-н Шадрин признался, что действует как двойной агент «по приказу своих американских хозяев», г-н Орлов сказал, что КГБ. решил, что ничем не рискнет, подыгрывая.

«Так начались мои регулярные встречи с Артамоновым», - сообщил КГБ. связанный с агентом. В то время как C.I.A. не передавал никаких серьезных секретов, сказал он, «благодаря Артамонову мы получили важные данные о многих людях, работающих с американской разведкой, особенно в тех подразделениях, которые имеют дело с перебежчиками из Советского Союза.

«Литературная газета» сообщила, что г-н Шадрин начал просить разрешения вернуться домой. «По его словам, возвращение на родину было его мечтой», - сказал г-н Орлов. «Он понял, что умрёт, если об этом узнают американцы».

КГБ Агент утверждал, что обещал помочь всем, чем мог. Но, по словам г-на Орлова, г-н Шадрин так и не появился на их следующей встрече, которая должна была состояться в Вене 20 декабря.

Согласно статьям в западной прессе, г-н Шадрин так и не появился на следующей встрече, которая должна была состояться в Вене 20 декабря.Шадрин скармливал разведданные КГБ. Согласно информации ФБР, он исчез после встречи с советскими агентами в Вене и, как говорят, был доставлен в советскую военную тюрьму.

Ричард Копакен, адвокат, работавший над этим делом, сказал, что он встречался с советскими представителями, чтобы попытаться организовать освобождение г-на Шадрина, и что русские дали понять, что обменяют двойника, агента на Гюнтера Гийома, офицера. Коммунистический шпион, присутствие которого на высшем уровне правительства Западной Германии привело к падению канцлера Вилли Брандта.

Литературная газета отметила, что г-н Шадрин оставил жену и сына в Советском Союзе, когда он дезертировал. «Вместе с ними, - говорилось в статье, - мы имеем право потребовать ответа от американских властей: где Николай Федорович Артамонов и что с ним стало?» [Согласно западным сообщениям, г-н Артамонов сбежал с польской женщиной, на которой женился в Соединенных Штатах.]

Князь Игорь - Новая опера

«Новая опера» дебютирует в Великобритании в рамках Года культуры Великобритании и России с 1 по 5 апреля 2014 года в Лондонском Колизее.

Московская Новая Опера дебютирует весной этого года в Лондоне, выводя принца Игоря на сцену Колизея. Редко исполняемый в Великобритании, это будет возможность увидеть полную постановку классической оперы Бородина в аутентичной русской постановке с полностью русским актерским составом. С момента основания в 1991 году Новая Опера стала ведущим оперным театром России, а программа международных гастролей принесла ей дальнейшее признание и признание.

Все пять лондонских спектаклей будут дирижировать выдающимся главным дирижером и руководителем художественного направления Новой Оперы Яном Латам-Кенигом, первым из британских дирижеров, сыгравших столь важную роль в любой российской оперной труппе.
Новая Опера - единственная российская оперная труппа, посетившая Лондон в рамках празднования Года культуры Великобритании и России 2014 года. Под эгидой Британского совета и Министерства иностранных дел России в 2014 году состоится беспрецедентная демонстрация русской культуры в Соединенном Королевстве с уважением к более широкому художественному наследию обеих стран и поощрением культурного обмена.

Спектакль «Князь Игорь» поставил неоднократно отмеченный наградами Юрий Александров, а оформитель - Вячеслав Окунев.

Артисты Новой Оперы Елена Поповская и Сергей Артамонов исполнят главные партии Ярославны и Игоря в этом восхитительном спектакле.

Prince Igor
Novaya Opera
London Coliseum (1–5 апреля 2014 г.)
Билеты: от 10 до 78 фунтов стерлингов взимается комиссия за бронирование
Box Office: www.eno.org или 020 7845 9300

Забронировать билеты на Prince Igor нажав здесь.

Платформа Smarteka от ASI помогла 76 регионам организовать обмен передовым опытом

Более 565 практик и решений, способных улучшить качество жизни людей, дали первые результаты.Из них 372 внедрены в тиражирование и 155 успешно внедрены. За год работы Smarteka объединила на единой платформе как наставников авторов, так и специалистов из 76 регионов России.

Как персонализировать детский сад для каждого ребенка, начать бизнес, в короткие сроки построить инфекционную больницу, снизить перинатальную смертность - это лишь малая часть социально-экономических вопросов, которыми занимается Smarteka.Smarteka объединяет успешно реализованные практики и способствует обмену между региональными командами, представителями бизнеса, институтами развития или организациями гражданского общества. Реализованные проекты имеют особую ценность, потому что показывают и план действий, и результат.

Как отметил заместитель генерального директора АСИ, руководитель отдела лучших практик Александр Пироженко, за год Smarteka не только построила необходимую цифровую инфраструктуру для отбора, уточнения и тиражирования практик, но и внедрила функции сбора и обработки. репликация запросов, создана сеть региональных модераторов в 85 регионах и создано 12 пулов экспертов по категориям с 300 специалистами.


Самый популярный

Более 50 тысяч студентов смогли трудоустроиться благодаря московской практике Facultetus. По сути, это русский хедхантер для студентов. Практика внедрена в 12 вузах при поддержке АСИ. Ректор Южного федерального университета Ирина Шевченко отметила, что основными преимуществами платформы Facultetus являются возможность отслеживать карьерный путь студента, формировать цифровой след и искать стажировку или работу через проверенный канал.Это также полезно для университетов, которые могут пользоваться ресурсом бесплатно.

Благодаря «Смартеке» в частной клинике в Екатеринбурге был внедрен «Региональный акушерский мониторинг» - ИТ-практика государственного перинатального центра, которая снизила младенческую смертность в 1,5 раза и материнскую смертность в 3 раза. Dcbot, практика из Владимирской области, - IT-сервис для поиска зарубежных партнеров. Он был внедрен в Архангельской, Калининградской и Новгородской областях и помог бизнесменам не только выйти на внешний рынок даже в период закрытых границ, но и найти от 50 до 100 потенциальных покупателей в среднем за 10 дней.

Бизнес-практика из Тульской области «Зеленая тропа» по созданию экологических глэмпингов на охраняемых территориях внедрена в Камчатском и Краснодарском краях, Московской, Оренбургской и Ульяновской областях, республиках Башкортостан, Саха (Якутия) и Татарстан. . Менее чем за полгода появилось около 10 новых экологических объектов. Здесь более пяти тысяч человек смогли с комфортом отдохнуть, не нанеся вреда природе.

У Smartek также есть крупные проекты в сфере здравоохранения.Примером может служить проект строительства клинико-диагностического инфекционного центра за 55 дней в Республике Башкортостан. По примеру башкирского проекта больница в Челябинске построена за 74 дня.

Доноры и реципиенты

Наибольшее количество практик, размещенных на Smarteka, сейчас внедряется в Челябинской области, Республике Бурятия, Камчатском крае, Новгородской области и Свердловской области.Как отметил глава Челябинской области Алексей Текслер, сейчас приоритетными в регионе являются практики, направленные на улучшение качества жизни людей и создание благоприятного делового климата в регионе. Глава Республики Бурятия Алексей Цыденов сообщил, что в регионе внедряются полезные решения в области волонтерства, образования, медицины, туризма и улучшения инвестиционного климата.

Москва, Липецкая область, Республика Татарстан, Краснодарский край и г. Санкт-Петербург.Петербург зарекомендовал себя как эффективный наставник для регионов. Кроме того, Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов подчеркнул целесообразность и эффективность работы управленческих команд Smarteka: «Во-первых, мы экономим время, не тратя его на доработку решений, а во-вторых, мы исключаем риски при внедрении». . Глава Липецкой области Игорь Артамонов считает, что Smarteka позволяет не только делиться лучшими региональными практиками в области социально-экономического развития, но и получать обратную связь.

Некоторые регионы одновременно сыграли две роли. Например, Новгородская область. По словам главы региона Андрея Никитина, тиражирование практик помогает улучшить качество жизни людей, развивать туризм и строить инфраструктуру в регионе.

Планы

Александр Пироженко отметил, что практики, внедренные в этом году, будут обновляться и дорабатываться в том, что касается «посадки» их в разные почвы, адаптации и получения результатов.«В следующем году мы переходим от пилотного тестирования, которое уже доказало свою эффективность, к более систематическому тиражированию. Мы сосредоточимся на фундаментальных и сложных практиках, которые могут дать более значительный социально-экономический эффект. Мы стремимся к совершенствованию практики и целенаправленному, ориентированному на клиента поиску по запросу. Другими словами, мы будем искать самые актуальные и востребованные темы. Мы не оставим без внимания развитие экспертного сообщества, так как видим необходимость включения экспертов и представителей институтов развития в процесс тиражирования », - заключил Александр Пироженко.


Липецкая область переживает возрождение постсоветского промышленного производства!

Липецк За рубежом. Спецрепортаж Антона Борисова

Вы видели, как рождается сверхпрочный металл, как они производят оборудование, которое гарантирует, что вы хорошо сеете и собираете урожай, как они делают элементы защиты от ударов молнии, как производят автомобильные шины, как роботы строят масляные насосы и как они готовят еда для самых маленьких?

Ответы на эти и другие вопросы вы получите прямо сейчас.

Находятся на берегу Воронежа. Если быть точным, то это река Воронеж, на которой построен город Липецк. Мы приехали в Липецкую область, чтобы показать вам, как развивается регион, и рассказать о его достижениях, проблемах и решениях.

Начнем с иностранцев. Почему иностранцы? Прежде всего потому, что здесь все следят за мировыми ценами на сталь. Одним из крупнейших налогоплательщиков региона является гигантский Новолипецкий металлургический комбинат.Его продукция, о которой мы поговорим позже, продается по всему миру. Еще одна причина, по которой мы говорим об иностранцах, заключается в том, что производственный индекс с января по март составил 102%, что выше, чем в среднем по России. Частично это заслуга иностранных компаний, которые хотят развивать сотрудничество. Игорь Артамонов подтверждает их рвение.

- Похоже, их не волнует политика.

Игорь Артамонов, и.о. губернатора: «Мы встретились на форуме. Немцы нам сказали, что, несмотря на санкции, за последний год они инвестировали в Россию больше.Они поняли, что ничего не предпринято - значит ничего не выиграть. Они приезжают сюда, мы их приглашаем, и мы вместе работаем. Австрийцы, немцы, итальянцы - наши ключевые партнеры ».

Почему немцев или, скажем, итальянцев так привлекает эта земля? Пора ехать из Липецка ... в Липецк. Липецк, не город, а особая экономическая зона. Он был создан в 2005 году и был одним из первых в России. С тех пор в регион поступило много инвестиций.

Посмотрим. Территория, которую вы видите сейчас, 12 лет назад раньше была травяным полем.Но компании из 16 стран вложили в развитие своей отрасли 200 миллиардов рублей (3,2 миллиарда долларов).

- Как развиваются эти проекты?

Игорь Артамонов: У нас уже 65 жителей, 5 тысяч новых рабочих мест, средняя заработная плата более 50 тысяч рублей в месяц. Все в порядке.

- Вы растете?

- Конечно, в этом году мы запускаем еще семь объектов. У нас здесь две особые экономические зоны, вторая называется Елец.Сейчас мы активно работаем над его наполнением.

Есть еще региональные зоны. У нас, в Грязинском районе, стало тесно. Только в этом году открывается 20 новых объектов. В них инвестируется 44 миллиарда рублей (700 миллионов долларов).

Алексей Истомин, заместитель директора Липецкой зоны: «У нас больше земельных участков в Ельце, 3200 соток. Он больше, чем этот. Там мы пишем свою историю успеха с нуля. Мы создаем инфраструктуру, мы создаем идеальный инвестиционный климат для предпринимателей.В зоне уже есть компании-резиденты. Некоторые компании уже построили свои объекты и запускают их в этом году ».

Но почему все видят в этом месте дойную корову? Финансовые выгоды, а также низкая арендная плата, таможенные сборы и налоги. Компании-резиденты производят шины и электронику, стекло и буровое оборудование, картофель-фри и отопительные котлы, а также многое другое.

Посмотрим на одного из резидентов особой экономической зоны. И вот что они здесь производят.Как вы думаете, что это за штука? Это элемент защиты от молнии. И это только один продукт из 30 000 наименований продукции, которые эта компания продает по всему миру. Эта компания имеет вековую историю и была изобретателем дюбеля. В России в первую очередь производят системы прокладки кабеля, способные выдержать любое давление, независимо от того, насколько жарко или холодно на улице.

Алексей Афиногенов, директор по производству: «Оборудование, необходимое для производства, скажем, кабельных лотков, требует полгода разработки.Затраты на производство тоже большие. Подготовка любого продукта к серийному производству занимает от трех до шести и более месяцев. Наши продукты сложны, хотя на первый взгляд могут показаться простыми ».

Четыре года назад здесь работали всего 30 человек. Теперь 260. Липецк поставляет свою продукцию по всей России.

- Сколько вы производите?

Алексей Афиногенов: У нас широкий ассортимент. Мы производим различную продукцию различного назначения. Если суммировать одним числом, это более 5000 тонн металла в год.

- А вы расширяетесь?

- Да, в этом году построили новый объект. Он оснащен уникальным оборудованием и будет использоваться для производства новой продукции. Кроме того, в следующем году мы планируем построить цех цинкования.

Вот товар, который может пригодиться на стройке или в новом доме. Другой житель особой экономической зоны не волочит ноги, а тащит металл. Производит даже металлическую фурнитуру для резиновых изделий.

Это специальная фибра, используемая для армирования бетона.25% продукции этого объекта предназначено для строительной отрасли.

- Не могли бы вы рассказать об инвестициях? Сколько было вложено в это сверхсовременное производство?

Эрвин Локере, генеральный директор «Бекеарт Липецк»: «С момента запуска объекта мы приобрели более пяти миллиардов рублей инвестиций. В прошлом году мы установили дополнительную линию».

Еще один товар из Липецка - это тысячи километров металлических проводов. Сплетенные по секретному узору, они превращаются в шнуры из стальной проволоки.Автомобильная шина с каркасом из стального корда служит вдвое больше, чем шина с бумажным кордом. Было подсчитано, что каждая третья шина в мире имеет внутри провода, произведенные этой компанией. Этот разрез ясно показывает, где расположены стальные шнуры. Вот они. Одна грузовая шина имеет 30 фунтов стального корда.

Эрвин Локере: «Текущий объем производства составляет около 40 000 тонн в год. Мы росли последние три года. Мы увеличили объем продаж примерно на 20%. Наши годовые продажи составляют около трех миллиардов рублей (47 долларов.5 миллионов)."

Эти шины такие прочные, потому что внутри у них стальная резьба. Но если вы хотите увидеть жесткую одежду, у нас есть, что вам показать. Эти резьбы не из стали, но также довольно прочные. Их используют для шитья спецодежды. Эта швейная фабрика находится не в Липецкой зоне, а в городе Чаплыгин. Это не заграничный объект, он был основан еще в советское время, в 30-е годы прошлого века.

Наталья Подлесных, директор швейной фабрики им. Чаплыгина: Мы работали во время войны.Шили утеплители и теплые куртки. Производство не останавливается ни на день.

- Значит, этот завод внес свой небольшой вклад в нашу славную победу в Великой Отечественной войне?

- Я так считаю.

- Помогал солдатам согреться и победить врага.

Наталья рассказала нам и о текущих делах фабрики. Для военных уже не шьют, гражданских заказов у ​​них хоть отбавляй.

- Чем эта куртка отличается от обычной куртки?

- Изготовлен из специальной новой одежды.Отделка выполнена из специальной ткани. Он также имеет светоотражающие полосы. Комбинация цветов, отделка и эта красная шнуровка делают работника заметным в любое время дня.

- И это тяжело.

- Это очень тяжело. Хорошая, прочная, качественная куртка.

Чтобы сшить одежду, которая не горит в огне, отталкивает воду, дышит и не рвется, составляя идеальную рабочую одежду, нужны технологии. Объект модернизирован. Теперь одежду разрабатывают на компьютере и кроят на станке.

- Автоматический резак экономит от 30 до 50% нашего времени.

- Какая вместимость фрезы?

- Производительность одного резака 1000 шт. В смену. 1000 шт.…

- Один блок - это пара штанов или цельный предмет?

- Единица - пара штанов.

- То есть вы делаете 1000 пар брюк за смену?

- Да.

А чьим ногам посчастливится надеть штаны Чаплыгина? Они могут быть русскими или, скажем, африканцами.Эта фабрика - одна из 14 фабрик, входящих в группу компаний «Восток Сервис», крупнейшего производителя и поставщика спецодежды и рабочей обуви. Он имеет 12 000 наименований продуктов и продает их в Старом и Новом Свете и даже отправляет их в Южную Африку.

А для кого фабрика шьет одежду? Для дорожников, нефтяников, рыбаков, рабочих Крайнего Севера и всех остальных. Это лишь небольшая часть ассортимента.

А вот одежда металлургов.Он не горит в огне. Мы находимся на одном из крупнейших сталелитейных заводов России. Об этом мы говорили в начале этого отчета: гигантский Новолипецкий металлургический комбинат. Здесь работают 27 тысяч человек. Масштаб поражает. Печь «Россиянка» - одна из самых производительных в мире. Производит 4,2 миллиона тонн чугуна в год. Он работает круглосуточно и без выходных. Чугун используется для производства стали. Заготовка называется плитой. В среднем он нагревается до 2300 ° F. А потом начинается прокатка. Прокатный стан имеет длину около километра.Различные наковальни превратят сантиметровую заготовку в лист толщиной 1,5 мм.

Из этих заготовок можно изготавливать трубы большого диаметра, которые используются в энергетике, строительстве и автомобилестроении. Неудивительно, что липецкая сталь продается в 70 странах мира. И неудивительно, что весь регион следит за мировыми ценами. Ежегодно он производит более тринадцати миллионов тонн. Это 18% всего производства стали в России. И Евгений утверждает, что цифра будет расти.

- Не могли бы вы рассказать об инвестициях в модернизацию объекта?

Евгений Заря, руководитель проектов НЛМК: «Мы приняли программу« Стратегия 2022 », которая рассчитана на ближайшие несколько лет.Это комплексная программа, требующая инвестиций более двух миллиардов долларов. Мы модернизируем Липецкую платформу, Стойленский ГРЗ, собираемся увеличить годовое производство стали на миллион тонн. Мы планируем использовать эту сталь для производства конкурентоспособной продукции для рынка ».

Один из сотен видов продукции, производимой здесь, - стальные листы с полимерным покрытием. Из него можно построить забор или крышу, а также изготовить бытовую технику.

- Насколько я понимаю, значительные средства вкладываются в оборудование, связанное с охраной окружающей среды.

- Мы инвестируем значительные средства в охрану окружающей среды. С 2000 года мы инвестировали в экологические проекты более миллиарда долларов.

Вот пример. Липецкая область и НЛМК подписали контракт на экономическом форуме в Санкт-Петербурге. Они намерены реализовать масштабный проект по очистке конвертерных отходящих газов.

- Не могли бы вы поподробнее?

Игорь Артамонов: «Мы приобрели 35 миллиардов (550 миллионов долларов) инвестиций. Мы создаем генерирующие мощности, использующие в качестве топлива отходящий газ конвертеров.Пока что сбрасываем в атмосферу. Но с помощью этой технологии мы сможем утилизировать газ. Это означает зеленую экономику и зеленую энергию. У нас будет значительное сокращение загрязнения воздуха. Надеемся, что это создаст новые рабочие места и привлечет инвестиции. Мы также ввели налоговые льготы. Срок окупаемости - пять лет, затем идет чистая прибыль, что для нас означает налог на прибыль и налог на имущество. Это взаимовыгодный проект ».

Металл, который не прогнется при ударе о случайный камень, не проржавеет в первую зиму и будет пропахивать почву, как масло, необходим для этого продукта из Липецка.Объект выводит на выставку свой новый дизайн. С точки зрения технологической эволюции, он прошел долгий путь от плуга.

- Как правильно это называть?

Равиль Анутов, директор Грязинского почвообрабатывающего завода: Мы называем это универсальным культиватором КПУ-9. Он универсален и может работать с весны до поздней осени. Один КПУ-9 может заменить несколько культиваторов.

- Значит, это очень эффективно?

- Он настолько эффективен, что может заменить несколько машин? Верно.

- Вы ведь здесь разрабатываете свои проекты?

- Мы разрабатываем наши конструкции, а затем собираем их.

60 лет они все делали сами. Объект помнит тяжелые годы кампании за целинные земли и засилье иностранных конкурентов в период развала. Времена сейчас не такие уж и богатые, но спрос невелик не потому, что люди не сеют.

Равиль Анутов: В лучшие годы мы продавали 600 или 700 миллионов единиц в год.В 2017 году так много не удалось реализовать, часть продукции осталась на хранении. Поэтому мы немного снизили объем производства, до 300 миллионов, но сейчас мы снова растем.

- В чем причина? Это конкуренция или нежелание наших компаний покупать оборудование российского производства?

- 2017 год был тяжелым для всей отрасли сельхозтехники. Был огромный урожай, а цены были низкими. Они были даже ниже себестоимости.

Равиль все еще надеется возместить убытки.Он модернизирует производство, чтобы культиваторы «Грязинский» были лучше зарубежных аналогов, примерно на 40% дешевле их. Популярность продукции подтверждается тем, что она востребована как в России, так и за рубежом среди желающих хорошо сеять.

А вот и урожай липецкой земли. Это рапс, и он будет превращен в масло.

- Мы только что взяли образец. Это конечный продукт вашего предприятия?

- Да, это конечный продукт.

- Это рапсовое масло.

- Верно.

- Где вы его поставляете и сколько производите?

Алексей Иванов, генеральный директор Liboil: Мы перерабатываем 130 тонн рапса в год. Мы экспортируем 100% добываемой нефти. Мы поставляем его в Европу, Китай и Азию.

Несмотря на то, что рапсовые поля делают Липецкую область похожей на пейзаж, рапсовое масло в России считается штучным товаром. Рапс не является частью нашей культуры потребления. В основном он экспортируется на Запад, где становится пищей и биотопливом.Тем не менее, даже экспортные товары означают больше налогов и рабочих мест для региона.

- Наша текущая мощность составляет 500 тонн рапса в день. Но мы реализуем проект, мы уже подписали договор и оплатили оборудование. Мы планируем увеличить наши мощности вдвое до 1000 тонн в сутки. Мы планируем выйти на эту мощность к декабрю этого года.

- Не расскажете об инвестициях и сколько вы вкладываете в расширение производства?

- Мы инвестировали около 250 миллионов (4 миллиона долларов) в расширение производства.

- Но ведь вы будете инвестировать больше, не так ли?

Если говорить о расширении бизнеса, в первую очередь малого и среднего бизнеса, то в Липецкой области есть фонд поддержки. Однако молодые компании и стартапы часто не могут получить дешевый кредит, даже если денег достаточно.

Игорь Артамонов: Мы меняем нашу работу. Почему? Потому что я проверял, как работает наш фонд поддержки. Это быстрые и дешевые деньги, которые редко возвращаются. Понимаете, это обычный сценарий. Люди получали новые ссуды на срок от пяти до семи лет.Почему бы и нет? Я предложил банку взять на себя управление фондом и рефинансировать заемщиков, чтобы получить деньги для выдачи новых ссуд. Мы помогаем одной компании, потом другой, потом третьей. Просто неправильно позволять кому-то высасывать деньги из фонда.

- Они так делают, потому что это удобно?

- Верно. Быстро, дешево и не нужно возвращать деньги. Раньше у нас был процент за просрочку в размере 9%.

Если говорить о поддержке, то в социальной сфере есть что обсудить. Есть проблема обманутых акционеров.

Игорь Артамонов: «У нас практически осталось только одно проблемное здание. Оно строится 13 лет, находится на улице 50 лет НЛМК. Многие люди обманули подрядчики. Мы рассчитываем решить этот вопрос совместно с Домом. РФ, госкомпания. Сейчас живо обсуждаем этот вопрос. Если решим закрыть, обязательно это сделаем ».

Речь также идет о поддержке семьи, чтобы люди не боялись заводить детей.

- И.о. губернатора Липецкой области сказал, что здесь боятся заводить детей.

- Ну, другого объяснения нет, понимаете. Я расскажу конкретно о рождаемости в нашем регионе. Ставка была отрицательной последние несколько лет. Мы создали стимулы для матерей, чтобы они рожали первого ребенка. Каждая молодая мама получает 85000 долларов (1350 долларов) из областного бюджета на рождение первого ребенка.

Кроме того, в Липецке есть промышленность, которая обслуживает тех, кто не боится иметь детей.

Овощи, фрукты и другая здоровая пища.Например, у этого яблочный вкус. Качество должно быть безупречным, потому что его будут пить самые важные клиенты. Детское питание для месячных и малышей, которые собираются пойти в школу. Тысячи тонн ждут на полках склада для отправки в магазины России и стран СНГ.

- Сколько всего вы производите?

Сергей Чеботаев, руководитель производства «Прогресс»:

- Мы производим более миллиарда единиц в год. В прошлом году мы выпустили 1 штуку.4 миллиарда.

- Вы имеете в виду 1,4 миллиарда единиц?

- Да.

Производят всевозможные продукты, мясные, фруктовые и овощные пюре, каши, йогурты, сливочный йогурт, различные сладости, более 200 наименований продукции. Производство начинается и заканчивается в главном помещении - лаборатории.

Ольга Красникова, менеджер по контролю качества: В основном мы работаем с российским рынком. Поэтому мы отвечаем техническим требованиям Таможенного союза. Это основной документ, регулирующий качество сырья и продукции.

- Требования строгие?

- Конечно, есть. В конце концов, это детское питание, которое мы производим.

Один из самых больших рисков для этих продуктов - человек. Они не бесплодны.

- Если я правильно понимаю, постановка построена таким образом, что исключает участие человека. Их заменяют роботы.

Сергей Чеботаев: Верно, у нас большинство процессов закрыто. Необходимо исключить человеческий фактор. Вот почему у нас везде самое современное оборудование.Мы используем только самое современное оборудование. Этот производит около 500 000 пачек в день. Управляют им три человека. Вы можете представить себе 500 000 упаковок в день? Представьте, сколько людей нам потребуется, чтобы сложить все эти пачки в коробки, положить все коробки на лотки и так далее.

Завод также производит воду в бутылках, кстати, из собственных скважин. Минеральная вода перекачивается с глубины 1575 футов с помощью мощных насосов.

Перекачка чего-либо из точки А в точку Б - сфера компетенции сотрудников этого предприятия.Они производят насосы более 70 лет. Вот начало постановки. Для изготовления этих специальных форм или, скорее, их выпекания, как печенье, используется песок. Мы покажем вам, что с ними происходит. Затем в формы заливают расплавленное железо. Температура составляет 2550 ° F. Высокая температура сломает форму, но фасонная деталь останется. Далее он подвергается механической обработке. Это так называемый бланк. Это довольно тяжело. И вот готовая часть. Как говорится, почувствуйте разницу.А вот и почти готовая помпа. Сейчас его собирают. Далее он будет протестирован. Все товары проходят испытания. Он будет работать в суровых условиях. Есть насосы для атомных электростанций и судовые насосы, но 95% продукции попадает в суровые условия эксплуатации нефтяных скважин.

- У вас есть клиенты за пределами России?

Александр Егориков, технический директор LeMaZ: «Да. В последние годы мы работали над расширением нашего экспорта. Сегодня мы поставляем наши насосы примерно в 20 стран, включая США, Колумбию и Венесуэлу в Латинской Америке, Конго в Африке. , и Оман.Наши насосы и наша компания присутствуют везде, где перекачивается нефть ».

На этапе сборки можно увидеть, что внутри масляного насоса. Это как строительные блоки. Каждая секция поднимает жидкость на 16 футов. Чем он глубже, тем больше разделов.

Александр Егориков: Насос выглядит как многосекционная труба, у которой длина 4 умноженная на 8 равна 32 метрам.

- А 32-метровый насос?

- Верно.

Для того, чтобы производить около 800 насосов в месяц, поддерживая конкурентоспособные темпы производства, предприятие в Лебедяни инвестировало 30 миллионов долларов в модернизацию и теперь внедряет новую продукцию для арктических операций.

- То есть вы хотите производить насосы для нефтяных скважин на континентальном шельфе?

Александр Егориков: Нефтяная промышленность ищет российского поставщика оборудования. Сейчас мы готовимся к поставке оборудования для «Газпромнефти». Наши насосы будут использоваться на континентальном шельфе.

Если говорить о жидкостях, вернемся с арктических берегов на берег реки Воронеж, обратно в Липецк. Водоснабжение здесь - очень чувствительный вопрос. Черноземный район требует орошения, но воды не хватает.Изношено 80% труб.

Игорь Артамонов: По нашим оценкам, решение водного вопроса обойдется нам в девять миллиардов. И это приблизительная оценка. Очень давно ничего не делалось. Во многих общинах нет водоснабжения. Это аграрный район, люди нуждаются в орошении, поэтому сами строят колодцы. Водоснабжение и канализация - наши самые большие проблемы. Ищем оптимальное решение этой проблемы.

- Вам просто нужна федеральная поддержка? Или вы планируете привлечь инвесторов?

- Мы могли бы привлечь инвесторов, но каждый инвестор означает увеличение затрат.Прямо сейчас мы ищем то, что можем исправить самостоятельно.

Честно говоря, как и во многих других регионах, проблемы здесь копятся годами. Квалифицированный персонал, медицина и образование. Но практика показала, что все проблемы разрешимы.

Игорь Артамонов: «Смотрите, Липецк - один из регионов, активно реализующих программу« Экономический регион ». Мы очень надеемся, что она поможет нам избавиться от очередей в сфере услуг, в первую очередь, в наших медицинских центрах.Это также должно сэкономить нам ресурсы ».

Липецкая область имеет опыт преодоления трудностей. Местным предприятиям удалось внедрить передовые технологии и создать инвестиционный магнит посреди буквально травяного поля.

Работа многих предприятий Липецкой области как соль на ранах тех, кто вводит санкции, тех, кто считает, что иностранцы не могут учиться у русских, и тех, кто думает, что нас окружают неразрешимые проблемы. У нас много проблем, но мы просто видели, как люди, которые не разглагольствуют об этом, сидят на диване и делают свою работу вопреки всему, улучшая свою жизнь и экономику в целом.

Политика «злого пренебрежения»: как российская олигархия жертвует здоровьем и жизнями людей

11 мая президент России Владимир Путин объявил о введении «периода нерабочих дней», введенного в конце марта, будет прекращено «для всех секторов экономики». С тех пор миллионы российских рабочих были вынуждены вернуться на свои рабочие места, столкнувшись с непосредственной опасностью заразиться COVID-19 и умереть от него.

Путин объявил об отмене мер изоляции в условиях резкого роста числа случаев до более 10 000 в день, что является самым быстрым ростом во всей Европе. За последнюю неделю Россия стала страной со вторым по величине числом случаев в мире после США, с более чем 290 000 подтвержденных случаев и 2722 смертельными исходами.

Число случаев коронавируса в России

Вирус распространился на высшие уровни государства: несколько министров кабинета, в том числе новый премьер-министр Михаил Мишустин, заболели COVID-19.Вирус также очень широко распространился в монастырях и среди лидеров Русской православной церкви, которая имеет тесные связи с Кремлем и которая в течение нескольких недель игнорировала приказы о закрытии общественных собраний.

Изображения взрывающихся аппаратов ИВЛ, убивших пациентов с COVID-19, и врачей, выпадающих из окон больниц, шокировали рабочих по всему миру.

В этих условиях возобновление экономики является мерой столь же преступной, сколь и безнадежной. В ответ на кризис с коронавирусом у Кремля нет решения, которое бы хоть как-то соответствовало интересам подавляющего большинства населения.

Даже лояльные Кремлю СМИ сомневаются в этом решении. В передовой статье от 13 мая Независимая газета осторожно предупредила, что «ослабление карантина чревато новыми рисками», и что «пока нет доказательств каких-либо явных положительных результатов от прекращения карантинных мер. ”

Мизерные социальные меры, которые объявил Путин, носят исключительно декоративный характер. В основном они рассчитаны на семьи с детьми, 80 процентов которых в России живут за чертой бедности.Однако эти меры никак не повлияют на существенное изменение условий жизни большинства населения в условиях быстрого обнищания и резкого роста безработицы.

Около 25 процентов всех рабочих потеряли работу или часть своего дохода. В этих условиях, по словам Светланы Мисихиной из Московской высшей школы экономики, меры правительства «дадут гражданам лишь 10 процентов потерянного дохода».

Что касается поддержки экономики, то всего объявлено правительством мер, которых около 2.8 процентов валового внутреннего продукта (около 3 триллионов рублей, или 40 миллиардов долларов), львиная доля достанется крупнейшим компаниям, как частным, так и государственным. Сюда входит крупная государственная нефтяная компания «Роснефть», глава которой Игорь Сечин уже обратился за помощью непосредственно к президенту и получил масштабную помощь в виде снижения темпов прокачки нефти и дешевых банковских кредитов.

Между тем правительство демонстративно отказалось «сломать печать копилки» Фонда национального благосостояния (ФНБ), в котором накопилось более 12 копеек.8 триллионов рублей (165 миллиардов долларов), или 11,3 процента ВВП, по состоянию на 1 апреля. Кремлевская олигархия, очевидно, рассматривает его как свой частный резервный фонд, хотя теоретически все в ФНБ, превышающее 7 процентов ВВП, должно быть потрачено на социальную помощь. гражданам.

В интервью деловой газете « Ведомости » от 5 мая министр финансов Антон Силуанов подчеркнул, что все дополнительные государственные расходы в связи с пандемией будут оплачиваться в рамках имеющихся бюджетных средств.

Эта политика значительно усугубит и без того ошеломляющий уровень социального неравенства в России. Еще до начала пандемии около 20 миллионов человек из 140 миллионов населения официально считались «крайне бедными». Между тем, совокупное состояние 10 самых богатых россиян в 2019 году составляло около 178,5 миллиарда долларов. Один процент самых богатых людей страны контролировал более трети всего богатства.

Политика российской олигархии полностью соответствует смертоносной логике капиталистических правящих классов всего мира, которые ставят интересы сверхбогатых и корпоративные прибыли выше права рабочего класса на жизнь. Всемирный социалистический веб-сайт точно охарактеризовал эту политику как «злостное пренебрежение».

Даже когда правительство России ввело первоначальные карантинные меры, заявив, что рабочие будут продолжать получать свой доход, оно не объяснило, как это будет реализовано. Более того, правительство отказалось объявить чрезвычайное положение, которое по закону вынудило бы правительство компенсировать как отдельным лицам, так и учреждениям финансовые потери, понесенные во время пандемии.

Вместо этого введен совершенно новый термин «состояние повышенной готовности». Это правовое нововведение прошло через Государственную Думу (парламент) в трех чтениях всего за один день. На практике это был режим «социального дистанцирования», когда люди оставались дома «добровольно». В то же время полномочия региональных властей и органов милиции были значительно расширены и поставлены в один ряд с теми, которые существуют в условиях чрезвычайного положения.

Все это не было случайной импровизацией.В марте Кремль столкнулся с тем, что некоторые комментаторы назвали «идеальным штормом повышенной готовности». Помимо растущей пандемии, мировые цены на нефть резко упали. Экспорт нефти, наряду с экспортом газа и других сырьевых ресурсов, составляет не менее половины ВВП России.

Еще одним фактором обострения кризиса стала так называемая «конституционная реформа», которая была проведена в середине января в Послании Путина о положении нации.Весь кабинет был перестроен, чтобы добиться беспрецедентного усиления полномочий президента.

Более того, Конституция превращается в опору для крайне правых консервативно-националистических ценностей, которые имеют много общего с теми, которые отстаивались фашистскими и авторитарными режимами 1930-х годов. В отчаянной попытке придать изменениям пелену легитимности Кремль готовился к проведению референдума по изменениям 22 апреля. Теперь референдум, скорее всего, состоится 24 июня.

Эти политические соображения, несомненно, сыграли свою роль в стремлении к преждевременному прекращению экономического спада. 8 апреля в ходе видеоконференции с губернаторами регионов Путин сказал: «Мы не можем сдерживать экономику. … Теперь необходимо создать условия, чтобы компании, организации и предприниматели могли вернуться к своему обычному графику работы ».

В результате уже к 10 апреля в Москве и других регионах возобновили работу сотни заводов, многие из которых отнюдь не были «необходимыми».«Это стало одним из основных факторов, способствовавших быстрому распространению пандемии в России в последние недели. Именно в период с середины апреля по настоящее время количество подтвержденных случаев COVID-19 выросло в 10 раз и произошло большинство зарегистрированных смертей.

В качестве особенно яркого примера циничного отношения правительственных чиновников к жизни трудоспособного населения губернатор Липецкой области Игорь Артамонов посоветовал своим подчиненным на апрельском митинге использовать химические препараты против клещей, чтобы разогнать людей по территории. улицы, во имя соблюдения «социального дистанцирования».»

Полное безразличие к безопасности и жизни трудоспособного населения приняло особенно острые формы по отношению к медицинским работникам. Апрель и май были наполнены нескончаемым потоком новостей об условиях их труда: ошеломляющая нехватка средств индивидуальной защиты (СИЗ) и массовая недоплата рабочих. Также были грубые ошибки в усилиях по быстрой переориентации больниц на лечение пациентов с COVID-19, в результате чего во многих случаях инфицированных пациентов помещали вместе с еще не инфицированными пациентами.

После десятилетий разрушительных сокращений в сфере здравоохранения это создало условия, в которых больницы стали основными очагами инфекций в стране. 13 мая министр здравоохранения Михаил Мурашко заявил в Госдуме, что в больницах 400 очагов распространения вируса, поэтому пациенты опасаются приходить к ним. Количество медицинских работников, умерших от COVID-19 в России, - одно из самых высоких в мире. На мемориальной странице погибших медработников по состоянию на 17 мая указано 222 имени.

В этих условиях заявление Путина в его речи 11 мая: «Мы выбрали путь спасения жизней и здоровья людей, и вместе мы уже многого достигли, многое сделали и многое преодолели», - можно понять только как умышленное и циничное издевательство над правдой.

Политика злого пренебрежения со стороны правительства спровоцировала первоначальный всплеск оппозиции со стороны рабочего класса. Наиболее важно то, что рабочие «Газпрома» на Чаяндинском нефтегазоконденсатном месторождении в Якутии на севере России протестовали против ужасающих условий труда на фоне распространения вируса в конце апреля.Из 10 500 рабочих на поле около трети инфицированы вирусом. Потребовались открытые протесты, чтобы заставить руководство начать эвакуацию с поля.

Возрождение классовой борьбы на международном уровне и в самой России является первым этапом в развитии объединенной международной борьбы рабочих всех стран против системы прибыли. Борьба за права, здоровье и жизнь рабочего класса в условиях пандемии неразрывно связана с борьбой против капиталистической системы.Однако эта борьба поднимает фундаментальные вопросы политической и исторической перспективы.

Катастрофические последствия пандемии для общества и здоровья являются прямым результатом реставрации капитализма в конце 1980-х - начале 1990-х годов. Если вентиляторы взрываются, а больницы буквально рушатся, это результат не столько вируса, сколько распада СССР сталинской бюрократией и десятилетий жесткой экономии, которые последовали за новой олигархией.

Российская олигархия не боится ничего, кроме того, что возникающая оппозиция в российском и международном рабочем классе будет проникнута политической программой социалистического интернационализма, основанной на уроках борьбы троцкистского движения против сталинизма.Именно по этой причине он инициировал крупную государственную кампанию по клевете на Льва Троцкого, соруководителя Октябрьской революции с Владимиром Лениным и главного оппонента Сталина, и подавляет все попытки исследовать преступления сталинизма. Мы призываем наших читателей в России и бывшем Советском Союзе связаться с нами, чтобы обсудить эти вопросы, а также приобрести и изучить книгу В защиту Льва Троцкого .

Подпишитесь на электронную рассылку МСВС

История Дворца пионеров на Воробьевых горах / Новости / Сайт Москвы

Одним из красивейших зданий советского модернизма является Дворец детского и юношеского творчества. на Воробьевых горах (бывшие Ленинские горы).Построенный в конце 1950-х годов, он был символом простой, чистой архитектуры, пришедшей на смену тяжелому сталинскому ампиру.

Дома пионеров начали появляться в СССР в середине 1930-х годов и были важным элементом системы образования - там воспитывались новые люди в новой стране. Московский Дворец пионеров посетили Ролан Быков, Наталья Гундарева, Ольга Кабо, Тамара Синявская и Владимир Васильев. Сегодня учеба продолжается во Дворце детского и юношеского творчества на Воробьевых горах.Будущие актеры и кинорежиссеры, спортсмены и изобретатели знают, как началась история их любимого дворца.

Все началось с Дома пионеров

Здание на Воробьевых горах (бывшее Ленинские горы) было вторым зданием Московской пионерской организации Дома пионеров. Организация, созданная в 1936 году, имела свое первое здание - Дом пионеров, расположенный в особняке в переулке Стопани (ныне переулок Огородная слобода), куда дети приходили учиться после школы.Дети могли найти кружки по интересам: наука, технологии, спорт, экология или искусство. Результаты его работы впечатляют - в 1937 году в 173 кружках посещало около 3500 детей.

Выделился литературный кружок. Детей часто посещали известные детские писатели и поэты, в том числе Аркадий Гайдар, Лев Кассиль, Самуил Маршак, Агния Барто и Корней Чуковский. Здесь же располагались театральная студия, танцевальная школа, скульптурная, архитектурная и живописная мастерские.Незадолго до Великой Отечественной войны открылся шахматный клуб, который быстро стал одним из лучших в Москве.

Учеба в Доме пионеров не прекращалась во время войны. Напротив, ребята из многих кружков помогали солдатам. Дом пионеров взял на себя шефство над больницей. Дети шили шейные украшения и мешочки для табака, давали концерты для раненых.

Количество детей, желающих провести время в Доме пионеров, постоянно росло.Один из бывших посетителей, актер и кинорежиссер Сергей Никоненко не представляет, какой была бы его жизнь, если бы его не привлекла театральная студия Дома пионеров.

«Безмерно благодарен за удачу, что в детстве учился в Московском Доме пионеров. Это были самодеятельные занятия, но у нас были прекрасные учителя. Мы любили их, и они любили нас тоже. В этой студии было много известных выпускников: народный артист СССР Ролан Быков, народный артист России, дирижер Большого театра Валерий Анисимов, народный артист РСФСР Геннадий Печников, народный артист России Леонид Нечаев, снявший фильмы «Приключения Буратино». »И« Про Красную Шапочку », народный артист России Виктор Татарский, народный артист России, лауреат Государственной премии Российской Федерации« Авангард Леонтьев », профессор Щукинского театрального училища Владимир Иванов и многие другие.Трудно представить, что случилось бы с моей жизнью, если бы не было этой возможности, потому что многие из моих одноклассников пошли преступным путем. Их судьбы были очень печальными. Я благодарен за свою удачу и был счастлив иметь такое место, куда я всегда хотел попасть и где узнал об идеалах культуры и драматического искусства. Спасибо вам за все это! »

Ежемесячно в концертах и ​​спектаклях Дома пионеров принимало участие около 35 000 детей. Учеба в группах продолжается в обычном режиме.Стало очевидно, что в маленьком особняке недостаточно места и пора пионерам переезжать во дворец.

Как строился центр

В 1958 году власти решили построить новый Дворец пионеров и школьников. Место на Ленинских горах (ныне Воробьевы горы) было живописным. Финансирование было найдено мгновенно: годом ранее прошел Шестой Всемирный фестиваль молодежи и студентов, и деньги остались. Краеугольный камень был заложен в октябре 1958 года.Теперь его можно найти слева от переулка, ведущего к главному входу.

Дворец спроектирован и построен коллективом под руководством архитектора Игоря Покровского. Несколько лет назад этот архитектор также работал на станции метро «Краснопресненская». Ему помогали ученики легендарного архитектора Ивана Жолтовского, а также архитекторы Феликс Новиков, Виктор Егерев, Владимир Кубасов, Борис Палуй и Михаил Хажакян. Молодые архитекторы (никто не старше 35 лет) должны были создать что-то новое, современное и просторное.Дворец построен в духе времени; страна начинала противодействовать архитектурным эксцессам.

ЦК ВЛКСМ ничего не пожалел для строительства нового дворца. Архитекторам оставалось только запросить строительные и отделочные материалы, и они были предоставлены в лучшем качестве. Между тем, многие из этих товаров были в дефиците. Также были задействованы специалисты и волонтеры, в том числе дети. Они наводят порядок в неоплачиваемые выходные.

Символ новой жизни

Дворец пионеров визуально легкий и простой, со стеклянными стенами. Он сильно отличался от помпезных сталинских построек. Фасады украшали мозаичные панно. Помимо обязательного ленинского профиля и сцен из жизни пионеров, присутствовали метафорические мозаики «Вода», «Земля» и «Воздух», символизирующие победу человечества над стихией. Кусок «пионерского костра» над парадным входом выполнен из цветного стекла, а элементы - из кварцевого кирпича.Во дворце были концертный и театральный залы, зимний сад и выставочные площади.

Архитекторы позаимствовали идеи у зарубежных коллег. Купола, венчающие длинную галерею, были созданы великим американским мечтателем Ричардом Бакминстером Фуллером. Волнистый потолок зрительного зала был вдохновлен стилем финского дизайнера и архитектора Алвара Аалто. Финский «отец модернизма» посетил Дворец пионеров незадолго до его завершения. Он приехал с коллегой из Бразилии Лусио Коста и французскими писателями Жаном Полем Сартром и Симоной де Бовуар.Гостей поразило то, что такое огромное здание создано исключительно для детей.

Дворец открылся в 1962 году, 1 июня, в Международный день защиты детей. На церемонии открытия присутствовал Первый секретарь ЦК КПСС Никита Хрущев. Спустя пять лет коллектив Игоря Покровского стал первым лауреатом недавно учрежденной Государственной премии РСФСР в области архитектуры.

Пианист и дирижер, заслуженный артист России Сергей Жилин был среди детей, приехавших учиться в новый корпус.

«Мое детство и юность связаны с двумя учреждениями: Московским Дворцом пионеров и Москворечьем Домом культуры. Я пошел во дворец, когда мне было 10 лет. Будучи студентом Центральной музыкальной школы при консерватории им. П.И. Чайковского, я умолял маму отправить меня туда, потому что я был без ума от авиации. Так получилось, что я не только посещал секцию авиамоделистов, но и с радостью помчался в Театр юной москвичи и с увлечением играл в ансамбле. В этом отношении Дворец пионеров был уникальным - можно было заниматься творчеством, выбирать технические занятия или заниматься другими делами.У нас была агитпропаганда из активистов, мы регулярно ставили сцены и спектакли, готовили концертные программы к памятным датам и праздникам. И, конечно же, все мы хотели участвовать в конкурсах и соревнованиях. Я даже стал чемпионом Москвы в классе воздушного боя среди младших школьников »

Дворец несколько раз перестраивался, но в значительной степени сохранился его исторический облик. В 1972 году был установлен памятник Мальчику-щипцу Пипперу из книги Гайдара. С 2002 года дворец внесен в список охраняемых объектов культурного наследия.

В 1992 году дворец был преобразован в Московский Дворец детского и юношеского творчества. Сегодня здесь обучаются более 27 500 детей в центрах художественного, экологического и военно-патриотического воспитания или в театральной лаборатории, и это лишь некоторые из них.

Фото предоставлены Главным архивом Москвы

День медицинского работника-2020 встретили на передовой

В третье воскресенье июня медицинские работники Липецкой области отметили свой профессиональный праздник.В этом году он выпал на 21-е число. Накануне торжественной даты чествовали представителей сферы здравоохранения как в медицинских учреждениях области, так и в профильном руководстве.

Впервые поздравления от губернатора Липецкой области И.Г. Артамонова, заместителя губернатора области А.И. Ильина и начальника управления здравоохранения Ю. Ю. Шуршукова, были доставлены в онлайн-формате.

«Мы продолжаем достойно реализовывать все, что было запланировано с начала года, это государственная программа по развитию здравоохранения в Липецкой области, национальный проект« Здравоохранение », повышение качества доступа к первичной медико-санитарной помощи. забота, развитие цифровой схемы здравоохранения региона », - сообщил начальник управления здравоохранения Липецкой области Ю.Ю. Шуршуков.

Трансформация вошла в работу всех учреждений - от ФАПов в отдаленных деревнях до районных больниц. Новый импульс был дан системе первичной медико-санитарной помощи, детскому здоровью, борьбе с онкологическими и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Весной прошлого года стартовал важный проект по строительству хирургического корпуса онкологического диспансера: в 4-этажном корпусе разместятся девять операционных, реанимационные отделения и анестезиологический кабинет. Начался приток квалифицированных кадров, внедряются «бережливые» технологии, пополняется парк машин скорой помощи.

По итогам 2019 года показатель снижения младенческой смертности в Липецкой области стал лучшим в Центральном федеральном округе и третьим - в России. По снижению смертности детей в возрасте от 0 до 4 лет и от 0 до 17 лет область является абсолютным лидером! Медицинским работникам также удалось обеспечить заметное снижение смертности от болезней системы кровообращения на 8%. Конечно, эти почетные места «стоят» за большой труд профессионалов и переоснащение заведений.

В рамках национального проекта «Здравоохранение» в различных районах Липецкой области строятся фельдшерско-акушерские центры и отделения общей врачебной практики. Эти объекты сделают медицинскую помощь максимально доступной для всех жителей нашего региона вне зависимости от места проживания. Успешно внедряются телемедицинские консультации пациентов в ФАПах, подключенных к региональной медицинской информационной системе. И все медицинские учреждения в регионе скоро будут работать по системе бережливых технологий.

В настоящее время в Липецкой области работает почти 27 000 медицинских работников, в том числе около 4 000 врачей и почти 11 500 средних медицинских работников. В 2020 году 460 медицинских работников получили заслуженную оценку своего вклада в региональное здравоохранение, в том числе: