Довгань владимир состояние: Владимир Довгань – биография, фото, личная жизнь, новости, книги 2021

10.01.2019 alexxlab

Содержание

Владимир Довгань – биография, фото, личная жизнь, новости, книги 2021

Биография

Девяностые годы прошлого столетия — благоприятный период для бизнесменов и любителей легкого заработка. Народ чувствовал перемены, готов был поверить во что угодно – чем и пользовались новоявленные потомки Остапа Бендера. Но проверку временем прошли единицы. Владимир Довгань вошел в их число и сумел остаться на плаву – пусть для этого и пришлось сменить вектор действий.

Детство и юность

Родился Владимир в семье машиниста-железнодорожника Виктора Довганя и его супруги, продавщицы Раисы Соловьевой. Произошло это 30 июля 1964 года в поселке Ерофей Палыч Амурской области. Поселок назван в честь русского землепроходца Ерофея Хабарова-Святитского.

Бизнесмен Владимир Довгань

В школьные годы посещал секцию гребли на байдарках и каноэ, а в 1980 году даже получил степень кандидата в мастера спорта среди юниоров. Позднее из-за проблем с повышенным артериальным давлением от этой идеи пришлось отказаться. На смену гребле пришли восточные единоборства, в которых Владимир серьезно преуспел.

После окончания школы семья Довганя перебралась в Краснодар. Поступив заочно в Тольяттинский государственный университет (тогда еще политехнический институт), Владимир устроился работать сначала помощником мастера, а затем мастером на заводе «АвтоВАЗ», расположенном в Тольятти. В 1989 году Владимир окончил вуз.

Владимир Довгань занимался каратэ

В это же время Довгань решил открыть секцию восточных единоборств – благо, навыки уже имелись. Добившись положительных результатов на этом поприще, Владимир даже издает руководство, описывающее технику проведения занятий боевыми искусствами.

Бизнес

Вырученные за ведение секции и продажу книги деньги пошли на запуск в 1990 году первого проекта Довганя – кооператива «Пландем». Кооператив занимался изготовлением и реализацией чипсов. Следом были запущены компании «Дока-хлеб» и «Дока-пицца».

В 1994 году Довгань числился президентом акционерного общества «Дока-хлеб», однако уже через три года передал контрольный пакет акций компании исполнительному директору.

Бизнесмен Владимир Довгань

В 1995 году Владимир стал генеральным директором закрытого акционерного общества «Довгань», под эгидой которого выпускалась самая разная продукция – от водки (на этикетке которой имелись фото самого Владимира, а также его деда), пива и табака до круп, шоколада и косметики.

К слову, для реализации своей продукции Довгань не брезговал использовать психологические трюки – чего стоят одни только «Целебные сигареты Довгань», целебные свойства которых заключались лишь в метках, позволяющих визуально контролировать объем скуренного. Тем не менее, уже в 1996 году Владимир выступил с рекламной компанией «Довгань – защищенное качество».

Водка Владимира Довганя «Довгань»

В 1997 году распался «Пландем», а в 1998 году по стране ударил тяжелый экономический кризис. Бизнесмен прекратил выпуск продукции под маркой «Довгань». Вместо этого был запущен новый именной проект «Владимир Довгань», построенный по типу сетевого маркетинга, а также компания DVV, занимающаяся пошивом одежды.

Также в 1998 году была сформирована политическая партия «Российская партия Довгань», председателем которой стал сам Владимир. Тем не менее, спустя всего два года Довгань охладел к этой идее и покинул политику, распустив партию. В то же время Владимир совместно с другим бизнесменом Александром Коноваловым запустил новый бизнес – изготовление и продажу косметики «Эдельстар».

В 1999 году Владимир вышел из состава акционеров «Довгань Холдинг», занявшись тренерской деятельностью и написанием книг. Получившая контроль над бывшим бизнесом Владимира компания «Интеррос» объявила, что не собирается выплачивать долги, оставленные Довганем.

Владимир Довгань проводит мастер-класс

Работа коучем вполне устроила Владимира, однако заговорили амбиции бизнесмена, и Довгань вывел тренерскую деятельность на качественно новый уровень, открыв организацию под названием Академия победителей, функционирующую и по сей день.

В 2007 году Владимир выпустил две книги – «Я был нищим – стал богатым» и «Как заработать первый миллион, не имея стартового капитала». Оба издания вызвали резонанс в читательской среде, что привело к выпуску еще двух книг в следующем году – «Код счастья» и «Воспитай своего ребенка миллионером».

Владимир Довгань и его книга

Следующие книги увидели свет через два года. Этими изданиями стали «Хватит на ослах ездить в школу» и «Защитите от черных полос жизни ваших детей». В 2011 году Довгань выпустил очередную книгу – «Новая жизнь за 7 дней». В том же году совместная с Коноваловым компания «Эдельстар» вошла в состав «Фаберлик».

В следующем году Владимир Викторович выпустил книгу под называнием «Прыжок в ледяную воду». В 2015 году Довгань участвовал в съемках документального проекта «Миллионеры 20 лет спустя», в котором также упоминались Артем Тарасов, Лев Тарасов, Александр Саломадин и Сергей Гузин.

Личная жизнь

Владимир был трижды женат. О первой жене информации нет. Известно только то, что от нее у Довганя старшая дочь Кристина. Второй женой стала Лидия Ерохина, работающая ректором Поволжского государственного университета сервиса. Детей у пары не было.

Владимир Довгань и его жена Елена Летягина

Третьей женой, с которой Владимир живет по сей день, стала Елена Летягина, подарившая бизнесмену вторую дочь Елизавету, а также сына Александра.

Владимир Довгань сейчас

В 2017 году проект Довганя «Академия победителей» занял ключевое положение на рынке организаций, обучающих личностному росту, финансовой грамоте и ораторскому искусству.

Владимир Довгань в 2017 году

У проекта есть официальный сайт, на котором желающие могут записаться на курс или приобрести книги Владимира, в том числе и новую, называющуюся «Путь победителей».

Оценка состояния

Информации о состоянии бизнесмена в открытом доступе найти не удалось. Имелись догадки, основанные на данных изданий вроде «Форбс». Слухи ходят разные – от миллиардов долларов в оффшорах до полного банкротства. Тем не менее, ни подтверждений, ни опровержений со стороны бизнесмена не поступало.

Проекты

1990 год – «Пландем»
1990 год – «Дока-хлеб»
1991 год – «Дока-пицца»
1995 год – «Довгань»
1998 год – «Владимир Довгань»
1998 год – DVV
1999 год – «Эдельстар»
2013 год – «Академия победителей»

Владимир Довгань: Я никогда не зарабатываю ни копейки на своих семинарах — Слова

5 декабря 2005 / Томский Обзор

С программой бизнес-тренингов Томск посетил Владимир Довгань – не самый богатый, но один из самых успешных бизнесменов России. Наверняка многие до сих пор помнят его детища «Дока-пицца», «Дока-хлеб», «Довгань – защищенное качество». Этот человек разорялся три раза, и каждый раз вновь вставал на ноги. Сегодня он – председатель Совета директоров российско-французской компании Edelstar. «Томскому Обзору» удалось задать Владимиру Викторовичу несколько вопросов до начала его семинара, состоявшегося сегодня в здании Облсовпрофа.

Т.О.: Какова цель сегодняшнего тренинга?

В.Д.: Цель – поделиться с людьми самыми современными знаниями в области успеха, которые я собрал по всему миру, передать конкретные приемы, знания, действия, которые реально изменят жизнь человека. Этим техникам уже лет 60, их весь мир использует, в России их пока еще не знают.

Т.О.: Вы когда-то говорили «Для меня деньги – это, как войска, которые в бой бросаются для достижения цели» и «Делая хорошие дела, можно заработать великие деньги». Какое из этих высказываний вам сейчас наиболее близко?

В.Д.: На самом деле оба. Я никогда не зарабатываю ни копейки на своих семинарах. Но я знаю, что это инвестиции в будущее, потому что, чтобы что-то изменить, нужно изменить людей, прежде всего. А второй момент, если ты воспринимаешь деньги как инструмент (первое высказывание), то ты не раб денег, ты заработаешь их намного больше. Если ты воспринимаешь деньги как главную цель, то ты становишься рабом денег, они тобой управляют: на ком жениться, с кем дружить, кому что говорить. И с потерей этих цифр и бумажек люди просто впадают в истерику, болеют и т.д. Ты ради денег – значит ты несчастный человек и просто мало что добьешься в жизни. Если ты ставишь другие цели, то естественно у тебя и результат будет совершенно другой, о чем мы и поговорим на семинаре.

Т.О.: У вас была попытка заняться политикой. Еще раз вы бы ее предприняли?

В.Д.: Честно говоря, нет. Я за три месяца, создав «Партию Владимира Довганя», набрал 14,5%, потому что мы очень просто сформулировали национальную идею, которую все ищут. Я нагло и уверенно сказал, что сделаю россиян самыми богатыми людьми в мире.

Но когда я провел первую пресс-конференцию, она состояла полностью из лжи. Т.е. до этого и после этого мрачного периода моей политической деятельности, я жил в состоянии счастья, я думал, говорил и делал одно и то же. А когда я пришел на пресс-конференцию, и почему я после нее прекратил сразу же заниматься политикой, когда меня спрашивали «А как там со здравоохранением, с образованием?», приходилось отвечать «Да, всех обучим, всех накормим». Естественно, для того чтобы тебя выбрали, любой политик людям должен врать. Потому что если сказать правду, он должен сказать «Вы бездельники, вам надо много работать всем вместе, как японцы. Субботу мы не отдыхаем, праздников длинных не делаем, и тогда, может быть, что-нибудь через 5-10 лет изменится». Люди такого человека никогда не выберут. Пресс-конференция прошла удачно с точки зрения пиара, но для меня это было такое ощущение, будто я в дерьме вывалялся, в грязи. С этого момента я принял решение никогда больше не заниматься политикой. Я понял, что это неэффективно: ни один политик ничего в жизни не изменил.

Будда просто сидел под деревом, ничего не делал и изменил весь мир. Сергий Радонежский молился в лесу, не влезая ни в какие передряги, хотя ему очень много раз предлагали стать Патриархом Всея Руси, и он изменил Россию. Если на одной чаше весов брать предпринимательство (реальные дела), а на второй политику (болтовню эту бесконечную, интриги), то, занимаясь бизнесом, можно хоть что-нибудь сделать, интереснее прожить и быть самим собой.

На этом наш разговор с Владимиром Довганем пришлось завершить – приближалось начало тренинга. Читателям «Томского Обзора» Владимир Викторович пожелал удачи и успеха, которых обязательно надо добиваться.

Довгань В.В. — создатель Super Jump и основатель Академии Победителей

Владимир Довгань

основатель Winners Academy

и системы развития личности Super Jump

Моя цель — счастливый человек, который несет в себе счастье и дарит его людям вокруг.
А счастливый человек это самое прекрасное в этой жизни, он улучшает себя и мир вокруг. С полной уверенностью я иду с этим знанием каждый день и несу его в мир.

Случайности не случайны, мы с Вами нашли друг друга. Я хочу помочь Вам избавиться от этих неправильных установок, которые нам навязали большие корпорации, чтобы продать нам как можно больше таблеток. Это неправильно, депрессия и апатия это не медицинское заболевание, это установки в нашей голове, это наше настроение и самое главное это сигнал, что нужно менять что-то в жизни.»

«Я выбрал своей целью в жизни именно счастье, и долгие годы я путешествовал по Тибету, Великому Китаю, Японии, общался с большим количеством гуру и монахов и собирал упражнения и методики, которые помогут человеку стать счастливым, не болеть физически и духовно и познать себя и людей.

Когда я вернулся обратно со всем собранным багажом знаний и упражнений, я выделил из всей массы этих упражнений несколько самых простых и эффективных, которые дарят людям уверенность в себе, ощущение счастья и осознанности. И сейчас я с полной уверенностью заявляю, что это самая лучшая система развития личности, к которой я шел всю свою сознательную жизнь.

Я назвал ее Super Jump, тот супер прыжок, который даст человеку ощущение себя творцом своей жизни, научит человека счастью и гармонии с собой.

Компания Winners Academy основана в 2012 году.

Все эти годы компания дорабатывала и дошлифовывала продукт Super Jump.

И 1 апреля 2019 года был дан официальный старт компании и продукта Super Jump.

На протяжении 30 лет основатель компании Владимир Викторович Довгань и президент компании Winners Academy Петр Силкин, собирали знания по всему миру в области саморазвития, лечения и здоровья

Из более 100 упражнений они отобрали 8 самых лучших, которые проверили на практике более чем на 350 000 человек. Результат оказался просто фантастическим. Комплекс из 8 упражнений, мы их называет 8 интеллектуальных жемчужин Вселенной, и самые лучшие педагогические приемы просто творят чудеса на глазах. В этом Вы можете убедиться сами.

Так появился продукт Super Jump и профессия
«Интеллект-тренер.»

«Большинство тренеров успеха – это теоретики»

UfaTime.ru: С Вашей точки зрения, успех в делах, бизнесе – это результат личностного роста, или, наоборот, человек обращается к чему-то большему, когда всего добился в деловом мире? Владимир Довгань:

Сначала Вы развиваете свой интеллект, дух, энергетику, эмоциональное состояние, а уже как следствие – получаете богатство и успех. Есть люди, – я знаю много таких в России, – которые добились денег, власти, но все это привело их к деградации. Это доказывает, что первопричиной роста должно быть развитие лучших качеств вашей души.

UfaTime.ru: Как Вы считаете, лидерские качества можно воспитать в любом человеке или кому-то это не дано?

Владимир Довгань: Лидерские качества – неотъемлемая часть успешной жизни. Даже если человек родился не лидером, он должен развить лидерские качества для себя, для своей семьи. Он должен гордиться собой.

UfaTime.ru: Что из себя представляет рынок услуг бизнес-тренеров в России на данный момент? Как развивается этот рынок?

Владимир Довгань: На сегодняшний день, к счастью, в России люди все чаще проявляют интерес к главной науке, а именно: как быть успешным, богатым, уверенным в себе. Но качественных тренеров успеха сейчас – единицы.

UfaTime.ru: Как распределяется ответственность за результат между тренером и посетителем семинара? Насколько сам посетитель влияет на результат?

Владимир Довгань: Моя стратегия – менять людей за один день. Естественно, для того, чтобы произошло чудо, надо, чтобы ученик и учитель приложили максимум усилий. Люди, конечно, должны хотеть развиваться. Они должны прийти в зал, заплатить деньги. Потому что все бесплатное, – образование и медицина в частности, – не работает.

Если человек ценит знание, опыт и мастерство, если приходит в зал, готовый к изменениям, – они происходят.

UfaTime.ru: В чем принципиальное отличие Вашего тренинга от других подобных? Что Вы предлагаете своим посетителям?

Владимир Довгань: Мне очень сложно сравнивать. Во-первых, я профессионал в бизнесе и управлении. Я и сейчас занимаюсь бизнесом. У меня два проекта, стоимость которых – несколько миллиардов долларов. И я, как профессионал, передаю практические знания. Большинство так называемых тренеров успеха – это теоретики. Начитались книжек, походили по семинарам, насобирали какую-то информацию – и транслируют ее.

Представьте ситуацию. Вы приходите в секцию плавания, и тренер говорит: «Я тут ходил на семинар, почитал книги и теперь знаю, как это делается. Правда, сам плавать не умею». Такие тренеры не могут научить успеху, они сами не знают, что такое успех. Это как диктофоны с ножками, это ретрансляторы. Я никого не хочу обижать, но того, что делаю я, никто больше не делает.

Моя задача – раскрыть сверхспособности учеников. Я финансово свободный человек, и мои семинары – для того, чтобы изменить жизнь людей, помочь им достичь своих целей.

Справка UfaTime.ru: Владимир Довгань – предприниматель, бизнес-тренер, автор 16 книг, руководитель Академии успеха.

15 декабря в Уфе пройдет мастер-класс Владимира Довганя «Новые технологии развития личности».

биография, история успеха. Новый виток истории успеха

Кризис 90-х превратил в пыль уйму финансовых империй; к сожалению, не миновала чаша сия и Довганя – он потерял почти все, что имел и даже ушел в глубочайший минус – долги его исчислялись десятками миллионов долларов. Довгань, однако, сумел превозмочь и преодолеть; бесценный опыт, полученный в процессе, Владимир положил в основу следующего своего проекта – компании «Edelstar».

«Edelstar» был построен на идее столь же простой, сколь утопичной – каждому хочется получать за работу и деньги, и моральное удовлетворение. Увы, очень часто за солидные заработные платы приходится платить всем своим свободным временем и просто невероятным количеством нервных клеток. Нужно создать компанию, каждый из сотрудников которой смог бы чувствовать себя важной частью чего-то действительно крупного, глобального, значимого.

В воздухе повеяло сетевым маркетингом? Обоняние вас не обманывает – «Edelstar» основан именно на сетевых принципах. Не стоит, впрочем, сразу же воротить столь чувствительный нос – печальной своей репутацией сетевой бизнес обязан в первую очередь нескольким печально известным «лохотронам». Целый ряд сетевых компаний успешно действует в нашей стране и сейчас; работа в них требует определенного склада ума, однако довольно часто позволяет получить неплохую сумму. Нередко от сотрудничества с сетевыми компаниями выигрывают и покупатели – сетевые фирмы могут позволить себе продавать вещи по цене существенно ниже рыночной.

На данный момент компания «Edelstar» распространяет порядка 50 тысяч разных наименований продукции. Прийти к этому, впрочем, удалось не сразу; Довгань понимал, что начинать лучше с чего-то одного. Выбрать это «одно» оказалось нелегко – товар должен был пользоваться популярностью на максимально широком уровне, хорошо храниться, легко перевозиться и быть хотя бы чуточку эксклюзивным.

Просчитать, проанализировать, продумать все необходимое – задачу такого уровня нельзя было решить на коленке или во время завтрака за чашкой кофе. Именно поэтому создание рабочей бизнес-модели очень скоро выросло в собственный проект – «HOP-GO».

Сейчас компания «Edelstar» работает как с продукцией других производителей, так и с собственными товарами. Список продукции, которая создается в лабораториях фирмы, велик до невозможного; технологии и методы применяются самые что ни на есть продвинутые – так, духи и косметика «Edelstar» создается на основе прототипов и приемов компании «Chanel». Большое внимание уделяется и контролю качества выпускаемой продукции – Довгань решил не полагаться на одни лишь внешние проверяющие службы и создал мощнейшую внутреннюю систему контроля качества.

Компания подобного уровня – вещь чрезвычайно сложная и вложений требует огромных. У предпринимателя может возникнуть соблазн на чем-нибудь сэкономить; увы, делать это настоятельно не рекомендуется – излишняя скаредность может лишить новорожденную компанию всех шансов на успех. Список вещей, на которых нельзя экономить ни в коем случае, возглавляет реклама и контроль качества; первое привлекает к вам новых клиентов, второе – убеждает их и далее пользоваться именно вашими услугами.

Первоначальные вложения Довгань сумел окупить за 8 месяцев; впрочем, ему сильно помог уже имевшийся к этому моменту опыт. Компания «Edelstar» сумела раскрутиться практически мгновенно и по сей день остается одной из крупнейших сетевых компаний страны; всем этим она обязана прежде всего Владимиру Довганю – человеку, сумевшему не отчаяться после почти полного краха.

18+ Чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью!

«Поймал крокодил в Африке белого охотника. Сразу есть не стал — говорит: «Видишь девушку? Выполни три ее желания….
Выполнишь — отпущу, а нет — не обессудь, съем».
Вот прекрасная туземка приблизилась к ним, и охотник спросил ее, чего она хочет.
— Я хочу тебя! — ответила девушка.
Это желание было тут же исполнено.
— А твое второе желание?
— Я хочу тебя!
И это желание было исполнено, хоть и без прежнего блеска.
Но третье желание девушки — а о нем легко догадаться! — исполнено не было, и конец у этой истории печальный…
Так выпьем же за мужчин, которых не едят крокодилы!:-)

Водка «Довгань» с портретом Владимира Довганя появилась на прилавках магазинов в конце 1995 года. ‘Производством водки «Довгань» целиком занимался новгородский водочный завод «Алкон»’.

История создания водки Довгань:

‘В лихие 90-е много возникло поддельной водочной продукции. Водка «Довгань» же с самого начала позиционировалась, как качественная. Была создана оригинальная овальная бутылка и дорогая этикетка. Продавалась водка «Довгань» в высшей ценовой категории. ’

‘Позже наряду с уже раскрученной водкой «Довгань» появились дочерние, и одной из них оказалась Водка Довгань Дамская легкая с изящным дамским личиком на этикетке. Водка Довгань Дамская легкая пришлась по вкусу российским дамочкам, не избалованным вниманием, и как-то легко русские дамы признали: «Да водка Довгань дамская вкусная, да — легкая, и пить ее сплошное удовольствие». Если учесть, что 45% водочной продукции в России покупается женщинами, и 20% из этих 45 потребляется непосредственно в женском кругу — то Водка Довгань Дамская легкая была на успех просто запрограммирована. Да вот хороший вопрос — И где же она сейчас?’

В 1997 году портрет Довганя красовался уже на 200 видах товаров – чае, овсяных хлопьях, зубной пасте, майонезе. А на телевидении появилась передача «Довгань-шоу», разыгрывающая призы среди потребителей. Однако в 1999 году основатель и лицо бренда Владимир Довгань от дел отошел в связи с политической деятельностью, и выпуск различных товаров под маркой «Довгань» прекратился.

До 2002 года водочный бренд переходил из рук в руки различных владельцев, а после и вовсе исчез с прилавков. Кейс «Довгань» фигурирует во многих книгах и статьях по маркетингу. Одной из причин краха бренда называется неправильное позиционирование. Реклама проходила под слоганом «Довгань — защищённое качество». И в середине смутных 90-х лицо Довганя на товаре было своеобразным ориентиром качества.

‘В наше время девиз водки Довгань: «Довгань — защищённое качество» перестал быть актуальным, а после того, как создатель водки Довгань отошел от дел и занялся политикой и сетевым маркетингом, бренд с человеческим лицом сошел на нет, и и сейчас мало кто помнит и водку Довгань, и лицо на ее этикетке’.

Рецепты коктейлей с водкой Довгань:

«Кузнечик с водкой» Vodka Grasshopper Коктейль на основе водки «Каньон красной стрелы» Feel Like Holiday Ощущение прекрасного отдыха Вишневый сад Cherry Orchad Коктейль «Крестная мать» Trip Путешествие Коктейль «Огни Москвы»
Коктейль «Нежный» Dulcet

Детство и юность

Бизнес

Также в 1998 году была сформирована политическая партия «Российская партия Довгань», председателем которой стал сам Владимир. Тем не менее, спустя всего два года Довгань охладел к этой идее и покинул политику, распустив партию. В то же время Владимир совместно с другим бизнесменом запустил новый бизнес – изготовление и продажу косметики «Эдельстар».

В следующем году Владимир Викторович выпустил книгу под называнием «Прыжок в ледяную воду». В 2015 году Довгань участвовал в съемках документального проекта «Миллионеры 20 лет спустя», в котором также упоминались , Лев Тарасов, Александр Саломадин и Сергей Гузин.

Личная жизнь

Владимир Довгань сейчас

У проекта есть официальный сайт , на котором желающие могут записаться на курс или приобрести книги Владимира, в том числе и новую, называющуюся «Путь победителей».

Оценка состояния

Проекты

1990 год – «Пландем»
1990 год – «Дока-хлеб»
1991 год – «Дока-пицца»
1995 год – «Довгань»
1998 год – «Владимир Довгань»
1998 год – DVV
1999 год – «Эдельстар»
2013 год – «Академия победителей»

Владимир Викторович Довгань (30 июля 1964 г., Ерофей Павлович, Амурская обл.) — российский предприниматель, бизнес-тренер.

Образование

В 1988 г. закончил Тольяттинский политехнический институт. В этом же году завершил обучение в аспирантуре Государственной академии сферы быта и услуг. Довгань является кандидатом экономических наук.

Профессиональная деятельность

1990 г. – организовал кооператив «Пландем», занимавшийся производством жареного картофеля. Тогда же Довгань основал предприятие «Дока» (с 1994 г. «Дока-пицца»).

1994 г. — возглавил акционерное общество «Дока-хлеб».

1995 г. — стал гендиректором компании «Довгань+». В это время Владимир Викторович занялся производством алкогольной продукции. Стоит отметить, что на этикетке водки «Довгань» был изображен портрет самого владельца. Кроме водки под торговой маркой «Довгань» также выпускались сигареты, крупы и шоколад. Рекламная кампания проводилась при помощи специально созданной телепередачи «Довгань-шоу».

1998-1999 гг. — был главой совета директоров компании «Довгань». Также принимал участие в управлении компанией «Эдельстар».

1999 г. – Владимир Викторович вышел из состава компании «Довгань Холдинг». После этого он решил посвятить свою жизнь проведению тренингов. Многие из них были посвящены умению преодолевать трудности (алкогольную, наркотическую и табачную зависимость).

В настоящий момент В. Довгань работает в собственной «Школе Победителей», где проводит различные бизнес-тренинги. Кроме того, он является автором таких книг, как:

«Опыт предпринимателя»;
«Как я стал Довганем»;
«К богатству — с пеленок»;
«Код счастья»;
«Путешествие к Счастью»;
«Воспитай ребенка миллионером»;
«Прыжок в ледяную воду»;

Личная жизнь

Владимир Довгань был женат трижды. Он имеет дочь Кристину от первого брака, дочь Елизавету и сына Александра — от третьего.

Довгань об успехе и бизнесе

Основа бизнес-стратегии Довганя — новизна и инновация. Он уверен, что нужно не конкурировать, а работать над новыми продуктами, идеями и рынками. Не менее важно, по его мнению, заниматься тем, что нравится. Довгань убежден, что если работа приносит радость, то она превращается в любимое дело.

Предприниматель — это человек, который может падать, но он встанет и будет идти дальше. Иначе успех невозможен.

Большинство людей бедны и неуспешны из-за того, что не знают, как жить по-другому.

Мечта — это ваш учитель! Именно она может командовать: с кем дружить, на какие курсы записаться, какие книги читать. Чем ярче и светлее будет ваша мечта, тем больше полезных знаний вы получите.

Вы добьетесь успеха, если будете делать то, что ещё никто не делал.

Рабское, потребительское и равнодушное отношение к людям не может привести к высокому результату. Ведь раб будет постоянно стараться насолить своему работодателю.

Во времена перестройки Владимир Довгань занимался карате. Он создал один из первых Клубов восточных единоборств. Здесь Владимир Викторович успешно преподавал. Кроме того, он написал 2 популярные книги, ставшие основой его первого капитала.

Довгань первым в России использовал собственное имя как торговую марку Под брендом «Довгань» выходило более сотни видов пищевой продукции. Каждый из продуктов названой марки снабжался номером, по которому раз в неделю разыгрывался автомобиль в телепередаче «Довгань-шоу».

Довгань спонсировал издание Библии.

В 1998 г. Владимир Викторович создал «Российскую партию Довганя».

На протяжении своей бизнес-карьеры В. Довгань разорялся несколько раз. Несмотря на это он, начиная с нуля, всегда возвращался к успеху.

Став тренером успеха, за 10 лет В. Довгань провел около 3-х сотен семинаров, в которых приняло участие более 200 тыс. человек.

Владимир Довгань занимается пропагандой здорового образа жизни. Особую известность получили его лекции о вреде алкоголя.

Владимир Викторович Довгань родился в 1964 году в обычной советской семье, ничем не выделявшейся на фоне таких же обычных советский семей, пожалуй, кроме того, что жили они достаточно бедно.

Школьными успехами Владимир похвастаться не мог. Более того, некоторые из учителей считали его безнадежным, абсолютно бесперспективным учеником. Кроме отсутствия выдающихся способностей к обучению, крайне унизительной для Владимира была жизнь в бедности — семье часто денег хватало лишь на самое необходимое.

Однако, ему посчастливилось попасть в спортивную секцию по гребле, где по сравнению со средней школой тренеры и педагоги отмечали его способности и хвалили. Благодаря спорту Владимир получил навыки общения с людьми, командной работы, научился добиваться поставленных целей, с терпением и пониманием относиться к поражениям и не сдаваться, выкладываться на пределе своих возможностей, мгновенно принимать верные решения. Именно в это время и началась история успеха этого легендарного человека. По мнению Довганя, именно спорт способен вырабатывать у человека бойцовские качества, волю к победе, соревновательный дух, без которых в большом бизнесе нет места никому. И воспитывать эти качества необходимо с детства, независимо от того, какие жизненные планы формируются у ребенка в процессе его роста и развития.

После окончания школы, Владимир Довгань тяжело заболел, поэтому ему пришлось закончить спортивную карьеру, в которой делал большие успехи. Однако, болезнь не остановила его рвения к более благополучной жизни, и он решил посвятить свою жизнь науке, поступив в политехнический институт.

По семейным обстоятельствам, на третьем курсе института он был вынужден перевестись на вечернюю форму обучения и устроиться мастером на завод. Но и этого оказалось недостаточно для деятельной натуры Довганя. Помимо учебы и завода, он умудрялся заниматься тренерской деятельностью в спортшколе, куда мчался практически каждый день, отработав смену на производстве, а затем, отсидев пары в институте. Помимо этого, Владимир активно занимался научной деятельностью: участвовал в исследованиях на кафедре теплофизики своего института, а летом принимал активное участие в стройотрядовском движении.

Придя к выводу, что на заводе ему не удастся в полной мере реализовать все свои амбиции, Владимир Довгань открыл клуб восточных единоборств, в котором сам лично и тренировал спортсменов-любителей. Клуб практически мгновенно стал очень популярным. Позже Владимир напишет одну из первых своих книг с описанием деятельности клуба и своих достижений в нем.

Путь к большому бизнесу или начало крупного успеха

В конце 80х – начале 90х годов во всем Советском Союзе было всего два завода по изготовлению картофельных чипсов, поэтому этот продукт основной массе населения страны был не знаком. Именно тогда Владимиру пришла в голову идея по производству и реализации чипсов.

Для воплощения этой идеи ему пришлось бросить стабильную, но бесперспективную работу на заводе и «сколотить» команду единомышленников, с которой был разработан прототип компактного агрегата для изготовления чипсов. Ни у Довганя, ни у членов его команды не было ни плана, ни опыта, ни знаний в области разработки специального оборудования, ни денег на реализацию идеи. Не было ничего, кроме «голого» энтузиазма и идеи — создать оборудование для производства картофельных чипсов в небольших объемах, которое можно было бы предложить фермерам, специализирующимся на выращивании картофеля.

После череды неудач, команде Довганя все же удается создать необходимое оборудование, ставшее популярным и востребованным за рекордно короткие сроки.

Наступило время, когда Владимир Довгань смог заработать свои первые миллионы, а история его успеха только-только зарождалась.

После того, как идея с созданием и реализацией оборудования для производства чипсов увенчалась успехом, Довгань начинает задумываться о расширении производства. Так появилась идея о производстве оборудования для приготовления пиццы.

Попав в Америку он узнает о таком бизнес-процессе, как франшиза и начинает его изучение. В 1992 году Довгань получает степень кандидата экономических наук, защитив научную работу о франчайзинге, а также его возможностях для бизнеса. Поэтому-то Довганя считают «отцом» франчайзинга в России — он первым применил эту технологию в бизнесе, занявшись выпуском оборудования для мини-пекарен и мини-пиццерий. Так, по территории всей страны распространилось мини-производство под брендом «Дока»: «Дока-хлеб» и «Дока-пицца».

Экономический кризис поставил точку в этом бизнесе Довганя. Его компания была признана банкротом, производственные и торговые точки под брендом «Дока» закрывались.

Довгань был практически разорен, но не в его правилах сдаваться, поэтому практически сразу у него зародилась новая «безумная» идея — производство высококачественной водки. Помимо уникальной системы защиты от подделок, гарантией качества этой продукции являлась этикетка с изображением Довганя. И снова рекордными темпами алкогольная продукция, выпускаемая под брендом Довганя не только завоевала доверие россиян, но и постепенно стала вытеснять с рынка зарубежную продукцию.

Поддерживаемый волной успеха, Довгань начинает выпуск под своим именем самой разнообразной продукции, начиная от круп и заканчивая сигаретами.

В предпринимательской истории России до сих пор не было примера таких колоссальных темпов развития продаж, такого разнопланового производства, столь масштабного успеха.

По словам самого Довганя, успех его предпринимательской деятельности был обеспечен за счет таких факторов, как:

Выпуск высококачественной и защищенной от подделок продукции.
Наличие постоянной рекламы. Кстати, именно в рекламных целях было создано целое телевизионное «Довгань – шоу».
Создание лотереи, в качестве лотерейных билетов в которой использовались номера паспортов качества, присваиваемые каждой единице выпускаемой продукции под брендом «Довгань».
Красивая упаковка, выгодно отличавшая продукцию Довганя от товаров других марок.

Помимо основной предпринимательской деятельности, Владимир Довгань активно занимался и научно-просветительской работой: это по его инициативе были переведены и изданы лучшие экономические бестселлеры о рекламной, торговой, а также управленческой деятельности.

Постепенно компания Владимира Довганя вышла за пределы российской границы, успешно обосновавшись во многих странах Европы.

Новый виток истории успеха

Ближе к концу 90х годов Довгань был не особо сильно воодушевлен своим успехом и устал от работы «торговой маркой». Нравственные задачи этого человека вышли на первый план, и он добровольно и сознательно отказался от столь прибыльного алкогольного бизнеса. К тому же очередной кризис 1998 года внес свои коррективы в бизнес-планы многих предпринимателей, в том числе не обошел стороной и компанию Довганя.

Но после пережитых падений и разочарований слово «кризис» для Владимира означает лишь «новые возможности», о чем свидетельствует дальнейшая история его роста и развития.

Сегодня Владимир Довгань — руководитель успешной компании многоуровневого маркетинга, бизнес-тренер, автор многих книг, а также научных работ, в которых делится секретами своего успеха и дает возможность достичь его другим.

Компания «Edelstar» – новое любимое детище Владимира Викторовича. Ассортимент продукции, распространяемой сетевыми агентами «Эдельстар» огромен и постоянно расширяется. В список продукции входят всевозможные БАДЫ, косметика, дорогая бижутерия, экологически чистые товары для дома, посуда…. В грандиозные планы компании входит задача расширить этот список до десятков тысяч наименований продукции.

Школа победителей

Еще одно «ноу хау» Довганя — собственная разработка Владимира Викторовича уникальная методика, предназначенная для воспитания людей, уверенных в себе и своих силах, людей, предназначенных для успеха и процветания. Реализация методики осуществляется в рамках очередного проекта, названного «Школой Победителей» Владимира Довганя. Здесь Довгань делится своим опытом с коллегами и партнерами, организует и проводит семинары, посвященные личностному росту, проводит бизнес-тренинги, консультирует. Некоторые из его тренингов посвящены способам преодоления различных зависимостей, в том числе алкогольной, табачной или наркотической.

Практически вся бизнес-история В. Довганя развивалась молниеносно и стремительно с мгновенными взлетами и такими же стремительными падениями. Но несмотря на такие грандиозные поражения Владимир Довгань всегда добивался успеха, который сам объясняет новизной и инновационным подходом к ведению дел.

По мнению Довганя:

Только мечта способна заставить человека двигаться вперед, стремиться к получению новых знаний, к достижению промежуточных задач.
Добиться успеха очень легко, если делать то, что до тебя не делал еще никто.
Для высоких достижений нужна не жесткая конкуренция, а активная работа с новыми идеями, рынками, продуктами.
Не менее важный фактор успеха — это любить свое дело, получать радость и удовольствие от своей работы, иначе добиться успехов практически нереально.

«Трансформация 5» соберет более 20 000 московских предпринимателей

28 ноября в СК «Олимпийский» при поддержке Правительства Москвы состоится большой предпринимательский форум «Трансформация 5». Более 20 тысяч московских предпринимателей, бизнесменов, директоров компаний и начинающих стартаперов услышат выступления ведущих мировых бизнес-тренеров и успешных практиков.

На «Трансформации-5» выступят знаменитые бизнес-коучи, топ-менеджеры и ведущие эксперты в различных отраслях. Среди спикеров – международный специалист по стратегическому маркетингу Гарретт Джонстон, телеведущая Первого канала Екатерина Андреева, маркетолог №1 в стране Игорь Манн, основатель торговой марки «Довгань» и один из первых долларовых мультимиллионеров в России Владимир Довгань, ведущий российский эксперт по ведению переговоров Игорь Рызов и другие.

«Одной из приоритетных задач Правительства Москвы является формирование благоприятного бизнес-климата и содействие развитию предпринимательской активности столицы. С целью повышения предпринимательских навыков и открытия новых горизонтов для развития бизнеса мы проводим в Москве один из крупнейших в мире форумов-интентсивов – «Трансформация». На сегодняшний день прошло уже четыре форума, в которых в общей сложности приняли участие свыше 80 000 человек. Форум стал одним из самых ожидаемых и значимых деловых событий для бизнеса и завоевал стабильную аудиторию. Мы рады, что предложенные городом инициативы нашли широкий интерес у деловой аудитории, и будем в дальнейшем приглашать лучших бизнес-практиков для обмена опытом», – отметил руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Благодаря программе форума участники смогут узнать о новейших технологиях в области маркетинга и дизайна, тенденциях продвижения бренда, нюансах работы с аналитикой и настройках CRM-систем. Также в рамках «Трансформации 5» пройдут панельные дискуссии по актуальным бизнес-темам, нетворкинг-сессии и многое другое.

«Как один из первых европейцев, и первый ирландец (но совершенно точно не последний), кто принял гражданство РФ, меня не может не радовать бесплатное, открытое событие, где каждый участник может найти новую идею, партнёра или источник финансирования, вдохновения и прочего масштабирования. Очень важно на форуме общаться между собой. Моя роль в этом как спикера – быть «музыкой в лифте», то есть быть катализатором подъема и процветания молодых, красивых и перспективных московских предпринимателей», – сказал Гарретт Джонстон о предстоящем событии.

Справочно:

«Трансформация» – бесплатный форум-интенсив для развития предпринимательских компетенций. Спикеры мероприятия – ведущие эксперты в разных областях развития бизнеса. Организатором события выступает Школа Бизнеса «Синергия» при поддержке Правительства Москвы.

Первый форум «Трансформация» состоялся 29-30 сентября 2017 года, его участниками стали 18 тысяч человек. На сцене «Олимпийского» выступили известные предприниматели и эксперты в области упаковки бизнеса, трафика, продаж и автоматизации.

«Трансформация 2» прошла 19-20 февраля 2018 года, собрав на одной площадке 25 тысяч предпринимателей. Программа была посвящена особенностям ведения бизнеса за границей.

«Трансформация 3» состоялась 29-30 мая 2018 года; участниками стали 20,5 тысяч человек. Ключевая тема форума – развитие бизнеса в условиях цифровой экономики.

«Трансформация 4» прошла 3 сентября 2018 года, собрав в «Олимпийском» 26 тысяч предпринимателей, и была посвящена инструментам акселерации бизнеса.

Русский капитализм 101: ускоренный курс бизнеса

Первые лучи рассвета находятся в часе езды, но Михаил Радул и 100 его коллег уже в полном поту после ежедневной пробежки по заснеженному полю.

Раздеваясь до зеленых трусов, Радул стоит по щиколотку в свежем снегу и выливает на голову ведро холодной воды, из-за чего с его розовой кожи поднимаются струйки пара. «Это лучшая часть дня», — утверждает он.

Радул и его приятели не являются несчастными призывниками в армию или членами фанатичного культа упражнений.Это бизнес-школа в русском стиле.

«Новые бизнес-технологии» — это серьезный учебный полигон, созданный 33-летним Владимиром Довганом, мультимиллионером и евангелистским капиталистом, чья неустанная самореклама сделала его одним из самых известных предпринимателей России.

Медведь человека, который, кажется, питается чистым адреналином, Довган быстро заработал состояние благодаря очень простой идее: продавать свое лицо и имя производителям в качестве гарантии качества их продукции.

Многие потребители считают товары, которые он рекламирует, хорошими и надежными, поэтому многие готовы доплачивать за товары, отмеченные знаком одобрения Довгань.Он постоянно присутствует на полках супермаркетов по всей России, где продаются более 200 наименований товаров, где вы можете купить пасту и пасту Довгань, шампунь и сосиски, чай и водку — на самом деле, ни одна из них не производится его компанией.

Его фирма, Dovgan Product Quality Corp., утверждает, что в прошлом году выручка компании составила 400 миллионов долларов. Однако Довгань чувствовал, что его еженедельное телешоу, его рекламные ролики и автобиография недостаточны для распространения его идеи о том, как добиться успеха в бизнесе.

Он решил, что ему нужна школа.

«Когда я начал свою деловую карьеру в 1990 году, в Советском Союзе вы не могли найти ни одной книги по рекламе или маркетингу», — сказал Довган, человек настолько энергичный, что не может оставаться в своем кресле дольше нескольких минут. . «В этой стране никогда не было хороших менеджеров, и я решил, что единственный способ развить их — это построить свою собственную школу и обучить этим навыкам».

New Business Technologies, открывшаяся в ноябре, проповедует трудолюбие и дисциплину круглосуточно. 101 студент, все мужчины в возрасте от 17 до 22 лет, живут в общежитиях под строгим присмотром, придерживаются строгого графика и к тому времени, когда идут в кафетерий на завтрак, уже в пальто и галстуке.

Женщин нет, потому что школьные власти считают, что физические аспекты, такие как бег трусцой, для них слишком трудны.

В пятилетней программе от студентов никогда не потребуется открывать сухой советский фолиант по социалистической экономике. В их первый семестр основное чтение включает автобиографию Ли Якокки, дерзкого американского автомобильного руководителя, и «Алхимию финансов» инвестора-миллиардера Джорджа Сороса.

У Довгана не было проблем с поиском нетерпеливых новобранцев для своей школы, которую он финансировал из собственного кармана и которая не взимала плату за обучение.

В условиях дефицита рабочих мест повсюду, особенно за пределами городов, молодые россияне, как и все остальные, сильно пострадали от перехода страны к свободным рынкам.

Но оборотная сторона потрясений заключается в том, что молодые люди также оказались наиболее ловкими в адаптации к рыночной экономике. Многие из самых инновационных компаний России возглавляют руководители в возрасте от 30 до 20 лет. Молодость и энергия имеют значение больше, чем опыт.

Создавая свою школу, Довгань и его единомышленники опросили тысячи кандидатов по всей стране, выбрав тех, кто, казалось, обладает исключительным драйвом, даже если у них не самые лучшие оценки.

«Я искал людей, которые просыпаются утром и не могут дождаться работы», — сказал он. «Мне нужны люди, которые скорее умрут, чем возьмут выходной и будут сидеть сложа руки».

Школа Довгань арендует помещение у гораздо более крупного Московского института экономической статистики — традиционной школы советских времен. В этой части школы юноши и девушки в синих джинсах и кроссовках тусуются в холлах, курят, пьют кофе и флиртуют.

Ученики Довгана, занимающиеся стрижкой «ежик», посещают отдельные классы и эффективно изолированы от остальных.Они всегда выглядят так, как будто опаздывают на важную встречу.

«Сначала было трудно приспособиться», — сказал 17-летний Александр Айчгорн. Но затем он сжал кулак и сказал: «Мы победим».

TPLM 2020/21, Александра Довгань, 20.11.2020

20 НОЯБРЯ 2020

Александра Довгань
фортепиано

Александра Довгань родилась в 2007 году в семье музыкантов и начала заниматься фортепиано, когда ей было четыре с половиной года.В пятилетнем возрасте ее талант проявился, когда она прошла чрезвычайно конкурсный отбор и поступила в Академическую центральную музыкальную школу при Московской государственной консерватории, где она сейчас учится у известного преподавателя Миры Марченко.

Александра — лауреат пяти международных конкурсов, среди них Московский международный конкурс пианистов Владимира Крайнева, Международный конкурс пианистов Astana Piano Passion, Международный телевизионный конкурс «Щелкунчик». В мае 2018 года, когда ей еще не было 11 лет, Александра снискала себе мировую известность, выиграв Гран-при Второго Международного конкурса молодых пианистов в Москве, созданного Денисом Мацуевым. Изображения этого концерта обошли весь мир на Medici.TV и на YouTube, трогая музыкантов и любителей фортепиано по всему миру.

Юный пианист уже выступал в самых престижных концертных залах Европы под управлением Валерия Гергиева, Владимира Спивакова и Владимира Федосеева.

В декабре 2018 года ее выступление с Денисом Мацуевым и Валерием Гергиевым открыло Международный фортепианный фестиваль в Мариинском, а в январе 2019 года она впервые выступила в филармонии в Берлине.

Ее дебют в Большом зале Концертгебау в Амстердаме в мае прошлого года в рамках серии Meesterpianisten Марко Рьяскоффа был встречен овациями и получил высокую оценку прессы.

В июле она дебютирует на Зальцбургском фестивале с сольным концертом в Большом зале Моцартеума. Позже в ноябре она дебютирует в Париже с сольным концертом в Театре Елисейских полей, а в апреле она впервые выступит в Токио, Осаке и Нагое. Дальнейшие концерты состоятся в Риме, Барселоне, Гштааде, Klavierfestival Ruhr, Мюнхене, Санкт-Петербурге и Москве.

Спонтанная глубина и осознанность наряду с невероятной красотой и точностью звука — отличительные черты пианизма Александры. В ее игре на фортепьяно вы не найдете никаких элементов демонстративности или технической демонстрации, но впечатляющую концентрацию в сочетании с чистотой выражения и творческим воображением. Она обладает харизматическим присутствием на сцене и яркой индивидуальностью.

Вдали от фортепиано Александру можно было найти катающейся на лыжах, игре на органе, изучении балета, математике и развлечениях со своим 6-летним младшим братом.

МОЛОДОЙ РОССИЙСКИЙ ПИАНИСТ АЛЕКСАНДРА ДОВГАН ОБРАЩАЕТСЯ С ГРЕГОРОМ ТАССИ — Seen and Heard International

Александра Довгань в разговоре с Грегором Тасси

Грегор Тасси с Александрой Довгань (с отличием) Сергей Довган

Одиннадцатилетняя Александра Довгана открывая Девятый международный музыкальный фестиваль им. Рахлина в Казани, исполняя Первый фортепианный концерт Мендельсона вместе с выдающимся Национальным симфоническим оркестром Татарстана Александра Сладковского, мероприятие (см. здесь), на которое я присутствовал вместе с журналистами из Израиля, Санкт-Петербурга и Москвы.Александра родилась в 2007 году в столице России, в музыкальной семье, и в возрасте семи лет стала лауреатом Интернет-конкурса Вильяэрмоса в Мексике. С тех пор эта миниатюрная девочка выиграла еще восемь фортепианных конкурсов, а прошлым летом она выиграла Международный конкурс пианистов в Москве с Первым концертом Мендельсона в сопровождении Сладковского и Государственного симфонического оркестра (Светланов).

Александра награждена премией японской фортепианной компании Yamaha и стипендиатами Фонда Спивакова, Мстислава Ростроповича и Фонда «Новые имена».Русская фортепианная школа, несомненно, является самой богатой традициями в мире — не только в признанной технике, но и в музыкальности и артистичности. Традиции Рубинштейна, Рахманинова и Прокофьева продолжаются, несмотря на потрясающие землю события двадцатого века. Появляется постоянный поток ослепительно одаренных музыкантов, и Александре Довгань — одной из последних представителей русской школы — предстоит большая карьера. В настоящее время Александра учится в Центральной Московской музыкальной школе у Миры Марченко — одного из лучших преподавателей фортепиано в России.

Мне выпала честь получить интервью с этой скромной и очень застенчивой девушкой, которая любит проводить время, играя на качелях, а дома не играет на пианино.

GT: Что вдохновило вас начать заниматься музыкой?

AD: Мои родители оба музыканты — дома был старый фортепьяно, и я начал играть на нем с трех-четырех лет. Я живу в Москве, оба моих родителя пианисты. Я люблю фортепьяно как инструмент — особенно люблю играть в концертном зале и доставлять людям радость, слушая мою игру.

GT: Вы чувствуете нервы перед выходом на сцену? Даже некоторые великие пианисты, такие как Эмиль Гилельс, боялись выходить на сцену перед сольным концертом.

AD: Сейчас все в порядке, но раньше я, конечно, нервничал, но я всегда хочу хорошо играть, поэтому для меня это больше не проблема.

GT: Какие композиторы вам нравятся больше всего?

AD: Я люблю всех композиторов, чью музыку я играю.Вместе с моим учителем мы выбираем композиторов, которые больше всего подходят моему характеру и моей технике. Мне больше всего нравятся композиторы, которых я играл сегодня, — Мендельсон и Рахманинов, — но больше всего Рахманинов, потому что его музыка мне очень нравится. Я очень люблю Баха, люблю Прокофьева, Моцарта и Бетховена, все их концерты и Гайдна. Я предпочитаю романтику; они самые близкие моему сердцу.

GT: Вы впервые в Казани? Успели посетить художественные галереи или театр?

AD: У меня нет времени на посещение музеев или театра, но иногда я решаю пойти туда.Да, я впервые в Казани, [с отцом] мы были в Кремле — мне он очень нравится — это очень красивый город.

GT: Что насчет литературы, многим музыкантам близка русская поэзия, есть ли у вас любимые писатели или поэты?

AD: У меня нет любимых писателей, кроме Пушкина и Есенина.

GT: Из-за того, что у вас растут концертные обязательства, у вас плотный график, привело ли это к концертам за пределами России? Как вы управляете своей школьной работой?

AD: Я изучал немецкий язык, но сейчас я не хожу в школу, так как у меня так много концертов и я много практикуюсь, поэтому у нас есть соглашение с моими учителями, которые дают мне домашние задания.У меня много концертов как в России, так и за рубежом. В ноябре я открывал «Русские сезоны» в Берлине и давал концерты по всей стране с еще одним призером. Я также давал концерты в Венеции, где аккомпанировал маэстро [Владимиру] Спивакову в сольном концерте на скрипке.

GT: Какой новый репертуар вы представляете для своих будущих концертов? Как вы решаете, какие новые концерты разучивать? А как насчет новых соревнований?

AD: Я уже знаю Второй концерт Бетховена и Концерт Моцарта No.23, и у меня есть планы на Концерт Ре минор Баха, а затем Первый концерт Рахманинова и Второй концерт Шопена, а также несколько других концертов. Конечно, все это обсуждается с моим учителем. Да, однако, чем больше конкурсов, я бы предпочел сыграть много новых произведений.

GT: Как вы составляете расписание концертов, помогает ли вам семья?

AD: Моя семья мне очень помогает и сопровождает меня в дальних поездках.

GT: Слушаете ли вы других музыкантов на концертах?

AD: Конечно, мне очень нравится слушать других музыкантов.Я слушаю записи — но это здорово, если я могу слышать и видеть их вживую на концерте. Не обязательно быть пианистами — я люблю слушать оркестровые концерты и скрипачей.

GT: Я заметил, что сегодня вы слушали вторую часть концерта; на симфонию Малера, каковы были ваши впечатления?

AD: Откровенно говоря, я впервые услышал Первую симфонию Малера вживую, причем в таком великолепном исполнении оркестра под управлением Александра Витальевича [Сладковского]. Меня очень впечатлило, что Александр Витальевич дирижировал этим огромным музыкальным полотном без нот! Мы с отцом загрузили музыку на наш iPad, чтобы я мог полностью разобраться в работе. Несмотря на громадность музыки — казалось, будто она исполняется на одном дыхании — меня так захватили первые ноты. Это произвело на меня колоссальное впечатление!

GT: Я рад, что вам понравилось слушать симфонию Малера. Спасибо за ваше время, и я желаю вам всего наилучшего в вашей будущей карьере, сегодня для молодых людей так сложно, и вы вдохновляете многих других.

Исполнение Александрой Довгань фортепианного концерта № 1 Мендельсона из конкурса Grand Piano Competition 2018 можно посмотреть здесь.

Краткое интервью с Александрой с прошлогоднего конкурса в Москве с субтитрами на английском языке (нажмите здесь).

Революционный рынок | Campden FB

Шамиль Магомедов — главный редактор русской версии журнала «Семья в бизнесе».

Владимир Довгань бросил школу в возрасте 17 лет, но это не помешало ему стать одним из самых влиятельных игроков в российском деловом мире после дерегулирования экономики. Он говорит о чести, духовности и рыночных ценностях с Шамилем Магомедовым

.
Большая часть мирового бизнес-сообщества представлена семейными компаниями. Для современной России явление семейного бизнеса — новое явление. Но как говорится новое — это сильно забытое старое. Насколько семейные ценности характерны для российского делового менталитета в целом?

Владимир Довгань (В.Д.) За более чем 70 лет тоталитарного режима бизнеса по-русски вообще не было. Если обратиться к прошлому, то можно назвать такие известные семейные династии, как Сытиные, Горбачевы, Кеглевичи, Смирновы, Эйманы, список бесконечен.Все это возрождается.

Я бы разделил все компании на две категории. Первый — «мертвые» компании, в которых страдает душа человека. И это ужасное явление современности, называемое бюрократией, усугубляется. Конечно, Кока-Колу или Gillette сложно уничтожить. Самое ужасное в этих компаниях — это не экономический индекс, а то, что человек там вообще не может чувствовать себя комфортно. Бюрократия ухудшается, где бы то ни было, будь то государство или бизнес. Еще неприятно то, что цели топ-менеджера в несемейном бизнесе просты: как можно дольше оставаться на своем посту и как можно меньше нести ответственность.Все равно для государства, для Coca Cola, для Philip Morris — для всех.

Есть вторая категория компаний, которую мы называем «живым» бизнесом. «Живую» компанию можно сравнить с живым организмом с душой, взаимоотношениями, характером, где человек может реализовать свой потенциал. У семейных компаний есть свои недостатки. Как правило, основатель семейного бизнеса создает все с нуля, второе поколение занимает семейные позиции, а третье поколение по большей части все рушит.

Но учитывая все это, я убежден, что счастье должно быть на первом месте, а экономический индекс — на втором месте. Это не просто слова; это сюжет моей жизни. Может поэтому я до сих пор не олигарх и не супербогатый человек, но я точно знаю, что если дух пострадает, то экономического эффекта не будет. И поэтому мне гораздо ближе восточный стиль управления, в частности японский. Для меня лучший пример — Коносуке Мацусита, основатель Matsushita Electric, он был самым богатым человеком в мире в 1975 году.Практика показывает, что японские товары «выбили» все на одном этапе. Такие автомобильные компании, как Toyota и Honda, вышли на рынок США, в это никто не поверил, но японцам удалось добиться успеха с помощью духа и принципов. Я следую этому примеру.
FIB Многие крупные предприятия в России контролируются семьей, и они уже близки ко второму поколению.
ВД. Да, но многие предприятия, приватизированные на волне перехода к рыночной экономике, скажем, «Норильский никель» или металлургическая отрасль в целом, принадлежали государству и были созданы коллективными усилиями всей страны.При его строительстве в советское время погибло почти 50 тысяч человек. Я не возражаю, если кто-то будет владеть этим бизнесом сейчас, важно, чтобы кто-то им владел. Будучи ярым сторонником института частной собственности, я убежден, что чем меньше бюрократов управляет активами России, тем лучше.
FIB Большинство российских предприятий, которые были созданы на волне перехода к рыночной экономике в конце 1980-х годов, контролировались и остаются семейными в основном из-за рыночных потрясений и отсутствия эффективной правовой базы в то время.Многие из них уже утратили семейный характер, попали на бойню слияний и поглощений или простой распродажи. Считаете ли вы, что сохранение семейного характера бизнеса — это самоцель или просто необходимость, которой бизнесмен может в любой момент пожертвовать ради получения прибыли?
VD Если человек начинает бизнес только для того, чтобы получить прибыль, распродажа — вполне естественный путь. Мой друг Роберт из Германии почти 10 лет создал бренд «Дядя Сэм». В какой-то момент он тайно вел переговоры, утром пришел в офис и сказал своим сотрудникам: «Ребята, все кончено.Я продал тебя, и ты больше не моя компания «. Это один из подходов, и он не типичен для меня. Мы проводим большую часть своей жизни в работе, и нужно создавать атмосферу, чтобы получать удовольствие.
FIB Как правило, успешную семейную компанию в первом поколении возглавляет незаурядная личность. Остальные члены семьи часто следуют за лидером безоговорочно и без учета повседневных реалий. Иногда бывает, что с высоты своего авторитета основатель просто не замечает этих реалий, и это часто приводит к ошибкам.На ваш взгляд, что лучше для принятия решений? «Сильная рука», помноженная на харизму основателя, или уравновешенная политика, когда все члены семьи вовлечены в равное участие?
VD Когда харизматичный лидер принимает решения, задействуется весь огромный потенциал. Возьмем, к примеру, одноразовые бритвы и ручки. Любая интересная идея, которая изменила мир, поначалу вызывала недовольство большинства. Было много революционеров, которые говорили: мы будем делать то-то и то-то.Конечно, от ошибок никто не застрахован, но мы смотрим в этом вопросе со стратегической точки зрения. Как в китайской сказке, когда мальчик упал с лошади и сломал ногу, все в его деревне сказали: «Это нехорошо», и это была трагедия. Когда началась война, всех мальчиков из деревни призвали в армию, и все они погибли, но мальчик, упавший с лошади, выжил. Я сторонник интуиции и не верю в бизнес-планы. Все геополитические, макроэкономические и социальные изменения, происходящие в мире в настоящее время, происходят настолько быстро, что могут сделать любой бизнес-план недействительным в течение недели.
FIB Итак, можно сказать, что успех любого семейного бизнеса обусловлен только бизнес-гением основателя.
В.Д. Несомненно. Пока этот бизнес не превратится в Coca Cola или Philip Morris. И, к сожалению, мы не всегда можем сказать то же самое о потенциальных наследниках, поэтому семейный бизнес часто умирает в третьем поколении.
FIB Вы сказали, что хотите, чтобы ваш сын присоединился к компании, когда ему исполнится шесть лет. вы также сомневались в необходимости получения формального образования.Как вы думаете, почему формальное образование не важно?
VD Послушайте, я познаю этот мир через биографии великих и успешных людей. Пожалуй, единственный, кто получил формальное образование, — это Уоррен Баффетт — даже когда-то его исключили из Гарвардской школы бизнеса. Сейчас читаю книгу о победах, полученных из поражений. Все герои там не получили даже среднего образования. Я убежден, что среднее и высшее образование вредно. Представьте, вы хотите купить минеральную воду, а девять из 10 бутылок в магазине нехорошие, с грязными веществами внутри.Или скажем, вы хотите купить диктофон, и продавец говорит вам: «Сэр, у нас есть 10 машин, девять из них с дефектами, поэтому, если вам повезет, вы получите одну работающую исправно». Современное образование и то, что мы делаем как родители, — все это продукты бракованные на 90%.
Если мы посмотрим на людей, которые чего-то достигли в этой жизни, они, как и я, являются «ошибками» или «дефектами» этой системы. Система ужасная, и теперь мне кажется, что люди начинают понимать, что такое подсознание, что есть законы психологии, отличные от тех, которым учат в школе.
Я думаю, что если не будут введены такие предметы, как успех, здоровье, достижение цели, школы будут продолжать наносить колоссальный вред и производить неуспевающих учеников.
FIB Но ваша дочь, ваша наследница, получила образование во Франции.
В.Д. Да, моя 19-летняя дочь успешно работает в одной из моих компаний. Она воспитывалась во Франции с 9 до 16 лет. Я родом из Тольятти. В 90-е годы Тольятти был ареной постоянных съемок. В такой атмосфере дочка ходила в школу в сопровождении двух телохранителей.У нее развился комплекс страха, и у меня возникла дилемма: либо я продолжаю жить и не боюсь пуль или гранат, либо вся моя семья страдает и остается под сильным психологическим давлением.
Случайно мои друзья поехали покупать виллы недалеко от Женевы с французской стороны, и я поехал с ними, хотя раньше бывал в США чаще. Я тоже купил виллу и перевез туда свою семью, в том числе дочь, родителей и первую жену.
Моя дочь училась там очень хорошо.Когда она приехала ко мне в отпуск, она сказала: «Папа, посоветуй мне, что делать дальше». Она могла поступить в любой университет, так как у нее были очень хорошие оценки. Я ей сказал: «Я считаю, что не нужно поступать в университет, просто начинай работать». Затем я привел ей примеры успешных людей, которые поступили так же. Через некоторое время она вернулась и сказала: «Я не хочу поступать на степень бакалавра, а предпочитаю начать работать».
Моя принципиальная позиция заключается в том, что если человек планирует работать на кого-то, на работодателя, необходимо формальное образование, важно, сколько у него дипломов, степеней, наград.Если работаешь на себя, образование тебе не нужно,
Она начала работать в моей компании, хотя я предпочел, чтобы мои дети сначала работали в другом месте, получали опыт и познавали мир бизнеса с другой стороны, но я обнаружил, что здесь, в России, нам не хватает таких компаний с надлежащим корпоративным климатом. В конце концов, она начала работать в моей компании на самой низкой должности.
FIB Очевидно, ей нужно делать карьеру за свой счет. А как насчет эффекта стеклянного потолка?
В.Д. Мне повезло, что у меня есть такая дочь, которая в десять раз более трудолюбива, чем я, более образована и более фанатична в своей работе. Один бизнесмен взял свою дочь на работу в свою компанию. Ей дали хорошую должность и работу. Все в компании понимали, что она отвечала за одну из функций компании, которой нечего бояться. Девушка это понимала и страдала, так как не могла раскрыть свой потенциал.
FIB Насколько важно профессиональное обучение для такой фирмы, как ваша?
VD Сейчас у нас в компании пять человек, они студенты, обучающиеся в вузах заочно, но уже три года воспитываются в компании.Я называю их «будущими менеджерами». Основные знания они получают в нашей компании. Большое внимание уделяю и спорту: каждый день у них проходят занятия карате.

Я не учился в Великобритании, но читал в книгах, что британские школы уделяют большое внимание спорту. У нас в России физическая подготовка считается чем-то унизительным. Соответственно, от этого страдают студенты. Доказано, что чем больше человек занимается спортом, тем быстрее растут нейроны мозга.
FIB Вернемся к вопросу о топ-менеджерах. Вначале вы сказали, что цели топ-менеджера в несемейном бизнесе просты: как можно дольше оставаться на своем посту и как можно меньше нести ответственность. Как обстоят дела в вашей компании?
VD У нас есть политика, долгосрочная и окончательная, что наши сотрудники растут только внутри компании. В экстренных случаях ищем менеджера-аутсайдера. Если вы соблазните постороннего лучшей оплатой и дополнительными привилегиями, завтра его соблазнит кто-то другой. Это не командный игрок, командные игроки — это те, кто растет внутри компании.
FIB Вы пионер франчайзинга в России. Франчайзинг во многом предполагает партнерство, и для семейных компаний это один из естественных способов развития. Так может ли другая форма партнерства представлять угрозу для семейного бизнеса и бизнеса в целом?
В.Д. Недавно я был в 16-дневном бизнес-туре, читал лекции в 15 городах России. Мне очень понравился Томск (город в Западной Сибири, основанный царем Борисом Годуновым в 1604 году). Там вообще нет преступности, в городе много культурных заведений и книжных магазинов. На меня это произвело впечатление, потому что я вырос в Тольятти, где культура практически отсутствует, городу всего 40 лет, соответственно, там высокий уровень преступности.
На мой взгляд, культура — это основа доверия и компетентности. Итак, самая большая угроза для семейной фирмы, занимающейся франчайзингом, и для любой фирмы — это отсутствие культуры. Если у человека нет внутренней культуры, он не понимает, что делает, начинает грабить себя, не имеет чувства ответственности перед клиентами и партнерами.
FIB Что российским семейным компаниям необходимо перенять из опыта досоветской России, из эпохи великих семейных брендов?
VD Я думаю, им нужно взращивать такие идеи, как честь и достоинство. Русские бизнесмены, купцы и промышленники всегда держали слово, и Россия этим славилась. Сила любого бизнеса заключается в чувстве ответственности его руководителя. Я советую им больше работать над корпоративной этикой, строить корпоративную культуру, больше работать над духовностью. Духовность, чувство ответственности, культура — все они определяют.
11 鋼琴神童 Александра Довгань | La JaJa
高雅的鋼琴神童 Alexandra Dovgan 贏得了上個月舉行 2018 Grand Piano Competition 總決賽。今年才 11 的 Alexandra 5 歲開始學琴，目前正在中央音樂學院學習，無可限量。一起來看看她得獎的演出～～
Александра Довгань родилась в 2007 году, и ей было всего 11 лет.
Начал учиться игре на фортепиано в возрасте 5 лет. В настоящее время Александра учится в Московской центральной музыкальной школе при Московской консерватории (класс Миры Марченко).
Победитель Интернет-конкурса Вильяэрмоса (Мексика, 2014 г.), 9-го Уральского международного конкурса им. Прокофьева (Екатеринбург, 2015 г.), 11-го конкурса молодых пианистов имени Сафонова (Пятигорск, 2015 г.), I Конкурса музыкальных талантов I Россия (Москва, 2015), 13-го Международного конкурса юных музыкантов (категория фортепиано, Москва, 2016) и 18-го Международного телевизионного конкурса «Щелкунчик» (Москва, 2017). Александра также является победителем Международного конкурса пиксельных произведений Владимира Крайнева в Москве (II премия, Москва, 2017) и IV Международного конкурса пианистов Passion в Астане (II премия, 2017).
Получила специальную награду от компании Yamaha. Юная пианистка участвовала в нескольких международных фестивалях, гастролировала по России и за рубежом, интересно видеть, как она играет этого драгоценного Мендельсона !!!
Grand Piano Competition 2018: Finals (I / II) Феликс Мендельсон-Бартольди: Концерт для фортепиано № 1 соль минор, соч. 25
Александра Довгань (Россия, 10) Обладатель Гран-при
Государственный академический симфонический оркестр России «Евгений Светланов» (Светлановский симфонический оркестр) Александр Сладковский: Дирижер
Концерт, записанный в Большом зале Московской консерватории (Москва, Россия) 4 мая 2018 г.

<noscript><img src='/800/600/https/24smi.org/public/media/resize/800x-/2017/11/3/01_EurPmRT.jpg' style='float: right;' /></noscript> youtube.com/embed/QSQbYV5j9Tg?feature=oembed&wmode=opaque» frameborder=»0″ allow=»autoplay; encrypted-media» allowfullscreen=»»/>
Восходящая звезда Пианист Даниил Трифонов
ПАЛЬЦЫ В ОГНЕ: после того, как 25-летний русский пианист Даниил Трифонов сыграл в Концертном зале Уолта Диснея, музыкальный критик Los Angeles Times Марк Свед восторженно сказал, что он устроил «вечер незабываемых играет ». Жители Санта-Барбара могут услышать, о чем идет речь в этот четверг в Гранаде.
В прошлом месяце, незадолго до того, как ему исполнилось 25 лет, российский пианист Даниил Трифонов дебютировал с сольным концертом в Концертном зале Уолта Диснея.Это был «вечер незабываемой игры», — восхищался музыкальным критиком Los Angeles Times Марк Свед. «Он настоящая сенсация».
К счастью, жители Санта-Барбара могут услышать, о чем идет речь, в четверг, 24 марта, когда CAMA представляет Монреальскую симфонию в театре Гранады. Трифонов будет солистом в ослепительном, виртуозном исполнении Прокофьева « Фортепианный концерт №3».
Трифонова нелегко определить, но он отвечал на мои вопросы по электронной почте между репетициями в Монреале.
Ваш отец — композитор, ваша мать — учитель теории музыки, и ваша собственная музыкальная жизнь началась в 5 лет, когда они услышали, как вы «сочиняете» мелодию. Можно ли сказать, что вы были композитором до того, как стали исполнителем?
Это правда, что я начинал как композитор, но когда вся моя семья переехала в Москву, чтобы поддержать мою учебу в Музыкальной школе им. Гнесиных, все мои усилия были сосредоточены на игре на фортепиано. Когда мне было около 15 лет, я начал изучать композицию у Владимира Довгана в Гнесиных, а затем у Кейта Фитча в Кливлендском институте музыки.Хотя сейчас у меня нет времени сочинять, но в будущем я бы хотел уделить этому больше внимания.

Делает ли тебя композитор лучшим игроком и наоборот?
Это может помочь в реализации основных возможностей пьесы. Часто при редактировании своих работ я чувствую себя ограниченным набором доступных мне инструментов, чтобы выразить то, как я хочу, чтобы музыка исполнялась. Но в то же время вы не хотите давать объяснения каждой заметке. Композитор часто не хочет перегружать партитуру отметками.Вы должны учитывать спонтанность.
Для меня две записи Рахманинова, играющего свой второй фортепианный концерт, обе сделанные в 1920-х годах с Филадельфийским оркестром, являются хорошей иллюстрацией этого. Записи очень разные, и иногда композитор играет противоположное тому, что он написал в своей партитуре, с точки зрения темпа и динамики.

Что делает пианино «вашим» инструментом?
Для меня самый ценный элемент фортепиано — это возможность большой гармонической сложности и множество голосов, которые он может развивать одновременно, что позволило написать так много невероятного репертуара для этого инструмента.Удивительно видеть объем, диапазон чувствительности и цвета, которые может воспроизводить пианино.

Сколько времени вы тратите на разучивание или разучивание новых произведений? Вы с нетерпением ждете занятий по дому или чего-то еще?
Каждый раз, когда я сажусь за пианино, я пытаюсь найти новый способ сыграть определенную фразу. Я считаю, что это помогает мне гораздо больше с запоминанием партитур, чем просто повторяющаяся игра. Чем больше переменных будет в том, как разыгрывается определенный отрывок, тем быстрее он будет запомнен и тем меньше нервов будет в ночь представления.
Есть ли у вас какие-нибудь мысли о том, как можно представить классическую музыку таким образом, чтобы она понравилась молодому поколению?
Есть много способов, которыми классическая музыка может привлечь новых слушателей, и одним из наиболее важных является создание особой среды, позволяющей ей более интегрироваться с другими формами искусства. Так художники смогут привлечь внимание тех, кто только начинает интересоваться изобразительным искусством.
4 · 1 · 1
CAMA представляет Даниил Трифонов с Монреальским симфоническим оркестром в четверг, 24 марта, в 20:00.м. в Театре Гранады (1214 State St.). Для получения информации о билетах звоните (805) 899-2222 или посетите granadasb. org.
Добавить в избранное
Торговая марка «Жириновский» выставлена на продажу в России
МОСКВА — В названии звучит яростная националистическая политика, но покупатели должны быть готовы платить за бренд целое состояние.
Торговая марка «Жириновский» выставлена на продажу, и нынешний владелец говорит, что хочет 77 миллионов рублей, или 3 миллиона долларов, за право наклеить имя яркого и популистского политика на бутылку водки.
Продавец — московский бизнесмен Сергей Кузнецов, который говорит, что Владимир Жириновский, глава Либерально-демократической партии, постепенно давал ему право использовать свое имя на различных товарах, начиная с 1994 года.
«Я получил это за символическое цена », — сказал Кузнецов, объяснив, что Жириновскому в то время не были нужны деньги и он хотел, чтобы его имя стало более популярным.
Лицензия, по словам Кузнецова, недавно была продлена примерно на 10 лет.
Помимо водки, к продукции, носящей имя Жириновского, относятся сигареты, средства после бритья и даже майонез.
Есть также очень жирное мороженое под названием Жирик, популярная уменьшительная форма Жириновского, сказал Кузнецов, хотя это отдельный бренд и не продается. «Жир» в переводе с русского означает «толстый».
Может показаться странным, что потребители готовы покупать товары для дома под именем неистового политика, который участвовал в порой кровавых драках в Госдуме, но Жириновский, который в российской политике с начала 1990-х годов, пользуется популярностью.
Его партия выиграла 11.5 процентов голосов на выборах в Думу 2003 года и 10 процентов на региональных выборах прошлой весной.
Жириновский отказался давать интервью для этой статьи, но сообщил газете «Ведомости», что разрешил Кузнецову зарегистрировать свое имя в качестве товарного знака, чтобы избежать злоупотребления им.
«Если бизнесмены хотят использовать этот бренд, им следует обойтись без эротики и экзотики», — сказал он, добавив, что не одобряет туалетную бумагу или презервативы, носящие его имя.
Бизнесмен предлагает восемь торговых марок с именем Жириновского, но, по его словам, водка была, безусловно, самой привлекательной.
Кузнецов сказал, что хочет продать, потому что разочарован водочными заводами и хочет, чтобы кто-то вложил деньги в маркетинг бренда.
«На торговой марке вы мало зарабатываете, но деньги делают на производстве», — сказал он, пояснив, что получает всего 88 копеек, или 3,4 цента, за каждую поллитровую бутылку при оптовой цене 68 рублей. «Производители не хотят инвестировать в бренд, которым они не владеют».
Пока продукция Жириновского далеко не бестселлеры.Водка входит в число менее известных спиртных напитков в стране, и, по словам Кузнецова, ее производство составляет от 200 000 до 300 000 бутылок в месяц.
Конкуренты водочного бизнеса заявили, что их не впечатлило выступление Жириновского. «Этот бренд существует уже около 10 лет, но он так и не занял заметного положения на рынке», — сказал Дмитрий Добров, представитель контролируемого государством завода «Кристалл».
«Кристалл» производит очень успешную марку водки «Путинка», которая более чем немного напоминает фамилию президента Владимира Путина.Бренд был представлен в 2003 году, через три года после первого избрания Путина.
Путинка и Жириновский, однако, не имеют ничего общего, сказал Станислав Кауфман, вице-президент по маркетингу Винэксима, дистрибьютора Путинки.
«Путинка — симпатичное прозвище, а Жириновский — точная копия фамилии плюс портрет мужчины», — сказал он.
Искусство просто наклеивать фамилию на товар отточили несколько бизнесменов, в том числе Олег Тиньков, петербург.Петербургский предприниматель, сколотивший состояние на пивоварне, носящей его имя.
Владимир Довгань создал небольшую продуктовую империю, носящую его имя в 1990-х годах. Хотя производство бренда в России прекращено, в настоящее время он хорошо продается на значительном русскоязычном рынке Германии.
Но аналитики потребительских товаров говорят, что этот метод уходит в прошлое.
«Это хорошо работало в 1990-е, но не работает сегодня», — сказал Михаил Терентьев из московской брокерской компании «Тройка Диалог».
Бренды с известными фамилиями могут продаваться на рынках с низким уровнем потребительской изысканности, типичным для лет после распада Советского Союза, сказал он.
Сегодня покупатели больше озабочены образом жизни, здоровьем и качеством ингредиентов, и это не передается в фамилии, сказал он.
Кроме того, одно лишь известное имя не гарантирует долговременной популярности, — сказал Александр Письменный, генеральный директор российского офиса маркетинговой компании A.C. Nielsen.«Помимо бренда, с которым потребители могут ассоциироваться, для успеха важны и другие факторы, такие как цена, распространение и упаковка», — сказал он.
Жириновский — чуть ли не единственный видный российский политик, который одобрил использование своего имени на потребительских товарах. Но это не помешало другим компаниям последовать примеру Путинки.