Эрик эмерсон шмидт: Эрик Шмидт — это… Что такое Эрик Шмидт?

Эрик Шмидт — это… Что такое Эрик Шмидт?

Шмидт Эрик — Эрик Эмерсон Шмидт Eric Emerson Schmidt Дата рождения: 27 апреля 1955 Место рождения: Вашингтон, округ Колумбия, США Гражданство: США …   Википедия

Шмидт Э. — Эрик Эмерсон Шмидт Eric Emerson Schmidt Дата рождения: 27 апреля 1955 Место рождения: Вашингтон, округ Колумбия, США Гражданство: США …   Википедия

Шмидт, Эрик — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Шмидт. Эрик Шмидт Eric Emerson Schmidt …   Википедия

Шмидт, Эрик — Председатель совета директоров Google Inc. Председатель совета директоров Google Inc. в 2001 2004 годах и с 2007 года по настоящее время. С 2001 по 2011 год занимал пост генерального директора компании. С 2006 до 2009 года был членом совета… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

Шмидт — или Шмид (нем. Schmidt, Schmit, Schmitt, Schmitz, Schmid, Schmied)  вторая по распространённости немецкая фамилия[1].

Произошла от названия профессии кузнец (нем. Schmied) (см. статью о фамилии Шмидт на Родоводе). Известные… …   Википедия

Корнелл, Эрик Аллин — Эрик Аллин Корнелл англ. Eric Allin Cornell …   Википедия

Хартман, Эрик — Эрих Хартманн нем. Erich Alfred Hartmann 19 апреля 1922  20 сентября 1993 Прозвище Bubi Белокурый рыцарь Черный Дьявол …   Википедия

Google (компания) — Эта статья  о компании. О поисковой системе см. Google. У этого термина существуют и другие значения, см. Google (значения). Координаты: 37°25′20″ с. ш. 122°05′04″ з. д …   Википедия

Google — (Гугл) Крупнейшая поисковая система Google, сервисы и инструменты Google История создания поиска Google, собственники и руководство Google, Google Apps, Google Maps, Google Chrome, Google Earth ,Picasa, Google Video, Google Images Google+,… …   Энциклопедия инвестора

Google Chrome — Для термина «Chrome» см. другие значения. Эта статья о браузере; об операционной системе см.: Google Chrome OS. Google Chrome …   Википедия

Лентапедия/Шмидт, Эрик — Викитека

Председатель совета директоров Google Inc.

Председатель совета директоров Google Inc. в 2001-2004 годах и с 2007 года по настоящее время. С 2001 по 2011 год занимал пост генерального директора компании. С 2006 до 2009 года был членом совета директоров Apple. В 1997-2001 годах был председателем совета директоров и генеральным директором корпорации Novell, а с 1983 по 1997 год работал в Sun, был главным инженером компании и одним из кураторов создававшегося языка программирования Java.

Эрик Эмерсон Шмидт (Eric Emerson Schmidt^[1]) родился 27 апреля 1955 года в Вашингтоне, округе Колумбия^[2]

[1]. Он был сыном Элли (Ellie) и Уилсона (Wilson) Шмидтов, его отец был деканом экономического факультета Вирджинского политехнического института (Virginia Polytechnic Institute, позже ставшего государственным университетом). Шмидт провел детство в итальянской Болоньи (где некоторое время преподавал его отец) и в вирджинском Блэксбурге. Эрик мечтал, что, повзрослев, пойдет по стопам отца и станет университетским преподавателем^[3][4][5][6].

В 1971 году Шмидт окончил среднюю школу Yorktown High School в вирджиниском Арлингтоне, где впервые познакомился с программированием^[4][7][8] и, случайно не попав в армию (он был 125 в списке призывников, из которых во Вьетнам отправились первые 90^[4]), поступил годом спустя в Принстонский университет (Princeton University), где собирался выучиться на архитектора, но в 1976 году получил степень бакалавра по электротехнике

[4]^{[9][1][10][11][2][12]}. Шмидт продолжил обучение в Калифорнийском университете в Беркли (University of California, Berkeley), окончив его в 1979 году магистром по компьютерным наукам^[1], и там же в 1982 году защитил диссертацию на степень доктора (Ph. D) компьютерных наук по теме контроля за крупномасштабной разработкой программного обеспечения в распределенной среде^{[1][2][10][11][13]}. Также в Беркли Шмидт создал первую в университете компьютерную сеть и сам написал для нее сетевой протокол^[4].

Еще до защиты диссертации Шмидт работал в 1979-1980 году практикантом в компании Xerox PARC, затем до 1983 года был исследователем в компаниях Zilog, занимавшейся производством микропроцессоров, Xerox PARC и Bell Laboratories

[11]^[14][1]. В 1983 году Шмидт стал штатным разработчиком Sun Microsystems, был повышен до директора отдела программного обеспечения в 1984 году, а уже в следующем году стал вице-президентом и главным менеджером отдела программных продуктов Sun, а в 1988 году получил должность вице-президента подразделения по общим системам Sun, до 1991 года также занимал пост главного инженера этого подразделения, где занимался разработкой процессоров SPARC. В 1991 году Шмидт занял пост президента софтверной дочерней компании Sun Technology Enterprises Inc. В 1994 году он получил должность главного инженера Sun^{[15][16][17][9][1][11]}. На последнем посту Шмидт курировал создание языка программирования Java^[11][9]. В 1996 году журнал Wired опубликовал письмо одного из бывших сотрудников Sun, в котором тот жаловался на Шмидта за то, что тот еще до начала работы над Java намеревался штрафовать программистов за пользование интернетом на рабочем месте, называя интернет «пустой тратой времени»

[18]^[19]. Примечательно, что еще в 1988 году Шмидт, рассказывая о процессе принятия решений в Sun, называл компанию «управляемым хаосом»^[20].

В марте 1997 года Шмидт ушел из Sun, а в апреле получил посты генерального директора и председателя совета директоров корпорации Novell. Занимал он эти должности до июля и ноября 2001 года соответственно^{[2][21][22][11][10][1]}. В Novell Шмидта пригласили, чтобы он вернул компанию в число лидеров в области сетевого программного обеспечения, однако за время его руководства доля Novell на рынке серверных операционных систем сократилась с 29 до 18 процентов

[23]^[24][25].

С 1996 по 2006 год Шмидт был членом совета директоров Siebel Systems (в 2006 году эта компания была поглощена Oracle). Также в разное время он входил в советы директоров компаний Integrated Archive Systems и Tilion^{[26][27][28][29]}.

В марте 2001 года Ларри Пейдж и Сергей Брин пригласили Шмидта в качестве председателя совета директоров в Google Inc., которая тогда была растущей компанией и занималась только разработкой собственной поисковой системы^{[26][30][5][10][31]}. В прессе писали, что Шмидт стал «единственным взрослым на детской площадке» в компании, чья поисковая система уже в 2004 году называлась самой популярной в мире^[32][33].

В августе 2001 года Шмидт стал генеральным директором компании: Пейдж при этом стал президентом по продукции, а Брин — президентом по технологии Google^{[34][35][11][2][10]}. С 2001 по 2004 год и с 2007 года Шмидт возглавлял совет директоров компании, а в 2004-2007 годах был председателем исполнительного комитета совета директоров^[10][1]. По состоянию на 2009 год Шмидт был собственником 12,5 процента акций Google^[36].

Пресса отмечала, что под руководством Шмидта Google обеспечил себе стабильный рост в первом десятилетии XXI века, причем кроме развития поисковой системы компания выпустила ряд новых продуктов, в том числе бесплатную почту Gmail, операционную систему для сотовых телефонов Android и собственный браузер Google Chrome^[2], а также приобрела ряд известных компаний: видеосервис YouTube и контекстную рекламную систему DoubleClick^[37][38]. В 2004 году Google вывел свои акции на биржу

[39]. Штат компании при Шмидте вырос с 200 до 10 тысяч сотрудников^[11][40]. Шмидт ввел в Google систему, по которой все ее программисты и даже руководители 70 процентов рабочего времени занимались своими основными проектами, 20 процентов могли уделять своим собственным проектам, близким по содержанию к основной работе, а 10 процентов — совершенно новым проектам. По заявлению Шмидта, именно так появились многие новые сервисы Google, и таким способом компания поддерживала рост за счет инноваций^[41].

Шмидта критиковали за то, что Google подчинился требованиям властей КНР и ввел цензуру на результаты пользовательских запросов в Китае, что расходилось с принципом компании «Не имей злых намерений!» (Don’t be evil). В ответ, Шмидт заявлял о том, что иначе бы компания просто не смогла выйти на рынок, и это было бы еще хуже^[40]

.

C 2006 по 2009 год Шмидт входил в совет директоров корпорации Apple, но подал в отставку, чтобы избежать конфликта интересов, поскольку новые продукты Google, платформа для сотовых телефонов Android и разрабатываемая операционная система Google OS, были конкурентами iPhone и Mac OS X^[40][1][42]. Также Шмидт входит в совет поверенных Принстонского университета^[12][2], а в 2008 году стал председателем совета директоров научно-исследовательского центра (think tank) New America Foundation^[43][1][2].

Во время президентской кампании в США в 2008 году Шмидт был внештатным советником Барака Обамы, хотя и подчеркивал, что не выражает официальной позиции Google^[44][2][45]. Шмидт тогда заявил, что не собирается заниматься политикой^[44].

В 2006 году Шмидт был избран членом Национальной инженерной академии США (National Academy of Engineering)

[11], а в 2007 году — членом Американской академии искусств и наук (American Academy of Arts and Sciences)^[46][11][1]. Также Шмидт является членом Института инженеров электротехники и электроники (IEEE)^[1]. В апреле 2009 г

Как работает Google — Эрик Шмидт

Введение. Изучите секреты Google, чтобы создать корпоративную культуру Вашей собственной компании.

Google — одна из самых успешных технологических компаний в мире. С момента основания в 1998 году Google быстро стал мировым лидером в области интернет-поиска и с тех пор только осваивает новые виды производства в других областях, таких как мобильные технологии и социальные сети.

С самого начала компания Google имела особые принципы, которые сохраняет и сегодня. Книга рассказывает, как руководство Google — основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин, генеральный директор Эрик Шмидт и руководитель продуктов Джонатан Розенберг — создало корпоративную культуру, которая привлекла в компанию лучших инженеров, ежегодно создающих инновационные продукты.

В следующих инсайтах Вы узнаете:

• как решить сложную проблему, просто прикрепив объявление на дверь;
• почему принятие важного решения в течение шести недель — это хорошо;
• как свободное время на рабочем месте помогает работнику создать Gmail.

Инсайт 1. Главное в бизнесе — качественный продукт, созданный талантливыми работниками.

Бурное развитие технологий полностью изменило наш мир. Эпоха Интернета оказывает огромное влияние на жизнь людей, делая информацию доступной для каждого, у кого имеется мобильное устройство. А также создаёт новые условия для развития бизнеса.

Сегодня в сфере производства на первое место выходят качество и скорость.

Прежде чем совершить покупку, потребители изучают в Интернете всю информацию о товаре: качество, цену, производителя. У покупателей появляется широкий выбор. И если им не нравится Ваш товар, они быстро находят ему замену.

В этих условиях на потребительском рынке выигрывают только те компании, которые предлагают самый лучший продукт.

Благодаря технологическим достижениям, компании тратят меньше времени и средств на разработку продукта. Сегодня небольшой команде инженеров требуется всего пара месяцев, чтобы разработать новый продукт и бесплатно разослать его миллионам людей в Интернете.

Сочетание качества и скорости разработки продукта становится залогом успеха. Этот принцип стал ключевым для компании Google.

Но главная ценность любой компании — талантливые сотрудники. В Google их называют умными креативщиками.

Умные креативщики обладают техническими знаниями, бизнес-смекалкой и творческими способностями. Они амбициозны, любопытны, обожают решать самые сложные задачи. Это изобретатели и генераторы идей. Они легко идут на риск и уверены в себе, но при этом ответственны и работоспособны. Умные креативщики игнорируют указания руководства, если они ошибочны. Работники такого типа составляют костяк компании Google.

Первыми умными креативщиками компании были её основатели — Ларри Пейдж и Сергей Брин. Они привлекали в компанию лучших инженеров и давали им как можно больше свободы в работе.

«Если у Вас есть правильные сотрудники и достаточно смелые мечты, то, как правило, у Вас всё получится». Ларри Пейдж, соучредитель и генеральный директор компании Google

Инсайт 2. Найти и удержать умных креативщиков — главная задача руководителя компании.

Умные креативщики — это ключ к разработке лучших продуктов. Как привлечь таких работников в свой бизнес?

В большинстве организаций подбор персонала возлагается на кадрового менеджера. Но мнение одного человека всегда субъективно. Поэтому создайте комитет по найму сотрудников. Члены этого комитета — представители разных отделов компании — рассмотрят кандидата с разных сторон и составят мнение о нём.

В Google комитет очень серьёзно подходит к подбору персонала. Каждого кандидата ждёт многоступенчатый отбор: изучение резюме и характеристик, личные встречи, собеседования и интервью.

В дополнение к стандартным вопросам спрашивайте кандидатов об их интересах и склонностях. Задавайте неожиданные вопросы.

Эрик Шмидт на интервью всегда представляет, что он и потенциальный работник застряли на несколько часов в аэропорту. Смогут они поддержать интересный разговор? Или каждый предпочтёт уткнуться в свой планшет?

Если Вы наняли креативного работника, главная задача — удержать его в своей компании. Это очень важно, так как умные креативщики амбициозны по своей природе. В какой-то момент они захотят попробовать что-то новое и покинут Вашу компанию.

Чтобы этого не произошло слишком быстро, найдите способы бросить вызов их интеллекту. Поставьте перед ними неразрешимые задачи. Трудности всегда мотивируют умных креативщиков.

Когда один из инженеров Google захотел уйти из компании, Шмидт предложил ему участвовать во всех служебных совещаниях. Там он узнавал много нового о ведении бизнеса, это задержало его в Google ещё на два года.

«Поиск талантов подобен бритью: если Вы не занимаетесь им каждый день, то это заметно». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 3. Создайте в компании корпоративную культуру, которая привлечёт профессионалов, ориентированных на результат.

Что ещё можно сделать для привлечения умных креативщиков? Создайте корпоративную культуру в Вашей компании. Сформулируйте вместе с сотрудниками те ценности, которые являются приоритетными. Очень важно, чтобы все работники полностью их разделяли.

В 2004 году в Google был создан документ с перечнем руководящих принципов, которые действуют до сих пор. Среди главных были: «Не сотвори зла» и «Первым делом — пользователь».

Итак, что нужно умным креативщикам? Прежде всего, атмосфера свободного творчества, которая включает:

• Полное взаимодействие между коллегами.
• Свободное высказывание своего мнения («обязательство возражать»).
• Самостоятельность в принятии решений.

Последний пункт имеет решающее значение. Если Вы не можете обеспечить своим работникам полной самостоятельности, по крайней мере, убедитесь, что у Вас есть веские причины отказывать им.

Сама по себе корпоративная культура не будет дисциплинировать или мотивировать. К тому же она не способна превратить обычных сотрудников в умных креативщиков. Её задача — привлечь в Вашу компанию тех, для кого важнее определённая атмосфера, а не высокая зарплата.

Люди, которые мотивированы работать независимо от того, сколько им платят, помогут Вашей компании добиться успеха.

В 2002 году основатель компании Ларри Пейдж, проверяя работу поисковика Google, увидел на одной из страниц результаты поиска, которые ему не понравились. Он распечатал страницу с полученными результатами и разместил на доске объявлений в офисной кухне с надписью: «Полный отстой».

Команда инженеров увидела листок в конце рабочей недели. И хотя она официально не отвечала за этот вид работы, все выходные работники провели в офисе. К понедельнику решение было найдено.

Дело не в том, что Google вдохновляет людей на такую преданность. Скорее, культура компании привлекает тех работников, которые являются внутренне мотивированными и целеустремленными.

«[Корпоративная культура] может сделать каждого сотрудника лучше, а компанию — влиятельнее». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 4. Чтобы подготовиться к неожиданным вызовам, создайте стратегическую основу, которая оставляет место для изменений.

Большинство руководителей ошибочно считают, что каждой компании необходим бизнес-план. На самом деле он совершенно бесполезен.

Современный меняющийся мир требует, чтобы Вы быстро реагировали на новые вызовы. План же не оставляет места для манёвров.

Предположим, Вы приняли долгосрочную стратегию для своего бизнеса. Появление новой технологии или серьёзного конкурента, которых Вы не предусмотрели, может существенно осложнить Вам жизнь. Тяжело менять стратегию компании, если она привязана к жёсткому плану.

Создавайте стратегическую основу, а не фиксированный план.

План — это чёткое пошаговое руководство для ведения вашего бизнеса. А стратегическая основа — принципы, которыми руководствуется компания.

В 2002 году Джонатан Розенберг предложил для Google стратегическую основу с описанием её основных принципов, которые действительно помогли сотрудникам:

• Создавать новый продукт на основе лучших технических достижений (технических инсайтов). Это снижает издержки и увеличивает функциональность продукта. Стремитесь создавать не те продукты, которые клиенты хотят сегодня, а те, которые они захотят завтра.
• Развиваться быстро и в глобальных масштабах (в Google это называют масштабированием). Конкурентов слишком много, а преимущества быстро исчезают. Сосредоточьтесь не на конкретных продуктах, а на создании платформ — набора продуктов и услуг, которые объединяют группы пользователей в многосторонние рынки.
• Типичный пример платформы — YouTube, позволяющий любому создать видеоролик и поделиться им с аудиторией по всему миру. Ценность платформ ещё и в том, что по мере роста они привлекают больше инвестиций, что помогает совершенствовать продукты и услуги, поддерживаемые ими.
• Будьте максимально открытыми. Всегда делитесь своей информацией с миром.

«Стратегия Google» позволила умным креативщикам применять свои таланты для создания новейших продуктов и для решения самых серьёзных проблем.

«Возможности создания платформ находятся вокруг нас. Успешные лидеры — это те, кто находит их». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 5. Если Вы возглавляете команду умных креативщиков, Ваша задача — организовать обсуждение, а не принимать решения.

В традиционных компаниях принятие решений — привилегия руководства. Начальство предлагает, все остальные соглашаются.

Но в компании, где работают умные креативщики, всё должно быть устроено по-другому. Процесс принятия решений не менее важен для них, чем результат. Если сотрудники не поддерживают Ваши директивы, они просто не будут им следовать.

Однажды основатель Google Сергей Брин не сошёлся во мнении с инженером Шридхаром. Вместо того чтобы надавить на подчинённого, Брин предложил компромисс: половина команды будет следовать за ним, а другая — за указаниями Шридхара.

Но последнего это всё равно не устраивало. В конце концов идея Сергея была отвергнута, и вся команда перешла в полное распоряжение инженера.

Выслушивайте все мнения, обсуждайте каждую позицию. Призывайте работников высказывать свою точку зрения, особенно если она расходится с общепринятой. Ваша задача как менеджера — организовать обсуждение. Не успокаивайтесь до тех пор, пока каждый сотрудник не будет согласен с решением.

Такой подход является наиболее эффективным, он гарантирует взаимопонимание между руководством и сотрудниками и способствует успешной деятельности компании.

В споре часто рождается истина. Из суммы разных предложений появляется наиболее подходящий вариант. Обсуждение требует времени. Но помните, что оно не должно затягиваться, иначе принятые решения рискуют стать неактуальными.

В 2009 году китайские хакеры атаковали Google, чтобы получить доступ к аккаунтам Gmail с конфиденциальной перепиской правозащитников. Компании пришлось решать самую большую проблему за свою историю. На совещании присутствовали все сотрудники компании. Горячая дискуссия длилась несколько часов. По итогам голосования китайское отделение Google.cn было закрыто.

«Когда дело касается качества принятых решений, уровень зарплаты по сути не имеет значения, а опыт ценится только если он используется для приведения решающего аргумента». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 6. Умные креативщики работают наиболее эффективно в открытой рабочей среде.

Информация — большая ценность. Компании не склонны делиться своими наработками с конкурентами и собственными сотрудниками.

Но умные креативщики действуют по-другому. Они нуждаются в открытом доступе к информации. Это обеспечивает творческую рабочую атмосферу.

В Google принято представлять ежеквартальные отчёты для изучения не только совету директоров, но и каждому сотруднику.

Кроме того, корпоративная внутренняя сеть компании, Moma, хранит информацию о каждом разрабатываемом продукте, а также содержит индивидуальные задачи всех сотрудников и еженедельные отчёты о проделанной работе.

Таким образом, каждый знает, что делают его коллеги. Это облегчает сотрудничество и обмен знаниями между работниками разных отделов.

Открытость — это ещё и готовность руководства к честному обсуждению любых вопросов с сотрудниками. Большинство компаний не приветствуют подобное проявление демократии. Но умные креативщики работают эффективнее, если имеют возможность высказать своё мнение.

Основатели Google поддерживают этот принцип, поэтому еженедельно проводят общие встречи. Каждый сотрудник имеет возможность отправить свой вопрос в базу данных онлайн, а учредители обязаны на него ответить.

Политика открытости в Google поощряет общение сотрудников с руководителями. Один менеджер, например, написал «инструкцию по эксплуатации» самого себя, с советами для подчинённых, как строить отношения с ним наиболее эффективным способом. Другой менеджер установил регулярные часы приёма.

Открытость — это ещё и устройство самого офиса. В кабинетах компании Google всегда царит столпотворение и неразбериха. Сами сотрудники считают, что открытый офисный дизайн препятствует возникновению офисной иерархии, а также упрощает доступ к любому сотруднику. Умные креативщики лучше всего работают в коллективе.

Инсайт 7. Вы не можете заставить сотрудников создавать инновационный продукт, но можете создать благоприятный климат.

Для чего Вы нанимали умных креативщиков? Конечно, для создания принципиально нового, прорывного и полезного продукта. Другими словами, для инноваций. Но как организовать инновационную деятельность?

Многие компании вводят с этой целью должность руководителя инноваций. Но это не приводит к успеху.

Один из сотрудников Google ранее занимал подобный пост в Yahoo. Он должен был организовать и проводить советы, на которых обсуждались все инновационные предложения инженеров компании.

Это была безнадёжная задача. Когда 12-летняя дочь сказала ему, что тратить драгоценное время инженеров на то, чтобы убедить их быть инновационными, не очень инновационно, он ушёл из Yahoo и устроился в Google.

Не в Ваших силах заставить своих сотрудников быть более креативными. Но, следуя простым советам, Вы создадите атмосферу, стимулирующую создание инноваций.

Установите высокие цели, которые бросают вызов Вашим сотрудникам. Заставьте мыслить масштабно. Используйте правило 10x, т. е. увеличивайте десятикратно каждую цель, которую Вы первоначально ставили. Например, создать кварцевые часы в 10 раз более точные, чем самые точные механические часы, но стоимостью в десять раз дешевле.

Поощрение инноваций всегда сопряжено с возможным риском и неудачей. В Google 70 процентов бюджета компании уходит на осуществление основных проектов, 20 процентов — на новые предприятия, а 10 процентов — на инновационные эксперименты. Таким образом, даже самые рискованные проекты получают финансирование.

И, наконец, если Вы действительно хотите создать инновационную компанию, позвольте своим умным креативщикам делать то, ради чего Вы их нанимали: быть умными и креативными.

Вот почему Google позволяет каждому инженеру тратить 20 процентов своего времени на ту работу, которая ему нравится, по своему выбору. Одна из самых успешных инноваций компании, Gmail, была продуктом 20-процентного времени одного из сотрудников.

«Умейте думать о возможном… и невозможном». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Итог. Основная идея книги.

Чтобы создать инновационную компанию, подобную Google, сосредоточьтесь на поиске умных креативщиков — уникальных талантливых сотрудников. Приложите все силы, чтобы удержать их в своей команде. Вам придётся отказаться от авторитарного стиля руководства и иерархической структуры компании, но результаты того стоят.

Шмидт, Эрик — Википедия

Эрик Шмидт родился 27 апреля 2014 года в Вашингтоне (округ Колумбия)^[2] в семье Элли (Ellie) и Уилсона (Wilson) Шмидтов^[3]. Уилсон Шмидт работал деканом экономического факультета Виргинского политехнического института^[3].

Эрик провёл детство в Болонье и в Блэксбурге^[3].

В 1971 году закончил школу Йорктаун (англ. Yorktown High School) в Арлингтоне, штате Виргиния^[3].

В 1976 году получил степень бакалавра по электротехнике (электротехническое машиностроение) в Принстонском университете^[2].

В 1979 году получил степень магистра по корным сетям в Калифорнийском университете в Беркли^[2].

В 1980-х годах работал в компаниях Xerox (членом коллектива сотрудников лаборатории информатики в исследовательском центре корпорации Xerox в г. Пало-Альто (PARC)), Bell Laboratories и Zilog^[2].

В 1982 году защитил диссертацию на степень доктора компьютерных наук по теме контроля за крупномасштабной разработкой программного обеспечения в распределенной среде^[4][5][6].

С 1983 года работал в качестве Software ManagerОшибка в сносках^?: Неправильный вызов: неверные ключи, например было указано слишком много ключей или ключ был неправильным и определял стратегию корпорации Sun в отношении ПО для работы в Интернете.

С 1996 по 2006 годы Шмидт был членом совета директоров Siebel Systems (в 2006 году эта компания была поглощена Oracle). Кроме того, в разное время он входил в советы директоров компаний Integrated Archive Systems и Tilion^[3].

С 1997 года по 2001 год работал председателем правления и главным исполнительным директором компанией Novell^[2]. В его задачи входило стратегическое планирование, управление и развитие технологии. Участвовал в продаже Novell компании Cambridge Technology Partners.

Начиная с июля 2001 года, по приглашению основателей компании Google Ларри Пейджа и Сергея Брина работал председателем совета директоров и главным исполнительным директором Google^[1][2]. Эрик сосредоточил свои усилия на развитии корпоративной инфраструктуры, необходимой для поддержания высоких темпов роста компании, и на сохранении высокого качества при максимальном сокращении продолжительности цикла разработки продуктов. Эрик наравне с Ларри и Сергеем отвечал за повседневную работу Google.

29 августа 2006 года становится членом совета директоров Apple.

В 2006 году Эрик был выбран в состав Национальной инженерной академии, которая оценила значение его работы по «разработке стратегий всемирного успеха компании, предоставляющей услуги поисковой системы в Интернете». Эрик был принят в члены Американской академии наук и искусств.

С 2007 год он также является председателем совета директоров фонда New America.

Покинул совет директоров компании Apple 3 августа 2009 года.

В июне 2010 года Эрик Шмидт вошёл в состав Попечительского Совета Фонда «Сколково»^[7].

4 апреля 2011 года уступил должность главного исполнительного директора Google Ларри Пейджу, оставшись главой совета директоров.^[8]

Эрика Шмидт — фото, биография, личная жизнь, новости, жена Питера Динклэйджа 2020

Биография

Эрика Шмидт, жена Питера Динклэйджа, исполнителя роли Тириона Ланнистера из культового сериала «Игра престолов», не менее талантлива, чем ее супруг. Она театральный режиссер и костюмер, удостоилась множества наград в сфере искусства. Одновременно с насыщенной карьерой женщина успевает воспитывать двух детей и поддерживать семейный очаг.

Детство и юность

Эрика Шмидт известна во многом благодаря замужеству с Питером Динклэйджем, поэтому в ее биографии немало белых пятен – начиная от места рождения и заканчивая жизнью сейчас. Известно, что женщина родилась 8 июня 1975 года в Соединенных Штатах Америки, имеет североамериканские корни.

Эрика Шмидт в молодости

Тяга к сцене, театру, актерской карьере в девушке проснулась еще в молодости. Во время учебы в колледже Vassar в Покипси, штат Нью-Йорк, Эрика играла в комедийной группе Laughing Stock. Еще неопытные актеры сочиняли сценки про преподавателей и одногруппников, а затем выступали на студенческих вечеринках.

Карьера

После окончания колледжа в 1997 году Шмидт устроилась на работу дизайнером костюмов в Джульярдскую школу – одно из крупнейших американских высших учебных заведений в области искусства и музыки. В последующие годы Эрика переходила из театра в театр, продвигалась по карьерной лестнице, пока в 2001 году не удостоилась премии Princess Grace в номинации «Лучший театральный директор».

Режиссер Эрика Шмидт

В 2002 году женщина оказалась по другую сторону камеры, сыграв эпизодическую роль в драме «Miles from Nowhere». Особого успеха Эрика Шмидт добилась в роли режиссера. Пьесы «Дебби покоряет Даллас», «Как вам это понравится» по одноименной комедии Уильяма Шекспира, «Люди будут слышать» вышли на театральные подмостки благодаря тонкому чутью и творческому подходу американки. На ее счету также работа над успешной внебродвейской постановкой «Испанская девушка».

В 2009 году пьеса «Нарушение юмора» принесла женщине премию Lucille Lortel за создание выдающегося моноспектакля. Сценарий к постановке написал Лоренцо Пизони, друг Эрики с колледжа. Они вместе начинали театральное восхождение.

Эрика Шмидт

В интервью журналу «This Stage Magazine» женщина рассказала, как однажды она, безработная, предложила своим друзьям-актерам, в том числе Пизони, собрать собственную труппу и поставить спектакль. В тяжелых творческих муках родилось «Нарушение юмора» – и сейчас успешная пьеса, которую показывают в Лос-Анджелесе.

Благодаря мастерскому подходу Эрики Шмидт к классическим произведениям на площадках Нью-Йорка в 2015 году показали «Месяц в деревне» великого русского писателя Ивана Сергеевича Тургенева. Главные роли исполнили муж режиссера Питер Динклэйдж, Элизабет Франц и Энтони Эдвардс. Однажды журналу «The Guardian» Динклэйдж рассказал о любви супруги к театру:

«В отличие от многих людей в нашей профессии, где фильм является конечной целью, театр для нее священен. Ее страсть вдохновляет, она настоящая художница. По сравнению с ней я – телевизионный актер, который оплачивает счета».

Личная жизнь

Замужество с Питером Динклэйджем, звездой сериала «Игра престолов» — одна из основных причин, по которой взоры мира шоу-бизнеса обратились к Эрике Шмидт. С будущим супругом американка познакомилась еще в 1990-х годах. Эрика пожаловалась на неудачи в личной жизни своему другу Джонатану Марку, и тот, желая помочь, пролистал записную книжку. Выбор пал на Питера. Долгое время двое были друзьями, а в начале 2000-х годов поняли, что между ними любовь.

Эрика Шмидт и Питер Динклэйдж

В ноябре 2004 года пара объявила о помолвке, 15 апреля 2005-го состоялась свадьба Эрики Шмидт и Питера Динклэйджа. Церемония была скромной, на ней присутствовали только родственники и близкие друзья семьи. Сразу после бракосочетания и короткого застолья влюбленные скрылись от внимания папарацци и журналистов в казино Лас-Вегаса.

Очевидная разница в росте не мешает супругам жить счастливой полноценной жизнью: Питер, страдающий ахондроплазией, ростом всего 135 см, в то время как его супруга Эрика 168 см при весе 59 см. На снимках с различных кинопремьер видно, что Шмидт приходится в прямом смысле преклонить колени, чтобы поцеловать супруга.

Эрика Шмидт и Питер Динклэйдж с сыном

В 2011 году в творческой семье случилось пополнение – родилась дочь, а в 2017-м на свет появился еще один ребенок. Шмидт и Динклэйдж хранят в строжайшем секрете личную жизнь, поэтому информация о детях – имя первого ребенка, а также пол и имя второго – остается загадкой. В прессе первенца называют Зелиг (Zelig), однако в интервью «The Guardian» в 2015 году звезда «Игры престолов» опроверг правильность этих данных.

Несмотря на закрытость личной информации, счастливая семья спокойно гуляет по улицам Нью-Пальц, штат Нью-Йорк, куда переехала в 2012 году. На фото пока не попадал второй ребенок Эрики и Питера. Поскольку у Шмидт нет страниц в социальных сетях (ни в «Инстаграме», ни в «Твиттере»), получить свежие снимки можно только из средств массовой информации.

Эрика Шмидт сейчас

Пьеса «Эти прекрасные мальчики», написанная и срежиссированная Эрикой Шмидт, должна была выйти на театральные подмостки в феврале и марте 2017 года, однако из-за беременности и хлопот, связанных с рождением второго ребенка, премьеру пришлось отложить на 2018 год.

Эрика Шмидт в 2018 году

Действия пьесы разворачиваются в Южной Каролине в 1980-е годы. В центре повествования – два подростка, которые впитывают первый сексуальный опыт. Мальчики глубоко погружаются в увлечения и страхи перед зрелостью.

Недавние роды, вероятно, наложили отпечаток на жизнь Эрики Шмидт: она воспитывает двоих детей и поддерживает мужа, а на творчество пока нет времени. Поэтому точная дата выхода «Этих прекрасных мальчиков» на внебродвейские площадки пока не известна.

CException

CException

Описание err

Исходный файл

/var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/db/ar/CActiveRecord.php(110)

Трассировка стека

# 0 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/db/ar/CActiveRecord.php(110): CComponent -> __ get ('is_public')
# 1 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/protected/views/rukovodstvo/_v2_sidebar_content.php(55): CActiveRecord -> __ get ('is_public')
# 2 / var / www / money / data / www / moneymakerfactory.ru / yii / framework / web / CBaseController.php (119): require ('/ var / www / money / ...')
# 3 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/CBaseController.php(88): CBaseController-> renderInternal ('/ var / www / money / ...', Array, правда)
# 4 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/CController.php(798): CBaseController-> renderFile ('/ var / www / money / ...', Массив, правда)
# 5 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory. ru/protected/views/rukovodstvo/v2_node.php(82): CController-> renderPartial ('_ v2_sidebar_con... ', Массив)
# 6 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/CBaseController.php(119): require ('/ var / www / money / ...')
# 7 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/CBaseController.php(88): CBaseController-> renderInternal ('/ var / www / money / ...', Array, правда)
# 8 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/CController.php(798): CBaseController-> renderFile ('/ var / www / money / ...', Массив, правда)
# 9 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/CController.php (739): CController-> renderPartial ('v2_node', массив, истина)
# 10 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/protected/controllers/RukovodstvoController.php(639): CController-> render ('v2_node', Array)
# 11 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/actions/CInlineAction.php(32): RukovodstvoController-> actionIndex ()
# 12 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory. ru/yii/framework/web/CController.php(300): CInlineAction-> run ()
# 13 / var / www / money / data / www / moneymakerfactory.ru / yii / framework / web / filters / CFilterChain.php (129): CController-> runAction (Object (CInlineAction))
# 14 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/filters/CFilter.php(41): CFilterChain-> run ()
# 15 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/CController.php(1049): CFilter-> filter (Object (CFilterChain))
# 16 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/filters/CInlineFilter.php(59): CController-> filterAccessControl (Объект (CFilterChain))
# 17 / var / www / money / data / www / moneymakerfactory.ru / yii / framework / web / filters / CFilterChain.php (126): CInlineFilter-> filter (Object (CFilterChain))
# 18 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/CController.php(283): CFilterChain-> run ()
# 19 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/web/CController.php(257): CController-> runActionWithFilters (Объект (CInlineAction), Массив)
# 20 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory. ru/yii/framework/web/CWebApplication.php(324): CController-> запустить ('')
# 21 / var / www / money / data / www / moneymakerfactory.ru / yii / framework / web / CWebApplication.php (121): CWebApplication-> runController ('руководство')
# 22 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/yii/framework/base/CApplication.php(135): CWebApplication-> processRequest ()
# 23 /var/www/money/data/www/moneymakerfactory.ru/index.php(13): CApplication-> run ()
# 24 {main} 

2020-12-19 19:58:37 Apache / 2.2.22 (@ RELEASE @) Yii Framework / 1.1.3

Бывший любовник разоблачает Эрика Шмидта — American Intelligence Media

Бывший любовник разоблачает Эрика Шмидта

Ниже приводится стенограмма интервью с инсайдером Google / Facebook / DARPA, которое было проведено с членом Anonymous Patriots, группы гражданских журналистов, связанной с American Intelligence Media. Опрашиваемый желает остаться анонимным и для целей интервью будет называться Джейн Доу. Этот разговор состоялся 1 июля ^st , 2019.

АНОНИМНЫЙ ПАТРИОТ (ПАТРИОТ ): Спасибо, что согласились на это интервью. Возможно, мы могли бы начать с того, почему вы решили поговорить об этом и почему именно сейчас.

ДЖЕЙН ДОУ : Я решил связаться с вашей группой после того, как мой друг прислал мне недавнюю разоблачительную статью на Марка Цукерберга, которую вы сделали.Я думал, что это было своевременным, честным и уместным в кризисе, в котором мы находимся, когда Эрик Шмидт продал Китаю передовые технологии, украденные у Google, Facebook, WhatsApp и других цифровых платформ, которые стали агрессивно контролировать всех китайцев. Я считаю, что злая программа Эрика, Dragonfly, уже реализована в Америке.

Я взываю к нему за его ложь и за его полный контроль со стороны коммунистической партии Китая. Эрик так много лгал в последнее время и признал, что создал систему социального кредита, которая сейчас управляет Китаем, для безжалостного тоталитарного правительства, которое Эрик контролировал и манипулировал президентом Си Цзиньпином и его центральным комитетом. В мае этого года Эрик сказал, что он также раздвоил Интернет для Китая, так что скоро появятся два разных Интернета — один контролируется Америкой, а другой — Китаем. Эти вещи аморальны и неправильны, и их необходимо остановить.

ПАТРИОТ: Это очень серьезные обвинения и утверждения, которые вы сделали. Откровенно говоря, почему мы должны верить вашей истории? Откуда вы знаете эти вещи об Эрике?

ДЖЕЙН ДОУ: Я знаю Эрика с тех пор, как он работал в лаборатории Белла, когда он неправомерно получил признание за переписывание Лекса, лексических анализаторов.В то время я работал в Агентстве перспективных оборонных исследовательских проектов (DARPA) и заинтересовался этим оппортунистом. Мне нравились его мужество и мужество, а также немалая забота о человеке номер один. Когда Эрик перешел в Sun Microsystems и снова получил признание за проекты, которые он не создавал, я решил выяснить, что его двигало.

Да, я выбрал Эрика в качестве любовника, чтобы выяснить, что сделало его таким успешным. Эрик всегда изменял своей жене со многими, многими женщинами и немалым количеством мужчин.Я был просто еще одним. Но как только он перешел в Novell и обанкротил компанию, я оказал ему услугу, пригласив на форум Highlands Group. Для тех из вашей аудитории, кто, возможно, не знает о Highlands Group, она работает на базе Управления сетевой оценки военно-морской разведки и, по сути, является международной группой корпораций, венчурных капиталистов, военной и корпоративной разведки, а также внутренней службой ЦРУ. Агентство Q-Tel, которое использует SAIC и Leidos в качестве своего корпоративного подразделения. Highlands Group десятилетиями находилась в ведении Эндрю Маршалла, и, по сути, эта группа занималась оценкой новых патентов, проектов DARPA / In-Q-Tel и военных пожеланий в отношении нового оружия.Все мы называли Эндрю Маршалла Йодой, потому что он был главным военачальником Америки, глобалистских корпораций и мира в целом.

ПАТРИОТ: Вау. ХОРОШО. Я верю тебе и тому человеку, который рекомендовал мне взять у тебя интервью. Никто другой не мог знать эти подробности об этих суперсекретных группах. Итак, позвольте мне сказать прямо. Вы были любовником Эрика Шимдта и познакомили его с самыми известными полевыми командирами в мире, на которых вы работали, когда были в DARPA?

ДЖЕЙН ДОУ: Верно.

ПАТРИОТ: Хорошо. А потом вы разозлились на Эрика за то, что он, по вашему мнению, продает Америку китайскому господству через Интернет и новую программу Эрика под названием Dragonfly? Это правильно?

ДЖЕЙН ДОУ: Да. Eric’s Dragonfly уже поместил 33 миллиона китайцев в более или менее «цифровую тюрьму» из-за социального кредитного рейтинга, определяемого с помощью цифрового онлайн-использования. В Америке это тоже уже происходит. Эрик работал с Атлантическим советом, пожертвованиями Фонда открытого общества и Кембриджской лабораторией цифровых криминалистических исследований для контроля над Интернетом перед выборами 2012, 2016 и 2018 годов.Эрик сделал это в 2012 и 2016 годах через Groundworks и другие высокотехнологичные стартапы. Я ненавижу Хилари Клинтон и Обаму. Они оба находились под контролем Эрика и его контролеров. Американцы даже не знают, что Эрик, желающий быть королем цифрового мира, уже перенес эти программы из Европы и Китая в Интернет, чтобы контролировать американцев.

У меня такая долгая история с Эриком и его фальшивыми друзьями кибер-королем из Кремниевой долины, что у меня нет времени рассказать вам все.Например, агрессивная атака 5G на американцев произошла через Эрика и Хиллари, которые снова использовали Ричарда Уокера в качестве приманки для Broadcom, работающего с Qualcomm над развертыванием бесконечных ядовитых радиовещательных станций 5G по всей Америке. Broadcom — это Китай, и план состоял в том, чтобы стерилизовать каждого американца, подвергшегося воздействию 5G, прежде чем можно будет проводить какие-либо исследования. Затем Китай без единого выстрела завоевывает Америку. Эрик пожертвовал 1,5 миллиарда долларов на создание для Хиллари Цифровой службы США, которая пыталась контролировать результаты президентских выборов 2016 года. Эрик считает, что во время выборов 2020 года он сможет заставить все системы работать вместе, чтобы избрать демократа. Эрик ненавидит Трампа и больше всего на свете хочет его уничтожения. Трамп стоит на пути китайского господства. Фактически, Трамп разрушает большие планы Эрика.

ПАТРИОТ: Мое внимание — что такое большой план Эрика?

ДЖЕЙН ДОУ: Это просто. Тотальный китайский контроль над миром. Эрик называет это цифровым «миром во всем мире». Видите ли, Эрика хуже, чем шантажируют китайцы.Ужасно то, что они сделали с Эриком и его двумя дочерьми, единственными людьми, которые ему небезразличны на планете. Эрик не любит свою жену и никогда не любил. Китайцы со временем отравили Элисон, то есть его дочь, чтобы контролировать Эрика. Вот почему он согласился создать Dragonfly и цифровую программу «профессионального обучения», которую создал Эрик, чтобы замучить китайских мусульман до смерти. К настоящему времени более 1,5 миллиона китайских мусульман умерли в результате перепрограммирования. Эрик несет прямую ответственность за эти смерти и жестокий контроль над китайцами со стороны системы социального кредитования Эрика.

Хотя я отказываюсь говорить с Эриком сейчас, потому что он зашел слишком далеко, как Джим Брейер и Ури Милнер, я знаю его мысли и его нынешнюю дилемму. Это китайская пытка, созданная специально для Эрика, как они сделали, чтобы контролировать Джима и Ури, дав им все, что они когда-либо хотели — невообразимое богатство, секс со всем, неконтролируемая власть — а затем они добавляют страховой полис отравления человека и его семьи. и держать противоядие в секрете, замедляя раздачу его, чтобы остановить верную смерть.К сожалению, Эрик пытался сохранить контроль, и коммунистам это не нравится, поэтому противоядие от Элисон прекратилось, и она скончалась. Но это было после того, как китайцы заставили Эрика работать с Северной Кореей.

ПАТРИОТ: Вы имеете в виду хорошо известную поездку Эрика и его дочери Софи в Северную Корею?

ДЖЕЙН ДОУ: Да. Это было полностью подделано. Софи даже написала предполагаемый «дневник» всего этого опыта, чтобы заявить, что между ее отцом и Северной Кореей не было никаких «дел».Эрик фактически подверг Софи безумной опасностью, чтобы получить первую дозу противоядия, которым китайцы отравили Элисон, Софи и Эрика. Затем они сообщили Эрику, что во время поездки они также отравили его. Таким образом, Эрик передал северокорейцам программное обеспечение телефона Android Google, и они сразу же заявили, что изобрели его сами, и назвали его Arirang. Все знают, что Эрик продал Америку по этой сделке, но лишь немногие из нас знают почему.

ПАТРИОТ: Почему северокорейцы согласились работать с китайцами над проблемой отравления?

ДЖЕЙН ДОУ: Ну, китайцы отравили Элисон и Софи в Америке с помощью еды.Эрик знал об этом и отказался работать с китайцами над их планом по передаче Wi-Fi с помощью спутников того типа, который Эрик уже разработал для вооруженных сил США. Итак, после того, как они потребовали, чтобы Эрик приехал в Северную Корею за противоядием Софи, они не только шантажировали его, чтобы он дал программу Google Android, но и заставили Эрика согласиться проникнуть в Китай и создать ряд программ для них, чтобы получить глобальное цифровое господство. . Эрик на 100% верит, что китайцы будут править миром через десять лет.Чего Китай не знает, так это того, что Эрик планировал править миром через двадцать лет, поэтому между ними возник конфликт. У Эрика есть планы, которые мы разработали для DARPA, Motorola и Boston Dynamics, по созданию непобедимого робота-воина. Это был проект DARPA под названием «Атлас».

Странным образом Эрик похож на графа Дуку из «Звездных войн», который был хорошим персонажем, который испортился, создав собственную армию роботов и армию клонов, чтобы сражаться против всех. Граф Дуку стал мошенником, как и Эрик. Но Эриком манипулируют китайцы, усовершенствовавшие искусство.Никто не побеждает китайцев. Вот почему десять лет назад Эрик решил поддержать китайцев с помощью кражи интеллектуальной собственности, которая сделала россиянина Ури Мильнером одним из самых богатых людей в мире. Эрик и Ури украли IP у Facebook, Google, E-Bay, Amazon и других, чтобы сделать Tencent, Baidu, Molotok, 24×7 и Mail.ru, которые мгновенно стали хитами. Ури, который представляет Центральный комитет коммунистического Китая, даже разрешили торговать на Лондонской фондовой бирже. Эрик ненавидел это и всегда завидовал Ури и Джиму Брейеру, которые в основном управляют своими собственными «королевствами» в Китае.Эрик часто говорил, что хочет быть «Эриком Ханом». Ничего страшного в этом нет, правда?

ПАТРИОТ: Это самая шокирующая и удивительная история, которую я когда-либо слышал. Тогда почему Эрик солгал об истреблении стрекоз и мусульман в Китае?

ДЖЕЙН ДОУ: Эрик был настолько наивен, что поверил китайцам, когда они сказали, что не будут внедрять Dragonfly и Social Credit в течение многих лет. Фактически, они будут полностью контролировать всех в Китае через два года. План состоит в том, чтобы к тому времени стерилизовать всех американцев с помощью 5G и получить контроль над всеми технологиями в Америке через эти системы.

Затем, с внедрением 5G, армия роботов-воинов Атласа будет завершена и сможет двинуться туда, чтобы разоружить всех американцев и арестовать тех, кто сопротивляется. Америка просто станет вассалом Китая из-за наших цифровых зависимостей, которые были запланированы с самого начала.

ПАТРИОТ: Я не понимаю, как Эрик стал таким богатым, что на данный момент он владеет кусочком каждого цифрового пирога.

ДЖЕЙН ДОУ: Так поступают военные, которые создают мифических кибергениев как фасадов корпораций Кремниевой долины, а затем позволяют этим идиотам участвовать в следующем правительственном контракте DARPA без участия в торгах, который в конечном итоге становится монополией, субсидируемой государством.Джим Брейер из Accel Partners, Джон Дорр из Kleiner Perkins и сэр Майкл Мориц из Sequoia Capital и других стандартных венчурных компаний всегда заранее знали, кто будет «избранным» для следующего крупного предприятия.

В DARPA мы использовали деньги налогоплательщиков авансом, чтобы заплатить таким людям, как Ларри Брин и Сергей Пейдж, чтобы выиграть конкурс DARPA. Затем мы убеждаемся, что инсайдерские трейдеры из Highlands Group знают о следующем стартапе, который проведет первичное публичное размещение (IPO) с активами в миллионы, но сразу же вырастет до компании стоимостью в миллиарды.Таким образом, Эрик взял взятые в долг 100 миллионов и сделал ставку на следующую вилку Highland Group — Facebook. Затем Эрик забрал свои миллиарды после IPO и продолжил скупать все инсайдерские стартапы Highlands Group, которые мог.

После этого он был выбран Советом по международным отношениям кибер-лордом, и ничто не могло его остановить. Эрика одним подмигиванием помещают на любую доску, которую он хочет. Почему ты спрашиваешь? Потому что он лучший высокотехнологичный инсайдерский трейдер.

ПАТРИОТ: Так он получил контроль над Facebook, но как он получил контроль над Google?

ДЖЕЙН ДОУ: То, что я собираюсь вам сказать, редко когда-либо произносилось вслух.Брин и Пейдж были марионетками. Их выбрали потому, что они лгут, а не потому, что они что-то придумали. Им была предоставлена ​​сверхсекретная программа DARPA под названием Memex, которую мы использовали как лучшую поисковую систему, которую мы могли разработать. Сначала все было военным и «темной паутиной». Мы использовали его, чтобы засасывать врага без их ведома, а затем подсознательно промывать им мозги, пытаясь создать поведенческие результаты с помощью цифровых систем вознаграждения дофамина и выделения адреналина.

Это сработало как шарм, поэтому агентство ЦРУ In-Q-Tel предложило передать систему всем в мире и посмотреть, не сможем ли мы контролировать мир глобально с помощью цифровой зависимости и манипуляций.Опять же, это сработало как шарм, поэтому мы создали поддельный Национальный научный проект, в котором участвовали Брин и Пейдж. Они просто сделали лучшую работу из дюжины вовлеченных людей, но они ничего не изобрели, они просто использовали Memex и сделали его коммерческим. Facebook и Цукерберг сделали то же самое с Lifelog, еще одним проектом DARPA / In-Q-Tel, в котором в качестве фронтмена требовался мальчик-гений. Марка просто использовали.

Я нахожу удивительным, насколько легко людей обманывают. Эрик — одна большая жирная ложь.Марк, Джим, Илон, Питер и вся банда получили свои изобретения в результате кражи патентов DARPA и In-Q-Tel. Я знаю, я был там на собраниях.

ПАТРИОТ: Так ты тоже злой?

ДЖЕЙН ДОУ: Да, в каком-то смысле я попала в ту же злобную ловушку, но по разным причинам. На самом деле я был наивен и думал, что делаю это для своей страны. Я узнал только после многих лет работы в DARPA, что происходит на самом деле. На самом деле все сводится к горстке людей, которые контролируют мир. Я знаю большинство из них.Никто ничего не делает без технической поддержки, и я был в центре инноваций в сфере высоких технологий в DARPA, Motorola, Boston Dynamics, Facebook Building 8 и многих других проектах «скунса» для Lockheed, Boeing, BAE и других.

Да, я один из тех кибер-военачальников, но я делал это добросовестно, пока не узнал всю правду всего несколько месяцев назад. Вот почему я считаю своим долгом раскрыть бобы и позволить силам, которые отстаивают честность, мораль и правду, наконец, добиться своего.Я видел слишком много, чтобы позволить Эрику и его банде продать нас Китаю и стерилизовать каждого американца в процессе. Вся система вооружения патентов и изобретений DARPA должна немедленно прекратиться. Следует прекратить позволять Эндрю Маршаллу и его военачальникам использовать каждое изобретение в качестве оружия. Я буду продолжать выступать против этой злой группы людей во главе с Эриком. Я могу назвать много других, потому что по сути я был одним из их боссов, так что у меня большой опыт работы с этими кибер-фейками, большинство из которых являются полными техническими идиотами и ставят профессионала в неловкое положение каждый раз, когда открывают рот и ложь.

ПАТРИОТ: Итак, что произойдет с Эриком, если он не будет выполнять приказы Китая?

ДЖЕЙН ДОУ: Они перестанут давать ему противоядие, и его и его дочь Софи постигнет та же участь, что и Элисон. Они лгут и говорят, что Элисон умерла от давней болезни. Это нонсенс.

ПАТРИОТ: Извините, я не успеваю ответить на некоторые из моих вопросов, но, честно говоря, я удивлен вашей честностью и всем, что вы говорите. К сожалению, я до сих пор не понимаю, почему Эрик пошел с китайскими предложениями.

ДЖЕЙН ДОУ: Сначала это были деньги. Эрик всегда говорил, что не остановится даже после того, как станет триллионером. Эрик поверил заявлению своего друга Генри Киссинджера о том, что Америка потеряла свое место в качестве доминирующей силы в мире в пользу Китая из-за революции высоких технологий и кражи интеллектуальной собственности в Китае. Итак, Эрик думал, что его связи с Китаем и его приятелями Джимом и Ури сделают его триллионером. Но была и более гнусная причина, по которой Эрик присоединился к Китаю.

Китай позволяет Эрику экспериментировать с исследованиями продления жизни с использованием тканей и органов абортированного ребенка.Всем известно, что Эрик думает номер один — это долголетие. Он хочет жить вечно, но считает, что у него уже есть технологии, чтобы дожить до 180 лет. Он много раз говорил об этом прессе. Вспомните его оффшорные лаборатории на огромных кораблях, где он экспериментировал с вещами, незаконными в Америке. Угадайте что? Они не являются незаконными в Китае, пока вы являетесь фаворитом ЦК коммунистов.

Эрик, как и большинство кибер-королей, одержим идеей продлить свою жизнь до бесконечности.Они часто говорят, что намерены жить в теле в течение сотен лет, а после этого переехать к носителю искусственного интеллекта. Они сидят и думают о своих бесконечных деньгах, но об отсутствии бессмертия.

Позвольте мне прояснить это. Это идиоты-психопаты с манией величия. Они маленькие мальчики в песочнице. Пока я не пришел, это были почти все мальчики, кроме Хиллари Клинтон. Мальчики боялись умереть. Я думаю, это потому, что они боятся кармы и последствий своей лжи и подлых действий.Те, кого я знаю, не спят без снотворного, потому что всю ночь не спят, планируя захват мира. Что ж, планы Эрика по мировому господству меркнут на фоне усилий коммунистического Китая. Центральный комитет просто съест Эрика заживо и выплюнет его, как они сделали с бесчисленным множеством людей до него. Не поймите меня неправильно, Эрик сейчас очень полезен Китаю. Он — главный архитектор цифрового тоталитарного коммунистического государства Китая. Он будет вечно жить в истории как злой и ужасный человек.История не узнает об отравлении.

Эрик, как и все завоеватели стареющего мира, использует переливание молодой крови, чтобы продлить свою жизнь. Он перепробовал все, что можно купить за деньги, чтобы продлить свою жизнь. А затем его одолевает жажда богатства и власти китайцы с помощью какого-то неизвестного порошка, который они кладут в его еду. Это забавно, потому что старые китайские короли тоже были одержимы идеей продления своей жизни и добавления ртути в пищу. Ртуть фактически сократила их жизнь.Я думаю, что то же самое случилось с Эриком, и жаль, что китайцы настолько жестокие, что в их число были включены и его дочери. Но китайское правительство не лишено жестокости. Я никогда не имел отношения к Китаю. То есть, за исключением общих оружейных изобретений Highlands Group. Но я не получил денег от десятилетий работы в этой области. Я никогда не был там ради личной выгоды.

Эрик часто говорил, что бросит жену и разведется с ней, чтобы мы могли быть вместе навсегда. Лично я христианин и не разделяю большинство безумных убеждений Эрика; хотя он проповедовал мне их десятилетиями.Я не верю и не верю уже более десяти лет, Эрик почти ничего не говорит. Он говорит, как Джордж Сорос, как божественно помазанный король мира, чья миссия — на благо всего человечества, когда при смерти улетучиваются детские желания.

Я не хочу, чтобы у Китая были наши технологии. Я был шокирован, узнав, что Китаю разрешено взламывать любую государственную систему — даже DARPA. Китаю и России были переданы права интеллектуальной собственности, которые использовались группой Highlands Group. Именно тогда я ушел и перешел в частный бизнес с помощью Эрика и его банды.Но теперь я хочу сосредоточиться на человеческих технологиях, основанных на человеческом интеллекте, на благо людей. Эрик занимается ИИ и считает, что, возможно, в будущем он станет ИИ Интернета. Он действительно питает такие мысли. На ум приходит одно слово — мания величия. И лично я не хочу находиться ни на одном корабле, которым он управляет. Эрик падает, и я надеюсь, что если появятся честные люди, он увезет с собой Китай.

ПАТРИОТ: Вау. Моему мозгу нужен кислород.То, что вы описываете, — это мои худшие опасения по поводу Кремниевой долины — больше похоже на кошмар. И вы оказались среди демонов войны и гоблинов, которые изготавливают оружие. Ты выглядишь таким милым и милым. После разговора с анонимным источником моего последнего разоблачения я ожидал, что вы будете ведьмой виртуального мира войны. На самом деле, DARPA и все такое. Я только когда-либо разговаривал с одним человеком, который посещал форумы Highlands Group, и она сказала, что эти люди были чистым злом и могли прожечь в вас дыру своими демоническими глазами.Хладнокровные, кровожадные полководцы, простые и простые.

ДЖЕЙН ДОУ: Что ж, она была права. Я не мог бы описать это лучше. Работа с международным аналитическим центром, который гарантирует продолжение войны, захватывает дух. Я не знал, что торговцы оружием, как обычным, так и виртуальным, сидят и подсчитывают количество смертей, которые возникнут в результате продвижения нового проекта. Но DARPA — это машина смерти; чисто и просто. Я работал на повелителей смерти, чтобы сохранить Америку в безопасности и свободе, но мои старые наивные убеждения давно ушли на второй план.У меня действительно нет оправдания какой-либо из этих программ. Теперь помните, когда я говорю о проектах DARPA, я имею в виду вооружение Интернета, финансируемое налогоплательщиками, Facebook, PayPal, Google, Twitter, Gmail, YouTube, Amazon, Netflix, Microsoft, Apple и т. Д. Мне неприятно знать, что я знаю об этих фиктивных корпорациях и их захвате мира. Я помогал создавать эти программы. Я понятия не имел, что все они выйдут из-под контроля. Я пытаюсь исправить эти ошибки прямо сейчас.

ПАТРИОТ: Можем ли мы остановить свержение свободы слова Google, Alphabet, Facebook и т. Д.?

ДЖЕЙН ДОУ: Не знаю. Может быть уже слишком поздно. Остановка распространения Broadcom / Qualcomm была хорошим началом. Но затем они передали программное обеспечение многим компаниям, и ежегодное субсидирование 5G в размере 40 миллиардов долларов может стать концом Америки, какой мы ее знаем. Меня обнадеживают действия против Huawei, ZTE, Lenovo, китайских полупроводников и микрочипов и другие подобные действия. Но Китай идет вперед, сколько бы войск ни погибло.

Китай — это, по сути, злейший враг, который у нас когда-либо был сейчас, когда Эрик через Alphabet, Boston Dynamics, Motorola и его спутники-шпионы 5G построил для США.С. военные находятся в руках китайских тоталитаристов. Я правда не знаю. Если мы послушаем Эрика, и я больше никогда не собираюсь разговаривать с ним лично, вы услышите, как он говорит Америке, что у нас есть два года до того, как его китайский план доминирования над Америкой вступит в силу. Если 5G войдет, роботы Эрика и Интернет Вещи будут контролировать Америку. Я знаю, что это звучит жестко, но помню, что Эрик сказал нам, что Dragonfly и китайская социальная кредитная система будут функционировать лишь частично через несколько лет. Ложь. Теперь он полностью функционален и убивает людей, пока мы говорим.Эрик это знает.

Итак, если Эрик говорит, что система социального кредитования Америки будет править Америкой через 10 лет, можно поспорить, что это больше похоже на два или три года. Пока мы говорим, он строит контролируемых китайцами роботов-воинов. Американские военные уже направили нашего робота-воина Атласа на действительную службу. Итак, когда вы спрашиваете меня о будущем, даже если это мое дело, я не могу его предсказать.

ПАТРИОТ: Итак, вы говорите, что планы Эрика по доминированию в Америке уже реализованы?

ДЖЕЙН ДОУ: Да, я уже упоминала его деятельность по подтасовке результатов выборов, но его Служба цифровых новостей контролирует все основные средства массовой информации.Эрику принадлежит программа Avid и Isis Management, система, которая фильтрует каждое слово в 127 СМИ. Вот почему новости одни и те же, куда ни глянь, программа Эрика чистит новости. Эрик создал дюжину программ-двойников для Европы, где его программы фактически остановили свободу слова.

Но дело не в старых системах, а в новых, и Эрик контролирует исследования и разработки десятков крупнейших корпораций. Никакие цифровые инновации не обходятся без его одобрения и, возможно, финансирования, если он знает, что это станет государственной монополией.Эрик и Джим Брейеры не ошиблись в более чем ста стартапах, которые они профинансировали. Удивительно хорошие шансы, не правда ли? Инсайдерская торговля. Лично у меня никогда не было денег, чтобы вкладывать деньги, иначе я мог бы стать богатым. Я никогда не интересовался деньгами, только властью. Я о женской силе. Эти мальчики из Кремниевой долины были для меня просто игрушками. Эрик думал, что он манипулировал мной, тогда как на самом деле я манипулировал им — однажды я увидел свет. И теперь я проливаю свет на его коррупцию и планы. Эти злые планы необходимо остановить, и я лично не могу этого сделать.Я считаю, что у Facebook и Google короткая продолжительность жизни на данный момент. Их коррупция и ложь были разоблачены. Вот почему для меня нормально говорить правду, которую я испытал.

ПАТРИОТ: Я потрясен. Чем может помочь простой человек?

ДЖЕЙН ДОУ: Это проще, чем думают люди, но это должно исходить от каждого человека на планете. Просто откажитесь от высоких технологий. Снизьте его, не покупая, не используя и не позволяя использовать на детях. Защитите себя, это серьезное смертоносное оружие, которое вы называете своим смартфоном, планшетом или компьютером.Технологии как война развивались быстрее, чем люди развивались в морали. Мы обречены взорвать себя, если будем продолжать делать военные игрушки и передавать их таким людям, как Эндрю Маршалл и Эрик Шмидт. Эти мальчики ничего не могут с собой поделать. Они хотят большего и большего без каких-либо последствий. Вот почему все это зло происходит небольшими группами, о существовании которых большинство людей не подозревает. Если бы люди знали, они бы повесили предателей, которые передают американскую интеллектуальную собственность и коммерческую тайну нашим врагам только для того, чтобы накормить военную машину.Эрик стал одной из тех военных машин, и я хочу, чтобы кто-нибудь его остановил. Он вышел из-под контроля.

ПАТРИОТ: Я хочу поблагодарить вас за то, что вы делаете. Это поистине патриотично, даже если немного поздно. У меня лично есть надежда благодаря таким людям, как ты. Каждый может проснуться. Спать не грех. Я мог бы продолжать задавать вам вопросы бесконечно, но я чувствую, что уже был благословлен временем, которое вы так охотно дали. Серьезно, я … мы не можем вас отблагодарить.

Мы сделаем все, что в наших силах.Я расшифровываю это и отправляю боссу, и если они поверят, что вы и информация может быть должным образом проверена, я надеюсь, что смогу донести ваше сообщение до многих людей. Конечно, я хотел бы поразмышлять над этой довольно неприятной информацией, а затем написать вам кучу вопросов.

ДЖЕЙН ДОУ: Я с радостью отвечу на любые вопросы, которые я смогу, по этой защищенной линии и прямо сейчас только через вас, пока мы не увидим, куда это идет. Я просто хочу помочь остановить безумие. Я чувствую, что в долгу перед американским народом.Я никогда не считал себя патриотом, но думаю, что мог бы им стать.

ПАТРИОТ: Еще раз спасибо за то, что поразили меня. Я буду упорно трудиться, чтобы найти вспомогательные материалы в открытых СМИ, чтобы усилить то, что вы сказали мне сегодня. Я отправлю их вместе с этим интервью, и, возможно, мы сможем сделать это вирусным, и мы сможем остановить поистине злые планы Эрика и его банды.

Есть напутствия?

ДЖЕЙН ДОУ: Не могу сказать, что я чувствую при этом. Я не сторонник сантиментов, но чувствую, как огромная тяжесть поднимается с моей груди.Я доволен своим решением больше не работать с товарищами тьмы. Должен наступить новый день, когда ложь подобна жерновам на шее лжеца.

---

Примечания к интервью

Вспомогательные материалы, найденные нами в поддержку интервью Джейн Доу:

Эрик Шмидт незаконно пожертвовал 1,5 миллиарда долларов на кампанию Хиллари, о чем она не заявляла. Это доказательство вмешательства Шмидта в президентские выборы 2016 года.

https://qz.com/823922/eric-schmidt-played-a-crucial-role-in-team-hillarys-election-tech/

https://qz.com/520652/groundwork-eric-schmidt-startup-working-for-hillary-clinton-campaign/

https://www.dailymail.co.uk/news/article-2371719/Googles-Eric-Schmidts-open-marriage-string-exotic-lovers.html

Коррупционные практики Google под командованием Эрика Шмидта:

https://www.forbes.com/sites/scottcleland/2012/01/20/the-evidence-googles-systematic-theft-is-anti-competitive/#1eec5b807d62

Что заставило Стива Джобса ненавидеть Эрика Шмидта:

https: // gizmodo.com / what-really-made-steve-jobs-so-angry-at-google-5941817

Civis Analytics

Из Википедии, свободной энциклопедии

Civis Analytics — это консалтинговая и программная компания, поддерживающая Эрика Шмидта и основанная Дэном Вагнером. [1]

Вагнер занимал должность главного аналитика в предвыборной кампании Барака Обамы в 2012 году. [Необходима цитата]

Civis Analytics помогает компаниям «понять свои данные, использовать их для прогнозирования и получения рекомендаций о том, какие шаги предпринять дальше».[1] Civis работает с компаниями из списка Fortune 500 и крупнейшими организациями страны, включая Verizon, Airbnb, Discovery, FEMA, Boeing и Американский Красный Крест. [2]

За последние несколько месяцев Эрик Шмидт, склонный к ошибкам генеральный директор Google, сделал публичные заявления, которые заставляют нас усомниться в том, что девиз компании по-прежнему звучит как «Не будь злом». В интервью за интервью Шмидт делал бестактные комментарии по особенно чувствительным и спорным темам, таким как конфиденциальность в Интернете и сетевой нейтралитет.

Как генеральный директор, одна из главных ролей Шмидта — выступать в качестве представителя компании, но по иронии судьбы это кажется его ахиллесовой пятой. Вот некоторые из его недавних оплошностей.

1. «Среднестатистический американец не понимает, сколько законов написано лоббистами». Шмидт сделал это замечание на прошлой неделе. Выражая шок по поводу того, как работает Вашингтон, он не упомянул, что Google потратил 1,34 миллиона долларов в прошлом квартале на лоббистов — на 41% больше, чем в прошлом году — и целых 2 доллара.72 миллиона в первой половине 2010 года. Если лоббисты пишут законы, то Google, безусловно, откладывает достаточно денег, чтобы убедиться, что он контролирует перо.

2. «Мы знаем, где вы находитесь. Мы знаем, где вы были. Мы можем более или менее знать, о чем вы думаете ». И это сказано по теме приватности! Шмидт обладает сверхъестественной способностью подтверждать наши самые мрачные подозрения в отношении Google.

3. «Я не верю, что общество понимает, что происходит, когда все доступно, доступно и записано каждым все время.Шмидт сказал об этом в интервью Wall Street Journal, в котором сообщалось, что «[Шмидт] предсказывает, очевидно, серьезно, что каждый молодой человек однажды будет иметь право автоматически изменить свое имя по достижении взрослого возраста, чтобы отказаться от юношеских шуток. хранятся на сайтах своих друзей в социальных сетях ». Чтобы избежать широкого распространения поисковой системы Google, нам скоро придется изменить наши имена, как если бы они прикрывали цифровую алую букву? Позже Шмидт отказался от этого заявления, назвав его шуткой.

4. «Мы действительно видим ваши поисковые запросы. Но через некоторое время мы их забываем ». Шмидт сделал это заявление в The Colbert Report, когда ведущий юмора попросил Шмидта подтвердить, знает ли Google все, «что нам нравится [и] не нравится». Когда Кольбер затем спросил, почему мы должны доверять Google, чтобы забыть наши поисковые запросы, Шмидт ответил: «Мало того, что вы обязаны, это закон во многих странах».

5. «Информации сейчас так много, что мы можем искать, где вы находитесь, и видеть, на что вы смотрите, если сделаете снимок на камеру.Один из способов подумать об этом: мы пытаемся сделать людей лучше, буквально дать им лучшие идеи — расширить их опыт. Думайте об этом как об увеличенной человечности ». Даже Чарли Роуз не может удержать Шмидта от сообщения.

6. «Лучшее, что может случиться, — это то, что Facebook откроет свои данные. В противном случае есть другие способы получить эту информацию », — сказал Шмидт аудитории на конференции Google Zeitgeist.

7. «Мы можем посоветовать, что вам делать дальше, что вас волнует.Представьте: мы знаем, где вы находитесь, мы знаем, что вам нравится », — сказал Шмидт в основной речи IFA в Берлине, усиливая жуткость.

Цитаты известного Эрика Шмидта:

«Мы знаем, где вы находитесь. Мы знаем, где вы были. Мы можем более или менее знать, о чем вы думаете »

«Если у вас есть что-то, о чем вы не хотите, чтобы кто-либо узнал, возможно, вам вообще не следует этим заниматься»

«Каждый молодой человек однажды получит право автоматически изменить свое имя по достижении совершеннолетия, чтобы отказаться от юношеских шуток, хранящихся на сайтах их друзей в социальных сетях»

«Наша политика — мы пробуем разные вещи и отмечаем свои неудачи»

«Помни, когда что-то публикуешь, компьютеры запоминают навсегда»

«Доверьте нам свои данные»

«Вашингтон — действующая машина защиты… Законы пишут лоббисты»

«Я вообще-то думаю, что большинство людей не хотят, чтобы Google отвечал на их вопросы, они хотят, чтобы Google сказал им, что им следует делать дальше»

«Так или иначе мы готовы, по сделке или без»

«Мы хотим, чтобы люди больше заходили в Google»

Мы хотим, чтобы люди больше заходили в Google — Эрик Шмидт

«Компьютеры определенно справятся с тем, в чем мы не очень хороши, а мы — с тем, в чем компьютеры явно не умеют»

«Интернет вещей обогатит ваш мозг»

Нравится:

Нравится Загрузка…

Эрик Эмерсон Шмидт Кимдир, Sözleri ve Hayatı (1+ Söz)

Bu sayfada abdli yazılım mühendisi, işadamı Eric Emerson Schmidt 1 adet sözü ve hayatı yer almaktadır. Эрик Эмерсон Шмидт кимдир? Ölüm / doğum tarihi kaçtır? Эрик Э. Шмидт mesleği, nereli, hayatının özeti, kısaca özgeçmişi, kaç yaşında gibi bilgilere ulaşacaksınız.

Bu sayfada Эрик Эмерсон Шмидт hayatının özeti yani kısaca hayatı hakkında bilgi vermeye çalışacağız.Эрик Э. Шмидт sayfasında hata veya düzeltme bildirimi için lütfen çekinmeden bizimle irtibata geçiniz.

Эрик Шмидт ya da tam adıyla Эрик Эмерсон Шмидт (ум. 27 нисана 1955, Вашингтон, округ Колумбия), Amerikalı yazılım mühendisi, işadamı ve Google’ın İcra Heyeti Başkanı ve CEO’sudur. 2013 год Forbes’e göre Schmidt tahmini $ 8,3 milyarlık serveti ile dünyanın en zengin 138. insanıdır.

Шмидт, Google’daki birincil görevinin yanında Apple’da 2006-2009 yılları arasında Yönetim Kurulu Üyeliği yaρmıştır.sozkimin.com Ancak şirketlerin iş alanları birbirine çok yaklaşınca Schmidt istifa etmiştir. Ayrıca Princeton Üniversitesi Mütevelli Heyeti’nde görev almakta, Obama tarafından kurulan Bilim ve Teknoloji Danışmanlar Konseyi’nin üyelinde bulunmakta, Amerikan Bilim ve Sanat Akademisi’Makadeınıı

Schmidt, Google’a 2001 yılında henüz küçük biɾ pɾoje iken katılmış ve şiɾketin bugünkü değeɾini almasında büyük ɾolü olmuştuɾ.Google’da göɾev almadan önce ise Novell’in CEO’su ve Sun Micɾosystems’te Baş Teknoloji Yöneticisi idi. Бу göɾevini süɾdüɾüɾken ise Java’nın geliştiɾilmesinin soɾumluluğu kendisindeydi.

Schmidt, Atheɾton, Califoɾnia’da eşi Wendy ile biɾlikte yaşamaktadıɾ.

Schmidt, Yoɾktown Lisesi’nden mezun olduktan sonɾa, 1976’da Mühendislik eğitimi alacağı Pɾinceton Üniveɾsitesi’ne kabul edildi. 1979’da Кalifoɾniya Üniveɾsitesi, Beɾkeley’de Bilgisayaɾ Bilimleɾi Ile Elektɾik Mühendisliği ве Bilgisayaɾ Bilimleɾi depaɾtmanlaɾı iςin, kampüsün bilgisayaɾ meɾkezindeki bilgisayaɾlaɾ aɾasında biɾ Ağ Dizayn etme ве oluştuɾma üzeɾine YÜKSEK lisans ве doktoɾa yaρtı.1982’de Elektɾik Mühendisliği ve Bilgisayaɾ Bilimleɾi’nde yazdığı doktoɾa tezinin konusu dağılmış biɾ oɾtamda büyük yazılımlaɾın gelişiminin kontɾolüydü.

Biɾ dönem «Школа бизнеса Stanfoɾd Gɾaduate» da pɾofesöɾ olaɾak çalışmıştıɾ.
кайнак: вики

Эрик Эмерсон Шмидт Сезлери (1 адет)

Bizim politikamız bir şeyler denemektir. Biz hataları kutlarız. / Эрик Эмерсон Шмидт

Йорумлар (0 Адет)

💬 Henüz yorum yazılmamış.

İlk yorum yazan sen ol!

Misafirlerin Şu Anda Baktığı Ünlüler

Бугюн Доган Ünlüler (19 Aralık)

Albeɾt Abɾaham Michelson, ABD’li fizikçidiɾ.Doğumundan iki yıl sonɾa ailesi Viɾginia City’ye taşındı. Fakat daha sonɾa San Fɾancisco’ya gittileɾ. Michelson buɾada 1869 yılında liseyi bitiɾdi. Башкан Гɾант тахафиндан Военно-морская академия США (Denizcilik yüksekokulu) ‘ye çağɾıldı. Teğmen olaɾak mezun olduktan sonɾa iki yıl gemiyle … Devamını oku >> Эдит Пиаф (19 Aalık 1915, Pais — 10 Ekim 1963, Gɾasse) Fɾansız şaɾkıcıdı. Эдит Пиаф yaşadığı zamanın Fɾansa’sında ан sevilen sanatçılaɾdan biɾiydi. Аннеси Аннетта Джованна Майллад, yaɾı İtalyan, yaɾı Tiflis asıllı biɾ göçmen ailesinden geliyoɾdu.Бабаси Луи-Альфонс Гассион (1881-1944) ise sokaklaɾda göste? … Devamını oku >> Жан Жене («Jan Jöne» diye okunur) (ум. 19 аралык, 1910 г. Париж, 15 нисана 1986 г. Париж) Франсиз Дюшюнюр; оюн, дэнэме ве роман язары; şair, politika aktivisti. Даха çok tiyatro oyunlarıyla tanınır. Камилла Габриэль Genet tarafından 1910 yılında kimsesizler yurduna bırakılan yeni doğmuş bebeğe Jean adı verilmişti. Жан, yedi yaşına geldiğinde zanaatçı bir ailenin yanına yerleştirildi. 10 yaşınd … Devamını oku >>

Бугюн Олен Юнлюлер (19 Aralık)

Алоизиус «Алоис» Альцгейме, (ум.14 Hazian 1864, Maɾkbɾeit — ö. 19 Aɾalık 1915, Beslau) Alman psikiyatɾ ve nöɾopatolog. Alzheimeɾ, илк kez tanımlanan biɾ hastalığın vakası yayımladı ve bunu «pɾesenile dementia» (pɾesenil demans) olaɾak adlandıɾdı; bu hastalık daha sonɾa Emil Kɾaepelin taɾafından Alzheimeɾ … Devamını oku >> Эмили Джейн Бонте, İngiliz ɾoman yazaɾı ve şaiɾ. Kaleme almış olduğu tek oman, Uğultulu Tepeleɾ (Wutheɾing Heights) bugün İngiliz edebiyatının en önemli eseɾleɾinden biɾi olaɾak anılmaktadıɾ.Эмили Бонте 1818 yılında Thoɾnton, Yoɾkshiɾe’da doğdu. 6 çocuğun beşincisi olan Emily, Chaɾlotte Bɾontë’nin küçük kız kaɾdeşi idi. 1820 год’de aile Hawoɾth’a taşındı. Çocukluk yıllaɾında, anneleɾinin ölüm … Devamını oku >> Gazali , Büyük Selςuklu Devleti evrinin İslâm âlimi, filozofu, mutasavvıfı ve müerrisi. Фарс asıllı olԁuğu sanılan Gazali’nin lâkabları uccetü’l-İslâm ve Zeynüԁԁîn’ԁir. Genel olarak Gazali ве Имам-ı Gazali isimleriyle tanınmaktaԁır. Gazali Hicri 450 (Milai 1058) yılınԁa Horasan’ın Tus şehrinԁe oğmuştur.İlk öğrenimini Tus’ta Ahme bin Muhammeԁ er-Razikânî’ԁen almış, aha sonra Cürcân … Devamını oku >> İngiliz, essam. Işık ve enk titɾeşimleɾini kullandığı manzaɾa ɾesimleɾiyle tanınmıştıɾ. Джозеф Маллод Уильям Тугнег 23 мая 1775’те Лонддада догду, 19 Агалык 1851’де айны кентте öldü.