Разное

Европейские франшизы: Страница не найдена

16.06.2021

Содержание

Каталог франшиз из Европы от Завода франшиз

В каталоге «Завода франшиз» вы найдете много предложений как от российских, так и от известных европейских компаний. Похожие или аналогичные варианты могут разниться в стоимости, и зачастую не в пользу еврофраншиз, но при выборе не стоит руководствоваться лишь этим критерием.

Преимущества европейских франшиз заключаются в том, что именно с Европой у людей в Беларуси ассоциируются такие понятия, как высокое качество, престиж, надежность. Сами покупатели товаров и услуг больше доверяют европейским брендам, нежели российским. Бизнес, основанный по европейской модели, имеет больше шансов на успех, скорейшие сроки раскрутки и большую прибыль.

Ассортимент предложений

В нашем каталоге франшиз Европы вы найдете интересные и востребованные идеи бизнеса, успешно работающие в таких странах, как:

  • Польша,
  • Германия,
  • Франция,
  • Италия,
  • Австрия,
  • Швеция,
  • Бельгия,
  • Чехия,
  • Дания и др.

Среди популярных направлений можно отметить европейские франшизы услуг населению, общественного питания, образования, туризма, строительства, промышленности. Ценовая разбежка предложений довольно широка.

Выгода открытия бизнеса по европейской франшизе объясняется рядом факторов: небольшие вложения (в сравнении с открытием собственного дела с нуля), юридическая поддержка и обучение со стороны франчайзера, предоставление всего необходимого оборудования, товара и прочего для немедленного старта работы, высокая рентабельность, быстрая окупаемость, известность бренда и отсутствие необходимости в масштабной рекламе.  

На нашем сайте вы можете получить подробную информацию о том, какими особенностями обладают европейские франшизы, каталог 2016-2017 года познакомит вас с самыми актуальными предложениями. Основная информация представлена в карточках-описаниях каждой франшизы, более подробную информацию вы можете получить у представителей компании-франчайзера: просто нажмите соответствующую кнопку и заполните форму.  Если вам нужна консультационная помощь при работе с каталогом и подборе подходящего бизнес-решения, обратитесь к специалистам компании «Завод франшиз».

Европейские франшизы, франшизы из Европы в Москве, в России

 Европейские франшизы с каждым днем становятся все более популярными в России и особенно в Москве.  Еврофранчайзинг обладает достаточно большим влиянием на международном рынке. Например, если говорить о скандинавских странах, то там уже давно начали создаваться различного рода коммерческие группы, изначально ориентированные на экспорт, а также на создание дочерних предприятий в других странах.

  Не менее активно данная разновидность франшизы развита в таких европейских странах как:

  • Германия;
  • Польша;
  • Чехия;
  • Дания;
  • Франция;
  • Бельгия;
  • Финляндия;
  • Венгрия;
  • Швейцария;
  • Швеция;
  • Италия;
  • Австрия.

 Весьма примечательным является факт того, что Международная Франчайз Организация признала Европу одним из наиболее подходящих мест для популяризации данного вида деятельности.

Франшизы из Европы

 По данным исследований, подавляющее большинство еврофранчайзингов приходится на пищевую промышленность. Но такая  разновидность франчайзинга распространяется также на аренду жилых помещений, сферу образования, туризм, химчистку, обслуживание транспортных средств, строительство, а также различного рода промышленные отрасли. 

 Что же касается методики европейского франчайзинга, то она подразумевает создание дочерних предприятий, создание совместных компаний, осуществление прямого франчайзинга, разработку территорий.  Наиболее же популярным методом является разработка территории, которая подразумевает продажу лицензий в отдельно взятых регионах какого-либо из государств Европы. Такой метод подразумевает наличие достаточно крупных финансовых средств для инвестирования и большого опыта предпринимательской деятельности.

 

Международная франшиза: как завоевать мир

Российские бренды за границей

Сегодня большинство предпринимателей вне зависимости от сферы только задумываясь о собственном бизнесе, представляют себя франчайзером, управляющим федеральной сетью. Сразу после появления первых франчайзи внутри страны аппетиты и амбиции возрастают до уровня глобальной международной сети. Но, на практике, выйти на зарубежный рынок оказывается не так просто. Виной тому особенности экономики, законодательства, рыночной инфраструктуры и предпринимательского менталитета в каждом отдельно взятом государстве. Стоит сказать, что тренды в бизнесе носят глобальный характер и находят отражение в экономике практически любой страны, разница может быть лишь в нескольких годах ожидания. Отечественным брендам розничной торговли достаточно тяжело выходить на зарубежные рынки, и в основном зоной их развития за пределами России становится Казахстан, Белоруссия и Украина. Немногочисленным исключением можно назвать сети BeFree и Gulliver, запустившим франчайзинговые магазины сети в Европе.

Сети общественного питания и сферы услуг имеют бОльший потенциал мирового роста. Успехов в освоении международных рынков с помощью франчайзинга добились российские квесты: «Клаустрофобия» (Берлин, Париж, Андорра, Таллин, Валенсия, Цюрих, Лондон), «Квеструм» (Стокгольм, Монреаль, Милан, Лимасол, Хельсинки). Обширен опыт выхода зарубеж российского фаст-фуда: «Теремок» (США), «Додо пицца» (США, Кинай, Румыния, Великобритания, Эстония, Литва), Tutti Frutti Frozen Yogurt (Армения). «Шоколадница» получила статус международной франшизы благодаря выходу в Армению, Таджикистан, Азербайджан, Киргизию и Монголию. Недавно представитель сети заявил о скором появлении кофеен в странах Персидского Залива, Турции и в Китае.

Франшиза в Казахстане

В последние годы благодаря политической, экономической и транспортной инфраструктуре произошел огромный скачок интереса к российскому франчайзингу казахстанских бизнесменов. Огромен спрос на отечественные франшизы из таких городов как Астана, Алматы, Шикмент, Актобе, Павлодар, Уральск, Караганда, Атырау, Актау и менее крупных городов. Купить российскую франшизу в Казахстане уже получилось у нескольких сотен бизнесменов. Например, в 2017 году в Казахстан вышли такие сети как «220 вольт», «Галамарт», Fit Service, «Шоколадная мечта», «Перчини» и многие другие. Если международная компания находит сильного партнера в России, то, как правило, дополнительно к эксклюзивным правам на развитие бренда в России, он становится и мастер-франчайзи в Казахстане.

С чего начинается международная франшиза

Некоторые франчайзеры рассматривают возможность выхода на международные рынки через страны Прибалтики – Латвию и Литву. Эти страны близки территориально, ментально и здесь практически отсутствует языковой барьер – приличная часть населения владеет русским языком. Это хорошая возможность отточить свою концепцию под стандарты Евросоюза и продолжить экспансию дальше.

Об этом с каталогом франшиз Franshiza.ru поговорил  Президент Балтийской Ассоциации Франчайзинга и CEO в Francorp Baltic, Артур Бейер.

В каких сегментах российские франшизы могут быть востребованы в Евросоюзе?

В странах Балтии и Европейского Союза многие российские франшизы ожидаемы, особенно франшизы с хорошей репутацией, сильным брендом и хорошо выстроенной системой. От сферы бизнеса это практически не зависит.

Какие основные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании?

Существует ТОП-3 вопросов для франчайзера, связанных с выходом на Европейский рынок.

1. Вопросы, связанные с таможней;

2. Вопросы, связанные с налогами;

3. Вопросы, связанные с существующими игроками и конкурентами.

От того, насколько успешно франчайзер сможет решить эти вопросы и будет зависеть его путь к международной экспансии.

Какая составляющая бизнеса подлежит обязательной доработке и адаптации  в связи с выходом на территорию Евросоюза?

С юридической точки зрения российские франчайзинговые компании, которые хотели бы выйти на рынки ЕС, должны соблюдать правила ЕС. Это означает, что франчайзинговое соглашение, которое хорошо подходит для российского рынка и рынков СНГ, может не отвечать требованиям законодательства ЕС. Так, перед подписанием договора франшизы на территории ЕС, мы рекомендуем показать договор франчайзинга юристу, который знаком с правилами ЕС. Также важно зарегистрировать товарный знак в тех странах ЕС, где будет продаваться франшиза.

С точки зрения бизнеса – российским франчайзинговым компаниям рекомендуется проверить, достаточны и интересны ли существующие условия франшизы для рынка ЕС. Обычно обучение и поддержка франчайзи в Европе сопряжены с бОльшими затратами, чем обучение российских франчайзи, и в таких случаях российские франчайзеры обычно повышают свои паушальные платежи и роялти для покрытия этих расходов. Важно адаптировать продукт под Европейский рынок, найти местных поставщиков, если речь идет о ресторанных концепциях. Это требует дополнительное время, силы и инвестиции.

Каким образом Российскому франчайзеру проще выходить на рынок Прибалтики: самостоятельно или через франчайзи?

Идеальным алгоритмом выхода на рынок Балтии и ЕС будет следующий:

  • а) франчайзер открывает первую точку самостоятельно;
  • б) тестирование, как концепция работает на рынке новой страны;
  • в) при положительном результате тестирования – продажа франшизы франчайзи;
  • г) дальнейшее активное развитие на международном рынке.

Но в реальности это не так легко, есть существенные условия другой правовой инфраструктуры, различий в налогах, разный бизнес-менталитет и т. д., поэтому для российского франчайзера все-таки будет проще выйти в страны Евросоюза с помощью франчайзи.

Каким видом договоров обычно оформляют отношения между франчайзером и франчайзи в Прибалтике и в Евросоюзе? Подлежит ли он регистрации где-либо или нет?

В странах Балтии и других странах ЕС достаточно заключить франчайзинговое соглашение между франчайзером и франчайзи, нет требования об обязательной регистрации договора в государственных или каких-либо других учреждениях.

Если у российского франчайзера есть франчайзи на территории Евросоюза, должен ли российский франчайзер осуществлять какие-либо налоговые отчисления на территории Евросоюза?

Если франчайзер получает доход/прибыль на территории ЕС, то он будет облагаться налогом в ЕС. Если франчайзер получает доход/прибыль на территории России, то он облагается налогом в России. Важно, чтобы не возникало двойного налогообложения — этот вопрос также требует проработки.

Как российским франчайзерам продать свою франшизу на территорию Прибалтики и Евросоюза?

В этом плане Европа очень похожа на Россию. Существуют 2 основных канала поиска франчайзи: каталоги франшиз и выставки.

В заключение можно отметить, что выход на международный рынок – это огромная возможность и, вместе с тем, большое испытание для бизнеса и команды. Поэтому к этому шагу нужно отнестись со всей серьезностью.

Возможно, Вам также будет интересно:

Статья Тонкости международного франчайзинга

выгода, условия, возможности — Офтоп на vc.ru

В карьере каждого успешного предпринимателя наступает момент, когда он задумывается о расширении и дальнейшем развитии своего бизнеса. И если же на территории его страны все возможности уже исчерпаны, то можно планировать выход продукта на международный рынок. В первую очередь — в Европе.

{«id»:39676,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/39676-biznes-po-franchayzingu-v-evrope-vygoda-usloviya-vozmozhnosti»,»title»:»\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u043e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433\u0443 \u0432 \u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u0435: \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u0430, \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f, \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/39676-biznes-po-franchayzingu-v-evrope-vygoda-usloviya-vozmozhnosti»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/39676-biznes-po-franchayzingu-v-evrope-vygoda-usloviya-vozmozhnosti&title=\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u043e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433\u0443 \u0432 \u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u0435: \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u0430, \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f, \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/39676-biznes-po-franchayzingu-v-evrope-vygoda-usloviya-vozmozhnosti&text=\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u043e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433\u0443 \u0432 \u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u0435: \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u0430, \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f, \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/39676-biznes-po-franchayzingu-v-evrope-vygoda-usloviya-vozmozhnosti&text=\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u043e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433\u0443 \u0432 \u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u0435: \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u0430, \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f, \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/flood\/39676-biznes-po-franchayzingu-v-evrope-vygoda-usloviya-vozmozhnosti»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u043e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0447\u0430\u0439\u0437\u0438\u043d\u0433\u0443 \u0432 \u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u0435: \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u0430, \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f, \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438&body=https:\/\/vc.ru\/flood\/39676-biznes-po-franchayzingu-v-evrope-vygoda-usloviya-vozmozhnosti»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

О нюансах развития бизнеса, открытия или покупки франшизы в странах евросоюза рассказывает Дмитрий Цалко, аккредитованный консультант по франчайзингу Европейского Банка Реконструкции и Развития, и Максим Никифоров, сооснователь компании PN-Partners.

Почему Европа?

Многолетний опыт работы бизнесменов в ЕС показывает, что в любой точке планеты бизнес, который развивается по модели франчайзинга, представляет собой одну из наиболее устойчивых и надежных стратегий, которые позволяют быстро открыть и развить свое дело до масштабов сети. Независимо от сферы деятельности, почти каждая крупная европейская компания или предприятие – это франшиза. Развитие именно франчайзинговой сети дает возможность достаточно быстро освоить эффективные стандарты и схемы, которые позволяют вывести бизнес на более высокий уровень и обеспечить его дальнейшую прибыль.

Во-первых, население Европы — это новый, большой сегмент потребителей. Открывая точку в одной из европейских стран, вы фактически получаете доступ ко всему рынку евросоюза, а это почти что несколько десятков стран. Единые правила ведения бизнеса, стандартная сертификация позволят Вам, при желании, без преград освоить одну за другой страны ЕС. Во-вторых, это отличная возможность вывести бизнес на новый уровень, на международную арену, и создать нечто масштабное, в частности – бренд продукта. Ну, и в-третьих – это отличная возможность увеличить прибыль, поскольку европейские цены, в зависимости от страны нахождения, существенно отличаются от белорусских.

Плюсы и минусы развития вашей франчайзинговой сети на европейском рынке и какие перспективы продажи франшизы в ЕС?

Если говорить предметно, то развитие франчайзинговой сети в Европе, как минимум, прельщает своей надёжностью и безопасностью. В ЕС, в отличие от близлежащих стран СНГ, нет скрытых платежей. Запуская франчайзинговую сеть в Европе, вы можете более точно спрогнозировать увеличение спроса и ожидаемую прибыль при глубоком маркетинговом анализе и оценке конкурентов, не учитывая при этом возможные непредвиденные расходы на платежи, налоги и т.д. Из очевидных плюсов – защита вашей интеллектуальной собственности на уровне, пока что недостижимом для белорусского законодательства.

Прозрачность бизнес-задач и плана может стать возможностью продажи франшизы для развития не только жителю конкретной европейской страны, но и жителю стран СНГ – украинцу, белорусу, россиянину и т.д. для расширения предпринимательской деятельности под вашим брендом.

Если осветить другое преимущество, касающееся материальной стороны вопроса, то оформление бизнеса в близлежащих странах ЕС (Польша, Латвия, Литва) гораздо выгоднее и дешевле (в разы), чем в странах Западной Европы (Италия, Франция, Испания). С одной стороны вы получаете возможность открыть и развивать бизнес в ЕС, а с другой – по ценам практически идентичным нашим, белорусским, а порой даже ниже их.

Процесс кредитования малого и среднего бизнеса в ЕС также весьма прост и понятен, при этом вопрос о кредитовании всегда решаем и для иностранцев. Поэтому, если ваши материальные средства рассчитаны «впритык», то всегда можно оформить кредит, при чем под очень приятный процент (до 5%).

Приятный бонус – наличие бизнеса в ЕС (при достаточно развитой бизнес-модели и обеспечении рабочих мест для местного населения – в каждой стране ЕС свои нюансы) дает право претендовать на получение вида на жительство.

В любом случае, если вы решитесь открыть бизнес (франчайзинговую сеть) за границей, рекомендуем обратиться к высококомпетентным консультантам для уточнения всех нюансов и деталей конкретно по вашей ситуации.

Что можно отнести к минусам развития франчайзинговой сети в ЕС?

По правде говоря, минус всего один — расстояние. Вести бизнес удаленно, разрешать оперативные вопросы, при этом находясь в другой стране, весьма проблематично, но это только в первое время. Если сеть развивается, вы получите ценный опыт работы за границей, и, возможно, обзаведетесь субфранчайзером, тогда ситуация точно упростится.

Как итог, стоит отметить, что открывать или расширять бизнес не европейский рынок стоит лишь после того, как вы попробуете реализовать свои услуги и потенциал на территории родной страны, опираясь на навыки и технологии западных рынков. В Беларуси, к примеру, есть много устоявшихся франшиз, развитие которых принесет франчайзи неплохой доход на старте предпринимательской деятельности: сеть мини-кофеен UTRO Coffee, магазин детской обуви Shagovita, салон красоты “Дикая Орхидея” и многие другие.

Авторы: Маргарита Муравская

Франшиза Весело шагать: цена, описание, отзывы

Франчайзинг «Весело шагать» — это отличная возможность открыть зарабатывающий магазин детской обуви, используя накопленный опыт компании, выгодную модель бизнеса и постоянную поддержку профессионалов.

Преимущества франчайзинга «Весело шагать»:
• Управление оптимальным портфелем брендов, включающим известные европейские торговые марки
(в портфель брендов Компании входят только надежные европейские бренды с многолетней историей и опытом на рынке обуви)

• Контроль товарной матрицы и детальное формирование ассортимента с учетом особенностей региона
(эффективное управление товарными запасами силами компании. Контроль уровня маржинальности ассортимента. Минимизация остатков по окончании сезонов с возможностью возврата)

• Организация регулярных маркетинговых и рекламных мероприятий с доказанной эффективностью (планирование, запуск и проведение только экономически эффективных трейд-маркетинговых мероприятий, как локальных, так и федеральных)

• Сотрудничество с лучшими торговыми центрами страны
(возможность участия в переговорах с ТЦ на любом этапе: от поиска помещения до подписания договора аренды)

• Использование ресурсов и компетенций компании в работе магазина

• Организация и постоянная поддержка всех бизнес-процессов со стороны франчайзера

• Обучение и стажировка персонала
(бесплатная стажировка управляющего магазина перед открытием, а также сопровождение бизнес-тренером на протяжении всего периода сотрудничества)

• Оформление магазинов в ярком и современный дизайне
(дизайн каждого магазина разрабатывается строго в соответствии фирменным стилем Бренда «Весело шагать»)

• Наличие доли постоянных покупателей – более 70%
(средний жизненный цикл постоянного покупателя в магазинах «Весело шагать» составляет более 7 лет, в связи с тем, что потребители продукции магазинов – дети от 2 до 13 лет)

• Использование единой IT-системы товароучета
(оперативное управление товарным запасом и ценообразованием)

Управление франшизой | Семинары Moscow Business School

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Harat’s. Прибыльный бизнес в Европе, В фокусе на Restoranoff.ru

Стабильный и успешный зрелый бизнес всегда стремится к развитию. Если он налажен в России, то новым перспективным направлением его движения может стать Европа. С одной стороны, есть возможность вкладывать средства и хранить заработанное на другом экономическом пространстве (вероятнее всего, более стабильном, нежели российское). С другой — это причина для переезда в европейскую страну, о чем вы, возможно, давно мечтали.

ОТ 100 000€

Первый ирландский паб Harat’s был открыт в Иркутске в 2009 году, обратив на себя пристальное внимание иркутского бизнес-сообщества. Этот проект довольно скоро стал интересен в аспекте франчайзинговых отношений и предпринимателям из других городов. Сегодня из 69 пабов сети Harat’s, работающих в 4 странах мира (Россия, Казахстан, Кыргызстан и Хорватия) 49 открыты по франшизе. В 2016 году команда Harat’s, ступив на хорватскую землю, взяла уверенный курс на Европу. Сегодня на территории Хорватии открыто и успешно работают два паба — в городах Загреб и Риека. А компания Harat’s International ведет переговоры с десятками предпринимателей из разных стран о покупке франшизы Harat’sPub: проект в европейских условиях дает прибыль от 100 000 € в год.

ПОД ЭГИДОЙ ФРАНЧАЙЗЕРА

Harat’s в Европе — это история, которую создают как минимум две культурно-экономические составляющие — российская и европейская. Поэтому офис Harat’s International работает по распределенному принципу: российские специалисты работают совместно с европейскими. При этом если в России франчайзи в курсе ситуации в своем городе и в силах решить большинство вопросов самостоятельно, то в случае с инвестициями в европейские проекты он находится на позициях новичка. И помощь, и поддержка владельца франшизы ему просто необходимы.

Сегодня среди владельцев европейских франшиз Harat’s есть те, кто зашел на этот рынок, уже имея пабы в России. Есть и те, для кого Европа — это первый опыт франчайзингового сотрудничества с сетью. Разумеется, вторая категория больше нуждается в поддержке, концентрированном обучении и налаженном на постоянной основе консалтинге со стороны Harat’s.

Алексей Козьмин, директор Европейского офиса компании Harat’s International:

«Европа строга с точки зрения законов, норм и правил. Но надо помнить, что в этих строгих рамках действуют все игроки рынка и существующее конкурентное поле функционирует согласно существующим законам и корректно по отношению к оппонентам. Риски подвергнуться рейдерскому захвату или несанкционированной проверке здесь сведены к минимуму. Но если говорить в целом, то законодательство работает для всех одинаково, суды действительно независимы».

ФРАНШИЗА В ЦИФРАХ

Сеть пабов Harat’s – это 76 паба, в 47 городах, в 7 странах мира* (Россия, Казахстан, Кыргызстан, Хорватия, Италия, США, Словения)


*данные на 1 сентября 2018 года, с учетом действующих и строящихся пабов

ТРУДНОСТИ ПЕРЕВОДА

Не секрет, что при входе на Европейский рынок предприниматели встречают ряд трудностей. Первая и главная трудность: Европа — это раздробленное пространство, большое количество государств. И в каждой стране — даже самой компактной — свое законодательство, свои импортеры основного продукта, свои архитектурно-строительные нормы, свой менталитет, наконец. Все это нужно тщательно изучать, учитывать и самым кропотливым образом применять в работе паба, в обязательном порядке привлекая местных специалистов: архитекторов, проектировщиков, юристов и т.д. Вторая трудность — вопрос с недвижимостью. В крупных туристических центрах (таких как Барселона, Амстердам, Прага и т.п.), где уже давно существует сложившийся рынок заведений общественного питания, чаще всего невозможно открыть паб, просто арендовав некое помещение. У каждого помещения есть юридически подтвержденное назначение, и городские власти четко регулируют количество баров, пабов, ресторанов в каждом квартале города и его центральной части. Новое разрешение на открытие своего предприятия в этих условиях получить просто невозможно. В описанной ситуации необходимо покупать уже действующее помещение с разрешением, затем переоформляя его под собственные нужды. Либо покупать право аренды.

При выборе локации для своего будущего паба предприниматель также должен учитывать, что в исторической части старых европейских городов довольно трудно найти помещение, подходящие под все технические требования паба Harat’s. Большинству помещений много лет, и их адаптация под паб будет требовать немалых вложений.

ФЛОРЕНЦИЯ

На ноябрь 2018 года запланировано открытие паба Harat’s во Флоренции, запускаемого в партнерстве с несколькими инвесторами. Harat’s International в отношении этого проекта работает как управляющая компания, предоставляя услуги по подбору помещения, по строительству, по управлению предприятием. Группа инвесторов, купившая франшизу, на данном этапе вкладывает средства в паб, чтобы далее участвовать в управлении предприятием как совет директоров и получать дивиденды.

НА БЕРЕГАХ НОВОГО СВЕТА

Рынок общепита и франчайзинговое законодательство в США более строго регламентированы, чем в Европе. Ситуация внутри страны усложняется еще и тем, что в каждом из штатов есть своя специфика ведения предпринимательской деятельности. Поэтому для работы в каждом отдельно взятом штате предпочтительно привлекать местного юриста.

Стоимость лицензии на продажу основного продукта значительно выше, чем в России и Европе. Отсюда — больший размер инвестиций. Паб в Майами представители Harat’s International называют «разведкой боем». Это предприятие будет запускаться его как некий пилотный проект, который позволит пройти все этапы непростого американского пути и получить новый и крайне важный для компании опыт. Так, будущие франчайзи, планирующие открыть свои предприятия в США, станут получать детально проработанную схему запуска и более комфортные условия для старта.

КОММЕНТАРИЙ ФРАНЧАЙЗИ

Александр Пузиков, владелец франшизы Harat’s Pub в Благовещенске (Россия) и строящегося паба в Любляне (Словения):

«Мое решение об открытии паба по франшизе в Европе было обусловлено несколькими параметрами. Первое — это реальный потенциал будущего бизнеса, так как формат паба, пивного ресторана хорошо работает во всем мире. Второе — это команда франчайзера, я с ними отработал более 3,5 лет в Благовещенске и знаю, как ведется бизнес и как помогают франчайзи при возникающих проблемах. И третье: концепция Harat’s мне по душе».


500 ведущих европейских франчайзинговых компаний — страница рейтинга

ПромышленностьВсе отрасли ————— Бизнес и профессионализмВозможности для бизнесаДетские франшизыФраншизы для уборкиФраншизы на кофеКомпьютер и ИнтернетФраншизы для образованияФраншизы для фитнесаФраншизы для продуктов питанияФранчайзинговые услугиЗдоровье и красотаФраншизы для здоровьяТраншизы для домаФраншизыОнлайн-франшизыДомашняя недвижимость и недвижимость 9

LocationAll Местоположение ————— AlbaniaAndorraArmeniaAustriaAzerbaijanBelarusBelgiumBosnia и HerzegovinaBulgariaCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkEstoniaFinlandFranceGeorgiaGermanyGreeceHungaryIcelandIrelandItalyKosovoLatviaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMaltaMoldovaMonacoMontenegroNetherlandsNorwayPolandPortugalRomaniaRussiaSan MarinoSerbiaSlovakiaSloveniaSpainSwedenSwitzerlandTurkeyUkraineUnited Королевство ————— AfghanistanAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArubaAustraliaBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral Морские островаКоста-РикаКубаДемократическая Республика КонгоДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаВосточный ТиморЭквадорЕгипетЭль-СальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭфиопияФарерские островаФолклендские островаФиджиФрен ч GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGhanaGibraltarGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongIndiaIndonesiaIranIraqIsraelIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPrincipePuerto RicoQatarReunionRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSao TomeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSingaporeSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSri LankaSudanSurinameSwazilandSyrian Арабские RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrini папаТунисТуркменистанТуркс островТувалуУгандаОбъединенные Арабские ЭмиратыСоединенные Штаты АмерикиУругвай Внешние острова СШАУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские острова (Британские) Виргинские острова (США) Острова УэйкОстров УоллисЗападный берег Западная СахараЙеменЗамбияЗамбия3000

ИнвестицииВсе инвестиции ————— До 10 000 евро до 20 000 евро до 30 000 евро до 40 000 евро до 50 000 евро до 60 000 евро до 70 000 евро до 80 000 евро вверх До 90 000 евро До 100 000 евро До 200 000 евро До 300 000 евро До 400 000 евро До 500 000 евро Любая сумма

Поиск

Франшиз до 10 000 евро | ФранчайзингЕвропа.com

Результаты фильтра

Возможности франшизы на продажу до 10 000 евро Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ПромышленностьВсе отрасли ————— Бизнес и профессионализмВозможности для бизнесаДетские франшизыФраншизы для уборкиФраншизы на кофеКомпьютер и ИнтернетФраншизы для образованияФраншизы для фитнесаФраншизы для продуктов питанияФранчайзинговые услугиПоставщики услугЗдоровье и красотаФраншизы для здоровьяТраншизы франчайзинговые франшизыОнлайн-франчайзинговые услуги ———— AlbaniaAndorraArmeniaAustriaAzerbaijanBelarusBelgiumBosnia и HerzegovinaBulgariaCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkEstoniaFinlandFranceGeorgiaGermanyGreeceHungaryIcelandIrelandItalyKosovoLatviaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMaltaMoldovaMonacoMontenegroNetherlandsNorwayPolandPortugalRomaniaRussiaSan MarinoSerbiaSlovakiaSloveniaSpainSwedenSwitzerlandTurkeyUkraineUnited Королевство ————— AfghanistanAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArubaAustraliaBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBotswanaBrazilBr unei DarussalamBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCubaDemocratic Республика CongoDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGhanaGibraltarGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongIndiaIndonesiaIranIraqIsraelIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNorth KoreaOmanPakistan PalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPrincipePuerto RicoQatarReunionRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSao TomeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSingaporeSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSri LankaSudanSurinameSwazilandSyrian Арабские RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUnited Арабские EmiratesUnited Штаты AmericaUruguayUS IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin отдаленные острова (Британские) Виргинские острова (США) Услуга IslandsWallis IslandWest BankWestern SaharaYemenZambiaZimbabweInvestmentAll инвестиций —— ———- Франшизы до 10 000 евроФраншизы до 20 000 евроФраншизы до 30 000 евро Франшизы до 200000 евро Франшизы до 300000 евро € 400,000Франшизы до € 500,000Любая суммаGO

Вернуться к началу

Franchise Europe Top 500: Страница 1

ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансыАвтомобильные франшизыФраншизы B2BБизнес-консалтингБизнес-возможностиФраншизы по уходу за детьмиДетские франшизыФраншизы для чистки кофеФраншизы для компьютеровКомпьютерные франшизыКурьерские услуги и услуги по доставкеФраншизы для бизнесаФраншизы для бизнеса Услуги ФраншизыИнтернет-франшизыЖурнальные франшизыМерчандайзинг ФраншизыИпотечные франшизыДругие франшизыФраншизы по борьбе с вредителямиФраншизы для домашних животныхФраншизы для фотографированияПечать и подписывать франшизыПрофессиональные услугиПрофессиональные услугиИгентство недвижимости и недвижимостиПереработка франшизРозничные франшизыБезопасность и безопасностьТорговля и маркетинг

LocationAll места ————— EnglandNorthern IrelandScotlandWales ————— AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrel andIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Арабские RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTri nidadТунисТурцияТуркменистанТуркский островТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные Штаты АмерикиУругвайОпределенные острова СШАУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские острова (Британские) Виргинские острова (США) Острова Уэйкэострова ЗамбияЗамбия3000 Западный берег Западный берег

ИнвестицииВсе инвестиции ————— До 10 000 фунтов стерлингов до 20 000 фунтов стерлингов до 30 000 фунтов стерлингов до 40 000 фунтов стерлингов до 50 000 фунтов стерлингов до 60 000 фунтов стерлингов до 70 000 фунтов стерлингов до 80 000 фунтов стерлингов вверх до

фунтов стерлингов до 100000 фунтов стерлингов до 200000 фунтов стерлингов до 300000 фунтов стерлингов до 400000 фунтов стерлингов до 500000 фунтов стерлингов

ПОИСК

Франчайзинг в Европе в 2020 году: что нужно знать | Консультации по франчайзингу

Не всегда достаточно иметь сильный бренд.Добейтесь успеха в Европе, выполнив свою домашнюю работу на местном рынке и дополнив ее опытом хорошего местного консультанта или брокера

Будьте в курсе последних новостей Global Franchise News, отправленных прямо на ваш почтовый ящик. Подпишите здесь.

Несмотря на то, что большинство европейских стран тесно сотрудничают как единый торговый блок, регион может быть невероятно сложным и разнообразным. С более чем 100 языками, охватывающими 50 стран, каждая со своей особой культурой и историей, решение задач по расширению франшизы в Европе требует глубокого понимания того, как работают местные рынки.

Недавнее исследование в Германии, в котором оценивались такие понятия, как впечатления гостей, удовлетворенность и качество, показало, что местные бренды с огромным отрывом превосходят международные. Иностранные бренды даже не попали в первую десятку! Конечно, это не означает, что европейские инвесторы должны относиться к континенту как к своей родной территории, поскольку они также сталкиваются с сильной конкуренцией со стороны неевропейских систем. Например, дальнейшие исследования показывают, что североамериканские системы быстрее и успешнее развивают свои бренды на международном уровне.

Однако очевидно, что местные бренды, похоже, имеют преимущество перед зарубежными концепциями, и это, несомненно, связано с их более глубоким пониманием местного рынка. Вот несколько советов, которые помогут франшизам выйти в Европу или расширить там свою деятельность:

Адаптироваться к местной культуре

Не выходите на новый рынок, полагая, что вы можете привлечь клиентов для своего продукта или услуги так же, как вы это делаете на своем внутреннем рынке.Тот же принцип применим к возможностям маркетинга франшизы местным инвесторам. Несмотря на вышеупомянутое исследование, проникновение иностранных концептов в Европе среди франчайзинговых брендов может быть очень высоким, превышая 70 процентов в таких местах, как Хорватия и Словения. Их успех связан с принятием и управлением адаптацией к местным условиям. Например, в Европе McCafé действительно является кафе, где подают кофе в фарфоровых чашках с блюдцами. Линия продуктов в Starbucks в Великобритании будет отличаться от линейки продуктов в Греции. Это звучит как данность, но слишком многие франчайзеры по-прежнему верят в универсальную стратегию, несмотря на конкуренцию на местах.Наличие правильных местных контактов имеет важное значение для понимания того, как адаптировать ваш бренд и как максимизировать его потенциал на любом конкретном рынке.

Знакомство с местными законами и политикой

Независимо от происхождения, каждая франшиза должна преодолевать политические, экономические и культурные проблемы, чтобы успешно продавать свой бренд потребителям и инвесторам.

Несмотря на то, что ЕС предположительно является единым рынком, франчайзинговые компании сталкиваются с 5000 национальными нормативными актами, защищающими предоставление различных услуг.В некоторых случаях это может сделать некоторые бизнес-модели нежизнеспособными. Например, немецкая система мастеров-мастеров может очень затруднить создание устойчивых торговых предприятий, таких как слесарные и столярные изделия. В зависимости от вашей бизнес-модели вам также необходимо помнить о правилах работы. Во многих странах континента часы работы розничной торговли и обслуживания ограничены. По воскресеньям многие магазины будут закрыты или в течение недели будет выходной день.

Франшизы также должны знать о различных законах, регулирующих порядок ведения бизнеса.Большинство европейских стран придерживаются не общего, а гражданского права. Одним из результатов кодифицированных законодательных актов является то, что контракты франчайзинга в континентальной Европе, как правило, в два раза короче, чем соглашения, основанные на общем праве. Эти различия могут быть минным полем, поэтому работа с опытным юристом по франчайзингу, который знает обе стороны уравнения, может помочь вам избежать недоразумений на раннем этапе.

Знать региональную экономику и рынки труда

Для целей финансового моделирования важно понимать влияние открытия офисов в разных регионах.Каждое государство в Европе имеет свою собственную экономику и рынок труда, которые необходимо учитывать.

«Слишком много франчайзеров все еще верят в универсальную стратегию, несмотря на конкуренцию на местах»

Например, Ирландия испытала самый быстрый экономический рост в период с 2008 по 2018 год, но франчайзинговые компании не должны исключать более мелкие страны или предполагать, что более низкий ВВП означает более низкий рыночный потенциал. Например, Румыния стала одной из самых быстрорастущих стран в ЕС, а ее столица Бухарест теперь имеет ВВП, сопоставимый с ВВП других западноевропейских городов.

Простота открытия нового бизнеса также играет здесь важную роль. Например, Армения занимает первое место в Европе и восьмое место в мире, затем Ирландия занимает второе и 10 место в мире. Напротив, крупнейшая экономика Европы, Германия, занимает 16-е место и лишь 114-е в мире.

Неевропейские системы также должны учитывать меняющиеся рынки труда. В то время как Германия, Великобритания и несколько стран Центральной и Восточной Европы имеют ограниченные рынки труда, ситуация сильно отличается в Италии, Испании и Греции.Кроме того, европейские социальные пособия, время отпуска и пособия по страхованию здоровья обычно более значительны по сравнению с некоторыми другими регионами. Заработная плата и налоги в скандинавских странах невероятно высоки даже по европейским стандартам. Однако потребители гораздо более охотно соглашаются на более высокие цены по тем причинам, которые они считают правильными, например, более высокая оплата неквалифицированных рабочих и экологические проблемы.

Привлекайте нужных инвесторов

Опыт привлечения мультибрендовых или корпоративных франчайзеров и франчайзи в Европе может сильно отличаться от других регионов.В отличие от США или Азии, вы часто будете искать состоятельных людей, а их очень трудно найти. Вот почему некоторые международные франчайзеры рассматривают совместные предприятия как средство выхода на европейский рынок.

Как всегда, успешный бренд — ваша лучшая визитная карточка, независимо от того, придерживаются ли франчайзеры активной международной стратегии или используют оппортунистический подход. Исследования показывают, что около 50% брендов, которые выходят в новую страну, были привлечены местным инвестором, и сильные системы привлекут более сильных кандидатов.

Инвестирование в местный опыт для обеспечения качества, рекомендаций и поддержки, очевидно, увеличит ваши первоначальные затраты, но принесет огромные дивиденды с точки зрения эффективного проникновения на рынок и узнаваемости бренда. Понимание вашего целевого рынка абсолютно необходимо для успеха в Европе.

АВТОРЫ

Фарра Роуз — руководитель отдела международного развития в Франчайзинговом центре и постоянный член Британской ассоциации франчайзинга.

Питер Шварцер — управляющий директор LeOS Franchise Consulting и ассоциированный партнер Franchise Pool International.

Франчайзинговых возможностей в Европе

Результаты фильтра

Возможности франчайзинга в Европе Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФранчайзинг кофеКомпьютерные и интернет-франчайзингКонсультанты и бизнес-брокеры ФраншизыЗдравоохранение и старший медицинский уход ФраншизыДомашние услуги ФраншизыДомашние франшизыПромышленные франшизыПочтовые и транспортные франшизыФраншизы на переезд и хранениеДомашние франшизыФраншизы для фотографированияPost-COVID ФраншизыПринтер, копирование и подписание франшизФраншизы в сфере недвижимости —— АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутDelawareDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNort ч KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США ) Острова Уэйк-АйлендУэст-БанкЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 10,000Франшизы до $ 20,000Франшизы до $ 30,000Франшизы до $ 40,000Франшизы до $ 50,00 0Франшизы до $ 60,000Франшизы до $ 70,000Франшизы до $ 80,000Франшизы до $ 90,000Франшизы до $ 100,000Франшизы до $ 200,000Франшизы до $ 300,000Франшизы до $ 400,000

Вернуться к началу

• Бенилюкс: ведущие европейские франшизы, по количеству единиц 2020 г.

• Бенилюкс: ведущие европейские франшизы, по количеству единиц 2020 | Statista

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно!