Разное

Еврохима: АО «МХК «ЕвроХим»

08.09.1998

Содержание

порядка 20 млн тонн экспорта российских и белорусских удобрений в 2022 году не имеют ясного логистического решения

Однако по итогам года компания рассчитывает на небольшой прирост объемов и увеличение финансовых показателей

Несмотря на кризисную ситуацию с экспортом удобрений через порты Прибалтики и Кавказа, поставивших под вопрос перевозку порядка 15-20 млн тонн из РФ и Белорусии, компания «ЕвроХим» рассчитывает на выполнение годового плана и рост выручки, из-за благоприятной конъюнктуры и перераспределения логистических схем.

Кроме того, «ЕвроХим» продолжать инвестиции в развитие портовой инфраструктуры и рассматривает возможности создания собственного флота. Об этом рассказал заместитель генерального директора по логистике компании «ЕвроХим» Денис Илатовский на конференции «Рынок транспортных услуг в условиях санкций» в Москве.

Как объясняет представитель компании «ЕвроХим», объем экспортной перевалки минеральных удобрений РФ в 2021 году составил порядка 27,5 млн тонн, не считая продукции ОАО «Беларуськалий». Большая часть переработана в портах Усть-Луга, Ултрамар и Санкт-Петербург – 12,5 млн тонн, доля прибалтийских портов – 7,7 млн тонн, Мурманск – 3,22 млн тонн, Темрюк, Новороссийск, Туапсе – 4,09 млн тонн. По его словам, главная проблема сегодня – это те 7,7 млн тонн удобрений, которые шли через Прибалтику, плюс порядка 12 млн тонн белорусской продукции, следовавшей тем же путем, но оказавшейся под санкциями еще раньше российской. «Есть решение на вывоз 2-3 млн тонн, но в целом можно говорить, что порядка 15-20 млн экспорта удобрений в этом году будут перевозиться совсем не так, как в прошлом, и вопрос: будут ли?», — отмечает эксперт.

По его мнению, одна из основных причин кризиса перевалки – ограничительная госполитика, в первую очередь, действовавшие до 2020 года нормативы портового строительства, запрещавшие строить склады под удобрения ближе 500 м к морю, и как следствие — отсутствие специализированных терминалов, как на Северо-Западе, за исключением терминала Ультрамар, чьи складские мощности по случаю оказались соответствующими требованиям, так и на Востоке, где единственный пригодный для этих целей Восточно-Уральский терминал около 12 лет занят перевалкой угля. Картину, по его словам, омрачает закрытие с ноября 2021 года погранпереходов в портах Темрюк и Кавказ для экспорта удобрений, «сейчас трудно понять по каким соображениям».

«Нормативные ограничения на экспорт надо максимально снимать, и через какое-то время логистические потоки придут к оптимальному решению», — говорит он, отмечая, что для экспорта удобрения неэффективны мелкие и узкие коридоры, которые сейчас выстраиваются на южном направлении, поскольку целевым потребителям, такими как Бразилия и США, — страны, где компания владеет сетями складов, нужны другие объемы, соответственно — глубоководные порты. «Нам почти не важно на Северо-Западе порт или на Юге — главное, чтобы он был глубоководный. Мы вынуждены гибко переключать потоки, занимаясь максимизацией вывоза в условиях ограничений», — отмечает он.

Помимо Усть-Луги и Ультрамара на северо-западном направлении, по его словам, часть грузов в биг бэгах может быть перенаправлена на рыбный порт Санкт-Петербурга, однако это небольшие объемы, а «крупнотоннажная химия, которая требует крытого хранения, пока не нашла однозначного решения и ставки на перевалку растут». При этом сохраняется надежда на доступ к прибалтийским портам. «Надеемся, что какие-то объемы удастся перевалить в Прибалтике. Сейчас этот юридический вопрос на качелях. Правительства отдельных государств принимают отдельные решения, идет сложный диалог», — говорит он. На волне этого дефицита будут реализованы новые проекты. «В частности «ЕвроХим» продолжает инвестировать в несколько проектов, из расчета эффективности поставок продукции с предприятий в Тульской области, Ставропольском крае и Ленинградской области», — говорит он.

По мнению представителя «ЕвроХима», промышленные компании сегодня должны инвестировать в строительство флота, несмотря на различные риски. «Морской фрахт сегодня для нас стал самой большой и самой рискованной составляющей. Судов в России практически нет и построить их быстро не получается: нет ни верфей, ни денег, ни схем. Мы сейчас обсуждаем с Минпромторгом, Российским экспортным центром и Минтрансом схемы субсидирования такого проекта. Но в условиях того, что любой признак российского государства будет закрывать для судна вход в целый ряд портов, совместить господдержку со свободным плаванием очень трудно, и пока нет никакой юридической конструкции эту проблему разрешить. Есть добрая воля построить, профинансировать. Считаю, что промышленные компании должны теми или иными способами инвестировать во флот, принимая на себя все риски», — заявляет эксперт.

Что касается прогнозов на год, то «ЕвроХим» не спешит публично озвучивать свои ожидания. «Мы пока в центре кризиса, в середине года. За это время были как хорошие месяцы, так и плохие. Я бы не стал говорить про ожидаемые объемы в тоннах. Надеюсь, что мы выполним планы и может чуть-чуть прирастем. В рублях-долларах наверное вырастем, чему благоприятствуют цены», — заключает представитель компании «ЕвроХим».

Новости : Центр детского научного и инженерно-технического творчества «Наследники Ползунова» : АлтГТУ

Центр детского научного и инженерно-технического творчества «Наследники Ползунова»

Этим летом 10 студентов Института биотехнологии, пищевой и химической инженерии, обучающихся по направлению подготовки «Химическая технология», прошли производственную практику на предприятиях АО «МХК «Еврохим».

АО «МХК «ЕвроХим» — это международная химическая компания, основные производственные активы которой расположены в России, Бельгии, Литве и Китае, ведущий в России производитель минеральных удобрений, входящий в пятёрку крупнейших мировых производителей.

Практика организована в рамках «Программы подготовки кадровой смены для высокотехнологичных отраслей промышленности в регионах присутствия компаний ЕвроХим, СУЭК и СГК», реализуемой Благотворительным фондом Андрея Мельниченко. Прохождение практики осуществлялось при участии предприятий АО «МХК «ЕвроХим» и Департамента образовательных проектов ООО «СТЭМ Консалтинг».

Барнаульских студентов приняли предприятия: ООО «ПГ «Фосфорит» г. Кингисепп (Ленинградская область), ООО «Еврохим – БМУ» г. Белореченск (Краснодарский край), АО «НАК «Азот» г. Новомосковск (Тульская область). Под руководством опытных наставников будущие специалисты погружались в работу различных отделов — технического контроля, промышленной автоматизации и метрологии, операционной эффективности, конструкторско-технологического, производственного и других. Это дало студентам возможность получить опыт, расширить свой кругозор и познакомиться с новейшими производственными технологиями, более глубоко окунуться в практическую деятельность современных предприятий, применить уже имеющиеся знания, реализовать собственные проекты и в полной мере освоить профессию.

От практики на предприятиях «ЕвроХима» у политехников остались очень приятные впечатления.

Алексей Чирков, студент ХТ-01, проходил практику на ООО «ЕвроХим — Белореченские Минудобрения» в г. Белореченске Краснодарского края: «Месяц производственной практики для нас оказался весьма насыщенным! Впечатление осталось по-настоящему хорошим, потому что я смог получить необходимые знания, навыки и опыт, необходимые мне в дальнейшей учебной деятельности. Я очень доволен, что не упустил шанс съездить на предприятие ООО «ЕвроХим — БМУ», так как данная поездка открыла мне массу возможностей. Сейчас я намного лучше представляю свою будущую профессию».

Анна Ильиных, студентка ХТ-91, трудилась на ООО «ПГ Фосфорит» в г. Кингисепп Ленинградской области. Она так оценивает месяц на передовом предприятии: «Производство серной кислоты – это сложный, но интересный процесс. За месяц практики я не только смогла применить на практике знания, полученные в университете, но и узнала очень много новой и полезной для дальнейшего обучения информации, посмотрела на производственные процессы «изнутри», познакомилась с современными и передовыми химическими технологиями. Очень понравилось и отношение работников предприятия к нам!»

Иван Сохорев, студент ХТ-01, проходивший практику на АО «НАК «Азот» г. Новомосковска Тульской области, также остался доволен своей поездкой в далёкий город: «Практика была организована на высоком уровне, на предприятии все были к нам очень доброжелательны, царила хорошая рабочая атмосфера. Это был отличный производственный опыт! Практикой я остался невероятно доволен!»

Руководитель практики, доцент кафедры химической технологии Анастасия Маноха высоко оценила первый опыт учебного сотрудничества АлтГТУ с предприятиями «ЕвроХима»: «Мне очень приятно, что наши студенты смогли побывать на современном производстве, увидеть сложные технологические процессы получения химических веществ, а некоторые из них еще и параллельно получить рабочую профессию. Месяц практики позволил им полностью погрузится в производственный процесс и изучить его, а самое главное, работая на предприятиях, ребята увидели перспективы и возможности развития своей будущей карьеры. Это чувствуется и по уверенности в ответах, и по дискуссиям, которые они устраивали на защите практики по поводу режимов и принципов действия оборудования. Спасибо большое наставникам, технологам, аппаратчикам, которые работали с нашими практикантами! Все студенты отмечали то, с каким вниманием и ответственностью к ним отнеслись на предприятиях!»

Такие практики помогут будущим молодым специалистам ближе познакомиться с передовым производством и приобрести необходимые компетенции для рабочей профессии, а предприятия смогут подобрать для себя молодые кадры и подготовить их к работе еще на стадии обучения, что позволит будущим выпускникам вузов быстро и эффективно адаптироваться к новому месту работы.

Справка:

Благотворительный фонд Андрея Мельниченко – частный фонд инфраструктурных образовательных проектов в сфере естественных наук. Его миссия состоит в создании среды для развития талантов в российских регионах.

В рамках ключевой для Фонда «Программы поддержки одаренных школьников в регионах присутствия компаний ЕВРОХИМ, СУЭК и СГК» были открыты и успешно работают центры детского научного и инженерно-технического творчества в Барнауле, Бийске, Кемерове, Кингисеппе, Киселевске, Ленинске-Кузнецком, Невинномысске, Новомосковске и Рубцовске, а также детские технопарки «Кванториум» в Невинномысске и Кингисеппе. В них более 4000 школьников 5−11 классов изучают дисциплины естественнонаучного цикла в рамках программ дополнительного образования.

Подробнее о деятельности Фонда:

http://aimfond.ru

https://vk.com/aimfond_ru

https://www.youtube.com/c/aimfond

Горнорудный дивизион «ЕвроХима» перешел на автоматизированное бюджетирование

ГК «КОРУС Консалтинг» внедрила систему автоматизированного бюджетирования и отчетности в горнорудном дивизионе «ЕвроХим» по методологии, разработанной с привлечением экспертов PwC. Новое решение на базе платформы Oracle Hyperion Planning с калькуляцией сквозной и попередельной себестоимости позволяет формировать полную бюджетную модель предприятий по 21 аналитике, включая отчет о прибылях и убытках, плановый баланс и отчет о движении денежных средств помесячно на 2 года. Благодаря тому, что внедрение выполнялось практически одновременно с разработкой методологии, общий срок проекта составил рекордные 9 месяцев.

«ЕвроХим» — крупный производитель и поставщик полного спектра удобрений и промышленных продуктов. Группа включает в себя производства, крупные логистические узлы, дистрибуторскую сеть и добывающие предприятия, входящие в дивизион «Горнорудный». Несмотря на распределенную структуру и масштаб компании, бюджетный процесс добывающих предприятий не был унифицирован и автоматизирован в достаточной мере, бюджет отдельных предприятий формировался в MS Excel и хранился децентрализовано, а доступ к детальным показателям бюджета был затруднен.

Для оптимизации процесса руководство «ЕвроХим» приняло решение внедрить систему автоматизированного бюджетирования и отчетности для четырех предприятий дивизиона «Горнорудный»: разработать и согласовать новую унифицированную методологию бюджетирования, внести данные бюджетов и рассчитать калькуляцию производственной себестоимости. В качестве методологического партнера была приглашена компания PwC, разработавшая унифицированную бюджетную модель добывающих предприятий, базирующуюся на драйверно-нормативном подходе с применением метода планирования с нулевой базой. ИТ-партнером для реализации проекта выступила ГК «КОРУС Консалтинг».

Специалисты «КОРУС Консалтинг» спроектировали и настроили новую бюджетную модель и отчетность в системе Oracle Hyperion Planning. Система позволила сформировать подробную смету плановых затрат на два года с детализацией по 21 аналитике на основе производственной программы и нормативов, благодаря чему по первичным статьям детализируются 100% расходов. Для сокращения сроков ввода исходных данных из Excel-файлов в систему «КОРУС Консалтинг» использовал собственное коробочное решение «Файл сбора данных», которое преобразует данные из таблиц в формат, подходящий для последующей автоматической обработки.

Сейчас система калькулирует сквозную и попередельную себестоимость готовой продукции с учетом специфики каждого предприятия, формирует бюджет доходов и расходов, а также плановый баланс – все это помесячно на горизонте двух лет. На основе ожидаемой сметы затрат, планов по реализации продукции и условий платежей рассчитывается движение дебиторской и кредиторской задолженности. Далее автоматически формируется бюджет движения денежных средств с учетом изменения остатков запасов и расчетов. Инструмент сокращает количество ошибок за счет принципа «двойной записи» и автоматизации процессов, а также возможности проведения аудита изменений. Расшифровка себестоимости по первичным (например, селитра, шарошечные долота, расходы на персонал, виды запчастей, налоги и так далее) и вторичным (руда, вскрыша, хвосты магнитной сепарации) элементам затрат производится автоматически с учетом остатков незавершенного производства. Все затраты раскладываются на суб-драйверы для последующего хеджирования и позиционной торговли (продажи и закупки).

Система запущена на четырех предприятиях дивизиона: АО «Ковдорский ГОК», ООО «ЕвроХим – Усольский калийный комбинат», ООО «ЕвроХим-ВолгаКалий» и ТОО «ЕвроХим-Удобрения». Новый инструмент унифицировал аналитическую бюджетную модель добывающих предприятий, в том числе нормативно-справочную информацию и бюджетные формы по 14 областям планирования: от производственных программ до мастер-бюджетов. Инструментом пользуется более 350 руководителей и экспертов предприятий.

«Благодаря этому проекту мы унифицировали подходы к бюджетированию различных предприятий, получили возможность за минуты полноценно пересчитывать бюджет при изменении вводных данных и снизили риск ошибок, присущий расчетам в Excel. Кроме того, обеспечили автоматическое формирование не только планового отчета о прибылях и убытках, но и баланса и бюджета движения денежных средств с детализацией до первичных драйверов, что ставит разработанную систему в число лидеров рынка по функциональности, быстродействию и удобству использования», – прокомментировал руководитель финансовой функции дивизиона «Горнорудный» компании «ЕвроХим» Юрий Борщик.

«Внедрение автоматизированного инструмента бюджетирования открывает перед компанией множество новых возможностей, не доступных при бюджетировании в MS Excel: автоматически формировать план-факт анализ, гибко и оперативно перенастраивать управленческую отчетность, проводить сценарный анализ, обеспечивать интеграцию со смежными системами планирования. Этот проект позволит менеджменту получить понятные и сопоставимые данные, подготовленные по единым правилам. А гибкость методологии позволит адаптировать ее при развитии бизнеса», – сообщила партнер практики повышения эффективности финансовой функции PwC Екатерина Серова.

«Благодаря вовлеченности сотрудников «Еврохим» в проект, а также разработке по методологии agile нам удалось внедрить новый инструмент за 6 месяцев без учета разработки методики. Сейчас мультивалютная система рассчитывает сквозную себестоимость и формирует бюджеты. Инструмент автоматизированного бюджетирования позволил сразу четырем предприятиям группы централизованно взглянуть на планирование, что ускорило процесс и повысило его качество», – отметил заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг» Сергей Сафронов.

Глобальные операции – Группа ЕвроХим

  • Горнодобывающая промышленность

    Наша сырьевая база обеспечивает все ключевые ингредиенты для производства удобрений. Мы получили значительные запасы калийной и фосфоритовой руды, а также имеем доступ к обильным запасам природного газа. Наша резервная база также включает железную руду и бадделеит.

    Ковдорский ГОК

    Наш интегрированный горно-обогатительный комбинат на севере России поддерживает нашу цепочку производства фосфатов и является единственным фосфатным рудником в мире, где железная руда и бадделеит находятся на одном месторождении.

    ЕвроХим Усольский

    ЕвроХим начал опытную эксплуатацию Усольского калийного рудника в начале 2018 года. В настоящее время предприятие производит 1,1 млн тонн калия в год.

    ЕвроХим ВолгаКалий

    Расположенный на Гремячинском месторождении, одном из четырех крупнейших месторождений калийной руды в России, ЕвроХим ВолгаКалий имеет права на разработку более 1,6 млрд тонн общих запасов и ресурсов.

    «ЕвроХим Удобрения»

    «ЕвроХим Удобрения» занимается добычей фосфоритов на Кок-Жонском и Гиммельфарбском месторождениях в Жамбылской области Казахстана.

  • Производство

    Мы владеем и управляем заводами в России, Бельгии, Литве и Китае и создаем обширный ассортимент как стандартных, так и усиленных азотных, фосфорных, калийных и комплексных удобрений, а также несколько промышленных продуктовых линеек.

    Новомосковский Азот

    Расположенный в городе Новомосковск Тульской области, примерно в 220 км к югу от Москвы, Новомосковский Азот является одним из крупнейших в России производителей азотных удобрений и занимает первое место в России по объемам производства карбамида.

    Невинномысский Азот

    Невинномысский Азот производит ряд удобрений и промышленных продуктов, включая аммиак, азотные и комплексные удобрения, технические газы, а также поставляет широкий спектр продуктов органического синтеза.

    ЕвроХим Антверпен

    Наше предприятие в Антверпене, расположенное в самом сердце Европы, включает в себя заводы по производству азотной кислоты, установки NPK и AN/CAN, а также завод по производству азотно-фосфорной кислоты, а также несколько логистических активов.

    Общие условия покупки
    Инструкции по отгрузке

    NL  EN  FR  DE

    Информация подрядчика по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды

    Lifosa

    Крупнейший производитель фосфорных минеральных удобрений в странах Балтии и лидер отрасли в Европейском Союзе. Lifosa производит коммерческий DAP и кормовые фосфаты высшего качества.

    Фосфорит

    Ведущий производитель фосфорных удобрений и кормовых фосфатов на Северо-Западе России. «Фосфорит» расположен в Кингисеппской промзоне, рядом с нашим аммиачным заводом «ЕвроХим Северо-Запад».

    ЕвроХим-БМУ

    Компания ЕвроХим-БМУ, расположенная на юге России, специализируется на производстве фосфорных и сложных удобрений. Недавние инвестиции позволили повысить эффективность и увеличить объем производства.

    «ЕвроХим Мигао»

    Совместное предприятие «ЕвроХим» и «Мигао» на паритетных началах, производящее нитрат калия и комплексные удобрения в провинции Юньнань на юге Китая.

    ЕвроХим Северо-Запад

    Наше предприятие ЕвроХим Северо-Запад, запущенное в июне 2019 года, имеет производственную мощность 1 млн тонн аммиака в год.

  • Логистика

    Наша сложная и гибкая логистическая инфраструктура обеспечивает эффективную доставку нашей продукции клиентам, когда и где это необходимо. Он включает в себя грузовые автомобили, складские и портовые сооружения, железнодорожный подвижной состав и речные баржи по всему миру.

    Туапсинский балкерный терминал

    Туапсинский балкерный терминал на Черном море расположен в непосредственной близости от заводов ЕвроХима. Инфраструктура порта позволяет принимать крупнотоннажные суда, а субтропический климат позволяет осуществлять круглогодичную работу.

    Мурманский балкерный терминал

    Наш балкерный терминал в порту Мурманск, самом северном незамерзающем морском порту России, обслуживает экспорт горнодобывающей продукции, включая железную руду, бадделеит, апатит, а также калий.

    Терминал Силламяэ

    Наши перевалочные операции в Силламяэ, Эстония, на берегу Финского залива, позволяют обрабатывать жидкие грузы, такие как метанол, а также сухие удобрения. Близость к объектам в Кингисеппе поддерживает наши ценовые преимущества.

    ЕвроХим Антверпен

    Компания «ЕвроХим Антверпен», окруженная Шельдой и каналом Шельда-Рейн, оборудована собственными причалами, обеспечивающими инфраструктуру для распределения удобрений и закупок сырья через Северное море и Рейн.

  • Наши рынки

    Наши операции по продажам и дистрибуции охватывают пять регионов: Европу, Россию и СНГ, Северную Америку, Латинскую Америку и Азию. Они управляются через нашу сеть региональных офисов. Наша эффективная глобальная дистрибьюторская сеть позволяет нам обслуживать обширную клиентскую базу в более чем 100 странах. Он также играет ключевую роль в консультировании клиентов по выбору и использованию удобрений для оптимизации урожайности.

    Россия/СНГ

    Присутствие ЕвроХима на рынке основано на местном производстве, дополненном сетью собственных распределительных центров. Мы предоставляем клиентам ряд сельскохозяйственных ресурсов и услуг — от удобрений до передовых услуг по анализу почвы.

    Северная Америка

    Северная Америка — один из ключевых рынков для ЕвроХима. Группа начала свою деятельность в США в 2006 году. Сочетание продуктов ЕвроХима, контрактов на поставку и лучших в своем классе логистических услуг помогает нам лучше обслуживать наших клиентов.

    Латинская Америка

    Установление прочного присутствия в Латинской Америке стало естественным продолжением глобальной стратегии расширения ЕвроХима. Впечатляющая трансформация Бразилии в глобальную житницу позволила нам занять прочные позиции на этом рынке. Мы присутствуем в Бразилии через Fertilizantes Tocantins.

    Европа

    Наша репутация во всей европейской цепочке поставок основана на стремлении быть стабильным и надежным партнером, стремящимся предоставлять продукцию и консультационные услуги самого высокого качества. Наши открытые местные офисы и региональные отделы продаж гарантируют, что мы остаемся рядом с нашими клиентами в этом очень диверсифицированном регионе.

    Азиатско-Тихоокеанский регион

    Бренды ЕвроХима, основанные более 60 лет назад и работающие в 14 странах региона, хорошо известны на рынках Азиатско-Тихоокеанского региона. Предложение Группы, ориентированное на удобрения премиум-класса, дополняется широким спектром промышленных продуктов.

    Африка

    Африканский рынок представляет собой уникальную возможность для Группы. Мы активно работаем в ключевых региональных сельскохозяйственных центрах и видим большой потенциал таких продуктов, как водорастворимые удобрения.

    • Познакомьтесь с новым боссом Брейгеля — Дилемма ЕвроХима — Движение больших технологий — ПОЛИТИКА

    Нажмите кнопку воспроизведения, чтобы прослушать эту статью

    Озвучено Amazon Polly

    Автор SARAH WHEATON

    Советы, истории, травмы @swheaton или [email protected] | Посмотреть в браузере

    ПРИВЕТ. Добро пожаловать в ваш последний выпуск журнала EU Influence до rentrée . Мы завершим лето, признав два неверных (!) сделанных нами прогноза.

    Первый: Не было комкоммерциид — глупый сезон/медленное время новостей — в этом году. Россия, инфляция, изменение климата, выборы в Италии, слежка за греками, оспа обезьян, что угодно — у репортеров было множество важных материалов, которыми они могли заполнить наши новостные дыры в течение всего лета. Устали.

    Секунда: На прошлой неделе мы задавались вопросом, не ослабит ли поддержка феминисток поток историй от гостей вечеринки премьер-министра Финляндии Санны Марин. Вердикт: Нет. Хиллари Клинтон вновь устроила танцевальную солидарность в минувшие выходные. (Хорошо, может быть, вся эта сага попадает в

    komkommertijd категория.)

    В ЗАПИСИ

    «Игры — культурная техника века. Нам нужно защищать либеральные ценности и демократию. Европа должна быть безопасным пространством для создания отличных игр».

    — Президент Европейской федерации разработчиков игр Хендрик Лессер заявил, что видеоигры должны стать серьезным бизнесом для политиков на GamesCon в Кельне. Там была Клотильда Гужар из POLITICO, и ее взгляд на игровое лобби обязателен к прочтению.

    МЫСЛИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ТИТАН

    НОВЫЙ БОСС БРЕЙГЕЛЯ: О, быть главой главного экономического мозгового центра Европы посреди инфляционного кризиса, вызванного войной и нехваткой энергии.

    Джеромин Зеттельмейер сегодня становится директором Bruegel, Европейского института экономической политики, официально принимая бразды правления у Гунтрама Вольфа. Для специалиста по государственному долгу и фискальной политике, проявляющего растущий интерес к изменению климата, сейчас идеальный момент, чтобы начать работу в 17-летнем аналитическом центре. Но он почти не претендовал на работу.

    «Я думал, что у меня нет шансов. Я имею в виду, только представьте себе, не просто белого мужчину, а немецкого, белого мужчину, следующего по пятам за другим немецким белым мужчиной? Хуже уже не будет», — сказал Зеттельмейер в освежающе расслабленном и откровенном интервью в среду днем ​​о своих планах и приоритетах.

    Честно говоря, все немного сложнее. Он родился и вырос в Испании, прежде чем поступить в школу в Бонне. С 2014 по 2016 год он также работал в министерстве экономики и энергетики лидера СДПГ Зигмара Габриэля. , Международный валютный фонд.

    Не сломалось, не чини: Влияние Брейгеля «ощутимо», сказал он. «Я не хочу слишком раскачивать лодку, прежде чем узнаю, что это за секретный соус», добавив, что, вероятно, пройдет не менее года, прежде чем он сделает какие-либо серьезные шаги. Тем не менее, с тех пор как правление Брейгеля объявило о его назначении в декабре, он задумался, учитывая тот факт, что Институт Петерсона имеет такие же масштабы, что и Брейгель, несмотря на то, что его бюджет вдвое превышает бюджет Брейгеля в 6 миллионов евро.

    ТРИ ЗАДАЧИ

    1 — Удержание и найм: «Текучесть здесь была относительно высокой», — сказал Зеттельмейер, поэтому он стремится создать «более сильную и более преданную группу старших научных сотрудников».

    2 — Рационализировать: В настоящее время у Брейгеля в текущей рабочей программе семь предметных областей, сказал он. «Может быть, нам нужно больше расставлять приоритеты, немного больше концентрироваться, чтобы не… слишком распыляться?»

    3— С большой буквы: Это последнее — всего лишь гипотеза, уточнил Зеттельмейер: структура Брейгеля, включающая страны и корпорации ЕС в качестве членов, помогающих продвигать повестку дня, «действительно делает ее частью брюссельской машины», но «естественно не частью национальных машин». Он будет искать способы усилить влияние Брейгеля на «результаты на национальном уровне».

    Голос директора: Его предшественники не были фиалками в брюссельских дебатах, и Зеттельмейер надеется также внести свой вклад в ключевые вопросы — в определенной степени. «Меня немного пугает то, как много сделал Гунтрам. И поэтому я ожидаю, что, по крайней мере, в течение… первых нескольких лет я буду меньше на виду у публики, чем он».

    Этика навигации: Аналитические центры являются инструментами лоббирования как в округе Колумбия, так и в Брюсселе; заказ отчетов в соответствии с предпочтениями политики через корпоративное спонсорство является проверенной и надежной практикой. По его словам, Брейгель меньше зависит от корпоративного финансирования, чем средний американский аналитический центр, но, тем не менее, он «подвержен» корпоративному захвату, учитывая статус крупных и влиятельных компаний в качестве членов (хотя и не спонсоров).

    «И что с этим делать?» он сказал. «Вы предлагаете им высказаться — и здесь мы делаем это достаточно четко и структурировано — о том, над чем мы работаем. Но вы не даете им права голоса по поводу того, что мы находим.

    БОЛЬШИЕ ВОПРОСЫ: Нынешний кризис с Россией отличается даже от пандемии или других вызовов, с которыми Европа столкнулась в последние десятилетия, сказал Зеттельмейер, потому что он «разбивает представление о том, что не может быть войны между крупными державами на европейском континенте». ». Инфляция также будет трансформационной проблемой. (Зеттельмейер признал, что начал с «временной команды», но теперь думает, что она останется здесь, чтобы остаться.)

    Хотя прежние кризисы объединяли Европу, нынешние проблемы могут ее разделить, предупредил он.

    Далее: В сентябре Брейгель опубликует доклад, призывающий к «большой энергетической сделке для Европы, где каждая страна должна взять на себя часть бремени» как спроса, так и предложения.

    ОБ ЭТОМ РАЗНООБРАЗИИ ВОПРОС: Срок полномочий Марии Демерцис на посту заместителя директора Брейгеля заканчивается в декабре. Зеттельмейер пообещала, что ее преемницей станет «женщина не из Германии». Хотя он похвалил гендерный баланс в руководстве Bruegel, он сказал, что аналитическому центру нужна более «явная стратегия вовлечения» в будущем. Со своей стороны, первый трехлетний срок Зеттельмейера может быть продлен дважды.

    НАУЧИТЕ НАС, ПОЖАЛУЙСТА

    УКРАИНА ВОЙНЫ

    САНКЦИОННАЯ ЛОВУШКА ЕВРОХИМА: Вот вам задание по связям с общественностью. EuroChem Group, компания, представляющая около 5 процентов мирового рынка удобрений, базируется в Цуге, Швейцария, и имеет филиалы по всему миру. Но он также бесспорно российский: он был основан и в значительной степени принадлежит Андрею Мельниченко, российскому олигарху, который вместе с бывшим генеральным директором компании попал в санкционный список ЕС.

    Однако сама компания не попала под санкции, и Мельниченко вышел из нее как главный бенефициар. Тем не менее, ЕвроХим утверждает, что сдерживающий эффект со стороны банков, покупателей и поставщиков привел к сокращению производства на 25 процентов, по словам его нынешнего генерального директора Самира Брихо. Компания призвала ЕС уточнить, что она не подлежит санкциям. Между тем, учитывая его операции в России, он не может зайти так далеко в осуждении войны.

    На вторник, Brikho имел шанс умолять его случай к репортерам на клубе давления Brussels на панельном обсуждении на гловальной продовольственной безопасности.

    Презентация: Брихо широко говорил о том, что удобрения его компании необходимы для питания сотен миллионов людей по всему миру, особенно в Африке. Он также сослался на свою собственную историю иммигранта из Ливана в Швецию, пережившего войну, и упомянул о своей личной благотворительной помощи детям из малообеспеченных семей. Доход от удобрений «ничего не значит для России; это очень много значит для нас», — сказал он. «Вот почему нам нужно быть умными, чтобы настроить все инструменты, чтобы облегчить свободный поток удобрений».

    Он был не единственным: В презентации Zoom заместитель министра сельского хозяйства Украины рассказал о неотложных проблемах с урожаем и экспортом продукции своей страны, а затем отключился. Но два других докладчика, Мухиса Китуйи, бывший генеральный секретарь Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию, и Джон С. Халсман, писатель и аналитик политических рисков, сосредоточились на непреднамеренных последствиях санкций для цен на удобрения.

    PR ПОМОЩЬ? То, как именно ЕвроХим (и/или Мелинченко) обосновывает необходимость защиты, привлекло внимание гражданского общества, в частности директора Transparency International по ЕС Мишеля ван Хультена. Во вторник он обвинил ЕвроХим в финансировании кампании и призвал Брюссельский пресс-клуб обеспечить прозрачность финансирования мероприятий. Среди источников, вызвавших его озабоченность: Модерировал и организовал дискуссию Джеймс Уилсон, основатель EU Policy Report, чья практика стирания границ между журналистикой и платной адвокацией, в том числе для российских и украинских клиентов, была хорошо задокументирована моим коллега Марк Скотт.

    Еще один кусочек: По его словам, Брико пришлось покинуть мероприятие на полпути, чтобы успеть на самолет. Но сначала он дал небольшое интервью видео-команде. Он сказал, что политики в ЕС и Швейцарии согласны с тем, что продукты его компаний не должны ограничиваться. «Вопрос в том, как нам выбраться отсюда? И мы говорим, что, пожалуйста, оставьте политику в стороне и оставьте удобрения».

    Видеооператоры работали «на Джеймса», сказал один из них EU Influence.

    ПОЧЕМУ УКРАИНА УЧАСТВОВАЛА: Учитывая ее жесткую позицию в отношении санкций, было примечательно, что украинское правительство направило участника.

    В электронном письме Министерство аграрной политики и продовольствия Украины сообщило, что не получало информацию о спонсорах, когда их приглашали к участию. «В приглашении Джеймса Уилсона (генеральный директор Киевской Брюссельской сети) было заявлено, что целью мероприятия является привлечение внимания властей ЕС (Европейской комиссии, Европарламента), правительств стран-членов ЕС, мировых СМИ, а также в качестве международных организаций к проблеме производства и экспорта украинской сельскохозяйственной продукции в условиях военной агрессии Российской Федерации против Украины с целью улучшения текущего состояния украинского сельскохозяйственного производства».

    Страница Kyiv Brussels Network в Facebook, которая рекламировала панель, является «журналистской» страницей и говорит, что это «бельгийская компания с ограниченной ответственностью, созданная в 2014 году».

    ОТКАЗ ОТ ВСЕХ СВЯЗЕЙ : На вопрос EU Influence в прямом эфире о стимулах для мероприятия Уилсон дал развернутый ответ о росте цен на продукты питания в Великобритании. На вопрос, кто оплатил мероприятие, Уилсон возразил: «Сколько стоит? Мое время? Бутерброды?

    Когда агентство EU Influence сообщило об аренде помещения и транспортных расходах спикера, Уилсон сказал, что покрывает их. «Если я во что-то верю, я вкладываю в это свои деньги».

    В последующем электронном письме, требующем более подробной информации об акценте на удобрениях, Уилсон отметил, что мы пропустили более позднюю сессию о краже зерна (правда), сказал, что эти вопросы взаимосвязаны, и добавил: «Я удивлен, что публикация, авторитетен, поскольку Politico не делает больше для поддержки Украины».

    «НЕТ… ОТНОШЕНИЙ»

    : Брихо «был приглашен выступить Брюссельским пресс-клубом и принял приглашение 12 августа», — сказал представитель ЕвроХима, который сказал, что их имена не могут быть названы в соответствии с политикой компании. «ЕвроХим не имеет профессиональных или иных отношений с мистером Уилсоном и мистером Халсманом».

    MIA IN BRUSSELS : ЕвроХим, безусловно, может воспользоваться органической поддержкой в ​​Брюсселе прямо сейчас. Согласно реестру прозрачности, лоббистом компании здесь является Людвиг Вильнеггер. Тем не менее, согласно LinkedIn, он покинул «ЕвроХим» в июне и сейчас работает в Montgomery IP — патентно-правовой фирме, которой руководит доктор Ева Виллнеггер.

    Представитель ЕвроХима не ответил на вопросы о присутствии компании в Брюсселе или обстоятельствах ухода Вилнеггера к установленному сроку. Виллнеггер не ответил на сообщение в LinkedIn.

    APÉRO АНЕКДОТ НЕДЕЛИ: Шучу. Сезон приема не начинается до следующей недели (тогда, с удвоенной силой). Поэтому вместо этого мы представляем этот отрывок из LinkedIn: стихотворение, написанное охотником за головами Яном Бернсом в честь своего босса, управляющего партнера Руда Педерсена по связям с общественностью в Брюсселе Джеймса Стивенса, который работает в этом бизнесе уже два десятилетия. Только в этом городе можно было бы рифмовать «Монтана» и «пармиджана».

    ВЛИЯНИЕ

    СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ

    — Бернард П. Оксенфанс , бывший председатель Monsanto Europe/Africa и главный операционный директор сельскохозяйственного бизнеса, присоединился к Alber & Geigg.

    КОНСАЛТИНГ И СВЯЗЬ

    —  Вив О’Коннор-Джемметт присоединяется к Хьюм Брофи в глобальной штаб-квартире в Дублине в качестве управляющего директора по управлению онлайн-репутацией через Digitalis.

    СОВЕТ ЕС

    — Петер Робберехт , который только что вернулся с поста высшего посланника Бельгии в Гонконге, является новым руководителем аппарата Государственный секретарь Бельгии по вопросам убежища и миграции Николь Де Мур . Он будет ключевым игроком в миграционном пакте ЕС — в списке желаний Бельгии — в преддверии председательства Бельгии в Совете ЕС в 2024 году. Доннеллан присоединилась к европейскому отделу государственной политики финтех-компании Stripe , где она будет руководить связями с государственными органами на родине Stripe: в Дублине, Ирландия. Она была главой отдела по делам ЕС в Банковской и платежной федерации Ирландии.

    ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

    — Андреа Корацца, , ранее работавшая в Biogen, начинала с Novavax в качестве старшего директора по вопросам политики и правительства в Европе.

    — Санциана Негреану Арбореану берет на себя роль заместителя директора по вопросам регулирования политики ЕС в Johnson & Johnson MedTech .

    МЕСТНАЯ ПОЛИТИКА

    — Андре Собчак, вице-президент столичного округа Нанта, является новым генеральным секретарем Eurocities . Он заменяет Анну Лизу Бони и излагает свое видение в интервью на сайте Eurocities.

    МОБИЛЬНОСТЬ

    — Flix’s новый старший менеджер по связям с общественностью, Soline Whooley, присоединяется к Сообществу европейских железнодорожных и инфраструктурных компаний (CER).

    СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

    — Лаура Каун назначена директором по политике и кампаниям в Европейском женском лобби .

    ТОРГОВЛЯ

    — Гус Хоуттуи n, бывший старший торговый советник Европейской службы внешних связей, присоединяется к Alber & Geiger .

    — Ален Жорж Ван Хамм также присоединился к Alber & Geiger после того, как занимался вопросами конкуренции и торгового права в Европейском суде и Европейской комиссии.

    TECH

    — FIPRA назначила Стивена Криспа руководителем отдела цифровых технологий и технологий. В последнее время он занимал должность главы отдела по делам центрального правительства мобильной платформы DiDi.

    — Вице-президент Microsoft по европейской общественной политике Каспер Клинге возвращается в Данию, чтобы присоединиться к торговой группе Dansk Erhverv в качестве заместителя директора.

    — Валлеранд Боулнуа присоединился к команде Apple по вопросам государственной политики в Европе после нескольких лет работы в APCO.

    — Ирма Гудзюнайте присоединилась к БСА | Группа политики Software Alliance в Брюсселе в качестве директора по политике — EMEA, чтобы сосредоточиться на конфиденциальности, торговле и трансграничных потоках данных. Она была атташе юстиции в Литовской Пермской республике.

    — Майкл Энденхоф стал новым координатором по кибер- и цифровым вопросам постоянного представительства в Бельгии. Дипломат возвращается в Брюссель после пребывания в Осло; ранее он работал в сфере кибердипломатии в бельгийском министерстве иностранных дел.

    — Wolt отправляет Илву Рейн из Стокгольма в Брюссель на должность менеджера по государственной политике ЕС, занимающегося цифровой политикой службы доставки еды.

    СПАСИБО : Клотильда Гужар, Барбара Моэнс и Марк Скотт ; веб-продюсер Эллен Боонен и мой редактор Николас Винокур .

    ПОДПИСАТЬСЯ на рассылку новостей POLITICO: Brussels Playbook | Лондонская книга игр | Плейбук Париж | ПОЛИТИКА Конфиденциально | Воскресный хруст | Влияние ЕС | Лондонское влияние | Цифровой мост | Прямой Китай | Берлинский бюллетень | Сборник игр округа Колумбия | Влияние постоянного тока | Глобальный инсайдер | Все наши утренние бюллетени политики POLITICO Pro

    Еще от … Сара Уитон

    EuroChem Group SE : Статьи :: Law360

    EuroChem Group SE : Статьи :: Law360

    Воспользуйтесь расширенным поиском , чтобы получить более точные результаты.

    • Войти

    Новости и оповещения о случаях EuroChem Group SE

    Основные материалы » Сельскохозяйственные химикаты » EuroChem Group SE

    Варианты меню для EuroChem Group SE

    Имя Граф

    • Новости
    • Чемоданы
    • Чемоданы ПТАБ
    • Чемоданы ТТАБ
    • Действия по делу
    • Внешний юрисконсульт
    1. 26 сентября 2022 г. SocGen и ING подали в суд за отказ выплатить облигации на сумму 212 млн евро
    2. 02 сентября 2022 г. CIT поддерживает большую часть результатов исследований по удобрениям в России
    3. 26 августа 2022 г. Обзор судебных разбирательств в Великобритании: вот что вы пропустили в Лондоне

    Будьте на шаг впереди

    В юридической профессии информация является ключом к успеху. Вы должны знать, что происходит с клиентами, конкурентами, областями практики и отраслями. Law360 предоставляет информацию, необходимую вам, чтобы оставаться экспертом и побеждать в конкурентной борьбе.


    • Архив более 450 000 статей
    • База данных более 2,1 миллиона случаев
    • Более 62 000 страниц для конкретных организаций.
    • Ежедневные и оперативные новости и предупреждения об организациях, отраслях и настраиваемых поисковых запросах.
    • Значимые юридические события с участием юридических фирм, компаний, отраслей и государственных учреждений.
    • Узнать больше

    ПОПРОБУЙТЕ LAW360 БЕСПЛАТНО НА СЕМЬ ДНЕЙ