Разное

Форбс франшизы: 30 самых выгодных франшиз — 2021. Рейтинг Forbes | Бизнес

15.06.1970

Содержание

30 самых выгодных франшиз — 2021. Рейтинг Forbes | Бизнес

30 самых выгодных франшиз — 2021. Рейтинг Forbes

Мы проанализировали несколько сотен российских компаний, продающих франшизы. Лонг-лист основан на данных порталов по франчайзингу, мнениях экспертов и базе Forbes. Срок существования франшизы — не менее трех лет (запуск не позднее 2018 года). Данные по числу своих и партнерских точек и выручке нам предоставили сами участники. Мы оценивали франшизы по пяти критериям: средней годовой выручке одной точки, ROI, сроку окупаемости, рентабельности и доле мультионеров (франчайзи, владеющих двумя и более точками). В списке 30 компаний, они сгруппированы по объему инвестиций на открытие одной точки и ранжированы с учетом собранной информации. Forbes консультировался с Российской ассоциацией франчайзинга, с представителями ресторанной и nonfood-индустрии, сферы образовательных услуг.

Учитывая пандемию, которую можно отнести к форс-мажорным обстоятельствам, редакция Forbes внесла изменения в методологию рейтинга самых выгодных франшиз в этом году. Число закрытых в течение 2020 года франчайзинговых точек на этот раз мы не учитывали (ранее оно не должно было превышать 50% от открытых за тот же период). Два других критерия отбора — срок существования франшизы от трех лет и не менее 50 франчайзинговых объектов — остались неизменны.

Над проектом работали:

Елена Ганжур (редактор), Рузана Малина, Варвара Селизарова

Материалы рейтинга

Вирусные партнерства: в пандемийном 2020 году количество франшиз в России выросло на 7%

Ремкомплект для бизнеса: как автосервисы Fit Service стали лидером рейтинга франшиз Forbes

Витамины роста: как франшиза «Авокадо» за два с половиной года стала сетью из 2600 магазинов

Кому война: как создавали увеличившую выручку вдвое в пандемийный год сеть лабораторий «Хеликс»

Франшиза нарасхват — Forbes Kazakhstan

Фото: Андрей Лунин

В ближайшем будущем Red Dragon выйдет в торговые центры с обновленным меню

Казахстанская сеть азиатского стритфуда Red Dragon («Красный дракон») продолжает экспансию в России. Увидеть в своем городе Red Dragon хотят бизнесмены из Ростова-на-Дону, где в сентябре планируется открытие, Тюмени и Ставрополя. На сегодняшний день Red Dragon создала прецедент на казахстанском рынке HoReCa, поскольку является единственной отечественной компанией в области питания, которая продает свои франшизы за рубеж.

Напомним, что свою первую франшизу компания продала красноярским предпринимателям. Франчайзи открыл сеть Red Dragon в октябре и спустя почти год вышел на точку окупаемости. «Сеть с достоинством выдержала первый год работы, показав свою конкурентоспособность на улицах российского города, – говорит Константин Авершин, владелец сети Red Dragon. – И теперь партнеры планируют расширение уже имеющихся семи точек». Точную цифру вложенных инвестиций нам не раскрыли. Но, по некоторым данным, она варьируется от $100 тыс. и выше в зависимости от количества точек продаж. В эту сумму входит паушальный взнос, стоимость оборудования, рассчитанного на работу от семи фуд-кортов, семи забрендированных и полностью укомплектованных к работе вагончиков, комплект зимней и летней формы для продавцов, а также разработанное меню калькуляционные карты, доступ к бизнес-плану и всем секретам ведения бизнеса компании.

Стоит отметить, что год назад предложения о сотрудничестве в компанию поступили одновременно из Красноярска и Новосибирска. Но если с первыми у франчайзера сразу сложились деловые отношения, то с новосибирскими предпринимателями случился своего рода конфликт. По словам Авершина, предприниматели из Новосибирска не стали покупать франшизу, приняв решение адаптировать плагиат у себя в городе. 

«Они посмотрели, как работает наша модель в Красноярске, позадавали уточняющие вопросы и запустили свою сеть под измененным названием. Но у них бизнес не пошел. И дело даже не в вагончиках, – рассказывает Константин Авершин, – а в организации делового процесса и вкусовых качествах, которые разрабатывались с учетом ошибок, допущенных «первопроходцами». Ведь мы продаем не просто франшизу, мы продаем секрет ведения данного бизнеса, технологии управления, схемы работы и много разной информации, которую собирали по крупицам». В итоге новосибирские предприниматели вернулись к правообладателям с предложением о покупке франшизы Red Dragon, но получили отказ.

Стоит отметить, что формат азиатского стритфуда оказался очень востребованным российским потребителем. Как показал мониторинг рынка России, на рынке есть достойные игроки, предлагающие китайскую кухню, но, как показывает практика, Red Dragon является конкурентоспособным и востребованным брендом на этом рынке. 

По словам Авершина, у азиатского стритфуда, представленного в РФ, отсутствует та особенность, которая имеется у Red Dragon. 

А особенность во вкусовые качества продукции Red Dragon внесла команда поваров-профессионалов, именно они дали этот уникальный микс дунганской, уйгурской и китайской кухни. А это как раз то, что пользуется спросом у потребителя. 

Доказательством этому служит поступившее предложение о сотрудничестве из Москвы. Правда, с одним «но». По словам Константина Авершина, столичные предприниматели просят компанию поменять формат со стритфуда на фуд-корт. И компания готова пойти на переформатирование, поскольку именно это направление сейчас активно развивается в Алматы.

По оценкам генерального директора сети Red Dragon, ориентировочная стоимость фуд-корта «под ключ» составляет около $70 тыс., тогда как сеть с семью точками стритфуда обойдется франчайзи в $100 тыс. Предполагаемый срок окупаемости фуд-корта – один год.

Для того чтобы достойно представлять казахстанскую торговую марку в таком мегаполисе, как Москва, требуются дополнительные инвестиции, поэтому, прежде чем «покорять» Москву, компании потребуется обкатать эту модель в алматинских торговых центрах. «Поскольку направление фуд-кортов сейчас очень перспективно, – поясняет Авершин, – и в ближайшем будущем Red Dragon выйдет в торговые центры с обновленным меню». 

Константин Авершин считает, что у Red Dragon есть все предпосылки для того, чтобы стать крупнейшим игроком в этом сегменте рынка и достойно представлять Казахстан на должном уровне. Потому что главным преимуществом «Красного дракона» является то, что блюда приготовлены без добавления химикатов и консервантов.

В ближайших планах у Red Dragon – участие в октябре этого года в крупнейшей выставке франчайзинга BuyBrandExpo-2013, которая входит в топ-5 мировых событий в сфере франчайзинга

Для более активного развития и уверенного роста на сегодняшний день необходимо мощное финансовое подспорье. Предложения банков с сильно завышенными процентами не совсем то, что нужно компании Red Dragon, поэтому компания развивается за счет собственных средств, несколько замедленными темпами. 

 

Рейтинг франшиз от Forbes

#Кофистика. Форбс выпустил обзор привлекательных франшиз 2020 года. Не знаю какая была выбрана методология анализа и на сколько можно доверять указанным данным. Нас пока здесь нет. Но меня не могли не заинтересовать 3 компании. ДоДо, так как за ними я давно слежу и считаю одним из выдающихся построенных русским бизнесов, Кофикс, так как о них много слухов и страхов как о конкурентах, а так же Чемпионика, мой товарищ по Прорыву года, который взял премию вместо нас) Рассмотрим их подробнее:

1. Кофикс. Инвестиции 5млн рублей (наши 800-1.5) при прибыли в 2.9 в год (наша 1.2-2). Окупаемость близка к 2м годам. Наша окупаемость близка к 8-12 месяцам, есть исключения в большую и меньшую сторону. 2.9 прибыли от оборота 29.4млн рублей, звучит сильно, но рентабельность 11%. Наша рентабельность 18-22%. Выручка в день 81тр, прибыль 8тр, за месяц прибыль 240тр (у нас 80-120). Наша 10-12тр, прибыль 2-2.5тр. Наша модель мне кажется более безопасной с меньшими вложениями, меньшей арендой, с более стабильными и перспективными гостями. Кофикс подходит людям, готовым работать на низком качестве, но с большим потоком, мы подходим для более атмосферных точек. Мы просто разные и считать нас конкурентами считаю не правильным. Есть свои плюсы и свои минусы. Но делать выводы не в моих правах. Выбор сделает рынок, Партнер и гость

2. ДоДо. Инвестиции 11.5млн рублей при прибыли 4.2млн рублей. Окупаемость примерно 3 года. Рентабельность 10%. Выручка в день 117тр, прибыль в день 11.7тр, в месяц 350тр. Интересно. В них интересно вкладывать, чтоб следить за развитием, быть причастным к сильной истории Российского бренда

3. Чемпионика. Молодой и перспективный владелец импонирует мне, цель компании хорошая, количество франшиз впечатляет (больше 700). Цифры. 700тр инвестиций при прибыли 900 в год. Окупаемость меньше года, 8 месяцев. Рентабельность 42%, очень сильно. Выручка в день 5800₽. Прибыль в месяц 75000₽. Очень интересно, хорошая рентабельность при низких вложениях. Деталей франшизы не знаю, но выглядит очень не плохо.

Голливуд использует инклюзивность для перезапусков франшиз — Игромания

У
Forbes
вышла статья о том, что Голливуд использует расовое и другое разнообразие для оправдания перезапуска уже «умирающих» франшиз.

По мнению автора Скотта Мендельсона, аудитория заботится о подобных вопросах в фильмах и сериалах, которые они уже хотели увидеть по другим причинам до этого.

А студии дают шанс новым авторам, в том числе из этнических групп, поработать над разными сериями, когда они уже не интересуют аудиторию — тем самым отбирая возможности на успех в индустрии и создавая картину «живой» франшизы. При этом у некоторых актёров вроде Криса Хемсворта шансов на продолжение карьеры после череды неудач больше, чем у других.

В качестве примера приводят «Бамблби» или «Терминатор: Тёмные судьбы» — люди уже успели «обжечься» на перезапусках «Терминатора», поэтому новый фильм их не заинтересовал. Аудитория не хотела видеть новые части

«Людей в чёрном» и «Ангелов Чарли», поэтому свежие фильмы провалились, а зритель вместо этого посмотрел прошлые картины серий. 

По мнению автора, подобная судьба ждёт и будущие фильмы по Трансформерам и Супермену с темнокожими главными героями — зрители якобы не хотят видеть ещё одну перезагрузку истории после нескольких предыдущих попыток.

В качестве контрпримера приводится «Аквамен», который снял Джеймс Ван — это был первый фильм франшизы, что помогло ему стать хитом, к тому же аудитория оказалась заинтересована в этой истории и продолжении. Будь у фильма два перезапуска в прошлом, то вряд ли бы подобное произошло.

Использовать разнообразие в качестве инструмента по привлечению масс, с точки зрения автора, неправильно, хотя само по себе оно полезно — к примеру, «Безумно богатые азиаты» стали хитом в первую очередь потому, что это была комедия в стиле 90-х Голливуда, а не из-за своего каста.

Сейчас Голливуд уже якобы сильно опоздал со своей тактикой, и непонятно, будет ли она вообще работать в период, когда звёздные имена уже не заманивают зрителя в кино с такой же силой как раньше.

  Больше на Игромании

30 франшиз, заслуживающих внимания. И подсказки экспертов и предпринимателей

Про франчайзинговые бизнесы в Украине можно снимать остросюжетное кино, говорит сооснователь консалтинговой компании «Франч» Роман Кирилович. Он консультирует предпринимателей, которые хотят купить или запустить франшизу. Один из кейсов, которым он особенно гордится, – запуск франшизы «Новой Почты»: 78% из 8300 отделений компании принадлежит 600 франчайзи. 

«Основной скачок произошел в 2019–2020 годах, когда мы с партнерами открыли 5000 отделений», – рассказывает директор по франчайзингу НП Максим Мележик. 

Секрет успеха НП прост: минимальный порог входа, нулевой паушальный взнос и высокий спрос на доставку товаров благодаря бурному развитию e-commerce. С 2018 года НП открывает отделения в райцентрах и селах, где низкая стоимость покупки или аренды недвижимости делала старт такого бизнеса еще доступней. 

Смысл франшизы – в снижении предпринимательских рисков. «Если вы покупаете готовую модель, то ее обычно предлагают те, кто уже прошел испытание временем, – объясняет Кирилович. – Вы получаете готовый бренд и консультации от людей, которые заинтересованы в вашем успехе. У вас уже есть готовое УТП, не нужно ничего придумывать».

Найти перспективную франшизу – полдела. При выборе подходящего бизнеса «по чужим лекалам» важно учесть несколько факторов, которые отличают карту от территории. 

Локация

Диджитализация упрощает сбор информации о перспективности торговой точки. С помощью данных мобильных операторов можно довольно точно определить трафик потенциальных клиентов в том или ином месте. 

«Тепловую карту активности» мобильных абонентов используют для анализа локаций МХП, Rozetka и многие другие крупные компании, продающие франшизу. Они часто сами предлагают перспективные локации потенциальным партнерам, так как заинтересованы в том, чтобы новый магазин давал хорошие продажи. 

Франчайзи продуктового магазина вроде «Мясомаркета» или «Молока от фермера» обязательно учитывают количество жилых домов возле новой точки и уровень доходов обитателей. 

То же и с другими франшизами. «Мы открыли карту, посмотрели, где не хватает точек Rozetka, оценили, где открыты новые жилищные комплексы и строятся новые», – рассказывает Георгий Богданов о выборе места под новую точку выдачи Rozetka. В результате вместе с партнером он открыл ее в поселке Крюковщина под Киевом – в районе много новостроек. 

Конъюнктура

По количеству точек (385) франшиза туристического бренда «Поехали с нами» выглядит привлекательно. Однако из-за пандемии ситуация в отрасли, мягко говоря, плачевна. 

Кризис переживают не только отрасли, но и форматы. До недавних пор одну из самых популярных франшиз продавала компания МХП. В 2019 году ее франчайзи продавали курятину под маркой «Наша Ряба» через 1980 магазинов. С тех пор закрылось 236 точек этого бренда. «Франчайзинговые магазины «Наша Ряба» – это позавчерашний день, – говорил Forbes основной владелец МХП Юрий Косюк. – По качеству и ассортименту они не попадают в современные запросы». Теперь МХП разворачивает сеть «Мясомаркет», в магазинах которой больше метраж и богаче ассортимент. 

Экономический цикл и конкуренция

«Свое первое отделение я открыл в 2013 году, как раз перед войной, – рассказывает владелец 19 точек НП Иван Байбарк. – На окупаемость она вышла только через три года». 

Компания уверяет, что максимальный период окупаемости – 18 месяцев. Отделение, которое Байбарк открыл в пригороде Кривого Рога в 2016 году, когда экономический рост возобновился, окупило себя через три месяца. 

Важна и конкурентная ситуация. «В городах-миллионниках уже много мини-ресторанов «Белый налив» и потенциально перспективных локаций мало, – говорит Богданов. – А вот в городах на 300 000–500 000 населения явно нехватка такого формата и еще можно заходить с такой франшизой». Кроме точки Rozetka, он с партнером управляет ресторанами по франшизе Дмитрия Борисова – «Белый налив» и БПШ. 

Вовлеченность

«Главное не конкретная франшиза, а предприниматель, который ее покупает, его умение перестраиваться и держать руку на пульсе», – говорит Кирилович. «Общепитом нужно жить и постоянно следить за всем: как встречают клиентов, чисто ли в помещении, хватает ли салфеток, – говорит Богданов. – Те, кто думает, что это легкие деньги, глубоко ошибаются». 

Провалы бывают не только у франчайзи, но и у основателей франшиз. Замминистра цифровой трансформации Вадим Бортник создал одну из самых динамичных франшиз в быстром питании – ресторанчики freshline. С 2017 года эта сеть сдулась с 60 до 20 точек. «Начали появляться другие форматы, сильно выросла конкуренция, – рассказывал он YouTube-каналу Кириловича «Франч». – Мне нужно было усовершенствовать бизнес-модель, а не заниматься открытиями и публичными выступлениями… жить в самом заведении, быстрее принимать решения о том, какую точку открывать, а какую стоит закрыть». 

Чтобы составить список 30 франшиз, заслуживающих внимания, Forbes изучил несколько сотен франшиз. Для сбора и верификации данных мы привлекли консалтинговые компании «Франч» и Franchise Group. Использовалась также информация владельцев франшиз. Мы исключили те компании, которые не активны на рынке, продали слишком мало франшиз или представлены в отрасли, наиболее пострадавшей от пандемии, – туризме. 

Все франшизы в списке разделены на три категории по величине стартового взноса.

Как мы выбирали

В списке представлены 30 франшиз, которые стоят внимания, по мнению редакции Forbes. Кроме показателей, указанных в таблице, мы учитывали динамику развития сетей. Мы исключили те компании, которые не активны на рынке, продали слишком мало франшиз или представлены в отрасли, наиболее пострадавшей от пандемии, – туризме. При подготовке списка использованы данные компаний «Франч» и Franchise Group, инвестиционного портала InVenture и данные компаний-франчайзеров.

Материалы по теме

Проверочная новость «Forbes»: «Хеликс – лучшая франшиза России»

Добавлено в закладки: 0

Проверочная новость

Лабораторная служба Хеликс заняла первое место в рейтинге франшиз, опубликованном в журнале «Forbes». При составлении рейтинга использовались данные о 210 франшизах Российской Федерации. Из их числа по нескольким параметрам была выбрана лучшая. Ею стала франшиза Хеликс.

Лабораторная служба Хеликс включена в рейтинг «Forbes» уже во второй раз: в 2015 году Хеликс стал первой компанией из отрасли медицины, вошедшей в ТОП-25 самых выгодных франшиз в России. В 2016 году Хеликс возглавил рейтинг «Forbes», заняв первую строчку в списке самых выгодных франшиз.

При определении места в рейтинге учитывалось несколько параметров: количество работающих франчайзинговых точек, средняя годовая выручка одной точки, объем стартовых инвестиций, отношение прибыли к выручке, отношение прибыли к стартовым вложениям. В результате на вершине рейтинга оказались франшизы, обеспечивающие наилучшую окупаемость затрат.

Расчеты, сделанные на основе свежих финансовых показателей, показали, что самая выгодная российская франшиза на данный момент – франшиза Лабораторной службы Хеликс. Сеть Хеликс насчитывает более двухсот Лабораторных пунктов и Диагностических центров, большинство из которых открыты по системе франчайзинга. Широкая география присутствия и динамичный рост делают Хеликс одной из самых крупных медицинских сетей в стране.

Средний объем годовой выручки Диагностического центра Хеликс, по данным 2015 года, – один из самых высоких среди всех франчайзинговых предприятий, включенных в рейтинг. Хеликс предлагает партнерам шесть форматов сотрудничества, в зависимости от конкретных условий работы франчайзи. «Такая гибкость подхода позволяет значительно снизить уровень стартовых вложений», – отмечают составители рейтинга «Forbes».

Еще один немаловажный параметр, повлиявший на место Хеликс в рейтинге, – средняя годовая прибыль франчайзинговой точки. Вместе с другими данными этот показатель используется для расчета ожидаемого срока выхода Центра на окупаемость.

Суммарная оценка вывела Хеликс на первое место в списке «Forbes». По сравнению со всеми российскими компаниями, работающими по схеме франчайзинга, Хеликс предлагает наиболее выгодные условия для своих партнеров. Вместе с репутацией, которой пользуется бренд Хеликс у клиентов, это делает Лабораторную службу Хеликс одним из лидеров бизнеса России.

Включение Хеликс в списки лучших компаний России подтверждает успех, достигнутый Компанией за годы работы. Новый рейтинг «Forbes» подчеркивает привлекательность франчайзинговой программы, благодаря которой Хеликс непрерывно расширяет сеть своих Диагностических центров. Основой успеха является заслуженное доверие клиентов и врачебного сообщества, выбирающих надежность и удобство Лабораторной службы Хеликс.

Франшиза курсов ЕГЭ «Годограф» | Открыть курсы ЕГЭ

Никаких лекций и максимальный упор на результат в баллах!

У нашего центра есть 8 ключевых правил, которые позволяют делать уроки намного эффективнее даже индивидуальных занятий.

Распределение учеников на группы по уровню знаний

Разбиение на группы по уровню начальной подготовки делает занятия такими же эффективными, как индивидуальные уроки с репетитором. Без такого распределения занятия в группах могут быть иметь низкую эффективность. Для того, чтобы добиться высоких показателей в баллах, мы обычно разделяем школьников на 3 категории: Группы начального уровня (<35 баллов ЕГЭ) В таких группах сначала изучаются темы 5-9 классов для формирования базы знаний. Только после этого начинается целенаправленная подготовка к ЕГЭ и ОГЭ. Цель – 65+ баллов Группы среднего уровня (35-65 баллов ЕГЭ) Основная задача преподавателя — выявить слабые места ученика. После этого нужно повторить теорию предыдущих классов. Только после этого можно приступать к подробному разбору части 1 и 2 заданий ЕГЭ или ОГЭ. Цель – 85+ баллов Группы сильного уровня (65+ баллов ЕГЭ) В группах этого уровня ученики хорошо знают материал школьной программы, поэтому большая часть времени уделяется разбору сложных задач и части 2. Цель– 95+ баллов

Цель курса

Что самое важное при подготовке учеников на курсах? На этот вопрос можно услышать много различных ответов: — Занятия должны быть интересными — Все темы должны быть пройдены — Уроки должны нравиться ученикам — Материал должен быть рассказан просто и понятно Все эти ответы, строго говоря, неверные, так как важно по итогу только одно – результат на ближайшем экзамене. Мы можем добиться максимально высокого результата, используя один из перечисленных выше пунктов или все сразу – неважно. Главное, чтобы мы выбрали самый короткий путь. Баллы на экзамене для нас превыше всего. Поэтому программа, формат общения, методическое сопровождение — все направлено исключительно на результат. Только так удается делать прорыв в 40-50 баллов.

Цель урока

Но невозможно подготовиться к такому экзамену за один рывок. Мы проходим определенную тему на занятии, но результат урока выражается только в умении решать конкретные задания из экзамена. То есть каждый урок вы научитесь решать определенные задачи из ЕГЭ. Цель урока записывается в правом верхнем углу доски. Это позволяет всем ученикам знать, чему они научатся по итогу занятия. При работе по данной схеме прогресс будет заметен после каждого урока!

Работа над темой до тех пор, пока все ученики не научатся решать задание без ошибок.

Наверное, самая грубая ошибка многих репетиторов и курсов – идти по программе и не обращать особого внимания на успеваемость группы или конкретного ученика. Но данная схема проигрышная, ведь если ученик теоретически может потерять баллы в теме, то он их потеряет. Нет задачи пройти всю программу! Есть задача получить максимальный балл. Примером в пользу этого рассуждения служит школа. В школе проходятся все темы, но могут ли ученики даже профильного класса решить любую задачу из ЕГЭ? А не могут только из-за пробелов в знаниях и неумения решать задачи определенного формата. Это пропуски мы и будем полностью закрывать.

Принцип высоких ожиданий в отношении учеников начального уровня.

Всегда самыми сложными были ученики, которым по какой-то причине не удается быстро прогрессировать в предмете. Идея работы с такими школьниками в том, чтобы добиваться ПОЛНОСТЬЮ правильных ответов, в том числе и на сложные вопросы, требующие развернутого рассуждения. В любом случае, мы всегда добиваемся на 100% верного ответа безо всяких поблажек и скидок на слабый уровень владения предметом.

Никаких лекций! Формат постоянного общения, вопросов или рассуждений.

Если преподаватель читает лекцию, то очень легко отвлечься на свои проблемы и дела. Наш принцип работы подразумевает общение с учениками. В случае, если тема новая, то это: — Либо серия простых вопросов к каждому ученику на знание программы школьного курса. — Либо просьба повторять за преподавателем только что пройденный материал. Для пройденной темы используется вопрос-ответ в случайном порядке всех учеников группы. Случайный порядок не дает возможности угадать, кто будет следующим, поэтому вся группа сосредоточена и готова отвечать на вопросы.

Смена темпа урока каждые 15 минут

Школьникам очень тяжело концентрироваться долго над одной задачей. Поэтому каждые 15 минут меняется формат занятия (темп урока). Пример урока: — Приветствие, обсуждение общих тем (за 5 минут до урока) — Обсуждение предыдущего ДЗ — Вопросы по ДЗ — Тест в начале урока формата ЕСТ (Единая система тестирований) на проверку знаний по предыдущим темам — Обсуждение теста — Обсуждение цели урока, заданий ЕГЭ по текущей теме — Прохождение новой темы в формате вопросов и обсуждений — Выполнение заданий по новой теме в письменной форме — Выполнение заданий в устной форме — Креативная часть урока на усмотрение учителя (10 минут) — Закрепление новой темы — Тест на проверку цели урока — Новое домашнее задание  

Четыре причины, по которым вам следует подумать о франчайзинге — и как найти подходящую франшизу

Майкл Пламмер-младший — президент / генеральный директор / технический директор Our Town America , ведущей национальной франшизы New Mover Marketing.

getty

Ваша корпоративная карьера застряла в колее? Ваша работа не приносит радости и удовлетворения? Поскольку безработица остается выше, чем уровень, предшествующий пандемии, а безопасность рабочих мест остается неопределенной, некоторые американцы во время пандемии находят время, чтобы переоценить свое будущее в корпоративном мире.

Вспышка Covid-19 привела к резкому росту безработицы. Передовые работники выступили за то, чтобы американцы оставались здоровыми, учителя адаптировались к онлайн-обучению, а предприятия предоставляли инновационные услуги, чтобы оставаться на плаву. По данным Института экономической политики, по состоянию на июль 2020 года 24,5 миллиона американцев были безработными или не имели работы по другой причине после вспышки пандемии. Согласно августовским данным Pew Research Center, каждый четвертый работник испытывал трудности с оплатой счетов во время пандемии.В течение лета экономика медленно восстанавливалась. По данным MarketWatch, к июлю США добавили 9,3 миллиона рабочих мест.

К сожалению, многие американцы остаются безработными, что может способствовать высокому уровню стресса. Согласно июньскому опросу Центров по контролю за заболеваниями, более 40% американцев сообщили по крайней мере об одном неблагоприятном психическом или поведенческом состоянии здоровья, связанном с пандемией. Страх и беспокойство, связанные с пандемией, могут быть непреодолимыми.

Однако американцы стойкие.Я считаю, что помимо борьбы с пандемией мы можем преодолеть профессиональные невзгоды, взяв на себя ответственность за нашу карьерную траекторию. Итак, если вы устали гоняться за корпоративным колесом хомяка и хотите взять на себя ответственность за свою карьеру, франчайзинг может быть тем решением, которое вы ищете. В качестве дополнительного бонуса некоторые отраслевые эксперты предсказывают, что 2021 год станет знаменательным годом для франчайзинга. Вот почему вы можете захотеть это рассмотреть:

Неограниченный потенциал заработка

Без ограничения заработной платы во многих моделях франчайзинг дает возможность обеспечить финансовую самодостаточность вашей семье.Ваша зарплата обычно отражает ваши усилия; размер не диктуется корпоративным работодателем. Многие франшизы позволяют быстро начать зарабатывать деньги — некоторые даже на самой первой продаже.

Варианты с низким уровнем инвестиций

Франчайзинг предлагает множество возможностей при низких начальных затратах. Когда большинство людей задумывается о франчайзинге, они представляют себе дорогостоящие варианты, такие как McDonald’s или Planet Fitness. Но франчайзинг предлагает множество различных бизнес-моделей; возможности мобильной связи и работы на дому по понятным причинам привлекательны в это беспрецедентное время.Franchise Business Review предоставляет список лучших доступных недорогих вариантов франшизы, включая MaidPro, Soccer Shots, TSS Photography и мою компанию Our Town America. Благодаря технологиям некоторые из этих предприятий можно вести, не выходя из дома.

Возможность роста

Франчайзинг дает частным лицам преимущества владения малым бизнесом и большой бизнес-сетью. Многие новые франчайзи не имеют опыта ведения бизнеса или знания отрасли, которую они выбирают до покупки франшизы.Франчайзи, как правило, проходят обучение и поддержку, а также пользуются проверенной бизнес-моделью, которая помогает гарантировать успех и ограничивать риски.

Возвращение к жизни

Одно из преимуществ франчайзинга — быть хозяином самому себе. Вы устанавливаете свой собственный график, и со многими моделями вам больше не нужно работать с 9 до 5. Возможность посещать спортивные мероприятия ваших детей, помогать с виртуальной школой и сесть за семейный ужин может творить чудеса с вашим уровнем стресса и улучшать качество вашей жизни.Когда безработица высока, также может быть проще нанять надежный и квалифицированный персонал, который поможет освободить ваш график. На начальном этапе процесс обучения открытию нового бизнеса потребует упорного труда и самоотверженности, но конечная выгода в виде достижения баланса между работой и личной жизнью делает это стоящим усилий для многих.

Чтобы найти подходящую франшизу, необходимо провести исследование. Многие люди совершают ошибку, выбирая франшизу просто потому, что им нравятся предоставляемые ею услуги. Вы можете любить свою собаку, но открытие зоомагазина может быть для вас неправильным выбором.Определите свои цели и финансовые вложения, которые вы можете сделать, чтобы встать на правильный путь к владению бизнесом. Чтобы добиться успеха во франчайзинге, я рекомендую записать несколько вещей для начала.

• Каков ваш бюджет? Первый шаг — определить ваш бюджет. Франшиза требует первоначальных инвестиций, чтобы начать ваш бизнес. Я видел недорогие франшизы, которые можно начать всего за 15 000 долларов, в то время как фитнес-центры и рестораны быстрого питания могут стоить около 1 миллиона долларов.

• Сколько сотрудников вы хотите? Если вы заинтересованы в управлении людьми, возможно, вам подойдет бизнес, требующий укомплектования штатов. Если вы предпочитаете гибкость и баланс между работой и личной жизнью, выбор франшизы с ограниченным персоналом, такой как мобильная франшиза, вероятно, будет лучшим вариантом.

• Вы бы предпочли магазин или работать из дома? Когда люди думают о франчайзинге, они обычно представляют себе магазин пончиков или парикмахерскую.Они редко рассматривают недорогие варианты, которые можно запустить из домашнего офиса или мобильного фургона. Мобильные или домашние варианты обычно требуют меньшего количества сотрудников, предлагают гибкий график работы и не требуют высоких арендных платежей.

• Знайте рынок. Где вы ведете свой бизнес? После того, как вы сузили область поиска, вам нужно будет проверить, доступна ли территория.

• Поговорите с другими франчайзи. Обязательно проведите комплексную проверку, общаясь с другими франчайзи.Получение их отзывов поможет вам понять, предлагает ли компания культуру, разделяющую ваши ценности.

Сделайте перерыв во время пребывания дома в условиях пандемии, чтобы подумать о преимуществах ухода из корпоративного мира через предпринимательство.


Forbes Technology Council — это сообщество ИТ-директоров, технических директоров и руководителей технологических компаний мирового уровня, в которое допускаются только приглашения. Имею ли я право?


Франчайзинг в 2021 году: оптимизм изобилует

Рик Бизио ( Образованный франчайзи ) — автор бестселлера «Образованный франчайзи, 3-е изд.»и национально признанный тренер по франчайзингу.

getty

Оглядываясь назад на прошлый год и размышляя о влиянии Covid-19 на экономику, существует общее мнение, что он нанес удар, на восстановление которого предприятиям потребуются годы. Хотя некоторые заведения, к сожалению, были вынуждены навсегда закрыться, а расходы клиентов еще не вернулись к уровню, предшествующему пандемии, перспективы для бизнеса в 2021 году хорошие. Если использовать аналогию со знаменитым высказыванием Марка Твена: «Сообщения о моей смерти сильно преувеличены.”

Ранее в этом году у меня была возможность посетить конференцию по франчайзингу и провести 20 часов, встречаясь с рядом франчайзеров по телефонным звонкам Zoom в течение недели. Это был ценный, продуктивный опыт, и тон был очень оптимистичным. По общему признанию, франчайзеры могут быть излишне оптимистичными, но чувство оптимизма сохраняется, когда я говорю с франчайзи и другими представителями бизнес-сообщества.

Хотя пандемия негативно повлияла на определенные отрасли, важно помнить, что многие франчайзинговые компании работают в секторах, которые не пострадали от остановок или сокращения числа клиентов.Эти предприятия больше занимаются обслуживанием и часто работают дома, в офисах и на офисных складах.

Прошлый год начался хорошо для многих предприятий, поскольку они хорошо стартовали в первые несколько месяцев 2020 года. После удара Covid-19 расходы бизнеса и клиентов приостановились на несколько месяцев, поскольку мы пережили беспрецедентное время. Примерно в мае люди начали тратить время и деньги на проекты по дому. Сюда входят такие услуги, как покраска, ландшафтный дизайн или мытье окон.

Я разговаривал с людьми из одной службы по мойке окон, и хотя они, как правило, получают большую часть своего бизнеса за счет коммерческих продаж, в 2020 году компания испытала значительный рост продаж жилой недвижимости в значительной степени из-за того, что люди были дома. То же самое произошло со многими франшизами рисования, поскольку люди проводили много времени в своих домах и осознавали необходимость обновлений. Это также имело место, когда домовладельцы решили исправить или заменить определенные участки в своем саду или за пределами своего дома.

В некоторых случаях эти компании смогли извлечь выгоду из изменения потребительских привычек. Меньшее количество отпусков и поездок привело к тому, что больше денег было потрачено на ремонт дома. В результате многие франшизы, основанные на предоставлении услуг, показали исключительно хорошую вторую половину года и были даже более успешными, чем в предыдущие годы. Остальные франшизы оставались стабильными в связи с характером их работы. Сантехника и деятельность по ликвидации последствий стихийных бедствий практически не пострадали, потому что при возникновении определенных ситуаций клиентам требуется обслуживание независимо от текущей экономической ситуации.

Хотя эти примеры демонстрируют некоторые истории успеха, мы также знаем, что они не отражают то, что пережила каждая компания за последний год. Отрасли ресторанного бизнеса, фитнеса, здоровья и красоты пострадали намного сильнее, особенно в некоторых районах страны, где в штатах действуют более строгие правила открытия и деятельности предприятий.

Прорывом в трудную ситуацию стала Программа защиты зарплаты (PPP), которая помогла компенсировать такие расходы малого бизнеса, как аренда и заработная плата сотрудников.Это помогло выжить многим сильно пострадавшим предприятиям. Ссуды ГЧП позволили некоторым владельцам малого бизнеса держать голову над водой и, по крайней мере, обеспечить безубыточность в течение года, что позволило им жить и сражаться в другой день. К середине февраля 2021 года было одобрено почти 1,7 миллиона кредитов на сумму почти 126 миллиардов долларов США. Первый раунд займов в прошлом году существенно изменил ситуацию для многих предприятий, и я ожидаю, что второй взнос также принесет значительное облегчение.

Еще одним положительным признаком, который мы увидели, было то, что после того, как определенным предприятиям разрешили вновь открыться, клиенты быстро вернулись.В качестве тренера по франчайзингу я работал с женщиной, владеющей бизнесом по производству плетеной кожи, который был вынужден закрыть на три месяца в начале пандемии. Я разговаривал с ней за день до открытия, и она очень оптимистично оценила свою ситуацию. ГЧП охватило время ее закрытия и помогло ей снова открыться. Клиенты были забронированы за две недели до открытия, и с тех пор она продолжала вести стабильный бизнес.

Многие предприниматели, которые провели надлежащее исследование и изучили ситуацию в прошлом году, не остановились в своем стремлении к владению бизнесом.Согласно статистике формирования бизнеса США, в 2020 году было подано более 4,4 миллиона новых бизнес-приложений, что на 26,9% больше, чем в 2019 году, когда было подано 3,47 миллиона заявок. Тенденция достигла своего пика, когда в третьем квартале 2020 года было подано более 1,5 миллиона заявок, что на 77,5% больше, чем во втором квартале прошлого года.

Рост малого бизнеса, имевший место в 2020 году, по всей видимости, продолжится и в этом году. По оценкам Международной ассоциации франчайзинга, в 2021 году будет добавлено более 26 000 франчайзинговых точек, что поможет компенсировать прошлогодний спад.Он также прогнозирует рост занятости по франшизе более чем на 10% до почти 8,3 миллиона человек. Из почти 800 000 ожидаемых новых рабочих мест многие появятся в секторах розничной торговли, питания и услуг.

В франчайзинговом сообществе есть ощущение, что мы пережили шторм и уже наблюдаем сильный отскок. Многие компании были вынуждены адаптировать свою практику, чтобы выжить, и извлекли много ценных уроков на этом пути. Потребители испытывают огромный аппетит вернуться к нашим привычным привычкам, поскольку мы медленно возвращаемся к нормальной жизни.Это отличный знак для продвижения бизнеса.


Forbes Coaches Council — это сообщество ведущих бизнес-тренеров и профессиональных тренеров, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?


Что нужно знать перед началом бизнеса по франшизе

Бо Хендерсон, Next Avenue

Эрик и Пэм Кнаусс запустили франшизу CertaPro в возрасте 50 лет

Эрик и Пэм Кнаусс

Если идея начать бизнес после 50 — возможно, неполный рабочий день на пенсии — кажется подавляющей, то вы не одиноки.Возможно, вы захотите рассмотреть возможность запуска через успешную франчайзинговую операцию, когда вы сможете пойти по стопам других, которые уже сделали это.

Эрик и Пэм Кнаусс запустили франшизу CertaPro в возрасте 50 лет | Кредит: Фото любезно предоставлено Эриком и Пэм Кнаусс

Но если ваш образ франчайзингового бизнеса представляет собой подростка в бумажной шляпе и жующего во фритюрнице жевательную резинку, вам нужно думать по-другому. Многие франчайзи — это люди, которые начинают вторые действия в более позднем возрасте.

«Мы нанимаем собственных людей и определяем нашу политику.«

Свобода мира франчайзинга

Возьмите Эрика и Пэм Кнаусс из Гринвилля, Южная Каролина. В 2012 году, когда им было за пятьдесят, они совершили прыжок веры и оставили свою корпоративную работу, чтобы запустить свою франшизу CertaPro Painters-Greenville East по рисованию коммерческих и жилых помещений.

«Мы нанимаем собственных людей и устанавливаем нашу политику. Бесконечные встречи и путешествия ушли в прошлое», — сказал Эрик. «Мы живем в трех милях от офиса, и встреча у нас бывает только тогда, когда это абсолютно необходимо.И эти встречи длятся максимум пятнадцать минут ».

Кнауссы увеличили свою единую территорию CertaPro до одной, где шесть менеджеров контролируют восемь малярных бригад. Одним из самых больших преимуществ, которые они обнаружили от франчайзинга, была возможность общаться со своими клиентами один на один. Другой: высокая степень свободы, которую дает ведение собственного дела.

Ищу пенсионеров и предпенсионеров

Многие франчайзинговые компании специально ищут франчайзи, которые находятся на пенсии или приближаются к ней.Часто для достижения успеха им не требуется иметь особый опыт или опыт. Вместо этого передаваемые навыки в таких областях, как лидерство, маркетинг, управление проектами, обслуживание клиентов и продажи, накопленные за десятилетия, могут помочь вам перейти к франчайзингу.

Но франчайзинг не для всех. И есть определенные плюсы и минусы, которые следует учитывать перед тем, как идти по этому маршруту.

Сказал Лесли Кубан, консультант по франчайзингу FranNet: «Франчайзинг имеет смысл для многих людей, потому что там уже создана базовая система.Так что им не обязательно быть предпринимателем. Им не обязательно быть провидцем, у которого есть эта блестящая идея, который собирается бросить кости и пойти на большой риск ».

Надежная франчайзинговая система учит вас, как быть владельцем бизнеса, чтобы вы не оказались в одиночестве с голубями. Конечно, в любом новом предприятии есть кривая обучения, но с франчайзингом есть твердая рука, готовая помочь вам, когда вам это нужно.

Плюсы и минусы франчайзинга после 50

«Преимущество выбора франшизы после пятидесяти — это более быстрое масштабирование бизнеса.Услуга или продукт с признанной торговой маркой привлечет клиентов раньше, чем имя, которое потенциальные клиенты не знают », — сказал профессор школы предпринимательства Университета Св. Томаса Шульце Марк Сприггс. (Фонд семьи Ричарда М. Шульце и EIX Университета Св. Томаса являются спонсорами Next Avenue.)

Одним из преимуществ франчайзинга является то, сколько специализированных предприятий вы можете выбрать. Любите играть на электрогитаре? Есть франшиза, которая их продает.Любите играть в футбол со своими внуками? Для этого есть франшиза футбольных тренеров. И франшизы туристических агентств. И франшизы по дрессировке собак.

В Северной Америке насчитывается 4000 франчайзинговых брендов, начиная от фитнес-студий Orangetheory и заканчивая прическами Great Clips и средствами борьбы с вредителями от Mosquito Joe.

При франчайзинге важно понимать потенциальную первоначальную стоимость. Средний лицензионный сбор составляет от 25 000 до 60 000 долларов США, в зависимости от типа бизнеса. Хотя это немалое вложение, в эту плату входит обучение.Некоторые франшизы имеют более низкие авансовые платежи от 5000 до 10 000 долларов — например, коммерческая уборка Jan-Pro.

Просто помните, что предоплата — это только одна часть уравнения. Вы также должны обратить внимание на вложения, которые вам могут потребоваться в оборудование, недвижимость, маркетинг и платежную ведомость.

Вероятно, вам не стоит заниматься франчайзингом, если вы ожидаете мгновенного успеха.

Также могут быть расходы, связанные с пандемией. В недавней статье Wall Street Journal отмечалось, что некоторые франчайзеры просят франчайзи внедрить новое оборудование для принятия протоколов безопасности COVID-19.

Вопросы, которые стоит задать себе

Однако, прежде чем принять решение о приобретении франшизы, подумайте о своем временном горизонте. Вы хотите построить бизнес, скажем, на пять лет, а затем передать его члену семьи? Какое время вы готовы брать на себя каждую неделю или месяц?

Вероятно, вам не стоит заниматься франчайзингом, если вы ожидаете мгновенного успеха или думаете, что франшиза каким-то образом будет означать меньше работы, чем другой вид бизнеса.

«Вам следует ожидать, что вы будете управлять всеми частями бизнеса, особенно вначале», — сказал Сприггс.«Большинство франшиз требуют, чтобы вы прошли начальное обучение, и многие ожидают, что вы будете активно участвовать в управлении бизнесом. Будьте готовы« вести »бизнес, физически и морально. Даже если вы нанимаете людей, франчайзинг — это практический бизнес.»

Вы также должны спросить себя, подходите ли вы для франчайзинга.

Вы помешаны на контроле и предпочитаете действовать по-своему? Людям, которые не склонны принимать процесс и систему, разработанные для них, будет труднее управлять франшизой.Франчайзинг означает доверие к существующей системе обработки франчайзера, даже если вы сначала не полностью понимаете ее или не соглашаетесь с ней.

Люди, которые попытаются немедленно модернизировать систему, потеряют популярность у франчайзера. И если вы провели большую часть своих рабочих лет в качестве предпринимателя, вам может быть трудно принять параметры, установленные франчайзером.

Еще один совет: «Посоветуйтесь с юристом, знакомым с франчайзингом», — сказал Сприггс. «Договоры франчайзинга в основном не подлежат обсуждению.Знайте, на что вы соглашаетесь. Если ваше представление о том, каким должен быть бизнес, не согласуется с правилами работы и другими условиями контракта, это может быть неподходящей франшизой для вас ».

Правовая сторона франчайзинга

Поработайте с юристом, чтобы убедиться, что вы полностью понимаете размер гонорара, который вы должны франчайзеру, сумму, которую вы должны будете заплатить за поставки и услуги, а также срок действия вашего контракта.

Федеральная торговая комиссия также имеет полезное руководство для потенциальных франчайзи «Справочник потребителей по покупке франшизы».«

В дополнение к готовности к тяжелой работе, Кнауссы дают совет номер один предпенсионерам и пенсионерам, которые думают о франчайзинге: убедитесь, что вы финансово подготовлены.

«У вас должно быть достаточное финансирование на первые несколько лет. Если вы выходите из корпоративного мира, планируйте , а не , чтобы получить прежнюю зарплату», — сказал Эрик Кнаусс. «Недостаточное финансирование часто является количественной причиной неудач».

Итак, подумайте, как вы будете оплачивать авансовые расходы.И убедитесь, что у вас есть деньги, плюс последующие расходы, не подвергая опасности свою пенсионную безопасность.

2021 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству кандидатов из все более широкого разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали на протяжении более четырех десятилетий, чтобы определить этот, первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

  • Комиссия за франшизу
  • Всего инвестиций
  • Роялти

ОПОРА

  • Время обучения
  • Маркетинговая поддержка
  • Оперативная поддержка
  • Инфраструктура франчайзера
  • Доступность финансирования
  • Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

  • Открытые и операционные блоки
  • Скорость роста
  • Укупорочные средства

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

  • Социальные сети
  • Системный размер
  • лет в бизнесе
  • лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

  • Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Согласно последним рейтингам Forbes,

Patriots названы Forbes восьмой по величине спортивной франшизой в мире.

По всему миру три самых ценных спортивных коллектива базируются в Новой Англии.

«Патриоты Новой Англии» занимают восьмое место в рейтинге 50 лучших в мире, их стоимость составляет 4,4 миллиарда долларов, что на 38 процентов больше, чем всего пятью годами ранее. Роберт Крафт приобрел команду в 1994 году за 172 миллиона долларов, что дает 2458-процентное увеличение стоимости франшизы за 27 лет владения Kraft и Kraft Group.

Forbes ставит «Патриотов» на второе место среди самых ценных команд НФЛ, уступая «Далласским ковбоям», которые занимают первое место в списке с доходом в 5,7 миллиарда долларов.

Футбольный клуб «Ливерпуль», принадлежащий Fenway Sports Group, занимает 12-е место в списке с показателем в 4,1 миллиарда долларов. За последние пять лет команда увеличила свою стоимость на 165 процентов. С момента приобретения команды за 476 миллионов долларов в 2010 году инвестиции FSG выросли на 761%.

Ливерпуль занимает второе место по стоимости собственности в английской Премьер-лиге и пятый по стоимости футбольный клуб в мире после Барселоны (No.4, 4,76 млрд долларов), Реал Мадрид (6 место, 4,75 млрд долларов), Бавария (10 место, 4,21 млрд долларов) и Манчестер Юнайтед (11 место, 4,2 млрд долларов).

Red Sox достигли 20-го места с оценкой в ​​3,47 миллиарда долларов. Стоимость франшизы, также принадлежащей FSG, с 2016 года увеличилась на 51 процент.

Две команды MLB возглавляют Red Sox по стоимости: 2-е место в New York Yankees с 5,25 млрд долларов и 16-е место в Los Angeles Dodgers с 3,57 млрд долларов. .

Селтикс делят 25-е место в списке с $ 3.2 миллиарда, и эта цифра выросла на 52 процента за последние пять лет.

Четыре команды НБА имеют большую ценность, чем «Селтикс», возглавляет «Нью-Йорк Никс» с 5 миллиардами долларов — третья по величине команда на планете.

Методология Forbes учитывает экономические аспекты сделок на стадионе или арене каждой команды, но не стоимость самой недвижимости. Патриотам принадлежит стадион Gillette и окружающий комплекс Patriot Place. Red Sox владеет Fenway Park и несколькими прилегающими участками.Селтикс арендует TD Garden у Северного Делавэра, чей владелец, Джереми Джейкобс, владеет Boston Bruins.

Джон Генри, основной владелец Fenway Sports Group, владеет Globe.


С Майклом Сильверманом можно связаться по адресу [email protected]. Следуйте за ним в Twitter: @MikeSilvermanBB.

Cowboys снова возглавляют список Forbes самых ценных команд мира

11-летний контракт на трансляцию матчей НФЛ стоимостью 10 миллиардов долларов в год

То, что я слышу: подробности о будущем трансляций НФЛ

WhatI’mHearing, США СЕГОДНЯ

Пандемия COVID-19 нанесла ущерб компаниям по всему миру.Не так для самых узнаваемых спортивных команд мира.

The Dallas Cowboys снова возглавили список Forbes самых ценных спортивных франшиз в мире шестой год подряд, оценившись в 5,7 миллиарда долларов, опередив занявших второе место New York Yankees (5,25 миллиарда долларов). Замыкают пятерку лидеров «Нью-Йорк Никс» (5 миллиардов долларов), «Барселона» из Ла Лиги (4,76 миллиарда долларов) и «Реал Мадрид» (4,75 миллиарда долларов).

Но, пожалуй, самым удивительным открытием анализа Forbes стало то, что средняя стоимость 50 самых ценных спортивных команд мира подскочила на 9.9% по сравнению с прошлым годом, даже с учетом того, что почти каждая профессиональная спортивная лига пережила какую-то паузу или закрылась из-за пандемии.

По сравнению со средним значением пятилетней давности этот скачок еще более заметен — 55%.

НФЛ, отчасти благодаря своим невероятно прибыльным сделкам с телевизионными правами на СМИ и постоянному количеству зрителей, продолжала доминировать с точки зрения стоимости: в списке фигурировало 26 команд. Команды НБА и футбольные клубы занимали второе место в девяти матчах, а команды MLB появлялись шесть раз.

В марте НФЛ объявила о новом 11-летнем соглашении о трансляции, которое, как сообщается, принесет лиге 10 миллиардов долларов в год.

Американские франшизы, открывшие новые стадионы, также выросли в цене за счет этих площадок: Los Angeles Rams (рост на 176% по сравнению с прошлым годом), Golden State Warriors (147%) и Las Vegas Raiders (117%). ), приносящей наибольшую пользу, согласно Forbes.

Однако наибольший рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года пришлось на New York Jets, Philadelphia Eagles и Seattle Seahawks, каждая из которых продемонстрировала рост на 11% по сравнению с прошлым годом.

Завершают десятку самых ценных франшиз в мире Golden State Warriors (4,7 млрд долларов), Los Angeles Lakers (4,6 млрд долларов), New England Patriots (4,4 млрд долларов), New York Giants (4,3 млрд долларов) и Бавария Мюнхен (4,21 миллиарда долларов).

Forbes назвал Joint «одной из лучших малых компаний Америки»

Деловое издание

Premier ставит быстрорастущую франшизу хиропрактики на первое место в списке разумных инвестиционных возможностей

Журнал

Forbes, ведущее деловое издание, недавно опубликовал свой список «Лучшие малые компании Америки», и мы с гордостью сообщаем, что франшизы мануальных терапевтов The Joint Chiropractic сделали его успешным.

Занимает 13 место, Joint Chiropractic ® был включен в список на основании значительного роста наших продаж за последние 12 месяцев — периода времени, в котором преобладали проблемы глобальной пандемии. Тот факт, что The Joint смог быстро стать важным бизнесом, удовлетворить потребности пациентов по всей стране, а также продолжить открытие новых клиник от побережья до побережья, является сильным показателем силы The Joint Chiropractic. Проверенная бизнес-модель

«Список Forbes лучших американских компаний с малой капитализацией был составлен с использованием данных FactSet», — пишет журнал.«Мы отобрали компании с рыночной стоимостью от 300 до 2 миллиардов долларов, положительным ростом продаж за последние 12 месяцев и ценой акций не менее 5 долларов. Финансовые учреждения, REIT, коммунальные предприятия и товарищества с ограниченной ответственностью были исключены, как и публичные компании менее одного года ».

«Рейтинг основан на росте прибыли и продаж за последние 12 месяцев и более 5 лет, годовой и пятилетней рентабельности капитала и 52-недельной общей прибыли», — продолжает Forbes. «Мы придали больший вес данным за последние 12 месяцев и за год в рейтинге.Все данные по состоянию на 25 ноября 2020 г. »

Из 50 перечисленных компаний Joint Chiropractic — единственная франшиза хиропрактики, включенная в список, что свидетельствует о силе нашей концепции и нашем доминировании на рынке. Forbes сообщает, что The Joint Chiropractic продемонстрировала 36,5% рентабельности инвестиций для инвесторов за время, исследованное для составления списка, а также принесла доход в размере 55,5 миллионов долларов за тот же период времени.

«Мы очень гордимся тем, что журнал Forbes назвал нас одной из лучших малых компаний Америки», — говорит Питер Холт, президент и генеральный директор The Joint Chiropractic .«Это убедительное подтверждение нашей концепции, нашей модели франчайзинга и работы, которую наши операторы проводят, чтобы помочь людям найти целостный подход к лечению боли. Мы прогнозируем, что 2021 год станет еще более сильным годом для нашего бренда ».

Готовы предложить вашему сообществу самую быстрорастущую франшизу мануального терапевта?

Чтобы получить более подробную информацию о возможностях франшизы The Joint , загрузите бесплатный информационный отчет о франшизе.

Около

Хиропрактика суставов

Joint Chiropractic (NASDAQ: JYNT) произвел революцию в доступе к хиропрактике, когда представил свою бизнес-модель розничного здравоохранения в 2010 году.Сегодня компания делает качественное обслуживание удобным и доступным, устраняя при этом необходимость в страховании для миллионов пациентов, которым требуется облегчение боли и постоянное оздоровление. The Joint Chiropractic является ключевым лидером в индустрии хиропрактики с более чем 600 филиалами по всей стране и более чем восемью миллионами пациентов ежегодно. Названный в Franchise Times «200+ лучших франшиз» и Entrepreneur «Franchise 500®», Joint Chiropractic — это инновационная сила, в которой здравоохранение встречается с розничной торговлей.

Для получения дополнительной информации посетите www.thejoint.com. Чтобы узнать о возможностях франшизы, посетите www.thejointfranchise.com.

Бизнес-структура

The Joint Corp. — франчайзер клиник и оператор клиник в определенных штатах. В Арканзасе, Калифорнии, Колорадо, Округе Колумбия, Флориде, Иллинойсе, Канзасе, Кентукки, Мэриленде, Мичигане, Миннесоте, Нью-Джерси, Нью-Йорке, Северной Каролине, Орегоне, Пенсильвании, Род-Айленде, Южной Дакоте, Теннесси, Вашингтоне, Западной Вирджинии и Вайоминг, Joint Corp.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *