Франчайзинговая компания это: Что такое франчайзинг?

Честно сказать, я был ээээ несколько удивлен ситуацией. Почему при наличии хорошего франчайзингового продукта партнеры в ярости, а компания в долгах?

Через некоторое время выяснилось, что практически все предыдущее общение с франчайзи сводилось к отправке им счетов, и звонках с напоминанием о том, что эти счета не оплачены. И я знаю, что такие «коммуникации» существуют и сейчас во множестве франчайзинговых компаний. При этом сплошь и рядом слышны стенания франчайзеров о неправильных франчайзи, об их отношении, тормозящем развитие франчайзинга в России. «Мы им дали самое дорогое что у нас есть – нашу торговую марку, наши технологии. Чего они еще хотят?!» — думаю, многие, имеющие отношение к франчайзингу слышали или даже сами говорили нечто подобное.

Первым делом мы наладили почту. Теперь «спам» не удалялся на лету, а попадал в отдельную папку, из которой уже можно было выудить письма, попавшие туда по ошибке. Была налажена система регулярной – у нас это было раз в неделю – — рассылки по партнерам и потенциальным франчайзи. Это не было официозом. Наши люди любят пошутить, посмеяться, принять участие в общем деле, поддержать начинающего, поучиться у успешного члена группы, узнать про перспективы бизнеса. Когда партнеры начинают чувствовать себя в составе дружной и успешной группы компаний, большинство проблем снимается автоматически. Тот, кто думает, что людям, интересующимся этим бизнесом, этой франшизой читать такие рассылки неинтересно и ни к чему, сильно ошибается. Я проводил опросы, и видел конкретные результаты.

Со связью, к сожалению, ситуация практически не менялась. А на одном мыле далеко не уедешь. Skype тоже не заточен под решение задач коммуникаций с партнерской сетью. Не говоря уже о том, что изначально эта программа с большими тараканами внутри.

О которых многие до поры до времени и не догадываются. В общем, с интернет-телефонией проблема окончательно так и не была решена.

И теперь, работая в телекоммуникационной структуре, я знаю почему. Рынок -телефонии – своеобразный. Задав запрос в любом поисковике, Вы увидите огромное количество предложений. Одно привлекательнее другого. «Зачем нам Ваши деньги? Берите задаром!» — уговаривают продавцы. В этой связи мне вспоминается фраза одного знакомого: «Бесплатно – это слишком дорого». Большое количество контор, предлагающих услуги интернет-телефонии – это ребята-компьютерщики, увидевшие потенциал в новом рынке. И практически единственное, что у них есть – сайт. Все остальное, включая оборудование – в лучшем случае в аренде. В остальных вариантах – работа через взломанные дырки в сетях, через своего слегка купленного человечка у провайдера, и остальные серые и черные схемы.

Широко используемый asterisk – отдельная история. Мало кто из не специалистов знает, что за этим открытым бесплатным решением прячется целая международная мошенническая империя, в которой крутятся огромные деньги. Существуют специальные системы, день и ночь сканирующие сеть и выявляющие адреса серверов, на которых стоит , данные передаются фроддерам, специализирующимся на взломе таких систем. И если компания просто попадает на деньги (например, когда через вашу фирму пускают чужой трафик), это еще не беда. Злоумышленники легко могут войти в вашу корпоративную сеть и делать там практически все, что захотят. Только за последнее время к нам обратилось несколько вполне серьезных организаций, пострадавших от астериск-пиратов. Заметьте, вряд ли кто из кратко описанных «операторов» интернет-телефонии скажет Вам, что его решения построены на астериске.

Но диалектика такова, что большие минусы есть там, где есть большие плюсы. Именно на базе правильной -телефонии сейчас можно построить грамотный процесс коммуникаций с франчайзи, да и со всем остальным миром. При котором связь между самими партнерами будет бесплатной (ведь за конфигурацию системы уже заплачено), расходы минимальными, а качество общения – достойное. И, применительно к франчайзингу – а на самом деле и для любых географически разветвленных структур — есть решения и для больших сетей, и для только расширяющихся. Не буду на них останавливаться, это тема практически бесконечная, поскольку во многом современная связь – понятие фантазийное. То есть возможности ограничены лишь фантазией клиента. Хотя отметил бы вот такой девайс: трубка.

Когда-то, занимаясь рекламой, в том числе и на радио, я сделал для себя маленькое открытие. Тембр голоса кардинально меняется, когда диктор говорит, улыбаясь. Пусть даже говорит самые серьезные вещи. Не знаю в чем тут дело, возможно совсем не в тембре. Но, пользуясь этим приемом, описанную в начале статьи ситуацию удалось исправить. Начните с этого. А остальное Вы уже знаете.

Компания франчайзинговая — Энциклопедия по экономике

Франчайзинговые компании (Вы покупаете готовую систему).  [c.54]

Когда я спросил его, могу ли купить от него, одну франчайзинговую компанию, он просто сказал Нет. Научись, как строить свою собственную  [c.56]

Франчайзинг. Другой способ изучить системы состоит в том, чтобы купить франчайзинг. Когда Вы покупаете франчайзинг, Вы покупаете испытанную и доказанную операционную систему. Существует много превосходных франчайзинговых компаний.  [c.58]

Международный франчайзинг представляет особую форму лицензионного соглашения. Франчайзинговое соглашение предусматривает предоставление крупной и известной компанией (корпорацией) другой фирме (как правило, малой) или отдельному предпринимателю (бизнесмену) права на производство, продажу продукции (услуги) со своей маркой и отработанной технологией за определенную плату. При этом малая фирма (франчайзи) обязуется иметь деловые отношения исключительно с данной крупной компанией и вести бизнес строго по ее технологии. Наибольшее распространение франчайзинг получил в сфере сбыта и  [c.582]

Каналы распределения данной отрасти, как правило, создаются и развиваются довольно беспорядочно. Нередки случаи, когда в качестве оптовых и розничных торговцев выступают одни и те же торговые предприятия. Крупный канал распределения запасных частей и комплектующих возник в результате развития рынка изготовителей комплектного оборудования. Такие изготовители создают большие запасы аккумуляторов, как нередко поступает и руководство автомобильных парков многих компаний. Торговые предприятия, продающие запасные части и оборудование, в значительной мере контролируют работу дилеров по продаже автомобилей, работающих на основе франчайзинга.

В интересах бизнеса бывает важно, чтобы лицензиат действовал под фирменным именем лицензиара. Такой лицензиат действует на рынке, используя товарные знаки и другие рекламные атрибуты лицензиара. Цель франшизы — сохранение полного единообразия внешнего вида франчайзингового предприятия с внешним видом предприятий, которые контролируются основной компанией (примеры «Макдоналдс», Кембриджский университет, студии «Кодак», кафе-мороженые «Баскин-Роббинс»).  [c.141]

Франчайзинговые предприятия, по наблюдению Российской ассоциации развития франчайзинга, обладают повышенной устойчивостью. Так, если из 100 малых предприятий в первые три года остаются работать только 15, а остальные становятся банкротами, то для фирм, работающих на основе франчайзинга, статистика иная из 100 компаний выживают 85.  [c.141]

И.Г. Да, вернемся к рекламной тематике. Как получилось, что брэнд отдельного, пусть и хорошего продукта, стал основой франчайзинговой компании  [c.38]

Все разработки одежды и аксессуаров являются тайной за семью печатями, которая скрыта даже от франчайзинговых партнеров компании. Связь с магазинами партнеров происходит в оперативном режиме, и информация о покупательских предпочтениях относительно той или  [c. 183]

Рекламный бюджет компании формируется из отчислений 4% от продаж со стороны франчайзи, плюс столько же добавляет франчайзер. Франчайзи предоставляет бизнес-центру в Барселоне информацию о том, что на данный момент интересно и актуально на том или ином рынке. Исходя из общего бюджета, каждая сторона предлагает свой план действий. Решения принимаются совместно, после чего все готовые и переведенные материалы пересылаются франчайзинговому партнеру для непосредственного размещения.  [c.186]

Например, сеть франчайзинговых заправок в Петербурге начала формировать топливная компания «ЛУКойл». Первое такое соглашение подписано с петербургской фирмой «БСК». После того, как «БСК» использовала красные цвета «ЛУКойла», оборот франчайзинговых автозаправок возрос почти вдвое бензин, поставляемый «ЛУКойлом» на свои заправки, стоит дешевле, чем топливо, поставляемое сторонними организациями. К тому же АЗС получают значительную отсрочку платежа.  [c.424]

Частному лицу или небольшой фирме гораздо легче отправиться в бизнес-плавание , имея поддержку в лице крупной материнской компании, которая обучит персонал и окажет другую необходимую помощь. Франчайзер же заинтересован в новых франчайзи, так как таким путем расширяет свою сеть за чужие деньги. По оценкам Министерства труда США, реализация товаров и услуг франчайзинговыми предприятиями растет в Соединенных Штатах на 10% ежегодно, в этих компаниях трудятся 7 миллионов человек, франчайзинг дает 13% валового национального продукта США — в 3 раза больше, чем торговля автомобилями.  [c.142]

Открыть франчайзинговое кафе-мороженое компании Баскин Роббинс можно, располагая капиталом около 100 тысяч долларов — сегодня у этой фирмы в России работают 36 кафе и еще 15 находятся накануне открытия.  [c.144]

У Русского Бистро масштабные планы только в Москве планируется открыть 200 стационарных заведений. Пока же у компании 11 действующих собственных точек и 8 франчайзинговых, в этом году планируется открыть еще 40, сообщил г-н Давидовский.  [c.148]

Увеличение числа ресторанов на 700— 900 ежегодно одни из них остаются в собственности компании, другие передаются по франчайзинговым соглашениям, причем две трети находятся за пределами США.  [c.14]

Когда Promus впервые предложила ввести это правило, первой реакцией руководителей некоторых компаний, входящих в ее франчайзинговую сеть, было Да вы с ума сошли Кругом полным-полно клиентов, желающих попользоваться на дармовщинку, — они же нас по миру пустят Поэтому сначала Promus внедрила его  [c.197]

Объясняя успех M Donald s, эксперты-маркетологи любят говорить о жестких стандартах и процедурах, принятых в компании, ее фанатичной заботе о чистоте и интенсивном обучении, которое проходят владельцы новых франчайзинговых отделений M Donald s в Гамбургер-ском университете в городе Элк Гроув, Иллинойс. (Каждый выпускник получает степень бакалавра гамбургерологии и вторую специальность по картофелю-фри.)  [c.84]

В начале 1990-х годов Benetton, итальянская компания по производству одежды, приобрела широкую известность благодаря своей несколько спорной рекламной кампании, в которой, в частности, использовались изображения ВИЧ-инфицированного больного на смертном ложе в окружении семьи, окровавленного новорожденного младенца, целующихся монахини и священника, птицы, пропитанной нефтью. В рыночном же отношении эта компания больше известна благодаря своей успешной работе по франчайзинговым контрактам.  [c.447]

Компании, работающие с Benetton по франчайзинговым контрактам, выплачивают единовременную общую сумму — так называемый основной взнос — без последующих выплат. В свою очередь такая компания получает выгоды от торговой марки Benetton, ассоциирующейся с модой и цветом, — эксклюзивное право на распространение товара в некотором географическом регионе.  [c.447]

Компания The Body Shop распространяет среди сотрудничающих с ней на основе франчайзингового контракта предпринимателей видеофильмы об общих проблемах в работе этой группы и о проводимых ею кампаниях по продвижению товаров. Они получают также детальное франчайзинговое соглашение и руководство, в котором описываются их обязанности по поддержанию стиля и имиджа компании, представлению товара, а также указывается процент товаров других изготовителей, которыми они могут торговать. Несмотря на то что деятельность на основе франчайзинга не всегда приводила к успеху (как это было, например, в США), ее сильные стороны позволили группе превратиться в международную силу в розничной торговле, не прибегая при этом к копированию деятельности конкурентов.  [c.447]

Рынки посредников компании этой категории закупают товары для последующей перепродажи потребителям. Как правило, они не меняют физическую природу товаров, но вносят добавочную стоимость в виде удобного расположения/наличия в продаже, гарантий, обслуживания, поставки запасных частей, взаимосвязей с покупателями. В качестве примера можно привести оптовых и розничных торговцев, таких как Marks and Spen er s и Aldi, или дилеров компании J B. В отдельную категорию можно выделить компании-агенты, которые не приобретают товары у производителя и не принимают на себя право собственности, а только продают продукцию от имени поставщика. Например, по такой схеме работают франчайзинговые автосалоны. Как правило, речь в данном случае идет именно о физических товарах.  [c.74]

Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзером. Франчайзер сосредоточенно работает над тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы очень трудно сделать одному франчайзи. Франчайзериредоставляет необходимую поддержку, с тем,  [c.304]

Крупные фирмы сферы услуг часто являются децентрализованными, поскольку личное присутствие требуется на местах, например сеть розничных магазинов или фирма, предоставляющая бухгалтерские услуги. Рост компании превращается в задачу многократного повторения хорошо определенной концепции ведения бизнеса на многих местах. Свою жизнеспособность в качестве концепции быстрого роста подтвердил франчайзинг. В нем объединяется лучшее из двух миров крупномасштабная стратегическая мощь и близость к клиенту, характерная для маленьких предприятий. Примерами крупных франчайзинговых организаций являются The Body Shop и M Donald s.  [c.338]

В 1992 г. компания выходит на международные рынки, открывая два магазина в Португалии. Региональная экспансия MANGO и совершенствование франчайзинговой системы потребовали более жесткой координации работы подразделений компании при разработке дизайна, организации производства и распределении продукции. Для достижения этих целей был создан единый управленческий бизнес-центр в Барселоне. На сегодняшний день из 2500 сотрудников Mango Punto Fa S.L. здесь работает 680 человек. Средний возраст команды — 25 лет, и 85% из них — женщины. Именно человеческие взаимоотношения и самосовершенствование явились залогом успеха компании. Несмотря на стремительный рост, корпоративный дух не был потерян и провозглашенные компанией ценности — человечность, гармония и любовь — сохранились и по сей день. 182  [c.182]

Создание образа является привилегией Mango Punto Fa S.L. Все рекламные материалы, от макетов до текстов, создаются в центральном офисе в Барселоне. Рекламная деятельность обходится компании и ее франчайзинговым партнерам в 24 млн долл. ежегодно.  [c.186]

Примечательно, что Zara не имеет франчайзинговых партнеров и все магазины корпорации — это собственность Inditex. А соседство с бутиками известных модных Домов — часть тактики компании, которую часто также обвиняют в копировании моделей ведущих дизайнеров. Центральный офис получает ежедневные репортажи с выставок и подиумов о самых горячих новинках и модных тенденциях.  [c.190]

Британская франчайзинговая сеть косметических магазинов включает три типа магазинов работающие на основании договора франчайзинга, принадлежащие головной компании и магазины-партнеры. Со всеми магазинами, удаленными от штаб-квартиры на расстояние свыше 300 миль, заключены договоры франшизы. Больше половины собственных магазинов компании находится в пределах 100 миль от штаб-квартиры44. Чем вы это можете объяснить  [c.57]

Как современная финансово-коммерческая операция и система франчайзинг возник в середине XIX в. в США. Компания «Зингер», производящая швейные машины, создала франчайзинговую систему, которая предоставляла финансово независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определенной территории. Эти первые права фактически были дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязательствами дилера (франчайзиата) обслуживать машины по требованию их покупателей.  [c.380]

Компания обращала особое внимание на качество не только лыж, но и своих сотрудников От дилеров мы ожидаем того же качества, что и от самих себя . Компания продавала свой товар с помощью лишь ограниченного числа франчайзинговых дилеров, которые имели определенные знания в области лыжного спорта. Каждый из 10 менеджеров по продажам отвечал за определенный район, продавая продукт примерно 900 дилерам по всей Амери-  [c.72]

Возьмем Японию — если не ошибаюсь, эта страна имеет наибольшее количество фотолабораторий на душу населения — 1 лаборатория на 11—12 тысяч человек, в Штатах — на менее чем 100 тысяч человек. В России сейчас, я думаю, 1 лаборатория — на 200—300 тысяч человек. То есть рынок уже не такой пустой , — говорит Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, руководитель компании Фокус , крупнейшей франчайзинговой сети Кодак Экспресс , объединяющей в бывших республиках СССР около 350 магазинов.  [c.144]

По мнению Александра Майлера, одна из серьезных проблем сегодняшнего франчайзинга в России — небольшое количество вариантов для начала бизнеса пока отечественным предпринимателям доступны в основном сферы бизнеса, где первоначальные вложения превышают 100 тысяч долларов, что по силам далеко не каждому. Между тем весьма приблизительные оценки Ассоциации франчайзинговых предприятий показывают, что в России могут работать около 200 тысяч компаний В тех же США спектр франчайзинговых компаний гораздо больше — прежде всего это ремонтные фирмы, компании по уборке помещений и т.д., — а стартовый капитал для их открытия гораздо меньше.  [c.147]

Подавляющее большинство франчайзинговых компаний, работающих в России, — транснациональные гиганты, чьи торговые марки известны по всему миру. Настоящих российских франчайзинговых компаний, по мнению г-на Майлера, всего две — Русское бистро и разработчик бухгалтерских компьютерных программ фирма 1 . У иностранцев гораздо больше опыта работы на разных рынках, к тому же гораздо богаче финансовые возможности даже если бизнес на какой-то территории развивается не очень успешно, компании до определенного предела могут оказывать поддержку своим франчайзи.  [c.148]

Франчайзинг — готовое решение бизнеса

Франшиза в сфере общепита — обычно беспроигрышный вариант для своего дела

Сегодня в рубрике «Свое дело» мы хотим рассказать нашим читателям о таком виде бизнеса, как франчайзинг. Имея на руках капитал, а в мечтах и мыслях — желание открыть свой бизнес, но не имея идеи, можно обратиться именно к этой сфере предпринимательства. Покупка франшизы дает бренд, наработанную схему бизнеса, отточенные маркетинговые технологии. Заведений, магазинов и бутиков, открытых по франшизе, в столице Приангарья предостаточно. Корреспондент «СМ Номер один» встретился с Игорем Кокоуровым, президентом группы компаний «Материк», и бизнесвумен Татьяной Блажко. Личный опыт конкретных людей — это лучшее, что мы можем предложить нашим читателям. Вместе с нашими источниками мы попытались разобраться, какие подводные камни и течения возможны во франчайзинге, какие виды франшизы лучше выбрать, где можно ознакомиться со списком франшиз и условиями, на которых они продаются.

Франшиза родом из Иркутска

Пабы «Хэрат`с» давно стали визитной карточкой Иркутска. Многие думают, что эти заведения пришли к нам откуда-то с Запада, но это не так. Придумал «Хэрат`сы» и воплотил свою идеи в жизнь иркутский бизнесмен Игорь Кокоуров. Первый паб открылся в Иркутске два года назад, сегодня их шесть, два строятся. Но это не главное, главное то, что иркутские пивные пабы «Хэрат`с» стали брендом, который сегодня получает распространение по всей России. Не так давно открылся «Хэрат`с» в Москве на Страстном бульваре, 23 декабря открывается еще один — на Арбате. Строятся пабы в Краснодаре, Кемерово, Красноярске и Сочи. Идут переговоры с Пекином. Предположительно, в следующем году по франшизе будет открыто около 50 «Хэрат`сов» по всей стране. Кто лучше Игоря Кокоурова мог бы рассказать нашим читателям о франчайзинге? По нашей просьбе бизнесмен вспоминает, как начиналось это дело:

— Мне нравится пиво, я очень люблю пабы, и куда бы я ни приезжал — в Англию, Ирландию, Америку, Австралию, первым делом иду в пабы, моя атмосфера там — в этой полутьме, в шуме, бесшабашном веселье. Некоторые пабы, в которых я бывал, насчитывали 300-летнюю и более историю, это более чем впечатляет. В общем, тему пабов я всегда любил, ценил и понимал. В Иркутске в последнее время открывается довольно много пафосных ресторанов, и смысла конкурировать в этой области уже нет. Мне хотелось создать более демократичные заведения. Рисовать я, увы, не умею, но я знал, чего хочу, я мысленно видел эти пабы, четко представлял, как они должны выглядеть. Мы очень долго искали изразцовую керамическую плитку, все, буквально все изрыли, но то, что я хотел, нашли лишь в одном месте в Португалии. Оказалось, что именно эту плитку везут для облицовки пабов и в Ирландию, и в Великобританию. В результате планировка, идея, экономика пабов «Хэрат`с» — осуществилось 95% от того, что я изначально запланировал. Я сам люблю свои пабы и регулярно в них бываю. У нас почти не бывает драк, несмотря на весьма демократичную атмосферу. Еще меня радует, что мы несем определенную миссию — какая-то часть молодежи перестает пить пиво в подъездах и подворотнях.

Одежда и общепит вне конкуренции

Игорь Кокоуров убежден: бизнес про франшизе — выгодное дело. В том числе и в столице Приангарья, городе далеко не бедном.

— Давайте судить об уровне жизни людей по тем магазинам, которые открываются и работают в Иркутске (брендовая одежда, дорогие швейцарские часы), ведь у нас представлены практически все мировые торговые марки. Давайте посмотрим на автомобили — дорогих машин достаточно, есть ну почти все марки и модели. Безусловно, здесь не такие продажи, как в Красноярске или в Екатеринбурге, хотя бы потому, что у нас жителей намного меньше. Но люди, готовые платить, покупать, имеющие на это средства, в Иркутске есть.

— Какие виды бизнеса по франшизе наиболее перспективны, на ваш взгляд?

— На выставке BUYBRAND-2011 года мы были единственной франчайзинговой компанией в России, которая выдвигала тему пивных пабов. В основном кофейники присутствовали, мороженщики, то есть более системные продукты. Кроме общепита было много предложений по одежде и обуви, а также ювелирным украшениям. То есть основные и самые перспективные варианты бизнеса по франшизе неоригинальны — одежда/обувь и общепит.

Перспективен? О да!

«Насколько перспективен франчайзинг?» — таким вопросом наверняка задавался любой, кто хоть раз думал о своем деле. Что же думает по этому поводу наш эксперт?

— Есть разный тип людей и бизнесменов. Некоторым необходимо всего в этой жизни добиваться самостоятельно, проходить все этапы становления бизнеса, это настырные, упертые люди. Но есть и категория бизнесменов, для которых бизнес не столь душевен, что ли, они смотрят на свое дело только лишь как на средство зарабатывания денег, и в этом нет ничего зазорного. Такой человек вкладывает свои активы в недвижимость, банки, бизнес и тем самым страхует себя от рисков. Но по-настоящему он не хочет вникать ни в банковское дело, ни в недвижимость, он знает все это лишь по верхушкам, на уровне рентабельности — разместил активы и сидит ждет дивидендов.

Возьмем для примера общепит — рестораны открываются, потом закрываются, и это постоянный круговорот. Общепит — это действительно большой, серьезный труд, маленькое, но производство, и бизнес ради одного заведения мне кажется нелепым; на мой взгляд, для нормальной рентабельности нужно иметь минимум три заведения. Тогда возможна экономия на бухгалтерах, на технологах, на поварах, с другой стороны — мы имеем возможность обучать, работать и контролировать качество. Это постоянный живой процесс, и он не так прост, как может казаться. И когда начинаешь вникать, то понимаешь — уже можешь с тремя, пятью заведениями справиться.

Обычно к франчайзингу человек приходит так: «У меня есть деньги (или я могу взять в банке кредит на эти нужды) и есть желание иметь бизнес. И я хочу провести свои деньги в четкий, понятный мне продукт. Я нахожу на рынке такой продукт, который меня полностью устраивает и который доступен мне по деньгам». Далее идет оценка по следующим критериям: рентабельности, востребованности в данном регионе, близости духовной — кому-то милее ресторан, кому-то кофейня, кому-то сеть быстрого питания, кому-то магазин брендовой одежды или обуви и т. д. Бывает, что супруге бизнесмена нечем заняться, муж покупает для нее франшизу, и она в рамках договора о франшизе может придумать что-то свое и тем самым реализовать себя как бизнесвумен.

— Обычно в договоре о покупке-продаже франшизы прописываются все тонкости и моменты — начиная от помещения (где оно должно находиться, сколько квадратных метров составлять и т. д.), дизайна интерьера до подбора мебели и оборудования, то есть самые разные сферы деятельности предприятия, — продолжает Игорь Кокоуров. — Требования к бизнесу зачастую зависят от стоимости франшизы — есть компании, продающие так называемый полный цикл бизнеса, есть те, что предоставляют лишь бренд, все зависит от политики конкретной компании, также многие моменты проговариваются лично во время переговоров.

Преимущества и недостатки франчайзинга

— Единственный недостаток (но опять для кого как) — это то, что на этапе организации и становления бизнеса какие-то моменты, тонкости не будут понятны, очевидны, скажется отсутствие опыта, и все это нужно будет догонять позже, — считает бизнесмен. — Но для кого-то это ощутимое преимущество.

— А как же неполная самостоятельность франчайзи?

— Есть ограничения, да. Но если какая-то компания продвигает свой бренд в регионе, она в любом случае хочет, чтобы этот бренд звучал как можно более эффектно, чтобы от совокупности составляющих бизнеса не страдало качество. Франчайзерам нужны надежность и уверенность в том, что имидж компании сохранится на положенном уровне, и это нормально. Ни одна франчайзинговая компания не будет требовать вещей, которые могут негативно влиять на качество продукта. Есть прямой финансовый недостаток — некоторые компании просят чуть больше денег, чем хотелось бы франчайзи, но это уже вопрос торгов. Если не устраивают условия, значит, не нужно на них соглашаться. Ну а если ты подписался под контрактом, выполняй его.

— Насколько нам известно, прямого закона о франчайзинге в нашей стране нет. Четко и строго регламентирующего отношения «франчайзер — франчайзи».

— Порой, когда франчайзер ставит нереальные условия, франчайзи стремится их обойти, обхитрить владельца бренда. Например, один из таких случаев был в нашем городе, когда ребята купили франшизу одной крупной сети фаст-фуда, поработали некоторое время, но затем поняли, что ежемесячные платежи, отчисления с оборотов им попросту невыгодны. Тогда они поменяли вывеску, сохранив общий имидж, кухню, арендованное место, которое уже было известно посетителям. Грубо говоря, они кинули франчайзера. В России из-за несовершенного законодательства такие вещи происходят, и потому продвигать этот вид бизнеса бывает довольно сложно.

— Где же выход?

— Чтобы сохранить своего партнера и клиента в каком-то регионе, единственный вариант для франчайзера — это просить такую «мзду», которая давала бы наиболее щадящие условия (без ущерба себе, конечно), ради которых он бы не стал думать, как бы кинуть франчайзера, то есть как от него уйти. Лично мы в отношении пабов нашли такой выход — заставляем франчайзи продавать свои сорта пива, но продаем его по ценам ниже рыночных. Так что смысла от нас уходить нет. А зарабатываем на скидках, полученных от федеральных игроков пивного рынка, которые получаем благодаря своему объему. Главное не жадничать и честно исполнять свои обязанности, как франчайзи, так и франчайзера.

Жесткий контроль и постоянные отчеты

Татьяна Блажко три года была владельцем магазинов подарков и элементов интерьера «Красный Куб» в Иркутске и Ангарске. Она отказалась от бизнеса по франшизе в пользу самостоятельного плавания. Почему же?

— В первые месяцы была эйфория — было очень весело и интересно, а также очень вдохновляли заработки — был сезон. Но со временем начала накапливаться усталость от созависимости бизнеса, от упавших выручек, от огромной аренды и пр. Очень много было требований со стороны франчайзеров и жесткого контроля — множество отчетов, в том числе и фотоотчетов — как оформлены витрины, как выставлен товар, все это валится на управляющего, потому что бюджет не позволяет нанимать дополнительных людей. Ну а когда ты абсолютно все держишь под своим контролем, то постепенно начинаешь выдыхаться. То есть с одной стороны — хорошо и интересно, с другой — тяжело невероятно. Я лично для себя поняла, что франчайзинг пока что не для меня. Нужно вырасти и завести приличный капитал, т. к. я считаю, что открывать бизнес по франшизе на кредитные средства очень рискованно. Я решила, что мне будет проще все делать самой, хотя мне и придется самостоятельно искать поставщиков, продумывать маркетинговые и имиджевые ходы, но зато надо мной никто не стоит, я все делаю так, как позволяют мне мои возможности и мои желания, без всяких рамок.

— Но какие-то преимущества у франчайзинга перед индивидуальным бизнесом все же есть?

— Конечно. Это и узнаваемая марка (а если мировой бренд, то вообще замечательно), и общий сайт, где можно узнать последние новости и посмотреть предлагаемую продукцию, общая система скидок и дисконтов, все это в сумме работает на покупателя и на хороший имидж предприятия. Что касается перспективности франчайзинга, то, несомненно, это перспективно, иначе вряд ли мы видели на каждом шагу и в каждом городе известные бренды. Просто нужно выбирать по себе и по своим возможностям и не впадать в эйфорию, а считать очень внимательно. Еще важно любить свое дело, то есть выбирать бизнес по душе, по своим наклонностям. Все это придает бизнесу определенный энергетический посыл, люди это чувствуют, и добрая энергия возвращается в виде дивидендов. Беспроигрышными мне кажутся франшизы в сфере общепита. Все остальное часто зависит от сезонности.

С чего начать?

Интернет вам в помощь. В Сети размещена масса статей о франчайзинге. На сайте http://www.deloshop.ru в отделе «Франшизы» можно найти каталог практически всех предлагаемых на российском рынке франшиз. В системе поиска можно задать нужные параметры, обозначив сферу бизнеса и объем инвестиций. Там же работает онлайн-консультант.

В Москве регулярно проходят большие выставки по франчайзингу, например BUYBRAND-2011. Сюда приезжают предприниматели со всей России — чтобы лично поговорить с франчайзерами и их представителями, ознакомиться с условиями продажи франшиз и ведения бизнеса.

Выбирая франшизу, руководствуйтесь простым правилом — ищите то, чего в вашем городе или регионе пока нет. Делать то, что есть, нет никакого смысла, в стране сегодня навалом всего, будьте непохожими на других. Не воруйте чужие идеи, ни к чему доброму и хорошему это не приведет. Настырно ищите свою нишу. Включайте фантазию, анализ, воображение — и потраченные усилия не пройдут даром. Именно новизна, эксклюзив, индивидуальность повышают шансы быть успешным в бизнесе. Если выбор сделан, неплохо бы посетить город, где находится головной офис компании, где начиналось большое дело. Это тоже полезный опыт.

Не стоит подписывать договор без предварительного просмотра оного юристом и бухгалтером. Есть какие-то правовые и экономические тонкости, которых сам предприниматель может просто не учесть. Поговорите с франчайзи из других городов, практикующих подобный бизнес. Имеет смысл встретиться и с теми, кто отказался от этого дела, проработав в нем несколько лет. Именно негативный чужой опыт может уберечь вас от ошибок. Ну и, конечно же, учитывайте тот капитал, который вы имеете. Средств для ведения бизнеса должно быть достаточно до получения первой прибыли. А достоверно спрогнозировать этот момент трудно — у кого-то бизнес становится на ноги за 3—4 месяца, кому-то для этого требуются годы.

Что такое Франчайзинг?

Ответы наших экспертов Игорь Кокоуров:

— Продажа идей и брендов. То есть какой-то продукт, включающий в себя определенную бизнес-идею и более или менее широко известный бренд, выставляется на продажу с целью распространения территории охвата. И чем более популярен бренд, тем дороже, естественно, он стоит. Вместе с брендом продаются и определенные технологии, наработки, опыт, словом, большая совокупность факторов, которая в результате выливается в какой-то продукт — более осязаемый и понятный. Когда начинаешь вникать во франчайзинг, в какое-либо конкретное дело, открытое и работающее по франшизе, появляется понимание того, что это действительно хорошо, это работает. Важно изучить предполагаемый рынок распространения бизнес-идеи, здесь важно не только желание и возможность вести бизнес, но и потребности в данной идее в конкретном регионе, городе. Скажем, открывать банановые киоски в Африке не очень умно, мягко говоря, так же как и у нас, в Сибири, снег продавать.

Татьяна Блажко:

— У меня есть вполне созревшее мнение по этому вопросу. Еще три года назад я была в полном восторге от франчайзинга. Казалось бы — не надо ничего придумывать, все уже есть, все давно разжевано, просто делай так, как придумали маркетологи, и все будет хорошо. На самом деле в этом бизнесе очень много подводных камней, я их на себе почувствовала. И сегодня с большим уважением отношусь к людям, которые делают свой бизнес, не обращаясь к франчайзинговой компании. Часто такие люди и больше зарабатывают. Франчайзи же порой попадают в такую финансовую кабалу, из которой очень непросто выпутаться. Например, я в первое время получала товар в кредит.

Сначала казалось, что это здорово, но постепенно система выплат за кредит становилась все запутанней. И в результате ты постоянно живешь с долгами. Гораздо проще, когда ты заплатил деньги за товар сразу и работаешь. Еще один момент: франчайзинг принуждает к разным технологиям, они, без сомнения, необходимы. И многому учат, это очень хорошая школа, которая постоянно держит в тонусе и побуждает постоянно развиваться. Нужно проводить праздники, реализовывать разные проекты, мотивировать себя и покупателей, а также своих продавцов. Действительно, приобретенный опыт громадный и очень хороший. Но от этого всего сильно устаешь. Мой личный опыт франчайзинга очень тяжелый. И сегодня мне кажется, что если уж и открывать заведения по франшизе, то лучше это делать в системе общественного питания. Это было и будет востребовано всегда.

Азбука франчайзинга

Терминология

Франшиза — это пакет прав, предусматривающих интеллектуальную собственность на какой-либо товарный знак, бренд (или совокупность их) фирменных названий, промышленных стандартов. Входят во франшизу и авторская технология данного продукта, и коммерческая тайна его изготовления. Совокупность прав для продажи товаров или оказания услуг составляет франчайзинговый пакет и чаще всего передается за так называемый паушальный взнос (единовременное вознаграждение, плата за франшизу). Некоторые договоры предусматривают и роялти — периодические отчисления фиксированных ставок. Размер паушального взноса и роялти определяет франчайзер.

Франчайзер — это непосредственно компания, дающая право на использование товарного знака, технологий и маркетинговых разработок, то есть владелец бренда. Обычно франчайзеры — это компании с мировым или всероссийским именем. Франчайзер открывает бизнес, ставит его на ноги, нарабатывает репутацию, создает устойчивый узнаваемый бренд. После периода становления (который может длиться как пару, так и пару десятков лет), нарабатывания бонусов в виде успешности, узнаваемости и хорошей прибыли компания может предлагать другим бизнесменам и фирмам воспроизвести опыт путем покупки франшизы.

Франчайзи — это индивидуальный предприниматель или коммерческая компания, фирма, купившая франшизу и осуществляющая бизнес согласно договору.

Совет от бизнесмена Игоря Кокоурова

— Перед тем как открывать свое дело, покупать франшизу, нужно просто сесть и просчитать свой бизнес на калькуляторе. Первое, что нужно учесть обязательно, — свое потраченное время. Амортизацию своей машины, бензин, арендную плату за помещение, зарплату персонала, покупку оргтехники или оборудования. Но главное — это время. Посчитай, сколько оно у тебя сегодня стоит, и умножь на тот период, который ты потеряешь во время открытия бизнеса. Вся проблема в том, что люди не умеют считать свое время, не умеют смотреть вперед. А ведь бизнес — это просто математический расчет и расклад. Занимаясь бизнесом, нужно учитывать все факторы — и время, и кредиты, и стоимость аренды. Когда люди научатся правильно считать деньги, тогда будет понимать, что выгодно, а что нет. В какой-то бизнес лучше вложить побольше денег и своих усилий, а где-то проще купить уже готовый продукт по франшизе.

Все, что вам нужно знать

Является ли франшиза корпорацией? Это может быть так, но франшиза также может быть другим типом бизнес-структуры, такой как индивидуальное предприятие или ООО.3 min read

1. О франшизах и корпорациях
2. Различия между франшизами и корпорациями
3. Модели роста бизнеса
4. Преимущества и недостатки франшизы

Является ли франшиза корпорацией? Это может быть, но франшиза также может быть другим типом бизнес-структуры, такой как индивидуальное предприятие или компания с ограниченной ответственностью.

О франшизах и корпорациях

Франшиза — это малый бизнес. Владелец франшизы платит материнской компании комиссию вместе с текущими лицензионными платежами за работу под управлением материнской компании. Владельцы получают выгоду от репутации и рекламы материнской компании, а также от постоянного обучения, которое помогает им открывать и развивать свои собственные франшизы.

Франшизы существуют практически для всего: от ремонта дома до садоводства и образования. Многие владельцы бизнеса рады управлять своей собственной франшизой, особенно когда это соответствует их навыкам.

Стоимость франчайзинга сильно различается, поэтому проведите адекватное исследование, чтобы понять, какими могут быть ваши финансовые обязательства.

Франшиза и корпорация могут быть одним и тем же типом бизнеса, но с разными стратегиями роста. Франшиза принадлежит и управляется юридическим лицом, но действует по лицензии материнской компании. Корпорация управляет всеми своими бизнес-центрами; это не привлекает другие компании.

Зарегистрированная франшиза пользуется той же правовой защитой, что и любая зарегистрированная компания.

Различия между франшизами и корпорациями

Общие франчайзинговые предприятия включают следующее:

• Розничные магазины
• Сеть ресторанов
• Отели

Франшиза может относиться к любому из следующих видов деятельности:

• Индивидуальное предпринимательство
• Корпорация
• Общество с ограниченной ответственностью
• Прочие виды деятельности

Физическое лицо или компания заключают соглашение о франшизе для ведения местного бизнеса под более крупным брендом материнской компании. Материнская компания дает разрешение местному владельцу на использование своего имени и продукции.

От местной стороны может потребоваться соблюдение определенных стандартов, установленных материнской компанией. Возможно, ему также придется закупать продукты у материнской компании. Все зависит от условий договора франчайзинга.

Например, местный ресторан быстрого питания может принадлежать региональной материнской компании. Местный ресторан работает по договору франшизы с более крупным франчайзером, которому принадлежат права на функции франшизы, которые могут включать следующее:

• Униформа для сотрудников
• Рецепты
• Реклама
• Руководства по эксплуатации

Корпорация предлагает своим владельцам — своим акционерам — защиту ответственности. Корпорации обязаны подавать годовые отчеты в штат, в котором они работают. Они также должны вести определенные записи и проводить регулярные собрания акционеров.

Модели роста бизнеса

И корпорации, и франшизы стремятся к постоянному росту.

Корпорации достигают роста за счет приобретения капитала и успешных стратегий продаж, маркетинга и разработки продуктов. Корпорация, работающая по франшизе, стремится к росту с помощью частных инвесторов и других компаний, покупающих франчайзинговые площадки.

Материнская компания получает прибыль, собирая плату за франшизу в различных местах, а также используя эти места для продвижения своего бренда. Открывая больше точек по франшизе, материнская корпорация расширяется и получает большую долю прибыли.

Преимущества и недостатки франшизы

Преимущества франшизы включают следующее:

• Часто проще получить кредит на покупку франшизы, чем на новый бизнес, поскольку банки понимают финансовые риски франшиз и ценят их проверенную модель.
• Вы часто имеете меньший риск неудачи с франшизой, отчасти из-за их проверенной бизнес-модели.
• Владельцы франшиз не несут ответственности за всю бизнес-рекламу, потому что большинство национальных франшиз хорошо зарекомендовали себя и вкладывают средства в национальные рекламные кампании, которые облегчают конкуренцию новым владельцам.
• У вас есть шанс расширить свою франшизу, если вы преуспеете. Расширение может включать в себя ваш регион или за его пределами.

Недостатки франшизы включают следующее:

• Вы можете расстраиваться, выплачивая текущие сборы и роялти, особенно если вы чувствуете, что вы несете основную ответственность за свой успех.
• Возможно, вам не понравится ощущение работы на босса, если профессиональная свобода была одним из факторов, побуждающих вас стать предпринимателем.
• Вам, вероятно, придется подождать, пока истечет срок действия вашего юридического соглашения с материнской компанией, прежде чем вы сможете двигаться дальше, даже если ваш бизнес потерпит неудачу.
• Вы можете работать долгие часы в качестве владельца франшизы, особенно если вам трудно найти надежных работников.
• В зависимости от франшизы у вас может быть высокая текучесть кадров.

Быть владельцем франшизы желательно для многих людей, которые хотят вести бизнес, но не хотят создавать новую компанию с нуля. Надлежащее исследование необходимо, чтобы вы точно знали, во что ввязываетесь.

Если вам нужна помощь в понимании франшиз и корпораций, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Франчайзинг против корпоративного: разница

Является ли бизнес франшизой или корпорацией — это определение, которое можно проследить до его происхождения.

Первоначально кто-то владел успешным бизнесом или материнской компанией. Этот человек хотел, чтобы бизнес развивался, и должен был решить, как лучше всего это сделать.

Должна ли материнская компания расширяться, открывая и управляя дополнительными предприятиями? Или материнская компания должна продавать франшизы другим владельцам, которые затем открывают и управляют дополнительным бизнесом?

Большинство из нас не привыкло проводить различие между ними. Мы можем думать о ресторане как о сети, но на самом деле это франшиза, и наоборот. Является ли это сетью или франшизой, зависит от того, как она принадлежит.

Есть ли владельцы бизнеса для каждого из магазинов? Тогда это франшизы, принадлежащие франчайзи. Магазины принадлежат одной компании? Эта компания нанимает сотрудников для магазинов? Тогда это корпоративные магазины или сети.

Какой вид бизнеса вам больше всего подходит? Это индивидуальное решение, основанное на вашей индивидуальности и стиле управления.

Управление фирменным магазином или получение франшизы может стать важным шагом в вашей деловой карьере. Это может помочь вам освоить основы успешного управления и подготовиться к запуску собственного предприятия.

Вам понадобится информация, которая поможет вам сделать правильный выбор:

• Каковы ключевые различия между ними (юридические, операционные, право собственности и т. д.)?
• Какой вид бизнеса лучше всего подходит вам и вашим карьерным целям?

Франшиза и корпоративная структура

Франшиза — это бизнес, приобретенный у франчайзера. Франчайзи платит комиссию за владение и управление бизнесом с использованием бизнес-модели. Существуют авансовые расходы, такие как покупка недвижимости и инвентаря, а также плата за франшизу.

Корпорация является материнской компанией. С корпоративной структурой открыт сетевой магазин. Корпорация отвечает за работу сети, принимает все деловые решения и контролирует все операции. Есть менеджеры и сотрудники, нанятые корпорацией.

Франчайзинг против корпоративного роста

В начале у кого-то был успешный бизнес. Если этот владелец хотел развивать бизнес, у него было два основных варианта: открыть больше предприятий или продать кому-то другому право открывать больше предприятий.

Часто успешный бизнес становился франшизой, потому что этот путь позволял первоначальному владельцу сохранить капитал и собрать деньги для расширения. Каждый раз, когда кто-то покупал франшизу, платили за франшизу. Кроме того, франчайзи обычно также выплачивал роялти с дохода. Получение этого дохода позволило франчайзеру быстро вырастить компанию. Франчайзер тщательно отбирал кандидатов, позволяя использовать название компании и операционную модель достойным кандидатам.

Корпоративный рост обычно происходил более медленными темпами. Материнской компании пришлось привлечь средства для открытия и укомплектования нового бизнеса. Как материнская компания, корпорация несла ответственность за все прибыли и убытки, все деловые решения и контроль качества.

Каковы различия между франшизами и корпоративным бизнесом?

Теперь у вас есть основное структурное отличие. Из этого первого успешного бизнеса открываются предприятия-«клоны». Эти клоны принадлежат либо корпорации, либо франчайзи.

Франшиза против корпорации, каковы основные компоненты каждой из них?

С разницей в правах собственности связаны различия в том, как работают предприятия. Если это франшиза, владелец франшизы управляет бизнесом. Владелец франшизы отвечает за укомплектование персоналом, повседневную деятельность и контроль качества.

Если это фирменный магазин, значит, он принадлежит корпорации. Для укомплектования магазина нанимается менеджер или менеджеры и сотрудники. Корпорация несет ответственность за операции, прибыли и убытки, деловые решения и контроль качества.

Let’s summarize:

Что такое сетевой бизнес?

Сетевой бизнес — это корпоративный магазин. В этом случае материнские компании несут ответственность за операции.

Это может сбить с толку и показаться мудрым. Чем отличается сетевой бизнес от франшизы?

Франшиза не принадлежит корпорации. Это бизнес, который продается франчайзерами франчайзи. Затем франчайзи владеют бизнесом.

Что такое корпоративный магазин?

Корпоративный магазин – это сетевой бизнес, принадлежащий компании. Первоначальная корпорация владеет и управляет корпоративным магазином, контролируя и наблюдая за повседневной работой. Поскольку магазин принадлежит компании, корпорация занимается контрактами с поставщиками и наймом сотрудников.

Юридический отдел

Если кто-то является менеджером или сотрудником корпоративного магазина и нарушает условия своей работы, его увольняют. Хотя увольнения могут быть источником судебного иска, судебный иск о «неправомерном увольнении», как правило, более прямолинеен, чем иски, связанные с франчайзинговыми операциями.

Контракт между франчайзером и франчайзи является очень подробным и конкретным, и обычно очень длительным. Хотя Администрация малого бизнеса является отличным источником вопросов об условиях договора франшизы, лучший совет — нанять юриста, знакомого с договорами франшизы и законодательством.

Если между франчайзером и франчайзи возникают разногласия, спор обычно доходит до федерального суда. Это потому, что федеральные судьи лучше знакомы с законом о франчайзинге.

Какие типы судебных процессов касаются франшизы?

Правообладатель может подать в суд на франчайзи в связи с «Нарушением договора». Это означает, что франчайзи проигнорировал или нарушил условие или условия договора с франчайзером. Чаще всего франчайзи нарушал требование об уплате лицензионных отчислений или фальсифицировал итоги, чтобы показать меньшую прибыль, чтобы уменьшить лицензионные отчисления.

Если франчайзер считает, что произошло одно из этих двух событий, франчайзер может попытаться остановить франчайзи от ведения бизнеса. Если франчайзер выиграл дело в суде, но франчайзи продолжает свою деятельность, франчайзер может подать иск о «нарушении прав на товарный знак» в отношении франчайзи за то, что он продолжает использовать название компании.

Франчайзи также может подать в суд на франчайзера. Большинство этих исков также связаны с контрактами. Например, франчайзи может заявить, что франчайзер представил ложную информацию о сумме денег, которую можно было бы заработать, проведя операцию. Получатель франшизы может заявить, что франчайзер исказил начальные затраты, включая затраты на покупку инвентаря. Также были случаи, когда франчайзи подавал в суд на франчайзера, утверждая, что франшиза была вынуждена покупать товары/предметы снабжения по завышенным ценам.

Здорово! В дополнение к вопросам контракта могут быть вопросы, связанные с общими операциями. Кто-то поскользнулся и упал на тротуаре перед домом или кто-то из сотрудников сделал неподобающее замечание покупателю? Нашел ли покупатель какой-то непродовольственный предмет в своей еде или покупатель получил пищевое отравление?

Если клиент предъявляет иск компании, кто за это платит? В случае с фирменным магазином этим занимается юридическая команда компании. В случае франшизы вопрос может вернуться к условиям договора.

Привлечение квалифицированного юриста для ознакомления с условиями договора франшизы, а также с документом, раскрывающим информацию о франшизе, является наиболее важной частью вашего исследования при покупке франшизы.

Что подходит именно вам, корпоративное или франчайзинговое?

Вы тот, кто любит вносить изменения, пробовать новые вещи, чтобы увидеть, насколько они выгодны, отходить от нормы и мыслить нестандартно? Что ж, вероятно, ни бизнес-модель, ни корпоративный магазин, ни франшиза не подходят вам лучше всего.

Когда вы взвешиваете все за и против, корпорация против франшизы, вот ключевые моменты, которые следует учитывать. Плюсы и минусы:

В индустрии франчайзинга вы покупаете проверенную бизнес-модель. Франшиза поставляется с проверенным бизнес-планом. Вы будете нести ответственность за надзор за запасами и закупками (хотя и с постоянными поставщиками), а также за найм и увольнение. С платой за франшизу и первоначальными инвестициями вы получаете известное название компании вместе с правом на его использование. После уплаты лицензионных отчислений прибыль, которую вы получаете, является вашей собственной.

Ответственность за найм и увольнение может быть настоящей аферой, особенно в определенных типах франчайзинговых отраслей, таких как рестораны. Если вы работаете по франшизе, где текучесть кадров высока или сезонна, вы обнаружите, что поддержание полного штата сотрудников занимает много вашего времени.

Один из самых больших минусов в мире франчайзинга — это паршивое яблоко. Если один из франчайзи принимает ужасные деловые решения, нанимает ужасных сотрудников или предоставляет некачественный продукт, это плохо отражается на всех предприятиях, принадлежащих франшизе. Другими словами, резкий отзыв одного владельца бизнеса влияет на всех франчайзи.

В собственных магазинах действуют определенные правила, но это может быть профи. Нанять и уволить? Из твоих рук. Доходы и расходы? Контракты с поставщиками? В модели собственных магазинов это решается на корпоративном уровне. Если вы рассматриваете определенные отрасли, такие как продукты питания, лекарства, обувь и женская одежда, знайте, что эти типы компаний чаще всего принадлежат корпорациям.

Корпоративные магазины, как и франчайзинг, включают в себя такие права, как возможность использовать фирменное наименование и бизнес-модель. Но владельцы бизнеса в двух компаниях имеют разные права.

Например, при франчайзинге владельцы имеют такие права, как наем и увольнение сотрудников, участие в контрактах с поставщиками и управление повседневными операциями. Если сравнивать франчайзинг с корпоративным, то и свобода управления ужесточается. В фирменном магазине первоначальная компания контролирует и наблюдает за всеми операциями, даже за контрактами на поставку. Корпорация обрабатывает управленческие решения, включая найм и увольнение сотрудников.

Франчайзинг против корпорации: плюсы и минусы, различия и сходства

Франшизы принадлежат франчайзи и расположены в разных местах. Рост часто происходит быстрее и более рентабельно с франшизами, чем с корпоративным бизнесом. Давайте посмотрим на дилемму между франшизой и компанией.

Франчайзинг существует практически во всех сферах делового мира: от ресторанов и салонов до концепций обустройства дома и так далее. Узнайте больше о плюсах и минусах здесь.

Франчайзинг и корпорация: сходство

Франшиза может квалифицироваться как малый бизнес, а не как магазин, принадлежащий корпорации. Владелец франшизы платит материнской компании прямые инвестиции вместе с постоянными лицензионными платежами за работу под торговой маркой. Владельцы получают выгоду от репутации материнской компании, послужного списка и рекламных репутаций, а также постоянного обучения, которое помогает им расти, оставаясь при этом независимыми операторами.

Франчайзинг существует практически во всех сферах делового мира: от ресторанов и салонов до концепций обустройства дома и так далее. Бренды, работающие по принципу франшизы, дают амбициозным предпринимателям и творческим мыслителям возможность инвестировать в собственный бизнес и строить его при поддержке проверенной бизнес-модели.

Франшизы и корпорации могут относиться к одному и тому же типу бизнеса, но с разными стратегиями роста. Зарегистрированная франшиза пользуется той же правовой защитой, что и любой зарегистрированный бизнес. Франшиза принадлежит и управляется юридическим лицом, но действует по лицензии материнской компании. Корпорация управляет всеми своими торговыми точками.

Оба типа предприятий стремятся к постоянному росту, но используют разные средства. Корпорации достигают роста за счет создания или приобретения капитала и наличия успешных стратегий продаж, маркетинга и разработки продуктов. Франшиза стремится к росту за счет партнеров, которые покупают места по франшизе и используют большой собственный вклад, чтобы сделать бизнес успешным. Материнская компания получает прибыль за счет сбора платы за франшизу и расширения своего бренда в нескольких местах с большим количеством франчайзи.

Франчайзинг против корпорации: различия

Франчайзинг следует формуле, которая позволяет франчайзеру расширять бизнес посредством распространения товаров и услуг посредством соглашения о лицензионных отношениях. Франчайзинг выгоден как франчайзеру, так и франчайзи. По мере того, как признание и популярность франшизы продолжает расти, название компании имеет больший вес благодаря нескольким местоположениям.

От франчайзера ожидается выполнение всех юридических формальностей, связанных с бизнесом, и внедрение успешного макета бренда, который привлечет франчайзи и обеспечит получение максимальной отдачи от их инвестиций. Франчайзи часто могут совместно работать над любыми изменениями, которые принесут пользу бренду и его будущему. Франчайзинговый бизнес также может существовать во многих формах. Корпорация, товарищество или другие юридические лица допустимы, если бренд сохраняет свои товарные знаки. Великие франчайзеры имеют преимущество в том, что они делятся извлеченными уроками со своими франчайзи и укрепляют свои сильные стороны.

Корпорация — это юридическое лицо, отдельное от своих владельцев; ею управляет и владеет группа людей, которые также могут быть акционерами и акционерами с советом директоров, который наблюдает за деятельностью всей организации. Корпорации имеют полный контроль над бизнесом и его направлением, а люди, контролирующие повседневные операции в отдельных местах, не имеют права голоса в этом вопросе. Корпорации имеют право изменять предлагаемые продукты и услуги в любой момент времени.

ГАЙКИ И БОЛТЫ ФРАНШИЗЫ VS. КОРПОРАЦИЯ

Контроль

Основным преимуществом нефранчайзинговых предприятий является контроль над расширением. Если вы владеете ими, у вас гораздо больше контроля над своими операциями. У вас также есть больше (или окончательное) мнение о местоположении нового бизнеса и о том, как он будет продаваться населению. Если для вас как для потенциального владельца бизнеса важен контроль, обычно лучше оставить расширение компании в своих руках. Франчайзи имеют права на управление некоторыми аспектами франчайзинговых торговых точек, которыми они владеют, но, как правило, мало что могут сказать о методах ведения бизнеса за пределами своего местоположения.

Масштабируемость

Открытие франшизы по сравнению с корпоративным ростом обычно является более быстрым способом расширения для малого бизнеса. Вообще говоря, у владельцев малого бизнеса нет капитала, чтобы настойчиво быстро добавлять новые местоположения. Но если позволить другим энтузиастам-предпринимателям инвестировать в бренд, можно будет добавить больше аванпостов гораздо быстрее. Каждое дополнительное подразделение может получить непосредственную выгоду от общения с клиентами по мере расширения компании.

Корпоративный рост обычно происходит более медленными темпами. Материнская компания должна использовать средства для открытия и укомплектования нового бизнеса в каждом месте. Таким образом, корпорация несет ответственность за все прибыли и убытки, а также за все деловые решения и контроль качества.

Операционные риски и ответственность

  При использовании франшизы на получателей франшизы налагаются меры контроля или ограничения в дополнение к преимуществам, предоставляемым ими при подписании контрактов. Большинство франчайзи соглашаются придерживаться набора правил и операционных процедур, изложенных франчайзером. Однако при плохой эксплуатации франчайзинговое заведение может вызвать негативную реакцию в прессе на весь бренд. С другой стороны, акционеры корпорации несут ограниченную ответственность, что означает, что их акции или активы не будут затронуты напрямую в случае судебного спора.

Инвестиционные риски

Франчайзинг позволяет бренду распределять инвестиционный риск расширения и удерживать капитал. Как правило, франчайзеры получают авансовые и текущие платежи от франчайзи. По сути, это означает, что существует постоянный поток доходов без постоянного инвестиционного риска. Многие франчайзеры также взимают плату за рекламу, при этом каждый франчайзи вносит определенную сумму в текущие маркетинговые усилия, предпринимаемые от их имени, а также в пользу материнской компании.

Плюсы и минусы франшизы по сравнению с собственностью компании

Приобретая франшизу, вы приобретаете проверенную бизнес-модель с надежным бизнес-планом. Вы будете нести ответственность за свои повседневные операции, закупки (как правило, у рекомендованных или постоянных поставщиков) и управление своими сотрудниками. Благодаря плате за франшизу и первоначальным инвестициям вы получаете право использовать известную торговую марку, а также обучение и постоянную поддержку, необходимые для поддержания ее целостности. Помимо текущих франчайзинговых сборов, прибыль, которую вы получаете, является вашей собственной.

В корпоративных магазинах действует больше установленных и конкретных правил, но для некоторых это может быть преимуществом. Найм и увольнение, прибыль и убытки, а также контракты с поставщиками — все это остается в руках компании. В фирменном магазине корпорация контролирует и контролирует все операции, даже контракты на поставку. Корпорация обрабатывает управленческие решения, включая найм и увольнение сотрудников.

Выбор правильной франшизы

Home Franchise Concepts является материнской компанией 8 отмеченных наградами франчайзинговых брендов. HFC позволяет мотивированным предпринимателям легко изучить наши всемирно известные возможности франчайзинга услуг, независимо от вашего опыта или целей. Все наши бренды разделяют приверженность франчайзинговой модели мирового уровня, гибкости и бесконечному потенциалу. Настало время извлечь выгоду из 29+ многолетний опыт франчайзинга и воплотите в жизнь свои мечты о собственном бизнесе, который соответствует вашим мечтам.

Home Franchise Concepts является дочерней компанией JM Family Enterprises, частной компании с активами более 17,5 миллиардов долларов. JM Family занимает 17-е место в списке крупнейших частных компаний Америки по версии Forbes и входит в список 100 лучших компаний для работы® по версии FORTUNE® уже 23 года подряд. Наши франчайзинговые бренды включают AdvantaClean, Budget Blinds, Concrete Craft, Tailored Living, Kitchen Tune-Up, Bath Tune-Up, а также наши последние бренды Two Maids & A Mop и Aussie Pet Mobile.

Если вы хотите узнать больше о нашем отмеченном наградами семействе франчайзинговых брендов, просто отправьте свою информацию через нашу форму без обязательств, и один из наших консультантов по франчайзингу HFC свяжется с вами.

Готовы открыть свой бизнес

 Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере, чтобы заполнить эту форму. 
 Имя * 
 
 Фамилия * 
 
 Телефон * 
 
 Электронная почта * 
 
 Почтовый индекс * 
 
 Страна *СтранаСШАКанадаМексикаДругие 
 
 Откуда вы узнали о нас? *Откуда вы узнали о нас?Друг/рефералGoogleRadioStreaming (например, Pandora, TuneIn)Социальные сетиSirius XMFФраншизный порталEntreprenuer.comUSA TodayTVExtreme Makeover Home EditionДругое 
 
 
  

Поиск:

Последние сообщения

• Что такое ассоциация франчайзи и стоит ли в нее вступать?
• Как найти делового партнера с умом
• Стоимость франшизы: за что я плачу? Руководство без глупостей
• Являются ли франшизы хорошим вложением? Получите объективную истину
• Самые вдохновляющие женщины во франчайзинге сегодня

Категории

• Награды
• АдвантаКлин
• Австралийский питомец Мобильный
• Настройка ванны
• Будь сам себе боссом
• Бюджетные жалюзи
• Бюджетные жалюзи Новости
• Бетонное ремесло
• Бетонные новости
• Возможности франшизы
• Франчайзи В центре внимания
• Настройка кухни
• Маркетинг
• Новости
• Пресс-релиз
• Индивидуальная жизнь
• Индивидуальные новости жизни
• Две горничные и швабра
• Поддержка ветеранов

Архивы

Архивы Выберите месяц Сентябрь 2022 г.