Франшизы которые работают: Популярные франшизы России 2020-2021, самые востребованные франшизы для малого бизнеса

Франшизы мировых брендов — каталог известных франшиз с ценами и отзывами

Для многих бизнесменов франчайзинг ассоциируется с брендом, а хороший франчайзинг — с международным известным брендом.

 

Мы подобрали мировые франшизы, которые были основаны за рубежом, представлены во многих странах мира, завоевали любовь и доверие потребителей на разных рынках. Список таких франшиз представлен в данном разделе, Вы можете стать частью международной сети и присоединится к глобальной франчайзинговой системе. Как правило, стоимость таких франшиз выше, чем цена покупки российских франшиз. Международные и мировые франшизы собраны в каталоге, заявку можно оставить прямо здесь

 

Найдено 16 франшиз

франшиза международной сети пиццерий родом из США

Инвестиции

от ₽ 13 000 000

франшиза всемирно известного ресторана

Инвестиции

от ₽ 10 000 000

франшиза магазина нижнего белья

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

Франшиза инстаграм-магазина для беременных

Инвестиции

от ₽ 50 000

бренд BRUMS существует с 1955 года и успешно представлен во всем мире

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

франшиза бутика для детей

Инвестиции

от ₽ 3 000 000

франшиза магазина модной одежды в стиле Casual и Streetwear

Инвестиции

от ₽ 4 000 000

франшиза всемирно известной сети магазинов

Инвестиции

от ₽ 6 000 000

франшиза международной сети ресторанов быстрого обслуживания

Инвестиции

от ₽ 4 000 000

франшиза Салона Красоты

Инвестиции

от ₽ 15 000 000

налаженные процессы, квалифицированный штат сотрудников, собственное оборудование и запчасти – главные преимущества Бош Авто Сервис.

Инвестиции

от ₽ 1 500 000

франшиза магазина спортивной одежды и обуви

Инвестиции

от ₽ 1 850 000

франшиза магазина обуви лучшие торговые марки из Европы, США и Австралии.

Инвестиции

от ₽ 8 000 000

франшиза международной сети магазинов детской одежды

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

франшиза в области промышленной полиграфии по производству логистических и маркировочных самоклеящихся этикеток

Инвестиции

от ₽ 1 450 000

франшиза магазина текстиля для дома

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

Список популярных франшиз в Украине

Развитие франчайзинга способствует росту малого и среднего бизнеса, что, несомненно, положительно влияет на экономику страны. Так считает управляющий партнер Franchising Full Cycle Александр Алексеенко. В колонке для MC Today он рассказал, на какие проекты стоит обратить внимание, если вы хотите купить франшизу.

---

C каждым годом количество франчайзеров и франчайзинговых точек растет. По подсчетам Ассоциации франчайзинга Украины, на сегодняшний день в нашей стране существует более 700 франчайзинговых проектов.

Конкуренция среди франчайзеров растет, поэтому успехов добиваются проекты, которые предлагают уникальные и интересные товары или услуги, а также высокий сервис. Особое значение для успешного развития имеет максимальная вовлеченность владельца бренда в бизнес-процессы.

Количество франшиз будет расти

Франчайзинг в нашей стране наиболее развит в крупных городах-миллионниках и, конечно же, столице. Это не удивительно, ведь в деловых центрах – самая высокая покупательская способность.

Однако в последние пару лет открываются успешные франчайзинговые проекты и в небольших городах. Причина в том, что в маленьком городе невысокий уровень конкуренции, и открыть франчайзинговую точку проще. К тому же затраты на заработную плату и запуск точки значительно ниже, чем в большом городе.

Франчайзинг развит практически во всех отраслях экономики. Наиболее популярные сферы – это:

• общественное питание (фастфуд, стритфуд, пекарни, кофейни)
• услуги (салоны красоты, spa, nail и beauty бары, химчистки, туристические агентства и агентства недвижимости)
• образование и развитие детей (развивающие и образовательные клубы, центры)
• медицина и проекты, связанные с укреплением здоровья

В последние несколько лет растет интерес к агрофранчайзингу. Лидер этой сферы – франчайзинговый проект Small Fruit – выращивание и дальнейший экспорт органических ягод, который разработала консалтинговая компания Franchising Full Cycle.

Украинцы все больше внимания уделяют здоровью и благосостоянию семьи. Поэтому сейчас успешно масштабируются фитнес-клубы, wellness-центры, частные клиники и лаборатории, образовательные и развивающие площадки для детей.

Самые популярные франшизы

Отечественные франшизы занимают более 65% рынка. Что касается международных франшиз, то они в основном представлены в розничной торговле. Среди успешных и узнаваемых франшиз Украины можно отметить:

• Кофейни Gemini espresso club, Aroma Kava и My Coffee
• Пекарни-кофейни «Франсуа», Lviv Croissants, «Насолода Sweets & Bakery» и «Сімейна Пекарня»
• Фастфуды FreshLine, Chiken Hut, «Крила»
• Мастерские сладостей ручной работы «Львівська майстерня шоколаду» и «Веселі Карамелі»
• Пиццерии Pizza Celentano
• Рестораны Mafia и «Хінкальня»
• Торговля продуктами питания – Novus, «Наш Край», «Еко-Лавка», «Наша Ряба»
• розничная торговля ювелирными изделиями – Zarina
• дизайнерская одежда – Andre Tan
• Аптеки – «Факультет-Фарм»
• Индустрия красоты – PIED-DE-POULE и «Экспресс Стрижка»
• Туристические агентства TUI, Tez Tour и Coral Travel
• Агентство недвижимости – Re/Max
• Хостелы – Dream Hostel
• Образовательные проекты для детей – Kid’it и Smartum
• Сервис курьерской доставки на электровелосипедах – Delfast

Сегодня больше 30 франчайзинговых проектов из Украины работают на международной арене. По мнению экспертов консалтинговой компании Franchising Full Cycle, эта цифра с каждым годом будет расти. Ведь многие предприниматели ездят за рубеж, посещают международные выставки франчайзинга, чтобы перенять международный опыт и найти новые идеи и концепции для бизнеса.

Среди отечественных франшиз, которые успешно развиваются на внешних рынках, можно выделить: «Хінкальня», Fresh Line, «Львівська майстерня шоколаду», My Coffee, Dream Hostel, Miniboss, AMAKids, Haircut Express, Delfast и другие.

Основные проблемы с франшизами

Несмотря на положительные тенденции в развитии отечественного франчайзинга, в этой сфере существует масса проблем. Например, нет четкого законодательства, которое бы регламентировало отношения между франчайзерами и франчайзи. Было несколько попыток принять закон «О франчайзинге», но вопрос до сих пор остается открытым.

Тормозит развитие франчайзинга нехватка квалифицированных специалистов в этой сфере, а также низкий уровень знаний о франчайзинге среди предпринимателей.

Власти не проявляют особого интереса к франчайзинговой сфере, что негативно отражается не только на развитии рынка, но и на экономике страны в целом.

Определенные проблемы существуют и с кредитованием франчайзинговых проектов. Для украинских банков франчайзинговый бизнес – это инвестирование, связанное с большими рисками, поэтому они неохотно предоставляют кредиты предпринимателям.

Несмотря на все трудности, связанные с реализацией франчайзинговых проектов, количество качественных франшиз и добросовестных франчайзеров в Украине растет с каждым годом. Появляются новые проекты, которые успешно развиваются не только в Украине, но и за ее пределами. А это свидетельствует о том, что франчайзинговый рынок в нашей стране в ближайшее время выйдет на новый уровень.

Какие выставки франшиз планируются в Украине в 2020 году?

Вот только некоторые из выставок:

Франчайзинг 2020 – Выставка для бизнеса, изображение с официального сайта franchexpo.com

Планируете посетить международную выставку франшиз? Тогда запишите такие даты:

• С 22 марта по 25 марта, Франция, Париж, Paris Expo Porte de Versailles – Franchise Expo Paris 2020 – международная выставка франчайзинга
• С 26 сентября по 27 сентября, Канада, Эдмонтон, Edmonton Convention Centre – еще одна выставка франшиз – The Franchise Expo Edmonton 2020

 

Этот материал – первый из серии на тему франшиз. В дальнейшем мы подробно объясним самые важные вопросы, которые возникают у предпринимателей, которые хотят работать с франшизами:

• Как выбрать перспективную франшизу?
• К чему готовиться, когда вы развиваете франшизу?
• Как не потерять деньги?
• Как подготовить свой бизнес к продажам по франшизам?

 

---

Еще мы в MC Today запускаем новую рубрику – «Вопрос редакции». Вы можете задать нам любой вопрос, который вас беспокоит в бизнесе. Мы направим его тем, кто на практике разобрался с этой проблемой, и напишем об этом материал.

Присылайте свои вопросы на адрес [email protected]. В теме письма укажите – Вопрос редакции.

Подписаться на Telegram-канал

Вам будет интересно прочесть другие полезные истории о людях, которые научились извлекать пользу из  работы по франшизе:

10 бизнесов по франшизе, запустить которые стоит от $6 000

Алексей Филиппенков, 19 лет: «Мне стало тесно в одном бизнесе». Почему юный предприниматель стал продавать «пончиковую» франшизу

«Франсуа» стоит $6 тыс., G.Bar – $20 тыс. Как запустить бизнес по франшизе: 5 шагов

На запуск – $9 тыс., а зарабатывать можно $2,5 тыс. в месяц. Как работает франшиза пекарен Fornetti

Нарезали колбасу в гараже, выросли до 45 заведений. Вадим Бортник – о сети сэндвич-баров FreshLine

$5 тыс. вложений окупаются за 3 месяца. Как заработать на точке с кофе и не наделать ошибок

В Україні відкривають піцерію російського походження Dodo Pizza. Що про це відомо

«Открыть по франшизе скромную кафешку стоит $12-15 тыс.». Роман Кирилович, Franch.tv, в блоге «Большая Рыба»

Оккупанты закрыли ресторан семьи Мустафы Джемилева в Крыму, но дети воссоздали его в Киеве. История «Мусафира»

Уехал от войны, продал 100 тысяч литров супа и покоряет Европу. История создателя “Супкультуры”

Инвестиции в ресторан колеблются от $35 до $500 тыс. Как не прогореть, открывая заведение по франшизе?

«Прочитал книгу о McDonald’s и решил: смогу так в аптечном бизнесе». Честная колонка предпринимателя

250 отделений и 350 тыс. клиентов в месяц. Как «Синэво» стала McDonald’s в мире лабораторных услуг

«У нас бабушка отправила внучке мешок картошки в Одессу». Как Роман Богачев открыл «Новую Почту» в поселке

Украинцы вложили €2,6 млн и открыли рестораны по немецкой франшизе Vapiano. Они стали лучшими в мире

Что такое франчайзинг: виды, формы, примеры — Определение

Франчайзинг — это форма организации бизнеса, когда владелец компании (франчайзер) за определенную плату передает право на продажу товаров или услуг другой компании (франчайзи).

Преимущества и недостатки франчайзинга

Франчайзинг — один из популярных видов рыночных взаимоотношений. Согласно статистике, по всему миру насчитывается более 16,5 тысяч франчайзеров и 1,2 миллиона франчайзи. Владельцу бизнеса не нужно ничего придумывать рассчитывать,составлять бизнес-план, ведь все уже сделано за него. Ему только необходимо приобрести франшизу и следовать прописанным условиям работы. Давайте подробнее разберем преимущества франчайзинга.

• Готовый бизнес-план. Покупка франшизы позволяет использовать готовое пошаговое руководство по построению бизнес-процессов и достижению целей.
• Имя бренда, известное на рынке. Франчайзерами чаще всего выступают крупные компании, завоевавшие доверие и лояльность целевой аудитории. Даже если бренд известен только в определенном регионе, в перспективе вы имеете все шансы стать частью крупной сети. В этом случае необходимо учесть все риски, связанные с выходом на новый рынок.
• Дизайн. Вместе с франшизой франчайзи покупает брендбук, в котором детально прописан фирменный стиль бренда, необходимый для правильного позиционирования на рынке.
• Готовая реклама. Франчайзинг снимает головную боль касательно подготовки листовок, видеороликов, билбордов и другой ATL и BTL-рекламы. Франчайзер продумывает все этапы самостоятельно, вкладывая финансы в популяризацию сети. Это может быть, например, сайт компании или реклама по телевидению.
• Помощь в подборе и обучении сотрудников. Франчайзеры часто предлагают свою помощь в поиске персонала. Также нередко обучают новых сотрудников. Однако, этот пункт не является нерушимым законом, поэтому важно изучать условия франшизы в каждом отдельном случае.
• Договоренность с поставщиками. Чаще всего при покупке франшизы франчайзи получает готовый список надежных поставщиков, с которыми уже налажено бесперебойное сотрудничество.
• Стандарты организации бизнес-процессов. Чтобы организовать внутреннюю работу, необходимо просто следовать инструкциям и оттачивать навыки.

Однако, несмотря на все явные плюсы франчайзинга, у него есть и минусы. Ниже мы подготовили ряд основных недостатков.

• Невозможность смены поставщиков. Чаще всего франшиза не позволяет пользоваться услугами других подрядчиков или импортеров. Поэтому, даже если вы найдете более выгодные условия других поставщиков, воспользоваться ими скорее всего будет нельзя.
• Установленный прайс. Франчайзеры часто устанавливают цены для всей сети предприятий, поэтому франчайзи лишен возможности поднять стоимость какого-либо товара с целью повышения прибыли.
• Дополнительные платежи. Франшиза — это не покупка готового бизнеса, а его аренда. Поэтому, помимо единоразового паушального взноса за имя и товары бренда, франчайзи ежемесячно или ежегодно должен оплачивать роялти — плату за пользование. Однако, на этом отчисления не заканчиваются. Некоторые франшизы предполагают дополнительные взносы за рекламу.

К сожалению, франчайзинг несмотря на всю продуманность имеет серьезные риски. Также такая модель бизнеса существенно ограничивает свободу действий. Тем не менее, именно строгие рамки иногда и спасают предпринимателей от провала.

Как работает франчайзинг

Чтобы стать франчайзи, сначала необходимо найти компанию, которая продает франшизы. Это может быть Yves Rocher, McDonald’s, GRILL PUB, Aroma Kava, Додо Пицца и так далее. После того, как вы убедитесь в надежности франчайзера, следует изучить условия франшизы. В этом вопросе не стоит полагаться на минимальную стоимость. Необходимо изучить каждый пункт, начиная от суммы паушального взноса и заканчивая условиями сотрудничества и длительностью договора.

Для ознакомления с франшизой вы можете напрямую обратиться в компанию или воспользоваться специальным каталогом вроде Franchise Group или TopFranchise. Далее взвесьте все за и против и пересмотрите свои финансовые возможности. Учтите риски и предусмотрите возможные неудачи. Только после этого переходите к переговорам. Самое главное, не принимайте поспешных решений. Помните, бизнес всегда держится на точных расчетах, а не предположениях.

Виды франчайзинга

Франчайзинг классифицируют по разному. Ниже мы рассмотрим три основных вида франчайзинга, которые зависят от типа деятельности.

1. Товарный франчайзинг. Подразумевает, что франчайзер с помощью торговой сети реализует собственный товар.
2. Производственный франчайзинг. Компания делится определенными секретами производства с франчайзи и предоставляет возможность под именем бренда изготавливать товар такого же качества и продавать его.
3. Сервисный франчайзинг. Предоставляет право на открытие определенной точки услуг и использование интеллектуальной собственности. Франчайзи получает возможность вести определенную деятельность от имени бренда, демонстрируя свои преимущества. К сервисному франчайзингу относятся фитнес-центры, салоны красоты, кафе, рестораны, учебные центры и так далее.

Еще существует смешанный франчайзинг, который подразумевает комбинирование торгового, сервисного и производственного франчайзинга.

Формы франчайзинга

Форма франчайзинга определяется условиями сотрудничества. Давайте посмотрим, какой она может быть. Вот пять форм франчайзинга о которых следует знать.

• Прямой франчайзинг. Компания предоставляет свою франшизу одному лицу, при этом франчайзи может использовать ее исключительно на указанной ему территории.
• Субфранчайзинг. Здесь задействовано три стороны: франчайзер, субфранчайзер и франчайзи. Такая схема позволяет последнему покупать франшизу и продавать ее третьим лицам на определенной территории. Однако, субфранчайзер все же получает только часть прав франчайзера.
• Мастер-франшиза. Эта форма схожа с субфранчайзингом, но отличается масштабами. Мастер-франшизу используют, как правило, крупные международные сети, поэтому закрепленной территорией может быть одна или несколько стран. При этом среднее звено получает все полномочия франчайзера.
• Обратный франчайзинг. Эта форма деятельности предоставляет возможность франчайзи брать у франчайзера товар и продавать его, чтобы получить прибыль в виде процента от оборота. Такой подход снижает расходы на закупку товаров для открытия магазина.
• Мягкий франчайзинг. Позволяет франчайзи внести только половину стоимости франшизы или не платить ее вовсе. При этом он обязуется взять на себя все текущие расходы.

Примеры франчайзинга

Франчайзинг успешно работает в разных сферах бизнеса. Этот вид взаимоотношений используют в медицине, розничной торговле, образовании, общественном питании и других направлениях. Ниже мы подготовили три примера франшиз, которые кардинально отличаются друг от друга.

McDonald’s

Франшиза McDonald’s успешно работает более, чем в ста странах мира. По статистике, под именем бренда работают 80% франчайзи. Тем не менее, у McDonald’s одна из самых дорогих франшиз, ведь для открытия ресторана требуется от 500 тысяч долларов. К тому же, это должны быть личные, а не кредитные средства. Чтобы купить франшизу, необходимо обратиться к представителю в своей стране. При этом, вы покупаете не один ресторан, а план развития.

У франчайзеров высокие требования к франчайзи, поэтому не каждый может стать партнером. Плюсами франшизы McDonald’s является узнаваемость бренда, фиксированная плата за рекламу — 4,5% от прибыли, обучение и тщательно проработанная стратегия развития бизнеса.

Invitro

Это российская компания, которая предоставляет услуги в сфере лабораторной диагностики. Invitro успешно работает в России, Беларуси, Казахстане, Украине, Армении, Кыргызстане.

Чтобы оборудовать один процедурный кабинет, понадобится $35 000. Компания предоставляет два варианта франшизы: «Инвитро. Стандарт» и «Инвитро. Городок». К преимуществам партнерства с этой компанией относится стабильность бренда, постоянная поддержка и консультация франчайзера, обеспечение расходными материалами и бесплатные транспортные услуги по доставке взятых проб биоматериала в лабораторный комплекс.

Лукойл

Крупная международная нефтегазовая компания. Лукойл принадлежат 6,6 тысяч АЗС в 24 странах мира. Франшиза стоит $ 25 000 и предоставляет франчайзи права на товарные знаки бренда, а еще эксклюзивные права на альбом «Фирменный стиль ОАО «Лукойл»». Форма деятельности — субфранчайзинг. То есть, компания-покупатель получает независимую АЗС для осуществления предпринимательской деятельности под брендом «Лукойл». Франшиза обеспечивает обучение персонала, бесперебойную поставку продукции и независимое ценообразование. С другими преимуществами вы можете ознакомиться на скриншоте ниже.

В выборе франшизы не полагайтесь на обещания франчайзера как бы привлекательно и безупречно не выглядел его лендинг или сайт. Оцените репутацию бренда, количество проданных франшиз, успехи других франчайзи и конкурентов. Уделите особое внимание договору и изучите буквально каждую строчку, чтобы избежать мошенничества и финансовых потерь.

Ресурсы:

1. На сайте KP.RU вы ознакомитесь с обзором франшиз популярных брендов.
2. Здесь подробнее узнаете о видах франчайзинга.
3. В этой статье прочитаете, как работает франшиза.
4. В этом блоге узнаете, как выбрать франшизу.
5. А здесь прочитаете о плюсах и минусах франчайзинга для франчайзеров и франчайзи.

Обновлено: 18.02.2021

Оцените, насколько полезна статья «Франчайзинг «

Оценка: 4 / 5 (6)

«Какие франшизы реально работают?» – Яндекс.

Кью

Самая большая сложность — это выбор и оценка франшизы, особенно для небольшого города или региона.

Даже если этот бизнес работает в крупном городе, не факт что он будет так же успешно работать в небольшом городе. И наоборот.

У нас в сообществе по началу такие случаи очень часто возникали, человек залетает в чат говорит вот я нашел франшизу и через несколько недель радостно сообщает что приобрел готовый бизнес, стал франчази.

И дальше начинаются беспрерывные консультации с другими участниками, в итоге закрываются после 3-5 месяцев безуспешных попыток.

Сейчас совместными усилиями выработали несколько алгоритмов для тех кто только задумался о приобретении франшизы и анализирует варианты. Они в открытом доступе для всех участников чата, и скорее всего те варианты которые вы сейчас рассматриваете уже проверяли другие.

Что вы можете сделать в первую очередь, чтобы понять реально ли франшиза работает:

1. Связаться с франчайзером и получить материалы. *Пункты помеченные * обязательные, если франчазер их не предоставляет то риск уйти в минус купив эту франшизу сильно выше.

• презентация (в ней можно найти очень много нюансов, особенно видны не стыковки и попытки приукрасить картину, часто именно из не стыковок в презентации и финмодели начинают задавать правильные вопросы)
• финансовую модель*
• список инвестиций*
• требований к помещению*
• требования к франчайзи (если их нет то это очень странно, поскольку не все способны запустить бизнес даже по готовой модели, и здесь дельные франшизы обычно отсеивают часть претендентов)

Если каких то из этих материалов нет (Особенно финмодели), это очень большой минус.

1. Запросите контакты действующих франчайзи (особенно по регионам близким к вам), их контакты, соцсети. Если франчайзер не дает такую информацию, это огромный минус. На то могут быть конечно и аргументы, но вы всегда можете найти филиалы через соц сети.
2. Если контакты с вами не поделились, пробуйте связаться с франчайзи которые недавно запустились и с теми кто уже преодолел сроки окупаемости заявленные в презентации и финмодели.

Как это сделать подробно описал в статье на Яндекс Дзен.

1. Стоит посмотреть сервисы отзывов о бизнесе, почитайте, что пишут клиенты, какие отзывы оставляют. Изучите соцсети.
2. Пообщайтесь с франчайзером по скайпу и задайте максимум вопросов о бизнесе. Тут вопросы нужно составлять индивидуально, список правильных вопросов уже составили участники в сообществе предпринимателей и инвесторов подбирающих франшизу. Можете запросить в чате.
3. Посетите франчайзи из ближайшего города лично. Обращайте внимание на детали. Пообщайтесь с персоналом от имени клиента. Тоже самое можно сделать и главным филиалом франчайзера. ПОсмотрите на номер чека, так можно увидеть клиентопоток.

Можно заранее связаться и попросить у франчазера провести экскурсию. Франчайзеры обычно это делают с удовольствием, чтобы показать и рассказать о бизнесе.

Это достаточно поверхностный анализ, но он во многом поможет понять стоит ли углубляться в исследование этой франшизы или лучше рассмотреть другие варианты)

Впечатление особенно первое, и основанное на общении с менеджером по продажам может быть очень обманчивым. С другой стороны один минус по какому-то критерию еще не говорит о том, что франшиза пустышка. Возможно этот бизнес действительно имеет потенциал и только только пробует выйти на рынок и стать франшизой, и тогда это один из лучших вариантов.

Причины могут быть разными. И их нужно изучать.

Если у вас возникли вопросы или требуется помощь, то пишите в личку — скорее всего вашу франшизу уже анализировали участники сообщества и лучше обсудить это с ними, в чате.

Доступ в чат по запросу, по запросу на Яндекс Дзен

https://zen.yandex.ru/media/id/5ca87585e03a6f00b39a3a63/-franshiza-sdek-ozone-ili-wildberries-v-2021-5fd45c675a2c8e1f2c45844b

Ибо зачем лопатить тонный инфы просиживая штаны в интернете, если можно просто спросить у ребят в чате и получить ответ от того кто же проходил по всем этим граблям до тебя.

С уважением, Иван Субботин.

Подписаться в Instagram

Рынок франчайзинга в России обгонит докризисные показатели уже через год

Интерес к франчайзингу в середине апреля снизился примерно на 40% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Исполнительный вице–президент Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко говорит, что такое падение спроса показывает аналитика Google Trends и посещаемость крупнейших каталогов франшиз: «Бибосс», Franshiza.ru и Topfranchise.ru.

Обращение к аудитории: творческие проекты в пандемию выросли на краудфандинге Потребительский рынок

Обращение к аудитории: творческие проекты в пандемию выросли на краудфандинге

По данным Franshiza.ru, к 25 апреля сети потеряли около 15% своих франчайзи. При этом 70% сделок, которые были запланированы на конец марта и апрель, отменились или перенеслись на неопределенное время.

В целом эксперты отмечают, что рынок франчайзинга во время пандемии развивался неравномерно и даже «волнообразно». Руководитель каталога Franshiza.ru Анна Рождественская в разговоре с «ДП» отмечает, что в начале коронакризиса наблюдалось падение интереса и к бизнесу, и к франчайзингу, но во второй половине апреля наметился рост спроса. «Предприниматели думали о скором выходе из карантина и использовали “домашний режим” для изучения новых возможностей, новых видов бизнеса и франшиз», — рассказывает она.

По данным портала, во второй половине апреля число заявок на франшизы из Петербурга увеличилось практически вдвое по сравнению с показателями марта. Но в мае оптимизм вдруг пропал, активность инвесторов Северной столицы снова вернулась на мартовский уровень.

Сейчас спрос возвращается к докарантинному уровню. Как отмечает Михайличенко, в мае–июне интерес инвесторов к франчайзингу был всего на 15% ниже, чем в 2019 году. А Рождественская говорит, что активность петербургских инвесторов уже находится на уровне 2019–го.

Время открывать

Несмотря на общие показатели падения рынка, многим сферам во время повсеместных коронавирусных ограничений удалось «выстрелить».

Накрылись верандами: летние кафе лишь продлят агонию ресторанного бизнеса Общепит

Накрылись верандами: летние кафе лишь продлят агонию ресторанного бизнеса

Председатель комиссии по франчайзингу «Опоры России» и управляющий партнер компании «Альтера Инвест» Мария Кузнецова рассказывает, что на рынке наблюдался колоссальный спрос на франшизы онлайн–сервисов и служб доставки. Михайличенко также говорит, что заметный рост интереса к открытию бизнеса по франшизе был к концепциям, которые показали устойчивость в кризис: IT, онлайн–образование и развитие, медицинские лаборатории и курьерские службы.

Так, сервис доставки продуктов iGooods с начала марта получил более 500 запросов на приобретение франшизы из разных регионов России — это в 10 раз больше, чем в докоронавирусное время.

Управляющий и сооснователь этого сервиса Григорий Кунис отмечает, что франшизы, которые открылись в регионах во время пандемии, окупались за 1–2 месяца вместо 6–12.

«С начала 2020–го мы запустились в 30 городах, до конца года планируем открыть филиалы еще более чем в 20 городах. Заявки на франшизы поступают не только из городов–миллионников, но и из сравнительно небольших населенных пунктов», — комментирует Кунис.

В новый профиль

Толчок к развитию получили и неустойчивые к коронакризису концепции. В общепите и индустрии красоты спрос на приобретение франшизы в самом начале карантина сводился к нулю. В то же время Кузнецова отмечает, что многие франчайзинговые сети, которые относятся к пострадавшим отраслям, укрепили свои позиции на рынке.

«Компании, которые умудрились адаптироваться к новым условиям, потеряли деньги “в момент”, но научились работать в новых форматах, принимать непопулярные решения, выходить в онлайн», — подчеркивает она.

Анна Рождественская также говорит, что для франчайзинга коронакризис стал своеобразной лакмусовой бумажкой. «Рынку только предстоит оценить потери франчайзинговых сетей и спад темпов развития, однако есть довольно серьезная доля франшиз, которым удалось сохранить региональных партнеров в полном составе — даже в индустрии красоты, которая считается одной из наиболее пострадавших отраслей», — комментирует она.

Так, директор по франчайзингу Babor Beauty Spa Андрей Уваров рассказал «ДП», что во время пандемии его компании удалось сохранить всех партнеров и заключить договоры на открытие еще восьми салонов бренда.

Компания помогла франчайзи, развивающим салоны красоты, перепрофилироваться в бутики товаров для домашнего ухода. Партнеры начали продавать косметику онлайн, что позволило многим покрыть издержки.

Ждем и готовимся

Экспертное сообщество уверено, что после пандемии рынок франчайзинга резко вырастет. «Многие топ–менеджеры лишились работы. Те, кто давно задумывается о предпринимательстве, будут инвестировать в бизнес по франшизе, потому что это надежный и стабильный способ открыть свое дело», — говорит Мария Кузнецова. По ее мнению, в 2021 году рынок вырастет приблизительно на 30%. Юрий Михайличенко подчеркивает, что сейчас менее 2% малых и средних предпринимателей работают по модели франчайзинга.

Российская ассоциация франчайзинга ожидает прирост рынка в следующем году в диапазоне 20–25%.

В ближайшие 10 лет, по мнению Михайличенко, эта сфера вырастет втрое — до 200 тыс. объектов и 4 млн занятых.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Сюрпризы от франшизы – Деньги – Коммерсантъ

В трудные для экономики времена российские предприниматели обратили внимание на франчайзинговый бизнес. Это понятно: при грамотном подходе готовое и раскрученное предприятие может приносить стабильный доход при небольших вложениях. Однако эксперты уверяют: 75% франчайзинговых компаний в нашей стране работают по принципу финансовых пирамид и в любой момент могут пойти на дно, потянув за собой инвесторов.

КИРА ВАСИЛЬЕВА

На фоне падения российской экономики в целом отечественный рынок франчайзинга выгодно отличается неплохими показателями. Эксперты отмечают, что это общемировая тенденция: кризис в любых странах стимулирует рост числа предприятий, открытых по франшизе.

«Пиковыми годами взлета рынка франчайзинга в России были не самые простые 1999-2000 и 2010-2011 годы. Тогда мы фиксировали рост 25%. Сейчас динамика хоть и замедлилась, но все равно составляет 10% роста в год»,— рассказал журналу «Деньги» исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко.

По его словам, эта тенденция вполне объяснима: «В сложные времена предприниматели уходят под знамена известных сетей, предпочитая не экспериментировать с собственным бизнесом».

По оценкам Российской ассоциации франчайзинга, сейчас в России насчитывается около 2 тыс. предложений сетевых концепций, но только около 1 тыс. из них можно отнести к франчайзинговым

По словам генерального директора компании «Франкон», эксперта портала franshiza.ru Нины Семиной, кризис существенно подстегнул развитие франчайзинга и даже повлиял на появление новых франшиз в различных сферах бизнеса.

Так, появились предложения франшиз известных компаний, которые ранее игнорировали эту форму ведения бизнеса и открывали только собственные предприятия. Кроме того, многие известные компании, которые имели франшизы, но продавали их довольно лениво, именно сегодня запустили активные рекламные кампании по привлечению партнеров. Яркий пример — сотовый оператор «Билайн».

«Франчайзинг стал для многих компаний приоритетной стратегией развития в 2016 году. Динамика роста количества франшиз сохранилась на уровне предыдущих, докризисных годов. Это очень показательно, учитывая тот факт, что некоторые компании приостановили развитие франчайзинга и даже ушли с рынка в этот период. Причиной таких положительных результатов как раз таки стало появление значительного количества новых франшиз»,— поясняет Нина Семина.

По принципу пирамиды

По оценкам Российской ассоциации франчайзинга, сейчас в России насчитывается около 2 тыс. предложений сетевых концепций, но только около 1 тыс. из них можно отнести к франчайзинговым.

«Но и из них настоящих франшиз — не более 700. Я говорю именно о тех компаниях, которые соответствуют общемировым требованиям франчайзинга: имеют франчайзинговое соглашение, охраняемый бренд, предоставляют партнерам обучение, поддержку»,— поясняет Юрий Михайличенко.

Нина Семина добавляет, что, к сожалению, существуют компании на российском рынке, которые предлагают «франшизу», но на практике это «либо на уровне идеи, либо предприниматель не имеет достаточного опыта для развития франчайзинга, либо это просто попытка заработать на продаже франшизы и не задумываться о дальнейшем развитии своих партнеров -франчайзи».

Эксперты сходятся в одном: фейковых франшиз, работающих по принципу финансовых пирамид, на российском рынке сегодня на порядок больше, чем настоящих.

Генеральный директор компании EMTG Екатерина Сойак говорит, что «в России реально работают только 25% франшиз. Остальные 75% — это фейк». Особенно много франшиз-однодневок в регионах.

«Оттуда постоянно приходит информация о том, что заводятся уголовные дела на франчайзеров, которые направо и налево распродали франшизу, обанкротились и теперь предприниматели с них требуют назад свои деньги»,— рассказывает Сойак.

По ее мнению, это происходит потому, что на рынке франчайзинга процветает недобросовестная реклама. Предпринимателям внушают, что если быстро создать франшизу, то можно за месяц без особых усилий стать миллионерами: «Люди верят, не разобравшись, бросаются в эту авантюру и в итоге остаются банкротами сами и тянут за собой других горе-предпринимателей».

По словам Антона Красулина, генерального директора сети лапшичных «Воккер», в сфере общепита действительно много липовых франшиз, но они, как правило, сразу видны: «Мы рекомендуем обращать внимание только на те франшизы, которые имеют минимум пять собственных объектов. Это дает определенную гарантию. И обязательно перед покупкой самостоятельно посещать интересные заведения, пробовать продукцию, смотреть, как реагируют потребители».

Сегодня с недобросовестными франшизами и откровенными фейками активную борьбу ведет Российская ассоциация франчайзинга. Организацией было инициировано создание национального рейтинга проверенных франшиз. «Такой же список должен быть поддержан и государством. Мы его уже начали формировать совместно с Федеральной корпорацией развития малого и среднего бизнеса»,— говорит Юрий Михайличенко.

Кроме того, организация помогает разоблачать фейковых франчайзи, публикуя о них информацию в открытых источниках информации — профессиональных сообществах в интернете, блогах и т. п.

«Народ должен знать своих героев. Ну и, конечно, мы активно помогаем обманутым инвесторам защитить их права как через правоохранительные органы и суды, так и через институт третейских судов»,— говорит Михайличенко.

Нина Семина из компании «Франкон» считает, что «нельзя выбирать франшизу полагаясь только на рейтинги». По ее мнению, в любом случае, нужно как следует подстраховаться: не покупать франшизу на эмоциональном уровне, провести собственное «расследование», пообщавшись сразу с несколькими франчайзерами в выбранном сегменте, связаться с действующими франчайзи.

«С осторожностью нужно относиться к компаниям, которые продают сразу несколько франшиз в различных сферах бизнеса. Всегда возникает вопрос: а смогут ли они обеспечить своим франчайзи профессиональную поддержку и развитие и не состоит ли их бизнес только в массовой продаже франшиз. Также нужно обращать внимание на условия договора, прописанные (а не декларированные) обязательства франчайзера, условия выхода из договора и передачу товарного знака»,— советует Нина Семина.

Эксперты советуют насторожиться, если владелец франшизы предлагает слишком «сладкие» условия покупки франшизы.

В начале этого года, когда спрос на франшизы упал примерно на 15-20%, франчайзеры предлагали льготные условия вхождения в сеть: отменяли паушальные взносы либо снижали роялти, минимизировали инвестиции и предлагали новые форматы для небольших городов. Однако оказалось, что это был отложенный спрос, то есть инвесторы дольше, тщательнее выбирали франшизы. Сегодня ситуация более стабильна, период изобилия скидок по франшизам закончился, говорят эксперты.

«Сейчас подобное поведение владельца франшизы должно настораживать, так как компания, крепко стоящая на ногах и верящая в свою модель бизнеса, никогда не будет формировать подобные уступки. Ведь роялти и паушальный взнос — это не просто чистая прибыль, это инвестиции в материнскую компанию, чтобы весь бренд рос и развивался. Постоянно меняющиеся условия на покупку франшизы свидетельствуют о том, что у компании-франчайзера не все гладко»,— говорит Антон Красулин.

«Гуляют на свои»

Поведение покупателей франшиз постепенно меняется в лучшую сторону. В течение трех лет специалисты портала franshiza.ru проводили исследование профиля ожиданий и предпочтений потенциальных франчайзи. Результаты показали, что инвесторы стали больше внимания обращать на продолжительность пребывания на рынке сети, в которой хотят приобрести франшизу, и на ее опыт работы, меньше — на саму идею бизнеса.

Изменился и портрет инвестора. Если раньше бизнес по франшизе покупали в основном мужчины, то сейчас количество женщин и мужчин среди франчайзи одинаково. Средний возраст инвестора — 30-39 лет.

«В последний год, правда, сократился сегмент молодых предпринимателей, которые рассматривают покупку франшизы. Еще что примечательно: российский потенциальный франчайзи довольно образован — 96% желающих купить франшизу имеют высшее образование»,— говорит Нина Семина.

Еще одна особенность современных франчайзи — они покупают готовый бизнес в основном на собственные накопления, не прибегая к помощи банков.

«Кредит на приобретение франшизы берут немногие — банки предлагают невыгодные условия. В основном, как говорится, «гуляют на свои» или на средства, собранные с друзей и родственников»,— говорит Юрий Михайличенко.

Екатерина Сойак считает, что отечественные банки осознанно не хотят работать с франшизами, так как прибыль от этого сегмента мала, а рисков много: «Но даже если вдруг получится взять кредит, бизнес на него не развить — нужно будет платить роялти, паушальный взнос, зарплату сотрудникам и еще кредитные выплаты по ставке 25% годовых».

Многое, конечно, зависит от уровня первоначальных инвестиций, ожидаемой доходности и региона открытия франшизы. «Как правило, дорогие франшизы покупают на собственные сбережения. Недорогие, с быстрой окупаемостью, но с низкой доходностью можно приобретать и на кредитные средства»,— говорит управляющий директор компании «Aldo Coppola Россия» Наталья Семушкина.

Франшиза стала формой сбережения семейного капитала, частично заменив средства роскоши, вклады в банках и инвестирование в недвижимость

Впрочем, в 2016 году в условиях нестабильной экономической ситуации некоторые владельцы франшиз попросту отказываются сотрудничать с закредитованными предпринимателями.

«Многие экономические модели франчайзингового бизнеса просто не выдерживали нагрузки выплат кредитным учреждениям в условиях спада спроса и вынуждены были закрываться. Эта ситуация не выгодна ни франчайзи, ни франчайзеру»,— резюмирует Нина Семина.

Российская ассоциация франчайзинга отмечает и другие интересные явления на рынке франшиз, появившиеся в 2016 году. Во-первых, круг активных покупателей готового бизнеса расширился за счет рантье, ранее живших за счет сдачи в аренду недвижимости или размещения средств в ценных бумагах.

«Кроме того, франшиза стала формой сбережения семейного капитала, частично заменив средства роскоши, вклады в банках и инвестирование в недвижимость»,— говорит Юрий Михайличенко.

Хлеба и зрелищ

По прогнозам экспертов, рост франчайзингового рынка в России будет продолжаться. По словам Нины Семиной, к 2017-му количество франшиз в стране увеличится еще на 10-17%: «Мы повторяем почти в деталях путь других стран, начавших развивать франчайзинг немного раньше (Бразилии, Китая, Мексики, Японии, Индии). Если ориентироваться на показатели, достигнутые этими странами, то в России должно в скором времени быть не менее 2500 настоящих франшиз, 400 тыс. объектов, работающих по франчайзингу. Мы быстро двигаемся к этим показателям». Самый быстрый рост по его словам наблюдается сегодня в секторе связи, где активно работают компании «Теле2» и «Билайн».

Высокий спрос появился на франшизы и в области производства и строительства. «Эти сегменты у нас долгие годы не развивались, и именно в кризис и период санкций появились интересные предложения, которых давно ждали потенциальные франчайзи»,— говорит Нина Семина.

Стабильно растет число франшиз и в сфере общественного питания. Особенно хорошо себя чувствуют компании, которые специализируются на продаже фастфуда и недорогой еды.

«Франшизы в этой отрасли хорошо продаются. Думаю, в ближайшее время каких-то серьезных изменений в сегменте российского общепита не предвидится. Все плохое там произошло: запретили курить, ввели продуктовые санкции — предприниматели к этому адаптировались, нашли местных поставщиков и продолжают активно работать»,— отмечает Екатерина Сойак.

С ней согласен Антон Красулин: «Данное направление является самым перспективным среди всех форматов франшиз. Рынок быстрого питания набирает обороты, потому что в любой экономической ситуации люди всегда будут есть».

Другое активно растущее направление франчайзинга — сфера услуг. Стабильным спросом пользуются франшизы, связанные с обучением, организацией досуга, активного отдыха и детских развлечений.

«Востребованность этих франшиз обусловлена стабильностью развития таких сфер бизнеса, которые не зависят от кризиса. Спорт, образование, здоровье, дети — это то, на чем не экономят. Кроме того, франшизы в сфере услуг, как правило, недороги и не привязаны к курсу валют»,— поясняет Нина Семина.

Перспективен и медицинский сектор, который сегодня во франчайзинге представлен в основном лабораторно- диагностическими центрами.

Екатерина Сойак вспоминает, что до кризиса это был очень прибыльный, быстрорастущий сегмент, куда пришло множество игроков: «Сейчас эта ниша оказалась переполнена. Кроме того, в сектор платных медицинских услуг пришло государство, и частным лабораториям приходится конкурировать и между собой, и с госклиниками, что очень тяжело. Поэтому в данном секторе, я считаю, началась борьба за выживание».

Впрочем, сами участники рынка утверждают, что возможности бизнеса далеко не исчерпаны.

По словам Дарьи Пикалюк, генерального директора компании ООО «Медбизнесконсалтинг» — официального дистрибутора бренда CMD, рынок лабораторной диагностики вырос за последние три года в среднем на 20-45%: «Думаю, в ближайшие три-пять лет он продолжит расти, так как спрос на медицинские услуги не снижается. К тому же у частных компаний появилась возможность участвовать в ОМС. Повышается культура диагностики среди населения. Согласно опросам, пациенты сейчас значительно чаще готовы платить за качественную лабораторную диагностику, чем раньше».

С ней соглашается основатель сети и генеральный директор ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев: «Рынок будет расти и в ближайшую пятилетку как раз за счет развития франчайзинговых проектов. Лабораторная сеть «Гемотест» в 2015 году приросла на 15%, в 2016-м прогнозируемый прирост сети составит 45%. Такие тенденции показывают, что инвестиционные вложения в собственный бизнес по открытию лабораторных отделений в ближайшей перспективе обратятся в достойную прибыль».

Положительные прогнозы эксперты дают и относительно рынка франчайзинга в сфере красоты.

Управляющий директор компании «Aldo Coppola Россия» Наталья Семушкина считает, что насыщенность рынка салонов красоты в России сейчас далека от 100%, а ежегодный прирост рынка beauty-услуг составляет не более 5%: «Этого достаточно, чтобы считать индустрию красоты привлекательной для инвестирования, а открытие франчайзингового центра красоты — источником стабильного бизнеса при небольших сроках окупаемости».

«В текущем году наша компания запустила франчайзинговый бренд — клинику лазерной эпиляции и косметологии «Эпилайк»,— говорит Нина Вихриева, генеральный директор ООО «Премиум Эстетикс».— В сфере эстетической медицины серьезных игроков на российском рынке пока вообще нет — мы одни из первых. Нашу модель мы разрабатывали два года. На данный момент мы уже понимаем, что в течение года-двух наш бренд будет моделью хорошо организованной услуги с точки зрения соотношения высокого качества и адекватной цены».

А вот в сфере розничной торговли дела не так хороши — страдают продавцы одежды, товаров для дома и т. д. Прошлый год был для них очень тяжелым: сильно упала выручка, серьезный удар нанес валютный скачок. И в этих сегментах, естественно, франчайзинг затормозился.

Франшиза «Мама работает»: как масштабировать социальный проект

Команда проекта «Мама работает» запускает одну из первых в России социальных франшиз. Коворкинги для мам будут открываться по всей стране. Журналист Теплицы Екатерина Ульянова спросила у основательницы проекта Олеси Кашаевой, почему проект выбрал такой формат масштабирования и как работает социальная франшиза.

Особенности социальной франшизы

Франшиза – это договор с компанией-владельцем об использовании известного бренда на оговоренных с ней условиях. В качестве франшизы могут выступать:

• методы ведения бизнеса;
• товарный знак;
• технология.

Право ими пользоваться франчайзер передает франчайзи за плату и оформляет взаимоотношения в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности. По договору франчайзи (покупатели франшизы) получают возможность пользоваться брендом, инструкциями и поддержкой франчайзера (собственника франшизы). За это они платят за паушальный взнос (единоразовый платеж) и роялти (ежемесячные отчисления).

Социальная франшиза – это тоже форма франчайзинга, но она, в первую очередь, нацелена на смягчение или решение социальных проблем. И в данном случае задача франшизы – совместить получение дохода и сохранение миссии проекта.

При этом Олеся Кашаева говорит, что такой формат масштабирования социальных проектов новый для российского рынка. У команды «Мама работает» не было перед глазами успешных примеров, когда предпринимателям удалось запустить франшизу и при этом сохранить социальную составляющую и получение прибыли. Поэтому все пришлось придумывать самим с нуля.

Олеся Кашаева считает, что социальная франшиза — это новый для России формат. Источник фото: Facebook.com.

В итоге команда «Мама работает» решила не брать с франчайзи паушальный взнос и роялти. Платить они будут за обучение и сертификацию. Специалисты проекта передадут им методику и помогут адаптировать проект к реалиям того региона, в котором он будет запускаться. Если возникнут какие-то сложности, франчайзи смогут обратиться за помощью к сотрудникам «Мама работает», и те поделятся опытом и помогут решить задачу. При необходимости за дополнительную плату специалисты будут выезжать на места. Также каждый год региональные проекты должны будут подтверждать сертификацию и проходить дополнительное обучение.

«Наша схема отличается от традиционной коммерческой. Мы не берем роялти, чтобы франчайзи могли предоставлять услуги нашей целевой аудитории. Потому что коворкинг для мам по условиям нашего проекта должен быть бесплатный. Иначе он просто не будет иметь смысла – ежемесячный платеж за рабочее место по стоимости выйдет почти как оплата няни. И мамы просто не получат поддержку. А значит, и наша социальная миссия не будет выполнена. Мы поняли, что лучше франчайзи будут покупать нашу пакетную услугу по сертификации и настройке проекта. А вместо роялти будут предоставлять целевой аудитории бесплатные услуги». Олеся Кашаева

Отличие от филиалов 

На старте проекта восемь лет назад команда «Мама работает» не предполагала, что он станет всероссийским. Но потом стали приходить запросы на открытие коворкингов из других городов. Стало понятно, что проект надо масштабировать. Олеся Кашаева решила, что надо запускать франшизу, но для начала понять, сработает ли вообще придуманная ею схема передачи методики.

Поэтому сотрудники «Мама работает» начали открывать филиалы. Все расходы при этом проект брал на себя: оплату аренды, зарплаты сотрудников, стартовые вложения. Также команда помогала наладить контакты с местной администрацией и найти помещение для коворкинга. Так Олеся Кашаева и ее команда научились открывать новые отделения и передавать свой опыт. 

«Нам важно было понять, на что обратить внимание, какие есть слабые места. Сейчас филиалы уже получили наши сертификаты на право реализации проекта в своем регионе и работают самостоятельно. И на основе опыта их открытия мы будем продавать социальную франшизу. Принципиальных отличий при этом нет. Все то, что было доступно нашим филиалам, мы будем делать и для франчайзи. Разница в том, что мы не будем оплачивать расходы новых проектов». Олеся Кашаева

Возможность для регионов 

Чтобы запустить собственную франшизу, социальный проект должен:

• добиться результатов;
• быть известным широкой аудитории;
• приносить прибыль его основателям;
• иметь проработанную методику решения социальных задач.

Олеся Кашаева считает, что социальная франшиза пока не получила широкого распространения в России, потому что слишком мало проектов подходят под эти критерии. «Социальное предпринимательство только-только начало набирать обороты. Есть буквально несколько проектов, которые добились большого успеха, у них есть наработанная методика, ресурсы и репутация. Поэтому я считаю, что пока этот формат масштабирования просто не успел набрать обороты», – говорит основательница «Мама работает». 

При этом интерес к успешным историям растет. Олеся Кашаева уверена, что начинать проект в регионе бывает очень сложно. Если у предпринимателя нет наработанной репутации, то ему придется с нуля выстраивать отношения с местной администрацией. Например, чтобы найти помещения для коворкинга на льготных условиях. Команда «Мама работает» сама пишет запросы главам регионов и устанавливает с ними контакт. И проекту с наработанной репутацией быстрее идут навстречу.

«Тем более проект всегда по франшизе можно адаптировать под конкретный регион. Какие-то форматы хорошо зайдут в крупных городах, какие-то в малых. Например, наш филиал в небольшом Альметьевске стал еще и центром развлечения для мам, у них есть занятия по зумбе, кулинарные студии. Мы увидели, что на это есть спрос у местной аудитории. Франчайзи также смогут докручивать проект под себя. Весь  тот год, на который мы выдаем сертификацию, наши специалисты все время будут на связи. И помогут найти подходящие решения и форматы». Олеся Кашаева

Не бояться копирования 

Проект может столкнуться с тем, что кто-то не захочет платить деньги за использование франшизы. И решит просто взять идею и открыть похожий проект в своем городе под собственным именем. Основательница «Мама работает» считает, что к таким случаям надо относиться спокойно. И пресекать стоит только полное копирование, когда без разрешения используют тексты с сайта или заявок на гранты.

При этом человек, который купил франшизу, и тот, кто просто взял идею успешного проекта, изначально находятся на разных стартовых позициях. Олеся Кашаева уверена, что франчайзи всегда будет на несколько ступеней выше. С каждой проблемой, которая обязательно возникнет после запуска, он может обратиться к опытным специалистам, которые уже решали аналогичные задачи несколько раз. Франчайзи также получает ресурсы и поддержку и проходит тот путь, на который у стартапа уйдет несколько лет, за пару месяцев. 

«Невозможно повторить успех, просто взяв описание и идею проекта. Ценность франшизы в том, что все методы уже отработаны, каждое решение опробовано несколько раз. А начинающим придется самим набивать шишки. Сейчас я намного проще отношусь к копированию идеи. Наша команда все равно не сможет открыть все и сразу. Но когда копируют наши тексты, а потом говорят, что это ради доброго дела, мы обращаемся к юристам. В любых ситуациях надо оставаться в рамках закона». Олеся Кашаева

Система отбора франчайзи 

Для самого проекта, который выступает в роли франчайзера, открытие новых отделений – это не только способ заработка. Силами одной команды сложно решить поставленные социальные задачи по всей стране. Новые отделения также будут нести миссию проекта.  Поэтому одно из основных отличий социальной франшизы от коммерческой – тщательный подход к выбору партнеров. Основательница «Мама работает» уверена, что нельзя продавать возможность работать под своим именем всем желающим. И стоит проводить тщательный отбор.

Перед продажей франшизы нужно понять:

• есть ли у новой команды совпадение с проектом по приоритетам;
• какие у руководителей и сотрудников ценности;
• какое у потенциальных партнеров видение себя в проекте;
• что команда хотела бы сделать в рамках проекта;
• какие социальные задачи планирует решить.

«Нам поступало много заявок на открытие филиалов. И мы выработали методику отбора. Ею же мы будем пользоваться при продаже франшизы. Когда ты открываешь бизнес, у тебя для этого должны быть не только финансовые возможности, но и внутренний стержень. Конечно, ответы на наши вопросы не дают никаких гарантий. Но мы постараемся понять, считают ли люди, что социальный проект – это легкий способ заработать денег. Потому что это не так. Нужно быть готовым к трудностям и не сдаваться при первых же сложных задачах». Олеся Кашаева

Словарь терминов

• Франшиза – возможность вести бизнес под чужим брендом, заплатив первоначальный взнос и делая регулярные отчисления в виде процента от прибыли или фиксированных сумм.
• Франчайзер – собственник франшизы, который обладает технологиями, товарами, торговыми знаками или готовыми схемами ведения бизнеса.
• Франчайзи – покупатели франшизы, которые, действуя от лица франчайзера и пользуясь его наработками и поддержкой, развивают свой бизнес.
• Паушальный взнос – единоразовый платеж за вхождение в готовый бизнес для получения возможности работать от имени компании.
• Роялти – ежемесячный взнос за использование бренда. Это может быть фиксированная ставка, а также процент от выручки или объема продаж.

10 самых прибыльных франшиз в США

Самые прибыльные франшизы

1. Макдональдс
2. Дункин
3. Магазин UPS
4. Каникулы мечты
5. горничные
6. Фитнес в любое время
7. Жемчужное зрение
8. ЯН-ПРО
9. Supercuts
10. Оборудование Ace

Для начинающих предпринимателей присоединение к франшизе — отличная возможность стать владельцем бизнеса, одновременно снижая значительную часть рисков, связанных с открытием бизнеса с нуля.Это связано с тем, что преимущества франшизы включают проверенную бизнес-модель, узнаваемость имени, сеть поставщиков и поставщиков и многое другое, что сокращает большую часть работы, связанной с началом бизнеса с нуля. Конечно, присоединение к одной из самых прибыльных франшиз — особенно беспроигрышный вариант для начинающих предпринимателей.

Определение того, сколько денег вы можете заработать, покупая франшизу, зависит от ряда факторов, но есть несколько пунктов, которые следует отметить потенциальной франшизе, чтобы убедиться, что у вас есть наилучшие шансы получить прибыль. Например, франшиза должна нравиться вашей местной демографической группе, иметь проверенную систему поддержки для франчайзи и иметь хорошую репутацию в целом. Количество мест в стране и годовой доход также являются хорошими показателями того, может ли франшиза быть прибыльной для вас.

Согласно Franchise Direct, лучший способ определить будущую прибыльность франшизы — это проанализировать пункт 19 документа о раскрытии франшизы (FDD), который описывает финансовые показатели бизнеса. ^[1] Рекомендуется проконсультироваться с бухгалтером или юристом, который поможет вам вычислить цифры. Конечно, получение прибыли также означает уменьшение долга, поэтому вам следует рассматривать только те франшизы, первоначальная плата за франшизу и авансовые инвестиции которых приемлемы для вашей текущей финансовой ситуации — и это тоже должно быть вашим разговором со своим юристом или бухгалтером.

Очевидно, что определение прибыльности франшизы для вас — дело субъективное. Но имея это в виду, есть несколько франшиз, которые отвечают всем тем общим требованиям, о которых мы упоминали, и которые стоит изучить.Здесь мы расскажем вам больше всего о 10 из этих самых прибыльных франшиз.

10 самых прибыльных франшиз в 2020 году

Следующие 10 франшиз представляют различные отрасли, объемы инвестиций, количество филиалов и степень узнаваемости бренда. Разнообразие в этом списке указывает на то, что франшиза не обязательно должна быть первоклассной, чтобы и приносили прибыль. Тем не менее, было бы упущением не включить в этот список некоторые из самых популярных франшиз в мире.

Итак, вот только 10 самых прибыльных франшиз, которые вам стоит изучить в этом году, в произвольном порядке.

1. McDonald’s

— это , что можно сказать о узнаваемости бренда, и вам будет сложно найти франшизу (или практически любой бизнес, если на то пошло) с большей узнаваемостью бренда, чем McDonald’s. Владение франшизой McDonald’s, где бы вы ни находились, гарантирует лояльную клиентскую базу — ключ к получению прибыли. С учетом сказанного, покупка франшизы McDonald’s требует значительных первоначальных вложений, так что это не путь к прибыльности, если у вас ограниченный доступ к финансированию франшизы. ^[2] Потенциальные франчайзи должны иметь доступ к ликвидным активам на сумму не менее 500 000 долларов США, чтобы их заявка была рассмотрена, и вы должны будете внести не менее 25% наличными в качестве первоначального взноса для обеспечения безопасности местоположения вашей торговой точки McDonald’s.

• Первоначальный сбор за франшизу: 45000 долларов США
• Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 1 миллиона до 2 долларов.2 миллиона

Прочтите наше полное руководство по открытию франшизы McDonald’s.

2. Дункин Франчайзи

Dunkin также пользуются огромной узнаваемостью бренда — и это особенно актуально на Северо-Востоке, где магазин пончиков популярен как нечто вроде культурного учреждения. И, как и McDonald’s, франчайзи могут воспользоваться надежной системой поддержки франчайзи, которую предлагает Dunkin ’. Но также , как и McDonald’s, покупка франшизы Dunkin требует серьезных предварительных вложений.Как минимум, кандидаты должны иметь не менее 250 000 долларов в ликвидных активах и минимальную чистую стоимость 500 000 долларов на единицу, хотя эти цифры могут варьироваться в зависимости от вашего местоположения. ^[3] Стоимость франшизы Dunkin варьируется в зависимости от вашего штата, поэтому у предпринимателей в определенных областях будет более низкий барьер для входа сюда. Dunkin ’также предоставляет скидки от первоначального взноса за франшизу некоторым инвесторам, например предпринимателям, которые планируют открыть несколько заведений, тем, кто планирует открывать рестораны в развивающихся регионах, или квалифицированным ветеранам.

• Первоначальный сбор за франшизу: от 40 000 до 90 000 долларов
• Предполагаемые первоначальные инвестиции: 95 700 долл. США до 1,5 млн долл. США

Прочтите наше полное руководство по открытию франшизы Dunkin.

3. Магазин ИБП

UPS Store входит в пятерку лучших в Списке 500 франшиз журнала Entrepreneur Magazine в течение последних трех лет благодаря системе обучения и поддержки мирового уровня для новых франчайзи, сильной узнаваемости бренда и безупречной репутации.Открытие франшизы магазина UPS может потребовать значительно меньших первоначальных вложений, чем открытие франшизы на питание с таким же признанием имени, и франшиза предлагает программы и стимулы, которые помогут облегчить это бремя. UPS Store сотрудничает с Guidant Financial, кредитным учреждением для малого бизнеса, которое может предложить квалифицированным инвесторам франчайзинговое финансирование. Они также могут предоставить специальные финансовые стимулы для ветеранов и людей, открывающих магазины UPS в сельской местности или небольшие магазины в магазинах. Просто имейте в виду, что для получения права на франшизу UPS Store вам необходимо иметь доступ к ликвидным активам на сумму не менее 60 000 долларов США.

• Первоначальный сбор за франшизу: 9950 долларов США до 29 950 долларов США
• Предполагаемые первоначальные инвестиции: 138 433 долл. США до 470 031 долл. США

4. Каникулы мечты

Если вы заинтересованы в приобретении туристического агентства, франшиза Dream Vacations должна быть в верхней части вашего списка для поиска. Это одна из самых прибыльных франшиз, во-первых, благодаря невысокой стоимости вложения: в зависимости от уровня вашего опыта первоначальная плата за франшизу может составлять всего 495 долларов.Этот показатель не имеет себе равных ни в одной другой франшизе, которую мы видели, особенно у франшизы, чья репутация совпадает с репутацией Dream Vacations. Франшиза предлагает финансовые стимулы и для других франчайзи, включая ветеранов, супругов-военнослужащих, сотрудников службы экстренного реагирования, «героев сообщества», таких как медицинские работники и учителя, а также членов DiversityFran. Это также прекрасная возможность для людей, которые предпочитают или нуждаются в работе из дома — франшизы Dream Vacations не требуют обычных офисов, поэтому вы можете управлять своим бизнесом полностью удаленно.

• Первоначальный сбор за франшизу: от 495 до 9800 долларов, в зависимости от уровня опыта (более опытные франчайзи получают большие скидки)
• Предполагаемые первоначальные инвестиции: 1795 долларов США до 20 300 долларов США

5. Служанки

The Maids имеет более чем 40-летний опыт работы в сфере франшизы, и эта надежная система поддержки доказывает себя цифрами. По данным компании, средняя франшиза Maids приносит около 1,1 миллиона долларов годового дохода, а их самая успешная франшиза — 6 долларов.5 миллионов в прошлом году. Кроме того, их первоначальная плата за франшизу и другие начальные затраты намного ниже, чем у большинства других возможностей франшизы на клининг. В конечном итоге общие первоначальные инвестиции составляют менее 200000 долларов. В целом, вы можете рассчитывать потратить относительно скромные 200000 долларов в первый год владения франшизой Maids.

• Первоначальный сбор за франшизу: 12 500 долларов США
• Предполагаемые первоначальные инвестиции: 48 950 долл. США до 124 950 долл. США

6.Фитнес в любое время

Как следует из названия, уникальное бизнес-предложение Anytime Fitness заключается в том, что их объекты открыты 24 часа в сутки, семь дней в неделю, 365 дней в году. Простая доступность их услуг максимизирует возможность получения дохода каждым филиалом, и компания заявляет, что каждую минуту подписывается на одного нового участника, что доказывает их огромный и постоянно растущий рынок. Интересно, что Anytime Fitness не взимает ежемесячную плату на основе общих продаж; скорее, франчайзи платят фиксированную ежемесячную плату в размере 699 долларов, что упрощает планирование текущих расходов.

• Первоначальный сбор за франшизу: 3150–42 500 долларов
• Предполагаемые первоначальные инвестиции: 58 870 долларов США до 521 437 долларов США

7. Pearle Vision

Основанная в 1961 году, компания Pearle Vision произвела революцию в области офтальмологии, объединив розничную торговлю и медицинское обслуживание под одной крышей — бизнес-модель, которая остается успешной и сегодня. Теперь они принадлежат Luxottica, крупнейшей в мире компании по производству очков, которая дает владельцам франшизы Pearle Vision доступ к огромному ассортименту очков и солнцезащитных очков как среднего, так и дизайнерского класса.Все это означает франчайзинговую систему с огромными возможностями для получения дохода: в 2018 году предприятия Pearle Vision, в которых работал оптометрист, получили в среднем 1,325 миллиона долларов дохода, а 1,04 миллиона долларов были получены от розничной торговли.

• Первоначальный сбор за франшизу: 30 000 долларов США
• Предполагаемые первоначальные инвестиции: 391 795 долл. США до 620 538 долл. США

8. ЯН-ПРО

JAN-PRO — мировой лидер в сфере коммерческих услуг по уборке и уборке, обладающий более чем 25-летним опытом и несколькими инновационными запатентованными системами очистки.Кроме того, JAN-PRO предлагает потенциальным франчайзи три варианта владения, которые подходят для разного уровня опыта и требуют разного уровня инвестиций. Их уникальность заключается в том, что они предлагают возможность удаленной франшизы, которая является относительно недорогой и гибкой для людей, которые не могут или не могут работать вне дома.

• Первоначальный сбор за франшизу: от 1000 до 20 000 долларов, в зависимости от типа франшизы, которую вы покупаете
• Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 1000 до 768000 долларов

9.Надрезы

Supercuts — одно из самых узнаваемых брендов салонов красоты, что, вероятно, связано с их более чем 40-летним опытом работы и более чем 2600 офисами. Помимо предложения стрижек, франчайзи Supercuts могут воспользоваться преимуществами различных источников дохода, чтобы максимизировать свою прибыльность, например, продавая средства по уходу за волосами и предлагая другие услуги салона красоты. Кандидатам в Supercuts не требуется предшествующий опыт работы в салонной индустрии (хотя предпочтительнее иметь предыдущий опыт управления). Однако для рассмотрения вашего заявления вам понадобится 500 000 долларов США в общей чистой стоимости, 150 000 долларов США в виде ликвидных активов и хороший кредит.Хотя Supercuts сами по себе не предоставляют финансовую помощь, они могут связать вас с учреждением, финансирующим франшизу, FranFund, чтобы помочь вам получить франшизный кредит.

• Первоначальный сбор за франшизу: 39 500 долларов США
• Предполагаемые первоначальные инвестиции: 151 370 долларов — 321 020 долларов

10. Оборудование Ace

Ace Hardware предлагает потенциальным инвесторам три типа франчайзинговых возможностей: они могут открыть новый магазин Ace Hardware, преобразовать свое текущее местоположение в Ace Hardware или открыть продуктовый магазин Ace Hardware, который преобразует ранее неиспользуемое пространство в существующих продуктовых магазинах в Ace. Строительная техника «магазин в магазине».«Последний вариант является наименее дорогостоящим, в первую очередь потому, что Ace отказывается от первоначальной платы за франшизу для этих типов франшиз. (Ace также отказывается от первоначального взноса за франшизу для ветеранов.)

Тем не менее, новые офисы Ace и конверсии также имеют широкие возможности для получения прибыли благодаря обучению и маркетинговой поддержке компании, узнаваемости имени, национальному присутствию (у них есть представительства во всех 50 штатах) и надежной сети поставщиков. Они также не собирают ежемесячные гонорары, что сокращает основные ежемесячные расходы, которые требуются практически для любой другой франшизы.

• Первоначальный сбор за франшизу: 5000 долларов США
• Предполагаемые первоначальные инвестиции: от 286 000 долларов США до 1,07 миллиона долларов США

Итог

Как мы уже упоминали, определение того, какая франшиза будет для вас наиболее прибыльной, требует небольшого исследования. Помимо анализа FDD вашего потенциального франчайзера в рамках более широкого соглашения о франшизе (в идеале с помощью вашего юриста или бухгалтера), неплохо поговорить с как можно большим количеством действующих франчайзи от каждой франшизы, которую вы рассматриваете.Это наиболее точный способ получить подробные и практические ответы на вопрос о прибыльности.

Однако в ваших интервью важно не ограничиваться цифрами. Спросите франчайзи об их удовлетворенности поддержкой, которую они получают от франчайзера, а также об их мнении об общих перспективах бизнеса. Таким образом, вы получите целостное представление о том, комфортно ли вам вкладывать деньги, время и усилия в эту франшизу, или вам следует сосредоточиться на другом.И если одна франшиза вам не подходит, вы можете изучить множество других возможностей, поэтому нет необходимости соглашаться на небезопасную ставку.

Источники статьи:

1. FranchiseDirect.net. «Выбор самой прибыльной франшизы для вас: советы по выбору финансовой франшизы»
2. McDonalds.com. «НАС. Франчайзинг «
»
3. DunkinFranchising.com. «Дом»

Три продовольственных франшизы, которые процветают на небольших рынках

Живете в маленьком городке с населением менее 30 000 человек? Эти продуктовые франшизы могут быть вашим лучшим выбором для исследования

Хотя верно то, что большая часть прироста населения Америки тяготела к более крупным и городским городам, ошеломляющее количество сообществ имеет население менее 30 000 человек.

В недавнем блоге переписи населения США было сказано следующее: В 2014 году по всей стране было зарегистрировано 19 509 населенных пунктов, большинство из которых были небольшими. В общей сложности 85 процентов (16 486) имели население менее 10 000 человек, а еще 12 процентов (2 274 человека) имели численность населения от 10 000 до 50 000 человек.

Большинство франчайзинговых систем — и особенно продуктовых франшиз — ориентированы на присутствие на 350 ведущих рынках США. Чем выше население, тем больше потенциальных клиентов будет у франчайзи и, по крайней мере, теоретически, тем ниже будет риск.Традиционная мудрость во франчайзинге — избегать рынков, которые на бумаге выглядят маленькими. Это неприятно, если вы живете на небольшом рынке, хорошо его знаете и видите очевидную возможность привнести что-то особенное в свою торговую область. Многие франчайзинговые бренды даже не начнут обсуждать с вами ваш рынок, потому что он выходит за рамки того, на что они нацелены.

В работе, которую мы проделали с франчайзинговыми брендами всех типов, мы всегда удивляемся, узнав, что существуют некоторые необычные возможности для франчайзинга, которые идут вразрез с этой тенденцией и сумели создать удивительно успешный бизнес на рынках, которые другие игнорируют.Небольшие города, тысячи которых находятся в США, могут стать очень прибыльными возможностями для владельца, который видит необходимость в правильном франчайзинговом бренде.

Небольшие рынки часто обслуживаются недостаточно. Когда местный предприниматель открывает бизнес правильного типа, во многих случаях он может работать намного лучше, чем такая же франшиза на большом рынке. Причины просты: на небольших рынках часто доступно мало услуг, и когда один открывается, он привлекает клиентов из гораздо более крупной торговой зоны, чем обычно.Поскольку есть несколько других вариантов, клиенты, как правило, часто посещают их с гораздо более высокой скоростью и гораздо более благосклонны к бизнесу и владельцу. Земля дешевле, рабочая сила часто бывает в изобилии, и в целом клиенты рады тому, что бизнес находится в их районе, а местные органы власти могут быть очень любезными и благосклонными.

Для предпринимателя, который хочет улучшить свое сообщество и хочет играть активную роль на местном уровне, открытие продуктовой франшизы может быть очень привлекательным вариантом.Мы выделили три уважаемых и хорошо зарекомендовавших себя франчайзинговых бренда, которые успешно работают на этих небольших рынках. У каждого из этих брендов есть лучшие специалисты в своих системах, которые работают на небольших рынках и заслуживают исследования:

Приводы SONIC

Что это такое: SONIC — это не только крупнейшая в стране франшиза по продаже автомобилей для автомобилей с более чем 3500 офисами; это один из самых популярных брендов, рекламирующих на телевидении. Его знаменитая кампания с двумя парнями, тратя ошеломляющие 180 миллионов долларов в год, повысила узнаваемость бренда почти во всех уголках страны.В эпоху индивидуальной настройки и контроля со стороны клиентов над процессом покупки, модель SONIC с автопилотом дает франшизе большое преимущество перед другими франшизами QSR и fast casual food; Постоянные клиенты имеют более глубокие и личные отношения с брендом, чем в другом месте быстрого питания. «Если 25 клиентов приходят в традиционную точку быстрого питания, все они должны стоять в очереди и ждать, чтобы сделать заказ у прилавка», — сказал генеральный директор Клиффорд Хадсон. «На въезде вы можете закатиться в комфортабельном автомобиле, который очень похож на вашу гостиную, и сделать заказ, когда будете готовы, не стоя в очереди.Магазинчик доставит вашу еду, и не имеет значения, являетесь ли вы единственным покупателем или одним из 25 заказчиков одновременно. У вас будет отличный и последовательный опыт без очереди ».

SONIC включает в свой бизнес пять максимальных дневных составляющих: завтрак, обед, полдень, ужин и вечер. Эти дневные периоды дают франчайзи надежные варианты дохода в течение дня, который длится 18 часов. Благодаря разнообразному меню, которое варьируется от конусов до гамбургеров и котлет, а также включает большое разнообразие мороженого и сладких напитков, SONIC предлагает что-то практически для любого типа клиентов.

Почему это работает на небольшом рынке: Социальный характер системы drive-in сам по себе делает ее подходящей для небольшого рынка. Загляните в SONIC сегодня, и вы увидите, как люди слоняются поблизости, наслаждаясь обществом друг друга и едой одновременно. Вы можете думать о SONIC как о франшизе по продаже гамбургеров, но 40% ее продаж приходится на мороженое или замороженные напитки и десерты, и большая часть из них приходится на послеобеденное время, когда дети выходят из школы. SONIC также является одним из крупнейших продавцов хот-догов, гамбургеры составляют лишь 16% продаж.Благодаря национальной рекламной кампании на новых рынках существует отложенный спрос на SONIC, и клиенты много знают о пунктах меню задолго до того, как один из них откроется. Разнообразное меню дает операторам возможность предложить широкий выбор блюд клиентам, которые хотят чего-то особенного.

Модель для въезда также дешевле в строительстве, чем типичный ресторан с небольшим замкнутым пространством, что позволяет быстрее окупить вложенные средства.

«У нас есть несколько офисов, которые были открыты более 30 лет на рынках, насчитывающих всего 1000 человек», — сказал Дрю Ритгер, старший вице-президент SONIC по развитию.«Наше первое предприятие более 60 лет назад было в небольшом городе Шони, штат Оклахома, и хотя мы работаем на рынках любого размера, мы до сих пор находим, что франчайзи сегодня получают хорошую прибыль на малых рынках».

Почему вам следует исследовать этот бренд: Под руководством генерального директора Клиффорда Хадсона SONIC перешла от тихой франшизы, о которой редко слышали, к одной из лучших ставок на рынке QSR. Ему удалось вырастить ее из регионального бренда в настоящую национальную франшизу.Хадсон собрал впечатляющую команду и в течение последних пяти лет ежегодно увеличивал продажи в магазинах. Маржа выросла, проверка франчайзи — одна из лучших в сфере франчайзинга, узнаваемость бренда всегда высока, и SONIC готова удвоить количество единиц. Несмотря на наличие 3500 офисов, для подходящего предпринимателя есть сотни небольших рыночных возможностей по всей стране.

Информация о франшизе компании: http://www.franchise.org/sonic-drive-in-franchise

Captain D’s Seafood

«Ожидание нарастало, так что когда наконец наступила неделя открытия, это было захватывающе.Реакция была настолько замечательной, что мы установили рекорд компании по продажам за первую неделю ».

• Франчайзи капитана Д. Кейт и Крис Макбрайер, Вест-Пойнт, штат Массачусетс, город с населением 11 200 человек

Что это такое: Captain D’s — это уникальная концепция питания, которая работает на самых разных рынках с простым предложением основных ценностей для владельца. Вот как объясняет это Майкл Эроусмит, директор по развитию Captain D: «Если вы хотите открыть простой ресторан быстрого питания, который не конкурирует с гамбургерами, пиццей и курицей, Captain D’s — это умная франшиза.”

Captain D’s специализируется не на массовом рынке, как многие другие бренды, а на том, что на большинстве рынков часто не используется, — на морепродуктах. Если вы регулярно посещаете врача, вы, вероятно, услышите фразу «вам следует есть больше рыбы». Морепродукты становятся все более популярными из-за этого, и, к сожалению, их трудно найти на многих рынках. Captain D’s предлагает обеды в непринужденной обстановке с настоящими тарелками и столовым серебром, предлагая высококачественную еду по очень доступным ценам.

Почему это работает на небольшом рынке: Джим МакКлюр, успешный франчайзи, владеющий несколькими Captain D на небольших рынках, резюмирует это следующим образом: «Наш успех на небольших рынках обусловлен тем, что мы живем на одном рынке и хорошо знакомы. с городковой динамикой. В небольших городах иногда не хватает удобств, которые приходят с проживанием в более городских районах, например, большего разнообразия и выбора ресторанов ».

Тот факт, что сообщество невелико, не означает, что нет спроса на что-то, кроме гамбургеров, пиццы или курицы, и в этом отношении Captain D’s обеспечивает это.Когда братья Кейт и Крис Макбрайеры открыли двери своей франшизы Captain D в Вест-Пойнте, штат Миссисипи, они не знали, чего ожидать.

Сообщение «Скоро в продаже» на рекламном щите, рекламирующем их новую франшизу Captain D, было достаточно, чтобы сразу вызвать большой интерес у местных жителей.

«Ожидание нарастало, так что когда наконец наступила первая неделя, это было захватывающе, — говорит Кейт. Фактически, отклик был настолько велик, что их ресторан установил рекорд компании по продажам за первую неделю, а местные телеканалы отметили, что открытие «было больше, чем открытие Walmart».Макбрайеры подписали соглашение о трех подразделениях и теперь планируют открыть пять, используя спрос на что-то уникальное и более заботливое о здоровье в нескольких других небольших сообществах штата Миссисипи.

Почему вам следует изучить этот бренд: Если вы давно не посещали Captain D’s, вам стоит это сделать. Captain D’s получает выгоду от растущей популярности рыбы и морепродуктов. Американцы отказываются от гамбургеров и картофеля фри и переходят к обеду в стиле fast-casual, который похож на ресторан и подходит им.Как сказал генеральный директор Филип Грейфельд: «Мы там, где курица была 20 лет назад». Популярность морепродуктов растет, и этот рост должен продолжаться еще некоторое время.

У

Captain D’s более пяти лет наблюдается одинаковый рост продаж в магазинах, а его приготовленное на гриле меню выросло с несуществующего до почти 20% продаж и за последние годы выросло. У Captain D’s высокопроизводительный дизайн магазина, на который покупатели хорошо отзываются. «Единственная причина, по которой люди не едят морепродукты чаще, — это просто потому, что большинство рынков недостаточно обслуживаются», — сказал Эроусмит.«Мы готовы воспользоваться этим, поскольку люди ищут альтернативу обеду».

Информация о франшизе компании: http://www.franchise.org/captain-ds-llc-franchise

Huddle House

«Мы открылись в очень успешном месяце, а год спустя мы все еще растем и являемся лидером по производительности. Новая модель развития превзошла мои ожидания относительно того, что Huddle House будет делать на небольшом рынке ».

• Том Нотт, владелец франшизы Huddle House, Де Сото, штат Миссури, город с населением 6400 человек.Местоположение Нотта было одним из лучших в системе Huddle House в прошлом году.

Что это: Huddle House — это 50-летний семейный ресторан, работающий круглосуточно и специализирующийся на завтраках и других блюдах, которые подаются в любое время дня. От традиционных яиц и вафель до гамбургеров, стейков и мяса и трех блюд — эта франшиза предлагает клиентам недорогие блюда, которые подаются с южным гостеприимством. Huddle House гордится одними из самых высоких показателей посещаемости в отрасли: 30% клиентов приносят более 65% дохода, и эти люди посещают его более пяти раз в месяц.Загляните в Huddle House, и вы почти всегда будете видеть одни и те же лица. Для клиентов нет ничего необычного в том, чтобы завтракать пять или шесть раз в неделю, а некоторые клиенты приходят сюда ежедневно.

Генеральный директор

Майкл Абт так объясняет привлекательность Huddle House: «Huddle House не ощущается как национальная сеть; он кажется более местным. Большинство наших владельцев ежедневно вовлечены в работу магазина и живут поблизости. Они живут и работают с клиентами и знают их. Для клиента, который приходит к нам регулярно, мы можем пообедать в удобном и привычном месте.Позиционирование нашего бренда заключается в том, чтобы предлагать обычным людям домашнюю, комфортную еду по доступным ценам, и мы преуспеваем в этом ».

Почему это работает на небольшом рынке: Huddle House предлагает популярные, традиционные блюда, которые нравятся почти любому покупателю. Большинство небольших рынков далеко не обслуживаются, и у них мало вариантов, а у них почти нет.Если у них есть варианты, они редко бывают открытыми 24 часа в сутки и семь дней в неделю, что может быть большим преимуществом, если вы живете в сообществе, где тротуар закатывается ночью.Основной клиент Huddle House — это «синие воротнички» со средним и низким доходом. Для многих Huddle House — это единственный вариант питания, который у них есть, и они могут получить еду по той же цене, что и фаст-фуд, но приготовленную из свежих продуктов.

Huddle House в небольшом поселке быстро становится центром внимания — место, куда можно пойти после футбольного матча в старшей школе, после церкви, позавтракать перед работой или зайти после ночной смены. Достопримечательность — это гораздо больше, чем просто отличная еда по доступным ценам — это место, где клиенты чувствуют связь со своим сообществом.

Почему вам следует изучить этот бренд: Huddle House в течение нескольких лет демонстрировал положительный рост, начиная с его модели Evolution, выпущенной четыре года назад. Под руководством генерального директора Майкла Абта пятидесятилетний бренд расширился на новые части страны и сосредоточился на улучшении продаж в тех же магазинах и увеличении прибыли для владельцев франшизы.

Он снизил уровень инвестиций и предлагает как автономные, так и встроенные застройки, что позволяет открыть Huddle House с гораздо меньшим начальным капиталом.Завтрак — это привлекательный сегмент предложения благодаря более низкой стоимости продуктов; Стоимость завтрака часто на 4–5% ниже, чем в другие дни, и более 60% продаж Huddle House приходится на завтрак. Чем ниже затраты, тем выше прибыль для владельца.

Информация о франшизе компании: http://www.franchise.org/huddle-house-inc-franchise

Живете на небольшом рынке, хорошо знаете свой район и хотите принести ценные услуги своему сообществу? Эти три бренда хорошо зарекомендовали себя на небольших рынках и являются отличным местом для начала вашего исследования.

О Томасе Скотте

В качестве генерального директора Brand Journalists Томас помог более чем 50 франчайзинговым брендам совершить прорыв в развитии франшизы. Среди его клиентов — одни из самых быстрорастущих брендов в индустрии франчайзинга — Menchie’s, Marco’s, Chem-Dry и многие другие. Он был постоянным спикером и фасилитатором круглых столов на конференциях IFA, а также является плодовитым автором, написавшим много читаемых статей по темам франчайзинга и продажам франшизы. Он является соавтором книги «Переломный момент в продажах франшиз», был включен в список 50 лучших контент-маркетологов по версии Kapost, а его тактика ведения бренд-журналистики была описана в журнале «Предприниматель».com.

Лучшие и худшие франшизы для покупки в 2021 году

Мартовское исследование FranConnect показало, что 66% франчайзеров активно продвигали продажи новых франшиз. Эта приоритетность франчайзинговых продаж возникла в то время, когда вспышка коронавируса вызвала массовые блокировки по всей территории США, что указывает на то, что эти бренды все еще планировали рост в 2020 году.

Интересный вывод из этого отчета: разница между отраслями. Почти 90% брендов коммерческих и бытовых услуг продолжали привлекать новых франчайзи.Однако в ресторанах все было наоборот: 75% брендов общественного питания были , остановив все усилия по франчайзинговым продажам.

Такой контрастный рост франшизы в разных отраслях — отличный пример того, как коронавирус по-разному повлиял на бизнес-секторы. Если вы предприниматель, желающий приобрести франшизу, вам следует учитывать как текущие, так и долгосрочные последствия COVID-19.

Ниже приведены некоторые из лучших и худших франшиз для покупки в 2020 году в зависимости от отрасли.

Лучшие франшизы для покупки в 2021 году

Лучшие франшизы для покупки в 2021 году

Покупка франшизы — отличный способ избежать многих проблем, связанных с запуском нового бизнеса. Вместо создания бренда вы можете использовать маркетинговый залог франчайзера. Вместо того чтобы беспокоиться о процедурах и системах, вы получите доступ к обучению и процессам, которые были протестированы в других франшизах.

Вы можете снизить риски, выбрав франчайзинговый путь вместе со своим стартапом, увеличивая свои шансы на успех, став франчайзи для бренда в растущей отрасли.

Ниже приведены несколько отраслей, которые вы можете рассмотреть при покупке франшизы в 2020 году.

Коммерческая клининговая служба

Ожидается, что индустрия коммерческой уборки в США стоимостью 117 миллиардов долларов станет одним из крупнейших финансовых спонсоров вспышки коронавируса. В то время как некоторые коммерческие клининговые компании столкнулись с упадком работы во время пандемии из-за того, что все меньше людей посещало школы, офисы или общественные места, акцент на санитарию и чистоту, скорее всего, приведет к большим контрактам.

Создание коммерческой клининговой компании — бизнес с низким уровнем риска. Это требует небольших вложений на начальном этапе, и, по долгосрочным прогнозам отраслевых экспертов, до 2025 года ожидается рост на 5,4% ежегодно.

В отличие от услуг по уборке жилых помещений, коммерческие услуги предлагают большую стабильность и более длительные контракты. Ниже приведены некоторые из франшиз на коммерческую уборку, которые стоит рассмотреть в 2021 году.

• JAN-PRO: JAN-PRO — одна из самых быстрорастущих коммерческих клининговых компаний в мире, имеет 10 000 франшиз в 8 странах.Став франчайзи JAN-PRO, вы получите доступ к проверенной бизнес-модели, тщательному обучению и узнаваемости бренда. Первоначальный капитал, необходимый для покупки франшизы JAN-PRO, составляет всего 1000 долларов США, а предполагаемые инвестиции для запуска бизнеса составляют от 5000 до 60 000 долларов США.
• Coshops: Рекламируемый как коммерческое решение для уборки, «ориентированное на здоровье», Coshops может быть одной из самых захватывающих возможностей для франшизы по уборке. Компания специализируется на экологически чистых решениях для уборки — области знаний, которая может помочь заключить желанные контракты в сфере здравоохранения.Компания Coshops была основана 35 лет назад, и с тех пор она запустила более 8000 франшиз. Плата за франшизу для бизнеса Coballo составляет 10 000 долларов, но при этом необходимо пройти всестороннее обучение — не только по уборке, но и по бизнес-операциям. Плата также включает оборудование, программное обеспечение для сбора, решения для поддержки клиентов и региональный центр поддержки.
• Vanguard Cleaning Systems: Компания Vanguard Cleaning Systems, основанная более 35 лет назад, является еще одной популярной и уважаемой франшизой в сфере коммерческой уборки.Они сосредоточены в основном на коммерческих офисах и, как известно, работают с такими компаниями, как Amazon и Toyota. Они предлагают возможности единичной и мастер-франшизы и сосредоточены на предоставлении персонализированного опыта как своим клиентам, так и получателям франшизы. Плата за франшизу составляет 8000 долларов, а первоначальные инвестиции для запуска бизнеса Vanguard Cleaning Systems варьируются от 8000 до 40 000 долларов.

Курьерская служба и местная служба доставки

Потребители в США стали полагаться на службы доставки во время пандемии коронавируса.Решения для бесконтактной доставки еды, такие как Uber Eats и Instacart, позволяют людям накормить во время выполнения заказов на домоседу по всему штату. У предпринимателей есть не только возможности присоединиться к этим модным приложениям для доставки, но вы также можете инвестировать в свой собственный бизнес по доставке через франчайзинг.

Маркетинговые исследования показывают устойчивый рост местной индустрии доставки и курьерской доставки на 5% в годовом исчислении до 2023 года. С учетом того, что потребители, заботящиеся о своем здоровье, вероятно, продолжат пользоваться услугами доставки и онлайн-заказами в течение следующих нескольких месяцев, лучшего времени для этого нет. начать свой бизнес по доставке франшизы.

Ниже приведены 2 популярных варианта франшизы для предпринимателей, заинтересованных в работе с курьерской службой и местной службой доставки.

• Магазин UPS : UPS известен своей доставкой и логистикой, но на самом деле вы можете открыть обычный магазин UPS, предоставляя услуги доставки, маркетинга и печати местным потребителям. Entrepreneur Magazine оценивает UPS Store как 5-ю лучшую франшизу в своем списке Franchise 500 на 2020 год, уступая таким компаниям, как Dunkin ’, McDonald’s и Taco Bell.Потенциальным франчайзи нужно 60 000 долларов в ликвидных активах для открытия магазина, и они могут ожидать, что затраты на франшизу будут варьироваться от 75 000 до 470 000 долларов в зависимости от типа франчайзингового магазина (традиционное расположение, сельская местность, расположение магазина в магазине).
  
• Партнер службы доставки Amazon: Amazon была одной из немногих компаний, в которых наблюдался рост бизнеса из-за пандемии коронавируса. Чтобы не отставать от спроса, Amazon активно ищет предпринимателей, которые могли бы стать партнерами Amazon по доставке — по сути, франшизой по доставке в рамках Amazon Logistics.Чтобы стать DSP, вам понадобятся ликвидные активы на сумму 30 000 долларов США, а ожидаемые затраты могут составлять около 10 000 долларов США. Amazon тщательно проверяет кандидатов, ища людей, которые не только ориентированы на бизнес, но и являются хорошими лидерами. Ожидается, что в масштабе вы будете контролировать команду из 100 сотрудников и от 10 до 40 автофургонов. Amazon оценивает потенциальную прибыль франчайзи в 75–300 тыс. Долларов для тех, у кого 20+ фургонов.

Услуги телемедицины

Из-за пандемии коронавируса во всей отрасли удаленной работы произошел всплеск бизнеса.Компании ищут цифровые решения, позволяющие сотрудникам работать из дома, чтобы предотвратить распространение вируса.

Под зонтиком удаленной работы вы найдете отрасль телемедицины: компании, использующие технологии для распространения медицинских услуг и информации. Недавний отчет о телездравоохранении от CNBC предполагает массовый бум телездравоохранения, чего мы не могли предсказать до COVID-19. Аналитик в отчете ожидает, что только в этом году в рамках телемедицины будет проведено более 1 миллиарда медицинских мероприятий.

Возможно, вам не терпится добыть золотую лихорадку телемедицины, но выбор франшиз ограничен. Большинство телемедицинских предприятий сами по себе являются стартапами с очень небольшим капиталом бренда или рыночной долей. Если вы хотите использовать франшизу в области телемедицины, у вас действительно есть один вариант: GoTelecare.

• GoTelecare : В то время как многие стартапы в области телемедицины работают напрямую с потребителями, GoTelecare строит бизнес-модель франчайзинга для сферы телездравоохранения.GoTelecare создала самые современные программные решения для телездравоохранения и по сути лицензирует эти решения для предпринимателей в форме франшизы. У вас есть 2 основных решения телемедицины на выбор: телемедицина или медицинский биллинг. GoTelecare позиционирует себя как «операция с нулевой головной болью», потому что она обрабатывает все аспекты бизнеса после привлечения клиентов. Целью франчайзи является привлечение клиентов и обслуживание незначительных клиентов, а команда GoTelecare управляет обучением, поддержкой клиентов, выставлением счетов и многим другим.Чтобы стать франчайзи GoTelecare, вам понадобится 100 000 долларов ликвидного капитала, и вы должны рассчитывать на первоначальные вложения в размере 60 000 долларов.

Худшие франшизы для покупки в 2021 году

Худшие франшизы для покупки в 2021 году

Помимо понимания наиболее благоприятных отраслей и франшиз в 2021 году, вы также должны знать, каких из них следует избегать. Коронавирус серьезно повлиял на многие предприятия и отрасли по всей стране.Франшизы и бизнес-секторы, упомянутые ниже, наиболее сильно пострадали от COVID-19 и связанных с ним меняющихся потребительских тенденций, которые мы ожидаем после окончания пандемии.

Общественное питание и рестораны

Индустрия общественного питания является одной из ведущих категорий франчайзинга в стране, но из-за ограничений и препятствий, наложенных на рестораны во время пандемии коронавируса, сейчас это одна из самых рискованных отраслей для инвестиций.

Сети быстрого питания, кафе и магазины смузи в одинаковой мере наблюдают резкое падение продаж из-за того, что люди остаются дома, а их прибыль сокращается из-за использования сторонних решений для доставки.

Недавно франчайзи, управляющий 49 IHOP, был вынужден подать заявление о банкротстве, сославшись на закрытые столовые из-за неспособности выплатить долг или продолжить работу со своими филиалами. Существует бесчисленное количество историй о закрытии франшиз общественного питания из-за снижения продаж из-за COVID-19, и пандемия также усилила напряженность в отношениях между оператором и франчайзером.

Когда вы управляете франшизой, вы, как правило, ограничены определенными видами деятельности в соответствии с требованиями материнской компании.Когда вы и другие франчайзи не согласны с выбором, сделанным выше вашей головы, это может сильно расстраивать. Этот сценарий повторялся много раз, и из-за особого давления, оказываемого на предприятия общественного питания во время пандемии, эти споры сейчас разгораются.

Франшиза Pizza Inn недавно подверглась критике из-за того, что ее материнская компания, Rave Restaurant Group, попыталась взять под контроль рекламные фонды бренда — бизнес-область, которая исторически контролировалась операторами.Споры по поводу контроля над рекламой довольно распространены в бизнес-модели франчайзинга, но операторы Pizza Inn не отказываются от своего контроля добровольно.

Это рискованное время для инвестирования в любой ресторанный бизнес, но ниже приведены некоторые франшизы, которые могут столкнуться с трудностями, особенно в 2020 году.

• Golden Corral : Во всех семейных ресторанах со шведским столом, скорее всего, будет наблюдаться спад в бизнесе, поскольку потребители станут слишком осведомлены о проблемах со здоровьем, связанных с этим типом питания. В марте Golden Corral приостановила работу 35 ресторанов, принадлежащих компании, из-за пандемии, и с тех пор компания уволила более 2200 сотрудников. Компании почти 50 лет, и у нее более 480 ресторанов по всей территории США, но, несмотря на их историю, любой, кто рассматривает возможность инвестирования во франшизу Golden Corral прямо сейчас, будет брать на себя огромный риск.
  
• Pizza Inn : Мы кратко обсудили некоторые волнения, которые уже происходят с операторами Pizza Inn и их материнской компанией, Rave Restaurant Group.Помимо этих проблем, эта сеть пиццерий, как Golden Corral, работает в формате шведского стола. Мы не только можем ожидать, что рестораны со шведским столом пострадают после COVID-19, но и затраты на открытие Pizza Inn также будут значительными. Первоначальный сбор за франшизу составляет 30 000 долларов, а после затрат на оформление, строительство, маркетинг и другие расходы они оценивают затраты на франчайзинг от 415 до 793 000 долларов, не считая недвижимости.

Отели

Коронавирус уничтожил всю индустрию туризма. Согласно недавнему отчету, почти 70% гостиничных номеров в США в настоящее время пустуют.Более того, по оценкам, с середины февраля отели потеряли более 23 миллиардов долларов дохода. От этого удара страдают отели, в том числе франчайзи этих гостиничных сетей.

Люди не путешествуют и, скорее всего, не будут путешествовать какое-то время. Меньше гостей не только будет означать меньшую прибыль, но и гостиницам будет предложено принять больше мер предосторожности для обеспечения безопасности и чистоты в номерах, что может означать дополнительные расходы.

Гостиничная индустрия раньше боролась с краткосрочной арендой для бизнеса, но теперь они столкнулись с совершенно другим препятствием.Чип Роджерс, генеральный директор Американской ассоциации отелей и гостиниц, считает, что половина отелей в США может закрыться из-за коронавируса.

Хотя сейчас не рекомендуется инвестировать в гостиничный бизнес, ниже приведены некоторые франшизы, покупать которые в 2021 году, возможно, стоит с особой осторожностью.

• Motel 6 : В 2019 году, до пандемии коронавируса, Американский индекс удовлетворенности клиентов опубликовал отчет о гостиничных брендах, ранжированных по степени удовлетворенности клиентов.В конце списка с рейтингом 63 из 100 оказался Motel 6. Стоимость франшизы для Motel 6 составляет 35 000 долларов, а первоначальные затраты могут варьироваться от 2,6 до 3,8 миллиона долларов. При нормальных обстоятельствах Motel 6 был бы неплохим вложением — он получил признание в секторе бюджетных гостиниц. Однако из-за непредсказуемости развития сферы гостеприимства это рискованное вложение для бренда, который потребители считают менее качественным.
• Marriott : Marriott управляет огромным портфелем отелей, многие из которых являются франчайзинговыми.У Marriot есть 30 различных брендов, в том числе такие названия, как Courtyard, Westin и Residence Inn. USA Today недавно написал о влиянии коронавируса на бизнес Marriott, и это указывает на некоторые тревожные признаки для предпринимателей, рассматривающих франшизу Marriott. Marriott временно закрыла 7300 отелей (25%) по всему миру и ожидает новых закрытий, поскольку она готовится к резкому снижению заявленной выручки. Эти сигналы указывают на то, что операторам Marriott предстоит трудный путь.

Гостиничные и туристические услуги

Отели

могут быть первым бизнесом, который приходит на ум, когда вы думаете о туризме, но есть гораздо больше периферийных компаний, затронутых спадом путешествий.Экономика туризма недавно сообщила, что за неделю, закончившуюся 9 мая, расходы на поездки достигли 19 миллиардов долларов (87%), что ниже показателей 2019 года.

Хотя ослабление ограничений помогает восстановлению туризма, мы явно далеки от стабильных показателей. Что еще хуже, некоторые эксперты ожидают, что для полного восстановления туристической индустрии потребуются годы.

Фактически, Международная ассоциация воздушного транспорта (AITA) имеет один прогноз, согласно которому спрос на 2021 год будет на 41% ниже 2019 года и срок 5–7 лет, чтобы он вернулся к уровням, существовавшим до коронавируса.

Предпринимателям следует опасаться начинать любую франшизу, которая зависит от путешественников. Ниже приведены несколько типов предприятий сферы гостеприимства и туристических услуг, которых вы, возможно, захотите избежать в 2021 году.

• Аренда автомобилей: Компании по аренде автомобилей изо всех сил пытаются противостоять пандемии коронавируса. В апреле Hertz объявила, что увольняет 10 000 из 29 000 сотрудников и реструктурирует свой долг в размере 17 миллиардов долларов. Это объявление было сделано сразу после того, как цена акций AVIS упала с 30 долларов.55 4 марта до 14,38 доллара 8 апреля. Если этого недостаточно, Forbes опубликовал свои худшие франшизы в списке 2019 года, а в верхней части категории с высокими инвестициями оказались 2 компании по аренде автомобилей (Thrifty Car Rental и Dollar Rent Автомобиль). Чем меньше людей путешествует, тем меньше потребность в аренде автомобилей, а высокие затраты на создание компании по аренде автомобилей делают ее чрезвычайно рискованным вложением: по некоторым оценкам, первоначальные инвестиции франчайзи составляют около 6 миллионов долларов.
• Туристические агентства: от планировщиков круизов до руководителей путешествий, есть несколько франшиз, доступных для предпринимателей.Турагенты помогают клиентам спланировать отпуск. Однако из-за того, что люди не планируют так часто путешествовать, возможности для клиентов невелики. Кроме того, туристические агентства постепенно вытесняются туристическими технологиями, которые позволяют людям легко планировать свой отпуск с помощью рекомендаций программного обеспечения и отзывов потребителей.
• Парки развлечений и развлекательные мероприятия: Хотите верьте, хотите нет, но вы действительно можете открыть франчайзинговые парки развлечений и другие развлекательные центры.От курортного отеля Yogi Bear’s Jellystone Park Camp и аквапарка KidzMondo до крытых игровых центров — существует множество захватывающих франшиз, ориентированных на групповые мероприятия. К сожалению, для увеличения доходов этим предприятиям нужны туристы и большие толпы людей, а продажи билетов в этих парках резко падают из-за социального дистанцирования и общих проблем со здоровьем при посещении общественных мест. Эти виды бизнеса также являются одними из самых дорогих вложений из всех категорий франшиз, при этом консервативные затраты во многих случаях превышают 1 миллион долларов.

С умом выбирайте инвестиции

Выбирайте инвестиции с умом

Коронавирус серьезно повлиял на нашу экономику, особенно в том, что касается предпринимательства. Если вы планируете открыть новый бизнес и собираетесь купить франшизу, у вас есть уникальная возможность увидеть потребительские тенденции, которых не было 6 месяцев назад.

Теперь, вместо того, чтобы инвестировать в сеть быстрого питания, вы можете решить открыть магазин UPS или коммерческую клининговую компанию.Помните, что вам не нужно идти по пути франшизы — вы всегда можете начать и создать свой собственный бренд.

ПОДЕЛИТЬСЯ

ПОДПИСАТЬСЯ на

3 франшизы, наиболее подходящие для предприимчивых семей

Десять лет назад Сэнди и Род Роквелл холодно посмотрели на свое будущее. Сэнди была домохозяйкой и молодой матерью из Фремонта, штат Небраска, а ее муж Род работал на соседнем мясокомбинате, который только что объявил о значительном сокращении заработной платы для всех сотрудников.Они беспокоились, что денег не хватит, чтобы сводить концы с концами, когда Роду уменьшат зарплату.

У пары было двое друзей, которые только что купили франшизу по уборке под названием Steamatic, которая дала им лицензию на выполнение всего, от домашней уборки до устранения повреждений от огня или воды в коммерческих зданиях. «Они пришли и почистили наш диван, и проделали большую работу», — вспоминает Сэнди. Это заставило пару задуматься. Вскоре они решили купить франшизу Steamatic и переехать в Колумбию, Южная Каролина, где была открыта территория.Сегодня эта пара управляет успешным семейным бизнесом с семью сотрудниками, годовым доходом около 300 000 долларов США и первоклассной репутацией в области качества. Например, ранее в этом году, когда в особняке губернатора Южной Каролины произошел пожар, их франшиза Steamatic была вызвана, чтобы навести порядок.

Роквеллы — лишь одна из десятков тысяч семей, которые обнаружили, что лучший выход для их предпринимательских инстинктов — это владение франшизой. Приобретая франшизу, эти семьи могут присоединиться к бизнесу, который является признанным победителем.

Франчайзинг в США неуклонно растет. Около 7 миллионов человек сейчас работают в более чем 200 000 франчайзинговых компаний, большая часть из которых — семейные предприятия. Рост численности сопровождался усилением власти в Вашингтоне; В феврале была создана Американская ассоциация франчайзи, первая группа в своем роде, для лоббирования Конгресса от имени франчайзи.

Для семьи создание и ведение франшизы может быть привлекательным. Семья покупает признание имени и формулу успеха.Но в дополнение к обычным головным болям семейного бизнеса — вторжению трудовой жизни в семейную жизнь, семейным соперничеству, вопросам преемственности — семейные франчайзи должны также столкнуться с уникальной проблемой: им не хватает полного контроля над своей компанией. Хотя франчайзи обладают значительной свободой, они платят франчайзеру значительные суммы и должны действовать в соответствии с общим методом, изложенным франчайзером. Более того, общий рост материнской компании и действия других франчайзи влияют на успех семьи.

Есть веские причины, по которым семья хочет управлять франшизой. Одним из самых больших преимуществ является то, что франшизы особенно хорошо подходят для семейного участия. «Это отличное сочетание», — говорит Джеральд Маркс, поверенный из RedBank, Нью-Джерси, который опубликовал свою собственную книгу «Руководство покупателя по франчайзингу: что нужно знать о покупке франшизы». «Чтобы быть успешной, франшиза требует много тяжелой работы и преданности делу. Если у вас есть семья, которая может быть вовлечена, у вас гораздо больше шансов на успех.”

Компании, продающие франшизу, признают это преимущество и благосклонно относятся к семьям, которые хотят присоединиться к корпоративной банде. Херрен К. Хикингботэм, президент TCBY, крупнейшей в стране сети магазинов замороженного йогурта, говорит, что он обнаружил, что «семьи, которые достаточно заботятся о своем бизнесе, стремятся к успеху».

Сэнди Роквелл, франчайзи Steamatic, говорит по-другому. «Вам придется заплатить кому-то непомерную сумму денег, чтобы получить тот уровень приверженности делу, который вы получаете от члена семьи.”

Но тяжелая работа — это данность в любом семейном бизнесе. Реальные вопросы, имеющие значение для семейных франчайзи, касаются контроля, который они имеют и не имеют над своей судьбой — времени и затрат, необходимых для запуска и ведения франшизы, степени помощи, которую они получают от материнской компании, и лицензионных отчислений или гонораров, которые они получают. должны платить взамен и гибкость в проведении собственного шоу. Как семьи справляются с этими дополнительными ограничениями, показано в рассказах ниже о трех семейных франчайзи и их материнских компаниях (которые тоже являются семейными предприятиями).

TCBY Enterprises Inc. Аббревиатура расшифровывается как «Лучший йогурт в стране». Его продают 650 франчайзи, у которых есть 1500 магазинов, от киосков в терминалах аэропорта до торговых точек в торговых центрах и отдельных магазинов. В каждом базовом продукте один и тот же: замороженный йогурт высшего качества.

Процесс начинается с запроса потенциального франчайзи. При наличии подходящего географического района компания отправляет информацию и заявку. Когда он возвращается, заявителя проверяют, включая финансовый чек.Если потенциальный франчайзи имеет соответствующую квалификацию, его или ее приглашают за свой счет в штаб-квартиру компании в Литл-Рок, штат Арканзас, на полдневную встречу для обсуждения бизнеса.

Если соглашение достигнуто, заявитель платит франшизу в размере 20 000 долларов и начинает поиск места для бизнеса. Получатель франшизы также проходит 10-дневную программу обучения в Йогуртском университете в Литл-Роке, оплачивая авиабилеты и гостиницу.

Предполагается, что франчайзи оплатит любые другие расходы, связанные с открытием нового бизнеса, такие как строительство здания или аренда оборудования.Когда магазин готов к открытию, обычно через три-шесть месяцев после первоначального запроса, общие инвестиции обычно достигают от 90 000 до 135 000 долларов. Затем франчайзи ежегодно выплачивает роялти в размере 4% от доходов материнской компании, плюс еще 3%, которые идут в корпоративный пул для национальной и местной рекламы. Годовой доход франчайзи в среднем составит 200 000 долларов, но многие торговые точки достигают 300 000 долларов.

Президент материнской компании Хикингботэм начал свою карьеру, работая вместе со своим отцом, основателем компании, в первом магазине в Литл-Роке.Он оптимистично оценивает роль семьи в его корпорации: «С самого начала мы сделали упор на семье». По его словам, помимо полудюжины членов семьи Хикингботэмов, работающих на материнскую компанию, в литературе компании часто упоминаются корпоративные и франчайзинговые семьи, которые делают TCBY успешным.

Но эта семья не обошлась без ссор. Три года назад произошло восстание, о котором много писали в газетах. Группа недовольных франчайзи утверждала, что компания не делает достаточно, чтобы помочь им зарабатывать деньги.Они жаловались на цену, которую компания взимает за свою йогуртовую смесь, уровень получаемой ими рекламной поддержки и другие вещи. По словам Хикингботэма, группа обратилась в суд, но позже уладила это после того, как в показаниях возникли вопросы о некоторых претензиях групп. Хотя претензии были сделаны лишь небольшим количеством франчайзи TCBY, шум и огласка нанесли ущерб репутации и продажам TCBY. Это также послужило тревожным сигналом для франчайзи: они должны проявлять бдительность и заботиться о своих интересах.

Именно это и сделал Джон Лоуренс. Лоуренс и его семья владеют семью магазинами TCBY в Мемфисе, штат Теннесси, вместе с другой семьей, Джоплинами. Три года назад продажи Лоуренса упали на 15–20 процентов. После выплаты гонораров он практически не вышел на уровень безубыточности.

«Вместо того, чтобы складываться и говорить, что мы не можем позволить себе рекламировать или модернизировать наши магазины, мы сделали все возможное, чтобы сделать наши магазины более прибыльными», — говорит Лоуренс. Пользуясь свободой франчайзи в выборе места проживания, Лоуренс переехал в два из своих магазинов.«В том, где они находились, не было ничего плохого, но мы думали, что сможем добиться большего, — говорит он.

Он был прав. Один из магазинов, который до переезда приносил около 225 000 долларов, теперь зарабатывает 300 000 долларов. Аналогичный прирост был отмечен и в другом магазине, который просто перенесли через улицу, чтобы можно было разместить подъездное окно. Лоуренс говорит, что материнская компания поддержала этот шаг. «Они понимают, что мы знаем наш рынок лучше, чем они», — отмечает он.

Хикингботэм говорит, что в рамках очевидных ограничений франшизы ему нравится такое предпринимательство.«Несмотря на то, что отдельные семьи являются частью франшизы, они являются независимыми деловыми людьми, и мы поощряем их к предпринимательству».

После подписания франшизы получатель франшизы может создать корпорацию, которой он или она или его семья полностью владеют. Акции в компании создаются и распределяются по усмотрению владельцев. Джон Лоуренс и его партнер Джон Джоплин создали корпорацию под названием J&L Yogurt Inc. Каждый человек владеет чуть меньше половины акций, а корпорация владеет оставшейся частью.Если один из партнеров умирает, корпоративные акции возвращаются оставшемуся в живых, давая ему оперативный контроль, но оставляя семью умершего с миноритарной собственностью. Каждый партнер может как угодно распределять свои акции внутри своей семьи. И, как и большинство франчайзи, два партнера могут свободно передавать свой бизнес без одобрения Литл-Рока. В целом, франчайзеры довольно гибки в отношении того, кому принадлежат акции франшизы и кто принимает их, при условии, что материнская компания информируется.

TCBY ENTERPRISES INC. Бизнес: Магазин замороженных йогуртов.
Расположение: Литл-Рок, штат Арканзас.
Год основания: 1981.
Количество франчайзи: 650 (работает 1500 магазинов).
Стоимость открытия франшизы: от 90 000 до 135 000 долларов.
Семейная франшиза: 80%
Продолжительность обучения франчайзи: 10 дней.
Средний доход от одной франшизы: 200 000 долларов в год.
Роялти, выплачиваемые франчайзеру: 4%, плюс 3% в рекламный фонд.

Универсальные услуги художественной фотографии. Основанная в 1988 году, Universal Art быстро выросла до 140 франшиз в 34 штатах. Это дочерняя компания Coppinger & Affiliates, большой семейной фирмы по фотообработке, расположенной в Кливленде, штат Теннесси. Реджи Лоу, директор по франчайзинговым продажам Coppinger, считает, что 90 процентов его франчайзи — это семейные предприятия, большинство из которых основаны мужьями и женами, которые хотят работать вместе.

Universal Art управляет своими франшизами немного иначе, чем большинство других.Компания обращается к церквям по всей стране с предложением составить каталог с фотографиями членов церкви и предоставить бесплатную копию каталога каждому члену семьи прихожан. Когда церковь соглашается, Universal Art зовет одного из своих франчайзи поехать в собрание, чтобы сделать фотографии. После того, как фотографии сделаны, франчайзи пытается продать дополнительные отпечатки портретов каждой сфотографированной семье. Ни семьи, ни церковь не обязаны ничего покупать.

Эта работа особенно подходит для пар, потому что необходимо много путешествовать. Норман Перро, который управляет франшизой Universal Art в Линдене, штат Вашингтон, со своей женой Дианой говорит, что они находятся в разъездах от 12 до 16 дней в месяц. Работая вместе, они могут избежать долгих разлук. Однако он добавляет: «Это плохой бизнес для пары с маленькими детьми». Каждый франчайзи покрывает территорию до 300 миль от своего дома.

Используя сложную технологию видеосъемки, Норм и Диана делают несколько портретов и могут позволить каждой семье выбрать портрет, который они хотят, в каталоге сразу после завершения фотосессии.Если им нравится портрет, семьям предоставляется возможность купить дополнительные отпечатки для личного пользования. «Обычно 25 процентов людей ничего не покупают, 50 процентов покупают заказ на сумму около 50 или 60 долларов, а остальные 25 процентов тратят более 100 долларов», — говорит Норман. «Это именно та формула, которую компания сказала нам ожидать».

Всего через два года Perreaults получают чуть более 200000 долларов, что, по словам Нормана, достаточно для того, чтобы он и его жена могли жить комфортно и оплачивать накладные расходы, включая путевые расходы и зарплату фотографа, который путешествует с ними (они выбрали для обработки продаж на месте, но не для фотографии).

Обязанности франчайзи довольно просты; материнская компания занимается маркетингом и гарантирует каждому франчайзи не менее 4000 портретных сеансов в год, а обычно обеспечивает больше. Получателю франшизы просто говорят, в какую церковь ему пойти и когда, а количество членов общины определяет, займет ли это мероприятие всего один день или целых три.

Есть две защелки. Во-первых, получатель франшизы платит аванс за каждый сеанс; как правило, это составляет примерно одну треть продаж, совершаемых на сайте.Во-вторых, получатель франшизы находится в непосредственной близости от Universal Art. Норм Перро признает: «Иногда я предпочитаю быть где-нибудь в другом месте». Но он добавляет, что компания гибко предоставляет ему и Диане свободное время, когда они в этом нуждаются, при условии, что они достаточно заблаговременно предупреждают Universal Art. По соглашению с материнской компанией франчайзи обязан выполнять все сеансы, которые устанавливает Universal Art.

УНИВЕРСАЛЬНЫЕ УСЛУГИ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ФОТОГРАФИИ Бизнес: Фото каталоги для церквей и других организаций.
Место нахождения: Кливленд, Теннесси.
Год основания: 1988.
Количество франчайзи: 140.
Стоимость открытия франшизы : 65 000 долларов.
Семейные франшизы: 90%.
Продолжительность обучения франчайзи : две недели.
Средний доход от одной франшизы: 400 000 долларов в год.
Роялти, выплачиваемые франчайзеру : Нет. Франчайзи платит франчайзеру переменную плату за каждый сеанс.

Steamatic Inc. Этот франчайзер по клинингу был основан в 1968 году как подразделение BMS Enterprises, семейного клинингового предприятия в Форт-Уэрте, штат Техас, которое восходит к 1948 году. Половина бизнеса типичного франчайзи состоит из регулярной уборки предметов домашнего обихода, таких как ковровые покрытия и мебель, а также воздуховоды в офисных системах отопления и охлаждения. Другая половина состоит из ликвидации последствий пожара и воды в домах или офисных зданиях. Материнская компания предлагает современное оборудование и химикаты, помогает франчайзи тесно сотрудничать со страховыми компаниями и дает советы по выполнению практически любой работы по уборке.В настоящее время существует 280 франшиз Steamatic в США и Канаде.

Скотт Моринг III, председатель и главный исполнительный директор Steamatic, считает, что две трети его франчайзи принадлежат семье. «Наш бизнес очень хорошо подходит для передачи будущим поколениям», — говорит Моринг, чей отец был соучредителем компании. «Самый большой наш актив — это преемственность семьи».

Mooring проводит умную аналогию между отношениями между франчайзером и франчайзи и отношениями между родителем и ребенком. «Когда начинается франшиза, владельцы подобны детям, которые ничего не знают», — говорит он. «Потом, когда они немного этим занимаются, они похожи на подростков, которые знают больше, чем вы. Затем, когда они становятся взрослыми, вы работаете вместе, чтобы заставить их расти ».

Сэнди Роквелл тоже наблюдала это созревание, но с другой точки зрения. По ее словам, несколько лет назад они с мужем почувствовали, что не получают необходимой поддержки от Steamatic. «Я не думаю, что мы были в приоритете, и они, казалось, теряли нас из виду», — говорит она.В результате, когда она звонила с вопросом, она не всегда получала хороший ответ.

«Мы начали повышать голос и топать ногами и сказали, что им нужно быть внимательными, потому что мы хотим сделать этот бизнес успешным», — вспоминает она. Ее усилия сработали, и сегодня она говорит, что Steamatic «выполняет свои обязательства».

Важной частью этой сделки является то, что Steamatic показывает франчайзи, как работать со страховыми компаниями, чтобы получить большие работы по уборке помещений. Иногда эти рабочие места кажутся слишком большими для отдельного франчайзи, как это было в случае с особняком губернатора в Южной Каролине в начале этого года.Когда появляется такая возможность, материнская компания пришлет на помощь сотрудников из штаб-квартиры в Форт-Уэрте, чтобы франчайзи мог гарантировать выполнение работы. Это тот вид сотрудничества, который отмечает успешные отношения между франчайзером и франчайзи и обеспечивает рост для обеих сторон.

Роквеллы несут больше ответственности, чем многие владельцы франшиз. Они занимаются собственным маркетингом, нанимают и обучают сотрудников уборке. Сэнди занимается персоналом и занимается маркетингом, а Род занимается развитием контактов в страховом бизнесе.

Steamatic демонстрирует хорошее качество франчайзера: медленный и стабильный рост. «Мы не стремимся к количеству, мы стремимся к качеству», — говорит Моринг. По его словам, решающее значение имеет правильный подбор франчайзи и франчайзера. «У нас огромные моральные и этические обязательства. Дело не только в том, чтобы забирать у людей деньги ».

STEAMATIC INC. Бизнес: Уборка дома и офиса.
Расположение: Форт-Уэрт, Техас.
Год основания: 1968.
Количество франчайзи: 280.
Стоимость открытия франшизы: От 30 000 до 40 000 долларов США.
Семейные франшизы: от 65 до 70%.
Продолжительность обучения франчайзи : две недели.
Средний доход от одной франшизы: 600 000 долларов в год.
Роялти, выплачиваемые франчайзеру: 8% в первый год, снижение до 5% к пятому году.

ЗАЩИТА ФРАНЧАЙЗИ

Не все франчайзеры соблюдают этот кодекс.Некоторые действительно больше заботятся о том, насколько быстро они растут, чем о том, насколько хорошо работают отдельные франчайзи после открытия магазина. Некоторых обвиняли в том, что они собирали плату за франшизу и уезжали, оставив франчайзи на произвол судьбы.

Это одна из причин создания Американской ассоциации франчайзи. Также недавно была принята волна законов штата и федерального законодательства, призванных дать франчайзи больше полномочий в их отношениях с франчайзерами. Ассоциация одобрила три законопроекта, внесенных в июле, которые сделают франчайзеров более подотчетными.Это Федеральный закон о раскрытии информации о франшизе и защите прав потребителей (H.R. 2596), Федеральный закон о справедливой франчайзинговой практике (H.R. 2595) и Федеральный закон о данных о франчайзинге и общественной информации (H.R. 2593). Североамериканская ассоциация администраторов ценных бумаг также изучает, следует ли требовать от франчайзеров предоставлять более подробную информацию о своих доходах; в настоящее время многим из них даже не нужно сообщать о валовых продажах. Ожидается, что Федеральная торговая комиссия также одобрит недавно предложенные законы штата, которые потребуют от франчайзеров предоставлять более подробную информацию об ожидаемых доходах потенциальным франчайзи.

Адвокат и автор

Джеральд Маркс поддерживает эти тенденции, но также говорит, что потенциальным франчайзи лучше задать себе множество вопросов, чтобы убедиться, что они поступают правильно (см. «Прежде чем покупать франшизу», стр. 32). Он отмечает, что франчайзеры должны предоставить потенциальному получателю франшизы Единый проспект предложений франшизы, в котором перечислены все нынешние и бывшие франчайзи в районе этого человека. Это может быть ценный ресурс.

Хорошо управляемый франчайзер не уклоняется от вопросов.Как сказал Скотт Моринг из Steamatic: «Нам нужны вопросы. Чем лучше подготовлен потенциальный франчайзи, тем лучше всем нам будет ».

Стивен Дж. Симурда — писатель-фрилансер из Нортгемптона, Массачусетс.

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ФРАНШИЗЫ
Спросите у франчайзера:	Спросите текущих франчайзи:
Успешно ли действовал франчайзер как независимый бизнес до того, как он стал франшизой?	Прибыльна ли ваша франшиза и приносит ли она ту сумму денег, которую вы от нее ожидали?
Является ли физическое лицо (или отдельные лица), открывшие бизнес, по-прежнему частью организации-франчайзера?	Каков объем ваших валовых продаж каждый год?
Франшиза — это новая концепция?	Есть ли у вашего бизнеса сезонные колебания и какие месяцы являются наиболее и наименее прибыльными?
Создана ли франшиза, чтобы заработать на увлечении, или у нее есть долгосрочное будущее?	Сколько денег вам на самом деле стоило открытие бизнеса?
Есть ли у этой франшизы конкуренты, и если да, то каково качество их продукта или услуги?	Сколько часов в неделю вы посвящаете своему бизнесу?
Сколько человек работает у франчайзера и каковы их области знаний?	Есть ли у вас менеджеры, которые вам помогают, и сколько вы им платите?
Кто оказывает маркетинговую и техническую помощь франчайзи?	Поддерживает ли франчайзер какие-либо магазины, принадлежащие компании, и приносят ли они прибыль?
Были ли когда-либо судебные тяжбы против лиц, аффилированных с франчайзером, которые указывали на обвинения в искажении фактов или мошенничестве?	Приобретал ли франчайзер какие-либо магазины в течение последних двух или трех лет?
Подать заявление о банкротстве кого-либо из лиц, аффилированных с франчайзером, и было ли банкротство связано с областью, в которой они находятся	Знаете ли вы кого-либо из получателей франшизы, которые прекратили свою франшизу, и если да, то почему?
	Знаете ли вы кого-нибудь из франчайзи, потерпевшего неудачу, и если да, то почему?
	Какой объем постоянной помощи вам оказывает франчайзер?
	Сообщил ли вам франчайзер о любом будущем развитии своего бизнеса, которое может повлиять на ваш бизнес?
Источник: адаптировано из «Руководства покупателя по франчайзингу: что нужно знать» «О покупке франшизы», Джеральд Маркс.

— С.С.

Лучшие возможности второй карьеры по франшизе

Не готовы к пенсии? Вот 50 лучших франшиз для старших специалистов и пенсионеров.

Ищете ли вы новую задачу или дополнительный источник дохода, франчайзинг может проложить путь ко второй карьере, которая предлагает автономию, гибкость и желаемый доход.

В то время как некоторые владельцы бизнеса инвестируют в франшизы, которые отражают тип работы, которую они выполняли на своей корпоративной работе, другие выбирают карьеру на бис, которая отвечает их личным интересам или желанию стать частью надежного бренда.Наш ежегодный обзор франчайзингового бизнеса Top Franchises Guide — отличное место для начала исследования франчайзинга. За последние 18 месяцев наша команда опросила более 10 000 владельцев франшиз, которые выбрали франчайзинг в качестве второй карьеры, чтобы точно определить, насколько они довольны своим франчайзинговым бизнесом.

2020 Лучшие франшизы для второй карьеры

Наш список лучших франшиз 2020 года для второй карьеры представляет собой лучшее из того, что может предложить франчайзинг, и некоторые из самых отмеченных наградами возможностей франчайзинга на сегодняшний день.

---

Выберите категорию КатегорияРеклама и продажиАвтомобильБизнес услугиУборка и техническое обслуживаниеФинансы и налогиФитнесЕдаЗдоровье и красотаДомашние услугиНедвижимостьРозничная торговляУход за пожилыми людьмиУслугиСпорт и отдыхТехнологииТуризм и гостиничный бизнес

Выберите уровень инвестиций Инвестиции От 50 000 до 99 000 долл. США от 100 000 до 199 000 долл. США свыше 200 000 900 долл. США27

Выберите способ сортировки результатов Сортировка по наличным деньгам

Узнать больше о MaidPro

---

MaidPro

Очистка и техническое обслуживание

Если вы думали о том, чтобы стать самим себе начальником и хотите контролировать свою работу, финансы и жизнь, MaidPro может предложить вам две вещи: бизнес, который воплощает мечту стать вашим собственным начальником, или. ..

Инвестиции: 77 560 долларов
Требуемые денежные средства: 75000 долларов

Узнайте больше о Wild Birds Unlimited

---

Wild Birds Unlimited

Розничная торговля

Компания Wild Birds Unlimited, зарекомендовавшая себя более 35 лет и более чем в 340 точках ведения бизнеса, является крупнейшим и наиболее признанным поставщиком продуктов для кормления птиц на заднем дворе и продуктов, связанных с природой, на Севере …

Инвестиции: 185 179 долл. США
Требуемые денежные средства: 40 000–50 000 долл. США

Узнать больше о Wild Birds Unlimited

Узнать больше о FASTSIGNS

---

FASTSIGNS

Деловые услуги

FASTSIGNS International, Inc.является ведущим франчайзером в области рекламных вывесок и визуальных коммуникаций в Северной Америке, а также всемирным франчайзером более чем 700 независимо принадлежащих и управляемых FASTSIGNS & …

Инвестиции: 218 596 долларов
Требуемые денежные средства: 80 000 долларов

Узнать больше о ущемлении пенни

---

ущипнуть пенни

Розничная торговля

Основанный в 1975 году спа-салон Pinch A Penny Pool Patio Spa вырос из одного магазина до более чем 250 точек по всему Юго-востоку США.С. и Техас. Гордится своим превосходным обслуживанием клиентов и опытом …

Инвестиции: 289 375 долл. США
Требуемые денежные средства: 70 000–150 000 долл. США

Узнать больше о Pinch A Penny

Узнать больше о Fibrenew

---

Fibrenew

Услуги

С 1987 года мы создали и усовершенствовали надежную систему франчайзингового бизнеса. Это включает в себя исследования и разработки нашей собственной линейки продуктов, узкоспециализированных методов и исключительных качеств. ..

Инвестиции: 87 812 долл. США
Требуемые денежные средства: 15 000–25 000 долл. США

Узнать больше о Kona Ice

---

Кона Айс

Еда

Это начало нового дня, и пора начать все сначала. В год, когда большинство предприятий пытались выжить, Kona Ice процветала. Многие, возможно, даже казались глобальными …

Инвестиции: 145 600 долларов США
Требуемые денежные средства: 20 000 долларов США

Узнайте больше о компании Christian Brothers Automotive

---

Christian Brothers Automotive

Автомобильная промышленность

Christian Brothers Automotive — это больше, чем просто ремонт автомобилей.С момента основания в 1982 году их целью было изменить отношение гостей к автомобильному обслуживанию. Сейчас, как никогда раньше, потребители …

Инвестиции: 461250 долларов
Требуемые денежные средства: 85000 долларов

Узнать больше о Christian Brothers Automotive

Узнать больше о Sandler Training

---

Sandler Training

Деловые услуги

В Sandler мы каждый день работаем с людьми, которые решили взять свою судьбу в свои руки.Они в восторге от создания нового бизнеса, основанного на добром образе жизни, на их собственных условиях и выглядят …

Инвестиции: 113 525 долларов
Требуемые денежные средства: 100 000 долларов

Узнать больше о Sandler Training

Узнайте больше о нашем городе Америка

---

Наш город Америка

Реклама и продажи

С 1972 года Our Town America объединяет местные предприятия с новыми компаниями и помогает превратить их в постоянных и постоянных клиентов.Как лидеры в области маркетинга New Mover, мы используем …

Инвестиции: 63 300 долл. США
Требуемые денежные средства: 70 000 долл. США

Узнайте больше о нашем городе America

Узнать больше о 360clean

---

360clean

Очистка и техническое обслуживание

Вы искали возможность франшизы, которая предлагает высокий потенциал заработка, низкие инвестиции и возможность вести бизнес из дома? Вам следует подумать о франшизе 360clean….

Инвестиции: 15 800 долл. США
Требуемые денежные средства: 15 000 долл. США

Узнать больше об услугах по мытью окон с рыбой

---

Мытье окон с рыбой

Услуги

Майк Меррик основал Fish Window Cleaning в январе 1978 года. Основываясь на растущем спросе и его успехе, Майк понял, что эта услуга нужна и на других рынках. Он использовал свой 20-летний опыт …

Инвестиции: 87 300 долл. США
Требуемые денежные средства: 100 000 долл. США

Узнать больше от Fish Window Cleaning Services

Узнать больше об инструментах Snap-on

---

Инструменты для защелкивания

Автомобильная промышленность

Snap-on Tools занимает первое место на рынке в отрасли, и наши инструменты повсеместно признаны профессионалами как инструменты высочайшего качества в отрасли.Франчайзи Snap-on …

Инвестиции: 169 223 долл. США
Требуемые денежные средства: 37 583 долл. США- 55 545 долл. США

Узнать больше о Snap-on Tools

Узнать больше о ActionCOACH

---

ActionCOACH

Деловые услуги

ActionCOACH — компания №1 по бизнес-коучингу в мире. В настоящее время в ActionCOACH работает около 1000 тренеров в более чем 70 странах, и ActionCOACH предлагает свои проверенные бизнес-разработки …

Инвестиции: 45000 долларов США
Требуемые денежные средства: 45000 долларов США — 125000 долларов США

Узнать больше о ActionCOACH

Узнать больше о Minuteman Press

---

Минитмен Пресс

Деловые услуги

Сегодня мы являемся современной версией полиграфической промышленности, предоставляя высококачественные продукты и услуги для предприятий, которые выходят далеко за рамки простого чернил на бумаге. Наши центры дизайна, печати и маркетинга …

Инвестиции: 74 904 долл. США
Требуемые денежные средства: 50 000 долл. США

Узнать больше о Minuteman Press

Узнать больше об услугах по уборке коммерческих помещений Office Pride

---

Услуги по уборке коммерческих помещений Office Pride

Очистка и техническое обслуживание

Office Pride Commercial Cleaning Services, базирующаяся в Палм-Харборе, Флорида, является одной из самых уважаемых коммерческих клининговых компаний с полным спектром услуг в стране.Бизнес Office Pride был построен …

Инвестиции: 65000 долларов США
Требуемые денежные средства: 85000 долларов США

Узнать больше о Office Pride Commercial Cleaning Services

Узнать больше о Senior Care Authority

---

Управление по уходу за пожилыми людьми

Старший медперсонал

Senior Care Authority — это бизнес, который «хорошо себя чувствует» в сфере высокого спроса для пожилых людей, который дает владельцам франшизы возможность построить бизнес, который является как финансовым, так и личным…

Инвестиции: 57 500 долларов США
Требуемые денежные средства: 50 000 долларов США

Узнать больше о Senior Care Authority

Узнать больше о Mr. Electric

---

Мистер Электрик

Услуги

С 1994 года Mr. Electric® специализируется на электромонтаже и ремонте как для жилых, так и для корпоративных клиентов. Компания Mr. Electric® теперь находится в независимом владении и управлении франчайзи …

Инвестиции: 103 600 долларов США
Требуемые денежные средства: 50 000 долларов США

Узнать больше о Mr.Электрический

Узнать больше о TeamLogic IT

---

TeamLogic IT

Технологии

Франчайзи TeamLogic IT предоставляют аутсорсинговые ИТ-услуги и поддержку малому и среднему бизнесу. Эта поддержка варьируется от повседневного ремонта компьютеров и обновлений до установки …

Инвестиции: 106 375 долларов США
Требуемые денежные средства: 60 000 долларов США

Узнать больше о TeamLogic IT

Узнать больше о горничных

---

Горничные

Очистка и техническое обслуживание

Занимая первое место по уборке жилых помещений, среди самых недорогих инвестиций и в рейтинге самых быстрорастущих компаний по уборке жилых помещений по версии журнала Entrepreneur, The Maids является лидером качества в отрасли…

Инвестиции: 64 100 долларов США
Требуемые денежные средства: 50 000 долларов США

Узнать больше о PuroClean

---

PuroClean

Услуги

Основанная в 2001 году, PuroClean имеет обширную сеть из более чем 300 франчайзинговых офисов по всей Северной Америке. PuroClean, известный как «Парамедики по повреждению имущества», обеспечивает пожарные и …

Инвестиции: 78 805 долл. США
Требуемые денежные средства: 55 000–75 000 долл. США

Узнайте больше о круизных планировщиках, туристическом представителе American Express

---

Специалисты по планированию круизов, туристический представитель American Express

Путешествия и гостиничный бизнес

Cruise Planners, представитель American Express по путешествиям, является крупнейшей франшизой домашнего туристического агентства в стране с более чем 2500 владельцев франшиз во всех 50 штатах.Франшиза Cruise Planners …

Инвестиции: 2295 долларов США
Требуемые денежные средства: 6 995–10 995 долларов США

Узнайте больше о круизных планировщиках, туристическом представителе American Express

Узнать больше о InXpress

---

InXpress

Деловые услуги

Франчайзи

InXpress создают бизнес с остаточным доходом, работая из дома без розничных магазинов и требований к сотрудникам. InXpress — это франшиза между бизнесом на мировом рынке…

Инвестиции: 85 600 долларов США
Требуемые денежные средства: 65 000 долларов США

Узнать больше о круизах Expedia

---

Expedia Cruises

Путешествия и гостиничный бизнес

Присоединяйтесь к франшизе Североамериканского туристического агентства с полным спектром услуг

Вы ищете возможность для бизнеса, предлагающую идеальный баланс справедливости, образа жизни и …

Инвестиции: 169 950 долларов
Требуемые денежные средства: 100 000 долларов

Узнать больше о Expedia Cruises

Следующий Дом

Недвижимость

Инвестиции: 15 250 долларов США
Требуемые денежные средства: 4250 долларов США

Келлер Вильямс

Недвижимость

Инвестиции: 183 447 долларов
Требуемые денежные средства: 150 000 долларов

Вместо дома

Старший медперсонал

Инвестиции: 125000 долларов
Требуемые денежные средства: 59000 долларов

Пирожные Nothing Bundt

Еда

Инвестиции: 430 200 долл. США
Требуемые денежные средства: 150 000 долл. США

Недвижимость Weichert

Недвижимость

Инвестиции: 62 500 долларов США
Требуемые денежные средства: 25 000 долларов США

Кампграды Америки

Спорт и отдых

Инвестиции: 30 250 долл. США
Требуемые денежные средства: 500 000–3 000 000 долл. США

Эйр-Мастер Америки

Очистка и техническое обслуживание

Инвестиции: 40 364 долл. США
Требуемые денежные средства: 50 000 долл. США

Кафе тропических смузи

Еда

Инвестиции: 198 500 долл. США
Требуемые денежные средства: 125 000 долл. США

Сэнфорд Роуз Ассошиэйтс

Деловые услуги

Инвестиции: 108 250 долларов США
Требуемые денежные средства: 108 250 долларов США

Бин Там Дамп, что

Услуги

Инвестиции: 73 050 долларов
Требуемые денежные средства: 75 000–180000 долларов США

МОЙ САЛОН Люкс

Здоровье и красота

Инвестиции: 664 738 долл. США
Требуемые денежные средства: 200 000 долл. США

HouseMaster

Бытовые услуги

Инвестиции: 61 100 долл. США
Требуемые денежные средства: 60 000 долл. США

Ранчо пиццы

Еда

Инвестиции: 768000 долларов
Требуемые денежные средства: 400000 долларов

Лодочный клуб свободы

Спорт и отдых

Инвестиции: 175 025 долл. США
Требуемые денежные средства: 38 000 долл. США

Сеть в действии

Деловые услуги

Инвестиции: 43610 долларов США
Требуемые денежные средства: 50000 долларов США

Бистро Walk-On’s

Еда

Инвестиции: 1214000 долларов
Требуемые денежные средства: 90 000 долларов

Капитан Д.

Еда

Инвестиции: 1 005 600 долларов США
Необходимые денежные средства: 350 000 долларов США

Orangetheory Фитнес

Фитнес

Инвестиции: 576 022 долл. США
Требуемые денежные средства: 150 000 долл. США

Американская ассоциация игроков в пул

Спорт и отдых

Инвестиции: 22 737 долларов.34
Требуются наличные: 29 242,34 долларов США

Девиз Ипотека

Финансы и налоги

Инвестиции: 52 800 долл. США
Требуемые денежные средства: 12 000 долл. США

Каникулы мечты

Путешествия и гостиничный бизнес

Инвестиции: 1595 долларов США
Требуемые денежные средства: 3590 долларов США

Жалюзи Bloomin

Бытовые услуги

Инвестиции: 60 000 долл. США
Требуемые денежные средства: 60 000 долл. США

Городская экономия денег

Реклама и продажи

Инвестиции: 5700 долларов США
Требуемые денежные средства: 5000–12 500 долларов США

Картина пяти звезд

Услуги

Инвестиции: 74 700 долл. США
Требуемые денежные средства: 70 000 долл. США

Издательство N2

Реклама и продажи

Инвестиции: 975 долларов
Требуются наличные деньги:

Mighty Автозапчасти

Автомобильная промышленность

Инвестиции: 175000 долларов США
Требуемые денежные средства: 100000 долларов США

Бюджетные жалюзи

Бытовые услуги

Инвестиции: 110 140 долл. США
Требуемые денежные средства: 64 950 долл. США

---

10 лучших франчайзинговых компаний, которые можно запустить из дома

Приходилось ли вам сталкиваться со слабым рынком труда? Устали работать на кого-то еще? Хотите начать свой бизнес, но у вас мало денег?

Если вы ответили «да» на любой из приведенных выше вопросов, вы не одиноки. Число людей, начинающих бизнес дома, — «домовладельцев» — неуклонно растет. Фактически, более половины всех малых предприятий сейчас управляются на дому.

Там тяжело. Но вот десять уважаемых франчайзеров, которые либо увеличили свой бизнес, либо сохранили свою собственную экономику в одной из худших за последние десятилетия экономики. Прибыль варьируется в зависимости от количества клиентов, часов работы и разнообразия предлагаемых услуг. Посмотрите, подходит ли вам одна из этих франшиз.

Нима П. Рошания

Товар / услуга: Занятия по фитнесу Штаб-квартира: Карлсбад, Калифорния Франшиз в США: 6627 Рост франшиз (2006-2010): 16% Требования к чистому капиталу: 0 долл. США Роялти: 20% Комиссия за франшизу: 1000 долл. США

www.jazzercise.com/

Инновационные и доступные тренировки Jazzercise делают его популярным вариантом упражнений для многих клиентов даже в трудные экономические времена.Управлять бизнесом из дома довольно просто, но операторы обычно арендуют место в церкви, конференц-зале или другом близлежащем месте для танцевальных классов.

Продукт / услуга: Бизнес-консалтинг и коучинг Штаб-квартира: Лас-Вегас, Невада. Франшиз в США: 445 Рост франшиз (2006-2010): 66% Требования к чистому капиталу: 100 000 долл. США Роялти: 1,800 $ / месяц Комиссия за франшизу: Варьируется

www.actioncoach.com

Бизнес-обучение и консалтинг являются отличительными чертами этой франшизы, которая демонстрирует устойчивый бизнес, поскольку многие фирмы изо всех сил пытаются удержаться на плаву.

Продукт / услуга: Коммерческая уборка Штаб-квартира: Аддисон, Техас Франшиз в США: 9,375 Рост числа франшиз (2006-2010): -6 %% Требования к чистой стоимости: 0 долл. США Роялти: 10% Комиссия за франшизу: минимум 10 000 долларов

www.janiking.com /

Франшизы коммерческой уборки Jani-King предоставляют услуги по уборке офисных зданий, гостиниц, стадионов и торговых зданий. Такие операции можно легко запустить из дома.

Продукт / услуга: Уход за кустарниками и газонами, борьба с вредителями Штаб-квартира: Холмдел, Нью-Джерси Франшизы в США: 465 Рост франшиз (2006-2010): -5% Требование ликвидности денежных средств: 40 000 долл. США Роялти: 10% Комиссия за франшизу: 25 000 долл. США

www.lawndoctor.com

Компания предлагает уход за газоном и борьбу с вредителями для коммерческой и жилой недвижимости — популярная услуга среди людей, слишком занятых или слишком уставших, чтобы часами ухаживать за своим двором. Стареющее население США должно поддержать эту услугу, особенно в связи с тем, что все больше и больше пожилых людей предпочитают оставаться в домах, в которых они жили десятилетиями.

5 из 11

Домашние помощники / Прямая ссылка

Продукт / услуга: Немедицинский уход на дому Штаб-квартира: Цинциннати, Огайо Франшизы в США.S: 650 Рост франшиз (2006-2010): 8% Требование ликвидности: 30 000 долларов США Роялти: 4% -6% Комиссия за франшизу: 35 000 долларов США

www.homehelpers.cc

Стареющие бэби-бумеры создают растущий рынок такой помощи. Подобные франшизы предлагают также услуги по уходу на дому пожилым людям и инвалидам.

Продукт / услуга: Страхование от бедствий / восстановление Штаб-квартира: Галлатин, Теннесси. Франшизы в США.S: 1, 521 Рост франшиз (2006-2010): 16% Требования к чистому капиталу: 100000 долларов Роялти: 3% -10% Комиссия за франшизу: 41000 долларов

www. servpro.com

Servpro работает со страховыми компаниями, чтобы очистить и восстановить собственность после пожара, наводнения, суровой погоды или биологического ущерба. Их услуги предлагаются как частным, так и коммерческим клиентам.

Товар / услуга: Профессиональные инструменты и оборудование Штаб-квартира: Кеноша, Висконсин. Франшиз в США: 3262 Рост числа франшиз (2006-2010): 6% Требования к чистому капиталу: 30 000 долларов Роялти: 102 доллара в месяц Комиссия за франшизу: минимум 5000 долларов

www.snapon.com

Франчайзи предлагают множество инструментов для использования как дома, так и на работе. Бизнесом можно управлять из дома, и он включает использование грузовика Snap-on Tools для предложения своей продукции клиентам.

Товар / услуга: Полиграфические и рекламные материалы Штаб-квартира: Кливленд, Огайо Франшизы в США.S: 700 Рост франшиз (2006-2010): 23% Требования к чистому капиталу: 100000 долларов Роялти: 6% -8% Комиссия за франшизу: Варьируется

www.proforma.com

Проформа делает бизнес из других предприятий. Он поставляет печатные и рекламные материалы, которые помогают клиентам рекламировать свои бренды и увеличивать продажи.

Продукт / услуга: Сантехника и водоотведение Штаб-квартира: Северная Биллерика, Массачусетс. Франшизы в США.S: 480 Рост франшиз (2006-2010): 47% Потребность в чистом капитале: $ 25 000 Роялти: фиксированная плата в месяц в зависимости от обслуживаемого населения Комиссия за франшизу: минимум 4000 долларов

www.rooterman.com

Рецессия или ее отсутствие, дома повсюду всегда будут иметь проблемы с водопроводом и канализацией, в результате чего такие компании, как Rooter-Man, имеют множество потенциальных клиентов.

10 из 11

Vanguard Cleaning Systems

Продукт / услуга: Коммерческая уборка Штаб-квартира: Сан-Матео, Калифорния. Франшиз в США: 1,734 Рост франшиз (2006-2010): 300% Требование ликвидности: 2 800–9 000 долларов США Роялти: 5% Комиссия за франшизу : 7 650–37 000 долларов

www.vanguardcleaning. com

Vanguard Cleaning Systems предоставляет услуги по уборке и коммерческой уборке офисов, детских садов, спортзалов и т. Д.

Франшиза | AtWork

С того момента, как франчайзинговый партнер присоединяется к команде AtWork, он получает доступ к лучшему в отрасли обучению и поддержке со стороны признанных лидеров в области кадровых операций, найма, продаж, маркетинга и многого другого.AtWork предлагает разностороннюю сеть обучения и оперативной поддержки, которая включает:

Стартовый лагерь владельца

Двухдневное интенсивное занятие в корпоративной штаб-квартире AtWork, предназначенное для новых владельцев франшиз, чтобы познакомиться с кадровой отраслью и моделью AtWork, а также они работают над основами запуска своего нового бизнеса.

Неделя обучения владельцев и персонала

Официальная неделя обучения владельцев и их сотрудников в штаб-квартире AtWork, охватывающая системное обучение, базовые навыки продаж и найма, устойчивый маркетинг бизнеса, требования к страхованию и многое другое.

Неделя полевой подготовки

Неделя практического обучения с вашим личным представителем полевых операций, охватывающая эффективные процессы и методы продаж и найма, а также административные и канцелярские обязанности, обеспечивающие бесперебойную работу бизнеса.

Поддержка полевых операций

Вернисаж не означает прекращение корпоративного обучения и поддержки.