каталог франчайзинга для малого бизнеса 2020-2021
Каталог франшиз для малого бизнеса «FRMALL» позволяет найти подходящий вариант начала бизнеса среди опубликованных предложений франчайзинга в Москве, Подмосковье и Московской области. С помощью нас можно купить франшизу или разместить предложения по продаже коммерческих прав на ваших условиях.
Подробнее…Вероятно, что всем известны такие бренды, как «МакДональдс», «KFC» или «Бургер Кинг» — это известные торговые марки, которые десятилетиями выстраивали свой бизнес. Сначала в одном городе, потом в одном регионе, далее разрастались по одной стране и в наше время представители этих компаний есть во всем мире. Впечатляющий результат франчайзинга, не правда ли?
Масштабирование бизнеса с помощью продажи франшиз практиковалось с начала прошлого века, но в России стало популярно только в последнее десятилетие.
Стоимость франшизы окупается от пары месяцев до нескольких лет, в зависимости от типа бизнеса, уровня инвестиций и мотивации покупателя, а франчайзеру (владельцу прав) дополнительный доход в виде паушального взноса и ежемесячных роялти в виде процента от прибыли, фиксированного взноса или закупочной партии реализуемой продукции.
Каталог франшиз для малого и среднего бизнеса в Москве
Если Вы хотите купить франшизу в Москве, то предлагаем ознакомится с популярными направлениями в этом регионе:
А одни из самых распространенных торговых марок: «Красное и Белое», «Пятерочка», «Инвитро», «Sushi-Wok» и известные кафе быстрого питания, упомянутые в самом начале.
Бизнес-франшизы открывают большие возможности как для начинающего предпринимателя, так и для человека с опытом.
Представители франчайзинга часто берут на себя часть бизнес-процессов, таких как маркетинг, организация продаж, поставки, бухгалтерию, юридические вопросы, дополнительно обучая покупателя прав — это позволяет сократить потери по времени на старте и избежать серьезных проблем
.ТОП 20 франшиз в Москве с отзывами за 2021 год
ТОП 20 франшиз в Москве с отзывами за 2021 год — купить франшизу в Москве в каталоге ФРАНШИЗА Инфо
Франчайзинг в Москве развивается стремительными темпами по сравнению с другими крупными городами России. В одной только Москве населения, включая все категории жителей: местных, приезжих и туристов — больше, чем в областных городах нашей страны, следовательно, и предпринимателей и простых покупателей любого рода товаров здесь много.
На сегодняшний день франчайзинг в Москве и Московской области насчитывает более 2 800 предприятий различного бизнеса. Опытному бизнесмену и начинающему предпринимателю не составит труда купить франшизу, поскольку предложений в изобилии. Покупка франшизы в Москве хоть и не простая задача, но вполне выполнимая. Если грамотно проанализировать рынки предложения и потребительского спроса, то можно найти свою золотую жилу, даже несмотря на высокий уровень конкуренции.
Если Вы решили купить франшизу в Москве, то следует действовать решительно и осторожно, но при этом безотлагательно, поскольку свободные нишы занимают очень быстро. Вероятнее всего предложение о покупке франшизы в Москве дёшево Вы не встретите, поскольку здесь каждый вид бизнеса принесёт своему покупателю гарантированную прибыль благодаря высокому уровню рентабельности, большому потоку заинтересованной целевой аудитории с доходами выше среднего.
Если Вы будете обращать внимание в первую очередь на объём потенциальной прибыли, а не на область деятельности компаний, то стоимость франшизы будет стоять уже не на первом месте при выборе какую именно покупать франшизу в Москве. Покупка популярной франшизы в Москве имеет высокую стоимость за счёт территориального размещения и изначально лучших условий рынка по сравнению с регионами.
Прежде, чем покупать франшизу в Москве, изучите работу реально действующих франчайзи компании. Это позволит сложить единую картинку о делах предприятия, продающего франшизу.
Что нужно сделать, чтобы купить франшизу в Москве:-
выбрать понравившиеся предложения, исследовав франшизы нашего каталога франшиз;
-
оставить заявку на бизнес-план франчайзерам;
-
дождаться ответа от франчайзеров;
-
сравнить условия франшиз и подобрать для себя оптимальную по цене и составу франшизного пакета;
-
согласовать и подписать договор о покупке франшизы.
Перейти в «Каталог франшиз».
Гендиректор компании EMTG Екатерина Сойак — о выставке BUYBRAND EXPO 2016 и перспективах рынка франчайзинга в России
С 28 по 30 сентября в Москве пройдет одна из крупнейших международных выставок франшиз BUYBRAND EXPO’2016. Корреспондент «Денег» Кира Васильева выяснила у организатора мероприятия — гендиректора компании EMTG Екатерины Сойак, какие сюрпризы ждут участников выставки. Кроме того, они поговорили о текущем состоянии и перспективах рынка франчайзинга в России.
Велик ли потенциал развития у франчайзинговых компаний в нашей стране?
— С одной стороны, потенциал огромный, потому что наша страна очень большая по площади и населению, соответственно, есть куда расти, где развиваться. Кроме того, во многих регионах сейчас ведутся интересные проекты, связанные с развитием инфраструктуры, что тоже, я надеюсь, поспособствует развитию франчайзинга.
Но еще существует статистика, которая говорит, что заниматься бизнесом в России готовы только 2% населения. Катастрофически низкий показатель. Люди не хотят открывать собственное дело ни в каком виде, даже по франшизе. Этому способствует общая ситуация в стране: несовершенное законодательство, проблемы с экономикой, кредитованием бизнеса. Общий имидж предпринимательства тоже оставляет желать лучшего, особенно в регионах, где бизнесмен часто приравнивается к жулику и хапуге. Чтобы отношение к бизнесу стало другим, в России должны смениться одно-два поколения.
Какие тенденции наблюдаются в сфере франчайзинга? Насколько востребована у нас эта модель бизнеса?
— В 2003 году в стране было от силы 15 франчайзинговых компаний, половина из них не имела полного представления, что такое франчайзинг. Сейчас наконец-то появилось общее понимание, что это за форма ведения бизнеса, она стала востребована. Но возникла другая проблема: появилось много недобросовестных предложений, и людям, которые собрались в этот бизнес, приходится быть предельно осторожными. По статистике, сегодня на российском рынке действуют более 2 тыс. франшиз, но из них реально работают максимум 25%. Это известные, проверенные бренды, которые на рынке свыше пяти лет и имеют хорошую репутацию. Все остальное — пена.
К нам ежедневно приходят новости, что в регионах заводят уголовные дела на франчайзеров, у которых предприниматели требуют назад свои деньги. Они направо-налево распродавали франшизу и в итоге обанкротились.
На рынке франчайзинга процветает недобросовестная реклама. Людям говорят: создай франшизу, начни ее продавать или купи готовый бизнес по франшизе и завтра проснешься миллионером. Эту истерию поддерживают бизнес-консультанты. Люди верят и, не разобравшись, бросаются в омут с головой. В итоге остаются у разбитого корыта — банкротами — и тянут за собой партнеров.
Как сократить количество фейковых франшиз?
— Россия сегодня идет по пути США: там тоже в какой-то момент возник бум франчайзинга, и в итоге множество франчайзинговых предприятий обанкротилось. Тогда американские власти решили прекратить эту вакханалию и приняли закон, регулирующий франчайзинговый рынок. Теперь каждый предприниматель, задумавший основать франчайзинговую компанию, должен предоставить в Госдепартамент талмуд документов. Его проверят от и до, прежде чем разрешат продавать франшизу. Все это очень усложняет жизнь американским бизнесменам, но появился порядок.
Но надо понимать, что в России взаимодействие с госучреждениями выстроено иначе. Если наш рынок франчайзинга тоже начнет контролировать государство, он просто погибнет. Поэтому в интересах бизнеса отрегулировать рынок самостоятельно. Но, боюсь, это займет много времени.
Сейчас я советую инвесторам очень аккуратно подходить к покупке франшизы. Франчайзерам же нужно побороть желание продавать франшиз больше, чем они могут контролировать.
Вы обучаете инвесторов и владельцев франшизы правилам профильного бизнеса? Запланировано ли это в рамках BUYBRAND EXPO’2016?
— Да, мы всегда выполняли функции общественной организации. Работаем в связке с Российской ассоциацией франчайзинга. Был создан реестр добросовестных франчайзеров, работающих на российском рынке. Все они прошли фильтр — проверку специальной комиссией, в состав которой вхожу и я. Это хоть какой-то инструмент защиты франчайзи.
На начальном этапе, когда франчайзинг только пришел в Россию, мы рассказывали всем, что это такое и как работает. Сегодня мы обучаем потенциальных франчайзи правильно выбирать франшизу, управляем порталом о франчайзинге и партнерском бизнесе, говорим, чего ради личной финансовой безопасности делать не следует и на что стоит обратить внимание.
В рамках грядущей выставки также планируются обучающие мероприятия. Один день будет посвящен потенциальным франчайзи — мы расскажем, как правильно читать договор, почему нельзя покупать незарегистрированный бренд и многое другое. Также будем обучать действующих и потенциальных франчайзеров. У нас будет два конференц-зала: один — Advance — для опытных франчайзеров, а второй — Start — для новичков.
Как кризис отразился на рынке франчайзинга?
— По-разному. Например, общепит. Компании, которые специализируются на продаже фастфуда и быстрой недорогой еды, развиваются неплохо, и франшизы здесь хорошо продаются. Думаю, в ближайшее время каких-то серьезных изменений в этом сегменте не предвидится. Все уже произошло — запретили курить, ввели продуктовые санкции, предприниматели к этому адаптировались, нашли местных поставщиков, и вроде бы все «устаканилось».
Не очень хороши дела в сфере розничной торговли — у продавцов одежды, товаров для дома и т. д. Прошлый год был для них очень тяжелым — сильно упала выручка, серьезный удар нанес валютный скачок. В этих сегментах, естественно, франчайзинг затормозился.
В регионах многие предприниматели по-прежнему думают, что если купили франшизу, заплатили франчайзеру, то уже не должны работать. Отсутствует понимание, что вместе с франшизой приобретаешь себе тяжелую работу
А вот в сфере услуг франчайзинг активно развивается уже третий год. Покупают обучающие предприятия, а также связанные с досугом, активным отдыхом, детскими развлечениями. Большой спрос на детские сады, языковые школы, студии танцев и т. п., потому что на детях родители экономят в последнюю очередь.
Далее — медицинская ниша, которая сегодня во франчайзинге представлена в основном лабораторно-диагностическими центрами. До кризиса это был прибыльный, быстро растущий сегмент, туда набежало огромное количество игроков, и в итоге сейчас он перенасыщен. Кроме того, в сектор платных медицинских услуг пришло государство, и частным лабораториям сейчас приходится конкурировать не только между собой, но и с госклиниками, что очень тяжело. Другими словами, манна небесная закончилась и началась борьба за выживание.
Ряд владельцев франшиз в погоне за франчайзи отменяют паушальные взносы или уменьшают роялти. Насколько правильно прибегать к подобным уловкам?
— Надежные франшизы, которые на рынке давно и имеют сильную корпоративную сеть, сегодня очень аккуратно подходят к выбору франчайзи и ни на какие уступки не идут — отсекают недобросовестных предпринимателей.
Молодые франчайзеры, которые неуверенно чувствуют себя на рынке, конечно, используют подобные ухищрения. Кто-то совсем не берет паушальный взнос, кто-то не берет роялти. Но это странная стратегия. Бизнес должен зарабатывать. Практически бесплатно раздавая франшизу, они вскоре рухнут вместе со своими франчайзи.
Меняются ли качественно покупатели франшиз в России?
— Да. В Москве и других городах-миллионниках во франчайзинг приходят профессиональные предприниматели, которые знают, чего хотят, и умеют работать в этом бизнесе. Что касается регионов, то картина там мало изменилась за последние годы — многие предприниматели по-прежнему думают, что если купили франшизу и заплатили франчайзеру, то уже не должны работать. Отсутствует понимание, что вместе с франшизой приобретаешь себе тяжелую работу.
Сегодня инвесторы приобретают франшизу на собственные накопления или в основном на кредиты?
— Сейчас большинство людей приходят во франчайзинг с собственными накоплениями — многие занимают на открытие точки у друзей, родственников, достают из-под матраса. Конечно, часть предпринимателей идут на хитрость: берут обычный потребительский кредит и используют его для покупки франшизы. Напрямую на франчайзинговый бизнес российские банки кредиты практически не дают. Они открещиваются от того, что просто не хотят работать с франшизами, но я думаю, это осознанная политика — с мелочевкой много возни и невероятное количество рисков. Но даже если удается получить такой кредит, выйдет себе дороже, так как в нашей стране очень высокие ставки, бизнес с такими не развить — надо платить роялти, паушальный взнос, зарплату сотрудникам, а тут еще кредит под 25%.
Расскажите о выставке BUYBRAND EXPO’2016. Чем она будет отличаться от предыдущих?
— Во-первых, у нас на выставке никогда не было столько крупных франчайзинговых брендов, сколько ожидается в этом году. Впервые придет Burger King, который раньше не развивался по классической системе франчайзинга. Участие этого легендарного бренда означает, что он готов идти в розницу. Интересное движение происходит в гостиничном франчайзинге — довольно сложном бизнесе с огромными инвестициями. В этом году на выставку приедут сразу четыре крупные гостиничные компании с широким портфелем брендов — Hilton Worldwide, Wyndham Hotel Group, Best Western Hotels and Resorts и InterContinental Hotels Group. Они собираются развиваться в регионах, так как сейчас у нас растет внутренний туризм.
Также на выставке впервые будет представлен «Эльдорадо» — крупный ритейлер, решивший пойти в розницу. Тенденция очевидна: если раньше на выставке в большей степени присутствовали средние и малые концепции, то в этом году будет концентрация довольно крупного бизнеса.
Какие новшества готовите для участников выставки?
— Впервые на нашей выставке будут применены технологии виртуальной реальности не в игровом формате. Мы запускаем в действие инновационную выставочную платформу EXPOWL, которая даст возможность посетить выставку удаленно. В онлайне можно будет общаться с другими участниками выставки, задавать им вопросы, смотреть информацию, удаленно посещать наши деловые программы. Наряду с возможностью провести переговоры онлайн пользователи смогут загружать данные о компаниях, обмениваться визитками, получать уведомления о запланированных встречах. Сервис мэтчинга позволит в автоматическом режиме получить список потенциальных партнеров из участников или посетителей выставки согласно заданным пользователем критериям. Эта инновация, я думаю, будет чрезвычайно популярна у представителей малого и среднего бизнеса, так как позволит существенно экономить время и деньги.
Вы бы построили свой бизнес в Москве или Лондоне? 5 советов Дарьи Кантор из TruBe, которая снялась в обоих
TruBE
Вы бы зашли так далеко, чтобы разместить свой бизнес в двух городах, если бы это дало вам возможность максимально использовать различные навыки, затраты и образ мышления каждого из них?
Дарья Кантор, генеральный директор и основатель TruBe, приложения для персонального обучения, разместила свой стартап как в Лондоне, так и в Москве, всего в четырех часах полета друг от друга, чтобы воспользоваться преимуществами глобальной культуры британского города и его клиентов и российского города. экспертные знания в области технологий и снижение стоимости жизни.
«В России так много талантов в области инженерии, науки и технологий. Это только вопрос времени, когда московская сцена станет одним из первых городов, о которых люди будут думать, когда дело доходит до технологий », — говорит Кантор.
Но она также первая осознала, что Лондон — это магнит для талантливых людей, у которых вдвое больше инженеров-программистов, чем в Москве, и опыта в обслуживании клиентов и продажах.
Каковы преимущества совместного размещения и рассматриваете ли вы Москву?
Ввод в эксплуатацию
Кантор запустила TruBe в 2016 году после выявления того, что она считала пробелом на рынке.
С одной стороны, людям все труднее и труднее вписывать упражнения в свою напряженную трудовую жизнь, особенно тем, кто ищет индивидуальные тренировки для определенного вида деятельности. С другой стороны, рост числа крупных сетей спортзалов, часто с дешевыми членскими предложениями и групповыми занятиями, усложнил для тренеров поиск клиентов.
TruBe — как Uber для персональных тренировок — призван удовлетворить эти две неудовлетворенные потребности с помощью приложения, которое подходит для более 300 тренеров и терапевтов в самых разных областях, от кикбоксинга до йоги, пилатеса и балета, с более чем 50 000 клиентов, у которых мало времени.Несмотря на подход по запросу, команда Кантора и она выбирают тренеров, опробовав самих экспертов.
«Я действительно стараюсь обеспечить высокое качество — не фитнес-предпринимателей, а экспертов. Наш учитель балета является членом Королевского балета, и наши боксеры завоевали мировые титулы », — говорит Кантор, которая, наряду с сотрудниками службы поддержки и продажами ее команды, имеет опыт работы в спорте или фитнесе.
Происхождение
Гетти
Сама Кантор родилась в Москве и жила там до переезда ее семьи в Женеву, а затем в Вену.Но именно в Швейцарии она получила образование, изучала управление бизнесом и стала полупрофессиональной теннисисткой.
Дома она общается со своей семьей на русском языке, считает английский своим вторым языком, говорит по-французски с акцентом и понимает по-немецки достаточно, чтобы смотреть фильм.
«Я создал свою семью в Женеве, одновременно работая над разными проектами», — говорит Кантор.
Одним из них был Leadel.net, портал для связи студентов, ищущих стажировку, с компаниями, основанными ее тестем, филантропом Моше Кантором.Он также является основным акционером «Акрона», крупнейшего производителя удобрений в России, и занимает 546-е место в списке миллиардеров Forbes.
Кантор вернулась в Москву на четыре года в 2008–2011 годах, расстояние от ее родной страны дало ей возможность увидеть, насколько она изменилась.
«Страна была совсем другой. Россиянам было интересно узнать о загранице », — говорит она.
Но она не продержалась там надолго, вернувшись в Западную Европу, где она начала анализировать рынок, готовый запустить TruBe пять лет спустя.
Почему Москва?
«Я думал о том, как структурировать свою техническую команду в TruBe, чтобы обеспечить высочайшее качество, кратчайшие сроки и минимальные затраты», — говорит Кантор.
Изначально она собрала команду разработчиков, передав бета-версию приложения на аутсорсинг в Индию, как это делают многие предприниматели. Но она быстро поняла, что ей следует перенести разработку внутри компании.
Кантор не смогла добиться желаемого качества, поэтому она реструктурировала свою команду, направив большую часть ресурсов на технологии, оставив двух человек, занимающихся обслуживанием клиентов и операциями в Лондоне, и создала команду разработчиков из пяти человек в Москве.
«Я использовал свой опыт и ссылки, чтобы перенести разработку в Москву. Благодаря этому мы смогли сократить наши затраты на разработку на 50%, поскольку стоимость жизни в России намного ниже, чем в Великобритании, при сохранении той же скорости разработки ».
Но дело не только в снижении затрат. Речь шла также о навыках.
«В России так много талантов в области инженерии, науки и технологий [см. Сноски ниже]. В Лондоне инженеров-программистов в два раза больше, но, конечно, уровень заработной платы очень разный.Я думаю, что это лишь вопрос времени, когда московская сцена станет одним из первых городов, о которых люди задумаются, когда дело доходит до технологий », — говорит Кантор.
Она рассматривает Лондон как магнит для талантов, особенно в области продаж, обслуживания клиентов и маркетинга, что объясняет, почему она сохраняет эти функции в Лондоне.
Гетти
Культура труда тоже очень разная.
«Россия работает на старые энергетические ценности. Это означает менеджмент, авторитет, профессионализм, а также долгосрочную принадлежность и лояльность », — говорит Кантор, добавляя, что U.К. и США руководствуются новыми ценностями власти, которые она описывает как «сотрудничество с открытым исходным кодом,« сделай сам », культуру производителя и условную принадлежность».
В Москве «легче управлять, чем в США или Великобритании». Но всегда ли так будет?
Молодое поколение хочет быть более предприимчивым и больше походить на своих западноевропейских сверстников. Смогут ли российские миллениалы бросить вызов «ценностям старой власти»?
«Они хотят участвовать в проекте, они хотят адаптироваться к руководству, они хотят быть трудолюбивыми, требовательными к себе и верными продукту, над которым они работают.В коде ДНК заложено трудолюбие и участие ».
Идете домой?
Кантор ездит между двумя городами, проводя от недели до пяти дней в Москве каждый месяц, останавливаясь в отеле рядом с офисом.
Это шанс воссоединиться со своими корнями, если не со своей семьей, которая сейчас живет между Швейцарией и Израилем.
Но старшее поколение в ее семье довольны компанией TruBe, базирующейся как в Лондоне, так и в Москве.
«У них прочные связи с Россией, и они считают важным иметь какую-то связь.”
Пять советов Дарьи Кантор по работе в Москве
TruBE
Совет 1. Максимально используйте навыки инженеров и разработчиков в России
Вам не нужно открывать офис, потому что люди хотят работать внештатно.
Совет 2: сосредоточьтесь на областях знаний в других городах
- Начните с Москвы, но также исследуйте другие места.
- В Санкт-Петербурге фантастические университеты и более низкая стоимость жизни, чем в Москве.
- В Новосибирске также есть отличные университеты.
Совет 3. Посмотрите на местные платформы для найма
- «В России так много инструментов, с помощью которых можно привлекать таланты».
- HeadHunter — это место, где можно найти ключевых людей для создания команды.
- Технопарк «Сколково» в Москве дает много разговоров и возможностей для нетворкинга.
Совет 4. Вам не обязательно говорить по-русски
москвичей говорят на языках, достаточных для того, чтобы не говорящий по-русски.
Совет 5: впервые едете в Москву весной или летом
Зима такая же холодная, как и знаменитая.
Что такое приоритезация MoSCoW? | Обзор метода MoSCoW
Что такое приоритезация MoSCoW?
Приоритезация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями. Этот метод обычно используется, чтобы помочь ключевым заинтересованным сторонам понять важность инициатив в конкретном выпуске.
MoSCoW обозначает четыре разные категории инициатив: обязательные, обязательные, возможные и нежелательные. Иногда буква «W» в MoSCoW используется для обозначения «желаю», а не «сейчас не будет».
Какова история метода MoSCoW?
Во время своей работы в Oracle эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW. Позже этот метод был передан в дар методу разработки динамических систем (DSDM). Клегг изначально разрабатывал MoSCoW как основу для определения приоритетов для проектов с ограниченным сроком действия.Специально для инициатив в рамках релизов. Однако сегодня использование MoSCoW шире, так как различные практики адаптировали этот метод. Подробный отчет о том, как использовать приоритизацию MoSCoW в исходном контексте, изложен в руководстве DSDM.
Как работает приоритезация MoSCoW?
Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько вещей. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и продуктовая группа должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о приоритетах инициатив.
На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия при расстановке приоритетов. Если вы сможете определить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы поможете не допустить, чтобы эти разногласия тормозили прогресс.
Наконец, вы также захотите достичь консенсуса в отношении того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.
Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы.Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW дальше.
Категории приоритетов MoSCoW
1. Обязательные инициативы
Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются «обязательными» для вашей команды. Они представляют собой не подлежащие обсуждению потребности для рассматриваемого проекта, продукта или выпуска. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие.
Все, что входит в категорию «обязательно», считается обязательным для выполнения командой. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, задайте себе следующие вопросы.
- Что будет, если мы выпустим без этого?
- Есть обходной или более простой способ решить эту проблему?
- Будет ли работать релиз / проект / продукт без этой инициативы?
Если продукт не будет работать без инициативы, или выпуск становится бесполезным без нее, инициатива, скорее всего, является обязательной.”
2. Обязательные инициативы
Обязательные инициативы — это всего лишь шаг ниже обязательных. Они необходимы для продукта, проекта или выпуска, но не являются жизненно важными. Если это не учитывать, продукт или проект по-прежнему функционируют. Однако, если они включены, они добавляют значительную ценность.
«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» инициатив тем, что их можно запланировать для будущей версии, не влияя на текущую. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами.Без них продукт все равно работает.
3. Возможные инициативы
Другой способ описания «возможных» инициатив — это «хорошо иметь». «Возможные» инициативы не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами, они имеют гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.
Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «возможных», часто первыми теряют приоритет, если проект из категорий «обязательных» или «обязательных» оказывается больше, чем ожидалось.
4. Не будет (на этот раз)
Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Это помогает управлять ожиданиями в отношении того, что , а не , будет включено в конкретный выпуск (или в другой период времени, на который вы устанавливаете приоритет).
Отнесение инициатив к категории «непринципиальных» — один из способов предотвратить расползание масштабов. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не должны быть приоритетом в этот конкретный период времени.Некоторым инициативам в группе «не желающих» в будущем будет уделяться первоочередное внимание, в то время как другие вряд ли вообще осуществятся. Некоторые команды решают провести различие между ними, создав подкатегорию внутри этой группы.
Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?
Приоритизация MoSCoW — это эффективный метод расстановки приоритетов для команд, которые хотели бы включить в свой процесс представителей всей организации. Захватите более широкую перспективу, включив участников из различных функциональных отделов.
Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать приоритизацию MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий требуется для каждой категории. Таким образом, вы можете убедиться, что в каждом выпуске реализовано множество инициатив.
Хотя в своей начальной итерации метод MoSCoW был предназначен только для проектов с ограниченными по времени, его можно изменить и сделать эффективным вне рамок простого планирования выпуска.
Хотите узнать больше о приоритезации? Посмотрите веб-семинар ниже:
См. Также: 2 × 2 Матрица приоритизации, DACI Decision-Making Framework, RICE Scoring Model
Франчайзинг в России — тенденции и ключевые показатели 2014-2015
Елена Лихачева,
Главный редактор www.buybrand.ru
В условиях сохраняющихся санкций, все еще нестабильного рубля и шаткой российской экономики вопрос инвестирования в российский бизнес остается как никогда болезненным, и каждый инвестор находит свой собственный способ извлечь максимальную пользу из ситуации. . Если посмотреть на международные бренды, работающие в России, можно заметить, что, несмотря на общее сокращение количества глобальных брендов на рынке в 2014 году, по сравнению с 2013 и 2012 годами, все еще есть много новых детей.За последние несколько лет на российский рынок вышли 32 новых международных бренда.
САМЫЕ ЗНАМЕНИТЫЕ НОВИЧКИ: МОНКЛЕР, АГНОНА, САНДРО, МАДЖ, ХУТЕРС, КРИСПИ КРЕМ, ШЕЙК ШЕК, ПРЕНАТАЛЬНЫЙ МИЛАНО.
Екатерина Сояк, генеральный директор EMTG
В то время как международные бренды стремятся получить свою долю рынка, российские предприниматели начинают интересоваться брендами, которые демонстрируют стабильное развитие франшизы. Кризисные условия служат благодатной почвой для российских франчайзинговых компаний. Кризис 2008 года подтвердил реализуемость концепций международного франчайзинга — бизнес не просто выжил, но и продемонстрировал динамичное развитие и рост.
По оценкам Российской ассоциации франчайзинга, российский рынок франчайзинга за последние пять лет рос на 25% в год. Сравнивая российский рынок с рынками Бразилии, Австралии и ЮАР, а также с динамикой развития франчайзинга, можно ожидать, что общая стоимость вклада франчайзинговых компаний в ВВП России в 2020 году составит где-то в пределах 300-500 миллиардов рублей. с более чем 2 000 концепций, более чем 100 000 точек продаж и около 2 миллионов работающих и самозанятых людей.
Международные компании сталкиваются с теми же проблемами, что и российские компании, как в розничной торговле, так и в сфере общественного питания. Падение спроса и снижение средней выручки явно не очень хорошо для дальнейшего развития бизнеса. С другой стороны, снижение арендной платы и рыночная конкуренция дают иностранным компаниям шанс успешно выйти на российский рынок и консолидироваться. Например, главный франчайзи финской сети Hesburger (который также контролирует Cinnabon и Auntie Anne’s) рассматривает кризис как мир возможностей благодаря снижению стоимости аренды и планирует открыть здесь 15 ресторанов в течение следующих нескольких месяцев. .
Опытные франчайзеры со всего мира считают кризис прекрасным временем для налаживания новых партнерских отношений. Это вдвойне верно для бизнеса быстрого питания.
«Кризис — лучшее время для франчайзинга, — говорит Екатерина Сояк, генеральный директор EMTG, организующей крупнейшую российскую выставку франчайзинга BUYBRAND», — И есть логическое объяснение: раньше люди зарабатывали деньги нефтегазовая и другие отрасли инвестировали в недвижимость, роскошные автомобили и яхты, но теперь, когда речь идет об экономии денег, они обращают внимание на франчайзинг.Еще один момент, который следует учитывать: у франчайзинговых компаний лучшие бизнес-модели и системы управления, поэтому, когда наступает кризис, и независимые компании пытаются выжить, франчайзеры легко их поглощают. Кроме того, сами франчайзеры стремятся, так сказать, «убирать» свой бизнес изнутри. Да, мы закрыли ряд наших офисов, в том числе франчайзинговые, и просто посмотрим на выдающиеся результаты, которые у нас есть. Некоторые говорят, что у них никогда не было такой прибыли; еще до кризиса.Они обязаны закрывать места, которые действительно создавали больше имиджа, чем что-либо еще. Возьмем, к примеру, оживленную центральную улицу (Тверская, Невский проспект и т. Д.) — раньше компаниям просто приходилось быть там ради этого; вы действительно не можете получить там никакой прибыли. Сегодня эти места закрываются, и компании получают выгоду. Кризис также может в некотором смысле оживить индустрию общественного питания: компании переоценивают свои отношения с производителями, находят новых, снижают чистую стоимость и, как следствие, становятся сильнее.Это то, что я лично вижу сегодня в происходящем ».
Сегодня около 1000 брендов в России работают по франчайзингу. Большинство из них находится в розничной торговле — 54% (в основном непродовольственные), 25% — это общественное питание, 20-22% — общие услуги.
Общественное питание в России постепенно набирает обороты, при этом быстро растет сегмент быстрого питания. Это характерно для любого рынка, прежде всего для развивающихся, и Россия не исключение. Кризис не только не повлиял на него отрицательно, но и помог ему развиваться.С декабря 2014 года в Москве закрылись 900 заведений общественного питания (это 8% от общего количества заведений общественного питания в Москве), еще 3000 находятся в стадии закрытия, но среди них практически нет ресторанов быстрого питания.
Эксперты отмечают, что кризис не затронул лишь 2 сегмента рынка: элитные рестораны и фастфуд. Сильнее всего пострадали заведения среднего класса со средним счетом 2 000 рублей и менее. Сегмент быстрого питания в России на данный момент наименее уязвим — чем жестче экономика, тем динамичнее ее развитие.В глобальном масштабе это хороший знак для российского франчайзинга в целом. Фастфуд — это сегмент, в котором российский франчайзер учится правильно общаться со своими партнерами, и эти навыки со временем будут приняты всем рынком франчайзинга.
Стоит также отметить, что, несмотря на санкции и противостояние России и Запада, на рынок все еще приходят новые сети, и сети быстрого питания не исключение. Во время выставки BUYBRAND Expo в сентябре прошлого года на рынок была представлена концепция ресторана быстрого питания Schlotzsky, а также Café Bene с их международной сетью из более чем 1500 кафе (!) И подлинной франшизой в ОАЭ ( Ресторан Reem Al Bawadi).Участвовал также ряд российских франшиз: Чайхона №1, Cuba Libre, Sushi Wok и другие.
«Говоря об« винтажных »участниках, — добавляет Кэтрин Сояк, — я бы выделил британский бренд SFC. Один из его владельцев, Эндрю Уэзерс, продает их франшизы уже более 10 лет и был с нами не один кризис. И он до сих пор представляет их концепцию здесь, в России. Обратите внимание, что они подписали 7 контрактов во время последней выставки ». Итак, вы все еще можете и должны инвестировать в Россию.И, возможно, сейчас самое время.
СвязанныеЦиферблат: московское кафе с поминутной оплатой открывает франчайзинг за рубежом
С его веселыми обоями в горошек, деревянным полом и множеством несовместимых столов и стульев кафе Ziferblat в модном пригороде Лондона Шордич могло сойти за любую богемную кофейню. Однако часы являются ключом к уникальной бизнес-модели магазина: они повсюду, борются за место на каминной полке, припаркованы рядом с ноутбуками на столах.Циферблат означает циферблат на русском и немецком языках, подходящее название для заведения, где кофе, чай и печенье бесплатны, но посетители платят поминутно, чтобы задержаться.
Первое кафе «Циферблат» открылось в Москве пять лет назад. Сегодня их 13 в России, Словении, Великобритании и Украине. Этим летом откроется аванпост в Праге, а в британских городах планируется открытие новых. Основатель Иван Митин, 30-летний россиянин с ухоженными усами на руле, мечтает вывести свою концепцию кафе с дозатором во всем мире.«Этот проект повсюду будет действительно успешным», — сказал он в интервью оригинальному «Циферблату» в Москве.
Карьера Митина как предпринимателя началась в 2010 году, когда он организовал в Москве площадку, где люди могли проводить вечера поэзии и художественные выставки, прося друзей и знакомых о добровольных пожертвованиях. Год спустя он перешел с принципа «плати сколько сможешь» на «плати по факту», чтобы позволить себе арендную плату на новом месте. Дух сообщества, похоже, пережил переходный период: несколько месяцев назад завсегдатаи собрали 50 000 рублей (около 1000 долларов), чтобы купить московскому кафе новое пианино.
Циферблат в Лондоне, открывшийся в 2013 году, принимает студентов, фрилансеров, технарей и собак. Так же, как в Москве, приход и выход посетителей ведется по расписанию. Ожидается, что посетители будут мыть чашки и посуду, которые они использовали, в общей раковине. Вечером в мае неправительственная организация трансгендеров проводит собрание в одном углу, в то время как книжный клуб собирается в другом. Джесси Наваранджан приехала в полчаса от того места, где она работает, недалеко от лондонского вокзала Кингс-Кросс, чтобы показать это место своей девушке.«Все кажутся довольно дружелюбными, — говорит 22-летняя Наваранджан, для которой кафе стало убежищем от дома, в котором она живет со своими родителями. «Люди на самом деле разговаривают с вами».
Успех экспансии Циферблата за границу может зависеть от способности Митина заманить богатых партнеров, таких как Колин Шентон, инвестор в недвижимость в Манчестере, который управляет портфелем около 200 миллионов фунтов стерлингов (315 миллионов долларов). В прошлом году Shenton приобрела права франшизы на Великобританию и Ирландию за нераскрытую сумму и планирует открыть семь Ziferblats в Англии в этом году.
Шентон говорит, что меняет концепцию Митина. В его трехмесячном Циферблате в Манчестере это 5 пенсов за минуту, а не 3 пенса, которые Митин первоначально установил в Лондоне. Шентон говорит, что первоначальная ставка не принесла прибыли. Manchester Ziferblat обслуживает в среднем 216 клиентов в день, каждый из которых находится в среднем 1 час 19 минут. «Мы поощряем постоянную атмосферу чаепития», — говорит он, но не скрывает своих мотивов. «Это было очень, очень много искусства», — говорит он о лондонской операции.«Это не было бизнесом». Митин учится у своего нового партнера: гонорар в Лондоне вырос до 5 пенсов.
Итог: Сеть кафе со счетчиками, начавшаяся в России, расширяется за счет франчайзинга на другие страны.
Новые возможности и тенденции франчайзинга в России
За последние 20 лет российский франчайзинг прошел путь, на который другие страны тратили вдвое больше времени. «Русские начинают медленно, но ездят быстро.«В прошлом году Россия обогнала многие европейские страны, например, Германия по количеству франчайзинговых точек продаж (74 600 против 72 700).
Хотя текущий оборот российского рынка франчайзинга составляет всего 3,5% от его общей стоимости, что в 3 раза меньше, чем, скажем, в США, он имеет огромный потенциал развития. Это кажется очевидным сейчас, когда на российском рынке расширяются такие гиганты, как Subway, Baskin Robbins, Zara и H&M; Однако в начале 2000-х только некоторые люди осознавали светлое будущее, которое ожидало франчайзинг.
Одной из первых, кто это вовремя осознал и оценил перспективы российского франчайзинга, стала Екатерина
Сояк, глава EMTG, которая 11 лет назад открыла ежегодную выставку, известную как BUYBRAND Expo. Первая выставка едва смогла привлечь 20 франчайзинговых экспонентов. Сегодня BUYBRAND Expo — это не только самое значимое событие для российского франчайзинга, но и входит в ТОП-5 мировых выставок франчайзингового бизнеса и крупнейшую выставку в Восточной Европе и странах бывшего Советского Союза.Традиционно BUYBRAND Expo проходит при поддержке Российской ассоциации франчайзинга, Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Московской торгово-промышленной палаты, «ОПОРА России».
Текущие тенденции
На данный момент наиболее быстрорастущим сегментом франчайзинга в России является фаст-фуд, за которым следуют торговля одеждой и сфера услуг. Что касается фастфуда, то ни последний политический кризис, связанный с ситуацией в Украине, ни так называемые санкции, введенные США и ЕС, не смогли замедлить его стремительное развитие.Помимо расширения местных сетей, с каждым годом все больше иностранных франчайзеров приезжают в Россию, несмотря ни на что.
Американская сеть Burger King, запущенная в России в 2012 году, совершила настоящий прорыв в освоении огромных территорий России — франчайзинговые точки сети появляются как грибы после весеннего дождя по регионам. Только в Москве сейчас более 60 ресторанов. Для таких гигантов, как Pizza Hut и Starbucks, Россия по-прежнему остается в числе приоритетных направлений роста.
Как и во всем мире, в России очень популярны концепции, требующие небольших начальных вложений, обеспечивающие высокую прибыль, несмотря на скромный средний размер покупки, такие как Wetzel’s Pretzels, Crispy Crеam, Nathan’s и Pretzelmaker. Кстати, последний бренд выводит на российский рынок региональная компания Alendvic, а не Москва. Эта компания имеет большой опыт продвижения зарубежных франшиз на российском рынке (именно пермская компания обеспечила успешный запуск британского бренда SFC).Отметим, что выход на российский рынок из регионов, а не из Москвы — довольно популярная тенденция среди постоянно растущего числа как зарубежных, так и российских франчайзеров. Арендные ставки в Москве могут кого угодно растерять, так что это тоже наименее опасное решение. Безусловно, стремление к прочной опоре в регионах характерно не только для франчайзеров фастфуда, но и для компаний розничной торговли и сферы услуг. То есть сейчас мы наблюдаем две противоположные тенденции: перенос жесткой конкуренции федеральных сетей в регионы и приход региональных сетей, стремящихся получить федеральный статус, в столицу.В последнее время выросло количество успешных региональных франшиз: сеть «Вилка-Ложка» новосибирской компании «Фуд Мастер», ирландская сеть пабов «Harat’s Pub» (российский оператор с центральным офисом в Иркутске), магазин мороженого. сеть «33 пингвина» (Омск), и многие другие.
На фоне депрессивных европейских и чрезмерно раздуваемых американских рынков одежды Россия стала своего рода убежищем для ритейлеров модной одежды. Здесь можно рассчитывать на рост продаж на 6-7%, а в других странах рост на 1-2% считается большой удачей.Крупнейшие мировые игроки, такие как Zara и H&M, уже проложили свой путь в Россию. В последние пару лет их примеру последовали ритейлеры второго уровня. Сначала крупные компании тратили деньги на изучение российского рынка, потом тестировали и извлекали уроки; теперь, когда ситуация стабильна и не так страшна, когда стало больше прозрачности и доступно больше информации, даже более мелкие и более осмотрительные компании могут сделать свои первые шаги. Среди новых брендов на российском рынке — Scotch & Soda, Mohito, Takko Fashion, OVS Michael by Michael Kors и другие.
Старейший британский универмаг Debenhams снова решил попытать счастья в России. Этот ритейлер уже вышел на наш рынок в 2006 году. Stefanel, который был представлен на российском рынке в 2004 году и с тех пор сменил несколько партнеров, также вернулся. После закрытия всех магазинов в 2011 году компания вернулась с новым дистрибьютором — The Denim Star Project.
Из 10 ведущих брендов, которые будут выведены на российский рынок к 2015 году, 3 бренда происходят из США, 2 — из Великобритании.В России также ждут бренды из Мексики, ЮАР, Испании, Франции и Италии.
Среди них:
1. Тематический парк «обучение через игру» мексиканской сети KidZania (франшиза у Innova) откроется в 2015 году в ТЦ «Авиа Парк» на Ходынском поле.
2. Американский бар Hooters (лицензия принадлежит баскетболисту «Бруклин Нетс» Андрею Кириленко и его партнерам).Первый бар уже открылся в Москве.
3. Disney store — международная сеть магазинов игрушек и одежды с товарами Disney World (на получение франшизы подали заявки и «Детский мир», и Inventive Retail Group).
Россия также ждет британские бренды House of Fraser и Blue Inc, южноафриканскую сеть ресторанов Nando’s, французские бренды Pimkie и Lefties, европейскую сеть детских товаров Prenatal и др.
И, конечно же, Россия с нетерпением ждет встречи с известным итальянским брендом EATALY. О его запуске объявил год назад один из его основателей Лука Баффиго. Согласно последним новостям, флагманский гастроном будет располагаться на одной из центральных площадей Москвы — Площади Европы.
В прошлом году впервые в истории российского мерчендайзинга на долю торговых концепций пришлось менее половины от общего количества (47%). Такое изменение было вызвано, прежде всего, ростом франшиз в сфере услуг.Сети хостелов (Достоевский, Bear Hostels), развлекательные центры для детей (парк приключений «Панда-Парк») или даже такой экзотический бизнес, как сеть для оценки способностей человека кончиками пальцев (с 2013 года InfoLife открыла 300 новых точек и вышла на международный рынок). рынок) стремительно развиваются.
Российский франчайзинг характеризуется растущей конкуренцией — количество концепций в каждом сегменте растет. Борьба за потенциальных франчайзи обостряется из-за их ограниченного количества.Таким образом, продвижение, демонстрация, правильная презентация брендов становятся все более важными — в первую очередь, на специализированных выставках, таких как BUYBRAND Expo. Сегодня участие в таких крупных мероприятиях не только приводит к появлению новых партнеров, но и является важным имиджевым элементом предложения по франшизе.
В этом году выставка проходит под девизом «Бренды в городе», и все выставочное пространство будет напоминать большой город, населенный как людьми, так и брендами.Бренды большого города — огромные возможности для вашего бизнеса. В этом году в выставке примут участие более 200 брендов из 20 стран мира, каждый из которых будет иметь свой адрес: 414 Fifth Avenue; 17, ViaDelCorso; Ул. Тверская, 177; пр.
BUYBRAND Expo 2014 — это концентрация всего, что олицетворяет для нас большой город: энергия, стиль, новые захватывающие возможности, лучшие люди и лучшие бренды со всего мира.
Москва, Огайо Продажа бизнеса
Услуги по уходу / уходу / обучению / племенному бизнесу «под ключ» И дом
Москва, Огайо
Владельцы выходят на пенсию и предлагают этот процветающий семейный, очень прибыльный бизнес по уходу / уходу И проживание. За более чем 25 лет создания клиентуры и более чем 100 тыс. Кассовых сборов этим питомником легко управлять один человек или пара. Питомник, получивший более 60 ПЯТИ звездных отзывов, пользуется большим уважением и привлекает клиентов со всего штата Три.Большая часть дохода обеспечивается за счет проживания в пансионе, что дает новому владельцу множество возможностей заняться дневным уходом, уходом за телом и обучением для увеличения дохода. Хорошо вентилируемый и изолированный питомник площадью 300 квадратных футов почти закончен, и мы ждем вашего личного контакта. Уединенный, тихий, частично засаженный деревьями участок на 6 акрах, в конце частной однополосной дороги, без зонирования, без ограничений для собак и без соседей. Все это и всего в 30 минутах от центра города Цинциннати, штат Огайо. Две современные хорошо изолированные будки с шумопоглощающими панелями, центральным отоплением и кондиционированием воздуха.Много естественного света и полноценный чердак для хранения вещей. Оба здания могут быть использованы в качестве доходных питомников или использовать один для владельцев личных выставок / разведения собак. Всего 45 пробежек, 32 огромных крытых / открытых, некоторые крытые, 6 манежей для щенков, 6 закрытых и 12 дневных пробегов на открытом воздухе. Восемь полностью огороженных, сверхпрочных 6-футовых ограждений из звеньев цепи с верхними и нижними рельсами, огромные от 1/3 до 1/2 акра травы для тренировок и гравийных площадок. Комната для груминга с полным спектром услуг, включая ванну, все оборудование для груминга, 2 стола для груминга, сушилки и сушильные камеры.Более новая стиральная машина / сушилка, камеры видеонаблюдения и сигнализация подъездной дороги. Недавно отремонтированный дом на одном уровне, 4 огромных спальни, 2 ванные, грязевая комната и крытая веранда. Три новые палубы, обработанные давлением, одна крытая, с электрическим и подогреваемым надземным бассейном. Негабаритный, 25 х 32 гараж с мастерской и складом, 30 х 40 столбов сарай, сарай для инструментов и конюшня в убежище. Купите этот полный бизнес со ВСЕМИ расходными материалами, списком клиентов и всем необходимым для ведения собственного прибыльного бизнеса и большим пространством для расширения.Также есть возможность приобрести высококачественную программу разведения йоркширских терьеров. Рекомендательное письмо и рекомендация существующим клиентам от существующего владельца прилагаются. Также доступны наставничество, обучение и поддержка. Доступны дополнительные фотографии и информация.
Франшиза «Шоколадница» Продажа — Стоимость и комиссии
Описание франшизы «Шоколадница» сеть кофеен
История кофеен «Шоколадница» начинается со знаменитой кофейни «Шоколадница» у метро «Октябрьская» — единственного места в Москве, которое на протяжении нескольких десятилетий предлагало такие изысканные блюда и напитки, как горячий шоколад и сказочные блины с шоколадом, изюмом и орехами.За весь период от открытия кофейни в 1964 году до наших дней, когда она превратилась в сеть комфортабельных кофеен, «Шоколадница» вела и продолжает лидировать в «кофейной моде» в Москве. Новая жизнь кофейни началась в 2000 году. Обновленная «Шоколадница» начала работать по европейским стандартам, которые предусматривают значительное увеличение и регулярное обновление ассортимента, высокий уровень обслуживания и высокое качество кухни. Сегодня в России и странах СНГ активно работает более 321 кофейни.С 2008 года наша сеть активно развивает программу франчайзинга. На данный момент на основе франшизы работают 75 кофеен и 7 кофеен «Шоколадница-Экспресс» в 42 городах России и за рубежом.
Сеть кофеен «Шоколадница» регулярно становится победителем различных франшиз
.
конкурсы, как одна из самых успешных франшиз в HoReCa. В марте 2013 года сеть кофеен «Шоколадница» победила в номинации «Самая успешная франшиза в HoReCa» в конкурсе Russian Sandwich Awards на Международной ярмарке быстрого питания.
Сколько стоит франшиза «Шоколадница»?
Общий диапазон первоначальных инвестиций «Шоколадницы» составляет от 50 000 до 250 000 долларов.
Первоначальные инвестиции: 50 000 — 250 000 долларов США.
Срок окупаемости: 18-36 мес.
Роялти: 7%
Комиссия за франшизу: по запросу.
Прочие текущие платежи: Взнос в маркетинговый фонд — 0%.
Запросить бесплатную информацию
В среднем франчайзи зарабатывает 18% оборота.
Полномочия успешного партнера-кандидата:
- Доступ к объектам недвижимости для размещения кафе и ресторанов.