Франшизы в сфере услуг: 30 лучших социальных франшиз — 25 отзывов, цены в 2021

Генеральный директор компании EMTG Екатерина Сойак говорит, что «в России реально работают только 25% франшиз. Остальные 75% — это фейк». Особенно много франшиз-однодневок в регионах.

«Оттуда постоянно приходит информация о том, что заводятся уголовные дела на франчайзеров, которые направо и налево распродали франшизу, обанкротились и теперь предприниматели с них требуют назад свои деньги»,— рассказывает Сойак.

По ее мнению, это происходит потому, что на рынке франчайзинга процветает недобросовестная реклама. Предпринимателям внушают, что если быстро создать франшизу, то можно за месяц без особых усилий стать миллионерами: «Люди верят, не разобравшись, бросаются в эту авантюру и в итоге остаются банкротами сами и тянут за собой других горе-предпринимателей».

По словам Антона Красулина, генерального директора сети лапшичных «Воккер», в сфере общепита действительно много липовых франшиз, но они, как правило, сразу видны: «Мы рекомендуем обращать внимание только на те франшизы, которые имеют минимум пять собственных объектов. Это дает определенную гарантию. И обязательно перед покупкой самостоятельно посещать интересные заведения, пробовать продукцию, смотреть, как реагируют потребители».

Сегодня с недобросовестными франшизами и откровенными фейками активную борьбу ведет Российская ассоциация франчайзинга. Организацией было инициировано создание национального рейтинга проверенных франшиз. «Такой же список должен быть поддержан и государством. Мы его уже начали формировать совместно с Федеральной корпорацией развития малого и среднего бизнеса»,— говорит Юрий Михайличенко.

Кроме того, организация помогает разоблачать фейковых франчайзи, публикуя о них информацию в открытых источниках информации — профессиональных сообществах в интернете, блогах и т. п.

«Народ должен знать своих героев. Ну и, конечно, мы активно помогаем обманутым инвесторам защитить их права как через правоохранительные органы и суды, так и через институт третейских судов»,— говорит Михайличенко.

Нина Семина из компании «Франкон» считает, что «нельзя выбирать франшизу полагаясь только на рейтинги». По ее мнению, в любом случае, нужно как следует подстраховаться: не покупать франшизу на эмоциональном уровне, провести собственное «расследование», пообщавшись сразу с несколькими франчайзерами в выбранном сегменте, связаться с действующими франчайзи.

«С осторожностью нужно относиться к компаниям, которые продают сразу несколько франшиз в различных сферах бизнеса. Всегда возникает вопрос: а смогут ли они обеспечить своим франчайзи профессиональную поддержку и развитие и не состоит ли их бизнес только в массовой продаже франшиз. Также нужно обращать внимание на условия договора, прописанные (а не декларированные) обязательства франчайзера, условия выхода из договора и передачу товарного знака»,— советует Нина Семина.

Эксперты советуют насторожиться, если владелец франшизы предлагает слишком «сладкие» условия покупки франшизы.

В начале этого года, когда спрос на франшизы упал примерно на 15-20%, франчайзеры предлагали льготные условия вхождения в сеть: отменяли паушальные взносы либо снижали роялти, минимизировали инвестиции и предлагали новые форматы для небольших городов. Однако оказалось, что это был отложенный спрос, то есть инвесторы дольше, тщательнее выбирали франшизы. Сегодня ситуация более стабильна, период изобилия скидок по франшизам закончился, говорят эксперты.

«Сейчас подобное поведение владельца франшизы должно настораживать, так как компания, крепко стоящая на ногах и верящая в свою модель бизнеса, никогда не будет формировать подобные уступки. Ведь роялти и паушальный взнос — это не просто чистая прибыль, это инвестиции в материнскую компанию, чтобы весь бренд рос и развивался. Постоянно меняющиеся условия на покупку франшизы свидетельствуют о том, что у компании-франчайзера не все гладко»,— говорит Антон Красулин.

«Гуляют на свои»

Поведение покупателей франшиз постепенно меняется в лучшую сторону. В течение трех лет специалисты портала franshiza.ru проводили исследование профиля ожиданий и предпочтений потенциальных франчайзи. Результаты показали, что инвесторы стали больше внимания обращать на продолжительность пребывания на рынке сети, в которой хотят приобрести франшизу, и на ее опыт работы, меньше — на саму идею бизнеса.

Изменился и портрет инвестора. Если раньше бизнес по франшизе покупали в основном мужчины, то сейчас количество женщин и мужчин среди франчайзи одинаково. Средний возраст инвестора — 30-39 лет.

«В последний год, правда, сократился сегмент молодых предпринимателей, которые рассматривают покупку франшизы. Еще что примечательно: российский потенциальный франчайзи довольно образован — 96% желающих купить франшизу имеют высшее образование»,— говорит Нина Семина.

Еще одна особенность современных франчайзи — они покупают готовый бизнес в основном на собственные накопления, не прибегая к помощи банков.

«Кредит на приобретение франшизы берут немногие — банки предлагают невыгодные условия. В основном, как говорится, «гуляют на свои» или на средства, собранные с друзей и родственников»,— говорит Юрий Михайличенко.

Екатерина Сойак считает, что отечественные банки осознанно не хотят работать с франшизами, так как прибыль от этого сегмента мала, а рисков много: «Но даже если вдруг получится взять кредит, бизнес на него не развить — нужно будет платить роялти, паушальный взнос, зарплату сотрудникам и еще кредитные выплаты по ставке 25% годовых».

Многое, конечно, зависит от уровня первоначальных инвестиций, ожидаемой доходности и региона открытия франшизы. «Как правило, дорогие франшизы покупают на собственные сбережения. Недорогие, с быстрой окупаемостью, но с низкой доходностью можно приобретать и на кредитные средства»,— говорит управляющий директор компании «Aldo Coppola Россия» Наталья Семушкина.

Франшиза стала формой сбережения семейного капитала, частично заменив средства роскоши, вклады в банках и инвестирование в недвижимость

Впрочем, в 2016 году в условиях нестабильной экономической ситуации некоторые владельцы франшиз попросту отказываются сотрудничать с закредитованными предпринимателями.

«Многие экономические модели франчайзингового бизнеса просто не выдерживали нагрузки выплат кредитным учреждениям в условиях спада спроса и вынуждены были закрываться. Эта ситуация не выгодна ни франчайзи, ни франчайзеру»,— резюмирует Нина Семина.

Российская ассоциация франчайзинга отмечает и другие интересные явления на рынке франшиз, появившиеся в 2016 году. Во-первых, круг активных покупателей готового бизнеса расширился за счет рантье, ранее живших за счет сдачи в аренду недвижимости или размещения средств в ценных бумагах.

«Кроме того, франшиза стала формой сбережения семейного капитала, частично заменив средства роскоши, вклады в банках и инвестирование в недвижимость»,— говорит Юрий Михайличенко.

Хлеба и зрелищ

По прогнозам экспертов, рост франчайзингового рынка в России будет продолжаться. По словам Нины Семиной, к 2017-му количество франшиз в стране увеличится еще на 10-17%: «Мы повторяем почти в деталях путь других стран, начавших развивать франчайзинг немного раньше (Бразилии, Китая, Мексики, Японии, Индии). Если ориентироваться на показатели, достигнутые этими странами, то в России должно в скором времени быть не менее 2500 настоящих франшиз, 400 тыс. объектов, работающих по франчайзингу. Мы быстро двигаемся к этим показателям». Самый быстрый рост по его словам наблюдается сегодня в секторе связи, где активно работают компании «Теле2» и «Билайн».

Высокий спрос появился на франшизы и в области производства и строительства. «Эти сегменты у нас долгие годы не развивались, и именно в кризис и период санкций появились интересные предложения, которых давно ждали потенциальные франчайзи»,— говорит Нина Семина.

Стабильно растет число франшиз и в сфере общественного питания. Особенно хорошо себя чувствуют компании, которые специализируются на продаже фастфуда и недорогой еды.

«Франшизы в этой отрасли хорошо продаются. Думаю, в ближайшее время каких-то серьезных изменений в сегменте российского общепита не предвидится. Все плохое там произошло: запретили курить, ввели продуктовые санкции — предприниматели к этому адаптировались, нашли местных поставщиков и продолжают активно работать»,— отмечает Екатерина Сойак.

С ней согласен Антон Красулин: «Данное направление является самым перспективным среди всех форматов франшиз. Рынок быстрого питания набирает обороты, потому что в любой экономической ситуации люди всегда будут есть».

Другое активно растущее направление франчайзинга — сфера услуг. Стабильным спросом пользуются франшизы, связанные с обучением, организацией досуга, активного отдыха и детских развлечений.

«Востребованность этих франшиз обусловлена стабильностью развития таких сфер бизнеса, которые не зависят от кризиса. Спорт, образование, здоровье, дети — это то, на чем не экономят. Кроме того, франшизы в сфере услуг, как правило, недороги и не привязаны к курсу валют»,— поясняет Нина Семина.

Перспективен и медицинский сектор, который сегодня во франчайзинге представлен в основном лабораторно- диагностическими центрами.

Екатерина Сойак вспоминает, что до кризиса это был очень прибыльный, быстрорастущий сегмент, куда пришло множество игроков: «Сейчас эта ниша оказалась переполнена. Кроме того, в сектор платных медицинских услуг пришло государство, и частным лабораториям приходится конкурировать и между собой, и с госклиниками, что очень тяжело. Поэтому в данном секторе, я считаю, началась борьба за выживание».

Впрочем, сами участники рынка утверждают, что возможности бизнеса далеко не исчерпаны.

По словам Дарьи Пикалюк, генерального директора компании ООО «Медбизнесконсалтинг» — официального дистрибутора бренда CMD, рынок лабораторной диагностики вырос за последние три года в среднем на 20-45%: «Думаю, в ближайшие три-пять лет он продолжит расти, так как спрос на медицинские услуги не снижается. К тому же у частных компаний появилась возможность участвовать в ОМС. Повышается культура диагностики среди населения. Согласно опросам, пациенты сейчас значительно чаще готовы платить за качественную лабораторную диагностику, чем раньше».

С ней соглашается основатель сети и генеральный директор ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев: «Рынок будет расти и в ближайшую пятилетку как раз за счет развития франчайзинговых проектов. Лабораторная сеть «Гемотест» в 2015 году приросла на 15%, в 2016-м прогнозируемый прирост сети составит 45%. Такие тенденции показывают, что инвестиционные вложения в собственный бизнес по открытию лабораторных отделений в ближайшей перспективе обратятся в достойную прибыль».

Положительные прогнозы эксперты дают и относительно рынка франчайзинга в сфере красоты.

Управляющий директор компании «Aldo Coppola Россия» Наталья Семушкина считает, что насыщенность рынка салонов красоты в России сейчас далека от 100%, а ежегодный прирост рынка beauty-услуг составляет не более 5%: «Этого достаточно, чтобы считать индустрию красоты привлекательной для инвестирования, а открытие франчайзингового центра красоты — источником стабильного бизнеса при небольших сроках окупаемости».

«В текущем году наша компания запустила франчайзинговый бренд — клинику лазерной эпиляции и косметологии «Эпилайк»,— говорит Нина Вихриева, генеральный директор ООО «Премиум Эстетикс».— В сфере эстетической медицины серьезных игроков на российском рынке пока вообще нет — мы одни из первых. Нашу модель мы разрабатывали два года. На данный момент мы уже понимаем, что в течение года-двух наш бренд будет моделью хорошо организованной услуги с точки зрения соотношения высокого качества и адекватной цены».

А вот в сфере розничной торговли дела не так хороши — страдают продавцы одежды, товаров для дома и т. д. Прошлый год был для них очень тяжелым: сильно упала выручка, серьезный удар нанес валютный скачок. И в этих сегментах, естественно, франчайзинг затормозился.

Вебинар «Расширение использования франшиз в секторе малого и среднего предпринимательства, франчайзинг как метод стратегического развития компании, продвижение франшизы на рынке от А до Я»

17 и 19 ноября 2020 года для руководителей предприятий пройдут бесплатные онлайн-семинары на тему: «Расширение использования франшиз в секторе малого и среднего предпринимательства, франчайзинг как метод стратегического развития компании, продвижение франшизы на рынке от А до Я».

Эксперты ответят на вопросы: как оценить перспективы франшизы вашей компании, с чего начать упаковку, что должен включать пакет документов для франшизы, где искать покупателей франшизы, как выбирать надежных партнеров и сохранять с ними отношения. А также практические кейсы от предпринимателей Вологодской области, успешно реализовавших свои франшизы в сфере производства. В программе: презентация франшизы новой строительной технологии по возведению фундаментов, благодаря серийной модели сваебойной машины «Стройматик» и презентация центра развития интеллекта «Пифагорка».

«Самое главное в вебинаре — это практический акцент. Предприятия поделятся своим опытом по организации бизнеса по франшизе и о том, как данное направление стало прибыльным в рамках их бизнес-системы. По прогнозу Российской ассоциации франчайзинга, рынок франшиз в 2021 году может вырасти почти на четверть за счет малых и средних предприятий. Отчасти это связано с популярностью франшиз в целом: люди осознают, что предпринимательские риски сейчас высоки, и начинать свое дело, опираясь на помощь партнеров — надежнее. На семинаре мы оценим перспективность франчайзинговых предложений и определим план действий по запуску франшизы. Как отмечают эксперты, спрос в сфере услуг восстанавливается, а значит, салоны красоты, фитнес-центры, химчистки и непродовольственные магазины смогут продолжить развитие. Также эксперты отмечают, что в период самоизоляции подскочил спрос на франшизы детских языковых центров и услуг для бизнеса», — отметила руководитель отдела деловых коммуникаций и бизнес-сопровождения Агентства Городского Развития Ирина Асонкова.

Бесплатные онлайн-семинар пройдут 17 и 19 ноября. Необходима регистрация по ссылке https://forms.gle/uMMttr9jRk32q4HT7 или по телефонам (8202) 20−19−23, 20−19−25.Организатор вебинара — Агентство Городского Развития, учрежденное мэрией Череповца и ПАО «Северсталь». Интенсив проводится по заказу и при финансовой поддержке Автономной некоммерческой организации «Агентство развития предпринимательства и инвестиций Вологодской области «Мой бизнес» в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», федерального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства», государственной программы «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в Вологодской области на 2013−2020 года»

Коробкова Н.А., Венедиктов И.А. Франчайзинг как институт развития сферы услуг

Коробкова Наталья Александровна¹, Венедиктов Ирина Андреевна^2
1Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, старший преподаватель кафедры маркетинга и экономическая теория
²Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, студент 2 курса

Korobkova Natalia Aleksandrovna¹, Venediktova: Irina Andreevna^2
1Penza State University Architecture and Construction, senior lecturer of the Department of marketing and economic theory
²Penza State University Architecture and Construction, student 2 course

Библиографическая ссылка на статью:
Коробкова Н.А., Венедиктов И.А. Франчайзинг как институт развития сферы услуг // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 12. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2014/12/42041 (дата обращения: 31.08.2021).

Развитие экономики России в значительной степени зависит от эффективности развития сферы услуг. Для ее развития необходимо использовать современные механизмы, такие как франчайзинг.  Как известно в развитых странах на сектор услуг приходит  до 50%  Валового национального продукта. Сектор услуг характеризуется высоким уровнем конкуренции, что требует от предпринимателя постоянно находиться в поиске успешных идей. При этом успешная идея бизнеса можно приносить прибыль не на ограниченном рынке, а может распространяться. В этом случае применяется технология франчайзинга.

Наиболее значимое место франчайзинг занимает в торговой сфере, стимулируя тем самым ее развитие. В настоящее время франчайзинг пользуется репутацией одной из наиболее прогрессивных и эффективных форм ведения бизнеса, так как позволяет оперативно внедрять новые идеи в бизнес процессы. Поэтому исследование франчайзинга как института развития сферы услуг представляется актуальным.

Франчайзинг – это система (а также способ) организации и развития бизнеса, при котором одна компания (франчайзер) передает другой независимой компании или индивидуальному предпринимателю (франчайзи) право вести бизнес, используя имя и бизнес-систему франчайзера и реализуя аналогичный с франчайзором товар (услугу) идентичным способом [1, c. 57].

Роль института франчайзинга состоит в том, что франчайзинг создает условия для быстрого развития на существующем рынке и одновременно укрепления позиций на существующем рынке. Обращение к услугам франчайзи обосновано тем, что более точно значит особенности местного рынка, что позволяет ему эффективно реализовывать практический опыт наработанный франчайзером. Это позволяет обеим сторонам франчайзинговой сделки повышать прибыльности своего бизнеса, сокращая коммерческие риски. Повышение прибыльности франчайзера за счет отчислений одного или нескольких франчайзи формирует основу для апробирования и внедрения инноваций.

Анализ опыта франчайзинговой деятельности в России и в мире свидетельствует о топ, что франчайзинговый бизнес более устойчивый. Например, в первый год работы франчайзи закрываются в пять раз реже, чем аналогичные предприятия действующие самостоятельно. Данная особенность франчайзонговых компаний является в период экономических колебаний особо актуальной. Считается, что опыт одного более успешного предприятия во франчайзинговой сети оперативно распространяется и на другие. Это объясняется тем, что франчайзинговые предприятия являются частью отлаженной системы постоянного взаимодействия и совершенствования.  В условиях нехватки ресурсов и с учетом обострения экономического кризиса, именно франчайзинг, является реальной возможностью сохранения бизнеса и поддержания числа занятых.

Считается, что франчайзинговые компании представляют в основном малый бизнес, однако в настоящее время технологию франчайзинга применяют и сравнительно крупные предприятия. Эти компании в условиях дефицита инвестиций, вызванного оттоком иностранного капитала из России, используют франчайзинг как форму развития бизнеса.  Франчайзинг обладает и другим преимуществом  – он позволяет решить проблему снижения эффективности управления вследствие роста числа филиалов и подразделений. Выступая в роли франчайзера, средний бизнес получает дополнительные филиалы, без необходимости самостоятельной организации полного цикла их функционирования и обслуживания.

В малом бизнесе с помощью франчайзинга решается проблема поиска эффективных бизнес-идей. Снижаются риски инвестирования за счет  создания работающей и эффективной системы бизнеса, так как эту систему на определенных условиях ему предоставляет франчайзер. В рамках франчайзинговой сделки малый бизнес получает и интеллектуальные ресурсы, в виде торговых знаком, бесплатного обучения и т.д. При этом выгода от такой сделки значительно превышает  платежи франчайзеру.

Франчайзинг является системой отношений франчайзера с франчайзи, такие отношения могут быть рассмотрены в рамках институционального подхода.  Ключевой категорией институционализма  является  термин «институты». Дуглас Норт определял институты, как правила игры в обществе. Это ставшее классическим определение позволяет однозначно подвести под данную категорию все существующие институты. Но, абстрактный характер данного определения не позволяет в полной мере раскрыть его сущность. В современной экономической науке сформировался двойственный подход к термину институты. С одной стороны институт – это совокупность формальных и неформальных правил и норм поведения, а с другой стороны институт – это социальные объекты или устойчивые группы лиц.

Применительно в франчайзингу более обоснованным является применение первого подхода. Согласно ему франчайзинг можно рассматривать как совокупность формальных и неформальных отношений, складывающихся между юридическими лицами по поводу приобретения права на использование бизнес-процессов и интеллектуальной собственности (торговые знаки).

Во франчайзинговых отношениях складывающихся в Российской Федерации преобладают неформальные отношения между фрнчайзером и франчайзи. Основной причиной этого является неразвитость формальных норм их регламентирующих.

В России франчайзинговую деятельность регламентирует 54 глава Гражданского  кодекса РФ. Цель коммерческой концессии – содействовать продвижению на рынке товаров (работ, услуг), производимых (продаваемых) правообладателем. Правообладатель (в иностранном праве – франчайзер) – это лицо, которому принадлежат те исключительные права, использование которых он разрешает пользователю. Правообладатель должен быть предпринимателем и использовать принадлежащие ему исключительные права в процессе коммерческой деятельности (п. 3 ст. 1027 ГК РФ)[2].

Только в 3 странах – США, Румынии и Республике Молдова – приняты специальные законы относительно этого вида деятельности. Отдельное законодательство о франчайзинге принято лишь в некоторых странах мира. Есть страны (Франция, Германия), где законодательная основа содержится в других законах: Гражданском кодексе; законах, связанных с предпринимательской деятельностью; различных нормативных актах, принятых Правительством или специализированными неправительственными организациями[3,106].

Анализ мирового опыта свидетельствует, чем более прозрачно регулирование франчайзинговой деятельности, тем большее развитие она приобретает.

Обороты франчайзингового рынка в США достигают почти 10% в ВВП страны. В России, конечно, данный показатель не столь высок, однако, за 2013 год эта цифра существенно выросла, составив 3,5% от ВВП[4].

За двадцатилетний опыт реализации франчайзинговых отношений в России ег рынок значительно возрос. В настоящее время франчайзинговый рынок оценивается почти в 5 млрд. долларов. Однако эти рынок не ограничен, так например по данным специалистов Европейской ассоциации франчайзинга (EFF), за последние три года рынок франчайзинга в России увеличился на 98 %. То есть указанная тенденция будет продолжена. Согласно данным РАФ, Россия в последние годы является лидером по росту количества франчайзинговых компаний [5, c. 103].

Cреди представленных компаний на российском рынке первое место занимает компания McDonald’s с объемом продаж 88290 млн. долл. На втором месте компания 7-Eleven(объем продаж 84800 млн. долл.), третье место – KFCс объемом продаж 22800 млн. долл. [5, c. 102]. В среднем указанные компании демонстрирует рост в 8%, что превышает мировые темпы роста ВПН.

Несмотря на столь высокие темпы развития, отечественный рынок франчайзинга по абсолютным и относительным показателям все еще уступает рынкам других стран. По данным Международной ассоциации франчайзинга (IFA), в мире насчитывается 16,5 тыс. франчайзеров и более 1,2 млнфранчайзи; объем продаж сетей составляет почти 1,5 трлн долл., а число занятых – около 12 млн человек.

Наибольшая доля на рынке франчайзинга в России сохраняется за непродовольственной розницей (43%), на втором месте услуги населению (23%), далее общепит (14%)[6].

Важное значение играет неоднородное развитие франчайзинга в России в разрезе территорий и постепенное увеличение числа региональных франшиз. На рисунке 2 представлена структура франшиз в России по федеральным округам.

Анализ данных рисунка 2 свидетельствует, что большинство регионов Российской Федерации значительно отставют от Центрального Федерального Округа по числу франчайзинговых копаний. Так,  Северо-Западный и Дальневосточный федеральные округа занимают 10% и 9% рынка франчайзанга соответственно, на третьем месте Уральский федеральный округ (4%).

Рисунок 1. – Структура франшиз в России по федеральным округам [7, c. 32]

В Приволжском федеральном округе сконцентрировано лишь 3% франшиз. Это объясняется тем, что для округа характерным является доминирование местных франчайзеров, не столь мощных по свои возможностям. Особенностью Юного Федерального Округа является наличие системы мелких местных предпринимателей, которые лучше адаптируются к потребностям жителей региона, различающихся по своим этническим и культурным характеристикам. Неразвитость франчайзинга в Сибирском ФО связана с небольшой плотностью населения региона

Соответственно можно предположить, что развитие франчайзинга прежде всего будет наблюдаться в густонаселенных регионах России, таких как Приволжский и Уральский ФО.

Таким образом, можно говорить о значительной роли франчайзинга в развитии торговли  в частности и предпринимательской деятельности в общем. Развития института франчайзинга в России позволит обеспечить более высокие темпы роста сферы услуг как ключевого сектора экономики развитых стран.

Однако для развития франчайзинга необходимо создания соответствующих условий. Они должны выражаться в создании нормативных актов,  регламентирующих деятельности франчайзинговых фирм. Это позволит исклюбчить наличие неформалоьных отношений в функционировании института франчайзинга и повысит тем самым его эффективность.

Кроме этого, необходимо включение в правительственную программу поддержки малого предпринимательства системы развития франчайзинга. Требуется создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу, не только в центре, но и по всей России. Предлагаемые изменения помогут обеспечить рост сферы услуг в экономике.

1. Кибирева А.А. Франчайзинг как способ организации и ведения бизнеса // Вестник магистратуры. – 2014. – №5-3(32). – с. 57-59.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – Спб.: Питер, 2014. – 528 с.
3. Симаева Н.П. Франчайзинг как форма развития предпринимательской деятельности в россии: финансово-экономические и правовые аспекты // Вестник ВолГУ. Серия 9: Исследования молодых ученых . 2010. №8-2. С.102-108.
4. Емельянова А.В., Сергеева А.М. Анализ франчайзинга в России на современном этапе развития// Экономика и социум. –  №2(11).–  2014
5. Иншакова Е.И., Кудряшова И.В., Полякова Ю.В. Иностранные франчайзинговые сети в России: масштабы функционирования и роль в экономике // Вестник Волгоградского государственного университета. – 2014. – №1. – с. 99-110.
6. Портал Franshiza.ru [Электронный ресурс] Режим доступа: http://franshiza.ru/
7. Ашуров Ф.А. Франчайзинг – инструмент развития бизнеса // Вестник университета. – 2013. – №4. – с. 32-33.
8. Аборвалова О.Н. Франчайзинг в торговле // Теория и практика общественного развития. – 2013. – №2. – с. 57-59.
9. Кибирева А.А. Франчайзинг как способ организации и ведения бизнеса // Вестник магистратуры. – 2014. – №5-3(32). – с. 57-59.
10. Мамедова Ф.И. Перспективы использования франчайзинга для повышения эффективности управления современным торговым бизнесом // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2014. – Том 20. – с. 2631-2635.

Все статьи автора «Коробкова Наталья Александровна»

как превратить свой бизнес в федеральную сеть, расскажут предпринимателям Вологодской области

16 ноября 2020

17 и 19 ноября 2020 года для руководителей предприятий пройдут бесплатные онлайн-семинары на тему: «Расширение использования франшиз в секторе малого и среднего предпринимательства, франчайзинг как метод стратегического развития компании, продвижение франшизы на рынке от А до Я».

Эксперты ответят на вопросы: как оценить перспективы франшизы вашей компании, с чего начать упаковку, что должен включать пакет документов для франшизы, где искать покупателей франшизы, как выбирать надежных партнеров и сохранять с ними отношения. А также практические кейсы от предпринимателей Вологодской области, успешно реализовавших свои франшизы в сфере производства. В программе: презентация франшизы новой строительной технологии по возведению фундаментов, благодаря серийной модели сваебойной машины «Стройматик» и презентация центра развития интеллекта «Пифагорка».

«Самое главное в вебинаре – это практический акцент. Предприятия поделятся своим опытом по организации бизнеса по франшизе и о том, как данное направление стало прибыльным в рамках их бизнес-системы. По прогнозу Российской ассоциации франчайзинга, рынок франшиз в 2021 году может вырасти почти на четверть за счет малых и средних предприятий. Отчасти это связано с популярностью франшиз в целом: люди осознают, что предпринимательские риски сейчас высоки, и начинать свое дело, опираясь на помощь партнеров – надежнее. На семинаре мы оценим перспективность франчайзинговых предложений и определим план действий по запуску франшизы. Как отмечают эксперты, спрос в сфере услуг восстанавливается, а значит, салоны красоты, фитнес-центры, химчистки и непродовольственные магазины смогут продолжить развитие. Также эксперты отмечают, что в период самоизоляции подскочил спрос на франшизы детских языковых центров и услуг для бизнеса», — отметила руководитель отдела деловых коммуникаций и бизнес-сопровождения Агентства Городского Развития Ирина Асонкова.

Бесплатные онлайн-семинар пройдут 17 и 19 ноября. Необходима регистрация по ссылке https://forms.gle/uMMttr9jRk32q4HT7 или по телефонам (8202) 20-19-23, 20-19-25.

Организатор вебинара – Агентство Городского Развития, учрежденное мэрией Череповца и ПАО «Северсталь». Интенсив проводится по заказу и при финансовой поддержке Автономной некоммерческой организации «Агентство развития предпринимательства и инвестиций Вологодской области «Мой бизнес» в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», федерального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства», государственной программы «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в Вологодской области на 2013-2020 года».

#агр #агентствогородскогоразвития #мойбизнес #мойбизнесвологодскаяобласть

Реставрационные возможности франшизы, Реставрационные франшизы на продажу

Результаты фильтра