Разное

Где прохоров: Михаил Прохоров — последние новости

23.03.1982

Содержание

Факультет международных экономических отношений — Михаил Прохоров: «У меня есть очень простая формула: жить каждый день, как последний, и чтобы за это не было стыдно»

Михаил Дмитриевич Прохоров — российский бизнесмен, владелец частного инвестиционного фонда «Группа ОНЭКСИМ» и основатель проекта Sensorium Galaxy. Помимо своих профессиональных достижений, Михаил Дмитриевич своим личным примером доказывает, что воспитание, интеллект и образование никогда не выйдут из моды.

Михаил Дмитриевич, спустя два года после Вашего выпуска из Финансового Института произошел распад СССР. В начале своей трудовой деятельности было ли Вам трудно адаптироваться к новым законам рыночной экономики, к которым советская система Института никого не готовила?

Сложнее было психологически в целом входить во взрослую жизнь, где ответственность за себя несешь только ты. А с адаптацией в условиях новых экономических реалий проблем как раз не возникло, так как уже в студенческие годы у меня было несколько кооперативов. Мы постигали законы рынка на своем опыте, учились на своих ошибках. Поэтому, когда я пришел работать в банк, у меня было уже четкое понимание правил игры.

 

Вы упоминали, что сначала хотели получить высшее образование в области филологии. Во время обучения на факультете МЭО эта склонность давала о себе знать? Может, вы писали статьи? Если да, на какие темы?

Моя тяга к «слову» абсолютно точно помогала мне при написании курсовых и рефератов, иногда даже не только для себя. Позднее мне захотелось попробовать себя в крупном жанре, я начал писать статьи в журнал «Русский Пионер». Особенно хорошо мне удавались фельетоны. На какие темы сейчас уже не вспомню, но всегда это было на злобу дня.

 

Известный факт, что кроме учебы Вы проявили себя также и в спорте. Какие достижения для вас наиболее радостны?

Да, во время учебы меня увлекало все, кроме шахмат. Я выступал за все институтские сборные: футбол, волейбол, баскетбол, настольный теннис, легкая атлетика.. Сейчас, конечно, результаты скромнее, и то скорее от отсутствия времени, чем от лени. Но много лет назад я поставил себе цель: делать в 75 лет то, что я мог в 20 лет. И остаюсь ей верен.

 

В своём интервью В.В. Познеру Вы упомянули, что в Вашем кооперативе прошли стажировку более двухсот выпускников Института. Так как компании в принципе всегда холодно относились к выпускникам без опыта работы, как вы понимали, что вчерашний студент достойно справится со своими обязанностями?

Я сам был студентом, поэтому просто не задавал себе таких вопросов. У нас была возможность что-то делать, пробовать, менять, и мы это делали. Не все получалось сразу, но мы быстро адаптировались и шли дальше. Когда ты молод и тебе нечего терять, не думаешь о риске, не просчитываешь стратегии, просто пробуешь. И радуешься, когда получаешь желаемый результат.

 

Наверняка на самых начальных этапах своего профессионального пути Вы часто сталкивались с намеренным препятствованием достижению Ваших целей со стороны окружающих. Где Вы находили силы идти дальше и чем руководствовались в такие моменты?

Залог успеха в бизнесе, как и в любой другой сфере, это преданность тому, что ты делаешь. Когда горишь своим делом, вникаешь в каждую деталь, силы находятся сами собой, не нужно дополнительных стимулов и мотиваторов. Но свое дело – это огромный труд, и если вы заранее не готовы к преодолению бесконечной череды препятствий, в бизнес лучше не идти.

 

Добиться успеха в бизнес-среде и при этом остаться в гармонии с самим собой, своими взглядами и убеждениями – какой подход используете Вы, чтобы этот баланс сохранился?

У меня есть очень простая формула, которой я стараюсь следовать во всех сферах жизни: жить каждый день, как последний, и чтобы за это не было стыдно. Очень доступная, на первый взгляд истина, но в каждодневной суете про нее легко забыть. Тогда в некоторых ситуациях может казаться, что, если один раз отступиться от принципов и идеалов, ничего страшного не произойдет, ведь жизнь длинная, будет возможность исправить. Но это иллюзия. Наше настоящее и, главное, наше будущее – это последствия нашего выбора каждый день: быть верным себе или нет.

 

Ровно за месяц до начала пандемии на встрече в Финансовом университете Вы сказали, что пока не видите необходимости в массовом внедрении роботов в общество, что их недостатки пока перевешивают пользу. Изменили ли события последнего года Ваше мнение?

Я говорил не совсем про это. Главная проблема роботизации – это потеря рабочих мест для людей. Поэтому массовое внедрение роботов неизбежно приведет к социальным потрясениям. Чтобы этого избежать, нужно заранее к этому подготовиться. Нужен баланс между техническим прогрессом и возможностью людей иметь достойную работу с хорошей зарплатой. Кроме того, любая технологическая трансформация затронет налоговую систему, пенсионную, систему образования и т.д. Это огромный пласт работы для всей государственной системы, которую нельзя перенастроить за день, неделю или даже месяц. На это уйдут годы.

 

Я не случайно затронула тему инноваций, поскольку в данный момент Вы сами увлечены и активно развиваете проект под названием Sensorium Galaxy – развлекательные мероприятия, концерты с участием звезд мирового уровня – и все это происходит в виртуальной реальности, с невероятными по масштабу спецэффектами. Как родилась идея проекта и почему Вы в него поверили?

Основные технологические сдвиги происходят каждые 10 лет. Мобильная связь – интернет – социальные сети – облачные технологии – VR. Все люди, которые вовремя вложили деньги в эту цепочку, неплохо заработали. Меня всегда притягивал мир современных технологий, и я надеюсь, что окунулся в эту стихию вовремя. Sensorium Galaxy – это даже не настоящее, это будущее социальных платформ, которая аккумулирует все актуальные технологии и дает возможность пользователю погрузиться в абсолютно новую реальность.

 

Сможет ли взаимодействие через виртуальную реальность заменить полноценное человеческое общение в будущем, и такая ли это глобальная проблема, как принято считать?

Давно ли вы были в ресторане? Там же нет ни одного столика, за которым люди хотя бы в течение часа разговаривали, не заглядывая в телефон. Соцсети уже изменили общение, причем не в лучшую сторону. Большинство людей разучилось общаться даже с самыми близкими. Выражать свои эмоции теперь модно с помощью эмодзи, а не слов. Любые технологии меняют нашу жизнь и стиль общения, и нам уже пора научиться балансировать между живой коммуникацией и технологиями. В то же время мы ищем синергию, комбинируя разные подходы и форматы, поэтому приняли решение развивать свой VR-проект.

 

Что выделяет Sensorium среди его конкурентов в сфере экономики впечатлений?

Как заинтересованное лицо, не хочу делать проекту дополнительную рекламу. Мне кажется, на этот вопрос лучше ответят пользователи, которые среди множества онлайн площадок выбирают именно нашу.

 

Как-то Вы сказали, что Sensorium – один из немногих проектов, которые вызывают у Вас эмоции. Если немного абстрагироваться от финансовой составляющей проекта, какой отклик он вызывает в Вашей душе?

Это драйв и новые ощущения, чувство полета и покорения невозможного. Для меня как бизнесмена – это вторая молодость. Очень хочется сделать значимый рывок с нуля и показать хорошие результаты. Такого опыта в технологической сфере у меня пока не было, это определенно новый вызов.

 

 

Фото предоставлено пресс-службой Финуниверситета

 


ФИАН — Прохоров Александр Михайлович

Прохоров родился в Атертон (Австралия) в семье русского рабочего-революционера, бежавшего от преследований царского режима. В 1923 семья вернулась на родину. В 1939 он с отличием окончил физический факультет Ленинградского государственного университета и поступил в аспирантуру ФИАНа. После начала Великой Отечественной войны Прохоров ушёл на фронт, сражался в пехоте, в разведке, был награждён. Член ВЛКСМ с 1930 по 1944. В 1944, после тяжёлого ранения, он был демобилизован и вернулся к научной работе. Член КПСС с 1950 г.

На протяжении 1946—1982 Прохоров работал в Физическом институте АН СССР, с 1954 возглавлял Лабораторию колебаний, с 1968 являлся заместителем директора. В 1982 назначен директором Института общей физики АН СССР, который возглавлял до 1998, а затем являлся его почётным директором. Одновременно преподавал в МГУ (с 1959 в должности профессора) и МФТИ, где с 1971 заведовал кафедрой.

В 1960 Прохоров избран членом-корреспондентом АН СССР, а в 1966 — академиком. В течение двадцати лет (1973-93) он являлся академиком-секретарём Отделения общей физики и астрономии АН СССР, был членом и в конце жизни советником Президиума РАН. С 1969 Прохоров занимал должность главного редактора Большой советской энциклопедии, под его руководством вышло её третье издание, а также множество других энциклопедических словарей. Входил в число четырёх академиков (Прохоров, Скрябин, Тихонов, Дородницын), подписавших письмо «Когда теряют честь и совесть» (Известия, 3 июля 1983) с осуждением А. Д. Сахарова. 
Прохоров создал большую школу физиков, среди его учеников много крупных учёных. С 2002 имя Прохорова носит Институт общей физики РАН. 
Действительный член Международного Леонардо-клуба. Был главным редактором международного журнала «Лазерная физика», членом редколлегии журнала «Поверхность: физика, химия, механика». 
Научные работы Прохорова посвящены радиофизике, физике ускорителей, радиоспектроскопии, квантовой электронике и её приложениям, нелинейной оптике. В первых работах он исследовал распространение радиоволн вдоль земной поверхности и в ионосфере. После войны он деятельно занялся разработкойметодов стабилизации частоты радиогенераторов, что легло в основу его кандидатской диссертации. Он предложил новый режим генерации миллиметровых волн в синхротроне, установил их когерентный характер и по результатам этой работы защитил докторскую диссертацию (1951).

Разрабатывая квантовые стандарты частоты, Прохоров совместно с Н. Г. Басовым сформулировал основные принципы квантового усиления и генерации (1953), что было реализовано при создании ервого квантового генератора (мазера) на аммиаке (1954). В 1955 они предложили трёхуровневую схемусоздания инверсной населенности уровней, нашедшую широкое применение в мазерах и лазерах. Несколько следующих лет были посвящены работе над парамагнитными усилителями СВЧ-диапазона, в которыхбылопредложено использовать ряд активных кристаллов, таких как рубин, подробное исследование свойств которого оказалось чрезвычайно полезным при создании рубинового лазера. В 1958 Прохоров предложил использовать открытый резонатор при создании квантовых генераторов. За основополагающую работу в области квантовой электроники, которая привела к созданию лазера и мазера, Прохоров и Н. Г. Басов были награждены Ленинской премией в 1959, а в 1964 совместно с Ч. Х. Таунсом — Нобелевской премией по физике. 

С 1960 Прохоров создал ряд лазеров различных типов: лазер на основе двухквантовых переходов (1963), ряд непрерывных лазеров и лазеров в ИК-области, мощный газодинамический лазер (1966). Он исследовал нелинейные эффекты, возникающие при распространении лазерного излучения в веществе: многофокусная структура волновых пучков в нелинейной среде, распространение оптических солитонов в световодах, возбуждение и диссоциация молекул под действием ИК-излучения, лазерная генерация ультразвука, управление свойствами твёрдого тела и лазерной плазмы при воздействии световыми пучками. Эти разработки нашли применение не только для промышленного производства лазеров, но и для создания систем дальней космической связи, лазерного термоядерного синтеза, волоконно-оптических линий связи и многих других 

Где сейчас живёт Михаил Прохоров

Загородный особняк в Немчиново, где сейчас живёт Михаил Прохоров, имеет площадь более 2000 кв. м. Рядом с резиденцией миллиардера расположен научный центр «Сколково».

На приусадебной территории оборудованы несколько фонтанов, теннисные корты и вертолётная площадка. Вокруг коттеджа находится парковая зона из деревьев и кустарников. Рядом с главным зданием построены гостевые флигели. По некоторым данным, на этом месте ранее была дача Л. И. Брежнева.

Одно крыло особняка занимает сестра Михаила Ирина Прохорова.

Миллиардер старается вести здоровый образ жизни, поэтому в особняке есть бассейн и тренажёрный зал, к обустройству которого олигарх подошёл с особым усердием.

Интерьер дома Михаила выполнен в классическом деловом стиле. Его оформлением занималась команда дизайнеров. Комнаты было решено оформить в светлых тонах. Белоснежные стены холла декорировали чёрным мрамором. Просторная гостиная напоминает отель люкс-класса.

В центре здания находится кабинет политика. Его крыша выполнена в форме купола. Вдоль стен стоят полки с книгами, но это лишь та литература, которую Михаил часто читает. Большая часть книг хранится в библиотеке.

Если считать два подземных этажа, то коттедж миллиардера пятиэтажный. Для удобства особняк Прохорова оборудован лифтом. Частых гостей хозяин угощает изысканными винами из собственного винного погреба. Многочисленная прислуга помогает Михаилу по хозяйству.

В кабинете олигарха хранится подаренный ему русским спецназом автомат Калашникова. В одной из комнат отведено место под награды, которые выигрывает его собственная баскетбольная команда «Бруклин Нетс».

В доме Михаила Прохорова есть всё, что положено иметь миллиардеру: собственная охрана, прислуга, секретные комнаты и огнестрельное оружие.

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

Прохоров Михаил Дмитриевич — Бизнесмен / Досье / Справка / Newslab.Ru

Дата рождения: 3 мая 1965 г.

Родился в Москве, в семье начальника Управления международных связей Госкомспорта СССР Дмитрия Прохорова и сотрудницы кафедры полимеров Московского института химического машиностроения Тамары Кумаритовой. 

Образование: с 1972 по 1982 годы учился в специальной средней школе № 21 с углублённым изучением английского языка Дзержинского района Москвы, окончил её с отличием.

В 1983 году поступил в Московский финансовый институт, но после первого курса, по собственному желанию отправился проходить службу в рядах вооружённых сил.

Вернувшись из армии, продолжил обучение на факультете международных экономических отношений МФИ, который с отличием окончил в

 1989 году. 

В 1988 году, на последнем курсе Московского финансового института, Прохоров вступил в КПСС.

Трудовая деятельность:

1983-1985 год — служба в рядах Советской Армии.

1989-1992 год — начальник управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС).

1992-1993 год — председатель правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания».

1993-1998 год — председатель правления ОНЭКСИМ Банка.

1998-2000 год — президент — председатель правления ОНЭКСИМ Банка.

2000-2001 год — президент АКБ «РОСБАНК».

2001-2008 год — генеральный директор, председатель правления ГМК «Норильский никель» (с июня 2001). В апреле 2007 года покинул пост Генерального директора ГМК «Норильский никель».

2006-2010 год — председатель совета директоров ОАО «Полюс Золото».

С июня 2007 года — член наблюдательного совета государственной компании по нанотехнологиям «Роснанотех».

В мае 2007 года — основал частный инвестиционный фонд ООО «Группа ОНЭКСИМ», президентом которого сейчас является.

С июня 2008 года — член Совета директоров ГМК «Норильский никель».

C октября 2008 года — президент Союза биатлонистов России (сменил на этом посту Александра Тихонова).

Май 2009-сентябрь 2011 года — член Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России.

С 2010 года — владелец контрольного пакета баскетбольного клуба New Jersey Nets лиги NBA.

С декабря 2010 года по июнь 2011 года — генеральный директор ОАО «Полюс Золото».

С 25 июня 2011 года по 16 сентября 2011 года — лидер партии «Правое дело».

В январе 2012 года зарегистрирован ЦИК кандидатом в президенты РФ.

4 июня 2012 года основал политическую партию «Гражданская платформа».

Награды:

  • 2004 год — орден святого благоверного князя Даниила Московского II степени (РПЦ).
  • 2006 год — орден Дружбы за вклад в развитие экономического потенциала России.
  • 2011 год — Кавалер ордена Почётного легиона (Франция), награждён за расширение культурных связей между Россией и Францией.

Семейное положение: не женат.

Кафедра ИЗО : АлтГТУ

Доктор искусствоведения, профессор, заведующий кафедрой изобразительных искусств института архитектуры и дизайна АлтГТУ.

Заслуженный работник культуры РФ.

Художник-живописец. Член Союза художников России, Заслуженный работник культуры РФ.

Кандидат психологических наук, доктор искусствоведения, художник-живописец.

Член международного общества художников города Нюрнберга в Германии.

Лауреат гуманитарной Демидовской премии в номинации «Изобразительное искусство».

Победитель конкурса «Преподаватель года — 2005» АлтГТУ.

Участник краевых, региональных, всесоюзных, зарубежных, международных выставок.

Награжден Почетной грамотой администрации Алтайского края, Почетной грамотой Министерства образования РФ. Имеет благодарственное письмо Министерства культуры РФ.

Окончил Новоалтайское художественное училище (1979 г.), художественный институт в г. Красноярске (отделение станковой живописи, 1989 г.).

За его плечами – художественные мастерские в группе дизайна, участие в региональных, республиканских, союзных выставках, участие в работе экспериментальной студии Союза художников СССР по художественному проектированию.

Имеет научные публикации и монографии.

Работы художника находятся в галереях, в частных собраниях России и за рубежом.

Создана электронная экспозиция картин художника.

Ведет курс рисунка и живописи, а также художественную подготовку в школе-студии «САД».

В 2016 году за многолетний добросовестный труд и высокий профессионализм Сергей Анатольевич Прохоров награжден медалью «За заслуги в труде» администрации Алтайского края и серебряной медалью Союза художников России «Духовность, традиции, мастерство».

В 2017 году Сергей Анатольевич Прохоров стал Лауреатом премии Алтайского края в номинации «Разработка и применение новых методик обучения, создание высококачественных учебников и учебных пособий для образовательных организаций края» — за работу «Учебное пособие «Живопись для дизайнеров и архитекторов. Курс для бакалавров» (совместно с С.Б. Поморовым, А.В. Шадуриным).

Фёдор Прохоров о компании SberCloud и миграции бизнеса в облако

Облака из тренда превратились в норму жизни, но это не значит, что новым облачным провайдерам больше нечем удивить публику. О том, как Сбер делится своими наработками с другими компаниями и даже государством, нам рассказал Фёдор Прохоров, заместитель генерального директора по информационным технологиям компании SberCloud.

CNews: SberCloud — одна из новых компаний в цифровой экосистеме Сбера. Расскажите подробнее, для чего она была создана и чем вы занимаетесь?

Фёдор Прохоров: Мы молодая компания, созданная в 2019 году. Дело в том, что в Сбере накопилась достаточная экспертиза в области информационных и облачных технологий. Стало понятно, что она может быть востребована не только внутренними заказчиками, но и внешними. Так было принято решение создать компанию, которая будет облачным провайдером не только для банка и его дочерних компаний, но и для других организаций, будь то бизнес, государство или научные институты.

CNews: На российском рынке немало облачных провайдеров. В наш новый рейтинг только крупнейших поставщиков IaaS-2020 вошло 16 компаний, предоставляющих подобные услуги. На ваш взгляд, рынок насыщен слабо? Зачем нужен еще один провайдер?

Фёдор Прохоров: Мы предоставляем не только традиционный сервис в виде IaaS, PaaS, но и решения, которые до нас в России получить было негде. Расскажу по порядку. У нас есть несколько продуктовых линеек. Первая, достаточно традиционная, — это то, что мы называем SberCloud.Enterprise. Это как раз технология инфраструктуры как сервиса (IaaS), позволяющая любым компаниям легко войти на рынок облачных технологий.

Вторая большая часть — облачная платформа SberCloud.Advanced, платформа как сервис (PaaS). В нее входит более 50 различных сервисов более высокого уровня, которые позволяют, как из деталей «Лего», собирать, строить приложения. И всё это настолько просто, что при желании можно буквально в течение часа составить из вот этих кубиков трехзвенную архитектуру приложения, у которой будет фронт-энд передача данных и бэк-энд, и все это будет работать, автоматически масштабироваться и служить хорошей основой для разработки любых коммерческих продуктов и решений.

И третья большая часть — это суперкомпьютер «Кристофари», а также облачные сервисы для работы с ним. «Кристофари» — самый мощный и современный в России суперкомпьютер, построенный на передовых технологиях решениях NVIDIA DGX, InfiniBand, NetApp ONTAP AI и доступный нашим клиентам через публичное облако.

Недавно мы запустили новую облачную платформу для работы с искусственным интеллектом — ML Space. Это набор инновационных взаимно интегрированных ML-продуктов для тех, кто занимается большими данными и машинным обучением, который с одной стороны позволяет дата-сайентистам сосредоточиться на своей основной профессии — построении и обучении моделей и автоматизировать рутинные задачи, такие как подготовка/очистка данных и пр. С другой стороны, ML Space демократизирует ресурсы суперкомпьютера и технологию машинного обучения, упрощает работу с ними. Не все могут позволить себе купить дорогостоящее «железо» для обучения нейросетей и не у всех в штате есть достаточно квалифицированные сотрудники для того, чтобы этими ресурсами правильно воспользоваться.

ML Space позволяет ускорить, оптимизировать и упростить процесс обучения моделей, препроцессинга данных и развертывания моделей на высокопроизводительной инфраструктуре (до 1000+ GPU) для последующего внедрения их в микросервисы, функции и приложения. Сегодня ML Space — это единственная в мире облачная платформа, позволяющая обучать ИИ-модель более чем на 1000 графических процессоров (GPU). С появлением «Кристофари» и ML Space самый широкий круг компаний и организаций может использовать ML-технологии для решения своих бизнес-задач.

Переход в облако не всегда проходит легко, так как компании могут иметь не самое новое оборудование и сложную архитектуру, которые не приспособлены к облакам.

CNews: Получается, что ваше конкурентное преимущество в том, чтобы не отказываться от традиционных услуг, вместе с тем предоставляя новые сервисы?

Фёдор Прохоров: Да, действительно мы не отказываемся от IaaS-продуктов, потому что понимаем, что это некая первая ступень, но намного больший фокус сейчас у нас именно на PaaS-решениях и на том, что можно называть AI as a Service и ML as a Service. Последнее направление, кроме ресурсов и программных продуктов, включает в себя консалтинг, чтобы показать, как компании могут извлечь прибыль из всей мощности нашего суперкомпьютера «Кристофари». Мы изначально, при проектировании этого суперкомпьютера, предполагали и планировали, что вся его мощность должна быть доступна из публичного облака для того, чтобы предложить сервисы для работы с искусственным интеллектом как сервис для всех клиентов: неважно, входят они в группу «Сбер» или нет.

CNews: Легко бизнесу «переезжать» в облако? Есть ли какие-то сложности?

Фёдор Прохоров:Мы стараемся коммуницировать и начинать диалог с нашими потенциальными клиентами на самых ранних стадиях для того, чтобы понять их текущую архитектуру. В облаках оказываются не только стартапы. Иногда это компании с историей и уже накопленной базой, обремененная технологиями. В этом случае нам нужно вместе подумать о том, как все эти накопленные ИТ-системы и процессы ложатся на облачную инфраструктуру. Не всегда это происходит легко, потому что в имеющихся ИТ-ресурсах компании-заказчика может быть не самое новое оборудование, какие-то не очень новые архитектуры, которые не приспособлены к облакам. Бывает так, что есть специфические потребности в оборудовании.

Говоря о таких сложностях, приведу яркий пример. В принципе, он не относится напрямую к экосистеме, потому что у нас довольно похожий подход для всех клиентов, вне зависимости от того, являются они частью нашей экосистемы или нет. К нам приходили небольшие компании буквально с такими словами: «Вот у меня под столом есть сервер, на нем работает бухгалтерская программа из 90-х, заберите его в облако». И тут приходилось, конечно, объяснять, что так просто это не работает. Возможно, стоит пересмотреть архитектуру, проанализировать то, как заказчик использует продукты от тех или иных вендоров, потому что не все решения могут заработать.

Но, с другой стороны, мы не просто заявляем таким компаниям, что этого сделать нельзя, потому что у вас что-то не подходит или несовместимо с облачными технологиями. Мы рассказываем, как легко и эффективно ситуацию поменять. Иногда для этого достаточно просто перейти на более новые версии ПО или нужно поменять какие-то продукты, принять решение внедрить что-то более сложное, но, в любом случае, у нас есть специальные люди, которые помогут перенести бизнес в облако надежно и быстро.

Более того, мы недавно открыли новое бизнес-направление SberCloud Professional & Managed Services — экспертные услуги поддержки бизнеса на всех этапах облачной трансформации. Это комплекс инженерных и консультационных услуг по внедрению и адаптации облачных продуктов, включая технологический консалтинг, миграцию, а также установку и настройку ПО в облаке SberCloud. Новые сервисы решают проблему дефицита времени, трудовых ресурсов, облачных компетенций для реализации быстрой, безопасной и экономически эффективной миграции в наше облако.

CNews: Облака долго держались в новейших трендах, но сейчас они уже превратились в обыденность. Какие новые тенденции вы видите в 2021 году?

Фёдор Прохоров: Я думаю, сложно назвать какой-то более очевидный тренд, чем различные формы онлайн-коллабораций и коллективной работы. Все понимают, какой огромный скачок осуществили компании, работающие в этой сфере. Люди по всему миру проводят огромное количество времени на онлайн-конференциях, распределенные команды становятся мейнстримом и я думаю, что это направление продолжит развиваться. Мы навряд ли полностью вернемся к тому офлайн-режиму, когда все работают в офисе.

Скорее, будет реализован какой-то гибридный режим, когда часть сотрудников работает в офисе, а часть — на удаленке, а может, и все сотрудники в будущем будут работать из дома. Для этого требуется дальнейшее развитие именно вот таких коллаборационных технологий. Сейчас уже достигнут достаточный уровень, обеспечивающий хорошее качество видео и голоса. Теперь основной упор делается на повышение качества ощущений пользователя, чтобы приблизить вот такое онлайн-взаимодействие к реальному общению, от которого отказываться не хочется.

CNews: Мы все скучаем по общению вживую, но, с другой стороны, инструменты удаленной работы дают возможность не ограничиваться географией. Бизнес может выбирать специалистов по всему миру.

Фёдор Прохоров: Я согласен. И это видно даже на примере таких, достаточно консервативных, компаний, как организации финансовой сферы. Свобода удаленной работы дала возможность привлекать таланты из других городов и стран. Организации привлекают больше квалифицированных специалистов, а люди, находящиеся вдали от каких-то центров или больших городов, точно так же находят интересную работу и профессионально растут. Это как раз та свобода, которая позволяет вместе с современными облачными технологиями и во многом благодаря им, получать информационные ресурсы вне зависимости от того, где находится та или иная компания или какие технологии она использует. Уверен, что сочетание удаленной работы, талантов и ресурсов позволяет строить и развивать бизнес отовсюду. Облака в этом всегда помогут.

Оригинал интервью на Cnews

Михаил Прохоров тратил миллионы на футбол, НБА и биатлон. Почему перестал?

Прохоров исчез из медийного поля. У многих Михаил ассоциируется исключительно с бизнесом и политикой. Немалую роль он сыграл и в развитии спорта. С 2016 года бизнесмен избавился от многих российских активов: РБК (деловое СМИ), UC Rusal (алюминиевая компания), однако до сих пор строит в «Москва-Сити» концертный комплекс Sensorium Hall на 8000 человек. Живет, как утверждает Forbes, между Ибицой, Сейшелами, Москвой и параллельно ищет перспективные инвестиционные проекты. Хотя совсем недавно Прохоров и профессиональный спорт были однородны. Рассказываем о проектах Михаила в России и за границей.

Все началось с футбола. Зачем был нужен «Торпедо-ЗИЛ»?

Прохоров еще с середины 90-х помогал российскому баскетболу и спасал ЦСКА в тяжелое время. Но первый крупный инвестиционный проект возник в футболе. В 2002-м под управление компании «Норильский Никель» (Прохоров был акционером) перешел «Торпедо-ЗИЛ», который спустя несколько лет переименовали в ФК «Москва».

Все виды спорта

В Ташкенте Завершился Чемпионат Мира по Самбо

ВЧЕРА В 18:24

«Клуб по сути взяли за долги, которые накопились. То есть цена была приемлемой. Экономика в стране росла. Учитывая любовь Прохорова к спорту, покупка оказалась логичной. Ведь Михаил Дмитриевич и сам играл в футбол.

Ключевые решения в клубе проходили через него. А манера управления была идеальной: он доверял, не вмешивался в мелочи, не надоедал опекой. Почти за шесть лет совместной работы он так ни разу не зашел в раздевалку. Хотя после ярких побед я его приглашал. С Прохоровым мне работалось комфортно. Возможно, поэтому в кратчайший период времени мы из отсталой команды превратились в участника еврокубков.

У меня доступ к Михаилу Дмитриевичу был всегда. Учитывая, что и спортом вместе занимались, могли пару раз в неделю переговорить там. Обсуждали модель управления, выполнение бюджета, за рамки которого не выходили. Также он согласовывал назначение главного тренера. Плюс решения по приобретению дорогостоящих футболистов. Сам он, кстати, часто посещал матчи», – отметил Eurosport бывший генеральный директор клуба Юрий Белоус.

Сергей Семак

Фото: Getty Images

Несмотря на делегирования полномочий, Прохоров был одним из тех, кто в 2007-м уволил тогда еще перспективного тренера Леонида Слуцкого. Бизнесмен считал, что штаб работает не эффективно. Все из-за того, что команда не попала в тройку по итогам сезона, хотя до последнего боролась со «Спартаком» и «Зенитом» едва ли не за чемпионство.

К 2010 году Прохоров продал акции «Норникеля», и компания прекратила инвестиции в футбол.

«Когда он продал контрольный пакет акций «Норникеля», то охладел к профессиональному футболу. Говорил, что под футболом нет экономики. Вложение в американский баскетбольный клуб – это бизнес. А футбольный клуб – обременение.

Михаил Дмитриевич – здравомыслящий человек: понимал, что футбол напрямую не принесет дивидендов. А вот косвенно он дал ему определенные возможности. В том числе отношения с мэром Москвы Юрием Лужковым, который беззаветно любил футбол. Также появилась возможность выкупить за приемлемую цену территорию, где находился стадион», – подчеркнул Белоус.

Экономические эксперты критично оценивали сделку после ухода алюминиевой компании из ФК «Москвы». Ведь сразу после покупки «Норникель» продал 15 гектаров той самой земли структурам, аффилированным с «Онэксимгрупп» – компанией Прохорова. Причем за сумму сильно ниже рыночной. Белоус опроверг, что бизнесмен покупал клуб только из-за участка.

«Это неправда. Ситуация возникла по ходу дела. Михаил Дмитриевич в конце 2003 года приехал на стадион и влюбился в эту территорию», – подытожил Белоус.

Сменил Тихонова в биатлоне, но ассоциируется с допингом

27 октября 2008 года на внеплановой конференции Союза биатлонистов России Александр Тихонов объявил об уходе с поста президента и призвал избрать сменщиком Михаила Прохорова, с которым обещал работать в тандеме. Союз продержался год: после Тихонов стал одним из главных критиков эпохи Прохорова.

«Вокруг меня создалась такая атмосфера, что надо было уйти. Хотя при моем правлении команда завоевала 24 золотых, 27 серебряных и 19 бронзовых медалей. Россия была лучшей в мире. Определенные люди подговорили спортсменов, и я решил оставить пост. Прохоров, насколько я понимаю, сам изъявил желание возглавить СБР. Меня поставили перед фактом. И так как он был связан с баскетболом, устраивал какие-то благотворительные акции, я посчитал, что мы сработаемся. Но в итоге ему насоветовали… Набрал команду – Сергей Кущенко (сейчас президент Единой лиги ВТБ), Виктора Майгурова (сейчас президент СБР), Александра Пака (сейчас исполнительный директор СБР). Я ему еще тогда сказал, что толку от этих людей не будет. В дальнейшем это и подтвердилось», – сказал Тихонов Eurosport.

Александр Тихонов

Фото: Getty Images

Правда, не все поняли, зачем Прохорову нужна была это должность.

«Мотивы мне объяснить трудно. Меценаты нередко принимают неоднозначные решения. Его вина только в том, что он доверил все не тем людям. У него была куча своих дел, он тратил огромные деньги на биатлон, а прохвосты, кто управлял тогда, должны сесть в тюрьму. Что за личность Майгуров? Он сам говорил, что у него высшее образование, закончил Омский институт физкультуры. Мне звонит ректор и говорит, что такого человека там никогда не было», – продолжил Тихонов.

Спустя полгода правления Прохорова Альбина Ахатова, Екатерина Юрьева и Дмитрий Ярошенко попались на допинге, президент СБР пообещал уделить этому серьезное внимание, но в итоге создали лишь комиссию. На Олимпиаде в Ванкувере от провала сборную спас Евгений Устюгов, завоевав золото в масс-старте. В 2020 году награды его лишили из-за употребления допинга. А Прохоров заговорил о необходимости серьезных реформ и в марте 2011-го уволил старшего тренера сборной Анатолия Хованцева прямо во время гонки, когда женщины заняли девятое место в эстафете.

«Сам он особо никуда не лез. Но ему наверняка подсказали. Например, Владимир Барнашов, с которым мы были олимпийский чемпионами. Редкий лизоблюд. Вернули Валерия Польховского – допингиста, которого я выкинул из сборной. Пытался в Казахстане, Беларуси, но отовсюду выгоняли. В России работает. На каждом направлении должен стоять специалист, у Прохорова это отсутствовало. Результат определяют только медали, тогда их не было», – считает Тихонов.

СБР с Прохоровым во главе дошел до Олимпийского цикла в Сочи, где после всех допинговых дисквалификаций, медали остались только у Евгения Гараничева и Ольги Вилухиной.

«Каждый надеется – вдруг повезет. Спортсмен, который занимает 20-е место, рассчитывает, что станет 10-м. Наверное, было так. Итог всему медали. Другого не может быть. Когда я приходил, у нас офис был из одной комнаты, замотанный телефон и ни одной медали. Оставил лучшую федерацию в мире. После ухода из СБР с Прохоровым я не общался. Свое делал он делал – финансировал. И если бы была грамотная команда управленцев, результат был бы иным. После Прохорова денег не было совсем. Тренировались исключительно за счет государства. Хорошо еще, что пришел Кравцов и не дал всему рухнуть», – подытожил Тихонов.

Михаил Прохоров

Фото: Getty Images

Купил клуб НБА и заработал 2 миллиарда на продаже

Прохоров присматривался к клубам НБА еще в 2007-м: спустя два года нашел владельца, готового расстаться с активом. Летом 2010-го официально приобрел 80% акций клуба «Нью-Джерси Нетс», 45% операционных прав на будущую арену клуба и 20% на крупный девелоперский проект в Бруклине Atlantic Yards. За все бизнесмен вывалил 223 миллиона евро. Он купил клуб с долгами в 160 миллионов евро и кредитами, но пообещал нормализовать ситуацию и перевезти в Бруклин. Пресса не верила и называла команду игрушкой Прохорова. Однако все обещания Михаил сдержал: достроил арену и перевез клуб. Правда, со спортивной точки зрения все сложилось не так хорошо.

«Прохоров – серьезный бизнесмен. У него освободилась большая сумма после продажи «Норникеля», и он инвестировал в баскетбольный клуб. Это слишком дорогая игрушка, чтобы заходить туда из-за мечты. Конечно, в первую очередь это была бизнес-модель» – рассказал Eurosport баскетбольный агент Станислав Рыжов.

Задачи перед клубом ставились амбициозные. Например, чемпионство в течение пяти лет. Также говорилось о приглашении лучших молодых российских игроков.

«В НБА каждый сезон четыре-пять команд могут ставить такую задачу. А в целом каждый клуб может поставить подобную цель: перестроиться, выбрать на драфте интересных игроков и взять чемпионат. У Прохорова был большой интерес. И, конечно, он хотел выиграть и пошуметь как можно быстрее. Так что идея родилась в процессе. С точки зрения российских игроков, то скорее мы выдавали желаемое за действительное. По уровню таланта мы пока не можем наводнить лигу нашими игроками. Так что я не связывал приход Прохорова с большим оттоком наших баскетболистов в НБА. От него это просто не зависело. Мне не казалось, что такая задача стояла.

Михаил Прохоров, «Бруклин Нетс» (The New York Time)

Фото: Other Agency

Как Прохорова воспринимали? Понятно, что кто-то считал: пришел богатый человек из другой страны с большими амбициями. Если бы Прохоров выиграл чемпионат, то все говорили бы про него как про мудрого управленца. Но он его не выиграл. Так что сложно его оценивать. Да, он тратил деньги, но так делают все. Пресса любила говорить про это, были штампы про русского олигарха, но не больше», – отметил Рыжов.

Как и в остальных проектах, Прохоров не участвовал в оперативном управлении клуба. И делегировал основные полномочия.

«У него было много личных помощников, менеджер клуба. Это огромная машина, одному управлять невозможно. Думаю, он участвовал во многих подписаниях, давал добро. Но оперативным управлением занимались другие люди. Хотел ли Прохоров видеть Мозгова? Не знаю. Это был обмен. Мы общались с управленцами клуба. Не могу сказать, что это был ручной режим», – подчеркнул агент.

Уже в 2016 году Прохоров задумался о продаже клуба, который очень быстро рос в цене. В итоге «Бруклин» перешел под управление сооснователя Alibaba Джозефа Цая. В 2018-м он приобрел 49% акций «Нетс» за 1 млрд долларов, а в 2019 заплатил еще 1,35 млрд за оставшиеся акции. Также купил права на арену за 1,15 млрд.

По оценкам аналитиков на «Бруклине» Прохоров заработал около 2 миллиардов долларов.

«Продажа клуба – чистое бизнес-решение. Абсолютно прибыльный проект, который получилось продать за огромные деньги. Спрогнозировать количество чемпионств, выходов в финал невозможно. Прохоров мог оставить клуб у себя, но он вряд ли бы увеличивался в цене. Успехи могли приходить и уходить, но больше денег он за клуб не выручил бы.

Мог бы он взяться за какой-то российский клуб? Не верю в это. После того, как он вел бизнес там, заниматься баскетболом в России или в Евролиге чуточку смешно. Поэтому не могу представить, как российский или европейский баскетбол мог бы заинтересовать Прохорова», – подытожил Рыжов.

Леброн – самый умный игрок НБА. За два года он создал в «Лейкерс» империю

Читай самые горячие спортивные новости в телеграм-канале Eurosport

Все виды спорта

Приемы 4 российских самбистов – в топ-10 лучших моментов ЧМ

ВЧЕРА В 11:01

Все виды спорта

Тренер пронес самбиста на плечах за выигранную схватку на ЧМ

12/11/2021 В 15:12

Официальные лица Сети считают сложное наследие Михаила Прохорова НБА

Михаил Прохоров был ужасным владельцем НБА , по крайней мере, так предполагают окончательные цифры. Прохоров, чье десятилетнее руководство Сетями закончится в этом месяце, когда он официально передаст оставшиеся 51% акций команды миноритарному владельцу Джозефу Цаю, навсегда останется российским миллиардером, который попытался купить чемпионство НБА, но потерпел неудачу. а затем обналичивались, когда ценности команды достигли пика.

Рекорд Прохорова как владельца НБА: 300-504.

За что Прохоров продаст команду после ее приобретения за 223 миллиона долларов плюс долг команды в 2009 году: 2,35 миллиарда долларов.

Сказал давний официальный представитель Нетс: «Он пошел на это, попытался выиграть чемпионат и ушел».

Прохоров был хорошим владельцем NBA, по крайней мере, по некоторым измерениям. «Часть его наследия, — говорит бывший руководитель Nets Бобби Маркс, — это то, что он спас Nets». Действительно, Прохоров взял под свой контроль Сеть во время рецессии в США. Проект Barclays Center, погрязший в дорогостоящих юридических баталиях, которые бывший владелец Брюс Ратнер изо всех сил пытался себе позволить, был на грани краха.Появляется Прохоров, чьи вливания денег помогли спасти проект.

Он потратил деньги. Лоты денег. Он взял под свой контроль рушащуюся франшизу и объявил войну Никс, команде через реку. Кто может забыть печально известное обещание Прохорова в 2010 году, когда он пообещал, что «Нетс», только что завершившие сезон с 12 победами, станут чемпионами НБА в течение пяти лет? Кто может забыть, как резко выросла заработная плата Нетс и какие рекордные чеки по налогу на роскошь был готов выписать Прохоров?

Правда о Прохорове где-то посередине.

Проблемы Прохорова как владельца НБА возникли из-за его непонимания того, как быть владельцем НБА. В России Прохоров процветал как свободный босс ЦСКА. Нет потолка зарплаты, нет проблем. Он купил «Нетс» с таким же мышлением, не имея четкого представления о том, как далеко могут вас зайти расходы в НБА. Он потребовал от фронт-офиса погони за суперзвездами, не обращая внимания на то, что чемпионские команды построены не только на этом.

«Я не уверена, что вначале [Прохоров] полностью понимал, как работает НБА, — говорит Ирина Павлова, высокопоставленный руководитель Nets с 2010 по 2017 год.«Сначала это было просто кидание денег на проблему… но вы не можете просто кидать деньги на это, и он действительно научился этому».

Коммуникация тоже не относилась к Прохорову. Владельцы НБА не должны быть такими заметными, как Стив Баллмер или Марк Кьюбан. Но им нужно быть более вовлеченными, чем Прохоров, время которого было ограничено в команде. «Казалось, ему все равно», — сказал SI.com представитель Nets. Он не общался с игроками. Вначале он сказал людям, что не будет заходить в раздевалку, пока команда не выиграет чемпионат.У Прохорова была горстка лейтенантов в Бруклине, и он поощрял свой баскетбольный штаб принимать решения через них.

«Хотел бы я иметь с ним больше личных встреч, более прямой контакт», — говорит бывший генеральный менеджер «Нетс» Билли Кинг. «Я очень уважал его. Хотел бы я иметь с ним более прямые разговоры. Он сказал это мне на нашей последней встрече. По моему прошлому опыту, когда вы можете поговорить со своим владельцем, вы видите его реакцию, слышите интонацию. Когда вы общаетесь с ним через кого-то, вы этого не понимаете.Вы задаетесь вопросом, нужно ли было подтолкнуть его, чтобы начать работу? Или какие вопросы он задавал, чтобы добраться до этой точки? Это единственное, чего я не понял «.

Добавил Marks: «Его поражение было в том, что он не бросил вам вызов. Я думаю, что в настоящее время, если вы владелец команды и собираетесь пойти и подписать игрока, я хочу, чтобы вы обсудили со мной достоинства хорошего подписания или выбора на драфте. Его просто не было рядом. Он не получил полного практического опыта, внутренней работы тех, кто работает в баскетболе.”

Прохоров признает неудачи команды. Он должен. Но когда он уходит, заслуживает ли он похвалы за недавний успех Бруклина? «Нетс» там, где они есть сегодня — команда плей-офф готова присоединиться к элите НБА, как только Кевин Дюрант станет достаточно здоровым, чтобы войти в нее, — отчасти благодаря Прохорову. Павлова описывает более вовлеченного Прохорова в 2016 году, когда Нетс искали замену Кингу.

«То, как Шон [Маркс] был принят на работу, был совершенно другим процессом, — говорит Павлова.«Я очень доверяю Михаилу. Он узнал, что чемпионат нельзя купить. Он опросил всех кандидатов. Он был там, задавал вопросы.

«Дело в том, что вы не увидите, как многие владельцы отступают и публично признают, что они совершили ошибку. Он решил пойти другим путем, строить стратегически, быть умным и терпеливым. Для парня его роста это было очень скромно. Он должен получить за это большую признательность ».

Под Шоном Марксом Сети были восстановлены.У них стабильный фронт-офис и тренерский штаб. Они играют на современной арене. У них репутация дружелюбного игрока. В 2019 году они играли в плей-офф, а в следующем сезоне добавят к ним разыгрывающего All-NBA Кайри Ирвинга. Дюранту, который выздоравливает после операции на ахилловом сухожилии, останется год. Если они здоровы, то «Нетс» смогут побороться за чемпионство.

Если они выиграют, Прохоров не получит кольцо. Он не получит никаких кредитов.

Но, может быть, он этого заслуживает.

Наследие Михаила Прохорова в Бруклине

Больше всего мне запомнилась ухмылка.Там сидел Михаил Прохоров всего через несколько дней после того, как Совет управляющих НБА одобрил его заявку на покупку контрольного пакета акций тогдашней New Jersey Nets, беседуя с Дэвидом Олдриджем во вводном интервью. Олдридж спросил Прохорова — фигуру, неизвестную фанатам НБА, за исключением тех, кто проявляет неизменный интерес к добыче никеля и финансовым интригам в постсоветской России, — каков будет его коммерческий аргумент, когда он попытается заманить в Нетс высококлассного свободного агента. Скажем, одного считали лучшим игроком в мире, который вот-вот выйдет на открытый рынок.

Прохоров подчеркнул «конкурентные преимущества», которые дает игроку возможность создать историю франшизы «практически с нуля», а также возможность «Нетс» создать первую «действительно глобальную команду» НБА благодаря своему международному влиянию. Затем первый владелец лиги иностранного происхождения выразил уверенность в том, что независимо от того, какой багаж его новая покупка может унести из своего в основном ничем не примечательного прошлого, он все равно сможет высадить любого кита, который подойдет достаточно близко к его лодке.

«Я почти уверен, что [я смогу] убедить лучших из лучших, что Nets — это то место, где они должны быть», — сказал он.

И вот оно.

В этой ухмылке была такая легкость, такая уверенность. Это выдало уверенность человека, который знал, что в конце концов все сработает, что ставка не может провалиться, и, возможно, это произошло потому, что он знал то, чего не знали вы. Теперь, спустя почти 10 лет после того, как он заплатил 223 миллиона долларов за 80 процентов «Нетс», и более чем через три с половиной года после того, как он стал полноправным владельцем команды и Barclays Center по сделке на сумму 1,9 миллиарда долларов, Прохоров обналичивает деньги.

The Nets объявили в пятницу, что Прохоров заключил соглашение о продаже своего контрольного пакета акций Джозефу Цаю, миллиардеру, соучредителю китайского гиганта электронной коммерции Alibaba. Два года назад Цай купил 49 процентов команды за 1 миллиард долларов. Как сообщается, он получит остальное за дополнительные 1,35 миллиарда долларов, в результате чего цена покупки составит 2,35 миллиарда долларов, что больше того, что Стив Баллмер заплатил за Клипперс и Тилман Фертитта, чтобы Рокетс стала новой самой богатой продажей франшизы в истории НБА.

Добавьте сюда то, что Цай платит за Barclays Center, и общая стоимость сделки, как сообщается, составит около 3,5 миллиардов долларов — чудовищная прибыль, которая, как можно с уверенностью утверждать, не была многим обязана тому, что на самом деле сделал сам Прохоров. Может, он знал то, чего не знали мы.

Когда Совет управляющих одобрит сделку, которая, по словам Нетс, должна произойти «к концу сентября», это будет концом эпохи Михаила Прохорова в НБА. Это было… , насыщенное событиями .

Подпишитесь на Информационный бюллетень The Ringer

Прохоров вошел в НБА как загадочный человек международного уровня. Как сообщается, на момент прибытия его состояние было 17,8 миллиарда долларов. Было немало любопытно, как он заработал это состояние: от продажи вареных джинсов до открытия банка в первые годы в России с нестабильной рыночной экономикой, до любимых сделок «ссуды в обмен на акции», которые сделали его менеджером крупнейшей в России платины. производитель никеля и миллиардер.«С детства деньги меня находили», — сказал он Джулии Иоффе из The New Yorker в 2012 году.

В этом материале также был ответ Прохорова на вопрос о том, участвовал ли он когда-либо в коррупционных сделках во время своего восхождения в России: «Да, конечно, я в них участвовал. Что, разве я не живу в этой стране? » Этот призрак неподобающего поведения и связанные с ним вопросы о том, какую роль Прохоров играл в политической экосистеме России — в любом случае, насколько на самом деле было той президентской гонкой? — всегда цеплялись за край его пребывания в должности, но никогда не переходили от дыма к огню (хотя Генри В последнее время Эбботт потратил довольно много времени на изучение этого вопроса).До неприличия богатый российский олигарх, связанный с Владимиром Путиным и Кремлем, в наши дни в Штатах не выглядит столь очаровательной фигурой. Однако десять лет назад это сделало Прохорова объектом восхищения.

Прохоров был арестован на горнолыжном курорте во французских Альпах в 2007 году и содержался под стражей несколько дней по подозрению в том, что он привозил женщин из России, чтобы поставлять их «в качестве проституток своим богатым друзьям». Он был освобожден без предъявления обвинений — французские официальные лица позже извинились и даже наградили его орденом Почетного легиона, — но последовавший скандал привел к тому, что Прохоров был вынужден продать свои акции «Норильского никеля».Неожиданно полученные 7 миллиардов долларов сделали его невероятно богатым — на какое-то время самым богатым человеком России — и он жил так же.

Он проехал Hot Rod на своем гидроцикле на Мальдивах и познакомил всех нас, ребят из блогов, с чем-то, что называется «хели-ски». Он сказал 60 Minutes , что не знает, где оставил свою 200-футовую яхту за 50 миллионов долларов. Он рассказал о своей преданности древнему тибетскому боевому искусству тескао и назвал себя «удавом» из-за своего «спокойного, хорошего настроения».Он часто проводил сравнения со злодеями из фильмов о Джеймсе Бонде, до такой степени, что эти связи становились клише; они по-прежнему появляются, потому что клише не становятся клише, если в них нет доли правды.

Прохоров также вошел в НБА, в некотором смысле, как средство для достижения цели — грузовик Brink для спасения тогдашнего владельца Nets Брюса Ратнера. Потрясенный рецессией 2008 года, застройщик нуждался в вливании денег для поддержки своего проекта Atlantic Yards — проекта, который сдвинулся с мертвой точки только благодаря угрозе использования выдающегося домена для расчистки зданий и людей из окрестностей, окружающих планируемую площадку для арены. .Предоставление этой инфузии позволило завершить строительство «Барклайс Центр» и переброски «Нетс» в него до сезона 2012-13 гг. Он также радикально изменил соседнюю общину, и некоторые из обещанных выгод для жителей района, затронутого проектом, похоже, не приблизились к реализации; на площадке и вне дома Прохоров оставляет незавершенные дела.

Прибыв на место, Прохоров прицелился в «Никс». Накануне периода свободы действий в 2010 году, когда «Никс» расчистили палубы, чтобы обойти Леброна Джеймса, Прохоров купил огромный рекламный щит на углу 34-й улицы и Восьмой авеню в Манхэттене, прямо напротив Мэдисон-Сквер-Гарден.В рекламе Прохоров был изображен рядом с Jay-Z, давним партнером Леброна и недавно созданным совладельцем Nets, под заголовком «План величия». Джеймс не стал выбирать ни одну из нью-йоркских команд, но линия битвы была определена: Прохоров настаивал, что в течение пяти лет фанаты Никс станут фанатами Нетс, а Нетс станут чемпионами НБА. Если бы они этого не сделали, Прохоров, любивший говорить о том, как сильно он любит противоположный пол, и «устраивать вечеринки с их фалангой» в горах, подвергнется высшему наказанию: браку.

Выигрыша не произошло. (Свадьба тоже.) Но индивидуальность Прохорова сделала Нетс… не знаю, заслуживающим внимания. У франшизы, которую почти не забывали на протяжении большей части своего существования, внезапно появилось немного сочности, немного чутья — шанс стать чем-то новым, захватывающим и грозным.

Ажиотаж пришел не сразу, как бы Прохоров ни хотел потратить деньги. Несмотря на уверенность, опровергнутую этой ухмылкой, он ничего не сделал в попытках поймать таких суперзвезд, как Джеймс, Дуэйн Уэйд, Крис Бош, Кармело Энтони — преследование, в ходе которого Прохоров сделал редкий ход, объявив, что он прерывает торговые переговоры во время встречи. медиа-сеанс камеры — и Дуайт Ховард.Nets совершили сделку за Дерона Уильямса, что пошло не так, как они надеялись. Тем не менее, это привело к одному из моих любимых странных моментов с Прохоровым: когда Нетс позже соревновались с Маверикс за привязанность Уильямса к свободе воли, и Прохоров сказал, что, если владелец Далласа Марк Кьюбан выиграет благосклонность разыгрывающего, он «раздавит» [ Кубинец] с кикбоксингом ». (В конце концов Уильямс отказался от авансов Mavs, чтобы вернуться к Nets, избавив все вовлеченные стороны от обмена высокими ударами.)

Получив разрешение Прохорова и широко распространив чековую книжку, генеральный менеджер Билли Кинг стремился создать соперника вокруг Уильямса и Брука Лопеса, заключая сделки по импорту Джеральда Уоллеса и Джо Джонсона для первого сезона франшизы в своем новом доме в Бруклине. «Нетс» выиграли 49 игр, больше всего за семь лет, но не сумели уловить ни страсти нью-йоркского рынка, ни первого вкуса постсезонного успеха, уступив короткой команде «Буллз» в семи играх первого раунда плей-офф. .

Затем наступил олл-ин-ход — сделка по блокбастеру с Селтикс в ночь драфта НБА 2013 года, в результате которой звезды-ветераны Кевин Гарнетт, Пол Пирс и Джейсон Терри прибыли в Бруклин в обмен на три будущих выбора драфта в первом раунде и способность поменять права на четвертого первоклассника. Сделка пополнила казну «Бостона» после завершения «большой тройки», вернув «Селтикс» на путь успеха в постсезонке. Это принесло Nets одну победу в серии плей-офф, победу над Raptors в 2014 году из семи игр, но не более того.Ядро ветеранов Бруклина состарилось. Пирс и главный тренер Джейсон Кидд покинули город; Прохоров попрощался с Киддом бессмертной фразой: «Не позволяй двери ударить тебя там, где добрый Господь разделил тебя». Вскоре Гарнетт был продан обратно в Миннесоту.

Внезапно Нетс нечего было показать в погоне за титулом, кроме впечатляющего набора талантов, которые не могли даже конкурировать на Востоке, и отсутствия драфта, с помощью которого можно было бы добавить сильных молодых игроков. И внезапно Прохоров, который выложил более 186 миллионов долларов на зарплату и налог на роскошь в 2013–2014 годах, в сезоне, когда баскетбольный бизнес Нетс, как сообщается, потерял ошеломляющие 144 миллиона долларов, больше не испытывал такого желания выписывать большие чеки. для плохой команды.

За исключением случайной выставки дриблинга на базе Tescao, мы не слишком много слышали от Прохорова какое-то время после этого. Поскольку падение Nets в ад потолка зарплат привело к продолжительному периоду ожидания, владелец, казалось, перестал находить удовольствие от франшизы. Его имя перестало появляться в газетах, если только оно не должно было подавить новый отчет о том, что он готов продать свою долю. Через пару лет после того, как начались эти отрицания, он продал Цай 49 процентов.

С точки зрения суда, дело Прохорова провалилось.У Нетс четвертый худший процент побед в НБА с тех пор, как он купил команду. За девять сезонов они сыграли всего три матча в постсезонье и только в одной победе в серии плей-офф. Они совершили не только худшую сделку в недавней истории НБА, но и вторую, которая уже сама по себе укусила: сделка 2012 года, по которой Джеральд Уоллес отправился в Портленд в обмен на пару ветеранов и троекратный выбор в первом раунде. это в конечном итоге станет Дамианом Лиллардом. Однако за пределами площадки чванство и готовность Прохорова тратить кардинально изменили представление о том, кем могут быть «Нетс», от второстепенного в Ист-Резерфорде до восходящей, возможно, гламурной франшизы.Его собственный рекорд не будет выглядеть таким радужным, но, как сказал мне в эти выходные друг, который освещал команду до и во время пребывания Прохорова, «Кевин Дюрант не подписывает контракт с Bruce Ratner’s Nets».

Длительная перестройка начала приносить плоды в прошлом сезоне, когда Кенни Аткинсон тренировал состав Шона Маркс в плей-офф впервые с 2015 года. Но Прохоров внезапно не стал постоянным игроком игр или рупором в кубинском стиле для возрождения команды. . Команда пришла, и фанаты начали приходить, и теперь, после того, как этим летом приземлились две настоящие суперзвезды, «Нетс» наконец-то находятся на грани того, чтобы стать той самой популярной командой, которую Прохоров громко провозгласил в один прекрасный день.

Но его не будет там, чтобы посмотреть, как это происходит. Если он вообще смотрит, то это будет издалека, в таком мире, который можно купить только за многомиллиардные деньги. Отсюда почти видна ухмылка.

Forbes Россия: прибыль Михаила Прохорова от Nets и Barclays Center, возможно, превысила 2 миллиарда долларов

Назвав Михаила Прохорова своим российским бизнесменом года, Forbes Russia сообщает на этой неделе, что бывший владелец Nets, возможно, получил прибыль в размере 2 миллиардов долларов от продажи команды и Barclays Center.

Основываясь на интервью с номером 2 Прохорова, Дмитрием Разумовым и другими, Forbes предоставил дополнительную информацию о продаже китайскому миллиардеру Джо Цаю, которая была оценена в 3,4 миллиарда долларов, что является крупнейшей в истории НБА. Разумов сказал, что от предложения Цая Прохоров не мог отказаться. Прохоров не дал интервью для профиля.

В частности, когда Forbes спросил Разумова о сообщениях о том, что Прохоров выложил в общей сложности 1,5 миллиарда долларов за девять лет в качестве владельца, бывший председатель Nets ответил, что расходы Прохорова были меньше этой суммы.Однако он не стал раскрывать дальнейшие подробности. Это означало бы, что прибыль российского олигарха была бы в пределах 2 миллиардов долларов.

Прохоров первоначально согласился выложить 223 миллиона долларов наличными, принять 160 миллионов долларов в качестве долга команды и профинансировать 60 миллионов долларов на баскетбольные операции еще в 2009 году в обмен на 80 процентов команды и 45 процентов недостроенной арены. Он также вложил 76 миллионов долларов в облигации, чтобы профинансировать не приносящие доход части арены. Но это было только начало его инвестиций.

Четыре года назад он выкупил оставшихся инвесторов в команде и арене, возглавляемой предыдущим владельцем Брюсом Ратнером, за 285 миллионов долларов наличными и векселями. (Только около четверти сделки приходилось на наличные.) Это дало Прохорову полный контроль над обоими.

Попутно он также потратил десятки миллионов долларов на инфраструктуру команды, включая Учебный центр HSS стоимостью 52 миллиона долларов и улучшение арены. Более того, он взял на себя операционные убытки команды … включая почти 140 миллионов долларов в виде налогов на роскошь, уплаченных за трехлетний период с 2013 по 2015 год.Только в 2014 году он заплатил рекордные 90,57 миллиона долларов налога на роскошь.

На вопрос Forbes, почему Прохоров решил продать, Разумов сказал, что, по их мнению, пора.

«Мы построили то, что хотели», — пояснил Разумов, согласно переводу статьи Forbes Russia. «Команда переехала в Бруклин, обрела самобытность и лучшую инфраструктуру в лиге. Мы увеличили фанатскую базу, увеличили выручку в 4-5 раз. Арена стала одним из феноменов Нью-Йорка. В общем, оставляем суперпродукт.И для нас было важно выйти из проекта на этой высокой ноте ».

Разумов, по сути, охарактеризовал цену, которую Цай заплатил за Nets and Barclays Center, как «непомерную», добавив: «Это сделка, от которой нельзя отказаться».

Рост оценок команды НБА также был фактором, сказал Разумов.

«Мы поняли, что произошла переоценка команд НБА», — говорит Разумов, отмечая, что в 2014 году исполнительный директор Microsoft Стив Баллмер заплатил за «Клипперс» рекордные для того времени 2 миллиарда долларов.

«Мы активно никому не предлагали команду, но в 2015–2016 годах думали, что при наличии заинтересованного покупателя мы рассмотрим возможность продажи части нашего пакета, чтобы зафиксировать прибыль и остаться в безрисковой зоне». В 2017 году инвестиционные банкиры, нанятые Прохоровым, сказали Разумову, что Цай заинтересован в покупке клуба НБА и сделает первоначальные инвестиции в размере более миллиарда долларов для 49 процентов команды.

Во-первых, сказал Разумов, он и Прохоров хотели убедиться, что Цай был на одном и том же пути в развитии баскетбольных операций.

«Поскольку первоначальное обсуждение предполагало партнерство минимум на 3-4 года, для этого потребовалось личное знакомство и понимание того, подходим ли мы друг другу», — пояснил Дмитрий согласно переводу. Они согласились, что Цай разделяет взгляды Прохорова на развитие команды, и первоначальная сделка состоялась. Затем, в августе этого года, соглашение было ускорено, и сделка расширилась, включив в него операционные права на Barclays Center, которые были оценены в 1 доллар.15 миллиардов, сообщает Forbes.

Разумов, похоже, отверг идею о том, что Прохоров заинтересован в продаже отремонтированного Nassau Coliseum, который он купил в 2015 году. Он не был включен в продажу в Цай.

«Арена — хороший, хороший актив, который мы продолжаем развивать», — сказал Разумов, добавив, что предложений о продаже нет.

Обосновывая имя Прохорова, Forbes Russia отметил, что эта продажа была последней в серии сделок, в которых он продал очень высокую цену, будь то продажа доли в никеле, золоте или баскетболе.

Иосиф Цай купить остаток Нетс у Михаила Прохорова

Чуть больше года назад владелец Brooklyn Nets Михаил Прохоров продал 49% своей команды Джозефу Цаю. Теперь Цай полностью контролирует команду.

В пятницу команда подтвердила, что Прохоров продает свой контрольный пакет акций команды, а также Barclays Center, принадлежащий сетям, в рамках сделки. Согласно Nets, сделка должна состояться к концу сентября и требует одобрения Совета управляющих НБА.

Должностное лицо: Михаил Прохоров продаст контрольный пакет акций Brooklyn Nets и полную собственность Barclays Center Джо Цаю https://t.co/71RhUCI60u

— Brooklyn Nets (@BrooklynNets) 16 августа 2019 г.

Тем временем текущая команда менеджеров Nets продолжит управлять Barclays Center и командой под новым владельцем. Генеральный директор BSE Global Бретт Йомарк будет следить за переходом к новому владельцу, а после этого уйдет со своей должности.

Джош Косман и Брайан Льюис из New York Post сообщили ранее на этой неделе, что Цай завершил сделку по покупке оставшихся акций команды у Прохорова.Новость о незавершенном соглашении также сообщил Тим Бонтемпс из ESPN. Ожидается, что сделка обойдется в 2,35 миллиарда долларов и станет самой высокой суммой, когда-либо уплаченной за спортивную франшизу.

В прошлом году владелец хедж-фонда Дэвид Теппер заплатил 2,2 миллиарда долларов, чтобы купить Carolina Panthers НФЛ, а в 2017 году Тиллман Фертитта заплатил 2,2 миллиарда долларов, чтобы купить Houston Rockets НБА.

В заявлении, опубликованном командой в пятницу, Прохоров сказал: «Для меня было честью и радостью открыть Barclays Center, привезти« Нетс »в Бруклин и наблюдать, как они крепко укореняются в сообществе, культивируя глобальную привлекательность.Команда сегодня находится в лучшем положении, чем когда-либо прежде, и я знаю, что Джо продолжит этот успех, продолжая доставлять гостевые впечатления в Barclays Center, которые нравятся нашим фанатам, сотрудникам и коллегам в отрасли. Без новаторского предвидения и лидерства Бретта мы не были бы там, где мы находимся сегодня, с Nets and Barclays Center ».

Цай, соучредитель китайской глобальной интернет-компании Alibaba Group Holding Ltd., заплатил 1 миллиард долларов за свою 49% -ную долю в апреле прошлого года.Сделка позволила Цаю приобрести дополнительные акции команды до начала сезона 2021–2022 годов за дополнительные 1,35 миллиарда долларов. Если Цай подпишет сделку, он воспользуется своим правом выкупить Прохорова на два сезона раньше.

Согласно Forbes, чистая стоимость активов Цая оценивается в 9,3 миллиарда долларов.

Прохоров купил Нетс в 2010 году, и россиянин руководил переездом Нетс из Нью-Джерси в Бруклин. Продажа акций Цай в 2018 году не включала Barclays Center, которым компания Прохорова продолжит владеть.Однако в марте The Post сообщила, что Цай ведет переговоры о покупке Barclays, а также нового Nassau Coliseum в Юниондейле, штат Нью-Йорк,

.

The Post сообщает, что НБА подталкивает своих владельцев к тому, чтобы они также владели своими аренами, что является одной из причин, по которой Цай в какой-то момент также приобретет Barclays Center.

Это лето было масштабным для «Нетс», так как они отметили двух самых известных игроков в сфере свободной воли: нападающего Кевина Дюранта и защитника Кайри Ирвинга. Эти дополнения — плюс другие шаги Бруклина в межсезонье, призванные укрепить его глубину — сделали «Нетс» фаворитом для быстрого роста в Восточной конференции.Это произошло после сезона 42-40 и выступления в плей-офф в сезоне 2018-19, которое сбило с толку большинство экспертов.

Михаил Прохоров: Познакомьтесь с российским миллиардером New Jersey Nets | Отчет отбеливателя

Кто такой Михаил Прохоров?

Короче говоря, российский миллиардер — предприниматель, добившийся успеха самостоятельно, поднявшись на 40-ю строчку в списке самых богатых людей мира по версии Forbes.

Прохоров сколотил свое состояние — примерно от 9,5 до 17 миллиардов долларов — как ведущий промышленник в секторе драгоценных металлов России.

Он бывший владелец «Норильского никеля» и нынешний председатель правления «Полюс Золото» — крупнейшего производителя золота в России — и президент группы «Онэксим».

Так почему его имя в спортивной секции?

Прохов диверсифицировал свои инвестиции, включив в них древесину лиственных пород, а не только драгоценные металлы.

В сентябре 2009 года 44-летний Прохоров сделал предложение о покупке 80 процентов контрольного пакета акций New Jersey Nets, а также 45 процентов доли в Barclays Center, арене, которая в настоящее время строится в Бруклине, штат Нью-Йорк. Это считается новым домом для Нетс с 2012 года.

Прохоров заплатит весь 1 доллар за свой контрольный пакет акций Нетс — что он называет «символической ценой» — но примет на себя 80 процентов долга команды в 210 миллионов долларов.

Став самым высоким владельцем НБА (его рост 6 футов 7 дюймов), он также соглашается оплатить до 60 миллионов долларов операционных расходов, пока команда останется в Нью-Джерси, и помочь франшизе с «денежными потребностями».

Сделка теперь зависит только от одобрения Совета управляющих НБА, которое, как ожидается, будет завершено в течение следующих нескольких месяцев.

Но на самом деле, кто этот парень?

Прохоров — самопровозглашенный «экстремист», любит кикбоксинг, водные лыжи и катание на лыжах.

Есть даже видео, на котором его сбрасывают с вертолета и на лыжных трассах.

Очевидно, Прохоров более чем сообразительный бизнесмен и надеется вывести Нетс из подвала НБА.

Когда его спросили, нужно ли ему быть первым во всем, что он делает, он сказал: «Ну, не все, но если это предмет профессионального интереса или то, что я делаю в общественной части моей жизни, только первое место. имеет значение.

И такое отношение он уже продемонстрировал, когда дело касается баскетбола.

Прохорову 13 лет принадлежало 25% чемпиона Евролиги ЦСКА, и за это время он превратил франшизу в одну из самых богатых и успешных в лиге.

ЦСКА под его руководством выиграл два титула и был самой высокооплачиваемой командой за пределами НБА с регулярной зарплатой в $ 50 млн.

Андрей Кириленко из Utah Jazz, воспитанный в системе ЦСКА, принадлежит Прохорову. лучшая связь с НБА.

Кириленко сказал, что знает Прохорова «очень хорошо» и ожидает, что Нетс станут соперниками после того, как он получит контроль.

Но у этого человека есть свои недостатки.

Житель Москвы известен во всем мире — и в большей степени по всей России — своими рассказами о богатой жизни.

Его экстравагантный образ жизни иногда описывают скорее как «красочный», но в январе 2007 года он действительно попал в заголовки газет за то, что якобы устраивал проституток для своих гостей на ежегодной двухнедельной рождественской вечеринке на французском альпийском курорте Куршевель.

Через четыре дня он был освобожден без предъявления обвинений, но многие подали в суд на местную полицию по этому поводу.

Помимо этого, «самый завидный холостяк России» пережил инспекцию НБА, и комиссар лиги Дэвид Стерн тепло приветствовал его решение купить Нетс.

Основным мотивом Прохорова в приобретении Нетс является переезд команды в Бруклин, и его цитируют как «ни Бруклина, ни сделки». Но этот сценарий становится все менее вероятным, и суть в том, что состояние Нетс скоро окажется в больших руках России.

Откровенно говоря, мужчине ростом 6 футов 7 дюймов некуда идти, кроме как в Нью-Йорке.

Прохоров соглашается продать Nets, Barclays Цаю

Российский миллиардер Михаил Прохоров официально согласился продать свою оставшуюся долю в Brooklyn Nets и полную собственность Barclays Center Джо Цаю, сообщила команда в пятницу.

Цай, который заплатил 1 миллиард долларов за 49% акций Nets в 2018 году, платит дополнительно 1,35 миллиарда долларов за оставшуюся 51% долю, подтвердили источники ESPN ранее на этой неделе.Кроме того, Цай заплатит почти 1 миллиард долларов в рамках отдельной сделки за Barclays Center, сообщил источник Associated Press.

Эта покупка Цая, соучредителя Alibaba, одной из крупнейших в мире компаний электронной коммерции, все еще требует одобрения совета управляющих НБА, который уже одобрил первую транзакцию.

В заявлении Nets говорится, что сделка должна быть завершена к концу сентября, и Бретт Йормарк, занимавший пост генерального директора Nets с 2005 года, уйдет со своего поста после наблюдения за переходом к новому владельцу.

«У меня была возможность стать свидетелем реконструкции Brooklyn Nets, которую Михаил начал несколько лет назад», — говорится в заявлении Цая. «Он нанял фронт-офис и тренерский штаб, сосредоточенный на развитии игроков, он поддерживал организацию всеми своими ресурсами, и он отказался танковать. Я буду бенефициаром видения Михаила, которое поставило Нетс в отличное положение для конкуренции, и за что я невероятно благодарен ».

Уходящего владельца Михаила Прохорова запомнят тем, что он перевез «Нетс» через реку Гудзон в Бруклин — шаг, который резко повысил престиж франшизы. EPA / Эндрю Гомберт

Прохоров купил Nets у застройщика Брюса Ратнера в 2010 году, что позволило команде завершить переезд в Бруклин и Barclays Center в 2012 году.

«Для меня было честью и радостью открыть Barclays Center. , привезите Nets в Бруклин и посмотрите, как они прочно укоренились в сообществе, взращивая при этом глобальную привлекательность », — говорится в заявлении Прохорова. «Команда сегодня находится в лучшем положении, чем когда-либо прежде, и я знаю, что Джо будет развивать этот успех, продолжая доставлять гостевые впечатления в Barclays Center, которые нравятся нашим фанатам, сотрудникам и коллегам в отрасли.»

Общая стоимость сделки для команды, не считая арены, составляет 2,35 миллиарда долларов, что делает ее самой крупной покупной ценой для американской профессиональной спортивной команды, превосходящей 2,2 миллиарда долларов, заплаченных Дэвидом Теппером за покупку Carolina Panthers и Тилманом Фертиттой. для покупки Houston Rockets.

млрд
Team Value
New York Knicks 4 миллиарда долларов
Los Angeles Lakers 3 доллара США.7 миллиардов
Голден Стэйт Уорриорз 3,5 миллиарда долларов
Чикаго Буллз 2,9 миллиарда долларов
Бостон Селтикс 2,8 миллиарда долларов
Бруклин 2,3 миллиарда долларов
* Рейтинг журнала Forbes за 2019 год

Бывший руководитель Turner Sports Дэвид Леви стал серьезным кандидатом на замену Йормарка, сообщили источники в лиге ESPN Адриану Войнаровски.

Йормарк пришел в Нетс из NASCAR и помог доставить франшизу в Бруклин из прежних домов в Ист-Резерфорде и Ньюарке, штат Нью-Джерси. После прихода на борт под руководством Ратнера Йормарк оставался на своем посту во время владения Прохоровым в течение последних девяти лет.

«Без новаторского предвидения и лидерства Бретта мы не были бы там, где мы находимся сегодня, с сетями и Barclays Center», — сказал Прохоров. «Бретт всегда давал мне понять, что, когда арена и команда будут проданы, он пойдет дальше и начнет свое следующее путешествие.Спасибо Бретту, который был верным партнером и другом в течение последних 15 лет ».

Команда потратила большие деньги в начале срока пребывания Прохорова, накопив рекордный счет по налогу на роскошь в 2013–2014 годах, а затем сократила расходы в последние сезоны после неудачи. сделка с Бостон Селтикс за Кевина Гарнетта и Пола Пирса в 2013 году. Этим летом команда произвела огромный фурор в области свободного агента, подписав Кевина Дюранта, Кайри Ирвинга и ДеАндре Джордана.

Ранее в этом году инвестиционная группа во главе с Цай купил New York Liberty WNBA у Джеймса Долана.

Тим Бонтемпс из ESPN и Associated Press внесли свой вклад в этот отчет.

Владелец

Nets Прохоров продал высокую Цай

Российский миллиардер и владелец Nets Михаил Прохоров, судя по многочисленным сообщениям, собирается продать свою контрольную долю в франшизе. AP Photo / Сет Вениг

Летние приобретения Кевина Дюранта и Кайри Ирвинга сделали Brooklyn Nets одной из самых привлекательных и ценных франшиз в НБА, вступающих в предстоящий сезон 2019-20.

Внезапный рост популярности и оценки, по-видимому, побудил владельца-миллиардера Михаила Прохорова продать дорого, что является самой высокой ценой за всю историю американской профессиональной спортивной франшизы.

Прохоров, возглавляющий команду в центре города с 2010 года, как сообщается, находится на грани продажи своей контрольной доли в клубе соучредителю и исполнительному вице-президенту Alibaba Джозефу Цаю, который приобрел 49 процентов акций Нетс в прошлом году. 2017.

Как впервые сообщалось в газете New York Post на этой неделе, Цай, который, как ожидалось, выкупит Прохорова не ранее чем к 2021 году после своих первоначальных инвестиций в 1 миллиард долларов, перейдет в собственность на пару кампаний раньше, заплатив колоссальные деньги. 2 доллара.35 миллиардов для Сети.

Эта цифра превышает недавнюю закупочную цену в 2,2 миллиарда долларов на Carolina Panthers НФЛ и Houston Rockets НБА и не включает права на Barclays Center, которыми Прохоров будет владеть пока что.

Ни Nets, ни Tsai не прокомментировали сообщенную сделку на момент публикации.

Сделка, которая, как ожидается, будет завершена уже на этой неделе, положит конец эпохе Прохорова в Бруклине, которая, безусловно, имела свою долю памятных моментов.

Прохоров приехал в этот красивый район, крича о своем «Плане величия» и о том, как в 2012 году захватил этот город у главного конкурента New York Knicks, через два года после того, как он выкупил девелопера Barclays и бывшего владельца Nets Брюса Ратнера.

Он даже сделал ставку на свою холостяцкую жизнь, заявив, что откажется от своего одиночного статуса, если Нетс не предоставят своим фанатам первый крупный профессиональный чемпионат Бруклина с 1955 года в течение первых пяти лет его владения.

Пытаясь подтвердить свое хвастовство, Прохоров позволил тогдашнему генеральному менеджеру Билли Кингу совершить одну из худших сделок в истории НБА летом 2013 года, обменяв множество будущих пиков первого раунда на Поля Пирса из Зала славы. и Кевин Гарнетт.

Этот ход, призванный сделать «Нетс» лучшей командой города и, возможно, даже серьезным претендентом на Восточную конференцию, провалился, что привело к одной победе в серии плей-офф и пятилетнему периоду, когда команде не удавалось сыграть что-либо, напоминающее выигрышный баскетбол.

Хотя Прохоров отказался от пари, но, похоже, извлек урок из предложения по быстрому исправлению ситуации. Он значительно изменил свой подход в течение последних нескольких сезонов, предпочитая терпение пышности.

Наняв Шона Маркс своим генеральным менеджером чуть более трех лет назад и позволив бывшему игроку Сан-Антонио, помощнику тренера и руководителю привлечь к себе гуру по развитию игроков Кенни Аткинсона, Прохоров положил начало тому, что оказалось очень успешным. программа восстановления здесь, в Бруклине.

«Нетс» прошли путь от худшей команды лиги за первый год у руля Аткинсона до 42-40 и впервые за четыре сезона в сезоне 2018-19 гг. Вышли в плей-офф.

Этот поворот, который был вызван и поощрялся собственностью, сделал Бруклин предпочтительным местом для свободных агентов этим летом, о чем свидетельствуют ошеломляющие приобретения Дюранта, двукратного чемпиона НБА и MVP финала, и Ирвинга. -Выигрыш для Кливленда в финале 2016 года.

Таким образом, когда Прохоров, кажется, в состоянии осуществить свои мечты о чемпионате как собственник, он вместо этого действует как успешный и дальновидный бизнесмен.

Он продает команду, когда ее оценка находится на пике, при этом он сохраняет права на Barclays Center, который в конечном итоге будет продан отдельно — два очень хитрых шага для будущего владельца, который сделал очень плохую сделку. решение шесть лет назад, но наняли нужных людей, чтобы помочь вытащить франшизу из этой ямы.

«Шон и Кенни создали огромную инфраструктуру, будь то тренерский штаб, медицинская бригада, физическая подготовка — что угодно. И культура значительно изменилась », — сказал Прохоров во время участия« Нетс »в Летней лиге Лас-Вегаса в прошлом месяце.

«Теперь мы больше заботимся о собственных пошаговых достижениях, чем о том, что делают другие, которые могут нас отвлечь».

Уже будучи владельцем New York Liberty WNBA, соучредитель Alibaba Джозеф Цай может стать новым руководителем Brooklyn Nets на два года раньше, чем ожидалось. AP Photo / Mary Altaffer

Цай, признанный наркоман НБА и полноправный миллиардер, будет тем, кто унаследует эту буржуазную франшизу, хотя и по самой высокой цене, когда-либо уплаченной за один здесь, в США.С.

Уже будучи владельцем New York Liberty WNBA, 55-летний Цай будет тем, кто поднимет трофей, если Дюрант и Ирвинг в конечном итоге приведут Nets к их первому титулу в НБА.

Но отпечатки пальцев Прохорова должны быть где-то на этом оборудовании после того, как Brooklyn Nets превратились из запоздалых мыслей на трассу НБА в команду, за которой стоит смотреть и за которую стоит платить.

Исправление (14:15): в предыдущей версии этой статьи Кевин Гарнетт был неправильно назван игроком, которого «Нетс» приобрели этим летом.Это был Кевин Дюрант. Eagle приносит свои извинения Кевину Дюранту и фанатам Нетс за ошибку.




Дюрант почти безупречен в разгроме Магии

11 ноября | Джон Торенли, спортивный редактор

Усталые сети подвергаются критике в Чикаго

9 ноября | Джон Торенли, спортивный редактор

Nets разогнаны, чтобы начать поездку в Motown

4 ноября | Джон Торенли, спортивный редактор

Джеймсу Хардену повезло 13 в Бруклине

2 ноября | Джон Торенли, спортивный редактор

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.