Разное

Генеральный директор эппл: как менеджер корпорации IBM, с которой конкурировал Джобс, стал главой Apple — Истории на vc.ru

01.07.2021

кто заседает в совете директоров Apple — Карьера на vc.ru

{"id":88723,"url":"https:\/\/vc.ru\/hr\/88723-tim-kuk-i-ego-komanda-kto-zasedaet-v-sovete-direktorov-apple","title":"\u0422\u0438\u043c \u041a\u0443\u043a \u0438 \u0435\u0433\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430: \u043a\u0442\u043e \u0437\u0430\u0441\u0435\u0434\u0430\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0435 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 Apple","services":{"facebook":{"url":"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/88723-tim-kuk-i-ego-komanda-kto-zasedaet-v-sovete-direktorov-apple","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/88723-tim-kuk-i-ego-komanda-kto-zasedaet-v-sovete-direktorov-apple&title=\u0422\u0438\u043c \u041a\u0443\u043a \u0438 \u0435\u0433\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430: \u043a\u0442\u043e \u0437\u0430\u0441\u0435\u0434\u0430\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0435 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 Apple","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/88723-tim-kuk-i-ego-komanda-kto-zasedaet-v-sovete-direktorov-apple&text=\u0422\u0438\u043c \u041a\u0443\u043a \u0438 \u0435\u0433\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430: \u043a\u0442\u043e \u0437\u0430\u0441\u0435\u0434\u0430\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0435 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 Apple","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/88723-tim-kuk-i-ego-komanda-kto-zasedaet-v-sovete-direktorov-apple&text=\u0422\u0438\u043c \u041a\u0443\u043a \u0438 \u0435\u0433\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430: \u043a\u0442\u043e \u0437\u0430\u0441\u0435\u0434\u0430\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0435 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 Apple","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/88723-tim-kuk-i-ego-komanda-kto-zasedaet-v-sovete-direktorov-apple","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},"email":{"url":"mailto:?subject=\u0422\u0438\u043c \u041a\u0443\u043a \u0438 \u0435\u0433\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430: \u043a\u0442\u043e \u0437\u0430\u0441\u0435\u0434\u0430\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0435 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 Apple&body=https:\/\/vc.ru\/hr\/88723-tim-kuk-i-ego-komanda-kto-zasedaet-v-sovete-direktorov-apple","short_name":"Email","title":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443","width":600,"height":450}},"isFavorited":false}

7303 просмотров

как организованы процессы в Apple — Карьера на vc.ru

{"id":169944,"url":"https:\/\/vc.ru\/hr\/169944-funkcionalnaya-struktura-vmesto-produktovoy-i-odin-glavnyy-upravlyayushchiy-tim-kuk-kak-organizovany-processy-v-apple","title":"\u0424\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0438 \u043e\u0434\u0438\u043d \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u044e\u0449\u0438\u0439 \u2014 \u0422\u0438\u043c \u041a\u0443\u043a: \u043a\u0430\u043a \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u044b \u0432 Apple","services":{"facebook":{"url":"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/169944-funkcionalnaya-struktura-vmesto-produktovoy-i-odin-glavnyy-upravlyayushchiy-tim-kuk-kak-organizovany-processy-v-apple","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/169944-funkcionalnaya-struktura-vmesto-produktovoy-i-odin-glavnyy-upravlyayushchiy-tim-kuk-kak-organizovany-processy-v-apple&title=\u0424\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0438 \u043e\u0434\u0438\u043d \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u044e\u0449\u0438\u0439 \u2014 \u0422\u0438\u043c \u041a\u0443\u043a: \u043a\u0430\u043a \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u044b \u0432 Apple","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/169944-funkcionalnaya-struktura-vmesto-produktovoy-i-odin-glavnyy-upravlyayushchiy-tim-kuk-kak-organizovany-processy-v-apple&text=\u0424\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0438 \u043e\u0434\u0438\u043d \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u044e\u0449\u0438\u0439 \u2014 \u0422\u0438\u043c \u041a\u0443\u043a: \u043a\u0430\u043a \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u044b \u0432 Apple","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/169944-funkcionalnaya-struktura-vmesto-produktovoy-i-odin-glavnyy-upravlyayushchiy-tim-kuk-kak-organizovany-processy-v-apple&text=\u0424\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0438 \u043e\u0434\u0438\u043d \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u044e\u0449\u0438\u0439 \u2014 \u0422\u0438\u043c \u041a\u0443\u043a: \u043a\u0430\u043a \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u044b \u0432 Apple","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/169944-funkcionalnaya-struktura-vmesto-produktovoy-i-odin-glavnyy-upravlyayushchiy-tim-kuk-kak-organizovany-processy-v-apple","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},&quot

История лучшего главы Apple. И это не Стив Джобс: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

О великом гении основателя компании Apple Стива Джобса написаны сотни статей и книг. Он по праву стал суперзвездой предпринимательства, а все попытки поставить кого бы то ни было с ним на одну ступень провоцируют возмущение и скепсис. Нынешний глава Apple Тим Кук до сих пор незаслуженно находится в тени своего знаменитого предшественника. Хотя Кук не был ни изобретателем, ни каллиграфом, он проявил себя как выдающийся управленец и финансист. При нем компания увеличила свои доходы почти в семь раз, запустила несколько новых продуктовых линеек и развила существующие настолько, что каждая из них могла бы стать отдельной компанией из списка Fortune 500. В день рождения Apple «Лента.ру» рассказывает историю, возможно, лучшего гендиректора технологического гиганта.

Тим Кук родился 1 ноября 1960 года в портовом городке Мобил на берегу Мексиканского залива, третьем по величине городе штата Алабама. Его отец Дон Кук был работником верфи в компании Alabama Dry Dock and Shipbuilding, мать Джеральдин подрабатывала фармацевтом, а остальное время посвящала семье — мужу и троим сыновьям. Будущий глава Apple с детства находился в прекрасных отношениях с родителями, был верующим христианином, скромным и целеустремленным юношей, прилежным учеником и круглым отличником. Стив Джобс, напротив, описывал себя как взбалмошного и хулиганистого подростка, неформала с длинными волосами, фаната Боба Дилана и вегетарианца.

В школе Куку хорошо давались алгебра, геометрия и тригонометрия. Словом, те предметы, которые требовали аналитических способностей. Все шесть лет, когда он учился в средних и старших классах, его выбирали «самым старательным учеником», и в 1978 году он занял второе место по числу баллов в своем выпускном классе. По словам его учительницы математики Барбары Дэвис, Тим был «надежным парнем и всегда старательно делал свое дело». Многие коллеги и бывшие руководители Кука говорят про него то же самое: всегда можно быть уверенным, что он сделает все на «отлично». Такой подход стал отличительной чертой гендиректора Apple. При этом многие его школьные товарищи отмечают не только острый ум и мягкий нрав Тима, но и его задорный характер. Зануда и «ботаник» — явно не про него, пишет журналист Линдер Кани в своей книге «Тим Кук. Гений, который вывел Apple на новый уровень».

Тим Кук в выпускном классе

Фото: Robertsdale high school yearbook

После школы юноша продолжил образование и поступил на инженерный курс колледжа Обернского университета, где в 1982 году получил звание бакалавра в сфере индустриальной промышленности. После окончания колледжа Тим устраивается на первое место работы — в компанию IBM. Молодой человек сделал хорошую карьеру, проработав в фирме целых 12 лет. За это время Кук вырос до должности регионального директора по продажам. Параллельно с работой он окончил высшую школу бизнеса при университете Дьюка по специальности «управление предприятием» и получил степень магистра. Даже будучи взрослым, Кук не перестал соответствовать статусу прилежного отличника, войдя в десятку лучших учеников школы. После IBM он шесть месяцев проработал в компании Compaq на должности вице-президента по корпоративным материалам, но в конечном итоге ушел к Стиву Джобсу, который тогда начинал ребрендинг Apple.

Чтобы понять причины встречи Джобса с Куком, стоит узнать небольшую предысторию. Стив вернулся в Apple в 1996 году и нашел свое детище в печальном состоянии: компании прочили скорое банкротство. Чтобы вытащить ее из болота, нужно было наладить качественные поставки и сбыть залежавшуюся на складах технику, из-за которой компания несла ежемесячные убытки в размере 500 миллионов долларов. Помогать Джобсу в этом нелегком деле должен был операционный директор, но успешно справиться с этой миссией никто не мог. Глава Apple резко обрывал отношения с ненадежными поставщиками компании, а сотрудники не могли выдержать ни бешеного ритма работы, ни характера руководителя. Каждый новый человек, назначенный на эту должность, выдерживал в среднем не более трех месяцев.

22 года

Тим Кук проработал в Apple

В итоге Джобс почти два года сам пытался руководить операционной деятельностью компании и параллельно искал подходящего кандидата. Кук на тот момент уже был признанным экспертом в сфере, которая как раз интересовала руководство Apple. Не сказать, что Кука вообще как-то привлекла возможность пройти собеседование у Стива Джобса. Скорее он отправился в Купертино под натиском надоедливых звонков от рекрутеров. Джобс в свою очередь понимал, что Кук нужен Apple больше, чем Apple Куку, поэтому на этом собеседовании он не стал демонстрировать кандидату свой знаменитый склочный характер, а задействовал обаяние. По признанию самого Кука, Джобсу, чтобы его заполучить, хватило первых пяти минут. В ходе беседы он понял, что ему представляется уникальный шанс поучаствовать в чем-то великом. Так бывший топ-менеджер IBM занял пост старшего операционного вице-президента Apple.

Тим Кук и Стив Джобс

Фото: Paul Sakuma / AP

В новой должности Кук сразу принялся за исправление прошлых ошибок, то и дело удивляясь устаревшим подходам своих предшественников. В первую очередь он провел ревизию поставщиков — более чем из сотни осталось всего двадцать четыре. Дальше Кук стал бороться со складскими запасами компании, где тогда пылился месячный резерв продукции. Новый вице-президент стал закрывать склады — сначала он оставил шестидневный запас продукции, а позже довел этот показатель всего до двух дней. Если раньше в случае возникновения проблем начинались длительные обсуждения, то с приходом Кука подход изменился. Например, если на заводе китайского поставщика возникала проблема, то менеджер Apple должен был срочно отправиться на место для ее решения. Срочно — значит, выехать в аэропорт в течение получаса.

Материалы по теме

00:00 — 22 апреля 2018

Все продам

Самого богатого человека мира давят Трамп и Роскомнадзор. Миллиарды не помогут

Огромный полуразрушенный недавними массовыми сокращениями механизм компании вскоре заработал как отличные швейцарские часы, теперь он контролировался на всю его глубину и отлично управлялся. Успехи Кука позволили ему стать главной опорой Джобса. Стив много раз подчеркивал, что они с заместителем часто видят ситуацию одинаково. Это позволяло последнему решать некоторые проблемы еще до того, как они достигнут Джобса. В 2004, 2007, 2009 и 2011 годах Кук уже успешно временно исполнял обязанности главы компании. За все 13 лет Тим ни разу не подвел Стива. Ситуации случались самые сложные и неприятные, но компания продолжала работать четко и без сбоев.

Помимо того, что Кук держал под контролем все механизмы Apple и четко выполнял поставленные задачи, у него было еще одно очень важное качество — он не был тщеславен и не искал общественного признания. Джобс сложно уживался с людьми, которые пытались его превзойти, и Кук — скромный, предпочитавший скрываться от публики, — стал для него настоящей находкой. Возможно, именно этот момент стал решающим, когда Джобс наконец отважился назначить своего преемника. Одним из кандидатов на пост главы корпорации после смерти Джобса считался Скотт Форстолл, на тот момент старший вице-президент iOS Software и один из главных разработчиков iPhone и iPad. В 2011 году журнал Bloomberg Businessweek опубликовал о нем биографический очерк, в котором называл Форстолла «учеником волшебника», «мини-Стивом» и «лучшим доверенным лицом Стива Джобса».

Скотт Форстолл

Фото: Paul Sakuma / AP

Хотя Джобс ценил целеустремленность и профессионализм своего любимчика, главным недостатком Форстолла было то, что он слишком открыто заявлял о своих амбициях. Его жажда власти и влияния в компании задевала и сотрудников, и коллег-руководителей. В итоге все сложилось совсем иначе, нежели он рассчитывал. В 2011 году Форстолл стал подчиненным Тима Кука, а спустя год был уволен из компании. Его уход предварили две посредственные презентации программного обеспечения: неудачный запуск Siri и катастрофический провал Apple Maps. Говорят, Кук просил Форстолла публично извиниться, но тот отказался. Поняв, что Форстолл не собирается раскаиваться, Кук взял инициативу в свои руки. Он написал пользователям Apple открытое письмо с извинениями, перечислил существующие проблемы с Apple Maps и поделился планами на будущее.

Материалы по теме

00:06 — 24 мая 2018

Замахнулись

Российские компании хотят создать свой AliExpress. У них ничего не выйдет

Некоторые восприняли слова Кука как проявление слабости. Журнал The Week тогда писал, что это было «унижение, и поговаривают, что при жизни Стива Джобса такого никогда бы не произошло». В самом деле, Стив Джобс никогда не извинялся за ошибки Apple. За пару лет до этого разразился скандал — так называемый Антеннагейт: пользователи начали жаловаться, что новый iPhone 4 сбрасывает звонки, если дотронуться до внешней антенны. Джобс тогда сделал нелепое заявление, что телефон просто «неправильно держат». Впоследствии он провел пресс-конференцию и предложил бесплатный чехол, чтобы сгладить напряжение, но извинений так и не принес.

Общественность и СМИ ликующе ухватились за тот эпизод с извинениями, как за доказательство того, что Кук — не Стив Джобс. Но правда в том, что Кук никогда и не стремился заменить своего звездного предшественника. Откровенно говоря, сравнивать их вообще не очень корректно, потому что Кук и Джобс — специалисты из разных областей. По словам аналитика Apple Горация Дедиу, «Стив Джобс вообще никогда по-настоящему не был главой компании». Более того, он считает, что Джобс «всегда возглавлял продукт», но при этом большую часть своей карьеры был кошмарным главой компании и преуспел, что называется, вопреки самому себе.

Тим Кук присоединился к благотворительному движению Ice Bucket Challenge в 2014 году

Кадр: Apple / YouTube

Джобс породил хаос после создания Apple, и компания выжила только благодаря тому, что другие вели себя ответственнее, говорит Дедиу. После возвращения он проявил себя прекрасно, но и компания была тогда намного меньше, а он работал в кризисном режиме. Когда все улеглось, Стив в значительной степени передал бразды правления Тиму и сосредоточился на любимом деле — создании новых продуктов. Во многом это и является поводом для критики Кука — в отличие от основателя компании, который ставил дизайн гаджетов во главу угла, нынешний глава отдает предпочтение операционной деятельности Apple. За безразличие Кука к продуктам компании его упрекал даже сам Джобс.

Стив Джобс вообще никогда по-настоящему не был главой компании. Он всегда возглавлял продукт.

Гораций Дедиу

Отраслевой аналитик

Однако суть в том, что эти двое были отличной командой, где каждый занимался своим делом, которое у него получалось лучше всего. Это нормально, что Кук не стал брать на себя роль специалиста по продукту: он и не должен был этим заниматься. В большинстве компаний специалисты по продукту не занимают должность гендиректора, а стоят намного ниже в иерархии, работают дизайнерами или инженерами. Многие не осознают, что в зрелой компании, подобной Apple, самое большое значение имеет не продукт, а, скорее, логистика: эффективная цепочка поставок, дистрибуция, финансы и маркетинг. Кук проявил во всем этом талант, и поэтому Дедиу называет его лучшим руководителем, какого только имела Apple. Также в 2014 году телеканал CNN назвал его лучшим генеральным директором, а Financial Times — человеком года.

Как бы кощунственно это ни звучало, но при жизни репутация Стива Джобса была куда хуже, чем после смерти. Пока он был жив, его способность создавать инновации вызывала сомнения. Когда Apple переживала трудности на рынке персональных компьютеров, большинство экспертов призывали компанию лицензировать свое программное обеспечение для других производителей, что, вероятно убило бы бизнес. Когда появился iPod, его считали счастливой случайностью, и знатоки снова начали призывать Apple лицензировать iTunes для других компаний. Над iPhone изначально вовсе насмехались, называя дорогим провалом. Стив Балмер, занимавший тогда пост гендиректора Microsoft, говорил, что у iPhone нет никаких шансов завоевать хоть сколько-нибудь значимую долю рынка. Но в итоге к 2015 году Apple не просто заняла значимую долю, она стала лидером на рынке мобильных телефонов.

Apple Watch

Фото: Brendan McDermid / Reuters

В эпоху Кука продуктом со схожей судьбой стали умные часы Apple Watch. Это была первая запущенная при нем новая крупная категория продуктов, и поначалу ее встретили скептически, даже с презрением. В обзорах эти часы называли милой игрушкой, а вовсе не изменившей мир новинкой. Но спустя три года Apple Watch заняли самую большую долю этого рынка — больше, чем вся швейцарская часовая индустрия. Помимо прочего, при Куке бешеную популярность приобрели AirPods — они стали хитом и изменили мир беспроводных наушников. Система мобильных платежей Apple Pay уверенно набирает обороты и в скором времени должна стать крупнейшей системой бесконтактных платежей в США. Система распознавания лиц Face ID, применяемая в iPhone X и более новых моделях, также была хорошо встречена пользователями.

Материалы по теме

00:03 — 29 февраля 2020

Битва титанов

Богатейший человек планеты ополчился на Илона Маска. К чему это привело?

Заняв должность гендиректора Apple, Кук занялся не только организационными вопросами и технологическими инновациями, но и этическими преобразованиями. Кук придает большое значение охране окружающей среды, инвестирует в возобновляемую энергетику и экологически безопасное производство. Он также стремится повысить безопасность и бороться с эксплуатацией в цепочке поставок. Стив Джобс, напротив, воздерживался от любой благотворительности. Его мало заботила экология, и он редко высказывался о социальных проблемах. С точки зрения Джобса продукт, который он хотел дать миру, был достаточным вкладом. Однако Кук в своем стремлении сделать мир чуточку лучше не забывает о главном — продуктах и построенном вокруг них бизнесе. Именно поэтому Apple демонстрирует стабильный рост и продолжает оставаться в числе самых инновационных в мире, в частности, при Куке она стала первой в мире компанией стоимостью триллион долларов.

Стив Джобс заставил весь мир покупать iPhone. Но сейчас у Apple есть кое-что помощнее: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

24 сентября Сбербанк проведет масштабную конференцию СберКонф, в рамках которой расскажет о развитии собственного бизнеса. В преддверии мероприятия «Лента.ру» продолжает цикл статей о крупнейших компаниях планеты, сделавших ставку на создание собственных экосистем. Мы уже рассказывали про Facebook и Amazon, теперь на очереди Apple — американский технологический гигант, совершивший революцию в мире персональных устройств и создавший, возможно, самую известную экосистему. В конце июля Apple вернула себе статус самой дорогой компании планеты, обойдя государственного нефтяного гиганта Саудовской Аравии Saudi Aramco. И хотя в начале сентября расстановка сил снова поменялась, невероятный рост котировок акций американской корпорации озолотил и ее исполнительного директора — Тим Кук стал миллиардером. И не зря, ведь именно при нем Apple стала первой компанией с капитализацией один триллион долларов, а уже через пять месяцев достигла двух триллионов долларов. Путь на биржевой Олимп — в материале «Ленты.ру».

Экосистема — это не просто крупный разносторонний бизнес. Это способ создания удобной среды, в которой потребителю для получения совершенно разных услуг достаточно сделать пару тапов в одном мобильном приложении. 24 сентября в 10 утра Сбербанк проведет масштабную конференцию СберКонф, в которой расскажет о трансформации своего бизнеса

Сбербанк уже давно вышел за рамки привычного банковского обслуживания. Сейчас в его экосистему входит больше 30 сервисов для бизнеса, учебы, покупок, подбора персонала и даже оказания услуг мобильной связи. Некоторые из них компания развивает в партнерстве с Mail.ru Group (у компаний есть совместное предприятие в сфере транспорта и еды) и Rambler Group. Однако на этом компания останавливаться не намерена, о будущем экосистемы Сбербанк расскажет в ходе большой конференции СберКонф 24 сентября

Корпорация Apple — образцовый пример одной из крупнейших экосистем в мировом бизнесе. Несмотря на то что в сознании обывателя Apple прочно ассоциируется с продуктовой линейкой iPhone, в 2020 году компания уже давно не производитель монопродукта, и все главные прорывы, на которые сейчас делает ставку Тим Кук, не связаны с флагманским смартфоном. За прошедшие пять лет доля продаж iPhone в выручке Apple снизилась с 63,2 до 44,2 процента, а доля сервисов за тот же период выросла с 10 до 22 процентов. Чистая прибыль компании по итогам 2019 года составила 55,2 миллиарда долларов, а прогноз на 2020 год составляет 57 миллиардов долларов. При этом Apple стабильно оправдывает и зачастую превосходит любые прогнозы. Статистику не испортил даже коронавирус — доход корпорации по итогам третьего финансового квартала 2020 года вырос на 11 процентов до 59,7 миллиарда долларов вместо ожидаемого падения на два процента и 52,6 миллиарда долларов.

В середине 1970-х годов Стив Джобс, Рональд Уэйн и Стив Возняк собрали свой первый компьютер Apple I, а после продаж нескольких десятков устройств и первой прибыли официально оформили компанию Apple Computer Incorporated. В 1977 году свет увидел Apple II — было продано более пяти миллионов компьютеров по всему миру. С этого устройства пошли массовые продажи компании, а в 1980 году Apple вышла на мировую биржу — NASDAQ, где разместила свои акции. На протяжении более трех десятилетий Apple Computer была производителем преимущественно персональных компьютеров, включая линейки Apple II, Macintosh и Power Mac, но в 1990-е она столкнулась с неустойчивыми продажами и низкой долей рынка.

Стив Джобс, выдавленный из компании в 1985 году силами Джона Скалли, вернулся спустя 12 лет после того, как Apple купила его компанию NeXT, и занял должность генерального директора. Именно Джобс привил новую корпоративную философию узнаваемости продуктов и простого дизайна, начиная с оригинального iMac в 1998 году. С выпуском успешного музыкального плеера iPod в 2001 году и iTunes Music Store в 2003 году Apple зарекомендовала себя в качестве лидера в сфере продаж бытовой электроники и медиафайлов, что привело к исключению слова «компьютер» из названия компании в 2007 году. Тогда же Apple представила iPhone — продукт, который произвел революцию в отрасли, в которой компания никогда раньше не конкурировала, но очень скоро стала неоспоримым лидером на рынке смартфонов.

Новинка удивительным образом пошатнула бизнесы крупнейших на тот момент игроков мобильной индустрии — Nokia, Motorola, Sony Ericsson, Siemens. Причина такого успеха заключается в основном посыле бренда — «Думай иначе». Компания выстроила свой маркетинг так, что у покупателя возникает иллюзия элитарности в шаговой доступности. Бренд рекламируют обычные люди, но они транслируют идею исключительности, к ним хочется примкнуть. Apple не повторяет за другими, она создает тренды. И помимо шустрой операционной системы и тщательно проработанного дизайна, компания сделала ставку на создание целой экосистемы собственных продуктов, приложений и сервисов. Экосистема Apple — не только модель бизнеса, но и единый мультифункциональный организм в руках пользователя.

Согласно опросам, более половины владельцев iPhone, MacBook и iPad пользуются как минимум еще одним гаджетом от Apple. В самом начале становления компании из Купертино как мирового лидера продаж техники особые разъемы для зарядного устройства, отсутствие SD-карт памяти воспринимались, как нечто непривычное. Компанию часто обвиняли в попытке привязать покупателей продукции к исключительно оригинальным аксессуарам. На самом деле корпорация долго вынашивала идею выйти за рамки привычной привязки информации к конкретному девайсу и сотворить общую среду данных. Поэтому возникла необходимость возвести жесткие рамки вокруг этой самой среды.

Так, в 2011 году появился iCloud — сервис облачного хранения, позволивший запустить создание общей базы для всех авторизованных продуктов Apple. C помощью iCloud все фото, файлы, заметки и другие данные автоматически синхронизируются между всеми устройствами Apple, принадлежащими одному пользователю. Другие ключевые сервисы компании — онлайн-магазин приложений AppStore, онлайн-магазин музыки и фильмов iTunes Store, музыкальная библиотека Apple Music, а также система мобильных платежей и электронный кошелек Apple Pay. Вообще фокус компании уже несколько лет последовательно смещается с устройств в сторону сервисов. Так, прошлогодний осенний релиз начался не с iPhone и не с умных часов Apple Watch, а с нового игрового сервиса Apple Arcade и стриминга Apple TV+.

На недавней продуктовой презентации 15 сентября, которая стала для многих разочарованием из-за отсутствия нового iPhone, Тим Кук представил, помимо новых моделей Apple Watch и iPad, единую подписку Apple One, которая включает Apple Music, Apple TV+, Apple Arcade и iCloud. Также был презентован первый фитнес-сервис для часов — Fitness+. Примечательно, что после мероприятия рухнули акции сервиса онлайн-тренировок Peloton, а сервис потокового аудио Spotify, чьи акции также пострадали, обрушился на Apple с критикой. Шведская компания заявила, что Apple злоупотребила доминирующим положением на рынке, выпустив единую подписку на свои сервисы. В Spotify считают, что Apple ведет себя нечестно, побуждая пользователей отдавать предпочтение своим продуктам.

Сторонников мнения, что американская компания злоупотребляет своим положением на рынке, хватало всегда, и небезосновательно. Однако это скорее общая черта всех могущественных и влиятельных корпораций. Так, в конце июля, как и год назад, перед Конгрессом США предстали главы четырех главных IT-гигантов: Марк Цукерберг из Facebook, Джефф Безос из Amazon, Сандар Пичаи из Alphabet (владеет Google и Youtube) и Тим Кук из Apple. Слушания состоялись в рамках антимонопольного разбирательства. Компании обвинялись в доминировании на рынках и злоупотреблении своими возможностями, так как они обладают огромным влиянием, в том числе в сфере предоставления доступа к информации. И, судя по всему, выводы годичного расследования Конгресса не сулят техногигантам ничего хорошего.

Помимо прочего, свои антимонопольные расследования против бигтеха ведут Минюст США, Федеральная торговая комиссия и группа прокуроров. Apple также находится в поле зрения Европейской комиссии — регулятор начал два антимонопольных расследования против компании, после того как Spotify и другие сервисы пожаловались на 30-процентные комиссии Apple за встроенные покупки в AppStore. Между тем экосистема Apple AppStore принесла экономике примерно 519 миллиардов долларов в 2019 году. Крупнейшими источниками дохода стали приложения для мобильной коммерции, электронной продажи товаров и услуг, а также реклама в приложениях. На сегодняшний день AppStore — крупнейший в мире магазин приложений: в нем доступно почти два миллиона приложений, и каждую неделю его посещают полмиллиарда человек в 175 странах мира.

«Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Мы хотели обогатить жизнь людей»

Тим Кук

Глава Apple

В 2019 финансовом году продажи сервисов добавили к доходам Apple около 46,3 миллиарда долларов, а валовая прибыль от них составила 30 процентов от суммарной. Согласно прогнозам, объем сервисного бизнеса Apple превысит 100 миллиардов долларов к сентябрю 2024 года. Ожидается, что это направление к указанному периоду будет приносить корпорации 30 процентов оборота и 45 процентов валовой прибыли, что поможет Apple достичь еще большей капитализации.

За последние несколько лет Apple стала сильно диверсифицированным бизнесом и гораздо меньше зависит от какого-то одного из своих рынков, чем когда бы то ни было. Несмотря на то что основная продукция Apple (iPhone, Mac, iPad) остается востребованной у потребителей, все больше прибыли компании приносят сервисы и носимые устройства (Apple Watch, AirPods). По данным Counterpoint Research, продажи умных часов от Apple в штуках сейчас превосходят всю швейцарскую часовую индустрию, а одни только беспроводные наушники AirPods в 2019 году принесли компании 24,5 миллиарда долларов. Это сопоставимо с пиковыми продажами последнего продукта Стива Джобса iPad, которые принесли компании 32 миллиарда долларов.

Главный герой этой модификации — Тим Кук. После смерти Стива Джобса Кремниевая долина, Уолл-стрит и пользователи опасались, что эпоха Apple закончилась. Но пессимистичные прогнозы не сбылись — скромному инженеру удалось превратить творение Джобса в крупнейшую в мире корпорацию. «Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Мы хотели обогатить жизнь людей», — говорит Кук. Однако за девять лет, что он находится у руля, выручка и прибыль Apple выросли в два с лишним раза, а капитализация увеличилась с 348 миллиардов до 1,92 триллиона (по данным на 18 сентября).

Легендарный инвестор Уоррен Баффет, который, как известно, не вкладывается в акции технологических корпораций, для Apple делает исключение. Его Berkshire Hathaway держит бумаги компании на 125 миллиардов долларов — они уже составляют более 40 процентов всего инвестиционного портфеля Баффета. Несмотря на то что для огромного количества предприятий 2020 год стал настоящим кошмаром, техногиганты, подобные Apple, продолжают наращивать свою мощь. В современном мире компании из сектора высоких технологий наиболее приспособлены к текущим условиям и даже выиграли от коронакризиса, так как все больше людей стали пользоваться онлайн-услугами.

Тим Кук и еще девять открытых геев-бизнесменов. Фото | Новости

Тим Кук

CEO Apple

Автор американского Forbes Тим Уорстэлл в мае 2014 года сообщал, что Кук является открытым гомосексуалистом. А в конце октября Кук призвал власти своего родного штата Алабама приложить больше усилий по защите прав ЛГБТ-сообщества. В 2013 году он в колонке для газеты The Wall Street Journal призвал конгресс США принять закон, запрещающий дискриминацию при трудоустройстве. В ней он рассказывал, что гомосексуальность дала ему понимание о том, с каким вызовами каждый день сталкиваются принадлежащие к меньшинству люди. «Это также предоставило мне кожу носорога, иметь которую полезно, если вы генеральный директор Apple», — заметил он.

Ориентация не влияла на отношение к нему коллег из Apple, многие из которых знали о ней. «Конечно, я имею счастье работать в компании, которая любит творчество и инновации и знает, что может только процветать, признавая различия людей. Не всем так везет», — написал он.

Следующий слайд

Питер Тиль

Инвестор

Сооснователь PayPal и первый профессиональный инвестор в Facebook, Питер Тиль является и владельцем технологического стартапа Palantir (оценивается в $1 млрд). 46-летний Тиль финансирует ЛГБТ-группу GOProud. О своей ориентации он рассказал только в 2003 году, когда ему было 35 лет.

Следующий слайд

Лорд Джон Браун

Экс-глава British Petroleum

В ВР Браун отработал 41 год. При нем компания приняла политику равноправия по отношению к представителям сексуальных меньшинств. В июле 2014 года в интервью немецкому изданию Die Welt Браун призвал европейские компании направлять больше сотрудников-геев в Россию. По словам Брауна, в некоторых областях геи "показывают даже лучшие результаты, нежели обычные сотрудники, поскольку они работают намного напряженнее и постоянно что-либо доказывают себе".

Следующий слайд

Крис Хьюз

Инвестор, один из основателей Facebook

В 2004 году во время учебы в Гарварде Крис Хьюз совместно с Марком Цукербергом, Дастином Московицем и Эдуардо Саверином основал социальную сеть Facebook. В 2007 году он покинул соцсеть, чтобы принять участие в предвыборной кампании Барака Обамы. Хьюз занимался разработкой сайта Барака Обамы. В январе 2011 года в Нью-Йорке на приёме в поддержку брачного равноправия Крис и его партнер объявили о помолвке.

Следующий слайд

Антонио Симос

Глава банковского подразделения HSBC в Великобритании

Симос – один из руководителей HSBC в Великобритании, ему подчиняются около 50 000 человек. В 2013 году получил премию как человек года от влиятельной международной ЛГБТ-организации OUTstanding. Симос ведет активную кампанию в качестве представителя сексуальных меньшинств. Например, дал серию интервью, каково быть открытым геем в банковском бизнесе. Бывший глава BP Джон Браун назвал Симоса примером для подражания в своей книге «Стеклянный чулан» ('The Glass Closet').

Следующий слайд

Кристофер Бэйли

Главный креативный и исполнительный директор в Burberry

В подчинении Кристофера Бэйли, который руководит работой британского бренда по всему миру – более 11 000 сотрудников. Он начал работать в Burberry в качестве директора по дизайну и довольно быстро сделал карьеру. В 2013 году получил награду «Лучший мужской дизайнер года» на British Fashion Awards, и был выбран дизайнером года на GQ Men of the Year Awards в 2014 году.

Следующий слайд

Пол Рид

Исполнительный директор в BP Integrated Supply and Trading

Рид с 2009 года является участником сообщества BP Pride, объединяющей ЛГБТ-сотрудников компании.

Следующий слайд

Пьер Лэнди

Заместитель генерального советника в Yahoo

Отвечает за деятельность компании в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Спонсирует по всему миру инициативы сотрудников с нетрадиционной сексуальной ориентацией.

Следующий слайд

Алекс Шульц

Вице-президент по развитию Facebook

В подчинении Шульца – более 100 человек, в том числе половина команды аналитиков соцсети, все маркетологи, и отдел международного развития, который занимается локализацией сервиса. Шульц регулярно рассказывает на конференциях о своем «камингауте» и о том, что хорошего и плохого в том, чтобы быть открытым геем в бизнесе.

Следующий слайд

Энтони Уотсон

Управляющий директор, руководитель информационного департамента Barclay`s

38-летний Этони Уотсон является влиятельным членом нескольких международных ЛГБТ-организаций, среди которых – американская адвокатская группа GLAAD, благотворительные и образовательные Stonewall и Diversity Role Models, которые занимаются защитой прав представителей нетрадиционных меньшинств. Регулярно дает интервью ведущим изданиям о том, что значит быть геем в бизнесе и что делать тем, кто еще открыто не заявил о своей сексуальной ориентации.

Следующий слайд

Кто владеет Apple? Скрытые хозяева мира

Недавно мир потрясла сенсационная новость – капитализация Apple превысила $700 млрд. При этом инвестор и основной акционер компании Карл Айкан оценил стоимость одной акции корпорации в $240, что на $91 выше их текущей стоимости. По мнению Айкана, капитализация Apple должна составлять около $1,3 трлн.

Оставим вопрос о справедливости такой стоимости акций, и примем за факт, что Apple – крупнейшая мировая компания. Ресурс Сont.ws задался простым вопросом: кто владеет компанией, по стоимости равной бюджетам нескольких европейских стран вместе взятых?

Казалось бы, основной акционер некий Карл Айкан – эксцентричный миллиардер, циничная акула бизнеса, известный рейдер и вымогатель, скандалист и многое другое. Собственно, именно он чаще всего и упоминается в СМИ как главный акционер и ньюсмейкер. Есть ещё Тим Кук – генеральный директор Apple, но он фигура назначаемая акционерами, то есть владельцем не является никак.

Однако, внимательно изучив ситуацию, мы обнаруживаем удивительный факт – миллиардер Карл Айкан владеет всего 1% процентом акций Apple. Конечно, стоимость даже одного процента – сумма огромная, но это же всего одна сотая часть! Где остальное? Вопрос не то, чтобы скрытый, но в СМИ не только замалчиваемый, но и открыто фальсифицируемый.

Неужели трудно посмотреть открытые и вполне официальные данные из реестра акционеров? Нет ничего проще, и мы легко это сделаем самостоятельно:

  • Vanguard Group, Inc. (The) – 5,68 %
  • State Street Corporation – 4,11 %
  • FMR, LLC – 3,07 %
  • BlackRock Institutional Trust Company, N.A. – 2,72 %
  • Bank of New York Mellon Corporation – 1,42 %
  • Northern Trust Corporation – 1,39 %
  • BlackRock Fund Advisors – 1,21 %

Удивительное. открытие, но Карл Айкан не входит даже в десятку крупнейших акционеров Apple. Кто же они такие эти загадочные реальные владельцы?

На первом месте Vanguard Group. Для непосвященного читателя, да и для многих экономистов название малознакомое, хотя в любом справочнике можно найти информацию, что компания контролирует активы в 2 триллиона долларов ($2000 млрд). В три раза больше стоимости той же Apple. Вот такие скромники. На самом деле сумма активов под их контролем в несколько раз больше, но мы это разберем позже.

Прежде, чем перейти к дальнейшему разбору структуры акционеров Apple, следует сделать небольшое лирическое отступление.

Идеалы демократии и картинка для СМИ, которая служит ширмой для истинных владельцев, не очень хорошо сочетаются с тем фактом, что все крупнейшие мировые компании принадлежат одной и той же кучке людей. Как скрыть это очевидное противоречие? Все очень просто – надо создать видимость, что владельцев (акционеров) якобы много и они все «разные».

Действительно, разве могут «хозяева мира» иметь жалкие 5-6% акций? Да любой либерал рассмеется вам в лицо, если вы ему это скажете. Тот факт, что эти «жалкие шесть процентов» стоят $40-50 млрд никого не смущает – с таким скромным пакетом гарантированно поставить своего гендиректора уже возникает проблема. Для полного контроля компании с оборотом в сотни миллиардов долларов требуется 20% – больше не нужно, поскольку конкурентам собрать пакетик больше – невозможно. Да и вдруг, какие-нибудь китайцы купят 7% акций и они смогут всем заправлять в самой крупной американской компании?

«Не бывать такому!» – решили давным давно настоящие хозяева мира и подстраховались.

Чтобы понять каким образом они осуществили тотальный контроль и соблюли видимость отсутствия одного хозяина, мы возвращаемся к нашему списку акционеров Apple. На втором месте – компания State Street Corporation, владеет 4,11%. И кто же крупнейшие акционеры у него?

  1. Massachusetts Financial Services Co ( канадская страховая компания – кто владеет запутано)
  2. Price (T.Rowe) Associates Inc – 7%
  3. Vanguard Group (куда же без него!) – 6%
  4.  BlackRock ( до него скоро дойдет очередь!) – 5%

Ещё глубже смотрим кто же акционер у Price (T.Rowe) Associates Inc. И видим все те же знакомцы: Вэнгард и BlackRock (запомните это название, оно часто встречается, идя рука об руку с нашим главным героем). То есть точно таким же манером монстр Вангард контролирует и второго главного акционера компании Apple. Нехитрый прием и 10% акций яблока уже в кармане. Но и это ещё не все.

В первой десятке есть две конторы с похожим названием BlackRock & БлаБла и третий раз название BlackRock упоминается в акционерах State Street (к слову у Вангард таких дочерних компаний десятки – так, что не факт, что мы все их владения сможем посчитать даже приблизительно – даже самые крупные). Естественно среди владельцев BlackRock мы обнаруживаем все те же самые лица.

Добавляем ещё четыре процента и получаем уже 14% от всех акций Apple держит одна контора – Вангард! И опять, это не все. Что там ещё осталось среди подставных владельцев Apple?

FMR LLC (Fidelity Management and Research), Fidelity Investments аналогично мы обнаружим в точности идентичные названия среди акционеров: Блэкрок, Вангард, State Street и так далее. То есть Fidelity – опять же подконтрольна Vanguard Group!

Итого: в копилке “скромные” 17%.

Собственно, дальше проводить исследования нет никакого смысла – все остальные инвесторы имеют около 1% или меньше.

Замечательная схема взаимного владения и перекрестного акционирования. И если какой-то из акционеров кажется не связанным с Вангард напрямую, то его акционеры – точно под их контролем, и даже в третьей итерации(уровне) будет тоже самое.

То есть Вангард:

1. Официально – главный акционер Apple. Для сравнения тот, который публично изображает крупнейшего акционера Apple – Карл Айкан имеет всего 1% акций, что в пять раз меньше одного этого пакета.

2. Вангард также имеет крупнейшие пакеты акций почти во всех других компаниях, которые владеют крупными долями Apple. Но и того мало!

3. Вангард, не только владеет крупнейшими пакетами акций, но контролирует ещё и акционеров компаний из пункта 2.

Вот какая картинка вырисовалась на сегодняшний день расследования. Крупнейшие компании мира- это банки Bank of America, JP Morgan, Citigroup, Wells Fargo, Goldman Sachs и Morgan Stanley.

Посмотрим, кто их крупнейшие акционеры:

  • Bank of America: State Street Corporation, Vanguard Group, BlackRock, FMR (Fidelity), Paulson, JP Morgan, T. Rowe, Capital World Investors, AXA, Bank of NY, Mellon.
  • JP Morgan: State Street Corp., Vanguard Group, FMR, BlackRock, T. Rowe, AXA, Capital World Investor, Capital Research Global Investor, Northern Trust Corp. и Bank of Mellon.
  • Citigroup: State Street Corporation, Vanguard Group, BlackRock, Paulson, FMR, Capital World Investor, JP Morgan, Northern Trust Corporation, и Fairhome Capital Mgmt иBank of NY Mellon.
  • Wells Fargo: Berkshire Hathaway, FMR, State Street, Vanguard Group, Capital World Investors, BlackRock, Wellington Mgmt, AXA, T. Rowe и Davis Selected Advisers.

Крупнейшие финансовые компании полностью контролируются десятью институциональными и/или фондовыми акционерами, из которых можно выделить ядро из четырёх компаний, присутствующих во всех случаях и при принятии всех решений: Vanguard, Fidelity, BlackRock и State Street. Все они «принадлежат друг другу», но если аккуратно подбить баланс пакетов акций, то выяснится, что в действительности Vanguard контролирует всех этих своих партнёров или «конкурентов», то есть Fidelity, BlackRock и State Street.

Теперь взглянем на «верхушку айсберга». То есть на несколько, выбранных в качестве крупнейших, компаний в различных отраслях, контролируемых этой «Большой четвёркой», а при ближайшем рассмотрении – просто корпорацией Vanguard: Alcoa Inc. Altria Group Inc., American International Group Inc., AT&T Inc., Boeing, Caterpillar, Coca-Cola, DuPont & Co., Exxon Mobil, General Electric Co., General Motors Corporation, Hewlett-Packard Co., Home Depot Inc., Honeywell International Inc., Intel Corp., International Business Machines Corp., Johnson & Johnson, JP Morgan Chase & Co., McDonald, Merck & Co. Inc., Microsoft, 3M Co., Pfizer Inc., Procter & Gamble Co., United Technologies Corp., Verizon, Wal-Mart Stores Inc. Time Warner, Walt Disney, Viacom, Rupert Murdoch’s News Corporation, CBS Corporation, NBC Universal.

Организационная структура и характеристики Apple Inc. (анализ)

Крупный план двух Apple iPhone. Организационная структура Apple Inc. поддерживает обширный управленческий контроль, но имеет ограниченную гибкость в обеспечении быстрого реагирования на изменения в глобальной индустрии информационных технологий и бытовой электроники. (Фото: Public Domain)

Организационная структура Apple Inc. способствует эффективным и быстрым инновациям, что является критическим фактором успеха бизнеса в сфере информационных технологий, онлайн-услуг и потребительской электроники.Организационная или корпоративная структура компании - это сочетание групп сотрудников, ресурсов и взаимосвязей между этими группами и ресурсами в бизнесе. Организационная структура определяет способ развития и управления организационной структурой. В этом случае бизнес-анализа Apple Inc. корпоративная структура поддерживает стратегии, способствующие дальнейшим технологическим инновациям. Структурные характеристики компании поддерживают традиционную иерархию с некоторыми ключевыми элементами из других типов организационной структуры.Успех Apple Inc. связан с инновациями и лидерством Стива Джобса, и его корпоративная структура частично отвечает за обеспечение поддержки такого лидерства. Теперь под руководством Тима Кука Apple внесла небольшие изменения в свою организационную структуру, чтобы удовлетворить текущие потребности мирового рынка и отрасли.

Организационная структура Apple обеспечивает эффективную поддержку бизнеса, обеспечивая лидерство в отрасли, особенно в отношении конкуренции с Google, Microsoft, IBM, Intel, Amazon.com, Sony, PayPal и многих других фирм. Проведенный Портером анализ компании Apple Inc. «пятью силами» показывает, что эти конкуренты навязывают сильную силу конкурентного соперничества внешней среде компании. Тем не менее, благодаря эффективному использованию и развитию своей корпоративной структуры Apple продолжает улучшать свои возможности и конкурентные преимущества, особенно в области быстрых и творческих инноваций и разработки продуктов для конкурентоспособных продуктов на международном рынке.

Тип и характеристики организационной структуры Apple

Apple Inc.имеет иерархическую организационную структуру с заметными структурными характеристиками и слабой функциональной матрицей. Иерархия - это традиционная структурная особенность бизнес-организаций. Характеристики подразделения относятся к группировке по продуктам внутри Apple, например для iOS и macOS. Слабая функциональная матрица предполагает сотрудничество между отделами, в то время как иерархия сохраняется. Ниже приведены основные характеристики корпоративной структуры Apple:

  1. Иерархия спиц и колес
  2. Продуктовые подразделения
  3. Слабая функциональная матрица

Иерархия спиц и колес .Организационная структура Apple с высоты птичьего полета показывает значительную иерархию. Раньше все проходило через Стива Джобса. Джобс принимал все основные стратегические управленческие решения. Однако под руководством Тима Кука эта иерархия в корпоративной структуре Apple несколько изменилась. Теперь у компании больше сотрудничества между различными частями организации, такими как группы программного обеспечения и группы оборудования. Вице-президенты Apple обладают большей автономией, которая при Джобсе была ограниченной и минимальной.Таким образом, организационная структура компании стала менее жесткой, но все еще имеет спицевую иерархию, в центре которой находится Тим Кук. Верхний уровень (самый внутренний уровень в круге спиц и колес) корпоративной структуры имеет функционально-ориентированное группирование, которое является элементом, производным от организационной структуры функционального типа . Старшие вице-президенты, подчиняющиеся Тиму Куку, выполняют бизнес-функции. Например, у Apple есть старший вице-президент по розничной торговле и старший вице-президент по международному маркетингу.В этой структурной особенности высшие руководители компании удовлетворяют потребности бизнеса с точки зрения сфер деятельности.

Продуктовые подразделения . Верхний и нижний уровни корпоративной структуры Apple имеют продуктовые подразделения, которые являются элементом, производным от организационной структуры дивизионального типа. Есть старшие вице-президенты и вице-президенты по разным результатам или продуктам. Например, у Apple есть старший вице-президент по разработке программного обеспечения (iOS и macOS), старший вице-президент по разработке оборудования (Mac, iPhone, iPad и iPod) и старший вице-президент по аппаратным технологиям (аппаратные компоненты).Маркетинговый комплекс Apple Inc. или 4P связан с этой структурной характеристикой. Этот аспект корпоративной структуры используется для управления конкретными продуктами или компонентами продуктов, которые компания поставляет своим целевым клиентам.

Слабая функциональная матрица . Слабая функциональная матрица Apple Inc. относится к совместному взаимодействию между различными компонентами бизнеса. В слабой функциональной матрице высшее руководство определяет направление проекта, в то время как руководители проектов имеют ограниченные полномочия и контроль.Например, корпоративная структура позволяет командам, занимающимся оборудованием, сотрудничать с командами разработчиков программного обеспечения. Таким образом, компания способствует распространению информации, необходимой для инновационных процессов. Эта структурная особенность способствует эффективным и быстрым инновационным процессам, которые являются основной сильной стороной бизнеса, показанной в SWOT-анализе Apple Inc. Благодаря этой характеристике организационной структуры компания поддерживает сильные инновационные процессы, которые поддерживают развитие бренда и использование премиальных товаров. стратегии ценообразования.

Корпоративная структура Apple Inc. - преимущества, недостатки, рекомендации

Сильный корпоративный контроль . Иерархия в организационной структуре Apple поддерживает строгий управленческий контроль в организации. Теоретически иерархия дает высшим руководителям, таким как Тим Кук, возможность контролировать все в организации. Через иерархию бизнес-функции и продуктовые группы эффективно контролируются решениями генерального директора и других высших руководителей.Это преимущество корпоративной структуры Apple Inc. способствует быстрой и эффективной реализации стратегического управления и помогает в достижении согласованности во всей организации.

Ограниченная организационная гибкость . У корпоративной структуры Apple есть обратная сторона - низкая гибкость. Иерархия обычно не позволяет нижним уровням структуры гибко реагировать на текущие потребности бизнеса и потребности рынка. Например, продуктовые подразделения компании должны ждать директив от генерального директора или других высших руководителей, чтобы приступить к реализации изменений, учитывающих тенденции на рынке бытовой электроники.Однако Тим Кук уже добился небольших улучшений, расширив сотрудничество между различными частями фирмы. Такое сотрудничество повышает гибкость организации. Тем не менее, организационная структура Apple не поддерживает быстрые изменения, потому что все должно проходить через Тима Кука и высшее руководство.

Список литературы
  • Apple Inc. - Форма 10-К.
  • Apple Inc. - Лидерство.
  • Веб-сайт Apple Inc.
  • Csaszar, F. A. (2013). Эффективный рубеж в организационном дизайне: Организационная структура как определяющий фактор разведки и эксплуатации. Наука об организации , 24 (4), 1083-1101.
  • Даманпур, Ф. и Аравинд, Д. (2012). Еще раз об организационной структуре и инновациях: от органической к симметричной структуре. Справочник по организационному творчеству , 502-503.
  • Гераклеус, Л. (2013). Квантовая стратегия в Apple Inc. Organizational Dynamics , 42 (2), 92-99.
  • Lehman, G., & Haslam, C. (2013, декабрь). Бухгалтерский учет для Apple Inc.бизнес-модель: захват корпоративной стоимости и дисфункциональные экономические и социальные последствия. В Бухгалтерский форум (Том 37, № 4, стр. 245–248). Эльзевир.
  • Маренго, Л., и Паскуали, К. (2012). Как получить то, что вы хотите, когда вы не знаете, чего хотите: модель стимулов, организационная структура и обучение. Организация науки , 23 (5), 1298-1310.
  • Сахартов А.В. (2016). Выбор корпоративной структуры для диверсифицированных фирм.В Академия управленческих производств (Том 2016, №1, с. 11521). Нью-Йорк: Академия управления.
  • Салимова Т.А., Бирюкова Л.И., Маколов В.И., Левина Т.А. (2015). Концептуальные положения формирования системы менеджмента качества в интегрированной корпоративной структуре. Управление международным бизнесом , 9 (6), 1129-1135.
  • Министерство торговли США - Управление международной торговли - Индустрия средств массовой информации и развлечений в США.
  • Министерство торговли США - Управление международной торговли - Полупроводниковая промышленность США.
  • Министерство торговли США - Управление международной торговли - Сфера услуг в области программного обеспечения и информационных технологий в США.
  • Zaks, Y., & Tsanakas, A. (2014). Оптимальное размещение капитала в иерархической корпоративной структуре. Страхование: математика и экономика , 56 , 48-55.
  • Генеральный директор Apple
, Стоковые Фотографии и Роялти-Фри Изображения генеральный директор Apple
генеральный директор Apple | Depositphotos® Киев, Украина - 27 августа 2019 г .: красивый бизнесмен в официальной одежде, держащий цифровой планшет с логотипом Apple Music Киев, Украина - 27 августа 2019 г .: красивый бизнесмен в официальной одежде, держащий цифровой планшет с логотипом Apple Music, карандашный набросок Стива Джобса, улыбающийся бизнесмен Уверенность во всем Улыбающийся бизнесмен во время обеденного перерыва. Apple iPhone SE и 9.Событие 7 "iPad Pro Событие vApple« Давайте зациклиться на вас »iPhone SE и 9,7-дюймовый iPad Pro Event vApple Keynote с Тимом Куком до свидания, завершение Keynote Apple Keynote с представлением iPhone X 10 Apple Keynote с представлением iPhone X 10 Apple Keynote с представлением iPhone Предзаказ на iPhone X 10 Apple Keynote с Филлом Шиллером представляет iPhone X 10 trНайдите вдохновение в офисе Apple Keynote с представлением iPhone X 10 Apple Keynote с Филлом Шиллером представляет iPhone X 10 Apple Keynote с представлением iPhone X 10 доступен novembeApple Keynote с iPhone X 10Apple Ключевой доклад с Филом Шиллером, представляющий iPhone X 10, Apple Keynote с Филом Шиллером, представляющий iPhone X 10, iPhone SE и 9 Apple «Let Us Loop You In».Событие 7 "iPad Pro vApple:« Давайте зациклиться на вас »iPhone SE и 9,7-дюймовый iPad Pro Event vMan читает бельгийскую газету lEcho Mac Pro Apple Computers новые iPad Pro, iPhone 6s, 6s Plus и Apple TVApple Computers новые iPad Pro, iPhone 6s, 6s Plus и Apple TV Мероприятие Apple «Позвольте нам зациклить вас» на iPhone SE и 9,7-дюймовом iPad Pro vApple Keynote с Тимом Куком до свидания, прощание с Keynote Новые iPad Pro, iPhone 6s, 6s Plus и Apple TV Apple Keynote Apple с представлением лица iPhone X 10 idApple Computers новый iPad Pro, iPhone 6s, 6s Plus и Apple TVApple Keynote с новым iPhone X 10 Apple Computers новый iPad Pro, iPhone 6s, 6s Plus и Apple TV Apple Keynote с Филлом Шиллером представляет iPhone X 10 и Apple Keynote представляет iPhone X 10 анимодзи, смайлики Apple Keynote с представлением iPhone X 10 airpower Apple Keynote с Филлом Шиллером представляем iPhone X 10 Apple Keynote с Филлом Шиллером представляем iPhone X 10 olApple Keynote с представлением iPhone X 10 exploor e cascadia, Apple Keynote с Филом Шиллером, представляем iPhone X 10 ne Apple Keynote с Филом Шиллером, представляем iPhone X 10 Apple Keynote, представляем iPhone X 10 photoApple iPad Pro 2015.Лежит на столе, экран с Юпитером. Стив Джобс на обложке Фото Стива Джобса на книге биографии Урожай фруктов. Успешный бизнесмен, держащий яблоко. Бизнес ланч. Образовательный бизнес. Веселый улыбающийся человек с яблоками. Уборочный бизнес. Apple стала символом знаний. Витамин и диета Веселый улыбающийся человек с яблоками. Уборочный бизнес. Apple стала символом знаний. Витамин и диета. Урожай фруктов. Успешный бизнесмен, держащий яблоко. Бизнес ланч. Образовательный бизнес Значок приложения Facebook на экране Apple iPhone Символ творческой идеи.витаминно-оздоровительная диета. индустрия сбора урожая фруктов. Эффективный успешный бизнес. Бизнесмен в своем офисе, держа яблоко. время для бизнес-ланча. Стокгольм - Швеция, 10.10.2020: Вдумчивый бизнесмен смотрит на городской пейзаж из своего современного офиса в небоскребе. Видеоматериал. Новый компьютер Apple Mac в интерьере современного офиса и время для бизнес-ланча. концепция здорового питания. символ творческой идеи. витаминно-оздоровительная диета. индустрия сбора урожая фруктов. Эффективный успешный бизнес.Бизнесмен в своем офисе, держа яблоко. символ творческой идеи. витаминно-оздоровительная диета. индустрия сбора урожая фруктов. Эффективный успешный бизнес. Бизнесмен в своем офисе, держа яблоко. время для бизнес-ланча. Урожай фруктов. Успешный бизнесмен, держащий яблоко. Бизнес ланч. Образование как бизнес. Яблочный фермерский бизнес. Apple стала символом бессмертия познания и искушения. Офисная пара. Офисный флирт. Карьерная компания. Флирт и соблазнение.Сексуальная секретарша. Офисное дело. Соблазнительный коллега. Флирт с начальником. Мужчина и женщина, коллеги по бизнесу, витамины и здоровая диета. индустрия сбора урожая фруктов. Эффективный успешный бизнес. Бизнесмен в своем офисе, держа яблоко. время для бизнес-ланча. концепция здорового питания. символ творческой идеи Образование как бизнес. Яблочный фермерский бизнес. Яблоко стало символом бессмертия знания и искушения. Витамин и диета. Урожай фруктов. Успешный бизнесмен, держащий яблоко Веселый улыбающийся человек с яблоками.Витамин и диета. Урожай фруктов. Успешный бизнесмен, держащий яблоко. Бизнес ланч. Образовательный бизнес. Уборочный бизнес. Apple стала символом знаний: бизнесмен в своем офисе держит яблоко. время для бизнес-ланча. концепция здорового питания. символ творческой идеи. витаминно-оздоровительная диета. индустрия сбора урожая фруктов. Эффективный успешный бизнес Время для бизнес-ланча. концепция здорового питания. символ творческой идеи. витаминно-оздоровительная диета. индустрия сбора урожая фруктов. Эффективный успешный бизнес.Бизнесмен в своем офисе с яблоком. Генеральный директор Apple Тим Куок во время встречи с Ван Чао, вице-министром торговли Китая, в Пекине, Китай, 27 марта 2012 г. Генеральный директор Apple Тим Куок во время встречи с Ван Чао, вице-министром. Министерства торговли Китая, в Пекине, Китай, 27 марта 2012 г. Тим Кук, генеральный директор Apple Inc., на встрече в Министерстве торговли в Пекине, Китай, 27 марта 2012 г. Тим Кук (в центре), генеральный директор Apple Inc. машет рукой во время диалога с Цянь Инь (справа), деканом Школы экономики и менеджмента (SEM), во время Глобального форума менеджмента Цинхуа в Университете Цинхуа в Пекине, Китай, 23 октября 2014 г.Apple Inc.Генеральный директор Тим Кук (слева) сопровождает генерального директора ByteDance Чжан Имин, чтобы ознакомиться с историей и развитием ByteDance во время своего визита в штаб-квартиру ByteDance в Пекине, Китай, 11 октября 2018 г. Генеральный директор Apple Inc. Тим Кук (слева) позирует с сотрудником ByteDance для селфи во время визита в штаб-квартиру ByteDance в Пекине, Китай, 11 октября 2018 г. Тим Кук, генеральный директор Apple Inc., реагирует на подфоруме China Development Forum 2018 в Пекине, Китай, 24 марта 2018 г. Генеральный директор Тим Кук (справа) и генеральный директор ByteDance Чжан Имин (Zhang Yiming) делают записи в мобильном приложении для обмена видео Tik Tok во время своего визита в штаб-квартиру ByteDance в Пекине, Китай, 11 октября 2018 г. Генеральный директор ByteDance Чжан Имин (справа) знакомит с историей и развитием ByteDance для Apple Inc.Генеральный директор Тим Кук (слева) во время визита в штаб-квартиру ByteDance в Пекине, Китай, 11 октября 2018 г. Тим Кук, генеральный директор Apple Inc., выступает на подфоруме China Development Forum 2018 в Пекине, Китай, 24 марта. 2018 Тим Кук, генеральный директор Apple Inc., слушает во время подфорума China Development Forum 2018 в Пекине, Китай, 24 марта 2018 года Тим Кук, генеральный директор Apple Inc., выступает на диалоге с Цянь Ин, деканом школы. наук по экономике и менеджменту (SEM) на Глобальном форуме по менеджменту Цинхуа в Университете Цинхуа в Пекине, Китай, 23 октября 2014 г. Тим Кук, генеральный директор Apple Inc., реагирует на подфоруме China Development Forum 2018 в Пекине, Китай, 24 марта 2018 г. Тим Кук, генеральный директор Apple Inc., выступает на подфоруме China Development Forum 2018 в Пекине, Китай, 24 марта. 2018 Мероприятие Apple, посвященное iPhone SE и 9,7-дюймовому iPad Pro, презентация сенсорной панели vMacbook Pro, Тим Кук, приветствие аудитории, презентация Macbook Pro Touch Bar, Тим Кук, приветствие аудитории, презентация сенсорной панели Macbook Pro, Тим Кук, приветствие аудитории, презентация Macbook Pro Touch Bar, Тим Кук, приветствие аудитории, Macbook Pro Презентация Touch Bar Тим Кук Приветствие аудитории

Эксклюзивное интервью с генеральным директором Apple Тимом Куком -

Генеральный директор Apple Тим Кук следует за Стивом Джобсом как руководителем Apple.Это непростая задача, учитывая поклонение Стива Джобса культу. Стив Джобс делал удивительные вещи в Apple, и Тим Кук тоже преуспевает. Apple продолжает делать удивительные вещи под руководством Тима Кука.

Тим Кук был директором по закупкам Apple, а теперь он занимает руководящую должность в Apple. Стив Джобс пригласил Тима Кука в 1998 году, чтобы сделать цепочку поставок Apple гибкой и гибкой. Стив Джобс хотел чего-то похожего на то, что сделал Майкл Делл с цепочкой поставок Dell Computer. Цепочка поставок Apple сейчас считается одной из лучших в мире.Многие сказали бы, что это лучший в мире. Тим Кук - одна из главных причин того, что цепочка поставок в Apple настолько хороша.

  • «Принимая самые важные решения в своей жизни, доверяйте своей интуиции, а затем работайте со всем, что у вас есть, чтобы доказать, что это правильно». ~ Тим Кук , генеральный директор Apple
  • «Мы наиболее целеустремленная компания, о которой я знаю, о которой читал или о которой что-либо знаю. Мы говорим «нет» хорошим идеям каждый день. Мы говорим «нет» великим идеям для того, чтобы количество вещей, на которых мы фокусируемся, было очень небольшим, чтобы мы могли вложить огромную энергию в те, которые мы действительно выбираем….. Это не просто говорит «да» правильным продуктам, это говорит «нет» многим продуктам, которые являются хорошими идеями, но не так хороши, как другие ». ~ Тим Кук, эксперт по цепочке поставок
  • «Магазины Apple предлагают лучший опыт покупки и обслуживания клиентов на планете». ~ Генеральный директор Apple Тим Кук
  • «Вся наша роль в жизни - дать вам то, о чем вы даже не подозревали. А когда вы его получите, вы не сможете представить свою жизнь без него. И вы можете рассчитывать на то, что Apple сделает это.”~ Тим Кук, эксперт по цепочке поставок

«Мы в Apple очень простые люди. Мы делаем все возможное, чтобы производить лучшие в мире продукты и улучшать жизнь людей ». ~ Тим Кук, генеральный директор Apple

«Мы заботимся о каждом работнике в нашей всемирной цепочке поставок… то, что мы не будем делать - и никогда не делали, - это стоять на месте или закрывать глаза на проблемы в нашей цепочке поставок. Даю слово. ~ Тим Кук

«Я предпочитаю, чтобы Apple каннибализировала Apple, чем кто-то другой - Apple.”~ Тим Кук

«Победа никогда не сводилась к тому, чтобы извлечь максимум пользы». ~ Тим Кук

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *