Экс-глава «Магнита» станет генеральным директором «Мегафона»
Фото: Shutterstock
Автор: Дмитрий ГригорьевВ компании «Мегафон» сообщили о назначении нового генерального директора. Им станет Хачатур Помбухчан, который сменит Геворка Вермишяна, трудившегося на этом посту с ноября 2018 года.
Геворк Вермишян войдёт в состав совета директоров и сфокусируется на развитии международных и стратегических активов «Мегафона». Изменения предполагаются с 1 июля 2021 года, говорится в
сообщении на официальном сайте компании.
В «Мегафоне» подчеркнули, что за время своей работы Геворк Вермишян провел трансформацию «Мегафона» из классической телекоммуникационной компании в представителя новой индустрии, реализовав ряд важных альянсов в новых сферах бизнеса.
«Хачатур Помбухчан будет развивать компанию в новых условиях и реалиях, в которых оказался телеком после 2020 года. Он продолжит реализовывать стратегию МегаФона, вектор которой задан в последние несколько лет, и сфокусируется на дальнейшем росте всех ключевых показателей компании», — отметил председатель Совета Директоров «Мегафона» Иван Стрешинский.
Геворк Вермишян назначен генеральным директором МегаФона в ноябре 2018 года. Ранее был исполнительным директором компании (2017-2018) и финансовым директором (2011-2017). С 2007 по июнь 2011 года курировал блок корпоративных финансов в АФК «Система», а до этого — занимал различные посты в ОАО «ЛУКОЙЛ».
Хачатур Помбухчан в МегаФоне с 2020 года, сначала — в качестве Члена Совета Директоров, позже — исполнительный директор компании. Занимает должность коммерческого директора в «ЮэСэМ Телеком». Ранее был членом Совета директоров ООО «Городской супермаркет» — сети «Азбука вкуса» (2018-2019), финансовым директором ПАО «Магнит» (2008-2018), в 2018 году возглавил компанию.
Гендир проводившей дезинсекцию в «Магните» фирмы сбежал от журналистов | Новости | Известия
Генеральный директор фирмы «Климовск Дез» Дмитрий Кутьев, осуществлявшей санобработку в магазинах сети «Магнит», сбежал от вопросов журналистов.
Он заявил, что заключения о лабораторных исследованиях специалистов Роспотребнадзора у него нет. В то же время на последующий вопрос, предупреждали ли управляющие магазина сотрудников о том, что во время проведения санобработки следует убирать продукты, генеральный директор «Климовск Дез» сказал, что затрудняется ответить.
Ранее в этот день старший помощник руководителя столичного главка СК РФ Юлия Иванова сообщила о задержании подозреваемого по делу о смертельном отравлении двух человек на улице Совхозной в Москве, им оказался сотрудник компании по обеззараживанию помещений.
Об отравлении семьи и последующей гибели двух человек в Москве сообщалось 10 сентября. Предположительной причиной изначально называлось употребление арбуза, купленного в магазине «Магнит» на Совхозной улице. Семья была доставлена в городскую больницу, где 61-летняя женщина и ее 15-летняя внучка скончались.
В этот же день в сети «Магнит», где, по словам членов семьи погибших, был куплен арбуз, «Известиям» сообщали, что выясняют все обстоятельства ситуации с отравлением. Отмечалось, что сеть снимет с продажи всю партию арбузов, которая была представлена в магазине на Совхозной, до выяснения причин случившегося.
При этом уже после произошедшего с признаками отравления были госпитализированы еще несколько жителей улицы Совхозной из разных домов. Некоторые из них, однако не все, также рассказали об употреблении в пищу арбузов. Так, 11 сентября стало известно о госпитализации еще троих, в том числе ребенка.
12 сентября были опубликованы кадры, снятые камерой наблюдения в магазине «Магнит» на Совхозной улице. В ролике один из дезинфекторов с опрыскивателем проходит вдоль стеллажа с фруктами. Однако руководитель отдела по связям с общественностью сети Антон Карпов заявил, что доза вещества там такая, что в самих фруктах и овощах намного больше бактерий, чем в препаратах.
13 сентября в Роспотребнадзоре рассказали, что причиной отравления могло стать вещество для дезинфекции — уничтожения насекомых, которое использовалось для обработки магазина. Следы этого вещества были обнаружены по результатам исследования арбузов из квартиры заболевших и из «Магнита».
Телеканал РЕН ТВ уточняет, что речь идет о средстве «Цигатрин».
В свою очередь, администратор одного из магазинов сети «Магнит» на Совхозной улице рассказал о том, что дезинсекция в магазине проводилась редко и «для видимости», и он не стал бы полагать, что отравления произошли из-за нее.
Кроме того, источник «Известий» 12 сентября сообщил, что в крови погибших нашли следы этиленгликоля (двухатомный спирт, употребление которого может привести к летальному исходу).
По факту произошедшего возбудили уголовное дело по ст. 238 УК РФ («Оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности, повлекших по неосторожности смерть человека»).
Владимир Малинников возглавил аптечный формат «Магнита»
ПАО «Магнит» (MOEX и LSE: MGNT; далее «Компания», «Группа»), один из ведущих российских ритейлеров, объявляет о назначении Владимира Малинникова на должность директора формата «Магнит Аптека» и генеральным директором «Магнит-Фарма».
В сферу ответственности Владимира Малинникова войдет стратегическое и операционное руководство сетью «Магнит Аптека», а также обеспечение эффективных поставок в этот формат. Г-н Малинников будет напрямую подчиняться президенту, генеральному директору «Магнита» Яну Дюннингу.
Владимир Малинников имеет 25-летний опыт работы в фармацевтическом бизнесе. С 2005 года он работал в крупнейшей российской фармацевтической компании-дистрибуторе — ЗАО «Центр Внедрения «Протек», где прошел путь от регионального менеджера по продажам до первого заместителя генерального директора. На разных этапах карьеры г-н Малинников также занимал руководящие позиции в различных федеральных и региональных аптечных сетях, в том числе «Ригла», «Ультрафарм-М» и пр.
Президент, генеральный директор «Магнита» Ян Дюннинг прокомментировал:
«Я очень рад, что к нам присоединился Владимир Малинников, имеющий глубокую экспертизу и разноплановый опыт в фармацевтической отрасли. Мы верим в аптечный формат «Магнита», он органично дополняет наши традиционные магазины у дома, позволяя покрывать больше потребностей наших покупателей в одной локации. Сегодня «Магнит Аптека» является самой быстрорастущей аптечной сетью в России и входит в число крупнейших игроков на этом рынке. Наша задача – повысить эффективность этого формата и обеспечить его устойчивый рост. Мы благодарим Сергея Перминова и Валерию Солок за большую работу по созданию крепкого фундамента для дальнейшего развития сети аптек».
«Магнит» перестраивает бизнес под eCommerce — E-pepper.ru
«Магнит» проводит трансформацию бизнеса и выделяет существующие цифровые сервисы в отдельный блок. Ритейлер также продолжит развитие отдельного направления по масштабированию технологий и ИТ-инфраструктуры, аналитики и Big Data.
Новые шаги направлены на «упрощение и ускорение процесса принятия решений, обеспечение более высокого качества кросс-функционального взаимодействия и быстрое развитие инфраструктуры электронной коммерции».
Новое подразделение возглавит Андрей Лукашевич, назначенный на должность директора по электронной коммерции, и будет отвечать за развитие онлайн-каналов продаж «Магнита» с прямым подчинением генеральному директору.
В свою очередь, должность исполнительного директора и заместителя генерального директора, которую в настоящее время занимает Флориан Янсен, будет упразднена.
«У «Магнита» амбициозные планы развития как основного офлайн-бизнеса, так и электронной коммерции. Мы продолжаем развивать ряд успешных проектов в обоих сегментах бизнеса и хотим двигаться в этих направлениях быстрее. Это касается и ИТ-инфраструктуры, которая требует быстрого развития и эффективной интеграции в ключевые бизнес-процессы компании», говорит президент, генеральный директор сети «Магнит» Ян Дюннинг.
В апреле «Магнит» объявил о масштабировании собственного сервиса экспресс-доставки продуктов в 14 городах. Ритейлер развивает проект в партнерстве с сервисом «Яндекс.Еда», эксперты которого стали частью команды разработки приложения. Ежедневно «Магнит» выполняет около 9 500 заказов в день.
В течение 2021 года компания планирует подключить к онлайн-доставке не менее 1,5 тыс. магазинов «у дома», крупного формата и магазинов дрогери «Магнит Косметик» в более чем 50 регионах.
А в июне «Магнит» начал проект по строительству сети дарксторов. Сеть открыла в Москве два мини-даркстора для обработки онлайн-заказов. Они расположены на востоке (район Новогиреево) и северо-западе (район Коптево) столицы и работают на экспресс-доставку в пределах одного часа. Площадь новых объектов составляет 430 кв. м. Они обрабатывают заказы собственного сервиса доставки «Магнита», а также партнеров компании — Delivery Club и «Яндекс. Еда».
Генеральный директор ОАО «Магнит» Сергей Галицкий вошел в «ТОП-100 российских менеджеров»
Генеральный директор краснодарского ритейлера ОАО «Магнит» Сергей Галицкий вошел в список бизнес-лидеров XIV рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» за 2013 год, подготовленного Ассоциацией менеджеров России и ИД «Коммерсантъ». Об этом сообщает пресс-служба сети.
Еще три топ-менеджера ОАО «Магнит» вошли в пятерку лучших в отрасли: Хачатур Помбухчан — в рейтинге финансовых директоров, Марина Иванова — в рейтинге коммерческих директоров, а Олег Гончаров — в рейтинге директоров по отношениям с органами власти.
По заявлению организаторов, рейтинг Ассоциации Менеджеров «ТОП-1000 российских менеджеров» является инструментом объективной оценки профессиональной репутации ведущих российских менеджеров высшего эшелона. Рейтинг подводит итоги работы за год и выявляет наиболее профессиональных управленцев России, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях.
В методологии рейтинга лежит принцип «лучшие выбирают лучших»: топ-менеджеры оценивают топ-менеджеров, функциональные управленцы оценивают функциональных управленцев. Сергей Галицкий — новичок в рейтинге. Список бизнес-лидеров, в который он вошел, публикуется в алфавитном порядке.
Напомним, в минувшем году «Магнит» стал крупнейшим российским ритейлером не только по количеству магазинов, но и по объему продаж.
Открытое акционерное общество «Магнит» (ММВБ и LSE: MGNT, S&P – “BB”) является холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов, с местом нахождения в Краснодаре. Ритейлер является крупнейшей розничной сетью по торговле продуктами питания в России. По состоянию на 30 июня 2013 года сеть «Магнит» насчитывала 6 552 магазина в формате магазин у дома, 138 гипермаркетов, 26 магазинов «Магнит Семейный» и 700 магазинов косметики, расположенных в 1 713 населенных пунктах Российской Федерации.
С такими доходами как Галицкого можно позволить себе любой отдых, а как провести время с пользой можно посмотреть тут.
Генеральный директор Магнита покидает компанию
Ольга Наумова, в настоящий момент занимающая должность генерального директора Магнита, приняла решение покинуть компанию из-за разного с советом директоров видения стратегии развития бизнеса.
Ян Дюннинг останется на посту заместителя председателя совета директоров Магнита.
Чарльз Э. Райан, председатель совета директоров Магнита, прокомментировал:
«Ольга пришла в Магнит в мае 2018 г. возглавить процесс управления трансформацией компании и формирования ее лидерских позиций на российском рынке современной розничной торговли. Результаты ее профессионального вклада в Магнит послужат прочной основой для дальнейшего развития бизнеса. От имени совета директоров я выражаю Ольге искреннюю признательность за самоотверженный труд на благо Компании в период беспрецедентных изменений и желаю ей всего самого лучшего в будущих начинаниях.
Я рад, что Ян становится президентом и генеральным директором Магнита. Для успешной реализации стратегии трансформации нам нужно продолжить строить единую высокоэффективную команду, достичь операционного превосходства и дальнейшего повышения финансовой дисциплины, при этом каждый день делая нашему покупателю самое лучшее ценностное предложение. Уверен, что богатейший опыт Яна и его лидерские качества будут способствовать дальнейшей успешной реализации программы трансформации и достижению заявленных нами амбициозных целей».
Ян Дюннинг, президент Магнита, прокомментировал:
«Ритейл — это, прежде всего, люди. Для меня честь быть частью семьи Магнит — сильных и преданных своему делу профессионалов в секторе розничной торговли.
Я рад возглавить управление трансформацией компании на пути ее становления современной инновационной розничной сетью.
Я хотел бы поблагодарить совет директоров компании за оказанное доверие и подтверждаю полную готовность работать на благо акционеров, сотрудников, партнеров и в интересах российского потребителя»
Комментарий Сергея Сидилева, БКС Брокер:
«Новость об уходе Ольги Наумовой из Магнита может быть негативной для компании. Прежде всего стоит помнить, что новая стратегия трансформации ритейла была разработана под руководством генерального директора. Более конкретных причин разногласий руководство Магнита пока не раскрывает. Мы позитивно смотрели на работу Ольги Наумовой (как проделанную в Х5, так и текущую в Магните) и на представленную стратегию в целом.
Возможной причиной конфликта могла выступить агрессивная экспансия, предполагаемая стратегией компании, поскольку она трудно сопоставляется с работой над повышением операционной эффективностью.
Напомним, что Ольга внесла значительный вклад в развитие главного конкурента — Х5 в период с 2013 по начало 2018 г. Переход в Магнит в мае 2018 г. был воспринят акционерами позитивно, акции росли в моменте на 2,5%.
Сегодня в 16:00 по МСК состоится конфернц-колл с участием членов правления Магнита, посвященный изменению в руководящем составе. В центре внимания будут комментарии по ранее представленной стратегии».
БКС Брокер
Наумова Ольга | Лица | RUCOMPROMAT
Наумова Ольга Валерьевна (родилась 30 июня 1972 года, Москва, РСФСР) — российский топ-менеджер, бывший генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» (входит в X5 Retail Group). 16 мая 2018 года назначена исполнительным директором компании «Магнит», с 22 июня — ее генеральным директором.
В 1994 году окончила социологический факультет МГУ по специальности «маркетинг», повышала квалификацию в Колумбийском университете (США) и институте INSEAD (Франция).
В 1993-1994 годах руководила московским представительством компании «Альт» (Санкт-Петербург), специализирующейся на управленческом консалтинге. В 1994-2000 годах работала в группе компаний IBS: директором по маркетингу компании «Дилайн», затем генеральным директором компании «Компьютер депо». В 2000-2001 годах была коммерческим директором компании «Русский продукт».
С 2001 года по 2002 год — директор по организации бизнеса Череповецкого сталепрокатного завода ПАО «Северсталь», с 2002 года по 2006 год — генеральный директор завода. Кроме того, с 2003 года по 2004 год — генеральный директор ОАО «Орловский сталепрокатный завод» (входил в группу компаний «Северсталь», в 2006 году вместе с Череповецким сталепрокатным заводом и Волгоградским сталепроволочно-канатным заводом был присоединён к ЗАО «Северсталь-метиз»). С 2004 года возглавляла группу «Северсталь-метиз», позднее — ЗАО «Северсталь-метиз».
В 2009 году заняла пост директора Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) по сортовому прокату и метизам, в декабре 2009 года стала генеральным директором вновь созданного ООО «НЛМК-Сорт» (управляло на тот момент ОАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод», ЗАО «Уральский завод прецизионных сплавов», ЗАО «Березовский электрометаллургический завод», ЗАО «Калужский научно-производственный электрометаллургический завод», предприятия ПО «Вторчермет НЛМК» и рядом других компаний Сортового дивизиона).
С 2010 года по 2013 год работала генеральным директором компании «Римера» — нефтесервисного дивизиона Челябинского трубопрокатного завода, в которую входили производители трубодеталей и трубопроводной арматуры — предприятия СОТ, Магнитогорский завод механомонтажных заготовок, чешский завод MSA, «Алнас» (крупнейший в России производитель электропогружных насосов и электродвигателей для нефтяной промышленности), завод по производству нефтегазового оборудования «Ижнефтемаш», ООО «Юганскнефтегазгеофизика» (более 34% рынка геофизических услуг в ХМАО), ООО «Томскнефтегазгеофизика», буровая компания «Таймырнефтеразведка».
С мая 2013 года — генеральный директор федеральной торговой сети «Пятёрочка» X5 Retail Group. 25 апреля 2018 покинула пост генерального директора федеральной сети «Пятёрочка» Х5 Retail Group. 16 мая 2018 года назначена исполнительным директором компании «Магнит», с 22 июня 2018 года — ее генеральным директором.
Замужем, воспитывает дочь и сына (1999 и 2010 годов рождения, соответственно).
<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>
Генеральный директор Magnet Media Меган Каннингем о новых тенденциях в повествовании
Этот эпизод подкаста Brand Story, Inc. — один из моих любимых в 2020 году. Я питаю к нему слабость. Возможно, это параллельный карьерный путь основателя и генерального директора Magnet Media Меган Каннингем с нашим, но этот был таким… глубоким.
Magnet Media *, студия стратегического контента, объединяющая рассказывание историй и данные, ежегодно проводит масштабное мероприятие под названием The State of the Story, отслеживая появляющиеся тенденции в брендированном контенте.Мы превратили указанные тенденции в веселую беседу, которая, я думаю, покажется вам похожей на то, что вы подтянули стул к напряженной, но веселой беседе за ужином.
Вот некоторые из ключевых тем, затронутых в этом подкасте:
- История происхождения Magnet Media
- Ключевые выводы саммита State of The Story, в том числе:
- Самые большие проблемы брендов в отношении контента в конце 2020 года
- Виртуальные события мирового уровня
- Маркетинговые и микро-влиятельные лица
- Выпуск-стирка
- Трифект подкастинга «Думай, создавай, достигай»
- Новые позитивные тенденции в отношении содержания пандемии
- Создание цифровых сообществ с помощью контента
- Лучшие в своем классе тематические исследования, включая Peloton & Glossier и информационный бюллетень Morning Brew
- Morning Musts — лучшие отраслевые источники контента
- Стопка прикроватных книг — некоторые рекомендуемые книги от Меган
Я мог бы сделать серию из 6 частей с Меган.Дайте мне знать, что вы думаете, и любите ли вы этот эпизод так же сильно, как и я. Пишите мне в комментариях или на LinkedIn с вашими отзывами, предложениями и рекомендациями для гостей или тем. Спасибо за внимание. Мы ценим вас.
* В настоящее время в Magnet Media проживает бывший гость Brand Story, Inc. Джордан Хайман, который недавно был назначен старшим вице-президентом по продажам и маркетингу. Сказать, что их состав полон талантов, было бы большим преуменьшением. И, чтобы послушать серию Джордана Brand Story, Inc., кликните сюда.
Итан Карп из MAGNET: 5 вещей, которые мне бы хотелось, чтобы кто-то сказал мне, прежде чем я стал генеральным директором | Кэндис Георгиадис | Authority Magazine
Спасибо, что присоединились к нам! Не могли бы вы рассказать нам историю о том, что привело вас на этот конкретный карьерный путь?
Просто — пройтись по офису и всем поздороваться. Как консультант McKinsey я каждую неделю летал по миру в новое место или новый проект. По пятницам, когда многие консультанты находили время поработать из дома, я заходил в офис.Я всегда находил время, чтобы прогуляться по офису и поболтать. Думаю, это можно назвать сетью. Со мной я просто был дружелюбен.
В то же время, хотя мне нравилась моя работа в McKinsey, я стремился внести свой вклад в жизнь общества. Итак, я начал изучать всевозможные инициативы, реализуемые в Кливленде. В конце концов я нашел некоммерческую организацию, миссия которой заключалась в помощи мелким производителям; это не только заинтриговало меня, но и оказалось, что один из людей, с которыми я подружился во время пятничных прогулок, стал председателем совета директоров.Я считал его другом и наставником, поэтому, когда он попросил меня возглавить организацию, я согласился.
Не могли бы вы рассказать нам историю о трудных временах, с которыми вы столкнулись, когда впервые начали свой путь?
Примерно через восемь недель после начала работы, с ясными глазами и прекрасными идеями о том, как мы собираемся вместе разрабатывать стратегию, я собрал свою новую команду. Через десять минут после начала встречи мои лидеры по маркетингу и продажам вступили в решительную схватку. Я успокоил их, но через несколько минут мне пришлось установить закон о сексистских шутках после того, как одна была предложена, чтобы «поднять настроение».«Два человека сидели в углу и четыре часа ничего не говорили. Позже я узнал, что почти все думали, что этот 26-летний «задрот» собирается уйти — им просто нужно было его подождать. Самодовольство было безудержным. Инициативы не было. Организация была отключена от своей миссии. Культура была токсичной, и здесь я был на своей первой руководящей роли, пытаясь разгадать все это.
Откуда у вас накопилось стремление продолжать работу, несмотря на то, что все было так тяжело?
Хотел бы я сказать, что это был неугасающий оптимизм и вера в способность людей меняться.Но на самом деле то, что помогло мне пережить те первые дни, было слепой наивностью. Я хорошо помню, как сказал своему председателю совета директоров, что «если бы я только мог внести эти три изменения в штат, все было бы исправлено». Он мудро посоветовал мне не делать широких заявлений, поскольку это только часть проблемы, быстрых решений нет. Он не мог быть более правым. Потребовалось четыре года стратегического набора персонала, управления производительностью, организационных изменений и построения культуры, пока мы, наконец, получили всех нужных людей, двигающихся в одном направлении к достижению нашей миссии.Изменение этих людей было лишь верхушкой айсберга на пути к истинному изменению культуры.
Иногда мне интересно, что бы я сделал, если бы знал то, что знаю сейчас. Я бы даже взялся за эту работу? Возможно, нам всем нужно вводить новые роли, подобные этой, каждые несколько лет, чтобы мы брали на себя задачи, которые другие, более опытные, не могли бы сделать. Возможно, небольшая слепая наивность иногда помогает добиться реальных перемен.
Итак, как дела сегодня? Как стойкость и стойкость привели к вашему успеху?
Первые пару лет вы постоянно исправляете чужие ошибки — плохие процессы, плохой найм, плохое управление и т. Д.Но потом, однажды вы понимаете, что это ваших ошибок.
Для меня первой большой ошибкой был прием на работу. Высокопоставленный руководитель внезапно ушел, оставив только одного ключевого сотрудника, выполняющего эту функцию. Другой сотрудник, нанятый мной по ошибке, посоветовал ключевому сотруднику, что после хаоса, вызванного увольнением, ему следует пригрозить увольнением, если он не получит более высокую зарплату. Предполагаемый сотрудник был пресловутым дурным яблоком, который раздражал многих сотрудников и подпитывал ядовитую культуру.Я нанял этого человека вопреки советам моих консультантов и коллег. Я создал проблему.
Эта ошибка принадлежала мне (и я исправил ее), наряду со всеми другими последующими ошибками, которые я сделал. Моя стойкость проистекала из того, что у меня были надежные наставники, с которыми я мог поговорить, и команда, которую я набрал, чтобы быть культурным авангардом и поддерживать друг друга, чтобы перемены произошли независимо от того, сколько ошибок мы совершили. Моя стойкость исходила из осознания того, что я никогда не стану тем человеком, который все испортит, не исправив их.Сегодня MAGNET входит в список лучших мест для работы в Кливленде, и наша способность сохранять и создавать 1500 рабочих мест в год на производстве является свидетельством того, как наша команда работает вместе для достижения успеха и воздействия.
Можете ли вы рассказать о самой смешной ошибке, которую вы сделали, когда только начинали? Можете ли вы рассказать нам, какой урок вы извлекли из этого?
Самой глупой ошибкой, которую я совершил на раннем этапе, было слишком много улыбок. Без шуток. Я был на встрече с руководителями высшего звена, и они говорили об очень серьезной проблеме, которая возникла еще до меня.Я хотел, чтобы они знали, что я помолвлен. Итак, я изобразил изумленный слегка вздернутый рот, похожий на улыбку. Как мне стало известно после встречи, это выглядело как злорадство — что я рад этим неприятностям. В тот момент я понял, что как лидер каждое выражение, каждый жест и каждое слово должны совпадать. Потребовалось еще много лет, чтобы понять, что подлинности просто нет замены. Вы должны использовать свое подлинное лидерство, чтобы по-настоящему общаться и взаимодействовать.
Что, по вашему мнению, отличает вашу компанию от других? Вы можете рассказать историю?
Наша вера в ценности и их силу выделяет нашу компанию. Когда случился COVID, MAGNET мог взять ссуду ГЧП и переждать его, готовясь к тому моменту, когда производители снова будут готовы нанять нас. Вместо этого мы полагались на наши ценности, чтобы поступать правильно. Мы работали упорнее, чем когда-либо прежде, чтобы координировать работу 2000 производителей по созданию средств индивидуальной защиты в штате Огайо, чтобы помочь спасти жизни и сохранить рабочие места на производстве.
Какие советы вы бы порекомендовали своим коллегам в вашей отрасли, чтобы помочь им преуспеть, а не «выгореть»?
Независимо от того, насколько я верю в важность того, чтобы уделять себе время в рабочий день, семью, отпуск и т. Д., Я просто полностью погружаюсь в волнение, важность и срочность каждого дня на работе. . Я доверяю своей команде и уполномочиваю их вывести организацию на новый уровень, однако я также знаю, что есть много вещей, которые они делают, что могло бы пойти лучше, если бы я помогал.Мое эго постоянно говорит мне, что я важен и могу все исправить, если просто буду проводить больше времени.
Вот в чем дело — вероятно, вы, как руководитель, находитесь в лучшем положении, чтобы делать многие индивидуальные дела лучше и быстрее, чем окружающие вас люди. Ваша компания могла бы работать лучше, если бы вы их сделали. Скорее всего, вы попали туда, где находитесь, с огромным количеством энергии, сосредоточенности и драйва. Возможно, вам удастся выдержать это еще 5 лет, пока вы действительно не выгорите, а затем все рухнет.
Но на самом деле это заблуждение, что вы можете сделать все лучше, сделав это самостоятельно. Хотя вы можете получить лучшие результаты в краткосрочной перспективе, ваш выгорит . Вы также оставите команду вокруг себя, чувствуя себя бессильным и разочарованным. Может быть, вы избежите ошибок, которые они совершили бы, но помешаете им расти и учиться на этих ошибках.
У меня здесь нет серебряной пули — я принадлежу к той группе лидеров тысячелетия, которые пытаются все уравновесить.Дополнительный прирост производительности от того, что я взял на себя больше, может стоить того, чтобы пожертвовать сном или семейным временем. По крайней мере, сейчас я осознаю эту борьбу и активно принимаю решения за себя.
Независимо от того, сколько статей вы прочитаете, в которых говорится об этом, ничто никогда не останется неизменным, пока вы действительно не погрузитесь в то, что вами движет. А для этого вам нужен терапевт / тренер. Так что мой главный совет — найти кого-то, кто вам нравится и кому вы доверяете, и разговаривать с ним каждую неделю. Позвольте им помочь вам стать лучшей версией себя и не позволять лидерству истощать вас каждый день.Если многие люди полагаются на вас, ваше психическое здоровье и осведомленность требуют заботы и внимания.
Никто из нас не может добиться успеха без какой-либо помощи. Есть ли какой-то конкретный человек, которому вы благодарны, который помог вам достичь того, чего вы достигли? Вы можете рассказать историю?
Мой наставник, Феликс Брюк, человек, который провел со мной бесчисленные часы в качестве лидера-новичка, дает советы, когда я прошу, но никогда не лишает меня свободы воли. Он дает мне резкую, прямолинейную совок, когда у меня все хорошо или когда я ошибаюсь.Он говорит мне, как делать сложные вещи, и поддерживает меня, когда я делаю ошибки. Но прежде всего Феликс заботится обо мне.
В прошлом году, после нескольких лет действительно успешной работы моей организации, Феликс провел свой обычный набор интервью, чтобы сделать мой обзор. Центральным элементом этого обзора была чрезвычайно искренняя, но в то же время чрезвычайно честная оценка того, как я заботился о своем здоровье (то есть о своем весе). В течение многих лет Феликс рассказывал истории о том, как иногда люди позволяют себе расслабиться и как этому противостоять.Я не слушал, поэтому в моем обзоре Феликс поставил цель повышения производительности.
Некоторых может удивить, насколько это личное. Для меня это был лучший наставник — человек, который действительно заботится о том, чтобы я жил счастливой жизнью, а не просто продуктивной для организации. Это урок, который я всегда буду носить с собой в том, как я отношусь к другим — как к людям, о которых я забочусь в первую очередь, и как к сотрудникам, у которых есть работа, которую нужно выполнять во вторую.
Как вы использовали свой успех, чтобы принести миру добро?
Наша организация руководствуется миссией.Все, что мы делаем, — это улучшаем жизнь людей, которые живут и работают в северо-восточном Огайо. И мы делаем это, создавая больше рабочих мест в обрабатывающей промышленности и развивая региональную промышленность. Мы также расширили нашу миссию, чтобы сосредоточиться на оказании помощи лицам с неполной занятостью или безработным (большинство из которых находятся в бедности) в повышении своего уровня за счет хороших рабочих мест в сфере производственных технологий. И мы делаем акцент на том, чтобы предоставить цветным людям больше возможностей, чтобы наши фабрики больше походили на сообщества, которым они служат. Каждый день я иду на работу и знаю, что мы помогаем изменить жизнь и принести в мир добро.Это связывает нашу команду и привносит в нашу работу «почему».
Каковы ваши «5 вещей, которые мне бы хотелось, чтобы кто-нибудь сказал мне, прежде чем я начну руководить своей компанией» и почему. Поделитесь историей или примером для каждого.
1.) Долго смотрите и слушайте, прежде чем вносить изменения при первом присоединении (в три раза дольше, чем вы считаете необходимым).
- Пример. Когда я стал лидером, я провел несколько дней, изучая и проводя собеседования (как консультант), прежде чем предлагать изменения.Как следствие, прошли месяцы, а в некоторых случаях и годы, прежде чем я увидел истинное лицо некоторых членов моей команды. Потому что некоторые люди умели делать вид, будто все были за перемены, но не хотели. Если бы у меня изначально было больше терпения, я мог бы лучше наблюдать за их поведением и более точно предсказать, кто будет «со мной» на пути к переменам.
2.) Полагаться на помощь других — это нормально. Они будут признательны, если вы спросите их, и, возможно, у них появятся отличные идеи.
- Я полагался на одного сотрудника отдела продаж больше, чем на кого-либо другого. Он понимал наш бизнес и ключевых людей. Вначале мне был нужен его совет, чтобы добиться каких-либо успехов в отношениях с людьми, которые мне не доверяли. Теперь я полагаюсь на него в качестве вице-президента по операциям в ведении огромной части нашего бизнеса; мы с ним уже почти десять лет работаем вместе, чтобы перевернуть МАГНИТ.
3.) Быть генеральным директором — все равно что быть джинном Аладдина. Конечно, вы можете делать все, что захотите, но есть одна загвоздка: чем больше власти вы используете в одностороннем порядке, тем меньше у вас власти, потому что вы теряете людей, теряете уважение, ограничиваете полномочия сотрудников и разрушаете культуру.
- Я помню, как думал, что нам нужно уволить сотрудника на основании моего взаимодействия с ним. Я рассказал об инциденте их начальнику. Их начальник подумала, что она могла бы их научить, и смущенно сказала мне, что не хотела увольнять их, несмотря на мою осуждающую интерпретацию ситуации. Я мог бы сказать ей, что этот человек должен уйти. Если бы я сделал это, руководитель никогда бы не почувствовал себя свободным в своей команде. Вместо этого начальник еще год изо всех сил старался помочь этому сотруднику.Это не сработало, и в конце концов сотрудника уволили. Но поскольку начальник был честен и искренне пытался помочь этому человеку, они ушли в хороших отношениях. И теперь я завоевал больше доверия к руководителю, убедившись, что их решения относительно своей команды являются окончательными.
4.) Переход от числа 2 к числу 1 — это тектонический сдвиг, и его нельзя недооценивать. Как второй в команде вы можете устанавливать стратегию, исправлять вещи, быть везде, где захотите. Как генеральный директор, вы несете ответственность за управление рисками в компании, что оставляет вам ограниченное время, чтобы по-настоящему заниматься теми интересными делами, которые вы делали как номер 2.Как номер 2 вы возглавляете свой интеллект и способность вносить свой вклад. Как номер 1 вы руководите, давая возможность другим и направляя их.
- После пяти лет рассмотрения всех кадровых и юридических вопросов организации я был разочарован. Я собирался отказаться от заполнения всех длинных документов, чтобы задокументировать все, потому что это никогда не помогало. Когда неэтичный сотрудник угрожал подать на нас в суд по надуманным претензиям, мы обратились к посреднику и урегулировали вопрос. Я поговорил с юристом нашей компании и спросил, почему это так важно, правильно ли я оформляю все документы.«А, — ответил наш мудрый юрист, — вы оформляете все документы, чтобы не дать действительно хорошему адвокату взять чье-то дело, а затем подать на вас в суд на миллионы долларов (даже если вы не сделали ничего плохого)». Это ощутимый пример риска, на который генеральным директорам приходится обращать внимание, который даже не находится на вашем радаре, если вы ориентируетесь на стратегию номер 2.
5.) Заранее сформулируйте свои культурные ожидания и убедитесь, что люди их придерживаются. их. То, что они «мягкие», не означает, что вы не можете тренировать, направлять, обучать и даже давать показатели эффективности по этим культурным элементам.Хорошая культура привлечет людей, которых вы хотите, и поможет добиться лучших результатов из тех, кто у вас есть. Нет ничего важнее, поэтому начните заранее с четкими ожиданиями.
- Прошло несколько лет, прежде чем мы включили подробный набор моделей поведения, связанных с нашими ценностями, в нашу форму оценки эффективности. Это усилило важность культуры и ценностей и превратило мягкую вещь в то, к чему мы в MAGNET очень серьезно относились. Хотя их включение в наши обзоры не было ключом к созданию хорошей культуры, это было важным ускорителем, и мне жаль, что я не сделал это раньше.
Вы очень влиятельный человек. Если бы вы могли начать движение, которое принесло бы наибольшую пользу наибольшему количеству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея. 🙂
Так много написано о внимательности, привлечении стороннего консультанта и заботе о себе в вашей организации. Но это ТАК сложно. Сколько ярких, амбициозных и трудолюбивых бизнес-лидеров ломают себе голову или становятся подлыми версиями самих себя?
Движение, которое я надеюсь начать в один прекрасный день, — это широкое признание бизнес-тренеров, которые включают терапию и психологию в свои инструменты коучинга.Эти люди существуют сегодня, но они редки, и их трудно идентифицировать. Помощь лидерам стать лучшими самими собой и повысить осведомленность о своем влиянии в мире, осведомленность других и, откровенно говоря, увеличить то, как они привносят в мир свой собственный бренд «любви», повлияет на так много предприятий, так много людей, нанятых этими предприятиями. , и в конечном итоге мир.
Как наши читатели могут подписаться на вас в социальных сетях?
Следите за Итаном в LinkedIn (Ethan Karp) и следите за MAGNET в Twitter (@MAGNETOhio) и в LinkedIn (MAGNET: Сеть по защите и развитию производства).
Двузначный рост связан с тем, что он «магнит для талантов»
Брайан Хамфрис, генеральный директор Cognizant, присоединяется к Джули Хайман и Брайану Соцци из Yahoo Finance, чтобы обсудить стратегии преобразования модернизированного, но человечного опыта для сотрудников и клиентов.
Стенограмма видео
ДЖУЛИ ХАЙМАН: Компания Cognizant, занимающаяся аутсорсингом и консультированием в сфере технологий, только что установила новые финансовые цели на следующие несколько лет, с 2022 по 2024 год, и рассчитывает на рост выручки от 8% до 11% в год.Это связано с тем, что в компании действительно растет количество сотрудников. Сейчас там более 300 000 человек.
Брайан Хамфрис присоединяется к нам. Он генеральный директор Cognizant. Брайан, добро пожаловать, и сначала расскажи мне обо всем, на что ты нацелился, и о том, откуда он будет исходить.
БРАЙАН ХАМФРИ: Привет, Джули. Привет, Брайан. Приятно быть здесь с тобой.
Да, мы довольны ростом. В конечном итоге это подпитывается нашей стратегией, которая переместила нас в категории с более высокими темпами роста, включая переход к цифровым технологиям, а также наш переход на международные рынки.И это позволило нам обеспечить рост, выражающийся двузначными числами, в течение ряда кварталов и прогнозировать рост от 8% до 11% в течение следующих нескольких лет. Это самые высокие уровни роста за последние несколько лет. Поэтому мы очень довольны тем, как наша стратегия теперь выполняется и отображается в цифрах.
БРАЙАН СОЗЗИ: Брайан, что вы … что вы слышите от клиентов? Когда они приходят к вам, что им сейчас нужно?
БРАЙАН ХАМФРИ: Что ж, клиенты в конечном итоге модернизируют свои технологии, пытаются переосмыслить бизнес-процессы и трансформировать опыт как своих сотрудников, так и клиентов.И это приводит к огромному ускорению цифровой трансформации и переходу к цифровым бизнес-моделям.
ДЖУЛИ ХАЙМАН: И, Брайан, обслуживание клиентов, очевидно, зависит от тех сотрудников, о которых я упоминал, и от той огромной базы сотрудников, которую вы, ребята, имеете. Я знаю, что в прошлом были некоторые проблемы с привлечением и удержанием сотрудников. Конечно, многие компании испытывают это прямо сейчас. Как вы … как вы приближаетесь к этому в Cognizant и пытаетесь привлечь людей и удерживать их там дольше?
История продолжается
БРАЙАН ХАМФРИ: Это тема сегодняшнего дня.Многие люди говорят о периоде большой отставки, но я рад, что Cognizant всегда была быстрорастущей компанией с человеческим чутьем. В некоторых отношениях мы были магнитом для талантов, и это остается актуальным и сегодня. Только в прошлом квартале мы добавили почти 20 000 человек за 13 недель. Фактически, мы наняли в Cognizant рекордное количество людей.
И сотрудники всегда ищут компанию, которая растет, которая позволяет им реализовывать свои карьерные амбиции, имеет ценностное предложение и цель, значимую для них сегодня.И мы занимаем хорошие позиции в этом отношении, и, следовательно, это позволяет нам расти двузначными числами на основе нашей стратегии роста.
ДЖУЛИ ХАЙМАН: Чтобы немного подробнее рассказать об этом, по данным Bloomberg Intelligence, ваш уход составил 33% в третьем квартале. Мне это кажется большим числом, поэтому мне просто интересно, принимаете ли вы меры для решения этой проблемы.
БРАЙАН ХАМФРИ: Наш убыток за последние 12 месяцев, что является нормальным для отрасли определением, был ниже 20 с, что соответствует среднему по отрасли.Таким образом, все слои общества сталкиваются с так называемым нарушением цепочки поставок. В бизнесе, основанном на знаниях, наши люди являются нашим самым большим активом, и многие руководители в сфере услуг сталкиваются с одной и той же проблемой.
Конечно, поэтому вы очень сосредоточены на том, чтобы завоевать сердца и умы сотрудников, убедиться, что вы растущая компания, которая позволяет сотрудникам строить карьерную траекторию, которая их удовлетворяет, и уверен, что вы работаете в компании с определенной целью.
Два года назад, когда я присоединился к Cognizant, мы говорили о создании повестки дня Cognizant, и наша цель — разработать современный бизнес, улучшающий повседневную жизнь. Итак, хотя мы являемся компанией B2B, наша цель находит отклик у сотрудников, потому что мы ежедневно влияем на жизни миллиардов людей.
БРАЙАН СОЗЗИ: Похоже, ты, Брайан, редкий успешный опыт найма в этой среде. Если бы я пришел работать в Cognizant, сколько можно было бы заработать, работая над этим проектом?
БРАЙАН ХАМФРИ: Послушайте, все зависит от того, куда вы приехали и работаете у нас.Но, Брайан, если ты ищешь роль, мы всегда ищем талантливых сотрудников. У нас есть сотрудники по всему миру, выполняющие разные формы работы, от консалтинга до аутсорсинга бизнес-процессов.
Что важно для нас, так это то, что переход к цифровым технологиям позволил нам выполнять более значимую работу для клиентов, и это увеличило нашу маржу и, конечно же, наши почасовые ставки.
И это тоже очень важно. Вернемся к сотрудникам, вовлеченности и удержанию.За последние 12 месяцев мы перепрофилировали более 100 000 сотрудников в сторону цифровых технологий, что помогает нам переориентировать наших сотрудников на более важные должности и позволяет нам делать больше наших сотрудников довольными.
ДЖУЛИ ХАЙМАН: Да, очевидно, переподготовка также была очень важной частью всей этой истории. Брайан Хамфрис, генеральный директор Cognizant, благодарит за то, что были с нами. Брайан Соцци, ты никуда не денешься.
Адам Белшер, генеральный директор, Magnet Forensics
Адам, мы давно не садились с тобой! Со времени нашего последнего разговора, на этот раз три года назад, как изменился ландшафт цифровой криминалистики — и что (если что-то еще) осталось прежним?
Приятно иметь возможность наверстать упущенное (или, как говорит наш директор по криминалистике Джессика Хайд: Cache Up.) За последние три года мы определенно увидели, как многие тенденции, над которыми мы работали, продолжают реализовываться.
В сфере общественной безопасности мы продолжаем видеть цунами данных, поступающих в полицейские управления по всему миру. С постоянным расширением хранилища устройств, временным характером данных в облаке и повсеместным распространением мобильных устройств сложность этих исследований становится все труднее и труднее справиться. Когда вы накладываете на эти проблемы нехватку талантов, правоохранительным органам становится чрезвычайно сложно опережать преступления и защищать тех, кто подвергается риску.Вот почему мы действительно сосредоточились на интегрированной платформе с AXIOM и использовании таких технологий, как автоматизация и искусственный интеллект. — чтобы помочь устранить многие недостатки, мешающие командам выполнять работу, необходимую для их опыта.
В частном секторе мы действительно замечаем, что предприятия и поставщики услуг не только продолжают сталкиваться с проблемами, связанными с внутренними и внешними угрозами, но и с повышенными рисками безопасности из-за разрозненных сотрудников, которые больше не находятся в одних стенах.Кроме того, они также сталкиваются с аналогичными проблемами, связанными с трудоемкими ручными задачами, из-за которых высококвалифицированные специалисты не могут сосредоточиться на работе, в которой их опыт наиболее выгоден.
И это даже без учета всех проблем, которые COVID принес нам в 2020 году…
Какова была ваша самая большая цель для Magnet Forensics в 2020 году, и как повороты, связанные с пандемией, изменили — или не изменили — это?
Нашей самой большой целью всегда было быть рядом с нашими клиентами во всем, что им нужно.Будь то способы улучшения здоровья сотрудников или уникальные проблемы, возникающие в ходе корпоративных расследований, мы всегда стремимся решить проблему как можно скорее, чтобы наши клиенты могли продолжать выполнять такую важную работу.
Очевидно, что 2020 год стал огромным потрясением во всем мире, и это означало, что нам, как и всем остальным, пришлось меняться. Но наша цель никогда не колебалась. Мы упорно трудились, чтобы найти способы помочь нашим клиентам выполнять свои обязанности, когда им приходится работать удаленно или в сложных ситуациях.Мы помогли им с лицензированием, чтобы они могли безопасно работать из дома, мы переключили наш Саммит пользователей Magnet с платного центрального мероприятия в Нэшвилле на бесплатную виртуальную конференцию продолжительностью в месяц, полную потрясающих презентаций от сообщества, и многое другое.
Мы действительно не можем дождаться, чтобы снова увидеть наших клиентов лично, и с нетерпением ждем того времени, когда это будет безопасно, но в то же время мы так благодарны, что наши клиенты все еще движутся вперед и ничего не позволяют остановить их в поисках справедливости.
Какими были отзывы клиентов к запуску AXIOM 4.0 на фоне всего остального этой весной? Чего следует ожидать клиентам в наступающем году?
AXIOM 4.0 появилась как раз в тот момент, когда мы начинали Magnet Virtual Summit, поэтому у нас была уникальная возможность услышать от большего числа клиентов в режиме реального времени, как они делились своими мыслями во время презентаций в течение месяца. Мы слышали, что они были чрезвычайно счастливы увеличить скорость, гибкость и надежность в AXIOM — скорость фильтрации увеличилась до 5 раз, а также более точная сводка сканирования и отчеты об исключениях.
Было также много ажиотажа по поводу возможности удаленного сбора данных с компьютеров Mac в Magnet AXIOM Cyber 4.0. Фактически, мы расширили поддержку Mac в AXIOM до такой степени, что теперь AXIOM является основной платформой для анализа и составления отчетов по компьютерам Mac для подавляющего числа клиентов. Мы гордимся тем, что можем предложить лучшие комплексные решения в AXIOM и AXIOM Cyber и упростить расследования для наших клиентов.
Что касается того, что у нас будет в этом году, вам придется подождать и посмотреть, но я могу сказать вам, что прямо сейчас мы очень рады облегчить для клиентов AXIOM Cyber возможность выполнять вне- удаленное подключение к сети и запуск экземпляров AXIOM Cyber в AWS.
Чем вы лично гордитесь больше всего в этом году? В ожидании следующего?
Я невероятно горжусь командой Magnet не только за то, что они смогли так умело поворачивать в этом году, но и за то, что они никогда не отвлекались от того, что было лучше всего для наших клиентов. Их страсть к нашей миссии никогда не ослабевала, и продукты, которые мы выпускали и обновляли — AXIOM, AXIOM Cyber, Magnet AUTOMATE и Magnet SHIELD (теперь бесплатный инструмент!) — действительно демонстрируют эту приверженность.Каждый сотрудник Magnet Forensics внес огромный вклад в успех компании, и мы с Джадом очень благодарны за это.
В 2021 году, каковы самые большие проблемы, стоящие перед общественной безопасностью и корпоративными клиентами?
Проблемы, которые мы чаще всего слышим от полицейских и других государственных органов, связаны с объемом и сложностью данных, с которыми они сталкиваются в лаборатории. Мы, как общество, с каждым годом генерируем все больше и больше данных с помощью новых типов устройств и приложений.Нашим полицейским агентствам не предоставляется дополнительный бюджет, чтобы нанять больше экзаменаторов, исходя из этого роста и сложности. Даже если они получат больше финансирования для своей лаборатории, быстро найти и обучить квалифицированных специалистов и сохранить нынешний состав экзаменаторов — непросто. Это определяет план развития продукта Magnet для таких инструментов, как AXIOM, AUTOMATE и REVIEW: мы автоматизируем повторяющиеся задачи, чтобы экзаменаторы могли сосредоточиться на важных вмешательствах. Мы получаем больше аналитики на этих платформах, чтобы быстрее находить важные доказательства по делу.Кроме того, мы прилагаем все усилия, чтобы сделать части рабочего процесса более демократичными, чтобы следователи, не являющиеся техническими специалистами, в контексте дела могли удаленно просматривать цифровые доказательства.
В контексте предприятия есть некоторые похожие проблемы, но также и некоторые уникальные. Поскольку все больше и больше компаний переключаются на работу из дома, мы видим рост кибер-рисков для бизнеса. Например, член команды, имеющий доступ к важной информации компании, такой как данные о клиентах, в незащищенной домашней сети, может создать проблему в случае взлома.Кроме того, по мере того, как все больше компаний внедряют облачные инструменты повышения производительности и коммуникации, такие как Office 365 и Slack, появляются новые арены для нарушений человеческих ресурсов. Необходимость своевременного и эффективного удаленного сбора данных является неотъемлемой частью этих реалий. Вот почему мы сделали это приоритетным в нашей дорожной карте AXIOM Cyber. Мы также уделяем много внимания восстановлению облачных артефактов.
Какие новогодние обещания вы бы хотели видеть в 2021 году? Какие из ваших?
Мое личное решение, которое, вероятно, уже есть у многих наших клиентов, — продолжать думать о том, какие проблемы ждут нас.Это то, что во многом определяет то, что мы делаем здесь, в Magnet Forensics, потому что мы не можем позволить себе создавать продукты, которые просто реагируют на проблемы, с которыми сталкиваются наши клиенты. Вот почему мы всегда общаемся с людьми в сообществе, независимо от того, являются они нашими клиентами или нет. Мы не можем позволить себе отставать ради них, и мы всегда будем стремиться быть рядом с ними.
Кто генеральный директор Magnet Kitchens? — Кухня
Арнольд Рэмсботтом — Управляющий директор — Magnet Ltd | LinkedIn.
Кто генеральный директор Magnet?
Билл Коровиц — генеральный директор — The Magnet Group | LinkedIn.
Где производятся кухни Magnet?
Магнитные южные кухни снова расширили бизнес. Их новые производственные предприятия располагались в Ротерхэме, Торнтоне, Пенрите, Бернли и Дисайде.
Кто конкуренты Magnet Kitchens?
Лучшие конкуренты Magnet
- Столярная группа Howden. 10 000. 2 миллиарда долларов.
- Wren Kitchens. 4000. 828 миллионов долларов.
- nobilia. 3738. 1 миллиард долларов.
- PJH Group. 642. 127 миллионов долларов.
- Рады Управления. 2746. 545 миллионов долларов.
- Группа компаний АТИС. 3000. 588 миллионов долларов.
- Safestyle UK. 600. 138 миллионов долларов.
- Leicht. 581. 113 миллионов долларов.
Кто является директором по производству магнитных кухонь?
Арнольд Рэмсботтом — Управляющий директор — Magnet Ltd | LinkedIn.
Каков срок гарантии на кухни Magnet?
Компания Magnet предлагает 20-летнюю гарантию на все жесткие кухонные шкафы, а также 15-летнюю гарантию на кухонные шкафы Simply.
Что лучше, Howdens или Benchmarx?
Re: Howdens v Benchmarx С технической точки зрения, склейка лучше и более ребристая, однако Howdens делают это так плохо, что у них часто нет квадратов блоков, так что любые преимущества, которые она имела, сводятся на нет. Так что, честно говоря, они, вероятно, одинакового качества.
Какая кухонная марка самая лучшая?
10 лучших брендов кухонной техники
- 1 — Водоворот.
- 2 — Bosch.
- 3 — Самсунг.
- 4 — KitchenAid.
- 5 — Miele.
- 6 — General Electric.
- 7 — Смег.
- 8 — Электролюкс.
Какого размера кухонные гарнитуры Magnet?
Доступны варианты стандартной, средней и высокой высоты и шириной 300 мм, 500 мм и 600 мм.
Howdens дороже Wren?
КухниWren Infinity в среднем стоят на 18% меньше, чем Howdens, в указанных выше диапазонах по сравнению с оценками Howdens, предоставленными для торговли и показанными в кнопках цен Howdens выше.Фактическая цена продажи может отличаться. Проверено июнь 2021 г.
Кому принадлежат Howdens?
Howden Joinery Group plc является многонациональной материнской компанией для столярного бизнеса Howdens (Howdens), поставщика кухонь и столярных изделий для строительной отрасли.
Сколько стоит новая кухня в Великобритании в 2020 году?
Средняя стоимость новой кухни в Великобритании в 2020 году оценивается в 8000 фунтов стерлингов (включая НДС и примерку). Стоимость большинства ремонтных работ на кухне составляет от 5000 до 14000 фунтов стерлингов.Однако это может значительно увеличиться в зависимости от размера кухни, стиля кухонных гарнитуров и столешниц, а также нескольких других факторов.
Свинцовый магнит Magic · Кайс Моррис
Что такое лид-магнит?
Лид-магниты жизненно важны при составлении списка и создании вашего бренда. Понимание магии лид-магнита может быть самым важным фактором из всех. Сегодня я покажу вам ваш идеальный аватар клиента и то, как вы можете взять своего идеального клиента и создать красивый бизнес-план.
Использование лид-магнита для расширения списка рассылки
В этом выпуске вы узнаете:
- Что такое лид-магнит и как его использовать
- Какие лид-магниты работают лучше всего?
- Зачем нужен лид-магнит
- Как использовать идеального клиента для создания лид-магнита
Загрузите сегодняшний PDF-файл здесь.
Ресурсы CEO Teacher® на вес золота:Какой у вас тип учителя CEO®? Узнай здесь!
Загрузите мою бесплатную книгу, начните или расширяйте свой онлайн-преподавательский бизнес и начните строить свой бизнес сегодня!
Ознакомьтесь с моими рекомендациями по книге CEO Teacher® здесь!
Присоединяйтесь к нашему сообществу подкастов CEO Teacher®, чтобы расти вместе с учителями-единомышленниками:Группа подкастов CEO Teacher® в Facebook
Отправьте мне DM в Instagram — я люблю болтать со своими людьми!
Нравится подкаст? Спасибо за настройку!Отметьте меня @kaysemorris в Instagram и расскажите, что вы слушаете! Мне нравится видеть то, что больше всего находит отклик у наших слушателей!
Я не хочу, чтобы ты ничего пропустил! Будьте первым, кто узнает, когда появится новый выпуск, подписавшись на iTunes здесь!
Если вы хотите поддержать подкаст The CEO Teacher®, для меня будет очень много значить, если вы оставите отзыв на iTunes.Оставляя отзыв, вы помогаете коллегам-преподавателям генерального директора найти этот подкаст и начать строить жизнь, которую они любят.
Чтобы оставить отзыв в iTunes, щелкните ЗДЕСЬ и прокрутите вниз до раздела «Рейтинги и обзоры». Нажмите «Написать обзор» и расскажите мне, как этот подкаст меняет ваш бизнес и вашу жизнь!
Готовы к большему? Мне нравится твой стиль! Послушайте эти выпуски подкаста CEO Teacher® в следующий раз!8 способов увеличить ваш список рассылки этим летом в 10 раз
9 главных ошибок, которые я совершил, когда начал свой онлайн-бизнес в качестве учителя в классе
Создай этот список, детка!
Ведущий, офис генерального директора Magnet Forensics
Наша миссия — влиять на жизни людей, раскрывая правду и давая другим возможность изменить мир к лучшему.Мы делаем это, предоставляя экспертам и следователям лучшие доступные инструменты цифровой криминалистики, чтобы они могли выполнять свою миссию: бороться с преступностью. Защита активов компании. На страже национальной безопасности.
Кто мы?
Мы создаем программное обеспечение, которое автоматизирует восстановление цифровых криминалистических доказательств, помогая тысячам судебных экспертов по всему миру находить, анализировать и сообщать о цифровых доказательствах с компьютеров, смартфонов, устройств Интернета вещей и облака.
Наше флагманское программное обеспечение Magnet AXIOM произвело революцию в работе следователей в области цифровой криминалистики в правоохранительных и государственных учреждениях и сыграло важную роль в случаях использования, связанных с эксплуатацией детей, убийствами, терроризмом и т. Д.
Сводка ролей:
Офис главного исполнительного директора — это стратегическая роль в компании Magnet Forensics, обеспечивающая выполнение корпоративных целей в рамках всей организации. Эта роль будет подчиняться непосредственно генеральному директору и поддерживать повседневную деятельность офиса генерального директора.Помимо посещения встреч с генеральным директором, требуется управление календарем и координация встреч. Эта должность обеспечит готовность генерального директора к встречам, ведение заметок и отслеживание действий для всех участников. Могут быть назначены дополнительные специальные проекты.
Это возможность увидеть с высоты птичьего полета и внести свой вклад в работу всех отделов масштабной высокотехнологичной компании. Успешный кандидат на эту роль со временем получит возможность внутреннего продвижения.
Ролевые обязанности:
- Поддерживать повседневную деятельность генерального директора и других руководителей высшего звена по мере необходимости
- Заблаговременно планируйте встречи в календаре генерального директора и убедитесь, что все презентации и пункты повестки дня подготовлены и завершены до запланированных встреч
- Инициировать и запускать слайды презентации и документы встреч, тезисы для обсуждения и другие информационные материалы для предстоящих встреч для генерального директора
- Посещайте встречи с генеральным директором, делайте заметки о встречах, отслеживайте действия для всех участников и доводите их до конца
- Помогать генеральному директору в реализации стратегических инициатив и проектов в соответствии с назначением
- Возглавьте специальные проекты и добейтесь завершения
- Поддерживать связь с внешними заинтересованными сторонами, такими как клиенты, потенциальные клиенты, СМИ и государственные чиновники
Квалификация:
- Степень бакалавра бизнеса или смежной области
- Предыдущий опыт работы с руководителями в государственном или частном секторе
- Сильная деловая хватка и опыт работы с клиентами
- Способность предвидеть потребности и срочность генерального директора и реагировать
- Продвинутый тайм-менеджмент и организационные навыки со способностью решать проблемы
- Доказанный успех в быстро меняющейся среде с сильными навыками многозадачности
- Сильная способность расставлять приоритеты и проявлять инициативу при выполнении задач
- Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
- Опыт работы на уровне эксперта в Microsoft Office, включая Microsoft PowerPoint
- Возможность соблюдать и сохранять конфиденциальность
- Внимание к деталям и умение справляться со стрессом
Magnet Forensics Inc.является работодателем позитивных действий и равных возможностей. Политика Magnet Forensics заключается в том, чтобы нанимать и отбирать кандидатов на работу исключительно на основе их квалификации с упором на отбор наиболее квалифицированного человека для работы. Magnet Forensics не дискриминирует заявителей по признаку расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, национального происхождения, инвалидности или любого другого статуса или состояния, защищенного действующим законодательством.
Magnet Forensics поощряет заявки от всех квалифицированных кандидатов.Компания Magnet Forensics имеет большой опыт работы с людьми с ограниченными возможностями. Свяжитесь с нашим представителем AODA по телефону [адрес электронной почты защищен] или 519-342-0195, если вам нужно жилье на любом этапе процесса подачи заявки или вам нужна дополнительная информация о наших правилах размещения. .