Ева Хан: последние новости, фото, биография, личная жизнь
Происхождение: Отец – Герман Хан, совладелец холдинга OneLetter, миллиардер, не сдающий первых позиций в российском списке Forbes. Мама Евы Анжелика в далеком прошлом работала стюардессой в «Трансаэро». У Евы трое братьев и сестер.
Образование: Тягу к искусству Ева утоляла сначала в лондонском St Martins (не понравилось), затем в камерной классической City&Guilds of London Art School (бросила, поняла, что не хочет быть художником). Свою стезю нашла в Courtland Institute of Art – ей там дали кураторскую базу знаний, с которой проще продавать юного и очень модного живописца Николая Кошелева.
Светский дебют: На первом балу журнала Tatler Ева вальсировала в платье Stephane Rolland. Покорила всех умением вести философские беседы, ловко жонглируя метафизическими терминами.
Муж: Алекс ван дер Зваан, выпускник King’s College в Лондоне, юрист в престижной фирме Skadden.
Свадьба: Кольцо с большим круглым бриллиантом было надето на Евин безымянный палец во время лыжных каникул в Церматте. Интернациональную свадьбу сыграли в поместье Lunton Hoo Hotel Golf&Spa в Бедфордшире с полями для гольфа на четырехстах гектарах приусадебного участка. Там, где проходили съемки фильма «Ярмарка тщеславия». Торжественная часть была по-английски чопорной, за ней последовала вечеринка в русском стиле: под песни Ветлицкой плясали даже аристократические друзья молодоженов. Свадебное торжество оплатил жених – он пока не миллиардер, как тесть, но стремительно к этому идет. Чтобы не разорять любимого раньше времени, Ева отказалась от кутюрного платья авторства кого-нибудь из высшей лиги – в пользу демократичного британского бренда Phillipa Lepley.
Увлечения: Путешествия. Ева и Алекс, помимо очевидных направлений вроде Ниццы и Куршевеля, проходят нестандартные маршруты. Соловецкий заповедник, например.
Герман Хан биография и карьера в Альфа-Групп, последние новости и фото.
Герман Хан — известный российский предприниматель, миллиардер, крупный акционер «Альфа-Групп» и глава инвестиционной компании L1 Energy. На 7 апреля 2020 года его состояние оценивается в $8,5 млрд (14 место среди богатейших российских бизнесменов согласно рейтингу Forbes).
Детство
Родился 24 октября 1961 года в Киеве, Украинская ССР, в семье ученого. Его отец был известным специалистом в области металлургии.
В юности будущий успешный топ-менеджер всерьез увлекался боксом. По окончании школы в 1978 году сразу устроился на работу.
Образование
В 1979-м он поступил в Киевский индустриально-педагогический техникум, который с отличием окончил в 1982-м. Благодаря действующей в то время вузовской программе, дающей возможность отличникам попасть на «вредные» специальности по собеседованию, он без экзаменов прошел в Московский институт стали и сплавов (МИСиС) на факультет литья черных металлов.
Именно в МИСиСе он вскоре познакомился со своими бизнес-партнерами по «Альфа Групп» — Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичевым.
Трудовая деятельность, бизнес-проекты
После школы на протяжении года работал на Киевском опытно-экспериментальном заводе нестандартного оборудования сначала учеником слесаря, а затем слесарем 2-го разряда.
По окончании техникума и вуза трудился в кооперативах «Поиск» и «Космос». Затем вместе с первым партнером — Александром Фурманом — решили создать собственный кооператив. «Александрина», а именно такое название получило их детище, занималась пошивом одежды. За последний отвечал Фурман, а за снабжение и сбыт — Герман, будучи в должности заместителя председателя. Вскоре предприниматели продали свой проект и разошлись.
Уже в марте 1989-го, после случайной встречи с Фридманом, у которого к тому времени в партнерстве с Кузьмичевым был кооператив «Альфа-Фото» (позднее — советско-швейцарское совместное предприятие «Альфа-Эко»), они стали компаньонами. В 1990-м Германа Борисовича назначили начальником оптовой торговли, а в 1992-м — начальником отдела экспорта «Альфа-Эко». Начинал с коврового бизнеса, а также торговали парфюмерией, чешскими светильниками, сельхозпродукцией, сахаром по кубинским контрактам, винно-водочной продукцией и чаем.
В 1995-м он возглавил новый сырьевой департамент «Альфы». Спустя некоторое время они перерабатывали уже до одного миллиона тонн нефти на нескольких нефтеперерабатывающих заводах России и решили заняться экспортом нефти: бизнесмен был ответственным за доставку сырья до границы России, а за продажу товара за рубежом отвечал Алексей Кузьмичев.
В 1996-м бизнесмен стал президентом АОЗТ «Альфа-Эко» и членом советов директоров двух крупных нефтяных компаний — «СИДАНКО» и входящей в нее «Саратовнефтегаз». В том же году как представитель консорциума «Альфа-Групп», а также представляя интересы ОНЭКСИМ Банка, он принимал участие в переговорах о создании ФПГ «Волжская компания».
В 1997-м был основан АОЗТ «Новый холдинг», учредителями которого на паритетной основе были «Ренова» и «Альфа-Эко». В том же году вошел в состав директоров ТНК, а в феврале 1998-го был назначен ее первым вице-президентом и заместителем предправления (покинул правление в октябре 1999 года).
В июне 1999-го его избрали в политсовет Межрегионального общественно-политического объединения «Югра» (общественно-политический блок «Вся Россия»).
В 2000-м вновь назначен зампредом правления, а также исполнительным директором ОАО «ТНК». В ноябре этого года вошел в совет директоров открытого акционерного общества «ОНАКО», в декабре — «Оренбургнефть», в июне 2001-го — Альфа-Банка, в феврале 2003-го — «Славнефть» (3 марта 2003 года его назначили председателем «НГК Славнефть»).
В 2003-м, после объединения активов «Тюменской нефтяной компании» с российскими активами British Petroleum в «ТНК-ВР», он начал выполнять функции executive director.
После завершения в марте 2013-го сделки по покупке «ТНК-ВР» «Роснефтью» он в числе пятерых топ-менеджеров покинул свой пост.
Входит в набсовет «Альфа-Групп», в составы директоров Alfa Finance Holdings S.A. (нефтяные и финансовые активы) и ABH Holdings Corp. (входящей в банковскую группу Альфа-Банка).
17 июня 2013 года возглавил инвесткомпанию L1 Energy, созданную консорциумом «Альфа-Групп» для осуществления инвестиций в международный нефтегазовый сектор.
Член президиума Российского еврейского конгресса.
В апреле 2019-го вошел в наблюдательный совет крупнейшей нефтегазовой компании Европы — Wintershall Dea со штаб-квартирой в Германии.
По данным Ащкиуы , на апрель 2020 года его капитал составляют акции LetterOne Holdings (нефтегазовая компания Wintershall DEA — 33%, VEON — 56,2%, Turkcell — 13,22%) и активы консорциума «Альфа-Групп» (Альфа-банк — 90,1%, «АльфаСтрахование», X5 Retail Group — 47,9%).
Рейтинги и личное состоние
В начале 2007-го с состоянием в $8 млрд оказался 86-м в рейтинге богатейших людей мира, составленном американским журналом Forbes, а в 2015-м — 133-м с отметкой в $9,5 млрд.
С 2005-го стабильно входит в двадцатку самых богатых бизнесменов России по версии Forbes. В 2008-м, 2014-м и 2016-м занимал 10-е место с состоянием в $13,7 млрд, $11,3 млрд и $8,7 млрд соответственно.
В очередном рейтинге Forbes, вышедшем 7 апреля 2020 года, занимает 14-е место среди самых богатых российских бизнесменов с состоянием в $8,5 млрд.
Увлечения
Как уже было сказано, предприниматель в детстве серьезно занимался боксом.
В средствах массовой информации также упоминается, что он увлекается восточными единоборствами и экстремальным туризмом, любит охотиться.
Неоднократно ездил по маршрутам Camel Trophy с Виктором Вексельбергом. Известно, что в одном экипаже они приняли участие в соревнованиях в Китае и Мексике. В составе РЕК совершил четырехдневное паломничество в Израиль накануне иудейской Пасхи в 2013 году.
Помимо Фридмана, поддерживает дружеские отношения с Петром Авеном и Искандером Махмудовым, вместе с последними является учредителем ООО «Медведь», фактическое местонахождение которого в Архангельской области. Общество занимается охотой и разведением диких животных.
Семейное положение
Состоит в официальном браке. Место знакомства с будущей женой было весьма романтичным: судьба свела их в самолете. Миллиардер летел в Израиль авиакомпанией «Трансаэро», в которой Анжелика работала стюардессой.
У него четверо детей: в 1995-м на свет появилась Ева, в 2001-м — Элеонора, а также двое сыновей — 2005 и 2012 года рождения.
Старшая дочь окончила престижную школу в Москве и колледж во Франции, в 2011-м девушка дебютировала на балу журнала Tatler.
Летом 2017-го старшая дочь миллиардера Ева вышла замуж за выпускника King’s College London, юриста в лондонской фирме Skadden Алекса ван дер Зваана. Торжество прошло в английском замке Luton Hoo. Спустя год у пары родился сын — первый внук миллиардера.
биография, фото, где живет и кто его жена
Фамилия, имя, отчество | Хан Герман Борисович |
Дата рождения (возраст) | 24 октября 1961 года (сейчас ему 58) |
Место рождения | Киев, Украина |
Национальность | Еврей |
Гражданство | Россия, Израиль |
Семейное положение, дети | Женат, четверо детей (2 сына и 2 дочери) |
Сфера деятельности | Нефтегазовый сектор |
Состояние, $ | 8,5 млрд. (2020 год) |
Биография известных людей, владеющих миллиардными состояниями, постоянно вызывает публичный интерес. Достаточно любопытной личностью современности является Герман Борисович Хан (на фото), прошедший жизненный путь от слесаря до крупнейшего предпринимателя и акционера.
Краткое содержание
Детство и родители Германа Хана
Будущий миллиардер и влиятельный бизнесмен родился в 1961 году, 24 октября. Герман Хан стал вторым ребенком в зажиточной еврейской семье, проживающей в киевском районе около площади Победы, в народе именуемым Евбаз. На то время отец Германа занимал профессорскую должность в институте электросварки им. Е. О. Патона, и активно занимался исследованиями в области каменного литья. Солидное положение и принадлежность к КПСС обеспечивали ему возможность достойного содержания семьи и позволяли проживать в одном из самых престижных домов в Киеве. Наличие средств на существование не исключало занятия домочадцев Хана трудовой деятельностью. Мать Германа работала школьным преподавателем, а бабушка до конца жизни занималась частным пошивом одежды.
Являясь членом учительской семьи, сам Герман Хан к школе относился довольно прохладно. Не был прогульщиком и двоечником, но и «звезд с неба» не хватал. Мальчика больше занимала дворовая жизнь со сверстниками, а впоследствии, его заинтересовал бокс, в котором он достиг заметных успехов.
Герман ХанРодители никогда не испытывали особых проблем с национальностью, однако, семья нередко обсуждала отъезд за границу. Больше всех этому противился отец Германа, в то время как мать и бабушка постоянно поднимали этот вопрос. Иммигрировать удалось только старшему брату Германа (1956 г. р.), который в 1977 году осуществил свою мечту попасть в Соединенные Штаты. На данный момент он является гражданином Великобритании, где и живет сейчас.
Образование
В выборе будущей профессии по окончанию школы в 1978 году Герман Хан отошел от общепринятых в еврейских семьях рамок, отказался от возможности стать ювелиром или зубным техником. Он, неожиданно для всех, устроился на Киевский Опытно-экспериментальный завод, куда был зачислен учеником слесаря-инструментальщика. В данном поступке большую роль сыграла поддержка отца. Спустя полгода его квалификация отмечается II-м разрядом.
С 1979 по 1982 год, по настоянию матери, Герман Хан учится в индустриально-педагогическом техникуме, который оканчивает с отличными оценками.
Полученное образование позволило ему без проблем поступить в МИСиС (Московский институт стали и сплавов), который впоследствии (в 2008-м) получил статус университета. Отличную учебу Герман сочетал с активной общественной жизнью института, а на III-курсе впервые попробовал возможности и привлекательность собственного бизнеса.
Свое образование в МИСиС Герман Хан завершил со средним баллом 4,7, однако, пресловутая «пятая графа» закрыла перед ним возможность получить должность на любом из престижных заводов. Результатом скрытого государственного антисемитизма стало решение Германа полностью уйти в бизнес.
Помимо высшего образования, учеба в институте подарила будущему миллиардеру знакомство в Михаилом Фридманом, с которым впоследствии он будет вести общие дела на протяжение более 30 лет.
Карьера и бизнес Германа Хана
Свою карьеру и финансовый рост Герман Хан начал с работы в кооперативах «Поиск» и «Космос». В 1988 году он и Александр Фурман основывают собственное предприятие «Александрина», специализирующееся на пошиве одежды, где Г. Хан исполняет роль заместителя руководителя.
В 1989 году в биографии Германа Борисовича произошло знаменательное событие. Его случайная встреча с М. Фридманом, который к тому времени совместно с Алексеем Кузьмичевым владел кооперативом «Альфа-фото», а позже – советско-швейцарского предприятия «Альфа-Эко», в корне изменила планы и дальнейшую жизнь предпринимателя.
Найдя общий язык с Фридманом, и войдя в число его компаньонов, Герман Борисович Хан получает должность начальника оптовой торговли «Альфа-Эко». Через 2 года его повышают до начальника экспортного отдела.
Превращение «Альфы» в своеобразную империю открывает перед удачливым и трудолюбивым бизнесменом новые перспективы. В 1995 году он уже возглавляет отдел консорциума по сырью и специализируется на нефти. Спустя год Г. Хан – президент акционерного общества закрытого типа «Альфа-Эко». В том же году он входит в совет директоров Сибирско-Дальневосточной нефтяной компании «СИДАНКО» и дочерней ей «Саратовнефтегаз».
Со времени основания «Нового холдинга» (1997 г.), Г. Хан входит в состав совета директоров Тюменской Нефтяной компании, а спустя год он уже ее вице-президент и заместитель председателя правления. Покинув эту должность в 1999-м, и вернувшись на нее в 2000-м, бизнесмен входит в правление АО «ОНАКО». Позже, в течение 3-х лет он также возглавляет «Оренбургнефть», «Альфа-банк» и «Славнефть».
Когда в 2013 году активы ТНК объединяются с British Petroleum и новообразованный холдинг получает наименование «ТНК-ВР», Герман Борисович становится его исполнительным директором. Его работа на этом посту длится до 2013 года, когда активы холдинга были выкуплены «Роснефтью».
С начала лета 2017 и сейчас Герман Борисович Хан является главой компании L1 Energy, которая была создана консорциумом «Альфа-групп» с целью инвестирования международного нефтегазового сектора.
Состояние Германа Хана
Оставление сотрудничества с ТНК не отразилось отрицательно на состоянии бизнесмена. Наоборот, его капиталы продолжают приумножаться. Согласно данным 2018 года, Герман Борисович Хан входит в число двухсот богатейших людей Российской Федерации и занимает в рейтинге 12-ю строчку. На сегодняшний день его капитал составляет порядка 9,8 млрд. долларов США.
Об успехах деятельности влиятельного бизнесмена и сколько он зарабатывает можно судить по его состоянию за последние несколько лет:
- 2011 г. – 9,6 млрд. $;
- 2012 г. – 8,5 млрд. $;
- 2013 г. – 10,5 млрд. $;
- 2014 г. – 11,3 млрд. $;
- 2015 г. – 9,5 млрд. $;
- 2016 г. – 8,7 млрд. $;
- 2017 г. – 9,3 млрд. $;
- 2018 г. – 9,8 млрд. $;
- 2019 г. – 9,7 млрд. $;
- 2020 г. – 8,5 млрд. $.
При этом, по данным журнала «Форбс» Г. Хан в 2008 и 2010 гг. находился в списке 100 самых богатых людей планеты.
По последним данным, какой-либо точной информации о собственности предпринимателя нет. Доподлинно известно, что Герман Борисович в 2010 году за 91 млн $ приобрел в столице Великобритании особняк, который находится на Итон-сквер. Другая информация отмечает инвестицию совладельца «Альфа-групп» в недвижимость, которая расположена в Вестминстере (Лондон). Указывается сумма в 75 млн £, что приравнивается к 124 млн $.
Жена и дети Германа Хана
Герман Хан не только успешный предприниматель. Его личная жизнь не менее удачна. Олигарх женат, имеет 4-х детей. Он – любящий муж и заботливый отец.
С будущей супругой Герман Хан познакомился в 1991 году при весьма романтических обстоятельствах, находясь в качестве пассажира на борту самолета израильской авиакомпании «Трансаэро». В 1993-м году стюардесса того лайнера Анжелика стала женой будущего миллиардера.
Ева Хан – дочьЧерез два года после свадьбы в семье Ханов родилась девочка, которую назвали Ева. В 2001 году семейство увеличилось еще на одного ребенка – Элеонору. Пятый и двенадцатый годы третьего тысячелетия ознаменовались для любящего супруга и счастливого отца рождением сыновей.
Ссылаясь на большую занятость, Герман Борисович отмечает, что в воспитании детей большую роль играет его супруга.
Сейчас дети Г. Хана входят в число богатейших наследников России. По последним данным каждому из них причитается порядка 2,2 млрд. $.
Герман Борисович – разносторонне развитая личность. В юности и молодости он активно занимался боксом и борьбой. К его хобби относится туризм и охота. Герман Хан и его друзья, в число которых входят Петр Авен и Искандер Махмудов, владеют компанией «Медведь», которая находится в Архангельской области и специализируется на «русском сафари». Не чужд бизнесмену автоспорт и туризм. Здесь он отметился своими экстремальными поездками по известной раллийной трассе Camel Trophy и участием в четырехдневном паломничестве в Израиль в 2013-м, которое было приурочено к празднику Еврейской Пасхи.
По словам бизнесмена: он сентиментален, любит смотреть военные фильмы и считает шедевром произведение «Крестный отец».
Одной из замечательных черт в биографии олигарха является благотворительность. Он входит в президиум Российского Еврейского конгресса – известного во всем мире некоммерческого благотворительного фонда. При участии старшего брата Германом Борисовичем при синагоге в Киеве был открыт детский сад.
Герман Хан сегодня
Несмотря на солидный возраст, Герман Борисович Хан не собирается бросать бизнес и уходить на покой. Он активно участвует в деятельности «Альфа-групп», занимается инвестициями в различные отрасли и расширяет поле деятельности. Из последних значительных вкладов предпринимателя можно отметить его инвестиции в «Губер» (200 млн $) и проект инвестиций в медицину (3 млрд $).
Фамилия Германа Борисовича часто встречается на страницах российских и международных новостей, среди которых, помимо экономических, нередко отмечаются скандальные и криминальные. Однако последние не всегда соответствуют действительности и пусть остаются на совести СМИ и органов правопорядка.
Биография Хана Германа, от слесаря до миллиардера. О чем молчит википедия? | Богатые и бедные
Биография известных людей, владеющих миллиардными состояниями, постоянно вызывает публичный интерес. Достаточно любопытной личностью современности является Герман Борисович Хан, прошедший жизненный путь от слесаря до крупнейшего предпринимателя и акционера.
Детство и родители Германа Хана
Будущий миллиардер и влиятельный бизнесмен родился в 1961 году, 24 октября. Герман Хан стал вторым ребенком в зажиточной еврейской семье, проживающей в киевском районе около площади Победы, в народе именуемым Евбаз. На то время отец Германа занимал профессорскую должность в институте электросварки им. Е. О. Патона, и активно занимался исследованиями в области каменного литья. Солидное положение и принадлежность к КПСС обеспечивали ему возможность достойного содержания семьи и позволяли проживать в одном из самых престижных домов в Киеве. Наличие средств на существование не исключало занятия домочадцев Хана трудовой деятельностью. Мать Германа работала школьным преподавателем, а бабушка до конца жизни занималась частным пошивом одежды.
Являясь членом учительской семьи, сам Герман Хан к школе относился довольно прохладно. Не был прогульщиком и двоечником, но и «звезд с неба» не хватал. Мальчика больше занимала дворовая жизнь со сверстниками, а впоследствии, его заинтересовал бокс, в котором он достиг заметных успехов.
Герман Хан Герман ХанРодители никогда не испытывали особых проблем с национальностью, однако, семья нередко обсуждала отъезд за границу. Больше всех этому противился отец Германа, в то время как мать и бабушка постоянно поднимали этот вопрос. Иммигрировать удалось только старшему брату Германа (1956 г. р.), который в 1977 году осуществил свою мечту попасть в Соединенные Штаты. На данный момент он является гражданином Великобритании, где и живет сейчас.
Образование
В выборе будущей профессии по окончанию школы в 1978 году Герман Хан отошел от общепринятых в еврейских семьях рамок, отказался от возможности стать ювелиром или зубным техником. Он, неожиданно для всех, устроился на Киевский Опытно-экспериментальный завод, куда был зачислен учеником слесаря-инструментальщика. В данном поступке большую роль сыграла поддержка отца. Спустя полгода его квалификация отмечается II-м разрядом.
С 1979 по 1982 год, по настоянию матери, Герман Хан учится в индустриально-педагогическом техникуме, который оканчивает с отличными оценками.
Полученное образование позволило ему без проблем поступить в МИСиС (Московский институт стали и сплавов), который впоследствии (в 2008-м) получил статус университета. Отличную учебу Герман сочетал с активной общественной жизнью института, а на III-курсе впервые попробовал возможности и привлекательность собственного бизнеса.
Свое образование в МИСиС Герман Хан завершил со средним баллом 4,7, однако, пресловутая «пятая графа» закрыла перед ним возможность получить должность на любом из престижных заводов. Результатом скрытого государственного антисемитизма стало решение Германа полностью уйти в бизнес.
Помимо высшего образования, учеба в институте подарила будущему миллиардеру знакомство в Михаилом Фридманом, с которым впоследствии он будет вести общие дела на протяжение более 30 лет.
Карьера и бизнес Германа Хана
Свою карьеру и финансовый рост Герман Хан начал с работы в кооперативах «Поиск» и «Космос». В 1988 году он и Александр Фурман основывают собственное предприятие «Александрина», специализирующееся на пошиве одежды, где Г. Хан исполняет роль заместителя руководителя.
В 1989 году в биографии Германа Борисовича произошло знаменательное событие. Его случайная встреча с М. Фридманом, который к тому времени совместно с Алексеем Кузьмичевым владел кооперативом «Альфа-фото», а позже – советско-швейцарского предприятия «Альфа-Эко», в корне изменила планы и дальнейшую жизнь предпринимателя.
Найдя общий язык с Фридманом, и войдя в число его компаньонов, Герман Борисович Хан получает должность начальника оптовой торговли «Альфа-Эко». Через 2 года его повышают до начальника экспортного отдела.
Превращение «Альфы» в своеобразную империю открывает перед удачливым и трудолюбивым бизнесменом новые перспективы. В 1995 году он уже возглавляет отдел консорциума по сырью и специализируется на нефти. Спустя год Г. Хан – президент акционерного общества закрытого типа «Альфа-Эко». В том же году он входит в совет директоров Сибирско-Дальневосточной нефтяной компании «СИДАНКО» и дочерней ей «Саратовнефтегаз».
Со времени основания «Нового холдинга» (1997 г.), Г. Хан входит в состав совета директоров Тюменской Нефтяной компании, а спустя год он уже ее вице-президент и заместитель председателя правления. Покинув эту должность в 1999-м, и вернувшись на нее в 2000-м, бизнесмен входит в правление АО «ОНАКО». Позже, в течение 3-х лет он также возглавляет «Оренбургнефть», «Альфа-банк» и «Славнефть».
Когда в 2013 году активы ТНК объединяются с British Petroleum и новообразованный холдинг получает наименование «ТНК-ВР», Герман Борисович становится его исполнительным директором. Его работа на этом посту длится до 2013 года, когда активы холдинга были выкуплены «Роснефтью».
С начала лета 2017 и сейчас Герман Борисович Хан является главой компании L1 Energy, которая была создана консорциумом «Альфа-групп» с целью инвестирования международного нефтегазового сектора.
Состояние Германа Хана
Оставление сотрудничества с ТНК не отразилось отрицательно на состоянии бизнесмена. Наоборот, его капиталы продолжают приумножаться. Согласно данным 2018 года, Герман Борисович Хан входит в число двухсот богатейших людей Российской Федерации и занимает в рейтинге 12-ю строчку. На сегодняшний день его капитал составляет порядка 9,8 млрд. долларов США.
Об успехах деятельности влиятельного бизнесмена и сколько он зарабатывает можно судить по его состоянию за последние несколько лет:
- 2011 г. – 9,6 млрд. $;
- 2012 г. – 8,5 млрд. $;
- 2013 г. – 10,5 млрд. $;
- 2014 г. – 11,3 млрд. $;
- 2015 г. – 9,5 млрд. $;
- 2016 г. – 8,7 млрд. $;
- 2017 г. – 9,3 млрд. $;
- 2018 г. – 9,8 млрд. $;
- 2019 г. – 9,7 млрд. $.
При этом, по данным журнала «Форбс» Г. Хан в 2008 и 2010 гг. находился в списке 100 самых богатых людей планеты.
По последним данным, какой-либо точной информации о собственности предпринимателя нет. Доподлинно известно, что Герман Борисович в 2010 году за 91 млн $ приобрел в столице Великобритании особняк, который находится на Итон-сквер. Другая информация отмечает инвестицию совладельца «Альфа-групп» в недвижимость, которая расположена в Вестминстере (Лондон). Указывается сумма в 75 млн £, что приравнивается к 124 млн $.
Жена и дети Германа Хана
Герман Хан не только успешный предприниматель. Его личная жизнь не менее удачна. Олигарх женат, имеет 4-х детей. Он – любящий муж и заботливый отец.
С будущей супругой Герман Хан познакомился в 1991 году при весьма романтических обстоятельствах, находясь в качестве пассажира на борту самолета израильской авиакомпании «Трансаэро». В 1993-м году стюардесса того лайнера Анжелика стала женой будущего миллиардера.
Ева Хан — дочьЕва Хан — дочь
Через два года после свадьбы в семье Ханов родилась девочка, которую назвали Ева. В 2001 году семейство увеличилось еще на одного ребенка – Элеонору. Пятый и двенадцатый годы третьего тысячелетия ознаменовались для любящего супруга и счастливого отца рождением сыновей.
Ссылаясь на большую занятость, Герман Борисович отмечает, что в воспитании детей большую роль играет его супруга.
Сейчас дети Г. Хана входят в число богатейших наследников России. По последним данным каждому из них причитается порядка 2,2 млрд. $.
Герман Борисович – разносторонне развитая личность. В юности и молодости он активно занимался боксом и борьбой. К его хобби относится туризм и охота. Герман Хан и его друзья, в число которых входят Петр Авен и Искандер Махмудов, владеют компанией «Медведь», которая находится в Архангельской области и специализируется на «русском сафари». Не чужд бизнесмену автоспорт и туризм. Здесь он отметился своими экстремальными поездками по известной раллийной трассе Camel Trophy и участием в четырехдневном паломничестве в Израиль в 2013-м, которое было приурочено к празднику Еврейской Пасхи.
По словам бизнесмена: он сентиментален, любит смотреть военные фильмы и считает шедевром произведение «Крестный отец».
Одной из замечательных черт в биографии олигарха является благотворительность. Он входит в президиум Российского Еврейского конгресса – известного во всем мире некоммерческого благотворительного фонда. При участии старшего брата Германом Борисовичем при синагоге в Киеве был открыт детский сад.
Герман Хан сегодня
Несмотря на солидный возраст, Герман Борисович Хан не собирается бросать бизнес и уходить на покой. Он активно участвует в деятельности «Альфа-групп», занимается инвестициями в различные отрасли и расширяет поле деятельности. Из последних значительных вкладов предпринимателя можно отметить его инвестиции в «Губер» (200 млн $) и проект инвестиций в медицину (3 млрд $).
Фамилия Германа Борисовича часто встречается на страницах российских и международных новостей, среди которых, помимо экономических, нередко отмечаются скандальные и криминальные. Однако последние не всегда соответствуют действительности и пусть остаются на совести СМИ и органов правопорядка.
СПАСИБО, что дочитали статью до конца!СТАВЬТЕ ЛАЙК, ДЕЛИТЕСЬ МАТЕРИАЛОМ В СОЦ. СЕТЯХ, НАМ ЭТО ОЧЕНЬ ПОМОЖЕТ 😉ПЕРЕХОДИТЕ НА НАШ САЙТ HRMONITOR.RU — У НАС ЕЩЕ МНОГО ИНТЕРЕСНОГО ДЛЯ ВАС!
Хан Герман Борисович — фото, цитаты, биография
Герман Хан родился в 1961 году в Киеве, в профессорской семье. Его отец — крупный учёный, известный специалист в области металлургии. Школу Герман окончил в 1978 году. Учился в школе плохо, поскольку много времени уделял спорту: серьезно занимался боксом. Поэтому после школы никуда не поступил, а пошел работать учеником слесаря на Киевский опытно-экспериментальной завод нестандартного оборудования, где за короткий срок стал слесарем 2-го разряда. Проработал на заводе год и понял, что руками работать не хочет, хочет головой. Поступил в индустриально-педагогический техникум, окончил его в 1982 году с отличием. Какраз в то время для отличников действовала такая программа в вузах — на вредные специальности брали без экзаменов, с одним только собеседованием. И Герман, таким образом, решил пойти по стопам отца и сделал удачный выбор, поступив в Московский институт стали и сплавов (МИСиС), на факультет литья черных металлов. Здесь он познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичевым — будущими партнерами по «Альфа-Групп».
Хотя стоит отметить, что во время учебы они с Фридманом дружны не были, визуально знакомы, но не более. Михаил Маратович на год раньше Хана закончил МИСиС.
В конце 80-х началась кооперативная эра, и в 1988 году Хан пошел работать в один из кооперативов — он назывался «Космос», арендовал площади в ЦУМе и занимался оптовой реализацией всяких швейных изделий, обуви, бижутерии. Его первым партнером в бизнесе был Александр Борисович Фурман. Он поставлял в кооператив «Космос» швейные изделия, которые изготовляли несколько московских швейных кооперативов. Примерно в это же время Хан успел поработать ещё и в кооперативе «Поиск». А в 1989 году Хан и Фурман решили создать собственный кооператив «Александрина», в котором Фурман занимался пошивом одежды, а Герман Хан — снабжением и сбытом, формально занимая должность заместителя председателя кооператива.
С 1990 по 1992 годы Герман Хан был начальником оптовой торговли, затем начальником отдела экспорта компании «Альфа-Эко». Сотрудничество молодых предпринимателей началось с ковровой темы. Бизнес был такой: их однокашники — уроженцы Дагестана, Азербайджана, Армении — выезжали в регионы и покупали там ковры ручной работы. А Хан, Фридман и Ко сдавали ковры в художественные салоны. Летом на ковры спрос был меньше, а Хан уже освоил навыки оптовой торговли и технологий экспорта, внедрил их, и в течение первых шести-семи лет ковровый бизнес был очень существенным направлением деятельности «Альфы». Впрочем, было и еще много прочего — «Альфа» становилась крупной торговой компанией. Торговали парфюмерией, чешскими светильниками. Был также большой импортный блок — сельхозпродукция, сахар по кубинским контрактам, вино-водочная продукция, чай.
В 1996 году Герман Хан получил пост президента компании «Альфа-Эко». После первых успехов в области переработки нефти, «Альфа-Эко» занялась и экспортом нефти. Поначалу «чёрное золото» продавали в основном бывшим своим соотечественникам, которые уже успели сориентироваться, как связаться с крупными торговыми компаниями. Первым покупателем стала компания Galaxy, ее хозяином был широко известный в недавнем прошлом Леонид Минин, достаточно плотно контролировавший Одесскую перевалку. Продавать ему нефть было удобно, поскольку таким образом «Альфа» решала скопом много проблем, связанных с подходом судов, таможней и т.д. Впрочем, через некоторое время в «Альфе» решили, что цепочки посредников нужно укорачивать, и компания сама получила статус спецэкспортера.
С начала 1998 года Герман Хан стал заместителем председателя правления и первым вице-президентом «Тюменской нефтяной компании».
Сейчас Герман Борисович занимает пост исполнительного директора ТНК-ВР и курирует всю операционную деятельность компании, за исключением газового сектора, входит в число акционеров ТНК-ВР и Альфа-банка. Также он является членом правления управляющей компании «ТНК-ВР Менеджмент», членом совета директоров Альфа-банка и «Славнефти».
Со своей женой Герман Хан познакомился в самолете в 1991 году, когда «Альфа» летела в Израиль рейсом «Трансаэро». Одна из стюардесс и стала через два года его женой. Она моложе Германа на десять лет. Сейчас Хан с супругой воспитывают двоих дочерей: одна 1995 года рождения, другая -2001-го.
Хан Герман | Лица | RUCOMPROMAT
Хан Герман Борисович (родился 24 октября 1961 года, Киев, УССР, СССР) — российский предприниматель. Крупный акционер Альфа-Групп. Глава инвестиционной компании L1 Energy. Член Бюро президиума Российского еврейского конгресса
В детстве и юношестве серьёзно занимался боксом, окончил школу в 1978 году. После школы год работал слесарем на Киевском опытно-экспериментальном заводе нестандартного оборудования. В 1982 году с отличием окончил индустриально-педагогический техникум. В 1983-1988 годах учился в Московском государственном институте стали и сплавов на факультете литья чёрных металлов. Во время учёбы познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичёвым — будущими партнерами по Альфа-Групп.
В 1989 году создал кооператив «Александрина», занимавшийся пошивом одежды. По приглашению Михаила Фридмана с 1990 по 1992 годы занимал пост начальника оптовой торговли компании «Альфа-Эко». В 1996 году Хан получил пост президента компании «Альфа-Эко». С начала 1998 года стал заместителем председателя правления и первым вице-президентом «Тюменской нефтяной компании». Занимал пост исполнительного директора ТНК-ВР и курировал всю операционную деятельность компании, за исключением газового сектора. После завершения в марте 2013 года сделки по покупке ТНК-ВР «Роснефтью» Хан в числе пятерых топ-менеджеров покинул компанию.
Входит в Наблюдательный совет консорциума «Альфа Групп», в советы директоров Alfa Finance Holdings S.A. (нефтяные и финансовые активы) и ABH Holdings Corp. (холдинговой компании банковской группы «Альфа-Банк»). 17 июня 2013 года возглавил компанию L1 Energy, созданную консорциумом «Альфа-групп» для осуществления инвестиций в международный нефтегазовый сектор. Является партнёром Михаила Фридмана по Альфа-Групп, отвечает за топливное направление группы.
В 2010 году миллиардер приобрел за 91 миллион долларов особняк в Лондоне на площади Итон-сквер. С 2011 года входит в число участников рейтинга журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России». В 2017 году занял в нем 11-е место с капиталом в 9,3 миллиарда долларов.
Женат. Супруга Анжелика — бывшая стюардесса. У семейной пары две дочери Ева и Элеонора (1995 и 2001 года рождения соответственно) и двое сыновей (2005 и 2012 года рождения).
<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>
бизнес и карьера, семья, состояние
Время чтения: 7 мин. Просмотров: 152Герман Хан родился в интеллигентной семье. Родители с детства привили мальчику любовь к труду. Материальных проблем у семейства не было, но будущий совладелец LetterOne с пеленок понял необходимость усердной работы.
Детство и родители
Родился Герман Борисович Хан в столице Украинской ССР в 1961 году. Отец будущего предпринимателя занимался наукой, активно изучал металлургию. Мама работала в школе. Герман стал вторым ребенком в семье.
Из-за фамилии многие считают, что Герман имеет в роду корейцев. Это мнение ложное. У предпринимателя еврейское происхождение.
Зарплаты мамы и отца вполне хватало для обеспеченной жизни. Однако над укреплением материального положения в семье трудились все. Даже бабушка, проживавшая с внуками под одной крышей, периодически занималась пошивом одежды. Позже торговля вещами станет первым делом коммерсанта.
В малочисленных интервью Герман Хан не раз признавался журналистам в отсутствии прилежания в школе. Предметы давались молодому человеку легко, но тяги к знаниям не было. Будущий миллиардер посещал школу исключительно для общения с друзьями.
Большую часть времени подросток проводил в дворовой компании. Позже Герман увлекся спортом. Бокс стал основным хобби на долгие годы вперед.
К моменту окончания школы на семейном совете стали все чаще обсуждать перспективы молодого человека. Список наиболее предпочтительных направлений для работы был коротким:
- ювелирный мастер;
- зубной техник.
Однако не сложилось ни с тем, ни с другим. Талантов в рисовании Герман не имел, поэтому ювелирное дело отпало само по себе. Карьера зубного техника подростка не прельщала в принципе. После многочисленных обсуждений остановились на слесаре-инструментальщике.
Полученное образование
Биография Германа Хана изобилует разными необычными поворотами, доказывающими важность правильного воспитания. Молодого человека родители с детства приучили к труду. Поэтому в 1978 году Герман устраивается в Киевский институт экспериментального оборудования. Первая должность – ученик слесаря.
Прилежание и желание реабилитировать себя в глазах родителей заставляют молодого человека быстро постигать все премудрости выбранной профессии. Уже через 6 месяцев Хану присваивают 2-й разряд.
В 1979 году молодой человек поступает в техникум. Учеба продолжалась 3 года. Природная смекалка позволила будущему акционеру инвестиционной компании LetterOne окончить заведение с отличием. После техникума Герман задумался над продолжением учебы.
Парень решил покорять Москву. Без особых сложностей поступил в Московский институт стали и сплавов. Молодой человек проявлял небывалую активность. Герман хорошо учился, совмещал обязанности старосты группы, занимался общественной работой. В итоге средний балл в дипломе достиг отметки в 4,7. Перспективы для карьеры открывались самые лучшие.
Карьера и бизнес
Небольшим бизнесом этот известный человек начал заниматься еще на 3-м курсе. Герман Хан шил и продавал различные вещи. Нередко он торговал обувью и бижутерией. Однако после вуза молодой человек хотел построить карьеру на оборонном предприятии. Работа считалась престижной и хорошо оплачивалась.
Однако этой мечте так и не суждено было сбыться. Причиной стала «пятая графа» в паспорте. Евреев на «оборонку» брали неохотно. Помощь пришла со стороны семьи. Отец подключил свои профессорские связи и организовал вызов на распределение от одного из металлургических заводов.
В 1989 году биография Германа Хана сделала крутой разворот. Владелец небольшого кооператива «Александрия» встретил на улице Михаила Фридмана, давнего знакомого по МИСиС. В вузе молодые люди не дружили, но случайная встреча способствовала развитию активного общения.
В 1990 году Михаил помог Хану занять место руководителя в «Альфа-Эко». Герман курировал оптовую торговлю. Позже бизнесмена повысили. В 1996 году Хан возглавил эту фирму. В это же время он успел отметиться в 2 крупных нефтяных компаниях: Герман Борисович работал в совете директоров «Саратовнефтегаз» и «СИДАНКО».
В 1998 году произошла еще одна значимая веха в карьере. Хан занял руководящую должность в ТНК. Предприниматель занимался курированием всей операционки фирмы. Газовое направление он не рассматривал, но все остальные находились под его непосредственным контролем.
В 2013 году Герман Хан ушел из ТНК (компанию приобрела «Роснефть»), после чего вошел в наблюдательный совет «Альфа-Групп». В этот период бизнесмен ведет все топливное направление холдинга. Занимает руководящие позиции в ABH Holdings Corp. и Alfa Finance Holdings S.A.
В 2013 году Герман Борисович Хан стал руководителем LetterOne. Фирма занимается инвестициями в международные проекты. Предприниматель помог компании приобрести новый актив – нефтегазовый концерн из ФРГ. Покупка DEA обошлась LetterOne в 5,1 млрд евро. Сделка состоялась в 2015 году.
Награды
Российских наград у миллиардера нет. Однако председатель совета директоров и президент ряда фирм имеет 2 отличия «Именное огнестрельное оружие». Пистолеты «Форт-12» Герман Хан получил в 2004 и 2011 годах.
Состояние Германа Хана
Герман Хан попал в списки Forbes в 2008 году. Рейтинговое издание оценило совокупную стоимость активов в 8 млрд долларов. Бизнесмен занимал 13-е место среди предпринимателей России. Пика состояние коммерсанта достигло в 2009 году. На тот момент активы оценивались в 13,9 млрд долларов. Предприниматель занял 10-ю строчку в списке богатейших людей России.
По мнению «Форбс», в 2020 году коммерсант расположился на 14-й позиции. Совокупное состояние достигло отметки в 8,5 млрд долларов.
Частная жизнь
Герман Хан в браке, воспитывает 4 детей. Знакомство с женой прошло по всем канонам романтики. Начинающий бизнесмен летел в Израиль. Анжелика работала простой стюардессой. В самолете и состоялось их знакомство. Через 2 года предприниматель сделал возлюбленной предложение.
Первый ребенок родился в 1995-м. Дочь назвали Евой. Позже в семье произошло очередное пополнение. Вторую дочку счастливые родители назвали Элеонорой. Затем родились 2 мальчика (в 2005 и 2012 г.).
Ева училась в Лондонском институте искусств Курто. Стажировку девушка проходила в знаменитом аукционном доме «Сотбис». Позже активно занималась повышением квалификации. Работала в русскоязычной версии британского издания Tatler, трудилась в Еврейском музее.
Младшая дочь учится в Англии. В частной школе девушка активно увлеклась рисованием.
В интервью прессе миллиардер часто сетовал на нехватку времени. Из-за постоянной загруженности на работе все обязанности по воспитанию детей лежат на плечах Анжелики. Однако иногда в этот процесс «вклинивается» и сам Герман Хан. Бизнесмен признавался, что пытается научить детей главному – позитивному взгляду на жизнь.
Ранее Герман увлекался боксом. Позже его интерес к боевым искусствам трансформировался в любовь к восточным единоборствам. Затем начал активно заниматься экстремальным туризмом. Подобное увлечение он сохранил и по сей день.
Во время бесед с журналистами коммерсант раскрыл и другие хобби. Так, он часто ходит в баню. Нередко компанию миллиардеру составляют Вексельберг, Фридман, Авен.
Герман Хан любит и охоту. Специально для этого он даже стал одним из соучредителей общества «Медведь». Организация работает в Архангельской области. Компания предоставляет услуги для охоты, разводит животных.
Ранее Герман Хан занимался экстремальными гонками. Проверял себя на выносливость и прочность при работе в таких жестких ситуациях.
По словам ряда журналистов, у Германа 3 гражданства:
- Украины.
- России.
- Израиля.
Однако некоторые СМИ писали, что подданства Украины у коммерсанта нет.
В 2010 году бизнесмен приобрел в Лондоне дом на Итон-сквер. Покупка обошлась в 91 млн долларов.
Бизнесмен предпочитает отпуск и свободное время проводить с семьей.
Герман Хан занимается и общественной деятельностью. Входит в президиум Российского еврейского конгресса. Ранее благотворительный фонд проводил точечную помощь нуждающимся. Однако позже занялся институциональным развитием, объединив разрозненные еврейские структуры.
Герман Хан сегодня
В 2017 году LetterOne купила часть акций испанской сети супермаркетов Dia. Под контроль объединения перешло 29% ценных бумаг фирмы. Однако на этом деятельность компании не заканчивается.
Корпорация активно вкладывается в сектор высоких технологий. В 2016 году бренд инвестировал 200 млн в набирающую тогда популярность компанию Uber. Планируется также вложить 3 млрд долларов в развитие медицины.
12.11.2020
ХЕРМАН КАН СМЕРТИ; ФУТУРИСТ И МЫСЛИТЕЛЬ В ОБЛАСТИ ЯДЕРНОЙ СТРАТЕГИИ
«Мы рисуем сценарии и пытаемся справиться с историей до того, как она произойдет», — пояснил г-н Кан. Одним из «любимых проектов» г-на Кана после его смерти была образовательная программа, которая, по его словам, была разработана для «исправления дисбаланса неумолимого негативизма» о будущем мира, преподаваемого в государственных школах. По его словам, его план состоял в том, чтобы заменить негативизм «более точными и, следовательно, более оптимистичными данными» об энергии, загрязнении, ресурсах, населении, поставках продуктов питания, экономике и технологиях.«Очень общительный человек»
Г-н Кан, который часами читал лекции без заметок и приправлял свои выступления анекдотами и шутками, выступал в университетах Соединенных Штатов. Г-н Белл сказал, что он проводил брифинги для каждого президента со времен Гарри С. Трумэна.
«Для человека, который, по мнению многих, обладал одним из величайших в мире интеллектов, невероятно высоким IQ, он был очень общительным человеком, из тех парней, с которыми вы любите поговорить, пообедать», — сказал мистер — сказал Белл. » Он был забавным.У него было чувство юмора, и он не относился к себе так серьезно, чтобы с ним не справиться. Он получал огромное удовольствие от того, что делал ».
Журналист из Вашингтона, который знал г-на Кана в течение многих лет, описал его как« одного из «очень немногих людей, которые одновременно были первоклассным ученым и парнем, который знал». огромный объем истории, начиная с эпохи палеолита ».
Г-н Кан родился 15 февраля 1922 года в Байонне, штат Нью-Джерси. Он получил степень бакалавра наук в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе в 1945 году и степень магистра Калифорнийского технологического института в 1948 году.
Во время учебы в докторантуре он пошел работать в корпорацию RAND. В RAND, в докомпьютерную эру, он разработал систему, которая резко сократила время, необходимое для решения математических задач.
Он продолжал работать в RAND до основания Гудзоновского института, сказал г-н Белл, «и никогда не писал свою диссертацию». У г-на Кана осталась его жена Джейн; сын Дэвид из Вашингтона и дочь Дебора Каннингем из Бруклина. Похороны состоятся в 13.00.М. Воскресенье на кладбище Фэйр Ридж в Чаппакуа. Позже в Вашингтоне состоится поминальная служба.
Толстяк | Житель Нью-Йорка
Герман Кан был тяжеловесом среди интеллектуалов Megadeath, людей, которые в первые годы холодной войны сделали своим делом думать о немыслимом и разрабатывать план игры для ядерной войны — как предотвратить это, или, если это невозможно предотвратить, как его победить, или, если это не может быть выиграно, как выжить. Коллективный боевой опыт этих людей был близок к нулю; их дипломатический опыт был меньше. Их обучение проходило в области физики, инженерии, политологии, математики и логики, и они работали с новейшими технологиями оценки: операционными исследованиями, информатикой, системным анализом и теорией игр. Война, о которой они думали, конечно, никогда не велась, но было ли это из-за их работы или вопреки ей, всегда оставалось предметом споров. Доказательством А в деле против них является опубликованная в 1960 году книга Кана «О термоядерной войне».
Кан был созданием ранда Корпорации, а ранд был созданием ВВС.В 1945 году, когда Соединенные Штаты сбросили на Японию атомные бомбы под названием «Маленький мальчик и толстяк», военно-воздушные силы все еще оставались подразделением армии. Бомба изменила это. В 1947 г. было создано самостоятельное управление ВВС; ядерный арсенал страны был передан под его командование; и ВВС вытеснили армию как примадонну национальной обороны. Чего бы он ни хотел, оно в основном получало. Одной из вещей, которые он хотел, было исследовательское подразделение, и результатом стало ранд и . ( rand означает исследования и разработки.) ранд — статья бюджета ВВС; его офисы находились на пляже в Санта-Монике. Кан присоединился к нему в 1947 году.
В свое время о Кане рассказывалось во многих журналах, и большинство из них сочли важным упомянуть его обхват — он был сложен, как записал один журналист, «как груша, получившая приз» — и его болтливость. Он был марафонским шпильмейстером, предпочитающим форматом двенадцатичасовой лекции, разделенной на три части в течение двух дней, без текста, но с большим количеством диаграмм и слайдов.Он был шутливым, общительным гигантом, болтавшим о бомбоубежищах, мегатонных бомбах и сожжении миллионов. Наблюдатели были очарованы или отпугнуты, иногда очарованы и оттолкнуты. Репортеры называли его «непослушным Санта-Клаусом, нанесшим второй удар» и «термоядерным Zero Mostel». Предполагается, что у него самый высокий IQ. на записи.
«Миры Германа Кана» Шарона Гамари-Тебризи (Гарвард; 26,95 долл. США) — это попытка взглянуть на Кана как на культурный феномен. (Кан является предметом полноценной биографии с аналогичным названием «Супергений: мегамиры Германа Кана», написанной бывшим коллегой Барри Брюс-Бриггсом, которая, хотя и является сторонницей, но исчерпывающая и информированная, и которая Гамари-Тебризи, как ни странно, никогда не упоминает.) Она не первая, кто считает Кана больше художником, чем ученым. В 1968 году, когда Кан был на пике своей известности, Ричард Костеланец написал о нем профиль для журнала Times Magazine , в котором предположил, что Кан обладал «полностью авангардистской чувствительностью». Он имел в виду, что Кан был свободен от традиционных способов мышления, готов покинуть позиции, которые начинали казаться устаревшими, и постоянно пытался найти новые способы заглянуть за следующий угол. Как указывает Гамари-Тебризи, это был режим ранда .Атмосфера там была одной частью несоответствием Южной Калифорнии и двумя частями строгости Чикагского университета. Люди с доходом ранд и считали, что находятся далеко от графика. Они много читали и ходили в салоны, где говорили о футурологии; у некоторых был художественный декор в офисах и они занялись изысканной кулинарией. Они были умниками в мире тупиц и относились к военному в униформе так же, как бейсбольный статистик Билл Джеймс рассматривает Дона Циммера: как пережиток донаучных темных веков, когда мудрость опыта переходила в стратегическое мышление. .Мудрость опыта была бесполезна в атомную эпоху, потому что никто никогда не участвовал в обмене ядерными ударами. Переменные ядерной стратегии были слишком сложными, чтобы их можно было рассматривать без помощи передовых количественных методов и высокоскоростного компьютера. Один из первых защитников атомного века, Бернар Броди, заработал себе репутацию благодаря книге под названием «Руководство по военно-морской стратегии», опубликованной в 1942 году. Когда он писал ее, Броди не только никогда не был на корабле; он никогда не видел океана.Он привнес этот дух в свою работу над бомбой.
Гамари-Тебризи считает, что если ядерная стратегия — это наука, то это, в лучшем случае, «интуитивная наука», более образная, чем эмпирическая, и она во многом полагается на словарь литературной критики для ее интерпретации: гротеск, фантастика , сверхъестественное, закаленное, «эстетика спонтанности», «серьезная игра». Она не воздерживается от суждений о достоинствах работы Кана, но ее в основном интересуют ощущения момента, настроения и вкусы того времени, когда холодная война и тревожные разговоры, которые крутились вокруг нее, почти напугали многих американцев. до смерти.Это авантюрный подход, и он приносит свои плоды, когда он работает. То, что это не всегда работает, подразумевалось в гамбите.
Кан родился в Байонне, штат Нью-Джерси, в 1922 году, вырос в Бронксе, а после развода родителей — в Лос-Анджелесе. Он пошел в U.C.L.A. по специальности физика. Во время войны служил на Тихоокеанском театре военных действий на небоевой должности, затем закончил бакалавриат. и поступил в докторантуру. программа в Калифорнийском технологическом институте. Ему не удалось получить высшее образование — помешали финансовые проблемы семьи, — и после нерешительной попытки заняться недвижимостью он пошел работать за ранд .Он стал участвовать в разработке водородной бомбы и перебрался в Ливерморскую лабораторию недалеко от Беркли, где работал с Эдвардом Теллером, Джоном фон Нейманом и Гансом Бете. Он также вошел в круг Альберта Вольстеттера, математика, который произвел влиятельную критику ядерной готовности и который был самым мандариновым из рандов и интеллектуалов. И он стал одержим загадками сдерживания.
Оборонная политика администрации Эйзенхауэра, объявленная госсекретарем Джоном Фостером Даллесом в обращении к Совету по международным отношениям в 1954 году, была доктриной «массированного возмездия».Даллес объяснил, что Соединенные Штаты не могут позволить себе быть готовыми к частичному отражению советской агрессии — иметь солдат, готовых сражаться в любом месте, которому угрожает коммунистическая экспансия. У Советов была большая армия, и они угрожали во многих местах. Решение заключалось в том, чтобы прояснить, что ответом Америки на агрессию СССР в любом месте будет ядерная атака в место и время по выбору Америки. Это была политика первого удара: в случае провокации США первыми применили бы бомбу.Таким образом, огромный ядерный арсенал служил сдерживающим фактором советской агрессии. Эйзенхауэр назвал эту политику «новым взглядом».
New Look был хорош для ВВС, потому что он сделал ядерный арсенал и систему доставки бомбардировщиков, а позже и ракет, главным стратегическим ресурсом страны. Но аналитики из ранда и считали массированное возмездие жалкой грубой идеей, версией большой дубинки Рузвельта для атомного века. Они думали, что это было практически призывом к Советам предшествовать любой местной агрессии превентивным первым ударом по базам американских бомбардировщиков, устранив ядерную угрозу на земле и вынудив Соединенные Штаты вступить в сухопутную войну, к которой они не были готовы.Была также серьезная проблема с доверием. Насколько агрессивными должны были быть Советы, чтобы вызвать термоядерный ответ? Готовы ли Соединенные Штаты убить миллионы русских и подвергнуть миллионы американцев риску смерти в ответной атаке, чтобы, скажем, не допустить, чтобы Южная Корея стала коммунистической? Или Западный Берлин? Между неодобрением и уничтожением должен был быть какой-то выбор. Доктрина массированного возмездия была сдерживающим фактором — способом предотвратить войну, — но по сути своей дестабилизировала.Политика национальной обороны требовала чего-то более тонкого, и выяснение того, что, поскольку Эйзенхауэр не интересовался, упало на людей в ранд .
Кан начал работу над проблемой вскоре после выступления Даллеса. В 1959 году он провел семестр в Центре международных исследований в Принстоне, а затем совершил поездку по стране, читая лекции по теории сдерживания. В 1960 году издательство Princeton University Press опубликовало версию лекций (с большим количеством добавленных материалов) под названием «О термоядерной войне.Кан на самом деле не был писателем, и его книга — шестьсот пятьдесят одна страница — лохматая, переполненная, почти свободная от ассоциаций, с ярким использованием заглавных букв и курсивом, долгие экскурсии по стратегическим урокам Первого и Второго Мировые войны, а также различные прото-диаграммы и таблицы PowerPoint, которые Кан использовал в своих лекциях.
«О термоядерной войне» (Брюс-Бриггс предполагает, что название, являющееся намеком на «О войне» Клаузевица, было придумано издателем), основано на двух утверждениях.Во-первых, возможна ядерная война; во-вторых, в нем можно выиграть. Большая часть книги в свете этих предположений представляет собой рассмотрение возможных сценариев ядерной войны. В некоторых странах умирают сотни миллионов человек, а некоторые части планеты становятся непригодными для жизни на протяжении тысячелетий. В других странах уничтожено несколько крупных городов и убито от десяти до двадцати миллионов человек. Тот факт, что оба исхода были бы плохими в масштабе, неизвестном в истории войн, не означает, настаивает Кан, что один не менее плох, чем другой.«Термоядерная война вполне может стать для обороняющегося беспрецедентной катастрофой», — говорит он. «Но« беспрецедентная »катастрофа может быть далекой от« неограниченной »». Первая глава содержит таблицу под названием «Трагические, но отличительные послевоенные государства». В нем две колонки: одна показывает количество погибших от двух миллионов до ста шестидесяти миллионов, а другая показывает время, необходимое для восстановления экономики, от одного года до ста лет. Внизу таблицы вопрос: «Будут ли выжившие завидовать мертвым?»
Кан считал — и это убеждение лежит в основе каждого аргумента в его книге, — что ответ отрицательный.Он объясняет, что «, несмотря на широко распространенное мнение об обратном. , объективные исследования показывают, что даже несмотря на то, что количество человеческих трагедий значительно увеличится в послевоенном мире, это увеличение не помешает нормальной и счастливой жизни для большинства оставшихся в живых. их потомки. »Многим читателям это показалось патологически нечувствительным. Но эти читатели упускают из виду точку зрения Кана. Его точка зрения состоит в том, что если американцы действительно не верят, что ядерная война является выживаемой и выживаемой в условиях, которые, хотя и вряд ли желательны, являются приемлемыми и управляемыми, то сдерживание не имеет смысла. Вы не можете афишировать свою готовность инициировать обмен ядерными ударами, если не желаете мириться с последствиями. Если противник считает, что вы не потерпите гибели, скажем, двадцати миллионов ваших собственных граждан, то он назвал ваш блеф. В этом разница между словами: «У тебя одна царапина на этой машине, и я тебя убью», и между словами: «У тебя одна царапина на этой машине, и тебя посадят на неделю». «Массовый ответный удар» звучит жестко, но если президент не может заставить себя нажать на ядерный спусковой крючок, это просто разговоры.
В защиту мышления — Герман Кан
Семьдесят пять лет назад в Англии свирепствовало белое рабство. Каждый год тысячи молодых девушек загоняли в публичные дома и держали там против их воли. Хотя некоторые из жертв были проданы своими семьями, большая часть была арестована и удерживалась силой или мошенничеством. Жертвы были не только из низших классов; Ни один уровень английского общества не был застрахован от захвата дочерей. Поскольку эта практика продолжалась в Англии в течение многих лет после того, как она была в значительной степени уничтожена на континенте, тысячи английских девушек были отправлены через Ла-Манш для снабжения борделей Европы. Одна из причин, почему это продолжалось так долго, заключалась в том, что об этом нельзя было говорить открыто в викторианской Англии; моральные стандарты в отношении тем обсуждения затрудняли побудить сообщество к необходимым действиям. Более того, крайняя невинность, которая считалась уместной для английских девушек, делала их легкими жертвами, беспомощными, чтобы справиться с ситуациями, в которых они оказались в ловушке. Викторианские стандарты, помимо увековечения торговли белыми рабами, увеличивали ущерб, нанесенный ее участникам. Социальные запреты, усиливающие естественные тенденции избегать размышлений о неприятных вещах, не редкость.
Психологические факторы, связанные со страусоподобным поведением, имеют параллели в сообществах и нациях. Тем не менее, в течение шестидесяти лет двадцатого века многие проблемы все больше и больше становятся предметом приемлемого общественного обсуждения. Среди различных болезней, о которых нельзя упомянуть, туберкулез практически утратил всякий налет неприличия; статистика венерических заболеваний теперь может публиковаться в прессе. Психическое заболевание все чаще рассматривается как досадное, а не постыдное. Слово «рак» потеряло свое клеймо, хотя прогресс медицины лишь частично смягчил ужас болезни.
Несмотря на прогресс в устранении препятствий на пути обсуждения болезней, которые раньше считались постыдными, сегодня, несомненно, тысячи людей остаются без жизненно важного лечения из-за их запретов на обучение, размышления или разговоры о некоторых заболеваниях. Некоторые не получат лечения, потому что они не знают достаточно, чтобы распознать симптомы, некоторые из-за того, что они сознательно стыдятся раскрыть болезнь, а некоторые из-за того, что они отказываются думать о своем состоянии, о котором думать слишком ужасно.Теперь возможно однозначно осудить крайности викторианской стыдливости, но к менее доктринерским формам страхизма следует относиться с большей осторожностью; в конце концов, они часто основаны на здоровых инстинктах. Все умрут, но, конечно, хорошо, что немногие из нас тратят много времени на размышления об этом факте. Если бы мы это сделали, жизнь была бы почти невозможна. Если размышления о чем-то плохом не улучшат его, часто лучше не думать об этом. Возможно, некоторых зол можно избежать или уменьшить, если люди о них не думают и не говорят.Но когда наше нежелание рассматривать опасность приближает опасность, репрессии зашли слишком далеко.
В 1960 году я опубликовал книгу, в которой попытался привлечь внимание к возможности термоядерной войны, к способам снижения вероятности такой войны и к методам преодоления последствий, если война произойдет, несмотря на наши усилия по ее предотвращению. Книга была встречена множеством откликов, некоторые из них резко критиковали. Некоторые из этих критических замечаний были предметными, касающимися больших или меньших вопросов стратегии, политики или методов исследования.Но большая часть критики не была связана с правильностью или неправильностью высказанных мною взглядов. Его интересовало, следовало ли вообще писать какую-либо книгу на эту тему. Для нашего времени характерно то, что многие умные и искренние люди готовы утверждать, что аморально думать и еще более аморально писать подробно о необходимости вести термоядерную войну.
По большому счету, эта критика не была личной; он просто отразил тот факт, что мы, американцы, и многие люди во всем мире не готовы смотреть правде в глаза, что мы переносим наш ужас термоядерной войны на репортажи о реалиях термоядерной войны.В некотором смысле мы действуем как те древние цари, которые наказывали посланников, которые приносили им плохие новости. Это не изменило новости; это просто замедлило его доставку. Иногда это означало, что короли были плохо информированы и, не имея правды, допускали серьезные ошибки в суждениях и стратегии. В наше время термоядерная война может показаться немыслимой, аморальной, безумной, отвратительной или крайне маловероятной, но это не невозможно. Чтобы действовать разумно, мы должны узнать как можно больше о рисках. Таким образом, мы сможем лучше избежать ядерной войны.Возможно, нам даже удастся избежать кризисов, которые ставят нас на грань войны. Но, несмотря на наши усилия, однажды мы можем столкнуться лицом к лицу с грубым выбором между капитуляцией или войной. Мы даже можем навлечь на себя войну, не имея какого-либо выбора. Мы должны оценить эти возможности. Мы не можем желать их прочь. Мы также не должны переоценивать и предполагать, что худшее неизбежно. Это ведет только к пораженчеству, неадекватной подготовке (потому что они кажутся бесполезными) и давлением в сторону превентивной войны или чрезмерного приспособления.
При объективном и реалистичном рассмотрении проблем, созданных «холодной войной» и гонкой вооружений, возникает много ужасных вопросов. В течение нескольких лет я тратил время именно на эти вопросы, размышляя как о способах предотвращения войны, так и о том, как сражаться, выжить и прекратить войну, если она произойдет. Мы с коллегами искали ответы на такие вопросы: насколько вероятна случайная война? Как сделать это менее вероятным? Насколько опасна гонка вооружений сегодня? Каким будет будущее? Каковы были бы условия, если бы ядерная атака сровняла с землей пятьдесят крупнейших городов Америки? Завидуют ли выжившие мертвым? Сколькими миллионами жизней американцев рискнет американский президент, стойко выстояв в кризисах различного типа? Начав ядерную войну? Продолжая ядерную войну в надежде избежать капитуляции? Сколько () жизней он бы рискнул? Как она, скорее всего, сломается? Если он все-таки сломается, каковы будут последствия? () Действительно ли мы рискуем положить конец всей человеческой жизни с нашей нынешней системой? Если это правда, готовы ли мы рискнуть? Тогда предпочтем ли мы в какой-то степени одностороннее разоружение? Если да, то будем ли мы полагаться на русских, которые защитят нас от китайцев? Будет ли мир более-менее стабильным? Стоит ли пытаться разоружиться в одностороннем порядке? Если ответы на эти последние вопросы зависят от степени предполагаемого ущерба, готовы ли мы утверждать, что можно рискнуть полмиллиарда или миллиардом человек, но не тремя миллиардами?
Кажется, есть три основных возражения против таких вопросов:
1. Никто не должен пытаться думать об этих проблемах подробно и рационально. 2. То, что думают об этих проблемах, должно делаться в секрете исключительно военными или, по крайней мере, правительством. 3. Даже если некоторые из этих размышлений должны осуществляться вне правительства, результаты любых таких размышлений не должны быть доступны общественности.
() Утверждают, что размышления о неописуемых ужасах ядерной войны порождают бездушие и безразличие к будущему цивилизации у наших планировщиков и лиц, принимающих решения.Верно, что подробное и беспристрастное обсуждение таких вопросов может выглядеть невероятно бессердечным. Также должно быть ясно, по крайней мере для вдумчивых читателей, что такие вопросы необходимо учитывать. Реальность может быть настолько неприятной, что лица, принимающие решения, не захотят с ней сталкиваться; но в значительной степени эта реальность была им навязана или пришла без приглашения. Благодаря нашим постоянно развивающимся технологиям мы живем в ужасном и опасном мире; но, в отличие от девушки из мультфильма, мы не можем сказать: «Остановите мир, я хочу уйти. Мы не можем выйти. Даже самые утопические из сегодняшних провидцев должны будут признать, что само существование современных технологий связано с риском для цивилизации, который был немыслим двадцать пять лет назад. В то время как мы собираемся предпринять серьезные попытки изменить природу этой реальности, принимая в случае необходимости большие риски, большинство из нас не желает выбирать ни выраженную степень одностороннего разоружения, ни превентивную войну, направленную на то, чтобы «решить» наши проблемы в одну сторону, или Другой. Поэтому мы должны признать факт существования термоядерных бомб [и что] () если мы не готовы отказаться от своих обязательств, мы обязуемся поддерживать ужасающие системы оружия с известными и неизвестными, исчисляемыми и неисчислимыми рисками, если и до тех пор, пока не станет лучше аранжировки могут быть сделаны.
Если мы хотим иметь дорогостоящее и смертоносное оборонное сооружение, мы должны взвесить все риски и преимущества. Мы должны по крайней мере спросить себя, каковы вероятные и маловероятные результаты непреднамеренной войны, возможности случайности, безответственности или несанкционированного поведения как с другой стороны, так и с нашей стороны.
Вариант возражения против внимательного рассмотрения этих проблем фокусируется на личности мыслителя. Этот аргумент гласит: лучше не думать, чем злая мысль; а поскольку об этом могут думать только злые и бездушные люди, лучше не думать.Или же анализируются мотивы мыслителя: этот человек изучает войну; ему должно нравиться такое чувство, как подозрение, что хирург — подавленный садист. Даже если обвинение было правдой, а в целом это не так, это не имеет отношения к делу. Подобно подавленному садисту, который может выполнять общественно полезную функцию, сублимируя свои побуждения в хирургию, человек, который любит войну или насилие, может успешно сублимировать свои желания в тщательное и ценное исследование войны. Для выполнения этой задачи действительно требуется железная воля или неприятная степень непривязанности.В идеале аналитик должен обладать дисциплинированной эмпатией. Фактически, разум отказывается одновременно глубоко и творчески исследовать эти проблемы и постоянно осознавать вовлеченную человеческую трагедию.
Это не новость. Мы не напоминаем хирургу постоянно, когда он оперирует, о человечности своего пациента. Мы не показываем перед ним фотографии жены или детей его пациента. Мы хотим, чтобы он был осторожен, и чтобы он осознавал важность и хрупкость пациента; мы не хотим, чтобы он отвлекался или боялся.Мы не ожидаем, что иллюстрации в книге по хирургии будут иметь подписи: «Особенно прискорбная опухоль» или «Хорошее здоровье предпочтительнее этого вида рака». Чрезмерные комментарии, такие как «А теперь много крови» или «Этот конкретный порез действительно болит», неуместны, хотя хирургу это важно знать. Упоминание таких вещей может быть важным. Зацикливаться на них болезненно и мешает распространению информации. Такую же терпимость необходимо распространить и на мысль о национальной безопасности.
Некоторые считают, что мы должны рассмотреть эти проблемы, но смотреть на них с таким трепетом и ужасом, что мы не должны обсуждать их нормальным, нейтральным, профессиональным повседневным языком. Я склонен не соглашаться, по крайней мере, в том, что касается технических дискуссий и исследований. В соборе не проводят исследования. Благоговение подходит тем, кто приходит поклоняться или восхищаться, но тем, кто приходит анализировать, вмешиваться, изменять, критиковать, следует предпочесть фактический и беспристрастный, а иногда даже красочный подход.А если использование повседневного языка банит, это еще одна причина для его использования. Почему можно ожидать, что реалистичное обсуждение термоядерной войны не вызовет беспокойства?
Сама сложность поднятых вопросов — еще одна причина, по которой многие возражают против их рассмотрения. Нет сомнений в том, что если мы отвергаем тяжелые размышления об альтернативах в пользу некритического принятия крайней позиции, мы упрощаем аргумент, и большинство из нас предпочитает простые аргументы.
() Подводя итог: многие люди считают, что нынешняя система неизбежно должна закончиться полным уничтожением.Они отвергают, иногда очень эмоционально, любые попытки проанализировать это понятие. Либо они боятся того, куда приведет их мышление, либо вообще боятся думать. Они хотят сделать выбор между риском и неизбежностью бедствия, между здравомыслием и безумием, между добром и злом; поэтому, как нравственные и здравомыслящие люди, им больше не нужно колебаться. Я считаю, что умный и ответственный человек не может так просто поставить проблему.
() Последнее возражение против детального размышления о термоядерной войне основывается на том, что эта тема не только неприятна, но и трудна.Многие люди считают, что бесполезно применять рациональность и расчет в любой сфере, где доминируют иррациональные лица, принимающие решения. Это почти сравнимо с ощущением, что невозможно разработать систему безопасности для психиатрической больницы рациональными методами, поскольку, в конце концов, заключенные иррациональны. Конечно, ни один губернатор или суперинтендант не подумает об увольнении обученного инженера и передаче проекта одному из сумасшедших. Ожидается, что инженер будет принимать во внимание иррациональность заключенных с помощью рационального подхода. Рациональные обсуждения войны и мира могут прямо включать возможность иррационального поведения.
Конечно, аналитики могут быть введены в заблуждение чрезмерно упрощенными моделями или неверными предположениями, и их компетентность будет легко подвергнута критике. Однако, за исключением несущественных ссылок на теорию игр и компьютеры, такие атаки редки и, как правило, настолько нерешительны, что становится ясно, что их главная мотивация не в том, чтобы выявить некомпетентность. Учитывая сложность проблем, можно было бы ожидать, что критики будут более эффективно работать над очевидными методологическими проблемами и другими слабостями современных аналитиков.
() Критики часто ссылаются на ледяную рациональность Института Гудзона, Rand Corporation и других подобных организаций. У меня всегда возникает соблазн спросить в ответ: «Вы бы предпочли теплую человеческую ошибку? Вы чувствуете себя лучше из-за красивой эмоциональной ошибки? » Мы не можем ожидать хорошего обсуждения проблем безопасности, если собираемся заклеймить каждую попытку отстранения как бессердечную, а каждую попытку объективности — как аморальную. Такое отношение не только блокирует обсуждение насущных вопросов, но и ведет к разобщенности и фрагментации интеллектуального сообщества, что может иметь катастрофические последствия для демократического диалога между специалистом и неспециалистом.Первый склонен уйти к секретным и частным дискуссиям; последний становится все более и более невинным или наивным и с большей вероятностью будет возмущен, если он когда-либо подвергнется профессиональной дискуссии.
Наконец, есть возражение, что термоядерная война не должна, по крайней мере, подробно обсуждаться публично. Даже те, кто признает пользу задавания неприятных вопросов, выступают за то, чтобы задавать их только втайне. Один возражающий указал мне, что если родитель в горящем здании сталкивается с проблемой спасения одного из двух детей, но не обоих, он примет решение спонтанно; это не имело бы никакого значения, если бы родитель мучился из-за проблемы раньше времени, и было бы особенно плохо мучиться в присутствии детей.Это может быть правдой, но в выборе нашей страны преобладают другие соображения; наши способности к действию и риски, которые мы принимаем на себя и навязываем другим, будут сильно зависеть от нашей подготовки, как интеллектуальной, так и физической. Другие причины этого возражения против публичного обсуждения простираются от опасений по поводу того, что слишком много говорят Советскому Союзу и страха ослабить решимость нашего собственного народа, до ощущения, что публичное обсуждение смерти и разрушения неприятно сравнимо с демонстрацией в аптеке. инструментов, методов и продуктов гробовщика.Возможно, некоторые или все эти возражения против общественного обсуждения принимаются правильно. Точно не знаю, но думаю, что они ошибаются.
Они ошибаются, если мы ожидаем, что наши люди будут рационально участвовать в процессе принятия решений по вопросам, которые жизненно важны для их существования как личности и как нации. Как сказал один автор: «В условиях демократии, когда эксперты не согласны, миряне должны разрешить разногласия». Один из вопросов заключается в том, лучше ли, чтобы широкая общественность, которая прямо или косвенно будет определять политику, была более или менее информирована.Вторая проблема заключается в том, нельзя ли значительно улучшить саму дискуссию за счет получения идей от людей за пределами официальных каналов разработки политики.
В любом случае существует по крайней мере два существенных препятствия для полноценного публичного обсуждения вопросов национальной безопасности. Во-первых, конечно же, это постоянно растущая проблема общения технолога и обывателя из-за специализации (можно сказать, фрагментации) знаний. Другой заключается в серьезной и первостепенной необходимости поддерживать безопасность.Технические детали возможностей и слабых мест оружия должны оставаться в некоторой степени засекреченными. Тем не менее, технические детали могут иметь жизненно важное значение для решения гораздо более широких проблем. (Например, кто может позволить себе сказать, перевешивают ли военные преимущества испытаний атомного оружия очевидные политические и физические недостатки, если он не знает, в чем заключаются военные преимущества.) Более того, те, кто считает, что в некоторых областях «безопасность» была излишне расширена должен признать, что в определенных областях он имеет свое место.В этой степени функционирование демократических процессов должно быть скомпрометировано требованиями «холодной войны» и современных технологий. () К счастью, неклассифицированные источники часто дают разумные приближения к засекреченным данным. Я бы сказал, что многие из мучительных проблем, стоящих перед нами сегодня, можно обсудить и понять так же легко без секретных материалов, как и при условии, что человек внимательно рассматривает имеющиеся факты.
Понятно, что технические детали — не единственные важные оперативные факты.Всегда необходимо учитывать человеческие и моральные факторы. Они никогда не должны отсутствовать в политике и публичном обсуждении. Но эмоциональность и сентиментальность, в отличие от морали и озабоченности, только запутывают дебаты. Также нельзя ожидать, что эксперты будут повторять: «Если, не дай бог. …., »Перед каждым предложением. Ответственные лица, принимающие решения, и исследователи не могут позволить себе роскошь отрицать существование мучительных вопросов. Общественность, чья жизнь и свобода поставлены на карту, ожидает, что они прямо столкнутся с подобными вопросами, а в случае необходимости эксперт не должен ожидать от публики меньшего.
Дик Чейни получит премию Германа Кана Гудзоновского института
ВАШИНГТОН, 4 декабря 2012 г. / PRNewswire-USNewswire / — В четверг, 6 декабря -е, в отеле Pierre в Нью-Йорке, Институт Гудзона вручит Премию Германа Кана в 2012 году бывшему вице-президенту Дику Чейни в признание его выдающегося вклада в Соединенные Штаты и их правительство. Чейни будет представлен и официально вручен Премией Кана его бывший начальник штаба и бывший советник по национальной безопасности, старший вице-президент Хадсона Льюис Либби .Вице-президент Чейни примет награду и отдаст дань уважения известному инвестору и филантропу Аллану Р. Тесслеру , который недавно получил почетный статус после более чем пяти продуктивных лет в качестве председателя Попечительского совета Хадсона.
Ежегодная премия Германа Кана была учреждена в честь наследия легендарного футуриста и политического аналитика, основавшего Гудзоновский институт в 1961 году. Эта награда — дань уважения дальновидным лидерам, олицетворяющим приверженность Германа Кана национальной безопасности США, его реалистичность, но постоянный оптимизм в отношении будущего Америки и его глубокая оценка технологических инноваций как движущей силы глобального экономического прогресса.
Дик Чейни получает Премию Германа Кана в 2012 году за его десятилетия государственной службы высокого уровня в некоторые из самых сложных и критических моментов в новейшей американской истории: в качестве главы администрации Белого дома в постуотергейтской администрации Джеральда Форда; как шестикратный конгрессмен от Вайоминга; в качестве министра обороны во время операции «Правое дело» в Панаме и первой войны в Персидском заливе в Ираке; и в качестве вице-президента Соединенных Штатов в течение восьми лет, закончившихся в январе 2009 года. После ухода с поста вице-президент Чейни опубликовал широко известные мемуары In My Time .У него и его выдающейся жены Линн В. Чейни две дочери и семь внуков.
«Жизнь и карьера Дика Чейни на государственной службе и в частном секторе олицетворяют энтузиазм, дух и непрекращающееся стремление Германа Кана найти рациональные и эффективные ответы на самые сложные проблемы, с которыми сталкивается наша страна», — говорит президент и генеральный директор Hudson Institute Кеннет Вайнштейн . «Он идеальный лауреат: давний друг Института и близкий друг почетного председателя Аллана Тесслера, чье мудрое руководство мы также приветствуем.«
What : Ужин в честь Дика Чейни на церемонии вручения премии Германа Кана в Гудзоновском институте в 2012 году
Когда : четверг, 6 декабря 2012 г., 19:00 (Двери открываются в 6:00)
Где : The Pierre Hotel, 2 East 61 st Street at Fifth Avenue, New York, NY 10065
Только аттестованная пресса
Hudson Institute — это беспартийная исследовательская организация, занимающаяся инновационными исследованиями и анализом.Основанная в 1961 году, Hudson отмечает более чем полувековую традицию создания новых идей для обеспечения безопасности, процветания и свободы. http://www.hudson.org.
За дополнительной информацией обращайтесь к Джеймсу Болонье по телефону 202-974-6456 или [адрес электронной почты защищен]
ИСТОЧНИК Hudson Institute
Интуитивная наука о термоядерной войне (обзор)
Автор этой книги, доктор Тебризи, получила степень доктора философии. от Калифорнийского университета, Программа истории сознания Санта-Крус, описанная университетом как «междисциплинарная программа, сосредоточенная на гуманитарных науках со связями с социальными науками, естественными науками и искусством.«Отражая эту широкую направленность, она ссылается на философов, художников, фрейдистский анализ и различные элементы популярной культуры, такие как комиксы, радиодрамы Арка Облера (для тех, кто достаточно взрослый, чтобы помнить его), а также комиков, таких как Морт Саль и Ленни Брюс. Книга является одновременно критическим анализом системного анализа и его использования при определении политики национальной безопасности, а также выражением глубокого беспокойства по поводу влияния того типа мышления, который в крайнем случае продемонстрировал Герман Кан в своей книге. его «О термоядерной войне», а также другими гражданскими «стратегами» из корпорации RAND по военному планированию в годы холодной войны — и, как она прямо отметила в другом месте, самостоятельно («Интервью с Шарон Гамари-Тебризи», апрель 2005 г., на ее сайте: www.sharonghamari.com/press.html). Она безоговорочно отвергает как моральные, так и логические основания «наихудшего случая», как, по ее мнению, сделали ВВС при анализе ядерного потенциала Советского Союза и его намерений, и она цитирует недавние заявления министра обороны Дональда Рамсфельда, чтобы подчеркнуть этот факт. что «неизвестные неизвестные» широко фигурируют в таких анализах. Отсюда ее беспокойство по поводу того, что они помогли сформировать ту роль, которую ядерное оружие сыграло — и может играть в настоящее время — в стратегии национальной безопасности США.Карьера Кан и появление RAND, пионера гражданского «мозгового центра», обеспечивают средство для выражения ее взглядов. Вызванный генералом Генри Арнольдом сразу после Второй мировой войны, именно в RAND Кан разработал свои идеи о том, что нужно серьезно задуматься о термоядерной войне и планах по выживанию после нее, которые, наконец, были систематизированы в «О термоядерной войне». Эта книга и его вездесущие брифинги во многих местах заставили некоторых рассматривать его как героического мыслителя, готового затронуть тему, на которую никто не осмеливался, а других сочли его отталкивающим, человека, увлеченного фантастическими мирами, не заботящегося о морали, который тем более предосудительным было то, что он вставлял юмор в предмет крайнего ужаса.Сам автор, кажется, смотрит на Кан со смесью восхищения и раздражения (смесь, очевидно, ощущалась многими, кто пытался прижать его к конкретным вопросам во время его брифингов!), Называя его в нескольких местах «гротескным». ВВС США возражали против акцента Кана на гражданской обороне как инструменте послевоенного восстановления, поскольку это отвлекало бы ресурсы от их наступательных программ. Ясно, что автор рассматривает системный анализ и притязания «симуляторов», чьи игровые техники имели тенденцию становиться повсеместными в государственных учреждениях и которые она обсуждает довольно подробно, с большим скептицизмом.В конце концов, новые гражданские стратеги, раздраженные ограничениями, налагаемыми RAND, чтобы сохранить удовлетворенность своего патрона, ВВС США, оставили RAND в поисках позиций, где они могли бы иметь большее влияние. Приход Роберта Макнамары на пост министра обороны предоставил возможности в правительстве многим, включая Чарльза Хитча, Алана Энтховена и Эндрю Маршалла. По-видимому, с некоторой иронией автор цитирует высокомерную жалобу Энтховена, объясняющую, почему он и другие стратеги RAND ушли: «Мы проводили очень важные исследования по очень важным вопросам, по которым у нас были выводы, которые действительно следует выслушать, принять меры и которые были получены. вежливо и удалился.Я стал . . . Сыт по горло. «Хотя Табризи никоим образом не является биографом Кана, он действительно предоставляет интересную информацию о своем прошлом, в том числе о своей давней дружбе с Сэмом Коэном,» отцом нейтронной бомбы «, который также работал в RAND. Оба были физиками в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. когда пришла война, вместе служили в авиакорпусе армии США и, возможно, также вместе работали над Манхэттенским проектом, к которому был назначен Коэн, но из-за капризов судьбы и секретности. — Телефонная линия Чункина в качестве армейского техника.Авторское обсуждение системного анализа проницательно и стоит прочесть, но очевидная перспектива, с которой она …
California AHGP — Julius Kahn
California AHGP — Julius Kahn ЮЛИУС КАНЮлиус Кан, чья разнообразная карьера принесла пользу своим собратьям во многих сферах деятельности, родился в Германии 28 февраля 1861 года и является старшим ребенком Германа и Жанетт (Вайль) Кан, которые также являются уроженцы Германии.Отец вырос и получил образование в своей родной стране, а в 1865 году приехал в Америку, поселившись в графстве Калаверас, штат Калифорния, где занялся сельским хозяйством. Позже он переехал в Сан-Франциско, где руководил пекарней и рестораном. В 1866 году г-жа Кан присоединилась к своему мужу в новом мире, оставшись на родине, пока он не основал для нее дом на холме Мокелумне в графстве Калаверас. Г-н Герман Кан все еще живет в возрасте семидесяти одного года, но его жена скончалась в 1900 году в возрасте шестидесяти трех лет.У них было шестеро сыновей и одна дочь.
Юлиус Кан был привезен в Америку своей матерью, когда был маленьким пятилетним мальчиком, и получил образование в государственных школах графства Калаверас, а также Стоктона, графство Сан-Хоакин, где он учился в школе в течение года, а также учился в государственных школах. школы Сан-Франциско. он отложил учебники в возрасте шестнадцати лет и начал свою деловую карьеру в качестве клерка в комиссионном доме. В возрасте восемнадцати лет, обладая большим театральным талантом, он вышел на сцену и как представитель этой профессии много путешествовал по стране, поддерживая таких знаменитых актеров, как Эдвин Бут, Джозеф Джефферсон, Томассо Сальвини, Мистер.и г-жа У. Дж. Флоренс и Клара Моррис. В 1890 г. Кан оставил сцену и занялся изучением права. В 1894 году он был допущен к практике в Верховном суде. С тех пор он был активным представителем юридической профессии и теперь имеет хороших клиентов в Сан-Франциско, масштабы и важность его практики постоянно растут. Несмотря на то, что он стал хорошо известен как юрист, он в то же время занимал видное место в общественных делах в других сферах жизни. В 1892 году он был избран представителем своего округа в законодательном собрании штата и проработал в собрании один срок, а в 1894 году он отклонил кандидатуру в сенат штата, предпочитая выполнять свой долг в продвижении наилучших интересов содружества. частное лицо.Однако в 1898 году он был избран представлять свой округ в Конгрессе и был переизбран в 1900 году, таким образом, служа в течение четырех лет подряд, но в 1902 году он потерпел поражение на этой должности. Он стал активным фактором развития и управления финансовыми интересами предприятия, известного как Зимняя ярмарка, и был назначен секретарем финансового комитета, его труд в значительной степени способствовал его успеху.
19 марта 1899 года г-н Кан был объединен браком с мисс Флоренс Праг, уроженкой Солт-Лейк-Сити, штат Юта, и дочерью Конрада и Мэри Праг.Ее отец был одним из первых поселенцев Калифорнии, прибыв в этот штат в 1848 году. Миссис Кан получила образование в Калифорнии, и после окончания Государственного университета она занималась преподаванием в средней школе Сан-Франциско. брак. Ее мать, г-жа Мэри Праг, в значительной степени интересовалась просветительской работой в штате и в настоящее время возглавляет исторический факультет средней школы для девочек в Сан-Франциско. У мистера и миссис Кан родился сын Юлиус, который родился 14 марта 1902 года.
Г-н Кан является очень известным и влиятельным человеком в социальных кругах. Он принадлежит к масонскому братству, к Независимому Ордену Странных Товарищей, к И. О. Б. Б., к Орлам, и является пожизненным членом Ордена Дружбы Актеров. Он также является членом клуба Union League и пресс-клуба Сан-Франциско, а также клуба Green Room в Нью-Йорке. Его путешествия и разнообразный опыт сделали его человеком мира в лучшем смысле этого слова, человеком, знакомым с политическими и социальными условиями жизни, с ее художественными и образовательными интересами, а также с различными элементами, которые способствуют прогрессу и развитию. процветание родного города.Вежливый и приветливый, круг его друзей постоянно расширяется, и он пользуется большим уважением у всех, с кем общается.
Вернуться к указателю биографий
Вернуться на домашнюю страницу California AHGP
Вернуться на домашнюю страницу AHGP округа Сакраменто
|
|
|