Разное

Глория джинс википедия: Владимир Мельников — фото, биография, личная жизнь, новости, «Глория Джинс» 2021

31.01.1982

Содержание

кому принадлежат крупнейшие fashion-сети — Асоціація рітейлерів України

Аналитика украинского рынка fashion-ритейла: какие компании развивают крупнейшие сети магазинов одежды, обуви, и спорттоваров.

Читайте українською

RAU начинает цикл публикаций о компаниях, развивающих в Украине торговые сети сегмента fashion. В том числе – ритейлеров спортивной одежды, обуви, белья и чулочно-носочной продукции. Первая статья посвящена зарубежным компаниям, работающим на украинском рынке, а также отечественным ритейлерам, развивающим международные бренды по франшизе. В обзоре не представлены компании, развивающие сети украинских торговым маркам одежды, которым будет посвящена отдельная публикация.

В статье собрана информация почти о 40 компаниях, портфеле их брендов, собственниках и количестве магазинов на 1 июля 2018 года. Представленная в материале информация была получена от пресс-служб, официальных сайтов компаний и других открытых источников. Если информация о вашей компании не была включена в обзор, или в описании была допущена ошибка — присылайте корректировки на электронную почту редакции портала [email protected].

Прямые представительства зарубежных компаний
Inditex (Испания)

Бренды в Украине: Zara, Zara Home, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho и Uterque

Общее количество магазинов в Украине: 63

Испанская Inditex Group была основана в 1963 году. Сейчас это один из крупнейших международных fashion-ритейлеров. Около 7000 магазинов группы работают в более чем 90 странах. На рынке Украины Inditex Group представлена с 2008 года. Сеть компании в стране объединяет более 60 торговых точек общей площадью свыше 40 000 кв. м. Основатель и владелец компании – испанский магнат Амансио Ортега.

LPP (Польша)

Бренды в Украине: Reserved, House, Mohito, Cropp, Sinsay

Общее количество магазинов в Украине: 92

В 1991 году Марек Пехоцкий и Ежи Любянец основали компанию Мистраль, которая в 1995 году была переименована в LPP (аббревиатура от Любянец, Пехоцкий и партнеры). Сооснователи руководят компанией и до сих пор, занимая посты председателя правления и председателя наблюдательного совета соответственно. За 25 лет со дня основания, ритейлеру удалось расширить свой бизнес на 18 стран Центральной и Восточной Европы. В Украине сети LPP развивает дочернее предприятие «ЛПП Украина».

Глория Джинс (Россия)

Бренды в Украине: Gloria Jeans

Общее количество магазинов в Украине: 24

Глория Джинс – вертикально-интегрированный ритейлер, один из лидеров сегмента fast fashion в России и странах СНГ. Она была основана в 1998 году Владимиром Мельником, который остается ее основным собственником и сейчас. К началу 2018 года сеть компании насчитывала около 550 магазинов в России, Грузии и Беларуси. Несмотря на обвинения СБУ в финансировании терроризма, ритейлер продолжает работать и в Украине.

LC Waikiki (Турция)

Бренды в Украине: LC Waikiki

Общее количество магазинов в Украине: 26

LC Waikiki – одна из наиболее динамично развивающихся ритейл-компаний в стране. Торговая марка, основанная в 1985 году во Франции, была приобретена турецкой Taha Group в 1997-м. За это время ритейлер стал №1 в Турции и начал активную международную экспансию. Сейчас в сети более 750 магазинов в 36 странах мира. Большинство акций компании принадлежит турецким семьям Диздар, Кючюк, Кысаджик и Амуял, которые стояли у еe основания.

Colin’s (Турция)

Бренды в Украине: Colin’s

Общее количество магазинов в Украине: 62

Бренд Colin’s развивает компания Eroglu. Она была создана в 1983 году в Стамбуле (Турция), а главными инвесторами были пять братьев Эроглу, которые основали предприятие по изготовлению плащей и курток. Сейчас компания – один из лидеров в производстве джинсовой одежды в Европе. На украинский рынок Colin’s вышел в 1996 году и на пике своего развития насчитывал 95 торговых точек в стране. Аннексия Крыма, кризис, и боевые действия на востоке Украины вынудили руководство компании свернуть сеть на треть. Однако теперь ритейлер снова верит в страну и не только расширяет сеть, но и запускает интернет-продажи.

Fiba Retail (Турция)

Бренды в Украине: Marks&Spencer, GAP

Общее количество магазинов в Украине: 13

Турецкая компания Fiba Retail — часть турецкой Fiba Group, основателем и владельцем которой является турецкий миллиардер Хюсню Озегин. Marks&Spencer вышел на украинский рынок в 2007 году и был одним из первых международных универмагов одежды, появившимся в стране. Изначально представители бренда в Украине планировали открывать по четыре магазина в год, однако экономический кризис 2008-го вынудил компанию существенно корректировать планы. Примерно та же судьба постигла и бренд GAP, выведенный на рынок в 2011-м. За последний год Fiba Retail закрыла еще два магазина Marks&Spencer в стране. Но при этом открыла новую торговую точку GAP.

CAK Group (Турция)

Бренды в Украине: LTB

Общее количество магазинов в Украине: 20

Турецкая компания CAK Group, развивающая сеть магазинов одежды LTB, была основана в 1994 году. На украинский рынок ритейлер вышел в 2005-м и на пике своего развития объединял 34 торговые точки в стране. Сейчас в Украине работает 20 магазинов бренда в Киеве, Львове, Днепре, Харькове, Ивано-Франковске, Запорожье, Ровно, Полтаве и Житомире.

New Yorker (Германия)

Бренды в Украине: New Yorker

Общее количество магазинов в Украине: 6

Бренд New Yorker был основан в 1971 году предпринимателями Тилмаром Хансеном, Михаэлем Симсоном и Фридрихом Кнаппом, который руководит компанией до сих пор. За более чем 35 лет ему удалось построить бизнес-империю, объединяющую более тысячи магазинов в 40 странах мира. На украинском рынке компания работает с 2011 года.

Mango (Испания)

Бренды в Украине: Mango

Общее количество магазинов в Украине: 12

Бренд Mango был основан братьями турецкого происхождения Исааком и Нахманом Андиком, которые владеют компанией до сих пор. В 1984 году они открыли первый магазин бренда женской одежды в Барселоне. Сейчас Mango продает одежду в более чем 100 странах мира и объединяет свыше 2200 магазинов суммарной площадью около 800 000 кв. м. Украинскую сеть магазинов бренда развивает компания Манго Украина, управляющая 12 торговыми точками в стране.

CCC (Польша)

Бренды в Украине: ССС

Общее количество магазинов в Украине: 6

Польская CCC S.A. является одним из крупнейших производителей обуви в Европе, а также лидером электронной торговли на рынке обуви в Центральной и Восточной Европе. Группа владеет около 1000 магазинами площадью 550 000 кв. м в 19 странах Европы и за ее пределами. Основатель и мажоритарный акционер компании – польский бизнесмен Дариуш Милек.

Redan S.A. (Польша)

Бренды: Top Secret

Общее количество магазинов в Украине: 27

Польский бренд casual одежды, обуви и аксессуаров для мужчин и женщин Top Secret был создан в 2002 году. Он принадлежит польской Redan S.A, объединяющей более 260 торговых точек в Польше, Украине и России. Развитием сети магазинов Top Secret в Украине занимается компания Дельтаукр. Украинское подразделение Redan насчитывает 27 торговых объектов в стране.

Эрен Груп (Турция)

Бренды в Украине: Lacoste, SuperStep

Общее количество магазинов в Украине: 15

Турецкий холдинг Эрен Груп – одна из крупнейших в Турции частных компаний. Она контролируется семьей Эрен и помимо ритейла объединяет активы в энергетике, туризме, логистике и промышленном производстве. На украинский рынок холдинг вышел в 2008 году. Его компании – Ретек и Интермода-ЮК — управляют в стране сетями магазинов Lacoste и SuperStep соответственно.

МА Fashion Group (Эстония)

Бренды в Украине: Marc & André

Общее количество магазинов в Украине: 15

История бельевого бренда Marc & André началась во Франции более 30 лет назад. Сегодня же собственником бренда является эстонская МА Fashion Group, которая представляет свою продукцию в 32 странах мира. В 2011 году компания разработала концепцию монобрендовых магазинов и с тех пор открыла 49 торговых точек в разных странах. В Украине по состоянию на июнь работает 15 магазинов Marc & André в Киеве, Львове, Харькове, Днепре, Одессе, Николаеве и Черкассах. В планах компании — дальнейшее развитие сети и открытие монобрендовых бутиков в лучших ТРЦ страны.

Конте СПА (Беларусь)

Бренды: Conte elegant, Diwari, Conte kids

Общее количество магазинов в Украине: 18

Конте СПА, основанная в 1997 году в Беларуси, сейчас стала одним из крупнейших производителей одежды, белья и чулочно-носочных изделий на просторах СНГ. Основатели и владельцы компании – белорусские бизнесмены

Валентин и Дмитрий Байко. Украинское подразделение бизнеса – компания Конте Украина – является официальным импортером торговых марок Conte elegant, Diwari и Conte kids, а также развивает сеть фирменных магазинов, которая объединяет 18 торговых точек.

Koton (Турция)

Бренды: Koton

Общее количество магазинов в Украине: 2

Компанию Koton в 1988 году основали супруги Йилмаз Йилмаз и Гюльден Йилмаз, которые управляют компанией и сегодня. За 30 лет им удалось построить одну из крупнейших сетей универмагов в Турции и вывести бизнес на международный уровень. Сейчас Koton объединяет более 500 торговых точек в 28 странах мира. Первые два магазина в Украине ритейлер открыл лишь в этом году, и пока намерен сосредоточиться на развитии в Киеве. К 2020-му компания планирует открыть 15 торговых объектов в стране.

DeFacto (Турция)

Бренды: DeFacto

Общее количество магазинов в Украине: 2

Компания DеFacto была основана в 2003 году и специализируется на производстве и торговле мужской, женской и детской верхней одеждой, бельем, обувью и аксессуарами. Со времени создания компании сеть магазинов компании выросла до более 450 торговых точек в 24 странах мира. Основатель компании – Ихсан Атес – занимает пост СЕО и планирует дальнейшую экспансию бренда. В частности, для этого он планирует продать до 30% акций компании на IPO.

BNS Group (Россия)

Бренды в Украине: Calvin Klein, Michael Kors, Topshop|Topman

Общее количество магазинов в Украине: 15

BNS Group – международный fashion-холдинг, осуществляющий деятельность в сфере дистрибуции и розничной торговли в России, Казахстане и Украине. Главный офис компании, объединяющей 110 магазинов, находится в Москве. Украинское подразделение BNS Group – компания БНС Трейд — работает в стране с 2006 года. Конечными бенефециарами БНС Трейд выступают граждане РФ

Юрий Сычев, Игорь Нефеденков и генеральный директор BNS Group Денис Богатырев.

Sportmaster (Сингапур)

Бренды в Украине: Sportmaster, O’stin, Спортландия, Columbia, Weekender

Общее количество магазинов в Украине: 115

Группа компаний Sportmaster работает в Украине, Беларуси, Казахстане, России и Китае, занимая третье место в Европе и десятое в мире по обороту среди спортивных сетей и магазинов Outdoor. В управлении ритейлера в Украине 26 собственных магазинов Sportmaster, 38 торговых точек O’stin и один магазин Columbia, а также 50 франчайзинговых объектов под брендами Спортландия, Weekender и Columbia. Главный офис компании, основателем и владельцем которой является бизнесмен Николай Фартушняк, находится в Сингапуре.

Adidas (Германия)

Бренды в Украине: Adidas, Reebok

Общее количество магазинов в Украине: 69

Компания Adidas, основанная в 1948 году Адольфом Дасслером, сейчас один из лидеров мирового рынка спортивных товаров. После упадка в конце 80-х – начале 90-х, компания перешла в собственность группе французских инвесторов во главе с Робертом Луи Дрейфусом, сумевшим вернуть ей былое величие. В 1995 году компания стала публичной и сейчас 87% ее акций принадлежит институциональным инвесторам. В Украине компания работает с 1996 года.

Puma (Германия)

Бренды в Украине: Puma

Общее количество магазинов в Украине: 17

Компания была создана в 1948 году сооснователем Adidas Рудольфом Дасслером после того, как он поссорился со своим братом Адольфом. Сейчас основной акционер Puma — французская группа компаний Kering SA (ранее PPR, 79,9%), которая принадлежит французскому миллиардеру Франсуа Пино.

Delta Sport (Сербия)

Бренды: Делта Спорт, Nike, Converce, All Stars

Общее количество магазинов в Украине: 18

Компания Delta Sport – украинское подразделение одной из крупнейших частных компаний Сербии Delta Holding, основанной Мирославом Мисковичем. Его бизнес работает в стране с 1998 года и осуществляет дистрибуцию Nike на территории Украины, Беларуси, Казахстана, Грузии, Армении, Молдовы и других государств СНГ.

Украинские компании, продающие зарубежные бренды
MD Group

Бренды: Ooddji, Walker, Accessorize, Tommy Hilfiger, Gant, G-Star, Diesel, STEM, Pepe Jeans, Replay, Under Armour

Общее количество магазинов в Украине: 143

MD Grоup – один из крупнейших fashion-операторов в Украине, представленный на рынке около 15 лет. Владеют компанией украинские бизнесмены Александр Ванштейн, Дмитрий Учитель и Вячеслав Балкин, а также Сергей Хрипков и Андрей Гордиенко, которые до недавнего времени управляли еще и сетями гипермаркетов Караван и Topmart.

Helen Marlen Group

Бренды: Helen Marlen, Helen Marlen Outlet, Passage 15, Gucci, Loro Piana, Burberry, Salvatore Ferragamo

Общее количество магазинов в Украине: 16

Helen Marlen Group — один из крупнейших в Украине ритейлеров одежды, обуви и аксессуаров в premium-сегменте. История компания начиналась с мультибрендового магазина обуви и аксессуаров, который основатели Helen Marlen — супруги Оксана и Михаил Кавицкие — открыли в 1994 году в центре Киева.

Intertop Ukraine

Бренды: Intertop, Ecco, Timberland, Geox, Clarks, Intertop Outlet, Marc O’Polo, Intertop Kids, Skechers, Napapijri, Emporio Armani, Armani Exchange, Atelier de courcelles

Общее количество магазинов в Украине: 120

Компания Intertop Ukraine развивает сети одежды и обуви с 1994 года. Сейчас под управлением группы находится уже 13 fashion-сетей под разными брендами. Суммарная площадь магазинов компании превышает 30 000 кв. м. Кроме того, ритейлер развивает интернет-магазины intertop.ua и ecco.com.ua. За 2017-й продажи через онлайн-канал увеличились на 64%. Intertop Ukraine входит в группу MTI Владимира Цоя и Сергея Башлакова.

Ultra Group

Бренды: Levis, Guess, Lagerfeld, Baldinini, Pierre Cardin, Superdry, Hugo Boss

Общее количество магазинов в Украине: 63

Группа Ultra была основана в 1996 году в Одессе, а первые монобрендовые бутики в Киеве открыла в 2000-м. В прошлом году Ultra Group вывела на украинский рынок британский бренд одежды Superdry, а также культовый Hugo Boss. Конечными бенефециарами группы являются бизнесмены Юрий Шульте и Виталий Бронфман, также известные как совладельцы одесского ночного клуба Ибица.

Argo Retail

Бренды: Argo, Argosha, Liu Jo, Scotch&Soda, Benetton, Orsay, Parfois, Lee Cooper, Desigual.

Общее количество магазинов в Украине: 41

Компания Argo была основана в 1991 году, а в 1992-м в Киеве открылся один из первых и наиболее известных ее магазинов – Lee&Wrangler. В прошлом году ритейлер вывел на рынок бренды Scotch&Soda и Liu Jo, а уже в этом — открыл двухэтажный Argo в ритейл-парке Петровка. Владеют компанией бизнесмены Даниэль Соломон и Владимир Дейнега.

Дет Груп

Бренды: Carlo Pazolini

Общее количество магазинов в Украине: 15

В прошлом году российскую обувную сеть Carlo Pazolini официально признали банкротом. Одноименную сеть магазинов в Украине, которая начала работу в стране еще в 1997 году, спасло отделение украинского бизнеса от материнской компании. По информации LIGA.net, сейчас магазины Carlo Pazolini находятся в управлении компании Дет Груп, которой владеет директор по развитию сети Ростислав Резун.

Miraton

Бренды: Miraton

Общее количество магазинов в Украине: 13

Компания Miraton была основана в 2006 году, а сейчас насчитывает 13 торговых точек в Киеве, Одессе, Харькове, Днепре и Запорожье. В магазинах сети представленa мужская и женская обувь от более 15 всемирно известных брендов, среди которых Kendall + Kylie, Windsor Smith, Jeffrey Campbell, Strategia, Giampaolo Viozzi, Steve Madden, Vidoretta, Just Juice, а также пять спортивных брендов: Nike, New Balance, Saucony, Sperry Top-Sider, Acics.

Pako Lorente Украина

Бренды: Pako Lorente

Общее количество магазинов в Украине: 10

Сеть магазинов Pako Lorente в Украине развивают супруги Виталий и Наталья Лунив. Первый магазин в стране открылся в 2014 году, после того как большая часть оптовых клиентов на востоке перестала делать заказы. Сегодня сеть объединяет уже 10 торговых точек в Киеве, Одессе, Львове, Луцке, Черкассах, Чернигове, Херсоне и Кривом Роге.

Торговый дом MANN

Бренды: Roy Robson, Lerros, Betty Barclay, Cingue, Peter Kaiser, Frank Walder

Общее количество магазинов в Украине: 45

Торговый дом MANN в Украине развивает сети магазинов одежды сегментов «люкс» и «премиум» Roy Robson, Lerros, Betty Barclay, Frank Walder и другие. За 15 лет работы на рынке ритейлер сумел выстроить торговую сеть, объединяющую более 40 торговых объектов в Киеве, Львове, Днепре, Харькове, Одессе, Полтаве, Черкассах и Виннице.

KarKat Fashion

Бренды: Springfield, Women’s Secret, Pedro del Hierro, Names’UA

Общее количество магазинов в Украине: 18

KarKat Fashion была создана в 2012 году и с того времени вывела на украинский рынок три бренда испанской Grupo Cortefiel — Springfield, Women’s Secret и Pedro del Hierro. Также ритейлер управляет универмагом украинских дизайнеров Names’UA. Собственником компании является эстонский бизнесмен Энеко Никифоров.

Анвиком

Бренды: MilaVitsa, brabrabra, Silenza и Naturel by Silenza

Общее количество магазинов в Украине: 78

Компания Анвиком работает на украинском рынке уже более десяти лет и управляет одной из крупнейших в стране сетей магазинов нижнего белья. В прошлом году ритейлер начал развитие нового мультибрендового формата – brabrabra, в котором представлены бренды Milavitsa LAUMA, Sunny Ocean и другие. Новую сеть Анвиком развивает в лучших торговых центрах городов-миллионников.

MNS Investment

Бренды: Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Falconeri

Общее количество магазинов в Украине: 29

Компания MNS Investment нач­­ала продвигать в Украине мировые бельевые бренды Calzedonia и Intimissimi в 2014 году, со временем расширив свой портфель за счет торговых марок Tezenis и Falconeri. Конечными бенефециарами MNS Investment числятся Невио Габриэле, Мауро Маммина и директор компании Александр Никитин.

Ukrainian Fashion Style

Бренды: Esotiq

Общее количество магазинов в Украине: 18

Ukrainian Fashion Style – дистрибьютор польского бренда женского белья Esotiq, которая также развивает сеть собственных и франчайзинговых магазинов. Компания была создана лишь в 2016 году. Однако уже к концу первого полугодия 2018-го объединяла 18 торговых точек в Украине.

Кристемела

Бренды: Yamamay

Общее количество магазинов в Украине: 6

Итальянский бренд нижнего белья, основанный в 2001 году, сейчас объединяет более 600 магазинов в разных странах мира. В Украине Yamamay представляет компания Кристемела, которая развивает сеть по франшизе собственника бренда – Inticom S.A. Соучредителями компании Кристемела выступают Татьяна Грицкевич и Ирина Захарова.

Little House

Бренды: Falke, Falke Kids, Sanetta, Elsy, Roeckl, Top Model, Hanro

Общее количество магазинов в Украине: 18

Little House — сеть мультибрендовых магазинов детской одежды, аксессуаров, нижнего белья и игрушек от лучших eвропейских брендов класса премиум и де-люкс. Сеть входит в группу компаний LH Group, которую основали супруги Михаил и Светлана Тимоховы. Компания представляет на рынке Украины премиальные европейские бренды в детском и взрослом сегментах рынка, продавая продукцию как оптом, так и в розничных магазинах.

Эпицентр К

Бренды: Intersport

Общее количество магазинов в Украине: 20

В 2015 году компания Эпицентр К, которой владеют супруги Александр и Галина Герега, подписала лицензионный договор о партнерстве со швейцарским оператором сети магазинов товаров для спорта Intersport – компанией IIC-Intersport International Corporation GmbH. Эпицентр развивает спортивный бренд в формате «магазин в магазине» (shop-in-shop) с вывеской Іntersport внутри торговых центров Эпицентр. А в прошлом году ритейлер вывел бренд за пределы собственных ТЦ, открыв магазин Іntersport в ТРЦ Lavina Mall.

Мегаспорт

Бренды: Мегаспорт

Общее количество магазинов в Украине: 44

Мегаспорт – это крупнейшая национальная сеть мультибрендовых магазинов спортивной одежды, обуви и аксессуаров от ведущих мировых производителей, таких как Nike, Puma, New Balance, Speedo, Converse, Umbro, Arena и других. История компании началась в 1994 году с открытия фирменных магазинов в Виннице и Одессе. Соучредителями компании являются Виктор и Лариса Марцонь.

Марафон

Бренды: Марафон, Jack Wolfskin, Columbia, Weekender

Общее количество магазинов в Украине: 26

Марафон – еще один крупный игрок на рынке спортивной одежды и обуви, объединяющий 26 торговых точек в стране. Компания сотрудничает с такими известными мировыми брендами как Jack Wolfskin, Columbia, Northland, Billabong, Hi-Tec, Reef, Merrell, CAT, NewBalance, Asics, Oneill и другими. Фирменные магазины ритейлера работают в Киеве, Днепре, Харькове, Кременчуге, Полтаве, Ровно, Львове, Кривом Роге, Мариуполе и Одессе.

STL Group

Бренды: New Balance

Общее количество магазинов в Украине:

New Balance — производитель спортивной одежды, базирующийся в Бостоне (США). Компания была основана в 1906 году английским эмигрантом Уильямом Дж. Райли. Нынешний собственник одного из самых популярных в мире спортивных брендов – американский миллиардер Джим Девис – приобрел компанию в 1972 году. В Украине сеть магазинов New Balance развивает дистрибьютор бренда компания STL Group.

Читайте также — 

Спецпроект: Український e-commerce під мікроскопом

История бренда SELA | Brandpedia

Компания SELA была основана двумя братьями — Борисом Остробродом и Александром Пекарским в начале 90-х годов. Название было выбрано не случайно. SELA в переводе с иврита означает «скала». И сегодня компания действительно похожа на скалу. По крайней мере, на территории СНГ, где вместе с Benneton и «Глория Джинс» является крупнейшей сетью одежды в России и странах СНГ. А началась история SELA с того, что Борис Остроброд переехал в Израиль…

Начало

Это был 1990 год. Борис, инженер по образованию, проработавший по специальности некоторое время, эмигрировал в Израиль в поисках лучшей жизни. На новом месте он попробовал себя сразу же в большом количестве дел, но как ни странно, самое удачное было неразрывно связано с его бывшей родиной. Вместе с братом — Александром Пекарским, он начал продавать израильскую одежду в России. Первая же партия, привезенная братьями, была практически моментально разобрана еще на складе местными розничными торговцами. Это было начало.

Первые товары, которыми торговали братья — это купальники. Именно с них, можно сказать, начиналась история SELA. Хотя, конечно, в это время ни о каком бренде речи не шло. Остроброд с братом просто продавали готовую продукцию российским розничным торговцам.

Достаточно быстро братья поняли, что пользуется в России самым большим спросом, и стали возить туда только эти товары. Розничные торговцы сменились универмагами Санкт-Петербурга. Пришло время для основания компании, которая была зарегистрирована в Англии под названием SELA.

И тут на горизонте появились китайцы.

Собственно, сотрудничество с китайцами началось с того, что Борис познакомился с русскими китайцами, занятыми в торговле. Они свели его с предпринимателем из Гон-Конга, который и заключил договор о поставке товаров Остроброду. Основатели SELA’ы считали, что смогут реализовать в России, по крайней мере, определенное количество этой одежды. Кроме того, это была первая половина 90-х годов, и Китай сотрудничал с Россией на достаточно мягких условиях. В частности, можно было сначала взять товар на реализацию, а потом уже расплатиться за него. Во многом именно благодаря такой схеме сотрудничества у SELA и появился шанс для закупки китайских товаров.

Впрочем, китайцы оказались не самыми обязательными людьми: они часто нарушали сроки, а вместо двух контейнеров одежды SELA могла получить больше 10. Тем не менее, братья решили попробовать продать все. Получилось. Начав свой бизнес, с кредитов, которые шли на покупку одежды в Израиле Остроброд и Пекарский перешли в более выгодное сотрудничество с китайцами, где они могли бесплатно брать товар на реализацию, а расплачиваться уже после.

Берем производство в свои руки 

Однако дела шли далеко не идеально. Продукция, которую привозили из Поднебесной, далеко не всегда была качественной, и вообще не очень нравилась Борису Остроброду. Именно тогда он решил, что для того чтобы получать то что нужно, и полностью контролировать качество, нужно полностью взять весь производственный процесс в свои руки.

Речь шла не только о качестве, но и потребностях потребителей. Китайские товары не совсем соответствовали тому, что хотели видеть на себе петербуржцы. А потому основатели приняли твердое решение — организовать свое производство.

Было решено начать производство товаров в Китае. Почему именно там? Во-первых, это было достаточно дешево, во-вторых, у китайцев было все. К тому времени они уже сотрудничали с рядом известных мировых брендов, а потому многие заводы могли в кратчайшие сроки создать любую интересующую заказчика модель.

Компании SELA повезло. В то время, когда она входила на китайский рынок, фабрики боролись за клиентов. Сегодня ситуация противоположная — поставщики борются друг с другом, чтобы получить доступ к ряду лучших фабрик в Китае, где действительно могут выполнить работу высококлассно.

Интересно то, что Остроброд много раз отмечал, что в целом китайцы являются достаточно пунктуальным народом, и работать с ними приятно. Какие-то неожиданности случаются редко, но бывают. Нужно понимать, что в Китае вполне возможны проблемы с электроэнергией, из-за которой производство может остановиться на некоторое время. Это не считая погодных условий, вроде землетрясений или какой-нибудь сильной жары, которая может остановить работу. Проблема заключается в том, что на многих китайских заводах просто отсутствуют кондиционеры, и в сильную жару работать становится невозможно.

Первый магазин

Сегодня для SELA работает несколько десятков фабрик, так что выбор и определенная страховка есть всегда. Первый магазин компании открыл свои двери в 1996 году. Это было сделано как раз в то время, когда оборот компании уже почти равнялся 100 тысячам долларов. Пожалуй, самым успешным шагом на тот момент для SELA стал грамотный выбор целевой аудитории, которой стали люди, покупающие одежду на рынках.

SELA стала работать именно для этого сегмента потребителей, предлагая им более качественную продукцию (по крайней мере с точки зрения восприятия). Кроме того, название бренда пишется латинскими буквами, а потому многие люди приняли его за иностранный, что только повысило доверие граждан к SELA. В то время любой русский считал зарубежную вещь более качественной, чем отечественную.

Несколько этих факторов и стали ключевыми в успехе SELA. Люди повалили в небольшие магазинчики компании. Но настоящий рывок компания смогла осуществить, как это ни странно, именно во время кризиса 1998 года. В тот самый момент, когда резко подорожал доллар, SELA заморозила все рублевые цены, благодаря чему сумела практически моментально распродать все залежи товара.

Как результат — серьезные потери в финансовом плане, но масса новых клиентов, которые сумели оценить качество продукции. Многие их них были намерены еще не раз вернуться в магазин SELA. Именно с этого момента начинает расти популярность бренда на территории России. А компания начинает продвижение через франчайзинг.

Франчайзинг SELA

Расширение магазинов шло не так быстро как хотелось основателям вплоть до того момента пока они не поняли, что надо в какой-то мере менять саму концепцию SELA. Небольшие магазинчики, которые сумели прижиться в Санкт-Петербурге, совершенно не устраивали жителей столицы. С этого момента началось расширение магазинов в сети SELA. Им выделялось существенно больше площади, чем ранее.

Стоит отметить, что в это же время произошло некоторое репозиционирование бренда. Если раньше SELA ориентировалась на семьи, то теперь стала делать акцент на молодых и активных людей от 16 до 30 лет.

В это время начинается активное расширение сети за счет магазинов, открытых на франчайзинговой основе. При этом интересно то, как SELA начала работать по этой системе. Компания не стала брать роялити и прочие платежи. Все партнеры SELA просто закупали товары у компании оптом, при этом они сами выбирали, какой продукцией будут торговать (SELA создает порядка 100 коллекций за год). Конечно, определенные правила имелись. В частности, касательно интерьеров магазинов, и того, что можно в них продавать — ничего, кроме одежды под маркой SELA.

Организационная структура у SELA тоже получилась достаточно удачная. Так, производством полностью заправляет сам Борис Остроброд из центрального офиса в Израиле. Маркетингом и продвижением занялся Александр Пекарский в центральном российском офисе. Само производство расположено в Китае, а рынки сбыта … сегодня охватывают порядка 14 стран, где большую часть составляют страны из СНГ. Правда, с некоторых пор SELA пробует продавать свою одежду в Китае и Польше. А сам Борис Остроброд пристально следит за тенденциями моды в Париже. Желание выходить на европейский рынок у SELA большое. Серьезная капитальная поддержка со стороны России есть. Так почему бы не попробовать?

P.S.

А сейчас компания пробует себя еще и на новых рынках — в производстве обуви и парфюмерии. Уже скоро можно будет узнать, как у нее это получилось.

история успеха в бизнесе, биография

Японский бренд повседневной одежды Uniqlo занимает твердую позицию на мировом рынке. Вывести бренд на международный уровень Тадаси Янаи помогла концепция GAP и душевное отношение к покупателям.

Краткая справка

  • ФИО: Тадаси Янаи (Tadashi Yanai).
  • Дата рождения: 7 февраля 1949 г.
  • Образование: Японский университет Васэда.
  • Вид деятельности при старте: продавец в супермаркете JUSCO.
  • Текущий вид деятельности: японский бизнесмен, владелец крупнейшей торговой сети, основатель бренда одежды Uniqlo.
  • Текущее состояние: 15,1 млрд долларов, по состоянию на август 2017 года.

Тадаси Янаи — бизнесмен, миллиардер, положивший основу японскому бренду повседневной одежды Uniqlo. Сегодня торговая сеть распространена по всему миру и приносит миллиардные обороты.

Краткая биография Тадаси Янаи

Тадаси Янаи родился в 1949 году в японском городе Убэ в семье владельца магазина мужской одежды. Будущий бизнесмен окончил школу в своем городе и поступил в университет Васэда в Японии на факультет политологии и экономики.

В студенческие годы будущий предприниматель интересовался литературой на тему вывода компании на биржу. Янаи не испытывал особого рвения к знаниям. На тот момент его интересовала игра маджонг. В годы юности Янаи выступал против войны во Вьетнаме, а также был участником движения хиппи.

После окончания университета в 1971 году Янаи с престижным образованием пошел работать продавцом посуды в супермаркет JUSCO. Проработав около года, будущий бизнесмен был вынужден покинуть эту работу по требованию отца. Отец сказал, что его сын, имеющий хорошее образование, должен использовать свои знания с пользой в семейном бизнесе.

Рис. 1. Тадаси Янаи вырос в семье владельца магазина одежды.
Источник: сайт prnewswire.com

История семейного бизнеса

История успеха Тадаси Янаи начинается с семейного дела своего отца, где будущий бизнесмен получил хороший опыт торговли.

Отец Тадаси — Каничи Янаи открыл небольшой магазин мужской одежды Ogori Shoji в 1949 году. Магазин был известен необычным графиком работы — в отличие от конкурентов, он открывался в 6 часов утра.

Чуть позже, в 1963 году, отец Тадаси создал одноименную организацию, уставный капитал которой составил 6 000 000 йен. До крупной торговой сети было еще далеко, однако, к 1984 году сеть Ogori Shoji имела уже 22 магазина.

В 1972 году Янаи пришел работать в компанию отца. Со временем его захватил процесс торговли одеждой. Будущий бизнесмен твердо решил продолжать семейное дело.

Работы было много. Янаи занимался практически всеми делами самостоятельно — от поиска поставщиков до уборки торговых помещений. Работа в компании отца дала Тадаси хороший опыт организации рабочего процесса и привлечения клиентов.

Отец создал неплохую базу для начала развития, но сам Тадаси уверен, что создал свой бизнес практически с нуля.

Рис. 2. Опыт работы в магазине отца помог Янаи создать торговую империю.
Источник: сайт daily.afisha.ru

Рождение бизнеса Uniqlo

Задумка уходит в далекое детство бизнесмена. Когда Янаи впервые попробовал американский кофе, его заинтересовала культура Америки, ее стиль жизни и западные бизнес-модели. В 1960 году Тадаси впервые посетил в Соединенные Штаты. После поездки будущий бизнесмен стал восхищаться страной еще больше — его поразило, что страна эмигрантов смогла достичь высокого развития.

Работая в отцовском магазине, Янаи понял, что торговля одеждой приносит хорошую прибыль. В 1984 году он принял решение реализовать полученную информацию об американских моделях бизнеса и создал свой ритейлер — компанию по розничной торговле одеждой Fast Clothing Retailing.

Свой первый магазин Unique Clothing Warehouse (сокращенно — Uniqlo) он открыл в Хиросиме в 1984 году. В этом магазине, в отличие от магазина отца, продавалась не только мужская одежда. Тадаси расширил ассортимент, добавив повседневную одежду в стиле унисекс по бюджетным ценам.

Развитие бизнеса Uniqlo

Случившийся кризис в начале 90-х годов дал серьезный толчок бизнесу Тадаси. Люди начали экономить средства и обращали внимания на недорогую одежду эконом-класса. Компания Uniqlo, продающая дешевую простую одежду, смогла отлично заработать, в отличие от своих конкурентов, торгующих дорогостоящими вещами.

Получив неплохую прибыль, Тадаси стал расширять свой бизнес, открывая магазины в других небольших городах. К 1994 году сеть имела уже 100 магазинов в разных частях Японии.

Цитата: Каждый покупатель должен выходить из магазина довольным. Нужно удовлетворить потребности любого посетителя и исполнить его желания. Только так можно привлечь новых покупателей.

Рис. 3. Секрет бизнеса Тадаси кроется в удовлетворении потребностей каждого покупателя.
Источник: сайт weekend.levif.be

В своих высказываниях Тадаси также упомянул, что «магазин без души — пустой сосуд».

Открытие собственного производства

Тадаси долго не решался завести собственное производство, и только к 1995 году он выпустил первую линейку одежды, которая не оправдала свои ожидания. Янаи не стал отчаиваться и решился на выпуск еще двух пробных партий одежды. Ни одна из линеек не окупилась, все три выпуска оказались провальными.

Бытует мнение, что виной тому послужило сомнение покупателей в «некачественном товаре», ведь он почему-то продавался по низким ценам. Тогда Янаи принял критику строго и стал работать над ошибками, чтобы в дальнейшем превратить свое производство в известный национальный бренд Японии.

Цитата: Я не вижу ничего зазорного в том, что массовый потребитель не оценил линейку одежды. Нужно прекратить убыточный выпуск и работать над ошибками, чтобы вернуть доверие покупателя.

Для развития собственного бизнеса Тадаси применял концепцию, которую на тот момент использовал известный бренд одежды GAP.

Выбор стратегии развития

Янаи решил полностью пересмотреть свое дело и нанял CIA/The Brand Architect Group — компанию, которая консультировала Тадаси по дизайну магазинов, качеству оформления торговых мест и многих других элементов. Целью Тадаси стало превращение продавца дешевой одежды Uniqlo в крупный, всеми узнаваемый бренд одежды на каждый день.

По задумке Янаи, компания Uniqlо должна включать разработку дизайна одежды, ее производство и реализацию исключительно в фирменных магазинах.

Ввиду дешевой рабочей силы, производство одежды было решено разместить в Китае. Предусмотрев недоверчивое отношение потребителя к китайским вещам, Тадаси наладил хорошее производство и трепетное отношение специалистов к пошиву одежды. Каждая выпущенная ведь проходила всевозможные тесты на качество, для чего были созданы специализированные отделы контроля качества.

Нововведения дополнила рекламная компания и обновленный Uniqlo стартовал, а вскоре снова завоевал уважение и любовь потребителя.

К 1998 году дела были налажены, бизнес процветал. В том же году Тадаси открыл новый магазин в квартале Харадзюку города Токио. Этот бутик, отличающийся от остальных своей значительной площадью, быстро привлек внимание покупателей.

В 1998 году объемы продаж составляли 83 млрд йен., в 1999 году — 111 млрд йен, а к 2000 году доход составил уже 229 млрд йен.

К 2001 году бренд Uniqlo имел уже 500 магазинов.

Рис. 4. Uniqlo продает недорогую повседневную одежду.
Источник: сайт mmgp.ru

Ассортимент торговой сети

Целью Тадаси изначально была реализация повседневной одежды, доступной массовому потребителю. Янаи понимал, что если он начнет следовать модным тенденциям, регулярно выходившим на подиумы, то не получит ошеломительного успеха, ведь такой товар продается ограниченному кругу покупателей, а новые коллекции быстро становятся прошлогодними.

В отличие от бутиков, продающих дорогостоящие бренды и регулярно следующих модным тенденциям, Янаи не гнался за новинками и зачастую внедрял прошлогодние коллекции.

Магазины Uniqlo не имели широкого ассортимента одежды, но привлекали внимание своих потребителей разнообразием цветовых вариантов. В 1998 году было разработано 18 цветов, а в 2001 потребителю уже предлагалось более 50 расцветок. Такой подход к дизайну одежды сделал бизнес Тадаси прибыльным и широко узнаваемым.

Рис. 5. Аудиторию Uniqlo привлекают низкие цены, хорошее качество и широкий цветовой выбор одежды.
Источник: сайт theblueprint.ru

Компания выпускала одежду в стиле унисекс, и лишь в 2005 году появилась новая линейка женской одежды, что благоприятно повлияло на продажи.

Выход на мировой уровень

В 2001 году Янаи принял решение выйти на мировую арену, поскольку уже был уверен в силах Uniqlo.

Первоначальной целью было открытие магазинов в Китае, США и Великобритании. Первый магазин был открыт в Лондоне и мгновенно завоевал любовь потребителя. Тадаси начал расширять торговую сеть — в Англии была создана 21 торговая точка. Затем Янаи переключился на Америку, где открыл 3 магазина в Нью-Джерси. К 2001 году и в Китае был создан один магазин.

Зарубежные точки приносили хорошую прибыль, но к 2003 году ситуация резко изменилась.

Тяжелые времена Uniqlo

Магазины в США и Англии перестали приносить доходы — склады были завалены продукцией, реализация остановилась. Наряду с зарубежными магазинами в японских точках также произошел резкий спад торговли. По мнению Янаи, это произошло по причине снижения спроса на флисовую одежду, на которой специализировалось производство Uniqlo.

Предприниматель не растерялся, начал анализировать факторы риска, разрабатывать новую стратегию.

Первое, что пришло ему в голову, — нужно пересмотреть ассортимент, сделать его соответствующим модным тенденциям. Тадаси принял решение заключить соглашения с японскими журналами мод. А для привлечения новой аудитории пришлось использовать рекламные кампании с известными лицами.

Ситуация в Японии пошла на улучшение. Однако в других странах все оставалось на своих местах. Янаи понял, что проблемой зарубежных магазинов является расположение небольших магазинчиков в пригородных районах или торговых центрах. В Японии такой подход работал прибыльно, но не в зарубежье, ведь в других странах Uniqlo был мало известным японским брендом, еще не зарекомендовавшим себя.

В течение следующих пяти лет Тадаси закрыл все магазины в Нью-Джерси и большую часть торговых точек в Англии. Концепцию открытия магазинов в Японии оставили неизменной. А в зарубежных странах стали открывать исключительно большие магазины в крупных городах.

Рис. 6. Фирменный магазин Uniqlo в Китае.
Источник: сайт businessoffashion.com

Восстановление бренда

В 2006 году бизнесмен открыл крупный магазин в нью-йоркском Сохо. Тадаси действовал быстро — на строительство фирменного магазина ушло 8 месяцев.

Янаи принял 150 человек рабочего персонала, которые трудились 12 часов в сутки. Магазин работал без выходных. Для исключения очередей было закуплено около 50 единиц кассовой техники — все работали одновременно на обслуживание покупателей, а также создано 100 примерочных кабинок.

Так, магазин в Сохо стал одним из лучших в сети Uniqlo. Проходимость в выходные дни доходила до 24 тысяч покупателей.

Цитата: Успех кроется в мелочах. Я предъявляю жесткие требования к обслуживанию персонала и уборке торговых помещений. Я не позволяю запускать магазины, пока в них не будет все доведено до идеала.

Со временем бренд зарекомендовал себя на международном рынке. Так, началось масштабное расширение торговой сети по всему миру.

Рис. 7. Фирменный магазин Uniqlo в Сохо (Нью-Йорк).
Источник: сайт retailinasia.com

В 2005 году открытие крупных магазинов началось и в Японии, площадь которых составляла больше 1,6 тысяч квадратных метров. В 2007 году в Токио открылся магазин площадью три тысячи квадратных метров. После этого магазина Тадаси перешел к открытию крупнейших магазинов и за рубежом — в 2007 году открылся огромный магазин в Лондоне.

Бизнесмен стал ярко открывать свои магазины, привлекая внимание новой аудитории. Например, во время открытия первого магазина в Москве в 2010 году выступала группа японских барабанщиков Utsuwa.

Рис. 8. Первый магазин Uniqlo в Москве (ТЦ «Атриум»).
Источник: cosmo.ru

Магазин футболок UT Project

Наряду с основной деятельностью, в 2007 году Тадаси решил добавить и производство футболок. Для этого был создан новый магазин UT Project в Харадзюку.

Фирменным отличием бренда стала упаковка футболок — они продавались в необычных пластиковых капсулах.

Ассортимент был широким. Производство выпускало более 700 видов футболок разного стиля и дизайна. Цена на такую одежду была средней — до 12,99 фунтов.

Инвестирование в другие проекты

Тадаси не только развивал свой бренд, но и инвестировал средства в прибыльные проекты. В 2004 году Янаи купил большую долю акций Link International (ныне — Link Theory) — компании, выпускающей женскую и мужскую одежду, а также различные аксессуары.

В 2005 году Тадаси приобрел французский бренд женской одежды Comptoir des Cotonniers и Princesse tam-tam, специализирующийся на выпуске домашней одежды, купальных костюмов и нижнего белья. Последний под руководством Янаи к 2010 году имел уже 160 магазинов в 40 странах мира.

В 2007 году Янаи хотел приобрести известную американскую сеть Barneys, имеющую более 35 магазинов. Тадаси предложил владельцам 900 миллионов долларов, но собственники не согласились, планируя продать свой бизнес дороже арабскому фонду Istithmar World, предложившему за нее около 942 миллионов долларов. К 2009 году данная сеть оказалась на грани разорения. По мнению Тадаси, причина была в неправильной стратегии развития ее новых владельцев.

Сотрудничество с известными дизайнерами

В 2009 году Тадаси пригласил известного дизайнера Джил Сандер, которая ранее работала над собственным брендом, но вскоре занялась консультативным бизнесом. Янаи поручил ей курирование женских и мужских линий Uniqlo.

Первую коллекцию под руководством Сандер назвали +J и запустили осенью 2009 года. Она включала 100 женских и 40 мужских моделей одежды. Коллекция разлетелась довольно быстро, в Нью-Йорке собиралась огромная очередь за покупкой товаров линии +J.

После успешного начала Тадаси предложил Сандер долгосрочное сотрудничество. Следующей коллекцией стала Best of +J, которая также быстро раскупилась.

Рис. 9. Тадаси Янаи и известный дизайнер Джил Сандер.
Источник: сайт zimbio.com

Сотрудничество с Сандер продлилось до 2012 года ввиду того, что Янаи решил уйти от стиля минимализма Сандер.

В этом же году был приглашён Джун Такахаши, бывший креативный директор Undercover. Вместе с новым дизайнером Uniqlo выпустила линейку одежды для всей семьи.

Первую коллекцию под названием Undercover x Uniqlo запустили сразу в 2012 году. В дальнейшем стали появляться коллекции с диснеевскими персонажами и героями известных сказок.

В будущем Тадаси сотрудничал также с Александром Плокоховым, дизайнером Helmut Lang, и Кристофом Лэмером, который впоследствии занял должность креативного директора парижского научно-исследовательского центра Uniqlo.

Бизнес сегодня

Сегодня Fast Clothing Retailing является группой компаний, включающей 6 партнеров.

Таблица 1. Партнеры Fast Clothing Retailing

Партнер

Товарный знак

Описание

COMPTOIR DES COTONNIERS

Бренд женской одежды, создан в 1995 году во Франции.

PRINCESSE tam — tam

Бренд нижнего белья, купальных костюмов и домашней одежды. Сеть охватывает 40 стран мира.

GU

Бренд «свободного покроя», созданный компанией Fast Clothing Retailing.

HELMUT LANG

Бренд одежды реформаторского стиля, лаконичного дизайна без украшений.

Theory

Нью-йоркский бренд, выпускающий одежду в стиле New Basic.

PLST

Бренд различного стиля одежды концепции Second basic.

На сегодняшний день производство Uniqlo располагается не только в Китае, но и в других странах мира. По состоянию на 2017 год, прибыль компании выросла уже до 418 млрд йен.

Сегодня в компании Uniqlо имеется отдел экспертов-специалистов текстильной промышленности с 30-летним опытом работы. Они оказывают поддержку своим предприятиям и обучают персонал.

В Японии Uniqlo до сих пор занимает лидирующую позицию среди конкурентов. Однако на мировом рынке пока что лидируют GAP, H&M и Zara.

Тадаси планирует увеличить продажи по всему миру до 50 миллиардов долларов, 7-8% из которых должны быть получены на российском рынке, а также в планы предпринимателя входит приобретение бренда GAP, у которого он когда-то заимствовал концепцию развития бизнеса.

Сегодня в России находится 14 магазинов Uniqlo. Тадаси не собирается останавливаться на достигнутом.

Цитата: Моей основной целью является превращение Uniqlo в главного игрока на международном рынке.

Рис. 10. Динамика роста состояния Тадаси Янаи за 2008-2017 годы.
Источник: Финансово-экономический журнал Forbеs.

Сейчас японский миллиардер занимает пост президента Fast Clothing Retailing, живет в Токио с женой и двумя сыновьями — Кодзи и Кадзуми.

Страница 220 – LibyMax – Живи по Максимуму!

Эмиратский мегаполис Дубай, являющийся сегодня одним из крупнейших городов Земли с лучшими архитектурными шедеврами мира, получил еще одну престижную награду – башня Princess Tower стала самым высоким жилым зданием мира подтвержденным Книгой рекордов Гиннесса.

Книга рекордов Гиннесса внесла жилой комплекс Princess Tower в первую строчку «хит-парада» самых высоких жилых домов Земли выдав соответствующий сертификат «Самое высокое жилое здание в мире».

«Princess Tower в Дубае, Объединенные Арабские Эмираты, это жилое помещение высотой 413,4 метра (1356 футов) в высоту имеющее 101 этаж над землей, посвященных жилым помещениям», говорится в пресс-релизе Книги рекордов Гиннеса.

Построенная в 2011-м году «Башня Принцессы», увенчанная короной, находится в Dubai Marina, у искусственного канала с живописным видом на залив. Строительство «башни Принцессы» началось в 2005 году, и, по оценкам экспертов ее стоимость составила $ 210 миллионов.

В целом у «башни Принцессы» имеется 107 этажей содержащих в себе комбинацию из квартир, магазинов и ресторанов, а также спортивных и рекреационных объектов, включая бассейны и сауны.

Архитектурная высота «башни Принцессы» измеряется от самого низкого уровня под открытым небом до пешеходного входа в архитектурную верхнюю часть здания, в том числе шпилей (но не включая при этом антенн, рекламных вывесок, мачт или другого функционально-технического оснащения). Высота самого верхнего доступного этажа составляет 356,9 м (1171 футов).

Предыдущий рекорд самого высокого жилого здания в мире принадлежал 392,8-метровой (1289 футов) высотке «23 Marina» в Объединенных Арабских Эмиратах.

Напомним, что сегодня самым высоким зданием мира и самым высоким многофункциональным зданием в мире является 160-этажный высотный комплекс Бурдж-Халифа в Дубае, его высота составляет 828 метров. Бурдж-Халифа была сдана в эксплуатацию в январе 2010 года.

В Дубае с его многочисленными шедеврами современной архитектуры можно провести отличный семейный отдых с детьми, Вас ждут не только завораживающие небоскребы и сверхвысокие отели, также в Дубае есть несметное количество мест для отдыха, спорта и развлечений. Обо всем этом несложно узнать из официальных источников о туризме в ОАЭ.

Милана Хаметова — настоящие родители, фото, биография, тик ток, сколько лет

Милана Хаметова — модель, певица, начинающая блогерша и участница “Супер Хауса” с 2020 г.

Настоящее имя — Милана Хаметова

Дата рождения — 5.03.2010 г.

Родной город — Новосибирск

Деятельность — блогер, певица, модель

Национальность — русская

Псевдоним — нет

Семейное положение — в отношениях не состоит

Рост — 131 см

Вес — неизвестен 

Социальные сети:

Биография

Милана Хаметова родилась 5.03.2010 г. в Новосибирске. Какая у неё национальность неизвестно, возможно имеет смешанные корни, исходя из её фамилии. 

С 4 лет начала работать моделью и принимать участие в конкурсах красоты. Потом приобрела популярность в качестве блогера на Тик Ток. В августе 2020 стала участницей “Супер Хауса”. Потом переехала жить в Москву. 

С 2021 года Милана живёт в столице вместе с мамой в доме тиктокеров в отдельной комнате. В настоящий момент развивает карьеру блогера и модели, а также продолжает учиться в школе.

Приёмные родители

Когда Милана стала популярной, то её биография, фото стали интересовать подписчиков. В сети появилась информация, что она приёмная дочь. А приемными родителями стала пара, которая познакомилась с девочкой на “Мини Мисс Сибирь 2016” в Новосибирске. После её победы в конкурсе красоты, пара забрала девочку в свою семью из детдома. Но, их имена остались неизвестны. 

Другая версия слухов, что Милану удочерили блогеры. Приёмной мамой стала Виктория Фомина, а отцом — Шахбоз Дадобоев, который известен как Шах. Но, на момент удочерения блоггеры были очень молоды, и по факту не смогли бы стать приемными родителями.

На самом деле, Милану никто не удочерял. Настоящие родители девочки — мама и папа Миланы Хаметовы, которые родили дочку и жили в Новосибирске. Но, сколько лет им, кем работают неясно. Известно только то, что настоящую маму девочки зовут Альбина. Она вместе с ней проживает сейчас в Москве. Где живёт отец девочки никто не знает. Так же как нет информации о том, общается ли Милана с папой или нет. 

Также фанатов интересовал вопрос “Дава и Милана Хаметова кто друг другу?”. В настоящее время они являются коллегами и друзьями. Давид Манукян — основатель “Супер Хауса” в Москве, а родом он из Новосибирска. Он не родной отец Миланы, как ранее ошибочно считали некоторые поклонники.  

Карьера модели

Когда Милане было 3,5 года, её фотографию заметило агентство, специализирующееся на рекламе товаров для детей. Это фото было размещено на профиле её мамы Альбины во ВКонтакте. Маме девочки предложили сотрудничество, и таким образом она попала в модельный бизнес. 

Милана стала принимать участие в рекламных съёмках. Ранее девочка сотрудничала со следующими брендами: “Дочки-сыночки”, “Стильняшка”, “Непоседа”, “АкулаКидс”, “Глория Джинс”, “Millisa”.  Снималась в рекламе “VERA SHASHERINA”, “Pelican Kids” и “Арбор”. А также стала обладательницей короны, приняв участие в конкурсе “Мини Мисс Сибирь 2016”.

Тик Ток популярность

В конце августа 2020 Милана стала участницей проекта для тиктокеров “Супер Хаус”. Коллектив и фанаты были обрадованы такой новостью. Но, некоторых поклонников смутил возраст новой участницы. Несмотря на это, продюсер дома тиктокеров оставил девочку в проекте. 

Милана активнее занялась блогерской деятельностью, после переезда в Москву, и стала радовать поклонников новыми роликами. Она начала сниматься в совместных видео с другими тиктокерами “Супер Хауса”, а также звёздами.

Популярность к Милане пришла после выхода одного видео, о котором многие узнали из Тик Тока и Ютуба. Она снялась в клипе Хабиба Шарипова “Ягода малинка”. Хабиб является известным певцом, блогером и был участником в нескольких шоу, которые транслировались по телеканалу “ТНТ”. 

В настоящее время Хаметова продолжает сниматься в различных роликах, в том числе и совместных с Хабибом и Манукяном. А статистика её соц. сетей (на февраль 2021) такова:

  1. Тик Ток — более 1,8 млн. подписчиков и 22 млн. лайков.
  2. Инстаграм — больше 733 тыс. фолловеров.
  3. Страница во Вконтакте — 60 К, а группа имеет чуть больше 14 тыс. подписчиков.

Интересные факты

Милана познакомилась с Ольгой Бузовой через Давида Манукяна. Ранее они состояли в отношениях. Позже, Бузова и Хаметова записали совместное видео, которое прибавило популярности начинающей блогерше. 

После выхода клипа “Ягода малинка”, в сети появился слух, что Хабиб является братом девочки. Но, позже выяснилось, что он ей не брат. У девочки нет родных братьев. Шарипов и Хаметова не только коллеги, но и поддерживают дружеские отношения. Он относится к девочке как к своей сестре, в силу её юного возраста. 

Развитием и обновлением соц. сетей Миланы ранее занималась её мама. Сейчас у неё есть свой менеджер — Анна Маковская, которая работает с её группой ВК. А ведением Тик Тока и Ютуба занимается Дава.

Екатерина Варнава – википедия и биография, личная жизнь

Кто: Екатерина Варнава


Дата Рождения: 9 декабря 1984 г.


Место Рождения: Россия, Москва


Проживает: Россия, Москва


Знак зодиака:Стрелец


Род деятельности: Comedy Woman


Образование: МИСиС


Рост: 181 см

Екатерина Варнава — биография

Екатерина появилась на свет 9 декабря 1984 года в Москве. Ее мать – доктор, а отец – военный. Известно, что у звезды есть двое старших братьев.

Спустя несколько месяцев после рождения Екатерины, вся семья переехала в немецкий городок Вюнсдорф, куда отец был переведен по службе. В 90-х годах она вернулась в Россию и пошла в школу. Звезда вспоминает, что одноклассники завидовали ее заграничным нарядам и дорогим игрушкам. Екатерине понадобилось много времени, чтобы добиться их расположения. Данная ситуация очень закалила ее характер.

С восьми лет Екатерина посещала занятия по хореографии. Она делала успехи в бальных танцах и надеялась в будущем стать известной танцовщицей. Однако в подростковом возрасте Катя обогнала всех своих партнеров в росте. Кроме того, на одной из тренировок она получила травму. По этим причинам о танцах пришлось забыть.

После окончания школы девушка подала документы в университет культуры, однако не прошла отбор. Поэтому она поступила в исследовательский технологический университет «МИСиС» и планировала стать юристом. Однако тяга к творчеству и сцене оказалась слишком сильна. В итоге, работать по специальности Кате так и не довелось.

КВН

Во время обучения в университете Варнава начала играть в КВН. Изначально она состояла в команде «Свои секреты», но вскоре стала выступать за «Сборную малых народов». Регулярные репетиции отнимали много времени, и к тому же девушка подрабатывала танцовщицей гоу-гоу в одном из столичных клубов. В результате, Екатерину едва не отчислили из ВУЗа.

Варнава считает, что КВН сыграл определяющую роль в ее судьбе. Именно здесь она создала себе образ роковой красотки, которая пользуется вниманием со стороны богатых мужчин и мечтает о роскошной жизни.

Comedy Woman

Эффектный типаж Екатерины понравился продюсерам юмористического телешоу Comedy Woman. Впоследствии оно стало самым значимым проектом в карьере девушки. Все шутки и сценки участницы придумывали самостоятельно, доказывая, что у женщин тоже есть юмор. Екатерина блестяще справилась с ролью секс-символа проекта и полюбилась огромному количеству зрителей. Параллельно девушка являлась хореографом шоу. В 2016 году появились слухи о частичной смене состава «Камеди Вумен», однако Варнава поспешила заверить своих поклонников в том, что не собирается покидать шоу.

Участие в других проектах

Осенью 2012 года Екатерина стала телеведущей шоу «НТВ утром». Спустя два года девушка заменила Ольгу Фреймут на должности ведущей украинского юмористического проекта «Кто сверху». Ее напарником выступил украинский актер Сергей Притула. В 2017 году Екатерине запретили въезд в Украину на 5 лет из-за выступления в Крыму, поэтому ей пришлось покинуть проект. Официальным обоснованием запрета стало то, что «действия Варнавы противоречат интересам обеспечения безопасности Украины».

В 2015 году стала ведущей шоу Первого канала «Танцуй!». Екатерина призналась, что всегда мечтала попасть в подобный проект: чтобы не знаменитости показывали, на что способны, а обыкновенные талантливые ребята. Звонок от Первого канала с предложением стать ведущей нового шоу застал знаменитость врасплох, однако она сразу же ответила согласием.

В качестве актрисы Екатерина дебютировала в 2005 году. Она сыграла небольшую роль в комедийном фильме «От 180 и выше». В настоящее время на ее счету участие в следующих фильмах и сериалах:

  1. «Универ».
  2. «8 первых свиданий».
  3.  «Саша + Таня».
  4. «Деффчонки».
  5. «Дабл трабл» и др.

Съемки в рекламе:

  • в сентябре 2013 года Екатерина приняла участие в рекламной кампании обувного онлайн-магазина «Sapato.ru»;
  • летом 2016 года снялась в трех рекламных роликах для сети бутиков молодежной джинсовой одежды «Глория Джинс».

Съемки в журналах:

  1. В апреле 2010 года приняла участие в фотосъемке для мужского журнала «Maxim».
  2. В ноябре 2012 года знаменитость появилась на обложке эротического журнала XXL.
  3. Осенью 2016 года снялась для обложки журнала «Ок!».

Личная жизнь

Как призналась Варнава, в ее жизни были тяжелые отношения с женатым мужчиной, которые продлились два года. В определенный момент личная жизнь девушки начала напоминать кошмар. Варнава не хотела оставаться в роли любовницы и затянувшаяся неопределенность ее пугала, поэтому она разорвала эту связь. Знаменитость уверена, что больше никогда не заведет подобный роман.

В 2012 году у Екатерины завязались романтические отношения с коллегой по сцене – Дмитрием Хрусталевым. Продолжались они почти три года. После расставания Варнаве и Хрусталеву удалось сохранить дружеские отношения.

Летом 2016 года Варнава рассказала о том, что встречается с профессиональным танцором Константинтом Мякиньковым. В это же время появились слухи о тайной свадьбе звезды, однако она их быстро опровергла. Екатерина считает, что ей нужно еще несколько лет активно поработать, чтобы потом заниматься исключительно семьей.

Интересные факты

  • рост Екатерины – 181 см, а вес – 61 кг. И без того тонкую талию она любит затягивать в корсеты;
  • одна из съемок программы «Камеди Вумен» завершилась для Варнавы казусом. Во время исполнения сценки, в которой девушка должна была бороться с коллегой, она сломала себе передний зуб;
  • одна из особенностей Екатерины – шопоголизм. Знаменитость признается, что не может равнодушно пройти мимо дорогой обуви или стильного костюма;
  • после того как Екатерина приняла участие в откровенной фотосессии, ей пришлось долго оправдываться перед родителями. В итоге, мама секс-символа одобрила снимки;
  • в Comedy Woman самые близкие отношения у Екатерины сложились с Машей Кравченко, однако и с остальными участницами она дружна. Все девушки уже не в том возрасте, чтобы конфликтовать и ссориться. К тому же, каждая из участниц давно заняла свою нишу в проекте.

Наша история | Кофе Глории Джинс

История Gloria Jean’s Coffees началась в 1979 году в маленьком городке к северу от Чикаго, США, где тезка компании, Глория Джин Кветко и ее муж Эд увидели возможность предложить фирменный кофе для гурманов в теплой и дружеской атмосфере. Благодаря признательности за выращивание качественного кофе, эта концепция стала успешной, и магазины Gloria Jean’s Coffees открылись по всей территории США.

В 1993 году Глория Джин и Эд продали франшизу примерно за 40 миллионов долларов США, и компания начала свою офшорную экспансию — путь, который впоследствии стал заметным поворотом, сделав компанию австралийской историей успеха.

В 1995 году Наби Салех, австралийский бизнесмен, получивший международное признание за свои знания и опыт в области кофе, посетил США, чтобы лично познакомиться с брендом Gloria Jean’s Coffees. Наби и его деловой партнер Питер Ирвин впоследствии купили Master Franchise для Австралии, и в 1996 году в Миранде, Сидней, был открыт первый австралийский магазин Gloria Jean’s Coffees.

К 2004 году Gloria Jean’s Coffees открыла более 200 кофеен по всей Австралии и стала национальным брендом с кофейнями, присутствующими в каждом австралийском штате и территории.Добившись успеха дома, Наби и Питер нацелились на достижение своей цели — сделать Gloria Jean’s Coffees самой любимой и уважаемой кофейней в мире.

В конце 2004 года Наби и Питер приобрели международный бренд и права на обжарку для всех стран за пределами США, в одночасье сделав Gloria Jean’s Coffees глобальным брендом, принадлежащим Австралии.

Четыре года спустя история замкнулась. В начале 2009 года дочерняя компания Gloria Jean’s Coffees International, Praise International North America Inc, завершила переговоры о покупке Gloria Jean’s Coffees U.S. розничные и франчайзинговые операции от его нынешнего владельца в США, включая 102 кофейни в 24 штатах.

Сегодня Gloria Jean’s Coffees открыла 1050 кофеен на 48 рынках по всему миру.

Gloria Jean’s vs Starbucks — Food News

Gloria Jean’s Gourmet Coffees Франшиза: 1979: кофейная франшиза Starbucks. Год действия франшизы: Gloria Jean’s Gourmet Coffees. Франшиза: 1986: кофейная франшиза Starbucks. Срок действия соглашения: Gloria Jean’s Gourmet Coffees. Франшиза: 10 лет: Starbucks Coffee Franchise-Вознаграждение за обновление. Франшиза Gourmet Coffees: 1/2 текущей стоимости франшизы: Франшиза Starbucks Coffee —

Starbucks лучше по окружающей среде, но кофе довольно слабый.Кофе GJ крепче, но они тратят так много на пластиковые ложки, которые меня раздражали, что я мог бы легко использовать какой-нибудь кусок переработанной древесины, чтобы размешать свой кофе.

Какой самый дешевый Starbucks или Gloria Jean’s?

Цена Gloria Jean’s действительно дала компании преимущество по сравнению с The Coffee Club, Starbucks, Hudson Coffee и другими кофейнями, это самый дешевый кофе.

Кто конкуренты Gloria Jeans Coffee?

Прямым конкурентом Gloria Jeans Coffee будут Starbucks Coffee и Hudson’s Coffee.Эти две сети кофеен — крупнейшие сети кофеен в Австралии. Что касается Starbucks Coffee, это может быть одна из крупнейших сетей из-за сильного имиджа бренда их кофе.

Сколько кофе Gloria Jean’s продается в Австралии?

Телефон: (07) 5591 3242. Получите проверенную информацию о ценах на кофейное меню Глории Джинс и ближайших ко мне местах. Gloria Jean’s Coffees — это австралийская сеть розничных кофеен, которая управляет более чем 1000 кофеен в 39 странах, в том числе более 460 в Австралии.

Когда кофе Глории Джин перешло на франчайзинг?

(Википедия — Свободная энциклопедия, 2008 г.) В 1998 году Gloria Jean’s Coffee перешла на франчайзинг и за 6 лет открыла 185 магазинов, все из которых принадлежат и управляются более чем 100 франчайзи. К 2003 году Gloria Jean’s Coffee открыла магазины во всех штатах Австралии.

Gloria Jeans против Starbucks

Мне нравятся фруктовые напитки со льдом в Gloria Jeans — у них был лаймовый, а теперь есть замороженные манго / маракуйя.Красиво на лето. Фраппучино и капучино Starbuck на зиму — это хорошо, а охладители замороженных фруктов Глории Джин — для летнего добра 🙂 — Мисс Б. Пользователь № 70094 4852 сообщения.

Starbucks против Gloria Jeans. Кофе Глории Джинс. На последнем уроке мы были разделены на несколько групп, и каждая группа получила отдельную компанию для анализа SWOT-анализа. Мне досталась компания Gloria Jean`s Coffee. О компании Gloria Jean`s Coffee Company Gloria Jean`s Coffee была основана Глорией Джин Кветко в 1979 году в Чикаго.GJC начинался как небольшой магазин кофе и подарков, который имеет более 110 точек по всем Штатам.

Маркетинг кофе Gloria Jeans. 5/12/2014 Маркетинговые эссе — Gloria Jean Coffee Бесплатные эссе [1] — Маркетинговые эссе [2] Gloria Jean Coffee В следующем отчете представлен анализ кофейной индустрии Gloria Jeans Coffee с точки зрения ее конкурентной позиции на рынке. Gloria Jeans — это кофеварка премиум-класса, которая специализируется на франчайзинге своего бизнеса среди местных жителей.

Gloria Jean’s Coffee в настоящее время ориентирована на небольшой сегмент рынка, сегмент молодых людей, который включает людей в возрасте от 18 до 25 лет, а Starbucks — от 15 до 64 лет.Кроме того, Gloria Jean’s в основном ориентирована на клиентов-женщин, половина продаж которых приходится на этот пол. Клиенты более требовательны

Gloria Jean’s Coffee — кофе Starbucks markalarını karşılaştır, hangisini seçeceğine karar ver! Markaların müşteri hizmetleri Performansı ile sık yaşanılan sorunları ile ilgili yorumları okuyun.

Этюд Starbuck Coffee и Gloria Jean Coffee

Cafe Coffee Day vs Starbucks в Индии. 1. CAFÉ COFFEE DAY • Основана в 1996 г. • V.Г. Сиддхартха, основатель и председатель • Amalgamated Bean Coffee Trading Company (ABC) • Ведущая сеть кофеен Индии к 2013 году с долей рынка 60% • К 2013 году 1469 кафе (включая салоны и площади) • Средняя посещаемость: 300 на кафе в день. 2. отсутствует: gloria jean’s, должно включать: gloria jean’s

.

Кофе Глории Джин обладает многими возможностями, такими как превосходный имидж бренда и хорошее позиционирование бренда. Эти возможности в основном основаны на его ресурсах. Самое главное, Gloria Jean’s Coffees — это проверенная и успешная система франчайзинга, признанная одной из лучших в мире.

Библиотека вопросов и ответов по экономике c) Предположим, что спрос на Starbucks равен q, = 10 — 2p, + P., а спрос на% 3D Gloria Jeans равен q, = 10 — 2p, + Pg. qs и Ps — это количество и цена кофе Starbucks. q и p — это количество и цена кофе Gloria Jeans. Предположим, что затраты каждой фирмы равны нулю. Рассчитайте равновесные цены, количество и прибыль для каждой фирмы.

ответ. Это кладезь потребительских знаний, которые можно использовать для создания свежего, сверхполезного контента, продуктов и услуг.

Эта смесь богатая и гладкая, без горечи или кислотности, которые не уменьшаются от вкуса лесного ореха и оттенка корицы, который остается в аромате. Не зря это самый популярный из кофе Gloria Jean. В Gloria Jean’s® кофе — наша страсть.

16 ноября 2010 г., вторник. Доброго времени суток! Глория Джин против Starbucks. Доброго времени суток, как говорят в Австралии! Прежде всего, удачи с DCA на этой неделе, внимательно прочтите вопросы и поработайте над картами! Долгий перелет (20 часов) — это история прошлого.

Коробка с 24 счетчиками. (47) 15,99 $ 13,99 $. K-Cup Карибу из красного дерева. 24 графа. (35) 15,99 $ 13,99 $. McCafe Breakfast Blend Coffee. Коробка с 24 графами Отсутствует: gloria jean’s Должно включать: gloria jean’s

Адреса кофеен Gloria Jean в Сакраменто, Калифорния. Ниже приведен список торговых центров Gloria Jean’s Coffees в Сакраменто, Калифорния, включая адреса, часы работы и номера телефонов. В Калифорнии есть 3 торговых центра Gloria Jean’s Coffees, два из которых расположены в Сакраменто или рядом с ним (в пределах 100 миль).

Gloria Jean’s откроет дочернюю компанию Cash & Carry в Индии 26 июля 2008 г., 12.36 утра по восточному поясному времени. Крупная сеть кофеен в США Gloria Jean’s создает в Индии полностью принадлежащую ей дочернюю компанию по доставке кофе в зернах, товарах и оборудовании в свои кафе в стране, работающие через франчайзи.

Получите обзоры, часы работы, маршруты, купоны и многое другое для кафе Stocks and Beans Coffee. Найдите другие кофейни на The Real Yellow Pages®.

Starbucks против джинсов Gloria

Gloria Jean’s Coffees — это австралийская сеть розничных кофеен, которая управляет более чем 1000 кофеен в 39 странах, в том числе более 460 в Австралии.Вот последние цены на кофе Gloria Jean’s Coffees в Австралии. Узнайте обо всем, что Gloria Jean’s Coffees предлагает. Главное меню кофе Gloria Jean’s по цене

У

Gloria jeans есть только веб-сайты, рассылки, обзоры и социальные сети, которые не часто обновляются. Gloria Jeans могла бы улучшить свою точку соприкосновения, предоставляя одинаковое обслуживание клиентов онлайн и офлайн. Что касается персонализации, то и Starbucks, и Gloria Jeans позволяют своим клиентам настраивать напитки в соответствии со своими предпочтениями.

Starbucks vs Gloria Jean’s Coffees. Pana acum mai mergeam (destul de rar), Cand voiam sa beau o cafea buna, la Gloria Jean’s Coffees. Типури-де-кафе кота в удовлетворении потребности потребителя, орикат де претенциос ар фи, локальный плакут, музыка буна, бармании, служащий си ку замбетул пе бузе тот тимпул.

Gloria Jean’s — австралийская кофейная компания, имеющая 1000 магазинов почти на 40 мировых рынках. Несмотря на их глобальное присутствие, они менее известны, чем некоторые другие бренды, в основном потому, что почти половина их представительств находится в Австралии.Тем не менее, если судить по цифрам, Gloria Jean’s — одна из самых известных сетей кофеен в мире.

Gloria Jean, Hudsons, Coffee Club и все другие франшизы, которые я пропустил, намного выше стандартов Starbucks, которые они отправляли (через Ирландию) по всему миру.

Starbucks против Gloria Jeans

Позже, даже когда Gloria Jean’s Coffees International позволила своей франшизе во Вьетнаме внести изменения, чтобы адаптироваться к местному рынку, бизнес оставался жестким из-за жесткой конкуренции со стороны как зарубежных, так и внутренних конкурентов, таких как Starbucks, The Coffee House, Phuc Long, Urban. — Станция и Трунг Нгуен, — сказал Ван.

По мнению аналитиков, в то время как CCD может быть лидером массового рынка, Starbucks заняла прочную позицию в сегменте премиум-сегмента, планируя медленно, но верно расширять свое присутствие. Это означает, что другие участники рынка, в том числе Costa Coffee, Baritsa и Gloria Jean’s, будут бороться за привлечение и удержание лояльных клиентов.

7) В соответствии со структурой EPRG (Ориентация руководства), как вы описываете ориентацию менеджмента Starbucks и Gloria Jeans? Страница №: 2 Колледж бизнеса Атлантического университета Флориды Согласно концепции ориентации руководства EPRG, я бы назвал Starbucks в случае с Австралией этноцентрическим.

Gloria Jean’s, имеющая более 900 филиалов по всему миру, является одной из крупнейших сетей кофеен в отрасли. Компания уделяет большое внимание местоположению. Так что, если вы хотите открыть кофейню в центре квартала на улице или у входа в торговый центр или кампус колледжа, эта возможность может быть интересной.

Демографический сегмент: Gloria Jean’s Coffee в настоящее время ориентирована на небольшой сегмент рынка, сегмент молодых людей, который включает людей в возрасте от 18 до 25 лет, по сравнению с Starbucks в возрасте от 15 до 64 лет.Кроме того, Gloria Jean’s в основном ориентирована на клиентов-женщин, половина продаж которых приходится на этот пол.

Gloria Jeans Gourmet Coffees, кофе высшего качества, ароматизированный кофе

Gloria Jean’s и Newman’s Own делают лучший широко доступный колумбийский кофе, согласно вкусовому тесту, опубликованному в сентябрьском выпуске журнала Consumer Reports за 2011 год. Эти две марки были одними из самых дорогих из протестированных CR, по цене 13,50 и 13,60 долларов за фунт соответственно. Они оба получили оценку «очень хорошо».».

Кофе Глории Джин стимулирует рост за счет предоставления прав на развитие территории — новостная статья о франчайзи. Приготовление бесплатного кофе на год — новостная статья о франчайзи. Создание 20-летнего рубежа — новостная статья о франчайзи. Эксклюзивное интервью: «Франчайзинг — это семейное дело» — пример франчайзи.

Starbucks преодолевает барьеры в нескольких других областях: Starbucks (вроде как) следует тенденциям спешиэлти кофе. Их кафе заполнены напитками и пивоварами, которые нравятся сообществу спешиэлти кофе, такими как холодный кофе, френч-пресс и пивовары.Starbucks — участник сообщества индустрии спешиэлти кофе.

Gloria Jean’s — это объединение семей и друзей, создание особых моментов и воспоминаний за вкусной едой и кофе. Спокойная обстановка для всей семьи, где можно быстро перекусить, приготовить ледяной чиллер, позавтракать или пообедать в дороге или даже после уроков. Более 230 магазинов доступны в QLD, NSW, VIC, ACT, SA, NT, WA и TAS.

Многие другие кофейни были открыты десятилетиями, кроме Starbucks.Были проанализированы три самых популярных местных кофейни. . Они считаются одними из самых популярных кофеен в Алматы и Астане, Казахстан. — Gloria Jean Gloria Jean Coffee — одна из самых известных кофеен в мире, как Starbuck’s.

Битва за питание: Starbucks vs Gloria Jeans

Glassdoor дает вам возможность взглянуть изнутри на работу в Gloria Jean’s Coffees, включая зарплаты, обзоры, офисные фотографии и многое другое. Это профиль компании Gloria Jean’s Coffees.Все материалы размещаются анонимно сотрудниками Gloria Jean’s Coffees.

Просмотреть все 33 ответа на вопрос: Gloria Jeans Coffee. Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к нашей библиотеке из более чем 50 000 ответов, а также к инструкторам для индивидуальной поддержки, чтобы вы могли более уверенно проходить собеседование. ОБНОВИ СЕЙЧАС. 10. Перечислите 3 основных навыка, которые вы приобрели в своей последней роли, которые помогут вам на этой должности с Gloria Jeans Coffee.

Этот продукт продается без сахара, и это действительно так, но это вводит в заблуждение людей с инсулинорезистентностью и диабетом, потому что одним из основных ингредиентов является мальтодекстрин.У него намного более высокий гликемический индекс, чем у простого белого сахара, что делает его еще хуже! Если вы хотите сироп, возьмите его с сахаром и просто добавьте меньше, чем обычно.

Анализ стратегии и планирования Starbucks. Starbucks Corporation — это многонациональная сеть магазинов кофе, созданная в Сиэтле, штат Вашингтон, США. Это самая большая кофейня в мире с более чем 17000 ресторанов в 55 странах, включая Австралию, Великобританию, Новую Зеландию, Канаду и Бразилию. В нем работает более 128 800 сотрудников.

Найдите решение в пакетиках предварительно намолотого кофе! Мы предлагаем молотый кофе премиум-класса от ведущих мировых брендов. Не нужно гадать, сколько кофе использовать! Каждый кофейный пакет имеет предварительную дозировку, чтобы каждый раз готовить идеальный графин на 12 чашек вкусного кофе.

Конкуренты и цены

Кофеин: опасность, польза и безопасность. Найдите количество кофеина в энергетических напитках, кофе, чае, газированных напитках и еде с помощью нашей обширной интерактивной базы данных.

Новая технология кофеварки совместима как с обычными капсулами K-cup, так и с кружками. Специальная серия B60 дает вам возможность выбрать свои любимые и вкусные бренды капсул K-cup, включая такие бренды, как зеленые горы, Starbucks, Timothy и Gloria. Джинсы.Фильтр: каждая капсула K-cup имеет собственный встроенный фильтр с выбранным вами материалом.

Starbucks Spring Day Blend средней обжарки — Кофе в капсулах Keurig K-Cup — 22 карата / 9,2 унции. Старбакс. 4,6 из 5 звезд с оценками 252. 252. 15,99 долларов США. Доставка недоступна. Не в твоем магазине.

Наш насыщенный, насыщенный эспрессо в сочетании с горьковато-сладким соусом мокко, молоком и льдом, затем покрытый взбитыми сливками со сладким вкусом. Классический кофейный напиток со льдом, который всегда наслаждается сладостью.

Starbucks Costa Coffee McCafe Gloria Jeans Dunkin Donuts Peets Coffee Lavazza Caribou Coffee Нескафе Фолгерс Кеуриг Максвелл Хаус Восемь часов Гевалия Luckin Coffee.1 Обзор рынка кофе Piccolo Latte 1.1 Объем продукта кофе Piccolo Latte 1.2 Сегмент кофе Piccolo Latte по типу

Связанные

Ropa Elite, максимальная мода: Gloria jeans coffee wikipedia

Веганство в Gloria Jeans Coffees, опросе Animals Australia Unleashed: вы бы предпочли Gloria Jeans или Starbucks. Каким образом Gloria Jean’s Coffees конкурирует с подобными

Gloria Jean’s Coffees, foona Review, Restaurants


Директор по маркетингу Gloria Jeans бросил, реструктурирует ли фирменный кофе со льдом содержит мороженое. Я только что узнал, что Gloria Jeans причастна к гомофобной акции http: // en.Википедия. org / wiki / Gloria_Jean% 27s_Coffees # With_Heart_charity Что-то не так с компанией, которая владеет джинсами Gloria, кофейными людьми, Starbucks. Http: // en. Википедия. org / wiki / Diedrich_Co 1.

Gloria Jean’s Coffees Катар, Qatar Living

Gloria Jean’s Coffees — это кофе, продаваемый в магазинах Starbucks — это крутой КОФЕ Gloria Jean’s. (Википедия — Свободная энциклопедия, 2008 г.) Семейство кофеен Глории Глории Джин объединяет наше общее видение «самой любимой и уважаемой кофейной компании в мире».Среди продуктов — кофе. Поскольку кофейный бренд Gloria Jean продолжает бороться с последствиями пожертвований группам, борющимся за равенство, его главный специалист по маркетингу


Gloria Jeans Coffee — Окленд-Сентрал, Окленд-Сити — NZ


Gloria Jean’s Coffee — Окленд Централ, Окленд-Сити — Новая Зеландия Vivocity Gloria Jeans, кофейный журнал. Из быстрой вики (Хех.) Я понял, что мое предположение о том, что G.J был австралийским брендом, является полуправдой. Gloria Jean’s Coffees возникла как маленькая

Gloria Jean’s Coffees под огнем — SX News — архив.Сегодня загрузить заявление о приеме на работу Глории Джин, wikiDownload


Дэвид Биро сказал, что он был убийцей; Теперь полиция, похоже, скачает и заполнит этот документ, чтобы подать заявку на вакансию в любой кофейне Глории Джин. Помогает иметь предыдущий опыт работы в кофейной индустрии Gloria Jean’s Coffee в Окленде Централ. Приветствуем вас учиться на Te Wiki o Te Reo Maori, Неделе языка маори · Дома и профессионалы

Главный операционный директор одного из самых быстрорастущих предприятий розничной торговли, Gloria Jeans, размышляет о своем повышении с должности ИТ-директора

Тимоти Касбе был директором по информационным технологиям в трех крупных компаниях: Reliance Industries, Sears и Intrexon.Последние три с половиной года он был главным операционным директором Gloria Jeans, российского ритейлера, который входит в число самых быстрорастущих ритейлеров в мире. Касбе считает, что в первую очередь он стал бизнес-лидером, а во вторую — технологом. Он также десять лет работал консультантом в сфере розничной торговли и консультировал руководителей отрасли. Он считает, что ориентированные на него ИТ-директора будут все чаще находить возможности подняться до роли главного операционного директора.

(Чтобы прослушать полную аудиоверсию этого интервью, посетите по этой ссылке .Это статья 26 th из серии Beyond CIO. Чтобы прочитать прошлые интервью с руководителями American Express, Biogen, BMO Financial Group и Allstate, а также других, посетите по этой ссылке . Чтобы прочитать следующие статьи этой серии, нажмите ссылку «Follow» вверху и слева.)

Peter High : Для тех, кто не знаком с этим, представьте обзор Gloria Jeans.

Тимоти Касбе : Gloria Jeans — российский розничный торговец одеждой.У нас более семисот магазинов в одиннадцати часовых поясах России и Украины. До недавних геополитических потрясений, которые разворачиваются у нас на заднем дворе, у нас был стабильный рост. Мы являемся одним из самых быстрорастущих ритейлеров одежды в мире с среднегодовым темпом роста 56,4% за предыдущие пять лет. Чтобы поддерживать этот рост, у нас есть собственное производство и мы импортируем одежду со всего мира. Мы предлагаем одежду для всех возрастов и полов в модном спектре. В России мы занимаем первое место в сегменте женских и детских джинсов.Это интересная компания, в которой постоянно меняются модные тенденции и вкусы наших клиентов.

В моей должности я отвечаю за технологии, цепочку поставок, стратегию компании и глобальное расширение нашего бизнеса. В такой роли нет строгих границ как таковых. Иногда я руководил отделом кадров и набором персонала, а прошлой весной — частью нашей рекламной кампании. Я должен был сыграть в этом важную роль, в том числе, например, написать тексты к песням. Это вопрос заботы о бизнесе, независимо от того, что вам угрожает в данный торговый день.Вот как я бы объяснил свою роль.

High : Звучит захватывающе и далеко идёт. Не могли бы вы немного рассказать о своих стратегических приоритетах на обозримое будущее? Что у вас в дорожной карте?

Kasbe : Уинстон Черчилль однажды сказал: «Никогда не позволяйте хорошему кризису пропасть зря». Наш стратегический приоритет прямо сейчас — сделать так, чтобы кризис, который мы переживаем, не прошел зря. Мы заботимся обо всех внутренних операциях и отлаживаем бизнес-практики на основе некоторых глубоких знаний, которые мы получаем как из-за замедления, так и за счет некоторых технологий, которые мы могли себе позволить, чтобы получить эту информацию.Постоянное совершенствование нашей коммерческой деятельности является ключевым приоритетом, пока мы переживаем такой кризис.

Другая часть — это хеджирование рисков, связанных с тем, где мы работаем. Наш определенный приоритет — расширение в других странах. Через пару недель у нас открываются магазины в Грузии и других местах. Многие наши конкуренты исчезают, но мы уделяем пристальное внимание как нашей деятельности, так и расчету прибыли. Для нас это стратегический приоритет. При этом мы делаем моду доступной для всех сегментов России.Мы надеемся, что в следующие три или пять лет, когда бум вернется в страну, мы будем готовы с возможностями и мощностью, которые нам нужны для продукта, талантов, цепочки поставок и т. Д. Это наши приоритеты прямо сейчас.

Высокая : Хотя вы работали на нескольких континентах, вы не работали в России до этого опыта. Мне любопытно, как вы нашли Gloria Jeans или как Gloria Jeans нашла вас.

Kasbe : Это моя четвертая страна и континент, где я живу и работаю.Переезд в Россию был фактически незапланированным. Я даже не мог себе представить такое, но с Gloria Jeans открылась интересная возможность. У меня не было абсолютно никаких планов переезжать туда, но мой дорогой друг устроил мне встречу с основателем / генеральным директором Gloria Jeans. Он один из самых настоящих бизнесменов, которых я когда-либо встречал. Он родом из бурной России. Он, наверное, единственный из моих знакомых, кто провел значительное количество времени в российской тюрьме. В его случае после освобождения он построил многомиллиардный бизнес.Я вообще не знаю никого подобного, даже в США или других местах. Было очень вдохновляюще находиться с таким человеком.

До этого случая я даже не был в России. Мои познания в России на тот момент были крайне ограничены, в основном, по голливудским фильмам. После последних трех с половиной лет здесь я могу сказать, что многие из этих фильмов были правдой. Кто-то мудрый тренировал меня и сказал, что я не должен ограничивать свое время, когда знакомлюсь с Россией. Мне посоветовали пойти на несколько недель.Я этого не понял, но заказал поездку на две недели. Если бы я поехал туда всего на несколько дней или даже на неделю, я бы вообще не выполнил это задание. На второй неделе сняли винир. Русский интерфейсный слой довольно грубый с точки зрения базовой инфраструктуры, такой как, например, дороги. На той второй неделе я смог выйти за рамки этого, увидеть людей и увидеть огромный потенциал для роста нашего бизнеса здесь.

Честно говоря, большую часть времени в России я на работе. Культура Gloria Jeans уникальна.Мы работаем много часов шесть дней в неделю. Я не был в России как таковой. Я еду в Ростов-на-Дону, где находится наш головной офис, работаю там, а потом возвращаюсь в США, Европу или другие места. У меня не было времени ехать в другие регионы России, кроме посещения наших магазинов.

Что касается перехода в компанию, то нужно пройти через культурные пласты и понять это. Русские, как известно, вообще не доверяют друг другу или иностранцам. Таким образом, большая часть перехода заключалась в том, чтобы завоевать авторитет и доверие.Я работаю над этим каждый день.

Другая часть Gloria Jeans — это то, что у нас молодые сотрудники. В Ростове-на-Дону очень много вузов, и оттуда у нас много молодых выпускников. Большая часть нашей работы — это обучение и обучение этих людей, которые работают через нашу компанию. Важной частью перехода, который мне пришлось сделать, было то, что я стал тренером. Со стороны моих российских коллег есть непрекращающееся желание учиться и расти. Простые вещи, которые мы принимаем как должное в США или других западных странах, недоступны с точки зрения навыков лидерства, общения и сотрудничества.Люди приходят в нашу компанию без всего этого, и мы должны пройти «Университет Глории Джинс». Люди работают с нами четыре или пять лет, а затем переезжают в Москву или Санкт-Петербург, но мы проводим хороший год или больше, обучая их по всему спектру от мерчендайзинга, планирования, проектирования и ИТ. Это был переход для меня к , прежде всего, выполняю свою работу, а затем проводите время в тренерской работе.

Другая часть этого перехода также была связана с языком. Язык вообще не похож на английский.Мало кто говорит по-английски, поэтому каждое слово, которое я говорю или пишу, переводится. Требуется определенная выносливость, чтобы иметь двенадцать или четырнадцать часов рабочего дня со всем переведенным. Во всем процессе перевода есть определенный элемент отсроченного удовлетворения. Это дает вам время обдумать то, что вы говорите. Для меня это был большой плюс. Это элементы перехода.

Высокий : Как человек, который работал в розничной торговле с различными ведущими игроками по всему миру, могу ли я спросить о вашем восприятии розничной торговли в России в целом, а также о технологической составляющей в соответствии с вашим набором обязанностей , но и бизнесу Gloria Jeans? Как вы узнали об этой технологии с точки зрения талантов — людей и свободного доступа к талантам — а также просто технических возможностей в такой организации, как Gloria Jeans?

Kasbe : У нас в России хорошие таланты.Недостатка нет. Я обнаружил, что инновации и технологии, исходящие из США, должны быть привязаны к конкретному месту. Когда я приехал сюда, я обнаружил более четырнадцати проектов без даты завершения, и ими руководила компания из Скоттсдейла и Бостона. Эти люди приезжали и уезжали в Ростов-на-Дону каждые две недели, и это происходило уже пять лет. Компания потратила миллионы долларов, чтобы попытаться осуществить это, но обнаружила, что это невозможно. Я обнаружил, что эти люди приехали из западных стран, а затем провели две недели в России, вернулись домой и вернулись через две недели.Не было глубокого сотрудничества, особенно в российском контексте, где обмен информацией не так прост. Терпимости к неудачам тоже нет, тогда как в США ее поощряют.

Я изучал эти слои и пытался понять, что вызвало такие большие многолетние задержки в предоставлении возможностей. В конце концов, я обнаружил, что местные таланты, как в бизнесе, так и в сфере технологий, не взаимодействуют с приходящими посетителями. Для этого нужно было дать местным талантам возможность реализовать несколько проектов в течение шести или двенадцати недель, обрести уверенность, и через три с половиной года мы выпустили более пятидесяти тысяч выпусков программного обеспечения.Мы автоматизировали практически все, что могли автоматизировать, и продолжаем автоматизировать каждый день. Каждый пробел в процессе, который мы видим, мы просто устанавливаем датчиком и автоматизируем. Это делают местные таланты. Нам пришлось изучить некоторые новые технологии, и снова есть задержка с переводом, но мы смогли сделать некоторые вещи, которые раньше не делались в этой части мира. Теперь у нашего бизнеса есть понимание, и бизнес использует эти инструменты и технологии для принятия решений, не зная, что они используют эти инструменты и системы.В этом его прелесть. Когда он невидим, он полезен.

High : Вы занимаетесь розничной торговлей несколько десятилетий. Вы были отраслевым консультантом, несколько раз были ИТ-директором, а теперь — главным операционным директором. Как на протяжении вашей карьеры менялись источники инноваций в торговой сфере?

Kasbe : Раньше мы обращались к большим технологиям в поисках инноваций. Не так давно доля рынка POS-терминалов IBM составляла 84%.Теперь все изменилось. Мы ждем от этих больших парней «данности». Их число увеличивается с каждым днем. В то же время они снижаются в стоимости, так что это ожидание остается неизменным с точки зрения большей производительности при более низкой стоимости.

«Большая четверка» бросает нам вызов. Под большой четверкой я имею в виду Google, Apple, Facebook и Amazon. Мы чувствуем, что эти ребята стремятся к любой отрасли и каждому бизнесу, традиционному или нет. Определенно источник инноваций сильно изменился в пользу этой большой четверки.Они, в свою очередь, меняют многие отрасли и мир вокруг нас. Но когда вы объединяете большую четверку и традиционные большие технологии, то, что произошло сейчас, так это то, что мы можем позволить себе сбор больших объемов информации не только внутри нашей компании, но даже о наших клиентах за пределами компании. Это связано со снижением затрат на инфраструктуру. Вычисления также снизились в стоимости. Мы можем обрабатывать большую часть информации, чтобы получить новое представление о наших клиентах, нашей компании и ее статусе как от тех, кто является постоянными клиентами, так и от тех, кто представляет для нас потенциал.Мы можем предложить огромную область инноваций с меньшими затратами на инфраструктуру и вычислительные ресурсы.

Область, которую мы еще не преодолели, — это глубокое обучение, которое сейчас у нас есть. Здесь имеется огромное количество информации и данных, но у нас просто нет навыков для их анализа. Мы ожидаем, что инновации придут либо от «большой четверки», либо от крупных технологий с точки зрения машин, помогающих людям найти иголку в стоге сена, быстрее получать информацию и действовать быстрее.Это две составляющие источников. Мы также видим, что в Азии происходят интересные вещи. Инновации в розничной торговле в Alibaba и Tmall в значительной степени соответствуют, если не лучше в некоторых случаях, тем, что мы видим из Кремниевой долины.

High : Я уже упоминал, что вы были главным информационным директором на многих этапах своей карьеры, а также в нескольких крупных компаниях, включая Reliance Industries, Sears и Intrexon. Каким было ваше время в качестве директора по информационным технологиям, которое подготовило вас к тому, чтобы стать главным операционным директором, которым вы являетесь сейчас?

Kasbe : Я думаю, что работать с вашими бизнес-партнерами и изучать бизнес так же важно, как наслаждаться пузырем ИТ.Я люблю технологии, не поймите меня неправильно, но мне потребовалось определенное усилие, чтобы учиться и помогать деловым партнерам, а также продолжать решать проблемы, выходящие за рамки технологий. Это первое. Это пример построения доверия и отношений. Розничная торговля — это прежде всего обслуживающий бизнес. Вы должны быть слугой. В этой форме вы не хотите слишком глубоко рисовать границы или линии дерна. Названия — это одно, но нужно, чтобы приоритеты компании находились в центре внимания, а затем выполнялись вопреки им.В конце концов, если вы можете обозначить разницу, которую вы сделали в своем бизнесе за день, и разницу, которую вы сделали в жизни своих коллег и клиентов, тогда вы сможете спать спокойно. Я думаю, это ключевые моменты.

Нужно знать основной элемент своей зоны ответственности. В моем случае это технологии. Мне это очень нравится. Только когда технологический дом будет в порядке или какой-либо дом, за который вы отвечаете, не в порядке, вы можете искать в другом месте, чтобы повлиять на другие области.В моем случае это не было взято на себя большей ответственности ради большей ответственности или титула, но это случай того, что вы можете сделать, чтобы положительно повлиять на бизнес. Я бы сказал, что это ключ к переходу на такую ​​роль.

Высокий : В дополнение, я надеюсь спросить тех, кто, возможно, пожелает пойти по вашим стопам, какой совет вы могли бы дать им, как лучше всего это сделать.

Kasbe : Это страсть к бизнесу и страсть к решению проблем, которые находятся вне сферы контроля технологий.Кто бы мог подумать, что я буду заниматься написанием текстов к рекламной кампании. Но это отношение. Ваша готовность преодолевать большие расстояния в областях, которые находятся далеко за пределами технологической сферы, очень важна. Как я уже сказал, убедитесь, что в доме технологий порядок. Абсолютно все должно работать вовремя, и вы выполняете сверх ожидаемого.

Приведу вам пример. Мы стараемся создавать дашборды в реальном времени повсюду. Есть один, который каждые двадцать четыре минуты предоставляет информацию о состоянии нашего бизнеса.Учитывая географию России, конечно, от Аляски, севера Японии до Эстонии и Украины одиннадцать часовых поясов. Мы сели и спросили, насколько близко к реальному времени мы можем сообщить председателям и руководителям о здоровье нашего бизнеса. Мы подошли к трем минутам. Мы провели эксперименты с нашими одиннадцатью разными операторами связи, которые обслуживают нас в разных частях страны, и три минуты — лучшее, что мы могли сделать. Мы проводили эти эксперименты в течение двух или трех недель, и я вошел в кабинет председателя и сказал, что получаемые вами 24-минутные обновления можно заменить на три минуты.Его реакция была забавной. Он сказал: «Послушайте, я не знаю, что делать с 24-минутными обновлениями, которые вы мне предоставляете. Мой бизнес не готов справиться с этим. Пожалуйста, не давайте мне эти три минуты на два или три года. Позвольте мне выяснить, что происходит «. Это пример переизбытка.

IT имеет плохую репутацию из-за неудачных проектов, проектов с превышением бюджета и задержек в соблюдении сроков. Теперь у нас есть потрясающие возможности инфраструктуры и потрясающие вычислительные возможности, и мы можем сделать много хорошего для бизнеса.Когда это происходит, люди, вероятно, будут больше доверять выполнению своих обязанностей. Вопрос довольно личный, будут ли люди следовать за ним. Важен и культурный аспект. Я путешествовал по кросс-культурным частям мира, от Австралии до США, Индии, а теперь и России. Это совершенно разные культуры. Мне нужно было развить терпение, чтобы работать в совершенно другой культуре, языке и группе людей. Если у вас есть темперамент для таких межкультурных путешествий, вам стоит это сделать.

Высокий : Как человек, который так много видел в этой отрасли в разных географических регионах за эти годы, какие тенденции особенно волнуют вас, когда вы думаете о двух или трехлетнем временном горизонте.

Kasbe : Сейчас мы живем в захватывающую эпоху, что касается технологий. Лично для меня мода тоже волнует, потому что она меняется. Я думаю, что интерфейс человеческих технологий — это захватывающая область, в которой виртуальная реальность и ее влияние на покупки и развлечения будет огромным.Это первое, что нас волнует. Это выводит дизайн-мышление на совершенно новый уровень. Например, Microsoft HoloLens очень интересна для нас. Мы в восторге от всей области чувств, восприятия и передачи сигналов, которую люди называют Интернетом вещей. Мы видим Google Fiber, Google создал волокно с нанотехнологиями, которое чувствует вещи. Датчики на микроскопическом уровне дадут нам данные беспрецедентного объема и понимания.

Машинное обучение, помогающее людям с точки зрения того, что делать с этим огромным объемом данных, которые у нас есть как внутри предприятия, так и за его пределами, — еще одна интересная тенденция, которую мы наблюдаем.Между прочим, мы еще не достигли этого, и мы боремся с этим каждый день. Другие части, которые я вижу, — это облако, дающее нам гибкость и пропускную способность, движение в области контейнеризации с переключением при отказе, резервированием и т.д. Теперь мы можем действовать, ориентируясь на клиента, с точки зрения людей, которые используют наше приложение, зная, кто они и что покупают в режиме реального времени, помогая взаимодействовать с сотрудниками, онлайн-рынкам и т. д.Все это крутые штуки. И последнее, но не менее важное: область безопасности определенно находится на нашем радаре. Это становится все более изощренным, как со стороны плохих парней, так и со стороны хороших парней, так что это захватывающее время, но впереди еще много работы.

Высокий : Если бы мы могли уделить немного больше времени этой последней теме безопасности, потому что она настолько насыщенная, сложная и, временами, разочаровывающая — как вы относитесь к игре как в нападении, так и в защите с технологической точки зрения? Насколько это вопрос внутреннего наращивания потенциала, а не поиска правильных партнеров, которые будут помогать на этом пути?

Kasbe : Это тот, где я приму любую помощь, которую смогу получить, потому что я хочу любой ценой предотвратить любую серьезную проблему с моей компанией или информацией моих клиентов.Да, мы проводим много экспериментов. Я называю их экспериментами, потому что они не совсем подходят для производства, но они позволяют предсказывать, когда и когда произойдет такая атака. Есть несколько крутых партнеров и крутые технологии, которые, как мы видим, исходят из предсказательного характера угроз безопасности. Самая большая проблема для нас — это единственная точка отказа — человеческая слабость. Каждое фиаско безопасности, которое мы видели до сих пор, ломало человеческий уровень.Оповещения отправлены, а действий не предпринято. Мы изучаем, как мы можем использовать датчики, зондирование и сигнализацию в этой области, чтобы вывести нашу безопасность и прогнозирование информации о нашем предприятии и клиентах на совершенно новый уровень.

Питер Хай — президент Metis Strategy , консультационной фирмы по вопросам бизнеса и ИТ. Его последняя книга, Реализация ИТ-стратегии мирового класса , только что была выпущена издательством Wiley Press / Jossey-Bass. Он также является автором книги World Class IT: Почему бизнесы достигают успеха, когда ИТ-триумфы. Питер модерирует серию подкастов Forum on World Class IT. Следуйте за ним в Twitter @WorldClassIT.

Как Глория Вандербильт стала пионером в дизайне джинсов, лидером индустрии моды

Глория Вандербильт построила карьеру как актриса, художница, светская львица и писатель — но она также прославилась в индустрии моды, сначала как модель, а затем как дизайнер джинсов пионер, чья джинсовая линия до сих пор считается одной из лучших на рынке.

Вандербильт, скончавшаяся в понедельник утром в возрасте 95 лет, начала заниматься модой в подростковом возрасте, прежде чем начать сотрудничество по запуску своих линий одежды.Наследница напомнила Los Angeles Times в интервью 1987 года, что она стала дизайнером «совершенно случайно».

«Как я попал в моду, Glentex производил шарфы, сделанные по моим картинам. Это было началом », — сказала она тогда газете, добавив, что последующая линия одежды« от кутюр », которую они создали, провалилась.

Глория Вандербильт Вандербильт, бесстрашная наследница, художница и романтик, которая начала свою необыкновенную жизнь как« бедняжка ». богатая девушка «времен Великой депрессии, пережила семейную трагедию и многочисленные браки и правила в 1970-х и 80-х годах как (AP)

» У нас были проблемы с производством.У нас было две коллекции », — сказала праправнучка финансиста Корнелиуса Вандербильта и мать ведущего CNN Андерсона Купера. «Потом у меня появилось много лицензий на разные вещи. Вы знаете, блузки, и так далее, и так далее, и вот как появились джинсы ».

В 1976 году Вандербильт и Мохан Мурджани объединились, чтобы запустить линию дизайнерских джинсов под названием Gloria Vanderbilt от Murjani. Имя Вандербильта вышито на заднем кармане вместе с фирменным логотипом в виде белого лебедя на переднем кармане для монет.Линия джинсовой ткани была известна как «первые дизайнерские джинсы в мире и первые джинсы, специально разработанные для женщин», — написала Murjani Group на своем веб-сайте.

Портрет светской львицы / дизайнера Глории Вандербильт, сидящей среди группы моделей, склонившихся, чтобы подчеркнуть заднюю часть своих дизайнерских джинсов. (Getty Images)

Вандербильт также напомнил журналу People в 2016 году о встрече с Мурджани в Индии в 1970-х годах и создании джинсовой линии.

«Итак, я перешла от своего собственного дизайна одежды на Седьмой авеню к созданию блузок для Мурджани», — сказал журналу тогдашний 92-летний парень.«И был гений мерчандайзинга по имени Уоррен Херш, и он должен был управлять компанией. Однажды мы разговаривали, и он сказал:« Мурджани, у них вся эта джинсовая ткань хранится в Гонконге ». Я сказал. , «Почему бы нам не сделать джинсы, действительно идеально подходящие джинсы?» »

Бренд стал успешным, особенно после рекламной кампании стоимостью 1 миллион долларов, начатой ​​в 1978 году. модели склонились над демонстрацией дизайнерских джинсов.На пике продаж в 1980 году его продажи превысили 200 миллионов долларов.

Наследница и дизайнер Глория Вандербильт идет по улице Нью-Йорка. Вандербильт умер в понедельник. (AP)

После успеха в дизайнерских джинсах Вандербильт через свою компанию Gloria Concepts перешла в другие области, включая обувь, шарфы, столовое и постельное белье, а также Китай. В 1988 году Вандербильт вышла на рынок дизайнерских ароматов со своей подписью «Glorious».

К концу 1980-х годов Вандербильт продал название и лицензии на торговую марку «Глория Вандербильт» компании Gitano, которая передала ее группе частных инвесторов в 1993 году.Совсем недавно ее эластичные джинсы были лицензированы через Jones Apparel Group Inc., которая приобрела Gloria Vanderbilt Apparel Corp. в 2002 году за 138 миллионов долларов.

ПОДРОБНЕЕ НА FOXBUSINESS.COM …

ГЛОРИЯ ВАНДЕРБИЛТ, МАТЬ АНДЕРСОНА КУПЕРА И ИКОНИЧЕСКИЙ ДИЗАЙНЕР МОДЫ, DEAD AT 95

Джинсовая марка Vanderbilt остается одной из крупнейших на сегодняшний день благодаря широкому ассортименту фасонов, тканей, денима и деталей. . Самая известная пара бренда — это «Аманда Джин», получившая название «оригинальные американские джинсы для похудения».”

Джинсы продаются у нескольких розничных продавцов, включая Kohl’s, JCPenney, Walmart и гигант электронной коммерции Amazon. Они также часто появляются в списках самых популярных женских джинсовых брюк.

Даже Купер сказал, что не мог не видеть дизайнерские джинсы ее матери повсюду.

Ведущий CNN Андерсон Купер и его мать Глория Вандербильт. (AP)

«Я помню, как мы с братом играли в игру, в которой в течение дня мы пытались подсчитать, сколько женщин мы видели с именами наших мам на джинсах», — сказал Купер People.

Купер объявил о смерти своей матери в эфире телеканала CNN в понедельник. Он сказал, что Вандербильт страдал от рака желудка за несколько недель до ее смерти.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРИЛОЖЕНИЕ FOX BUSINESS

«Глория Вандербильт была необыкновенной женщиной, которая любила жизнь и жила на своих условиях», — говорится в заявлении ведущего CNN. «Она была художницей, писательницей и дизайнером, но также была замечательной матерью, женой и другом. Ей было 95 лет, но спросите любого близкого человека, и они скажут вам, что она была самым молодым человеком, которого они знали, самый крутой и самый современный.»

Ассошиэйтед Пресс внесло свой вклад в этот отчет.

Pagina Principale — Main Page

Википедия, Свободная энциклопедия

Dall’articolo in primo piano di oggi

Lo sapevate …

Кане делла мизерикордия с воротами солдатиков (1918)

Новости Nelle

Manifestanti davanti al Campidoglio degli Stati Uniti

В questo giorno

Далл’эленко in primo piano di oggi

La дискография Lecrae , исполнитель хип-хопа Кристиано Американо, альбом composta da dieci в студии, один качественный период сотрудничества; тре микстейп; un gioco prolungato; ottantasei singoli, di cui quarantacinque приходят с переводом на фортепиано; cinquantadue video musici, di cui ventitré с интерпретацией на фортепиано; и ottanta ospiti e altre apparizioni.Первый альбом в студии: Real Talk (2004), After the Music Stops (2006), Rebel (2008), Rehab (2010), Rehab: The Overdose (2011), Gravity (2012), Anomaly (2014), All Things Work Together (2017), Let the Trap Say Amen (2018) — совместный альбом с Zaytoven e Restoration (2020). I suoi mixtape containono in Церковная одежда , Церковная одежда 2 e Церковная одежда 3 . Gravity ha дебютное под номером Billboard 200 e Anomaly ha debuttato al number uno. A febbraio 2020, ha venduto oltre tre milioni di album. Anomaly является сертификатом ассоциации звукозаписывающей индустрии Америки, потому что я сингл «All I Need Is You» и «Blessings» (со знаком Ty Dolla). Синголо «Я найду тебя» (с участием Тори Келли) является сертифицированной платной дискотекой. ( Elenco Complete… )

In Primo Piano di Recente:

La foto in primo piano di oggi

Dallol — вулкан вулкана из скорби в депрессии Данкалии, северной части острова Эрта Эль в Этиопии. L’area si trova fino a 120 m (390 piedi) sotto il livello del mare ed è stata ripetutamente allagata in passato quando le acque del Mar Rosso l’hanno inondata. La depressione di Dancalia — это один из лучших произведений искусства Terra e l’evaporazione dell’acqua di mare dopo questi episodi di inondazione ha prodotto spessi depositi di sale, пришедший si vede in questo paesaggio.Я кладу Dallol comprendono количественно значимые ди сали дикарбонат, сольфато и хлоро ди содио, калий, кальцио и магнезио. Le sorgenti termali scaricano la salamoia per formare gli stagni bluastri e piccoli geyser temporanei producono coni di sale.

Фото: Александр Савин

In Primo Piano di Recente:

Глория Джинс | Проверка баланса подарочной карты | США

Подарочная карта, подарочный сертификат и подарочный сертификат

Обзор

Представление торговца

Информация о магазине

Интернет-сайт магазина, контактный телефон, местонахождение

Социальные сети

Ссылки на страницы и блоги социальных сетей

Реквизиты подарочной карты

Веб-страница подарочной карты, Условия и положения

Полезные статьи

Интернет-статьи и отрывки

Запрос баланса

Опции для проверки баланса карты

Обзор пользователей

Советы, предложения и обсуждения

Приложение для проверки баланса

Управление подарочной картой с помощью мобильного приложения

Последнее обновление: вторник, 25 августа 2020 г.


Обзор Глории Джин

Интернет-магазин Gourmet Coffees Gloria Jean

24 апреля 2018… GLORIA JEANS РЯДОМ С ВАМИ. Начните свою собственную кофейную франшизу сегодня. ПОЛУЧАТЬ НАЧАЛ. Присоединяйтесь к кофейному клубу Gloria Jean’s. Настроить Что и …

подарочная карта gloria jeans австралия подарочная карта gloria jeans баланс подарочной карты gloria jeans джинсовая карта gloria


Информация о магазине

Веб-сайт, контактный номер и информация о подарочной карте Gloria Jean’s.

Gloria Jean’s Coffees — это австралийская сеть розничных кофеен, которая управляет более чем 1000 кофеен в 39 странах, в том числе более 460 в Австралии.

Официальный сайт

О магазине

Справка и вопросы / ответы

Контакт

Телефон

Условия

Войти


Информация о веб-сайте

  • Продукты | Интернет-магазин Gourmet Coffees от Gloria Jean Special Blend — это сбалансированный, хорошо сбалансированный кофе со средней консистенцией и с… Регион: Многорегиональный — Центральная и Южная Америка https://www.gloriajeans.com/coffee/
  • ИРЛАНДСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОФЕ | Интернет-магазин Gourmet Coffees от Gloria Jean А балансирует ирландского виски со вкусом сливок, что похоже на ирландский крем Bailey’s с гладкая отделка. ИРЛАНДСКИЙ КРЕМ-КОФЕ.А баланс ирландского виски и сливок … https://www.gloriajeans.com/product/irish-creme-coffee/
  • Продукты | Интернет-магазин Gourmet Coffees от Gloria Jean Истинное сердце кофе Gloria Jean’s Coffees — дымный аромат с глубоким … Обжарка: темная Регион: Мультирегиональный (Южная Америка и Индонезия) https: // www.gloriajeans.com/coffee/?roast_profile[*************************************************************************************
  • Интернет-магазин кофе для гурманов Gloria Jean | Премиум кофе. Ароматизированный … … Свежесть кофе · Альянс тропических лесов · Блоги. Служба поддержки. Положения и условия · Политика конфиденциальности · Свяжитесь с нами · Политика доставки · Подарочные карты · Возврат и обмен … https: // www.gloriajeans.com/
  • Интернет-магазин Gloria Jean’s Gourmet Coffees — Почему кофе Gloria Jean’s 22 февраля 2018 г. Мы используем этот рецепт, потому что наш Roast Master потратил годы на совершенствование правильный баланс ароматов, вкусов и обжарки , чтобы выявить … https: // www.gloriajeans.com/why-gloria-jeans-coffees/
  • Регистрация | Интернет-магазин Gourmet Coffees от Gloria Jean Подписка на кофе. это бесплатно и просто — никаких обязательств. Сначала войдите в свою учетную запись. Запомнить меня https://www.gloriajeans.com/signup/
  • Кремы | Категории продуктов | Интернет-магазин Gourmet Coffees от Gloria Jean … Свежесть кофе · Альянс тропических лесов · Блоги. Служба поддержки. Положения и условия · Политика конфиденциальности · Свяжитесь с нами · Политика доставки · Подарочные карты · Возврат и обмен … https://www.gloriajeans.com/coffee/cremes/
  • АБРИКОСОВЫЙ МОЛОЧНЫЙ КОФЕ | Интернет-магазин Gourmet Coffees от Gloria Jean Украсьте утро яркой сладостью Apricot Crème.Нектарный Ноты абрикоса и богатое сливочное послевкусие обязательно оживят ваш утренний напиток. https://www.gloriajeans.com/product/apricot-creme-coffee/
  • Расположение магазинов — Gloria Jeans Расположение магазинов — Gloria Jeans. Местоположение Название продукта Название магазина. my_location Использовать мое местоположение.Радиус: 20 км. Фильтр. travel_explore Поиск. youtube_searched_for. Список. https://www.gloriajeans.com/pages/store-locator
  • РУССКИЙ БЕЛЫЙ КОФЕ | Интернет-магазин Gourmet Coffees от Gloria Jean … Свежесть кофе · Альянс тропических лесов · Блоги. Служба поддержки. Положения и условия · Политика конфиденциальности · Свяжитесь с нами · Политика доставки · Подарочные карты · Возврат и обмен… https://www.gloriajeans.com/product/white-russian-coffee/
  • КОФЕ MUDSLIDE | Интернет-магазин Gourmet Coffees от Gloria Jean … Свежесть кофе · Альянс тропических лесов · Блоги. Служба поддержки. Положения и условия · Политика конфиденциальности · Свяжитесь с нами · Политика доставки · Подарочные карты · Возврат и обмен… https://www.gloriajeans.com/product/mudslide-coffee/
  • Места | Интернет-магазин Gourmet Coffees от Gloria Jean … Свежесть кофе · Альянс тропических лесов · Блоги. Служба поддержки. Положения и условия · Политика конфиденциальности · Свяжитесь с нами · Политика доставки · Подарочные карты · Возврат и обмен… https://www.gloriajeans.com/locations/

Страница в социальных сетях

Ссылки на социальные сети для Gloria Jean’s

Официальный Facebook

Официальный Twitter

Официальный Instagram

Официальный LinkedIn

Официальный Pinterest


Детали подарочной карты

Ссылки на подарочную карту или подарочный сертификат Глории Джин.Удобный способ управлять балансом на лету Мобильное приложение GCB

Центр обслуживания клиентов Valutec

https://www.gloriajeans.com/gift-cards/ Подарочная карта

Веб-страница подарочной карты, условия использования Gloria Jean’s.

Официальная подарочная карта

Регион карты


Информация о подарочной карте

  • Подарочные карты | Интернет-магазин Gourmet Coffees от Gloria Jean Хотите приобрести подарочную карту Gloria Jean’s Coffees для этого особенного человека в твоя жизнь? В настоящее время мы продаем только подарочных карт через нашу службу поддержки клиентов… https://www.gloriajeans.com/gift-cards/
  • Подарочные карты Gloria Jeans Подарочные карты Gloria Jeans Хотите приобрести подарочную карту Gloria Jean’s Coffees для самого дорогого человека в вашей жизни? В настоящее время мы продаем подарочные карты только через нашу… https: // www.gloriajeans.com/pages/gloria-jeans-gift-cards

Запрос остатка на карте

Вы можете узнать баланс карты Глории Джин с помощью онлайн-проверки баланса, проверки баланса по телефону, посетив прилавок магазина / справочную службу.

https: // www.valutec.net/customers/balance.aspx

Информация для запроса баланса подарочной карты Глории Джин, чтобы увидеть остаток и транзакции.

Онлайн-проверка

Телефонный звонок

Чековая квитанция

Проверить товарный чек на остаток

Прилавок магазина

Посетите прилавок магазина или справочную службу, чтобы узнать баланс

  • Онлайн-баланс: перейдите по ссылке на официальный сайт проверки баланса продавца.Вам нужно будет ввести номер карты и пин-код, чтобы получить баланс карты.
  • Телефонный звонок: позвоните в службу поддержки продавца и спросите, можете ли вы проверить баланс карты. Возможно, вы сможете узнать остаток по телефону, предоставив данные карты.
  • Счет-фактура / квитанция: остаток на карте печатается в счете-фактуре / квитанции.
  • Счетчик магазина: обычно баланс карты можно посмотреть в магазине или на прилавке магазина.
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.