«Крокус Групп» и его основатель
Основатель «Крокус Групп» Араз Агаларов не приватизировал в 1990-х заводов по дешевке и не размещал в своем банке счетов богатых госструктур вроде таможни. За 22 года занятия бизнесом Агаларов с нуля— сначала сам, затем вместе с сыном Эмином— создал группу компаний, оборот которой в 2007г. составил $688млн, а в этом году, по планам, превысит $1млрд. Группа полностью принадлежит Агаларовым, и о том, чтобы допустить в свой бизнес сторонних инвесторов, они пока и слышать не хотят. Удастся ли компании сохранить темпы роста, ведь параллельно с расширением бизнеса растут долги? Агаларову-старшему, если не считать постигших весь российский бизнес неприятностей после дефолта-98, до сих пор это удавалось. Свои деловые навыки он постарался привить и сыну.
ОТ МАТРЕШЕК К LUXURY
У Эмина Агаларова немало хобби, отнимающих значительное время: он занимается вокалом, боксирует, гоняет на Aston Martin.
Окончив в 1986г., в начале горбачевской эры, аспирантуру, Араз Агаларов в науку не пошел. Перестройка открыла возможности для существенно больших заработков. Кооператив Агаларова «Шафран» выпускал и скупал сувениры-матрешки, сдавал их в магазин duty free аэропорта Шереметьево и выручал по $100000-150000в месяц. Спустя три года Агаларов занялся компьютерами— технику поставляла американская фирма, созданная советскими эмигрантами. Ежемесячный оборот компании Агаларова превысил $1млн, но с этим бизнесом было много мороки.
С американскими партнерами Агаларов зарегистрировал в Коннектикуте фирму Comtek Expositions, в которой ему принадлежало 33,33%, предпринимателям Леониду Поллаку и Михаилу Цейтину— по 26,67%, Борису Когану— 13,33%. Кооператив превратился в компанию «Крокус Интернэшнл» (crocus— латинское название шафрана), которая выступала партнером Comtek Expositions.
В марте 1990г. в 4-м павильоне ВДНХ прошла первая компьютерная выставка «Комтек», собравшая 55участников. Потом тематика выставок стала расширяться. Полтора десятка экспозиций— от Comtek FoodWorld до Moda Expo— сделали Агаларова крупнейшим российским выставочным оператором. На одной из экспозиций в 1991г. он познакомился с индийским коммерсантом Прамодом Агарвалом, занимавшимся, в частности, экспортом обуви.
В 1991г. Агаларов не только торговал «дутиками», но и закладывал основу люксового бизнеса, открыв свой первый бутик на Большой Дмитровке и магазин эксклюзивной обуви в Столешниковом переулке. На полках среди известных марок была выставлена продукция итальянской Sergio Rossi. Агаларов заметил ее на стенде Versace. Познакомившись с хозяевами фирмы, он узнал, что те шьют обувь для мирового бренда, а под своей маркой продают ее только в мультибрендовых магазинах. Агаларов заказал сразу 3000пар и открыл первый в мире бутик Sergio Rossi, где стал продавать обувь этой марки по более высокой цене.
ВСЕ НА ПРОДАЖУ
Бизнес развивался как нельзя лучше. В 1995г. «Комтек» занял весь «Экспоцентр», став третьей в мире компьютерной выставкой после Comdex и CeBIT. Площади оплачивались по мировым ценам— $375за «квадрат». Предчувствуя окончание бума, Агаларов активно диверсифицировал бизнес. В том же году он заложил на пересечении Большой Грузинской и улицы Климашкина роскошный городской особняк на 34квартиры, «Агаларов Хаус» (инвестиции составили $15млн).
Тогда же Агаларов решил идти в ритейл. Купил 24га земли на пересечении МКАД и Каширки и предложил Texuna International учредить совместное предприятие— построить первый в стране DIY-гипермаркет, «Твой дом». По словам Йогендера Нагпала, Texuna стала в СП «Кротекс» финансовым партнером, вложив примерно $25млн «из собственных средств и кредитов гонконгских банков». Спустя год «Крокус» запустил еще и сеть из 80обувных магазинов среднеценового сегмента «Сконти». Ежегодная выручка каждого составляла $1млн.
«Агаларов Хаус» был сдан в 1997г. В марте 1998г. открылась первая очередь «Твоего дома» на Каширке. По предложению главы «Крокуса» магазин стал первенцем московской круглосуточной торговли, вспоминает Нагпал. По ассортименту (до 200000наименований) он превосходил открывшуюся через два года IKEA (30000наименований).
Кризис 1998г. спутал все планы. Квартиры в доме, строившемся «для себя» (в одной жил Араз Агаларов, другая предназначалась Эмину, часть была продана, остальные сдавались в аренду), пришлось распродать. «Весь труд ушел на эти две квартиры»,— сожалеет Агаларов-младший.
Продавались квартиры в «Агаларов Хаусе», впрочем, недешево— по $5500за 1м2. Для сравнения: элитное жилье на Остоженке тогда можно было купить всего по $3500за 1м2. В 1999г. был продан и выставочный бизнес (хотя выставку «Комтек-2000» проводили еще компании Агаларова). Цена площадей для экспонентов упала до $150за «квадрат», при этом «Экспоцентр» на снижение арендной ставки для выставочного оператора не шел.
Долги «Экспоцентру» достигли $10млн, а купившая выставки Агаларова примерно за $17млн британская ITE Group поставила условие: в течение пяти лет Comtek и «Крокус» проводить экспозиции схожей тематики не будут.
НОВЫЙ ВИТОК
Что осталось у Агаларовых? Дюжина бутиков в центре Москвы (годовой оборот— $10млн), 30магазинов обувной сети «Сконти» ($10млн), «Твой дом» на Каширке ($60млн) и почти $70млн долгов. Пришлось просить у зарубежных партнеров отсрочки оплаты товарных кредитов.
В такой ситуации, казалось бы, не до новых проектов. Однако Араз Агаларов арендует в 2000г. на МКАД еще 300га земли и объявляет, что вложит $120млн в «Крокус Сити»— конгломерат, в который войдут «Твой дом-2», молл бутиков и выставочный комплекс. Заложив недвижимость, Агаларов сумел получить в Среднерусском банке Сбербанка кредит на 80%инвестиционной программы.
Летом 2001г. 22-летний Эмин приехал в Москву повидать родителей. К тому времени, рассказывает он, ему хотелось заниматься собственными крупными проектами.
Отцу же был нужен руководитель люксового направления, оставшегося за несколько месяцев до того без управляющего. Эмин, по словам отца, «согласился без энтузиазма» и вообще «был озадачен такой ответственностью». В корпоративной иерархии сын оказался на одной ступени с двумя ближайшими подчиненными отца— руководителем выставок Александром Борцовым и Эльдаром Дадашевым, гендиректором гипермаркетов.
Ставя сына во главе подразделения, уверен член европейского совета директоров брендинговой группы Neims Николас Коро, Агаларов-отец понимал, что марки товаров приходят и уходят, а «Крокус Сити Молл» должен остаться. Моллу предстояло завоевать репутацию на долгие годы, чтобы владельцы брендов были готовы сполна платить за аренду престижной территории.
В сентябре 2001г. был сдан «Твой дом-2» (42000м2), построенный уже без участия гонконгских партнеров СП «Кротекс». Вовсю шло строительство «Крокус Сити Молла» на 180бутиков (62000м2, инвестиции— $40млн).
Конкуренты из Bosco diCiliegi предрекали, что богатые покупатели вряд ли поедут за часами Cartier в Подмосковье, консультанты по коммерческой недвижимости Colliers International были с ними согласны. А в «Экспоцентре» сулили провал выставкам на МКАД.
Проект выглядел безумной затеей еще и потому, что его запуск фактически удваивал объем рынка бутиков. В столице их насчитывалось около 150, конкуренция и без того была острой. Как удалось привлечь люксовые бренды за кольцевую автодорогу? По мнению Эмина Агаларова, причина— «благородство отца, который, продав некоторые бизнесы, расплатился с частью долгов, а остальные погасил до 2001г.». В ответ владельцы марок поддержали Агаларовых, обеспечив товарное наполнение их бутиков, занимавших около 40%площадей. «Крокус Сити Молл» открылся в сентябре 2002г. В нем были представлены такие марки, как Emanuel Ungaro, Iceberg, Pal Zileri, Lanvin, Vicini, Byblos, Calvin Klein, Celine, Casadei, Emilio Pucci.
CASH И ПРИБЫЛЬ
В первые годы ставка аренды в «Крокус Сити Молле» была намного ниже, чем у конкурентов из центра Москвы,— в среднем $400за 1м2против $1000-1200.
Сейчас средняя ставка в молле— $2500, вдвое больше средней по торговым центрам Москвы и области. В пределах Садового кольца объявленная аренда, конечно, выше— €3000-4000, но для якорных арендаторов она может понижаться в несколько раз. «В молле 180бутиков (самый большой— 300м2) и ни одного “якоря”»,— гордится Агаларов-младший. Поэтому и средняя ставка аренды на его площадях выше, чем у конкурентов.«Премиального торгового центра такого масштаба до “Сити” не было,— отмечает гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс.— Вне центра города собрали под одной крышей торговые марки, которые стали альтернативой Столешникову и Петровке. Они проложили дорогу таким загородным проектам, как “Барвиха Luxury Village” (контролируется Mercury.— )». «В “Барвихе” только торговля,— указывает Наталия Орешина, гендиректор компании “Арт Пропертиз”, а ранее директор отдела торговой недвижимости Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko (были консультантом “Сити Молла”).
Эмин Агаларов не только сдает площади в аренду, но и развивает собственную торговлю. Он, по сути, повторил опыт отца с обувью Sergio Rossi, превратив еще один массовый бренд в бутиковый. В 2004г. «Крокус Групп» заключила договор о развитии в России celebrity-бренда JLo и открыла в молле первый бутик, который неожиданно стал популярнее молодежных марок Fornarina и Celine.
В первый же год после запуска первой очереди выставочного комплекса «Крокус Экспо» (44000м2, инвестиции $30млн) там состоялось 50выставок, шесть из которых группа организовала сама. Со вводом второй и третьей очередей комплекса площади достигли 500000м2. «Мы вошли в пятерку крупнейших площадок мира»,— гордится Эмин Агаларов. Он сам курирует выставку Fashion Expo, место встречи владельцев ведущих европейских брендов одежды, обуви и аксессуаров с закупщиками из России и ближнего зарубежья.
Анна Лебсак-Клейманс полагает, что для большинства марок на первом месте все же их шоу-румы в Милане, Нью-Йорке или Париже, поэтому выставка на МКАД «привлекает в основном не крупных, а небольших провинциальных байеров». Эмин Агаларов не отрицает, что приезжает много закупщиков из провинции, но уверяет, что и москвичам «удобнее и дешевле пойти в “Крокус Экспо”, чем лишний раз лететь за границу». Например, осенью те же модели обуви, что выставляются на итальянской MICAM, в «Крокусе» можно заказать еще до ее открытия.
Выставка Fashion Expo стала для бутикового бизнеса группы примерно тем же, чем был для «Крокус Интернэшнл» компьютерный «Комтек». Выставочный комплекс— главный генератор прибыли группы. Он приносит ей всего 17%общей выручки, зато его рентабельность по чистой прибыли превышает 50%. А чемпионом по выручке, достигающей 53%всего оборота группы компаний отца и сына Агаларовых, по-прежнему остается гипермаркет «Твой дом», ребрендинг которого провела в 2004г.
международная консалтинговая компания SCG London. Управляющий директор SCG London Клайв Вуджер вспоминает, что удивлялся размерам гипермаркетов, которые «разнообразием своих товаров— от еды и гвоздей до часов Rolex— напоминали турецкий базар». «Такие проекты с концентрацией огромных площадей в руках одного собственника невозможны на Западе, как по коммерческим, так и по политическим причинам»,— утверждает Вуджер.
ТЕРНИИ РОСКОШИ
У бутикового бизнеса группы, как ни странно, низкая норма прибыли. «Процентов 15-20»,— уверяет Эмин Агаларов. При том что Агаларовы, как владельцы бутиков, не платят аренды, которая, по оценке Лебсак-Клейманс, может съедать до 20-25% выручки. Порядка 8-12% уходит на оплату труда, 10-12%— на растаможку. Еще— налоги и сезонные скидки. Кроме того, нужно потратиться на рекламу. При этом сегмент luxury очень капризен. Например, компания «ДжамильКо» восемь лет была дистрибутором Christian Dior, а та вдруг возьми и откажись от проверенного годами посредника.
Похожим образом одежная марка Chanel разошлась cдистрибуторской компанией Mercury.
Эмин Агаларов сам инициирует «развод» с брендами. В 2006г., например, соглашения по брендам Patrizia Pepe и Cerruti были проданы одному из арендаторов «Крокуса»— компании «Арт-Концепт-М». Причина? Смена владельцев марок. В мире роскоши так случается нередко, объясняет Эмин: «Или главный дизайнер, не дай бог, скончался, или ориентацию поменял— считай, магазин надо перепрофилировать или закрывать». Агаларов-старший в решения сына не вмешивается, даже если ему кажется, что тот делает что-то неправильно. «Потом я понимаю, что, наверное, это правильно,— рассуждает Араз Агаларов.— Он прогрессивнее меня».
«“Крокус Групп”— единственная в России фирма, которую можно назвать семейной империей,— не жалеет комплиментов Николас Коро из Neims.— При этом Эмин умудрился миновать все грабли, на которые обычно наступают наследники».
Бизнес на luxury уже не вызывает у Эмина Агаларова прежнего энтузиазма: «Через семь лет я пришел к тому же выводу, что и отец: торговля роскошью не очень интересна.
Наверное, это у нас в характере— попробовать самому, чтобы прийти к тому же». Почему тогда не продать бутики и не сосредоточиться на более привлекательных для предпринимателей проектах? «Люкс все-таки приносит прибыль,— объясняет Эмин.— А еще— и это даже важнее— он генерирует клиентские потоки». Например, в яхт-клуб Shore House. Эмин руководит клубом и одноименным рестораном, которым Агаларовы владеют вместе с Аркадием Новиковым. Он их партнер и в шести ресторанных проектах в «Крокус Сити Молле». «Тандем Новиков-Агаларовы естественный,— полагает исполнительный директор консалтинговой фирмы RestCon Андрей Петраков.— По ценовому уровню “Сити” и его рестораны— близнецы-братья». За Новиковым, по его словам, «концептуальные решения, за ними— финансы, строительство, организация, безопасность». В собственных ресторанных проектах (японском Nobu в «Крокус Сити» и азербайджанском «Заферано» в «Лотте Плаза») Эмин «правильно использует наш совместный опыт», хвалит Новиков своего молодого партнера.
По мнению Агаларова-младшего, хотя рестораны составляют лишь малую часть семейного бизнеса, «это очень правильный проект с высокой— 40-50%, в зависимости от ресторана— доходностью».
Создав оправдавшую себя модель торгового, развлекательного и выставочного центра, Агаларовы теперь занимаются ее тиражированием. Клоны «Крокус Сити»— первая очередь электронного логистического центра в Одинцове (40000м2), открытые закупочные центры в Китае и США. Уже объявлено о начале проектов в Краснодаре, Новосибирске. Запланировано строительство гипермаркетов «Твой дом» в Воронеже, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону. А Агаларов-старший завершает еще один новый для себя проект— строительство элитного поселка Agalarov Estate с полем для гольфа на 18лунок (инвестиции— $400млн). Тем временем «Крокус Сити» будет дополнен 22-уровневым корпусом Veneto с сотней новых бутиков, офисами и гостиницей, а также 14офисными небоскребами.
В Veneto было запланировано огромное казино (25000м2), но в связи с законом о выселении игрового бизнеса в четыре специальные зоны появились серьезные сомнения в возможности реализации проекта.
Тем не менее, наблюдая, как медленно развиваются зоны, Эмин Агаларов не теряет надежды: «Если закон позволит, мы сделаем казино, а если нет— универмаг».
Гигантские проекты не могут не истощать ресурсы группы. Ее кредитный портфель достиг $700млн, и выручают только условия кредитования Сбербанка. По некоторым объектам у группы есть договоренность о каникулах по выплате тела кредита. Например, третья очередь «Крокус Экспо» освобождена на год от его погашения, и вся прибыль за вычетом банковского процента идет на новое финансирование. Через год закончится погашение кредита, взятого на строительство молла, и на новые проекты пойдут его арендные платежи. Почему хозяева бизнеса не пытаются снизить долговую нагрузку, проведя частное размещение или IPO? «Мы не собираемся становиться публичными,— говорит Эмин Агаларов.— Надеемся остаться семейной компанией».
Александр Левинский
Эмин Агаларов — фото, биография, личная жизнь, новости, песни 2020
Биография
Эмин Агаларов — российский бизнесмен и певец, азербайджанец по национальности.
Первый вице-президент группы компаний Crocus Group, владелец ресторанов, торгово-развлекательных площадок. Возглавляет такие проекты, как телеканалы «ЖАРА», «Твой дом», Crocus TV, радио «ЖАРА FM», журнал Timeto Eat. Вместе с Бахтияром Алиевым (Bahh Tee) владеет музыкальным лейблом Zhara Music.
Детство и юность
Эмин Арасоглы Агаларов, более известный поклонникам как певец Emin, родился в Баку в декабре 1979 года. По знаку зодиака Стрелец. Его родители, мама Ирина Гриль и отец Араз Агаларов, учились в одном классе. Их первой любви удалось перерасти в большее, они поженились на последних курсах институтов: она оканчивала педагогический, а он — политехнический.
Когда мальчику было 4 года, семья переехала в Москву. В детстве на новом месте Эмин быстро обзавелся друзьями. Он ходил в школу, вел себя как обычные дети, пока у отца не возникло подозрение, что сын попал в нехорошую компанию.
Его отец, известный бизнесмен Араз Агаларов, по слухам, в юности сам побывал в такой ситуации, поэтому решил отправить отпрыска в Швейцарию.
Там Агаларов-младший проучился до 15 лет, после чего продолжил учебу в США. Его младшая сестра Шейла тоже получила образование в США, в Fashion Instituteof Technology.
Эмин с 13 лет был самостоятельным парнем. Его стремление стать материально независимым и самому зарабатывать деньги помогло добиться успехов уже в раннем возрасте. Парень все время искал заработок, перебирая разные варианты — начиная от супермаркетов до построения своего собственного бизнеса.
Он трудился в магазине электроники продавцом, позже в таком же качестве работал в обувном бутике. Сегодня мужчина утверждает, что этот опыт очень пригодился ему в жизни.
Живя в Штатах, Эмин Агаларов создал сайт по продаже матрешек и часов. В молодости он даже не думал, что когда-нибудь войдет в бизнес отца.
instagram.com/p/B9OXmMAow0b/?utm_source=ig_embed&utm_campaign=loading» data-instgrm-version=»12″/>Эмин Агаларов в молодостиПозже, больше узнав о деле родителя, Эмин Агаларов понял, что ему интересно то, чем он занимается. Как человек творческий, Агаларов объединил в себе прагматичную, интеллектуальную личность с хорошим чувством юмора и тонким вкусом.
После окончания нью-йоркского Marymount Manhattan College Эмин Агаларов получил диплом бизнес-менеджера в области финансов. Молодой мужчина понимал, что работа в тандеме с отцом будет результативнее торговли матрешками в США, поэтому вернулся в Москву. Здесь и началась творческая и коммерческая биография Эмина Агаларова.
Личная жизнь
Эмин Агаларов владеет несколькими объектами недвижимости в разных странах мира. Это и дом в Нью-Джерси, и огромный особняк на побережье Каспия, и пентхаус в жилом комплексе на Красной Пресне. У певца российское гражданство.
Свадьба Эмина Агаларова совпала с выходом его первого альбома в 2006 году.
Супругой певца стала дочь президента Азербайджана Ильхама Алиева — Лейла Алиева. Молодые праздновали свадьбу дважды, в Москве и Баку.
Известно, что Эмин Агаларов и Лейла Алиева стали встречаться после целого ряда традиций и обычаев. Перед непосредственным предложением парень сначала попросил разрешения у отца невесты ухаживать за его дочерью, а уже потом попросил ее руки.
Эмин Агаларов и Лейла АлиеваКак вам пара: Эмин Агаларов & Лейла Алиева OK! or not OK?
Опубликовано OK! Azerbaijan magazine Воскресенье, 13 мая 2012 г.
В 2008 году счастливая пара стала родителями близнецов, сыновей назвали Микаил и Али. Эмин Агаларов и его жена Лейла длительное время разрывались между двумя странами. Супруга жила с близнецами в Лондоне, а мужчина обитал в Москве. Каждую неделю отец семейства старался навестить семью, а Лейла в период разлуки занималась общественной деятельностью.
В мае 2015 года стало известно, что супруги официально расстались. Примечательно, что они не стали делать секрет из развода и сразу объявили о нем на своих страницах в соцсетях.
О причине расставания Эмин Агаларов откровенно рассказал в интервью спустя пару месяцев. Он признался, что у них с Лейлой не сложились личные отношения, а имитировать семейную жизнь не хотелось. Вопреки слухам, никто из них не изменял друг другу, никаких любовниц, о которых писали желтые издания, у Эмина не было.
Эмин Агаларов и его детиБывшие супруги сохранили дружеские отношения. По словам Эмина, сегодня они даже теплее, чем были в годы брака. Бизнесмен по-прежнему заботится о семье и гордится детьми. Сейчас его сыновья часто гостят в доме отца.
Популярный, состоятельный и статный красавец (рост 180 см, вес 78 кг), к тому же по версии журнала HELLO! самый стильный мужчина в России – 2016, не мог долго оставаться один.
В 2016 году стало известно, с кем он встречается. Эмина Агаларова заметили рядом с девушкой, в которой узнали «мисс Мордовию» 2004-го Алёну Гаврилову. Фото с моделью Эмин Агаларов разместил на странице в «Инстаграме».
Весной 2016-го пара появилась на премии журнала HELLO!, а затем на благотворительном балу, который устраивал Фонд Михаила Рудяка. А в 2017 году состоялась премьера нового клипа Эмина Агаларова на песню Goodlove, где Алёне досталась главная роль.
Свадьба Эмина Агаларова и Алены Гавриловой14 июля 2018 года стало известно, что в личной жизни певца произошли серьезные перемены. Эмин Агаларов и Алёна Гаврилова поженились.
Свадебная церемония прошла в подмосковном гольф-клубе Agalarov Estate, который принадлежит семье Эмина. Влюбленные решили не привлекать к торжеству повышенное внимание СМИ, но все-таки некоторые подробности бракосочетания узнать журналистам удалось.
Вел брачную церемонию
Инвестор станции «Мякинино» Crocus Group не получал уведомлений о ее закрытии — Экономика и бизнес
МОСКВА, 16 августа. /ТАСС/. Инвестор строительства станции московского метро «Мякинино» не получал предварительных уведомлений о закрытии этого объекта. Об этом ТАСС сообщил президент Crocus Group Арас Агаларов.
«Никаких письменных уведомлений о том, что станция метро будет закрываться, мы не получали», — сказал он.
Московский метрополитен во вторник объявил о закрытии станции «Мякинино» с 22 августа на неопределенный срок из-за несоответствия нормам безопасности. Это связано с неурегулированными имущественно-земельными отношениями между собственником станции, которым, по данным метрополитена, является Crocus Group, и столичной подземкой. В этой ситуации не может выполняться закон о транспортной безопасности, заявили в Московском метрополитене.
Однако руководство Crocus Group утверждает, что компания не является владельцем станции «Мякинино».
«Собственником мы не являемся, это легко проверить. Метро у нас в стране не может принадлежать никакой частной стороне, мы его никак не оформляли. Мы просто финансировали строительство», — отметил Агаларов.
При этом пока не решен вопрос о том, как будет обеспечиваться транспортная доступность для гостей и участников крупнейшего в России выставочного мероприятия по автомобильной тематике — Московского международного автомобильного салона (ММАС), который должен начаться в «Крокус Экспо» 24 августа.
«Не знаю. Снег на голову. Это сегодня же вышло такое решение, что метро будет закрыто, поэтому мы не фокусники, чтобы за один день проработать вопросы транспортной доступности. Надо закрыть просто все: и «Крокус», и концертный зал, и автосалон, и Павшинскую пойму перекрыть, чтобы люди там не жили, все будет хорошо тогда, и метро не нужно», — сказал Агаларов, отвечая на вопрос о том, как будет решена ситуация с транспортной доступностью ММАС.
Согласно публичной кадастровой карте, два земельных участка, на которых расположена станция метро «Мякинино» являются частной собственностью.
«Они (участки — прим. ред.) отмежеваны собственником под субъект капитального строительства. На этих участках в реестре самого здания станции не значится. Видимо, метрополитен не успел поставить его на учет», — рассказал ТАСС партнер сети Baker Tilly Russia Сергей Тишаков.
Интервью с А.И.Агаларовым — Crocus Group
Арас Искандерович Агаларов родился 8 ноября 1955 года в городе Баку, Азербайджан.
В 1977 году окончил Бакинский политехнический институт по специальности вычислительная техника.
С 1977 по 1983 год он работал в научно-исследовательском институте в Баку, а затем работал в Бакинском городском совете профсоюзов.
В период с 1983 по 1987 год Агаларов поступил в аспирантуру Московского государственного университета им.Высшая школа профсоюзов им. М. Шверника в Москве.
С 1988 по 1990 год работал младшим научным сотрудником научного центра ВЦСПС.
В 1989 году Арас Агаларов основал совместное советско-американское предприятие Crocus International, которое позже преобразовалось в современный конгломерат Crocus Group.
Награды :
— Орден Почета Российской Федерации за заслуги в бизнесе, многолетний кропотливый труд и деятельность в поддержку общества (26 июня 2013 г.)
— Орден «За заслуги перед Итальянской Республикой», звание командующего (2009)
— Орден Святого благоверного князя Даниила Московского II степени (2005 г.)
— Орден Русской Православной Церкви Святого Сергия II степени (2003 г.)
— Лауреат премии МИКАМ в Милане. (2003)
— Первое место в рейтинге топ-менеджеров в сфере розничной торговли, по версии Коммерсантъ (2010)
— Первое место в рейтинге владельцев коммерческой недвижимости, по версии журнала Forbes (2010)
— Девелопер Год вручения награды «Коммерческая недвижимость» (2011).
— Лучший девелопер года, «Человек года» в номинации «Коммерческая недвижимость» (2015)
Общественная деятельность:
— Член Правления Российского Союза Промышленников и Предпринимателей
— Член Президиума Общероссийской общественной организации Всероссийский Азербайджанский Конгресс
— Учредитель Фонда музыкального и культурного наследия Муслима Магомаева
— Организатор и Президент Союза производителей и импортеров.
— Финансирование строительства Детского хосписа «Дом Маяком».Всего на реализацию проекта Crocus Group потратила 400 млн рублей (2019 г.).
Исследовательская деятельность :
Кандидат экономических наук, Агаларов защитил диссертацию на тему «Формирование и использование платежных ведомостей в телекоммуникационном агентстве».
Агаларов — автор книг «Мой взгляд на Россию в эпоху реформ», [ Молодая Гвардия , Москва, 1998] и: « Россия: размышления на пути к рынку», [ Молодая Гвардия , Москва, 1998].
Агаларов женат, имеет сына и дочь.
Мисс Вселенная, миллиардер из США, построит башню Трампа в России — RT Business News
Американский миллиардер Дональд Трамп объявил о планах построить в России небоскреб, похожий на знаменитую башню Трампа в Нью-Йорке. Планы были подтверждены во время его визита в Москву на конкурс «Мисс Вселенная 2013», который проходит в Crocus City Hall.
«У меня есть планы по открытию бизнеса в России.Сейчас я веду переговоры с несколькими российскими компаниями о создании этот небоскреб », — сказал Трамп. Однако он не упомянул имена участников, или обсудить переговоры и размер инвестиции.
Миллиардер Араз Агаларов — владелец Crocus City Hall, где проходит финал Мисс Вселенная. Он подтвердил, что его Компания Crocus Group принимала участие в переговорах. «Мы заговорили о совместной работе в сфере реального имение несколько дней назад », — сообщил ИТАР-ТАСС Агаларов.
Crocus Group активно участвует в конкурсе «Мисс Вселенная 2013» конкурс. Совладельцами мероприятия являются NBC Universal и Трамп, который в настоящее время находится в Москве, чтобы вручить корону «Мисс Вселенная 2013» победитель конкурса в субботу вечером.
Сегодня вечером я в Москве на Мисс Вселенная — выбрать победительницу очень тяжело, все они победители. Полная распродажа арены.
— Дональд Трамп (@realDonaldTrump) 9 ноября 2013 г.Большой ночь в россии!
Большой
ночь в россии!
Самые высокие небоскребы России находятся в Москве.
Международный Деловой Центр, также известный как Москва-Сити.В
кластер небоскребов отчетливо выделяется на горизонте Москвы,
и будет расти дальше с завершением дополнительных
небоскребы. Район обеспечивает совмещение бизнеса
деятельность, роскошные апартаменты и отели и развлечения.
Москва-Сити находится на Пресненской набережной Москвы. Река, западнее Красной площади. 76-этажная башня Москва в комплекс был самым высоким зданием в Содружестве Независимые государства до ноября 2012 года, на тот момент превосходит Башню Меркурия в том же комплексе.
Башня Меркурий стоит на высоте 339 метров, из них 75
этажей, что делает его на 33 метра выше лондонского Осколка, который был
открыт для посещения в феврале 2013 года. Федерация города Москва
Башня также, по завершении строительства, будет иметь шпиль.
достигают 509 метров, разделяя восточную и западную башни, которые
сделает его самым высоким зданием в Европе.
Башня Трампа в Нью-Йорке — это 58-этажный зеркальный небоскреб, высотой 202 метра на пересечении Пятой авеню и 56-я улица.Он был разработан в 1983 году как часть совместного проект между Трампом и Equitable Life Assurance Компания. В 2006 году Forbes оценил башни в 318 миллионов долларов.
В сентябре 2013 года журнал Forbes оценил состояние Трампа в стоимостью 3,5 миллиарда долларов, что ставит его на 134-е место в рейтинге Forbes-400. самых богатых американцев. Помимо Мисс Вселенная проекта, Трампу также принадлежит ряд компаний и брендов. включая рестораны, мужскую одежду и парфюмерию.
Crocus Group была основана в 1989 году как коммерческое предприятие Crocus.
Международный.Штаб-квартира находится на северо-западной окраине г.
Москва, рядом с МКАД, в его комплекс входит
Крокус Сити, МВЦ Крокус Экспо и
торговый центр Вегас.
О компании — Крокус Сити Холл
Всего за несколько лет Крокус Сити Холл превратился в одну из самых престижных площадок страны, о чем свидетельствуют имена артистов на ее сцене и непрерывный график выступлений.
Уникальность «Крокус Сити Холла» в первую очередь заключается в его инженерном решении.Площадку-трансформер можно приспособить к мероприятию любого типа: от концерта мировой суперзвезды до вечера бокса, от детского шоу до даже ледового шоу.
Арена предназначена для создания атмосферы стадиона или интимной атмосферы выступления в зависимости от типа шоу. Лучшее техническое оснащение в стране — еще одно конкурентное преимущество для этого. Вот почему промоутеры выбирают Crocus City Hall, чтобы пригласить таких артистов, как Элтон Джон, Дженнифер Лопес, Ленни Кравиц, Шарль Азнавур, Стинг, Шаде, Ринго Старр, Scorpions, Роберт Плант, Pet Shop Boys, Джо Кокер, Сил, Jamiroquai, Лана Дель Рей. и многие другие.Конкурс «МИСС ВСЕЛЕННАЯ» прошел в России впервые за 62-летнюю историю конкурса на сцене Crocus City Hall. Его посмотрели более 1 миллиарда человек в более чем 160 странах, что сделало Конкурс одним из самых успешных живых шоу.
Большой зал (6200 мест) трансформируется в малый на 2200 мест (партер) или средний на 3200 (партер и круг). Партер (площадью 576 кв.м) может трансформироваться в танцпол для 1700 зрителей (общая вместимость зала в данном случае 7233) или массив столов (для корпоративов, обедов, фуршетов и вечеринок).
«Крокус Сити Холл» имеет трехуровневый паркинг: подземный, наземный и крышный на 6000 мест. Зрители имеют доступ к площадке как с главного входа, так и с уровней подземного и крытого паркинга.
т также легко добраться до Крокус Сити Холла на метро. Станция метро «Мякинино» находится на территории «Крокус Сити», в 5 минутах ходьбы от главного входа на площадку.
Ключевые показатели: более 200 мероприятий и 1 миллион посетителей, поклонников разных жанров: от классики и джаза до хард-рока, от танцевальных, театральных и балетных шоу до спортивных мероприятий — ежегодно.