8 уроков от основателя IKEA – Ингвара Кампрада
Прежде чем сесть за стол со сложнопроизносимым названием и начать писать эту статью, произошло немало событий, связанных с детищем Ингвара Кампрада. По пути в ванную комнату мизинец задел комод «Оппланд». Корчась от боли, вдобавок зацепив плечом стеллаж «Каллакс», побрел в ванную, достал щетку из держателя «Стугвик». На кухне поставил кружку с кофе на пробковую подставку с непроизносимым названием и понял, что весь мир – это Ikea, а люди в нем – потребители, жадно хватающие доступную мебель и безделушки.
Ikea породила закон, согласно которому, приходя за пледом, ты обязательно уйдешь с тележкой, груженной ароматическими свечами, дешевой посудой и прочим хламом, который по большому счету тебе не нужен. Самой нелепой покупкой, если вспомнить, можно назвать железного оленя из отдела уцененных товаров. Тяжелый железный болван может сгодиться разве что для убийства непрошеных гостей, а теперь стоит и задает тон рабочему месту.
И все это благодаря человеку, чье имя уже было упомянуто. Ингвар Кампрад создал не просто компанию, производящую мебель, а настоящий катализатор семейного уюта. Хотя, как ни старайся, у тебя не получится расставить мебель так же красиво, как в торговых павильонах. Комнаты в наших квартирах не настолько квадратные.
Жизнь самого Кампрада – это настоящий повод для зависти. Он прожил долго – 91 год. Почти до последнего дня был, что называется, при деле, создал империю, которой нет равных, а такие моменты биографии, как тусовки с профашистами, не испортили безупречную биографию. Рассказчик из «Бойцовского клуба» заставлял свою квартиру посудой и мебелью из IKEA, твоя девушка мечтает скупить все, что там есть. А каким был сам Кампрад и каковы его жизненные принципы? Об этом и поговорим.
1. Каждая копейка имеет смысл
Предпринимательская жилка заиграла в шведе рано. В семь лет он ездил с отцом в Стокгольм, покупал там по оптовой цене спички, а потом разъезжал на велосипеде по окрестным хуторам самого отсталого региона в Швеции, продавая их гораздо дороже. Всю прибыль он реинвестировал в закупку новой продукции. К подростковому возрасту ассортимент его «разъездной лавки» заметно вырос: он продавал еще и рыбу, елочные украшения, семена, канцелярские товары.
Он всегда говорил, что в IKEA считают смертным грехом тратить ресурсы попусту, но главный свой урок усвоил благодаря часовщику Гуннару Янссону. Он предложил юному Ингвару партию часов по 55 крон (в ту пору Кампрад продавал часы разным часовщикам в Стокгольме). В те времена 55 крон стоили почти 7 долларов. Таких денег у него не было, но часовщик согласился продать за 52 кроны. Юноша с радостью согласился, хотя и понимал, что прибыль будет небольшой. На что господин Янссон сказал ему слова, которые, по признанию Кампрада, он исповедует даже в условиях свободного рынка:
Молодой человек, вам никогда не стать бизнесменом. Сначала вы сказали, что можете купить часы по 50 крон, когда я предложил их вам по 55. А когда я предложил вам их по 52 кроны, вы с радостью согласились, не попытавшись сторговать их за 51 крону и 50 эре. Вам следует запомнить одну вещь: в бизнесе даже десять эре имеют значение.
2. Нет ничего невозможного, даже если ты создал фирму в глухомани
Слово «невозможно» должно быть удалено из нашего словаря.
Многие считают, что IKEA перешла на разные ширпотребные безделушки вроде часов и посуды на волне успеха от продажи мебели. На самом деле все наоборот, IKEA начиналась с продажи рыбы, семян и входивших в моду авторучек. На дворе был 1943-й год, Кампраду было 17 лет, и он был единственным работником новой компании. Понимая, что бесконечно разъезжать на велосипеде не получится, он стал осваивать новый способ распространения продукции – через почту. Юноша понял, что с помощью рекламы в газетах можно продавать и мебель, произведенную на небольших предприятиях. Поскольку предприимчивый швед не мог запомнить цифровые артикулы, он стал придумывать мебели названия. С тех пор весь мир ломает язык, пытаясь выговорить непроизносимые шведские слова.
3. Главное – воплощать идеи в жизнь
Первым предметом мебели, которым торговал открывшийся в Эльмхульте магазин, были незамысловатые кухонные столы. Их делал дядя предпринимателя Эрнст. Ингвар мечтал сделать мебель доступной для всех желающих, но на него смотрели как на идиота. Дело в том, что в середине ХХ века мебель была такой же роскошью, как и веками ранее. В домах стояли прапрабабкины кровати, сундуки, столы. И это в Швеции, которая не пострадала от Второй мировой, потому как осталась нейтральной. «Ты разоришься, если будешь продавать мебель дешевле», – говорил ему отец. Но у юного предпринимателя были мысли, как удешевить процесс.
Труд столяров ценился очень высоко, но Кампрад подумал, что покупатель и сам может быть столяром. Так была придумана сборная мебель. По легенде, Кампрад увидел, как его сотрудник откручивает ножку у стула, чтобы тот поместился в машину. Так это или нет, но продажа досок и шурупов с инструкцией заметно удешевила процесс.
Вторым способом снизить стоимость стала знаменитая плоская упаковка. В это трудно поверить, но Кампрад был первым, кто до этого додумался. Наверное, потому что ни черта не понимал в дизайне.
Сильнее всего на цене сказалась страна-производитель. Кампрад первым додумался закупать товары в социалистической Польше и открывать производственные площадки в развивающихся странах.
Все это привело к тому, что отчаявшиеся мебельные фабрики Швеции объявили IKEA бойкот. Но все это было не более чем собачий лай на слона.
Другое ноу-хау Кампрада — бесплатные красочные каталоги IKEA, которые можно смело назвать одними из самых популярных изданий в мире. Суммарный тираж одного номера составляет более 200 миллионов, что не сильно отстает от тиражей Корана и Библии.Что говорить про торговые павильоны, на которые приятно смотреть? Именно поэтому в «Икею» интересно приезжать просто так, чтобы набрать полные карманы бесплатных карандашей.
4. Будь проще, чтобы никого не раздражать
Простота и здравый смысл характеризуют планирование и стратегическое направление.
Экономия – это главный девиз компании. Именно в мебели Ikea так много прямых линий, а вся их продукция ориентированна на практичность. Мебель без рюшечек и резных узоров дешевле, да и собирать ее проще. Стильным этот дизайн стал только со временем, когда поменялась мода, а бюджет компании резко пополз вверх.
Кампрад говорил: «Наш образ мышления — быть простыми и прямыми». Иногда чересчур простыми. В IKEA на всем экономят, и это одна из необходимых частей корпоративной культуры. Потому что Кампрад сам по себе был диким скрягой, который летал только экономклассом, останавливался в дешевых отелях, питался дрянью из супермаркетов, а передвигался на старой Volvo. Хотя, Volvo и через 15 лет остается Volvo. В отличие от шкафов Ikea. При этом Кампрад основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который является одной из богатейших в мире благотворительных организаций.
5. Ориентируйся на ситуацию, а не старайся поменять ее под себя
Наша идея — служить всем, в том числе людям с небольшими деньгами.
IKEA – это не та компания, которая пытается завоевать рынок качеством. Нет, они подходят к каждому рынку строго индивидуально. Например, в Китае предлагают мебель меньших размеров, поскольку метраж квартир в КНР в среднем меньше, а потолки ниже, чем в Европе. Свои магазины строят не возле шоссе, а поближе к вокзалам, поскольку у простого китайца нет денег на машину. Зато есть общественный транспорт и велосипед.
6. Работай без отдыха
Самый опасный яд — это чувство достижения. Антидот — каждый вечер думать, что лучшее можно сделать завтра.
Он работал с утра до вечера и в молодые, и в зрелые годы. Даже отойдя от дел, не бросил бразды правления и продолжал делегировать полномочия, держа империю под контролем. Только так можно чего-то добиться – не позволяя себе слишком много отдыхать.
Время – ваш главный ресурс. На самом деле за 10 минут можно очень многое сделать. Потерянные десять минут уже никогда не вернуть.
7. Создай условия, в которых всем будет хорошо
Семья – это фирма, а фирма – это семья.
Говорят, что Кампрад был совершенно простым человеком в общении. Для него было обычным делом неожиданно появиться среди сотрудников, переброситься парой фраз или устроить лекцию. Причем он действительно интересно рассказывал, это было отнюдь не брюзжание пожилого человека. Кампрад считал, что нужно давать персоналу больше самостоятельности, создать теплую семейную атмосферу. Тогда работники согласятся на аскетичную корпоративную этику и начнут эффективнее работать.
Сыновей, которые нынче руководят компанией, Кампрад пристроил на самые низкие должности в компании. Не сказать, что они были в восторге, но в итоге худо-бедно доросли до руководящих должностей и… тут же начали судиться с жадным папашей. Дело в том, что тот не отдавал им свои деньги. Несколько лет сыновья боролись в суде с отцом, который не желал отдавать им свои миллиарды. Завершились тяжбы «полюбовным» соглашением, по которому патриарх согласился отойти от дел. Доли наследства, которые перейдут его сыновьям после его смерти, официально пока не раскрывались.
8. Не бойся совершать ошибки
Только во время сна никто не допускает ошибок. Ошибки — это привилегия активных — тех, кто может исправить свои ошибки и сделать из них правильные выводы.
Кампрад любил рассказывать, как много ошибок совершил за свою жизнь. В это с трудом верится, может быть, он лукавил, но других убеждал в том, что не нужно бояться ошибиться. Как гласит одна из его самых популярных фраз:
Заканчивайте каждый день, покончив с ним. Вы сделали все, что могли. Некоторые ошибки и абсурды, несомненно, подкрались. Забудьте их, как только сможете. Завтра наступит новый день.
brodude.ru
О компании ИКЕА — наше наследие
- Домой
- Всё об ИКЕА
- О компании
- Сейчас: Наше наследие
Сегодня у бренда ИКЕА миллионы поклонников, а наши товары покупают по всему миру. Но у каждой истории успеха есть свое начало. Вы знали, что когда-то мы были крошечным магазином в Эльмхульте, небольшой деревушке в сельском районе Швеции, а продажи осуществлялись через каталог для заказа по почте? А что штаб-квартира дизайнеров ИКЕА до сих пор расположена там? Вот наша история.
Наши корни
Ингвар Кампрад основал компанию ИКЕА в 1943 году, когда ему было 17 лет. Тогда он занимался продажей всяких мелочей: ручек, кошельков и рамок для фотографий. В Смоланде (регионе, где родился и вырос Ингвар) почва каменистая и не особо плодородная. И в те времена большинству жителей приходилось проявлять чудеса изобретательности, стараясь получить максимум из очень ограниченных ресурсов. Считается, что именно природные условия во многом определили характер жителей Смоланда: они отличаются прижимистостью, изобретательностью и очень практичным подходом к жизни. Эти факторы частично объясняют подход компании ИКЕА к ведению дел и являются залогом ее успеха в бизнесе.
Эволюция логотипа ИКЕА за время существования компании:
А вы знали, что…
Название ИКЕА составлено из начальных букв имени основателя Ингвар Кампрад, а также названия фермы, где он вырос, Эльмтарюд, и ближайшей деревни Агуннарюд.
Каталог ИКЕА
Поскольку Эльмхульт, где была основана компания ИКЕА, находится в удаленной части Швеции, достучаться до потенциальных покупателей в больших городах было непросто. Поэтому в 1951 году у компании появился каталог, и Ингвар решил продавать мебель ИКЕА по низким ценам.“Почему красивые вещи должны быть только у небольшой группы людей? Функциональность и хороший дизайн должны быть доступны по низким ценам”.
Ингвар Кампрад
Самая первая выставка мебели
Самая первая выставка мебели
Цены в первом каталоге ИКЕА были настолько низкими, что поначалу люди скептически отнеслись к товарам. Ингвар Кампрад решил превратить старую мастерскую в Эльмхульте в выставочный зал, чтобы люди могли сами убедиться в высоком качестве мебели и проверить ее перед покупкой.
Как появилась плоская упаковка
Почтовая доставка громоздкой мебели была дорогой и неудобной, а товары часто повреждались в пути. В 1956 году в компании ИКЕА придумали снять ножки со стола, благодаря чему появились плоская упаковка и концепт самостоятельной сборки мебели.
Серия ЛЁВЕТ снова появилась в ИКЕА, только под названием ЛЁВБАККЕН. Маленький столик, ставший частью большой идеи.
ЛЁВБАККЕН Придиванный столик 4 599 ₽
Мы любим интересные задачи!
На протяжении всей нашей истории самые лучшие идеи рождались из самых больших трудностей, и мы считаем, что именно это делает нас особенными. Сегодня ИКЕА — один из самых известных брендов товаров по обустройству дома во всем мире. Если посчитать всех сотрудников компании, а также поставщиков, получится примерно миллион людей. Все они разделяют нашу миссию изменить к лучшему повседневную жизнь людей и стремятся сделать ее реальностью. Но это только начало. Ингвар Кампрад часто повторял, что “ главные дела у нас впереди. Великолепное будущее!”
Вам также может понравиться
www.ikea.com
Скромный миллиардер. Как Ингвар Кампрад создал IKEA и отказался от нее | Миллиардеры
А в какой-то момент пришло озарение. Один из сотрудников IKEA открутил ножки у стола, который необходимо было упаковать и отправить клиенту. Так была «изобретена» знаменитая сборная мебель, которая не занимает много места при перевозке и позволяет экономить на доставке и упаковочных материалах. Не менее революционной оказалась идея предложить покупателям самостоятельно собирать мебель. Во-первых, для IKEA стоимость сборки тем самым сокращалась до нуля. Более того, сам того не подозревая, Ингвар открыл важную психологическую особенность людей, которую ученые позже назовут «эффектом IKEA».
Чем больше усилий требуется от потребителя для получения определенного товара или услуги, тем более ценными они кажутся.
Этот эффект успешно используется в коммерции: это и очередь, которую нужно отстоять, чтобы купить и без того дорогую сумку Hermes, и необходимость получить рекомендации от двух участников закрытых лондонских клубов, чтобы войти в их число, и наборы Lego, которые нужно собрать, и, конечно же, мебель от IKEA.
Кампрад экономил не только на сборке мебели. Предприниматель проповедовал крайне скромный образ жизни, того же требовал от подчиненных. В своих мемуарах и интервью он утверждал, что всегда старался летать эконом-классом, долгие годы ездил на недорогой модели Volvo, останавливался в бюджетных отелях и покупал еду у фермеров перед закрытием рынков — так он мог выторговать скидку. Экономил Кампрад и на налогах: несколько десятилетий он прожил в Швейцарии, за что подвергался критике на родине. Спустя годы New York Times обнаружила интересные подробности этой «скромности»: по дорогам Швейцарии Кампрад разъезжал на Porsche, а дом, в котором он жил, был роскошной виллой на берегу Женевского озера.
Как бы то ни было, бережливость прочно вошла в ДНК IKEA, в которой даже топ-менеджеры исписывали листы бумаги с обеих сторон. Подтверждение тому можно найти в ее финансовых отчетах (компания не публична, но публикует основные показатели). В 2018 ее выручка (учитываются продажи товаров и услуг, а также рентный доход) составила €38,8 млрд. Денежные средства, накопленные на счетах к концу 2017 года — в том числе за счет системной экономии — составляли €23 млрд или 43% от активов, при том, что товары в производстве и на складах — всего лишь 4%. Это невероятно маленький показатель для ретейлера, у которого 422 магазина в 50 странах мира. С точки зрения долговой нагрузки компания находится в крайне комфортном положении: подушка безопасности в виде наличных превышает все долги компании в десять раз.
Наследие Кампрада
Если на что-то Кампрад никогда не скупился, так это на услуги юристов — в этом он сам признавался в интервью Forbes. Юристы понадобились Кампраду, чтобы создать сложную систему владения и управления IKEA, состоящую из трастов и фондов. Еще в 1980-х он фактически разделил бизнес-империю на две составляющие: IKEA Group и Inter IKEA. Первая управляет большинством магазинов и торговых центров IKEA, работая при этом по франшизе. Франчазером бренда выступает Inter IKEA — собственник торговой марки и концепции IKEA, получающий лицензионные платежи от всех франчайзи. В случае IKEA Group, как писали в 2000-х СМИ, речь идет о 3% от оборота. Конечный собственник IKEA Group — траст Ingka Stichting Foundation, зарегистрированный в Нидерландах, а Inter IKEA — Interogo Foundation из Лихтенштейна.
Зачем понадобилась такая сложная структура? Журнал The Economist в 2006 году писал, что с помощью трастов и благотворительных фондов Кампрад попросту минимизирует налоговую нагрузку. Антиглобалистская организация Attac (создана для исследования размеров налогов, уплачиваемых транснациональными корпорациями) подсчитала, что налоговые выплаты IKEA Group в 2012 году составили €695 млн, что соответствует общей налоговой ставке в 17,8%. Inter IKEA заплатила €58 млн налогов, что соответствует 11,6%. В обоих случаях речь идет о крайне низких для большинства мировых экономик уровнях налоговой нагрузки. А шведский телеканал SVT в 2011 году заявлял, что один только траст Interogo позволит IKEA к 2031 году сэкономить на налогах от €2,3-3,2 млрд. Сам Кампрад утверждал, что его основная цель была куда благороднее: защитить IKEA от поглощения или возможных семейных конфликтов.
Трасты Ingka и Interogo принадлежат сами себе, но семья Кампрад сохраняет места в органах управления (сам Ингвар отошел от оперативного управления IKEA только в 1998 году, из советов директоров вышел вовсе в 2013-ом). Формально оба траста — благотворительные. Но большая часть их средств реинвестируется в бизнес IKEA — в этом и заключался один из элементов налоговой экономии, писал The Economist. Впрочем, филантропией IKEA тоже занимается, правда, в более скромных масштабах. Например, Ingka Stichting ежегодно вкладывает около €150 млн в партнерские программы. В 2017 году один из крупнейших грантов на €40 млн получила коалиция We Mean Bussines, поддерживающая инициативы в сфере «зеленой» энергетики. Interogo занимается прямыми и венчурными инвестициями (через структуру Nalca, которая поддерживает компании Северного региона) и вкладывает средства в недвижимость и финансовые активы.
«Я отдал IKEA. Мы сохранили контроль в компании, но теперь у нас нет денег», — приводит слова Кампрада, якобы сказанные его сыновьям еще в 1980-х, один из биографов бизнесмена.
Это не совсем так. После реструктуризации IKEA семья Кампрада сохранила в собственности холдинг Ikano Group, зарегистрированный в налоговой гавани Кюрасао, входящей в состав Нидерландских Антильских островов. Ikano Group занимается банковским и страховым бизнесом, девелопментом, а также развивает IKEA в Юго-Восточной Азии и Мексике. Холдинг принадлежит сыновьям Кампрада: Йонасу, Матиасу и Петеру. Forbes оценивает их совокупное состояние в $3,3 млрд. Это существенно меньше цифры в $28 млрд, в которую Forbes оценивал состояние Кампрада до того, как в 2011 году его юристы с документами на руках не доказали, что основной бизнес IKEA безвозвратно передан в трасты. И совершенно несравнимы эти цифры с тем состоянием, которое оставил после смерти экономный Кампрад. Как сообщили шведские налоговые органы, оно составляет 1,24 млрд шведских крон (примерно $140 млн). Половину этой сумы поровну разделят между собой три сына основателя IKEA и их приемная сестра Анника Кильблом. Вторая половина будет фактически подарена Швеции и направлена на поддержку предприятий Норрланда — северного региона страны.
www.forbes.ru
Самый скупой миллионер в мире Ингвар Кампрад — создатель IKEA
Экология жизни.Люди: Ингвар Кампрад говрил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.
Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года. Предприниматель из Швеции. Один из богатейших людей мира, основатель компании IKEA — сети магазинов, торгующих товарами для дома. Акроним IKEA составлен из его собственных инициалов (IK) названия семейной фермы Elmtaryd (E) и Agunnaryd (A) — названия ближайшей деревни.
Ингвар Кампрад говрил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.
В одном из своих интервью он рассказал, что машине, которую он водит, исполнилось уже 15 лет, он всегда летает эконом-классом и от своих подчинённых требует использовать обе стороны листа бумаги. Вся мебель в его доме из магазина ИКЕА, за исключением старого кресла и прекрасных стоячих часов.
Ингвар 32 года пользуется одним и тем же креслом: Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое, потому что материал загрязнился. Но в остальном оно не хуже нового.
Идея о мебели упакованной в плоские коробки пришла к нему в 50-е годы, когда он увидел как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместился в машину покупателя.
Владелец сети магазинов ИКЕА швед Ингвар Кампрад является самым богатым человеком мира. К такому выводу пришли эксперты шведского делового еженедельника Veckans Affarer. В списке наиболее состоятельных людей планеты Кампрад опередил благодаря снижению курса доллара владельца Microsoft Билла Гейтса: 400 миллиардов шведских крон, принадлежащих владельцу ИКЕА, сегодня превратились в 53 миллиарда долларов — на 6 миллиардов больше, чем состояние американца.
О Кампраде иногда говорят, что его жизнь похожа на судьбу персонажей из сказок братьев Гримм. Шведский миллиардер никогда не учился в университете (в школе преподаватели долго не могли научить его читать), но стратегию бизнеса, которую он применил в ИКЕА, изучают во многих высших учебных заведениях Европы. Биографы Кампрада считают, что увлечение торговлей передалось Ингвару по наследству. Но в 1897 году фирма, которой владел дед будущего миллиардера, оказалась на грани банкротства. Глава семьи не смог заплатить по закладной и покончил жизнь самоубийством. Но бабушке Ингвара удалось спасти дело. Так она научила внука силой воли и трудом побеждать обстоятельства.
Первые торговые сделки молодой Кампрад совершил в школе: он приобретал оптом карандаши и спички, которые затем в несколько раз дороже перепродавал одноклассникам. А первым его покупателем стала бабушка: когда она умерла, в ее вещах нашли десятки карандашей, ластиков, точилок и коробок со спичками, купленных у Ингвара.
В 15 лет будущий миллиардер открыл первую фирму, торговавшую различной мелочью по каталогам. Через два года появилась ИКЕА. В ее названии Ингвар зашифровал заглавные буквы своего имени, фамилии, фермы, где он родился, и деревни, где вырос. Первое время новая компания занималась почтовой рассылкой товаров. Затем Кампрад приобрел старый завод, где стал выпускать дешевую мебель. Но такая торговая политика стала причиной бойкота, который в конце 50-х годов объявила Кампраду шведская национальная ассоциация продавцов мебели, возмущенная низкими ценами на продукцию ИКЕА.
В итоге будущий миллиардер предпринял необычный в то время для шведского бизнеса шаг: приобрел часть компонентов, необходимых для сборки мебели, по дешевке у польских поставщиков. Так папа Ингвар, как его иногда называют сотрудники ИКЕА, впервые осуществил будущую стратегию фирмы — размещать заказы на товар в тех странах, где это стоит дешевле. Каждая крона — это крона, — часто повторяет своим подчиненным миллиардер.
О его феноменальной экономности ходят легенды. В командировках Кампрад живет в трехзвездочных отелях, за завтраком (особенно когда тот входит в стоимость проживания) наедается до отвала, чтобы хватило до конца дня, а если все же приходится оплачивать питание из своего кармана, миллиардер ходит в дешевые ресторанчики и даже якобы покупает гамбургеры. Посещая во время командировок различные страны, он редко ездит на такси, предпочитая общественный транспорт, где, как объясняет друзьям, можно узнать вкусы народа.
При поездках на поезде Кампрад покупает билеты только во второй класс, сам носит багаж, приобретает на распродажах дешевую одежду, а лучшим отпуском считает путешествие на велосипеде по Швеции. Как я могу требовать бережливости от людей, которые на меня работают, если буду проводить время в роскоши и комфорте, — объясняет он.
Умение ценить деньги Кампрад привил сыновьям. Младший из них, Матиас, вспоминает, как, будучи студентом, корчевал на каникулах лес в усадьбе родителей. Причем отец платил ему за труд меньше, чем наемным рабочим. После учебы Матиас на общих основаниях поступил на работу в один из торговых центров ИКЕА. Моя первоначальная зарплата была настолько маленькой, что иногда нам с женой приходилось бедствовать — выручали только дешевые обеды в кафе ИКЕА, — с улыбкой вспоминает он.
Но несколько темных пятен в биографии миллиардера журналисты все же обнаружили. Оказалось, что в молодости — под влиянием бабушки — Кампрад симпатизировал нацистам (бизнесмен извинился за это ошибочное увлечение в 1994 году). Среди других слабостей — периодические запои, которыми якобы страдает владелец ИКЕА. Но эти недостатки не мешают Кампраду, который несколько лет назад формально отошел от дел, передав фирму сыновьям, контролировать свою торговую империю, состоящую из 180 магазинов более чем в 30 странах мира. Кампрад гордится, когда его сравнивают с Генри Фордом: он считает, что, как и Форд, сделал доступными для большинства населения товары, которые раньше относились к предметам роскоши.
Однако вопрос — кто богаче, Гейтс или Кампрад, пока остается открытым. Журнал Форбс, который ежегодно составляет рейтинги богатейших людей мира, считает выводы шведских экспертов в отношении Кампрада преждевременными.
Cпециалисты Форбс оценивают состояние шведа только в 18 миллиардов долларов (13-е место в мире). Расхождения при определении богатства Кампрада они объясняют различными методиками расчета. опубликовано econet.ru
P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! © econet
econet.ru
Пресс-релизы ИКЕА — IKEA
По результатам года Группе компаний ИКЕА удалось обеспечить рост в практически каждой из 30 стран присутствия, при этом наиболее значительного роста добилось подразделение ИКЕА в Китае. В течение финансового года компания открыла 12 магазинов, в том числе первый магазин ИКЕА в Индии. Посещаемость магазинов (общее число которых составляет 367) выросла на 3 %, а посещаемость сайта IKEA.com увеличилась на 10 % (общее количество посещений составило 2,35 млрд). Онлайн-продажи демонстрируют стабильный рост и составляют 5,5 % от общих продаж.
Розничные продажи российского подразделения Группы компаний ИКЕА увеличились на 2 % по сравнению с показателями прошлого года. За 2018 финансовый год магазины ИКЕА в России посетили более 63 млн человек. Количество посещений сайта ИКЕА выросло на 12 % по сравнению с прошлогодними показателями.
«Это был действительно вдохновляющий год, в течение которого удивительная команда – множество сотрудников ИКЕА в мире – продемонстрировала невероятно сильные лидерские качество и истинный дух предпринимательства. Мы активно адаптируемся к динамично меняющейся среде ретейла и продолжаем развиваться, чтобы сделать наше предложение доступным для многих людей в мире. Мы инвестируем в новые возможности и используем существующие активы, например, интегрируем наши магазины в процесс обеспечения заказов (фулфилмент). Кроме того, мы тестируем новые форматы магазинов в центре городов, стремясь обеспечить покупателей превосходным опытом совершения покупок, независимо от того, пришли ли они в магазин или хотят совершить онлайн-заказ», – отметил Йеспер Бродин, президент и генеральный директор Группы компаний Ингка.
Компания запустила на нескольких рынках, включая российский, сервис самовывоза, позволяющий покупателям забирать в магазинах ИКЕА товары, купленные онлайн. В течение года Группа компаний Ингка приобрела компанию TaskRabbit, которая позволяет обеспечить покупателей более гибким и доступным сервисным предложением, например, для сборки мебели. Новый подход к обеспечению услуги полностью интегрирован в США и Великобритании и в этом году начнет работать и в ИКЕА в Канаде.
В течение 2018 финансового года компания ИКЕА в России фокусировалась на обеспечении ценовой и физической доступности предложения для как можно большего числа покупателей. В рамках новых этапов кампании «Теперь цена ниже» компании удалось снизить стоимость более 600 товаров в среднем на 15-20 %.
Также на российском рынке компания активно развивала продажи через интернет-магазин – уже сейчас их доля составляет 8 % от общих продаж – и тестировала новые каналы взаимодействия с покупателями. Первым магазином малого формата ИКЕА в России стала Дизайн-студия в ТЦ «АВИАПАРК», открытая в июне 2018 г. Магазин пользуется большой популярностью у москвичей: за три месяца с начала работы покупатели спланировали более 2 000 кухонь и гардеробов. Компания продолжит тестировать новые форматы в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России.
«Мы активно развиваем концепцию многоканальной торговли, чтобы покупатели могли воспользоваться нашим предложением, когда им удобно, где им удобно и самым удобным для них способом. Мы знаем, что очень многие покупатели начинают процесс покупки в Интернете. В то же время магазины ИКЕА продолжают играть в этом процессе важную роль, являясь источником вдохновения и знаний в обустройстве дома. Мы тестируем новые форматы магазинов и развиваем сервисное предложение, чтобы становиться ближе и удобнее для наших покупателей», – говорит Понтус Эрнтелл, генеральный директор розничных продаж ИКЕА в России.
Группа компаний Ингка стремится оказывать положительное влияние на планету. Глобальная цель компании состоит в том, чтобы к 2030 году полностью выполнить цели стратегии «Да – людям и планете», включая переход на экономику замкнутого цикла, борьбу с изменением климата и продвижение равенства. В качестве шага в этом направлении Группа компаний ИКЕА недавно взяла на себя обязательство использовать электротранспорт с нулевой эмиссией при доставке товаров в пяти крупных городах: Париже, Амстердаме, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и Шанхае.
ИКЕА в России также стремится реализовывать в своей деятельности принцип экономики замкнутого цикла. Дистрибьюторский центр Есипово отправляет на переработку картон, из него делают бумажные паллеты, которые затем снова используются в логистической цепочке компании.
В магазинах ИКЕА уже несколько лет работает сервис по приему батареек и ртутных ламп на переработку. В 2018 финансовом году мы также предложили покупателям возможность сдачи в переработку использованного постельного белья. После успешного теста данного сервиса он был внедрен во всех магазинах страны на постоянной основе. За первые три месяца работы сервиса было собрано более 35 тонн постельного белья, которое было отправлено на благотворительные нужды или в переработку.
www.ikea.com
Экономия как религия, или Почему папа «Икеи» Ингвар Кампрад всегда летал эконом-классом и ездил на старой машине
КУПИЛ ДЕШЕВЫЙ АВИАБИЛЕТ — И СЧАСТЛИВ
Умер Ингвар Кампрад, основатель и владелец «ИКЕИ». Знаковая фигура современности, благотворный пример сотрудничества с Россией, начавшегося в СССР. Впервые я встретился с Ингваром в бытность свою советским послом в Швеции. Познакомил нас бывший тогда премьер-министром Ингвар Карлссон. А случилось это во время визита в Швецию советского премьера Рыжкова. Следующая встреча произошла уже в Кремле, куда Кампрада пригласил Рыжков.
Пока я ближе не познакомился с основателем «ИКЕИ», его женой и тремя сыновьями, не побывал у него дома, я довольно скептически относился к тому, что приходилось слышать о Кампраде и его компании. Не знаю, каково личное состояние семьи, но в 1999 году, когда был открыт 150-й супермаркет, торговый оборот этого уникального «мебельного магазина» составил $7,5 млрд. Торговые центры «ИКЕИ» в то время располагались в 28 странах, к которым на следующий год прибавилась Россия. У компании 17 гигантских мебельных складов, 2000 поставщиков оборудования, готовых изделий и их компонентов, 44 000 рабочих и служащих. Магазины ежегодно посещает до 195 миллионов человек, из которых редко кто уходит, вернее, отъезжает от магазинов с пустыми руками.
4 апреля 1991 года, когда я уже почти год работал послом в Чехословакии, нам с супругой пришло письмо от Ингвара: «Дорогие Валентина и Борис! Сегодня мы выкупили заказанные по APEX авиабилеты. В 12.45 17 мая мы вылетаем из Женевы и в 14.40 будем в Пражском аэропорту. Чтобы очистить свою совесть, хотим сразу предупредить вас, что надеемся пробыть с вами до понедельника».
Ингвар не кокетничал, прося у нас разрешения. Три дня в гостях — в его представлении это была почти вечность. В том же письме он сообщал, что вчера вернулся домой из Болгарии, а завтра вылетает в США. И все — по APEX. В то время я, летавший «по положению» только первым классом (не то что сейчас!), понятия не имел, что APEX — условия приобретения самых дешевых билетов в экономкласс.
Ингвар Кампрад в 1998 году.Фото: REUTERS
«РАСТОЧИТЕЛЬНОСТЬ — ТЯЖЕЛЕЙШАЯ БОЛЕЗНЬ»
Вскоре после нашего знакомства Ингвар пригласил к себе в свой родной край — шведскую провинцию Смоланд. На другой день он предложил проехаться за компанию с ним по кооперативным магазинам. Когда дело дошло до покупки тоника, Ингвар минут пять обсуждал с сыном Матиасом, купить ли 20 по 330 граммов бутылочек или оптом 5 литровых бутылей — это дешевле. Остановились на втором варианте.
Тот же Матиас, тогда еще студент, зарабатывал на каникулах деньги тем, что выкорчевывал лес в усадьбе у родителей. Жаловался, что за огромный участок отец предложил ему всего 3000 крон — меньше, чем заплатили бы за то же самое наемным рабочим. Когда он поступил на общих основаниях на работу в один из центров «ИКЕИ», первоначальная зарплата его была такой, что его семья спасалась лишь дешевыми обедами в кафе той же «ИКЕЕ».
Гостя у Кампрадов, мы ловили рыбу в маленьком озере с дряхлых мостков — и не каких-нибудь там лососей или сигов, а окуньков среднерусских размеров, с которых Ингвар снимал шкурку вместе с чешуей, после чего тушки поджаривал на углях. Собирали грибы — в основном любимые его лисички (кантареллы), и все это шло на ужин, который вместе и готовили. Как-то сын Матиас привез к родителям стариков своей будущей жены, и, когда им была предложена такая же трапеза, он взбунтовался. Ему казалось, что отец показывает, что не в восторге от его выбора, а он, наоборот, подавал сигнал, что относится к гостям как «к своим».
Журнал Forbes включал Кампрада в десятку самых богатых людей планеты.Фото: REUTERS
Через пару лет в Лондоне, куда Ингвар с женой Маргаретой прилетели по делам фирмы, мы заехали за ними, чтобы покатать их на посольском «Роллс-Ройсе», и глазам своим не поверили, увидев, в какой скромной гостинице обитало семейство шведских олигархов. «Расточительность в ресурсах, — писал Ингвар, — тяжелая болезней человечества». Но экономить, по Кампраду, не значит тратить мало. Это означает — тратить разумно. В недавнем письме он заметил, что открытие супермаркета в Москве в ближайшие 5 лет не принесет ему прибыли, «что неизбежно». Не остановило и то, что первая попытка обосноваться в России обернулась потерей $12 млн.
ПЕРВЫМ ПОКУПАТЕЛЕМ СТАЛА БАБУШКА
…В ту пору, когда он мальчонкой, сыном фермера средней руки, продал в округе в розницу привезенную ему дядей из Стокгольма пачку из ста коробок спичек, он уже тогда если не понял, то ощутил, что торговля — это то, чем он будет заниматься всю жизнь. Первой покупательницей была его бабушка…
У книги соболезнований в магазине IKEA в Стокгольме.Фото: REUTERS
Позднее о нем скажут, что «ИКЕА» сделала для демократизации страны больше, чем многие яркие политические акции, вместе взятые. То, что сейчас стало «общим местом» в производстве и торговле мебелью, впервые предложил именно он, в 1948-м, через год после того как, 17 лет от роду, оформил свою фирму, зашифровав в ее названии собственные имя, фамилию и названия мест, где жил и где зарегистрировал кампанию. На первый взгляд спонтанно, а на самом деле из учета верно подмеченных потребностей родилась идея самосборки мебели покупателем, которая стала основным профилем торговой маркой «ИКЕА».
«Не бойся советоваться с коллегами и сотрудниками, но и не уходи от личной ответственности, — гласит одна из заповедей Кампрада. — Самое оригинальное решение ничего не стоит, пока мы не знаем его цену. Дорогое решение — удел посредственности. Порядок должен соблюдаться, но не превращаться в оковы. Излишняя регламентация, преувеличение роли планирования — синоним бюрократизма. Бюрократизм, как и безответственность, парализует. Рассматривай возникающую проблему как открывающуюся возможность».
Он грешен, как и все мы, и не лишен слабостей. Мог принять на грудь. И даже загудеть на день или два. Если читатель скажет, что все, к чему я подвожу, это доказать, что и миллиардеры — люди, он будет прав. Среди наших сверхбогачей уже очень много нелюдей. Их сходство с такими предпринимателями, как Ингвар Кампрад, — мнимое. И вот как в свое время строительством социализма в одной стране была скомпрометирована идея социализма, так наши олигархи успели уже скомпрометировать капитализм, частную собственность и предпринимательство.
Одна из идей Кампрада, принесшая ему миллионы.Фото: Рушан КАЮМОВ
БЫЛ СЛУЧАЙ
Известно о том, что Ингвар Кампрад был членом нацистской партии «Шведское социалистическое собрание», программа которой была копией программы гитлеровской НСДАП. И вроде как до сентября 1945 года привлекал в нее участников и инвестиции. Впоследствии свою связь с ней называл «самым большим фиаско».
А еще Кампрад, изменивший облик домов во всем мире, сам пользовался одним креслом, которому было больше 30 лет. «Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое, потому что материал загрязнился. Но в остальном оно не хуже нового», — уверял он.
КСТАТИ
Почему у мебели такие странные названия?
Необычные и порой просто странные названия товарам в «ИKEЕ» даются не просто так. Гардеробы, кровати, мебель для прихожей — это топонимы Норвегии (например, кровать Хэмнес — в честь города на севере Норвегии), диваны, кофейные столики, книжные полки — топонимы Швеции, книжные шкафы и стеллажи — названия профессий на шведском языке (стеллаж Экспедит — в честь продавца). Офисным столам и стульям присвоены мужские имена (стул Каспер), а гардинам, покрывалам — женские (гардины Матильда).
Подготовила Ася ХОВАНСКАЯ.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Правила жизни создателя IKEA Ингвара Кампрада: Я горд тем, что не забыл, как доить корову. Будьте проще!
Журнал Forbes включал его в десятку самых богатых людей планеты, а эксперты шведского издания Veckans Affärer оценивали состояние Кампрада в 62 миллиарда евро. При этом в жизни Кампрад был чрезвычайным экономом и простым человеком (подробности)
www.kp.ru
Ингвар Кампрад: человек, который создал IKEA
27 января 2018 года в Швеции умер Ингвар Кампрад — основатель компании IKEA и символ экономного подхода к жизни. Мы вспомнили, как предприимчивый паренёк из шведской глубинки создал моду на рациональный скандинавский дизайн в домах по всему миру — и как IKEA из мебельного магазина стала настоящим культурным явлением.
Всё в продажу
Ингвар Кампрад родился в 1926 году на юге Швеции — на так и не достроенной дедом ферме. Дед застрелился из-за долгов за 30 лет до рождения Ингвара, и всё хозяйство (и троих детей) поставила на ноги бабушка Франциска. Позже бизнесмен рассказывал, что она — в первую очередь её сила воли и трудолюбие — оказала огромное влияние на всю семью Кампрадов.
В пять лет маленький Кампрад впервые услышал историю успеха шведского «спичечного короля» Ивара Крюгера, который сделал состояние на перепродаже спичек. Этот сюжет так впечатлил мальчика, что он уговорил тётю купить на распродаже в Стокгольме сотню спичечных коробков — и тут же перепродал их с прибылью в соседней деревне. Оптом вся партия стоила 88 эре, а в розницу один коробок Ингвар умудрялся продавать по 2-3 эре. «Приятные ощущения от своей первой прибыли я запомнил навсегда», — позже говорил Кампрад.
Парень быстро вошёл во вкус, расширил ассортимент за счёт самостоятельно собранных ягод, пойманной в речке рыбы, карандашей, открыток, другой мелочёвки, и стал копить деньги. К окончанию школы в 1943 году Ингвар накопил столько, что кое-как смог открыть собственную торговую фирму: правда, к капиталу пришлось добавить деньги, отложенные отцом на его учёбу, да и зарегистрировано предприятие оказалось тоже на отца. Вообще, вся эпопея с юридическим оформлением началась из-за требований одного из поставщиков «чтобы всё было как следует» — но по такому поводу Ингвару пришлось наконец придумать название для своего предприятия. И он создал аббревиатуру IKEA: Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd — то есть зашифровал собственное имя, название фермы отца и название церковного прихода, к которому был приписан.
Сначала Ингвар торговал чем попало: какими-то чулками, всё теми же карандашами, спичками и другими мелочами. В большой моде была техническая новинка — авторучки: ради поставки партии из 500 штук Кампрад в первый и последний раз обратился в банк за кредитом на 500 крон ($63). Чтобы побыстрее отбить деньги, Ингвару пришло в голову устроить презентацию с угощением — он дал объявление в газету, где пообещал угостить каждого посетителя презентации кофе с булочкой. В назначенный день к нему пришли больше тысячи гостей. Каким-то чудом парень сумел сдержать обещание: его репутация не пострадала, деньги вернулись в банк, а история натолкнула бизнесмена на мысль, что вкусно кормить посетителей магазина — перспективная бизнес-идея.
Основная торговля IKEA тогда шла через каталог по почте. Покупки клиентам развозил местный молочник, с которым договорился предприимчивый Кампрад. Иногда покупатели лично приходили в офис компании — старый сарай на территории отцовской фермы. Вырученных от такого бизнеса денег хватило на завершение учёбы: в 1945 году Ингвар закончил школу коммерции в Гётеборге. Высшего образования он так никогда и не получил.
Мебель для всего мира
Тем временем в Европе закончилась война, и Кампрад, как раз размышлявший о расширении бизнеса, почуял мощный спрос на недорогую мебель. Континент лежал в руинах, людям нужно было заново обустраивать свои жилища, но лишних денег на недешёвую мебель у европейцев не было. Хотя война почти не затронула Швецию, проблема была актуальна и там — в 40-х годах скандинавам приходилось не один месяц копить, чтобы купить обычный шкаф или кухонный стол.
Ингвар, не теряя времени, договорился с местной столярной мастерской и впервые пополнил каталог своей компании кофейным столиком и креслом без подлокотников. Тогда же, в 1948 году, глава IKEA нанял первого работника; к 1950 году их было уже четверо. Кампрад изо всех сил пытался удешевить производство мебели: сначала экспериментировал с мелкими мастерскими, затем стал закупать мебель по частям в разных концах Швеции.
В конце концов Ингвар купил небольшой столярный завод — чем тут же спровоцировал острую реакцию конкурентов. Продавцы мебели были очень недовольны агрессивным демпингом Кампрада и объявили предпринимателю бойкот: доходило до того, что Ингвару приходилось попадать на мебельные выставки — важнейшие тогда мероприятия в отрасли — окольными путями. Крупные игроки надавили на производителей и продавцов леса, и те взвинтили цены на сырьё и продукцию. Бизнес-модель IKEA на глазах превращалась в совершенно невыгодную.
В поисках решения Ингвар задумался о переносе производства куда-нибудь подальше от Скандинавии. Подходящие условия нашлись в Польше: правда, по словам самого Кампрада, переговоры с тамошними производителями стоили ему существенного куска здоровья, поскольку каждая встреча обязательно сопровождалась водкой. Однако стороны договорились, и IKEA стала продавать в Швеции мебель, произведённую на польских фабриках. Этому конкуренты уже ничего не смогли противопоставить.
К концу 50-х под вывеской IKEA уже работали несколько магазинов, в том числе флагманский в небольшом городке Эльмхульте (там сейчас музей компании). С 1956 года магазины IKEA стали паковать мебель в разобранном виде в плоские упаковки; внутри каждой всегда лежала понятная и подробная инструкция по сборке. «На самом деле людям нравится самим собирать мебель», — высказывался на этот счёт Кампрад. Ассортимент первого магазина, который предложил такой принцип упаковки, на всякий случай дополнили дешёвыми внешними багажниками для автомобилей, чтобы покупки было удобно везти домой — и это сработало.
Следующий важнейший этап формирования маркетинговой философии IKEA прошла в 1965 году, когда под Стокгольмом открылся огромный флагманский магазин со складом. Принцип организации подобных магазинов Кампрад подсмотрел в поездке по США, где его впечатлил формат “cash & carry”. Однако торговый центр уже в первые дни работы привлёк столько покупателей, что работники не успевали обновлять ассортимент торгового зала. Тогда Ингвар принял решение просто пустить покупателей на склад — и так с тех пор работают все магазины IKEA: в торговом зале выставлена актуальная экспозиция, а сами товары, уже упакованные, лежат на складе по пути к кассам. А у выхода покупателей ждёт ресторан с традиционными шведскими блюдами — отголосок давнего инцидента с булочками.
Дело принципа
В 1973 году Ингвар, уже состоявшийся крупный бизнесмен, окончательно устал платить огромные налоги шведскому правительству и перерегистрировал свою компанию в Дании, а сам на долгие годы переехал в Швейцарию. После этого он вместе с юристами начал работу над созданием схемы собственности, устойчивой к случайному разбазариванию и позволяющей платить государству поменьше денег. Это было принцпиальной позицией Кампрада: он считал, что если можно платить любому государству поменьше — так и следует делать. «Серые» схемы его совершенно не смущали.
Возможно, так проявлялась одна из основных черт Ингвара: он был идейным скрягой. Выглядящие как рекламный ход истории о его полётах эконом-классом и покупке одежды на распродажах на самом деле — философская основа всей корпоративной культуры IKEA. Друзья вспоминают, что Кампрад мог потратить полчаса на выбор тоника в магазине. Такого же подхода он требовал от всех, кто принимал решения в компании. «Экономия — значит не тратить мало, а тратить разумно», — говорил он.
Ингвар Кампрад всегда продвигал идею о максимальном использовании доступных ресурсов. «Расточительность в ресурсах – одна из тяжелейших болезней человечества», — писал он в статье, которая вышла в 80-х в советском журнале «Международная жизнь». Это проявилось и в подходе к дизайну мебели IKEA: её с самого начала затачивали под реальную жизнь в небольших городских квартирах, где важен каждый сантиметр пространства. Простота, эстетика и функциональность — принципы, заложенные в любой товар IKEA.
Выход на новые рынки для компании всегда начинается с погружения в повседневную жизнь региона. Оказалось, что бытовые привычки человечества отличаются на таком уровне, который невозможно просчитать в кабинетах: например, как из Швеции можно было узнать, что американцы хранят вещи сложенными в шкафу, а итальянцы предпочитают вешалки? От подобных мелочей всегда зависела как стратегия развития компании в регионе, так и конкретные решения в магазинах.
Так, в Китае IKEA размещает торговые центры ближе к станциям пригородных поездов, поскольку огромная часть китайцев перемещается общественным транспортом — в отличие от Европы, где за покупками ездят на автомобиле. А ещё в Китае меньше квартиры, поэтому компании пришлось перетряхнуть весь ассортимент перед выходом на местный рынок. Именно из таких мелочей собирался успех IKEA.
Принципиальность Кампрада проявлялась и в отношениях с чиновниками. Это создало компании массу проблем в России, где из-за отказа решать вопросы взятками на долгие годы застопорилось строительство сразу нескольких торговых центров. Результатом одного из коррупционных скандалов стало громкое увольнение всей верхушки российского подразделения IKEA — за то, что всё же попытались сдвинуть дело с мёртвой точки взяткой. Позже Кампрад оценивал раннюю работу в России как «фиаско».
Кампрад и сыновья
Ингвар Кампрад дважды был женат. Первый брак, с секретаршей Керстин Вадлинг, продлился 10 лет — с 1950 до 1960 годы — но в конце концов, по признанию Ингвара, всё разрушила работа: супруги отдалились друг от друга, и даже удочерение маленькой Анники не помогло спасти семью. Вскоре после развода, который сопровождался судом из-за денег, Керстин заболела и умерла, а позже Ингвар восстановил отношения с приёмной дочерью.
Второй женой Кампрада стала учительница Маргарета Стеннерт, они познакомились в Италии в начале 60-х и вскоре поженились. Брак оказался удачным: у Кампрада появились трое наследников — сыновья Питер, Йонас и Матиас. С самого детства отец не давал им никаких привилегий и требовал работы на общих основаниях. Так, Матиас жаловался, что однажды Ингвар предложил ему подзаработать — выкорчевать деревья на площади в гектар — и заплатил за это меньше, чем наёмным рабочим. Позже Матиас поступил на работу в один из магазинов IKEA, за что получал так мало денег, что их едва хватало на жизнь. Впервые поехать в отпуск младший сын смог только спустя три года после начала работы на отца.
Запутанная структура собственности IKEA, по словам самого Кампрада, создана в том числе для того, чтобы наследники не смогли разрушить созданное отцом. Он до последнего момента не подпускал сыновей к управлению капиталом и компанией: Питер, Йонас и Матиас получили главные посты в IKEA только в 2013 году — по слухам, после не самой красивой истории в суде. Доли наследников Кампрада-старшего остались в тайне.
Ингвар Кампрад умер очень обеспеченным человеком. По разным оценкам, его состояние на момент смерти оценивалось в $58,7 млрд — это восьмой по величине капитал в мире. Он основал один из самых богатых на планете благотворительных фондов Stichting INGKA Foundation; созданная им IKEA входит в число крупнейших ритейлеров мира с ежегодным доходом в 50 млрд евро.
Подготовил Алексей Максимук
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ретейла.
retailer.ru