история успеха генерального директора «Мегафона» и биография
Иван Таврин считается настоящей акулой в мире медиаканалов. Начав с карьеры простого скупщика региональных телерадиостанций, он быстро поднялся до вершин Олимпа этой сферы. Именно он купил долю Дурова «ВКонтакте» и возглавил «Мегафон».
Иван Таврин стал настоящим медиамагнатом, не имея профильного образования в выбранной им для бизнеса области. Сегодня его состояние достигает 500 млн долларов, но это не предел для амбициозного и талантливого предпринимателя.
- ФИО: Таврин Иван Владимирович
- Дата рождения: 1.11.1976
- Образование: МГИМО МИД РФ, международно-правовой факультет
- Дата начала предпринимательской деятельности / возраст: 1996 год / 20 лет
- Вид деятельности при старте: рекламное агенство «Констракт»
- Текущий вид деятельности: предприниматель, медиамилллионер, генеральный директор «Мегафон»
- Текущее состояние: 500 млн долларов, по версии Forbes на 2017 год
- Страница в соцсетях: https://vk.
com/ivantavrinofficial
com/ivantavrinofficialСегодня никто не будет оспаривать силу воздействия СМИ. Предприимчивые владельцы таких ресурсов отлично понимают, какие внушительные суммы прибыли можно получить с подобной собственности. История успеха Таврина Ивана Владимировича давно стала объектом восхищения и копирования – не зря же этого человека называют уникальным медиа-менеджером российской телеиндустрии.
О биографических данных
На запрос об Иване Владимировиче Таврине поисковики выдают такие результаты: уроженец Москвы, появился на свет 1 ноября 1976 года, по национальности – русский. Любопытный факт из биографии: склонности к будущей предпринимательской деятельности у нашего героя формировались еще в детстве – взять хотя бы те книги, которые стали настольными: это была знаменитая история про Фрэнка Каупервуда, написанная Теодором Драйзером.
Вдохновившись образом, Ваня еще в школьные годы стал пробовать зарабатывать свои первые наличные – торговал на Арбате куклами-матрешками и дефицитными джинсами. А после школы он поступает на международно-правовой факультет МГИМО МИД РФ и одновременно работает в рекламном агентстве, набираясь опыта. После получения образования в 1997 году наш герой сразу же с головой окунулся в предпринимательство.
Опыт работы в рекламе
Первые месяцы самостоятельного предпринимательства можно было назвать свободным плаванием – Иван постоянно что-нибудь продавал (покупал товар в одном районе, а в другом продавал с накруткой). Не забывал он и про рекламу, разыскивая потенциальных рекламодателей для агентств.
Фото 1. У Ивана Таврина всегда было чутье на правильные бизнес-решения
В 1996 году Таврин «созрел» для самостоятельной деятельности – первым предприятием стало собственное рекламное агентство «Констракт», открытое совместно с другом Сергеем Власовым. Ребята получили первый большой контракт (предоставленный южнокорейской корпорацией Lotte), и работа закипела. Иван очень ответственно отнёсся к работе, лично проверяя ночами, везде ли нанесена реклама.
В период работы в рекламном агентстве Иван параллельно заводил и необходимые связи с руководителями многих телестанций. Он сделал еще один смелый по тем временам шаг – начал активизироваться в регионах (большинство рекламных компаний не покидало столицу). А в 1997 году было принято решение и вовсе продолжать работать на региональном рынке – Москва осталась партнером. Но Власов только выиграл от этого нестандартного подхода.
Новый игрок на телевещательном рынке
Всего за какие-то 3 года работы доходы «Констракт Регион» превысили 10 млн долларов. И во многом это было потому, что и сам Таврин, и всё его агентство были 24 часа в сутки нацелены на успех и конкурентную борьбу. Однако благодаря знакомству с генеральным директором ТВ3 Тимом Макдональдом, Иван решил поменять схему действия и начать скупать региональные телеканалы по примеру РЕН-ТВ и СТС. А ТВ3 обещали поставлять качественный контент.
На это время на российском рынке были сотни независимых телестанций. Именно на них и нацелилось новое предприятие героя – в 2001 году он на прибыль от своего рекламного агентства создает РМГ («Региональную Медиа Группу»).
Фото 2. Мы готовы заплатить вам, сколько просите – под таким лозунгом проводилась скупка региональных телерадиокомпаний
Каким образом развивалась дальнейшая деятельность медиакомпании? Владельцам телерадиостанций в провинции рассылалось письмо о заинтересованности в покупке организации. Не всем – выбирались именно те, которые технически были в хорошем состоянии, а финансово ситуация, напротив, совсем не радовала. Первая подобная покупка произошла в Казани. При этом РМГ для совершения сделок вполне хватало доходов от «Констракт региона».
Другой вопрос: как Таврину удалось обойти таких серьезных конкурентов, как ТНТ, РЕН-ТВ и СТС? Он всегда приезжал с полным пакетом документов и деньгами, соглашаясь на те условия, которые уже предлагали конкуренты.
Дальше – больше: в 2006 году ТВ3 предлагает Таврину обменять приобретенные активы на 10%-ную долю акций (8 млн долларов за 8 телекомпаний). Он занимает пост президента телеканала. Однако управленческим планам помешала покупка полного пакета акций «Профмедиа» за 500 млн долларов. Свое согласие Потанин дал через несколько дней, а сам Иван сразу же из обычного скупщика стал мультимиллионером (его доля стоила 55 млн – это на 400% больше вложенных денег) и после этого покинул компанию.
Дальнейшее развитие
Таврин решил инвестировать всё это богатство в скупку телерадиорынка – именно для этой цели совместно с другими партнерами и был создан холдинг «Медиа-1».
2007 год ознаменовался созданием компании «Выбери Радио». К 2009 году в неё вошло 56 региональных радиостанций в 18 городах.
Политикой «Медиа-1» стало настойчивое предложение, которое включало в себя премию-переплату (конечно же, продуманную и возвращающуюся впоследствии). И опять он опережал конкурентов.
Интересны высказывания одного из представителей СТС Сергея Петрова: «Мы очень часто проигрывали Таврину потому, что сначала должны были провести аудит, по его результатам собрать совещание с инвестиционным комитетом и так далее». А Таврин говорил продавцу: «Я принесу деньги уже завтра».
Иван просто не любил проигрывать. Однако создателю медиахолдинга пришлось научиться это делать.
Мастер-класс от Таврина: как разобраться с неудачей
В 2009 году произошла такая ситуация: «Медиа-1» уже включала в себя 30 региональных телерадиовещательных станций, и Иван Таврин задумал создать совместное с Walt Disney Co предприятие. Впечатляет общая сумма – 233 млн долларов за 49% акций в будущей организации. Но планам не удалось сбыться: ФАС ответила отказом, объяснив запрет не афишируемым акционным соглашением на покупку иностранцами российских медиаканалов.
Проект планировался полностью аполитичный, но его всё равно не разрешили. Пошли разговоры о том, что авторитетные люди из властных структур были недовольны, что к представителям Диснея пришел «парень с улицы», а не их человек. Официальным обоснованием было то, что Disney, якобы, предоставил неполноценную документацию, однако это было неправдой.
Будучи невероятно работоспособным человеком, Таврин быстро нашел выход – он связался с Алишером Усмановым, предложив ему новую схему, по которой могут работать их каналы:
- Создание общей сети, что позволит охватить большее количество зрителей.
- Повысить доходность.
В результате была создана новая компания – «ЮТВ-холдинг». 50%-ная доля в нем принадлежала 7ТВ (Таврину и его команде). Усманову понравился молодой и настойчивый бизнесмен, который «по полочкам» расписал, что делать, чтобы не терять деньги. Сделка состоялась в августе 2009 года. Подобная консолидация резко увеличила охват зрителей.
Алишер Усманов в интервью Forbes так и заявил: ««Мое первое впечатление о Таврине было хорошее, но в дальнейшем оно стало еще лучше».
Опыт работы на ЮТВ
На посту гендиректора «ЮТВ-холдинг» Иван стал нещадно закручивать гайки, но подобные меры были просто необходимы для завершения года без убытков. В итоге офисы переехали из Останкино на Варшавское шоссе, сокращены сотни сотрудников и установлены многочисленные лимиты для топ-персонала. Зато 2010 год принес прибыль в 2,6 млрд долларов.
Но Таврин мечтал о реванше в истории с Disney – теперь он предложил им 49%-ную долю 7ТВ. На этот раз ФАС пропустило сделку, однако накануне её объявления Таврина, Усманова и Роберта Айгера (исполнительного директора Walt Disney) ждала 10-минутная встреча с… Владимиром Путиным. В итоге 31 декабря 2011 года 7ТВ начинает вещать под брендом Disney, а Таврин положил в карман 300 млн долларов за проданную долю.
Фото 3. Перед аудиенцией у В. Путина
Полный успех
Последние достижения укрепили позиции Таврина в усмановской команде:
- Январь 2012 года — Иван получил назначение председателя совета директоров ЮТВ.
- В апреле этого же года он стал генеральным директором компании «Мегафон».
- Также Усманов ввел Ивана в советы директоров компаний Mail.ru Group и «Телекоминвест».
- Уже в июне 2012 года Таврин возглавляет совет директоров другого холдинга – «Коммерсантъ».
Фото 4. Молодой и амбициозный генеральный директор «Мегафона».
Особенно нелегко Ивану далось решение быть наемным (хоть и топовым) работником «Мегафона». Однако от такого шанса он отказаться не смог, тем более что не каждому дано прийти к подобному успеху в 35 лет. Как и быть доверенным партнером знаменитого российского миллиардера. Важными достижениями Таврина на этом посту стал вывод акций предприятия на фондовую биржу Лондона.
На отечественном рынке «Мегафон» закрепился в звании лучшего оператора. Он же является собственником Mail.Ru Group – одного из семи лидеров российских интернет-компаний.
Усманов уверен в младшем партнере: Таврин развивает дело, учитывая новые медийные технологии и тенденции рекламного рынка. Только он и сможет выстроить правильное взаимодействие с другими входящими в группу активами.
История с Павлом Дуровым
В декабре 2013 года состоялась еще одна нашумевшая сделка – стало известно, что Павел Дуров, основатель соцсети «ВКонтакте», продал её Ивану Таврину. И это значит, что фактически все управление соцсетью перешло к Усманову (тем более что позже состоялась реальная продажа). Представители последнего отказались комментировать подобные вопросы, назвав их «коммерческой тайной». Достоверных данных о точной сумме нет: цифры колеблются в районе 3-4 млрд долларов.
Фото 5. Павел Дуров воздержался от комментариев о продаже ВКонтакте
Новым владельцем было сделано заявление, что «ВКонтакте» усиливает бизнес-направление. Также большое внимание с этих пор уделяется работе с инвесторами.
Сведения о величине богатства
Эксперт по слияниям и поглощениям медиа-активов Иван Таврин за 13 лет из обычного совладельца рекламного агентства превратился в одного из самых богатых российских бизнесменов. Понятное дело, что это не могло остаться без внимания Forbes. Сегодня он занимает 199-е место в списке двухсот богатейших бизнесменов РФ. Состояние нашего героя на сентябрь 2017 года составляет 500 млн долларов.
Также Иван Таврин является акционером USM Holdings (с долей в 3%) – компании, объединяющей активы из горнорудной промышленности (это Байкальская горная компания и «Металлоинвест») и телекоммуникаций (всё тот же «Мегафон»).
Год | Место в рейтинге богатых бизнесменов России | Состояние в млн долларов |
|---|---|---|
2012 | 188 | 500 |
2013 | 200 | 500 |
2014 | 170 | 600 |
2015 | 197 | 400 |
2016 | 194 | 400 |
2017 | 199 | 500 |
Графически это выглядит так:
Рис. 1 Динамика состояния И. Таврина, по данным Форбс за период 2011-2017 гг.
Личная жизнь
Очень долгое время не удавалось узнать, женат Иван Таврин или всё-таки у потенциальных невест есть хоть какой-нибудь шанс. Но его, к счастью, нет – наш герой давно и успешно женат. Просто он предпочитает не афишировать свою личную жизнь.
Фото 6. На женатый статус Таврина указывает только его обручальное кольцо
Также непонятна информация и о детях. Бизнесмен предпочитает не откровенничать на эту тему. Возможно, существуют и они, просто высший уровень конспирации не позволит узнать об этом всем любопытным.
Уникальность истории успеха Ивана Таврина заключается в том, что он никогда не был профильным телевизионщиком, не знал «кухню» изнутри (как, например, можно сказать о редакторах или продюсерах). Тем не менее нашему герою помогало замечательное чутье, которое и сделало его профессиональным менеджером и образцом для подражания.
Его заслуги отмечены важной наградой – наш герой является лауреатом национальной премии в области медиабизнеса «Медиа-менеджер России – 2009», получив её в специальной номинации «За эффективный вывод на рынок крупнейшей в России группы региональных телерадиостанций». И, как правильно кажется, это будет не последним признанием Ивана Таврина за его труды.
РАО «ЕЭС России» отказалось
Слияния и поглощения в России. Использование информации
Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.
Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.
Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.
Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.
Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.
Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.
Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.
Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.
Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.
Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.
показать весь текстскрыть текст
Имя Алины Кабаевой неожиданно всплыло в сделке на миллион :: Общество :: Дни.ру
Предприниматель Иван Таврин собирается продать свою долю в крупном медиахолдинге «СТС медиа» объединенной группе инвесторов «Национальной медиагруппы» и ВТБ. Председателем совета директоров консорциума является спортсменка и политический деятель Алина Кабаева.
Генеральный директор «Национальной медиагруппы» Ольга Паскина сообщила, что сделка будет завершена до начала следующего года. Она отказалась назвать общую стоимость покупки и прокомментировать, как разделятся доли партнеров.
Иван Таврин отметил, что продает свой 75%-ный пакет за большую сумму, чем приобретал. Предыдущая сделка обошлась ему в 200 миллионов долларов. Вероятно, сумма нынешней покупки будет гораздо больше.
После этой операции «Национальная медиагруппа» и ВТБ станут полностью контролировать «СТС медиа». Известно, что другие 25% акций принадлежат кипрской компании Telcrest, совладельцами которой, помимо «Национальной медиагруппы» и ВТБ, являются структуры «Сургутнефтегаза» и владельца «Северстали» Алексея Мордашова, передает Ura.ru.
Напомним, что «Национальная медиагруппа» владеет РЕН-ТВ, Пятым каналом и 29% акций Первого канала. Теперь она получит контроль над пятью новыми телеканалами, в том числе СТС и «Че».
«Национальная медиагруппа» выкупила часть акций у российского предпринимателя Романа Абрамовича после вступления в силу закона о том, что иностранцы в России не могут владеть более чем 20% собственности какого-либо средства массовой информации. Бизнесмену, получившему гражданство Израиля, пришлось решиться на продажу 4% акций «ОРТ-КБ».
ЧИТАЙТЕ «ДНИ.РУ» В «ДЗЕНЕ» – ТОЛЬКО ВАЖНЫЕ НОВОСТИ
«Региональная медиагруппа» скупает красноярские СМИ
30 Окт 2006, 19:58«Региональная медиагруппа» настроилась на радиоволнуНачав скупку радиостанций
Как стало известно Ъ, ООО «Региональная медиагруппа», принадлежащее президенту ТВ-3 Ивану Таврину, приобрело радиостанцию и телестанцию в Красноярске. Участники рынка отмечают, что господин Таврин, до сих пор известный своими инвестициями в региональное ТВ, переключился на радиостанции, спрос на которые начал расти в условиях дефицита телеактивов. За последний год радиоактивы подорожали на 30-40%.
Информацию о приобретении Региональной медиагруппой 100% красноярского ЗАО «Европа плюс Енисей» у красноярского предпринимателя Игоря Юсьмы Ъ подтвердил Иван Таврин. От более подробных комментариев он отказался. Источник на медиарынке сообщил, что сделка была закрыта недавно, а ее сумма составила около $5 млн. ЗАО «Европа плюс Енисей» принадлежат телестанция, являющаяся красноярским партнером канала MTV, и радиостанция–партнер «Европы плюс».
Господин Таврин – известный на региональном телевизионном рынке бизнесмен, до сих пор специализировавшийся на краткосрочных инвестициях в местные телестанции. Так, в 2005 году он активно скупал телестанции в регионах, а в начале этого года продал пакет из восьми станций в региональных центрах телеканалу ТВ-3 – по оценкам, за $12 млн. Теперь Иван Таврин, похоже, решил изменить профиль инвестиций. Участник рынка, информированный о сделке с «Европа плюс Енисей», отмечает, что в ЗАО Региональную медиагруппу прежде всего интересовала радиостанция. Он обращает внимание, что группа сегодня уже владеет десятком радиостанций в регионах, в том числе в Петербурге («Классика») и Екатеринбурге («Хит»). В пользу этой версии говорят и слова гендиректора MTV Russia Леонида Юргеласа, сообщившего Ъ, что его компания уже договорилась о приобретении своего красноярского партнера. Господин Таврин, правда, пока опровергает информацию о продаже только что приобретенной телестанции.
Участники рынка не сомневаются, что Региональная медиагруппа скупает радиостанции для последующей перепродажи. «Сейчас на рынке не осталось свободных теле- и радиоактивов первой величины,– констатирует президент ‘СТС Медиа’ Александр Роднянский.– Консолидация станций второго эшелона в руках одной компании повысит их стоимость, это будет выгодное пакетное предложение для тех игроков, которые находятся в интенсивном развитии и заинтересованы в скачкообразном росте». По оценкам Ассоциации коммуникационных агентств России, объем рынка радиорекламы в 2005 году составил $300 млн, причем треть этой суммы, по данным экспертов, пришлась на регионы. Региональные рекламные бюджеты на радио ежегодно растут на 30%, в то время как федеральные – на 20%.
Эксперты признают, что компании, зарабатывающие на скупке и перепродаже региональных электронных СМИ, вынужденно переориентировались на радиостанции. Работать с более востребованными рынком телеактивами стало сложно: они сейчас в дефиците, за них борются крупные инвесторы. «Телестанций меньше – максимум 15-16 в каждом городе, и свободные частоты выставляются на конкурс крайне редко,– говорит бывший совладелец радио ‘Арсенал’ Николай Грахов (как и Иван Таврин, он активно инвестирует в региональные проекты и сейчас с партнерами владеет примерно 10 радиостанциями).– В региональных городах вещает по 15-20 радиостанций, и частоты продолжают выставляться на конкурс». Кроме того, по его словам, телеканалы часто используются в политических целях и, следовательно, не продаются.
Спрос на региональные радиоактивы в ближайшие годы будет расти, так как в расширении сетей заинтересованы не только новые радиопроекты, но и существующие игроки. «Даже крупнейшие на сегодняшний день сети (‘Русское радио’, ‘Европа плюс’, ‘Авторадио’.– Ъ) далеко не во всех городах вещания имеют доли в станциях-партнерах,– говорит гендиректор радиостанций ‘Сити FM’ и Relax FM Михаил Эйдельман.– Покупка долей в этих компаниях увеличивает капитализацию сети в целом, и приведенные в порядок активы рано или поздно их заинтересуют». С ним соглашается глава вещательной корпорации «Проф-Медиа» («Авторадио», «Юмор FM», «Энергия») Александр Варин: «Крупной компании легче договариваться с крупным игроком, чем скупать разрозненные активы».
О том, что спрос на региональные радиоактивы уже начал расти, свидетельствует заметный рост их стоимости за последний год. Участники рынка отмечают, что интерес к радиоактивам проявляют крупные холдинги, например принадлежащая «Базэлу» компания «Формедиа» или «РосТ.С» ЛУКОЙЛа. «Год назад хорошая станция в городе-миллионнике стоила $500 тыс., сейчас – $700 тыс.,– говорит Николай Грахов.– То есть цена активов выросла на 30-40%». По его словам, в крупных и наиболее привлекательных городах, таких как Новосибирск, Екатеринбург, Ростов, Самара, уже сложно что-либо купить: «В Екатеринбурге за последний год была всего одна сделка. Кстати, провела ее Региональная медиагруппа».
ЮЛИЯ Ъ-КУЛИКОВА; НОННА Ъ-ГОНЧАРЕНКО, Красноярск, «Коммерсантъ», 30 октября 2006
МегаФон сменил генерального директора
Генеральным директором сотового оператора «МегаФон» назначен Иван Таврин, сообщает РИА Новости. На посту Таврин сменил Сер гея Солдатенкова, который руководил компанией на протяжении почти десяти лет. Солдатенков, в свою очередь, будет выдвинут в совет директоров корпорации.
Иван Таврин работает в «Мегафоне» в качестве замгендиректора три месяца. В компании заявляют, что за этот период «он полностью вошел в курс дела» по всем ключевым вопросам деятельности «МегаФона».
Солдатенкова, между тем, называют одним из кандидатов на должность министра связи и коммуникаций. Сам он, однако, заявлял, что не интересуется госслужбой и хотел бы заняться инвестициями в ценные бумаги.
Иван Таврин закончил международно-правовой факультет МГИМО МИД РФ. Он известен как один из топ-менеджеров на российском медиарынке. В 2002 году Таврин основал и возглавил «Региональную Медиа группу», которая в 2006 году объединилась с телевизионной сетью ТВ-3. В 2007 году бизнесмен создал холдинг «Медиа-1», а в 2009-м, после слияния телевизионных активов «Медиа-1» и «АФ Медиа Холдинг» стал гендиректором медиахолдинга «ЮТВ».
«МегаФон» входит в большую тройку российских сотовых операторов. Компания обслуживает более 60 миллионов абонентов и занимает 27 процентов российского рынка сотовой связи. «МегаФон» принадлежит шведско-финскому холдингу TeliaSonera (43,77 процента акций), структурам бизнесмена Алишера Усманова (31,13 процента) и структуре «Альфа-групп» Altimo (25,1 процента).
0 / Мне нравитсяПохожие сюжеты / 6
Павел Дуров заявил о своем уходе из ВКонтакте
Создатель самой популярной российской социальной сети «ВКонтакте» Павел Дуров заявил о своем уходе из компании.
«В результате событий, последовавших за изменением акционерного состава ВКонтакте в апреле 2013 года, свобода действий генерального директора в управлении компанией значительно сократилась. Становится все сложнее отстаивать те принципы, которые некогда были заложены в основу нашей социальной сети», — написал Павел на собственной страничке «ВКонтакте». — Вслед за моим братом, который в середине прошлого года покинул должность технического директора, я снимаю с себя обязанности генерального директора ВКонтакте«.
Дуров также благодарит пользователей соцсети и, как и в январе нынешнего года, после продажи акций компании, уверяет, что будет участвовать в жизни «ВКонтакте» на правах основателя, однако «формальные посты в новых условиях мне неинтересны».
Что касается слов Дурова об изменении акционерного состава «Вконтакте», напомним, именно в апреле 2013 года о покупке у партнеров Павла Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева 48% акций «ВКонтакте» внезапно для всех объявил фонд United Capital Partners (UCP) Ильи Щербовича и его партнеров, об этом писал Forbes.
Отметим, в январе стало известно о том, что Павел Дуров перестал быть владельцем «ВКонтакте». Все свои акции он продал своему другу Ивану Таврину, о чем сам же оставил 25 января 2014 года запись все в той же социальной сети: «То, чем Вы владеете, рано или поздно начинает владеть Вами. Последние несколько лет я активно избавлялся от собственности, отдавая и продавая все, что у меня было, — от мебели и вещей до недвижимости и компаний. Для достижения идеала мне оставалось избавиться от самой крупной части своего имущества — 12%-й доли ВКонтакте. Я рад, что не так давно я достиг и этой цели, продав свою долю ВКонтакте моему другу Ивану Таврину».
Тогда Дуров подчеркивал, что он никуда не уходит и собирается следить за качеством «ВКонтакте»: «В конце концов, ВКонтакте — лучшее, что было создано в России в коммуникационной сфере. И моя ответственность состоит в том, чтобы беречь и защищать эту сеть». Отметим, совсем недавно стало известно, что Иван Таврин продал свою долю во «ВКонтакте» холдингу Mail.Ru Group, который стал крупнейшим акционером с долей почти 52%.
«Сделка никак не затронет наши действующие контракты»
В канун нового года кабельный канал Disney станет эфирным. Он создается на базе «Семерки»: контрольный пакет акций останется у «ЮТВ Холдинга», 49% — доля самого Disney
Марина Жигалова-Озкан рассказала, что будет показывать канал Disney. Фото: РИА НовостиГлава российского офиса Disney Марина Жигалова-Озкан рассказала в интервью BFM.ru о том, какая команда будет делать семейный канал, а также приоткрыла программные секреты.
— Кто выступил инициатором сделки — Disney или «ЮТВ Холдинг»? Как долго продолжались переговоры?
— По мере развития кабельного канала Disney, который был запущен в августе 2010 года, мы занимались поиском потенциального партнера, который имел бы успешный опыт работы в российском телеэфире. Мы очень рады, что нашли такого надежного партнера в лице UTV-холдинга.
— Каким Вы видите новый канал?
— Мы запускаем развлекательный телеканал для всей семьи, и поэтому сетка вещания подходит для общесемейного просмотра: фильмы, сериалы, специальные новостные и развлекательные программы. С первых дней вещания эфирного Disney зрителей ждет российский сериал о приключениях школьников «Приколы на переменке», а также новостные программы, созданные в России, — «Disney 365», «Кинопутешественники», «На связи!». По мере развития телеканала количество программ российского производства будет увеличиваться.
— Хоть какие-то программы «в наследство» от «Семерки» останутся?
— Нет. Как я уже говорила, новый эфирный развлекательный канал Disney создается специально для российской семейной аудитории. Сетка вещания нового телеканала будет основана на лучших развлекательных программах Disney.
— Какую долю аудитории сможет привлечь обновленный канал?
— Благодаря выходу в эфир, канал Disney станет доступен 75% измеряемой российской аудитории, что составляет около 40 миллионов домохозяйств. Что касается конкретной доли, то я воздержусь от комментариев.
— Продолжит ли Disney развивать свой кабельный канал?
— Мы хотим сконцентрировать все наши усилия на развитии эфирного канала, поэтому кабельный телеканал прекратит вещание с момента запуска федерального. При этом мы надеемся, что новый Disney войдет в пакеты всех крупнейших кабельных операторов.
— Кто вошел в команду нового канала?
— 30 ноября 2011 года состоялось первое заседание Совета директоров канала Disney. В его состав, вместе со мной вошли еще два представителя компании Disney: Энди Берд, председатель совета директоров Walt Disney International, и Кевин Мейер, исполнительный вице-президент по стратегии и развитию бизнеса The Walt Disney Company. А также четыре представителя «ЮТВ Холдинга»: Дмитрий Сергеев, исполнительный директор, Тим МакДональд, председатель совета директоров «ЮТВ Холдинга», Диметрис Сергидес, директор «АФ Медиа», генеральный директор «ЮТВ Холдинга» Иван Таврин, он же и избран председателем совета нового канала.
— Как отразится сделка на отношениях Disney с другими игроками российского телевизионного рынка — СТС и «Первым каналом»? Получит ли канал Disney какие-то «льготы» по допуску к фильмам и продуктам Disney?
— Первый канал и СТС — наши давние стратегические партнеры, с которыми мы планируем продолжать сотрудничество. У них по-прежнему будет право первого показа на все большие премьеры Disney. Мы также будем четко координировать работу со всеми телеканалами, которым мы лицензируем наш контент. Поэтому сделка никак не затронет наши действующие контракты.
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?
Иван Таврин: биография, карьера, личная жизнь, награды
Иван Владимирович Таврин — один из самых влиятельных бизнесменов России, медиаменеджер, талантливый и целеустремленный предприниматель, состояние которого на 2017 год, по оценке американского финансово-экономического журнала Forbes, составляет 500 миллионов долларов. Это позволяет ему входить в топ-200 самых успешных людей. Кроме того, Иван является членом совета директоров «Мегафона» и акционером USM Holdings.
Биография
Иван Таврин родился в ноябре 1976 года в городе Москва.Уже с детства будущий предприниматель проявлял интерес к бизнесу: читал книги Теодора Драйзера. Во время учебы в школе торговал на Арбате товарами разных категорий, на продаже которых заработал свои первые деньги. После получения среднего образования Таврин учится на факультете международного права МГИМО МИД РФ, который окончил в 1998 году. Параллельно с этим предприниматель пробует себя в роли рекламного агента.После окончания института Иван полностью посвятил себя развитию бизнеса.
Карьера
Первые шаги Ивана Таврина были маленькими: он занимался малым бизнесом, покупал товары в одном месте и продавал дороже в другом, или рекламный бизнес. За год до выпуска он решил работать самостоятельно: Иван и его друг Сергей Власов открыли совместное рекламное агентство под названием «Структура-Регион», что стало огромным шагом к успешной карьере, потому что позже они подписали контракт с южнокорейской Lotte Corporation и получил внушительный объем работы.После этого многие российские медиахолдинги сделали им агентству и другие выгодные предложения. Усердно работая в течение трех лет, Таврин и Власов смогли заработать на своем агентстве более 10 миллионов долларов, и их знакомство с популярными предпринимателями сыграло важную роль.
В 2002 году Иван Таврин возглавил Региональную медиа-группу, одним из учредителей которой является он сам. В 2006 году предприниматель принимает предложение телекомпании ТВ-3 обменять полученные активы в размере 8 млн долларов на 8 телекомпаний.После этого Иван Таврин становится президентом ТВ-3.
2007 год для бизнесмена примечателен созданием холдинга «Медиа-1», а затем — одного из крупнейших на сегодняшний день радиохолдингов — «Выбери радио».
В 2009 году под руководством известного предпринимателя и бизнесмена Алишера Усманова был создан медиахолдинг UTV, участником которого является Иван Таврин. Он и его команда владели 50% акций созданного UTV-холдинга.
Спустя три года, 20 апреля, на собрании акционеров Таврин был избран генеральным директором «МегаФона».На этой должности он пробыл 4 года. Вместе с другими предпринимателями Иван также внес значительный вклад в развитие ОАО «Мегафон», в результате чего было закреплено звание одного из лучших мобильных операторов России. Бизнесмен совершил множество успешных сделок, одна из которых была в 2014 году: Таврин купил 12% ВКонтакте у Павла Дурова, а через некоторое время продал долю Mail.ru Group за 12,43 млрд рублей.
Чтобы получить статус одного из богатейших людей России, Ивану понадобилось около 13 лет.
Личная жизнь
Иван Таврин не любит распространять информацию о своей личной жизни. Предположение, что он был женат, было сделано из-за обручального кольца на пальце. Неизвестно даже, есть ли у талантливого предпринимателя дети. На фото Иван Таврин обычно окружен только своими коллегами или сотрудниками, а не семьей, предпочитая держать факты из своей личной жизни в полной тайне. И ему это действительно удается.
Награды Ивана Таврина
Блестящая предпринимательская деятельность Ивана не осталась незамеченной.Он является обладателем национального медиаменеджера Russia Media Prizes 2009 за успешную работу и прочные рыночные отношения в области радиостанций.
Окружение Усманова: как миллиардер управляет людьми и активами | Бизнес
Прошлый год для Алишера Усманова был намного успешнее, чем для многих миллиардеров. Несмотря на сложную политическую подоплеку, №1 в российском списке Forbes продолжает реализовывать глобальные проекты. Даже акции американского бизнесмена Facebook и Apple начали уходить до того, как Запад ввел первые санкции.Как Усманов принимает бизнес-решения и управляет своими компаниями?Связь через диспетчерскую
«Иногда мы звоним один раз в день, иногда пятьдесят раз», — говорит Иван Стрешинский, генеральный директор USM Advisers. Эта структура дает рекомендации по развитию всех активов Усманова и его партнеров Фархада Мошири и Андрея Скоча (его акции зарегистрированы у его отца, Владимира Скоча).
Среди активов богатейших россиян и старейшая в России деловая газета «Коммерсантъ», и популярная социальная сеть «ВКонтакте», и второй по выручке интернет-холдинг «Почта».ru Group, и быстрорастущего сотового оператора «МегаФон», и крупнейшей горно-металлургической компании страны «Металлоинвест». В оперативное управление таким разным активом Усманов не вмешивается. Но на сегодняшний день инициализация происходит.
По словам генерального директора «МегаФона» Ивана Таврина, с его владельцем в офисе было всего три раза. «У Алишера Усманова своя система понимания, в бизнесе все было в порядке. Он не может долго задавать вопросы, а потом задавать мелочь, которая удивила его ее интересу, например что-то об устройстве базовой станции, — — говорит Таврин.- Не знаю ответа, поэтому не тусуйтесь с теми людьми, которые отвечают за этот процесс, парите в облаках. Это ему не нравится. «
В кабинете Усманова, как говорится, менеджеры тщательно в папках переваривают отчеты аналитиков и статьи в СМИ в каждом из секторов -« Интернет »,« Металлы »,« Телеком ». Особо интересные заметки миллиардер рассылает ключевым менеджерам — для развития Также есть отзывы. «Последнее, что я нашел интересным в соцсети, анализ взаимосвязи рубля, золота, нефти и сырья трансграничных потоков и сразу выкинул», — говорит Стрешинский.
Дмитрий Гришин, сооснователь и генеральный директор Mail.ru Group, отмечает, что Сманов хорошо разбирается в Интернете. «А если какие-то новые технологические идеи и не понимает, то улавливает их на лету», — сказал он. В технологии Усманов инвестирует с 2008 года в партнерстве с Юрием Мильнером DST Global Fund через. Три года назад заговорили о новом направлении — Азии. «В США рынок прогрелся, и роста инвестиций, как у нас, в 5-10 раз не будет. Теперь интересно Китай и Индия», — поясняет Стрешинский.
Ставкаотработала в ноябре Усманов в интервью американскому телеканалу CNBC признал, что доходность инвестиций в китайский интернет-ритейлер Alibaba составила более 500%.
Помимо инвестиций в Alibaba, онлайн-компанию и производителя недорогих смартфонов Xiaomi JD.com, Усманов нашел в Китае и другие особенности — Hopu Fund ведет переговоры об инвестировании в Удокан (в проекте также готов участвовать «Ростех», с главой которого Усманов Сергей Чемезов дружит с конца 1980-х).Умение Востока налаживать отношения в Китае очень кстати — с председателем совета директоров Хопу Усманов лично познакомился, а Рен Чжэнфей, основатель Huawei, крупный поставщик оборудования для «МегаФона», навестил его дома во время его визита. в Москву.
Внутренний круг
В отношениях с ключевыми менеджерами-миллиардерами слишком много личного. Через хедхантеров до Усманова не устраивает. «Это такая семья. Нет четких критериев, по которым человек может войти в нее или из нее упасть, — говорит Иван Стрешинский.- С людьми, которым Усманов не доверяет, не получится. «
Сам Стрешинский работает над Усмановым с 2004 года, пять лет назад он чувствовал себя« как дома ». Что значит вхождение в ближайшее окружение?« Он знает, что происходит в моей жизни, а я — это его », — лаконично объяснил Стрешинский.
До того, как начал работать у Алишера Усманова, имел возможность оценивать менеджера в бизнесе С 1994 года занимался юридическим сопровождением Стрешинского купеческих сделок с алюминием Василий Анисимов.В частности, подготовлены документы на покупку 13,4% англо-голландской компании Corus, которая за год принесла Усманову более $ 600 млн и верят в его рискованную идею инвесторам, среди которых кроме Анисимовейли Андрея Скоча и будущего первого вице-премьера. Министр Игорь Шувалов. После этой сделки Анисимов соединился с активами Усманова, а когда Усманов набрал вес в тандеме, Стрешинский начал над ним работать. «Усманову важен, прежде всего, менеджмент лояльности. Стрешинский по опыту работы с проверенным Анисимовым был человеком», — говорит друг-миллиардер.
В конце 2008 года Усманов скинул менеджера, которому можно доверять на все 100% по телекоммуникациям. Крупные акционеры «МегаФона» — структура Усманова, скандинавская TeliaSonera и «Альфа-групп» — оказались в корпоративном конфликте. Усманов переубедил «друзей» TeliaSonera против «Альфа-групп», но вскоре скандинавы на стороне держали Михаила Фридмана, предлагая объединить активы с турецкой Turkcell. Усманова такая ситуация не устроила — основным акционером «МегаФона» стала TeliaSonera.Начались судебные тяжбы. Стрешинский вспоминает, как сложно было учитывать множество разных интересов. Усманов, по его словам, всегда учит менеджеров понимать, кого он хочет. И это не похоже на суды.
«Это как казино, неизвестно, кто выиграет. В казино Усманов не играет и никогда не играл», — говорит Стрешинский.
В результате контроль над «МегаФоном» ушел Усманову, при этом сохранились хорошие отношения с Фридманом.
Доверительные управляющие выражаются в том, что Усманов дает им право действовать на свой страх и риск.Так было, например, в сделке по покупке «Скартел» (оператор Yota). В 2011 году «Мегафон», МТС и «Вымпелком» и «Ростелеком» договорились вместе работать на мощностях Yota, но партнерство развалилось. Стрешинский предложил купить Yota, полагая, что это даст толчок развитию «МегаФона». «Доля голоса падает, передача данных растет. Чтобы не стать чистой инфраструктурой наподобие водопровода, «МегаФон» необходимо развиваться, экспериментировать с разными бизнес-моделями.Yota к этому идеалу. Надо дать подписчику то, за что он готов платить », — описывает концепт Стрешинский.
Дискуссия внутри команды затянулась на год. Усманов волновался один — когда будут погашены. Но свое согласие он все же дал. И даже встретились с основатфирс «Скартел» Сергеем Адоневым и Альбертом Авдоляном, чтобы обсудить основные параметры сделки. В результате стороны установили холдинг Гарсдейл: Адоньев и Альберт Авдолян имеют все акции «Скартела» Усманова — половину «Мегафона». .
Технологическое преимущество, на которое рассчитывал Стрешинский, быстро упало — конкуренты строят свою инфраструктуру. Практически полностью сменился коллектив — две культуры не ужились друг с другом. В результате «Скартел» вошел в состав «МегаФона». В августе 2014 года потребовался перезапуск Yota — оператор позиционируется как экономичное решение для тех, кто пользуется интернетом на смартфонах и планшетах (при этом маржа абонентов выше, чем голосовая).
Глава USM Advisers признает, что покупка еще не окупилась.Но, как утверждает топ-менеджер одной из телекоммуникационных компаний, сделка Усманова была повреждена, как раз наоборот.
«Скартел» оценивался в 1,5 миллиарда долларов с учетом долга. Покупайте активы в Гарсдейле. В случае перепродажи «МегаФона» в 2013 году миллиардер и его партнеры должны были получить 1,67 миллиарда долларов. «Они прокачивали актив через партнерство с« МегаФоном », сделка произошла во многом за счет миноритарных акционеров и TeliaSonera», — говорит он, Forbes. В том, что переговоры часто ведет Стрешинский, он видит восточную уловку: «Можно всегда говорят, что менеджер не понимает или не обещает.Это дает некоторую гибкость, если Усманов в какой-то момент сделки становится убыточной ».
Быстрая карьера
Иван Таврин стремительно вошел в ближайшее окружение миллиардера №1. Пять лет назад он пришел к Стрешинскому с предложением совместить собственные телевизионные активы с активами Усманова. Стрешинского зацепили идею 32-летнего бизнесмена, и Таврин пошел на встречу с миллиардером.
На тот момент ему принадлежала компания «Медиа-1», в которую входили три десятка региональных телеканалов. станции.После неудачной сделки по слиянию с американским Disney (ее не одобрила ФАС) Таврин искал другие пути развития. Усманов каналы и Муз-ТВ 7 телеканалов вещали в большинстве городов, где находились его станции. Объединение увеличило бы масштабы и прибыльность каналов, в разгар кризиса это было важно для любого бизнеса, исадеющих убыточных СМИ.
Миллиардер и молодой предприниматель вошли в объединенную компанию (впоследствии ЮТВ) на паритетных началах, что сильно удивило рынок: активы Таврины стоили намного меньше.Усманов также доверил руководство Таврину.
Комментируя Forbes эти договоренности два года назад, Усманов доходчиво объяснил логику: «Если учесть, что Таврин ничего не берет на себя, я думаю, что мы сделали хорошую честную сделку. Я освободился от повседневной головной боли по управлению активами. «
» Иван сказал Усмановым языком, который ему понятен », — говорит знакомый с бизнесменом участник медиарынка. За год Таврин сильно сократил расходы и увеличил выручку, в 2010 году Муз-ТВ 7 заработал и ТВ 2.6 млрд руб. (Столько же заработано до двух лет). Оценив потенциал Таврина как менеджера, весной 2011 года Усманов представил его Mail.ru совету директоров, а летом отправил на урегулирование конфликта с его самым бурным активом — социальной сетью «ВКонтакте».
Mail.ru хотел бы увеличить свою долю в соцсети, на что глава «ВКонтакте» Павел Дуров публично написал непристойный жест.
На первой встрече с Тавриным Дуровым мы разговаривали семь часов — Дуров нападает на Почту.ru не прекратились, но разговор не прошел даром.
Когда Дуров решил продать свою долю во «ВКонтакте», покупателем был «его друг» Иван Таврин.
В октябре 2011 года Таврин все же заключил сделку с Disney. За 49% акций ЮТВ Disney заплатил $ 300 млн. Он не отрицал, что участие Усманова в сделке сыграло решающую роль -. Неслучайно перед объявлением о сделке Усманов, Таврин и генеральный директор Walt Disney Co Боб Айгер встречались с Владимиром Путиным.«Партнерство с компанией, которая владеет Таврином — это одно мировоззрение, и партнерство с человеком с огромным опытом и репутацией, о котором заверили власти — совсем другое. Это было критически важно для Disney», — сказал топ-менеджер. После сделки Усманов откровенно признался, что дальше заниматься телеактивами ему было неинтересно, но если он понадобится где-то еще, это оговаривается заранее.
Усманов Таврин пригодится очень скоро. В декабре издательский дом «Коммерсантъ» владел Миллирдеру разразился скандал из-за публикации в журнале «Власть» и вопроса об увольнении нескольких топ-менеджеров.Усманов попросил Таврину проследить за этим процессом.
С точки зрения «Коммерсанта» бизнес не идет ни в какое сравнение с другими активами миллиардера. Выручка PH составляет 2,8 млрд рублей, прибыль — 80 млн на фоне Mail.ru, выручка которого в 10 раз больше (27 млрд рублей), или «Мегафона», который уже более двух порядков (297 млрд рублей). , является. внимание к издательскому делу кажется чрезмерным.
Почему «Коммерсантъ» стал таким важным?
Это рискованный и сложный актив как с точки зрения политики, так и с точки зрения деловых отношений.Демьян Кудрявцев, ушедший с поста гендиректора «Ъ» вскоре после скандала с «властью», говорит, что Усманов иногда звонил и жаловался: «Алишер, я писал о твоих вещах». Усманов иногда передавал эти жалобы редактору, но первые пять лет слышал контраргументы и административные решения не принимал. Перед историей с «властью» — оскорбление президента, которое он расценил как выходящий за рамки разрешенного («Эти материалы граничат с мелким хулиганством», — сказал тогда Усманов).
Почему Усманов передал «Ъ» в управление людей, не имевших отношения к журналистике? «Было важно, чтобы корабль не был потоплен, — поясняет Кудрявцев. — Есть два пути: поставить человека, имеющего полномочия, и человека, давшего пистолет. Мы посчитали, что пора завоевать авторитет там». Вероятно, сработала и другая причина: нужно было передать человека в издательство, которое не допустит «хулиганства».
Таврин, мысля бизнес-категориями, принял «Ъ», живущий по другим законам, как социальную работу.«Меня интересовал успех издательства только по той причине, что он принадлежал близкому мне человеку», — говорит топ-менеджер.
По просьбе Усманова он возглавил совет директоров компании, но предложил поставить во главе издательства Дмитрия Сергеева — его однокурсника и партнера, которому он ранее передал контроль над холдингом ЮТВ. Миллиардер доверился его советам. «Я быстро согласился, не могу представить ситуацию, в которой я мог бы отказать: а) Усманову, б) по назначению», — сказал Сергеев в интервью Forbes.
А Таврин уже погрузился в дела «МегаФона». Стрешинский напоминает, что поставить Таврину на «МегаФон» предложил Сергей Солдатенков, руководивший компанией почти 10 лет. Идею поддержал Усманов. Входит ли Таврин в так называемое ближайшее окружение Усманова?
Сам отказался отвечать на этот вопрос, но Стрешинский и Сергеев так считают.
На вопрос, занимается ли Усманов выращиванием своих менеджеров, Таврин выполняет оба постановления: «Алишер Усманов хочет сделать мир вокруг себя лучше и не устает это делать.«
Видятся часто, и не только обсуждают рабочие вопросы. По словам Таврина, Усманов всегда готов дать ему совет по личным деловым вопросам (это не запрещает руководителям иметь свои проекты).
Это стало переходным звеном Таврина. в передаче пакета Павла Дурова в руки USM. Сам он, однако, заявил, что покупка 12% акций «ВКонтакте» зимой 2014 года была осознанной инвестицией. «Мы не обсуждали все детали сделки, — говорит Он и Таврин добавляет: — Но в любом случае я поступил бы в этой ситуации так, как вы считаете правильным, Алишер Усманов.«
Свое, а не свое
Интересы Усманова во« ВКонтакте »представлял уже Дмитрий Сергеев. У него также особые личные отношения с владельцем компании. Например, когда у Сергеева были проблемы со здоровьем, Усманов помогал с Выбор врачей, один из первых звонков после операции. «Я таких людей широкой душой больше не встречал», — признает Сергеев.
На должность исполнительного директора соцсетей пришел в разгар конфликта. и фонд UCP, владеющий 48% акций, и бывшие топ-менеджеры Игорь и Илья Перекопы, настаивавшие на выплате «золотых парашютов».Суд установил, что подписи учредителя «ВКонтакте» Павла Дурова на представленных им документах были фальшивыми, значит, они не только отказались от «парашюта», но и возместили расходы, положенные гордому Сергееву. компенсационные выплаты он внес, а от Дурова, что он жил за счет компании в В. дорогая гостиница
Конфликт с ОГП разрешает сам Усманов. По словам источника Forbes, близкого к UCP, именно миллиардер инициировал серию переговоров, результатом которых стал Mail.ru Группа консолидировала 100% «ВКонтакте» Павел Дуров получил полный контроль над проектом Telegram, UCP и с прибылью продал свою долю в соцсети.
По запросу Forbes об Усманове Дуров разразился дифирамбом в Telegram: «Этот человек уникально сочетает в себе широкое видение, деловую хватку и порядочность». В среде Усманова Дуров считает Дурова одаренным и пообщается с ним перед тем, как понять, как Интернет, заявив, что миллиардер недоволен пиаром, расширил Дуров после ухода с поста гендиректора.Но отношения сохранились — Дуров Усманов побывал летом на Сардинии, поздравил жену Ирину Винер с днем рождения.
Битва за маржу
На «Металлоинвест», благодаря которому стал миллиардером Алишер Усманов, сейчас приходится лишь треть его состояния: новые бизнесы быстро росли, а мировые цены на железную руду падали — в 2014 г. больше, чем на 40%. Справиться с поставленными задачами предстоит еще одному менеджеру из ближайшего окружения Андрею Варичеву осенью 2013 года, возглавившему УК «Металлоинвест».
Ранее Варичев Олег Дерипаска работал на Орско-Халиловском комбинате (ныне «Уральская Сталь»). Став владельцем 50% компании, Усманов весной 2003 года пригласил ключевых менеджеров на разведку. «Удивительно, но мы услышали критически-наставнические и добрые слова», — говорит Варичев. Вскоре Усманов купил всю компанию. После покупки Михайловского ГОКа Варичев стал его генеральным директором. Спустя несколько лет Усманов доверил ему все горно-металлургическое направление.
Однако впервые Варичев возглавил холдинг всего полгода.В 2008 году «Металлоинвест» купил лицензию на разработку Удокана и Варичева во главе с Байкальской горной компанией, созданной в рамках этого амбициозного проекта (капвложения оцениваются в 6 млрд долларов).
Пока Варичев занимался Удоканом в «Металлоинвесте», дважды сменил гендиректора, пытаясь справиться с последствиями кризиса 2008 года. Но для новых задач подойдет такой сертифицированный менеджер.
В 2014 году «Металлоинвест» запустил проекты, находящиеся в кризисном состоянии — Лебединский ГОК начал строительство третьего завода по производству горячебрикетированного железа (наиболее прибыльной продукции компании).На долю крупных контрактов приходится сталь, используемая при строительстве моста на острове Русский, мостов в Новосибирске и Нижнем Новгороде, большинства олимпийских объектов.
«Если Усманов видит интересное дело, он ставит перед своими людьми, он начинает развиваться. Объясняет им непристойным образом:« Вот мы с шандарахнем, здесь… »Его быстрое понимание», — рассказывает знакомый Усманов.
Большая семья
О стиле общения Алишер Усманов и лояльные менеджеры и посторонние отзываются одинаково: пресса.«Он часто« бросает вызов »в общении, иногда конкретно», — говорит Стрешинский. По его словам, конфликт акционеров вызывает дискуссии, выслушивать все позиции, все аргументы. В интернет-тусовке, которая общается с миллиардером, работает анекдот о том, что самые PLNостные тролли соцсети «ВКонтакте» не поднялись на пятьдесят ступеней по сравнению с сотой ступенью Усманова.
«У него восточный тип управления, он признает только безоговорочную капитуляцию, — говорит источник Forbes, участвовавший в переговорах с Усмановым.- Если не привыкнуть, расти невозможно. Стрешинский и Таврин адаптировались, они заработали свои позиции.
Бывший менеджер одной из структур Усманов трактует иначе: «Это скорее отношения отца и сыновей, которые могут навредить и гадить, а отец мог побить. Но уважал.
Стрешинский на вопрос, можно ли когда-то поехать работать куда-нибудь еще, искренне ответил: «Не представляю себя, не хочу».
Бизнесмен, обсуждает с Усмановым один совместный проект, отмечает, что подача в Система УСМ помогает избежать лишних встреч: «Усманов в итоге всегда принимает правильные решения, счет — на табло.»
Основатель российского приложения бросает вызов кремлевскому спросу на частные данные
Российский предприниматель в области социальных сетей Павел Дуров игнорирует требование российского правительства передать данные и секреты его службы зашифрованных сообщений, заявляя, что блокировка его приложения Кремлем приведет только к тому, что частные разговоры российских официальных лиц и других лиц будут вестись через США. -управляемые приложения.
Роскомнадзор 23 июня пригрозил заблокировать приложение Дурова Telegram Messenger, если он не предоставит подробную информацию об услуге, которая продвигает себя на основе своей строгой политики конфиденциальности.
В открытом письме в Telegram глава Роскомнадзора Александр Жаров сказал, что если Telegram не выполнит его требования, приложение «будет заблокировано в России до тех пор, пока мы не получим необходимую информацию».
Жаров сказал, что он не получил ответа от своего «публичного обращения» к Дурову, который также был основателем популярной в России социальной сети «ВКонтакте».
Telegram позиционирует себя как инструмент для зашифрованных сообщений и обмена контентом для смартфонов и компьютеров, позволяющий бесплатно общаться по всему миру с функцией «секретного чата», которая обещает дополнительную защиту от перехватчиков.
Функция так называемого «секретного чата» позволяет отправлять сообщения, фотографии, видео и отсканированные документы с использованием протокола безопасности, известного в отрасли как сквозное шифрование.
Сквозное шифрование предназначено для работы таким образом, чтобы никто не мог иметь ключ для просмотра закодированного сообщения, кроме отправителя и получателя — ни правительственные наблюдатели, ни компьютерные хакеры, ни даже служба обмена сообщениями. сам. Это значительно усложняет перехват сообщений третьими сторонами.
Некоторые правительства заявили, что приложение Дурова для обмена зашифрованными сообщениями используется террористическими организациями для тайных операций.
Но Telegram Messenger также используют правозащитники и деятели политической оппозиции в странах Ближнего Востока и Азии, которые управляются авторитарными правительствами, включая Иран.
Дуров утверждает, что действие российского регулятора связи потребует от Telegram поделиться с российским правительством историей чатов пользователей, некоторые из которых являются российскими официальными лицами, а также ключами шифрования службы.
Дуров заявил 23 июня в своем сообщении в социальной сети, что блокировка Telegram будет равносильна «саботажу государственных интересов».
Он сказал, что если «Telegram заблокирован, переписка российских официальных лиц и их сообщения с друзьями и родственниками, а также другие конфиденциальные данные будут идти через WhatsApp / Viber на Apple iCloud / Google Drive, контролируемые Соединенными Штатами».
В декабре 2013 года Кремль оказал на Дурова давление с целью продать его 12% акций социальной сети «ВКонтакте» Ивану Таврину, владельцу российской интернет-компании «Почта».RU.
Mail.ru теперь владеет 100% акций ВКонтакте.
В апреле 2014 года, после того как Дуров отказался передать данные украинских протестующих на Евромайдане российским федеральным правоохранительным органам, он ушел с поста главного исполнительного директора ВКонтакте, заявив, что ВКонтакте фактически перешли под контроль союзников президента России Владимира Путина.
Дуров затем бежал из России, публично заявив, что страна «несовместима с Интернет-бизнесом», и жил за границей в добровольном изгнании.
С сообщениями AP, Sky News, ТАСС, The Sunday Morning Herald и Рона Синовица из RFE / RL
Российский «Мегафон» ведет переговоры об открытии банка
Меган Дэвис и Мария Киселева МОСКВА (Рейтер) — «Мегафон», вторая по величине компания мобильной связи в России, может открыть банк, чтобы извлечь выгоду из растущего интереса потребителей к управлению своими финансами. на ходу и для перекрестных продаж услуг существующим клиентам. Российские операторы мобильной связи, пытаясь увеличить прибыль на развивающемся рынке, искали способы заработать больше на своей абонентской базе.«Мегафон» будет следовать за ведущим российским оператором мобильной связи МТС, которая в этом году выкупила долю в банке у своей материнской компании «Система». «Мы обсуждаем — у нас нет решения — создание банка« Мегафон »», — заявил на инвестиционном саммите Reuters Russia генеральный директор Иван Таврин. «Мы очень (сосредоточены) на услугах с добавленной стоимостью. Есть много (новых) вещей, которые мы можем сделать в нашей отрасли». Таврин сказал, что «Мегафон» предпочел бы купить небольшой банк, а не приобретать банковскую лицензию, что, вероятно, займет больше времени, и сказал, что фирма уже ведет переговоры с некоторыми мелкими кредиторами.Он сказал, что рассмотрит возможность покупки банка, у которого нет крупных операций или филиальной сети. Он планирует обсудить стратегию с советом директоров «Мегафона» в конце этого года. «Качество кредита (наших клиентов) и услуг, которые мы предоставляем, является для нас безусловным приоритетом», — сказал Таврин. «Мы не будем стремиться получить львиную долю рынка (потребительского кредитования). Для нас качество будет гораздо важнее количества». МТС, первый российский оператор связи, перешедший на банковский сектор, ожидает, что к 2017 году на финансовые услуги будет приходиться до 5 процентов его общей чистой прибыли.САМОЕ ВАЖНОЕ: «Мегафон» уже косвенно связан с финансовыми услугами, заключив в прошлом году сделку на 1 миллиард долларов по покупке 50% акций компании «Евросеть», которая предлагает услуги онлайн-платежей в своих магазинах. Однако в конечном итоге «Мегафон» может продать часть своей доли в «Евросети», сказал Таврин, когда его спросили, сможет ли ритейлер в какой-то момент стать публичным. В российской прессе ходили слухи, что МТС заинтересована в покупке доли в Евросети, которой Мегафон владеет наравне с российским No.3 оператор сотовой связи Вымпелком. В МТС заявили, что не рассматривают такой шаг. «Мегафон» также пытается стимулировать рост за счет увеличения количества смартфонов, которые люди покупают и подключают к его сети. В настоящее время он не продает iPhone Apple Inc в своих магазинах, и Таврин не стал комментировать, изменится ли эта политика. «(Что касается) iPhone — для нас важнее всего не то, продаем ли мы их, а то, есть ли у нас правильное проникновение iPhone в наши сети, потому что это пользователи iPhone…. потребляют больше данных «, — сказал Таврин. Модные айфоны недосягаемы для большинства россиян, которые зарабатывают в среднем 29 020 рублей (910 долларов) в месяц». (Смартфоны) становятся более доступными. (Есть модели, которые мы продаем) за 60 долларов, но я не могу сказать, что (в ближайшее время) население России будет пользоваться телефоном за 1000 долларов », — сказал Таврин, который сам носит iPhone, хотя и не последней модели. Мегафон и его конкуренты развертывают сеть 4G, которая позволяет загружать большие объемы данных с гораздо более высокой скоростью, чем предыдущие стандарты.(1 доллар = 31,7992 российских рубля) (Дополнительный отчет Анастасии Тетеревлевой; Редакция Дэвида Холмса)
Российский олигарх создал SPAC; Стоит ли инвестировать?
Компания по приобретению специального назначения (SPAC) — это публичная компания-пустышка, которая привлекает капитал с намерением сделать частную компанию публичной. В последнее время многие частные компании стали публичными, потому что структура SPAC позволяет им быстрее выходить на рынки.Кроме того, большой интерес инвесторов к SPAC обеспечил высокий спрос на компании, которые пошли по этому пути.
По мере того, как все больше SPAC становятся публичными, у инвесторов появляется уникальная возможность инвестировать в SPAC, ориентированный на российский рынок.
Kismet Acquisition One (NASDAQ: KSMT.U) завершила первичное публичное размещение акций (IPO) в начале августа, собрав 250 миллионов долларов от инвесторов. Компания намеревается приобрести российскую компанию, работающую в сфере телекоммуникаций, Интернета или потребительских товаров.Kismet стремится использовать опыт своего генерального директора в этих отраслях, чтобы определить интересную целевую компанию и создать ценность для инвесторов.
Источник изображения: Getty Images.
Что такое Kismet Acquisition One?
Иван Таврин основал компанию Kismet Acquisition One SPAC и стал ее генеральным директором. Тарвин — известный российский инвестор и предприниматель с обширным опытом инвестирования и управления телекоммуникационными, технологическими и потребительскими компаниями.
Таврин основал UTH Russia, одну из крупнейших независимых медиа-компаний в России, а также сотрудничал с транснациональными корпорациями, включая Walt Disney .В период с 2007 по 2009 год Таврин построил Media-One Holdings Limited, которой принадлежало 35 телеканалов, и Vyberi Radio, которой принадлежало 55 радиостанций по всей России после приобретения станций в более чем 20 городах России. Можно с уверенностью сказать, что Иван Таврин хорошо разбирается в телекоммуникационной и медиаиндустрии.
Однако для успешного запуска SPAC требуется нечто большее, чем просто инвестиционный опыт в каком-либо секторе. Таврин имеет опыт управления публичными компаниями. В 2012 году он провел IPO МегаФона, второй по величине телекоммуникационной компании в России, на Лондонской фондовой бирже.В то время Таврин занимал пост генерального директора «МегаФона», а рыночная капитализация компании составила 11,1 миллиарда долларов. Этот опыт будет полезен, поскольку Kismet Acquisition One будет работать с инвесторами на публичном рынке США в рамках своей предстоящей сделки.
Иван Таврин — проверенный российский медиамагнат и идеальный человек для управления SPAC, ориентированного на приобретение российской телекоммуникационной, медийной или потребительской компании и последующего вывода ее на публичный рынок. Однако инвесторы должны быть заинтересованы в выходе на российский рынок, чтобы приобретение Kismet имело отклик.
Инвестиции в Россию
Что касается Kismet Acquisition One, инвесторы должны чувствовать себя комфортно, владея российской компанией и получая доступ к российской экономике. Конечно, этот SPAC не для всех.
Россия предлагает привлекательные инвестиционные возможности для предприимчивых инвесторов, особенно в сфере высоких технологий и телекоммуникаций. Одна из примечательных возможностей, выявленная Kismet Acquisition One, — это необходимость инвестировать в российскую беспроводную инфраструктуру.В России наблюдается рост проникновения Интернета, поскольку все больше потребителей приобретают смартфоны с возможностью просмотра в Интернете. Улучшения сотовой связи, такие как 5G, могут открыть ценные возможности для телекоммуникаций и СМИ.
В зависимости от того, что приобретет Kismet Acquisition One, могут быть некоторые уникальные геополитические соображения. Медиа и технологические компании в России имеют иное отношение к правительству, и в некоторых случаях российское правительство оказывает влияние на частные компании.Понятно, что это может не устраивать некоторых западных инвесторов, и пока еще слишком рано точно знать, какой режим регулирования будет распространяться на недавно открывшуюся публичную компанию.
Инвесторы должны знать, что международное инвестирование связано с неявными валютными и геополитическими рисками. В то время как Kismet Acquisition One SPAC торгуется на Nasdaq и акции номинированы в долларах США, операционная компания, скорее всего, будет получать выручку и прибыль в российских рублях. Если рубль обесценится по отношению к доллару, инвесторы могут увидеть снижение стоимости своих акций, даже если бизнес показывает хорошие результаты в местной валюте.Конечно, инвестирование в иностранные компании также служит потенциально интересной диверсификацией инвестиционного портфеля — если доллар ослабнет в ближайшие годы, увеличение валютных рисков может быть благом.
Доллар США в Российский рубль по данным YCharts
Примечательно также, что российские финансовые рынки менее развиты, чем рынки США и Западной Европы. Исторически сложилось так, что у России был ограниченный доступ к капиталу, особенно к частному капиталу.В России всего три публичные интернет-компании, потому что подавляющее большинство остаются частными. Это создает очевидную возможность для SPAC, такого как Kismet, сделать инвестиции в сектор более доступными для государственных инвесторов.
Уникальный SPAC
2020 год стал рекордным для SPAC. Более 55 из них провели IPO в этом году, собрав более 22 миллиардов долларов. Kismet Acquisition One — это пример интересного SPAC для рассмотрения инвесторами. Его возглавляет опытный российский инвестор и предприниматель, и он нацелен на отрасли со значительным потенциалом роста.Выход на российский рынок может быть интересной географической диверсификацией. Однако инвесторы должны осознавать, что существуют геополитические риски и риски, связанные с пересчетом валют.
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.