Как наладить свое производство: Как открыть свое производство в 2022 году

Как открыть бизнес по производству продукции

Аудиоверсия этой статьи

Бизнес, связанный с производством пищевых товаров, предметов первой необходимости или промышленной продукции, считается прибыльным. В то же время он требует серьезной подготовки и, как правило, больших финансовых вложений. Рассказываем об особенностях производственного бизнеса и как его организовать

Содержание
Чем производственный бизнес отличается от других
Плюсы и минусы дела, связанного с производством
Какие есть виды производственного бизнеса
Как оценить, будут ли покупать продукт
Производство каких товаров востребовано
Как получить финансирование
Как открыть производственный бизнес: алгоритм

Деловая среда

Платформа знаний и сервисов для бизнеса

Открыть ИП сейчас

Сервис по регистрации бизнеса

Решили открыть свое дело? Зарегистрируйте его бесплатно и без визита в налоговую

Подать онлайн-заявку

Чем производственный бизнес отличается от других

Бизнес, связанный с производством, предполагает, что компания изготавливает товары на собственном или арендованном оборудовании и продает их клиентам. Ими в данном случае могут быть как физические лица, так и другие компании, например те, которым для выпуска своих товаров нужны комплектующие. К производственному бизнесу относятся и услуги, поддерживающие работу промышленных объектов.

Инесса Максвелл, основатель компании Frybest, спикер курса «120 секунд» от Деловой среды:

Решая запустить производственный бизнес, важно заранее вникнуть в технические и финансовые тонкости. Управлять производством — значит создавать продукт в строгом соответствии с технологическими картами, отлично разбираться в оборудовании и сырье. Опасно быть дилетантом в производстве, которое только создается.

Плюсы и минусы дела, связанного с производством

Преимущества производственного бизнеса:

• понятная бизнес-идея упрощает поиск и привлечение инвесторов;

• для ряда направлений работы можно получить государственную поддержку;

• когда предприятие начинает работать стабильно, личное участие создателя не требуется;

• предприятие можно развивать, а его доходность повышать — при правильной оценке ситуации на рынке;

• само производство представляет материальную ценность, которую можно передать по наследству или продать.

Недостатки бизнеса по производству товаров:

• для старта и развития предприятия нужны серьезные инвестиции;

• поддерживать производственный процесс затратно — нужно платить коммунальные услуги, аренду помещения или оборудования, заработную плату большому числу сотрудников;

• риски для предприятия повышают нестабильная финансовая ситуация в стране или регионе, изменения законодательства, появление сильных конкурентов;

• чтобы сохранять высокое качество продукции, приходится нанимать квалифицированный персонал и периодически его обучать.

Сервис

Не тратьте время на визит в налоговую. Зарегистрируйте бизнес из дома и без госпошлины

Подать заявку

Какие есть виды производственного бизнеса

Основные направления бизнеса, связанного с производством:

• добыча полезных ископаемых, заготовка лесных материалов;

• механическая, химическая обработка или переработка сырья, материалов;

• выращивание сельхозкультур, разведение животных или рыб;

• переработка сельскохозяйственного сырья;

• строительство жилых или технологических зданий; 

• прокладка либо обслуживание автомобильных дорог и коммунальных линий;

• производственные услуги: перевозка грузов, охрана объектов, юридическое сопровождение.

Статьи

Бизнес-хак. Как запустить сложное производство с помощью самой простой бизнес-модели

Выбор ниши

Как оценить, будут ли покупать продукт

Чтобы провести анализ рынка и оценить, насколько перспективна продукция, которую планируется выпускать, нужно сделать ряд шагов.

Шаг 1. Собрать информацию о востребованности товаров за несколько лет. Важно учесть емкость рынка, производственные возможности компании и готовность покупателей приобретать готовый продукт. Еще нужно определить потенциал развития сегмента, долю рынка, которую предприятие займет, и конкурентов. Данные можно получить из маркетинговых исследований — публичных или заказных либо взять из публикаций в отраслевых журналах.

Дарья Алексеева, основатель фонда по сбору и переработке одежды «Второе дыхание», спикер курса «120 секунд» от Деловой среды:

«Прощупать» спрос можно, если разместить в интернете объявление о продаже товара или запустить тестовый лендинг, пока самого товара еще нет или существует его прототип. Затем нужно отмечать, сколько людей будет звонить и о чем они станут спрашивать: о сертификатах, составе, габаритах товара или о чем-то другом.

Шаг 2. Определить клиентов, которые принесут большую часть дохода. При анализе нужно учесть социальный статус и уровень дохода физических лиц либо наличие в регионе компаний, заинтересованных в покупке товара. Важно знать и о тех особенностях продукции, которые могут отпугнуть потенциальных клиентов.

Шаг 3. Проанализировать внешние факторы, влияющие на деятельность бизнеса, связанного с производством. На промышленные или сельскохозяйственные предприятия воздействуют процессы в экономике, изменения законодательной или налоговой базы, развитие технологий. Пищевая промышленность отчасти подвержена влиянию модных тенденций: люди увлекаются здоровым питанием или покупают специфические товары, например продукты без глютена, сахара, молока в составе. Факторы, воздействующие на отрасль, нужно учитывать как в момент создания бизнеса, так и во время его развития.

Шаг 4. Исследовать конкурентов. Составить список конкурентов в регионе или в выбранном секторе производства продукции, проанализировать их ассортимент, преимущества и недостатки товаров. Изучить маркетинговую и ценовую стратегии. Понять механизмы рекламы или продвижения и примерно рассчитать долю рынка, занятую каждым из конкурентов. Этап позволяет доработать стратегию развития собственного производства, улучшить характеристики продукции и предложить клиентам конкурентоспособный товар.

Шаг 5. Определить каналы сбыта продукции, основываясь на маркетинговых исследованиях рынка. Сельскохозяйственные и строительные материалы можно реализовывать через оптовые базы или склады, а промышленные товары — поставлять напрямую заказчикам. Эффективность системы дистрибуции определяют расходы на доставку и хранение, а также стоимость заказов, не выполненных по вине поставщика.. Упорядочить собранную информацию. Для наглядности и удобства можно представить данные в виде диаграмм или таблиц. Сделать выводы о том, целесообразно ли воплощать проект.

Шаг 6. Провести SWOT- или PEST-анализ. Лучше, если, рассматривая результаты, бизнесмен или команда предпринимателей будут рассуждать как сторонние наблюдатели и учитывать только те факторы, которые кажутся важными или влияют на работу предприятия больше всего.

📌 Совет
Аналитику можно провести самостоятельно или заказать расчет в специализированной компании. В бизнесе нет технологий, которые могли бы полностью защитить его от потери инвестиций или провала. Но грамотный анализ снижает риски и позволяет разработать эффективную стратегию развития, которая позволит выйти на рынок и получать стабильный доход от производственного бизнеса.

Статьи

Бизнес-хак. Как организовать работу, если масштаб производства увеличился в несколько раз

Стратегия

Производство каких товаров востребовано

Получить прибыль можно, взяв на вооружение несколько актуальных коммерческих идей, связанных с производством:

1. Выращивание сельскохозяйственной продукции или животноводство. Идея набирает популярность параллельно с трендом на натуральные фермерские продукты. Бизнесмену необходимо организовать ферму, где выращивать полезные овощи или культуры либо разводить птицу, свиней или крупный рогатый скот. Риск банкротства высок из-за конкуренции со стороны крупных корпораций. Чтобы выращивать овощи и зелень большие вложения не требуются, но товар относится к сезонным, а урожай и качество продукции зависят от природных условий.

2. Производство строительных материалов для малоэтажных жилых или технологических зданий тоже входит в число рентабельных бизнес-идей. Востребовано изготовление сборных конструкций из бруса или бревна. Можно освоить изготовление многослойного клееного бруса, такой используют в строительстве частных домов. Выпуск блоков из смеси шлака и цемента позволяет быстро окупить инвестиции, но спрос на комплектующие носит сезонный характер.

3. Изготовление сыров. Бизнес подойдет для хозяйств с собственными молочными фермами. Для изготовления сыра потребуются помещение и оборудование, соответствующие санитарным нормам. Чтобы заниматься бизнесом, связанным с производством продуктов питания, нужно оформить много документов и регулярно взаимодействовать с надзорными органами.

4. Розлив питьевой воды из артезианских скважин или прошедшей фильтрацию с циклом минерализации. Основной недостаток — высокая конкуренция. Предпринимателю необходимо организовать фасовку воды в емкости объемом от 0,5 до 21 литра и обеспечить доставку заказов в офисы компаний. Помимо производственного помещения, требуется склад. Линия для розлива обычно окупается через полгода.

5. Изготовление бумажной посуды. Для производства такой продукции потребуется автомат, нарезающий заготовки, установки для ультразвуковой сварки и печати информации на таре. Перед началом выпуска важно найти крупных клиентов, заинтересованных в товаре. Бумажная посуда с оригинальной маркировкой востребована, например, в кафе.

6. Производство памятников или иных конструкций из гранита или искусственного материала. Российский рынок уже поделен между игроками, но при грамотном вхождении бизнес станет рентабельным.

Инесса Максвелл, основатель компании Frybest и спикер курса «120 секунд» от Деловой среды:

Чтобы понять, востребовано ли на рынке то, что планируется производить, надо ответить на такие вопросы: «Сформирован ли спрос? Если нет — как именно ты планируешь его формировать? Есть ли примеры аналогичных успешно реализованных проектов?» Запускать производство стоит только тогда, когда есть уверенность в успехе.

Сервис

Мечтаете о своем бизнесе? Здесь вы можете его зарегистрировать — удаленно и бесплатно

Подать заявку

Как получить финансирование

После разработки проекта и расчета бюджета предприниматели могут столкнуться с дефицитом собственных средств. Существует несколько способов привлечь финансирование извне.

Найти инвестора. Он вложит деньги в предприятие, а взамен получит долю в компании или часть ее прибыли.

Взять кредит в банке под залог недвижимости или оборудования, если оно есть. Когда долг будет погашен, прибыль останется в распоряжении учредителей. В случае провала проекта предприниматели лишатся заложенной собственности.

Кредиты от Сбербанка

Получите кредит для бизнеса на любые цели — с возможностью подать заявку онлайн

Подать заявку на кредит онлайн

Принять участие в госпрограмме развития предпринимательства. Такие программы действуют в ряде регионов Российской Федерации и предполагают финансовую поддержку новых предприятий. Однако средства доступны не всем компаниям, а расходовать их нужно только на согласованные цели и подтверждать это документально. Получить бюджетную поддержку непросто, зато в случае банкротства возвращать средства не понадобится.

Как открыть производственный бизнес: алгоритм

Чтобы открыть бизнес, связанный с производством продукции, необходимо:

1. Оценить перспективность проекта. Для этого выбрать направление деятельности, провести анализ рынка и конкурентов.

2. Определить целевую аудиторию, заинтересованную в товарах. Необходимо учитывать ожидания будущих клиентов, чтобы предложить им продукцию, соответствующую требованиям и превосходящую изделия от конкурентов.  

3. Зарегистрировать компанию. Это можно сделать в местной налоговой инспекции, на сайте ФНС или с помощью сервиса удаленной регистрации, например РБиДОС от Деловой среды и Сбербанка. Производственным бизнесом может заниматься как индивидуальный предприниматель, так и юридическое лицо. Для ИП перечень видов деятельности ограничен. Список документов, которые нужны для регистрации, зависит от формы собственности и направления работы.

4. Определить линейку выпускаемых товаров. Для снижения риска рекомендуется начинать производство с нескольких востребованных на рынке позиций. По мере стабилизации финансового положения можно осваивать другую продукцию, наращивать производственные мощности.

5. Выпустить пробную партию товара, разместив заказ у подрядчика — в пределах России или за границей. Затем запустить пробные продажи, они позволят убедиться в наличии спроса. Если обнаружатся дефекты, необходимо доработать концепцию и повторить тестовый выпуск. Сразу покупать производственное оборудование или арендовать его на долгий срок не следует. Это позволит избежать дополнительных финансовых трудностей, если на продукцию не будет спроса.

6. Разработать бизнес-план, если есть уверенность, что проект жизнеспособен. Следует учесть затраты на аренду или ремонт помещений, приобретение или доставку сырья, покупку или лизинг оборудования. Рассчитать себестоимость товара, фонд заработной платы, налоги и коммунальные платежи. Разница между розничной ценой продукта и затратами на его производство определяет маржу и рентабельность предприятия.

7. Привлечь средства. Определяя источник финансирования, оценивают преимущества и недостатки разных вариантов, а также перспективы. Банковский кредит позволит сохранить компанию в собственности, а прибыль — внутри предприятия после выплаты долга.

8. Нанять консультанта с опытом работы в выбранном бизнесе. Специалист поможет подобрать подходящее для производства помещение, купить или взять в лизинг оборудование. Что же касается самого производственного процесса, то здесь, по мнению Инессы Максвелл, «советы экспертов могут оказаться полезными, но могут и нанести вред». Прежде чем доверить производство команде, владельцу бизнеса нужно пройти всю цепочку самому. 

9. Набрать персонал. Количество сотрудников, перечень специальностей и график работы зависят от выбранного направления деятельности. Часть обязанностей можно передать: подписать договоры с охранным предприятием, клининговым агентством, службой доставки.

10. Получить необходимые документы: лицензии (нужны для некоторых видов деятельности), разрешения от инстанций, сертификаты на продукцию. Запустить полноценное производство. 

11. Продвигать продукцию через средства массовой информации, на сайте компании или на страницах предприятия в социальных сетях.

Дарья Алексеева, основатель фонда по сбору и переработке одежды «Второе дыхание», спикер курса «120 секунд» от Деловой среды:

Сэкономить время на изучение тонкостей производственного бизнеса можно, если подружиться с конкурентами. Открытые к общению конкуренты расскажут, каких проверок и когда ждать, какие документы подготовить.

Прежде чем заняться бизнесом, связанным с производством, стоит учесть его особенности. К ним относятся необходимость больших денежных вложений, высокие финансовые риски и наличие специальных знаний в выбранной сфере. При правильной оценке ситуации на рынке предприниматель сможет организовать стабильно работающее предприятие, получать прибыль и создать рабочие места.

Сервис

Здесь вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую

Подать заявку

Как запустить производство товаров в Китае ᐈ Easy China Business

Как запустить производство в Китае под своим брендом без больших финансовых затрат. Сложности и тонкости организации собственного производства в Китае.

Собственное производство в КНР имеет неоспоримые преимущества в текущих реалиях постоянного демпинга и конкуренции в товарке. Ведь каждый день из Поднебесной отгружаются тонны однотипного груза, которые поступают на склады оптовиков. На рынках мы видим одни и те же товары разного качества в одной и той же упаковке.

Одни предприниматели делают продажи успешно, за счет грамотного внедрения маркетинга и наличия клиентской базы, другие же постоянно снижают цены, чтобы не остаться с неликвидным товаром. Весь этот демпинг приводит на дистанции к негативным последствиям для всех типов предпринимателей, но только не для тех, кто вовремя упаковал свой оффер и сделал его под своим брендом.

Бизнес-идеи с китайскими товарами можно реализовать прибыльно за счет организации производства товара в Китае, но для этого понадобятся определенные усилия и финансовые ресурсы.

Есть, конечно, свои подводные камни, но все проблемы могут решиться с помощью надежной компании-посредника, которая предоставляет подобные услуги.

Или, если это организация крупной партии товара от $15 тыс., то личное участие и перелет в Китай будет для вас одним из условий контроля.

Хотите создать свой товар в Китае?

Обращайтесь, мы поможем;)

Написать нам

 

Как организовать собственное производство в Китае

Не секрет, что по промышленному развитию китайцы лидируют во всем мире. Крупные международные корпорации давно перенесли производственные линии в КНР.

Почему собственное производство в Китае — это выгодно? Тут сразу несколько причин:

• низкие цены, достойное качество и высокая производительность

  Развитая инфраструктура и недорогая рабочая сила способствуют масштабному изготовлению практичных и функциональных товаров. Производительность заводов – приятный бонус для предпринимателей. Какой бы объем товара вы не заказали – он будет изготовлен в обозначенные сроки.

• безграничный ассортимент

  Со 100% вероятностью вы найдете в Китае все, что ищите, а также, массу таких товаров, о существовании которых вы даже не подозревали. Заказывайте популярные товары или выбирайте для своего бизнеса эксклюзивные новинки, которых еще нет в вашей стране.

• высокая рентабельность

  Давно в прошлом времена, когда Китай брал исключительно низкой стоимостью продукции, но даже сейчас, с маржой в 100-200%, финальная цена китайских товаров будет выгодной для покупателей.

• уникальность бренда на рынке

  Создав товары под своим логотипом, вы становитесь монополистом на рынке, и, при умелой и качественной работе со своими клиентами и целевой аудиторией можно увеличить продажи и средний чек, маржинальность товара, тем самым, выгодно отстроится от конкурентов.

 

Преимущества очевидны. Но собственное производство – это серьезней и немного страшнее, чем привычный нам сорсинг. Поэтому стоит взвесить все «за» и «против». А также понять алгоритм действий.

Как запустить производство товаров в Китае

Производить товар под личным брендом в Китае можно в двух вариантах. Давайте разберем в чем разница.

ОЕМ (Original Equipment Manufacturer) – способ изготовления продукции на территории производителя под его собственной упаковкой, логотипом, брендом.

ODM (Original Design Manufacturer) – способ изготовления продукции производителем по вашему техническому заданию, начиная с уникальной идеи будущего товара и ее дальнейшей реализации с использованием китайского производства.

Оба варианта имеют как плюсы, так и минусы:

Формат ОЕМ – это высокая скорость изготовления партии и большой ассортимент готовых товарных решений, которые возможно забрендировать под себя путем создания заявки производителю и отправки своего логотипа или макета упаковки в векторе. Но надо понимать, что если вы выбрали продукт, который поставляется и популярен в вашей стране, а вы просто нанесете на него свой логотип, тогда это не особо повлияет на его уникальность на рынке среди аналогов. В данном случае нужно улучшение товара за счет лучших характеристик, более привлекательной упаковки и т.д.

Формат ОDМ, наоборот, обеспечивает вас уникальной продукцией за счет изменения технологических характеристик продукта. Оригинальный дизайн и функционал формируют хорошую конкурентоспособность. Но себестоимость такого товара может быть выше, а сроки изготовления несколько растянутся. Будьте готовы к тому, что на согласование всех деталей и реализацию задуманного уйдет какое-то время.

Пошаговый чек-лист запуска производства товара в Китае

Определились с подходящим форматом производства? Переходим непосредственно к алгоритму действий пошагово.

 

1. Выбор товара

Для начала нужно определиться, что производить. И если на этом пункте вы впали в ступор – не страшно. Мало кто сразу находит «идеальный» продукт для реализации. Через муки выбора проходит большая часть предпринимателей.

Предлагаем несколько методов, которые помогут обозначить сферу интереса:

• внимательно осмотритесь, что вас окружает, возьмите блокнот с ручкой и записывайте все идеи, что приходят на ум, даже в бытовых мелочах можно найти свою нишу;
• составьте список потенциальных продуктов, которые подходят под ваши критерии: диапазон стоимости, возможность продавать смежные товары и т.д.;
• спросите мнение поставщика (это работает, только если поставщик надежный, а отношения с ним длительные), попросите отправить вам каталог или просто написать 10-15 товаров, которые хорошо идут;
• подсматривайте за успешными продавцами, изучайте их ассортимент и ходовые товары, по возможности присоединитесь к группе ревьюверов на Facebook или Youtube, там однозначно найдутся стоящие идеи для вашего бизнеса;
• почитайте нашу статью о том, как и где выбирать прибыльный товар или скачайте полное руководство для старта в товарном бизнесе, где вы найдете ответы на вопросы о поиске товара, о его тестировании до закупки и много полезной информации.

Определились, что будете продавать?

Теперь определите, какая конкуренция в выбранной нише. Для этого введите в строку поисковика товар, но уже со словом «купить». Выдает сотни интернет-магазинов? В таком случае начинать бизнес на этом продукте довольно рискованно (ниша либо уже занята опытными продавцами, либо товар довольно старый и не факт что получится переманить клиентов). Если результатов поиска не сильно много, а еще лучше, их нет – двигаемся дальше.

2. Поиск производителя

Перед вами стоит еще одна непростая задача. В Китае огромное количество фабрик, и еще больше перекупщиков, посредников и мошенников (несуществующие компании). Для поиска надежных партнеров потребуется внимательность и всесторонний анализ.

В вашем распоряжении несколько вариантов действий:

• 1. Искать дистанционно через интернет (на торговых площадках Alibaba, TaoBao, 1688).

  Просто, но не надежно. Производитель в большинстве случаев оказывается не представителем фабрики, а посредником — со всеми вытекающими. Отличить продавца от производителя без визита практически невозможно, даже если Вам покажут видео с фабрики в лайф режиме. Не стоит делать заказ сразу, как только нашли интересное предложение.

• 2. Углубленно искать в Китае (посещать выставки, ездить по отраслевым провинциям и т.д.).

  Этот способ эффективнее предыдущего. За несколько дней в КНР вы можете познакомиться с целым рядом производителей нужных товаров, посмотреть образцы и узнать ценовую политику. Правда, способ довольно затратный. Нужно оплатить перелет, отель и работу переводчика. Кроме того, вы же не будете проживать в Китае несколько недель, пока будет производиться Ваш товар.

• 3. Воспользоваться услугами опытной компании посредника.

  Работа студента фрилансера тут не прокатит, вам нужна компания с многолетним опытом работы в Китае. В таком вопросе, как поиск производителя и организация производства товара в Китае под ключ не стоит экономить, ведь если сам процесс производства пойдет не так, денег вам фабрика уже не вернет. Воспользуйтесь услугами профессионалов или смотрите информацию по ссылке как делаем это мы.

3. Переговоры и техническое задание

Выбрали будущего производителя, что делать дальше? Необходимо провести переговоры и заполнить бриф на производство товара.

Если вы думаете, что общение на английском языке решит все вопросы, вы ошибаетесь. Очень мало компаний в Китае имеют в штате сотрудников с свободным владением английского языка, такой штат могут себе позволить крупные бренды, которые занимаются экспортом товара в больших обьемах. Даже общаясь на китайском языке нужно полностью все обговорить и желательно закрепить все договоренности письменно.

Китайцам свойственна манера упускать детали, и эти детали очень важны для вас — цвет, количество товара в определенном цвете, размер шрифта или его угол, нанесение логотипа на нужном участке и т.д. Все эти мелкие нюансы нужно обговаривать по несколько раз.

Имейте ввиду, насколько подробно в брифе на техзадание вы укажете информацию и закрепите понимание с партнером, настолько успешным будет ваше производство товара в Китае.

4. Тестовая партия и образцы

После всех согласований и брифа, нужно сделать предоплату за тестовую партию (образцы). Также, необходимо прислать свои макеты логотипов, дизайн-макет упаковки (если его нет у производителя), инструкции на нужных Вам языках. Если необходима разработка графических материалов, то проще и дешевле будет работа с отечественными дизайнерами, не стоит доверять китайцам процессы создания креативов — у них совсем другой вкус и внимание к деталям.

Если работа в формате ОDМ производства – указывайте производителю все желаемые модернизации товара до мелочей (цветовая палитра, дополнительные кнопки, увеличенная мощность, измененные характеристики, материал детали и т.п.).

После всех уточнений фабрика производит тестовые образцы и присылает вам, или доверенному лицу в Китае, на проверку.

Будьте внимательны к проведениям платежей, особенно если Вас попросят на этапе заказа тестовой партии внести всю 100% стоимость заказа.

Всегда настаивайте на поэтапной оплате: сначала оплата за производство образцов и только после этой успешной операции заключайте договор и частично или поэтапно по мере выполнения заказа вносите оплату за весь заказ.

5. Заключение договора на создание всей партии товара

Если созданные тестовые образцы устраивают полностью, товар изготовлен точно под ваши потребности и по вашему техзаданию – заключаете договор с производителем и вносите предоплату за партию товара согласно финальной сметы.

Относительно договора постарайтесь сделать так, чтобы в спецификациях и в приложениях к договору было ваше техническое задание, описанное до мелочей со всей необходимой информацией.

Постарайтесь разделить сроки и условия оплаты поэтапно, по мере производства отдельных частей партии товара. Укажите четкие сроки, количество производимого товара, сроки и суммы предоплаты за производство.

Нелишним будет с вашей стороны и проведение юридического аудита договора, чтобы указать все моменты, которые могут защитить вас в случае непредвиденных обстоятельств со стороны производителя.

6. Инспекция товара перед упаковкой и отправкой

Чтобы не получить к себе на партию неликвидного товара, не пропускайте этап аудита качества и количества продукции, многоступенчатая проверка позволит избежать неприятностей, связанных с браком, недостачей и пересортом.

Производители могут обещать возврат и обмен, но на деле это не имеет смысла, так как обратная доставка товара с вашего города производителю в Китай будет невыгодна и никакой прибыли это вам не принесет. Все вопросы с проверкой необходимо решать в Китае до отправки.

Для этого заранее найдите фрилансера в Китае, или обратитесь за помощью к компании посреднику, которая проверит всю партию товара, надежно ее упакует и организует передачу транспортной компании для доставки.

На этом этапе крайне не советуем экономить.

7. Организация доставки товара

Существует несколько способов доставки товаров из Китая: авиа доставка, доставка железнодорожным сообщением, авто доставка, морская доставка и мультимодальная доставка. Каждый способ по-своему имеет преимущество при доставке определенного товара и зависит от страны назначения.

Если у вас нет опыта, то рекомендуем выбирать транспортную компанию, в услуги которой входит и таможенная чистка и подготовка всех необходимых документов. Иначе придется повозиться с документацией, а нюансов в этом деле не мало. Быстрее и эффективнее будет доверить дело профессионалам.

Лучше потратьте время с пользой для дальнейших продаж вашего оффера. Пока ваш товар будет в пути, сделайте посадочные страницы или запустите сайт, займитесь креативами и настройкой рекламных кампаний на свою целевую аудиторию.

Если у вас нет опыта организации производства товара в Китае, перед тем, как наладить все процессы, рекомендуем найти фирму-посредника. Это снимет все вопросы с поиском, переговорами, проверкой и таможенными декларациями и возможные риски того, что что-то пойдет не так.

Собственное производство в КНР позволит вам создать оригинальный продукт при минимальных расходах. Тонкостей в этом деле не мало, но игра стоит свеч.

Живые кейсы: как организовать собственное производство в супермаркете

Как эффективно наладить собственное производство в гипермаркете, супермаркете и магазине у дома? Благодаря чему можно снизить затраты на логистику? Сколько наименований должно быть в оптимальном ассортименте и стоит ли вкладывать большие инвестиции в оборудование?

Спикерами на мастер-классе, прошедшем в рамках встречи клуба BBCG, были представители консалтинговой компании ООО «Gourmet Consulting»: Александр Князев, директор по развитию, и Сергей Бабичев, генеральный директор компании. За их плечами достаточно солидный послужной список: успешные кейсы по внедрению и организации собственного производства в разных регионах, Князев (практикующий технолог хлебопекарного производства) создает бизнес — модели и занимается их реализацией в производстве, а Бабичев (практикующий бренд-шеф) планирует основные показатели работы отделов супермаркета.  

При разборе кейсов они опирались на примеры организации собственного производства в «Быстрономе» (гипермаркет), «SPAR» (спуермаркет) и «Милена» (магазин у дома). 

Кейс № 1. Гипермаркет «Быстроном»

«27 ноября 1999 года в Новосибирске открылся гипермаркет «Быстроном», это был новый формат для этого города. По наполнению, организации и представленному ассортименту – это был такой «мини Globus», акцент решили сделать на собственном производстве», — начал господин  Князев свое выступление.  

«Этот гипермаркет считался уникальным по ассортименту. Знаковым магазином он стал благодаря ноухау в виде свинины — гриль в кусках, ее продажи были очень большими», —  отметил Сергей Бабичев. По принципу открытой кухни предлагался большой ассортимент мясных продуктов, деликатесов, колбас, охлажденной рыбы, хлебобулочных изделий, суши, напитков и кулинарии. Большой популярностью также пользовались морсы собственного производства, в день продавалось 300-400 литровых бутылок. 

Для запуска супермаркета тогда понадобилось 900 тыс. евро и 950 квадратных метров производственной площади, а на производстве работало двадцать человек. «Основными проблемами, с которыми нам пришлось столкнуться стали: отсутствие  квалифицированного персонала, новое высокотехнологичное  оборудование, сложные технологические процессы и санкции», — сказал Александр. 

«Мы решили снизить срок окупаемости и сами инвестиции, при помощи рационального подхода к ассортименту», —  отметил Сергей. «Провели полный анализ и  выбрали те наименования, которые имеют большую маржинальность и способны обеспечить высокий товарооборот. Мы решили в будущих проектах заменить часть европейского оборудования на аналоги. Но при запуске проекта в «Быстрономе» мы успели приобрести высококачественное немецкое мясоперерабатывающее оборудование, которое работает бесперебойно и уже окупилось». «При акценте на супермаркет для скорейшего повышения товарооборота немаловажными являются коммуникации с покупателем, большие площади для выкладки этих товаров и грамотный свет», — добавил Александр.

«Для контроля всех сложных технологических процессов на всех этапах должен быть свой специалист и мастер смены. Также мы ввели систему оценки навыков контролирующего персонала». По словам спикеров, кадры в производстве – это общая проблема всех ритейлеров. В данном случае, они набрали персонал и обучали его с нуля, отдавая предпочтения учащимся в профильных учебных заведениях. Подготовку персонала начали за 4 месяца до запуска, а после кадры стажировались сразу на местах. 

Сергей Бабичев добавил: «После введения эмбарго, мы переделали 30% ассортимента, потому что крайне зависимы от импортного сырья. То, что можно было заменить на аналоги, мы сделали, а вот от некоторых наименований пришлось отказаться».  

«В итоге мы получили квалифицированный персонал, уникальный ассортимент и высокую лояльность покупателей, а в декабре минувшего года план был перевыполнен на 40%», — подытожил Александр.

Кейс № 2. Супермаркет «SPAR»

Эта сеть рассчитана на сегмент средний и средний плюс, в России эта сеть считается одной из лучших среди супермаркетов. «Какое-то время мы возглавляли собственное производство там. Одни из главных требований было – разнообразие продукции и свежесть. И нашей задачей было создать уникальное предложение. Вся продукция готовилась сразу в супермаркете, по принципу «здесь и сейчас». В отличие от других супермаркетов тут был кондитерский цех полного цикла и покупателю предлагались торты, также акцент больше делали на фреши, нежели на морсы».  

«Когда мы вводили пиццу и суши, покупатель был еще не готов, мы опережали своих конкурентов и клиентов. Тогда для привлечения покупателя мы почти год проводили акции, промо-активности и дегустации, в то время как на запуск линейки потребовалось только 8 месяцев. И если вначале процент списания был равен 100, позднее он сокращался», — отметил Сергей. По его словам, следует присмотреться к ситуации с общепитом, если в городе довольно распространены пиццерии и суши-бары, то покупатель охотнее отзовется на покупки суши и пиццы в супермаркете. 

Для производства мясных изделий и салатов были выделены отдельные площадки, с которых готовый товар развозился по всей сети. В то время как кондитерские изделия изготавливались в самом крупном супермаркете.

«В компании “SPAR” был полностью введен отдел обучения персонала, проводились мастер-классы, учились все: от менеджера до линейного работника. А для мотивации сотрудников проводился конкурс «Лучший по профессии» с ценными призами. Также для привлечения покупателей стали проводить еще кулинарные шоу», — рассказал Александр Князев

В итоге им удалось добиться узнаваемости ассортимента, эффективно использовать площади и стать лидерами в собственном производстве.

Кейс № 3. Магазин у дома «Милена»

«В этой сети также делали акцент на свежие продукты, площадь была небольшая – 400-500 квадратных метров. Поэтому мы решили централизовать производство и ввести единые стандарты. Прямо на месте готовятся только гриль и пицца, а все остальное поставляется из других площадок. В такой ситуации расходы на логистику возрастают, и это была одна из основных проблем, также были трудности с подбором персонала и слабая организация системы заказов», — начал свою презентацию Александр. 

«Мы сразу ввели стандарт обучения и стали повышать квалификацию персонала сразу на местах, на данный момент проблема с кадрами почти полностью решена. Для минимизации расходов по логистике, мы ввели систему заказов «сегодня на послезавтра», — добавил Сергей. «Также внедрили технологию вакуумной упаковки, что позволило доставлять заказы без «довоза», а срок реализации товара увеличился. Оптимизация все процессов позволила организовывать поставки только раз в день и рационализировать заказы. Тогда исчезли дедлайны на производстве, и все работали в плановом режиме», — продолжил делиться опытом господин Князев.

Была разработана новая ассортиментная матрица с экспозицией продуктов с акцентом на товары собственного производства. Контроль за магазинами производился посредством фотоотчетов. С помощью дизайнеров были налажены эффективные графические коммуникации с клиентами, вся свежая продукция была выделена особым образом. 

В итоге проведенной работы удалось увеличить товарообот и увеличить продажи за счет новых категорий, при этом сократив расходы.

«Самое главное при налаживании собственного производства необходимо закупать хорошее оборудование и эффективно обучать персонал. Также для повышения товарооборота необходимо качественно наладить коммуникации с потребителем», — резюмировали спикеры. 

Мастер-класс прослушала Арайлым Шарипова

10 способов улучшить и оптимизировать производственные процессы

Оптимизация производственных процессов жизненно важна для успеха производственных компаний. Тем не менее во многих организациях еще есть много возможностей для совершенствования.

В этой статье вы найдете советы, стратегии и тактики по оптимизации ваших производственных процессов.

 

Но зачем вообще улучшать свои производственные процессы?

Прежде чем мы начнем обсуждать, как улучшить производственные процессы, давайте подробнее рассмотрим, почему так важно оптимизировать эти процессы в первую очередь:

• Непрерывное совершенствование устраняет неэффективные способы работы для достижения более высокой производительности как на индивидуальном, так и на организационном уровне. Регулярно и тщательно анализируя свои процессы, вы научитесь быстрее выявлять и устранять узкие места, прогнозировать будущие проблемы и соответствующим образом оптимизировать рабочие процессы.
• Более того, вы сможете быстрее вывести на рынок свою продукцию !
• И это может даже помочь вам улучшить качество продукции . Тщательное тестирование также оказывает влияние на другие ключевые характеристики продукта, такие как производительность, срок службы, удобство использования и безопасность.
• Добавьте все эти преимущества вместе, и, скорее всего, вы также достигнете более высокого уровня удовлетворенности и лояльности клиентов , оборота и прибыльности. Ведь довольные клиенты совершают больше повторных покупок!
• И наоборот, неэффективные производственные процессы наносят ущерб  моральному духу сотрудников , потому что нет ничего более разочаровывающего и деморализующего, чем то, что ваша тяжелая работа сводится на нет из-за неуклюжих, неэффективных рабочих процессов.
• Когда вы улучшаете свои производственные процессы и внедряете рабочие стандарты и рабочие процедуры выше среднего, вы часто получаете конкурентное преимущество и помогаете своей организации выделиться из толпы.

 

10 советов по улучшению производственных процессов

Вы можете оптимизировать свои производственные процессы одним из нескольких способов. Воспользуйтесь следующими советами и рекомендациями!

 

1. Проанализируйте текущие рабочие процессы

Вы можете добраться из А в Б только в том случае, если знаете, где находится А. Внимательно посмотрите на свои рабочие процессы с трех точек зрения.

1. Персонал – Нужные люди с нужными навыками в нужном месте в нужное время? Четко ли вы определили SMART-цели для своих производственных процессов? Являются ли они конкретными, измеримыми, назначаемыми, реалистичными, привязанными ко времени?
2. Процессы – Когда вы в последний раз составляли карту и оценивали свои процессы? Где узкие места и препятствия?
3. Инструменты и технологии – Все ваши машины и оборудование в хорошем состоянии? Используете ли вы наиболее подходящую технологию для удовлетворения критически важных бизнес-требований? И насколько легко вы можете изменить свои производственные процессы?

 

2. Модернизируйте свои процессы и технологии

После того, как вы составили карту текущих рабочих процессов, пришло время определить, следует ли вам модернизировать или улучшать свои процессы и технологии. Можете ли вы автоматизировать определенные процессы? Могли бы вы использовать новое программное обеспечение для улучшения планирования, управления запасами или мониторинга? Не могли бы вы заменить или модернизировать свое оборудование и технику?

Если вы подумываете о внедрении новых технологий или оборудования, не забудьте тщательно изучить «общую стоимость владения» (TCO)  — действительно ли изменение уменьшит вашу TCO?

 

3. Уделите особое внимание плановому техническому обслуживанию

Одной из основных причин неудовлетворительного выполнения производственных процессов является отсутствие планового технического обслуживания. Пренебрежение техническим обслуживанием опасно для вашего бизнеса, поскольку ремонт сломанного или изношенного оборудования обходится гораздо дороже, чем кратковременная остановка производства для проведения технического обслуживания.

Вы можете усилить свою программу планового технического обслуживания, приняв меры, перечисленные ниже:

• Хорошо обучите всех своих операторов и техников, чтобы они могли быстро и эффективно реагировать при возникновении проблемы.
• Установите фиксированные даты и время через равные промежутки времени для запланированного обслуживания.
• Наблюдайте и внимательно слушайте персонал цеха, чтобы определить наилучшее время для планирования планового обслуживания – их практический, ежедневный опыт неоценим в этом отношении.
• Не откладывайте техническое обслуживание слишком надолго – чем дольше вы ждете, тем хуже становятся любые скрытые проблемы.

Совет:

Прочтите нашу статью «Итак, что такое TPM?» — о Total Productive Maintenance и о том, как он может помочь вашей организации.

 

4. Обучите персонал

При оптимизации производственных процессов не забывайте повышать квалификацию персонала. Чем лучше они могут эксплуатировать и обслуживать ваши машины и оборудование, тем меньше вероятность того, что производство внезапно остановится.

Предложите своему персоналу возможность освоить новые навыки и запланировать учебные занятия каждый раз, когда вы устанавливаете новое оборудование. Внимательно следите за необходимостью курсов повышения квалификации или переподготовки.

 

5. Содержите свое рабочее место в чистоте и порядке

Чистота и порядок на рабочем месте является важным условием для оптимальных производственных процессов. Приведите в порядок весь беспорядок, а также любые запасные части и неиспользованные инструменты, которые вы оставили лежать без дела. Располагайте рабочие станции максимально эффективно, чтобы инструменты было легко найти и они всегда были под рукой. Старайтесь максимально сократить расстояние между оборудованием и основными инструментами.

 

6. Держите хорошие запасы

Речь идет о поиске баланса между слишком малым и слишком большим запасом! Убедитесь, что вы точно знаете, что у вас есть в наличии и где это находится. Но каково решение? Используйте современное программное обеспечение, которое отслеживает уровни запасов, прогнозирует потребности в материалах и автоматически уведомляет вас, когда у вас слишком много или слишком мало.

Стратегии оптимизации ваших производственных процессов

Вы можете выбрать одну из нескольких стратегий, чтобы улучшить свои производственные процессы. Мы обсудим четыре таких стратегии: постоянное совершенствование, поддержка производительности, планирование рабочей силы и обучение в отрасли.

 

7. Непрерывное улучшение

Непрерывное улучшение, также известное как Кайдзен, является одним из столпов метода бережливого производства. Она направлена ​​на повышение производительности, качества, затрат и сроков выполнения работ постепенно и итеративно , а не на однократное крупномасштабное преобразование.

Более того, постоянное совершенствование подразумевает, что процессы оптимизации никогда не заканчиваются, и эти повторяющиеся изменения и улучшения зависят от самих сотрудников.

Вот почему так важно проводить обучение и инструктаж, например, в форме обучения на рабочем месте.

Непрерывное улучшение включает три основных этапа:

1. Сбор предложений  – выявление и обобщение проблем
2. Реализовать предложения  –  решить указанные выше проблемы, используя собранные предложения
3. Мониторинг и обучение  – оценка эффективности улучшений
   (Это также позволяет вам определить, какие предложения по улучшению работы и прогрессируют ли команды с разной скоростью или в разной степени.)

 

8. Поддержка производительности

Поддержка производительности – это метод улучшения производственных процессов, основанный на практическом обучении . Это включает в себя создание «моментов обучения», адаптированных к практическим требованиям персонала в цехе.

Поддержка производительности включает пять моментов необходимости :

1. Новый  – необходимость узнать что-то новое или приобрести новые навыки
2. Подробнее  – необходимость узнать больше о конкретной теме или способе работы
3. Практика  – необходимость применения определенной информации, навыков или процедур на практике
4. Изменение  – необходимость быть в курсе изменений
5. Решение  – необходимость преодолевать и решать проблемы

 

9. Планирование рабочей силы

Планирование рабочей силы согласовывает приоритеты и требования организации с потребностями доступного персонала. В первую очередь это относится к таким факторам, как:

• объем – много ли у вас сейчас вакансий?
• смесь — есть ли у вас набор навыков, которые вам понадобятся сегодня и завтра?
• стоит — есть ли у вас разумный баланс между затратами на рабочую силу и требованиями вашей организации?
• Гибкость – Достаточно ли гибки ваши сотрудники, чтобы реагировать на меняющиеся рыночные условия?

Планирование рабочей силы упрощает оптимизацию операционных расходов, позволяет лучше контролировать текучесть кадров, выявляет потенциал

пробелы в навыках и поможет вам установить правильные программы обучения и образования.

 

10. Промышленное обучение

Промышленное обучение (TWI) зародилось в США в Военном министерстве США в рамках военных действий (1940-45). Его цель состояла в том, чтобы обеспечить предоставление услуг секторам промышленности, жизненно важным для военных действий, которые потеряли персонал в вооруженных силах. Из-за войны ощущалась острая нехватка квалифицированных кадров, и возникла острая потребность в быстром и доступном обучении новых кадров.

Программа TWI имела огромный успех и после войны распространилась по всему миру, помогая многим организациям, стремящимся оптимизировать свои производственные процессы.

Метод TWI стандартизирует рабочие процессы в рамках, состоящих из четырех модулей: должностные инструкции, рабочие методы, трудовые отношения и разработка программ. Это позволяет новым сотрудникам быстрее приступить к работе. Более того, TWI также дает вам более полное представление об улучшениях, связанных с эксплуатацией и процессами.

 

Дополнительный совет – используйте программное обеспечение для управления навыками, чтобы быстрее найти подходящую замену!

Программное обеспечение AG5 идеально подходит для экономии времени и денег при совершенствовании производственных процессов, поскольку вы сразу видите, кто что может, а кто нет. Это означает, что вы можете быть уверены, что у вас всегда будут нужные люди в нужном месте и что вы сможете быстро и легко организовать замену персонала .

Помимо возможности получать информацию, связанную со знаниями и навыками, с помощью нескольких щелчков мыши, вы сможете удаленно редактировать и обновлять эту централизованно хранящуюся информацию — в любое время, в любом месте и в любом месте.

Посмотрите наше поясняющее видео, чтобы узнать, как это работает…

Загрузите наш бесплатный шаблон Excel, чтобы разобраться с управлением навыками уже сегодня.

Электронные таблицы — отличное начало, но вскоре они становятся очень сложными и подверженными ошибкам, поэтому мы рекомендуем альтернативу на более длительный срок. Программное обеспечение AG5 является именно такой альтернативой.

Узнайте, как работает программное обеспечение AG5 для управления навыками, или запланируйте индивидуальную демонстрацию.

 

Оптимизируем!

Вы обнаружите, что существует множество методов и стратегий, доступных для оптимизации ваших производственных процессов с точки зрения того, как вы структурируете сами процессы, обучаете свой персонал и обслуживаете свои машины и оборудование. Выберите лучшую методологию для своей организации и запустите производственные процессы на полную катушку!

И не забудьте! Прочтите нашу статью «Итак, что такое TPM?» — о Total Productive Maintenance и о том, как он может помочь вашей организации.

---

12.05.2020
Автор: Нильс.

---

Поделиться сейчас на

Как начать производственный бизнес за 7 шагов

Перейти к содержимому

Незнание того, как начать производственный бизнес, может быть единственным, что стоит между вами и карьерой вашей мечты. У вас есть идея, план, мечта, но вы не знаете, с чего начать?

Я думаю, что каждый предприниматель когда-либо сталкивался с одним и тем же препятствием, и большинство успешных владельцев бизнеса посоветуют вам «просто начать… просто прыгнуть обеими ногами и дерзать». С учетом сказанного, это все еще вопрос , где для начала.

Вот почему мы составили это руководство — чтобы помочь вам начать работу шаг за шагом.

Если у вас есть идея об улучшенной мышеловке, новом органическом креме для лица или линейке экологически чистых продуктов из бамбука, эта статья шаг за шагом проведет вас через основы того, как начать производственный бизнес.

Содержание

• Как начать производственный бизнес за 7 шагов
• 1. Исследование рынка
• 2. Определите свою нишу и бизнес-идею
• 3. Выберите имя и создайте логотип
• 4. Напишите бизнес-план
• 5. Финансируйте свой производственный бизнес
• 6. Начать изготовление продукта
• 7. Продвигайте свой производственный бизнес
• Заключение
Как начать производственный бизнес за 7 шагов

Да, запуск производственного бизнеса можно свести к семи шагам. Конечно, вы захотите погрузиться глубже и узнать больше, но это отличное место для начала.

1. Исследование рынка

Чтобы начать производственный бизнес, нужно знать, что нужно рынку и как вы можете это обеспечить. И каждая успешная производственная компания должна начинать с изучения рынка. Это когда вы начинаете узнавать о производственном секторе и отрасли в целом.

Если вы еще не знаете, что будете делать, но у вас есть интересы, т.е. вы хотите сделать что-то связанное с каякингом, но пока не знаете что, или вы хотите работать с деревом, но вы не уверены, что хотите сделать, именно здесь вы будете проводить большую часть своего времени в процессе.

На этом этапе вам нужно найти пробелы на рынке. Это означает недостающий продукт или услугу, в которой у клиентов есть явная потребность, которую вы могли бы или можете предоставить. Иногда это даже означает продукт, который они еще не знают, что им нужен, но он им понадобится, когда они его увидят — подумайте о любом изобретении, когда-либо.

Вы также узнаете, как работают различные производственные компании. Где и как они рекламируют и продают свой бизнес. Проблемы или неудачи, с которыми они столкнулись (и, возможно, как их избежать). И, вероятно, вы найдете много другой информации — ожидаемой или нет — которой другие производители делятся через свои каналы онлайн-маркетинга.

2. Определите свою нишу и бизнес-идею

Ниша – это категория или отрасль, в которой вы будете работать. 

На первом этапе вы должны были понять, что собираетесь делать. И, надеюсь, теперь вы знаете, в какую нишу попадет ваш продукт. Например, изготовление и продажа весла для каяков приведет вас в нишу каякинга. И ваша бизнес-идея заключается в том, что вы будете производить и продавать весла для каяков.

На этом этапе вы определите несколько вещей:

• Что вы делаете
• Для кого ты это делаешь
• Почему они должны выбрать ваш продукт
• Где вы производите и продаете свои товары

Если вы создаете продукт, который уже существует на рынке, самое время выяснить, что делает ваш продукт особенным. Это дешевле? У него больше возможностей? Он более качественный? Представляет ли он новое решение для старого продукта?

Какой производственный бизнес лучше всего начать?

Лучший производственный бизнес характеризуется большим спросом, низкой начальной стоимостью и хорошей маржой. Обычно это относится к потребительским товарам.

Некоторые примеры: бытовая техника, посуда, чехлы для телефонов, одежда и косметика. В любой из этих ниш у вас уже есть огромная клиентская база. Вам просто нужен способ выделиться среди конкурентов.

Какой производственный бизнес наиболее прибыльный?

Прибыльность связана с двумя факторами: разница между тем, что вам стоит сделать, и тем, что вы можете продать, и сколько людей хотят купить ваш товар.

Если вы нарисуете диаграмму Венна для этих двух факторов, средняя часть — это то, что вам нужно. Глядя на крупнейших производителей в США, вы обнаружите, что производится много одежды, бытовой техники, мебели и натуральных продуктов.

Эти предметы обычно имеют большие возможности для получения прибыли и большой рынок.

3. Выберите имя и создайте логотип

Теперь пришло время узаконить свой бизнес. Когда дело доходит до брендинга производителя, ваше имя и ваш логотип будут частью того, что вас определяет. В мире бизнеса ваше имя и логотип вместе превращают предприятие вашей мечты в «настоящий бизнес» — это подтверждает вашу подлинность.

Ваше имя должно быть легко произносимым и легко читаемым. Ваш логотип должен выделяться простотой и, возможно, креативностью. Ваш логотип и название не обязательно должны иметь прямое отношение к вашему бизнесу, но они будут лучше работать на узнаваемость бренда.

4. Написать бизнес-план

Если вы хотите перейти к следующим шагам, как начать производственный бизнес, вам нужен бизнес-план. По сути, это говорит людям, что вы собираетесь делать и как. И это включает в себя хороший объем информации.

Если это ваш первый бизнес-план, вам может помочь это руководство по составлению бизнес-плана.

5. Финансируйте свой производственный бизнес

Вы почти готовы к работе, вам просто чего-то не хватает: денег. В мире производства вы никуда не денетесь без финансирования. Даже если ваши товары недороги и не требуют больших денег для начала, вам все равно нужно финансирование, чтобы начать работу.

В вашем бизнес-плане вы должны примерно определить, сколько денег вам нужно, чтобы открыть свою производственную компанию. К счастью, есть много способов получить финансирование для вашего бизнеса — сбережения, семья или друзья, банк или даже краудфандинг.

Сколько стоит открыть производственную компанию?

Получение денег для финансирования вашего производственного бизнеса имеет множество вариантов. Затраты зависят от вашего рынка, продукта и масштаба, с которым вы хотите начать работу.

Если вы собираетесь производить свечи, вы можете начать небольшое производство всего за несколько сотен долларов. Если вы занимаетесь изготовлением мебели на заказ, оборудование может стоить сотни тысяч долларов.

Если вы не уверены, вам нужно провести дополнительное исследование и отшлифовать свой бизнес-план. Может быть, даже обратиться к предприятиям, которые делают то же самое, что и вы, и спросить их.

6. Начать изготовление продукта

Здесь резина встречается с дорогой. На этом шаге вы начнете свою операцию.

То, что входит в этот шаг, сильно различается от одной компании к другой, поэтому мы не можем сказать вам, как это сделать, просто чтобы начать это делать. Сделайте прыжок и учитесь, как вы идете.

7. Маркетинг вашего производственного бизнеса

Чтобы повысить спрос, вы можете продавать свою производственную компанию. И, благодаря Интернету, у вас есть несколько вариантов сделать это.

Создание надежного производственного веб-сайта

Как можно раньше вы должны создать производственный веб-сайт. Этот веб-сайт создаст шумиху вокруг вашей компании и расскажет миру о том, что вы можете предложить. Не знаете, с чего начать? Используйте этот бесплатный инструмент для создания веб-сайтов, который сделает большую часть работы за вас.

Не забудьте создать аккаунты в социальных сетях для своего бизнеса. Маркетинг в социальных сетях для производителей — это бесплатный способ связаться с нужными людьми. Все подписчики, которых вы получаете, могут рассматриваться как лиды и потенциальные клиенты.

Использовать электронный маркетинг

Другой формой интернет-маркетинга является электронный маркетинг для производителей. Вы можете развернуть кампании по электронной почте для людей, которые зарегистрировались на вашем сайте. Имея один из самых высоких показателей рентабельности инвестиций (ROI) в маркетинге, хорошая маркетинговая кампания по электронной почте может привести к большому количеству сделок.

Узнайте больше о поисковой оптимизации

Всякий раз, когда вы создаете контент, вы должны использовать методы поисковой оптимизации (SEO). Хотя может потребоваться немного времени и усилий, чтобы научиться эффективно внедрять SEO для производства в свои маркетинговые усилия, методы SEO могут привести к большему количеству подписчиков и клиентов, и это еще один бесплатный вариант.

Поговорите с людьми из вашей отрасли

В вашей отрасли люди будут знать людей, которые заинтересованы в вашем продукте. Это особенно верно в более нишевых категориях, где следующее не так велико.

Просто рассказывая людям о своем бизнесе, вы можете распространить информацию среди потенциальных клиентов.

Заключение

К этому моменту вы должны знать основы того, как начать производственный бизнес. Чтобы получить дополнительную информацию о том, как продвигать свой новый бизнес, вы можете просмотреть это пошаговое руководство по маркетингу для производственных предприятий. Это более подробно, чем было описано в этом руководстве. Кроме того, свяжитесь с Constant Contact, чтобы получить консультанта по маркетингу, который поможет вам во время вашего путешествия.

Бесплатная регистрация

Коннор Бенедикт

Коннор Бенедикт днем ​​работает инженером-механиком, а ночью пишет. Он имеет степень бакалавра британских и средних предприятий в рамках одной из 50 лучших программ страны и работал в компаниях из списка Fortune 50 в качестве инженера-механика и руководителя проекта. Его профессиональная карьера инженера напрямую влияет на его писательский стиль. Он краток, он делает вещи простыми для понимания, у него отличные исследовательские навыки и сильный технический опыт.

Ривер Карти

Ривер Карти — разработчик контента в Constant Contact. Специализируясь на интернет-маркетинге, она любит трудности и награды, помогая малым предприятиям и некоммерческим организациям максимизировать свои маркетинговые усилия. Когда она не работает над новой маркетинговой кампанией, вы можете найти ее на улице фотографирующей или свернувшейся калачиком у теплого огня и пишущей.

7 вещей, которые вам нужны, чтобы начать свою собственную компанию по производству видео

Изображение на обложке через

Никогда не было лучшего времени, чтобы начать свою собственную компанию по производству видео. Состояние отрасли уже более десяти лет находится в состоянии полномасштабной революции, и производство видео продолжает находить новые возможности.

Независимо от того, начинаете ли вы с малого и хотите снимать сольные или самодельные проекты, или у вас уже есть видение компании и несколько партнеров или сотрудников, вот семь основных соображений, которые вам необходимо решить, чтобы начать собственное видеопроизводство. компания работает.

---

1. Название и ООО

Хотя это не должно быть первым шагом, который вы делаете (вы всегда можете подготовиться, найти клиентов и начать работать в качестве индивидуального фрилансера), остановившись на названии компании и подаче заявки. документы ООО должны быть вашим первым официальным деловым актом. Выбор имени может быть забавным, но это может быть больше работы, чем вы думаете. Вам нужно будет найти что-то умное, что отражает вас, но оно также должно быть уникальным и не должно посягать на имя какой-либо другой компании.

Вот хороший ресурс для поиска доступности; возможно, вам также придется искать в отдельных штатах или странах. Чтобы подать заявку на ООО, вам необходимо зарегистрировать и зарегистрировать свой бизнес в местном правительстве штата. Это очень важно, так как в конечном итоге защитит вас в случае ущерба или долга (но не может уберечь вас от плохих деловых решений). Вам также следует рассмотреть возможность открытия банковского счета и страховки на имя вашего нового бизнеса.

---

2. Веб-сайт

Изображение предоставлено SFIO CRACHO.

Вам понадобится веб-сайт для вашей компании. Веб-сайты видеопроизводства различаются по размеру и специализации, но наличие хотя бы простого и информативного места для обмена контактной информацией о работе вашей компании является обязательным. Оттуда вы можете создавать всевозможные страницы, охватывающие все, от цен до ведения блога.

Приступить к работе довольно быстро, просто и дешево, особенно с шаблонами, доступными от крупных хостинговых компаний, таких как Wix или Squarespace. Вы также можете использовать социальные видеоканалы, такие как Vimeo или YouTube, в качестве де-факто веб-сайтов при запуске. Даже сильная страница Facebook может помочь направить запросы и потенциальных клиентов на ваш путь.

---

3. Соответствующая работа

На своем веб-сайте, странице в социальной сети или лично вы захотите продвигать свою работу как пример возможностей вашей производственной компании. Если вы только начинаете, вы всегда можете использовать старое видео, которое вы уже сняли, или вы можете пойти и создать новое демонстрационное видео. В идеале, как только вы получите клиента и выполните работу, эта работа станет одним из лучших примеров вашего продвижения вперед.

---

4. Найдите ресурс для аренды

Изображение на сайте Parachut.co.

Хотя многие скажут, что это абсолютная необходимость, на самом деле вполне возможно создать компанию по производству видео, прежде чем у вас будет собственная камера. Модель аренды камеры по проектам — отличный способ начать бизнес, если вы хотите сэкономить наличные деньги в начале. Если в вашем районе нет обычных домов для аренды, вы всегда можете рассмотреть некоторые онлайн-платформы по аренде, такие как LensRentals, BorrowLenses, ShareGrid или один из этих ресурсов.

---

5. Хорошая базовая камера

При этом, если вы готовы инвестировать и постоянно снимаете, сейчас самое подходящее время для покупки камеры. Мало того, что революция беззеркальных камер накаляется, но и цены на камеры, которые совсем недавно уступали более новым моделям или обновлениям, падают до очень разумного уровня. Вот несколько отличных ресурсов, на которые стоит обратить внимание в качестве стартовой инвестиции:

• Лучшие беззеркальные камеры для кинематографистов и видеооператоров
• Вы можете собрать кинокамеру 4K менее чем за 1500 долларов
• 6 лучших кинокамер стоимостью менее 1000 долларов

---

6. Настройка звука и освещения

Как и в предыдущем совете по камере, не всегда необходимо вкладывать значительные средства в аудио, освещение и другое оборудование для видеопроизводства. Пока вы не докажете, что вам нужно покупать, а не арендовать дополнительное оборудование, аренда может быть отличным способом оставаться в рамках вашего бюджета, даже упрощая выставление счетов, перекладывая расходы на аренду непосредственно на ваших клиентов.

Но всегда есть отличные варианты, когда вы готовы инвестировать. Звук довольно прост, так как вам понадобится хорошее сочетание микрофонов (пушка, лацканы и т. д.) и аудиомагнитофонов. Однако освещение может быть более открытым, поэтому вы можете смешивать и сочетать наборы и даже использовать DIY и другие творческие варианты.

---

7. Друзья и ресурсы

Работая как фрилансером, так и штатом в небольшой компании по производству видео, я могу сказать вам, что мышление между ними не сильно отличается. Когда вы начинаете в одиночку, вы должны думать о том, чего вы можете достичь самостоятельно, а не о том, что может добавить (и стоить) другой человек. Как только вы окажетесь в команде, работающей на полную ставку, игра превратится в поиск наилучших способов максимизировать время и усилия каждого.